## Budaya Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja
Neni Triastuti 1 & Asri Sanusi 2*
1,2 Program Studi Administrasi Bisnis, Politeknik LP3 Medan, Medan, Indonesia
1 nenitriastuti1986@gmail.com, *asrisanusi.lp3i@gmail.com
Abstrak :  Menurunya  kepuasan  kerja  karyawan  menyebabkan  berdampaknya  pada  pekerjaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, dan Disiplin Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT HKI Jakarta. Populasi dalam penelitian ini adalah  70  karyawan  PT  Jakarta.  Teknik  Pengambilan  sampeldilakukan  dengani  teknik total sampling ,  dimana  seluruh  populasi  adalah  sampel,  yaitu  berjumlah  70  karyawan.  Penelitian menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Instumen  yang  digunakan  adalah  Budaya  Organisasi,  Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja  yang  telah  valid  dan  reliabel.  Penelitian  ini dianalisis  dengan  uji  analisi  regresi  berganda.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa:  (1)  Terdapat pengaruh  secara  simultan  budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan,  dan  disiplin  kerja  terhadap kepuasan kerja pada PT HKI Jakarta, dengan F hitung = 34.143 > nilai F tabel = 2.74 dengan nilai signifikansi 0.000 (P < 0.05), (2) terdapat pengaruh secara parsial antara budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pada PT  HKI Jakarta, dengan T hitungnya adalah  adalah  4.5335 > T tabel = 1.99 dengan  tingkat  signifikansi  0.000  (P  <  0.05),  (3)  Terdapat  pengaruh  secara  parsial  antara  gaya kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT  HKI  Jakarta,  dengan  T  hitungnya  adalah  adalah 3.089 > T tabel = 1.99 dengan tingkat signifikansi 0.000 (P < 0.05), (4) Terdapat pengaruh secara parsial antara disiplin kerja terhadap kepuasan kerja pada PT HKI Jakarta, dengan T hitungnya adalah adalah 3.978 > T tabel = 1.99 dengan tingkat signifikansi 0.000 (P < 0.05).
Kata kunci : budaya organisasi; disiplin kerja; gaya kepemimpinan; kepuasan kerja
Abstract  : This study aims to determine the effect of organizational culture, leadership style, and work discipline on employee job satisfaction at PT HKI Jakarta. The population in this study was comprised  of  70  employees  of  PT  Jakarta.  The  sampling  technique  was  carried  out  with  a  total sampling technique, where the entire population was sampled, totaling 70 employees. Research using a  quantitative  approach  The  instruments  used  are  organizational  culture,  leadership  style,  work discipline, and job satisfaction, which have been valid and reliable. This research was analyzed with multiple regression analysis tests. The results showed that: (1) There is a simultaneous influence of organizational culture, leadership style, and work discipline on job satisfaction at PT HKI Jakarta, with F count = 34.143. F table value = 2.74 with a significance value of 0.000 (P  0.05); (2) there is a partial influence of organizational culture on job satisfaction at PT HKI Jakarta, with a T count of 4.5335. T table = 1.99 with a significance level of 0. 000 (P  0.05); (3) There is a partial influence between leadership style and job satisfaction at PT HKI Jakarta, with a T count of 3.089 > T table = 1.99 with a significance level of 0.000 (P  0.05); (4) There is a partial influence between work discipline and job satisfaction at PT HKI Jakarta, with a T count of 3.978 > T table = 1.99 with a significance level of 0.000 (P  0.05).
Keyword: job satisfaction; leadership style; organizational culture; work discipline.
p-ISSN 2720-930X

## Pendahuluan
Sumber Daya Manusia (SDM) pada dasarnya  adalah  kunci  penting  dan  bagian integral  dari  suatu  perusahaan.  Sumber daya  manusia  yang    memiliki  kualitas adalah hal yang penting bagi kelangsungan hidup  organisasi,  sedangkan  manajemen yang efektif adalah kunci bagi keberhasilan suatu  organisasi  tersebut.  Salah  satu  dari profesionalitas SDM adalah mampu bekerja  dengan  baik.  Jika  organisasi  ingin berkembang dengan pesat, maka organisasi harus  mempunyai  sumber  daya  manusia yang  mampu  menampilkan  kinerja  yang baik. Keberhasilan  suatu  organisasi  tidak terlepas  dari  peran  setiap  sumber  daya manusia dalam organisasi atau perusahaan, sehingga setiap organisasi atau perusahaan menyadari pentingnya sumber daya manusia  yang  berkualitas  untuk  kemajuan perusahaan, serta mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan dalam perusahaan (Sukma, 2018).
