## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
THE INFLUENCE OF WORK ENVIRONMENT, WORK MOTIVATION AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE (STUDY AT PT. AQWAM JEMBATAN ILMU IN KARTASURA)
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA PT. AQWAM JEMBATAN ILMU DI KARTASURA)
Assadikul Fikri 1 , Kusdiyanto 2 Universitas Muhammadiyah Surakarta 1,2 assadikulfikri@gmail.com 1

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  effect  of  work  environment,  work  motivation  and  work discipline  on  employee  performance.  This  research  design  uses  associative  research  methods  with quantitative descriptive approaches, this research sample was taken at the company PT Aqwam Jembatan Ilmu Sukoharjo obtained from 30 respondents. The results of this study indicate that the work environment (X1) has a positive and significant effect on employee performance (Y) and work motivation (X2) has a positive and significant effect on employee performance (Y) and work discipline (X3) has a positive and significant effect on employee performance (Y).
Keywords: Work Environment, Work Motivation, Work Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis  pengaruh  lingkungan  kerja,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Desain  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  asosiatif  dengan pendekatan deskriptif kuantitatif, sampel penelitian ini diambil di perusahaan PT Aqwam Jembatan Ilmu Sukoharjo diperoleh dari 30 responden. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja (X1) mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dan  motivasi  kerja  (X2) mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dan  disiplin  kerja  (X3) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan
PENDAHULUAN
Kualitas  sumber  daya  manusia merupakan dasar dari tumbuh kembangnya suatu badan organisasi atau usaha.  Tenaga  kerja  yang  berkualitas akan  menentukan  hasil  yang  optimal sesuai  dengan  target  kerjanya.  Manusia sebagai  tenaga  kerja  atau  karyawan merupakan  sumber  daya  yang  penting perusahaan,  karena  mereka  mempunyai bakat, tenaga dan kreativitas yang sangat dibutuhkan  oleh  perusahaan  untuk mencapai  tujuan.  Sebaliknya  sumber daya manusia juga mempunyai bermacam  kebutuhan  yang  harus dipenuhinya. Kebutuhan para karyawan inilah yang dapat memotivasi seseorang untuk  melakukan  banyak  hal  termasuk melakukan bekerja disuatu perusahaan.
Bakat  dan  prestasi  merupakan faktor  penting  untuk  mendukung keberhasilan  suatu  pekerjaan  seseorang baik  secara  individu  maupun  sebagai seorang  anggota  organisasi.  Prestasi kerja  seorang  karyawan  tidak  dapat diperoleh  begitu  saja,  tetapi  diperoleh melalui proses yang panjang yaitu proses penilaian  prestasi  kerja  karyawan. Kedisiplinan mencerminkan rasa tanggung  jawab  seseorang  terhadap tugas atau amanat yang diberikan kepada karyawan. Semakin  berkembangnya  suatu organisasi  dan  semakin  tingginya teknologi yang digunakan oleh perusahaan,  menjadi  alasan  sering terjadinya  perubahan  sistem  serta semakin  banyak  pekerjaan  yang  akan diemban  oleh  tenaga  kerja,  sehingga
perlu pendisiplinan dari perusahaan agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.  Apabila  hal  ini  dapat  teratasi dengan baik maka tingkat prestasi kerja pegawai akan semakin tinggi.
Menurut  Abdul  &  Awan  dalam (Rosanti et al., 2021) lingkungan secara harfiah  berarti  mengelilingi  dan  semua hal  yang  berdampak  pada  manusia selama  hidup  secara  kolektif  dikenal sebagai  lingkungan.  Lingkungan  kerja sebagai  tempat  dimana  orang  bekerja bersamasama  yang  berguna  untuk mencapai sebuah tujuan organisasi.
Motivasi adalah suatu faktor yang mendorong  seseorang  untuk  melakukan suatu  aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu motivasi  sering  kali  diartikan  pula sebagai  faktor  pendorong  perilaku seseorang.  Motivasi  perlu  dilaksanakan organisasi, dimana seluruh aktivitas dan tugas-tugas  jika  didasarkan  pada motivasi  yang  tinggi  maka  kinerja  juga akan  menjadi  tinggi  dan  sebaliknya. Motivasi  merupakan  hal  atau  sesuatu yang  mendorong  seseorang  melakukan berbuat sesuatu.
