Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 1 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i1.34852

## KEWIRAUSAHAAN  BERBASIS  KOMUNITAS  PADA  DESA  WISATA  EDUKASI BATIK PILANG, DESA PILANG KABUPATEN SRAGEN
LV. Ratna Devi Sakuntalawati 1 , Susantiningrum 1 , Nur R. Akbarini 1 , Dyah Y. Kurniawati 1
1 Pusat Pengembangan Kewirausahaan LPPM Universitas Sebelas Maret e-mail: ratnadevi.solo@staff.uns.ac.id ,

## Abstrak
Peraturan  Desa  Pilang  No.  1  Tahun  2017  terdapat  tujuan  BUMDes  yang  memiliki  kesamaan  sebagai  unsur pembentuk kewirausahaan berbasis komunitas. Sejak berdirinya pada tahun 2018, telah memiliki unit usaha yaitu usaha  air  bersih  dan  jaringan  wifi.  Usaha  ini  dapat  memenuhi  kebutuhan  komunitas.  Akan  tetapi  dalam pengelolaannya  masih  dilakukan  oleh  lembaga.  Komunitas belum  ikut  berpartisipasi  dalam  kegiatan kewirausahaan. Keberhasilan unit usaha tersebut, mendorong perintisan unit usaha yang lain, yaitu usaha wisata edukasi  batik  Pilang.  Pada  masa  perintisan  ini  juga  belum  nampak  keterlibatan  komunitas.  Tata  kelola  yang dilakukan  BUMDes  seharusnya  kewirausahaan  berbasis  komunitas,  jika  ditinjau  dari  tujuan  yang  telah dicanangkan.  Akan  tetapi  sampai  saat  ini  tata  kelola  yang  dilakukan  masih  mengikuti  model  kewirausahaan berbasis individu yaitu Lembaga BUMDes. Oleh sebab itu perlu diteliti, bagaimana keberjalanan kewirausahaan berbasis  komunitas di  BUMDes  desa  Pilang.  Tujuan  penelitian  untuk  mengidentifikasi  keberjalanan kewirausahaan  berbasis  kekomunitasan.  Untuk  mencapai  tujuan  penelitian,  digunakan  metode  penelitian deskriptif kualitatif, dengan rancangan penelitian kualitatif. Sampel diambil dari sebagian pemangku kepentingan BUMDes. Teknik pengambilan sampel  secara purposive, data dikumpulkan menggunakan interview guide dalam sebuah  FGD.  Lokasi  penelitian  di  desa  Pilang,  Kecamatan  Masaran,  Kabupaten  Sragen.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan usaha oleh BUMDes belum menggunakan kewirausahaan berbasis komunitas. Kajian  dengan theory  of  community  base  entrepreneurship dan  teori embeddedness pada  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  pengelolaan  usaha  belum  ditandai  dengan  ketergantungan  pada  partisipasi  komunitas. Tindakan  ekonomi  belum  terbentuk  dari  kekuatan-kekuatan  sosial  secara  maksimal.  Simpulan  dari  penelitian, bahwa keberjalanan kewirausahaan berbasis komunitas belum dilakukan dalam tata kelola usaha BUMDes.
Kata Kunci: BUMDes, Kewirausahaan berbasis komunitas, Kewirausahaan berbasis individu.

## PENDAHULUAN
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Pilang Berdikari adalah lembaga ekonomi didirikan guna mensejahterahkan  desa  khususnya  masyarakat  dengan  cara  memaksimalkan  asset  dan  potensi  desa. Mereka telah memiliki kepengurusan berdasarkan Peraturan Desa Pilang Nomor 1 tahun 2017 tentang Pembentukan,  Kepengurusan  dan  Pengelolaan  BUMDes.  Pengelolaan  potensi  ekonomi  desa merupakan tujuan BUMDes guna  peningkatan usaha masyarakat, penciptaan peluang pasar, jaringan pasar, dan lapangan kerja, yang sebagian hampir sama dengan unsur pembentuk kewirausahaan berbasis komunitas. Unsur ketercapaiannya adalah peningkatan penciptaan peluang pasar, penciptaan jaringan pasar,  dan  penciptaan  lapangan  kerja.  Oleh  sebab  itu,  BUMDes,  seharusnya  merupakan  lembaga ekonomi yang dapat memimpin untuk mewujudkan kewirausahaan berbasis komunitas.
