Vol. 4 No. 1 April 2020

## PENILAIAN KINERJA USAHA MIKRO DAN KECIL, PERLUKAH?
Winbaktianur 1, Diana Harding 2 , Zahrotur Rusyda Hinduan 3 , Anissa Lestari Kadiyono 4 1 UIN Imam Bonjol, 2, 3, 4 Universitas Padjadjaran, winbaktianur@uinib.ac.id 1 , diana.harding@unpad.ac.id , z.r.hinduan@unpad.ac.id anissa.lestari@unpad.ac.id
Abstrak. UMK  merupakan  salah  satu  bentuk  usaha  yang  dasar pendiriannya  berasal  dari  individu  atau  sekelompok  orang.  Dalam prakteknya sudah banyak dukungan yang diberikan bagi unit usaha skala ini  walaupun hasil  produksi atau  jasanya  masih  berskala  kecil  dan  dalam bersaing  dengan  usaha  menengah  dan  besar  belum  mampu  bersaing. Perencanaan  dan  pengendalian  perlu  dilakukan  yang  mana  tujuan utamanya  adalah  untuk  mencapai  tujuan.  Perencanaan  dibuat  untuk mempermudah  dilakukannya  penilaian  atau  evaluasi  terhadap  aktivitas usaha.  Penilaian  kinerja  penting  dilakukan  untuk  melihat  sejauh  mana usaha  yang  dijalankan  telah  mencapai  tujuan,  secara  finansial  mengukur seberapa besar profit yang diperoleh dalam suatu periode. Tujuan tulisan ini adalah  membahas  mengenai  pentingnya  dilakukan  penilaian  kinerja wirausaha skala usaha mikro dan kecil. Metode dalam tulisan adalah riset pustaka. Dalam pembahasannya akan diuraikan mengenai apa itu penilaian kinerja,  faktor-faktor  penilaian  kinerja  dan  indikatornya  serta  diakhiri dengan manfaat dilakukannya penilaian kinerja.
Kata kunci: Usaha Mikro dan Kecil, penilaian kinerja, wirausaha

## PENDAHULUAN
Melihat  data  yang  diterbitkan  oleh Badan Pusat Statistik (BPS) Indonesia, dunia usaha  ini  masih  didominasi  oleh  Usaha Mikro Kecil (UMK) dengan jumlah mencapai 98,68  persen  atau  mencapai  26  juta  usaha bukan  pertanian  di  Indonesia.  Daya  serap UMK mencapai 75,33 persen atau melebihi 59 juta  tenaga  kerja.  Bila  dilihat  dari  jumlah usaha  dan  daya  serap  tenaga  kerja  maka
UMK  menyumbang  jumlah  yang  fantastis bagi perekonomian Indonesia (BPS, 2018).
Penelitian tentang entrepreneur (wirausaha) dan
entrepreneurship (kewirausahaan)  banyak  menarik  perhatian para peneliti, baik di tingkat global maupun di Indonesia. Sementara itu, Undang-Undang yang  mengatur  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil, dan  Menengah  (UMKM)  adalah  UU  No.  20 Tahun  2008.  UMK  dalam  undang-undang
tersebut dijelaskan sebagai: “Sebuah perusahaan  yang  digolongkan  sebagai UMKM  adalah  perusahaan  kecil  yang dimiliki  dan  dikelola  oleh  seseorang  atau dimiliki oleh sekelompok kecil orang dengan jumla h kekayaan dan pendapatan tertentu.”
Melalui undang-undang ini pemerintah ingin memastikan bahwa usaha itu dikelompokkan berdasarkan ukuran usahanya.
Pada  dasarnya  pendirian  UMK berdasarkan inisiatif perorangan atau sekelompok  kecil  orang.  Namun  saat  ini masih ada anggapan sebagian kecil masyarakat bahwa skala usaha ini menguntungkan sebgaian pihak saja. Namun pada  kenyataannya  UMK  mempunyai peranan  yang  besar  dalam  menanggulangi tingginya pengangguran di Indonesia karena mampu  memberdayakan  tenaga  kerja  yang kehilangan  pekerjaan  pasca  pemutusan hubungan  kerja  atau  setelah  menamatkan pendidikan.  Dalam  aktivitasnya  UMK  juga memanfatkan berbagai potensi yang terdapat dalam suatu daerah yang belum diolah untuk mendatangkan  nilai  ekonomi.  Hal  ini  dapat berkontribusi  kepada  pendapatan  daerah dan  secara  tidak  langsung  juga  kepada pendapatan negara. Berkaca pada
pengalaman  yang  pernah  dilakui  saat  krisis dan  pasca  krisis,  rasanya  tidak  berlebihan apabila  pemerintah  memberikan  perhatian pada pengembangan sektor non pemerintah dan  fokus  salah  satunya  pada  UMK, Ditambah  lagi  terkadang  usaha  skala  ini sering dilupakan dikarenakan hasil produksi atau jasanya dalam skala yang kecil dan kalah bersaing dengan skala menengah dan besar.
Dalam  menjalankan  usaha  seorang wirausaha  perlu  melakukan  perencanaan dan  juga  pengendalian  dimana  tujuan utamanya  adalah  untuk  mencapai  tujuan. Untuk  itu  penting  bagi  wirausaha  untuk membuat rencana dan melakukan pengendalian  terhadap  semua  kegiatan usaha. Perencanaan dibuat untuk mempermudah dilakukannya penilaian atau evaluasi  terhadap  aktivitas  usaha.  Penilian kinerja  penting  dilakukan  untuk  melihat sejauh  mana  usaha  yang  dijalankan  telah mencapai tujuan, secara finansial mengukur seberapa  besar  profit  yang  diperoleh  dalam suatu periode.
