## Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri.
Any Isvandiari Dosen DPK Jurusan Manajemen STIE ASIA Malang Lutfiatul Fuadah

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  kompensasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan bagian produksi PG. Meritjan Kediri,  baik secara parsial maupun simultan. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner, penelitian yang dilakukan pada 77 orang responden  bagian  produksi,  sampel seluruh  karyawan  bagian  produksi PG. Meritjan  Kediri.  Dengan menggunakan skala likert, jawaban responden diolah dengan analisis regresi berganda, uji t, uji F dan uji R 2 .
Hasil  penelitian  ini  menemukan  bahwa  ada  pengaruh  yang  bermakna  (signifikan)  secara parsial    antara  variabel    kompensasi dan  variabel disiplin kerja terhadap  variabel    terikat kinerja karyawan  serta  ada  pengaruh  secara  simultan  variabel  penelitian  yang  terdiri  dari  kompensasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  hasil  yang ditemukan  dalam  penelitian  ini  maka pemimpin PG. Meritjan Kediri  harus memperhatikan kompensasi, disiplin kerja dan mengawasi semua aktivitas karyawan untuk meningkatkan kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri Kata kunci : Kompensasi, Disiplin Kerja, Kinerja.

## ABSTRACT
The  research  aims  to  know  the  effect  of  compensation  variable  and  work  discipline  on  the performance  of  the  production  employees PG. Meritjan  Kediri,  either  partially  or  simultaneously.  The data collected by distributing questionnaires, research conducted on 77 respondents production, samples from the production employees PG. Meritjan Kediri. By using a likert scale,the answer of respondentsbe treated used double regression analysis, t test, F test and R 2 test.
The results of this study found that there was a significant effect (significant) partially between the variables  of  compensation  and  work  discipline  variables  on  the  dependent  variable,  and  no  influence employee performance variables simultaneously study consisted of compensation and work discipline on employee performance. From the results found in this study that the leaders should pay attention to PG. Meritjan  Kediri  compensation,  work  discipline  and  supervise  all  activities  of  employees  to  improve employee performance Part Production PG. Meritjan Kediri Keywords : Compensation, Work Discipline, Performance.

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  yang  didirikan selalu  memiliki  tujuan  yang  berhak  dicapai, secara umum tujuan yang diinginkan perusahaan adalah untuk mendapatkan keuntungan yang maksimal sehingga membantu tercapainya  tujuan-tujuan  lain.Usaha  yang paling  sederhana  maupun  usaha  yang  sangat kompleks  akan  membutuhkan  tenaga  manusia sebagai  tenaga  inti  atau  tenaga  utama.  Manusia merupakan  penggerak  utama  perusahaan  dalam mencapai  tujuan  perusahaan,  oleh  karena  itu sumber  daya  manusia  tidak  dapat  diganti fungsinya dengan peralatan lain.
Sumber daya yang memiliki perusahaan  tidak  akan  memberikan  hasil  yang optimum  apabila  tidak  didukung  oleh  sumber daya  manusia  yang  mempunyai  kinerja  yang optimum.  Douglas  (2000)  menjelaskan  bahwa perusahaan  membutuhkan  karyawan  yang mempunyai  kinerja  yang  tinggi.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  sumber  daya  manusia
merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan dengan segala kebutuhannya.
Memahami pentingnya keberadaan SDM  di  era  global  saat  ini  salah  satu  upaya yang  harus  dicapai  oleh  perusahaan  adalah dengan  meningkatkan  kualitas  SDM.  Dengan meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia diharapkan  karyawan  dapat  meningkatkan kinerjanya.  Kinerja  karyawan  merupakan  suatu tindakan  yang  dilakukan  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan  (Handoko,  2008).  Menurut  Siagian (2002)  bahwa  kinerja  karyawan  dipengaruhi oleh  beberapa  faktor  yaitu  gaji,  lingkungan kerja,  budaya  organisasi,  kepemimpinan  dan motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja, komunikasi dan faktor-faktor lainnya.
Tujuan  perusahaan  itu  tercapai  tidak hanya  tergantung  pada  peralatan  serta  sarana maupun  prasarana  yang  lengkap,  namun  lebih kepada faktor manusia tersebut dalam mencapai suatu  tujuan.  Setiap  karyawan  yang  memiliki kinerja yang tinggi dan baik dapat berkontribusi
untuk  mencapai  tujuan  serta  sasaran-sasaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan.Selain itu suasana  tempat  kerja  yang  nyaman,  pemberian motivasi,  penciptaan  disiplin  kerja  yang  baik dan  kompensasi  yang  sesuai  kepada  setiap karyawan,  akan  dapat  meningkatkan  semangat karyawan dalam bekerja.
