Volume 11, No. 2, Agustus 2019, pp. 165-173 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i2.3072

## KINERJA MANAJEMEN MODAL KERJA BERDASARKAN GENDER DAN JENIS USAHA
Fathur Rofiq 1 , Mohammad Yunies Edward 2
1,2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Nahdlatul Ulama Jepara E-mail : edward@unisnu,ac,id
Diterima: 12 Desember 2018; Direvisi: 20 Agustus 2019; dipublikasikan: 29 Agustus 2019

## ABSTRAK
Manajemen  modal  kerja  merupakan  salah  satu  kunci  dalam  mendukung  kinerja  perusahaan sehingga  penelitian  ini  memiliki  tujuan  agar  mendapatkan  gambaran  mengenai  persepsi pengelolaan  modal  kerja  dan  kinerja  perusahaan  umkm  troso  dan  mebel  yang  ada  di  Jepara. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif  sehingga  diperoleh gambaran  manajemen  modal  kerja.  Hasilnya  adalah  manajemen  modal  kerja  pada umkmsebagian besar masih kurang dan perlu peningkatan lagi, begitu juga dengan hasil kinerja nya juga masih kurang. Sedangkan berbasis gender manajemen modal kerja dan kinerja untuk pemelik usaha pria masih lebih baik dibandingkan dengan pemilik usaha wanita. Untuk berbasis jenis usaha dalam manajemen modal kerja jenis usaha troso lebih baik tapi untuk hasil kinerja perusahaan jenis usaha mebel lebih baik.
Keywords: gender, jenis usaha, manajemen modal kerja

## ABSTRACT
Working  capital  management  is  one  of  the  keys  in  supporting  company  performance  so  this research  aims  to  get  an  overview  of  the  perceptions  of  working  capital  management  and  the company's  performance  in  public  transportation  and  furniture  in  Jepara.  The  method  used  in this  research  is  descriptive  analysis  in  order  to  obtain  a  description  of  working  capital management.  The  result  is  that  working  capital  management  in  general  is  still  lacking  and needs  to  be  increased  again,  as  well  as  the  performance  results  are  still  lacking.  Whereas gender-based working capital management and performance for male business owners are still better  than  female  business  owners.  Based  on  the  type  of  business  in  working  capital management,  the  type  of  troso  business  is  better,  but  for  the  performance  results,  the  type  of furniture business is better.
Keywords: gender, type of business, working capital management
Volume 11, No. 2, Agustus 2019, pp. 165-173 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i2.3072

## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  merupakan  merupakan  penggerak kestabilan  perekonomian  yang  harus  didukung  untuk  terus  dapat  menciptakan  nilai  tambah, termasuk  melalui  pasar  ekspor.  Perkembangan  UMKM  di  Indonesia  cukup  pesat  dan  tidak terlepas  dari  dukungan  perbankan  dalam  penyaluran  pembiayaan/kredit  kepada  UMKM. Penelitian  manajemen  modal  kerja  pada  perusahaan    terutama  UMKM  perlu  dilakukan  untuk mempertahankan  kontribusi  kunci  dan  potensi  peningkatannya  dalam  perekonomian  negara- negara  berkembang,  kinerja  UMKM  ini  merupakan  kunci  peningakatn  pertumbuhan  ekonomi dan  manajemen  modal  kerja  berhubungan  erat  dalam  peningakatan  kinerjanya  (Adeleke  dan Mukolu 2013).
