Risna Amalia Ulfa (2024), Pengembangan Pariwisata Berbasis Kearifan Lokal Melalui Gelaran Batu Flora Festival, (6) 1, https://doi.org/ DOI 10.46799/syntax-idea.v6i2.2964
E-ISSN: 2684-883X
Published by: Ridwan Institute

## PENGEMBANGAN PARIWISATA BERBASIS KEARIFAN LOKAL MELALUI GELARAN BATU FLORA FESTIVAL

## Risna Amalia Ulfa*
Politeknik Sahid Pariwisata, Tangerang Selatan, Indonesia Email: risna.transformercentre@gmail.com

## Abstrak
Kearifan  lokal  yang  mencakup  nilai-nilai,  tradisi,  warisan  budaya,  serta  ketrampilan tradisional dalam pertanian, kerajinan atau seni lokal, saat ini menjadi pesona wisata yang cukup diminati dan memiliki dinilai ekonomis. Berbagai budaya dan kearifan lokal yang ada di Kota Batu, yang di kemas dalam gelaran festival, telah menjadi alternatif Daerah Tujuan Wisata (DTW) di Kota Bunga ini.  Sejak diadakannya pertama kali di tahun 2007, Batu Flora Festival (BFF) menjadi even rutin tahunan sebagai rangkaian ulang tahun Kota Batu dan dapat  menarik ribuan pengunjung. Hal  inilah yang menjadikan alasan bahwa pariwisata berbasis kearifan lokal melalui ajang festival bunga dan tanaman hias ini dapat menjadi alternatif pengembangan pariwisata yang harus diperhitungkan, bahkan menjadi media promosi  besar untuk mengenalkan Kota Batu  tidak hanya di  pasar  wisata lokal, namun,  juga  menjadi  daya  pikat  wisatawan  internasional.  Tujuan  penelitian  ini, diharapkan  dapat  menjadi  rekomendasi  bagi  stakeholders  terkait  identifikasi  dan menentukan apakah pelaksanaan BFF ini, menjadi salah satu strategi yang efektif dalam mengembangkan dan mempromosikan Kota Batu dengan potensi unik kerifan lokalnya. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis kualitatif melalui kajian Pustaka, serta informasi dari berbagai media terkait Batu Flora Festival. Sedangkan metode analisa yang digunakan adalah analisa Strenght, Weakness, Opportunity and Threat (SWOT). Analisa SWOT TERSTRUKTUR digunakan untuk menganalisis potensi dan permasalahan pada pariwisata  berbasis  kearifan  lokal  di  Kota  Batu  melalui  penyelenggaraan  Batu  Flora Festival, termasuk potensi dan permasalahan internal maupun eksternal.
Kata Kunci: Batu Flora Festival, daerah tujuan wisata, kearifan lokal

## Abstract
Local wisdom, encompassing values, traditions, cultural heritage, and traditional skills in agriculture, crafts, or local arts, has become a highly sought-after tourist attraction with economic value. Various cultures and local wisdom in the city of Batu, packaged in festivals, have emerged as an alternative Destination Tourism Area (DTW) in this City of Flowers. Since its inception in 2007, the Batu Flora Festival (BFF) has become a regular annual event as part of the Batu City anniversary celebrations, attracting thousands of visitors. This fact underscores the importance of tourism based on local wisdom through flower and ornamental plant festivals as a viable alternative for tourism development, not only for the local market but also as a significant promotional tool to introduce Batu City internationally.  The  aim  of  this  research  is  to  provide  recommendations  for  relevant
wJOURNAL SYNTAX IDEA p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 02, February 2024
stakeholders  by  identifying  and  determining  whether  the  implementation  of  BFF  is  an effective strategy in  developing and promoting Batu  City with its unique local wisdom potential. The research method employed is qualitative analysis through literature review and  information  gathered  from  various  media  related  to  the  Batu  Flora  Festival.  The analysis method used is the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) analysis. A STRUCTURED SWOT analysis is employed to assess the potential and issues in  local  wisdom-based  tourism  in  Batu  City  through  the  Batu  Flora  Festival, encompassing internal and external potentials and issues.

