## PENGARUH SELF EFFICACY DAN LOCUS OF CONTROL DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DI CASSANO CAFÉ MEDAN
Irvan Rolyesh Situmorang *
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Eka Prasetya Penulis Korespondensi: irvanrolyesh@ymail.com

## Abstrak
Human resources are one of the most important assets in a company or business, so entrepreneurs must pay special attention to these human resources in order to be able to improve the performance of human resources themselves. The purpose ofthis research is to determine the effect of  Self Efficacy and Locus of Control  on  Employee  Performance  at  Cassano  Café.  The  population  and  sample  in  this  study  were  30 respondents with a saturated sample. Data collection techniques using observations,  questionnaires, and interviews.  Data  analysis  techniques  use  multiple linear  analysis.  The  results  of partial  test  research  (t) show that Self Efficacy has a positive and significant effect on Employee Performance, Locus of Control also  has  a  positive  and  significant  effect  on    Employee  Performance.    The  results  of  simultaneous  test research  (F)  show  that  Self  Efficacy    and  Locus  of  Control  have  a  positive  and  significant  effect  on Employee  Performance.    The  result  of  the  coefficient  of  determination    of  69.8%  for  Employee Performance, while the remaining 32.5%, was influenced by other factors outside of this study.
Keywords: Self Efficacy, Locus of Control, Employee Performance
Article Information: Received Date: 2 Maret 2023 Revised Date: 6 Maret 2023 Accepted Date: 7 Maret 2023

