Jurnal Penelitian dan Aplikasi Sistem & Teknik Industri (PASTI) Vol. XV, No. 1, April 2021, 11-20 p-ISSN 2085-5869/ e-ISSN 2598-4853

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA (STUDY KASUS PT. PLN RAYON MAJALAYA)
Silvi Ariyanti 1 , Fidiarta Andika 2 dan Peggy Anjasmara 3
1,2,3) Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Mercu Buana Jl. Meruya Selatan, Kembangan, Jakarta Barat 11650 Email: silvi.ariyanti@mercubuana.ac.id dan peggyanjasmara23@gmail.com

## Abstrak
PT. PLN sebagai perusahaan penyedia sistem tenaga listrik nasional memiliki fungsi oleh pemerintah dalam menyediakan tenaga listrik ke seluruh Indonesia. Sumber daya manusia memiliki  peran  penting  sebagai  potensi  penggerak  seluruh  aktivitas  perusahaan.  Setiap organisasi  akan  berupaya  meningkatkan  kinerja  karyawan  demi  tercapainya  tujuan  yang telah  ditetapkan  perusahaan.  Namun  dalam  mencapai  tujuan  tersebut  organisasi  sering menghadapi  kendala,  yang  salah  satunya  faktornya  adalah  ketidakpuasan  kerja  dari  para karyawan. Dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan selain pengendalian internal gaya kepemimpinan juga perlu di perhatikan, seorang pemimpin yang ideal harus memiliki gaya kepemimpinan yang baik sehingga dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Seorang pemimpin sangat perlu memperhatikan gaya kepemimpinan  dalam proses mempengaruhi, mengarahkan dan mengordinasikan agar tujuannya tercapai. Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja. Pada penelitian ini menggunakan metode korelasi Linear untuk mengetahui hubungan atau pengaruh antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja karyawan.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Pemimpin, Kepuasan Kerja, Analisi Regresi Sederhana, Sumber Daya Manusia, Karyawan.

## Abstract
PT  PLN  as  the  provider  of  the  national  electrical  power  system  has  the  function  of  the Government in providing electrical power to the rest of Indonesia. Human resources have an important role as a potential driving force of  the entire activity of the company. Each organization will strive to  improve the performance of  employees in  order to  achieve the intended  purpose  of  the  company.  However,  in  achieving  the  objectives  of  such organizations often face constraints, which one of these factors is the dissatisfaction of work of  employees.  In  enhancing  the  job  satisfaction  of  employees  in  addition  to  the  internal control leadership styles also need to note the ideal, a leader has to have a good leadership style so as to increase the job satisfaction of employees. A leader of the very need to pay attention  to  the  style  of  leadership  in  the  in  the  process  of  influencing,  aim  and mengordinasikan  so  that  the  goal  is  reached.  Leadership  style  has  an  impact  on  job satisfaction.  In  this  study  using  a  Linear  correlation  method  to  find  out  the  relationship between leadership style or influence against the job satisfaction of employees.
Keywords:  Leadership  Style,  The  Leader,  Job  Satisfaction,  Simple  Regression  Analysis, Human Resources, Employees.

## PENDAHULUAN
PT.  PLN  (Persero)  sebagai  perusahaan  BUMN  dan  penyedia  sistem  ketenaga listrikan  nasional  memiliki  fungsi  oleh  pemerintah  dalam  menyediakan  tenaga  listrik  ke seluruh  Indonesia.  PLN  sebagai  agen  pembangunan  juga  mempunyai  tugas  merintis kegiatan-kegiatan  usaha  kelistrikan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  secara adil dan makmur serta mendorong peningkatan ekonomi .
Sumber Daya Manusia ( SDM ) memiliki peran penting sebagai potensi penggerak seluruh  aktivitas  perusahaan  (Larasati,  2014).  Setiap  perusahaan  harus  bisa  menjaga, memelihara dan meningkatkan kualitas kinerja sumber daya manusia yang dimiliki. Setiap organisasi  akan  berupaya  untuk  selalu  meningkatkan  kinerja  karyawan  demi  tercapainya tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Namun dalam prakteknya untuk mencapai tujuan tersebut  organisasi  sering  menghadapi  kendala,  yang  salah  satu  faktornya  adalah ketidakpuasan kerja dari para karyawannya. Selain itu, hal terpenting yang harus dilakukan oleh  perusahaan  adalah  bagaimana  karyawan  dapat  menikmati  pekerjaannya  sehingga karyawan dapat mengerjakan pekerjaan tanpa ada tekanan.
Upaya dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan selain pengendalian internal gaya kepemimpinan juga perlu di perhatikan, seorang pemimpin yang ideal harus memiliki gaya  kepemimpinan  yang  baik  sehingga  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan. Seorang  pemimpin  sangat  perlu  memperhatikan  gaya  kepemimpinan  dalam  proses mempengaruhi, mengarahkan, kegiatan anggota kelompoknya serta mengordinasikan tujuan anggota dan organisasi agar keduanya tercapai. Gaya Kepemimpinan memiliki berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Baihaqi,2010).
Oleh karena itu, kegiatan penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dengan menggunakan metode korelasi linear.

