## Pembinaan Peningkatan Kapasitas Usaha di UMKM Alenk Jaya Desa Galengdowo
I Made Mahotama Warmasuta 1 , Verawati Puspita Sari 2
1 International Business Management, 2 Ilmu Komunikasi, Universitas Ciputra Surabaya E-mail: 1 imahotama@student.ciputra.ac.id, 2 vpuspita01@student.ciputra.ac.id

## Abstrak
UMKM  Alenk  Jaya  merupakan  bentuk  usaha  yang  berfokus  pada  produksi  minuman  herbal tradisional  berupa  jamu  herbal  yang  terletak  di  Kecamatan  Wonosalam,  Kabupaten  Jombang. Desa Galengdowo.Masih belum teraturnya segi operasional usaha menjadi kendala besar bagi Ibu Rinda pemilik dari UMKM Alenk Jaya. Pemasaran produk yang dilakukan juga belum mampu mencukupi  kebutuhan  usaha  yang  ideal.  Sebagai  solusinya,  Diciptakan  program  Juragan  Desa untuk  membantu  UMKM  meningkatkan  kapasitas  usaha  dan  pendapatan  mereka.  Kegiatan pendampingan membahas solusi permasalahan UMKM seperti kemitraan, manajemen penjualan, optimalisasi keuntungan dan sistem operasi yang efisien. Mitra dapat meningkatkan konsistensi dan kapasitas produksi.
Kata kunci: UMKM, Jamu Herbal, Pengembangan Usaha.

## Abstract
Alenk Jaya is a business that produces traditional herbal drinks in Wonosalam District, Jombang Regency. Galengdowo. The Organization aspect of business operations is a big obstacle for Alenk Jaya. Product marketing has also yet to be able to meet ideal business needs. As a solution, the Juragan Desa program was created to help MSMEs increase their business capacity and income. Mentoring  activities  discuss  solutions  to  MSME  problems  such  as  partnerships,  sales management,  profit  optimization,  and  efficient  operating  systems.  Partners  can  improve consistency and production capacity.
Keywords: MSMEs, Herbal Medicine, Business Development.

## 1. PENDAHULUAN
Desa  Galengdowo  merupakan  sebuah  desa  yang  terletak  di  Kecamatan  Wonosalam, Kabupaten  Jombang.  Desa  Galengdowo  berjarak  ±  11  km  dari  pusat  pemerintahan  kabupaten Wonosalam.  Luas  total  desa  Galengdowo  adalah  383.685  ha.  Sebagian  besar  wilayah  desa Galengdowo adalah dataran. Dari segi pertanian, sawah juga relatif luas dan diperuntukkan bagi penanaman  tanaman  semusim. Masyarakat  desa  Galengdowo  memiliki  berbagai  macam  usaha seperti  peternakan,  pertanian  dan  perkebunan.  Sumber  daya  manusia  yang  tersedia  di  Desa Galengdowo  dapat  dilihat  dari  data  jumlah  penduduk  menurut  kelompok  umur,  tingkat pendidikan dan pendapatan. Tercatat pada tahun 2022, jumlah penduduk  Desa Galengdowo akan meningkat  menjadi  3.869  jiwa  dengan  perbandingan  1:1  (laki-laki  dan  perempuan)  (Kominfo Kabupaten  Jombang,  2022).  Latar  belakang  pendidikan  sebagian  besar  penduduk  desa  adalah sekolah dasar. Mata pencaharian penduduk didominasi oleh petani dan pedagang. Sebanyak 288 wanita mengepalai rumah tangga [1].
Badan  Usaha  Milik  Desa  atau  BUMdes  Galengdowo  dikenal  sebagai  “Loh  Jinawi”. BUMdes  hadir  memfasilitasi  warga  desa  dalam  memulai  usaha  serta  mengoptimalkan  potensi desa.  Melalui  hasil  wawancara  dengan  penduduk  sekitar,  Desa  Galengdowo  memiliki  dua masalah  di  bidang  usaha  lokal  yang  dikelola  langsung  oleh  masyarakat  setempat.  Pertama, ketidaktahuan  tentang  perkembangan  usaha  masyarakat  yang  sudah  ada  menggunakan perencanaan  usaha.  Kedua,  kendala  dalam  proses  penjualan  produk,  karena  UMKM  kurang
memiliki  pengetahuan  tentang  pengembangan  UMKM  dan  pengetahuan  yang  cukup  tentang komposisi  produk,  branding  produk,  pengemasan,  pemasaran  produk  dan  jaringan,  meskipun UMKM sudah memiliki sumber daya yang diperlukan untuk itu.
Salah satu yang mengalami permasalahan tersebut adalah UMKM Alenk Jaya. UMKM Alenk Jaya merupakan bentuk usaha yang berfokus pada produksi minuman herbal tradisional berupa jamu herbal. Terdapat dua jenis jamu yang diproduksi yaitu Jamu cair dan Jamu Bubuk. UMKM  ini  dikepalai  oleh seorang  Ibu  rumah  tangga  yang  bernama  Ibu  Rinda.  Ibu  Rinda  Ibu rinda mempekerjakan 3 orang karyawan yang diambil dari keluarga beliau di Desa Galengdowo. Masih belum teraturnya segi operasional usaha menjadi kendala besar bagi Ibu Rinda pemilik dari usaha  Jamu  Herbal  ini.  Pemasaran  produk  yang  dilakukan  juga  belum  mampu  mencukupi kebutuhan usaha yang ideal.
Sebagai  solusinya,  kami  membuat  program  Juragan  Desa  untuk  membantu  UMKM meningkatkan  kapasitas  usaha  dan  pendapatan  mereka  sebesar  5%.  Kegiatan  pendampingan membahas  solusi  permasalahan  UMKM  seperti  kemitraan,  manajemen  penjualan,  optimalisasi keuntungan dan sistem operasi yang efisien. Mitra dapat meningkatkan konsistensi dan kapasitas produksi.  Peralatan  dapat  ditingkatkan  untuk  menghemat  waktu  produksi.  Pameran  ini diselenggarakan  untuk mempromosikan  UMKM  di Galengdowo  kepada  masyarakat  Jombang. Pengambilan keputusan dilakukan bersama dengan pemilik UMKM terkait pengembangan usaha, sosialisasi,  perbaikan  proses  produksi  dan  penjualan  produk  usaha.  Bersama  BUMDES diputuskan untuk melanjutkan program ini.

