Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019 : 173-187 ISSN 1411-593X (print)

## STRATEGI PENGEMBANGAN POTENSI DESA WISATA SANGUREJO DI KECAMATAN TURI KABUPATEN SLEMAN
Potential Development Strategy of Sangurejo Tourism Village in Turi District Sleman Regency

## Nurdin Prasetya*, Budiarto, Teguh Kismantoroadji
Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta
Jl. SWK 104 Lingkar Utara Condong Catur Yogyakarta Indonesia 55283 email korespondensi: nurdinprasetya24@gmail.com
Diterima tanggal : 8 September 2019 ; Disetujui tanggal : 14 November 2019

## ABSTRACT
Sangurejo  Tourism  Village  is  a  pioneered  tourist  attraction  that  requires  a development strategy. 1) Analyzing the formulation of the Sangurejo Tourism Village development strategy in Sleman Regency based on IE analysis and SWOT analysis. 2) Determine the right strategic decisions in the development of the Sangurejo Tourism Village in Sleman Regency. This research uses a descriptive method. Data collection techniques  in  this  study  through  observation,  interviews,  questionnaires  and documentation.  The  analysis  technique  used  to  study  the  formulation  of  tourism village development strategies using the SWOT Matrix and IE Matrix. To find out the right  strategy  for  the  development  of  tourist  villages  using  QSPM  Matrix  analysis. The results of this study indicate that: 1) The formulation of the Sangurejo Tourism Village  development  strategy  by  utilizing  the  strength  and  development  of opportunities  is  a  product  development  strategy,  increasing  promotion,  and  helping with  stakeholders.  Sangurejo  Tourism  Village  is  in  a  position  of  growth  and development  using  product  development  strategies  and  market  penetration.  2)  The right  strategic  decision  for  developing  Sangurejo  Tourism  Village  is  market penetration strategy.
Keywords: Management Strategy, IE matrix, SWOT matrix, QSPM matrix.

## ABSTRAK
Desa Wisata Sangurejo merupakan objek wisata yang baru dirintis yang memerlukan strategi  pengembangan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  1)  Menganalisis  rumusan strategi  pengembangan  Desa  Wisata  Sangurejo  di  Kabupaten  Sleman  berdasarkan analisis  IE  dan  analisis SWOT.  2)  Menentukan keputusan  strategi  yang  tepat  dalam pengembangan  Desa  Wisata  Sangurejo  di  Kabupaten  Sleman.  Penelitian  ini menggunakan  metode  deskriptif.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini
Prasetya et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
melalui  observasi,  wawancara,  kuisioner  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  yang digunakan  untuk  mengetahui  rumusan  strategi  pengembangan  desa  wisata menggunakan Matriks SWOT dan Matriks IE. Untuk mengetahui strategi yang tepat bagi  pengembangan  desa  wisata  menggunakan  analisis  Matriks  QSPM.  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Rumusan strategi pengembangan Desa Wisata Sangurejo  dengan  menanfaatkan  kekuatan  dan  berkonsentrasi  pada  peluang  adalah strategi  pengembangan  produk,  meningkatkan  promosi,  dan  bekerjasama  dengan stakeholder.  Desa  Wisata  Sangurejo  yang  berada  pada  posisi  tumbuh  dan berkembang  menggunakan  alternatif  strategi  pengembangan  produk  dan  penetrasi pasar.  2)  Keputusan  strategi  yang  tepat  bagi  pengembangan  Desa  Wisata  Sangurejo adalah strategi penetrasi pasar.
Kata Kunci: Manajemen strategi, matriks IE, matriks SWOT, matriks QSPM.

## PENDAHULUAN
Pariwisata  merupakan  berbagai  kegiatan  yang  berhubungan  dengan  tempat wisata,  rekreasi,  objek,  dan  daya  tarik  wisata  serta  usaha  lainnya  yang  terkait. Pengembangan  pariwisata  pada  hakikatnya,  merupakan  upaya  dalam  mewujudkan pemanfaatan berbagai sumber daya pariwisata dan mengintegrasikan berbagai aspek di luar pariwisata itu sendiri  yang berkaitan secara langsung maupun tidak langsung akan keberlangsungan pengembangan objek wisata tersebut.
