## STRATEGI EFEKTIF DALAM MANAJEMEN LOGISTIK KESEHATAN: MENGOPTIMALKAN STOK PENYIMPANAN OBAT DI RUMAH SAKIT
Alya Devia Nashiroh 1) ; Mutia Apriliyani 2) ; Clarissa Mahardieka 3*); Acim Heri Iswanto 4)
1) 2110713010@mahasiswa.upnvj.ac.id, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta
2) 2110713008@mahasiswa.upnvj.ac.id, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta 3)2110713014@mahasiswa.upnvj.ac.id, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta 4) h.iswanto@upnvj.ac.id, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta
* Penulis korespondensi

## Abstract
The Hospital Pharmacy Installation (IFRS) is a unit in the hospital that is fully responsible for the effective and efficient  use  of  drugs.  Drug  procurement  in  good  logistics  management  not  only  provides  benefits  to  the availability  and  assurance  of  drug  quantity  and  quality,  but  will  also  have  an  impact  on  reducing  service production  costs  so  that  it  becomes  more  efficient.  The  purpose  of  this  study  is  to  understand  in  depth  the optimization of drug storage stocks in hospitals through health logistics management. The method used in this research is systematic review. An effort to prevent hospitals from drug shortages (out of stock) or excess drug accumulation (overstock), and reduce the number of expired drugs (expired date) requires effective and efficient drug management to be one of the factors for optimizing medical supplies. Drug storage efforts can be carried out by  storage  methods based on  therapeutic  classes,  dosage  forms,  medical  devices, and  types  of pharmaceutical preparations. Optimization of drug storage stock is carried out by applying the principles of First Expired First Out (FEFO) and First In First Out (FIFO). These two methods are drug storage methods that have been widely used in various hospital pharmacy installations.
Keywords: Logistics Management, Medicine Storage, Medicine Stock

## Abstrak
Instalasi  Farmasi  Rumah  Sakit  (IFRS)  adalah  unit  di  rumah  sakit  yang  bertanggung  jawab  penuh  terhadap penggunaan  obat  yang  efektif  dan  efisien.  Pengadaan  obat  dalam  manajemen  logistik  yang  baik  tidak  hanya memberikan  manfaat  pada  ketersediaan  dan  keterjaminan  kuantitas  serta  kualitas  obat,  namun  juga  akan berdampak  kepada  penurunan  biaya  produksi  pelayanan  sehingga  menjadi  lebih  efisien.  Tujuan  penelitian  ini adalah untuk memahami secara mendalam mengenai optimalisasi stok penyimpanan obat di rumah sakit melalui manajemen logistik kesehatan. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah systematic review. Sebuah upaya untuk  mencegah rumah  sakit kekurangan  obat  ( out  of  stock )  atau  kelebihan  penumpukan  obat  ( overstock ), dan menurunkan  jumlah  obat  kadaluarsa  ( expired  date )  maka diperlukan pengelolaan  obat  yang  efektif  dan  efisien menjadi salah satu faktor untuk optimalisasi persediaan medis. Upaya penyimpanan obat dapat dilakukan dengan metode  penyimpanan  berdasarkan  kelas  terapi,  bentuk  sediaan,  alat  kesehatan,  dan  jenis  sediaan  farmasi. Optimalisasi stok penyimpanan obat dilakukan dengan menerapkan prinsip First Expired First Out (FEFO) dan First  In  First  Out (FIFO).  Kedua  metode  ini  adalah  metode  penyimpanan  obat  yang  telah  banyak  digunakan diberbagai instalasi farmasi rumah sakit.
Kata Kunci: Manajemen Logistik, Penyimpanan Obat, Stok Obat

## PENDAHULUAN
Menurut Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2020, rumah sakit  adalah  sebuah  institusi  yang  bergerak  dalam  pelayanan  kesehatan  untuk menyelenggarakan pelayanan kesehatan individu secara paripurna dan menyediakan pelayanan rawat  inap,  rawat  jalan,  dan  gawat  darurat  (Permenkes,  2020).  Diperlukan  fasilitas  yang memadai dan prasarana yang lengkap untuk mencapai sebuah tujuan. Sebuah rumah sakit harus menjamin  ketersediaan  alat  kesehatan  dan  perlengkapan  kesehatan  yang  dapat  menunjang kesembuhan  pasien.  Salah  satu  komponen  yang  diperlukan  dalam  mendukung  upaya pengobatan  pasien  adalah  perlengkapan  atau  alat  kesehatan  karena  mampu  mempengaruhi kepuasan pasien terhadap kualitas pelayanan kesehatan di rumah sakit tersebut.
