© 2024 Segala bentuk plagiarisme dan penyalahgunaan hak kekayaan intelektual akibat diterbitkannya paper pengabdian masyarakat ini sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.

## PENDAMPINGAN UMKM DALAM
MENINGKATKAN PEMASARAN

## PRODUK UNGGULAN LOKAL MELALUI FESTIVAL SENDURO SEDULUR DI LUMAJANG
Fika Lumiasari 1 , Nora Aisyah 2 , Silviana Amelia  Pristiwianti 3 ,  Nafisatul  Wafa’ 4 Mochammad  Ilyas  Junjunan 5* ,  M. Maulana Asegaf 6
1) Program  Studi  Pengembangan
Masyarakat  Islam,  Universitas  Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya 2) Program Studi Matematika, Universitas  Islam  Negeri  Sunan Ampel Surabaya 3) Program  Studi  Hukum  Keluarga Islam,  Universitas  Islam  Negeri Sunan Ampel Surabaya
4) Program  Studi  Bahasa  dan  Sastra Arab,  Universitas  Islam  Negeri
Sunan Ampel Surabaya 5) Program Studi Akuntansi, Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya 6) Program  Studi  Manajemen  Zakat dan Wakaf, Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya Article history Received :  03-09-2023 Revised :  29-12-2023 Accepted  :  22-01-2024
*Corresponding author Mochammad Ilyas Junjunan Email: mij@uinsby.ac.id

## Abstrak
Kegiatan pengabdian ini menjelaskan tentang peran Festival Senduro Sedulur dalam  meningkatkan  pemasaran  produk  unggulan  lokal  di  Desa  Senduro Kecamatan  Senduro  Kabupaten  Lumajang.  Desa  Senduro  memiliki  potensi serta aset yang beragam, seperti aset alam, manusia, dan infrastruktur. Melalui aset  tersebut  masyarakat  dapat  memanfaatkannya  secara  maksimal sehingga mampu meningkatkan perekonomian. Tujuan utama pengabdian ini dilakukan untuk menghubungkan aset dan mimpi yang diinginkan dalam meningkatkan  pemasaran  produk  unggulan  khas  Desa  Senduro.  Metode pengabdian  ini  adalah  menggunakan  metode  pendekatan  ABCD  (Asset Based Community Development) yakni metode yang fokus pada aset untuk dikembangkan  sehingga  dapat  mempengaruhi  tingkat  perekonomian masyarakat.  Hasil  pendampingan  ini  adalah  meningkatnya  pengetahuan pelaku  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah)  dalam  membuat  akun  sosial media  dan  E-commerce  seperti  akun  Shopee  dan  Tik-Tok.  Dalam  mening- katkan pemasaran produk UMKM unggulan Senduro, yang dilakukan adalah membuat  katalog  produk  UMKM  unggulan  khas  Senduro,  pendampingan pembuatan logo, desain produk, pembuatan NIB, sertifikasi produk halal, dan mengadakan  kegiatan  yang  belum  ada  sebelumnya  untuk  menarik wisatawan  dalam  dan  luar  negeri  yaitu  melalui  Festival  Senduro  Sedulur. Dengan diselenggarakannya festival yang dapat dilaksanakan setahun sekali sesuai Surat Keputusan Pemerintah yang telah disepakati, diharapkan dapat membangun  dan  mewadahi  UMKM  Senduro  sehingga  mampu  bersaing menciptakan inovasi produk lokal yang lebih baik dengan beberapa kategori penilaian dan nantinya layak untuk dimasukkan dalam pusat toko oleh-oleh khas Senduro.
Kata Kunci: Festival; Pemasaran; Usaha Mikro Kecil dan Menengah

## Abstract
This  service  activity  explains  the  role  of  the  Senduro  Sedulur  Festival  in increasing the marketing of superior local products in Senduro Village, Senduro District,  and  Lumajang  Regency. Senduro  Village  has  various  potentials  and assets,  such  as  natural  assets,  human  resources  and  infrastructure.  Through these assets, the community can use them to improve the economy. The main purpose of this service is to connect the assets and dreams in increasing the marketing of superior products typical of Senduro Village. This service method uses the ABCD (Asset Based Community Development) approach, which is a method that focuses on assets to be developed so that they can affect the level of the community's economy. The result of this assistance is an increase in the  knowledge  of  MSME(Micro,  Small  and  Medium  Enterprises)  players  in creating social media and e-commerce accounts such as Shopee and TikTok.
In  increasing  the  marketing  of  Senduro's  superior  MSME  products,  has  been done is creating a catalog of Senduro's featured MSME products, assisting in making logos and product designs, making NIBs, certifying halal products, and holding  unprecedented  activities  to  attract  domestic  and  foreign  tourists, namely through the Senduro Sedulur Festival. By having the festival, which can be held once a year by the agreed government decision, it is hoped that it can build and accommodate Senduro MSMEs so that they can compete to create  better  local  product  innovations  with  several  assessment  categories. Later, if they meet the requirements, they will be included in the shop centre by typical Senduro.
Keywords: Festival; Marketing; Micro Small and Medium Enterprise
© 2024 Some rights reserved
Lumiasari et al., Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 8 Nomor 1, Mei 2024: 151-161 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7262

## PENDAHULUAN
Senduro  merupakan  desa  yang  terletak  di Kecamatan  Senduro  Kabupaten  Lumajang.  Desa Senduro memiliki pasar pisang yang menjadi komo- ditas utama Kota Lumajang dan menyimpan banyak potensi UMKM dalam meningkatkan perekonomian masyarakat  Desa  Senduro.    Di  era  perekonomian yang  terus  berkembang  menjadikan  peran  Usaha Mikro, Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  semakin dibu- tuhkan  dalam  membangun  fondasi  ekonomi  yang tangguh. UMKM tidak hanya menjadi penyumbang perkembangan  terhadap  produk  domestik  bruto suatu  negara,  tetapi  juga  menjadi  pilar  dalam menciptakan lapangan kerja, mengurangi penurun- an ekonomi, dan memupuk inovasi  di tingkat lokal. Terutama  di  kawasan  pedesaan,  UMKM  seringkali menjadi penopang utama perekonomian, mewakili keragaman  produk  lokal  dan  kearifan  lokal  yang dimiliki suatu daerah ( Indarwati et al., 2022 ). Dalam konteks ini, Desa Senduro menawarkan potret yang menarik. Desa ini memiliki potensi yang luar  biasa  dalam  bentuk  produk  unggulan  lokal dengan  mencerminkan  identitas  budaya  dan sumber  daya  alam  setempat.  Namun,  potensi  ini belum  sepenuhnya  terekspos  dan  dimanfaatkan secara optimal. Salah satu cara untuk mengoptimal- kan potensi ini adalah melalui pelaksanaan Festival Senduro  Sedulur  yang  belum  pernah  dilaksanakan sebelumnya.
Festival  Senduro  Sedulur  merupakan  langkah menuju  pemberdayaan  ekonomi  lokal  melalui pemasaran produk unggulan. Diadakannya Festival ini tidak hanya menjadi wadah promosi bagi produk lokal, tetapi juga menjadi ruang interaksi, kolaborasi, dan pertukaran pengalaman antara pelaku UMKM, pemerintah  daerah,  akademisi,  dan  masyarakat umum.  Dengan  demikian,  festival  ini  tidak  hanya meningkatkan aspek ekonomi, tetapi juga sosial dan budaya  di  Desa  Senduro.  Selain  manfaat  ekonomi yang jelas, program ini juga memiliki dampak sosial yang signifikan. Kolaborasi antar pelaku UMKM dan keterlibatan  masyarakat  dalam  Festival  “Senduro Sedulur” akan memperkuat rasa kebersamaan dan semangat gotong-royong. Ini sejalan dengan konsep “sedulur” yang mengartikan persaudaraan dan soli- daritas dalam budaya Jawa.
Dalam  rangka  meningkatkan  efektivitas program  ini,  diperlukan  pendampingan  yang  ber- fokus  pada  pengembangan  keterampilan  dan pengetahuan dalam hal  pemasaran. Pelaku UMKM perlu  diberi  pengetahuan  serta  keterampilan  untuk mengembangkan  kreativitas  sehingga  mampu mengembangkan usahanya dan membuka lapang- an  pekerjaan,  dengan  demikian  penduduk  tidak perlu  keluar  dari  daerahnya  untuk  menjadi  buruh pabrik  ( Puspita  et al.,  2020 ; Yani  et  al.,  2023 ).  Untuk
meningkatkan  efektivitas  program  ini,  diperlukan pendampingan yang berfokus pada pengembang- an keterampilan dan pengetahuan pada 8 pelaku UMKM terpilih dari 5 dusun dengan jenis barang, jasa, dan homestay dengan total jumlah UMKM keseluruh- an sejumlah 147 ( Gambar 1 ).

