Dalam  era  globalisasi  saat  ini,  isu  terkait Sumber  Daya  Manusia  tetap  menjadi  fokus utama  bagi  organisasi  untuk  terus  bertahan dan  berkembang.  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  memainkan  peran  vital  dalam  setiap aktivitas  organisasi.  Meski  didukung  oleh sumber  daya  manusia  yang  memadai,  tanpa adanya sumber daya manusia yang kompeten, aktivitas  organisasi  tidak  akan  berjalan dengan  baik.  Hal  ini  menegaskan  bahwa sumber  daya  manusia  adalah  elemen  kunci yang  harus  diperhatikan  dengan  seksama. Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi  oleh  kualitas  sumber  daya manusia  yang  dimilinya.  (Mulyani,  Saputri, 2019:51).
Sumber  daya  manusia  merupakan salah  satu  faktor  penggerak  utama  dalam menjalankan kegiatan operasional perussahaan.  Keberhasilan  atau  kegagalan suatu  perusahaan  mampu  sering  ditentukan oleh  kualitas  SDM  yang  dimiliknya.  Jika karyawan  di  dalam  perusahaan  mampu menjalankan  tugas  dengan  baik  ,  maka
perusahaan tersebut akan mampu beroperasi secara  efektif  dan  efisien.  (Nova,  Anita, 2019:231).
Untuk dapat memberikan pelayanan standar  operasional  prosedur  yang  optimal, perusahaan  perlu  mengembangkan  dan menerapkan  Standar  Operasional  Prosedur (SOP)  yang  efektif.  SOP  adalah  pedoman yang  digunakan  oleh  karyawan  untuk melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab, sehingga kegiatan perusahaan dapat berjalan dengan  teratur  dan  efisien.  (Sailendra, 2015:11).
Menurut  Istyadi  Insani,  (2010:14), SOP  merupakan  dokumen  yang  berisi serangkaian instruksi tertulis yang distandarisasi  mengenai  berbagai  proses operasional  yang  ada  dalam  organisasi. Perusahaan  yang  baik  seharusnya  dapat meningkatkan  dalam  sebuah  pelayanan standar operasional prosedur serta mengharuskan perusahaan mempunyai manajeman yang baik.

## PENGARUH STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR, DESKRIPSI PEKERJAAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN UMUM DAERAH PASAR
DEWA MADE WIDIARTANA 1 ; NI LUH SRI KASIH 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No. 11, Kendra, Kec. Buleleng. Bali Telp. (0362) 22950 E-mail : dewawidiartana20@gmail.com (Koresponding)
Submit:  28 Mei  2024                                  Review:   28 Mei 2024
Publish: 26 Juni 2024
Abstract :  This  study  aims  to  analyze  the  influence  of  Standard  Operating  Procedures,  Job Description,  and  Work  Discipline  variables  on  Work  Productivity  variables  using  multiple regression  methods.  The  analyzed  data  shows  that  the  Standard  Operating  Procedure  (X1) variable  has  a  positive  and  significant  influence  on  the  dependent  variable,  with  a  95% confidence interval that is fully positive (0.067 to 0.641). The Job Description variable (X2) has an influence that is not always positive but still significant, with a 95% confidence interval that includes negative values (-0.016 to 0.441). The Work Discipline variable (X3) also shows an  influence  that  is  not  always  positive  but  significant,  with  a  95%  confidence  interval  that includes  negative  values  (-0.111  to  0.425).  The  F  test  shows  that  the  regression  model  as  a whole is significant (F = 122.867, p-value = 0.000), which means that the Standard Operating Procedure, Job Description, and Work Discipline variables together have a significant influence on the Work Productivity variable
Keywords: Standard  Operating  Procedures,  Job  Descriptions,  Work  Discipline,  Employee Productivity
Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Deskripsi Pekerjaan dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Umum Daerah Pasar (Dewa Made Widiartana; Ni Luh Sri Kasih)
Menurut  Handoko  (2008:29),  Deskripsi pekerjaan  adalah  suatu  pernyataan  tertulis yang  merinci  fungsi,  tugas-tugas,  tanggung jawab,  wewenang,  kondisi  kerja  dan  aspek- aspek pekerjaan lainnya. Meskipun deskripsi pekerjaan  diberbagai  organsisasi  memiliki bentuk  yang sama, namun  isi dan bentuknya bisa  bervariasi  antar  organisasi.  Berkaitan dengan  deskripsi  pekerjaan  pada  Perumda Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng . Menurut  (Sutrisno,  2017:  87),  Kedisiplinan adalah  perilaku  karyawan  yang  mencakup kepatuhan  terhadap  aturan,  ketepatan  waktu serta  tanggung  jawab  dalam  menjalankan tugas  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Tanpa  disiplin  yang  baik,  sulit  bagi perusahaan  untuk  mencapai  yang  optimal. Disiplin  yang  baik  mencerminkan  tingginya rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas yang diberikan. Hal ini membantu menciptakan  lingkungan  kerja  yang  efisien dan  produktif,  serta  memberikan  kontribusi positif terhadap kesuksesan organisasi.
