## PENGELOMPOKKAN KULTUR BUDAYA FAKULTAS MENGGUNAKAN METODE ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT (OCAI)
Ni Putu Nurwita Pratami Wijaya Fakultas  Bisnis Manajemen, Universitas Widyatama Email : putu.nurwita@widyatama.ac.id

## ABSTRAK
Budaya organisasi merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi kebiasaan  dan  perilaku  orang-orang  dalam  organisasi.  Sangat  penting kaitannya  suatu  organisasi  perlu  mengetahui  dan  memahami  budaya organisasi  yang  dianut  dalam  organisasinya.  Hal  ini  berkaitan  dengan perilaku masing-masing individu dalam organisasi tersebut. Termasuk dalam lingkungan  akademis  yang  terdiri  dari  dosen,  pegawai,  dan  mahasiswa. Setiap perguruan tinggi perlu untuk mengetahui budaya organisasi apa yang digunakan  dalam  organisasinya.  Menurut  Cameroon  dan  Quinn  (2011)  ada empat  macam  budaya  dalam  organisasi  yaitu:  budaya clan , adhocracy , hierarchy ,  dan market .  Masing-masing  kebudayaan  memiliki  karakteristik yang  berbeda.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  budaya  organisasi yang  ada  pada  perguruan  tinggi  X.  Batasan  penelitian  ini  adalah  pada  tiga fakultas berbeda, dikarekan tiga fakultas tersebut yang memiliki program S1 dan  S2.  Responden  penelitian  ini  berjumlah  60,  dengan  masing-masing fakultas  terdiri  dari  10  responden  S1  dan  10  responden  S2.  Penelitian  ini menggunakan instrument OCAI ( Organization Culture Assesment
Instrument ),  dimana  kuesioner  yang  dibagikan  ke  responden  mengacu  pada indikator  OCAI.  Pengolahan  hasil  kuesioner  menunjukkan  bahwa  budaya dominan  pada  perguruan  tinggi  tersebut  adalah clan dan  budaya  yang diharapkan juga clan .
Kata Kunci: Budaya organisasi, Organization Culture Assesment Instrument , pemetaan budaya organisasi

## I. PENDAHULUAN

## 1.1. Latar Belakang
Manajemen  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  haruslah mengetahui  kebiasaan  atau  perilaku  dari  orang-orang  yang  ada  pada organisasi tersebut. Kebiasaan dan perilaku yang dilakukan oleh orang-orang dalam suatu organisasi dapat terjadi karena beberapa faktor. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kebiasaan dan perilaku dari orang–orang tersebut adalah sebagai berikut :
1. Faktor ekonomi
2. Faktor hukum
3. Faktor politik
4. Faktor budaya
Begitu  pula  untuk  melakukan  manajemen  sumber  daya  manusia  yang ada  dalam  setiap  fakultas  atau  sekolah  yang  terdapat  dalam  lingkungan akademik haruslah mengetahui apa kebiasaan dan perilaku yang ditunjukkan dari  kelompok  fakultas  tersebut.  Keempat  faktor  tersebut  dapat  juga mempengaruhi  kebiasaan  atau  perilaku  dari  masing–masing  anggota kelompok  fakultas  atau  sekolah  tersebut.  Salah  satu  faktor  yang mempengaruhi adalah faktor budaya. Dimana faktor budaya ini untuk setiap fakultas dan sekolah dalam lingkungan akademik dapat berbeda satu dengan lainnya.
Dalam  penelitian  ini  mengangkat  bagaimana  budaya  yang  ada  pada setiap  fakultas  dan  sekolah  yang  ada  dalam  lingkup  akademik  tersebut. Untuk  membantu  kesuksesan  dari  penelitian  ini,  maka  digunakan  survey menurut organizational  culture  assessment  instrument (OCAI)  yang ditemukan  oleh  Cameron  dan  Quinn. Organizational  culture  assessment instrument (OCAI)  mengklasifikasikan  kebudayaan  organisasi  ke  dalam empat  kultur.  Keempat  kultur  yang  dimiliki  oleh  OCAI  tersebut  juga memiliki  karakteristik  masing–masing.  Adapun  keempat  kultur  tersebut adalah sebagai berikut :
1. Kultur klan – kultur seperti dalam keluarga besar
2. Kultur adhocracy – kultur yang dinamis dan kreatif
3. Kultur market - kultur yang berdasarkan pada hasil
4. Kultur hirarki -  kultur formal yang terstruktur dalam setiap perilakunya

## 1.2. Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Mengetahui kultur budaya yang ada dalam masing-masing fakultas saat ini.
2. Mengetahui harapan kultur budaya dalam masing-masing fakultas.

## 1.3. Ruang Lingkup
Ruang lingkup penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Pengambilan data dalam penelitian ini menggunakan kuisioner.
2. Kuisioner yang digunakan sesuai dengan metode OCAI.
3. Kuisioner yang disebarkan kepada mahasiswa dari masing-masing fakultas dan program studi baik S1 dan S2.

## II. LANDASAN TEORITIS

## 2.1. Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)
OCAI ini mengklasifikasikan kultur dari organisasi  atau kelompok ke dalam  empat  kerangka  bersaing.  Keempat  kerangka  bersaing  tersebut memiliki  karakteristik  yang  bisa  diukur  menggunakan  perhitungan  tertentu. adapun  keempat  kerangka  bersaing  tersebut  seperti  Kultur  klan  –  kultur seperti  dalam  keluarga  besar,  Kultur adhocracy –  kultur  yang  dinamis  dan kreatif, Kultur market - kultur yang berdasarkan pada hasil, Kultur hirarki - kultur formal yang terstruktur dalam setiap perilakunya.
OCAI  juga  mendasari  kuisionernya  menggunakan  enam  pertanyaan dasar  yang  nantinya  akan  dipilih  oleh  responden  yang  mana  paling mendekati, yaitu :

## 1. Dominant Characteristics
a. Organisasi adalah sebuah tempat yang sangat pribadi. Hal ini seperti sebuah keluarga besar, dimana orang–orang bersama-sama membagi banyak hal dari diri mereka.
b. Organisasi adalah sebuah tempat berusaha yang sangat dinamis. Orang–orang rela untuk “menikam leher mereka” dan mengambil risiko.
c. Organisasi sangat berorientasi tujuan. Sebuah perhatian utama adalah dengan menyelesaikan pekerjaan. Orang–orang sangat kompetitif dan berorientasi pada prestasi.
d. Organisasi sebuah tempat yang terkontrol dan tersusun rapi. Prosedur formal sudah menjadi hal umum yang dilakukan oleh orang–orang.
2. Organizational Leadership
a. Kepemimpinan dalam organisasi dipertimbangkan secara umum untuk menasehati, memfasilitasi, atau mengasuh.
b. Kepemimpinan dalam organisasi adalah kewirausahaan, menginovasi atau mengambil risiko.
c. Kepemimpinan dalam organisasi adalah bukan sebuah omong kosong belaka, agresif, berorientasi fokus pada hasil.
d. Kepemimpinan dalam organisasi adalah mengkordinasikan, mengorganisir atau berjalan mulus efisien.

## 3. Management of Employees
a. Gaya manajemen dalam organisasi dikarakteristikan dengan kerja tim, konsesus dan pratisipasi.
b. Gaya manajemen dalam organisasi dikarakteristikan dengan pengambilan risiko secara individual, inovasi, kebebasan dan keunikan.
c. Gaya manajemen dalam organisasi dikarakteristikan dengan kompetisi yang keras, tuntutan yang tinggi, dan prestasi.
d. Gaya manajemen dalam organisasi dikarakteristikan dengan keamanan dari karyawan, kenyamanan, dapat diramalkan, dan stabilitas dalam hubungan.

## 4. Organization Glue
a. Perekat yang dapat merekatkan organisasi adalah loyality dan kepercayaan di antara sesama anggota organisasi. Komitmen untuk organisasi ini berjalan dalam tingkat yang tinggi.
b. Perekat yang dapat merekatkan organisasi adalah komitmen untuk inovasi dan pengembangan. Dalam hal ini adalah sebuah tekanan untuk menjadi ujung tombak.
c. Perekat yang dapat merekatkan organisasi adalah tekanan untuk berprestasi dan pencapaian tujuan. Agresivitas dan memenangkan sesuatu adalah motif yang biasa ada.
d. Perekat yang dapat merekatkan organisasi adalah aturan formal dan kebijakan. Memperbaiki organisasi agar berjalan halus adalah hal yang penting.
5. Strategic Emphases
a. Organisasi menekankan pada pengembangan dari segi manusianya. Kepercayaan yang tinggi, keterbukaan dan partisipasi berlangsung lama.
b. Organisasi menekankan pada perolehan sumber daya baru dan membuat tantangan baru. Mencoba hal yang baru dan membuat prospek untuk peluang adalah sangat dinilai.
c. Organisasi menekankan pada kegiatan kompetitif dan prestasi. Mencapai target yang tinggi dan memenangkan pasar secara dominan.
d. Organisasi menekankan pada suatu keadaan permanen dan stabil. Efisienasi, pengendalian dan operasi–operasi yang halus adalah sangat penting untuk dilakukan.
6. Criteria of Success
a. Organisasi mendefinisikan sukses berdasar pada pengembangan dari sumber daya manusia, kerja tim, komitmen karyawan, dan perhatian pada orang–orang.
b. Organisasi mendefinisikan sukses berdasar pada memiliki banyak produk yang unik dan terbaru. Organisasi adalah product leader dan inovator.
c. Organisasi mendefinisikan sukses berdasar pada memenangkan persaingan di pasar dan melebihi kompetisi. Kepemimpinan pasar yang kompetitif adalah kunci
d. Organisasi mendefinisikan sukses berdasar pada efisiensi. Pengiriman yang dapat diandalkan, penjadwalan yang halus dan produksi hemat biaya adalah sangat penting.

## 2.2. Empat Kerangka Bersaing OCAI
Dalam kerangka bersaing yang ada dalam OCAI ini mengelompokkan kultur  yang  ada  pada  organisasi–organisasi.  Organisasi  disini  bisa  bersifat fomal  maupun  informal.  berikut  adalah  penjelasan  mengenai  keempat kerangka bersaing yang ada dalam OCAI.

## 1. Kultur Klan
Lingkungan  kerja  ini  bersifat  ramah.  orang-orang  memiliki  banyak kesamaan,  dan  mirip  dengan  keluarga  besar.  Para  pemimpin  atau  eksekutif dianggap  sebagai  pembimbing  atau  bahkan  sebagai  tokoh  ayah.  Organisasi ini  disatukan  oleh  loyalitas  dan  tradisi.  Organisasi  ini  menekankan  pada pengembangan  sumber  daya  manusia  jangka  panjang  dan  moral.  Sukses didefinisikan  dalam  rangka  memenuhi  kebutuhan  dari  klien  dan  merawat orang-orang.  Organisasi  dikhususkan  pada  kerja  sama  tim,  partisipasi,  dan konsensus.
Tipe dari pemimpin adalah seorang fasilitator, mentor, tim pembangun. Nilai  penggerak  dalam  organisasi  jenis  klan  ini  adalah  Komitmen, komunikasi,  pengembangan.  Teori  Efektivitas  berdasarkan  kepada pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  partisipasi  efektif.  Strategi Peningkatan  Kualitas  dilihat  dari  segi  pemberdayaan,  membangun  tim, keterlibatan karyawan, pengembangan SDM, dan komunikasi terbuka.

## 2. Kultur Adhocracy
Dalam  kultur adhocracy ini,  Organisasi  adalah  sebuah  lingkungan kerja  yang  dinamis  dan  kreatif.  Karyawan  dapat  mengambil  risiko. Pemimpin dipandang sebagai inovator dan pengambil risiko. Percobaan dan inovasi  merupakan  ikatan  dalam  organisasi.  Tujuan  jangka  panjang  adalah untuk tumbuh dan mencari peluang sumber daya baru. Ketersediaan produk atau  jasa  baru  dianggap  sebagai  kesuksesan.  Organisasi  mempromosikan inisiatif individu dan kebebasan.
Tipe pemimpinnya adalah bersifat Inovator, pengusaha, visioner. Nilai penggeraknya  adalah output yang  Inovatif,  transformasi,  kelincahan.  Teori Efektivitas yang dianutnya adalah innovativeness , visi dan sumber daya baru yang  efektif.  Strategi  Peningkatan  Kualitas  dilihat  dari  sudut  pandang Kejutan  dan  kegembiraan,  menciptakan  standar  baru,  mengantisipasi kebutuhan, perbaikan terus-menerus, mencari solusi kreatif.
3. Kultur Market Kultur jenis ini merupakan organisasi berbasis hasil yang menekankan menyelesaikan  pekerjaan  dan  menyelesaikan  sesuatu.  Pada  kultur  ini, terdapat  orang-orang  yang  kompetitif  dan  terfokus  pada  tujuan.  Pemimpin adalah penggerak yang keras, produsen, dan saingan pada waktu yang sama. Orang–orang  yang  ada  didalamnya  berkarakter  tangguh  dan  memiliki
harapan yang tinggi. Penekanan pada kemenangan organisasi bersama-sama dan  terus  menerus.  Reputasi  dan  sukses  adalah  yang  paling  penting.  Fokus jangka panjang merupakan konsep kegiatan persaingan dan mencapai tujuan. Tekanan  pasar  dan  saham  adalah  definisi  sukses.  Harga  kompetitif  dan kepemimpinan  pasar  adalah  penting.  Gaya  organisasi  didasarkan  pada persaingan.
Jenis pemimpin dalam organisasi jenis kultur market adalah penggerak yang keras dan “bertangan dingin”, pesaing, produsen. Nilai penggerak yang dianut adalah pasar saham, pencapaian tujuan, profitabilitas. Teori efektivitas didasarkan  pada  agresivitas  persaingan  dan  berfokus  pada  pelanggan  yang efektif. Strategi peningkatan kualitas didasarkan pada pengukuran preferensi klien,  meningkatkan  produktivitas,  menciptakan  kemitraan  eksternal, meningkatkan daya saing yang melibatkan pelanggan dan pemasok.

## 4. Kultur Hirarki
Organisasi  dengan  kultur  hirarki  ini  adalah  organisasi  dengan lingkungan  kerja  formal  dan  terstruktur.  Prosedurlah  yang  berhak memutuskan apa yang dilakukan oleh anggota dari organisasi ini. Pemimpin menjamin  dan  menjaga  fungsi  organisasi  lancar  adalah  hal  yang  paling penting.  Aturan  formal  dan  kebijakan  organisasi  dijalankan  dan  ditetapkan secara  bersama-sama.  Tujuan  jangka  panjang  adalah  stabilitas  dan  hasil, dipasangkan  dengan  pelaksanaan  yang  efisien  dan  kelancaran  tugas. Pengiriman  amanah,  perencanaan  yang  baik,  dan  biaya  rendah mendefinisikan kesuksesan.
Tipe  pemimpinnya  adalah  seorang  koordinator,  monitor, organizer . Nilai  penggerak  dalam  organisasi  ini  adalah  efisiensi,  ketepatan  waktu, konsistensi,  dan  keseragaman.  Teori  efektivitas  yang  dianutnya  adalah kontrol  dan  efisiensi  dengan  proses  yang  efektif.  Strategi  peningkatan kualitas  dilihat  dari  kesalahan  deteksi,  pengukuran,  pengendalian  proses, pemecahan masalah yang sistematis, kualitas alat–alat bantu yang digunakan.

## III. METODE PENELITIAN
Berdasarkan  Gambar  1  berikut  ini  akan  disajikan  metode  penelitian yang  dilakukan  dalam  melakukan  penelitian  ini.  Adapun  metode  penelitian yang digunakan dalam tulisan ini adalah sebagai berikut :
1. Observasi Fakultas
Pada penelitian ini akan dipilih tiga fakultas yang masing masing memilii program studi S1 dan S2. Responden dari Fak.1, Fak.2 dan
Fak.3 akan dipilih secara acak. Masing-masing fakultas akan memiliki 20 responden. Dari 20 responden dipilih 10 orang untuk program studi S1 dan 10 orang untuk program studi S2.
2. Pengembangan Kuisioner OCAI
Pengembangan kuisoner pada penelitian ini berdaarkan metode OCAI. Pada Tabel 1 berikut dapat dilihat contoh kuisioner

## Tabel 1. Contoh Kuisioner OCAI
Para responden akan memilih mana yang menurut mereka paling mirip dengan keadaan mereka sekarang dan harapan mereka terhadap budaya organisasi fakultas.
3. Pengumpulan Data
Sebelum melakukan pengumpulan data, penulis melakukan penyebaran kuisioner ke masing-masing fakultas. Penyebaran kusioner dilakukan pada saat makan siang dengan mengambil tempat antara lain kantin, kelas, laboratorium dan perpustakaan. Dalam proses pengumpulan data penulis menunggu para responden dalam
1.  Dominant Characteristics Sekarang Lebih menyukai A Organisasi adalah sebuah tempat yang sangat pribadi. Hal ini seperti sebuah keluarga besar, dimana orang–orang bersama-sama membagi banyak hal dari diri mereka.
B Organisasi adalah sebuah tempat berusaha yang sangat dinamis. Orang- orang rela untuk “menikam leher mereka” dan mengambil risiko.
C Organisasi sangat berorientasi tujuan. Sebuah perhatian utama adalah dengan menyelesaikan pekerjaan. Orang–orang sangat kompetitif dan berorientasi pada prestasi.
D Organisasi sebuah tempat yang terkontrol dan tersusun rapi. Prosedur formal sudah menjadi hal umum yang dilakukan oleh orang–orang.
Total
melakukan pengisian kusioner. Hal tersebut dilakukan agar tidak terjadi kebingungan dari responden dalam pengisian kusioner.
4. Analisis Kuisoiner
Analisis kusioner ini dilakukan masing-masing program studi setiap fakultas. Perhitungannya menggunakan rata-rata masing-masing budaya yang ada pada metode OCAI.
5. Hasil Kultur Budaya
Kultur budaya didapatkan berdasarkan analisis kusioner sebelumnya.
Kultur budaya akan dibagi menjadi dua yaitu kultur budaya yang rseponden rasakan saat ini dan harapan mereka.

## IV. HASIL PENELITIAN
Pada  bagian  ini  akan  dijelaskan  langkah–langkah  dalam  melakukan penelitian.  Dalam  bagian  ini  juga  akan  disebutkan  berapa  responden  dari masing–masing baik Mahasiswa Strata Satu maupun Mahasiswa Strata Dua, hasil survey,  analsis  dari hasil survey  dengan menggunakan Organizational Culture Assesment Instrunment (OCAI).

## 4.1. Jumlah Responden
Untuk jumlah responden yang digunakan adalah sejumlah enam puluh (60)  orang.  Dimana  masing–masing  fakultas  memiliki  jumlah  responden adalah  dua  puluh  (20)  orang  dan  dari  masing–masing  strata  pada  setiap fakultas  atau  sekolah  adalah  sepuluh  (10)  orang  responden.  Untuk  lebih jelasnya jumlah responden yang digunakan ada pada Tabel 2 berikut.
Tabel 2. Jumlah Responden Fak.1 Fak.2 Fak.3 S1 S2 S1 S2 S1 S2 Responden 10 10 10 10 10 10

## 4.2. Analisis Hasil Kuisioner
Bagian  ini  berisikan  hasil  pengumpulan  data  kuisioner  pada  masing- masing  fakultas.  Untuk  lebih  jelasnya  berikut  akan  disajikan  nilai  masing- masing fakultas dan strata menurut OCAI.
Fak.1 S1 Tabel 3. Analisis Fak.1 S1 Kuadran Now Future A (Clan) 29.74 30.33 B (Adhocracy) 17.66 19.08 C (Market) 24.74 24.91 D(Hirarki) 27.83 25.99
Berdasarkan Tabel 3 tersebut dapat dilihat bahwa Fak1 Strata 1 untuk saat  ini  berada  dalam  budaya Clan .  Sedangkan  mereka  berharap  budaya yang ada adalah tetap Clan .
Gambar 1. Metode Penelitian
Fak.1 S2
Tabel 4. Analisis Fak.1 S2 Kuadran Now Future A (Clan) 21.91 29.32 B (Adhocracy) 23.16 24.57 C (Market) 27.74 25.58 D(Hirarki) 26.96 20.5
Berdasarkan Tabel 4 tersebut dapat dilihat bahwa Fak1 Strata 2 untuk saat  ini  berada  dalam  budaya Clan .  Sedangkan  mereka  berharap  budaya tetap seperti adanya Clan .
Fak.2 S1
Tabel 5. Analisis Fak.2 S1 Kuadran Now Future A (Clan) 29.57 31.58 B (Adhocracy) 18.66 18.83 C (Market) 23.49 24.33 D(Hirarki) 28.49 25.16
Berdasarkan Tabel 5 tersebut dapat dilihat bahwa Fak2 Strata 1 untuk saat  ini  berada  dalam  budaya Clan .  Sedangkan  mereka  berharap  budaya tetap seperti adanya Clan .
Fak.2 S2 Tabel 6. Analisis Fak.2 S2 Kuadran Now Future A (Clan) 29.99 34.82 B (Adhocracy) 22.41 23.24 C (Market) 23.74 20.16 D(Hirarki) 23.95 22.24
Berdasarkan Tabel 6 tersebut dapat dilihat bahwa Fak2 Strata 1 untuk saat  ini  berada  dalam  budaya Clan .  Sedangkan  mereka  berharap  budaya tetap seperti adanya Clan .
Fak.3 S1
Tabel 7. Analisis Fak.3 S1 Kuadran Now Future A (Clan) 28.33 33.5 B (Adhocracy) 21.41 22 C (Market) 26 20.58 D(Hirarki) 23.75 24.41
Berdasarkan Tabel 7 tersebut dapat dilihat bahwa Fak3  Strata 1 untuk saat  ini  berada  dalam  budaya Clan .  Sedangkan  mereka  berharap  budaya tetap seperti adanya Clan .
Fak.3 S2 Tabel 8. Analisis Fak.3 S2 Kuadran Now Future A (Clan) 25.25 31.25 B (Adhocracy) 22.75 22.08 C (Market) 24.75 20.58 D(Hirarki) 27.25 25.91
Berdasarkan Tabel 8 tersebut dapat dilihat bahwa Fak1 Strata 2 untuk saat  ini  berada  dalam  budaya Hirarki .  Sedangkan  mereka  berharap  budaya berubah menjadi budaya Clan .

## 4.3. Daftar Kultur Budaya Fakultas dan Program Studi
Tabel  9  berikut  ini  berisikan  daftar  kultur  budaya  yang  ada  pada masing-masing program studi setiap fakultas. Hanya Fak.3 S2 saja yang saat ini  yang  memiliki  kultur  dominan  Hirarki,  sedangkan  fakultas  dan  prodi yang lain dominan Clan .
Tabel 9. Daftar Kultur Budaya Now Future Fak.1 S1 Clan Clan Fak.1 S2 Clan Clan Fak.2 S1 Clan Clan Fak.2 S2 Clan Clan Fak.3 S1 Clan Clan Fak.3 S2 Hirarki Clan

## V. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

## 5.1. Kesimpulan
Berdasarkan penelitian ini didapat kesimpulan sebagai berikut :
1. Metode OCAI dapat  digunakan dalam mencari budaya  yang saat  ini dirasakan oleh masing-masing Fakultas.
2. Metode OCAI juga dapat digunakan dalam mengetahui budaya yang diharapkan ada pada masing-masing Fakultas.
3. Berdasarkan  perhitungan  keseluruhan  Fakultas  saat  ini  memiliki Budaya Clan dan  tetap  menginginkan  Budaya Clan sebagai  budaya akademis fakultas.

## 5.2. Rekomendasi
1. Penambahan  jumlah  responden  dapat  dilakukan  agar  dapat memperluas cakupan penelitian.
2. Penelitian  serupa  dapat  juga  melibatkan  Karyawan,  Staf  dan  Dosen sebagai responden.

## DAFTAR PUSTAKA
Andrayani, Y., Machasin, &  Amsal, C. (2013). Pengaruh Motivasi, Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja. Jurnal Universitas Riau Budiasih,    Y.    (2012).    Struktur    Organisasi,    Desain    Kerja,    Budaya Organisasi,    dan    Pengaruhnya    Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Studi Kasus pada PT. XX di Jakarta. Jurnal Liquidity Vol.1, No2, 99-105. Fortado, B., & Fadil, P. (2012). The Four Faces of Organizational  Culture. Competitiveness Review: An International Business Journal, 283-298. Torang,  S.  (2013).  ORGANISASI  &  MANAJEMEN  (Perilaku,  Struktur, Budaya & Perubahan Organisasi).Bandung: Alfabeta Vijayakumar,    V.,    &    Padma,    R.    (2014).    Impact    of    Perceived Organizational  Culture  and  Learning  on Organizational Identification.
International Journal of Commerce and Management, 40-62.