Tabel 1. Perkembangan UMKM Tahun 2008-2012 No Indikator Satuan 2008 2009 2010 2011 2012 1 Jumlah UMKM Unit 51.409.612 52.764.603 53.823.732 55.206.444 56.534.592 2 Pertumbuhan Jumlah UMKM Persen 2,52 2,64 2,01 2,57 2,41 3 Jumlah Tenaga Kerja UMKM Orang 94.024.278 96.211.332 99.401.775 101.722.45 8 107.657.50 9 4 Pertumbuhan Jumlah Tenaga Kerja UMKM Persen 3,90 2,33 3,32 2,33 5,83 5 Sumbangan PDB UMKM (harga konstan) Rp, Miliar 1.165.753,2 0 1.212.599,3 0 1.282.571,8 0 1.369.326,0 0 1.504.928,2 0 6 Pertumbuhan sumbangan PDB UMKM Persen 6,04 4,02 5,77 6,76 9,90 7 Nilai Ekspor UMKM Rp, Miliar 178.008,28 162.254,52 175.894,89 187.441,82 208.067,00 8 Pertumbuhan Nilai Ekspor UMKM Persen 26,82 -8,85 8,41 6,56 11,00
Sumber : www.bps.go.id (2016)
Dapat dilihat dari tabel diatas jumlah UMKM dari tahun ketahun mengalami peningkatan yang  cukup  signifikan  dari  di  tahun  2008  sebesar  51.409.612  unit,  tahun    2009  sebesar 52.764.603, tahun 2010 sebesar 53.823.732, tahun 2011 sebesar 55.206.444, tahun 2012 sebesar 56.534.592, Namun dari prosentase pertumbuhan jumlah UMKMnya di tahun 2010 mengalami penurunan  di  tahun  2009  sebesar  2,64  dan  di  tahun  2010  sebesar  2,01.  Penurunan  ini dimungkinkan  banyak  orang  yang  mulai  menjalankan  bisnis,  namun  tidak  terlalu memperhitungkan  masalah  manajemen  keuangan  usahanya.  Dengan  alasan  masih  belum  tahu bagaimana pencatatan transaksi, penyusunan dan analisis keuangan. Aspek tersebut adalah hal yang paling penting dalam mengelola manajemen keuangan perusahaan. Karena masalah yang sering  menjadi  kendala  pertumbuhan  dan  perkembangan  UMKM  adalah  modal  kerja  usaha. Dari survei pendahuluan dari beberapa UMKM, kendala yang banyak terjadi di UMKM adalah belum adanya pembukuan yang benar dan belum ada pemisahan aset pribadi dan usaha. Dalam pengembangan  UMKM  perlu  memperhatikan  aspek  aspek  yang  mempengaruhinya  salah satunya adalah pengelolaan keuangan yang masih sederhana. Pengelolaan keuangan yang masih sederhana  dan  kurangnya  pengetahuan  perlunya  pencatatan  akan  mempengaruhi  kebijakan pengambilan  keputusan  terutama  dibidang  keuangan.  Hal  tersebut  dapat  memicu  terjadinya salah pengambilan keputusan sehingga usaha nya kurang berkembang (Supeni dan Sari, 2011),
Manajer perusahaan dalam mengambil kebijakan mengalami dilema dalam memutuskan tradeoff yang  akan  diambil  atau  diinginkan,  dimana  harus  memutuskan  apakah  menjaga
Volume 11, No. 2, Agustus 2019, pp. 165-173 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i2.3072
likuiditas atau akan mengejar pencapaian kinerja perusahaan yang salah satunya adalah diukur dengan  peningkatan  laba  melalui  manajemen  modal  kerja  (Adeleke  dan  Mukolu  2013). Manajemen modal kerja merupakan pengelolaan yang berhubungan langsung dengan aset lancar dan  kewajiban  lancar  perusahaan,  dimana  nantinya  akan  mempengaruhi  pencapaian profitabilitas dan value perusahaan(Sunday et, al 2012).