Peningkatan kualitas kinerja sumber  daya  manusia  sangat  dipengaruhi oleh  kepuasan  kerja  yang  mereka  terima dan rasakan di dalam organisasinya. Oleh, karena itu kepuasan kerja merupakan salah satu  elemen  yang  cukup  penting  dalam organisasi.Hal  ini  disebabkan  karena kepuasan  kerja  dapat  mempengaruhi perilaku  kerja  seperti  malas,  rajin, produktif  atau  mempunyai  hubungan dengan beberapa jenis perilaku yang sangat penting  dalam  organisasi.  Kepuasan  kerja merupakan tujuan penting dari manajemen sumber  daya  manusia,  karena  berdampak pada kinerja dan produktivitas kerja. Dapat dikatakan bahwa kepuasan kerja berkaitan dengan perasaan karyawan tentang menyenangkan
atau
tidaknya pekerjaannya, karena sumber daya manusia puas dengan pekerjaannya karena pekerjaan dan individualitas saling mendukung  (Septyarini  &  Tupen,  2022). Syarif  dan  Hiya  (2021)  mengemukakan bahwak  Kepuasan  kerja  adalah  keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan  dimana  para  karyawan
memandang pekerjaannya. Kepuasan kerja terjadi  melalui  sikap  karyawan  mengenai pekerjaannya yang ditunjukkan dari perasaan nyaman, senang, merasa dihargai, dan lainnya selama bekerja di perusahaan.
Berdasarkan pengamatan dan wawancara  yang  dilakukan  di  PT  HKI Jakarta,  banyak  karyawan  merasa  belum puas  akan  pekerjaannya,  hal  itu  ditandai dengan  angka  kehadiran  yang  rendah, bolos saat jam kerja, angkat keterlambatan yang meningkat, tidak selesainya pekerjaan  dengan  tepat  waktu.  Semua  hal itu  terjadi  karena  karyawan  merasa  tidak puas  akan  gaji  yang  diterima,  dan  juga sikap dari atasan.
Salah satu faktor yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah faktor  budaya  organisasi  (Mulyadi  & Yusuf,  2022).  Budaya  Organisasi  dapat mempengaruhi cara bekerja dan berperilaku karyawan pada organisasi yang diterapkan, maka dapat membuat karyawan bekerja dengan nyaman, energik dan  memperoleh  kepuasan  kerja  yang diharapkan (Syarif & Hiya, 2021). Putrandi (2017)  juga  menyampaikan  pendapat mengenai budaya organisasi yaitu kegiatan yang berkaitan dengan membagikan nilai- nilai  dan  kepercayaan  yang  mendasari identitas  suatu  perusahaan.  Menurut Hartatik  (2017)  budaya  organisasi  adalah kebiasaan  yang  dilakukan  pada  sebuah organisasi  yang  mewakili  norma-norma perilaku  yang  kemudian  diikuti  oleh anggotanya. Berdasarkan pengamatan yang  dilakukan  di  PT  HKI  Jakarta  masih banyak  karyawan  yang  mengabaikan peraturan  perusahaan  serta  norma-norma perusahaan. Dimana, budaya organisasi di PT  HKI  Jakarta  ini  adalah  selalu menjunjung tinggi keselamatan dan Kesehatan kerja, saling terbuka dan berani mengemukakan  ide  dan  pendapat,  peduli akan sesame karyawan, professional dalam menjalankan  tugas,  pekerjaan,  memiliki hubungan  yang  bai  kantar  karyawan  dan juga  atasan,  mengikuti  apel  pagi  sebelum melaksanakan pekerjaan, dan
melaksanakan 3 S (seyum, sapa, da salam). Banyak  karyawan  yang  tidak  mengikuti aturan  dari  PT  HKI  Jakarta,  seperti  tidak menjaga  keamanan  saat  bekerja,  tidak pernah mengikuti apel pagi, tidak melaksanakan sapa, senyum, salam terhadap sesama karyawan, karyawan juga tidak berani untuk mengutarakan pendapat ataupun ide kepada perusahaan, karyawan juga  tidak  acuh  kepada  sesama  karyawan lainnya, dan tidak memiliki hubungan yang harmonis dengan atasan dan juga karyawan lain.
Selain  budaya  organisasi,  faktor gaya  kepemimpinan  menjadi  salah  satu faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja (Mulyadi  &  Yusuf,  2022).  Perusahaan dapat  berjalan  dengan  baik  apabila pimpinan  memiliki  kapabilitas  dalam bidangnya,  dan  pimpinan  memiliki skill yang berbeda, seperti keterampilan teknis, manusiawi dan konseptual. Peran pemimpin  merupakan  suatu  kewajiban dalam  perusahaan,  agar  nantinya  dapat meningkatkan performance karyawan. Peran  gaya  pemimpin  untuk  menciptakan suasana  kerja  yang  baik  akan  membawa kepada  situasi  berhasil  mencapai  tujuan perusahaan.  Seorang  pemimpin  dapat dikatakan berhasil apabila dapat menciptakan  suasana  kerja  yang  kondusif untuk bekerja bagi karyawannya (Indrasari, et. Al, 2018). Gaya kepemimpinan  adalah  dimana  pemimpin dapat mengarahkan karyawan dengan baik secara langsung atau tidak langsung untuk melakukan  pekerjaannya  yang  sudah  di tetapkan  dalam  (Rahadian  &  Suwandana, 2017).
Kemampuan pemimpin untuk mempengaruhi orang lain akan memberikan motivasi bagi karyawan untuk melakukan  sesuatu  agar  mencapai  tujuan yang  diinginkan.  Keseluruhan  rangkaian hubungan  baik  yang  bersifat  formal maupun  informal  antara  atasan  dengan bawahan,  atasan  dengan  atasan,  antara bawahan  dengan  bawahan  lainnya  akan membentuk  hubungan  yang  harmonis
anatara  pemimpin  dengan  karyawan  akan berdampak pada meningkatnya kinerja dan semangat kerja karyawan. Menurut Zaccro (dalam, Suryati 2022) sifat kepemimpinan yang seharusnya seperti kecerdasan, yakni kemampuan  verbal  yang  kurang  kuat, kurangnya kemampuan bersosialisasi juga merupakan  salah  satu  factor  penentu kepuasan  karyawan  terhadap  pemimpin. Berdasarkan  pengamatan  dan  wawancara yang  dilakukan  di  PT  HKI  Jakarta Karyawan  merasa  tidak  puas  bahwa pimpinan tidak dapat mengambil keputusan  dalam  menjalankan  kegiatan operasional  sehingga  tanggung  jawab dalam  membuat  keputusan  dibebankan kepada karyawan sehingga karyawan tidak puas  terhadap  peran  dan  manajemen pemimpin pada perusahaan. Pimpinan juga tidak  memberikan  partisipasi  atas  kinerja yang  telah  di  capai  oleh  karyawan  dan selalu mengutamakan target kerja daripada hasil  kerja  sehingga  karyawan  merasa tertekan  dengan  tuntutan  dari  atasan sehingga  banyak  target  kerja  yang  tidak tercapai  karena  karyawan  merasa  tidak adanya  perhatian  terhadap  dirinya  untuk hasil kerja yang telah di capai.
Faktor  lain  yang  juga  dapat mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah disiplin  kerja.  (Mulyadi  &  Yusuf,  2022). Dimana disiplin kerja adalah sikap mental yang  tercermin  dalam  perbuatan  atau tingkah laku seseorang, kelompok masyarakat  berupa  ketaatan (obedience) terhadap  peraturan,  normayang  berlaku dalam masyarakat.disiplin kerja merupakan suatu alat yang digunakan para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma sosial yang berlaku (Suryati, 2022). Disiplin kerja merupakan kepatuhan setiap  individu  dan  kelompok  terhadap “perintah”  dan  memiliki  inisiatif  untuk melakukan suatu tindakan yang diperlukan
p-ISSN 2720-930X
apabila  tidak  ada  “perintah”  (Sinambela, 2017).  Disiplin  kerja  juga  dapat  menjadi alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku dan untuk meningkatkan kesadaran  juga  kesediaan  seseorang  agar menaati semua peraturan dan norma sosial yang  berlaku  di  suatu  perusahaan  (Rivai dan Sagala, 2013).
Disiplin kerja membutuhkan kesadaran dan kesediaan pegawai mentaati semua  peraturan  organisasi  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku  yang  berlaku dalam organisasi Berdasarkan pengamatan yang  dilakukan  di  PT  HKI  Jakarta  masih terdapat  karyawan  yang  mengabaikan peraturan  yang  ada  di  perusahaan  yaitu tidak  hadir  tanpa  pemberitahuan  kepada atasan  sehingga  target  kerja  yang  telah  di berikan  kepada  karayawan  tidak  dapat  di kerjakan  dengan  baik  dan  benar,  dimana target kerja yang di berikan oleh karyawan harus di kerjakan di hari tersebut.