## 1.1 Tujuan
1.  Membuat  lembar  target  pasar  yang  spesifik,  mulai  dari  segmentasi  pasar,  target  pasar,  dan persona pembeli Jamu Alenk Jaya.
2. Terciptanya strategi pemasaran yang tepat sesuai dengan target yang telah ditentukan 3.  Terciptanya  peningkatan  angka  penjualan  memicu  peningkatan  pendapatan  dari  perusahaan Alenk Jaya.

## 2. METODE
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan observasi  dan  pembinaan.  Pembinaan  yang  dimaksud  adalah  pembinaan  tentang  bagaimana meningkatkan kapasitas suatu perusahaan yang dimulai dari unsur-unsur operasional pemasaran dan  pendistribusian  produk  serta  penjualan  produk  tersebut.  Semua  prosedur  tersebut disampaikan  kepada  UMKM  Alenk  Jaya  secara  langsung  oleh  Tim  Juragan  Desa  agar  dapat dilaksanakan secara mandiri. Setelah observasi selesai, sejumlah sesi pelatihan yang berbeda akan dilakukan. Urutan pelatihan terdiri dari dua tahap: tahap pembinaan, dan tahap praktek.

## Gambar 1. Metode

## 2.1 Survei awal
Survei awal, juga dikenal sebagai reconnaissance survey , adalah survei yang dilakukan pada  awal  pekerjaan  di  lokasi  kerja.  Tujuan  survei  ini  adalah  untuk mengumpulkan  data  awal sebagai  komponen  penting  dari  bahan  studi  teknis  dan  bahan  untuk  pekerjaan  selanjutnya. Penelitian  survei  digunakan  untuk  mengatasi  masalah  asli  berskala  besar  yang  mempengaruhi populasi yang sangat besar, oleh karena itu diperlukan ukuran sampel yang tinggi [2]. Mendatangi lokasi UMKM Alenk Jaya di Desa Galengdowo setelah itu mengikuti proses produksi jamu dari Alenk jaya dengan didampingi Ibu Rinda selaku pemilik UMKM Alenk Jaya dan memperbaiki logo  kemasan  produk  jamu  tersebut  sebelum  dipasarkan  secara  luas.  Tim  Juragan  Desa  juga menggali beberapa  Informasi  mengenai  kapasitas produksi,  aktivitas  operasional,  target usaha, jalur distribusi, dan teknik pemasaran yang digunakan selama ini.