Pengambilan  keputusan  manajemen  modal  kerja  akan  mempunyai  dampak  terhadap perusahaan  dimana  salah  satu  dampaknya  pada  profitabilitas  perusahaan.  Dengan  manajemen modal  kerja  yang  baik  dan  efesien  maka  hal  ini  tentu  berpengaruh  terhadap  profotabilitas perusahaan.  Hasil  yang  diperoleh  adalah  bahwa  tingkat  efisiensi  pada  pengeluaran  modal terutama aset lancar yaitu pada efeisiensi kas, piutang usaha dan persediaan akan mempengaruhi besarnya  profitabilitas  (Arunkmar  dan  Ramanan,  2013). Kedekatan  bisnis  UKM  ke  pusat  kota dan besarnya bisnis berkorelasi negatif dengan kesadaran manajemen keuangan, sehingga besar kecilnya skala usaha dan dekat tidaknya usaha dengan pusat kota berpengaruh terhadap tentang instrumen pengelolaan keuangan. Hal ini berakibat negatif terhadap guncangan eksternal untuk penjualan  dan  biaya  operasional  sehingga  membatasi  pertumbuhan  dan  ekspansi  mereka, (Ngugi  et  al,  2012).  Sedangkan  Mathuva  (2010),  berpendapat  bahwa  kurangnya  praktek pengelolaan  keuangan  dengan  efisien  pada  UKM  menjadikan  sering  tejadinya  kesulitan keuangan.  Pengelolaan  keuangan  yang  tidak  efisien  ini  menurunkan  potensi  pertumbuhan bisnis, Hal ini memperlambat tingkat pengembalian investasi.
Manajemen  modal  kerja  memiliki  kepentingan  khusus  bagi  perusahaan  di  pasar  negara berkembang, karena perusahaan yang beroperasi di negara-negara ini sebagian besar UKM yang memiliki akses terbatas ke pasar modal jangka panjang. Oleh karena itu akan sangat bergantung pada  pembiayaan  pemilik,  kredit  perdagangan  dan  inventaris  untuk  membiayai  pendanaan mereka  persyaratan  untuk  uang  tunai,  piutang  dan  persediaan  (Abuzayed,  2011).  Studi menunjukkan bahwa, di Turki, seperti di kebanyakan ekonomi berkembang, uang tunai, piutang dan  manajemen  persediaan  adalah  bidang  utama  manajemen  keuangan  di  mana  pemilik  / manajer  UKM  mengalokasikan  sebagian  besar  waktu  mereka  karena  mereka  menganggap praktik  ini  sebagai  "strategis" untuk  perusahaan  mereka.  Meskipun  kesadaran  manajerial  yang tinggi ini, yang menarik, kebanyakan kegagalan bisnis dilaporkan sebagai hasil dari manajemen modal  kerja  yang  tidak  efektif  dan  tidak  efisien,  terutama  uang  tunai  dan  piutang    (Kaya  dan Alpkan, 2012). Hal ini menunjukkan adanya kekurangan yang serius dalam strategi pemikiran dan proses implementasi mengenai manajemen modal kerja.
Manajemen modal kerja yang baik tentunya akan dapat mendukung tingkat profitabilitas dan  likuiditas  perusahaan.  Penelitian  di  vietnam  menunjukan  adanya  hubungan  tingkat  siklus konversi  kas  terhadap  profitabilitas,  dengan  meningkatnya  siklus  konversi  kas  akan  berakibat menurunya  profitabilitas  sehingga  semakin  panjang  siklus  konversi  kas  perusahaan  tentunya berdampak  buruk  terhadap  profitabilitasnya.  Piutang  dan  persediaan  berkontribusi  terhadap panjang pendeknya siklus konversi kas, dimana semakin pendek periode pengumpulan piutang perusahaan  dan  semakin  cepat  persediaan  perusahaan  habis  tentunya  dapat  meningkatkan profitabilitas  perusahaan  (Dong  dan  Su,  2010).  Penelitian  di  Malaysia  menemukan  hal  yang sama yaitu komponen modal kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja perusahaan (Neab dan Noriza, 2010). Manajemen modal kerja akan mempengaruhi pada pengelolaan tingkat likuiditas perusahaan,  portfolio  investasi  yang  akan  dilakukan  dan  tentunya  profitabilitasnya.  Sehingga manajemen modal kerja yang baik akan berdampak terhadap kinerja suatu perusahaan sehingga akan berkontribus terhadap keberlangsungan dan pertumbuhan perusahaan (Akinwande, 2010).