Penelitian dari Alexandri & Basudani  (2020)  mengatakan  bahwa  ada pengaruh  antara  budaya  organisasi,  gaya kepemimpinan, dan disiplin kerja kepuasan kerja.  Syarih  dan  Hiya  (2021)  juga mengatakan  hal  yang  serupa  bahwa  ada pengaruh  antara  budaya  organisasi,  gaya kepemimpinan, dan disiplin kerja kepuasan kerja.  Septyarini  &  Tupen    (2022) mengungkapkan hal yang sama bahwa ada pengaruh  antara  budaya  organisasi,  gaya kepemimpinan, dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja.
Berdasarkan uraian di atas, terdapat fenomena dimana budaya organisasi, gaya kepemimpinan,  dan  disiplin  kerja  dapat berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui    pengaruh  secara  simultan antara budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja., untuk mengetahui pengaruh  secara  parsial  antara  budaya organisasi, terhadap kepuasan kerja, untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara
gaya  kepemimpinan,  terhadap  kepuasan kerja,  untuk  mengetahui  pengaruh  secara parsial  antara  disiplin  kerja  terhadap kepuasan  kerja,  Hipotesis  yang  diajukan dalam  penelitian  ini  adalah  adanya pengaruh  secara  simultan  antara  budaya organisasi,  gaya  kepemimpinan,  dan disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja, adanya  pengaruh  secara  parsial  antara budaya  organisasi,  terhadap  kepuasan kerja, dan adanya pengaruh secara parsial antara  gaya  kepemimpinan,  terhadap kepuasan  kerja,  adanya  pengaruh  secara parsial  antara  disiplin  kerja  terhadap kepuasan kerja,

## Metode Penelitian
Pendekatan  dari  penelitian  ini adalah  pendekatan  kuantitatif.  Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  dari  tiga  variabel,  yaitu  variabel independen budaya organisasi, gaya kepemimpinan,  dan  disiplin  kerja  kerja. Variabel  terikat  adalah  variabel  kepuasan kerja.
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. HKI Jakarta yang berjumlah 70 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang  digunakan  adalah  Teknik total sampling. Total sampling adalah penggunaan  seluruh  populasi  sebagai sampel dalam penelitian (Sugiyono, 2019). Artinya dalam penelitian ini yang menjadi sampel  adalah  seluruh  anggota  populasi yang berjumlah 70 orang karyawan PT HKI Jakarta.
Pada  penelitian  ini,  skala  yang digunakan  adalah  skala likert. Skala Kepuasan  Kerja  (Waliningsuci,  2017) Indikator  dari  kepuasan  kerja  yaitu:  (1) Pekerjaan itu sendiri, (2) Gaji atau upah, (3) Kesempatan  untuk  dipromosikan,  (4) Supervisi,  (5)    Dukungan  rekan  kerja. Skala  Budaya  Organisasi  (Jamaluddin  et al.,  2017),  yaitu:  (1)  Inovasi  dan Keberanian mengambil risiko, (2)
Perhatian  terhadap  detail,  (3)  Berorientasi pada  hasil,  (4)  Berorientasi  pada  manusia,
(5) Beriorientasi pada tim.
Skala gaya kepemimpinan dalam penelitian ini  adalah  skala  dari  (Arifin,  2019),  yaitu: (1)  Watak,  (2)  Visi,  (3)  Kemampuan  ,  (4)
Memberi Motivasi, (5) Memberikan Arahan, (6). Melakukan Evaluasi Skala Disiplin Kerja dalam penelitian ini menggunakan skala dari Bejo Siswanto (dalam Sinambela, 2017)
memaparkan  dimensi  dan  indikator  dalam kedisiplinan yaitu: (1) Frekuensi kehadiran. (2)  Tingkat  kewaspadaan  karyawan,  (3) Ketaatan  pada  standar  kerja,  (4)  Ketaatan pada perwaturan kerja, (5) dan Etika kerja.
Data  dalam  penelitian  ini  diuji dengan  menggunakan  regresi  berganda, dan  hipotesis  diuji  dengan  menggunakan uji F (simultan) dan uji T (parsial) dengan menggunakan SPSS (versi 26).

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  dan reliabilitas  skala  kepuasan  kerja,  seluruh aitem dinyatakan valid dengan nilai rhitung >  rtabel  ,  dimana  label  menunjukkan  df =70-2  =  68  dengan  taraf  signifikan  0.05 adalah  0.2352;  bergerak  dari  rhitung  = 0.314  sampai  dengan  rhitung=  0.862. Indeks  reliabilitas  yang  diperoleh  adalah rxy  0.819,  dan  skala  kepuasan  kerja dinyatakan reliabel.