## 2.2 Observasi
Menggunakan  metode  observasi  adalah  salah  satu  pendekatan  yang  dapat  digunakan untuk  mempelajari  atau  menganalisis  perilaku  non-verbal.  Dibandingkan  dengan  metode pengumpulan data lainnya, observasi adalah metodologi yang dibedakan oleh sejumlah kualitas pembeda,  seperti  yang  dinyatakan  oleh  Sugiyono  [3].  Selain  itu,  observasi  tidak  terbatas  pada manusia; itu juga dapat digunakan untuk hewan dan elemen alam lainnya. Peneliti dapat belajar tentang perilaku dan pentingnya perilaku itu melalui kegiatan yang mencakup observasi. Menurut Yusuf  [4],  kunci  keberhasilan  observasi  sebagai  metode  dalam  pengumpulan  data  sangat ditentukan  oleh  peneliti  sendiri.  Hal ini  dikarenakan peneliti melihat  dan  mendengarkan  objek penelitian, kemudian peneliti menarik kesimpulan dari apa yang diamati berdasarkan apa yang dilihat dan didengar. Hasil observasi ini digunakan oleh Tim Juragan Desa untuk memberikan formulasi pembinaan yang tepat untuk pengembangan usaha UMKM Alenk Jaya.

## 2.3 Evaluasi Operasional dan Pemasaran Produk
Menurut apa yang dikatakan Alkin Marvin C [5]. “A definition of evaluation based on its goal. Evaluation is the favored term when we talk of judging a program” Ketika berbicara tentang menilai  suatu  program,  ungkapan  yang  paling  sering  digunakan  adalah  "evaluasi".  Menurut interpretasi ini, evaluasi adalah proses pengumpulan pengetahuan tentang berfungsinya sesuatu. Informasi ini kemudian digunakan untuk masalah pemilihan tindakan yang tepat saat membuat pilihan. Sedangkan menurut Stufflebeam [6] “evaluation is process of delineating, obtaining, and providing useful information for judging decision alternatives” Kalimat ini dapat diartikan bahwa
1. Survey Awal
2. Observasi
3. Evaluasi Operasional dan Pemasaran Produk 4. Peningkatan Distribusi Produk 5. Penjualan Produk
evaluasi  adalah  suatu  proses  yang  melibatkan  penjelasan,  pengumpulan,  dan  penyampaian informasi yang berguna untuk menganalisis berbagai alternatif pilihan.
Setelah mendapatkan informasi mengenai kelemahan operasional pemasaran produk dari UMKM Alenk Jaya, Tim Juragan Desa menargetkan untuk pencarian mitra sebanyak 15 mitra yang meliputi tempat wisata Wonosalam, hotel di Kota Jombang, Depot jamu herbal, rumah sakit dan pedagang kecil di sekitar desa. Pemasaran dilakukan dengan tujuan menguntungkan kedua belah  pihak  yaitu  pihak  UMKM  meningkatkan  pendapatan,  sedangkan  di  sisi  lain  mitra mendapatkan keuntungan dari penjualan produk tersebut. Setelah terlaksana UMKM Alenk Jaya tetapi diawasi secara berkala melalui jarak jauh via online dengan media WhatsApp atau telepon.

## 2.4 Peningkatan Distribusi Produk
Menurut  Hall  [7],  distribusi  didefinisikan  sebagai  aktivitas  di  mana  barang  dikirim  ke konsumen  setelah  transaksi  dilakukan.  Dapat  disimpulkan  bahwa  metode  distribusi  adalah tahapan  atau  urutan  operasi  yang  dilakukan  secara  konsisten  sehubungan  dengan  pemasaran produk.  Dimulai  dengan  produk,  yang  tetap  menjadi  milik  bisnis  yang  membuatnya  hingga dipasarkan,  Proses  distribusi  akan  mengikuti  protokolnya  dengan  benar,  yang  akan memungkinkan  proses  pemasaran  mencapai  tujuannya  dan  mendekatkan  organisasi  ke organisasinya.  Menurut  Arif  [8],  distribusi  dapat  dilihat  sebagai  kegiatan  pemasaran  yang bertujuan untuk mempercepat dan mempermudah penyediaan produk dan jasa dari produsen ke konsumen, sehingga dapat dimanfaatkan sesuai kebutuhan. Hal ini dilakukan agar distribusi dapat berlangsung secepat mungkin.
Menurut  Suryanto  [9],  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  saluran  distribusi  secara  tidak langsung  telah  dialami  dalam  kehidupan  sehari-hari.  Produsen  tidak  mungkin  menjual dagangannya langsung ke konsumen akhir Distribusi langsung dibatasi oleh sejumlah masalah, antara  lain  Geographical  Gap,  Time  Gap,  Quantity  Gap,  Quality  Gap  dan  Variety  Gap,  dan Information Gap. Oleh karena itu, Tim Juragan Desa merekomendasikan dan menyusun rencana strategi distribusi untuk bekerja sama dengan BUMdes agar dapat menjadi penyalur produk resmi ke berbagai kota dan desa di sekitarnya secara konsisten.

