## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
(Sensus Pada Perangkat Desa di Kecamatan Cimerak Kabupaten Pangandaran)
Cecep Abdul Hak 1) , Rita Tri Yusnita 2) , Kusuma Agdhi Rahwana 3)
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Perjuangan Tasikmalaya cecepabdulhak07@gmail.com 1 ) , ritatri@unper.ac.id 2 ) , kusumaagdhi@unper.ac.id 3 )

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  simultaneous  and  partial  effect  of  Leadership  Style  and  Work  Ability  on  the Performance of Village Officials in Cimerak District, Pangandaran Regency. The research method used in this study is a quantitative method  with an associative (causality) and census analysis approach. The population in this study amounted to  138 village officials in Cimerak District. The type of data used in  this study is primary data  obtained  through  questionnaires.  The  data  testing  technique  used  in  this  study  uses  the  validity  test, reliability test  and classic assumption  test. Data  analysis in  this  study used multiple regression. The results of this  study  indicate  that  leadership  style  and  work  ability  simultaneously  have  a  significant  effect  on  the performance  of  village  officials  in  Cimerak  District,  Pangandaran  Regency. Leadership  Style  partially  has  a significant effect  on the performance of village officials in  Cimerak District, Pangandaran Regency and Work Ability partially has a significant effect on the performance of village officials in Cimerak District, Pangandaran Regency.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan  dan  parsial  Gaya  Kepemimpinan  dan Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Desa  di  Kecamatan  Cimerak  Kabupaten  Pangandaran.  Metode penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan  analisis  asosiatif (kausalitas) dan sensus. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 138 pegawai desa di Kecamatan Cimerak. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data primer yang diperoleh melalui kuesioner. Teknik pengujian data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas  dan  uji  asumsi  klasik. Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  berganda.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwa  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kemampuan  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai desa di Kecamatan Cimerak Kabupaten Pangandaran. Gaya Kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  desa  di  Kecamatan  Cimerak  Kabupaten  Pangandaran  dan  Kemampuan Kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  desa  di  Kecamatan  Cimerak  Kabupaten Pangandaran.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Kemampuan Kerja dan Kinerja Pegawai

## 1. PENDAHULUAN
Pemerintah  Indonesia  sekarang  ini  mencoba untuk  memprioritaskan  desa  agar  menjadi  pintu gerbang  dari  gagasan  pembangunan  nasional, langkah  yang  ditempuh  pemerintah  salah  satunya dengan cara mengeluarkan Undang-undang Nomor 6 Tahun  2014  Tentang  Desa  Pasal  1  ayat  (1) mengungkapkan  bahwa  desa  didefinisikan  sebagai satu  kesatuan  masyarakat  hukum  yang  mempunyai batasan wilayah yang memiliki kewenangan tertentu guna melaksanakan pengurusan dan juga pengaturan urusan kepemerintahannya, kepentingan dari masyarakat  yang berlandaskan  pada  prakasa masyarakat,  hak  tradisional  dan  juga  hak  asal  usul yang  dihormati  serta  ikut  di  dalam  suatu  sistem kepemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI).
Tetapi  seiring  dengan  berkembangnya  ilmu pengetahuan  serta  teknologi  di  era  reformasi sekarang,  kinerja  pemerintah  menerima  sorotan tajam  dari  masyarakat  sebab  dinilai  mengalami kegagalan  dalam  melaksanakan  program  buat mensejahterakan  masyarakatnya.  Dengan  adanya kebebasan  berpendapat  banyak  ditemukan  kritik yang  disampaikan  oleh  warga,  kritik  tadi  sering
dikemukakan  secara  langsung  (melalui  lembaga resmi  bahkan  demonstrasi)  maupun  secara  tidak langsung  (melalui  tulisan  atau  media  masa)  kritik tersebut  dilontarkan  tanpa  terkecuali  mulai  dari pemerintah  pusat  hingga  pemerintahan  terendah yaitu desa (Widwi Handari Adji, dkk., 2022).
Desa  ialah  salah  satu  bentuk  pemerintahan terkecil  pada  wilayah  Kesatuan  Republik  Indonesia yang  mempunyai  peran  yang  sangat  penting  dalam melaksanakan  berbagai  program  dari  pemerintah. Kemudian salah satu penggerak dipemerintahan desa adalah  perangkat  desa,  perangkat  desa  merupakan sumber  daya  manusia  yang  berada  di  sektor  publik yang  mempunyai  tugas  dan  tanggung  jawab melayani  masyarakat  dan  membantu  tugas  dari seorang  kepala  desa.  Sebagaimana  yang  tercantum dalam  Undang-undang  Nomor  6  Tahun  2014 Tentang  Desa  Pasal  49  ayat  (1)  yaitu:  Perangkat Desa  sebagaimana  dimaksud  dalam  Pasal  48 bertugas membantu Kepala Desa dalam melaksanakan  tugas  dan  wewenangnya.  Selain  itu, yang  menentukan  tercapai  atau  tidaknya  tujuan pemerintahan  desa  adalah  kualitas  dari  kinerja perangkat  desa  sehingga  perangkat  desa  dituntut untuk  selalu  memperbaiki  dan  meningkatkan
kualitas  kinerjanya  dalam  melaksanakan  tugas pokok  dan  fungsinya  agar  tujuan  dapat  dicapai dengan maksimal.
Kinerja perangkat  desa dapat dipengaruhi oleh faktor  gaya  kepemimpinan,  oleh  karena  itu  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  pemimpin wajib   bisa dilaksanakan dengan baik agar pegawai bisa  melaksanakan  tugas  dan  wewenang  sesuai dengan yang direncanakan sehingga bisa menaikkan kinerja organisasi. Selain faktor gaya kepemimpinan, berdasarkan hasil wawancara dengan  kepala  desa  dan  sekretaris  desa  bahwa kinerja perangkat desa  di  pengaruhi oleh  faktor lain yaitu  kemampuan  kerja  perangkat  desa  itu  sendiri. Untuk itu, pemerintah desa harus bisa meningkatkan kemampuan  kerja  pegawai  desa  dengan  cara  di berikan  pelatihan  serta  pengembangan  baik  itu  dari segi  kemampuan  ( Skill )  ataupun  pengetahuan  kerja perangkat  desa  supaya  perangkat  desa  bisa  lebih maksimal  dalam  melaksanakan  tugas  dan  fungsinya dengan baik.Penelitian ini dilaksanakan di desa yang berada diwilayah pemerintahan Kecamatan Cimerak, Kecamatan Cimerak merupakan salah satu kecamatan  yang  terletak  diujung  selatan  Kabupaten Pangandaran.Wilayah  Kecamatan  Cimerak  terdiri atas  11  desa  yang  secara  keseluruhan  terdapat  51 Dusun,  99  RW  dan  358  RT.  Dari  hasil  survei pendahuluan  yang  dilakukan  oleh  penulis  di  kantor desa dan kantor Kecamatan Cimerak, di peroleh data tentang  pencapaian  kinerja  perangkat  desa.  Hal  ini dapat  dilihat  pada  Grafik  Pencapaian  Kinerja Perangkat desa di Kecamatan Cimerak selama empat tahun terakhir sebagai berikut:

