## MANAJEMEN PENGELOLAAN PROGRAM MADRASAH EKONOMI MANDIRI DI DOMPET DHUAFA YOGYAKARTA BAGI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

## Nurul Wulandari Putri
Sekolah Tinggi Ekonomi Syariah Putera Bangsa Tegal Email : Nwulandariputri@gmail.com

## Abstract
One  of  the  problems  facing  almost  all  countries  around  the  world  including  Indonesia  today  is  the problem  of  poverty.  Various  attempts  have  been  made  to  reduce  poverty.  One  way  to  overcome poverty  is  the  support  of  people  who  are  able  to  expend  their  wealth  in  the  form  of  zakat  funds  to those  in  need.  Amil  zakat  institutions  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta  through  Madrasah  Ekonomi Mandiri  program  by  empowering  the  productive  economy.  Development  of  zakat  is  productive  by means  of  processing  zakat  funds  into  venture  capital,  for  economic  empowerment,  and  so  the  poor can  finance  his  life  consistently.The  aim  of  this  study  was  to  describe  the  management  startegik Madrasah  program  implemented  by  the  Independent  Economic  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta  and  to determine  the  impact  of  acquired  mustahiq  of  Madrasah  Ekonomi  Mandiri  Program.  This  type  of research  that  the  author  is  a  research  field  that  studies  the  data  and  information  obtained  through interviews with relevant parties. From the results of research by the author can be concluded that the management  startegik  performed  by  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta  in  Economics  Madrasah  Program Mandiri has been run in accordance with the already planned, and the impact of acquired mustahiq is the increase in economic income, and be free of interest loans
Keywords: Management  Strategic,  Small  and  Medium  Enterprises,  Economic  Empowerment, Madrasah Economic Mandiri.

## Abstrak
Salah  satu  problematika  yang  dihadapi  hampir  semua  negara  di  seluruh  dunia  termasuk  Indonesia saat  ini  adalah  masalah  kemiskinan.  Berbagai  upaya  telah  dilakukan  untuk  menurunkan  angka kemiskinan. Salah satu cara menanggulangi kemiskinan adalah dukungan orang yang mampu untuk mengeluarkan harta kekayaan mereka berupa dana zakat kepada mereka yang kekurangan. Lembaga amil  zakat    Dompet  Dhuafa  Yogyakarta  melalui  program  Madrasah  Ekonomi  Mandiri  dengan pemberdayaan  ekonomi  produktif.  Pengembangan  zakat  bersifat  produktif  dengan  cara  pengolahan dana zakat menjadi modal usaha, untuk pemberdayaan ekonomi masyarakat, dan supaya fakir miskin dapat  membiayai  kehidupannya  secara  konsisten.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mendeskripsikan  manajemen  startegik  program  Madrasah  Ekonomi  Mandiri  yang  diterapkan  oleh Dompet  Dhuafa  Yogyakarta  dan  untuk  mengetahui  dampak  yang  diperoleh  mustahiq dari   program Madrasah Ekonomi Mandiri ini. Jenis penelitian yang dilakukan penulis adalah penelitian lapangan yaitu  penelitian  yang  data  dan  informasinya  diperoleh  melalui  wawancara  dengan  pihak-pihak terkait. Dari hasil penelitian yang dilakukan penulis dapat disimpulkan bahwa manajemen startegik yang dilakukan oleh Dompet Dhuafa Yogyakarta dalam Program Madrasah Ekonomi Mandiri sudah berjalan  sesuai  dengan  yang  sudah    rencanakan,  dan  dampak  yang  diperoleh    mustahik  adalah terjadinya peningkatan pendapatan ekonomi, serta dapat terbebas dari pinjaman berbunga.
Kata  Kunci: Manajemen  Stretegik,  Usaha  Kecil  Menengah,  Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat, Madrasah Ekonomi Mandiri.

