Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 4, Nomor 1, Januari-Juni 2022 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: 10.31539/jomb.v4i1.3437

## KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NONMEDIS RUMAH SAKIT
Fitria 1 , Suyadi 2 , Hery 3
Universitas Bina Insan 1,2,3 fitria@univbinainsan.ac.id 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan,  kompensasi,  dan kedua  faktor  tersebut  (kepemimpinan  dan  kompensasi)  terhadap  kinerja  pegawai  non medis  RSUP  Dr.  Sobirin,  Kabupaten  Musi  Rawas.  Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  metode  kuantitatif.  Metode  pengumpulan  data  berupa  observasi,  angket,  dan dokumentasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  hasil  uji  T  pada  variabel kepemimpinan  menunjukkan  nilai  thitung  lebih  besar  dari  t  tabel  yaitu  1,933  >  0,679 dengan  dk  =  60  (60-3)  dan  taraf  signifikan  0,058.  Variabel  kompensasi  menunjukkan nilai thitung lebih besar dari t tabel yaitu 3,373 > 0,679 dengan dk = 60 (60-3) dan taraf signifikansi  0,001.  Nilai  f  hitung  =  9,117  lebih  besar  dari  nilai  ftable  =  3,17  dan probabilitas  (sig.  0,004).  Simpulan,  secara  parsial  variabel  kepemimpinan  dan kompensasi, serta secara simultan variabel kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja pegawai non medis di RSUD Dr. Sobirin, Kabupaten Musi Rawas.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Kinerja Karyawan, Kompensasi

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of leadership, compensation, and the two factors (leadership  and  compensation)  on  the  performance  of  non-medical  employees  of  Dr. Hospital.  Sobirin,  Musi  Rawas  Regency.  The  research  method  used  is  a  quantitative method.  Data  collection  methods  in  the  form  of  observation,  questionnaires,  and documentation.  The  results  showed  that  the  results  of  the  T  test  on  the  leadership variable showed the tcount value was greater than ttable, namely 1.933 > 0.679 with dk = 60 (60-3) and the significant level was 0.058. The compensation variable shows the value of tcount is greater than ttable, namely 3.373 > 0.679 with dk = 60 (60-3) and the significant  level  of  sig  is  0.001. The fcount value of  = 9.117 is  greater than the ftable value  =  3.17  and  the  probability  (sig.  0.004).  In  conclusion,  partially  leadership  and compensation  variables,  and  simultaneously  leadership  and  compensation  variables have  a  partial  and  significant  effect  on  the  performance  of  non-medical  employees  at Dr. Hospital. Sobirin, Musi Rawas Regency.
Keywords : Leadership, Employee Performance, Compensation

