Vol.15, No.1, JUNI 2018, Hal. 51-56 ISSN: 1693 - 7899

## HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN LIQUID PT ITRASAL YANG DIMEDIASI OLEH MOTIVASI KERJA

## Endang Rachmawati
Fakultas Farmasi Universitas Wahid Hasyim Jl. Menoreh Tengah X/22 Sampangan Semarang 50236 endangrachmawati11@yahoo.com

## INTISARI
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  hubungan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Produktivitas  Karyawan  PT.  ITRASAL  yang  dimediasi  oleh  Motivasi  Kerja.  Penelitian  ini menggunakan  rancangan  penelitian  metode  asosiatif  dengan  jenis  penelitian survey yang  akan mengungkapkan  hubungan  dua  variabel,  yaitu  Gaya  Kepemimpinan  sebagai  variabel  bebas  dan Produktivitas sebagai variabel terikat. Data primer berasal dari kuesioner yang disebarkan kepada karyawan bagian Liquid Departemen Produksi  PT ITRASAL, dan hasil diskusi dengan karyawan bagian  tersebut.  Selanjutnya  data  yang  diperoleh  dianalisis  menggunakan  metode  korelasi  dan regresi linear. Dari penelitian ini diperoleh hasil bahwa nilai r untuk variabel Gaya Kepemimpinan terhadap  Produktivitas  adalah  0,557  dan  nilai  t  adalah  8.951.  Nilai  r  untuk  variabel  Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi adalah 0,278 dan nilai t adalah 5,022. Terdapat hubungan positif antara  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Produktivitas  dan  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap Motivasi. Nilai r untuk variabel Motivasi terhadap Produktivitas adalah 0,377 dan nilai t adalah 6,251. Terdapat hubungan positif antara Motivasi terhadap Produktivitas. Kata kunci : Gaya kepemimpinan, Motivasi kerja, Produktivitas karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  identify  the  relationship  of  leadership  style  to  employee  productivity  PT. ITRASAL  is  mediated  by  work  motivation. This research  uses the research  design  of  associative method with the type of survey research that will reveal the relationship of two variables, namely Leadership  Style  as  independent  variable  and  productivity  as  dependent  variable.  Primary  data comes  from  a  questionnaire  distributed  to  employees  of  the  Liquid  Department  of  Production Department of PT ITRASAL, and the results of discussions with employees of that section. Further data obtained were analyzed using correlation and linear regression method. From this research, the result that r value for leadership style variable to productivity is 0,557 and t value is 8,951. The r value for the leadership style variable for motivation is 0.278 and the t value is 5.022. There is a positive relationship between leadership style on productivity and leadership style have a positive effect  on  motivation.  The  r  value  for  the  Motivation  variable  on  productivity  is  0.377  and  the  t value is 6.251. There is a positive relationship between motivation to productivity. Keywords: Leadership style, Motivation work, Employee productivity
Corresponding author: Endang Rachmawati Fakultas Farmasi Universitas Wahid Hasyim Jalan Menoreh Tengah X-22, Sampangan, Semarang endangrachmawati11@yahoo.com
52

