INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 8337-8345 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap Pendapatan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Kelurahan Simpang Baru
Febria Nodila 1 ✉ , Nurhamlin 2 , Achmad Hidir 3
Program Studi Pascasarjana Sosiologi Universitas Riau Email : fnodila@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Pandemi covid-19 berdampak kepada UMKM yang tersebar di berbagai daerah termasuk di Pekanbaru terkhususnya Kelurahan Simpang Baru. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui karakteristik dan strategi UMKM pada saat pandemi. Adapun metode yang digunakan ialah metode kuantitatif dengan teknik  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner.  Pembahasan  pada  penelitian  ini  berlandaskan pada teori AGIL dengan analisis SWOT. Hasil penelitian menjelaskan bahwa karakteristik pelaku UMKM merupakan  96%  penduduk  yang  berusia  25  sampai  dengan  45  tahun  dengan  perbandingan perbedaan jenis kelamin yang hampir seimbang. Adapun taraf pendidikan responden didominasi oleh lulusan SMA/SMK dan S1. Berdasarkan analisis SWOT, UMKM kelurahan Simpang Baru berada pada Strength-Opportunities  (SO)  dengan  penjabaran  strategi  diantaranya  ialah  kemampuan pemberdayaan  teknologi  membuat  pemasaran  UMKM  semakin  baik,  kreativitas  atau  inovasi  pada UMKM membuka relasi pemasan baru, kedekatan antara sesama pelaku UMKM semakin erat sehingga terbentuknya program kerjasama dan relasi para pelaku UMKM dengan pemerintah semakin baik serta terlaksananya program pembinaan.
Kata kunci: Dampak, Pandemi, UMKM

## Abstract
The covid-19 pandemic has an impact on MSMEs spread across various regions including in Pekanbaru, especially Simpang Baru Village. This study aims to determine the characteristics and strategies of MSMEs during a pandemic. The method used is quantitative method with data collection techniques using questionnaires. The discussion in this study is based on the AGIL theory with SWOT analysis. The results of the study explain that the characteristics of MSME actors are 96% of the population aged 25 to 45 years with an almost balanced ratio of gender differences. The level of education of respondents is dominated by high school / vocational high school graduates and S1. Based on SWOT analysis, MSMEs in Simpang Baru village are in Strength-Opportunities (SO) with the description of strategies including the ability to empower technology to make MSME marketing better, creativity or innovation in  MSMEs  opens  up  new  marketing  relationships,  the  closeness  between  fellow  MSME  players  is getting closer so that the formation of cooperation programs and the relationship between MSME players and the government is getting better and the implementation of coaching programs.
Keywords: Impact, Pandemic, MSMEs

## PENDAHULUAN
Pada 11 Februari 2020 WHO mengumumkan bahwa Covid-19 menjadi nama resmi untuk coronavirus (Nugroho, 2020). Lalu,  WHO  juga  menetapkan  Covid-19  sebagai pandemi  global.  Keputusan  WHO  itu  dikeluarkan  ketika  virus  corona  telah menyebar di 118 negara dan menginfeksi lebih dari 121.000 orang di Asia, Eropa, Timur Tengah, dan Amerika (Dzulfaroh, 2021). Identifikasi kasus pertama Covid- 19  di  Indoneisa  ditemukan  pada  awal  Maret  2020(Pranita,  2020). Pada akhirnya virus Covid-19 ini menyebar hingga ke wilayah Riau. Virus ini masuk di wilayah Riau bermula dari  salah seorang masyarakat yang  memiliki riwayat  perjalanan  dari Malaysia  pada  dua pekan awal   Maret 2020 (Amali, 2020).
