……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## ANALISIS EFEKTIVITAS PELATIHAN INTERHOTEL TRANSFER PADA KARYAWAN ASTON TANJUNGPINANG HOTEL & CONFERENCE CENTER
Oleh
Octojaya Abriyoso 1 , Putri Dewi Safitri 2 , Nanda Kristia Santoso 3 , Alfi Hendri 4 1,2,3,4 Program Studi Manajemen STIE Pembangunan Tanjungpinang Email: 1 octojaya26@gmail.com , 2 Putridewisafitri91@gmail.com ,
3 nandamasda@gmail.com , 4 alfistie8574@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effectiveness  of  Interhotel  Transfer  training  on Aston  Tanjungpinang  Hotel  &  Conference  Center  employees.  This  study  used  a  sample  of  5 informants  using  a  non-probability  sample  technique,  namely  purposive  sampling.  The  method used in this research is a qualitative method. With the object of research Aston Tanjungpinang Hotel  &  Conference  Center.  Data  collection  is  done  in  two  ways,  namely  interviews  and documentation. Where the informant answers as many as 9 statement items related to the variables measured. The  results of the interview will be processed using data reduction techniques, data presentation and data conclusion. After that, it will be analyzed by testing the validity of the data using the source triangulation technique. The results of research on the effectiveness of Interhotel Transfer Training on Aston Tanjungpinang Hotel & Conference Center employees are said to be quite  effective,  because  the  training  can  provide  changes  in  thinking  patterns,  better  work motivation to develop their careers.
Keywords: Training Effectiveness

## PENDAHULUAN
Salah  satu  upaya  yang  dapat  dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia dalam proses meningkatkan kualitas setiap karyawan adalah  melalui  program  pelatihan.  Menurut Santoso et  al., (2018)  pelatihan (training) adalah  suatu  usaha  dengan  tujuan  merubah atau memperbaiki keterampilan serta perilaku ke  suatu  arah  yang  bersifat  sistematis  dan terorganisir  demi  tercapainya  tujuan  sebuah perusahaan.
Salah  satu  program  yang  dilakukan manajemen  Aston  Tanjungpinang Hotel  & Conference Center untuk memperoleh sumber daya  manusia  yang  berkualitas  diperlukan adanya pelatihan. Tidak hanya untuk memperoleh  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  program  pelatihan  juga  bertujuan positif  terhadap  pengembangan  karir  setiap karyawannya.
Dari  hasil  wawancara  pra  penelitian yang dilakukan oleh peneliti kepada Executive
Human Resource Aston Tanjungpinang Hotel & Conference  Center pada  tanggal  23 Desember  2022  tepatnya  di  hari  Jum’at, ditemukan  terdapat  banyak  pelatihan  atau training yang  rutin  dilakukan  di  Aston Tanjungpinang Hotel  & Conference  Center. Beberapa  pelatihan  yang  dimiliki  Aston Tanjungpinang  Hotel  & Conference  Center antara lain: pelatihan orientasi untuk karyawan baru,
General Orientation , Sexsual
Harassment , Telephone  Courtesy , Interhotel Transfer , masih banyak pelatihan lainnya. Pelatihan  Interhotel  Transfer  adalah program pelatihan dengan tujuan pengembangan  karir  setiap  karyawan  serta upaya  untuk  mengupgrade  pribadi  karyawan tersebut. Dalam pelaksanaan program pelatihan  tersebut  trainer  memberi  informasi mengenai  prosedur  yang  harus  dilalui  dan kenggulan  yang  akan  didapat  karyawan  jika melaksanakan program tersebut.
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
Akan  tetapi  dari  data  hasil  observasi  di atas yang dilakukan pada tanggal 23 Desember 2022  tepatnya  di  hari  Jum’at,  peneliti menemukan permasalahan pada objek penelitian tersebut. Yaitu, efektivitas pelatihan Interhotel  Transfer yang  telah  dilaksanakan oleh Human  Resource  Development Aston Tanjungpinang Hotel  & Conference  Center masih belum sepenuhnya tercapai.
