## Hubungan Semangat Kerja Dengan Efektivitas Pelaksanaan Tugas Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Buton Utara
1 Heri Sidin, 2 Muh Askal Basir
1 Mahasiswa FISIP UM. Buton
2 Dosen FISIP UM. Buton
Abstrak; Semangat  kerja  mempunyai  hubungan  erat  dengan  masalah  efektifitas  pelaksanaan  tugas karena  merupakan  indikator  dalam  menentukan  bagaimana  usaha  untuk  mencapai  tingkat produktivitas  yang  tinggi  dalam  suatu  organisasi.  Tujuan  Penelitian adalah  Untuk  Mengetahui Bagaimanan  Hubungan  Semangat  Kerja  dengan  Efektivitas  Pelaksanaan  Tugas  pegawai  di  Kantor Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Buton  Utara.  Jenis  penelitian  ini merupakan  Jenis  penelitian  kuantitatif dengan  strategi  pendekatatan Cross  sectional  Study, yaitu  suatu  penelitian  untuk  mempelajari dinamika  korelasi  antara  faktor-faktor  resiko  dengan  efek,  dengan  cara  pendekatan  observasi  atau pengumpulan  data  sekaligus  pada  suatu  saat  dengan  melihat  adanya  hubungan  antara  variabel dependen  dan  independen.  Hasil  analisis  statistik  menunjukan  nilai sign. 0.02<  0.05  berarti disimpulkan  ada  hubungan  antara  Semangat  Kerja  dengan  Efektifitas  Pelaksanaan  Tugas  pegawai, sedangkan besar konstribusi semangat kerja sebesar 62,16% terhadap Efektifitas Pelaksanaan Tugas pegawai pada Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Buton Utara
Kata Kunci : Semangat Kerja, Pegawai, DPRD
Abstract;  The  spirit  of  work  has  a  close  relationship  with  the  problem  of  the  effectiveness  of  the implementation  of  the  task  because  it  is  an  indicator  in  determining  how  to  achieve  high  levels  of productivity  in  an  organization.  The  Research  Objective  Is  To  Know  How  The  Work  Spirit Relationship  With  The  Implementation  Effectiveness  Of  The  Staff  At  The  DPRD  Regency  North Sumatra  Secretariat  Office.  This  type  of  research  is  a  type  of  quantitative  research  with  a  cross sectional study approach, which is a study to study the dynamics of correlation between risk factors and  effects,  by  observing  or  collecting  data  at  a  time  by  looking  at  the  relationship  between dependent and independent variables. The results of statistical analysis show the value of sign. 0.02 <0.05 means that it is concluded that there is a relationship between Work Spirit and Employee Task Effectiveness,  while  the  amount  of  work  spirit  contribution  is  62.16%  on  the  Effectiveness  of Employee Tasks at the North Sumatra Regency DPRD Secretariat Office
Keywords : Work Spirit, Servant, DPRD

## 1. Pendahuluan
Sebagaimana  diketahui  bahwa  pada dasarnya  setiap  manusia  hidup  selalu terkait  dalam  organisasi  bila  pada  zaman reformasi sekarang ini keterlibatan seseorang dalam berbagai organisasi tampaknya  tidak  mungkin  lagi  dihindari. Organisasi merupakan wadah bagi pengembangan  berbagai  kegiatan  yang diselenggarakan  oleh  anggota  dan  untuk memenuhi  kebutuhan  anggotanya  dalam berbagai  organisasi  itu  sendiri.  Salah  satu ciri  manusia modern adalah keanggotaanya dalam berbagai organisasi seperti organisasi sosial, keagamaan atau kepercayaan, keolahragaan, pemerintah dan lain  sebagainya,  secara    keseluruhan organisasi    dapat    di    kelompokan  dalam dua  bentuk  organisasi  yang  bersifat  formal dan  in  formal,  ini  semua  adalah  untuk memenuhi  tuntutan  kebutuhan  yang  selalu meningat.  Yang  semuanya  dimaksudkan untuk  mencapai  tujuan  pribadinya  baik dalam  arti  peningkatan  taraf  hidupnya  di bidang  materil  maupun  manusia  tersebut dibidang mental dan spiritual.
Semua bentuk organisasi
memerlukan  anggota  atau  pegawai  yang diharapkan dapat melakukan atau mengerjakan tugas dan kewajiban dengan  penuh  tanggung  jawab,  sehingga dapat menghasilkan  hasil yang di harapkan.  Agar  dapat  hasil  yang  optimal dan semua pekerjaan diperlukan pendidikan  baik  sebagai  dasar  dari sumber  daya  manusia  itu  sendiri  dan juga sebagai penunjang dalam pengerjaan perkerjaan yang diberikan. DPRD adalah salah satu komponen penting dalam penyelenggaraan suatu sistem
pemerintahan    yang    baik    pekerjaan DPRD    pun    ditunjang  oleh  Sekretariat
DPRD  dimana para pegawai yang
berkerja dalam Sekretariat DPRD
memilih    tugas    penting    dalam    kinerja DPRD    sedangkan    Sekretariat    DPRD adalah hal yang penting dimana menyelenggarakan Administrasi kesekretariatan DPRD, menyelenggarakan rapat,
menyelenggarakan adminitrasi keuangan, menyediakan dan mengoordinasikan tenaga  kerja  ahli  didukung oleh  DPRD.
Pegawai    sekretariat    DPRD memiliki    banyak    tugas    dan    fungsi dimana  mereka  yang  membantu  kerja para anggota DPRD dengan menyediakan staf  ahli,  merancang  dan  merencanakan keuangan  dan  kebijakan  serta  mengatur keuangan  daerah  dimana  semua  yang dikerjakan  haruslah  tepat  sasaran  dan tepat  waktu  penyelesaiannya.  Setelah diketahui  bagaimana  pentingnya  kinerja pegawai  di  sekretariat  DPRD  tetap  saja ada  pegawai  yang  terlambat  baik  dalam mengerjakan    tugas    yang    diberikan maupun    dalam    hal    mentaati    jam kantor  sehingga lewat dari target waktu    yang  telah  ditentukan  sehingga pekerjaan  tersebut  tidak  lagi  efektif  dan efisien.
Agar pelaksanaan pembangunan nasional  tersebut  dapat  berjalan  dengan baik,  maka  salah  satu  caranya  adalah pemerintah  harus  memberikan  dorongan dan  semangat  kerja  kepada  para  pegawai agar mampu melaksanakan tugasnya dengan  efektif  dan  efisien  serta  penuh tanggung jawab.
Pada sebuah organisasi pemerintahan,  kesuksesan  atau  kegagalan dalam pelaksanaan
tugas dan penyelenggaraan pemerintahan, dipengaruhi  oleh  semangat  kerja  dari  para pegawai,  melalui  semangat  kerja  yang  baik
dan  didukung  oleh  kapasitas  organisasi pemerintahan yang memadai, maka penyelenggaraan  tata  pemerintahan  yang baik ( Good Governance ) akan terwujud.
Semangat  kerja  yang  baik yang dimiliki  oleh  pegawai  dapat  mencipkakan suatu  efektifitas  pelaksanaan  tugas  yang baik  pula.  Efefktifitas  pelaksanaan  tugas adalah  suatu  tingkatan  keberhasilan  yang di  capai  seseorang  dengan  melakukan aktifitas-afektifitas yang di berikan kepadanya  dengan  mendasari pengetahuan yang dimilikinya,kecakapan serta kesungguhan.  Efektifitas  kerja  yang  baik hanya  datang  dari  pegawai  yang  merasa memiliki    tanggung    jawab    terhadap pekerjaan keberhasilan      suatu      organisasi dalam      meningkatkan      efektifitas pelaksanaan  tugas  pegawai  adalah  cara kerja  pegawai  itu  sendiri  dan  dukungan juga  oleh  orang-orang  yang  berpengaruh penting  dalam  organisasi  tersebut  yakni seorang pimpinan. Agar pelaksanaan efektifitas berjalan dengan baik maka perlu semangat kerja yang baik dari para pegawai. Hal  ini  dimaksudkan  agar  tidak  terjadi penyimpangan, kesalahan
dan penyelewengan Salah satu alasan yang menjadikan hal tersebut sebagai pengamatan dalam melakukan penelitian awal adalah organisasi Pemerintah Sekertariat DPRD Kabupaten Buton  Utara  yang  diketahui  bahwa efektifitas  pelaksanaa  tugas  pegawainya masih belum memuaskan. Hal ini terlihat dari gejala-gejala sebagai berikut:
a. Kedisplinan Pegawai yang masih kurang baik.
b. Standar waktu yang digunakan dalam  penyelesaian  perkerjaan  masih kurang tepat
c. Hasil yang dicapai kurang memuaskan
Masih  rendahnya  pelaksanaan  tugas pegawai  yang  ditunjukkan  oleh  gejala  di atas  disebabkan  oleh  beberapa  faktor antara  lain  salah  satunya  adalah  Semangat kerja yang masih rendah.
Aparatur pemerintah sebagai pelaksana  kegiatan  memerlukan  semangat kerja yang baik sebagai bekal dasar  sebagai penunjang  pekerjaan  yang  dikerjakan  agar mendapatkan hasil yang memuaskan. Semangat kerja mempunyai hubungan erat dengan  masalah  efektifitas  pelaksanaan tugas  karena  merupakan  indikator  dalam menentukan bagaimana usaha untuk mencapai  tingkat  produktivitas yang  tinggi dalam  suatu  organisasi.  Tujuan  Penelitian adalah  Untuk  Mengetahui  Bagaimanan Hubungan Semangat Kerja dengan Efektivitas  Pelaksanaan  Tugas  pegawai  di Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten Buton Utara

## 2. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  merupakan  Jenis penelitian kuantitatif dengan strategi pendekatatan Cross sectional Study, Menurut  sugiono  (2005)  pendekatatan Cross  sectional  Study yaitu  suatu  penelitian untuk mempelajari dinamika korelasi antara  faktor-faktor  resiko  dengan  efek, dengan  cara  pendekatan  observasi  atau pengumpulan  data  sekaligus  pada  suatu saat  dengan  melihat  adanya  hubungan antara variabel dependen dan independen.
Menurut  sugiono  (2005)  Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah: a.   Analisis univariat
Analisis  univariat  yaitu  analisis    yang digunakan  untuk  menggambarkan  atau mendiskripsikan  dari  masing-masing variabel,  baik  variabel  bebas  dan variabel terikat dan karakteristik responden
a. Analisis bivariat
Dilakukan untuk menguji hubungan  variabel  bebas  dan  variabel terikat  dengan  uji  statistik chi  square
(χ 2 )  untuk  mengetahi  hubungan  yang
signifikan antara masing-masing variabel bebas dengan variabel
terikat.  Uji chi square dilakukan dengan
mengunakan bantuan
perangkat  lunak  berbentuk  komputer dengan  tingkat  signifikan  p>0,05  (taraf kepercayaan  95%).  Dasar  pengambilan keputusan  dengan  tingkat  kepercayaan 95% :
1) Jika  nilai  sig  p  >  0,05  maka  hipotesis penelitian ditolak.
2) Jika  nilai  sig  p  ≤  0,05  maka  hipotesis penelitian  diterima  (Agung,1993)
3. Hasil Penelitian Pembahasan
1. Analisis Univariat
a. Semangat Kerja Pegawai Hasil  penelitian  mengenai  semangat kerja pegawai antara lain :.
1) Kehadiran
Tabel  1  Distrubusi  Frekuensi  Semangat Kerja Pegawai berdasarkan kehadiran Kehadiran Responden N (%) Tidak  Baik Baik 11 26 29,7 70,3 Jumlah 37 100 Sumber : Data Primer 2019 Berdasarkan tabel tersebut menunjukan jawaban  responden  atas  pertanyaan yang  menyangkut  kehadiran  yang  tidak baik  sebanyak  11  orang  (29,7%) kehadiran yang baik sebanyak 26 orang (20,3%)
2) Ketaatan terhadap aturan
Tabel  2.  Distrubusi  Frekuensi  Semangat Kerja  Pegawai  berdasarkan  Ketaatan terhadap aturan.
Ketaatan terhadap aturan Responden N (%) Tidak  Baik Baik 10 27 27, 03 72, 97 Jumlah 37 100 Sumber : Data Primer 2019
Berdasrakan tabel tersebut menunjukan jawaban  responden  atas  pertanyaan yang  menyangkut  Ketaatan  terhadap aturan  yang  tidak  baik  sebanyak  10 orang  (27,03%).  Ketaatan  terhadap aturan  yang  baik  sebanyak  27  orang (72,79%)
3) Ketekunan
Tabel  3.  Distrubusi  Frekuensi  Semangat Kerja Pegawai berdasarkan Ketekunan.
Ketekunan Responden N (%) Tidak Baik Baik 8 29 21.62 78.38 Jumlah 37 100
Sumber : Data Primer 2019 Berdasarkan tabel tersebut menunjukan jawaban  responden  atas  pertanyaan yang menyangkut Ketekunan yang tidak baik  sebanyak  8  orang  (21.62%). Ketekunan yang baik sebanyak 29 orang (78.38%)
4) Kesenangan dalam pekerjaan
Tabel  4.  Distrubusi  Frekuensi  Semangat Kerja  Pegawai  berdasarkan  Kesenangan dalam pekerjaan.
Kesenangan dalam pekerjaan Responden N (%) Tidak  Baik Baik 12 25 32, 43 67, 57 Jumlah 37 100 Sumber : Data Primer 2019 Berdasarkan tabel tersebut menunjukan jawaban  responden  atas  pertanyaan yang  menyangkut  Kesenangan  dalam pekerjaan pada yang tidak baik
sebanyak 12 orang (32,43%). Kesenangan  dalam  pekerjaan  yang  baik sebanyak 25 orang (67,57%)
5) Kesenangan dalam pekerjaan Tabel  5.  Distrubusi  Frekuensi  Semangat
Kerja  Pegawai  berdasarkan  Kesenangan dalam pekerjaan. Kesenangan dalam pekerjaan Responden N (%) Tidak  Baik Baik 12 25 32, 43 67, 57 Jumlah 37 100 Sumber : Data Primer 2019 Berdasrakan tabel tersebut menunjukan jawaban  responden  atas  pertanyaan yang  menyangkut  Kesenangan  dalam pekerjaan pada yang tidak baik
sebanyak 12 orang (32,43%). Kesenangan  dalam  pekerjaan  yang  baik sebanyak 25 orang (67,57%)
6) Hubungan antar pegawai
Tabel  6.  Distrubusi  Frekuensi  Semangat Kerja  Pegawai  berdasarkan  hubungan
antar pegawai.
hubungan antar pegawai Responden N (%) Tidak  Baik Baik 11 26 29,73 70,27 Jumlah 37 100 Sumber : Data Primer 2019 Berdasarkan tabel tersebut menunjukan jawaban responden atas  pertanyaan  yang  menyangkut Kesenangan  dalam  pekerjaan  pada standar  kerja  pada  standar  kerja yang  tidak  baik  sebanyak  11  orang (29,73%).
Kesenangan dalam
pekerjaan  yang  baik  sebanyak  26 orang (70,72%) 7) Kesetiaan pada organisasi Tabel 7. Distrubusi Frekuensi Semangat Kerja Pegawai berdasarkan kesetiaan pada organisasi. Kesetiaan pada organisasi Responden N (%) Tidak  Baik Baik 15 22 40,54 59,46 Jumlah 37 100 Sumber : Data Primer 2019 Berdasrakan tabel tersebut
menunjukan jawaban responden atas  pertanyaan  yang  menyangkut kesetiaan  pada  organisasi  pada standar  kerja  pada  standar  kerja yang  tidak  baik  sebanyak  15  orang (40,45%).  kesetiaan  pada  organisasi yang  baik  sebanyak  22  orang (59,46%)
Vol. 3 No. 2  Bulan September  2018
b. Efektifitas Pelaksanaan Tugas
1) Kesesuaian antara inpu,output dengan hasil pekerjaan
Hasil penelitian mengenai Efektifitas Pelaksanaan Tugas berdasarkan Kesesuaian antara inpu,output dengan  hasil  pekerjaan  ditampilkan pada Tabel berikut.
Tabel 8 Distrubusi Frekuensi Efektifitas Pelaksanaan Tugas berdasarkan Relevansi Kesesuaian antara inpu,output dengan hasil pekerjaan Responden N (%) Tidak  Efektif Baik Efektif 13 24 35,1 64,9 Jumlah 37 100 Sumber : Data Primer 2019 Berdasarkan tabel tersebut menunjukan jawaban responden
atas  pertanyaan  yang  menyangkut
Kesesuaian antara inpu,output
dengan  hasil  pekerjaan  yang  tidak baik sebanyak 13 orang (35,1%) dan Kesesuaian antara inpu,output dengan  hasil  pekerjaan  yang  baik sebanyak 24 orang (64,9%)
2) Pekerjaan sesuai dengan
kemampuan Tabel 9 Distrubusi Frekuensi Efektifitas Pelaksanaan Tugas berdasarkan Pekerjaan sesuai dengan kemampuan Pekerjaan sesuai dengan kemampuan Responden N (%) Tidak  Efektif Baik Efektif 15 22 40,54 59,46 Jumlah 37 100 Sumber : Data Primer 2019 Berdasrakan tabel tersebut
menunjukan jawaban responden atas  pertanyaan  yang  menyangkut Pekerjaan sesuai dengan
kemampuan yang tidak baik sebanyak  15  orang  (40,54%)  dan Pekerjaan sesuai dengan kemampuan  yang  baik  sebanyak  22 orang (59,46%) 3) Tidak ada Perbedaan antar pegawai Tabel  10      Distrubusi  Frekuensi Efektifitas Pelaksanaan Tugas berdasarkan  Tidak  ada  Perbedaan antar pegawai Tidak ada Perbedaan antar pegawai Responden N (%) Tidak  Efektif Baik Efektif 14 23 37,84 62,16 Jumlah 37 100 Sumber : Data Primer 2015 Berdasarkan tabel tersebut
menunjukan jawaban responden atas  pertanyaan  yang  menyangkut Tidak  ada  Perbedaan  antar  pegawai yang  tidak  baik  sebanyak  14  orang (37,84%)  dan  Tidak  ada  Perbedaan antar  pegawai  yang  baik  sebanyak 23 orang (62,16%)
4) Tidak ada Perbedaan antar pegawai
Tabel 11 Distrubusi Frekuensi Efektifitas Pelaksanaan Tugas berdasarkan  Tidak  ada  Perbedaan antar pegawai. Tidak ada Perbedaan antar pegawai Responden N (%) Tidak  Efektif Baik Efektif 14 23 37,84 62,16 Jumlah 37 100
Vol. 3 No. 2  Bulan September  2018

## Sumber : Data Primer 2015
Berdasrakan  tabel  tersebut  menunjukan jawaban  responden  atas  pertanyaan  yang menyangkut  Tidak  ada  Perbedaan  antar pegawai yang tidak baik sebanyak 14 orang (37,84%)  dan  Tidak  ada  Perbedaan  antar pegawai  yang  baik  sebanyak  23  orang (62,16%)
5) Penghargaan terhadap pegawai teladan Tabel  12  Distrubusi  Frekuensi  Efektifitas Pelaksanaan Tugas berdasarkan Penghargaan terhadap pegawai teladan Penghargaan terhadap pegawai teladan Responden N (%) Tidak  Efektif Baik Efektif 14 23 37,84 62,16 Jumlah 37 100 Sumber : Data Primer 2015
Berdasrakan  tabel  tersebut  menunjukan jawaban  responden  atas  pertanyaan  yang menyangkut Penghargaan terhadap pegawai  teladan  yang  tidak  baik  sebanyak 14  orang  (37,84%)  dan  Penghargaan terhadap  pegawai  teladan  yang  baik sebanyak 23 orang (62,16%).

## 2. Analisis Bivariat
Analisis bivariat betujuan untuk mengetahui  hubungan  antara  variabel dengan variabel terikat dengan menggunakan  uji Chi  square  (X 2 ). Adanya
hubungan
Variabel Semangat Kerja
Pegawai  dengan  Efektifitas  Pelaksanaan Tugas  ditunjukan  dengan  nilai  P  <  0.05. Pengujian  secara  statistik  antara  variabel Variabel  Semangat  Kerja  Pegawai  dengan Efektifitas  Pelaksanaan  Tugas  ditampilkan pada tabel berikut:
Tabel  12    Hubungan  antara  Variabel Semangat  Kerja  Pegawai  dengan  Efektifitas Pelaksanaan Tugas
Semang at Kerja Pegawai
Efektifitas Pelaksanaan
Tugas P. Kurang efektif efektif N % N % Baik kurang Baik 1 10 2,70 27,0 3 23 3 62,16 8,11 0.02 Jumlah 13 29,7 3 24 81,27
Sumber : Data Primer 2019
Berdasarkan  Tabel  diatas  diketahui bahwa  responden  yang  memiliki  semangat kerja  yang  baik  terdapat  23  (62,16%) responden  yang  mampu  melaksanakan tugas  dengan  efektif  dan  1  (2,70%) responden  tidak  efektif  dalam  pelaksanaan tugas yang diberikan kepadanya.
Sedangkan  responden  yang  memiliki semangat  kerja  kurang  baik  terdapat  3 (8,11%) responden yang mampu melaksanakan  tugas  dengan  efektif  dan  10 (27,03%)  responden  tidak  efektif  dalam pelaksanaan tugas yang diberikan kepadanya.
Hasil  analisis  statistik  menunjukan nilai P = 0.02 < 0.05 berarti disimpulkan ada hubungan  antara  Semangat  Kerja  dengan Efektifitas  Pelaksanaan  Tugas  pegawai  di Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Buton Utara
Hasil penelitian ini memberikan makna  bahwa  semangat  kerja  merupakan salah  satu  faktor  yang  turut  menentukan efektivitas pelaksanaan tugas yang diberikan.  Pentingnya  semangat  kerja  yang diberikan  kepada  pegawai  dimaksudkan untuk  menciptakan aparatur yang memiliki
Vol. 3 No. 2  Bulan September  2018
kemampuan,  keterampilan,  dan  profesional dalam  menjalankan  tugas  dan  pekerjaan menjadi  semakin  penting.  Keterkaitan antara  semangat  kerja  dengan  efektivitas pelaksanaan  tugas  dapat  dikatakan  bahwa bila semangat kerja  yang diberikan kepada pegawai  dilakukan  secara  rutin  dan  efektif, maka  akan    mendukung  pelaksanaan  tugas yang berkualitas.
Semangat kerja seseorang diindikasikan  dari  tingkat  kedisiplinan mereka  saat  bekerja.  Disiplin  merupakan suatu  sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari perusahaan  baik  tertulis  maupun  tidak. Dengan adanya disiplin diharapkan sebagian  besar  peraturan  dapat  dijalani oleh  pegawai  dan  pekerjaan  dilakukan seefektif mungkin. Sebaliknya apabila kedisiplinan tersebut tidak dapat ditegakkan maka kemungkinan tujuan yang ditetapkan  tidak  dapat  tercapai  secara efektif  dan  efisien.  Di  Kantor  Sekretariat Dewan  Kabupaten  Buton  Utara  sendiri kedisiplinan  pegawi  dapat  dilihat  dari kesiapan  mereka  dalam  menjalankan  dan melaksanakan  perintah  atasan,  ketepatan waktu  mereka  dalam  menjalankan  tugas serta    tingginya    minat    pegawai    dalam menaati   peraturan, tidak datang terlambat serta kesediaan mereka untuk selalu ramah bekerja dengan baik
Selain  kedisiplinan  kerja  yang  tinggi semangat kerja seseorang ditunjukkan pula oleh  adanya  hubungan  yang  harmonis antara  rekan  sekerja  hal  ini  dapat  dilihat dari   seringnya mereka bekerjasama dalam menjalankan  tugas-tugasnya.  Kerjasama merupakan  tindakan  bersama-sama  antara seseorang dengan orang lain, dimana setiap orang bekerja dengan menggerakkan tenaganya  secara sukarela  dan  sadar  untuk saling  membantu  guna  mencapai  tujuan
bersama.  Usaha  kerjasama  dari  para pegaawai  di  samping  dapat  dilihat  dari kesukarelaan  dalam  membantu  pegawai lain  yang  memerlukan  bantuan,  juga  dapat dilihat  dari  kekompakan  pegawai  dalam menyelesaikan pekerjaan yang memerlukan penanganan beberapa pegawai.
Indikator  yang  lain  dari  semangat kerja adalah antusiasme kerja atau kegairahan  kerja  yang  tinggi.  Kegairahan kerja  adalah  kesenangan  yang  mendalam terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  dan ketekunan dalam menjalankan tugas- tugasnya  serta  pantang  menyerah  dalam menghadapi kesulitan. Antusiasme pegawai Sekretariat  Dewan  Kabupaten  Buton  Utara tak  jarang  malah  menimbulkan  konflik.
Komponen terakhir yang menentukan    baik    tidaknya    semangat kerja  pegawai  adalah  loyalitas.  Loyalitas tidak hanya berupa loyalitas antar pegawai, tapi juga loyalitas antara organisasi  dengan  pegawai  dan  loyalitas antar  pegawai  dengan  organisasi.  Loyalitas antar  pegawai  pada  Sekretariat  Dewan Kabupaten  Buton  Utara  Sendiri  berupa adanya  rasa  saling  menghargai,  saling bekerjasama  serta  adanya  rasa  solidaritas yang  tinggi.  Sedangkan  loyalitas  organisasi dengan  pegawai  dapat  dilihat  dari  semua fasilitas  yang  diberikan  organisasi  kepada pegawai seperti adanya  pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan kemampuan pegawai

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan pembahasan maka dapat ditarik kesimpulan  bahwa  Hasil  analisis  statistik menunjukan  nilai sign. 0.02<  0.05  berarti disimpulkan ada hubungan antara Semangat Kerja dengan Efektifitas
Pelaksanaan  Tugas  pegawai,  sedangkan besar  konstribusi  semangat  kerja  sebesar
P-ISSN: 2502-2539

## 62,16%  terhadap  Efektifitas  Pelaksanaan
Tugas  pegawai  pada  Kantor  Sekretariat DPRD  Kabupaten  Buton  Utara.  Sedangkan, faktor yang mempengaruhi tinggi rendahnya  semangat  kerja  antara  lain Hubungan  yang harmonis antara pimpinan dan  bawahan,  Kepuasan  para  pegawai terhadap tugas dan pekerjaannya,
Terdapat  suatu  suasana  dan  iklim  kerja yang  bersahabat  dengan  anggota  lain dalam  organisasi

## Daftar Pustaka
Idris,  Adam,  2007.  Kinerja  Perusahaan Terhadap    Kepuasan  Palanggan, CV.Sofa Mandiri, Malang
Kusnadi, 2000, Pengantar Manejemen Strategi, Universitas Brawijaya, Malang Mahsun, Muhammad, Pengukuran  Kinerja  Sektor  Publik, Yogyakaeta BD FE, Mangkunegara Prabu Anwar, 2005. Evaluasi Kinerja SDM, Refika Aditama, Yogyakarta Manullang,M, 2002, Dasar-dasar Manejemen, Gralia Indonesia, Jakarta. Nasition, Mulia, 2003.Menejemen Personalia, Djambatan, Jakarta Notoatmojo,  Soekidjo,  2003.  Pembangunan
Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi, Cetakan  Kedua,  PT  Renika  Cipta, Jakarta Pasolong,  Hanabi,  2007.  Teori  Adminitrasi Publik, CV. Alfabeta, Bandung Sedarmayanti,2010.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Reflika Afitama,
Bandung
Simamorang,  Hendy,  2004.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  STIE  YKPN, Yogyakarta
Sugiono,  2003.  Stastika  Untuk  Penelitian, CV. Alfabeta, Bandung.