## TINJAUAN PUSTAKA Definisi Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja adalah cara individu merasakan pekerjaan yang dihasilkan dari sikap individu  tersebut  terhadap  berbagai  pekerjaannya  (Suwanto,2011).  Sedangkan  menurut Hasibuan  (2014)  kepuasan  kerja  merupakan  kunci  pendorong  moral,  kedisiplinan,  dan prestasi kerja karyawan dalam mendukung terwujudnya tujuan perusahaan. Karyawan akan memiliki produktivitas kerja yang baik, jika seorang karyawan memiliki tingkat kepuasan yang tinggi terhadap pekerjaannya. Sedangkan karyawan yang memiliki tingkat kepuasan yang rendah terhadap pekerjaannya, maka karyawan tersebut kemungkinan besar memiliki produktivitas  yang  rendah  dan  memicu  tidak  adanya  komitmen  dalam  berorganisasi. Menurut  Wibowo  (2013)  kepuasan  kerja  akan  mempengaruhi  produktivitas  yang  sangat diharapkan oleh manajer, oleh sebab itu manajer perlu memahami apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawannya.
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat  dikemukakan  bahwa  kepuasan  kerja  karyawan merupakan  sikap  umum  karyawan  terhadap  berbagai  aspek  maupun  pekerjaan  yang dijalankannya.  Jika  seorang  karyawan  memiliki  kepuasan  kerja  yang  tinggi  pada pekerjaannya  maka  karyawan  tesebut  akan  memiliki  produktivitas  kerja  yang  baik, begitupun sebaliknya. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja merupakan kunci pendorong moral, kedisiplinan, dan prestasi kerja karyawan dalam mendukung terwujudnya perusahaan.

## Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja
Menurut  Wijono  (2012)  menyatakan  bahwa,  ada  beberapa  pengaruh  yang  dapat mempengaruhi kepuasan kerja yaitu :
1. Pengaruh utama secara khusus
Faktor utama yang mempengaruhi kepuasan kerja secara khusus yakni persaingan, sifat atasan, pekerjaan dan psikologis serta ketidak sesuaian peran dan konflik.
2. Pengaruh utama yang lainnya Faktor pengaruh yang lainnya terhadap kepuasan kerja yakni meliputi karakteristik pekerjaan, kualitas kehidupan kerja, kualitas lingkungan kerja, organisasi kerja dan rencana kerja.

## Dimensi dan Indikator Kepuasan Kerja
Hartono (2013) menyebutkan indikator yang mempengaruhi kepuasan kerja adalah sebagai berikut:
1. Kepuasan  terhadap  rekam  kerja  dan  atasan,  yaitu  orang-orang  yang  bekerja  di lingkungan itu, dapat diukur melalui indikator:
a. Rekan kerja dapat saling membantu  dan mendukung dalam bekerja.
b. Atasan  menghargai  dan  memberikan  kesempatan  kepada  karyawan  untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.
2. Kepuasan terhadap pekerjaan itu sendiri, sarana bagi karyawan agar dapat menggunakan dan mengasah kemampuan mereka, dapat diukur melalui indikator:
a. Kondisi pekerjaan dalam perusahaan membuat nyaman dalam bekerja,
b. Perusahaan menghadirkan kondisi pekerjaan yang menantang untuk menggunakan kemampuan dan ketrampilan yang karyawan miliki.
3. Kepuasan terhadap supervisor , yaitu orang yang diberikan kepercayaan oleh perusahaan untuk mengawasi karyawan, dapat diukur melalui indikator :
a. Supervisor memberitahu dan memberikan arahan kepada karyawan.
b. Supervisor mau  mendengarkan  keluhan  karyawan  dan  dengan  bijaksana  tidak memaksakan kehendaknya.