## PENDAHULUAN
Perusahaan  yang  memiliki  sumber  daya manusia  handal  merupakan  landasan  bersaing yang  paling  efektif.  Hal  ini  karena  persaingan bisnis  yang  didasarkan  pada  ide-ide  baru, layanan  pelanggan  yang  tinggi  atau  cepat, keputusan-keputusan  yang  akurat,  sangatlah penting  memiliki  sumber  daya  manusia  yang handal.  Sumber  daya  manusia  yang  handal merupakan orang-orang yang memberikan tenaga,  bakat,  kreativitas,  dan  kinerjanya tersebut kepada perusahaan agar suatu perusahaan dapat tetap mendapatkan eksistensinya.  Dalam  kinerja  dikenal  dengan adanya  penilaian  kinerja  yang  digunakan  dalam menjelaskan  tujuan  dan  menjelaskan  tujuan  dan standart kinerja. Penilaian kinerja dapat dibagi 2 yaitu  penilaian  kinerja  objektif  yang  digunakan untuk  mengevaluasi  kinerja  terhadap  standar- standar  spesifik  dan  penilaian  kinerja  secara subjektif  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi seberapa  baik  seorang  karyawan  bekerja  secara keseluruhan (Musfufa, 2020). Rendahnya kinerja menjadi  salah  satu  hal  yang  mencerminkan  dari ketidakberhasilan perusahaan dalam mengembangkan  karyawan  yang  sesuai  dengan standar  perusahaan  guna  mencapai  tujuan perusahaan,  ini  akan  menjadi  ancaman  serius bagi  perusahaan  apabila  kinerja  karyawan  tidak segera  diperbaiki  (Situmorang,  2021).  Tujuan penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  dari Self  Efficacy dan Locus  of  Control terhadap Kinerja dari Karyawan.
Cassano  Café  merupakan  salah  satu Coffee shop yang berada di Kota Medan. Tempat ini  dijadikan  salah  satu  tempat  yang  menjadi favorit  anak  muda. Adapun  produk  yang disediakan  di  Cassano  Café  ini  adalah  makanan dan  Minuman .  Adapun  pencapaian  kinerja karyawan pada perusahaan terdapat pada tabel 1.
Tabel 1. Pencapaian Kinerja Karyawan 2022 Unit Kerja Jumlah Karyawan Target Kinerja Realisasi Barista 4 80 71 Kasir 3 85 86 Waiters 11 90 70 Head kitchen 5 85 80 Helper 6 85 80 CS 3 85 86
Penilaian  kinerja  karyawan  dikategorikan  0  – 70,99  dalam  kategori  Kurang  Baik,  71  –  80,99 dalam  kategori  Cukup  Baik,  81  –  90,99  dalam Kategori  Baik,  91  –  100  dalam  Kategori  Sangat Baik.  Fenomena  yang  terjadi  dalam  kinerja karyawan  ini  adalah  masih  banyak  unit  kerja  di Cassano  Café  yang  masih  belum  terealisasi sesuai target. Hal ini dikarenakan kurangnya rasa percaya  diri  dari  karyawan  dimana  menganggap senior lebih baik daripada junior.
Self efficacy merupakan suatu keyakinan orang  tentang  kemampuan  mereka  untuk menghasilkan  tingkat  kinerja  serta  menguasai situasi  yang  mempengaruhi  kehidupan  mereka, kemudian Self  Efficacy juga  akan  menentukan bagaimana  orang  merasa,  berpikir,  memotivasi diri dan berperilaku (Hardianto, 2014). Fenomena yang terjadi berdasarkan Self Efficacy di  Cassano  Café adalah  kurangnya  kepercayaan diri  dari  beberapa  karyawan  yang  bekerja, dimana  merasa  tidak  mampu  menyelesaikan pekerjaannya  dengan  baik karena mereka  belum pernah  bekerja  sama  sekali  dan  langsung dihadapkan  dengan  pekerjaan  yang  mereka sendiri kurang mengerti.
Locus  of  Control berkaitan  dengan tingkat  di  mana  individu  yakin  bahwa  mereka adalah  penentu  nasib  mereka  sendiri.  Faktor internal  adalah  individu  yang  yakin  bahwa mereka  merupakan  pemegang  kendali  atas apa  apa  pun  yang  terjadi  pada  diri  mereka, sedangkan faktor eksternal adalah individu yang yakin  bahwa  apapun  yang  terjadi  pada  diri mereka  dikendalikan  oleh  kekuatan  luar  seperti keberuntungan  dan  kesempatan  (Ghufron  & Risnawati, 2015). Di Cassano Café sendiri, locus of  control sangat  membantu  dari  karyawan  itu sendiri,  hanya  saja  karena  ketidakpercayaan  diri dari  karyawan,  mereka  tidak  dapat  memegang kendali  diri  mereka  terhadap  kemampuan  dalam menyelesaikan  tugas.  Dalam  arti  karyawan kurang mampu mengendalikan diri mereka untuk mencapai  kinerja  yang  baik  walaupun  sudah diberikan  pemahaman  dari  senior, briefing , maupun  berbagai  pelatihan  yang  diberikan seperti mengenal beberapa minuman yang masih asing  didengar  oleh  karyawan  itu  sendiri, sehingga  para  karyawan  merasa  tidak  akan mampu  bekerja  dengan  baik.  Penelitian  ini didukung  oleh  peneliti  terdahulu  yaitu  Ary  and Sriathi,  (2019) yang menunjukkan bahwa secara parsial maupun simultan, Self Efficacy dan Locus of  Control memberikan  pengaruh  terhadap
kinerja karyawan, dimana semakin baik dukungan  yang  diberikan  kepada  karyawan  dan juga pendampingan, maka kinerja dari karyawan tersebut juga akan semakin meningkat.

## TINJAUAN PUSTAKA Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang mengacu  dan  diukur  selama  periode  waktu tertentu  berdasarkan  ketentuan  dan  kesepakatan yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  (Kasmir, 2016). kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang dalam  suatu  instansi  sesuai  dengan  tanggung jawab  masing-masing  dalam  rangka  upaya pencapaian tujuan instansi sesuai dengan prinsip tertentu  dan  kinerja  pegawai  dan  berhubungan dengan  hasil  pekerjaan  seseorang  dalam  suatu organisasi (Situmorang, 2016).

