## PENDAHULUAN
Pelatihan  kerja  sebagai  bagian  dari  pembinaan  dan pengembangan  tenaga  kerja  perlu  diarahkan  pada pembentukan  dan  peningkatan  kualitas  sumber  daya manusia. Sehingga sesuai dengan kesempatan kerja dan tuntutan dunia kerja yang tersedia. Diharapkan output
dari  pelatihan  kerja  tersebut  mampu  memberikan kontribusi  terutama  dalam  hal  peluang  kerja  yang tersedia serta penciptaan kesempatan kerja.
Dan  dengan  tingginya  tingkat  pengangguran  di Indonesia  dan  menyadari  pentingnya  peningkatan kualitas  sumber  daya  manusia,  pemerintah  melalui

## KUALITAS INPUT PENCARI KERJA PESERTA PELATIHAN PADA BALAI LATIHAN KERJA KOTA PALANGKA RAYA

## The Quality Of The Job Seeker Input Of The Participants In The City Training Hall
Palangka Raya

## Lies Fahimah *
Desy Selawaty Universitas Muhammadiyah Palangkaraya,  Palangka  Raya,
Central Kalimantan, Indonesia
email: desyselawaty2628@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui,  mendeksripsikan  dan  menganalisis  tentang kinerja Balai Latihan Kerja (BLK) di Kota Palangka Raya. Metode yang digunakan dalam penelitin  ini  yaitu  metode  kualitatif,  penelitian  yang  dilakukan  merupakan  penelitian deskriptif  dimana  Balai  Latihan  kerja  (BLK)  Kota  Palangka  Raya  dipilih  sebagai  lokasi penelitian.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  melalui  wawancara,  obsevasi  dan dokumentasi  dari  proses  penjaringan  pencari  kerja  sampai  pelaksanaan  pelatihan  yang dilakukan oleh Balai Latihan Kerja.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  Kinerja  Balai  Latiha  n  Kerha  (BLK)  Kota Palangka Raya masih kurang maksimal karena masih minimnya intruktur pelatih, peralatan pelatihan,  bangunan  pelatihan  yang  sudah  usang,  minat  masyarakat  yang  masih  kurang terhadap  kejuruan  yang  ada  di  Balai  Latihan  Kerja  Kota  Palangka  Raya,  serta minimnnyabiaya pemeliharaan peralatan pelatihan sehingga membuat Balai Latihan Kerja menjadi tidak maksimal dalam pelaksanaanya. Dari penelitian tersebut, saran yang dapat diberikan  yaitu  pada  pihak  pemerintah  daerah  dan  pemerintah  pusat  memberikan bantuan  biaya  kepada  pihak  Balai  Latihan  kerja  di  Kota  Palangka  Raya  agar  dalam pelaksanaannya  dapat  dijalankan  secara  optimal  dimana  berikan  peningkatan  sarana  dan prasaran  serta  intruktur  pelatih  yang  propesional  agar  mampu  memaksimalkan  dalam pengelolaan  Balai  Latihan  Kerja  untuk  penyerapanya  serta  hasil  sumber  daya  manusia yang berkualitas dan produktif.

## Kata Kunci:
Kinerja Pencari Kerja Balai Latihan Kerja Keywords : Performance Job Seekers Training Hall Accepted January 2018

## Published
April 2018

## Abstract
This research aims to find out, describe and analyze the performance of Training Hall (BLK) in the  city  of  Palangka  Raya.  The  method  used  in  this  study  is  qualitative,  research  conducted liquid research descriptive where the Training Hall (BLK) of Palangka Raya City is chosen as the location  of  research.  Data  collection  techniques  used  through  interviews,  observation,  and documentation of the job seeker's Penjaringan process until the implementation of the training Hall ever.
Based on the results of the research and performance discussion of Training Hall (BLK) in the city of Palangka Raya is still less maximum because of the lack of the infrastructure of coaches, equipment ever, the building is registered obsolete, the interest of people who are still lacking The  vocational  training  Hall  of  Palangka  Raya  City,  as  well  as  the  maintenance  costs  of  the equipment  ever  so  that  the  training  hall  is  not  maximal  in  its  implementation.  From  the research,  the  advice  that  can  be  given  is  on  the  trust  of  local  governments  and  the  central government to provide cost assistance to the Trust Training center in the city Palangka Raya in order  to  be  run  optimally  Where  to  give  improvement  of  facilities  and  infrastructure  and infrastructure of the trainer who is able to maximize the management of the training hall for the design and the results of quality human resources and produktive.
kerjasama antar Departemen mendirikan Balai Latihan Kerja  yang  tersebar  di  tiap  Provinsi  di  Indonesia  yang bertujuan  untuk  memberikan  keterampilan  kerja.  Di Provinsi  Kalimantan  Tengah  Kota  Palangkaraya  jumlah tenaga  kerja  yang  terserap  melalui  Balai  Latihan  Kerja telah memberikan sumbangan terhadap penanggulangan  tingkat  pengangguran  serta  masalah ketenagakerjaan yang ada di Kota Palangkaraya.
Namun  pelaksanaan  pelatihan  di  Balai  Latihan  Kerja (BLK) di Kota Palangka Raya masih sepi dan tidak ada pelatihan  yang  dilakukan.  Padahal  tingkat  angkatan kerja  mengalami  kenaikan  serta  masih  adanya pengangguran  yang  ada  di  Kota  Palangka  Raya.  Selain itu Balai Latihan Kerja dalam satu tahun melaksanakan pelatihan  sebanyak  2  sampai  3  gelombang  setiap tahunnya  dan  dalam  satu  gelombang  hanya  beberapa jurusan  saja  yang  berjalan  aktif,  serta  ada  beberapa kejuruan  peserta  pelatihannya  dalam  satu  ruangan ketik tidak mencapai 16 orang. Saat selesai pelatihan.
Dalam  pelaksanaanya  dan  dari  informasi  yang  saya dapatkan  dari  berbagai  media  berita  bahwa  Balai Latihan Kerja di Kota Palangka Raya dalam penyerapan peserta  masih  dirasa  kurang  dikarenakan  masih minimnya minat masyarakat terhadap kejuruan Industri di  Balai  Latihan  Kerja  Kota  Palangka  Raya  seperti  di Kejuruan  Manufaktur,  Las  Industri,  Meubel/Bangunan, Teknik  Listrik,  dan  Teknik  Pendingin.  Peralatan pelatihan yang banyak mengalami kerusakan dan masih minimnya  pembaharuan  peralatan  pelatihan  terutama dikejuruan  teknik,  masih  minimnya  biaya  pelatihan. instruktur  pelatih  yang  masih  minim  dikejuruan  Balai Latihan  Kerja  Kota  Palangka  Raya.  Selain  itu  sarana prasarana yang ada di Balai Latihan Kerja sudah terlihat usang  seperti  tidak  terawat.  Suatu  organisasi  akan menghasilkan output yang baik jika kualitas input yang ada  didalam  organisasi  memiliki  kualitas  yang  baik begitu  pula  sebaliknya..  Namun  di  Balai  Latihan  Kerja Kota Palangka Raya masih ada beberapa kualitas input yang  masih  bisa  dikatakan  minim,  sehingga  akan
berpengaruh terhadap kinerja Balai Latihan Kerja Kota Palangka Raya.
Menurut  Pasolong  (2013  :  175)  Konsep  Kinerja  pada dasarnya  dapat  dilihat  dari  dua  segi,  yaitu  kinerja pegawai  (perindividu)  dan  kinerja  organisasi.  Kinerja pegawai  dan  kinerja  organisasi  memiliki  keterkaitan yang  sangat  erat.  Tercapainya  tujuan  suatu  organisasi tidak  biasa  dilepaskan  dari  Sumber  daya  yang  dimiliki oleh  organisasi  yang  digerakkan  atau  dijalankan pegawai  yang  berperan  aktif  sebagai  pelaku  dalam upaya mencapai tujuan organisasi tersebut.
Selanjutnya,
Nasucha (Fahmi,2014:228) mengungkapkan  bahwa  kinerja  organisasi  adalah sebagian efektifitas organisasi secara keseluruhan untuk memenuhi  kebutuhan  yang  ditetapkan  dari  setiap kelompok  yang  berkenaan  dengan  usaha-usaha  yang sistematik  dan  meningkatkan  kemampuan  organisasi secara  terus  menerus  mencapai  kebutuhannya  secara efektif.
Sedangkan  Menurut  Ruky  (Tangkilisan,  2007  :  95) mengindentifikasikan  faktor-faktor  yang  berpengaruh langsung terhadap tingkat pencapaian kinerja organisasi adalah sebagai berikut :
a) Teknologi  yang  meliputi  peralatan  kerja  dan metode kerja yang digunakan untuk menghasilkan produk  atau  jasa  yang  dihasilkan  oleh  organisasi, semakin  berkualitas  teknologi  yang  digunakan maka akan semakin tinggi tingkat kinerja organisasi tersebut.
b) Kualitas  input  atau  material  yang  digunakan  oleh organisasi
c) Kualitas lingkungan fisik yang meliputi keselamatan kerja, penataan ruang dan kebersihan
d) Budaya  organisasi  sebgai  pola  tingkah  laku  dan pola  kerja  yang  ada  dalam  organisasi  yang bersangkutan
e) Kepemimpinan sebagai upaya untuk
mengendalikan  anggota  organisasi  agar  bekerja sesuai dengan standar dan tujuan organisasi
f) Pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  meliputi aspek kompensasi, imbalan, promosi dan lainnya.

## METODOLOGI
Dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif sebagai  prosedur  penelitian  yang  mengahasilkan  data deskriptif  berupa  kata-kata  dan  lisan  dari  orang-orang dan  perilaku  yang  dapat  diamati  yang  diarahkan  pada latar  dan  individu  secara  utuh.  Oleh  karena  itu penggunaan  pendekatan  kualitatif  dalam  penelitian  ini untuk mencocokan antara realita empirik dengan teori yang  berlaku  menggunakan  metode  diskriptif.  Sumber data  dalam  penelitian  ini  mencakup  sumber  primer yakni  data  dari  pengamatan  dan  wawancara  yang dilakukan  kepada  Kepala  Unit  Balai  Latihan  Kerja (BLK),  Pegawai  dan  Pencari  Kerja  yang  mengikuti pelatihan  dan  tidak  mengikuti  pelatihan.  Serta  sumber sekunder  yang  didapatkan  dari  dokumen  resmi,  arsip dan  pemberitaan  mengenai  pelatihan  yang  diadakan oleh BLK Kota Palangka Raya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kualitas  Input  Program  Pelatihan  Balai  Latihan  Kerja (BLK) Kota Palangka Raya dapat dilihati dari pelatihan, sertifikasi dan penempatan yang dilakukan,yakni :
1. Pelatihan
Pelatihan di Balai Latihan Kerja Kota Palangka
Raya  dalam  pelaksanaanya  memerlukan  system informasi  pasar  kerja  tentang  ketersedian  dan kondisi penyediaan tenaga kerja. Hal ini dilakukan untuk mengetahui pasar kerja seperti apa yang ada di  wilayah  kota  Palangka  Raya,  sehingga  dari beberapa kejuruan pelatihan yang akan dilaksanakan  tersebut  para  peserta  pelatihan ketika  mereka  lulus  mereka  akan  mudah  untuk mendapatkan  pekerjaan  serta  mampu  untuk membuka usaha sendiri atau berwirausaha.
Pelatihan  di  Balai  Latihan  Kerja  dilakukan selama satu bulan dan pelatihan yang dilaksanakan secara  gratis.  Pelatihan  dilakukan  dari  berbagai
jenjang  pendidikan  dari  yang  tidak  tamat  sekolah dasar  sampai  dengan  sarjana  juga  bisa  mengikuti pelatihan.  Untuk  metode  pelatihan  sendiri  adalah lebih banyak praktek dari pada teori. Acuan untuk pelatihan  yaitu  dari  Standar  Kompetensi  Kerja Nasional  Indonesia  (SKKNI).  Peserta  pelatihan wajib  untuk  selalu  hadir  dalam  masa  pelatihan dikarenakan  materi  pelatihan  yang  ada  saling berkaitan setiap pelaksanaan pelatihan.
Setelah  selesai  masa  pelatihan  selama  satu bulan,  peserta  pelatihan  akan  diberikan  sertifikasi dan  uang  transportasi  dari  Balai  Latihan  Kerja Kota Palangka Raya
2. Sertifikasi
Program  Sertifikasi  dilakukan  sebagai  bukti keabsahan  kualifikasi  kompetensi  yang  dimiliki seseorang,  setelah  yang  bersangkutan  mengikuti proses uji kompetensi. Pelaksanaan uji kompetensi perlu  didukung  oleh  sarana  dan  peralatan  uji terutama  dalam  praktek  mengoperasikan  alat-alat produksi.  Disamping  itu  uji  kompetensi  harus dilakukan  oleh  tenaga-tenaga  ahli  yang  juga menguasai dan memiliki profesionalisme  di bidang kompetensi yang di ujikan.
Kualitas  input  merupakan  salah  satu  hal  yang penting  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  suatu organisasi. Jika kualitas input yang digunakan bagus maka  hasil  yang  diperoleh  juga  akan  bagus  begitu pula sebaliknya.
Kualitas  Input  disini  berkaitan  dengan peralatan pelatihan dan Instruktur pelatih yang ada di  Balai  Latihan  Kerja  Kota  Palangka  Raya bagaimana dua aspek ini bisa menghasilkan peserta pelatihan  yang  nantinya  memiliki  kompetensi  diri untuk dapat bersaing dipasar kerja.
Dari  hasil  wawancara  dan  observasi  yang dilakukan    peneliti  di  lapangan  bahwa  ada sebagaian kejuruan peralatan pelatihan yang sudah standard,  tetapi  ada  juga  peralatan  pelatihan  di Balai  Latihan  Kerja  Kota  Palangka  Raya  terjadi
beberapa  kerusakan  dikejuruan  teknik  otomotif dan  manufaktur.  Selanjutnya  kejuruan  Bisnis Manajemen  dengan  sub  kejuruan  Administrasi Perkantoran  dan  Sekretaris  juga  perlu  perhatian dari segi peralatan computer, karena computer di dua  kejuruan  ini  masih  menggunakan  computer lama.
Kejuruan  listrik  dan  Regrigrasi  masih menggunakan alat yang lama dalam pelatihan yang seharusnya  sudah  berganti  dengan  digital,  tetapi fakta  yang  ada  dilapangan  dikejuruan  ini  masih menggunakan  alat Manivol  Analog menggunakan jarum untuk mengukur. Padahal menggunakan alat digital  itu  akan  lebih  mudh  kerena  langsung terhubung ke computer.
Hal  ini  juga  disebabkan  minimnya  dana  yang didapat  pihak  Balai  Latihan  Kerja  (BLK)  Kota Palangka Raya serta mahalnya peralatan pelatihan,
sehingga tidak bisa  dengan  mudah untuk membeli atau mengamati peralatan pelatihan yang baru.
3. Penempatan
Balai  Latihan  kerja  Kota  Palangka  Raya melakukan  penempatan  kepada  peserta  pelatihan yang  telah  lulus  dengan  bekerjasama  dengan beberapa lembaga swasta melalui Bursa Kerja. Apabila pelatihan dilakukan berdasarkan permintaan  yang  sudah  pasti  maka  penempatan akan  berlangsung  secara  otomatis.  Peserta pelatihan  juga  dipersiapkan  untuk  bekerja  secara mandiri.  Sebelum  melakukan  pelatihan  perlu kejelasan  informasi  mengenai  syarat  jabatan  atau kompetensi yang dibutuhkan.
Balai  Latihan  kerja  dalam  penempatan  lulusan peserta  Balai  Latihan  Kerja  (BLK)  masih  belum optimal  dilihat  dari  adanya  permintaan  tenaga kerja  lulusan-lulusan  Balai  Latihan  Kerja  terutama dari pasar kerja industry, Balai Latihan Kerja masih cukup  kesulitan  untuk  memenuhi  permintaan tersebut,  dikarenakan  sulitnya  minat  masyarakat yang  masih  minim  terhadap  kejuruan  industry
serta  kualitas  input  dari  segi  pelatihan  dan instruktur pelatih yang masih minim.
Balai Latihan kerja kota palangka raya memiliki 13 Kejuruan yang  dimana sebagaian dari kejuruan Balai  Latihan  Kerja  (BLK)  masih  minim  akan peserta  pelatihan.  Hal  ini  disebabkan  minimnya minat  masyarakat  pada  peluang  industry,  padahal banyak  para  pengusaha  industry  mencari  lulusan dari  Balai  Latihan  Kerja  (BLK)  untuk  peluang lapangan  kerja  industry  di  Kota  Palangka  Raya. Bahkan dibeberapa Job Fair tahun 2018 ini ada 27 perusahaan  mencari  tenaga  kerja  dan  perusahaan industry salah satunya.
Namun  masyarakat  lebih  berminat  pada  kejuruan seperti menjahit, tata boga, teknik motor, tata rias kecantikan, dan  teknologi informasi.
Tabel. 1 Jumlah Peserta Pelatihan Balai Latihan Kerja Kota Palangka Raya 2016-2018
No Kejuruan 2016 2017 2018 PERIODE 1 2 3 4 1 2 1 1 Manufaktur - Mesin Produksi - Kerja Plat 16 16 X X X 16 1 2 Las Industri 16 16 X X X 10 X 3 Teknik Listrik 16 16 X X X 16 X 4 Teknik Otomotif - Teknik Mobil - Teknik Sepeda Motor 16 16 X X 16 X 16 5 Tata Kecantikan 16 16 X X 16 X 16 6 Refgrasi Domestik 16 16 16 X 16 16 X 7 Bangunan/Meubel 14 16 X X X 16 X 8 Teknologi Informasi 14 16 16 16 16 16 16 9 Menjahit 16 16 16 16 16 X X 10 Perhotelan 16 X X X X X X 11 Tata Boga 16 X X X 16 X X 12 Bisnis Manajemen - Sekretaris - Administrasi Perkantoran X X X X X X 16 Jumlah 204 175 64 32 96 90
80

## KESIMPULAN
Bahwa  Program  Pelatihan  Balai  Latihan  Kerja  Kota Palangka Raya belum mampu memenuhi tuntutan pasar kerja, karena dari tiga belas kejuruan yang ada di Balai Latiihan  Kerja  hanya  beberapa  kejuruan  saja  yang banyak diminati masyarakat. Masyarakat lebih berminat kepada  kejuruan  Teknologi  Informasi,  Bisnis Manajemen, Menjahit, Tata Boga, Otomotif. Sedangkan untuk  kejuruan  Industri  seperti  Las  Industri, Manufaktur dan lainnya minat masyarakat masih minim, padahal  pelaku  industri  banyak  mencari  lulusan  Balai Latihan  Kerja  pada  sektor  industri,  namun  tekendala dengan minat masyarakat itu sendiri yang lebih banyak berminat  berwirausaha  dan  mengeluti  pada  bidang teknologi informasi. Sehingga peluang industri yang ada tidak  mampu  terpenuhi  oleh  Balai  Latihan  Kerja  Kota Palangka Raya.
Untuk kualitas Input dan dari segi peralatan yang ada di Balai  Latihan  Kerja  masih  belum  memadai  hal  ini terdapat  dibeberapa  kejuruan  teknik  seperti Manufaktur,  Listrik  dan  Pendingin,  otomotif  motor, otomotif mobil, perhotelan, sekretaris dan administrasi perkantoran  yang  diakibatkan  adanya  kerusakan peralatan,  tidak  adanya  pembaharuan  peralatan, minimnya  dana  di  Balai  Latihan  Kerja  Kota  Palangka Raya.
Balai  Latihan  Kerja  Kota  Palangka  Raya  juga  masih kekurangan  instruktur  pelatih  yang  disebabkan banyaknya  yang  pensiun,  sehingga  Balai  Latihan  Kerja Kota  Palangka  Raya  bekerjasama  dengan  pihak  luar atau swasta untuk pengganti instruktur sementara.

## REFERENSI
Affifudin,  dan  Ahmad  Saebani.  2012.  Metodologi
Penelitian Kualitatif. Pustala Setia.
Fahmi,Irham.  2013.  Manajemen  Kinerja.  Bandung  :
Alfabeta.
Fahmi,  Irham.  2014.  Manajemen  Kepemimpinan.
Bandung : Alfabeta.
Henry,  Simamora.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia.  Yogyakarta  :  Bagian  Penerbit  Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2009.  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung  : PT.Remaja Rosdakarya.
Moleong,Lexy.  2004.  Metodelogi  Penelitian  Kualitatif. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Pasolong,  Harbani.  2013.  Teori  Administrasi  Publik.
Bandung : Alfabeta.
Rivai,Veithzal,dkk.  2011.  Performance  Appraisal.
Jakarta : PT. Remaja Rosdakarya.
Tangkilisan, Hesel Nogi. 2007. Kebijakan dan Otonomi Daerah.
Yogyakarta : Lukman Offset Yogyakarta.
Wibowo.  2014.  Manjemen  Kinerja.  Jakarta  :  PT.
Rajagrafindo Persada.