## 2.5 Penjualan Produk
Menurut  Moekijat  [10],  konsep  penjualan  mengacu  pada  salah  satu  kegiatan  yang dilakukan  dengan  maksud  mencari  pembeli,  mempengaruhi  mereka,  dan  memberi  mereka petunjuk untuk memastikan bahwa pembeli dapat memenuhi kebutuhan mereka dengan produk yang ditawarkan dan mencapai kesepakatan harga yang saling menguntungkan. Tentunya tujuan akhir Tim Juragan Desa adalah melihat peningkatan penjualan dari UMKM Alenk Jaya sebagai penutup program. Penjualan ini merupakan hasil langsung dari perencanaan dan persiapan yang telah dilakukan sebelumnya. Tim Juragan Desa juga akan membantu memperluas kemampuan perusahaan untuk memasarkan barang-barangnya sebagai bagian dari inisiatif ini.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Ibu Rinda memiliki usaha minuman kesehatan tradisional yang berada di wilayah desa Galengdowo.  Beliau  memproduksi  produk  “Jamu  Cair”  setiap  2  hari  sekali.  Untuk  produksi “Jamu Serbuk”, Ibu Rinda memproduksi setiap ada pemesanan selagi stok habis. Dalam sekali produksi,  Ibu  Rinda  mampu  menghasilkan  50  botol  jamu  cair  dalam  kurun  waktu  sehari. Sedangkan produk Jamu Serbuk, mampu diproduksi sebanyak 10kg dalam kurun waktu sehari.
Pada saat lebaran, Ibu Rinda membuat varian jamu cair yang dikemas dengan cup kecil. Dengan mempekerjakan 3 orang karyawan yang diambil dari keluarga beliau di Desa Galengdowo.
Dalam  produksinya,  Ibu  Rinda  mengaku  bahwa  mengalami  kesulitan  dalam penyimpanan  Jamu  Botolan  karena  kekurangan  tempat.  Tempat  yang  dimaksud  adalah pendingin/kulkas  karena  Ibu  Rinda  hanya  memiliki  satu  kulkas.  Karena  penyimpanan  yang kurang,  stok  yang  dibuat  terbatas  sehingga  jika  ada  pembelian  dalam  jumlah  besar  ibu  Rinda kesulitan.
Untuk  melakukan  produksi,  ada  beberapa  bahan  yang  diperlukan  Ibu  Rinda  dalam membuat  Jamu  yaitu  kunyit,  temulawak,  jahe,  kencur  yang  dibeli  langsung  dari  petani  dalam desa.  Sehingga  ibu  Rinda  dapat  membantu  perekonomian  petani  di  sekitar  situ.  Dengan menggunakan blender ,  pemeras,  dan  saringan.  Produk  Jamu  ini  memiliki  ketahanan  produk selama 10 Hari dalam kulkas.
Berbicara  mengenai  pendapatan,  Ibu  Rinda  berhasil  mendapatkan  pesanan  paling  banyak  200 botol 1 hari. Keuntungan yang Ibu Rinda hitung berdasarkan jumlah per produksi.
Tabel 1. Harga Jual Produk UMKM Alenk Jaya
Nama Produk Harga Jual Jamu Cair Kemasan Botol ( Retail ) Rp 6.000 Jamu Cair Kemasan Botol ( Reseller ) Rp 5.000 Jamu Bubuk Kemasan Kantong Rp 10.000 Jamu Bubuk Kemasan Toples Rp 15.000 Jamu Bubuk Jahe 1Kg Rp 95.000 Jamu Bubuk Temulawak Rp 85.000 Jamu Bubuk Jahe Merah 1Kg Rp 115.000
Biaya  Produksi  cukup  fluktuatif  dikarenakan  menggunakan  bahan  dari  petani.  Target pasar dari produk ini merupakan anak muda dan orang dewasa yang peduli dengan kesehatan. Penjualan  Jamu  kebanyakan  dilakukan  melalui direct  sales menggunakan  sepeda  motor, menitipkan  dagangan  ke  bakul  sayur  dan  beberapa  reseller  untuk  dibawa  ke  kota.  Dan  untuk sekarang, jangkauan pengiriman produk masih sampai daerah Jombang saja. Ibu Rinda melayani pembelian jamu bubuk kiloan dari hotel satu bulan sekali. Ibu Rinda belum berani menaruh di swalayan  karena  swalayan  pembayaran  dilakukan  di  belakang,  sedangkan  ibu  Rinda  harus memutar uang yang ada. Penjualan melalui media digital masih belum optimal seperti Tokopedia, WhatsApp, Instagram .

