Strategi Pengembangan Agribisnis Tanaman Anggrek Di Kota Semarang

## (The Strategy Of Agribusiness Development Of Orchids Plant In Semarang City)
Santayana A.*, Agus Setiadi**, Endang D.P.** *Mahasiswa Program Magister Agribisnis Universitas Diponegoro **Staf Pengajar Fakultas Peternakan dan Pertanian Universitas Diponegoro

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini menentukan posisi bisnis dari petani anggrek Kota Semarang dan merumuskan strategi pengembangan agribisnis tanaman anggrek.Metode yang digunakan adalah  metode  survey  dan  wawancara.  Data  primer  didapatkan  dengan  metode  wawancara menggunakan  pengisian  kuisioner  bagi  sentra  anggrekpada  bulan  Januari  2017  anggota kelompok  tani  binaan  asosiasi  perkumpulan  petani  tanaman  anggrek  kota  Semarang.  Analisis SWOT  digunakan  untuk  menganalisis  faktor  internal  dan  eksternal  terhadap  pengembangan agribisnis tanaman anggrek serta kekuatan dan kelemahan pengembangan agribisnis tanaman anggrek di Kota Semarang.Hasil analisis SWOT posisi petani tanaman anggrek berada kuadran 1.Hal ini menunjukkan petani tanaman anggrek berada pada situasi yang menguntungkan karena memiliki  kekuatan  dan  peluang  yang  dapat  dimanfaatkan  sebaik-baiknya.  Strategi  untuk pengembangan tanaman anggrek dengan 4 strategi S-O yaitu, memperluas jaringan pemasaran, mengembangkan  kerjasama  yang  melibatkan  peran  Dinas  Pertanian,  Pemerintah  Pusat  dan Pemerintah  Daerah  untuk  mendukung  pengembangan  budidaya  tanaman  anggrek,  pelatihan budidaya  tanaman  anggrek  dan  memperbanyak  ketersediaan  bibit  pada  Asosiasi  Lembaga Penunjang.

## Kata kunci : strategi, Anggrek, Analisis SWOT

## ABSTRACT
The purpose of this research are to determine the position of business from the Orchids farmers  in  Semarang  city  and  to  formulate  development  strategy  of    Orchidaceous  plants agribusiness. The methodology that was used are survey and interviews. The primary data was obtained through interviews by using a questionnaire for orchids farmer who associated in orchids plant farmers grup at January 2017. SWOT analysis used to analyze the internal and external factor on the development of the orchid plants agribusiness as well as strength and weakness of the development  of  orchid  plants  agribusiness  in  the  city  of  Semarang.  The  results  of  the  SWOT analysis is the position of orchids farmers are in quadrant 1. This indicates that orchids farmers are in such a favorable position because they have the power and opportunities that can be used. Strategy to the development of orchids plants agribusiness is namely S-O. There are 4 strategy of it, expanding network marketing, develop a cooperation involving the role of agriculture department, the central government and local governments to support cultivation development Orchid plants, training in cultivating for Orchid plants farmers and increase the availability of seeds on association supporting institutions.
Key words : strategy, Orchids , SWOT Analysis

