Journal of Social Sciences and Technology for Community Service (JSSTCS) https://ejurnal.teknokrat.ac.id/index.php/JSSTCS Vol 4, No 1, Maret 2023, Hal 68-73
E-ISSN 2723-2026 (Media Online) P-ISSN 2723-455X (Media Cetak) DOI : https://doi.org/10.33365/jsstcs.v4i1.2639

## Pelatihan Tata Kelola Keuangan Untuk Meningkatkan Kinerja Keuangan Bagi Pelaku Usaha Kampoeng Rajoet Binongjati
Dede Hertina 1* , Yana Hendayana 2 , Sakina Ichsani 3 , John Henry Wijaya 4 , Gita Genia Fatihat 5 , R Susanto Hendianto 6
1,2,3,4,5,6 Program Studi S1 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Widyatama Email: 1 dede.hertina@widyatama.ac.id, 2 yana.hendayana@widyatama.ac.id,
3 sakina.ichsani@widyatama.ac.id, 4 john.henry@widyatama.ac.id,
5 gita.genia@widyatama.ac.id, 6 r.susanto@widyatama.ac.id
(Dede Hertina* : Corresponding Author)
Received Accepted Publish 12-February-2023 16-February-2023 15-March-2023
ABSTRAK- Pengelolaan  keuangan  melalui  literasi  keuangan  yang  baik  dapat  meningkatkan kinerja  keuangan  dan  menjadi  salah  satu  aspek  penting  bagi  kemajuan  perusahaan. Pengelolaan  keuangan  dapat  dilakukan  melalui  akuntansi.  Akuntansi  merupakan  proses sistematis untuk menghasilkan informasi keuangan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan  bagi  penggunanya.  Pelatihan  Tata  Kelola  Keuangan  ini  merupakan  kegiatan Pengabdian  Kepada  Masyarakat  yang  dilakukan  di  Kampoeng  Rajoet  Binong  Bandung. Sepanjang  UMKM  di  Provinsi  Jawa  Barat  masih  menggunakan  uang  sebagai  alat  tukarnya, akuntansi sangat dibutuhkan oleh UMKM di Provinsi Jawa Barat. Akuntansi akan memberikan beberapa  manfaat  bagi  pelaku  UMKM  di  Provinsi  Jawa  Barat,  antara  lain:  (1)  UMKM  di  Jawa Barat  dapat  mengetahui  kinerja  keuangan  perusahaan,  (2)  UMKM  di  Jawa  Barat  dapat mengetahui,  memilah,  dan  membedakan  harta  perusahaan  dan  harta  pemilik,  (3)  UMKM  di Jawa Barat dapat mengetahui posisi dana baik sumber maupun penggunaannya, (4) UMKM di Jawa Barat dapat membuat anggaran yang tepat, (5) UMKM di Jawa Barat dapat menghitung pajak,  dan  (6)  UMKM  di  Jawa  Barat  dapat  mengetahui  aliran  uang  tunai  selama  periode tertentu.
Kata  Kunci  : Tata Kelola Keuangan, Literasi Keuangan, Kinerja Keuangan, UMKM di Provinsi Jawa Barat
ABSTRACT -Financial  management  through  good  financial  literacy  can  improve  financial performance  and  become  an  important  aspect  for  the  progress  of  the  company.  Financial management can be done through accounting. Accounting is a systematic process to produce financial  information  that  can  be  used  for  decision  making  for  its  users.  This  Financial Governance  Training  is  a  Community  Service  activity  conducted  at  Kampoeng  Rajoet  Binong Bandung. As long as UMKM in West Java Province still use money as a medium of exchange, accounting is needed by UMKM in West Java Province. Accounting will provide several benefits for UMKM in West Java Province, including: (1) UMKM in West Java can find out the company's financial  performance,  (2)  UMKM  in  West  Java  can  know,  sort,  and  differentiate  company assets  and  owner  assets,  (3)  UMKM  in  West  Java  can  find  out  the  position  of  funds  both sources and uses, (4) UMKM in West Java can make the right budget, (5) MSMEs in West Java can calculate taxes, and (6) UMKM in West Java can find out the flow of cash during a certain period.
