1,25 cma Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 6, Nomor 3, Mei – Juni 2024 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v6i3.8669

## PENINGKATAN KEPUASAN KERJA APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) BAGIAN PRASARANA DAN PENYULUHAN PERTANIAN BERBASIS BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA INTANSI XYZ
Indra Anggara 1 , Aam Rachmat Mulyana 2
Universitas Jenderal Achmad Yani 1,2
indraanggara_20p081@mn.unjani.acc.id 1

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk memahami hubungan antara budaya organisasi dan gaya kepemimpinan  transformasional  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Aparatur  Sipil Negara  (ASN)  di  bagian  prasarana  dan  penyuluhan  pertanian  pada  instansi  XYZ. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif  dengan  teknik  penentuan  sampel menggunakan  seluruh  populasi  sebagai  sampel.  Data  dikumpulkan  melalui  kuesioner dan wawancara, kemudian dianalisis menggunakan teknik deskriptif dan asosiatif serta analisis  regresi  berganda  dengan  memanfaatkan  program  SPSS  versi  25.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  parsial,  budaya  organisasi  dan  gaya kepemimpinan transformasional  berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai.  Secara simultan, kedua variabel tersebut juga berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai di bagian  prasarana  dan  penyuluh  pertanian  pada  instansi  XYZ.  Simpulan,  bahwa pentingnya  budaya  organisasi  yang  baik  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  ASN,  khususnya  di  lingkungan  prasarana  dan penyuluhan pertanian.
Kata  Kunci : Aparatur  Sipil  Negara  (ASN),  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja

## ABSTRACK
This  research  aims  to  understand  the  relationship  between  organizational  culture  and transformational  leadership  style  on  job  satisfaction  of  State  Civil  Service  (ASN) employees  in  the agricultural infrastructure and extension section at  XYZ agency. The research  method  used  is  quantitative  with  a  sampling  technique  using  the  entire population as a sample. Data was collected through questionnaires and interviews, then analyzed  using  descriptive  and  associative  techniques  as  well  as  multiple  regression analysis using the SPSS version 25 program. The research results showed that partially, organizational  culture  and  transformational  leadership  style  had  an  influence  on employee  job  satisfaction.  Simultaneously,  these  two  variables  also  influence  the  job satisfaction of employees in the agricultural infrastructure and extension department at XYZ agency. The conclusion is that the importance of good organizational culture and transformational  leadership  style  in  increasing  ASN  job  satisfaction,  especially  in  the agricultural infrastructure and extension environment.
Keywords: State  Civil  Servants  (ASN),  Organizational  Culture,  Transformational Leadership Style, Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Pada tahun 2045, Indonesia diharapkan akan mengalami bonus demografi karena mayoritas  dari  struktur  populasi  adalah  generasi  muda  yang  memiliki  potensi  besar dalam  membangun  dan  mengembangkan  negara  ini.  Sejalan  dengan  itu  seratus  tahun Indonesia  merdeka  pada  tahun  2045  Indonesia  menargetkan  menjadi  lumbung  pangan dunia dan pada saat ini sudah swasembada pangan (Sulaiman et al. 2017). Badan Pusat Statistik  (BPS)  mencatat,  andil  pemuda  usia  16-30  tahun  yang  terlibat  dalam  sektor pertanian  menurun  dari  20,79  %  menjadi  18%  pada  tahun  2022.  Saat  ini,  mayoritas (71%)  petani  indonesia  berada  dalam  rentang  usia  45  tahun  ke  atas,  sementara  hanya 29%  yang  berusia  di  bawah  45  tahun.  Kemajuan  sektor  pertanian  bukan  hanya dipengaruhi oleh keadaan sumber daya pertanian, tetapi juga oleh kualitas sumber daya manusia  yang  menjadi  faktor  penting  dalam  keberhasilan  pembangunan  sektor pertanian.  Peningkatan  pengetahuan  sumber  daya  manusia  di  sektor  pertanian seharusnya didorong melalui program penyuluhan yang disampaikan oleh ahli pertanian (Tuti Supatminingsih 2022).
Hasil  prasurvei  kepuasan  kerja  pada  Intansi  XYZ  menunjukan  ketidaksusuaian dengan harapan karena masih banyak pegawai yang cenderung untuk menjawab “tidak” yang  mengindikasikan  bahwa  pegawai  belum  merasa  puas  dalam  bekerja.  Semakin sejalan  antara  berbagai  aspek  pekerjaan  dengan  prefensi  individu,  semakin  tinggi tingkat  kepuasan  yang  diraih  begitu  juga  sebaliknya.    (Melani  dan  Suhaji  2012). Budaya  organisasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruh  kepuasan  kerja pegawai. Budaya organisasi merujuk pada seperangkat nilai, norma, dan tindakan yang memisahkan satu organisasi dari yang lain. Ketika budaya tersebut diterima dengan baik oleh seluruh anggota, hal ini dapat berkontribusi pada terciptanya kepuasan kerja yang positif.  Berdasarkan  hasil  obsevasi  bahwa  nilai  budaya  organisasi  pada  intansi  XYZ masih belum sepenuhnya terimplementasi dengan baik saat bekerja hal ini dikarenakan pegawai belum dapat memberikan ide, pendapat, dan masukan untuk kemajuan Intansi XYZ  dan  beberapa  pegawai  lebih  cenderung  pasif  dalam  menyumbangkan  ide  dan gagasan  mereka.  Kepuasan  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  pentingnya  gaya kepemimpinan  sebagai  salah  satu  faktor  (Muhammad,  Djudi,  dan  Mayowan  2016). Kepentingan  peran  kepemimpinan  dalam  suatu  entitas  organisasi  sangat  krusial  untuk kesuksesan  perusahaan,  menjadikan  gaya  kepemimpinan  sebagai  salah  satu  elemen yang berpengaruh terhadap tingkat kepuasan kerja pegawai. (Isrokin dan Adriani 2022).
Berdasarkan hasil prasurvei gaya kepemimpinan transformasional paling dominan diterapkan oleh pemimpin bagian prasarana dan penyuluhan pertanian pada intansi XYZ dengan  nilai  rata-rata  sebesar  24  dan  merupakan  nilai  terbesar  dibandingkan  gaya kepemimpinan  transaksional  dan passive-avoidant. Dengan  demikian,  untuk memperbaiki  tingkat  kepuasan  kerja  pegawai,  salah  satu  yang  perlu  membutuhkan perhatian  adalah  gaya  kepemimpinan  transformsional  yang  diterapkan  oleh  pimpinan bagian Prasarana dan Penyuluhan Pertanian pada Intansi XYZ. Menurut pernyatan salah satu  pegawai  kepemimpinan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  belum  konsisten memotivasi dan mengembangkan potensi bawahanya secara maksimal.

## KAJIAN TEORI Budaya Organisasi
Budaya organisasi meliputi nilai-nilai yang dianut, diikuti, dan diimplementasikan oleh  seluruh  individu  yang  bekerja  di  dalamnya.  Karena  itu  sebuah  organisasi  harus menciptakan budaya yang positif, yang diharapkan dapat mendorong anggota organisasi
untuk meningkatkan kinerja mereka. Menurut (Mangkunegara 2021) Budaya organisasi adalah  seperangkat  asumsi  atau  sistem  kepercayaan,  nilai,  dan  norma  yang dikembangkan dalam organisasi yang digunakan sebagai panduan perilaku bagi anggota untuk mengatasi masalah penyesuaian eksternal dan internal. Fungsi budaya organisasi Menurut  (Sutrisno,  2021) terdapat  empat  fungsi  budaya  organisasi,  (1)  Menetapkan peran yang membedakan satu entitas organisasi dari yang lain. Setiap individu memiliki peran  yang unik, oleh karena itu, diperlukan fondasi  budaya  yang kokoh.   (2)  Dengan membangun  budaya  organisasi  yang  solid,  akan  tercipta  identitas  khas  bagi  anggota organisasi  yang  membuat  mereka  merasa  sebagai  bagian  dari  sebuah  entitas  unik.  (3) Prioritaskan  tujuan  bersama  di  atas  kepentingan  individu  (4)  Menjaga  stabilitas organisasi dengan memastikan keselarasan dalam pemahaman tentang budaya di antara anggota yang terlibat dalam organisasi.

