## 2078
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Strategi Pengembangan Wisata Kolam Renang Alam Tilanga’ di Kelurahan Sarira Kecamatan Makale Utara Kabupaten Tana Toraja
Efrain Owen Taruk 1 , Abedneigo Carter Rambulangi 2 , Mince Batara 3 1,2,3 Universitas Kristen Indonesia Toraja E-mail: efrainowen7@gmail.com 1 , abedneigocaterrambulangi134@gmail.com 2 , icehebatara@gmail.com

## Article History:
Received: 05 Juli 2024
Revised: 21 Juli 2024
Accepted: 24 Juli 2024
Abstract:  "Strategy  for  developing  the  Tilanga' Natural  Swimming  Pool  tourist  attraction  in  Sarira sub-district,  North  Makale  District,  Tana  Toraja Regency." The aim  of this research is to analyze the strategy  for  developing  the  Tilanga'  Natural Swimming  Pool  tourist  attraction.  This  research method  uses  qualitative  descriptive  analysis  and SWOT  analysis.  Data  were  collected  by  means  of observation, interviews, library studies,
documentation  with  managers  and  visitors  to  the Tilanga'  Natural  Swimming  Pool  tourist  attraction. The  results  obtained  are  that  the  Tilanga'  Natural Swimming  Pool  tourist  attraction  has  very  effective strengths so that the strengths of the Tilanga' Natural Swimming  Pool  tourist  attraction  can  be  used  as  a guide  or  motivation  and  take  advantage  of opportunities that will be faced and also avoid existing weaknesses  and  threats  to  increase  interest.  and visitor trust in tourist attractions.
Keywords: Strategy, Development, Tourist Attraction

