Volume 5 Nomor 1, Desember 2021 e-ISSN : 2597-5234

## PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.TOKAI TEXPRINT INDONESIA

## EFFECT OF WORK COMPETENCY AND MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. TOKAI TEXPRINT INDONESIA
Uwais Rachman Karomi 1 , Nelly Martini 2
Universitas Singaperbangsa Karawang 1,2 uwaisrchkaromi@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.Tokai  Texprint  Indonesia.  Metode  yang  digunakan adalah  deskriptif  verifikatif  dengan  metode  kuantitatif,  teknik  pengumpulan  data menggunakan  simple  random  sampling.  Jumlah  sampel  pada  penelitian  ini  berjumlah  170 responden.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  Path  Analysis.  Hasil  pengujian hipotesis  diketahui  Sig.  F  <  α  (0,000  <  0,05)  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan secara  simultan  dari  variabel  Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. Selain  itu  juga  dapat  diketahui  Sig.  t  <  α  (0,000  <  0,05)  menunjukkan  ada  pengaruh  yang signifikan  secara  parsial  dari  variabel  Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Nilai R Square sebesar 0,840 atau 84,0%. Artinya bahwa variabel Kompetensi dan Motivasi  Kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  sebesar  84,0%. Sedangkan sisanya 16% variabel Kinerja Karyawan akan dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Kompetensi, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  competence  and  work  motivation  on  employee performance  at  PT.  Tokai  Texprint  Indonesia.  The  method  used  is  descriptive  verification with  quantitative  methods,  data  collection  techniques  using  simple  random  sampling.  The number of samples in this study amounted to 170 respondents. The data analysis technique used is Path Analysis. The results of hypothesis testing are known to Sig. F < (0.000 < 0.05) indicates  that  there  is  a  simultaneous  significant  effect  of  the  variables  of  Competence  and Work  Motivation  on  Employee  Performance.  In  addition,  it  can  also  be  seen  that  Sig.  t  < (0.000  <  0.05)  indicates  that  there  is  a  partially  significant  effect  of  the  variables  of Competence and Work Motivation on Employee Performance. The R Square value is 0.840 or 84.0%.  This  means  that  the  Competence  and  Work  Motivation  variables  contribute  to  the Employee  Performance  variable  by  84.0%.  While  the  remaining  16%  of  Employee Performance  variables  will  be  influenced  by  other  variables  that  are  not  discussed  in  this study.
Keywords: Competence, Work Motivation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan faktor  pendukung  yang  sangat  penting dalam  pengelolaan  perusahaan  atau aktivitas  operasional  perusahaan,  baik  itu dalam proses produksi maupun manajemen perusahaan. Keberhasilan suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawan, faktor terpenting yang dapat mempengaruhi  pencapaian  kinerja  adalah kompetensi dari individu karyawan. Dalam upaya
meningkatkan kompetensi, perusahaan  juga  harus  meningkatkan motivasi  kerja  karena  motivasi  dapat mempengaruhi seseorang dan memberikan dorongan untuk melakukan sesuatu. Setiap indikator  yang  dijadikan  ukuran  terhadap kinerja  seseorang  merupakan  hal  yang sebaiknya  ditindaklanjuti  dengan  cermat demi  kemajuan  perusahaan.  Indikator kinerja  menggambarkan  atau  menjelaskan beberapa  aspek  kinerja  yang  sangat  kritis dari sebuah perusahaan ataupun organisasi yang  dapat  menentukan  sukses  dan tidaknya  suatu  perusahaan  atau  organisasi tersebut pada masa kini maupun masa yang akan  datang  atau  masa  depan  (Wibisono, 2011).
Keberhasilan  seorang  karyawan dalam  melaksanakan  pekerjaan  pada sebuah perusahaan dapat diketahui apabila perusahaan  menilai  kinerja  yang  telah dilakukan. Kinerja dapat dikatakan sebagai besarnya  hasil  yang  dicapai  seorang karyawan terhadap kemajuan serta perkembangan  perusahaannya.  Menurut Bangun  (2012)  Kinerja  merupakan  hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan
persyaratan pekerjaan, persyaratan  biasa  disebut  dengan  standar kerja,  yaitu  tingkat  yang  diharapkan  suatu pekerjaan tertentu untuk dapat diselesaikan dan  dibandingkan  atas  tujuan  target  yang ingin dicapai.
Berikutnya menurut Sedarmayanti  (2011)  berpendapat  bahwa knerja merupakan terjemahan dari performance yang  berarti  hasil  kerja seseorang pekerja, sebuah proses manajemen  atau  suatu  organisasi  secara keseluruhan,  dimana  hasil  kerja  tersebut
harus  dapat  ditunjukkan  buktinya  secara konkrit  dan  dapat  di  ukur  (dibandingkan dengan  standar  yang  telah  ditentukan). Kinerja karyawan berdampak pada realisasi  produksi,  pada  tahun  2019  PT. Tokai  Texprint  Indonesia  mempunyai permasalahan  pada  realisasi  produk  reject yang melebihi target.
Pada  tingkat  produk  reject  pada tahun  2019,  menunjukkan  bahwa  semua target produk reject yang diperkirakan oleh perusahaan  ternyata  tidak  sesuai  dengan perencanaan.  Hal  ini  disebabkan  oleh beberapa faktor seperti : target yang terlalu tinggi  dan  tingkat  kesulitan  produksi  serta faktor  lain  lain  yang  menyebabkan banyaknya hasil produksi yang cacat.
Pada suatu organisasi atau perusahaan  diperlukan  landasan  yang  kuat untuk  mencapai  keberhasilan,  salah satunya  yaitu  dengan  kompetensi  yang dimiliki  seorang  karyawan.  Kompetensi adalah kemampuan individu untuk melaksanakan  suatu  pekerjaan  dengan benar  dan  memiliki  keunggulan  yang didasarkan  pada  hal-hal  yang  menyangkut pengetahuan (knowladge), keahlian (skill), dan  sikap  (attitude)  (Edison,  et  al,  2016). Berikutnya  menurut  Mclelland  dalam Sedarmayanti  (2012)  menjelaskan  bahwa kompetensi  merupakan  karakteristik  yang mendasar  yang  dimiliki  seseorang  yang berpengaruh  langsung  dapat  memprediksi kinerja  yang  sangat  baik.  Hal  ini  bisa digambarkan pada tabel dibawah ini bahwa pendidikan  karyawan  berdampak  terhadap pencapaian  tujuan  perusahaan  dan  secara langsung  akan  meningkatkan  manajemen yang  baik  termasuk  jumlah  produksi  dan kualitas produksi.
Untuk  meningkatkan  kompetensi kerja, perusahaan juga harus meningkatkan motivasi  kerja  para  karyawan  karena motivasi  dapat  mempengaruhi  seseorang atau memberikan dorongan kepada seseorang  untuk  melakukan  sesuatu. Faktor-faktor  yang  dapat  meningkatkan motivasi  kerja  karyawan  dapat  bersifat individu  seperti  kebutuhan,  sikap,  dan kemampuan,  sedangkan  yang  bersifat
organissi  meliputi  pembayaran  gaji, pengawasan, pujian dan pekerja itu sendiri. Motivasi  merupakan  suatu  kekuatan potensial  yang  ada  di  dalam  diri  manusia yang  dapat  dikembangkan  sendiri  atau dikembangkan oleh sejumlah kekuatan luar yang pada intinya berkisar sekitar imbalan moneter  dan  imbalan  non  moneter,  yang dapat mempengaruhi hasil kerja kinerjanya secara positif atau negatif (Winardi, 2016). Berikutnya  menurut  Hasibuan  (2015) berpendapat  bahwa  Motivasi  merupakan persoalan  bagaimana  cara  mendorong gairah  kerja  bawahan,  agar  mereka  mau bekerja  keras  dengan  memberikan  semua kemampuan  dan  keterampilan  untuk mewujudkan tujuan perusahaan.
Hasil  Penelitian  terdahulu  yang berjudul  Pengaruh  Kompetensi  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan, menunjukkan bahwa kompetensi dan motivasi kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan,  kompetensi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan,  kompetensi berpengaruh  positif  terhadap  motivasi kerja  karyawan  (Dwiyanti,  et  al,  2019). Hasil  Penelitian  Terdahulu  berikutnya yang berjudul Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Aneka  Gas Industri  Tbk,  membuktikan  bahwa  secara parsial  ada  pengaruh  antara  variabel motivasi  terhadap  variabel  kinerja  sebagai salah  satu  penentu  pentingnya  unsur motivasi  yang  dapat  menentukan  dan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan (Erica, et al,2020).
