ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi

## Integrated Woodencraft Cluster : Program Akselerasi Usaha Kecil dan Menengah (UKM)

## Go International sebagai Upaya Pemberdayaan UKM Potensial Yogyakarta
Ismianti 1 , Yun Prihantina Mulyani 2 , Rasyid Halimi 3 , Oktiyanto Ade Saputro 4 1 Jurusan Teknik Industri Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta, Jl. Babarsari 2, Tambakbayan, Yogyakarta 55281 2 Departemen Teknik Mesin dan Industri Universitas Gadjah Mada, Jl. Grafika No. 2 Yogyakarta 55284 email : ismianti@upnyk.ac.id doi: https://doi.org/10.31315/opsi.v12i2.3119
Received: 19 th November 2019; Revised: 30 th December 2019; Accepted: 30 th December 2019; Available online : 31 th December 2019; Published regularly : December 2019

## ABSTRACT
Small and Medium Enterprises (SMEs) have a very important role in the development of the Indonesian economy. Special Region of Yogyakarta (DIY) is one of the provinces that has many SMEs. The SMEs has the potential to penetrate the international market, one of which is a wooden handicraft SMEs. Woodencraft can be used as a cluster because it fulfills three factors that enable it to compete in the international market, namely the factor of global market needs, the factor of superior products, and potential SME product factors. However, woodencraft SMEs still face obstacles in product penetration abroad, namely obstacles from internal SMEs, the government, and international markets. The solution offered to help woodencraft SMEs to go international a program called Integrated Woodencraft Cluster, which is a cluster of woodencraft SMEs that integrates supply chain management (SCM) based distribution systems with four main lines (suppliers, production, sales, and information), internet- based information systems, and Just In Time (JIT) principle. The program involves local government, civil service, wood handicraft SMEs, suppliers of raw materials, and academics. The advantages of Integrated Woodencraft Clusters compared to conventional clusters include having a clear vision for exporting production, a structured managerial system, having an export agency, supplying raw materials, clear lines of information, and being able to facilitate all SME woodencraft, both on a small scale and intermediate .
Keywords: cluster; go international; SMEs; woodencraft

## ABSTRAK
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) mempunyai peranan yang sangat penting dalam pembangunan perekonomian Indonesia. Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) termasuk salah satu provinsi yang mempunyai banyak UKM. UKM tersebut berpotensi untuk menembus pasar internasional, salah satunya adalah UKM kerajinan kayu. Kerajinan kayu  dapat  dijadikan  klaster  karena  memenuhi  tiga  faktor  yang  memungkinkan  untuk  bersaing  di  pasar internasional, yaitu faktor kebutuhan pasar global, faktor produk unggulan, dan faktor produk UKM potensial. Namun, UKM kerajinan kayu masih menghadapi kendala dalam penetrasi produk ke luar negeri, yaitu kendala dari  internal  UKM,  pemerintah,  dan  pasar  internasional.  Solusi  yang  ditawarkan  untuk  membantu  UKM kerajinan kayu agar dapat go international berupa sebuah program bernama Integrated Woodencraft Cluster, yaitu sebuah klaster UKM kerajinan kayu yang mengintegrasikan aplikasi sistem distribusi berbasis Supply Chain Management (SCM) dengan empat lini utama (supplier, produksi, penjualan, dan informasi), sistem informasi berbasis internet, dan prinsip Just In Time (JIT). Program tersebut melibatkan pemerintah daerah, pamong praja, pelaku UKM kerajinan kayu, pemasok bahan baku, dan akademisi. Keunggulan Integrated Woodencraft Cluster jika dibandingkan dengan klaster konvensional antara lain mempunyai visi yang jelas untuk mengekspor hasil produksi, sistem manajerial yang terstruktur, memiliki badan ekspor, pemasok bahan baku, lini informasi yang jelas, serta dapat memfasilitasi semua UKM kerajinan kayu, baik yang berskala kecil maupun menengah.
Kata Kunci: Kerajinan Kayu; Klaster; UKM; pasar global
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi

## 1.   PENDAHULUAN
Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM) merupakan  merupakan  sektor  yang  sangat penting  dalam  membangun  perekonomian Indonesia,  terutama  dalam  masa-masa  kritis. Pengalaman  masa  lalu  menunjukkan  bahwa sektor  riil  yang  dikuasai  oleh  perusahaan konglomerasi yang tidak didukung oleh kinerja yang  baik,  menyebabkan  mereka  menjadi bangkrut  akibat  krisis,  yang  selanjutnya  dalam skala  yang  lebih  luas  menjadikan  negara Indonesia terpuruk karena jumlah mereka yang sedikit  ternyata  menguasai  sebagian  besar perekonomian nasional.  Di sisi lain, UKM yang jumlahnya  sangat  banyak  namun  mempunyai porsi  peranan  yang  kecil  dalam  perekonomian nasional, ternyata mampu bertahan dalam situasi krisis.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketahanan perekonomian nasional Indonesia sesungguhnya berada pada UKM yang secara masal merupakan skala  ekonomi  kerakyatan  (Aziz,  2007).  UKM termasuk  industri  yang  mampu  memberikan kontribusi untuk meningkatkan persaingan pasar serta  stabilitas  pada  system  ekonomi  yang  ada (Sari dan Yasa, 2016).