## PENDAHULUAN
Salah  satu    problematika  yang  dihadapi  hampir  semua  negara  di  seluruh  dunia  termasuk Indonesia  saat  ini  adalah  masalah  kemiskinan.  Berbagai  upaya  telah  dilakukan  untuk  menurunkan angka  kemiskinan. Salah  satu  cara menanggulangi  kemiskinan  adalah  dukungan  orang  yang  mampu untuk mengeluarkan harta kekayaan mereka berupa dana zakat kepada mereka yang kekurangan.
Zakat  yang  diberikan  kepada  mustahiq  akan  berperan  sebagai  pendukung  peningkatan ekonomi  mereka  apabila  dikonsumsikan  pada  kegiatan  produktif.  Pendayagunaan  zakat  produktif sesungguhnya  mempunyai  konsep  perencanaan  dan  pelaksanaan  yang  cermat  seperti  mengkaji penyebab  kemiskinan,  ketidakadaan  modal  kerja,  dan  kekurangan    lapangan  kerja,  dengan  adanya masalah tersebut maka perlu adanya perencanaan yang dapat mengembangkan zakat bersifat produktif tersebut. (Mila, 2008)
Pengembangan  zakat  bersifat  produktif  dengan  cara  pengolahan  dana  zakat  menjadi  modal usaha,  untuk  pemberdayaan  ekonomi  penerimanya,  dan  agar  fakir  miskin  dapat  membiayai kehidupannya  secara  konsisten.  Dengan  dana  zakat  tersebut  fakir  miskin  akan  mendapatkan penghasilan  tetap,  meningkatkan  usaha,  mengembangkan  usaha  serta  mereka  dapat  menyisihkan penghasilannya untuk menabung.
Lembaga  Amil  Zakat  Dompet  DhuafaYogyakarta  menyalurkan  dana  zakat  produktif  pada suatu  program  yang  kemudian  dikembangkan  yaitu  Program  Pemberdayaan  Ekonomi,  program    ini adalah    program  pemberdayaan  pembinaan  umat  atau    mustahiq  produktif  dengan    memberikan bantuan    modal  usaha,  program  Pemuda  Produktif  dan  Inovatif  dengan  nama  program  SAMI MANDIRI  (  Madrasah  Ekonomi  Mandiri)  yang  dahulu  bernama  SAKOFA  (madrasah  ekonomi dhuafa).
Dalam  hal  ini  Manajemen  Strategi  memungkinkan  untuk  lembaga  amil  zakat  dapat mengidentifikasi, menentukan prioritas, serta eksploitasi peluang yang ada. Agar dalam menjalankan aktivitasnya  lembaga  amil  zakat  dapat  secara  maksimal  memberdayakan  masyarakat  dengan  strategi manajemen  yang  sesuai  dengan  perkembangan  zaman  serta  kebutuhan  dalam  hal  program-program perencanaanya.
Peneitian  akan  memberi  manfaat  untuk  berbagai  sektor.  Bagi  Aspek  Akademis,  hasil penelitian ini dapat dijadikan acuan dan referensi bagi mereka yang ingin melakukan penelitian yang lebih  mendalam  mengenai  manajemen  strategik  pengelolaan  zakat  produktif  dalam  pemberdayaan ekonomi  dhuafa,  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  evaluasi  kinerja  Lembaga  Amil  Zakat    Dompet Dhuafa  Yogyakarta  dalam  mengimplementasikan  manajemen  strategi  pengelolaan  dana  zakat produktif,  dapat  menambah khazanah keilmuan  dan  meningkatkan  pengetahuan  akan  program- program  pengentasan  kemiskinan  dan  pemberdayaan  ekonomi  dhuafa.  Sedangkan  Bagi  Aspek Praktisi  akan  mempertajam  informasi  bagi  para  praktisi  tentang  model  program  pemberdayaan ekonomi  dhuafa,  sehingga  dapat  dijadikan  acuan  atau  contoh  bagi  program-program  yang  ingin dijalankan.  Dan  bagi  Aspek  kebijakan  Hasil  penelitian  ini  dapat  dijadikan  acuan  untuk  kebijakan Pemerintah,  maupun  elemen  kemasyarakatan  dalam  strategi  pengentasan  kemiskinan  yang  ada  di Indonesia dan khususnya wilayah yogyakarta

