p-ISSN 2622-657X, e-ISSN 2723-6862

## ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA KERJA REKAM MEDIS DENGAN MENGGUNAKAN METODE ABK-KES DI RSAU LANUD
Fitri Nuraini 1 , Meira Hidayati 2
1,2 Rekam Medis & Informasi Kesehatan, Politeknik Piksi Ganesha, Bandung Jl.Jendral Gatot Subroto No. 301, Bandung 40274
e-mail : fitrinuraini762@gmail.com, meirahidayanti58@gmail.com

## ABSTRAK
Latar belakang: Petugas rekam medis di RSAU Lanud Sulaiman  dengan Rumah Sakit tipe D, denagan terdapat  6  orang  petugas  rekam  medis,  dengan    rata-rata  total  100  pasien  yang  terdaftar  setiap  hari. Tujuan  penelitian  ini  ialah  untuk  mengurangi  beban  kerja  petugas  rekam  medsi  dengan  alasan  masih banyaknya petugas rekam medis yang mengerjakan tugas rangkap  sehingga terkadang pekerjaan tidak optimal  dan  sering  kali  petugas  kelelahan.  Metode:  Jenis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah deskriptif,  yaitu  menggunakan  metode    pendekatan  secara  Cross  sectional  yaitu  semua  variable penelitian  diamati  secara  langsung  pada  yang  bersamaan.  Subjek  penelitian  ini  adalah  petugas  rekam medis.  Hasil:    Penelitian  ini  berdasarkan  hasil  hitung  ABK-Kes  Jam  kerja  petugas  rekam  medis  di RSAU Lanud Sulaiman tersedia jam kerja shift pagi 1960 jam kerja/tahun atau 117600 menit/tahun dan jam kerja shift malam 2352 jam kerja/tahun atau 141120 menit/tahun.. Diskusi: Kepada pimpinan agar memenuhu  petugas  SDM  sesuai  dengan  proporsi  kerja  dan  dapat  di  evaluasi  kembali.  Dan    Perlu menetapkan  job  description  atau  uraian  jabatan  dengan  jelas  ke  pada  petugas  rekam  medis  agar menciptakan kondisi kerja menjadi lebih optimal dan waktuk untuk mengerjakan tugas mashing-masing menjadi lebih efisien.
Kata Kunci : petugas rekam medis, kebutuhan tenaga kerja, metode abk kes

## ABSTRACT
Background: Medical record officer at Sulaiman Air Force Base Hospital with type D Hospital, with 6 medical record officers, With an average of 100 patients registered every day. The purpose of this study is to reduce that workload of medical record officers on the grounds that there are still  many  medical record officers eho do double duty so that sometimes the work is not optimal and the officers are often tired.  Method:  The  type  used  in  this  research  is  descriptive,  which  uses  a  cross  sectional  approach, where  all  research  variables  are  observed  directly  at  the  same  time,  The  subject  of  this  research  is  a medical record officer. Results: Of this study is based on the results of ABK-Kes.  the working hours of the medical record officer at the Sulaiman Air Force Base Hospital are available for the morning shift of 1960  working  hours/year  or  117600  minute/year  and  the  night  shift  working  hours  of  2352  working hours/year or 141120 minutes/year. Discussion: To the leadership to meet the HR officer in accordance with the proportion of work and can be re-evaluated. And it is necessary to set a job description clearly to the  medical record officer  in order to create more optimal working conditions and  time to do their respective tasks more efficiently .
Keywords: medical record officer, manpower needs, method of abk kes
Artikel Diterima : 2 November 2021, Direvisi : 16 Maret 2022, Diterbitkan : 31 Maret 2022
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index

## PENDAHULUAN
Menurut Undang-Undang republik
Indonesia  Nomor  44  Tahun  2009  Tentang Rumah  Sakit  bahwa  pelayanan  kesehatan merupakan  hak  setiap  orang  yang  dijamin Undang-Undang  Dasar  Negara  Republik Indonesia  1945  yang  harus  diwujudkan dengan  upaya  peningkatan  derajat  kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya. ( Kesehatan, 2009 )
Rumah  Sakit  adalah  institusi  pelayanan kesehatan
bagi masyarakat dengan karakteristik tersendiri yang dipengaruhi oleh perkembangan  ilmu  pengetahuan  kesehatan, kemajuan  teknologi,  dan  kehidupan  sosial ekonomi masyarakat yang harus tetap mampu meningkatkan  pelayanan  yang  lebih  bermutu dan terjangkau oleh masyarakat agar terwujud derajat kesehatan yang setinggi-tingginya.
Bahwa  dalam  rangka  peningkatan  mutu dan  jangkauan  pelayanan  Rumah  Sakit  serta pengaturan  hak  dan  kewajiban  masyarakat dalam  memperoleh  pelayanan  kesehatan, perlu mengatur Rumah Sakit dengan Undang- Undang. Dan  Bahwa pengaturan rumah sakit belum  cukup  memadai  untuk  dijadikan landasan  hukum  dalam  penyelenggaraan rumah  sakit  sebagai  institusi  pelayanan kesehatan bagi masyarakat.
Dan  program  kesehatan  dinegara  maju dan  berkembang  berada  di  bawah    tekanan untuk meningkat pemberian layanan kesehatan  kepada  populasi  yang  terus bertambah dengan sumber daya yang terbatas atau menurun.
Dikarenakan garda terdepan pada pelayanan  awal mula pasien datang ke rumah sakit  pasti  akan  mencari  bagian  pendaftaran terlebih  dulu  oleh  karena  itu  harus  ada  ke mudahan dalam kelancaran system.
Metode  Analisis  Beban  Kerja  Kesehatan (ABK  Kes)  merupakan  salah  satu  metode perhitugan  kebutuhan  sumber  Daya  Manusia Kesehatan  (SDMK)  berdasarkan  beban  kerja yang  dilaksanakanoleh  setiap  jenis  SDMK pada tiap fasilitas pelayanan kesehatan sesuai dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya.  Metode ABK  Kes  ini  digunakan  untuk  perencanaan SDMK  yang  sesuai  dengan  kemampuan petugas  pelayanan  kesehatan.  Perenanaan Kebutuhan
SDMK
bertujuan untuk
menghasilkan  rencana  kebutuhan  SDMK yang  tepat  sesuai  kebutuhan  organisasi berdasarkan metode  perencanaan  yang  sesuai dalam  rangka  mancapai  tujuan  pembangunan kesehasatan.  Langkah-langkah  dari  metode ABK-Kes meliputi menetapkan fasyankes dan jenis  SDMK,  menetapkan  waktu  kerja tersedia,  menetapkan  komponen  bebab  kerja dan  norma  kerja,  menghitung  setandar  beban kerja, menghitung standar kegiatan penunjang kemudian  menghitung  kebutuhan  SDMK  per institusi atau fasyankes. ( Kesehatan, 2016)
Berdasarkan hasil temuan penelitian yang dilakukan selama Praktek Kerja Lapangan  di RSAU Lanud Sulaiman  dengan Rumah Sakit tipe  D  dengan  beberapa  pekerja  antara  lain adalah  tenaga  medis    dokter,  perawat, laboratorium, farmasi, radiologi, serta perekam medis
Salah  satu  upaya  untuk  meningkatkan mutu  sarana  pelayanan  kesehatan  yaitu dengan  meningkatkan  mutu  pelayanan  rekam medis  meliputi  kelengkapan,  kecepatan  dan ketepatan  dalam  memberi  informasi  untuk kebutuhan  pelayanan  kesehatan,  (Dian  & Ratna 2013)
Sedangkan petugas direkam medis sendiri terdapat 6 orang petugas dengan system kerja 2 shift yaitu: 3 petugas dipagi hari, 1 petugas malam hari.  dengan  rata-rata total 100 pasien yang terdaftar setiap hari. Dikarenakans setiap pagi  hari  biasanya  berbarengan  dengan pelayanan ugd dan pelayanan pendaftaran poli klinik,  maka  itu  puncak  kunjungan  pasien terjadi  pada  hari  sesin  hingga  jumat,  jam 07.00  –  08.00  pagi  sehingga  dibutuhkan banyak petugas dipagi hari.
Untuk  fasilitas  itu  sendiri  untuk  bagian rekam  medis    terdiri  dari  2  computer,  1 laptop,  4  printer,  menajemen  data  di  rumah sakit  menyediakan  aplikasi  digital  yaitu SIMRS (RM), dan untuk pengklaiman pasien BPJS menggunakan Virtual Claim (BPJS).
Maka  dari  itu,  penelitian  tertarik  untuk mengambil  judul  “Analisis  Kebutuhan Tenaga  Kerja  Rekam  Medis  Dengan Menggunakan  Metode  Abk-Kes  Di  RSAU Lanud”.  Dengan  alasan  masih  banyaknya petugas rekam medis yang mengerjakan tugas rangkap    sehingga  terkadang  pekerjaan  tidak optimal  dan  sering  kali  petugas  kelelahan
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index
maka  dari  itu  dibutuhkan  beberapa  tambahan petugas tenaga rekam medis.
Dikarenakan  semakin  banyak  pasien, semakin banyak juga yang dibutuhkan tenaga kerja,  dan  unit  rekam  medis  bertanggung jawab  terhadap  pengelolaan  data  pasien menjadi  informasi  kesehatan  yang  berguna bagi pengambilan keputusan.
Dalam melakukan perhitungan kebutuhan tenaga  perlu adanya  pertimbangan  dari  pihak manajemen  untuk  menetapkan  kebutuhan tenaga  kerja  agar  sesuai  beban  kerja  yang perlukaan sehingga meningkatkan
produktivitas  kerja  serta  menurunkan  risiko kelelahan petugas (Imanti & Setyowati, 2015)
Faktor yang mempengaruhi Beban kerja 1. Beban kerja oleh factor eksternal Faktor  ekternal  beban  kerja  adalah  beban kerja  yang  berasal  dari  luar  tubuh  pekerja. Yang  termasuk  beban  kerja  eksternal  adalah tugas  itu  sendiri,  organisasi,  dan  lingkungan kerja. Ketiga aspek ini sering disebut sebagai stressor.
2. Beban kerja oleh factor internal Faktor  internal  beban  kerja  yaitu  faktor yang  berasal  dari  dalam  tubuh  itu  sendiri sebagai akibat adanya reaksi dari beban kerja eksternal,  Reaksi  tubuh  tersebut  di  kenal sebagai strain.  ( Novita & Umu 2013 )

## METODE PENELITIAN
Penelitian  menggunakan  jenis  yang digunakan dalam deskriptif,
yaitu menggunakan    metode  pendekatan  secara Cross  sectional.  yaitu  semua  variable penelitian diamati secara langsung pada yang bersamaan.  Subjek  penelitian  ini  adalah petugas rekam medis dan objek penelitian ini beban kerja petugas rekam medis.
Teknik pengumpulan data dengan Praktek Kerja  Lapangan  dan  pedoman    wawancara langsung dengan petugas rekam medis RSAU Lanud  Sulaiman,  objek  penelitian  adalah beban  kerja  petugas  rekam  medis,  waktu kerja, dan jobdis kerja.

## HASIL

## 1. Menentukan Fasyankes dan SDMK
Tabel 1. Jumlah petugas rekam medis
Petugas Jenis kelamin Pendidikan terakhir Lama kerja (tahun) A P DIV IRM 3 tahun B P DIII RMIK 2 tahun C P DIII RMIK 3 tahun D P DIV IRM 11 bulan E P DIV IRM 6 bulan F L SMA 1 tahun
Salah satu kompetensi perekam medis adalah  manajemen  unit  kerja  manajemen informasi  kesehatan/rekam  medis  yaitu perekam  medis  mampu  mengelola  unit  kerja yang  berhubungan  dengan  perencanaan, pengorganisasian,  penataan  dan  pengontrolan unit  kerja  manajemen  info  kesehatan (MIK)/rekam medis (RM) diinstalasi pelayanan  kesehatan  (Rakhmawati  and
Rustiyanto, 2016)
2. Menetapkan Waktu kerja Tersedia
Waktu  Kerja  Tersedia  (WKT)  adalah  waktu yang  dipergunakan  oleh  SDMK  untuk melaksanakan  tugas  dan  kegiatannya  dalam kurung  waktu  1  (satu)  tahun.  Dalam penelitian  ini  WKT  berarti  waktu  yang dipergunakan oleh SDMK bagian pendaftaran untuk  melaksanakan  tugas  dan  kegiatannya pada  tahun  2020.  Berdasarkan  Peraturan Badan Kepegawaian Negara Nomor 19 Tahun 2011  tentang  Pedoman  Umum  Penyusunan Kebutuhan  Pegaiwai  Negri  Sipil,  jam  Kerja Efektif  (JKE)  sebesar  1250  jam  per  tahun. Demikian  juga  menurut  Permen  PAN-RB No.26  tahun  2011,  Jam  Kerja  Efektif  (JKE) antara  1192-1237  jam  per  tahun  yang dibulatkan  menjadi  1200  jam  pertahun  atau 72000  menit  per  tahun  baik  yang  bekerja  5 hari kerja maupun 6 hari kerja per minggu
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index

## Tabel 2. Waktu kerja tersedia
Kod Faktor Waktu kerja Keterangan A Hari kerja 312 Hari / tahun B Libur hari nasional 16 Hari / tahun C Cuti tahuan 23 Hari / tahun D Jumlah hari 25 Hari / tahun Tidak masuk  Sakit  Pelatihan 5 120 Hasil  perhitungan  yang  diperoleh  maka didapatkan  jam  kerja  petugas    di  RSAU
Lanud Sulaiman tersedia  jam kerja shift pagi 1960 jam kerja/tahun atau 117600
menit/tahun, dan  jam kerja shift malam 2352 jam kerja/tahun atau 141120 menit/tahun

## 3. Menentukan Komponen Beban Kerja
Komponen beban kerja adalah jenis tugas dan  uraian  tugas  yang  secara  nyata dilaksanakan oleh jenis SDMK tertentu sesuai dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  yang  telah ditetapkan.  Norma  Waktu  adalah  rata-rata wantu  yang  dibutuhkan  oleh  seorang  SDMK yang terdidik, terlatih dan berdedikasih untuk melaksanakan  suatu  kegiatan  secara  normal sessuai  dengan  standar  pelayanan  yang berlaku difasyankes bersangkutan.
Tabel 3. Standar Beban Kerja
No Kegiatan pokok Norma Waktu Standar beban kerja pertahun 1 Pendaftaran pasien baru poliklinik dan UGD (umum) 5 menit/doku men 11760
2
Pendaftaran pasien lama poliklinik dan UGD (umum) 3 menit/doku men 19600 3 Pendaftaran pasien baru poliklinik dan UGD (BPJS) 5,20 menit/doku men 11307 4 Pendaftaran pasien lama poliklinik dan 3,20 menit/doku men 18375
UGD (BPJS)
5 Pendaftaran pasien rawat inap (umum) 10 menit/doku men 5880 6 Pendaftaran pasien rawat inap (BPJS) 15 menit/doku men 3920 7 Mengambil berkas rekam medis 1,40 menit/doku men 420 8 Menyediakan status rawat inap 6 menit/doku men 9800 9 Mendistribusi kan berkas rekam medis ke poli 2 menit/doku men 29400 10 Mendistribusi kan berkas rekam medis ke UGD 1,45 menit/doku men 4055 11 Mendistribusi kan berkas rekam medis ke rawat inap 5,20 meni/dokum en 113.07 12 Mengembalik an berkas ke rak filling 1,10 menit/doku men 53345 13 Assembling 6 menit/doku men 17818 14 Coding rawat jalan 3,30 menit/doku men 17818 15 Coding rawat inap 4,30 menit/doku men 13674 16 Indexing rawat jalan 1.20 menit/doku men 490 17 Indexing rawat inap 1.30 menit/doku men 45230 4. Menghitung  Standar  Beban  Kerja (SBK) Standar Beban Kerja (SBK) adalah volume/kuantitas  beban  kerja  selama  1  tahun untuk  tiap  jenis  SDMK.  SBK  untuk  suatu kegiatan  pokok  disusun  berdasarkan  waktu yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  setiap
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index
kegiatan  (Rata-rata  Waktu  atau  Norma Waktu)  dan  Waktu  Kerja  Tersedia  (WKT) yang sudah ditetapkan
Tabel 4. Standar Beban Kerja (SBK)
Norma Waktu Norm a waktu Satuan WKT SBK Pendaftaran pasien baru poliklinik dan UGD (Umum) 5 Menit/P s 72000 0 1440 0 poliklinik dan UGD (Umum) Pendaftaran pasien lama 3 Menit/P s 72000  2400 0 Pendaftaran pasien baru poliklinik dan UGD (BPJS) 5,20 Menit/P s 72000  1384 6 Pendaftaran pasien lama poliklinik dan UGD (BPJS) 3,20 Menit/P s 72000  225 Pendaftaran pasien rawat inap (Umum) 10 Menit/P s 72000  7200 Pendaftaran pasien rawat inap (BPJS) 15 Menit/P s 72000  4800 Mengambil berkas rekam medis 1,40 Menit/P s 72000  5142 Menyediakan status rawat inap 6 Menit/P s 72000  1200 0 Mendistribusik an berkas rekam medis ke poli 2 Menit/P s 72000  3600 0 Mendistribusik an berkas rekam medis ke UGD 1,45 Menit/P s 72000  4965 5 Mendistribusik an berkas rekam medis ke rawat inap 5,20 Menit/P s 72000  1384 6 Mengembalikan berkas ke rak 1,10 Menit/P 72000  6554
filling s 5 Assembling 6 Menit/P s 72000  1200 0 Coding rawat jalan 3,30 Menit/P s 72000  2181 8 Coding rawat inap 4,40 Menit/P s 72000  1636 3 Indexing rawat jalan 1,20 Menit/P s 72000  600 Indexing rawat inap 1,30 Menit/P s 72000  5538

## 5. Menghitung Standar Tugas Penunjang dan Faktor Tugas Penunjang
Tugas  Penunjang  adalah  tugas  untuk menyelesaikan  kegiatan-kegiatan  vaik  yang terkait  langsung  atau  tidak  langsung  dengan tugas  pokok  dan  fungsinya  yang  dilakukan oleh  seluruh  jenis  SDMK.  Faktor  Tugas Penunjang (FTP) adalah proporsi waktu yang digunakan  untuk  menyelesaikan  setiap kegiatan per satuan waktu ( per hari atau per minggu atau per bulan atau per semester ).
Tabel  5.  Menetapkan  Standar  Tugas Penunjang ( STP )
Jenis Tugas Kegiatan Rat a- rata Wa ktu Satua n Wakt u Keg Mnt/ Thn W KT FT P
Tugas Penunj ang Pelatihan/ rapat 120 Menit /Th 120 720 00 0.1 7
Faktor Tugas Penunjang (FTP)  %  =
X 100 = 0.17 STP ( 1/1-FTP/100 ) = 1,0
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index
p-ISSN 2622-657X, e-ISSN 2723-6862

## 6. Menghitung  Kebutuhan  Sumber  Daya
Manusia Kesehatan (SDMK)

## Tabel 6. Kebutuhan Sumber Daya Kesehatan
(SDMK) Kegiatan Capaian 1 tahun SBK Kebutuhan SDMK Pendaftaran pasien baru poliklinik dan UGD (Umum) 11760 14400  0,81 Pendaftaran pasien baru poliklinik dan UGD ( Umum) 19600 24000  0,81 Pendaftaran pasien baru poliklinik dan UGD (BPJS) 11307 13846  0,81 Pendaftaran pasien lama poliklinik dan UGD (BPJS) 18375 225 81,6
Pendaftaran pasien rawat inap (Umum) 5880 7200 0,81 Pendaftaran pasien rawat inap (BPJS) 3920 4800 0,81 Mengambil berkas rekam medis 420 5142 0,08 Menyediakan status rawat inap 9800 12000  0,81 Mendistribusikan berkas rekam medis ke poli 29400 36000  0,81 Mendistribusikan berkas rekam medis ke UGD 4055 49655  0,08 Mendistribusikan berkas rekam medis ke rawat inap 11307 13846  0,81 Mengembalikan berkas ke rak filling 53345 65545  0,81 Assembling 89666 12000  7,47 Coding rawat jalan 17818 21818  0,81 Coding rawat inap 13674 16363  0,83 Indexing rawat jalan 490 600 0,81 Indexing rawat inap 45230 5538 8,16 3,36 Stabdar Tugas Penunjang 1,0 Total
Kebutuhan SDMK Tenaga Pendaftaran   = JKT X STP = 3,36 X 1,0
= 3,36
Pembulatan = 4
Berdasarkan    hasil  hitung  maka  diperoleh penambahan petugas rekam medis sebanyak 2 orang

## PEMBAHASAN
Menurut  pengamatan  yang  dilakukan, bagian dari tugas utama petugas rekam medis belum secara signifikan kentara yang berlaku pada  RSAU  Lanud  Sulaiman,  dikarenakan seluruh  tugas  salah  satunya  seperti  bagian assembling  adalah  penerimaan  kembalinya dokumen  dari  URJ,  IGD,  serta  URI, pemeriksaan  kelengkapan  dokumen  rekam medis setiap hari dapa dilakukan oleh seluruh petugas  rekam  medis,  formulir  rekam  medis sesuai ketentuan kasus.
Menurut  Fitriani  et  al.(2016)  Beban kerja  yang  tidak  sesui  jika  dilihat  dari  aspek kuantitas kegiatan yang dilakukan oleh tenaga medis  baik  dokter  spesialis  maupun  tenaga medis  lainnya  dapat  menimbulkan  stress  dan berakibat  pada  kualitas  pelayanan  yang diberikan  pada  pasien  sebagai  penerima palayana kesehat, Semakin tinggi beban kerja berlebihan   (  work-overload  )  semakin  tinggi pula stress kerjanya.
Dalam  menciptakan  kondosi  optimal bagi  pekerja  dapat  dilakukan  dengan  salah satu  cara  yaitu  mengurangi  beban  kejra. Beban  kerja  dapat  diminimalkan  dengan  alat yang  dapat  mempercepat  pekerjaan,  atau dengan menambah jumlah tenga kerja ( Rianti & Mahawati. 2015 ).
Untuk  menghindari  akumulasi  dari kelelahan  yang  terlalu  berlebihan,  diperlukan adanya keseimbangan antara masukan sumber datangnya  kelelahan  dengan  jumlah  keluar yang  diperloleh  lewat  proses  pemulihan (recovery). Proses
pemulihan akan memberikan  kesempatan  kerja  fisik  maupun psikologis  (mental)  manusia  untuk  lepas  dari beban  kerja  yang  menghimpitnya.  Dengan pengaturan  jadwal  istirahat  yang  lebih  sering daripada  dengan  jadwal  istirahat  yang  jarang akan memberikan total produktivitas rata-rata
https://jurnal.umsb.ac.id/index.php/menaramedika/index
p-ISSN 2622-657X, e-ISSN 2723-6862
yang  lebih  konstan  Suma‟mur  (Rianti  & Mahawati 2015)
Menurut  Warndani  (2018)  Beban kerja untuk pelaksana rekam medis shift pagi tergolong  normal  meskipun  berdasarkan pencatatan  pada  daily  log  dan  konfirmasi melalui  wawancara  terdapat  beberapa  hari dimana  terjadi  penambahan  kegiatan  kerja. Hal  tersebut  terjadi  ketika  terdapat  kenaikan jumblah pasien yang umumnya terjadi di hari- hari  tertentu  seperti  pada  hari  senin  hingga kamis, adanya berkas rekam medis yang tidak lengkap,  permintaan  data  oleh  manajemen ataupun oleh unit terkait dan terkadang masih terdapat  operan  dari  shift  sebelumnya  yang pekerjaannya  dilimpahkan  ke  pelaksna  shift pagi.  Namun,  kegiatan  tersebut  tidak  terjadi secara  periodic  sehinnga  tidak  terjadi peningkatan  beban  kerja  signifikan.  Beban kerja  normal  merupakan  beban  kerja  dimana karyawan  dan  pekerjaan  yang  dilakukan seimbang sehingga tidak mengalami kesulitan dalam  melaksnakan  pekerjaannya  (  Ajita  & Prasetya, 2017 )

## KESIMPULAN
Beban  kerja  yang  di  tanggung  oleh petugas rekam medis di RSAU  Lanud sekitar shift  pagi  sekitar  1960  jam  pertahuna  adan shift  malam  sekitar  2352  jam  pertahun, menyarankan kepada pimpinan agar memenuhu  petugas  SDM  sesuai  dengan proporsi kerja dan dapat di evaluasi kembali.
Perlu  menetapkan job  description atau  uraian  jabatan  dengan  jelas  ke  pada petugas  rekam  medis  agar  menciptakan kondisi  kerja  menjadi  lebih  optimal  dan waktuk  untuk  mengerjakan  tugas  mashing- masing menjadi lebih efisien.

## KEPUSTAKAAN
Ajitia,  M.  &  Prasetya,  A.  2017.
Efektivitas Manpower Planning
dengan Menggunakan Metode Analisis  Beban  Kerja  (Workload Analysis)  Berdasarkan  Pendekatan Full Time Equivalent. Jurnal Administrasi  Bisnis  (JAB),  Volume 42, pp. 27-35. Dapertemen Kesehatan RI. 2009. Peraturan  Mentri  Kesehatan  Republic Indonesia  Nomor  33  tahun  2015 tentang Pedoman Penyusunan Perencanan  Kebutuhan  Sumber  Daya Manusia Kesehatan https://www.komisiinformasi.go.id Imanti, Setyowati. 2015. Analisis Kebutuhan  Kerja  Berdasarkan  Beban Kerja Unit Rekam Medis Rumah Sakit Isalam Kendal Tahun 2015
Novita  Yuliani  &  Umu  Habibah.  2013. Anaslisis  Kebutuhan  Tenaga  Kerja Rekam  Medis  Bagian  Pendaftaran Pasien Rawat Jalan Di Upt Puskesmas Puncang Sawit Surakarta
Rakhmawati,  F  .  and  Rustiyanti,  E.
(2016)  „Analisis  Kebutuhan  Petugas Rekam  Medis  Berdasarkan  Beban Kerja  di  Insatalasi  Rekam  Medis  RS
Aisyiah Muntilan‟, 1(1),pp.1-8 Kesehatan,  T.  p.  (2016). Perencanaan SDM  Kesehatan  Berdasarkan  Metode Analisis Beban Kerja Kesehatan (ABK Kes). Jakarta  :  Badan  PPSDM Kesehatan RI Menpan  RI  (2013).  Peraturan  Mentri Aparatur https://quillbot.com/
Rianti,  Lavenia  &  Mahawati,  Eni.  2015. Analisis  beban  kerja  berdasarkan metode  WISN  petugas  assembling  di
RSUD Tugurejo Semarang Wardanis,  Dwi  Trisana.  2018.  Analisis beban  kerja  tenaga  rekam  medis rumah sakit bedah Surabaya menggunakan  metode  FTE.  Jurnal Administrasi kesehatan Indonesia. Vol 6 no 1