## PENDAHULUAN
Pengembangan  agribisnis  yang pesat  salah  satunya  ditemukan  di Indonesia sebagai negara agraris karena Indonesia  memiliki  agroklimat  yang mendukung  baik  dalam  mendukung p e r k e m b a n g a n   k o m o d i t a s hortikultura.Salah  satu  komoditas
hortikultura  yang  menjanjikan  adalah t a n a m a n   h i a s   a n g g r e k . S e i r i n g perkembangannya,  usaha  agribisnis tanaman hias memiliki peran tersendiri, meski perkembangan tanaman anggrek membutuhkan keahlian khusus dan tidak semua  lapisan  masyarakat  dapat mengembangkannya.Tanaman  anggrek
sangat  digemari  karena  keindahan, k e u n i k a n n y a ,   s e r t a   t a h a n   l a m a mekarnya  bunga.Tanaman  anggrek berpotensi untuk dikembangkan sebagai s a l a h   s a t u   a s p e k   p e n y u m b a n g pertumbuhan  ekonomi  yang  mampu menggerakkan  pertumbuhan  industri barang  dan  jasa.Oleh  karena  itu, perkembangan  agribisnis  tanaman anggrek perlu didorong secara maksimal untuk  dapat  memberi  peran  yang  lebih b e s a r   t e r h a d a p   p e m b a n g u n a n perekonomian  nasional,  perluasan l a p a n g a n   k e r j a ,   p e n i n g k a t a n pendapatan  petani,  serta  penumbuhan industri pertanian.
Kebutuhan  tanaman  anggrek semakin  meningkat  sejalan  dengan m e n i n g k a t n y a   t a r a f   h i d u p   d a n kesejahteraan  masyarakat.Hal  ini m e m b e r i   p e l u a n g   p e t a n i   u n t u k m e n g e m b a n g k a n   t a n a m a n a n g g r e k . T a n a m a n   a n g g r e k diperjualbelikan  sebagai  bibit  tanaman, bibit  dalam  botol,  tanaman  anggrek hingga  bunga  potongnya.Selain  itu, tanaman  anggrek  juga  digunakan sebagai persewaan di perkantoran serta dekorasi  pada  berbagai  kegiatan masyarakat.Pembudidayaan  tanaman anggrek pada umumnya dikembangkan secara  intensif  yang  tidak  memerlukan lahan yang luas.Hal ini merupakan salah satu  keunggulan  dari  pengembangan tanaman anggrek.
A n g g r e k   t e r m a s u k   d a l a m keluarga Orchidaceae ,  merupakan keluarga  terbesar  diantara  keluarga tanaman  hias  lain. Orchidaceae memiliki  kurang  lebih  43.000  spesies dari  750  generasi  yang  berbeda.Lebih dari  5.000  spesies  dari  keluarga O r c h i d a c e a e b i s a   d i t e m u k a n   d i Indonesia.    Keberagaman  spesies anggrek  ini  didukung  oleh  iklim  dan cuaca  yang  mendukung  sehingga berbagai cara hidup dan habitat anggrek sehingga  perkembangannya  optimal (Iswanto, 2014).
Budidaya  tanaman  anggrek tidak  memerlukan  lahan  yang  luas s e p e r t i   b u d i d a y a   t a n a m a n pangan.Sesuai  habitatnya,  tanaman anggrek  dapat  hidup  di  perkotaan seperti Kota Semarang.Kota Semarang memiliki  topograﬁs  bergelombang dengan  ketinggian  antara  1  m  sampai dengan  348  m  dpl.    Keadaan  ini membagi  Kota  Semarang  menjadi  2 daerah,  yaitu  “Semarang  Atas”  yang m e r u p a k a n   d a t a r a n   t i n g g i   d a n “Semarang  Bawah”  yang  merupakan dataran  rendah  (Dinas  Pertanian  Kota Semarang, 2014).  Kondisi topograﬁs ini merupakan  keuntungan  bagi  para petani anggrek di Kota Semarang.
Komoditas  tanaman  anggrek  di Kota Semarang cepat berkembang.  Hal ini  terjadi  karena  budidaya  anggrek menggunakan  teknologi  kultur  jaringan dalam  pengembangannya.    Pelaku usaha  dari  Candi  Orchid  dan  Dinas Pertanian  Kota  Semarang  banyak memberikan penyuluhan dan pelatihan bagi  para  petani  binaan  di  beberapa kecamatan  di  Kota  Semarang  untuk mengembangkan  tanaman  anggrek ini.Pelatihan  dan  penyuluhan  yang diberikan mampu memberikan peluang d a l a m   p e n g e m b a n g a n   t a n a m a n anggrek  sebagai  salah  satu  komoditi agribisnis terbuka.