Penelitian-penelitian berkaitan dengan  kinerja  wirausaha  sudah  banyak menarik  perhatian  para  peneliti.  Berikut  ini
disajikan  beberapa  penelitian  yang  pernah dilakukan:
Tabel 1. Penelitian Terdahulu yang Berkaitan dengan Kinerja Wirausaha. No Judul, Tahun, Penulis Hasil 1 . An Empirical Study of Success  Factors  of  Women Entrepreneurs  in  Southern Region in Malaysia. (Alam, Jani, & Omar, 2011) Hasilnya menunjukkan bahwa dukungan  keluarga,  ikatan  sosial,  dan motivasi internal mempengaruhi keberhasilan  pengusaha  perempuan yang  diprediksi  positif  dan  signifikan, hanya  ICT  yang  tidak  berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan perempuan pengusaha. 2 . Determinants of Entrepreneurial  Success  on Indonesian Food Service MSMEs. (Ellen,  Cindy;  Anantadjaya PD, Samuel; Saroso A., 2014) Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pola pikir dan karakteristik wirausahawan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja. Hasil lain  juga menunjukkan  bahwa  seiring  dengan peningkatan praktik Performance Management juga meningkatkan kinerja bisnis. 3 . The Impact of Entrepreneurial Resilience on the  Success  of  Small  and Medium Enterprises in South Africa. (Fatoki, 2018) Hasil  penelitian  ini  menemukan  bahwa resilience wirausaha adalah karakteristik pribadi  yang  penting  dan  dapat membantu mendorong kesuksesan bisnis.  Keberhasilan  wirausaha  bukan hanya tentang pencapaian dalam organisasi tetapi juga secara individu. 4 . Reassesment of the entrepreneurial motivation among female business owners  to  enhance  SMEs Business performance in Indonesia. (Wulandari, Djastuti, & Nuryakin, 2017) Hasil  penelitian  bahwa  Entrepreneurial motivation berpengaruh signifikan terhadap knowledge sharing dan kinerja bisnis.  Kemudian  knowledge  sharing juga  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja bisnis. 5 . Factors Influencing Entrepreneurial  Success  of Microentrepreneur: Partial Least Square (SEM-PLS). (Jumain,  Hafidz,  Said,  & Razak, 2017) Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa hanya  faktor  perilaku  pengambilan risiko  dan  faktor  self-efficacy  yang diprediksi  secara  positif  keberhasilan wirausaha intrinsik pengusaha mikro
Vol. 4 No. 1 April 2020
6 . Factors  influencing  women entrepreneurs’  performance in SMEs. (Almubarak, et al. 2016). Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa faktor yang paling berpengaruh terhadap  kinerja  pengusaha  adalah karakteristik  industri  diikuti  oleh  EGM (tujuan  dan  motif  wirausaha)  dan  LAF (faktor hukum dan administrasi). 7 . Personality profile of successful entrepreneurs. (Setia S,. 2018) Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  hanya  ketelitian  dari  tipe kepribadian    yang  memiliki  korelasi signifikan dengan kesuksesan pengusaha 8 . Entrepreneurial  Success:    An Exploratory  Study  among Entrepreneurs. (Makhbul & Mohamad Hasun, 2011) Berdasarkan  analisis  ditemukan  bahwa duty/honesty  dianggap  sebagai  faktor paling  signifikan  yang  mempengaruhi keberhasilan  wirausaha,  diikuti  oleh keterampilan  komunikasi  dan  kemauan yang  kuat  dari  pengusaha.  Studi  ini menegaskan  bahwa  beberapa  faktor wirausaha  secara  signifikan  terkait dengan keberhasilan wirausaha. Faktor- faktor ini termasuk kemampuan wirausahawan untuk mengakses informasi,  gaya  kepemimpinan,  dan dukungan  dari  orang  lain.  Namun demikian,  kemampuan  wirausahawan untuk mengolah informasi yang relevan menjadi  faktor  paling  signifikan  yang berkontribusi terhadap kesuksesan mereka. 9 . Pengaruh nilai kerja berorientasi  budaya  jawa, kompetensi  dan  dukungan sosial  terhadap  keberhasilan usaha. (Diahsari E. Yuliasesti, 2017) Hasil  penelitian  ini  adalah  bahwa  Nilai Kerja berorientasi budaya jawa, kompetensi dan dukungan sosial berpengaruh positif & signifikan terhadap  keberhasilan  usaha  wirausaha wanita di Yogyakarta. 1 0 . Dimensions of Entrepreneurial  Self-Efficacy and Firm Performance. (Mahmood  R.,  &  Herath H.M., 2014) Hasilnya menegaskan bahwa keberadaan  enam  dimensi  self-efficacy kewirausahaan  di  kalangan  pengusaha Sri Lanka berada pada tingkat yang jauh lebih  tinggi.  Pengusaha  memandang bahwa  mereka  memiliki  kemampuan untuk  mengembangkan  produk  baru dan  peluang  pasar  untuk  membangun lingkungan  yang  inovatif,  memulai hubungan  investor,  menentukan  tujuan inti, dan mengatasi tantangan yang tidak
Vol. 4 No. 1 April 2020
terduga  dan  mengembangkan  sumber daya manusia yang kritis. Selain itu, hasil menunjukkan  bahwa  lima  dimensi  self- efficacy  kecuali  CHR  berhubungan positif  dengan  kinerja  perusahaan.  Ini menyiratkan bahwa perusahaan dengan pengusaha yang sangat efektif berkinerja baik.  Selain  itu  keberadaan  tingkat  self efficacy  yang  lebih  tinggi  di  kalangan pengusaha  akan  membantu  mereka untuk  meningkatkan  kinerja  entitas mereka  karena  agensi  manusia  yang berkhasiat  merupakan  faktor  penting bagi keberhasilan entitas yang beroperasi di  hadapan hambatan dalam ekonomi yang terbelakang dan politik. 1 1 . Entrepreneurial  Motivation and Business Performance of SMEs  in  the  SUCI  Clothing Center, Bandung, Indonesia. (Machmud & Sidharta, 2016) Motivasi wirausaha UKM di Suci, pusat pakaian,  Bandung,  yang  terdiri  dari prestasi,  kecenderungan  risiko,  self- efficacy, dan lingkungan eksternal sudah cukup.  Hasil  kinerja  bisnis  UKM menunjukkan  efek  positif.  Prestasi, kecenderungan  risiko,  self-efficacy,  dan tingkat  pengaruh  lingkungan  eksternal terhadap kinerja bisnis UKM menunjukkan  hasil  yang  baik,  dengan demikian, disimpulkan bahwa pencapaian,  kecenderungan  risiko,  self- efficacy,  dan  peningkatan  lingkungan eksternal  akan  berkontribusi  untuk meningkatkan  kinerja  bisnis  pengusaha UKM. Beberapa penelitian di atas memberikan
gambaran bahwa variabel kinerja wirausaha  banyak  menarik  perhatian peneliti dengan menghubungkan dengan  beberapa  variabel  lain  atau melihat  faktor-faktornya.    Bertolak  dari uraian  dan  penelitian-penelitian  yang
pernah  dilakukan  di  atas,  maka  tujuan tulisan  ini  adalah  membahas  mengenai pentingnya  dilakukan  penilaian  kinerja wirausaha skala usaha mikro dan kecil. Akan dibahas berbagai definisi mengenai  kinerja  wirausaha,  faktor-
Vol. 4 No. 1 April 2020
faktor  kinerja,  dan  juga  indikator penilaian kinerja.

## METODE PENELITIAN
Tulisan ini merupakan studi literatur  dengan  jenis  penelitian library research ,  karena  dalam  pengumpulan, menganalisis, dan mengelolah data-data dalam  artikel  ini  diambil  dari  studi literatur  yang  tertulis  dan  juga  relevan dalam  mengumpulkan data  yang  fokus pada  kajian  artikel  mengenai  penilaian kinerja wirausaha skala usaha mikro dan kecil.  Penelitian  ini  menggunakan  data sekunder  yang  merupakan  data-data yang  merujuk  kepada  informasi  yang berasal  dari  sumber  yang  tersedia, berupa  catatan,  publikasi  terbitan pemerintah,  analisa  oleh  media  massa, sumber  internet  dan  lain  sebagainya. Data-data  yang  diperoleh  kemudian dipaparkan secara deskriptif dan ditarik suatu kesimpulan.