Sampai  saat  ini  sudah  ada  dua  unit  usaha  yang  berhasil  dikelola,  yaitu  usaha  air  bersih  dan usaha jaringan wifi. Pengelolaannya dilakukan oleh BUMDes sendiri, tanpa pelibatan komunitas desa setempat  dan  masih  mengejar  tujuan  ekonomi  saja.  Komunitas  hanya  sebagai  konsumen. Disini  ada kesenjangan  antara  tujuan  BUMDes  yang  seharusnya  dengan  yang  senyatanya  dilakukannya. Keberhasilan  usaha pada  2 unit usaha,  mendorong Lembaga  ini  merencanakan unit  usaha  lain, yaitu unit usaha wisata edukasi batik Pilang. Usaha ini sebetulnya sudah ada, akan tetapi kegiatannya masih dilakukan  oleh  perorangan  secara  sporadic  (Sakuntalawati  et  al.,  2021).  Padalah  dengan  adanya  hal tersebut dapat sikap dan perilaku tidak bergantung pada orang lain dan menggunakan seluruh tenaga,
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 1 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i1.34852
pikiran, dan waktu untukmewujudkan harapan, impian, dan cita-cita, serta mencerminkan nilai karakter gotong  royong  tindakan  menghargai  semangat  Kerjasama  dan  bekerja  sama  untuk  memecahkan masalah  bersama,  menjalin  komunikasi  dan  persahabatan,  dan  memberikan  bantuan  atau  bantuan kepada orang-orang sedang membutuhkan.
Kesenjangan  isu  penelitian  dalam  tata  kelola  BUMDes  dalam  melakukan  usaha  menimbulkan permasalahan  yang  akan  diteliti,  yaitu:  Bagaimana  keberjalanan  kewirausahaan  berbasis komunitas yang ada di BUMDes. Tujuan khusus penelitian adalah mengidentifikasi keberjalanan kewirausahaan berbasis  komunitas.  Urgensi  penelitian  adalah  untuk  memperoleh  data  awal  terkait  keberjalanan kewirausahaan berbasis komunitas di BUMDes, yang selanjutnya akan digunakan untuk memperbaiki tata kelola BUMDes yang berbasis kewirausahaan individu menuju kewirausahaan berbasis komunitas.
State  of  the  art dari  penelitian  ini,  ditelusuri  dari  penelitian-penelitian  berikut;  Penelitian (Parwez, 2017), meneliti tentang kewirausahaan berbasis komunitas di komunitas marginal (Muslim). Alasan  meneliti  adalah  banyak  pendatang  di  pusat-pusat  perkotaan  yang  berwirausaha  daripada penduduk setempat. Penelitian bermetode studi kasus, didapatkan tentang munculnya kewirausahaan berbasis  komunitas karena  adanya  tradisi  komunitas  saling  membantu.  Lokalitas  atau  nilai  bersama yang dimiliki komunitas merupakan penentu utama aktivitas kewirausahaan. Pengaruh kepemimpinan di  masa-masa  awal  merupakan  faktor  penting  guna  mengenali  peluang  dan  resiko  usaha  sambil memobilisasi modal dan kapasitas untuk mewujudkan manfaat sosial. Konsentrasi modal merupakan tantangan utama yang dihadapi wiraswastawan Muslim, yang kemudian menyebabkan ketergantungan pada mitra, personel maupun pelanggan pada batas tertentu.
Penelitian  Sarreal  (2013),  meneliti  tentang  kesesuaian  kewirausahaan  berbasis  komunitas (CBE)  sebagai  model  alternatif  usaha  sosial  untuk  komunitas kecil  di  kota  miskin  dengan  cara mengesampingkan kewirausahaan individu. Hasil penelitian menemukan bahwa CBE dapat dijalankan jika dalam komunitas terdapat kapasitas kewirausahaan. Keterlibatan dalam kegiatan kewirausahaan, merupakan  unsur  untuk  membangun  CBE.  Diperlukan  kebijakan  di  tingkat  lokal  untuk mengembangkan kapasitas kewirausahaan di antara anggota komunitas, karenanya, mengesampingkan kewirausahaan individu.