Menurut Priyono (2016), “Disiplin yang  baik  adalah  disiplin  diri.    Banyak orang menyadari bahwa ada
kemungkinan bahwa di balik disiplin diri adalah  peningkatan  kemalasan.  Dengan kesadaran  dalam  menerapkan  aturan perusahaan  atau  badan  yang  tercermin dalam karya disiplin maka tinggi kinerja karyawan  juga  akan  meningkat”. Menurut  Hasibuan  (2017),  berpendapat bahwa  indikator-indikator  dari  disiplin kerja  yaitu:  Tujuan  dan  Kemampuan, Teladan Pimpinan, Balas Jasa, Keadilan, Waskat,  Sanksi  Hukuman,  Ketegasan, Hubungan Kemanusiaan.
Disiplin juga merupakan suatu hal yang  penting  di  dalam  perusahaan, karena  di  dalam  menjalankan  setiap aktivitas  atau  kegiatan  sehari-hari, disiplin  kerja  sangat  perlu  agar  para karyawan  dapat  memenuhi  aturan  -
aturan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan.  Upaya  dalam  memberikan disiplinan  tersebut  pada  dasarnya merupakan suatu upaya dalam meningkat  kinerja  karyawan  pada perusahaan.
Kinerja  karyawan  dipengaruhi oleh  berbagai  karakteristik    masing- masing  individu.  Dalam perkembangan era  globalisasi  yang  sangat  kompetitif, perusahaan  tentunya  membutuhkan karyawan yang berprestasi (Pawirosumarto,  et  al,  2017).  Faktor kedisiplinan  memegang  peranan  sangat penting  dalam  pelaksanaan  pekerjaan karyawan, dimana pegawai yang disiplin akan  datang  secara  teratur  dan  tepat waktu,  taat  pada  perintah  atasan,  serta bekerja dengan mengikuti aturan-aturan kerja  yang  telah  ditentukan  sehingga berdampak  pada  peningkatan  kinerja karyawan itu sendiri (Hidayat, 2017).
Kinerja  yang  baik  merupakan suatu tindakan untuk tercapainya tujuan dari  organisasi  sehingga  diperlukan upaya  untuk  meningkatkan  kinerja. Hasibuan  (2007)  menyatakan  bahwa kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  diraih oleh  seseorang  dalam  melaksanakan tugas  kerja  yang  diberikan  kepadanya. Disisilain  Wibowo  (2011),  kinerja adalah  suatu  tanggung  jawab  setiap individu  terhadap  pekerjaan,  membantu mendefinisikan harapan kinerja, mengusahakan  kerangka  kerja  bagi supervisor dan pekerja saling berkominukasi. Kinerja pada sumbernya merupakan hasil kerja secara menyeluruh  tugasnya  sesuai  tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan. Bedasarkan  uraian  latar  belakang masalah  diatas  maka  penulis  memiliki ketertarikan  untuk  meneliti  mengenai Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi
Pada  PT.  Aqwam  Jembatan  Ilmu  Di Kartasura).
METODE PENELITIAN Desain penelitian ini menggunakan  metode  asosiatif  dengan pendekatan kuantitatif. Menurut sugiyono  (2017),  asosiatif  adalah penelitian  yang  bersifat  menanyakan hubungan antara dua variable atau lebih. Dengan  penelitian  ini  maka  akan  dapat dibangun  suatu  teori  yang  dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol satu gejala.
Pendekatan  kuantitatif  adalah  suatu proses  menemukan  pengetahuan  yang menggunakan data berupa angka sebagai alat  menganalisis  keterangan  mengenai apa  yang  ingin  diketahui,  Kasiram (2008)  Populasi  dan  Sampel  penelitian ini di ambil di PT Aqwam Jembatan Ilmu Sukoharjo,  dengan  30  orang  responden laki-laki.  Teknik  pengumpulan  data mengunakan  kuesioner,  dengan  cara memberi  selembaran kertas yang berisi pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada para responden untuk dijawab.
