EDISI 14 VOLUME (2) 2023 p- ISSN : 1979-150X ; e- ISSN: 2621-2919

## BINA GENERASI ; JURNAL KESEHATAN
EDISI 14 VOLUME (2) 2023 p- ISSN : 1979-150X ; e- ISSN: 2621-2919 Website : https://ejurnal.biges.ac.id/index.php/kesehatan/
Email : lppmbiges@gmail.com

## ANALISIS PENGARUH FAKTOR-FAKTOR BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA TENAGA KESEHATAN PADA MASA PANDEMI COVID-19 DI WILAYAH KERJA PUSKESMAS SALOTUNGO KABUPATEN SOPPENG
Amina Ramadana N 1 , Rahmawati Azis 2 , Muhammad Syafar 3
1,2,3 Pascasarjana Kesehatan Masyarakat Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Tamalatea Makassar
Email : aminaramadana15@gmail.com

## ABSTRACT
Puskesmas is a Community Health Center that organizes public health efforts and first-level individual efforts. To improve the performance of health workers so that they can provide  maximum service,  of course  it is  influenced  by  the  workload  they  feel.  The  aim  of this research is to analyze the influence of Workload on the Performance of Health Workers During  the  Covid-19  Pandemic  in  the  Working  Area  of  the  Salotungo  Health  Center, Soppeng Regency. This research uses a design. Observational Cross Sectional Study with a sampling technique using the total sampling method with a total sample of 73 respondents. Based  on  the  research  results,  it  was  found  that  motivation  with  ρ  0.001  and  work environment  with  ρ  0.010 had  an  effect  on  the  performance  of  health  workers  during the Covid-19  pandemic  in  the  Salotungo  Community  Health  Center  work  area.  Soppeng Regency,  while age  with  ρ  0.084,  gender  with  ρ  0.243, perception  with  ρ 0.200,  task load with ρ 0.547 and work organization with ρ 0.624 have no influence. Based on multivariate analysis, motivation is the most influential variable.

## PENDAHULUAN
Puskesmas  adalah  fasilitas  pelayanan kesehatan  yang  lebih  mengutakan  upaya  promotif dan  preventif,  dengan  menyelenggarakan  upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perseorangan  tingkat  pertama,  untuk  mencapai derajat  kesehatan  masyarakat  yang  setinggi- tingginya diwilayah kerjanya. Pembangunan kesehatan  pada  hakekatnya  adalah  upaya  yang dilaksanakan  komponen  bangsa  Indonesia  yang bertujuan  untuk meningkatkan  kesadaran,  kemauan, dan  kemampuan  hidup  sehat  bagi  setiap  orang  agar terwujud  derajat  kesehatan  masyarakat  yang setinggi-tingginya (Mujiati & Yuniar, 2016).
Penambahan  dan  penyebaran  kasus COVID-19  secara  global  berlangsung  cukup  cepat. Pada  tanggal  28  Maret  2020  WHO  risk  assessment memasukkannya  dalam  kategori  Very  High  dimana pada  saat  itu  telah  dilaporkan  total  temuan  kasus infeksi  sebesar  571.678  kasus  dengan  total  26.494 kematian. Kasus konfirmasi COVID-19 di Indonesia pertama kali ditemukan pada 2 Maret 2020, kasus ini terus  bertambah  hingga  pada  hari  ke  62,  yaitu
tanggal  3  Mei  2020  total  kasus  positif  sebanyak 11.192  kasus,  1.876  kasus  sembuh  dan  845  kasus meninggal (Kemenkes, 2020).
.COVID-19 telah dinyatakan sebagai pandemi  dunia  oleh  WHO  Secara  nasional  melalui Keputusan  Kepala  Badan  Nasional  Penanggulangan Bencana  Nomor  9A  Tahun  2020  yang  diperbarui melalui  Keputusan  nomor  13  A  Tahun  2020  telah ditetapkan Status Keadaan Tertentu Darurat Bencana Wabah  Penyakit  Akibat  Virus Corona  di  Indonesia. Hal  ini  menyebabkan  meningkatnya  beban  pada sistem pelayanan kesehatan, termasuk pada peningkatan beban tenaga kesehatan. Risiko terberat terjadi  pada  aspek  keselamatan  dari  para  tenaga kesehatan terutama pada garda terdepan, yang sangat rentan  untuk  terpapar  COVID-19  hingga  sangat berisiko  tertular  dan  mengancam  jiwa  dan keselamatannya.  Tercatat  sudah  ada  ratusan  dari para  tenaga  kesehatan  yang  meninggal  dunia disebabkan  terinfeksi  COVID-19  di  saat  bertugas dalam pelayanan kesehatan (FKUI,2020).
Beban  kerja  pada  tenaga  kesehatan  di

## Keywords:
Workload,
Health Workers
pukesmas  dapat  dilihat  dari  aspek-aspek  seperti tugas-tugas  yang  dijalankan  berdasarkan  fungsi utamanya.  Pelayanan  terkait  kasus  COVID-19  di Puskesmas dilaksanakan terintegrasi dengan pelayanan lainnya. Hal ini mengingat ada pelayanan esensial/primer  yang  harus  tetap  diberikan  kepada masyarakat seperti pemeriksaan ibu hamil, pemberian imunisasi pada balita, pematauan tumbuh kembang  anak,  tugas  tambahan/rangkap,  jumlah pasien  yang  harus  dilayani,  kapasitas  kerja  sesuai dengan  pendidikan  tenaga  kesehatan,  waktu  kerja yang  digunakan  untuk  mengerjakan  tugas  sesuai dengan jam kerja yang berlangsung setiap hari, serta kelengkapan  fasilitas  yang  dapat  membantu  tenaga kesehatan  dalam  menyelesaikan  kerjanya  dengan baik (Hakim et al., 2021).
Beban  kerja  merupakan  salah  satu  yang berpengaruh  terhadap  kinerja  tenaga  kesehatan. Hasil penelitian dari Rante (2020) menunjukkan ada hubungan  antara  beban  kerja  dengan  kinerja perawat.  Oleh  karena  itu,  disarankan  kepala puskesmas perlu membuat kebijakan terkait  kinerja perawat  dengan  sistem  penghargaan  yang  jelas diberikan  kepada  perawat  sehingga  memberikan kesempatan  kepada  perawat  untuk  berkompetisi dalam meningkatkan prestasi kerjanya.
Semua aspek termasuk sumber daya manusia di  Puskesmas  di  tuntut  untuk  bekerja  lebih  giat, serba  bisa  dan  menghasilkan  prestasi  serta  kinerja yang  cakap  dan  terampil.  Kualitas  dari  petugas medis  dan  paramedis  sangat  menentukan  kinerja Puskesmas.  Dengan  adanya  tenaga  medis  dan paramedis  yang  berkualitas  maka  Puskesmas  dapat mencapai kinerja yang optimal. Optimalnya kualitas pelayanan kesehatan di Puskesmas sangat ditentukan oleh  optimalnya  kinerja  para  tenaga  kesehatan  yang melayani.  Tenaga  medis-paramedis  mempunyai kedudukan  penting  dalam  menghasilkan  kualitas pelayanan kesehatan (Kemenkes, 2020).
