## Analisa Deskriptif Keterlambatan Pekerjaan Proyek Konstruksi Eto Tower Dili, Timor-Leste
I Koma ng Agus  Aria na 1 , Dewa  Ayu Putu Adhiya  Ga rini Putri 2 , Messia s Da  Costa  Boa vida 3
Progra m Studi Teknik Sipil,  Universita s Pendidika n Na siona l, Indonesia E-ma il: a gusa ria na @undiknas.ac.id
DOI: 10.38043/telsinas.v5i2.4111 Received: 2022 September 01 Accepted: 2022 November 01 Publish: 2022 November 25
ABSTRAK :  Pa da  umumnya setia p pela ksa naan sua tu proyek konst ruksi sela lu a da  ya ng na manya keterlambatan pekerja a n. Keterla mba tan pekerjaan ini  berda mpak pa da  pela ksa na a n proyek konstruksi Eto Tower Dili, Timor - Leste  ya ng a ka n dikerja kan pa da bula n Ja nua ri pa da  ta hun  2020 hingga  Ja nua ri ta hun 2021, na mun menga lami keterla mba tan. Denga n demikia n tujuan pada penelitia n ini mendeskripsika n a pa  sa ja ya ng penyeba b keterlambatan pa da  proyek konstruksi  Eto  Tower.  Ana lisis  sta tistik  deskriptif  diguna ka n da la m penelitia n ini.  Dima na  jumlah sa mpel  a da la h 33  ka rya wa n ya ng  merup a kan keseluruha n popula si.  Ha sil  penelitia n  ini  menunjukkan bahwa penyeba b uta ma ya ng berpenga ruh terha da p keterla mbatan proyek kontruksi Eto Tower  a da la h fa ktor linkungan denga n nila i mea n 27,24, kekura nga n ba han da n ma teria l denga n nila i mea n 26,85 da n p enyeba b pera la tan dengan nila i mea n 26,67. Dibutuhka nnya dukungan da ri ma sya rakat sekita r da la m proyek tersebut.
Kata Kunci : Keterla mba ta n Proyek, Konstruksi.
ABSTRACT :  In genera l, every implementa tion of a  construction project there is a lwa ys a  work dela y. The dela y in this work  ha s a n impa ct on the implementa tion of the Eto Tower construction project in Dili, Timor -Leste which will  be ca rried  out in Ja nua ry 2020 to Ja nua ry 2021, but ha s been dela yed. Thu s, the purpose of this study is  to describe wha t ca uses dela ys in the Eto Tower construction project. Descriptive  sta tistica l a na lysis wa s used in this study. Where the number of sa mples is 33 employees which is the entire popula tion. The results of this s tudy indica te tha t the ma in ca uses tha t a ffect the dela y in the Eto Tower  construction project a re environmenta l fa ctors with a mea n va lue of 27.24, la ck of ma teria ls a nd ma teria ls with a  mea n va lue of 26.85 a nd the ca use of equipment with a mea n va lue of 26.67. Support from the loca l community in the project is needed.
Keyword : Project Dela ys, Construction .

## I. PENDAHULUAN
Keberhasilan penerapan pengendalian kualitas dalam proses manufaktur sebuah bangunan dapat diukur  dengan  mengukur  kinerjanya  secara  keseluruhan.  Penilaian  kinerja  dimaksudkan  untuk menentukan apakah administrasi telah dilakukan sesuai dengan standar atau standar yang direncanakan. Kinerja bangunan dapat diukur dalam hal biaya, kualitas dan waktu pengiriman melalui perencanaan matang, cermat dan komprehensif dari penugasan SDM, peralatan dan perlengkapan, dan bahan yang digunakan, serta biaya sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan. Semua ini sejalan dengan tujuan dan tujuan organisasi.
Sebuah program  yang  dapat  dilaksanakan dengan memba ngun organisasi manajemen untuk memantau kegiatan selama tahap operasi adalah membangun kualitas sistem manajemen. Manajemen mutu yakni seperangkat pedoman yang terdokumentasi untuk praktek sistem manajemen adalah untuk memastikan bahwa Proses dan produk memenuhi persyaratan khusus atau yang ditentukan oleh pelanggan dan organisasi. (Ronald Simanjuntak & Sinta Suawa, 2014).
Usaha untuk menjalankan sistem manajemen mutu membutuhkan pengorbanan keuangan yang signifikan dan kemauan untuk bergerak ke arah perilaku yang konsisten. manajemen mutu menambah nilai meminimalkan jumlah produk yang tepat untuk mengurangi pengulangan pekerjaan, profitabilitas dan produktivitas tenaga kerja, yang pada gilirannya efisiensi.
Kegiatan  pengembangan  proyek  menggunakan  beberapa  sumber  daya  dan  fasilitas  untuk menghasilkan keuntungan masa depan yang direncanakan. Kegiatan proyek selalu dimaksudkan untuk mencapai tujuan dan memiliki titik awal dan titik akhir dengan hasil dapat diukur (Asnuddin et al., 2018).

## TELSINAS
Pada umumnya pada setiap pelaksanaan suatu proyek konstruksi, penyelesaian proyek selalu tertunda dan melampaui waktu yang ditentukan dalam kontrak kerja, atau dengan kata lain, momen akhir proyek ditunda.   Proyek adalah rangkaian kegiatan yang kompleks dan dinamis, sebagai up aya untuk menggunakan sumber daya untuk mencapai manfaat yang berbeda, serta sebagai sarana/usaha sentral untuk membahas suatu rencana atau pembuatan. dihasilkan dalam program aksi, sehingga membentuk suatu kegiatan nyata, kegiatan-kegiatan tersebut dibatasi dalam jangka waktu tertentu karena adanya jadwal
Beberapa masalah menyebabkan penundaan proyek, termasuk masalah materi,  tenaga  kerja, peralatan, keuangan, lingkungan dan manajemen (Indra Khaidir, 2019).   Dalam pekerjaan konstruksi, industri konstruksi selalu dikaitkan dengan pekerjaan konstruksi. Masalah umum dalam pelakanaan konstruksi proyek adalah kegagalan untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko selama pelaksanaan proyek, yang menyebabkan hambatan dalam mencapai tujuan proyek dalam domain waktu) , biaya dan kualitas (kualitas).
Terakhir, yang perlu Anda ketahui adalah jika proyek tidak dapat diselesaikan tepat waktu, hal itu dapat mempengaruhi apakah kita bisa mendapatkan waktu tambahan atau kompensasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek (Amalia et al., 2012).   Proyek konstruksi sering terlambat dari jadwal, pembengkakan biaya, dan kualitas yang buruk. Ketiganya adalah unit yang saling tergantung.
Pada akhir tahun 2019 dunia dilanda oleh mewabahnya Corona Virus (Covid -19) yang memiliki dampak terhadap sosial dan ekonomi negara di seluruh dunia. Di Timor-Leste, wabah Covid-19 menyebar dan mengalami peningkatan pada tahun 2020 yang menyebabkan pekerjaan proyek konstruksi Eto Tower harus ditunda karena pandemic Covid-19. Sebelumnya pekerjaan proyek ini ditangani oleh kontraktor PT China WU YI., LTD tetapi terjadi pergantian kontraktor dikarenakan PT China WU YI., LTD terlambat melaksanakan pekerjaan sehingga digantikan  oleh kontraktor oleh PT. WIKA. Proyek pembangunan gedung Eto Tower, Dili  Timor-Leste dengan kontrak No: ETO_WIKA /2-VI/2016 dan nilai kontrak sebesar USD: 1.966.000 sejumlah Rp: 27.524.000.000, yang akan dikerjakan selama 150 hari kalender, dihitung dari tanggal disepakatinya kontrak perjanjian tersebut.
Keterlambatan pekerjaan ini  berdampak pada pelaksanaan Proyek konstruksi Eto  Tower Dili, Timor-Leste yang akan dikerjakan pada bulan januari pada tahun 2020 hingga januari tahun 2021, namun mengalami keterlambatan akibat Pandemi Covid-19 dan pergantian kontraktor. Kontraktor konstruksi sering berasumsi bahwa semua informasi dalam kontrak setuju dengan kondisi ideal, tetapi pada saat implementasi sering kali tidak memenuhi asumsi ini, perbedaan dalam kondisi ini dapat meningkatkan biaya  implementasi proyek, termasuk pembayaran ke  tersebut kontraktor konstruksi, seperti  yang disepakati  dalam  kontrak.  Untuk  menghindari  keterlambatan  proyek  selama  dan/atau  seluruh implementasi proyek konstruksi, terutama pembangunan gedung Eto Torre, penelitian harus dilakukan dan memberikan citra penundaan tersebut.

## II. LANDASAN TEORI
Bagian kajian pustaka berisi hasil penelusuran literatur mengenai peneltian-penelitian terdahulu, pemaparan teori – teori yang berhubungan dan mendasari pembahasan dari penelitian yang dilakukan dll. Isi dari bab ditulis menggunakan huruf Times New Roman 11, dengan paragraf berspasi satu. Sitasi dalam isi bab hendaknya dibuat menggunakan format IEEE. Jika pada bagian ini terdapat sub bab, rincian  isi, tabel, gambar, rumus, dll maka penulisannya dapat disesuaikan menurut ketentuan yang akan dibahas pada bagian Analisis dan Pembahasan tentang tata cara penulisan sub bab, tabel, gambar, rumus dll.

## III. METODE PENELITIAN
Setelah mengetahui variabel dan data, langkah selanjutnya adalah menggunakan metode analisis statistik deskriptif untuk mengetahui penyebab keterlambatan proyek pada proyek pembangunan gedung Eto Tower, Dili Timor-Leste. Pengumpulan data dengan metode kuisoner.
Lokasi penelitian ini berada di pusat kota Dili lebih tepatnya di jalan Colmera Dili Timor-Leste.
Gambar 1. Lokasi Penelitian
Prosedur penelitian dapat dijelaskan sebagai berikut.
a. Tahap Persiapan
a) Melakukan observasi ke lokasi proyek pembangunan gedung Eto Tower dan     mengurus perijinan untuk melaksanakan penelitian di lokasi tersebut.
b) Mempersiapkan kuesioner dengan beberapa variabel pertanyaan yang menjadi tolak ukur penilaian seberapa besar pengaruh keterlambatan proyek tersebut.
b. Tahap Pelaksanaan
a) Melakukan wawancara kepada pihak terkait dalam proses pembangunan perihal penyebab keterlambatan proses pembangunan Gedung ETO Tower Timor – Leste.
b) Mengumpulkan data-data proyek berupa Dokumen seperti, Rencana Anggaran Biaya, Time Schedule.
c. Tahap Pengolahan Data
a) Melakukan analisis data yang berupa pengujian terhadap data serta hipotesis yang diajukan.
b) Menyusun laporan akhir terkait penelitian yang telah dilakukan.
Adapun populasi sebanyak 33 orang yang dibagi menjadi dua bagian yaitu dari pihak kontraktor dan konsultan. Untuk pihak kontraktor yang digunakan sebanyak 19 orang yang terdiri dari pemilik proyek 3 orang, manager proyek 1 orang, mandor 2 orang, dan staff lainnya 13 orang. Selanjutnya untuk pihak konsultan terdiri dari 13 orang yang langsung menjadi sampel dalam penelitian ini.

## IV. PEMBAHASAN
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah Persentase % 20 – 25 tahun 6 18.2 % 26 – 30 tahun 11 33.3 % 31 – 35 tahun 9 27.3 % 36 – 40 tahun 5 15.2 % 41 – 45 tahun 0 0 % 46 – 50 tahun 2 6 % Total 33 100
Sumber: Data diolah, 2022
Tabel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis

## TELSINAS
Jenis kelamin Jumlah Persentase % Laki - Laki 24 72.2 % Perempuan 9 27.8 Total 33 100 Sumber: Data diolah, 2022
Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase % D3 2 6.1% S1 18 54.5 % S2 13 39.4 % Total 33 100
Sumber: Data diolah, 2022

## TELSINAS
Tabel 4. Hasil Uji Validitas
No Variabel Item Pertanyaan R Tabel R Hitung Ket. 1 Peralatan X1.1 0.2913 0.577 Valid X1.2 0.2913 0.677 Valid X1.3 0.2913 0.686 Valid X1.4 0.2913 0.664 Valid X1.5 0.2913 0.735 Valid X1.6 0.2913 0.471 Valid 2 Tenaga Kerja X2.1 0.2913 0.475 Valid X2.2 0.2913 0.748 Valid X2.3 0.2913 0.725 Valid X2.4 0.2913 0.685 Valid X2.5 0.2913 0.689 Valid X2.6 0.2913 0.702 Valid 3 Waktu dan Kontrol X3.1 0.2913 0.635 Valid X3.2 0.2913 0.681 Valid X3.3 0.2913 0.681 Valid X3.4 0.2913 0.661 Valid X3.5 0.2913 0.679 Valid X3.6 0.2913 0.650 Valid 4 Kontrak X4.1 0.2913 0.729 Valid X4.2 0.2913 0.774 Valid X4.3 0.2913 0.812 Valid X4.4 0.2913 0.720 Valid X4.5 0.2913 0.715 Valid X4.6 0.2913 0.723 Valid 5 Bahan Material X5.1 0.2913 0.796 Valid X5.2 0.2913 0.590 Valid X5.3 0.2913 0.541 Valid X5.4 0.2913 0.740 Valid X5.5 0.2913 0.658 Valid X5.6 0.2913 0.775 Valid 6 Lingkungan X6.1 0.2913 0.664 Valid X6.2 0.2913 0.700 Valid X6.3 0.2913 0.664 Valid X6.4 0.2913 0.729 Valid X6.5 0.2913 0.848 Valid X6.6 0.2913 0.808 Valid 7 Perubahan X7.1 0.2913 0.729 Valid X7.2 0.2913 0.807 Valid X7.3 0.2913 0.595 Valid X7.4 0.2913 0.708 Valid X7.5 0.2913 0.629 Valid X7.6 0.2913 0.507 Valid Sumber: Data diolah, 2022

## TELSINAS

## Tabel 5. Hasil Uji Relibilitas
No Variabel Cronbach's Alpha Keterangan 1 Peralatan 0.688 Reliabel 2 Tenaga  Kerja 0.730 Reliabel 3 Waktu dan Kontrol 0.740 Reliabel 4 Kontrak 0.808 Reliabel 5 Material 0.766 Reliabel 6 Lingkungan 0.825 Reliabel 7 Perubahan 0.741 Reliabel
Sumber: Data diolah, 2022
Dari Tabel 1 dan 2 di atas, dapat dilihat bahwa untuk semua variabel dinyatakan untuk semua instrumen yang valid dan dapat diandalkan
Tabel 6. Hasil Analisis Deskriptrif Statistik
Sumber: Data diolah, 2022
Dari hasil analisis statistic deskriptif dapat diketahui penyebab keterlambatan pekerjaan propek erjaan proyek konstruksi di ETO Tower Dili Timor Leste, adalah variabel lingkungan dengan nilai mean 27,24, variabel bahan dan material dengan nilai mean 26,85, variabel peralatan dengan nilai mean 26,67, tenaga kerja dengan nilai mean 26,55, variabel perubahan dengan nilai 26,03, variabel kontrak dengan nilai mean 25,24, dan variabel waktu dan kontrol dengan nilai mean 25,04.

## V. KESIMPULAN
1. Penyebab utama yang mempengaruhi keterlambatan proyek tier-1 adalah variabel lingkungan yang tidak disetujui oleh masyarakat sekitar.
2. Penyebab  selanjutnya  yang  mempengaruhi  keterlambatan  proyek  tingkat  kedua  adalah kekurangan material, sehingga menghitung ulang beban kerja dan mengatur ulang material yang hilang agar tidak terjadi kekurangan material.
3. Penyebab selanjutnya yang mempengaruhi keterlambatan proyek ketiga adalah   kurangnya peralatan untuk mendukung  pembangunan gedung.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Indra  Khaidir. (2019). Faktor  Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi Di Sumatera Barat. Jurnal Rekayasa , 8 (1), 32–49.
[2] Ronald Simanjuntak, M. A., & Sinta Suawa, S. (2014). Menganalisa Sistem Manajemen Dan Pengaruhnya di Dalam Kinerja Operasional Di Perkantoran. Jurnal Ilmiah Media Engineering , 4 (2), 92–102. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jime/article/view/6076
[3] Amalia, R., Rohman, M. A., & Nurcahyo, C. B. (2012). Analisa Penyebab Keterlambatan Proyek Pembangunan Sidoarjo Town Square Menggunakan Metode Fault Tree Analysis ( FTA ). Institut  Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya , 1 (1), D20–D23.
Variabel N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Peralatan 33 18 30 26.67 2.420 Tenaga Kerja 33 18 30 26.55 2.623 Waktu dan Kontrol 33 18 30 25.03 3.255 Kontrak 33 18 30 25.24 2.513 Bahan(Material) 33 18 30 26.85 2.551 Lingkungan 33 18 30 27.24 2.818 Perubahan 33 18 30 26.03 2.733 Valid N (listwise) 33

## TELSINAS
[4] Asmi,  A.,  &  Pratama,  J.  C.  S.  (2016).  Identifikasi  Faktor-Faktor  Keterlambatan Dalam Proyek Konstruksi Di Jakarta. Jurnal , November , 1–12.
[5] Astina,  D.,  Widhiawati,  I.,  &  Joni,  I.  (2012).  Analisis  Faktor-Faktor  Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Konstruksi Di Kabupaten Tabanan. Jurnal Ilmiah Elektronik Infrastruktur  Teknik Sipil , 1999 .
[6] Darmawan,  D.  (2019).  Analisis  Data  Statistik  Deskriptif. Journal  of  Chemical Information and Modeling , 53 (9), 1689–1699.
[7] Ervianto, W. I. (2005). Manajemen Proyek Konstruksi (Edisi Revisi). Yogyakarta: Andi . Hartanto, D. (2019). Pengaruh  Kompetensi  Guru, Motivasi  Belajar,  Metode  Mengajar DanFasilitas  Belajar  Terhadap  Prestasi  Belajar  Siswa  (Studi  Pada  Mi  Baitussalam Betiring  Kec. Cerme) . Universitas Muhammadiyah Gresik.
[8] Indra Khaidir. (2019).  Faktor Penyebab Keterlambatan Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi Di Sumatera Barat. Jurnal Rekayasa , 8 (1), 32–49.
[9] Ir. Sugiyanto, M. M. T. (2020). MANAJEMEN PENGENDALIAN PROYEK . SCOPINDO MEDIA PUSTAKA.
[10] Kusmaran,  K.  (2021).  ANALISA  FAKTOR  KETERLAMBATAN  PEKERJAAN PROYEK (Studi  Kasus :  Pembangunan  Rawat Inap  Puskesmas  Sungai  Guntung Kec. Kateman Kab. Inhil  Tahun  Anggaran  2017). Stmj  (Structure  Technology  Management Journal) , 1 (1),  15.
[11] Pinori,  M.,  Mickson.Pinori@Gmail.com,  Manado,  M.  P.  S.  U.,  B.F.Sompie,  Staf Pengajar  JurusanTeknik  Sipil,  P.  S. U. M.,  Willar,  D., &  Staf Pengajar  JurusanTeknik Sipil, P. S. U. M. (2015). Analisis Faktor Keterlambatan Penyelesaian Proyek Konstruksi Gedung Terhadap  Mutu,  Biaya  Dan Waktu Di  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kota Manado. Ilmiah Media Engineering , 5 (2), 401–405
[12] Siswanto,  A.  B.,  &  Salim,  M.  A.  (2019). Manajemen  Proyek .  CV.  Pilar  Nusantara. Sitanggang,  N.,  Simarmata,  J.,  &  Luthan,  P.  L.  A.  (2019). Pengantar  konsep manajemenproyek untuk teknik . Yayasan Kita Menulis.
[13] Sugiono. (2013). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan Kuantitatif,Kualitatif,dan R&D .Alfabe
[14] Ul’fah Hernaeny,  M.  P. (2021).  POPULASI DAN SAMPEL. Pengantar  Statistika  1 , 33.
[15] Widhiawati,  I.  A.  R.  (2009).  Analisis  Faktor-Faktor  Penyebab  Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi. Majalah Ilmiah Teknologi Elektro , 11 (2).
[16] Wijayanthi,  S.,  Joko, T.,  Adi, W.,  Indriyani, R., Studi, P., Manajemen,  M., Keahlian, B., Proyek, M., & Pascasarjana,  P. (2007). Analisa Faktor Penyebab Keterlambatan pada Bangunan  Tinggi  di  Surabaya. Faktor  –  Faktor  Penyebab  Keterlambatan  Waktu Pembangunan Proyek Gedung Negara Di Lingkungan Pemerintah Kota Kediri , 1–8.
[17] Wirabakti,  D.  M.,  Abdullah,  R., &  Maddeppungeng, A.  (2014).  Studi Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek Konstruksi Bangunan Gedung. Teknik Sipil Universitas Agung Tirtayasa , Vol. 6 ,