Perencanaan Penetapan Laba melalui Pendekatan Analisis Break Even Point (BEP) Perusahaan Wingko UD. TUJUH TUJUH ELOK
Babat - Lamongan
Noer Rafikah Zulyanti Universitas Islam Lamongan Email: rafikahalie@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif pada perusahaan wingko UD.TUJUH TUJUH ELOK Babat dengan judul “perencanaan penetapan laba melalui  pendekatan  analisis  Break  even  Point  perusaan  wingko  UD.TUJUH  TUJUH ELOK Babat Lamongan”. Men ganalisis perencanaan laba menggunakan metode break even point pada perusahaan wingkountuk mengetahui besar minimum serta besar target yang  harus  dicapai  oleh  perusahaan.  Tahap  tahap  analisis  yang  harus  dilalui  oleh penulis  adalah:  (1)  pemisahaan  biaya  (2)  penghitungan  analisis  BEP  (3)  perhitungan perencanaan laba (4) perhitungan Margin Of Safety. Hasil penelitian dari perusahaan Wingko  UD.  TUJUH  TUJUH  ELOK  Babat  menunjukkan  (1)  dengan  menggunakan analisis Break Even Point  dapat membantu menetapkan perencanaan laba tahun 2014 pada perusahaan (2) perusahaan wingko UD. Tujuh Tujuh Elok dapat mencapai tingkat minimum penjualan dengan mencapai titik Break Even Point (3) besar margin of safety dapat  dicapai  oleh  perusahaan  dan  tidak  mengalami  kerugian.  Kesimpulan  dari penelitian ini adalah dengan menggunakan analisis Break Even Point dapat membantu untuk menetapkan besar produksi dan jumlah volume penjualan agar tidak mengalami rugi.
Kata kunci: Break Even Point; Perencanaan Laba

## Abstract
This  research  is  a  type  quantitative  descriptiveresearch  on  companies  wingko  UD TUJUH TUJUH ELOK Babat whit the title “Planing the estabilishment of profit though analysis approach break even point (BEP) on the company wingko UD. TUJUH TUJUH ELOK Babat Lamongan”. Analyzing profit planning methods break even point on wingko to find large companies  and large minimum targets to be achieved by the companythe stages  of  analysis  used  by  the  autor  in  the  study  ware:  (1)  separation  costs  (2)  The calculation  of  BEP  analysis  (3)  The  calculation  of  profit  planning  (4)  calculation  of Margin Of Safety. The results of the company Wingko UD. SEVEN SEVEN ELOK Tripe show (1) by using analysis  Break Even Point can help  establish  planning on company earnings  in  2014 (2) the company wingko UD. Seven Seven Elegant  able to  achieve a minimum level of sales by reaching a point Break Even Point (3) a large margin of safety can be achieved by the company and did not experience a loss. The conclusion of this research is to use analysis Break Even Point can help to establish large production and total sales volume in order not to experience losses.
Keywords : Break Even Point; profit plan