## Pengertian Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan aspek penting untuk mencapai dan meningkatkan keberhasilan  kepemimpinan  seseorang  dalam  suatu  organisasi.  Menurut  Rorimpandey (2013) gaya kepemimpinan ialah perilaku dan strategi sebagai hasil kontribusi dari falsafah, ketrampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan dari seorang pemimpin ketika iya mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya. Sedangkan menurut Rivai (2014) gaya kepemimpinan adalah  sekumpulan  ciri  yang  digunakan  pimpinan  untuk  mempengaruhi  bawahan  agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku  dan  strategi  yang  disukai  dan  sering  di  terapkan  oleh  seorang  pemimpin.  Gaya kepemiminan  yang  menunjukkan  secara  langsung  maupun  tidak  langsung,  tentang keyakinan  seorang  pimpinan  terhadap  kemampuan  bawahannya.  Artinya  gaya kepemimpinan  adalah  perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil  kombinasi  dari  falsafah, ketrampilan,  sifat,  sikap,  yang  sering  di  terapkan  seorang  pemimpin  ketika  ia  mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya.

## METODE PENELITIAN

## Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan dengan metode sebagai berikut:
1. Wawancara  yaitu  pengumpulan  data  dengan  cara  mengadakan  tanya  jawab  secara langsung  dengan  pihak-pihak  yang  berhubungan  dengan  permasalahan  yang  diangkat dalam  penelitian  guna  mendapatkan  data  dan  keterangan  yang  berlandaskan  kepada tujuan penelitian.
2. Penyebaran  angket  (kuisioner)  penelitian  yaitu  dengan  menyebarkan  kuisioner  yang ditujukan kepada karyawan PT. PLN (PERSERO) rayon Majalaya. Pernyataan disusun dengan Skala Likert, skala yang digunakan adalah 1 sampai 5
3. Studi kepustakaan digunakan untuk memperoleh data mengenai teori yang mendukung penelitian ini. Studi dilakukan antara lain dengan mengumpulkan data yang bersumber dari buku penelitian terdahulu informasi yang relevan dari internet dan informasi dari pihak PT. PLN (PERSERO) rayon Majalaya.
Tabel 1. Skala Likert Pernyataan Skor Sangat Setuju 5 Setuju 4 Netral 3 Tidak Setuju 2 Sangat tidak setuju 1

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Keabsahan Data Uji Validitas
Pengujian  ini  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  tidaknya  suatu  kuisioner,  suatu kuisioner  dikatakan  valid  jika  pernyataan  pada  kuisioner  mampu  mengungkapkan  atau menjelaskan sesuatu yang di ukur. Tingkat validitas dapat diukur dengan membandingkan nilai r hitung (correlation item total) dengan r tabel dengan ketentuan degree of freedom (df) = n -  2,  dimana  n  adalah  jumlah  sampel  Kuisioner  dikatakan  valid  jika  r  htung  >  r  table berdasarkan uji signigikan 0,05.
Tabel 2. Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Variabel Pernyataan r Hitung r Tabel Keterangan Gaya Kepemimpinan Pernyataan 1 0,654 0,3120 Valid Pernyataan 2 0,693 0,3120 Valid Pernyataan 3 0,520 0,3120 Valid Pernyataan 4 0,589 0,3120 Valid Pernyataan 5 0,656 0,3120 Valid Pernyataan 6 0,745 0,3120 Valid Pernyataan 7 0,839 0,3120 Valid Pernyataan 8 0,567 0,3120 Valid Pernyataan 9 0,642 0,3120 Valid Pernyataan 10 0,602 0,3120 Valid Pernyataan 11 0,710 0,3120 Valid Pernyataan 12 0,766 0,3120 Valid Pernyataan 13 0,670 0,3120 Valid Pernyataan 14 0,629 0,3120 Valid Pernyataan 15 0,710 0,3120 Valid
Sumber: Data Primer diolah Tahun 2018
Berdasarkan  Tabel  2.  dapat  dilihat  bahwa  semua  pernyataan  memiliki  r  hitung  >  r  tabel (0,3120) sehingga bisa disimpulkan bahwa semua pernyataan variabel gaya kepemimpinan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  diukur  dengan  uji  statistik  Cronbach  Alpha  (α),  dengan  cara membandingkan  nilai  Alpha  dengan  standarnya.  Suatu  variabel  dikatakan  reliabel  jika memberikan  nilai  Cronbach  Alpha  >  0,70  (Ghozali,  2013).  Berikut  adalah  hasil  uji reliabilitas Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja.
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Variabel Cronbach Alpha Batas Minimal Keterangan Gaya Kepemimpinan 0,911 0,70 Reliabel Kepuasan Kerja 0,832 0,70 Reliabel
Sumber: Data Primer diolah Tahun 2018
Berdasarkan Tabel 3. dapat dilihat bahwa nilai Cronbach Alpha (α) variabel gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja diatas batas minimal 0,70 sehingga bisa disimpulkan bahwa semua kuisioner kedua variabel bener-bener reliable .

