## Analisis Penerapan Metode Jalur Kritis pada Proyek Pembangunan Gedung Pengelolaan RTH Cangehgar
Anita Ariesty # , Muhammad Rifki Nauval Program Studi Teknik Sipil, Politeknik Sukabumi Jl. Babakan Sirna No. 25 Kota Sukabumi, Jawa Barat 43132, Indonesia
# anitaariesty@polteksmi.ac.id

## Abstrak
Manajemen proyek adalah tahapan mendefinisikan proses-proses yang perlu dilakukan selama proyek berlangsung untuk  mencapai  salah  satu  tujuan  proyek  agar  dapat  berjalan  tepat  waktu.  Maka  dari  itu  diperlukan  metode  analisis yang  dapat  membantu  manajemen  proyek.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  penjadwalan  proyek pembangunan gedung menggunakan metode jalur kritis atau dikenal dengan Critical Path Method (CPM). Metode ini merupakan  salah  satu  metode  yang  digunakan  dalam  penjadwalan  proyek.  Jumlah  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  berbagai tahap suatu proyek dianggap diketahui dengan pasti.  Demikian pula  hubungan antara sumber yang  digunakan  dan  waktu  yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan  proyek.  Penelitian  ini  mengambil  objek  proyek pembangunan  Gedung  Pengelolaan  Ruang  Terbuka  Hijau  (RTH)  Cangehgar.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa diketahui  jangka  waktu  pelaksanaan  pekerjaan  kontruksi  pembangunan  gedung  pengelola  RTH  Cangehgar  yaitu  13 minggu  kalender  dengan  jalur  kritis  yang  berada  pada  pekerjaan  tiang  pancang mini  pile ,  pekerjaan  galian  tanah, pekerjaan pile  cap ,  pekerjaan sloof beton  20/40  cm,  pekerjaan  kolom  beton  30/30  cm  lantai  bawah,  pekerjaan  kolom beton 20/20 cm  lantai bawah, pekerjaan beton 25/40 cm (balok utama)  lantai bawah, pekerjaan kolom  beton 30/30 cm lantai atas, dan pekerjaan beton 15/30 cm (balok) lantai atas. Kemudian dapat diketahui bahwa durasi pekerjaan didapat 99 hari kalender dan jika dilakukan percepatan didapat 94 hari kalender.
Kata kunci : metode jalur kritis (CPM), manajemen proyek

## Abstract
Project management is initiating processes that need to be carried out throughout the project to achieve one of the project's objectives in order to be on time. Therefore an analytical method that can help project management is needed. The purpose of this study is to analyze the scheduling of building construction projects using the critical path method or known as the Critical Path Method (CPM). This method is one of the methods used in project scheduling. The amount of time needed to complete various purposes. Likewise the relationship between the source used and the time needed to complete the project. This study takes the object building  project  of Management Building of  Cangehgar Green Open Space (RTH). The results showed that the duration of the construction work of the building manager Cangehgar RTH was  known  13  calendar  weeks  with  critical  paths  that  depend  on  mini  pile  pile  work,  excavated  earthworks,  pile  cap work, 20/40 cm concrete sloof work, 20/40 cm concrete sloof work, 30/30 cm concrete column work downstairs, 20/20 cm  concrete  column  work  downstairs,  25/40  cm  concrete  work  (main  beam)  downstairs,  30/30  cm  concrete  column work  upstairs,  and  15/30  cm  concrete  beam  (beam)  upstairs.  The  calendar  can  be  obtained  for  99  days  and  if accelerated, 94 calendar days are obtained.
Keywords: Critical Path Method (CPM), project management

## I. P ENDAHULUAN
Manajemen proyek adalah tahapan
mendefinisikan proses-proses yang perlu dilakukan  selama  proyek  berlangsung  untuk
mencapai  salah  satu  tujuan  proyek  agar  dapat berjalan  tepat  waktu.  Maka  dari  itu  penjadwalan proyek  harus  dilakukan  agar  terhindar  dari keterlambatan  pekerjaan  dengan  memperhatikan biaya  serta  kualitas  dari  proyek  tersebut.
Keterlambatan penyelesaian proyek sebagai kejadian  yang  menyebabkan  penambahan  waktu untuk menyelesaikan seluruh atau sebagian proyek konstruksi  dan  masih  menjadi  isu  dan  fenomena baik  di  negara  berkembang  maupun  negara  maju [1]. Keterlambatan penyelesaian proyek sangat erat hubungannya  dengan  biaya  dan  waktu.  Semakin mundur  penyelesaian  proyek  maka  biaya  yang dibutuhkan  semakin  besar  dan  membutuhkan waktu yang lebih lama lagi. Oleh karena itu, peran manajemen proyek sangat penting guna meminimalkan  kegagalan  dalam  menyelesaikan suatu proyek [2].
Hambatan  dalam  pelaksanaan  proyek  membuat dampak  yang  serius,  artinya  memiliki  pengaruh besar dalam jalannya setiap proyek. Sebagai contoh hambatan  yang  sering  terjadi  pada  pelaksanaan proyek  adalah  terlambatnya  waktu  penyelesaian proyek  yang  dapat  menyebabkan  masalah-masalah yang  besar,  seperti  membengkaknya  pengeluaran proyek jauh melebihi dana yang sudah dianggarkan, terdapat komplain dan kehilangan kepercayaan dari pelanggan,  dan  sampai  pada  kegagalan  atau ketidakmampuan  perusahaan  pelaksana  proyek untuk menyelesaikan proyeknya. Kegagalan tersebut  tentu  dapat  mengancam  keselamatan perusahaan  pelaksana  proyek  dan  akan  membuat kerugian  yang  sangat  besar.  Namun  kegagalan tersebut  dapat  ditanggulangi  lebih  awal.  Untuk menanggulangi  permasalahan  tersebut,  diperlukan manajemen  yang  terstruktur  dan  terintergrasi dengan  baik  [3].  Oleh  karena  itu,  manajemen proyek  seperti  penerapan  metode  jalur  kritis  atau dikenal  dengan Critical  Path  Method (CPM) dibutuhkan  untuk  mengelola  proyek  dari  awal hingga akhir dengan merencanakan, mengorganisasikan,  melaksanakan,  dan  melakukan pengendalian  sumber  daya  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.  Perencanaan  dan  pengendalian  jadwal dibutuhkan  dalam  proyek  kontruksi  agar  aktivitas- aktivitas yang dilakukan menjadi efektif dan efisien.
Beberapa  studi  tentang  penerapan  manajemen proyek  dengan  CPM  telah  dilakukan.  T.  A. Telaumbanua,  J.  B.  Mangare,  dan  M.  Sibi  (2017) melakukan penelitian perencanaan waktu penyelesaian proyek dengan metode CPM. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan kelebihan  dalam  penjadwalan  waktu  melalui penerapan  metode  CPM  pada  proyek  Toko Modisland  Manado.  Salah  satu  keuntungan  CPM yaitu  cocok  untuk  formulasi,  penjadwalan,  dan mengelola  berbagai  kegiatan  di  semua  pekerjaan konstruksi  karena  menyediakan  jadwal  yang dibangun  secara  empiris  [2].  D.  Caesaron  dan  A. Thio (2015) menggunakan metode CPM dan PERT sebagai  alat  pengendalian  dalam  mengantisipasi
keterlambatan  pada  proyek  pembangunan  ruko  [3]. M.  Aulady  dan  C.  Orleans  (2016)  membandingkan metode  CPM  dengan  CCPM  ( Critical  Chain Project  Management )  pada  studi  kasus  proyek pembangunan apartemen Menara Rungkut Surabaya dari  segi  waktu.  Hasil  penelitian  didapatkan  durasi waktu  dengan  CCPM  lebih  cepat  dari  metode konvensional  CPM  [4].  G.  P.  Arianie  dan  N.  B. Puspitasari  (2017)  melakukan  penelitian  dalam perencanaan manajemen proyek dalam meningkatkan  efisiensi  dan  efektifitas  sumber  daya perusahaan  pada  Qiscus  Pte  Ltd  menggunakan WBS  ( Work  Breakdown  Structure ),  CPM,  dan PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) [5].  W.  W.  D.  