Penelitian ini menggunakan teknik Analisis  Regresi  Linier  Berganda  yang berfungsi untuk meramalkan bagaimana keadaan  (naik  turunnya)  variabel dependen (kriterium), bila dua atau lebih variabel  independen  sebagai  faktor prediator  dimanipulasi  (dinaik  turunkan nilainya).  Analisis  regresi  berganda dilakukan bila jumlah variabel independennya minimal 2 (dua) (Sugiyono, 2015). HASIL DAN PEMBAHAAN

## PENELITIAN
Uji Regresi Linier Berganda Analisis  regresi  linier  berganda digunakan  untuk  mengukur  pengaruh dari variabel independent dalam menjelaskan  variasi  variabel  dependen. Pada dasarnya digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel lingkungan  kerja,  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  variabel  kinerja karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.534 3.271 4.138 .000 Lingkungan Kerja .206 .060 .345 3.426 .002 Motivasi Kerja .221 .067 .397 3.273 .003 Disiplin Kerja .218 .061 .423 3.579 .001 a. Dependent Variable: Y TOTAL Sumber: data diolah di SPSS 24.00 Berdasarkan hasil dari perhitungan maka  hasil  yang  diperoleh  adalah sebagaai berikut: Y = a + b1.x1 + b2.x2 + b3.x3 = 13,534 + 0,206 + 0,221 + 0,218 a) Koefisien  konstan  sebesar  13,534 memiliki arah yang positif dipengaruhi variabel lingkungan kerja (X1) motivasi kerja (X2) dan disiplin kerja (X3) sehingga kinerja karyawan menjadi 15,534.
b) Koefisien  regresi  lingkungan  kerja sebesar  0,206  memiliki  arah  yang positif  menunjukan  bahwa  setiap penambahan  variabel  lingkungan kerja  akan  meningkatkan  kinerja karyawan sebesar 0,206.
c) Koefisien  regresi  motivasi  kerja sebesar  0,221  memiliki  arah  yang positif  menunjukan  bahwa  setiap penambahan  variabel  motivasi  kerja akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,221.
d) Koefisien  regresi  disiplin  kerja sebesar  0,218  memiliki  arah  yang positif  menunjukan  bahwa  setiap penambahan  variabel  disiplin  kerja akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,218.

## Uji T Parsial
Perhitungan  untuk  menguji variabel  independen  lingkungan  Kerja (X1),  motivasi  kerja  (X2)  dan  disiplin kerja  (X3)  terhadap  variabel  dependen yaitu  kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT. Aqwam Jembatan Ilmu secara individu.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant)
13.534 3.271 4.138 .000 Lingkungan Kerja .206 .060 .345  3.426 .002 Motivasi Kerja .221 .067 .397  3.273 .003 Disiplin Kerja .218 .061 .423  3.579 .001 a. Dependent Variable: YTOTAL
Sumber: data diolah di SPSS 24.00
1. Perhitungan  variabel  lingkungan kerja (X1) diperoleh t hitung 3,426 >
1.705  t  tabel  maka  Ho  ditolak sehingga  ada  pengaruh  positif signifikan  terhadap  variabel  kinerja kaaryawan  (Y)  pada  PT.  Aqwam Jembatan Ilmu secara individu.
2. Perhitungan  variabel  motivasi  kerja (X2)  memperoleh  t  hitung  3,273  > 1.705  t  tabel  maka  Ho  ditolak sehingga  ada  pengaruh  positif signifikan  terhadap  variabel  kinerja kaaryawan  (Y)  pada  PT.  Aqwam Jembatan Ilmu secara individu.
3. Perhitungan  variabel  disiplin  kerja (X3)  memperoleh  t  hitung  3,579  > 1.705  t  tabel  maka  Ho  ditolak sehingga  variabel  disiplin  kerja  ada pengaruh  positif  signifikan  terhadap variabel  kinerja  kaaryawan  (Y)  pada PT.  Aqwam  Jembatan  Ilmu  secara individu.

## Uji F Simultan
Uji  F  digunakan  untuk  menguji pengaruh  variabel  independen  secara simultan  terhadap  vaariabel  dependen, hasil  analisis  uji  F  dapat  dilihat  pada table diabawah ini:
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 133.233 3  44.411  26.463 .000 b Residual 43.633  26 1.678 Total 176.867  29 a. Dependent Variable: YTOTAL
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja Sumber: data diolah di SPSS 24.00 Pengujian  ini  tealah  dirumukan hipotesis sebagai berikut:
Ho: b1 = b2 = b3 berarti secara simultan tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  independen  terhadap variabel dependen.
