PENGARUH STRATEGI BISNIS DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KUALITAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN (STUDI PADA PT. INDONEPTUNE NET MANUFACTURING)
Oleh: Sundari Aprianti
Email : sundariaprianti@gmail.com Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Langlangbuana

## ABSTRAK
Strategi bisnis merupakan arah bisnis yang sangat di perlukan untuk mencapai tujuan  dalam    menghasilkan  laba.  Budaya  organisasi  merupakan  sekumpulan  nilai, norma sikap dan etika yang dianut oleh seluruh pihak dalam perusahaan. Penelitian ini dilakukan  di  PT.  Indoneptune  Net    Manufacturing.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk menguji besar pengaruh strategi bisnis dan budaya organisasi terhadap kualitas sistem akuntansi manajemen. Metode yang di gunakan di gunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriftif dengan endekatan kuantitatif melalui teknik pengumpulan data dengan kuesioner yang disebar secara langsung ke seluruh kepala bagian yang ada di PT. Indoneptune Net Manufacturing. Alat uji statistik yang digunakan dalam pnelitian ini adalah Structural Equation Model (SEM) dengan penakssiran Partial Least Square (PLS).  penerapan  strategi  bisnis,  budaya  organisasi  dan  kualitas  sistem  informasi akuntansi manajemen di PT. Indoneptune Net Manufacturing dalam criteria baik. Hasil penelitian ini menunjukan 1) Strategi bisnis memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kualitas  sistem  informasi  akuntansi  manajemen.  2)  Budaya  organisasi  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kualitas sistem informasi akuntansi manajemen. Kata Kunci : Strategi Bisnis, Budaya Organisasi, dan Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

## ABSTRACT
Business strategy is a business direction that is needed to achieve goals for business interests. Organizational culture is a set of values, attitudes and ethical norms embraced by all  parties  within  the  company.  This  research  was  conducted  at  PT.  Indoneptune  Net Manufacturing. The purpose of this research is to test the influence of business strategy and organizational culture on the quality of management accounting system. The method used in  this  research  is  descriptive  method  with  quantitative  approach  through  data  collection techniques with questionnaires distributed directly to all the head of the existing section in PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing.  The  statistical  test  tool  used  in  this  research  is  the Structural  Equation  Model  (SEM)  with  Partial  Least  Square  estimation  (PLS). Implementation  of  business  strategy,  organizational  culture  and  quality  of  management accounting information system at PT. Indoneptune Net Manufacturing in good criteria. The results of this study show1) Business strategy has a significant influence on the quality of management  accounting  information  system.  2)  Organizational  culture  has  a  significant influence on the quality of management accounting information systems.
Keywords: Business Strategy, Organizational Culture, and Quality Management Accounting Information System

## PENDAHULUAN
Strategi bisnis adalah serangkaian rencana dan tindakan terintegrasi yan di desain bagi perusahaan sebagai sarana untuk memperoleh keuntungan melebihi persaingannya sekaligus untuk memaksimalkan laba (Warren at al, 2008:5).
Budaya  Organisasi  adalah  sekelompok  asumsi  penting  yang  dipegang bersama oleh anggota-anggota suatu organisasi (Pearce II & Robinson, 2013:382).
Sistem  informasi  akuntansi  manajemen  adalah  sistem  informasi  yang menghasilkan  keluaran  (output)  dengan  menggunakan  masukan  (input)  dan berbagai  proses  yang  diperlukan  untuk  memenuhi  tujuan  tertentu  manajemen. Proses  dapat  dideskripsikan  melalui  berbagai  kegiatan  seperti  pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis, pelaporan, dan pengelolaan informasi. Keluaran mencakup laporan khusus, harga pokok produk, biaya pelanggan, anggaran, laporan kinerja, dan komunikasi personal (Salman dan Farid, 2016:3).
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian  yang  diuraikan  diatas,  maka  peneliti mengidentifikasi masalah sebagai berikut:
1.  Berapa  besar  pengaruh  Strategi  bisnis  terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi manajemen.
2.  Berapa  besar  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi manajemen.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  hipotesis  yang  dapat  disajikan  untuk penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1 : Adanya pengaruh strategi bisnis terhadap kualitas sistem    informasi akuntansi manajemen.
H2  :    Adanya  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kualitas  sistem informasi   Akuntansi manajemen.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A.  Strategi Bisnis
Strategi  merupakan  tindakan  yang  bersifat incremental (senantiasa meningkat)  dan  terus-menerus,  serta  dilakukan  berdasarkan  sudut  pamdamh tentang  apa  yang  diharapkan  oleh  para  pelanggan  di  masa  depan.  Dengan demikian, strategi hampir selalu dimulai dari apa yang dapat terjadi bukan di mulai dari  apa  yang  terjadi.  Terjadinya  kecepatan  inovasi  pasar  yang  baru  dan perubahan  pola  konsumen  memerlukan  kompetensi  inti  ( core  competencies ). Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan (Husein Umar, 2008:31).
Strategi  adalah  tindakan  potensial  yang  membutuhkan  keputusan manajemen tingkat atas dan sumber daya perusahaan dalam jumlah yang sangat besar  (David,  2008:17).  Sedangkan  menurut  Djaslim  Saladin  (2004:I)  Bisnis adalah cara menempatkan pasukan atau menyusun kekuatan tentara dimedan perang agar musuh dapat dikalahkan.
Strategi  Tingkat  bisnis  merupakan  bisnis  yang  terjadi  pada  tingkat devisional, yang menekankan pada posisi kompetitif untuk produk atau segmen tertentu yang dilakukan disuatu divisi (Herry Achmad Buchory et al , 2010:11). Berdasarkan  pengertian-pengertian  di  atas  maka  strategi  bisnis merupakan  suatu  organisasi  perusahaan  yang  memiliki  tujuan  untuk mendapatkan laba.
Vol.1, No.3, September 2017
Menurut Hunger dan Wheelen (2003:135) terdapat empat dimensi dalam strategi bisnis, diantaranya :
1. Defenders
2. Prosfectors
3. Analyzers
4. Reactors