## Gambar 1. Diagram jumlah UMKM Desa Senduro
Salah  satu  tantangan  yang  dihadapi  oleh UMKM adalah akses yang terbatas terhadap pasar yang  lebih  luas.  Faktor-faktor  seperti  keterbatasan pengetahuan  dalam  manajemen  pemasaran, keterampilan  branding,  akses  terhadap  teknologi informasi,  dan  keterbatasan  jaringan  kerjasama seringkali  menghambat  pelaku  UMKM  untuk  ber- kembang.  Untuk  mengatasi  tantangan  ini,  perlu adanya  inisiatif  yang  komprehensif  dan  terpadu untuk  membantu  pelaku  UMKM  dalam  meningkat- kan  pemasaran  produk  mereka  ( Aristiowati  et  al., 2022 ; Saputri & Mawardi, 2022 ).
Melalui  pendekatan  kepada  masyarakat berbasis metode pengabdian ABCD dengan mene- rapkan tahapan 5D menghasilkan temuan aset dan potensi  yang  ada  dapat  diimplementasi  dalam program  pendampingan  pelaku  UMKM  melalui Festival  UMKM  “Senduro  Sedulur”  di  Desa  Senduro. Salah satu cara yang biasa dilakukan pelaku UMKM dalam  meningkatkan  produknya  adalah  melalui media  online  berbasis  website.  Cara  lain  yakni dengan memperbaiki desain kemasan. Desain mem- punyai  peranan  yang  baik  dalam  menarik  minat pembeli ( Junjunan et al., 2020 ). Desain mencermin- kan identitas suatu produk, meningkatkan daya tarik serta  mampu  melindungi  produk  ( Aristantia  et  al., 2022 ; Ridho et al., 2019 ).
Bentuk  pendampingan  seperti  pelatihan penggunaan  teknologi  informasi  dan  media  sosial dapat  memperluas  jangkauan  pemasaran  seperti pembuatan  akun  Shopee  dan  Tik-Tok  untuk  men- dukung pemasaran produk lokal khas Desa Senduro secara  luas.  Sedangkan  pendampingan  lainnya yaitu  mengenai  pembuatan  logo,  desain  produk, katalog UMKM, NIB, dan sertifikasi halal.

## METODE PELAKSANAAN
Metode  yang  digunakan  pada  pengabdian ini  adalah  Asset  Based  Community  Development
76 17 19 7 28 D U S U N   1 D U S U N   2 D U S U N   3 D U S U N   4 D U S U N   5