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Tujuan mendirikan usaha tidak lain adalah untuk memperoleh keuntungan yang dapat dipergunakan untuk kelangsungan hidup. Kemajuan dan perkembanga usaha akan membawa akibat bagi pembangunan itu sendiri baik positif maupun negatif. Pada kalangan pengusaha itu sendiri,  perkembangan  dan  kemajuan  dunia  usaha  telah  membawa  kearah  persaingan  yang semakin  ketat,  sedangkan  usaha  untuk  mencapai  laba  tidak  dapat  dipisahkan  dari  masalah penjualan, peningkatan penjualan yang tinggi bukan selalu berarti mendapatkan laba yang lebih besar.
Pada  hakikatnya  setiap  usaha  yang  didirikan  mempunyai  harapan  dikemudian  hari, misalnya mengharapkan perkembangan yang sangat pesat. Perkembangan usaha pada dasarnya menginginkan  tercapainya  satu  tujuan  yaitu  memperoleh  laba  dan  menjaga  kontinuitas usahanya.  Adanya  hal  tersebut  memaksa  pengusaha  untuk  dapat  bekerja  keras  agar  dapat bersaing secara kompetitif.
Bagi  pengusaha-pengusaha  yang  ingin  survive  dan  sukses  harus  berusaha  untuk meningkatkan volume penjualan yang dicapai perusahaan, karena hal ini akan mempengaruhi pencapaian  laba  usaha  yang  maksimal.  Apabila  perusahaan  mampu  meningkatkan  volume penjualan,  maka  perusahaan  mempunyai  kemungkinan  mampu  meningkatkan  jumlah keuntungan  yang  lebih  besar,  selain  keuntungan  yang  meningkat  dapat  pula  menaikkan efisiensi perusahaan.
Ukuran  yang  sering  dipakai  untuk  menilai  sukses  tidaknya  manajemen  suatu perusahaan adalah laba yang diperoleh perusahaan. Sedangkan laba terutama dipengaruhi oleh tiga faktor yaitu harga jual produk, biaya, dan volume penjualan (Mulyadi, 2009 : 467). Biaya menentukan harga jual untuk mempengaruhi volume penjualan, sedangkan penjualan langsung mempengaruhi  volume  produksi  dan  volume  produksi  mempengaruhi  biaya.  Tiga  faktor  itu saling berkaitan satu sama lain. Oleh karena itu dalam perencanaan, hubungan antara  biaya, volume dan laba memegang peranan yang sangat penting.
Selain  itu  peran  informasi  juga  sangat  penting  dalam  dunia  bisnis,  terletak  pada efektivitas tidaknya informasi yang digunakan oleh jajaran manajemen. Informasi dipandang dari sudut manajemen dapat berfungsi untuk membantu menggerakkan dan mengembangkan kegiatan perusahaan. Kelangsungan hidup dan pertumbuhan suatu perusahaan bergantung pada sistem informasi akuntansi.
Analisis impas atau analisis hubungan biaya, volume, dan laba merupakan teknik untuk menggabungkan,  mengkoordinasikan  dan  menafsirkan  data  produksi  dan  distribusi  untuk