Desa  Wisata  Sangurejo  merupakan  desa  wisata  yang  baru  diresmikan  tahun 2016. Penentuan strategi pengembangan desa wisata untuk menarik minat wisatawan berkunjung dan agar dapat bersaing dengan desa wisata lain harus benar-benar tepat. Adanya strategi pengembangan Desa Wisata Sangurejo dapat menciptakan keunikan desa wisata dan menjadi karakteristik desa wisata yang akan menjadi daya tarik bagi wisatawan.  Pada  Tahun  2011  dibangun  Embung  Kaliaji  sebagai  irigasi  daerah sangurejo  dan  sekitarnya.  Pada  Tahun  2014  sampai  2015  dilakukan  rehabilitasi Embung Kaliaji. Tahun 2016 dilakukan pengorganisasian oleh pemerintah pariwisata kepada  masyarakat  Desa  Sangurejo  sebagai  pengurus  desa  wisata.  Tahun  2017, dilakukan  pembangunan  pendopo,  gazebo,  menjadikan  kebun  salak  sebagai  daya tarik  wisata  edukasi  desa  wisata,  pembangunan  fisik  seperti  peta  wilayah,  lampu penerangan  jalan,  serta  memanfaatkan  media  masa  sebagai  pemasaran  desa  wisata.
Tahun  2018,  memanfaatkan  budaya  jemparingan  jawi  dan  silat  sebagai  daya  tarik Desa  Wisata  Sangurejo.  Adapun  visi  desa  wisata  adalah  memperkenalkan  serta melestarikan  adat  budaya  sebagai  peninggalan  leluhur  dan  juga  budaya  bangsa. Sedangkan  misi  desa  wisata  adalah  mampu  meningkatkan  ekonomi  masyarakat  dan lebih  mengenal  luaskan  Desa  Wisata  Sangurejo  sebagai  kampung  tujuan  wisata berbasis alam dan budaya.
Setelah  mengetahui  faktor-faktor  eksternal  dan  internal  desa  wisata berdasarkan peluang,  ancaman, kekuatan dan kelemahan  yang dihadapi,  maka dapat diambil  langkah-langkah  selanjutnya  dalam  mengembangkan  desa  wisata,  termasuk memilih strategi yang tepat. Posisi strategis ini dapat diperoleh dari matrikss Internal Eksternal.  Untuk  memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang,  serta  meminimalkan kelemahan  dan  ancaman  perlu  dilakukan  analisis  IE  dan  analisis  SWOT. Kemudian tahap  pengambilan  keputusan  yang  tepat  menggunakan  matrikss  QSPM,  karena matrikss  QSPM  menentukan  daya  tarik  relatif  dari  berbagai  strategi  berdasarkan seberapa  jauh  faktor  keberhasilan  kunci  internal  dan  eksternal  dimanfaatkan  atau diperbaiki.
Desa  Wisata  Sangurejo  merupakan  desa  wisata  perintis  yang  baru  dbentuk Tahun  2016,  dan  daerah  wisata  memiliki  potensi-potensi,  sehingga  memerlukan strategi  yang  tepat  untuk  pengembangan,  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis rumusan strategi pengembangan Desa Wisata Sangurejo di  Kecamatan Turi  Kabupaten Sleman, serta menentukan strategi  yang tepat  dalam pengembangan Desa Wisata Sangurejo di Kecamatan Turi Kabupaten Sleman.

## METODE PENELITIAN
Metode  dasar  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode deskriptif.  Metode  desktiptif  menurut  Nazir  (2011)  adalah  metode  dalam  meneliti status  sekelompok  manusia,  suatu  objek,  suatu  set  lokasi,  suatu  sistem  pemikiran, ataupun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang.
Prasetya et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
Penelitian  ini  dilakukan  di  Desa  Wisata  Sangurejo  Kabupaten  Sleman. Pemilihan tempat penelitian dilakukan berdasarkan studi kasus dengan pertimbangan bahwa desa wisata merupakan desa wisata perintis  yang baru dibentuk Tahun 2016, dan daerah wisata memiliki potensi-potensi, sehingga memerlukan strategi yang tepat untuk pengembangan Desa Wisata Sangurejo.