## Indikator Kinerja Karyawan
Adapun beberapa indikator dari kinerja karyawan adalah sebagai berikut 1. Kuantitas kerja. Mencerminkan peningkatan  volume  atau  jumlah  dari suatu  unit  kegiatan  yang  menghasilkan barang  dari  segi  jumlah.  Kuantitas  kerja dapat  diukur  melalui  penambahan  nilai fisik dan barang dari hasil sebelumnya.
2. Kualitas kerja.
Mencerminkan peningkatan  mutu  dan  standar    kerja yang  telah  ditentukan  sebelumnya, biasanya  disertai  dengan  peningkatan kemampuan dan nilai ekonomi.
3. Ketetapan waktu. Mencerminkan bagaimana  seseorang  itu  menyelesaikan suatu pekerjaan yang dibebankan kepadanya  dengan  waktu  pengerjaan tingkat ketelitian, kemauan serta semangat tinggi.
4. Kehadiran.  Seorang  karyawan  dapat dikatakan  memiliki  kinerja  yang  baik dapat  dinilai  dari  kehadiran.  Datang tepat  waktu,  tidak  absen  dalam  bekerja merupakan harapan manajemen. Dengan kehadiran  yang  baik  tentunya  karyawan akan menunjukkan kinerjanya.
5. Sikap  kerja.  Mencerminkan  sikap  yang menunjukkan  tinggi  kerja  sama  diantara sesama  dan  sikap  terhadap  atasan,  juga terhadap  karyawan  dari  organisasi  lain
(Mathis, Roberth, 2011)

## Self Efficacy
Self  efficacy atau  efikasi  diri  yang  dimiliki seseorang  biasanya  akan  berpengaruh  pada individu  tersebut  dalam  menentukan  sebuah tindakan  atau  keputusan.  Dimana  tindakan
tersebut  dilakukan  untuk  mencapai  suatu  tujuan atau beberapa hal atau kemungkinan- kemungkinan  yang  akan  hadir  di  masa  depan (Alwi, 2013)

## Indikator Self Efficacy
Adapun  berbagai  indikator  dari Self  Efficacy adalah sebagai berikut
1. Magnitude (Tingkat kesulitan tugas)
a. Menghindari  situasi  dan  perilaku  di luar batas kemampuan
b. Analisis  pilihan  perilaku  yang  akan dicoba.
c. Menyesuaikan dan menghadapi langsung tugas-tugas yang sulit.
2. Generality (Luas bidang perilaku)
a. Keyakinan  yang  menyebar  pada berbagai bidang perilaku.
b. Keyakinan hanya pada bidang
khusus.
3. Strength (Derajat keyakinan atau pengharapan) a. Keyakinan efikasi yang lemah.
b. Menilai dirinya tidak mampu menyelesaikan tugas.
c. Keyakinan  yang  mantap  bertahan dalam usahanya.
d. Memiliki keyakinan akan
kesuksesan terhadap apa yang dikerjakannya (Puspitanigsih, 2014).

## Locus of Control
Locus  of  Control merupakan  kecenderungan orang untuk mencari sebab suatu peristiwa pada arah  tertentu”.  Dapat  dikategorikan  kedalam locus  of  control internal  dan  eksternal. (Hanurawan,  2014). locus  of  control juga merupakan  suatu  konsep  yang  menunjukkan pada  keyakinan  individu  mengenai  peristiwa- peristiwa yang terjadi dalam hidupnya. Locus of control mengarah  pada  suatu  ukuran  yang menunjukkan  bagaimana  seseorang  memandang kemungkinan adanya hubungan antara perbuatan yang  dilakukan  dengan  akibat  atau  hasil  yang diperoleh

## Indikator Locus of Control
Adapun  yang  menjadi  indikator  dari Locus  of control adalah sebagai berikut.
1. locus of control internal
a. Kemampuan
b. Minat
2. locus of control eksternal
a. Nasib
b. Pengaruh  Orang  Lain  (Ghufron  & Risnawati, 2015)
Kerangka  teoritis  dalam  penelitian  ini  akan menjelaskan  hubungan  antara  masing-masing variabel  yang  dapat  dilihat  pada  gambar  1  di bawah ini :
H1 H3
H2