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  salah  satu  faktor  penting  yang mempengaruhi  keberhasilan  suatu  organisasi.  Hal  tersebut  dikarenakan  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  adalah  pelaksana  dari  keseluruhan  kegiatan  organisasi,  mulai  dari
perencanaan  sampai  dengan  evaluasi  yang  mampu  memanfaatkan  sumber  daya  yang dimiliki  oleh  organisasi.  Demikian  juga  dalam  faktor  kepemimpinan  erat  kaitannya dengan suatu organisasi.
Kepemimpinan  merupakan  kunci  utama  dalam  manajemen,  yang  memegang peran  strategis  dan  penting  dalam  kelangsungan  hidup  organisasi.  Dalam  suatu organisasi, faktor kepemimpinan memegang peran penting karena pemimpin itulah yang akan  menggerakkan  dan  mengarahkan  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  (Sutrisno, 2016).  Seorang  pemimpin  harus  dapat  memberikan  pengaruhnya  kepada  bawahannya, sehingga bawahannya mau bekerjasama dalam merealisasikan suatu program kegiatan.
Pemimpin  dapat  mengembangkan  berbagai  teknik  yang  dapat  mempengaruhi bawahannya,  dan  ini  sebenarnya  mudah  bagi  pemimpin  birokrasi,  karena  kewenangan atasan sangat tinggi, akan tetapi kalau hanya mengandalkan kewenangan semata-mata, juga tidak memberikan efek yang berarti terhadap bawahan.
Pemimpin  yang  baik  memiliki  perilaku  yang  di  contoh,  selain  itu  pemimpin hendaknya  dapat  memberikan  keteladanan  secara  teknis,  misalnya  dalam  bekerja, mampu  memberikan  motivasi,  pengarahan,  pembinaan,  dan  dalam  peran  memotivasi hendaknya  seorang  pemimpin  memahami  benar-benar  karakter  bawahan  yang  berbeda kemampuan, pengetahuan, perilaku.
Dalam  era  globalisasi  sekarang  ini  yang  erat  dengan  tantangan,  persaingan, perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  menuntut  penyelenggaraan  organisasi atau  kantor  pemerintahan  secara  efektifitas  dan  efisien,  untuk  memberi  pelayanan kepada  masyarakat,  dengan  mengadakan  peningkatan  kualitas  profesionalisme, keunggulan kompetitif, serta memegang penuh etika birokrasi sesuai dengan  keinginan masyarakat.
Kompensasi  merupakan  salah  satu  fungsi  yang  penting  dalam  manajemen Sumber  Daya  Manusia  (SDM),  karena  kompensasi  merupakan  salah  satu  aspek  yang paling  sensitif  di  dalam  hubungan  kerja.  Pada  prinsipnya  pemberian  kompensasi  itu merupakan balas jasa suatu organisasi kepada pegawai yang telah melakukan pekerjaan dengan  baik.  Kompensasi  dihitung  berdasarkan  evaluasi  pekerjaan,  perhitungan kompensasi  berdasarkan  evaluasi  pekerjaan  tersebut  dimaksudkan  untuk  mendapatkan pemberian kompensasi yang mendekati kelayakan dan keadilan (Sutrisno, 2016).
Rumah  Sakit  Dr.  Sobirin  Kabupaten  Musi  Rawas,  seperti  kebanyakan organisasi atau perusahaan layanan kesehatan, dihadapkan dengan tantangan persaingan lingkungan  bisnis  yang  semakin  kompetitif.  Hal  ini  ditandai  dengan  peningkatan kompetisi  antar  rumah  sakit  dalam  meningkatkan  kualitas  layanan  perawatan  kepada para pasien, penggunaan teknologi  canggih di  bidang kedokteran dan tarif biaya rawat jalan maupun rawat inap. Peningkatan kompetesi diikuti dengan penggunaan teknologi cangih  serta  kualitas  kinerja  pegawainya  baik  paramedis  maupun  nonmedis,  juga merupakan  hal  yang  penting.  Menurut  KBBI  (2022)  non  medis  adalah  tidak berhubungan  dengan  ilmu  pengobatan  (kedokteran).  Jadi,  pegawai  non  medis  adalah pegawai yang tidak berhubungan dengan kedokteran.
Perkembangan  pengelolaan  rumah  sakit,  baik  dari  aspek  manajemen  maupun operasional  sangat  dipengaruhi  oleh  berbagai  tuntutan  dari  lingkungan,  antara  lain, rumah  sakit  dituntut  untuk  memberikan  layanan  kesehatan  yang  bermutu,  dan  biaya layanan  kesehatan  terkendali  sehingga  akan  berujung  di  kepuasan  pasien.  Tuntutan lainnya  adalah  pengendalian  biaya.  Pengendalian,  biaya  merupakan  masalah  yang kompleks  karena  dipengaruhi  oleh  berbagai  pihak  yaitu  mekanisme  pasar,  tindakan ekonomis,  Sumber  Daya  Manusia  yang  dimiliki  (profesionalitas),  tidak  kalah  penting, perkembangan  teknologi  dari  rumah  sakit  itu  sendiri.  Tabel  1  berikut  menunjukkan jumlah Sumber Daya Manusia yang dimiliki RS Dr. Sobirin Kabupaten Musi Rawas:
Tabel 1.
Jumlah Sumber Daya Manusia yang Dimiliki Rumah Sakit Dr.Sobirin Kabupaten Musi Rawas
Sumber Daya Manusia Tahun 2020 Tenanga Medis Tenanga Non Medis Dokter Spesialis 18 - Dokter Umum 44 - Profesi Ners, Sarjana Keperawatan, D.III Keperawatan 91 - Kebidanan 36 - Psikolog, Apoteker, Farmasi 8 - Tenaga Teknis - 60
Pengamatan  awal  yang  dilakukan  peneliti  pada  Rumah  Sakit  Dr.Sobirin Kabupaten  Musi  Rawas,  Evaluasi  dari  pimpinan  terhadap  pekerjaan  yang  telah dilakukan  oleh  pegawai  belum  objektif,  yang  sesuai  dengan  SKP  (Sasaran  Kinerja Pegawai). Kurang tegasnya pemimpin dalam mengambil  keputusan.
Pengamatan  awal  yang  berhubungan  dengan  kompensasi,  pemberian kompensasi kepada pegawai berdasarkan pangkat, masa kerja dan golongan. Serta jasa pelayanan  yang  relatif  masih  rendah.  Pengamatan  awal  yang  berhubungan  dengan kinerja pegawai, masih adanya pegawai yang belum mencapai target pekerjaan aktivitas yang  dibebankan  kepadanya,  atau  yang  sesuai  dengan  SOP  (Standar  Operasional Prosedur). Berdasarkan latar belakang tersebut maka dilakukan kajian untuk mengetahui pengaruh  kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  nonmedis  Rumah Sakit Dr. Sobrin Kabupaten Musi Rawas.