Berdasarkan penjelasan, pernyataan dan hasil penelitian diatas, penulis tertarik untuk mengetahui apakah Kompetensi dan
Motivasi  Kerja  menjadi  faktor  yang mempengaruhi Kinerja Karyawan. Penelitian  ini  akan  menjawab  rumusan masalah, Bagaimana Kompetensi,
Motivasi  dan  Kinerja  Karyawan  Pada PT.Tokai  Texprint  Indonesia,  Seberapa besar  korelasi  antara  kompetensi  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT.Tokai Texprint Indonesia, Seberapa  besar  pengaruh  kompetensi  dan
motivasi  kerja  baik  secara  parsial  maupun simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.Tokai Texprint Indonesia.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  dan verifikatif. Deskriptif adalah suatu metode penelitian  salam  suatu  kelompok  manusia atau  obyek,  suatu  kondisi,  suatu  sistem pemikiran  ataupun  suatu  kelas  peristiwa pada  masa  sekarang.  Tujuan  penelitian deskriptif  ini  adalah  untuk  membuat deskriptif,  gambaran  atau  lukisan  secara sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai fakta-fakta serta hubungan antara fenomena  yang  diselidiki.  Verifikatif bertujuan  untuk  menguji  suatu  teori  atau hasil  penelitian  sebelumnya,  sehingga diperoleh  hasil  yang  meperkuat  atau menggurkan  teori  atau  hasil  penelitian sebelumnya.  Dalam  penelitian  verifikatif ini  selain  data  yang  diperoleh  di  lapangan dapat  diuji  kebenaran  dari  hasil  penelitian ini. Variabel terikat yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  Kinerja  Karyawan. Sedangkan variabel bebas dalam penelitian ini adalah Kompetensi dan Motivasi Kerja.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  karyawan  PT.  Tokai  Texprint Indonesia  yaitu  295  karyawan.  Teknik pengambilan  sampel  menggunakan simple random  sampling. Responden  (sampel) dalam  penelitian  ini  dipilih  dari  populasi berdasarkan  rumus  slovin,  dan  diperoleh 170 sampel dari 295 populasi.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data dalam penelitian  ini  menggunakan  metode path analysis yang  dapat  menjelaskan  validitas dan  realibilitas  pada  setiap  variabel  dan pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini untuk menguji ada atau tidaknya pengaruh parsial  (uji  t)  maupun  pengaruh  simultan (uji F). Sedangkan untuk uji asumsi klasik yang  dilakukan  seperti  uji  normalitas. Pengujian dalam penelitian ini
menggunakan software komputer  berupa program SPSS untuk mengolah data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Uji  Validitas  untuk  mengukur validitas  konstruk  yaitu  dengan  cara mencari  korelasi  antara  masing-masing pertanyaan dengan skor total menggunakan rumus  teknik  korelasi  product  moment, adapun  dari  pengujian  validitas  konstruksi menghasilkan  koefisien  korelasi  di  atas 0,30  merupakan  data  yang  valid, sedangkan  korelasi  di  bawah  0,30 merupakan  data  yang  tidak  valid.  Adapun hasil  pengujian  mengenai  tingkat  validitas ketiga  variabel  dalam  setiap  dimensi  dan pertanyaan  dari  kuesioner,  Berdasarkan hasil penelitian untuk keseluruhan instrumen penelitian pada variabel-variabel penelitian ini menunjukkan bahwa hasil uji validitas valid karena r hitung diatas 0,30.
Uji Realibilitas Teknik
pengujian reliabilitas menggunakan  koefisien  alpha  cronbach dengan  taraf  nyata  5%  (0,05).  Untuk menilai  apakah  reliabel  atau  tidak instrumen,
dilakukan dengan mengonsultasikan  hasil  perhitungan  alpha cronbach dengan angka r product moment. Jika  diperoleh  r  hitung  (koefisien  alpha cronbach)  lebih  besar  daripada  r  tabel, maka  instrumen  tersebut  dinyatakan reliabel  dan  sebaliknya.  Hasil  uji reliabilitas  menunjukkan  hawa  hasil  uji realibilitas  setiap  variabel  nlai alpha cronbach (a)  lebih  besar  dari  0,70. Sehingga Kompetensi, Motivasi Kerja dan Kinerja  Karyawan  dinyatakan  realiabel karena r hitung > r kritis.