Menurut (Sutrisno, 2011:106), Produktivitas  adalah  ukuran  efisiensi  kinerja pada Perusahaan Umum Daerah Pasar Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng.  Untuk menciptakan  produktivitas  yang  optimal, perusahaan  tersebut  telah  meneyediakan pedoman  Standar Operasional Prosedur yang memberikan panduan langkah-langkah kerja. SOP  bertujuan  untuk  mempermudah  dan meminimalisir  tingkat  kesalahan  dalam menjalankan  tugasnya.  Agar  memberikan hasil kerjasama yang tinggi baik kualitas dan kuantitas  dalam  melaksanakan  pekerjaan, untuk tercapainya tujuan Perusahaan. Berikut adalah  data  jumlah  pegawai  tahun  2023  dan data  pendapatan  unit  pasar  mumbul  periode 2020 – 2023 Perusahaan Umum Daerah Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng.
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat dijelaskan  bahwa  pendapatan  unit  pasar mumbul  perusahaan  umum  daerah  pasar argha nayottama kabupaten buleleng mengalami penurunan setiap tahunnya. Dari tahun  2020  pendapatan  pasar  yang  hanya Rp.202.638.462 setiap tahunnya. Sedangkan pendapatan  unit  pasar  mumbul  pada  tahun 2021  mengalami  penurunan  pada  tahun sebelumnya menjadi Rp.182.472.243 setiap tahunnya. Dan pada tahun 2022 pendapatan unit  pasar  mumbul  kembali  mengalami penurunan  dari  tahun  sebelumnya  menjadi Rp.173.530.211.  Dari  data  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  pendapatan  unit  pasar mumbul setiap tahunnya mengalami penurunan. Pada saat dilakukannya observasi  terdapat  karyawan  terutama petugas pungut yang cenederung melakukan tugas secara acak atau tidak terstruktur  yang dapat  mengakibatkan  kesalahan  dalam melakasanakan  tugasnya.  Hal  ini  dapat mengarah  pada  perilaku  yang  kurang terorganisir  dan  kurangnya  disiplin  kerja. Dengan ini perusahaan umum daerah pasar argha  nayottama  kabupaten  buleleng  pada menerbitkan  SOP  (Standar  Operasional Prosedur)  dan  Deskripsi  pekerjaan  yang bertujuan  untuk  untuk  mempermudah karyawan dalam melaksankan tugas.

## METODE
Penelitian  ini  berlokasi  di  Badan Usaha  Milik  Daerah  (BUMD)  yang  ada  di Kabupaten  Buleleng,  yaitu  di  Perusahaan Umum  Daerah  Pasar  Argha  Nayottama Kabupaten  Buleleng. Dalam  penelitian  ini populasi  dan  sampel  yaitu  mengambil jumlah karyawan pada setiap unit yang ada di  Perusahaan  Umum  Daerah  Pasar  Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng,  yaitu sebanyak  64  orang  karyawan.  Selanjutnya teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan
236
dalam penelitian ini meliputi teknik observasi, dan kuesioner.

## HASIL
Hasil  tabulasi  data  seperti  tabel  5.1 diketahui bahwa indikator produktivitas kerja yang  mendapatkan  skor  tertinggi  adalah; memiliki  kemauan  untuk  mencapai  hasil melampaui standar dengan skor rata-rata 4,96. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  karyawan memiliki  kemauan  untuk  mengejar  prestasi yang  lebih  tinggi.    Indikator  produktivitas kerja  yang  memperoleh  skor  rata-rata terendah  adalah;  memiliki  kemauan  untuk meningkatkan keterampilan dengan skor rata- rata  3,82.  Hal  ini  menunjukkan  perlu peningkatan keterampilan para pegawai untuk menjalankan tupoksinya masing-masing.
Hasil tabulasi data seperti tabel 5.2 di atas  diketahui  indikator  standar  operasional prosedur  yang  mendapatkan  skor  tertinggi adalah;  SOP  membantu  pegawai  bekerja sesuai peran dan fungsi tiap-tiap posisi dengan skor  rata-rata  5,10.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  standar  operasional  dapat  dijadikan pedoman  kerja  oleh  para  pegawai.  Indikator standar operasional prosedur yang memperoleh  skor  rata-rata  terendah  adalah; SOP  membantu  pegawai  menjaga  konsisten alur tugas dengan skor rata-rata 4,84. Hal ini menunjukkan  perlu  ada  sosialisasi  dan penyiapan  arsip  yang  mudah  diakses  oleh setiap pegawai.
Hasil tabulasi data seperti tabel 5.3 di atas diketahui indikator deskripsi pekerjaan yang  mendapatkan  skor  tertinggi  adalah; Saya memiliki pendidikan yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan dengan skor rata-rata  4,96.  Hal  ini  para  pegawai  telah mendapatkan kejelasan mengenai pendidikan yang dibutuhkan untuk melaksanakan  pekerjaan.  Rata-rata  skor terendah  3,96  adalah  indikator  pegawai memahami  wewenang  yang  ada  dalam menyelesaikan pekerjaan. Hal ini menunjukkan perlu ada peningkatan komunikasi untuk memberikan ruang kepada  para  pegawai  untuk  mendapatkan penjelasan atas tugas yang dilakukan.
Hasil tabulasi data seperti tabel 5.4 di atas diketahui bahwa indikator disiplin kerja yang  mendapatkan  skor  tertinggi  adalah: Saya  selalu  berusaha  melaksanakan  tugas dengan  baik  dan  sesuai  aturan  dengan  skor rata-rata  4,96.  Hal  ini  para  pegawai  telah melaksanakan  tugas  dengan  baik  dalam melaksanakan tugas. Rata-rata skor terendah 3,94 adalah indikator Saya menerima sanksi jika melakukan kesalahan.
Berdasarkan  tabel  5.5  diatas  hasil analisis  dengan  bantuan  program  SPSS
Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Deskripsi Pekerjaan dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Umum Daerah Pasar (Dewa Made Widiartana; Ni Luh Sri Kasih)
diperoleh  nilai  koefisien  koerelasi  Corrected Item-Total  Correlation seperti  tabel  5.5  di atas,  seluruh  item  pernyataan  instrumen penelitian  variabel  produktivitas  kerja  (Y) memiliki  koefisien  korelasi  (r ry )  corrected item-total  correlation  lebih  besar  dari  nilai r tabel (0,246), maka disimpulkan seluruh item instrumen  penelitian  yang  digunakan  sudah valid.
Berdasarkan  tabel  5.6  diatas  Hasil analisis  diperoleh,  seluruh  item  instrumen penelitian variabel standar operasional prosedur (X 1 ) memiliki koefisien korelasi (r ry ) corrected  item-total  correlation lebih  besar dari  0,279,  maka  disimpulkan  seluruh  item instrumen  penelitian  yang  dipergunakan sudah valid.
Hasil analisis seperti tabel 5.6 di atas, seluruh  item  instrumen  penelitian  variabel kejelasan deskripsi operasional (X 2 ) memiliki koefisien  korelasi  (r ry )  skor corrected  item- total correlation lebih besar dari 0,279 maka disimpulkan seluruh item instrumen penelitian yang dipergunakan sudah valid.
Hasil analisis seperti tabel 5.8 di atas, seluruh  item  instrumen  penelitian  variabel disiplin kerja (X 3 ) memiliki koefisien korelasi (r ry )  skor corrected  item-total  correlation lebih  besar  dari  0,279  maka  disimpulkan seluruh  item  instrumen  penelitian  yang dipergunakan
sudah
valid.
Hasil analisis seperti tabel 5.8 di atas,
seluruh  item  instrumen  penelitian  variabel disiplin  kerja  (X 3 )  memiliki  koefisien korelasi  (r ry )  skor corrected  item-total correlation lebih  besar  dari  0,279  maka disimpulkan seluruh item instrumen penelitian yang dipergunakan sudah valid.
Berdasarkan  tabel  5.9  hasil  uji instrumen  diatas  dengan  bantuan  SPSS, seperti  Tabel  5.9  di  atas  diperoleh  nilai cronbach’s alpha semua variabel penelitian lebih  besar  dari  0,600  maka  disimpulkan instrumen penelitian reliable .
Berdasarkan analisis dengan bantuan SPSS versi 21.0 diperoleh hasil seperti tabel 5.8 di atas yaitu nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar  0,200  >  0,05  maka  model  regresi memenuhi asumsi normalitas.
Berdasarkan tabel 5.9 di atas, standar operasional  prosedur,  deskripsi  pekerjaan dan  disiplin  kerja  sebagai  variabel  bebas memiliki nilai VIF ( Varian Inflated Factor ) tidak lebih dari 10,0 dan nilai tolerance tidak kurang  dari  0,1  maka  model  regresi  yang diperoleh  dapat  disimpulkan  terbebas  dari problem multikolinearitas.

## 238

## Gambar 5.1 Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar    5.1  di  atas ternyata  tidak  ada  pola  tertentu  pada  grafik scatterplot, serta  titik-titik  menyebar  di  atas dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y  maka disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas.
Y = -404 + 0,472 X 1 + 0,211 X 2 + 0,461 X 3 . Nilai masing-masing koefisien regresi variabel  bebas  (X)  tersebut  mempunyai makna sebagai berikut.
1) Konstanta (Constant) -0,404 dengan nilai negative  ini  mempunyai  makna  bahwa produktivitas  kerja  pegawai  Perusahaan Daerah  Pasar  mencapai  -404    pada  saat standar operasional prosedur dan kejelasan deskripsi pekerjaan sama dengan nol.
2) Koefisien regresi variabel standar operasional prosedur (X 1 ) sebesar +0,471
(bertanda  positif),  mempunyai  makna standar  operasional  prosedur  mempunyai pengaruh  positif  atau  searah  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  Perusahaan Daerah Pasar.
3) Koefisien  regresi  variabel    deskripsi pekerjaan  (X 2 )  sebesar  +0,211  (bertanda positif), mempunyai makna bahwa
deskripsi pekerjaan mempunyai pengaruh positif atau searah terhadap produktivitas
kerja pegawai Perusahaan Daerah Pasar.
4) Koefisien regresi variabel  disiplin kerja (X 3 )  sebesar  +0,461  (bertanda  positif), mempunyai makna bahwa disiplin kerja mempunyai pengaruh positif atau searah terhadap  produktivitas  kerja  pegawai Perusahaan Daerah Pasar.
Berdasarkan output SPSS versi 21.0 pada tabel 5.11 diketahui koefisien korelasi berganda  (R) =  0,927  maka  dapat  dihitung nilai  determinasi  (D)  =  0,927 2 x  100%  = 85,90%.  Ini  berarti  85,90%  perubahan produktivitas kerja karyawan pada
Perusahaan  Umum  Daerah  Pasar  Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng  dapat dijelaskan  oleh  perubahan  secara  bersama sama  variabel  standar  operasional  prosedur (X 1 ),  deskripsi  pekerjaan (X 2 )  dan  disiplin kerja (X 3 )  serta sisanya 14,10% ditentukan oleh variabel lain yang tidak diteliti. Hal ini berarti bila ingin meningkatkan produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan  Umum  Daerah  Pasar  Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng  dapat dilakukan  dengan  menyiapkan  standar operasional prosedur setiap jenis pekerjaan, memberikan deskripsi pekerjaan setiap jenis pekerjaan  dan  mengutamakan  adanya disiplin  kerja  karyawan  pada  Perusahaan Umum  Daerah  Pasar  Argha  Nayottama Kabupaten Buleleng.
Berdasarkan tabel 12  diperoleh hasil sebagai berikut.
