Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan salah  satu  faktor  kunci  dalam  reformasi ekonomi,  yakni  bagaimana  menciptakan SDM  yang  berkualitas  dan  memiliki keterampilan  serta  berdaya  saing  tinggi dalam  persaingan  global  yang  selama  ini kita  abaikan. Dalam kaitan  tersebut setidaknya  kita  harus  tau  kondisi  sumber daya manusia sekarang ini dan permasalahan  yang  dialami  Indonesia mengenai SDM-nya.  Adapun permasalahan SDM Indonesia adalah sekarang ini adanya ketimpangan  antara  jumlah  kesempatan kerja dan angkatan kerja, tingkat pendidikan  angkatan  kerja  yang  ada  masih relatif  rendah,  lesunya  dunia  usaha  akibat krisis ekonomi yang berkepanjangan sampai  saat  ini  mengakibatkan  rendahnya kesempatan  kerja  terutama  bagi  lulusan perguruan  tinggi,  lemahnya  perguruan tinggi  dalam  menciptakan  SDM  yang handal  professional  dan  punya  daya  saing tinggi,  belum  adanya  kesadaran  bagi pemerintah bangsa Indonesia untuk memperbaiki  SDM  Indonesia,  dilihat  dari rendahnya  alokasi  APBN  untuk  sektor pendidikan  tidak  lebih  dari  12%  pada pemerintahan di era reformasi.
Perusahaan atau organisasi memiliki berbagai macam instrument dalam
mencapai tujuannya. Instrument- instrumen  tersebut  seperti  sumber  daya manusia,  teknologi  dan  modal.  Namun instrumen yang paling penting sebenarnya adalah  sumber  daya  manusia,  dimana manusia  merupakan  faktor  penggerak terpenting  dari  roda  organisasi    atau perusahaan. Perusahaan sangat membutuhkan sumber daya manusia  yang kompeten dan berkualitas, terutama di era globalisasi sekarang ini.
Penggunaan  tenaga  kerja  yang efektif  dan  terarah  merupakan  kunci kearah  peningkatan  kinerja  karyawan sehingga  dibutuhkan  suatu  kebijakan perusahaan  untuk  penggerak  karyawan agar  mau  bekerja  lebih  produktif  sesuai dengan  rencana  yang  telah  diterapkan. Jadi  sesudah  karyawan  direkrut,  dipilih dan  dilantik  selanjutnya  dikembangkan agar  lebih  sesuai  dengan  pekerjaan  dan organisasi.  Salah  satu  upaya  yang  dapat dilakukan perusahaan untuk meningkatkan  kualitas  karyawan  dari perusahaan PT. Mahakam Building adalah dengan  melakukan training  atau  pelatihan dengan materi yang sesuai diharapkan.
Pelatihan  dipandang  sebagai  suatu usaha  yang  terencana  dari  perusahaan untuk meningkatkan pengetahuan,

## Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mahakam Building di Jakarta

## NOPI OKTAVIANTI
Universitas Pamulang Jln. Surya Kencana No.1, Pamulang, Tangerang Selatan, Indonesia E-mail : dosen02481@unpam.ac.id
Abstract : This study aims to determine the effect of training on employee performance at PT. Mahakam Building in Jakarta. The method used was explanatory research with a sample of 86 respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation, determination and  hypothesis testing. The results of this study training  variables obtained  an  average  score  of  3.43  with  good  criteria.  Employee  performance  variables obtained an average score of 3.80 with good criteria. Training  has a positive and  significant effect on employee performance with a regression equation value of Y = 8.995 + 0.846X, and a  correlation  coefficient  value  of  0.773  or  has  a  strong  relationship  with  a  value  of determination of 59.7%. Hypothesis testing obtained significance 0,000 <0.05.
Keywords: Training, Employee Performance.
Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mahakam Building di Jakarta (Nopi Oktavianti)
keterampilan  dan  kemampuan  karyawan terhadap kinerja karyawan di PT. Mahakam Building.  Dengan  pelaksanaan  pelatihan yang  tepat,  maka  perusahaan  diharapkan dapat  memperbaiki  efektivitas  dan  kinerja karyawan  dalam  mencapai  hasil-hasil  kerja yang  telah  ditetapkan.  Pelatihan  yang dilakukan  dapat  ditujukan  baik  pada karyawan  lama  maupun  baru.  Sedangkan bagi  karyawan  lama  juga  perlu  belajar  dan dilatih  dengan  tujuan  untuk  memperbaiki kinerja  yang  kurang  baik,  mempelajari pengetahuan dan teknologi serta keterampilan  yang  baru,  juga  untuk menyesuaikan dengan perkembangan organisasi  dan  kebijakan  organisasi  yang baru.