## Keywords: Batu Flora Festival, destination tourism area, local wisdom

## PENDAHULUAN
Sejak  abad  ke-10,  wilayah  Batu  dan  sekitarnya  telah  dikenal  sebagai  tempat peristirahatan  bagi  kalangan  keluarga  kerajaan,  karena  wilayah  adalah  daerah pegunungan  dengan  kesejukan  udara  yang  nyaman,  juga  didukung  oleh  keindahan pemandangan alam sebagai ciri khas daerah pegunungan (Malang, 2010), (Sulistiyowati, 2018), (Boedihardja & Antariksa, n.d.), (Amajida, 2016), (Timur, n.d.). Kota Batu dahulu merupakan  bagian  dari Kabupaten  Malang,  yang  kemudian  ditetapkan  menjadi kota administratif pada 6 Maret 1993. Pada tanggal 17 Oktober 2001, Batu ditetapkan sebagai kota otonom yang terpisah dari Kabupaten Malang.

## Komponen 3A (Accessibility, Attraction, Amenities) di Kota Batu
Berhasilnya  suatu  tempat  wisata  hingga  tercapainya  kawasan  wisata  sangat tergantung pada 3A yaitu atraksi ( attraction ), mudah dicapai ( accessibility ), dan fasilitas (amenities). Dan ketiga poin itu dimiliki kuat oleh Kota Batu (Ratriningsih et al., 2021). Ditinjau  dari  yang  disampaikan  Holloway,  3A  yang  dimiliki  oleh  Kota  Batu  sebagai Kawasan yang dapat dikatakan sebagai destinasi wisata, antara lain:
Tabel 1. Komponen 3A Kota Batu Komponen Elemen Keterangan Accessibility Infrastruktur / Moda  transportasi Ada Jalan Ada Bandara Tidak Ada Terminal Ada
Atrraction
Wisata Alam Ada Agrowisata Ada wisata perkemahan Ada wisata keluarga Ada Rafting Ada wisata Pendidikan Ada desa wisata Ada Akomodasi Ada Restoran local Ada Transportasi Ada
Amenities Salon Kecantikan Ada Retail Outlet Ada Bank / ATM Ada Apotik Ada Puskesmas Ada Hiburan Ada 1. Aksesibilitas menuju destinasi wisata di Kota Batu cukup baik dan mudah dengan kondisi  jalan  yang  baik.  Kota  Batu  memiliki  beberapa  en try  point yang  titik perbatasannya, masuk melalui Kabupaten Malang dan juga Kabupaten Mojokerto yaitu :
Tabel 2. Aksesibilitas Kota Batu Batu bagian Timur melalui Kecamatan Dau Kabupaten Malang (Arah dari Malang Kota) Batu bagian Barat melalui Kecamatan Pujon Kabupaten Malang (Arah dari Pare, Kabupaten Kediri) Batu bagian Selatan melalui Kecamatan Dau Kapupaten Malang Batu bagian Utara melalui Kecamatan Pacet Kabupaten Mojokerto
Untuk mencapai destinasi wisata dapat menggunakan kendaraan pribadi atau sewa mobil. Bagi wisatawan menggunakan moda transportasi komersial, wisatawan para pengunjung dapat menuju destinasi wisata di Kota Batu melalui alternatif, terminal kedatangan, sebagai berikut:
1. Terminal Batu berada di Pusat Kota
2. Terminal Arjosari Malang dengan jarak 19 km
3. Terminal Karangploso dengan jarak 9 km
4. Stasiun Malang Kota Baru dengan jarak 19 km
5. Bandara Abdul Rahman Saleh Kabupaten Malang dengan jarak 24 km
2. Atraksi wisata di Kota Batu dikategorikan ke dalam atraksi wisata alam, agrowisata, wisata  perkemahan,  wisata  keluarga,  rafting,  wisata  pendidikan,  desa  wisata . Sarana  penunjang  pariwisata  di  Kota  Batu  antara  lain  restaurant  lokal,  toko souvenir/oleh-oleh,  pasar,  bank,  puskesmas,  apotik,  kantor  polisi,  kantor  pos  dan Akomodasi,  Sedangkan  berbagai  atraksi  musiman  yang  berhubungan  dengan budaya  dan  kearifan  lokal  antara  lain  Festival  Batu  Flora  Festival,  Pawai  1000 banteng, Festival Jaranan, dan Pawai bersih di setiap desa.
3. Amenitas  merupakan  fasilitas  pendukung  yang  dibutuhkan  oleh  wisatawan  di destinasi wisata. Amenitas atau sarana wisata adalah elemen dalam suatu destinasi yang memungkinkan wisatawan tinggal di destinasi tersebut untuk menikmati atau berpartisipasi  dalam  atraksi  yang ditawarkan (Habaora  et  al.,  2021), (Hermawan, 2017),  (Astuti  &  Noor,  2016),  (Apriliyanti  et  al.,  2020). Amenitas/sarana  wisata merupakan  semua  bentuk  fasilitas  yang  memberikan  pelayanan  bagi  wisatawan Untuk segala kebutuhan wisata Selama tinggal di daerah tujuan wisata. Seperti yang
