## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 24, No 1 (2024): Februari, 69-74 DOI: 10.33087/jiubj.v24i1.4134
Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Bagian Umum Setda Kota Cimahi

## Nia Rahmania*, Sahromi, Ginanjar Wira Saputra
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bandung *Correspondence: niarahmania@stiabandung.ac.id
Abstrak. Setiap  organisasi  dapat  dibedakan  dengan  organisasi  lain  dengan  sebuah  ciri  khas  sebagai  identitas organisasi tersebut. Ciri khas ini dikenal sebagai budaya organisasi. Budaya organisasi bertumpu pada korelasi yang bernilai dan memiliki norma, cara berperilaku dan kepercayaan yang menjadi ciri individu atau kelompok dapat  menyelesaikan  permasalahan.  selain  budaya  organisasi,  penulis  jelaskan  diatas  terdapat  sumber  daya manusia  yang  berkualitas  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  organisasi  yaitu  komitmen  organisasi.  pegawai yang  memiliki  suatu  komitmen  terhadap  organisasi  mendapatkan  kemampuan  untuk  memperbaiki  kinerja dengan baik secara individu, kelompok atau organisasi. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui besar pengaruh  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Umum Setda Kota Cimahi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini kuantitatif dengan populasi dan sampel seluruh pegawai pada Bagian Umum Setda Kota Cimahi dengan jumlah 37 orang. Teknik analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linear sederhana. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini Hasil uji F yang diperoleh nilai F  hitung  sebesar  10,134  dengan  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,006  memiliki  nilai  positif  sehingga  dapat dikatakan pola  hubungan antara  budaya  organisasi  dan komitmen  organisasi  terhadap kepuasan  kerja pegawai adalah  searah  sehingga  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi  memiliki  hubungan  yang  signifikan terhadap kepuasan kerja pada Bagian Umum Setda Kota Cimahi.
Kata kunci : budaya; kerja; komitmen; organisasi; pegawai
Abstract.  Every  organization  can  be  distinguished  from  other  organizations  by  a  distinctive  feature  as  the identity  of  the  organization.  This  characteristic  is  known  as  organizational  culture.  Organizational  culture  is based  on  correlations  that  are  valued  and  have  norms,  ways  of  behaving  and  beliefs  that  characterize individuals  or  groups  that  can  solve  problems.  In  addition  to  organizational  culture,  the  authors  explained above  that  there  are  quality  human  resources  that  have  an  influence  on  organizational  performance,  namely organizational commitment. employees who have a commitment to the organization gain the ability to improve performance either individually, in groups or in the organization. This study aims to determine the influence of organizational  culture  and  organizational  commitment  on employee  job  satisfaction  at  the  General  Section  of Regional  Secretariat  of  Cimahi  City.  The  method  used  in  this  research  is  quantitative  with  a  population  and sample of all employees at the General Section of Regional Secretariat of Cimahi City with a total of 37 people. The data analysis technique used is simple linear regression analysis. The results obtained in this study F test results obtained calculated F value of 10.134 with a significance of 0.000 <0.006 has a positive value so that it can be said that the pattern of relationship between organizational culture and organizational commitment to employee job satisfaction is unidirectional so that organizational culture and organizational commitment have a relationship significant effect on job satisfaction in the General Section of Cimahi Regional Secretariat.
Keywords : culture; commitmen; employees; organization; work

## PENDAHULUAN
Era globalisasi terlihat dari perkembangan  yang  sangat  cepat,  lingkungan luar  tidak  terkendali  serta  ketidakpastian  yang begitu  tinggi  (Kurniawati  dan  Diana,  2022). Menghadapi  era  globalisasi  yang  mengalami persaingan  dan  perubahan  yang  begitu  ketat maka  organisasi  diharapkan  dapat  mengikuti zaman  yang  berkembang  (Saputra,  2022). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)
hadir  sebagai  sebuah  cara  untuk  mengelola Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  pada  sebuah organisasi guna mencapai tujuan yang diharapkan seperti kompeten dibidangnya (Wibowo, 2018).