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  terdapat distribusi normal antara variabel terikat dan variabel bebas, apabila data distribusi normal atau mendekati normal, berarti model regresi adalah baik. Pengujian untuk menentukan data terdistribusi  normal  atau  tidak.  Uji  normalitas  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  One- Sample  Kolmogorov-Smirnov  (1-Sample  K-S).  Apabila  hasilnya  menunjukan  nilai signifikansi  hasil  perhitungan  lebih  besar  dari  α  =  0,05  maka  distribusinya  dinyatakan normal, sebaliknya jika lebih kecil dari α = 0,05 maka distribusi dinyatakan tidak normal.
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov
Unstandardize Residual N 40 Normal Parameters a.b Mean ,0000000 Std.Deviation 4,91298661 Most Extreme Differences Absolute ,100 Positive ,100 Negative -,074 Kolmogorov-Smirnov Z ,632 Asymp. Sig. (2-tailed) ,820 a. Test distribution is Normal
b. Calculated from data
Sumber : Data Primer diolah Tahun 2018
Berdasarkan hasil pengujian  normalitas pada tabel  4. dapat  dilihat bahwa nilai  sig untuk  variabel  reisudal  adalah  0,820  >  0,05  artinya  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel residual dalam penelitian ini berdistribusi normal sehingga dapat analisa lebih lanjut.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  regresi  terjadi ketidaksamaan varian dari residual suatu pengamatan ke pengamatan lain.
Gambar 1. Uji heteroskedastisitas Sumber : Data Primer diolah Tahun 2018
Dari Grafik scatterplot diatas tampak bahwa titik-titik menyebar dan tidak membentuk suatu  pola  tertentu.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  regresi  tidak  mengalami gangguan  heteroskedastisitas  sehingga  model  regresi  tersebut  layak  dipakai  untuk memprediksi kepuasan kerja berdasarkan variabel bebas.

## Analisis Regresi Linear Sederhana
Analisis regresi linear sederhana digunakan untuk mengetahui hubungan atau pengaruh antara variabel bebas (x) dengan variabel terikat (y) yang disajikan dalam bentuk persamaan regresi.
Tabel 5. Analisi Regresi Linear Sederhana Coefficients a Model Unstandrdized Coefficients
Standardized
T sig. Coefficients B Std.Error Beta 1 ( Constant) 21,939 6,009 3,651 0,001 GAYA KEPEMIMPINAN 0,246 0,106 0,353 2,322 0,026 a.Dependent Variabel : KEPUASAN KERJA
Sumber: Data Primer diolah Tahun 2018
Berdasarkan Tabel 5. dapat diperoleh nilai Constant (a) sebesar 21,939, sedangkan nilai Gaya Kepemimpinan (koefisien regresi) sebesar 0,246. Sehingga persamaan regresinya sebagai berikut:
Y = a + bX (1)

## Y = 21,939 + 0,246X
Persamaan tersebut dapat diterjemahkan :
a. Konstanta  sebesar  21,939  ,mengandung  arti  bahwa  nilai  konsisten  variabel  Kepuasan Kerja sebesar 21,939
b. Koefisien regresi X sebesar 0,246. Koefisien regresi tersebut bernilai positif, sehingga dapat dikatakan bahwa arah pengaruh variable X terhadap Y  adalah positif.
Dengan begitu dari persamaan tersebut dapat bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pada PT.PLN (PERSERO) Rayon Majalaya Jawa Barat.

