© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: Adinda Nurtashya
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv

## MOVERE JOURNAL
Movere Journal Vol. 5 No. 1 - Januari  2023    Hal. 29 -37
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA  PT. LINTAS BINTANG MULIA NUSANTARA MAKASSAR

## Adinda Nurtashya Aurel Nasrul
STIE Tri Dharma Nusantara. Email : adindaaa01@gmail.com
Abstrak  : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Lintas  Bintang  Mulia Nusantara. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif dan data kuantitatif. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Metode analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  deskriptif  untuk  menjelaskan  pengaruh kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Lintas Bintang Mulia Nusantara. Kemudian dilanjutkan dengan analisis linear berganda yang hasilnya Y = 1,175 + 0,472X 1 + 0,492X 2 yang berarti adanya hubungan positif antara kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Lintas Bintang  Mulia  Nusantara.  Selanjutnya,  hasil  uji-t  terhadap  variabel  kepemimpinan diperoleh nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel (2,267 > 1,70113). Sementara variabel kompensasi  menghasilkan  nilai  t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (3,144  >  1,70113) sehingga  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  kepemimpinan maupun kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Kompensasi, Kepuasan Kerja.
Abstract : This study aims to determine the effect of leadership and compensation on employee  job  satisfaction  at  PT.  Lintas  Bintang  Mulia  Nusantara.  The  types  of  data used in this study are qualitative data and quantitative data. Sources of data used are primary data and secondary data. The data analysis method used is descriptive analysis to explain the influence of leadership and compensation on employee job satisfaction at PT. Lintas Bintang Mulia Nusantara. Then proceed with multiple linear analysis whose results  are  Y  =  1.175  +  0.472X1  +  0.492X2  which  means  that  there  is  a  positive relationship between leadership and compensation on employee job satisfaction at PT. Lintas Bintang Mulia Nusantara. Furthermore, the results of the t-test on the leadership variable obtained a t-count value that was greater than t-table (2.267 > 1.70113). While the  compensation  variable  produces  a  t-count  value  greater  than  t-table  (3.144  > 1.70113) so  that there is a positive and significant  influence between leadership and compensation variables on employee job satisfaction.
Keywords: Leadership, Compensation, Job Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  merupakan  faktor  yang  memegang  peranan  yang  sangat  penting  karena memberikan  dampak  langsung  pada  emosional  dan  produktivitas  karyawan.  Pimpinan  bisa membuat karyawan menjadi tidak nyaman dengan cara yang berbeda misalnya dengan terlalu mengontrol,  terlalu  curiga,  terlalu  mencampuri,  juga  terlalu  mengecam  akan  mempengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan.Setiap karyawan dalam suatu perusahaan mempunyai tujuan dan kepentingan untuk bergabung dalam suatu perusahaan, hampir seluruh karyawan memiliki tujuan  untuk  mendapatkan  upah  yang  layak  atau  biasa  disebut  kompensasi.  Kompensasi merupakan imbalan atau balas jasa yang diberikan kepada karyawan baik berupa fisik maupun non fisik.
Adanya kompensasi yang diberikan oleh perusahaan tentu menimbulkan dampak positif yang  mampu  memberikan  keuntungan  baik  untuk  perusahaan  maupun  untuk  karyawan. Dengan kompensasi yang layak tentu akan mempengaruhi karyawan, sehingga karyawan akan betah  bekerja  pada  perusahaan.  Tingkat  perputaran  karyawan  yang  tinggi  juga  akan menimbulkan persepsi buruk terhadap perusahaan, karena perusahaan dianggap tidak mampu dalam pemenuhan kebutuhan karyawan.
Pengelolaan manajemen yang tersusun dengan baik dan tepat dalam suatu organisasi akan mampu  membantu  organisasi  dalam  pengurangan  angka  keinginan  berpindah  karyawan ( turnover  intention ).  Tingkat  perputaran  karyawan  yang  tinggi  juga  akan  menimbulkan persepsi  buruk  terhadap  perusahaan,  karena  perusahaan  dianggap  tidak  mampu  dalam pemenuhan kebutuhan karyawan. Karyawan yang merasa nyaman dengan kepemimpinan dan merasa puas dengan kompensasi yang diperolehnya dari perusahaan akan memberikan sesuatu yang  lebih  untuk  perusahaan.  Hal  tersebut  dapat  membuat  niat  karyawan  untuk  keluar  dari perusahaan dapat diminimalkan.
PT. Lintas Bintang Mulia Nusantara adalah sebuah Local Retail Clothing Company yang berdiri pada Agustus tahun 2004 oleh bapak Wiempy atau akrab disapa “Tebong”. PT. Lintas Bintang Mulia Nusantara diresmikan pada tanggal 4 September 2004. Pada awalnya PT. Lintas Bintang Mulia Nusantara memproduksi pakaian seperti t-shirt, shirt, jacket, polo shirt, pants, skirt, dan jeans .  PT.  Lintas  Bintang  Mulia  Nusantara  dalam  perkembangan  usahanya  telah memiliki  saluran  distribusi  tersendiri.  Hingga  saat  ini  saluran  distribusi  PT.  Lintas  Bintang Mulia  Nusantara  tersebar  di  kota-kota  besar  diantaranya  Yogyakarta,  Bandung,  Jakarta, Surabaya,  Bali,  Makassar,  Banjarmasin,  Palembang  dan  juga  kota  kabupaten  di  Indonesia lainnya.
Salah satu permasalahan yang terjadi pada perusahaan PT. Lintas Bintang Mulia Nusantara adalah  rasa  ketidaknyamanan  dan  ketidakpuasan  karyawan  dengan  kepemimpinan  pada perusahaan dan karyawan yang terkadang mengeluh dengan kompensasi yang dianggap kurang layak dengan hasil kerja mereka yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan dan akan berdampak pada penurunan kinerja.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam suatu organisasi karena  sebagian  besar  keberhasilan  dan  kegagalan  suatu  organisasi  ditentukan  oleh kepemimpinan di dalam organisasi tersebut. Pemimpin yang baik bukan dilihat dari seberapa banyak orang yang menjadi pengikutnya, bukan juga dilihat dari seberapa lama ia memimpin tetapi  pemimpin  yang  baik  dilihat  dari  seberapa  banyak  ia  mampu  menciptakan  sosok pemimpin yang baru. Rivai (2012:3) menyatakan bahwa kepemimpinan adalah perilaku dengan
tujuan tertentu untuk mempengaruhi aktivitas para anggota kelompok untuk mencapai tujuan bersama yang dirancang untuk memberikan manfaat individu dan organisasi, sehingga dalam suatu  organisasi  kepemimpinan  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam  menentukan pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Thoha  dalam  Rivai  (2012:3) mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  aktivitas  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang lain agar supaya mereka mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu. Selain itu, Wexley dan Yuki  dalam  Rivai  (2012:3)  mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  mengandung  arti mempengaruhi  orang  lain  untuk  lebih  berusaha  menggerakkan  tenaga,  dalam  tugasnya  atau mengubah tingkah laku mereka .

## Kompensasi
Kompensasi adalah segala jenis penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan secara  adil dan layak atas  karya-karya mereka dalam pencapaian tujuan perusahaan. Penulis mengutip pendapat beberapa ahli terkait pengertian kompensasi antara lain: Kompensasi adalah total seluruh imbalan yang diterima para karyawan sebagai pengganti jasa yang telah mereka berikan (Mondy dalam Sudaryo, 2018:7). Kompensasi adalah segala jenis penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan secara adil dan layak atas karya-karya mereka dalam pencapaian  tujuan  perusahaan  (Rahmat,  2017:110).  Kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Melalui kompensasi tersebut, karyawan dapat meningkatkan prestasi kerja, motivasi dan kepuasan kerja, serta meningkatkan kebutuhan hidupnya (Handoko dalam Sudaryo, 2018:11) Berdasarkan beberapa pendapat para ahli di atas, dapat disimpulkan bahwa kompensasi adalah segala yang diterima oleh karyawan baik berupa fisik maupun nonfisik sebagai balas jasa karyawan

## Kepuasan Kerja
Menurut  Sudaryo  (2018:76)  kepuasan  kerja  adalah  perasaan  menyenangkan  atau  tidak menyenangkan mengenai pekerjaan berdasarkan atas harapan dengan imbalan yang diberikan oleh  instansi.  Kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum  terhadap  pekerjaan  seseorang  yang menunjukkan  perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang  diterima  pekerja  dan  jumlah  yang mereka yakini seharusnya mereka terima (Robbins dalam Sudaryo, 20018:76). Kepuasan kerja adalah sikap yang dimiliki para pekerja tentang pekerjaan mereka. Hal itu merupakan hasil dari persepsi  mereka tentang  pekerjaan (Gibson dalam Sudaryo, 2018:76).  Berdasarkan beberapa pendapat ahli diatas, dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja adalah perasaan tentang seorang karyawan tentang menyenangkan atau tidak menyenangkannya pekerjaan mereka berdasarkan harapan dengan imbalan yang diberikan oleh instansi.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Argumentasi  dari penelitian  kuantitatif  menurut  Creswell,  (2010),  adalah  untuk  menguji  metode-metode  dan teori-teori tertentu dengan cara meneliti hubungan antar variabel. Populasi di dalam penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Lintas  Bintang  Mulia  Nusantara  termasuk pimpinan. Adapun jumlah populasi di PT. Lintas Bintang Mulia Nusantara adalah sebanyak 32 orang.  Penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda, untuk mengetahui pengari antar variabel secara pasrsial dan secara simultan.
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: Adinda Nurtashya

## ANALIS DATA DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data

## 1. Uji Validitas
Tabel 1. Uji Validitas Kepemimpinan X 1 Pernyataan r hitung R tabel Keterangan X1.1 0,696 0,3009 Valid X1.2 0,794 0,3009 Valid X1.3 0,767 0,3009 Valid X1.4 0,714 0,3009 Valid X1.5 0,754 0,3009 Valid X1.6 0,759 0,3009 Valid X1.7 0,654 0,3009 Valid X1.8 0,807 0,3009 Valid X1.9 0,727 0,3009 Valid X1.10 0,481 0,3009 Valid Tabel 2. Uji Validitas Kompensasi X 2 Pernyataan r hitung R tabel Keterangan X2.1 0,806 0,3009 Valid X2.2 0,691 0,3009 Valid X2.3 0,838 0,3009 Valid X2.4 0,817 0,3009 Valid X2.5 0,849 0,3009 Valid X2.6 0,768 0,3009 Valid X2.7 0,917 0,3009 Valid X2.8 0,810 0,3009 Valid X2.9 0,791 0,3009 Valid X2.10 0,742 0,3009 Valid Tabel 3. Uji Validitas Kepuasan Kerja Y Pernyataan r hitung R tabel Keterangan Y.1 0,826 0,3009 Valid Y.2 0,698 0,3009 Valid Y.3 0,689 0,3009 Valid Y.4 0,834 0,3009 Valid Y.5 0,823 0,3009 Valid
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: Adinda Nurtashya
Y.6 0,747 0,3009 Valid Y.7 0,765 0,3009 Valid Y.8 0,790 0,3009 Valid Y.9 0,663 0,3009 Valid Y.10 0,857 0,3009 Valid
Sumber: Lampiran SPSS 25, diolah (2023)
Dari  tabel  di  atas  dapat  dinyatakan  bahwa  hasil  perhitungan  semua  variabel,  bahwa perhitungan r hitung semua lebih besar yaitu df = (n-2) yaitu, 31-2 = 29 dan a = 5% sebesar 0,3009 dan nilai signifikansi < 0,05.

## 2. Uji Reliabilitas
Alat pengukur dikatakan reliabel apabila alat itu mengukur suatu gejala pada waktu yang berbeda yang menunjukkan hasil yang sama. Jadi alat yang reliabel secara konsisten memberi hasil ukuran yang sama. Metode ini sangat cocok digunakan pada skor berbentuk skala (1-4, 1- 5) atau skor rentangan misalnya (0-10, 0-30), dikatakan reliabel jika cronbach’s alpa 0,6-0,79 = reliabilitas diterima.

## Tabel 4. Uji Reliabilitas
Variabel cronbach’s alpa Instrumen Keterangan Kepemimpinan (X1) 0,893 0,6 Reliabel Kompensasi (X2) 0,938 0,6 Reliabel Kepuasan Kerja (Y) 0,919 0,6 Reliabel Sumber: Lampiran SPSS 25, diolah (2023)
Dari  tabel  uji  reliabilitas  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  (X 1 ) dan  kompensasi  (X 2) dan  kepuasan  kerja  (Y),  dapat  dikatakan  semua  variabel  telah  reliabel. Dengan demikian item-item ini telah memenuhi standar kelayakan untuk pengujian selanjutnya.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Seperti telah dijelaskan sebelumnya, bahwa kepuasan kerja karyawan merupakan variabel terikat ( dependent variable ) yang dipengaruhi oleh variabel bebas ( independent variable ) yaitu kepemimpinan  dan  kompensasi.  Untuk  mengetahui  kepemimpinan  dan  kompensasi berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  maka  digunakan  peralatan  statistik.. Berdasarkan  pengolahan  data  hasil  kuesioner  dengan  menggunakan  komputerisasi  program SPSS 25 diperoleh hasil pada tabel berikut ini:
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: Adinda Nurtashya
Tabel 5 : Hasil Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.175 8.417 0.140 0.890 Kepemimpinan (X1) 0.472 0.208 0.340 2.267 0.031 Kompensasi (X2) 0.496 0.158 0.471 3.144 0.004
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja (Y)
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  melalui  program  SPSS  25  diatas,  maka  dapat diketahui persamaan linear berganda seperti berikut:

## Y= 1,175 + 0,472X1 + 0,496X2
Persamaan regresi diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  24.464  artinya  jika  variabel  kepemimpinan  (X 1 )        dan  kompensasi (X 2 ) adalah 0 kepuasan kerja karyawan (Y) sebesar 1,175.
2) Koefisien regresi variabel kepemimpinan (X 1 ) sebesar 0,472, artinya jika kepemimpinan mengalami  kenaikan  1  satuan  maka  kepuasan  kerja  karyawan  akan  mengalami peningkatan sebesar 47,2% dengan asumsi tetap.
3) Koefisien  regresi  variabel  kompensasi  (X 2 )  sebesar  0,496,  artinya  jika  motivasi mengalami  kenaikan  1  satuan  maka  kepuasan  kerja  karyawan  akan  mengalami peningkatan sebesar 49,6% dengan asumsi tetap.

## Pembahasan
Penelitian  ini  bermaksud  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  kepemimpinan  (X1), kompensasi  (X2)  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  Lintas  Bintang  Mulia Nusantara. Penelitian ini diperoleh dengan cara menyebarkan kuesioner kepada responden dan mengumpulkannya  lagi.  Penelitian  ini  menggunakan  penguji  analisis  data  dengan  program SPSS versi 25.00.
1.  Pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan Kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Lintas Bintang Mulia Nusantara, karena  tidak  sedikit  permasalahan  yang  harus  dihadapi  oleh  suatu  organisasi  atau perusahaan  bisnis  sehingga  peran  penting  didalam  perusahaan  menunjukkan kepemimpinan  yang  baik  juga  mampu  mendorong  bawahan  untuk  tetap  bersemangat dalam melakukan pekerjaan agar tujuan perusahaan tercapai. Pemimpin pun selalu turun langsung  ke  masing-masing  tempat  bawahannya  untuk  berpartisipasi,  bertukar  pikiran, memberi  saran  dan  ide  dan  pertimbangan-pertimbangan  dalam  proses  pengambilan keputusan.  Maka  penelitian  ini  di  buktikan  dengan  hasil  jika  thitung  (2,267)  >  ttabel (1,70113)  dan  nilai  signifikansi  0,031,  hal  ini  dapat  diartikan  kepemimpinan  (X1) berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  Lintas  Bintang Mulia Nusantara. Hal ini sejalan dengan teori Sutrisno (2019:214) “kepemimpinan sebagai kegiatan  untuk  mempengaruhi  orang  agar  bekerja  dengan  rela  untuk  mencapai  tujuan
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: Adinda Nurtashya
bersama”.  Berdasarkan  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Christanto  dan  Febryan (2017)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja.
2.  Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan Kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Lintas Bintang Mulia Nusantara, kompensasi seringkali merupakan harapan bagi karyawan, gambaran yang akurat tentang hubungan ini adalah kompensasi dapat menimbulkan loyalitas karyawan yang tinggi untuk bertahan di suatu perusahaan. Loyalitas akan tinggi apabila keinginan dan kebutuhan karyawan dalam bekerja terpenuhi maka kompensasi kerja akan terwujud dengan baik secara fisik maupun materi. Maka penelitian ini dibuktikan  dengan hasil uji thitung (3,144) > ttabel (1,70113) dan nilai signifikansi 0,004 < 0,005, hal ini dapat diartikan kompensasi (X2) berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  Lintas  Bintang  Mulia Nusantara. Rahmat (2017:110) menyatakan  bahwa kompensasi adalah salah satu faktor penentu tingkat kepuasan kerja karyawan, semakin memuaskan tingkat nilai kompensasi maka semakin tinggi tingkat kepuasan kerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan  oleh  Jufrizen,  Lumbanraja,  Salim  dan  Gultom  (2017)  menunjukkan  bahwa kompensasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
3.  Pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan Kepemimpinan yang baik dan didukung dengan kompensasi yang layak dan sesuai akan sangat berperan dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan hasil  uji  F  variabel  Kepemimpinan  (X1)  dan  variabel  Kompensasi  (X2)  ditunjukkan Fhitung sebesar 11.524 dan Ftabel 3,33 dan berada pada taraf signifikansi 0,000 < 0,05. Dapat  kita  simpulkan  bahwa  kepemimpinan  dan  kompensasi  secara  bersama-sama  atau simultan  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Yoyo  Sudaryo  (2018:87) mengatakan  kepuasan  kerja  mempunyai  peranan  penting  bagi  karyawan  dan  juga  bagi perusahaan. Karyawan yang tidak mendapat kepuasan kerja akan berpengaruh pada kondisi psikologi kerjanya atau produktivitas kerja, hingga pada akhirnya akan merugikan pihak perusahaan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Juliet  Harliani,  William Agustinus,  dan  Sofia  A.  P.  (2022)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  dan  kompensasi berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap kepuasan kerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pembahasan yang telah diuraikan sebelumnya, maka kesimpulan dari hasil penelitian pada PT. Lintas Bintang Mulia Nusantara ini adalah sebagai berikut :
1. Hasil  penelitian  yang  berdasarkan  masalah  pokok  dan  hipotesis  diperoleh  hasil  analisis untuk  kepemimpinan (X 1 ) terhadap kepuasan kerja (Y) adalah sebesar t  hitung > t  tabel (2,267  >  1,70113)  dengan  nilai  signifikansi  0,000  <  0.05  sehingga  Ho  ditolak  dan  H 1 diterima,  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Lintas Bintang Mulia Nusantara.
2. Sedangkan variabel Kompetensi (X 2 ) terhadap kinerja (Y) adalah sebesar t hitung > t tabel (3,144  >  1,70113)  dengan  nilai  signifikansi  0,040  <  0.05  sehingga  Ho  ditolak  dan  H 1 diterima,  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kompensasi  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Lintas Bintang Mulia Nusantara.
3. Hasil penelitian yang berdasarkan masalah pokok dan hipotesis diperoleh hasil analisis F hitung  >  F  tabel  (11,524  >  3,23)  dengan  Sig  F  0,000  <  0,05.  maka  Ho  ditolak  dan  H 1 diterima.  Dari  hasil  analisis  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: Adinda Nurtashya
kepemimpinan  (X 1 )dan  kompensasi  (X 2 )  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afifuddin. 2014. Manajemen Personalia. Bandung. CV Pustaka Setia Agathanisa,  Citha.,  Arif  Partono  Prasetio.  2018. Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan Indogrosir Samarinda. 308-319. Jurnal Christanto,  Febryan.  2017. Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan Kerja Pada Kantor BPKAD Kabupaten Bojonegoro . Jurnal Ilmu Manajemen, 5(3), 1-8.
Insan, A. N., & Andriani Yasin, N. (2021). Transglobal Leadership as a Driver for Increasing the  Employee  Performance. International  Journal  of  Organizational  Leadership , 10 (1), 54-71.
Jufrizen,  Lumbanraja,  P.,  Salim,  S.  R.,  &  Gultom,  P.  2017. The  Effect  of  Compensation, Organizational Culture and Islamic Work Ethic Toward The Job Satisfaction and Impact On The Permanent Lectures. Journal International Business Management, 11(1), 53-60. Juliet  Harliani,  William  Agustinus,  Sofia  A.  P.  2022. Pengaruh  Kepemimpinan  dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Kumala Cemerlang Abadi (Wuling Motors) Manado. 3(2), 193-198. Jurnal. Khair, Hazmanan. 2019. Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja. 69-88. Jurnal.
Masmarulan,  R.,  Yasin,  N.  A.,  &  Kurniawaty,  K.  (2021).  PENGARUH  GAYA KEPEMIMPINAN  TERHADAP  SEMANGAT  KERJA  KARYAWAN  PADA KOPERASI
PT. PELAYARAN TONASA LINES KABUPATEN
PANGKEP. Economos: Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 4 (3), 159-165. Musanip, Adi. 2019. Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. 55-68. Jurnal. Rahmat. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Makassar: Umitoha Ukhuwah Grafika. Ramlawati, R., Trisnawati, E., Yasin, N., & Kurniawaty, K. (2021). External alternatives, job stress  on  job  satisfaction  and  employee  turnover  intention. Management  Science Letters , 11 (2), 511-518.
Rivai,  Veithzal.,  Bachtiar,  Rafli  Amar  (2012). Pimpinan  dan  Kepemimpinan  Dalam Organisasi . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Rustilah,  Sri.  2018. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Tenaga Kontrak. 219-222. Jurnal Sadariah., Mansur. 2022. Pemimpin Dan Kepemimpinan Dalam Era Globalisasi . Makassar: All Grafika
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Refika Aditama.
Sudaryo,  Yoyo.,  Agus  Wibowo,  Nunung  Ayu  Sofiati.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik . Yogyakarta: CV. Andi Offset.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta. Sunyoto, Danang. 2013. Teori, Kuesioner, Dan Analisis Data Sumber Daya Manusia (Praktik Penelitian) . Yogyakarta: CAPS ( Center For Academic Publishing Service ) Suprapta,  Made.  2015. Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja Karyawan . 430-442. Jurnal
© 2022 STIE TDN. All rights reserved.         Corresponding Author: Adinda Nurtashya
Veriyani, Rani., Arif Partono Prasetio. 2018. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Divisi Produksi PT. Soljer Abadi. 1-12. Jurnal