Suatu  organisasi  yang  memiliki  tujuan untuk  dicapai,  terdapat  seseorang  yang  ada didalam  organisasi  tersebut  bekerja  dengan profesional, pelayanan harus baik dan berkualitas, bekerja keras, tekun dan
bertanggung  jawab  atas  pekerjaannya  (Saputra dan Putri, 2022). Ciri khas merupakan pembeda antara  suatu  organisasi  dengan  organisasi  lain, hal  ini  menjadi  identitas  organisasi  tersebut (Saputra,  2018).  Ciri  khas  ini  menjadi  budaya organisasi.  Acuan  pada  budaya  organisasi  yaitu nilai-nilai,  norma-morma  sebagai  hubungan yang  unik,  cara  berperilaku  dan  kepercayaan sebagai  ciri  individu  atau  kelompok  pada  saat menyelesaikan masalah (Kurniawati dan Saputra,  2022).  Terdapat  nilai-nilai  dari  budaya organisasi  yang  harus  dipahami,  dikuasai  dan dijalankan  bersama  oleh  semua  pihak  yang  ikut serta (Amir, 2019).
Budaya  organisasi  dapat  mengarahkan perilaku  setiap  anggotanya  dengan  sistem penyebaran  suatu  nilai  dan  kepercayaan  dalam suatu  organisasi  yang  berkembang  (Suarha  dan Johan,  2023).  Pengaruh  yang  dimiliki  budaya pada  organisasi  terhadap  suatu  kinerja  kerja pegawai,  karena  dalam  budaya  pada  organisasi memiliki  peran  sebagai  instrumen  unggulan yang kompetitif, apabila budaya pada organisasi dapat menunjang strategi organisasi serta budaya organisasi  hingga  mampu  mengatasi  suatu permasalahan  dengan  tepat  dan  cepat  serta tuntutan  bagi  setiap  orang  yang  berada  dalam organisasi untuk merealisasikan dan mengembangkan kompetensinya secara maksimal (Yamin, 2017).
Tidak  terlepas  dari  budaya  organisasi yang  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi, SDM  yang  berkualitas  memiliki  pengaruh  pada kinerja  organisasinya  yaitu  komitmen  dalam organisasi  (Istikomah  dan  Yusuf,  2022). Pegawai yang memiliki potensi karena mempunyai komitmen dalam organisasi mampu melakukan  perbaikan  kinerja  secara  organisasi, kelompok  atau  individu  (Hartati,  Saputra  and Noegraha,  2023).  Komitmen  organisasi  yang dilakukan  pegawai  dapat  memberikan  potensi yang  tinggi  sebagai  peningkatan  organisasi (Kurniawati et al. , 2023). Pegawai memiliki rasa tanggung  jawab  pada  saat  berkomitmen  tinggi dan bersedia untuk memberikan segala kemampuan  yang  dimilikinya.  Hal  tersebut membuat  pegawai  memiliki  rasa  nyaman  dan kemampuannya berguna dalam organisasi (Ferriyansyah, 2013).
Bagian  Umum  Setda  Kota  Cimahi merupakan  bagian  dari  Asisten  Administrasi Umum  pada  Setda.  Bagian  umum  memiliki tugas pokok yaitu membagi tugas, merencanakan kegiatan, mengontrol dan melaksanakan kegiatan umum dan perlengkapan
mencakup  sekretaris  daerah.  Bagian  Umum memiliki fungsi diantaranya persuratan sekretariat daerah maupun perencanaan kegiatan umum dan administrasi keuangan, terlaksananya kegiatan  umum  dan  kelengkapan  sekretariat daerah, pemenuhan kelengkapan lingkup sekretariat  daerah,  pembagian  tugas  kegiatan umum  dan  perlengkapan  sekretariat  daerah, pemberian  tugas  oleh  atasan  yang  dapat dilaksanakan  berdasarkan  tugas  dan  fungsinya. Bagian  umum  dalam  melaksanakan  tugasnya sangat  bergantung  pada  budaya  organisasi  dan komitmen  organisasi  tersebut.  Berdasarkan  hal tersebut  penelitian  akan  membahas  mengenai pengaruh  pada  Budaya  dan  Komitmen  dalam Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai Bagian Umum Setda Kota Cimahi.

## Landasan Teori
Budaya  dalam  organisasi  menjadi  suatu hal yang sudah berlangsung dan diimplementasikan  hingga  digunakan  pada aktivitas kerja sebagai suatu dorongan bagi para manajer  dan  pegawai  agar  meningkatkan kualitas  kerja.  Menurut  Jones,  kultur  organisasi didefinisikan sebagai kumpulan norma dan nilai hasil  yang  membawa  interaksi  antar  anggota dengan  anggota  organisasi  lain  (Torang,  2014). Komitmen  organisasi  merupakan  perilaku  yang dimiliki pegawai berhubungan dengan kepercayaan  dan  nilai  tujuan  organisasi  yang diterima  sangat  kuat,  adanya  keinginan  yang diusahakan agar tercapainya kepentingan organisasi  serta  keinginan  untuk  menetapkan posisi  sebagai anggota organisasi. Demi tercapainya  tujuan  organisasi  tersebut,  terdapat penilaian  sehingga  pegawai  tetap  konsisten  dan siap untuk bekerja dengan semaksimal mungkin (Rahmadaningtyas, 2016).
Kepuasan  kerja  adalah  suatu  hal  yang didasari  oleh  sifat  individual  dengan  adanya tingkat  kepuasan  kerja  yang  tidak  serupa berbanding dengan nilai-nilai yang terdapat dari diri  masing-masing  individu.  Adapun  aspek yang semakin tidak sedikit berbandingan dengan kemauan  individu  dalam  pekerjaan,  akan meningkatkan tingkat kepuasan kerja. Kepuasan kerja  yaitu  tanggapan  afektif  kepada  berbagai segi  pekerjaan,  oleh  karena  itu  kepuasan  kerja tidak  menjadi  suatu  konsep  yang  terpadu. Pegawai  akan  merasa  puas  maupun  tidak  puas terhadap  suatu  dengan  pembagian  tugas  kerja atau bagian kerja lainnya. Kepuasan dalam kerja dipahami  sebagai  nilai  tambah  seorang  pegawai atas  pekerjaan,  yang  tercipta atas  dasar evaluasi
situasi  lingkungan  kerja.  Evaluasi  ini  dapat berlangsung  pada  salah  satu  pekerjaan,  evaluasi tersebut  berlangsung  atas  dasar  apresiasi terhadap nilai-nilai penting dari sebuah pekerjaan. Apabila pegawai merasakan kepuasan terhadap  pekerjaannya,  akan  membuatnya  lebih menyukai pekerjaan tersebut (Ghozali, 2012).

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  Gorap  et  al.  (2019)  yang membahas  mengenai  pengaruh  antara  budaya, dan komitmen organisasi, serta kompensasi pada kinerja  pegawai  dilihat  dari  kepuasan  kerja sebagai  variabel  intervening  yang  dilakukan  di Dinkes  Kota  Tomohon.  Untuk  memahami implikasi komitmen organisasi, kompensasi, dan kinerja  seorang  pegawai  dilihat  dari  kepuasan kerjanya,  dilakukan  penelitian  dengan  metode kuantitatif.  Temuan  penelitian  ini  diketahui bahwa  budaya,  komitmen  organisasi,  dan kompensasi memberikan pengaruh yang signifikan  terhadap  kinerja  tenaga  kesehatan  di Dinkes Kota tersebut.
Penelitian  Supriyatno  dkk  (2019)  yang membahas mengenai pengaruh antara kompetensi, Komitmen dan Kompensasi kepada kepuasan  kerja  dan  Kinerja  Dosen  di  salah  satu PTS  di  Kota  Samarinda.  Penelitian  dilakukan untuk  mengetahui  implikasi  dari  komitmen organisasi, kompensasi, dan tingkat keterampilan  terhadap  kinerja  dan  produktivitas kerja  menggunakan  kuantitatif  dengan  97 sampel  dari  populasi  responden.  Hasil  dari penelitian  memperlihatkan  kompetensi  yang berpengaruh  secara  signifikan  pada  kepuasan kerja, akan tetapi kompetensi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja. Sedangkan komitmen  dalam  organisasi  berpengaruh  tidak signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  komitmen berpengaruh signifkan terhadap kinerja. Sedangkan  Kompensasi  memberikan  pengaruh secara  positif  maupun  signifikan  terhadap kepuasan kerja, namun kompensasi memberikan pengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap kinerja,  dan  Kepuasan  kerja  memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dosen.

## METODE
Metode
yang digunakan yaitu
pendekatan kuantitatif serta populasi dan sampel yaitu seluruh pegawai pada Bagian Umum Setda Kota Cimahi berjumlah 37 orang. Perolehan data melalui  penyebaran  kuesioner  yang  merupakan data  primer  dilakukan  kepada  seluruh  pegawai
seluruh pegawai pada Bagian Umum Setda Kota Cimahi.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik analisis  regresi  linier  berganda  dengan  rumus product  moment  untuk  melakukan  pengujian terhadap instrumen  penelitian  dihitung  dengan  : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 . Y = dependen Kepuasan Kerja; X 1 = independen Budaya Organisasi; X 2 = independen Komitmen Organisasi; a dan b = konstanta
Populasi hanya 37 orang yang merupakan  keseluruhan  pegawai  pada  Bagian Umum  Setda  Kota  Cimahi,  maka  penelitian  ini akan  mengambil  keseluruhan  anggota  populasi untuk  menjadi  sampel  atau  yang  kemudian disebut  sebagai  responden  yaitu  sebanyak  37 orang.  Hal tersebut merujuk  pada  pendapat  Sifa (2017) Total sampel diambil secara keseluruhan, jika  jumlah  populasi  kurang  dari  100  orang. Namun,  jika  terdapat  100  orang  jumlah populasinya, maka  dapat  diperoleh  20-25%  dari jumlah  populasi.  Berdasarkan  hal  ini,  37  orang dijadikan  sampel  dimana  terdapat  37  orang pegawai pada Bagian Umum Setda Kota Cimahi menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini.  Tujuan penyebaran kuesioner dalam penelitian ini yaitu untuk  mendapatkan  tanggapan  langsung  dari responden  yang  merupakan  data  primer  tentang Pengaruh  Budaya  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Bagian Umum  Setda  Kota  Cimahi.  Sebagai  dukungan pada  uraian  pengolahan  kuantitatif  yang diperoleh berdasarkan hasil penyebaran kuesioner,  dibutuhkan  informasi  sekunder  yang diperoleh  dari  studi  literatur  terkait  budaya  dan komitmen  organisasi  serta  kepuasan  kerja.  Data primer didapatkan dari hasil survei berupa skala ordinal  tipe  skala  likert.  Skala  likert  dipakai sebagai  pengukur  sikap  atau  pendapat  sebgai skala  penelitian.  Skala  ini  dipakai  sebagai  alat ukur  persetujuan  responden  terhadap  serangkai pernyataan.  Alat  komputasi  statistik  SPSS digunakan  untuk  memproses  data  statistik dengan  cepat  dan  akurat  untuk  menghasilkan berbagai  hasil  yang  dapat  dipahami  oleh seseorang  yang  membuat  laporan  penelitian. Analisis  data  adalah  proses  menganalisis  data dengan menggunakan pendekatan ruminatif atau seperangkat aturan yang ada yang sesuai dengan temuan penelitian.

## HASIL
Kuesioner budaya organisasi di adaptasi dari  dimensi  yang  dikembangkan  oleh  Robbins dimana terdapat lima dimensi budaya organisasi
yaitu  innovation  and  risk  taking,  outcome orientation,  attention  to  detail,  team  orientation, stability,  aggressiveness,  dan  people  orientation dengan  jumlah  total  pertanyaan  sebanyak  15 item.  Sementara  komitmen  organisasi  di adaptasi dari dimensi yang dikembangkan Allen &  Meyer  dengan  tiga  dimensi  diantaranya Komitmen  Afektif,  Komitmen  Kontinu  dan Komitmen  Normatif  dengan  jumlah  total pertanyaan  15  item.  Adapun  kepuasan  kerja pegawai  antara  lain  terdiri  atas  enam  dimensi diantaranya  Pekerjaan  itu  sendiri,  Pengawasan, Upah,  Peluang  Pemasaran,  Kondisi  kerja  dan Rekan  kerja  setelah itu  berkembang menjadi  15 item pernyataan.  Penelitian  ini memiliki sampel yaitu seluruh pegawai Bagian Umum Setda Kota Cimahi Provinsi yang berjumlah 37 orang.

## Tabel 1
Responden Berdasarkan Kategori Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase Laki-laki 27 73 Perempuan 10 27 Total 37 100 Sumber: data olahan
Tabel  1  menjelaskan  bahwa  mayoritas responden  berdasarkan  jenis  kelamin  adalah laki-laki  sebanyak  27  orang  atau  sebesar  73%. Kemudian  untuk  responden  dengan  perempuan sebanyak  10  orang  atau  sebesar  27%.  Tabel  2 menjelaskan bahwa karakteristik usia, menunjukan  usia  30-39  Tahun  merupakan  usia paling  dominan  pada  pegawai  Bagian  Umum setda  Kota  Cimahi  dengan  persentase  35.1% dengan  jumlah  13  orang,  kemudian  usia dominan  selanjutnya  pada  usia  40-49  Tahun dengan  persentase  32,4%  dengan  jumlah  12 orang,  lalu  usia  lebih  dari  50  tahun  dengan persentase  18,9%  dengan  jumlah  7  orang  dan usia  18-29  tahun  dengan  persentase  13,5% merupakan  usia  yang  paling  rendah  dengan jumlah 5 orang.
Tabel 2 Responden Berdasarkan Kategori Usia Usia Jumlah Persentase (%) 18-29 Tahun 5 13,5 30-39 Tahun 13 35,1 40-49 ahun 12 32,4 >50 Tahun 7 18,9 Totsl 37 100,0 Sumber: data olahan
Tabel 3 Responden Berdasarkan Kategori Masa Kerja Masa Kerja Jumlah Persentase (%) <5 Tahun 6 16,2 6-10 Tahun 3 8,1 11-15 Tahun 20 54,1 >15 Tahun 8 21,6 Total 37 100,0 Sumber: data olahan
Tabel  3  menjelaskan  bahwa  masa  kerja yang  lebih  dominan  yaitu  11-15  tahun  dengan persentase  54,1%  atau  20  orang,  sedangkan masa kerja yang dominan selanjutnya lebih dari 15  tahun  masa  kerja  dengan  persentase  21,6% atau 8 orang, lalu masa kerja kurang dari 5 tahun dengan persentase 16,2% dengan jumlah 6 orang dan yang terakhir 6-10 tahun dengan persentase 8,1% dengan jumlah hanya 3 orang.

## Tabel 4
Analilisis Regresi Linear Berganda Variabel Koefisien Regresi t-hitung Sig. Konstanta 22,389 X 1 0,000 -0,007 0,995 X 2 0,510 4,209 0,000 F-Hitung 10,134 0,000 R Square 0,373 Sumber: data olahan Berdasarkan Tabel 4 menjelaskan dimana angka konstanta 22.389 memperlihatkan variabel  budaya  organisasi  (X1)  maupun variabel  komitmen  organisasi  (X2)  keduanya angka  positif,  kepuasan  kerja  (Y)  angka  positif 22.389  satuan.  Budaya  organisasi  memiliki koefisien  regresi  senilai  0,000  membuktikan bahwa adanya pengaruh positif diantara variabel bebas yaitu budaya organisasi terhadap kepuasan kerja,  hal  tersebut  berdasarkan  jika  variabel bebas yaitu budaya organisasi meningkat senilai satu  satuan  dengan  pandangan  variabel  bebas yang lain konstan, maka variabel kepuasan kerja dengan peningkatan senilai 0,000.
Koefisien regresi pada komitmen organisasi  bernilai  0,510  yang  artinya  variabel komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap  kepuasan  kerja.  Hal  ini  berdasarkan jika  ada  peningkatan  pada  variabel  budaya organisasi  sebesar  satu  satuan  jika  diasumsikan variabel bebas lainnya bersifat konstan, sehingga variabel kepuasan kerja akan meningkat sebesar 0,510.  Dari  hasil  analisis,  seperti  yang ditunjukkan  pada  tabel  di  atas,  jelas  bahwa
Nia  Rahmania  et  al.,  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai Bagian Umum Setda Kota Cimahi
terdapat  hubungan  parsial  antara  komitmen organisasi suatu organisasi tertentu dan operasinya  sehari-hari  sehubungan  dengan prestasi  kerja  karyawan  pada  momen  Pearson. dari  korelasi.  Hasil  korelasi  parsial  berada  pada taraf  Signifikansi  F  sekitar  0,000.  Hasil  dari  uji F didapatkan nilai F-hitung yaitu 10,134 dengan signifikansi  0,000  <  0,006  bernilai  positif  maka pola hubungan budaya dan komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai adalah searah.

## SIMPULAN
Hasil penelitian yang sudah dilakukan di agian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kota  Cimahi menemukan  hubungan  yang  signifikan  dengan kepuasan  kerja.  Mengingat  pentingnya  budaya dan  komitmen  serta  adanya  nilai-nilai  budaya yang dapat mengikat pegawai terhadap organisasi,  sehingga  pegawai  tersebut  merasa puas dengan pekerjaannya. Komitmen organisasi pegawai  yang  rasional,  terhubung  secara emosional  dan  inisiatif  diri  untuk  karir  yang panjang, meningkatkan kepuasan dalam melakukan pekerjaan yang optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Amir, M.T. 2019, Perilaku Organisasi . 2nd edn. Jakarta: Prenadamedia Group.
Ferriyansyah,  M.F.  2013,  Pengaruh  Budaya
Organisasi  dan  Komitmen  Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus  pada  PPPA  Darul  Qur’an. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah. Ghozali,  A.  2012,  Pengaruh  Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja dan
Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT. Taspen  (Persero)  Cabang  Yogyakarta.
Universitas Negeri Yogyakarta.
Gorap,  S.I.,  Haerani,  S.  and  Hakim,  W.  2019, Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi,  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan kerja  Sebagai  Variabel  Intervening (Studi  Pada  Dinaskesehatan  Daerah Kota Tomohon), Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship , 2(2), 101–114.
Hartati,  L.,  Saputra,  G.W.  and  Noegraha,  F.T. 2023,  Influence  of  Service  Quality  on
Inpatient Satisfaction at Karisma Cimareme  Hospital, Journal  of  Applied Management and Business Administration , 1(2), 89–95.
Istikomah,  Saputra,  G.W.  and  Yusuf,  M.  2022,
Marketing  Mix  Strategy  and  Financial Capabilities  in  Improving  Sharia  Stock
Investment, Journal of Applied Management and Business Administration , 1(1), 21–27.
Kurniawati et al. 2023, How is the Condition of Health  Services  at  the  UPT  Puskesmas Griya Antapani Bandung City, Innovation  Business  Management  and Accounting Journal , 2(1), 14–20. Kurniawati and Saputra, G.W. 2022, Peningkatan Keunggulan Bersaing Wirausaha  Melalui  Pelatihan  SDM  Dan
Kemampuan  Manajemen, Fair  Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan ,
4(5), 2283–2290.
Kurniawati,  Saputra,  G.W.  and  Diana,  A.N.
2022, Analisis Faktor
Penentu Keputusan  Pembelian  Konsumen  Pada
Online  Shop:  Peran  Penggunaan  Media
Sosial Dan Perilaku Hedonis Konsumen, Fair  Value:  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi dan Keuangan , 4(4).
Rahmadaningtyas,  F.  2016,  Hubungan  Big  Five Personality dengan Komitmen Organisasi  di  PT  Varia  Usaha  Beton Waru.  Universitas  Islam  Negeri  Sunan Ampel.
Saputra,  G.W.  2018,  Pengaruh  Motivasi  dan
Disiplin Kerja Pegawai Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Dinas
Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil
Kabupaten  Bandung  Barat, Jurnal  Bina Administrasi (JBA) , 6(1), 16–30.
Saputra, G.W., Kurniawati, K. and Eka Putri, T. 2022,  Pengaruh  kualitas  pelayanan pemandu  museum  terhadap  kepuasan pengunjung di Museum Geologi Bandung, Fair  Value:  Jurnal  Ilmiah Akuntansi  dan  Keuangan ,  4(11),  5323– 5331.
Sifa,  N.N.  2017,  Pengaruh  Budaya  Organisasi dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Komunikasi  dan Informatika Provinsi Jawa Barat. Universitas Pasundan. Suarha,  C.,  Saputra,  G.W.  dan  Johan,  A.  2023, Analisis Perencanaan Dan
Pengembangan  Karier  Bintara  Polri Satuan  Brigade  Mobil  Daerah  Jawa Barat  (Studi  Kasus  Pada  Batalyon  A Pelopor), Journal  Publicuho ,  6(1),  pp. 56–70. Available at: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i1. 91.
Supriyanto,  A.,  Setyadi,  D.  and  Defung,  F.
(2019)  ‘Pengaruh  Kompetensi  Dan Komitmen Organisasional Serta Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja dan  Kinerja  Dosen  Perguruan  Tinggi Kesehatan  Swasta  di  Kota  Samarinda,
Jurnal  Ilmu  Manajemen  Mulawarman (JIMM) , 4(3). Torang,  S.  2014, Organisasi  dan  Manajemen:
Perilaku, Struktur, Budaya, dan Perubahan Organisasi . Bandung: Alfabeta.
Wibowo, R. 2018, Pengaruh Budaya Organisasi dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan Kerja  sebagai  Variabel  Intervening  di Lembaga  Pendidikan  Islam  Terpadu Bina  Anak  Sholeh  (LPIT  BIAS). Universitas Islam Indonesia. Yamin,  F.  2017,  Pengaruh  Budaya  Organisasi dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan Kerja  Karyawan  sebagai  Intervening (Studi  Kasus  Pada  Bank  Mega  Branch Trans  Studio  di  Makassar).  Universitas Islam Indonesia.