Hal ini dapat dilihat dari data yang telah disajikan di atas menjelaskan bahwa kecilnya presentase  karyawan  yang  telah  mengikuti pelatihan  dan  berhasil  mengikuti  program Interhotel Transfer yaitu hanya 14% (5 orang). Dikarenakan  beberapa  karyawan  yang masih  belum  mengerti  proses  dan  ketentuan Interhotel  Transfer, serta  masih  adanya karyawan yang belum mengetahui penggunaan arch software yaitu webside yang digunakan  dalam  proses Interhotel  Transfer. Fenomena  tersebut  diperkuat  oleh  hasil observasi  peneliti  saat  pelaksanaan  pelatihan bahwa terdapat beberapa karyawan yang tidak fokus  dalam  pelaksanaan  pelatihan  tersebut, dikarenakan  masih  adanya  karyawan  yang sibuk  dengan  ponselnya  saat  pelaksanaan pelatihan.
Dari  uraian  di  atas  maka  tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis Efektivitas Pelatihan Interhotel Transfer Pada Karyawan  Aston  Tanjungpinang Hotel  & Conference Center.

## METODE PENELITIAN
Menurut  Sugiyono  (2017)  penelitian kualitatif  dapat  diartikan  sebagai  suatu
gambaran  secara  kompleks,  laporan  terinci dari  pandangan  responden,  dan  melakukan studi  pada  situasi  kondisi  yang  alami.  Jenis penelitian  kualitatif  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif deskriptif. Hal  ini  menggunakan  data  dari setiap  karyawan  yang  berada  di  lingkungan Aston  Tanjungpinang Hotel  & Conference Center yakni Executive  Human  Resource sebagai  basis  dari  informasi  dan  administrasi beberapa  karyawan  yang  merupakan  sumber data utama.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data sekunder.  Menurut  Moleong  (2017)  data primer  merupakan  data  yang  didapat  secara langsung  dari  sumber  data  seperti  melalui wawancara  dan  pengamatan  atau  observasi. Data primer ini diambil langsung oleh peneliti melalui wawancara dengan beberapa karyawan  Aston  Tanjungpinang Hotel  & Conference Center yang meliputi data tentang efektivitas pelatihan.
Menurut Moleong (2017) data sekunder diartikan  sebagai  data-data  berupa  dokumen atau  data  tertulis,  foto, statistic dan  sumber- sumber lainnya, ataupun laporan-laporan dari perusahaan yang sudah diolah oleh perusahaan dan  berhubungan  dengan  permasalah  yang diteliti.  Dalam  penelitian  yang  dilakukan  di Aston  Tanjungpinang Hotel  & Conference Center ini  data  sekunder  yang  digunakan berupa  dokumen  meliputi  data  struktur organisasi,  profil  perusahaan,  data  karyawan dan  lain  -  lain  yang  berhubungan  dengan penelitian ini.

## Populasi dan Sample
Di  dalam  penelitian  ini  yang  akan menjadi populasi adalah seluruh karyawan di Aston  Tanjungpinang Hotel  & Conference Center berjumlah 70 orang. Dalam penelitian yang dilakukan di Aston Tanjungpinang Hotel & Conference Center penelitian ini menggunakan  teknik purposive  sampling dimana  pengambilan  sampel  sumber  data
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
dengan  pertimbangan  tertentu  sampel  yang diambil sebanyak 5 orang.
Teknik Analisis Data Menurut Sugiyono (2017) uji keabsahan data  dalam  penelitian  kualitatif  meliputi  uji kredibilitas, uji transferability, uji dependability , dan uji confirmability . Berdasarkan  empat  jenis  uji  keabsahan  data menurut  Sugiyono  tersebut  dalam  penelitian ini peneliti menggunakan uji kredibilitas.