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Peneliti Terdahulu
Penelitian  terdahulu  digunakan  sebagai  dasar dalam  penyusunan  penelitian  sekaligus  sebagai perbandingan dan gambaran yang dapat mendukung penelitian berikutnya yang sejenis.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Ary  & Sriathi, 2019) dengan hasil penelitian
menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan variabel Self Efficacy dan Locus  Of  Control memberikan  pengaruh  secara  positif  dan signifikan.  Hal  ini  berarti  bahwa Self  Efficacy dan Locus  of  Control meningkat,  maka  kinerja karyawan juga meningkat dan memiliki pengaruh positif.
Selanjutnya  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Istiono, 2020) Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  secara  parsial  nilai  koefisen locus  of control yang  diperoleh  sebesar  0,262  dengan probabilitas  0,002.  Nilai  probabilitas  ini  lebih kecil  dari  0,05. self  efficacy memiliki  nilai koefisien  sebesar  0,679  dengan  probabilitas 0,000. Nilai probabilitas ini lebih kecil dari 0,05 Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa locus of  control dan Self  Efficacy memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
Selanjutnya  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Pulungan  &  Rivai,  2021)  dan  juga  (Inawati  & Susilowati, 2016) yang dapat disimpulkan bahwa Self Efficacy dan Locus Of Control memberikan dampak  terhadap  kinerja  karyawan  dalam  suatu perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  semua karyawan  dari  Cassano  Café.  Penelitian  ini dilakukan bukan November 2022 sampai dengan Februari  2023.  Populasi  dalam  penelitian  ini sebanyak  30  responden,  yaitu  semua  karyawan di  Cassano  Café.  Jumlah  sampel  yang  akan digunakan  sebanyak  30  responden  dengan
menggunakan sampel jenuh atau sensus, dimana jumlah  populasi  secara  keseluruhan  dijadikan sampel.  Variable  yang  akan  diteliti  dalam penelitian  ini  terfokus  kepada Self  Efficacy dan Locus  of  Control .  Adapun  Teknik  dalam pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah Observasi,  Kuesioner,  dan  wawancara  secara langsung kepada karyawan.
Model  análisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  kali  ini  adalah  model  análisis  regresi berganda.  Peneliti  menggunakan regresi  linear berganda  karena  model  ini  berguna  untuk mencari pengaruh antara dua atau lebih variabel bebas terhadap variabel terikat yang ada. Model persamaan regresi berganda adalah : Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Keterangan:
Y = Kinerja Karyawan X 1 = Self Eficacy X 2 = Locus of Control a = Konstanta
b 1 , b 2 = Koefisien regresi e = Persentase kesalahan (5%)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian yang diperoleh dapat dikategorikan  dalam  beberapa  hal,  diantara  nya adalah  dilihat  dari  segi  karateristik  responden pada tabel 2
Tabel 2 Karateristik Responden
Keterangan Jumlah Responden Persentase Jenis Kelamin Laki-laki 16 53% Perempuan 14 47% Usia 18-25 24 80% 25-30 6 20% Lama Bekerja 0-1 12 40% 2-4 18 60%

## Uji Multikolonieritas
Uji  multikoliniearitas  bertujuan  untuk  menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel bebas (independen).
Tabel 3. Hasil Uji Multikolonieritas
coefficients Model Collinearity Statistics Self Efficacy (X 1 ) Locus of Control (X 2 )
Kinerja Karyawan (Y)
Tolerance VIF 1 (Constant) Self Efficacy ,648 1,544 Locus of Control ,648 1,544
Self  Efficacy (X 1 )  dan Locus  of  Control (X 2 ) memiliki  nilai collinearity  statistic VIF  sebesar 1,544.  dengan  Nilai  Toleransi  Sebesar  0,648  . Nilai  tersebut  dapat  diartikan  dalam  batas toleransi  yang  telah  ditentukan, dimana  semua variabel  mendekati  angka  1  dan  nilai  VIF  lebih kecil  dari  10.  Sehingga  dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi
multikolinearitas dalam  variabel  independen dalam penelitian ini.

