## The Benefits of Talent Management And Leadership to Employees

## Manfaat Talent Management Dan Kepemimpinan Terhadap Karyawan
Hamsal 1* , Syamsi Lasmi Saleh 2 , Devi Kurniawati 3 Universitas Islam Riau 1,2,3 hamsal@uir.eco.ac.id 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  investigate  the  benefits  of  implementing  Talent  Management  and  effective  leadership  on employees. Talent Management is a strategic approach that focuses on the identification, development and retention of top talent in the organization. This has a positive impact on employee motivation and engagement. In addition, the implementation of Talent Management also affects employee performance, as well-developed talent contributes to the achievement of organizational goals and increases the competitiveness of the company. Furthermore, effective leadership styles play an important role in creating a positive work environment. A leadership style that is oriented towards  empowerment  and  collaboration  can  increase  employee  motivation,  build  trust,  and  improve  team performance. Overall, this study concludes that the implementation of Talent Management and effective leadership styles  have  a  significant  role  in  improving  motivation,  engagement,  performance,  and  the  overall  success  of  the organization.
Keywords: Talent Management, Leadership Style

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki manfaat dari penerapan Talent Management dan kepemimpinan yang efektif terhadap karyawan. Talent Management merupakan pendekatan strategis yang berfokus pada identifikasi, pengembangan,  dan  retensi  bakat-bakat  unggul  di  perusahaan.  Hal  ini  berdampak  positif  terhadap  motivasi  dan keterlibatan karyawan. Selain itu, implementasi Talent Management juga berpengaruh pada kinerja karyawan, karena bakat  yang  dikembangkan  dengan  baik  berkontribusi  pada  pencapaian  tujuan  organisasi  dan  meningkatkan  daya saing  perusahaan.  Selanjutnya,  gaya  kepemimpinan  yang  efektif  memainkan  peran  penting  dalam  menciptakan lingkungan  kerja  yang  positif.  Gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  pemberdayaan  dan  kolaborasi  dapat meningkatkan motivasi karyawan, membangun kepercayaan, serta meningkatkan kinerja tim. Secara keseluruhan, penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan Talent Management dan gaya kepemimpinan yang efektif memiliki peran yang signifikan dalam meningkatkan motivasi, keterlibatan, kinerja, dan keberhasilan keseluruhan organisasi. Kata Kunci: Talent Management, Gaya Kepemimpinan

## 1. Pendahuluan
Dalam menghadapi Revolusi industri keempat yang lazim disebut 4.0 selaras dengan namanya  memang  menjadikan  revolusi  pada  hampir  semua  bidang  kehidupan,  organisasi mencari harta yang terpenting untuk menghadapi untuk penggerak organisasinya menuju masa depan yang cemerlang maka organisasi untuk ini mencari orang tepat. Dalam hal ini manajemen kepemimpinan sering dianggap sebagai salah satu faktor vital yang dapat meningkatkan kinerja maka  seorang leadersihip wajib  mempunyai  kemampuan  manajemen  sebagai  kawat  hidup untuk pencapaian tujuan organisasi.
Manusia  sebagai  makhluk  sosial  yang  tidak  dapat  hidup  sendiri  dalam  kehidupan, manusia selalu berinteraksi dengan sesama serta lingkungan. Manusia hidup berkelompok baik dalam kelompok besar maupun dalam kelompok kecil. Hidup dalam kelompok tentulah tidak mudah.  Untuk  menciptakan kondisi  kehidupan  yang harmonis  anggota  kelompok  haruslah saling menghormati & menghargai. Keteraturan hidup perlu selalu dijaga, hidup yang teratur adalah impian setiap insan. Menciptakan & menjaga kehidupan yang harmonis adalah tugas manusia.
Kepemimpinan  berkuwalitas  adalah  kepemimpinan  yang  mempunyai  talent management yang baik serta mampu memimpin proses perubahan dengan menetapkan arahan
strategis dan tujuan yang jelas, mempertinggi nilai dan prinsip korporat melalui contoh pribadi serta mengendalikan dengan menerima tanggung jawab untuk peningkatan kinerja Konsep  kepemimpinan  dan  kekuasaan  telah  melahirkan  suatu  minat  yang  hidup  dan diskusi.  Kadang-kadang  juga  menimbulkan  kekaburan  sepanjang  perkembangan  pemikiran manajemen  konsep  kekuasaan  (power)  yang  erat  sekali  hubungannya  dengan  konsep kepemimpinan. Dengan kekuasaan, pemimpin memperoleh alat untuk mempengaruhi perilaku para pengikutnya. Dengan memberikan hubungan yang menyeluruh antara kepemimpinan dan kekuasaan, Hersey, Blanchard dan Natemeyer seperti yang telah dikutip didepan, merasakan bahwa para pemimpin seharusnya tidak hanya menilai perilakunya sendiri agar mereka dapat mengerti  bagaimana  mereka  memengaruhi  orang-orang  lain,  akan  tetapi  juga  mereka  harus meniti posisi mereka dan cara menggunakan kekuasaan.

## 2. Tinjauan Pustaka Talent Management
Manajemen talenta adalah sebagai proes mengidentifikasi, mengembangkan, merekrut, mempertahankan, dan menyebarkan orang-orang bertalenta serta proses yang dilakukan oleh perusahaan/  organisasi  untuk  memenuhi  dan  mengantisipasi  kebutuhan  perusahaan  akan Sumber  Daya  Manuasi  (SDM),  Serta  bisa  juga  diartikan  sebgaia  manajemen  strategis  untuk mengelola aliran talent dalam suatu perusahaan/orgarnisasi yang bertujuan untuk memastikan tersedianya  pasokan  talent  serta  menyelaraskan  pegawai/karyawan  yang  tepat  dengan pekerjaan  dan  waktu  yang  tepat  berdasarkan  tujuan  strategis  perusahaan  serta  prioritas kegiatan perusahaan atau bisnis perusahaan.
(Nisa  et  al.,  2016)  mengemukakan  kesimpulan  bahwa  manajemen  talenta  adalah serangkaian  inisiatif  yang  dilakukan  perusahaan  melalui  proses  mengidentifikasi, mengembangkan,  dan  mempertahankan  karyawan  yang  bertalenta  untuk  menyelaraskan karyawan  yang  tepat  dengan  pekerjaan  dan  waktu  yang  tepat  berdasarkan  tujuan  strategis perusahaan  dan  prioritas  kegiatan  perusahaan  dengan  mengoptimalkan  kinerja  karyawan bertalenta sehingga tercipta keunggulan bisnis dan tercapainya visi perusahaan.
(Dermawan et al., 2022) Terdapat 7 elemen yang dapat dianalisis sebagai bentuk investasi SDM sebagaimana terlihat pada gambar kegiatan dan praktek talent manajemen berikut ini :
Banyak  praktik  telah  digunakan  oleh  departemen  sumber  daya  manusia  untuk mempekerjakan  dan  mencari  karyawan  berbakat  sehingga  mereka  hanya  perlu  memolesnya agar  dapat  memberikan  kinerja  yang  baik.  Tujuan  dari  manajemen  bakat  adalah  untuk memaksimalkan  karyawan  yang  berbakat  dan  memanfaatkannya  dengan  tepat  Manajemen talenta menurut (Hendry & Asri, 2022), adalah tanggung jawab untuk mengidentifikasi karyawan yang  memiliki  keterampilan  dan  kompetensi  yang  baik  untuk  mengikuti  persaingan  dan tantangan kerja.
Manajemen  talenta  adalah  proses  yang  mengembangkan  dan  memasukkan  anggota baru  ke  dalam  tenaga  kerja,  dan  juga  mengembangkan  dan  mempertahankan  sumber  daya manusia,  Manajemen  talenta  berusaha  menonjolkan  orang-orang  yang  berpotensi  tinggi, dipahami sebagai talenta, dalam posisi pekerjaan mereka. (Anggraini & Agustiningsih, 2022), menjelaskan manajemen talenta didefinisikan sebagai kemampuan organisasi untuk menarik, memotivasi,  mempertahankan,  dan  mengembangkan  staf,  dengan  kemampuan  untuk mengubah  bakat  individu,  melalui  proyek  yang  menarik,  menjadi  bakat  organisasi.; mendapatkan hasil yang unggul di lingkungan mereka.
Manajemen talenta merupakan pendekatan korporat yang terencana dan terstruktur untuk  merekrut,  mempertahankan  dan  mengembangkan  orang-orang  bertalenta  dalam organisasi.  Berdasarkan  (Nugroho  &  Pamungkas  Putro,  2021)  karyawan  yang  tidak  memiliki bakat yang berharga dan unik akan sulit untuk memiliki komitmen terhadap organisasi. Sehingga semakin baik pengelolaan terhadap bakat (manajemen bakat) akan meningkatkan komitmen organisasi.
Dalam sebuah organisasi adaa Sekelompok orang berbakat yang di sebut  sebagai talent pool,  Talent  pool  dibangun  untuk  memusatkan  pelatihan  dan  pengembangan  sumber  daya manusia di dalam perusahaan dengan jelas dengan mengurangi omset dan mempertahankan bakat terbaik. Keberadaan talent pool ini sangat bermanfaat bagi perusahaan, terutama untuk mengidentifikasi karyawan yang memiliki potensi besar untuk menjadi seorang manajer umum di sebuah perusahaan. Tidak hanya sebuah kapasitas kepemimpinan yang harus dimiliki manajer umum namun banyak skill dan kemampuan lainnya yang sangat penting untuk seorang manajer umum miliki potensi besar untuk menjadi seorang manajer. Namun, banyak perusahaan sering menggunakan  konsep  level  organisasi  yang  aka  di  capai  karyawan  dengan  menyebutnya acceleration pool, Berikut beberapa level pusat pengembangan talenta pool menurut (Viany & Susilo, 2018) :
a.  Talent Pool Supervisor adalah Kompetensi Maximising Performance, Kompetensi Continuous Improvement, Kompetensi Team Leadership
b.  Talent  Pool  Coordinator  adalah  Kompetensi  Work  Management,  Kompetensi  Individual Leadership

## Leadership
Kepemimpinan (leadership ) adalah kemampuan seseorang (yaitu pemimpin atau leader) untuk  mempengaruhi  orang  lain  (yaitu  yang  dipimpin  atau  pengikut-pengikutnya),  sehingga orang  lain  tersebut  bertingkah  laku  sebagaimana  dikehendaki  oleh  pemimpin  tersebut. Kepemimpinan seseorang (pemimpin) harus mempunyai sandaran-sandaran kemasyarakatan atau sosial basis. Kepemimpinan erat hubungannya dengan susunan masyarakat. Masyarakat- masyarakat  yang  agraris  dimana  belum  ada  spesialisasi,  biasanya  kepemimpinan  meliputi seluruh bidang kehidupan masyarakat.
Apakah  kita  telah  memikirkannya  atau  tidak,  kita  masing-masing  dipandu  oleh pandangan  dunia,  sistem  kepercayaan,  atau  kode  nilai  yang  memengaruhi  keputusan  kita, bagaimana kita memenuhi kebutuhan kita, dan bagaimana kita berinteraksi dengan orang lain. pemimpin yang paling efektif dipandu oleh seperangkat prinsip, etika, dan kerangka moral yang kuat  yang  memungkinkan  mereka  berfungsi  dengan  integritas,  transparansi,  kejujuran,  kasih sayang, dan konsistensi (Plecas et al., 2018). Maka inti dari etika dan integritas adalah komponen penting  untuk  dilihat  sebagai  pemimpin  yang  autentik,  pemimpin  yang  nilai-nilai  batinnya terlihat  selaras  dengan  perilaku  mereka  dengan  cara  yang  menginspirasi  kepercayaan  dan keyakinan serta menuntut rasa hormat. Para pemimpin ini menjalankan perkataannya. Hal ini sangat penting pada saat krisis, ketika mempertahankan kepercayaan publik sangat penting Seperti  yang  dikemukakan  dalam  gagasan-gagasan  merupakan  bentuk  dari  teori kepemimpinan seperti pendapat (Faturahman, 2018), Kepemimpinan merupakan faktor utama
dalam pencapaian tujuan sebuah organiasi. Namun dalam usaha pencapaian tujuan tersebut tetap  memperhatikan  perilaku  para  bawahan  dimana  perilaku  tersebut  membentuk  sebuah budaya  dalam  organisasi.  Kepemimpinan  ada  mempunyai  beberapa  gaya  kepemimpinan Transaksional ,  Kepemimpinan  Transformational  dan  banyak  lagi  jenis  gaya  kepemimpnan lainya.
Pemimpin merupakan orang yang berpengaruh dalam sebuah perusahaan dan dalam memimpin sebuah organisasi, para pemimpin memiliki berbagai gaya. Gaya kepimimpinan yang diterapkan oleh pemimpin akan sangat berpengaruh kepada karyawannya dalam melaksankan pekerjaan (Ilyas et al., 2017). Gaya kepemimpinan akan dipahami yakni kepemimpinan adalah kemampuan seseorang dalam mengarahkan, mempengaruhi, mendorong dan mengendalikan orang lain atau bawahan agar melakukan sesuatu pekerjaan atas kesadarannya dan sukarela agar tercapainya semua tujuan.
Gaya kepemimpinan Transformational pendapat (Sinaga & Lubis, 2022) merupakan gaya kepemimpinan  dengan  tingkat  transformasi  seorang  pemimpin  terhadap  bawahan  memiliki efek yang dirasakan bawahan dengan dimensi-dimensi yang dapat memotivasi bawahan untuk berprestasi,  mengembangkan  diri,  mempromosikan,  mengembangkan  kelompok  dan organisasi.  Pemimpin  transformational  memotivasi  bawahannya  dengan  membangkitkan kesadaran  bahwa  mereka  adalah  anggota  perusahaan  yang  terhormat  yang  mempunyai kemampuan untuk mengaktualisasi diri memiliki visi serta mengkomunikasikannya menciptakan lingkungan  kerja  yang  terus  menerus  belajar,  menjadi  role  model  (  panutan  )  mengakui kemampuan  dan  nilai-nilai  individual,  suportif  terhadap  rekan  kerjanya,  mengembangkan inisiatif  dan  tanggung  jawab  mempraktekkan  kepemimpinan  bersama.  Kepemimpinan transformasional pada tingkatan supervisor memberikan pengaruh yang lebih besar terhadap kinerja  manajemen,  dengan  delegasi  tanggung  jawab  pengawasan  sehingga  mereka  mampu menerjemahkan tujuan secara keseluruhan demi mencapai target kinerja secara langsung.
Gaya  kepemimpinan Transaksional Pemimpin  transaksional  memotivasi  bawahannya dengan  pemberian  penghargaan  sesuai  dengan  kesepakatan  antara  keduanya  serta  gaya kepemiipinan ini berusaha mengetahui apa yang diinginkan bawahan dari pekerjaannya serta memberikan penghargaan atas usaha yang dilakukan oleh bawahannya juga memperhatikan kepentingan pribadi bawahannya selama kepentingan tsb. sesuai dengan nilai pekerjaan yang telah diselesaikan bawahannya maka gaya ini cukup baik di terapkan oleh seorang leadership. Dalam  hal  ini  ada  beberapa  Pengertian  Kepemimpinan  Menurut  Para  Ahli,  baik  ahli  dari Indonesia  maupun  dari  luar  negeri,  pernah  menjelaskan  mengenai  definisi  kepemimpinan berdasarkan (Afifah, 2020)
1. Moejiono (2002)
Moejiono  mengatakan  kepemimpinan  merupakan  pengaruh  satu  arah,  karena  pemimpin mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan pengikutnya. Para  ahli  teori  sukarela  ( compliance  induction  theorist )  cenderung  memandang kepemimpinan  sebagai  pemaksaan  atau  pendesakan  pengaruh  secara  tidak langsung  dan sarana membentuk suatu kelompok yang sesuai dengan keinginan pemimpinnya.
2. Wahjosumidjo (1987:11) Menurut Wahjosumidjo, teori kepemimpinan adalah suatu yang melekat pada diri seorang pemimpin yang berupa sifat-sifat tertentu, seperti: kepribadian ( personality ), kemampuan ( ability )  dan  kesanggupan  ( capability ).  Kepemimpinan  juga  rangkaian  kegiatan  pemimpin yang tidak bisa dipisahkan dengan kedudukan dan gaya atau perilaku pemimpin itu sendiri. Kepemimpinan adalah proses antar hubungan atau interaksi pemimpin, pengikut dan situasi.
3. Fiedler (1967)
Fiedler  mengatakan  teori  kepemimpinan  merupakan  pola  hubungan  antara  individu  yang menggunakan  wewenang  dan  pengaruhnya  terhadap  kelompok  agar  bekerjasama  untuk mencapai tujuan.
4. Sondang P. Siagian Menurut  Sondang  P.  Siagian,  teori  kepemimpinan  bisa  diartikan  sebagai  kemampuan seseorang saat menjabat sebagai pimpinan organisasi tertentu dalam mempengaruhi orang lain, khususnya bawahannya. Hal itu dilakukan agar mereka mampu bertindak dan berpikir sesuai dengan arahan, sehingga tujuan pun bisa tercapai dengan mudah.
5. Ott (1996)
Menurut Ott, teori kepemimpinan bisa didefinisikan sebagai proses hubungan antar pribadi yang di dalamnya seseorang mempengaruhi sikap, kepercayaan dan perilaku orang lain.

## Tugas Pokok Seorang Pemimpin
Dalam menciptakan kepemimpinan yang efektif, maka perlu kepemimpinan tersebut melaksanakan  tugas  sesuai  dengan    fungsinya.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut,  fungsi kepemimpinan  berhubungan  langsung  dengan  situasi  sosial  dalam  kehidupan  kelompok masing-masing   yang   mengisyaratkan   pemimpin  berada di dalam,  bukan  di  luar  situasi  itu kepemimpinan mengacu pada seseorang yang memimpin sebuah organisasi atau lembaga, serta bukan sekedar memimpin upacara bendera, paduan suara dan sejenisnya (memimpin sesaat). (Manik, 2016)  Mengemukakan  bahwa Tugas  pokok  seorang  pemimpin  ialah  melakukan fungsi  fungsi  manajemen  yang terdiri  atas :
a. Memberikan suatu kerangka pokok yang jelas yang dapat dijadikan pegangan bagi pengikut- pengikutnya.
b. Mengawasi, mengendalikan serta menyalurkan perilaku warga masyarakat yang dipimpinnya
c. Bertindak sebagai wakil kelompok kepada dunia diluar kelompok yang dipimpin.

## Gaya Kepemimpinan
Ahli dalam berbagai bidang telah banyak melakukan penelitian terhadap gaya dalam pelaksanaan kepemimpinan. Walaupun istilah yang digunakan berbeda, tetapi maksudnya sama saja.  (Dirham,  2019)  mengemukakan  ada  tiga  gaya  pokok  kepemimpinan,  yaitu  gaya kepemimpinan otoriter, kepemimpinan demokratis, dan kepemimpinan yang tidak terikat.
A. Kepemimpinan  otoriter  adalah  kepemimpinan  berdasarkan  kekuasaan  mutlak.  Seorang pemimpin  otoriter  memimpin  tingkah  laku  pengikut  –  pengikutnya  dengan  mengarahkan kepada tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Segala keputusan berada di satu tangan, yakni pemimpin otoriter itu, yang dianggap oleh orang lain dan yang menganggap dirinya lebih mengetahui daripada orang lain. Setiap keputusannya dianggap sah, dan pengikut – pengikutnya menerima tanpa pertanyaan. Pemimpin otoriter ini dianggap sebagai manusia super.
B. Kepemimpinan demokratis merupakan kepemimpinan berdasarkan demokrasi. Yang penting disini, bukan dipilihnya pemimpin itu secara demokratis oleh pengikutnya, melainkan cara ia melaksanakan kepemimpinannya secara demokratis. Pemimpin tersebut bergiat sedemikian rupa,  sehingga  suatu  keputusan  merupakan  keputusan  bersama  dari  semua  anggota kelompok.  Setiap  anggota  kelompok  mempunyai  kebebasan  untuk  menyatakan pendapatnya,  akan  tetapi  wajib  tunduk  kepada  keputusan  mayoritas  anggota  kelompok. Fungsi pemimpin di sini ialah menuntun dan mengkoordinasikan proses pengambilan suatu keputusan.  Kalaupun  dia  memberikan  ketentuan,  maka  ketentuan  itu  ialah  bagaiman anggota – anggota kelompok dapat berpikir dan keputusan, bukan apa
1. Pemimpin Otoriter (authoritharian leader), yaitu seseorang yang dapat memberikan perintah dengan ciri-ciri pokoknya :
a. Pemimpin menentukan segala kegiatan kelompok secara sepihak
b. Pengikut sama sekali tidak diajak untuk ikut serta merumuskan tujuan kelompok dan cara-cara untuk mencapai tujuan kelompok tersebut
c. Pemimpin  terpisah  dari  kelompok  dan  seakan-akan  tidak  ikut  dalam  proses interaksi didalam kelompok tersebut.
2. Pemimpin Demokratis (democratic leader) yaitu seseorang yang berupaya mencapai consensus dengan ciri-ciri umunya :
a. Secara  musyarwarah  dan  mufakat  pemimpin  mengajak  warga  atau  anggota kelompok  untuk  ikut  serta  merumuskan  tujuan-tujuan  yang  harus  dicapai kelompok, serta cara-cara untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.
b. Pemimpin secara aktif memberikan saran dan petunjuk
c. Ada kritik positif, baik dari pemimpin maupun pengikut
d. Pemimpin secara aktif ikut berpartisipasi didalam kegiatan kelompok.
3. Pemimpin  Laissez-faire  (laissezfaire  leader),  yaitu  seseorang  yang  sangat  permisif dengan ciri-ciri pokok
a. Pemimpin menjalankan peranannya secara pasif
b. Penentuan tujuan yang akan dicapai oleh kelompok sepenuhnya diserahkan kepada kelompok
c. Pemimpin hanya menyediakan sarana yang diperlukan kelompok
d. Pemimpin  berada  ditengah-tengah  kelompok,  namun  hanya  berperan  sebagai penonton.

## Tujuan Kepemimpinan
Fungsi  utama  seorang  pemimpin  adalah  membantu  suatu  kelompok  untuk  belajar memutuskan  dan  bekerja  lebih  efisien.  (Safrizal,  2021)  Fungsi  utama  pemimpin  adalah memutuskan dan bekerja, antara lain Membantu terciptanya suatu iklim sosial yang baik antar lain :
§ Membantu kelompok dalam menetapkan prosedur-prosedur kerja
§ Membantu kelompok untuk mengorganisasi diri
§ Mengambil keputusan sama dengan kelompok
§ Memberi kesempatan kepada kelompok untuk belajar dari pengalaman

## Nilai kepemimpinan
Nilai  kepemimpianan  sifata  yang  nomor  satu  yang  ahrus  di  miliki  oleh  seoarang pemimpin  agara  kepemimpinan  dapat  berjalan  efektif  dan  efisien  agara  tercapai  tujuan  di inginkan  yang  telah  di  tetapkan.  Ada  9  nilai  kepemimpinan  menurut  (Hutaheean,  2021) integritas  dan  moral,  tanggung  jawab,  visi  pemimpin,  kebijaksanaan,  keteladanan,  menjaga kehormatan, beriman, kemampuan berkomunikasi dan komitmen meningkatkan kualitas SDM (sumber daya manusia).

## 3. Metode Penelitian
Kajian ini merupakan kajian pustaka yang menggunakan data sekunder seperti buku- buku,  laporan-  laporan  penelian,  dan  jurnal-jurnal  ilmiah  yang  berkaitan  dengan  Talent Management,  Kepemimpinan,  secara  konseptual,  teoritis  dan  empiris.  Selanjutnya  bahan  ini dianalisis dengan menggunakan pendekatan diskriptif interpretif.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Dalam menghadapi Revolusi Industri keempat atau yang lazim disebut 4.0, organisasi perlu  mengadaptasi  strategi  yang  tepat  untuk  memastikan  kelangsungan  dan  keberlanjutan. Manajemen  kepemimpinan  menjadi  faktor  vital  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi,  dan dalam  konteks  ini,  kepemimpinan  harus  dilengkapi  dengan  kemampuan  manajemen  sebagai kawat hidup untuk mencapai tujuan organisasi. Manajemen bakat (talent management) menjadi krusial dalam menghadapi era 4.0. Hal ini melibatkan identifikasi, pengembangan, rekrutmen,
pemeliharaan, dan penyebaran individu berbakat dalam organisasi. (Fatimah & Nuryaningsih, 2018) berpendapat menghadapi persaingan ini, sangat penting untuk mempromosikan budaya inovasi di lingkungan kerja agar dapat dicapai dengan mengasah keterampilan berpikir kritis dan kreatif, serta dengan berkolaborasi bersama individu-individu yang memiliki latar belakang dan ide-ide yang berbeda, selain itu, mengambil risiko dianggap sebagai langkah yang diperlukan, dan penting untuk terus belajar dan berkembang secara berkelanjutan.
(Nisa et al., 2016) Manajemen talenta adalah proses yang dilakukan oleh perusahaan untuk memenuhi dan mengantisipasi kebutuhan perusahaan akan SDM serta bertujuan untuk menyelaraskan  karyawan  yang  tepat  dengan  pekerjaan  dan  waktu  yang  sesuai,  berdasarkan tujuan strategis perusahaan. Berikut elemen penting dalam manajemen bakat meliputi:
a. Identifikasi karyawan berbakat.
b. Pengembangan karyawan berbakat melalui pelatihan.
c. Pemeliharaan bakat dengan menciptakan kondisi kerja yang memotivasi.
d. Penyebaran bakat ke posisi yang sesuai dengan tujuan perusahaan. Kepemimpinan  berkaitan  erat  dengan  kemampuan  mempengaruhi  orang  lain  agar bertindak sesuai dengan visi dan tujuan pemimpin. Sejalan dengan pendapat (Safrizal, 2021) bahwa definisi kepemimpinan adalah sebuah Proses di mana seorang individu memengaruhi anggota kelompok lain untuk mencapai tujuan kelompok atau organisasional. Kepemimpinan berkembang  seiring  perkembangan  masyarakat,  dan  pemimpin  yang  efektif  membutuhkan dasar etika, integritas, transparansi, kejujuran, kasih sayang, dan konsistensi. Beberapa teori kepemimpinan  melibatkan  konsep  kekuasaan  (power),  di  mana  pemimpin  menggunakan kekuasaan untuk memengaruhi perilaku pengikutnya. Ada berbagai gaya kepemimpinan, seperti transaksional dan transformasional, yang mempengaruhi kinerja dan pengembangan individu serta kelompok.
(Utomo  et  al.,  2017)  mengemukakan  gaya  kepemimpinan  dapat  dibagi  menjadi  tiga kategori utama:
Kepemimpinan Otoriter:  Pemimpin mengambil keputusan sepihak tanpa melibatkan pengikut. Pemimpin terpisah dari kelompok.
Kepemimpinan Demokratis: Keputusan dihasilkan melalui musyawarah, saran, dan partisipasi
aktif anggota kelompok. Pemimpin mendukung kritik positif dan ikut berpartisipasi dalam kegiatan kelompok.
Kepemimpinan Laissez-faire:   Pemimpin bersikap pasif dan memberikan keputusan
sepenuhnya kepada kelompok. Pemimpin berperan sebagai penonton.
Dalam hal ini Tujuan kepemimpinan melibatkan Membantu menciptakan iklim sosial yang  baik,  Membantu  kelompok  menetapkan  prosedur  kerja,  Membantu  kelompok mengorganisir diri, Mengambil keputusan bersama kelompok dan Memberi kesempatan untuk belajar  dari  pengalaman.  Serta  adapun  Nilai  kepemimpinan  mencakup  integritas,  tanggung jawab,  visi  pemimpin,  kebijaksanaan,  keteladanan,  menjaga  kehormatan,  keberanian, kemampuan berkomunikasi, dan komitmen untuk meningkatkan kualitas SDM.

## 5. Penutup Kesimpulan
Penerapan  Talent  Management  dan  kepemimpinan  yang  efektif  dapat  membawa berbagai  manfaat  bagi  karyawan,  termasuk  peningkatan  motivasi,  keterlibatan,  dan  kinerja. Integrasi antara keduanya menjadi kunci untuk mencapai keberhasilan jangka panjang dalam mengelola  bakat-bakat  unggul  dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  produktif.  Dalam menghadapi Revolusi Industri 4.0, organisasi membutuhkan manajemen kepemimpinan yang berkualitas  dengan  fokus  pada  talent  management  dan  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai. Pemimpin  perlu  memiliki  integritas,  kebijaksanaan,  dan  kemampuan  berkomunikasi  untuk
memimpin  kelompok  menuju  pencapaian  tujuan  yang  diinginkan.  Dengan  mengoptimalkan kinerja karyawan melalui manajemen bakat, organisasi dapat mencapai keunggulan bisnis yang vital dalam menghadapi lingkungan yang terus berubah.

## Daftar Pustaka
Afifah, I. (2020). P OLYTECHNIC J ULY 2020. INDONESIAN IMMIGRATION POLYTECHNIC , 15. Anggraini, C., & Agustiningsih, W. (2022). JIMEA | Jurnal Ilmiah MEA ( Manajemen , Ekonomi , dan Akuntansi ). Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, Dan Akuntansi) , 6 (1), 494–512. Dermawan, M. R., Multazam, A., Atmaja, I. G. D., & Palimbong, Y. (2022). Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Di PT. Pas Indonesia Timur. Empiricism Journal , 3 (1), 108–113. https://doi.org/10.36312/ej.v3i1.899 Dirham. (2019). Dirhamlatief. BDINAMIS- Journal of Islamic Management and Bussines , 2 (1), 1– 8. http://scholar.google.co.id/scholar?hl=id&q=gaya+kepemimpinan&btnG=#3 Fatimah, & Nuryaningsih. (2018). Buku Ajar Buku Ajar . Faturahman, B. M. (2018). Kepemimpinan dalam Budaya Organisasi. Madani , 10 (1), 1–11. Hendry, J., & Asri, D. H. (2022). Analisis peran Employee Commitment sebagai Mediasi dalam Hubungan  antara  Leadership,  Talent  Management  dan  Employee  Performance  pada Karyawan. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah) , 5 (1),  955–962. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.679
Hutaheean,  W.  S.  (2021).  Filsafat  dan  Teori  Kepemimpinan.pdf.  In Filsafat  dan  Teori Kepemimpinan .
Ilyas, G. B., Munir, A. R., & Sobarsyah, M. (2017). Role of strategic leadership, entrepreneurial orientation, and innovation on small and medium enterprises performance. International Journal of Economic Research , 14 (15), 61–72.
Manik,  J.  D.  N.  (2016).  KEKUASAAN  DAN  KEPEMIMPINAN  SEBAGAI  PROSES  SOSIAL  DALAM BERMASYARAKAT Jeanne Darc N. Manik SH., M.Hum  . Jurnal Society , 1 (1), 64–75. Nisa, R. C., Astuti, E. S., & Prasetya, A. (2016). Pengaruh Manajemen Talenta dan Manajemen Pengetahuan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT.  PLN  (Persero) Distribusi Jawa Timur, Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 39 (2), 141–148.
Nugroho, M., & Pamungkas Putro, B. D. (2021). Peningkatan Kinerja Berbasis Manajemen Bakat, Servant Leadership Dan Komitmen Organisasi. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 22 (1), 1–16. https://doi.org/10.30596/jimb.v22i1.5147
Plecas,  D.,  Squires,  C.,  &  Garis,  L.  (2018). UNDERSTANDING  THE  BASICS  The  Essentials  of  in Government LEADERSHIP Second Edition . 4–142.
Safrizal, H. B. A. (2021). Kepemimpinan Transformasioal Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai. Journal Angewandte Chemie , 2 (1), 1–65.
Sinaga, J. R., & Lubis, T. A. (2022). Kepemimpinan Transformasional Dalam Peningkatan Kinerja Organisasi  Melalui  Penerapan  Manajemen  Bakat  (Talent  Management)  Di  Polsek  Maro Sebo  Ilir  Batanghari. Jurnal  Manajemen  Terapan  Dan  Keuangan , 10 (02),  233–246. https://doi.org/10.22437/jmk.v10i02.13061
Utomo, L. B., Saragih, H. R., Telkom, U., Pegawai, K., & Manusia, S. D. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  the  Impact  of  Leadership  Style  Toward  the Performance of . 4 (1), 902–908.
Viany,  H.,  &  Susilo,  O.  H.  (2018).  Pengaruh  Manajemen  Talenta  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Pada Karyawan PT Pertamina Geothermal Energy Area Ulubelu). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 60 (2), 186–191.