Pengaruh Komitmen Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja  Anggota (Studi Kasus: NVD Production) (Endang dan Agustian Suseno)

## THE EFFECT OF ORGANIZATIONAL COMMITMENT AND WORK MOTIVATION ON MEMBER PERFORMANCE
( CASE STUDY: NVD PRODUCTION )
Endang 1 , Agustian Suseno 2 1&2 Universitas Singaperbangsa Karawang Email: endang.17058@student.unsika.ac.id

## ABSTRACT
The good performance of the members will have a good impact also for an organization. This study aims to find out if there is a significant influence between organizational commitment and work motivation together on member performance, to find out also whether there is an influence between the organization's commitment to member performance,  and  to  find  out  if  there  is  an  influence  between  work  motivation  on  member  performance.    The method used in this study is multiple linear regression method, this method is used to find out how much influence a free variable exerts on bound variables and can also predict the value of bound variables if free variables are already known. The results found in this study have an influence simultaneously or jointly between free variables namely organizational commitment and work motivation to bound variables i.e. member performance, the partial significant influence between the organization's commitment to member performance, and the partial significant influence  between  work  motivation  on  member  performance.  The  influence  exerted  by  the  organizational commitment and work motivation of NVD Production members has a very strong influence on the performance of members of NVD Production..
Keywords : Member Performance; Organizational Commitment; Work Motivation

## PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA ANGGOTA
(STUDI KASUS: NVD PRODUCTION)

## ABSTRAK
Kinerja yang baik dari anggota akan memberikan dampak yang baik juga bagi sebuah organisasi. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh signifikan antara komitmen organisasi dan motivasi kerja secara bersama terhadap kinerja anggota, untuk mengetahui juga apakah ada pengaruh antara komitmen organisasi terhadap  kinerja  anggota,  dan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja anggota.  Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode regresi linear berganda metode ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh yang di berikan oleh suatu variabel bebas terhadap variabel terikat dan dapat  juga  meramalkan  nilai  variabel  terikat  jika  variabel  bebas  sudah  diketahui.  Hasil  yang  ditemukan  dalam penelitian  ini  adanya  pengaruh  secara  simultan  atau  bersama-sama  antara  variabel  bebas  yaitu  komitmen organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja anggota, adanya pengaruh signifikan secara parsial antara komitmen organisasi terhadap kinerja anggota, dan adanya pengaruh signifikan secara parsial antara motivasi kerja terhadap kinerja  anggota.  Pengaruh  yang  diberikan  oleh  komitmen  organisasi  dan  motivasi  kerja  dari  anggota  NVD Production memiliki pengaruh yang sangat kuat terhadap kinerja anggota dari NVD Production.
Kata Kunci : Kinerja Anggota; Komitmen Organisasi; Motivasi Kerja