## Sumber: Desa-Desa di Kecamatan Cimerak (2022)
Gambar.1 Grafik Capaian Kinerja Perangkat Desa 2018-2021
Dari  data  pencapaian  kinerja  perangkat  desa pada  Gambar.1  dapat  diketahui  bahwa  kinerja perangkat  desa  mengalami  fluktuasi  dari  tahun 2018-2021,  dari  hasil  wawancara  dengan  beberapa kepala desa ternyata masih banyak program-program kerja  dari  pemerintah  desa  yang  tidak  terselesaikan tepat  waktu,  terutama  pada  tahun  2019  dan  2020 pencapaian  kinerja  perangkat  desa  mengalami penuruan  yang  cukup  drastis  yaitu  sebesar  78,74% dan  78,44%.  Hal  tersebut  mengindikasikan  adanya masalah  yang terjadi dalam kinerja pegawai desa di Kecamatan Cimerak.
Salah satu faktor yang mempengaruhi terhadap penurunan  kinerja  pegawai  desa  disebabkan  gaya
kepemimpinan, masih banyak pemimpin yang belum bisa  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  efektif yang  tidak  sesuai  dengan  harapan  bawahan  dan cenderung  tidak  memperhatikan  pegawainnya  serta lebih  memperhatikan  pelaksanaan  pekerjaan  dari pada pengembangan pegawainya. Selanjutnya adalah  faktor  kemampuan  kerja,  masih  banyak perangkat  desa  yang  belum  mampu  melaksanakan tugas dan fungsinya dengan baik. selain  itu terdapat perangkat  desa  yang  belum  memiliki  pengalaman dan  pengetahuan  terkait  dengan  pekerjaan  yang dikerjakannya  sehingga  mengakibatkan  banyak kegiatan  dan  program  kerja  dari  desa  tidak terselesaikan tepat waktu.

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  tersebut, maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis:
1) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kemampuan  Kerja  secara  simultan  terhadap Kinerja  Pegawai  Desa  di  Kecamatan  Cimerak Pangandaran.
2) Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  secara  parsial terhadap  Kinerja  Pegawai  Desa  di  Kecamatan Cimerak Pangandaran.
3) Pengaruh  Kemampuan  Kerja  secara  parsial terhadap  Kinerja  Pegawai  Desa  di  Kecamatan Cimerak Pangandaran.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA Gaya Kepemimpinan
Gaya  Kepemimpinan  merupakan  cara  yang digunakan oleh seorang pemimpin dalam mempengaruhi  bawahan  ( followers )  agar  mau melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya  sesuai dengan  yang  diharapkan  agar  tujuan  yang  telah ditentukan  sebelumnya  bisa  tercapai  dan  terealisasi dengan baik (Benjamin Bukit, dkk., 2017:27).
Sejalan dengan pendapat sebelumnya, pengertian  gaya  kepemimpinan  adalah  sekumpulan ciri-ciri yang digunakan pemimpin untuk mempengaruhi  bawahan  agar  sasaran  tercapai  atau gaya  kepemimpinan  adalah  pola  perilaku  dan strategi  yang  disukai  dan  sering  diterapkan  seorang pemimpin (Setiana dan Dewi 2022:6).
Menurut Widya Ratnaningrum (2016:9),
mengemukakan bahwa faktor-faktor gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut:
1) Kepribadian ( personality ).
2) Karakteristik.
3) Kebutuhan tugas.
4) Iklim dan Kebijakan Organisasi Menurut  Setiana  dan  Dewi  (2022:30)  gaya kepemimpinan memiliki indikator diantaranya:
1) Kemampuan Mengambil Keputusan
2) Kemampuan Memotivasi
3) Kemampuan Komunikasi
4) Kemampuan Mengendalikan Bawahan
5) Tanggung Jawab
6) Kemampuan Mengendalikan Emosi
80.81% 78.74%  78.44% 83.65% 75.00% 80.00% 85.00% 2018 2019 2020 2021 N il a i P en ca pi an K in er ja Grafik Kinerja Perangkat Desa Tahun 2018-2021
Kemampuan Kerja Kemampuan Kerja adalah kapabilitas intelektual,  emosional  dan  fisik  untuk  melakukan berbagai  aktivitas  sehingga  menunjukan  apa  yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan, tujuan disini adalah  tujuan  dari  organisasi  atau  perusahaan (Wibowo 2017:94).
Sedangkan  dalam  pengertian  lain  kemampuan kerja  adalah  keterampilan  yang  dimiliki  oleh pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan nya karena dengan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  pegawai tentunya  akan  mempermudah  pegawai  dalam menyelesaikan  pekerjaan  dengan  lebih  efektif  dan efisien (Rizal Fauzi, 2021:69).
Binardi (2015:12)  menjelaskan  bahwa terdapat faktor-faktor  yang  menentukan  kemampuan  kerja seseorang yaitu:
1) Faktor pendidikan formal.
2) Faktor pelatihan.
3) Faktor pengalaman kerja. Menurut Robbins dan Judge (2016:56) indikator kemampun kerja diantaranya sebagai berikut:
1) Pengetahuan ( Knowledge).
2) Pengalaman ( Experience ).
3) Keterampilan ( Skill ).
4) Kesanggupan Kerja.

