PENERAPAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP) DALAM PEMILIHAN KARYAWAN BERPRESTASI BERBASIS WEB PADA PT DAMBOSKO BRONTON
Anisa Damayanti Daulay* 1 , Debi Yandra Niska 2
1,2 Program Studi Ilmu Komputer, Universitas Negeri Medan, Telepon 061-6613365 e-mail: * 1 anisadamayantidaulay2000@gmail.com , 2 debiyandraniska@unimed.ac.id

## Abstrak
Sumber daya manusia sangat penting dalam mencapai visi dan misi perusahaan. Saat ini, PT Dambosko Bronton belum memiliki program  pemilihan karyawan berprestasi sehingga kurangnya  motivasi  kerja  bagi  karyawan,  serta  tidak  tersedianya  metode  dan  sistem  yang terkomputerisasi  yang  mendukung  pemilihan  karyawan  berprestasi,  ini  menjadi  kendala  dan dinilai  kurang  efektif.  Untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut  dibutuhkan  suatu  sistem berbasis  web  yang  dapat  membantu  memudahkan  serta  mempercepat  HRD  dalam  proses pengambilan  keputusan  dengan  memanfaatkan  metode  AHP.  Alasan  pengambilan  keputusan menggunakan  metode  AHP  karena  metode  ini  menggunakan  persepsi  manusia  sebagai  input utama. Dalam pemilihan karyawan berprestasi  banyak kriteria dan alternatif yang digunakan, diantaranya  kriteria  kehadiran,  kedisiplinan,  sikap,  kerja  sama,  tanggung  jawab.  Alternatif yang  digunakan  yaitu  10  orang  karyawan  pada  bagian  packing.  Penelitian  ini  akan menghasilkan  sebuah  web  application  yang  dapat  merekomendasikan  karyawan  berprestasi dengan menggunakan metode AHP dan mendapatkan nilai sebesar 0.185.
Kata kunci: Sistem pendukung keputusan, Metode AHP, Pemilihan karyawan berprestasi.

## Abstract
Human  resources  are  very  important  in  achieving  the  company's  vision  and  mission. Currently  PT  Dambosko  Bronton  does  not  yet  have  a  program  for  selecting  outstanding employees, so there is a lack of work motivation for employees, as well as the unavailability of computerized methods and systems that support the selection of outstanding employees, so this is an obstacle and is considered less effective. To overcome this problem, a web-based system is needed  that can  help facilitate  and  speed  up  HRD  in  the  decision-making  process  by  utilizing the  AHP  method.  The  reason  for  making  decisions  using  the  AHP  method  is  because  this method  uses  human  perception  as  the  main  input.  In  selecting  outstanding  employees,  many criteria  and  alternatives  are  used,  with  the  criteria  being  attendance,  discipline,  attitude, cooperation,  responsibility.  The  alternative  used  is  10  employees  in  the  packing  section.  This research will produce a web application that can recommend outstanding employees using the AHP method and get a score of 0.185.
Keywords : Decision support system, AHP method, selection of high achieving employees.

## 1. PENDAHULUAN
erusahaan  yang  berkembang  dan  beroperasi  dengan  baik  tentu  saja  dipengaruhi  oleh  mutu dan  sumber  daya  yang  bekerja  di  perusahaan  tersebut,  yang  dimaksud  disini  adalah karyawan  yang  bekerja  dan  berpartisipasi  memberikan  jasa  dan  tenaganya  dalam  perusahaan. Hubungan  yang  ada  antara  karyawan  dan  perusahaan  tidak  dapat  dipisahkan  karena  keduanya saling menguntungkan. Jika manajemen perusahaan berjalan dengan baik dan kinerja karyawan optimal,  maka  tujuan  perusahaan  akan  dapat  dicapai  karena  karyawan  merupakan  aset  kunci dalam mencapai tujuan perusahaan.
Karyawan  memegang  peran  penting  untuk  mencapai  visi  dan  misi  dari  sebuah perusahaan.  Semangat  dan  kualitas  kerja  karyawan  dapat  memberikan  kontribusi  pada keberlangsungan dan kemajuan perusahaan [1]. Sebagai seorang karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya  harus  dilakukan  seefisien  dan  seefektif  mungkin.  Salah  satu  faktor  yang berkontribusi pada peningkatan produktivitas kinerja suatu instansi adalah kualitas sumber daya manusia  [2].  Kualitas  karyawan  dan  jumlah  karyawan  harus  sesuai  dengan  kebutuhan  dan penempatannya  [3].  Salah  satu  sumber  daya  yang  dapat  membantu  memajukan  suatu perusahaan  adalah  karyawannya.  Perusahaan  dapat  menjalankan  semua  proses  dengan  lancar jika sumber daya manusianya dikelola dengan baik [4].