## PENDAHULUAN
Indonesia merupakan negara kepulauan yang memiliki keindahan alam dan tempat wisata yang  dapat  mendukung  perkembangan  parawista.  Kondisi  geografis  Indonesia  yang  memiliki banyak  pesona  keindahan  dan  sumber  daya  alam  memberikan  peluang  bagi  pemerintah  untuk menjadikan sektor pariwisata sebagai sektor unggulan yang dapat berpengaruh dalam peningkatan pendapatan nasional. Keanekaragaman budaya juga menjadi salah satu daya tarik wisata kultural yang mampu mendorong keinginan wisatawan mancanegara untuk berwisata ke Indonesia. Potensi pariwisata  yang  ada  di  Indonesia  diharapkan  dapat  membantu  negara  dalam  memajukan perekonomian,  sektor  pariwisata  saat  ini  telah  menjadi  aspek  penting  dalam  kemajuan ekonomi suatu negara dan menjadi pilihan utama dalam pengembangan wilayah.
Perkembangan parawisata telah mengalami banyak perubahan baik perubahan pola, bentuk, dan sifat  kegiatan perjalanan destinasi wisata.  Pembangunan  suatu daerah dapat  membuka daya tarik wisata baru bagi para wisatawan lokal maupun asing. Potensi pariwisata di Indonesia yang amat  sangat  melimpah  dapat  meningkatkan  ekonomi  negara,  apabila  setiap  objeknya  dikelola dengan  baik  oleh  pemerintah  maupun  pihak-pihak  lain  yang  ada  sekitar  objek  wisata  tersebut. Pengembangan  atau  pengelolaan    objek  wisata  yang  baik  akan  meningkatkan  minat  kunjungan wisata. Peningkatan kunjungan wisata juga akan berdampak pada peningkatan devisa negara.
Kontribusi kegiatan parawisata terhadap peningkatan devisa negara dapat terlihat pada data dari Kementrian Pariwisata dan ekonomi kreatif (Kemenparekraf 2023) yang menunjukan bahwa 3,83  %  produk  domestik  bruto  (PDB)  Indonesia  bersumber  dari  sektor  pariwisata.  Disisi  lain, parawisata  juga  berperan  dalam  perkembangan  sekto-sektor  perdagangan,  jasa  transportasi, kuliner, dan lain sebagainya. Pengaruh-pengaruh sektor pariwisata tersebut dapat menciptakan atau mendorong  peningkatan  ekonomi,  sehingga  semakin    bertumbuhnya  jenis-jenis  usaha  yang bergerak pada bidang pariwisata. Peningkata minat usaha pada sektor pariwisata akan berdampak pada peningkatan daya saing yang kompetitif antar pelaku usaha yang bergerak dibisnis pariwisata.
Tana  Toraja  merupakan  salah  satu  kabupaten  yang  berada  di  Provinsi  Sulawesi  Selatan, yang  kaya  akan  adat  dan  budaya  yang  masih  kental  serta  mempunya  kearifan  lokal  yang  khas, kekayaan alam serta kekayaan budaya dan adat istiadat yang unik. Sehingga potensi yang dimiliki oleh  Kabupaten  Tana  Toraja  tersebut  menjadi  faktor  pendukung  pengembangan  pariwisata. Pendukung pariwisata di Kabupaten Tana Toraja tersebut makan menjadikan Tana Toraja sebagai salah  satu  primadona  destinasi  wisata  yang  ada  di  Indonesia.  Selain  itu  kabupaten  Tana  Toraja sejak tahun 2018 telah dinyatakan sebagai Kawasan Strategi Parawisata Nasional.