Jenis  dan  sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  merupakan  data  yang  didapat  dari  sumber  pertama  baik  dari individu atau perseorangan yaitu hasil dari wawancara atau hasil pengisian kuisioner yang biasa dilakukan oleh peneliti. Data primer diperoleh dari pengurus Desa Wisata Sangurejo.  Data  sekunder  merupakan  data  pelengkap  dari  data  primer,  yaitu  data yang  diperoleh  dari  literatur,  internet,  artikel,  jurnal,  ilmiah,  buku  cetak,  dan penelitian sebelumnya.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pengurus  Desa  Wisata  Sangurejo. Penentuan  responden  menggunakan  metode purposive  sampling ,  artinya  peneliti hanya  melakukan  pengambilan  data  dari  responden  yang  sesuai  dengan  kriteria  dari peneliti.  Penelitian  ini  mengambil  data  dari  responden  dengan  kriteria  khusus  yaitu responden  yang ahli di bidang  yang sesuai dengan kebutuhan penelitian. Responden yang  diambil  dalam  penelitian  ini  yaitu  tujuh  (7)  orang  yang  terdiri  dari  pengurus Desa  Wisata  Sangurejo.  Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  metode observasi, kuisioner, wawancara, dokumentasi.
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dalam  tiga  tahap,  yaitu tahap input, tahap pencocokan, dan tahap keputusan. Pada tahap input,  analisis data dimulai  dengan  mengidentifikasi  faktor  eksternal  dan  internal.  Faktor  eksternal berupa  peluang  dan  ancaman,  sedangkan  faktor  internal  berupa  kekuatan  dan kelemahan.  Penerapan  strategi  pengembangan  Desa  Wisata  Sangurejo  didasarkan pada perhitungan matriks evaluasi faktor eksternal (EFE) dan matriks evaluasi faktor internal (EFI), dengan didasari pada kuisioner terbuka, dengan masing-masing faktor
diberi bobot nilai. Alat yang digunakan dalam tahap pencocokan data adalah matriks analisis IE dan SWOT.

## Strategi Pengembangan Desa Wisata Sangurejo Berdasarkan Matriks SWOT & IE
Matriks SWOT adalah sebuah alat pencocokan yang penting yang membantu para manager mengembangkan empat jenis strategi. Strategi SO (kekuatan-peluang), memanfaaatkan kekuatan internal untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal. Strategi  WO  (kelemahan  peluang)  bertujuan  untuk  memperbaiki  kelemahan  internal dengan  mengambil  keuntungan  dari  peluang  eksternal.  Strategi  ST  (kekuatan- ancaman)  menggunakan  kekuatan  sebuah  perusahaan  untuk  menghindari  atau mengurangi  dampak  ancaman  eksternal.  Strategi  WT  (kelemahan-ancaman) merupakan taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal.
Matriks  IE  memosisikan  berbagai  divisi  suatu  organisasi  dalam  tampilan sembilan  sel.  Pertama,  untuk  divisi  yang  termasuk  dalam  kuadran  I,  II,  IV  berada pada  posisi  tumbuh  dan  berkembang.  Strategi  yang  direkomendasikan  dalam  posisi ini adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk, integrasi ke  depan,  integrasi  ke  belakang,  dan  integrasi  horizontal.  Kedua,  untuk  divisi  yang termasuk dalam kuadran III, V, VII dapat dikelola dengan bertahan dan memelihara. Strategi  yang  direkomendasikan  yaitu  penetrasi  pasar,  dan  pengembangan  produk.
Ketiga,  untuk  divisi  yang  termasuk  dalam  kuadran  VI,  VIII,  IX  strategi  yang direkomendasikan dalam posisi ini adalah menghemat atau melakukan divestasi.

## Strategi  yang  Tepat  dalam  Pengembangan  Desa  Wisata  Sangurejo  berdasarkan Matriks QSPM
Menurut  David  (2009),  analisis  matriks  QSPM  dirancang  untuk mendapatkan daya  tarik  relatif dari tindakan alternatif  yang layak.  Teknik ini  secara sasaran menunjukan strategi alternatif mana  yang terbaik. Sifat positif yang lain dari QSPM  adalah  bahwa  strategi  yang  dapat  diperiksa  secara  berurutan  atau  bersamaan
Prasetya et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
dan  tidak  ada  batasan  untuk  jumlah  strategi  yang  dapat  dievaluasi  atau  diperiksa sekaligus.  Matriks  QSPM  menentukan  daya  tarik  dari  berbagai  strategi  yang dibangun  berdasarkan  faktor-faktor  keberhasilan  penting  internal  dan  eksternal. Strategi  yang  dibangun  pada  Matriks  QSPM  berasal  dari  reduksi  strategi  alternatif pada tahap pencocokan, yaitu Matriks SWOT dan Matriks IE.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Strategi  Pengembangan  Desa  Wisata  Sangurejo  Berdasarkan  Analisis  Matriks SWOT dan IE
Strategi  pengembangan  Desa Wisata Sangurejo  pada tahap input, terdiri  dari 10  faktor  kunci  internal  yang  meliputi  6  faktor  kekuatan  dan  4  faktor  kelemahan. Pada faktor kunci eksternal terdiri dari 10 faktor yang meliputi 6 faktor peluang dan 4 faktor  ancaman.  Hasil  identifikasi  faktor  internal  dan  faktor  eksternal  terdapat  pada tabel 1 dan 2.