Kim  dan  Sherraden  (2014)  mengungkapkan  bahwa  beberapa  hal  yang  mempengaruhi kinerja  perusahaan  dengan  melihat  gender  dari  pemilik  usaha.  Pertama,  pemilik  usaha  wanita memiliki jaringan dan sumber daya yang lebih sedikit dibanding laki-laki tapi memiliki ikatan yang  lebih  kuat  dalam  jaringannya.  Kedua,  besarnya  jaringan  dan  sumberdaya  yang  dimiliki
Volume 11, No. 2, Agustus 2019, pp. 165-173 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i2.3072
akan  mempengaruhi  terhadap  kinerja  perusahaan  dan  keberhasilan  usaha.  Kekuatan  ikatan jaringan akan mempengaruhi pada awal memulai usaha.
Namun,  di  Indonesia  peran  gender  cukup  besar  dalam  perusahaan  keluarga.  Dalam kesetaraan gender ada empat asepek yang dilihat, yaitu akses, partisipasi, kontrol dan manfaat (Wahjono,  2011).  Wirausaha  wanita  lebing  mungkin  terlibat  dalam  bisnis  untuk  dapat menyeimbangkan  antara  pekerjaan  dan  kebutuhan  dari  keluarga.  Selain  itu  pengalaman  yang dimiliki oleh wirausaha wanita membuat mereka percaya dapat membantu dalam  keberhasilan usaha (Hazudin dkk, 2015).

## METODE
Metode sampling yang digunakan adalah sampling kuota yang terbagi dalam usaha troso dan  mebel.  Pengolahan  data  yang  dilakukan  adalah  penyuntingan,  pengkodean  dan  tabulasi. Metode analisis dalam analisis ini adalah analisis deskriptif kuantitatif sehingga nantinya akan ditemukan  gambaran  bagaimana  pengelolaan  manajemen  modal  kerja  di  UMKM  troso  dan mebel di Jepara. Analisis ini akan melihat dari sudut pandang gender dan jenis usaha.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil penyebaran diperoleh sebanyak 210 kuesioner yang berlokasi di Kabupaten Jepara dengan jenis usaha troso dan  mebel. Berikut merupakan gambaran profil identitas dari pemilik umkm troso dan mebel.
Tabel 2. Jenis Kelamin UMKM Jenis Kelamin Frekuensi Pria 171 81,4 Wanita 39 18,6 Total 210 100,0 Tabel 3. Usia UMKM Usia Frekuensi Kurang dari 20 tahun 1 0,5 Antara 21-30 tahun 29 13,8 Antara 31-40 52 24,8 Antara 41-50 80 38,1 Lebih dari 50 tahun 48 22,9 Total 210 100,0 Tabel 4. Pendidikan UMKM Pendidikan Frekuensi SD 91 43,3 SMP 56 26,7 SMA 50 23,8 D3 2 1,0 S1 11 5,2 Total 210 100,0
Volume 11, No. 2, Agustus 2019, pp. 165-173 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i2.3072
Pada tabel 2 menunjukkan bahwa pemilik UMKM baik itu troso dan manajemen masih di dominasi oleh laki-laki sebanyak 81,4. Hal ini dikarenakan sampai saat ini perintis dan penerus usaha  emang  dari  kaum  laki-laki  dan  mulai  ada  keinginan  dari  kaum  wanita  baru-baru  saja. Sebagian dari kaum laki masih lemah dibidang administrasi dan ketelitian yang tentu saja nanti dapat  akan  berefek  pada  pengelolaan  manajemen  modal  kerja.  Sedangkan  pada  tabel  3 menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  pemilik  umkm  berusia  diatas  30  tahun  dimana  ini seharusnya  memiliki  kematang  dalam  penambilan  kebijakan.  Sedangkan  pada  tabel  4 menunjukkan  tentang  latar  belakang  pendidikan  pemilik  UMKM,  dimana  hampir  95    latar belakang  pendidikan  UMKM  adalah  SD,  SMP  dan  SMA  bahkan  hampir  43,3  berpendidikan SD.  Melihat  profil  tersebut  maka  tentunya  berpengaruh  pada knowledge dari  pemilik  UMKM dalam membantu mengembangkan usahanya.