## MATERI DAN METODE
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan  Januari  2017  di  kelompok  tani t a n a m a n   a n g g r e k   b i n a a n asosiasi/perkumpulan  petani  tanaman anggrek  di  Kota  Semarang.Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  survey.Penentuan sampel dilakukan secara sengaja dari 7 responden yang ada di kecamatan, yaitu Gayamsari,  Mijen  dan  Semarang Tengah.Pengumpulan  data  dilakukan dengan  observasi  dan  wawancara kepada  para  petani  tanaman  anggrek menggunakan  kuesioner.Pengolahan
data  dilakukan  dengan  menggunakan analisis  SWOT  untuk  mengetahui  posisi petani tanaman anggrek Kota Semarang d a n   u n t u k   m e r u m u s k a n   s t r a t e g i pengembangan  agribisnis  tanaman anggrek.
Tabel 1. Matrik SWOT
EFAS* IFAS*
Strength (S) Faktor Internal : Kekuatan Weaknesses (W) Faktor Internal : Kelemahan Opportunities (O) Faktor Eksternal : Peluang Strategi SO Menciptakan strategi menggunakan kekuatan untuk menciptakan peluang Strategi WO Menciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk menciptakan peluang Threats (T) Faktor Eksternal : Tantangan/Ancaman Strategi ST Menciptakan strategi  yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi WT Menciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
A n a l i s i s   S W O T   d i g u n a k a n   u n t u k menganalisis  kondisi  internal  dan eksternal  petani  bunga  anggrek  di  Kota Semarang sesuai matrik SWOT.
Keterangan Tabel 1. Matrik SWOT (*): IFAS  ( Internal  Strategic  Factor Analysis  Summary )  yaitu  faktor-faktor strategi  internal  berupa  kekuatan  dan kelemahan  yang  dimiliki  proses  produksi tanaman anggrek.
EFAS  ( External  Strategic  Factor Analysis  Summary )  yaitu  faktor-faktor strategi  eksternal  berupa  ancaman  dan peluang  yang  dihadapi  usahatani  tanaman anggrek.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1.  L e t a k   G e o g r a ﬁ s   d a n   W i l a y a h Secara Administratif Kota  Semarang  merupakan daerah  administrasi  yang  terdiri  dari  16 w i l a y a h   K e c a m a t a n   d e n g a n   1 7 7 Kelurahan  dan  merupakan  Pusat P e m e r i n t a h a n   P r o v i n s i   J a w a Te n g a h . S e c a r a   g e o g r a ﬁ s   K o t a
o o
Semarang terletak pada 6 51' - 7 10' LS
o o
(Lintang  Selatan)  dan  109 50'  –  110 35' BT  (Bujur  Timur).  Sebelah  Selatan
b e r b a t a s a n   d e n g a n   K a b u p a t e n Semarang,  sebelah  Barat  berbatasan dengan  Kabupaten  Kendal,  sebelah Timur  berbatasan  dengan  Kabupaten Demak,  dan  sebelah  Utara  berbatasan dengan Laut Jawa.
Pada  umumnya  topograﬁs  Kota S e m a r a n g   b e r g e l o m b a n g   d e n g a n ketinggian antara 1 m sampai dengan 348 m  dpl.  Keadaan  ini  membagi  Kota Semarang  menjadi  2  daerah,  yaitu Semarang Atas yang merupakan dataran tinggi  dan  Semarang  Bawah  yang merupakan  dataran  rendah.  Topograﬁ yang  demikian  menyebabkan  daerah Semarang  bawah  rawan  terjadi  banjir karena pengaruh rob dari Laut Jawa dan limpahan air dari daerah atas.
Iklim  Kota  Semarang  masuk dalam  kategori  tropis  lembab  (Humids Tropios)  dan  Heternik  dengan  ciri-ciri b a n y a k   m e n g a n d u n g   a i r   d a n kelembabannya relatif tinggi.
Santayana A.*, Agus Setiadi**, Endang D.P.** : Strategi Pengembangan Agribisnis Tanaman Anggrek Di Kota Semarang
Tabel 2. Pembagian Wilayah Kota Semarang
No. Bagian Wilayah Ketinggian (m dpl) 1 2 3 Daerah Pantai Daerah Dataran Rendah -  Pusat  Kota  (depan  Hotel  Dibya Puri) - Simpang Lima Daerah Perbukitan - Candi Baru - Jatingaleh - Gombel - Gunungpati - Sebelah Barat - Sebelah Timur Atas - Mijen (bagian atas) 1 2 3 91 136 270 259 348 253
Sumber : PDA, 2014 Dinas Pertanian Kota Semarang

## 2.  Identitas Responden
Umur responden berkisar antara 1 5 - 5 0   t a h u n   s e b a n y a k   7   o r a n g , mayoritas  berada  pada  usia  produktif yaitu  antara  24-50  tahun.Pendidikan responden 2 orang Sarjana S-1, 4 orang SMA  dan  1  orang  SMP.Tanggungan petani paling banyak yaitu 3 orang pada 2 responden, 2 orang pada 4 responden dan 1 responden lainnya belum memiliki t a n g g u n g a n   k e l u a r g a .   M e s k i p u n memiliki tanggungan keluarga,   6 dari 7 responden  melakukan  usahatani  itu sendiri  tanpa  bantuan  dari  keluarga petani  tersebut.Pengalaman  bertani responden  berkisar  antara  1-17  tahun y a n g   p e n j a b a r a n n y a   a d a l a h   1 responden memiliki 1 tahun pengalaman bertani,  1  repsonden  memiliki  2  tahun pengalaman  bertani,  1  responden memiliki 3 tahun pengalaman bertani, 1 responden memiliki 9 tahun pengalaman bertani, 1 responden memiliki 10 tahun pengalaman  bertani  dan  1  responden memiliki 17 tahun pengalaman bertani.