Tabel 1. Matriks Evaluasi Faktor Internal Faktor-faktor Internal Bobot Rating Skor Kekuatan: Terdapat pendopo, dan embung kaliaji, serta fasilitas desa wisata 0,11 4,00 0,440 Desa yang asri sebagai bumi perkemahan, outbond, dan wisata alam 0,12 4,00 0,480 Kebun salak sebagai edukasi dan pemancingan embung Kaliaji 0,10 3,57 0,357 Produksi olahan salak masyarakat 0,07 3,29 0,230 Keterampilan masyarakat dalam kebudayaan Sanggar silat, panahan jemparingan jawi, dan Tari Badui. 0,11 3,86 0,386 Pembukuan catatan keuangan 0,11 3,71 0,408 Jumlah 0,61 22,43 2,301 Kelemahan: Pembagian kerja pengurus kurang baik 0,11 1,58 0,174 Kurangnya penggunaan teknologi informasi sebagai media promosi 0,10 2,00 0,200 Lokasi kurang strategis 0,08 1,86 0,186
Kurangnya keterampilan SDM desa wisata 0,10 1,71 0,171 Jumlah 0,39 7,15 0,731 Total 1,00 29,58 3,032
Sumber : Analisis Data Primer (2019)
Berdasarkan matriks Evaluasi Faktor Internal pada tabel 1, total skor sebesar 3,032, yang berarti lebih besar dari 2,5, hal tersebut menunjukkan bahwa Desa Wisata Sangurejo dalam menghadapi dinamika lingkungan internal posisi perusahaan relatif kuat (David, 2016). Pada variabel kekuatan, skor tertinggi adalah terdapat desa yang asri  sebagai  bumi  perkemahan,  outbond,  dan  wisata  alam  sebesar  0,480.  Desa  yang asri  sebagai  bumi  perkemahan,  outbond,  dan  wisata  alam  akan  meningkatkan  minat wisatawan  yang berkunjung dan menjadi ciri khas dan pembeda dengan desa wisata lainnya.
Pada  variabel  kelemahan  skor  tertinggi  adalah  kurangnya  penggunaan teknologi informasi sebagai media promosi sebesar 0,200. Promosi merupakan suatu hal yang sangat penting bagi pengembangan desa wisata. Tanpa adanya promosi akan sangat sulit mendatangkan wisatawan untuk berkunjung.

## Tabel 2. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor Eksternal Bobot Rating Skor Peluang: Dukungan kebijakan pemerintah daerah 0,10 3,14 0,314 Jumlah wisatawan lokal meningkat 0,11 3,00 0,330 Jumlah wisatawan asing meningkat 0,09 2,00 0,180 Penggunaan teknologi informasi dengan website 0,12 4,00 0,480 Tren back to nature yang diminati wisatawan 0,11 3,56 0,392 Yogyakarta terkenal sebagai daerah wisata 0,12 3,14 0,376 Jumlah 0,65 18,84 2,072 Ancaman: Persaingan desa wisata lainnya 0,10 3,23 0,323 Letusan gunung merapi 0,08 2,00 0,160 Kenakalan Remaja 0,10 2,43 0,243 Curah hujan yang tidak  menentu 0,07 2,14 0,150 Jumlah 0,35 9,80 0,876 Total 1,00 28,64 2,948 Sumber : Analisis Data Primer (2019)
Prasetya et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
Berdasarkan  matriks  EFE,  total  skor  sebesar  2,948  yang  berarti  lebih  besar dari 2,5, hal tersebut menunjukkan bahwa Desa Wisata Sangurejo dalam menghadapi dinamika  lingkungan  eksternal  posisi  perusahaan  relatif  kuat  (David,  2016).  Pada variabel  peluang,  skor  tertinggi  adalah  penggunanaan  teknologi  informasi  dengan website  sebesar  0,480.  Pentingnya  penggunaan  teknologi  informasi  dengan  website dapat  memudahkan  wisatawan  untuk  menemukan  informasi  mengenai  Desa  Wisata Sangurejo,  baik  informasi  lokasi,  paket  wisata,  maupun  kegiatan  yang  ada  di  desa wisata.  Pada  variabel  ancaman  yaitu  persaingan  desa  wisata  lainnya  memiliki  skor tertinggi sebesar 0,323.
Strategi pengembangan Desa Wisata Sangurejo  pada tahap pencocokan  yang menggunakan matriks SWOT didapatkan 3 macam alternatif strategi pada strategi SO dan  WO,  serta  2  macam  alternatif  strategi  pada  strategi  ST  dan  WT.  Desa  Wisata Sangurejo  dianalisis  menggunakan  matriks  IE  didapatkan  alternatif  strategi pengembangan  produk  dan  penetrasi  pasar.  Hasil  identifikasi  Matriks  SWOT  dan Matriks  IE  pengembangan  Desa  Wisata  Sangurejo  dapat  dilihat  pada  tabel  3  dan gambar 1.
Tabel 3. Matriks SWOT Pengembangan Desa Wisata Sangurejo
Strenghts (S) 1. Terdapat pendopo, dan embung kaliaji, serta fasilitas desa wisata. 2. Desa yang asri sebagai bumi perkemahan, outbond, dan wisata alam. 3. Kebun salak sebagai edukasi, dan pemancingan embung Kaliaji. 4. Produksi olahan salak masyarakat 5. Sanggar silat, panahan jemparingan jawi, dan Tari Badui. 6. Pembukuan keuangan Weaknesess (W) 1. Pembagian kerja pengurus kurang baik 2. Kurangnya penggunaan teknologi informasi sebagai media promosi 3. Lokasi kurang strategis
4. Kurangnya
keterampilan SDM desa wisata
Opportunities (O)
1. Dukungan kebijakan pemerintah daerah 2. Jumlah wisatawan lokal meningkat 3. Jumlah wisatawan asing meningkat 4. Penggunaan teknologi informasi dengan website 5. Tren back to
nature yang
diminati wisatawan
6. Yogyakarta terkenal sebagai daerah wisata Strategi SO 1. Meningkatkan promosi desa wisata. (S1, S2, S3, S5, O1, O4) 2. Mengembangkan produk wisata yang inovatif dan unik. (S2, S3, S4, O1, O5) 3. Meningkatkan kerjasama antara stakeholder dan pengurus. (S2, S3, S5, O1, O2, O3, O6) Strategi WO 1. Meningkatkan manajemen sumberdaya  manusia. (W1, W4, O1) 2. Pembuatan website sebagai media pemasaran desa wisata. (W2, O1, O4) 3. Memberikan  penunjuk jalan  ke  lokasi.  (W3, O1) Threats (T)
1. Persaingan desa wisata lainnya
2. Letusan gunung merapi
3. Kenakalan Remaja
4. Curah hujan yang
tidak  menentu Strategi ST 1. Penetapan harga paket wisata bersaing. (S2, S3, S5, T1) 2. Mempertegas peraturan desa wisata (S1, S2, T3) Strategi WT
1. Menghindari terjadinya kenakalan remaja. (W1, W4, T3) 2. Meningkatkan fasilitas desa wisata. (W3, T1,
T4)
Pada tabel 3 Matriks SWOT pengembangan Desa Wisata Sangurejo terdapat 3 macam  strategi  SO,  yaitu  meningkatkan  promosi  desa  wisata,  mengembangkan produk wisata, dan meningkatkan kerjasama stakeholder. Pada strategi WO, terdapat strategi  meningkatkan  manajemen  sumberdaya  manusia,  website  sebagai  media pemasaran, dan memberikan penunjuk jalan  ke lokasi desa wisata. Pada strategi ST, terdapat strategi harga paket yang bersaing, dan mempertegas peraturan desa wisata.
Prasetya et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
Pada  strategi  WT  terdapat  strategi  menghindari  terjadinya  kenakalan  remaja,  dan meningkatkan fasilitas desa wisata.
Tabel 4. Nilai Skor dan Nilai Skor Rata-rata Faktor Strategi Faktor Strategis Total Nilai Tertimbang Total Nilai Tertimbang Rata-rata Kekuatan 2,301 0,384 Kelemahan 0,730 0,183 Peluang 2,072 0,345 Ancaman 0,876 0,219
Sumber : Analisis Data Primer (2019)
Dari  nilai  skor  rata-rata  pada  tabel  diatas  dapat  digunakan  sebagai  dasar perhitungan  strategi  SO,  WO,  ST,  dan  WT.  perhitungan  strategi  SO,  WO,  ST,  dan WT dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Perhitungan strategi SO, WO, ST, dan WT
Kekuatan Kelemahan Peluang SO  =  (Skor  rata-rata  kekuatan  + peluang) : 2 = (0,384 + 0,345) : 2 = 0,365 WO  =  (Skor  rata-rata  kelemahan  + peluang) : 2 = (0,183 + 0,345) : 2 = 0,264 Ancaman  ST  =  (Skor  rata-rata  kekuatan  + ancaman) : 2 = (0,384 + 0,219) : 2 = 0,302 WT  =  (Skor  rata-rata  kelemahan  + ancaman) : 2 = (0,183+ 0,219) : 2 = 0,201
Sumber : Analisis Data Primer (2019)
Berdasarkan hasil analisis SWOT diketahui rata-rata strategi SO adalah 0,365; Rata-rata  strategi  WO  0,264;  Rata-rata  strategi  ST  0,302;  Rata-rata  strategi  WT 0,201.  Maka,  strategi  pengembangan  Desa  Wisata  Sangurejo  berdasarkan  matriks SWOT berada pada strategi SO.
Berdasarkan  matriks  IE  (internal-eksternal)  hasil  penelitian  diketahui  bahwa strategi  Desa  Wisata  Sangurejo  berada  pada  sel  IV  dengan  nilai  rata-rata  berkisar 3,032-2,948.  Dengan  demikian,  posisi  strategi  Desa  Wisata  Sangurejo  berada  pada kategori tumbuh dan berkembang. Adapun strategi yang dapat dikembangkan adalah
strategi  penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar,  pengembangan  produk,  integrasi  ke depan, integrasi ke beakang, intgrasi horizontal.

## Total Rata-rata Tertimbang IFE
Kuat Rata-rata Lemah 3,0-4,0 2,0-2,99 1,0-1,99 Total Rata-rata Tertimbang EFE
Gambar 1. Analisis Matriks IE Pengembangan Desa Wisata Sangurejo
Strategi  integrasi  ke  depan  adalah  strategi  memperoleh  kepemilikian  atau meningkatkan  kontrol  atas  distributor  dan  peritel.  Strategi  integrasi  ke  belakang adalah  strategi  mencari  kepemilikan  atau  meningkatkan  kontrol  atas  pemasok perusahaan.  Strategi  integrasi  horizontal  adalah  mencari  kepemilikan  atau meningkatkan  kontrol  atas  pesaing.  Strategi  pengembangan  pasar  adalah memperkenalkan  produk  atau  jasa  baru  ke  area  geografis  yang  baru.  Strategi penetrasi  pasar  adalah  mencari  pembagian  pasar  yang  meningkat  untuk  produk  atau jasa saat ini lewat usaha pemasaran yang lebih hebat. Strategi pengembangan produk adalah mencari penjualan yang meningkat untuk meningkatkan produk atau jasa saat ini  atau  mengembangkan  yang  baru.  Pada  strategi  integrasi  ke  depan,  integrasi  ke belakang,  integrasi  horizontal,  dan  pengembangan  pasar  memerlukan  dana  yang besar,  serta  lebih  cocok  untuk  perusahaan  berskala  besar,  maka  strategi  yang  sesuai dengan  Desa  Wisata  Sangurejo  adalah  strategi  pengembangan  produk  dan  penetrasi pasar.
Kuat 3,0-4,0 I II III Rata-rata 2,0-2,99 IV V VI Lemah 1,0-1,99 VII VIII IX
Prasetya et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019

## Strategi  yang  Tepat  dalam  Pengembangan  Desa  Wisata  Sangurejo  berdasarkan
Matriks QSPM
Untuk  mengetahui  strategi  yang  tepat  untuk  pengembangan  Desa  Wisata Sangurejo menggunakan matriks QSPM.