## U M K M   D E S A   S E N D U R O
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7262
(ABCD)  yang  berbasis  pendampingan  ( Blickem  et al.,  2018 ).  Metode  ini  bertujuan  untuk  menggali potensi  serta  aset  yang  dimiliki  di  wilayah  tertentu. Metode ini dimulai dari segala sesuatu yang berada dalam  komunitas  atau  masyarakat  sebagai  aset atau  aset  yang  positif.  Pendekatan  yang  berbasis pendampingan  ini  dapat  membantu  masyarakat mengoptimalkan  potensi  apa  yang  dimiliki  untuk mewujudkan impian bersama ( Junjunan et al., 2022 ). Pendekatan  ini  juga  membantu  masyarakat  untuk menyadari  bahwa  mereka  memiliki  kemampuan untuk  mengoptimalkan  dan  mengembangkan  po- tensi serta aset yang mereka miliki ( Dellaneira et al., 2022 ). Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) merupa- kan aset yang penting bagi perkembangan pereko- nomian masyarakat.
UMKM yang ada di Desa Senduro, Kecamatan Senduro,  Kabupaten  Lumajang  memiliki  potensi yang  sangat  besar  apabila  dikembangkan ( Handayani  et  al.,  2019 ).  Potensi-potensi  tersebut adalah dengan banyaknya jenis UMKM yang dijalan- kan  oleh  masyarakat.  Namun  dengan  banyaknya UMKM  tersebut  sehingga  menimbulkan  daya  saing masyarakat  baik  dalam  hal  nama  produk,  teknik pemasaran,  maupun  hal  lainnya.  Sebagian  besar masyarakat  memperoleh  penghasilan  dari  hasil UMKM.  Berdasarkan  pengabdian  yang  dilakukan, maka dilakukan pendampingan dalam penguatan UMKM  melalui  pembuatan  label  produk  dan pemasaran melalui Festival UMKM.
Dalam  pelaksanaan  kegiatan  ini  mengguna- kan metode ABCD yang mempelajari kualitas suatu masyarakat untuk mengembangkan potensi secara mandiri ( Harrison et al., 2019 ; Shah et al., 2018 ). Pen- dekatan  yang  digunakan  dalam  pengabdian  ini memiliki beberapa prosedur penting yang memberi- kan  kerangka  kerja  atau  panduan  mengenai  apa yang  mungkin,  bukan  apa  yang  harus  dilakukan. Proses dalam metode ini disesuaikan dengan situasi dan  kondisi  tertentu  ( Arianti  et  al.,  2022 ).  Prosedur awal  pada  pengembangan  serta  pemanfaatan aset  ini  yakni  (1)  Define,  yaitu  mempelajari  dan mengatur  skenario  yang  merupakan  langkah  awal dalam  penentuan  dimana  peneliti  melakukan observasi  dan  pengamatan  dalam  mengenali kehidupan masyarakat. Pada tahap ini pendamping atau  pelaku  pemberdayaan  menentukan  pilihan topik  dalam  melakukan  pendampingan  di  masya- rakat,  (2)  Discovery,  yaitu  penggalian  pengalaman kesuksesan yang pernah dicapai serta pada tahap ini dapat ditemukan potensi dan kemampuan yang ada,  (3)  Dream,  yaitu  memimpikan  masa  depan yang  merupakan  tahap  dimana  masyarakat mengungkapkan  impian  dan  harapan  dengan dasar  pengalaman  masa  lalu  dalam  menyusun impian  dan  tujuan  bersama,  (4)  Design,  yaitu perencanaan aksi yang merupakan langkah dalam
menentukan strategi untuk mewujudkan perubahan yang  diinginkan  oleh  masyarakat,  (5)  Destiny,  yaitu pelaksanaan  kegiatan  yang  merupakan  proses dalam mengimplementasikan program dan kegiat- an  yang  sudah  direncanakan  pada  tahap  desain. Tahap  ini  dilakukan  ketika  suatu  komunitas  secara berkelanjutan menjalankan perubahan, memantau perkembangan serta mengembangkan inovasinya.
Untuk  mendukung  program  pengabdian  ini dilakukan  proses  pengumpulan  data  dengan beberapa  cara,  yaitu  wawancara  partisipatif,  FGD (Focus Group Discussion), pemetaan (Mapping), dan penelusuran  wilayah  (Transect).  Kemudian  teknik yang  digunakan  untuk  menganalisis  data  yaitu dengan pentagonal aset untuk mengidentifikasi aset atau potensi yang terdapat di dalam suatu masya- rakat.  Teknik  pentagonal  aset  ini  digambarkan dalam sebuah diagram yang berfungsi untuk mem- permudah  mengetahui  keterkaitan  dan  keseim- bangan  antara  aset  satu  dengan  yang  lainnya  di dalam suatu komunitas atau masyarakat.
Berdasarkan  data  yang  sudah  diperoleh maka dapat dilaksanakan program pengabdian ini dengan  mengadakan  acara  Festival  Senduro Sedulur  yang  belum  ada  di  Desa  ini  untuk  meng- angkat potensi dan aset yang ada. Melalui festival ini pelaku  UMKM  terpilih  berdasarkan  hasil  program pendampingan  yang  dilakukan  dan  memiliki  kate- gori produk khas Senduro diberikan wadah dengan tujuan  mengenalkan  produk  tersebut  agar  dapat dapat  membantu  pelaku  UMKM  untuk  meningkat- kan pemasaran produk secara luas.  Selain itu, dapat mengembangkan  kreativitas  serta  inovasi  masya- rakat  untuk  terus  berusaha  menciptakan  produk lokal yang baik.
Berdasarkan hasil penggalian data dan proses pelaksanaan  program  juga  menghadirkan  bentuk evaluasi  sebagai  tolak  ukur  program  ini  yaitu  :  1) Adanya  pendampingan  pemasaran  online  pelaku UMKM belum mampu mengolah media sosial dan E- commerce  secara  keseluruhan  dalam  strategi pemasaran.  2)  Belum  adanya  wadah  bagi  Pelaku UMKM  terpilih  oleh  karena  itu  perlu  adanya  pusat oleh-oleh  khas  Senduro  untuk  memberikan  fasilitas dan  apresiasi  bagi  pelaku  UMKM  tersebut.  Dari evaluasi  program  pengabdian  yang  sudah  dilaku- kan, ada bentuk perubahan lain yang dirasakan dari sisi  lingkungan  masyarakat  seperti  masyarakat setempat  dapat  mengetahui  bahwa  produk tersebut adalah khas Senduro dan sudah dipasarkan secara luas baik melalui online atau offline.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Temuan Aset dan Potensi

## Aset Manusia
Keterampilan  yang  dimiliki  oleh  penduduk Desa Senduro termasuk memasak, bertani, beternak,
Lumiasari et al., Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 8 Nomor 1, Mei 2024: 151-161 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7262
menjahit,  mengajar,  memproduksi  tahu,  dan  lain- lain. Potensi ini dapat dioptimalkan untuk meningkat- kan  kreativitas,  produktivitas,  dan  mutu  kehidupan masyarakat.  Keterampilan  yang  dimiliki,  terdapat potensi  unggulan  seperti  bercocok  tanam  dan beternak.  Di  banyak  lahan  pekarangan  rumah, terdapat tanaman produktif seperti tanaman toga, tanaman hias, dan buah-buahan dapat ditemui.
Berdasarkan  data  pekerjaan  mayoritas  pen- duduk  Desa  Senduro  memiliki  keahlian  dalam beternak  kambing.  Di  sekitar  rumah  penduduk, terdapat kandang kambing yang dibangun dengan model  panggung  dan  bersekat.  Hal  ini  berkaitan dengan  status  Kecamatan  Senduro  yang  dikenal sebagai  salah  satu  produsen  kambing  terbaik  di Jawa  Timur.  Dengan  demikian,  kambing-kambing yang  ada  di  Desa  Senduro  memiliki  jenis  atau  ras yang dikenal sebagai Ras Senduro.

## Aset Alam
Aset alam memiliki nilai yang sangat penting bagi keberlangsungan kehidupan manusia. Di Desa Senduro,  penataan  aset  alam  dilakukan  dalam berbagai bentuk, termasuk pengelolaan persawah- an, perkebunan, pekarangan, dan pemukiman.
a. Aset Persawahan
Berdasarkan  observasi,  lahan  persawahan  di Desa  Senduro  banyak  ditanami  dengan  beberapa jenis  komoditas  tanaman,  seperti  padi,  kopi, kapulogo,  pisang  dan  ubi-ubian  yang  bermacam jenis  seperti  ubi  ungu,  ubi  madu,  serta  ubi  lokal berwarna  merah  isinya  berwarna  putih.  Petani biasanya menanam dan memanen padi sebanyak satu  kali  dalam  periode  empat  bulan.  Begitu  pula dengan  tanaman  kopi  dan  kapulaga,  panen dilakukan  setiap  empat bulan  sekali.  Namun,  untuk tanaman  ubi-ubian  seperti  ubi  ungu,  madu,  dan lokal,  panen  dilaksanakan  hanya  satu  kali  dalam setahun. Pola panen yang berbeda ini tercermin dari karakteristik  masing-masing  tanaman  serta  waktu yang  dibutuhkan  untuk  mencapai  kematangan yang optimal sebelum dilakukan proses panen. b. Aset Pekarangan Salah  satu  sumber  daya  alam  yang  dimiliki oleh Desa Senduro adalah lahan pekarangan. Saat ini,  sebagian  lahan  pekarangan  yang  dimiliki  oleh warga  Senduro  digunakan  untuk  bercocok  tanam, termasuk penanaman tanaman toga, sayuran, dan tanaman hias. Pekarangan ini memiliki potensi besar yang  dapat  dimanfaatkan  secara  optimal,  seperti melalui  praktik  family  farming  atau  pertanian  skala keluarga yang bertujuan untuk memenuhi kebutuh- an  pangan  sendiri.  Dari  pengamatan  yang  dilaku- kan, beberapa jenis pangan yang dapat dihasilkan dari  pekarangan  seperti  buah-buahan,  tanaman toga, dan sayuran. Dengan demikian, warga dapat menciptakan  sendiri  sebagian  kebutuhan  sayuran
yang  biasanya  harus  dibeli  di  pasar  melalui pemanfaatan pekarangan masing-masing. c. Aset Tegalan atau Perkebunan Tegalan  adalah  lahan  kering  yang  dapat ditanami  pada  musim  hujan  karena  sumber  air berasal dari curah hujan. Tegalan digunakan untuk menanam pohon jati dan tanaman toga. Tanaman toga  seperti  kunyit,  jahe,  sereh,  kencur  dan  daun salam  tumbuh  subur  di  sana,  serta  terdapat  wortel dan mengkudu yang memberikan berbagai manfa- at  bagi  kesehatan.  Nama  lahan  ini  adalah  Tirto Langgeng  yang  melestarikan  keanekaragaman tanaman di Senduro.