Ha: b1 = b2 = b3 berarti secara simultan ada  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel  independen  terhadap  variabel dependen.
Hasil  perhitungan  yang  diperoleh nilai F hitung sebesar 26,463 > 2,975 F tabel  sehingga  dengan  hasil  angka tersebut ketiga independen yaitu variabel lingkungan  kerja,  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  mempengaruhi  kinerja karyawan dengan positif signifikan.

## Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R2) adalah untuh mengetahui seberapa besar variasi variabel  independen  dapat  menjelaskan variabel  dependen.  Nilai  R2  berkisar antara  nol  sampai  satu,  semakin mendekati  angka  satu  maka  dapat dikatakan  model  tersebut  baik.  Berikut penampakan  hasil  dari  uji  koefisien determinasi:
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .868 a .753 .725 1.29546 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja Sumber: data diolah di SPSS 24.00
Hasil  perhitungan  nilai  koefisien determinasi  sebesar  0,753  berarti variabel  independen  (lingkungan  kerja, motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja) menjelaskan  variasi  variabel  kinerja karyawan  pada  PT.  Aqwam  Jembatan Ilmu sebesar 75,3%, sedangkan sisanya dipengaruhi  faktor  lain  yang  tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Dari hasil pengujian terlihat bahwa semua  variabel  bebas  lingkungan, motivasi  dan  disiplin  kerja  mempunyai pengaruh  positif  terhadap  variabel kinerja karyawan, agar lebih memperjelas  rincian  hasil  analisis  dan pengujian  dapat  di  jelaskan  sebagai berikut. Pengaruh Lingkungan terhadap Kinerja Berdasarkan hasil analisis menunjukan  bahwa  Lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan  positif  terhadap
kinerja  karyawan  di  PT.  Aqwam Jembatan Ilmu. Hasil yang didapat pada uji  hipotesis  menunjukan  bahwa  nilai  t hitung 3,426 > 1.705 t tabel. Hasil dari penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan oleh Handayani, S., & Daulay, R. (2021). membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja
Berdasarkan  dari  hasil  analisis motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Aqwam Jembatan Ilmu. Hasil yang didapat  dari  uji  hipotesis  nilat  t  hitung 3,273  >  1.705  t  tabel.  Hasil  penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  Nurmin Arianto  dan  Ria  Septiani  (2021) Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel Intervening Pada PT AJS Dari uji  t  statistik  variabel  Motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pada PT AJSMuncul.

## Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja
Berdasarkan  dari  hasil  analisis terhadap variabel disiplin kerja memiliki pengaruh  yang  signifikan  positif terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Aqwam  Jembatan  Ilmu,  hasil  yang didapat  dari  hasil  uji  hipotesis  t  hitung 3,579  >  1,705  t  tabel.  Diperkuat  juga oleh  penelitian  yang  dilakukan Ichsan, R.  N .  dkk.  (2020)  Pengaruh  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil  (PNS)  di  Lingkungan  Ajudan Jenderal  Daerah  Militer  (Ajendam) Bukitbarisan  Medan  hasil  pengujian hipotesis yang dilakukan, maka
diperoleh  hasil  dimana  hipotesis  yang diajukan  diawal  penelitian  ini  yang menyatakan  bahwa  “Disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai pada  Kantor  Ajendam  I/BB”  hasil pengujian  menunjukkan  disiplin  kerja
berpengaruh  terhadap  kinerja  PNS  di Lingkungan Ajendam I/BB Diterima.
Pengaruh  Lingkungan,  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Hasil yang diperoleh dari F hitung sebesar 26,463 > 2,975 F tabel sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  ini menyatakan  bahwa  “Lingkungan  Kerja Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Aqwam Jembatan  Ilmu”.  Penelitian  ini  juga diperkuat  oleh  Oleh  Muhamad  Riziq Shihab  dkk,  (2022)  yang  berjudul Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  So  Good Food  Manufacturing  yang  menyatakan bahwa  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh signifkan  positif  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  So  Good  Food Manufacturing.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dari  penelitian terjadi  analisis  pengaruh  lingkungan kerja,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja karyawan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Aqwam  Jembatan  Ilmu  di Kartasura maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel  lingkungan  kerja  memiliki pengaruh  positif  signifikan  terhadap variabel  kinerja  karyawan  dengan perolehan  t  hitung  0,706  >  0,  381  t table  Ha:  lingkungan  kerja  secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Variabel  motivasi  kerja  memiliki pengaruh  positif  signifikan  terhadap variabel  kinerja  karyawan  dengan memperoleh t hitung 0,575 > 0,381 t tabel Ha: motivasi kerja secara partial
berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. 3. Variabel  kinerja  karyawan  memiliki pengaruh  positif  signifikan  terhadap variabel  kinerja  karyawan  dengan  t hitung 2,298 > 0,381 t tabel. Ha:  disiplin  kerja  secara  parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Saran Selama  proses  penelitian  ini berlangsung peneliti menemui beberapa keterbatasan yang menyebabkan penelitian ini memiliki kekurangan, Bagi peneliti selanjutnya, diharapkan menjadi referensi  dan  menambah  variabel  yang diteliti  karena  masih  banyak  faktor  lain yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan, sehingga  menyempurnakan  kekurangan dan  kelemahan  yang  berhubungan dengan lingkungan kerja, motivasi kerja dan  disiplin  kerja  karyawan  terhadap kinerja  karyawan  dengan  menambah vaariabel-variabel baru. Bagi perusahaan,  diharapkan  dari  hasil penelitian  ini  dapat  dijadikan  bahan evaluasi  sehingga  kinerja  karyawan semakin meningkat dan dapat
memberikan  dampak  positif  yang signifikan bagi perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto,  N.,  &  Septiani,  R.  (2021). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  Pt  Ajs. Jurnal Arastirma , 1 (2), 302. Ekhsan,  M.  (2019).  Pengaruh  Motivasi dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan. Optimal: Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan , 13 (1), 1-13.
Gabriella,  P.,  &  Tannady,  H.  (2019, August).  Pengaruh  motivasi  dan disiplin kerja terhadap kinerja guru
di  SMAN  8  Bekasi.  In Seminar Nasional  Sains  dan  Teknologi Informasi (SENSASI) (Vol. 2, No.
1).
Gofur,  A.  (2019).  Pengaruh  kualitas pelayanan  dan  harga  terhadap kepuasan  pelanggan. Jurnal  Riset Manajemen  Dan  Bisnis  (JRMB) Fakultas  Ekonomi  UNIAT , 4 (1), 37-44. Handayani,  S.,  &  Daulay,  R.  (2021, June). Analisis pengaruh lingkungan  kerja  dan  stress  kerja terhadap kinerja karyawan. In Seminar  Nasional  Teknologi Edukasi Sosial Dan Humaniora (Vol.  1,  No.  1,  pp. 547-551).
Harahap,  S.  F.,  &  Tirtayasa,  S.  (2020).
Pengaruh  Motivasi,  Disiplin,  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 120-135.
Ichsan, R. N., Surianta, E., & Nasution,
L. (2020). Pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  pegawai  negeri sipil (PNS) di lingkungan Ajudan Jenderal Daerah Militer (Ajendam)-I Bukitbarisan Medan. Jurnal Darma Agung , 28 (2), 187-210.
Majid, A., Hakim, A. L., & Assadam, E. (2021).  Pengaruh  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan  kerja  sebagai  variabel moderasi. JAS-PT (Jurnal Analisis Sistem Pendidikan Tinggi Indonesia) , 5 (1), 9-16.
Panuluh, T. B. D., & Gilang, A. (2019).
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT Asuransi Ramayana Bandung. eProceedings of
Management , 6 (3).
Shihab, M. R., Prahiawan, W., & Maria,
V.  (2022).  Pengaruh  Disiplin
Kerja,  Motivasi  Kerja,  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  So Good Food Manufacturing Kabupaten Tangerang Tahun 2020. Jurnal Inovasi Penelitian , 3 (3), 5481-5496. Supriyanto,  H.,  &  Mukzam,  M.  D. (2018).  Pengaruh  motivasi  kerja dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  (studi  pada Karyawan  LPP  Radio  Republik Indonesia Stasiun Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 58 (1).