Tabel 5.  Bagian Keuangan dan Perencanaan Keuangan UMKM (dalam%) Ada Tidak Ada Total Departemen Keuangan 0,00 100,00 100,00 Manajer Keuangan 0,00 100,00 100,00 Staf Keuangan 2,38 97,62 100,00 Perencanaan Keuangan 52,86 47,14 100,00
Perusahaan  memerlukan  adanya  kelengkapan  fungsi-fungsi  manajemen  seperti pemasaran,  operasional,  sumber  daya  manusia  dan  keuangan.  Pada  manajemen  keuangan diperlukan  untuk  mengelola  perolehan  dana  termasuk  darimana  sumber  dananya  dan penggunaan dana yang didalamnya ada investasi. Berdasarkan tabel 5 dapat disimpulkan bahwa perusahaan troso  dan  mebel tidak  memiliki  departemen  keuangan  dan  manajer  keuangan  serta hanya 2% yang memiliki staff keuangan, hal ini tentu akan mempengaruhi proses pengambilan kebijakan  dibidang  keuangan  karena  bergantung  pada  pengetahuan  keuangan  dari  pemilik usaha. Sebagian besar UMKM yaitu 52,86% tidak melakukan perencanaan keuangan, ini berarti perusahaan  hanya  mengikuti  arus  saja  tanpa  adanya  standar  awal  dalam  pengelolaan keuangannya.
Tabel 6. Manajemen Modal Kerja dan Kinerja (dalam%) Tidak Pernah Jarang Kadang- kadang Sering Sangat Sering Total Perencanaan dan Manajemen Kas Perusahaan 84,3 3,8 4,8 3,3 3,8 100 Penjualan Kredit 64,3 11,4 20,0 3,3 1,0 100 Perencanaan dan Manajemen Persediaan 82,9 5,2 3,3 6,2 2,4 100 Perencanaan dan Manajemen Kebutuhan Dana Perusahaan 81,0 7,6 2,4 6,2 2,9 100 Peningkatan Aset Perusahaan 4,3 14,3 40,5 29,0 11,9 100 Peningkatan Penjualan Perusahaan 0 8,1 42,4 33,3 16,2 100
Gambaran  manajemen  modal  kerja  dan  kinerja  pada  tabel  6  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  UMKM  yaitu  sebesar  84,3%  tidak  pernah  melakukan  perencanaan  dan manajemen kas, 64,3 % tidak ada penjualan kredit, 82,9% tidak pernaj melakukan perencanaan dan  manajemen  persediaan,  81,0%  tidak  pernah  melakukan  perencanaan  dan  manajemen kebutuhan dana, hampir 60% perusahaan dalam peningkatan aset frekuensinya kadang-kadang sampai tidal pernah, dan 50,5% perusahaan UMKM dalam peningkatan penjualan frekuensinya kadang-kadang  samapai  tidak  pernah.  Hal  ini  menggambarkan  bahwa  sebagian  besar perusahaan  UMKM  tenun  dan  troso  tersebut  tidak  melakukan  pengelolaan  manajemen  modal
Volume 11, No. 2, Agustus 2019, pp. 165-173 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i2.3072
kerja  dengan  baik  sehingga  dapat  menghambat  dalam  pengembangan  atau  pertumbuhan usahanya.
Tabel 7. Manajemen Modal Kerja dan Kinerja Berbasis Gender Pria (dalam%)
Tidak Pernah Jarang Kadang- kadang Sering Sangat Sering Total Perencanaan dan Manajemen Kas Perusahaan 83,63 2,34 5,85 3,51 4,68 100 Penjualan Kredit 66,08 12,87 16,96 2,92 1,17 100 Perencanaan dan Manajemen Persediaan 83,63 5,26 1,17 7,02 2,92 100 Perencanaan dan Manajemen Kebutuhan Dana Perusahaan 78,95 8,19 2,92 6,43 3,51 100 Peningkatan Aset Perusahaan 2,92 11,70 40,35 32,16 12,87 100 Peningakatan Penjualan Perusahaan 0,00 8,19 36,84 38,60 16,37 100

## Tabel 8. Manajemen Modal Kerja dan Kinerja Berbasis Gender Wanita (dalam%)
Tidak Pernah Jarang Kadang- kadang Sering Sangat Sering Total Perencanaan dan Manajemen Kas Perusahaan 87,18 10,26 0,00 2,56 0,00 100 Penjualan Kredit 56,41 5,13 33,33 5,13 0,00 100 Perencanaan dan Manajemen Persediaan 79,49 5,13 12,82 2,56 0,00 100 Perencanaan dan Manajemen Kebutuhan Dana Perusahaan 89,74 5,13 0,00 5,13 0,00 100 Peningkatan Aset Perusahaan 10,26 25,64 41,03 15,38 7,69 100 Peningakatan Penjualan Perusahaan 0,00 7,69 66,67 10,26 15,38 100
Gambaran  manajemen  modal  kerja  dan  kinerja  berbasis  gender  pada  tabel  7  dan  8 menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  UMKM  yaitu  sebesar  83,63%  pada  pria  dan  87,18% pemilik wanita tidak pernah melakukan perencanaan dan manajemen kas. Pada penjualan kredit sebanyak  66,08  pemilik  usaha  pria  dan  56,41%  pemilik  usaha  wanita  tidak  pernah melakukannya.  Bidang  perencanaan  dan  manajemen  persediaan  sebanyak  83,63%  pemilik usaha  pria  dan  79,49%  pemilik  usaha  wanita  tidak  pernah  melakukannya.  Pada  bidang perencanaan dan manajemen kebutuhan dana, 78,95% pemilik usaha pria dan 89,74% pemilik usaha wanita tidak pernah melakukannya. Peningkatan aset perusahaan pemilik usaha pria ada 2,92% yang tidak pernah terjadi dan 10,26% pada pemilik usaha wanita. Peningkatan aset yang serangat  sering  terjadi  pada  pemilik  usaha  pria  lebih  banyak  yaitu  12,87%  dibanding  dengan 7,69% pemilik usaha wanita. Peningkatan penjualan perusahaan pemilik usaha pria dan wanita 0%  yang  tidak  pernah  terjadi.  Tetapi  untuk  yang  sangat  sering  terjadi  peningkatan  penjualan terjadi  pada  pemilik  usaha  pria  lebih  banyak  yaitu  16,37%  dibanding  dengan  15,38%  pemilik usaha  wanita.  Hal  ini  menggambarkan  bahwa  manajemen  modal  kerja  berbasis  gender  pada pemilik  usaha  pria pengelolaanya lebih  baik  dibandingkan  dengan  pemilik  usaha  wanita,  pada kinerja dan pertumbuhan perusahaan juga pemilik usaha pria lebih baik. Hal ini sesuai dengan yang ditemukan oleh Kim dan Sherraden (2014) bahwa pengelolaan usaha oleh pemilik usaha laki-laki akan mempengaruhi keberhasilan perusahaan.