Pandemi covid-19 juga berdampak kepada UMKM yang tersebar di berbagai daerah termasuk  di  Pekanbaru  terkhususnya  Kelurahan  Simpang  Baru.  Dampak  dalam  bidang ekonomi cukup mengkhawatirkan baik dalam ruang lingkup perekonomian dunia maupun ruang lingkup daerah. Kondisi tersebut lebih parah dibanding tahun 2009 atau saat puncak krisis keuangan (Afriyadi, 2020). Terhitung sejak tahun 2020 sampai tahun 2021 sebanyak 30 juta UMKM bangkrut. Berdasarkan survei Bank Indonesia pada Maret 2021, sebanyak 87,5% UMKM terdampak akibat pandemi dan 93,3% pelaku usaha merasakan dampak penurunan pendapatan  penjualan  (Jelita,  2021).  Oleh  sebab  itu,  penulis  tertarik  untuk  menganalisa strategi  adaptasi  UMKM  melalui  penelitian  dengan  judul “Dampak  Pandemi Covid-19 terhadap Pendapatan Usaha Kecil, Mikro dan Menengah (UMKM) di Kelurahan Simpang Baru”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif yang merupakan sebuah kajian  untuk  menguji  teori-teori  tertentu  dengan  cara  meneliti  hubungan  antar  variabel (Kusumastuti et  al.,  2020).  Adapun  lokasi  penelitian  berada  di  kelurahan  Simpang  Baru, Kecamatan Binawidya, kota Pekanbaru, Provinsi Riau. Subjek penelitian ini menggunakan 52 sampel  pelaku  UMKM.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  ialah  observasi  dan kuesioner. Pembahasan dalam penelitian ini berdasarkan hasil  dari teknik analisis SWOT yang dipadukan dalam teori AGIL oleh Talcott Parsons.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kondisi UMKM di Masa Pandemi Covid-19

## 1. Aset UMKM
Aset merupakan modal awal dalam mendirikan usaha baik dalam bentuk tetap seperti barang maupun modal tidak tetap seperti uang. Berikut aset yang dimiliki oleh UMKM di Kelurahan Simpang Baru.

## Gambar 1. 1. Aset UMKM
(Sumber : Data Olahan Penelitian, 2023)
Berdasarkan diagram tersebut, dapat diketahui bahwa nilai aset UMKM yang dimiliki oleh  responden  yang  paling  tertinggi  yakni  dalam  rentang  Rp.10.000.000,00  hingga Rp.50.000.000,00 yakni 35 orang. Selanjutnya UMKM dengan rentang nilai aset lebih dari Rp.50.000.000,00  yakni  12  orang.  Kemudian,  yang  paling  sedikit  ialah  UMKM  dengan rentang nilai aset kurang dari Rp.10.000.000,00. Perbedaan nilai aset yang dimiliki oleh setiap UMKM menjadi gambaran besar atau kecilnya UMKM tersebut dalam mengelola usahanya. Semakin  besar  aset  yang  dimiliki  maka  akan  semakin  banyak  pula  pengelolaannya, begitupun sebaliknya.
35 12 5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Rp.10.000.000 s/d Rp.50.000.000 > Rp.50.000.000 < Rp.10.000.000 Aset UMKM

## 2. Pendapatan UMKM selama Pandemi
Pandemi  Covid-19  menjadikan  kegiatan  masyarakat  menjadi  terbatas,  hal  tersebut memberi  pengarauh  terhadap  kegaiatan  perekonomian  masyarakat.  Pandemi menyebabkan  konsumsi  dan  daya  beli  masyarakat  menurun  sehingga  berpengaruh terhadap pendapatan UMKM yang mengkhawatirkan (Santika & Maulana, 2020).
Gambar 1. 2. Pendapatan UMKM selama Pandemi Covid-19 (Sumber : Data Olahan Penelitian, 2023)
Berdasarkan diagram tersebut, pendapatan UMKM selama Pandemi Covid-19 sebagian besar  berada  pada  posisi  kurang  dari  Rp.5.000.000,00  per  bulan.  Sedangkan  sebagian kecilnya lagi berada pada posisi Rp.5.000.000,00 sampai Rp.10.000.000,00 per bulan. Namun ada sebagian UMKM yang lainnya berada pada posisi lebih dari Rp.15.000.000,00 per bulan. UMKM yang memiliki pendapatan lebih dari pendapatan biasanya sebelum pandemi Covid- 19 atau masih stabil merupakan UMKM dalam bidang jasa menjahit pakaian, sembako dan usaha ponsel.