Tabel 5. Matriks QSPM Pengembangan Desa Wisata Sangurejo
Faktor Kunci Bobot Alternatif Strategi Strategi 1 Pengembangan Produk Strategi 2 Penetrasi Pasar AS TAS AS  TAS Kekuatan: Terdapat pendopo, dan embung kaliaji, serta fasilitas desa wisata 0,11 3 0,33 4 0,44 Desa yang asri sebagai bumi perkemahan, outbond, dan wisata alam 0,12 3 0,36 4 0,48 Kebun salak sebagai edukasi dan pemancingan embung Kaliaji 0,10 3 0,30 4 0,40 Produksi olahan salak masyarakat 0,07 2 0,14 4 0,28 Sanggar silat, panahan jemparingan jawi, dan Tari Badui. 0,10 3 0,30 4 0,40 Pembukuan catatan keuangan 0,11 2 0,22 1 0,11 Kelemahan: Pembagian kerja pengurus kurang baik 0,11 2 0,22 2 0,22 Kurangnya penggunaan teknologi informasi sebagai media promosi 0,10 3 0,30 4 0,40 Lokasi kurang strategis 0,08 3 0,32 2 0,16 Kurangnya keterampilan SDM desa wisata 0,10 1 0,10 2 0,20 Peluang: Dukungan kebijakan pemerintah daerah 0,10 2 0,20 3 0,30 Jumlah wisatawan lokal meningkat 0,11 3 0,33 4 0,44 Jumlah wisatawan asing meningkat 0,09 3 0,27 4 0,36 Penggunaan teknologi informasi dengan website 0,12 3 0,36 4 0,48
Faktor Kunci Bobot Alternatif Strategi Strategi 1 Pengembangan Produk Strategi 2 Penetrasi Pasar AS TAS AS  TAS Tren back to nature yang diminati wisatawan 0,11 3 0,33 4 0,44 Yogyakarta terkenal sebagai daerah wisatasebagai daerah wisata 0,12 4 0,48 3 0,36 Ancaman: Persaingan desa wisata lainnya 0,10 4 0,40 3 0,40 Letusan gunung merapi 0,08 2 0,16 1 0,08 Kenakalan Remaja 0,10 2 0,20 1 0,10 Curah hujan yang tidak  menentu 0,07 1 0,14 1 0,07 Total 1,00 5,30 6,12 Sumber : Analisis Data Primer (2019)
Berdasarkan matriks QSPM diperoleh nilai Total Attractiveness Scores (TAS) pada  strategi  pengembangan  produk  sebesar  5,30,  sedangkan  nilai Total Attractiveness  Scores (TAS)  pada  strategi  penetrasi  pasar  sebesar  6,12.  Dengan demikian untuk melakukan pengembangan Desa Wisata Sangurejo dapat  melakukan strategi  penetrasi  pasar  dalam  hal  ini  sesuai  dengan  potensi  yang  dimiliki  Desa Wisata Sangurejo.
Pada  faktor-faktor  kekuatan  Desa  Wisata  Sangurejo  terdapat  pendopo,
Embung  Kaliaji,  desa  yang  asri  sebagai  bumi  perkemahan,  tempat  outbond,  tempat wisata alam, juga terdapat kebun salak sebagai wisata edukasi dan juga pemancingan di  Embung  Kaliaji.  Dengan  adanya  kekuatan-kekuatan  yang  menjadi  produk  wisata dan  daya  tarik  desa  wisata  tersebut  dapat  dimanfaatkan  melalui  peluang  yang  ada, yaitu penggunaan teknologi informasi dengan website. Penggunaan teknologi dengan website  dapat  memudahkan  calon  wisatawan  untuk  mengetahui  informasi-informasi yang  terdapat  di  Desa  Wisata  Sangurejo.  Informasi-informasi  yang  terdapat  dalam website berisi profil Desa Wisata Sangurejo, lokasi Desa Wisata Sangurejo, fasilitas-
Prasetya et.al . / Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
fasilitas yang ada di Desa Wisata Sangurejo, serta produk-produk wisata yang ada di Desa  Wisata  Sangurejo,  sehingga  calon  wisatawan  dapat  mencari  dan  melihat  apa yang  calon  wisatawan  inginkan,  dan  yang  dapat  mereka  dapatkan  di  Desa  Wisata Sangurejo.