## PENDAHULUAN
Banyaknya komunitas yang ada di tengah masyarakat di setiap kota maupun kabupaten merupakan bukan suatu hal aneh lagi. Komunitas adalah sekumpulan orang dari berbagai populasi yang berada pada daerah tertentu dan setiap individu saling berinteraksi dan saling  mempengaruhi satu sama lain (Sholihah, 2017). Komunitas adalah kumpulan dari individu-individu yang memiliki kesamaan tujuan dan minat, yang dimana antar individu ini saling berinteraksi dan mempengaruhi satu sama lain agar dapat mencapai tujuan yang sama.
Salah  satu  komunitas  yang  berada  di  tengah  masyarakat  adalah  NVD  Production.  Komunitas  NVD Production berada di Bojongkokosan, Parung kuda, Kab. Sukabumi, komunitas ini berdiri pada tanggal 16 Oktober 2018.  NVD  Production  adalah  komunitas  yang  bergerak  di  bidang  audio  visual  khususnya  film.  Kegiatan  dari komunitas ini yaitu  melakukan sosialisasi edukasi terkait mengembangkan karakter dari pelajar-pelajar sekolah menengah atas (SMA) dan sederajat atau memberikan wawasan mengenai sejarah dan lainnya melalui media audio visual.  Komunitas  ini  juga  menjadi  wadah  apresiasi  bagi  karya-karya  yang  berkaitan  dengan  audio  visual  dari anggota maupun pelajar-pelajar SMA dan sederajat.
Sumber daya manusia merupakan aset yang paling penting dalam organisasi  baik bagi organisasi berskala besar  maupun  kecil,  karena  sumber  daya  manusia  adalah  sumber  yang  menggerakkan,  mengarahkan, mempertahankan, serta mengembangkan suatu organisasi dalam suatu tuntutan masyarakat dan zaman (Susiawan & Muhid, 2015). Dengan begitu maka sumber daya manusia harus diberikan perhatian lebih karena sumber daya manusia  adalah  aset  yang  berharga,  dimana  ketika  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  komunitas  baik  dan berkualitas  maka  akan  berpengaruh  pada  hasil  kerja  atau  kinerja  yang  di  berikan  anggota  tersebut  kepada komunitas itu sendiri,
Kinerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  seseorang  mengenai  tindakan  dan  perilaku  yang  di  ukur  dengan ukuran yang berlaku dalam kurun waktu yang telah ditentukan (Tarigan et al., 2019). Artinya kinerja adalah hasil kerja dari seseorang terhadap kerjanya. kinerja yang berkualitas akan memberikan dampak yang baik bagi sebuah organisasi sebaliknya kinerja yang buruk akan berdampak buruk juga bagi organisasi. Ada kaitan yang erat antara kinerja  dengan  motivasi.  Seperti  yang  disampaikan  oleh  (Ilyas,  2000) jika  seseorang  termotivasi  maka  orang tersebut akan berusaha keras untuk meningkatkan penampilan kerjanya.
Motivasi  adalah  sesuatu  yang  ada  dalam  diri  manusia  yang  dapat  memberikan  energi,  aktivitas,  dan gerakan yang mengarahkan kepada perilaku tertentu untuk mencapai tujuan, namun kesudian tersebut tergantung kepada kemampuan seseorang untuk memuaskan kebutuhannya (Karmadi, 2019). Motivasi adalah dorongan dari dalam diri seseorang untuk melakukan sebuah pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan secara sukarela. Motivasi dari setiap orang berbeda-beda tergantung dari kepentingan hal tersebut bagi diri mereka. Memiliki motivasi kerja yang baik bagi anggota terhadap komunitas maka akan sangat baik bagi organisasi tersebut. Selain motivasi kinerja hal lain yang dapat mempengaruhi kinerja seseorang adalah komitmen organisasi.
Komitmen organisasi merupakan sebuah sikap yang diambil oleh seseorang karyawan untuk memihak organisasi  serta  tujuan  dan  keinginannya  untuk  dapat  mempertahankan  keanggotaan  dalam  organisasi  menurut (Robbins  &  Judge,  2008).    Komitmen  merupakan  suatu  keadaan  dimana  seseorang  yang  memilih  untuk  tetap berada di sebuah organisasi dan memihak tujuan yang ada pada organisasi tersebut. Oleh karena itu Komitmen organisasi  yang  baik  dari  anggota  terhadap  organisasi  akan  memberikan  dampak  yang  baik  bagi  organisasi  itu sendiri.
Menurut  (Apriliana  et  al.,  2013)  dalam  penelitiannya  menyatakan  bahwa  adanya  pengaruh  antara motivasi  terhadap  meningkatnya  kinerja  karyawan,  begitupun  dengan  komitmen  organisasi  yang  memiliki pengaruh terhadap meningkatnya kinerja karyawan, dalam penelitiannya juga mengatakan adanya pengaruh yang signifikan  secara  simultan  antara  motivasi  kerja  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Dalam penelitian lain yang dilakukan oleh (Rajagukguk, 2016) menyatakan adanya pengaruh positif secara parsial antara motivasi terhadap kinerja, sebaliknya tidak adanya pengaruh secara parsial antara komitmen organisasi dengan kinerja, namun secara simultan  motivasi dan komitmen organisasi  memiliki pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
Fenomena  yang  terjadi  saat  ini  di  NVD  Production,  komunitas  ini  diisi  oleh  anak-anak  remaja  yang dimana komitmen dan motivasinya terkadang tidak stabil,  maka penting untuk mengetahui motivasi kerja yang mereka  miliki  dan  komitmen  organisasi  setiap  individu  terhadap  komunitas.  yang  dimaksudkan  agar  dapat membantu dalam meningkatkan kinerja yang di berikan kepada organisasi. Sehingga tujuan dari organisasi dapat dicapai.
Maka  penting  untuk  komunitas  seperti  NVD  Production  mengetahui  bagaimana  pengaruh  komitmen Organisasi  terhadap  kinerja  anggota  komunitas  NVD  Production,  bagaimana  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja anggota komunitas NVD Production. Bagaimana Pengaruh komitmen Organisasi dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap kinerja.
Dari penjelasan diatas maka penelitian ini memiliki tujuan yaitu untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja anggota  komunitas NVD Production,  mengetahui pengaruh  motivasi  kerja terhadap kinerja anggota komunitas NVD Production dan mengetahui pengaruh komitmen Organisasi dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap kinerja anggota komunitas NVD Production

## TINJAUAN PUSTAKA Kinerja
Kinerja adalah hasil kerja yang di peroleh oleh seseorang atau kelompok dalam kurun waktu tertentu, yang akan di nilai seberapa baik hasil kerjanya berdasarkan pada persyaratan  yang telah di tetapkan oleh perusahaan atau organisasi Menurut (Wahid et al., 2019). Kinerja merupakan penilaian dari hasil secara individu atau kelompok. Menurut (Bernardin & Russell, 2003) untuk mengukur kinerja dari seseorang dapat menggunakan 4 indikator ini: (1) Kualitas Kerja, (2) Kuantitas Kerja, (3) Pengetahuan, (4) Kerjasama.

## Motivasi Kerja
Motivasi kerja adalah suatu dorongan  yang membuat seseorang lebih bersemangat dalam bekerja untuk mencapai tujuan tertentu menurut (George & Jones, 2005). Motivasi kerja merupakan dorongan yang timbul dari dalam diri seseorang untuk mengerjakan atau melakukan sesuatu pekerjaan. Menurut (George & Jones, 2005) motivasi kerja seseorang dapat dinilai melalui 3 indikator, yaitu: (1) Arah dan Perilaku, (2) Tingkat Kegigihan, (3) Tingkat Usaha.

## Komitmen Organisasi
Komitmen organisasi adalah perasaan dari individu untuk bertahan di dalam organisasi dan menyetujui tujuan- tujuan  dari  organisasi  menurut  (Robbins  &  Judge,  2008).  Komitmen  organisasi  adalah  rasa  memihak  dari seseorang kepada organisasi dan memilih untuk tidak keluar dari organisasi dan memihak terhadap tujuan-tujuan organisasi. Menurut (Meyer & Allen, 1991) ada 3 indikator yang dapat digunakan dalam menganalisis komitmen organisasi, yaitu: (1) Komitmen Afektif, (2) Komitmen Berkelanjutan, (3) Komitmen Normatif.

