The Influence of Discipline and Work Environment on Employees’ Performance
Septa Putra a , Edy Liswani b a Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia * Corresponding author e-mail: edy_liswani@um-palembang.ac.id
A R T I C L E  I N F O A B S T R A C T DOI: 10.32502/jimn.v10i1.3001 This  study  aimed  to  determine  whether  or  not  there  was  an  influence  of work discipline and  work environment on the employees’ performance in PT.  X.  The  samples  taken  were  53  respondents.  The  data  used  was  was primary data. The method of collecting data was through questionnaires. The  data  anaysis  used  was  qualitative  and  quantitative  analysis.  The analysis technique used multiple linear regression. The result of multiple linear  regression  analysis  showed  the  regression  equation:  Y  =  1.348 + 0.262  X 1 +  0.378  X 2 .  The  result  of  simultaneous  hypothesis  test  result proved  that  there  was  an  influence  of  work  discipline  and  work environment  on  employee  performance.  The  results  of  hypothesis  testing partially proved that there was an influence of  work discipline and  work environment  on  employee  performance.  The  coefficient  of  determination test  result  showed  that  the  variables  of  work  discipline  and  work environment  were  able  to  contribute  to  the  fluctuation  of  changes  that occurred in employees’ performance, with a large contribution caused was 36.8% Article history : Received: 01 Juli 2020
Accepted:
13 Desember 2020 Available online: 25 Desember 2020 Keyword : work Discipline, work Environment,  and  Employee Performance A B S T R A K
Penelitian ini bertujuan untuk  mengetahui, adakah pengaruh disiplin kerja dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Di  Divisi  Regional  III Palembang  PT.  Kereta  Api  Indonesia  (persero).  Sampel  yang  diambil sebanyak  53  responden.  Data  yang  digunakan  data  primer.  Metode pengumpulan data melalui kuisioner. Analisis data yang digunakan adalah analisis  kualitatif  dan  kuantitatif.  Tekhnik  analisis  menggunakan  regresi linear  berganda.  Hasil  analisis  regresi  linier  berganda  menunjukan persamaan regresi : Y = 1,348 + 0,262 X 1 + 0,378 X 2 . Hasil uji hipotesis secara  bersama-sama,  membuktikan  ada  pengaruh  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  uji  hipotesis  secara parsial,  membuktikan  ada  pengaruh  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  uji  koefisen  determinasi  menunjukkan variabel  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  mampu  berkonstribusii terhadap  naik  turunnya  perubahan  yang  terjadi  pada  kinerja  karyawan, dengan besarnya sumbangan yang disebabkannya sebesar 36,8%
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## JURNAL ILMU MANAJEMEN
Published every June and December e-ISSN: 2623-2081, p-ISSN: 2089-8177 Journal homepage: http://jurnal.um-palembang.ac.id/ilmu_manajemen