Menurut  Budi  Setiyawan  dan  Waridin (2006)  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  atau prestasi  kerja  karyawan  yang  nilai  dari  segi kualitas  maupun  kuantitas  berdasarkan  standar kerja  yang  ditentukan  oleh  pihak  organisasi. Kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang  optimal, yaitu kinerja yang sesuai standar organisasi dan mendukung  tercapainya  tujuan  organisasi. Organisasi  yang baik  adalah  organisasi  yang berusaha  meningkat  kemampuan  sumber  daya manusianya,  karena  hal  tersebut  merupakan faktor  kunci  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan.
Kinerja karyawan yang tinggi sangatlah  diharapkan  oleh  perusahaan  tersebut. Semakin  banyak  karyawan  yang  mempunyai kinerja  tinggi,  maka  produktivitas  perusahaan secara  keseluruhan  akan  meningkat  sehingga perusahaan akan dapat bertahan dalam persaingan  global.  Menurut  Simamora,  faktor- faktor  yang  digunakan  dalam  pengukuran kinerja  ada  tiga  yakni:  kuantitas  kerja,  kualitas kerja, dan ketepatan waktu.
Rendahnya  tingkat  kinerja  karyawan dalam  suatu  perusahaan  dapat  dilihat  dari besaran  gaji  maupun  tunjangan  yang  diberikan oleh  perusahaan  dengan  besarnya  tanggung jawab  pekerjaan  yang  dilakukan  selain itu tingkat kehadiran ditempat kerja yang diakibatkan  oleh  kurangnya  disiplin  kerja karyawan  serta  penggunaan  waktu  secara  tidak efektif  dalam  melaksanakan  pekerjaan  juga dikatakan  sebagai  rendahnya  tingkat  kinerja karyawan. Untuk itu pimpinan perusahaan perlu mengawasi  setiap  perilaku  maupun  tindakan yang dilakukan oleh seluruh karyawan pada saat bekerja. Kedisplinan adalah suatu sikap tingkah laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan peraturan  dari  perusahaan  baik  tertulis  maupun tidak tertulis. (Alex Nitisemito, 2000)
Disiplin tidak mungkin dapat ditegakkan  bila  peraturan  yang  dibuat  hanya berdasarkan instruksi lisan yang dapat berubah- ubah sesuai dengan kondisi dan situasi. Dengan adanya  aturan  tertulis  yang  jelas,  para  pegawai akan mendapatkan kepastian mengenai pedoman  apa  saja  yang  boleh  dilakukan  dan tidak boleh dilakukan. Sehingga akan menghindarkan  diri  dari  perilaku  yang  tidak sesuai dengan peraturan tersebut.
Disamping  disiplin  kerja  peningkatan kinerja  karyawan  juga  dapat  dilakukan  dengan cara  pemberian  kompensasi,  karena  adanya
pemberian  kompensasi  karyawan  menjadi  lebih bersemangat untuk bekerja semaksimal mungkin. Salah  satunya  dengan  meningkatkan kinerja
karyawan melalui
pemberian kompensasi  yang  sesuai  dengan  balas  jasa kepada  karyawan  atas  usaha  mereka  lakukan kepada  perusahaan. Kompensasi  adalah  semua pendapatan  yang  terbentuk  uang,  barang langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan kepada perusahaan. Program kompensasi  mencerminkan  upaya  organisasi untuk  mempertahankan  sumber  daya  yang dimiliki.
Kompensasi  merupakan  hal  yang sensitif  bila  dikaitkan  dengan  kelayakan  dalam memenuhi kebutuhan, apalagi semakin besarnya tingkat  kebutuhan  saat  ini  sehingga  gaji  yang diberikan masih dirasa kurang cukup. Pemberian  kompensasi  yang  makin  baik  akan mendorong  karyawan  untuk  bekerja  dengan makin baik dan produktif (Hasibuan, 2012:118). Bentuk-bentuk kompensasi terbagi dalam beberapa  bentuk  yaitu  Kompensasi  finansial langsung,  terdiri  dari  gaji,  komisi  dan  bonus, kompensasi finansial tidak langsung terdiri dari tunjangan-tunjangan,  asuransi,  fasilitas,  uang cuti  liburan,  dan  kompensasi  non  finansial (Darsono dan Siswandoko, 2011:269).
Kompensasi  yang  diberikan  oleh PG. Meritjan Kediri  yaitu  berupa  gaji,  insentif,  penghargaan dan tunjangan. Dimana pemberian gaji berdasarkan latar belakang pendidikan dan masa kerja  pada  klasifikasi  golongan  gaji  pegawai. Tunjangan  tersebut  berupa  tunjangan  kesehatan dan jiwa.