## 3.  G a m b a r a n   U m u m   Ta n a m a n Anggrek
Tanaman  anggrek  (Orchideae) adalah  sejenis  tanaman  hias  berbunga
yang  umumnya  bersifat  epiﬁt  yaitu menempel  pada  tanaman  lain  untuk menumpang  hidup.dengan  kemajuan teknologi  perkembangbiakan  tanaman dengan budidaya kulur jaringan dihasikan tanaman  baru  yang  merupakan  hasil persilangan yang baru yang memperkaya jenis-jenis  tanaman  anggrek.  Selain memperbanyak jenis-jenis tanaman baru, adanya teknologi ini menambah tahapan masa pertumbuhan tanaman yang dapat dipanen  secara  singkat  sehingga  dapat dijual  dalam  bentuk  bibit  dalam  botol, tanaman  seedling  berumur  1-6  bulan, tanaman  anggrek  remaja  berumur  6-12 bulan  dan  tanaman  anggrek  dewasa berumur diatas 1 tahun. Umumnya petani dapat menjual dalam jumlah yang besar pada  masa  seedling  hingga  masa tanaman anggrek remaja. Sisa penjualan k e m u d i a n   d i k e m b a n g k a n   m e n j a d i tanaman anggrek dewasa untuk dijual per satuan  tanaman.  Penggemar  tanaman anggrek  jenis-jenis  tertentu  pada umumnya  akan  membeli  tanaman anggrek dewasa untuk tujuan dikoleksi.

