## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. DAYA ANUGRAH MANDIRI SOREANG

## RISKA SYLVIA
Program Studi Si Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Langlangbuana Bandung riskasylvia2@gmail.com
Abstrak: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memperoleh  data  dan  informasi tentang  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan.  Sehingga  dapat  dilihat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Adapun  yang  menjadi  obyek  dalam penelitian  ini  adalah  PT.Daya  Anugrah  Mandiri  Soreang . Metode  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dan  metode  verifikatif.  Variabel  bebas adalah  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Motivasi,  sedangkan  variabel terikat adalah kinerja karyawan. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara, penelitian  kepustakaan  dan  kuesioner.  Metode  analisis  menggunakan  analisis  jalur (Path  Analysis),  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas,  Uji  T  hipotesis,  uji  F  hipotesis,  analisa korelasi dan koefisien determinasi. Dengan menggunakan program SPSS for windows 22  version. Hasil  analisis  jalur  menyimpulkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  dan  Motivasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Besarnya pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan  secara  simultan  adalah  77,8%,  tetapi  secara  parsial  gaya  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  sebsesar  23,2%  dan pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan adalah sebesar 54,9% sedangkan yang mempengaruhi Kinerja karyawan secara tidak langsung oleh faktor lain sebesar 22,2%. Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Transformasional,Motivasi dan Kinerja.

## PENDAHULUAN A.  Latar Belakang
Mengingat era globalisasi yang semakin berkembang dan mulainya masyarakat ekonomi  Asean membuat  tantangan  semakin  berat.  Hal  ini  terjadi  karena  negara- negara  berkembang  berhadapan  secara  langsung  dengan  negara  maju  yang memiliki  keunggulan  hampir  disegala  aspek  mulai  dari  teknologi,  modal  dan sumber daya manusia.
Perusahaan  secara  umum  berorientasi  kepada  sebuah  tujuan  yaitu  mencari keuntungan, didirikan oleh seseorang atau sekelompok orang atau badan lain yang kegiatanya  melakukan  produksi.  Dengan  menggabungkan  faktor  produksi  yaitu manusia,  alam,  dan  modal  untuk  menghasilkan  suatu  output  baik  berupa  barang atau  jasa  yang  memiliki  sebuah  nilai  jual  yang  menguntungkan  sebagai  sesuatu yang diharapkan sebelumnya.
Sangat  banyak  usaha  yang  berkembang  di  Indonesia  saat  ini.  Salah  satu bidang  yang  sedang  diminati  di  Indonesia  saat  ini  adalah  PT.  Daya  Anugrah Mandiri  atau  yang  lebih  dikenal  dengan  Daya  Motor,  perusahaan  retail  sepeda motor  Honda  berskala  nasional  dengan  jaringan  yang  menyebar  di  seluruh Indonesia.  Didirikan  pada  tahun  2002  merupakan  bagian  dari  PT.  Daya  Adira Mustika,  yang  merupakan  member  dari  Triputra  Group.  Bergerak  di  bidang penjualan dan perawatan sepeda motor Honda beserta suku cadangnya. Memiliki lebih dari 80 cabang yang tersebar di 23 provinsi di Indonesia dengan nama Daya Motor  yang  memiliki    visi  “Menjadi  jaringan  penjualan  dan  pelayanan  purna  jual sepeda motor terbaik di Indonesia, yang dekat di hati konsumen ”.
Sebagai  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  penjualan  dan  perawatan sepeda  motor  dan  suku  cadang,  sumberdaya  manusia  memegang  peranan  yang
sangat  penting  dalam  menentukan  tercapai  atau  tidaknya  tujuan  perusahaan.  Arti pentingnya  manusia  terletak  pada  kemampuannya  untuk  bereaksi  secara  positif terhadap sasaran-sasaranya.
Organisasi yang optimal tidak terlepas dari kinerja anggotanya yang merupakan suatu  hasil  kerja  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  dengan  tanggung  jawab yang  diberikan  kepadanya.  Seorang  pemimpin  berharap  kinerja  yang  dihasilkan oleh  karyawanya  menghasilkan  profit  yang  baik  bagi  kelangsungan  perusahanya. Setelah  dilakukan  wawancara  kepada  sebagian  karyawan    PT.Daya  Anugrah Mandiri  Kantor  Cabang  Soreang,  terdapat  fenomena  yang  terjadi  bahwa  mereka merasakan  pekerjaan  yang  mereka  peroleh  tidak  membuat  mereka  nyaman dengan  target  yang  telah  di  tetapkan.  karena  memaksakan  mereka  bekerja  di waktu  libur  jika  target  belum  tercapai.  Sehingga,  kurangnya  waktu  istirahat  yang mereka terima. Perusaahan juga jarang melakukan bonus liburan bersama kepada karyawanya  atas  hasil  yang  mereka  peroleh  sebagai  salah  satu  balasan  mereka selama  bekerja.  Untuk  melengkapi  data,  berikut  ini  adalah  fluktuasi  tingkat penjualan  sepeda  motor  dalam  satuan  unit  PT.  daya  Anugrah  Mandiri  Kantor Cabang  Soreang  dari  bulan  januari-desember  tahun  2016  yang  di  formulasikan dalam bentuk tabel.
Tabel 1
Fluktuasi Penjualan Sepeda Motor PT. Daya Anugrah Mandiri KCU Soreang.
Sumber: PT. Daya Anugrah Mandiri yang telah diolah
Dalam  melakukan  suatu  pekerjaan  setiap  karyawan  membutuhkan  motivasi yang  ada  pada  dirinya  agar  timbul  suatu  semangat  dalam  bekerja,  yang  menjadi pendorong seseorang melaksanakan suatu kegiatan guna mendapat hasil terbaik. Oleh karena itulah tidak heran jika karyawan yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi  biasanya  mempunyai  kinerja  yang  tinggi  pula.  Untuk  itu  perlu  ditingkatkan agar menghasilkan kinerja yang baik. Jika ada seorang karyawan dengan keadaan posisi  yang  kurang  semangat  terhadap  pekerjaan  maka  perlu  adanya  perhatian yang diberikan pemimpin untuk memotivasi karyawan tersebut.
Periode Bulan
Jumlah sepeda motor (unit) 2016 Januari 332 Febuari 327 Maret 338 April 345 Mei 402 Juni 511 Juli 328 Agustus 306 September 334 Oktober 328 November 314 Desember 393
Berikut  adalah  tingkat  absensi  karyawan  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri  KCU Soreang,  Kab.  Bandung  pada  bulan  januari  tahun  2016  hingga  bulan  desember tahun 2016 yang diformulasikan dalam bentuk tabel :
Tabel 2
Tingkat Absensi Karyawan PT. Daya Anugrah Mandiri KCU soreang
Tahun Bulan Jumlah absensi karyawan 2016 Januari 8 Febuari 8 Maret 10 April 14 Mei 16 Juni 12 Juli 11 Agustus 14 September 13 Oktober 12 November 14 Desember 14
Sumber: PT. Daya Anugrah Mandiri yang telah diolah
Kepemimpinan dan motivasi yang diberikan oleh pemimpin kepada bawahanya dapat  diperoleh  dengan  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  pimpinan  yang  baik. Gaya kepemimpinan yang tepat akan menimbulkan semangat seseorang karyawan dalam melakukan pekerjaanya. Maka dari itu untuk melengkapi data yang telah ada dilakukan pra survei  pada tanggal 25-26 nopember 2016  terhadap  10 responden karyawan  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri  Kantor  Cabang  Soreang  mengenai kepemimpinan  yang  diterapkan,  agar  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh kepemimpinan  yang  diterima  karyawan  sebagai  penggerak  kinerja  dan  semangat karyawan dalam bekerja.
sumber: pra survei 2016
Dari  diagram  diatas  saat  dilakukan  wawancara  dan  diberikan  pernyataan  pra survey diketahui bahwa “Gaya kepemimpinan yang diberikan oleh pimpinan sudah baik” dari 10 responden karyawan 60% menjawab tidak setuju atas kepemimpinan
10% 30% 60% SS S CS TS STS 40% 60% SS S CS TS STS
yang diberikan dan 30% menjawab setuju dan 10% menjawab setuju, dipernyataan selanjutnya “Pimpinan menjalani komunikasi yang baik dengan karyawanya” disini responden  menjawab  60%  tidak  setuju  atas  terjalinya  komunikasi  dengan karyawan dan 40% menjawab setuju. Dengan demikian hal ini menunjukan adanya masalah  di  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri  karena  kurangnya  pendekatan  yang dilakukan  oleh  pimpinan  secara  vertikal  terhadap  karyawanya,  pimpinan  kurang dekat dengan karyawan sehingga beban masalah yang karyawan miliki tidak dapat tersampaikan kepada pimpinanya.
Brian  Tracy  (2013:34)  mengungkapkan    bahwa    terdapat    empat    faktor yang  menjadi  dasar  untuk memotivasi seseorang di organisasi manapun, yaitu : 1.  Gaya Kepemimpinan (leadership style)
2.  Sistem Penghargaan (the reward system)
3.  Iklim Organisasi (organizational climate)
4.  Struktur Pekerjaan (the structure of the work)
Menurut Brian  Tracy  (2013:34) gaya kepemimpinan adalah faktor  kunci  yang menentukan  bagaimana  perasaan  seseorang  di  perusahaan  tempatnya  bekerja dan  bagaimana  termotivasinya  mereka.  Apabila  gaya  kepemimpinan  yang ditampilkan  oleh  seorang  pemimpin  membuat  karyawan  tersebut  nyaman  dan termotivasi,  maka  akan  memberikan  dampak  yang  baik  pada  kinerja  karyawan tersebut.  Namun  sebaliknya,  jika  perilaku  atau  gaya  kepemimpinan    yang ditampilkan  atasan  tidak  membuat  karyawan  tersebut  nyaman  dan  menurunkan motivasinya dalam bekerja, tentu akan berpengaruh buruk terhadap kinerjanya.Salah satu gaya kepemimpinan yang dapat memotivasi  karyawannya dalam bekerja adalah gaya kepemimpinan transformasional.
Untuk dapat melihat lebih lanjut pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  maka  yang  menjadi  pertanyaan dalam penelitian ini adalah :
1.  Bagaimana  gaya  kepemimpinan  transformasional  pada  PT.  Daya  Anugrah Mandiri Kantor Cabang Soreang?
2.  Bagaimana  motivasi  yang  diterapkanoleh  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri  Kantor Cabang Soreang?
3.  Bagaimana  kinerja  karyawan  perusahaan  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri  Kantor Cabang Soreang?
4.  Seberapa  besar  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap kinerja karyawan perusahaan pada PT. Daya Anugrah Mandiri Kantor Cabang Soreang?
5.  Seberapa besar pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan perusahaan PT. Daya Anugrah Mandiri Kantor Cabang Soreang?
6.  Seberapa  besar  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan    perusahaan  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri  Kantor Cabang Soreang?

## B.  Manfaat Penelitian
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  manfaat  baik  bagi  penulis maupun pihak-pihak yang berkepentingan.

## C.  Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  dalam  penyusunan  ini  adalah  untuk  memperoleh  jawaban dari masalah di atas yaitu :
1.  Untuk  mengetahui  bagaimana  gaya  kepemimpian  transformasional  yang diberikan di PT. Daya Anugrah Mandiri Kantor Cabang Soreang.
2.  Untuk  mengetahui  bagaimana  motivasi  yang  diberikan  di  PT.  Daya  Anugrah Mandiri Kantor Cabang Soreang.
3.  Untuk  mengetahui  bagaimana  pencapaian  kinerja  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri Kantor Cabang Soreang.
4.  Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan PT. Daya Anugrah Mandiri Kantor Cabang Soreang.
5.  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja karyawan PT. Daya Anugrah Mandiri Kantor Cabang Soreang.
6.  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  PT. Daya Anugrah Mandiri Kantor Cabang Soreang.

## KAJIAN PUSTAKA

## A.  Gaya Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan  transformasional  termasuk  dalam  teori  situasi,  merupakan kepemimpinan  yang  kuat.    memiliki  visi  kedapan  dan  mampu  mengidentifikasikan perubahan lingkungan serta mampu mentransformasi perubahan tersebut kedalam organisasi, memelopori perubahan dan memberikan motivasi dan inspirasi kepada individu –individu  karyawan  untuk  kreatif  dan  inovatif,  membawa  pembaharuan dalam  kinerja  manajemen,  berani  dan  bertanggung  jawab  memimpin  dan mengendalikan organisasi.
Menurut  Bass  dalam  Wukir  (2013:142),  kepemimpinan  transformasional merujuk  kepada  pemimpin  yang  menggerakan  pengikutnya  langsung  melalui kepentingan  pribadi  melalui  pengaruh  ideal  (Kharisma),  inspirasi  ,  intelektual perhatian terhadap  kesejeahteraan orang lain.

## B.  Motivasi
Dalam setiap kegiatannya perlu diberikan arahan atau stimulasi agar karyawan memiliki sebuah semangat dan terpacu untuk membantu mewujudkan tujuan yang diharapkan oleh perusahaan dengan baik tanpa merasa adanya paksaan sebagai akibat dari kegiatan tersebut.
Menurut  Hasibuan  (2012:141),  motivasi  mempersoalkan  bagaimana  caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah di tentukan.
Motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegiatan  kerja seseorang agar mau bekerja efektif dan intergrasi dengan segala daya upaya untuk mencapai kepuasaan. Teori maslow dikutip hasibuan (2012:153).

## C.  Kinerja
Hasibuan  di  kutip  dalam  M  Yani  (2012:117)  mengemukakan  bahwa  kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan kesungguhan serta waktu.
Menurut Prabu Mangkunegara (2011:67),   kinerja karyawan adalah hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Mampu  atau  tidak  nya  seseorang  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  yang akan menentukan kinerjanya. Selanjutnya kemampuan ini harus pula diikuti dengan tanggung  jawabnya  terhadap  pekerjannya.  Secara  teori  dikatakan  bahwa  kinerja juga perlu didukung oleh motivasi yang kuat agar kemampuan yang dimiliki dapat dioptimalkan.  Dengan  begitu  disimpulkan  bahwa  kinerja  adalah  kemampuan seseorang menyelesaikan pekerjaanya seacara kualitas dan kuantitas.

## KERANGKA PEMIKIRAN & HIPOTESIS
Robbins (2011:263)
D
Dora Simanjuntak dan Calam Ahmad (2012:82)
Sunyoto (2012:11 Gambar 2.1
Kerangka Pemikiran
Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap  permasalahan  penelitian  yang perlu  dibuktikan  kebenarannya.  Berdasarkan  kerangka  pemikiran  di  atas,  maka menetapkan hipotesis sebagai berikut :
1. Gaya Kepemimpinan Transformasional di PT. Daya Anugrah Mandiri sudah baik.
2. Motivasi Kerja di PT. Daya Anugrah Mandirisudah baik.
3. Kinerja karyawan di PT. Daya Anugrah Mandiri sudah baik.
4. Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT. Daya Anugrah Mandiri.
5. Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Daya  Anugrah Mandiri.
6. Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan di PT. Daya Anugrah Mandiri.

## Gaya Kepemimpinan Transformasional
1. Idealized Influence
2. Inspirational Motivation
3. Intelectual Simulation 4. Individualized Consederation Menurut Bass dalam Wukir, Wijayanto (2012:176) Motivasi Kerja 1. Kebutuhan fisik 2. Kebutuhan rasa aman
3. Kebutuhan sosial
4. Kebutuhan akan penghargaan 5. Kebutuhan perwujudan diri Maslow dikutip dalam
hasibuan (2012:105)
Maslow dikutip dalam Hasibuan (2012:105)
Kinerja Karyawan
1. Kuantitas
2. Kualitas
3. Kehadiraan
4. Ketepatan waktu
5. Kempampuan kerja sama Bangun (2012:233), Prabu Mangkunegara (2011:67) (2010:152)
S te p h en P R o b b in s d an T im o th y A J u d g e (2 0 1 5 :2 6 3 )