Mengenai  disiplin  kerja  pada PG. Meritjan  Kediri    yang  masih  sering  terjadi pelanggaran  yaitu  sering  datang  terlambat  pada jam  masuk  kerja,  sering  tidak  masuk  kerja/ bolos setelah libur panjang, dan kadang-kadang dalam  penyelesaian  pekerjaan  tidak  sesuai dengan standar dan waktu yang telah ditentukan.  Untuk meningkatkan  disiplin  kerja PG.. Meritjan Kediri, atasan memberikan sanksi atas  pelanggaran  yang  dilakukan  karyawan dengan  memberikan  SP  (Surat  Peringatan)  dan memberikan teguran secara langsung.Karyawan belum  sepenuhnya  menyadari  bahwa  disiplin sangat berpengaruh terhadap kemajuan organisasi  perusahaan  dan  prestasi  kerja mereka.
PG. Meritjan  Kediri  yang  bergerak pangan.  Produk  yang  dihasilkan  meliputi  gula kristal  putih.  Musim  giling  di PG. Meritjan Kediri  ini  dilakukan  bulan Mei-November. Memperhatikan  dari  rendahnya  tingkat  kinerja diatas  juga  terjadi  pada PG. Meritjan  Kediri mengenai fenomena  yang terjadi terkait dengan rendahnya  kedisiplinan  dan  kompensasi  yang
menjadi  faktor  penyebab  kinerja  karyawan belum optimal di dalam menyelesaikan pekerjaan  secara  tepat  waktu.  Menurut  sumber blok PG. Meritjan  Kediri,  pada  tahun  2009 sampai  2012,  jumlah  produksi  gula  yang digiling  mengalami  penurunan.  Dimana  pada tahun  2009  jumlah  produksi  gula  mencapai 35.000ton dan jumlah produksi gula pada tahun 2012 yaitu 25.000 ton.
Untuk  karyawan tetap bagian produksi PG. Meritjan  Kediri  diberikan  berbagai  macam fasilitas  dan  tunjangan-tunjangan.  Bonus  juga diberikan  apabila  kapasitas  produksi  gula melebihi  jumlah  standar  dalam  masa  giling. untuk  karyawan  tetap  bagian  produksi PG. Meritjan  Kediri  kenaikan  pangkat  atau  jabatan ditentukan  oleh  pusat  atau  direksi  yang bertempat  disurabaya.  Ketika  musim  giling berlangsung  maka  semua  karyawan  harus  siap sedia kapanpun ketika dibutuhkan.
Mengingat  bahwa  peningkatan  kinerja karyawan  akan  membawa  kemajuan  bagi perusahaan untuk dapat bertahan suatu persaingan  lingkungan  bisnis  yang  tidak  stabil. Oleh karena itu upaya-upaya untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  merupakan tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  dan kelangsungan  hidup  perusahaan  tergantung pada kualitas kinerja sumber daya manusia yang didalamnya.
Melihat  dari  uraian  diatas,  maka peneliti  melakukan  penelitian  yang  berjudul “Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi di PG. . Meritjan Kediri”. Rumusan Masalah
1. Bagaimana  pengaruh  kompensasi dan disiplin  kerja secara  parsial  terhadap kinerja  karyawan  bagian  produksi  di PG. Meritjan Kediri?
2. Bagaimana  pengaruh  kompensasi  dan disiplin  kerja  secara  simultan  terhadap kinerja  karyawan  bagian  produksi  di PG. Meritjan Kediri?

## Landasan Teori Kompensasi
Kompensasi  merupakan  segala  sesuatu bentuk  imbalan  yang  diterima  oleh  seseorang (pekerja)  sebagai  imbalan  atas  kerja  mereka. (Darsono dan Siswandoko, 2011:269).

## Disiplin Kerja
Menurut  Alex  Nitisemito  (2000:200) kedisplinan adalah suatu sikap tingkah laku dan perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari perusahaan baik tertulis maupun tidak tertulis. Kinerja
Mangkunegara  (2006  :  20)  menyatakan, “Kinerja  adal ah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan
kuantitas  yang  dicapai  oelh  seseorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”. Kerangka Konseptual dan Perumusan

## Hipotesis
Berdasarkan  pada  teori-teori  di  atas maka  dapat  dirumuskan  kerangka  konseptual dari penelitian seperti pada gambar di bawah ini . Gambar 1
Keterangan : : Pengaruh variabel x terhadap
y secara simultan
: Pengaruh variabel x terhadap
y secara parsial
Hipotesis : H 1 :  Diduga  kompensasi  (X 1 )  dan  disiplin kerja  (X 2 ) berpengaruh  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan bagian produksi PG.. Meritjan Kediri. H 2 :  Diduga  kompensasi  (X 1 )  dan  disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan bagian produksi PG.. Meritjan Kediri.

## Metode Penelitian Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian  merupakan  objek  dimana penelitian dilakukan oleh peniliti. Penelitian ini bertempat di Desa Meritjan Kec.Mojoroto Kota Kediri.