## Hubungan Antar Variabel dan Pengembangan Hipotesis Hubungan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Anggota
Menurut  (Ranty  Sapitri,  2016)  komitmen  organisasi  yang  dijalankan  dengan  baik  dapat  berdampak  pada meningkatnya  prestasi  dan  disiplin  kerja  pada  orang  tersebut.  Dengan  demikian  komitmen  yang  dimiliki  oleh seseorang  akan  memiliki  dampak  pada  hasil  dari  kinerja  orang  tersebut.  Hal  ini  diperkuat  dengan  hasil  dari penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Gemina  &  Hakiki,  2019) mengenai  pengaruh  motivasi  anggota  dan  komitmen anggota  terhadap  kinerja  anggota  KPRI  di  Kota  Sukabumi.  Pengujian  hipotesis  menyatakan  adanya  pengaruh secara parsial yang berdampak positif dan signifikan antara komitmen organisasi terhadap kinerja anggota KPRI di Kota Sukabumi. Sehingga dibangun hipotesis sebagai berikut:
H1:  Adanya  pengaruh  secara  parsial  antara  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  anggota  dari  anggota  NVD Production.

## Hubungan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Anggota
Seseorang yang memiliki motivasi dalam kerjanya akan meningkatkan kinerja dari sebuah instansi, dan sebaliknya seseorang yang tidak memiliki motivasi dalam kerja akan membuat sebuah instansi tidak produktif  (Murtiningsih, 2012). Dengan demikian motivasi kerja yang dimiliki anggota akan berpengaruh pada hasil dari kinerja anggota tersebut. Pernyataan tersebut diperkuat dengan hasil dari penelitian yang dilakukan oleh  (Apriliana et al., 2013) mengenai pengaruh motivasi dan komitmen organisasional  terhadap kinerja karyawan, dalam penelitian tersebut didapatkan  hasil  bahwa  motivasi  kerja  secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  dari  karyawan  PT.  Bentara  Sinergies  Multifinance  (PT.  BESS  Finance).  Sehingga  dibangun  hipotesis sebagai berikut:
H1: Adanya pengaruh secara parsial antara motivasi kerja terhadap kinerja anggota dari anggota NVD Production.

## Hubungan Komitmen Organisasi dan Motivasi Kerja Secara Bersama terhadap Kinerja Anggota
Seseorang yang memiliki motivasi dan komitmen yang tinggi dalam dirinya akan melakukan pekerjaannya secara optimal  mungkin  sehingga  hasil  kerja  yang  diperoleh  akan  maksimal  (Rajagukguk,  2016).  Dengan  demikian kinerja dari seseorang dipengaruhi oleh seberapa besar komitmen dan motivasi kerja yang dimiliki orang tersebut, semakin tinggi komitmen dan motivasi kerja yang dimiliki akan semakin baik pula hasil kerja yang dilakukan. Hal ini diperkuat dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Rajagukguk, 2016) mengenai pengaruh motivasi dan komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai,  mendapatkan  hasil  bahwa  adanya  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  secara  simultan  antara  motivasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  PT  Challenger Tangerang. Sehingga dibangun hipotesis sebagai berikut:
H3: Adanya pengaruh secara simultan atau bersamaan antara komitmen organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja anggota NVD Production.

## Kerangka Pemikiran
Kerangka berpikir dari penelitian ini akan ditunjukkan oleh Gambar 1 sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## METODOLOGI PENELITIAN Populasi
Populasi merupakan generalisasi yang terdiri dari subjek dan objek yang memiliki kualitas dan karakteristik yang sama yang telah ditentukan oleh peneliti untuk dipelajari dan mengambil kesimpulan (Creswell, 2015). Populasi dalam penelitian ini yaitu semua anggota dari NVD Production yang berjumlah 21 anggota.

## Sampel
Sampel  adalah  bagian  dari  populasi  target  yang  direncanakan  yang  dibuat  menjadi  sub  kelompok  oleh  peneliti untuk menggeneralisasikan target populasi (Creswell, 2015). Menurut (Arikunto, 2006) menyatakan jika populasi kurang dari 100 orang lebih baik diambil semua. Dalam penelitian ini karena jumlah populasi hanya ada 21 orang, maka dalam penelitian ini sampel yang digunakan adalah semua populasi dari NVD Production.

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan yaitu penelitian asosiatif kasual dengan pendekatan kuantitatif. Menurut (Umar, 2003)  menyatakan  bahwa  penelitian  asosiatif  kasual  merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  menganalisis hubungan antara variabel denga variabel lainnya atau bagaiman suatu variabel dapat mempengaruhi variabel yang lain. Pendekatan kuantitatif digunakan karena data yang digunakan untuk menganalisis variabel dinyatakan dalam angka.

## Definisi Variabel
Dalam penelitian ini ada 2 variabel yang digunakan yaitu variabel dependen dan variabel independen . Variabel dependen adalah variabel yang dipengaruhi sedangkan variabel independen adalah variabel yang mempengaruhi. Dalam  penelitian  ini  variabel  dependen  yaitu:  (1)  Kinerja  Anggota  (Y),  sedangkan  untuk  variabel  independen yaitu: (1) Komitmen Organisasi (X1), (2) Motivasi Kerja (X2).