## Aset Sosial
Desa  Senduro  memiliki  organisasi  sosial  yang aktif  dalam  kegiatan  kemasyarakatan.  Melalui kegiatan  sosial  ini,  tercipta  partisipasi  aktif  warga yang  memperkuat  hubungan  kekeluargaan  dan persaudaraan.  Dengan  melibatkan  masyarakat dalam kegiatan sosial, desa dapat menjadi lebih ter- struktur, dan interaksi antar warga dapat meningkat secara signifikan.
Pada  tahlilan  dharma  bakti  bapak-bapak memiliki  serangkaian  kegiatan  pengajian  rutinan dalam setiap RT yang dilaksanakan setiap seminggu sekali pada malam Jum’at. Kegiatan yang dilakukan tidak  hanya  pengajian  saja,  melainkan  terdapat arisan  yang  digilir  siapa  yang  akan  mendapat bagian hasil arisan tersebut maka tahlilan bertempat di  kediaman  orang  yang  mendapatkan  arisan. Gerbang  mas  memiliki  kegiatan  posyandu  lansia yang  diberi  nama  gerbang  mas  siaga  asparaga yang memiliki serangkaian kegiatan senam, pemerik- saan  kesehatan  meliputi  tekanan  darah,  tinggi badan,  berat  badan,  dan  pemberian  obat. Kelompok  PKK,  Gerbang  Mas,  Posyandu  adalah program pembangunan yang diselenggarakan oleh pemerintah  desa.  Setiap  kelompok  ini  memiliki struktur organisasi yang terdefinisi dengan baik dan program-program  yang  telah  diatur.  Pelaksanaan kegiatan  kelompok-kelompok  ini  bekerja  sama dengan instansi pemerintah.

## Aset Kelembagaan
Salah  satu  aset  organisasi  yang  aktif  di  Desa Senduro  dan  diikuti  oleh  masyarakat  adalah  ke- giatan Fatayat NU. Biasanya, kegiatan ini melibatkan pertemuan dan pengajian rutin ( Tabel 1 ). Selain itu, Majelis  Sholawat  Al-Banjari  adalah  kegiatan  yang diadakan setiap minggu sekali pada malam Jumat. Dalam  acara  ini,  para  ibu-ibu  dari  Fatayat  dan Muslimat secara bergiliran mengadakan pertemuan di  rumah  anggota  yang  ditentukan  melalui  undian untuk pertemuan berikutnya. Acara ini meliputi rang- kaian  acara  yasinan  dan  tahlilan.  Selain  itu,  dalam satu  periode  pertemuan  tertentu,  jamaah  Fatayat
Lumiasari et al., Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 8 Nomor 1, Mei 2024: 151-161 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7262
dan  Muslimat  juga  melakukan  kunjungan  wisata Islam dengan menggunakan dana kas ke berbagai tempat  wisata,  seperti  ziarah  ke  makam  wali, manasik haji, dan tujuan wisata alam lainnya. Pada majelis  pengajian  dan  ghofilin  terdapat  rangkaian kegiatan  seperti  dzikrul  ghofilin,  sholawat,  santunan anak yatim, dan ceramah keagamaan yang biasa- nya  mendatangkan  kyai  atau  ustadz  dari  wilayah setempat.  Pada  khataman  masjid  Baiturrahman diikuti  oleh  bapak-bapak  yang  dilakukan  setiap malam  senin,  serangkaian  kegiatannya  arisan  dan membaca  al-Qur’an  30  juz  setiap  yang  orangnya membaca 1 juz.
Tabel 1. Aset-aset organisasi sosial No  Organisasi Sosial Partisipasi Warga 1. IPNU/IPPNU Aktif 2. Ansor Aktif 3. Fatayat NU Aktif 4. Muslimat NU Aktif 5. Jamaah Pengajian Ibu-Ibu Fatayat Aktif 6. Jamaah Pengajian Ibu-Ibu Muslimat Aktif 7. Karang Taruna Aktif 8. Remaja Masjid Aktif 9. Tahlilan Dharma Bakti Bapak- Bapak Aktif 10.  Mujahadah Wahidiyah Aktif 11.  Gerbang Mas (Gerakan Membangun Masyarakat) Aktif 12.  Kelompok Lansia Aktif 13.  Posyandu Aktif 14.  POKMAS (Kelompok Masyarakat) Aktif 15.  POKDARWIS (Kelompok Sadar Wisata) Aktif 16.  PERKASI (Peternak Kambing Seni Senduro Indonesia) Aktif 17.  Majelis Khataman Masjid Baiturrahman Aktif 18.  Majelis Madaniyah Aktif 19.  Majelis Sholawat Al-Banjari Aktif 20.  Majelis Pengajian dan Ghofilin Aktif