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  ini adalah penelitian kausal atau  sebab akibat  yang berguna untuk menganalisis hubungan- hubungan  antar  variabel  satu  dengan  yang lainnya.  Berdasarkan  uraian  tersebut,  maka desain  riset  kausal  mengarah  pada  terjadinya hubungan  sebab  akibat  antara  variabel-variabel bebas  (X)  yaitu  kompensasi  dan  disiplin  kerja terhadap  variabel  terikat  (Y)  yaitu  kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri. Populasi dan Sampel a. Populasi
Menurut  Simamora  (2004:195)  populasi ialah  sekumpulan  satuan  analisis  yang  di dalamnya  terkandung  informasi  yang  ingin diketahui. Sedangkan menurut Sugiyono (2003:72) “Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya. Adapun populasi  penelitian  ini  yaitu  karyawan  bagian
produksi  pada PG. Meritjan  Kediri  yaitu sebanyak 77 karyawan.
a. Sampel
Menurut  Arikunto  (2006:131)  “Sampel penelitian  adalah  sebagian  atau  wakil  populasi yang  diteliti”.  Sedangkan  menurut  Sugiyon o (2003:73)  “Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut”.  Penentuan  jumlah  sampel  menurut Arikunto  (2002:112) apabila  jumlah  subyeknya kurang dari  100  orang  lebih baik  diambil semua,  sehingga  penelitiannya  merupakan penelitian populasi dengan jumlah sampel  yang diambil sebanyak 77 responden bagian produksi pada PG. Meritjan  Kediri  maka  disebut  sampel jenuh.
Jenis dan Sumber Data a. Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  jenis  data  kuantitatif yang berasal dari data kualitatif (menyebarkan angket ke  responden)  yang  dikuantitatifkan  agar  dapat diproses menggunakan statistik. Menurut Sugiyono  (2011:8),  kuantitatif  adalah  metode penelitian  yang  berlandaskan  filsafat  positisme, yang  digunakan  untuk meneliti  pada  populasi atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis data  bersifat  kuantitatif,  penggunaan  statistik dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang ditetapkan.
b. Sumber Data
Berdasarkan  sumber  memperolehnya  data dalam penelitian ini dibagi menjadi dua yaitu:
1. Data Primer Menurut Nasution (2003:143), data primer adalah  data  yang  diperoleh  langsung  dari lapangan. Dalam penelitian ini data primer yang digunakan  bersumber  dari  responden  yang merupakan  karyawan  bagian produksi PG. Meritjan  Kediri,  yang  terdiri  dari  identitas responden,  tanggapan  responden,  terhadap kompensasi, disiplin kerja, dan kinerja karyawan  melalui  kuisioner,  observasi  dan interview.
2. Data Sekunder Data  sekunder  adalah  data  yang  bukan diusahakan sendiri penelitiannya, seperti jumlah karyawan,  struktur  organisasi  maupun  sejarah perusahaan.  Data  sekunder  diperoleh  dari perusahaan  yang  dapat  dilihat  dokumentasi perusahaan,  buku-buku  referensi  dan  informasi lain  yang  berhubungan  dengan  penelitian.  Data yang  diperoleh  dari  internet  seperti  visi  misi PTPN X, visi misi PG. Meritjan Kediri dan logo PTPN X. Metode Pengumpulan Data Didalam penelitian ini metode pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah kuesioner.  Kuesioner  adalah  cara  atau  teknik
pengumpulan data dengan melakukan penyebaran angket yang berisi daftar pertanyaan yang  telah  dipersiapkan  kepada  responden secara  acak.  Tujuan  utama  dari  penyebaran angket  ini  adalah  untuk  memperoleh  informasi yang relevan tentang tujuan survei.
Hasil  kuesioner  akan  telihat  dalam angka,  tabel,  analisis  statistik  dan  uraian  dari hasil  penelitian.  Selanjutnya  kuesioner  diuji dahulu,  karena  ketepatan  pengujian  suatu hipotesis  tentang  hubungan  dan  pengaruh  antar variabel penelitian tergantung pada kualitas data yang  dipakai dalam  pengujian  tersebut.  Untuk lebih  menjamin  hasil  yang  telah  memuaskan selain  dilakukan  dengan  uji  korelasi  juga digunakan  prinsip-prinsip  pengukuran  untuk melihat  kesahihan  (validitas),  kepraktisan  dan kehandalan (reliabilitas) pernyataan akan dikirim ke responden.
Hasil dan Pembahasan
Analisis Validitas dan Reliabilitas
Dalam penelitian ini, cara untuk mengetahui  butir  pertanyaan  dalam  instrument telah valid atau tidak adalah dengan membandingkan  signifikansi  masing- masing butir  pertanyaan  dengan  taraf  signifikansi.  Dari hasil analisis menunjukan semua item pertanyaan  valid.  Tingkat  reliabilitas  data  diuji dengan  nilai Alpha  Cronbach.  Suatu  instrumen dikatakan  reliable  jika  mempunyai  nilai Alpha Cronbach >  0,50.  Hasil  uji  reliabilitas  untuk masing – masing  variabel  menunjukan  semua variabel reliabel.

## Analisis Korelasi
Analisis  korelasi  antar  variabel  penelitian menggambarkan nilai masing – masing variabel dilihat dari Pearson Correlation dengan tingkat signifikan  sebesar  0,05  yang  artinya  ada hubungan antar variabel.

## Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  berganda  ditujukan  untuk memprediksi  seberapa  jauh  pengaruh  dua variabel  bebas  atau  lebih  terhadap  variabel terikat. Tabel 1 Hasil Pengujian Regresi Berganda
Sumber : Data diolah (2016)
Persamaan  regresi  yang  digunakan  dalam penelitian ini yaitu:
Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Maka  dari  tabel  1  diperoleh  hasil  sebagai berikut:
Y = 3.067 + 0.224X 1 + 0.302X 2 + 1.859 Dari persamaan regresi tersebut dapat diuraikan sebagai berikut : a. Konstanta  (a)  =  3.067  artinya kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri akan  bernilai  sebesar  3.067  jika  variabel kompensasi  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  tidak ikut  mempengaruhi kinerja  karyawan  Bagian produksi PG. Meritjan Kediri. Atau dengan kata lain  jika  semua  variabel  independen  bernilai nol, maka kinerja karyawan akan bernilai 3.067. b. Koefisien  regresi  X 1 =  0.224  artinya setiap  peningkatan  (penambahan)  1%  variabel kompensasi    (X 1 )  akan  meningkatkan kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri (Y)  sebesar  0.224.  Dengan  asumsi  sub  variabel disiplin  kerja  (X 2 )  konstan.  Jika  variabel kompensasi (X 1 ) ada kecenderungan meningkat,  maka kinerja  karyawan  Bagian produksi PG. Meritjan  Kediri akan  meningkat. Jika  variabel  kompensasi  (X 1 )  kecenderungan menurun,  maka kinerja  karyawan  Bagian produksi PG.  Meritjan  Kediri juga  akan menurun.  Pada  karyawan  bagian  Produksi PG. Meritjan  Kediri  gaji  yang  diterima  oleh karyawan  mengikuti  UMR  yang  ada  di  Kota Kediri sebesar Rp. 1.600.000. c. Koefisien  regresi  X 2 =  0.302 artinya setiap  peningkatan  (penambahan)  1%  variabel disiplin  kerja  (X 2 )  akan  meningkatkan kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri (Y)  sebesar  0.302.  Dengan  asumsi  variabel kompensasi  (X 1 )  konstan.  Jika  variabel  disiplin kerja (X 2 ) ada kecenderungan meningkat, maka kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediriakan  meningkat.  Jika  variabel  disiplin kerja  (X 2 )  kecenderungan  menurun,  maka kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri juga  akan  menurun.  Mengenai  disiplin kerja  apabila ada  karyawan  yang  terlambat solusinya  adalah  memberikan  sanksi  atau teguran  secara  langsung  dan  menberikan motivasi-motivasi  agar  karyawan  tersebut  tidak datang  terlambat  dan  disiplin  kerja.  Karena kinerja karyawan dipengaruhi juga disiplin kerja karyawannya,  apabila  karyawannya  disiplin maka  kinerja  perusahaan  juga  akan  baik  atau meningkat  mencapai  target  yang  diinginkan oleh perusahaaan.
d. Error  term (e)  =  1.859 artinya  setiap peningkatan (penambahan) akan kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri (Y)  selain  dipengaruhi  oleh  kecenderungan meningkat atau menurunnya variabel kompensasi dan disiplin kerja ternyata dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  ikut mempengaruhi kinerja karyawan Bagian produksi PG. Meritjan Kediri (Y) sebesar 1.859
variabel lain yang dimaksudkan adalah variabel lain yang belum dibahas dalam penelitian ini. Dari  persamaan  regresi  tersebut  dapat  dilihat bagaimana  pengaruh  variabel  kompensasi  (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap variabel kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri (Y).  Pengaruh  positif  menunjukkan  bahwa variabel  kompensasi    (X 1 )  dan  disiplin  kerja (X 2 )  akan  searah  dengan  perubahan  variabel kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri (Y).  Sedangkan error  term termasuk dalam  variabel  lain  yang  juga  mempengaruhi kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri (Y),  namun  belum  ikut  dibahas  atau disinggung  kepastiannya  dalam  penelitian sebagai  pengaruh kinerja  karyawan  Bagaian Produksi PG. Meritjan Kediri.
Uji Hipotesis

## Uji t
Uji t dilakukan untuk mengetahui signifikan dari  pengaruh  variabel - variabel  bebas,  yaitu kompensasi  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan  Bagian produksi PG. Meritjan Kediri (Y). Pengujian uji t yang dilakukan menggunakan tingkat signifikansi α = 0.05, dengan jumlah sampel (n) =  77  orang  dan  jumlah  variabel  bebas  (k)  =  2, sehingga degree of freedom (df) yang dihasilkan adalah df =  n – k – 1 = 77 – 2 – 1 = 74. Hasil t tabel yang  diperoleh  adalah  1.992.  Ketentuan yang digunakan adalah:
 Jika  (-)  t tabel ≤  t hitung ≤  t tabel ,  maka  Ho diterima atau tidak berpengaruh signifikan/tidak berpengaruh secara nyata.
 Jika t hitung < (-) t tabel atau t hitung > t tabel , maka
Ho ditolak
atau berpengaruh signifikan/berpengaruh secara nyata.

## Tabel 2
Hasil Uji t
Sumber : Data diolah (2016) Dengan  menggunakan pengolahan  data pada Tabel 2 dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Variabel Kompensasi (X 1 ) Nilai  t hitung kompensasi  adalah  3.419 >  t tabel 1.992 atau  tingkat  signifikan  t  adalah  0.001 < tingkat  signifikan  α  =  0.05,  yan g  berarti  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Sehingga  dapat disimpulkan  pengaruh  variabel  kompensasi (X 1 )  terhadap  kinerja  karyawan  Bagian Produksi PG. Meritjan  Kediri  (Y)  adalah signifikan atau berpengaruh secara nyata .
b. Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) Nilai  t hitung disiplin  kerja  adalah  3.651 > t tabel 1.992 atau tingkat signifikan t disiplin kerja adalah 0.000 < tingkat signifikan α = 0.05,  yang  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan pengaruh  variabel  disiplin  kerja  (X 2 ) terhadap kinerja karyawan Bagian
Produksi PG. Meritjan  Kediri  (Y)  adalah signifikan atau berpengaruh secara nyata.

## Uji F atau Uji Simultan
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh variabel kompensasi (X 1 ) dan disiplin kerja  (X 2 )  secara  simultan  (serentak)  terhadap variabel kinerja karyawan Bagian produksi PG. Meritjan Kediri (Y). Pengujian ini menggunakan  tingkat  signifik ansi  α  =  0.05, jumlah  sampel  (n)  =  77  dan  jumlah  variabel bebas (k) = 2, dengan numerator (df1) = 2 – 1 = 1  dan denumerator (df2)  =  77 – 2  =  75, sehingga  F  tabel  yang  diperoleh  adalah  3.97 Ketentuan yang digunakan adalah:
 Jika  F hitung <  F tabel ,  maka  Ho  diterima  atau tidak  signifikan/tidak  berpengaruh  secara nyata.
 Jika  F hitung ≥  F tabel ,  maka  Ho  ditolak  atau signifikan/berpengaruh secara nyata. Tabel 3 Hasil Uji F
Sumber : Data diolah (2016) Dari Tabel 3 dapat  diuraikan  bahwa F hitung adalah  45.921 >  F tabel adalah  3.97  atau tingkat  signifikan  F  adalah  0.000 <  tingkat signifikansi  α  =  0.05,  yang  berarti  Ho  ditolak dan  Ha  diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  kompensasi  (X 1 )  dan  disiplin kerja  (X 2 )  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri (Y) Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Uji koefisien determinasi untuk mengetahui besarnya  pengaruh  secara  simultan  variabel bebas  penelitian  yang  terdiri  dari  kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.Hasil uji koefisien determinasi sebagai berikut : Tabel 4 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Sumber : Data diolah (2016) Dari  hasil  analisis  korelasi  berganda seperti  yang  tercantum  pada  tabel  di  atas  maka dapat  dikemukakan  bahwa  nilai  koefisien korelasi  (R)  yang  diperoleh  sebesar  0.744  dan bernilai  positif  menunjukkan  bahwa  terdapat hubungan yang kuat antara variabel kompensasi (X 1 )  dan    disiplin  kerja  (X 2 )  dengan  variabel kinerja
karyawan (Y). Nilai positif menunjukkan  adanya  korelasi  positif  dimana jika  variabel-variabel  kompensasi  (X 1 )  dan disiplin  kerja  (X 2 )  meningkat  maka  variabel kinerja  karyawan  (Y)  juga  akan  meningkat (korelasi positif).