## The Influence of Discipline and Work Environment on Employees’ Performance

## Pendahuluan
PT. Kereta Api Indonesia (Persero) merupakan suatu perusahaan milik pemerintah  (BUMN)    yang  berorientasi  pada pelayanan jasa  transportasi. Dalam perjalanan sejarahnya angkutan kereta api di tanah air kita membuktikan  perannya  yang  berarti    pada sektor perhubungan dalam menunjang pertumbuhan  ekonomi  dan  pembangunan nasional  yang  bisa  berkompetisi  dan  tetap survive  dalam  persaingan      ekonomi    global saaat  ini.  Persaingan  antar   perusahaan  di era  globalisasi  ini  semakin  tajam,    sehingga sumber  daya  manusia  (SDM)  dituntut  untuk terus-menerus  mampu  mengembangkan  diri secara  proaktif. SDM harus menjadi manusia- manusia  pembelajar,  yaitu  pribadi-pribadi yang  mau  belajar  dan  bekerja  keras  dengan penuh  semangat,  sehingga  potensi  insaninya berkembang maksimal.
Kinerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan.  Menurut  Kasmir  (2016)  kinerja adalah hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung  jawab  yang  diberikan  dalam  suatu periode  tertentu.  Kinerja  memiliki  makna lebih  luas  bukan  hanya  menyatakan  sebagai hasil kerja, tetapi juga bagaimana proses kerja berlangsung, kinerja adalah tentang apa yang dikerjakan  dan  bagaimana  mengerjakannya, kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang mempunyai    hubungan  kuat    dengan  tujuan straregis  organisasi,  kepuasan  konsumen  dan memberikan kontribusi ekonomi. Untuk  dapat menjadi   perusahaan  yang  mempunyai  daya saing    pada  ekonomi  global  yang  semakin berkembang, maka perusahaan dituntut untuk dapat  meningkat  kan  produktivitas  kerja karyawan  dan  menciptakan  kedisiplinan para Karyawan demi mencapai tujuan perusahaan.
Kedisiplinan    adalah    kesadaran    dan kesediaan    seseorang  mentaati  semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang  berlaku.  Dengan  disiplin  yang  tinggi akan  dapat  membantu  meningkatkan  kinerja. Sedangkan  tujuan  perusahaan  dapat  dicapai jika  para  karyawan  bergairah  bekerja, mengerahkan kemampuannya dalam menyelesaikan  pekerjaan,  serta  berkeinginan untuk  mencapai  prestasi  kerja  yang  optimal. (Malayu S.P Hasibuan, 2016).
Sedangkan kondisi lingkungan kerja karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi  Regional  III  Palembang  dapat  dilihat dari  faktor  Lingkungan    Tata  ruang  kerja, Sirkulasi, pencahayaan dan tingkat kebisingan. Fenomenanya ialah terlalu rendahnya  sekat  pembatas  antar  karyawan yang  menyebabkan  ketidak  fokusan  kerja karyawan  lingkungan  kerja  yang  kurang kondusif.  lingkungan  kantor  yang  kurang nyaman  karena  masih  ada  pegawai  yang merokok  di  dalam  ruangan  ber  AC,  masih banyaknya  lampu  kantor  yang  belum  diganti sehingga  menimbulkan  penerangan  cahaya yang  kurang.  masih    adanya    karyawan  yang merasa    kurang  nyaman    berada    di  dalam ruang  karena  suara  bising  dari  luar  seperti suara  mobil,  motor  dan  genset  masalah tersebut      adalah      dengan    mendisiplinkan karyawan    dan  menjaga  hamonisasi  dan keselarasan karyawan supaya dapat meningkatkan kinerja karyawan tersebut.
Beberapa  penelitian  terdahulu  menyebutkan bahwa ada beberapa faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  diantaranya yaitu lingkungan kerja, motivasi, disiplin dan komunikasi,  karakter  individual  (Kusmayadi, 2014;  dan  Prabasari,  2013).  Penelitian  ini
dilakukan  untuk  mengatahui  apakah  disiplin dan  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian ini dapat dijadikan sebagai sumber informasi bagi  perusahaan  dalam  mengambil  berbagai kebijakan.

## Kajian Pustaka
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja Menurut Kasmir (2016)

## 1) Kemampuan dan keahlian
Kemampuan  dan  keahlian  merupakan kemampuan  yang  dimiliki  seseorang dalam melakukan suatu pekerjaan.
Semakin  memiliki kemampuan dan keahlian  maka  akan  dapat  menyelesaikan pekerjaanya  secara  benar,  sesuai  dengan yang telah ditetapkan
2) Pengetahuaun
Pengatahuan  adalah  pengetahuan  tentang pekerjaan,  seseorang  yang  memiliki pengetahuan  tentang  pekerjaan  secara baiik  akan  memberikan  hasil  pekerjaan yang baik, demikian pula sebaliiknya.
3) Rancangan Kerja
Rancangan kerja yaitu rancangan
pekerjaan yang akan memudahkan karyawan dalam mencapai tujuan. Artinya jika  suatu  pekerjaan  memiliki  rancangan yang baik, maka akan memudahkan untuk menjalankan  pekerjaan  tersebut  dengan tepat dan benar.
4) Kepribadian
Kepribadian merupakan kepribadian seseoran  atau  karakter  yang  dimiliki seseorang. Setiap orang memiliki kepribadian  atau  karakter  yang  berbeda satu sama yang lainnya.
5) Motivasi Kerja
Motivasi  kerja  dalah  dorongan  bagi seseorang  untuk  melakukan  pekerjaan. Jika  karyawan  memiliki  dorongan  yang
kuat  dari  dalam  dirinya  atau  dari  luar dirinya (misalnya dari pihak perusahaan), maka  karyawan  akan  terangsang  atau terdorong  untuk  melakukan  sesuatu dengan baik.
6) Kepemimpinan Kepemimpinan merupakan prilaku seorang  pemimpin  dalam  mengatur, mengelolah  dan  memerintah  bawahanya untuk  mengerjakan  suatu  tugas  dan tanggung jawab yang diberikannya.
7) Gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan gaya atau sikap seorang pemimpin dalam
menghadapi atau memerintahkan
bawahannya.Dalam praktiknya gaya kepemimpinan ini dapat diterapkan sesuai dengan kondisi organisasinya.
8) Budaya organisasi
Budaya  organisasi  merupakan  kebiasaan- kebiasaan atau norma-norma yang berlaku dan  dimiliki  oleh  suatu  organisasi  atau perusahaan.Kebiasaan-kebiasaan atau norma-norma  ini  mengatur  hal-hal  yang berlaku  dan  diterima  secara  umum  serta harus dipatuhi oleh segenap anggota suatu perusahaan atau organisasi.
9) Kepuasan kerja Kepuasan  kerja  merupakan  perasaan senang  atau  gembira,  atau  perasaan  suka seseorang sebelum dan setelah melakukan pekerjaan.  Jika  karyawan  merasa  senang atau  gembira  atau  suka  untuk  bekerja, maka hasil pekerjaan pun akan baik.
10) Lingkungan kerja
Lingkungan kerja merupakan suasana atau kondisi sekitar lokasi tempat bekerja.Limgkungan  kerja  dapat  berupa ruangan,  sarana  dan  prasarana  serta hubungan  kerja  dengan  sesama  rekan kerja.
11) Loyalitas