## 4.  Analisis SWOT
Analisis  SWOT  yang  dilakukan meliputi  analisis  faktor  internal  dan eksternal.  Analisis  faktor  internal  yang
m e r u p a k a n   k e k u a t a n   u n t u k kelangsungan  usaha  meliputi  daya d u k u n g   a l a m   u n t u k   u s a h a t a n i , perencanaan  jangka  usaha,  pelanggan tetap, ketersediaan jaringan pemasaran, sumber pendapatan, pengadaan pupuk, budidaya  sesuai  SOP,  pengetahuan mengenai  budidaya  tanaman  anggrek dan variasi/ragam produk. Analisis faktor i n t e r n a l   k e l e m a h a n   m e l i p u t i keterbatasan modal usaha, keterbatasan p e m a s a r a n ,   k e t e r s e d i a a n   b i b i t , ketidaksesuaian budidaya dengan SOP, ilmu  yang  dimiliki  petani,  kontinyuitas u s a h a ,   p o s i s i   u s a h a   p e s a i n g , ketersediaan  sarana  dan  prasarana, ketergantungan  terhadap  cuaca  dan ketersediaan media tanam.
Budidaya tanaman anggrek juga m e m i l i k i   p e l u a n g   d a n
ancaman/tantangan,  oleh  sebab  itu usaha  budidaya  tersebut  harus  dapat melihat  berbagai  peluang  yang  ada untuk  mengatasi  anacaman/tantangan y a n g   m u n g k i n   t i m b u l .   A n a l i s i s lingkungan eksternal merupakan situasi d a l a m   u s a h a   y a n g   b e r p e n g a r u h terhadap  kelangsungan  usaha  yang meliputi  daya  dukung  Dinas  Pertanian, daya  dukung  Pemerintah  Pusat,  daya dukung  Pemerintah  Daerah,  daya dukung  Lembaga  Penunjang,  daya dukung  lingkungan  Ekonomi,  daya dukung  sosial  budaya  dan  demograﬁ, tingkat  pendidikan  petani,  dukungan masyarakat  sekitar dan  perkembangan IPTEK  yang  semakin  pesat.  Analisis faktor  eksternal  ancaman/tantangan meliputi  harga  pengadaan  benih, adaptasi  terhadap  teknologi  baru, ketersediaan  bibit  dari  pembibit  dan melemahnya daya beli.
Tabel 3.  Matriks Internal Factor Analysis Summary (IFAS) Budidaya Tanaman Anggrek di Kota Semarang
No Fa ktor- Fakto r Str ateg i Inte rn al Bo b ot (B ) Ra ti ng ( R) B  X  R 1 2 3 4 5 A KE K UA TAN  ( STR EN GTH ) 1.  Daya  du kun g a la m un tu k usa ha  tan i 0 ,1 4 0,4 2.  Pe re nca na an   u sah a  j an gka   p en de k, men e ng ah , d an  ja ng ka p an jan g 0 ,1 4 0,4 3.  Pe la ng ga n teta p 0 ,08 3 0,24 4.   K e te rse di aa n ja rin ga n  p em asa ra n 0 ,1 3 0,3 5.  Su mb er  p en d ap ata n 0 ,08 3 0,24 6.  Pe ng ad a an  p u pu k 0 ,03 2 0,06 7.  Bu di da ya se sua i SO P 0 ,1 4 0,4 8.  Pe ng eta hu an me n ge na i b ud ida ya an gg re k 0 ,1 4 0,4 9.  Va ria si/ra ga m pr od uk 0 ,08 3 0,24 JUML A H 2,68 B KE L EM AH AN ( WE AK NE SS E S) 10 .  Ke terb a ta san  mo da l 0 ,05 2 0,1 11 .  Pe ma sar an  m asi h ter ba ta s 0 ,05 3 0,15 12 .  Ke terse d iaa n b ib it 0 ,05 3 0,15 13 .  Ke tida ksesu a ian b ud id aya d en g an SO P 0 ,03 4 0,12 14 .  Il mu ya ng  dim iliki 0 ,03 4 0,12 15 .  Ko ntin yui ta s usa ha 0 ,03 4 0,12 16 .  Po sisi u sah a p esa ing 0 ,1 1 0,1 17 .  Ke terse d iaa n sa ra na  da n pr asa ra na 0 ,1 2 0,2 18 .  Ke terg a ntun g an  p a da  cu a ca 0 ,03 3 0,09 19 .  Ku ra ng nya  kete rsed ia an  med ia  ta n am 0 ,03 4 0,12 JUML A H 1,27 TO TAL 1 ,00 1,41
Sumber Data Primer, terolah. 2017
5
Santayana A.*, Agus Setiadi**, Endang D.P.** : Strategi Pengembangan Agribisnis Tanaman Anggrek Di Kota Semarang
Tabel 4. Matriks External Factor Analysis Summary (EFAS) Budidaya Tanaman Anggrek di Kota Semarang
Faktor-Faktor Strategi Eksternal BOBOT (B) RATING (R) B X R 1 2 3 4 5 A PELUANG (OPPORTUNITIES) 1.  Daya dukung Dinas Pertanian 0,03 4 0,12 2.  Daya dukung Pemerintah Pusat 0,03 4 0,12 3.  Daya dukung Pemerintah Daerah 0,03 4 0,12 4.  Daya dukung Lembaga Penunjang 0,06 2 0,12 5.  Daya dukung lingkungan ekonomi 0,03 4 0,12 6.  Daya  dukung  sosial  budaya  dan demografi 0,13 3 0,39 7.  Tingkat pendidikan petani 0,1 3 0,3 8.  Dukungan masyarakat sekitar 0,13 3 0,39 9.  Perkembangan  IPTEK  yang  semakin pesat 0,13 4 0,52 JUMLAH 2,20 B TANTANGAN/ANCAMAN (THREATS) 10. Harga pengadaan bibit 0,06 3 0,18 11. Adaptasi terhadap teknologi baru 0,06 2 0,12 12. Berubah-ubahnya ketersediaan bibit dari pembibit 0,06 4 0,24 13. Melemahnya daya beli 0,13 1 0,13 JUMLAH 0,67 Total 1,00 1,53
Sumber: Data Primer, terolah. 2017
Tabel 5. Matriks External Factor Analysis Summary (EFAS) Budidaya Tanaman Anggrek di Kota Semarang
Faktor-F aktor Strategi Eksternal BOBOT (B) RATING (R ) B X R 1 2 3 4 5 A PELUANG (OPPORTUNITIES) 1.  Daya dukung Dinas Pertanian 0,03 4 0,12 2.  Daya dukung Pemerintah Pusat 0,03 4 0,12 3.  Daya dukung Pemerintah D aerah 0,03 4 0,12 4.  Daya dukung Lembaga Penunjang 0,06 2 0,12 5.  Daya dukung lingkungan ekonomi 0,03 4 0,12 6.  Daya dukung sosial budaya dan demografi 0,13 3 0,39 7.  Tingkat pendidikan petani 0,1 3 0,3 8.  Dukungan m asyarakat sekitar 0,13 3 0,39 9.  Perkembangan IPTEK yang semakin pesat 0,13 4 0,52 JUM LAH 2,20 B TANTANGAN /ANCAMAN (TH REATS) 10.  Harga pengadaan bibit 0,06 3 0,18 11.  Adaptasi terhadap teknologi baru 0,06 2 0,12 12.  Berubah-ubahnya ketersediaan bibit dari pembibit 0,06 4 0,24 13.  Melemahnya daya beli 0,13 1 0,13 JUM LAH 0,67 Total 1,00 1,53 Sumber Data Primer, terolah. 2017
Gambaran Posisi Kuadran : Sumbu X (S – W) = 2,68 – 1,27 = 1,41 Sumbu Y (O – T) = 2,20 –  0,67 = 1,53
Peluang (+) Kuadran II Kuadran I (1,41;1,53) Kelemahan (-) Kekuatan (+) Kuadran III
Kuadran IV Ancaman (-)
Gambar 1. Gambar Posisi Petani Tanaman Anggrek Berdasarkan Hasil Penghitungan Analisis SWOT.
7
Santayana A.*, Agus Setiadi**, Endang D.P.** : Strategi Pengembangan Agribisnis Tanaman Anggrek Di Kota Semarang
Berdasarkan  Gambar  1.  diatas, posisi  petani  tanaman  anggrek  berada pada situasi yang sangat baik karena ada kekuatan  yang  dimanfaatkan  untuk meraih  peluang  yang  menguntungkan. Untuk  itu  dapat  digunakan  dapat digunakan  alternatif  strategi  1  yaitu p e n g e m b a n g a n   ( s t r a t e g i agresif).Berdasarkan  hasil  analisis SWOT diatas,   diperoleh 4 strategi S-O. Berikut penjabaran dari alternatif strategi tersebut:

## 1. Memperluas jaringan pemasaran
Dengan  kemajuan  IPTEK  dalam  hal ini  layanan  sosial  media  online digunakan  untuk  sarana  promosi dengan  harapan  dapat  menarik calon-calon  konsumen  dari  wilayah yang lebih luas serta cara-cara yang m e n y e s u a i k a n   w a k t u   l i b u r a n (Rangkuti, 2010).Selain itu informasi mengenai  jenis  tanaman  anggrek yang sedang musim, jumlah stok dan kisaran  harga  dapat  diketahui  para calon konsumen.
2. Mengembangkan  kerjasama  yang melibatkan peran Dinas Pertanian, Pemerintah Pusat dan Pemerintah D a e r a h   u n t u k   m e n d u k u n g pengembangan budidaya tanaman anggrek.
Peran  dan  tujuan  pengembangan tanaman anggrek terlihat lebih nyata dengan  didukung  kerjasama  dari pemerintah dan pihak asosiasi dalam rangka pengembangan promosi pada seminar,  sarasehan  dengan  tema y a n g   s e s u a i   a t a u   d e n g a n b e r k r e a t i ﬁ t a s   d a l a m   d e k o r a s i ruangan  dengan  memanfaatkan t a n a m a n   a n g g r e k   m e r u p a k a n langkah  yang  dapat  dirasakan m a n f a a t n y a   o l e h   p a r a   p e t a n i budidaya tanaman anggrek.

## 3. P e n d i d i k a n   d a n   p e l a t i h a n budidaya tanaman anggrek.
Peningkatan  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  petani  tanaman  anggrek  di Kota  Semarang  dengan  pelatihan ketrampilan bertani tanaman anggrek dilakukan  oleh  Asosiasi  petani tanaman anggrek oleh Candi Orchid m e l a l u i   L P K   W i d y a   u n t u k mengenalkan  cara-cara seedling , pemeliharaan  tanaman  sesuai  SOP atau  cara-cara  pengadaan  media tanam tanaman anggrek yang kreatif dan dengan harga yang relatif murah dibanding media konvensional.
4. Memperbanyak ketersediaan bibit pada  Asosiasi  sebagai  Lembaga Penunjang
Mengadakan pelatihan khusus untuk calon  tenaga  kerja  pembibit  pada a s o s i a s i   d e n g a n   h a r a p a n   a d a penambahan  tenaga  kerja  terlatih untuk  menambah  jenis  maupun volume  produksi  bibit  tanaman anggrek., sehingga ketersediaan bibit untuk petani tercukupi.