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  dan reliabilitas skala budaya organisasi, seluruh aitem dinyatakan valid dengan nilai rhitung >  rtabel  ,  dimana  label  menunjukkan  df =70-2  =  68  dengan  taraf  signifikan  0.05 adalah  0.2352;  bergerak  dari  rhitung  = 0.309  sampai  dengan  rhitung=  0.765. Indeks  reliabilitas  yang  diperoleh  adalah rxy  0.792,  dan  skala  budaya  organisasi dinyatakan  reliabel.  Berdasarkan  hasil  uji validitas  dan  reliabilitas  skala  gaya kepemimpinan,  seluruh  aitem  dinyatakan valid dengan nilai rhitung > rtabel , dimana label  menunjukkan  df  =70-2  =  68  dengan taraf  signifikan  0.05  adalah  0.2352; bergerak  dari  rhitung  =  0.304  sampai dengan  rhitung=  0.749.  Indeks  reliabilitas yang diperoleh adalah rxy 0.731, dan skala gaya kepemimpinan dinyatakan reliabel.
Berdasarkan hasil uji validitas dan reliabilitas  skala  disiplin  kerja,  seluruh aitem dinyatakan valid dengan nilai rhitung >  rtabel  ,  dimana  label  menunjukkan  df =70-2  =  68  dengan  taraf  signifikan  0.05 adalah  0.2352;  bergerak  dari  rhitung  = 0.301  sampai  dengan  rhitung=  0.729. Indeks  reliabilitas  yang  diperoleh  adalah rxy  0.719,  dan  skala  disiplin  kerja dinyatakan reliabel.
Uji ini diperlukan sebelum melakukan analisis regresi berganda. Agar estimasi  tidak  bias,  maka  beberapa  uji asumsi  klasik  harus  dipenuhi,  seperti  uji normalitas dengan menggunakan pendekatan Smirnov-Kolmogorov. Berdasarkan  analisis  tersebut,  diketahui bahwa budaya organisasi, gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan kepuasan kerja mengikuti distribusi normal yang  terdistribusi  sesuai  dengan  prinsip kurva normal dengan nilai asymp. Sig (2- tailed)  sebesar  0,2  (p  >  .05).  Sebagai kriteria, jika p > 0.05, distribusi dinyatakan normal.  Sebaliknya,  jika  p  >  0,05  maka distribusi dinyatakan tidak normal (Sujarweni, 2014).
Pada uji linearitas diketahui bahwa nilai Deviation  from  Linearity  Sig .pada kinerja budaya organisasi, gaya kepemimpinan,  disiplin  kerja  sebesar 0,721  (p  >  0,05),  Asumsi  uji  linearitas dapat  terpenuhi  Jika  nilai Deviation  from Linearity Sig . > 0,05, maka ada hubungan yang  linear  secara  signifikan  antara variabel  independent  dengan  variabel dependent.  Dengan  demikian,  asumsi linieritas untuk uji regresi telah terpenuhi. Pada uji multikolinieritas, diketahui bahwa nilai  tolerance  untuk  variabel  budaya organisasi,  gaya  kepemimpinan,  disiplin kerja  sebesar 0,990 (.1) dengan nilai VIF sebesar 1,010. Menurut Santoso (2019), uji multikolinieritas tidak dapat dipenuhi jika nilai  tolerance  0,1  dan  nilai  VIF  >  10. Berdasarkan  hasil  uji  multikolinieritas diketahui  nilai  tolerance  untuk  variabel Budaya  Organisasi,  gaya  kepemimpinan, dan disiplin kerja sebesar 0,990 (.1) dengan
p-ISSN 2720-930X
nilai VIF 1,010. Dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinieritas antar variabel independen dalam penelitian ini.
Hasil uji heteroskedastisitas menunjukkan  bahwa  titik-titik  menyebar secara  acak  dan  tidak  membentuk  suatu pola  tertentu.  Hasil  uji  heteroskedastisitas menunjukkan  bahwa  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas.