disebutkan dalam table di atas.
Dari sektor perekonomian Kota Batu banyak ditunjang dari sektor pariwisata dan pertanian (Intyaswono et al., 2016), (Ayu, 2023). letak Kota Batu yang berada di wilayah pegunungan  dan  pembangunan  pariwisata  yang  pesat  membuat  sebagian  besar pertumbuhan  PDB  Kota  Batu  ditunjang  dari  sektor  ini.  Industri  pertanian  sayur,  buah jeruk dan apel menjadi kontributor tertinggi, selain juga adanya industri pertanian bunga. Produksi Bunga hias dan bunga potong yang berlimpah dan lengkap, menjadikan Kota Kembang  ini  sebagai  salah  satu  pemasok  bunga  hias  dan  bunga  potong  di  berbagai daerah.  Keberadaan  Kota  Batu  yang  erat  dengan  industri  bunga  itulah  yang  membuat pemerintah dan swasta berkolaborasi untuk mempromosikan wisata Kota Batu antara lain melalui gelaran Festival Bunga dan tanaman hias, yaitu Batu Flora Festival (BFF).
Batu  Flora Festival  pertama kali digelar pada tahun 2007 hasil kerja sama antara Dinas  Pariwisata  Kota  Batu,  Perhimpunan  Hotel  dan  Restoran  Indonesia  (PHRI)  Kota Batu  dan Jawa Timur Park. Acara ini  dilaksanakan juga dalam rangkaian Ulang tahun Kota  Batu,  tepatnya  berlangsung  pada  23-31  Desember  2007  bertempat  di  kompleks wisata Jawa Timur Park. Acara Batu Flora Festival (BFF) merupakan agenda even rutin tahunan  yang  diselenggarakan  Pemerintah  Kota  Batu  untuk  melengkapi  dan pengembangan potensi wisata untuk meningkatkan kunjungan wisatawan ke daerah Batu. Di samping itu, ajang tahunan yang digelar Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Batu ini  juga  untuk  memperkenalkan  Kota  Batu  di  tingkat  nasional  dan  internasional.  Kota Wisata  Batu  memiliki  kekayaan  serta  keunggulan  produk  tanaman  bunga  hias  yang melimpah.  Maka  diadakan  event  Batu  Flora  Festival  sebagai  ajang  untuk mempromosikan salah satu obyek wisata, khususnya bidang agroindustri dan pertanian yang  dimiliki  oleh  Kota  Wisata  Batu.  Terutama  komoditas  utama  warga  Batu  berupa aneka jenis sayur, buah dan tanaman hias. Dengan sentuhan kreativitas masyarakat Batu, beraneka bunga, sayur dan buah disulap menjadi ornamen busana karnaval yang menarik dan  eksotis.  Sejak  saat  itulah,  gelaran  BFF  diselenggarakan  setiap  tahun  dan  menjadi ajang pameran budaya dan kearifan lokal bagi Kota Batu.
Kearifan  lokal  adalah  perangkat  pengetahuan    dan    praktek-praktek    pada    suatu komunitas  baik    yang  berasal  dari  generasi-generasi  sebelumnya  maupun  dari pengalamannya  berhubungan    dengan    lingkungan    dan    masyarakat    lainnya  untuk menyelesaikan  secara  baik  dan  benar  persoalan  dan/atau  kesulitan  yang dihadapi, yang memiliki kekuatan seperti hukum maupun tidak (Ahimsa-Putra, 2009), (MS, n.d.), (RAWA,  n.d.).  Kearifan  lokal  menjadi  suatu  ciri  khas  masing-masing  daerah  yang berpotensi untuk mendukung pengembangan suatu daerah. Potensi budaya dan kearifan lokal dalam pengembangan pariwisata menjadi bagian dari produk kreativitas manusia yang  memiliki  nilai  ekonomi.  Salah  satu  upaya  pengembangan  pariwisata  berbasis budaya dan kearifan lokal adalah pengemasan budaya lokal dalam bentuk festival seperti BFF  Batu  Flora  Festival.  Tujuan  penelitian  adalah  menganalisis  pariwisata  berbasis budaya dan kearifan lokal di Kota Batu  yang dikemas dalam bentuk festival. Selain itu, penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  rekomendasi  bagi  stakeholders  terkait
identifikasi  dan  menentukan  apakah  pelaksanaan  BFF  ini,  menjadi  salah  satu  strategi yang efektif dalam mengembangkan dan mempromosikan Kota Batu dengan potensi unik kerifan lokalnya.