## KAJIAN LITERATUR Kajian Pustaka
Sejauh ini pembahasan tentang pengelolaan zakat produktif terhadap pemberdayaan ekonomi umat  telah  banyak  dibahas  sebagai  karya  ilmiah.  Dan  untuk  mendukung  persoalan  yang  lebih mendalam terhadap masalah diatas,  penyusun berusaha melakukan penelitian terhadap literatur  yang relevan terhadap masalah yang menjadi obyek penelitian.
Penelitian  yang  di  lakukan  mila  sartika,  menjelaskan  bahwa  Pengembangan  zakat  bersifat produktif  dengan  cara  dijadikannya  dana  zakat  sebagai  modal  usaha,  untuk  pemberdayaan  ekonomi penerimanya,  dan  supaya  fakir  miskin  dapat  menjalankan  atau  membiayai  kehidupannya  secara konsisten.  Dengan  dana  zakat  tersebut  fakir  miskin  akan  mendapatkan  penghasilan  tetap, meningkatkan  usaha,  mengembangkan  usaha  serta  mereka  dapat  menyisihkan  penghasilannya  untuk menabung. (Mila, 2008)
Jurnal ilmiah oleh Amirah, Zakat  secara  produktif  ini  bukan  tanpa  dasar,  zakat  ini  pernah terjadi    di    zaman  Rosulullah    dikemukakan    dalam    sebuah    hadits    riwayat    Imam    Muslim    dari Salim  Bin Abdillah Bin Umar dari ayahnya, bahwa Rosulullah  telah memberikan kepadanya zakat lalu menyuruhnya  untuk  dikembangkan  atau  disedekahkan  lagi.  Dalam  kaitan  dengan penyaluran zakat yang bersifat produktif, ada pendapat menarik yang dikemukakan oleh Syekh  Yusuf  Qardhawi, dalam    bukunya    yang    fenomenal,    yaitu    Fiqh    Zakat,    bahwa  pemerintah    Islam  diperbolehkan
membangun pabrik-pabrik  atau perusahaan-perusahaan dari uang zakat untuk kemudian kepemilikan dan  keuntungannya  bagi  kepentingan  fakir  miskin,    sehingga    akan    terpenuhi    kebutuhan    hidup mereka  sepanjang masa. Dan  untuk saat  ini peranan pemerintah dalam pengelolaan zakat digantikan oleh  Badan  Amil  Zakat  atau  Lembaga  Amil  Zakat.  (Amirah,  2010)  Sejauh  ini  pembahasan  tentang pengelolaan  zakat  telah  banyak  dibahas  sebagai  karya  ilmiah.  Namun  tentunya  dalam  penelitian  ini terdapat  kebaruan  yang  berbeda  dengan  penelitian  lainnya,  yaitu  terlihat    hubungan  jumlah  dana (zakat  produktif  )  yang  dikeluarkan  oleh  Lembaga  Amil  Zakat  untuk  kegiatan  produktif  dengan pendapatan    yang  diperoleh  mustahiq,  serta  tentang  pengaruh  zakat  terhadap  pemberdayaan  umat yang menambah kekhasan dalam penelitian ini.

## Landasan Teori Manajemen
Manajemen  adalah  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya  – sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. (Handoko, 2009).
Satu  hal  yang  menarik  dari  definisi  di  atas  adalah  penggunaan  kata proses. Suatu  proses mencerminkan  serangkaian  upaya  dan  bukan  menekankan  pada  aspek  hasil.  Tetapi  kaitan  antara proses  dan  hasil  amat  kuat  hubungannya.  Semakin  baik  manajemen  yang  dilakukan,  akan  semakin sistematis  sistem  manajemennya.  Semakin  baik  sistem  manajemen  tersebut,  akan  mendorong pendayagunaan sumber daya secara maksimal. Dengan pendayagunaan sumber daya yang maksimal, artinya sistem manajemen telah menjalankan perannya dengan efisien dan efektif. (Sudewo, 2004).

## Zakat Produktif
Zakat harus diarahkan pada hal-hal yang bersifat produktif, bukan bersifat konsumtif. Maka di perlukan  Manajemen  yang  baik  dalam  pengelolaan  zakat.  Zakat  yang  diarahkan  pada  hal-hal  yang bersifat konsumtif memiliki kecenderungan menimbulkan inflasi. Zakat adalah transfer kekayaan dari pihak  yang  kaya  kepada  pihak  yang  miskin.  Orang  miskin  adalah  orang  yang  memiliki  hasar  untuk konsumtif  tinggi.  Jika  ini  terjadi  maka  kaum  miskin  akan  memanfaatkan  dana  perolehan  zakatnya akan dikonsumsi semuanya. Hal ini berarti pendistribusian zakat bersifat konsumtif. Oleh karena itu, perlu  penerapan  sistem  “Surplus  Zakat  Budget”.  Artinya,  jumlah  total  penerima  zakat  lebih  besar daripada  total  distribusi  zakat.  Dengan  kata  lain,  tidak  semua  dana  zakat  yang  terkumpul  dibagikan seluruhnya,  namun  dibagikan  sebagian  dan  sisanya  menjadi  tabungan  yang  merupakan  sumber pembiayaan  proyek-proyek  produktif.  Sistem  ini  dapat  digunakan  untuk  mengurangi  jumlah permintaan dalam ekonomi. Dengan kata lain, tingkat harga dapat dikurangi. (Sudewo, 2004).
Selain  cara  yang  disebutkan  di  atas,  ada  cara  lain  dalam  pendistribusian  zakat,  yaitu  dalam bentuk  “In  Kind”.  Cara  ini  dimaksudkan  sebagai  penyerahan  dana  zakat  dalam  bentuk  alat-alat produksi  yang  diperluakan  oleh  para  asnaf,  baik  untuk  memulai  usahanya  maupun  untuk pengembangan  usaha.  Disamping  itu,  sistem  “Revolving  Fund”  juga  merupakan  salah  satu  bentuk pendistribusian  zakat  yang  bertujuan  produktif.  Sistem  ini  diterapkan  dengan  memposisikan  dana zakat sebagai dana penjaman yang wajib dikembalikan baik ada maupun tanpa bagi hasil. Ruh sistem ini  adalah  mendorong  kaum  miskin  untuk  mau  berusaha  dengan  sungguh-sungguh  sehingga diharapkan  kaum  miskin  tersebut  pada  tahun  yang  akan  datang  tidak  lagi  menjadi  wajib  penerima zakat, namun telah menjadi wajib pembayar zakat. (Sudewo, 2004).