Keywords: Financial  Governance,  Financial  Literacy,  Financial  Performance,  UMKM  in  West Java Province
Journal of Social Sciences and Technology for Community Service (JSSTCS) https://ejurnal.teknokrat.ac.id/index.php/JSSTCS Vol 4, No 1, Maret 2023, Hal 68-73
E-ISSN 2723-2026 (Media Online) P-ISSN 2723-455X (Media Cetak) DOI : https://doi.org/10.33365/jsstcs.v4i1.2639

## 1. PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  di  Indonesia  merupakan  salah  satu  soko  guru perekonomian Indonesia selain koperasi. Hal ini dapat terlihat dari bukti nyata bahwa sebagian besar  UMKM  di  Indonesia  tidak  menghadapi  krisis  di  tengah-tengah  krisis  global  pada  tahun 2008  lalu.  Perkembangan  jumlah  UMKM  dari  tahun  ke  tahun  semakin  bertambah. Perkembangan UMKM baru terlihat dari sisi jumlahnya saja. Secara umum, khususnya dalam aspek  finansial,  hanya  sedikit  UMKM  yang  mengalami  perkembangan  dalam  hal  kinerja keuangannya.  Hal  ini  tak  lepas  dari  ketidaksadaran  pelaku  UMKM  terhadap  pentingnya pengelolaan keuangan perusahaan.
Pengelolaan  keuangan  menjadi  salah  satu  aspek  penting  bagi  kemajuan  perusahaan. Pengelolaan  keuangan  dapat  dilakukan  melalui  akuntansi.  Akuntansi  merupakan  proses sistematis untuk menghasilkan informasi keuangan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan  bagi  penggunanya.  Sepanjang  UMKM  masih  menggunakan  uang  sebagai  alat tukarnya,  akuntansi  sangat  dibutuhkan  oleh  UMKM.  Akuntansi  akan  memberikan  beberapa manfaat  bagi  pelaku  UMKM,  antara  lain:  (1)  UMKM  dapat  mengetahui  kinerja  keuangan perusahaan, (2) UMKM dapat mengetahui, memilah, dan membedakan harta perusahaan dan harta pemilik, (3) UMKM dapat mengetahui posisi dana baik sumber maupun penggunaannya,
(4) UMKM dapat membuat anggaran yang tepat, (5) UMKM dapat menghitung pajak, dan (6) UMKM dapat mengetahui aliran uang tunai selama periode tertentu.
Melihat  manfaat  yang  dihasilkan  akuntansi,  pelaku  UMKM  seharusnya  sadar  bahwa akuntansi  penting  bagi  perusahaan  mereka.  Penggunaan  akuntansi  dapat  mendukung kemajuan  UMKM  khususnya  dalam  hal  keuangan.  Peningkatan  laba  juga  dapat  direncanakan dengan  menggunakan  akuntansi.  Dengan  tingkat  laba  yang  semakin  meningkat, perkembangan  UMKM  akan  menjadi  lebih  baik  sehingga  UMKM  akan  benar-benar  menjadi salah satu solusi bagi masalah perekonomian di Indonesia. Namun, masih banyak UMKM yang belum  menggunakan  akuntansi  dalam  menunjang  kegiatan  bisnisnya.  Alasan  pelaku  UMKM tidak  menggunakan  akuntansi  antara  lain  adalah  akuntansi  dianggap  sesuatu  yang  sulit  dan tidak  penting.  Beberapa  pelaku  UMKM  mengatakan  bahwa  tanpa  akuntansi  pun  perusahaan tetap berjalan lancar dan selalu memperoleh laba.
Banyak  pelaku  UMKM  merasa  bahwa  perusahaan  mereka  berjalan  normal  namun sebenarnya  UMKM  tersebut  tidak  mengalami  perkembangan.  Ketika  mereka  mendapatkan pertanyaan  mengenai  laba  yang  didapatkan  setiap  periode,  mereka  tidak  bisa  menunjukkan dengan nominal angka melainkan dengan aset berujud seperti tanah, rumah, atau kendaraan. Lebih lanjut, aset tersebut didapatkan tidak hanya dengan dana perusahaan tetapi terkadang ditambah  dengan  harta  pribadi.  Aset  tersebut  terkadang  juga  bukan  digunakan  untuk perusahaan  namun  digunakan  untuk  kepentingan  pribadi  dan  tidak  terdapat  pencatatan ataupun  pemisahan  di  antara  keduanya.  Hal  ini  menyebabkan  perkembangan  perusahaan khususnya dalam hal kinerja keuangan tidak dapat diketahui secara jelas.
Pelaku  UMKM  merasa  kesulitan  jika  harus  menggunakan  akuntansi  dalam  kegiatan bisnisnya. Hal ini dikarenakan tidak adanya pedoman atau buku yang dapat dijadikan referensi untuk  belajar  mengelola  keuangan  UMKM.  Buku-buku  yang  beredar  saat  ini  memang  belum ada  yang  fokus  pada  pengelolaan  keuangan  UMKM.  Terdapat  beberapa  judul buku  Akuntansi untuk  UMKM,  namun  melihat  isinya  sama  seperti  buku  akuntansi  untuk  perusahaan  besar. Banyak  transaksi  yang  terjadi  di  UMKM  seperti  barter/  tukar  jasa  namun  tidak  diberikan contoh  dalam  buku  sehingga  ketika  transaksi  tersebut  terjadi,  pelaku  UMKM  lebih  memilih untuk tidak mencatatnya. Apabila terdapat banyak transaksi serupa dan tidak dicatat tentunya akan  membawa  dampak  negatif  bagi  kinerja  keuangan  perusahaan.  Selain  belum  ada  buku yang  secara  spesifik  membahas  transaksi  dalam  UMKM,  banyak  pelaku  UMKM  yang  enggan membaca buku.
Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  perlu  diadakan  kegiatan  pelatihan  bagi  pelaku UMKM  dalam  hal  mengelola  keuangan  dengan  menggunakan  tata  kelola  keuangan  melalui literasi  keuangan.  Program  pelatihan  yang  ditawarkan  berupa  pelatihan  akuntansi  sederhana bagi  UMKM.  Akuntansi  yang  diajarkan  adalah  akuntansi  sederhana  yang  disesuaikan  dengan keadaan di UMKM namun tidak meyimpang dari standar dan peraturan yang ada. Pelatihan ini ditujukan  bagi  pelaku  UMKM  yang  menjadi  anggota  Kelompok  Usaha  Kecamatan  Pandak. Adanya  pelatihan  ini  diharapkan  pelaku  UMKM  dapat  mengetahui  perkembangan  perusahaan
Journal of Social Sciences and Technology for Community Service (JSSTCS) https://ejurnal.teknokrat.ac.id/index.php/JSSTCS Vol 4, No 1, Maret 2023, Hal 68-73
E-ISSN 2723-2026 (Media Online) P-ISSN 2723-455X (Media Cetak) DOI : https://doi.org/10.33365/jsstcs.v4i1.2639
dan dapat memanfaatkan akuntansi guna mendukung kemajuan UMKM mereka.
Literasi  keuangan  adalah  kemampuan  seseorang  untuk  memahami  dan  menggunakan berbagai keteampilan keuangan, termasuk perencanaan keuangan, penganggaran, tabungan, dan  investas  secara  efektif.  Literasi  keuangan  berperan  penting  guna  membuat  keputusan keuangan yang bijak, memahami dengan uang bekerja, dan bertanggung jawab dengan uang yang  dimiliki.  Berdasarkan  data  Otoritas  Jasa  Keuangan  (OJK),  indeks  literasi  keuangan masyarakat  Indonesia  sebsar  38,03%  pada  tahun  2019.  Artinya,  dari  setiap  100  jiwa penduduk, hanya sekitar 38 orang yang paham akan literasi keuangan. Literasi keuangan yang baik  sangat  diperlukan  untuk  mendukung  berbagai  fungsi  ekonomi.  Jadi  semakin  banyak masyarakat  yang  sadar  terkait  produk  dari  jasa  keuangan,  maka  akan  semakin  meningkat pula transaksi keuangan yang ada, dan akhirnya akan mampu meningkatkan pergerakan roda perekonomian.  Selain  itu,  literasi  keuangan  juga  memiliki  dampak  yang  sangat  besar  pada perekonomian.  Hal  ini  dikarenakan  adanya  peningkatan  jumlah  penduduk  yang  sadar  akan produk dan jasa keuangan yang selanjutnya disertai dengan peningkatan pemanfaatan produk dan jasa keuangan, sehingga mampu menggerakan roda perekonomian menjadi lebih cepat.

## 2. METODE PELAKSANAAN KEGIATAN
Metode  pelaksanaan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  yang  dilakukan  adalah  melalui beberapa tahap yaitu:
Tahap  pertama  pelaksanaan  kegiatan  adalah  dengan  melakukan  peninjauan  lapangan dan  berkoordinasi  dengan  mitra.  Dalam  hal  ini  para  dosen  berkoordinasi  dengan  koordinator kampoeng Rajoet Binong Jati Bandung untuk memetakan masalah yang dihadapi mitra secara umum.
Tahap  kedua  pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah  dengan mengajukan  proposal  pengabdian  kepada  masyarakat  guna  mendapatkan  izin  secara  tertulis dari  pihak  universitas  dan  mendapatkan  izin  tertulis  dari  pihak  mitra  yakni  diwakili  oleh koordinator kampoeng Rajoet Binong Jati Bandung yaitu pak Eka Rahmat Jaya.
Tahap  ketiga  yaitu  setelah  melakukan  peninjauan  lapangan  dan  mengajukan  proposal, maka  dilakukan social  mapping untuk  setiap  peserta  dengan  memberikan  kuesioner  yang bersifat  tertutup. Social  mapping ini  berguna  agar  narasumber  mendapatkan  gambaran mengenai  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  setiap  mitra  secara  spesifik  dan  juga  agar  para mitra mendapatkan bayangan mengenai materi yang akan didapatkan.
Tahap  keempat,  para  narasumber  berdiskusi  mengenai  materi  yang  akan  diberikan kepada para perajut Kampoeng Rajoet Binong Jati Bandung. Para narasumber juga berdiskusi dan bertukar pikiran mengenai masalah yang dihadapi oleh mitra. Kemudian para narasumber juga mempersiapkan solusi untuk permasalahan yang dihadapi oleh para mitra.
Tahap  kelima  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dilakukan  sambil  meninjau tempat  usaha  mitra  sekaligus  memberikan  pelatihan  berupa  tata  kelola  keuangan  untuk meningkatkan  kinerja  keuangan  bagi  pelaku  usaha  Kampoeng  Rajoet  Binong  Jati  Bandung. Forum diskusi tanya jawab ini diharapkan menjadi sarana penghubung antara narasumber dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Widyatama dan mitra pelaku usaha Kampoeng Rajoet Binong Bandung Jawa Barat.
Tahap terakhir adalah melakukan evaluasi dan monitoring. Cara melakukan evaluasi dan monitoring  ini  adalah  dengan  memberikan  kuesioner  akhir  mengenai  kegiatan  pengabdian kepada  masyarakat  menggunakan  forum googlemeet dan  membuka  forum  diskusi  setelah acara selesai.
Kegiatan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  ini  dimulai  dari  peninjauan  lapangan  hingga evaluasi  dan  monitoring  menghabiskan  waktu  selama  5  bulan,  yaitu  dari  bulan  September 2022 hingga bulan Januari 2023.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pakaian rajut yang dulunya identik dengan orang sakit, lanjut usia, atau hanya dipakai di musim  dingin,  sekarang  telah  beralih  menjadi  tren  pakaian  keseharian. Melihat  peluang  ini, para perajut di Kampoeng Radjoet Binong  Jati Bandung membuat produk-produknya menjadi lebih  variatif.  Perlahan  tapi  pasti,  UMKMnya  mulai  bertumbuh.  Namun,  di  awal  pandemi
Journal of Social Sciences and Technology for Community Service (JSSTCS) https://ejurnal.teknokrat.ac.id/index.php/JSSTCS Vol 4, No 1, Maret 2023, Hal 68-73
E-ISSN 2723-2026 (Media Online) P-ISSN 2723-455X (Media Cetak) DOI : https://doi.org/10.33365/jsstcs.v4i1.2639
menyerang,  Kampoeng  Radjoet  Binong  Jati  Bnadung  sempat  goyah. Sejak  tahun  1970-an usahanya  bernama  Sentra  Rajut,  namun  sejak  tahun  2014  terjadi rebranding sehingga namanya berubah menjadi Kampoeng Radjoet. UMKM Kampoeng Rajoet Binong Jati Bnadung terdapat sekitar 400 perajut yang bertahan sampai saat ini, dimana setiap perajut memiliki 10 - 20 karyawan, sehinga terdapat sekitar 4.000 tenaga kerja yang diserap. Pada masa pandemi usaha rajut mengalami penurunan, hal ini sangat berdampak terhadap penjualan tetapi sejak pandemi ada transformasi digitalisasi sehingga banyak perajut yang beralih ke digital. Awalnya para perajut mengalami kesulitan tetapi lama-lama dengan berupaya keras para perajut tetap mempertahankan branding .
Dengan  beralihnya  ke  penjualan  secara  online,  UMKM  kampoeng  Rajoet  Binong  Jati Bandung  meskipun  pada  masa  pandemi  pendapatannya  bisa  mencapai  Rp1  miliar  per  bulan. Apabila  dibandingkan  dengan  sentra  usaha  lainnya,  Kampoeng  Radjoet  malah  kebanjiran pesanan di masa pandemi. Apalagi sekarang pakaian rajut sudah menjadi fesyen sehari-hari. Penjualannya menjadi sangat meningkat sejak masuk ke dunia digital, kalau dahulu 90 persen pemasukan  dari  penjualan  secara  offline,  10  persen  dari  online,  sekarang  sebaliknya, penjualan  secara  online  menjadi  ceruk  utama  mesin-mesin  di  Kampoeng  Radjoet  tetap hidup. Penjualan lebih meningkat lagi terutama pada bulan Ramadan, khususnya untuk jenis pakaian kasual dan hijab. Para reseller Kampoeng Radjoet dari TKI dan TKW di Singapura dan Malaysia juga sering minta tambah stok. UMKM kampoeng Rajoet Binong Jati Bandung sempat ekspor  50.000  lusin  kupluk  ke  Amerika  Serikat.  Meskipun  sempat  merasakan  angin  segar, para  perajut  Kampoeng  Radjoet  Binong  Jati  Bandung  dihadapkan  dengan  harga  bahan  baku benang  acrylic  wool  yang  semakin  mahal. Hal  ini  merupakan  dampak  dari demand atau permintaannya  fesyen  rajut  mengalami  kenaikan,  yang  mengakibatkan  bahan  bakunya  pun naik.
Masalah dan Strategi yang dapat di terapkan oleh UMKM Kampoeng Radjoet Binong Jati Bandung adalah:
1. Masih  terjadi  kesenjangan  pengetahuan  dan  keahlian  untuk  terjun  ke  dunia  digital, startegi  yang  dilakukan  Kampoeng  Radjoet  Binong  Jati  Bandung  adalah  melakukan kerja  sama  dengan  beberapa  kampus  di  Kota  Bandung  untuk  mengajak  mahasiswa magang lewat program 'Sekolah Rajut'.
2. Kerjasama  tidak  hanya  dilakukan  dengan  pihak  akademisi,  Kampoeng  Radjoet  Binong Jati Bandung juga melakukan kerjasama dengan komunitas untuk meluaskan informasi tentang  Kampoeng  Radjoet  di  ranah  digital,  hal  ini  disebabkan  karena  kebiasaan masyarakat  sekarang  sudah  bergeser  ke  arah  digital,  dimana  semua  informasi  bisa diperoleh dari Google, Instagram, Tiktok, dan Youtube.
3. Bukan hanya dari strategi marketing yang mengarah ke digitalisasi, produksi pun harus mulai  berkembang  menggunakan  teknologi  berbasis  computerized.  Sampai  saat  ini, para  pengrajut  masih  menggunakan  mesin  yang  dijalankan  secara  manual. Apabila produksi  secara  computerized  hasilnya  mengalami  peningkatan  tiga  kali  lipatnya  atau lebih.
4. Sumber  Daya  Manusia  harus  ditingkatkan,  para  perajut  harus  mengetahui  cara mengoperasikan mesin komputer.
5. Dengan terdigitalisasi semua kegiatan produksi di Kampoeng Radjoet ke depannya, bisa semakin  meramaikan  desa  Binong  Jati,  sehingga  semakin  banyak  yang  datang berwisata dan membeli produk Kampoeng Radjoet Binong Jati Bandung.
6. Apabila  Kampoeng  Radjoet  Binong  Jati  Bandung  terus  rame,  kampung  ini  juga  akan terus keangkat, yang tadinya UMKM itu usaha kecil menengah, jadi menjadi lebih besar lagi.
7. Ada  beberapa  pihak  yang  semakin  tertarik  membantu  para  perajut  untuk  lebih  melek teknologi  dan  mengembangkan  Binong  Jati  menjadi  desa  wisata,  dengan  terus mengajak masyarakat untuk mau membuka diri dan mengembangkan pemikirannya.

## 4. KESIMPULAN
UMKM  kampoeng  Rajoet  Binong  Jati  Bandung  agar  bisa  tetap  bertahan  tanpa menjatuhkan  harga  produk,  harus  mengedepankan  tentang  pentingnya  branding  dan  konten media  sosial  dan  para  perajut  juga  harus  rajin  mencari  tren  yang  sedang  ramai  di  media
Journal of Social Sciences and Technology for Community Service (JSSTCS) https://ejurnal.teknokrat.ac.id/index.php/JSSTCS Vol 4, No 1, Maret 2023, Hal 68-73
E-ISSN 2723-2026 (Media Online) P-ISSN 2723-455X (Media Cetak) DOI : https://doi.org/10.33365/jsstcs.v4i1.2639
sosial.
Semua hasil produk para perajut disentralisasi pada satu toko bernama Galeri Kampoeng Radjoet.  Toko  ini  dikelola  oleh  Koordinator  Kampoeng  Radjoet  Binong  Jati  Bandung  dan timnya, beserta beberapa mahasiswa magang.
Selama  empat  bulan  mahasiswa  yang  magang  membantu  memasarkan  produk-produk Kampoeng  Radjoet  melalui  media  sosial  dan  marketplace  hal  ini  berdampak  pada  penjualan yang terus meningkat.

## 5. UCAPAN TERIMA KASIH
Kegiatan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  ini  dibiayai  oleh  Lembaga  Penelitian  dan Pengabdian  Kepada  Masyarakat  dan  Modal  Intelektual  (LP2M)  Universitas  Widyatama  sesuai dengan  Kontrak  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  Tahun  Anggaran  2022/2023  nomor  kontrak 02/SPC2/LP2M-UTAMA/XI/2022 Tanggal 14 November 2022.

## DAFTAR PUSTAKA
Alinsari,  N.  (2021).  Peningkatan  Literasi  Keuangan  pada  UMKM  melalui  Pelatihan  dan  Pendampingan Pembukuan Sederhana. Magistrorum et Scholarium: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(2), 256 – 268. AXA.  (2020,  November  30).  PENGERTIAN  DAN  MANFAAT  LITERASI  KEUANGAN.  Retrieved  from  Portal Axa: https://portal.axa.co.id/direct/Tips/Detail/pengertian-dan-manfaat-literasikeuangan BKPM.  (2020,  November  08).  Penguatan  UMKM  sebagai  Penggerak  Pemulihan  Ekonomi  Nasional.
Retrieved from Invest Indonesia: https://www.investindonesia.go.id/id/mengapa- berinvestasi/perkembanganekonomi-indonesia/penguatan-umkm-sebagai-penggerak- pemulihanekonomi-nasional-id
Cahyani,  B.  E.  (2021).  ANALISIS  PENGELOLAAN  KEUANGAN  USAHA  MIKRO,  KECIL,  DAN  MENENGAH (Studi Kasus Pada Paguyuban Keramik Dinoyo Malang). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 9(2).
DAMAYANTI, E. G. (2020). Pengaruh Pengetahuan Keuangan, Sikap Keuangan dan Kecerdasan Spiritual terhadap  Perilaku  Pengelolaan  Keuangan  pada  Pelaku  UKM  di  Kabupaten  Banyumas  (Doctoral dissertation, Universitas Jenderal Soedirman).
Djou,  L.  G.  (2019).  Analisis  pengaruh  literasi  keuangan,  sikap  keuangan  dan  kepribadian  terhadap perilaku  pengelolaan  keuangan  UMKM  di  Kabupaten  Ende.  Jurnal  Magisma,  7(2),  1 – 12. http://jurnal.stiebankbpdjateng.ac.id
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS. Yogyakarta : Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Hartaroe, B. P., Mardani, R. M., & Abs, M. K. (2021). Pengaruh Financial Literacy, Financial Attitude Dan Pendapatan  Terhadap  Perilaku  Pengelolaan  Keuangan  Pada  UMKM  Fashion  Di  Kota  Malang.  Jurnal Riset Manajemen, 1, 87 – 99. http://riset.unisma.ac.id/index.php/jrm/article/view/10615 Herdjiono, I., & Damanik, L. A. (2016). Pengaruh Financial Attitude,Financial Knowledge, Parental Income Terhadap Financial Management Behavior. Jurnal Manajemen Teori Dan Terapan| Journal of Theory and Applied Management, 9(3), 226 – 241.
Humaira,  I.  (2017).  Pengaruh  Pengetahuan  Keuangan,  Sikap  Keuangan  Dan  Kepribadian  Terhadap Perilaku Manajemen Keuangan Pada Pelaku Umkm Sentra Kerajinan Batik. Skripsi Universitas Negeri Yogyakarta, 129 – 132.
Humaira,  I.,  &  Sagoro,  E.  M.  (2018).  Pengaruh  Pengetahuan  Keuangan,  Sikap  Keuangan,  Dan Kepribadian  Terhadap  Perilaku  Manajemen  Keuangan  Pada  Pelaku  Umkm  Sentra  Kerajinan  Batik Kabupaten Bantul. Nominal, Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen, 7(1).
Isworo,  T.  (2021).  UMKM  Dinilai  Perlu  Penguatan  Pengelolaan  Keuangan.  Lampost.Co. https://m.lampost.co/berita-umkm-dinilai-perlu-penguatanpengelolaan-keuangan.html
John W., S., & Leigh T., W. (2018). Theory of Planned Behavior. Mastering Physician Engagement, 21 – 30.
Kharismayanti,  S.  I.  (2017).  Pola  Penggunaan  Dana  Dan  Gaya  Hidup  Mahasiswa  Penerima  Beasiswa Bidikmisi Di Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta. Jurnal Pendidikan Dan Ekonomi, 6(4), 400 – 410. https://www.uny.ac.id/
Kusnandar, D. L., & Kurniawan, D. (2018). Literasi Keuangan Dan Gaya Hidup Ibu Rumah Tangga Dalam Membentuk Perilaku Keuangan Keluarga Di Kota Tasikmalaya. Seminar Nasional Dan Call for Paper Sustainable Competitive Advantage, September, 1 – 13.
Latifiana, D. (2016). Studi Literasi Keuangan Pengelola Usaha Kecil Menengah ( UKM). African Journal of Economy  and  Management  Studies,  5(1),  5.  https://www.neliti.com/publications/173134/studi- literasi-keuanganpengelola-usaha-kecil-menengah-ukm#cite
Luhsasi,  D.  I.  (2021).  Pengelolaan  Keuangan:  Literasi  Keuangan  dan  Gaya  Hidup  Mahasiswa. Ecodunamika, 4(1).
Journal of Social Sciences and Technology for Community Service (JSSTCS) https://ejurnal.teknokrat.ac.id/index.php/JSSTCS Vol 4, No 1, Maret 2023, Hal 68-73 E-ISSN 2723-2026 (Media Online) P-ISSN 2723-455X (Media Cetak) DOI : https://doi.org/10.33365/jsstcs.v4i1.2639
Nisa,  F.  K.,  Salim,  M.  A.,  &  Priyono,  A.  A.  (2020).  Pengaruh  Pengetahuan  Keuangan,  Sikap  Keuangan, Dan Kepribadian Terhadap Perilaku Manajemen Keuangan Pada Pelaku UMKM Ekonomi Kreatif Sub Sektor Kuliner Kabupaten Malang. E – Jurnal Riset Manajemen, 9(7), 93 – 106.
Nugraha, R. I. (2020). Pengaruh Literasi Keuangan Terhadap Pengelolaan Keuangan (Studi Kasus UMKM Sektor Perdagangan di Wilayah Kota Tasikmalaya). Otoritas Jasa Keuangan. 2016.
Peraturan  Otoritas  Jasa  Keuangan  No.76/POJK.07/2016  Tentang  Peningkatan  Literasi  dan  Inklusi Keuangan si Sektor Jasa Keuangan Bagi Konsumen dan/atau Masyarakat. Jakarta : OJK Putri, D. A. R. (2021). Analisis Pengaruh Literasi Keuangan, Sikap Keuangan, dan Gaya Hidup Terhadap Perilaku  Pengelolaan  Keuangan  Mahasiswa  Akuntansi  (Doctoral  dissertation,  Universitas  Jenderal Soedirman).
Putri,  W.  E.  (2020).  Pengaruh  Literasi  Keuangan  terhadap  Pengelolaan  Keuangan  UMKM  di  Kecamatan Medan Marelan. Jurnal Pembangunan Perkotaan, 8(1), 45 – 50. Rumbianingrum,  W.,  &  Wijangka,  C.  (2018).  Pengaruh  Literasi  Keuangan  Terhadap  Pengelolaan Keuangan UMKM. Jurnal Manajemen Dan Bisnis (ALMANA), 2(3), 155 – 165.
Sari,  I.  W.,  Susyanti,  J.,  &  Salim,  M.  A.  (2020).  Pengaruh  Financial  Literacy,  Financial  Attitude  Dan Pendapatan Terhadap Perilaku Pengelolaan Keuangan Pada Pelaku Umkm Fashion Di Kota Batu. E – Jurnal Riset Manajemen, 9(5), 17 – 31. Sasongko, N., & Trisnawati, R. (2019). Tata Kelola Keuangan Yang Baik Bagi UMKM. Seminar Nasional & Call  For  Paper  Seminar  Bisnis  Magister  Manajemen  (SAMBIS- 2019)  “Membangun  Ekonomi  Kreatif Yang Berdaya Saing,” 287– 291.
Sekaran,  U.,  &  Bougie,  R.  (2017).  Metode  Penelitian  untuk  Bisnis  (6th  ed).  Jakarta:  Salemba  Empat. Setiawan, B., & Saputra, T. S. (2021). Literasi Keuangan Pelaku Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (Umkm) Kota Palembang. Jurnal Abdimas Mandiri, 4(2), 70 – 75. http://ejournal.uigm.ac.id/index.php/PGM/article/view/1258
Sisputro,  A.  A.  (2019).  Pengaruh  Literasi  Keuangan  dan  Pengendalian  diri  terhadap  Perilaku  Konsumtif mahasiswa akuntansi Universitas Ciputra. Journal of Marketing Research, 53(9), 1689 – 1699. Sukistini,  A.  S.,  Setiawan,  A.  S.,  &  Widyartono,  A.  (2012).  Gaya  Hidup,  Orientasi  Pilihan  Strategi  dan Pengambilan Keputusan Usaha pada UMKM di Kota Palembang. GEMA : Jurnal Gentiaras Mana jemen Dan Akuntansi, 13(2), 73 – 84. https://doi.org/10.47768/gema.v13i2.238 Suliyanto. (2018). Metode Penelitian Bisnis. Yogyakarta: Andi Offset
Susanti,  A.,  Ismunawan,  .,  Pardi,  .,  &  Ardyan,  E.  (2018).  Tingkat  Pendidikan,  Literasi  Keuangan,  dan Perencanaan Keuangan terhadap Perilaku Keuangan UMKM di Surakarta. Telaah Bisnis, 18(1), 45 – 56.
Ubaidillah,  M.  S.  (2019).  Pengaruh  Pengetahuan  Keuangan  Terhadap  Perilaku  Keuangan  Dengan  Sikap Keuangan  Dan  Self-Efficacy  Sebagai  Variabel  Mediasi.  Perpustakaan  Universitas  Airlangga. http://repository.unair.ac.id/88317/
Undang Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. Wulandari, R. (2019). Pengaruh Literasi Keuangan dan Inklusi Keuangan terhadap Kinerja UMKM (Studi Kasus  pada  UMKM  Provinsi  DKI  Jakarta).  Skripsi  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  UIN  Syarif Hidayatullah, 1 – 114.