Berdasarkan  Tabel  1,  dapat  dilihat bahwa nilai konstanta sebesar 54.462. Nilai koefisien  regresi  untuk  variabel  Budaya organisasi  sebesar  0,489  dengan  nilai signifikansi sebesar 0,000 (p < 0,05), nilai koefisien  regresi  untuk  variabel  Gaya Kepemimpinan sebesar 0,731 dengan nilai signifikansi  sebesar  0,000  (p  <  0,05),  dan nilai    koefisien  regresi  untuk  variabel Disiplin  Kerja  sebesar  0,624  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,000  (p  <  0,05). Sehingga, persamaan analisis regresi linier bergandanya adalah
Y = 54.462 + 0.489 X1 + 0.731 X2 +
0.624 X3

## Tabel 1. Analisis Linier Berganda
Model B Sig (Constant) 54.462 0.000 Budaya organisasi .489 0.000 Gaya Kepemimpinan .731 0.000 Disiplin Kerja .624 0.000
Berdasarkan tabel 2, nilai F hitung = 34.143 > nilai F tabel = 2.74, maka uji F H0 ditolak dan uji F H1 diterima. Sehingga dikatakan  bahwa  adanya  pengaruh  secara simultan dan signifikan budaya organnisasi,  gaya  kepemimpinan,  dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja.
Tabel 2. Uji Hipotesis F Model Sum of Square D f Mean Square F Sig. Regressio n 5223.660 3 3160.86 0 34.14 3 .00 0 Residual 28976.62 1 66 167.821 Total 23458.61
4 69
Sumber: Hasil Pengolahan Data
Berdasarkan tabel 3, nilai T hitung budaya organisasi sebesar 4.536> T tabel = 1,99, maka Ho T-test ditolak, dan H1 T-test diterima.  Sehingga,  dikatakan  bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  secara parsial  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.  Nilai  T  hitung  untuk  gaya kepemimpinan  =  3.089  >  T  tabel  =  1,99, maka  uji  T  Ho  ditolak  dan  uji  T  H1 diterima.  Sehingga  dikatakan  bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  secara  parsial dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Nilai T hitung untuk disiplin kerja = 3,978 > T tabel = 1,99, maka uji T Ho ditolak dan uji  T  H1  diterima.  Sehingga  dikatakan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  secara parsial  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.

## Tabel 3. Uji Hipotesis T
Model T Sig (Constant) 9.421 0.000 Budaya Organisasi 4.536 0.000 Gaya Kepemimpinan 3.089 0.000 Disiplin Kerja 3.978 0.000 Sumber: Hasil Pengolahan Data
Berdasarkan tabel 4, nilai R-square yang  diperoleh  sebesar  0.534  atau  53,4%. Hal  ini  berarti  budaya  organisasi,  gaya kepemimpinan,  dan  disiplin  kerja  secara bersama-sama memberikan kontribusi terhadap kepuasan kerja sebesar 53,4%.
Tabel 4. Koefisien Determinansi
Statistik Koefisien Determinansi (r 2 ) BE (%) X-Y 0.534 53.4
Sumber: Hasil Pengolahan Data
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  secara  simultan  dan signifikan  antara  budaya  organisasi,  gaya kepemimpinan,  dan  disiplin  kerja  secara simultan  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis dalam penelitian ini diterima. Penelitian ini juga menunjukkan adanya pengaruh secara parsial  dan  signifikan  antara  budaya organisasi  terhadap  kepuasan  kerja.  Nilai, norma,  sikap  dan  etika  adalah  hal  yang berkaitan dengan budaya organisasi dalam sebuah  organisasi  yang  dipegang  bersama oleh setiap komponen organisasi. Hasil ini, sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Kurniawan  (2021)  yang  mengatakan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja. Penelitian lain yang dilakukan oleh Hidayat at.  al  (2018)  yang  juga  mengungkapkan hasil  bahwan  budaya  organisasi  memiliki pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Dan penelitian yang dilakukan oleh Pratama et. al (2020) juga mengatakan hal yang serupa bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja.
Kemudian  terdapat  pula  pengaruh secara  parsial  dan  signifikan  antara  gaya kepemimpinan    terhadap  kepuasan  kerja. Dimana  Gaya  kepemimpinan  merupakan hal  yang  penting  dalam  mendukung bawahan dalam melaksanakan tugas pekerjaan  dengan  baik,  menentukan  tugas bawahan dengan jelas, menerapkan peraturan  sesuai  dengan  prosedur,  agar meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan  dalam  perusahaan.  sedangkan (Prayatna  &  Subudi,  2016)  bahwa  gaya kepemimpinan yaitu pola menyeluruh dari tindakan  pemimpin,  baik  yang  tampak maupun  tidak  tampak  oleh  bawahannya. Gaya  kepemimpinan  juga  adalah  pola perilaku yang diperlihatkan orang itu pada
saat  mempengaruhi  aktivitas  orang  lain agar  efektif  dalam  menjalankan  fungsinya dengan  baik.  Hasil  penelitian  ini  selaras dengan  hasil  penelitian  dari  Mulyadi  & Yusuf  (2022)  yang  mendapatkan  hasil bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Hal yang  sama  juga  dikatakan  Suryati  (2022) bahwa    gaya  kepemimpinan    memiliki pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Dan penelitian  yang  dilakukan  Lubis  (2016) yang mengungkapkan bahwa gaya kepemimpinan
memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja.