## Pengambilan Data
Dalam penelitian ini data yang digunakan yaitu data sekunder dan data primer. Data sekunder dari penelitian ini didapatkan dari hasil wawancara dengan pihak NVD Production dan merupakan data-data dari NVD Production yang menunjang penelitian in.
Sedangkan data primer didapatkan dari hasil pengisian kuesioner oleh anggota NVD Production. Data dikumpulkan dengan menyebar kuesioner ke anggota NVD Production yang di dalamnya berisi pertanyaan, dan dalam jawabannya di berikan nilai Likert dari 1-4 untuk setiap poin jawaban. Pemberian skor pada skala Likert dapat dilihat pada Tabel 1 sebagai berikut.
Tabel 1. Skor Skala Likert No Alternatif Jawaban
Skor 1
Sangat Tidak Setuju (STS)
1
2 Tidak Setuju (TS)
2
3 Setuju (S) 3 4 Sangat Setuju (SS) 4
Sumber : (Nugraha & Astuti, 2013)
Komitmen Organisasi
(X1)
Motivasi Kerja (X2) Kinerja Anggota (Y) H1 H2 H3

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  menurut  Toni  wijaya  (2013:  91)  dalam  (Irayanti  &  Tumbel,  2014)  merupakan metode yang digunakan untuk menguji pengaruh yang di berikan oleh variabel-variabel independen yang lebih dari satu terhadap variabel dependen.  Persamaan yang dipakai dalam menguji hipotesis regresi linear berganda dapat dilihat pada persamaan (1):
Y = α + β1X1 + β2X2 + ε ………………………………………………………………………………………(1)
Keterangan: Y = Kinerja Anggota 𝛼 = Konstanta
X1
= Komitmen Organisasi X2 = Motivasi Kerja 𝛽1, 𝛽2 = Nilai masing-masing koefisien independen
𝜀
= Eror

## Pengujian Hipotesis Uji Parsial (Uji t)
Uji  parsial  dilakukan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  antara  masing-masing  variabel  independen  terhadap variabel dependen secara signifikan.

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  simultan  dilakukan  untuk  melihat  ada  atau  tidaknya  pengaruh  variabel  independen  secara  bersama-sama terhadap variabel dependen secara signifikan.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  Determinasi  adalah  proporsi  yang  dari  total  variasi  Y  yang  dijelaskan  oleh  garis  regresi,  atau  secara singkatnya kuadrat koefisien korelasi. Nilai person korelasi ditunjukkan oleh Tabel 2 sebagai berikut:

## Tabel 2. Nilai Person Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 sampai dengan 0,199 Sangat Rendah 0,20 sampai dengan 0,399 Rendah 0,40 sampai dengan 0,599 Sedang 0,60 sampai dengan 0,799 Kuat 0,80 sampai dengan 1,00
Sangat Kuat
Sumber :  (Fauziah, 2012)

## HASIL DAN PEMBAHASAN Sejarah Singkat Objek Penelitian
NVD Production adalah komunitas yang bergerak di bidang audio visual khususnya film. Komunitas ini berdiri pada  tanggal  16  Oktober  2018,  komunitas  NVD  Production  berada  di  Bojongkokosan,  Parung  kuda,  Kab. Sukabumi,. Kegiatan dari komunitas ini yaitu melakukan sosialisasi edukasi terkait mengembangkan karakter dari pelajar-pelajar  sekolah  menengah  atas  (SMA)  dan  sederajat  atau  memberikan  wawasan  mengenai  sejarah  dan lainnya melalui media audio visual. Komunitas ini juga menjadi wadah apresiasi bagi karya-karya yang berkaitan dengan audio visual dari anggota maupun pelajar-pelajar SMA dan sederajat.

## Karakteristik Responden
Penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda, dengan menggunakan bantuan program SPSS Statistic 25. Adapun deskripsi gambaran umum dari responden secara garis besar meliputi usia dan jenis kelamin, sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 21 anggota aktif dari NVD Production

## Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk melihat ketepatan suatu alat ukur . Uji validitas yang dilakukan dalam penelitian ini menggunakan  uji  validitas pearson  product  moment dengan  bantuan  program SPSS Statistic 25  untuk perhitungannya . Dasar untuk pengambilan keputusan uji validitas pearson product moment yaitu membandingkan r hitung dengan r tabel jika r hitung > r tabel maka data dianggap valid dan sebaliknya jika r hitung < r tabel maka data tidak valid, selain  dilihat  dari  r hitung pengambilan  keputusan  dari  validitas pearson  product  moment dapat  dilihat  dari  nilai signifikansi (sig) yang dimana jika nilai signifikansi < 0,05 maka data valid dan sebaliknya jika nilai signifikansi
e-ISSN 2580-3743
>  0,05  maka  data  tidak  valid.  Dengan  menggunakan  nilai  α  =  5%  dan  banyak  N  =  21 maka  didapatkan  r tabel = 0,4333.
Setelah dilakukan uji validitas menggunakan bantuan program SPSS Statistic 25, di dapati bahwa semua item valid yang dimana semua nilai r hitung dari setiap item lebih besar dari r tabel dan nilai signifikansi lebi besar dari 0,05 . Maka alat ukur yang digunakan dianggap sudah tepat.

## Uji Reliabilitas
Uji  Reliabel  dilakukan  untuk  melihat  konsistensi  suatu  data  jika  dilakukan  kembali  pengambilan  data  secara berulang . Dalam  penelitian  ini  uji  reliabilitas  dengan  melihat Cronbach  Alpha jika  nilai cronbach  alpha >  0,6 maka data dianggap reliabel dan sebaliknya jika nilai cronbach alpha < 0,6 maka data dianggap tidak reliabel. Perhitungan uji reliabilitas menggunakan bantuan program SPSS Statistic 25. Ringkasan dari uji reliabilitas dapat dilihat pada Tabel 3 sebagai berikut.
Tabel 3. Ringkasan Uji Reliabilitas