Tabel 9. Manajemen Modal Kerja dan Kinerja Berbasis Jenis Usaha Troso (dalam%)
Tidak Pernah Jarang Kadang- kadang Sering Sangat Sering Total Perencanaan dan Manajemen Kas 85,71 6,67 4,76 0,95 1,90 100
Volume 11, No. 2, Agustus 2019, pp. 165-173 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i2.3072
Perusahaan Penjualan Kredit 36,19 19,05 38,10 6,67 0,00 100 Perencanaan dan Manajemen Persediaan 81,90 8,57 6,67 2,86 0,00 100 Perencanaan dan Manajemen Kebutuhan Dana Perusahaan 79,05 14,29 1,90 2,86 1,90 100 Peningkatan Aset Perusahaan 6,67 23,81 61,90 7,62 0,00 100 Peningakatan Penjualan Perusahaan 0,00 13,33 80,95 5,71 0,00 100
Tabel 10, Manajemen Modal Kerja dan Kinerja Berbasis Jenis Usaha Mebel (dalam%)
Tidak Pernah Jarang Kadang- kadang Sering Sangat Sering Total Perencanaan dan Manajemen Kas Perusahaan 82,86 0,95 4,76 5,71 5,71 100 Penjualan Kredit 92,38 3,81 1,90 0,00 1,90 100 Perencanaan dan Manajemen Persediaan 83,81 1,90 0,00 9,52 4,76 100 Perencanaan dan Manajemen Kebutuhan Dana Perusahaan 82,86 0,95 2,86 9,52 3,81 100 Peningkatan Aset Perusahaan 1,90 4,76 19,05 50,48 23,81 100 Peningakatan Penjualan Perusahaan 0,00 2,86 3,81 60,95 32,38 100
Gambaran manajemen modal kerja dan kinerja berbasis jenis usaha pada tabel 9 dan 10 menunjukkan bahwa sebagian besar UMKM yaitu sebesar 85,71% pada usaha troso dan 82,86% usaha  mebel  tidak  pernah  melakukan  perencanaan  dan  manajemen  kas.  Pada  penjualan  kredit sebanyak  36,19%  usaha  troso  dan  92,38%  usaha  mebel  tidak  pernah  melakukannya.  Bidang perencanaan  dan  manajemen  persediaan  sebanyak  81,90%  jenis  usaha  troso  dan  83,81%  jenis usaha mebel tidak pernah melakukannya. Pada bidang perencanaan dan manajemen kebutuhan dana, 79,05% pada usaha troso dan 82,86% pada jenis usaha mebel tidak pernah melakukannya. Peningkatan aset perusahaan troso ada 6,67% yang tidak pernah terjadi dan 1,90% pada usaha mebel. Peningkatan aset yang sangat sering terjadi pada jenis usaha  mebel lebih banyak yaitu 23,81% dibanding dengan 0% jenis usaha troso. Peningkatan penjualan perusahaan jenis  usaha troso  dan  mebel  0%  yang  tidak  pernah  terjadi.  Tetapi  untuk  yang  sangat  sering  terjadi peningkatan  penjualan  terjadi  pada  jenis  usaha  mebel  lebih  banyak  yaitu  32,38%  dibanding dengan 0% jenis usaha troso. Hal ini menggambarkan bahwa manajemen modal  kerja berbasis jenis  usaha  pada  UMKM  troso  pengelolaanya  lebih  baik  dibandingkan  dengan  pemilik  usaha mebel,  namun  pada  kinerja  dan  pertumbuhan  perusahaan  hasilnya  berbeda  yaitu  jenis  usaha mebel lebih baik.

## SIMPULAN DAN SARAN
Hasil penelitian manajemen modal kerja dan kinerja perusahaan berbasis gender dan jenis usaha menunjukkan bahwa secara umum sebagian besar perusahaan UMKM manajemen modal kerja  nya  masih  kurang  baik  sehingga  perlu  ditingkatkan  lagi,  hal  ini  juga  terlihat  dari peningkatan aset dan penjualan yang sebagian besar masih kurang. Untuk yang berbasis gender manajemen  modal  kerja  meskipun  sama-sama  kurang  baik,  pemilik  usaha  pria  pengelolaan modal kerjanya lebih baik dibandingkan pemilik usaha wanita. Sedangkan kinerja peningkatan aset  dan  penjualan  perusahaan  pemlik  usaha  pria  hasilnya  lebih  baik  dibandingkan  pemilik usaha  wanita.  Manajemen  modal  kerja  berbasis  jenis  usaha  menunjukkan  bahwa  pada  jenis
Volume 11, No. 2, Agustus 2019, pp. 165-173 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i2.3072
usaha troso pengelolaannya lebih baik namun pada kinerja perusahaan justru jenis usaha mebel lebih  baik.  Untuk  keseimbangan  gender  perlu  dilihat  lagi  dalam  hal  akses  jaringan  dan sumberdaya yang dapat mendukung keberhasilan usaha pemilik usaha wanita.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terimakasih  untuk  Kemenristek  Dikti,  LPPM  UNISNU  Jepara  telah  memberikan kontribusi  sehingga  pelaksanaan  penelitian  ini  berjalan  dengan  baik.    Kepada  pemilik  umkm troso dan mebel terimakasih atas kerjasamanya, serta semua pihak yang telah berpartisipasi dan mendukung  penelitian  ini,  sehingga  dapat  menghasilkan  penelitian  yang  diharapkan  dapat bermanfaat untuk kemajuan kinerja umkm.

