## PENGARUH KOMUNIKASI CAMAT TERHADAP PENINGKATAN KINERJA APARAT DI KANTOR CAMAT MOUTONG KABUPATEN PARIGI MOUTONG
Sofyan Alhadar Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
alhadsof21@gmail.com

## ABSTRAK
Pelaksanaa  penelitian  ini  didasarkan  pada  rumusan  masalah  yakni  seberapa  besar Pengaruh  Komunikasi  Camat  terhadap  Peningkatan  Kinerja  Aparat  Di  Kantor  Camat Moutong  Kabupaten  Parigi  Moutong.  Berdasarkan  rumusan  masalah,  maka  manfaat yang diharapkan dari hasil penelitian ini adalah sebagai bahan masukan bagi Aparat di Kantor Camat Moutong Kabupaten Parigi Moutong dalam rangka Peningkatan kinerja Aparat. Metode yang digunkan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Variabel penelitian  ini  terdiri  dari  variabel  Komunikasi  Camat  (X)  dan  Peningkatan  Kinerja Aparat (Y). Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, Dokumentasi, Kuesioner/angket.  Hasil Penelitian menunjukan bahwa komunikasi camat  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  aparat  di  Kantor  Kecamatan Moutong  Kabupaten  Parigi  Moutong  dengan  besar  pengaruh  yakni  72,1%.  Maka  dari koefisien  positif  menunjukan  bahwa  semakin  baik  komunikasi  camat  memberikan dampak yang baik dalam peningkatan kinerja aparat. Dengan kata lain semakin efektif tingkat komunikasi camat yang diterapkan dalam kepemimpinannya maka akan terjadi peningkatan  kinerja  aparat  yang  dikarenakan  komunikasi  camat  yang  baik  membuat kondisi  dan  keadaan  lingkungan  kerja  dalam  suatu  instansi  akan  semakin  kondusif sehinggga  aparat  di  Kantor  Kecamatan  Moutong  Kabupaten  Parigi  Moutong  akan bekerja  dengan  optimal  yang  akhirnya  mampu  mencapai  visi,  misi  dan  tujuan  kantor Kecamatan.  Maka  dari  itu  dalam  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  sebaiknya pimpinan  terus  membeirkan  arahan  kepada  pegawai  atau  aparat  di  Kantor  Kecamatan terutama disiplin dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, disamping itu perlu adanya  instruksi  yang  jelas  dan  sanksi  yang  tegas  kepada  pegawai  agar  hasil pekerjaanya berjalan dengan baik.
Kata Kunci: Komunikasi; Kinerja; Aparat

## ABSTRACT
The implementation of this research is based on the formulation of the problem, namely how  much  influence  the  subdistrict  head  communication  has  on  improving  the performance  of  officials  in  the  office  of  the  Camat  of  Moutong,  Parigi  Moutong Regency.  Based  on  the  formulation  of  the  problem,  the  expected  benefits  from  the results  of  this  study  are  as  input  for  the  Apparatus  in  the  Office  of  the  Camat  of Moutong  Parigi  Moutong  Regency  to  improve  the  performance  of  the  Apparatus.  The method  used  in  this  study  is  quantitative.  The  variables  of  this  study  consisted  of  the
Communication Head of Sub-District (X) and Performance Improvement variables (Y). Data  collection  techniques  used  are  observation,  documentation,  questionnaire  / questionnaire.  The  results  of  the  study  showed  that  sub-district  communication  had  a positive and significant effect on improving the performance of officers in the Moutong District  Office  of  Parigi  Moutong  Regency  with  a  large  influence  of  72.1%.  The meaning  of  the  positive  coefficient  shows  that  the  better  communication  of  the subdistrict head has a good impact on improving the performance of the apparatus. In other words, the more effective the level of communication of the subdistrict head that is applied  in  his  leadership,  there  will  be  an  increase  in  the  performance  of  the  officers because the sub-district  communication is good to make the conditions and conditions of  work  environment  in  an  institution  conducive  so  that  the  officers  in  the  Moutong District Office Parigi Moutong finally able to achieve the vision, mission and objectives of the District office.
Keywords: Communication; Apparatus; Performance

## PENDAHULUAN
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004  sebagai  penganti  Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintah  daerah  adalah  mengenai syarat pembentukan kecamatan, kedudukan,  pengklasifikasian,  tugas pokok  dan  fungsi  kecamatan  yang sebelumnya merupakan perangkat wilayah dalam kerangka asas dekonsentrasi,  berubah  status  menjadi perangkat  daerah  dalam  kerangka  asas desentralisasi.    Kecamatan  dipimpin oleh  seorang  camat  yang  dalam tugasnya memperoleh pelimpahan sebagian wewenang bupati atau
walikota  untuk  menangani  sebagian urusan otonomi daerah.
Implementasi  kebijakan  otonomi daerah  telah  mendorong  terjadinya perubahan, baik secara struktural, fungsional  maupun  kultural  dalam tatanan  penyelenggaraan  pemerintahan
daerah.  Salah  satu  perubahan  yang sangat  esensial  yaitu  menyangkut  ke- dudukan,  tugas  pokok  dan  fungsi kecamatan yang sebelumnya merupakan perangkat wilayah dalam kerangka asas dekonstralisasi, berubah statusnya menjadi perangkat dearah dalam kerangka  asas  desentralisasi.  Sebagai perangkat  daerah,  camat  dalam  men- jalankan tugasnya mendapat pelimpahan kewenangan dan bertanggung jawab kepada bupati/walikota. Camat  sebagai  perangkat  daerah juga mempunyai kekhsusan
dibandingkan  dengan  perangkat  daerah lainnya dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya untuk mendukung pelaksanaan asas desentralisasi.
Kekhususan tersebut yaitu adanya suatu kewajiban  mengintegrasikan  nilai-nilai sosiokultural,  menciptakan  stabilitas dalam  dinamika  politik,  ekonomi  dan budaya,  mengupayakan  mewujutkan
ketentraman  dan  ketertiban  wilayah sebagai perwujudan kesejahtraan rakyat dan masyarakat dalam kerangka membangun integritas kesatuan wilayah. Dalam  hal  ini  camat  dapat menjembatani program-program pemerintah untuk meningkatkan kemampuan  dan  pemberian  wewenang secara  proporsional  sehingga  dapat menentukan baik-buruknya kinerja pemerintah  Kecamatan.  Sebagai  mana salah  satunya  keberadaan  komunikasi sangat  penting  dalam  meningkatan kinerja aparat membutuhkan
kemampuan  baik  dalam  pencapaian hasil  pelaksanaan  tugas  maupun  dalam kegiatan  pengelolaan  kebijakan  yang harus dilakukan pemerintah.
Untuk itu Dalam sebuah organisasi  suatu  komunikasi  sangat diperlukan  Tanpa  komunikasi  suatu proses  kerja  akan  sangat  sulit  untuk dijalankan, Komunikasi merupakan suatu  proses  penyampaian  informasi dimana  informasi  itu  berupa  ide  pesan atau gagasan pikiran yang ada dari satu pihak kepihak yang lain Pada umumnya komunikasi  dilakukan  secara  lisan  atau verbal  yang  dapat  dimengerti  oleh keduanya.
Namun kenyataanya yang terdapat dikantor camat Moutong
Kabupaten  Parigi  Moutong  bahwa kinerja  aparat  belum  sesuai  harapan dikarnakan  komunikasi  antara  aparat dan  camat  belum  optimal,    sehingga dapat berpengaruh terhadap
peningkatan kinerja aparat. Pada dasarnya  berjalannya  roda  pemerintah sangat ditunjang dari kinerja aparat oleh karena  itu,  dituntut  adanya  komunikasi antara aparat dan camat untuk meningkatkan dan menghasilkan kinerja yang  maksimal.  Di  samping  itu  tidak menuntut kemungkinan masi kurangnya informasi-informasi  yang  disampaikan camat  kepada  aparat  yang  mana informasi  tersebut  berkaitan    dengan pekerjaan  ataupun  kebutuhan  yang direncanakan.  selain  itu  juga  daya  tarik camat  untuk  mempengaruhi  aparat ataupun  proses  penyampaian  pesan dengan  cara  membujuk  aparat  masi kurang  yang  mana  ketaatan  aparat dalam  menyelesaikan  pekerjaan  masi menunda-nunda
sehingga memperlambat pekerjaan. Dalam kaitan ini  dikarenakan  kurang  tegasnya  camat dalam melakukan tindakan yang mengandung  sanksi  terhadap  aparat yang  tidak  disiplin  dalam  pekerjaan. Berkaitan  dengan  kepemimpinan  camat untuk  meningkatkan  kinerja  aparat  di Kantor  Camat  Moutong  masih  terdapat beberapa  kendala  di  antaranya,  sumber daya  manusia  yang  berkaitan  dengan daya pikir yang dimiliki oleh perangkat baik  yang  Non  PNS  maupun  yang sebagai  Pegawai  Negeri  Sipil  sehingga berpengaruh pada pekerjaan yang kurang  baik  dan  kurang  kreatifitas dalam  kerja  yang  dapat  menciptakan iklim  kerja  yang  mendukung  bagi terciptanya  kinerja  yang  baik.  Dari permasalahan  inilah  maka  peran  camat
sangatlah  penting  untuk  meningkatkan kinerja  aparat    sehingga  apa  yang menjadi  tuntutan    dalam  meningkatkan kinerja  dapat  diciptakan  dan  mencapai tujuan yang dapat diharapkan.
Di kantor camat moutong kabupaten  parigi  moutong,  menurut pengamatan  peneliti  bahwa  masih banyaknya tugas yang tidak terselesaikan  akibat  komunikasi  camat yang  kurang  efektif,  sehingga  aparat mengalami kesulitan
untuk mendapatkan  informasi  tersebut.  Yang mana sebagai salah satu unit kerja untuk membantu  aparat  dalam  menyelesaikan pekerjaan.  Selain  itu  juga  masih kurangnya  daya  tarik  camat  dalam mempengaruhi aparat sehingga memperlambat pekerjaan. Ini dikarenakan  masih  kurang  tegasnya camat  dalam  memerintahkan  aparat untuk menyelesaikan
pekerjaan sehingga  dapat  berpengaruh  terhadap peningkatan kinerja aparat. Oleh karena itu  semakin  baik  komunikasi  yang dimiliki  oleh  camat  semakin  meningkat kinerja aparat.

## PERMASALAHAN
Berdasarkan  latar  belakang  yang telah dikemukan tersebut, maka rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah bagaimana Pengaruh Komunikasi Camat terhadap Peningkatan  Kinerja  Aparat  Di  Kantor Camat  Moutong  Kabupaten  Parigi
Moutong?

## Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui Pengaruh Komunikasi Camat terhadap Peningkatan  Kinerja  Aparat  Di  Kantor Camat  Moutong  Kabupaten  Parigi
Moutong

## Fokus Penelitian
Penelitian ini difokuskan pada:

## Komunikasi
Yang  dimaksud  dengan  komunikasi dalam  penelitian  ini  adalah  komunikasi antara  camat  dan  aparatnya  harus  terus dijalin  dengan  baik  agar  tugas-tugas yang dibebankan selesai pada waktunya.

## Kinerja
Yang  dimaksud  dengan  kinerja  dalam penelitian ini adalah peran camat dalam meningkatkan  kinerja  aparatnya  yang harus terus diciptakan agar aparat dapat bekerja dengan lebih baik Lingkungan Kerja
Yang  dimaksud  dengan  lingkungan kerja dalam penelitian ini adalah bahwa camat  harus  menciptakan  lingkungan kerja yang baik agar aparatnya semangat dalam menjalankan tugas.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah penelitian  terapan  yang  menggunakan metode  survei dengan  pendekatan kuantitatif  yang  bertujuan  menerapkan, menguji  dan  mengevaluasi  kemampuan suatu  teori  yang  diterapkan  untuk memecahkan masalah-masalah praktis.
Variabel  penelitian  adalah  suatu atribut  atau  sifat  dari  orang,  obyek  atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan untuk dipelajari dan  ditarik  kesimpulannya  (  Sugiyono, 2011:28).  Di  dalam  penelitian  ini terdapat  dua  macam  variabel,  yaitu variabel  bebas  ( independent  variabel ) serta variabel terikat ( dependent variable ).
Pada  penelitian  ini  variabel  independen X  adalah  pengaruh  komunikasi  camat dan  variabel  dependen  Y  adalah terhadap  peningkatan  kinerja  aparat  di kantor camat moutong.
Sumber  data  yang  diperoleh sehubungan dengan penelitian ini adalah:  (1)  Data  primer  adalah  Data primer  yaitu  data  yang  diperoleh  dari sumber dan bersifat  mentah atau belum diolah  (Wijaya,  2013:19).  Data  ini diperoleh  dari  pembagian  kuesioner kepada  responden  dengan  tujuan  untuk mengetahui pengaruh komunikasi camat terhadap  peningkatan  kinerja  aparat  di kantor  camat  Moutong  Kabupaten Parigi  Moutong;  (2)    Data  sekunder adalah  Data  sekunder  adalah  data  yang diperoleh dari sumber
yang menerbitkan  dan  bersifat  siap  pakai (Wijaya,  2013:19).  Dalam  penelitian ini,  data  sekunder  diperoleh  dari berbagai  bahan  pustaka,  baik  berupa buku, jurnal-jurnal dan dokumen lainnya  yang  ada  hubungannya  dengan materi kajian.
Untuk  pengumpulan  data  yang dilakukan pada penelitian ini adalah:
Observasi  adalah  tehnik  pengumpulan data dengan cara melakukan pengamatan  atas  obyek  dan  subyek yang diteliti. Dokumentasi adalah tehnik pengumpulan data dengan cara pencatatan  data  sekunder  yang  tersedia di  tempat  penelitian  antara  lain  berupa data  statistic,  guna  melengkapi  data yang  terkumpul  melalui  observasi  dan wawancara.
Survey  dengan kuesioner/angket kuesioner merupakan teknik
pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberu  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada responden untuk dijawabnya.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pembahasan  penelitian  mengenai pengaruh  komunikasi  camat  terhadap peningkatan  kinerja  aparat  di  Kantor Kecamatan  Moutong  Kabupaten  Parigi Moutong  tidak  lepas  dari  hasil  analisis regresi sederhaan yang dilakukan dimana ditemukan bahwa rumus persamaan  regresi  yakni  Ŷ  =  4,830  + 0,828X.  Dimana  dapat  diakatakan bahwa  apabila  tidak  terdapat  pengaruh dari komunikasi camat, maka Peningkatan  kinerja  aparat  bernilai konstan  yakni  sebesar  4,830  satuan. Nilai  Koefisien  Regresi  Variabel  X (Komunikasi  camat)  sebesar  0,828, menunjukan  setiap  perubahan  variabel komunikasi camat sebesar 1 satuan akan mempengaruhi Peningkatan kinerja
aparat  di  Kantor  Kecamatan  Moutong Kabupaten  Parigi  Moutong  sebesar 0,828 kali satuan.
Hasil  ini  menunjukan  bahwa komunikasi  menjadi  hal  yang  urgen dalam meningkatkan kinerja dari pegawai.  Logahan  dan  Putri  (2013) bahwa Keberhasilan komunikasi menjadi  tanggung  jawab  para  pihak yang berkomunikasi.
Komunikasi antarpribadi  sangat  potensial  untuk memengaruhi  atau  membujuk  orang lain,  karena  kita  dapat  menggunakan alat  indera  (penglihatan,  pendengaran, sentuhan,  penciuman,  pengecap)  untuk mempertinggi  daya  bujuk  pesan  kita. Sebagai komunikasi yang paling lengkap dan paling sempurna, komunikasi antarpribadi berperan penting  hingga  kapan  pun,  selama manusia  masih  memiliki  emosi.    Salah satu teori komunikasi antarpribadi yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Teori Pertukaran Sosial (Social Exchange  Theory)  dari  Thibaut  dan Kelley. Teori pertukaran sosial didasarkan  pada  ide  bahwa  orang memandang  hubungan  mereka  dalam konteks  ekonomi.  Mereka  menghitung pengorbanan  dan  membandingkannya dengan  penghargaan  yang  didapatkan dengan  meneruskan  hubungan  itu. Pengorbanan  (cost)  adalah  elemen  dari sebuah  hubungan  yang  memiliki  nilai negatif  bagi  seseorang.  Sedangkan penghargaan  (rewards)  adalah  elemen- elemen  dalam  sebuah  hubungan  yang memiliki nilai positif.
Sehingga Dalam organisasi komunikasi  memegang  peranan  yang penting  karena  komunikasi  merupakan penggerak  organisasi  dimana  tujuan organisasi  mustahil  atau  sulit  dicapai tanpa  adanya  komunikasi.  Organisasi terbentuk  karena  adanya  kesamaan tujuan  yang  dimiliki  tiap  anggota. Orang  yang  tertarik  untuk  bergabung dalam  suatu  organisasi  memiliki  alasan yang  beragam.  Ada  yang  karena  alasan profit,  tuntutan  profesi,  penyebaran ideologi maupun pemenuhan kebutuhan sosial.  Organisasi  juga  dapat  dikatakan sebagai  sarana  dimana  manajemen mengoordinasikan  sumber  bahan  dan sumber  daya  manusia  melalui  pola struktur  formal  dari  tugas-tugas  dan wewenang. Budaya organisasi terbentuk melalui  interaksi  antaranggota.  Bahkan bisa  dikatakan,  ibarat  organisasi  adalah tubuh makhluk hidup maka komunikasi adalah  darah  yang  mengalir  dalam tubuh organisasi tersebut.
Sebagaimana dikatakan oleh Suwarto  (2014)  bahwa  Komunikasi yang  dijalin  oleh  anggota  dalam hubungan kerja bertujuan untuk meningkatkan  hubungan  antar  individu dan antar unit kerja atau organisasi  dan mendorong  semangat  kerja,  sehingga terlihat  pentingnya  komunikasi  untuk meningkatkan  keberhasilan  pelayanan. komunikasi  efektif  antara  atasan  dan bawahan  sangat  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja pegawai. Setiap pegawai dalam organisasi dituntut untuk memberikan  kontribusi  positif  melalui
kinerja  yang  baik,  mengingat  kinerja organisasi  tergantung  pada  kinerja pegawainya.  Kinerja  adalah  tingkat terhadapnya  para  pegawai  mencapai persyaratan pekerjaan secara efisien dan efektif.  kinerja  pegawai  merupakan prestasi  kerja,  yakni  perbandingan antara  hasil  kerja  yang  dapat  dilihat secara  nyata  dengan  standar  kerja  yang telah  ditetapkan  organisasi.  Kinerja yaitu  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh pegawai  dalam  pekerjaanya  menurut kriteria  tertentu  yang  berlaku  untuk suatu pekerjaan.
Menurut Prabasari (2012),
semakin  lancar  dan  cepat  serta  efektif komunikasi  yang  dijalin  akan  semakin cepat  pula  dapat  terbinanya  hubungan kerja  yang  baik.  Komunikasi  yang  baik dan  efektif  diharapkan  menghadirkan motivasi kerja yang semakin meningkat bagi  semua  pegawai.  Dengan  motivasi kerja  yang  semakin  meningkat  disiplin kerja  juga  diharapkan  semakin  baik. Pada akhirnya semua diharapkan bermuara  pada  peningkatan  kinerja aparatur yang berdampak pada peningkatan  kepuasan  layanan  pada masyarakat luas. Salah satu upaya yang dapat  dilakukan  oleh  manajemen  untuk meningkatkan  kinerja  organisasi  adalah dengan  memberikan  motivasi  bagi  para pegawai.
Hal  ini  dibuktikan  dari  pengujian hipotesis  bahwa  komunikasi  camat berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  peningkatan  kinerja  aparat  di Kantor Kecamatan Moutong Kabupaten
Parigi  Moutong.  Makna  dari  koefisien positif menunjukan bahwa semakin baik komunikasi camat memberikan dampak yang  baik  dalam  peningkatan  kinerja aparat. Dengan kata lain semakin efektif tingkat komunikasi camat yang diterapkan  dalam  kepemimpinannya maka  akan  terjadi  peningkatan  kinerja aparat  yang  dikarenakan  komunikasi camat  yang  baik  membuat  kondisi  dan keadaan  lingkungan  kerja  dalam  suatu instansi akan semamin kondusif sehinggga  aparat  di  Kantor  Kecamatan Moutong  Kabupaten  Parigi  Moutong akan  bekerja  dengan  optimal  yang akhirnya  mampu  mencapai  visi,  misi dan tujuan kantor Kecamatan.
Nilai  koefisien  determinasi R
Square sebesar 0,721. Nilai ini menunjukan  bahwa  sebesar  72,1% variabilitas  Peningkatan  kinerja  aparat di Kantor Kecamatan Moutong Kabupaten Parigi Moutong dapat dijelaskan  oleh  komunikasi  camat, sedangkan sisanya sebesar 27,9% dapat dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  in  seperti variabel stres kerja, kompensasi,
penempatan  kerja,  budaya  organisasi,
motivasi kerja, disiplin kerja, kompetensi  pegawai  serta  variabel lainnya.
Adanya  hasil  signifikan  tersebut maka dalam upaya untuk meningkatkan kinerja sebaiknya pimpinan terus membeirkan  arahan  kepada  pegawai atau  aparat  di  Kantor  Kecamatan terutama  untuk  berlaku  disiplin  dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,  disamping  itu  perlu  adanya instruksi  yang  jelas  dan  sanksi  yang tegas  kepada  pegawai  agar  hasil pekerjaanya  diupayakan  oleh  pegawai berjalan  dengan  baik.  Serta  pimpinan terus mengasah kemampuan
kepemimpinan dengan menerapkan berbagai gaya kepemimpinan yang baik dan sesuai serta mampu  bersikap luwes dan  fleksibel  kepada  pegawai  agar koordinasi  dapat  terjaga  dan  pekerjaan menjadi  lebih  optimal  baik  pekerjaan sebagai  pimpinan  maupun  pekerjaan dari pegawai.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penjelasan  pada  hasil analisis  penelitian  dan  pembahasan maka dapat disimpulkan bahwa komunikasi  camat  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  peningkatan kinerja  aparat  di  Kantor  Kecamatan Moutong Kabupaten Parigi Moutong. Maka dari koefisien positif menunjukan bahwa  semakin  baik  komunikasi  camat memberikan  dampak  yang  baik  dalam peningkatan kinerja aparat. Dengan kata lain semakin efektif tingkat komunikasi camat yang diterapkan dalam
kepemimpinannya  maka  akan  terjadi peningkatan kinerja aparat yang dikarenakan  komunikasi  camat  yang baik  membuat  kondisi  dan  keadaan lingkungan  kerja  dalam  suatu  instansi akan  semakin kondusif  sehinggga aparat  di  Kantor  Kecamatan  Moutong Kabupaten Parigi Moutong akan
bekerja  dengan  optimal  yang  akhirnya mampu  mencapai  visi,  misi  dan  tujuan kantor Kecamatan.
Nilai  koefisien  determinasi R  Square sebesar  0,721.  Nilai  ini  menunjukan bahwa sebesar 72,1% variabilitas Peningkatan  kinerja  aparat  di  Kantor Kecamatan  Moutong  Kabupaten  Parigi Moutong dapat dijelaskan oleh komunikasi  camat,  sedangkan  sisanya sebesar  27,9%  dapat  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian in seperti variabel stres kerja, kompensasi,  penempatan  kerja,  budaya organisasi,  motivasi  kerja,  disiplin kerja, kompetensi pegawai serta variabel lainnya.

## SARAN
Berdasarkan  simpulan  tersebut,  maka disarankan  agar  camat  sebaiknya  terus menjalin  komunikasi  yang  baik  yang akan  memberikan  dampak  bagi  aparat sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja, selain  itu  lingkungan  kerja  terus  dibina agar  membuat  kondisi  dan  keadaan lingkungan  kerja  semakin  kondusif sehinggga  aparat  di  Kantor  Kecamatan Moutong  Kabupaten  Parigi  Moutong akan  bekerja  dengan  optimal  yang akhirnya  mampu  mencapai  visi,  misi dan tujuan kantor Kecamatan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara, 2011, Evaluasi  Kinerja  Sumber
Daya Manusia. Bandung:  Refika Aditama Arikunto,  S.  2013. Prosedur  Penelitian Suatu Pendekatan Praktis, Jakarta: Rineka Cipta Bungin, Burhan. 2010. Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta: Rajawali Pers Cangara,  Hafied.  2010, Pengantar  Imu Komunikasi, Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada Drs,  Tommy  Suprapto,  M.S.  2011. Pengantar Ilmu Komunikasi, Jakarta: CAPS Fajar, Marhaeni. 2009. Ilmu Komunikasi  Teori  Dan  Praktek Edisi Pertama . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Filippo,  Edwin  B.  2013. Manajemen Personalia, Jakarta:  PT  Gelora Askara Pratama
Handoko,  T.Hani.  2009. Manajemen Cetakan  Dua  Puluh. Yogyakarta: PT BPEE.
Hasibuan,  Malayu.  2012. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia, Jakarta:
PT. Bumi Aksara Komala, Lukiati. 2009. Ilmu Komunikasi  Perspektif,  Proses,
Dan  Konteks. Bandung:  Widya
Padjadjaran.
Mulyana,  Deddy.  2008. Komunikasi
Efektif  Suatu  Pendekatan  Lintas
Budaya. Bandung:  PT  Remaja Pos Dkarya Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya  Manusia  Edisi  Kedua. Bandung: Alfabeta
Mardiasmo. 2012. perpajakan, yogyakarta: CV Andi Offset Mulyana, Deddy. 2009. Ilmu Komunikasi Suatu Pengantar, Bandung: Remaja Posdakarya -----------,  2008. Komunikasi  Efektif Suatu  Pendekatan  Lintas  Budaya, Bandung: PT Remaja Posdakarya Notoatmodja, Soekidjo. 2010. pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta Prawirosentono. 2008. Kebijakan
Kinerja  Karyawan. Yogyakarta:
BPFE. Ruliana,  Poppy.  2014. Komunikasi
Organisasi  Teori Dan  Studi Kasus. Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada.
Ruslan,  Rosady.  2008. Manajemen Publik Relation Dan Media Komunikasi. Jakarta:  PT  Raja
Persada. S.P, Hasibuan, Malayu. 2013, Manajemen Sumber Daya Manusi. Jakarta: PT Bumi Aksara. Suharsono. 2012. Pengembangan Dasar Organisasi. Jakarta: Atma Jaya Sunyoto,  Danang.  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: PT Buku seru.
Suprapto  Tommy.  2011. Pengantar Ilmu Komunikasi Dan Manajemen Dalam Komunikasi. Jakarta: Buku Seru Sugiyono. 2013. Statistika Untuk
Penelitian. Bandung: Alfabetas
Trenholm,  S  Dan  Jensen,  A.  2009,
Interppersonal Communication.
California:  Wadsworth  Publising Company Wirawan. 2009. Efaluasi Kinerja
Sumber  Daya  Manusia., Jakarta:
Salemba.
Wibowo.  2011. Manajemen  Kinerja.
Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Widjaja,  H.A.W.  2008. Komunikasi
Dan Hubungan
Masyarakat.
Jakarta: Bumi Aksara.