1. Hasil  uji  t  menunjukan  bahwa  variabel standar  operasional  prosedur    (X1)
Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Deskripsi Pekerjaan dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Umum Daerah Pasar (Dewa Made Widiartana; Ni Luh Sri Kasih)
memiliki  nilai  berkisar  antara  0,067 hingga  0,641  <  0,05  dan  beta  bernilai postif.  Ini  artinya  terdapat  pengaruh positif  secara  parsial  variabel  standar operasional  prosedur  (X1)  terhadap variabel produktivitas kerja  (Y).
2. Hasil  uji  t  menunjukan  bahwa  variabel deskripsi  pekerjaan  (X2)  memiliki  nilai berkisar  anatara  -0,016  hingga  0,441  < 0,05  dan  beta  bernilai  postif.  Ini  artinya terdapat  pengaruh  positif  secara  parsial variabel deskripsi pekerjaan (X2) terhadap variabel  produktivitas  kerja    karyawan (Y).
3. Hasil  uji  t  menunjukan  bahwa  variabel disiplin kerja (X3) memiliki nilai berkisar anatara  -0,111  hingga  0,441  <  0,05  dan beta  bernilai  positif.  Ini  artinya  terdapat pengaruh  positif  secara  parsial  variabel disiplin  kerja  (X3)  terhadap  variabel produktivitas kerja (Y).
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  tabel 5.13,  diperoleh  hasil  nilai  F  sebesar  122.867 dengan  nilai Sig. sebesar 0,000. Karena nilai signifikan  lebih  kecil<  0,05,  mengacu  pada dasar  pengambilan  keputusan  maka,  H0 ditolak  yang  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  secara  bersama-sama  variabel Standar  Operasional  prosedur  (X1),  variabel Deskripsi  Pekerjaan    (X2)  dan  variabel Disiplin  Kerja  (X3)  terhadap  variabel Produktivitas Kerja karyawan (Y).

## PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil uji hipotesis secara probabilitas  menunjukkan  bahwa  variabel standar  operasional  prosedur  berpengaruh positif  dan  sigifikan  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  Perusahaan  Umum Daerah  Pasar  Argha  Nayottama  Kabupaten Buleleng. Hasil penelitian diperoleh koefisien regresi  variabel  standar  operasional  prosedur (X 1 )  sebesar  +  0,472  (bertanda  positif),
mempunyai  makna  standar  operasional prosedur  mempunyai  pengaruh  positif  atau searah terhadap produktivitas kerja karyawan  pada  Perusahaan  Umum  Daerah Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng.  Peningkatan  satu  satuan  standar operasional  prosedur  akan  diikuti  oleh peningkatan  0,472  satuan  produktivitas karyawan.  Dan  bila  ada  penurunan  satu satuan  standar  operasional  prosedur  akan diikuti  oleh  penurunan  0,472  satuan produktivitas kerja karyawan Pada Perusahaan  Umum  Daerah  Pasar  Argha Nayottama Kabupaten Buleleng. Menurut Wibowo (2010:67)
menyatakan bahwa SOP adalah serangkaian standar  kegiatan  yang  harus  dilakukan secara berurutan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.  Jika  diikuti  dengan  benar,  SOP akan  membawa  manfaat  seperti  kelancaran koordinasi,  menghindari  tumpang  tindih atau duplikasi, serta menjelaskan wewenang dan tanggung jawab setiap karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Fitriani,  H.  (2021)  dengan  judul  Pengaruh Penerapan  Standar  Operasional  Prosedur (SOP)  Pelayanan  Buka  Rekening  Terhadap Kinerja  Karyawan Customer  Service Pada BRI  Syariah  Kc  Bengkulu.  Hasil  nilai  uji hipotesis  menunjukkan  bahwa  standar operasional prosedur pelayanan buka rekening  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan customer service.