## Aset Fisik/Infrastruktur
Desa  Senduro  memiliki  banyak  aset,  salah satunya  yaitu  aset  fisik.  Aset  fisik  merupakan  aset yang berupa bangunan fisik yang dijadikan sarana Pendidikan,  sosial,  kesehatan  atau  sarana  yang meningkatkan mutu Sumber Daya Manusia.
a. Prasarana Kesehatan Merupakan aset fisik yang difungsikan dalam bidang  kesehatan  untuk  melayani  masyarakat. Beberapa  aset  kesehatan  yang  dapat  ditemukan meliputi  posyandu  sebanyak  5  unit  yang  memiliki
peran penting dalam memberikan layanan kesehat- an masyarakat, terutama pada tingkat desa. Selain itu, terdapat puskesmas berjumlah 1 unit puskesmas yang  memiliki  peran  lebih  luas  dalam  memberikan pelayanan kesehatan dasar. Di samping itu, tersedia juga  1  unit  poliklinik  yang  menyediakan  layanan medis  yang  lebih  khusus.  Pemberian  pelayanan medis juga didukung oleh dokter praktek 3 unit dan 2 dokter umum, serta 1 dokter gigi. Tidak hanya itu, terdapat  bidan  desa  1  orang  yang  menjaga  kese- hatan  ibu  dan  anak  di  tingkat  desa.  Semua  aset kesehatan  ini  secara  bersama-sama  membentuk jaringan pelayanan kesehatan yang berfungsi untuk memenuhi  kebutuhan  kesehatan  masyarakat secara holistik.
b. Prasarana Pendidikan
Aset  fisik  yang  menjadi  sarana  Pendidikan  di Desa Senduro terdapat 18 unit. Unit-unit ini diantara- nya SD Negeri Senduro 01, TK & Paud Widya Santi, Tk Dharma  Wanita  01  &  Kelompok  Bermain  Anggrek Bulan,  SMP  Wahidiyah  Senduro,  MI  Al  Azhar,  TK  NU Senduro,  TK  Wahidiyah,  SD  Negeri  02  Senduro,  SD Negeri  Senduro  03,  TK  Dharma  Wanita  02  Senduro, SMP  Negeri  01  Senduro,  dan  SMA  Negeri  Senduro. Total  keseluruhan  unit  tersebut  terdiri  dari  12  unit pendidikan formal dan 6 unit pendidikan non formal. Pendidikan  non  formal  Desa  Senduro  diantaranya adalah  Tpq  Mushola  Hidayah,  TPQ  Mushola Baitussholihin,  TPQ  Al-Fata,  MADIN  Al-Fata,  Pondok Pesantren  Putra-putri  Kedunglo  VIII  Lumajang,  dan Yayasan Pondok Pesantren Wahidiyah total terdiri 6 unit.  Semua  ini  mencerminkan  komitmen  Desa Senduro  dalam  menyediakan  berbagai  fasilitas pendidikan untuk penduduknya.
c. Prasarana Umum
Aset fisik yang berupa prasarana umum meru- pakan  aset  fisik  yang  digunakan  oleh  masyarakat secara  umum  atau  merupakan  fasilitas  umum. Sarana peribadatan di wilayah ini sangat beragam, dengan total 40 unit yang tersedia. Terdapat 6 masjid yang  menjadi  pusat  kegiatan  keagamaan  bagi masyarakat  setempat.  Selain  itu,  terdapat  35 musholla  yang  tersebar  mulai  dari  Dusun  1  hingga Dusun 5, memberikan akses yang mudah bagi warga untuk melaksanakan ibadah sehari-hari. Tidak hanya itu,  terdapat  juga  1  gereja  yang  melayani  umat Kristiani  dan  1  pura  yang  menjadi  tempat  ibadah bagi  umat  Hindu,  keduanya  berlokasi  di  Dusun  I. Dengan  adanya  beragam  sarana  peribadatan  ini, masyarakat  dapat  menjalankan  keyakinan  agama mereka dengan nyaman dan tertib.
Di  desa  Senduro  terdapat  beragam  fasilitas olahraga  yang  mengundang  para  penggemar aktivitas  fisik.  Diantaranya  adalah  1  unit  gedung pertemuan/gor  yang  dapat  digunakan  untuk berbagai keperluan, mulai dari pertandingan hingga acara  khusus.  selain  itu,  terdapat  juga  6  unit
Lumiasari et al., Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 8 Nomor 1, Mei 2024: 151-161 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7262
lapangan  bulu  tangkis,  4  unit  lapangan  voli,  2  unit lapangan sepak bola, dan 2 unit lapangan basket. Terakhir,  satu  lapangan  sepak  takraw  menambah keberagaman  fasilitas,  memastikan  ada  pilihan untuk setiap minat dan bakat olahraga.
Kantor balai desa 1 unit yang berada di Dusun IV.  Digunakan  untuk  menjalankan  pemerintahan Desa  Senduro.  Di  desa  Senduro  terdapat  berbagai jenis  pasar  berperan  dalam  memenuhi  kebutuhan warga  sehari-hari.  Terdapat  1  unit  pasar  tradisional yang  menjual  berbagai  produk  lokal  dan  menjadi pusat interaksi sosial masyarakat. Selain itu, terdapat 1 unit pasar agropolitan dan 2 unit pasar swalayan, Indomaret dan Alfamart.

## Pelaksanaan Pengabdian

## Membangun Mimpi
Proses  yang  akan  dilakukan  pada  tahap  ini yaitu  membayangkan  masa  depan  atau  impian yang ingin dicapai. Tahap ini mencakup impian atau harapan  para  pelaku  UMKM  dan  Masyarakat Senduro  yang  mana  harapan  tersebut  merupakan Impian  bersama  untuk  kebaikan  bersama  maupun individu ( Tabel 2 ). Tabel 2. Strategi program Aset Harapan Strategi Program Terdapat aset Pasar Agropolitan Senduro Dapat mengoptimal- kan dan menghidupkan Kembali aset Pasar Agropolitan Senduro Terwujudnya Pasar Agropolitan Senduro yang optimal sehingga mampu meningkatkan perekonomian bagi masyarakat Adanya kemauan masyarakat dalam meng- optimalkan aset Pasar Agropolitan Senduro Dapat mewujudkan mimpi dan harapan pelaku UMKM dan masyarakat Mewujudkan masyarakat menjadi pelaku dan pengurus dalam proses mengoptimalkan Pasar Agropolitan Senduro Besarnya dukungan oleh pemerintah desa untuk mewujudkan optimalisasi pasar Agropolitan Senduro Adanya dukungan dari pemerintah desa untuk mewujudkan optimalisasi Pasar Agropolitan Senduro Terwujudnya peraturan bersama yang dapat disepakati seperti pembuatan Surat Keputusan dan Kerjasama
Masyarakat dan para UMKM memiliki harapan bersama yakni ingin produk dari UMKM unggulan ini dapat memiliki pasar yang luas tidak hanya di Desa
Senduro  atau  di  Lumajang  saja  tetapi  bisa  sampai luar kota bahkan luar pulau juga.
Dari harapan atau impian yang telah direnca- nakan  yakni  dapat  memiliki  pasar  yang  luas  tidak hanya di desa Senduro atau di Lumajang saja tetapi bisa sampai luar kota bahkan luar pulau hal ini perlu menggunakan media sosial untuk memperluas pasar juga  merubah  kemasan  yang  lebih  bagus  untuk menarik hati para pelanggan.

## Menyusun Aksi
Setelah  mimpi  dari  pelaku  UMKM  di  Desa Senduro  diungkap  melalui  FGD,  maka  langkah selanjutnya adalah membuat perencanaan sebagai wujud  mimpi  serta  harapan  yang  dimiliki.  Pelaku UMKM  akan  merancang  setiap  langkah  dalam mencapai tujuan yang diharapkan. Oleh karena itu, tahap  yang  terpenting  pada  proses  yang  akan dilakukan  didasarkan  pada  skala  prioritas.  Melalui harapan  yang  pada  tahap  sebelumnya  dibahas, aset yang dimiliki pelaku UMKM di Desa Senduro yaitu aset alam, aset manusia, dan aset infrastruktur yang mampu dikembangkan oleh pelaku UMKM ( Tabel 3 ). Peningkatan  keterampilan  yang  dilakukan pelaku  UMKM  yaitu  mengenai  strategi  branding produk  unggulan  Desa  Senduro  dan  pemasaran digital melalui media sosial serta e-commerce yang saat ini sedang tren dikalangan masyarakat, dalam hal  ini  pelaku  UMKM  akan  bermitra  dengan  Dinas Pariwisata Lumajang. Tujuan dari program ini adalah agar  pelaku  UMKM  dapat  mengoptimalkan  aset yang  ada  agar  berkembang  dan  menciptakan produk unggulan khas senduro selanjutnya.
a. Menentukan Aksi Program Setelah melakukan 3D pada tahap sebelum- nya  yakni  menentukan  aset  (discovery),  memba- ngun impian (dream), dan merencanakan tindakan (design)  maka  tahap  selanjutnya  yaitu  melaksa- nakan proses aksi sesuai dengan rencana yang telah didiskusikan  bersama  pada  saat  FGD.  Proses perencanaan  aksi  (define)  adalah  proses  meng- organisir aksi  bersama  pelaku UMKM  untuk  melaku- kan tindakan yang dapat melibatkan semua pelaku UMKM  di  Desa  Senduro  dalam  aksi  yang  dapat memberikan  perubahan  lebih  baik.  Berdasarkan harapan  pelaku  UMKM  yang  sudah  dipaparkan sebelumnya  yaitu  mengolah  pusat  oleh-oleh  dan berlanjutnya festival senduro sedulur sehingga akan menimbulkan  perubahan  pada  tingkat  perekono- mian  masyarakat  Desa  Senduro  dan  dikenalnya produk  unggulan  khas  Senduro.  Harapan  ini  sesuai dengan kondisi Masyarakat Desa Senduro mengenai aset yang ada dan dukungan dari pemerintah Desa Senduro.
Pada  tahap  pertama  peneliti  melakukan survey   langsung   ke   tempat   pelaku   UMKM   yang
Lumiasari et al., Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 8 Nomor 1, Mei 2024: 151-161 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7262