## B.  Budaya Organisasi
Kreitner dan Kinicki (2014:62) Budaya Organisasi ( Organizational culture) adalah  perangkat  asumsi  yang  dibagi  dan  diterima  secara  implisit  begitu  saja serta  dipegang  oleh  satu  kelompok  yang  menentukan  bagaimana  hal  itu dirasakan, dipikirkan, dan bereaksi terhadap lingkungan yang beragam. Menurut Robbins (2013:382) Budaya organisasi adalah sekelompok asumsi penting (yang seringkali tidak dinyatakan jelas) yang dipegang bersama oleh anggota-anggota suatu organisasi.
Menurut  Buchari  Alma  (2009:304)  Budaya  Organisasi  yaitu  interaksi antara  akal  budi  manusia  sebagai  makhluk  sosial  dengan  alam  sekelilingnya, dalam upaya mencapai kesejahteraannya.
Menurut Robbins et al (2005: 63), dimensi budaya organisasi meliputi :
1.  Inovasi  dan  keberanian  mengambil  risiko,  yaitu  sejauh  mana  karyawan didorong untuk bersikap inovatif dan berani mengambil risiko.
2.  Perhatian  pada  hal-hal  rinci,  yaitu  sejauh  mana  karyawan  diharapkan menjalankan presisi, analisis, dan perhatian pada hal-hal kecil.
3.  Orientasi  hasil,  artinya  sejauh  mana  manajemen  berfokus  lebih  pada  hasil ketimbang  pada  teknik  dan  proses  yang  digunakan  untuk  mencapai  hasil tersebut.
4.  Orientasi  orang,  yaitu  sejauh  mana  keputusan-keputusan  manajemen mempertimbangkan  efek  dari  hasil  tersebut  atas  orang  yang  ada  dalam organisasi.
5.  Orientasi  tim,  sejauh  mana  kegiatan-kegiatan  kerja  diorganisasi  pada  tim ketimbang pada individu-individu.
6.  Keagresifan,  bahwa  sejauh  mana  orang  bersikap  agresif  dan  kompetitif ketimbang santai.
7.  Stabilitas,  yaitu  sejauh  mana  kegiatan-kegiatan  organisasi  menekankan dipertahankannya status dalam perbandingannya dengan pertumbuhan.

## C.  Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Sistem  informasi  akuntansi  manajemen  adalah  sistem  informasi  yang menghasilkan  keluaran  (output)  dengan  menggunakan  masukan  (input)  dan berbagai  proses  yang  diperlukan  untuk memenuhi  tujuan  tertentu  manajemen. Proses  dapat  dideskripsikan  melalui  berbagai  kegiatan  seperti  pengumpulan, pengukuran,  penyimpanan,  analisis,  pelaporan,  dan  pengelolaan  informasi. Keluaran  mencakup  laporan  khusus,  harga  pokok  produk,  biaya  pelanggan, anggaran, laporan kinerja, dan komunikasi personal (Salman dan Farid, 2016:3). Selanjutnya  Hansen  dan  Mowen  yang  diterjemahkan  oleh  Deny  Arnos  Kwary (2009:4)  mengatakan  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  adalah  suatu sistem  informasi  yang  menghasilkan  output  dengan  menggunakan  input  dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan manajemen.
Heidmann  (2008:42)  mengatakan Management  accounting  systems (MAS)  are  formal  systems  that  provide  such  information  to  managers.  They
include  reports,  performance  measurement  systems,  computerized  information systems,  such  as  executive  information  systems  or  management  information systems,  and  also  planning,  budgeting  and  forecasting  processes  required  to prepare  and  review  management  accounting  information.  Management accounting systems provide information that is required for strategic sensemaking and therefore it is important to understand their contribution. Pernyataan tersebut di atas dapat diartikan bahwa sistem akuntansi manajemen (SAM) adalah sistem formal yang memberikan informasi tersebut kepada manajer. Informasi tersebut termasuk laporan, sistem pengukuran kinerja, sistem informasi terkomputerisasi, seperti  sistem  informasi  eksekutif  atau  sistem  informasi  manajemen,  dan  juga perencanaan,  penganggaran  dan  proses  peramalan  diperlukan  untuk mempersiapkan dan meninjau informasi akuntansi manajemen. sistem akuntansi manajemen  memberikan  informasi  yang  diperlukan  untuk  pembuatan perencanaan strategis dan oleh karena itu penting untuk memahami kontribusi mereka.
Berdasarkan  pengertian-pengertian  di  atas  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  merupakan  sebuah  proses identifikasi,  pengukuran,  pengumpulan,  analisis,  penyiapan,  dan  komunikasi informasi yang menghasilkan keluaran ( output ) dengan menggunakan masukan ( input )  dan  berbagai  proses  yang  diperlukan  untuk  memenuhi  tujuan  tertentu manajemen dalam pengambilan keputusan.
Menurut  Heidmann  (2008:87)  sistem  akuntansi  manajemen  dapat  dikatakan mempunyai kualitas berdasarkan sembilan karakteristik, yaitu sebagai berikut: 1.  Ruang  Lingkup  ( scope) .  Secara  keseluruhan  tampaknya  bahwa  informasi akuntansi  manajemen  lingkup  yang  luas  membantu  manajer  untuk mengganti  dan  mendiskusikan  isu-isu  strategis  dan  informasi  akuntansi manajemen  lingkup  luas  akan  memberikan  kontribusi  positif  untuk observasi, interpretasi, dan komunikasi dalam pengambilan keputusan.
2.  Ketepatan waktu ( Timeliness)
Dimensi  Ketepatan  waktu  informasi  akuntansi  manajemen,  merupakan suatu  tingkatan  untuk  informasi  yang up-to-date ,  atau  sejauh  mana informasi yang tepat mencerminkan keadaan saat ini
3.  Format
Format menyatakan  informasi  yang  diwakili  dengan  cara  yang  dimengerti dan  ditafsirkan  untuk  pengguna  dan  dengan  demikian  membantu  dalam penyelesaian tugas.
4.  Akurasi (Accuracy)
Akurasi  mengukur  sejauh  mana  kebenaran  informasi,  tidak  ambigu, bermakna, dipercaya dan konsisten.
5.  Integrasi ( Integration)
Integrasi  mengukur  "tingkat  dimana  suatu  sistem  memfasilitasi  kombinasi informasi dari berbagai sumber untuk mendukung keputusan bisnis.
6.  Fleksibilitas (Flexibility)
Fleksibilitas  mengunkur  "sejauh  mana  sistem  dapat  beradaptasi  dengan berbagai kebutuhan pengguna dan perubahan kondisi".
7.  Aksesibilitas (Accessibility)
Aksesibilitas  mengukur  "sejauh  mana  sistem  dan  informasi  yang dikandungnya dapat diakses dengan usaha yang relatif rendah. Akses

## KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS
Gambar 2.4 Kerangka pemikiran
H1 H2 Atria Maharani, 2011; Fanny Paylosa, 2014; Putri, Khairin
Lisa Purani ; Mila 2008 2010 ; Sistiyani, Ernawati, 2005; Abdul Rudi dan Rahman Haryanti,2013.

## STRATEGI BISNIS
X1) ( Ismail 2012 ; Solihin, David, Fred R, 2006; Herry Achmad Buchory, 2010; David, 2008 Djaslim ; Saladin, 2004 ; Husein 2008 ; Buchori
Umar,
Alma,2010
BUDAYA ORGANI SASI ( X2)
Kreitner dan Kinicki,2014; Alma,2009;
Buchari Ivancevich, 2005; Chatab, Nevizond, 2007
KUALITAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN (Y)
Baldric Siregar et al, 2013; Hansen dan Mowen, 2009;
Salman Risa Kautsara Mochammad Farid, 2016; Heidmann,2008; Chenhall &
M orris, 1998.
Nel Arianty, 2014 ; Abdul Hakim, 2015; Soedjono, 2005 ; Susandi Prihayant,2012; Asfar Halim Dalimunthe, 2009 ;Meida Maryana, 2012.

## 1.  Hipotesis
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  hipotesis  yang  dapat  disajikan  untuk penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1:      Adanya  pengaruh  strategi  bisnis  terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi manajemen.
H2:Adanya  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi manajemen.
2.  Metode Penelitian
Desain penelitian pada dasarnya merupakan gambaran berkaitan dengan bagaimana penelitian itu akan dilaksanakan, pada tahap awal  terdapat banyak pertanyaan  pokok  perlu  dijawab  seperti  substansi  masalah  yang  akan  diteliti, tempat penelitian akan dilaksanakan, urgensi masalah tersebut diteliti,  langkah serta  prosedur  yang  akan  dilaksanakan  dalam  penelitian,  waktu  pelaksanaan, biaya  yang  diperlukan,  dan  sebagainya,  semua  pertanyaan/  masalah  tersebut akan  berkaitan  dengan  bagaimana  desain  penelitian  yang  akan disusun  (Uhar Suharsaputra, 2012:193).
Kemudian Husein Umar (2005:30) mengatakan desain riset tidak dilihat dari ilmiah atau tidak ilmiah, tetapi dilihat dari segi baik atau tidak baik saja yang di dalamnya terdapat trade-off , misalnya terdapat kontrol atau bebas dan subjektif atau  objektif.  Desain  riset  merupakan  semua  proses  yang  diperlukan  dalam perencanaan dan pelaksanaan penelitian.
Moh. Nazir (1999:100) mengemukakan bahwa desain penelitian mencakup proses-proses berikut :
1.  Identifikasi dan pemilihan masalah penelitian.
2.  Pemilihan  kerangka  konseptual  untuk  masalah  penelitian  serta  hubungan- hubungan dengan penelitian sebelumnya.
3.  Memformulasikan masalah penelitian untuk membuat spesifikasi dari tujuan, luas jangkau ( scope) dan hipotesa untuk diuji.
4.  Membangun penyelidikan atau percobaan.
5.  Memilih serta memberi definisi terhadap pengukuran variabel-variabel.
6.  Memilih prosedur dan teknik sampling yang digunakan.
7.  Menyusun alat serta teknik untuk mengumpulkan data.
8.  Membuat coding, serta mengadakan editing dan processing data.
9.  Menganalisa  data  serta  pemilihan  prosedur  statistik  untuk  mengadakan generalisasi serta inferensi statistik.
10. Pelaporan  hasil  penelitian,  termasuk  proses  penelitian,  diskusi  serta interpretasi  data,  generalisasi,  kekurangan-kekurangan  dalam  penemuan, serta  menganjurkan  beberapa  saran-saran  dan  kerja  penelitian  yang  akan datang.
Berdasarkan uraian diatas, maka dalam penelitian  ini ditetapkan desain penelitian yang mencakup proses-proses sebagai berikut :
1.  Merumusakan masalah penelitian yang diteliti yaitu strategi bisnis  (variabel X1) sebagai variabel bebas, budaya organisasi (variabel X2) sebagai variabel bebas,  dan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  (variabel  Y)  sebagai variabel terikat.
2.  Memilih  serta  memberi  pengukuran  variabel.  Pengukuran  variabel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pengukuran  dengan  menggunakan skala ordinal karena data yang diukur berbentuk peringkat.
3.  Memilih prosedur dan teknik yang digunakan, teknik yang digunakan untuk mengubah  data-data  kualitatif  yang  diperoleh  menjadi  suatu  urutan  data kuantitatif.
4.  Menyusun  alat  serta  teknik  pengumpulan  data  dengan  menggunakan angket atau kuesioner.
5.  Kuesioner  yang  digunakan  nantinya  akan  disebarluaskan  kepada responden  yang  pemyataan  di  dalamnya  berhubungan  dengan  variabel yang diteliti.
6.  Kuesioner yang digunakan dalam mendukung penelitian ini, nantinya akan dihitung dengan menggunakan statistik hitung.
7.  Ukuran  yang  digunakan  untuk  menilai  jawaban  yang  diberikan  dalam menguji  variabel  yang  diteliti  yaitu  5  (lima)  tingkat,  berawal  dari  5  sampai dengan  1  untuk  setiap  pemyataan  positif  dan  1  sampai  dengan  5  untuk pernyataan negatif.
8.  Untuk menguji layak tidaknya kuesioner, maka dilakukan pengujian validitas dan uji reliabilitas.
9.  Uji  statistik  menggunakan  rumus  statistik  uji  t  dengan  membandingkan  t hitung dan t tabel.
10.  Pelaporan hasil penelitian termasuk proses penelitian dan interpretasi data.
Desain  penelitian  ini  menggunakan  deskriptif  kuantitatif.  Suharsimi Arikunto  (2010:3)  menyatakan  bahwa  penelitian  deskriptif  berasal  dari  istilah bahasa inggris yaitu to describe yang berarti memaparkan atau menggambarkan sesuatu hal, misalnya keadaan, kondisi, situasi, peristiwa, kegiatan, dan lain-lain.
Selain  penelitian  deskriptif,  penelitian  ini  juga  menggunakan  metode penelitian kuantitatif. Sugiyono (2012:8) menjelaskan metode kuantitatif sebagai berikut : “Metode penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada populasi  atau  sampel  tertentu,  random,  pengumpulan  data  menggunakan instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik  dengan  tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan”.