Pembuatan  website  yang  dilakukan  oleh  pengurus  Desa  Wisata  Sangurejo dapat dilakukan dengan bekerjasama dengan stakeholder , yaitu Dinas Pariwisata dan Dinas  Komunikasi  dan  Informasi.  Kerjasama  yang  dilakukan  berupa  pembuatan alamat  website,  tampilan homepage ,  tampilan  ikon/konten  dalam  website,  yang dilakukan  oleh  Dinas  Pariwisata  dan  Dinas  Komunikasi  dan  Informasi.  Sedangkan pengurus  desa  wisata  sudah  mampu  untuk  mengganti,  menghapus,  atau  menambah konten  yang  ada  dalam  website,  sehingga  informasi  yang  diberikan  kepada  calon wisatawan dapat terus diperbarui.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Strategi pengembangan Desa Wisata Sangurejo di Kecamatan Turi Kabupaten Sleman  yang  memanfaatkan  kekuatan  dan  berkonsentrasi  terhadap  peluang  adalah strategi  pengembangan  produk,  meningkatkan  promosi,  dan  bekerjasama  dengan stakeholder.  Posisi  Desa  Wisata  Sangurejo  berada  pada  posisi  tumbuh  dan berkembang,  dengan  alternatif  strategi  pengembangan  produk  dan  penetrasi  pasar. Strategi  yang  tepat  bagi  pengembangan  Desa  Wisata  Sangurejo  adalah  strategi penetrasi pasar.

## Saran
Meningkatkan promosi kesenian jemparingan jawi, silat, dan Tari Badui yang terdapat di desa wisata menggunakan teknologi  informasi dengan membuat website. Pembuatan  website  dapat  dilakukan  melalui  kerjasama  dengan stakeholder ,  yaitu Dinas Pariwisata dan Dinas Komunikasi dan Informasi. Dengan adanya website dapat memberikan informasi kepada calon wisatawan untuk mencari dan melihat apa yang calon wisatawan inginkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni,  Imas Ayu.  (2018). Strategi  Pengembangan Agrowisata Gumur (Gunung Sari  Makmur)  di  Desa  Gunung  Sari,  Kecamatan  Bumiaji,  Batu .  Skripsi. Tidak diterbitkan. Fakultas Pertanian. Universitas Brawijaya: Malang.
David, FR. (2009). Managemen Strategic. Konsep edisi 12 . Jakarta: Salemba Empat. Dharmawa I.M.A, Sarjana I.M, dan Yudhari I.D.A.S. (2014). Strategi Pengembangan Desa  Wisata  di  Desa  Belimbing  Kecamatan  Pupuan  Kabupaten  Tabanan. Jurnal Agribisnis dan Agrowisata , 3(1) :1-11.
Haridayanto,  Irwan  Soejanto,  dan  Intan  Berlianti.  (2018).  Analisis  Strategi Pembangunan Desa Wisata di Sentra Pengrajin Keris. Jurnal OPSI , 11(1) : 1- 13.
Kholil, A Yusuf dan Ninin Khoirunnisa. 2018. Strategi Pengembangan Desa Wisata Gubuk lakah. Jurnal Ilmiah Agribisnis dan Ekonomi OPTIMA , 2(1) : 27-40. Nazir, Moh. 2011. Metode Penelitian . Bogor: Ghalia Indonesia.
Nugraha,  Dina  Novia  Priminingtyas.  2016.  Strategi  Pengembangan  Usaha  Kecap Cemara  Dengan  Metode  Blue  Ocean  Strategy  dan  Balanced  Scorecard  Pada UKM  Cemara  Food,  Kecamatan  Talun,  Kabupaten  Blitar. Jurnal  Habitat , 27(1) : 14-24.
Palit,  Ireine  Gratia.  Celcius  Talumingan,  dan  Grace  A.J.  Rumagit.  2017.  Strategi Pengembangan  Kawasan  Agrowisata  Rurukan. Jurnal  Agri-Sosio  Ekonomi , 13(2A) : 21-34.
Pambudi,  Siwi  Harning,  Sunarto,  dan  Prabang  Setyono.  2018. Strategi Pengembangan  Agrowisata  dalam  Mendukung  Pembangunan  Pertanian  – Studi  Kasus  di  Desa  Kaligono  (Dewi  Kano)  Kecamatan  Kaligesing Kabupaten Purworejo . Jurnal Analisis Kebijakan Pertanian, 16(2) : 165-184. Rangkuti, Freddy. 2017. Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT . Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Sugiyono.  2016. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  Kombinasi  (Mixed Methods) . Bandung: Alfabeta Utomo,  Slamet  Joko,  dan  Bondan  Satriawan.  2017.  Strategi  Pengembangan  Desa Wisata di Kecamatan Karangploso Kabupaten Malang. Jurnal Neo-Bis . 11(2) : 142-153.