JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 04, No 02, Bulan Mei 2024 ISSN 2774-809X(media online) Hal 192-198

## Strategi Kerja dan Pelatihan Terhadap Hasil Kerja di PT Tambira
Azlansyah Putra 1
1 Program Studi Manajemen Informatika, AMIK Polibisnis, Indonesia Email: 1 Azlansyahputraa01@gmail.com

## Abstrak
Strategi Kerja dan Pelatihan merupakan aspek penting untuk mencapai sebuah Hasil . Banyak hasil dari Strategi Kerja, pelatihan dan disiplin apabila semua terlaksana sesuai dengan baik dan akan menghasilkan hasil kerja yang menjadi tujuan.Tujuan penulisan penulisan ini adalah untuk menganalisa dan mengetahui pengaruh strategi kerja dan pelatihan terhadap hasil kerja di PTTambira Kec. Bandar Khalifah Kabupaten Serdang  Bedagai.  Hasil  analisa  SPPSS  16  terhadap  data  kuisioner  Strategi  Kerja,  pelatihan  dan disiplinterhadapHasil  kerjadi  PT  Tambira  Kec  Bandar  Khalifah  Kab  Serdang  Bedagai  yaitu  (1)secara parsial  variabel  Strategi  Kerja  mempengaruhi  Hasil  kerja  para  pekerja  di  PT  Tambira  Kec  Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai, (2) secara parsial variabel Pelatihan ada mempengaruhi Hasil kerja para pekerja di PT Tambira Kec Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai, (3) secara simulitan terdapat pengaruh yang positif dan signifikansi antara variabel Strategi kerja dan pelatihan terhadap Hasil kerja pada pekerja di PT Tambira Kec Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai.
Kata Kunci : Strategi Kerja, Pelatihan, Hasil Kerja

## Abstract
Work and Training Strategy is an important aspect to achieve results. There are many results from Work Strategy, training and discipline if everything is carried out properly and will produce work results that are the goal. The purpose of this writing is to analyze and determine the influence of work strategy and training on work results at PTTambira District. Bandar Khalifah Serdang Bedagai Regency. The results of SPPSS 16 analysis of Work Strategy, training and discipline questionnaire data on work results at  PT Tambira, Bandar  Khalifah  District,  Serdang  Bedagai  District,  namely  (1)  partially  the  Work  Strategy  variable influences the work results of workers at PT Tambira, Bandar Khalifah District, Serdang Bedagai District, (2) partially Partially, the training variable influences the work results of workers at PT Tambira, Bandar Khalifah District, Serdang Bedagai District, (3) simultaneously there is a positive and significant influence between the work strategy and training variables on the work results of workers at PT Tambira, Bandar Khalifah District, Serdang Bedagai District.
Keywords: Work Strategy, Training, Work Results

## 1. PENDAHULUAN
Pilar penting sebuah perusahaan adalah sebuah strategi kerja dimana strategi kerja menjadi tolak ukur maju atau tidak nya sebuah perusahaan di Indonesia berada beberapa strategi kerja tentu di terapkan dengan  simulitan  baik  diperusahaan  BUMN  maupun  dalam  pemerintahan  [1].  Banyak  perusahaan dalam  strategi  kerja  bergantung  terhadap  kepemimpinan  perusahaan  dan  adapula  bergantung langsung  kepada  pemilik  perusahaan    Penentuan  strategi  secara tepat  perlu  dilakukan  agar  tercipta loyalitas  dalam  bekerja [2].  Setiap  perusahaan  di  Indonesia  memiliki  strategi  dalam  pekerjaan  dan keterampilan  yang  berbeda-beda.  Strategi  didefinisikan  sebagai  suatu  proses  penentuan  rencana  para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai [3]. Strategi secara umum didefinisikan sebagai proses  yang  melibatkan  para  pemimpin  senior  dalam  menetapkan  rencana  yang  berfokus  pada  tujuan jangka panjang organisasi dan mengembangkan metode serta inisiatif untuk mencapai tujuan tersebut [4] strategi kerja cepat dan tepat juga tak akan lepas dari pelatihan dan sikap disiplin. Itu artinya, harus ada pelatihan dan sikap disiplin dulu yang ditanamkan dalam diri untuk memudahkan kita dalam menerapkan beberapa langkah konkrit agar mampu menghasilkan pekerjaan cepat dan tepat. Dengan kata lain, seharus memahami bahwa kerja cepat di sini lebih kepada penggunaan waktu secara efektif dengan sistem yang sangat efektif dan tepat. Semakin bekerja dengan cepat semakin dibutuhkan ketepatan dalam strategi yang di  rencanakan makan dengan ketepatan tersebut  di  usahakan semaksimal  mungkin  tetap pada jalur nya sehingga dalam hasil diharapkan sesuai dengan perencanaan dari strategi di awal. Perusahaan bergantung kepada  para  pekerja  yang  terdapat  didalamnya,  terkadang  strategi  kerja  juga  didapat  berdasarkan perjalanaan  dalam  perencanaan  tersebut  [5].  Perusahaan    PT  Tambira  di  sini  merupakan  sebuah perusahaan yang berjalan dalam bidang perkebunan dimana dalam perusahaan tersebut diharapkan hasil
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 04, No 02, Bulan Mei 2024 ISSN 2774-809X(media online) Hal 192-198
yang baik dari strategi kerja. Meskipun perusahaan bergerak dalam bidang perkebunan perusahaan juga berjalan dengan mitra – mitra perusahaan tentu dengan adanya mitra tersebut menjadikan adanya cermin maupun  sedikit  pandangan  atas  bagaimana  diharapkan  hasil  dari  sebuah  pekerjaan.  Keberagamaan perusahaan indonesia merupakan daya dan tolak ukur dalam kebinekaan Indonesia, dari pada hal tersebut menjadikan  banyak  padangan  dalam  pekerjaan  meskipun  dalam  bidang  yang  sama.  Dengan  demikian keberagaman  tersebut  dapat  dilihat  untuk  menjadikan  sebuah  strategi  kerja  maupun  pelatihan  dalam bidang pekerjaan untuk berkontribusi  dalam bidang pekerjaan di sebuah perusahaan. Pelatihan menjadi aspek penting dalam sebuah perusahaan, pelatihan yang baik akan menghasilkan sebuah bidang pekerjaan yang baik, meskipun ada faktor lain dalam hal tersebut  yang memungkinkan tetap mempengaruhi hasil dari bidang pekerjaan tesebut. Dari pada hal tersebut peneliti tertarik untuk menjadikan sebuah jurnal dari penelitian untuk melihat strategi dan pelatihan terhadap hasil kerja di PT Tambira Kec Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai. Strategi berasal dari kata Yunani strategos, yang berarti Jenderal. Oleh karena itu kata  strategi  secara  harfiah  berarti  “Seni  dan  Jenderal”.  Kata  ini  mengacu  pada  apa  yang  merupakan perhatian  utama  manajemen  puncak  organisasi.  Secara  khusus,  strategi  adalah  penempatan  misi perusahaan, penetapan sasaran organisasi  dengan mengikat  kekuatan eksternal  dan internal, perumusan kebijakkan dan strategi tertentu mencapai sasaran dan memastikan implementasinya secara tepat, sehingga tujuan  dan  sasaran  utama  organisasi  akan  tercapai  [6].  Pelatihan  adalah  suatu  proses  yang  meliputi serangkaian tindak (upaya) yang dilaksanakan dengan sengaja dalam bentuk pemberian bantuan kepada tenaga kerja yang dilakukan oleh tenaga profesional kepelatihan dalam satuan waktu yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan kerja peserta dalam bidang pekerjaan tertentu guna meningkatkan efektivitas dan Kinerjadalam suatu organisas [7]. Kinerja adalah hasil yang dicapai oleh seseorang menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan. Kinerja merupakan catatan out-come yang dihasilkan dari fungsi pegawai tertentu atau kegiatan yang dilakukan selama periode waktu tertentu. Kinerja dapat dikatakan  hasil  yang  dicapai  oleh  seseorang  menurut  ukuran  yang  berlaku  untuk  pekerjaan  yang bersangkutan.  Kinerjaindividu  merupakan  pondasi  kinerja  organisasi  [8].  Faktor  penting  dalam keberhasilan  suatu  organisasi  adalah  adanya  karyawan  yang  mampu  dan  terampil  serta  mempunyai semangat kerja yang tinggi, sehingga dapat diharapkan suatu hasil kerja yang memuaskan. Kenyataannya tidak  semua  karyawan  mempunyai  kemampuan  dan  ketrampilan  serta  semangat  kerja  sesuai  dengan harapan  organisasi  [9].  Seorang  karyawan  yang  mempunyai  kemampuan  sesuai  dengan  harapan organisasi,  kadang-kadang  tidak  mempunyai  semangat  kerja  tinggi  sehingga  kinerjanya  tidak  sesuai dengan yang diharapkan [10]

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  asosiatif  /  kuantitatif  merupakan  penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara duavariabel atau  lebih [11].  Dengan  penelitian  ini  maka  akan  dibangun  suatu  teori yang  dapat berfungsi   untuk   menjelaskan,  meramalkan  dan  mengontrol  suatu  gejala  Metode  kuantitatif  dengan pengukuran skalalikert dan populasi yang diambil merupakan Pekerja yang di PT Tambira Kec Bandar Khalifah  Kab.Serdang  Bedagai  dengan  sampel yang  diambil  120  orang. Analisis  data  menggunakan SPSS. Penelitian asosiatif bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua atau lebih variabel, dan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, data yang dikumpulkan akan dianalisis secara statistik untuk menguji hipotesis  yang  diajukan  [12].  Variabel  Independen  (X):  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan,  seperti  kepuasan  kerja,  motivasi,  lingkungan  kerja,  dll.  Variabel  Dependen  (Y):  Kinerja karyawan di  PT Tambira. Uji  Validitas:  Menggunakan korelasi  Pearson untuk  memastikan bahwa  setiap item dalam kuesioner benar-benar mengukur apa yang seharusnya diukur. Uji Reliabilitas: Menggunakan Cronbach's  Alpha  untuk  memastikan  konsistensi  internal  dari  kuesioner.  Kuesioner:  Data  dikumpulkan menggunakan  kuesioner  yang  terdiri  dari  item-item  pertanyaan  dengan  skala  Likert  (1-5),  di  mana responden diminta untuk menilai seberapa setuju mereka dengan pernyataan yang diberikan. Skala Likert digunakan untuk mengukur persepsi karyawan terhadap variabel-variabel penelitian.

## 3. ANALISA DAN PEMBAHASAN
Berikut adalah uraian hasil dari objek penelitian di PT Tambira Kec. Bandar Khalifah Kab Serdang bedagai adalah sebagai berikut :

## 3.1 Uji Normalitas
Uji normalitas merupakan pengujian apakah dalam metode regresi, variabel terikat dan variabel bebas  keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak.  Model  regresi  yang  baik  adalah  data  yang berdistribusi normal  atau  mendekati normal.Berikut adalah hasil pengujian normalitasdapat dilihat dari grafik probability  plot, hasil penelitian data yang telah diolah dengan pengujian SPSS adalah  sebagai berikut:
Unstandardized Residual N 120 Normal Parameters a Mean .0000000 Std. Deviation 4.88165268 Most Extreme Differences Absolute .092 Positive .092 Negative -.078 Kolmogorov-Smirnov  Z 1.013 Asymp. Sig. (2-tailed) .256 a. Test distribution is Normal.
Pada  gambar  diatas  diketahui hasil dari pengujian normalitas  bahwa data menunjukkan bahwa nilai Asymp Sig (2-tailed) adalah 0,0256 dan diatas nilai signifikasi (0,05). Sehingga dapat disimpulkan bahwa data yang diolah merupakan data yang berdistribusi normal dan uji normalitas terpenuhi.

## 3.2 Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  digunakan  untuk  menguji  apakah  pada  model  regresi  ditemukan  adanya korelasi  yang  kuat  antar  variabel  independen.  Cara  yang  digunakan  untuk  menilainya  adalah  dengan melihat nilai faktor inflasi varians (Variance Inflasi Factor/VIF), yang tidak melebihi 4 atau 5.
Tabel 1 Hasil Pengujian Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Strategi Kerja 0.634 1.590 Pelatihan 0.458 2.290 Sumber: Pengolahan data SPSS
Dari tabel diatas menunjukkan nilai VIF masing-masing variabel < 10 yaitu variabel Strategi(X1) sebesar  1.590,  Pelatihan  (X2)  sebesar  2,290  Sehingga  tidak  terjadi  problem  dalam  multikolinearitas. Dapat  juga dilihat dari  kolom Tolerance yang menunjukkan semua nilai  tolerance >0,1 hal  ini berarti tidak terdapat gejala multikolinieritas.

## 3.3 Analisi regresi linier berganda
Berdasarkan  pengujian  menggunakan  SPSS  hasil  Analisis  ini  digunakan  untuk  mengukur kekuatan dua variabel atau lebih dan juga menunjukan arah hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen. Adapun rumus dari  regresi linier berganda adalah sebagai berikut :
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 04, No 02, Bulan Mei 2024 ISSN 2774-809X(media online) Hal 192-198
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20.604 5.421 3.658 0.000 Strategi kerja 0.266 0.68 0.366 3.247 0.01 Pelatihan 0.124 0.52 0.280 2.436 0.018 Sumber : Pengolahan data SPSS 24
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dijelaskan  analisis  sebagai  berikut  : Y  =  (20,604)  +  (0,214X1)  + (0,48X2) . Dimana berdasarkan persamaan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut, nilai konstanta yang didapat mempunyai nilai sebesar 20,604  yang artinya, apabila variabel bebas yang ada pada penelitian yaitu  strategi kerja, pelatihan tidak memberikan pengaruh maka hasil kerja akan bernilai 20,604. Dari hasil  regresi  didapat  bahwa  nilai  koefisien  strategi  kerja  sebesar  0,266  yang  artinya  setiap  terjadi peningkatan  variabel  strategi  kerja  sebersar  satu  satuan  maka  akan  meningkatkan  hasil  kerja  sebesar 0,266.  .  Dari  hasil  regresi  didapat  bahwa  nilai  koefisien  Pelatihan  sebesar  0.124  yang  artinya  setiap terjadi peningkatan variabel Pelatihan sebesar satu satuan maka akan meningkatkan hasil kerja sebesar 0.124.

## 3.4 Uji t
Uji  parsial  (uji  t)  ini  bertujuan  untuk  mengetahui seberapa  jauh  pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen.
Tabel 3 Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20.604 5.421 3.658 0.000 Strategi kerja 0.266 0.68 0.366 3.247 0.01 Pelatihan 0.124 0.52 0.280 2.436 0.018
Sumber : Pengolahan data SPSS 24 Berdasarkan tabel  diatas mengenai  hasil uji t menunjukkan  nilai  t hitung yaitu  Nilai t hitung untuk variabel strategi kerja sebesar 3,247 > t tabel (0,165) kemudian nilai sig 0,01 lebih kecil dari nilai signifikan  0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap hasil kerja di PT Tambira Kec Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai. Selanjutnnya nilai t hitung yaitu Nilai t hitung untuk variabel strategi pelatihan sebesar 2.436 > t tabel (0,165) kemudian nilai sig 0.018 lebih kecil dari nilai  signifikan  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  pelatihan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap hasil kerja di PT Tambira Kec Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai.

## 3.5 Uji F
Tabel 4 Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1488.482 3 469.486 19.220 .000 a Residual 2688,622 116 26.062 Total 4177.10 119
a. Dependent Variable: Total Kinerja
b. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Motivasi, Pelatihan
Sumber : Pengelolaan data SPSS 24 Berdarkan  tabel  diatas  diperoleh  f hitung sebesar 19.220  dengan  tingkat  signifikan (sig)sebesar 0,000 a . jadi F hitung >  f tabel (19,220 > 2,680) atau signifikansi (Sig.) < 5% (0,000 < 0,005) artinya bahwa variabel strategi kerja dan pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap
prestasi  kerja  di  PT Tambira  Kec  Bandar  Khalifah  Kab  Serdang  Bedagai  yang  berarti  Ho  ditolak Ha diterima.

## 3.6 Uji Koefisien Determinasi (R2)
Tabel 5 Uji Koefisien Determinasi (R2) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .582 a 0.334 0.318 4.96888 a. Predictors: (Constant), strategi kerja, Pelatihan
b. Dependent Variable: Hasil Kerja
Sumber : Pengelolaan data SPSS 24 Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat pada kolom Adjusted R Square sebesar 0,334 yang dimana artinya sumbangsih variabel Strategi kerja, dan pelatihan terhadap Hasil Kerja PT Tambira Kec Bandar Khalifah Kec Serdang Bedagai sebesar 33,4% dan sisanya 66,6% dijelaskan oleh variabel lainnya

## 4. PENGUJIAN
4.1 Pengaruh Strategi Kerja terhadap hasil Kerja Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan hasil uji t menunjukkan  nilai t hitung yaitu Nilai t hitung untuk variabel strategi kerja sebesar 3,247 > t tabel (0,165) kemudian nilai sig 0,01 lebih kecil dari nilai signifikan 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap hasil kerja di PT Tambira Kec Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai, hal ini berarti menurut penilaian responden tentang stategi kerja sudah memuaskan serta mempengaruhi hasil kerja  karyawan bahkan hasil kerja karyawan. Hal ini mendukung penelitian sebelumnya oleh Puji Lastri D sihombing dkk tahun 2019 dalam Jurnal Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan di CV Multi Baja Medan.

## 4.2 Pengaruh Pelatihan terhadap hasil Kerja
Melalu hasil perhitungan yang telah dilakukan hasil uji t menunjukkan  nilai t hitung yaitu Nilai t hitung untuk variabel  strategi pelatihan sebesar 2.436 > t tabel (0,165)  kemudian nilai  sig  0.018  lebih kecil  dari  nilai signifikan  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  pelatihan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap hasil kerja di PT Tambira Kec Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai, hal ini berarti menurut  penilaian  responden  tentang  pelatihan  sudah  memuaskan  serta  mempengaruhi  hasil  kerja karyawan bahkan hasil kerja karyawan. Hal ini mendukung penelitian sebelumnya oleh devi savitri dkk dalamjurnal penelitian administrasi Bisnis tahun 2010 yaitu Pelatihanterhadap prestasi kerja Karyawan Foodmart lembuswana samarinda.

## Pengaruh Strategi dan Pelatihan terhadap hasil Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka  diperoleh  f hitung sebesar  19,220  dan  lebih  besar  dari  f tabel 2,680  dan signifikansinya adalah 0,000 lebih kecil dari  0,005. Maka dengan  demikian H0 ditolak Ha diterima dan variabel  bebas  yaitu  strategi  kerja  dan  pelatihan  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Hasil  kerja.  Dari hasil  pernyataan  responden  dan  hasil  perhitungan  penulis  simpulkan  bahwa strategi  kerja  dan  pelatihan  juga  serta  merta  akan  mepengaruhi  Hasil  Kerja  PT  Tambira  Kec  Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan data yang diperoleh maupun hasil analisis data yang telah dilakukan serta pembahasan yang telah  dikemukakan  pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan mengenai  pengaruh  strategi kerja dan Pelatihan terhadap Hasil Kerja PT Tambira Kec Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai adalah sebagai berikut, Strategi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Hasil Kerja PT Tambira Kec Bandar  Khalifah  Kab  Serdang  Bedagai,  Pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Hasil Kerja PT Tambira Kec Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai, secara simulitan variabel strategi kerja dan  pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Hasil  Kerja  di  PT  Tambira  Kec  Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai. Berdasarkan kesimpulan diatas maka saran-saran Adapun saran yang dapat disampaikan oleh peneliti untuk PT Tambira Kec Bandar Khalifah Kab Serdang Bedagai adalah sebagai  berikut,  diharapkan  membuat  strategi  kerja  yang lebih  baik  sehingga memberi  dorongan  bagi pekerja  PT  Tambira  Kec  Bandar  Khalifah  Kab  Serdang  Bedagai.  Tingkatkan  kuantitas  dan  kualitas pelatihan,  karena  berpengaruh  dalam  meningkatkan  hasil  kerja.  Sesuaikan  metode  pelatihan  dengan
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 04, No 02, Bulan Mei 2024 ISSN 2774-809X(media online) Hal 192-198
kondisi  dan  tuntutan  pekerjaan,  maka  akan  menciptakan  karyawan  yang  terlatih  yang  diinginkan perusahaan, untuk mencapai tujuan perusahaan

## REFERENCES
[1] D. I. Ingga, Manajemen Strategi , vol. 7, no. 2. 2011.
[2] R. D. Parashakti, M. Rizki, and L. Saragih, “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Perilaku Inovatif Karyawan (Studi Kasus di PT. Bank Danamon Indonesia),” J. Manaj. Teor. dan Ter. J. Theory Appl. Manag. , vol. 9, no. 2, pp. 81–96, 2016, doi: 10.20473/jmtt.v9i2.3015.
[3] P. L. T. Sihombing and M. U. Batoebara, “Strategi Peningkatan Kinerja Dalam Pencapaian Tujuan,” J. Publik Reform UNDHAR MEDAN , vol. 6, pp. 1–16, 2019.
[4] M. Arfah, “Strategies for Increasing the Performance of Employees in. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Unit Bulumario Pasangkayu City,” J. Ilmu Manaj. Profitab. , vol. 5, no. 1, pp. 55–71, 2021, doi: 10.26618/profitability.v5i1.4856.
[5] Hasnadi, Perencanaan Sumber Daya Manusia Pendidikan , vol. 10 No. 2, no. 4. 2019. [Online]. Available: http://ejournal.staindirundeng.ac.id/index.php/bidayah/article/view/270
[6] F. Fidat and W. Saidatur Rolianah, “Strategi Penanganan Pembiayaan Bermasalah Pada Kspps Mitra Usaha Ideal Cabang Dukun,” JPSDa J. Perbank. Syariah Darussalam , vol. 3, no. 1, pp. 89–98, 2023, doi: 10.30739/jpsda.v3i1.1956.
[7] A. R. D. Hau, T. Timuneno, D. Y. Salean, and ..., “Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Cv. Donna Mandiri Cabang Lasiana Kota Kupang,” Glory J. Ekon. … , pp. 107–118, 2023, [Online]. Available:
https://ejurnal.undana.ac.id/index.php/glory/article/view/10367%0Ahttps://ejurnal.undana.ac.id/index.php/glory/article/download/1 0367/4994
[8] L. F. Wijaya, “Sistem Reward Dan Punishment Sebagai Pemicu Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan,” J. MISSY (Management Bus. Strateg. , vol. 2, no. 2, pp. 25–28, 2021, doi: 10.24929/missy.v2i2.1681.
[9] N. L. C. Dewi, N. P. Y. Astiti, and I. N. R. Adhika, “PENGARUH MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA, SEMANGAT KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BANK MANDIRI TASPEN CABANG KLUNGKUNG,” VALUES , vol. 2, no. April, 2023, [Online]. Available: https://e- journal.unmas.ac.id/index.php/value/article/download/7550/5563/17223
[10] A. Wijaya and S. Suhaji, “Pengaruh Kemampuan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Kaji. Akunt. dan Bisnis , vol. 1, no. 1, pp. 1–17, 2012.
[11] R. Riansyah and D. A. Wahab, “Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kreativitas dan Inovasi serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Konsultan Perencanaan dan Pengawasan Arsitektur di Kota Serang, Provinsi Banten,” J. Ilm. Magister Manaj. , vol. 2, no. 1, pp. 1–17, 2017.
[12] A. Puspita, “Metode Penelitian,” 2015.