## PEMBAHASAN
Secara eksplisit istilah entrepreneurial performance dalam penelitian  tentang  kewirausahaan  yang dipublikasikan lebih sering menggunakan istilah success atau
business  success daripada entrepreneurial performance .  Pengertian  sukses  ( success ) dekat dengan istilah performansi ( performance )  atau  pertumbuhan  usaha ( growth ). Masing-masing peneliti menggunakan  istilah  yang  berbeda- beda, ini menggambarkan bahwa istilah
entrepreneurial performance dapat
menggunakan istilah lain yang mempunyai makna yang sama (Reijonen
& Komppula, 2007).
Beragamnya  penggunaan  istilah entrepreneurial  performance ,  berdampak pada perumusan definisi atau pengertiannya  dan  akan  berbeda  pula pemahaman pada setiap orang. Keberhasilan usaha sulit untuk didefinisikan sehingga tidak ada definisi tunggalnya (Welter, 2012) terutama pada saat  memahami  wirausaha.  Kesuksesan didefinisikan  sebagai  kriteria  intrinsik termasuk  kebebasan  dan  kemandirian, mengendalikan  masa  depan  individu, dan  menjadi  pemimpin  untuk  diri sendiri;  sementara  hasil  ekstrinsik adalah antara lain, peningkatan pengembalian  keuangan,  pendapatan
Vol. 4 No. 1 April 2020
pribadi, dan kekayaan (Paige & Littrell,
2002) Menurut  Masuo  et  al.,  (2001) keberhasilan bisnis biasanya didefinisikan dalam hal ukuran ekonomi atau keuangan yang meliputi pengembalian  aset,  penjualan,  laba, karyawan,  dan  tingkat  kelangsungan hidup;  dan  berdasarkan  non-uang, seperti kepuasan pelanggan, pengembangan pribadi dan pencapaian pribadi
Sejumlah  wirausaha  mengukur keberhasilan  ketika  mereka  dapat melihat  bahwa  sesuatu  itu  adalah sumber  daya  bernilai  ekonomi.  Mereka merasa  menghasilkan  pendapatan  dan berkontribusi kepada keluarga, kemudian  mereka  merasa  bahwa  telah mencapai beberapa ukuran keberhasilan (Dhaliwal, 2000).
Kemudian kemampuan individu atau obyek untuk menghasilkan sesuatu pada  suatu  dimensi  yang  ditetapkan oleh a  priori ,  yang  berkaitan  dengan target. Sukses adalah kesetaraan dengan operasi  bisnis  yang  berkelanjutan,  dan sebagai kebalikannya, kegagalan berarti
keluar dari bisnis, dan sukses: pencapaian  tujuan  seseorang  (Reijonen & Komppula, 2007).
Pendapat lain dikemukakan oleh Fenwik  dan  Huttons  (dalam  Rani  & Hashim,  2017),  keberhasilan  usaha adalah  kebebasan  memilih  aktivitas sehari-hari, kemampuan menyeimbangkan  kerja  dan  keluarga, berkontribusi kepada masyarakat.
Definisi  kinerja  atau  prestasi usaha  menurut  Sahabuddin  (2015), adalah  berupa  suatu  hasil  yang  dicapai perusahaan, baik secara kualitas maupun  kuantitas  dalam  kurun  waktu tertentu. Robbins (2001:173)
menyatakan  bahwa  kinerja  berupa fungsi  interaksi  antara  kecakapan  atau a bility (A),  motivasi  atau motivation (M) dan  peluang  atau opportunity (O)  yang apabila  dicantumkan  dalam  sebuah formula  sebagai  berikut;  kinerja  = f(AxMxO).  Dimana kinerja adalah yang menyatakan  fungsi  dari  kecakapan, motivasi, dan peluang.
Laitinen  (2002)  mendefinisikan kinerja  adalah  kecakapan  suatu  obyek untuk  menghasilkan  sesuatu  dalam
Vol. 4 No. 1 April 2020
dimensi yang ditetapkan secara a priori , dalam keterkaitannya secara target. Juga mengambarkan  bahwa  sistem  dikelola dengan  tepat  dan  mengukur  kinerja dianggap  sebagai  mekanisme  yang paling  tepat  dari  sisi  organisasi  untuk meningkatkan probabilitas dalam penerapan strategi yang berhasil.
Sedangkan  indikator  untuk  kinerjanya yang  umumnya  digunakan  berupa jumlah penjualannya (O’Regan, Sims, &
Ghobadian, 2005) kinerja sektor
keuangan yang sering digunakan adalah sumbangan  laba  bruto  masing-masing pekerja sebagai pengukuran kinerja.
Kinerja  wirausaha  didefinisikan dalam  kaitannya  dengan output dari wirausahawan.  Ini  mengacu  pada tingkat pencapaian wirausahawan dalam  menjalankan  bisnis.  Terkadang, pencapaian  dapat  diukur  antara  lain dengan  jumlah  karyawan,  tingkat  laba dan  volume  penjualan.  Dapat  merujuk pada  hasil  dari  upaya  yang  dilakukan oleh seorang pengusaha ke dalam bisnis yang  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor (Nneka, 2015).
Jumaedi (2012) dalam penelitiannya untuk melihat
keberhasilan  bisnis    menggunakan empat  indikator,  yaitu:  tercapainya tujuan  dalam  wirausaha,  barang  atau jasa yang diterima oleh pasar, terciptanya profit, dan adanya rasa puas dalam berbisnis. Sementara Islam et al., (2011)  mengatakan  bahwa  keberhasilan usaha dapat diukur dari tingkat survive , keuntungan,  hasil  dari  penanaman modal,  hasil  penjualan  produk,  jumlah karyawan,  merasa  bahagia,  nama  baik dan lain-lainnya.
Jika  dicermati,  uraian  di  atas menunjukkan ada dua sisi dari performansi  wirausaha  yang  harus diperjelas.  Pertama,  istilah  performansi wirausaha  sendiri  tidak  semata-mata diartikan  sebagai performance seperti yang dimaksudkan oleh peneliti-peneliti yang mempublikasikan hasil penelitiannya  dalam  sejumlah  jurnal, meskipun  istilah  performansi  bisa diterjemahkan dengan kinerja. Istilah ini dalam berbagai penelitian disebut secara bergantian dengan istilah lain, misalnya seperti success atau growth ,  dan  sampai
saat ini tidak ada yang memperdebatkannya.  Ini  memberikan gambaran bahwa tidak ada kesepakatan untuk  menyebut  istilah  performansi, kinerja,  kesuksesan  atau  pertumbuhan. Karena  itu,  istilah-istilah  di  atas  dapat digunakan bergantian untuk
menyatakan maksud yang sama.
Namun  berkaitan  dengan  konteks penelitian  ini,  istilah  yang  digunakan adalah kinerja wirausaha.
Kemudian  yang  kedua,  cukup sulit  menemukan  arti  atau  definisi kinerja  wirausaha  karena  memiliki masalah yang sama dengan penyebutannya karena tidak ada kesepakatan  dan  sifatnya  cenderung perseptual  individual.  Sebagaimana halnya  dalam  uraian  di  atas  bahwa adanya  perbedaan  dalam  menyebutkan arti atau definisi kinerja usaha.