## Sumber : Data Olahan
Berdasarkan  Tabel  3  dapat  dilihat  bahwa  setiap  variabel  memiliki cronbach  alpha >  0,6  maka  semua variabel dinyatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk menguji variabel yang digunakan berdistribusi normal atau tidak . Uji normalitas dalam penelitian ini menggunakan metode kolmogorov smirnov. Dasar pengambilan keputusan dalam melakukan uji  normalitas  menggunakan  metode  kolmogorov  smirnov  yaitu  dengan  melihat  nilai  signifikansi.  Jika  nilai signifikansi > 0,05 maka nilai residual berdistribusi normal, sebaliknya jika nilai signifikansi < 0,05 maka nilai residual tidak berdistribusi normal. Perhitungan uji normalitas menggunakan metode kolmogorov smirnov dibantu program SPSS Statistic 25 . Hasil dari perhitungan uji normalitas dapat dilihat pada Tabel 4 sebagai berikut.
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas Menggunakan Program SPSS Statistic 25 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 21 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.64865751 Most Extreme Differences Absolute .096 Positive .076 Negative -.096 Test Statistic .096 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Data Olahan
Variabel Crobanch’s Alpha N of items Kriteria Komitmen Organisasi (X1) 0,846 5 Reliabel Motivasi Kerja (X2) 0,905 8 Reliabel Kinerja Organisasi (Y) 0,872 7 Reliabel
Dapat dilihat dari hasil Perhitungan uji normalitas menggunakan metode kolmogorov smirnov dibantu program SPSS Statistic 25 yang ditunjukkan oleh Tabel 4, bahwa nilai dari Asymp. Sig sebesar 0,22 yang artinya lebih besar dari 0,05 sehingga nilai residual berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas ini dilakukan untuk melihat apakah ada korelasi antara variabel independen . Uji ini dilakukan untuk melihat tidak terjadinya gejala multikolinearitas. Dasar pengambilan keputusan dalam uji multikolinearitas yaitu  jika  nilai tolerance >  0,1  dan  nilai  VIF  <10  maka  tidak  terjadi  gejala  multikolinearitas.  Dalam  uji multikolinearitas  dibantu  dengan  program  SPSS Statistic 25 . Hasil  dari  uji  multikolinearitas  dapat  dilihat  pada Tabel 5 sebagai berikut.
Tabel 5. Hasil Uji Multikolinearitas Menggunakan Program SPSS Statistic 25
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard ized Coefficie nts T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VIF 1 (Constant) 3.056 2.990 1.022 .320 Komitmen_Orga nisasi (X1) .694 .243 .510 2.859 .010 .531 1.884 Motivasi_Kerja (X2) .299 .134 .398 2.232 .039 .531 1.884
a. Dependent Variable: Kinerja_Anggota (Y)

## Sumber : Data Olahan
Berdasarkan hasil hitung uji multikolinearitas menggunakan program SPSS Statistic 25 yang ditampilkan pada  Tabel  5  dapat  dilihat  bahwa  nilai tolerance untuk  masing-masing  variabel  independen  yaitu  komitmen organisasi (X1) dan motivasi  kerja (X2) memiliki nilai tolerance 0,531 > 0,1 dan VIF 1.884 < 10, maka dapat dinyatakan model yang diajukan tidak ada gejala multikolinearitas

## Uji Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas ini bertujuan untuk mengetahui adanya persamaan variance dari residual dari pengamatan satu  ke  pengamatan  lainnya  dalam  model  regresi.  Dalam  penelitian  ini  uji  heteroskedastisitas menggunakan metode  glejser.  Uji  glejser  ini  dilakukan  dengan  cara  meregresikan  variabel  independen  dengan  nilai absolut residual. Dasar pengambilan keputusan dalam uji heteroskedastisitas menggunakan metode glejser yaitu, jika nilai signifikansi  antara  variabel  dengan absolut residual  lebih  besar  dari  0,05  maka  tidak  terjadi  masalah heteroskedastisitas. Dalam  melakukan  perhitungan uji  heteroskedastisitas  menggunakan  metode glejser dibantu program SPSS Statistic 25, hasil dari perhitungannya dapat dilihat pada Tabel 6 sebagai berikut.
Tabel 6. Hasil Uji Heteroskedastisitas Menggunakan Program SPSS Statistic 25
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .048 1.747 .028 .978 Komitmen_Organisasi (X1) -.106 .142 -.228 -.744 .466 Motivasi_Kerja (X2) .112 .078 .438 1.432 .169
a. Dependent Variable: Abs_res Sumber : Data Olahan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  heteroskedastisitas  metode  glejser  dibantu  dengan  program  SPSS Statistic 25 yang di tampikan pada Tabel 6 dapat dilihat jika nilai signifikansi untuk variabel independen komitmen
organisasi (X1) 0,466 > 0,05 dan untuk nilai signifikansi variabel independen motivasi kerja  (X2) 0,169 > 0,05, yang artinya tidak ada gejala heteroskedastisitas.

## Uji Autokorelasi
Uji  Autokorelasi  digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  penyimpangan  korelasi  yang  terjadi  antara residual dalam model regresi antara pengamatan satu dan pengamatan lainnya . Uji Autokorelasi dilakukan untuk melihat  tidak  adanya  gejala  autokorelasi.  Dalam  penelitian  ini  uji  autokorelasi  menggunakan  metode  durbin watson. Dasar pengambilan keputusan dalam uji autokorelasi menggunakan metode durbin watson, yaitu jika nilai durbin watson terletak antara du dan (4-du) maka tidak terjadi gejala autokorelasi. Dalam melakukan perhitungan uji autokorelasi dibantu dengan program SPSS Statistic 25. Hasil dari perhitungan dapat dilihat pada Tabel 7 di bawah ini.
Tabel 7. Hasil Uji Autokorelasi Menggunakan Program SPSS Statistic 25
Model Summary b Durbin-Watson 1.786
a. Predictors: (Constant), Motivasi_Kerja (X2), Komitmen_Organisasi (X1) b. Dependent Variable: Kinerja_Anggota (Y)
Sumber : Data Olahan
Dapat dilihat hasil perhitungan menggunakan SPSS Statistic 25 yang dapat dilihat pada Tabel 7 bahwa nilai  durbin  watson  1,786.  Untuk  mencari  nilai  du  maka  dapat  dilihat  pada  tabel  distribusi  nilai  durbin  watson berdasarkan pada k dan N, diketahui jika nilai k (3) dan N (21) dengan signifikansi = 0,05 maka nilai du pada Tabel adalah 1,538 dan nilai  4-du adalah 2,462. Maka nilai durbin  watson berada diantara nilai du dan (4-du). Sehingga tidak ada gejala autokorelasi.