Perusahaan  menginginkan  karyawannya  meningkatkan  keterampilan  dan  produktivitas serta  ingin  menjaga  kualitas  kinerja  karyawan.  Sehingga  karyawan  akan  lebih  bersemangat melakukan pekerjaannya dan menjadi karyawan perusahaan yang lebih baik [5]. Menilai kinerja kinerja  karyawan  merupakan  suatu  cara  untuk  mengevaluasi  perkembangan  kinerja  karyawan. Dalam  hal  ini,  dilakukan  pemilihan  karyawan  berprestasi  perusahaan  memberikan reward berupa  kenaikan  gaji  ataupun  pemberian  bonus  bulanan.  Dengan  adanya  pemilihan  karyawan berprestasi  tersebut,  dapat  memotivasi  karyawan  yang  lain  agar  lebih  bersemangat  dalam bekerja. Dalam hal ini didukung dalam jurnal [6] yang reward mempunyai pengaruh yang besar terhadap hasil kerja karyawan di salah satu minimarket.
PT  Dambosko  Bronton  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  jasa outsourcing , di mana PT Dambosko Bronton merupakan penghubung antara pekerja yang sesuai dengan  keinginan  perusahaan.  Dalam  hal  ini,  perusahaan  sangat  membutuhkan  produktivitas para pekerjanya agar dapat menjalankan kegiatan usahanya. Produktivitas karyawan diukur dari sejauh  mana  perusahaan  mencapai  tujuannya  dalam  mencari  tenaga  kerja  yang  sesuai  dengan keinginannya  pada  waktu  yang  telah  ditentukan  dan  dalam  menjalin  kerja  sama  dengan perusahaan  lain  yang  ingin  menggunakan  jasa outsourcing .  Hal  ini  dikarenakan  kedua  hal tersebut  merupakan  sumber  pendapatan  bagi  perusahaan  untuk  dikelola  dan  dikembangkan dengan baik.
Kebutuhan  manusia  akan  kualitas  kerja  makin  meningkat  menyebabkan HRD harus merekrut  karyawan  yang  berkompeten  dalam  bidang  masing-masing  untuk  menciptakan karyawan berkualitas memenuhi segala diharapkan. Permasalahan yang ada pada PT Dambosko Bronton  adalah  belum  adanya  program  pemilihan  karyawan  berprestasi  sehingga  karyawan kurang  termotivasi  untuk  melakukan  pekerjaan,  lalu  belum  adanya  metode  mendukung pemilihan  karyawan  berprestasi  dan  tidak  ada  sistem  yang  terkomputerisasi  untuk  memilih karyawan berprestasi.
Untuk  mengatasi  masalah  tersebut,  peneliti  mencoba  merancang  sebuah  aplikasi berbasis web untuk  mempermudah HRD dalam  pengambilan  keputusan  dan  mempercepat proses  pemilihan  karyawan  yang  berprestasi  dengan  memanfaatkan  metode  AHP sehingga
P
menghasilkan  karyawan  yang  berprestasi  dengan  memperhitungkan  tingkat  validitas.  Metode AHP  merupakan  sebuah  metode  yang  umum  dipakai  untuk  penyelesaian  sistem  pendukung keputusan. Menurut [7] Kelebihan metode AHP diantaranya dapat dijelaskan secara grafis agar semua aspek pengambilan keputusan mudah dipahami. Serta menurut [8] Salah satu cara untuk menilai kinerja karyawan adalah dengan menggunakan AHP.