## Kinerja Pegawai
Kinerja  Pegawai  adalah  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam suatu  perusahaan  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung  jawab  masing-masing  dalam  upaya pencapain  tujuan  organisasi  secara  legal.  Tidak melanggar  hukum  dan  tidak  bertentangan  dengan moral dan etika (Afandi, 2018:83).
Sedangkan  dalam  artian  lain  kinerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugas dan tanggungjawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2017).
Menurut  Hartini  et  all.  (2021)  menyatakan bahwa  pencapaian  kinerja  dipengaruhi  dua  faktor, yaitu:
1) Faktor individu, secara psikologis individu yang normal adalah individu yang memiliki integritas yang tinggi antara fungsi psikis dan fisiknya.
2) Faktor  lingkungan  organisasi,  faktor  ini  sangat menunjang  bagi  individu  dalam  mencapai kinerjanya di dalam lingkungan orgnisasi. Mengukur  kinerja  sebuah  pegawai  dapat dilakukan  melalui  berbagai  cara  dan  indikator. Setiana  (2019:131)  menyatakan  bahwa  indikator kinerja sebagai berikut:
1) Kuantitas
2) Kualitas 3) Ketepatan Waktu
4) Efektivitas
5) Kemandirian
6) Komitmen Kerja

## 3. METODOLOGI

## Objek Penelitian
Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  Gaya Kepemimpinan,  Kemampuan  Kerja  dan  Kinerja Pegawai. Sedangkan yang menjadi subjek penelitian adalah  11  Desa  di  Kecamatan  Cimerak  Kabupaten Pangandaran,  dengan  jumlah  perangkat  desa sebanyak  138  orang  yang  akan  memberikan informasi kepada peneliti.

## Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  untuk  penelitian  ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan analisis asosiatif (kausal) dan sensus.
Analisis  kausal  adalah  hubungan  yang  bersifat sebab  akibat.  Jadi  disini  ada  variabel  independen (variabel yang mempengaruhi) dan variabel dependen  (variabel  yang  dipengaruhi)  (Sugiyono, 2019:66 ) .
Sedangkan  penelitian  sensus  adalah  teknik pengambilan  sampel  dimana  seluruh  anggota populasi  dijadikan  sampel  secara  keseluruhan (Sugiyono, 2019:134).

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  objek  dan  subjek  yang  mempunyai kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari,  kemudian  ditarik kesimpulannya  (Sugiyono,  2019:  126).  Adapun populasi  sasaran  dalam  penelitian  ini  adalah perangkat  desa  di  Kecamatan  Cimerak  yang berjumlah 138 orang.
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut. Bila  populasi  besar,  dan  peneliti  tidak  mungkin mempelajari  semua  yang  ada  pada  populasi, misalnya  karena  keterbatasan  dana,  tenaga  dan waktu,  maka  peneliti  dapat  menggunakan  sampel yang diambil dari populasi itu (Sugiyono, 2019:127).
Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan penulis  dalam  penelitian  ini,  adalah NonProbability Sampling dengan jenis sampling jenuh . Nonprobability Sampling adalah teknik pengambilan sampel  yang  tidak  memberi  peluang/kesempatan sama  bagi  setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih  menjadi  sampel  (Sugiyono,  2019:131). Sedangkan  sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi  relatif  kecil,  kurang  dari  30  orang,  atau penelitian  yang  ingin  membuat  generalisasi  dengan kesalahan  yang  sangat  kecil.  Istilah  lain  sampel jenuh adalah sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sampel (Sugiyono, 2019:133). Jadi jumlah sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu 138 orang pegawai.

## Skala Pengukuran Data
Untuk  mengetahui  gaya  kepemimpinan  dan kemampuan  kerja  serta  kinerja  pegawai  dilakukan dengan  menggunakan  suatu  instrumen  atau  alat penelitian. Pengukuran tiap variabel dalam penelitian  dapat  digunakan  dengan  alat  bantu  skala likert. skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat  dan  persepsi  seseorang  atau  kelompok orang  tentang  fenomena  sosial.  Dalam  penelitian fenomena  sosial  ini  telah  ditetapkan  secara  spesifik oleh  peneliti  yang  selanjutnya  disebut  sebagai variabel penelitian (Sugiyono, 2019: 93).