membantu  manajemen  dalam  mengambil  keputusan.  Impas  sendiri  diartikan  keadaan  suatu usaha yang tidak memperoleh laba dan tidak menderita rugi. Dapat pula dengan kata lain suatu usaha dikatakan impas jika pendapatan sama dengan jumlah biaya. Dengan demikian analisis impas  (break-even)  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  untuk  mempelajari  hubungan  antara biaya tetap, biaya variabel keuntungan, dan volume penjualan (Bambang Riyanto, 1997:359).
Analisis Break Even Point (BEP) atau titik impas yang merupakan teknik analisa untuk mempelajari hubungan antara biaya total, laba yang diharapkan dan volume penjualan. Secara umum  analisa  ini  juga  memberikan  informasi  mengenai  margin  of  safety  yang  mempunyai kegunaan sebagai indikasi dan gambaran kepada manajemen berapakah penurunan penjualan dapat ditaksir sehingga usaha yang dijalankan tidak menderita rugi. Selain itu apabila penjualan pada Break Event Point (BEP) dihubungkan dengan penjualan yang dianggarkan maka akan dapat  diperoleh  informasi  tentang  berapa  jauh  penjualan  bisa  turun  sehingga  industri  tidak menderita  rugi  atau  tingkat  keamanan  bagi  industri  dalam  melakukan  penurunan  penjualan. Informasi  tentang  margin  of  safety  ini  dapat  dinyatakan  dalam  prosentase  atau  rasio  antara penjualan yang dianggarkan dengan volume penjualan pada tingkat impas.
Untuk  dapat  menentukan  analisis  Break  Even  Point  (BEP)  biaya  yang  terjadi  harus dipisahkan  menjadi  biaya  tetap  dan  biaya  variabel.  Biaya  tetap  adalah  biaya  yang  jumlah totalnya tetap dan bertambah dengan adanya perubahan volume kegiatan. Biaya variabel adalah biaya  yang jumlah totalnya berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Apabila suatu industri hanya mempunyai biaya variabel, maka tidak akan muncul masalah break even dalam  industri  tersebut.  Masalah  break  even  baru  muncul  apabila  suatu  industri  disamping mempunyai  biaya  variabel  juga  mempunyai  biaya  tetap.  Besarnya  biaya  variabel  secara totalitas akan berubah-ubah sesuai  dengan perubahan volume produksi,  sedangkan besarnya biaya  tetap  secara  totalitas  tidak  mengalami  perubahan  meskipun  ada  perubahan  volume produksi.
Rencana  manajemen  mengenai  kegiatan  industri  di  masa  yang  akan  datang  pada umumnya dituangkan dalam anggaran,  yang berisi taksiran pendapatan  yang akan diperoleh dan biaya yang akan dikeluarkan untuk mendapatkan pendapatan tersebut. Bila mengadakan analisis secara langsung informasi yang tercantum dalam anggaran manajemen akan menemui kesulitan  untuk  memahami  hubungan  antara  biaya,  volume,  laba.  Analisis  break  even menyajikan  informasi  hubungan  biaya,  volume,  dan  laba  kepada  manajemen,  sehingga memudahkannya dalam menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian laba usaha di masa yang akan datang.