## Tabel 1 Operasionalisasi Variabel
Variabel Dimensi Indikator Skala No Kuesioner Strategi Bisnis (X1) Defenders (Hunger dan Wheelen, 2003:135) Tingkat produk yang ditawarkan bersifat terbatas Ordinal   1 Berfokus pada efisiensi kegiatan-kegiatan operasi yang telah ada Ordinal   2
Vol.1, No.3, September 2017
Ismail Solihin, 2012; David, Fred R, 2006; Herry Achmad Buchory, 2010; David, 2008; Djaslim Saladin, 2004; Husein Umar, 2008;
Buchori Alma,2010 Tidak suka melakukan inovasi produk Ordinal   3 Prosfector (Hunger dan Wheelen, 2003:135) lini produk luas Ordinal   4 berfokus pada inovasi produk Ordinal   5 berorientasi pada penjualan dan kurangnya efisiensi Ordinal   6 tingkat perusahaan dalam mempertahankan harga produk Ordinal   7 Analyzer (Hunger dan Wheelen, 2003:135) berorientasi pada dua wilayah pasar yang berbeda Ordinal   8 efisiensi pada era yang stabil dan inovasi pada era variabel Ordinal   9 Reactor (Hunger dan Wheelen, kurangnya konsistensi Ordinal   10 Tanggapan terhadap lingkugan tidak efisien Ordinal   11 Variabel Dimensi 2003:135) Indikator Skala No Kuesioner cenderung melakukan perubahan sendirian Budaya Organisasi (X2) Inovasi dab pengambilan resiko (Robbins dan Coulter, 2010:64) Karyawan didorong untuk inovatif Ordinal   12 karyawan berani mengambil resiko dalam pekerjaan Ordinal   13
Vol.1, No.3, September 2017
Kreitner dan Kinicki,2014; Buchari Alma,2009; Ivancevich, 2005; Chatab, Nevizond, 2007 Perhatian pada detail (Robbins dan Coulter, 2010:64) Karyawan diharapkan mampu menunjukkan ketepatan dan detail pada pekerjaannya Ordinal   14 Karyawan diharapkan mampu menganalisis setiap pekerjaan yang dilakukan Ordinal   15 Orientasi Hasil (Robbins dan Coulter, 2010:64) Karyawan dinilai berdasarkan hasil pekerjaan Ordinal   16 Orientasi Orang (Robbins dan Coulter, 2010:64) keputusan manajemen turut mempengaruhi orang-orang yang ada dalam organisasi. Ordinal   17 Orientasi Tim (Robbins dan Coulter, 2010:64) Pekerjaan disususn berdasarkan tim bukannya perorangan. Ordinal   18 Agresivitas (Robbins dan Coulter, 2010:64) Karyawan  agresif dan bersaing bukannya daripada kerjasama. Ordinal   19 Stabilitas (Robbins dan Coulter, 2010:64) putusan dan tindakan organisasi menekankan usaha untuk mempertahankan status quo. Ordinal   20 Variabel Dimensi Indikator Skala No Kuesioner Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen (Y) Ruang Lingkup (Heidmann, 2008:87) time horizon berarti mengandung informasi masa lalu dan masa mendatang Ordinal   21 kuantitas meliputi informasi finansial dan non-finansial Ordinal   22
Vol.1, No.3, September 2017
Baldric Siregar et al, 2013; Hansen dan Mowen, 2009; Kautsara Risa Salman Mochammad Farid, 2016; Heidmann,2008; Chenhall & Morris, 1998. Ketepatan Waktu (Heidmann, 2008:87) Informasi disajikan tepat waktu Ordinal   23 Format (Heidmann, 2008:87) menyatakan informasi dengan cara yang dimengerti dan dapat ditafsirkan untuk pengguna dan dengan demikian membantu dalam penyelesaian tugas. Ordinal   24 Akurasi (Heidmann, 2008:87) sejauh mana kebenaran informasi, tidak ambigu, bermakna, dipercaya dan konsisten. Ordinal   25 Integrasi (Heidmann, 2008:87) mengukur tingkat dimana suatu sistem memfasilitasi kombinasi informasi dari berbagai sumber untuk mendukung keputusan bisnis. Ordinal   26 Aksesibilitas (Heidmann, 2008:87) mengukur sejauh mana sistem dan informasi yang dikandungnya dapat diakses dengan usaha yang relatif rendah. Ordinal   27 Formalisasi (Heidmann, 2008:87) mengukur sejauh mana suatu sistem berisi aturan atau prosedur. Ordinal   28 Variabel Dimensi Indikator Skala No Kuesioner
Vol.1, No.3, September 2017
Fleksibilitas (Heidmann, 2008:87) mengunkur sejauh mana sistem dapat beradaptasi dengan berbagai kebutuhan pengguna dan perubahan kondisi. Ordinal   29 Kekayaan Media (Heidmann, 2008:87) mengukur sejauh mana sistem menggunakan saluran yang memungkinkan interaksi pribadi tingkat tinggi. Ordinal   30

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dalam structural  equation  modeling  (PLS) ada  dua  jenis  model  yang terbentuk,  yaitu  model  pengukuran  dan  model  struktural.  Model  pengukuran menjelaskan  proporsi  varians  masing-masing  variabel  manifest  (indikator)  yang dapat dijelaskan di dalam variabel laten. Melalui model pengukuran akan diketahui indikator  mana  yang  lebih  dominan  dalam  pembentukan  variabel  laten.  Setelah model  pengukuran  masing-masing  variabel  laten  diuraikan  selanjutnya  akan dijabarkan model struktural yang akan mengkaji pengaruh masing-masing variabel laten  independen  ( eksogenous  latent  variable) terhadap  variabel  laten  dependen ( endogenous latent variable).
Model  pengukuran  digunakan  sebagai goodness  of  fit untuk  outer  model. Dimana  dalam  uji  kecocokan  model  ini  dijelaskan  baik convergent  validity dan discriminant  validity.  Convergent  validity berupa loading  factor yang menjelaskan proporsi variance masing-masing variabel manifest (dimensi/indikator) yang dapat dijelaskan  didalam  variabel  laten.  Melalui  model  pengukuran  akan  diketahui indikator  mana  yang  lebih  dominan  dalam  merefleksikan  variabel  laten.  Dimensi yang  memiliki loading  factor kurang  dari  0,5  sebaiknya  dikeluarkan  dari  model. Selain  itu  diperoleh t-value lebih  besar  untuk  masing-masing  variabel manifest. Dimana apabila t-value lebih besar dari 1,96 memiliki arti bahwa variabel manifes merefleksikan  dengan  baik  variabel  latennya.  Untuk discriminant  validity akan diketahui average variance extracted (AVE), dan composite reliability (CR) sebagai uji  kecocokan  variabel  manifest  yang  mampu  merefleksikan  variabel  latennya. Composite reliability yang baik adalah yang memberikan nilai lebih besar dari 0,7 (CR>0,7)  sedangkan average  variance  extracted  (AVE) yang  baik  adalah  yang memberikan nilai lebih besar dari 0,5 ( AVE > 0,5).
Untuk  menguji  hipotesis  penelitian  yang  mengisyaratkan  hubungan kasualitas  antar  variabel-variabel  laten,  penulis  memakai  metode structural equation  modeling (SEM)  berbasis  struktur variance yang  disebut  sebagai least square path modeling (PLS-PM). Alasan pemilihan PLS karena ukuran sampel yang digunakan  relatif  kecil.  Untuk  menaksir  parameter  model  dalam  PLS-PM  penulis menggunakan  bantuan software  Smart-PLS. analisis  data  dimulai  dengan mengguanakan  nilai-nilai  variabel-variabel  indikator  yang  terhubung  kepada dimensi-dimensi  tersebut.  Berdasarkan  kepada  hasil  ini,  selanjutnya  estimasi
parameter  model  dengan  menggunakan  PLS  yang  diolah  memakai  smartPLS diperoleh hasil penaksiran parameter model sebagai berikut:
Tabel 4.26 Hasil Perhitungan Nilai-nilai Loading Factor Dimensi Variabel Strategi Bisnis Budaya Organisasi Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Analyzer 0,631 Defenders 0,756 Prosfector 0,869 Reactor 0,942 Agresivitas 0,758 Inovasi dan pengambilan resiko 0,670 Orientasi Hasil 0,823 Orientasi Manusia 0,760 Orientasi Tim 0,848 Perhatian pada detail 0,705 Stabilitas 0,816 Aksesibilitas 0,590 Akurasi 0,647 Fleksibilitas 0,874 Formalisasi 0,731 Format 0,887 Integrasi 0,880 Kekayaan Media 0,824 Ketepatan Waktu 0,749 Ruang lingkup 0,847
Berdasarkan hasil penaksiran nilai-nilai parameter model yang diperlihatkan dalam tabel  diatas,  terlihat  semua  indikator memiliki loading  factor lebih  dari  0,4  (>  0,4) oleh  karena  itu  tidak  ada  yang  di  eliminasi  dari  model  pengukuran  atau  semua indikator  digunakan  dalam  model  pengukuran.  Penelitian  ini  pada  PLS-SEM algorithm mempunyai maximum number iteration adalah 300 dan the stop criterion adalah 10 −5 (0,00001) serta skema pembobotan menggunakan path dengan initial weight adalah 1,00.
Gambar 4.4 Koefisien-koefisien standardized model structural
Tabel 4.34

## Hasil Pengujian Hipotesis
Hipotesis statistik Koefisien jalur T p-value Keterangan 𝐻 0 : 𝛾 11 = 0 𝐻 0 : 𝛾 11 ≠ 0 0,580 4,584 0,000 𝐻 0 ditolak 𝐻 0 : 𝛾 12 = 0 𝐻 0
: 𝛾 12 ≠ 0 0,348 2,704 0,000 𝐻 0 ditolak

## A.  PENGARUH STRATEGI BISNIS TERHADAP KUALITAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
Berdasarkan  tabel  4.34  dapat  dilihat  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 variabel  strategi  bisnis (4,584) lebih besar dari 𝑡 𝑘𝑟𝑖𝑡𝑖𝑠 (1,96) yang berarti hasil uji hipotesis 1 adalah 𝐻 0 ditolak, maka kesimpulan statistik adalah strategi bisnis memberikan pengaruh signifikan terhadap kualitas sistem informasi akuntansi manajemen.
Besar  pengaruh  strategi  bisnis  terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi manajemen sebesar 0,580. Koefisien besar pengaruh ini menunjukkan kenaikan  strategi  bisnis  sebesar  satu  standar  deviasi  akan  menyebabkan kenaikan kualitas sistem informasi akuntansi manajemen sebesar rata-rata 0,580 standar deviasi dengan menganggap yang lain konstan. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh niali 𝑓 2 sebesar 0,572 . karena nilai 𝑓 2 diatas 0,35 (batasan nilai effect size tinggi) maka dapat dinyatakan effect size untuk pengaruh strategi bisnis terhadap kualitas sistem informasi akuntansi manajemen adalah tinggi.

## B.  PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KUALITAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
Berdasarkan tabel 4.34 dapat dilihat nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 variabel budaya organisasi (2,708) lebih besar dari 𝑡 𝑘𝑟𝑖𝑡𝑖𝑠 (1,96) yang berarti hasil uji hipotesis 1 adalah 𝐻 0 ditolak,  maka  kesimpulan  statistik  adalah  budaya  organisasi  memberikan pengaruh signifikan terhadap kualitas sistem informasi akuntansi manajemen.
Besar pengaruh budaya organisasi terhadap kualitas sistem informasi akuntansi manajemen sebesar 0,384. Koefisien besar pengaruh ini menunjukkan kenaikan  budaya  organisasi  sebesar  satu  standar  deviasi  akan  menyebabkan kenaikan kualitas sistem informasi akuntansi manajemen sebesar rata-rata 0,348 standar deviasi dengan menganggap yang lain konstan.
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh niali 𝑓 2 sebesar 0,206 . karena nilai 𝑓 2 dibawah  0,35  (batasan  nilai effect  size tinggi)  maka  dapat  dinyatakan effect size untuk pengaruh budaya organisasi terhadap kualitas sistem informasi akuntansi manajemen adalah rendah.

## KESIMPULAN
Berdasarkan    fenomena,    rumusan    masalah,    hipotesis,    dan    hasil penelitian  yang    dilakukan    di    PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing  maka    dapat disimpulkan  sebagai berikut :
1.  Strategi Bisnis di PT. Indoneptune Net Manufacturing mempunyai pengaruh yang  signifikan  terhadap  kualitas  sistem  informasi  akuntansi  manajemen. Kualitas  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  belum  sepenuhnya sempurna  karena  dimensi  strategi  bisnis  seperti defenders,  reactors, prosfector, dan analyzer yang  implementasinya  belum  sempurna sepenuhnya sehingga  mengalami signifikansi yang belum dapat dikatakan sempurna.
2.  Budaya  Organisasi  berpengaruh  terhadap  Kualitas  Sistem  Informasi Akuntansi  Manajemen.  Namun  Kualitas  Sistem  Informasi  Akuntansi Manajemen  belum  sepenuhnya  dikatakan  sudah  baik  dan  berkualitas karena  masing-masing  dimensi  dari  budaya  organisasi  yaitu  orientasi manusia  dan  agresivitas  walaupun  dikatakan  sudah  baik  tapi  dalam implementasinya belum berjalan secara sempurna.