## Uji Asumsi Klasik
Dalam model analisis regresi terdapat beberapa asumsi yang harus dipenuhi agar model tersebut kuat dan tidak bias. Model regresi yang digunakan dalam menguji hipotesis haruslah menghindari kemungkinan  terjadinya  penyimpangan  asumsi klasik. berikut adalah uji asumsi klasik yang dipakai dalam penelitian ini:
1. Uji Normalitas
2. Uji Multikolinieritas
3. Uji Heteroskedastisitas
4. Uji Autokorelasi

## Alat Analisis Data
Dalam  penelitian  ini  terdapat  tiga  variabel dimana dua  variabel  merupakan  variabel  bebas atau variabel  independen yaitu  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) dan  kemampuan  kerja  (X 2 )  serta  satu  variabel merupakan  variabel  terikat  atau  dependen  yaitu kinerja  pegawai  (Y),  sehingga  alat  analisis  yang digunakan adalah analisis regresi berganda. Analisis akan meliputi:
1) Analisis Regresi Berganda
Y = 1 X 1 + 2 X 2 + e Keterangan: Y   = Kinerja Pegawai. = Konstanta dari keputusan regresi.
1 = Koefisien regresi variabel X 1 (Gaya Kepemimpinan)
2 =  Koefisien  regresi  variabel  X 2 (Kemampuan Kerja)
e  = Eror/variabel lain yang tidak diteliti.
2) Analisis Koefisien Korelasi
3) Analisis Koefisien Determinasi

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  seluruh  desa  di Kecamatan  Cimerak,  Kabupaten  Pangandaran. Kemudian  untuk  mengetahui  bagaimana  Gaya Kepemimpinan,  Kemampuan  Kerja  dan  Kinerja Pegawai,  disini  penulis  melakukan  penyebaran angket  sebanyak  138  kuesioner  untuk  138  pegawai desa  di  Kecamatan  Cimerak  yang  menjadi responden  sebagai  acuan  untuk  dilakukannya berbagai uji sehingga penulis dapat mengetahui hasil atau  kesimpulan  jawaban  dari  responden  mengenai Gaya  Kepemimpinan,  Kemampuan  Kerja  dan Kinerja Pegawai.
Dalam kuesioner yang disebarkan juga terdapat data  responden  yang  ditunjukan  dalam  karakteristik
responden.  Dibawah  ini  akan  dirincikan  data-data seperti  usia,  jenis  kelamin  dan  lama  bekerja.  Profil dari  138  responden  yang  telah  mengisi  kuesioner dalam  penelitian  ini  ditampilkan  pada  gambar berikut ini:
Keragaman  responden  berdasarkan  usia dapat dilihat pada Gambar 2. berikut ini:

## Sumber: Data Primer Diolah Penulis (2023) Gambar 2. Karakteristik Berdasarkan Usia
Berdasarkan  data  karakteristik  berupa  diagram pie  tersebut,  dapat  dilihat  bahwa  responden  yang berusia  20-30  tahun  presentasenya  sebesar  18% dengan  jumlah  responden  sebanyak  25  orang, responden  yang  berusia  31-49  tahun  dengan presentase  sebesar  56%  dengan  jumlah  responden sebanyak  77  orang  dan  untuk  responden  yang berusia  lebih  dari  50  tahun  memiliki  presentase sebesar  26%  dengan  jumlah  responden  36  orang. Dari  penjelasan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa mayoritas  pegawai  desa  yang  berada  di  wilayah Kecamatan  Cimerak  berusia  31  sampai  dengan  49 tahun.
Keragaman responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada Gambar 3. berikut ini:

## Sumber: Data Primer diolah Penulis, 2023 Gambar 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan  data  karakteristik  berupa  diagram pie tersebut, menunjukan bahwa responden laki-laki memiliki presentasenya sebesar 71% dengan jumlah responden  sebanyak  98  orang  dan  responden berjenis  kelamin  peremuan  memiliki  presentase sebesar 29% dengan  jumlah responden sebanyak  40
18% 56% 26% Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia 20-30 Usia 31-49
Usia >50
71% 29% Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin L P
orang.  Dari  penjelasan  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa  mayoritas  pegawai  desa  yang  berada  di wilayah  Kecamatan  Cimerak  berjenis  kelamin  laki- laki.
Keragaman responden berdasarkan lama bekerja dapat dilihat pada Gambar 4. berikut ini:

## Sumber: Data Primer Diolah Penulis, 2023 Gambar 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Berdasarkan  data  karakteristik  berupa  diagram pie tersebut, dapat diketahui  bahwa responden  yang memiliki  masa  bekerja  kurang  dari  1  tahun presentasenya sebesar 4% dengan jumlah responden sebanyak  4  orang,  responden  yang  memiliki  masa kerja  1  sampai  dengan  10  tahun  presentase  sebesar 64%  dengan  jumlah  responden  sebanyak  89  orang, selanjutnya responden  yang  memiliki  masa kerja  11 sampai dengan 20 tahun memiliki presentase sebesar 23%  dengan  jumlah  responden  sebanyak  32  orang dan  responden  yang  memiliki  masa  kerja  lebih  dari 21  tahun  memiliki  presentase  sebesar  9%  dengan jumlah  responden  sebanyak  12  orang.  Dari penjelasan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa mayoritas  pegawai  desa  yang  berada  di  wilayah Kecamatan  Cimerak  memiliki  masa  kerja  1-10 tahun.

## Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengetahui ketepatan  dari  suatu  kuesioner  atau  alat  ukur  dalam mengukur apa yang akan diukur. Uji Validitas dapat dikatakan  valid  jika  dapat  menjalankan  fungsi ukurnya  dengan  tepat,  serta  memiliki  kecermatan tinggi. Uji validitas dalam penelitian ini menggunakan Product  Moment  Pearson .  Yaitu membandingakan  nilai  signifikansi  dengan  taraf signifikansi  (0,05).  Berdasarkan  kriteria  pengujian yaitu  dimana  jika  nilai  signifikansi  (2-tailed)  <  α (0,05)  maka  kuesioner  dinyatakan  valid  dan  Jika nilai  signifikansi  (2-tailed)  >  α  (0,05)  maka kuesioner dinyatakan tidak valid.
Hasil  uji  validitas  menunjukan  bahwa  semua pernyataan  untuk  variabel  Gaya  Kepemimpinan
(X1), Kemampuan Kerja (X 2 ), dan Kinerja Pegawai (Y) berdasarkan nilai signifikansi dinyatakan valid.