Salah satu objek wisata yang berpotensi sebagai destinasi kunjungan wisata adalah objek wisata  Kolam  Renag  Alam  Tilanga’,  dimana  objek  wisata  ini  terletak  di  Kelurahan  Sarira, Kecamatan  Makale  Utara  Kabupaten  Tana  Toraja  ini  merupakan  jenis  wisata  alam.  Objek  ini merupakan salah satu kolam purba yang memiliki keunikan tersendiri dimana objek wisata tersebut selain berfungsi sebagai kolam renang juga berfungsi sebagai tempat hidup makluk hewan purba yang langka dan unik. Menurut Undang-undang No. 10 pasal 1 tentang keparawisataan bahwa daya tarik  wisata  adalah  segalah  sesuatu  yang  memiliki  keunikan,  keindaha  dan  nilai  yang  berupa keanekaragaman kekayaan alam, budaya dan hasil buatan manusia yang menjadi sarana atau tujuan kunjungan  wisatawan.  Sedangan  menurut  Spillane  (2014)  dalam  Taskia  dan  Hayati  (2018), indicator-indikator daya tarik wisata dalam industri pariwisata yang sangat penting, yaitu: keunikan cendramata serta keindahan pada objek wisata tersebut.
Jika  mengacu  pada  teori  diatas  maka  seharusnya  Kolam  Renang  Alam  Tilanga’  harus menjadi  salah  satu  destinasi  favorit  di  Kabupaten  Tana  Toraja  bagi  para  wisatawan.  Namun kunjungan wisata ke Kabupaten Tana Toraja menunjukan bahwa Kolam Renang Alam Tilanga’ tidak menjadi daftar favorit dalam daftar kunjungan setiap wisatawan  yang telah datang bahkan yang adakan datang berwisata ke Kabupaten Tana Toraja
Oleh karena itu pengembangan pada objek wisata ini secara khususu dibidang pemesaran perlu  dilakukan  agar  dapat  menarik  wisatawan  dan    memberikan    kontribusi  bagi  objek  wisata tersebut maupun dapat memeberikan pertumbukan ekonomi masyarakat sekitar. Berdasarkan latar belakang  masalah  diatas  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  dengan  judul  Strategi Pengembangan  Wisata  Kolam  Renang  Alam  Tilanga’  di  Kelurahan  Sarira  Kecamatan  Makale Utara Kabupaten Tana Toraja.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif.  Deskriptif kualitatif adalah salah satu metode yang digunakan dalam penelitian kualitatif. Penelitian kualitatif merupakan  pendekatan  pemecahan  masalah  yang  lebih  menekankan  anlasisa  atau  deskriptif terhadap phenomena dan memerlukan insting yang tajam dari penelitian.

## 2080
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
HASIL
DAN

## PEMBAHASAN

## Tabel 1. Analisis SWOT

## Strength (kekuatan)
1. Harga tiket masuk yang terjangkau
2. Keunikan dan keindahan tilanga’ yang sangat asri
3. Akses ke objek wisata yang terjangkau
4. Adanya fasilitas umum dan pendukung pariwisata

## Weakness (Kelemahan)
1. Keterbatasan anggaran dana untuk biaya sarana dan prasarana 2. Program pengembangan objek wisata tilanga’ yang masih sederhana
3. Promosi kurang maksimal 4. Fasilitas yang masih kurang memadai Opportunity (Peluang)
1. Keberadaan objek wisata tilanga’ berdampak pada usaha yang di kelolah masyarakat sekitar
2. Potensi wisata yang perlu di kelolah mulai saat ini
3. Adanya dukungan dari dinas pariwisata
4. Keinginan utuk berwisata dan berekreasi
Threaths (Ancaman) 1. Adanya tempat wisata yang lebih menarik
2. Promosi dari wisata lain yang lebih maksimal
3. Kerusakan lingkungan dan cagar alam
4. Daya dukung masyarakat yang kurang