## Uji Linearitas
Uji Linearitas digunakan untuk mengetahui apakah fungsi yang digunakan sudah berbentuk linear atau tidak. Uji linearitas  dilakukan  untuk  mengetahui  bentuk  hubungan  antara  variabel  independen  dengan  variabel  dependen apakah  memiliki  hubungan  linear  atau  tidak.  Dasar  pengambilan  keputusan  dalam  uji  linearitas,  jika  nilai  sig. deviation  from  linearity >  0,05  maka  terdapat  hubungan  linear  antara  variabel  independen  dengan  variabel dependen. Sebaliknya jika nilai sig. deviation from linearity < 0,05 maka tidak terdapat hubungan linear antara variabel  independen  dengan  variabel  dependen.  Dalam  melakukan  perhitungan  uji  linearitas  dibantu  dengan program SPSS Statistic 25. Hasil pada perhitungan uji linearitas dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8. Hasil Perhitungan Uji Linearitas Menggunakan Program SPSS Statistic 25

## Sumber: Data Olahan
Dapat dilihat hasil perhitungan menggunakan SPSS Statistic 25 yamg ditampilkan oleh Tabel 8 bahwa nilai sig. deviation from linearity sebesar 0,859 > 0,05 maka ada hubungan yang linear antara variabel independen dengan variabel dependen

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  variabel  independen  terhadap  variabel dependen. Perhitungan regresi linear berganda dilakukan dengan menggunakan program SPSS Statistic 25. Hasil dari perhitungan dapat dilihat pada Tabel 9.
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kinerja_Anggota (Y)* Motivasi_Kerja (X2) Between Groups (Combined) 127.786 11 11.617 2.04 3 .146 Linearity 99.911 1 99.911 17.5 74 .002 Deviation from Linearity 27.875 10 2.787 .490 .859 Within Groups 51.167 9 5.685 Total 178.952 20
Tabel 9. Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error (Constant) 3.056 2.990 Komitmen_Organisasi (X1) .694 .243 Motivasi_Kerja (X2) .299 .134
a. Dependent Variable: Kinerja_Anggota (Y)
Sumber : Data Olahan
Dapat dilihat hasil perhitungan menggunakan SPSS Statistic 25 yang ditampilkan oleh Tabel 10 diketahui nilai konstanta sebesar 3,056, nilai koefisien untuk komitmen organisasi (β1) 0,694 dan nilai konstanta motivasi kerja (β2) 0,299. Maka jika dimasukkan ke dalam persamaan (1), hasilnya sebagai berikut:
Y = 3,056 + 0,649X1 + 0,299X2 + ε …………………………………………………………………………(2)
Jadi  penjelasan  dari  persamaan  (2),  jika  variabel  komitmen  organisasi  (X1)  dan  motivasi  kerja  (X2) dianggap 0 maka kinerja anggota (Y) sebesar 3,056. jika variabel komitmen organisasi (X1) mengalami kenaikan 1 satuan, dan variabel motivasi kerja (X2) dianggap sama, maka nilai kinerja organisasi (Y) akan bertambah 0,649. Jika variabel motivasi kerja (X2) bertambah kenaikan 1 satuan dan komitmen organisasi (X1) sama maka nilai kinerja organisasi (Y) akan bertambah 0,2992.

## Uji Hipotesis Uji Parsial (Uji t)
Uji  Parsial  dilakukan  untuk  melihat  pengaruh  dari  setiap  variabel  independen  secara  parsial  terhadap  variabel dependen.  Dasar  pengambilan  keputusan  dalam  uji  parsial  yaitu  t hitung >  t tabel. Dalam  perhitungan  parsial menggunakan program SPSS Statistic 25. Hasil dapat dilihat pada Tabel 10 sebagai berikut:
Tabel 10. Hasil Uji Parsial Menggunakan Program SPSS Statistic 25
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.056 2.990 1.022 Komitmen_Organisasi (X1) .694 .243 .510 2.859 Motivasi_Kerja (X2) .299 .134 .398 2.232 a. Dependent Variable: Kinerja_Anggota (Y)

## Sumber : Data Olahan
Dapat dilihat hasil perhitungan  menggunakan SPSS Statistic 25 yamg ditampilkan oleh  Tabel 10, jika nilai t hitung untuk komitmen organisasi (X1) sebesar 2,859 dan untuk t hitung motivasi kerja (X2) sebesar 2,232. Untuk t tabel dapat dilihat pada tabel t, dicari dengan rumus:
( 𝛼 2 ; 𝑛 − 𝑘 − 1) ………………………………………..…………………………………………………………(3)
Diketahui jika α = 0,05 dan n = 21 dan k = 2, lalu dimasukkan ke dalam persamaan (3), maka hasilnya adalah (0,025;18) sehingga nilai dari t tabel = 2,101. Maka variabel motivasi kerja (X2) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja anggota (Y)  dan komitmen organisasi (X1) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja anggota (Y).