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan  rumus Cronbach’alpha ,  dimana  jika nilai Cronbach’alpha >  0,60  maka  pernyataan tersebut  dinyatakan  reliabel.  Tetapi  sebaliknya, apabila  nilai Cronbach’alpha <  0,60  maka pernyataan tersebut dinyatakan tidak reliabel.
Tabel 1. Pengujian Reliabiltas Data Variabel Nilai Standar Reliabilitas Cronbach’alpha Gaya Kepemimpinan 0,60 0,86 Kemampuan Kerja 0,60 0,77 Kinerja Pegawai 0,60 0,81 Sumber: Data Primer Diolah Penulis (2023)
Hasil uji reliabilitas menunjukan bahwa semua indikator  atau  pernyataan  yang  digunakan  untuk mengukur  variabel-variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini dinyatakan reliabel, karena mempunyai nilai Cronbach’alpha > 0,60.
Hasil Uji Asumsi Klasik Hasil Pengujian Normalitas Data
Tabel 2. Pengujian Normalitas Data
Berdasarkan uji Komogrov Smirnov
menunjukan  signifikansi  0,200  >  0,05.  Maka  dapat disimpulakan  bahwa  model  regresi  ini  berdistribusi normal  karena  menunjukan  nilai  signifikansi  lebih dari 0,05.

## Hasil Pengujian Multikolinearitas

## Tabel 3. Pengujian Multikolinearitas
Berdasarkan  hasil  uji  multikolinearitas  pada bagian Collinearity Statistics diketahui nilai Tolerance untuk variabel Gaya Kepemimpinan (X1) dan  Kemampuan  Kerja  (X 2 )  adalah  0,921  >  0,10. Sementara nilai VIF untuk variabel Gaya
4% 64% 23% 9% Grafik Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja < 1 Th Lama Bekerja 1-10 Th Lama Bekerja 11-20 Th
Lama Bekerja >21Th One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N
138 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.96098229 Most Extreme Differences Absolute .043 Positive .043 Negative
-.032
Test Statistic .043 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. Sumber: Data Primer Diolah Penulis (2023) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics
B
Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 19.087 3.468 5.504 .000 Total_X1 .160 .065 .180 2.468 .015 .921 1.086 Total_X2 .687 .099
.506 6.935 .000 .921 1.086 a. Dependent Variable: Total_Y
Sumber: Data Primer Diolah Penulis (2023)
Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Kemampuan  Kerja  (X 2 ) adalah  1.086  <  10.  Maka  dengan  mengacu  pada dasar pengambilan keputusan dalam uji Multikoliniearitas  dapa  disimpulkan  bahwa  tidak terjadi gejala multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas

## Sumber: Data Primer Diolah Penulis (2023) Gambar 5. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  hasi  uji  hetreroskedastisitas  pada output Scatterplot dapat diketahui bahwa data (titik- titik)  menyebar  secara  merata  diatas  dan  dibawah garis  nol,  tidak  berkumpul  disuatu  tempat,  serta tidak  membentuk  pola  tertentu.  Maka  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas,  sehingga  uji  heteroskedastisita terpenuhi.
Uji Autokorelasi

## Tabel 4. Pengujian Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .582 a .339
.329  4.997595
1.809
Sumber: Data Primer Diolah Penulis (2023)
Berdasarkan  hasil  uji  autokolerasi  dapat diketahui  bahwa  hasil  nilai  Durbin  Watson  yaitu 1,809 yang  mana nilai Durbin-Watson  -2 < 1,809 < 2  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi tidak terjadi autokorelasi.
Dengan  demikian  dapat  diketahui  bahwa  hasil uji asumsi klasik  menunjukan data dalam penelitian ini  terbebas  dari  masalah-masalah  klasik.  Sehingga penelitian ini dapat dilanjutkan ke tahap berikutnya.

## Hasil Pengujian Regresi Linear Berganda
Berikut  adalah output dari  hasil  pengujian regresi linear berganda yang dapat dilihat pada Tabel 5. berikut:

## Tabel 5. Persamaan Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Berdasarkan data yang diperoleh Tabel 5. maka persamaan regresi adalah sebagai berikut:
Y=19,087 + 0,160 X1 + 0,687 X2 + e
Interpretasi dari persamaan regresi berganda tersebut adalah sebagai berikut:
1) Jika  diasumsikan  nilai  dari  variabel  Gaya
Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Kemampuan  Kerja (X 2 ) adalah konstan atau sama dengan nol, maka nilai  Variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  adalah 19,087.
2) Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) mempunyai kontribusi positif terhadap Kinerja Pegawai (Y) dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,160  yang artinya  jika  terjadi  peningkatan  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  1  satuan,  maka Kinerja  Pegawai  (Y)  akan  bertambah  atau meningkat  sebesar  0,160.  Dengan  catatan variabel  lain  tetap  atau  konstan,  apabila  Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  mengalami  peningkatan maka Kinerja Pegawai (Y) akan meningkat.
3) Variabel  Kemampuan  Kerja  (X 2 )  mempunyai kontribusi positif terhadap Kinerja Pegawai (Y) dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,687  yang artinya jika  terjadi  peningkatan variabel Kemampuan Kerja (X 2 ) sebesar 1 satuan, maka Kinerja  Pegawai  (Y)  akan  bertambah  atau meningkat  sebesar  0,687.  Dengan  catatan variabel  lain  tetap  atau  konstan,  apabila Kemampuan Kerja (X 2 ) mengalami peningkatan maka Kinerja Pegawai (Y) akan meningkat.