Besarnya  nilai  R Square yang  diperoleh menunjukkan  besarnya  kontribusi  variabel- variabel  bebas  dalam  penelitian  terhadap variabel  terikat.  Hasil  analisis  diperoleh  nilai  R Square sebesar 0,554 yang  berarti  variabel- variabel kompensasi (X 1 )  dan disiplin kerja (X 2 )  sebesar 55,4%  mempunyai  pengaruh terhadap kinerja anggota (Y), sedangkan sisanya 44,6%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini  atau  model.Seperti variabel lingkungan kerja, insentif dan motivasi kerja.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  analisis data  yang  telah  dilakukan,  menunjukkan  antara kompensasi  dan  disiplin  kerja  secara  bersama- sama  (simultan)  berpengaruh  secara  signifikan atau  nyata  terhadap  kinerja  karyawan  Bagian Produksi PG. Meritjan  Kediri.  Hal  ini menegaskan  bahwa  sebagai  suatu  komponen dalam  suatu  lembaga/organisasi,  kompensasi dan  disiplin  kerja memiliki  peranan  penting terhadap  tingggi  rendahnya  kinerja  karyawan. Dengan  semakin  meningkatnya  atau  semakin tinggi  kompensasi  dan  disiplin  kerja  yang dimiliki  karyawan  Bagian  Produksi  ini  akan mempengaruhi  secara  positif  terhadap  hasil kinerja karyawan Bagian Produksi PG.. Meritjan Kediri.
Terdapat  hubungan  yang  signifikan  atau nyata  antara  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri. Dari  indikator - indikator  yang  telah  di  ujikan pada  karyawan  Bagian  Produksi PG. Meritjan Kediri,  menunjukkan  bahwa  karyawan  telah mampu  dan  menyadari  akan  pentingnya pemberian  kompensasi  dalam  melaksanakan pekerjaannya  dan  telah  mencapai  target  yang diinginkan  oleh  perusahaan.  Kompensasi  yang diberikan  oleh  karyawan  Bagian  Produksi PG.
Meritjan Kediri,  sudah  baik  tetapi  hal  ini haruslah  selalu  di  perhatikan  dan  di  tingkatkan lagi guna meningkatkan suatu kinerja karyawan.
Terdapat  hubungan  yang  signifikan  atau nyata  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri. Dari  indikator- indikator  yang  telah  di  ujikan pada  karyawan  Bagian  Produksi PG. Meritjan Kediri,  menunjukkan  bahwa  karyawan  telah mampu dan menyadari akan pentingnya disiplin dalam aktifitasnya melaksanakan  dan mencapai tugas- tugas    yang  telah  di  targetkan  oleh perusahaan.  Kedisiplinan  karyawan  Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri, sudah baik tetapi hal  ini  haruslah  selalu  di  perhatikan  dan  di tingkatkan  lagi  guna  meningkatkan  suatu kinerja karyawan.
Suatu perusahaan khususnya PG. Meritjan Kediri, diharapkan dapat menunjukkan eksistensinya  dalam  hal  yang  positif  artinya mampu menunjukkan kinerja yang baik di mata pihak luar khususnya masyarakat.
Kesimpulan dan Saran
1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut:
a) Secara  parsial  variabel  Kompensasi  (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh secara nyata  terhadap  kinerja  karyawan  Bagaian Produksi PG. Meritjan Kediri (Y). Dengan pengaruh  hubungan  yang  positif  yang berarti  apabila  variabel  kompensasi  (X 1 ) dan  disiplin  kerja(X 2 )  naik  maka  akan diikuti  oleh  kenaikan  kinerja  karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri (Y).
b) Secara simultan variabel kompensasi  (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh secara nyata  terhadap  kinerja  karyawan  Bagian Produksi PG. Meritjan  Kediri    (Y).
Dengan  pengaruh  hubungan  yang  positif yang  berarti  apabila  variabel  kompensasi (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  secara simultan  naik  maka  akan  diikuti  oleh kenaikan kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri (Y).
2. Saran
Dari hasil penelitian, analisis dan kesimpulan  diatas,  adapun  saran-saran  yang dapat  disampaikan  peneliti  berkenaan  dengan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
a. Pemimpin perusahaan harus mengkontrol  karyawan  dengan  hasil  CCTV yang  ada  diperusahaan  dan  melakukan  evaluasi seminggu sekali tentang aktivitas kerja karyawan  apakah  ada  kesulitan  atau  kerusakan alat-alat  produksinya    untuk  meningkatkan kinerja karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri.
b. Pihak Manajemen PG.. Meritjan Kediri diharapkan  dapat  lebih  mengevaluasi  dan meningkatkan  kompensasi  yang  telah  diberikan kepada  karyawan  Bagian  Produksi PG.. Meritjan  Kediri,  sehingga  dengan  adanya  hal tersebut,  maka  diharapkan  perusahaan  akan tetap  membentuk  adanya  motivasi  kerja  yang baik yang akan mendukung adanya peningkatan kinerja karyawan Bagian Produksi PG.. Meritjan Kediri c. Pihak Manajemen PG.. Meritjan Kediri diharapkan dapat lebih mengembangkan disiplin kerja yang telah diterapkan diperusahaan,  sehinggaa  dengan  adanya  hal tersebut,  maka diharapkan  perusahaan  akan membentuk  adanya  karyawan  yang  bekerja sesuai  dengan  standar  yang  diharapkan  oleh perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan Bagian Produksi PG.. Meritjan Kediri
2. Bagi Peneliti Mendatang Bagi peneliti mendatang yang ingin mengembangkan dan melanjutkan penelitian ini sebaiknya menambah variabel lain karena masih banyak  faktor  yang  mempengaruhi kinerja karyawanBagian  Produksi.  Seperti,  insentif, lingkungan kerja, pelatihan dan pengembangan. Sehingga dapat di ketahui sejauh mana peranan maing-masing  teori  tersebut  yang  merupakan alternatif yang lebih baik dalam menilai kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur
Penelitian,  ed.  Rev.,cet.  Empat  Belas. PT Rineka Cipta: Jakarta 2. Darsono dan Tjatjuk, Siswandoko.