Penelitian yang akan dilakukan berbeda dengan penelitian Parwez maupun Sarreal. Penelitian ini berfokus pada identifikasi keberjalanan kewirausahaan berbasis komunitas pada BUMDes sebagai pelaksana  usaha  wisata  edukasi  batik.  Identifikasi  mencakup  unsur-unsur pembentuk  kewirausahaan berbasis  komunitas.  Unsur-unsur  tersebut  adalah  unsur  yang  ditemukan    pada  penelitian  Parwez maupun  Sarreal.  Identifikasi  ini  penting  untuk  memperbaiki  mekanisme  usaha  BUMDes  dari kewirausahaan berbasis individu (individu BUMDes) menjadi kewirausahaan berbasis komunitas agar tujuan BUMDes yang seharusnya tercapai.

## METODE
Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif yang mampu mengidentifikasi keberjalanan  kewirausahaan  berbasis  komunitas di  BUMDes  Pilang  Berdikari,  Desa  Pilang. Menggunakan rancangan penelitian kualitatif, akan membawa nilai-nilai pribadi ke dalam penelitian, serta  mengintepretasi  data  (Creswell,  2010). Populasi  penelitian  yaitu  semua  pemangku kepentingan BUMDes  Pilang  Berdikari  dan  sampel  yang  diambil  adalah  sebagian  dari  pemangku  kepentingan BUMDes, yaitu 4 (empat) personil dari BUMDes, 1 (satu) perangkat desa Pilang dan 1 (satu) pengelola wisata secara individu.
Langkah-langkah analisis data, diawali dengan penentuan lokasi penelitian, yaitu di BUMDes Pilang Berdikari. Alasan pemilihan lokasi yaitu memiliki BUMDes yang sedang melakukan perintisan
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 1 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i1.34852
usaha desa wisata, wisata edukasi batik Pilang. Desa ini memiliki pengrajin batik, rumah produksi dan showroom batik  yang  dikelola  secara  individu.  Menggunakan  teknik purposive  sampling dalam pengambilan  sampel,  yaitu  memilih  informan  yang  memiliki  banyak  informasi  terkait  permasalahan yang diteliti (Mardikanto, 2011). Subyek penelitian yang sekaligus sebagai sumber data primer adalah informan dari  pemangku  kepentingan BUMDes.    Sumber  data  sekunder  diambil dari  dokumen  yang dimiliki BUMDes maupun Desa Pilang. Teknik pengumpulan data, dilakukan dengan FGD atau diskusi terpumpun  (Rudito,  2013).  Adapun  instrument  penelitian  menggunakan interview  guide .  Digunakan model  analisis  interaktif  dari  Miles  &  Huberman  sebagai  teknik  analisis  data  (1984 cit .  Sugiyono, 2011). Berikut bagan analisis model interaktif

## Bagan 1. Analisis Model Interaktif

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Lokasi penelitian di Desa Pilang terdiri dari 4 dusun, yaitu dusun Jantran, Pilang Lor, Pilang Kidul dan Pilang Tengah. Desa ini memiliki BUMDes yang berdiri tahun 2018, berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sragen No. 10 tahun 2018, dengan nama BUMDes “Pilang Berdikari”. Memiliki 6 personil, yaitu Komisaris, Direktur, Bendahara, Sekretaris, Manager Unit Pamsimas dan Manager Unit Jasa Penyedia ATK. Penentuan personil berdasarkan Keputusan Kepala Desa Pilang No. 2 Tahun 2021 Tentang Penasihat, pelaksana operasional dan pengawas BUMDesa “Pilang Berdikari”.