## Manajemen Operasional Lembaga Amil Zakat
Perencanaan merupakan pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya terhadap yang  akan  harus  dilakukan,  kapan,  bagaimana,  dan  oleh  siapa.  Oleh  karena  itu  dalam  melakukan perencanaan,  setidaknya  harus  ada  beberapa  aspek  yang  harus  diperhatikan,  diantaranya;  hasil  yang ingin dicapai, apa saja yang dilakukan, kapan waktu dan skala prioritasnya serta berapa jumlah dana yang dibutuhkan. (Didin Hafidhuddin, 2003).
Pendistribusian  dana  zakat  sudah  dirumuskan  dan  dikhususkan  kepada  orang-orang  atau golongan yang berhak menerimananya seperti yang tertera pada surat At- Taubah ayat 60. Agar dana zakat  yang  didistribusikan  tersebut  dapat  diberdayakan  dan  dimanfaatkan, maka  pembagiannya  juga harus selektif untuk kebutuhan konsumtif atau untuk kebutuhan produktif.

## Lembaga Amil Zakat
Berdasarkan sifat operasinya, organisasi dapat menjadi dua macam. Pertama organisasi yang berorientasi mencari keuntungan ( profit organization). Hidup mati organisasi sangat tergantung pada keuntungan  yang  diperoleh. Kedua adalah  organisasi  yang  tidak  berorientasi  mencari keuntungan( Not-for-profit organization), yaitu organisasi yang dalam menjalankan aktivitasnya tidak berorientasi  untuk  mencari  keuntungan  dalam  segala  aktivitasnya.  kelangsungan  hidup  organisasi sangat  tergantung  dari  berbagai  sumbangan  dari  para  donatur.  Termasuk  dalam  jenis  ini  adalah organisasi sosial, dakwah, dan pemberdayaan masyarakat. Organisasi pengelola zakat termasuk dalam jenis organisasi nirlaba yang tidak mencari keuntungan.
Organisasi  nirlaba  memilki  karakteristik  yang  berbeda  dengan  organisasi  bisnis  pada umumnya antara lain:
a. Sumber  daya  organisasi  berasal  dari  para  penyumbang  yang  tidak  mengharapkan  pembayaran kembali atau manfaat ekonomi yang sebanding dengan jumlah sumber daya yang diberikan.
b. Menghasilkan  barang  dan  atau  jasa  tanpa  bertujuan  memupuk  laba.  Jika  organisasi menghasilkan  laba,  maka  jumlahnya  tidak  pernah  dibagikan  kepada  para  pendiri  atau  pemilik organisasi tersebut.
c. Tidak ada kepemilikan seperti lazimnya pada organisasi bisnis, dalam arti bahwa kepemilikan dalam  organisasi  nirlana  tidak  dapat  dijual,  dialihkan,  atau  ditebus  kembali,  atau  kepemilikan tersebut  tidak  mencerminkan  proporsi  pembagian  sumber  daya  organisasi  pada  saat  likuidasi atau pembubaran organisasi.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Penelitian  yang  penyusun  lakukan  adalah  penelitian  lapangan  (penelitian  kancah/field reseach),  yaitu  penelitian  yang  mengambil  data  dari  lapangan  dan  dilakukan  di  dalam  masyarakat yang  sebenarnya  untuk  menemukan  realitas  apa  yang  tengah  teerjadi  mengenai  masalah  tersebut. (Marzuki,  2005)    Dalam  hal  ini,  objek  penelitian  adalah  pihak  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta  yang berwenang dan mustahiq yang menerima dana zakat.

## Lokasi Penelitian
Adapun lokasi penelitian di Dompet Dhuafa Yogyakarta, alamat JL. Kyai Mojo, No. 97, Yogyakarta.

## Sumber Data
Dalam penelitian ini ada dua sumber data yang akan digunakan yaitu :
1. Data Primer adalah data yang diperoleh dengan survei lapangan yang menggunakan semua metode pengumpulan  data  orisinal.    Dalam  hal  ini  langsung  dari  wawancara  kepada  pihak  Dompet  Dhuafa Yogyakarta  yang  berkompeten.  Serta  dikuatkan  dengan  dokumen  –  dokumen  yang  dimiliki  oleh Dompet  Dhuafa  Yogyakarta.  Data  juga  diperoleh  langsung  dari  wawancara  dengan  pihak  mustahiq yang menerima dana zakat.
2.  Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari  literatur  –  literatur  kepustakaan,  data  sekunder biasanya  telah  dikumpulkan  oleh  lembaga  pengumpul  data  dan  dipublikasi  kepada  masyarakat pengguna  data.    seperti  buku,  majalah,  jurnal,  internet  dan  sumber  lainnya  yang  berkaitan  dengan materi penelitian ini.

