EFEKTIVITAS KONSELING TRAIT AND FACTOR DENGAN TEKNIK DIALOG UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN KARIR DAN KEMATANGAN KARIR PADA KARYAWAN CV. UMA SAPTA ARCITECTUR
1 Silvanus Wicaksono Adi, 2 I Ketut Gading, 3 Gede Sedanayasa
1,2,3 Program Studi Bimbingan Konseling, Program Pascasarjana Universitas Pendidikan Ganesha
Singaraja, Indonesia
1 Adisilvanus33@yahoo.co.id, 2 ketutgading35@gmail.com;
3 gede.sedanayasa@pasca.undiksha.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  Efektivitas konseling Traid and Factor dengan teknik  dialog  dalam  meningkatkan  kemampuan  pengambilan  keputusan  karir  dan  kematangan karir pada karyawan CV Uma Sapta Arcitectur. Penelitian ini dilakukan di Kantor CV Uma Sapta Arcitectur, kota Denpasar. Penelitian ini melibatkan 20 karyawan yaitu Melalui penyebaran data kuesioner  dalam  bentuk  Instrument  keputusan  karir  dan  kematangan  karir  dengan  40  butir kuesioner.  Dengan  menggunakan  uji  asumsi  analisis One  Group  Pretest  Post  test  Design dengan uji t-tes dengan bantuan rumus SPSS 15.00 for Windows terdapat data sebagai berikut pretest keputusan  karir  karyawan  dengan  hasil  penyebaran  kuesioner  4  orang  tinggi  dengan frekuensi  (20,0%),  7  orang  cukup  dengan  frekuensi  (35,0%),  9  orang  rendah  dengan  frekuensi (45,0%).  Selanjutnya  post  test  keputusan  karir  didapat  data  sebagai  berikut,  11  orang  tinggi dengan  frekuensi  (55,0%),  4  orang  cukup  dengan  frekuensi  (20,0%),  5  orang  rendah  dengan frekuensi (25,0%), dari hasil berikut terdapat peningkatan keputusan karir karyawan. Selanjutnya data pre test kematangan karir didapatkan data sebagai berikut, 3 orang tinggi dengan frekuensi (15,0%), 14  orang  cukup dengan  frekuensi (70,0%),  3  orang  rendah  dengan  frekuensi  (15,0%), selanjutnya  post  test  kematangan  karir  didapatkan  data  sebagai  berikut,  7  orang  tinggi  dengan frekuensi  (35,0%),  13  orang  cukup  dengan  frekuensi  (65,0%).  Hasil  penelitian  menunjukan sebagai  berikut  :  (1)  Konseling Trait  and  Factor dengan  teknik  dialog  efektif  meningkatkan kemampuan  pengambilan  keputusan  karir  karyawan  CV.Uma  Sapta  Arcitectur.  (2)  Konseling Traid and Factor dengan teknik dialog efektif meningkatkan kematangan karir karyawan CV.Uma Sapta Arcitectur.
Kata kunci : Konseling Trait and Factor , Teknik Dialog, Keputusan karir, Kematangan Karir

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effectiveness  of  counseling  traid  and  Factor  with dialogue  techniques  in  improving  the  career  decision-making  ability  and  maturity  of  career employees  CV  Uma  Sapta  Arcitectur.  This  research  was  conducted  in  the  Office  of  CV  Uma Sapta Arcitectur, Denpasar. The study involved 20 employees, namely through questionnaires in  the  form  of  data  dissemination  Instrument  career  decisions  and  career  maturity  with  a  40 point questionnaire. Using the assumption test analysis One Group Pretest Post test Design by t-test with the help of formula 15:00 SPSS for Windows are the following data pretest employee career decisions with the results of questionnaires 4 high frequency (20.0%), 7 people enough with  frequency  (35.0%),  9  the  low  frequency  (45.0%).  Furthermore,  post-test  career  decisions obtained  the  following  data,  11  high  frequency  (55.0%),  4  people  simply  by  the  frequency (20.0%),  5  low-frequency  (25.0%),  of  the  following  results  are  increase  in  employee  career
decision.  Furthermore,  the  data  pre-test  career  maturity  obtained  the  following  data,  3  high frequency  (15.0%),  14  people  with  enough  frequency  (70.0%),  3  low  frequency  (15.0%), followed  by  post-test  career  maturity  data  obtained  as  follows,  7  high  frequency  (35.0%),  13 people with enough frequency (65.0%). The results showed as follows: (1) Counseling Trait and Factor  with  dialogue  techniques  effectively  improve  decision  making  capabilities  of  employee career  CV.Uma  Sapta  Arcitectur.  (2)  Counseling  traid  and  Factor  with  dialogue  techniques effectively increase the maturity of the employee's career CV.Uma Sapta Arcitectur.