## Uji Heterokedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  untuk  menguji  dalam sebuah model regresi apakah terjadi ketidaksamaan varians dari  residual  dari  satu pengamatan ke pengamatan lain.
Gambar 2. Hasil Uji Heterokedastisitas
titik-titik  grafik Scatterplot menyebar  secara acak (random) serta  tersebar  di  atas  maupun dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y  tanpa membentuk  suatu  pola  tertentu.  Hal  ini  dapat disimpulkan bahwa
tidak terjadi
heteroskedastisitas.

## Analisis Data
Hasil  untuk  pengujian  analisis  regresi  linier berganda adalah sebagai berikut
Y = 11,137+ 0,795X 1 + 1,055X 2 + e
Uji Parsial (Uji t)
Nilai  perolehan  t hitung Self  Efficacy (X 1 )  sebesar Nilai  t hitung 3,254  >  t tabel 2,051  dengan  nilai signifikan  sebesar  0,000  <  0,03.  Dari  hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak. Hal ini  menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh signifikan  antara  variabel Self  Efficacy (X 1 )
terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
Penelitian  ini  didukung  oleh  peneliti  terdahulu
yaitu  Istiono,  (2020)  menjelaskan  bahwa  Self Efficacy memliki pengaruh pada kinerja karyawan  di  PT.  Semen  Padang  dimana  ika efikasi  diri  tercipta  dengan  baik  maka  kinerja karyawan akan semakin baik. Meskipun demikian, pimpinan perlu melakukan komunikasi  dua  arah  dengan  bawahannya, memberikan kesempatan untuk menjelaskan isu- isu  penting  bagi  pekerjaan  dan  kehidupannya, serta  melibatkan  dan  menunjukkan  rasa  hormat kepada karyawan.
Nilai  perolehan  t hitung Locus  of  Control (X 1 )  sebesar  Nilai  t hitung 3,856  >  t tabel 2,051 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,01. Dari hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho ditolak.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  adanya pengaruh  signifikan  antara  variabel Locus  of Control (X 2 ) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).  Penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh Pulungan  and  Rivai,
(2021)  yang  menjelaskan  bahwa locus  of control berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  keterikatan  karyawan.  Semakin  baik seorang  karyawan  dalam  mengontrol  dirinya, baik itu dari pengaruh internal maupun eksternal akan  dapat  meningkatkan  rasa  keterikatan karyawan dengan perusahaan

## Uji Simultan (Uji F)
Pada  hasil  uji  regresi  dalam  penelitian  ini, diketahui  nilai  signifikansi  0,000.  Dimana disyaratkan  nilai  signifikansi  F  lebih  kecil dari 5%  atau  0,05  atau  nilai  F hitung =  31,153  >  F tabel 3,35.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  semua  variabel  independen  yaitu Self Efficacy dan Locus  of  Control berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bagian ini menyajikan hasil penelitian.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Pulungan  and  Rivai,  (2021)  dan Ary and Sriathi, (2019) serta  yang menjelaskan bahwa  secara  simultan  pengaruh  Self  Efficacy dan  Locus  of  Control  memberikan  pengaruh terhadap  kinerja  dari  suatu  karyawan  di  dalam suatu  perusahan,  dimana  kedua  variable  ini  ini merupakan satu kesatuan dalam membentuk rasa kepercayaan  diri  seseorang  dalam  bekerja  dan juga memberikan motivasi kepada karyawan
Koefisien Determinasi (R 2 )
Nilai R- Square sebesar 0,675, hal ini menunjukan  bahwa  67,5%  variabel  kinerja karyawan (Y) dipengaruhi oleh Self Efficacy (X 1 )
dan Locus of Control (X 2 ), dengan kata lain, Self Efficacy dan Locus  of  Control berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  67,5%, sementara  sisanya  32,5%,  kinerja  karyawan dipengaruhi  oleh  faktor  lain  di  luar  dari penelitian  ini  seperti,  Pelatihan.  Motivasi, Semangat Kerja, dan lain sebagainya.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan  oleh  peneliti,  dapat  disimpulkan bahwa;  Secara  parsial  terdapat  pengaruh  dari variabel Self  Efficacy (X 1 )  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) di Cassano  Café  Medan.  Secara  parsial  terdapat pengaruh  dari  variabel Locus  of  Control (X 2 ) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  di  Cassano  Café  Medan. Secara  keseluruhan  (simultan)  didapat  pengaruh dari  variabel Self  Efficacy dan Locus  of  Control berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan di Cassano Café Medan.

