Analisis Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai Badan Koordinasi Pemerintahan dan Pembangunan
Wilayah  IV Provinsi Jawa Barat
Dally Sukmawati Program Pascasarjana Magister Ilmu Administrasi Negara Universitas Garut

## Abstrak
Tujuan Penelitian ini adalah untuk menganalisa seberapa besar pengaruh motivasi kerja,  disiplin  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Wilayah  Priangan Propinsi Jawa Barat. Penelitian ini terdiri dari empat variabel  yaitu motivasi kerja (X 1 ),  disiplin  (X 2 )  dan  kompetensi  (X 3 )  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y).  Metode penelitian yang digunakan adalah survei deskriptif analisis, alat ukur penelitian yang digunakan  menggunakan  skala  perbedaan  semantik  dengan  tingkat  pengukuran ordinal dengan 5 tingkatan kategori jawabannya, pengujian validitas dan reliabilitas alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan korelasi Product Moment dari Pearson , dengan rancangan sampel Cluster Random Sampling, maka didapat  sebanyak  92  orang  responden.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan angket,  wawancara  dan  studi  dokumentasi,  sedangkan  teknik  analisis  datanya menggunakan analisis data statistik dengan rumus analisis jalur ( Path Analysis ) serta data yang berskala ordinal terlebih dahulu ditranspormasikan menjadi data berskala interval  melalui  metode  susesif  interval  ( Method  Of  Successive  Interval ). Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dapat diketahui bahwa motivasi kerja, disiplin dan  kompetensi  secara  simultan  memberikan  pengaruh  nyata  dan  positif  terhadap kinerja  pegawai  adalah  sebesar  30.81%  sedangkan  sisanya  sebesar  69.17%% dipengaruhi  oleh  variabel  lain.  Pengujian  secara  parsial  diketahui  bahwa  motivasi kerja  memberikan  pengaruh  secara  nyata  dan  positif  terhadap  kinerja  pegawai dengan pengaruh sebesar 36.65%, disiplin memberikan pengaruh secara nyata dan positif terhadap kinerja pegawai dengan pengaruh sebesar 28.53%, dan kompetensi memberikan  pengaruh  secara  nyata  dan  positif  terhadap  kinerja  pegawai  dengan pengaruh sebesar 27.36%
Kata Kunci : Motivasi Kerja, Disiplin dan Kompetensi