## Rumusan Masalah
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Bagaimana penetapan perencanaan Laba menggunakan Analisis Break Even point (BEP)?
2. Apakah  besar  minimum  penjualan  Perusahaan  wingko  Tujuh  Tujuh  Elok  Babat  dapat mencapai tingkat Break Even Point (BEP)?
3. Apakah besar margin of safety  dapat diukur oleh Perusahaan wingko Tujuh Tujuh Elok agar tidak mengalami kerugian?

## TINJAUAN  PUSTAKA
Menurut  G.R  Terry  (1997)  dalam  buku  “manajemen  operasi”  (Dr.  H.  A. Rusdiana, M.M,  2014:132)  perencanaan  adalah  tindakan  memilih  dan  menghubungkan  dan  membuat serta  menggunakan  asumsi-asumsi    mengenai  masa  yang  akan  datang  dalam memvisualisasikan dan merumuskan aktivitas yang dianggap perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Menurut  Bintaro  Tjokroaminoto  dalam  husain  usman  (2008)  adalah  proses mempersiapkan  kegiatan – kegiatan  secara  sistematis  yang  akan  dilakukan  untuk  mencapai tujuan  tertentu.  Prajudi  atmosudirjo  dalam  husaini  usman  (2008)  juga  berpendapat  bahwa perencanaan  adalah    perhitungan  dan  penentuan  tentang  suatu  yang  akan  dijalankan  dalam rangka  mencapai  tujuan  tertentu,  siapa  yang  melakukan,  bagaimana,  dan  bagaimana  cara melakukannya.
Perencanaan juga diartikan sebagai proses mendifinisikan tujuan organisasi, membuat strategi  untuk  mencapai  tujuan  itu,  dan  mengembangkan  rencana  aktivitas  kerja  organisasi. Perencanaan  merupakan  proses  terpenting  dari  semua  fungsi  manajemen  karena  tanpa perencanaan  fungsi-fungsi  lain  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengontrolan  tidak  akan dapat berjalan.
Dari Beberapa pengertian Perencanaan Dapat Disimpulakan bahwa perencanaan adalah suatu  proses  untuk  memutuskan  mengenai  tindakan  apa  yang  diambil  dan  dilakukan  atau memilih alternatif yang dianggap paling baik atau tepat, serta mendayaguna sumber daya yang dimiliki  oleh  perusahaan  sesuai  dengan  alternatif  yang  dipilih  untuk  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan.
Menurut Mulyadi (2009 : 08) biaya adalah pengorbanan sumber ekonomi, yang diukur dengan  satuan  uang  yang  telah  terjadi  atau  kemungkinan  yang  akan  terjadi  untuk  tujuan tertentu.  Biaya  adalah  kas  dan  setara  kas  yang  dikorbankan  untuk  memproduksi  atau
memperoleh  manfaat  atau  keuntungan  dimasa  mendatang  (Darsoni  Prawironegoro  &  Ari Purwanti, 2008 : 48)
Break even point adalah keadaan suatu usaha  yang tidak memperoleh laba dan tidak menderita rugi.  Dengan  kata lain, suatu  usaha dikatakan impas  jika jumlah pendapatan atau revenue  (penghasilan)  sama  dengan  jumlah  biaya,  atau  apabila  laba  kontribusi  hanya  dapat digunakan  untuk  menutup  biaya  tetap  saja.  Dan  analisis  break  even  point  adalah  suatu  cara untuk  mengetahui volume penjualan minimum  agar suatu  usaha tidak menderita rugi,  tetapi juga belum memperoleh laba dengan kata lain sama dengan nol) (Mulyadi 2009:230)
Break  even  point  adalah  posisi  dimana  perusahaan  tidak  memperoleh  laba  dan  tidak menderita kerugian. BEP atau titik impas sangan penting bagi manajemen untuk mengambil keputusan    untuk  menarik  produk  atau  mengembangkan  produk,  atau  untuk  menutup  anak perusahaan yang
