VOLUME 21 NO 1, JANUARI 2019
JURNAL EKONOMI & BISNIS DHARMA ANDALAS

## HUBUNGAN KOMUNIKASI DAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN KINERJA PEGAWAI PADA DINAS TANAMAN PANGAN HORTIKULTURA DAN PERKEBUNAN PROVINSI BENGKULU
Asmawi Jaya 1 , Rinto Noviantoro 2 1,2 Fakultas Ekonomi, Universitas Dehasen Bengkulu
1 jaya.distan@gmail.com
2 rintonoviantoro@yahoo.co.id

## ABSTRACT
The  aim  of  this  research  is  to  know  the  relationship  communication  with  performance  of employee at Dinas Tanaman Pangan Hortikultura and Perkebunan  Bengkulu Province and to know the relationship organizational culture with performance of employee at Dinas Tanaman Pangan Hortikultura and Perkebunan Bengkulu Province. Method Analysis used correlation of spearman  rank  and  hypothesis  test.  Pursuant  to  result  of  research  obtained  by  correlation coefficient value beetween communication with performance of employee by value of rho count = 0,859 its meaning the relationship of communication with performance of employee at Dinas Tanaman  Pangan  Hortikultura  and  Perkebunan  Bengkulu  Province  is  very  strong,  because correlation value reside in coefficient interval 0,800 - 1,000. For the test of hypothesis obtained by  value  of  t  count  >  t  tables  (  11,605  >  1,677),  its  meaning  there  are  relation  of  significant between  Performance  of  employee  at  Dinas  Tanaman  Pangan  Hortikultura  and  Perkebunan Bengkulu  Province.  Pursuant  to  result  of  research  obtained  by  correlation  coefficient  value beetween organizational culture with performance of employee by value of rho count = 0,859 its  meaning  the  relationship  of  organizational culture  with performance  of  employee  at  Dinas Tanaman  Pangan  Hortikultura  and  Perkebunan  Bengkulu  Province  is  very  strong,  because correlation value reside in coefficient interval 0,800 - 1,000. For the test of hypothesis obtained by value  of t count > t tables     (9,232 > 1,677), its meaning there are relation of significant between  organizational  culture  with  performance  of  employee  at  Dinas  Tanaman  Pangan Hortikultura and Perkebunan Bengkulu Province.
Keyword : communication; organizational cultural; performance

## PENDAHULUAN
Sebagaimana  diketahui  bahwa dalam  masyarakat  muncul  berbagai macam  bentuk  organisasi  baik  itu organisasi  yang  berskala  kecil  maupun yang  besar,  baik  organisasi  pemerintah maupun swasta dan sebagainya.
Organisasi diartikan sebagai sekelompok masyarakat  yang  saling  bekerja  sama untuk  mencapai  tujuan  tertentu,  dan komunikasi adalah perekat yang memungkinkan  kelompok  masyarakat
tersebut  secara  bersama-sama  dapat melakukan fungsinya dengan baik.
Salah  satu  organisasi  perangkat daerah di lingkungan Pemerintah Daerah Provinsi Bengkulu yang juga memperhatikan masalah kinerja pegawainya  adalah  Dinas  Tanaman Pangan  Hortikultura  dan  Perkebunan Provinsi  Bengkulu  yang  melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas
pembantuan  bidang  pertanian.  Dinas  ini sejak awal pembentukannya telah
mengalami  peleburan  dari  beberapa dinas dan perubahan nomenklatur.
Terakhir, Dinas Tanaman Pangan Hortikultura  dan  Perkebunan  Provinsi Bengkulu  merupakan  peleburan  dari Dinas  Pertanian   Provinsi  Bengkulu  dan
Dinas  Perkebunan  Provinsi  Bengkulu yang dikukuhkan dengan dengan Peraturan  Daerah  Provinsi  Bengkulu Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan  dan  Susunan  Perangkat Daerah Provinsi Bengkulu.
Dari  hasil  pengamatan  terhadap komunikasi pada Dinas Tanaman
Pangan  Hortikultura  dan  Perkebunan Provinsi  Bengkulu  menunjukkan  bahwa dalam  melakukan  komunikasi,  kadang- kadang  hasilnya  tidak  sesuai  dengan yang  diharapkan.  Dengan  kata  lain, komunikasi yang dilakukan masih belum efektif  antara  atasan  dengan  bawahan dan  sesama  rekan  kerja.    Hal  ini  dapat terlihat  dari  beberapa  hal  yaitu:  relatif belum  optimalnya  keterbukaan  antara unsur  pimpinan  dengan  pegawai,  masih adanya  rasa  saling  ketidakpercayaan diantara  sesama  pegawai,  terutama  yang berkaitan  dengan  urusan  tugas  sehingga sistem  komunikasi  menjadi  terganggu. Kondisi ini jelas mempengaruhi komunikasi dalam meningkatkan kinerja pegawai.  Demikian  pula  dengan  budaya organisasi  pada  Dinas  Tanaman  Pangan Hortikultura  dan  Perkebunan  Provinsi Bengkulu masih ditemui Hal ini dikarenakan  para  pegawai  masing- masing  memiliki  latar  belakang  yang berbeda,  seperti  asal  daerah,  suku, bahasa,  adat  istiadat,  agama,  tingkat pendidikan,  pengalaman  kerja  dan  lain- lain.  Keseluruhan  faktor  ini  dapat berimplikasi  terhadap  kinerja  masing- masing pegawai.
Berdasarkan  kondisi  ini  maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian mengenai Hubungan Komunikasi  dan  Budaya  Organisasi dengan  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas
Tanaman Pangan Hortikultura dan Perkebunan Provinsi Bengkulu.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan adalah  jenis  penelitian  survey  yang bertujuan  untuk  mengamati  dan  melihat faktor-faktor  yang  menjadi  gejala-gejala dengan keadaan yang diinginkan.
Menurut Singarimbun dan Effendi (2009:3) penelitian survey adalah “Suatu penelitian  yang  mengambil  sampel  dari suatu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat-alat dalam pengambilan data yang pokok, kemudian data  yang  diperoleh    dibahas  secara sistematis sehingga diperoleh
kesimpulan“.

## Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah seluruh pegawai negeri sipil pada Sekretariat  Dinas  Tanaman  Pangan Hortikultura  dan  Perkebunan  Provinsi Bengkulu yang berjumlah 50 orang.

## Metode Analisis
a) Korelasi Rank Spearman
Dalam  korelasi  rank  spearman sumber  data  untuk  kedua  variabel yang akan dikonversikan dapat berasal  dari  sumber  yang  tidak  sama, jenis  data  yang  dikorelasikan  adalah data  ordinal,  serta  data  dari  kedua variabel  tidak  harus  membentuk distribusi  normal.  Jadi  korelasi  rank spearman  adalah bekerja dengan data ordinal atau berjenjang atau rangking, dan bebas distribusi (Arikunto, 2010:330).  Rumus  korelasi  rank spearman adalah:
 = ) 1 ( 6 1 2 2 − −  n n b i
 = Koefisien korelasi Spearman Rank bi  = Perbedaan setiap pasang rank n  =  Jumlah pasang rank Untuk menginterpretasikan angka  yang  dihasilkan  dari  perhitungan
maka  dapat  digunakan  pedoman  sebagai berikut :
Tabel 1 Interprestasi korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0.00 – 0.199 Sangat Rendah 0.20 – 0.399 Rendah 0.40 – 0.599 Sedang 0.60 – 0.799
Kuat 0.80 – 1.000 Sangat Kuat Sumber : Arikunto (2010:330) b) Uji hipotesis
Uji  t    digunakan  untuk  menguji signifikansi  hubungan  antara  variabel komunikasi (Variabel X 1 ) dan budaya organisasi (X 2 ) dengan kinerja pegawai (Variabel Y) maka digunakan rumus sebagai berikut: t hitung =  rs 2 1 2 rs n − −
n = jumlah sampel, rs = nilai korelasi yang  diperoleh  dengan  rumus korelasi  Spearman  Rank. Level of  significant  =  0,05  pada tingkat kepercayaan 95%, dengan kriteria pengujian sebagai berikut:
a. Jika  t hitung >  dari  t tabel maka  Ho ditolak dan Ha diterima berarti ada hubungan  yang  signifikan  antara hubungan  komunikasi  dan  budaya organisasi  dengan  kinerja  pegawai pada Dinas Tanaman Pangan Hortikultura dan Perkebunan Provinsi Bengkulu.
b. Jika  t hitung <  dari  t tabel maka  Ho diterima  dan  Ha  ditolak  berarti tidak ada hubungan yang signifikan antara hubungan komunikasi  dan  budaya  organisasi dengan  kinerja  pegawai  pada Dinas Tanaman Pangan Hortikultura dan Perkebunan Provinsi Bengkulu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil perhitungan korelasi rank spearman dan pengujian hipotesis diperoleh hasil sebagaimana pada tabel 2 berikut ini :