## The Influence of Discipline and Work Environment on Employees’ Performance
Loyalitas  merupakan  kesetiaan  karyawan untuk tetap bekerja dan  membela perusahaan dimana tempatnya bekerja.Kesetiaan  itu  ditunjukkan  dengan terus  bekerja  sungguh-sungguh  sekalipun perusahaanya dalam kondisi kurang baik.
12) Komitmen Komitment  merupakan  usaha  karyawan untuk  menjalankan  aktivitas  kerjanya secara sungguh-sungguh.
13) Disiplin kerja Disiplin kerja merupakan usaha karyawan untuk  menjalankan  aktivitas  kerjanya secara  sungguh-sungguh.disiplin  kerja dalam  hal  ini  dapat  berupa  waktu, misalnya  masuk  kerja  selalu  tepat  waktu.
Kemudian disiplin dalam mengerjakan apa yang  diperhatikan  kepadanya  sesuai dengan perintah yang harus dikerjakan.

## Metodelogi Penelitian
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan asosiatif. Dengan Populasi 113 karyawan dan Sampel  53  responden.  dengan  tingkat kesalahan  10%.  Data  yang  digunakan  adalah data  primer.  Metode  pengumpulan  data kuesioner.  Analisis  data  kualitatif  yang dikuantitatifkan,  uji  instrument  validitas  dan reliabilitas.  Teknik  analisis  regresi  linier berganda.

## Hasil Dan Pembahasan
Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 1. Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.348 3.703 Disiplin Kerja .262 .146 .268 Lingkungan Kerja .378 .137 .413
Sumber : Berdasarkan perhitungan SPSS 22. 2020
Berdasarkan tabel 1 di atas, maka dapat digambarkan model persamaan regresi linier berganda adalah seabgai berikut:
𝑌 = 1,348 + 0,262𝑋 1 + 0,378𝑋 2 + 𝜀

## Uji F (ANOVA)
Uji  F  (ANOVA)  ini  dimaksudkan  untuk menguji variabel-variabel bebas secara simultan atau bersama-sama terhadap variabel terikat, dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 2. ANOVA Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 11.107 2 5.553 16.115 .000 b Residual 17.230 50 .345 Total 28.337 52 Sumber : Berdasarkan perhitungan SPSS 22. 2020
Menentukan F tabel dengan tingkat keyakinan 90%  dan  tingkat  kesalahan  (α)  10%  =  0,1 dengan tingkat kebebasan (df) = v1 = k-1 = 3- 1=2,  dan  v2  n-k  =  53-3  =  50  (df  yang  sama seperti  pada  tabel  IV.11).  jadi  nilai  Ftabel  = 2,41
Berdasarkan  Tabel  ANOVA,  dapat  dilihat bahwa nilai Fhitung (16,115) >  Ftabel (2,41) dengan  tingkat  sig.0,000  <  0,1  (signifikan),
maka  Ho  ditolak,  artinya  ada  pengaruh signifikan disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Di PT. X.