## PENDAHULUAN
Perekonomian  domestik  yang  cukup  kuat  dan  semakin  membaik  diperkirakan  akan meningkatkan permintaan berbagai produk consumer goods , termasuk permintaan terhadap produk farmasi.  Besarnya  populasi  penduduk,  semakin  tingginya  pola  hidup  dan  kesadaran  masyarakat akan kesehatan serta dukungan program pemerintah di bidang kesehatan juga menjadi basis yang kuat bagi perkembangan industri farmasi Indonesia dewasa ini. Hal ini mengakibatkan persaingan bisnis dalam industri farmasi semakin ketat dimana diversifikasi produk semakin banyak dilakukan pemain besar (Anonim, 2010).
Bagian  di  dalam  Departemen  Produksi  yang  paling  mengandalkan  gaya  kepemimpinan sebagai  salah  satu  cara  untuk  mengatur  keberlangsungan  proses  produksi  adalah  bagian  liquid. Kapasitas mesin produksi yang tidak sama, disertai dengan tahapan proses produksi yang panjang dan  beresiko  tinggi  terhadap  kesalahan,  menyebabkan  operator  bagian  liquid  tersebut  dituntut untuk mengerti dengan baik apa yang menjadi tugasnya dan bagaimana melaksanakannya. Namun demikian, di sisi lain, inisiatif bekerja operator bagian liquid masih rendah, dan pengetahuan yang dimiliki  kurang  memadai.  Sehingga,  efektifitas  proses  produksi  didasarkan  pada  bagaimana Supervisor dan Koordinator Produksi Liquid dalam memimpin, mengelola, dan mengarahkan SDM yang dipimpinnya.
Berdasarkan  kondisi  tersebut,  maka  peneliti  berkeinginan  melakukan  penelitian  yang berkaitan dengan hubungan Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Departemen Produksi PT ITRASAL  yang  dimediasi  oleh  Motivasi  Kerja.  Peneliti  ingin  mengetahui  apakah  Gaya Kepemimpinan yang dominan diterapkan di bagian liquid. Selain itu peneliti juga ingin mengetahui apakah  Motivasi  Kerja  memediasi  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Produktivitas Karyawan PT ITRASAL.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian metode asosiatif dengan jenis penelitian survey yang  akan  mengungkapkan  hubungan  tiga  variabel,  yaitu  Gaya  Kepemimpinan  sebagai variabel  bebas,  Motivasi  Kerja  Karyawan  sebagai  variabel  perantara,  dan  kinerja  atau Produktivitas Bagian Liquid Departemen Produksi PT. ITRASAL sebagai variabel terikat.
Data  yang  dikumpulkan  meliputi  data  primer.  Data  primer  berasal  kuesioner  yang disebarkan kepada karyawan Bagian Liquid Departemen Produksi PT. ITRASAL, dan hasil diskusi dengan  karyawan  bagian  tersebut.  Hasil  diskusi  dan  observasi  digunakan  untuk  mendukung penelitian yang dilakukan.

## Bahan Penelitian
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Operator  Bagian  Liquid  Departemen Produksi  PT  ITRASAL  selama  bulan  Juli  sampai  Desember  2017  yang  berjumlah  64  orang. Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  yang  memenuhi  kriteria  inklusi,  yaitu  umur  antara  19-55 tahun,  masa  kerja  minimal  6  bulan,  bersedia  menjadi  responden,  mampu  membaca  dan  menulis. Kriteria eksklusi adalah masa kerja kurang dari 6 bulan, berumur kurang dari 19 tahun atau lebih dari 55 tahun, serta tidak bersedia menjadi responden.

## Alat Penelitian
Alat penelitian yang digunakan yaitu kuesioner, dan lembar diskusi operator. Jalan Penelitian

## Pengambilan Data
Pengambilan data dilakukan di bagian Liquid Departemen Produksi PT ITRASAL.
53

## Analisis Data
Data yang diperoleh dari kuesioner dan data produktivitas dianalisis dengan menggunakan teknik  korelasi product  moment untuk  mengetahui  arah  dan  kekuatan  hubungan  antar  variable, sedangkan  teknik  korelasi  regresi  linear  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas terhadap variabel terkendali.

## HASIL PENELITIAN Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur
Dari hasil pengujian validitas alat ukur instrument Gaya Kepemimpinan Supervisor Produksi yang terdiri  dari  32  butir  pertanyaan,  semua  pertanyaan  dinyatakan  valid  dengan  nilai  reliabilitasnya sebesar 0.911 dengan kata lain kehandalan pertanyaan tersebut sebesar 91,1 % atau bisa dikatakan reliable. Untuk instrument Motivasi Kerja Karyawan yang terdiri dari 20 butir pernyatann ternyata semua  butir  pernyataan  dinyatakan  valid,  dengan  nilai  reliabilitasnya  sebesar  0.941  dengan  kata lain kehandalan pernyataan tersebut sebesar 94,1% atau bisa dikatakan reliable.
Sedangkan  untuk  instrument  Produktivitas  yang  terdiri  dari  23 butir pernyataan  dinyatakan  valid, dengan nilai reliabilitasnya sebesar 0.784 dengan kata lain kehandalan pernyataan tersebut sebesar 78,4% atau bias dikatakan relible
Tabel I. Hubungan Tingkat Pendidikan dan Masa Kerja Operator terhadap Gaya
Kepemimpinan. Gaya Kepemimpinan Direktif Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah D3 L 1 SMU B 1 SMU S 5 SMU L 8 SMP B 3 SMP S 2 SMP L 15 SD L 3 Gaya Kepemimpinan Konsultatif Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SMU B 2 SMU S 7 SMU L 9 SMP B 3 SMP S 2 SMP L 18 SD L 4 Gaya Kepemimpinan Partisipasif Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SMU B 1 SMU S 6 SMU L 9 SMP B 3 SMP S 2 SMP L 17 SD L 6 Gaya Kepemimpinan Delegatif
54 Tingkat Pendidikan Masa Kerja Jumlah SMU B 2 SMU S 6 SMU L 9 SMP B 2 SMP S 2 SMP L 16 SD L 5 Keterangan : Lama masa kerja operator : B = < 1 tahun
S = 1 – 5 tahun L = > 5 tahun
Hubungan  tingkat  pendidikan  dan  masa  kerja  operator  terhadap  gaya  kepemimpinan  ( Tabel  I  )  menunjukkan  hasil  bahwa  responden  memiliki  tingkat  pendidikan  D3  1  responden, pendidikan  SMU  sebanyak  20  responden,  pendidikan  SMP  32  responden,  dan  Pendidikan  SD  11 responden.  Dari  data  diatas  dapat  diketahui  bahwa  karyawan  bagian  Liquid  cenderung menginginkan  supervisor  dengan  Gaya  Kepemimpinan    secara  hirarki  adalah  dengan  Gaya Kepemimpinan  Konsultatif    sebanyak  18  responden,  Partisipatif  17  responden,  dan  Delegatif  16 responden.  Ketiga  gaya  ini  dinyatakan  oleh  responden  dengan  tingkat  pendidikan  SMP  dengan masa kerja lebih dari 5 tahun.

## Hasil Analisa Korelasi Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Produktivitas
a. Analisis  korelasi  Gaya  Kepemimpinan  supervisor  bagian  Liquid  Departemen  Produksi terhadap Produktivitas Operator Bagian Liquid Departemen Produksi
Tabel  II.  Korelasi  Gaya  Kepemimpinan  Supervisor  Bagian  Liquid  Departemen Produksi terhadap Produktivitas Operator Bagian Liquid
Variabel Bebas Variabel Tergantung Nilai r Nilai t hitung Nilai t tabel Gaya Kepemimpinan Produktivitas 0,557 8,951 1,999
Korelasi Gaya Kepemimpinan supervisor bagian Liquid Departemen Produksi terhadap Produktivitas  Operator  Bagian  Liquid  (  Tabel  II  ),  menunjukkan  hasil  bahwa  terdapat hubungan  antara  Gaya  Kepemimpinan  supervisor  produksi  dengan  Produktivitas  Kerja operator  bagian  liquid  departemen  produksi  yang  dipersepsikan  oleh  operator.  Hasil  nilai  t hitung  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel  maka  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  produktivitas operator.
b. Analisis  korelasi  Gaya  Kepemimpinan  supervisor  bagian  Liquid  Departemen  Produksi terhadap Motivasi operator bagian Liquid Departemen Produksi.

