Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN
: 2654-5837, Hal 9 47 – 954

## PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA  TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SICEPAT  EKSPRES BATAM
Oleh :
Elzan Fazira 1 , M.Khoiri 2
1 Mahasiswa Program Studi Manajemen, Universitas Putera Batam
2 Dosen Program Studi Manajemen, Universitas Putera Batam email:pb180910398@upbatam.ac.id
.Article Info Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022 This study aims to determine the effect of discipline and work motivation on employee performance at PT SiCepat Ekspres in Batam. Quantitative research  is  a  type  of  research  with  a  population  of  110  people. Questionnaire  is  an  instrument  used  for  data  collection.  The  sampling technique used a saturated sample, meaning that all of the population was sampled.  data  processing  using  SPSS  version  26  with  the  results  of  the study it is known that discipline has a arithmetic value > t  table that is 3.424  >  1.65922  with  a  significance  of  0.001  < 0.05  which  means  that discipline has a positive and significant effect on employee performance, while  work  motivation  tcount  >  t  table  namely  6.062  >  1.65922  with  a significance of 0.000 <0.05, which means that monkey motivation has a positive and significant effect on employee performance. And motivation and discipline together have a positive and significant effect on employee performance. This is indicated by the results of the F test with a value of (F  count)  54,984 >  2.69  (F  table)  with  a  significance  value  of  0.000 < 0.05. And the value of R square is 0.507.
Keyword :
Dicipline;  Job  Description;
Work Motivation

## 1. PENDAHULUAN
Di era globalisasi seperti sekarang ini, Manusia merupakan  sumber  daya  yang  penting  bagi  suatu lembaga  atau  organisai,  tanpa  adanya  unsur manusia  tidak  mungkin  suatu  lembaga  atau organisasi  dapat  mengembangkan  visi  dan  misi yang  diberikan.  Sumber  daya  manusia  yang berkualitas akan berperan utama dalam mendukung  pengembangan  serta  penggerak  roda organisai  dan  akan  menjadi  salah  suatu  bentuk upaya pencapaian visi dan misi organisasi.  (Astria, 2018:1).  Karyawan  yang  berkinerja  baik  sangat dibutuhkan  oleh  perusahaan  untuk  meningkatkan keuntungan  mereka  sendiri.  Namun  dalam pelaksanaan itu banyak faktor yang mempengaruhinya.  Hasil  observasi  yang  peneliti lakukan  pada  PT  sicepat  ekspres  batam  dapat  di identifikasikan dua faktor pokok utama yang dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Faktor-faktor tersebut diduga adalah faktor disiplin dan motivasi kerja karyawan.
Pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  menarik  untuk  diteliti
karena pengaruh disiplin dan motivasi kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan dan menghasilkan yang  terbaik.  Motivasi  dari  atasan  maupun  dari perusahaan itu sangat penting untuk kesejahteraan karyawan,  begitu  juga  disiplin  yang  ditanamkan dalam diri untuk menciptakan rasa tanggung jawab dalam bekerja.
Disiplin  kerja  sangat  penting  dalam  suatu organisasi, karena melalui disiplin kerja, karyawan dapat  mencapai  tujuan  dari  rencana  kerja  yang dilakukan.  Disiplin  kerja  merupakan  bagian  atau variable yang sangat penting dalam pengembangan manajemen  sumber  daya  manusia,  sehingga disiplin  diperlukan  dalam  suatu  organisasi  agar tidak  terjadi  kelalaian,  penyimpangan  atau kelalaian  dalam  bekerja  yang  pada  akhirnya mengakibatkan  pemborosan,  Disiplin  adalah kesadaran  atau  kesediaan  seseorang  untuk mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma sosial yang berlaku. Disiplin yang baik mencerminkan  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya. Tanpa  disiplin  yang  baik,  sulit  bagi  perusahaan
untuk  mencapai  hasil  yang  terbaik    (Khoirotul, 2019).