Menurut Djarwanto dalam buku Dr. H. Rusdiana, M.M, (2014:192) Break even point adalah suatu keadaan impas, yaitu apabila telah disusun perhitungan laba dan rugi suatu periode tertentu, perusahaan tidak mendapat keuntungan dan tidak menderita rugi.
Margin of safety menurut Abdul Halim dan Bambang S (2005:57)“ Margin Keamanan adalah selisih  antara rencana penjualan (dalam  unit atau satuan uang) dengan impas  (dalam unit atau satua uang) penjualan”. Margin of safety memberikan informasi tentang sebe rapa jauh realisasi  penjualan  dapat  turun  dari  rencana  penjualan  agar  perusahaan  tidak  menderita kerugian.  Penurunan  realisasi  penjualan  dari  rencana  penjualan  maksimum  harus  sebesar magin of safety agar perusahaan tidak menderita kerugian.
Margin of safety menurut Bambang Riyanto (2010 :366) adalah : “ mmargin of safety merupakan  angka  yang  menunjukkan  jarak  penjualan  yang  direncanakan  atau  budget  sales dengan  penjualan  break  even.  Dengan  demikian  maka  margin  of  safety  adalah  juga menggambarkan  jarak  bats  jarak,  dimana  jika  penjualan  melampaui  batas  tersebut  maka penjualan akan mengalami kerugian.”
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalahUntuk  mengetahui  bagaimana  perencanaan Laba menguunakan Analisis Break Even Point agar dapat apakah besar volume penjualan di Perusahaan wingko Tujuh Tujuh Elok Babat dapat mencapai tingkat Break Even Point serta Untuk mengetahui apakah besar margin of safety dapat diukur oleh Perusahaan wingko Tujuh Tujuh Elok Babat agar tidak mengalami kerugian.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan oleh penulis adalah pendekatan kuantitatif. Penelitian ini berusaha menghasilkan data yang dapat dihitung berupa angka-angka yang dapat diperoleh dari  data  laporan  Laba/Rugi  yang  diamati.  Penelitian  ini  sebagai  instrumen  kunci,  teknik pengumpulan data dilakukan secara gabungan, data yang dihasilkan  bersifat kuantitatif, dan analisis data dilakukan secara induktif.
Dalam  rangka  menjawab  permasalahan  yang  dirumuskan,  maka  digunakan  analisis kuantitatif terhadap data yang terkumpul. Dalam penelitian ini penulisan ini menggunakan cara melakukan  pemisahan  biaya  semi  variabel  dengan  metode  perkiraan  langsung,  jika  metode perkiraan  langsung  digunakan,  perkiraan  biaya  tetap  dan  biaya  variabel  suatu  biaya  semi variabel dibuat melalui pengalaman dan evaluasi sifat serta sebab timbulnya biaya.
Analisis Break Even Point
Teknik Persamaan : TC = FC + VC TR = P.Q
BEP = 0 = TR – TC
Keterangan :
TC = Total Cost FC = Fixed Cost VC = Variable Cost
P = harga
Q = kuantitas
BEP = Break Even Point
Teknik menentukan titik impas (BEP) dalam rupiah :
Menurut  Bambang  Riyanto  (2010:364)  untuk  melakukan  analisis  titik  impas menggunakan rumus sebagai berikut :
BEP (Rp) = �� 1− �� − �
Dimana :
BEP (Rp) = break Even Point atas dasar rupiah
FC = Biaya Tetap
VC =  Biaya variabel Teknik menentukan titik impas (BEP) dalam unit :
BEP (Rp) = �� 1− �� − �
Perhitungan laba yang direncanakan
Untuk  mengambil  keputusan  tentang  perencanaan  laba  maka  rumus  yang  dapat digunakan adalah :
Penjualan (Rp) = �� 1− �� − � Atau
Penjualan (Q) = FC+L �−��
Dimana :
FC = Biaya Tetap
P = Harga Jual Per Unit
VC = Biaya Variabel per Unit