## Uji t (Parsial)
Uji t ini dimaksudkan untuk menguji variabel-variabel bebas secara parsial atau individual terhadap variabel terikat, dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 3. Uji t
Model t Sig. 1 (Constant) 3.276 .002 Disiplin Kerja 1.792 .079 Lingkungan Kerja 2.757 .008 Sumber : Berdasarkan perhitungan SPSS 22. 2020 Menentukan  t tabel dengan  tingkat  keyakinan 90% dan tingkat kesalahann (α) 10% = 0,1 dan tingkat kebebasan (df) = n-k maka : (df) = 0,1 (53-3) adalah 0,1 = 50 jadi nilai t tabel = 1,675 Berdasarkan  tabel  3  dapat  dilihat  sebagai berikut :
a) Nilai t hitung untuk disiplin kerja sebesar 1,792  >  t tabel 1,675  dengan  tingkat sig.0,079  <  0,1  (signifikan)  maka  Ho ditolak, artinya ada pengaruh signifikan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan Di PT. X.
b) Nilai  t hitung untuk  lingkungan  kerja sebesar  2,757  >  t tabel 1,675,  dengan tingkat  sig.  0,008  <  0,01  (signifikan) Ho  ditolak,  artinya  ada  pengaruh

## The Influence of Discipline and Work Environment on Employees’ Performance
signifikan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  di  Divisi  Regional III Palembang PT. Kereta Api Indonesi (Persero).