## METODE PENELITIAN
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  analisa  Strenght, Weakness, Opportunity and Threats (SWOT). Analisa Strenght, Weakness, Opportunity, dan  Threat  (SWOT) digunakan  untuk  menganalisis  potensi  dan  permasalahan  pada pariwisata  berbasis  budaya  dan  kearifan  lokal  termasuk  potensi  dan  permasalahan internal maupun eksternal. Analisis internal ditinjau dari kekuatan dan kelemahan yang terdapat pada festival itu sendiri, sedangkan analisis eksternal ditinjau dari peluang dan ancaman.  Kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  diberikan  pembobotan  dengan tujuan untuk memperoleh prioritas dan keterkaitan antar strategi (Asmarini, 2010).
Demi mendukung agar perumusan strategi bisa lebih efektif, maka analisis yang akan  digunakan    adalah  analisis SWOT  YANG  LEBIH  TERSTRUKTUR ,  yaitu dengan  penggunaan EFAS  (External  Factor  Analysis  Summary)  dan  IFAS  (Internal Factor Analysis Summary).

## EFAS (External Factors Analysis Summary)
EFAS digunakan untuk menganalisis faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi suatu  organisasi.  Faktor-faktor  ini  mencakup  lingkungan  politik,  ekonomi,  sosial,  dan teknologi  yang  dapat  berdampak  positif  atau  negatif  pada  kinerja  organisasi.  Dalam EFAS,  faktor-faktor  tersebut  dinilai  berdasarkan  bobot  kepentingan  dan  peringkat keberhasilannya.

## IFAS (Internal Factors Analysis Summary)
IFAS  bertujuan  untuk  menganalisis  faktor-faktor  internal  suatu  organisasi  yang mempengaruhi kinerjanya. Faktor-faktor ini mencakup sumber daya manusia, keuangan, fasilitas,  dan  sistem  yang  ada  di  dalam  organisasi.  Dalam  analisis  IFAS,  faktor-faktor tersebut  dinilai  berdasarkan  kekuatan  dan  kelemahan  internal  organisasi  secara keseluruhan.
Penelitian  ini  menampilkan  data-data  yang  bersifat  kualitatif,  maka  penulis menggunakan analisis data induktif. Induktif yaitu suatu analisis berdasarkan data yang diperoleh  selanjutnya  dikembangkan  pola  hubungan  tertentu  atau  menjadi  hipotesis. Sedangkan  data  pendukung  diperoleh  dari  teknik  dokumentasi,  diperoleh  melalui  sumber informasi dari Badan Pusat Statistik Kota Batu, Dinas Pariwisata, Diskominfo Kota Batu, dan PHRI Kota Batu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisi  SWOT  Gelaran  Batu  Flora  Festival  sebagai  strategi  mengembangan pariwisata di Kota Batu

## I. Strenghts
Kekuatan  (Strengths)  dari  even  BFF  sebagai  strategi  pengembangan  pariwisata, adalah:
1. Daya  Tarik  Wisatawan:  BFF  menarik  perhatian  wisatawan  karena  menawarkan pengalaman unik dan kekayaan budaya yang autentik.
2. Pemberdayaan Lokal: Festival BFF dapat memberdayakan komunitas lokal dengan melibatkan mereka dalam persiapan dan pelaksanaan, menciptakan dampak positif pada ekonomi lokal.
3. Promosi Identitas Lokal dan antar budaya: BFF mempromosikan identitas lokal dan warisan budaya, menciptakan pemahaman yang lebih baik tentang tradisi dan sejarah Kota Batu.
4. Diversifikasi  Pariwisata:  Dengan  menawarkan  beragam  acara  dan  aktivitas,  BFF dapat mendiversifikasi penawaran pariwisata di Kota Batu, yang menarik berbagai jenis wisatawan.
5. Peningkatan  Keterlibatan  Komunitas:  Melibatkan  masyarakat  lokal  dalam  festival memperkuat rasa memiliki dan keterlibatan, menjadikan mereka mitra aktif dalam pembangunan pariwisata.
Pemanfaatan  kelebihan-kelebihan  ini  dapat  memberikan  kontribusi  signifikan terhadap pertumbuhan sektor pariwisata dan pembangunan berkelanjutan wilayah Kota Batu.

## II. Weaknesses
Beberapa  kelemahan  (weaknesses)  dari  even  BFF  sebagai  strategi  pengembangan pariwisata melibatkan:
1. Ketergantungan  Musiman  dan  Ketidakpastian  Cuaca:  BFF  cenderung  bersifat musiman,  yang  dapat  menciptakan  tantangan  dalam  menjaga  konsistensi kunjungan wisatawan sepanjang tahun.
2. Keterbatasan  Anggaran:  Penyelenggaraan  festival  memerlukan  investasi  yang signifikan, dan keterbatasan anggaran dapat membatasi skala dan kualitas festival.
3. Risiko  Keselamatan  dan  Keamanan:  Kerumunan  besar  dalam  festival meningkatkan  risiko  keselamatan  dan  keamanan,  yang  perlu  ditangani  dengan baik untuk menjaga reputasi dan kepercayaan wisatawan.
4. Pengelolaan Lalu  Lintas: Ketika festival  diadakan di  tengah Kota, pengelolaan lalu lintas dapat menjadi masalah yang serius dan dapat mengganggu pengalaman wisatawan.
5. Ketidaksesuaian dengan Pasar Target: Jika festival tidak sesuai dengan minat atau preferensi pasar target, hal ini dapat mengurangi daya tarik bagi wisatawan yang diharapkan.
Memahami  dan  mengelola  kelemahan-kelemahan  ini  adalah  kunci  untuk meningkatkan keberhasilan BFF sebagai strategi pengembangan pariwisata.

## III. Opportunities
Peluang  (opportunities)  dari  even  BFF  sebagai  strategi  pengembangan  pariwisata adalah :
1. Pemasaran  Global:  Memanfaatkan  media  sosial  dan  teknologi  untuk mempromosikan  festival  secara  nasional  dan  global,  menjangkau  audiens  di  luar daerah hingga internasional dan menarik wisatawan dari berbagai negara.
2. Kolaborasi  Internasional:  BFF  dapat  menjadi  platform  untuk  kolaborasi internasional, memperkuat hubungan diplomatik dan pertukaran budaya antarnegara.
3. Pendidikan Budaya dan Pengembangan Produk Pariwisata:  menyediakan program pendidikan  budaya  selama  festival  untuk  meningkatkan  pemahaman  wisatawan tentang warisan budaya Kota Batu dan juga menyediakan peluang bagi pengusaha lokal untuk mengembangkan produk dan layanan pariwisata terkait festival, seperti suvenir khas atau tur budaya, juga
4. Inovasi  Digital: Memanfaatkan inovasi  digital seperti virtual  reality  atau  platform online untuk memberikan pengalaman festival kepada wisatawan yang tidak dapat hadir secara fisik.
5. Event  Kombinasi:  Menggabungkan  BFF  dengan  acara  olahraga  atau  seni  lainnya untuk menarik berbagai minat dan audiens.
Memanfaatkan  peluang-peluang  ini  dapat  meningkatkan  dampak  positif  BFF sebagai  strategi  pengembangan  pariwisata  dan  menciptakan  pengalaman  yang lebih kaya bagi wisatawan.