## Metode Pengumpulan Data
Dalam Penelitian ini penulis melakukan pengumpulan data dengan cara :
1. Wawancara (interview), yaitu percakapan yang dilakukan oleh dua pihak dengan maksud tertentu, yaitu  penulis  (interviwer)  yang  mengajukan  pertanyaan  seputar  data-data  yang  diperlukan  dengan pihak  atau  supervesior  bidang  ekonomi  Dompet  Dhuafa  (interviwee)Yogyakarta  selaku  pihak pengelola  program  tersebut  dan  melakukan  wawancara  kepada  para  penerima  manfaat  selaku mustahiq  yang  memberikan  jawaban  atas  pertanyaan  tersebut  .  Dalam  hal  ini  mengadakan  tanya- jawab  secara  langsung  kepada  pihak-pihak  yang  berkompenten  dan  mengetahui  seputar  data-data yang diperlukan dalam penelitian ini.
2.  Observasi,  yaitu  penulis  melakukan  observasi  atau  pengamatan  langsung  terutama  bagian  yang berhubungan dengan topik bahasan dengan maksud untuk mencocokkan data yang diperoleh dengan keadaan lapangan.
3.  Studi  dokumentasi,  yaitu  teknik  pengumpulan  data  dengan  menghimpun  dan  menganalisis dokumen-dokumen  baik  dokumen  yang  berbentuk  tulisan,  gambar,  atau    karya-karya  monumental dari seseorang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Prinsip Manajemen Strategik Dompet Dhuafa Yogyakarta
Dompet  Dhuafa  Yogyakarta  dalam  mengelola  dana  zakatnya  menggunakan  prinsip manajement  by  process bukan  pada  prinsip management  by  result, yang  mana  manajemen  strategik dengan prinsip manajemen ini lebih menitik beratkan pada pentingnya penataan proses bukan kepada hasil  yang  dicapai.  Jika  prosesnya  baik  maka  seluruh  infrastruktur  telah  ditanam  pada  jalur  yang benar.
Maka  proses  manajemennya  terdiri  dari  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan pengawasan dalam merealisasikan manajemen operasional program madrasah ekonomi mandiri yang baik, Dompet Dhuafa Yogyakarta menerapkan fungsi-fungsi manajemen sebagai berikut :
Perencanaan  merupakan  landasan  pokok  dari  semua  fungsi  manajemen.  Dengan  adanya perencanaan  maka  dapat  menentukan  maksud  dan  tujuan  serta  harapan  yang  ingin  dicapai. Perencanaan  dimaksudkan  untuk  memperoleh  sesuatu  dimasa  yang  akan  datang  dengan  usaha  yang efektif  untuk  mendapatkannya.  (Herujito,  2001)  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta  memiliki  perencanaan sebelum produk tersebut dapat terealisasi. Dompet Dhuafa Yogyakarta bertindak sebagai penghimpun dana  sosial  yang  kemudian  dana  tersebut  akan  disalurkan  kepada  masyarakat  yang  membutuhkan dalam    bentuk  pemberdayaan  dengan  modal  usaha.  (Harimurti,  2015)  Dalam    prakteknya, perencanaan  yang  dilakukan  oleh  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta  ini  memiliki  tahapan  demi  tahapan. Dengan tahapan yang telah ditentukan ini dapat membuat perencanaan yang matang. Berikut tahapan demi tahapan tersebut. (Harimurti, 2015):
a) Penghimpunan
Penghimpunan  adalah  tugas  dari  divisi  SDK(  sumber  daya  dan  komunikasi),  tugas  SDK  itu sendiri  adalah  mencari  donator,  menghimpun  dana  dari  masyarakat  berupa  zakat,  infaq, sadaqah,  wakaf  maupun  dana  CSR  dari  perusahaan-perusahaan  yang  mau  bekerjasama dengan Dompet Dhuafa Yogyakarta.
b) Penyaluran
Penyaluran  adalah  tugas  divisi  pendayagunaan,  divisi  yang  banyak  langsung  terjun  kepada masyarakat,  di  dalam  divisi  pendayagunaan  termuat  beberapa  program  seperti  program kesehatan,  pendidikan,  ekonomi,  sosial,  dan  dakwah.  Sebagain  besar  program  dari  divisi penyaluran ini lebih menekankan kepada program yang bersifat pendayagunaan.
c) Keuangan
Keuangan adalah divisi yang bertugas untuk mengaudit segala macam keuangan yang ada di Dompet Dhuafa Yogyakarta, divisi keuangan ini akan mengaudit pergerakan keuangan  yang ada  pada  Dompet  Dhuafa  dan  data  keuangannya  transparansi  bisa  diakses  oleh  umum  dan data  keuangan  dapat  di  cek  untuk  kapan  saja  sebagai  laporan  untuk  masyarakat  umum  dan khususnya laporan  keuangan ini diberikan dengan tujuan bagi muatahiq  yang  mendonasikan dananya kepada Dompet Dhuafa Yogyakarta.