Selain  itu,  sektor  UKM  juga  mempunyai peranan yang sangat penting dalam penyerapan tenaga  kerja.  Pada  saat  banyak  pekerja  yang terkena  Pemutusan  Hubungan  Kerja  (PHK) akibat krisis global, UKM dapat menjadi solusi yang paling baik untuk menghindari pengangguran  (Zen,  2009).  Berdasarkan  data yang  dipublikasikan  oleh  Kementerian  Negara Koperasi dan UKM menunjukkan bahwa tenaga kerja yang bekerja pada sektor UKM mencapai 96  persen  (2000-2006)  terhadap  total  tenaga kerja yang  tersebar di sembilan sektor ekonomi Indonesia (Wahyudi, 2009).
Dari  berbagai  daerah  di  Indonesia,  salah satu daerah yang memiliki jumlah UKM cukup banyak adalah di Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY).  Selain  itu,  UKM  di  DIY  ini  menarik untuk dikaji karena naik turunnya jumlah UKM sangat  fluktuatif  mengingat  banyak  bencana yang melanda. Sebagai contoh pada tahun 1998, DIY  termasuk  provinsi  yang  mengalami kemerosotan ekonomi terparah (Mukaffi, 2010). Namun pada tahun 2009, jumlah UKM di DIY sudah  mencapai  12913  unit  dengan  nilai produksi  sebesar  Rp  198.258.537.000,00 (Disperindagkop DIY, 2009). Peningkatan nilai produksi  tersebut  menjadi  indikator  potensi perkembangan  UKM  DIY.  Potensi  tersebut
seharusnya  dimanfaatkan  sebagai  langkah ekspansi  Indonesia  dalam  bidang  ekspor. Namun,  dari  banyak  UKM  di  DIY  ini,  baru segelintir  UKM  yang  dapat  menembus  pasar internasional . Dengan  berbagai  alasan  mulai dari kualitas produk, birokrasi, sampai ketatnya persaingan internasional membuat UKM enggan untuk mengejar pasar ekspor. Memang berbagai kendala  tersebut  menjadi  penghalang  untuk dapat  menembus  pasar  global.  Akan tetapi, mengejar  pasar  ekspor  juga  sangat  penting karena daya serap tenaga UKM jauh lebih besar daripada  industri  besar  dan  secara  otomatis mengurangi angka pengangguran serta meningkatkan  pendapatan  maupun  untuk kepentingan citra negara.
Salah  satu  UKM  DIY  yang  sudah  masuk dalam pasar ekspor adalah UKM kerajinan kayu. Produk  ini  menjadi  produk  unggulan  pasar domestik (Winarto dan Nazir, 2006), hanya saja sampai saat ini penetrasi produk kerajinan kayu ke  pasar  luar  negeri  belum  terkoordinasi sehingga  hasilnya  belum  maksimal.  UKM kerajinan  kayu  yang  dapat  ekspor  pun  hanya melingkupi  UKM  skala  menengah  ke  atas. Melihat  kenyataan  tersebut,  maka  dibutuhkan strategi untuk membantu UKM-UKM kerajinan kayu  di  DIY  skala  kecil  agar  dapat go international bersama  dengan  UKM  skala menengah  atau  besar.  Strategi  yang  diusulkan adalah Integrated  Woodencraft  Cluster yang merupakan sebuah klaster UKM kerajinan kayu dengan  mengintegrasikan  aplikasi  sistem distribusi  berbasis Supply  Chain  Management (SCM),  sistem  informasi  berbasis website, dan prinsip Just In Time (JIT). UKM yang berbasis kluster  lebih  berpotensi  dalam  peningkatan produktivitas  dan  menembus  pasar  global (Foghani, 2017).

## 2.   METODE
2.1. Studi Literatur
Indonesia  memiliki  banyak  UKM  dengan spesifikasi  hasil  produk  yang  berbeda.  Namun sayangnya,  UKM  tersebut  hanya  memenuhi kebutuhan  domestik  saja.  Sangat  sedikit  UKM yang dapat menembus pasar global . Hal tersebut dikarenakan tidak semua UKM berpotensi untuk dikembangakan. Jenis UKM potensial tergantung  dari  tiga  faktor  faktor  utama,  yaitu ketersediaan  modal,  bahan  baku,  dan  tenaga kerja (Marijan, 2005). Ketersediaan bahan baku dan  tenaga  kerja,  dan  didukung  dengan  modal
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri
yang  besar  memungkinkan  UKM  untuk memproduksi dalam jumlah yang lebih besar.
Analisis  UKM  potensial  belum  cukup sebagai  dasar  pengembangan go  international. Persaingan  dalam  perdagangan  internasional sangat  ditentukan  oleh  tiga  hal  yaitu  Kualitas produk  unggulan,  Kuantitas/  Kapasitas  UKM, dan Demand / kebutuhan luar negri Kualitas erat kaitannya dengan produk yang dapat  bersaing  dengan  produk-produk  lain  di pasar terbuka. Kualitas menjadi salah satu motif pemilihan produk oleh konsumen.
Kemampuan  produksi  dilihat  dari  3  faktor yang telah disebutkan di atas yaitu modal, bahan baku,  dan  tenaga kerja.  Hal  ini  menjadi  modal utama  UKM  berpotensi  atau  berkemampuan memproduksi dalam kuantitas yang besar.
Walaupun poin 1 dan 2 dapat dipenuhi oleh sebuah UKM, belum cukup menyatakan bahwa UKM tersebut bepotensi go internasional. Poin ketiga  adalah  kebutuhan  atau demand luar negeri.  Ketika  produk  secara  kuantitatif  dan kualitatif tersedia, tetapi pihak konsumen tidak membutuhkan,  produk  pun  tidak  dapat  masuk pada negara tersebut.
Ketiga  faktor  di  atas  dapat  dianalisis dengan  beberapa  parameter  yang  berasal  dari data-data  kuantitatif  dan  kualitatif,  yaitu berdasarkan  kebutuhan  pasar  global,  produk unggulan, dan produk UKM potensial.
