## PENDAHULUAN
Pelaksanaan   tugas   dan   pekerjaan merupakan kewajiban bagi para karyawan dalam   sebuah   perusahaan   termasuk   pada PT.   Bank   Rakyat   Indonesia   Cabang Parigi   .Dalam   pelaksanaan   tugas   dan pekerjaan   tersebut   tentunya   mempunyai suatu   tujuan   yang   sama   yakni mengharapkan   hasil   pekerjaan   yang   baik dan memuaskan sesuai apa yang ditentukan sebelumnya.
Untuk mendapatkan hasil  kerja yang memuaskan, maka pihak PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi mempunyai aturan dan   ketentuan   yang   dituangkan   dalam bentuk uraian pekerjaan. Uraian pekerjaan ini di buat dengan maksud agar setiap pihak pada   PT.   Bank   Rakyat   Indonesia   Cabang Parigi   dapat     melaksanakan   tugas   sesuai dengan apa yang ditetapkan.
Dalam   upaya   mencapai   tujuan tersebut, perlu adanya faktor  semangat
kerja.   Semangat   kerja   itu   sendiri   tumbuh dalam   diri   karyawan   yang   disebabkan adanya motivasi dari dalam dirinya. Motif itu   sendiri   menyangkut     kebutuhan karyawan,   baik   kebutuhan   lahir   maupun kebutuhan batin.
Berdasarkan penegasan Nitisemito di atas   diketahui   ada   sebelas   faktor   yang seringkali menyebabkan perubahan
terhadap   semangat   kerja   karyawan. Beberapa faktor yang memiliki pemahaman yang   sama   dikelompokkan   menjadi   satu sehingga   penelitian   ini   menrangkum   tiga faktor penting yakni penempatan karyawan, insentif dan fasilitas. Mengingat pentingnya penelitian mengenai semangat kerja di PT. Bank   Rakyat   Indonesia   Cabang   Parigi, maka penulis tertarik melakukan penelitian dengan   judul:   ”Faktor-Faktor   Yang Mempengaruhi Semangat Kerja Karyawan Pada   PT.   Bank   Rakyat   Indonesia   Cabang Parigi”.

## Permasalahan
Berdasarkan   latar   belakang   di   atas, maka  permasalahan   dalam   penelitian   ini dirumuskan sebagai berikut:
1. Apakah  penempatan  karyawan,  insentif dan   fasilitas secara   serempak berpengaruh   terhadap   semangat   kerja karyawan   pada   PT.   Bank   Rakyat Indonesia Cabang Parigi
2. Apakah penempatan
karyawan berpengaruh   terhadap   semangat   kerja karyawan   pada   PT.   Bank   Rakyat Indonesia Cabang Parigi Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat
1

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA CABANG PARIGI

## MUHAMMAD REZAL*)

## ABSTRAK
Penelitian ini  bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  penempatan    karyawan,  insentif dan fasilitas secara   serempak   terhadap   semangat   kerja   karyawan   pada   PT.   Bank   Rakyat   Indonesia   Cabang   Parigi, Berdasarkan   penelitian  dan  analisis  data   diperoleh   hasil  yaitu  hipotesis  pertama   terbukti   bahwa   faktor penempatan    karyawan,  insentif, dan fasilitas secara serempak berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja   karyawan   pada   PT.   Bank   Rakyat   Indonesia   Cabang   Parigi,   hipotesis   kedua   terbukti   bahwa penempatan   karyawan berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia   Cabang   Parigi,   hipotesis   ketiga   Insentif  berpengaruh   signifikan   terhadap   semangat   kerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi, hipotesis keempat tidak terbukti bahwa fasilitas berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi, hipotesis kelima terbukti bahwa faktor insentif   relatif dominan mempengaruhi semangat kerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi.
3. Apakah   insentif  berpengaruh   terhadap semangat   kerja   karyawan   pada   PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi.
4. Apakah  fasilitas  berpengaruh   terhadap semangat   kerja   karyawan   pada   PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi Tujuan Penelitian
Berdasarkan  permasalahandi   atas maka  tujuan   penelitian   ini  adalah  untuk mengetahui:
1. Pengaruhpenempatan karyawan,
insentif   dan   fasilitas  secara   serempak terhadap semangat kerja karyawan pada PT.   Bank   Rakyat   Indonesia   Cabang Parigi
2. Pengaruhpenempatan karyawan
terhadap semangat kerja karyawan pada PT.   Bank   Rakyat   Indonesia   Cabang Parigi
3. Pengaruh   insentif  terhadap   semangat kerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi
4. Pengaruh  fasilitas  terhadap   semangat kerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi
Kegunaan Penelitian Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat sebagai berikut:
1. Sebagai   upaya   untuk   mendalami masalah-masalah   yang   berhubungan dengan   sumber   daya   manusia khususnya   menyangkut   masalah semangat kerja karyawan.
2. Sebagai   upaya  memberikan   gambaran dan   rekomendasi bagimanajemen khususnya   di   Lingkungan  PT.   Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi .
3. Sebagai   upaya   menerapkan   teori-teori yang telah diperoleh di bangku kuliah.
4.   Sebagai acuan bagi peneliti berikutnya yang tertarik dengan penelitian ini.
Kerangka Pemikiran
Karyawan yang ditempatkan pada posisi yang kurang baik, dalam artian pekerjaan yang diberikan kurang seseuai dengan harapannya seringkali menimbulkan kekecewaan sehingga mengurangi semangat kerja
karyawan.Demikian pula jika kebijakan kompensasi kurang diperhatikan missalnya pemberian insentif, hal ini dapat menurunkan semangat kerja karyawan.
Karyawan dapat bekerja dengan nyaman apabila fasilitas kerja disediakan sesuai kebutuhan yang ada.Seringkali manajemen tidak memperhatikan hal ini sehingga menurunkan semangat kerja karyawan.Penurunan semangat kerja dapat berakibat fatal bagi perusahaan termasuk pada PT. PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi.

## METODE  PENELITIAN Tipe Penelitian
Penelitian   ini   merupakan   penelitian verifikatif yaitu penelitian yangmelakukan uji   hipotesis   melalui   fakta-fakta   yang diperoleh di lapangan.
Lokasi ,Objekdan Waktu Penelitian 1. Lokasi Penelitian Penelitian ini berlokasi di kota Palu, tepatnya   pada   Kantor  PT.   Bank   Rakyat Indonesia   Cabang   Parigi.  Alasan  memilih lokasi  penelitian  karena   PT.   Bank   Rakyat Indonesia  Cabang  Parigi  merupakan  salah satu   bank   pemerintah   yang   sudah   lama beroperasi dengan jumlah cabang dan unit yang tersebar di seluruh Indonesia.Bank ini terus berkembang sehingga menarik untuk diteliti.PT.Bank   Rakyat   Indonesia   Cabang Parigimampu bersaing dengan bank lainnya baik   pemerintah   maupun   swasta   sehingga menarik untuk dikaji.
2. Objek Penelitian Adapun   objek   penelitian   yaitu penempatan   kerja,   insentif,   fasilitas   dan semangat kerja.
3. Waktu Penelitian Waktu penelitian yang digunakan dalam seluruh rangkaian penelitian ini menggunakan waktu selama 3 bulan.
Jenis Dan Sumber Data
1. Jenis Data
1. Data Kualitatif; merupakan data-data yang dalam   sifat   tidak   berbentuk   angka melainkan   tersaji   dalam   uraian   sehingga analisisnya dilakukan secara deskriptif.
2. Data Kuantitatif; merupakan data yang sifatn angka   sehingga   perlu   dilakukan   analisis secara kuantitatif.
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 2
Sumber Data 1. Data Primer Merupakan data yang penulis kumpulkan secara   langsung   dari   responden   berupa   hasil observasi, wawancara, dan kuisioner. 2. Data Sekunder Merupakan data yang penulis peroleh dari PT. Bank   Rakyat   Indonesia   Cabang   Parigiseperti sejarah   singkat  PT.   Bank   Rakyat   Indonesia Cabang Parigidan jumlah karyawan.

## Populasi Penelitian
Populasi   menurut   Sugiono   (2002;   57) yaitu   “Wilayah   generalisasi   yang   tediri   dari objek atau subjek yang menjadi kuantitas dan karakteristik   tertentu   yang   ditetapkan   oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”.Dari pengertian di atas maka populasi  penelitian ini  adalah  jumlah  seluruh karyawanPT.   Bank   Rakyat   Indonesia   Cabang Parigi   sejumlah   272   orang.Penelitian   ini menggunakan sampel yang ditentukan dengan teknik   Taro   Yamane  dalam   Riduwan  (2007; 249) sebagai berikut:
2 N.d 1 N n   2 (10%) 272 1 272 n   orang 74 3,72 272
n  
Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 74 orang yang ditarik menggunakan stratified random sampling.

## Metode Analisis
Adapun   metode   analisis   yang digunakan dalam penelitian ini adalah: 1.Analisis Kualitatif Metode   ini   digunakan   untuk menginterpretasikan   data-data   yang   bukan bersifat angka sehingga secara kualitatif dapat dideskripsikan dan ditarik kesimpulan. 2.Analisis Kuantitatif
Metode   ini   digunakan   untuk menginterpretasikan   data-data   yang   bersifat angka   melalui   formulasi   tertentu.Formulasi yang  digunakan   dalam   metode   kuantitatif  ini yaitu analisis regresi linier berganda.Formulasi
regresi linear berganda dinyatakan oleh Fredy Rangkuti (1994; 64): Y= a + bı Xı + b 2 X 2 + b 3 X 3 …… b k X k + e
Dimana: Y =  Variabel dependen a =  Konstanta bı-b k =  Koefesien arah regresi Xı-X k =  Variabel Independen e          =  Variabel gangguan Hasil transformasi persamaan umum ke dalam konteks   penelitian   ini   menghasilkan   bentuk persamaan yaitu:
Y = a + bı Xı + b 2 X 2 + b 3 X 3 + b 4 X 4 + b 5 X 5 + e
Dimana:
Y = Semangat Kerja a = Konstanta bı – b 2 = Koefisien Arah Regresi
Xı           = Penempatan kerja
X 2 = Insentif X 3 = Fasilitas kerja e             = Variabel Pengganggu

## HASIL DAN PEMBAHASAN Regresi Linier Berganda
Penggunaan   analisis   regresi   dalam sebuah penelitian perlu kehati-hatian. Hal  ini terkait dengan jumlah variabel yang diangkat dalam   penelitian.   Jika   variabel   bebas (independent/mempengaruhi) hanya terdapat 1 variabel   saja   maka   dapat   digunakan   regresi sederhana.   Namun   jika   variabel bebas(independent/mempengaruhi) lebih dari 1 variabel   maka   harus   menggunakan   regresi berganda.Dalam   penelitian   ini   terdapat   3 variabel bebas, olehnya itu digunakan regresi berganda   untuk   menguji   pola   hubungannya. Berdasarkan   perhitungan   regresi   melalui bantuan   program   SPSS   versi   20   diperoleh ringkasan   hasil   ( summary   output )   sebagai berikut:
Persamaan   regresi   linier   berganda   yang diperoleh yaitu:
Y = 1,038+0,356Xı+0,399 X 2 +0,340 X 3 +e Berdasarkan persaman tersebut maka dilakukan   penafsiran   yaitu   nilai   (a) sebesar   1,038merupakan   bilangan konstan   yang   berarti   jika   nilai   seluruh variabel   bebas=0   atau   sebelum   adanya pengaruh   seluruh   variabel   bebas   nilai semangat kerja  karyawan sebesar 1,038.
Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat 3
Kemudian   masing-masing   koefisien regresi memiliki arti sebagai berikut: 1. Koefisien regresi variabel penempatan kerja   0,356   memberi   arti   jika   nilai penempatan   kerja   bertambah,   maka nilai   semangat   kerja   karyawan   pada PT.   Bank   Rakyat   Indonesia   Cabang Parigi bertambah pula sebesar 0,356.
2. Koefisien   regresi   variabel   insentif 0,399 memberi arti jika nilai insentif bertambah, maka nilai semangat kerja karyawan   pada   PT.   Bank   Rakyat Indonesia   Cabang   Parigi   bertambah pula sebesar 0,399.
3. Koefisien   regresi   variabel   fasilitas kerja   0,340   memberi   arti   jika   nilai fasilitas   kerja bertambah, maka nilai semangat   kerja   karyawan   pada   PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi bertambah pula sebesar 0,340.

## Pembahasan
Peningkatan   semangat   kerja   para karyawan   di   PT.   Bank   Rakyat   Indonesia Cabang   Parigi   secara   positif   disebabkan oleh penempatan kerja, insentif dan fasilitas kerja.   Penempatan   kerja   ditunjukkan   oleh kesesuaian   pendidikan   karyawan   dengan unit   kerja.   Sejauh   ini   penempatan   kerja sebagian   besar   karyawan   sudah   sesuai dengan   latar   belakang   pendidikan, ketrampilan dan keahlian karyawan.
Selain   penempatan   kerja,   faktor lainnya   yang   berpengaruh   nyata   adalah pemberian   insentif.   Insentif   merupakan salah   satu   balas   jasa   sebagai   pendapatan karyawan   diluar   gaji   pokoknya.   Hal   ini berupa   bonus   dan   juga   tambahan penghasilan dari pekerjaan diluar jam kerja normal. Sejauh ini pemberian insentif telah disesuaikan   dengan   ketetapan   waktu pembayaran,   ketepatan   jumlah   dan prosedur   pembayaran.   Fasilitas   termasuk faktor   yang   juga   berpengaruh   walaupun tidak   signifikan.   Olehnya   itu   pihak   bank perlu   memperbaiki   fasilitas   kerjanya sehingga benar-benar menunjang semangat kerja pegawai.
Fasilitas   kerja   yang   baik   akan memberikan   dorongan   kepada   karyawan dalammelaksanakan   tugasnya.   Apalagi
pekerjaan   seorang   karyawan   Bank merupakan   pekerjaan   yang   berat   dan memiliki resiko. Dalam artian pengelolaan keuangan   masyarakat   harus   dijalankan dengan   penuh   kehati-hatian.   Oleh   karena itu   dibutuhkan   karyawan   yang   sungguh- sungguh   dalam   melaksanakan   tugasnya. Untuk   itu   maka   fasilitas   perlu   diperbaiki agar karyawan bekerja secara maksimal.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan   hasil   penelitian   dan pembahasan   di   atas   maka   dapat   ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Hipotesis pertama terbukti bahwa faktor penempatan    karyawan,  insentif,   dan fasilitas  secara   serempak   berpengaruh signifikan   terhadap   semangat   kerja karyawan   PT.   Bank   Rakyat   Indonesia Cabang Parigi .
2. Hipotesis   kedua   terbukti   bahwa penempatan    karyawan  berpengaruh signifikan   terhadap   semangat   kerja karyawan   PT.   Bank   Rakyat   Indonesia Cabang Parigi .
3. Hipotesis   ketiga     terbukti   bahwa Insentif berpengaruh   signifikan terhadap semangat  kerja karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi.
4. Hipotesis   keempat   terbukti   bahwa fasilitas berpengaruh   signifikan terhadap semangat  kerja karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Parigi.

## Saran-Saran
Beberapa   hal   yang   penting diperhatikan   ari   hasil   penelitian   ini diuraikan sebagai berikut:
1. Pihak   manajemen   perlu   memberikan kesempatan   kepada   karyawan   untuk mendapatkan pelatihan dan pendidikan yang lebih baik.
2. Pimpinan   perlumemperhatikan   harapan karyawan   dan   berupaya   memenuhinya untuk   meningkatkan   semangat karyawan.
3. Bagi peneliti lainnya perlu memasukkan variabel lainnya seperti kepemimpinan, diklat, gaji dan lainnya.
4
Saydam,   Gouzali.   1996.  Manajemen Sumber Daya Manusia.  Cetakan Pertama. Jakarta
Siagian,   Sondang   P.   2002. Kiat
Meningkatkan   Produktivitas Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.
Sigit  Triandaru,  Totok   Budisantoso,2006, Bank   dan   Lembaga   Keuangan Lain . Jakarta: Salemba Empat
Sugiono ,2002, Statistik Untuk Penelitian, Cetakan   Pertama   ,  Penerbit   JTT JI , Bandung
Tohardi,   Ahmad.   2002.  Pemahaman Praktis   Manajemen   Sumber Daya   Manusia.   Bandung: Penerbit Mandar Maju.
Tulus, M. Agus, 1993. Manajemen Sumber Daya Manusia Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Undang-Undang RI Nomor 10 Tahun 1998 tanggal 10 Novemeber 1998
Zainun,   Buchari.   2004.  Manajemen   dan Motivasi. Edisi Revisi. Jakarta: Penerbit Balai Aksara.