Penelitian ini juga memiliki pengaruh  secara  parsial  dan  signifikan antara  disiplin  kerja  terhap  terhadap kepuasan  kerja.  Menurut  (Nugrahaningsih &  Julaela,  2017)  yang  menyatakan  bahwa disiplin  kerja  ketika  seorang  merasa  puas dalam melaksanakan pekerjaan tentunya ia akan  berusaha  untuk  memaksimalkan kemampuan yang dimiliki dalam penyelesaian tugasnya.disiplin kerja merupakan prediktor kepuasan kerja karyawan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  dari  Syarih  &  Hiya (2021)  yang  mengatakan  bahwa  disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja. Penelitian dari Pratama, et. al (2020) juga  mengatakan  hal  yang  sejalan  bahwa disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap kepuasan  kerja.  Dan  penelitian  dari Sudiyanto  (2015)  juga  mengatakan  hal yang serupa bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja.
Berdasarkan  perhitungan  R  square adalah  sebesar  0,534,  atau  dengan  kata budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan, dan  disipin  kerja  secara  bersama-sama memberikan  kontribusi  terhadap  kepuasan kerja sebesar 56,4%.  Hal ini berarti masih terdapat  43,6%  lagi  dipengaruhi  oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian  ini.  Faktor-faktor  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini adalah pekerjaan  itu  sendiri,  gaji,  rekan  sekerja, atasan, promosi, lingkungan kerja. (Robbin, dalam Wolo,et.al, 2015).
p-ISSN 2720-930X

## Kesimpulan
Ada    beberapa  kesimpulan yang  dapat  ditarik  yaitu  terdapat pengaruh  secara  simultan  budaya organisasi,  gaya  kepemimpinan,  dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja pada PT HKI Jakarta, dengan F hitung = 34.143 > nilai F tabel = 2.74 dengan nilai  signifikansi  0.000  (P  <  0.05). Kemudian  terdapat  pengaruh  secara parsial  antara  budaya  organisasi terhadap kepuasan kerja pada PT HKI Jakarta,  dengan  T  hitungnya  adalah adalah 4.5335 > T tabel = 1.99 dengan tingkat signifikansi 0.000 (P < 0.05) . Terakhir  terdapat  pengaruh  secara parsial  antara  gaya  kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pada PT HKI Jakarta,  dengan  T  hitungnya  adalah adalah 3.089 > T tabel = 1.99 dengan tingkat  signifikansi  0.000  (P  <  0.05) dan  terdapat  pengaruh  secara  parsial antara disiplin kerja terhadap kepuasan kerja pada PT HKI Jakarta, dengan  T  hitungnya  adalah  adalah 3.978 > T tabel = 1.99 dengan tingkat signifikansi 0.000 (P < 0.05).

## Daftar Pustaka
Alexandri  &  Basudani.  (2020).  Pengaruh Budaya    Organisasi,  Kompensasi, Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Dan  Dampaknya  Pada  Produktivitas Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Pt.
Panairsan Pratama). Responsive , Volume 3 No. 1 April 2020: 43 – 67
Arifin,  B.  (2019).  Pengaruh  Komunikasi
Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Motivasi Dan Kepuasan Kerja Pegawai Bakti Pada Sekretariat Dprk Lhokseumawe Yusrizal,. Jurnal
Manajemen  Indonesia-(J-Mind) ,  4(1),
55.
Hartatik, Meylani Adya. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan  Berkembang .  Jakarta  : Murai Kencana.
Hidayat,  Et.Al  (2018).  Pengaruh  Budaya Organisasi,  Motivasi  Kerja,  Dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  Pada Spbu  Di  Kabupaten  Rokan  Hilir. Kurs Vol. 3 No. 2, Desember 2018
Indrasari, Et. Al. (2018) Pengaruh Budaya Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap Kinerja  Dosen. Akademika ;  Vol.  16.
No.1 Februari 2018
Jamaluddin,  J.,  Salam,  R.,  Yunus,  H.,  & Akib,  H.  (2017).  Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai
Pada Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Ad’ministrare , 4(1), 25. Https://Doi.Org/10.26858/Ja.V4i1.344 3 Kurniawan,  Muhammad  Bagus.  (2021). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Anggota Korps
Brimob  Polri .  Vol  16,  Nomor  1,  Juni 2021 Issn 2443-0714 E-Issn 2621-475x
Lubis,  Aswadi.  (2016).  Pengaruh  Budaya Kerja Dan Gaya Kepemimpinan
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai Administrasi  Iain  Padangsidimpuan.
Tazkir: Jurnal  Penelitian  Ilmu-Ilmu Sosial Dan Keislaman Web: Jurnal.Iain- Padangsidimpuan.Ac.Id/Index.Php/Tz/
Vol.  02  No.  2  Desember  2016  P-Issn:
2442-7004 E-Issn : 2460-609x
Mulyadi & Yusuf. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada
Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat (Dprk) Bireuen .  Issn:  2089-5917  E- Issn:  2722-3191.11  No.21    Januari 2022. Jurnal Kebangsaan
Nugrahaningsih,  H.,  &  Julaela.  (2017).
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Pt Tempuran Mas. Jurnal Online
Internasional & Nasional.
Pratama, Et. Al. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pizza  Hut Jakarta Timur. Jurnal Riset Manajemen Vol. 7, No. 1, Januari 2020, 105 – 112 Https://Doi.Org/10.32477/Jrm.V7i2.19 5  Online  Issn  :  2624-492x  Print  Issn  : 2355-9381
Prayatna & Subudi. (2016). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Terhadap  Stres  Kerja Dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada Fave Hotel Seminyak. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 5(2),
252587.
Putrandi,  Muhammad.  2017.  Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia.Jakarta : Ghalia Indonesia.
Rahadian,  M.,  &  Suwandana,  I.  (2017). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Iklim  Organisasi  Terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 6(6), 251085
Rivai,  Veithzal  Dan  Ella  Sagala,  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Untuk Perusahaan , Rajawali Pers, Jakarta.
Santoso, S. (2018). Menguasai SPSS versi
25 . In PT Elex Media Komputindo.
Septyarini & Tupen. (2022) Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan Pada Ksp Cu Dharma
Prima Kita Yogyakarta. Reslaj: Religion  Education  Social  Laa  Roiba
Journal Volume 4 Nomor 4 (2022) 987- 999  P-Issn  2656-274x  E-Issn  2656- 4691 Doi: 10.47476/Reslaj.V4i4.1045
Sinambela, Lijan Poltak. 2017, Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Membangun
Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja) . Jakarta : Bumi
Aksara.
Sujarweni, Wiratna. (2019). Metode Penelitian. Yogyakarta.  Pustaka  Baru Press
Sukma,  S.  (2018). Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan Pada Jasa Perhotelan (Studi Kasus Di Garuda Plaza Hotel Medan) .
Sudiyanto, Totok. (2015). Pengaruh
Disiplin,  Budaya  Kerja,  Dan  Motivasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai Pada  Fakultas  Ekonomi  Universitas Pgri Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika , Vol. 12, No.1,April 2015 :
14 – 29
Suryati,  Lili.  (2022).  Pengaruh  Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Pada  Pt.  Citra  Sawit  Abadi. Jurnal Ilmiah  Core It  Vol.  10  No.  2  E-Issn:
2548-3528 P-Issn: 2339-1766i
Suryati, Lili. (2022). Pengaruh
Kompensasi, Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan,  Dan  Displin  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Restoran  Sari  Laut  Nelayan  Medan. Jurnal Ilmiah Core It Vol. 10 No. 1 E- Issn: 2548-3528 P-Issn: 2339-1766ij
Syarif & Hiya. (2021). Pengaruh
Kompensasi, Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja
p-ISSN 2720-930X
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Restoran  Sari  Laut  Nelayan  Medan.
Jurnal Ekonomika Universitas
Almuslim  Bireuen-  Aceh Vol.  X  No.  2 September 2021 Issn: 2086-6011
Waliningsuci,  Et.Al.  (2017).  Pengaruh
Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  (Studi
Pada  Karyawan  Pt.  Entrepreneur Independent  Bank  (Eib)  Indonesia Surabaya).   Vol.  11  No.  1  (2017): Profit: Jurnal Administrasi Bisnis
Wolo,  Et.Al  (2015).  Faktor  Faktor  Yang
Mempengaruhi Kepuasan Kerja Perawat Pada Rsud Tni Au Yogyakarta. Daya Saing Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 17, No. 2, Desember 2015