2.1.1. Kebutuhan pasar global
Kebutuhan  pasar  internasional  terhadap suatu  produk  sangat  berpengaruh  terhadap permintaan  produk  tersebut.  Kebutuhan  pasar internasional  dapat  dilihat  dari  jumlah  produk yang  diekspor  ke  luar  negeri.  Tabel  1  adalah adalah  data  perkembangan  komoditi  utama ekspor DIY tahun 2007-2010 (Disperindagkom DIY,  2011).  Dari  20  komoditi  yang  diekspor didapatkan demand yang  terus  meningkat  atau stabil  dari  tahun  2007  ke  2010  untuk  produk- produk ekspor di DIY antara lain tekstil, sarung tangan  dan  kaos  kaki  (STK)  sintesis,  minyak kenanga,  arang  briket,  teh  hijau/hitam,  dan kerajinan kayu. Dari beberapa komoditi tersebut tidak semua komoditi dihasilkan dari UKM. Hal ini  dapat  dilihat  dari  data  UKM  yang  ada  di Yogyakarta  tahun  2008-2009.  Misalnya  arang briket,  kenanga,  teh  hijau/hitam,  dan  STK sintesis produk-produk tersebut hanya dihasilkan oleh industri skala menengah. Produk
yang  dihasilkan  oleh  UKM  hanya  tekstil  dan kerajinan kayu.
Tabel 1. Perkembangan Komoditi Utama Ekspor
DIY Tahun 2007-2010 No. Komoditi Nilai Penjualan (juta US $) 2007 2008 2009 2010 1 Pakaian jadi tekstil 34,41 33,9 27,7 39,16 2 Mebel kayu 26,1 24,28 18,67 16,93 3 Sarung tangan kulit 10,56 16,93 11,35 15,17 4 STK sintetis 6,69 6,94 9,18 13,3 5 Kerajinan kayu 4,85 5,14 4,96 3,92 6 Kerajinan batu 3,14 3,47 3,74 3,71 7 STK Polyurethan 0,63 2,7 3,47 1,64 8 Kulit disamak 7,12 6,69 3,34 2,77 9 kerajinan kertas 4,55 4,2 2,9 5,61 10 Teh hijau/hitam 1,05 1,75 2,85 3,63 11 Atsiri daun cengkeh 4,71 3,08 2,63 1,83 12 Arang briket 1,16 0,96 1,9 2,06 13 Minyak kenanga 0,12 0,3 1,73 3,09 14 Kerajinan perak 1,3 1,38 1,58 1,33 15 Mesin 0 0 1,43 0,42 16 Lampu 2,99 1,51 1,29 0,83 17 Kerajinan kulit 1,8 1,26 1,02 1,27 18 Produk tekstil lain 0,32 0,71 0,86 3,17 19 Kerajinan tanah liat 1,82 0,99 0,85 0,62 20 Arang burcette 0 2,64 0,85 0

## 2.1.2. Produk unggulan
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Winarto  dan  Nazir  (2006), s etiap  daerah memiliki  produk  unggulan  yang  berbeda-beda. Produk  unggulan  ini  dilihat  dari  sisi  daya dukung  sumber  bahan  baku  lokal  sehingga cukup  modal  untuk  memperolehnya  dan sebagian  besar  dari  produk  unggulan  sudah berorientasi  untuk  pasar  ekspor.  Data  lengkap produk unggulan beberapa wilayah di Indonesia dapat  dilihat  pada  Tabel  2.  Dari  kedua  sisi tersebut  didapatkan  produk  unggulan  untuk wilayah  DIY  adalah  kerajinan  bambu,  serat alam, dan kerajinan kayu.
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri
Tabel 2. Daftar Produk Unggulan di Indonesia
Menurut Provinsi No Provinsi Kota/ Kab. Sampel Produk Unggulan 1 Jawa Timur Kota Batu keripik apel, sari apel, jus apel Kabupaten Sidoarjo bordir, sepatu, batik tulis 2 D.I. Yogyakarta Kabupaten Sleman kerajinan bambu Kabupaten Bantul tenun serat alam, kerajinan kayu 3 Nusa Tenggara Barat Kota Mataram kerajinan anyaman Kabupaten Lombok Barat gerabah/keramik 4 Sulawesi Tenggara Kota Abu- abu dan Coklat Kabupaten Buton kacang mete, udang, ikan kerapu, kopra 5 Sumatera Utara Kota Medan dan Kabupaten Langkap anyaman rotan, sepatu

## 2.1.3. Produk produk UKM potensial
Produk  dari  UKM  potensial  dapat  dilihat dari segi modal, tenaga kerja, dan bahan baku. Berdasarkan  ketiga  faktor  tersebut,  jenis-jenis UKM  yang  berpotensi  di  wilayah  DIY  antara lain: kerajinan kayu, kerajinan bambu, gerabah, tekstil, dan serat alam (Disperindagkom, 2011).
2.2. Metode Pengumpulan Data
Metode yang digunakan dalam identifikasi UKM  potensial go  international ini  adalah kajian  literatur,  wawancara,  dan  diskusi. Wawancara dan diskusi dilakukan dengan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Daerah Istimewa  Yogyakarta  dan  pelaku  UKM kerajinan kayu.

## 3.   HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  tiga  parameter  seleksi go internasional didapatkan  gambar  seleksi  yang ditunjukkan dalam diagram Venn pada Gambar
1.
Kerajinan Kayu Kerajinan Bambu Tekstil Serat Alam Gerabah Sarung
Tangan Kaos Kaki Sintetis
Minyak Kenanga
Arang Briket Teh
Gambar 1. Diagram Seleksi UKM Berpotensi Go International
Dari  ketiga  parameter  tersebut  didapatkan produk  yang  potensial  untuk go  Internasional untuk  UKM-UKM  di  DIY  adalah  kerajinan kayu. Kerajinan kayu ini sangat potensial untuk go  Internasional karena  pertumbuhan demand ke  depan  cenderung  meningkat,  bahan  baku melimpah  dan  mudah  didapatkan  (produk unggulan),  dan  UKM  nya  potensial  berdasar tenaga  kerja,  modal,  bahan  baku  dan demand pasar.
UKM  kerajinan  kayu  di  wilayah  DIY mempunyai  potensi  untuk  dikembangkan menjadi UKM yang berorientasi go- international. Meskipun  demikian,  terdapat beberapa  kendala  yang  menghambat  proses pengembangannya,  seperti  yang  dapat  dilihat pada Gambar 2 ( Global Facilitation Partnership , 2005). Sebagai solusi dari kesulitan UKM  kerajinan  kayu  di  Yogyakarta  untuk menembus  pasar  global,  ditawarkan  sebuah konsep klaster UKM dengan mengintegrasikan antara  para  penggerak  klaster  dengan  sistem distribusi  berbasis Supply  Chain  Management (SCM) , sistem  informasi  berbasis website ,  dan prinsip Just  In  Time (JIT),  yang  kemudian disebut dengan Integrated Woodencraft Cluster atau  Klaster  Kerajinan  Kayu  Terintegrasi. Gambar 3 merupakan gambaran dari Integrated Woodencraft Cluster.
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
Gambar 3. Gambaran Intregated Woodencraft Cluster
Integrated  Woodencraft  Cluster ini bertujuan  untuk  mewadahi  para  pelaku  UKM kerajinan kayu yang berasal dari berbagai sentra UKM  kerajinan  kayu  di  Yogyakarta,  sehingga produk  kerajinan  kayu  tersebut  dapat  dikelola dengan baik, mulai dari pencarian bahan baku, produksi,  distribusi,  sampai  promosi  dan penjualan,  baik  untuk  pasar  dalam  negeri maupun pasar luar negeri.
Integrated  Woodencraft  Cluster secara umum  terdiri  dari  para  pelaku  UKM, pemasok bahan  baku,  bagian  penjualan,  serta  bagian informasi.  Keenam  bagian  tersebut  saling berkoordinasi satu sama lain dan menjadi bagian seutuhnya dari klaster serta bersifat independent dengan pihak luar.
Secara garis besar, Integrated Woodencraft Cluster tidak  begitu  berbeda  dengan  klaster UKM  lain  pada  umumnya.  Klaster  tersebut sama-sama  menjadi  pusat  dari  kelompok industri sejenis yang hanya berlokasi pada suatu wilayah  tertentu.  Namun,  jika  dilihat  dari interaksi  internalnya, Integrated  Woodencraft Cluster mempunyai  sistem  yang  lebih kompleks,  dengan  melibatkan  semua  aspek produksi  dari  pemasok  bahan  baku  sampai bagian penjualan, dari bagian distribusi sampai bagian  informasi.  Hal  inilah  yang  mendasari perbedaan  antara Integrated  Woodencraft Cluster dengan  sistem  klaster  konvensional, yang  secara  umum  hanya  melibatkan  bagian produksi sampai bagian penjualan.
Kendala-kendala  tersebut  secara  umum dibagi  menjadi  tiga,  yaitu  dari  sisi  UKM, pemerintah,  dan  pasar  internasional.  Karena kendala yang berasal dari pihak pemerintah dan pasar  internasional  sulit  untuk  dihilangkan, maka  kendala  dari  sisi  UKM  lah  yang  harus dihilangkan  dengan  memberikan  solusi-solusi aplikatif  agar  dapat  diterapkan  pada  UKM
sehingga  internasionalisasi  UKM  kerajinan kayu dapat segera tercapai.
3.1.  Subjek Terkait
Pengembangkan  Integrated  Woodencraft Cluster  diperlukan  kerja  sama  antara  beberapa pihak yang terkait secara langsung, yaitu antara Pemerintah  DIY,  pamong  praja,  pelaku  UKM, pemasok  bahan  baku,  dan  mahasiswa.  Kerja sama tersebut dilakukan sesuai dengan porsi dan perannya masing-masing.
3.1.1. Pemerintah DIY
Pemerintah  DIY  sangat  berperan  dalam pembentukan Integrated  Woodencraft  Cluster. Peran  yang  sangat  nyata  adalah  dalam  hal pemberian  ijin  pembentukan  klaster  kerajinan kayu di DIY serta dalam hal bantuan pendanaan untuk pembentukan dan pengembangannya.
3.1.2. Pamong Praja
Pamong  praja  yang  dimaksud  dalam konteks  ini  adalah  para  pejabat  pemerintahan mulai  tingkat dusun  hingga  tingkat kecamatan. Mereka  yang  akan  diberi  wewenang  oleh Pemerintah  DIY  untuk  membentuk  dan menyusun  organisasi  kepengurusan  di  dalam klaster.
3.1.3. Pelaku UKM Kerajinan Kayu
Para  pelaku  UKM  kerajinan  kayu mempunyai  peran  yang  paling  penting  karena posisi  mereka  sebagai  penggerak  primer  di dalam  klaster.  Para  pelaku  UKM  inilah  yang akan  memproduksi  barang-barang  kerajinan yang  berasal  dari  kayu  yang  akan  menjadi komoditi  unggulan  dan  satu-satunya  di  dalam Integrated Woodencraft Cluster.
3.1.4. Pemasok Bahan Baku
Pemasok  bahan  baku  berperan  dalam menyediakan  bahan  baku  yang  akan  diolah menjadi  barang  jadi  berupa  kerajinan  kayu. Tanpa  para  pemasok, Integrated  Woodencraft Cluster tidak dapat menjalankan fungsinya.
3.1.5. Akademisi
Akademisi juga mempunyai peranan dalam pembentukan Integrated  Woodencraft  Cluster.
Peran  akademisi  dalam  hal  ini  adalah  dengan menyelenggarakan pelatihan bagi para pengurus klaster.  Pelatihan  ini  diisi  oleh  pakar  yang berkompeten dalam bidangnya.
Integrated Woodencraft Cluster (Klaster Kerajinan Kayu Terintegrasi) sistem distribusi berbasis SCM sistem informasi berbasis website dan marketplace prinsip JIT
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
UKM sulit go international UKM sulit go international UKM UKM Pasar Internasional Pasar Internasional Pemerintah Pemerintah
kurangnya keahlian wairausaha, manajerial, dan marketing
keterbatasan modal
kurangnya aksesibilitas informasi dan pengetahuan keterbatasan teknologi tingginya perbedaan penggunaan dan jenis produk birokrasi yang rumit perbedaan bahasa dan budaya
kurangnya dukungan dari pemerintah kurangnya bantuan
dana dari pemerintah kompetisi sangat ketat perlindungan kekayaan intelektual yang kurang memadai resiko ekspor lebih besar tidak ada standarisasi produk dari UKM dokumentasi ekspor yang sangat kompleks Gambar 2 . Cause and Effect Diagram Kendala Internasionalisasi UKM

## 3.2. Langkah Implementasi
Langkah implementasi pengelolaan
Integrated  Woodencraft  Cluster dijelaskan berdasarkan cakupan ketiga sistem dan prinsip yang  diaplikasikan  di  dalamnya,  yaitu  sistem distribusi  berbasis  SCM,  sistem  informasi berbasis website dan marketplace ,  dan prinsip JIT.
3.2.1. Sistem Distribusi Berbasis Supply Chain Management
Penerapan SCM dalam Integrated
Woodencraft Cluster bertujuan untuk mengelola  pendistribusian  barang,  uang,  dan informasi mulai dari pihak pemasok bahan baku sampai bagian penjualan, sehingga aliran ketiga komponen  tersebut  dapat  berlangsung  dengan benar  dan  tepat.  Khusus  untuk  barang produksi,dalam  hal  ini  adalah  kerajinan  kayu, penerapan  SCM  ini  akan  memberikan informasi  yang  tepat  sehingga  barang  akan diproduksi  dan  didistribusikan  dalam  jumlah dan  waktu  yang  tepat.  Secara  umum,  sistem distribusi barang pada Integrated Woodencraft Cluster dapat dilihat pada Gambar 4.
Berdasarkan gambar 4, Integrated Woodencraft  Cluster terdiri  dari  empat  lini utama  yang  menjadi  komponen  penting  di dalam  klaster,  yaitu  Lini Supplier, Lini Produksi  (UKM),  Lini  Penjualan,  dan  Lini Informasi.  Tiga  lini  yang  pertama  saling berinteraksi  secara  langsung  dengan  aliran barang yang produksi.
Supplier Bahan Baku Produksi Informasi Lokal Informasi Internasional Penjualan Domestik Eksportir
Lini Supplier Lini Produksi (UKM) Lini Penjualan Lini Informasi Customer Domestik Importir Customer Internasional Aliran Barang IN T E G R A T E D W O O D E N C R A F T C L U S T E R
Gambar 4. Distribusi Barang dengan Penerapan SCM pada Integrated Woodencraft Cluster
3.2.1.1. Lini Supplier
Lini Supplier merupakan lini pertama yang menjadi  dasar  dalam  implementasi Integrated
Woodencraft
Cluster. Pada sistem konvensional,  pihak  pemasok  bahan  baku hanya  berinteraksi  dengan  bagian  produksi (UKM), dan tidak terikat dengan hal lain di luar penyediaan  bahan  baku.  Namun,  dalam Integrated Woodencraft Cluster, para pemasok bahan  baku  kerajinan  kayu  direkrut  untuk bergabung  menjadi  sebuah  kesatuan  di  dalam klaster.
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
Perekrutan  pemasok  bahan  baku  tersebut dapat menguntungkan kedua belah pihak. Dari pihak supplier, mereka  akan  mendapatkan pelanggan  tetap  yang  akan  selalu  memesan bahan  baku  kerajinan  kayu  yang  mereka sediakan.  Dengan  adanya  pelanggan  yang sudah pasti, para pemasok tidak perlu mencari pelanggan lain yang pesanannya tidak menentu.
Dari pihak klaster, lini produksi, dalam hal ini  adalah  para  pelaku  UKM,  akan mendapatkan bahan baku dengan kualitas yang terjamin  serta  dengan  harga  yang  relatif  lebih murah,  karena  pemesanan  bahan  baku dilakukan  dalam  jumlah  besar  untuk  semua UKM yang tergabung dalam klaster.
3.2.1.2. Lini Produksi
Lini produksi merupakan lini ke dua dalam Integrated  Woodencraft  Cluster. Lini  ini memegang  peranan  yang  paling  penting.  Lini produksi  terdiri  atas  berbagai  sentra  yang tergabung dalam klaster. Masing-masing sentra memiliki ciri khas tersendiri berdasarkan jenis kerajinan  kayu  yang  diproduksinya.  Masing- masing sentra terdiri dari beberapa UKM, yang hasil  produksinya  mengacu  pada  sentra  yang bersangkutan.
Gambar 5 menunjukkan aliran barang dari lini supplier ke  lini  produksi  serta  komponen dari lini produksi.
UKM A UKM B UKM C UKM D Sentra 1 UKM E UKM F UKM G UKM H Sentra 2 UKM I UKM J UKM K UKM L Sentra 3 L IN I P R O D U K S I dst. Supplier 1 Supplier 2 Supplier 3 L IN I S U P P L IE R dst.
Gambar 5. Aliran Bahan Baku dari Lini Supplier ke Lini Produksi serta Komponen Penyusun Lini
Produksi
Dari gambar 5 dapat dilihat bahwa masing- masing  sentra  UKM  telah  memiliki  pemasok bahan  baku  sendiri  yang  tentu  saja  sudah bergabung  dalam  klaster.  Masing-masing sentra  memilih  pemasok  yang  sesuai  dengan kerajinan kayu yang diproduksinya. Misalnya: sentra  kerajinan  ukiran  kayu  menjalin  kerja sama dengan pemasok kayu yang cocok untuk ukiran.  Dalam  kerja  sama  tersebut,  tidak
menutup  kemungkinan  satu  pemasok  bekerja sama  dengan  lebih  dari  satu  sentra  atau  satu sentra  bekerja  sama  dengan  lebih  dari  satu pemasok,  dengan  catatan  bahwa  kerja  sama tersebut masih dalam ruang lingkup klaster.
3.2.1.3. Lini Penjualan
Lini penjualan berfungsi untuk memasarkan  atau  menjual  produk  akhir kerajinan kayu. Lini penjualan dibagi menjadi dua  berdasarkan  jangkauan  pemasarannya, yaitu  penjualan  domestik  serta  penjualan internasional (eksportir).
Penjualan domestik hanya bisa memenuhi pelanggan  domestik  atau  pelanggan  dalam negeri saja. tempat penjualannya dapat berupa kios,  toko,  atau  semacam  pasar  dan  swalayan yang  khusus  berisi  kerajinan  kayu.  Penjualan kerajinan  kayu  berskala  domestik  dapat dilakukan sendiri oleh pemilik UKM atau dapat dialihkan ke pihak lain yang khusus menangani penjualan.
Sementara  itu,  penjualan  internasional mencakup para pelanggan di luar negeri. Dalam hal  ini, Integrated  Woodencraft  Cluster membentuk  sebuah  badan  eksportir  di  dalam klaster yang khusus mengurus masalah ekspor kerajinan  kayu  ke  luar  negeri.  Eksportir tersebut  mengurusi  masalah  administrasi, pemesanan, transportasi, pajak, dan hal-hal lain yang berhubungan dengan ekspor. Para tenaga kerja yang mengurusi masalah ekspor diambil dari  orang-orang  yang  telah  memiliki background tentang ekspor dan akan diberikan pelatihan, sehingga ketika Integrated
Woodencraft  Cluster mempekerjakan  mereka, kemampuan  dan  kesiapan  mereka  tidak  perlu diragukan  lagi.  Eksportir  tersebut  yang  akan berhubungan  langsung  dengan  importir  dari luar negeri.
Keuntungan  dari  pembentukan  badan ekspor  yang  mandiri  ini  adalah  untuk  lebih menjamin  kepercayaan  penjualan  kerajinan kayu  ke  luar  negeri.  Badan  eksportir  tersebut dapat  dikontrol  oleh  klaster.  Selain  itu, pembentukan badan ekspor mandiri membutuhkan  biaya  yang  lebih  murah  jika dibandingkan  menjalin  kerja  sama  dengan pihak eksportir luar.
3.2.1.4. Lini Informasi
Lini  ke  empat  tersebut  mengatur  semua aliran  informasi  yang  masuk  ke  dalam  klaster
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
maupun  yang  keluar  dari  klaster.  Setiap informasi  yang  keluar  masuk  klaster,  sekecil apapun itu, harus melewati atau disampaikan ke bagian lini informasi. Penjelasan terperinci dari lini  informasi  akan  dijelaskan  pada  bagian selanjutnya.
Penerapan SCM dalam Integrated
Woodencraft  Cluster antara  lain  akan mengurangi bullwhip  effect yaitu  osilasi amplitudo demand yang  semakin  membesar akibat ketidakvalidan informasi atau kecenderungan  perilaku  pelaku  SCM  pada setiap  bagian  yang  memberikan safety  stock . Pengurangan  rantai  pasok  pada  eksportir  dan penerapan  sistem  klaster  akan  mengurangi tingginya  osilasi  amplitudo demand tersebut karena hanya terdapat tiga tahap dalam sistem ini yaitu customer , importir, dan klaster.
3.2.2. Sistem Informasi Berbasis Website dan Marketplace
Sistem  informasi  sangat  penting  untuk menunjang perkembangan sebuah usaha, tidak terkecuali  bagi  UKM-UKM  yang  tergabung dalam Integrated Woodencraft Cluster. Seperti yang disebutkan oleh Aziz (2007), UKM sudah waktunya  memikirkan  bagaimana  untuk mengatur dan mengelola informasi yang sesuai dengan misi, visi, dan kekhasan manajemen.
Berdasarkan  studi  yang  telah  dilakukan oleh Wahid dan Iswari (2007), dari 51 UKM di Yogyakarta, hanya sebanyak 43,1% yang sudah menerapkan sistem informasi berbasis website. Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  penggunaan website di  kalangan  para  pelaku  UKM  belum begitu  populer.  Dengan  adanya  tantangan tersebut, Integrated  Woodencraft  Cluster berusaha  untuk  mengaplikasikan  sistem informasi berbasis website.
Seperti yang sudah diuraikan sebelumnya, Integrated  Woodencraft  Cluster mempunyai sebuah  Lini  Informasi  yang  mengatur  semua aliran  informasi  yang  masuk  ke  dalam  klaster maupun  yang  keluar  dari  klaster.  Informasi yang  masuk  ke  dalam  klaster  akan  langsung disampaikan  ke  lini  yang  bersangkutan, sehingga perolehan informasi akan berlangsung dengan  cepat.  Hal  tersebut  akan  mengurangi kesalahan dalam melakukan proses pemesanan, produksi, distribusi, dan penjualan.
Menurut  penelitian  Wahid  dan  Iswari (2007)  terhadap  51  sampel  UKM  di  DIY, aktivitas online yang  dilakukan  oleh  UKM ditunjukkan  pada  Tabel  3. Integrated Woodencraft  Cluster berusaha  melakukan
semua  aktivitas  yang  tercakup  dalam  Tabel  3 secara online atau berbasis website. Implementasi  tersebut  pada  akhirnya  akan meningkatkan  produktivitas  dan  keuntungan klaster.  Selain  itu, Integrated  Woodencraft Cluster juga  akan  menjadi  klaster  yang terdepan  dalam  pemanfaatan  sistem  informasi berbasis website.
Tabel 3. Aktivitas Online yang Dilakukan UKM No Penggunaan % UKM 1 Mencari informasi pasar 48,9 2 Mencari informasi desain 42,7 3 Memasarkan produk 32,3 4 Komunikasi dengan partner/mitra 31,2 5 Komunikasi dengan konsumen 23,9 6 Menfasilitasi pemesanan online 19,8 7 Komunikasi dengan suplier/pemasok 19,8 8 Transaksi online 15,6
Aktivitas online yang  termasuk  paling penting dalam Integrated Woodencraft Cluster adalah  pemasaran  produk  kepada  para pelanggan dan memfasilitasi pemesanan online. Aliran  informasi  kedua  aktivitas  tersebut ditunjukkan pada Gambar 6.
Supplier Bahan Baku Produksi Informasi Lokal Informasi Internasional Penjualan Domestik Eksportir Lini Supplier Lini Produksi (UKM) Lini Penjualan Lini Informasi Customer Domestik Importir Customer Internasional Aliran Informasi Pemesanan IN T E G R A T E D W O O D E N C R A F T C L U S T E R Aliran Informasi Pemasaran
Gambar 6. Aliran Informasi Pemesanan dan Pemasaran Produk Integrated Woodencraft Cluster
3.2.3. Prinsip Just In Time
Prinsip Just  In  Time yang  diterapkan adalah pemerataan beban produksi di setiap unit kerja sesuai dengan kuantitas permintaan. Pada produksi  kerajinan  kayu,  terdapat  2  macam produk  yaitu  produk assembly dan non- assembly. Produk assembly dapat  dikerjakan dengan  tipe  produksi  paralel.  Sedangkan
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
nonassembly menggunakan  tipe  produksi  seri. Gambar  7  dan  Gambar  8  merupakan  contoh produk assembly dan non-assembly.
Gambar 7. Produk Assembly Kursi Meja Kayu Ukir
Gambar 8. Produk Non-Assembly Batik Kayu
Tipe  paralel  pada  produk assembly dilakukan  dengan  menggerakkan  seluruh  unit kerja  bersama  sesuai  dengan  kuantitas  yang diminta,  sehingga  proses assembly dapat langsung  dilakukan  tanpa  penundaan  sesuai dengan kuantitas yang diminta. Sedangkan tipe seri  seluruh  proses  penyelesaian  satu  produk dilakukan oleh satu unit kerja. Hanya saja, JIT diterapkan  dalam  pemerataan  beban  produksi. Contoh  alur  produksi assembly dan non- assembly dengan  jumlah  permintaan  60  unit kursi-meja  ukir  dan  60  unit  batik  kayu ditunjukkan pada Gambar 9.
Sistem  di  atas  akan  mengurangi penumpukan  bahan  baku  karena  akan disebarkan pada unit kerja. Selain itu, pada titik akhir sentra finishing akan langsung menerima 60  paket  sekaligus  yang  dapat  diassembly sehingga  waktu  lebih  singkat.  Jika  sistem  ini dikerjakan  secara  seri  maka  akan  membuat waktu  produksi  semakin  lama.  Sedangkan untuk  produk non-assembly tidak  dapat dikerjakan  dengan  sistem  paralel,  contohnya
batik  kayu/  patung  kayu.  Sistem  seri  yang diterapkan  menitikberatkan  pada  pembagian kuantitas  permintaan.  Misalnya  ada  60  unit permintaan.  Dan  ada  6  unit  kerja  dengan pembagian stasiun kerja sebanyak 2 unit. Maka setiap  unit  kerja  mengerjakan  proses  pahat sebanyak  30  unit  permintaan.  Kemudian, setelah  proses  pahat  selesai,  baru  akan  masuk pada  proses finishing seperti  pengampelasan dan pengecatan.
Gambar 9. Contoh Alur Produksi Sentra Kursi-
Meja Ukir dan Batik Kayu 3.3. Keunggulan Program Keunggulan Integrated Woodencraft Cluster jika  dibandingkan  dengan  sistem klaster  konvensional  adalah  (1)  Mempunyai visi  yang  pasti,  yaitu  meningkatkan  penetrasi produk  kerajinan  kayu  ke  pasar  internasional tanpa  mengabaikan  pasar  domestik;  (2) Mempunyai  sistem  manajerial  yang  lebih berkompeten  dan  terstruktur;  (3)  Mempunyai badan  ekspor  mandiri  yang  fokus  mengelola penjualan  produk  dari  dalam  klaster;  (4) Mempunyai  pemasok  bahan  baku  yang  telah teruji  kualitasnya;  (5)  Mempunyai  lini informasi yang dikendalikan langsung oleh ahli teknologi informasi, sehingga semua informasi yang  masuk  maupun  keluar  klaster  dapat dialirkan tepat waktu dan tepat sasaran; Semua  UKM,  baik  UKM  yang  berskala menengah  maupun  yang  berskala  kecil,  dapat berpartisipasi  dalam  kancah  perdagangan internasional  dengan  menyediakan  produk kerajinan kayu mereka di dalam klaster.

## 4. KESIMPULAN
Program Integrated  Woodencraft  Cluster dirancang  untuk  membantu  UKM  kerajinan kayu  mengangkat  produk  mereka  ke  kancah internasional.  Program  tersebut  tidak  hanya memfasilitasi  UKM  skala  menengah,  tetapi
ISSN 1693-2102 (print), 2686-2352 (online)
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/opsi
OPSI – Jurnal Optimasi Sistem Industri
juga  mewadahi  UKM  skala  kecil  atau  skala rumah tangga. Integrated Woodencraft Cluster melakukan  ekspansi  pemasaran  produk  tidak hanya  dalam  cakupan  wilayah  domestik  saja, tetapi juga mengutamakan pasar internasional.
Langkah  yang  dilakukan Integrated
Woodencraft Cluster
dalam rangka internasionalisasi UKM kerajinan kayu adalah dengan mengintegrasikan tiga hal, yaitu sistem distribusi berbasis SCM dengan empat lini (lini supplier, produksi,  penjualan,  dan  informasi), sistem  informasi  berbasis website, serta penerapan  prinsip  JIT.  Selain  itu, Integrated Woodencraft  Cluster juga  merekrut  dan menjalin kerja sama dengan pihak-pihak yang berkaitan dengan tujuan ekspornya.
Manfaat  dari Integrated  Woodencraft Cluster akan  dirasakan  terutama  oleh  para pelaku UKM. Keuntungan dari hasil penjualan produk mereka akan meningkat sebagai akibat dari ekspansi pemasaran ke luar negeri. Selain itu masyarakat di sekitar sentra UKM juga akan mendapat  manfaat  dengan  terserapnya  tenaga kerja oleh UKM. Dengan kata lain, Integrated Woodencraft  Cluster pada  akhirnya  akan meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dan negara.

## DAFTAR PUSTAKA
Aziz,  Noor.  (2007).  Penerapan  Sistem Informasi Pemasaran pada Usaha Kecil Menengah  (UKM)  di  Kota  Malang,
Usul Penelitian Universitas Muhammadiyah Malang , Malang. Disperindagkom  DIY.  (2009). Daftar  Sentra Industri Kecil dan Menengah.
Disperindagkom, Yogyakarta Disperindagkom  DIY.  (2011). Kinerja  Ekspor dan  Impor  Provinsi  Daerah  Istimewa Yogyakarta. Disperindagkom,
Yogyakarta Foghani,  S.,  Mahadi,  B.,  Omar,  R.,  2017, Promoting  Clusters  and  Networks  for
Small  and  Medium  Enterprises  to
Economic Development in the Globalization Era,
https://doi.org/10.1177/215824401769 7152 Global  Facilitation  Partnership.  (2005). Enabling  SMEs  to  Enter  The International Supply Chain, The World Bank Group, GFP Explanatory Notes. Marijan,  K.  (2005).  Mengembangkan  Industri Kecil  Menengah  melalui  Pendekatan Klaster. Insan . Vol. 7 No. 3. Mukaffi, Z. (2010). Distribusi Spasial UKM di Masa Krisis Ekonomi . (diakses online 2 Februari 2011). URL: http://www.zaimmukaffi.com/ekonomi /78-distribusi-spasial-ukm-di-masa- krisis-ekonomi.pdf
Sari,  Ni  Nengah  Maya  Permata  dan  Yasa,  Ni Nyoman  Kerti  Yasa.  (2016).  Peran Keunggulan  Kompetitif  Memediasi Orientasi Padar dengan Internasionalisasi  UKM  Mebel  di Kabupaten Badung. E-Journal
Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Udayana , 5, p. 1651-1678 Wahid,  Fathul  dan  Iswari,  Lizda.  (2007). Adopsi  Teknologi  Informasi    oleh Usaha  Kecil  dan  Menengah  di Indonesia. Seminar  Nasional  Aplikasi Teknologi  Informasi  2007  (SNATI 2007) , ISSN: 1907-5022 Wahyudi, Muhammad. (2009). Analisis Faktor-
faktor yang Mempengaruhi
Penggunaan Informasi Akuntansi pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di Yogyakarta. Master Thesis . Universitas Diponegoro, Semarang.
Winarto,  L.  dan  Nazir,  D.  (2006).  Pengkajian Produk Unggulan dalam Meningkatkan Ekspor  UKM  dan  Pengembangan Ekonomi  Lokal . Jurnal    Pengkajian Koperasi dan UKM , Nomor  1 Tahun I. Zen,  Muhammad.  (2009). UKM,  Banyak Kelemahan  Tapi  Tahan  Banting , diakses online 21 Februari 2011, URL: http://mhzen.wordpress.com/2009/07/ 11/ukm-banyak-kelemahan-tapi-tahan- banting/