## Sumber: Data diolah (2024)

## 1. Matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary)
Setelah dilakukan analisis strategi internal, selanjutnya digunakan matriks IFAS untuk mengetahui kundisi internal pada objek wisata Kolam Renang Alam Tilanga’.
Tabel 2. Matriks IFAS objek wisata Kolam Renang Alam Tilanga’
Faktor Strategis Bobot  Reting  Skor Strength (Kekuatan) 1. Harga tiket masuk yang terjangkau 0.15 4 0.60 2. Keunikan dan keindahan tilanga’ yang sangat asri  0.16 4 0.64 3. Akses ke objek wisata yang terjangkau 0.11 4 0.44 4. Adanya fasilitas umum dan pendukung pariwisata  0.10 3 0.30 Sub Total 0.52 1.98 Sumber: Data diolah (2024)
Berdasarkan  pada  tabel  2  IFAS,  menunjukan  faktor  kekuatan  dan  kelemahan memiliki total skor 3,02. Karena total skor diatas 2.50 berarti faktor internal berada pada posisi yang kuat.

## Weaknes (Kelemahan)
1. Keterbatasan anggaran dana untuk biaya sarana dan prasarana
0.11  3  0.33 2. Penataan Kawasan objek wisata yang belum maksimal 0.15  1  0.15 3. Promosi kurang maksimal 0.12  3  0.36 4. Fasilitas yang masih kurang memadai 0.10  2  0.20 Sub Total 0.48 1.04 Total 1 3,02

## 2. Matriks EFAS
Tabel 3. Matriks EFAS objek wisata Kolam Renang Alam Tilanga’ Faktor Strategis Bobot  Reting  Skor Opportunity (peluang) 1. Keberadaan objek wisata tilanga berdampak pada usaha yang dikelolah masyarakat sekitar 0.12 2 0.24 2. Kemudahan mengakses media promosi digital 0.13 3 0.39 3. Adanya dukungan dari dinas pariwisata 0.15 4 0.60 4. Keinginan untuk berwisata dan berekreasi 0.14 3 0.42 Sub Total 0.54 1.65 Threaths (Ancaman) 1. Adanya tempat wisata yang lebih menarik 0.14 4 0.56 2. Promosi dari wisata lain yang lebih menarik 0.11 2 0.22 3. Kerusakan cagar budaya dan lingkungan 0,12 3 0.36 4. Daya dukung masyarakat yang kurang 0,09 3 0.27 Sub Total 0.46 1.41 Total 1 3.06 Sumber: Data diolah (2024)
Dari  hasil  analisis  matriks  EFAS,  faktor  peluang  dan  ancaman  memiliki  total  skor 3.06  karena  total  skor  mendekati  4.0  berarti  objek  wisata  Kolam  Renag  Alam  Tilanga’ berada  pada  posisi  eksternal  yang  baik  dan  merespon  kuat  peluang  dan  menghindari ancaman-ancaman yang ada.
3. Kuadran SWOT
Analisis SWOT terbagi terbagi menjadi emapt kuadran yang memiliki strategi yang berbeda  untuk  setiap  kuadrannya,  untuk  mengetahui  kuadran  pada  objek  wisata  Kolam Renang Alam Tilanga’ makan akan ditentukan nilai sumbuh X dan Y yang digunakan untuk menyusun diagram kuadran SWOT, cara menetukan sumbu X dan Y adalah, nilai X dicari dengan cara melakukan penguragan antara jumlah total faktor S  dengan total faktor W dan nilai Y dicari dengan cara mengurangkan nilai total faktor O dengan nilai total faktor T, hasil dari perhitungan tersebut dapat dilihat sebagai berikut:
a. Sumbuh X (internal) = 1,98 – 1,04 = 0,94
b. Sumbuh Y (eksternal)  = 1,65 – 1,41 = 0,24
Hasil  perhitungan  diatas  didapatkan  nilai  X,  adalah  0,94  dan nilai  Y  adalah  0,24 dari hasil tersebut menunjukan keduanya  bernilai positif hal ini menandakan objek wisata Kolam Renang Alam Tilanga’ berada pada kuadran I, diagram kuadrat SWOT dapat terlihat pada berikut ini:

## 2082
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.5, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Peluang
Kuadran III Kuadran I Strategi Trun Around                               0,24 Strategi Agresif 0,94 Kelemahan Kekuatan Kuadran IV Kuadran II Strategi Devenisif Strategi Difersifikasi Ancaman
Berdasarkan  hasil  dari  analisis  diangram  SWOT  diatas  menunjukan  titik  kordinat pada posisis kuadran I, kuadran I merupakan situasi yang menguntungkan dimana objek wisata Kolam Renang Alam Tilanga’ memiliki memiliki kekuatan dan peluang yang dapat dimanfaatkan.  Strategi  yang  digunakan  pada  kuadran  I  yaitu  strategi  SO (Strength Opportunitoes) dan didukung strategi agresif
4. Matriks SWOT
Tabel 4. Matriks SWOT

## IFAS
EFAS KEKUATAN 1. Harga  tiket  masuk  yang terjangkau 2. Keunikan  dan  keindahan tilanga’ yang sangat asri 3. Akses  ke  objek  wisata terjangkau 4. Adanya  fasilitas  umum dan pendukung pariwisata

## KELEMAHAN
1. Keterbatasan anggaran dan  untuk  biaya  sarana dan prasarana
2. Penataan  Kawasan  objek wisata yang kurang maksimal
3. Promosi yang kurang masimal 4. Fasilitas yang masih kurang memadai

## PELUANG
1. Keberadaan  objek  wisata tilanga’  berdampak  pada usaha  yang  di  kelolah masyarakat sekitas 2. Kemudahan mengakses media promosi
3. Adanya  dukungan  dari dinas pariwisata 4. Keinginan untuk berwisata dan berekreasi Strategi (SO) 1. Meningkatkan citra produk  objek  wisata  agar dapat  bersaing  dengan objek wisata yang lain
2. Melakukan  kerja  sama yang baik dengan masyarakat dan pemerintah. 3. Menjaga  dan  memelihara kelestarian objek wisata
Strategi (WO) 1. Memperbaiki  manajemen dalam objek wista 2. Meningkatkan jumlah fasilitas dan pelayanan 3. Meningkatkan kegiata promosi kepada pengunjung ANCAMAN 1. Adanya  tempat  wisata yang lebih menarik
2. Promosi  dari  wisata  lain yang lebih maksimal
3. Kerusakan lingkungan
dan cagar budaya
4. Daya  dukung  masyarakat yang kurang Strategi (ST) 1. Pengembangan dan Pembangunan
objek wisata yang
rama lingkungan
2. Meningkatkan keahlian bagi  karyawan  sebagai upaya  objek  wisata  di dalam mengantisipasi perubahan yang dituju 3. Mengunakan  potensi  dan keunikan  objek  wisata yang  ada  untuk  lebih berkembang lagi Strategi (WT) 1. Meningkatkan kegiatan promosi yang efektif untuk  merubah  pendapat atau  pandangan  negatif masyarakat atau pengunjung terhadap objek wisata. 2. Melakukan pengawasan dan  pemeliharaan  yang ketat  terhadap  fasilitas- fasilitasyang telah dialokasokan objek wisat 3. Mengikuti  perkembangan zaman dengan selalu mencari informasi baru Sumber: data diolah (2024)
Dari  hasil  matriks  SWOT  diatas  di  dapatkan  alternatif  strategi  pada  strategi pengembangan objek wisata Kolam Renang Alam Tilanga’ sebagai berikut:
1. Strategi SO (kekuatan dan peluang)
Strategi  ini  dibuat  berdasarkan  pemikiran  perusahaan,  yaitu  dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar- besarnya.  Objek  wisata  Kolam  Renang  Alam  Tilanga’  memanfaatkan  keuntungan dari inovasi yang di lakukan antara lain:
a. Meningkatkan  citra  produk  objek  wisata  agar  dapat  bersaing  dengan  objek wisata yang lain.
Setiap  objek  wisata  yang  dikunjungi  wisatawan  tentu  mereka menginginkan objek wisata yang menarik dan memberikan kenyamanan untuk dikunjungi,  bukan  saja  dilihat  dari  segi  antraksi  tapi  juga  pada  sarana  dan prasarana serta pelayanan yang baik pada objek wisata.
Jika wisatawan mersa kebutuhanya selama berada diobjek wisata tersebut terpenuhi,  tentu  akan  menjadi  kesan  tersendiri  bagi  pengunjung  dan memungkinkan untuk mengunjungi objek wisata tersebut.
b. Melakukan kerja sama yang baik dengan masyarakat. Menjalin  hubungan  yang  saling  menguntungkan  antar  penelolah  objek wisata  dan  masyarakat  setempat  seperti,  melibatkan  masyarakat  dalam perencanaan pegelolaan objek wisata karena masyarakat lokal dapat berperan aktif  dapat  menyediakan  layana  seperti  pemandu  wisata,  akomodasi,  kuliner

