Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN: 2597-5234

## MANAGEMENT OF BUMDES MUTIARA WELIRANG MANAGEMENT IN THE DEVELOPMENT OF GANJARAN PARK TOURISM

## MANAJEMEN PENGELOLAAN BUMDES MUTIARA WELIRANG DALAM PENGEMBANGAN WISATA TAMAN GANJARAN
Silvia Dike Fernanda 1 , Hendra Sukmana 2
Program Studi Administrasi Publik, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo, Indonesia 1,2 dikesilvia8@gmail.com 1 , hendra.sukmana@umsida.ac.id 2

## ABSTRACT
The role BUMDes plays a role related to the function of optimizing potential both in relation to human resources  (HR)  and  natural  resources  (SDA)  as  much  as  possible.  The  problem  that  occurs  is  that BUMDes has not utilized existing resources optimally. It is hoped that this BUMDes management will be able  to  improve  community  welfare.  The  aim  of  this  research  is  to  produce  analysis  results  and descriptions  of  Management  at  Mutiara  Welirang  BUMDes  in  the  Development  of  Ghanjaran  Park Tourism.  Using  descriptive  research  methods  and  a  qualitative  approach.  Data  was  collected  using observation,  interviews  and  documentation  techniques.  This  research  focuses  on  aspects  of  the management  model  which  are  aimed  at  the  Management  of  BUMDes  Mutiara  Welirang  Ketapanrame Village. Informants were selected based on the purposive sampling method, provided that the informants understood the topic of the problem being raised. The research results show that; First, planning is at the core  of  managing  projects  and  structured  and  inclusive  planning  aspects  enable  Tourism  Villages  to achieve  sustainable  development  goals.  Second,  organizing  depends  on  efficiency  in  utilizing  existing human resources. Third, clear direction to each individual is an important key to ensuring that they have competencies that suit the needs of the organization. Fourth, coordinating in the development of tourist villages  is  not  only  about  managing  projects  efficiently,  but  also  about  paying  attention  to  economic, social, cultural and environmental aspects holistically.
Keywords: BUMDes, village potential, strategic management

## ABSTRAK
BUMDes berperan terkait dengan fungsi optimalisasi potensi baik berkaitan dengan sumber daya manusia (SDM)  dan  sumber  daya  alam  (SDA)  semaksimal  mungkin.  Permasalahan  yang  terjadi  yaitu BUMDes belum  secara  maksimal  dalam  pemanfaat  sumber  daya  yang  telah  ada.  Diharapkan  dengan  adanya manajemen  pengelolaan  BUMDes  ini  mampu  meningkatkan  kesejahterakan  masyarakat.    Tujuan dilakukan  penelitian  ini  untuk  memunculkan    hasil  analisis  dan  deskripsi  dari  Manajemen  Pengelolaan pada  BUMDes  Mutiara  Welirang  dalam  Pengembangan  Wisata  Taman  Ghanjaran.  Dengan menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  dan  pendekatan  secara  kualitatif.  Data  dikumpulkan  dengan teknik  observasi,  wawancara,  serta  dokumentasi.  Penelitian  ini  berfokus  pada  aspek  model  manajemen yang  tertuju  pada  Pengelolaan  BUMDes  Mutiara  Welirang  Desa  Ketapanrame.  Informan  dipilih berdasarkan  metode  purposive  sampling  yaitu  dengan  ketentuan  informan  mengerti  mengenai  topik permasalahan  yang  sedang  diangkat.  Dari  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa;  Pertama,  perencanaan menjadi inti dalam mengelola proyek dan aspek perencanaan yang terstruktur dan inklusif memungkinkan Desa  Wisata  untuk  mencapai  tujuan  pembangunan  berkelanjutan.  Kedua,  pengorganisasian  bergantung pada  efisiensi  dalam  memanfaatkan  sumber  daya  manusia  yang  ada.  Ketiga,  pengarahan  yang  jelas kepada  setiap  individu  menjadi  kunci  penting  untuk  memastikan  bahwa  mereka  memiliki  kompetensi yang  sesuai  dengan  kebutuhan  dalam  organisasi.  Keempat,  pengkoordinasi  dalam  pengembangan  desa wisata bukan hanya tentang mengelola proyek-proyek secara efisien, tetapi juga tentang memperhatikan aspek ekonomi, sosial, budaya, dan lingkungan secara holistik.
Kata Kunci: BUMDes, Potensi Desa, Manajemen Strategi

## PENDAHULUAN
BUMDes  Ketapanrame  berdiri sejak  tahun  2001  lalu  pada  tahun  2022 berubah  nama  menjadi  BUMDdes Mutiara Welirang,beralamatkan di Desa Ketapanrame  Kec.Trawas  Kabupaten Mojokerto.  Namun  BUMDes  Mutiara Welirang  hanya  mempunyai  satu  unit usaha  terkait  dengan  pengelolaan  air.
Kemudian,  baru  terdapat  penambahan
unit  usaha  di  tahun  2010,  antara  lain pengelolaan  kios  dan  kandang  ternak, kebersihan lingkungan, serta penyediaan  air  minum  (PAM).    Pada saat  ini,  total  unit  usaha  yang  dikelola dan  milik  BUMDes  Mutiara  Welirang sebanyak  5  unit  usaha,  antara  lain pertama badan PAM tirto tentrem yang berperan dalam mencukupi dan menyediakan  ketersediaan  air  untuk kebutuhan masyarakat. Kedua, kebersihan lingkungan yang menangani sampah rumah tangga di Ds. Ketapanrame. Ketiga,  unit pengelolaan wisata  yang  berperan  dalam  mengelola dan mengembangkan objek wisata di Ds. Ketapanrame. Keempat, unit pengelolaan  kios  dan  kandang  ternak yang berperan mengelola dan menyewakan  lahan  untuk  para  pelaku usaha yang ada di Ds. Ketapanrame. Kelima,  unit  simpan  pinjam  dan kemitraan  yang  berperan  memberi pinjaman kepada warga dengan kebutuhan  darurat.  Dalam  mengelola usaha  yang  dimilikinya,  BUMDes Mutiara  Welirang  mempunyai  25 pengurus sehingga potensi sumber daya alam  dan  manusia  berjalan  secara optimal  mampu  membangkitkan  roda perekonomian dimasyarakat desa ketapanrame.  Dalam  rangka  memberi pelayanan  terbaik  untuk  masyarakat, peningkatan  kualitas  dan  pembaharuan sering dilakukan secara aktif pada setiap unit usaha BUMDes Mutiara Welirang.
Harapan pemerintah kesejahteraan masyarakat  serta  potensi  yang  dimiliki desa  secara  maksimal  dapat  terwujud dengan  dikelolanya  BUMDes  melalui berbagai  usaha  dan  kegiatan  dalam bentuk pemberdayaan masyarakat untuk mencapai  perekonomian  masyarakat desa secara mandiri (Ibrahim et al. 2020).