Pada  penelitian  ini  peneliti  mengambil satu  cara  untuk  menguji  keabsahan  data peneliti  yaitu  dengan  uji  triangulasi  Pada pengujian  kredibilitas  ini  peneliti  mengambil satu cara yaitu triangulasi sumber.
Sebagai contoh, untuk menguji kredibilitas  mengenai  efektivitas  pelatihan yang ada pada Aston Tanjungpinang Hotel & Conference  Center, maka  pengumpulan  serta pengujian  data  yang  telah  diperoleh  dapat dilakukan kepada bawahan yang dipimpin, ke atasan  yang  menguasai,  dan  ke  teman  kerja yang merupakan kelompok kerjasama.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan Pelatihan
Interhotel
Transfer bagi karyawan Aston Tanjungpinang Hotel  & Conference  Center sangat  perlu dilaksanakan karena program pelatihan tersebut merupakan program pelatihan dengan tujuan  pengembangan  karir  setiap  karyawan serta upaya untuk mengupgrade pribadi setiap karyawan. Efektivitas berfokus pada outcome (hasil),  program,  atau  kegiatan  yang  dinilai efektif  apabila output yang  dihasilkan  dapat memenuhi tujuan yang diharapkan.
Dari  data  -  data  yang  diperoleh  dan terkumpul dari hasil wawancara dan dokumentasi pada karyawan Aston
Tanjungpinang Hotel  & Conference  Center yang telah melaksanakan pelatihan Interhotel Transfer, merasa  pelatihan  tersebut  sudah berjalan  efektivitas.  Sesuai  dengan  hasil wawancara  dengan  para  informan  yang mengatakan  bahwa  pelatihan  tersebut  sudah sesuai harapannya.
Menurut  Simamora  (Rosada,  2017) pengukuran  efektivitas  pelatihan  ada  4, diantaranya sebagai berikut:
1. Reaksi,  indikator  ini  terfokus  pada perasaan  karyawan  yang  mengikuti pelatihan terhadap subjek pelatihan dan pelatih, saran perbaikan dalam program,
dan dampak pelatihan terhadap pelaksanaan  pekerjaan  yang  dilakukan karyawan secara lebih baik.
2. Pembelajaran,  ukuran  pembelajaran  ini dapat  diligat  dengan  cara  sejauh  mana karyawan  menguasai  konsep  informasi yang disampaikan dalam pelatihan serta keahlian  yang  coba  ditanamkan  selama proses pelatihan.
3. Perilaku, yaitu evaluasi perilaku dengan tujan memeriksa apakah karyawan yang mengikuti  pelatihan  mengindikasikan adanya perubahan dalam pekerjaan yang telah mereka selesaikan.
4. Hasil,  pelatihan  dan  pengembangan mempunyai dampak terhadap efektivitas perusahaan. Berdasarkan  hasil  wawancara  dari  5 informan yaitu karyawan Aston
Tanjungpinang Hotel  & Conference  Center yang telah melaksanakan pelatihan Interhotel Transfer. Dapat  peneliti  simpulkan  bahwa pelatihan
Interhotel Transfer
yang dilaksanakan  Aston  Tanjungpinang Hotel  & Conference  Center dari  segi  reaksi,  didapati hasil  yaitu  rata  -  rata  dari  4  informan menjawab  dengan  diadakannya  pelatihan Interhotel  Transfer, informan  merasa  sangat memenuhi  harapannya  dikarenakan  pelatihan tersebut dapat membuka wawasan, menambah ilmu, terkhusus bagi yang ingin mengembangkan karirnya. Namun 1 informan berpendapat terkadang operasional yang tidak memungkinkan untuk tercapainya sepenuhnya 100%  sesuai  target.  Hal  ini  dikarenakan adanya event yang  membuat  kurangnya kehadiran  karyawan  yang  bertugas  di event tersebut.