## IV. Threats
Ancaman  (threats)  dari  even  Festival  Budaya  sebagai  strategi  pengembangan pariwisata melibatkan beberapa faktor risiko:
1. Persaingan dengan Acara Lain: Persaingan dengan acara atau festival lain di wilayah yang sama atau di destinasi wisata lain dapat mengurangi daya tarik dan partisipasi.
2. Kemungkinan  Overcommercialization:  Upaya  untuk  menghasilkan  pendapatan dapat  mengarah pada overcommercialization, merusak atmosfer  autentik  dan nilai budaya festival.
3. Krisis  Kesehatan  atau  Bencana Alam:  Krisis  kesehatan  global  atau  bencana  alam dapat menyebabkan pembatalan atau penundaan festival, serta mengurangi keinginan wisatawan untuk bepergian.
4. Perubahan Kebijakan Pariwisata: Perubahan kebijakan pemerintah terkait pariwisata dapat mempengaruhi pendanaan dan dukungan untuk festival budaya.
5. Perubahan  Minat  Wisatawan:  Perubahan  tren  atau  minat  wisatawan  dapat menyebabkan penurunan minat terhadap festival tertentu.
Pemahaman terhadap potensi ancaman ini memungkinkan penyelenggara festival untuk mengembangkan strategi mitigasi risiko dan menjaga keberlanjutan sebagai bagian dari strategi pengembangan pariwisata.
Tabel 3. Menyusun Alternatif Strategi Pengembangan Pariwisata Sebagai
Upaya Mitigasi Kelemahan Dan Ancaman SW STRENGHS WEAKNESSES OT OPPORTUNITIES STRATEGI SO STRATEGI WO 1. Membuat  perencanaan  promosi yang  menarik,  unik  dan  autentik melalui platform online yang dapat 1. Mengadakan Pendidikan budaya berkelanjutan,  yang  dibalut  dengan acara  yang  menarik  dan  dilaksanakan
dijangkau  wisatawan  lokal  dan internasional.
2. Memberdayakan  komunitas  lokal dengan  sekaligus  berkolaborasi dengan  budaya  internasional  yang lain,    melibatkan  mereka  dalam persiapan dan pelaksanaan, menciptakan  dampak  positif  pada ekonomi lokal. 3. Mempromosikan identitas lokal dan warisan  budaya  dalam  Pendidikan budaya selama festival berlangsung,  termasuk  praktik pariwisata berkelanjutan. 4. Menawarkan beragam acara, aktivitas  serta  produk  lokal  terkait festival,  seperti  souvenir  produk lokal. 5. Melibatkan  atau  berkolaborasi dengan  multi  komunitas,  seperti olah raga, maupun seni lainnya.
6. Memanfaatkan  platform  digital
dalam TOUR secara ONLINE, bagi wisatawan  yang  tidak  dapat  hadir secara fisik. sepanjang tahun, untuk mitigasi ketergantungan festival yang diselenggarakan musiman 2. Berkolaborasi  dengan  penyelenggaraan festival budaya daerah lain atau festival budaya  internasional  untuk  mitigasi dalam keterbatasan Anggaran.
3. Bekerjasama  dengan  penyelenggara even  promosi  yang  lain  di  bidang  olah raga  atau  seni  lainnya  di  Kota  agar penyelenggaraan tidak terpusat di salah satu  spot  saja  dan  untuk  memperluas target pasar.
4. Memanfaatkan  media  digital  dalam memperkuat promosi.
5. Pengembangan  Produk  Pariwisata: Menyediakan  peluang  bagi  pengusaha lokal untuk mengembangkan produk dan layanan  pariwisata  terkait  festival, seperti  suvenir  khas  atau  tur  budaya tidak hanya saat festival berlangsung.
THREATS STRATEGI ST STRATEGI WT 1. Penggunaan  teknologi  digital  dan media  sosial  dengan  Bahasa promosi  yang  up  to  date  dalam promosi,  dapat  menarik  perhatian masyarakat  untuk  memilih  festival yang dipromosikan. 2. Bekerja sama dengan penyelenggara  festival  yang  lain seperti bidang seni atau olah raga, untuk mencegah kerumunan terlampau tinggi. 3. Penawaran produk local yang lain selama festival, turut meningkatkan pendapaan  daerah  yang  akan membuat  pemerintah  mendukung penuh pelaksanaan festival. 1. Keterbatasan Anggaran: Penyelenggaraan festival dapat dilakukan dengan pengajuan dukungan pada pemerintah terkait atara lain dinas pariwisata
2. Bekerjasama  dengan  dinas  terkait keamanan, dan kenyamanan wisatawan termasuk pada pengelolaan Lalu Lintas selama festival berlangsung: 3. Adanya kemungkinan Overcommercialization,  dapat  mungkin disiasati  dengan  penyediaan  fasilitas atau bazar tertentu, untuk mengatur alur kunjungan dengan memecah kerumunan.
4. Memanfaatkan  platform  digital dalam TOUR secara ONLINE, bagi wisatawan  yang  tidak  dapat  hadir secara fisik.
Menyusun Pembobotan Efas Dan Ifas Tabel 4. Pembobotan Efas FAKTOR EKSTERNAL BOBOT  RATING  SKOR  KETERANGAN OPPORTUNITIES 1. Pemasaran Global 0,2 4 0,8 0,8 2. Kolaborasi Internasional 0,3 5 1,5 3. Pendidikan Budaya dan Pengembangan Produk   Pariwisata 0,1 4 0,4 4. Inovasi Digital 0,3 5 1,5 5. Event Kombinasi 0,1 4 0,4 1 THREATS Persaingan dengan Acara Lain 0,2 2 0,4
0,4 Kemungkinan Overcommercialization 0,2 2 0,4 Krisis Kesehatan atau Bencana Alam 0,3 2 0,6 Perubahan Kebijakan Pariwisata 0,2 4 0,8 Perubahan Minat Wisatawan 0,1 3 0,3 1 Selisis (y) 0,4 Tabel 5. Pembobotan Efas FAKTOR INTERNAL STRENGHT BOBOT  RATING  SKOR  KETERANGAN Daya Tarik Wisatawan 0,2 4 0,8 0,8 Pemberdayaan Lokal 0,3 4 1,2 Promosi  Identitas  Lokal  dan  antar budaya 0,1 4 0,4 Diversifikasi Pariwisata 0,3 4 1,2 Peningkatan Keterlibatan Komunitas 0,1 3 0,3 1 WEAKNESSES Ketergantungan Musiman dan Ketidakpastian Cuaca 0,2 1 0,2 0,2 Keterbatasan Anggaran 0,3 3 0,9 Risiko Keselamatan dan Keamanan 0,1 2 0,2 Pengelolaan Lalu Lintas 0,3 3 0,9
Ketidaksesuaian dengan Pasar Target 0,1 4 0,4 1 Selisih (x)
0,6