## 55
Tabel III.  Korelasi  Gaya  Kepemimpinan  Supervisor  Bagian  Liquid  Departemen Produksi terhadap Motivasi Operator Bagian Liquid
Variabel Bebas Variabel Tergantung Nilai r Nilai t hitung Nilai t tabel Gaya Kepemimpinan Motivasi 0,278 5,022 1,999
Korelasi  gaya  kepemimpinan  supervisor  bagian  Liquid  Departemen  Produksi  terhadap Motivasi Operator Bagian Liquid ( Tabel III ), menunjukkan hasil bahwa terdapat hubungan antara gaya  kepemimpinan  supervisor  produksi  dengan  Motivasi  operator  bagian  liquid  departemen produksi  yang  dipersepsikan  oleh  operator.  Melihat  hasil  analisa  tersebut  nilai  r  yang  diperoleh, dapat  dikatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  supervisor  produksi  berpengaruh  secara  positif terhadap  motivasi  operator  liquid.  Artinya  gaya  kepemimpinan  supervisor  bagian  liquid departemen produksi mampu meningkatkan motivasi operator bagian liquid.
c. Analisis  korelasi  motivasi  operator  bagian  Liquid  departemen  produksi  terhadap Produktivitas operator bagian Liquid departemen produksi
Tabel  IV.  Korelasi  Motivasi  Operator  Bagian  Liquid  Departemen  Produksi  terhadap Produktivitas Operator Bagian Liquid
Variabel Bebas Variabel Tergantung Nilai r Nilai t hitung Nilai t tabel Motivasi Produktivitas 0,377 6,251 1,999
Korelasi  Motivasi  operator  bagian  Liquid  Departemen  Produksi  terhadap  Produktivitas Operator  Bagian  Liquid                  (  Tabel  IV  ),  menunjukkan  hasil  bahwa  terdapat  hubungan antara  Motivasi  Operator  bagian  liquid  dengan  produktivitas  operator  bagian  liquid departemen produksi yang dipersepsikan oleh operator. Melihat hasil analisa tersebut nilai r yang  diperoleh,  dapat  dikatakan  bahwa  motivasi  operator  bagian  liquid  berpengaruh secara positif terhadap produktivitas operator bagian liquid. Artinya adalah motivasi kerja operator bagian  liquid  departemen  produksi  mampu  meningkatkan  produktivitas  operator  bagian liquid.
d. Analisis korelasi antara variabel gaya kepemimpinan, variabel motivasi kerja, dan Variabel Produktivitas.
Melihat  hasil  korelasi  yang  diuraikan  sebelumnya,  dapat  dikatakan  bahwa  gaya kepemimpinan  supervisor  bagian  liquid  departemen  produksi  berpengaruh  secara  positif terhadap  motivasi  operator  bagian  liquid.  Artinya  adalah  gaya  kepemimpinan  supervisor bagian  liquid  mampu  meningkatkan  motivasi  operator  bagian  liquid.  Kemudian  motivasi operator  Bagian  liquid  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  operator  bagian  liquid, artinya adalah motivasi operator bagian liquid mampu meningkatkan produktivitas operator bagian  liquid.  Sedangkan  gaya  kepemimpinan  supervisor  produksi  memiliki  hubungan positif  terhadap  produktivitas  operator  bagian  liquid.  Artinya  adalah  gaya  kepemimpinan yang digunakan oleh supervisor produksi dapat meningkatkan produktivitas operator bagian liquid secara langsung.
Hasil  –  hasil  korelasi  yang  diperoleh  dapat  disimpulkan  bahwa  di  bagian  liquid  operator  bagian produksi  PT  ITRASAL,  supervisor  bagian  liquid  departemen  produksi  bisa  menggunakan  gaya kepemimpinan  untuk  mempengaruhi  produktivitas  operator,  selain  itu  supervisor  produksi  juga
bisa  menggunakan  gaya  kepemimpinan  untuk  meningkatkan  motivasi  operator  dalam  bekerja. Dengan  meningkatkan  motivasi  operator  dalam  bekerja  maka  produktivitas  operator  akan meningkat.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  hasil  penelitian  Rajiv  Mehta  dkk  (2003),  Suraningsig (2010).

## KESIMPULAN
1. Gaya kepemimpinan yang paling dominan diterapkan di bagian liquid departemen produksi adalah gaya kepemimpinan konsultatif dan partisipasif.
2. Terdapat pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan supervisor produksi, produktivitas operator  bagian  liquid  dan  motivasi  kerja  operator  bagian  liquid.  Terdapat  pengaruh langsung  antara  gaya  kepemimpinan  supervisor  produksi  terhadap  produktivitas  operator bagian  liquid  dan  motivasi  kerja  operator  bagian  liquid.  Adanya  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan supervisor bagian liquid departemen produksi terhadap produktivitas operator bagian liquid diperantarai oleh motivasi kerja operator bagian liquid departemen produksi

## UCAPAN TERIMA KASIH
Rasa  terima  kasih  peneliti  ucapkan  kepada  segenap  pihak  terutama  pihak  manajemen  dan rekan – rekan tempat peneliti bekerja di PT ITRASAL serta keluarga yang telah  mendukung dan memberikan waktu sehingga penelitian ini dapat berjalan hingga selesai.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim,  2010, Meninjau  Industri  Farmasi  Indonesia ,  http://bataviase.co.id/node/508665  (diakses tanggal 9 Juli 2011).
Rajiv, M., Alan, J. D., dan Rolph, E. A., 2003, Leadership Style, Motivation and Performance in International Marketing Channels, European Journal of Marketing , 2003; 37, 1/2;
ABI/INFORM Global, (Online), http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=journal+leadership+style+motivation+and+p erformance+in+international+marketing&source=web&cd=3&cad=rja&ved=0CDYQFjA C&url=http%3A%2F%2Fwww.academicjournals.org%2FAJBM%2FPDF%2Fpdf2011% 2F16Sept%2FChipunza%2520%2520et%2520al.pdf&ei=IUFRUMTuEly0rAelo4CQCg &usg=AFQjCNGnRF9EIvllfJldioOJjlQgRsDTQw . Suraningsih, E., 2010, Pengaruh Kompetensi Umum dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajer pada Badan Usaha Milik Negara Perkebunan, Disertasi , Dr. Magister Manajemen Agrobisnis, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, 191-195.