## SARAN
Berdasarkan kesimpulan yang telah dikemukakan diatas, beberapa saran yang diharapkan dapat memberi manfaat yang berguna baik bagi kemajuan pihak perusahaan maupun bagi peneliti selanjutnya dimasa yang akan datang. Adapun saran dari peneliti sebagai berikut:
Vol.1, No.3, September 2017
1. Perlu adanya peningkatan dalam strategi bisnis seperti adanya pemahaman dan penyuluhan atau sosialisasi jika terdapat perubahan budaya. Selain itu, perlu adanya peningkatan sumber daya yang berkualitas untuk menunjang kegiatan kerja karyawan dan perlunya pemahaman dan update mengenai peraturan pemerintah agar karyawan dapat bekerja sesuai dengan arahan perusahaan dan tetap menaati peraturan pemerintah yang telah ditetapkan.
2. Perusahaan sebaiknya mampu menyediakan ruang untuk berinovasi dan penyuluhan kepada karyawan untuk berinovasi sehingga perusahaan terus berkembang. Perusahaan sebaiknya dapat mengembangkan setiap potensial yang ada pada setiap karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul  Hakim.  2015.  “Peran  Kepemimpinan  dan  BudayaOrganisasi  terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia di Wawotobi”. EKOBIS, vol.16, no.1.
Abdul  Rahman  &  Rudi  Haryanto.  2013.  “Pengaruh  Strategi  Bisnis  terhadap Hubungan  Manajemen  Persediaan  dan  Kinerja  Perusahaan”.  Tersedia: Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Agustina Dwi   Lestari. 2015.“Pengaruh   Kualitas   Sistem   Informasi   dan Pengetahuan  akuntansi  terhadap  Kualitas  Informasi  Akuntansi”.  Jurnal Ilmu&RisetAkuntansi, Vol.4 No. 9.
Asfar  Halim  Dalimunthe.  2009.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan”. Tersedia: https://core.ac.uk Atkinson, Anthony A. Matsumura, Ella Mae. Kaplan, Robert S. Young, Mark S. 2009.Management  Accounting  / AkuntansiManajemenjilid  1  Edisi  5 .  PT. Macanan Jaya cemerlang. Jakarta.
Atria  Maharani.  2011.  “Pengaruh  Karakteristik  Informasi  Akuntansi  Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial dengan Ketidakpastian Lingkungan dan
Strategi bisnis Sebagai Variabel Moderating. Tersedia:http://eprints.undip.ac.id/28575/1/Jurnal.pdf
B.  Sandjaja  &  Albertus  Heriyanto,  2011. Panduan  Penelitian  Edisi  Revisi . prestasi pustaka Raya. Jakarta.
Baldric siregar,   BambangSuripto,   DodyHapsoro,   Ekowidodo   Lo,   Frasto Biyanto.  2013. AkuntansiManajemen . SalembaEmpat. Jakarta. BambangWidodo Umar. 2013. Polisi, Kekuasaan, danKorupsi. Tersedia: www.kompas.com. Buchari Alma. 2009. PengantarBisnis . ALFABETA. Bandung. . 2010. PengantarBisnis . ALFABETA. Bandung. Chatab,  Nevizond.  2007. Profil  Budaya  Organisasi  /  Mendiagnosis  Budaya  dan Merangsang Perubahannya . ALFABETA. Bandung. Chenhall dan  Morris,  1986;  dalam Arsono Laksamana.  2002.  “Pengaruh
Teknologi Informasi, Saling Ketergantungan, Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial”. Tersedia:
http://puslit.petra.ac.id/journals/accounting/
David,  Fred  R.  2006. Strategic  Management  /  Manajemen  Strategis. Edisi  10. SalembaEmpat. Jakarta. 2009. Strategic Management / Manajemen
Strategis konsep .Edisi 12. SalembaEmpat.Jakarta.
Djaslim  Saladin.  2004. Manajemen  Strategi  &  Kebijakan  Perusahaan. Linda karya. Bandung.
Duljatmono.  2016.  Strategi  Fuso  Hadapi  Ketatnya  Persaingan.  Tersedia: www.kompas.com.
Ernawati. 2005. “Pengaruh Strategi Bisnis dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Hubungan Antara Informasi Broad Scope Sistem Akuntansi Manajemen dan Kinerja Manajerial. Tersedia : Journal.Umy.ac.id Fanny  Faylosa.  2008.  “Pengaruh  Strategi  Bisnis  dan  Desentralisasi  Terhadap Hubungan Antara Pemanfaatan Informasi Sistem Akuntansi Manajemen             dan Kinerja Manajerial”. Tersedia : ejournal.unp.ac.id
Hair,  Joseph  F.  Jr.,  Hult,  G  Tomas  M.,  Ringle,  Chistina  M.,  &amp;  Sarstedt. Marko.2014 .APrimer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (SEM).Sage Publications, Inc.
Hamidi.  2005. Metode  Penelitian  Kualitatif. Malang:  Universitas  Muhammadiyah Malang.
Hansen,  Don  R&Mowen,  Maryanne  M.  2007. Managerial  Accounting / Akuntansi Managerial . Edisidelapan. Salemba Empat.Jakarta.
Heidmann,  Marcus.  2008. The  Role  of  Management  Accounting  System  in StrategicSensemaking.Dissertation European Business School, OestrichWinkel, 2006. HerryAchmadBuchory&Djaslim Saladin. 2010. ManajemenStrategik .