2011.Manajmen  Sumber  Daya  Manusia Abad 21. Nusantara Consulting: Jakarta 3. Davis, Keith dan Newstrom. 2000. Perilaku Dalam Organisasi, Edisi Ketujuh. Erlangga: Jakarta.
4. Dessler,  Gary.  2006. Manajemen  Sumber Daya  Edisi  Kesepuluh  Jilid  I. Terjemahan Paramita Rahayu.Klaten : Intan Sejati.
5. Ghozali,  Imam.  2005. Aplikasi  Analisis Multivariat dengan Program SPSS
Cetakan  ke-6. Badan  Penerbit  Universitas Malang.
6. Gorda,  I  Gusti  Ngurah.  2006. Manjemen Sumber  Daya  Manusia. Astabrata  Bali: Denpasar.
7. Handoko,  T.  Hani.  2001. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia, Edisi Kedua. BPFE: Yogyakarta.
8. Hasibuan, Malayu. 2008. Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  PT  Bumi  Aksara:
Jakarta. 9. Mahmudi. 2005. Manajemen Kinerja
Sektor  Publik,  Edisi  I. UPP  AMP  YKPN: Yogyakarta.
10. Malayu, S.P, Hasibuan. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan  kesembilan. Bumi  Aksara: Jakarta.
11. Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu.
2006. Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya  Manusia. Refika  Aditama: Jakarta.
12. Mas’ud.  2004. Survei  Diagnosis
Organisasional (Konsep dan Aplikasi). BP Universitas Diponegoro: Semarang. 13. Nasution.2003. Metodologi Research
Penelitian  Ilmiah.  Bumi  Aksara  : Jakarta.
14. Nitisemito,
2000.Manajemen Personalia, Manajemen Sumber
Daya  Manusia.  Ghalia  Indonesia:
Jakarta.
15. Robbins. 2006. Organizational Behavior.  Edisi  Bahasa  Indonesia.
PT  Indeks  Kelompok  Gramedia: Jakarta.
16. Santoso,  Singgih.2002. Mengolah Data Statistik Secara Prefesional.halaman 143-231 PT
Elex Media Komputindo : Jakarta.
17. Sarwono,  Jonathan.  2006. Analisis  Data Penelitian Menggunakan SPSS 13.Andi : Yogyakarta.
18. Sedarmayanti.2007. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Mandar Maju: Bandung.
19. Setiyawan, Budi dan Waridin.2006. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Karyawan  Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  di Devisi  Radiologi  RSUP  Dokter  Kariadi Semarang.JRBI.Vol  2.  No  2.  Hal  :  181- 182.
20. Siagian,  Dergibson  dan  Sugiarto.  2002. Metode  Statistika  Untuk  Bisnis  Dan Ekonomi. PT Gramedia Pustaka: Jakarta.
21. Simamora,  Henry.  2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi III. Yogyakarta  :  Penerbit  STIE  YKPN Yogyakarta. 22. Simanjuntak, Payaman J. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kerja.
Lembaga Penerbit FEUI: Jakarta.
23. Sugiyono.  2003. Metode  Penelitian Bisnis  Cetakan  Pertama.CV  Alfabeta:
Jakarta. 24. Veitzal dan Sagala Jauvani.2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia untuk  Perusahaan. Rajawali  Pers: Jakarta. 25. Wibowo.2012. Manajemen Kinerja Edisi  Ketiga.Pt.  Rajagrafindo  Persada: Jakarta. 26. Rafi. 2012. Analisis Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan Kompensasi Terhadap Kinerja Organisasi  pada  PT  Nusantara  XI PG. Prajedkan. Jurnal. 27. Dini  Krismasari  dan  Agus  Frianto.2014. Pengaruh  Kompensasi  dan  Displin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pabrik Gula Tjoekir
Jombang.  Jurnal  Ilmiah.  Universitas Negeri Surabaya.
28. Firziyanah  Mustika  Utami.  2014.
Pengaruh  Kompensasi  dan Disiplin
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Gapura Omega Alpha Land Depok.Skripsi.UIN  Syarif  Hidayat ullah
Jakarta.