## Gaya Kepemimpinan Transformasional
Teori  menurut  (Sopiah  &  Etta,  2022)  Gaya  kepemimpinan  transformasional adalah  seorang  pemimpin  yang  dapat  menuangkan  perhatianya  terhadap  suatu permasalhan  yang  dijumpai  oleh  pengikutnya  dan  kebutuhan  perkembangan  setiap pengikutnya  dengan  memberikan  semangat  dan  motivasi  untuk  mencapai  tujuanya. Menurut (Hasibuan, 2019) ada empat tipe kepemimpinan yaitu kepemimpinan otoriter, kepemimpinan partisipatif, kepemimpinan delegatif, dan kepemimpinan situasional

## Kepuasan Kerja Pegawai
Kepuasan  kerja  adalah  bagaimana  seseorang  pegawai  melihat  pekerjaan  mereka, bagaimana  mereka  bekerja  sama,  imbalan  yang  mereka  terima,  dan  faktor  fisik  dan psikologis. Sikap yang ditunjukan oleh pegawai terhadap pekerjaan mereka dipengaruhi oleh  sikap  mereka  terhadap  berbagai  faktor  dalam  pekerjaan,  tingkat  penyesuaian  diri mereka dalam lingkungan kerja, dan hubungan sosial mereka diluar konteks pekerjaan. Hal  ini  mengarah  pada  pembentukan  sikap  umum  pegawai  terhadap  pekerjaan  yang mereka  jalani.  Menurut  (Edy  Sutrisno,  2019:74).  Kepuasan  kerja  adalah  suatu  sikap karyawan terhadap pekerjaan  yang berhubungan dengan situasi kerja, kerja sama antar karyawan, imbalan yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif yang berarti metode yang digunakan menganalisis keseluruhan pupolasi yang digunakan maupun sampel  yang diambil. Teknik  pengumpulan data  melibatkan proses wawancara,  pengisian  kuesioner,  pengamatan,  dan  dokumentasi.  Sumber  data  pada penelitian  ini  adalah  data  primer.  Teknik  pengambilan  sampel  dilakukan  dengan pendekatan sensus  yang  melibatkan seluruh populasi, terdiri dari 40 pegawai.  Analisis menggunakan  regresi  linier  berganda  dengan  bantuan  perangkat  lunak  SPSS  versi  25. Teknik  analisis  data  yang  dipakai  pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif dan  asosiatif.  Pengujian  hipotesis  dilaksanakan  untuk  menentukan  apakah    terdapat hubungan  atau  pengaruh  antara  variabel  bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat  (Y)  baik secara  parsial  maupun  simultan  yang  kemudian  mendapatkan  kesimpulan  apakah diterima atau di tolak. Model peningkatan kepuasan kerja Aparatur Sipil Negara (ASN) bagian  prasarana  dan  penyuluhan  pertanian  berbasis  budaya  organisasi  dan  gaya kepemimpinan transformasional pada intansi XYZ dapat dilihat pada gambar berikut:

## HASIL PENELITIAN
Untuk  mengetahui  tanggapan  responden  mengenai  budaya  organisasi  dan  gaya kepemimpinan transformasional, peneliti menyebarkan kuesioner kepada 40 responden. Peneliti telah menjalankan proses uji validitas dan uji reliabilitas dengan memanfaatkan aplikasi  SPSS  versi  25.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan, menunjukan sub variabel Inovasi dan pengambilan risiko menjadi nilai tertinggi dengan nilai total rata-rata 3,30 yang termasuk kedalam kriteria sedang. sedangkan sub variabel keagresifan  menjadi  nilai  terendah  yang  memiliki  nilai  total  rata-rata  1,97  yang termasuk kedalam kriteria tidak cekatan. Kemudian secara keseluruhan variabel budaya organisasi memiliki skor rata-rata 2,54 yang termasuk kedalam kriteria lemah.
Dari hasil perhitungan yang sudah dilakukan, menunjukan sub variabel Idealized Influence (pengaruh ideal) menjadi nilai tertinggi dengan nilai total rata-rata 3,00 yang termasuk  kedalam  kriteria  ragu-ragu.  sedangkan  sub  variabel Inspirational  Motivation (motivasi  inspirasional)  menjadi  nilai  terendah  yang  memiliki  nilai  total  rata-rata  2,73 yang  termasuk  kedalam  kriteria  sedang.  Kemudian  secara  keseluruhan  variabel  gaya kepemimpinan  trnasformasional  memiliki  skor  rata-rata  2,84  yang  termasuk  kedalam kriteria cukup. Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan,  menunjukan  sub variabel turnover dan  tingkat  pekerjaan  menjadi  nilai  tertinggi  dengan  nilai  total  rata- rata  3,11  yang  termasuk  kedalam  kriteria  sedang  dan  cukup  sesuai.  sedangkan  sub variabel ukuran organisasi menjadi nilai terendah yang memiliki nilai total rata-rata 2,89 yang  termasuk  kedalam  kriteria  cukup  lancar.  Kemudian  secara  keseluruhan  variabel kepuasan kerja memiliki skor rata-rata 3,02 yang termasuk kedalam kriteria cukup puas.
Penelitian ini juga mengevaluasi seberapa baik model dapat menjelaskan variabel yang  bergantung.  Ketika  nilai R  Square mendekati  0,  artinya  variabel  independen memiliki keterbatasan dalam menjelaskan hubungan dengan variabel dependen. Namun, ketika  nilai R  Square mendekati  1,  menandakan  bahwa  variabel  independen  memiliki kemampuan  yang  lebih  besar  dalam  menjelaskan  keterkaitannya  dengan  variabel dependen, sebagaimana tergambar dalam tabel yang disajikan.:

## Tabel 1.

## Hasil Uji Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .396 4.436 .089 .929 X1 .363 .105 .438 3,747 .001 X2 .533 .163 .413 3.278 .002
Tabel  1  menyajikan  hasil  uji  regresi  berganda  yang  kemudian  diperoleh  hasil persamaan regresi berganda sebagai berikut: Y= 0,396+ 0,363 X1+ 0,533 X2
Tabel 2. Hasil Koefisiensi Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .665 a .443 .413 3.160
Analisis  dengan  menggunakan  SPSS  versi  25  menunjukkan  bahwa  koefisien determinasi  (R2)  mencapai  0,665.  Ini  mengindikasikan  bahwa  sekitar  44,6%  variasi
dalam  kepuasan  kerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  budaya  organisasi  dan  gaya kepemimpinan  transformasional,  sedangkan  55,4%  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor  lain  yang  tidak  diselidiki  dalam  penelitian  ini.  Temuan  ini  memiliki  relevansi yang cukup berarti.
Untuk  menilai  dampak  variabel  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  fisik terhadap  kinerja  karyawan,  dilakukan  pengujian  hipotesis  untuk  menentukan  apakah terdapat  pengaruh  yang  signifikan.  Pengujian  hipotesis  ini  mencakup  uji  parsial  (uji  t) dan  uji  simultan  (uji  F)  untuk  mengevaluasi  apakah  hipotesis  tersebut  dapat  diterima atau ditolak dalam konteks penelitian ini. perhitungan ini menggunakan SPSS versi 25 untuk  menguji  parsial,  selain  itu  peneliti  juga  harus  mencari  df  ( degree  of  freddom ) terlebih dahulu untuk melihat t tabel. Jadi df yang digunakan yaitu 40-2-1 = 37.
Tabel 3.