Ketersediaan  alat  kesehatan  harus  bahan  medis  habis  pakai  yang  aman,  bermutu, bermanfaat, dan terjangkau. Peralatan medis dan non medis yang digunakan harus memenuhi standar  pelayanan,  persyaratan  mutu,  keamanan,  keselamatan,  dan  layak  pakai.  Penggunaan
peralatan  ini  harus  sesuai  dengan  pelayanan  rumah  sakit  dan  penyembuhan  pasien  sesuai dengan  prosedur  yang  berlaku  (Permenkes,  2020).  Dalam  prosesnya,  fasilitas  dan  peralatan rumah  sakit  harus  dikelola  sebagaimana  mestinya.  Contohnya  dengan  proses  manajemen logistik kesehatan yang diterapkan di rumah sakit untuk mengelola fasilitas dan peralatan agar bisa digunakan secara efektif dan efisien. Ketersediaan obat di rumah sakit menjadi tuntutan pelayanan kesehatan. Instalasi farmasi bertanggung jawab terhadap pengadaan, distribusi dan pengawasan seluruh produk obat yang digunakan di RS, baik untuk pasien rawat jalan maupun pasien rawat inap (Kurniawan et al., 2021).
Instalasi  Farmasi  Rumah  Sakit  (IFRS)  adalah  unit  di  rumah  sakit  yang  bertanggung jawab penuh terhadap penggunaan obat yang efektif dan efisien. Tujuan utama dari pengelolaan obat yaitu tersedianya obat dengan mutu yang baik, tersedia dalam jenis dan jumlah yang tepat sesuai dengan kebutuhan pelayanan kefarmasian bagi masyarakat yang membutuhkan (Afiya et al., 2022).Instalasi Farmasi Rumah Sakit (IFRS) perlu melakukan pengelolaan obat secara optimal  mulai  dari  pemilihan,  perencanaan,  pengadaan,  penerimaan,  penyimpanan, pendistribusian, pengendalian, penghapusan, administrasi dan pelaporan   serta monitoring dan evaluasi yang diperlukan bagi kegiatan pelayanan kesehatan (Mulalinda et al., 2020).
Manajemen  logistik  kesehatan  adalah  proses  sistematik  yang  berkaitan  dengan  tata kelola  barang  persediaan/perbekalan  kesehatan  meliputi  perencanaan,  pengadaan, pendistribusian,  penerimaan,  penyimpanan,  pencatatan  dan  pelaporan  serta  penghapusan barang logistik kesehatan yang bertujuan agar barang persediaan kesehatan dapat  digunakan secara  efektif  dan  efisien.  Logistik  dalam  proses  pelayanan  kesehatan  adalah  seperti  setelah konsultasi  dengan  dokter,  maka  dokter  meresepkan  obat  yang  ditebus  di  apotek.  Apotek memerlukan  persediaan  obat  di  gudang.  Tanpa  ketersediaan  logistik  (obat)  maka  upaya kesehatan  menjadi  sia-sia  dan  pasien  tidak  sembuh  atau  terlambat  dalam  penyembuhannya. Maka  dari  itu  manajemen  logistik  yang  baik  tidak  hanya  memberikan  manfaat  pada ketersediaan dan keterjaminan kuantitas dan kualitas obat, namun juga akan berdampak kepada penurunan biaya produksi pelayanan sehingga menjadi lebih efisien (Astiena et al., 2024).
Manajemen  logistik  dalam  kefarmasian  dapat  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan pengelolaan  pendistribusian  obat  dan  bahan  medis  habis  pakai  (BMHP)  mulai  dari  proses penyeleksian,  pengadaan,  pendistribusian  dan  penggunaannya.  Pada  Peraturan  Menteri Kesehatan Nomor 72 Tahun 2016 apabila Rumah Sakit tidak menerapkan pedoman pelayanan kefarasian yang ada maka akan berisiko untuk terjadinya peningkatan jumlah biaya atau kurang efisien dan gangguan dalam pengelolaan obat-obatan dan alat kesehatan yang hasil akhirnya akan memberi dampak buruk terhadap operasional rumah sakit, dan dalam menilai pengelolaan manajemen logistik kefarmasian dapat melakukan analisa lainnya menggunakan pedoman pada peraturan tersebut (Widodo & Sjaaf, 2022).
