DOI: https://doi.org/10.38035/jihhp.v2i2 Received: 13 Maret 2022, Revised: 21 Maret 2022, Publish: 28 April 2022

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA: LINGKUNGAN EXTERNAL, KEPUTUSAN-KEPUTUSAN ORGANISASIONAL, PERSEDIAAN KARYAWAN ( LITERATURE REVIEW MSDM)
Firyaal Salsabilah 1 , Moch Fahmi Setiawan 2 , Safa Prasista Whardani 3
1) Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: firyaalsalsabilah2301@gmail.com
2) Fakultas Ekonomi & Bisnis,Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email: fahmisetiawaan@gmail.com
3) Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, email:
Safaprasistawhardani02@gmail.com
Corresponding author: Firyaal Salsabilah 1
Abstract : Sumber  daya  manusia  (SDM)  yaitu  sesuatu  faktor  penting,  bahkan  tidak  dapat dilepaskan  dari  sebuah  organisasi,  baik  institusi  maupun  perusahaan.  SDM  juga  merupakan kunci  yang  menentukan  perkembangan  perusahaan.  Pada  hakikatnya,  SDM  berupa  manusia yang  dipekerjakan  di  sebuah  organisasi  sebagai  penggerak,  pemikir  serta  perencana  untuk mencapai  sebuah  tujuan  organisasi.  Karyawan  bukan  sebagai  sumber  daya  saja,  melainkan lebih  berupa  modal  atau  aset  bagi  institusi  atau  organisasi.  Karena  itu  kemudian  muncullah istilah  baru  di  luar  H.R.  (Human  Resources),  yaitu  H.C.  atau  Human  Capital.  Di  sini  SDM dilihat bukan sekadar sebagai aset utama, tetapi aset yang bernilai dan dapat dilipatgandakan, dikembangkan  (bandingkan  dengan  portfolio  investasi)  dan  juga  bukan  sebaliknya  sebagai liability (beban,cost). Di sini perspektif SDM sebagai investasi bagi institusi atau organisasi lebih  mengemuka.  Maka  dari  pada  itu  perencanaan  sumber  daya  manusia  harus  di  jalankan pada    perusahaan,  agar  tidak  adanya  kerugian  dari  perusahaan  tersebut.  Agar  dalam pelaksanaan  perencanaan  SDM  bisa  berhasil,  setidaknya  terdapat  beberapa  aspek perencanaan SDM yang harus diperhatikan yaitu: (1) berapa perkiraan jumlah karyawan yang dibutuhkan (forecasting of employees), (2) identifikasi SDM yang tersedia dalam organisasi (human  resource  audit),  (3)  analisis  keseimbangan  penawaran  dan  permintaan  (demand  and suplay analysis), (4) menjalankan program aksi (action program).
Keyword: Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia,  Lingkungan  Eksternal,  Keputusan- Keputusan Organisasional, Persediaan karyawan.

## INTRODUCTION

## Latar Belakang Masalah.
Setiap  mahasiswa  baik  Strata  1,  Strata  2  dan  Strata  3,  harus  melakukan  riset  dalam bentuk  skripsi,  tesis  dan  disertasi.  Begitu  pula  bagi  dosen,  peneliti  dan  tenaga  fungsional
lainya aktif melakukan riset dan membuat artikel ilmiah untuk di publikasi pada jurnal-jurnal ilmiah.
Karya  ilmiah  merupakan  sebagai  salah  syarat  bagi  mahasiswa  untuk  menyelasaikan studi pada sebagian besar Perguruan Tinggi di Indonesia.  Ketentuan ini berlaku  untuk semua level  jenjang  pendidikan  yaitu  Skripsi  strata  satu  (S1),  Tesis  strata  dua  (S2)  Disertasi  strata tiga (S3).
Berdasarkan pengalaman banyak mahasiswa dan author yang kesulitan dalam mencari artikel pendukung untuk karya ilmiahnya sebagai penelitian terdahulu atau sebagai penelitian yang relevan. Artikel yang berkaitan di perlukan untuk memperkuat teori yang akan di teliti, untuk melihat bagaimana hubungan  atau pengaruh antar variabel dan membangun hipotesis. Artikel ini membahas pengaruh Lingkungan Eksternal, Keputusan-Keputusan Organisasional, dan  Faktor-Persediaan  karyawan  terhadap  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Perencanaan Sumber Daya Manusia suatu studi literature review dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia.

## Rumusan Masalah.
Berdasarkan latar belakang, maka dapat di rumuskan permasalahan yang akan dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1. Apakah  Lingkungan  Eksternal  (X1)  berpengaruh  terhadap  Perencanaan  Sumber  Daya Manusia (Y).
2. Apakah  Keputusan  Organisasional  (X2)  berpengaruh  terhadap    Perencanaan  Sumber Daya Manusia (Y).
3. Apakah  Persediaan  Karyawan  (X3)  berpengaruh  terhadap      Perencanaan  Sumber  Daya Manusia (Y).

## KAJIAN PUSTAKA

## Perencanaan Sumber Daya Manusia (Y)
Perencanaan  sumber  daya  manusia  sungguh  berpengaruh  oleh  bermacam-macam faktor  baik  di  dalam  organisasi  itu  (internal)  maupun  berasal  dari  lingkungan  organisasi (eksternal)  (Kelejan  et  al.,  2018).  Dimensi  atau  indikator  Faktor  yang  mempengaruhi perencanaan sumber daya manusia adalah lingkungan eksternal (Kelejan et al., 2018).
Sumber  daya  manusia  menjadikan  salah  satu  faktor  penting  dalam  suatu  organisasi atau perusahaan untuk tercapainya suatu tujuan dan sasarannya. Sumber daya manusia berupa faktor  penentuan  berhasil  atau  tidaknya  dalam  mencapaian  tujuan  (Saputra  et  al.,  2020)  . Dimensi  atau  indikator  faktor  yang  mempengaruhi  sumber  daya  manusia  adalah  persediaan karyawan (Saputra et al., 2020).
Sumber daya  yang berkualitas antara lain  ditunjukkan oleh kinerja dan  produktivitas yang  tinggi.  Kinerja  seseorang  berkaitan  dengan  kualitas  prilaku  yang  berorientitas  pada tugas dan pekerjaan (Sakban et al., 2019). Dimensi atau indikator faktor yang mempengaruhi sumber daya manusia adalah keputusan organisasional (Sakban et al., 2019).
Faktor  yang  mempengaruhi  sumber  daya  manusia  ini  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti sebelumnya  di  antaranya  adalah  (Muzayyanah  Jabani,  2015),  (Rasul,  2014),  dan  (Winarti, 2018).

## Lingkungan Eksternal (X1)
Eksternal  adalah  proses  penelaahan  berbagai  kekuatan  dan  kelemahan  organisasi  di antara organisasi lain atau faktor lainnya, artinya di luar organisasi (Akilah, 2019). Dimensi atau indikator lingkungan eksternal adalah lingkungan luar organisasi (Akilah, 2019)
Lingkungan  eksternal  mengetahui  akan  menaruh  peranan  sangat  penting  dalam mempengaruhi  pengambilan  keputusan  manajerial,  proses  dan  struktur  organisasi  (Keats  &
Hitt,1988),  maka  lingkungan  eksternal  sangat  penting  untuk  senantiasa  dipantau  dan dianalisis.  Pengamatan  lingkungan  menjadi  sesuatu  tindakan  pokok  di  antara  manajemen strategis,  karena  pengamatan  yaitu  berkaitan  yang  utama  di  antara  ikatan  tindakan  dan persepsi  yang  mungkin  saja  suatu  organisasi  untuk  dapat  menyesuaikan  diri  dengan lingkungannya  (Hambrick,  1982  dalam  Abdalla  dan  Sammy,1995)  (Puspitasari,  2016). Dimensi  atau  indikator  lingkungan  eksternal  adalah  Pengamatan  Lingkungan(Puspitasari, 2016)
Lingkungan Eksternal ini sudah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya di antaranya adalah (Muzayyanah Jabani, 2015), (Rasul, 2014), dan (Winarti, 2018)

## Keputusan Organisasional (X2)
Dalam bermacam-macam keputusan pokok organisasional yang berpengaruh terhadap permintaan  sumber  daya  manusia.  Salah  satunya  rencangan  strategi  perusahaan  adalah keputusan  yang  sangat  berpengaruh.  Karena  ini  menarik  perusahaan  dalam  kurun  waktu panjang  untuk  tercapainya  target  semacam  tingkat  produk  baru,  pertumbuhan,  dan  segmen pasar  baru.  Target  tersebut  menetapkan  jumlah  dan  mutu  karyawan  yang  membutuhkan waktu  yang  akan  mendatang.  Oleh    Handoko  1997  dalam  jurnal  (Setiyati  &  Hikmawati, 2019). Dimensi atau indikator keputusan organisasional adalah perencanaan dalam keputusan organisasional (Setiyati & Hikmawati, 2019).
Menurut  Hellriegel  and  Slocum  (2004),  perjanjian  organisasional  yaitu  tahap keterlibatan  karyawan  dalam  berorganisasi  dan  memiliki  identitas  yang  sama  dengan    yang lainnya.  Colquitt  et  al.  (2009)  mendefinisikan  perjanjian  organisasional  semacam  keinginan dari  karyawan  sebagai  bagian  dari  anggota  di  suatu  organisasi.  Dimensi  atau  indikator keputusan  organisasional  adalah  komitmen  dalam  mengambil  keputusan  organisasional (Kristanto, 2015).
Keputusan  Organisasional  ini  sudah  banyak  diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya  di antaranya adalah (Muzayyanah Jabani, 2015), (Rasul, 2014), dan (Winarti, 2018).

## Persedian Karyawan (X3)
Permintaan  sumber  daya  manusia  di  ubah  oleh  kegiatan  karyawan  yang  sudah  tidak bekerja lagi, kematian, terminasi, dan permohonan berhenti semuanya menaikkan kebutuhan personalia. Data-data masa terdahulu tentang faktor terkemuka  dan trend perkembangannya dapat bergunai sebagai pedoman perencanaan yang cermat oleh Handoko , 1997 dalam jurnal (Setiyati  &  Hikmawati,  2019).  Dimensi  atau  indikator  Faktor  Persedian  Karyawan  adalah permintaan karyawan (Setiyati & Hikmawati, 2019).
Persediaan  adalah  suatu  elemen  utama  dari  modal  kerja  yang  terus  menerus mengalami  perubahan.  Tanpa  persediaan,  perusahaan  akan  menghadapi  resiko,  yaitu  tidak dapat  memenuhi  keinginan  pelanggan  atas  barang  produksi.  Oleh  karena  itu,  dalam  suatu persediaan,  harusmenghadapi  investasi  yang  tidak  terlalu  rendah  namun  juga  jangan  terlalu tinggi.  Ada  beberapa  ahli  yang  mengemukakan  pengertian  persediaan.  Persediaan  adalah sesuatu  unsur    paling  aktif  di  dalam  operasi  perusahaan    secara  kontinu  diperoleh,  diubah, kemudian dijual kembali oleh Martono, 2002:67 dalam jurnal (Wahyudi, 2015). Dimensi atau indikator Persediaan karyawan adalah  persediaan barang(Wahyudi, 2015).
Persediaan karyawan ini sudah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya  di  antaranya adalah  (Muzayyanah Jabani, 2015), (Rasul, 2014), dan (Winarti, 2018).
Tabel 1: Penelitian terdahulu yang relevan No Author (Tahun) Hasil Riset Terdahulu Persamaan dengan Artikel Terdahulu Perbedaan dengan Artikel ini 1. Fahmiah, A (2017) ManajemenPerencana an SumberDayaManusia di Bidang pendidikan Persamaan dengan artikel ini sama sama membahas perencaan sumber daya manusia Perbedaan nya terletak pada hasil sumber dayanya yaitu bidang pendidikan 2. Grace, A,S. (2014) AnalisisPerencanaanS umber Daya Manusia Kesehatan di  Dinas Kesehatan Persamaannya dengan artikel ini mencari rancangan sumber daya manusia Perbedaan nya artikel ini membahas cara menentukan sumber daya manusia pada bidang kesehatan 3. Charis, H (2019) Urgensitas perencanaan strategis dan pengelolaan sumber daya manusia madrasah era revolusi industri 4.0 Persaamaan nya dengan artikel ini membahas perencaan sumber daya manusia di bidang industry Perbedaan nya artikel ini mengolah sumber daya revolusi industiri 4.0 4. Mumuh Mulyana (2010) Manajemen Sumber Daya Manusia (Sdm) Ritel Dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan Persamaan dengan artikel ini adalah memenejemn sumber daya manusia Perbedaannya artikel ini berfokus kepada meningkatkan kinerja kerja pada SDM 5. Hanung E,A (2020) Perencanaan Sumber Daya Manusia Dengan Perencanaan Strategis Objek Wisata Taman Bunga Manohara Artikel ini memiliki kesamaan dalam perencanaan sumber daya manusia Perbedaan nya artikel ini membangun objek wisata taman bunga manohara 6. Novie P. M (2019) Analisis Pekerjaan dan Perencanaan Sumber Daya Manusia serta Pengaruhnya Terhadap Metode Rekrutmen Artikel ini memiliki kesamaan pada perencaan sumber daya manusianya serta menganalisis nya Perbedaan nya artikel ini berfokus kepada sumbr daya manusia dalam rekrutmen

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  artikel  ilmiah  ini  adalah  dengan  metode  kualitatif  dan  kajian pustaka  ( Library  Research). Yang  mengkaji  teori  hubungan  atau  pengaruh  antar  variabel dari  buku-buku  dan  jurnal  baik  secara off  line di  perpustakaan  dan  secara online yang bersumber dari Mendeley, Scholar Google dan media online lainnya.
Dalam  penelitian  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Artinya  harus  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak mengarahkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama untuk melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengaruh Lingkungan Eksternal terhadap Perencanaan Sumber Daya Manusia.
Faktor eksternal  yaitu berbagai macam pertumbuhan dan perkembangan yang berada di  luar  kemampuan  organisasi  untuk  menahannya.  Kiggundu,  seperti  yang  sudah  dijelaskan sebelumnya, menyatakan bahwa yang tergolong faktor eksternal adalah: a. Sosial budaya , b. Sosial budaya, c.Politik, dan d.Ekonomi. Sedangkan S.P.Siagian (Dalam Ika Rosita Ningrum dkk  ,2003)  memperluasnya  menjadi  enam  faktor,  meliputi  situasi  ekonomi,  sosial  budaya, politik,  peraturan  perundang-undangan,  teknologi,  dan  pesaing.    Sesungguhnya  dalam keempat  faktor  yang  dikemukakan  oleh  Kiggundu    sudah  termasuk  faktor  administrasi  dan hukum  tersebut  yang  dikemukakakn  oleh  S.P.Siagian.    Lingkungan  eksternal  diketahui mempunyai  peranan  besar  dalam  mempengaruhi  pengambilan  keputusan  manajerial,  proses dan struktur organisasi (Keats & Hitt,1988), maka lingkungan eksternal penting untuk selalu dipantau  dan  dianalisis.  Pengamatan  lingkungan  merupakan  suatu  proses  penting  dalam manajemen  yang strategis,  sebab pengamatan adalah mata rantai  yang pertama dalam rantai tindakan dan persepsi yang memungkinkan suatu organisasi untuk menyesuaikan diri dengan lingkungannya (Hambrick, 1982 dalam Abdalla dan Sammy,1995).

## 2. Pengaruh keputusan organisasional terhadap Perencanaan Sumber Daya Manusia.
Pendapat  dari  Hellriegel  and  Slocum  (2004),  komitmen  organisasional  yaitu  tingkat keterlibatan karyawan dalam organisasi dan memiliki identitas yang sama dengan organisasi. Colquitt  et  al.  (2009)  mendefinisikan  perjanjian  organisasi  sebagai  harapan  karyawan  untuk menjadi bagian dari anggota di satu organisasi. Porter et al.  (1974). Kemudian dari pada itu bermacam-macam  keputusan  utama  organisasional  yaitu  berpengaruh  terhadap  permintaan sumber  daya  manusia.  Rencana  stratejik  perusahaan  adalah  keputusan  yang  paling berpengaruh.  Ini  menarik  perusahaan  dalam  waktu  panjang  untuk  tercapai  sasarannya  yaitu produk baru, segmen pasar baru, dan tingkat pertumbuhan. Sasaran ini penentuan jumlah dan mutu pekerja yang diperlukan di tempo yang akan mendatang. (Handoko, 1997).

## 3. Pengaruh Persediaan Karyawan terhadap  Perencanaan Sumber Daya Manusia.
Permintaan  sumber  daya  manusia  di  ubah  oleh  aktivitas  karyawan  yang  sudah  tidak bekerja  lagi,  kematian,  permohonan  berhenti,  dan  terminasi.  semua  itu    mengangkat kebutuhan  personalia.  Data  dari  masa  lampau  tentang  faktor  tersebut  atau  trend perkembangan  dapat  berfungsi  sebagai  pedoman  perencanaan  yang  sanagt  tepat.(Handoko  , 1997).  Kemudian  Persediaan  yaitu  suatu  unsur    yang  sangat  utama  dari  modal  kerja  yang terus menerus mengalami perubahan. Tanpa persediaan, perusahaan akan menghadapi resiko, yaitu  tidak  dapat  memenuhi  keinginan  pelanggan  atas  barang  produksi.  Dengan  demikian, dalam  satu  persediaan,  harus  mengalami  investasi  yang  tidak  terlalu  rendah  namun  juga jangan  terlalu  tinggi.  Ada  beberapa  ahli  yang  mengemukakan  pengertian  persediaan. Persediaan adalah unsur suatu yang sangat aktif di antara operasi perusahaan secara kontinu diperoleh, diubah, lalu dijual lagi (Martono, 2002:67).

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan  masalah,  kajian  teori,  penelitian  terdahulu  yang  relevan    dan pembahasan pengaruh antar variabel,  maka di  perolah rerangka  berfikir  artikel  ini seperti  di bawah ini.
Lingkungan External
(X1)
Keputusan
Organisasional (X2

## Figure 1: Conceptual Framework
Berdasarkan  gambar  conceptual  framework  di  atas,  maka:    Lingkungan  External, Keputusan  Organisasional,    dan Persediaan  Karyawan berpengaruh  terhadap  Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perencanaan Sumber Daya Manusia.
Selain dari 3 faktor ini Perencanaan Sumber Daya Manusia di pengaruh faktor lain di antarnya adalah:
1) Kompetensi: (Ansori & Ali, 2017), and (Ridwan et al., 2020)
2) Kreativitas:  (Desfiandi  et  al.,  2017),  (Yacob  et  al.,  2020),  (Richardo  et  al.,  2020), (Christina  Catur  Widayati  et  al.,  2020),  (Prayetno  &  Ali,  2020b),  (C.C.  Widayati  et  al., 2020).
3) Pengetahuan:(Desfiandi  et  al.,  2017),  (Prayetno  &  Ali,  2020a),  (Mukhtar  et  al.,  2016), (Brata, Husani,  Hapzi,  Baruna Hadi  Shilvana AliBrata, Husani,  Hapzi,  2017), and  (Toto Handiman & Ali, 2019).
4) Motivation: (Riyanto et al., 2017), (Prayetno & Ali, 2017), (Chauhan et al., 2019), (Rivai et  al.,  2017),    (Prayetno  &  Ali,  2017),  (Bastari  et  al.,  2020),  (Chauhan  et  al.,  2019), (Masydzulhak et al., 2016), (Aima et al., 2017)

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  teori,  artikel  yang  relevan  dan  pembahasan  maka  dapat  di  rumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya:
1. Lingkungan External (X1) berpengaruh terhadap  perencanaan sumber daya manusia (Y).
2. Keputusan Organisasional (X2) berpengaruh terhadap  perencanaan sumber daya manusia (Y).
3. Persediaan karyawan (X3) berpengaruh terhadap  perencanaan sumber daya manusia (Y).

## Saran
Berdasarkan  Kesimpulan  di  atas,  maka  saran  pada  artikel  ini  adalah  bahwa  masih banyak  faktor  lain  yang  mempengaruhi  perencanaa  sumber  daya  manusia(Y),  selain  dari Lingkungan  External  (X1),  Keputusan  Organisasional  (X2)  dan  Persediaan  karyawan  (X3) pada  semua  tipe  dan  level  organisasi  atau  perusahaan,  oleh  karena  itu  masih  di  perlukan kajian yang lebih lanjut untuk mencari faktor-faktor lain apa saja yang dapat memepengaruhi perencanaan  sumber  daya  manusia  selain  yang  varibel  yang  di  teliti  pada  arikel  ini.  Faktor lain  tersebut  seperti  lingkungan  internal  (X4),  pengembangan  sdm  (X5)  dan  pemeliharaan sdm (X6).
Persediaan Karyawan
(X3)
Perencanaan Sumber Daya Manusi (Y)

## DAFTAR PUSTAKA
Akilah,  F.  (2019).  Manajemen  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  Di  Bidang  Pendidikan :
Manifestasi Dan Implementasi. Didaktika , 11 (1), 81.
https://doi.org/10.30863/didaktika.v11i1.156
Aima, P. H., Adam, R., & Ali, P. H. (2017). Model of Employee Performance : Competence Analysis  and  Motivation  (Case  Study  at  PT.  Bank  Bukopin,  Tbk  Center). Journal  of Research in Business and Management .
Akilah,  F.  (2019).  Manajemen  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  Di  Bidang  Pendidikan :
Manifestasi Dan Implementasi. Didaktika , 11 (1), 81.
https://doi.org/10.30863/didaktika.v11i1.156
Ansori, A., & Ali, H. (2017). Analisis Pengaruh Kompetensi Dan Promosi Terhadap Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bungo. Jurnal  Ilmiah Universitas Batanghari Jambi . https://doi.org/10.33087/jiubj.v15i1.198
Bastari,  A.,  -,  H.,  &  Ali,  H.  (2020).  DETERMINANT  SERVICE  PERFORMANCE THROUGH MOTIVATION ANALYSIS AND TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP. International
Journal
of Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/ijpr/v24i4/pr201108
Brata,  Husani,  Hapzi,  Baruna  Hadi  Shilvana  AliBrata,  Husani,  Hapzi,  B.  H.  S.  A.  (2017). Saudi  Journal  of  Business  and  Management  Studies  CoBrata,  Husani,  Hapzi,  Baruna Hadi  Shilvana  AliBrata,  Husani,  Hapzi,  B.  H.  S.  A.  (2017).  Saudi  Journal  of  Business and  Management  Studies  Competitive  Intelligence  and  Knowledge  Management:  An Analysis of t. Saudi Journal of Business and Management Studies . https://doi.org/10.21276/sjbms
Chauhan,  R.,  Ali,  H.,  &  Munawar,  N.  A.  (2019).  BUILDING  PERFORMANCE  SERVICE THROUGH  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP  ANALYSIS,  WORK  STRESS AND  WORK  MOTIVATION  (EMPIRICAL  CASE  STUDY  IN  STATIONERY DISTRIBUTOR  COMPANIES). Dinasti  International  Journal  of  Education Management And Social Science . https://doi.org/10.31933/dijemss.v1i1.42
Desfiandi,  A.,  Fionita,  I., &  Ali,  H. (2017).  Implementation of the information  systems  and the  creative  economy  for  the  competitive  advantages  on  tourism  in  the  province  of Lampung. International Journal of Economic Research .
Hanung Eka Atmaja, S. R. (2020). Pengembangan Pariwisata Melalui Integrasi Perencanaan Sumber  Daya  Manusia  Dengan  Perencanaan  Strategis  Objek  Wisata  Taman  Bunga Manhora. Jurnal Jendela Inovasi Daerah Industri Wisatanya Seperti Provinsi Bali Dan Provinsi Daerah Istimewa Jogjakarta , III (1), 49–69.
Hidayat,  M.  C.,  &  Syam,  A.  R.  (2020).  Urgensitas  perencanaan  strategis  dan  pengelolaan sumber  daya  manusia  madrasah  era  revolusi  industri  4.0. AL-ASASIYYA:  Journal  Of Basic Education , 4 (1), 1. https://doi.org/10.24269/ajbe.v4i1.2100
Kelejan, R. A., Lengkong, V. P. K., & Tawas, H. N. (2018). Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Air Manado. PENGARUH  PERENCANAAN  SUMBER  DAYA  MANUSIA  DAN  PENGALAMAN KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DI  PT.  AIR  MANADO , 6 (4),  1918–1927. https://doi.org/10.35794/emba.v6i4.20913
Kristanto,  H.  (2015).  Keadilan  Organisasional,  Komitmen  Organisasional,  Dan  Kinerja Karyawan. Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan  (Journal  of  Management  and Entrepreneurship) , 17 (1), 86–98. https://doi.org/10.9744/jmk.17.1.86-98
Kelejan, R. A., Lengkong, V. P. K., & Tawas, H. N. (2018). Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Air Manado. PENGARUH  PERENCANAAN  SUMBER  DAYA  MANUSIA  DAN  PENGALAMAN
KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  DI  PT.  AIR  MANADO , 6 (4),  1918–1927. https://doi.org/10.35794/emba.v6i4.20913
Kristanto,  H.  (2015).  Keadilan  Organisasional,  Komitmen  Organisasional,  Dan  Kinerja Karyawan. Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan  (Journal  of  Management  and Entrepreneurship) , 17 (1), 86–98. https://doi.org/10.9744/jmk.17.1.86-98
Masydzulhak,  P.  D.,  Ali,  P.  D.  H.,  &  Anggraeni,  L.  D.  (2016).  The  Influence  of  work Motivationand  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  and  Organizational Commitment Satisfaction as an Intervening Variable in PT. Asian Isuzu Casting Center. In Journal of Research in Business and Management .
Mukhtar,  Risnita,  Saifillah,  M.  S.,  &  Ali,  H.  (2016).  Effect  of  knowledge  management  and work commitment to employees satisfaction services (Study on teacher Madrasah Aliyah Country Jambi Province). International Journal of Economic Research . Muzayyanah  Jabani.  (2015).  Pentingnya  Perencanaan  Sumberdaya  Manusia. Jurnal Muamalah , V (1), 1–10.
Muzayyanah  Jabani.  (2015).  Pentingnya  Perencanaan  Sumberdaya  Manusia. Jurnal Muamalah , V (1), 1–10.
Marhaeni,  N.  P.  (2019).  Analisis  Pekerjaan  Dan  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  Serta Pengaruhnya  Terhadap  Metode  Rekrutmen. Jurnal  Bisnis  Terapan , 3 (02),  129–136. https://doi.org/10.24123/jbt.v3i02.2508
Mulyana,  M.  (2010).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Sdm)  Ritel  Dalam  Meningkatkan Kinerja Perusahaan. Jurnal Ilmiah Ranggagading , 10 (2), 164–170.
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2017).  Analysis  of  advocates  organizational  commitment  and advocates  work  motivation  to  advocates  performance  and  its  impact  on  performance advocates office. International Journal of Economic Research .
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2020a).  Entrepreneurial  supply  chain  management  competence: Predictors  of  work  motivation  advocate. International  Journal  of  Supply  Chain Management .
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2020b).  The  influence  of  work  motivation,  entrepreneurship knowledge and advocate independence on advocate performance. International Journal of Innovation, Creativity and Change . Puspitasari, R. H. U. (2016). PEMASARAN ( STUDI EMPIRIS PADA UMKM BORDIR DAN KONVEKSI  KUDUS  )  Ratih  Hesty  Utami  Puspitasari  ,  SE  ,  MM  Fakultas  Ekonomi Universitas Muria Kudus . 829–836.
Rasul,  H.  A.  (2014).  Analisis  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  Yang  Efektif. Fokus Ekonomi , 5 (3), 405–410. Puspitasari, R. H. U. (2016). PEMASARAN ( STUDI EMPIRIS PADA UMKM BORDIR DAN KONVEKSI  KUDUS  )  Ratih  Hesty  Utami  Puspitasari  ,  SE  ,  MM  Fakultas  Ekonomi Universitas Muria Kudus . 829–836.
Richardo,  Hussin,  M.,  Bin  Norman,  M.  H.,  &  Ali,  H.  (2020).  A  student  loyalty  model: Promotion, products,  and registration decision analysis-Case study of  griya  english fun learning  at  the  tutoring  institute  in  wonosobo  central  Java. International  Journal  of Innovation, Creativity and Change .
Ridwan,  M.,  Mulyani,  S.  R.,  &  Ali,  H.  (2020).  Building  behavior  and  performance citizenship:  Perceived  organizational  support  and  competence  (case  study  at  SPMI private  university  in  west  Sumatra). International  Journal  of  Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/IJPR/V24I6/PR260195
Rivai, A., Suharto, & Ali, H. (2017). Organizational performance analysis: Loyalty predictors are mediated by work motivation at urban village in Bekasi City. International Journal of Economic Research .
Riyanto,  S.,  Sutrisno,  A.,  &  Ali,  H.  (2017).  International  Review  of  Management  and
Marketing The Impact of Working Motivation and Working Environment on Employees Performance  in  Indonesia  Stock  Exchange. International  Review  of  Management  and Marketing .
Sakban,  S.,  Nurmal,  I.,  &  Bin  Ridwan,  R.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Journal  of  Administration  and  Educational  Management  (Alignment) , 2 (1),  93–104. https://doi.org/10.31539/alignment.v2i1.721
Saputra,  H.,  Soleh,  A.,  &  Gayatri,  I.  A.  M.  E.  M.  (2020).  Pengaruh  Perencanaan  Sumber Daya  Manusia,  Rekrutmen  dan  Penempatan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Kantor Perwakilan  Bank  Indonesia  Provinsi  Bengkulu. INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis  Dan Manajemen Indonesia , 3 (2), 187–197. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v3i2.131 Setiyati,  R.,  &  Hikmawati,  E.  (2019).  Pentingnya  Perencanaan  Sdm  Dalam  Organisasi. Pentingnya Perencanaan Sdm Dalam Organisasi Forum Ilmiah , 16 , 215.
Sakban,  S.,  Nurmal,  I.,  &  Bin  Ridwan,  R.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Journal  of  Administration  and  Educational  Management  (Alignment) , 2 (1),  93–104. https://doi.org/10.31539/alignment.v2i1.721
Salamate, G. A., Rattu.,  A. J. M.,  &  Pangemanan, J. N. (n.d.). Planning  Analysis of  Health Human  Resource  in  Health  Office  Southeast  Minahasa  District. Analisis  Perencanaan Sumber Daya Manusia Kesehatan Di Dinas Kesehatan Kabupaten Minahasa Tenggara Planning , 625–633.
Saputra,  H.,  Soleh,  A.,  &  Gayatri,  I.  A.  M.  E.  M.  (2020).  Pengaruh  Perencanaan  Sumber Daya  Manusia,  Rekrutmen  dan  Penempatan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Kantor Perwakilan  Bank  Indonesia  Provinsi  Bengkulu. INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis  Dan Manajemen Indonesia , 3 (2), 187–197. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v3i2.131 Setiyati,  R.,  &  Hikmawati,  E.  (2019).  Pentingnya  Perencanaan  Sdm  Dalam  Organisasi. Pentingnya Perencanaan Sdm Dalam Organisasi Forum Ilmiah , 16 , 215.
Toto  Handiman,  U.,  &  Ali,  H.  (2019).  The  Influence  of  Brand  Knowledge  and  Brand Relationship  On  Purchase  Decision  Through  Brand  Attachment.  In International Journal of Business Marketing and Management (IJBMM) .
Wahyudi, R. (2015). Analisis Pengendalian Persediaan Barang Berdasarkan Metode EOQ Di Toko Era Baru Samarinda. Ejournal Ilmu Admistrasi Bisnis , 2 (1), 162–173.
Widayati, C.C., Ali,  H., Permana, D., & Nugroho, A. (2020). The role of destination image on  visiting  decisions  through  word  of  mouth  in  urban  tourism  in  Yogyakarta. International Journal of Innovation, Creativity and Change , 12 (3).
Widayati,  Christina  Catur,  Ali,  H.,  Permana,  D.,  &  Nugroho,  A.  (2020).  The  role  of destination  image  on  visiting  decisions  through  word  of  mouth  in  urban  tourism  in Yogyakarta. International Journal of Innovation, Creativity and Change . Winarti,  E.  (2018).  Perencanaan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jurnal  Tarbiyatuna , 3 (1), 26.
Wahyudi, R. (2015). Analisis Pengendalian Persediaan Barang Berdasarkan Metode EOQ Di Toko  Era  Baru  Samarinda. Ejournal  Ilmu  Admistrasi  Bisnis , 2 (1),  162–173. http://ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id/site/wp-content/uploads/2015/03/E-journaL PDF (03-04-15-03-58-13).pdf
Yacob,  S.,  Sucherly,  Sari,  D.,  Mulyana,  A.,  &  Ali,  H.  (2020).  An  Optimising  strategy  for minimarket  modern  retail  business  performance  in  Indonesia. International  Journal  of Innovation, Creativity and Change .