## PEMBAHASAN
Hasil  uji  hipotesis  secara  simultan  pada tingkat kepercayaan 90%  menunjukkan nilai F hitung (16,115)  >  F tabel (2,41)  dengan  tingkat sig 0,000 < 0,1 (signifikan). Berdasarkan hasil analisis  regresi  linier  berganda,  diketahui adanya  pengaruh  positif  yang  disebabkan variabel  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan Di PT. X. Hasil uji hipotesis  secara  simultan  dengan  tingkat kepercayaan 90% menunjukkan ada pengaruh yang signifikan disiplin kerja dan lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Di  PT.  X. Artinya  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja berkaitan dalam berkonstribusi mempengaruhi  kinerja  karyawan  Di  PT.  X, hal  ini  juga  dibuktikan  melalui  uji  koefisien determinasi yang memperlihatkan
sumbangan  dari  variabel  disiplin  kerja  dan lingkungan kerja sebesar 36,8% kontribusinya terhadap kinerja karyawan
Hasil penelitian tersebut membuktikan bahwa disiplin kerja dan lingkungan kerja merupakan aspek yang sangat penting dalam mempengaruhi
kinerja karyawan.
Sebagaimana  tinjauan  terhadap  rendahnya kinerja karyawan di PT. X, yang disebabkan rendahnya faktor disiplin kerja dan lingkungan kerja. Sebab apabila dihubungkan dengan gambaran umum jawaban responden pada  kuesioner  variabel  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja,  yang  memperlihatkan  ada jawaban yang tidak setuju dan jawaban netral. Maka hal ini membuktikan bahwa karyawan mengakui  kurangnya  disiplin  kerja  dan
lingkungan  kerja  di  PT.  X.  Sehingga berdampak  pada  kinerja  karyawan  di  PT.  X yang juga mengalami penurunan. Maka hasil jawaban  responden  tersebut  memperlihatkan hubungan sebab akibat yang saling mempengaruhi dan sambil timbal balik yang mengartikan bahwa dampak disiplin kerja dan lingkungan kerja yang rendah, akan berdampak  menurunkan  kinerja  karyawan, dan  sebaliknya  apabila  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  dapat  ditingkatkan  oleh perusahaan, maka akan berdampak meningkatkan kinerja karyawan.
Hasil ini sejalan dengan teori yang dinyatakan oleh  kasmir  (2016),  mengenai  faktor-faktor yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  ialah :(1) kemampuan dan keahlian (2) pengetahuan (3) rancangan kerja (4) kepribadian (5) motivasi kerja (6)
kepemimpinan  (7)  gaya  kepemimpinan  (8) budaya  organisasi  (9)  kepuasan  kerja  (10) lingkungan kerja (11) loyalitas (12) komitmen  (13)  Disiplin  kerja.  Berdasarkan faktor-faktor  yang  dikemukakan  oleh  oleh kasmir  tersebut  memperkuat  hasil  dari penelitian ini, sebab dalam teori-teori tersebut dapat  dilihat  bahwa  budaya  organisasi  dan disiplin  termasuk  kedalam  faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Hasil  ini  didukung  oleh  penelitian  yang dilakukan  oleh  Kusmayadi  (2014)  yang berjudul    pengaruh  karakteristik  individu, lingkungan  kerja,  dan  motivasi  terhadap kinerja karyawan di PT. Indomarco Prismatama  wilayah  kota  Cirebon.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  karakteristik individu,  lingkungan  kerja,  dan  motivasi berpengaruh  signifikan  dan  positif,  baik secara  parsial  maupun  secara  simultan terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian
menunjukkan  bahwa  karakteristik  individu yang baik  dan lingkungan   kerja baik  fisik maupun  non  fisik  serta  adanya  pemberian motif-motif yang kuat dari perusahaan dalam membentuk motivasi  kerja  karyawan  yang kuat  menghasilkan  peningkatan  kinerja karyawan di PT. Indomarco Prismatama.Penelitian ini
memiliki persamaan yaitu sama-sama meneliti tentang kinerja karyawan, akan tetapi penelitian yang dialakukan    oleh  Kusmayadi  menggunakan karakteristik  individu,  lingkungan  kerja  dan motivasi  sebagai  factor  yang  mempengaruhi kinerja  sedangkan  pada  penelitian  ini menggunakan  variable  lingkungan  kerja dan disiplin  kerja  yang  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Untuk  alat  analisis,
Kusmayadi
dalam penelitiannya menggunakan analisis deskriptif dan analisis data  kuantitatif  dengan partial  least  square sedangkan pada penelitian ini alat analisisnya menggunakan analisis regresi linier berganda. Penelitian  oleh  Prabasari  (2013)  dalam jurnalnya dengan pengaruh motivasi, disiplin kerja  dan  komunikasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  PLN  (persero)  distribusi Bali.  Hasil    penelitian  menyatakan      bahwa baik    secara  simultan  maupun      parsial motivasi,  disiplin  kerja  dan  komunikasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. PLN  (persero)  distribusi  bali.  Penelitian  ini memiliki persamaan yaitu sama-sama meneliti  tentang  kinerja  dan    alat    analisis yang digunakan  oleh Prabasari  sama dengan alat analisi yang digunakan dalam penelitian ini  yaitu  sama-sama  menggunakan  alat analisis  regresi   linier  berganda.   Sedangkan perbedaan    penelitian  yang  dilakukan  oleh Prabasari  dengan  penelitian  ini,  pada penelitian Prabasari Variable yang
mempengaruhi kinerja yaitu motivasi,
disiplin  kerja,  dan  komunikasi.  Sedangkan pada  penelitian  ini  hanya  menggunakan variabel disiplin kerja dan lingkungan kerja
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bachtiar Arifudin  Husain  (2018)  dengan  judul “Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Indah  Kiat Pulp  and  Paper”  hasil  penelitian  ini  juga menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Maka  hasil penelitian  tersebut  sejalan  dengan  penelitian ini, dengan hasil yang sama-sama menujukkan  ada  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dari pembahasan dapat ditarik kesimpulan bahwa ada pengaruh yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Di PT. X.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan,  Malayu.  (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
Husain,  Bachtiar  Arifudin.  2018.    Pengaruh motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja    karyawan  pada PT  Indah  Kiat  Pulp  &  Paper. Jurnal  Ekonomi Efektif. Volume 01 Nomor  01 Kasmir.  (2016).  Manajemen Sumber  Daya Manusia  (Teori  Dan  Praktik) . Jakarta: Raja Grafindo Persada Kusmayadi,  Angga  Wijaya.  2014.  Pengaruh karakteristik individu, lingkungan kerja , dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (sensus pada Pt. Indomarco  Prismatama  Wilayah Kota Cerebon)

## The Influence of Discipline and Work Environment on Employees’ Performance
Prabasari, I. G. A. A. M., and I. G. S. K. Netra.
"Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja  dan  Komunikasi  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Pln (Persero) Distribusi Bali." E- Jurnal  Manajemen  Universitas Udayana , vol. 2, no. 4, 2013.
Sedarmayanti. (2017). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung: CV. Mandar Maju Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif  dan  Kualitatif  dan R&D . Bandung : Alfabeta
Sutrisno,  Edy.  (2016).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta:  Prenada
Penerbit  Media Group. Viethzal  Rivai.  (2011). Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan .  Jakarta:  Penerbit
Raja Grafindo  Persada.
Wibowo.  (2016). Manajemen    Kinerja. Jakarta:  Penerbit  Raja  Grafindo Persada.