## Diagram Analisis Swot

## Gambar 1. Diagram Analisis SWOT

## KESIMPULAN
Dari hasil analisis, terlihat bahwa hasil berada pada Kuadran I, Jika posisi strategi berada  pada  kuadran  I  maka  menandakan  bahwa  situasi  ini  sangat  menguntungkan, penyelenggara dan stake holder tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan bagi penyelenggara dan stake holder BFF yang berada pada posisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.
Festival  budaya  dan  kearifan  local  berupa  gelaran  Batu  Flora  Festival  dapat menjadi strategi pengembangan pariwisata. Pertama, festival budaya menciptakan daya tarik yang unik dan memikat wisatawan untuk mengalami dan mengeksplorasi kekayaan budaya  suatu  daerah.  Kedua,  acara  tersebut  dapat  meningkatkan  pemahaman  lintas budaya  dan  mempromosikan  toleransi,  menciptakan  lingkungan  yang  ramah  bagi wisatawan  dari  berbagai  latar  belakang.  Ketiga,  festival  dapat  meningkatkan  ekonomi lokal  dengan  mendatangkan  pengunjung,  menciptakan  peluang  bisnis  dan  lapangan
pekerjaan  baru.  Kesemuanya  ini  bersama-sama  dapat  memberikan  kontribusi  positif terhadap pertumbuhan sektor pariwisata Kota Batu.

