## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 24, No 1 (2024): Februari, 843-848 DOI: 10.33087/jiubj.v24i1.5041
Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Panitia Pemungutan Suara (PPS) Pemilu 2024 Sekecamatan Bajubang Kabupaten Batang Hari
Budi Darma*, Kasiyati Yunita Wulansari, Eva Setia Rini Damanik, Yulia Istia Ningsih, Fauziah
Universitas Graha Karya Muara Bulian *Correspondence: 91bdarma@gmail.com
Abstract. This research examines the influence of workload on the performance of the Polling Station Committee (PPS) for the 2024 Election in the Bajubang Subdistrict, Batang Hari Regency. The research sample consists of 30 individuals. The analytical tools used include simple linear regression, t-test, and coefficient of determination. In  the  t-test  results,  the  workload  variable  significantly  influences  the  performance  of  the  Polling  Station Committee (PPS) for the 2024 Election in the Bajubang Subdistrict, Batang Hari, individually (partial). In the Coefficient of Determination test, the workload variable affects the performance of the Polling Station Committee (PPS)  for  the  2024  Election  in  the  Bajubang  Subdistrict,  Batang  Hari,  by  36.6%.  Meanwhile,  63.4%  of  the performance of the Polling Station Committee (PPS) for the 2024 Election in the Bajubang Subdistrict, Batang Hari, is influenced by other variables not examined in this study.
Keywords: economy, management, workload, performance.

## PENDAHULUAN
Beban  kerja  merujuk  pada  jumlah pekerjaan atau tugas yang harus diselesaikan oleh seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu periode  waktu  tertentu.  Konsep  ini  mencakup sejumlah  faktor  yang  mempengaruhi  tingkat kesulitan  dan  tanggung  jawab  yang  harus ditanggung oleh individu atau tim. Aspek-aspek umum  yang  terkait  dengan  beban  kerja melibatkan kuantitas pekerjaan, kualitas pekerjaan,  waktu  yang  tersedia,  kompleksitas pekerjaan,  tanggung  jawab,  dukungan  dan sumber  daya,  prioritas  dan  urgensi,  serta  faktor psikologis dan emosional.
Kuantitas  pekerjaan  mencakup  jumlah tugas  atau  proyek  yang  harus  diselesaikan, sementara  kualitas  pekerjaan  menyoroti  tingkat keahlian atau perhatian khusus yang dibutuhkan. Waktu  yang  terbatas  seringkali  menjadi  faktor yang  menambah  tingkat  stres  dan  menuntut efisiensi. Kompleksitas pekerjaan dapat mencakup pemecahan masalah, analisis mendalam,  atau  kreativitas.  Kuantitas  pekerjaan mencerminkan  jumlah  tugas  atau  proyek  yang harus  diselesaikan.  Semakin  banyak  tugas, semakin  tinggi  beban  kerja  yang  dihadapi  oleh individu atau tim. Namun, kualitas pekerjaan juga memegang  peran  penting.  Beban  kerja  tidak hanya tentang menyelesaikan sebanyak mungkin, tetapi juga mencapai hasil yang memuaskan dan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
Tanggung jawab yang harus ditanggung oleh  individu  atau  tim  juga  merupakan  bagian dari  beban  kerja.  Dukungan  dan  sumber  daya yang  tersedia  dapat  memengaruhi  efektivitas dalam menyelesaikan tugas. Pengelolaan prioritas  dan  urgensi  juga  penting  dalam manajemen  beban  kerja.  Faktor  psikologis  dan emosional,  seperti  tingkat  stres,  kelelahan,  dan motivasi, juga dapat dipengaruhi oleh beban kerja yang dihadapi. Penting untuk mencari keseimbangan yang tepat antara beban kerja dan kemampuan atau sumber daya yang tersedia agar individu atau tim dapat bekerja secara efektif dan efisien.  Dampak  psikologis  dan  emosional  dari beban kerja termasuk tingkat stres, kelelahan, dan motivasi.  Memahami  bagaimana  beban  kerja dapat  memengaruhi  kesejahteraan  mental  dan emosional  sangat  penting  untuk  menjaga keseimbangan yang sehat di lingkungan kerja.