Pelatihan  juga  dapat  memperbaiki kinerja  yaitu  karyawan-karyawan  yang bekerja  secara  tidak  memuaskan  karena kekurangan  keterampilan  merupakan  calon utama  pelatihan.  Pelatihan  dibutuhkan untuk mengisi kekurangan kinerja sesungguhnya dan kinerja terprediksi karyawan. Pelatihan karyawan juga merupakan  sebuah  proses  mengajarkan pengetahuan  dan  keahlian  tertentu  sikap agar  karyawan  semakin  terampil  dan mampu  melaksakan  tanggung  jawabnya dengan  semakin  baik  dan  sesuai  dengan standar.  Pelatihan  biasa  merujuk  pada pengembangan  keterampilan  bekerja  yang dapat  digunakan  segera.        Menurut  Byars dan  Ruc  dalam  Fajar  dan  Heru  (2015:100) pelatihan  adalah  proses  pembelajaran  yang melibatkan penguasaan keterampilan, konsep  aturan-aturan,  atau  sikap  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan.  Menurut Desler  dalam  Fajar  dan  Heru  (2015:100) pelatihan adalah proses pembelajaran keterampilan  dasar  yang  dibutuhkan  oleh karyawan baru untuk melaksanakan pekerjaannya. Secara prinsip kedua pengertian  tersebut  adalah  sama  yaitu pelatihan  merupakan  proses  pembelajaran yang  ditujukan  kepada  karyawan  agar pelaksanaan pekerjaannya memuaskan, oleh  karena  itu  perusahaan  PT.  Mahakam Building harus menyelenggarakan pelatihan  serta  menunjang  sarana  dan
prasarana harus memadai seperti menyiapkan  tempat  dan  alat-alat  yang digunakan dalam pelaksanaan pelatihan.
Dengan  adanya  pelatihan  dalam suatu  perusahaan  atau  organisasi,  maka dapat  dimungkinkan  terjadi  peningkatan kinerja,  yang  juga  dikarenakan  para karyawan  telah  memiliki  modal  atau kemampuan  yang  cukup  untuk  mencapai tujuan perusahaan atau organisasi. Perusahaan  merasa  memerlukan  pelatihan bagi  karyawan  baik  karyawan  lama maupun  karyawan  baru  guna  mencapai tujuannya. Pelatihan memberikan berbagai manfaat, baik kepada perusahaan maupun  karyawan  itu  sendiri.  Bagi karyawan,  pelatihan  member  manfaat seperti tambahan pengetahuan, keterampilan  kerja,  peningkatan  prestasi kerja  dan  sebagainya.  Sedangkan  bagi perusahaan  mereka  juga  memperoleh manfaat  lebih  seperti  terjaganya  stabilitas perusahaan  dan  karyawan  oleh  karena  itu dalam pelatihan di PT. Mahakam Building harus  memiliki  semangat  yang  tinggi untuk mengikuti pelatihan.
Pelatihan karyawan juga merupakan  hal  yang  sangat  penting dilakukan oleh sebuah perusahaan,  karena dengan  dilakukannya  pelatihan  dalam sebuah  perusahaan  dapat  meningkatkan kemampuan dalam bekerja baik kemampuan  fisik  maupun  kemampuan mental.  Selain  itu  dengan  dilakukannya pelatihan  kinerja  karyawan  akan  semakin meningkat  dan  tujuan  dari  perusahaan dapat  tercapai  secara  meningkat  serta dapat  menghasilkan  pekerjaan  dengan kualitas kerja yang dituntut suatu pekerjaan  tertentu  dengan  maksimal. Menurut  Mangkunegara  (2014:9)  bahwa “Kinerja  karyawan  (prestasi  kerja)  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Oleh  karena  itu  disimpulkan bahwa  kinerja  SDM  adalah  prestasi  kerja atau  hasil  kerja  (output)  baik  kualitas maupun  kuantitas  yang  dicapai  SDM
216
persatuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Berdasarkan awal penemuan peneliti  dan  hasil  diskusi  dengan  pimpinan dan  karyawan  PT.  Mahakam  Building. Peneliti  menemukan  masalah  pelatihan dan kinerja. Permasalahan pelatihan yang peneliti temukan antara lain materi pelatihan yang belum sesuai yang diharapkan,  masih  rendah  keterampilan kerja  yang  belum  dimiliki  oleh  karyawan, fasilitas  dan  sarana  pelatihan  yang  kurang memadai, minimnya minat peserta pelatihan, dan kualitas kerja yang rendah.