## Uji Normalitas
Hasil pengujian menunjukkan bahwa  semua  variabel  mengikuti  sebaran data  normal  karena  nilai  signifikan  a hitung semua variabel lebih dari 0,05.

## Analisis Korelasi
Korelasi  Antara  Kompetensi  dan Motivasi Kerja
Dalam  analisis  jalur,  keterikatan antar  variabel  bebas  yang  mempunyai hubungan,  berarti  dapat  dihitung  besaran pengaruh langsung maupun pengaruh tidak langsung.  Untuk  pengaruh  tidak  langsung merupakan perkaitan antara koefisien jalur dengan koefisien korelasinya. Oleh karena itu,  terlebih  dahulu  dihitung  masing- masing  besaran  kedua  variabel  bebas tersebut dijelaskan pada tabel berikut :

## Tabel 1 Tabel Korelasi

## Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2020
Tabel  1  diatas  menunjukkan  nilai koefisien  antara  variabel  kompetensi  dan motivasi  kerja  adalah  0,868  korelasi tersebut  dijelaskan  pada  Gambar  dibawah ini :

## Gambar 1 Korelasi Antara Variabel X1 dan X2
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2020
Dari  hasil  analisis  diperoleh besaran  koefisien  korelasi  antara  variabel Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja  dapat dinilai  sebesar  0,868.  Dengan  demikian Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja  memiliki tingkat  hubungan  yang  kuat  dan  dua  arah karena  positif  dengan  interval  koefisien yang  berada  pada  0,80  –  1000  dengan kategori sangat kuat (Sugiyono,2012).

## Analisis Jalur (Path Analysis)
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data dengan  menggunakan software SPSS  16. Diperoleh  koefisien  jalur  untuk  setiap variabel  kompetensi  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  analisis tersebut  dapat  dilihat  pada  tabel  dibawah ini :

## Tabel  2  Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data  SPSS,  Peneliti 2020
Tabel  tersebut  menunjukkan  nilai koefisien jalur antara variabel Kompetensi dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan.  Nilai-nilai  koefisien  jalur tersebut masing-masing dijelaskan sebagai berikut :

## Pengaruh  Parsial  Kompetensi  terhadap
Kinerja Karyawan Koefisien  Jalur  Variabel  Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  2  koefisien  jalur variabel  kompetensi  terhadap  variabel kinerja  karyawan  adalah  0,523.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  koefisien  jalur Kompetensi  terhadap  Kinerja  Karyawan adalah  sebesar  0,523  sehingga  diperoleh persamaan  Y  =  0,523  X1.Koefisien  Jalur variabel X1 terhadap Y dapat digambarkan seperti dibawah ini :