## Tabel 3. Aksi bersama
sudah   masuk    dalam    kategori    produk   unggulan. Kemudian melakukan wawancara dan menentukan harapan  dan  permasalahan  dalam  pemasaran produk.  Kedua,  kegiatan  yang  dilakukan  yaitu pendampingan  secara  langsung  untuk  membuat logo,  desain,  pengurusan  NIB,  dan  sertifikasi  halal. Ketiga,  FGD  (focus  group  discussion)  dengan mengundang  UMKM  yang  berhasil  di  dampingi untuk membuat rencana optimalisasi aset yang ada di Desa Senduro melalui acara puncak yaitu Festival Senduro  Sedulur  dengan  tema  “Pesona  Kreativitas dan Keberagaman Senduro 2023” ( Gambar 2 ). Kolaborasi  antar  pelaku  UMKM  dan  keter- libatan  masyarakat  dalam  Festival  Senduro  Sedulur akan memperkuat rasa kebersamaan dan semang- at  gotong  royong.  Ini  sejalan  dengan  konsep “sedulur”  yang  mengartikan  persaudaraan  dan solidaritas  dalam  budaya  Jawa.  Dari  proses  pend- ampingan  pelaku  UMKM  diatas,  diperoleh  data pelaku  UMKM  yang  dimasukkan  dalam  Festival “Senduro  Sedulur”  yaitu  Pak  Samhari  Susu  Kambing Senduro  (Etawa  Makmur),  Kampoeng  Pitoe,  Sirup
Herbal Kartika Sari Bu mail, Serbuk Instan Vikousi Bu Sri, Kambing  Asap,  Olahan  Pisang  Maharani,  Djodok Coffee, Mahameru Rafting, Komunitas Bunga Mekar Sari, dan Keripik Pare.

## Gambar 2. FGD bersama pelaku UMKM
Sebelum  acara  puncak  dilakukan,  kegiatan yang dijalankan yaitu melakukan technical meeting. Proses ini dihadiri oleh beberapa pihak, yaitu perang- kat  desa,  Kepala  Kecamatan  Senduro,  Dinas  Pari- wisata  Lumajang,  kelompok  tani  mekar  sari,  maha- meru rafting, pemilik usaha pare, Bu Mail serbuk jamu instan,  sanggar  topeng,  pemilik  UD  maharani,  dan susu kambing senduro etawa makmur. Dari kegiatan ini memancing pertanyaan dari pelaku UMKM yang menghadiri  acara  tersebut  seperti  menyampaikan saran  maupun  pendapat  dan  berakhir  dengan kesepakatan bersama.
Tabel 4. Bentuk pendampingan bagi pelaku UMKM
Nama Dusun Nama UMKM Keterangan Dusun 1 Sumberagung 1. Djodok Coffee 2. Kue Pancong 1. Pembuatan Akun Sosial Media 2. Proses NIB Dusun 2 Sumberrejo 1. Bu Dah Usus (Jaya Muda) 2. Bu Nining (Ihsan Huda) 1. NIB 2. NIB dan sertifikasi halal Dusun 3 Sumber Mulyo Bu Tin Catering NIB dan sertifikasi halal Dusun 4 Juranglangak Pak Rohim Susu Kambing Senduro (Etawa Makmur) Desain kemasan Dusun 5 Tempuran 1. Keripik Pare (Nora Snack) 2. Kambing Asap 1. Desain kemasan 2. Logo dan sertifikasi halal Impian Aset yang ada Strategi Hasil yang diharapkan Meng- olah pusat oleh- oleh dan berlanjut nya festival senduro sedulur Pasar Agropolit an Senduro dan Balai Desa Mengopti malkan pengelola an aset yang ada dan me- lanjutkan kegiatan festival senduro sedulur Adanya pusat oleh-oleh dan festival senduro sedulur minimal satu kali dalam setahun Dikenal- nya produk unggu- lan khas Senduro Keteram pilan me- ngelola media sosial Melakukan pemasar- an digital Produk unggulan khas Senduro dikenal Mening- katnya pemasa ran produk unggul- an khas Senduro Pelaku UMKM di Desa Senduro Bermitra dengan pihak yang mampu meningkat kan skill dan wawasan pelaku UMKM di Desa Senduro. Pelaku UMKM di Desa Senduro memiliki kemampu an dan wawasan dalam mengopti malkan aset serta potensi
DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7262
b. Pengembangan Wawasan dan Skill Pelaku UMKM Pada  tahap  ini  yakni  pendampingan  dalam pelatihan  pembuatan  akun  Shopee  dan  Tik-Tok dalam  meningkatkan  pemasaran  produk  UMKM yang  sudah  terpilih.  Bentuk  pendampingan  lainnya yaitu  pembuatan  logo,  desain  produk,  sertifikasi halal, dan adanya festival senduro sedulur ( Tabel 4 ). Pendampingan ini diawali dengan melakukan wawancara pelaku UMKM. Kegiatan yang dilakukan adalah dengan menyampaikan pertanyaan terkait sejarah berdirinya usaha, tahun berdiri, surat usaha, pengelolaan keuangan dan marketing, serta harap- an  usaha.  Untuk  mendukung  kegiatan  Festival Senduro Sedulur difasilitasinya promosi melalui akun sosial  media  instagram  oleh  Visit  Lumajang  yang dijadikan media pengenalan serta pengembangan pemasaran produk ( Gambar 3 ).