## Hasil Uji Koefisien Korelasi dan Determinasi
Tabel 6. Uji Koefisien Korelasi dan Determinasi Model Summary b
Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square Change 1 .582 a .339 .329 4.997595 .339 a. Predictors: (Constant), Total_X2, Total_X1
b. Dependent Variable: Total_Y
Sumber: Data Primer Diolah Penulis (2023)
Berdasarkan  hasil output pada  Tabel  6. diperoleh nilai R sebesar 0,582. Nilai  tersebut dapat diinterpretasikan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ) dan  Kemampuan  Kerja  (X 2 )  dengan  Kinerja Pegawai  (Y)  memiliki  hubungan,  dengan  derajat keeratan termasuk dalam kategori cukup kuat karena berada  diantara  0,40-0,599.  Berarti  jika  Gaya
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 19.087 3.468 5.504 .000 Total_X1 .160 .065 .180 2.468 .015 .921 1.086 Total_X2 .687 .099 .506 6.935 .000 .921 1.086 a. Dependent Variable: Total_Y
Sumber: Data Primer Diolah Penulis (2023)
Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Kemampuan  Kerja  (X 2 ) naik  maka  Kinerja Pegawai (Y)  juga akan  naik,  hal ini  disebabkan  peningkatan  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  dan  Kemampuan  Kerja  (X 2 )  diikuti  dengan Kinerja Pegawai (Y).
Berdasarkan  hasil outpout pada  Tabel  6. diperoleh  nilai R  Square/ R²  (koefisein  determinasi). Nilai  koefisien  determinasi  (R²)  menunjukan besarnya  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dan Kemampuan  Kerja  (X 2 )  dengan  Kinerja  Pegawai (Y) sebesar 0,339 x 100% artinya 33,9% variabilitas variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  dipengaruhi  oleh variabel  bebas  yang  dalam  hal  ini  adalah  Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Kemampuan  Kerja  (X 2 ), sedangkan  sisanya  (100%  -33,9%)  =  66,1% kemungkinan dapat dijelaskan atau dipengaruhi oleh faktor  lain  diluar  model  yang  tidak  dibahas  dalam penelitian ini.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kemampuan
Kerja  Secara  Simultan  Terhadap  Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  uji  Simultan  (Uji  F ) diperoleh  nilai  signifikan  sebesar  0,00  yang  berarti lebih kecil dari tingkat α = 0,05. Dikarenakan tingkat signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  maka  kaidah keputusan  adalah  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Kemampuan Kerja (X 2 ) secara bersama-sama (simultan) berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai (Y).
Dengan  demikian  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ) dan  Kemampuan  Kerja  (X 2 )  merupakan  unsur penting dalam peningkatan kinerja pegawai khususnya  di  desa  yang  berada  di  wilayah Kecamatan  Cimerak  Kabupaten  Pangandaran.  Hal tersebut sesuai dengan pernyataan Kasmir (2016:188)  yang  mengungkapkan  bahwa  salah  satu faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  Gaya Kepemimpinan  dan  Kemampuan  Kerja.  Faktanya gaya kepemimpinan dan kemampuan kerja merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  sebuah organisasi, dimana gaya kepemimpinan dan kemampuan  kerja  yang  baik  mampu  memberikan kontribusi yang sangat baik bagi peningkatan kinerja dari  perangkat  desa  di  Kecamatan  Cimerak Kabupaten Pangandaran.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Secara  Parsial Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan uji hipotesis dengan menggunakan uji  t  didapat  nilai  t  hitung  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  2,468  lebih  besar  dari nilai  t  tabel  sebesar  1,656  dengan  tingkat signifikansi  0,015  <  0,05  sehingga  Ho  diterima. Artinya  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai (Y). Dengan demikian apabila Gaya Kepemimpinan (X 1 )  diterapkan  dengan  baik  oleh  kepala  desa  di seluruh  desa  yang  berada  di  wilayah  Kecamatan
Cimerak  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  semakin meningkat.
Hal  ini  diperkuat  oleh  teori  menurut  Hasibuan (2018:89)  yang  mengemukakan  bahwa:  “Gaya kepemimpinan  adalah  cara  seorang  pemimpin mempengaruhi  perilaku  bawahan,  agar  mau  bekerja sama  dan  mau  bekerja  secara  produktif  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Gaya  kepemimpinan merupakan  cara  pemimpin  memanfaatkan  kekuatan untuk bisa memimpin para pegawainya”.
Selanjutnya diperkuat dengan penelitian terdahulu  yang dilakukan  Ni  Nengah Suarni  dan  Ni Nyoman  Sudiyani  mengenai  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor  Camat  Ubud  yang hasil penelitiannya menunjukan bahwa secara parsial Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Kantor  Camat Ubud.

## Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Secara  Parsial Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan uji hipotesis dengan menggunakan uji  t  didapat  nilai  t  hitung  untuk  variabel Kemampuan  Kerja  (X 2 )  sebesar  6,935  lebih  besar dari  nilai  t  tabel  sebesar  1,656  dengan  tingkat signifikansi  0,000  <  0,05  sehingga  Ho  diterima. Artinya  Kemampuan  Kerja  (X 2 )  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai (Y).  Dengan  demikian  apabila  Kemampuan  Kerja (X 2 )  diterapkan  dengan  baik  oleh  kepala  desa  di seluruh  desa  yang  berada  di  wilayah  Kecamatan Cimerak  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  semakin meningkat.
Hal  ini  didukung  dengan  teori  menurut Robbins  (2016:52)  yang  menyatakan  bahwa: “Kemampaun kerja merupakan faktor penting dalam meningkatkan kinerja pegawai, kemampuan berhubungan  dengan  pengetahuan  ( knowledge) dan keterampilan  (s kill )  yang  dimiliki  oleh  seseorang. Semakin tinggi kemampuan seorang pegawai dalam bekerja  makan  semakin  tinggi  pula  kinerjanya”. Selain  itu  juga  didukung  dan  diperkuat  dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Maychel  B.  A. Wuwungan,  Olivia  S.  Nelwan,  Yantje  Uhing mengenai Pengaruh Kemampuan Kerja  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  yang hasil penelitiannya menunjukan bahwa secara parsial Kemampuan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan.