## S
= Volume penjualan
Menentukan Margin Of Safety (tingkat keamanan)
Menurut  Bambang  Riyanto  (2010:366)  untuk  menentukan  Margin  Of  Safety  dapat dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
Margin Pengamanan Penjualan= Total Penjualan-Penjualan Impas
Pengaman  penjualan  dapat  juga  dinyatakan  dalam  rupiah  atau  dalam  bentuk  prosentase. Prosentase  ini  dicari  dengan  membagi  margin  keamanan  penjualan  dengan  jumlah  rupiah penjualan, seperti dalam rumus berikut :
Margin
Of= safety
�. ��  � � ��� �� − �. ��� � � �� �� ����  � � ��� �� �
%

## HASIL & PEMBAHASAN
Analisis Break Even Point
Tabel. 1 Margin Contribusi Tabel dan margin contribusi UD. TUJUH TUJUH ELOK Babat Lamongan bln TR VC CM CMR 1 58.800.000 21.975.000  62,62%  36.824.000 2 54.880.000 20.110.000  63,35%  34.770.000 bln TR VC CM CMR 3 60.760.000 21.657.000  64,35%  39.102.500
4 52.920.000 19.927.500  62,34%  32.992.500 5 50.960.000 19.245.000  62,23%  31.715.000 6 64.680.000 21.022.500  62,68%  40.657.500 7 62.720.000 22.340.000  64,38%  40.380.000 8 60.900.000 21.683.500  64,39%  39.216.500 9 78.400.000 29.310.000  62,61%  49.090.000 10 68.600.000 25.771.250  62,43%  42.825.750 11 58.800.000 21.975.000  62,62%  36.824.000 12 88.200.000 32.128.000  63,57%  56.072.000
jml  762.600.000  280.144.750  63,13%  480.469.750
Sumber data: UD. Tujuh Tujuh Elok, data diolah
Perhitungan margin contribusi
Contribution Margin  =  TR - VC
Contribution Margin Ratio = Contribution Margin
Penjualan
Berdasarkan tabel 1 diatas dapat diketahui bahwa contribusi margin pada tahun 2014 telah memenuhi target dan melebihi biaya tetap yang ada.
Tabel 2 Analisis Break Even Point bln FC BEP (Rp) BEP (Q) Volume penjualan 1 9.300.000 14.851.485,86 1.061 4.200 2 9.500.000 14.925.373.13 1.041 3.920 3 9.600.000 14.918.414,91 1.066 4.340 4 9.400.000 15.078.601,21 1.077 3.780 5 9.200.000 14.783.866,30 1.051 3.640 6 9.700.000 15.433.571,99 1.102 4.620 7 9.550.000 14.833..799,31 1.060 4.480 8 9.600.000 14.909.147,38 1.065 4.350 9 10.875.000 17.369.429,80 1.240 5.600 10 10.300.000 16.498.478,29 1.178 4.900 11 9.300.000 14.851.485,86 1.061 4.200 12 11.000.000 17.303.759,66 1.236 6.300 jmlh  117.325.000 185.757.414,26 13.283 54.330
Sumber data: UD. Tujuh Tujuh Elok, data diolah
Perhitungan Break Even Point
BEP (UNIT) =            Biaya Tetap
Margin kontribusi Per unit
BEP (Rp)      = Biaya Tetap
Ratio CM
Berdasarkan  tabel  2  diatas  dapat  diketahui  bahwa  Break  Even  Point  pada  tahun  2014  telah memenuhi target dan melebihi target minimum penjualan  yang ada.
Tabel 3 Target penjualan Bulan Laba Target penjualan Rp Q 1 27.515.000  37.200.000 4.166 2 25.270.000  30.776.860 3.897 3 29.502.500  43.009.400 4.340 4 23.592.500  24.102.564 3.780 5 22.515.000  20.444.444 3.639 6 31.457.000  41.157.500 4.490 7 30.870.000  40.415.535 4.559 8 29.616.500  39.212.250 4.350 9 38.215.000  48.598.704 5.544 10 32.529.000  42.826.000 4.900 11 27.515.000  37.200.000 4.166 12 45.072.000  57.591.623 6.300 jumlah 338.399.500  463.537.880  54.131
Sumber data: UD. Tujuh Tujuh Elok, data diolah
Perhitungan  yang digunakan untuk  menentukan perencanaan target  penjualan adalah sebagai berikut :
Penjualan (Rp)
=   FC 1- VC S Penjualan (Q) =   FC + Laba
P – VC

## Perhitungan Margin Of safety
Margin keamanan= total penjualan – penjualan titik impas Margin of safety (%)= p.yang dianggarkan – p. titik impas
Total penjualan
Januari
M / S (Rp)
= 58.800.000 – 14.81.485,14
= 43.948.514,86
M / S (%) = 43.948.514,86   = 0,7474  =74,74%
58.800.000
Pebruari
M / S (Rp) = 54.880.000 – 14.925.373,13
= 39.954.626,87
M / S (%) = 39.954.626,87 =0,7280 = 72,80%
54.880.000

## Maret
M / S (Rp) = 60.760.000 – 14.918.414,91
= 45.841.585,09
M / S (%) = 45.841.585,09   = 0,7544 = 75,44%
60.760.000

## April
M / S (Rp) = 52.920.000 – 15.078.601,21
= 37.841.398,78
M / S (%) =37.841.389.78 = 0,7150 = 71,50% 52.920.000 Mei
M / S (Rp) = 50.960.000 – 14.783.866.30
= 36.176.133,7
M / S (%) =  36.176.133,7 = 0,7098 =70,98%
50.960.000

## Juni
M / S (Rp) = 64.680.000 – 15.433.571,99 = 49.246.428,01 M / S (%) =  49.246.428,01 = 0,7613 =76,13% 64.680.000 Juli
M / S (Rp) = 62.720.000 – 14.833.799,31
= 47.886.200,69
M / S (%) =  47.886.200,69   = 0,7634  = 76,34%
62.720.000

## Agustus
M / S (Rp) = 60.900.000 – 14.909.147,38 = 45.990.852,62
M / S (%) =  45.990.852,62 = 0,7551= 75,51%
60.900.000