Salah  satu  kemandirian  ekonomi desa dan berpengaruh terhadap pertumbuhan  ekonomi  di  Indonesia adalah  BUMDes.  Badan  Usaha  Milik
Desa  (BUMDes)  pengelolaannya  oleh masyarakat  dan  pemerintahan  Desa sebagai  bentuk  usaha  memperkuat perekonomian Desa serta pembentukannya  disesuaikan  dengan kebutuhan  serta  potensi  Desa.  Dalam bidang pariwisata, UU No. 10 Th. 2009 terkait  Kepariwisataan  menyampaikan bahwa  salah  satu  bagian  integral Pembangunan  nasional  yang  terencana secara sistematis, terencana, bertanggung  jawab,  berkelanjutan,  dan terpadu  dengan  tetap  melindungi  nilai agama  serta  budaya  masyarakat,  mutu dan  kelestarian  lingkungan  hidup,  dan merupakan kepentingan nasional adalah kepariwisataan  (Rudy  and  Mayasari 2019).  Pemerintah  berperan  untuk meningkatkan perkembangan pariwisata dalam  hal  penyediaan  infrastruktur,
peningkatan bentuk fasilitas,
berkoordinasi  bersama  pihak  swasta, sistem  aturan  serta  promosi  umum  ke luar  negeri.  Komitmen  dari  pemerintah merupakan  kunci  keberhasilan  agar pengembangan  pembangunan  dibidang pariwisata dapat tercapai. UU No. 10 Th. 2009 terkait pariwisata Pasal 1 ayat (3) menjelaskan  terkait  peran  masyarakat, pemerintah,  dan  pengusaha  dalam Pembangunan pariwisata (adi lestari and noni  suharyanti  2020).  Masyarakat  Ds. Ketapanrame  pada  awalnya  dalam bertahan  hidup  hanya  bergantung  pada mata  pencaharian  sebagai  pedagang keliling  dan  petani  biasa  dengan penghasilan  yang  tidak  menentu. Penghasilan yang dimiliki pada saat itu hanya cukup untuk memenuhi kebutuhan pangan, sandang,  dan papan. Adanya  objek  wisata  di  Taman Ghanjaran  menghasilkan  perubahan baik  pada  sektor  sosial  ekonomi  yang semakin  sejahtera  untuk  masyarakat sekitar khususnya warga ds. Ketapanrame. Pada PP No. 43 Th. 2014 terkait  Desa,  pasal  1  ayat  7  yang menjelaskan  terkait  BUMDes  [5].  UU
No. 6 th. 2014 terkait Desa dalam Pasal 87  ayat  (1)  dan  (2)  menjadi  dasar pembentukan BUMDes(Subaidi, Muchsin, and Khoirin 2019).. Manajemen wisata taman ghanjaran  melibatkan  berbagai  aspek yang  harus  dikelola  dengan  baik  untuk mengembangkan dan memelihara destinasi wisata,yang meliputi: Pertama,
perencanaan  sesuai  visi    misi  dengan mengdentifikasi  tujuan  jangka  pendek dan  jangka  panjang  yang  ingin  dicapai oleh  destinasi  wisata  baik  dalam peningkatan jumlah wisatawan,
diversifikasi  penawaran  wisata,  atau pelestarian  lingkungan.  Kedua,  sebagai perorganisasian  pada  taman  ghanjaran karangtaruna    memiliki  peran  dalam membantu  pengaturan  parkir  serta berbagai inovasi lain seperti berpartisipasi  dalam  pengelolaan  atau pemanfaatan berbagai hal seperti barang yang tidak digunakan. Karang taruna di Ds.  Ketapanrame  dibagi  menjadi  tiga kelompok, antara lain kelompok pecinta burung,  kelompok  usaha  produktif, kelompok  pengelola  wisata.  Ketiga,
sebagai penggerak Kepala Desa menetapkan  Tim  Pengelola  Kegiatan dengan SK, terdiri dari unsur LKD yang bertugas  dalam  Pengadaan  Barang/Jasa Pemerintah  Desa  (Kepala  Seksi/Kepala Urusan). Keempat, pengawasan Perangkat  desa  memiliki  peran  dalam penjadwalan  tanggal  program  kegiatan yang  telah  disepakati  serta  jika  ada progress,  Tim  pengelola  kegiatan  akan menyampaikan  laporan  kepada  kepala desa.  Kawasan  wisata  dikelola  dengan tujuan  untuk  melindungi  tata  keaslian nilai ketika area mengalami pengembangan.  Pengambangan    sarana prasarana  seperti  akomodasi,  produk jasa,  SDM,  produk dan kemasan, serta kepemimpinan  dilakukan  secara  hati- hati  dengan  mengadopsi  tata  keaslian nilai  dan  keterlibatan  penduduk  lokal. BUMDes  Ketapanrame  melakukan
strategi  pada  kelembagaan  pariwisata, penguatan komunitas, dan EKRAF yang berada  di  Wisata  Taman  Ghanjaran. Tujuan  dari  strategi  terbut  supaya wisata  dapat  berjalan  secara  optimal Cahyaningrum  and  Tukiman  2022). Berikut ini daftar kunjungan pada taman ghanjaran  melalui  wawancara  petugas BUMdes mutiara welirang.
Tabel 1. Rekapitulasi Kunjungan
Taman Ganjaran Desa Ketapanrame Tahun Jumlah Kunjungan 2020 359.889 2021 387.937 2022 395.792 Sumber:  Diolah  dari  BUMDes  Mutiara Welirang,(2023) Data  kunjungan  wisata  tahun 2021 mencapai angka sebanyak 359.889 orang, mengindikasikan tingginya minat wisatawan pada tahun tersebut.
Peningkatan  signifikan  terjadi  pada tahun  2022,  dengan  jumlah  kunjungan mencapai  387.937  orang,  menunjukkan pertumbuhan  industri  pariwisata  yang positif.  Hingga  bulan  Agustus  tahun 2023,  data  kunjungan  wisata  Taman Ghanjaran  menunjukkan  angka  sebesar 395.792  orang,  yang  menandakan potensi peningkatan kunjungan sepanjang  tahun  ini.  Dengan  berbagai fasilitas  dan  atraksi  yang  ditawarkan, Taman Ghanjaran tetap menjadi pilihan favorit  para  pengunjung  yang  mencari pengalaman  liburan  yang  memuaskan. Berikut  ini  rekapitulasi  pendapatan BUMDes Muatiara Welirang pada PAD di Desa Ketapanrame.
Tabel 2. Rekapitulasi Penyertaan Modal dan Pendapatan BUMDes Mutiara Welirang  Pada PAD di Desa Ketapanrame
Tahun Penyertaan Modal Jumlah Pendapatan BUMDes PAD(20%) 2020 62.850.000 1.940.822.488 388.164.497 2021 62.850.000 1.646.456.850 329.291.370 2022 62.850.000 3.462.071.146 692.414.229 Sumber:  Diolah  dari  BUMDes  Mutiara Welirang,(2023)
Rekapitulasi pendapatan BUMDes  Mutiara  Welirang  untuk Pendapatan Asli Daerah (PAD) menunjukkan  perubahan  yang  menarik selama  beberapa  tahun  terakhir.  Pada tahun  2020,  PAD  yang  diterima mencapai  jumlah  sebesar  388.164.497 rupiah.  Namun,  terjadi  penurunan  pada tahun 2021 dengan jumlah PAD sebesar 329.291.370  rupiah.  Meskipun  begitu,
pada  tahun  2022,  BUMDes  Mutiara Welirang berhasil mengalami pertumbuhan  yang  signifikan,  dengan pendapatan PAD mencapai 692.414.229 rupiah.  Peningkatan  ini  mungkin merupakan hasil dari strategi pengembangan dan diversifikasi pendapatan yang berhasil diimplementasikan oleh BUMDes, yang secara positif memengaruhi pertumbuhan  ekonomi  lokal  dan kontribusi terhadap perekonomian daerah.pernyataan  diatas  didukung  oleh beberapa hasil kajian empiris.
Penelitian  pertama  oleh  Rizka Hayyuna, Ratih Nur Pratiwi, Lely Indah
Mindarti  tahun  2014  berjudul  “Strategi Manajemen  Aset  BUMDes  Dalam Rangka Meningkatkan Pendapatan Desa”.Telaah  kritis  terhadap  BUMDes di  Ds.  Sekapuk,  Kec.  Ujungpangkah, Kab.  Gresik.  Pada  penelitian  pertama dengan  jenis  deskriptif  dan  metode kualitatif.  Hasil  penelitian  didapatkan bahwa  strategi  manajemen  yang  sudah dilaksanakan  oleh  BUMDes  di  Desa Sekapuk dapat meningkatkan pendapatan desa  dari tahun 2010-2012. Namun masih perlu ditimgkatkan terkait upaya dalam pembuatan sarana pemasaran seperti website yang
memudahkan  masyarakat  desa  maupun di  daerah  lain  dalam  mengenal  produk layanan  dari  BUMDes  tersebut.  Selain itu  lebih  baik  lagi  apabila  website tersebut  mencakup  berbagai  potensi yang  ada  di  Desa  Sekapuk  seperti gunung kapur yang kedepannya
berpotensi  dijadikan  sebagai  objek wisata. Faktor penghambat dari strategi manajemen aset oleh BUMDes di Desa Sekapuk  yaitu  terkait  kesulitan  untuk mengembangkan  usaha  baru,  sarana pemasaran  terbatas,  pengembangan inovasi  produk  lokal  terbatas,  dana  dan support  dari  pemerintan  daerah  dan provinsi terbatas (Hayyuna et al. 2014).
Penelitian  Kedua  oleh  Bela
Aprilia,  Rahmat  Hidayat,  Lina  Aryani Ilmu  Tahun  2022  dengan  judul “Manajemen Pemerintah Dalam Pengelolaan BUMDes Di Desa Walahar Kabupaten Karawang”. Dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif. Hasil yang didapatkan bahwa asas  musyawarah  secara  kolaboratif merupakan perencanaan BUMDes yang ideal.  Pengorganisasian    BUMDes dengan  penentuan    SDM  yang  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diemban, seperti  berupa  pengurus  operasional harian,  penasihat,    dan  pengawas. Pelaksanaan    BUMDes  merupakan tahapan  dimana  pengorganisasikan dan perencanaan dilakukan secara maksimal. Adapun    yang    terkait    dengan pengawasan    BUMDes    harus    melalui tiga  tahapan, antara penetapan standar, melakukan penilaiaan serta mengadakan tindakan  perbaikan.  Persamaan  yang terdapat  pada  penelitian  sebelumnya dengan  penelitian  ini  sama-sama membahas  terkait  dengan  manajemen pengelolaan BUMDes. Sedangkan perbedaan terletak penelitian sebelumnya  yaitu  pada  penelitian sebelumnya  fokus  penelitiannya  lebih mengarah  Strategi  manajemen  aset sedangkan  pada  penelitian  ini  masih secara  umum  dan  terpisah  menjelaskan bagian  kecil  manajemen  pengelolaan Aprilia, Hidayat, and Aryani 2022).
Penelitian  Ketiga  oleh  Chamid Sutikno  ,  Zaula  Rizqi  Atika  ,  Shadu Satwika  Wijaya,  Mujib  Tahun  2022 dengan  judul  “Manajemen  Pengelolaan
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)”.
Dengan  metode  pendekatan  kualitatif interaktif. Hasil penelitiannya menjelaskan menajemen dalam pengelolaan  BUMDes  Ujug  Desa Srowot  dapat  berkembang  seiring dengan besarnya modal yang didapatkan  sehingga  harapannya  dapat menghasilkan benefit yang besar dalam hal  pengelolaan  dan  pendapatan  asli desa  yang  setiap  tahun  diserahkan melalui  musyawarah  bersama  berbagai pihak yang terlibat didalamnya. Persamaan dengan penelitian sebelumnya  terkait  dengan  fokus penelitian yaitu manajemen pengelolaan BUMDes.  adapun  perbedaan  terletak pada metode penelitian yang menggunakan kualitatif kualitatif interaktif (Chamid Sutikno, Zaula Rizqi Atika, Shadu Satwika Wijaya 2022). Berdasarkan observasi dilapangan terdapat  beberapa  masalah  manajemen pengelolaan BUMDes dalam pengembangan wisata Taman Ghanjaran  yaitu:  pertama,  kendala dalam variasi makanan yang ditawarkan di  lapak  dagang.  Ketidakseimbangan dalam jenis dan kualitas makanan yang tersedia dapat berdampak pada ketimpangan pendapatan antara pedagang,  yang  bisa  mengurangi  daya tarik  bagi  pengunjung.  Kedua,  kendala dalam  pelayanan  parkir  juga  menjadi isu  penting  yang  perlu  diperbaiki. Pelayanan  parkir  yang  kurang  efisien dapat mengganggu pengalaman wisatawan dan menciptakan ketidaknyamanan.  Ketiga,  Rendahnya mutu  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) dalam pengelolaan pariwisata juga salah satu tantangan serius yang dihadapi oleh wisata  Taman  Ghanjaran.  Hal  ini  dapat disebabkan  oleh  berbagai  faktor, termasuk  kurangnya  pelatihan  dan pendidikan  yang  memadai  dalam
industri pariwisata, kurangnya
pemahaman  tentang  praktik  terbaik
dalam  manajemen  pariwisata,  dan kurangnya  komitmen  dari  pemerintah dan  pemangku  kepentingan  untuk mengembangkan SDM yang berkualitas dalam sektor pariwisata. Dalam menghadapi  tantangan-tantangan  ini, diperlukan perencanaan dan manajemen yang  lebih  baik  untuk  memastikan pengembangan Taman Ghanjaran berjalan  lancar  dan  berkesinambungan serta  memberikan  pengalaman  yang positif  bagi  para  pengunjung  dan pedagang Untuk    mengetahui    bagaimana Manajemen Pengelolaan Bumdes Mutiara Welirang dalam Pengembangan Wisata  Taman  Ghanjaran    penulis menggunakan    indikator    dari    teori manajemen  oleh    Henry  Fayol  (1841- 1925) (Sari 2021). Pertama, perencanaan yaitu fungsi dasar (fundamental) dari manajemen dikarenakan fungsi manajemen pengarahan, pengorganisasian, pengendalian,  pengkoordinasian  harus melalui  proses  perencanaan  terlebih dahulu.  Kedua,  pengorganisasian  yaitu adanya kesatuan pengarahan, pembagian tugas pekerjaan, mata rantai tingkat  jenjang  organisasi,  sentralisasi. Ketiga,  pengarahan  yaitu  bertujuan untuk  mengarahkan  SDM  sebagai pegawai pada suatu organisasi/ perusahaan. Keempat, pengkoordinasian yaitu  menyelaraskan  seluruh  kegiatan yang  ada  dalam  rangka  tercapainya tujuan suatu organisasi. Kelima,
pengendalian  yaitu  memastikan  bahwa kegiatan  yang  telah  dilakukan  sesuai dengan  rencana  awal.  Adapun    tujuan dilakukannya  kajian  ini  adalah untuk menganalisis  Manajemen  Pengelolaan Bumdes  Mutiara  Welirang  dalam Pengembangan Wisata Taman Ghanjaran . METODE PENELITIAN
Metode  Studi  ini  menggunakan metode  kualitatif  dengan  studi  kasus sebagai pendekatannya. Pemilihan pendekatan  tersebut  sesuai  dengan tujuan  penulis  yang  ingin  menjaga keutuhan  data  penelitian,  artinya berbagai  data  yang  terkait  dengan penelitian  dianggap  sebagai  satu kesatuan  yang  saling  berintegrasi. Penelitian  ini  memeriksa  dengan cermat suatu peristiwa, program, proses, aktivitas,  atau  sekelompok  individu dalam kasus yang dibatasi oleh aktivitas dan  waktu.  Pendekatan  ini  sesuai dengan  konsep  yang  disampaikan  oleh Creswell  yang  menggambarkan  studi kasus sebagai strategi penelitian peneliti yaitu  menyelidiki  secara  cermat  suatu peristiwa,  program,  proses,  aktivitas, atau  sekelompok  individu.  Dalam penelitian  ini,  peneliti  mengumpulkan data yang komprehensif melalui berbagai  metode  pengumpulan  data yang telah ditentukan sebelumnya.
Teknik pengumpulan data dengan tiga  metode,  yaitu  pertama  wawancara yang  dilakukan  dengan    direktur BUMDes. Wawancara dilakukan secara tak terstruktur melalui diskusi, percakapan  santai,  dan  tanya  jawab. Kedua,  observasi  dilakukan  untuk melihat implementasi manajemen pengelolaan BUMDes  di desa tersebut. Ketiga,  dokumentasi  digunakan  untuk mendokumentasikan  hasil  penelitian. Pemilihan  informan  dilakukan  secara purposive  sampling  yaitu  dengan memilih  informan  yang  dianggap mengerti mengenai permasalahan
penelitian  yang  sedang  diangkat.Hasil penelitian  akan  dipaparkan  secara deskriptif  berdasarkan  fakta  secara kualitatif. Data hasil penelitian lapangan kemudian diolah, disusun, dan dianalisis sehingga data tersebut memiliki relevansi  dalam  kehidupan  masyarakat. Untuk  memperluas  pemahaman  dalam penelitian  ini,  dilakukan  tinjauan
pustaka  yang  relevan  terkait  dengan permasalahan pengembangan desa wisata,  khususnya  dalam  konteks manajemen  pengelolaan  dan  proses pengembangan desa wisata. Konsep dan teori  tentang  desa  wisata  akan digunakan  sebagai  dasar  dalam  analisis dan  pembahasan  data  penelitian.
Konteks  ini  mencakup  aspek-aspek berkaitan dengan penerimaan masyarakat,  daya  tarik  dan  produk wisata,  pengembangan  SDM,  serta ketersediaan  ruang  dalam  rangka mengembangkan  wisata  yang  menjadi data  primer  yang  diperoleh  dan  diolah menjadi data hasil penelitian.
HASIL DAN

## PEMBAHASAN
PENELITIAN Dalam  Manajemen  merupakan proses dalam mencapai tujuan organisasi  secara  efektif  dan  efisien melalui perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (leading), serta pengawasan (controlling)  sumber  daya  organisasi. Manajemen  bertanggung  jawab  dalam pelaksanaan  aktivitas  kerja  secara efisien dan efektif oleh penanggungjawabnya melalui koordinasi  dan  pengawasan  sedangkan pengelolaan merupakan rangkaian  atau proses  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh sekelompok orang di dalamnya terdapat perencanaan,
pengorganisaan,
pelaksanaan  dan  pengawasan  dengan pemanfaatan  potensi  yang  ada  dalam mencapai  tujuan  tertentu.  Manajemen pengelolaan  merupakan  tugas  yang diemban oleh para manajer. Manajemen berkaitan  dengan  kegiatan  koordinasi dan  pengawasan  terhadap  pekerjaan orang  lain,  agar  perkerjaan  tersebut dapat  selesai  secara  efektif  dan  efisien. Maka peneliti menganalisa keberhasilan menggunakan  teori    manajemen  oleh Henry Fayol (1841-1925) dimana ada 4 indikator  akan  dapat  mempengaruhi
manajemen pengelolaan BUMDes Mutiara Welirang dalam Pengembangan
Wisata  Taman  Ghanjaran.  Keempat indikator  tersebut  diuraikan  sebagai berikut:

## Perencanaan
Perencanaan      didefinisikan sebagai   suatu  proses  dalam memilih capaian  tujuan    serta    sasaran    serta pengambilan langkah-langkah strategis  dalam  mencapai    tujuan tersebut.    Seorang  manajer  menjadi perencana  yang  mengetahui    apa    dan bagaimana      cara      untuk melakukannya(Ardiansyah
2020).
Perencanaan  di  Desa  Wisata  harus realistis dan mempertimbangkan faktor- faktor  sosial,  budaya,  dan  lingkungan. Setiap  langkah  perencanaan  harus selaras  dengan  karakter  unik  desa wisata  dan  kepentingan  masyarakat setempat.  Keberhasilan  perencanaan  di desa  wisata  dapat  diukur  dengan indikator  yang  relevan,  seperti  jumlah kunjungan wisatawan, pendapatan yang dihasilkan, tingkat pelestarian lingkungan,  dan  dampak  positif  pada masyarakat setempat. Penggunaan ukuran-ukuran ini membantu mengevaluasi  efektivitas  perencanaan dan pelaksanaan pengembangan di desa wisata.Jika perencanaan tidak terstruktur  maka  akan  sulit  mencapai tujuan,  henry  fayol  mengemukakan bahwa  perencanaan  adalah  dasar  dari seluruh  fungsi  manajemen    sebagai tindakan merencanakan masa depan dan mengidentifkasi  tindakan  yang  harus diambil untuk mencapai tujuan.
Dalam UU No. 32 th. 2009 terkait perlindungan dan pengelolaan lingkungan  hidup  memiliki  tujuan dalam  melindungi  wilayah  NKRI  dari pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan  hidup;  sebagai  penjamin kesehatan,  kehidupan  dan  keselamatan manusia; sebagai penjamin
kelangsungan  hidup  makhluk  hidup serta  kelestarian  ekosistem;  sebagai penjaga  kelestarian  fungsi  lingkungan hidup;  agar  tercapai  keselarasan, keseimbangan,  serta  keseimbangan lingkungan  hidup;  sebagai  jaminan dalam  memenuhi  keadilan  generasi masa  kini  dan  generasi  masa  depan; sebagai  jaminan  dalam  memenuhi  dan melindungi  hak  atas  lingkungan  hidup sebagai  bagian  dari  HAM;  sebagai pengendali  dalam  pengelolaan  sumber daya  alam  secara  bijaksanaan;  agar terwujud pembangunan secara berkelanjutan;  sebagai  antisipasi  isu lingkungan global..

## Gambar 1. Taman Ganjaran
Sumber: Diolah dari BUMDes Mutiara Welirang (2023 )
Berdarkan  hasil  observasi  dan wawancara  yang  diperoleh  penulis menunjukkan bahwa BUMdes Ketapanrame dalam manajemen pengelolaan  BUMDes  sudah  dapat dikatakan  berhasil  dalam  perencanaan.
Dapat  dibuktikan  dari  hasil  wawancara peneliti  bersama  Bapak  Herwanto selaku  direktur  BUMDes  Mutiara Welirang yang mengatakan bahwa:
“ Disini dulu manajemen pengelolaannya kurang terstruktur tetapi  dengan  berjalannya  waktu  kita mengadakan pelatihan sehingga
lumayan  membaik.  Dalam  sisi  ekonomi dengan  adanya  desa  wisata  ini masyarakat  setempat  mendapatkan penghasilan  sehingga  berkurangnya pengangguran  dan  mereka  juga  ada pendapatan  dan  mencapai  tujuan  serta pembangunan berkelanjutan yang
nantinya akan terus diupdate ” (Wawancara tanggal 13 Oktober 2023) Terkait hasil wawancara mengenai perencanaan dalam mengembangkan desa wisata diharapkan  menjadikan  desa  wisata sebagai  contoh  terbaik,  menarik  dan berkelanjutan dengan seiiring berjalannya  waktu.  Perkembangan  desa wisata  mulai  dari  tahun  ke  tahun berfokus  pada  keberlanjutan  dengan berhasil  menjaga  lingkungan  dan warisan  budaya  sehingga  kunjungan wisatawan  ke  desa  wisata  meningkat secara  signifikan  serta  meningkatkan daya  tarik  desa.  Belum  tersrukturnya perencanaan  akan  mengakibatkan  tidak dapat  mencapai  tujuan  sehingga  bisa dikatakan gagal ataupun tidak sempurna. Dengan demikian manajemen  pengelolaan  merupakan kerangka  kerja  yang  penting  untuk mengelola  organisasi  atau  proyek dengan  efisien,  mengarahkan  mereka menuju pencapaian tujuan, dan memastikan keberlanjutan dan keberhasilan  jangka  panjang.  Dalam perencanaan  sumber  daya  finansal sangat  diperlukan  dalam  program pengembangan  desa  wisata,  dimana sumber  daya  financial  ini  akan membantu berjalannya program tersebut.  Anggaran  yang  diperlukan dalam  pengembangan  desa  wisata  ini sudah  tersedia  sudah  tersedia.  Dengan anggaran  tersebut  Pemerintah  Desa Ketapanrame  menggunakan  dengan sebaik  mungkin  dan  bisa  dilihat  dari table di bawah ini
Tabel 3. Perencanaan Program BUMDes Mutiara Welirang Tahun Perencanaan Program 2020 Program Jalinmatra 2021 Pengembangan Wisata 2022 Pembangunan Destinasi Wisata Sumber;  Diolah  dari  BUMDes  Mutiara Welirang, (2023) Dari  data  dalam  tabel  tersebut, Pada  tahun  2020,  BUMDes  Mutiara Welirang meluncurkan Program JALINMATRA untuk menangani pengelolaan  simpan  pinjam,  dengan fokus  pada  unit  simpan  pinjam  dan kemitraan. Program ini dirancang untuk mengatasi  berbagai  masalah  yang terkait  dengan  simpan  pinjam,  seperti regulasi, transparansi, dan perlindungan bagi  peminjam.  Langkah-langkah  ini bertujuan untuk
menciptakan lingkungan  yang  lebih  stabil  dan  aman bagi unit-unit simpan pinjam serta para mitra usaha. Pada tahun 2021, perhatian pindah ke sektor pariwisata dengan pengembangan Wisata BUMDes Mutiara Welirang. Langkah ini mencakup  upaya  untuk  meningkatkan potensi  pariwisata  di  desa  tersebut, termasuk pengembangan destinasi pariwisata  yang  menarik.  BUMDes Mutiara  Welirang  berperan  penting dalam  pengelolaan  dan  pengembangan destinasi  ini,  menciptakan  peluang ekonomi  bagi  masyarakat  setempat  dan meningkatkan  daya  tarik  wisata  di wilayah  tersebut.  Pada  tahun  2022, perhatian  terus  tertuju  pada  BUMDes Mutiara Welirang dengan pembangunan destinasi  wisata  yang  lebih  lanjut. Proyek  ini  mencakup  investasi  dalam infrastruktur pariwisata, fasilitas rekreasi, dan promosi destinasi tersebut. Dengan  langkah-langkah  ini,  BUMDes Mutiara Welirang berusaha menciptakan destinasi wisata yang lebih komprehensif  dan  menarik,  yang mampu menarik lebih banyak wisatawan, memberikan manfaat ekonomi  kepada  komunitas  lokal,  dan tetap  menjaga  kelestarian  lingkungan. Pengembangan ini mencerminkan upaya  pemerintah  dan  komunitas  untuk menciptakan keseimbangan antara pengelolaan  keuangan  melalui  simpan pinjam,  pengembangan  pariwisata,  dan
keberlanjutan  lingkungan  di  BUMDes Mutiara Welirang.
Fenomena yang terjadi dilapangan jika dikaitkan dengan teori perencanaan telah  sesuai  dengan  pendapat  Henry Fayol  (1841-1925)  bahwa  Manajemen Pengelolaan BUMDes Mutiara Welirang  dalam  Pengembangan  Wisata Taman Ghanjaran sudah dapat dikatakan  berhasil  dimana  BUMDes
Mutiara  Welirang  sudah  menerapkan pengelolaan  desa  wisata  sesuai  dengan perencanaan yang inklusif maka dari itu pihak  BUMDes  mutiara  welirang  dan masyarakat  setempat  yang  awalnya pengangguran  bisa    terbantu  sehingga perekonomian  meningkat.  Pemerintah desa juga sudah mengupayakan pengembagan  desa  wisata  supaya  bisa membantu masyarakat dalam kebutuhan perekonomian. Dengan adanya program ini  pemerintah  desa  juga  dibantu  oleh kelompok masyarakat (POKMAS) untuk bekerjasama dalam pengembanggan  desa  wisata  sehingga program  tersebut  bisa  mencapai  tujuan yang diinginkan.

## Pengkoorganisasian
Pengorganisasian (organizing) merupakan  proses  alokasi  sumber  daya manusia sesuai dengan keahlian individu dalam berbagai bidang manajemen. Dalam proses pengorganisasi  ini,  para  pemimpin menetapkan  wewenang,  tugas,  serta tanggung  jawab  secara  rinci  sesuai divisi  dan  spesialisasi  antar  individu, dengan  tujuan  menciptakan  hubungan kerja yang terintegrasi, sinergis, kooperatif,  harmonis,  dan  seirama dalam  mencapai  tujuan  yang  telah disepakati  bersama(Pamungkas,  Umar, and  Aripudin  2023).  Pengorganisasian berkaitan  erat  dengan  perencanaan karena  pengroganisasian  juga  perlu perencanaan.  Untuk  mengalokasikan sumber daya manusia dalam
pengorganisasian  dibentuk  struktur dibawah ini.
Gambar 2. Struktur BUMDes Mutiara Welirang, Sumber: Diolah dari BUMDes Mutiara Welirang, (2023) Pembentukan  struktur  BUMDes (Badan  Usaha  Milik  Desa)  merupakan tahap  yang  krusial  dalam  pengelolaan sumber  daya  dan  pengembangan ekonomi  di  tingkat  desa.  Proses  ini harus  dilakukan  secara  musyawarah atau pilihan untuk memastikan partisipasi  aktif  masyarakat  desa  dalam pengambilan keputusan. Dalam suasana musyawarah,  penduduk  desa  memiliki kesempatan untuk berdiskusi, menyampaikan pandangan, dan memilih struktur  organisasi  yang  paling  sesuai dengan  kebutuhan  dan  visi  bersama mereka.  Hal  ini  menciptakan  rasa kepemilikan yang kuat terhadap BUMDes  dan  mendorong  komitmen dalam menjalankan fungsi-fungsi BUMDes, seperti pengelolaan aset desa, pengembangan  program  ekonomi,  dan pemberdayaan  masyarakat.  Dengan demikian,  struktur  BUMDes  yang dihasilkan dari musyawarah atau pilihan akan  lebih  mewakili  kepentingan  dan harapan masyarakat desa, menjadikannya  instrumen  yang  efektif dalam  mencapai  tujuan  pembangunan lokal  yang  berkelanjutan.  Dengan melibatkan  seluruh  masyarakat  dalam perencanaan dan pengambilan keputusan  terkait  struktur  organisasi BUMDes,  keputusan  yang  dihasilkan akan lebih representatif dan memperhitungkan beragam kepentingan serta  keahlian  yang  dimiliki  oleh penduduk  desa.  Hal  ini  memungkinkan pemberdayaan masyarakat lokal,
menjadikan mereka pemangku kepentingan  utama,  dan  menciptakan rasa  kepemilikan  yang  kuat  terhadap BUMDes.  Dengan  melibatkan  warga lokal sepenuhnya dalam proses pengalokasian  struktur,  BUMDes  akan lebih efektif dalam mengelola aset desa, memajukan ekonomi lokal, dan
memberikan  manfaat  positif  bagi seluruh komunitas.
Tabel 4. Tugas Unit Usaha
BUMDes Mutiara Welirang Unit Usaha Tugas Unit Jasa Pengelolaan Air Minum Bertanggung jawab atas pendistribusian yang merata terhadap  air  air minum  di  Desa Ketapanrame. Unit Pengelolaan Kebersihan Lingkungan Bertanggung jawab untuk menjaga dan meningkatkan kebersihan lingkungan.  Tugas unit  ini  mencakup berbagai aspek pengelolaan sampah,  sanitasi, serta  perlindungan lingkungan Unit Pengelolaan Wisata Menjaga, mengembangkan, mengelola destinasi wisata agar tetap menarik, berkelanjutan  dan mempromosikan destinasi wisata untuk meningkatkan ekonomi, memelihara lingkungan, dan memberikan pengalaman positif kepada wisatawan. Unit Pengelolaan Mengelola fasilitas dengan  baik  dan Kios dan Kandang Ternak memastikan pemenuhan regulasi serta kesehatan  hewan ternak. Unit Simpan Pinjam dan Kemitraan Mendukung kesejahteraan ekonomi anggotanya, terutama yang bergerak dalam sektor UMKM. Dengan memberikan  akses keuangan dan pembinaan  bisnis, serta membantu memperkuat  usaha anggota dan berkontribusi  pada perkembangan ekonomi local.
Sumber:  Diolah  dari  BUMDes  Mutiara Welirang, (2023) Sebagaimana  yang  dipaparkan oleh  pimpinan  BUMDes  Mutiara Welirang, sebagai berikut:
“ Pengorganisasian  mulai  dari pimpinan, pengawas, straf dan karyawan  sudah  berjalan  dengan  baik karena  mereka  diberi  kepercayaan menjalankan tugasnya masing- masing.Bahkan menjadi pengurus BUMDes  ini  mereka  dites  dulu  dan diinterview.  Nantinya  jika  ada  kendala pun  akan  kita  arahkan  seperti  masalah pada  parkir  ”. ( Wawancara  tanggal  13 Oktober 2023)
Dari  penjelasan  diatas  dapat dijelaskan  bahwa  sistem  pengalokasian sumber  daya  manusia  sudah  sesuai dengan  struktur  yang  ada  dan  yang belum  melaksanakan  dengan  baik  akan diarahkan.  Memberikan  kepercayaan kepada  pimpinan,  pengawas,  staf,  dan karyawan  untuk  menjalankan  tugas mereka  adalah  langkah  penting  dalam memotivasi mereka dan memungkinkan kinerja  yang  lebih  baik.  Proses perekrutan  yang  mencakup  tes  dan
wawancara  juga  menunjukkan  bahwa
BUMDes serius dalam memilih personel  yang  sesuai  untuk  tugas mereka.  Selain  itu,  kesediaan  untuk memberikan bimbingan dan arahan jika ada  kendala  adalah  tanda  positif  dari pendekatan  manajemen  yang  proaktif. Masalah  seperti  pengaturan  parkir adalah  contoh  konkret  bagaimana BUMDes  berusaha  mengatasi  masalah kecil  demi  meningkatkan  pengalaman wisatawan dan kualitas layanan di desa wisata. Semua ini menunjukkan komitmen  BUMDes  untuk  mencapai tujuan  berkelanjutan  dan  memberikan manfaat  bagi  masyarakat  setempat  dan pengunjung. Tidak hanya itu pengorgansasian ini juga mengikutsertakan  karang  taruna  yang ada di desa ketapanramen. Menggandeng  Karang  Taruna  dalam proyek-proyek desa wisata memberikan kesempatan  kepada  generasi  muda untuk  terlibat  dalam  pembangunan  dan mendapatkan  pengalaman  berharga dalam pengelolaan proyek besar.Dengan  kerja  sama  yang  kuat antara  BUMDes,  Karang  Taruna,  dan warga  desa,  pengorganisasian  Desa
Wisata  dapat  menjadi  lebih  sukses  dan berkelanjutan, sambil memperkuat hubungan komunitas dan meningkatkan keberdayaan masyarakat setempat.
Untuk  pengorganisasian  yang  ada di BUMDes Mutiara Welirang   jika di kaitkan  dengan  teori  Henry  Fayol (1841-1925)  sudah  sesuai.  BUMDes
Mutiara  Weirang  yang  telah  membagi tugas  dengan  baik  sesuai  dengan struktur yang ada telah mengimplementasikan prinsip
Pengorganisasi  yang  diajarkan  oleh Henry  Fayol.  Hal  ini  mencakup pembagian  pekerjaan,  pengelompokan tugas,  serta  penetapan  wewenang  dan tanggung  jawab.  Selain  itu,  pemberian kepercayaan kepada pimpinan, pengawas,  staf,  dan  karyawan  untuk menjalankan tugas mereka mencerminkan  prinsip  Kepemimpinan dan  Disiplin  dalam  teori  Fayol. Kesediaan untuk memberikan bimbingan  dan  arahan  jika  ada  kendala juga menggambarkan pendekatan manajemen  yang  proaktif,  yang  sesuai dengan  konsep  Kepemimpinan  dan yang dianjurkan oleh Fayol. Keberhasilan  pengorganisasian  sangat bergantung  pada  kemampuan  dalam efisien  memanfaatkan  sumber  daya yang  telah  ada  karena  manusia merupakan  elemen  paling  vital  dalam menentukan kesuksesan pengorganisasian  dalam  manajemen. Ketika  sumber  daya  manusia  memiliki kualifikasi  yang  sesuai  dengan  tugas yang  diberikan,  hal  ini  menjadi  kunci keberhasilan dalam melaksanakan suatu pengorgansasian.

## Pengarahan
Menurut  Fayol  commanding  atau pengarahan adalah asosiasi perkumpulan  orang  dalam  organisasi untuk saling bekerjasama dalam mencapai   tujuan (Jauwhari, Pusita, and Fitriyah  2022).  Memimpin  berarti mampu memberikan arahan, bimbingan, serta inspirasi anggota organisasi dalam tercapainya tujuan mereka.  Pengarahan para  anggota  agar dapat  menjalankan tugas  masing-masing  sesuai  ketentuan diawal. Pengarahan tersebut merupakan tindakan  dalam  rangka  untuk  semua anggota  kelompok  berusaha  untuk tercapainya  sasaran  sesuai  perencanaan manajerial dan berbagai upaya organisasi.  Aktivitas  mengarahkan, memberikan  instruksi  sampai  dengan perintah untuk mengeksekusi perencanaan  sebelumnya.  Pengarahan merupakan fungsi actuating (menggerakkan)  yang  dilakukan  untuk memastikan  bahwa  tujuan  manajemen tercapai. Dalam konteks ini, kepemimpinan yang baik sangat
penting.  Seorang  pemimpin  yang memiliki jiwa kepemimpinan yang kuat mampu
mengarahkan anggotanya dengan  baik,  mendorong  kerja  sama, serta  membangun  komunikasi  yang efektif untuk menyampaikan pesan yang memotivasi. Berdarkan  hasil  observasi  dan wawancara  yang  diperoleh  penulis menunjukkan bahwa BUMdes Ketapanrame  dalam    manajemen pengelolaan  BUMDes  sudah  dapat dikatakan  berhasil  dalam  perencanaan. Dapat  dibuktikan  dari  halis  wawancara peneliti  bersama  Bapak  Herwanto selaku  direktur  BUMDes  Mutiara Welirang yang mengatakan bahwa:
“Pengarahan yang efektif dalam lingkungan kerja, menurut saya, sangat bergantung pada komunikasi yang baik.
Kami baru-baru ini melakukan pengarahan terkait dengan implementasi  sistem  manajemen  baru. Salah  satu  hal  yang  saya  temukan sangat penting adalah komunikasi yang terbuka  dan  berkelanjutan  dengan semua  anggota  tim  kami.” (Wawancara tanggal 13 Oktober 2023) Dari pernyataan diatas komunikasi adalah kunci karena melalui komunikasi  yang  baik,  pimpinan  dapat memastikan bahwa pesan yang disampaikan  dipahami  dengan  benar. Ini membantu dalam mencegah kesalahpahaman  dan  meminimalkan resistensi  terhadap  perubahan.  Selain itu,  komunikasi  yang  efektif  juga memungkinkan    untuk  mendengarkan masukan  dari  karyawan  BUMDes  . Mereka  dapat  berbagi  pandangan  dan perasaan mereka, yang dapat membantu kami  mengadaptasi  pendekatan  kami sesuai  kebutuhan  mereka.  Dengan  kata lain,  komunikasi  yang  baik  adalah fondasi  untuk  mencapai  kesuksesan dalam pengarahan.

## Gambar 3. Pengarahan
Sumber: Diolah dari BUMDes Mutiara Welirang, (2023) Semakin  efektif  pengarahan  yang diberikan  terhadap  masyarakat  akan berkontribusi pada keberhasilan pengelolaan BUMDes Mutiara Welirang di Desa Ketapanrame. Dengan pemimpin  yang  dapat  memberikan arahan  yang  jelas  dan  memberdayakan anggota  tim,  BUMDes  dapat  mencapai sasaran  yang  telah  ditetapkan.  Selain itu,  komunikasi  yang  baik  antara anggota  tim  dan  pemimpin  juga  akan memungkinkan  pertukaran  ide  dan pandangan  yang  positif,  yang  pada gilirannya  akan  memperkuat  kolaborasi di  dalam  kelompok.  Dengan  demikian, pengarahan  yang  baik  merupakan komponen  kunci  dalam  mencapai keberhasilan dalam pengelolaan BUMDes dan mencapai tujuan organisasi.  Pengarahan  dalam  fungsi sumber  daya  manusia  memegang peranan yang krusial dalam memastikan bahwa  karyawan  dapat  menjalankan pekerjaan  mereka  dengan  lebih  baik. Pemberian  pengarahan  kerja  menjadi landasan  utama  untuk  memastikan bahwa  setiap  individu  dalam  organisasi memahami peran dan tanggung jawabnya  dengan  jelas.  Selain  itu, pemotivasi  kerja  juga  menjadi  bagian integral dalam pengelolaan sumber daya manusia. Dalam hal ini, insentif seperti bonus, THR, uang makan, mess, makan siang,  uang  transportasi,  serta  asuransi memiliki peran penting dalam meningkatkan kepuasan karyawan terhadap lingkungan dan situasi kerjanya.  Inisiatif  semacam  ini  dapat
memacu  semangat  kerja  karyawan, mendorong produktivitas, dan menciptakan  atmosfer  kerja  yang  lebih positif.  Selain  pemberian  pengarahan dan  motivasi,  pengembangan  karyawan juga  menjadi  unsur  kunci  dalam  fungsi sumber daya manusia. Dengan memberikan pelatihan dan pengembangan keterampilan, perusahaan  dapat  memastikan  bahwa karyawan  memiliki  kompetensi  yang diperlukan  untuk  menjawab  kebutuhan perusahaan  di  masa  sekarang  dan  masa yang  akan  datang.  Hal  ini  akan mendukung perusahaan dalam menghadapi perubahan-perubahan dalam  dunia  bisnis  yang  terus berlangsung  dan  memastikan  bahwa karyawan  mampu  beradaptasi  dengan perubahan  tersebut.  Seperti  halnya wawancara  pada  pengelola  BUMDes Mutiara Welirang ini:
“Setiap  pagi  sebelum  memulai pekerjaan,  kami  melaksanakan  sesi briefing.  Sesi  ini  menjadi  momen  yang sangat  penting  dalam  organisasi  kami, di mana seluruh anggota tim berkumpul untuk  berbagi  informasi,  tujuan,  serta rencana  kerja  harian.  Dalam  briefing ini,  kami  membahas  perkembangan proyek  terkini,  prioritas  tugas,  serta masalah  yang  perlu  diselesaikan.” (Wawancara tanggal 13 Oktober 2023) Dari  pernyataan  tersebut  bahwa brifing  tidak  hanya  membantu  dalam menjaga  semua  orang  di  jalur  yang sama,  tetapi  juga  memungkinkan  untuk berkolaborasi, berbagi ide, dan memastikan  bahwa  semua  orang memahami peran mereka dalam
mencapai  kesuksesan  tim.  Dengan demikian, briefing pagi menjadi fondasi yang  kuat  untuk  memulai  hari  kerja dengan  fokus  dan  koordinasi  yang optimal.  Sesi  briefing  pagi  adalah  alat penting  dalam  menjalankan  fungsi pengarahan,  membantu  memastikan bahwa  semua  anggota  tim  memahami
apa  yang  diharapkan  dari  mereka, memiliki  arahan  yang  jelas,  dan  dapat berkolaborasi  secara  efektif  dalam mencapai tujuan organisasi.
Secara  keseluruhan,  pengarahan dalam  fungsi  sumber  daya  manusia mencakup  pemberian  arahan,  motivasi, dan  pengembangan  karyawan.  Ini adalah  langkah-langkah  penting  yang memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan  potensi  karyawan  dan mencapai  tujuan  organisasi  dengan lebih  baik.  Dengan  menyediakan lingkungan  kerja  yang  mendukung  dan memberikan kesempatan untuk pertumbuhan  pribadi  dan  profesional, perusahaan dapat membangun tim yang kuat dan produktif. praktik-praktik yang terlihat  dalam  BUMDes  Mutiara Welirang  sesuai  dengan  prinsip-prinsip pengarahan yang dijelaskan dalam teori Henry  Fayol  (1841-1925).  Pengarahan yang  efektif,  komunikasi  yang  baik, motivasi,  dan  pengembangan  karyawan adalah  elemen-elemen  penting  yang dapat  membantu  BUMDes  mencapai tujuan  organisasi  dan  memastikan kinerja yang optimal. Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini, BUMDes  Mutiara  Welirang  telah menjalankan  praktik  manajemen  yang sesuai  dengan  konsep  pengarahan  oleh Fayol.

## Pengkoordinasian
Pengkoordinasian merupakan penghubung  dan  penyelaras    semua pekerjaan supaya  saling  menghasilkan sinergi agar tidak menimbulkan bentrok,  kekosongan  kegiatan,  atau kekacauan.  Koordinasi  yang  baik meminimalkan konflik, mencegah tumpang tindih, dan memastikan bahwa sumber daya digunakan secara optimal. Dengan  kata  lain,  dalam  pandangan Henry  Fayol,  fungsi  koordinasi  adalah inti  dari  peran  manajemen  dan melibatkan  upaya  untuk  menjaga
keselarasan,  kolaborasi,  dan  efisiensi dalam  organisasi(Wahyudi  and  Kunci, n.d.).  Dengan  koordinasi  yang  baik, tujuan  dari  sebuah  organisasi  secara efisien dan efektif. Koordinasi merupakan tugas manajer untuk mengintegrasikan berbagai kegiatan dan sumber  daya  dalam  organisasi  agar secara  efisien  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Dia  mengemukakan  bahwa koordinasi melibatkan kecermatan membuat rencana, ketepatan berorganisasi,  serta  pengarahan  serta pengawasan yang baik untuk memastikan  bahwa  berbagai  elemen dalam  organisasi  bekerja  bersama dengan  efektif  dan  selaras  dengan tujuan  organisasi.  Berdarkan  hasil observasi dan wawancara yang diperoleh  penulis  menunjukkan  bahwa BUMdes Ketapanrame dalam manajemen pengelolaan BUMDes sudah  dapat  dikatakan  berhasil  dalam pengkoordinasian.  Dapat  dibuktikan dari  halis  wawancara  peneliti  bersama Bapak Herwanto selaku
direktur BUMDes  Mutiara  Welirang  yang mengatakan bahwa:
“Melalui  koordinasi  yang  erat antara  pemerintah  daerah,  masyarakat desa,  dan  investor  ,  kami  berhasil membangun dan memperbaiki infrastruktur dasar sehingga memudahkan  akses  wisatawan  ke  desa kami  dan  meningkatkan  pengalaman mereka.” (Wawancara tanggal 13 Oktober 2023) Dari wawancara tersebit dijelaskan  bahwa  pengkoordinasian bukanlah  sekadar  tindakan  teknis  atau administratif,  melainkan  sebuah  prinsip yang mendasari keseluruhan pendekatan pembangunan.  Prinsip  ini  menekankan bahwa  berbagai  aspek  pembangunan, termasuk  ekonomi,  sosial,  budaya,  dan lingkungan,  saling  terkait  dan  saling memengaruhi.
Koordinasi
dalam konteks  ini  melibatkan  integrasi  dan
harmonisasi  dari  berbagai  komponen ini,  sehingga  menciptakan  sinergi  yang kuat.  Keberhasilan  yang  telah  dicapai oleh  BUMDes  Mutiara  Welirang "Taman  Ghanjaran"  adalah  sebuah ilustrasi  yang  mengesankan  tentang bagaimana  pengkoordinasian  yang  baik mampu  membawa  dampak  positif  pada perkembangan  desa  wisata.  Salah  satu contoh  nyata  adalah  kolaborasi  antara pemerintah  daerah,  masyarakat  desa, dan  sektor    dalam  membangun infrastruktur  dan  mengelola  sumber daya. Kolaborasi ini telah menghasilkan keuntungan  ganda,  di  mana  kebaikan infrastruktur  seperti  jalan  yang  lebih baik  dan  listrik  yang  stabil  tidak  hanya meningkatkan kualitas hidup masyarakat  lokal  tetapi  juga  menarik lebih  banyak  wisatawan.  Peningkatan dalam sektor ekonomi telah menciptakan  peluang  pekerjaan  dan pemberdayaan ekonomi di tingkat desa, yang  pada  gilirannya  meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat.
Selain  itu,  pentingnya  pelestarian budaya dan lingkungan dalam pengembangan  desa  wisata  tidak  boleh diabaikan. Dalam pengembangan Taman  Ghanjaran  BUMDes  Mutiara Welirang  melakukan  koordinasi  antara kelompok pelestari budaya dan lingkungan,  pemerintah,  dan  komunitas lokal  telah  menciptakan  program perlindungan  budaya  dan  pelestarian alam yang efektif. Ini telah
memungkinkan  desa  untuk  tetap mempertahankan  berbagai  nilai  budaya serta  keaslian  alam  yang  menjadi pemikat  utama  bagi  para  wisatawan. Hal  ini  diperkuat  dengan  wawancara masyarakat Desa Ketapanrame:
“Kerjasama  dengan  kelompok pelestari  alam  telah  menjadi  elemen kunci  dalam  upaya  kami  untuk mengembangkan  wisata  di  desa  kami. kami menyadari bahwa potensi keindahan  alam  dan  lingkungan  desa
kami  adalah  aset  berharga  yang  harus dijaga.  oleh  sebab  itu,  kami  sudah bekerja sama dengan kelompok pelestari  alam  setempat  yang  memiliki pengetahuan mendalam tentang lingkungan dan keberlanjutan.” (Wawancara tanggal 13 Oktober 2023)
Koordinasi  yang  erat  antara kelompok  pelestari  alam,  pemerintah daerah,  dan  komunitas  desa  telah mendorong implementasi langkah- langkah  pelestarian  lingkungan  yang sangat  efektif.  Melalui  program- program  kolaboratif  yang  diprakarsai oleh kelompok pelestari alam setempat, kami  telah  berhasil  menjalankan inisiatif  seperti  penanaman  pohon  yang berkelanjutan, yang tidak hanya membantu  mengatasi  perubahan  iklim tetapi  juga  memperindah  lanskap  desa kami.  Selain  itu,  kami  juga  telah meningkatkan sistem pengelolaan sampah  yang  lebih  efisien,  mengurangi dampak  negatif  terhadap  lingkungan. Program  pemeliharaan  sumber  daya alam  telah  mencakup  pemantauan  dan perlindungan  wilayah  alam  liar  yang merupakan  warisan  alam  berharga kami.  Hasil  dari  koordinasi  ini  adalah pemeliharaan ekosistem yang sehat dan lingkungan yang bersih, yang
memberikan  manfaat  jangka  panjang bagi  keberlanjutan  desa  wisata  dan kesejahteraan  masyarakat  lokal.  Dalam hal  ini,  koordinasi  tidak  hanya mendukung aspek ekonomi pengembangan  desa  wisata,  tetapi  juga menghormati  dan  melestarikan  nilai- nilai  lingkungan  dan  keberlanjutan alam.
Sumber: Diolah dari BUMDes Mutiara Welirang, (2023)

## Gambar 4. Pengkoordinasian
Dengan  demikian,  jika  dikaitkan dengan  teori  Henry  Fayol  (1841-1925) sudah  sesuai  dengan  prinsip-prinsip koordinasi.  Prinsip  pengkoordinasian dalam  pengembangan  desa  wisata bukan  hanya  tentang  menyatukan berbagai  pemangku  kepentingan  atau mengelola proyek-proyek secara efisien. Ini  adalah  tentang  mengakui  bahwa pengembangan  adalah  sebuah  proses holistik  yang  memerlukan  perhatian serius  terhadap  aspek  ekonomi,  sosial, budaya,  dan  lingkungan.  Keberhasilan BUMDes  Mutiara  Welirang  dalam pengembangan taman ghanjaran menjadi  bukti  nyata  bahwa  ketika semua  elemen  ini  dikoordinasikan dengan  baik,  hasil  yang  positif  akan memperkaya pengalaman para wisatawan  dan  memberikan  manfaat yang  berkelanjutan  bagi  komunitas lokal sesuai dengan teori
pengkoordinasian Henry Fayol.

## PENUTUP Kesimpulan
Dalam  pengembangan  wisata  di Desa  Ketapanrame  oleh  BUMDes
Mutiara Welirang, manajemen pengelolaan  yang  terinspirasi  oleh  teori manajemen  Henry  Fayol  (1841-1925) telah  memberikan  dampak  yang  positif dan  berhasil  dalam  mencapai  tujuan pengembangan.
Terdapat empat indikator utama dalam teori manajemen Fayol  yang  memengaruhi  pengelolaan BUMDes dalam mengembangkan Wisata Taman Ghanjaran, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,  dan  pengkoordinasian. Hasil wawancara dan observasi menunjukkan  bahwa  BUMDes  Mutiara Welirang telah berhasil berhasil menerapkan.
Pertama,  Perencanaan  yang  baik adalah  dasar  dari  seluruh  fungsi manajemen,  dan  BUMDes  Mutiara Welirang telah menerapkan perencanaan yang inklusif, mempertimbangkan faktor-faktor sosial, budaya,  dan  lingkungan.  Hal  ini mencakup  tujuan  yang  realistis  yang sesuai  dengan  karakter  desa  wisata  dan kepentingan masyarakat setempat.
Pendapatan  yang  meningkat,  jumlah kunjungan  wisatawan  yang  signifikan, dan  pelestarian  lingkungan  yang  baik adalah  bukti  keberhasilan  perencanaan ini.  Kedua,  Pengorganisasian  yang efektif  melibatkan  alokasi  sumber  daya manusia sesuai dengan keahlian individu dalam berbagai bidang manajemen. BUMDes Mutiara Welirang telah berhasil dalam membentuk  struktur  organisasi  yang memungkinkan  penggunaan  potensi yang ada. Selain itu, tes dan wawancara dalam  perekrutan  personel  memastikan pemilihan  yang  cermat  untuk  tugas yang sesuai.
Ketiga,  Pengarahan  yang  efektif dalam  lingkungan  kerja  bergantung pada  komunikasi  yang  baik  antara pimpinan dan anggota tim. Komunikasi terbuka  dan  berkelanjutan  membantu memastikan  pemahaman  yang  benar terhadap  pesan  yang  disampaikan,
mencegah kesalahpahaman, dan memotivasi karyawan. Dalam BUMDes Mutiara  Welirang,  sesi  briefing  pagi menjadi  alat  penting  dalam  pemberian pengarahan  dan  memastikan  semua anggota  tim  berfokus  pada  tujuan  yang sama. Keempat, Pengkoordinasian adalah  kunci  keberhasilan  dalam pengembangan  desa  wisata.  Kolaborasi yang  erat  antara  pemerintah  daerah, masyarakat  desa,  dan  investor  dalam membangun  infrastruktur  dasar  telah membawa  manfaat  ganda  bagi  desa. Selain  itu,  kerjasama  dengan  kelompok pelestari  alam  dan  pelestari  budaya
telah  membantu  menjaga  berbagai  nilai budaya dan alam yang menjadi pemikat utama desa wisata.
Dalam  pengelolaan  BUMDes
Mutiara  Welirang,  konsep  manajemen yang  terinspirasi  oleh  Henry  Fayol membantu mencapai tujuan berkelanjutan dan meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  setempat. Pendekatan  holistik  yang  mencakup bidang sosial, ekonomi, lingkungan, dan budaya telah memungkinkan desa untuk tetap mempertahankan nilai-nilai keberlanjutan. Keberhasilan ini menjadi contoh yang menginspirasi bagi pengembangan  desa  wisata  lainnya, menunjukkan  bahwa  manajemen  yang baik  adalah  kunci  untuk  mencapai kesuksesan  jangka  panjang  dalam pengembangan wilayah pariwisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi Lestari, Anak Agung, And Ni Putu Noni Suharyanti. 2020. “Kebijakan  Pemerintah  Indonesia Dalam Pengembangan Pariwisata.” Jurnal Hukum Saraswati (Jhs) 2 (2). Https://Doi.Org/10.36733/Jhshs.V 2i2.1376. Aprilia,  Bela,  Rahmat  Hidayat,  And Lina  Aryani.  2022.  “Manajemen Pemerintah  Dalam  Pengelolaan Bumdes Di Desa Walahar Kabupaten Karawang.” Nusantara : Jurnal Ilmu Pengetahuan  Sosial  9  (6):  2135– 40. Ardiansyah,  Muhammad  Ivan.  2020. “Analisis Manajemen Pengelolahan  Dana  Desa  Dalam Upaya Pembangunan Dan Pemberdayaan Masyarakat” 3 (2): 32–39. Asvi,  Zul.  2017.  “Manajemen  Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Bina Usaha  Desa  Kepenuhan  Barat Kecamatan Kepenuhan
Kabupaten  Rokan  Hulu.”  Jom Fisip 4 (2): 1–15.
Cahyaningrum,  Novia,  And  Tukiman
Tukiman.  2022.  “Strategi  Badan Usaha  Milik  Desa  (Bumdes) Dalam  Mengembangkan  Wisata Taman  Ghanjaran  Di  Desa
Ketapanrame  Kecamatan  Trawas Kabupaten  Mojokerto.”  Jurnal Ilmiah  Universitas  Batanghari Jambi 22 (2): 1133. Https://Doi.Org/10.33087/Jiubj.V 22i2.2328. Chamid  Sutikno1,  Zaula  Rizqi  Atika2, Shadu  Satwika  Wijaya3,  Mujib4. 2022.  “Manajemen  Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes)  Di  Desa  Srowot Kecamatan  Kalibagor  Kabupaten Banyumas.” Manajemen Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik Desa  (Bumdes)  Di  Desa  Srowot Kecamatan  Kalibagor  Kabupaten
Banyumas 9 (1): 385–94.
Hayyuna,  Rizka,  Ratih  Nur  Pratiwi, Lely  Indah  Mindarti,  Jurusan Administrasi  Publik,  Fakultas Ilmu Administrasi, And Universitas  Brawijaya.  2014. “Strategi Manajemen Aset Bumdes Dalam Rangka Meningkatkan  Pendapatan  Desa.” Jurnal Administrasi Publik (Jap) 2 (72): 1–5.
Ibrahim, Monalisa, Ahmad Mustanir, A
Astinah  Adnan,  And  Nur  Alizah P.  2020.  “Pengaruh  Manajemen Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik Desa Terhadap Peningkatan Partisipasi  Masyarakat  Di  Desa Bila  Riase  Kecamatan  Pitu  Riase
Kebupaten  Sidenreng  Rappang.” Movere  Journal  2  (2):  56–62. Https://Doi.Org/10.53654/Mv.V2i
2.118.
Jauwhari, Abdul Jalil, Duwi Arni Pusita,
And  Faizatul  Fitriyah.  2022. “Pengembangan Organisasi
Dalam  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.” Cermin: Jurnal Manajemen Dan Pendidikan Berbasis  Islam  Nusantara  2  (1): 16–22. Https://Ejournal.Staida- Krempyang.Ac.Id/Index.Php/Cer min. Pamungkas,  Dimas  Bintang,  Abubakar Umar, And Yadi Fahmi Aripudin. 2023. “Manajemen Kegiatan Kesiswaan  (Muhadhoroh)  Dalam Meningkatkan  Kepercayaan  Diri Di  Pondok  Pesantren  Al  Ikhlas
Karawang.”  Innovative:  Journal Of Social Science Research 3 (4): 414–23.
Rudy, Dewa Gde, And I Dewa Ayu Dwi Mayasari. 2019. “Prinsip - Prinsip Kepariwisataan Dan Hak Prioritas Masyarakat  Dalam  Pengelolaan Pariwisata  Berdasarkan  Undang  - Undang  Nomor  10  Tahun  2009
Tentang  Kepariwisataan.”  Jurnal Kertha Wicaksana 13 (10): 73–84. Sari,  A  P.  2021.  “Perkembangan  Teori Manajemen.” Pengantar Manajemen 6 (1): 13–17. Subaidi,  Moh,  Slamet  Muchsin,  And Khoirin. 2019. “Manajemen Badan  Usaha  Milik  Desa  (
Bumdes  )  (  Studi  Di  Dusun Somber  Desa  Robatal  Kecamatan
Robatal  Kabupaten  Sampang  ).” Jurnal Respon Publik 13 (5). Wahyudi,  Iwan,  And  Kata  Kunci.  N.D. “Koordinasi Antara Dinas Perhubungan  Dengan  Satlantas Dalam  Memberikan  Layanan Kawasan  Tertib  Lalu  Lintas  Kota
Jember.”