## Gambar 2 Koefisien Jalur Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan
Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data  SPSS,  Peneliti 2020
Koefisien Determinasi Variabel Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Adapun  nilai  koefisien  determinasi terhadap korelasi antara variabel
Kompetensi  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.Tokai  Texprint  Indonesia  dapat dijelaskan sebagai berikut :
CD  = r2 x 100%
CD  = (0,523)2 x 100% CD  = (0,273) x 100% = 27,3% Berdasarkan hasil perhitungan koefisien  determinasi  didapatkan  nilai sebesar  27,3%,  artinya  bahwa  pengaruh langsung  variabel  Kompetensi  terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 27,3%.

## Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  langsung  atau  tidak langsung  Kompetensi  terhadap  Kinerja Karyawan dapat dilihat pada tabel berikut :

## Tabel  3  Pengaruh  Langsung  dan  Tidak Langsung Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan

## Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data  SPSS,  Peneliti
2020
Tabel  3  menunjukkan  bahwa pengaruh  variabel  Kompetensi  terhadap Kinerja Karyawan yaitu sebesar 0,416 atau sebesar 41,6%.

## Pengaruh  Parsial  Motivasi  Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Koefisien Jalur Variabel Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  3  koefisien  jalur variabel  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  adalah  0,317.  Hasil  ini
menunjukkan  bahwa  koefisien  jalur Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan adalah  sebesar  0,317.  Sehingga  diperoleh persamaan  Y  =  0,317  X2.  Koefisien  jalur variabel X2 terhadap Y dapat digambarkan seperti dibawah ini :

## Gambar  3  Koefisien  Jalur  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data  SPSS,  Peneliti
2020 Koefisien Determinasi Variabel Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan
Adapun  nilai  koefisien  determinasi terhadap  korelasi  antara  variabel  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tokai  Texprint  Indonesia  dapat  dijelaskan sebagai berikut :
CD  = r2 x 100% CD  = (0,317)2 x 100% CD  = 0,100 x 100% = 10,0%
Berdasarkan hasil perhitungan koefisien  determinasi  didapatkan  nilai sebesar  10,0%,  artinya  bahwa  pengaruh langsung variabel Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan sevesar 10,0%.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  langsung  atau  tidak langsung  Kompetensi  terhadap  Kinerja Karyawan  dapat  dilihat  pada  tabel  berikut ini :
Tabel  4  Pengaruh  Langsung  dan  Tidak Langsung Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Sumber  :  Hasil  Pengolahan  Data  SPSS,  Peneliti 2020
Tabel  4  menunjukkan  bahwa pengaruh variabel Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan yaitu sebesar 0,243 atau sebesar 24,3%.

## Pengaruh  Simultan  Kompetensi  dan
Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Koefisien  jalur  Kompetensi  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan  dapat  digambarkan  seperti dibawah ini :
Gambar  4  Koefisien  Jalur  Variabel  X1  dan  X2 Terhadap Y
Sumber : Hasil Pengolahan Data spss, 2020
Gambar  4  menunjukkan  bahwa korelasi  antara  Kompetensi  dan  Motivasi sebesar  0,868  serta  besaran  derajat asosiatif  atau  koefisien  jalur  variabel Kompetensi 0,523 lebih besar dari variabel Motivasi  Kerja  0,317,  artinya  Kompetensi lebih berpengaruh terhadap kinerja karyawan  dibandingkan  Motivasi  Kerja. Adapun persamaan jalurnya adalah sebagai berikut :
Pengaruh  langsung  atau  tidak langsung  Kompetensi  terhadap  Kinerja Karyawan  dapat  dilihat  pada  tabel  berikut ini :
Y = 0.523X 1 + 0.317X 2 + ƿy ɛ
Tabel  5  Pengaruh  Langsung  dan  Tidak
Langsung Kompetensi
dan
Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2020
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  total pengaruh  yang  disebabkan  variabel kompetensi  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  yaitu  sebesar  0,659  atau sebesar  65,9%.  Adapun  pengaruh  variabel diluar  model  adalah  sebesar  0,341  atau 34,1%.

## Tabel 6 Koefisien Determinasi
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2020
Tabel 6 menunjukan bahwa koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,840 atau  sebesar  84,0%.  Variabel  Kinerja Karyawan  bisa  diterangkan  oleh  variabel Kompetensi dan Motivasi Kerja atau dapat diartikan  bahwa  variabel  Kompetansi  dan Motivasi  Kerja  memiliki  kontribusi terhadap Kinerja Karyawan sebesar 84,0% dan  sisanya  16%  merupakan  kontribusi variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis
Uji Hipotesis Hubungan Antara Kompetensi dan Motivasi Kerja Pengujian hipotetis hubungan
antara  kompetensi  dan  motivasi  kerja dilakukan  dengan  menggunakan  uji statistik  t.  Nilai  t  hitung  dibandingkan dengan t tabel pada tingkat kesalahan 5%, db
=  n  –  2  =  170  –  2  =  168,  maka  diperoleh ttabel = 1,974. Dengan demikian diketahui t hitung (46,87)  >  t tabel (1,974),  maka  dapat dinyatakan  bahwa  H0  ditolak,  artinya  ada korelasi  yang  signifikan  dan  kuat  antara Kompetensi dan Motivasi Kerja.

## Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Tabel 7 Hasil Uji Hipotesis Secara Parsial

## Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2020
Dengan  tingkat  signifikan  (α)  =  5%, df = (n-2) = 170-2 = 168 diperoleh ttabel = 1,974.  Berdasarkan  hasil  pengujian  untuk variabel  X1  yaitu  Kompetensi  pada  tabel diatas,  diperoleh  nilai  thitung  =  6,872  > ttabel 1,974 dan sig 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  Kompetensi  secara Parsial  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan.
Berdasarkan  hasil  pengujian  untuk variabel  X2  yaitu  Motivasi  Kerja  pada tabel diatas, diperoleh nilai thitung = 4,020 >  ttabel  1,974  dan  sig  0,000  <  0,05  maka H0  ditolak.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  Motivasi  Kerja  secara Parsial  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan.

## Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Tabel  8  Hasil  Uji  Hipotesis  Secara  Bersama- sama
Hasil  pengujian  secara  simultan, diperoleh  nilai  fhitung  sebesar  438,970. Adapun  nilai  ftabel  dengan  tingkat signifikan (α) = 5% dan df = (n-2) = 170-2 = 168 diperoleh nilai ttabel = 1,974.  Nilai fhitung dengan ftabel selanjutnya dibandingkan,  sehingga  diperoleh  nilai 438,970  >  1,974  dan  sig  0,000  <  0,05. maka  H0  ditolak.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  Kompetensi  dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.

## Hasil Penelitian Kompetensi
Berdasarkan hasil penelitian kompetensi  pada  PT.  Tokai  Texprint Indonesia diperoleh total skor 6180 dengan rata-rata  skor  618  berada  pada  rentang skala  578  –  714  dengan  kriteria  setuju. Artinya kompetensi yang ada di PT. Tokai Texprint  Indonesia  sudah  baik,  baik  itu karyawan maupun manajemen perusahaan. Hal  tersebut  sesuai  dengan  pernyataan Priansa  (2014)  bahwa  untuk  mengukur kompetensi seorang karyawan diantaranya, mengenai  dorongan  untuk  para  pegawai dapat  memperluas  pengetahuan  tentang tugas  atau  pekerjaan.  Juga  mengenai keterampilan  merupakan  dorongan  untuk para pegawai memiliki keterampilan dalam bekerja  agar  mendapat  hasil  kerja  yang baik.

## Hasil Penelitian Motivasi Kerja
Berdasarkan
hasil penelitian motivasi  kerja  pada  PT.  Tokai  Texprint Indonesia diperoleh total skor 5328 dengan rata-rata  skor  592  berada  pada  rentang skala  578  –  714  dengan  kriteria  setuju. Artinya  Motivasi  Kerja  karyawan  PT.
Tokai Texprint Indonesia mampu merangsang  kinerja  karyawan  lebih  giat dalam  bekerja.  Seperti  pada  pernyataan McClelland  dalam  Husaini  Usman  (2016) bahwa  motivasi  adalah  dorongan  dari dalam  diri  seseorang  untuk  mengatasi segala  tantangan  dan  hambatan  dalam upaya  mencapai  tujuan.  Dalam  dunia pekerjaan  motivasi  sangatlah  dibutuhkan guna  membangkitkan  semangat  karyawan
dalam  bekerja  secara  maksimal  dan tercapai tujuan perusahaan.

## Hasil Penelitian Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Tokai Texprint  Indonesia  diperoleh  total  skor 6383  dengan  rata-rata  skor  580  berada pada  rentang  skala  578  –  724  dengan kriteria  setuju.  Artinya  kinerja  karyawan PT.  Tokai  Texprint  Indonesia  sudah  baik. Seperti  pada  pernyataan  Bangun  (2012) Kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan- persyaratan  pekerjaan,  persyaratan  biasa disebut dengan standar kerja, yaitu tingkat yang  diharapkan  suatu  pekerjaan  tertentu untuk dapat diselesaikan dan diperbandingkan  atas  tujuan  yang  ingin dicapai.

## Korelasi  Kompetensi  dan  Motivasi Kerja
Korelasi antara variabel kompetensi dan  motivasi  kerja  sebesar  0,868. Kompetensi  dan  motivasi  kerja  memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat dan dua arah,  karena  positif  dengan  interval koefisien  berada  pada  0,90  –  1,00  dengan kategori  sangat  kuat.  Sejalan  dengan penelitian  Sutedjo  &  Mangkunegara (2018) yang menyimpulkan bahwa kompetensi dan motivasi kerja mempunyai korelasi  dan  variabel  kompetensi  dan motivasi kerja terbukti memiliki hubungan positif  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Hal ini memprlihatkan korelasi yang sangat kuat dimana kompetensi yang sangat  baik  dapat  menciptakan  motivasi yang kuat.

## Pengaruh  Parsial  Kompetensi  dan
Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan
Pengaruh Parsial Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan sebesar 24,3%. Kompetensi  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hal  ini diperkuat  oleh  penelitian  Soetrisno  & Gilang (2018) bahwa ada pengaruh positif
dan  signifikan  antara  variabel  kompetensi terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  Parsial  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebesar 41,6%. Hal ini diperkuat oleh penelitian Erica et al (2020)  bahwa  secara  parsial  ada  pengaruh positif  antara  variabel  motivasi  terhadap variabel kinerja sebagai salah satu penentu pentingnya  unsur  motivasi  yang  dapat menentukan dan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan.

## Pengaruh  Simultan  Kompetensi  dan
Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan
Pengaruh simultan Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan,  dengan  Kriteria  uji  nilai  sig
0,000 < 0,05 dan fhitung 438,970 > ftabel
3,05  maka  H0  ditolak.  Total  pengaruh kompetensi  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  65,9%.  Sedangkan sisanya  34,1%  merupakan  kontribusi variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini. Dengan demikian membuktikan  bahwa  kompetensi  dan motivasi kerja berkontribusi secara simultan  sama  halnya  dengan  penelitian Dwiyanti,  et  al  (2019)  bahwa  terdapat pengaruh  secara  bersama-sama  antara kompetensi  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  dilakukan  oleh  peneliti, maka  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil analisa dan penelitian menunjukkan,  bahwa  Kompetensi  pada PT.  Tokai  Texprint  Indonesia  berada pada  rentang  skala  578  –  714  dengan kriteria  setuju.  Artinya  Kompetensi yang  ada  di  PT.  Tokai  Texprint Indonesia sudah bisa dikatakan baik.
2. Hasil analisa dan penelitian menunjukkan,  bahwa  Motivasi  Kerja pada  PT.  Tokai  Texprint  Indonesia berada  pada  rentang  skala  578  –  714
dengan kriteria setuju. Artinya Motivasi Kerja  karyawan  PT.  Tokai  Texprint Indonesia  mampu  merangsang  kinerja karyawan lebih giat dalam bekerja.
3. Hasil analisa dan penelitian
menunjukkan, bahwa Kinerja Karyawan pada  PT.  Tokai  Texprint  Indonesia berada  pada  rentang  skala  578  –  714 dengan  kriteria  setuju.  Artinya  Kinerja Karyawan PT. Tokai Texprint Indonesia sudah bisa dikatakan baik.
4. Koefisien  korelasi  antara  variabel Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja  pada PT.  Tokai  Texprint  Indonesia  memiliki tingkat  hubungan  yang  kuat  dan  dua arah,  karena  positif  dengan  interval koefisien  berada  pada  0,80  –  1,000 dengan kategori kuat.
5. Kompetensi  berpengaruh  signifikan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan PT. Tokai Texprint Indonesia. 6. Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan PT. Tokai Texprint Indonesia. 7. Kompetensi dan Motivasi Kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Tokai Texprint Indonesia.

## Saran
Berdasarkan  hasil  analisis  dan kesimpulan,  maka  penulis  memberikan saran sebagai berikut :
1. Perusahaan diharapkan membuat perlakuan yang sama terhadap karyawan sehingga akan menunmbuhkan  rasa  percaya  diri terhadap  kemampuan  individu  atau kompetensi karyawan. Dalam meningkatkan  kompetensi  karyawan, sebaiknya menambah pelatihan- pelatihan kepada karyawan.
2. Perusahaan diharapkan melakukan peningkatan  motivasi  kepada  karyawan dalam  bentuk  peningkatan  kualitas karyawan  melalui  pengarahan  dan bimbingan.
3. Perusahaan diharapkan melakukan peningkatan  kompetensi  dan  motivasi secara  optimal  agar  pelaksanaan  tugas menjadi  lebih  baik,  sehingga  akan mempunyaui  dampak  positif  terhadap kemajuan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun,  W.  (2012). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bandung: Erlangga .
Dwiyanti, N. K., Heryana, K. K., & Susila, G. P. (2019). Pengaruh Kompetensi dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan. BISMA  Jurnal Manajemen. 5(2), 1-8.
Edison,  E.,  Anwar,  Y.,  &  Komariyah,  I.
(2016). Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Erica, D., Suryani, I., Hoiriah, & Vidada, I.
A.  (2020).  Pengaruh  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.  Aneka  Gas  Industri  Tbk.
Jurnal Ecodemica , 52-58. Hasibuan,  M.  S.  (2015). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  . Jakarta:
PT Bumi Aksara. Priansa,  D.  J.  (2014). Perencanaan  & Pengembangan  SDM. Bandung:
Alfabeta.
Sedarmayanti.
(2011). Manajemen
Sumberdaya  Manusia,  Reformasi Birokrasi  Manajemen  Pegawai Negeri  Sipil  . Bandung:  Rafika Aditama.
Sedarmayanti.  (2012). Manajemen  dan Komponen Terkait Lainnya. Bandung: Refika Aditama.
Sugiyono.  (2012). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sutedjo,  A.  S.,  &  Mangkunegara,  A.  P. (2018).  Pengaruh  Kompetensi  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  di  PT.  Inti  Kebun Sejahtera. Bisnis  dan  Manajemen (BISMA) , 120-129. Usman,  H.  (2016). Manajemen  Teori, Praktik  dan  Riset  Pendidikan (Kedua). Jakarta: Bumi Aksara. Wibisono,  D.  (2011). Manajemen  Kinerja Korporasi dan Organisasi .
Jakarta: Erlangga. Winardi.  (2016). Kepemimpinan  dalam Manajemen  . Jakarta:  PT.  Rineka Cipta.