3. Penyebab Kerugian selama Pandemi Covid-19
Pelaku  UMKM  mengalami  penurunan  pendapatan  yang  drastis  akibat  penerapan physical distancing dan penerapan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB). Pembatasan aktifitas  masyarakat  berpengaruh  pada  aktifitas  bisnis  yang  kemudian  berimbas  pada perekonomian. Para pelanggan menutup diri dan menjaga jarak dan berdampak terhadap aktifitas bisnis (Rosita, 2020). Penelitian ini menyajikan 6 hal penyebab kerugian, namun hanya 3 hal saja yang dipilih oleh responden.
38 11 3 0 5 10 15 20 25 30 35 40 < Rp.5.000.000 > Rp.15.000.000 Rp.5.000.000 s/d Rp.10.000.000
Pendapatan UMKM selama Pandemi Covid-19
Gambar 1. 3. Penyebab Kerugian selama Pandemi Covid-19 (Sumber : Data Olahan Penelitian, 2023)
Berdasarkan  diagram  tersebut,  penyebab  kerugian  yang  dirasakan  oleh  responden diantaranya ialah jumlah pembeli berkurang, pembatasan kegiatan oleh pemerintah dan waktu berjualan yang dbatasi. Penyebab yang paling banyak dirasakan oleh responden ialah jumlah  pembeli  berkurang  yakni  26  orang.  Selanjutnya,  waktu  berjualan  yang  dibatasi berada pada posisi penyebab kedua terbanyak  yakni 19 orang. Sedangkan,  pembatasan kegiatan oleh pemerintah berada pada penyebab yang paling sedikit dipilih oleh responden yakni 7 orang.
Strategi Adaptasi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dalam menghadapi pandemi Covid-19
Analisis  SWOT  merupakan  teknik  analisis  yang  terdiri  dari  kekuatan  ( strength), kelemahan ( weakness), peluang (opportunities), dan ancaman (threats). SWOT merupakan metode  perencanaan terstruktur yang  mengevaluasi keempat elemen  organisasi,  proyek atau usaha bisnis. Hasil analisis SWOT mampu meringkas keadaaan organisasi saat ini dan membantu menyusun rencana untuk masa depan (Riyanto et al., 2021). Pada analisis SWOT memuat perencanaan  strategis  (strategic  planner)  yang  menganalisis  faktor-faktor kebijakan strategis (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) sebagai analisis situasi dalam kondisi yang ada. Oleh karena itu, tahapannya meliputi Identifikasi faktor internal dan eksternal Analisis faktor strategi internal dan eksternal (IFAS-EFAS), Analisis matriks internal- eksternal (IE), Analisis matriks ruang ( space), dan Analisis matriks SWOT (Yusuf et al., 2020). Pengolahan analisis IFAS dan EFAS merupakan analisis yang menggabungkan antara faktor internal yang meliputi kekuatan ( strength) dan kelemahan (weakness) dengan faktor eksternal yang meliputi peluang ( opportunities) dan ancaman (threats). Jumlah kekuatan ( strength) dalam IFAS ialah 1,54 sedangkan kelemahan (weakness) dengan total 1,03. Lalu kedua faktor tersebut menghasilkan jumlah total IFAS yakni 2,57. Begitu pula dengan faktor dalam EFAS yang meliputi peluang ( opportunities) dengan total 1,50 dan ancaman (threats)
26 19 7 Penyebab Kerugian Jumlah Pembeli Berkurang Pembatasan Kegiatan oleh Pemerintah
Waktu berjualan yang dibatasi
yakni 1,08. Kedua faktor tersebut menghasilkan jumlah total EFAS yakni 2,58. Berdasarkan hasil tersebut maka menghasilkan sebuah matriks yang disebut dengan Matriks IE sebagai berikut.

## Gambar 1. 4. Matriks IE
(Sumber : Data Olahan Penelitian, 2023)
Bedasarkan analisis strategi internal dan eksternal diketahui bahwa nilai IFE adalah 2,57 sedangkan nilai EFE adalah 2,58. Nilai tersebut merupakan nilai dalam rentang posisi yang rata-rata atau normal yang berarti UMKM  tidak dalam keadaan yang terancam melainkan dalam  keadaan  kondisi  usaha  pada  umumnya.  Lalu  dari  nilai  tersebut  dapat  ditentukan posisi dan kondisi UMKM di kelurahan Simpang Baru. Adapun posisi UMKM di kelurahan Simpang Baru berdasarkan Matriks IE tersebut berada pada sel 5 yang berarti UMKM di kelurahan Simpang Baru pada masa pandemi Covid-19 terus mengalami pertumbuhan dan perkembangan. Adapun selisih IFAS yang mengandung faktor internal yakni kekuatan dan kelemahan bernilai 0,51. Sedangkan selisih EFAS yang mengandung faktor eksternal yakni peluang  dan  ancaman  bernilai  0,42.  Selanjutnya,  dari  nilai  dapat  ditemukan  titik koordinatnya pada matriks ruang ( space) sebagai berikut.
Gambar 1. 5. Matriks Ruang
(Sumber : Data Olahan Penelitian, 2023)
1 2 3 4 1 2 3 4 E FE IFE Matriks IE 1 2 GROWTH
3 RETRENCHMENT 4 STABILITY 5 GROWTH
6 RETRENCHMENT 9 RETRENCHMENT 8 GROWTH 7 GROWTH L o w M edi u m H ig h -3 -2 -1 0 1 2 3 -3 -2 -1 0 1 2 3 X Y Analisis Matriks Ruang
Kondisi UMKM di kelurahan Simpang Baru mendukung strategi agresif yang dimana memiliki faktor kekuatan dan peluang yang tinggi. Hal tersebut dapat dibuktikan oleh nilai kekuatan pada analisis faktor  internal  strategi (IFAS) yang berjumlah 1,54. Selain itu nilai peluang pada  analisis faktor eksternal  strategi (EFAS) berjumlah 1,50. Berdasarkan  posisi UMKM di kelurahan Simpang Baru maka dapat menggunakan dan memanfaatkan kekuatan internal  dan  peluang  eksternal  untuk  mengatasi  keterbatasan  internal  dan  menghindari ancaman dari luar. Strategi yang bisa digunakan diantaranya ialah strategi penetrasi, strategi pengembangan  produk,  strategi  vertikal  ke  belakang  dan  ke  depan,  strategi  integrasi horizontal, diversifikasi konglomerat dan diversifikasi konsentris (Sulasih & Novandari, 2022).
Tabel 1. 1. Kombinasi strategi matriks SWOT
IFE EFE Strength (S) 1,54
Weakness (W)
1,03 Opportu nities (O) 1,50 Strength + Opportunities (SO) 1,54 + 1,50 = 3,04 Weakness + Opportunities (WO)
1,03 + 1,50 = 2,53 Threats (T) 1,08 Strength + Threats (ST) 1,54 + 1,08 = 2,62 Weakness + Threats (WT) 1,03 + 1,08 = 2,11

## (Sumber : Data Olahan Penelitian, 2023)
Berdasarkan  rumusan  kombinasi  strategi  matriks  SWOT  tersebut,  maka  UMKM  di kelurahan Simpang Baru perlu menggunakan strategi Strength-Opportunities (SO) karena merupakan nilai dengan hasil tertinggi yakni 3,04. Sehingga seluruh strategi yang ada di kuadran SO dapat digunakan sebagai pengembangan UMKM di kelurahan Simpang Baru. Strength-Opportunities (SO) memperoleh nilai 3,04 dengan penjabaran strategi diantaranya ialah  kemampuan  pemberdayaan  teknologi  membuat  pemasaran  UMKM  semakin  baik, kreativitas  dan  inovasi  pada  UMKM  membuka  relasi  pemasan  baru,  kedekatan  antara sesama pelaku UMKM semakin erat sehingga terbentuknya program kerjasama dan relasi para  pelaku  UMKM  dengan  pemerintah  semakin  baik  serta  terlaksananya  program pembinaan.
Posisi UMKM di kelurahan Simpang Baru berdasarkan Matriks IE berada pada sel 5 yang berarti UMKM di kelurahan Simpang Baru pada masa pandemi Covid-19 . terus mengalami pertumbuhan dan perkembangan. Berdasarkan titik koordinat pertemuan antara nilai selisih IFAS dan EFAS maka dapat diketahui  posisi strategis UMKM  di kelurahan Simpang Baru berada pada kuadran I ( aggressive strategi). Kombinasi strategi matriks SWOT berada pada Strength-Opportunities  (SO)  yang  memperoleh  nilai  3,04  dengan  penjabaran  strategi diantaranya  ialah  kemampuan  pemberdayaan  teknologi  membuat  pemasaran  UMKM semakin  baik,  kreativitas  atau  inovasi  pada  UMKM  membuka  relasi  pemasan  baru, kedekatan  antara  sesama  pelaku  UMKM  semakin  erat  sehingga  terbentuknya  program kerjasama  dan  relasi  para  pelaku  UMKM  dengan  pemerintah  semakin  baik  serta terlaksananya program pembinaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afriyadi,  A.D.  2020. Tembus  Rekor!  46  Perusahaan  Raksasa  Bangkrut  Gara-gara  Corona. www.finance.detik.com.  Tersedia  di  https://finance.detik.com/berita-ekonomi- bisnis/d-5143179/tembus-rekor-46-perusahaan-raksasa-bangkrut-gara-gara-corona. Amali, Z. 2020. Kasus Positif Corona Pertama Riau Tertular dari Malaysia. tirto.id. Tersedia di https://tirto.id/kasus-positif-corona-pertama-riau-tertular-dari-malaysia-eF1B [Accessed 12 Oktober 2022].
Dzulfaroh,  A.N.  2021. Hari  Ini  dalam  Sejarah:  WHO  Tetapkan  Covid-19  sebagai  Pandemi Global. www.kompas.comkompas.com [Accessed 19 Januari 2023].
Jelita,  I.N.  2021. Gara-gara  Pandemi  Covid-19,  Diperkirakan  30  Juta  UMKM  Bangkrut. www.mediaindonesia.com [Accessed 24 Januari 2023].
Kusumastuti,  A.,  Khoiron,  A.M.  &  Achmadi,  T.A.  2020. Metode  Penelitian  Kuantitatif. Yogyakarta: Deepublish.
Nugroho, R.S. 2020. Ini Alasan WHO Memberi Nama Resmi Covid-19 untuk Virus Corona. www.kompas.com [Accessed 19 Januari 2023].
Pranita, E. 2020. Diumumkan Awal Maret, Ahli: Virus Corona Masuk Indonesia dari Januari. www.kompas.com [Accessed 12 Oktober 2022].
Riyanto, S.,  Azis, M.N.I.  & Putera, A.R.  2021. Analisis SWOT sebagai Penyusunan Strategi Organisasi. Yogyakarta: Bintang Pustaka Madani.
Rosita, R. 2020. Pengaruh Pandemi Covid-19 Terhadap UMKM di Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis, 9(2): 109.
Santika,  Z.D.  &  Maulana,  M.A.  2020.  Penurunan  Pendapatan  UMKM  Akibat  Covid-19. Prosiding Seminar Nasional Penalaran dan Penelitian Nusantara, 1: 150 – 159.
Sulasih  &  Novandari,  W.  2022. Analisis  SWOT :  Disertai  Contoh  dan  Perhitungan  Bobot
Rating. Purwokerto: CV.Rumah Kreatif Wadas Kelir.
Yusuf, M., Nurhamlin, Setiawan, Y. & Supeni, E.A. 2020. Decision Support System di Era 4.0, teori dan aplikasi tools analysis. Bogor: PT Pemerbit IPB Press.