## KAJIAN TEORI

## Kinerja Pegawai
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  berdasarkan  persyaratan- persyaratan  pekerjaan  (Bangun,  2016).  Demikian  juga  kinerja      merupakan        hasil kerja   yang   dicapai   pegawai    dalam mengemban tugas dan pekerjaan yang berasal dari  organisasi  (Priansa,  2016).    Sedangkan  kinerja  dapat  diartikan  merupakan  hasil pekerjaan  yang  dicapai  dari  pekerjaan  tersebut  atau  tentang  apa  yang  dikerjakan  dan bagaimana  cara  mengerjakannya  (Hamali,  2016).  Menurut  KBBI  (2022)  non  medis adalah  tidak  berhubungan  dengan  ilmu  pengobatan  (kedokteran).  Jadi  pegawai  non medis adalah pegawai yang tidak berhubungan dengan kedokteran.
Berdasarkan pendapat di atas, dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah adalah hasil  dari  suatu  proses  yang  mengacu  dan  diukur  selama  periode  waktu  tertentu berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  atau  hasil kerja  yang  dicapai  pegawai  dalam  mengemban  tugas  dan  pekerjaan  yang  berasal  dari organisasi.

## Indikator Kinerja Pegawai
Kinerja  pegawai  pada  dasarnya  diukur  sesuai  dengan  kepentingan  organisasi, sehingga indikator dalam pengukuranya disesuaikan dengan kepentingan organisasi itu sendiri.  Indikator  kinerja  adalah,  a)  jumlah  pekerjaan;  b)  kualitas  pekerjaan;  c) ketepatan waktu; d) kehadiran; e) kemampuan kerja sama (Bangun, 2016). Selanjutnya indikator  kinerja  pegawai  menurut  (Bintoro,  2017)  sebagai  berikut,  a)  kualitas;  b) kuantitas; c) ketepatan waktu; d) efektivitas; e) kemandirian.

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai
Ada beberapa faktor yang mempengaruhi  kinerja adalah, a) balas jasa yang adil  dan  layak;  b)  penempatan  yang  tepat  sesuai  dengan  keahlian;  c)  berat-ringannya pekerjaan;  d)  suasana  dan  lingkungan  pekerjaan;  e)  peralatan  yang  menunjang pelaksanaan pekerjaan; f) sikap pimpinan dalam kepemimpinannnya; g) sifat pekerjaan monoton atau tidak (Malayu, 2016). Selanjutnya faktor yang dapat memengaruhi kinerja pegawai adalah, a) fasilitas kantor; b) lingkungan kerja; c) prioritas kerja; d) supportive boss; e) bonus (Bintoro, 2017).