BUMDes memiliki usaha yang merupakan kewajiban, berdasar Peraturan Desa Pilang Nomor 1  tahun  2017.  Usaha yang  telah  berjalan  yaitu usaha  air  bersih,  yang  didirikan  pada  tahun  2020 dan usaha jaringan wifi yang didirikan pada tahun 2022.  Usaha air, memiliki 115 konsumen, usaha jaringan wifi memiliki 160 konsumen. Usaha air minum dikelola BUMDes sendiri dan jaringan wifi dikelola BUMDes  Kerjasama  dengan  PT  Alcatex.  Pelibatan  komunitas dalam  masing-masing  usaha  berupa kesertaan mereka sebagai karyawan. Usaha air minum memiliki 2 karyawan, sebagai tenaga kebersihan saluran  dan  tenaga  administrasi.  Usaha  jaringan  wifi  memiliki  satu  karyawan,  sebagi  tenaga  penarik iuran  wifi  perbulan,  sekaligus  tenaga  administrasi.  Selain  dua  usaha  tersebut,  BUMDes  memiliki rencana dekat, mendirikan usaha foto copy dan ATK. Toko ditempatkan di Balai Desa, direncanakan melibatkan  satu  pegawai  dari  orang  setempat,  untuk  menunggu. Segmen  pasarnya  sekolah  dan  balai desa.
Hasil penelitian ini, dibahas dengan theory of community base entrepreneurship , karya Pareto &  Chrisman  (2006  cit  Pierre,  2017)  menyatakan  bahwa  kewirausahaan  berbasis  komunitas  ditandai dengan  ketergantungan  pada  partisipasi  komunitas.    Teori  ini  digunakan  untuk  mengkaji  partisipasi komunitas  dalam  tata  kelola  BUMDes  khususnya  usaha.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa BUMDes  Pilang  Berdikari  belum  banyak  melibatkan  komunitas  dalam  mengelola  2  usaha  tersebut. Kondisi  usaha  yang  dilakukan  BUMDes,  ternyata  belum  memiliki  ketergantungan  pada  partisipasi komunitas  sekitarnya.  Terbukti  hanya  satu  maupun  dua  karyawan  saja  yang  terlibat,  walaupun  dari
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 1 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i1.34852
penduduk setempat.  Ini memperlihatkan bahwa BUMDes belum menjalankan kewirausahaan berbasis komunitas.
Kewirausahaan berbasis komunitas/ Community Base Enterprenuership /CBE dalam penelitian ini adalah model alternative dari usaha sosial yang diarahkan untuk mengejar  tujuan ekonomi dan sosial komunitas.  Pengelolaannya  diatur  dengan  cara  tertentu  agar    menghasilkan  manfaat  bagi  individu maupun kelompok untuk jangka pendek dan panjang yang berkelanjutan (Peredo dan Chrisman, 2006 cit.  (Sarreal,  2013).  Menurut  Murphy  et  al.,  (2020),  konsep  kewirausahaan  berbasis  komunitas mencerminkan  lingkungan  kewirausahaan  dalam  konteks  berbasis  komunitas yang  melibatkan keterampilan, sumber daya, motivasi serta kebijakan pemerintah.
Jika  mengacu  pada  konsep  kewirausahaan  berbasis  komunitas,  maka  usaha  yang  dilakukan BUMDesa sudah sesuai dengan kebijakan pemerintah, tetapi mengabaikan sumberdaya yang dimiliki desa, yaitu memproduksi batik. Mengabaikan juga ketrampilan yang umum dimiliki  komunitas, yaitu membatik, juga mengabaikan motivasi komunitas untuk membranding batik local mereka. Kajian ini menunjukkan  bahwa  dalam  mengelola  usaha,  BUMDes  belum  menggunakan  konsep  yang  memiliki unsur-unsur  pembentuk  kewirausahaan  berbasis  komunitas,  dengan  kata  lain,  belum  dikelola  secara partisipatif.  Hal  ini  sesuai  dengan  yang  dikemukakan      Defourny  &  Nyssens  (2017)  bahwa  unsur pembentuk kewirausahaan berbasis komunitas adalah adanya tata kelola yang partisipatif.
Menurut    Parwez  (2017),    kewirausahaan  berbasis  komunitas terwujud  jika  ada  nilai-nilai budaya setempat yang mampu mendorong rasa saling percaya, sehingga terjadi keterkaitan satu sama lain yang dipupuk melalui keeratan hubungan pribadi,  memiliki sumber daya bersama  sebagai bekal bekerja  untuk  komunitas,  untuk  berfungsinya  kegiatan  ekonomi.  Prinsip-prinsip  dasarnya  adalah, pendekatan  kelompok,  saling  percaya,  dan  motivasi  terhadap  kegiatan  ekonomi  didorong  oleh dukungan  kelembagaan.  Hal  ini  senada  dengan  yang  dinyatakan  oleh  Defourny  &  Nyssens  (2017), bahwa  kewirausahaan  berbasis  komunitas  dapat  juga  disebut  kewirausahaan  sosial,  yang  memiliki karakter komersial, pengelolaan partisipatif dan berpotensi sebagai pemecah masalah sosial.
Kajian  dengan  teori embeddedness karya  Granoveter  yang  menyatakan  bahwa  tindakan ekonomi  terwujud  jika  ada  campur  tangan  kekuatan  faktor  -faktor  sosial  yang  bekerja  secara  terus menerus,  dan  faktor-faktor  sosial  tersebut  meliputi,    kekuatan-kekuatan  sosial,  politik,      ikatan emosional, kekuasaan serta budaya (Blikololong, 2012). Teori ini untuk mengkaji berfungsi tidaknya kegiatan ekonomi dengan memperhatikan keberadaan nilai budaya setempat, rasa saling percaya antar anggota  komunitas,  keterkaitannya    yang  dipupuk  melalui  keeratan  hubungan  pribadi,    sumber  daya bersama  yang  dimiliki  guna  bekerja  untuk  komunitas,  BUMDes  dalam  menjalankan  usaha  sudah mempekerjakan  karyawan  yang  hubungan  pribadinya  erat  dan  ada  saling  percaya  dalam  bekerja meskipun bukan saling percaya bekerja untuk komunitas. Terdapat ikatan emosional dalam hubungan ini. Adanya saling percaya dan ikatan emosional,  merupakan salah satu kekuatan factor  sosial  untuk keberlangsungan  tindakan  ekonomi.  Kajian  ini  menunjukkan  bahwa  telah  ada  sedikit embeddedness dalam pengelolaan usaha oleh BUMDes, karena masih berupa kewirausahaan berbasis individu.
Hasil  penelitian    menemukan  bahwa  usaha  BUMDes,  menyediakan  sedikit  lapangan  kerja untuk  komunitas setempat.  Sebagai  karyawan,  mereka  tidak  diikat  dengan  MoU  maupun  perjanjian kerja, tetapi hubungan mereka berdasar saling percaya. Perekrutan karyawan ini tanpa melalui training, maupun  seleksi.  Ini  menunjukkan  bahwa  BUMDes  sebagai  pihak  pemberi  kerja,  tidak  memberikan tambahan  pengetahuan  guna  menjalankan  tugas  sebagai  karyawan.  Tidak  pula  memiliki  program  – program pelatihan bagi karyawan tersebut.
Adapun  menurut  Sarreal  (2013)  unsur-unsur  pembentuk  kewirausahaan  berbasis  komunitas adalah sebagai berikut. :
1. Adanya lapangan pekerjaan diwilayah tersebut
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 1 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i1.34852
2. Adanya kesempatan kerja di wilayah tersebut
3. Adanya kemauan untuk mencari kerja di wilayah tersebut
4. Adanya keterlibatan dalam kegiatan kewirausahaan di wilayah tersebut
5. Adanya sumber daya fisik
6. Adanya sumber daya finansial
7. Adanya modal social
8. Adanya  tambahan  pengetahuan  dari  program  yang  dibuat  oleh  institusi  local  baik  pemerintah maupun swasta
Menyimak  unsur-unsur  pembentuk  kewirausahaan  berbasis  komunitas,  ternyata  usaha  yang dilakukan BUMDes belum memiliki unsur-unsur tersebut. Parwez (2017) juga mengemukakan unsur pembentuk kewirausahaan berbasis komunitas, adalah:
1. Adanya tradisi saling membantu
2. Adanya nilai bersama
3. Adanya kepemimpinan yang mampu mengenali peluang dan resiko usaha yang akan dikerjakan Unsur-unsur milik Parwez ini, tidak satu pun dimiliki  BUMDes dalam menjalankan usahanya.
Hal  ini  dikerenakan  usaha  tersebut  masih  mengejar  kebutuhan  ekonomi  saja,  terutama  kebutuhan BUMDes  sendiri,  dan  belum  mengejar  tujuan  sosial  komunitas.  Jika  dibahas  berdasarkan  3  (tiga) karakteristik utama  kewirausahaan berbasis komunitas karya Galappaththi et al., (2017), maka usaha yang dilakukan BUMDes tidak ada partisipasi komunitas, tidak menunjukkan ketrampilan komunitas yang tersedia dan tidak banyak melibatkan banyak tujuan dan minat.
Selain  usaha  yang  telah  berjalan,  BUMDes  mempersiapkan  usaha  Desa  Wisata  focus  pada wisata edukasi batik Pilang. Sumber daya yang telah dimiliki adalah sumber daya fisik yaitu 10 rumah produksi  dan showroom /toko  souvenir,    sumber  daya  manusia,  yaitu  pengrajin  batik  sejumlah  98 pengrajin. Potensi ini dapat digunakan BUMDes untuk lebih mensejahterakan  komunitasnya, melalui usaha  yang  dapat  melibatkan  komunitas.  Selain  sumberdaya,  telah    dimiliki  program  kerja  jangka pendek  maupun  menengah,  yang  didalamnya  terdapat  strategi  bisnis  yang  dirancang  menggunakan BMC  (Bisnis  Model  Canvas).  Juga  telah  dimiliki service  blueprint wisata  edukasi  untuk  pelayanan wisatawan. Selanjutnya akan dipersiapkan website, yang berisi jenis wisata yang ditawarkan, kuliner khas,  cara  melakukan booking paket    wisata  termasuk  informasi  harga  dan  jam  operasional  tempat wisata,  cara  pembayaran,  ragam  pelayanan  wisata,  fasilitas  wisata  termasuk  cenderamata.  Guna keberjalanan  rancangan  usaha,  dilakukan  pula  kerjasama  dengan  pengrajin  batik  maupun showroom batik,  dalam  menerima  wisatawan.  Kerjasama  ini  berdasarkan  hubungan  saling  percaya,  saling mengenal diantara mereka, yang tercermin dalam rencana mereka untuk melibatkan komunitas sebagai tukang  parkir,  pasar  oleh-oleh  maupun  konsumsi  baik  untuk  penyambutan,  ungkapan  terimakasih maupun pelepas penat, tanpa perjanjian kerja.
Mengamati  perencanaan  usaha  yang  hendak  dilakukan  oleh  BUMDes,  nampak  bahwa  nilai saling percaya merupakan nilai bersama yang dipegang dalam hubungan berkomunitas. Terlihat juga, bahwa  BUMDes    dapat  menyediakan  lapangan  kerja  bagi  komunitas setempat.  BUMDes  memiliki sumber daya finansial yang digunakan untuk mendirikan usaha-usaha yang telah berjalan.  Komunitas memiliki sumber daya finansial dari individu maupun perbankan untuk mendanai usaha masing-masing. Disini nampak adanya unsur-unsur pembentukan kewirausahaan berbasis komunitas baik dari Parwez maupun Sarreal.
Selain unsur pembentukkan nya, rencana usaha ini juga sesuai dengan teori Paredo & Chrisman yaitu  adanya  ketergantungan  pada  partisipasi  pengrajin,  rumah  produksi  maupun showroom batik. Sesuai juga teori Granoveter yaitu bahwa usaha wisata edukasi batik merupakan tindakan ekonomi yang tidak lepas dari  adanya saling percaya dalam komunitas batik karena adanya hubungan pribadi yang
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 1 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i1.34852
erat  guna  keberlangsungan  usaha  tersebut.  Saling  percaya  ini  membangun  saling  keterkaitan  yang merupakan  ikatan  emosional  antar  5  unsur  pelaku  usaha  yaitu  BUMDes,  Rumah  produksi  batik  , Pengrajin batik, Showroom batik dan mitra komunitas. Tindakan ekonomi ini diperkuat dengan adanya nilai-nilai  budaya, yaitu “guyub”, terbukti setiap dusun memiliki paguyuban batik, serta sumberdaya bersama, yaitu semangat mewujudkan desa wisata edukasi batik Pilang. Selama ini, pengelolaan usaha oleh BUMDes,  semangat untuk mensejahterakan komunitasnya baru nampak sedikit. Komunitas belum dijadikan mitra dalam usaha.
Jika rencana usaha wisata edukasi dikaitkan dengan 3 (tiga) karakteristik utama kewirausahaan berbasis komunitas dari  Gallappaththi, maka  sudah tersedia ketrampilan komunitas, yaitu membatik. Usaha  ini  melibatkan  banyak  tujuan,  salah  satunya  semangat  mensejahterakan  komunitas  dengan mewujudkan  usaha  wisata  edukasi  batik.  Terdapat  partisipasi  komunitas  yang  diwujudkan  dengan adanya kerjasama antara BUMDes, rumah produksi, pengrajin batik, showroom , dan mitra komunitas

## PENUTUP KESIMPULAN
Mengacu pada tujuan penelitian yaitu mendeskripsikan jalan tidaknya kewirausahaan berbasis komunitas di BUMDes Pilang Berdikari, maka dapat ditarik simpulan,  bahwa pada usaha yang telah direncanakan  dalam  program  kerja  jangka  pendek,  BUMDes  masih  melakukan  usaha  berbasis kewirausahaan  individu.  Cirinya masih  mengejar  kebutuhan  ekonomi  saja.  Ini nampak pada  2 usaha yang  sudah  berjalan  maupun  rencana  usaha  yang  akan  diwujudkan.  Pelibatan  komunitas setempat sangat minim, dan terbatas sebagai karyawan saja. Identifikasi berjalan tidaknya  kewiusahaaan berbasis kekomunitasan pada usaha-usaha yang dilakukan BUMDes, telah dilakukan yaitu mengkajinya dengan theory  of  community  base  entrepreneurship dari  Paredo  &  Chrisman,  teori embeddedness dari Granoveter, tiga karakter utama kewirausahaan berbasis komunitas dari Galappaththi, serta unsur-unsur pembentuk  kewirausahaan  berbasis  komunitas dari  Sarreal  maupun  Parwez.  Hasil  pendeskripsian menunjukkan bahwa kewirausahaan berbasis komunitas belum berjalan. Penyebab ketidak berjalanan adalah  pengelolaan  usaha  yang  masih  mengacu  pada  kewirausahaan  berbasis  individu,  dan  bukan mengacu  pada  kewirausahaan  berbasis  komunitas,  kemudian  pada  usaha  yang  direncanakan  dalam program  kerja  jangka  menengah,  yaitu  usaha  wisata  edukasi  batik,  telah  direncanakan  bekerja  sama dengan mitra komunitas setempat. Perencanaan mitra BUMDes adalah rumah produksi batik, pengrajin batik, showroom batik  dan  komunitas setempat  yang  membutuhkan  pekerjaan-pekerjaan  pendukung wisata. Jika dikaji dengan theory of community base entrepreneurship dari Paredo & Chrisman, teori embeddedness  dari  Granoveter,  tiga  karakter  utama  kewirausahaan  berbasis  komunitas  dari Galappaththi,  serta  unsur-unsur  pembentuk  kewirausahaan  berbasis  komunitas  dari  Sarreal  maupun Parwez,  perencanaan  telah  memenuhi  persyaratan  kewirausaaan  berbasis  kekomunitasan.  Hasil identifikasi pada perencanaan usaha wisata edukasi, menunjukkan bahwa, jika perencanaan dilakukan dengan maksimal, maka dimungkinkan kewirausahaan berbasis komunitas di BUMDes Pilang, dapat berjalan.  Saat  penelitian  dilakukan  mereka  belum  melaksanakan  yang  direncanakan,  sehingan  dapat dikatakan kalua kewirausahaan berbasis komunitas belum berjalan.

## SARAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya,  terdapat  beberapa  saran,  yaitu  (1) Sebaiknya  BUMDes  Pilang  Berdikari  segera  melaksanakan  perencanaan  usaha  wisata  edukasi  batik Pilang, agar terdapat keberjalanan kewirausahaan berbasis kekomunitasan. Mengingat tujuan BUMDes untuk mengoptimalkan asset desa, agar dapat dimanfaatkan untuk kesejahteraan desa dan meningkatkan usaha komunitas dalam pengelolaan potensi ekonomi desa, menciptakan peluang dan jaringan pasar,
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 1 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i1.34852
dan  membuka  lapangan  kerja.  Tujuan  ini  memiliki  kesamaan  pada  unsur  pembentuk kewirausahaan berbasis komunitas. (2) Sebaiknya BUMDes Pilang Berdikari segera melaksanakan MoU dengan rumah produksi,  pengrajin  maupun showroom untuk  keberjalanan  wisata  edukasi.  (3)  Sebaiknya  BUMDes segera mewujudkan web wisata yang sangat penting untuk menyebarkan value preposition/ penawaran wisata. (4) Sebaiknya BUMDes Pilang Berdikari segera membangun jaringan sebagai key partner yang akan  mampu  mendukun  keberjalanan  usaha.  Selain key  partner penting  juga  segera  menyusun key activity dan key resources . (5) Selanjutnya segera dibangun channel, untuk mencari customer segment dan membangun customer relationship.

## DAFTAR PUSTAKA
Blikololong, J. B. (2012). Evolusi Konsep Embeddedness dalam Sosiologi Ekonomi (Sebuah Review).
In UG Jurnal (Vol. 6, Issue 12, pp. 23–29). Creswell,  J.  .  (2010). Research  Design:  Pendekatan  Kualitatif,  Kuantitatif,  dan  Mixed .  PT  Pustaka Pelajar.
Defourny,  J.,  &  Nyssens,  M.  (2017).  Mapping  social  enterprise  models:  some  evidence  from  the “ICSEM”  project. Social  Enterprise  Journal , 13 (4),  318–328.  https://doi.org/10.1108/sej-09- 2017-0049
F Kurniawan, B Soepeno, M Naim(2022). Analysis Reinforcementscore of Characteristics Education “Kentrung  Gas”Art  in  SMA  2  Bondowoso  (George  Herbert  Mead's  Theory  of  Interactionism Symbolic. APPLIED BUSINESS AND EDUCATION RESEARC. Vol. 3, No. 1, 117 – 124
Galappaththi,  I.  M.,  Galappaththi,  E.  K.,  &  Kodithuwakku,  S.  S.  (2017).  Can  Start-Up  Motives Influence Social-Ecological Resilience in Community-Based Entrepreneurship Setting? Case of Coastal Shrimp Farmers in Sri Lanka. Marine Policy , 86 (May), 156–163. https://doi.org/10.1016/j.marpol.2017.09.024
Mardikanto,  T.  (2011). Metode  Penelitian  dan  Evaluasi  Pemberdayaan  Masyarakat .  Program  Studi Penyuluhan Pembangunan/ Pemberdayaan Masyarakat Program Pascasarjana Universitas Sebelas Maret.
Murphy, M., Danis, W. M., Mack, J., & Sayers, (Kekinusuqs) Judith. (2020). From principles to action: Community-based entrepreneurship in the Toquaht Nation. Journal of Business Venturing , 35 (6), 106051. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2020.106051
Parwez, S. (2017). Community-Based Entrepreneurship: Evidences from a Retail Case Study. Journal of Innovation and Entrepreneurship , 6 (1). https://doi.org/10.1186/s13731-017-0074-z Pierre,  A.  T.  (2017). THE  INFLUENCE  OF  WICKED  PROBLEMS  ON  COMMUNITYBASED ENTREPRENEURSHIP  IN  RURAL  SWEDEN [Mid  Sweden  University].  https://www.diva- portal.org/smash/get/diva2:1149570/FULLTEXT02.pdf
Rudito, B. F. M. (2013). Social Mapping. Metode Pemetaan Sosial . Rekayasa Sains.
Sakuntalawati,  L.  R.  D.,  Susantiningrum,  Yudhistira,  B.,  &  Akbarini,  N.  R.  (2021). Program  Kerja BUMDes  Pilang Berdikari  “Desa  Wisata Batik  Pilang.” Pusat  Pengembangan  Kewirausahaan Universitas Sebelas Maret (PPKwu UNS).
Sarreal, E. R. (2013). Community Based Entrepreneurship : An Alternative Social Enterprise Model For Small Communities In Poor. Policy Brief AKI Research Grants on Poverty Issues , 5 (2). Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . CV Alfa Beta.