Era  globalisasi  yang  terjadi  saat  ini mempunyai  dampak  bagi  perkembangan usaha.  Dampak  yang  sangat  jelas  terlihat adalah  adanya  persaingan  dalam  dunia usaha.  Persaingan  tersebut  semakin  ketat sehingga membuat perusahaan terus berlomba-lomba  melakukan  inovasi  untuk memenangkan persaingan. Perusahaan akan berusaha  untuk  mencapai  tujuan  dengan efektif  dan  efisien.  Hal  itu  dilakukan  agar perusahaan  mampu  mempunyai  daya  saing atau unggul dari pesaingnya
Keunggulan  suatu  perusahaan  bisa dicapai melalui beberapa faktor.  Salah satu faktor  tersebut  adalah  kemampuan  internal perusahaan    melalui  sumber  daya  yang dimiliki  perusahaan.  Setiap  perusahaan harus mampu mengelola sumber daya  yang ada  untuk  dapat  bekerja  menjalankan aktifitas perusahaan agar tujuan perusahaan tercapai, dengan cara memotivasi karyawan sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Motivasi merupakan dorongan terhadap serangakaian proses prilaku karyawan pada pencapaian tujuan
perusahaan  dan  mengandung  elemen  yang meliputi
unsur membangkitkan, mengarahkan, menjaga, menunjukkan intensitas,  bersifat  terus  menerus  dan adanya  tujuan.  Oleh  karena  itu  pemberian motivasi  pada    karyawan  harus  dijadikan sebagai skala prioritas dalam mengembangkan  kinerja  karyawan.  Salah
satu  indikator  dari  motivasi  adalah kebutuhan, karyawan mempunyai kebutuhan  tertentu  dan  akan  berupaya untuk  memenuhi  kebutuhan  tersebut dengan melaksanakan serangkaian aktivitas atau kegiatan.
Arengka  Auto  Mall  adalah  salah satu  perusahaan  yang  bergerak  dibidang bisnis  penjualan  mobil  bekas  dan  baru yang  berlokasi  di  jalan  Arengka  I  pasar pagi Pekanbaru, dalam menjalankan usaha Arengka  Auto  Mal  banyak  menghadapi pesaing, untuk itu perlu memiliki karyawan  yang  handal  serta  perlunya pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang optimal melalui pemberian motivasi Intrinsik  (dorongan  dari  dalam  diri karyawan  itu  sendiri)  maupun  motivasi Ekstrinsik  (dorongan  dari  perusahaan) dengan  memenuhi  kebutuhan  karyawan seperti  gaji  yang  memuaskan,  adanya reward ,  kondisi  kerja  yang  mendukung. Tidak  semua  kebutuhan  karyawan  dapat dipenuhi  oleh  perusahaan,  hal  ini  akan berdampak kepada turunnya kinerja karyawan.
Hal  yang  perlu  diperhatikan  untuk memaksimalkan  kinerja  secara  internal, kita  perlu  mengetahui  motivasi  kerja karyawan  sehingga  produktivitas  dapat ditingkatkan.  Pencapaian  kinerja  harus sesuai dengan tujuan organisasi. Kemajuan  dan  keberhasilan  organisasi sangat  bergantung  pada  kinerja  individu

## Auto Mall Pekanbaru

## ADI SETIAWAN
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bangkinang Jl. A. Rahman Saleh No. 54A Bangkinang Kota E-mail : adisetiawan@gmail.com
Abstract : This study aims to determine the effect of motivation on employee performance at Arengka  Auto  Mall  Pekanbaru.  Performance  is  the  result  of  work  (output)  both  quality  and quantity achieved by human resources in a period of time in carrying out their work duties in accordance  with  the  responsibilities  given  to them.  The  analysis  in  this  study  uses  a  simple linear  analysis  with  51  respondents.  Sampling  uses  a  census  technique  that  is  the  entire population  is  sampled.  Hypothesis  testing  using  the  t test.  based  on  the  results  of  this  study concluded that motivation has a significant effect on employee performance at Arengka Auto Mall Pekanbaru. There is a strong positive relationship between motivation and performance and the contribution of the independent variable to the dependent variable of 68.06%.
Keywords: Motivation, Performance
dalam  hal  ini  karyawan,  dimana  karyawan tersebut  mampu  bekerja  keras,  proaktif, loyal  serta  disiplin  tinggi  dan  bertanggung jawab  terhadap  tugas  dan  pekerjaan  yang pada akhirnya dapat mencapai kinerja yang optimal  sehingga  berdampak  positif  pada kinerja organisasi.
Pemberian motivasi  yang tepat akan memacu daya penggerak untuk menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang agar  mereka  mau  bekerja  sama  dengan efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya upayanya  untuk  mencapai  kepuasan,  selain itu    motivasi  dapat  menjadi  penyebab maupun  mendukung  prilaku  seseorang sehingga orang tersebut berkeinginan untuk berkerja keras dan antusias untuk mencapai hasil yang optimal.
Manajemen  sumber  daya  manusia merupakan  bagian  dari  manajemen  umum yang memfokuskan diri pada unsur sumberdaya  manusia  dan  juga  suatu gerakan  pengakuan  terhadap  pentingnya unsur  manusia  sebagai  sumber  daya manusia  yang  cukup  potensial  yang  perlu dikembangkan sehingga mampu memberikan  kontribusi    yang  maksimal bagi organisasi maupun pengembangan diri sendiri.
Menurut Rivai (2011:1) mengatakan bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan  dan  pengendalian.  Sedangkan menurut  sondang  (2016:41)  menyatakan bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia adalah langkah-langkah tertentu yang diambil  oleh  manajemen  guna  lebih menjamin bahwa bahwa organisasi tersedia tenaga  kerja  yang  tepat  untuk  menduduki berbagai kedudukan, jabatan, dan pekerjaan yang  tepat  pada  waktu  yang  tepat kesemuanya  dalam  rangka  pencapaian tujuan dan berbagai sasaran  yang telah dan akan ditetapkan.
Adapun fungsi manajemen sumber daya manusia menurut Hasibuan (2013:12) secara umum adalah sebagai berikut : perencanaan , pengorganisasian, pengarahan ,
pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, pemberhentian.
Adapun  fungsi-fungsi  manajemen SDM  (Malayu  S.P  Hasibuan,  2013:21) seperti  halnya  fungsi  manajemen  umum, yaitu:
Perencanaan (planning),
Merencanakan  tenaga  kerja  secara  efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan  perusahaan  dalam  rangka membantu terwujudnya tujuan. Pengorganisasian (organization),
Kegiatan  untuk  mengorganisasi  semua karyawan  dengan  menetapkan  pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi dan koordinasi dalam  bagan  organisasi. Pengarahan (directing), Kegiatan  mengarahkan  semua karyawan  agar  mau  bekerjasama  dan bekerja efektif dan efisien dalam membantu terwujudnya tujuan perusahaan.  Pengendalian (controlling). Kegiatan mengendalikan semua karyawan agar mentaati peraturan-peraturan perusahaan  dan  bekerja  sesuai  rencana. Apabila  terdapat  penyimpangan  atau kesalahan maka diadakan tindakan perbaikan  dan  penyempurnaan  rencana. Pengadaan (procurement), Proses penarikan,  seleksi,  penempatan,  orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Pengembangan ( development ), Proses peningkatan keterampilan  teknik,  teoritis,  konseptual, dan  moral  karyawan  melalui  pendidikan dan  pelatihan.  Pendidikan  dan  pelatihan yang  diberikan  harus  sesuai  dengan kebutuhan  pekerjaan  masa  kini  maupun masa  depan.  Kompensasi  ( compensation ), Pemberian  balas  jasa  langsung  (direct) dan  tidak  langsung  (inderect),  uang  atau barang  kepada  karyawan  sebagai  imbalan jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan. Pengintegrasian  (integration),  Kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta  kerjasama  yang  serasi  dan  saling menguntungkan. Perusahaan akan memperoleh  laba  sedangkan  karyawan

## 224
dapat  memenuhi  kebutuhan  dari  hasil pekerjaannya. Pemeliharaan ( maintenance ), Kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan  kondisi  fisik,  mental  dan loyalitas  karyawan  agar  mereka  tetap  mau bekerja sama sampai prnsiun. Pemberhentian ( separation ), Putusnya hubungan  karyawan  seseorang  dari  suatu perusahaan.  Pemberhetian  ini  disebabkan oleh keinginan karyawan, keinginan perusahaan, kontrak kerja berakhir, pensiun dan sebab-sebab lainnya
Dari  beberapa  penjelasan  diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa Manajemen    Sumber  Daya  Manusia merupakan suatu proses
yang menggabungkan  fungsi-fungsi  manajemen (perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan,  dan  pengawasan)  dengan fungsi-fungsi sumber daya manusia (penarikan, seleksi, penggembangan, kompensasi,  evaluasi,  promosi)  untuk mencapai tujuan individu dan masyarakat.
Kelangsungan hidup sebuah perusahaan  adalah  bagaimana  kinerja  yang dimiliki  oleh  para  karyawannya  dalam beraktifitas  untuk  mencapai  tujuan  dan prioritas perusahaan tersebut. Kinerja dapat didefinisikan  sebagai  perilaku  atau  apa yang  dilakukan  oleh  seorang  karyawan, bukannya apa yang diproduksinya  atau apa yang dihasilkan dari kerja mereka (Suwarto,  2014:23).  Dengan  demikian, maka  definisi  kinerja tidak mencakup  hasil dari  perilaku  pegawai,  tetapi  perilaku  itu sendiri (Suwarto, 2014:23).
Definisi kinerja juga dapat digambarkan mempunyai hubungan multiplikatif  dimana  kinerja  merupakan gabungan  dari  pengetahuan  deklaratif, pengetahuan  prosedural  dan  motivasi. Pengetahuan  deklaratif  adalah  informasi tentang  fakta-fakta  dan  hal-hal  termasuk informasi mengenai persyaratan tugas  yang diberikan,  label,  prinsip,  dan  tujuan. Pengetahuan  prosedural  adalah  kombinasi antara  apa  yang  harus  dilakukan  dan bagaimana cara melakukannya, pengetahuan  ini  mencakup  keterampilan-
keterampilan yang bersifat kognitif, motor, dan interpersonal.
Menurut  Rizal  (2016:12)  adalah sebagai  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang dapat dicapai oleh seorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugas sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya. Agar kinerja karyawan selalu konsisten maka organisasi  harus  selalu  memperhatikan motivasi  kerjanya  indikatornya  adalah kualitas,  kuantitas,  lama  jam  kerja, menyelesaikan pekerjaan sesuai mekanisme,  bekerja  keras,  bekerja  secara tim,  saling  mengisi  dan  mendukung, absensi selalu baik, tugas sesuai kemampuan  dan  sesuai  waktu  dan  jumlah pekerjaan.
Kinerja memberikan arti yangbesar terhadap perusahaan, karena kinerja merupakan sebuah kontribusi  yang sangat menentukan hasil dari sebuah sasaran atau tujuan  dari  perusahaan.  Prawirosentono (2015:193)  menegaskan  bahwa  terdapat hubungan yang  erat  antara  kinerja perorangan (individual performance) dengan  kinerja  lembaga (institutional performance) atau  kinerja  perusahaan (corporate performance) Dengan kata lain apabila  karyawan  memiliki  kinerja  yang baik,  maka  kemungkinan  besar  kinerja perusahaan juga baik.
Menurut  (Suwarto,  2014:23)  ada  2 ciri  perilaku  yang  bisa  dilabelkan  sebagai kinerja  yaitu  :  Kinerja  yang  evaluatif.  Ini berarti  bahwa  kinerja  semacam  itu  bisa dinilai  negatif,  netral,  atau  posisitf  bagi efektivitas  perorangan  dan  organisasi. Dengan  kata  lain,  nilai  perilaku  ini  bisa bervariasi  berdasarkan  apakah  mereka memberikan sumbangan untuk pelaksanaan maksud untuk tujuan perorangan,  unit  dan  organisasi.  Kinerja yang  multidimensional.  Ini  berarti  bahwa terdapat  banyak  jenis  perilaku  berbeda- beda  yang  mempunyai  kapasitas  untuk memajukan  (atau  menghambat)  tujuan organisasi.
Dari uraian di atas penulis menyimpulkan  bahwa  kinerja  sumber
225
daya  manusia  adalah  prestasi  kerja  atau hasil  kerja  ( output )  baik  kualitas  maupun kuantitas  yang  dicapai sumber  daya manusia  persatuan  periode  waktu  dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab  yang diberikan kepadanya. Kinerja  merupakan  hal  penting  yang  harus dicapai  oleh  setiap  organisasi,  karena kinerja merupakan cerminan dari kemampuan  organisasi  dalam  mengelola dan mengalokasikan sumber dayanya.
Hipotesis pada penelitian ini adalah: “Diduga  motivasi  berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan pada Arengka Auto Mall Pekanbaru.

## METODE
Penelitian  dilakukan  pada  Arengka Auto Mall Pekanbaru dengan waktu penelitian  selama  2  (Dua)  bulan  mulai  dari bulan  Februari  sampai  dengan  bulan  April 2019.  Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah  data  Kualitatif  dan data Kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  Karyawan  Arengka  Auto  Mall Pekanbaru yang berjumlah 51 orang.
Sampel  menurut  Sugiyono  (2017:81) merupakan  bagian  dari  populasi  yang  ingin diteliti  oleh  peneliti.  Teknik  pengambilan sampel  menggunakan  teknik  sensus  yaitu seluruh  populasi  dijadikan  sampel.  Jadi jumlah  sampel  pada  penelitian ini  berjumlah 51 sampel.
Untuk menganalisa data dan
menjawab permasalahan dalam penelitian ini maka penulis menggunakan model persamaan  regresi  linear  sederhana,  dengan persamaan sebagai berikut (Suryana,2010).
Y = α + bX + ε
Dimana: Y = Kinerja X = Motivasi α = konstanta (nilai Y apabila X = 0) b = koefisien regresi (nilai peningkatan ataupun penurunan) ε = Error Term

## HASIL
Pengujian ini bertujuan untuk melihat  apakah  data  yang  digunakan mengikuti pola distribusi normal atau tidak. Karena  model  yang  baik,  data  harus mengikuti  pola  distribusi  normal.  Hasil pada  pengujian  Normalita  dapat  dilihat pada gambar berikut.
Berdasarkan  Gambar  diatas  dapat dilihat  bahwa  data  menyebar  disepanjang garis  diagonal,  dengan  demikian  berarti data  atau  nilai  residual  sudah  mengikuti disbtribusi normal.
Analisis Regresi Linier Berdasarkan  hasil  pengolahan  data didapat nilai konstanta dan koefisien regresi sehingga  dapat  dibentuk  persamaan  regresi linier sederhana sebagai berikut:
Y = 0,457 + 0,811 (X)
a. 0,457  yang  berarti  jika  motivasi (X)  bernilai  0,  maka  kinerja  (Y) akan bernilai 0,457 satuan.
b. 0,811  yang  berarti  jika  motivasi (X) meningkat sebesar satu satuan maka kinerja (Y) akan meningkat sebesar 0,811 satuan.
Perhitungan statistik pada analisis ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel  1.  :  Hasil  Analisis  Regresi  Linier
Sederhana Coefficients a
Model Unstandardi  zed Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) .457 .201 .825 2.273 .027 1 10.230 .000 X .811 .079
a. Dependent Variable: Y

## 226
Hasil Uji t Dari  hasil  perhitungan  tabel  1  diatas, diperoleh  nilai  t  hitung  untuk  variabel motivasi  (X)  sebesar  10,230  dengan  nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Berdasarkan hasil  signifikan  yang  didapat,  ternyata signifikansi variabel Motivasi lebih kecil dari 0,05 (0,000< 0,05), artinya terdapat pengaruh yang  signifikan  dari  variabel  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  Arengka Auto Mall Pekanbaru.
Koefisien Korelsi (r) Analisis koefisien korelsi (r)
digunakan  untuk  menerangkan  kekuatan  dan arah  hubungan  antara  variable  independen dengan variable dependen. Penulis mengunakan  analisis  korelasi  sederhana untuk mengatur kekuatan asosiasi
(hubungan)  antara  variabel  independen  dan variabel dependen (Sugiyono, 2017). Berdasarkan hasil analisis Koefisien Korelasi,  didapatkan  hasil  bahwa  motivasi terhadap kinerja berpengaruh sebesar 68,06%, sedangkan sisanya 31,56% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  analisis  deskriptif  pada variabel  motivasi,  tanggapan  dari  para responden  berada  dalam  kategori  setuju. Kebutuhan  rasa  aman  dan  kebutuhan fisiologi  termasuk  ke  dalam  kategori  setuju dan kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan  dan  kebutuhan  aktualisasi  diri termasuk  dalam  kategori  sangat  setuju. Berdasarkan  analisis  deskriptif  pada  variabel kinerja,  tanggapan  responden  berada  dalam kategori sangat setuju. Dimensi kuantitas dan kualitas  kerja  masuk  ke  dalam  kategori sangat setuju, dimensi keandalan dan attitude masuk ke dalam kategori setuju.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  penulis menyimpulkan  bahwa  motivasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada Arengka Auto Mall
Pekanbaru.

## DAFTAR RUJUKAN
Vietzal,  Rivai.  2011. Manajemen  sumber daya  manusia  untuk  Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Sondang P. Siagian. 2016. Sistem Informasi Manajemen , Bumi Aksara. Jakarta.
Hasibuan,  Malayu.  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
Bumi Aksara.
Suwarto.  2014. Pengaruh  Stres  Kerja  dan Motivasi Kerja Terhadap
Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT. Sorini  Agro  Asia  Orindo  Tbk, Cabang Lampung . Derivatif Jurnal Manajemen. Volume 8, No. 2.
Rizal  Rachman.  2016. Pengaruh  disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap  motivasi    dampaknua pada kinerja karyawan di PT. Asia Penta  Garment. STMIK  Nusa Mandiri Jakarta. Jurnal ISBN: 978- 602-72850-3-3 SNIPTEK.
Prawirosentono,  Suyadi.  2015. Manajemen Sumber Daya Manusia : Kebijakan Kinerja Karyawan. Penerbit BPFE
Yogyakarta Sugiyono. 2017. Metode Penelitian
Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .
Bandung: Alfabeta.
Suryana,  2010. Metode  Penelitian  Model Praktis  Penelitian  Kuantitatif  dan Kualitatif , Bandung : UPI