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  pada  hakikatnya  adalah  kemampuan  individu  dengan menggunakan  kekuasaannya  melakukan  proses  mempengaruhi,  memotivasi,  dan mendukung  usaha  yang  memungkinkan  orang  lain  memberikan  kontribusi  pada pencapaian  tujuan  organisasi  (Wibowo,  2016).  Selanjutnya  menurut  Sutikno  (2016), kepemimpinan adalah keseluruhan tindakan guna  mempengaruhi   serta   menggiatkan orang   dalam  usaha  bersama  untuk mencapai tujuan.
Menurut  Anaroga  dalam  (Sutrisno,  2016),  kepemimpinan  adalah  kemampuan untuk  mempengaruhi  pihak  lain,  melalui  komunikasi  baik  langsung  maupun  tidak langsung  dengan  maksud  untuk  menggerakkan  orang-orang  agar  dengan  penuh pengertian,  kesadaran,  dan  senang  hati  bersedia  mengikuti  kehendak  pimpinan  itu. Berdasarkan  pada  defenisi  di  atas,  maka  penelitian  ini  mendefinisikan  kepemimpinan adalah proses mempengaruhi, memotivasi, memberikan tujuan, serta menggiatkan orang dalam usaha untuk mencapai tujuan organisasi.

## Indikator  Kepemimpinan
Menurut  Wibowo  (2016)  ada  tiga  Indikator  kepemimpinan  yaitu,  a) p ersonality, kepribadian  merupakan  tingkat  energi,  toleransi,  percaya  diri,  kecerdasan emosional,  dan  integritas;  b)  m otivation, motivasi  merupakan  orientasi  kekuasaan tersosialisasi,  kebutuhan  kuat  untuk  berprestasi,  memulai  diri,  membujuk;  c)  a bility , kemampuan merupakan keterampilan interpersonal, keterampilan kognitif, keterampilan teknis.
Menurut  Fahmi  (2014)  indikator  kepemimpinan  tidak  terlepas  dari  nilai-nilai yang  dimiliki  oleh  pemimpin  sebagai  berikut,  a)  teoritik,  merupakan  nilai-nilai  yang berhubungan  dengan  usaha  mencari  kebenaran  dan  mencari  pembenaran  secara rasional;  b)  ekonomis,  yaitu  tertarik  pada  aspek-aspek  kehidupan  yang  penuh keindahan,  menikmati  setiap  peristiwa  untuk  kepentingan  sendiri;  c)  sosial,  menaruh belas  kasihan  pada  orang  lain,  simpati,  tidak  mementingkan  diri  sendiri;  d)  politis, beorientasi  pada  kekuasaan  dan  melihat  kompetisi  sebagai  faktor  yang  sangat  vital dalam kehidupan; e) religius, selalu menghubungkan setiap aktivitas dengan kekuasaan sang Pencipta.
Menurut Sondang (2016) indikator kepemimpinan adalah sebagai berikut, a) pengetahuan  umum  yang  luas,  salah  satu  aksioma  tentang  kepemimpinan  yang  telah umum  diterima,  baik  oleh  para  teoritis  maupun  para  praktisi,  ialah  bahwa  semakin tinggi kedudukan seseorang dalam hirarki kepemimpinan organisasi, ia semakin dituntut untuk  mampu  berfikir  dan  bertindak  sebagai  seorang  generalis;  b)  kemampuan  untuk bertumbuh dan berkembang, dalam banyak situasi dan dalam banyak organisasi, sering tidak  ada  pilihan  kecuali  menempatan  tenaga-tenaga  spesialis  dalam  berbagai  posisi kepemimpinan;  c) sifat  inkuisitif, merupakan suatu  sikap  yang mencerminkan dua hal, yaitu  tidak  merasa  puas  dengan  tingkat  pengetahuan  yang  dimiliki,  dan  kemamuan, keinginan  untuk  mencari  dan  menemukan  hal-hal  baru.  dengan  demikian  dapat dikatakan  bahwa  sifat  yang  inkusitif  merupakan  kelanjutan  dari  manifestasi  dari kemampuan bertumbuh  dan berkembang;  d) kemampuan analitik, kemampuan analitik harus tercermin pada kemampuan diagnostik dan prognosa yang tepat sehingga tindakan yang  diambil  dalam  bentuk  keputusan  yang  merupakan  inti  kepemimpinan;  e)  daya ingat yang kuat, kemampuan intelektal seperti daya kognitif dan penalaran harus berada di  atas  kemampuan  rata-rata  dari  orang  yang  dipimpinnya;  f)  kapasitas  integratif, organisasi yang modern, terutama yang besar dengan tujuan dan sasaran yang beraneka ragam.