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dengan metode deskriptif dan metode verifikatif dengan  pendekatan kuantitatif.  Sehingga  penelitian  dapat  mengetahui  nilai  dari  suatu variabel dan menguji kebenaran pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Pada penelitian ini populasi adalah karyawan bagian marketing PT. Daya Anugrah Mandiri  Cabang  Soreang  yang  berjumlah  60  orang  dengan  menggunakan  marketing dengan  teknik  yang  akan  digunakan  yaitu  mengambil  seluruh  anggota  karyawan populasinya  yang  disebut  sampel  total (total  sampling) atau  metode  sensus.  Metode analisisnya menggunakan path analisis dengan bantuan spss versi 22.
Pengumpulan  data dalam penelitian  ini  dilakukan melalui  metode kuesioner,  yaitu teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.
Skala  interval  yang  digunakan untuk  pengukuran  data  adalah  skala  likert,  dimana skala likert menggunakan lima alternatif jawaban dengan kriteria sebagai berikut : 1 = Sangat Tidak Setuju 2 = Tidak Setuju 3 = Cukup Setuju 4 = Setuju
5 = Sangat Setuji

## A.  Metode Analisis Data
Metode  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  Analisa  Jalur  Path Analysis,  Analisa  Korelasi,  Uji  Hipotesis,  Uji  T,  Uji  F,  dan  Analisis  Koefisien Determinasi.  Untuk  memperoleh  gambaran  yang menyeluruh mengenai  pengaruh antara  variabel  Komunikasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan. Untuk  memudahkan  pengolahan  data  dan  analisis  dalam  penelitian  ini,  maka digunakan program SPSS versi 22.

## B.  Analisa Jalur Path Analysis
Analisis jalur (Path Analysis) digunakan untuk menjelaskan pasangan data dari variabel  independen  dan  variabel  dependen  dari  semua  sampel  penelitian  untuk menguji  hipotesis.  Metode  analisis  jalur  ini  digunakan  dengan  tujuan  untuk mengetahui besarnya pengaruh suatu variabel terhadap variabel lainnya (pengaruh 𝑋 1 dan 𝑋 2 terhadap Y) maka selanjutnya setiap variabel bebas ( 𝑋 1 dan 𝑋 2 ) diukur pengaruhnya  terhadap  variabel    tetap  untuk  mendapatkan  gambaran  mengenai perbandingan pengaruh yang paling signifikan.

## C.  Analisa Korelasi
Analisa  korelasi  yaitu  merupakan  suatu  cara  untuk  mengetahui  kuat  atau tidaknya  hubungan  antara  x  dan  y  apabila  dapat  dinyatakan  dengan  fungsi  linier (paling  tidak  mendekati)  dan  diukur  dengan  suatu  nilai  yang  disebut  koefisien korelasi. Koefisien korelasi dapat dinyatakan dengan rumus sebagai berikut:
) ) ) ( ( ( ( ) )  ) )  ( (  (        − − − = 2 2 2 2 y y n x x n y x xy n r
keterangan: n = jumlah data r = koefisien korelasi
D.  Uji Hipotesis
1.  Hipotesis Pengujian Uji T (Parsial)
Uji T dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh masing-masing komponen variabel independen terhadap variabel dependen.

## 2.  Hipotesis Pengujian Uji F (Simultan)
Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui  signifikan  pengaruh  variabel  Gaya kepemimpinan  transformasional  (X1),  dan  Motivasi  (X2)  secara  simultan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).

## E.  Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh Gaya  kepemimpinan  transformasional  ( 𝑋 1 )  dan  Motivasi  ( 𝑋 2 )  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) yang dinyatakan dengan persentasi, melalui rumus : R 2 YX12 = P YxrYX12

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A.  Hasil Analisis Jalur 1.  Hasil korelasi Antar Variabel Penelitian

## Correlations
Gaya Kepemimpinan Transformasional Motivasi Kerja Gaya Kepemimpinan Transformasional Pearson Correlation 1 .624 ** Sig. (2-tailed) .000 N 60 60 Motivasi Kerja Pearson Correlation .624 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
2.   Koefisien Determinasi ( Rsquare )

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .882 a .778 .771 4.35278
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional
Nilai  koefisien  determinasi  ( R  Square )  dinterpretasikan  sebagai  besaran pengaruh  dari  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi  terhadap kinerja karyawan. Sehingga terlihat bahwa gaya kepemimpinan transformasional  dan  motivasi  memberikan  pengaruh  sebesar  0,778  atau 77,8%  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  0,222  atau 22,2% merupakan pengaruh dari variabel lain diluar penelitian.

## 3.    Koefisien jalur Pada Variabel Eksogen Terhadap Variabel Endogen
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.753 4.621 .812 .420 Gaya Kepemimpinan Transformasional .367 .092 .319 4.003 .000 Motivasi Kerja 1.135 .140 .647 8.116 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Nilai Standardized Coefficients Beta pada masing-masing variabel sebesar 0,319  dan  0,647  menunjukan  nilai  koefisien  jalur  dari  gaya  kepemimpinan transformasional  (P YX1 =  0,319)  dan  motivasi    (P YX2 =  0,647)  terhadap  kinerja karyawan.

## B.  Uji Hipotesis
1.  Hasil Pengujian Hipotesis Secara Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.753 4.621 .812 .420 Gaya Kepemimpinan Transformasional .367 .092 .319 4.003 .000 Motivasi Kerja 1.135 .140 .647 8.116 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
1.1   Hipotesis P YX1 Ho :  yx1= 0, Tidak terdapat pengaruh Gaya kepemimpinan transformasional secara signifikan terhadap Kinerja karyawan Ha :  yx2  ≠ 0 , Terdapat pengaruh Gaya kepemimpinan transformasional secara  signifikan terhadap Kinerja karyawan Di dalam tabel distribusi t dengan ketentuan sebagai berikut, α =
0,05 dan dk = (n-k-1) atau 60-2-1=57, yaitu sebesar 2,00247 . Pada tabel Coefficient  di  atas  diperoleh  t hitung Gaya  kepemimpinan  transformasional (X1)  terhadap  Kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  4.003  dengan  nilai probabilitas (sig) = 0,000, karena nilai t hitung lebih besar dari t tabel (4.003 > 2,00247.). Maka, berdasarkan pengujian hipotesis  yang telah dilakukan, menyatakan  t  hitung  berada  dalam  daerah  penolakan  Ho  atau  dengan kata  lain  bahwa  Gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  Motivasi secara  parsial  berpengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan  pada  PT.  Daya Anugrah Mandiri Cabang Soreang.
1.2     Hipotesis P YX2 Ho :  yx1= 0, Tidak terdapat pengaruh Motivasi secara signifikan terhadap Kinerja         Karyawan Ha :  yx2  ≠ 0 , Terdapat pengaruh Motivasi secara signifikan terhadap Kinerja  Karyawan Pada  tabel  Coefficient  di  atas  diperoleh  nilai  t hitung Motivasi  (X2) terhadap  Kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  8.116  dengan  nilai  probabilitas (sig)  =  0,000,  karena  nilai  t hitung lebih  besar  dari  nilai  t tabel (8.116  > 2,00247.).  Maka,  berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan di  atas,  menyatakan  t  hitung  berada  dalam  daerah  penolakan  Ho  atau dengan  kata  lain  bahwa  Motivasi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap Kinerja karyawan pada PT.Daya Anugrah Mandiri Cabang Soreang.

## 1.3     Pengujian Hipotesis Secara Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 3794.189 2 1897.095  100.128  .000 b Residual 1079.962 57 18.947 Total 4874.151 59
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Transformasional
Untuk menguji kebermaknaan (test of significance) koefisien jalur yang telah dihitung, maka perlu dirumuskan terlebih dahulu hipotesis sebagai berikut :
- Jika  F hitung ≥  F tabel maka  Ho  ada  di  daerah  penolakan,  berarti  Ha diterima artinya antara variabel X1 dan variabel Y terdapat pengaruh yang signifikan.
- Jika  F hitung ≤    F tabel maka  Ho  ada  di  daerah  penerimaan,  berarti  Ha ditolak artinya antara variabel  X1 dan variabel  Y terdapat pengaruh yang tidak signifikan . Di dalam tabel distribusi F dengan ketentuan sebagai berikut, α = 0,05 dan dk pembilang k (2), dan dk penyebut = (n-k-1) atau 60-2-1=57, yaitu sebesar 3,16. Pada tabel Anova diperoleh nilai F sebesar 100,128 dengan nilai probabilitas (sig) = 0,000, karena nilai F hitung lebih besar dari F tabel (100,128  >  3,16).  Maka,  berdasakan  pengujian  hasil  yang  telah dilakukan menyatakan Hipotesis peneliti No.6 Diduga gaya kepemimpinan  transformasional  (X1)  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  di  PT.Daya  Anugrah  Mandiri  Cabang  Soreang, diterima.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Daya  Anugrah Mandiri Cabang Soreang, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Gaya  kepemimpinan  transformasional  pada  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri  Cabang Soreang berada pada kategori baik.
2. Motivasi pada PT. Daya Anugrah Mandiri Cabang Soreang berada pada kategori baik.
3. Kinerja karyawan pada PT. Daya Anugrah Mandiri Cabang Soreang berada pada kategori baik.
4. Gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan PT. Daya Anugrah Mandiri Cabang Soreang.
5. Motivasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri Cabang Soreang.
6. Gaya kepemimpinan transformasional dan Motivasi secara simultan berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri  Cabang  Soreang.  Secara bersama-sama  variabel  Gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  motivasi memberikan  kontribusi  atau  pengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan  di  PT.  Daya Anugrah Mandiri Cabang Soreang.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dibuat  maka  selanjutnya  diberikan  saran- saran  yang  dapat  berguna  mengenai  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri  Cabang Soreang, diantaranya :
1.  Gaya  kepmemimpinan  transformasional  di  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri  Cabang Soreang  sudah  baik.  menerapkan  gaya  kepemimpinan  transformasional merupakan hal yang baik gaya kepemimpinan yang modern pemimpin tinggal lebih meningkatkan  komunikasi  dengan  semua  karyawanya  melalui  upaya  tidak  hanya bersosialisasi  kepada  beberapa  bawahan  saja  namun  juga  mampu  untuk bersosialisasi dan menunjukan kepedulian perhatianya kepada  seluruh bawahanya.
2.  Motivasi kerja di PT. Daya Anugrah Mandiri Cabang Soreang sudah baik. Namun ada  beberapa  indicator  yang  kurang  dalam  hal  ini  perusahaan  diharapkan  dapat lebih meningkatkan motivasi kerja karyawan agar karyawan merasa nyaman dalam bekerja  dengan  mendapatkan  kesempatan  untuk  berlibur  dengan  mengadakan liburan bersama dengan karyawan-karyawan lainya untuk memnumbuhkan kembali motivasi .
3.  Kinerja  karyawan  pada  PT.  Daya  Anugrah  Mandiri  Cabang  Soreang,    secara keseluruhan  sudah  baik  namun  ada  beberapa  indicator  yang  kurang  sebaiknya pimpinan melakukan evaluasi secara berkala minimal 1 bulan sekali terhadap hasil penjualan sepeda motor. Mengevaluasi karyawan bagian marketing apakah sudah benar-benar  melakukan  pekerjaanya  dengan  baik  atau  belum,  pemonitoran  atau grounding  sebaiknya  selalu  dilakukan  agar  terlihat  mana  yang  perlu  diperbaiki untuk  kemajuan  perusahaan  dalam  penjualan  yang  sangat  penting  di  era globalisasi yang persaingan semakin banyak.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manuisa Perusahanan.Bandung :PT.Remaja Rosda Karya. Bangun,Wilson.2012, Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga. Hasibuan,Malayu.2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  :  PT.  Bumi Aksara.
Robbins SP, dan Timothy.2015 . Perilaku Organisasi. Edisi 16 . Jakarta: Selemba Empat Sunyoto, Danang.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia .Yogyakarta:CAPS Tracy, Brian.2013 . Motivastion . USA : American Management Association. Wijayanto, Dian.2012. Pengantar Manajemen . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Wukir.2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Sekolah .Jakarta.Multi Presindo.
Yani,M.2012 .Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:Mitra Wacana Media