## Hasil Uji Parsial
Variabel Thitung Ttabel Sig. Prob. X1 3.747 1,687 .001 0,05 X2 3.278 1,687 .002 0,05
Dari  informasi  dalam  tabel,  ditemukan  bahwa  untuk  variabel  budaya  organisasi (X1),  nilai  thitung  lebih  besar  dari  nilai  pada  ttabel  yakni  3,747  >  1,687.  Ini mengindikasikan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  pada  kepuasan kerja para pegawai. dengan nilai signifikansi sebesar 0,001 < 0,05. Sehingga, hipotesis alternatif  (Ha)  diterima  dan  hipotesis  nol  (Ho)  ditolak,  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi  memberikan  pengaruh  positif  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja.  Dalam  hal variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  (X2),  terlihat  bahwa  nilai  t  hitungnya melebihi  nilai  t  tabel,  yaitu  3,278  >  1,687.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja  pegawai,  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,002  <  0,05.  Dengan  demikian,  (Ha) dapat  diterima  sementara  (Ho)  ditolak,  Ini  menandakan  bahwa  gaya  kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh positif terhadap kepuasan kerja.
Uji simultan (Uji F) digunakan untuk menilai apakah terdapat pengaruh bersama- sama dari variabel independen (X1 dan X2) terhadap variabel dependen (Y).. Hasil dari pengujian ini didapatkan nilai f hitung yaitu 14.703.  Jadi f tabel yang digunakan adalah 2 : 40-2-1 = 37, maka f tabel yang digunakan 2 ; 37.
Tabel 4.

## Hasil Uji Simultan
Variabel Fhitung F tabel Sig. Prob. Ket Budaya  Organisasi  dan Gaya Kepemimpinan Transformasional 14,703 3.25 0,000 0,05 signifikan
Berdasarkan  hasil  perhitungan,  menggambarkan  bahwa  perubahan  yang  terjadi pada  variabel  budaya  peganisasi  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional. Memberikan  nilai  0,000  <  0,05  Ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  alternatif  (Ha) diterima sementara hipotesis nol (Ho) ditolak, yang berarti bahwa budaya organisasi dan
gaya  kepemimpinan  transformasional  secara  bersama-sama  bepenfaruh  terhadap kepuasan kerja pegawai.