## 3.1 Pengembangan Operasional Pemasaran Produk (Pemasaran dan Distribusi)
Hasil  pengamatan  tersebut  membuahkan  beberapa  tindakan  yang  diambil  untuk membantu UMKM Alenk Jaya dalam meningkatkan kualitas usaha dan memaksimalkan potensi
dari  usaha  ini.  Langkah  pertama  yang  dilakukan  oleh  Team  Juragan  Desa  adalah  membantu mengembangkan mitra usaha dari UMKM Alenk Jaya. Langkah ini diawali dengan pengamatan di  lapangan  yang  dilakukan  oleh  Team Juragan  Desa  terhadap mitra  potensial  di  bidang Jamu Herbal di wilayah Jombang.
Gambar 2. Mitra UMKM Alenk Jaya Potensial Wilayah Jombang
Tim  Juragan  Desa  melakukan  pendekatan  secara  langsung  terhadap  potensi  mitra sehingga  mampu  mendapatkan sample respon  dari  mitra  tersebut.  dari  beberapa sample yang diambil,  Tim  akan  melakukan  evaluasi  terhadap  kekurangan  produk  maupun  penawaran  yang diajukan kepada mitra. Setelah produk dan penawaran disempurnakan, Tim bersama dengan Ibu Rinda melakukan pendekatan Mitra bersama-sama secara massive .
Gambar 3. Ibu Rinda didampingi Tim Juragan Desa Menjalin Kerjasama dengan Mitra
Hasilnya, UMKM Alenk Jaya memiliki jumlah mitra sebanyak 15 mitra yang meliputi Pemasokan  Bahan  Baku,  Penjualan,  dan  Distribusi  Produk.  KENZ  Custom  Karton  merupakan
mitra UMKM Alenk Jaya yang bekerjasama dalam pasokan kemasan produk Alenk Jaya. UMKM Alenk Jaya bermitra dengan Waroeng Bukit Durian, Wisata Bukit Pinus, Wisata Duran Duren, RS. Amelia, Warung Pak Guswan, Warung Sayur Bu Erni, Toko Rosi, Warung Gado-gado Bu Muryani, Warung Bu Tin, Depot Istana Herbal, Hotel Netral Jombang, Wisata Sumber Biru, dan Wisata Bale Tani sebagai tempat penjualan produk Jamu Cari UMKM Alenk Jaya. Serta dibantu oleh BUMDes Galengdowo untuk pendistribusian produk ke kota Jombang.

## 3.2 Peningkatan Kapasitas Produksi Usaha
Langkah  kedua  yang  diambil  adalah  usaha  dalam  meningkatkan  kapasitas  produksi UMKM  Alenk  Jaya.  Setelah  melakukan  perbaikan  dalam  mitra  usaha,  permintaan  terhadap produk Ibu Rinda semakin meningkat. Hal ini mengakibatkan adanya kendala di bagian Produksi. Tim Juragan Desa memberikan bantuan berupa tempat penyimpanan sekaligus pendingin untuk produk  Jamu  Cair.  Yang  pada  awalnya  penyimpanan  hanya  berkapasitas  40  botol,  sekarang bertambah menjadi 200 botol. Selain itu, UMKM Alenk Jaya juga diberikan pelatihan berupa cara pengelolaan karyawan untuk membantu proses produksi. Hasilnya, UMKM Alenk Jaya mampu menambah seorang pekerja yang berfokus membantu pada bagian produksi.
Gambar 4. Tim Juragan Desa Memberikan Bantuan Berupa Tempat Penyimpanan
Gambar 5. Karyawan Baru UMKM Alenk Jaya

## 3.3 Pelatihan Manajemen Usaha
Langkah  ketiga  adalah  memberikan  pelatihan  manajemen  usaha  kepada  Ibu  Rinda. Dibantu dengan anggota Tim Juragan Desa yang sedang mendalami Ilmu Manajemen Bisnis, Ibu
Rinda  dibekali  materi  “Evaluasi  Operasional  Secara  Berkala”  Tujuan  evaluasi  usaha  adalah memperbaiki atau membenahi hal-hal yang dirasakan masih bisa ditingkatkan secara maksimal. Hal ini dapat mencegah risiko kegagalan usaha atau bahkan kebangkrutan bisnis. Ada beberapa macam  evaluasi  yang  bisa  diterapkan  atau  direfleksikan  terhadap  UMKM  Alenk  Jaya  secara mandiri dengan mempertanyakan beberapa hal dibawah ini.
1. Evaluasi  usaha  apakah  produk  yang  Anda  tawarkan  mampu  mengatasi  masalah  yang dihadapi pelanggan.
evaluasi  usaha  ini  menggambarkan  bahwa  produk  atau  jasa  yang  ditawarkan  sangat solutif dan mampu diterima masyarakat luas.
2. Menganalisis apakah produk ditawarkan ke pasar atau pelanggan yang tepat.
Dengan adanya evaluasi usaha yang tepat, maka akan lebih mudah memasarkan produk atau jasa ke pasar yang potensial
3. Evaluasi  usaha  mengenai  selera  dan  minat  masyarakat  umum  untuk  membeli  produk UMKM Alenk Jaya.
Jika  mayoritas  pengguna  menyukai  dan  menerima  produk  atau  jasa  Anda,  maka  bisa dikatakan  besar  kemungkinan  produk  atau  jasa  Anda  akan  disambut  hangat  oleh kebanyakan orang.
Gambar 6. Pelatihan Manajemen Usaha oleh Tim Juragan Desa

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Masih  belum  teraturnya  segi  operasional  usaha  menjadi  kendala  besar  bagi  Ibu  Rinda pemilik  dari  UMKM  Alenk  Jaya.  Pemasaran  produk  yang  dilakukan  juga  belum  mampu mencukupi  kebutuhan  usaha  yang  ideal.  Sebagai  solusinya,  Diciptakan  program  Juragan  Desa untuk  membantu  UMKM  meningkatkan  kapasitas  usaha  dan  pendapatan  mereka  sebesar  5%. Kegiatan pendampingan membahas solusi permasalahan UMKM seperti kemitraan, manajemen penjualan, optimalisasi keuntungan dan sistem operasi yang efisien. Mitra dapat meningkatkan konsistensi dan kapasitas produksi. Berdasarkan hasil diskusi tim Juragan Desa dengan UMKM Alenk Jaya diambil langkah sebagai berikut: (1) Peningkatan jumlah mitra usaha yang mampu untuk menjualkan produk dari Ibu Rinda; (2) Perbaikan kapasitas produksi UMKM Alenk Jaya; (3) Pembekalan ilmu manajemen usaha dengan materi “Evaluasi Operasional Secara Berkala”

## DAFTAR PUSTAKA
[1] K.  Jombang,  “Profil  Kabupaten  Jombang,” Pemerintah  Kabupaten  Jombang ,  2022. https://jombangkab.go.id/opd/wonosalam/pages/profil (accessed Mar. 21, 2023).
[2] W. Supriyono and H. Abu Ahmadi, Psikologi Belajar , 1st ed. Jakarta: Rineka Cipta, 1991.
[3] Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan . Bandung: Alfabeta, 2008.
[4] A. Muri Yusuf, Metode penelitian : kuantitatif, kualitatif dan penelitian gabungan , 1st ed. Jakarta: Kencana, 2017.
[5] M. C. Alkin and A. T. Vo, Evaluation Essentials Second Edition From A to Z . New York: Guilford Publications, 2017.
[6] D.  L.  Stufflebeam,  “The  Relevance  of  the  CIPP  Evaluation  Model  for  Educational Accountability,” J.  Res.  Dev.  Educ. ,  vol.  1,  no.  5,  pp.  1–25,  1971,  [Online].  Available: https://files.eric.ed.gov/fulltext/ED062385.pdf.
[7] Hall and J. A, Accounting information systems , 4th ed. Jakarta: Salemba Empat, 2007.
[8] M. Arif, Supply Chain Management . Yogyakarta: Deepublish, 2018.
[9] M. H. Suryanto, Sistem operasional manajemen distribusi . Jakarta: Grasindo, 2016.
[10] Moekijat, Manajemen  Kepegawaian  Dan  Hubungan  Dalam  Perusahaan ,  3rd  ed. Bandung: Alumni, 2010.