Studi pendahuluan oleh Pebrianti (2015) menggunakan metode kualitatif. Menunjukan hasil bahwa Manajemen Logistik pada gudang farmasi Rumah Sakit Umum Daerah Kabelota Donggala  belum  terlaksana  secara  baik  dan  maksimal  dengan  ditandai  masih  lemahnya pelaksanaan dari komponen struktur fasilitas dan transportasi. Ketiga komponen lainnya yaitu: pengadaan persediaan, komunikasi dan penanganan dan penyimpanan dapat dikatakan sudah terpenuhi, walaupun masih ada hal-hal yang harus dibenahi, sehingga diharapkan komponen tersebut  secara keseluruhan dapat  terlaksana secara  efektif. Dan studi pendahuluan lain  oleh Meskh & Pane (2022) menggunakan metode kualitatif. Hasil penelitian menyatakan Penerapan sistem dan prosedur persediaan obat-obatan pada rumah sakit Advent Medan sudah efektif dan efisien  hal  ini  dikarenakan  setiap  unit  telah  melaksanakan  prosedur  dan  pelaksanaan  sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang ditetapkan oleh rumah sakit.

## METODE
Tinjauan sistematis pada penelitian ini adalah systematic review . Pencarian artikel yang relevan menggunakan kata kunci di database Google Scholar dan PubMed. Pemilihan artikel dilakukan  menggunakan  Mendeley  dengan  melalui  2  langkah  yaitu,  pada  langkah  pertama dilakukan studi identifikasi artikel yang memenuhi persyaratan berdasarkan judul dan abstrak. Pada  langkah  kedua  dengan  mengidentifikasi  teks  lengkap  dan  menilai  artikel  berdasarkan kriteria inklusi dari tinjauan sistematis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Secara umum dalam sebuah rumah sakit, manajemen logistik adalah suatu penerapan prinsip-prinsip manajemen dalam kegiatan logistik dengan tujuan agar pergerakan personal dan barang dapat dilakukan secara efektif dan efisien (Afiya  et al., 2022). Manajemen logistik obat di  Rumah  Sakit  yang  meliputi  proses-proses  yaitu  perencanaan,  pengadaan,  penyimpanan, pendistribusian,  penghapusan,  evaluasi  dan  monitoring  yang  saling  terkait  satu  sama  lain, sehingga harus terkoordinasi dengan baik agar masing-masing dapat berfungsi secara optimal. Ketidakterkaitan  antara  masing-masing  proses  akan  mengakibatkan  tidak  efisiennya sistem  suplai obat yang ada, ini juga memberikan dampak negatif terhadap rumah sakit baik secara medis maupun ekonomis (Satrianegara et al., 2018)
Dibutuhkan  manajemen  yang  baik  untuk  dapat  memenuhi  kebutuhan  logistik kefarmasian  dalam  rangka  menjaga  pelayanan  yang  baik.  Pada  pelaksanaan  manajemen kefarmasian  agar  berjalan  dengan  baik  dibutuhkan  juga  sarana  dan  prasarana,  sumber  daya manusia yang memadai  (Widodo  &  Sjaaf, 2022). Dengan adanya fasilitas yang lengkap dan memadai  maka  akan  sejalan  dengan  manajemen  logistik  obat  yang  baik  pula  serta  proses manajemen  juga  akan  berjalan  dengan  lancar.  Sesuai  dengan  PERMENKES  No.  72  Tahun. 2016 bahwa penyelenggaraan Standar Pelayanan Kefarmasian di Rumah Sakit harus didukung oleh sumber daya kefarmasian, pengorganisasian yang mengarah kepada keselamatan pasien, dan juga standar prosedur operasional (Tonis et al., 2021).