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh [9] penentuan kriteria penerimaan beasiswa berprestasi  menghasilkan  bahwa  metode  AHP  dapat  diterapkan  untuk  menyelesaikan  proses penyeleksian  beasiswa  dengan  menggunakan  pendekatan  tertinggi.  Kemudian  penelitian  yang dilakukan  oleh  [10]  dengan  menerapkan  sistem  yang  terkomputerisasi  menggunakan  metode AHP dapat mempercepat pemrosesan data, serta mengurangi kesalahan dan kekurangan dalam perhitungan  nilai  serta  menghasilkan  hasil  terbaik.  Penelitian  yang  dilakukan  [11]  tentang perbandingan  metode  Topsis  dan  AHP  dalam  menentukan  karyawan  terbaik  perbandingan kedua  metode  ini  diperoleh  kesimpulan  bahwa  metode  AHP  mempunyai  kemampuan  dalam memecahkan  masalah  dan  menghasilkan  keputusan  yang  komprehensif,  sedangkan  metode Topsis diperoleh hasil ranking 1 dan 2 sama, sehingga kurang akurat atau belum mampu dalam menetapkan ranking 1 dan 2.
Penelitian  yang  dilakukan  [12]  penelitian  ini  membahas  tentang  analisis  perbandingan metode  AHP  dan  SAW  dalam  penentuan mahasiswa  berprestasi  dengan  menggunakan  kriteria IPK,  profil  lulusan  prodi,  kepribadian,  kegiatan  mahasiswa.  Penelitian  ini  bertujuan membandingkan dua metode. Hasil dari perbandingannya bahwa setiap metode memiliki suatu kelebihan  dan  kekurangan.  Metode  AHP  unggul  dalam  bidang  pengolahan  data,  pembobotan kriteria,  dan  pengaruh  jumlah  kriteria  dalam  perhitungan.  Sedangkan  metode  SAW  unggul  di bidang kecepatan proses perhitungan. Sehingga dalam hal ini metode AHP merupakan metode yang terbaik dan lebih akurat jika dibandingkan dengan beberapa metode lain.
Penelitian  yang  dilakukan  [13] tentang  perbandingan metode  AHP dan  metode Profile Matching hasil dari perbandingan AHP dan Profile Matching telah menunjukkan bahwa metode AHP  lebih  sesuai  dan  lebih  efisien  dalam  menentukan  jenis  kain  pada  PT  Central  Texindo. Dengan hasil uji sensitivitas lebih tinggi dibandingkan metode Profile Matching.
Berdasarkan  uraian  penelitian  yang  dilakukan  tersebut,  peneliti  memilih  metode Analytical  Hierarchy  Process karena  metode  ini  lebih  sesuai  digunakan  dalam  pemilihan karyawan  berprestasi  dengan  input  utamanya  adalah  persepsi  manusia.  Selain  itu,  karena metode  ini  mempunyai  kemampuan  menyederhanakan  masalah  yang  kompleks  sehingga menghasilkan keputusan yang cepat. Berdasarkan uraian tersebut, peneliti memilih judul skripsi “ Penerapan  Metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  Dalam  Pemilihan  Karyawan Berprestasi  Berbasis  Web  Pada  PT  Dambosko  Bronton”. Yang  diharapkan  akan berkontribusi secara signifikan pada penyelesaian masalah ini.
Berdasarkan  penjelasan  latar  belakang  masalah  di  atas,  masalah  tentang  penggunaan metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  sebagai  metode  pengambilan  keputusan  ketika memilih karyawan yang berprestasi di PT Dambosko Bronton.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1. Metode Analytical Hierarchy Process (AHP)
Analytical  Hierarchy  Process adalah  metode  yang  diterapkan  dalam  penelitian  ini.  Di mana metode ini dapat menyederhanakan ataupun mempercepat proses pengambilan keputusan. Metode  AHP  pertama  kali  diciptakan  oleh  Thomas  L.  Saaty,  yang  digunakan  untuk
898  Jurnal JUPITER, Vol. 15  No. 2 Bulan Oktober Tahun 2023, Hal 895 - 906
memodelkan  permasalahan  yang  kompleks  dan  melibatkan  banyak  faktor  dengan  pendekatan hierarki  dan  menguraikan  masalah  yang  kompleks  menjadi  beberapa  kelompok,  sehingga terlihat lebih terstruktur dan sistematis. Alat utama  AHP untuk mempertimbangkan daya tahan hasil  analisis  sensitivitas  keputusan  adalah  hierarki  fungsional  utama,  di  mana  input  utama adalah  persepsi  manusia  artinya  jika  seandainya  nilai  alternatif  dalam  pemilihan  sama  semua langkah selanjutnya keputusan tergantung kepada pemilih atau bisa menambahkan variabel lain. Adanya  hierarki  memungkinkan  permasalahan  yang  kompleks  atau  tidak  terstruktur  dapat dibagi  menjadi  sub-sub  permasalahan  dan  disusun  secara  hierarki.  Untuk  menghitung  bobot kriteria-kriteria  tertentu,  AHP  ( Analytical  Hierarchy  Process )  merupakan  metode  yang  sering digunakan.

## 2.2. Prinsip-prinsip dasar dalam menentukan bobot AHP
Menurut [14] prinsip dasar metode AHP sebagai berikut:
1. Decomposisi
Dekomposisi  adalah  proses  pemecahan  masalah  yang  sebenarnya  dalam  bentuk  struktur hierarki elemen pendukung.
2. Comparative Judgment Comparative  judgment atau  perbandingan  penilaian,  tahap  ini  elemen  diidentifikasi  dengan melakukan perbandingan berpasangan, yaitu perbandingan elemen berdasarkan kriteria yang ditetapkan.  Dalam  menilai  tingkat  kepentingan  masing-masing  elemen  terhadap  yang  lain, ditetapkan skala kuantitatif dari 1 hingga 9. Skala penilaian tercantum dalam tabel 2.1.
Tabel 2.1 Skala Perbandingan Berpasangan Tingkat Kepentingan Keterangan 1 Kedua komponen mempunyai arti yang sama 3 Jika  satu  komponen  memiliki  tingkat  kepentingan  yang  sedikit lebih tinggi daripada yang lain. 5 Jika  komponen  tertentu  memiliki  tingkat  yang  lebih  penting daripada yang lain 7 Jika  satu  komponen  dengan  jelas  lebih  penting  daripada  bagian yang lain 9 Jika  satu  elemen  secara  mutlak  lebih  penting  daripada  elemen lainnya 2,4,6,8 Nilai  pertimbangannya  hampir  sama  antara  satu  dengan  yang lainnya.

## 3. Synthesis of Priority
Setelah  mendapatkan  matriks  perbandingan  berpasangan,  langkah  selanjutnya  adalah mencari nilai eigenvector dari setiap matriks perbandingan berpasangan untuk menghasilkan bobot  prioritas.  Tujuan  utama  dari  sintesis  adalah  untuk  menggabungkan  semua  informasi yang  diperoleh  dari  matriks  perbandingan  berpasangan  yang  telah  dibuat  oleh  pengambil keputusan untuk menghasilkan hasil akhir yang konsisten dan bermakna.
4. Logical Consistency
Konsistensi logis merupakan hal penting dalam pembuatan keputusan, konsistensi memiliki dua  arti.  Pertama,  itu  mengacu  pada  pembagian  objek  berdasarkan  kesamaan  dan relevansinya.  Kedua,  terkait  dengan  keterkaitan  antara  objek-objek  berdasarkan  kriteria
tertentu.  Mengukur  konsistensi  logis  berguna  untuk  memastikan  bahwa  perbandingan berpasangan  yang  digunakan  untuk  menghitung  nilai  bobot  prioritas  antar  elemen-elemen hierarki adalah logis dan konsisten sehingga dapat digunakan.

## 2.3. Langkah-langkah metode AHP
Dalam menyelesaikan masalah dalam metode AHP dengan langkah-langkah berikut:
1. Mendefinisikan masalah serta merumuskan solusi yang diharapkan.
2. Menyusun  struktur  hierarki  dimulai  dengan  membuat  tujuan  umum,  yang  mewakili  tujuan tujuan keseluruhan dari sistem berada di tingkat teratas.
3. Menentukan prioritas elemen:
a. Tahap awal dari menetapkan elemen prioritas adalah membandingkan elemen satu sama lain berdasarkan kriteria yang telah ditentukan.
b. Matriks perbandingan berpasangan, kita menggunakan angka-angka untuk menunjukkan seberapa penting satu elemen dibandingkan dengan yang lain.
4. Sintesis
a. Jumlahkan nilai tiap kolom dalam matriks
b. Buat  matriks  yang  dinormalisasi  dengan  membagi  setiap  nilai  dalam  kolom  dengan jumlah kolom yang bersangkutan.
c. Tambahkan  nilai  setiap  baris  dan  dibagi  dengan  jumlah  kolom  tersebut  untuk menghasilkan nilai eigen.
5. Mengukur konsistensi Dalam langkah ini, tindakan yang diambil meliputi:
a. Melakukan perkalian setiap nilai pada kolom pertama dengan nilai prioritas relatif elemen pertama, nilai dalam kolom kedua dengan nilai prioritas elemen kedua dan seterusnya.
b. Jumlahkan hasil dari masing-masing baris.
c. Hasil  dari  penjumlahan  tiap  baris  dibagi  berdasarkan  prioritasnya  masing-masing,  lalu dijumlahkan hasilnya.
6. Mencari konsistensi indeks (CI)
𝐶I = (λ Maks−n) (𝑛−1) (1) Keterangan: CI = Indeks konsistensi
λ Maks    = eigen value maksimum
n = Jumlah elemen
7. Menghitung rasio konsistensi (CR)
𝐶𝑅 = 𝐶𝐼 𝐶𝑅 (2)
Penjelasan:
CR  = Rasio Konsistensi CI  = Indeks Konsistensi RI  = Indeks acak
8. Dalam  menilai  konsistensi  suatu  hierarki,  dengan  melihat  indeks  konsistensi,  rasio konsistensi  dapat  dihitung.  Apabila  nilai  indeks rasio  konsistensi  lebih  besar  dari  0,1  untuk setiap tingkat hierarki, ulangi langkah 3, 4 dan 5. Jika perbandingan persentase kurang dari 0,1  maka  nilai  perbandingan  disebut  sudah  konsisten.  Untuk  mengetahui  apakah  hasil
perhitungan  benar  atau  salah,  maka  diperlukan  tabel  random  indeks.  Tabel  random index terlihat pada Tabel 2.2 di bawah ini:
Tabel 2.2 Random Indeks N RI 1,2 0.00 3 0.58 4 0.90 5 1.12 6 1.24 7 1.32 8 1.41 9 1.45 10 1.49 11 1.51 12 1.48 13 1.56 14 1.57 15 1.59

## 2.4. Tahapan Penelitian
Tahap penelitian merupakan langkah-langkah yang akan dilakukan dalam penelitian [15]. Tahapan yang dilakukan dalam penelitian ini.
Keterangan:
1. Identifikasi masalah
Berdasarkan  literatur  dan  informasi  yang  telah  didapatkan,  penelitian  ini  dimulai  dengan menemukan  masalah,  sehingga  peneliti  mencoba  untuk  menerapkan  metode  AHP  dalam masalah ini.
2. Perumusan masalah berdasarkan masalah-masalah mengenai pemilihan karyawan berprestasi yang ada, tetapi tetap dalam batasan ruang lingkup yang ditentukan.
3. Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  tiga  tahapan  yaitu:  observasi,  wawancara  dan  studi pustaka.
4. Analisis sistem digunakan saat mengembangkan sistem pendukung keputusan berbasis web untuk  mengetahui  prestasi  karyawan  dengan  menerapkan  metode  AHP.  Kriteria  yang digunakan dalam penelitian ini: kehadiran, kedisiplinan, sikap, kerja sama, tanggung jawab.

## Gambar 1 Tahapan Penelitian
5. Perancangan  sistem,  bertujuan  untuk  memberikan  pemahaman  tentang  sistem  baru  kepada pengguna. Sistem baru ini menggunakan sistem pendukung keputusan dengan metode  AHP untuk  menentukan  hasil  akhir  dan  memilih  karyawan  berprestasi.  sistem  ini  mampu menyelesaikan  masalah  berdasarkan  kriteria.  Perhitungan  perbandingan  berpasangan dilakukan  dalam  sistem  untuk  menemukan  nilai  indeks  konsistensi,  nilai  rasio  konsistensi, dan  nilai  bobot  bobot.    Gambar  2  menunjukkan flowchart yang  menggambarkan  proses pemilihan karyawan berprestasi dengan metode AHP.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  menyelesaikan  permasalahan  yang  memiliki  banyak  faktor  dan  kriteria,  penggunaan metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  mampu  untuk  memecahkan  masalah  serta menentukan  solusi  dari  pembahasan.  Berikut  merupakan  langkah-langkah  perhitungan  dengan metode AHP:
1. Penentuan Kriteria Metode AHP ( Analytical Hierarchy Process )
Membuat  keputusan  ada  hal  yang  harus  diperhatikan  yaitu  kriteria  dan  alternatif. Menentukan  bobot  kepentingan  melalui  pengisian  kuesioner  kepada  HRD  PT  Dambosko Bronton  tentang  bobot  kepentingan  masing-masing  kriteria.  Dalam  penelitian  ini,  pembobotan menggunakan  skala  likert  4  tingkat  jawaban  untuk  pemilihan  karyawan  berprestasi,  dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 3.1 Kepentingan Bobot Kriteria Kepentingan Bobot Sangat Baik 4 Baik 3 Cukup 2 Kurang Baik 1 Gambar 2 Flowchart Pemilihan Karyawan Berprestasi
Data kriteria dan alternatif terdapat dalam tabel 4 berikut.
Tabel 3.2 Kriteria Kriteria Kode Kehadiran C1 Kedisiplinan C2 Sikap C3 Kerja Sama C4 Tanggung Jawab C5 Tabel 3.3 Alternatif Alternatif Kode AR A1 DA A2 EM A3 FA A4 IY A5 MF A6 NP A7 RI A8 TA A9 ZH A10

## 2. Membuat struktur hierarki
Kriteria  yang  telah  ditentukan  sebelumnya  kemudian  dibuat  sebuah  struktur  hierarki sebagai proses dasar dalam mengambil keputusan dengan memanfaatkan metode AHP. Struktur hierarki  ini  bertujuan  untuk  menggambarkan  tujuan  yang  ingin  dicapai  dan  meminimalkan potensi kesalahan. Struktur hierarki yang telah dibuat memiliki bentuk terlihat pada Gambar 3 di bawah ini:
3. Melakukan perbandingan berpasangan
Matriks perbandingan berpasangan dilakukan untuk mengukur kepentingan  tiap elemen dan alternatif.  Skala  1-9  digunakan  dalam  perbandingan  berpasangan.  Setiap  kriteria dibandingkan  dengan  kriteria  lainnya.  Untuk  kriteria  sisi  yang  sama,  nilai  1  dimasukkan kemudian  untuk  kriteria  responden  yang  dipilih  dimasukkan  dan  begitu  sampai  seterusnya.

## Gambar 3 Struktur Hirarki
Gambar 4 menunjukkan nilai matriks perbandingan kriteria yang sebelumnya telah diubah ke dalam bentuk bilangan desimal.
Kolom jumlah pada gambar 4 diperoleh dengan menjumlahkan nilai-nilai pada setiap kolom yang bersangkutan misalnya: 1.00 + 0.50 + 0.33 + 0.33 +0.20 = 2.37
4. Menghitung normalisasi dan bobot prioritas
Normalisasi  dalam  metode  AHP  sangat  penting  untuk  membantu  mempertimbangkan berbagai  kriteria  atau  alternatif  yang  memiliki  skala  yang  berbeda.  Tahapan  dalam normalisasi data yaitu:
a. Jumlah  matriks  kolom  dibagi  dengan  nilai  kolom  kriteria,  misalkan:  1/  2.37  =  0.423 begitupun seterusnya.
b. Nilai jumlah diperoleh dari penjumlahan semua baris elemen kriteria, misalnya jumlah kehadiran: 0.423 + 0.496 + 0.439 + 0.286 + 0.333 = 1.976
c. Nilai  bobot  diperoleh  dengan  membagi  jumlah  baris  dengan  jumlah  kriteria,  misalnya bobot kehadiran: 1.976 / 5 = 0.395
Perhitungan selengkapnya dapat dilihat pada Gambar 5:
Gambar 4 Perbandingan Berpasangan
5. Menghitung lamda maks
Lamda  maks  dalam metode  AHP  berfungsi untuk  menunjukkan  sejauh  mana  perbandingan berpasangan yang dibuat oleh pengambil keputusan konsisten. Nilai lamda maks didapatkan dari  perkalian  matriks  antara  matriks  perbandingan  dengan  matriks  nilai  bobot,  kemudian dijumlahkan. Rumus mencari nilai lamda maks sebagai berikut.
𝜆𝑚𝑎𝑥 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑛 (3)
Hasil penjumlahan setiap baris dengan nilai bobot yang bersangkutan dijumlahkan kemudian dibagi dengan nilai bobot.
𝜆𝑚𝑎𝑥 = 25,96 5 = 5.192
6. Hitung indeks konsistensi (CI) dan rasio konsistensi (CR)
Menghitung consistency ini  berfungsi  untuk  mengukur  konsistensi  data  pembobotan  yang diberikan untuk setiap kriteria.