## Uji Simultan (Uji F)
Dilakukan untuk melihat adakan pengaruh secara simultan antara variabel independen terhadap variabel dependen. Dasar pengambilan keputusan dalam uji simultan dapat ditentukan dengan melihat F hitung jika nilai dari F hitung > F tabel maka  variabel  independen  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel  dependen.  Dalam  uji  simultan dilakukan dengan bantuan program SPSS Statistic 25. Hasil dapat dilihat pada Tabel 11 sebagai berikut:
Tabel 11. Hasil Perhitungan Uji Simultan Menggunakan Program SPSS Statistic 25
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 124.591 2 62.295 20.627 .000 b Residual 54.361 18 3.020 Total 178.952 20
a. Dependent Variable: Kinerja_Anggota (Y) b. Predictors: (Constant), Motivasi_Kerja (X2), Komitmen_Organisasi (X1) Sumber : Data Olahan
Dapat dilihat hasil perhitungan  menggunakan SPSS Statistic 25 yamg ditampilkan oleh  Tabel 11, jika nilai F hitung sebesar 20,627 sedangkan untuk F tabel dapat dilihat pada tabel F, dicari menggunakan rumus:
(𝑘 ; 𝑛 − 𝑘) ………………………………………..……………………….………………………………………(4)
Diketahui jika k = 2 dan  n =  21, lalu dimasukkan ke dalam persamaan (4)  maka hasilnya adalah  (2;19) sehingga  nilai  F tabel =  3,555,  maka  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  independen  secara  simultan terhadap variabel dependen.

## Hipotesis
Setelah dilakukan perhitungan uji hipotesis, maka di dapatkan kesimpulan, yaitu: (1) H1 diterima adanya pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara komitmen organisasi (X1) dengan kinerja anggota (Y), (2) H2 diterima  adanya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  secara  parsial  antara  motivasi  kerja  (X2)  dengan  kinerja anggota  (Y),  (3)  H3  diterima  adanya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara  variabel independen yaitu variabel komitmen organisasi (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap variabel dependen yaitu kinerja anggota (Y).
Koefisien Determinasi (R 2 )
Perhitungan dari koefisien determinasi akan ditampilkan oleh Tabel 12 di bawah ini.
Tabel 12. Koefisien Determinasi Menggunakan Program SPSS Statistic 25
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .834 a .696 .662 1.738
a. Predictors: (Constant), Motivasi_Kerja (X2), Komitmen_Organisasi (X1) b. Dependent Variable: Kinerja_Anggota (Y)
Sumber : Data Olahan
Dapat dilihat hasil perhitungan menggunakan SPSS Statistic 25 yamg ditampilkan oleh Tabel 12, untuk melihat  nilai  koefisien determinasi  maka dilihat bagian  R square. R square pada Tabel 13  menunjukkan angka 0,696 yang artinya ada pengaruh sebesar 69,9% yang diberikan komitmen organisasi (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap komitmen organisasi (Y), yang dimana ini merupakan nilai korelasi yang kuat karena berada di interval 0,60 sampai dengan 0,799.

## Pembahasan Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Anggota
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan didapati bahwa adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel komitmen organisasi (X1) terhadap kinerja anggota (Y) secara parsial atau sendiri, hal ini ditunjukkan oleh hasil uji parsial (uji t) antara komitmen organisasi (X1) terhadap kinerja anggota (Y) yang menandakan bahwa semakin tinggi komitmen anggota terhadap organisasi maka semakin baik kinerja yang di berikan anggota terhadap organisasi dalam kasus ini yaitu anggota di komunitas NVD Production. Komitmen organisasi dari anggota akan memberikan dampak yang positif pada kinerja anggota dari anggota NVD Production. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh    (Gemina  &  Hakiki,  2019)  yang  menyatakan  bahwa  adanya  pengaruh  antara komitmen organisasi dan hasil dari kinerja. Pada hasil analisis regresi linear berganda di dapatkan hasil bahwa jika setiap kali bertambah kenaikan 1 satuan pada komitmen organisasi (X1) dari anggota NVD Production maka nilai akan bertambah 0,649 pada kinerja anggota (Y).

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Anggota
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan didapati bahwa adanya pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial  antara  motivasi  kerja  (X2)  seseorang  terhadap  kinerja  (Y)  yang  diberikan,  hal  ini  ditunjukkan  pada  uji parsial (uji t) yaitu antara motivasi kerja (X2) terhadap kinerja anggota (Y) , semakin tinggi motivasi kerja (X2) yang dimiliki oleh anggota maka semakin baik juga kinerja (Y) yang diberikan dalam kasus ini yaitu motivasi dari anggota NVD Production terhadap organisasi. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian  yang telah dilakukan oleh (Apriliana et al., 2013)  yang dimana hasil penelitiannya menyatakan bahwa adanya pengaruh secara parsial antara motivasi kerja terhadap kinerja dari karyawan. Pada hasil analisis regresi linear berganda di dapatkan hasil bahwa jika setiap kali bertambah kenaikan 1 satuan pada motivasi kerja (X1) dari anggota NVD Production maka nilai akan bertambah 0,2992 pada kinerja anggota (Y).

## Pengaruh Komitmen Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Anggota
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan didapati bahwa adanya pengaruh yang positif dan signifikan secara simultan atau bersama-sama antara komitmen organisasi (X1) dan motivasi kerja (X2) anggota NVD Production terhadap kinerja anggota (Y), hal ini ditunjukkan oleh hasil dari uji simultan (uji F). maka semakin tinggi komitmen organisasi  (X1)  dan  motivasi  kerja  (X2)  yang  dimiliki  oleh  anggota  maka  semakin  baik  juga  hasil  dari  kinerja anggota (Y) tersebut. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh (Rajagukguk, 2016) yang menyatakan bahwa adanya pengaruh secara bersama-sama antara komitmen organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja  karyawan.  Dalam  penelitian  ini  diketahui  bahwa  adanya  korelasi  antara  komitmen  organisasi  (X1)  dan motivasi  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  anggota  (Y)  yang  sangat  kuat  dari  anggota  NVD  Production,  hal  ini ditunjukkan oleh nilai dari koefisien determinasi yaitu sebesar 0,696.