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
Sedangkan berdasarkan analisis peneliti terhadap  pelatihan Interhotel  Transfer yang dilaksanakan  Aston  Tanjungpinang Hotel  & Conference  Center dari  segi  pembelajaran, didapati  hasil  rata  -  rata  informan  menjawab mengenai  instruktur  pelatihan Interhotel Transfer sangat  bagus,  sangat  menguasai materi  sehingga  dapat  tersampaikan  dengan jelas  dan  terperinci,  namun  informan  merasa tidak canggung ataupun kaku dalam mengikuti pelatihan tersebut. Dan tidak adanya kelemahan  atau  keterbatasan  dari  pelatihan tersebut  yang  menguranginya  efektivitas pembelajarannya.  Selain  itu  informan  sangat paham  dan  memahami  materi  pembelajaran dari  pelatihan  tersebut  yang  membuat beberapa karyawan dapat berhasil melaksanakan  program  tersebut  pada  karir yang  jalankannya.  Namun  1  informan berpendapat  pelatihan Interhotel  Transfer yang  telah  dilaksanakan  tidak  memiliki kelemahan ataupun keterbatasan secara keseluruhan  namun  terkadang  dikarenakan materi yang
diberikan
mayoritas menggunakan  bahasa  Inggris  sehingga  sulit tersampaikan secara mendetail.
Selajutnya  berdasarkan  analisis  penulis terhadap  pelatihan Interhotel  Transfer yang dilaksanakan  Aston  Tanjungpinang Hotel  & Conference Center dari segi perilaku, didapati hasil  yaitu  rata  -  rata  informan  menjawab dengan mengikuti pelatihan Interhotel Transfer tersebut membuat informan menjadi termotivasi meningkatkan value pada dirinya, serta  mengerti  aturan  atau  syarat  –  syaratnya yang  harus  dipenuhi  jika  ingin  mengikuti program Interhotel  Transfer tersebut.  Namun pelatihan  tersebut  mengalami  sedikit  kendala yaitu  terkadang  banyaknya event membuat karyawan  lupa  ataupun  datang  tidak  tepat waktu pada pelatihan tersebut, serta beberapa karyawan yang sudah berumur tidak lagi fokus dalam mengikuti pelatihan.
Dan yang terakhir, berdasarkan analisis penulis terhadap pelatihan Interhotel Transfer yang  dilaksanakan  Aston  Tanjungpinang
Hotel  & Conference  Center dari  segi  hasil, yaitu  rata  -  rata  informan  menjawab  telah mendapatkan  manfaat  dari  adanya  pelatihan Interhotel Transfer tersebut seperti memotivasi  karyawan  untuk  lebih  baik  lagi guna  mengembangkan  karirnya.  Dari  adanya pelatihan  tersebut  juga  dapat  memberikan perubahan  pola  berfikir  dan  motivasi  kerja yang  meningkat  guna  agar  dapat  mengikut program Interhotel Transfer tersebut.
Dapat  diketahui  hal  ini  sesuai  dengan penelitian yang dilakukan oleh (Rosada, 2017) yang  berjudul  Efektivitas  Pelatihan  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Pada Koperasi  Kredit  Cu  Semarong  Sosok,  bahwa hasilnya  adalah  efektivitas  pelatihan  dan pengembangan  sumber  daya  manusia  yang telah  dilaksanakan  Koperasi  Kredit  Cu Semarong  Sosok  sudah  tercapai  dilihat  dari reaksi yang positif dari informan, pembelajaran yang diperoleh  informan, perubahan  perilaku  dan  hasil  yang  diperoleh informan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  paparan  penelitian mengenai  variabel  Efektivitas  Pelatihan Interhotel  Transfer Pada  Karyawan  Aston Tanjungpinang Hotel  & Conference  Center, maka dapat dikatakan sudah cukup efektif. Hal ini terlihat dari 5 informan jika dibandingkan dengan  teori  pengukuran efektifitas  pelatihan hanya  4  informan  yang  memenuhi  dari  segi reaksi, pembelajaran, perilaku serta hasil dan 1 informan  yaitu  belum  memenuhi  dari  segi reaksi dan pembelajaran. Dikarenakan dengan adanya  pelatihan  tersebut  dapat  memberikan perubahan  pola  berfikir,  motivasi  kerja  lebih baik  lagi  guna  mengembangkan  karirnya. Dengan  begitu  pelatihan Interhotel  Transfer pada karyawan Aston Tanjungpinang Hotel & Conference  Center, maka  dapat  dikatakan sudah  cukup  efektif.  Hal  ini  dapat  diuraikan sebagai berikut:
1. Dalam  Indikator  reaksi,  didapati  hasil yaitu  rata  -  rata  dari  4  informan
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
menjawab dengan diadakannya pelatihan Interhotel  Transfer, informan merasa  sangat  memenuhi  harapannya dikarenakan  pelatihan  tersebut  dapat membuka  wawasan,  menambah  ilmu,
terkhusus bagi yang ingin mengembangkan  karirnya.  Namun  1 informan berpendapat terkadang operasional  yang  tidak  memungkinkan untuk  tercapainya  sepenuhnya  100%
sesuai target. Hal ini dikarenakan adanya event yang membuat kurangnya kehadiran  karyawan  yang  bertugas  di event tersebut.