Banjarnahor  dan  Pristiwanto  (2018) melakukan analisis dengan metode CPM dan PERT menggunakan  program  komputer  POM-QM  for Windows  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  cara menentukan  lintasan  kritis  dan  nilai  optimum  pada penjadwalan  proyek  perumahan  Citra  Turi  Medan. Penerapan network  planning dengan  menggunakan CPM lebih meningkatkan efisiensi waktu dan biaya pelaksanaan proyek [6]. E. R. M. Iwawo, J. Tjakra, dan  P.  A.  K.  Pratasis  (2016)  menerapkan  metode CPM dalam penjadwalan kembali proyek pembangunan  gedung  baru  kompleks  persekolahan Eben  Haezar  Manado.  Metode  penjadwalan  ini digunakan untuk membantu menunjukkan hubungan  setiap  aktivitas  dengan  aktivitas  lainnya dan terhadap
keseluruhan proyek, mengidentifikasikan hubungan yang harus didahulukan  diantara  aktivitas,  serta  menunjukkan perkiraan  waktu  yang  realistis  untuk  setiap aktivitas.  CPM  membuat  asumsi  bahwa  setiap waktu  aktivitas  yang  diketahui  dengan  pasti sehingga hanya hanya diperlukan satu faktor  waktu untuk  setiap  aktivitas  [7].  R.  B.  Polii,  D.  R.  O. Walangitan,  dan  J.  Tjakra,  (2017)  melakukan penelitian  sistem  pengendalian  waktu  dengan  CPM pada  proyek  konstruksi  pembangunan  menara  Alfa Omega  Tomohon.  Melalui  penggunaan  metode CPM  dapat  diketahui  lintasan  kritis  dan  non  kritis melalui network  diagram atau  jarinagn  kerja  yang merupakan  ciri  khas  CPM  [8].  S.  Setiawati, Syahrizal,  dan  R.  A.  Dewi  (2017)  menerapkan metode  CPM  dan  PERT  pada  penjadwalan  proyek konstruksi yang awalnya menggunakan metode Bar Chart dalam penjadwalannya sehingga menghasilkan time  schedule dengan  durasi  kerja yang  tepat  dan  memiliki  probabilitas  keberhasilan yang  tinggi  pada  penjadwalan  proyek  konstruksi pembangunan rehabilitasi dan peningkatan infrastruktur  irigasi  daerah  lintas  Kabupaten/Kota D.I Pekan Dolok [9].
Dari penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa CPM  merupakan  metode  penjadwalan  dengan
perkiraan  waktu  yang  realistis  sehingga  banyak diterapkan  dalam  manajemen  suatu  proyek.  Pada tahapan  perencanaan  proyek,  diperlukan  adanya estimasi  durasi  waktu  pelaksanaan  proyek.  Realita di lapangan menunjukkan bahwa waktu penyelesaian  sebuah  proyek  bervariasi,  akibatnya perkiraan  waktu  penyelesaian  suatu  proyek  tidak bisa  dipastikan  akan  sesuai  dengan  perencanaan. Tingkat  ketepatan  estimasi  waktu  penyelesaian proyek  ditentukan  oleh  tingkat  ketepatan  perkiraan durasi  setiap  kegiatan  di  dalam  proyek.  Selain ketepatan  perkiraan  waktu,  penegasan  hubungan antar  kegiatan  suatu  proyek  juga  diperlukan  untuk perencanaan  suatu  proyek.  Dalam  melakukan estimasi  dan  biaya  di  sebuah  proyek  maka diperlukan  optimalisasi.  Optimalisasi  biasanya dilakukan untuk mengoptimalkan sumber daya yang ada  serta  meminimalkan  risiko  namun  tetap mendapatkan  hasil  yang  optimal.  Maka  dari  itu diperlukan  metode  analisis  yang  dapat  membantu manajemen proyek diantaranya adalah metode CPM.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui diagram  jaringan  kerja  atau network  planning proyek  Gedung  Pengelola  RTH  Cangehgar  dan untuk  mengetahui  durasi  optimal  pada  proyek tersebut.  Proyek  merupakan  rangkaian  kegiatan yang  mempunyai  dimensi  waktu,  fisik,  dan  biaya guna  mewujudkan  gagasan  serta  mendapatkan tujuan  tertentu  [7].  Manajemen  adalah  proses perencanaan,  pengarahan,  pengorganisasian,  dan pengawasan  terhadap  usaha-usaha  para  anggota organisasi  dan  penggunaan  sumber  daya  organisasi lainnya.  Manajemen  konstruksi  memiliki  ruang lingkup  yang  cukup  luas,  karena  mencakup  tahap kegiatan  sejak  awal  pelaksanaan  pekerjaan  sampai dengan  akhir  pelaksanaan  yang  berupa  hasil pembangunan [2].