## 5. PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan mengenai  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai (Sensus pada Perangkat Desa di Kecamatan Cimerak Kabupaten  Pangandaran)  maka  dapat  disimpulkan bahwa:
1) Gaya  Kepemimpinan,  Kemampuan  Kerja  dan Kinerja Pegawai di wilayah Kecamatan
Cimerak dalam kriteria baik,
2) Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa Gaya  Kepemimpinan  dan  Kemampuan  Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
3) Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa Gaya Kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
4) Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa Kemampuan  Kerja  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  simpulan yang  telah  diperoleh  dalam  penelitian  ini,  maka penulis  memberikan  beberapa  saran  yang  sekiranya dapat  bermanfaat  sebagai  masukan  bagi  pihak  yang berkepentingan.  Adapun saran  yang dapat diberikan adalah sebagai berikut:
1) Bagi  pemerintahan  desa  disarankan  agar memperhatikan  faktor-faktor  yang  berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan,  yaitu kepala desa harus  lebih  meningkatkan  kualitas  hubungan emosional  dengan  cara  membangun  hubungan yang  lebih  dekat  dan  memberlakukan  semua pegawai  dengan  sama  agar  terbentuknya keharmonisan  antara  pegawai  desa  dan  kepala desa.
2) Disarankan  bagi  pemerintahan  desa  agar memperhatikan faktor-faktor
yang mempengaruhi  kemampuan  kerja,  sebaiknya pemerintahan  desa  yang  berada  di  wilayah Kecamatan  Cimerak  menempatkan  pegawainya sesuai  dengan  pengetahuan  dan  bidang  yang dikuasainya.
3) Pemerintahan desa harus memperhatikan faktor- faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai,  sebaiknya  membuat aturan yang tegas dan membuat perencanaan kerja yang baik agar semua  pegawai  desa  bisa  patuh  pada  aturan yang  telah  ditetapkan  sehingga  mereka  bisa bertanggung  jawab  atas  semua  pekerjaan  yang diberikan  oleh  pihak  pemerintah  desa  dan  juga dapat  dengan  tepat  waktu  menyelesaikan pekerjaannya.
4) Bagi peneliti selanjutnya disarankan melakukan penelitian  dengan  menambah  variabel  lain seperti  motivasi  kerja,  budaya  kerja,  fasilitas kerja,  budaya  organisasi  dan  lain  sebagainya. Sehingga  dapat  dilihat  faktor  apa  saja  yang dapat mempengaruhi  Kinerja Pegawai desa dan dapat  menjadi  bahan  perbandingan  serta menambah  wawasan  mengenai  permasalahan yang berhubungan dengan Kinerja Pegawai.
DAFTAR PUSTAKA
Aditiya  Irawan  &  Nanik  Suryani.,  2018. Pengaruh Gaya  Kepemimpinan,  Fasilitas  Kantor  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas Pedagangan Kota  Semarang . Economic Education  Analysis  Journal:  Vol.7 (1), p-ISSN 2252-6544e-ISSN2502356X.
Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori,  Konsep  dan  Indikartor) .  Riau:  Zanafa Publishing.
Benjamin Bukit, dkk., 2017. Pengembangan Sumber Daya  Manusia  Teori,  Dimensi  Pengukuran, dan Implementasi dalam Organisasi. Yogyakarta: Zahir Publishing. Bimo Adi Putra, dan Veta Lidya Delimah Pasaribu., 2022. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  Tumbakmas  Niagasakti . Jurnal  Pendidikan  Tambusai,  Volumen  6 Nomor 1, Halaman 3993-3999 Tahun 2022.
Binardi.  2015. Manajemen;  Edisi  Kedua,  Cetakan
Ketiga belas , BPFE. Yogyakarta.
Calsolaro, V., & Edison, P., 2016. Neuroinflammation  in  Alzheimer's  disease: current  evidence  and  future  directions.
Alzheimer's & Dementia, 12(6), 719-732. Denok Sunarsi., 2017. Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  CV.  Usaha  Mandiri Jakarta , JENIUS. Vol. 1, No. 2, Januari 2017. Dian  Septianti,  2018. Pengaruh  Kemampuan  Kerja dan  Motivasi  Ekstrinsik  Terhadap      Kinerja Karyawan  Pada  CV.  Pesona  Palembang . Jurnal  Ekonomi  Global  Masa  Kini  Mandiri Volume 9 No.1 Juli 2018.
Eva  Ramayani,  et  al.  2020. Pengaruh  Kemampuan Kerja dan Tunjangan  Kesejahteraan Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  PT.  PLN  (Persero) Rayon Medan Johor . Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBI), 1(1) 2020: 106-111. Fahmi  Elia  Geralt,  Rosalina  A.M.  Koleangan,  dan Jantje  L.  Sepang.  2020. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Dan  Komunikasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pt Bringin Karya Sejahtera . Jurnal EMBA          Vol.8 No.2 Hal. 89  – 98, April 2020.
Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi  analisis multivariate dengan  program  IBM  SPSS  25  Update  PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hartini et. all. 2021. Perilaku Organisasi . Bandung: Widina  Bhakti  Persada  Bandung  (Grup  CV. Widina Media Utama).
Herry Suherman. 2018. Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Selaras  Karya  Raya Jakarta. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber Daya Manusia, Vol. 2, No. 1, September 2018. Hesty  Mei  Putriana,    Jajuk  Herawati,  2018.
Pengaruh Kemampuan Kerja, Kepuasan Kerja Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pd.  Bpr  Bkk  Kebumen .  Jurnal Manajemen, Vol 8, No 1 Hal : 46 – 52 (2018).
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Teori dan Praktik ). Depok: PT Raja Grapindo Persada.
Kiki Rindy  Arini,  Mochammad Djudi Mukzam, Ika Ruhana.  2015 .  Pengaruh  Kemampuan  Kerja
Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Pt
Perkebunan  Nusantara  X  (Pabrik  Gula)
Djombang  Baru) .  Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB)|Vol. 22 No. 1 Mei 2015,
Lasma  Rohani,  dan  Rosalia  Samosir.  2018.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Camat  Tanah  Jawa .  Jurnal MAKER,  Vol.  4,  No.1,  ISSN  :  2502-4434  , Juni 2018.
Mangkunegara,  A.  P.  2017. Evaluasi  Kinerja  SDM . Bandung: Refika Aditama. Natalia  G.  C.  Wokas,  et  al.  2022 .  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Keterlibatan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pt. Pln Kawangkoan . Jurnal EMBA Vol.10 No.3 Hal. 56-68, Tahun 2022.
Ni  Nengah  Suarni,  Ni  Nyoman  Sudiyani,  2022.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan    Pada Kantor  Camat  Ubud .  Jurnal  Manajemen  dan
Bisnis  Equlibrium,  Vol.  6  No.1,  hal:73-79,  E- ISSN: 2723-1704 P-ISSN: 2443-3934,2020.
Olpia  Ulan  Dari  Girsang,  Anitha  P.  Tinambunan. 2022. Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Motivasi Dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt.  Pln  (Persero)  Ulp  Berastagi .
KUKIMA : Kumpulan Karya Ilmiah Manajemen  Vol  1  No.  1  April  2022,  eISSN  : 2829-0941.
Pemerintah  Desa  Sukajaya.  2019.  Peraturan  Kepala Desa  Nomor  2  Tentang  Penilaian  Kinerja Pegawai Desa. Sekertaris Desa: Sukajaya.
Pemerintah Indonesia. 2014. Undang-Undang Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Pemerintah Desa. Sekretariat Negara: Jakarta.
Pemerintah  Indonesia.  2010.  Peraturan  Menteri dalam  Negeri  Nomor  54  Tahun  2010. Direktorat Jenderal Bina Pembangunan
Daerah.
Pemerintah  Kecamatan  Cimerak.  2017. Profil Kecamatan  Cimerak, Sekertaris  Kecamatan Cimerak: Cimerak.
Pemerintah  Kabupaten  Pangandaran.  2018. Peraturan Bupati Pangandaran Nomor 24 tahun 2018  tentang  Struktur  Organisasi  dan  Tata Kerja  Pemerintah  Desa  serta  Klasifikasi  Desa di  Kabupaten  Pangandaran.  Sekretaris  Daerah Kabupaten Pangandaran: Pangandaran. Prayudi,  A.,  Tanjung.  2018. Analisis  Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia
terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan :  Studi Kasus pada sebuah Badan UAha Milik Negara.
Jurnal Kewirausahaan, 3(2), 15-25. Purwanto,  A.,  Asbari,  M.,  &  Santoso,  P.  B.  2019.
Does Culture, Motivation, Competence,
Leadership,  Commitment  Influence  Quality Performance, Inovbiz:  Jurnal  Inovasi  Bisnis,
7(2), 201. Rahayu Indah D. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Program Keselamatan dan Kesehatan  Kerja  terhadap  Motivasi  Kerja . Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 43, No. 1. Rizal  Fauzi.  2021. Pengaruh  Motivasi  Dan Kemampuan Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai Pada  Bagian  Pelayanan  Pembayaran  Pajak Kendaraan Bermotor Di Samsat Kota Sukabumi . Jurnal Ekonomedia: E-ISSN 22751496;  STIE  PASIM;  Sukabumi,  April 2021; Vol. 10 No. 01.
Robbins  Stephen  P.,  Timothy  A.  Judge.  2016. Perilaku  Organisasi.  Edisi  16 .  Jakarta: Salemba Empat.
Sandu  Siyoto.  2015. Dasar  Metodologi  Penelitian . Yogyakarta: Literasi Publishing.
Setiana Adi Robith. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Makmur Tanjung Lestari. Setiana & Dewi. 2022 . Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan .  Surabaya: Global Aksara Pers.
Sugiyono.  2019. Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif, Dan R & D . Bandung: Alfabeta.
Tarjo.  2019. Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi pada RSUD H. Hanafie Muara Bungo) . Jurnal  Aplikasi  Manajemen  Dan  Inovasi Bisnis, 7 (1), 35-50.
Weny,  Olivia  S.  Nelwan  dan  Genita  G.  Lumintang.
2023. Pengaruh  Gaya  kepemimpinan  dan Kemampuan Kerja  Pegawai  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan kesatuan Bangsa Dan  Politik  Daerah  Sulawesi  Utara. Jurnal EMBA  Vol  11  No  1  Januari  2023,  Hal.  384- 394.
Wibowo. 2017. Perilaku dalam organisasi Cetakan ke 5. Depok: Rajawali Pers.
Widwi  Handari  Adji,  Muhammad  Iqbal  Romdhoni,
Dady Nupardi. 2022. Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Camatdalam  Meningkatkan Kinerja Pegawaidi Kecamatan Arjasari
Kabupaten  Bandung.  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Manajemen dan Ilmu Sosial, Vol 4 No 3 Tahun 2022. Widya  Ratnaningrum.  2016. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pt  Japfa  Comfeed .
Jurnal Edukasi Ekobis, vol 4 No 1.