## DAFTAR RUJUKAN
Abuzayed,  B.,  (2012), Working  Capital  Management  and  Firms'  Performance  in  Emerging Markets: The Case of Jordan , International Journal of Managerial Finance, 8 (2), pp, 155
– 179,
Adeleke  O.,  And  Mukolu,  M.,  (2013), Working  Capital  and  Organization  Performance  In Nigeria ,  International  Journal  of  Business  and  Management  Invention  ISSN  (Online): 2319 – 8028, ISSN (Print): 2319 – 801X www,ijbmi,org Volume 2 Issue 6ǁ June, 2013ǁ PP,26-35
Akinwande, G. S., (2010), Working capital management in telecommunication sector , School of Management, Blekinge Institute of Technology,
Arunkumar, O. N.,  dan Ramanan, T. R., 2013. Working Capital Management and Profitability: A Sensitivity Analysis , International Journal of Research and Development, Vol, 2, No, 1, hlm,52-58,
Dong,  H.  P.,  and  Su,  J.,  (2010), The  Relationship  between  Working  Capital  Management  and Profitability: A Vietnam Case, International Research Journal of Finance and Economics, 49 (1), 59-67,
Hazudina,  S.  F.,  Kadera,  M.  A.  R.  A.,  Tarmujib,  N.  H.,  Ishaka  ,  M.,  dan  Alia,  R.,  2015,
Discovering  Small  Business  Start  up  Motives,  Success  Factors  and  Barriers:  A  Gender Analysis , Procedia Economics and Finance 31 ( 2015 ) 436 – 443.
Kaya, S., and Alpkan, L., (2012), Problems and Solution Proposals for SMEs in Turkey , EMAJ: Emerging Markets Journal, 2(2): 178-196,
Kim,  S.,  dan  Sherraden,  M.,  2014. The  Impact  of  Gender  and  Social  Networks  on Microenterprise Business Performance , The Journal of Sociology & Social Welfare: Vol. 41 : Iss. 3 , Article 4.
Mathuva, D. M., 2010, The influence of working capital management components on corporate profitability: A survey on Kenyan listed firms , Research Journal of Business Management, vol, 4, no, 1, pp, 1-11,
Neab,  M.,   and  Noriza  B. M.  S.,  (2010), Working  Capital Management:  The  Effect  of Market Valuation  and  Profitability  in  Malaysi a,  International  Journal  of  Business  and Management, Vol, 5, No, 11, Page 140-147,
Ngugi,  J.  K.,  Gakure,  R.W.,  Susan,  M.  W.,  Ngugi,  P.  K.,  &  Robinson,  K.  C.,  (2012), The influence of intellectual capital on the growth of small and medium enterprises in Kenya , Journal of Business Management and Corporate Affairs, Vol, 1(1), pp, 11 – 19, Sunday, E. O., Abiola I., and Lawrencia, O. O., (2012), Working Capital Management, Firms’ Performance and Market Valuation in Nigeria, World Academy of Science, Engineering and Technology 61 2012,
Volume 11, No. 2, Agustus 2019, pp. 165-173 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 DOI : 10.30998/sosioekons.v11i2.3072
Supeni,  R.  E.,  &  Sari,  M.  I.,  2011. Upaya  Pemberdayaan  Ekonomi  Perempuan  Melalui Pengembangan  Manajemen  Usaha  Kecil ,  Laporan  Seminar  Tidak  Diterbitkan,  Jember: Fakultas Ekonomi UNIMUS,
Wahjono,  S.  I.,  2011. Gender  Problem  In  Family  Business ,  Balance  Economics,  Bussiness,
Management and Accounting Journal No. 14/Th.VII/Jan /2011.