Walaupun demikian, agar
terpenuhinya suatu definisi yang memenuhi  kaedah  supaya  bisa  bisa terukur  maka  dibuat  suatu  definisi berdasarkan pendapat-pendapat di atas. Jika  dilihat  pada  definisi  di  atas mengandung  unsur  melakukan  dan
menghasilkan  sesuatu  (adanya  suatu tindakan), pencapaian tujuan, waktunya berkelanjutan,  ada  inovasi.  Apabila dibuat  suatu  rumusan  definisi  kinerja wirausaha  untuk  penelitian  ini  adalah pencapaian tujuan usaha dalam rentang waktu  tertentu  untuk  mendapatkan hasil  yang  lebih  baik  dari  periode sebelumnya.

## FAKTOR-FAKTOR KINERJA WIRAUSAHA
Terdapat  beberapa  faktor  yang berpengaruh terhadap keberhasilan bisnis  yang  bisa  dilihat  berdasarkan pada  2  faktor  yaitu  secara  internal  dan secara  eksternal.  Faktor-faktor  internal di  antaranya  adalah;  kemampuan sumberdaya manusianya, penguasaannya terhadap lembaga,
struktur organisasinya, manajemen yang diterapkan, keikutsertaan, budaya bisnisnya,  kemampuan  kapital,  jejaring bisnis  dengan  pihak  eksternal,  dan jenjang kewirausahaannya. Faktor luaran  bisa  dikelompokkan  menjadi faktor pemerintah serta non pemerintah. Faktor pemerintah di antaranya, kebijakan perekonomian, birokrasi,
Vol. 4 No. 1 April 2020
iklim  politik,  dan  serta  kebebasan. Faktor  nonpemerintah  dapat  berupa; sistem ekonomi, budaya masyarakatnya, sistem  ketenagakerjaan  dan  kondisi ketenagakerjaan,  sarana  dan  prasarana, tinggi/rendahnya pendidikan, dan lingkungan global. (Tambunan, 2015).
Terdapat  juga  dua  faktor  lain yaitu berupa faktor pendorong atau push factor dan  dan  faktor  penarik  atau pull factor yang  menarik  untuk  di  teliti
sehubungan dengan faktor-faktor kesuksesan wirausaha yang menjadikannya sebagai riset
perbandingan yang relevan untuk dikaji oleh  para  peneliti,  apakah  di  negara berkembang  atau  di  negara  maju  pada wirausaha  wanita  atau  juga  pada wirausaha wanita. Hal ini berhubungan dengan  tuntutan  jangka  panjang  yang mengindikasikan penelitian yang membandingkan  berbagai  aspek  yang menjadi dasar faktor-faktor keberhasilan wirausaha  (Cañizares  &  García,  2010). Faktor  kesuksesan  wirausaha  menarik untuk  ditelaah  untuk  dilakukan  yang membandingkan  apakah  faktor  penarik atau faktor pendorong yang
mempengaruhinya (Rao et al,. 2013; Jaka &  Mateja,  2013;  Chong,  2012;  Kargwell, 2012; (Alam, Jani, & Omar, 2011; Pines et al,.  2010;  Robichaud,  Cachon,  &  Haq, 2010; Zhu & Chu, 2010; Jamali, 2009).
Sementara  itu  motivasi  tidak terlepas  dari  kewirausahaan  yang menggambarkan  secara  nyata  bahwa faktor  penarik  dan  faktor  pendorong merupakan  faktor  yang  tidak  terlepas dari perkembangan usaha (Dawson dan Henley,  2012).  Artinya  bahwa  motivasi kewirausahaan  bisa  hadir  kapan  saja untuk  terciptanya  berbagai  kesempatan dan  ini  merupakan  suatu  potensi  bagi bagi  kewirausahaan.  Mereka  yang mampu  melihat  adanya  peluang  dan dapat memaksimalkan manfaat peluang tersebut  sebagai  sesuatu  yang  poteni untuk  usaha  merupakan  individu  yang dapat  menggapai  keuntungan  dengan adanya  peluang-peluang  untuk  sukses di  pasar  akan  semakin  terbuka  lebar untuk  berwirausaha  (Gonzalez  dan Solis,  2011).  Peranan  motivasi  dalam menciptakan  keberhasilan  wirausaha menggambarkan adanya semangat kewirausahaan  yang  dapat  di  stimulus
dan dapat mendorong akan munculnya faktor  dalaman  dan  faktor  luaran  atau juga faktor penarik dan faktor pendorong. Jadi, terciptanya keberhasilan wirausaha adalah merupakan proses yang panjang karena berhubungan juga dengan modal manusia dan modal sosial ( human capital dan social capital ).
Merujuk pada kajian sebelumnya bahwa istilah keberhasilan usaha sering disandingkan  dengan  istilah  lain  yang dianggap setara, seperti yang diungkapkan  Reijonen  &  Komppula (2007) bahwa pengertian sukses ( success ) dekat dengan istilah performansi
( performance )  atau  pertumbuhan  usaha
( growth ).
Ketiganya
sering dipertukarkan istilahnya, meskipun ada beberapa  peneliti  yang  memberikan definisi  yang  berbeda,  dan  untuk keperluan  penelitian  ini  istilah  bahasa Indonesia untuk sandingan ketiga istilah asing tersebut adalah kinerja wirausaha.
Dalam hal faktor yang berkontribusi terhadap kinerja wirausaha dalam usaha kecil bervariasi.
Menurut    Yusuf  (1995)  faktor  paling
penting  yang  berkontribusi  terhadap kesuksesan bisnis terdiri dari keterampilan  manajemen  yang  baik, akses  kepembiayaan,  kualitas  individu, dan dukungan pemerintah yang memuaskan. Huck dan McEwen (1991), meneliti  pada  pebisnis  di  Jamaika menemukan bahwa mereka menganggap  faktor  pemasaran  adalah unsur  yang  paling  penting  untuk kesuksesan bisnis. Dukungan emosional atau instrumental keluarga adalah salah satu  faktor  penentu  keberhasilan  bagi wanita wirausaha.
Lee  &  Ling  (2001)  meneliti mengenai  konflik  kerja-keluarga  di Singapura, menemukan bahwa anggota keluarga  dan  dukungan  lainnya  dapat mengurangi konflik perempuan pengusaha.  Lebih  jauh  lagi,  memiliki bisnis  oleh  wanita  tanpa  mengganggu keluarga  akan  memiliki  kesuksesan yang  lebih  besar  dalam  bisnis  mereka. Selain itu, karir wanita bergantung pada keputusan pasangan mereka dan bukan sebaliknya (Fernandez, 1981).
Sebuah  studi  tentang  wanita wirausaha  di  Nigeria  oleh    Ehigie  dan
Umoren  (2003),  menemukan  bahwa adanya  konsep  dalam  diri  yang  besar sehubungan  dengan  peran  individu dalam bisnis dan bagaimana komitmennya  terhadap  usaha  yang dijalankan  dapat  membantu  wanita untuk  menjadi  pengusaha  yang  lebih sukses.  Studi  ini  juga  mengungkapkan bahwa keberhasilan kewirausahaan tergantung pada faktor-faktor psikologis seperti konsep diri, kompetensi manajerial,  stres  kerja  dan  komitmen bisnis.  Menariknya,  Rogers  (1980)  dan Ross dan Lyle (1978) menemukan bahwa wanita bisa sukses dalam usaha apapun jika mereka memiliki kerangka berpikir positif.  Temuan  dari  studi  oleh  Chay (1993) juga menunjukkan bahwa dukungan  sosial  memoderasi  efek  stres kerja.  Selain  dukungan  sosial,  ikatan kuat  dalam  dunia  bisnis  memang membantu  wanita  dalam  mencapai kesuksesan dalam bisnis mereka.