## PENUTUP
Dalam penelitian ini ada beberapa kesimpulan yang dapat di sampaikan, yaitu: (1) Adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel komitmen organisasi (X1) terhadap kinerja anggota (Y) secara parsial atau sendiri dari anggota NVD Production (2) Adanya pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial antara motivasi kerja (X2)  seseorang  terhadap  kinerja  (Y)  dari  anggota  NVD  Production.  (3)  Adanya  pengaruh  yang  positif  dan signifikan secara simultan atau bersama-sama antara komitmen organisasi (X1) dan motivasi kerja (X2) anggota NVD Production terhadap kinerja anggota (Y). (4) Nilai korelasi antara komitmen organisasi (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap kinerja anggota (Y) dari anggota NVD Production sangat kuat.
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  peneliti  memberikan  saran  kepada  ketua  komunitas  dari NVD  Production,  agar  memperhatikan  serta  meningkatkan  komitmen  organisasi  dan  motivasi  kerja  dari  setiap anggota, karena kedua hal ini memiliki pengaruh yang cukup signifikan terhadap hasil kinerja dari anggota, dengan memperhatikan  kedua  hal  ini  akan  berdampak  baik  nantinya  bagi  komunitas  NVD  Production  sendiri.  Bagi akademisi  dapat  melakukan  penelitian  dengan  melibatkan  indikator  yang  baru  yang  belum  digunakan  dalam penelitian ini karena masih ada 30,1% faktor lain yang belum diketahui yang mempengaruhi kinerja anggota.

## DAFTAR RUJUKAN
Apriliana,  S.,  Hamid,  D.,  &  Hakam,  M.  (2013).  Pengaruh  Motivasi  dan  Komitmen  Organisasional  terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 1 (1), 180–187. Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. In Rineka Cipta . Rineka Cipta. Bernardin, H. J., & Russell, J. E. (2003). Human Resource Management: An Experimental Approach . Me Graw- Hill Inc.
Creswell,  J.  (2015). Riset  pendidikan:  Perencanaan,  pelaksanaan,  dan  evaluasi  riset  kualitatif  &  kuantitatif . Pustaka pelajar.
Fauziah,  H.  (2012).  Pengaruh  Insentif  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Dinas  Bina Marga Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Iii Satker Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah I Bandar Lampung . Jurnal Organisasi Dan Manajemen , 2 (1), 54–66.
Gemina,  D.,  &  Hakiki,  M.  P.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Anggota  dan  Komitmen  Anggota  terhadap  Kinerja Anggota KPRI di Kota Sukabumi. Jurnal Visionida , 4 (2), 9. https://doi.org/10.30997/jvs.v4i2.1567
George, J. M., & Jones, G. R. (2005). Understanding and Managing Organizational Behavior (4 (ed.)). Upper Saddle River.
Ilyas, Y. (2000). Perencanaan SDM Rumah Sakit: teori, metoda, dan formula . Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan, Fakultas Kesehatan Masyarakat.
Irayanti, D., & Tumbel, A. L. (2014). Analisis Kinerja Keuangan Pengaruhnya terhadap Nilai Perusahaan pada Industri Makanan dan Minuman di BEI. EMBA , 2 (3), 1473–1482.
Karmadi.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Perawat  teradap  Kinerja  Perawat  di  Rumah  Sakit  Panti  Waluyo Surkarta. Avicenna Journal of Health Research , 2 (2), 63–74.
Meyer,  J.  P.,  &  Allen,  N.  J.  (1991).  A  Three-Component  Conceptualization  of  Organizational  Commitment. Human Resource Management Review , 1 (1), 61–89.
e-ISSN 2580-3743
Murtiningsih, E. (2012). Pengaruh Motivasi Kesejahteraan dan Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Anggota Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Kediri. Jurnal Ilmu Manajemen Revitalisasi , 1 (3), 81–92. Nugraha, H. A., & Astuti, Y. W. (2013). Analisis Penerapan Sistem Informasi Manajemen Keuangan Daerah ( SIMDA Keuangan ) dalam Pengolahan Data Keuangan pada Organisasi Pemerintah Daerah ( Studi Kasus pada Dinas Kesehatan Kabupaten Nganjuk). Jurnal Akuntansi Aktual , 2 (1), 25–33. Rajagukguk,  P.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai. Ecodemica , IV (1), 23–31.
Ranty  Sapitri.  (2016).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Perusahaan  Listrik  Negara Area Pekanbaru. Jom Fisip , 3 (2), 1–15. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasi . Salemba Empat.
Sholihah,  H.  Z.  (2017).  Peran  Komunitas  Japan  Club  East  Borneo  (  Jceb  )  Dalam  Mensosialisasikan  Budaya Jepang di Samarinda. EJournal Ilmu Komunikasi , 5 (3), 152–162.
Susiawan, S., & Muhid, A. (2015). Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi.
Persona:Jurnal Psikologi Indonesia , 4 (03), 304–313. https://doi.org/10.30996/persona.v4i03.725 Tarigan,  B. P., Wau,  H.,  &  Siagian,  M.  (2019).  Hubungan  Motivasi  Kerja  Perawat  dengan  Kinerja  Perawat  di Ruang Rawat inap Rumah Sakit Royal Prima Medan Tahun 2019. Jurnal Keperawatan Dan Fisioterapi (JKF) , 2 (1), 26–34. https://doi.org/10.35451/jkf.v2i1.214 Umar, H. (2003). Metodologi Penelitian untuk Skripsi dan Tesis . PT. Gramedia Pustaka.
Wahid, D., Supriyati, & Herawati. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan  PT .  FIF (Federal International  Finance)  Cabang  Muara  Bungo. Jurnal Administrasi  Sosial Dan Humaniora (JASIORA) , 3 (2), 88–96. https://doi.org/10.5281/zenodo.3258076