## 2084
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
lokal,  dan  dalam  mempromosikan  objek  wisata.  Hal  ini  dapat  memberikan peluang ekonomi bagi masyarakat dan berdampak positif bagi pengembangan objek wisata.
c. Menjaga dan memelihara kelestarian objek wisata.
Melakukan  berbagai  tindakan  untuk  memastikam  bahwa  objek  wisata tersebut dalam kondisi baik dan dapat dinikmati serta memberikan kenyamanan bagi wisatawan yang datang pada objek wisata Kolam Renang Alam Tilanga’.
2. Strategi ST (kekuatan dan ancaman)
Strategi  ST  merupakan  strategi  yang  memanfaatkan  kekuatan  untuk mengatasi ancaman, alternative strategi ST pada pengembangan objek wisata Kolam Renang Alam Tilanga’ yaitu:
a. Pengembangan dan pembagunan objek wisata yang rama lingkungan. Strategi ini dilaksanakan dengan melakukan kontrol yang tegas terhadap pelaksanaan  unsur-unsur  pelaku  wisata  yang  tidak  sesuai  dengan  sikap  dan tindakan yang mengancam kerusakan objek wisata.
b. Meningkatkan  keahlian  bagi  karyawan  sebagai  upaya  objek  wisata  dalam mengantisipasi perubaha yang dituju.
Meningkatkan keahlian bagi karyawan yaitu memberikan pelatihan dan pengembangan yang relevan agar mereka dapat lebih efektif dan efisien dalam menjalankan  tugas  mereka  dan  untuk  mengantisipasi  perubahan  yang  dituju, terutama dalam menghadapi acaman dan memanfaatkan peluang.
c. Menggunakan  potensi  dan  keunikan  objek  wisata  yang  ada  untuk  lebih berkembang  lagi.
Mengunakan  potensi  alam  dan  keunikan  objek  wisata  Kolam  Renang Alam Tilanga’dengan mempertahankan dan pemeliharaan objek wisata secara berkesinambungan untuk menghadapi pesaing antar wisata.
3. Strategi WO (kelemahan dan peluang)
Strategi  WO  merupakan  strategi  yang  meminimalkan  kelemahan  dan memanfaatkan  peluang  yang  ada,  alternatif  strategi  WO  pada  objek  wisata  Kolam Renang Alam Tilanga’ yaitu:
a. Memperbaiki manajemen dalam objek wisata.
Memperbaiki  manajemen  yaitu  meningkatkan  efisiensi,  efektifitas,  dan kualitas  pengelolaan  objek  wisata  seperti,  mengembangkan  rencana  jangkan pendek  dan  jangka  penjang  yang  jelas  dan  terukur,  menyusun  struktur organisasi yang efektif dengan pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas, dan  meningkatkan  kinerja  dan  keterampilan  keterampilan  karyawan  melalui pelatihan  dan  manajemen  kerja.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mengantisipasi kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal.
b. Meningkatkan jumlah fasilitas dan pelayanan.
Strategi ini perlu dilakukan oleh pengelolah objek wisata Kolam Renang Alam  Tilanga’  untuk  mendukung  kelanjutan  pengembangan.  Hal  ini  dapat dilakukan  dengan  penambahan  atau  peningkatan  berbagai  infrastruktur  dan layanan  yang  tersedia  di  objek  wisata  untuk  meningkatkan  pengalaman pengunjung  seperti,  menambah  atau  memperbahariu  fasilitas  fisik  seperti kamar  mandi,  area  parkir,  tempat  makan,  pusat  informas,  dan  meningkatkan layanan seperti layanan pelangan, panduan wisata, keamana, dan kebersihan.
c. Meningkatkan kegiatan promosi pada pengunjung.
Melakukan  upaya  untuk  lebih  efektif  dalam  memperkenalkan  dan memasarkan  objek  wisata  Kolam  Renang  Alam  Tilanga’  Kepada  calon pengunjung.
4. Strategi WT (Kelemahan dan ancaman)
Strategi  WT  merupakan  strategi  yang  meminimalkan  kelemahan  dan menghindari ancaman, strategi WT pada pengembangan objek wisata Kolam Renag Alam Tilanga’ yaitu:
a. Meningkatkan  kegiatan  promosi  yang  efektif  untuk  merubah  pendapat  atau pandangan negatif masyarakat atau pengunjung terhadap objek wisata.
b. Melakukan pengawasan dan pemeliharaan yang ketat terhadap fasilitas-fasilitas yang telah dialokasikan objek wisata.
Untuk menjaga agar fasilitas pada objek wisata tetap dalam kondisi yang baik  dan  aman  makan  perlu  pengelolah  objek  wisata  Kolam  Renang  Alam Tilanga’ untuk melakukan pengawasan dan pemeliharan fasilitas-fasilitas yang ada.
c. Mengikuti perkembangan zaman dengan selalu mencari informasi yang baru. Memastikan  bahwa  objek  wisata  tetap  relevan  dan  menarik  bagi pengunjung  dengan  mengadopsi  teknilogi  terbaru,  trent  wisata,  dan  praktik manajemen modern seperti, memodernisasi fasilitas yang ada untuk memenuhi harapan pengunjung masa kini seperti, penyediaan wifi gratis, stasiun pengisian daya, dan fasilitas rama lingkungan.
Dari hasil ke empat alternatif strategi yang di peroleh, strategi yang paling tepat  di  gunakan  objek  wisata  Kolam  Renang  Alam  Tilanga’,  adalah meningkatakan penerimaan, perumusan SO yaitu dengan mengunakan Strength untuk memenfaatkan opportunities yang dimiliki objek wisata yaitu:
1) Meningkatkan  citra  produk  objek  wisata  agar  dapat  bersaing  dengan objek wisata yang lain.
2) Terus  melakukan  kerja  sama  yang  baik  dengan  masyarakat  dalam pengembangan serta peningkatkan promosi.
3) Menjaga dan memelihara kelestarian objek wisata agar terlihat bersi dan indah dan juga menarik pengunjung.
Berdasarkan  hasil  SWOT  dari  objek  wisata  Kolam  Renang  Alam  Tilanga’ objek wisata tersebut memiliki kekuatan yang sangat efektif sehingga kekuatan dari objek wisata Kolam Renang Alam Tilanga’dapat digunakan sebagai pedoman atau motivasi  dan  memanfaatkan  peluang  yang  akan  di  hadapi  dan  juga  menghindari kelemahan  dan  ancaman  yang  ada  untuk  meningkatkan  minat  dan  kepercayaan pengunjung terhadap objek wisata.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dijabarkan  sebelumnya  maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Hasil  analisi  IFAS  dan  EFAS  menunjukan  kondisi  internal  pada  objek  wisata  Kolam Renang Alam Tilanga’ pada posisi yang kuat.
2. Hasil  analisis  pada  diagram  SWOT  menunjukan  objek  wisata  Kolam  Renang  Alam Tilanga’ berada pada kuadrat I, yang artinya objek wisata Kolam Renang Alam Tilanga’