## 1 Pendahuluan
Umumnya  setiap  instansi  dalam  rangka  menjalankan  kegiatan  operasionalnya  membutuhkan beberapa  faktor  untuk  mendukung  tercapainya  kinerja  yang  baik  (Surono  &  Ainun,  2017). Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  menentukan  karena  faktor  manusialah  yang menggerakan dan mengendalikan kegiatan usaha untuk mencapai tujuan organisasi  (Heriyanto, 2013).
Maka dari itu diperlukan motivasi baik dari internal maupun eksternal agar sumber daya manusia mampu  menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat mendukung tercapainya kinerja yang maksimal, karena motivasi adalah intern diri seseorang yang mengaktifkan dan mengarahkan tingkah laku kepada sasaran tertentu (Steers, 1980).
Fenomena yang terjadi menunjukkan belum optimalnya kinerja pegawai pada Badan Koordinasi Pemerintahan dan Pembangunan Wilayah IV Jawa Barat yaitu masih terdapat pegawai yang tidak  masuk  kerja  tanpa  alasan  dan  masuk  kerja  terlambat  serta  terlambat  dalam mengikuti  apel  pagi,  hal  ini  disebabkan  lemahnya  motivasi  pegawai,  sehingga  kurang sungguh-sungguh dalam melaksnakan tugas-tugasnya.
Selain  itu  kurangnya  disiplin  kerja  pegawai  yang  terlihat  Masih  ada  pegawai  yang  telat menyerahkan  laporan  pekerjaannya  dan  tidak  dapat  menyelesaikan  pekerjaanya  sesuai  dengan waktu  yang  sudah  ditentukan  serta  belum  baiknya  kompetensi  pegawai  di  Badan  Koordinasi Pemerintahan  dan  Pembangunan  Wilayah  IV  Jawa  Barat.  Hal  ini  diakibatkan  latar  belakang pendidikan  pegawai  tidak  sesuai  dengan pekerjaan  yang dikerjakan,  khususnya  untuk pegawai lama yang bekerja di Badan Koordinasi Pemerintahan dan Pembangunan Wilayah IV Jawa Barat, seperti pengetahuan dan keahlian yang kurang memadai dari pegawai sehingga tugas tidak selesai seperti yang direncanakan hal ini dilihat dari jenjang pendidikan dan golongan pegawai yang ada di Badan Koordinasi Pemerintahan dan Pembangunan Wilayah IV Jawa Barat
Kinerja Pegawai merupakan faktor yang harus mendapat perhatian utama dari setiap Pimpinan Organisasi termasuk Pimpinan Perguruan Tinggi Swasta  (Markoni & Fauzan, 2015). Hal inilah yang perlu mendapatkan perhatian dari pihak manajerial terutama pimpinan lembaga, agar dapat sedini mungkin mencegah dan berupaya meningkatkan kualitas  manajemen sumber daya manusia yang ada pada lembaga tersebut. Bagaimana mungkin bila untuk mencapai tujuan yang diharapkan oleh lembaga/instansi banyak pegawai yang kurang peduli dengan apa yang harus dikerjakan dan sudah  menjadi tanggung-jawabnya itu. Padahal pegawai itu mempunyai peran yang cukup besar dalam  mengembangkan  potensi  yang  dimilikinya  untuk  menyelenggarakan  dan  membentuk kinerja yang optimal dari organisasi kerjanya.  Untuk mewujudkan kinerja yang optimal, maka ada beberapa faktor yang mempengaruhinya, diantaranya motivasi dan disiplin kerja yang tinggi (Rezky & Bachri, 2014).
Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka penulis tertarik untuk mengkaji dan menganalisis lebih mendalam pada penelitian ini dengan berjudul “Analisis Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja dan Kompetensi  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Badan  Koordinasi  Pemerintahan  dan  Pembangunan Wilayah IV Provinsi Jawa Barat.

## 2 Metodologi
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  kuantitatif  dengan  teknik  survei. Metode deskriptif ada hubungannya dengan pemaparan suatu fenomena atau hubungan antara dua atau lebih fenomena (Iskandar, 2016). Teknik survei yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode  penelitian  dengan  mengambil  sejumlah  sampel  yang  dianggap  representative  untuk mewakili populasi dari fakta-fakta dan fenomena-fenomena variabel penelitian dan menggunakan kuesioner  sebagai  alat  pengumpulan  data  pokok  untuk  mengkaji  gejala  atau  fenomena  yang diamati.
Kemudian  untuk  melihat  kondisi  objektif  pada  objek  penelitian,  peneliti  menetapkan operasionalisasi  variabel  penelitian,  yang  disusun  untuk  memudahkan  langkah-langkah  dalam menjaring  dan  mengumpulkan  data  yang  diperoleh  dari  responden  sesuai  dengan  teori-teori, konsep-konsep,  proposisi-proposisi,  dan  asumsi-asumsi  dari  variabel-variabel  penelitian penelitian yang ditetapkan.
Adapun  teori  yang  peneliti  gunakan  yaitu  variabel  motivasi  (X1)  menggunakan  teori  menurut (Stoner, 2003) yang terdiri dari dimensi kebutuhan mempertahankan hidup (fisiologi), kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan serta kebutuhan aktualisasi diri. Variabel disiplin kerja (X2) menggunakan teori menurut (Siagian, 2009) yang terdiri dari dimensi disiplin waktu,  inisiatif  &  kreatif,  tanggung  jawab,  taat  pada  aturan,  sikap  dan  perilaku,  teladan kepemimpinan, balas  jasa  serta  pengawasan  melekat.  Variabel  kompetensi  (X3)  menggunakan teori menurut (Spencer & Spencer, 1993) yang terdiri dari dimensi merencanakan, merumuskan, menyusun, mengestimasi serta mengevaluasi. Variabel kinerja (Y) menggunakan teori menurut (Robbins, 2007) yang terdiri dari kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektivitas, kemandirian dan komitmen organisasi.
Responden  penelitian  adalah  seluruh  pegawai  Kantor  Pegawai  BKPP  Wilayah  IV  Jawa  Barat yang melaksanakan secara langsung Program  program koordinasi pembangunan di wilayah IV Jawa  Barat  yang  berjumlah  sebanyak  172  orang  dengan  distribusi  menurut  unit  kerja  dan golongan.  Penentuan  ukuran  sampel  minimum    dilakukan  dengan  prosedur  iteratif,  sehingga didapat sampel minimum dalam penelitian ini adalah sebesar 92 orang responden.