Mengingat pentingnya dan berdasarkan  pemikiran  tersebut  di  atas, maka penyusun mencoba melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mahakam Building di Jakarta”.

## METODE
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 86 responden yaitu
karyawan/pelanggan/konsumen PT. Mahakam  Building  di  Jakarta.  Teknik pengambilan  sampling  dalam  penelitian  ini adalah samplel jenuh, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel.
Dengan demikian sampel dalam penelitian  ini  berjumlah  86  responden.  Jenis penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif, dimana  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui mencari keterhubungan antara variabel independen  terhadap  variabel  dependennya Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier sederhana,  koefisien  korelasi,  koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## HASIL
Analisis Deskriptif Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum skor  tertinggi,  ratting  score  dan  standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1.   Hasil Analisis Descriptive Statistics
escriptive Statistics N  Minimum Maximum Mean Std. Deviation Pelatihan (X1) 86 29 44 34.31 3.771 Kinerja Karyawan (Y) 86 29 49 38.02 4.127 Valid N (listwise) 86 Pelatihan diperoleh varians
minimum sebesar 29 dan varians maximum 44  dengan ratting  score sebesar  3,43 dengan  standar  deviasi  3,771.  Skor  ini termasuk  pada  rentang  sakala  3,40  –  4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Kinerja  karyawan  diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49  dengan ratting  score sebesar  3,80 dengan  standar  deviasi  4,127.  Skor  ini termasuk  pada  rentang  sakala  3,40  –  4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Analisis Verifikatif.
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Analisis Regresi Linier Sederhana Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk mengetahui  perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan.  Adapun  hasil  pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2.  Hasil  Pengujian  Regresi  Linier Sederhana
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.995  2.616 3.438  .001 Pelatihan (X) .846  .076 .773 11.163 .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 8,995 + 0,846X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  8,995  diartikan
Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mahakam Building di Jakarta (Nopi Oktavianti)
jika pelatihan tidak ada, maka telah terdapat  nilai  kinerja  karyawan sebesar 8,995 point.
2) Koefisien  regresi  pelatihan  sebesar 0,846,  angka  ini  positif  artinya setiap  ada  peningkatan  pelatihan sebesar  0,846  point  maka  kinerja karyawan  juga  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,846 point.
Analisis Koefisien Korelasi Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkt kekuatan  hubungan  dari  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  baik  secara parsial  maupun  simultan.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3.  Hasil  Pengujian  Koefisien  Korelasi
Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b
Pelatihan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Pelatihan (X1) Pearson Correlation 1 .773 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .773 ** 1
Sig. (2-tailed)  .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh nilai  korelasi  sebesar  0,773  artinya  pelatihan memiliki  hubungan  yang  kuat  terhadap kinerja karyawan.
Analisis Koefisien Determinasi Analisis koefisien determinasi dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4.  Hasil
Pengujian Koefisien Determinasi Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Estimate 1 .773 a .597 .593 2.635 Berdasarkan hasil pengujian
diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,597 artinya pelatihan memiliki kontribusi pengaruh  sebesar  59,7%  terhadap  kinerja
karyawan. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis mana yang diterima.
Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  pelatihan  terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5.  Hasil  Uji  Hipotesis  Pelatihan
Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.995 2.616 3.438  .001 Pelatihan (X) .846  .076 .773 11.163 .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t tabel  atau  (11,163  >  1,989),  dengan demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara pelatihan terhadap kinerja karyawan diterima.