## 2086
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
memiliki kekuatan dan peluang. Strategi yang digunakan pada kuadran I yaitu strategi SO (Strength  Opportunities),  dan  mendukung  kebijakan  pertumbuhan  agrasif  dengan memanfaatkan peluang serta kekuatan internal yang dimiliki objek wisata Kolam Renang Alam Tilanga’.
3. Berdasarakan  hasil  analisis  pada  Mtriks  SWOT,  strategi  SO  pada  pengembangan  objek wisata Kolam Renang Alam Tilanga’ antaralain, meningkatkan citra produk objek wisata agar dapat bersaing dengan objek wisata yang lain, melakukan kerja sama yang baik dengan masyarakat, dan menjaga dan memelihara kelestarian objek wisata.

## DAFTAR REFERENSI
Ade, I. (2021). Strategi Pengembangan Parawisata Dalam Upaya Peningkatan Kunjungan Wiasat
(Studi Pada Objek Wisata Mantar) (Doctoral Dissertation, Universitas_Muhammadiyah_Mataram).
Asriandy,  I.  (2016 ). Strategi  pengembangan  Objek  Wisata  Air  Terjun  Bissapu  Di  Kabupaten Bantaeng. Makassar: Unhas.
Cahyani,  A.  D.  (2021 ). Analisis  SWOT  dalam  Proses  Pengembangan  Objek  Wisata  Pantai Lombang di Kabupaten Sumenep . Jurnal Pendidikan Geografo.
Choirrunnisa,  I.  C.,  &  Karmilah,  M.  (2022).  Strategi  pengembangan  parawisata  budaya. Jurnal kajian ruangan, 2(1), 89-109.
Dalimunthe,  M.  L.  (2016).  Strategi  pengembangan  sektor  parawisata  dalam  meningkatkan kunjungan wisatawan di kabupaten simalungun.
Delita, F., Yenti, E., & Sidauruk, T. (2017). Analisis Swot Untuk Strategi Pengembangan Objek Wisata Pemandian Mual Mata Kecamatan Pematang
Endarwita, E. (2021) Strategi Pengembangan objek Wisata Linjuang Melalui Pendekatan Analisis SWOT. Jurnal ilmiah Edunomika, 5(1), 460679 Fatimah, F. N. A. D. (2020). Teknik Analisis Swot. Anak Hebat Indonesia Fahmi I. (2015) Manajemen Strategi Teori dan Aplikasi. Bandung: CV Alfabeta Hunda, I. M.  (2022) Pengembangan Komponen Daya Tarik Wisata Guna Meneingkatkan Minat Kunjung Wisatawan di Semarang Zoo. 18(1), 26-32.
Indonesia,  P.  R.  UNDANG-UNDANG  REPUBLIK  INDONESIA  NOMOR  10  TAHUN  2009 TENTEANG KEPARIWISATAAN., 2 Undang-Undang (2009).
Itamar, H. (2014).  Strategi Pengembangan Parawisata di Kabupaten Tana Toraj. 7, 91-108. Jumantoro,  E.,  Hamid,  A.,  &  Waseh,  H.  (2018).  Strategi  pengembangan  destinasi  parawisata Kawasan  pecinan  di  kota  Tangeran g  (Doctoral  dissertation, Universitas  Sultan  Ageng Tirtayasa ).
Klau, W. W., Fanggidae, A. H., Salean, D. Y., &Fanggidae, R. P. (2023) . Strategi pengembengan objek wisata  dalam  upaya  meningkatkan  kunjungan wisatawan:  Studi  pada objek  wisata fulan fehan. Jurnal studi perhotelan dan parawisata, 1(2), 53-61. Kutuwa, S. A., Walewangko, E. N. & Masloman, I. (2023). Strategi Pengembangan Objek wisata Danau Poso Dalam Upaya Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD). Jurnal Berkalah Ilmiah Efisiensi , 23(2), 109-120
Maksudin (2014). Strategi Pengembangan Potensi dan Program Desa Binaan/Mitra. Permen Kemenparekraf. (2021). Pedoman Destinasi Parawisata Berkelanjutan. Kemenparekraf.
Pitana, I. G., & Gayatri, P. G. (2019) Sosiologi Parawisata. Andi Publisher Rangkuti, Freddy, (2014). Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisi Swot Cara Perhitungan Bobot,
Rating, Dan Ocai. Penerbit Pt. Gramedia Pustaka Umum. Jakarta. Saputra, M. R., & Rodiyah. (2016). Strategi Pengembangan Wisata di Kawasan Gunung Andong Magelang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 5(4), 571-586. Setyosari,  P.  (2016).  Mentodologi  Penelitian  Pendidikan  &  Pengembangan .  Jurnal  Al-Hikmah, 1 (1),340.
Spillane, J.J. (2014). Parawisata Indonesia. Yogyakarta: Kanisiu.
Suarto, E. (2017). Pengembangan Objek Wisata Berbasis Analisis Swot. Jurnal Spasial . Penelitian Terapan Ilmu Geografi, Dan Pendidikan Geografi, 3(1).
Umar, Husein. (2018). Desain Penelitian Manajemen Stratejik. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada. Yanti, D. (2018). Perencanaan Prototipesistem Informasi Parawisata Berbasi Web di Kabupaten
Dairi Sumatra Utara. Khasanah Ilmu-Jurnal Parawisata dan Budaya, 9(2). S