## September
M / S (Rp)
= 78.400.000 – 17.369.429,80 = 61.030.570,2 M / S (%) =  61.030.570,2 = 0,7784= 77,84%
78.400.000
Oktober
M / S (Rp) = 68.600.000 – 16.498.478,29
= 52.101.521,71
M / S (%) = 52.101.521,71= 0,7594= 75,94%
68.600.000

## November
M / S (Rp) = 58.800.000 – 14.81.485,14 = 43.948.514,86 M / S (%) = 43.948.514,86 = 0,7474= 74,74 % 58.800.000 Desember
M / S (Rp) = 88.200.000 – 17.303.759,66 = 70.2896.240,34 M / S (%)
= 70.2896.240,34 = 0,8038= 80,38 %

## 88.200.000
Realisasi penjualan serta laba yang diperoleh pada tahun 2014 talah mencapai target dan laba yang direncanakan pada tahun 2014. Minimum penjualan pada tahun tersebut telah dicapai dan snaggup melebiki target yang telah direncanakan dan mencapai tingkat break even point oleh  perusahaan.  Sehingga  perusahaan  dapat  merencanakan  dan  mencapai  target  yang direncanakan.
Pada tahun 2014 laba yang diperoleh oleh perusahaan sebesar Rp.338.399.500, ini sudah melebihi dan mampu menutupi biaya tetap selama 2014 sebesar Rp.117.325.000, Bahwa Nilai minimum penjualan perusahaan sebesar Rp.480.469.750 telah dicapai oleh perusahaan dalam mencapai titik Break Even Point sebesar Rp. 185.757.414,26
Pada kondisi tahun 2014, UD TUJUH TUJUH ELOK telah mengalami tingkat keamanan yang signifikan,karena memiliki tingkat prosentasi lebih dari nol dan hampir mendekati 100% dan itu menandakna bahwa perusahaan  dalam keadaan aman dan tidak rugi.
Dengan metode ini sangat efektif untuk merencanakan dan mengukur apakah perusahaan mengalami  rugi  atau  untung,  serta  dapat  mehitung  target  laba  yang  ingin  diperoleh  agar perusahaan mencapai laba.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan pembahasan diatas dikatakan bahwa suatu perusahaan mengalami laba atau tidak  itu  tergantuk  berapa  besar  mereka  mampu  mencapai  target  yang  diinginkan.  Apabila output yang dilakukan lebih besar dari target maka perusahaan tersebut dapat dikatakan untuk, dan begitu juga sebaliknya.
Break even point adalah alat analisis yang sangat efektif untuk membantu merencanakan laba atau target penjualan yang ingin dicapai perusahaan untuk mendapatkan untuk. Pada tahun 2014  perusahaan  telah  membuktikan  bahwa  dengan  menggunakan  metode  tersebut  dapat mempermudah perusahaan untuk melakukan perencanaan laba.

## Saran
Untuk  kedepannya  diharapkan  perusahaan  mau  menggunakan  metode  analisis  break even poin dan margin of safety untuk merencanakan laba da target penjualan, agar perusahaan kedepannya  dapat  mendapatkan  keuntungan  yang  lebih  dan  menjadikan  perusahaan  terus mengalami peningkatan dalam volume penjualan dan laba.

## DAFTAR PUSTAKA
Darsono. 2009. Manajemen Keuangan : Kajian Pengambilan Keputusan Bisnis Berbasis Analisis Keuangan, Jakarta : Nusantara Consulting
Horngern, Charles T., Datar, Srikant M., Foster, George., 2006, Akuntansi Biaya. Edisi Dua

## Belas. Jakarta : Erlangga
Mulyadi. 2010.Akuntansi Biaya.Edisi 6. Yogyakarta: UPP-AMP YKPN
Riyanto  Bambang.  2010.  Dasar – dasar  pembelajaran  perusahaan.  Edisi  4. Yogyakarta:BPFE\Rusdiana. 2014 Manajemen Operasi. Bandung : CV.Pustaka Setia