## PEMBAHASAN
Kondisi  Jawaban  Responden  Variabel Pelatihan
Berdasarkan  jawaban  responden, variabel  pelatihan  diperoleh ratting  score sebesar 3,43 berada di rentang skala 3,40  – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Kondisi  Jawaban  Responden  Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden, variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar  3,80  berada  di  rentang  skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Karyawan
Pelatihan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan  regresi  Y  =  8,995  +  0,846X, nilai  korelasi  sebesar  0,773  atau  memiliki hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 59,7%. Pengujian
218
hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel atau  (11,163  >  1,989).  Dengan  demikian hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh  signifikan  antara  pelatihan terhadap kinerja karyawan diterima.

## SIMPULAN
Variabel  pelatihan  diperoleh ratting score sebesar  3,43  berada  di  rentang  skala 3,40  –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau  setuju. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting score sebesar  3,80  berada  di  rentang  skala 3,40  –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau  setuju. Pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dengan  persamaan  regresi Y  =  8,995  +  0,846X,  nilai  korelasi  sebesar 0,773  atau  kuat  dan  kontribusi  pengaruh sebesar  59,7%  sedangkan  sisanya  sebesar 57,9%  dipengaruhi  faktor  lain.  Uji  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (11,163 > 1,989).

## DAFTAR RUJUKAN
Abdullah,  M  (2014) Manajemen  dan Evaluasi Kinerja Karyawan, Yogyakarta: Penerbit
Aswaja Pressindo.
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga
D  Prasada,  S  Sarwani,  M  Catio.  (2019).
Pengaruh Kompensasi Dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Pada  PT.  Mitra  Adiperkasa,
Tbk.  Jurnal  Manajemen,  Bisnis  dan Organisasi (JUMBO) 3 (3), 195-207
Dessler,    G.  (2006.) Manajemen    Sumber Daya    Manusia    (Jilid    II) .    Jakarta: Indeks.
Edi  Sutrisno  (2016). Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  Prenadamedia Group.
George  Terry  R  &  Rue,  Leslie  W.  Rue
(2016) Dasar-Dasar Manajemen ,
Jakarta Bumi Aksara.
Gerry  Dessler  (2016) Human  Resources Management ,  Prenticehall,  London: International Inc.
Handoko  (2016) Manajemen  Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Istijanto  (2014)  “ Riset  Sumber  Daya Manusia”. Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka
Luthans Fred (2014) Organizational Behavior,  Ney  York: McGraw-Hill, New York.
Maddinsyah,  A.,  Sunarsi,  D.,  Hermawati, R.,  Pranoto.  (2020).  Analysis  of location  selection  effect  on  the  user decision that influcence the success of the  service  business  of  micro,  small and  medium  enterprise  (MSME)  in bandung  timur  region.  International Journal  of  Advanced  Science  and Technology. Vol. 29 No. 06
Mangkunegara,  Prabu  Anwar.  (2016).
Evaluasi  Kinerja  SDM .  Cetakan  ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Robbins,  P.S,  &  Judge,  A.T.  (2003). Organizational  Behavior .  Jakarta:
Salemba Empat.
Santoso,  Singgih  (2015).  “ Menguasai Statistik  Multivariat” .  Jakarta:  PT Elex Media Komputindo.
Sarwani,  S.  (2016).  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan dan Strategi
Komunikasi  Sekda  Terhadap  Kinerja Pegawai di Sekretariat Daerah Provinsi  Kalimantan  Selatan.  Jurnal Penelitian  Pers  dan  Komunikasi Pembangunan, 19(1).
Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber
Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi dan  Manajemen  Karyawan  Negeri Sipil, Cetakan  Kelima,  Bandung:  PT
Refika Aditama.
Sudjana
(2014) “ Metode Statistika” ,
Bandung: Tarsido.
Sugiyono  (2017),  “ Metode Penelitian
Administrasi  :  dilengkapi  dengan
Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta.
Sunarsi,  D.  (2019).  Seminar  Sumber  Daya Manusia.  Tangerang  Selatan:  Unpam Press
Sunarsi,  D.  (2018).  Buku  Ajar:  Seminar
Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama Sunarsi, D. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  dan  Motivasi Terhadap Kinerja (Doctoral dissertation,  Tesis.  Fakultas  Ekonomi Universitas Pamulang).
Sunarsi, D., & MM, C. Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank
Dki  Cabang  Pembantu  Pondok  Labu-
Jakarta Selatan.
Wibowo (2015) Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada