## REVIEWING SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE: THE ROLE OF ENTREPRENEURIAL ORIENTATION, KNOWLEDGE MANAGEMENT AND MARKETING INNOVATION IN THE DEVELOPMENT OF MSME
Elidawaty Purba 1 , Yeni Ariesa 2 , Liharman Saragih 3 , Darwin Damanik 4 , Acai Sudirman 5* 1,4 Program Studi Ekonomi Pembangunan, Universitas Simalungun, Indonesia, 2 Program Studi Manajemen, Universitas Prima Indonesia, Indonesia, 3 Program Studi Manajemen, Universitas Simalungun, Indonesia, 5 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sultan Agung, E-mail : elidawatypurba04@gmail.com 1 , yeniariesa@unprimdn.ac.id 2 , lihar77@yahoo.com 3 , darwin.damanik@gmail.com 4 ,acaivenly@stiesultanagung.ac.id 5

## ABSTRACT
The primary purpose of this study is to determine the contribution of entrepreneurial orientation, knowledge  management  and  marketing  innovation  in  influencing  sustainable  competitive advantage.The  sample  in  this  study  amounted  to  100  respondents  who  were  none  other  than business owners which were then determined by a convenience sampling approach. Data collection uses  a  questionnaire  instrument  which  is  then  distributed  online.  Data  analysis  using  SPSS application  through  multiple  regression  analysis  test,  coefficient  of  determination  and  hypothesis testing. Based on the results of data analysis, conclusions are obtained entrepreneurial orientation contributes positively and significantly to sustainable competitive advantage. Subsequent research results  confirm  knowledge  management  contributes  positively  and  significantly  to  sustainable competitive  advantage.  The  results  of  the  latest  research  explain  that  marketing  innovation contributes positively and significantly to sustainable competitive advantage.
Keywords  :  entrepreneurial  orientation,  knowledge  management,  marketing  innovation, sustainable competitive advantage
MENINJAU SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE : PERAN ENTREPRENEURIAL ORIENTATION, KNOWLEDGE MANAGEMENT , DAN MARKETING INNOVATION

## ABSTRAK
Tujuan  utama  penelitian  ini  untuk  mengetahui  kontribusi entrepreneurial  orientation , knowledge management, dan marketing  innovation dalam  mempengaruhi sustainable  competitive  advantage. Sampel  dalam  penelitian ini  berjumlah  100 responden  yang  tidak  lain  adalah  pemilik  usaha  yang selanjutnya ditentukan dengan pendekatan convenience sampling . Pengumpulan data menggunakan instrumen kuesioner yang kemudian dibagikan secara online . Analisis data menggunakan aplikasi SPSS  melalui  uji  analisis  regresi  berganda,  koefisien  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Berdasarkan hasil  analisis  data,  diperoleh  kesimpulan entrepreneurial  orientation berkontribusi  positif  dan signifikan terhadap sustainable competitive advantage . Hasil penelitian selanjutnya mengkonfirmasi knowledge  management berkontribusi  positif  dan  signifikan  terhadap  terhadap sustainable  competitive  advantage .  Hasil  penelitian  terakhir  menerangkan  bahwa marketing innovation berkontribusi positif dan signifikan terhadap sustainable competitive advantage .
Kata  kunci  : entrepreneurial  orientation,  knowledge  management,  marketing  innovation, sustainable competitive advantage.

## PENDAHULUAN
Pada  masa  pandemi  covid-19  saat  ini, setiap  pelaku  usaha  UKM  membutuhkan keunikan  strategi  dan  kegiatan  kewirausahaan agar  dapat  bersaing  di  pasar  (Anwar  &  Shah, 2021) Hal ini dikarenakakan para pelaku UKM sering  cemas  dengan  kegiatan  kewirausahaan serta kekhasan kebijakan karena ukuran mereka yang  relatif  kecil  dan  kurangnya  sumber  daya yang  mendukung  (Anwar  &  Shah,  2021). Perkembangan  bisnis  yang  semakin  pesat tentunya  menciptakan  persaingan  yang  sangat ketat,  tanpa  terkecuali  di  sektor  UKM.  Setiap harinya,  para  pelaku  bisnis  baru  bermunculan dengan  inovasi  produk  mereka.  Selain  itu, hadirnya  bisnis  online  juga  turut  serta membantu para pelaku bisnis baru (Afwa et al., 2021).  Persaingan  yang  ketat  inilah  yang  pada akhirnya  menuntut  para  pelaku  UKM  untuk terus  kreatif  dan  inovatif  agar  tidak  tenggelam dalam persaingan pasar (Ayesha et al., 2021).
Masalah  mendasar  pelaku  UKM  saat  ini adalah  masalah  penguasaan  dan  penggunaan teknologi  yang  tepat  guna,  yang  mampu mendorong  produktivitas  UKM  lebih  tinggi (Gharakhani  &  Mousakhani,  2012).  Hal  ini dilakukan  agar  kualitas  produk  UKM  dapat lebih  baik,  serta  mampu  mengantisipasi permintaan  dengan  kuantitas  yang  lebih banyak.  Masalah  lain  seperti  pembangunan product  branding  melalui media  sosial  menjadi alternatif  promosi  bagi  UKM  seiring  dengan berkembangnya  teknologi  informasi  (Juanto, 2019).  Pemerintah  perlu  mendorong  mindset UKM pentingnya pembangunan sebuah branding  untuk  kemudahan  dalam  melakukan penetrasi market. Hal ini bertujuan agar mereka mulai  belajar  tentang  bagaimana  menghadapi konsumen, bagaimana konsumen menilai produk-produk mereka serta mempelajari bagaimana  kompetitor  melakukan  inovasi produk  guna  mencapai  keunggulan  kompetitif yang berkelanjutan (Sok et al., 2013).
Untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif yang berkelanjutan, tentunya dibutuhkan kompetensi  inti  yang  unik  dan  tidak  mudah ditiru oleh kompetitor. Peran orientasi kewirausahaan  berupa  sikap  pro-aktif  erhadap perubahan  lingkungan  internal  dan  eksternal serta keberanian untuk mengambil resiko dalam
mendorong  agresivitas  kompetitif  merupakan upaya  yang  dibutuhkan  saat  ini  agar  tetap bertahan  (Campos  et  al.,  2012).  Selain  itu, munculnya  manajemen  pengetahuan  telah menawarkan  peluang  baru  untuk  usaha  kecil dan  menengah  di  pinggiran  daerah  untuk memanfaatkan  pengetahuan  sebagai  sumber keunggulan  kompetitif  (Harris  et  al.,  2013). Dengan  demikian,  salah  satu  tugas  manajemen pengetahuan adalah membantu organisasi untuk meningkatkan  dan  memperluas  inovasi  proses (Sari  et  al.,  2014)  serta  mempertahankan keunggulan  kompetitif  usahanya  (Joshi  et  al., 2016). Selanjutnya, dibutuhkan eksekusi pemasaran yang tepat sasaran dalam mempromosikan  produk  kepada  konsumen. Maka  dari  itu,  peran  inovasi  pemasaran memegang  peranan  penting  guna  mengubah mindset dan strategi pemasaran dalam memberikan  inovasi  pada  produk  dan  layanan (Zeebaree  &  Siron,  2017).  Hal  yang  mendasar dilakukannya  ini  agar  pelaku  UKM  bisa memanfaatkan era new wave secara optimal (Yi et al., 2021).
Studi
Anwar & Shah, (2021), mengkonfirmasi  diperlukan  aspek  orientasi kewirausahaan agar membangun strategi kompetitif  generik  untuk  UKM  yang  sedang berkembang.  Disisi lain,  Lorenzo  et  al.  (2018), mengungkapkan manajemen pengetahuan merupakan  stimulan  untuk  meningkatkan  daya saing  berkelanjutan  di  sektor  UMKM.  Hasil riset Kuncoro & Suriani (2017), menyimpulkan untuk  meraih  keunggulan  kompetitif  yang berkelanjutan  dibutuhkan  strategi  pemasaran yang  berorientasi  pada  inovasi.  Melihat pentingnya  untuk  mendorong  keunggulan kompetitif  yang  berkelanjutan  pada  masa pandemi  saat  ini,  maka  pelaku  usaha  yang tergolong  UKM  perlu  untuk  melakukan terobosan yang inovatif. Penelitian ini mencoba menggunakan variabel entrepreneurial orientation , knowledge management, dan marketing  innovation sebagai  stimulan  dalam memprediksi  keunggulan  kompetitif  yang berkelanjutan. Melalui penelitian ini diharapkan dapat  memberikan  kontribusi  yang  mendasar berupa  informasi  yang  mendukung  terkait langkah-langkah strategis dalam mengoptimalkan  sumber  daya  yang  dimiliki
setiap  pelaku  usaha,  baik  berupa  orientasi kewirausahaan,  pengetahuan  umum  tentang manajemen  usaha  dan  inovasi  dalam  kegiatan pemasaran.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Entrepreneurial Orientation
Entrepreneurial orientation diartikan sebagai suatu proses, strukturisasi, dan perilaku perusahaan  dengan  menampilkan  kegiatan inovasi,  proaktif  dan  aktivitas  pengambilan risiko  (Lechner  &  Gudmundsson,  2014). Orientasi  kewirausahaan  sebagian  besar  terkait dengan  ide-ide  pekerjaan  baru  yang  dapat menyebabkan  beberapa  perubahan  di  pasar (Sulistyo & Ayuni, 2020). Eksistensi dari usaha yang  baru  ketika  memasuki  entri  baru  akan memperkenalkan    produk,  layanan,  inovasi teknologi, atau bisnis baru dengan menampilkan  inovasi  model  yang  sebelumnya tidak  ada  di  pasar  (Zeebaree  &  Siron,  2017). Seorang  pelaku  UKM  yang  memiliki  orientasi kewirausahaan cenderung melakukan penekanan  pada  pola  pikir  yang  didorong  oleh peluang  memungkinkan  manajemen  untuk memperoleh posisi yang menguntungkan secara kompetitif  bagi  perusahaan    (Yi  et  al.,  2021). Orientasi  kewirausahaan  umumnya  berfokus pada  pasar  yang  memiliki  inovasi  produk  dan proyek  risiko  serta  memiliki  kecenderungan untuk  menjadi  pionir  dalam  inovasi  dan keunggulan  atas  pesaing  (Nawangsari  et  al., 2021).  Hasil  penelitian  dari  Sirivanh  et  al. (2014)  dan  Sulistyo  &  Ayuni  (2020), mengkonfirmasi  ada  hubungan  yang  signifikan antara entrepreneurial  orientation dengan keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan. Maka  dari  itu,  berdasarkan  beberapa  hasil penelitian  terdahulu  menghantarkan  studi  ini dalam pengembangan hipotesis:
H1: Entrepreneurial orientation berpengaruh  terhadap  s ustainable  competitive advantage

## Knowledge Management
Esensi  pengetahuan  tentang  manajemen dalam  berwirausaha  bagi  organisasi  maupun pelaku UKM sangatlah penting untuk menghadapi  dinamika  perubahan  internal  dan eksternal yang begitu cepat (Durst &
Edvardsson,  2012).  Untuk  negara  berkembang, posisi knowledge  management dalam  beberapa penelitian  cukup  besar  dilakukan  untuk mengetahui  sejauh  mana  kontribusinya  dalam menciptakan  dan  mempertahankan  keunggulan kompetitif  suatu  organisasi  maupun  usaha (Gharakhani & Mousakhani, 2012). Penyebaran pengetahuan adalah cara kritis untuk mendorong  keberhasilan  dari  sisi  internal  dan eksternal organisasi (Guleş et al., 2015). Secara umum  aspek  pengetahuan  diakui  sebagai  hal yang esensial bagi perusahaan dalam mengembangkan  sumber  daya  strategis  guna mempertahankan  keunggulan  kompetitif  yang berkelanjutan.  Sebagai  pengetahuan  dibuat  dan disebarluaskan  ke  seluruh  lini  sumber  daya manusia, knowledge  management memiliki potensi  untuk  berkontribusi  pada  nilai  usaha yang  dikelola  dengan  cara  meningkatkan kemampuannya  untuk  menanggapi  situasi  baru dan  tidak  biasa  (Lee  &  Lan,  2011).  Hasil penelitian  dari  Roxas  &  Chadee  (2016) mengkonfirmasi  pentingnya  mengembangkan kemampuan  organisasi  untuk  terlibat  dalam knowledge  management dalam  mengadopsi praktik  bisnis  dengan  orientasi  keunggulan kompetitif  yang  berkelanjutan.  Selanjutnya hasil  riset  Chawinga  &  Chipeta  (2017), menyimpulkan knowledge management memiliki  hubungan  yang  signifikan  terhadap sustainable competitive advantage in small and medium  business  enterprises .  Maka  dari  itu, berdasarkan beberapa hasil penelitian terdahulu menghantarkan  studi  ini  dalam  pengembangan hipotesis:
H2: Knowledge  management berpengaruh terhadap sustainable competitive advantage

## Marketing Innovation
Hal yang mendasar untuk merebut pangsa pasar  adalah  kemampuan  pelaku  bisnis  dalam melakukan  inovasi  yang  berorientasi  pada perkembangan  pasar.  Aspek  inovatif  dan kompetitif  mampu  mempengaruhi  daya  saing yang  berkesinambungan.  Hal  ini  menjadi pertimbangan  bagi  setiap  organisasi  bisnis bahwa  kemampuan  berinovasi  menyebabkan keunggulan  kompetitif  (Kuncoro  &  Suriani, 2017).  Dalam  keunggulan  kompetitif  jangka panjang, organisasi bisnis memperoleh
keunggulan  kompetitif  melalui  kemampuan mereka  dalam  mengembangkan  seperangkat kompetensi utama agar dapat melayani sasarannya pelanggan lebih baik dari kompetitor  (Bavarsad  et  al.,  2015).  Pasar komtemporer  saat  ini  sangatlah  rentang terhadap  dinamika  perubahan  yang  terjadi akibat  akselerasi  teknologi  yang  begitu  cepat, sehingga hal ini berdampak pada keberlangsungan  usaha  dalam  jangka  panjang (Ilic  et  al.,  2014).  Salah  satu  hal  yang  penting juga  ditampilkan  pada  perilaku  konsumen kontemporer  yang  dianggap  sebagai  kekuatan yang  dapat  mempengaruhi  perilaku  mereka yang  pada  akhirnya  dapat  mempengaruhi perilaku  inovatif  dan  inovasi  perusahaan sepenuhnya  (Filova,  2015).  Adanya  inovasi yang  berorientasi  pada  pasar  secara  umum bertujuan  untuk  memenuhi  permintaan  pasar yang  begitu  kompleks.  Sehingga  saluran pemasaran  yang  inovatif  adalah  salah  satunya yang  dapat  dijadikan  sebagai  keunggulan bersaing  bagi  perusahaan  (Sulistyo  &  Ayuni, 2020).  Hasil  studi  dari  Alhakimi  &  Mahmoud, (2020), menyampaikan esensi marketing innovation  bagi  perusahaan  mempengaruhi perilaku inovatif perusahaan untuk menciptakan keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan. Lebih  lanjut,  hasil  studi  Papa  et  al.  (2018), menyimpulkan  setiap  organisasi  bisnis  yang mengadopsi  orientasi  pasar  yang  inovatif dengan  cepat  memiliki  peluang  yang  besar untuk  dapat  unggul  dari  pesaing  sejenis.  Maka dari  itu,  berdasarkan  beberapa  hasil  penelitian terdahulu  menghantarkan  studi  ini  dalam pengembangan hipotesis:
H3: Marketing  Innovation berpengaruh terhadap sustainable competitive advantage

## Sustainable Competitive Advantage
Hal  yang  mendasar  bagi  usaha  untuk dikategorikan  memiliki  keunggulan  bersaing yang  berkelanjutan  adalah  ketika  kompetitor potensial  tidak  dapat  menduplikasi  atau  akan membutuhkan  banyak  biaya  untuk  meniru produk yang kita pasarkan (Kuncoro & Suriani, 2017).  Segala  yang  dimiliki  perusahaan,  baik berupa sumber daya maupun aktivitas di dalam organisasi bisa dijadikan keunggulan kompetitif (S.  D.  Lestari  et  al.,  2020).  Saat  mengikuti
sumber  daya  strategis  berbasis  pandangan, sumber  daya  perusahaan  harus  memanfaatkan peluang  atau  menetralisir  ancaman.  Hal  ini merupakan  hal  yang  tidak  dapat  ditiru  dengan sempurna  untuk  memiliki  perubahan  yang setara  bagi  pengembangan  sumber  daya manusia  yang  berkelanjutan  (Dirisu  et  al., 2013).  Pelaku  usaha  sangat  bertanggung  jawab untuk  mengelola  UKM  dan    mencoba  untuk mendapatkan  skala  usaha  yang  lebih  baik  dari kinerja  yang  dihasilkan  melalui  prosedur, rencana,  dan  strategi  baru  selama  siklus  hidup kewirausahaan  (Rugraff  &  Hansen,  2011). Dalam  memperoleh  keunggulan  kompetitif jangka  panjang,  setiap  usaha  memperoleh keunggulan  kompetitif  melalui  kemampuan mereka  dalam  mengembangkan  seperangkat kompetensi utama agar dapat melayani sasarannya  pelanggan  lebih  baik  dari  pesaing mereka (Kuncoro & Suriani, 2017). Keunggulan  kompetitif  berkaitan  dengan  cara yang  dilakukan  perusahaan  memilih  dan menerapkan  strategi  umum  ke  dalam  praktik (Herman et al., 2018).

## METODE PENELITIAN
Desain  penelitian  kuantitatif  dengan pendekatan asosiatif digunakan dalam penelitian  ini.  Data  yang  digunakan  penelitian ini menggunakan data primer dengan mengumpulkan melalui  kuesioner online . Populasi  penelitian  yang  diguakan  dalam penelitian  ini  merupakan  pelaku  usaha  kecil mikro  di  Kota  Pematangsiantar.  Dikarenakan jumlah populasi yang tidak diketahui jumlahnya, maka pengambilan sampel menggunakan  teknik convenience  sampling . Menurut  (Hair,  2014),  jika  jumlah  populasi tidak diketahui idealnya ukuran responden yang representatif  tergantung  pada  jumlah  semua indikator dalam variabel dikalikan dengan 5-10. Studi  ini  memiliki  17  indikator,  sehingga jumlah responden untuk ini penelitian 21 x 6 = 102.  Oleh  karena  itu,  jumlah  responden  yang diambil  untuk  penelitian  ini  setelah  dibulatkan sebesar  100  responden.  Jumlah  ini  dianggap representatif  untuk  diamati  sebagai  perwakilan dari  populasi  dikarenakan  telah  bertemu ambang  batas  sampel  minimum.  Pengujian data  kuesioner  menggunakan  uji  validitas,
dengan  asumsi  jika  rhitung  ≥  0,3  dengan signifikasi  95%  dinyatakan  valid  (Sugiyono, 2017)  dan  uji  reliabilitas,  dengan  asumsi  suatu variabel dikatakan reliable, jika  memiliki  nilai Cronbach    alpha  >  0,60  (Taber,  2018). Selanjutnya  dilakukan  uji  regresi  berganda,  uji hipotesis  dengan  metode  simultan  dan  parsial serta uji korelasi dengan koefisien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel 1. Karakteristik Responden
Category Details Amount Percentage (%) Jenis Kelamin Men 45 45 Woman 55 55 Umur (tahun) 21-30 14 14 31-40 26 26 41-50 40 40 > 50 20 20 Tingkat Pendidikan SMA 64 64 Sarjana 34 34 Magister 2 2 Jenis Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Usaha Kuliner 35 35 Usaha Fashion 10 10 Usaha Agribisnis 25 25 Lainnya 30 30 Pendapatan (dalam rupiah) < 1 juta 22 22 1 – 5 juta 41 41 5 – 10 juta 25 25 > 10 juta 12 12 Lama Usaha (tahun) < 1 40 40 1-5 22 22 6-10 20 20 > 10 18 18
Sumber: data penelitian, diolah (2021)
Sesuai  dengan  penjelasan  pada  Tabel  1 karakteristik  responden,  diketahui  sebanyak 55% pelaku usaha UKM didominasi oleh kaum wanita,  dengan  rata-rata  umur  mereka  berada pada  rentang  41-50  (40%).  Untuk  tingkat pendidikan  dari  keseluruhan  pelaku  UKM kebanyakan  berlatar  belakang  SMA  (64%). Untuk jenis usaha mayoritas berasal dari sektor kuliner  (35%)  dengan  rata-rata  pendapatan dalam  satu  bulan  1  –  5  million  (41%)  dan memiliki masa usaha paling banyak adalah < 1 tahun (40%).

## Uji Validitas dan Reliabilitas

## Table 2. Hasil Uji Validitas
Variabel Corrected item- Total correlation N of Item Hasil Uji Entrepreneurial Orientation 0,470 5 Valid Knowledge Management 0,526 4 Valid Marketing Innovation 0,497 3 Valid Sustainable Competitive Advantage 0,634 5 Valid
Sumber: data penelitian, diolah (2021)
Bersumber  pada  test  validitas  Tabel  2, disimpulkan  seluruh  indikator  dalam  penelitian mempunyai  nilai  di  atas  0,30,  maka  dari  itu item  pengukuran  yang  dipakai  dalam  riset  ini merupakan valid. Berikutnya dilakukan percobaan  realibilitas  yang  dipakai  untuk mengukur item pengukuran pada butir kuesioner  yang  menggambarkan  indikator  dari variabel. Suatu kuesioner dikatakan reliabel bila balasan  seorang  kepada  pertanyaan  tidak berubah-ubah  ataupun  normal  dari  waktu  ke waktu.  Hal  ini  menunjukkan  konsistensi  butir- butir  pertanyaan  yang  digunakan  dalam penyusunan kuesioner.

## Table 3. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha N of Item Hasil Uji Entrepreneurial Orientation 0,869 5 Reliabel Knowledge Management 0,821 4 Reliabel Marketing Innovation 0,747 3 Reliabel Sustainable Competitive Advantage 0,749 5 Reliabel Sumber: data penelitian, diolah (2021) Bersumber pada hasil percobaan reliabilitas  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  3 membuktikan kalau seluruh indikator mempunyai  nilai cronbach  alpha tiap-tiap instrumen > 0,60 maka bisa didapat kesimpulan kalau  seluruh  instrumen  yang  dipakai  adalah reliabel.

## Uji Regresi Berganda
Tabel 4. Hasil Uji Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error 1 (Constant) 6,684 1,729 3,866 .000 Entrepreneurial Orientation ,337 ,066 .425 5.120 .000 Knowledge Management ,208 ,087 .226 2.401 .018 Marketing Innovation ,237 ,118 .185 1.997 .049
a. Dependent Variable : Sustainable Competitive Advantage
Sumber: data penelitian, diolah (2021)
Hasil  regresi  linear  berganda  pada  Tabel 4,  diperoleh  model  persamaan:  Ŷ  =  6,684  + 0,337  X 1 +  0,208  X 2 +  0,237X 3 ,  yang  artinya aspek entrepreneurial  orientation , knowledge management dan marketing innovation berpengaruh positif terhadap sustainable competitive advantage . Berdasarkan persamaan tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta sebesar 6.684 dapat diartikan apabila variabel entrepreneurial orientation , knowledge  management dan marketing innovation dianggap  nol,  maka  nilai sustainable  competitive  advantage akan berada pada rentang nilai  6.684.
2. Nilai koefisien beta pada variabel entrepreneurial  orientation sebesar  0.337, yang  artinya  setiap  perubahan  variabel entrepreneurial  orientation sebesar  satu satuan maka akan mengakibatkan perubahan sustainable  competitive  advantage sebesar 0.337  satuan  dengan  asumsi  variabel  yang lain berada pada nilai yang konstan.
3. Nilai koefisien beta pada variabel knowledge management sebesar  0.208,  yang  artinya setiap perubahan variabel knowledge management sebesar  satu satuan  maka  akan mengakibatkan perubahan sustainable competitive  advantage sebesar  0.208  satuan dengan  asumsi  variabel  yang  lain  berada pada nilai yang konstan.
4. Nilai  koefisien  beta  pada  variabel  marketing innovation  sebesar  0.237,  yang  artinya  setiap perubahan variabel marketing innovation sebesar  satu  satuan  maka  akan  mengakibatkan
perubahan sustainable  competitive  advantage 0.237  satuan  dengan  asumsi  variabel  yang  lain berada pada nilai yang konstan.

## Uji Hipotesis Simultan dan Parsial
Untuk  menelaah  ikatan  variabel  dengan cara  simultan  maka  dipakai  percobaan  F. Pengujian  hipotesis  dengan  cara  simultan dicoba  untuk  mengenali  apakah  variabel variabel entrepreneurial orientation, knowledge managemen, dan marketing  innovation yang dicoba  mempengaruhi  terhadap sustainable competitive advantage dengan cara bersamaan.
Tabel 5. Hasil Uji Simultan
Model Sum of Squares Df F Sig. 1 Regression 92,945 3 22,335 .000 b Residual 133,165 96 Total 226,110 99
Sumber: data penelitian, diolah (2021)
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  simultan pada  Tabel  5,  diperoleh  nilai  F-hitung  sebesar 22,335  >  dari  F-tabel  dengan  (0,05;  3;  96) sebesar  2,70  atau  dengan  signifikan  0,000  <  α 0,05, maka dapat ditarik kesimpulan entrepreneurial orientation, knowledge management , dan marketing innovation memiliki  pengaruh  yang  signifikan  secara bersaman  terhadap sustainable  competitive advantage dengan cara bersamaan. Selanjutnya dilakukan  pengujian  secara  parsial  yang bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara variabel entrepreneurial orientation , knowledge management, dan marketing  innovation yang dicoba  mempengaruhi  terhadap sustainable competitive advantage secara parsial. Berdasarkan  hasil  analisis  data  pada  Tabel  4, hasil uji t dalam penelitian ini sebagai berikut: 1. Entrepreneurial  orientation diperoleh  taraf signifikan 0,000 ≤ 0,05 artinya entrepreneurial  orientation berpengaruh signifikan  terhadap sustainable  competitive advantage .
2. Knowledge  management diperoleh  taraf signifikan  0,018  ≤    0,05  artinya knowledge management tidak  berpengaruh  signifikan terhadap sustainable competitive advantage .
3. Marketing innovation diperoleh taraf signifikan  0,049  ≤    0,05  artinya marketing
Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan              23 Vol.7, No. 1, April 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i1.34997, hal. 17-27
innovation berpengaruh  signifikan  terhadap sustainable competitive advantage .

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  dilakukan  untuk mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  sebuah model  menerangkan  variasi  variabel  dependen. Hasil uji determinasi dalam penelitian ini dapat dijelaskan pada Tabel 6 berikut ini:

## Table 6. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .641 a .411 .393 1.178
Sumber: data penelitian, diolah (2021)
Berdasarkan  hasil  analisis  koefisien determinasi  pada  Tabel  6,  diperoleh  nilai koefesien  determinasi  sebesar  0,411  yang artinya tinggi rendahnya sustainable competitive  advantage sebesar  41,1%  mampu dijelaskan  oleh entrepreneurial  orientation , knowledge management, dan marketing innovation ,  sedangkan  sisanya  sebesar  58,9% dapat  dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang  tidak dibahas dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  secara parsial (H1), entrepreneurial orientation berpengaruh  signifikan  terhadap sustainable competitive  advantage .  Hasil  ini  membuktikan bahwa entrepreneurial  orientation merupakan salah  satu  stimulan  yang  penting  dalam mendorong peningkatan sustainable competitive  advantage .  Di  sisi  lain  hasil penelitian  ini  menguatkan  tentang  eksistensi orientasi  kewirausahaan  yang  berlandasaskan kepercayaan diri merupakan modal utama untuk memulai sebuah usaha. Jika setiap pelaku usaha memiliki  rasa  percaya  diri  yang  kuat  terhadap inovasi  yang  merek  ciptakan,  hal  ini  dapat menimbulkan  optimisme  berwirausaha  serta sifat  tidak  mudah  bergantung  pada  orang  lain. Lebih  lanjut,  pelaku  usaha  yang  memiliki orientasi  kewirausahaan  cenderung  berani mengambil  risiko,  termasuk  kegagalan  dalam menjalankan  bisnis.  Dalam  hal  ini,  risiko  juga berarti sebagai konsekuensi yang harus diterima untuk  mencapai  sebuah  tujuan  dengan  harapan akan  bertahan  dalam  mencapai  keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Kiyabo & Isaga,
2020). Hasil hipotesis pertama (H1)
menguatkan  penelitian  dari  (Zeebaree  &  Siron, 2017);  (Pratono  et  al.,  2019)  yang  mengklaim implementasi entrepreneurial  orientation yang berkesinambungan akan berdampak pada sustainable competitive advantage .
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  secara parsial (H2), knowledge management berpengaruh  signifikan  terhadap sustainable competitive advantage . Pentingnya aspek pengetahuan sebagai sumber daya inti organisasi  serta  orang-orang  yang  berada  pada lingkup  organisasi  dalam  mengelola  dan mempertahankan  kelangsungan  hidup  usaha pada  rentang  waktu  tertentu  (Osman  &  Ngah, 2016).  Hal  ini  tentunya  mencerminkan  aspek manajemen pengetahuan sangat penting sebagai sumber kemakmuran bagi organisasi, mengatasi masalah kritis adaptasi organisasi, kelangsungan  hidup,  dan  daya  saing  dalam menghadapi perubahan lingkungan yang semakin  terputus-putus  (Meylananda  et  al., 2021). Hasil hipotesis kedua (H12) menguatkan penelitian  dari  Roxas  &  Chadee  (2016)  yang menyimpulkan UKM dapat memperoleh manfaat dari penerapan knowledge management yang  efektif  guna  mendorong  praktik  bisnis yang  mampu  menciptakan  daya  saing  yang berkelanjutan.  Kemudian  Torres  et  al.  (2018), mengkonfirmasi sistem informasi yang memerlukan  manajemen  pengetahuan  standar merupakan sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  secara parsial (H3), marketing innovation berpengaruh signifikan  terhadap sustainable  competitive advantage .  Hasil  ini  membuktikan  peran marketing  innovation sangatlah  penting  bagi organisasi  bisnis  untuk  mencapai sustainable competitive advantage . Dalam strategi pemasaran  produk  UKM,  esensi  inovasi  pada strategi pemasaraan berorientasi pada keinginan dari  konsumen  akan  mendorong  pertumbuhan penjualan.  Jika  inovasi  pemasaran  dilakukan dengan  optimal,  maka  hal  ini  secara  langsung berdampak pada daya saing usaha dalam jangka panjang (Guleş et al., 2015). Dalam dunia usaha khususnya  pada  sektor  UKM,  inovasi  adalah suatu  hal  yang  perlu  dilakukan  demi  meraih hasil  yang  lebih  positif.  Inovasi  sendiri  berarti
membuat  perubahan  yang  lebih  efisien,  unggul dari  pesaing  serta  memberi  keuntungan  dalam bisnis.  Selain  itu,  melalui  penerapan  inovasi pada  strategi  pemasaran  akan  menciptakan terobosan  baru  pada  identitas  merek  usaha, sehingga  implikasinya  konsumen  akan  lebih tertarik dengan produk yang ditawarkan sendiri ketimbang yang ditawarkan pesaing (Sok et al., 2013). Kondisi ini sangat krusial untuk menjaga pertumbuhan  usaha  dalam  jangka  waktu panjang  sambil  membangun  dan  meningkatkan keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan usaha. Hasil hipotesis ketiga (H3), menguatkan hasil penelitian dari (I. Lestari et al., 2019) dan (Muhajirin  et  al.,  2020),  yang  mengkonfirmasi inovasi  pada  aspek  pemasaran  turut  membantu dalam  mengembangkan  dan  mempertahankan kemampuan usaha mencapai keunggulan kompetitif berdasarkan strategi orientasi konsumen dan orientasi kompetitor.
Selanjutnya  sesuai  dengan  hasil  analisis koefisien  determinasi  (lihat  tabel  6),  diperoleh nilai  koefesien  determinasi  sebesar  0,411  yang artinya tinggi rendahnya sustainable competitive  advantage sebesar  41,1%  mampu dijelaskan  oleh entrepreneurial  orientation , knowledge management dan marketing innovation ,  sedangkan  sisanya  sebesar  58,9% dapat  dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang  tidak dibahas dalam penelitian ini. Hal ini menunjukkan kemampuan variabel entrepreneurial
orientation , knowledge management dan marketing  innovation cukup kuat untuk meningkatkan sustainable competitive  advantage .  Jika  ketiga  variabel prediktor  tersebut  dikelola  dengan  baik,  maka bukan tidak mungkin akan memberikan dampak yang lebih besar terhadap kenaikan sustainable competitive advantage .

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengemukakan bahwa  dari  3  hipotesis  yang  dikembangkan, semua  hipotesis  yang  dapat  diterima.  Hal  ini menunjukkan entrepreneurial orientation, knowledge management, dan marketing innovation memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap sustainable  competitive advantage . Optimalisasi aspek orientasi kewirausahaan  melalui  pengambilan  resiko
dengan tepat dan kemandirian dalam menjalankan  usaha  akan  menciptakan  daya saing  yang  unggul  dalam  jangka  panjang. Selanjutnya  kemampuan  untuk  menguasai sistem  informasi  manajemen  usaha  dan pengelolaan sumber daya internal yang maksimal  akan  berdampak  pada  daya  saing yang unggul juga. Secara umum, inovasi dalam bidang  saluran  pemasaran  yang  berorientasi pada  konsumen  dapat  mendukung  usaha  yang sudah ada atau bahkan memberikan kesempatan dalam  bisnis  baru  untuk  memenuhi  kebutuhan pasar. Dengan keadaan ini, setiap pelaku usaha mempunyai  usaha  dengan  keunggulan  yang berkelanjutan.
Penelitian  ini  mengungkapkan  hubungan langsung  antara entrepreneurial  orientation, knowledge management, dan marketing innovation terhadap sustainable  competitive advantage UKM. Kami menyakini untuk dapat mencapai  dan  bertahan  pada  fase  keunggulan kompetitif  yang  berkelanjutan,  tidak  hanya dipengaruhi oleh aspek entrepreneurial orientation , knowledge management, dan marketing  innovation .  Oleh  karena  itu,  dengan ini  disarankan  bahwa  pengukuran  keungulan kompetitif  yang  berkelanjutan  UKM  dalam penelitian  selanjutnya  tidak  hanya  terbatas  dan fokus  pada  tiga  aspek  yang  digunakan  dalam penelitian ini, namun juga perlu mempertimbangkan aspek lingkungan eksternal seperti  lingkungan  industri  dan  lingkungan operasi. Tidak hanya itu, peran digitalisasi saat ini  sangatlah  penting  dapat  bertahan  di  pasar. Pada  Masa  Pandemi  COVID-19  semua  pelaku UKM  harus  mampu survive mengatur  strategi keuangan usaha agar tetap aman. Oleh sebab itu laporan  keuangan  sangat  penting,  untuk mendeteksi perfomance UKM,  pengecekkan cash flow , dan  pengukuran stock barang.  Salah satu  penekanan  yang  kami  berikan  untuk penelitian  selanjutnya  adalah  memasukkan peran  digitalisasi  pada  laporan  keuangan  guna mendekteksi kinerja usaha dengan memanfaatkan
sustainable
competitive advantage sebagai variabel pemediasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Afwa,  A.,  Djajasinga,  N.  D.,  Sudirman,  A., Sari,  A.  L.,  &  Adnan,  N.  M.  (2021).
Raising  the  Tourism  Industry  as  an Economic Driver. Proceedings of the 2nd Annual  Conference  on  Blended  Learning, Educational  Technology  and  Innovation (ACBLETI  2020)  Raising , 560 (Acbleti 2020), 118–123.
Alhakimi,  W.,  &  Mahmoud,  M.  (2020).  The Impact Of Market Orientation On
Innovativeness:  Evidence  From  Yemeni
Smes. Asia  Pacific  Journal  of  Innovation and  Entrepreneurship , 14 (1),  47–59. https://doi.org/10.1108/apjie-08-2019- 0060
Anwar,  M.,  &  Shah,  S.  Z.  A.  (2021).
Entrepreneurial  Orientation  And  Generic Competitive  Strategies  For  Emerging Smes: Financial And Nonfinancial Performance  Perspective. Journal  of Public Affairs , 21 (1), 1–17. https://doi.org/10.1002/pa.2125
Ayesha,  I.,  Redjeki,  F.,  Sudirman,  A., Leonardo,  A.,  &  Aslam,  D.  F.  (2021). Behavior  of  Female  Entrepreneurs  in Tempe  Small  Micro  Enterprises  in Tasikmalaya  Regency  ,  West  Java  as Proof  of  Gender  Equality  Against  AEC. Proceedings of the 2nd Annual
Conference on Blended Learning,
Educational  Technology  and  Innovation (ACBLETI  2020) , 560 (Acbleti  2020), 124–130.
Bavarsad,  B.,  Jafari,  S.,  Hosseini,  S.  A.,  & Hozhabri,  A.  A.  (2015).  Analyzing  The Impact  Of  Entrepreneurial  Marketing  On Sustainable  Competitive  Advantage  In SMEs. International  Conference  on  E- Commerce in Developing Countries: With Focus  on  e-Business,  ECDC  2015 .
https://doi.org/10.1109/ECDC.2015.71563
27
Campos,  H.  M.,  de  la  Parra,  J.  P.  N.,  & Parellada, F. S. (2012). The Entrepreneurial Orientation-Dominant Logic-Performance  Relationship  In  New Ventures:  An  Exploratory  Quantitative Study. BAR  -  Brazilian  Administration
Review ,
9 (SPL. ISS), 60–77. https://doi.org/10.1590/s1807- 76922012000500005
Chawinga,  W.  D.,  &  Chipeta,  G.  T.  (2017).  A
Synergy Of Knowledge Management And Competitive  Intelligence:  A  Key  For Competitive  Advantage  In  Small  And Medium  Business  Enterprises. Business
Information Review , 34 (1), 25–36. https://doi.org/10.1177/026638211668917
1
Dirisu,  J.  I.,  Iyiola,  O.,  &  Ibidunni,  O.  S. (2013).  Product  Differentiation:  A  Tool Of  Competitive  Advantage  And  Optimal Organizational  Performance  (A  Study  Of
Unilever Nigeria PLC). European Scientific Journal , 9 (34), 258–281. http://eujournal.org/index.php/esj/article/v iewFile/2174/2059
Durst,  S.,  &  Edvardsson,  I.  R.  (2012).
Knowledge  Management  In  Smes:  A Literature  Review. Journal  of  Knowledge
Management , 16 (6), 879–903. https://doi.org/10.1108/136732712112761 73 Gharakhani,  D.,  &  Mousakhani,  M.  (2012).
Knowledge Management Capabilities And Smes’ Organizational Performance.
Journal  of  Chinese  Entrepreneurship ,
4 (1), 35–49.
Guleş,  H.  K.,  Zerenler,  M.,  Cagliyan,  V., Karaboğa,  K.,  &  Asst,  R.  (2015).  The Effect of Market Orientation and
Innovation Ability on Enterprise
Performance:  a  Practice  of  Structural Equation  Modelling  Analysis:  a  Research on  SMEs. European  Scientific  Journal , 11 (10), 31–42.
Hair,  J.  F.  (2014). Multivariat  Data  Analysis 7th Edition . Pearson Prentice Hall.
Harris,  R.,  McAdam,  R.,  McCausl,  I.,  &  Reid, R.  (2013).  Knowledge  management  as  a source  of  innovation  and  competitive advantage for SMEs in peripheral regions. International Journal of Entrepreneurship and Innovation , 14 (1), 49–61. https://doi.org/10.5367/ijei.2013.0105
Herman,  H.,  Hady,  H.,  &  Arafah,  W.  (2018).
The  Influence  of  Market  Orientation  and Product  Innovation  on  the  Competitive Advantage  and  Its  Implication  toward Small  and  Medium  Enterprises  (Ukm) Performance. International  Journal  of Science and Engineering Invention , 4 (08),
26 Ad Bis preneur : Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan Vol.7, No. 1, April 2022, DOI : https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v7i1.34997, hal. 17-27
8–21.  https://doi.org/10.23958/ijsei/vol04- i08/02 Ilic, D., Ostojic, S., & Damnjanović, N. (2014). The  Importance  Of  Marketing  Innovation In  New  Economy. Strategic  Direction ,
11 (1), 34–2. https://doi.org/10.1108/025805405105940 84
Joshi,  H.,  Farooquie,  J.  A.,  &  Chawla,  D.
(2016).  Use  of  Knowledge  Management for  Competitive  Advantage:  The  Case Study  of  Max  Life  Insurance. Global Business Review , 17 (2), 450–469. https://doi.org/10.1177/097215091561983 0 Juanto,  U.  (2019). Strategi  Peningkatan Produktivitas SDM UMKM . https://www.neraca.co.id/article/113873/st rategi-peningkatan-produktivitas-sdm-
umkm
Kiyabo, K., & Isaga, N. (2020). Entrepreneurial Orientation,  Competitive  Advantage,  And Smes’  Performance:  Application  Of  Firm Growth  And  Personal  Wealth  Measures.
Journal of Innovation and Entrepreneurship , 9 (12), 1–15. https://doi.org/10.1186/s13731-020- 00123-7 Kuncoro,  W.,  &  Suriani,  W.  O.  (2017). Achieving Sustainable Competitive Advantage  Through  Product  Innovation And  Market  Driving. Asia  Pacific
Management  Review , 23 (3),  186–192. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2017.07.0 06
Lechner,  C.,  &  Gudmundsson,  S.  V.  (2014).
Entrepreneurial Orientation, Firm Strategy And Small Firm Performance. International  Small  Business  Journal , 32 (1), 36–60. https://doi.org/10.1177/026624261245503 4 Lee,  M.  R.,  &  Lan,  Y.  C.  (2011).  Toward  A Unified  Knowledge  Management  Model For Smes. Expert Systems with Applications , 38 (1), 729–735. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2010.07.02 5
Lestari,  I.,  Astuti,  M.,  &  Ridwan,  H.  (2019).
Pengaruh Inovasi dan Orientasi
Kewirausaahaan  Terhadap  Keunggulan Bersaing  UMKM  Kuliner. Jurnal  Riset Manajemen Dan Bisnis , 4 (1), 111–118.
Lestari,  S.  D.,  Leon,  F.  M.,  Widyastuti,  S., Brabo, N. A., & Putra, A. H. P. K. (2020). Antecedents and Consequences of Innovation  and  Business  Strategy  on Performance  and  Competitive  Advantage of  SMEs. Journal  of  Asian  Finance, Economics  and  Business , 7 (6),  365–378. https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VO L7.NO6.365
Lorenzo,  F.,  Ramón,  J.,  Rubio,  M.  T.  M.,  & Garcés,  S.  A.  (2018).  The  Competitive Advantage  in  Business,  Capabilities  and Strategy.  What  General  Performance Factors  are  Found  in  the  Spanish  Wine Industry? Wine  Economics  and  Policy , 7 (2),
94–108.
https://doi.org/10.1016/j.wep.2018.04.001
Meylananda,  S.,  Sarkum,  S.,  &  Halim,  A.
(2021).  Analysis  Market  Orientation  and Knowledge  Management  to  Improve Innovation  and  Business  Performance. Budapest  International  Research  and Critics Institute-Journal , 4 (3), 4241–4255. Muhajirin, M., Kamaluddin, K., & Ernawati, S. (2020). The Effect Of Market Orientation And  Product  Innovation  On  Competitive
Advantages Of Gedogan Weaving
MSME. Proceedings  of  the  1st  Annual Conference  on  Education  and  Social Sciences , 465 (Access  2019),  388–390. https://doi.org/10.2991/assehr.k.200827.0
99
Nawangsari, P., Nurjanah, A., & Isa, M. (2021).
Peningkatan  Kinerja  Pemasaran  Melalui Orientasi Pasar Dan Orientasi Kewirausahaan  Dengan  Inovasi  Produk Sebagai Variabel Intervening Peningkatan
Kinerja  Pemasaran  Melalui  Orientasi Pasar Dan Orientasi  Kewirausahaan
Dengan  Inovasi  Produk  Sebagai  Variabel I. The 14th University Research Colloqium 2021 , 51–65.
Osman,  C.  A.,  &  Ngah,  R.  (2016).  Assessing Sustainable  Competitive  Advantage  In Relation  With  Intellectual  Capital  ,
Knowledge Management And
Innovativeness  In  Women-Owned  Smes
In  Malaysia. Journal  of  International Business, Economics and Entrepreneurship , I (1), 46–51.
Papa,  A.,  Santoro,  G.,  Tirabeni,  L.,  &  Monge, F.  (2018).  Social  media  as  tool  for facilitating knowledge creation and innovation in small and medium enterprises. Baltic Journal of Management , 13 (3), 329–344. https://doi.org/10.1108/BJM-04-2017- 0125
Pratono,  A.  H.,  Darmasetiawan,  N.  K., Yudiarso,  A.,  &  Jeong,  B.  G.  (2019).
Achieving sustainable competitive
advantage  through  green  entrepreneurial orientation  and  market  orientation:  The role  of  inter-organizational  learning. Bottom Line , 32 (1), 2–15. https://doi.org/10.1108/BL-10-2018-0045
Roxas,  B.,  &  Chadee,  D.  (2016).  Knowledge Management  View  Of  Environmental Sustainability  In  Manufacturing  Smes  In The  Philippines. Knowledge  Management Research  and  Practice , 14 (4),  514–524. https://doi.org/10.1057/kmrp.2015.30
Rugraff,  E.,  &  Hansen,  M.  W.  (2011). Multinational  Corporations  and  Local Firms in Emerging Economies .
Amsterdam University Press. Sari,  N.,  Marnis,  &  Samsir.  (2014).  Pengaruh
Manajemen  Pengetahuan,  Pembelajaran Organisasional, dan Orientasi Pasar Terhadap  Kinerja  Perusahaan  Untuk Mencapai  Keunggulan  Bersaing  (Studi Pada  Grand  Zuri  Group  Hotel  di Pekanbaru). Jurnal  Ekonomi , 22 (3),  71– 87.
Sirivanh,  T.,  Sukkabot,  S.,  &  Sateeraroj,  M. (2014).  The  Effect  of  Entrepreneurial Orientation  and  Competitive  Advantage on SMEs ’ Growth : A Structural Equation Modeling  Study. International  Journal  of Business  and  Social  Science , 5 (6),  189– 195. Sok,  P.,  O’Cass,  A.,  &  Sok,  K.  M.  (2013). Achieving  Superior  SME  Performance:
Overarching Role
Of Marketing, Innovation,  And  Learning  Capabilities. Australasian  Marketing  Journal , 21 (3), 161–167.
https://doi.org/10.1016/j.ausmj.2013.04.00
1
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian
Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Sulistyo,  H.,  &  Ayuni,  S.  (2020).  Competitive
Advantages  Of  Smes:  The  Roles  Of Innovation  Capability,  Entrepreneurial Orientation, And Social Capital. Contaduria  y  Administracion , 65 (1),  1– 18.
https://doi.org/10.22201/FCA.24488410E. 2020.1983
Taber,  K.  S.  (2018).  The  Use  of  Cronbach’s Alpha  When  Developing  and  Reporting
Research Instruments in Science Education. Research in Science Education , 48 (6), 1273–1296. https://doi.org/10.1007/s11165-016-9602-
2
Torres, A. I., Ferraz, S. S., & Santos-Rodrigues, H.  (2018).  The  Impact  Of  Knowledge Management  Factors  In  Organizational
Sustainable Competitive Advantage. Journal  of  Intellectual  Capital , 19 (2),
453–472.  https://doi.org/10.1108/JIC-12- 2016-0143
Yi,  H.  T.,  Amenuvor,  F.  E.,  &  Boateng,  H. (2021).  The  Impact  Of  Entrepreneurial Orientation  On  New  Product  Creativity, Competitive Advantage And New Product Performance  In  Smes:  The  Moderating Role Of Corporate Life Cycle. Sustainability , 13 (6), 1–20. https://doi.org/10.3390/su13063586
Zeebaree, M. R. Y., & Siron, R. B. (2017). The Impact  of  Entrepreneurial  Orientation  on Competitive  Advantage  Moderated  by Financing Support in SMEs. International Review  of  Management  and  Marketing ,
7 (1), 43–52. http:www.econjournals.com