Motivasi  adalah  keinginan  dalam  seseorang untuk melakukan sesuatu. Orang bertindak karena suatu  alasan,  yaitu  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan.  Oleh  karena  itu,  motivasi  adalah keadaan  pribadi  seseorang  yang  mendorong keinginan  orang  tersebut  untuk  melakukan kegiatan  tertentu  guna  mencapai  suatu  tujuan (Pratiwi & Darmastuti, 2018). Motivasi merupakan pemberian  dorongan-dorongan  yang  membuat individu  bertindak  dengan  cara  tertentu  untuk mencapai suatu tujuan.(Astria, 2018:4)
SiCepat  Ekspres  adalah  sebuah  perusahaan yang  bergerak  pada  bidang  jasa  berfokus  pada pelayanan jasa pengiriman barang yang mencakup seluruh  wilayah  Indonesia  dan  berekspansi  ke benua  Asia  dan  juga  Australia  (tapi  datangnya cepat).  Sejak  di  dirikan  pertama  kali  pada  tahun 2014. SiCepat Ekspres telah berkembang pesat dan memiliki lebih dari ratusan cabang yang tersebar di seluruh  Indonesia  untuk  mendukung  seluruh kegiatan operasional pengiriman, salah satu cabang dari  SiCepat  Ekspres  yaitu  berada  di  Batam  yang mana merupakan tempat penelitian ini dilakukan.
Disiplin  perlu  diperhatikan  oleh  organisasi mana  pun,  baik  lembaga  swasta  maupun pemerintahan  sehingga    pekerjaan  yang  tidak terorganisir,  tidak  teratur  serta  tidak  terjadi pelanggaran peraturan sehingga memunculkan rasa tanggung  jawab  atas  yang  dikerjakan  dengan kinerja karyawan yang maksimal.  Namun pada PT SiCepat Ekspres Batam penilaian kinerja menunjukan bahwa data capaian kinerja masih ada belum mencapai target pencapaian, hal ini terlihat dari  sub  bagian  kompetensi  wajib  yaitu,  Aspek sikap  dan  Aspek  Disiplin,  yang  mana  hasil  dari presentase tahun 2021 tidak mencapai target. Salah satu potensi karyawan untuk meningkatkan kinerja adalah  kedisiplinan.  Sebagai  aturan  umum, manajemen  bisnis  yang  baik  selalu  memiliki tingkat disiplin yang tinggi. Disiplin diukur dengan cara karyawan melakukan tugasnya sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan.(Sari et al., 2020:5),.
Selain  itu,  salah  satu  cara  untuk  mendapatkan kinerja  yang  baik  adalah  melalui  motivasi. Pemberian  insentif  adalah  proses  pemberian motivasi  kepada  karyawan  untuk  mendukung kinerja  karyawan  dan  harapan  untuk  bekerja dengan  baik  dan  ikhlas.  Motivasi  merupakan kekuatan batin seseorang yang akan mempengaruhi  arah,  intensitas,  dan  kelangsungan Tindakan  sukarela  yang  dimaksudkan  untuk mencapai  suatu  tujuan  yang  telah  menjadi  tujuan bersama. (Rozali & Kusnadi, 2020:8).
Kinerja  adalah  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja yang telah dicapai dengan menyelesaikan tugas dan
tanggung  jawab  yang  diberikan  dalam  jangka waktu tertentu. Kinerja merupakan hasil kerja dan perlaku  kerja  seseorang  dalam  suatu  periode, biasanya  1  tahun.  Kemudian  kinerja  dapat  diukur dari  kemapuan  untuk  menyelesaikan  tugas  dan tanggung  jawab  yang  diberikan.  Artinya  kinerja mengandung unsur-unsur standar pencapaian yang harus  dipenuhi,  sehingga  yang  memenuhi  standar yang  ditetapkan  bearti  berkinerja  baik  atau sebaliknya  yang  tidak  memenuhi  diklasifikasikan sebagai  kinerja  kurang  atau  tidak  baik  (Rahayu, 2019). Semakin baik kinerja karyawan PT. SiCepat Ekspres Batam tentunya akan meningkatkan  daya saing  dengan  perusahaan  lainnya  sehingga  akan memberikan  keuntungan  PT.  SiCepat  Ekspres  itu sendiri.

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Disiplin
Menurut  (Motivasi  et  al.,  n.d.,  2020  :  21) Disiplin adalah sikap, perilaku, dan tindakan, baik tertulis  maupun  tidak  tertulis,  sesuai  dengan peraturan organisasi. Menurut  (Hustia, 2020 : 84) Disiplin  kerja  memiliki  lima  komponen,  yaitu frekuensi kehadiran, tingkat kewaspadaan, kepatuhan  pada  peraturan  kerja,  ketaatan  pada standar  kerja,  dan  etika  kerja.  (Putri  &  Onsardi, 2019:508)  Disiplin  mendefenisikan  ketaatan  dan kepatuhan  aturan  perusahaan  yang  berlaku. Disiplin  adalah  kunci  untuk  mencapai  tujuan organisai,  karyawan  serta  masyarakat.  Disiplin juga  merupakan  sarana  atau  alat  bagi  suatu organisasi untuk mempertahankan eksistensinya.
Menurut (Daulay et al., 2019:214) ada beberapa faktor yang mempengaruhi disiplin kerja 1. jumlah kompensasi
2. pemimpin yang patut di teladani
3. Aturan khusus yang bisa dijadikan pedoman
4. Keberanian pemimpin untuk mengambil tindakan
5. Ada tidaknya pengawasan
6. Ada tidaknya perhatian kepada karyawan
7. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin Ada beberapa indikator yang dapat mempengaruhi  kedisiplinan  menurut  (Jufrizen  & Hadi, 2021:40)
1. Selalu hadir tepat waktu
2. Selalu mengutamakan presentase kehadiran
3. Selalu mentaati ketentuan jam kerja
4. Selalu  mengutamakan  jam  kerja  yang  efisien dan efektif
5. Memiliki  keterampilan  kerja  pada  bidang tugasnya
6. Memiliki semangat kerja yang tinggi
7. Bersikap baik

## 8. Selalu kreatif dan inovatif dalam bekerja

## Motivasi Kerja
Menurut  (Winata,  2020:24)  Motivasi  adalah kumpulan  sikap  dan  nilai  yang  mempengaruhi seseorang  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  sesuai dengan tujuan tersebut. Sikap dan nilai ini hal yang tidak  berwujud  namun  memberikan  kekuatan untuk mencapai tujuannya, dalam hal ini motivasi adalah  dorongan  dalam  diri  seseorang  yang berpengaruh  positif  terhadap  pekerjaan  untuk mencapai hasil yang memuaskan. Karyawan yang termotivasi  akan  menghasilkan  pekerjaan  yang lebih  baik  jika  dibandingkan  dengan  karyawan yang tidak memiliki motivasi tinggi dalam bekerja. Motivasi merupakan pemberian dorongan- dorongan  yang  membuat  individu  bertindak dengan  cara  tertentu  untuk  mencapai  suatu tujuan.(Astria, 2018:4)
Faktor  motivasi  kerja  (Sugiyono  &  Susanto, 2019) adalah :
1. Work condition
2. Relationship with superiors
3. Work safety
4. Salary .
5. Achievement
6. Award
Indikator motivasi kerja menurut  (Nur  Azizah, 2019:25):
1. Tanggung Jawab Memiliki tanggung jawab pada pekerjaan.
2. Prestasi Kerja Melakukan  pekerjaan  dengan  baik  yang  sudah dibebankan pada karyawan.
3. Peluang untuk maju Keinginan  untuk  mengembangkan  potensi  diri dalam melakukan pekerjaan
4. Pengakuan atas kinerja Keinginan  mendapatkan  upah  lebih  tinggi  dari biasanya.

## Kinerja Karyawan
Kinerja adalah hasil kerja yang dilakukan oleh individu  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu organisasi  atau  perusahaan,  sesuai  pada  tanggung jawab serta wewenangnya dalam upaya pencapaian tujuan  organisasi  atau  perusahaan  yang  sejalan dengan  moral  dan  etika  serta  tidak  melanggar hukum. Menurut (Rahmadany et al., 2022) kinerja adalah  hasil  yang  dicapai  seseorang  saat melakukan  tugas  yang  dibebankan  berdasarkan dengan  keterampilan,  pengalaman  dan  ketegasan, kinerja  merupakan  kombinasi  dari  tiga  faktor penting  yaitu  kemampuan  serta  dan  pekerja, menerima penjelasan tentang wewenang dan peran serta  tingkat  motivasi  seorang  pekerja.  Kinerja adalah hasil dari  kualitas dan kuantitas kerja yang
dicapai  seorang  karyawan  ketika  karyawan tersebut melakukan  tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.
Menurut (Sari et al., 2020) terdapat enam faktor yang  memengaruhi  kinerja  karyawan  dengan pekerjaan tinggi yang ahrus dicapai oleh karyawan, yaitu:
1. Ketaatan
2. Kerja sama.
3. Inisiatif
4. Tanggung jawab
5. Kuantitas kerja
6. Kualitas kerja
Menurut  (Jufrizen  &  Hadi,  2021)  indikantor kinerja karyawan ialah sebagai berikut:
1. Pelaksanaan Tugas Kesadaran  individu  dalam  melaksanakan pekerjaan  yang  efisien  dan  akurat  serta  tidak membuat kesalahan dalam bekerja
2. Tanggung Jawab Satuan  jauh  pengukuran  untuk  melakukan pekerjaan  dengan  akurat  dan  tidak  membuat kesalahan dalam bekerja.
3. Kuantitas Kerja Seberapa lama seorang karyawan bekerja dalam tiap  harinya,  dilihat  dari  keligatan  pegawai  itu sendiri.
4. Kualitas Kerja Seberapa  baiknya  kualitas  seorang  karyawan dalam mengerjakan pekerjaannya dan pekerjaan yang harus dilakukan.

## Penelitian Terdahulu
Beberapa  hasil  pengkajian  terdahulu  dijadikan pendukung di penelitian ini yaitu:
1. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan” yang ditulis oleh (Hasibuan  &  Silya,  2020).  Menunujukkan bahwa disiplin kerja dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi, Komunikasi Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  yang  ditulis  oleh  (Agustriani  et  al., 2022)  Hasil  penelitian  menunujukkan  bahwa disiplin kerja serta motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial maupun simultan.
3. (Singon  et  al.,  2022)  yang  tertajuk  “Pengaruh Motivasi  Disiplin  Kerja  Dan  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Masa  Pandemi Covid-19  Dalam  Balai  Karantina  Ikan, Pengendalian  Mut  Dan  Keamanan  Hasil Perikanan  Manado.  Hasil  penelitian  motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
4. (Rahmadany  et  al.,  2022)  dalam  penelitian untuk  mengetahui  apakah  pengaruh  dari  gaya kepemimpinan  dan  stres  dalam  bekerja  serta disiplin  berdampak  pada  kinerja  karyawan  PT Sicepat  Ekspres  Cabang  Pekanbaru.  dan didapatkan  hasil  disiplin    berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.
5. (Kurnia & Sitorus, 2022) yang meneliti tentang Pengaruh  Bebean  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hasilnya  bahwa Disiplin  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja karyawan di puskesmas.
6. (Suarta  et  al.,  2019)  dengan  judul  Pengaruh Kedisiplinan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Guru  Matematika.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa kedisiplinan dan motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja guru.

## Hipotesis
Penelitian ini mempunyai hipotesis: H1  :  Disiplin  diduga  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT SiCepat Ekspres Batam.
H2  :  Moivasi  Kerja  diduga  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT SiCepat Ekspres Batam.
H3  :  Disiplin  dan  motivasi  kerja  diduga berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan PT SiCepat Ekspres Batam.

## 3. METODE PENELITIAN
Adapun  jenis  penelitian  yang  penulis  lakukan ialah penelitian kuantitatif yang datanya diperoleh menggunakan  angket  online  dari  Google  Form yang  sampelnya  merupakan  pegawai  dari  PT Sicepat Ekspres Batam. Penelitian yang dilakukan untuk  melihat  adanya  kemungkinan  sebab-akibat tentang  pengaruh  disiplin  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT  SiCepat  Ekspres Batam. Penelitian dilakukan di PT Sicepat Ekspres Batam yang beralamatkan Jl. Raja Isa Pergudangan No.19  Belian,  Kec.  Batam  Kota,  Kota  Batam, Kepulauan  Riau.  Seluruh  karyawan  PT  SiCepat Ekspres  Batam  di  tahun  2021  sebanyak  110 responden  merupakan  populasi  pada  pengkajian ini.  Teknik sampling dalam  penelitian  ini  adalah sampling jenuh  yang  berarti  semua  anggota populasi  dijadikan  sebagai  sampel  (Sujarweni, 2019: 88)

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji
Hasil  jawaban  terhadap  pernyataan  dalam kuesioner  yang  telah  terdistribusi    selanjutnya diolah  menggunakan  SPSS  26.  Berikut  hasil pengolahan data dalam penelitian ini.
Tabel 1. Uji Validitas Variabel Disiplin
Pernyataan r hitung r tabel Keterangan X1. 1 0.668 0,1874 Valid X1. 2 0.586 X1. 3 0.729 X1. 4 X1. 5 X1. 6 X1. 7 X1. 8 0.578 0.616 0.656 0.687 0.609
(Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 26, 2022)
Disiplin memiliki nilai r tabel n = (N-2) = (110-2) yaitu 0,1874. Data dikatakan valid jika r hitung > r tabel . Berdasarkan  Tabel  1  dapat  ketahui    bahwa pertanyaan  mengenai  disiplin  menghasilkan  nilai r hitung lebih besar dari r tabel secara keseluruhan yaitu X1.1= 0,668, X1.2= 0,586, X1.3= 0,729, XI.4 = 0,578, XI.5= 0,616, X1.6= 0,656, XI.7= 0,687 dan X1.8  =  0,609  lebih  besar  dari  rtabel  0.1874.
Sehingga  data  dalam  penelitian  ini  dinyatakan valid.
Tabel 2. Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja Pernyataan r hitung  r tabel Keterangan X2.1 0.732 0,1874 Valid X2.2 0.619 X2.3 X2.4 0.754 0.772 (Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 26, 2022)
Berdasarkan  tabel  2  seluruh  pernyataan  untuk variabel  motivasi  kerja  dikatakan  valid  karena mempunyai  nilai  rhitung  lebih  tinggi  dari  rtabel.
Hal  itu  dibuktikan  dengan  besar  X2.1  =  0,732, X2.2  =  0.619,  X2.3  =  0.754,  dan  X2.4  =  0.772 dibandingkan dengan rtabel sebesar 0.1874.
Tabel 3. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Y.1 0.741 0.1874 Valid Y. 2 0.703 Y. 3 0.711 Y. 4 0.589
(Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 26, 2022)
Berdasarkan  tabel  3  semua  item  pernyataan yang  ada  pada  variabel  kinerja  karyawan dinyatakan  valid  karena  mempunyai  nilai  r  tabel lebih  kecil  daripada  r  hitung.  Hal  itu  dibuktikan
dengan besar rhitung Y.1 = 0.741, Y.2 = 0.703, Y.3 = 0.711, Y.4 = 0.589 dibandingkan dengan rtabel sebesar 0.1874.
Tabel 4. Uji Reliabilitas
Variabel Item Cronbach Alpha Hasil Disiplin 8 0,796 Reliabel Motivasi Kerja 4 0,686 Kinerja Karyawan 4 0,627 (Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 26, 2022)
Pernyataan dalam kuesioner  dikatakan reliabel ketika Cronbach’s  Alpha bernilai  melebihi  0,6. Tabel  4    memperlihatkan  3  variabel  dalam penelitian  yang  dilakukan  menghasilkan  nilai
Cronbach's Alpha melebihi 0,6 secara keseluruhan Disiplin 0.796, motivasi kerja 0.686, dan variabel kinerja  karyawan  0.627.  Sehingga  data  dalam penelitian ini bersifat reliable.
Tabel 5. Uji Normalitas ( Kolmogorov-Smirnov)
Unstandardized Residual N 110 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1.53814739 Most Extreme Differences Absolute ,054 Positive ,054 Negative -,053 Kolmogorov-Smirnov Z ,054 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c
(Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 26, 2022)
Tabel  5  menampilkan  nilai Asymp.  Sig  (2- tailed) pada  uji  normalitas  sebesar  0,200  yang
besarnya melebihi 0,05. Sehingga dapat dikatakan data berdistribusi secara normal
.
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Disiplin ,661 1,514 Motivasi Kerja ,661 1,514 (Sumber: Hasil Pengolahan Data  SPSS 26,2022)
Tabel  6  menampilkan  nilai tolerance melebihi 0,1 dan nilai VIF kurang dari 10. Disiplin memiliki VIF  sebesar  1,514  dengan  t olerance 0,661,  dan
motivasi kerja bernilai VIF 1,514 dengan tolerance 0,661.  Sehingga  tidak  terjadi  multikolinearitas dalam penelitian ini.
Gambar 2 . Uji Heteroskedastisitas Scatterplot (Sumber: Hasil Pengolahan Data  SPSS 26,2022)
Gambar  diatas  menampilkan  tersebarnya  titik secara meluas pada bagian atas serta bawah 0 pada sumbu Y, tidak membentuk suatu pola serta tidak
bergelombang.Kesimpulannya,tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas pada penelitian ini.
Tabel 7. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 2,528 1,316 Disiplin .158 .046 .286 Motivasi Kerja .518 .086 .506
(Sumber: Hasil Pengolahan Data  SPSS 26, 2022)
Hasil  analisis  regresi  pada  tabel  7  menghasilkan persamaan regresi linier berganda yaitu:
Y = 2,528 + 0,158X1 + 0,518X2 + e Nilai  konstanta  ialah    2,528,  berarti  apabila variabel  disiplin  dan  motivasi  kerja  dianggap konstan  atau  0,  maka  kinerja  karyawan  memiliki nilai 2,528.
Koefisien regresi variabel X1 (Disiplin) ialah 0,158 yang  memiliki  arti  jika  variabel  tersebut mengalami  kenaikan  1  poin  di  mana  berasumsi
variabel  bebas  lainnya  yang  dianggap  konstan, maka  akan  meningkatkan    kinerja  karyawan sebesar  0,158 atau 15,8 %.
Koefisien  regresi  variabel  motivasi  kerja  (X 2 ) sebesar  0,518,  memiliki  arti  apabila  terdapat kenaikan  sebesar  1  poin  pada  motivasi  kerja dengan  asumsi  variabel  bebas  lainnya  konstan, maka  akan  menaikan  kinerja  karyawan  sebesar 0,518 atau 51,8 %.
Tabel 8. Hasil Uji Determinasi (R 2 ) R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate .712 a .507 .498 1.55246
(Sumber: Hasil Pengolahan Data  SPSS 26, 2022)
Tabel  tersebut  menampilkan  nilai  koefisien determinasi sebesar  50,7% atau 0,507 yang dilihat dari R  Square karena  memiliki  dua  variabel independen. Sehingga variabel independen
memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  dependen (kinerja  karyawan)  sebesar  50,7%  dan  sisanya sebesar 49,3% dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian ini.. Tabel 9. Hasil Uji T (Parsial) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 2,528 1,316 1,921 .057 Disiplin ,158 .046 ,286 3,424 .001 Motivasi Kerja ,518 ,086 ,506 6,062 .000
(Sumber: Hasil Pengolahan Data  SPSS 26, 2022)
Hasil  uji  t  berdasarkan  tabel  10  disiplin memperoleh nilai t hitung 3,424 lebih besar dari t tabel 1,65922  dengan  signifikansi  0,001  <  0,05. Motivasi  kerja  memiliki  nilai  t hitung 6,062  lebih
besar dari t tabel 1,65922 dengan signifikansi 0,000 < 0,05.
Tabel 10. Hasil Uji F (Simultan) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig Regression 265.035 2 132.518 54.984 .000 b Residual 257.883 107 2.410 Total 522.918 109
(Sumber: Hasil Pengolahan Data  SPSS 26, 2022)
Berdasarkan  tabel  11  hasil  uji  F  dengan menggunakan  ANOVA  dapat  diketahui  bahwa nilai  Fhitung  >  Ftabel  yaitu  54,984  >2,69 dengan signifikansi  0,000  <  0,05.    Jadi  hasil  uji  F  pada
variabel  disiplin  dan  motivasi  kerja secara simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan
a. Hasil uji  pada variabel disiplin  (X1) menghasilkan nilai t hitung yang  lebih besar dari t tabel (3,424  >  1,65922)  dengan  signifikansi 0,001 < 0,05. Maka diketahui  bahwa Disiplin berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara parsial  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  ini
sejalan dengan penelitian yang   (Singon et al., 2022) lakukan.
b. Hasil  uji  pada  variabel  motivasi  kerja  (X2) menunjukan,  nilai t hitung yang didapatkan  lebih dari t tabel (6,062 > 1,65922) dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Maka motivasi kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja  karyawan.  Hasil  ini  sejalan  dengan penelitian yang (Suarta et al., 2019) lakukan.
c. Hasil uji F memperlihatkan bahwa disiplin dan motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan  yang dibuktikan dengan nilai F tabel > F hitung (54,984 > 2,69) dengan signifikansi 0,000 > 0,05. Hal ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  (Hasibuan  & Silya, 2020).

## 5. KESIMPULAN
a. Disiplin  secara  parsial  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
b. Motivasi kerja secara parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
c. Disiplin dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Agustriani, R., Ratnasari,  sri langgeng, & Zamora,
R. (2022). PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI,  MOTIVASI  KERJA,  DAN LINGKUNGAN. Jurnal  Trias  Politika ,
58 (12),
7250–7257. https://doi.org/10.1128/AAC.03728-14
Astria,  K.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan
Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada
Pt. Bank Rakyat Indonesia Cabang
Pamulang. Jurnal  Mandiri , 2 (1),  1–22. https://doi.org/10.33753/mandiri.v2i1.29
Daulay,  R.,  Kurnia,  E.,  &  Maulana,  I.  (2019).
Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  Daerah di Kota Medan. Proseding Seminar Nasional Kewirausahaan , 1 (1), 209–218.
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate dengan  Program  IBM  SPSS  25 (A. Tejokusuma  (ed.);  Edisi  9).  Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  jasman saripuddin, & Silya, B. (2020).
Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan. SEMINAR  NASIONAL
MULTIDISPLIN
ILMU , 9 (1), 23.
https://doi.org/10.32832/inovator.v9i1.3014
Hustia,  A.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,
Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi. Jurnal Ilmu Manajemen , 10 (1), 81. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929
Khoirotul, B. (2019). Implementasi Disiplin Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . 27–36.
Kurnia,    nadila  andra,  &  Sitorus,    david  humala.
(2022). PENGARUH BEBAN KERJA DAN DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 8 (2),  205–214. https://doi.org/10.37676/ekombis.v8i2.1094 Nur  Azizah.  (2019).  Analisis  Penempatan, Motivasi  Kerja,  dan  Pengembangan  Karier Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT. Angkasa Pura  II  (PERSERO)  Bandara  Husain  Sastra Negara Bandung. Bandung , 30–32.
Nuriman, M. L., Mayesti, N., Beny, B., Yani, H.,
Ningrum, G. M., Darma, U. B.,  Soejono, A. W.,  Setyanto,  A.,  &  Sofyan,  A.  F.  (2019). Evaluasi  Usability  Website  Menggunakan System  Usability  Scale. Bina  Darma Conference  on  Computer  Science , 2 (1),  29– 37.
Prathama,  F.,  Sahetapy,  L.,  Bisnis,  P.  M., Manajemen,  P.  S.,  Petra,  U.  K.,  & Siwalankerto, J. (2019). 16. F Pratama . 7 (1). Pratiwi, A., & Darmastuti, I. (2018). PEGAWAI ( Studi  Pada  PT  .  Telekomunikasi  Indonesia  , Tbk Wilayah Telkom Pekalongan ).
Diponegoro Journal of Management , 3 (4), 1–
13.
Purwanto, A., Asbari, M., & Santoso, T. I. (2021).
Analisis Data Penelitian Marketing: Perbandingan Hasil antara Amos, SmartPLS, WarpPLS,  dan  SPSS  untuk  Jumlah  Sampel
Besar. Journal  of  Industrial  Engineering  & Management Research (JIEMAR) , 2 (4), 216– 227.
Putri, S. H., & Onsardi. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan. Hasil  Penelitian  FEB UMB , 7 (107), 1–43.
Rahayu, P. T. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Wisata  Alam  Kalibiru . 52 (1), 1–5.
Rahmadany,  S.,  Setianingsih,  R.,  &  Fikri,  K. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Stres Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  PT.  Sicepat  Ekspres  Cabang
Pekanbaru. Journal  of  Economics  and Business UBS , 8 (1), 89–97. https://doi.org/10.52644/joeb.v8i1.37
Rozali,  M.,  &  Kusnadi,  K.  (2020).  Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pt  Takeda  Indonesia. Aliansi :  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis ,
13 (2), 65–74. https://doi.org/10.46975/aliansi.v13i2.24
Sari,  D.  P.,  Megawati,  I.,  &  Heriyanto,  I.  (2020).
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. Infomedia Nusantara Bagian Call Center Tele Account Management (Tam) Telkom Bandung. Majalah  Bisnis  &  IPTEK , 13 (1), 31–44.
https://doi.org/10.55208/bistek.v13i1.144
Singon,  devri christy, Tewal, B., & Taroreh,  rita
n. (2022). PENGARUH MOTIVASI,
DISIPLIN  KERJA  DAN  KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI MASA PANDEMI COVID-19 PADA BALAI KARANTINA IKAN, PENGENDALIAN MUTU DAN KEAMANAN HASIL
PERIKANAN MANADO . 10 (2), 483–493. Suarta,  P.,  Suaedi,  &  Nurdin.  (2019).  Pengaruh Kedisiplinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja Guru IPS. Jurnal Penelitian Matematika  Dan  Pendidikan  Matematika , 2 (2), 19–26.
Sugiyono & Susanto. (2015). Jurnal bisnis terapan. Cara  Mudah  Belajar  SPSS  &  Lisrel. Bandung: Alfabeta. , 03 , 61–72. Sujarweni, V. W. (2019). Metode Penelitian Bisnis & Ekonomi . Pustaka Baru Press. Winata, E. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin terhadap Kinerja Karyawan pada Grand Inna Medan. Jurnal Ilmu Manajemen , 8 (1), 23–27.