## PEMBAHASAN
Tanggapan responden terhadap budaya organisasi pegawai pada Bagian Prasarana dan  Penyuluhan  Pertanian  pada  Intansi  XYZ  termasuk  kedalam  kriteria Lemah. sub variabel  keagresifan  menjadi  sub  variabel  terendah  yang  memiliki  nilai  1,97  yang berarti  masuk  kedalam  kriteria  tidak  cekatan.  Sedangkan  sub  variabel  Inovasi  dan Pengambilan  risiko  menjadi  sub  variabel  tertinggi  dengan  nilai  3,30  yang  termasuk kedalam  kriteria  sedang.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  Bagian  Prasarana  dan Penyuluhan Pertanian pada Intansi XYZ termasuk kedalam kriteria cukup. Sub variabel inspirational  motivation (motivasi  inspirational) menjadi  sub variabel  terendah dengan nilai  2,73  yang  termasuk  kedalam  kriteria  sedang.  Sedangkan  sub  variabel idealized Stimulation (pengaruh  ideal)  menjadi  sub  variabel  tertinggi  dengan  nilai  3,00  yang termasuk  kedalam  kriteria  ragu-ragu.  Kepuasan  kerja  pegawai  Aparatur  Sipil  Negara (ASN)  Bagian  Prasarana  dan  Penyuluhan  Pertanian  pada  Intansi  XYZ  termasuk kedalam  kriteria cukup  puas. Sub  variabel  ukuran  organisasi  menjadi  sub  variabel terendah dengan nilai 2,89 yang termasuk kedalam kriteria cukup lancar. Sedangkan sub variabel turnover dan tingkat pekerjaan menjadi sub variabel tertinggi dengan nilai 3,11 yang termasuk kedalam kriteria sedang dan cukup sesuai.
Pengaruh  budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  trnasformasional  terhadap kepuasan kerja pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) Bagian Prasarana dan Penyuluhan Pertanian pada Intansi XYZ baik secara parsial maupun simultan:
1) Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  Bagian  Prasarana  dan  Penyuluhan  Pertanian pada Intansi XYZ.
2) Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja  pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  Bagian  Prasarana  dan Penyuluhan Pertanian pada Intansi XYZ.
3) Budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh secara  simultan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Aparatur  Sipil  Negara (ASN) Bagian Prasarana dan Penyuluhan Pertanian pada Intansi XYZ.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  di  Instansi  XYZ,  ditemukan  bahwa  budaya  organisasi  di Bagian  Prasarana  dan  Penyuluhan  Pertanian  tergolong  lemah,  terutama  dalam  sub variabel  keagresifan,  sementara  inovasi  dan  pengambilan  risiko  memiliki  penilaian sedang.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  di  bagian  ini  dinilai  cukup,  dengan motivasi  inspirasional  menjadi  sub  variabel  terendah  dan  pengaruh  ideal  tertinggi. Kepuasan  kerja  pegawai  ASN  di  bagian  ini  cukup  puas,  dengan  ukuran  organisasi sebagai  aspek  terendah  dan  turnover  serta  tingkat  pekerjaan  sebagai  aspek  tertinggi. Budaya organisasi dan gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif, baik secara parsial maupun simultan, terhadap kepuasan kerja pegawai ASN di Bagian Prasarana dan Penyuluhan Pertanian pada Instansi XYZ.

## DAFTAR PUSTAKA
Isrokin,  &  Zulfina,  A.,  (2022)  “Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Kepuasan Kerja Pada Construction
&  Engineering  Department  Petrochina  International  Jabung  Ltd  Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur  Provinsi  Jambi.” Jurnal  Manajemen  Terapan  dan Keuangan 11(04):890–903. doi: 10.22437/jmk.v11i04.18160.
Melani,  Titis,  &  Suhaji.  (2012).  “Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Kepuasan  Kerja (Studi  pada  Karyawan  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Farmasi  „Yayasan  Pharmasi‟ Semarang).” J. Kajian Kuntansi Bisnis 1(1):103–28. Muhammad,  R.,  Mochamad,  D.,  &  Yuniadi,  M.,  (2016).  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Transaksional  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan (Studi pada CV Kalingga Jaya di Jakarta).” Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)| 35(1):110–19. http://repository.ukwms.ac.id/id/eprint/272/
Sopiah & Etta. (2018). Manajemen sumber daya manusia strategik. CV Andi Offset Sulaiman,  Andi,  A.,  Pantjar,  S.,  Ketut,  K.,  Kasdi,  S.,  Irsal,  L.,  Erizal,  J.,  Hermanto, Syahyuti,  Sumaryanto,  &  Suwandi.  (2017). Menjadi  Lumbung  Pangan  Dunia 2045 .
Tuti,  S.  (2022).  “Peranan  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Mewujudkan  Pertanian Indonesia  yang  Unggul.” Journal  of  Economic  Education  and  Entrepreneurship Studies 3(1):241–52. doi: 10.26858/je3s.v3i1.101.
Hasibuan, Malayu S. P. (2019). Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta : Bumi Aksara. http://library.stik-ptik.ac.id/detail?id=8654&lokasi=lokal