## Journal of Global Business and Management Review
e-ISSN: 2685-3426 https://journal.uib.ac.id/index.php/jgbmr/

## BAGAIMANA  PERAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM  PENGEMBANGAN SEKTOR PARIWISATA? STUDI PADA PARIWISATA PANTAI DI KABUPATEN BLITAR
Ahmad Nizar Yogatama
Manajemen, Institut Teknologi dan Bisnis Asia, Indonesia Article’s Information ABSTRACT DOI: 10.37253/jgbmr.v4i1.6766
e-ISSN: 2685-3426

## EDITORIAL HISTORY:
SUBMISSION: 02 July 2022 ACCEPTED: 25 July 2022
CORRESPONDENCE* : nizaryogatama@asia.ac.id

## AUTHOR’S ADDRESS:
Jalan Soekarno Hatta - Rembuksari 1A Malang, Jawa Timur
This  study  wants  to  know  the  role  of  human  resources  in  the development of  the  coastal  tourism  sector  in  Blitar  district  using  a qualitative approach with phenomenological methods. The data analysis of Miles and Huberman models is data collection, data red uction, data display,  and conclusion drawing/verification. The  validity of  the  data used  triangulation,  namely  source  triangulation  and  technical triangulation. The results of this  study indicate that  the role of human resources is very important. Human resources must have competence in good coastal tourism governance. The role of  human resources as stakeholders is  technical implementer in  policy making and practice, determining  competitiveness,  providing  facilities,  managing  income, maintaining conduciveness, developing human resources, empowering communities, and improving and advancing the coastal tourism sector.
Keywords:
Tourism, Beach Tourism, Role of Human Resources

## ABSTRAK
Penelitian ini  ingin  mengetahui peran sumber daya  manusia  dalam pengembangan  sektor  pariwisata  pantai  di  kabupaten  Blitar menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  metode  fenomenologi. Analisa data  model Miles  dan Huberman yakni  data  collection, data reduction, data display, dan conclusion drawing/verification. Ke absahan data menggunakan triangulasi, yakni triangulasi sumber dan triangulasi teknik. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa peran sumber daya manusia  sangat  penting.  Sumber  daya  manusia  wajib  memiliki kompetensi di dalam tata  kelola pariwisata panta i  yang  baik.  Peran sumber daya  manusia sebagai stakeholder adalah pelaksana teknis dalam  pembuatan dan  praktik  kebijakan,  menentukan daya  saing, menyediakan  fasilitas, mengelola  pendapatan, menjaga kondusifitas, melakukan  pembinaan  sumber  daya  manusia,  mem berdayakan masyarakat,  serta  meningkatkan dan  memajukan sektor  pariwisata pantai.
Kata Kunci: Pariwisata,  Pariwisata  Pantai,  Peran  Sumber  Daya Manusia

## PENDAHULUAN
Salah  satu  wilayah  di indonesia  yang memiliki  potensi pariwisata  pantai adalah kabupaten  Blitar  provinsi  Jawa  Timur yang terletak di pulau Jawa bagian Timur dan berada pada sekitaran pesisir  samudra Hindia.  tercatat  pada  Disparbudpora kabupaten  Blitar  tahun  2020  terdapat 18 pariwisata  pantai  potensial,  dari  total  41 pantai yang tersebar di seluruh  wilayah di kabupaten  Blitar  mulai  dari  kecamatan Wates hingga Kecamatan Bakung. Dimana kemudian terdapat tiga diantaranya  merupakan  pariwisata  pantai unggulan  sebagai  sentral  utama  yang dikelola  secara  aktif  oleh  pemerintah daerah. Ketiga pariwisata pantai unggulan yang  menjadi  sentral  utama  yakni  pantai Tambakrejo  yang  beralamatkan  di  desa Tambakrejo kecamatan Wonotirto, kemudian  pantai  Serang  di  desa  Serang kecamatan  Panggungrejo,  serta  pantai Jolosutro  di  desa  Ringinrejo  kecamatan Wates  kabupaten  Blitar  (Najiyah  et  al., 2018; Prista, 2020).
Secara  garis  besar,  seluruh  sektor pariwisata  yang  ada  di  kabupaten  Blitar mengalami peningkatan pengunjung secara  signifikan  setiap  tahunnya.  Hal tersebut karena serangkaian upaya perbaikan  kebijakan  daya saing  destinasi pariwisata,  seperti  peningkatan  kualitas infrastruktur yang mendukung pariwisata, serta  peningkatan  kompetensi  sumber daya  manusia tentang  tata  kelola pariwisata yang baik (Darmawanto, 2014; Dewi  &  Avicenna,  2017;  Kuntarto  & Murnisari,  2016; Nugraheni & Suryawan, 2018).
Keberadaan  sumber  daya  manusia (SDM)  sesungguhnya  berperan  penting dalam  pengembangan  sektor  pariwisata. SDM  pariwisata  itu  sendiri  mencakup wisatawan  atau  sebagai  pekerja.  Peran SDM sebagai pekerja, dalam hal ini dapat berupa  SDM  di  lembaga  pemerintahan, SDM  yang  berperan  sebagai  pengusaha
(wirausaha) yang dimana juga
berpengaruh dalam menentukan kepuasan dan kualitas  para  pekerja,  para  pakar  dan juga profesional yang turut serta berperan dalam mengamati,
kemudian mengendalikan dan meningkatkan kualitas  kepariwisataan  yang  ada  serta masyarakat  di  sekitar  kawasan  wisata yang  memang  bukan  termasuk  ke  dalam kategori  di atas, namun  turut serta  dalam menentukan  kenyamanan,  kepuasan  para wisatawan  yang  datang  berkunjung  ke kawasan pariwisata tersebut.
Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi kunci utama dalam
pengembangan sektor pariwisata. Keberhasilan  dalam  upaya  pembangunan dan pengembangan kepariwisataan daerah tidak cukup hanya dinilai  dari banyaknya bangunan infrastruktur yang direvitalisasi hingga pembuatan atau pembukaan wisata baru  saja,  namun  lebih  daripada  itu  juga tidak  terlepas  dari  peranan  sumber  daya manusia pariwisata itu sendiri. Akan tetapi peranan  yang  dilakukan  tersebut  belum dapat memberikan dampak yang maksimal  terhadap  perkembangan  sektor pariwisata  pantai  daerah,  karena  belum tercapainya standarisasi pariwisata berkelanjutan  yang  ideal  sebagaimana yang  telah  ditetapkan  dalam  Peraturan Menteri  Pariwisata  nomor  14 tahun 2016 tentang  Pedoman  Destinasi  Pariwisata Berkelanjutan  (Darmawanto, 2014, 2014; Kuntarto  &  Murnisari,  2016;  Meifilina, 2020;  Najiyah  et al.,  2018;  Nugraheni  & Suryawan, 2018; Prista,  2020; Santoso & Putro, 2018).
Kabupaten  Blitar  masih  terhambat dengan  belum  tersedianya  regulasi  yang menjadi  acuan  utama  dalam  teknis pengelolaan  dan  pengembangan  sektor pariwisata  pantai,  belum  tersertifikasinya destinasi  atau  usaha  pariwisata  oleh lembaga  sertifikasi, Standard  Operating Procedure (SOP) pengelolaan lingkungan yang  belum  tersedia,  sistem  standar  dan penilaian  kesesuaian  pariwisata  yang
belum dimiliki,  serta kurangnya publikasi data  dalam  situs  atau  media  informasi (Darmawanto,  2014;  Merino  &  Prats, 2020).
Beberapa  hal  yang  sudah  dilakukan oleh  para  stakeholder  pariwisata  dalam upaya  untuk  mengembangkan  destinasi pariwisata pantai guna menarik wisatawan yakni mempertahankan khas ritual budaya Petik  Laut  dan Larung  Sesaji  yang  rutin dilaksanakan setiap bulan Muharram  atau bulan  Suro  sebagai  bentuk  rasa  syukur masyarakat  kepada  Tuhan  Yang  Maha Esa. Petik Laut biasanya  diselenggarakan dalam  berbagai  macam  acara  seperti wayangan  semalam  suntuk,  campur  sari, serta  pengajian  akbar.  Kemudian  pada puncak  acara,  hadirlah  tamu  undangan dari  berbagai  instansi  pejabat  daerah seperti  Bupati  kabupaten  Blitar,  Dinas Pariwisata,  dan  pejabat  daerah  lainnya untuk  kemudian dilakukanlah  kirab tumpeng dan sesaji yang diarak berkeliling hingga  selanjutnya  kirab menuju  tengah laut dengan menggunakan perahu nelayan.
Selanjutnya adalah aneka kuliner  khas laut  yang  disajikan  dan  dijual  oleh masyarakat  setempat  selaku  nelayan sekaligus  pelaku  usaha  juga  begitu menarik  perhatian karena beraneka ragam jenis  yang bisa dinikmati oleh wisatawan. Selain  hal  itu,  upaya lain  yang  dilakukan yakni  menyediakan  fasilitas  penunjang seperti  toilet  umum  yang  bersih,  parkir kendaraan yang luas, penjaga pantai yang selalu  siaga,  spot foto yang menarik,  dan lain sebagainya.
Tidak  kalah  penting  dilakukan yakni, upaya  untuk  memperbaiki  tata  kelola sumber  daya  manusia  pariwisata  agar menjadi  lebih  baik  dan  profesional. Sehingga terkait hal-hal yang direncanakan  kedepan,  dapat  terealisasi dengan  baik  guna  memajukan  sektor pariwisata  pantai  menjadi  lebih  cepat berkembang  dan  diminati  oleh  banyak wisatawan.
Ditemukan beberapa penelitian terdahulu,  yang  dimana  juga  berupaya mengkaji  tentang  sumber  daya  manusia (SDM)  pada  sektor  pariwisata.  Pertama, Sri  Fajriah  (2018)  hasil  penelitiannya mengungkapkan  bahwa  sumber  daya manusia  merupakan  faktor  kunci  dalam upaya mewujudkan pengembangan pariwisata karena sebagai motor penggerak,  pencipta  produk,  dan  juga penentu  daya  saing  pariwisata.  Kedua, Amalyah,  R.,  Hamid,  D.,  dan  Hakim,  L (2016) dengan hasil penelitiannya mengungkapkan  bahwa  pengembangan pariwisata  melibatkan  para  stakeholder yakni pemerintah, pelaku usaha pariwisata,  dan  juga  masyarakat  lokal yang dimana  merupakan  penyedia sarana prasarana, pembinaan sumber daya manusia, pemberdayaan masyarakat lokal, promosi,  serta  CSR  (Corporate  Social Responsibility).  Ketiga, Anugrah, K., dan Sudarmayasa,  I.  W  (2017)  dengan  hasil penelitiannya mengungkapkan  bahwa sumber  daya  manusia  memiliki  peran yang  sangat  penting  dalam  mencapai keberhasilan
pembangunan
dan pengembangan kepariwisataan suatu daerah  melalui  peran  pemerintah  daerah dalam memberikan
pendidikan kepariwisataan. Keempat, Larassaty, A. L (2016) dengan hasil penelitiannya mengungkapkan bahwa kontribusi sumber daya  manusia  dalam  bidang  industri kreatif  dapat  membantu  meningkatkan kinerja  dalam  pengembangan  sebuah pariwisata  yang  dimana  dapat  dilakukan melalui  (2)  dua  cara,  yakni  tingkat partisipasi  angkatan  kerja  dari  ekonomi kreatif  serta  pertumbuhan  produktivitas tenaga  kerja  di  sektor  ekonomi.  Kelima, Setiawan,  R.  I  (2016)  dengan  hasil penelitiannya mengungkapkan  bahwa pengelolaan, pengembangan, dan pembiayaan kawasan pariwisata memerlukan  suatu  daya  dukung  dari banyak  stakeholder  (public, private, society)  sehingga  proses  tersebut  dapat dijalankan dengan lancar.
Berdasarkan pada penjelasan tersebut, peran  sumber  daya  manusia  (SDM) memang penting karena merupakan motor penggerak  dan  penentu  daya  saing pariwisata  itu  sendiri.  akan  tetapi  terkait peran  sumber  daya  manusia  dalam pengembangan  sektor  pariwisata  pantai khususnya,  belum  pernah  dikaji  secara serius  melalui  sebuah  penelitian  ilmiah, maka hal tersebut menjadi pilihan menarik untuk  dikaji.  “Bagaimana  sesungguhnya peran  sumber  daya  manusia  dalam pengembangan sektor pariwisata pantai di kabupaten Blitar?”

## METODE PENELITIAN
Tempat  penelitian  ini  adalah  sektor pariwisata  pantai  yang  ada di  kabupaten Blitar, lebih tepatnya  pada  pantai Tambakrejo,  pantai  Serang,  dan  pantai Jolosutro serta Dinas
Pariwisata kabupaten Blitar. Akan tetapi, tentu tidak menutup  kemungkinan  bahwa  penelitian juga  akan  dilakukan  pada  pariwisata pantai  lainnya  yang  ada  di  kabupaten Blitar guna memperoleh informasi tambahan.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kualitatif  dengan  metode fenomenologis.
Sumber  data  dalam  penelitian  ini adalah  pihak-pihak  yang  terlibat  dalam sektor  pariwisata  di  kabupaten  Blitar, khususnya  para  stakeholders  yang  ada di dalam  aktivitas  tata  kelola  pariwisata pantai seperti  Dinas Pariwisata kabupaten Blitar, pemerintah desa terkait, masyarakat setempat, dan wisatawan yang datang  berkunjung,  atau  mereka  yang mempunyai  pengetahuan dan pengalaman tentang peran  sumber  daya manusia  pada sektor  pariwisata  pantai.  Teknik  sampel bertujuan dan sampel bergulir mempunyai peluang  yang  sama  untuk  digunakan dalam  penelitian  ini. Purposive menjadi acuan  mencari  sumber  data  berdasarkan ketercapaian  tujuan penggalian  data yang diharapkan. Sedangkan
Snowball
digunakan  untuk  menelusuri  sumber  - sumber data yang mempunyai karakteristik  yang  sama  sebagaimana dikehendaki  dalam  penelitian  ini,  yakni orang  yang  terlibat  dan  atau  memahami persoalan  terkait  peran  sumber  daya manusia  dalam  sektor  yang  diteliti. Narasumber  penelitian  ini  terdiri  dari beberapa  informan  kunci,  yaitu  sebagai regulator  adalah  1  orang  pada  Dinas Pariwisata  Kabupaten  Blitar,  sebagai pengelola  Pantai  adalah  3  orang  Kepala Desa di  Tambakrejo, Serang dan Ringinrejo,  sedangkan  untuk Masyarakat serta  Wisatawan  menyesuaikan  dengan kebutuhan di lapangan.
Teknik  analisis  data  yang  akan digunakan  adalah  analisis  data  model Miles dan Huberman. Miles dan
Huberman dalam Sugiyono (2017) mengatakan bahwa aktivitas dalam analisis  data  kualitatif  dilakukan  secara interaktif  dan  berlangsung  secara  terus menerus  sampai  tuntas, sehingga  datanya sudah jenuh. Aktivitas dalam analisis  data yaitu, data collection, data reduction, data display , dan conclusion drawing/ verification .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  upaya  pengembangan  sektor pariwisata  pantai  di  kabupaten  Blitar, tentunya  tidak  terlepas  dari  kesadaran akan  pandangan  terhadap  penunjang potensi yang dimiliki  oleh pantai tersebut. Hal  itu  dapat dilihat  mulai  dari  seberapa strategis letak geografisnya hingga seberapa  kuat  potensi  sumber  daya alam itu  dikelola  dan  di  kembangkan  oleh sumber  daya  manusia  yang  ada.  Berikut uraian  terkait  faktor  penunjang  potensi serta  hambatannya  di  dalam  upaya pengembangan  sektor  pariwisata  pantai yang ada di kabupaten Blitar.
Secara  umum,  pantai  yang  ada  di kabupaten  Blitar  memiliki  keunggulan dari segi keindahan sumber daya alamnya
yang  masih  terjaga  dengan  baik.  Hal  itu dikarenakan, pantai-pantai tersebut secara geografis  terletak  pada  wilayah  lahan yang dilindungi oleh  Perhutani serta  jauh dari  akses  perkotaan,  maka  dari  itu kemurnian  nuansa  alam  yang  dimiliki masih  sangat melekat  dan selalu  menarik untuk  dikunjungi.  Tentunya  selain  dari faktor  potensi  keindahan  alam  yang dimiliki,  terdapat pula kekayaan hasil laut yang melimpah dimana mayoritas masyarakatnya yang juga sebagai nelayan, menggantungkan siklus ekonominya sehari-hari  dari  hasil  mencari  ikan. Disitulah  kemudian,  salah  satu  peluang untuk  pengembangan  sektor  pariwisata pantai  melalui  hasil  laut  menjadi  salah satu  upaya  yang  menjanjikan.  Sehingga, selain  menjadi  salah  satu  upaya  yang dapat memberikan dampak positif terhadap pengembangan sektor pariwisata pantai,  hal  itu  juga  akan  membuka peluang  usaha  bagi  masyarakat  sekitar untuk dapat  mendistribusikan hasil lautnya pada berbagai  macam  hal seperti, sajian  kuliner  khas  laut  untuk  dinikmati wisatawan,  oleh-oleh untuk  dibawa pulang,  ataupun  olahan  produk  dalam bentuk lain yang memiliki  nilai jual tinggi dengan ciri  khasnya  masing-masing.  Hal itu  sebagaimana  juga  dirasakan  saudara (P)  yang  merupakan  salah  seorang nelayan  sekaligus  pemilik  usaha  kapal ikan  di  pariwisata  pantai  Tambakrejo, “A lhamdulillah  ya  mas kita  ini  termasuk beruntung,  soalnya  tempat  cari  ikan  kita itu  strategis.  Kadang  kan  ada  itu,  laut yang susah buat dicari ikannya. Jadi kalo ditanya  ikannya  banyak, ya bisa  dibilang banyak sekali.  Setiap kita  ke laut ya pasti dapat  ikan,  cuman  ikan  itu  kan  juga musiman, jadi ikan banyak kalau memang sedang  musimnya  kecuali  kalau  lagi terang bulan nah itu gak ada ikan ”. Dalam hal  ini,  tentunya faktor  kebudayaan  juga turut  serta  memberikan  kontribusi  yang cukup  besar  terhadap  penambahan  nilai potensi  dalam  pengembangan  sektor pariwisata pantai. Mulai  dari upacara adat
dalam  bentuk  syukuran  bersama,  yang dimana memang  sudah ada dan dilakukan sejak  dulu oleh  masyarakat  nelayan  yang tinggal  di  sekitar  wilayah  pantai  sebagai bentuk rasa  syukur karena hasil  laut yang melimpah.  Kemudian  dengan  dibukanya wilayah pantai tersebut menjadi pariwisata  terbuka  untuk umum,  upacara adat  tersebut  tetap  dipertahankan  akan tetapi  pengelola  pariwisata  dan  juga masyarakat  sekitar  mengemas  tradisi kebudayaan  itu  dalam  bentuk  lain  yang lebih  menarik  yakni  dengan  menyajikan berbagai  macam  pagelaran  seni  guna menarik  banyak wisatawan. Terdapat dua macam  upacara  adat utama, yang dimana selalu dilakukan oleh masyarakat pantai di kabupaten Blitar  setiap  tahun  pada bulan Muharram  atau  bulan  Suro  yakni  Petik laut  dan  Larung  sesaji.  Di  Dalam  dua agenda upacara adat utama tersebut pantai Tambakrejo misalnya, menggelar pengajian  akbar,  wayangan,  campursari, serta  orkestra  musik.  Sedangkan  untuk pantai  Serang,  menggelar  acara  festival layang-layang, patung  pasir, Serang barong  festival, dan Jazz festival.  Hal itu juga  dirasakan  oleh  saudari  (D)  yang merupakan salah seorang wisatawan yang datang  berkunjung  ke  pariwisata  pantai Serang, “ Oh iya mas, saya paling  senang itu  kalau  kesini  waktu  Suroan  itu,  ramai banget  sampai  nginap  saya  bawa tenda. Soalnyakan  itu  banyak  tontonannya, hiburan  nya,  jadi  saya  gak  pernah ketinggalan,  pasti  kesini  kalo  Suro soalnya setahun sekali ”.  Saat  ini pemerintah daerah juga sedang melakukan proses  pembangunan  infrastruktur  untuk transportasi darat dan juga laut di wilayah kabupaten  Blitar.  Dimana  hal  tersebut, juga  pastinya sangat dimungkinkan dapat membantu  upaya  dalam  pengembangan sektor  pariwisata  pantai  yang  ada  di kabupaten  Blitar.  Salah  satunya  yakni pantai  Tambakrejo, saat  ini  pantai Tambakrejo sedang dalam proses pembangunan  Dermaga  utama  yang dimana akan menjadi tempat berlabuhnya
kapal-kapal  besar  yang  melintas  di wilayah perairan laut Jawa bagian Selatan. Bersamaan  dengan  itu,  saat  ini  juga pemerintah  daerah  sedang  dalam  proses menjalankan proyek pembangunan infrastruktur  untuk  Jalur  Lintas  Selatan (JLS)  di  sepanjang  pesisir  pantai  mulai dari  Banyuwangi  hingga  Pacitan  yang diperkirakan akan selesai pada tahun 2023 mendatang.  Hal  tersebut  sebagaimana yang  disampaikan  oleh  bapak  Surani selaku  Kepala  Desa  Tambakrejo,  yang juga  merupakan  penanggung  jawab  atas pengelolaan pariwisata pantai Tambakrejo,  “ Betul mas, jadi memang ini pembangunan  (JLS)  siang  malam  terus dikerjain. Jadi kami juga sering berkoordinasi  dengan pemerintah  daerah untuk  mengawal  jalannya  pembangunan infrastruktur  di daerah kita ini. Jadi nanti kalau (JLS) ini selesai dan pelabuhan juga selesai  di  bangun,  pariwisata  pantai  kita pasti  akan  berkembang  pesat” . Berbagai hal  itulah  mengapa  kemudian pentingnya untuk diketahui bahwa,  sektor  pariwisata pantai yang ada di kabupaten Blitar tidak hanya  memiliki  nilai  potensi  dari  segi sumber  daya  alamnya  saja,  melainkan juga  memiliki  faktor  penunjang  untuk dilakukannya upaya pengembangan pariwisata pantai  kedepan.  Dimana sumber  daya  manusianya,  akan  menjadi pemeran  utama  di  dalam  mewujudkan pariwisata yang ideal.
Kabupaten  Blitar  merupakan  salah satu  daerah  di  provinsi  Jawa  Timur dengan begitu  banyaknya  aset  pariwisata alam yang dimiliki.  Dimana salah satunya yakni pariwisata pantai, merupakan sektor pariwisata dengan nilai  aktivitas ekonomi yang  cukup  tinggi  karena  banyaknya sumber  daya manusia  yang terlibat secara intensif  pada  operasional  pariwisata  di dalamnya. Hal itu dikarenakan, pariwisata pantai  merupakan  industri  yang  berbasis pada  produk  jasa  dimana  pelayanan (service)  menjadi  hal  prioritas  dalam kebutuhan  wisatawan.  Hal  itu  juga
sebagaimana  dijelaskan  dalam  undang- undang  Nomor  10  Tahun  2009  tentang Kepariwisataan, bahwa industri Pariwisata  adalah  “ Kumpulan  usaha pariwisata  yang  saling  terkait  dalam rangka  menghasilkan  barang  dan/atau jasa bagi pemenuhan kebutuhan wisatawan dalam penyelenggaraan pariwisata ”.  Akan  tetapi  saat  ini  sektor pariwisata  dihadapkan  pada  tantangan global,  dimana  salah  satu  solusi  yang harus  dikedepankan  yakni  melakukan pengembangan  lebih  lanjut  terhadap pariwisata  pantai  melalui  peran  sumber daya  manusia  yang  ada.  Peran  sumber daya  manusia  dinilai  sangat  penting dikarenakan  sebagai  motor  penggerak pariwisata,  pencipta  produk  pariwisata, dan sebagai penentu daya saing pariwisata, sedangkan untuk pariwisata itu sendiri  adalah  berbagai  macam  kegiatan wisata  dan  didukung  berbagai  fasilitas serta  layanan  yang  disediakan  oleh masyarakat,  pengusaha,  Pemerintah,  dan Pemerintah Daerah. Dalam upaya pengembangan sektor pariwisata pantai di kabupaten Blitar, penting untuk kemudian diperlukan  suatu  peranan  nyata ( Enacted Role )  yaitu  suatu  cara  yang  betul-betul dijalankan  seseorang  dalam  menjalankan suatu  peranan  (Corbau  et  al.,  2019; Kuntarto  &  Murnisari,  2016;  Meifilina, 2020; Saengsupavanich, 2019; Sukmaratri, 2018). Itulah  mengapa kemudian,  peran  SDM  dari  Dinas Pariwisata  kabupaten  Blitar  sebagai representasi pemerintah daerah, pemerintah  desa sebagai  pengelola  utama pariwisata pantai, dan masyarakat sebagai pelaku usaha maupun pengelola, sangatlah  diperlukan  untuk  membangun sinergi  dalam  pengelolaan  pariwisata kedepan.  Peran  itu  sendiri  merupakan aspek dinamis kedudukan (status), apabila seseorang melakukan hak dan kewajibannya
sesuai dengan kedudukannya,  maka  dia  menjalankan suatu peranan. Peranan tersebut dijalankan oleh sumber daya manusia dari
berbagai  stakeholder  yang  bersama-sama melakukan upaya pengembangan pariwisata pantai guna meningkatkan atau memajukan  sektor  pariwisata  pantai daerah di wilayah kabupaten Blitar.
Kabupaten  Blitar  saat  ini  memiliki setidaknya  total  41  pantai,  dengan  18 pantai diantaranya  dinilai memiliki potensi untuk dilakukan upaya pengembangan pariwisata kedepan.
Potensi tersebut dapat dilihat dari berbagai macam  aspek  daya  tarik  yang  dimiliki, dimana  hal  tersebut  akan  mengundang minat wisatawan untuk datang berkunjung. Hal itu dimulai dari keindahan  panorama  pantainya  dengan nuansa  sumber  daya  alam  yang  masih sangat  terjaga,  kemudian  hasil  laut  yang melimpah, tradisi
kebudayaan masyarakatnya yang menarik,  serta sajian kuliner yang khas, dan lain sebagainya.
Keunggulan  dari  segi  daya  tarik keindahan panorama  pantainya misalnya, dimana  nuansa  sumber  daya  alam  yang dimiliki masih sangat terjaga dengan baik. Hal itu dikarenakan, pantai-pantai tersebut secara  geografis  terletak  pada  kawasan wilayah  lahan  yang  dilindungi  oleh Perhutani serta jauh dari akses perkotaan, maka  dari  itu  kemurnian  nuansa  alam yang  dimiliki  masih  sangat  melekat  dan selalu menarik  untuk dikunjungi.
Daya  tarik  akan  hasil  laut  yang melimpah juga tidak lupa untuk diperhatikan, dimana mayoritas
masyarakatnya yang juga sebagai nelayan menggantungkan siklus ekonominya sehari-hari  dari  hasil  mencari  ikan. Disitulah  kemudian  salah  satu  daya tarik bagi  wisatawan, dimana  wisatawan dapat dengan  bebas  memilih  dan  menikmati berbagai  macam  produk olahan  hasil  laut yang  di inginkan  ataupun dibawa  pulang sebagai oleh-oleh hasil  wisata.
Faktor kebudayaan juga menjadi salah satu daya tarik wisata yang sangat menarik untuk  dinikmati  wisatawan  (Larassaty, 2016;  Pajriah,  2018).  Mulai  dari upacara adat  dalam  bentuk  syukuran  bersama, yakni  dimana  disajikannya  berbagai macam  pagelaran  seni  guna  menarik banyak  wisatawan.  Terdapat  dua  macam upacara  adat utama,  yang  dimana  selalu dilakukan  oleh  masyarakat  pantai  di kabupaten Blitar  setiap  tahun  pada bulan Muharram  atau  bulan  Suro  yakni  Petik laut  dan  Larung  sesaji.  Didalam  dua agenda upacara adat utama tersebut pantai Tambakrejo misalnya, menggelar pengajian  akbar,  wayangan,  campursari, serta  orkestra  musik.  Sedangkan  untuk pantai  Serang,  menggelar  acara  festival layang-layang, patung  pasir, Serang barong festival, dan Jazz festival.
Sajian kuliner khas laut juga merupakan  daya  tarik  yang  tidak  bisa dilupakan terkait pariwisata pantai (Anfuso et al., 2017; Cristiano et al., 2020; Nugraheni  &  Suryawan,  2018;  Pérez- Maqueo et al., 2017; Smythe et al., 2020). Dimana sajian kuliner tersebut dihidangkan untuk kemudian bisa dinikmati wisatawan yang datang berkunjung. Mulai dari kuliner ikan bakar, cumi bakar, ikan asap, lobster asam manis, abon  udang,  kerupuk  ikan,  dan  produk khas hasil  laut lainnya.
Prasarana wisata merupakan salah satu hal  yang  juga  sangat  penting  untuk diperhatikan  (Botero  &  Zielinski,  2020; Garcés-Ordóñez  et  al.,  2020;  Merino  & Prats,  2020;  Pérez-Maqueo  et  al.,  2017; Sukmaratri,  2018;  Williams  et al.,  2016). Prasarana  itu  sendiri  meliputi  hal-hal mutlak  yang  dibutuhkan oleh  wisatawan dalam  kunjungannya  di  daerah  wisata seperti  halnya,  akses  jalan  menuju pariwisata,  toilet  atau  kamar  mandi, mushola  atau  masjid,  tempat  parkir,  pos keamanan,  pusat  pelayanan,  dan  lain sebagainya. Beberapa hal tersebut
semuanya  sudah  tersedia  dengan  cukup baik, akan tetapi terkait dengan aksesibilitas  dinilai  masih  sangat  kurang sekali.  Hal itu dikarenakan, secara  umum pariwisata  pantai  yang  ada  di  wilayah kabupaten  Blitar  saat  ini  memiliki permasalahan  yang  sama,  yakni  terkait dengan  akses  jalan  menuju  pariwisata yang  belum  didukung  oleh  infrastruktur yang  baik.  Selain  dikarenakan  jaraknya yang jauh dari pusat perkotaan, jalan aspal yang  dilalui  pun  banyak  yang  rusak  dan ada  yang  masih  bertekstur  tanah  bahkan bebatuan.  Sehingga  banyak  wisatawan yang mengeluhkan  akan kondisi tersebut, karena selain  membuat tidak nyaman saat berkendara,  hal  itu  juga  akan  memakan waktu  lebih  banyak  terlebih  lagi  di  saat musim  hujan tiba.
Sarana  wisata  juga  tidak  kalah pentingnya  dimana  hal  ini  merupakan segala  sesuatu  yang  bertujuan  untuk melengkapi  dan memberikan  kemudahan atau  menambah kenyamanan  dalam kegiatan pariwisata (Kuntarto &
Murnisari,  2016;  Najiyah  et  al.,  2018; Nugraheni  &  Suryawan,  2018;  Pajriah, 2018;  Prista,  2020;  Santoso  &  Putro, 2018;  Setiawan,  2016).  Seperti  halnya yang  disediakan  oleh  para  pengelola pariwisata  pantai  di  kabupaten  Blitar kepada  para  wisatawannya  yang  datang berkunjung, yakni seperti warung kuliner, wahana  bermain,  toko  oleh-oleh  atau souvenir,  villa,  homestay,  dan  lain sebagainya.  Hal  itu  dimaksudkan  agar wisatawan menjadi lebih lama tinggal dan mengeluarkan serta membelanjakan uangnya  lebih  banyak  saat  sedang berwisata.
Tata  laksana  atau  pengelolaan  yang baik  terhadap  sektor  pariwisata  pantai, merupakan  tanggung  jawab  yang  amat sangat penting bagi sumber daya manusia karena  sebagai  pengelola  utama  sektor pariwisata  (Amalyah  et al.,  2016; Merino &  Prats,  2020;  Pajriah,  2018;  Setiawan,
2016;  Williams  et  al.,  2016).  SDM pariwisata  adalah  seluruh  aspek  manusia yang  mendukung  kegiatan  wisata  baik bersifat  tangible  maupun  intangible  yang bertujuan untuk memenuhi  kebutuhan dan mewujudkan terciptanya kepuasan wisatawan serta berdampak positif terhadap  ekonomi,  kesejahteraan,  dan kelestarian  lingkungan  dan  budaya  di suatu  kawasan  wisata  (Amalyah  et  al., 2016; Boateng et al., 2018; Canteiro et al., 2018;  Corbau et al.,  2019;  Pajriah,  2018; Saengsupavanich,  2019).  Dalam  hal  ini ada dua stakeholder utama yang berperan penting  dan  saling  bekerjasama  dalam pengelolaan  destinasi  pariwisata  pantai, yakni  Dinas  Pariwisata  kabupaten  Blitar sebagai  representasi  pemerintah  daerah, dan  pemerintah  desa  sebagai  pengelola utama  pariwisata  pantai.  Maka  dari  itu dapat dikatakan bahwa, pariwisata  pantai merupakan  potensi pariwisata  yang dapat terkelola  secara  terintegrasi  (one  stop coastal tourism).
Dinas  pariwisata  kabupaten  Blitar, melakukan  perannya  melalui  keterlibatan pada pengelolaan sektor pariwisata pantai sebagai  bentuk  kepedulian  dan tanggung jawab  pemerintah  daerah  dalam  upaya mendukung, memajukan, serta mengembangkan destinasi pariwisata daerah.  Hal  tersebut  perlu  dilakukan karena  sebagaimana  diketahui  bahwa sebagian besar pariwisata pantai yang ada di  kabupaten  Blitar  memang  belum dikelola  dengan  baik,  akan  tetapi  sudah berkembang  seiring  berjalannya  waktu. Peran yang dilakukan yakni terkait dengan dilakukannya upaya-upaya pendampingan dalam  bentuk  edukasi  dan  sosialisasi kepada para pengelola pariwisata dan juga pada masyarakat sekitar tentang kepariwisataan. Kepariwisataan itu sendiri adalah  keseluruhan  kegiatan  yang  terkait dengan pariwisata dan bersifat multidimensi  serta  multidisiplin  yang muncul  sebagai  wujud  kebutuhan  setiap orang  dan  negara  serta  interaksi  antara
wisatawan  dan  masyarakat  setempat, sesama wisatawan, Pemerintah, Pemerintah Daerah, dan  pengusaha (Botero  &  Zielinski,  2020;  Darmawanto, 2014;  Garcés-Ordóñez  et  al.,  2020; Meifilina,  2020;  Pérez-Maqueo  et  al., 2017; Williams  et al., 2016).
Diselenggarakanlah  pelatihan  rutin pada  setiap  tahun,  dimana  pelatihan tersebut mengundang perwakilan masing - masing  pengelola  destinasi  pariwisata pantai  di  setiap  daerah  untuk  diberikan pelatihan  terkait  tata  kelola  destinasi pariwisata  (Pajriah,  2018;  Prista,  2020; Setiawan,  2016).  Dimana  dalam  setiap pelatihan tersebut, tentunya Dinas Pariwisata  tidak hanya sendiri  melainkan juga  menghadirkan  beberapa  narasumber yang memiliki  kompetensi terkait dengan pengelolaan destinasi pariwisata alam atau pantai.  Selain  itu,  Dinas  Pariwisata  juga kerap  menjalin  kerja  sama  dengan  East Java Ecotourism Forum Jawa Timur  untuk ikut  serta  dalam  memberikan  pelatihan. Dan  juga, peserta  pelatihan kerap diberikan  kesempatan  untuk  ikut  serta dalam  berbagai  studi  banding  guna menambah  wawasan tentang pengelolaan destinasi pariwisata pantai.
Dinas  pariwisata  juga  selain  itu  turut memberikan  dorongan  kepada  pengelola pariwisata  ataupun  masyarakat  sekitar untuk  menciptakan  fasilitas  penunjang pariwisata pantai lainnya dengan menyediakan  Homestay. Maka untuk itu, kemudian  diselenggarakanlah  pelatihan manajemen  Homestay  dengan  harapan terciptanya  peluang  usaha  baru  bagi masyarakat  sekitar.  Dengan  demikian, Dinas  Pariwisata  tidak hanya  membantu dalam  mengelola  daya  tarik  pariwisata pantai  saja  tetapi  juga  turut  serta membantu  dalam  menyiapkan  sumber daya  manusia  yang  berkompetensi  di dalam pelaksanaan operasionalnya.
Situasi pandemi covid-19 saat ini, juga menuntut  peran  dari  Dinas  pariwisata yang  sangat  diperlukan  guna  membantu melakukan berbagai upaya koordinasi dan sosialisasi  kepada  pemerintah  desa  atau pengelola pariwisata pantai untuk mematuhi  himbauan  dari  pemerintah.
Akan  tetapi  seiring  dengan  berjalannya waktu, Dinas Pariwisata mulai memberikan  beberapa  kelonggaran  bagi pengelola pariwisata yang ingin membuka kembali  aktivitas  pariwisatanya.  Dinas Pariwisata akan melakukan survei terhadap  lokasi  pariwisata  pantai  yang ingin  dibuka  kembali  untuk  memastikan bahwa,  pihak  pengelola  dalam  hal  ini pemerintah desa  mampu menjamin ketertiban  aktivitas pariwisata serta menyediakan  sarana  protokol  kesehatan yang  layak  sehingga  dapat diberikan  izin kembali  untuk  beroperasi.  Tidak  hanya itu,  dalam  upaya  untuk  membantu mendorong pemulihan  ekonomi  dan juga masyarakat sekitar pariwisata pantai yang terkena dampak akibat pandemi Covid -19, Dinas Pariwisata kabupaten Blitar memberikan  bantuan  stimulus  dalam berbagai  macam  bentuk.  Batuan tersebut diantaranya,  bantuan  sembako  kepada masyarakat  dengan  nilai  total  mencapai Rp  250  juta,  kemudian  bantuan  protokol kesehatan  dalam  bentuk  masker  gratis, tempat  cuci  tangan,  sabun,  dan  lain sebagainya pada beberapa tempat pariwisata pantai dengan total Rp 71 juta, serta bantuan pembiayaan  untuk beberapa UMKM. Pengelolaan  pariwisata pantai di kabupaten  Blitar,  seluruhnya  dikelola secara  penuh  oleh  pemerintah  desa  di wilayah  tersebut.  Dalam  hal  ini,  Kepala desa  bertanggung  jawab  penuh  terhadap pengelolaan  aset pariwisata yang dimiliki wilayahnya.  Tentunya  pemerintah  desa juga  dibantu  oleh  organisasi  masyarakat setempat  yakni  Bumdes  (Badan  Usaha Milik  Desa)  serta  Pokdarwis  (Kelompok Sadar  Wisata), untuk  secara aktif mengelola  pariwisata pantai yang ada.
Peran pemerintah desa dalam
mengelola  pariwisata  pantai yakni seperti halnya,  penataan  tata  ruang  pariwisata, menyediakan  sumber  daya  manusia, mengelola pendapatan pariwisata, menyediakan fasilitas, mengontrol pelayanan, menertibkan kebersihan, hingga menjalin koordinasi dengan masyarakat sekitar. Hal tersebut dilakukan guna  memastikan  aktivitas  masyarakat ataupun wisatawan yang datang berkunjung  dapat merasakan  manfaat dan kenyamanan  yang  sama.  Akan  tetapi untuk saat  ini  terkait penataan  tata ruang pariwisata  pantai  di  kabupaten  Blitar, memang  secara  umum  belum  tertata dengan  baik. Hal itu  dikarenakan masyarakatnya  dalam  membuka  usaha warung,  lahan  parkir,  ataupun  toilet dilakukan pada sembarangan tempat tanpa adanya  pembagian  wilayah  khusus  yang ditetapkan.  Dalam  upaya  memberikan pelayanan yang terbaik bagi para wisatawan, pemerintah desa juga melakukan  berbagai  upaya  seperti halnya mempersiapkan  sumber  daya  manusia dengan memberikan edukasi dan dukungan pelatihan operasional pariwisata  kepada  karyawan  maupun masyarakat  sekitar  untuk  diterapkan dalam  aktivitas  pariwisata.  Untuk  itu, pemerintah desa sering melakukan koordinasi  (Role  Set)  dengan  berbagai pihak baik itu Dinas Pariwisata, organisasi masyarakat, ataupun dengan tokoh masyarakat  sekitar.  Berkaitan  dengan pengelolaan pendapatan pariwisata pantai, pemerintah  desa  Tambakrejo,  Serang, Jolosutro serta Dinas Pariwisata kabupaten Blitar menyepakati bahwa, tarif harga  tiket  masuk  pariwisata  pantai sebesar  Rp  7000/orang  dengan  rincian 15% untuk pajak,  Rp 500 untuk asuransi, dan sisanya masuk pada PAD (Pendapatan Asli  Desa).  Kemudian,  dari  total  PAD yang didapatkan terdapat pembagian hasil yakni  25%  Dinas  Pariwisata,  25% Perhutani, dan 50% untuk Desa. Lalu dari hasil  pembagian  yang  diperoleh  tersebut
yakni 50%,  kemudian dialokasikan  untuk operasional pariwisata pantai dan penggajian karyawan.
Fasilitas  umum  yang  disediakan juga untuk  saat  ini  dinilai  cukup  lengkap, seperti  halnya  tersedianya  mushola  atau masjid,  kamar  mandi  umum,  parkir khusus  yang disediakan pemerintah  desa, spot  foto,  wahana  bermain,  tempat berteduh di tepi pantai, sajian kuliner yang beraneka ragam, hingga fasilitas homestay ataupun Villa  bagi  wisatawan yang ingin menginap. Terkait  dengan  pengelolaan pelayanan  pariwisata,  pemerintah  d esa juga  kerap  melakukan  kontrol  aktif pada aktivitas  pelayanan  pariwisata  pantai secara berkala,  mulai dari pelayanan pada portal  atau  pintu  masuk  pariwisata, petugas  keamanan  pantai,  masyarakat yang menjalankan aktivitas usaha, nelayan, dan ketertiban serta kenyamanan lingkungan pariwisata.
Dalam rangka untuk menjaga kebersihan  lingkungan  pariwisata  pantai, Pemerintah  desa  bersama  Pokdarwis (Kelompok  Sadar  Wisata)  juga  secara aktif  kerap  mengadakan  gotong  royong untuk  melaksanakan  kegiatan  kebersihan bersama  satu  minggu  sekali untuk menjaga kebersihan lingkungan pariwisata  pantai  agar  tetap  bersih  dan nyaman  untuk  dikunjungi  wisatawan. Terkait  pentingnya  juga  dalam  rangka untuk menjaga kondusifitas dalam aktivitas dan tata kelola pariwisata pantai, pemerintah desa kerap melakukan koordinasi  dengan  masyarakat  sekitar terkait beberapa hal seperti, mensosialisasikan program- program kepariwisataan  dari  pemerintah  Dinas Pariwisata  kabupaten Blitar,  memberikan arahan  terkait  pengelolaan  pariwisata pantai, himbauan untuk menjaga kebersihan, merawat fasilitas yang tersedia,  serta  melibatkan  masyarakat dalam  membuat  perencanaan  ataupun kebijakan pariwisata pantai kedepan.
Pandemi  Covid-19  juga  tidak  kalah pentingnya  untuk  dikondisikan  terkait dengan  situasi  saat  ini,  pemerintah  desa melakukan berbagai upaya agar pariwisata pantai dapat dibuka kembali.  Upaya yang dilakukan  seperti  halnya  menyediakan fasilitas  protokol  kesehatan  yang  layak, yakni diantaranya tempat cuci tangan, cek suhu  badan,  membagikan  masker  gratis kepada wisatawan dan masyarakat sekitar, serta  membuat  papan  aturan  terkait pelaksanaan ketertiban protokol kesehatan di lingkungan pariwisata pantai.
Dalam aktivitas pariwisata, tentu tidak akan  terlepas  dari  peran  masyarakat  di lingkungan  tersebut  yang  dimana  juga sangatlah penting untuk diketahui. Dalam hal ini, sesungguhnya keterlibatan masyarakat  di  lingkungan  pariwisata secara  umum  mendominasi  aktivitas sektor  pariwisata  pantai  yang  ada  di kabupaten  Blitar.  Hal  itu  dapat  dilihat mulai  dari  masyarakat  yang  berperan sebagai  pelaku  usaha,  nelayan,  ataupun menjadi sebagian dari pengelola pariwisata  pantai  itu  sendiri. Dengan adanya pariwisata pantai, maka lingkungan dan juga masyarakat yang ada disekitar wilayah  tersebut juga  turut serta merasakan  dampak  yang  positif. Dimana masyarakat  dapat memanfaatkan  peluang yang  ada  untuk  membuka  berbagai macam usaha seperti halnya, warung yang menyajikan  aneka  macam  kuliner  sajian hasil  laut, warung minuman,  lahan parkir, kamar  mandi  umum,  toko  souvenir,  jasa fotografer,  penyewaan  perahu,  ATV, papan  selancar,  wahana  permainan,  dan berbagai  macam  usaha  lainnya. Dengan adanya aktivitas masyarakat yang menjalankan  berbagai  macam  usaha  di dalam  pariwisata  tersebut,  hal  itu  akan menjadikan  pariwisata  tersebut  memiliki nilai  tambah terhadap potensi yang sudah dimiliki.  Sehingga  dengan  begitu  tidak hanya  masyarakatnya  saja  yang  akan diuntungkan,  melainkan  juga  pariwisata
pantai tersebut akan lebih  cepat maju  dan tumbuh berkembang.

## SIMPULAN
Peran  sumber  daya  manusia  dari seluruh stakeholder yang terlibat di dalam aktivitas  sektor  pariwisata  pantai  yakni, Dinas  Pariwisata  sebagai  representasi pemerintah  daerah  kabupaten  Blitar, pemerintah  desa sebagai  pengelola  utama sektor  pariwisata  pantai,  dan  juga masyarakat sebagai  pelaku usaha ataupun bagian  dari  pengelola,  dinilai  sangatlah penting  dalam  upaya  pengembangan sektor  pariwisata  pantai  di  kabupaten Blitar.  Hal  itu  dikarenakan  sumber  daya manusia berperan sebagai motor penggerak, pencipta produk, serta sebagai penentu  daya  saing  sektor  pariwisata pantai  itu  sendiri.  Meskipun  memiliki keterbatasan regulasi,  akan tetapi peranan yang telah dijalankan saat ini sudah cukup baik  seperti  halnya  upaya  peningkatan kompetensi sumber daya manusia, mengelola  dan  mengembangkan  sumber daya  alam  pariwisata,  memberdayakan masyarakat  dalam  aktivitas  ekonomi pariwisata,  pelestarian  dan  pengemasan kreativitas  kebudayaan,  serta  menjalin kerja sama dalam mengawal pembangunan  infrastruktur darat dan laut yang sedang dikerjakan saat ini. Selain itu, tentunya  ada  beberapa  hal  yang  juga belum  dapat terealisasi  sehingga  menjadi hambatan  yang  cukup  berdampak seperti halnya  belum  dimilikinya  RIPPARKAB (Rencana Induk Pembangunan Pariwisata Kabupaten) sebagai regulasi  utama sektor pariwisata,  minimnya  kompetensi  yang dimiliki  oleh  sumber  daya  manusia  pada sektor  pariwisata  pantai,  tata  ruang pariwisata  yang  belum  dikelola  dengan baik,  akses  infrastruktur  saat  ini  yang belum  memadai.  Peran  SDM pertama yaitu  dari  Dinas  Pariwisata  yang  perlu bertindak sebagai  pelaksana  teknis dalam pembuatan dan peraktik kebijakan pariwisata daerah; menyalurkan  program-
program  pemerintah  terkait  pariwisata; memberikan  update  wawasan  kepada pengelola  pariwisata  ataupun masyarakat terkait  kepariwisataan  dalam  bentuk edukasi dan sosialisasi; membantu peningkatan  kompetensi  SDM pariwisata melalui  berbagai macam dukungan sarana pelatihan;  memfasilitasi  dan membangun sinergi  antar  pengelola  pariwisata.  Peran SDM kedua yaitu Pemerintah  Desa yaitu bertanggung jawab penuh atas operasional dan  tata kelola pariwisata pantai; menentukan  kebijakan  pariwisata  pantai; menentukan daya saing pariwisata  pantai; menyediakan fasilitas kebutuhan wisatawan;  pemberdayaan  masyarakat sekitar  pariwisata  pantai;  mengelola pendapatan pariwisata;
menjaga kondusifitas
pariwisata pantai;
meningkatkan  dan memajukan  pariwisata pantai.  Peran  SDM ketiga yaitu  peran Masyarakat  yaitu  menjadi  bagian  dari pengelola  pariwisata  pantai;  sebagai pelaku  usaha  dalam mendukung aktivitas kepariwisataan; menjadi guide bagi wisatawan yang membutuhkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amalyah,  R.,  Hamid,  D.,  &  Hakim,  L. (2016). Peran Stakeholder Pariwisata  Dalam  Pengembangan Pulau  Smalona  Sebagai  Destinasi Wisata Bahari. Jurnal Administrasi  Bisnis  (JAB) , 37 (1), 158–163.
Anfuso,  G.,  Williams,  A.  T.,  Casas Martínez,  G.,  Botero,  C.  M., Cabrera  Hernández,  J.  A.,  & Pranzini,  E. (2017).  Evaluation  of the scenic value of 100 beaches in Cuba:  Implications  for  coastal tourism  management. Ocean  &
Coastal  Management , 142 ,  173–
185. https://doi.org/10.1016/j.ocecoam an.2017.03.029
Anugrah,  K.,  &  Sudarmayasa,  I.  W.
(2017).  Pembangunan  pariwisata
daerah  melalui pengembangan sumber daya manusia di Gorontalo. Jurnal Master Pariwisata (JUMPA) , 4 (1), 33–46. Boateng, H., Okoe, A. F., & Hinson, R. E.
(2018).  Dark  tourism:  Exploring tourist’s  experience  at  the  Cape Coast  Castle,  Ghana. Tourism Management  Perspectives , 27 , 104–110.
https://doi.org/10.1016/j.tmp.2018 .05.004
Botero, C. M., & Zielinski,  S. (2020). The implementation of a world-famous tourism  ecolabel  triggers  political support  for  beach  management.
Tourism Management Perspectives , 35 , 100691. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2020 .100691
Canteiro,  M.,  Córdova-Tapia,  F.,  & Brazeiro,  A.  (2018).  Tourism impact  assessment:  A  tool  to evaluate the environmental impacts  of  touristic  activities  in Natural  Protected Areas. Tourism Management  Perspectives , 28 ,
220–227. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2018
.09.007
Corbau, C., Benedetto, G., Congiatu, P. P., Simeoni,  U.,  &  Carboni,  D. (2019). Tourism analysis at Asinara  Island  (Italy):  Carrying capacity  and  web  evaluations  in two  pocket  beaches. Ocean  & Coastal Management , 169 , 27–36. https://doi.org/10.1016/j.ocecoam an.2018.12.004
Cristiano,  S. da C., Rockett, G. C., Portz, L.  C.,  &  Souza  Filho,  J.  R.  de. (2020). Beach landscape management  as  a  sustainable tourism  resource  in  Fernando  de Noronha  Island  (Brazil). Marine Pollution  Bulletin , 150 ,  110621. https://doi.org/10.1016/j.marpolbu l.2019.110621
Darmawanto,  A.  T.  (2014).  Strategi
Pengembangan  Kawasan  Bahari Berbasis  Masyarakat  di  Blitar Selatan. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Pembangunan , 14 (2),  Article  2.
https://doi.org/10.20961/jiep.v14i
2.9878
Dewi, W. W. A., & Avicenna, F. (2017).
Analisis Pengembangan Pemasaran Potensi  Kabupaten Blitar  sebagai  Destinasi  Wisata  | Dewi  |  Prosiding  Konferensi
Nasional  Komunikasi. Prosiding
Konferensi  Nasional  Komunikasi ,
1 , 749–757. http://dx.doi.org/10.25008/pknk.v 1i1
Garcés-Ordóñez, O., Espinosa Díaz, L. F.,
Pereira  Cardoso,  R.,  &  Costa Muniz,  M. (2020).  The  impact  of tourism  on  marine  litter  pollution on Santa Marta beaches, Colombian  Caribbean. Marine Pollution  Bulletin , 160 ,  111558. https://doi.org/10.1016/j.marpolbu
l.2020.111558
Kuntarto,  A.,  &  Murnisari,  R.  (2016).
Analisis Potensi Wisata  dan Kesadaran Wisata Terhadap Kepuasan  Wisatawan  Domestik (Studi  Pada  Pantai  Pehpulo  Di Desa Sumberasih, Kecamatan
Panggungrejo,  Kabupaten  Blitar). Jurnal Penelitian Manajemen Terapan  (PENATARAN) , 1 (1),
36–49. Larassaty,  A.  Lu.  (2016).  Kontribusi Sumber  Daya Manusia  Di Bidang Industri Kreatif Untuk Meningkatkan  Kinerja  Pariwisata (Studi Kasus Pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten  Pasuruan). Seminar Nasional Ekonomi Bisnis . http://eprints.umsida.ac.id/51/ Meifilina,  A.  (2020).  Strategi  Brand Communication Dalam Penguatan Brand Awareness Pariwisata Kabupaten  Blitar  (Studi  Pada Program OLAS
KEMBAR KEMBAR). Translitera : Jurnal Kajian Komunikasi  Dan  Studi  Media , 9 (1), 49–62. https://doi.org/10.35457/transliter
a.v9i1.943
Merino,  F.,  &  Prats,  M.  A.  (2020). Sustainable  beach  management and promotion  of the local  tourist industry: Can blue flags be a good driver  of  this  balance? Ocean  &
Coastal
Management , 198 ,
105359.
https://doi.org/10.1016/j.ocecoam an.2020.105359 Najiyah,  V.,  Fatmawati,  E.  W.,  & Kurniastuti,  T.  (2018).  Pengaruh Perilaku Konsumen Terhadap Minat Berknjung Ke Pantai Serang Kabupaten Blitar. VIABEL: Jurnal Ilmiah Ilmu-Ilmu Pertanian , 12 (1), 9–17. https://doi.org/10.35457/viabel.v1 2i1.421 Nugraheni,  G.  W.,  &  Suryawan,  I.  B. (2018).  Dampak  Perkembangan Pariwisata Pantai Tambakrejo Terhadap  Ekonomi  Masyarakat Desa Tambakrejo Kabupaten Blitar. JURNAL DESTINASI PARIWISATA , 6 (1), 40. https://doi.org/10.24843/JDEPAR
.2018.v06.i01.p07
Pajriah,  S.  (2018).  Peran  Sumber  Daya Manusia  Dalam  Pengembangan Pariwisata  Budaya  di  Kabupaten Ciamis. Jurnal  Artefak , 5 (1),  25–
34.
https://doi.org/10.25157/ja.v5i1.1 913
Pérez-Maqueo,  O.,  Martínez,  M.  L.,  &
Cóscatl  Nahuacatl,  R.  (2017).  Is the  protection  of  beach  and  dune vegetation compatible with tourism? Tourism  Management , 58 ,
175–183.
https://doi.org/10.1016/j.tourman.
2016.10.019
Prista,  E.  (2020).  Optimalisasi  Potensi
Retribusi Pariwisata Pantai Terhadap Pendapatan Asli Desa Di Kabupaten  Blitar  (Studi  Kasus
Pantai Tambakrejo,  Pantai Serang, dan  Pantai  Jolosutro). Jurnal Ilmiah  Mahasiswa  FEB , 9 (1), Article 1. https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/j imfeb/article/view/6944
Saengsupavanich,  C.  (2019).  Willingness to restore jetty-created erosion at a famous  tourism  beach. Ocean  & Coastal Management , 178 ,
104817.
https://doi.org/10.1016/j.ocecoam an.2019.104817
Santoso, M. M. R., & Putro, T. A. (2018). Analisis  Pertumbuhan  Ekonomi DItunjang  Dari Pembangunan INfrastruktur  Pariwisata  Pantai Peh  Pulo  Di  Desa  Sumbersih Kecamatan Panggungrejo Kabupaten Blitar. Jurnal Penelitian  Manajemen  Terapan (PENATARAN) , 3 (2), 149–160.
Setiawan,  R.  I.  (2016).  Pengembangan
Sumber  Daya Manusia  Di BIdang Pariwisata: Perpektif Potensi Wisata Daerah Berkembang. Jurnal Penelitian Manajemen
Terapan  (PENATARAN) , 1 (1),
23–35.
Smythe,  T.,  Bidwell,  D.,  Moore,  A., Smith,  H.,  &  McCann,  J.  (2020). Beyond  the  beach:  Tradeoffs  in tourism  and recreation  at the first offshore wind farm  in  the United States. Energy  Research &  Social
Science , 70 , 101726. https://doi.org/10.1016/j.erss.2020 .101726
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .
Alfabeta.
Sukmaratri,  M.  (2018).  Kajian  Pola Pergerakan  Wisatawan  Di  Objek Wisata  Alam  Kabupaten Malang.
Jurnal  Pariwisata  Pesona , 3 (1),
33–45.
https://doi.org/10.26905/jpp.v3i1.
2048
Williams,  A. T.,  Rangel-Buitrago,  N.  G., Anfuso,  G.,  Cervantes,  O.,  & Botero,  C.  M.  (2016).  Litter impacts on scenery and tourism on the  Colombian  north  Caribbean coast. Tourism  Management , 55 , 209–224.
https://doi.org/10.1016/j.tourman. 2016.02.008