## Saran
Adapun  saran  yang  dalam  penelitian  ini  adalah Bagi  peneliti,  menjadi  acuan  dalam  melakukan penelitian  kembali  dalam  konsep  peningkatan kinerja  karyawan.  Bagi  Cassano  Café,  ada baiknya memberikan semangat dan juga dorongan  kepada  ke  sesama  karyawan.  Bagi Peneliti selanjutnya, agar dapat mengembangkan atau mencari variable lain yang dapat meningkatkan kinerja karyawan.

## REFERENSI
Alwi,  W.  S.  (2013). Psikologi  Kepribadian dalam  Organisasi (Ketiga).  Universitas Muhammadiyah Malang Press.
Ary, I. R., & Sriathi, A. A. A. (2019). Pengaruh Self  Efficacy  Dan  Locus  of  Control
Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada
Ramayana Mal Bali). E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 8 (1), 30. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08 .i01.p02
Ghufron,  &  Risnawati.  (2015). Teori-Teori Psikologi . Ar-Ruzz Madia.
Hanurawan.  (2014). Psikologi  Sosial  Suatu Pengantar . PT Remaja Rosdakarya.
Hardianto,  G.  (2014).  Hubungan  Antara  Self- efficacy  Akademik  Dengan  Hasil  Belajar Siswa. Jurnal Konselor , 3 (1).
Inawati,  &  Susilowati,  J.  (2016).  Analisis Pengaruh  Self  Efficacy  dan  Locus  of Control  Terhadap  Kinerja  Guru  dengan Komitmen  Profesional  sebagai  Mediasi (Studi pada SMA Negeri 1 , 2 , 3 , 4 dan 5 Kota Semarang ) Inawati Program Pascasarjana Universitas Stikubank Semarang  Jeje  Susilowati. Ekonomi , 13 , 135–143
Istiono,  D.  (2020).  Pengaruh  Self  Efficacy  dan Locus  Of  Control  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Kepribadian  Sebagai Variabel  Moderating  (Studi  Pada  Pt.
Wijaya Karya Beton, Tbk Ppb
Majalengka). Entrepreneur:  Jurnal  Bisnis Manajemen  Dan  Kewirausahaan , 1 (1),  1– 13. https://doi.org/10.31949/entrepreneur.v1i1. 876
Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori  dan  Praktik) .  PT.  Raja Grafindo Persada.
Mathis,  Roberth,  J.  (2011). Human  Resource Management (Kesepuluh). Salemba.
Musfufa. (2020). Pengaruh Keterampilan,
Pengalaman  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  CV. Bonanza  Motor  Babat  Lamongan. Jurnal Ekonomi , 1 (2), 1–3.
Pulungan,  P.  I.  S.,  &  Rivai,  H.  A.  (2021). Pengaruh  Locus  of  Control  Dan  Efikasi Diri  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Keterikatan  Karyawan  Sebagai  Variabel Intervening Pada PT Semen Padang. Jurnal Menara  Ekonomi :  Penelitian  Dan  Kajian Ilmiah  Bidang  Ekonomi , 7 (1),  54–65. https://doi.org/10.31869/me.v7i1.2539
Puspitanigsih,  F.  (2014).  Pengaruh  Efikasi  Diri Dan Pengetahuan Kewirausahaan Terhadap Minat  Berwirausaha  Melalui  Motivasi.
Jurnal Ekonomi Pendidikan Dan
Kewirausahaan , 4 (1).
Situmorang, I. R. (2021). Pengaruh Pelaksanaan Pelatihan dan Tingkat Disiplin Kerja dalam meningkatkan  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Jasa  Raharja  (Persero). Manajemen  Dan
Bisnis , 8 (1), 15–29. https://doi.org/https://doi.org/10.47663/jmb ep.v8i1.225