## KESIMPULAN
1.  Hasil  analisis  SWOT  posisi  petani tanaman anggrek berada kuadran 1. Hal ini menunjukkan petani tanaman anggrek  berada  pada  situasi  yang menguntungkan  karena  memiliki kekuatan  dan  peluang  yang  dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya.
2.  S t r a t e g i   u n t u k   p e n g e m b a n g a n tanaman  anggrek  dengan  4  strategi S-O yaitu:
a.  Memperluas jaringan pemasaran.
b.  Mengembangkan  kerjasama yang  melibatkan  peran  Dinas Pertanian, Pemerintah Pusat dan P e m e r i n t a h   D a e r a h   u n t u k m e n d u k u n g   p e n g e m b a n g a n budidaya tanaman anggrek.
c.  P e n d i d i k a n   d a n   p e l a t i h a n budidaya tanaman anggrek.
d.  Memperbanyak  ketersediaan
bibit  pada  Asosiasi  Lembaga Penunjang

## DAFTAR PUSTAKA
Andri1  Kuntoro  Boga,  Alfa  Tumbuan W i l l e m   J . F.   2 0 1 5 .   P o t e n s i Pengembangan Agribisnis Bunga Anggrek di Kota Batu Jawa Timur,  (Jurnal  LPPM  Bidang EkoSosBudKum).  Volume  2
Nomor 1 Tahun 2015 : 19 – 30.
Endah J. 2007. Membuat Tanaman Hias Rajin  Berbunga.  Agromedia Pustaka. Jakarta.
Hernanto,  F.  1996.  Ilmu  Usaha  Tani.
Panebar Swadaya. Jakarta.
Iswanto,  H.  2010.  Petunjuk  praktis merawat  anggrek.  Agromedia Jakarta.
Rahardi, F., 2003. Cerdas Beragrobisnis. Agromedia Pustaka. Jakarta. Rangkuti, F. 2010. Strategi Promosi yang K r e a t i f   d a n   A n a l i s i s   K a s u s Intergrated M a r k e t i n g C o m m u n i c a t i o n .   G r a m e d i a Pustaka Utama. Jakarta. Rangkuti,  F.  2006.  Teknik  Membedah Kasus  Bisnis  Analisis  SWOT. Gramedia Pustaka U t a m a . Jakarta. Rochaeni,  S.  2014.  Pembangunan Pertanian  Indonesia.Ed.  2. Graha Ilmu. Jakarta
Saragih, B.   2001. Kumpulan Pemikiran A g r i b i s n i s ,   P a r a m i d a   B a r u P e m b a n g u n a n   E k o n o m i
Berbasis Pertanian. ISBN Bogor.
Suratiyah,  K.  2008.  Ilmu  Usaha  Tani. Panebar Swadaya. Jakarta.
S w a s t i ,   K .   2 0 1 4 .   S t r a t e g i P e n g e m b a n g a n   A g r i b i s n i s
Bunga  Krisan  ( Chrysanthemum sp ) d i   K e c a m a t a n B a n d u n g a n ,   K a b u p a t e n
Semarang  (thesis).  UNDIP.
Semarang.
T j a k r a w e r d a y a ,   S .   1 9 9 6 .
Pengembangan  KUD  di  Bidang A g r i b i s n i s   D a l a m   E r a Perdagangan  Bebas  Abad  Ke- 2 1 .   P a p e r   D a l a m   S e m i n a r P e r i n g a t a n   5 0   U G M .
Yogyakarta.
Upadani  Iga  Widari,  Darmawan  Dwi Putra,  Tenaya  Narka  IM.  2013. S t r a t e g i   P e n g e m b a n g a n Agribisnis Puring di Desa Petiga, Kecamatan  Marga,  Kabupaten Tabanan.Jurnal  Manajemen
Agribisnis Vol. 1, No. 2, Oktober 2013. ISSN: 2355- 0759  :  67- 75
Santayana A.*, Agus Setiadi**, Endang D.P.** : Strategi Pengembangan Agribisnis Tanaman Anggrek Di Kota Semarang