Soleman  menyampaikan  teori  beban  kerja dan  melakukan  analisis  terhadap  sejumlah  variabel yang mempengaruhi beban kerja individu (pegawai) yang  berpengaruh  terhadap  kinerja  yaitu  faktor internal  meliputi  faktor  somatic  (jenis  kelamin, umur,  ukuran  tubuh,  status  gizi,  kondisi  kesehatan dan  sebagainya),  serta  faktor  psikis  (motivasi, persepsi, kepercayaan, keinginan, kepuasan dan lain sebagainya)  dan  faktor  internal  meliputi  tugas (kondisi pekerjaan), organisasi kerja dan lingkungan kerja (Soleman, 2011).
Hasil  penelitian  terdahulu  juga  memperkuat beberapa  faktor  yang  berhubungan  dengan  kinerja pegawai, seperti penelitian yang telah dilakukan oleh Arsela di Rumah Sakit Urip Sumoharjo membuktikan  bahwa  variabel  kompetensi,  gaji  dan insentif  berpengaruh  terhadap  motivasi  pegawai. Hasil  penelitian  ini  juga  membuktikan  kompetensi, gaji  dan  insentif  mempengaruhi  kinerja  pegawai
dengan  motivasi  sebagai  variabel  intervening (Arsela, 2017).
Selain  itu  faktor  motivasi  juga  berhubungan dengan  kinerja  pegawai.  Menurut  Notoatmodjo, motivasi menjadi alasan (reasoning) seseorang untuk bertindak  dalam  rangka  memenuhi  kebutuhan hidupnya.  Demikian  juga  mencapai  kinerja  dalam menjalankan tugas sehari-hari pegawai membutuhkan motivasi dalam meningkatkan kinerjanya (Notoatmodjo, 2015). Penelitian Kindangen (2013) di Puskesmas Talawaan Kecamatan  Talawaan  Kabupaten  Minahasa  Utara menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang bermakna antara penghargaan dengan kinerja tenaga kesehatan, terdapat hubungan yang bermakna antara tanggung  jawab  dengan  kinerja  tenaga  kesehatan dan  terdapat  hubungan  yang  bermakna  antara pengembangan dengan kinerja tenaga kesehatan.
Perkembangan  kondisi  penanganan  pandemi Covid-19  di  Indonesia  sudah  jauh  membaik sehingga  pemerintah  memutuskan  untuk melakukan pelonggaran  sejumlah  aktivitas  masyarakat  dan bersiap untuk masa transisi dari pandemi ke endemi. Kementrian Kesehatan menekankan kesiapan masyarakat  menjadi  faktor  penting  dalam  masa transisi  tersebut  sehingga  diharapkan  tenaga kesehatan  yang  bekerja  dengan  penuh  tanggung jawab,  disiplin,  serta  taat  pada  peraturan  akan memberikan  kontribusi  kinerja  yang  positif  bagi instansi  kesehatan  tempatnya  bekerja.  Berbagai kondisi  yang  akan  terjadi  selama  masa  transisi  dari pandemi  COVID-19  ke  endemi  sampai  saat  ini banyak  memberikan  efek  psikologis  bagi  tenaga kesehatan.
Puskesmas Salotungo memberikan pelayanan kesehatan  rawat  jalan  dan  rawat  inap  pelayanan  24 jam. Jenis pelayanan yang diberikan pada unit rawat jalan  adalah  pelayanan  kesehatan  umum  (BPJS), kesehatan ibu dan anak, pelayanan kesehatan lansia, pelayanan gigi, pelayanan imunisasi, konsultasi gizi, konsultasi  kesehatan  lingkungan,  konsultasi  remaja, pemeriksaan  mata,  pelayanan  KB,  pemeriksaan laboratorium ditambah dengan target vaksinasi yang harus  terpenuhi.  Jenis  pelayanan  yang  diberikan Puskesmas  Salotungo  menjadikan  tenaga  kesehatan cukup  aktif  dalam  melaksanakan  pelayanan  di puskesmas,  sementara  upaya  pengobatan  bukanlah satu-satunya upaya kesehatan pokok puskesmas

## METODE

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  rancangan observasional Cross Sectional Study .

## Lokasi Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  Wilayah  Kerja Puskesmas Salotungo, Kabupaten Soppeng, Provinsi Sulawesi Selatan

## Populasi dan Sampel.
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah    semua tenaga kesehatan yang ada di puskesmas salutungo dengan  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan metode total  sampling dengan  jumlah    sampel sebanyak 73 responden.

## Pengolahan dan Analisis Data
Metode tekhnik analisa data dalam penelitian  ini  dengan  cara Analisis  Univariat  dan Bivariat yaitu  dilakukan  dengan  statistik  deskriptif untuk  melihat  frekuensi  dan  distribusi variabel- variabel  yang  diteliti  dan  analitik  untuk  melihat pengaruh variabel Independen dan variabel dependen,  Tingkat  signifikansi  yang  digunakan adalah  5  %  dan  diolah  menggunakan  perangkat lunak Statistical  Product  and  Service  Solution (SPSS) versi 23.0

## HASIL

## Analisis Univariat

## Karakteristik Responden
Tabel  1.  Distribusi  Responden  Berdasarkan
Umur,  Jenis  Kelamin  dan  Pendidikan di  Puskesmas  Slotungo  Kabupaten Soppeng Tahun 2022 Kategori F % ≤ 36 tahun ≥ 36 tahun 53 20 72,6 27,4 Jenis  Kelamin Laki-Laki Perempuan 10 63 13,7 86,3 Pendidikan S1 D3 SMA 38 34 1 52,1 46,6 1,4 Sumber : data Primer, 2022 Tabel diatas menunjukkan bahwa berdasarkan  umur  terbanyak  pada  umur  ≤  36  tahun yaitu 53 (72,6%) dan umur > 36 tahun sebanyak 20 (27,4%).  Karakterisitk  berdasarkan  jenis  kelamin terbanyak  pada  perempuan  yaitu  63  (86,3%)  dan laki-laki sebanyak 10 (13,7%). Sedangkan berdasarkan  pendidikan  dimana  pada  tingkat pendidikan  S1  sebanyak  38  (52,1%),  D3  sebanyak 34 (46,6%) dan SMA sebanyak 1 (1,4%).
Tabel  2.  Distribusi  Responden  Berdasarkan Motivasi, Persepsi, Bebas Tugas, Organisasi  Kerja  dan  Lingkungan
Kerja  di  Wilayah  Kerja  Puskesmas Salotungo  Kabupaten  Soppeng  Tahun 2022 Variabel F % Motivasi Tinggi Rendah 66 7 90,4 41,7 Persepsi Baik Kurang Baik 56 17 76,7 23,3 Bebas Tugas Berat Ringan 35 38 47,9 52,1 Organisasi Kerja Baik Kurang Baik 53 20 72,6 27,4 Lingkungan Kerja Baik Kurang Baik 67 6 91,8 8,2 Kinerja Tinggi Rendah 66 7 90,4 9,6 Sumber : data Primer, 2022 Berdasarkan hasil penelitian diatas berdasarkan  motivasi  diperoleh  bahwa  motivasi tinggi  sebanyak  66  (90,4%)  dan  motivasi  rendah sebanyak  7  (9,6%).  Berdasarkan  persepsi  diperoleh bahwa  persepsi  baik  sebanyak  56  (76,7%)  dan persepsi  yang  kurang  baik  sebanyak  17  (23,3%). Berdasarkan  beban  tugas  diperoleh  beban  tugas berat  sebanyak  35  (47,9%)  dan  beban  tugas  ringan sebanyak  38  (52,1%).  Berdasarkan  organisasi  kerja diperoleh  bahwa  organisasi  kerja  yang  baik sebanyak  53  (72,6%)  dan  organisasi  kerja  yang kurang  baik  sebanyak  20  (27,4%).  Berdasarkan lingkungan  kerja  diperolah  lingkungan  kerja  yang baik  sebanyak  67  (91,8%)  dan  lingkungan  kerja yang  kurang  baik  sebanyak  6  (8,2%).  Dan berdasarkan  kinerja  terdapat  66  (90,4%)  yang memiliki  kinerja  yang  tinggi  dan  terdapat  7  (9,6%) yang memiliki kinerja yang rendah.
Analisis Bivariat
Tabel 3. Analisis Pengaruh Faktor-Faktor Beban
Kerja  Terhadap  Kinerja  Tenaga Kesehatan  Kerja  di  Wilayah  Kerja Puskesmas Salotungo Kabupaten Soppeng tahun 2022 Variabel
Kinerja
Jumlah P
Value
Tinggi Rendah
n % n % n %
Umur
≤ 36 Tahun > 36 Tahun 50 16 94,3 80,0 3 4 5,7 20,0 53 20 100,0 100,0 0,084 Jenis Kelamin Laki-laki perempuan 8 58 80,0 92,1 2 5 20,0 7,9 10 63 100,0 100,0 Motivasi Tinggi Rendah 63 95,5 42,9 3 4 4,5 57,1 66 7 100,0 100,0 0,001 Persepsi Baik Kurang Baik 52 14 92,9 82,4 4 3 7,1 56 17 100,0 100,0 Beban Tugas Berat Ringan 32 34 91,4 89,5 3 4 8,6 10,5 35 38 100,0 100,0 0,547 Organisasi Kerja Baik Kurang baik 48 18 90,6 90,0
5 2 9,4 10,0 53 20 100,0
100,0 Lingkungan Kerja Baik Kurang Baik 63 3 94,0 50,0
4 3 6,0 50,0 67 6 100,0 100,0 0,010
Dari  tabel  penelitian  diatas  menunjukkan  bahwa berdasarkan  variabel  umur  diperolah  hasil  analisis dimana terdapat 53 dengan umur ≤ 36 tahun dimana 50  (94,3%)  tenaga  kesehatan  yang memiliki  kinerja yang tinggi dan sebanyak 3 (5,7%) tenaga kesehatan ≤ 36 tahun yang memiliki kinerja yang rendah. Dan dari 20 tenaga kesehatan dengan umur > 36 tahun 16 (80,0%)  diantaranya  memiliki  kinerja  yang  tinggi dan  sekitar  4  (20,0%)  yang  memiliki  kinerja  yang rendah.  Hasil  uji  statistik  menggunakan Fisher's Exact  Test diperoleh  ρ  value  0,084  yang  berarti menunjukkan  bahwa  umur  tidak  berpengaruh terhadap kinerja tenaga kesehatan (ρ value >0,05).
Berdasarkan variabel jenis kelamin diperoleh  hasil  analisis  dimana    terdapat  10  yang berjenis  kelamin  laki-laki  dimana  ada  8  (80,0%) yang  memiliki  kinerja  yang  tinggi  dan  2  (20,0%) yang  memiliki  kinerja  yang  rendah.  Yang  berjenis
kelamin  perempuan  sebanyak  63  terdapat  58 (92,1%)  yang  memiliki  kinerja  yang  tinggi  dan  5 (7,9%) yang memiliki kinerja yang rendah. Hasil uji statistik menggunakan Fisher's Exact Test didapatkan  ρ  value  0,243  yang  berarti  bahwa  jenis kelamin  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  tenaga kesehatan (ρ value >0,05).

## Analisis Multivariat
Tabel  4.  Hasil  Analisis  Multivariat  (regresi
Logistik Ganda) dengan Metode Backward Wald 95,0%C I For EXP(B) Step Variabel P Value Exp (B) Lower Upper 1 Umur Jenis Kelamin Motivasi Persepsi Lingkungan Kerja Constant 0,343 0,127 0,014 0,765 0,289 0,234 0,354 5,547 0,062 0,695 0,223 0,041 0,613 0,007 0,064 0,014 3,031 50,172 0,565 7,498 3,569 2 Umur Jenis Kelamin Motivasi Lingkungan Kerja Constant 0,362 0,128 0,014 0,179 0,243 0,381 5,498 0,062 0,184 0,048 0,611 0,007 0,016 3,036 49,481 0,057 2,168 3 Jenis Kelamin Motivasi Lingkungan Kerja Constant 0,172 0,007 0,116 0,297 4,595 0,052 0,160 0,516 0,006 0,016 40,889 0,443 1,575 4 Motivasi Lingkungan Kerja Constant 0,007 0,125 0,223 0,060 0,162 0,008 0,016 0,467 1,655 5 Motivasi Constant 0,001 0,706 0,036 0,005 0,237
Tabel  4.  menunjukkan  bahwa  berdasarkan analisis  regresi  logistik  dengan  metode Backward wald diperoleh  hasil  bahwa  pada  step  1  semua variabel  dengan  nilai    ρ  alue  <0,25    dimasukkan kedalam model dan menjadi kandidat yaitu variablel umur,  jenis  kelamin,  motivasi,  persepsi  dan lingkungan kerja. Step ke-2, variable
memiliki nilai signifikan paling tinggi yaitu 0,765  sehingga  tersisa  3  kandidat.  Pada  step  3, variable  umur  dikeluarkan  dalam  model  karena memiliki  nilai  siginifikan  paling  tinggi  yaitu  0,362. Pada  step  ke-4  variabel  jenis  kelamin  dikeluarkan dalam model karena memiliki nilai signifikan paling tinggi  yaitu  0,172  sehingga  hanya  tersisa  variabel motivasi  dan  lingkungan  kerja.  Selanjutnya  pada step  ke-5  variabel  lingkungan  kerja  dikeluar  karena
memiliki  nilai  signifikan  paling  tinggi  yaitu  0,125. Setelah melakukan 5 tahap seleksi variabel kandidat, kini  hanya  tersisa  variabel  motivasi  dengan  nilai signifikan  0,001.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja  tenaga  kesehatan  di  Puskesmas  Salotungo Kabupaten  Soppeng  paling  dipengaruhi  oleh variabel motivasi.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Umur  Terhadap  Kinerja  Tenaga Kesehatan  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  di Wilayah  Kerja  Puskesmas  Salotungo  Kabupaten Soppeng
Umur  adalah  bagian  dari  eksistensi  yang dihitung  dari  awal  kelahiran  sampai  titik  waktu tertentu,  dan  menjadi  tua  menunjukkan  pengaruh atau karakteristik peningkatan usia.
Hasil analisis bivariat menggunakan Fisher's  Exact  Test diperoleh  nilai  ρ  value  >  0,05 yang  menunjukkan  bahwa  umur  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  tenaga  kesehatan  pada  masa pandemi  Covid-19  di  wilayah  kerja  Puskesmas Salotungo Kabupaten Soppeng. Dari hasil penelitian dapat  disimpulkan  bahwa  faktor  umur  tidak memberi  peran  yang  besar  terhadap  kinerja seseorang.  Ini  dikarenakan  usia  muda  ataupun  tua tidak  menjamin  akan  memberikan  kinerja  yang tinggi  tanpa  disertai  pelatihan,  pembelajaran,  dan pengalaman  tentunya  tidak  akan  meningkatkan kualitas seseorang.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian Budiman  et  al.,  (2022)  dimana  nilai  koefisien korelasi  (R)  adalah  sebesar  0,873  ini  menunjukkan bahwa  antara  usia  dengan  kinerja  tenaga  kesehatan tidak begitu berpengaruh. Usia yang bertambah tidak menandakan  bahwa  otomatis  kinerjanya  akan semakin  rendah.  Keeratan  hubungan  antara  usia dengan  kinerja  dikarenakan  dengan  bertambahnya usia  maka  permasalahan  yang  dihadapi  akan semakin  kompleks.  Tidak  menutup  kemungkinan bahwa  hal-hal  diluar  pekerjaan  bisa  mempengaruhi kinerjanya.  Hal  lain  yang  bisa  mengakibatkan naiknya  kinerja  tidak  signifikan  antara  lain  faktor kesehatan.  Usia  makin  bertambah  maka  stamina, vitalitas dan kebugaran akan semakin menurun.
Penelitian ini tidak sejalan dengan Handayani et al (2018) dimana dari hasil uji statistik didapatkan  nilai  ρ  0,001  yang  berarti  bahwa  umur berpengaruh  terhadap  tingkat  kinerja  perawat  (ρ value <0,05). Usia yang masih dalam masa produktif biasanya  mempunyai  tingkat  produktivitas  lebih tinggi dibandingkan dengan tenaga kerja yang sudah berusia  tua  sehingga  fisik  yang  dimiliki  menjadi lemah  dan  terbatas.  Namun  di  lain  pihak  ada sejumlah  kualitas  positif  yang  ada  pada  karyawan yang  lebih  tua, meliputi  pengalaman,  pertimbangan, etika kerja yang kuat, dan komitmen terhadap mutu.
Pengaruh  umur  terhadap  kinerja  menjadi isu  penting  yang  semakin  banyak  dibicarakan  saat ini.  Pengusaha  memiliki  pemikiran  yang  beragam tentang  persepsi  pekerja  berumur  tua.  Mereka melihat  sejumlah  kualitas  positif  pekerja  berumur tua  yang  dihasilkan  karena  memiliki  pertimbangan pengalaman  dan  kematangan  dalam  pengambilan keputusan. Akan tetapi pekerja tua dianggap kurang luwes  dan  menolak  teknologi  baru  (Mangkunegara, 2012).
Tingkatan  umur  biasanya  menggambarkan bahwa  para  pekerja  tua  kurang  memuaskan,  tidak terlalu  terlibat  dengan  pekerjaan  mereka,  kurang termotivasi,  tidak  melaksanakan  atau  lebih  sering absen  dari  pekerjaannya,  dan  kurang  produktif dibanding  rekan-rekan  mereka  yang  lebih  muda. Sementara  untuk  pekerja  yang  lebih  muda  usianya sering didiskripsikan sebagai pekerja yang memiliki kreativitas  lebih  tinggi  dan  agresif.  Padahal  di  era sekarang  umur  yang  masih  muda  juga  tidak menjamin  dapat  memberikan  kinerja  yang  baik tanpa  dibarengi  dengan  peningkatan  skill  dan kualitas  diri  untuk  bisa  memberikan  kinerja  yang baik.
Pengaruh  Jenis  Kelamin  terhadap  Kinerja Tenaga Kesehatan pada Masa Pandemi Covid-19 di Wilayah Kerja Puskesmas Salotungo Kabupaten Soppeng.
Jenis  kelamin  adalah  perbedaan  antara perempuan  dengan  laki-laki  secara  biologis  sejak seseorang  dilahirkan.  Perbedaan  biologis  dan  fungsi biologis  laki-laki  dan  perempuan  tidak  dapat dipertukarkan  diantara  keduanya.  Banyak  sekali tenaga  kerja  bagian  lapangan  pada  umumnya didominasi  oleh  laki-laki,  sedangkan  pada  bagian kantor  suatu  perusahaan  pada  umumnya  didominasi oleh wanita. Hal tersebut bukanlah merupakan suatu kebetulan,  melainkan  adanya  berbagai  macam pertimbangan yang dilakukan oleh sebuah perusahaan  berkaitan  dengan  spesifikasi  dari masing-masing gender atau jenis kelamin (Sapariah, 2015).
Hasil analisis statistik menggunakan Fisher's Exact  Test didapatkan  ρ  value  >  0,05  yang  berarti bahwa  jenis  kelamin  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja tenaga kesehatan pada masa pandemi Covid- 19 di wilayah kerja Puskesmas Salotungo Kabupaten Soppeng.  Dari  penelitian  ini  dapat  disimpulkan bahwa  jenis  kelamin  tidak  mempengaruhi  kinerja seseorang  karena  pada  akhirnya  yang  terpenting adalah  daya  saing  sumber  daya  manusia  dengan tingkat  kinerja  yang  diberikan  terhadap  intansinya masing-masing.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian Soeprodjo  et  al.,  (2017)  dimana  dari  hasil  analisis statistik  diperoleh  nilai  ρ  value  0,917  yang  artinya jenis  kelamin  tidak  berhubungan  dengan  kinerja perawat  di  Rumah  Sakit  Jiwa  Prof.  Dr.  V.L.
Ratumbuysang  Sulawesi  utara  (ρ>0,05).  Hasil  yang sama  juga  diperoleh  Wiladatika  (2018)  bahwa variabel  gender  secara  parsial  tidak  mempengaruhi kinerja  karyawan  pada  Hotel  Sri  Rejeki.  Ini dikarenakan  kinerja  seseorang  bukan  merupakan karakteristik  individu,  melainkan  perwujudan  dari bakat  dan  kemampuan  seseorang.  Jenis  kelamin merupakan pengkategorian seks secara biologis yang dapat  diketahui  dari  identitas  diri  sebagai  laki-laki dan  perempuan  secara  biologis,  jenis  kelamin  tidak dapat  di  pertukarkan.  Jenis  kelamin  laki-laki  dan perempuan memiliki banyak perbedaan.
Hasil  penelitian  ini  bertentangan  dengan Sapariah  (2015)  dimana  dari  hasil  uji  chi  kuadrat dengan  uji  indenpenden  atara  dua  faktor  diperoleh nilai χ2 hitung lebih besar dari χ2 tabel yaitu 21,65 > 3,84.  Hal  ini  menyatakan  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  jenis kelamin  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Selain itu penelitian dari Aminah & Suprapti, (2016) juga  menyebutkan  bahwa  gender  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  dosen  dimana  diperoleh nilai ρ value 0,033 (ρ value <0,05).
Adanya  pengaruh  negative  jenis  kelamin terhadap  kinerja  sesorang  menunjukkan  bahwa kinerja  seorang  wanita  pada  dasarnya  tidak  kalah dengan  kinerja  seorang  laki-laki.  Pria  dan  wanita mempunyai  persamaan  kedudukan,  hak,  kewajiban dan kesempatan, baik dalam kehidupan berkeluarga, bermasyarakat,  berbangsa  dan  bernegara  maupun dalam  kegiatan  pembangunan  di  segala  bidang, termasuk di bidang kesehatan.
Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Tenaga Kesehatan  pada  Masa  Pandemi  Covid-19  di Wilayah  Kerja  Puskesmas  Salotungo  Kabupaten Soppeng
Motivasi  merupakan hasil  sejumlah proses, yang  bersifat  internal  atau  eksternal  bagi  seorang individu,  yang  menyebabkan  timbulnya  sikap entusiasme  dan  persistensi  dalam  melakukan kegiatan-kegiatan  tertentu.  Jadi  motivasi  yaitu proses  yang  bersumber  dari  dalam  dan  luar  diri seorang  individu  yang  dapat  menimbulkan  sikap antusiasme.
Hasil analisis bivariat menggunakan Fisher's  Exact  Test diperolah  nilai  ρ  value  <  0,05 yang  menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh terhadap  kinerja  tenaga  kesehatan  pada  masa pandemi  Covid-19  di  wilayah  kerja  Puskesmas Salotungo  Kabupaten  Soppeng  dan  secara  statistik signifikan.  Dari  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan bahwa mayoritas responden memiliki motivasi yang tinggi  dalam  bekerja.  Semakin  tinggi  motivasi seseorang  maka  diharapkan  akan  semakin  baik  pula kinerja  yang  diberikan  ini  dikarenakan  motivasi memberikan  dorongan  kerja  yang  baik  untuk
menjalin  ikatan  hubungan  yang  lebih  kuat  dengan instansi  tempat  bekerja  dan  pada  akhirnya meningkatkan kualitas dan kuantitas puskesmas.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian Primelia  &  Mudayana  (2019)  dimana  hasil  uji  chi square diperoleh nilai ρ 0,025 yang artinya motivasi berpengaruh  terhadap  kinerja  perawat  di  seluruh Puskesmas  Kota  Yogyakarta.  Kehadiran  motivasi akan  merangsang  karyawan  untuk  mengerahkan kemampuannya  sehingga  mampu  menunjukkan kinerja  yang  maksimal.  Selain  itu  penelitian  dari Sasongko  &  Nanda,  (2018)  juga  menunjukkan bahwa motivasi berhubungan dengan kinerja petugas kesehatan  dengan  nilai  ρ  0,000  (ρ<0,05).  Memiliki motivasi akan mendorong mereka aktif menyelesaikan  berbagai  tugas  sesuai  tanggung jawab  yang  diemban.  Seorang  karyawan  yang termotivasi  akan  mempunyai  kepuasan  kerja  dan performa  tinggi,  serta  mempunyai  keinginan  kuat untuk berhasil
Menurut  Rukhyati  (2018)  motivasi  adalah Proses  psikologis  yang  timbul  dan  mengarahkan individu pada prilaku guna mencapai tujuan tertentu. Proses  psikologis  tersebut  merupakan  proses  yang memunculkan,  mengarahkan,  dan  mempertahankan tindakan  sukarela  yang  mengarah  pada  tujuan tertentu”. Dengan tingkat motivasi kerja yang tinggi akan  diperoleh  penampilan  kerja  yang  tinggi  pula dan  memberikan  andil  besar  dalam  pencapaian tujuan  organisasi  dengan  motivasi  diharapkan  tidak melalaikan tugas/kewajiban yang telah dipercayakan oleh organisasi tempat kerja.
Pada  analisis  multivariat  juga  didapatkan bahwa  motivasi    merupakan  variabel  yang  paling berpengaruh terhadap kinerja tenaga kesehatan pada masa pandemi covid-19 di wilayah kerja Puskesmas Salotungo Kabupaten Soppeng (ρ=0,001; OR=0,036 95%Cl=0,005 – 0,237). Setiap peningkatan motivasi kerja  pegawai  akan  memberikan  peningkatan  yang sangat  berarti  bagi  peningkatan  kinerja  pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya, dengan kata lain pegawai yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi biasanya mempunyai kinerja yang tinggi pula.
Motivasi  merupakan  elemen  penting  yang menggerakkan  seseorang  untuk  mencapai  suatu tujuan.  Ketika  berada  dalam  situasi  yang  tidak menyenangkan, kemampuan yang dimiliki seseorang untuk  terus  fokus,  mendorong  diri  sendiri,  dan mencapai  sesuatu  akan  menurun  secara  perlahan. Oleh  karena  itu,  motivasi  bekerja  menjadi  elemen penting  bagi  karyawan  untuk  unjuk  diri  melalui kinerja  terbaik.  Karyawan  yang  termotivasi  bukan hanya  membuat  kinerjanya  meningkat,  tetapi  juga meningkatkan  komitmennya  terhadap  pekerjaan.  Ia tak  ragu  mengupayakan  usaha  terbaik  agar  tugas tersebut  selesai  dengan  baik.  Hal  tersebut  akan mendorong  tingginya  kepuasan  kerja  karyawan  dan berdampak positif bagi kinerja perusahaan .
Pengaruh  Persepsi  terhadap  Kinerja  Tenaga Kesehatan  pada  Masa  Pandemi  Covid-19  di Wilayah  Kerja  Puskesmas  Salotungo  Kabupaten Soppeng
Persepsi  merupakan  suatu  proses  dimana seseorang individu memberikan arti pada lingkungan. Hal tersebut
melibatkan pengorganisasian dan penerjemahan berbagai stimulus  menjadi  suatu  pengalaman  psikologis (Ismail, 2005).  Persepsi  seseorang  dapat  dilihat  dari sikap  seseorang  dalam  memandang  tugas  yang diberikan,  perasaan  dalam  melakukan  pekerjaan tersebut,  motivasi  dalam  melakukan  pekerjaan,  dan perilaku yang dihasilkan dalam melakukan pekerjaan (Farlen, 2011).
Hasil Dari hasil analisis bivariat menggunakan Fisher's Exact Test didapatkan nilai ρ value  >  0,05  yang  artinya  bahwa  persepsi  tidak berpengaruh terhadap kinerja tenaga kesehatan pada masa pandemi covid-19 di wilayah kerja Puskesmas Salotungo  Kabupaten  Soppeng.  Dari  penelitian  ini dapat disimpulkan bahwa mayoritas tenaga kesehatan  dengan  persepsi  yang  baik  tidak menjamin akan memiliki kinerja yang baik pula. Ini dikarenakan  persepsi  kerja  seseorang  dipengaruhi oleh  beberapa  faktor  termasuk    oleh  prasangka  dan kesan  pertama  yang  keliru  serta  suasana  hati. Persepsi seseorang dapat terbentuk dari berbagai hal di  sekitarnya,  baik  disadari  maupun  tidak  disadari. Namun,  terkadang  individu  mengalami  kesulitan untuk membentuk persepsi sendiri karena dipengaruhi  oleh  pengalaman  pribadi,  masyarakat, dan media.
Penelitian ini tidak sejalan dengan Kusminarti  (2013)  dimana  diperoleh  bahwa  ada pengaruh antara variabel persepsi tentang profesionalisme  terhadap  kinerja  perawat  yang berarti  persepsi  tentang  profesionalisme  setiap individu atau perawat akan menentukan keberhasilan dalam  pencapaian  kerja  (ρ<0,05).    Penelitian  yang serupa  dari  Parsidi  &  Hendrajaya  2015)  juga diperolah  bahwa  persepsi  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  terhadap  kinerja  dosen Sekolah  Tinggi  Pariwisata  “AMPTA”  Yogyakarta. Artinya  dalam  penelitian  ini,  persepsi  kerja berpengaruh positif, sehingga kinerja dosen Sekolah Tinggi  Pariwisata  “AMPTA”  Yogyakarta  semakin meningkat. Semakin baik persepsi tentang profesionalisme  seseorang  akan  semakin  besar  pula kinerja yang diberikan.
Persepsi  secara  umum  bergantung  pada faktor-faktor  perangsang,  cara  belajar,  keadaan  jiwa atau  suasana  hati,  dan  faktor-faktor  motivasional. Maka,  arti  suatu  objek  atau  satu  kejadian  objektif ditentukan  baik  oleh  kondisi  perangsang  maupun faktor-faktor  organisme.  Dengan  demikian,  persepsi mengenai dunia kerja oleh setiap orang akan berbeda pula karena setiap individu menanggapinya
berkenaan  dengan  aspek-aspek  situasi  tadi  yang mengandung arti khusus sekali bagi dirinya.
Pengaruh Beban Tugas terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan  pada  Masa  Pandemi  Covid-19  di Wilayah  Kerja  Puskesmas  Salotungo  Kabupaten Soppeng
Tugas  secara  umum  merupakan  hal-hal yang  harus  bahkan  wajib  dikerjakan  oleh  seorang anggota  organisasi  atau  pegawai  dalam  suatu instansi secara rutin sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya  untuk  menyelesaikan  program  yang telah  dibuat  berdasarkan  tujuan,  visi  dan  misi  suatu organisasi.
Hasil analisi bivariat menggunakan Fisher's Exact  Test diperoleh  nilai  ρ  value  >  0,05  yang artinya  bahwa  beban  tugas  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  tenaga  kesehatan  selama  masa pandemi  covid-19  di  wilayah  kerja  Puskesmas Salotungo Kabupaten Soppeng. Dari hasil penelitian dapat  disimpulkan  bahwa  berat  atau  ringannya beban tugas seseorang tidak menjadi dasar seseorang akan  memiliki  kinerja  yang  baik.  Kemampuan tenaga  kesehatan  dalam  menjalankan tugasnya  akan sangat berbeda antara orang yang satu dengan orang yang  lain,  hal  tersebut  bisa  juga  dipengaruhi  oleh adanya kegiatan atau tugas tambahan yang melebihi kemampuan seorang tenaga kesehatan.
Penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  Usman (2016)  dimana  diperoleh  nilai  ρ  value  0,004  yang berarti  bahwa  beban  tugas  berhubungan  dengan kinerja  tenaga  kesehatan  di  Puskesmas  Lapadde Kota  Parepare.  Beban  tugas  adalah  merupakan sebagian  dari  kapasitas  kemampuan  pekerja  yang diberikan  untuk mengerjakan  tugasnya.  Tugas  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  individu  dalam melaksanakan dan menyelesaikan setiap tanggungjawab yang diberikan.
Rancangan dalam pemberian tugas, metode-metode  yang  berdasarkan  fungsi  dan  peran masing-masing  karyawan  merupakan  suatu  desain pekerjaan  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan  dengan  tujuan  mengoptimalisasi  dan memaksimalkan  kinerja  setiap  karyawan.  Desain pekerjaan yang baik mampu meningkatkan pengetahuan  dan  pemahaman  karyawan  dalam menjalankan  tugas  berdasarkan  peran  dan  fungsi yang  dimilikinya.  Sebaliknya  pekerjaan  yang  tidak terdesain dengan baik akan menyebabkan menurunnya  kinerja  dan  produktivitas  perusahaan. Desain  pekerjaan  yang  tidak  berdasarkan  atau  tidak sesuai  dengan  kebutuhan  jenis  usaha  yang dijalankan  akan  menyebabkan  kerugian  pada perusahaan tersebut (Veithzal, 2014).
Pengaruh  Organisasi  Kerja  terhadap  Kinerja Tenaga Kesehatan pada Masa Pandemi Covid-19 di wilyah Kerja Puskesmas Salotungo Kabupaten Soppeng.
Organisasi kerja merupakan suatu kesatuan sosisal yang tidak tampak, yang dapat menggerakkan  orang-orang  dalam  suatu  organisasi untuk  melakukan  aktivitas  kerja.  Secara  tidak  sadar tiap-tiap orang dalam suatu didalam suatu organisasi mempelajari  budaya  yang  berlaku  di  dalam organisasinya.
Hasil analisis bivariat menggunakan Fisher's  Exact  Test diperoleh  nilai  ρ  value  >  0,05 yang artinya bahwa organisasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja tenaga kesehatan pada masa pandemi covid-19 di wilayah kerja Puskesmas Salotungo Kabupaten Soppeng. Dari hasil penelitian dapat  disimpulkan  bahwa  meskipun  dukungan  dari organisasi  kerja  kurang  baik  tetap  memungkinkan seseorang  untuk  memiliki  kinerja  yang  maksimal apabila  didukung  oleh  faktor  lain  yang  dapat meningkatkan  kinerja  seseorang  seperti  motivasi yang tinggi dan lingkungan kerja yang baik.
Penelitian  ini    bertentangan  dengan Sulistiawan  et  al.,  (2018)  dimana  diperoleh  hasil bahwa organisasi kerja berpengaruh positif signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Puskesmas Sebulu  II.  Hal ini  menunjukan  bahwa  semakin  baik organisasi  kerja  maka  akan  semakin  meningkatkan Kinerja  Pegawai.  Apabila  organisasi  kerja  yang terdiri  dari  misi,  konsistensi,  adaptabilitas  dan keterlibatan telah bisa terpenuhi akan meningkatkan kinerja pegawai Puskesmas Sebulu II. Dalam hal ini apabila  organisasi  kerja  yang  ada  dalam  puskesmas kuat  dan  mendorong  pegawainya  untuk  terus meningkatkan kinerjanya.
Penelitian  serupa  dari  Mahleni  et  al  (2019) juga diperoleh hasil analisis data yang menunjukkan bahwa  budaya  Organisasi  berpengaruh  positif terhadap  Kinerja  tenaga  kesehatan  Puskesmas Gambir Baru Kabupaten Asahan. Hal ini menunjukan bahwa semakin tinggi Budaya Organisasi  maka  akan  semakin  meningkatkan Kinerja  Pegawai.  Apabila  Budaya  Organisasi  yang terdiri  dari  inovasi  dan  pengambilan  resiko, perhatian ke hal yang rinci, orientasi hasil, orientasi orang,  orientasi  tim,  keagresifan,  kemantapan  telah bisa  terpenuhi  akan  meningkatkan  kinerja  tenaga kesehatan  di  Puskesmas  Gambir  Baru  Kabupaten Asahan.
Pada  dasarnya  organisasi  kerja  dibentuk untuk  menata  hubungan  kerja  antara  sekelompok orang dalam sebuah wadah yang bekerjasama secara rasional  dan  sistematis  dalam  mencapai  tujuan tertentu.  Yang  berarti  semakin  baik  budaya organisasi  kerja  maka  semakin  baik  pula  kinerja pegawai.  Sebaliknya  apabila  budaya  organisasi semakin  kurang  baik  maka  kinerja  pegawai  akan menurun. Sehingga kedua variabel harus sama- sama ditingkatkan  agar  menjadi  baik  dan  sesuai  dengan yang diharapkan.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Tenaga Kesehatan Pada Masa Pandemi Covid-19 di Wilayah Kerja Puskesmas Salotungo Kabupaten Soppeng.
Lingkungan kerja mempunyai pengaruh  yang  tidak  kecil  terhadap  jalannya  sebuah perusahaan.  Lingkungan  kerja  ini  yang  akan mempengaruhi  para karyawan perusahaan,  sehingga dengan  demikian  baik  langsung  maupun  tidak langsung  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  baik  dan memuaskan para karyawan tentu akan meningkatkan kinerja yang tinggi yang berimbas pada produktivitas kerja begitupun sebaliknya lingkungan kerja  yang tidak  baik  akan menurunkan  kinerja  dan produktivitas perusahaan.
Hasil analisis bivariat menggunakan Fisher's  Exact  Test didapatkan ρ value < 0,05 yang berarti  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  tenaga  kesehatan  pada  masa pandemi  Covid-19  di  wilayah  kerja  Puskesmas Salotungo  Kabupaten  Soppeng  dan  secara  statistik signifikan.  Bagi  para  pegawai  lingkungan  kerja adalah  bagian  yang  sangat  krusial  dan  berpengaruh terhadap  jalannya  operasional  sebuah  instansi. Lingkungan kerja memengaruhi produktivitas karena  lingkungan  kerja  yang  baik  dan  mendukung tentu akan meningkatkan kinerja pegawai.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  Nisak  &  Andriani  (2022)  dimana berdasarkan  hasil  analisis  data  diperoleh  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  tenaga  medis  pada  UPTD puskesmas  Tarik  (ρ<0,05).  Hal  ini  telah  dibuktikan dengan  lingkungan  kerja  yang  nyaman,  aman,  dan kondusif.  Seperti  penerangan,  tata  ruang,  sirkulasi udara  dan  hubungan  antara  tenaga  medis  lainnya menunjukkan  tanggapan  responden  mengatakan positif,  sehingga  hal  tersebut  dapat  mengingkat kinerja  tenaga  medis.  lingkungan  kerja  merupakan salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  dikarenakan  lingkungan  kerja  berada paling  dekat  dengan  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaannya,  maka  diperlukan  perhatian  yang khusus  dari  per-  usahaan  agar  memberikan  dampak yang  positif  bagi  kinerja  karyawan  tersebut (Suwondo & Sutanto, 2015).
Penelitian serupa oleh Apridani et al (2021) dimana    diperoleh  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai yang  ditugaskan  pada  Puskesmas  Terakreditasi  Di Konut  Kecamatan  Tanah  Siang  Kabupaten  Murung Raya.  Hal  ini  dikarenakan  pegawai  merasa  senang bekerja  di  ruangan,  karena  mereka  sudah  menjiwai profesi mereka, sehingga mereka mampu beradaptasi  dengan  berbagai  kondisi  yang  ada  di ruangan  terutama  dengan  adanya  hubungan  yang baik  rekan  kerja,  hubungan  yang  harmonis  atasan
dan  bawahan,  ditambah  lagi  dengan  kondisi pencahayaan  yang  baik,  lingkungan  yang  aman, serta sirkulasi udara yang baik.
Menurut Mardiana (2005) lingkungan kerja adalah  lingkungan  dimana  pegawai  melakukan pekerjaannya  sehari-hari.  Lingkungan  kerja  yang kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan para  pegawai  untuk  dapat  bekerja  optimal. Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  emosi pegawai. Jika pegawai menyenangi lingkungan kerja dimana  dia  bekerja,  maka  pegawai  tersebut  akan betah  ditempat  kerjanya  untuk  melakukan  aktivitas sehingga  waktu  kerja  dipergunakan  secara  efektif dan  optimis  prestasi  kerja  karyawan  juga  tinggi. Lingkungan  kerja  tersebut  mencakup  hubungan kerja  yang  terbentuk  antara  sesama  pegawai  dan hubungan  kerja  antar  bawahan  dan  atasan  serta lingkungan fisik tempat pegawai bekerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Tidak  ada  pengaruh  umur  terhadap  kinerja tenaga  kesehatan  pada  masa  pandemi  Covid-19  di wilayah  kerja  Puskesmas  Salotungo  Kabupaten Soppeng  tahun  2022.Tidak  ada  pengaruh  jenis kelamin  terhadap  kinerja  tenaga  kesehatan  pada masa pandemi Covid-19 di wilayah kerja Puskesmas Salotungo  Kabupaten  Soppeng  tahun  2022.  Ada pengaruh motivasi terhadap kinerja tenaga kesehatan pada  masa  pandemi  Covid-19  di  wilayah  kerja Puskesmas  Salotungo  Kabupaten  Soppeng  tahun 2022.  Tidak ada  pengaruh  persepsi  terhadap  kinerja tenaga  kesehatan  pada  masa  pandemi  Covid-19  di wilayah  kerja  Puskesmas  Salotungo  Kabupaten Soppeng tahun 2022.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditama,  T.  Y.  (2014).  Manajemen  Administrasi
Rumah Sakit (Cetakan IV). Jakarta: Universitas Indonesia Press.
Alwi, S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi  Keunggulan  Kompetitif  (Cetakan  II). Yogyakarta: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi.
Arsela,  B.  (2017).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  Pada  Rumah Sakit  Urip  Sumoharjo  Di  Bandar  Lampung. Universitas Lampung.
Bowling,  N.A.  dan  Kirkendall,  C.  2012. Workload:
A  Review  of  Causes,  Consequences,  and
Potential Intervention.
Contemporary
Occupational  Health  Psykology  :  Global Perspective on Research and Practice . Edison,  Emron.,  Anwar,  Yohny.,  Komarinah.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi dan  Perubahan  dalam  Rangka  Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi. Bandung: CV Alfabeta.
FKUI.  (2020).  83%  Tenaga  Kesehatan  Indonesia Mengalami Burnout Syndrome Derajat Sedang dan  Berat  Selama  Masa  Pandemi  COVID-19. https://fk.ui.ac.id/berita/83-tenaga-kesehatan- indonesia-mengalami burnout-syndrome- derajat-sedang-dan-berat-selama-masa- pandemi-COVID-19.html .
Hakim,  L.,  Alwi,  M.  K.,  &  Baharuddin,  A.  (2021).
Faktor Yang Berhubungan Dengan Kepatuhan
Tenaga Kesehatan Menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) Di Era Pendemik Covid 19  Pada  Puskesmas  Makkasau  Makassar
Tahun  2020. Journal  of  Muslim  Community Health , 2 (1), 133–143.
Hasibuan,  S.  (2014).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia (Edisi Revi). Jakarta: Bumi Aksara.
Kadafi,  M.  (2010).  Pentingnya  Kerjasama  Tim  dan Orientasi  Hasil  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Eksis, 6(2), 1521–1525.
Kaswan.  (2014). Leadership  dan  Teamworking . Membangun  Tim  yang Efektif  dan  Berkinerja Tinggi  Melalui  Kepemimpinan  (Cetakan  II).
Bandung: Alfabeta. Kewuan, N. 2016. Manajemen Kinerja
Keperawatan. Jakarta: EGC Kementerian  Kesehatan  RI.  Peraturan  Menteri Kesehatan  Republik  Indonesia  Nomor  75 Tahun 2014 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat.  Jakarta  :  Kementerian  Kesehatan
Republik Indonesia; 2014. Kementrian Kesehatan RI. Petunjuk Teknis Pelayanan  Puskesmas  pada  Masa  Pandemi Covid-19: 2020.
Kindangen,  E.  R.  (2013).  Hubungan  Antara Motivasi  Kerja  Dengan  Kinerja  Pegawai  di Puskesmas  Talawaan  Kecamatan  Talawaan Kabupaten  Minahasa  Utara.  Universitas  Sam Ratulangi Manado.
Koesomowidjojo,  S.  R.  M.  2017.  Panduan  Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses.
Mardiani, L., & Dudija, N. (2021). Pengaruh Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Stres Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Masa  Pandemi  Covid-19  (Studi  Kasus  Pada Tenaga  Kesehatan  Rumah  Sakit  Umum
Prasetya Bunda). EProceedings of
Management , 8 (5).
Mardiana.  2005.  Manajemen  Produksi.  Jakarta:
IPWI.
Supriyono,  RA.  2005.  Pengaruh  usia,  keinginan sosial,  kecukupan  anggaran  dan  partisipasi penganggaran  terhadap  kinerja  manajer, Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, Vol 20 No  1,  Hal  40-56,  Fakultas  Ekonomi Universitas Gajah Mada Yogyakarta
Mangkunegara,  A.  (2012).  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia  Perusahaan  (Cetakan  II). Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mujiati,  M.,  &  Yuniar,  Y.  (2016).  Ketersediaan sumber  daya  manusia  kesehatan  pada  fasilitas kesehatan  tingkat  pertama  dalam  era  Jaminan Kesehatan  Nasional  di  delapan  Kabupaten- Kota  di  Indonesia.  Media  Penelitian  Dan Pengembangan Kesehatan, 26(4), 201–210.
Notoatmojo,  S.  2012.  Metodologi  Penelitian
Kesehatan. Edisi
Revisi.
Jakarta: Rineka Cipta.
____________.  2015.  Ilmu  Perilaku  Kesehatan (Cetakan II). Jakarta: Rineka Cipta.
Nursalam. 2015. Manajemen Keperawatan: Aplikasi dalam  Praktik  Keperawatan  Profesional.  Edisi 5. Jakarta: Salemba Medika
________. 2017. Metode Penelitian Ilmu Keperawatan:  Pendekatan  Praktis.  Edisi  4. Jakarta: Salemba Medika
Prihatini,  L.D.  2008.  Analisis  Hubungan  Beban
Kerja  Dengan  Kinerja  Perawat  di  Tiap Ruangan  Rawat Inap  RSUD  Sidikalang.  Tesis. Program  Pasca  sarjana  Universitas  Sumatera Utara.
Rumagit, L. M., Tilaar, C., & Kandou, G. D. (2013).
Hubungan Penerapan Total Quality Management (TQM) Dengan Kinerja Pegawai di Puskesmas Bahu. Universitas Sam Ratulangi Manado.
Rana,  S.,  Kolibu,  F.  K.,  &  Korompis,  G.  E.  C. (2020).  Hubungan  komitmen  organisasi  dan beban kerja  terhadap kinerja  tenaga  kesehatan di  Puskesmas  paniki  kota  Manado. Kesmas , 9 (6).
Rante,  A.  (2020).  Hubungan  beban  kerja  dengan kinerja  perawat  di  Puskesmas  Walenrang Kabupaten  Luwu  tahun  2017. Jurnal  Lontara Kesehatan , 1 (1), 1–10. Rolos,  J.  K.  R.,  Sambul,  S.  A.  P.,  &  Rumawas,  W.
(2018). Pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Asuransi  Jiwasraya Cabang  Manado  Kota. Jurnal  Administrasi
BisniS (JAB) , 6 (004), 19–27. Romadhoni,  L.C.,  Asnomy,  T.,  dan  Suryatni,  M. 2015.  Pengaruh  Beban  Kerja,  Lingkungan Kerja, dan Dukungan Sosial Terhadap Burnout Pustakawan  di  Kota  Mataram.  Jurnal  Ilmu Perpustakaan, Informasi, dan Kearsipan
Khizanah Al-Hikmah. 3 (2), 125-145 .
Santoso,  M.  D.  Y.  (2021).  Faktor-faktor  yang berhubungan  dengan  burnout  pada  tenaga kesehatan  dalam  situasi  pandemi  covid-19. Jurnal Keperawatan Tropis Papua, 4(1), 1–10.
Sinambela Poltak Litjan, Prof, Dr. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Membangun Tim Kerja yang  Solid  Untuk  Membangun  Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara.
Soleman,  A.  2011.  Analisis  Beban  Kerja  Ditinjau
Dari Faktor Usia Dengan Pendekatan Recommended  Weight  Limit.  Jurnal  ARIKA (Teknik) Universitas Pattimura Ambon.
Sopiah.  (2013).  Perilaku  Organisasional  (Cetakan II). Jakarta: Andi Offset.
Sujarweni,  Wiratna  V.  2014.  Metodologi  Penelitian Keperawatan. Yogyakarta : Gava Media
Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Kuantitatif,
Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Sutrisno,  Edy.  2010.  Budaya  Organisasi.  Jakarta: Prenada Media Grup.
Umansky,  J  dan  Rantanen,  E.  2016. Workload  in Nursing.  Proccedings  of  the  Human  and Ergonomics  Society  2016  Annual  Meeting. Rochester  Institute  of  Technology  New  York . 551-55.
Undang-Undang  Republik  Indonesia.  Nomor  36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan; 2014.
Veithzal,  R.  (2014).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari  Teori  Ke  Praktek (Cetakan II). Jakarta: Raja Grafindo Persada