2. Dalam Indikator pembelajaran, didapati hasil  rata  -  rata  informan  menjawab mengenai instruktur pelatihan Interhotel Transfer sangat bagus, sangat menguasai materi sehingga dapat tersampaikan dengan jelas dan terperinci, namun informan merasa tidak canggung ataupun kaku dalam
mengikuti pelatihan tersebut. Dan tidak adanya kelemahan atau keterbatasan dari pelatihan  tersebut  yang  menguranginya efektivitas  pembelajarannya.  Selain  itu informan  sangat  paham  dan  memahami materi  pembelajaran  dari  pelatihan tersebut yang membuat beberapa karyawan  dapat  berhasil  melaksanakan program  tersebut  pada  karir  yang jalankannya. Namun 1 informan berpendapat pelatihan Interhotel Transfer yang  telah  dilaksanakan  tidak memiliki kelemahan ataupun keterbatasan  secara  keseluruhan  namun terkadang  dikarenakan  materi  yang diberikan mayoritas menggunakan bahasa Inggris sehingga sulit tersampaikan secara mendetail. 3. Dalam Indikator perilaku, didapati hasil yaitu  rata  -  rata  informan  menjawab dengan  mengikuti  pelatihan Interhotel Transfer tersebut  membuat  informan menjadi termotivasi meningkatkan value pada dirinya, serta mengerti aturan atau
syarat  –  syaratnya  yang  harus  dipenuhi jika ingin mengikuti program Interhotel Transfer tersebut.  Namun  pelatihan tersebut mengalami sedikit kendala yaitu terkadang  banyaknya event membuat karyawan  lupa  ataupun  datang  tidak tepat  waktu  pada  pelatihan  tersebut, serta  beberapa  karyawan  yang  sudah berumur  tidak  lagi  fokus  dalam mengikuti pelatihan.
4. Dalam  Indikator  hasil,  yaitu  rata  -  rata informan  menjawab  telah  mendapatkan manfaat dari adanya pelatihan Interhotel Transfer tersebut  seperti  memotivasi karyawan  untuk  lebih  baik  lagi  guna mengembangkan  karirnya.  Dari  adanya pelatihan tersebut juga dapat memberikan perubahan pola berfikir dan motivasi  kerja  yang  meningkat  guna agar dapat mengikut program Interhotel Transfer tersebut.

## SARAN
Adapun  saran  yang  dapat  disampaikan setelah dilakukan penelitian mengenai Efektivitas Pelatihan Interhotel Transfer Pada Karyawan  Aston  Tanjungpinang Hotel  & Conference Center adalah sebagai berikut:
1. Untuk  Aston  Tanjungpinang Hotel  & Conference  Center, dapat  memberikan materi  pelatihan  yang  sesuai  dengan kebutuhan karyawan agar mudah dipahami  sehingga  dapat  tersampaikan secara  mendetail  kepada  karyawannya dengan tujuan agar memberikan perubahan  pola  berfikir,  motivasi  kerja lebih baik.