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis secara  probabilitas  menunjukkan  bahwa variabel  kejelasan  deskripsi  pekerjaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada Perusahaan  Umum  Daerah  Pasar  Argha Nayottama  Kabupaten  Buleleng.  Hasil penelitian diperoleh koefisien regresi variabel  kejelasan  deskripsi  pekerjaan  (X 2 ) sebesar + 0,211 (bertanda positif), mempunyai makna bahwa kejelasan deskripsi  pekerjaan  mempunyai  pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja  karyawan  Perusahaan  Daerah  Pasar Kabupaten  Buleleng.  Kenaikan  satu  satuan kejelasan  deskripsi  pekerjaan  akan  diikuti dengan kenaikan 0,211 satuan produktivitas
240
kerja pegawai Perusahaan Daerah Pasar. Dan bila  ada  penurunan  satu  satuan  kejelasan deskripsi  pekerjaan  akan  diikuti  dengan penurunan 0,211 produktivitas kerja Karyawan  Pada  Perusahaan  Umum  Daerah Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng.
Menurut
Handoko (2008:29), menjelaskan  bahwa  deskripsi  pekerjaan merupakan pernyataan tertulis yang menggambarkan  fungsi,  tugas,  tanggung jawab,  wewenang,  kondisi  kerja,  dan  aspek- aspek tertentu. Meskipun deskripsi pekerjaan memiliki  bentuk  dasar  yang  serupa,  bentuk dari    dari  deskripsi  tersebut  dapat  bervariasi antara  satu  organisasi  dengan  organisasi lainnya.
Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Bathoro,  B.  T.  (2018).  Pengaruh  Deskripsi Pekerjaan  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja  Di  PT. Bina
Informasi Optima Solusindo Jakarta. Hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat pengaruh langsung deskripsi pekerjaan ( Job Description ) terhadap Produktivitas  kerja  karyawan  di  PT  BIOS Jakarta.
Berdasarkan hasil uji hipotesis secara probabilitas  menunjukkan  bahwa  variabel kejelasan  deskripsi  pekerjaan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  Perusahaan  Umum Daerah  Pasar  Argha  Nayottama  Kabupaten Buleleng. Hasil penelitian diperoleh koefisien regresi variabel kejelasan deskripsi pekerjaan (X 2 )  sebesar  +  0,461  (bertanda  positif), mempunyai  makna  bahwa  kejelasan  disiplin kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan Perusahaan Daerah Pasar Kabupaten  Buleleng.  Kenaikan  satu  satuan kejelasan  deskripsi  pekerjaan  akan  diikuti dengan  kenaikan  0,211  satuan  produktivitas kerja  karyawan  Perusahaan  Daerah  Pasar. Dan bila ada penurunan satu satuan kejelasan deskripsi  pekerjaan  akan  diikuti  dengan penurunan 0,211 produktivitas kerja karyawan Perusahaan Daerah Pasar.
Menurut Sutrisno (2017: 87), disiplin adalah  kekuatan  internal  yang  membuat
karyawan mampu menyesuaikan diri secara sukarela dengan keputusan , peraturan, dan nila-nilai  tinggi  terkait  pekerjaan  dan perilaku. Disiplin kerja mencakup sikap dan perilaku  dalam  lingkungan  kerja  yang meliputi ketaatan terhadap aturan, ketepatan waktu, dan komitmen untuk mencapai hasil yang optimal dalam melaksanakan tugas dan tanggung  jawab,  dengan  tujuan  akhir meningkatkan produktivitas.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Jenifa  Fitrianingtias,  Muhammad  Syarif Hidayatullah  Elmas,  Agung  Yatiningrum. (2023)  dengan  judul  Pengaruh  Penerapan Standar  Operasional  Prosedur,  Disiplin Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan.  Penelitian ini  dilakukan  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  terdapat  Pengaruh  yang  signifikan antara variabel standar operasional prosedure  (SOP),  disiplin  kerja,  dan komitmen organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah dilakukan mengenai Pengaruh Standar Operasional  Prosedur,  Deskripsi  Pekerjaan, dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  Umum Argha Nayottama kemudian setelah dianalisa dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil uji t Standar Operasional Prosedur berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Perusahaan Umum Daerah Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng.
Memiliki  nilai  signifikan  antara  0,067 hingga  0,641  <  0,05  dan  beta  bernilai postif.  Hal  tersebut  berarti  bahwa semakin  baiknya  Standar  Operasional Prosedur  maka  akan  semakin  baik  pula Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Perusahaan Umum Daerah Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng.
2. Berdasarkan  hasil  uji  t  Deskripsi Pekerjaan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja
Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Deskripsi Pekerjaan dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Umum Daerah Pasar (Dewa Made Widiartana; Ni Luh Sri Kasih)
241 Karyawan  Pada  Perusahaan  Umum Daerah Pasar Argha Nayottama Kabupaten  Buleleng.  Memiliki  nilai signifikan  antara  0,016  hingga  0,441  < 0,05 dan beta bernilai postif. Hal tersebut berarti bahwa semakin baiknya Deskripsi Pekerjaan  maka  akan  semakin  baik  pula Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Perusahaan  Umum  Daerah  Pasar  Argha Nayottama Kabupaten Buleleng.
3. Berdasarkan  hasil  uji  t  Disiplin  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  Perusahaan  Umum  Daerah  Pasar Argha  Nayottama  Kabupaten  Buleleng. Memiliki  nilai  signifikan  antara  0,111 hingga  0,425  <  0,05  dan  beta  bernilai postif. Hal tersebut berarti bahwa semakin baiknya  Disiplin  Kerja  maka  akan semakin  baik  pula  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  Perusahaan  Umum
Daerah Pasar Argha Nayottama Kabupaten Buleleng.

## DAFTAR RUJUKAN
Mulyani,  S.  R.  2019.  Pengaruh  Kompetensi
Pegawai,  Penempatan  Kerja  dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai. Psyche 165 Journal , 12 (1), 51-63.
Nova, Anita, Kurniawanto, H., & Sriwidodo, U. (2020). Analisis Pengaruh Faktor Motivasi, Stres Kerja, Gaya Kepemimpinan  Dan  Lingkungan
Kerja  Terhadap  Kinerja  Aparatur Sipil  Negara. Jurnal  Manajemen Sumber Daya Manusia , 13 (2). Handoko,  T.  Hani.  2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Liberty: Yogyakarta. Dessler,  Gary.  2010  . Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (edisi  kesepuluh).
Jakarta Barat: PT Indeks Sutrisno,  Edy.  2011. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Penerbit:  Jakarta,
Kencana. Itsyadi Insani, 2010. “Pengembangan Kapasitas  Sumber  Daya  Manusia Daerah  Dalam  Rangka  Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas
Pengelolaan  Daerah”,  ( Bandung: Ghalia Indonesia, 2010), hal. 1 Tjipto Atmoko, 2001. “Standar Operasional Prosedur  (SOP)  dan  akuntabilitas Kinerja  Instansi  Pemerintahan,” Jurnal Hukum Prioris, Vol. 2 No. 4 Ratih  Hurriyati.  2014. Bauran  Pemasaran dan  Loyalitas  Konsumen ,  Cetakan ke-4, Alfabeta, Bandung.
Nico  A.  Lumenta,  2001.  “Pedoman Penyusunan  SOP  Perusahaan”, Jurnal  manajemen”,  Vol.  2  No.  4 (Nopember 2001), hal. 1.
Hasibuan,  Malayu  S.P,  2007. Organisasi dan  Motivasi ,  Jakarta  :  PT.  Bumi Aksara, 2007), h. 76.
Sutrisno,  Edy.  2017.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. FITRIANI, H. (2021). Pengaruh Penerapan Standar  Operasional  Prosedur (Sop)  Pelayanan  Buka  Rekening
Terhadap Kinerja Karyawan Customer Service Pada Bri Syariah Kc Bengkulu (Doctoral dissertation, IAIN BENGKULU).
Bathoro,  B.  T.  (2018). Pengaruh  Deskripsi Pekerjaan  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Melalui  Motivasi Kerja Di Pt. Bina Informasi Optima
Solusindo Jakarta (BIOS) (Doctoral dissertation, Univesitas Pembangunan Nasional" Veteran" Yogyakarta). Jenifa  Fitrianingtias,  Muhammad  Syarif Hidayatullah Elmas,
Agung
Yatiningrum.  (2023). Pengaruh Penerapan  Standar  Operasional Prosedur,  Disiplin  Kerja,  Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Fakultas  Ekonomi,  Universitas Panca Marga).
Ghozali,  Iman,  2011. Aplikasi  analisis Multivariate dengan Program
SPSS ,  Badan  Penerbit  Universitas
Diponogoro, Semarang