## Manajemen Operasional Program Madrasah Ekonomi Mandiri Dompet Dhuafa Yogyakarta
Qardhul  hasan merupakan  program  pemberdayaan  ekonomi  umat.  Program  ini  merupakan program  pemberdayaan  pembinaan  umat  dengan  memberikan  bantuan  modal  usaha  yang  disalurkan dalam  bentuk  uang  maupun  barang.  Dengan  bantuan  modal  usaha  yang  diberikan,  diharapkan  para penerima  bantuan  Program  Madrasah  Ekonomi  Mandiri  ini  dapat  mengembangkan  usaha, meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan hidup mereka. (Harimurti, 2015).
Dengan  berkembangnya  usaha  kecil  menengah  melalui  penyaluran  modal  yang  bersumber dari dana zakat, infaq dan sedekah maka akan menyerap tenaga kerja.
Hal  ini  akan  berdampak  pada  pengurangan  angka  pengangguran.  Jika  angka  pengangguran berkurang  maka  tingkat  akan  permintaan  barang  dan  jasa  akan  bertambah,  yang  mana  hal  ini  akan berpengaruh  pada  daya  beli  masyarakat  dan  meningkatkan  sektor  produksi.  Pertumbuhan  sektor produksi inilah menjadi salah satu indikator pertumbuhan ekonomi. (Harimurti, 2015).
Untuk  sektor  program  Madrasah  Ekonomi  Mandiri  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta memiliki beberapa karekteristik (Harimurti, 2015):
a. legal  syari’i,  maksudnya  program-program  yang  ada  di  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta harus sesuai  dengan  fiqih  yang  diatur  oleh  Dewan  Syariah  Nasional.  Penerapan  di  program Madrasah  Ekonomi  Mandiri  secara  teknis  dengan  cara  pihak  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta bekerja  sama  dengan  pihak  jejaring  BMT  yang  mau  bekerja  sama  dengan  Dompet  Dhuafa Yogyakarta  untuk ikut serta dalam pengelolaan dana zakat.
b. Membuat program-program yang unik, pihak Dompet Dhuafa Yogyakarta  membuat program yang  unik  harapannya  dapat  pula  dijadikan  inspirasi  oleh  lembaga-lembaga  yang  lain, pihaknya tidak bermasalah bila program yang telah di buat namun di tiru oleh lembaga yang lain.
c. Programnya  berkelanjutan/  program  jangka  panjang,  harapannya  programnya  nanti  bila Dompet Dhuafa Yogyakarta sudah selesai dari masa pendampingan, maka penerima dari dana zakat  tersebut  masih  dapat  berkembang  kedepannya,  fungsinya  pihak  Dompet  Dhuafa Yogyakarta  hanya sebagai fasilitator.
d. Peneriman  dana  bantuan  modal  harus  sesuai  dengan  8  asnaf  penerima  zakat  sesuai  dengan ketentuan  syariat  Islam.  Pihak  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta    sebelum  memberikan  dana bantuannya terlebih dahulu melakukan survai kepada bakal calon penerima dana zakat.