Obat  merupakan  bahan  yang  berperan  penting  dalam  mencegah  serta  mengatasi permasalahan  kesehatan,  sehingga  perlu  dikelola  dengan  baik  dan  benar.  Salah  satu  tahap pengelolaan  obat  yang  harus  diperhatikan  adalah  penyimpanan.  Obat  harus  disimpan  sesuai persyaratan  yang  ditetapkan  agar  aman/tidak  hilang,  terhindar  dari  kerusakan  fisik  maupun kimia, dan mutunya tetap terjamin. Selain itu, penyimpanan juga ditujukan untuk menghindari penggunaan yang tidak bertanggungjawab, menjaga kebersihan, serta memudahkan pencarian dan  pengawasan.  Penyimpanan  yang  tidak  tepat  dapat  menyebabkan  kerusakan,  pencurian, pemborosan, serta pengendalian persediaan yang tidak optimal. Obat yang rusak dan kadaluarsa dapat berdampak pada efikasi dan keamanan obat bagi pasien (Zahrin & Cholisah, 2023).
Penyimpanan  obat  juga  berkaitan  dengan  kegiatan  pengendalian  persediaan,  karena jumlah pengadaan obat perlu menyesuaikan dengan ukuran gudang penyimpanan. Jumlah obat yang melebihi kapasitas gudang dapat menyebabkan kerusakan obat, sehingga semakin kecil ukuran gudang maka frekuensi pengadaan obat juga semakin sedikit. Hal ini akan berpengaruh terhadap rasio perputaran obat atau turnover ratio (TOR) (Zahrin & Cholisah, 2023). Evaluasi penyimpanan  dapat  dilakukan  dengan  membandingkan  dengan  indikator  yang  ditetapkan diantaranya  persentase  obat  kadaluarsa,  persentase  stok  mati,  dan  TOR.  Capaian  indikator selanjutnya digunakan untuk memonitor kinerja dan penetapan prioritas serta strategi perbaikan pengelolaan obat (Kemenkes-RI, 2010).
Pada  proses  penyimpanan,  besarnya  persentase  obat  yang  kadaluarsa  menunjukan kurang  tepatnya  perencanaan  dan  kurang  baiknya  penyimpanan.  Salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  adanya  obat  kadaluarsa  adalah  adanya  perubahan  pola  penyakit  di  daerah setempat  sehingga  ada  obat-obat  tertentu  yang  tidak  digunakan.  Banyaknya  jumlah  barang
kadaluarsa menyebabkan meningkatnya kerugian bagi apotek, oleh karena itu diharapkan tidak ada  barang  yang  kedaluwarsa  atau  perlu  meminimalisir  jumlah  obat  kadaluarsa  untuk mengurangi kerugian. Sistem penyimpanan obat harus sesuai dengan syarat dalam kefarmasian, penyimpanan harus dapat menjamin mutu dan keamanan sediaan farmasi, alat kesehatan, dan bahan medis habis pakai (Yunarti, 2023).
Ketersediaan  obat  adalah  aspek  yang  sangat  penting  dalam  pelayanan  kesehatan. Namun, ketika penyimpanan stok obat tidak dilakukan secara optimal menjadi sebuah masalah dalam  waktu  yang  lama  terutama  pada  rumah  sakit.  Obat-obatan  merupakan  bagian  penting dari  pelayanan  kesehatan,  sehingga  memerlukan  manajemen  yang  tepat,  efektif,  dan  efisien secara  berkelanjutan  (Devega  et  al.,  2024).  Sebuah  upaya  untuk  mencegah  rumah  sakit kekurangan obat ( out of stock ) atau kelebihan penumpukan obat ( overstock ), dan menurunkan jumlah  obat  kadaluarsa  ( expired  date )  maka  diperlukan  pengelolaan  obat  yang  efektif  dan efisien menjadi salah satu faktor untuk optimalisasi persediaan medis (Mahmudi et al., 2023). Sebelum melakukan pendistribusian pada obat, diperlukan penyimpanan yang dapat menjamin kualitas  dan  keamanan  persediaan  farmasi,  alat  kesehatan,  dan  bahan  medis.  Ketentuan kefarmasian mengenai obat meliputi stabilitas dan keamanan, cahaya, ventilasi, penggolongan jenis obat, dan sanitasi (PERMENKES, 2016).