Sebuah studi oleh McClelland et al . (2005) menunjukkan bahwa pengusaha  perempuan  di  Kanada, Singapura  dan  Irlandia  memanfaatkan jejaring  sebagai  sarana  pengembangan
bisnis.  Faktor  lain  seperti  motivasi internal  adalah  faktor  penting  yang dapat  berkontribusi  pada  kesuksesan dalam  bisnis.  Peran  keluarga  besar dalam  menyediakan  modal  untuk perusahaan  baru  dan  memfasilitasi pelatihan  para  anggotanya  sangat penting bagi keberhasilan wirausahawan  di  masa  mendatang (Nafziger, 1969).
Keberhasilan  seorang  wirausaha dalam  mengelola  aktivitasnya  sehari- hari ditentukan juga oleh banyak faktor pada setiap individu maupun dari faktor diluar  individu.  Penelitian  wirausaha ditinjau  dari  sisi  psikologi,  umumnya menggunakan aspek kepribadian sebagai salah satu faktor untuk memprediksi keberhasilan usaha. Hal ini disebabkan aspek kepribadian dipandang  memiliki  peran  penting dalam mengikuti dinamika keberhasilan usaha, meskipun diakui masih ada hasil yang  sangat  bervariasi  pada  tiap wirausaha sehingga belum dapat dikatakan  sebagai  prediktor  yang  stabil (Frese et al., 2012).
Vol. 4 No. 1 April 2020
Faktor eksternal juga mempengaruhi kinerja, menurut  Pearce dan  Robinson  (2011),  menyatakan bahwa faktor luaran akan mempengaruhi  suatu  organisasi  untuk menetapkan  arah  dan  aksi  yang  dapat dijalankan oleh organisasi. Faktor luaran dapat  berpengaruhi  terhadap  struktur organisasi dan proses dalam organisasi. Faktor  luaran  terbagi  dalam  tiga  sub kategori  yang  masing-masing  saling berhubungan yaitu: (1) Lingkungan jauh ( remote  environment), berupa  ekonomi, sosial, politik, teknologi dan ekologi); (2)
Lingkungan
industri ( industry
environment), berupa  halangan  untuk masuk,  kemampuan  pemasoknya,  daya beli, tersedianya produk-produk pengganti,  kompetitifnya  persaingan; dan (3) Lingkungan operasional ( operating environment),
berupa kompetitor, pemberi
pinjaman, konsumen,  ketersediaan  tenaga  kerja, dan pemasok).
Menurut  Zimmerer  et  al.,  (2008) faktor  luaran  yang  positif  dapat mendorong perusahaan untuk menggapai  tujuan  perusahaan.  Dalam
hal  ini  perusahaan  akan  melakukan analisis  terhadap  faktor-faktor  yang paling signifikan memberikan pengaruh pada perusahaan dengan
memperhatikan  peluang-peluang  yang ada  di  sekitar  lingkungan,  kemudian membuat penyesuaian dengan memperhitungkankan keadaan dan kemampuan  utama  perusahaan  dalam menggapai  tujuan  (Zimmerer  et.  al., 2008).
Sedangkan  bidang  sumberdaya manusia,  produksi, marketing dan modifikasi  produk  merupakan  faktor dalaman yang menggambarkan kondisi organisasi. Perusahan dapat menggunakan faktor-faktor dalam yang dianggap  baik  untuk  tercapainya  visi, misi, dan tujuan organisasi. Di antaranya faktor  kecakapan  atau  kemampuan, nama  baik,  pengalaman  karyawan bagian  penjualan,  loyalitas  pelanggan, serta  berbagai  faktor lain  (Zimmerer  et. al., 2008). Menurut Kuratko & Audretsch,  (2009)  faktor  dalaman  di antaranya adalah wilayah usaha, terdapat  juga  tata  kelola,  pemasaran, keuangan,  produk,  operasional,  dan
sistem  informasi  manajemen.  Dalam mewujudkan  kekuatan  dan  menutupi kelemahan  yang  dimiliki  organisasi maka faktor dalaman ini dapat dijadikan sebagai dasar dalam menciptakan tujuan dan strateginya. Lebih lanjut  Sandra dan Purwanto  (2015)  menyatakan  terdapat dimensi-dimensi  faktor  dalaman  yaitu: (1) adanya unsur sumberdaya manusia; (2) unsur keuangannya; (3) unsur teknis dan  operasionalnya;  dan  (4)  unsur pasar dan pemasarannya.

## Indikator Kinerja Wirausaha
Kinerja wirausaha dapat
disandingkan dengan keberhasilan
usaha.  Keberhasilan  merupakan  tujuan akhir dari setiap usaha, namun demikian tidak mudah mencari indikator keberhasilan karena sangat beragam dan sering  tidak  konsisten    (Tahseen  dan Ramayah, 2015). Terkadang indikatornya  dapat  menjadi  sangat subjektif  sebagai  dampak  pengertian keberhasilan yang fleksibel. Jika indikator  keberhasilan  dilihat  dari hasil akhir perilaku, maka yang akan terlihat adalah  karakteristik  sukses  seorang wirausaha tersebut.
Menurut O’Regan  et  al.,  (2005) , yang  paling  banyak  digunakan  adalah dalam  melihat  kinerja  adalah  jumlah penjualan.  Ia  menganalisis  kinerja keuangan dengan menjadikan laba bruto per  tenaga  kerja  untuk  mengukur kinerja.  Walaupun  terdapat  beberapa kajian yang menemukan bahwa masing- masing perusahaan akan berbeda sesuai dengan  lokasi  atau  negara  perusahaan tersebut  berada.  Lebih  lanjut,  Nash (1993)  mengatakan  bahwa  keuntungan merupakan  indikator  terbaik  untuk menentukan ketika perusahaan melakukan  kegiatan  yang  sesuai  dan laba  dijadikan  sebagai  landasan  utama dari kesuksesan organisasi.
Kemudian Doyle (1994), memperlihatkan jika laba adalah standar yang  paling  banyak  digunakan  untuk melihat  kinerja  pada  organisasi  di belahan  dunia  barat.  Keuntungan, pengembalian  pada  aset,  pengembalian pada  ekuitas , dan  penjulan  dijadikan sebagai  pertimbangan  standar  umum dari segi keuntungan keuangan.
Sementara itu Kassim dkk (1989) menyatakan bahwa penjualan,
peningkatan  penjualan,  keuntungan bersih  dan  keuntungan  kotor  sebagai ukuran keuangan yang dilaksanan oleh perusahaan  industri  pengolahan  di negara  Malaysia.  Agar  dapat  memiliki kinerja  melebihi  yang  ada  maka organisasi  harus  melangkah  lebih  cepat mendahului pesaing dan meningkatkan penetrasi  pasar  (Porter,  1991).    Kinerja perusahaan ditentukan bagaimana menerapkan  strategi  bisnis  handal (Pearce  dan  Robinson,  1985;  Olson  dan Bokor, 1995).
Ada  banyak  pendapat  para  ahli tentang  karakteristik  wirausaha  sukses. Machfoedz  dan  Machfoedz  (2004) menyebutkan  bahwa  wirausaha  sukses itu  harus  memiliki  kemampuan  untuk mengendalikan diri, tidak suka berpangku  tangan,  memiliki  motivasi serta percaya diri serta mampu
memecahkan persoalan dengan pemikiran yang objektif. Sejalan dengan
itu  Kao  (Kuratko  dan  Hodgets,  (2007) juga  menambahkan  bahwa  ciri  yang harus dimiliki oleh seorang wirausahawan  sukses  adalah  memiliki komitmen,  dorongan  untuk  bertumbuh
dan berkembang, peluang dan berorientasi  pada  tujuan,  inisiatif  dan tanggung  jawab,  pemecahan  persoalan dengan  tepat,  realisme  dan  humor, mencari  dan  menggunakan  umpan balik, locus of control internal , mengambil resiko, kebutuhan status dan kekuasaan rendah, integritas, dapat diandalkan.
Timmons  et  al  (2011),  dorongan dan  energi,  percaya  diri,  inisiatif  tinggi dan  tanggung  jawab  personal, locus  of control internal , toleransi ketidakpastian, ketakutan, kegagalan rendah, mengambil resiko moderat, keterlibatan jangka  panjang,  uang  sebagai  alat, menggunakan umpan balik, pemecahan masalah  berkelanjutan,  penggunaan sumber  daya,  penetapan  tujuan  yang jelas.
Van Gelderen dan Freese (1998), indikator  personal  dilihat  dari perkembangan tujuan awal yang dicapai,  dan  Indikator  ekonomi  terdiri dari turn-over ,  keuntungan,  investasi, pendapatan,  jumlah  karyawan  yang dihitung  sejak  bisnis  berdiri.  Djivre (1998), persfektif finansial, personal dan kultural,  persfektif  finansial  dapat
Vol. 4 No. 1 April 2020
diukur  melalui  tingkat  pertumbuhan, profit,  penjualan  pada  tahun  pertama, perbandingan  antara  profit  dengan kebutuhan finansial keluarga.
Keberhasilan  personal  dilihat  dari kreativitas  dan  kemandirian,  kepuasan kerja  dan  jender.  Keberhasilan  kultural sangat  spesifik,  melihat  bagaimana kultural lingkungan usaha itu mendefinisikan keberhasilan. Paige dan Littrell (Kader,
Mohammed dan Abraham, 2009) menyebutkan  bahwa  adanya  instrinsik: keleluasaan dan mandiri, menenentukan arah  tujuannya  secara  mandiri,  dan mampu  memimpinan  diri  sendiri. Secara  ekstrinsik:  kuangan,  pendapatan individu, dan kesejahteraaan.
Sehubungan  dengan  ada  faktor keberhasilan  usaha  skala  usaha  kecil, Luk (1996) dalam risetnya menghasilkan temuan tentang kesuksesan usaha skala kecil  salah  satunya  ditentukan  oleh adanya inovasi, kemauan untuk menerima  resiko.  Temuannya  melihat faktor  yang  menentukan  keberhasilan usaha  skala  usaha  kecil  hasil  pada intinya  merupakan  gambaran  akan
kapabilitas  usaha  (seperti  pengetahuan, sikap  dan  keterampilan  yang  dimiliki), pengalaman-pengalaman  yang  selaras, motivasi bekerja serta level pendidikannya. Sementara itu, motivasi seseorang  akan  mempengaruhi  kinerja yang dapat diraih berdasarkan dorongan  dari  dalam  dirinya  atau apakah  motivasinya  berasal  dari  luar dirinya. (Maslow, 1994).
Dalam penelitiannya Chamduang et al, (2011) melakukan riset pada  skala  usaha  kecil  di  Songkhla Thailand,  menemukan  bahwa  terdapat karakteristik  wirausaha  yang  didasari adanya  kreatifitas,  kepercayaan  diri, meyakini  akan  adanya  laba,  membina jejaring bisnis, mempunyai pengetahuan tentang  bisnis  dan  upaya  yang  efektif dalam menggapai kesuksesan.
Penjelasan  di  atas  menunjukkan bahwa  seorang  wirausaha  yang  sukses umumnya memiliki karakteristik tertentu yang sifatnya lebih personal. Di sisi  lain  pada  kenyataannya  indikator keberhasilan  tidak  hanya  berasal  dari sisi  personal,  melainkan  juga  dapat
berasala  dari  sisi  yang  lain.  Oleh karenanya  perlu  ada  sandingan  hasil- hasil penelitian yang dapat menguatkan pernyataan  tersebut.  Jika  dicermati ternyata  penyebutan  siapa  wirausaha tidak  lain  adalah  juga  menyebut  ciri wirausaha  sukses  artinya  seseorang dapat  disebut  sebagai  wirausaha  jika memiliki  karakteristik  kesuksesan  atau kinerja dalam berwirausaha.
Berdasarkan  penelitian  yang pernah  dilakukan  sebelumnya,  aspek finansial  dipandang  sebagai  indikator yang paling mudah diketahui, meskipun sebenarnya  mengandung  kelemahan jika  digunakan  terpisah.  Kombinasi aspek  finansial  dengan  aspek  lainnya dianggap lebih tepat untuk menggambarkan  keberhasilan.  Seperti diuraikan  di  atas,  menurut  Reijonen  & Komppula  (2007)  istilah  keberhasilan dapat  disandingkan  dengan  istilah sukses,  kinerja  atau  pertumbuhan, namun demikian masing-masing ternyata  juga  memiliki  ukuran  atau indikator yang agak berbeda.
Ini memberikan gambaran
bahwa indikator pada kinerja
pertumbuhan dan sukses dapat dikatakan  tidak  jauh  berbeda,  bahkan ada  yang  sama,  misalnya  keuntungan yang ditemukan pada istilah performansi  dan  suskes.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  performansi  dan sukses dapat digunakan bergantian dan dapat  mencakup  indikator  yang  sama. Pengukurannya  juga  dapat  digunakan dengan menggunakan berbagai metode, seperti self report atau dengan wawancara  seperti  pada  penelitian Frese,  Brantjes  dan  Hoorn  (2002)  yang mengukur keberhasilan dengan melihat sukses  subjektif  melalui  wawancara, yaitu opini wirausaha tentang kesuksesannya,  dengan  mempersepsi seberapa berhasilnya usahanya
dibandingkan dengan wirausaha lainnya,  dan  bagaimana  wirausaha lainnya  memberikan  pendapat  tentang keberhasilan atau kinerjanya.