## BIBLIOGRAFI
Ahimsa-Putra, H. S. (2009). Bahasa, sastra, dan kearifan lokal di  Indonesia. Mabasan ,
3 (1), 30–57.
Amajida, D. L. (2016). Strategi Perum Perhutani KPH Malang Dalam Mengembangkan Objekwisata Coban Talun Kota Batu. Publika , 4 (7).
Apriliyanti,  E.,  Hudayah,  S.,  &  ZA,  S.  Z.  (2020).  Pengaruh  daya  tarik  wisata,  citra destinasi dan sarana wisata terhadap kepuasan wisatawan citra niaga sebagai pusat cerminan budaya khas kota samarinda. Jurnal Manajemen , 12 (1), 145–153.
Asmarini,  A.  D. (2010). Strategi  Kebijakan Pembangunan Daerah Kabupaten Klaten: Pendekatan  Analisis  SWOT  dan  AHP:  Lontar  Universitas  Indonesia.  Dipetik Agustus 11, 2017 .
Astuti, M. T., & Noor, A. A. (2016). Daya tarik Morotai sebagai destinasi wisata sejarah dan  bahari. Jurnal  Kepariwisataan  Indonesia:  Jurnal  Penelitian  Dan Pengembangan Kepariwisataan Indonesia , 11 (1), 25–46.
Ayu, I. A. (2023). Efektivitas plut (pusat layanan usaha terpadu) dalam pemberdayaan usaha mikro di kota batu (Doctoral dissertation, Universitas Negeri Malang).
Boedihardja,  Y.  K.,  &  Antariksa,  F.  U.  (n.d.). Pelestarian  Bangunan  Kuno  Dan Lingkungan Di Jalan Panglima Sudirman Kota Batu .
Habaora,  F.,  Riwukore,  J.  R.,  &  Yustini,  T.  (2021).  Kondisi  Eksisting  Destinasi Pariwisata  Pantai  Lasiana  Kota  Kupang  Berdasarkan  Atraksi,  Aksesibilitas, Fasilitas,  Kelembagaan,  dan  Ekosistem  Pariwisata. Jurnal  Kepariwisataan Indonesia: Jurnal Penelitian Dan Pengembangan Kepariwisataan Indonesia , 15 (2), 103–115.
Hermawan,  H.  (2017).  Pengaruh  daya  tarik  wisata,  keselamatan,  dan  sarana  wisata terhadap kepuasan serta dampaknya terhadap loyalitas wisatawan: studi Community Based Tourism di Gunung Api Purba Nglanggeran. Media Wisata , 15 (1).
Intyaswono, S., Yulianto, E., &  Mawardi, M. K.  (2016). Peran Strategi City Branding Kota Batu  dalam Trend Peningkatan Kunjungan Wisatawan Mancanegara. Jurnal Administrasi Bisnis , 30 (1).
Malang, B. (2010). Batu Malang: Dari Kota Perkebunan Ke Kota Agrowisata. Kota Dan Pengembangan Wilayah , 862.
MS,  W.  (n.d.).  Kearifan  Lokal  Petani  Dayak  Bakumpai  Dalam  Pengelolaan  Padi  Di Lahan Rawa Pasang Surut Kabupaten Barito Kuala. Sosietas , 1 (1).
Ratriningsih, D., Wirasmoyo, W., & Preambudi, A. (2021). Path, Portal, Place sebagai Strategi  Penguat  Karakter  Aksesibilitas  Wisata  Candi  Plaosan. Inersia:  Jurnal Teknik Sipil Dan Arsitektur , 17 (2), 153–164.
Rawa,  D.  P.  P.  D.  I.  L.  (N.D.). Kearifan  Lokal  Petani  Dayak  Bakumpai  Dalam Pengelolaan Padi Di Lahan Rawa Pasang Surut Kabupaten Barito Kuala .
Sulistiyowati,  Y.  (2018).  Analisis  Kontirbusi  Pajak  Hotel  Dan  Restoran  Terhadap Pendapatan Asli Daerah Kota Batu. JAMSWAP: Jurnal Akuntansi Dan Manajemen STIE Walisongo Pasuruan , 3 (3), 9–18.
Timur, W. S. K. B. J. (n.d.). Religi Masyarakat Wisata: Eksplorasi Diskursif Mengenai Dakwah Agama Di Masyarakat Wisata Songgoriti Kota Batu Jawa Timur. The 11 Th Annual Conference On Islamic Studies , 194.

## Copyright Holder:
Risna Amalia Ulfa (2024)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: