Vol. 1, No. 1, Juni 2018
e-ISSN: 2615-7004

## KINERJA INDIVIDUAL KARYAWAN DITINJAU DARI KONSEP THEORY OF PLANNED BEHAVIOR

## (STUDI KASUS PADA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN KOTA DENPASAR)
Ni Made Rai Juniariani 1 , Putu Dian Pradnyanitasari, Ni Made Intan Priliandani Fakultas Ekonomi, Universitas Warmadewa, Indonesia

## ABSTRAK
The purpose of this study is to determine whether the concept of the theory of planned behavior in this research attitude toward behavioral is understood as self-motivation, subjective norms are understood as organizational culture and perceived behavioral control is understood as  the  ability  of  work  to  influence  the  performance  of  individual  employees.  This  study  uses primary  data  in  the  form  of  answers  to  questionnaires  from  employees  of  the  Library  and Archives  Department  of  Denpasar  City  using  the  survey  method.  44  samples  were  obtained using  purposive  sampling  method.  The  method  of  analysis  of  this  study  uses  multiple  linear regression  analysis.  The  results  of  testing  hypotheses  show  that  (1)  self  motivation  positively affects  the  performance  of  individual  employees.  (2)  organizational  culture  positively  affects individual  employee  performance  and  (3)  work  ability  influences  individual  employee performance.  This  research  shows  that  individual  employee  performance  is  influenced  by factors that exist in themselves and the environment in the organization or company.
Keywords: self  motivation,  organizational  culture,  work  ability,  individual  employee performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia dalam suatu perusahaan merupakan aset  yang  sangat  berharga. Kemajuan suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh baik tidaknya pengelolaan sumber daya manusia itu sendiri. Dalam suatu perusahaan sumber daya manusia merupakan bagian utama dalam  pemrosesan  masukan  (input)  menjadi  keluaran  (output)  yang  dihasilkan  perusahaan (Suprihati,  2014).  Kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh  dalam memajukan dan meningkatkan kualitas perusahaan.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  baik  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan. Kinerja  yang baik  akan  terlihat  jika  individu  dapat  menyelesaikan  dan  melaksanakan  tugasnya  dengan baik(Alannita,  2014).  Menurut  Rivai  &  Basri  (2004)  dalam  Riani  (2011)  kinerja  adalah  hasil seseorang  secara  keseluruhan  selama  periode  tertentu  di  dalam  melaksanakan  tugas  seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan
1 raijuniari@gmail.com
Vol. 1, No. 1, Juni 2018
e-ISSN: 2615-7004
telah disepakati bersama. Lindawati (2012) menyatakan, kinerja individu adalah mengacu pada prestasi kerja individu yang diatur berdasarkan standar atau kriteria yang telah ditetapkan oleh suatu organisasi. Kinerja karyawan sangat penting untuk diperhatikan karena kinerja karyawan sangat  mempengaruhi  keberhasilan  suatu  perusahaan.  Keberlangsungan  dan  keberhasilan suatu  perusahaan  ditentukan  oleh  kinerja  masing-masing  karyawan  yang  ada  dalam perusahaan tersebut. Oleh karena itu perusahaan perlu mengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kualitas kerja karyawannya.
Sesuai  dengan  teori  perilaku  yaitu Theory  of  Planned  Behavior (TPB),  minat  seseorang dalam  menentukan  perilaku  dipengaruhi  oleh  sikapnya  sendiri,  pengaruh  lingkungan  yang berada  di  sekitarnya  dan  keyakinan  seseorang  dengan  kemampuan  yang  dia  miliki.  Dalam penelitian  ini  sikap  berperilaku  ( attitude  toward  behavioral )  dipahami  sebagai  motivasi  diri, norma  subyektif  ( subjective  norm )  dipahami  sebagai  budaya  organisasi  dan  kontrol  perilaku persepsian  ( perceived  behavioral  control )  dipahami  sebagai  kemampuan  kerja  yang mempengaruhi kinerja karyawan. Robbins (2006:39) menyatakan motivasi diri adalah kemauan untuk memberikan upaya lebih dalam meraih tujuan organisasi yang disebabkan oleh kemauan diri  untuk  memuaskan  kebutuhan  individu.  Motivasi  adalah  dorongan  yang  timbul  pada  diri seseorang untuk melakukan sesuatu dengan tujuan tertentu yang positif secara sadar maupun tidak  sadar  (Purnamasari,  2016).  Dengan  adanya  motivasi  dari  dalam  dirinya  yang  baik karyawan  akan  terdorong  untuk  bekerja  maksimal  dan  melaksanakan  tugasnya  serta kewajibannya  karena  mereka  yakin  bahwa  keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai tujuannya  akan  berpengaruh  baik  pula  pada  kepentingan-kepentingan  individu  karyawan. Penelitian  Lisdiana  (2016)  menyatakan  bahwa  dengan  adanya  motivasi  yang  tinggi  akan menciptakan  sebuah  komitmen  terhadap  apa  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dalam menyelesaikan  setiap  pekerjaan.  Hal  senada  juga  dibuktikan  oleh  Ananto  (2013)  dalam penelitiannya  membuktikan  bahwa  motivasi  diri  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan,  namun hasil  yang  berbeda  ditemukan  oleh  Asmarani  (2014)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi berpengaruh tidak signifikan pada kinerja karyawan.
Kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh faktor  yang ada dalam diri karyawan  tersebut dan  faktor  yang  berasal  dari  lingkungan  atau  budaya  yang  ada  di  dalam  organisasi.  Budaya organisasi adalah suatu sistem nilai yang diperoleh dan dikembangkan oleh instansi dari pola kebiasaan  dan  falsafah  dasar  pendirinya  yang  melalui  proses  sosialisasi  terbentuk  menjadi aturan  yang  dipakai  sebagai  pedoman  dalam  berpikir  dan  bertindak  oleh  pegawai  dalam instansi  dalam  mencapai  tujuan  instansi  (Robbins,  1996  dalam  Suryadi  &  Rosyidi,  2013). Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suryadi  &  Rosyidi  (2013)    membuktikan  bahwa  budaya
Vol. 1, No. 1, Juni 2018
e-ISSN: 2615-7004
organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Budaya  organisasional  yang  kuat  dapat membentuk  identitas  perusahaan  yang  memberikan  keunggulan  kompetitif  dibandingkan dengan perusahaan lainya (Kosasih & Sutanto, 2014). Namun  hasil penelitian  yang dilakukan oleh  Asmarani  (2014)  dan  Lisdiana  (2016)  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  tidak berpengaruh pada kinerja karyawan.
Kinerja  karyawan  sangat  mempengaruhi  keberhasilan  suatu  perusahaan.  Kinerja karyawan akan maksimal apabila masing-masing karyawan mempunyai kemampuan kerja yang baik.  Kemampuan  kerja  adalah  suatu  kapasitas  individu  untuk  mengerjakan  berbagai  tugas dalam suatu pekerjaan (Robbins,  1998). Kemampuan merupakan potensi yang ada dalam diri seseorang  untuk  berbuat  sehingga  memungkinkan  seseorang  untuk  dapat  melakukan pekerjaan ataupun tidak dapat melakukan pekerjaan tersebut. Penelitian Setiawan dan Siagian (2017) menyatakan bahwa kemampuan kerja berpengaruh pada kinerja karyawan.
Banyak  peneliti  yang  telah  melakukan  penelitian  tentang  kinerja  karyawan  namun menunjukkan  hasil  yang  berbeda.  Terdapat  ketidakkonsistenan  hasil  penelitian  sehingga peneliti  melakukan  penelitian  kembali  tentang  faktor-faktor  yang  berpengaruh  pada  kinerja individual karyawan. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah :
1. Apakah motivasi diri berpengaruh positif pada kinerja individual karyawan ?
2. Apakah budaya organisasi berpengaruh pada kinerja individual karyawan ?
3. Apakah kemampuan kerja berpengaruh pada kinerja individual karyawan  ?
Responden  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  yang  bekerja  pada Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota  Denpasar.  Adapun  visi  dari  dinas  tersebut  yaitu menjadikan  Badan  Perpustakaan,  Arsip  dan  Dokumentasi  Kota  Denpasar  sebagai  wahana pembelajaran,  pelestarian  dan  sumber  informasi  dalam  pembangunan  Kota  Denpasar  kreatif yang  berwawasan  budaya  dalam  keseimbangan  menuju  keharmonisan.  Dengan  salah  satu misinya  yaitu  memberdayakan  unit  perpustakaan  melalui  pembinaan,  pengawasan, pengembangan  dan  pelestarian  koleksi  perpustakaan  serta  meningkatkan  kualitas  pelayanan guna  mensukseskan  program  pemerintah  dalam  meningkatkan  gemar  membaca.  Untuk mencapai  visi  dan misinya  tersebut  perlu  didukung  oleh  kinerja  yang  berkualitas  dari masing- masing  karyawan.  Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kualitas  pelayanan  perusahaan adalah  kinerja  karyawannya.  Semakin  bagus  kinerja  karyawan  maka  kinerja  perusahaan  pun akan semakin berkualitas dan tujuan perusahaan akan tercapai.
Vol. 1, No. 1, Juni 2018
e-ISSN: 2615-7004

## TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Theory of Planned Behavior
Teori  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Theory  of  Planned  Behavior (TPB). TPB  merupakan  pengembangan  dari Theory  of  Reasoned  Action (TRA).  Menurut Theory  of Planned Behavior (TPB) keputusan untuk menampilkan tingkah laku tertentu adalah hasil dari proses rasional yang diarahkan pada suatu tujuan tertentu dan mengikuti urutan-urutan berfikir (Baron  &  Byrne,2004). Theory  of  Planned  Behavior (TPB)  merupakan  teori  perilaku  yang menyatakan  bahwa  minat  perilaku  sesorang  dipengaruhi  oleh  sikap  terhadap  perilaku,  norma subyektif dan kontrol perilaku persepsian.
1.  Attitudetowards Behavioral (Sikap Berperilaku)
Attitudetowards Behavioral adalah evaluasi individu secara positif atau negatif terhadap benda,  orang, institusi, kejadian,  perilaku  atau  minat tertentu  (Ajzen,  2005). Sikap merupakan suatu faktor dalam diri seseorang yang dipelajari untuk memberikan respon positif atau negatif pada penilaian terhadap sesuatu yang diberikan. Dalam penelitian ini attitudetowards behavioral dipahami  sebagai  motivasi  diri.  Munculnya  minat  perilaku  seseorangdipengaruhi  oleh munculnya sikap awal (motivasi diri) dari orang tersebut. Motivasi diri mempengaruhi seseorang dalam menentukan perilaku.
2.  Subjective Norm (Norma Subjektif)
Subjective  norm mengacu  pada  tekanan  sosial  yang  dihadapi  oleh  individu  untuk melakukan  atau  tidak  melakukan  sesuatu.  Ajzen  (2005)  memaparkan Subjective  norm merupakan  fungsi  yang  didasarkan  oleh belief yang  disebut  sebagai normative  beliefs ,  yaitu belief mengenai  kesetujuan  dan  atau  ketidaksetujuan  seseorang  maupun  kelompok  yang penting bagi individu terhadap suatu perilaku. Subjective norm merupakan persepsi seseorang tentang  pemikiran  orang  lain  yang  akan  mendukung  atau  tidak  mendukungnya  dalam melakukan sesuatu. Dalam penelitian ini Subjective norm dipahami sebagai budaya organisasi. Seorang  individu  akan  cenderung  melakukan  perilaku  jika  termotivasi  oleh  orang  lain  atau lingkungan yang menyetujuinya untuk melakukan perilaku tersebut.
3.  Perceived Behavioral Control (Kontrol Prilaku Persepsian)
Wijaya  (2007)  menyatakan  bahwa perceived  behavioral  control merupakan  persepsi terhadap  kekuatan  faktor-faktor  yang  mempermudah  atau  mempersulit.  Kontrol  perilaku persepsian  adalah  persepsi  kemudahan  atau  kesulitan  dalam  melakukan  suatu  perilaku.  Lo Choi  Tung  (2011)  mengemukakan  bahwa  kontrol  perilaku relates  to  the  beliefs  about  the availability  of  supports  and  resources  or  barriers  to  performing  an  entrepreneurial  behavior (control beliefs) (berkaitan dengan keyakinan tentang ketersediaan dukungan dan sumber daya
Vol. 1, No. 1, Juni 2018
e-ISSN: 2615-7004
atau hambatan untuk melakukan suatu perilaku kewirausahaan). Dalam penelitian ini perceived behavioral control dipahami sebagai kemampuan kerja karyawan. Seseorang akan berperilaku apabila dia yakin dengan kemampuan yang dia miliki untuk melakukan perilaku tersebut.

## Pengaruh Motivasi Diri Pada Kinerja Individual Karyawan
Salah  satu  kontruk  TPB  ( attitudetowards  behavioral) (menyebutkan  munculnya  minat perilaku  seseorangdipengaruhi  oleh  munculnya  sikap  awal  (motivasi  diri)  dari  orang  tersebut. Motivasi adalah kemauan untuk memberikan upaya lebih dalam meraih tujuan organisasi yang disebabkan  oleh  kemauan  diri  untuk  memuaskan  kebutuhan  individu  Robbins  (2006:39). Motivasi  adalah  dorongan  yang  timbul  pada  diri  seseorang  untuk  melakukan  sesuatu  dengan tujuan  tertentu  yang  positif  secara  sadar  maupun  tidak  sadar  (Purnamasari,  2016).  Dengan adanya  motivasi  yang  tepat  karyawan  akan  terdorong  untuk  bekerja  maksimal  dan melaksanakan  tugasnya  serta  kewajibannya  karena  mereka  yakin  bahwa  keberhasilan perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya  akan  berpengaruh  baik  pula  pada  kepentingan- kepentingan individu karyawan. Penelitian Lisdiana (2016) menyatakan bahwa dengan adanya motivasi yang tinggi akan menciptakan sebuah komitmen terhadap apa yang menjadi tanggung jawabnya  dalam  menyelesaikan  setiap  pekerjaan.  Hal  senada  juga  dibuktikan  oleh  Ananto (2013)  dalam  penelitiannya  membuktikan  bahwa  motivasi  diri  berpengaruh  pada  kinerja karyawan. Berdasarkan uraian tersebut maka dirumuskan hipotesis sebagai berikut :
H 1 : Motivasi berpengaruh positif pada kinerja individual karyawan.

## Pengaruh Budaya Organisasi Pada Kinerja Individual Karyawan
Budaya  organisasi  adalah  suatu  sistem  nilai  yang  diperoleh  dan  dikembangkan  oleh instansi  dari  pola  kebiasaan  dan  falsafah  dasar  pendirinya  yang  melalui  proses  sosialisasi terbentuk  menjadi  aturan  yang  dipakai  sebagai  pedoman  dalam  berpikir  dan  bertindak  oleh pegawai  dalam  instansi  dalam  mencapai  tujuan  instansi  (Robbins,  1996  dalam  Suryadi  & Rosyidi, 2013).  Sesuai dengan  TPB, Subjective norm merupakan persepsi  seseorang tentang pemikiran  orang  lain  yang  akan  mendukung  atau  tidak  mendukungnya  dalam  melakukan sesuatu.  Budaya  organisasional  yang  kuat  dapat  membentuk  identitas  perusahaan  yang memberikan  keunggulan  kompetitif  dibandingkan  dengan  perusahaan  lainya  (Kosasih  & Sutanto, 2014). Penelitian  yang dilakukan oleh Suryadi & Rosyidi (2013) membuktikan bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  uraian  tersebut sehingga dapat dirumuskan hipotesis penelitian yaitu :
H 2 : Budaya organisasi berpengaruh positif pada kinerja individual karyawan
Vol. 1, No. 1, Juni 2018
e-ISSN: 2615-7004

## Pengaruh Kemampuan Kerja Pada Kinerja Individual Karyawan
Dalam  TPB, perceived  behavioral  control dipahami  sebagai  kemampuan  yang  dimiliki karyawan.  Seseorang  akan  berperilaku  apabila  dia  yakin  dengan  kemampuan  yang  dia  miliki untuk  melakukan  perilaku  tersebut.  Kemampuan  kerja  adalah  suatu  kapasitas  individu  untuk mengerjakan berbagai tugas dalam suatu pekerjaan (Robbins, 1998). Kemampuan merupakan potensi  yang  ada  dalam  diri  seseorang  untuk  berbuat  sehingga  memungkinkan  seseorang untuk  dapat  melakukan  pekerjaan  ataupun  tidak  dapat  melakukan  pekerjaan  tersebut. Penelitian  Setiawan  dan  Siagian  (2017)  menyatakan  bahwa  kemampuan  kerja  berpengaruh pada kinerja karyawan.Berdasarkan uraian diatas maka hipotesis dirumuskan sebagai berikut : H 3 : Kemampuan kerja berpengaruh positif pada kinerja individual karyawan.

## METODE PENELITIAN
Tempat  penelitian  adalah  di  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota  Denpasaryang berlokasi di di Jl. Surapati Denpasar. Jenis data yang  digunakan dalam penelitian ini menurut sifatnya adalah data kuantitatif dan data kualitatif. Data kuantitatif yaitu jumlah karyawan yang bekerja  di  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota  Denpasar  yang  dijadikan  responden penelitian  sedangkan  data  kualitatif  adalah  jawaban  responden  terhadap  kuisioner  yang dibagikan.  Berdasarkan  sumbernya,  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data primer yaitu jawaban responden  atas pertanyaan-pertanyaan  dalam kuesioner penelitian yang dikumpulkan  menggunakan  metode  survei.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota  Denpasar  yang  berjumlah  95  orang  dan penentuan sampel menggunakan purposive sampling yaitu 44 karyawan yang berstatus sebagai Pegawai Negeri Sipil (PNS) .
Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  variabel  independen  (X)  dan variabel  dependen  (Y).  Variabel  independen  terdiri  atas  motivasi  diri  (X1),  budaya  organisasi (X2)  dan  kemampuan  kerja  (X3).  Sedangkan  variabel  dependennya  adalah  kinerja  individual karyawan  (Y).  Persepsi  karyawan  terhadap  pengaruh  motivasi  diri,  budaya  organisasi,  dan kemampuan  kerja  pada  kinerja  individual  karyawan  diukur  dengan  beberapa  pertanyaan menggunakan skala likert dengan pemberian skor 1 untuk pilihan Sangat Tidak Setuju (STS), skor  2  untuk  pilihan  Tidak  Setuju  (TS),  skor  3  untuk  pilihan  netral  (N),  skor  4  untuk  pilihan Setuju (S) dan skor 5 untuk pilihan Sangat Setuju (SS).
Kesungguhan  responden  dalam  menjawab  kuisioner  merupakan  hal  yang  sangat penting,  karena  keabsahan  (validitas)  suatu  hasil  penelitian  sangat  ditentukan  oleh  alat  ukur instrumen yang digunakan dan data yang diperoleh.Berdasarkan pertimbangan tersebut, dalam
Vol. 1, No. 1, Juni 2018
e-ISSN: 2615-7004
penelitian  ini  dilakukan  pengujian  apakah  instrumen  dan  data  penelitian  berupa  jawaban responden  telah  dijawab  dengan  benar  atau  tidak.Pengujian  tersebut  meliputi  pengujian validitas dan pengujian reabilitas (keandalan). Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linear berganda dengan persamaan regresi yaitu :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sampel yang dipergunakan adalah sebanyak 44 responden. Kuesioner yang dibagikan sebanyak  44  eksemplar,  sesuai  dengan  jumlah  sampel  penelitian.  Semua  kuesioner  terisi sehingga  jumlah  sampel  yang  diolah  sebanyak  44.  Berdasarkan  pengujian  validitas  diketahui bahwa  koefisien  korelasi  butir-butir  pertanyaan  dari  semua  variabel  dalam  kuesioner  adalah valid dan  berdasarkan  pengujian reliabilitas diketahui  bahwa variabel-variabel  yang digunakan adalah relliabel.
Teknik  analisis  yang  digunakan  untuk  menjawab  hipotesis  adalah  regresi  linear berganda  dimana  sebelumnya  dilakukan  pengujian  asumsi  klasik  untuk  mengetahui  apakah regresi yang didapat memiliki ketepatan dalam estimasi, tidak bias dan konsisten. Berdasarkan pengujian  asumsi  klasik  ditemukan  bahwa  data  dari  masing-masing  variabel  berdistribusi normal,  tidak  terdapat  masalah  multikolonieritas  pada  model  regresi  yang  dipergunakan  dan variabel-variabel independen dalam penelitian tidak mengandung gejala heteroskedastisitas.
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1     (Contants) X 1 X 2 X 3 6.665 0.455 0.624 0.600 2.595 0.208 0.183 0.162 0.508 0.682 0.677 2.568 2.185 3.417 3.709 0.014 0.035 0.001 0.001
Dari Tabel 1 di atas, maka persamaan regresinya dapat dirumuskan sebagai berikut :
Y = 6.665+ 0,455X 1 + 0,624X 2 + 0,600 X 3
Interpretasinya adalah sebagai berikut:
1.  Nilai konstanta sebesar 6.665 berarti bahwa tanpa ada pengaruh dari variabel independen, kinerja individual karyawan sebesar 6.665.
Vol. 1, No. 1, Juni 2018
e-ISSN: 2615-7004
2.  Nilai koefisien regresi motivasi diri (X 1 ) sebesar 0,455 menunjukkan bahwa setiap kenaikan tingkat motivasi diri akan meningkatkan kinerja individual karyawan sebesar 45,5%.
3.  Nilai  koefisien  regresi  budaya  organisasi  (X 2 )  sebesar  0,624  menunjukkan  bahwa  setiap kenaikan tingkat budaya organisasi akan meningkatkan kinerja individual karyawan sebesar 62,4%.
4.  Nilai  koefisien  regresi  kemampuan  kerja  (X 3 )  sebesar  0,600  menunjukkan  bahwa  setiap kenaikan kemampuan kerja akan meningkatkan kinerja individual karyawan sebesar 60%.
Tabel 2. Hasil Uji Kelayakan Model (Uji F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1     Regression Residual Total 535.701 207.026 742.727 3 40 43 178.567 5.176 34.501 0.000
Dari  Tabel  2,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  F  adalah  sebesar  0,000.  Tingkat signifikansi  5%  (0,05)  lebih  besar  dari  0,000,  yang  berarti  bahwa  variabel  independen  secara bersama-sama berpengaruh pada variabel dependen, jadi model ini layak dipakai.
Tabel 3. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R Square) Model R R Square Adjusted R Square 1 0.849 0.721 0.700
Dari  Tabel  3  dapat  dilihat  pada  kolom Adjusted  RSquare menunjukkan  nilai  0,700.  Ini berarti  bahwa  variabel-variabel  independen  memberikan  kontribusi  sebesar  70%%  terhadap variabel dependennya. Sedangkan sebesar 30% merupakan pengaruh variabel luar yang bukan merupakan model dari persamaan regresi yang digunakan.
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang  ditunjukkan  pada  tabel  1  dapat  dijelaskan pengaruh  masing-masing  variabel  dan  menjawab  hipotesis  penelitian  dengan  tingkat signifikansi 5% (0,05).

## Pengaruh motivasi diri pada kinerja individual karyawan
Hipotesis  pertama  menyatakan  bahwa  motivasi  diri  berpengaruh  positif  pada  kinerja individual  karyawan.  Berdasarkan  tabel  1  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  t  sebesar  0,035serta nilai koefisien regresi (B) positif 0,455. Nilai signifikansi motivasi diri sebesar 0,035< 0,05 maka
Vol. 1, No. 1, Juni 2018
e-ISSN: 2615-7004
H 1 diterima. Hal ini menunjukkan bahwa motivasi diri berpengaruh positif pada kinerja indivual karyawan. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa attitudetowards behavioral yang merupakan sikap  awal  mempengaruhi  seseorang  untuk  berperilaku.  Seseorang  akan  berperilaku  apabila ada  keinginan  dari  dalam  dirinya  untuk  melakukan  perilaku  tersebut.  Semakin  tinggi  motivasi dari  dalam  diri  karyawan  untuk  menyelesaikan  tanggung  jawab  pekerjaannya  maka  semakin bagus  pula  kinerja  karyawan  tersebut.  Dengan  adanya  motivasi  yang  tepat  karyawan  akan terdorong  untuk  bekerja  maksimal  dan  melaksanakan  tugasnya  serta  kewajibannya  karena mereka  yakin  bahwa  keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya  akan  berpengaruh baik pula pada kepentingan-kepentingan mereka. Penelitian sejalan dengan penelitian Lisdiana (2016)  dan  Ananto  (2013)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  diri  berpengaruh  positif  pada kinerja karyawan.

## Pengaruh budaya organisasi pada kinerja individual karyawan
Hipotesis kedua menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif pada kinerja individual  karyawan.  Tabel  1  diatas  menunjukkan  nilai  signifikansi  t  sebesar  0,001serta  nilai koefisien regresi (B) positif 0,624. Nilai signifikansi pengetahuan akuntansi sebesar 0,001< 0,05 maka H 2 diterima. Ini menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif pada kinerja individual karyawan.  Semakin  bagus  budaya  perusahaan maka kinerja karyawannyapun  akan semakin bagus. Subjective norm merupakan persepsi seseorang tentang pemikiran orang lain atau  lingkungan  yang  akan mendukung  atau  tidak mendukungnya  dalam melakukan  sesuatu. Karyawan akan bekerja maksimal apabila lingkungan yang berada disekitarnya mendukungnya untuk  berperilaku.  Budaya  organisasional  yang  kuat  dapat  membentuk  identitas  perusahaan yang  memberikan  keunggulan  kompetitif  dibandingkan  dengan  perusahaan  lainya  (Kosasih  & Sutanto, 2014). Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Suryadi & Rosyidi (2013) dan Kosasih & Sutanto, 2014 yang membuktikan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh kemampuan kerja pada kinerja individual karyawan
Hipotesis ketiga menyatakan bahwa kemampuan kerja berpengaruh positif pada kinerja individual karyawan. Dari tabel 1 diatas dapat dilihat nilai signifikansi t sebesar 0,001serta nilai koefisien regresi (B) positif 0,600. Nilai signifikansi motivasi diri sebesar 0,001< 0,05 maka H 3 diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kemampuan  kerja  berpengaruh  positif  pada  kinerja individual karyawan. Perceived  behavioral  control dipahami  sebagai kemampuan  yang  dimiliki karyawan.  Seseorang  akan  berperilaku  apabila  dia  yakin  dengan  kemampuan  yang  dia  miliki
Vol. 1, No. 1, Juni 2018
e-ISSN: 2615-7004
untuk  melakukan  perilaku  tersebut.  Semakin  tinggi  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  karyawan maka  karyawan  tersebut  akan  semakin  yakin  dalam  menjalankan  tanggung  jawab  yang diberikan  oleh  perusahaan.  Karyawan  yang  mempunyai  kemampuan  kerja  yang  bagus  akan menunjukkan  kinerja  yang  bagus  pula  pada  perusahaan.  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Setiawan  &  Siagian  (2017)  yang  menyatakan  bahwa kemampuan kerja berpengaruh pada kinerja karyawan.

## SIMPULAN, IMPLIKASI, SARAN, DAN KETERBATASAN
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  sebagai berikut :
1. Motivasi  diri  berpengaruh  positif  pada  kinerja  indivual  karyawan.  Hasil  penelitian  ini membuktikan bahwa attitudetowards behavioral mempengaruhi seseorang untuk berperilaku.
Seseorang  akan  berperilaku  apabila  ada  keinginan  dari  dalam  dirinya  untuk  melakukan perilaku  tersebut.  Semakin  tinggi  motivasi  dari  dalam  diri  karyawan  untuk  bekerja  maka semakin tinggi pula kinerja karyawan tersebut.
2. Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  pada  kinerja  individual  karyawan.    Penelitian  ini membuktikan bahwa subjective norm mempengaruhi seseorang untuk berperilaku. Karyawan akan  bekerja  maksimal  apabila  lingkungan  yang  berada  disekitarnya  mendukungnya  untuk berperilaku.  Semakin  bagus  budaya  perusahaan  maka  kinerja  karyawannyapun  akan semakin bagus.
3. Kemampuan  kerja  berpengaruh  positif  pada  kinerja  individual  karyawan.  Penelitian  ini membuktikan  bahwa perceived  behavioral  control mempengaruhi  seseorang  untuk berperilaku. Seseorang akan berperilaku apabila dia yakin dengan kemampuan yang dia miliki untuk melakukan  perilaku  tersebut.  Semakin  tinggi kemampuan  yang  dimiliki  oleh karyawan maka  karyawan  tersebut  akan  semakin  yakin  dalam  menjalankan  tanggung  jawab  yang diberikan oleh perusahaan.
Saran  yang  dapat  diberikan  untuk  pengembangan  dari  hasil  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
1. Bagi perusahaan baik instansi pemerintah maupun swasta hendaknya selalu memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawannya. Baik pengaruh faktor internal maupun faktor  eksternal  karena  kemajuan  perusahaan  sangat  bergantung  pada  kinerja  dari  masing- masing karyawanya.
2. Bagi penelitian selanjutkan agar memperluas sampel penelitian dan menambahkan variabel lain yang mempengaruhi kinerja karyawan sehingga hasil penelitian dapat digeneralisasikan.
Vol. 1, No. 1, Juni 2018
e-ISSN: 2615-7004
Simpulan  memaparkan  kesimpulan  akhir  yang  dituliskan  dengan  singkat  dan  jelas, menunjukkan  kejelasan  sumbangan  temuan,  pencetusan  teori  baru  dan  kemungkinan pengembangan penelitian yang bisa dilakukan kedepannya. Selain itu simpulan berisi implikasi penelitian  baik  secara  teoritis  maupun  praktis.  Simpulan  hendaknya  ditulis  dalam  bentuk paragraf mengalir dan merupakan jawaban atas pertanyaan penelitian, dan diungkapkan bukan dalam kalimat statistik.
Implikasi  penelitian  menggambarkan  konsekuensi  atau  akibat  langsung  dari  hasil penemuan  suatu  penelitian  ilmiah,  baik  konsekuensi  secara  teoritis,  manajerial,  maupun metodologi.  Sedangkan  keterbatasan  memaparkan  hal-hal  atau  variabel  yang  sebenarnya tercakup di dalam keluasan lingkup penelitian tapi karena kesulitan-kesulitan metodologis atau prosedural  tertentu,  sehingga  tidak  dapat  dicakup  di  dalam  penelitian  dan  di  luar  kendalikan peneliti.Saran  merupakan  manifestasi  dari  penulis  untuk  sesuatu  yang  belum  ditempuh  dan layak untuk dilaksanakan. Saran dicantumkan karena peneliti melihat adanya jalan keluar untuk mengatasi masalah atau kelemahan yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
Asmarani, N. A. (2014). Pengaruh Komunikasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi dan Kepuasan Kerja Pada Sekolah Dasar Negeri Wilayah Kecamatan Wonogiri. Tesis Program Magister STIE - AUB Surakarta.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS . Edisi ke-7. Semarang: Universitas Diponegoro.
Kuncoro, M. (2009). Metode Riset Untuk Bisnis Dan Ekonomi Bagaimana Meneliti Dan Menulis Tesis. Jakarta: Erlangga.
Kosasih,  Y.  S.,  &  Sutanto,  E.  M.  (2014).  Pengaruh  Budaya  Dan  Komitmen  Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan. AGORA, 2(1).
Lisdiana,  N.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Melalui Komitmen Organisasi Pada Universitas Boyolali. Jurnal Excellent, 6(2), 1-8.
Robbins,  S.  P.  (1996). Perilaku  Organisasi,  Konsep  -  Kontroversial  -  Aplikasi,  Jilid  I ,  Edisi Bahasa Indonesia Revisi. Jakarta: PT. Prenhallindo.
Rosyidi,  H.,  &  Suryadi,  A.  (2013).  Kinerja  Karyawan  Ditinjau  Dari  Analisis  Faktor  Budaya Perusahaan. Jurnal Penelitian Psikologi , 4(2), 166-180.
Setiawan,  A.  H., &  Siagian,  H.  (2017). Pengaruh  Kemampuan  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja Karyawan Pada CV Sinar Agung. AGORA , 5(3).
Sugiyono. (2014). Memahami Penelitian Kualitatif . Bandung: CV. Alfabeta.
Suprihati.  (2014).  Analisis  Faktor-Faktor  YAng  Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  Perusahaan Sari Jati Di Sragen. Jurnal Paradigma , 12(1), 93-112.
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasional . Edisi I. Yogyakarta: Andi.
Vol. 1, No. 1, Juni 2018
e-ISSN: 2615-7004
Tung,  L. C.  (2011).  The  Impact  of Entrepreneurship  Education  on Entrepreneurial Intention  of Engineering Students. Doctor of Philosophy Cityu University of Hongkong.
Wijaya,  T.  (2008).  Kajian  Model  Empiris  Perilaku  Berwirausaha  UKM  DIY  dan  Jawa  Tengah. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 10(2), 93-104.