## Gambar 3. Pengenalan kegiatan Festival Senduro
Sedulur melalui Instagram
c. Aksi Perubahan
Setelah  berjalannya  kegiatan  masyarakat tidak hanya berperan sebagai subyek yang memiliki bekal pengetahuan dan mengembangkan potensi UMKM  yang  ada  di  Desa  Senduro.  Adapun  tahap- tahap  yang  dilakukan  pelaku  UMKM  di  Desa Senduro:
1. Melakukan  pemasaran  melalui  media  sosial. Pemasaran ini dilakukan dengan memanfaatkan media  sosial  seperti  pembuatan  akun  Shopee dan Tik-Tok ( Gambar 4 ). Hal ini dilakukan bersama pelaku UMKM yang ada di Desa Senduro.
Gambar 4. Pembuatan akun Shopee dan Tik-Tok
2. Pembuatan logo desain produk, pembuatan NIB, dan  sertifikasi  halal,  dan  katalog  UMKM  yang disediakan  untuk  memudahkan  wisatawan mengenal produk unggulan khas Desa Senduro.
Gambar 5. Desain kemasan susu kambing senduro
Gambar 6. Logo kambing asap
Gambar 7. Desain kemasan keripik pare Gambar 5, Gambar 6 , dan Gambar 7 merupakan hasil  pendampingan  yang  dilakukan  tim  peng- abdian untuk mewujudkan program pengabdian ini.  Pendampingan  tersebut  seperti  membantu
Lumiasari et al., Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 8 Nomor 1, Mei 2024: 151-161 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7262
menyusun  logo,  desain  kemasan  produk  yang sesuai  dan  menarik. Gambar  8 dapat memberi- kan  kemudahan  pengunjung  dalam  mengenali produk apa saja yang dijual dan menjadi produk lokal  khas  Senduro  maka  dibuatlah  katalog produk.  Katalog  ini  berisikan  produk  unggulan khas Senduro yang berhasil terpilih dan ditampil- kan  dalam  acara  Festival  Senduro  Sedulur  dan nantinya  akan  dimasukkan  juga  ke  dalam  toko pusat oleh-oleh Senduro.

## Gambar 8. Katalog produk UMKM unggulan Senduro
3. Mewadahi UMKM di Desa Senduro dalam acara Festival  Senduro  Sedulur  yang  rencananya diadakan  minimal  setahun  sekali.  Kegiatan  ini juga sudah di disepakati dengan Surat Keputusan Kepada  Desa  Senduro  Kecamatan  Senduro Nomor  16  Tahun  2023.  Festival  ini  berlangsung  1 hari karena merupakan hasil dan pertimbangan bersama  dari  FGD  dengan  tokoh  masyarakat maupun pelaku UMKM serta pihak terkait lainnya dengan  tujuan  untuk  mengawali  program  baru dan pertama yang  di Desa Senduro.
Gambar  9 merupakan  proses  kegiatan  festival yang  diawali  dengan  pembukaan  acara  yang dihadiri oleh tokoh masyarakat, perwakilan Dinas Pariwisata, perangkat desa, pelaku UMKM terpilih, dan masyarakat sekitar. Sedangkan Gambar 10, merupakan  proses  pengenalan  dan  proses
interaksi  antara  pembeli  dan  penjual  yang didampingi  oleh  tim  pengabdian  kami.  Dari kegiatan  ini  mendapatkan  respon  positif  dari semua pihak yang hadir dibuktikan dengan hasil evaluasi yang dilakukan setelah kegiatan festival dilaksanakan.
Gambar 9. Pembukaan acara festival senduro sedulur
Gambar 10. Kegiatan selama festival dilaksanakan

## Monitoring dan Evaluasi
Tujuan  dari  adanya  monitoring  dan  evaluasi adalah untuk memahami dan menilai sejauh mana kegiatan pendampingan UMKM dan festival UMKM Senduro  Sedulur  dapat  mempengaruhi  pelaku UMKM  dan  masyarakat  sekitar  ( Cunningham  et  al., 2021 ).  Evaluasi  dilakukan  di  akhir  dengan  tujuan melihat perubahan yang terjadi dari banyak aspek seperti  aspek  sumber  daya  manusia,  perubahan lingkungan, dan sebagainya.
Dalam kegiatan pendampingan yang dilaku- kan  pada  14  sampai  20  Agustus  2023  memperoleh hasil wawancara dari pelaku UMKM yaitu:
1)  Tingkat  kepuasan  pelaku  UMKM  selama  proses pendampingan  yang  dilakukan  oleh  tim  peng- abdian yaitu berupa pelatihan pembuatan akun Shopee  dan  Tik  Tok,  pembuatan  logo,  desain produk, katalog UMKM, pembuatan NIB, sertifikasi
Lumiasari et al., Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 8 Nomor 1, Mei 2024: 151-161 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7262
produk  halal,  dan  adanya  wadah  pengenalan produk  secara  luas  melalui  kegiatan  Festival Senduro  Sedulur  mencapai  72%  merasa  sangat memuaskan ( Gambar 11 ).

## Gambar 11. Diagram tingkat kepuasan pelaku
UMKM di Desa Senduro 2)  Berdasarkan hasil wawancara pelaku UMKM rata- rata  menyatakan  bahwa  dari  adanya  kegiatan Festival  Senduro  Sedulur  mampu  menarik  pe- ngunjung lokal maupun luar desa untuk menge- tahui  produk  unggulan  Desa  Senduro.  Para pelaku  UMKM  juga  menyatakan  bahwa  dari adanya festival ini 75 hingga 85% produk mereka terjual dan mampu mengundang pembeli untuk melakukan pembelian ulang (repeat order).

