Submitted : 31 October 2022, Accepted : 20 November 2022, Published : 30 November 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The  Effect  of  Compensation  Non  Financial,  Motivation,  and  Job  Description  On Employee Performance PT. Petrolog Citra Sarana
Pengaruh Kompensasi Non Finansial, Motivasi Dan Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Petrolog Citra Sarana
Nur Azizah 1 , Yossi Hendriati 2*
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Galileo Batam 1,2
Nurazzh01@gmail.com 1 , yosiegalileo@gmail.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This researched aims to determine the effect of non-financial compensation on employee performance, the  effect  of  motivation  on  employee  performance,  and  the  effect  of    job  description  on  employee performance at PT. Petrolog Citra Sarana. The population in this study were all employees of PT Petrolog Citra Sarana as many as 30 employees. with quantitative methods and the sampling technique used is the saturated  sample  or  census  technique.  Data  collection  techniques  by  distributing  questionnaires  and testing using the SPSS application. Based on the results of data analysis, it can be concluded that non- financial  compensation,  motivation,  and  job  descriptions  have  a  significant  effect  on  employee performance  simultaneously.  The  value  of  the  coefficient  of  determination  (R 2 )  indicates  that  the independent variables namely non-financial compensation, motivation and job descriptions can explain the performance of employees of PT. Petrolog Citra Sarana is 82.9% while 17.1% is influenced by other variables not included in this study.
Keywords: Non-Financial Compensation, Motivation, Job Description, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Kompensasi  Non  Finansial  terhadap  Kinerja karyawan, Pengaruh Motivasi terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh Job Description terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Petrolog  Citra  Sarana.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT Petrolog  Citra  Sarana  sebanyak  30  karyawan  dengan  metode  kuantitatif  dan  teknik  sampling  yang digunakan yaitu dengan teknik sampel jenuh atau sensus. Teknik pengumpulan data dengan menyebar kuesioner dan melakukan pengujian dengan menggunakan aplikasi SPSS.  Berdasarkan hasil analisis data dapat ditarik kesimpulan bahwa, Kompensasi non finansial, Motivasi, dan Job description berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  secara  simultan.  Nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  menunjukkan bahwa  variabel  independen  yaitu  kompensasi  non  finansial,  motivasi  dan job  description dapat menjelaskan kinerja karyawan PT. Petrolog Citra Sarana sebesar 82,9% sedangkan 17,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Kompensasi Non Finansial, Motivasi, Job Description, Kinerja Karyawan
1. Pendahuluan
PT.  Petrolog  Citra  Sarana  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  dibidang industri freight forwarding di Batam. PT. Petrolog Citra Sarana adalah Perusahaan Logistik dan Freight  Forwarder yang  melayani  pengiriman  barang  ke  tujuan  domestik  dan  internasional, Custom Clearance, transfer EDI, penanganan impor dan ekspor barang. PT. Petrolog Citra Sarana berdiri pada tahun 2011 yang beralamat di Komplek Palm Spring Blok A3 no. 09 Batam Centre, Kota Batam- Indonesia yang kemudian berpindah alamat di Komplek Taman Bukit Golf Blok B3 no. 06 Sei Panas, Kota Batam- Indonesia hingga saat ini.
Perusahaan yang bergerak dibidang freight  forwarding di Indonesia saat ini semakin ketat, khususnya di Batam dan persaingan terhadap perusahaan sejenis juga semakin tinggi. Seluruh  perusahaan  saling  berlomba  memberikan  pelayanan  terbaik  untuk  mengurus  semua
kegiatan yang diperlukan bagi terlaksananya pengiriman dan penerimaan barang sampai dengan tempat  yang  dituju.  Semakin  kompleksnya  tuntutan  pelanggan  dalam  menyelesaikan permasalahan pengiriman barang yang dimana perusahaan Freight forwarser berfungsi sebagai penghubung antara pengirim dan penerima barang, akan memberikan tantangan tersendiri bagi industri freight  forwarding ini  (Ariskha  et  al.,  2020;  Supriadi  2021).  Kondisi  persaingan  yang sangat  ketat  membuat  perusahaan  sulit  mencapai  keuntungan  yang  diharapkan  untuk  terus bertumbuh, sehingga untuk dapat bersaing dengan yang lain perusahaan harus menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas, memiliki kinerja yang baik, agar pelayanan atau jasa yang diberikan kepada pelanggan dapat terealisasi secara maksimal (Ginting dan Falahi 2021).
Permasalahan sumber daya manusia (SDM) adalah suatu hal yang sangat penting dalam pengembangan  kinerja  karyawan  diperusahaan.  Namun  dapat  diketahui  bersama  bahwa didalam    lembaga  usaha  atau  perusahaan  masih  banyak  penyelewangan  atau  mengabaikan peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) ini, kurangnya pengembangan yang dilakukan oleh manajemen perusahaan akan berdampak pula terhadap kinerja karyawan, padahal dibalik bakat  dan  kemampuan  yang  ada  pada  karyawan  jika  terus  dikembangkan,  diberi  fasilitas pelatihan, dan motivasi yang baik, maka karyawan tersebut sangat mungkin untuk menghasilkan inovasi serta kinerja yang lebih baik dan juga akan besar kontribusinya terhadap perusahaan. Sumber  daya  manusia  merupakan  pelaku  utama  dalam  suatu  perusahaan  yang  dapat menggerakkan dan merealisasikan visi dan misi yang telah ditentukan, oleh sebab itu pemberian Kompensasi  yang layak dan adil dapat menimbulkan hal-hal positif. selain terdapat faktor lain yang dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan yaitu Motivasi dan Job description . Berikut data Absensi (tidak hadir) karyawan di PT. Petrolog Citra Sarana pada semester pertama yaitu Periode Januari sampai dengan Juni 2021.
Gambar 1.
Data grafik
tidak hadir
karyawan di PT. Petrolog Citra Sarana
Pada data grafik diatas dapat dilihat bahwa jumlah absensi karyawan di PT. Petrolog Citra Sarana  masih dirasa terlalu banyak, terdapat beberapa karyawan yang tidak masuk kerja tanpa keterangan, sakit, izin, dan telat, serta juga belum termasuk karyawan yang cuti kerja. Terdapat fluktuasi kenaikan dan penurunan absensi. Dari data tersebut diatas terlihat bahwa rata  –  rata  absensi  karyawan  cukup  tinggi  setiap  bulannya.  Hal  ini  apabila  dibiarkan  terus menerus  akan  memberikan  permasalahan  yang  serius  bagi  perusahaan  secara  keseluruhan. menurut (Dessler, 2010; Suryani dan Ningsih 2019) kehadiran merupakan salah satu poin yang mencerminkan kinerja karyawan.
Berdasarkan  data  permasalahan  diatas,  peneliti  melakukan  analisis  tiga  faktor  yang mempengaruhi  Kinerja  karyawan,  untuk  melihat  kemungkinan  adanya  pengaruh  yang berhubungan  antara  kompensasi  non  finansial  dengan  kinerja  karyawan,  motivasi  dengan kinerja  karyawan,  job  deskripsi  dengan  kinerja  karyawan,  dan  kompensasi  non  finansial, motivasi, job deskripsi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT. Petrolog Citra Sarana.
1. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Jumharis dan Muhammad Yusuf, 2021) dengan judul penelitian pengaruh Kompensasi Non Finansial dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Koperindag Kota Bima. Berdasarkan hasil penelitian maka dapat di  ambil  kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  antara Kompensasi Non Finasial terhadap Kinerja Pegawai yaitu 0,002 < 0,05 dan tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara Lingkungan kerja denga kinerja pegawai yaitu dilihat dari nilai signifikan lingkungan kerja sebesar 0,852 > 0,05.  serta terdapat pengaruh secara  simultan  antara  Kompensasi  Non  Finansial  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai dengan nilai F hitung > F tabel atau 8,656 > 3,28 dan tingkat signifikasi 0,001 < 0,05.
2. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh I Dewa Putu Ardiana, Syahir Natsir, dan Yoberth Kornelius (2018) dengan judul penelitian pengaruh Kompensasi non Finansial, Disiplin Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai di kantor Kementerian Agama Kabupaten Donggala. menarik kesimpulan dari hasil penelitian yaitu  Berdasarkan hasil uji regresi diperoleh sig. F sebesar 0,000 < 0,05, yang dapat diartikan bahwa kompensasi non finansial, disiplin kerja dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Kompensasi non finansial memiliki tingkat signifikasi sig. 0,798 > 0,05, yang dapat diartikan bahwa variabel Kompensasi  Non  Finansial  secara  parsial  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai. Disiplin kerja memiliki tingkat signifikasi t sig. 0,007 < 0,05, yang dapat diartikan bahwa variabel disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Motivasi  memiliki  tingkat  signifikan  0,034  <  0,05,  yang  dapat  diartikan  bahwa  variabel motivasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
3. Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Wello,  Rusdiaman,  Yafet  (2019)  dengan  judul penelitian  Pengaruh Job  Description Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sinar  Lima Samudra. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa job description berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karywan  PT.  Sinar  Lima  Samudra.  Besarnya  pengaruh job description mencapai  85,6  %  dengan  kriteria  sangat  baik,  sedangkan  koefisien  korelasi diperoleh  nilai  0,67  dengan  tingkat  hubungan  yang  kuat,  dimana job  description mampu mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  44,89  %  dengan  nilai  t-  hitung  >  t-tabel  (2,65  > 1.70).

## 2. Tinjauan Pustaka

## Kompensasi Non Finansial
Menurut (Mulyapradana, 2016). Kompensasi non finansial merupakan kompensasi yang di  berikan  kepada  karyawan/pegawai  bukan  dalam  bentuk  uang  melainkan  dalam  bentuk benefit atau manfaat untuk kesejahteraan karyawan berupa jaminan sosial, asuransi kesehatan, pensiun tidak berbentuk uang, lembur, liburan, bahkan pujian dan pengakuan. Kompensasi yang dimaksud tersebut untuk menciptakan ketenangan dan kesenangan karyawan/pegawai dalam bekerja (Haki dan Fajriati 2020).

## Motivasi
Menurut (Stephen P. Robbins, 2017) " motivation as the processes that account for an individual’s  intensity,  direction,  and  persistence  of  effort  toward  attaining  a  goal". Motivasi adalah suatu proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan upaya untuk mencapai tujuan tertentu.

## Job Description
Menurut (Dessler, 2010),  deskripsi pekerjaan (job description) merupakan suatu daftar tugas, tanggung jawab, hubungan laporan, kondisi kerja, kepedulian atas tanggung jawab suatu jabatan, serta produk dari analisis jabatan.
Kinerja
Menurut  (Sedarmayanti,  2011)  menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan  sistem  yang digunakan  untuk  menilai  dan  mengetahui  apakah  karyawan  telah  melaksanakan  dan menyelesaikan pekerjaan secara keseluruhan, atau kinerja adalah perpaduan dari hasil kerja (apa yang harus dicapai) dan kompetensi (bagaimana mencapainya).

## Kerangka konseptual
Berdasarkan teori yang telah diuraikan diatas, maka kerangka pemikiran dalam penelitian ini dapat digambarkan seperti berikut.

## Gambar 2. Kerangka Pemikiran
Hipotesis
Hipotesis adalah jawaban sementara terhadap tujuan penelitian yang dapat diturunkan dari  kerangka  pemikiran  yang  telah  dibuat.  Hipotetis  merupakan  penyataan  tentatif  tentang hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Sehingga  dapat  disimpulkan  hipotesis  merupakan dugaan sementara dari jawaban atas rumusan masalah penelitian . adapun hipotesis yang telah dirumuskan sebagai berikut: H1. Kompensasi Non Finansial (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y) H2. Motivasi  (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja karyawan (Y) H3. Job Description (X 3 ) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan  (Y) H4. Kompensasi  Non  Finansial  (X 1 ),  Motivasi  (X 2 ), Job  Description (X 3 )  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y).

## 3. Metode Penelitian
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Petrolog Citra Sarana sebanyak 30 orang karyawan. Penelitian ini menggunakan metode sensus, yaitu meneliti seluruh  elemen  atau  anggota  populasi.  Berdasarkan  sensus  dilapangan,  maka  sampel  dalam penelitian ini sebanyak 30 orang.
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah dengan menggunakan Kuesioner atau angket, Kuesioner yang disebarkan berupa pertanyaan atau pernyataan tertulis mengenai objek yang diteliti Masing-masing variabel memiliki jumlah pertanyaan yang berbeda. Adapun sumber data dan jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah,sebagai berikut :
a. Data primer : Data yang diperoleh secara langsung dari responden melalui kuesioner yang telah diberikan beberapa pertanyaan mengenai Kinerja, Kompensasi Non Finansial, Motivasi, dan Job Description.
b. Data Sekunder : Data yang diperoleh secara tidak langsung,dimana data tidak perlu diolah lagi  yang  bertujuan  sebagai  pendukung  dalam  penelitian  ini.  Seperti:  Jurnal,  artikel,buku, serta karya ilmiah lainnya.
Teknik  analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Uji Normalitas, Uji Multikolinieritas, Uji Heterokedastisitas, Analisis Regresi Linier Berganda, Serta Uji  Hipotesis  (Uji  T,  Uji  F,  dan  Analisa  Koefesien  Determinasi).  Peneli  menggunakan  bantuan perangkat lunak SPSS.
Pengujian  validitas  digunakan  untuk  menguji  atau  mengukur  ketepatan  suatu  item pertanyaan  atau  peryataan  dalam  kuisioner,  yang  mampu  menghasilkan  data  sesuai  dengan ukuran  sebenarnya  yang  ingin  diukur.  Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  menetapkan  apakah instrument dapat dipercaya atau diandalkan. Suatu variabel dapat dikatakan reliabel jika nilai Cronbach’s  Alpha >  0.6,  dan  sebaliknya  jika  nilai Cronbach’s  Alpha <  0.6,  maka  instrumen penelitian tidak reliabel (Ghozali 2011). Menurut (Ghozali  2011) uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi,variabel independen, variabel dependen atapun keduanya mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak.  Salah  satu  cara  untuk  melihat  normalitas  residual adalah dengan menggunakan pendekatan grafik Normal p-p plot of regression standart , dengan pengujian ini disyaratkan bahwa distribusi data penelitian harus mengikuti garis diagonal antara 0 dan pertemuan sumbu X dan Y (Ghozali, 2011). Uji multikolinieritas berguna untuk mengetahui apakah pada model regresi yang digunakan telah ditemukan korelasi yang kuat antara variabel bebas  (independen).  Multikolinieritas  dapat  diukur  melalui  besaran  nilai Variance  Inflation Factor (VIF). Jika besaran nilai VIF < 10, maka mencerminkan tidak ada multikolinieritas (Ghozali ).  Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari residu suatu pengamatan ke pengamatan lainnya. Model regresi yang baik adalah jika terjadi homokedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali, 2011). Uji regresi linier berganda  terdiri dari satu variabel dependen dan dua atau lebih variabel independen.  Dalam  penelitian  ini  model  regresi  menggunakan  satu  variabel  dependen  yaitu kinerja karyawan dan tiga variabel independen yaitu Kompensasi Non Finansial, motivasi dan job description .   Koefisien determenisasi (r 2 ) digunakan untuk mengukur seberapa jauh model yang menerangkan variasi varibel dependen. Nilai koefisien determinasi (r 2 ) adalah antara nol dan satu (Ghozali 2011).
Uji t adalah suatu pengujian terhadap koefisien regresi secara parsial individual yang digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  secara  individual  mempengaruhi variabel dependen. apabila nilai probabilitas signifikansinya <0,05 atau 5%, maka suatu variabel independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.  Hipotesis diterima jika taraf signifikannya <0,05 dan hipotesis ditolak jika taraf signifikannya >0,05. Uji F adalah pengujian yang dilakukan terhadap koefisien regresi secara bersama-sama (simultan) menurut (Sugiyono, 2010).

## 4. Hasil dan Pembahasan
Deskriptif Data Responden Tabel 1.  Responden Berdasarkan Jenis Kelamin dan Pendidikan Terakhir
Jenis Kelamin Pendidikan Terakhir Laki-laki Perempuan SMA/K D3 S1 Freq  Percent  Freq  Percent  Freq  Percent Freq  Percent  Freq  Percent 25 83,3 5 16.7 26 86,7 1 3,3 3 10 Sumber : data primer, diolah 2021
Berdasarkan  tabel  diatas,  bahwa  persentase  jumlah  responden  dalam  penelitian  ini lebih  didominasi  oleh  responden  dengan  jenis  kelamin  laki-laki  sebesar  83,3%,  sedangkan responden dengan jenis kelamin perempuan sebesar 16,7%. Kemudian berdasarkan Pendidikan terakhir  didominasi  oleh  responden  yang  memiliki  ijazah  SMA/K  sebesar  86,7%,  sedangkan ijazah D3 sebesar 3,3%, dan ijazah S1 sebesar 10%.
Uji Validitas Tabel 2.  Uji Validitas Item Pernyataan Rhitung Nilai Rtabel keterangan Kompensasi non Finansial (X1)
0,3610
Valid X1.1 0,790 X1.2 0,651 X1.3 0,499 X1.4 0,887 X1.5 0,720 X1.6 0,515 Motivasi (X2) X2.1 0,880 X2.2 0,820 X2.3 0,845 X2.4 0,836 X2.5 0,864 X2.6 0,910 Job Description (X3) X3.1 0,850 X3.2 0,874 X3.3 0,763 X3.4 0,837 Kinerja Karyawan (Y) Y.1 0,836 Y.2 0,810 Y.3 0,878 Y.4 0,782 Y.5 0,727 Y.6 0,757 Sumber : Data Primer, diolah SPSS 2021
Berdasarkan tabel 4 diatas dapat diambil kesimpulan bahwa seluruh pernyataan dari variabel kompensasi non finansial (X1), Motivasi (X2), Job description (X3) dan Kinerja Karyawan (Y)  adalah Valid karena nilai dari Rhitung > Rtabel.

## Uji Reliabilitas
Berikut adalah hasil pengujian reliabilitas yang dilakukan :
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Kompensasi Non Finansial 0,769 0,6 Reliable Motivasi 0,928 Job Description 0,782 Kinerja 0,885 Sumber : Data Primer, diolah SPSS 2021
Nilai Cronbach’s Alpha dari masing-masing variable penelitian menunjukkan hasil yang lebih besar dari nilai 0,6. Hal ini berarti bahwa item dari masing-masing variable adalah reliabel.
Uji Normalitas Data
Uji  Normalitas  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menilai  sebaran  data  pada  sebuah kelompok  data  atau  variable,  apakah  sebaran  data  tersebut  berdistribusi  normal  atau  tidak. Dalam pengujian ini yang digunakan adalah uji normal probability plot atau uji grafik PP-Plot.
Gambar 3. Hasil Uji Normalitas Sumber: Data primer, diolah SPPS 2021 Berdasarkan    pada  diagram Normal  P-P  Plot  of  Regression  Standardized  Residual, keberadaan  titik-titik  berada  disekitar  garis  diagonal  yang  berarti  bahwa  model  berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinieritas bertujuan untuk mengetahui tidak adanya korelasi yang kuat pada variabel bebas ( independent ).
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Tolerance VIF Keterangan Kompensasi Non Finansial 0,623 1,605 Tidak terjadi Multikolinieritas Motivasi 0,730 1,370 Job Description 0,573 1,747 Sumber : Data Primer, diolah SPSS 2021
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa semua variabel bebas memiliki nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,10. Dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel bebas dalam penelitian ini tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Heterodekastisitas
Gambar 4. Hasil Uji Heterokedastisitas Sumber : Data diolah SPSS, 2021
Berikut hasil dari output spss berdasarkan grafik pada Scatterplot dengan memprediksi variabel terikat ZPRED dan residualnya yaitu SRESID.
Berdasarkan  gambar  diatas  menunjukkan  bahwa  titik-titik  menyebar  dan  tidak membentuk pola yang jelas yang tersebar baik diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variable  bebas  dari  pengujian  ini  tidak  terjadi heterokedastisitas  pada  model  regresi,  sehingga  model  ini  layak  dipakai  untuk  memprediksi Kinerja karyawan berdasarkan masukan variabel bebas yaitu Kompensasi non finansial, motivasi, dan job description .
Uji Regeresi Berganda
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error Constant 2.646 2.408 Kompensasi non finansial -0,253 0,114 Motivasi 0,659 0,085 Job description 0,717 0,179 Sumber: Data Primer, diolah SPSS 2021 Dari tabel diatas dapat dirumuskan persamaan regresi sebagai berikut
Y= 2,646 - 0,253 + 0,659 + 0,717 + e
Persamaan diatas dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Apabila variabel lain bernilai konstan maka nilai Y akan berubah dengan sendirinya sebesar nilai konstanta yaitu 2,646.
2. Apabila variabel lain bernilai konstan maka nilai Y akan berubah sebesar  -0,253 setiap satuan X1.
3. Apabila variabel lain bernilai konstan maka nilai Y akan berubah sebesar 0,659 setiap satuan X2
4. Apabila variabel lain bernilai konstan maka nilai Y akan berubah sebesar 0,717 setiap satuan X3
Uji T (Parsial) Tabel 6. Hasil Uji T Variabel t Sig. Keterangan Kompensasi Non Finansial -2,231 0,035 Tidak berpengaruh secara parsial Motivasi 7,735 0,000 Berpengaruh secara parsial Job Description 4,007 0,000 Berpengaruh secara parsial Sumber : Data primer, diolah SPSS 2021 Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Variabel kompensasi non finansial memiliki nilai t hitung (-2.231) <  t tabel (2,055), maka dapat dikatakan  bahwa  variabel  Kompensasi  non  finansial  tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.    sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  X 1 tidak berpengaruh signifikan terhadap Y atau hipotesis (H1) ditolak.
2. Variabel motivasi memiliki nilai  t hitung (7,735) >  t tabel (2,055), maka dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh antara motivasi terhadap kinerja karyawan. Nilai signifikansi 0,000 < 0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  X 2 berpengaruh    signifikan  terhadap  Y  atau hipotesis (H2) diterima.
Y = a + b & X & + b ) X ) + b * X * + e
3. Variabel job description memiliki nilai  t hitung (4,007) >  t tabel (2,055), maka dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh antara job description terhadap kinerja karyawan. Nilai signifikansi 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel X 3 berpengaruh  signifikan terhadap Y atau hipotesis (H) diterima.
Uji F

## Tabel 7. Hasil Uji F
Sumber : Data Primer, diolah SPSS 2021 Hasil  Perhitungan  menunjukkan  bahwa  F hitung adalah  41,991  dengan  signifikansi  nilai sebesar 0,000 lebih rendah dari 0,05. Sedangkan nilai F tabel pada tingkat kepercayaan 95% (ą = 0,05) adalah 3,37. Oleh karena pada perhitungan F hitung > F Tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Kompensasi non finansial (X 1 ), Motivasi (X 2 ), Job Description (X 3 ) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Uji  R 2 digunakan  untuk  menjelaskan  seberapa  besar  variasi  variabel  bebas  mampu menerangkan variabel terikat.
Tabel 8. Hasil Uji R 2 Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,910 a 0,829 0,809 1,563
Sumber : Data Primer, diolah SPSS 2021
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai  R Square sebesar 0,829 atau 82,9%, berarti variabel independent mampu menjelaskan variabel dependen sebesar 82,9%, sementara sisanya  sebesar  17,1%  (100  -  82,9%)  diterangkan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Berdasarkan hasil uji hipotesis dapat disimpulkan bahwa variabel X 1 tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Y atau dapat dikatakan bahwa H 1 ditolak. Hal ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Jumharis dan Muhammad (2021) yang menyimpulkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  antara  Kompensasi  Non  Finasial  terhadap Kinerja  Pegawai.  Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  X 2 berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Y  atau  dapat  dikatakan  bahwa  H 2 diterima.  Hal  ini memperkuat penelitian (Ardiana et al., 2018) yang menyatakan bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan denga tingkat sig. 0,034 < 0,05. Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  X 3 berpengaruh  secara signifikan terhadap Y atau dapat dikatakan bahwa H 3 diterima. Hal ini memperkuat penelitian (Wello et al., 2019) yang menyatakan bahwa job description berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan tingkat 85,6%. Berdasarkan hasil analisis perhitungan dengan signifikansi  nilai  sebesar  0,000  <  0,05.  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa variabel Kompensasi non finansial (X 1 ), Motivasi (X 2 ), Job Description (X 3 ) secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  atau  dapat  dikatakan bahwa H 4 diterima.

## 5. Penutup
Variabel F Sig. Keterangan Kompensasi Non Finansial 41,991 0,000 Berpengaruh secara simultan Motivasi Job Description
Berdasarkan  hasil  penelitian,  analisis  data    dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan sebelumnya mengenai Kompensasi non finansial, motivasi, dan job description terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Petrolog  Citra  Sarana  maka  peneliti  dapat  menyimpulkan  bahwa  tidak terdapat  pengaruh  signifikan  kompensasi  non  finansial  terhadap  kinerja  karyawan,terdapat pengaruh  signifikan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan,  terdapat  pengaruh  siginifikan job description terhadap  kinerja  karyawan,  dan  terdapat  pengaruh  signifikan  kompensasi  non finansial, motivasi dan dan job description terhadap kinerja karyawan pada PT Petrolog Citra Sarana. Hal ini sesuai dengan hipotesis diawal penelitian, dengan pemberian fasilitas pelatihan, dan motivasi yang baik, maka karyawan tersebut sangat mungkin untuk menghasilkan inovasi serta kinerja yang lebih baik dan juga akan besar kontribusinya terhadap perusahaan. Kepuasan karyawan juga akan berdampak kepada perusahaan apabila semua terpenuhi.

## Daftar Pustaka
Ardiana, I. D. P., Natsir, S., & Kornelius, Y. (2018). Pengaruh Kompensasi Non Finansial, Disiplin Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kementerian  Agama  Kabupaten Donggala. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Universitas  Tadulako  (JIMUT) , 4 (1),  61–70. https://doi.org/10.22487/jimut.v4i1.106
Ariskha,  A.,  Siregar,  M.  Y.,  &  Isnaniah,  L.  K.  S.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Jaya Beton Indonesia Cabang Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBI) , 1 (2). Dessler,  G.  (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (edisi  kesepuluh). Jakarta  Barat  :  PT.
Indeks.
Ginting, J. P., & Falahi, A. (2021). Pengaruh Kompensasi Non Finansial Terhadap Motivasi Kerja Pegawai pada PT Bank Perkreditan Rakyat Nusantara Bona Pasogit 20 Deli Tua. AFoSJ-LAS (All Fields of Science Journal Liaison Academia and Society) , 1 (3), 81-91. Ghozali,  I.  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS.  Cetakan  keenam.
Semarang : Badan penerbit Universitas Diponegoro.
Haki, U., & Fajriati, D. (2020). Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kompensasi Non Finansial Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Bagian  Laboratorium  Divisi  Adidas  Di  PT.  Nikomas Gemilang Kecamatan Kibin Kabupaten Serang. Jurnal Bina Bangsa Ekonomika , 13 (1), 95- 111.
J.M., G. &. (2005). Understanding and managing organizational behavior. New Jersey : Upper Saddle River.
Mulyapradana, A. (2016). Pekerja Melek Hukum, Jadi Karyawan Kaya: Genius Mengetahui & Mengelola Hak Keuangan Karyawan, Cet. 1. Jakarta : Visimedia.
Supriadi,  F.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Finansial  dan  Kompensasi  Nonfinansial  Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Negeri Sipil di Dinas Perhubungan Kabupaten Kubu Raya. Jurnal Manajemen Motivasi , 17 (2), 65-73. Sedarmayanti. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi. Bandung : Rafika aditama.
Simamora, H. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia edisi II. Jakarta : STIE YKPN. Stephen P. Robbins, T. A. (Organizational Behavior (seventeen edition)). 2017. England: Pearson Education. Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta. Suryani, S., & Ningsih, S. (2019). Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kompensasi Non Finansial terhadap  Kinerja  Karyawan  bagian  Akuntansi  pada  Perbankan  di  Tembilahan. Jurnal Akuntansi dan keuangan , 8 (2), 73-84. Umeozor,  S.  (2018). Motivation  and  Human  Resources  in  Libraries.  International  Journal  of Knowledge Content Development & Technology, 8(3).
Wello, S. K. B., Rauf, R., & Yafet. (2019). Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Lima Samudra. Jurnal Mirai Managemnt , 4 (2), 122–136. Retrieved from https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai
Y. Jumharis, (2021). Pengaruh Kompensasi Non Finansial dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. 13(1), 151-156.