Linda              Karya. Bandung.
Hitt,  Michael  A.  Ireland,  Duane  R.  Hoskisso,  Robert  E.  2001. Manajemen Strategis Daya Saing Globalisasi . SalembaEmpat. Jakarta.
Husein  Umar.  2008. Strategic  Management  In  Action .  PT  GramediaPustaka Utama.Jakarta.
. 2005. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Hunger, J David & Wheelen, Thomas L. 2003. Manajemen Strategis. Andi. Yogyakarta.
Ismail Solihin. 2012. Manajemen Strategik . Erlangga. Bandung.
Ivan  cevich.  John  M,  Konopaske  Robert,  Matteson.  Michael  T.  2005. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Erlangga. Bandung.
Juliansyah  Noor.  2010. Penelitian  Ilmu  Manajemen  Tinjauan  Filosofis  dan Praktis. PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Vol.1, No.3, September 2017
Kautsar  Riza  Salman  &  Mochammad  Farid.  2016. Akuntansi  Manajemen  /  Alat Pengukur dan pengambilan Keputusan Manajerial . Indeks. Jakarta.
Kotler Philip & Keller Kevin Lane. 2009. Manajemen Pemasaran. Edisi ketiga belas. Erlangga . Bandung.
Kreitner,  Robert  &Kinici,  Angelo.2014. Perilaku  Organisasi  /  Organizational Behavior . Edisi 9. Salemba Empat. Jakarta.
Lisa KhairinaPutri. 2014. “Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan dan Strategi
Bisnis Terhadap Kinerja Manajerial dengan Karakteristik   Sistem                 Akuntansi   Manajemen   sebagai Variabel
Intervening”.Tersedia:
http://ejournal.unp.ac.id/students/index.php/akt/article/download/1059/753.Pdf
Luthans, Fred. 2005. Perilaku Organisasi . Edisi Sepuluh. ANDI. Yogyakarta.
Mcshane,  Steven  L.  Glinow,  Mary  A.  V.  2010. Organizational  Behaviour: Emerging Knowledge And   For The Real World. USA: MCRaw-Hill.
Mila  PuraniSistiyani.  2010.  “PengaruhStrategiBisnis, perceived  environmental uncertainty ( PEU), Dan Desntralisasi terhadap Hubungan antara Informasi
Sistem Akuntansi Manajemen dan Kinerjamanajerial”.
Tersedia: Eprints. Undip.ac.id
Meida  Maryana.  2012.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Sistem  Informasi Akuntansi dan Implikasinya pada Pengendalian Internal (Survey pada 10 KPP Bandung KanwilJawa Barat I)”.
Moh Nazir. 1998. Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Nel  Arianty.  2014.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai”. Tersedia: Jurnal Manajemen dan Bisnis. Pearce II, John A& Robinson Jr, Richard B. 2013. Manajemen Strategis / Strategic Management- Formulation, Implementation, and Control . Edisi 12. Salemba empat. Jakarta.
Prasetya Irawan. 1999. Logika dan Prosedur penelitian. Jakarta: STIA-LAN Press. Robbins, Stephen P & Coulter, Mary. 2010. Manajemen . Edisi delapan. Erlangga. Jakarta.
S. Nasution. 2002. Metode penelitian naturalistic-kualitatif. Jakarta: PT Bumi Aksara.
. 2006. Metode Research Penelitian Ilmiah. Jakarta: PT BumiAksara.
Sekaran, Uma. 2006. Research Method For Business. USA: John Wiley and Sons, Inc.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis . ALFABETA. Bandung.
.  2009. Memahami  Penelitian  Kualitatif .  Cetakan  kelima.  ALFABET. Bandung.
________.  2012. Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
________. 2013. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
_______. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suharsimi Arikunto. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Sumadi  Suryabrata.   2004. Metodologi Penelitian . Cetakan
keenambelas. PT. Raja Grapindo Persada. Jakarta.
Susandi  Prihayanto.  2012.  “Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi terha dap Kinerja Karyawan”. Tersedia: Eprints.uny.ac.id
Supino, Phyllis G & Borer, Jeffrey S. 2012. Principles of Research Methodology. USA: Springer.
Soedjono. 2005. “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawanpada Terminal Penumpng Umum di Surabaya”. Tersedia: Jurnal manajemen.Petra.ac.id
Timbul  Pudjianto.  2010.  40  persen  laporan  keuangan  daerah  buruk.  Tersedia: www.Kompas.com
Uhar  Suharsaputra.  2012. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  Tindakan. Bandung: PT Refika Aditama.
Ulber  Silalahi.  2015. Metode  Penelitian  Sosial  Kuantitatif. Bandung:  PT  Refika Aditama.
V  Wiratna  Sujarweni.  2015. Metodologi  Penelitian  Bisnis  dan  Ekonomi .  Jakarta: Pustaka baru press.
Warren,  Carl  S.  Reeve,  James  M.  Fess,  Philip  E.  2008. Accounting  Pengantar Akuntansi . Salemba Empat. Jakarta.