## Prestasi Kerja Dompet Dhuafa Dalam Implementasi Manajemen Strategik Program Madrasah Ekonomi Mandiri
Pengelolaan  zakat  yang  optimal  dan  melalui  proses  pemberdayaan  yang  dilakukan  oleh dompet dhuafa yogyakarta, menjadi salahsatu kunci sukses dari optimalisasi peran zakat sebagai salah satu  solusi  pengentasan  kemiskinan.  Maka  untuk  dapat  menerapkan  peran  zakat  secara  optimal dompet  dhuafa  menerapkan  fungsi-fungsi  manajemen  operasional  lembaga  tersebut  melalui  tahapan manajemen strategik, sebagai berikut:
a. Perencanaan Pengelolaan Zakat
Dalam  hal  ini  dompet  dhuafa  yogyakarta  melalukan  perencanaan  dalam    mengelola  dana zakat  yang  disalurkan  kepada  masyarakat.  Bentuk  perencanaan  pengelolaan  zakat  tersebut dilihat  dengan  persiapan  untuk  melakukan  setiap  programnya  yakni  dengan  terlebih  dahulu melihat  apakah  program  yang  dilaksanakan  dapat  sesuai  sasaranya  yakni  dengan    terlebih dahulu  melakukan  survei.  Mekanisme  survei  penerima  zakat  pada  Dompet  Dhuafa Yogyakarta dengan (1) Melihat data dari Badan Pusat Statistik (BPS) tentang data kemiskinan yang ada di Yogyakarta atau dapat juga mencari data dengan cara audiensi dengan pemerintah tanya  jawab  terkait  program  pemberdayaan  yang  ada  di  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta cocok untuk daerah mana (2) Ajuan dari masyarakat. (Harimurti, 2015)
b. Pengumpulan Zakat
Salah  satu  peran  fungsi  lembaga  pengelola  zakat  adalah  pengumpulan  dana  zakat  dari  para muzakki .  Dalam  pelaksanaannya  pengumpulan  dana  tersebut  bagian  dari  pengelolaan  zakat menyelenggarakan berbagai kegiatan yang dapat mendukung dalam pengumpulan dana. Dari inti  kegiatan  yang  dilakukan  lembaga  pengelola  zakat  terletak  pada  dua  hal  yaitu pertama , dana yang dapat terkumpul berasal dari donatur, baik perorangan maupun perusahaan. Kedua , sebagai manusia  yang menjadi donatur mengeluarkan dana karena adanya sentuhan tertentu. (Sudewo, 2004). Pengumpulan zakat pada dompet dhuafa yogyakarta dapat dari donasi ritel, donasi  yang  berasal  dari  kegiatan  jual  beli  barang  dan  jasa).  Untuk  masyakat  Yogyakarta sekitar  40-41%  sudah  teredukasi  pengetahuan  tentang  zakat,  walaupun  seseorang  dalam memenuhi  kebutuhan  sehari-hari  tidak  begitu  besar  namun  karena  edukasi  terhadap  zakat  di Yogyakarta  cukup  baik,  maka  banyak  mustahiq  yang  mendonasikan  zakat  dari  hasil penghasilannya  dari  kisaran  Rp.  200.000  hingga  Rp.  300.000  namun  jumlah  mustahiq  yang mendonasikan zakatnya cukup banyak. (Prasetyo, 2015).
c. Pendistribusian Zakat
Agar  dana  zakat  yang  didistribusikan  tersebut  dapat  diberdayakan  dan  dimanfaatkan,  maka pembagiannya juga harus selektif untuk kebutuhan konsumtif atau untuk kebutuhan produktif. Masing-  masing  dari  kebutuhan  konsumtif  dan  produktif  tersebut  di  bagi  pada  dua  bagian yaitu: (Fakhruddin, 2008)
1. Konsumtif Tradisional (Harimurti, 2015), Yaitu pembagian zakat kepada mustahiq dengan cara langsung untuk kebutuhan sehari- hari.
2. Konsumtif  Kreatif  (Harimurti,  2015),  Yaitu  zakat  yang  diwujudkan  dalam  bentuk  barang konsumtif yang digunakan untuk membantu orang miskin dalam mengatasi permasalahan sosial ekonomi yang dihadapinya.
3. Produktif Konfensial (Harimurti, 2015), Yaitu zakat  yang diberikan dalam bentuk barang produktif, yang diharapkan dari barang tersebut bisa menghasilkan usaha mustahiq . Seperti mesin jahit dan lainnya.
d. Pengawasan Zakat
Pengawasan  sesungguhnya  merupakan  proses amar  ma’ruf    nahi  munkar. Pengawasan  bisa berangkat dari diri sendiri sebagai pengawasan melekat. Juga bisa dari luar kedalam sebagai pengawasan  yang  diprogramkan.  Tujuan  dari  pengawasan  tak  lain  adalah  menjamin tercapainya  tujuan  organisasi.  Pengawasan  terkait  erat  dengan  perencanaan.  (Harimurti, 2015).  Pendampingan  yang  diberikan  lebih  kepada  penguatan  motivasi  dan  memberikan materi  terkait  program  tersebut  oleh  pemateri  yang  berkompeten,  contohnya  mendatangkan praktisi  yang  berkompeten  seperti  dosen  atau  akademisi  untuk  dijadikan  pemateri.  Khusus untuk  program  Madrasah  Ekonomi  Madrasah  itu  sendiri  pihak  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta bekerjasama  dengan  BMT-BMT  jejaring  seperti  BMT  Dana  Insani  Ngipat,  BMT  Arta Barokah  Dinggu,  BMT  Al  Ikhlas  Godean,  BMT  Budi  Mulya  Prambanan,  BMT  Menorah Sejahtera  Nanggulan  dan  BMT  Nur  Ikhlas  Turi,  maka  BMT  sendiri  juga  memiliki  andil dalam  pendampingan  tersebut  untuk  bersama-bersama  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta melakukan  pemantauan.  Dalam  hal  ini  karena  penulis  hanya  meneliti  dari  sebagian  jejaring BMT Al Ikhlas Godean dan BMT menoreh Sejahtera. (Harimurti, 2015)