## Tabel 2
Rekap Hasil Penelitian dengan
Perhitungan Korelasi dan Uji Hipotesis antara X1 dengan Y Variabel Korelasi Rank Spearman (ρ) Kriteria t hitung t tabel Kriteria
komunikasi (X1) dan kinerja pegawai (Y) Sangat Kuat
11,605 1,677    Signifikan

## Sumber : Hasil Penelitian, Diolah, 2018
Dalam  analisis  korelasi  rank spearman  terhadap  komunikasi  dengan kinerja  pegawai    pada  Dinas  Tanaman Pangan  Holtikultura  dan  Perkebunan Provinsi  Bengkulu  diperoleh  nilai  0,859 kriteria sangat kuat karena hasil korelasinya terletak pada interval koefisien antara 0,800 – 1,000. Dari hasil uji hipotesis hubungan antara komunikasi  dengan  kinerja  pegawai pada Dinas Tanaman Pangan Holtikultura  dan  Perkebunan  Provinsi Bengkulu  adalah  11,605  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  komunikasi  (X1) mempunyai hubungan signifikan dengan kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tanaman Pangan  Holtikultura  dan  Perkebunan Provinsi  Bengkulu  karena  nilai  t  hitung lebih besar dari t tabel (1,677).

## Tabel 3
Rekap Hasil Penelitian dengan
Perhitungan Korelasi dan Uji Hipotesis antara X2 denganY
Variabel Korelasi Rank Spearman (ρ) Kriteria  t hitung  t tabel  Kriteria Budaya
organisasi  (X2) dan kinerja pegawai (Y)
Sangat Kuat 9,232 1,677   Signifikan