Komponen  yang  harus  diperhatikan  dalam  penyimpanan  obat  adalah  obat  dan  bahan kimia yang digunakan diberi label secara jelas dan dapat terbaca. Label tersebut memuat nama, tanggal kemasan dibuka, tanggal kadaluarsa, dan peringatan khusus. Tempat penyimpanan obat ini tidak diperkenankan untuk digunakan penyimpanan barang lain yang dapat menyebabkan obat terkontaminasi. Upaya penyimpanan obat dapat dilakukan dengan metode penyimpanan berdasarkan  kelas  terapi,  bentuk  sediaan,  alat  kesehatan,  dan  jenis  sediaan  farmasi.  Disusun secara alfabetis dengan menerapkan prinsip First Expired First Out (FEFO) dan First In First Out (FIFO)  (PERMENKES,  2016).  Untuk  mengoptimalkan  stok  penyimpanan  obat  maka diperlukan beberapa metode agar berjalan maksimal. Metode First Expired First Ou t (FEFO) merupakan metode pengeluaran barang habis pakai yang memiliki expired date lebih pendek dari barang lain yang lebih lama. Apabila terdapat suatu obat memiliki jangka waktu kadaluarsa yang lebih pendek dibandingkan dengan stok obat yang memiliki jangka waktu kadaluarsa yang lebih panjang, maka harus dikeluarkan terlebih dahulu dari stok penyimpanan (Kesuma et al., 2022).  Metode First  In  First  Out (FIFO)  atau  yang  biasa  disebut  ‘masuk  pertama  keluar pertama’ adalah sebuah metode penyimpanan mendahulukan atau memprioritaskan obat yang masuk ke dalam stok penyimpanan dan dikeluarkan secara bertahap sesuai dengan waktu obat tersebut masuk ke dalam stok penyimpanan (Hamidy et al., 2022). Kedua metode ini adalah metode  penyimpanan  obat  yang  telah  banyak  digunakan  diberbagai  instalasi  farmasi  rumah sakit (Devega et al., 2024).

## PENUTUP Simpulan
Manajemen logistik di rumah sakit merupakan salah satu aspek penting di rumah sakit. Manajemen  logistik  dalam  kefarmasian  dapat  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan  pengelolaan pendistribusian  obat  dan  bahan  medis  habis  pakai  (BMHP)  mulai  dari  proses  penyeleksian, pengadaan,  pendistribusian  dan  penggunaannya.  Instalasi  farmasi  bertanggung  jawab  dalam pengelolaan obat yaitu tersedianya obat dengan mutu yang baik, tersedia dalam jenis dan jumlah yang  tepat  sesuai  dengan  kebutuhan  pelayanan  kefarmasian  bagi  masyarakat  yang membutuhkan.  Ketersediaan  obat  adalah  aspek  yang  sangat  penting  dalam  pelayanan kesehatan.  Salah  satu  tahap  pengelolaan  obat  yang  harus  diperhatikan  adalah  penyimpanan. Untuk mengoptimalkan stok  penyimpanan obat maka diperlukan metode First Expired First
Out (FEFO) dan First In First Out (FIFO). Kedua metode ini adalah metode penyimpanan obat yang telah banyak digunakan diberbagai instalasi farmasi rumah sakit.

## Saran
Berdasarkan  dengan  penelitian  yang  sudah  dilakukan  mengenai  optimalisasi manajemen  stok  penyimpanan  obat  di  rumah  sakit,  saran  yang  diberikan  pada  penelitian  ini yaitu  bagi  rumah  sakit  yang  sudah  menerapkan  FEFO  dan  FIFO  untuk  mempertahankan kinerjanya sedangkan bagi rumah sakit yang belum menerapkan disarankan untuk menerapkan kedua  metode  tersebut.  Lalu  untuk  penelitian  selanjutnya,  melakukan  penelitian  lebih mendalam mengenai gambaran manajemen logistik obat di salah satu rumah sakit atau instalasi farmasi menggunakan metode wawancara, observasi, atau pengambilan data. Sehingga dapat menjadi referensi yang lebih akurat berdasarkan situasi dan kondisi di tempat penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Afiya, N., Permadi, Y. W., Rahmatullah, S., & Ningrum, W. A. (2022). Analisis Pengelolaan Manajemen Logistik Obat  Di Instalasi  Farmasi Rumah Sakit Qim Batang Tahun 2021. Jurnal  Ilmiah  JOPHUS :  Journal  Of  Pharmacy  UMUS , 3 (02), 138–145. https://doi.org/10.46772/jophus.v3i02.521
Astiena, A. K., Hadiguna, R. A., Syahnur, F. C. S., Rohim, M. F., Simarmata, B. H. S., Aini, I., Farhan, U. F., & Desia, M. (2024). Manajemen Logistik Farmasi Di Institusi Pelayanan Kesehatan .