## Pemberdayaan Masyarakat Aspek Ekonomi Program Madrasah Ekonomi Mandiri Dompet Dhuafa Yogyakarta
Program Madrasah Ekonomi Mandiri Dompet Dhuafa Yogyakarta adalah program 2 tahunan di  mulai  pada  tahun  2009  pasca  erupsi  merapi,  setiap  2  tahun  sekali  program  tersebut  di  tutup  atau berakhir.  Dari  tahun  2009  hingga  2013  penerima  dana  sakofa  sudah  dapat  di  lepas  menjadi masyarakat  mandiri  dan  lepas  dari  pendampingan  yang  dilakukan  oleh  pihak  Dompet  Dhuafa Yogyakarta,  dan  untuk  sekarang  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta berfokus  untuk  melakukan pendampingan penerima dana Madrasah Ekonomi Mandiri 2014 dan 2015. Total dari penerima dana Madrasah  Ekonomi  Mandiri  2014  ada  85  penerima  dan  2015  ada  50  penerima.  Dompet  Dhuafa Yogyakarta sendiri dalam menjalankan program Madrasah Ekonomi Mandiri ini bekerjasama dengan beberapa BMT sebagai mitra kerjasama, untuk 2014 Dompet Dhuafa Yogyakarta bekerjasama dengan 6  BMT  yakni:  BMT  Dana  Insani  Ngipat  15  orang,  BMT  Arta  Barokah  Dinggu  15  orang,  BMT  Al Ikhlas Godean 15 orang, BMT Budi Mulya Prambanan 15 orang, BMT Menorah Sejahtera Nanggulan 10 orang dan BMT Nur Ikhlas Turi 15 orang. (Harimurti, 2015).

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dijelaskan, maka kesimpulan yang didapatkan adalah sebagai berikut:
Pengelolaan  zakat  yang  optimal  dan  melalui  proses  pemberdayaan  yang  dilakukan  oleh dompet dhuafa yogyakarta, menjadi salahsatu kunci sukses dari optimalisasi peran zakat sebagai salah satu  solusi  pengentasan  kemiskinan.  Maka  untuk  dapat  menerapkan  peran  zakat  secara  optimal dompet dhuafa menerapkan fungsi-fungsi manajemen operasional lembaga tersebut, sebagai berikut:
Pertama Perencanaan  Pengelolaan  Zakat, Kedua Pengumpulan  Zakat,  Dalam  pelaksanaannya pengumpulan dana zakat di dompet dhuafa yogyakarta berasal dari beberapa sumber. (1) Dana yang dapat terkumpul berasal dari donatur, baik perorangan maupun perusahaan. (2) sebagai manusia yang menjadi donatur mengeluarkan dana karena adanya sentuhan tertentu. Pengumpulan zakat dapat dari donasi  ritel  (donasi  yang  berasal  dari  kegiatan  jual  beli  barang  dan  jasa)  yang  mendonasikan  zakat dari  hasil  penghasilannya  dari  kisaran  Rp.  200.000  hingga  Rp.  300.000. Ketiga Pendistribusian. Keempat Pengawasan  Zakat,  dompet  dhuafa  yogyakarta  menggunakan  pengawasan  dengan menggunakan  pola  program  pendampingan,  hal  ini  digunakan  sebagai  bentuk  pengawas  atau pemantau  bagaimana  kerja  program  tersebut  apakah  terdapat  kendala  atau  kesulitan  dalam berjalannya  program  untuk  nantinya  segera  di  respon  oleh  pihak  Dompet  Dhuafa  Yogyakarta yang nantinya harapannya dapat menemukan kunci jawaban atas permasalahan-permasalahan yang dialami.

## REFERENSI

## Bibliography
Amirah. (2010). Zakat Produktif Sebagai Solusi Alternatif Pengentasan Kemiskinan. Jurnal UPS Tegal , 19.
Didin Hafidhuddin, H. T. (2003). Manajemen Syariah Dalam Praktek. Jakarta: Gema Insani Press.
Fakhruddin. (2008). Fiqh dan Manajemen Zakat di Indonesia. Malang: Malang Press.
Handoko, H. (2009). Manajemen edisi 2. Yogyakarta: BPFE.
Harimurti, N. (2015, juli 31). wawancara supervisor pendayagunaan ekonomi. (N. w. putri, Pewawancara)
Herujito, Y. M. (2001). Dasar-dasar Manajemen. Jakarta: PT Grasindo.
Marzuki. (2005). Metodologi Riset. Yogyakarta: Ekonosia Kampus FE UII.
Mila, S. (2008). Pengaruh Pendayagunaan Zakat Produktif terhadap Pemberdayaan Mustahiq pada Yayasan Solo Peduli Surakarta. Yogyakarta: FIAI UII.
Prasetyo, B. E. (2015, Juli 30). wawancara manajer pendayagunaan Dompet Dhuafa. (N. w. putri,
Pewawancara) Yogyakarta.
Sudewo, E. (2004). Manajemen Zakat. Ciputat: Institut Manajemen Zakat.