𝐶𝐼 = 𝜆𝑚𝑎𝑥−𝑛 (𝑛−1) = 5.192−5 (5−1) = 0.0481
𝐶𝑅 = 𝐶𝐼 𝐼𝑅 = 0.0481 1.12 = 0.043
Berdasarkan nilai CR yang diperoleh 0,043 < 0.1 maka perhitungan yang telah dilakukan sudah konsisten.
Setelah  nilai  akhir  diperoleh  dari  masing-masing  kriteria  serta  alternatif,  langkah selanjutnya  adalah  melakukan  perangkingan  untuk  menentukan  karyawan  berprestasi. Perangkingan  ini  dilakukan  dengan  menghitung  cara  mengalikan  dan  menjumlahkan  masing- masing  nilai  eigen  kriteria  dengan  nilai  karyawan.  Dari  hasil  perhitungan  diperoleh  bahwa alternatif  A8  (Rizki  Indriaty)  adalah  karyawan  berprestasi  dengan nilai  yang lebih  tinggi  yaitu 0.1857.

## 4. KESIMPULAN
Dengan  mengacu  pada  penelitian  yang  dilakukan  pada  PT  Dambosko  Bronton,  dapat disimpulkan:
1. Penggunaan  metode  AHP  ( Analytical  Hierarchy  Process ) dalam  memilih  karyawan  yang berprestasi pada PT Dambosko Bronton menghasilkan keputusan yang terkomputerisasi dan objektif sehingga dapat mengurangi human error.
2. Pemilihan  karyawan  berprestasi  menggunakan  sistem  pendukung  dengan  memanfaatkan metode  AHP  yang  telah  diuji  oleh HRD dari  PT  Dambosko  Bronton,  sistem  yang  sudah dibuat dapat berfungsi dengan baik sehingga perangkingan karyawan sudah dapat dilakukan sesuai harapan.
3. Hasil  analisis  pengujian  sistem  menunjukkan  untuk  perhitungan Analytical  Hierarchy Process (AHP) pada  data  karyawan  PT  Dambosko  Bronton  tahun  2023  mendapat  nilai karyawan tertinggi sebesar 0.1857.
4. Laporan hasil perangkingan bisa dicetak dalam bentuk Portable Document Format (PDF).

## 5. SARAN
Sistem  pendukung  keputusan  ini  telah  bekerja  dengan  baik  seperti  yang  diharapkan, untuk memaksimalkan kebutuhan aplikasi ini diperlukan saran agar dapat ditingkatkan dimana sistem  yang  dikembangkan  bertujuan  untuk  menjadi  sumber  informasi  yang  terintegrasi  dan dapat  memperoleh  data  yang  banyak  di  waktu  yang  akan  datang.  Untuk  penggunaan  metode diharapkan  ada  perbandingan  dengan  metode  yang  lain  dan  menambah  kriteria  yang berpengaruh dalam pemilihan karyawan berprestasi.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  syukur  kepada  Allah  SWT  atas  kehendaknya-nya  sehingga penelitian  ini  berhasil  diselesaikan.  Selain  itu,  penulis  ingin  mengucapkan  terimakasih  kepada kedua  orangtua  dan  keluarga  besar  yang  telah  mendukung  baik  dalam  hal  finansial  maupun motivasi terhadap penelitian ini, penulis berterima kasih kepada Bapak Debi Yandra Niska, M. Kom atas dedikasinya dalam membimbing dan mengarahkan penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] T.  Susilowati,  S.  Sucipto,  N.  Nungsiyati,  T.  A.  Kartika,  and  N.  Zaman,  “Penerapan Metode  Simple  Additive  Weighting  (Saw)  Pada  Amri  Supermarket  Banjar  Jaya  Untuk Pemilihan Karyawan Terbaik,” Explor. J. Sist. Inf. dan Telemat. , vol. 10, no. 2, 2019.
[2] O.  M.  Febriani  and  A.  S.  Putra,  “Implementasi  Simple  Additive  Weighting  (  SAW  ) Dalam Spk Guru Berprestasi SMP Global Surya,” J. Penelit. Ilmu dan Teknol. Komput. , vol. 10, no. 2, pp. 69–76, 2018.
[3] N. Syafrina, “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Suka Fajar Pekan Baru,” Eko dan BisnisRiau Econ. Bus. Rev. , vol. 4, no. 8, pp. 1–12, 2017.
[4] R.  Ishak,  “Sistem  Penunjang  Keputusan  Penerimaan  Karyawan  Menggunakan  Metode
906  Jurnal JUPITER, Vol. 15  No. 2 Bulan Oktober Tahun 2023, Hal 895 - 906
Profile  Maching  dan  Analytical  Hierachy  Process  Pada  PT  Sunny  Collection,” J. Perspekt. BSI , vol. XV, no. 2, pp. 136–146, 2017.
[5] T.  A.  Hidayati,  S.  Informasi,  F.  T.  Informasi,  U.  B.  Luhur,  P.  Utara,  and  K.  Lama, “Sistem  Penunjang  Keputusan  Pemilihan  Karyawan  Terbaik  Menggunakan  Metode Analytical Hierarchy Process ( AHP ) Dan Simple Additive Weighting ( Saw ) Pada PT. Primasolusi Informatika Nusantara,” J. IDEALIS , vol. 1, pp. 444–452, 2018.
[6] N.  Ferdinand  and  A.  Satibi,  “Pengaruh  Penghargaan  terhadap  Kinerja  Karyawan Minimarket,” J. Manaj. Bisnis dan Keuang. , vol. 2, no. 1, pp. 30–37, 2021.
[7] S. Yulia, Y. Handrianto, and G. Taufiq, “Model Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Prestasi Marketing Agent Menggunakan Metode Analitycal Hierarchy Process (AHP),” J. Inov. Inform. , vol. 6, no. 2, pp. 75–85, 2021.
[8] I. W. S. Yasa, W. Komang tri, and S. I Putu, “Sistem Pendukung Keputusan Penentuan Dosen Terbaik Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) Pada STMIK Primakara,” Kumpul.  Artik.  Mhs.  Pendidik.  Tek.  Inform. ,  vol.  10,  no.  3,  pp.  289–299, 2021.
[9] A.  N.  Nafisa,  E.  N.  D.  B.  Purba,  N.  A.  Putri,  and  D.  Y.  Niska,  “Penentuan  Kriteria Penerima Beasiswa Berprestasi Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process,” J. Inform. , vol. 9, no. 2, pp. 103–108, 2022.
[10] J.  Nainggolan,  J.  Apriadi,  P.  Sirait,  and  M.  F.  Ikromi,  “Decision  support  system  for selection  of  the  best  teacher  at  SD  Muhammadiyah  18  Medan  using  the  analytical hierarchy process method,” TEKNOSAINS  (Jurnal Sains, Teknol. dan Inform. , vol. 11, no. 1, pp. 13–20, 2024.
[11] A.  Permana  and  N.  Ratama,  “Keputusan  Pemilihan  Karyawan  Terbaik  (  Studi  Kasus : PT. Arion Tech Indonesia ),” J. Res. Publ. Innov. , vol. 1, no. 2, pp. 245–250, 2023.
[12] A.  Rahmadhani,  L.  L.  Van  FC,  and  Y.  Yunefri,  “Analisis  Perbandingan  Metode  AHP Dan  Saw  Dalam  Penentuan  Mahasiswa  Berprestasi  (Studi  Kasus:  Fakultas  Ilmu Komputer Universitas Lancang Kuning),” I N F O R M a T I K a , vol. 14, no. 2, p. 14, 2023.
[13] Z.  Niqotaini,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Penentuan  Kualitas  Kain  Menggunakan Metode Analytic Hierarchy Process (AHP) Dan Profile Matching (Pm),” JSR  Jar. Sist. Inf. Robot. , vol. 7, no. 1, pp. 7–12, 2023.
[14] I.  Kurnia,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Untuk  Menentukan  Siswa  Terbaik Menggunakan  Kombinasi  Metode  AHP  Dan  Saw,” JIKO  (Jurnal  Inform.  dan Komputer) , vol. 4, no. 3, pp. 164–172, 2021.
[15] L.  Bei et  al. ,  “Perancangan  Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Aparat  Desa Kebirangga  Selatan  Menggunakan  Metode  Simple  Additive  Weighting  (Saw),” J. Penelit. Ilmu dan Teknol. Komput. , vol. 15, no. 01, pp. 93–104, 2023.