## KESIMPULAN
Hasil  kegiatan  dengan  pendekatan  aset (ABCD)  menunjukkan  teroptimalisasi  aset  maupun potensi  yang  ada  melalui  pendampingan  dalam mengembangkan  produk  unggulan  lokal  seperti pelatihan  pembuatan  akun  pemasaran  online  E- commerce  yaitu  pelatihan  pembuatan  akun Shopee  dan  Tik  Tok.  Untuk  mendukung  kreativitas dan inovasi maka dilakukan pendampingan dalam pembuatan  logo,  desain  produk,  katalog  UMKM, pembuatan NIB, sertifikasi produk halal, dan adanya wadah  pengenalan  produk  secara  luas  melalui kegiatan  Festival  Senduro  Sedulur.  Festival  Senduro Sedulur  dapat  menjadi  acara  tahunan  yang dilakukan  oleh  Desa  Senduro  maupun  mahasiswa KKN  UIN  Sunan  Ampel  Surabaya  berikutnya  sesuai Surat Keputusan Kepada Desa Senduro Kecamatan Senduro Nomor 16 Tahun 2023 yang dapat disesuai- kan dan diperbarui. Tujuan kegiatan festival ini agar dapat memberikan wadah untuk mengembangkan kreativitas  dan  inovasi  pelaku  UMKM  Senduro  agar bersemangat  dalam  meningkatkan  kualitas  produk lokal serta.
Kegiatan lanjutan yang dapat dilakukan yaitu pembuatan wadah akun sosial media dan website untuk  mengoptimalkan  dan  mengembangkan segala  bentuk  kegiatan  yang  berkaitan  dengan Festival  Senduro  Sedulur.  Kegiatan  lainnya  yaitu
diharapkan  dapat  berdirinya  pusat  oleh-oleh sebagai  tempat  kunjungan  wisatawan  dan penunjang  pemasaran  produk  unggulan  khas Senduro  sehingga  dapat  memotivasi  para  UMKM Senduro  untuk  dapat  menciptakan  inovasi  produk unggulan  khas  Senduro  lainnya  melalui  pengem- bangan aset dan potensi yang ada.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terimakasih kepada tim pengabdian  mahasiswa  KKN,  perangkat  desa  dan Masyarakat  desa  senduro  serta  semua  pihak  yang turut serta membantu pelaksanaan pengabdian.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianti, Q. H., Oktaviani, I. E. M., Safitri, R., & Junjunan, M. I. (2022). Perceptions Of Covid 19 Survivors: Prevention and Transmission Education Virus in Era New Normal. ABDIMAS: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(2), 931- 937. https://doi.org/10.35568/abdimas.v4i2.1484 Aristantia, S. E., Yuniarni, R. K., & Junjunan, M. I. (2022). The Effect  of  Taxation  Rational  Attitude,  Religiosity,  and Ethics  on  Taxpayer  Compliance.  Journal  of
Accounting, Entrepreneurship and Financial Technology (JAEF), 4(1), 1-14. https://doi.org/10.37715/jaef.v4i1.2633
Aristiowati, S., Junjunan, M. I., Yudhanti, A. L., & Aristantia, S. E. (2022). Pengaruh Manajemen Laba, Koneksi Politik, Kepemilikan Asing terhadap Kinerja Perusahaan. JABI (Jurnal Akuntansi Berkelanjutan Indonesia), 5(2), 197- 2010. https://openjournal.unpam.ac.id/index.php/JABI/arti cle/view/22752
Blickem,  C.,  Dawson,  S.,  Kirk,  S.,  Vassilev,  I.,  Mathieson,  A., Harrison,  R.,  …  Lamb,  J.  (2018).  What  is  Asset-Based Community Development and How Might It Improve the  Health  of  People  With  Long-Term  Conditions?  A Realist Synthesis. SAGE Open, 8(3), 2158244018787223. https://doi.org/10.1177/2158244018787223
Cunningham, I., Willetts, J., Winterford, K., & Foster, T. (2022).
Interrogating the motivation mechanisms and claims of  asset-based  community  development  with  self- determination theory. Community Development, 53(4), 393-412. https://doi.org/10.1080/15575330.2021.1953089 Dellaneira,  K.,  Afandi,  M.  I.,  &  Junjunan,  M.  I.  (2022). Peningkatan  Kemampuan  UMKM  Goolagaram Kabupaten  Sidoarjo  di  Tengah  Pandemi  COVID-19 melalui  Strategi  Pemasaran.  El-Mujtama:  Jurnal Pengabdian Masyarakat, 2(3), 389–397.
https://doi.org/10.47467/elmujtama.v2i3.2001
Handayani,  I.  D.,  Bektiarso,  S.,  &  Astutik,  S.  (2019).  Kajian kinematika  jalur  wisata  gunung  bromo  melalui senduro-  lumajang  sebagai  e-suplemen  bahan  ajar fisika  SMA.  FKIP  e-proceeding,  4(1),  146-151. https://jurnal.unej.ac.id/index.php/fkip- epro/article/view/15155
Harrison, R., Blickem, C., Lamb, J., Kirk, S., & Vassilev, I. (2019). Asset-Based  Community  Development:  Narratives, Practice, and Conditions of Possibility—A Qualitative Study  With  Community  Practitioners.  SAGE  Open, 9(1),
2158244018823081.
tidak memuaskan 4% kurang memuaskan 3% cukup memuaskan 6% memuaskan 15% sangat memuaskan 72% tingkat kepuasan tidak memuaskan kurang  memuaskan cukup memuaskan memuaskan sangat memuaskan
Lumiasari et al., Wikrama Parahita: Jurnal Pengabdian Masyarakat, Volume 8 Nomor 1, Mei 2024: 151-161 DOI: https://doi.org/10.30656/jpmwp.v8i1.7262
https://doi.org/10.1177/2158244018823081 Indarwati, E., Samsudin, M. N., Mandasari, V., Evanthi, A., & Hardjati, S. (2022). Mewujudkan Desa Wisata Berbasis UMKM  Melalui  Festival  Bazar  di  Kelurahan  Jepara.
Literasi: Jurnal Pengabdian Masyarakat Dan Inovasi, 2(2), 1205-1212. https://garuda.kemdikbud.go.id/documents/detail/ 3260681
Junjunan,  M.  I.,  &  Nawangsari,  A.  T.  (2021).  Peningkatan
Kapasitas  Pengelolaan  dan  Pelaporan  Dana  Desa. Berdikari:  Jurnal  Inovasi  Dan  Penerapan  Ipteks,  9(2), 249-259. https://doi.org/10.18196/berdikari.v9i2.10107
Junjunan,  M.  I.,  Nawangsari,  A.  T.,  &  Abdani,  F.  (2020). Budget Participation dan Psychological Capital Pada Creative Attitude di Sekolah Muhammadiyah Unggul Jawa Timur. Journal of Accounting Science, 4(2), 21- 35. https://doi.org/10.21070/jas.v4i2.1080 Junjunan, M. I., Yudhanti, A. L., Jannah, B. S., Aripratiwi, R. A.,
Nufaisa,  N.,  &  Nawangsari,  A.  T.  (2022).  Penguatan Kapasitas Keterampilan Akuntansi Berbasis SAK-ETAP.
Wikrama  Parahita :  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat,
6(1), 62-66. https://doi.org/10.30656/jpmwp.v6i1.3726 Puspita, V. A., Veranita, M., & Gunardi, G. (2020). Perbaikan Tata  Kelola  Bisnis  UMKM  Kerupuk  Kulit  Singkong
menuju  Ketahanan  Bumdes  Jagabaya.  Wikrama Parahita : Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(1), 29-37. https://doi.org/10.30656/jpmwp.v4i1.2137 Ridho,  M.  R.,  Simanjuntak,  P.,  &  Ningsih,  D.  (2019).  PKM Ecommerce,  Packaging  Design  dan  Manajemen Pemasaran untuk Usaha Kuliner Kota Batam. Wikrama Parahita : Jurnal Pengabdian Masyarakat, 3(1), 21-26. https://doi.org/10.30656/jpmwp.v3i1.1180
Saputri,  N.  A.,  &  Mawardi,  F.  D.  (2022).  Digital  Marketing : Pendampingan  Untuk  Meningkatkan  Daya  Saing Umkm  Kota  Batu.  Jurnal  Pengabdian  Dan Peningkatan  Mutu  Masyarakat,  3(2),  155–163. https://doi.org/10.22219/janayu.v3i2.21976
Shah, R. W., Troester, J. S., Brooke, R., Gatti, L., Thomas, S. L.,
&  Masterson,  J.  (2018).  F Fostering  eABCD:  Asset- based  community  development  in  digital  service- learning. Journal of Higher Education Outreach and Engagement, 22(2),
189-222.
https://ojs01.galib.uga.edu/jheoe/article/view/1391
Yani,  M.,  Junjunan,  M.  I.,  &  Hanun,  N.  R.  (2023).  SSurvival Strategies  of  Muhammadiyah  Schools  During  The Covid-19  Pandemic. Jurnal  Aplikasi  Bisnis  dan
Manajemen (JABM), 9(1), 50-58. https://doi.org/10.17358/jabm.9.1.50