Key words : Counselling Trait and Factor, Mechanical Dialogue, Decision career, Career Maturity

## PENDAHULUAN
Pendidikan  tinggi  merupakan jenjang  yang  paling  tinggi  pada sistem  pendidikan  di  Indonesia, karenanya pada pendidikan tinggi ini diharapkan  menjadi  tempat  untuk mempersiapkan  sumber  daya  yang berkualitas,  berprestasi  tinggi,  serta berorientasi  ke  masa  depan  yang lebih mantap
dari jenjang
sebelumnya. Artinya, diharapkan pendidikan  tinggi  mampu  mencetak tenaga-tenaga terampil yang
berkualitas,  sehingga  lulusan  dari perguruan  tinggi  diharapkan  untuk mampu  mengembangkan  ilmu  yang didapat  dengan  maksimal,  sehingga ada  relevansi  antara  ilmu  yang dipelajari dengan aplikasi di masyarakat,  aplikasi  ini  tercermin dari  pekerjaan  yang ditekuni  setelah lulus dari perguruan tinggi. Berlandaskan tujuan adanya relevansi antara ilmu dengan pekerjaan yang ditekuni oleh lulusan dari perguruan tinggi, maka hendaknya sudah ada proses persiapan melakukan pilihan karir. Menurut Rochman Natawidjaja (1990:1) bimbingan karir adalah,  suatu  proses  membantu seseorang untuk mengerti dan
menerima  gambaran  tentang  diri pribadinya  serta  tentang  gambaran tentang  dunia  kerja  di  luar  dirinya, mempertemukan gambaran diri
tersebut  dengan  dunia  kerja  itu untuk  pada  akhirnya  dapat  memilih bidang pekerjaan, memasukinya dan membina karir dalam bidang tersebut. Sedangkan Conny Semiawan (1986:3) memberikan
definisi  bimbingan  karir  lebih  luas, yaitu bimbingan karir sebagai sarana pemenuhan kebutuhan
perkembangan  individu  yang  harus dilihat  sebagai  bagian  integral  dari program pendidikan yang diintegrasikan dalam setiap
pengalaman  belajar  bidang  studi. Bimbingan karir terkait dengan perkembangan kemampuan kongnitif dan efektif, maupun keterampilan seseorang dalam mewujudkan konsep diri yang positif, memahami proses pengambilan keputusan maupun perolehan
pengetahuan dan keterampilan yang akan  membantu  dirinya  memasuki kehidupan,  tata  hidup  dari  kejadian dalam kehidupan yang terus- menerus berubah tidak semata-mata terbatas  pada  bimbingan  jabatan atau  bimbingan  tugas.  Selanjutnya menurut  Mohamad  Surya  (1988:31) bahwa  bimbingan  karir  merupakan salah  satu  jenis  bimbingan  yang berusaha  membantu  individu  dalam memecahkan  masalah  karir,  untuk memperoleh  penyesuaian  diri  yang sebaik-baiknya  antara  kemampuan dan perwujudan diri dalam perjalanan hidup.
Karir  bagi  karyawan  bukan hal  yang  mudah  untuk  ditentukan, meskipun  dari  hasil  pengamatan pada  karyawan  CV.  Uma  Sapta Arcitectur,  semua  karyawan  yang bekerja  jurusan  Tekink  Arcitectur, untuk membentuk hal demikan harus didasarkan  pada  keputusan  dan pematangan karir karyawan tersebut dengan
didasarkan pada
pemahaman  tentang  kemampuan dan  minat  serta  pengenalan  karir yang  ada.  Kesulitan  yang  dialami karyawan dalam memilih dan menentukan  karir  tidaklah  dapat dipungkiri,  banyak  karyawan  yang kurang  memahami  bahwa  karir merupakan jalan hidup dalam usaha mengapai  kehidupan  yang  baik  di masa  mendatang.  Banyak  faktor yang mempengaruhi karyawan dalam  pemilihan  karir  yaitu  faktor yang  ada  dalam  diri  karyawan tersebut  dengan  kemampuan  yang dimiliki  melalui  tingkat  intelegensi, sikap  mental  dan  minat  terhadap suatu karir atau jurusan yang sesuai dengan  minat  serta  kemampuan yang  dimiliki.  Selanjutnya  faktor  luar (lingkungan) diantaranya tingkat ekonomi,  keluarga,  minat  orang  tua serta  kondisi  sosial  di  masyarakat. Dari  kedua  faktor  tersebut  diatas merupakan  faktor  yang  mendasar, namun  masih  banyak  lagi  faktor yang  menyertai  kesulitan  karyawan dalam  memilih  karir,  salah  satu faktornya  adalah  faktor  kebutuhan meliputi,  kebutuhan  jasmani    yaitu kebutuhan  yang  erat  kaitannya dengan  kebutuhan  jasmani  serta kebutuhan rasa aman yaitu memperoleh  rasa  aman,  bebas  dari rasa  takut,  ketegangan,  kelaparan dan kehilangan selanjutnya kebutuhan  sosial  yaitu  kebutuhan untuk  memiliki  dan  butuh  bantuan dari  orang  lain  misalnya  pergaulan, berorganisasi, berkelompok dan saling  mengenal  serta  memperoleh penghargaan untuk mempertahankan  harga  dirinya  dan kebutuhan  untuk  dihargai  misalnya memperoleh  penghormatan  serta sebagai  seseorang    pribadi  yang khas(beda dari orang lain).
Sharf (1992:303) mengungkapkan  bahwa  esensi  dari pembuatan  keputusan  karir  adalah proses  penentuan  pilihan.  Pada dasarnya disetiap rentang kehidupan manusia selalu
dihadapkan  dengan  suatu  pilihan,
namun pada kenyataannya adakalahnya individu  mengalami kesulitan dalam pembuatan
keputusan karir. Strategi pembuatan keputusan  karir  dianggap  penting supaya  individu  mampu  mengambil keputusan  dengan  tepat.  Menurut Peter M.Blau (dalam Sukardi,1889:86),  arah  pilihan  karir seseorang  merupakan  suatu  proses yang berlangsung lama dan dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor, baik faktor penunjang ataupun faktor penghambat  bagi  seseorang  dalam membuat  suatu  keputusan  karir. Faktor-faktor  yang  mempengaruhi seseorang dalam pembuatan keputusan  karir  diantaranya  yaitu pengalaman sosial, keterlibatan dengan  orang  lain,  potensi-potensi yang  dimiliki  oleh  individu,  aspirasi orang  tua,  minat,  pengetahuan tentang  dunia  kerja,  pertimbangan pilihan  karir  serta  keterampilan dalam  pembuatan  keputusan  karir. Pilihan  seseorang  terhadap  sesuatu pekerjaan didorong oleh faktor adanya kecenderungan untuk mendapatkan  ganjaran  dan  faktor pengharapan  terhadap  terjadinya perubahan.  Kepribadian  seseorang menurut  John  Holland  merupakan hasil  dari  keturunan  dan  pengaruh lingkungan (Osipow, 1983:84). Pokok  pikiran  yang  mendasar  teori Holland  dijelaskan  bahwa  individu dapat dikategorikan menjadi
beberapa  tipe  kepribadian  yaitu, realistik,  investigatif,  artistik,  sosial, giat (suka berusaha) dan konvensional.  Dalam  menentukan pilihan  karir,  karyawan  diarahkan untuk  memilih  lingkungan  pekerjaan ( okupasional )  sesuai  dengan  tipe kepribadiannya.
Seseorang karyawan harus mempelajari
lingkungan-lingkungan pekerjaan
dan melatih keterampilan dan kemampuan, mengekspresikan sikap-sikap  dan  nilai-nilai  serta menerima  masalah-masalah  dan peran-peran  yang  sesuai.  Perilaku seseorang  ditentukan  oleh  interaksi
antara  kepribadian  dengan  ciri-ciri lingkungannya. Holland (dalam Sukardi, 1987:81) menyatakan, bahwa, dalam  proses  pilihan  karir  ada sejumlah faktor-faktor
yang mempengaruhi  yaitu  faktor  diri  dam faktor  lingkungan.  Faktor  diri  yaitu pengetahuan  diri  ( self  knowledge ), evaluasi  diri  ( self  evalution )  dan pengetahuan  karir    (arah  atau luasnya  informasi  karir).  Sedangkan faktor  lingkungan  meliputi,  potensi lingkungan  serta  tekanan  sosial yang  bersumber  dari  keluarga  dan teman, penilaian atasan dan potensi dari atasan  serta  pembatasan- pembatasan yang berasal dari
sumber sosial ekonomi dan lingkungan  fisik. Kualifikasi  minat karir berikut dibuat berdasarkan teori Vocational  Personality  dari  John Holland  (1985).  Teori  ini  merupakan pendekatan  yang  paling  banyak dipakai  untuk  membuat  profil  karir seseorang.  Dengan  teori  ini  juga konsultan karir mengembangkan sebuah tes psikometri untuk mengetahui orientasi minat ( interest ) seseorang dalam berkarir dan inventori profil karir.
Konsep yang dipandang cukup  sentral  dalam  memahami  ide perkembangan  karir  yaitu  konsep kematangan karir. Pemahaman terhadap  kematangan  karir  tidak terlepas  dari  berbagai  pendekatan dalam  teori  karir  yang  berorientasi perkembangan. Terdapat dua pendekatan  dalam  teori  karir  yang berorientasi perkembangan yaitu pendekatan struktural dan pendekatan developmental. Pendekatan  struktural  memfokuskan pada kajian karakteristik individu dan tugas-tugas  pekerjaan,  sedangkan pendekatan developmental lebih memfokuskan  pada  perkembangan individu sepanjang rentang kehidupannya. Pendekatan developmental  dalam  memahami perilaku  karir  serta  menyangkut terhadap  penilaian  secara  individu
untuk  meningkatkan  karir  memiliki kaitan dengan tugas-tugas perkembangan individu. Konteks
pengertian tentang kematangan karir, banyak dikemukakan oleh para ahli  diantara  lain.  Menurut    Donald Super  (Winkel,  2004)  kematangan karir  adalah  keberhasilan  seseorang dalam  menyelesaikan  tugas-tugas perkembangan karir yang khas pada tahap  perkembangan  tertentu.  Teori ini  pada  dasarnya  adalah  bahwa kerja  itu  merupakan  konsep  diri  , artinya  orang  yang  mempunyai konsep diri dan ia berusaha menerapkan  konsep  diri  itu  dengan memilih pekerjaan. Hal yang menurut orang tersebut paling memungkinkannya  berekspresi  diri.
Menurut  paham  ini,  pilihan  karir adalah soal
mencocokkan ( matching ).  Di  dalam  irama  hidup orang  terjadi  perubahan-perubahan dan  ini  berpengaruh pada  usahanya untuk  mewujudkan  konsep  diri  itu. Teori perkembangan menerima teori meching (teori konsep diri).
Berdasarkan  atas  masalah diatas,  maka  dilakukan  penelitian yang  berjudul  :  Efektifitas  Konseling Traid  And  Factor dengan  Teknik Dialog terhadap pengambilan Keputusan  Karir  dan  Kematangan Karir CV.Uma Sapta Arcitectur.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian experiment dengan
rancangan One Group pretest posttest Design. Penentuan populasi merupakan  salah  satu  syarat  dalam penelitian sebelum menentukan sampel  dalam  penelitian,  karena generalisasi  yang  akan  dilakukan berlaku  untuk  populasi  yang  telah dinyatakan  terlebih  dahulu  batas- batasnya.
Dalam Penelitian ini digunakan Porpusive Sampling,
artinya Teknik penentuan atau
pengambilan  sampel  sesuai  dengan tujuan  atau  karekteristik    serta  ciri-ciri yang  telah  ditentukan  oleh  peneliti, sesuai  dengan  tujuan  pelaksanaan layanan  Konseling  dalam  rangka membantu  karyawan  siapa  saja  yang mengalami keragu-raguan dalam pengambilan  keputusan  karir  serta kematangan karir yang sesuai dengan bakat  dan  minat  sesuai  potensi  yang dia miliki. Dalam pengambilan sampel adalah  Karyawan  CV.  Uma  Sapta Arsitektur  yang  memiliki  Kematangan Karir dan Keputusan Karir rendah.
Variabel adalah sifat, nilai atau atribut  dari  kegiatan  yang  dimiliki variasi yang dijadikan objek penelitian, dipelajari  kemudian  ditarik  suatu kesimpulan.  Sehingga  variabel  dalam penelitian  ini  adalah  teknik  konseling
Traid and Factor
dengan
menggunakan teknik permainan dialog  sebagai  variabel  bebas,  serta variabel  terikatnya  yaitu  keputusan karir  dan  kematangan  karir  pada karyawan CV.Uma Sapta Arcitectur.
Untuk  mengumpulkan data dari  Variabel  Terikat  yaitu  keputusan karir  dan  kematangan  karir  dalam penelitian  ini  digunakan  kuesioner terlebih  dahulu,  kuesioner  disebarkan kepada  semua  karyawan  CV.Uma Sapta  Arcitektur  untuk  mengetahui tingkat kecenderungan karyawan tentang keputusan karir serta kematangan  karir  yang  dikumpulkan dengan
memberikan
daftar
pertanyaan  atau  Angket  pembuatan tabel,  karyawan  Sangat  Sesuai  (SS) diberi skor 5, Sesuai (S) diberi skor 4, Kurang  Sesuai  (KS)  diberi  skor  3, Tidak  Sesuai  (TS)  diberi  skor  2, Sangat Tidak Sesuai (STS) diberi skor 1 (untuk butir soal positif), sedangkan untuk butir negatif Sangat Sesuai (SS) diberi skor 1, Sesuai (S) diberi skor 2, Kurang  Sesuai  (KS)  diberi  skor  3, Tidak  Sesuai  (TS)  diberi  skor  4, Sangat Tidak Sesuai (STS) diberi skor 5, sehingga kita tau tingkat kecendrungan  karyawan  mana  saja yang  memiliki  nilai  sangat  tinggi,
tinggi,  sedang,  rendah  dan  sangat rendah.  Selanjutnya  dari  hasil  data kuesioner  tersebut  kita  mendapatkan data karyawan mana saja yang harus kita  wawancarai  melalui  konseling individu  atau  treatment.  Sebelum dirumuskan  butir  pertanyaan,  maka perlu dibuatkan kisi-kisi terlebih dahulu,  kemudian  dirumuskan  butir pertanyaan  yang  mengacu  pada  kisi- kisi  sikap  karir.  Butir-butir  pertanyaan yang  tersusun  agar  layak  digunakan sebagai  metode  pengumpulan  data penelitian, maka selanjutnya dilakukan  kajian  istrument  dengan melakukan  analisis  kesasian  butir. Validitas  Instrumen  dalam  penelitian ini  meliputi  validitas  isi  ( Content Validity )  dan  Validitas  Butir.  Validasi isi  dianalisis  oleh  pakar  atau  Judgest, sedangkan  Validitas  Butir  dengan menggunakan formula Alpha Cronbah. Validitas empirik dimaksudkan  untuk  menguji  validitas butir dengan mengujicobakan
instrumen.  Untuk  mengukur  validitas dari masing-masing instrumen, dilakukan  dengan  cara  mengkorelasi skor  item  butir-butir  terdapat  40  butir item  kuesioner  dinyatakan  40  butir valid  dengan  jumlah  N  40,  taraf singnifikansi  5%,  dengan  r  tabel keputusan karir dan kematangan karir 0,361  hasil  validitas  bergerak  dari keputusan  karir  0,376-0,667  dan kematangan karir 0,379-0,754. Setelah 40 kuesioner dinyatakan valid pada hasil uji validitas maka dilakukan uji reabilitas untuk mengetahui kelayakan  kuesioner  untuk  digunakan pada penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi  hasil  penelitian  yang akan  disajikan  pada  bagian  ini  terdiri atas  empat  kelompok,  yaitu  (1)  pre test  keputusan  karir  karyawan,  (2) post  test  keputusan  karir  karyawan, (3)  pre  test  pengambilan  kematangan karir  karyawan,  dan  (4)  post  test pengambilan kematangan karir
karyawan. Rekapitulasi hasil
perhitungannya  disajikan  pada  tabel berikut :
Tabel 4.1 Rekapitulasi Hasil Perhitungan Deskriptif Variabel Statistik Pre-Test Keputusan Karir Post-Test Keputusan Karir Pre-Test Kematangan Pengambilan Karir Post-Test Kematangan Pengambilan Karir N 20 20 20 20 Mean 115,70 127,70 117,50 127,70 Median 112,00 134,50 115,50 126,50 Modus 106 112 107 115 Standar Deviasi 15,232 20,034 11,967 10,079 Varians 232,011 401,379 143,211 101,589 Range 53 64 39 34 Minimum 92 93 98 112 Maksimum 145 157 137 146

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan dari analisis dapat disimpulkan sebagai  berikut  :  1)  Konseling Trait  and Factor dengan teknik dialog efektif meningkatkan  kemampuan  pengambilan keputusan  karir  karyawan  CV.Uma  Sapta Arcitectur,  2)  Konseling Traid  and  Factor dengan  teknik  dialog.  Efektif  meningkatkan kematangan  karir  karyawan  CV.Uma  Sapta Arcitectur.  Berdasarkan  hasil  penelitian yang  diperoleh,  sebagai  tindak  lanjut  dari implementasi  layanan  konseling  Individu (Trait and Factor) untuk mengatasi kesulitan  keputusan  karir  dan  kematangan karir karyawan maka dengan ini disampaikan  saran  :  1)  Untuk  Perusahaan, dalam  upaya  mengatasi  kesulitan  keputusan karir  dan  kematangan  karir  karyawan,
diperlukan adanya kerja sama antara Atasan dengan seluruh karyawan yang bekerja, agar masalah  yang  dialami  karyawan  teratasi,  2) Untuk  Karyawan,  disamping  diperlukan pemahaman tentang kemampuan diri, seperti bakat, minat serta potensi lainnya diperlukan pertimbangan  eksternal  dalam  menentukan keputusan karir dan kematangan karir dalam dunia  kerja,  3)  Untuk  peneliti  lain, diharapkan  mengembangkan  dan  meneliti secara  lebih  luas  sehingga  variabel-variabel yang  belum  terjangkau  dapat  diteliti,  guna penyempurnaan  hasil  penelitian  ini,  serta pengembangan  ilmu  terutama  berguna dalam  berbagai  aplikasi  pada  bidang pendidikan
dan pengajaran.

## DAFTAR PUSTAKA
Rochman Natawidjaja,1990-1. Konsep Diri : Teori,  Pengukuran,  Perkembangan dan Perilaku . Jakarta : Arcan.
Djumhur dan Moh. Surya. 1975. Bimbingan dan Penyuluhan di Sekolah . Bandung : C.V. Ilmu. Moh.  Surya.  1988:3 Teori-teori  Konseling .
Bandung : Pustaka Bani Quraisy.
__________.  2008. Dasar-dasar  Konselin Pendidikan  (Konsep  dan  Teori) .
Bandung : Pustaka Bani Quraisy. Semiawan, conny 1986:3. Perangkat Konsep  Diri  Akademik . (Laporan
Penelitian) . Singaraja : STIKIP.
Osipow  1983:84. Statistik  Nonparametris Untuk  Penelitian .  Bandung  :  CV ALFABETA.
Winkel, W.S. 1991. Bimbingan dan
Konseling  di  Institusi  Pendidikan .
Jakarta : PT Grasindo. Shart.  1992:303. Konsep  Diri  :  Teori, Pengukuran, Perkembangan dan
Perilaku . Jakarta : Arcan. Holland John 1985. Konseling dan
Psikoterapi .  Jakarta  :  BPK  Gunung Mulia.
Sukardi,  Dewa  Ketut.  1985. Pengantar Teori  Konseling .  Jakarta  :  Ghalia Indonesia