2. Untuk peneliti selanjutnya, penelitian ini bisa digunakan sebagai bahan perbandingan dan referensi untuk
penelitian. Dan sebagai bahan pertimbangan untuk memperdalam penelitian, sebaiknya menggunakan jenis  penelitian  yang  berbeda  dan menggunakan variabel lain.
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Anas, A., Madani, M., & Tahir, N. (2020). Efektifitas  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDES) di Desa Bulogading Kecamatan Bontonompo Kabupaten Gowa. Journal.Unismuh , 1 (3),  1056–
1069.
[2] Arianty, N., Bahagia, R., Lubis, A. A., &
Siswadi,  Y.  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Medan : Perdana
Publishing.
[3] Asfaw, A. M., Argaw, M. D., & Bayissa, L.  (2015).  The  Impact  of  Training  and Development  on  Employee  Performance and  Effectiveness:  A  Case  Study  of District Five Administration Office, Bole Sub-City, Addis Ababa, Ethiopia. Journal of  Human  Resource  and  Sustainability Studies , 3 (3), 188–202.
[4] Baron,  I.  S.  (2013).  Analisis  Efektivitas
Pelatihan Dan Pengembangan Prajabatan di Lingkungan Pemerintah Kota
Banjarbaru. JURNAL  SPREAD , 3 (2),
101–112.
[5] Charismi, A. A., Djudi, M., & Ruhana, I. (2016).  Analisis  Efektivitas  Pelatihan
(Studi  Pada  Unit  Pengembangan  Karir
Dan Kewirausahaan Universitas Brawijaya  Malang). Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB) , 38 (2), 141–146.
[6] Dayona,  G.,  &  Rinawati,  N.  (2016). Pengaruh  Pelatihan  Dan  Pengembangan Karir Terhadap Employee Engagement Di PT.  Andalan  Finance  Indonesia. Jurnal Indonesia Membangun , 15 (2), 39–61.
[7] Danang,  Sunyoto.  (2013). Metodologi Penelitian  Akuntansi. Bandung:  PT Refika Aditama Anggota Ikapi.
[8] Fatimah,  F.  S.,  &  Rosa,  E.  M.  (2014). Efektivitas  Pelatihan  Patient  Safety; Komunikasi S-BAR pada Perawat dalam
Menurunkan Kesalahan Pem berian Obat Injeksi di Rumah Sakit PKU
Muhammadiyah  Yogyakarta  Unit  II.
Jurnal  Ners  Dan  Kebidanan  Indonesia ,
2 (1), 32–41.
[9] Ganesh,  M.,  &  Indradevi,  R.  (2015). Importance and Effectiveness of Training and Development. Mediterranean Journal of Social Sciences , 6 (1), 334–338.
[10] Granita,  W.,  &  Safarini,  Y.  (2019). Efektivitas  Pelatihan  Karyawan  dan Penggunaan  Media  Sosial  Pada  Kinerja Usaha  Kecil  Dan  Menengah  di  Provinsi DKI  Jakarta. Jurnal  Ilmiah  Manajemen Bisnis , 5 (2), 226–248. [11] Husaini, & Fitria, H. (2019). Manajemen Kepemimpinan Pada Lembaga Pendidikan Islam. JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, Dan Supervisi Pendidikan) , 4 (1), 43–54.
[12] Juliansari,  W.,  Tobari,  &  Houtman.
(2020).  Manajemen  Peningkatan  Mutu Peserta Didik. JMKSP (Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, Dan Supervisi Pendidikan) , 5 (2), 175–190.
[13] Kaengke,  A.  S.,  Tewal,  B.,  &  Uhing,  Y. (2018).  Pengaruh  Pengembangan  Karir, Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan  pada  PT  Air  Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 6 (1), 341–350.