Indikator  finansial-non  finansial (Reijonen dan Kompulla, 2007), indikator personal-ekonomi (Van
Gelderen  dan  Frese,  1998),  indikator instrinsik-ekstrinsik  dari  Paige  dan
Littrel (Kader, Mohammed, and
Vol. 4 No. 1 April 2020
Abraham,  2009).  Hal  ini  menunjukkan bahwa  tiap  peneliti  memiliki  cara masing-masing  dalam  menyebutkan kelompok indikator kesuksesan.
Kelompok  indikator  yang  digunakan dalam  riset  ini  adalah  kelompok indikator finansial dan personal, dengan alasan  indikator  finansial  merupakan indikator yang paling mudah diketahui dan relevan dengan aktivitas wirausaha, sedangkan indikator personal digunakan  dengan  asumsi  bahwa wirausaha individual sangat dipengaruhi  oleh  karakteristik  yang
berbeda. Indikator finansial yang dimaksudkan mencakup profit,
pendapatan, modal, status usaha, penjualan  dan  pengembalian  modal. Indikator  personal  yang  digunakan mencakup kepuasan kerja, kemandirian, keseimbangan kerja-keluarga, kesejahteraan keluarga, berbagi/beramal dan kemanfaatan bagi orang lain.
Penjelasan  di  atas  menunjukkan bahwa  seorang  wirausaha  yang  sukses umumnya memiliki karakteristik tertentu yang sifatnya lebih personal. Di sisi  lain  pada  kenyataannya  indikator
keberhasilan  tidak  hanya  berasal  dari sisi  personal,  melainkan  juga  dapat berasal  dari  sisi  yang  lain.  Oleh karenanya  perlu  ada  sandingan  hasil- hasil penelitian yang dapat menguatkan pernyataan  tersebut.  Jika  dicermati ternyata  penyebutan  siapa  wirausaha tidak  lain  adalah  juga  menyebut  ciri wirausaha  sukses  artinya  seseorang dapat  disebut  sebagai  wirausaha  jika memiliki  karakteristik  kesuksesan  atau kinerja dalam berwirausaha.
Penilaian kinerja akan membawa banyak manfaat bagi seorang wirausaha. Selain  untuk  melihat  ketercapaian tujuan  yang  tekah  direncanakan,  maka juga sebagai berikut:
1. Mengukur  tercapai  atau  tidaknya rencana  yang  telah  disusun  baik secara finansial dan non finansial.
2. Memberikan  gambaran  terhadap besarnya profit secara finansial.
3. Dijadikan  dasar  untuk  menyusun rencana  berikut  dan  program pengendaliannya.
4. Mempermudah  untuk  menarik minat calon investor.
5. Meyakinkan  pihak  bank  atau perusahaan  pembiayaan  lainnya untuk menyalurkan dana.

## PENUTUP
Penilaian  kinerja  diperlukan  bagi semua skala usaha, baik itu skala mikro maupun kecil. Kinerja wirausaha adalah pencapaian tujuan usaha dalam rentang waktu yang ditetapkan untuk memperoleh  hasil  yang  maksimal  dari periode  terdahulu.  Terdapat  beberapa faktor  yang  menyumbang  terhadap kinerja  wirausaha  yang  dapat  dijumpai dari dua faktor yaitu faktor dalaman dan faktor  luaran.  Faktor  dalaman  yang  di antaranya adalah; kemampuan
sumberdaya manusia, menguasai organisasi,  terstrukturnya  organsisasi
dengan  baik,  tata  kelola,  keikutsertaan,
budaya usaha, kemampuan permodalan,  jejaring  usaha  dengan pihak eksternal, dan peringkat kewirausahaan.  Faktor  luaran  terbagi dalam dua faktor yaitu pemerintah dan non  pemerintah.  Faktor  pemerintah  di antaranya, kebijakan ekonomi, birokrat, politik,  dan  tingkat  demokrasi.  Faktor non  pemerintah  yaitu;  sistem  ekonomi yang  berlaku,  budaya  masyarakatnya,
sistem  ketenagakerjaan  dan  kondisi ketenagakerjaan,  sarana  dan  prasarana pendukung,  kondisi  tinggi  rendahnya tingat  pendidikan  dalam  masyarakat dan bagaimana kondisi lingkungan.
Terdapat banyak manfaat jika UMK melakukan penilaian kinerja, di antaranya dapat mengukur tercapai atau tidaknya  rencana  yang  telah  disusun baik  secara  finansial  dan  non  finansial, memberikan gambaran terhadap besarnya  profit  secara  finansial,  dapat dijadikan sebagai dasar untuk menyusun rencana berikut dan program pengendaliannya,  dapat  menarik  minat calon  investor,  dan  meyakinkan  pihak bank  atau  perusahaan  pembiayaan lainnya untuk menyalurkan dana.

## DAFTAR PUSTAKA
Alam, S. S., Jani, M. F. M., & Omar, N. A. (2011). An Empirical Study of Success  Factors  of  Women
Entrepreneurs in Southern Region in Malaysia. International Journal of Economics and Finance , 3 (2), 166–175. https://doi.org/10.5539/ijef.v3n2 p166 Almubarak, M. (2016). Factors Influencing Women Entrepreneurs  ’  Performance  in SMEs World Journal of Entrepreneurship  ,  Management and Sustainable Article
information : (November).
Aminul Islam, M., Aktaruzzaman Khan,
M., Obaidullah, A. Z. M., & Syed Alam,  M.  (2011).  Effect  of Entrepreneur and Firm Characteristics  on  the  Business Success  of  Small  and  Medium Enterprises (SMEs) in Bangladesh. International Journal of Business and Management , 6 (3). https://doi.org/10.5539/ijbm.v6n 3p289
BPS. (2018). Potensi Usaha Mikro Kecil . Chong,  W.  Y.  (2012).  Critical  Success Factors  for  Small  and  Medium Enterprises: Perceptions of Entrepreneurs in Urban Malaysia. Journal  of  Business  and  Policy Research , 7 (4), 204–215.
D Kuratko; Audretsch, D. B. & K. D. F. (2009).
Strategic Entrepreneurship: Exploring Different  Perspectives  of  an Emerging Concept. Entrepreneurship:  Theory  and Practice ,  (812),  1–17.  Retrieved from https://www.fp- robotics.com/en/%0Ahttps://doi. org/10.1111/j.1540- 6520.2008.00278.x Dhaliwal,  S.  (2000).  Entrepreneurship  – a learning process: The
experiences  of  Asian  female entrepreneurs  and  women  in business. Education  +  Training , 42 (8),
445–453. https://doi.org/10.1108/00400910 010379970 Ellen,  Cindy;  Anantadjaya  PD,  Samuel; Saroso A., P. (2014). DETERMINANTS OF ENTREPRENEURIAL SUCCESS ON INDONESIAN FOOD SERVICE MSMEs . (February), 1–
18.
Diahsari E. Yuliasesti. (2017). Pengaruh nilai  kerja  berorientasi  budaya jawa,  kompetensi  dan  dukungan sosial terhadap keberhasilan usaha. Disertasi. Tidak Diterbitkan. Fatoki,  O.  (2018).  The  impact  of entrepreneurial  resilience  on  the success  of  small  and  medium enterprises  in  South  Africa.
Sustainability , 10 (7). https://doi.org/10.3390/su100725 27 Frese,  M.,  Bausch,  A.,  Schmidt,  P., Rauch,  A.,  &  Kabst,  R.  (2012). Evidence-based entrepreneurship: Cumulative science,  action  principles,  and bridging the gap between science and  practice. Foundations  and Trends in Entrepreneurship , 8 (1), 1–62.
https://doi.org/10.1561/03000000
44
Jaka, V., &  Mateja,  V. (2013). The role of husbands: Support or barrier to womens  entrepreneurial  start- ups? African Journal of Business Management , 7 (36),  3730–3738. https://doi.org/10.5897/ajbm11.3
040 Jamali,  D.  (2009).  Constraints  and Opportunities  Facing  Women Entrepreneurs in Developing Countries: A Relational Perspective. Gender in Management:  An  International Journal , 24 (4), 232–251. https://doi.org/10.1108/17542410 910961532 Jumaedi, H. (2012). Hubungan Karakteristik Wirausaha terhadap Keberhasilan Usaha (Studi Kasus pada Pengusaha Kecil di
Vol. 4 No. 1 April 2020
Pekalongan). Manajerial , 11 (21), 13–19.  Retrieved  from  Percaya Diri, Pengambil Resiko, Kepemimpinan. Jumain, R. S. A., Hafidz, M. A., Said, A.- M. A., & Razak, M. R. A. (2017). Factors influencing entrepreneurial success of micro- entrepreneur:  partial  least  square (sem-pls). Science  International , 29 (4), 943.
Kargwell, S. . (2012). Women Entrepreneurs  Breaking  through: Push  and  Pull  within  UAE
Cultural  Context. International
Journal  of  Business  and  Social Science , Vol. 3 (17), 122–131.
Laitinen,  E.  K.  (2002).  A  dynamic performance measurement system:  Evidence  from  small Finnish  technology  companies. Scandinavian Journal of Management , 18 (1), 65–99.
https://doi.org/10.1016/S0956- 5221(00)00021-X Lee  Siew  Kim,  J.,  &  Seow  Ling,  C. (2001).  Work-family  conflict  of women entrepreneurs in Singapore. Women in Management Review , 16 (5), 204–
221.
https://doi.org/10.1108/09649420 110395692 Machmud,  S.,  &  Sidharta,  I.  (2016). Entrepreneurial  motivation  and business Performance of SMEs in the SUCI Clothing Center,
Bandung, Indonesia. DLSU
Business and Economics Review , 25 (2), 63–78.
Mahmood,  R.  (2014). Dimensions  of Entrepreneurial Self-Efficacy and Firm Performance . 14 (4).
Makhbul, Z. M., & Mohamad Hasun, F.
(2011).  Entrepreneurial  Success:
An  Exploratory  Study  among Entrepreneurs. International Journal of Business and Management , 6 (1). https://doi.org/10.5539/ijbm.v6n 1p116
Malach  Pines,  A.,  Lerner,  M.,  & Schwartz,  D.  (2010).  Gender differences  in  entrepreneurship: Equality,  diversity  and  inclusion in times of global crisis. Equality, Diversity  and  Inclusion:  An
International Journal , 29 (2),
186–198. https://doi.org/10.1108/02610151 011024493 Masuo,  D.,  Fong,  G.,  Yanagida,  J.,  & Cabal, C. (2001). Factors Associated  with  business  and family  success: A comparison of single manager and dual manager family business households. Journal of Family and Economic Issues , 22 (1), 55–73. https://doi.org/10.1023/A:100949 2604067 Nneka, A. A. (2015). Factors that affect the  performance  of  women entrepreneurs  in  the  micro  scale enterprises in Southwestern Nigeria. The Business & Management  Review , 6 (2),  30– 31. Retrieved from https://search.proquest.com/open view/d59294661acefe068c0d933 fe6f39955/1?pq- origsite=gscholar&cbl=2026610 O’Regan, N., Sims, M., & Ghobadian, A. (2005). High performance:
Ownership  and  decision-making in SMEs. Management Decision ,
43 (3),
382–396. https://doi.org/10.1108/00251740 510589760
Paige,  R.  C.,  &  Littrell,  M.  A.  (2002).
Vol. 4 No. 1 April 2020
Craft  Retailers’  Criteria  for Success and Associated Business Strategies. Journal  of  Small Business  Management , 40 (4), 314–331.
https://doi.org/10.1111/1540- 627x.00060 Rani,  S.  H.  A.,  &  Hashim,  N.  (2017). Factors  that  Influence  Women Entrepreneurial Success in Malaysia: A Conceptual Framework. International Journal  of  Research  in  Business Studies  and  Management , 4 (1),
16–23.
https://doi.org/10.22259/ijrbsm.0
401003
Reijonen,  H.,  &  Komppula,  R.  (2007).
Perception  of  success  and  its effect on small firm performance. Journal  of  Small  Business  and Enterprise  Development , 14 (4), 689–701.
https://doi.org/10.1108/14626000 710832776
Robichaud, Y., Cachon, J. C., & Haq, R.
(2010). Motives , Success Factors ,  and  Barriers  among  Canadian Female Entrepreneurs : The Case of Greater Sudbury. Entrepreneurial Practice Review , 1 (2), 36–65. Sahabuddin, R. (2015). MENINGKATKAN KINERJA USAHA (Mikro, Kecil, & Menengah  Dalam  Persprektif Kewirausahaan) .
Sánchez  Cañizares,  S.  M.,  &  Fuentes
García,  F.  J.  (2010).  Gender Differences  in  Entrepreneurial Attitudes. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal , 29 (8), 766–786. https://doi.org/10.1108/02610151 011089519
Setia,  S.  (2018).  Personality  profile  of successful entrepreneurs. Journal of Economics, Business & Accountancy Ventura , 21 (1), 13– 23.
https://doi.org/10.14414/jebav.v2 1i1.1004 UU  No.  20  Tahun  2008.  UU  No.  20 Tahun 2008. , UU No. 20 Tahun 2008 § (2008). Veena  Rao,  Venkatachalm.  A.,  H.  G.  J. (2013). A Study On Entrepreneurial Characteristics and Success of Women Entrepreneurs  Operating  Fashion and  Apparel  Business. Asian
Journal of Management Sciences and  Education , 2 (2),  136–147. https://doi.org/10.1023/A:100693 8714384 Welter. (2012). Women’s entrepreneurship  and  economics: New  perspectives,  practices,  and policies. In Women’s Entrepreneurship and Economics:  New  Perspectives, Practices,  and  Policies (pp.  73– 88).  https://doi.org/10.1007/978-
1-4614-1293-9
Wulandari,  F.,  Djastuti,  I.,  &  Nuryakin.
(2017).  Reassessment  of  the entrepreneurial motivation among female business owners to enhance smes business performance in Indonesia. European Research Studies Journal , 20 (4), 18–34. https://doi.org/10.35808/ersj/817 Zhu,  L.,  &  Chu,  H.  M.  (2010). Motivations, Success Factors and Problems Encountered by Chinese  Women  Entrepreneurs: A  Factor  Analysis. International Review  of  Business  Research Papers , 6 (5), 164–180.