https://books.google.co.id/books?hl=id&lr=&id=Xy_yEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA55 &dq=Astiena,+A.+K.,+%26+Hadiguna,+R.+A.+(2024).+MANAJEMEN+LOGISTIK+ FARMASI+DI+INSTITUSI+PELAYANAN+KESEHATAN.+Uwais+Inspirasi+Indonesia .&ots=dPKcrf510G&sig=zGA3dXWmDAr8Qx3IwQGLA3mH-Oo Devega, M., Yuhelmi, Y., & ... (2024). Pembangunan Sistem Inventori Apotek Menggunakan Metode Fifo Dan Fefo. ZONAsi:  Jurnal  Sistem  … , 6 (1), 159–172. https://journal.unilak.ac.id/index.php/zn/article/view/17318%0Ahttps://journal.unilak.ac .id/index.php/zn/article/download/17318/6064
Hamidy, F., Surahman, A., & Famelia, R. H. (2022). Perancangan Sistem Informasi Akuntansi Apotek Menggunakan Metode MPKP (FIFO). Jurnal Tekno Kompak , 16 (2), 188–199. Kesuma,  C.,  Handayani,  V.  R.,  &  Damayanti,  O.  (2022).  Sistem  Informasi  Inventory  Alat Kesehatan  Menggunakan  Metode  Fefo. Journal  Speed  –  Sentra  Penelitian  Engineering Dan Edukas , 14 (1).
Kurniawan,  P.  D.,  Sari,  N.,  Muhani,  N.,  &  Utari,  E.  M.  (2021).  Analisis  Pengelolaan  Obat Pada  Tahap  Perencanaan  di  Instalasi  Farmasi  Rumah  Sakit  Pertamina  Bintang  Amin Bandar Lampung Periode 2019-2020. Journal Homepage , 1 (3), 431–441. Mahmudi, Nurhidayat, S., & Najamuddin, Y. (2023). Optimalisasi Manajemen Persediaan Obat dan Bahan Medis Habis Pakai di RSUD Sleman . 05 (02), 138–150.
Mesakh,  J., &  Pane, M.  F. B. (2022). Manajemen Persediaan Obat  Di Rumah Sakit Advent Medan Dengan Penerapan Sistem Informasi. Jurnal Ilmiah Methonomi, 8(2), 160-172.
Mulalinda, R. D., Citraningtyas, G., & Datu, O. S. (2020). Gambaran Penyimpanan Obat Di Gudang Obat Instalasi Farmasi Rumah Sakit Umum Daerah Lapangan Sawang Sitaro. Pharmacon , 9 (4), 542. https://doi.org/10.35799/pha.9.2020.31363
Pebrianti, P. (2015). Manajemen Logistik Pada Gudang Farmasi Rumah Sakit Umum Daerah Kabelota Kabupaten Donggala. Katalogis, 3(7).
Permenkes. (2020). Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 3 Tahun 2020 tentang Klasifikasi dan Perizinan  Rumah  Sakit .  https://peraturan.bpk.go.id/Details/152506/permenkes-no-3- tahun-2020
Satrianegara,  M.  F.,  Bujawati,  E.,  &  Guswani.  (2018).  Analisis  Pengelolaan  Manajemen
Logistik Obat Di Instalasi Farmasi Rsud Lanto Daeng Pasewang Kabupaten Jeneponto. Al-Sihah : Public Health Science Journal , 10 (1).
Tonis, M., Riza Wati, A., Suryandartiwi, W., & Handoko, B. (2021). Analisis Sistem Manajemen Logistik Obat Di Instalasi Farmasi Rumah Sakit Prof. Dr. Tabrani Pekanbaru. Journal of Hospital Administration and Management , 2 (1), 22–28.
https://doi.org/10.54973/jham.v2i1.141
Widodo, S., & Sjaaf, A. C. (2022). Gambaran Manajemen Logistik Kefarmasian Pada Masa Pandemi  Covid-19  di  Rumah  Sakit  Umum  Bhakti  Asih  Brebes  Jawa  Tengah. Jurnal Medika Hutama , 03 (02), 2047–2053. https://www.jurnalmedikahutama.com/index.php/JMH/article/view/411
Zahrin,  H.  E.,  &  Cholisah,  E.  (2023).  Evaluasi  Penyimpanan  Obat  di  Gudang  Instalasi Farmasi. Journal of Telenursing (JOTING) , 5 (2), 3956–3962.
https://doi.org/10.31539/joting.v5i2.7672