[14] Landa,  K.  S.,  Kamil,  M.,  &  Sardin,  S. (2021).  Analisis  Efektivitas  Pelatihan
Berbasis  Kompetensi  “Meta  Sintesis Komponen Pelatihan.” Jurnal Cendekiawan Ilmiah PLS , 6 (2), 67–76.
[15] Magta, M., Gusti, N., Made, A., & Lestari, Y.  (2022).  Analisis  Efektivitas  Pelatihan Pembuatan  Media  Pendidikan  Seksual Bagi  Anak  Usia  Dini. Jurnal  Widya Laksana , 11 (2), 218–227.
[16] Maspeke,  R.  R.,  Pioh,  N.,  &  Undap,  G. (2017).  Manajemen  Dana  Desa  Dalam Meningkatkan  Pembangunan  Di  Desa Doloduo  Kecamatan  Dumoga  Barat Kabupaten  Bolaang  Mongondow. Jurnal Jurusan Iimu Pemerintahan , 2 (2), 1–12.
[17] Mayasari,  R.  D.,  &  Hati,  S.  W.  (2019).
Efektivitas Pelatihan Terhadap Pengembangan Technical Skill Karyawan
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Bagian Produksi PT. Mcdermott Indonesia Dengan Kepuasan Kerja Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal Akutansi,  Ekonomi  Dan  Manajemen Bisnis , 7 (1), 66–76.
[18] Moleong,  Lexy  J.  (2017). Metode Penelitian  Kualitatif,  cetakan  ke-36, Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Offset
[19] Putra,  A.  R.,  &  Prasetya,  A.  (2017). Analisis  Efektivitas  Pelatihan  Karyawan ke  Luar  Negeri  (Studi  pada  PT.  Jakarta International Container Terminal). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 47 (1), 39–46.
[20] Rosada. (2017). Efektivitas Pelatihan dan Pengembangan  Sumber  Daya  Pada Koperasi  Kredit  CU  Semarong  Sosok.
Bisma , 1 (12), 2674–2687.
[21] Rozi,  A.,  &  Puspitasari,  A.  (2021). Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan
Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Kota Serang. Jurnal Ilmiah Manajemen
Sumber Daya Manusia , 4 (2), 106–119.
[22] Santoso,  S.,  Johnathan,  B.,  Deborah  C. Widjaja,  &  Jokom,  R.  (2018).  Analisa Efektivitas  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Bumi  Surabaya  City  Resort. Jurnal Hospitality Dan Manajemen Jasa ,
191–204.
[23] Sappodin,  Zaid,  S.,  Sinarwaty,  Rommy, N.,  Hartini,  &  Hasan,  R.  R.  (2020). Pengaruh Fungsi-Fungsi Manajemen Terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara Pada Kantor Kecamatan Molawe Kabupaten Konawe Utara. Jurnal
Manajemen,  Bisnis  Dan  Organisasi (JUMBO) , 4 (3), 1–15.
[24] Sari, I. P., Novitasari, A. T., & Miftah, Z. (2020).  Efektivitas  Pelatihan  Membuat Media  Pembelajaran  Interaktif  Dengan Macro  Powerpoint  Bagi  Guru. Research and  Development  Journal  of  Education ,
6 (2), 31–37.
[25] Suadnyana,  I.  K.,  &  Supartha,  I.  W.  G. (2018).  Pengaruh  Penilaian  Kinerja, Pengalaman Kerja, Dan Pelatihan
Terhadap Pengembangan Karir Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 7 (4), 1950–1978.
[26] Sugiyono, P. D. (2017). Metode penelitian bisnis:  pendekatan  kuantitatif,  kualitatif, kombinasi,  dan  R&D. Penerbit  CV. Alfabeta: Bandung, 225, 87.
[27] Susan,  E.  (2019).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen
Pendidikan Islam , 9 (2), 952–962.
[28] Widodo,  S.  E.  2015. Manajemen  Sumber Daya  Manusia , Erlangga: Jakarta.
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN