## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## THE MODERATING EFFECT OF MANAGERIAL ENVIRONMENTAL CONCERNS ON THE EFFECT OF GREEN PRODUCT INNOVATION AND GREEN INNOVATION PROCESSES ON THE SUSTAINABLE PERFORMANCE OF FOOD AND BEVERAGE SECTOR SMES IN BANJARNEGARA REGENCY
EFEK MODERASI KEPEDULIAN LINGKUNGAN MANAJERIAL PADA PENGARUH INOVASI PRODUK HIJAU DAN PROSES INOVASI HIJAU TERHADAP KINERJA BERKELANJUTAN UKM SEKTOR MAKANAN DAN MINUMAN DI KABUPATEN BANJARNEGARA

## Bahtiar Efendi
Universitas Sains Al-Qur’an Jawa Tengah bahtiarefd@unsiq.ac.id

## ABSTRACT
This study aims to examine the effect of green product innovation on sustainable performance, the effect of green  innovation  processes  on  sustainable  performance,  and  the  moderating  effect  of  managerial environmental concern on the relationship between product innovation and green innovation processes and sustainable performance. The valid responses received through a structured questionnaire were from 110 SMEs in the food and beverage sector in Banjarnegara district. MRA analysis was used to validate the hypothesis  from  the  literature  review.  The  results  of  this  study  indicate  that  individual  green  product innovation variables have a significant influence on sustainable performance variables. Green innovation process  variables  individually  have  a  significant  influence  on  sustainable  performance  variables.  The managerial environmental concern variable is unable to moderate the relationship between green product innovation  and  the  relationship  between  green  product  innovation  and  sustainable  performance.  The managerial  environmental  concern  variable  positively  and  significantly  moderates  the  relationship between the green innovation process and sustainable performance.
Keywords: Green  product  innovation,  Green  innovation  process,  Managerial  environmental  concern, Sustainable performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  Inovasi  produk  hijau  terhadap  kinerja  berkelanjutan, pengaruh proses inovasi hijau terhadap kinerja berkelanjutan, pengaruh moderasi kepedulian lingkungan manajerial  padaa  hubungan  Inovasi  produk  dan  proses  inovasi  hijau  dengan  kinerja  berkelanjutan. Tanggapan  valid  yang  diterima  melalui  kuesioner  terstruktur  adalah  110  UKM  sektor  Makanan  dan minuman di kabupaten Banjarnegara. Analisis MRA digunakan untuk memvalidasi hipotesis dari tinjauan pustaka.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  Variabel  Inovasi  produk  hijau  secara  individu  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  berkelanjutan.  Variabel  Proses  inovasi  hijau  secara individu  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  berkelanjutan.  Variabel Kepedulian  lingkungan  manajerial  tidak  mampu  memoderasi  hubungan  inovasi  produk  hijau  pada hubungan  antara  inovasi  produk  hijau  dengan  kinerja  berkelanjutan.  Variabel  Kepedulian  lingkungan manajerial  secara  positif  dan  signifikan  memoderasi  hubungan  proses  inovasi  hijau  dengan  kinerja berkelanjutan.
Kata  Kunci: Inovasi  produk  hijau,  Proses  inovasi  hijau,  Kepedulian  lingkungan  manajerial,  Kinerja berkelanjutan

## PENDAHULUAN
Saat  ini,  pemerintah  dan  bisnis menghadapi  kekhawatiran  yang  parah tentang  stabilitas  masa  depan  karena meningkatnya degradasi lingkungan dan pemanasan  global  (Chen,  2008).
Munculnya perkembangan industri telah banyak berkontribusi dalam
meningkatkan  beban  ekologi  (Chang, 2011).  Dalam  periode  waktu  saat  ini, peningkatan  pesat  dalam  lingkungan yang  memburuk  sebagai  akibat  dari pembuangan  limbah  yang  berlebihan, emisi  beracun,  penipisan  sumber  daya,
ketergantungan  energi  adalah  bencana bagi kesehatan lingkungan yang menyebabkan  kerusakan  parah  pada prospek pertumbuhan dan kelangsungan hidup umat manusia di masa depan (Woo, et. al., 2014; Dangelico, & Pujari, 2010).
Mengingat pentingnya lingkungan yang  lebih  baik,  fokus  bisnis  modern diarahkan  dalam  mentransfer  metode bisnis  mereka  menuju  operasi  hijau [Albino  &  Dangelico,  2009].  Inspirasi organisasi  dalam  mencapai  green  label dilatarbelakangi  oleh  beberapa  alasan. Pertama,  didasarkan  pada  preferensi pribadi  perusahaan  untuk  mengadopsi prosedur  ramah  lingkungan  untuk memenuhi  tanggung  jawab  lingkungan mereka (Dangelico, R. M. (2015). Kedua, bergantung  pada  respons  organisasi terhadap  meningkatnya  permintaan pelanggan  akan  barang  dan  jasa  yang berkelanjutan  untuk  mengintensifkan gagasan ideologi bisnis yang digerakkan oleh pelanggan (Chang, & Fong, 2010). Ketiga,  diarahkan  agar  sesuai  dengan peraturan  pemerintah  dan  pasar  luar negeri  untuk  memastikan  pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan (Tang, et. al., 2018).
Oleh karena itu, dalam persetujuan dengan  apresiasi  umum  untuk  ekonomi hijau,  perusahaan  bisnis  dihargai  untuk mengasimilasi tujuan lingkungan dalam tujuan organisasi mereka yang kemudian memunculkan  studi  akademis  yang menghubungkan  keberlanjutan  dengan kinerja (Hall, & Wagner 2012).
Organisasi  harus  fokus  pada kegiatan  pelestarian  lingkungan  dan alam  karena  masalah  kinerja  yang berbeda yang telah diidentifikasi. Dalam beberapa  dekade  terakhir,  praktisi industri  dan  akademisi  telah  dimotivasi oleh  keinginan  untuk  memperhatikan masalah “hijau” (Vallaster et al., 2018).
Para peneliti secara progresif mengalihkan  fokus  mereka  dari  diskusi keseluruhan  ke  konsep  seperti  praktik
HRM  hijau  (Chakraborty  &  Biswas, 2020),  praktik  manajemen  rantai pasokan hijau (Tan et al., 2016), kinerja rantai  pasokan  hijau  (Cherrafi  et  al., 2018),  ikatan  (Li  et  al.,  2018),  dan inovasi hijau (Zhao et al., 2021). Karena perubahan iklim, pola bisnis berkembang  pesat  di  seluruh  dunia. Tidaklah  cukup  untuk  menghasilkan keuntungan dan memperoleh keunggulan  kompetitif;  organisasi  juga harus bertanggung jawab atas konsekuensi lingkungan. Akibatnya, penelitian ini berfokus pada  praktik  organisasi  hijau  yang digunakan  untuk  menilai  kinerja organisasi.  Praktik  organisasi  hijau disebut sebagai tindakan ramah lingkungan  yang  berkontribusi  pada pelestarian lingkungan dan menciptakan masa depan yang berkelanjutan. Praktik hijau  mempengaruhi  bagaimana  hal-hal dilakukan di dalam perusahaan, sehingga memperoleh  keuntungan  (PerezValls  et al.,  2016).  Dengan  demikian,  praktik hijau  harus  terkait  erat  dengan manajemen kritis dan kegiatan organisasi (Helfat et al., 2007). Proses ini harus  didasarkan  pada  prosedur  yang ditetapkan  untuk  mengidentifikasi  dan sepenuhnya  menggunakan  peluang  dan beradaptasi dengan kesulitan lingkungan.
Penatagunaan lingkungan menjadi lebih penting di dalam bisnis, dan telah menjadi elemen integral dari strategi dan perspektif mereka (Wang & Juo, 2021). Menurut  Li  dkk.  (2018),  inisiatif  hijau dapat  membantu  organisasi  mencapai hasil yang lebih baik dengan menurunkan biaya produksi dan meningkatkan efisiensi ekonomi (Ghisellini  et  al.,  2016).  Akibatnya, upaya  lingkungan  seringkali  penting untuk  kinerja  jangka  panjang  (Ainin  et al., 2016).
Inovasi  hijau  menggabungkan aspek inti dari inovasi produk hijau dan inovasi  proses  hijau.  Inovasi  produk
hijau melibatkan penciptaan barang atau jasa  yang  tidak  memberikan  efek merugikan  yang  minimal  atau  minimal terhadap  lingkungan  (Wong,  et.  al., 2012).  Demikian  pula,  inovasi  proses hijau  adalah  peningkatan  prosedur penciptaan  yang  ada  dan  pemanfaatan inovasi ramah lingkungan untuk menghasilkan  produk  dan  memberikan manfaat  yang  tidak  memaksa  atau mengurangi  efek  negatif  pada  kondisi ekologis (Wong, et. al., 2012). Manfaat inovasi hijau menghasilkan peningkatan dalam  hal  peningkatan  pengetahuan, efisiensi waktu dan pengurangan biaya; namun, sejauh mana keunggulan inovasi hijau  diterjemahkan  ke  dalam  kinerja bervariasi dalam beberapa aspek. Dalam hal ini, (Tang, et. al., 2018) menyatakan bahwa  pengaruh  inovasi  hijau  terhadap kinerja  perusahaan  tidak  jelas  terhadap profitabilitas  organisasi  dan  bervariasi dengan  bentuk  inovasi  yang  berbeda.
Selain itu, beberapa penelitian
menunjukkan  bahwa  sejauh  mana inovasi  hijau  mempengaruhi  kinerja bervariasi dengan budaya organisasi dan aspek  manajerial  .  Przychodzen,  et.  al., (2016). Karena kemampuan beradaptasi praktik  hijau  dipupuk  oleh  beberapa atribut,  perhatian  manajer  dalam mengarahkan  perusahaan  pada  jalur keberlanjutan  sangat  penting  untuk mendorong  pertumbuhan  dan  kinerja hijau  (Lee,  &  Min,  2015).  Oleh  karena itu,  sejauh  mana  manajer  perusahaan merasa  bertanggung  jawab  untuk memperbaiki kondisi lingkungan, menentukan keberhasilan praktik berkelanjutan  dan  peningkatan  kinerja perusahaan.
Penelitian yang meneliti hubungan inovasi  hijau  dengan  kinerja,  namun hasilnya  masih  belum  memberikan penjelasan yang jelas apakah adopsi dari praktik inovasi hijau cenderung menguntungkan  bagi  perusahaannya ataau  tidak  sehinggaa  masih  bersifat
ambigu.  Beberapa  penelitian  empiris meunjukkan Hasil lebih lanjut mengkonfirmasi  bahwa  kepedulian lingkungan manajerial secara positif dan signifikan memoderasi hubungan inovasi produk hijau dan inovasi proses hijau dengan kinerja lingkungan Namun, kami tidak menemukan bukti hubungan moderasi kepedulian lingkungan manajerial  antara  inovasi  proses  hijau dan  kinerja  ekonomi  dan  hijau  inovasi produk  dan  kinerja  ekonomi  di perusahaan (Saudi et. al., 2019)
Penelitian  Budi  dan  Sundiman (2021) menunjukkan pengujian pertama,
Inovasi  produk  hijau  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja keberlanjutan. .Pengujian kedua, Proses inovasi  hijau  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja keberlanjutan. pengujian ketiga, Kepedulian lingkungan manajerial tidak berpengaruh signifikan dalam memoderasi  hubungan  antara  inovasi produk hijau dengan kinerja keberlanjutan. pengujian keempat, Kepedulian lingkungan manajerial tidak berpengaruh signifikan dalam memoderasi  hubungan  proses  inovasi hijau dengan kinerja keberlanjutan.
Selanjutnya, temuan Huang, & Li (2017)  menunjukkan  bahwa  kapabilitas dinamis,  kapabilitas  koordinasi,  dan resiprositas sosial merupakan pendorong signifikan  inovasi  hijau,  termasuk inovasi produk hijau dan inovasi proses hijau.  Inovasi  produk  dan  proses  hijau memiliki  efek  positif  pada  kinerja lingkungan  dan  kinerja  organisasi. Temuan  ini  relevan  dengan  perusahaan dalam  pencarian  manajemen  hijau  dan inovasi.
Usaha  kecil  dan  menengah (UKM ) telah menjadi topik penting bagi para  pemimpin  pemerintah,  pembuat kebijakan,  dan  pemimpin  di  seluruh dunia.  Topik  ini  telah  menyebabkan peningkatan  minat  penelitian  akademis,
yang  berfokus  pada  usaha  kecil  dan menengah (Mafini & Omuruyi 2013).
Menurut  The  Small  Enterprise Development  Agency  (SEDA)  (2012), UKM  adalah  pendorong  utama  untuk menciptakan  lapangan  kerja  di  setiap industri, khususnya di industri manufaktur.  Pemerintah  Kabupaaten Banjarnegara ingin membantu pertumbuhan  dan  perkembangan  UKM di sektor makanan dan minuman dengan menciptakan  organisasi  dengan  inovasi UKM  yang efektif melalui inovasi hijau. UKM harus berkolaborasi di sana untuk berbagi  keterampilan  gabungan  mereka mengembangkan  inovasi  dari  kualitas tinggi  dan  jangkauan  untuk  mencapai tujuan strategis mereka. Demikian pula, sangat  penting  bagi  pemimpin  UKM untuk  merancang  inovasi  produk  hijau dan  faktor  dalam  inovasi  proses  hijau untuk mencapai peningkatan keunggulan kompetitif (Osuga, 2016).
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah menguji  pengaruh  Inovasi  produk  hijau terhadap kinerja berkelanjutan, pengaruh proses  inovasi  hijau  terhadap  kinerja berkelanjutan, pengaruh moderasi kepedulian lingkungan manajerial padaa hubungan  Inovasi  produk  dan  proses inovasi hijau dengan kinerja berkelanjutan METODE PENELITIAN Studi ini menggunakan
pendekatan  kuantitatif.  Model  ini memuat variabel-variabel yang berusaha dari  literatur  dan  relevan  untuk penelitian. Penelitian ini mensurvei 110 pelaku  UKM  Makanan  dan  minuma  di kabupaten Banjarnegara. Setiap
pernyataan adalah item lima poin (yaitu, 1-5) yang meminta responden setuju atau tidak  setuju  dengan  persepsi,  perilaku, atau pengalaman yang ditentukan dalam pernyataan tersebut. Pernyataan diambil dari  penelitian  yang  diterbitkan,  tetapi ini dimodifikasi untuk penelitian saat ini.
Pengolahan  dan  analisis  data  dilakukan dengan menggunakan Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) 22.0. Sifat-sifat  variabel  yang  diperiksa dieksplorasi dengan menggunakan skala Likert  yang  menunjukkan  5  (Sangat Setuju) hingga 1 (Sangat Tidak Setuju). Secara keseluruhan, pemeriksaan saat ini menggunakan lima elemen untuk diteliti.
Mereka terdiri dari inovasi produk hijau, inovasi proses hijau, kinerja berkelanjutan.  Kepedulian  lingkungan manajerial  diambil  sebagai  variabel moderator  dalam  hubungan  variabel- variabel  tersebut.  Investigasi  yang digunakan  dalam  akumulasi  16  item termasuk  empat  item  inovasi  produk hijau  dan  inovasi  proses  hijau  diambil dari  studi  sebelumnya  (Dangelico,  & Pujari,  2010).  Untuk  memperkirakan kinerja  berkelanjutan  mengadaptasi empat  item  dari  penelitian  sebelumnya Driessen,  et,  al.,  (2013).  penelitian  ini menggunakan empat ukuran Kepedulian lingkungan  manajerial  yang  diadaptasi dari penelitian (Przychodzen, & Lerner, 2016)..  Analisis  data  menggunakan MRA
HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Uji Kualitas Data Uji Validitas Tabel 1. Uji Validitas Variabel Kisaran Korelasi Signifika n Keterangan Inovasi produk hijau 0,835 ** - 0,892 ** 0,00 Valid Proses inovasi hijau 0,856 ** - 0,899 ** 0,00 Valid Kepedulia n lingkunga n manajerial 0,841 ** -
0,896 ** 0,00 Valid Kinerja berkelanju tan 0,818 ** - 0,891 ** 0,00 Valid
Uji  Validitas  yang  dihasilkan menunjukkan  bahwa  nilai  korelasi semua  variabel  yaitu  Inovasi  produk hijau  ,  proses  inovasi  hijau,  kepedulian lingkungan  manajerial  dan  kinerja berkelanjutan  bertanda  positif  dan signifikan  pada  0,000.  Maka  dapat ditarik  kesimulan  bahwa  item-yang mengukur variable-variabel yang diteliti adalah valid .

## Uji Reliabilitas Tabel 2. Uji Reliabilitas
Variab el Cronbach Alpha Tanda Batas Alpha Keteran gan Inovasi produk hijau 0,908 > 0,70 Reliabel Proses inovasi hijau 0,887 > 0,70 Reliabel Keped ulian lingkun gan manaje rial 0,917 > 0,70 Reliabel
Kinerja berkela njutan 0,926 > 0,70 Reliabel
Uji  reliabilitas  yang  dihasilkan menunjukkan nilai cronbach alpha based on  standarized  item  variabel  Inovasi produk  hijau  ,  proses  inovasi  hijau, kepedulian lingkungan
manajerial, promosi dan kinerja berkelanjutan lebih tinggi dari level yang diterima; yaitu (α) adalah  0,70,  seperti  yang  disebutkan pada tabel 2 sehingga reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Multikolinieritas
Tabel 3. Uji Multikolinearitas Variabel Independen Collinearity Statistics Kesimpulan Tolerance VIF Inovasi produk hijau 0,544 1,240 Tidak ada multikolinieri Proses inovasi hijau 0,738 1,253 Tidak ada multikolinieri Kepedulian lingkungan manajerial 0,527 1,959 Tidak ada multikolinieri Berdasarkan hasil analisis diperoleh hasil uji multikolinearitas nilai
VIF  kurang  dari  10  dan  nilai  tolerance lebih  besar  dari  10.  Oleh  karena  itu,
multikolinearitas  tidak  terjadi  pada semua variabel.

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar 1. Hasil Uji Heteroskedastisitas Berdasarkan  grafik scatterplots gambar yang diperoleh titik-titik tersebar dengan  acak  baik  di  atas  ataupun  di bawah angka 0 pada sumbu Y. Dengan demikian, tidak terjadi heteroskedastisitas  pada  model  regresi, sedangkan uji heteroskedastisitas
terpenuhi.
Uji Normalitas Tabel 4. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov
Test Unstandardized Residual N 110 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.18392361 Most Extreme Differences Absolute .097 Positive 0.97 Negative -.062 Kolmogorov- Smirnov Z 1.019 Asymp. Sig. (2-tailed) .250 a. Test distribution is Normal
b. Calculated from data Berdasarkan  analisis,  data  yang diolah merupakan data yang
berdistribusi  normal  karena  pada One-
Sample  Kolmogorof-Smirnof  Test nilai
signifikansi  0,186  >  0,05.  Oleh  karena itu, uji normalitas terpenuhi.
Uji Hipotesis Tabel 5. Hasil MRA 1 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.167 1.258 5.697 0.000 Inovasi Produk Hijau .540 .081 .541 6.685 0.000 2 (Constant) 7.873 1.632 4.825 0.000 Inovasi Produk Hijau .544 .081 .544 6.697 0.000
Kepedulian Lingkungan Manajerial -.055 .081 -.055 -.681 .497 3 (Constant) 5.154 5.371 .960 .339 Inovasi Produk Hijau .717 .336 .718 2.133 .035
Kepedulian Lingkungan Manajerial .146 .386 .146 .377 .707 IPH_KL -.013 .024 -.277 -.531 .596
a. Dependent Variable : Kinerja Berkelanjutan
Tabel 6. Hasil MRA 2 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.767 .884 3.131 .002 Inovasi  Produk Hijau .816 .056 .815 14.638 .000 2 (Constant) 3.902 1.112 3.508 .001 Inovasi  Produk Hijau .823 .055 .823 14.843 .000 Kepedulian Lingkungan Manajerial -.091 0.55 -.092 -1.657 .100 3 (Constant) 5.080 1.220 4.162 .000 Inovasi  Produk Hijau .754 .063 .754 11.927 .000 Kepedulian Lingkungan Manajerial -.247 .090 -.248 -2.750 .007 IPH_KL 0.10 .004 .212 2.173 .032 a. Dependent Variable : Kinerja Berkelanjutan
Pengujian Hipotesis Uji Pengaruh Langsung (H1a dan H1b)
a. Tabel 5 menunjukkan hasil pengaruh langsung  Variabel  Inovasi  produk hijau  didapatkaan  nilai  t hitung 6,685>
t tabel 1,98260  dengan  probability 0,000<0,05.  Artinya  Inovasi  produk hijau  memiliki  pengaruh  positif signifikan terhadap Kinerja berkelanjutan.  Sehingga  H1a  yang menyatakan  Inovasi  produk  hijau berpengaruh positif signifikan terhadap  Kinerja  berkelanjutan  dapat diterima. b. Tabel 6 menunjukkan hasil pengaruh langsung  Variabel  proses  inovasi
hijau didapatkaan nilai t hitung 14,638> t tabel 1,98260  dengan  probability 0,000<0,05.  Artinya  proses  inovasi hijau  memiliki  pengaruh  positif signifikan terhadap Kinerja berkelanjutan.  Sehingga  H1b  yang menyatakan  proses  inovasi  hijau berpengaruh positif signifikan terhadap  Kinerja  berkelanjutan  dapat diterima.

## Uji  Pengaruh  Moderasi  (H2a  dan H2b)
a. Tabel  5  menunjukkan  hasil  lebih lanjut mengkonfirmasi bahwa kepedulian  lingkungan  manajerial tidak  mampu  memoderasi  hubungan inovasi  produk  hijau  (β=  0,324,
p<0,000)  hubungan  antara  inovasi produk hijau dengan kinerja berkelanjutan sehingga menolak hipotesis H2a. b. Tabel  6  menunjukkan  hasil  lebih lanjut mengkonfirmasi bahwa kepedulian  lingkungan  manajerial secara positif dan signifikan memoderasi hubungan proses inovasi hijau  (β=  0,324,  p<0,000)  dengan kinerja berkelanjutan sehingga membenarkan hipotesis H2b.
Pembahasan . Berdaasarkan  hasil  penelitian Variabel Inovasi produk hijau memiliki pengaruh  positif  signifikan  terhadap Kinerja  berkelanjutan.  Artinya  adanya kesadaran  dan  kepedulian  UKM  sektor Makanan  dan  minuman  terhadap kelestarian lingkungan hidup di Kabupaten Banjarnegara, seperti: meenggunakan  bahan-bahan  baku  yang ramah  lingkungan,  produk  yang  mudah terurai dan mudah didaur ulang. Hal-hal ini akan berdampak baik pada kesehatan masyarakat lingkungan dan keberlangsungan sumber daya alam dan akan  menciptakan  bisnis  berkelanjutan pada usahanya.
Variabel  proses  inovasi  hijau memiliki  pengaruh  positif  signifikan terhadap Kinerja berkelanjutan. Artinya menunjukkan  bahwa  para  UKM  sektor Makanan  dan  minuman  Kabupaten Banjarnegara  mulai  melakukan  proses inovasi  hijau  seperti  tidak  membuang limbah sembarangan, menghemat pemakaian  listrik  dan  air  hingga  UKM sektor  Makanan  dan  minuman  dapat menghemat,  meringankan  biaya  dan mulai memperbaiki kerusakan lingkungan,  dengan  penerapan  proses inovasi hijau ini dapat membawa bisnis keberlanjutan untuk masa depan. Kepedulian lingkungan manajerial  tidak  mampu  memoderasi hubungan  inovasi  produk  hijau  pada hubungan  antara  inovasi  produk  hijau dengan  kinerja  berkelanjutan.  Hal  ini menunjukkan bahwa kepedulian lingkungan manajerial tidak berpengaruh  signifikan  memoderasi hubungan  antara  inovasi  produk  hijau dan  kinerja  keberlanjutan.  Hal  ini disebabkan  kurangnya  kesadaran  dan tanggung  jawab  atas  lingkungan  oleh para manajer bahwa kelestarian
lingkungan  begitu  penting  di  masa  kini bagi  keberlanjutan  sebuah  bisnis.  Isu lingkungan  telah  menjadi  salah  satu faktor  penting  yang  menentukan keberlangsungan sebuah bisnis. Dimana manajer tidak mempertimbangkan bahwa  menjalani  sebuah  bisnis  bukan hanya masalah untung yang didapat tapi juga  harus  mempertimbangkan  bahwa mengarahkan  usaha  ke  inovasi  produk hijau  juga  sangat  penting  untuk lingkungan, ekonomi dan bisnisnya.
Kepedulian lingkungan manajerial secara positif dan signifikan memoderasi hubungan  proses  inovasi  hijau  dengan kinerja berkelanjutan. Hal ini menunjukkan bahwa kepedulian lingkungan  manajerial  berpengaruh signifikan memoderasi hubungan antara proses  inovasi  hijau  dengan  kinerja
keberlanjutan.  Dalam  hasil  penelitian diatas  menunjukkan  bahwa  proses inovasi hijau dengan kinerja keberlanjutan memiliki hubungan terhadap kepedulian lingkungan manajerial  yang  berperan  sebagai moderasi

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa variabel  Inovasi  produk  hijau  secara individu  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  variabel  Kinerja berkelanjutan.  Variabel  Proses  inovasi hijau  secara  individu  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel Kinerja berkelanjutan. Variabel Kepedulian lingkungan manajerial tidak mampu  memoderasi  hubungan  inovasi produk  hijau  pada  hubungan  antara inovasi  produk  hijau  dengan  kinerja berkelanjutan.  Variabel  Kepedulian lingkungan manajerial secara positif dan signifikan memoderasi hubungan proses inovasi hijau dengan kinerja berkelanjutan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agbabiaka-Mustapha,  M.,  &  Adebola, K. S. (2018). Exploring Curriculum  Innovation  as  a  Tool Towards  Attainment  of  Self
Reliance  of  NCE  Graduates  of Islamic  Studies.  International Journal  of  Emerging  Trends  in
Social Sciences, 2(1), 21- 27. Aguilera-Caracuel,  J.,  &  Ortiz-de- Mandojana,  N.  (2013).  Green innovation and financial performance:  An  institutional approach. Organization & Environment , 26 (4), 365-385.
Albino, V., Balice, A., & Dangelico, R.
M. (2009). Environmental strategies  and  green  product development:    an  overview  on
sustainability‐  driven  companies. Business strategy  and the environment , 18 (2), 83-96.
Albino,  V.,  Balice,  A.,  Dangelico,  R.
M., & Iacobone, F. A. (2012). The effect  of  the  adoption  of environmental strategies on green product  development:  a  study  of companies on world sustainability indices. International  Journal  of Management , 29 (2), 525. Ar,  I.  M.  (2012).  The  impact  of  green product  innovation  on  firm performance  and  competitive capability: the moderating role of managerial environmental concern. Procedia-Social  and
Behavioral Sciences , 62 , 854-864.
Bugu, Z. Y., & Yucheng, H. (2018). An Empirical Analysis of the Factors Affecting  the  Profitability  of China’s Agricultural Listed Companies  under the Background of  Agricultural  Modernization. International  Journal  of  Applied Economics, Finance and Accounting, 2(1), 19-26. Chang,  C.  H.  (2011).  The  influence  of corporate environmental ethics on competitive advantage: The mediation role of green innovation. Journal  of  Business Ethics , 104 (3), 361-370.
Chang,  N.  J.,  &  Fong,  C.  M.  (2010). Green  product  quality,  green corporate  image,  green  customer satisfaction,  and  green  customer loyalty. African  Journal of
Business  Management , 4 (13),
2836-2844.
Chen, Y. S. (2008). The driver of green innovation and green image–green core  competence. Journal  of business ethics , 81 (3), 531-543.
Chen,  Y.  S.,  Lai,  S.  B.,  &  Wen,  C.  T. (2006).  The  influence  of  green innovation performance on corporate  advantage  in  Taiwan.
Journal  of  business ethics , 67 (4),
331-339. Cheng, C. C., Yang, C. L., & Sheu, C. (2014).  The  link  between  eco- innovation and business performance:      a      Taiwanese industry  context. Journal  of
Cleaner Production ,
64 , 81-90. Chiou, T. Y., Chan, H. K., Lettice, F., & Chung, S.H. (2011). The influence of  greening  the  suppliers  and green innovation on environmental  performance  and competitive advantage in Taiwan. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation  Review , 47 (6),
822-836.
Cohen,  W.  M.,  &  Levinthal,  D.  A.
(1990).  Absorptive  capacity:  A new  perspective  on  learning  and innovation. Administrative science quarterly , 128-152.
Dangelico,  R.  M.  (2015).  Improving firm  environmental  performance and  reputation:  the  role  of employee  green  teams. Business Strategy  and  the  Environment ,
24 (8), 735-749.
Dangelico, R. M., & Pujari, D. (2010). Mainstreaming  green  product innovation:  Why  and  how companies integrate environmental sustainability. Journal of business ethics , 95 (3),
471-486.
Driessen, P., Hillebrand, B., Kok, R., &
Verhallen,  T.  (2013).  Green  new product  development:  the pivotal role of product greenness.
Haizam,  M.,  Saudi,  M.,  Sinaga,  O.,  & Zainudin, Z. (2019). The Effect of Green  Innovation  in  Influencing Sustainable Performance : Moderating  role  of  Managerial Environmental Concern. International  Journal  of  Supply Chain Management IJSCM, 8(1),
303–310
Hall,  J.,  &  Wagner,  M.  (2012). Integrating  sustainability  into firms'  processes:  Performance effects and the moderating role of business  models  and  innovation. Business Strategy and the Environment , 21 (3), 183-196. Ho,  Y.  H.,  Lin,  C.  Y.,  &  Chiang,  S. H. (2009). Organizational determinants  of  green  innovation implementation  in  the  logistics industry. International Journal of Organizational Innovation (Online) , 2 (1), 3.
Hojnik,  J.,  &  Ruzzier,  M.  (2016).  The driving  forces  of  process  eco- innovation  and  its  impact  on performance: Insights from Slovenia. Journal  of  cleaner production , 133 , 812-825. Holloway,  S.  S.,  Romme,  A.  G.  L.,  &
Demerouti,  E.  (2018).  Crafting values  in  organizational  change processes. International Journal of Social  Sciences  Perspectives, 3(1), 7-20. Huang, J. W., & Li, Y. H. (2017). Green innovation and  performance:  The view  of  organizational capability and social reciprocity. Journal of Business Ethics , 145 (2), 309-324.
Lee,  K.  H.,  &  Min,  B.  (2015).  Green
R&D  for  eco-  innovation  and  its impact  on  carbon  emissions andfirm  performance. Journal  of Cleaner  Production , 108 ,  534- 542. Lee, K.  H.,  Cin,  B.  C.,  &  Lee,  E.  Y. (2016). Environmental responsibility and firm performance: the application of an environmental, social and governance model. Business Strategy  and  the  Environment , 25 (1), 40-53.
Levitt,  B.,  &  March,  J.  G.  (1988).
Organizational  learning. Annual
review  of  sociology , 14 (1),  319- 338 Liu,  X.,  Dai,  H.,  &  Cheng,  P.  (2011). Drivers of integrated environmental  innovation  and impact on company competitiveness:  evidence  from 18  Chinese  firms. International Journal  of  Technology  and Globalisation , 5 (3-4), 255-280. Przychodzen,  W.,  Przychodzen,  J.,  & Lerner,  D.  A.  (2016).  Critical factors for transforming creativity into  sustainability. Journal  of cleaner  production , 135 ,  1514-
1523.
Qi, G. Y., Shen, L. Y., Zeng,  S. X., & Jorge,  O.  J.    (2010).  The  drivers for contractors’ green innovation: an industry perspective. Journal of Cleaner Production , 18 (14),
1358-1365.
Tang, M., Walsh, G., Lerner, D., Fitza,
M.  A.,  & Li,  Q.  (2018).  Green Innovation,  Managerial  Concern and  Firm  Performance:  An Empirical Study. Business Strategy  and  the  Environment ,
27 (1), 39-51.
Trumpp, C., & Guenther, T. (2017). Too little  or too much? Exploring U‐ shaped  relationships  between corporate environmental performance and corporate financial  performance. Business Strategy  and  the  Environment ,
26 (1), 49-68. Tseng,  M.  L.,  Tan,  R.  R.,  &  Siriban- Manalang, A. B. (2013). Sustainable  consumption  and production for Asia: sustainability through green design and practice. Journal  of  Cleaner  Production ,
40 , 1-5.
Villar,  C.,  Alegre,  J.,  &  Pla-Barber,  J. (2014).  Exploring  the  role  of knowledge management practices on exports: A dynamic
capabilities  view. International
Business Review , 23 (1), 38-44. Wong, C. W., Lai, K. H., Shang, K. C., Lu,  C.  S.,  &  Leung,  T.  K.  P.
(2012).  Green  operations  and  the moderating role of environmental management capability of suppliers  on  manufacturing  firm performance. International Journal of Production Economics ,
140 (1), 283-294.
Woo, C., Chung, Y., Chun, D., Han, S., & Lee, D. (2014). Impact of green innovation  on  labor  productivity and its determinants: An analysis of  the  Korean  manufacturing industry. Business  Strategy  and the Environment , 23 (8), 567-576