## II. M ETODE P ENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  untuk menentukan  nilai  hasil  serta  mengevaluasi  kinerja proyek  dari  aspek  biaya  dan  waktu  menggunakan CPM.  Objek  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  proyek  pembangunan  Gedung  Pengelola RTH Cangehgar, Kelurahan Pelabuhanratu, Kecamatan Pelabuhanratu, Kabupaten Sukabumi.
Pada  penelitian  ini  data  yang  digunakan  yaitu data  sekunder.  Data  sekunder  adalah  sumber  data yang  diperoleh  secara  tidak  langsung  yang  berupa buku,  catatan,  bukti  yang  telah  ada,  atau  arsip  baik yang dipublikasikan maupun yang tidak dipulikasikan  secara  umum.  Data  yang  dibutuhkan untuk  melakukan  penelitian  ini  adalah  Rencana Anggaran  Biaya  (RAB), time  schedule proyek,
progres  mingguan  proyek,  dan  laporan  mingguan proyek.

## A. Tahapan Penelitian
Adapun  langkah-langkah  yang  dilakukan  pada penelitian  ini  dapat  dilihat  pada  Gambar  1. Dari langkah-langkah penelitian tersebut, dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Menentukan durasi tiap-tiap aktivitas berdasarkan  durasi  yang  dihitung  berdasarkan data analisa pada RAB.
2. Memeriksa  kembali  hubungan  antar  aktivitas dalam  jadwal  yaitu  dengan  membuat  alternatif penjadwalan baru.
3. Menentukan  nilai  asumsi  durasi  pekerjaan berdasarkan  data  dari  laporan  mingguan  dan time schedule .
4. Menyusun alternatif network diagram .
5. Menentukan lintasan kritis dari network diagram tersebut.

## B. Pekerjaan Pendahuluan
Pekerjaan  pendahuluan  merupakan  persiapan awal  yang  wajib  dilakukan  dalam  melaksanakan suatu  proyek.  Pada  tahap  ini,  segala  izin  yang dibutuhkan  untuk proses pembangunan telah  diurus serta  segala  sesuatu  yang  menyangkut  kelancaran pekerjaan  pelaksanaan  harus  telah  disiapkan  di lokasi sebelum melaksanakan pekerjaan. Penyusunan jadwal terinci, mobilisasi peralatan dan tenaga  kerja,  hingga  kelengkapan  administrasi lapangan  harus  sudah  disiapkan  sebelum  memulai pekerjaan.

## C. Pekerjaan Tanah
Tahap  ini  meliputi  penggalian  pondasi  hingga penimbunan  galian  serta  pemadatan  setiap  lapisan mencapai titik pile yang telah direncanakan.

## D. Pekerjaan Pemasangan
Tahap ini meliputi pemasangan beton mulai dari beton  yang  bertulang  hingga  beton  yang  tidak bertulang,  yang  terdiri  dari  pekerjaan pile  cap , pekerjaan sloof ,  pekerjaan  kolom,  dan  pekerjaan pembalokan.
E. Pekerjaan Lantai
Pemasangan lantai ditujukan berdasarkan petunjuk dari manajemen konstruksi serta rancangan  proyek.  Jika  lantai  dilengkapi  dengan keramik, maka kontraktor harus mengikuti petunjuk dari manajemen konstruksi. Pada dasarnya, pemasangan  lantai  keramik  harus  mengikuti  aturan bahwa  lantai  keramik  harus  bersih,  tidak  retak ataupun bergelombang. Apabila pemasangan keramik  tidak  rapi  atau  tidak  sesuai  dengan rancangan  proyek,  maka  wajib  dibongkar  dan dipasang ulang.

## F. Perhitungan Durasi
Durasi  menunjukkan  lamanya  waktu  yang dibutuhkan dalam melakukan kegiatan. Menentukan durasi  suatu  kegiatan  biasanya  dilandasi  volume pekerjaan dan produktivitas kerja dalam menyelesaikan  suatu  pekerjaan  dengan  cara perhitungan sebagai berikut:
(1) (2)

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN
Analisa  CPM  dilakukan  dengan  menggunakan program QM for Windows . Analisis data dilakukan secara dua tahap yaitu:
1. Menyusun rencana durasi item pekerjaan.
2. Melakukan input data  ke  dalam  QM  for Windows untuk pembuatan diagram CPM.
Untuk  menghitung  total  durasi  dari  seluruh pekerjaan konstruksi pembangunan Gedung Pengelola  RTH  Cangehgar,  urutan  langkah  yang  di lakukan sebagai berikut:
1. Menghitung volume pekerjaan Volume  pekerjaan  yang  dihitung  mencakup volume  pekerjaan  pondasi,  galian, sloof ,  kolom, balok,  dan  plat  lantai.  Volume  pekerjaan dihitung  berdasarkan  gambar  konstruksi  proyek, yang  terdiri  dari  volume  beton  dan  koefisien setiap pekerjaan.
2. Menghitung durasi item pekerjaan
Setelah  volume  pekerjaan  didapat,  langkah selanjutnya  adalah  menghitung  durasi  pekerjaan untuk  setiap  item  pekerjaan.  Dari  durasi pekerjaan  yang  ditentukan  selanjutnya  membuat CPM  induk  untuk  menentukan  berapa  lama waktu  yang  diperoleh  untuk  mengerjakan pekerjaan  tersebut.  Tabel  1  menunjukan  durasi pekerjaan  yang  telah  didapat  dari  diagram  CPM untuk  setiap  pekerjaan  Gedung  Pengelola  RTH Cangehgar.  Setelah  durasi  pekerjaan  ditentukan selanjutnya membuat CPM induk untuk menentukan  berapa  lama  waktu  yang  diperoleh untuk mengerjakan pekerjaan tersebut.
Tabel 1. Durasi pekerjaan pembangunan Gedung Pengelola RTH Cangehgar
No Urutan Pekerjaan Durasi A Pekerjaan tiang pancang mini pile 7 Hari B Pekerjaan galian tanah 9 Hari C Pekerjaaan pile cap 15 Hari D Pekerjaan pondasi batu kali 6 Hari E Pekerjaan sloof beton 15/20 cm 6 Hari F Pekerjaan sloof beton 20 40 cm 12 Hari G Pekerjaan kolom beton 30/30 cm lantai bawah 15 Hari H Pekerjaan kolom beton 20/20 cm lantai bawah 3 Hari I Pekerjaan beton 25/40 cm (balok utama) lantai bawah 15 Hari J Pekerjaan beton 20/30 cm (balok anak) lantai bawah 9 Hari K Pekerjaan plat lantai T. 12 cm 12 Hari L Pekerjaan kolom beton 30/30 cm lantai atas 15 Hari M Pekerjaan kolom beton 20/20 cm lantai atas 3 Hari N Pekerjaan beton 15/30 cm lantai atas 11 Hari O Pekerjaan beton 15/40 cm lantai atas 6 Hari

## Tabel 2. Jalur kritis pekerjaan pembangunan Gedung Pengelola RTH Cangehgar
No Urutan Pekerjaan Durasi Pendahulu ES LS EF LF  TF Ket. A Pekerjaan tiang pancang mini pile 7 Hari - 0 7 0 7 0 KRITIS B Pekerjaan galian tanah 9 Hari A 7 16 7 16 0 KRITIS C Pekerjaaan pile cap 15 Hari B 16 31 16 31 0 KRITIS D Pekerjaan pondasi batu kali 6 Hari B 16 22 25 31 9 - E Pekerjaan sloof beton 15 /20 cm 6 Hari C, D 31 34 40 43 6 - F Pekerjaan sloof beton 20 40 cm 12 Hari C, D 31 43 31 43 0 KRITIS G Pekerjaan kolom beton 30/30 cm lantai bawah 15 Hari E, F 43 58 43 58 0 KRITIS H Pekerjaan kolom beton 20/20 cm lantai bawah 3 Hari E, F 43 46 55 58 12 - I Pekerjaan beton 25/40 cm (balok utama) lantai bawah 15 Hari G, H 58 73 58 73 0 KRITIS J Pekerjaan beton 20/30 cm (balok anak) lantai bawah 9 Hari G, H 58 67 64 73 6 - K Pekerjaan plat lantai T. 12 cm 12 Hari G, H 58 70 61 73 3 - L Pekerjaan kolom beton 30/30 cm lantai atas 15 Hari I, J, K 73 88 73 88 0 KRITIS M Pekerjaan kolom beton 20/20 cm lantai atas 3 Hari I, J, K 73 76 85 88 12 - N Pekerjaan beton 15/30 cm lantai atas 11 Hari L, M 88 99 88 99 0 KRITIS O Pekerjaan beton 15/40 cm lantai atas 6 Hari L, M 88 94 93 99 5 -
Keterangan: ES = Kejadian paling awal mulai, EF = Kejadian paing awal selesai, LS = Kejadian paling akhir mulai, LF = Kejadian paling akhir selesai, D = Durasi, TF = LF – ES – D
3. Membuat  diagram  CPM  menggunakan  program QM for Windows Jaringan kerja merupakan metode yang dianggap mampu  menyuguhkan  teknik  dasar  dalam menentukan  urutan  dan  kurun  waktu  kegiatan unsur  proyek  dan  pada  giliran  selanjutnya  dapat dipakai  memperkirakan  waktu  penyelesaian proyek secara keseluruhan. Dari hasil
perhitungan volume bekisting,
volume pembesian,  dan  volume  pengecoran  didapat durasi  untuk  pekerjaan  Pembangunan  Gedung Pengelola  RTH  Cangehgar,  didapatkan  jalur kritis untuk pekerjaan beton adalah A – B – C – F  –  G  –  I  –  L  –  N,  dengan  percepatan  durasi pekerjaan Pembangunan Gedung Pengelola RTH Cangehgar  selama  94  hari.  Tabel  2  merupakan hasil  analisa  penentuan  jalur  kritis  pada pekerjaan  pembangunan  gedung  pengelola  RTH Cangehgar.  Gambar  2  menunjukkan  hasil analisis dengan menggunakan diagram CPM. Dengan menerapkan CPM pada proyek pembangunan  Gedung  Pengelola  RTH  Cangehgar, maka  durasi  pekerjaan  dapat  dipercepat  menjadi  94 hari.  Hal  ini  serupa  seperti  pada  [2],  [7]-[9],  yang menerapkan  CPM  dan  mampu  menghasilkan
percepatan  durasi  pekerjaan.  Perbedaan  CPM dengan CCPM seperti pada [4] tidak dianalisis lebih jauh  pada  penelitian  ini.  Meskipun  demikian,  hasil yang  diperoleh  pada  penelitian  ini  dapat  dijadikan sebagai  dasar  untuk  proyek  pembangunan  Gedung Pengelola  RTH  Cangehgar  dalam  upaya  untuk mengantisipasi  keterlambatan  pada  sebuah  proyek pembangunan [3], [6], [5].

## IV. K ESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  dengan menggunakan metode CPM pada proyek pembangunan  Gedung  Pengelola  RTH  Cangehgar ini  dapat  disimpulkan  bahwa  dengan  menggunakan CPM  dapat  diketahui  jangka  waktu  pelaksanaan pekerjaan  kontruksi  yaitu  13  minggu  kalender dengan jalur kritis yaitu berada pada pekerjaan tiang pancang mini pile , pekerjaan galian tanah, pekerjaan pile cap, pekerjaan sloof beton 20/40 cm, pekerjaan kolom  beton  30/30  cm  lantai  bawah,  pekerjaan kolom  beton  20/20  cm  lantai  bawah,  pekerjaan beton  25/40  cm  (balok  utama)  lantai  bawah, pekerjaan  kolom  beton  30/30  cm  lantai  atas,  dan pekerjaan beton 15/30 cm (balok) lantai atas. Selain
itu,  dengan  menggunakan  metode  CPM  dapat diketahui  bahwa  durasi  pekerjaan  Pembangunan Gedung  Pengola  RTH  Cangehgar  didapat  99  hari kalender  dan  jika  dilakukan  percepatan  didapat  94 hari  kalender.  Saran  untuk  penelitian  selanjutnya agar  dilakukan  analisa  menggunakan  metode lainnya dengan lebih teliti dan detail.

## R EFERENSI
[1]  S.  Sesmiwati,  V.  Ariani,  and  F.  Roza,  “Review Penyebab  Keterlambatan Pada Proyek Konstruksi,” in Seminar  Nasional  Strategi  Pengembangan Infrastruktur ke-3 (SPI-3) Institut Teknologi Padang , Padang, 2017.
[2]  T.  A.  Telaumbanua,  J.  B.  Mangare,  and  M.  Sibi, “Perencanaan  Waktu  Penyelesaian  Proyek  Toko Modisland  Manado  Dengan  Metode  CPM”, Jurnal Sipil Statik , vol. 5, no. 8, pp. 549-557, 2017.
[3]  D.  Caesaron  and  A.  Thio,  “Analisa  Penjadwalan Waktu Dengan Metode Jalur Kritis Dan PERT Pada Proyek Pembangunan Ruko (Jl. Pasar Lama No. 20 Glodok),” JIEMS Journal of Industrial Engineering & Management Systems, vol. 8, no 2, 2015.
[4]  M.  Aulady  and  C.  Orleans,  “Perbandingan  Durasi Waktu  Proyek  Konstruksi  Antara  Metode  Critical Path Method (CPM) dengan Metode Critical  Chain Project Management (Studi Kasus: Proyek
Pembangunan Apartemen  Menara  Rungkut ) ,” Jurnal IPTEK , vol. 20, no.1, 2016.
[5]   G.  P.  Arianie  and  N.  B.  Puspitasari,  “Perencanaan Manajemen  Proyek  Dalam  Meningkatkan  Efisiensi dan  Efektifitas  Sumber  Daya  Perusahaan  (Studi Kasus: Qiscus Pte Ltd)”, J@ti Undip: Jurnal Teknik Industri Universitas  Diponegoro ,  vol.  12,  no.  3, 2017.
[6]  W.  W.  D.  Banjarnahor  and  Pristiwanto,  “Analisis Pelaksanaan  Proyek  Perumahan  Dengan  Metode CPM  ( Critical  Path  Method )  dan  PERT  ( Project Evaluation  and  Review  Technique )  (Studi  Kasus Proyek  Perumahan  Citra  Turi)”, Jurnal  Pelita Informatika , vol. 17, no. 1, 2018.
[7]   B. Sofwan, Dasar-Dasar Network Planing . Jakarta: Rineka Cipta. 1988.
[8]  R.  B.  Polii,  D.  R.  O.  Walangitan,  and  J.  Tjakra, “Sistem Pengendalian Waktu Dengan Critical  Path Method (CPM)  Pada  Proyek  Konstruksi  (Studi Kasus:  Menara  Alfa  Omega  Tomohon),” Jurnal Sipil Statik , vol. 5, no. 6, pp. 363-371, 2017.
[9]  S.  Setiawati,  S.  Syahrizal,  dan  R.  A.  Dewi, “Penerapan  Metode  CPM  Dan  PERT  Pada Penjadwalan  Proyek  Konstruksi  (Studi  Kasus: Rehabilitasi/Perbaikan dan Peningkatan Infrastruktur  Irigasi  Daerah  Lintas  Kabupaten/Kota D.I Pekan Dolok),” Jurnal  Teknik Sipil Universitas Sumatera Utara , vol. 6, no. 1, 2017.
Gambar 1. Analisis diagram CPM pekerjaan