## Kompensasi
Menurut Sutrisno (2016) kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai  balas  jasa untuk  kerja mereka. Kompensasi adalah pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai
imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan.  Menurut  Hamali  (2016) kompensasi merupakan salah satu fungsi  yang penting dalam manajemen SDM.
Berdasarkan  pendapat-pendapat  para  pakar  di  atas,  maka  dapat  dikatakan, kompensasi merupakan dorongan untuk bertindak terhadap serangkaian proses perilaku manusia  dengan  mempertimbangkan  arah,  intensitas,  dan  ketekunan  terhadap pencapaian tujuan.

## Indikator Kompensasi
Indikator untuk mengukur kompensasi karyawan diantaranya sebagai berikut, a) upah dan gaji; b) insentif; c) fasilitas.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  dalam  tesis  ini  adalah  menggunakan  metode  kuantitatif. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Nonmedis  Rumah  Sakit  Dr. Sobirin  Kabupaten  Musi  Rawas  yang  berjumlah  60  orang.  Penentuan  sampel  dengan menggunakan teknik sampling jenuh . Sumber data yang digunakan yaitu, a) data primer yaitu  yaitu  data  yang  diperoleh  langsung  dari  hasil  observasi  langsung  mengenai kepemimpinan,  kompensasi,  dan  kinerja  pegawai;  b)  data  sekunder  yaitu  data  yang dikumpulkan  oleh  penulis  dari  buku-buku  dan  literatur  yang  relevan  dengan kepemimpinan,  kompetensi dan kinerja  pegawai.

## HASIL PENELITIAN

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Nonmedis pada Rumah Sakit Dr. Sobirin Kabupaten Musi Rawas
Hasil  perhitungan  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Rumah  Sakit  Dr.  Sobirin  Kabupaten  Musi  Rawas,  hal  tersebut ditunjukkan  dari  nilai  t hitung lebih  besar  dari  t tabel, yaitu  1.933  >  0,679 (table  uji  t  dapat dilihat pada lampiran) dengan dk = 60  (60-3) dan tingkat signifikan sig = 0,058, berarti bahwa  secara  parsial  variabel  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Rumah Sakit Dr. Sobirin Kabupaten Musi Rawas.

## Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Nonmedis  pada  Rumah  Sakit Dr.Sobirin Kabupaten Musi Rawas
Hasil  perhitungan  menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi  terhadap  kinerja pegawai  pada  Rumah  Sakit  Dr.Sobirin  Kabupaten  Musi  Rawas  ,  hal  tersebut ditunjukkan  dari  nilai  t hitung lebih  besar  dari  t tabel, yaitu  3.373  >  0,679 dengan  dk  =  60 (60-3)      dan  tingkat  signifikan  sig  =  0,001,  berarti  bahwa  secara  parsial  variabel kompensasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Rumah Sakit Dr.Sobirin Kabupaten Musi Rawas.
Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Nonmedis pada Rumah Sakit Dr.Sobirin Kabupaten Musi Rawas
Hasil perhitungan persamaan linear berganda, diperopleh nilai b 1 = 0,170,  b 2 = 0,309 dan nilai a = 38.357,  kemudian nilai a dan b disusun ke dalam persamaan regresi linear berganda Y  =  a  +  b 1 X 1 +  b 2 X 2 , maka persamaan regresinya adalah Y = 38.357 +  0,170X 1 + 0,309X 2. Arti  persaman  tersebut  adalah  bahwa  nilai  konstanta  sebesar a= 38.357  ini  berarti  bahwa  apabila tidak ada  kepemimpinan dan kompensasi  maka kinerja sebesar 38.357, sedangkan  nilai  koefisien  regresi sebesar b 1 = 0,170 ini berarti setiap  terjadi  perbaikan  satu  satuan  variabel  kepemimpinan  akan  mempengaruhi variabel  kinerja sebesar  0,170 satuan. Kemudian  nilai   koefisien  regresi  sebesar b 2 = 0,309    ini    berarti  setiap  terjadi  peningkatan  satu  satuan  variabel  kompensasi  akan mempengaruhi variabel kinerja sebesar 0,309 satuan.
Dari  hasil  perhitungan  diperoleh  besarnya  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 ) sebesar  0,770    yang  berarti  bahwa  77,0%    baiknya  kepemimpinan  dan  kompensasi dapat  dijelaskan  oleh  indikator-indikator  yang  ada  di  dalam  kepemimpinan  dan kompensasi, sedangkan sisanya sebesar  (100% -  77,0% = 23%) dijelaskan oleh sebab- sebab yang lain seperti lingkungan kerja dan lain-lain.
Dikarenakan nilai f hitung sebesar = 9.117  lebih besar dari nilai f tabel = 3.17 dan probabilitas (sig. 0.004) lebih kecil atau kurang dari 0.05, maka H a : Di terima dan H 0 : Ditolak.  Yang  berarti  ada  pengaruh  yang  signifikan  kepemimpinan  dan  kompensasi secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai nonmedis  pada Rumah Sakit Dr.Sobirin Kabupaten Musi Rawas.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Nonmedis pada Rumah Sakit Dr. Sobirin Kabupaten Musi Rawas
Secara  parsial  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  Rumah Sakit Dr.Sobirin. Ini menunjukkan kepemimpinan yang baik akan berpengaruh terhadap kinerja  pegawai.  Kepemimpinan  pada  hakikatnya  adalah  kemampuan  individu  dengan menggunakan  kekuasaannya  melakukan  proses  mempengaruhi,  memotivasi,  dan mendukung  usaha  yang  memungkinkan  orang  lain  memberikan  kontribusi  pada pencapaian  tujuan  organisasi  (Wibowo,  2016).  Susanto  &  Veronica  (2019) kepemimpinan  merupakan  suatu  kemampuan  proses  mempengaruhi  orang  lain  untuk dapat memberikan kontrbusi pada tujuan organisasi.
Pimpinan memberikan dorongan agar menjadi lebih baik dalam melaksanakan pekerjaan.  Pemimpin  memberikan  semangat  kepada  pegawai  agar  memiliki  kemauan mengembangkan  bakat  dan  kemampuannya  untuk  merealisasikan  diri  di  lingkungan kerjanya.  Pemimpin  memiliki  keterampilan  dalam  menghasilkan  pekerjaan  sehingga memberikan nilai hasil.  Menurut Pamungkas & Widowati (2020) semakin baik arahan yang  dilakukan  pemimpin  terhadap  karyawannya,  maka  semakin  tinggi  juga  tingkat produktivitas para karyawan. Hasil penelitian Isvandiari & Idris (2018), kepemimpinan yang berjalan baik maka akan meningkatkan kinerja karyawan. Keberhasilan pemimpin dalam  mempengaruhi  para  anggotanya  terlihat  dari  kepatuhan,  semangat  kerja,  dan ketaatan  karyawan  atas  rasa  tanggung  jawab  pekerjaannya  serta  meningkatkan  kinerja kerja karyawan.

## Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Nonmedis  pada  Rumah  Sakit Dr.Sobirin Kabupaten Musi Rawas
Kompensasi  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Kompensasi  dapat berupa uang atau barang. Kompensasi adalah pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan  kepada  perusahaan  (Malayu,  2016).  Besarnya  kompensasi  mencerminkan ukuran  nilai  karya  mereka  di  antara  karyawan  itu  sendiri,  keluarga  dan  masyarakat (Ramadhan et al., 2015). Kemudian program kompensasi juga penting bagi perusahaan, sebagai  upaya  organisasi  untuk  mempertahankan  sumberdaya  manusia  atau  agar
karyawan mempunyai  loyalitas dan komitmen  yang tinggi  pada perusahaan (Handoko, 2008).  Pemberian  kompensasi  yang  adil  dan  memuaskan  merupakan  suatu  hal  yang sangat penting bagi kelangsungan operasional perusahaan (Ramadhan et al., 2015).
Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Nonmedis pada Rumah Sakit Dr.Sobirin Kabupaten Musi Rawas
Pada  penelitian  ini,  secara  Simultan    ada  pengaruh  yang  signifikan kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Grace  menunjukkan  bahwa  Kepemimpinan Strategis  dan  Budaya  Organisasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan terhadap Motivasi Kerja karyawan medik. Selanjutnya Motivasi Kerja juga berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan medik. Hasil penelitian melalui sobbel test juga  menemukan  variabel  Motivasi  Kerja  berperan  sebagai  variabel  mediating  dalam hubungan Kepemimpinan Strategis dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan medik.
Implikasi  manajemen  dalam  penelitian  ini,  dapat  dilihat  bahwa  variabel kompensasi  adalah  variabel  yang  paling  dominan  diantara  variabel  kepemimpinan  dan kinerja.  Oleh  karena  itu  diperlukannya  peningkatan  pengawasan  dalam  memperbaiki pola  kerja  sama  yang  baik  guna  tercapainya  kinerja  yang  maksimal.  Dari  kuesioner diperoleh data, bahwa pemimpin harus rela menghadapi tuntutan demi mencapai tujuan yang  diharapkan.  Pemimpin  harus  memiliki  keterampilan  dalam  menghasilkan pekerjaan  sehingga  memberikan  nilai  hasil.  Pemimpin  harus  memiliki  kesadaran  akan kewajibannya.
Selanjutnya pemimpin harus dapat menyelesaikan tugas-tugasnya dengan baik dan membuat aktivitas yang telah direncanakan. Kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan mendorong sejumlah orang (dua orang atau lebih) agar bekerja sama dalam melaksanakan  kegiatan-kegiatan  yang  terarah  pada  tujuan  bersama.  Pegawai  harus memperhatikan  hasil  yang  dicapai  dalam  pekerjaannya  sebagai  imbalan  dari  insentif yang diterima. Insentif yang diberikan kepada pegawai harus sesuai dengan jabatan atau golongan.  Insentif    diberikan  kepada  seluruh  pegawai.  Pegawai  berhak  menerima tunjangan selain dari gaji yang diterimanya. Pegawai berhak menerima tunjangan selain dari gaji yang diterimanya. Fasilitas yang diterima pegawai sesuai dengan jabatannya.

## SIMPULAN
Secara  parsial  variabel  kepemimpinan  dan  kompensasi,  serta  secara  simultan variabel  kepemimpinan  dan  kompensasi  berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai non medis di RSUD Dr. Sobirin, Kabupaten Musi Rawas.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun, W. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga Bintoro, B. (2017). Manajemen Kinerja Karyawan . Yogyakarta: Gava Media Fahmi, I. (2014). Manajemen Kepimpinan . Bandung: Alfabeta Hamali, A. Y. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Grup Handoko, T. H. (2008). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE
Isvandiari, A., & Idris, B. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT  Central  Capital  Futures  Cabang  Malang. Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia , 12 (1), 17-22. https://doi.org/10.32812/jibeka.v12i1.7 KBBI. (2022). Temukan Bantuan Menggunakan KBBI Daring .
https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/nonmedis
Malayu, H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: PT. Bumi Aksara Pamungkas,  A.  S.,  &  Widowati,  S.  Y.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan Kerja, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Pegawai Non Medis Instalasi Sterilisasi di RS Dr. Kariadi Semarang). Solusi , 18 (3), 147–160. doi:10.26623/slsi.v18i3.2615
Priansa, D. J. (2016). Perencanaan dan Pengembangan SDM . Bandung: Alfabeta Ramadhan, S., Gustopo, D., & Vitasari, P. (2015). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Perawat  Rumah  Sakit  Islam Dinoyo  Malang). Jurnal  Teknologi  dan  Manajemen  Industri , 1 (2),  36-41. https://ejournal.itn.ac.id/index.php/jtmi/article/view/153
Sondang, S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara
Susanto,  Y.,  &  Veronica,  E.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi,  dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Nonmedis RSUD Siti Aisyah Lubuklinggau. Jurnal Manajemen dan Bisnis
Sriwijaya,
17 (1), 31-40.
https://doi.org/10.29259/jmbs.v17i1.4501
Sutikno, S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia , (1 st ed.). Jakarta: Prenadamedia Grup Wibowo, W. (2016). Perilaku dalam Organisasi . Jakarta: PT. Raja Grafindo