## 3 Hasil dan Pembahasan
Penelitian  ini  menguji  fakta  empiris  tentang  pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  dan  kompetensi terhadap kinerja pegawai di Wilayah Priangan Propinsi Jawa Barat.  Paradigma penelitian yang dianalisis disajikan pada gambar berikut:
Gambar 1. Paradigma Penelitian
Hasil perhitungan statistika disajikan pada tabel 2

## Tabel 2  Hasil Analisa Statistika
Hipotesis Utama Koefisien Jalur F hitung F tabel Determinan Makna Hubungan X1, X2, X3 → Y
Pengaruh Motivasi Kerja (X 1 ) Disiplin (X 2 ) dan Kompetensi (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) di Badan Koordinasi
Pemerintahan dan Pembangunan Wilayah IV Propinsi Jawa Barat 0,5550 25,06 1,68 0,3081 Signifikan Sub Hipotesis Koefisien Jalur t hitung t tabel Determinan Makna Hubungan X1 → Y Pengaruh Motivasi Kerja (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) di Badan Koordinasi
Pemerintahan dan Pembangunan Wilayah IV Propinsi Jawa Barat 0,6053 2.7573 1,6839 0,3665 Signifikan X2 → Y
Pengaruh Disiplin (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) di Badan Koordinasi
Pemerintahan dan Pembangunan Wilayah IV Propinsi Jawa Barat 0,9235 1.8120 1,6839 0,2853 Signifikan X3 → Y
Pengaruh Kompetensi (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) di Badan Koordinasi
Pemerintahan dan Pembangunan Wilayah IV Propinsi Jawa Barat 0,5230 1.6875 1,6839 0,2736 Signifikan

## Pengujian Hipotesis Utama
Secara simultan, variabel motivasi kerja (X 1 ), disiplin (X 2 ) dan kompetensi (X 3 ) terhadap kinerja pegawai (Y) memberikan pengaruh yang signifikan.  Ini diperlihatkan dari hasil pengujian X 1 X 2 dan X 3 terhadap Y menunjukan pengaruh yang signifikan, karena berdasarkan pengujian statistika diperoleh nilai F hitung yang lebih besar dari pada F tabel ( distribusi F- Scenedor ), yaitu F hitung =25.06 sedangkan  F tabel =  1,68.    Berdasarkan  kriteria  pengujian  statistik  maka  hal  ini  menunjukan signifikan.  Signifikansi nilai hasil pengujian di atas, didukung pula oleh koefisien determinasi R 2 Z(X1x2Y) sebesar  0.3081.    Nilai  ini  menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  (X 1 ),  disiplin  (X 2 )  dan kompetensi (X 3 )  memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai (Y) sebesar 30.81% sedangkan sisanya  sebesar  69.17%%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain,  di  luar  variabel  motivasi  kerja  (X 1 ) disiplin (X 2 ) dan kompetensi (X 3 )  serta kinerja pegawai (Y).
Berdasarkan  hasil  pengujian  di  atas  maka  diketahui  secara  simultan  variabel  X 1 ,  X 2 dan  X 3 berpengaruh  terhadap  Y,  maka  langkah  berikutnya  dapat  dilakukan  pengujian  hipotesis  secara parsial pada masing-masing variabel X 1 , X 2 dan X 3 terhadap Y.