Manajemen  beban  kerja  yang  baik diperlukan untuk mencegah kelelahan, meningkatkan  produktivitas,  dan  meningkatkan kepuasan kerja. Dengan memahami dan mengelola  aspek-aspek  tersebut,  individu  atau tim  dapat  menjalani  pekerjaan  mereka  dengan lebih  efisien  dan  efektif.  Beban  kerja  seringkali dihadapkan pada beberapa hambatan yang dapat memengaruhi  produktivitas  dan  kesejahteraan individu  atau  tim.  Keterbatasan  sumber  daya, seperti  waktu,  tenaga,  dan  alat,  dapat  menjadi kendala  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  secara
efektif.  Prioritas  yang  tidak  jelas  juga  dapat menyulitkan  pengelolaan  beban  kerja,  karena tanpa arah yang jelas, individu atau tim mungkin mengalami  kesulitan  dalam  menentukan  tugas mana yang harus diutamakan.
Kurangnya dukungan dan kolaborasi dari atasan atau rekan kerja dapat membawa dampak negatif  terhadap  kemampuan  individu  atau  tim untuk menyelesaikan tugas dengan baik. Konflik interpersonal  juga  dapat  menjadi  hambatan, mengganggu  kerja  sama  dan  menghambat kemajuan.  Ketidakjelasan  mengenai  peran  dan tanggung jawab dalam tim atau organisasi dapat menciptakan  tumpang  tindih  atau  kebingungan, yang  dapat  menambah  beban  kerja.  Sementara itu,  ketidakpastian  dalam  lingkungan  kerja, seperti  perubahan  kebijakan  atau  struktur organisasi,  juga  dapat  menciptakan  tantangan tambahan.
Tekanan waktu yang tinggi, terutama jika ada tenggat waktu yang ketat, dapat menyebabkan  stres  dan  menghambat  kinerja yang efektif. Ketidakseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi juga dapat menjadi  faktor  hambatan  yang  signifikan. Keterlibatan  dan  motivasi  yang  rendah  dapat mempengaruhi produktivitas, sementara kurangnya  keterbukaan  dalam  komunikasi organisasional dapat menciptakan ketidakpastian dan  meningkatkan  tingkat  stres  di  tempat  kerja. Mengatasi  hambatan-hambatan  ini  memerlukan pendekatan holistik, yang mencakup manajemen waktu  yang  baik,  komunikasi  yang  efektif, pengaturan prioritas yang jelas, serta menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan kolaboratif.
Kinerja  menggambarkan  sejauh  mana individu, tim,  atau  organisasi  berhasil  mencapai tujuan dan hasil yang diinginkan. Ini melibatkan evaluasi  efisiensi,  efektivitas,  dan  dampak  dari upaya  yang  dilakukan  dalam  konteks  pekerjaan atau  kegiatan  tertentu.  Pertama,  kinerja  terkait erat  dengan  pencapaian  tujuan  dan  sasaran. Evaluasi  kinerja  mencakup  sejauh  mana  tujuan yang  telah  ditetapkan  berhasil  dicapai.  Efisiensi adalah konsep yang mencerminkan seberapa baik sumber  daya  digunakan  untuk  mencapai  hasil. Individu  atau  organisasi  yang  efisien  dapat mencapai  tujuan  dengan  menggunakan  sumber daya (waktu, tenaga, dana) secara optimal.
Efektivitas, di sisi lain, mengukur sejauh mana  hasil  yang  dicapai  sesuai  dengan  tujuan yang  ditetapkan.  Suatu  kegiatan  atau  proyek dianggap  efektif  jika  dapat  memberikan  hasil yang diinginkan. Kualitas pekerjaan juga menjadi
pertimbangan.  Kinerja  seringkali  dikaitkan dengan  kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan, mencakup  akurasi,  keandalan,  dan  tingkat kepuasan  pengguna  atau  pelanggan  terhadap produk atau layanan. Inovasi adalah aspek kinerja yang  berkaitan  dengan  kemampuan  untuk menciptakan  solusi  baru  atau  mengadopsi praktik-praktik inovatif. Organisasi atau individu yang mampu berinovasi biasanya dapat meningkatkan daya saing dan efektivitas mereka. Pengembangan keterampilan juga dapat menjadi indikator  kinerja.  Upaya  untuk  meningkatkan keterampilan  dan  kapasitas  individu  atau  tim dapat menciptakan dampak positif dalam jangka panjang.
Komunikasi yang efektif dan kolaborasi yang  baik  juga  merupakan  aspek  penting  dari kinerja.  Kemampuan  untuk  berkomunikasi dengan  baik  dan  bekerja  sama  dalam  tim  dapat meningkatkan kinerja secara keseluruhan. Manajemen  waktu,  sebagai  bagian  dari  kinerja, mencerminkan  kemampuan  untuk  mengatur waktu dengan baik. Individu atau tim yang efektif dalam mengelola waktu mereka cenderung lebih produktif.  Keberlanjutan  adalah  aspek  kinerja yang  mencakup  kemampuan  untuk  menjaga kinerja  yang  baik  dalam  jangka  panjang, mempertahankan keberlanjutan operasional, dan beradaptasi terhadap perubahan lingkungan.
Evaluasi kinerja secara berkala memberikan umpan balik konstruktif, mengidentifikasi area perbaikan, dan memberikan  dorongan  atau  pengakuan  kepada individu atau tim yang telah mencapai hasil yang baik.  Pendekatan  holistik  yang  mencakup berbagai dimensi kinerja memungkinkan perbaikan yang berkelanjutan dan pertumbuhan. Hambatan  dalam  kinerja  bisa  muncul  dari berbagai faktor yang mempengaruhi kemampuan individu,  tim,  atau  organisasi  untuk  mencapai tujuan  atau  standar  yang  ditetapkan.  Beberapa hambatan  umum  meliputi  ketidakjelasan  tujuan dan  sasaran,  kurangnya  keterampilan  dan pengetahuan, ketidakcocokan peran dan tanggung jawab, ketidakpuasan kerja, konflik dan ketidakharmonisan tim, ketidakmampuan manajemen,  teknologi  dan  infrastruktur  yang tidak  memadai,  kondisi  kerja  yang  tidak  sesuai, tingkat  stres  yang  tinggi,  serta  kurangnya dukungan  dan  sumber  daya.  Identifikasi  dan penanganan hambatan-hambatan ini memerlukan strategi  manajemen  yang  baik,  pengembangan keterampilan,  perencanaan  yang  efektif,  dan pendekatan  yang  mendukung  kesejahteraan
karyawan  untuk  menciptakan  lingkungan  kerja yang mendukung kinerja yang optimal.
Beban kerja dan kinerja saling terkait erat di  dunia  kerja.  Beban  kerja  yang  seimbang  dan dikelola  dengan  baik  dapat  meningkatkan produktivitas/kinerja dan motivasi kerja. Distribusi tugas yang tepat dan batas waktu yang realistis  memungkinkan  individu  atau  tim mencapai hasil optimal. Di sisi lain, beban kerja yang  berlebihan  dapat  meningkatkan  tingkat stres,  menghambat  efisiensi,  dan  berdampak negatif  pada  kesejahteraan  mental.  Manajemen beban  kerja  yang  bijaksana  juga  memainkan peran  dalam  memastikan  pemenuhan  tantangan yang  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  dan pertumbuhan  profesional.  Keseimbangan  antara kehidupan  kerja  dan  pribadi  juga  memengaruhi kinerja  jangka  panjang.  Oleh  karena  itu, kesadaran  terhadap  peran,  tanggung  jawab,  dan komunikasi  yang  efektif  dalam  konteks  beban kerja  sangat  penting  untuk  mendukung  kinerja yang optimal di tempat kerja.

## Tinjauan Pustaka Beban Kerja
Menurut  Rohman  dan  Ichsan  (2021), beban  kerja  dapat  diartikan  sebagai  serangkaian tugas atau aktivitas yang harus diselesaikan oleh suatu  unit  organisasi  atau  pemegang  jabatan dalam  periode  waktu  tertentu.  Pentingnya pemberian  beban  kerja  kepada  para  karyawan adalah untuk mencapai keseimbangan yang tepat antara tugas yang diberikan dan kompetensi serta kemampuan  yang  dimiliki  oleh  setiap  individu. Tanpa  keseimbangan  ini,  dapat  timbul  masalah yang  berpotensi  mengganggu  kinerja  karyawan dalam  jangka  waktu  yang  lebih  panjang.  Oleh karena itu, perencanaan dan alokasi beban kerja perlu mempertimbangkan secara cermat kemampuan  serta  kompetensi  masing-masing karyawan, agar kinerja mereka tetap optimal dan tidak  terpengaruh  oleh  beban  kerja  yang  tidak proporsional.
Analisis  beban  kerja  menjadi  langkah esensial  untuk  menentukan  dan  memahami sejauh mana beban kerja yang diberikan kepada seorang  karyawan,  jabatan,  unit  kerja,  bahkan keseluruhan organisasi. Hasil dari analisis beban kerja ini diharapkan dapat memberikan kontribusi  positif  terhadap  peningkatan  kualitas karyawan,  manajemen  sumber  daya  manusia dalam  suatu  organisasi,  serta  penyempurnaan atau  penataan  prosedur  kerja.  Berikut  adalah manfaat  dari  melakukan  analisis  beban  kerja (Koesomowidjojo 2017):
1. Penentuan  Jumlah  Kebutuhan  Karyawan, analisis  beban  kerja  membantu  dalam menentukan seberapa banyak karyawan yang dibutuhkan  untuk  menangani  tugas-tugas yang ada.
2. Proses  Terorganisir  dalam  Penambahan  atau Pengurangan
Karyawan, memberikan
landasan  yang  terstruktur  dalam  mengelola proses penambahan atau pengurangan karyawan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
3. Penyempurnaan Tugas dalam Jabatan, memungkinkan  penyempurnaan  tugas-tugas yang ada di setiap jabatan dalam organisasi.
4. Perhitungan  Beban  Kerja  dalam  Periode Tertentu, Memberikan gambaran jelas tentang beban  kerja  karyawan  selama  periode  waktu tertentu.
5. Penyempurnaan  SOP  ( Standard  Operating Procedure ), Mendukung penyempurnaan
prosedur operasional standar untuk meningkatkan efisiensi dan konsistensi. 6. Penyempurnaan Struktur Organisasi, memungkinkan organisasi untuk mengevaluasi  dan  menyempurnakan  struktur organisasinya  sesuai  dengan  kebutuhan  dan tujuan strategis.
7. Pengukuran  Waktu  Kerja  dan  Penentuan Standar  Waktu,  memfasilitasi  pengukuran waktu  kerja  dan  menentukan  standar  waktu untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu.
8. Penentuan  Jumlah  Kebutuhan  Pelatihan ( Training Needs ) bagi Karyawan,
memungkinkan identifikasi kebutuhan pelatihan  untuk  meningkatkan  kompetensi karyawan  sesuai  dengan  tugas-tugas  yang diemban. Menurut Koesomowidjojo (2017) indikator beban kerja diantaranya : 1.  Kondisi  Pekerjaan.  Kondisi  pekerjaan  yang dimaksud adalah bagaimana seorang karyawan  memahami  pekerjaan  tersebut dengan  baik.  Seperti  contoh,  karyawan  yang berada  pada  divisi  produksi  tentunya  akan berhubungan  dengan  mesin-mesin  produksi. Sejauh  mana  kemampuan  dan  pemahaman karyawan  dalam  penguasaan  mesin-mesin produksi  untuk  membantu  mencapai  target produksi yang telah ditetapkan.
2.  Penggunaan Waktu  Kerja. Waktu  kerja  yang sesuai  dengan  SOP  dapat  meminimalisir beban  kerja  karyawan.  Namun,  banyak organisasi  tidak  memiliki  SOP  atau  tidak konsisten dalam melaksanakan SOP, penggunaan  waktu  kerja  yang  diberlakukan
kepada  karyawan  cenderung  berlebihan  atau sangat sempit.
3.  Target yang Harus Dicapai. Target kerja yang ditetapkan  oleh  perusahaan  tentunya  secara langsung akan memengaruhi beban kerja yang diterima  oleh  karyawan.  Semakin  sempit waktu  yang  disediakan  untuk  melaksanakan pekerjaan  tertentu  atau  tidak  seimbangnya antara waktu penyelesaian target pelaksanaan dan  volume  kerja  yang  diberikan,  akan semakin besar beban kerja yang diterima dan dirasakan oleh karyawan. Untuk itu, dibutuhkan  penetapan  waktu  baku/dasar dalam  menyelesaikan  volume  pekerjaan tertentu pada masing-masing organisasi yang jumlahnya tentu berbeda satu sama lain

## Kinerja
Menurut  Fahmi (2018),  kinerja merujuk pada hasil yang diperoleh oleh suatu organisasi, baik yang memiliki orientasi keuntungan ( profit- oriented ) maupun  yang tidak  memiliki  orientasi keuntungan  ( non-profit-oriented )  selama  satu periode waktu tertentu. Sejalan dengan pandangan  tersebut,  Mangkunegara  (2017) menjelaskan  bahwa  kinerja,  atau  prestasi  kerja, dapat  diukur  dari  aspek  kualitas  dan  kuantitas hasil  kerja  yang  berhasil  dicapai  oleh  seorang pegawai. Prestasi ini tercermin dalam kemampuan individu tersebut dalam menjalankan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Dengan kata lain, keduanya menegaskan bahwa  kinerja  tidak  hanya  berkaitan  dengan organisasi  secara  keseluruhan  tetapi  juga mencakup pencapaian individu dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya. Pendekatan  ini  memberikan  gambaran  holistik tentang  pencapaian  baik  dari  segi  kualitas maupun kuantitas dalam konteks kerja organisasi. Penilaian  objektif  dan  akurat  terhadap  kinerja karyawan  dapat  dilakukan  melalui  penggunaan berbagai  indikator,  seperti  yang  dijelaskan  oleh Wibowo  (2017:85).  Berikut  adalah  beberapa indikator kinerja yang diuraikan: tujuan, standar, umpan  balik,  alat  atau  sarana,  kompetensi, motivasi, dan peluang.

## METODE
Populasi,  menurut  Sugiyono  (2012), merujuk  pada  suatu  wilayah  generalisasi  yang terdiri  dari  obyek  atau  subyek  dengan  kualitas dan  karakteristik  tertentu  yang  telah  ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari,  dan  kemudian ditarik kesimpulannya. Dalam konteks penelitian
ini,  populasi  yang  menjadi  fokus  adalah  Panitia Pemungutan Suara (PPS) di Kecamatan Bajubang,  yang  berjumlah  30  orang.  Penelitian ini  akan  menggunakan  sampel  yang  mewakili keseluruhan populasi. Menurut Arikunto (2010), apabila  jumlah  subjek  kurang  dari  100  orang, disarankan  untuk  mengambil  semua  subjek. Namun,  jika  jumlahnya  lebih  dari  100  orang, dapat  diambil  sekitar  10-15%  hingga  20-25% atau lebih. Oleh karena itu, berdasarkan panduan tersebut, jumlah sampel yang akan diambil untuk penelitian ini adalah sebanyak 30 orang.
Data yang digunakan dalam penelitian ini bersifat  primer,  yang  berarti  diperoleh  langsung melalui penyebaran kuesioner kepada masyarakat Kelurahan  Bajubang  yang  menerima  pelayanan dari  Kantor  Kelurahan  Bajubang.  Untuk menganalisis  data,  penelitian  ini  menggunakan regresi  linier  sederhana  yang  melibatkan  satu variabel  independen  (beban  kerja),  Uji  t,  dan Koefisien  Determinasi.  Dengan  menggunakan metode tersebut, penelitian ini diharapkan dapat memberikan  pemahaman  yang  lebih  mendalam mengenai  hubungan  antara  beban  kerja  dan variabel  terkait,  serta  memberikan  kontribusi pada  pengetahuan  dalam  konteks  Panitia Pemungutan Suara di Kecamatan Bajubang.
Rumus  regresi  linier  berganda  dalam penelitian adalah sebagai berikut: Ŷ = a + β Χ Keterangan  :  Y  =  Kinerja;  a  =  konstanta;  β 1 = Koefisien Regresi; X 1 = Beban Kerja Uji t memiliki tujuan untuk mengevaluasi apakah variabel  independen  memiliki  pengaruh  secara parsial terhadap variabel dependen ketika diamati secara  terpisah.  Proses  uji  t  ini  terutama digunakan dalam penelitian yang melibatkan satu atau lebih variabel independen. Dalam pandangan  Darma  (2021),  pelaksanaan  uji  t melibatkan  perbandingan  antara  nilai  t-hitung dengan  t-tabel.  Berikut  adalah  kriteria  penilaian yang digunakan pada uji t:
- Jika  t-hitung  >  t-tabel,  maka  variabel independen  yang  diuji  memiliki  pengaruh secara  parsial  yang  signifikan  terhadap variabel dependen.
- Jika  t-hitung  <  t-tabel,  maka  variabel independen  yang  diuji  tidak  memiliki pengaruh  secara  parsial  yang  signifikan terhadap variabel dependen.
Menurut Darma (2021), koefisien determinasi  (R²)  digunakan  untuk  mengukur sejauh mana hubungan antara variabel bebas dan variabel  terikat.  Pengujian  ini  memperhatikan nilai R Square (R 2 ), yang dapat berkisar antara 0 (nol)  hingga  1  (satu).  Besarnya  nilai  koefisien
determinasi mencerminkan seberapa besar peran variabel  independen  (X)  dalam  menjelaskan variasi yang terjadi pada variabel dependen (Y). Semakin  tinggi  nilai  koefisien  determinasi, semakin besar pula kemampuan variabel X dalam menjelaskan variasi pada variabel Y. Pendekatan
ini  memberikan  pemahaman  yang  mendalam tentang  sejauh  mana  variabel  independen  dapat menjelaskan variasi dalam variabel dependen.

## HASIL
Tabel 1 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.476 4.101 1.335 .193 beban_kerja .750 .178 .623 4.212 .000
Sumber: data olahan
Tabel  1  diketahui  bahwa  nilai  a  sebesar 5,476, nilai b sebesar 0,750; data tersebut, maka persamaan sebagai berikut: Y = 5,476 + 0,750 X. Adapun  penjelasan  dari  rumus  tersebut  adalah sebagai berikut:
- Nilai  konstanta  (a)  sebesar  5,476.  Hal  ini berarti  bahwa  jika  nilai  varibel  beban  kerja memiliki  nilai  sebesar  sama  dengan  nol  (0), maka kinerja Panitia Pemungutan Suara (PPS)
Pemilu 2024 Sekecamatan Bajubang
Kabupaten Batang Hari sebesar 5,476 satuan.
- Nilai  koefisien  regresi  untuk  beban  kerja  (b) sebesar  0,750.  Hal  ini  berarti,  jika  terjadi peningkatan  nilai  beban  kerja  sebesar  satu satuan  akan  menaikkan  nilai  kinerja  Panitia
Pemungutan  Suara  (PPS)  Pemilu  2024 Sekecamatan  Bajubang  Kabupaten  Batang Hari sebesar 0,750 satuan.
-  Adapun  nilai  t  hitung  untuk  variabel  beban kerja (X) sebesar 4,212. Kemudian diperoleh nilai  t  tabel  sebesar  2,04523.  Berdasarkan perbandingan  t  hitung  dengan  t  tabel,  maka didapat  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  pada  t tabel (4,212 > 2,04523). Maka, variabel beban kerja mempengaruhi kinerja Panitia Pemungutan  Suara  (PPS)  Pemilu  2024 Sekecamatan  Bajubang  Kabupaten  Batang Hari. Hasil penelitian ini menfukung penelitian Sunarso (2010). Tabel 2 Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .623a .388 .366 2.23580 Sumber: data olahan
Tabel 2 nilai yang digunakan adalah nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,366.  Ini  berarti bahwa beban kerja mempengaruhi kinerja Panitia Pemungutan Suara (PPS) Pemilu 2024
Sekecamatan  Bajubang  Kabupaten  Batang  Hari sebesar 36,6%. Sedangkan 63,4% yang mempengaruhi  mempengaruhi  kinerja  Panitia Pemungutan Suara (PPS) Pemilu 2024
Sekecamatan  Bajubang  Kabupaten  Batang  Hari dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Untuk mengetahui pengaruh beban kerja terhadap kinerja Panitia Pemungutan Suara (PPS) Pemilu 2024 Sekecamatan Bajubang Kabupaten Batang Hari dapat diketahui pada pengujian Uji t, dan Koefisien Determinasi. Pada pengujian Uji t,
variabel  beban  kerja  mempengaruhi  kinerja Panitia  Pemungutan  Suara  (PPS)  Pemilu  2024 Sekecamatan  Bajubang  Kabupaten  Batang  Hari secara  sendiri-sendiri  (parsial).  Pada  pengujian Koefisien Determinasi, beban kerja mempengaruhi kinerja Panitia Pemungutan Suara (PPS)  Pemilu  2024  Sekecamatan  Bajubang Kabupaten Batang Hari sebesar 36,6%.
Sedangkan 63,4% yang mempengaruhi mempengaruhi kinerja Panitia Pemungutan Suara (PPS)  Pemilu  2024  Sekecamatan  Bajubang Kabupaten Batang Hari dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto.  2011. Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan  Praktik .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Darma,  Budi.  2021. Statistika  Penelitian Menggunakan SPSS . Jakarta: Guepedia Fahmi,  Irham.  2018. Pengantar  Manajemen Keuangan . Bandung: Alfabeta. Koesomowidjojo,  Suci.  2017. Panduan  Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja . Jakarta: Raih Asa Sukses. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  PT. Ramaja Rosdakarya. Rohman, & Ichsan. 2021. Pengaruh Beban Kerja dan  stress  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Honda  Daya  Anugrah Mandiri Cabang Sukabumi. 2(1), 1–22. Sugiyono.  2011. Metode  Penelitian  Kuntitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sunarso. 2010. Pengaruh Kepemimpinan, Kedisiplinan, Beban Kerja dan Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Guru  Sekolah. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia . 4(1).