## Sumber : Hasil Penelitian, Diolah, 2018
Dalam  analisis  korelasi  rank spearman  terhadap  hubungan  budaya organisasi  dengan  kinerja  pada  Dinas Tanaman Pangan Holtikultura dan
Perkebunan Provinsi Bengkulu diperoleh
nilai  0,800  kriteria  kuat  karena  hasil korelasinya terletak pada interval koefisien antara 0,800 – 1,000. Dari hasil uji  hipotesis  hubungan  antara  budaya organisasi  dengan  kinerja  pegawai  pada Dinas Tanaman Pangan Holtikultura dan Perkebunan  Provinsi  Bengkulu  adalah 9,232 sehingga dapat disimpulkan bahwa budaya  organisasi  (X2)  mempunyai hubungan  signifikan  dengan  kinerja pegawai  pada  Dinas  Tanaman  Pangan Holtikultura  dan  Perkebunan  Provinsi Bengkulu  karena  nilai  t  hitung  lebih besar dari t tabel (1,677).
Dinas Tanaman Pangan Holtikultura  dan  Perkebunan  Provinsi Bengkulu  merupakan  sebuah  organisasi milik pemerintah Bengkulu untuk menangani permasalahan mengenai tanaman pangan holtikultura dan perkebunan  didaerah  Bengkulu.  Untuk melaksanakan  pekerjaan  tersebut  tentu pegawai  pada  Dinas  Tanaman  Pangan Holtikultura  dan  Perkebunan  Provinsi Bengkulu harus memiliki cara yang tepat untuk  menyatukan  pegawai  agar  mau bekerja sama dalam mencapai kinerja/hasil  kerja  yang  maksimal  dan sesuai dengan harapan pemerintah.
Salah  satu  upaya  yang  harus dilakukan  oleh  Dinas  Tanaman  Pangan Holtikultura  dan  Perkebunan  Provinsi Bengkulu  adalah  dengan  meningkatkan kualitas komunikasi yang ada, mengingat  komunikasi  yang  baik  akan membuat  pegawai  lebih  mudah  untuk memahami  apa  yang  harus  dilakukan dengan tepat dan efektif.
Komunikasi  merupakan  hal  yang penting  untuk  dilakukan  dalam  setiap aktivitas,  karena  komunikasi  merupakan sebuah  kunci  dalam  membina  hubungan dan  menjalin  kerja  sama  mengingat manusia merupakan makhluk sosial yang tidak  dapat  menjalankan  kegiatan  secara sendiri-sendiri.
Menurut Winardi (2010:213)  komunikasi  adalah  sebuah proses dimana pihak tertentu
menyampaikan kepada pihak lain,
pandangannya, keinginannya, pendiriannya  dengan  harapan  bahwa pihak yang dihubungi itu dapat mengerti dan  melaksanakan  tindakan-tindakan sesuai dengannya.
Berdasarkan  pernyataan  tersebut maka  dapat  dipahami  bahwa  jika komunikasi tidak dilakukan maka manusia  tidak  dapat  menyampaikan  apa yang menjadi keinginannya,
pandangannya  dan  pendiriannya  kepada pihak  lain,  sehingga  akan  sulit  untuk mencapai  kesepakatan  karena  dalam mencapai  sebuah  kesepakatan  maka manusia  dituntut  untuk  mengerti  satu sama lain.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan maka diketahui bahwa pegawai Dinas Tanaman Pangan Holtikultura  dan  Perkebunan  Provinsi Bengkulu telah menjalankan komunikasi dengan baik, dimana pegawai merasakan  adanya  kejelasan  dalam berkomunikasi, kejelasan tersebut
terlihat  dari  jelasnya  informasi  yang diperoleh  pegawai  dan  pimpinan  yang secara  cepat  dan  tepat  menyampaikan informasi kepada seluruh pegawai.
Ketepatan informasi juga dirasakan  oleh  pegawai mengingat bahasa  yang  digunakan  dalam  kegiatan pekerjaan  adalah  bahasa  yang  sudah betul-betul dipahami oleh seluruh pegawai  yang  bekerja  pada  Dinas Tanaman Pangan Holtikultura dan
Perkebunan  Provinsi  Bengkulu,  dimana bahasa  sesuai  dengan  konteks  kerja, serta lingkungan kerja pegawai.
Pegawai  merasa  bahwa  alur komunikasi yang dijalankan telah disampaikan secara sesuai alur, sehingga komunikasi  berjalan  dengan  efektif  dan sesuai  dengan  prosedur  yang  ada, komunikasi  yang  dijalankan  sejalan dengan  budaya  pegawai  yang  memiliki tata krama yang baik serta nilai-nilai dan aturan yang harus ditaati oleh pegawai.
Selain  komunikasi  selanjutnya yang  harus  dilakukan  oleh  Dinas
Tanaman Pangan Holtikultura dan Perkebunan  Provinsi  Bengkulu  dalam membentuk kinerja sesuai dengan harapan  adalah  dengan  membentuk budaya  organisasi  yang  baik.  Diketahui bahwa pegawai yang bekerja pada Dinas
Tanaman Pangan Holtikultura dan Perkebunan Provinsi Bengkulu membangun  budaya  yang  tepat,  dimana pegawai  secara  sukarela    menanamkan nilai-nilai inovatif dalam memperhitungkan resiko, seluruh pegawai maupun pimpinan selalu menitikberatkan  pusat  perhatian  pada setiap  masalah  secara  detail,  dimana pegawai  bekerja  teliti,  serius,  dan  selalu memberikan perhatian secara rinci terhadap setiap masalah.
Pegawai membiasakan diri untuk selalu  berorientasi  terhadap  hasil  yang akan  dicapai  dengan  cara  bekerja semaksimal mungkin dalam
meningkatkan  produktifitas  serta  lebih memusatkan  perhatian  pada  hasil  kerja pegawai  daripada  prosesnya.  Selain orientasi  terhadap  hasil  pimpinan  Dinas
Tanaman Pangan Holtikultura dan Perkebunan  Provinsi  Bengkulu  juga tidak melepaskan orientasi pada kepentingan  pegawai,  karena  hal  ini akan mendorong pegawai untuk semangat dalam melaksanakan pekerjaan,  sehingga  akhirnya  pegawai agresif dalam bekerja, dimana keagresifan  ini  ditunjukkan  dengan kecepatan dalam melaksanakan pekerjaan, selalu berupaya
mempertahankan  stabilitas  kerja  dan selalu  berusaha  memenuhi  standar  yang dibutuhkan untuk melakukan tugasnya.
Dari  kegiatan  komunikasi  yang baik  dan  budaya  organisasi  yang  bak, maka  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja yang  dihasilkan  oleh  pegawai    Dinas Tanaman Pangan Holtikultura dan Perkebunan  Provinsi  Bengkulu  juga berada dalam keadaan yang baik, dimana pegawai  dapat  memberikan  kinerjanya sesuai  dengan  harapan  Dinas  Tanaman
Pangan  Holtikultura  dan  Perkebunan Provinsi Bengkulu.
Pegawai  pada  Dinas  Tanaman Pangan  Holtikultura  dan  Perkebunan Provinsi  Bengkulu  dianggap  memiliki produktifitas  kerja  yang  tinggi,  dan  di dukung  oleh  ketepatan  waktu  oleh masing-masing  pegawi  Dinas  Tanaman Pangan  Holtikultura  dan  Perkebunan Provinsi  Bengkulu  ketika  melaksanakan pekerjaan, tanpa mengabaikan pengawasan  dalam  biaya,  dan  pada akhirnya pegawai akhirnya dapat menjalankan tugas dengan sangat baik.

## SIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian mengenai  hubungan  komunikasi  dan budaya organisasi dengan kinerja pegawai  pada  Dinas  Tanaman  Pangan
Holtikultura  dan  Perkebunan  Provinsi Bengkulu  maka  dapat  ditarik  suatu kesimpulan yaitu :
1. Berdasarkan  analisis  korelasi  rank spearman terhadap hubungan komunikasi  dengan  kinerja  pegawai pada Dinas Tanaman Pangan Holtikultura  dan  Perkebunan  Provinsi
Bengkulu diperoleh nilai 0,859 kriteria sangat  kuat  karena  hasil  korelasinya terletak  pada  interval  koefisien  antara 0,800 –  1,000.  Dari hasil  uji hipotesis hubungan  antara  komunikasi  dengan kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tanaman Pangan  Holtikultura  dan  Perkebunan Provinsi  Bengkulu  adalah  11,605  dan dapat  disimpulkan  bahwa  komunikasi (X1)  mempunyai  hubungan  signifikan dengan  kinerja  pegawai  pada  Dinas Tanaman  Pangan  Holtikultura  dan Perkebunan Provinsi Bengkulu karena nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel (1,677).
2. Berdasarkan  analisis  korelasi  rank spearman  terhadap  hubungan  budaya organisasi  dengan  kinerja  pada  Dinas
Tanaman  Pangan  Holtikultura  dan Perkebunan Provinsi Bengkulu diperoleh  nilai  0,800  kriteria  kuat karena  hasil  korelasinya  terletak  pada
interval  koefisien  antara  0,800  – 1,000. Dari hasil uji hipotesis hubungan  antara  budaya  organisasi dengan  kinerja  pegawai  pada  Dinas Tanaman  Pangan  Holtikultura  dan Perkebunan  Provinsi  Bengkulu  adalah 9,232  dan  dapat  disimpulkan  bahwa budaya  organisasi  (X2)  mempunyai hubungan  signifikan  dengan  kinerja pegawai pada  Dinas Tanaman Pangan Holtikultura  dan  Perkebunan  Provinsi Bengkulu  karena  nilai  t  hitung  lebih besar dari t tabel (1,677).
3.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.    2010. Manajemen
Penelitian .  Jakarta  :  Rineka Cipta Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara Ivancevich,  Gibson,  &  Donnelly.  2009. Organisasi . Terjemahan Darkasih. Jakarta : Erlangga Ludlow,  Ron.  2010. Komukasi  Efektif.
Yogyakarta : Penerbit Anda
Mangkunegara,  Anwar  Prabu. 2012 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : BPFE Mathis,  L.  Robert  dan  Jackson  .  2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta  :  Salemba Empat Miftah, Thoha. 2009. Prilaku Organisasi.  Konsep  Dasar  dan Aplikasinya. Jakarta: Rajagrafindo Persada
Moeljono,  Djokosantoso.  2010. Good Corporate  Cultur Sebagai  Inti Dari Good Corporate Governance. Jakarta  :  Elex Media Komputindo. Nawawi,  Hadari.  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Bisnis Yang Kompetitif Yogyakarta  :  Gadjah  Mada Univesity Press Pace,  R.Wayne.  2010. Komunikasi Organisas. Bandung  :  PT. Remaja Rosdakarya Tampubolon, P. 2009. Perilaku Keorganisasian. Bogor : Ghalia Indonesia Robbins, Stephens P. 2012. Organizational Behaviour, A. Simon  &  Schuster  Company, Englewood  Cliffs,  New  Jersey
07632
Saydam,  Gouzali . 2009 .  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Suatu Pendekatan Mikro. Jakarta : PT
Djambatan.
Schein,  H  Edgar.  2009. Organizational Culture and Leadership. Second  Edition.  Jossey  Bass Publisher : San Francisco Winardi.  2010. Kepemimpinan  dalam
Manajemen .  Jakarta  :  Rineka
Cipta
Wibowo.  2012. Manajemen  Kinerja . Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo Persada