## Pengujian Sub Hipotesis
Variabel motivasi kerja (X 1 ) memilki nilai t hitung yang lebih besar dari pada t tabel , yang berarti Ho ditolak, artinya bahwa secara parsial motivasi kerja (X 1 )  memberikan pengaruh secara nyata dan positif  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  dengan  pengaruh  sebesar  36.65%.  Pengujian  pengaruh variabel disiplin (X 2 )  terhadap kinerja pegawai (Y) memiliki nilai t hitung yang lebih besar dari pada t tabel , yang berarti Ho ditolak, artinya bahwa secara parsial disiplin (X 2 )  memberikan pengaruh secara nyata dan positif terhadap kinerja pegawai (Y) dengan pengaruh sebesar 28.53%.
Pengujian pengaruh variabel kompetensi (X 3 ) terhadap kinerja pegawai (Y) memiliki nilai t hitung yang lebih besar dari pada t tabel , yang berarti Ho ditolak, artinya bahwa secara parsial kompetensi (X 3 )  memberikan  pengaruh  secara  nyata  dan  positif  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  dengan pengaruh  sebesar  27.36%.  Dari  besaran  nilai  tersebut  terlihat  bahwa  variabel  Motivasi  kerja memberikan pengaruh yang paling besar jika dibandingkan dengan variabel penelitian lainnya, terhadap peningkatan pelayanan publik.

## 4 Kesimpulan
Dari Pengujian Hipotesis Utama di atas kinerja pegawai dipengaruhi oleh motivasi kerja, disiplin dan  kompetensi.    Dengan  demikian  kecenderungan  semakin  baik  motivasi  kerja,  disiplin  dan kompetensi  memberikan  peluang  yang  cukup  besar  bagi  tercapainya  peningkatan  kinerja pegawai.
Adapun  saran  dari  peneliti  yaitu  untuk  penyempurnaan  kebijakan  yaitu  peran  aktif  pembuat kebijakan  untuk  turut  serta  dalam  implementasi,  kebijakan  itu  sendiri  masih  kurang  optimal. Mengenai  peningkatan  kinerja  disarankan  agar  dalam  rangka  peningkatan  kualitas  pegawai diadakan  pelatihan  yang  kontinyu  dan  terarah  sesuai  dengan job  description pegawai  yang bersangkutan.  Saran  untuk  pemecahan  masalah  teknis:  Memberikan  perhatian  khusus  pada permasalahan di atas agar sasaran kinerja pegawai dapat tercapai secara optimal, maka disarankan kepada  pihak  manajemen  untuk  memperhatikan  pembinaan  terhadap  pegawai,  anggaran operasional, uji coba kebijakan dan penataan organisasi yang efektif dan efisien.

## Daftar Pustaka
Darmanto.  (2015).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Lingkungan  Balai  Besar  Konservasi  Sumber  Daya  Alam  Sumatera  Utara. Jurnal Administrasi Publik , 3 (1), 1–30.
Heriyanto.  (2013).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Lingkungan Asisten Pemerintahan Dan Kesejahteraan Rakyat Di Sekretariat Daerah Kota Cirebon. Journal  Of  Chemical  Information  And  Modeling , 53 (9),  1689–1699. Https://Doi.Org/10.1017/Cbo9781107415324.004
Heriyanto, H., & Hidayati, S. N. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai. Jurnal  Maksipreneur:  Manajemen,  Koperasi,  Dan  Entrepreneurship , 6 (1), 67. Https://Doi.Org/10.30588/Jmp.V6i1.285
Iskandar, J. (2016). Metode Penelitian Administarsi . Puspaga.
Markoni, & Fauzan. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Administrasi  Universitas  Prof.  Dr.  Hazairin,  Sh  Bengkulu. Jurnal Penelitian Sosial Dan Politik , 4 (2), 56–60.
Rezky,  H.,  &  Bachri,  A.  A.  (2014).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Pengadilan Agama Martapura. Jurnal Wawasan Manajemen , 2 (3), 289–300. Https://Doaj.Org/Article/22634e012480449496299b235242adef Robbins, S. (2007). Perilaku Organisasi (Organizational Behaviour) . Pt Prehalindo. Siagian, S. . (2009). Teori Motivasi Dan Aplikasinya . Rineka Cipta. Spencer, L., & Spencer, S. M. (1993). Competence At Work, Models For Superior Performance . John Wiley & Sons, Inc. Steers, R. (1980). Efektivitas Organisasi . Erlangga. Stoner, J. A. (2003). Manajemen. Edisi Bahasa Indonesia Jilid II . Gramedia.
Surono,  Y.,  &  Ainun,  N.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Barat. J-Mas , 2 (1), 44–57.