## Hasil Uji Hipotesis
Uji Koefisien Determinasi (R2)
Analisis ini digunakan untuk mengetahui presentase sumbangan pengaruh variabel bebas (x) terhadap variable terikat (y). Koefisien determinasi r 2 (untuk regresi dua variabel) adalah suatu ukuran kesesuaian garis regresi sampel terhadap data. Hasil pengujian ini dapat dilihat dari nilai Adjusted R Square Pada tabel Model Summary :
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted  R Square Std.Error of the Estimate 1 ,353 a ,124 ,101 4,977
a. Predictors : (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN
Sumber : Data Primer diolah Tahun 2018
Tabel di atas menjelaskan besarnya nilai korelasi atau hubungan (R)  yaitu sebesar 0,353  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  korelasi  cukup  kuat.  Dari  perhitungan  koefisien determinasi (r 2 ) diperoleh r 2 = 0,101 atau 10,1% yang artinya bahwa presentase sumbangan pengaruh variabel  bebas  (x) Gaya Kepemimpinan, terhadap variabel  terikat  (y) Kepuasan Kerja sebesar 10,1%. Sedangkan 89,9% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

## Uji Ketepatan Model (Uji Statistik F)
Uji statistik F adalah uji untuk menunjukan apakah semua variabel independen yang dimaksud  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel dependen  dan  untuk  mengukur  layak  atau  tidaknya  model  regresi  yang  digunakan  dalam penelitian.

## Tabel 7. Uji Statistik F
Anova a Model Sum Of Square Df Mean Square F Sig. 1  Regresion 133,615 1 133,615 5,394  0,026 b Residual 941,36 38 24,773 Total 1074,975 39
a. Devendent Variabel: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant),Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan Tabel 4.7 tersebut diketahu bahwa nilai F hitung = 5,394 dengan nilai signifikansi  0,026  <  0,05,  maka  model  regresi  dapat  dipakai  untuk  memprediksi  variabel Kepuasan  Kerja  atau  dengan  kata  lain  ada  pengaruh  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (x) terhadap variabel Kepuasan Kerja (y), dan model regresi yang digunakan dalam penelitian sudah tepat atau layak untuk digunakan.

## Hasil Uji t
Uji t digunakan untuk mengetahui variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen. Paada uji t, nilai t hitung akan dibandingkan dengan nilai t tabel. Berikut hasil perhitungan uji statistik t yang disajikan pada tabel 8.
Tabel 8. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandrdized Coefficients Standardized T sig. Coefficients B Std.Error Beta 1  ( Constant) 21,939 6,009 3,651 ,001 GAYA KEPEMIMPINAN ,246 ,106 ,353  2,322 ,026
a.Dependent Variabel : KEPUASAN KERJA
Berdasarkan Tabel 8 dari hasil uji t variabel Gaya Kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan diperoleh nilai signifikasi 0,026 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima artinya  variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.

## Uji Statistik Deskriptif
Statistik  Deskriptif  dipergunakan  untuk  memberikan  gambaran  atau  deskripsi mengenai  variabel-variabel  yang  diteliti  yaitu  gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja karyawan pada Tabel 9 dan 10.
Tabel 9. Uji Deskriptif Kuisioner Varaibel Gaya Kepemimpinan
Descriptive Statiscs N Minimum Maximum Mean Std.Deviation Pernyataan 1 40 2 5 3,65 0,802 Pernyataan 2 40 3 5 3,6 0,632 Pernyataan 3 40 2 5 3,83 0,636 Pernyataan 4 40 2 5 3,78 0,698 Pernyataan 5 40 2 5 3,98 0,733 Pernyataan 6 40 2 5 3,75 0,809 Pernyataan 7 40 2 5 3,73 0,784 Pernyataan 8 40 2 5 3,6 0,672
Tabel 9. Uji Deskriptif Kuisioner Varaibel Gaya Kepemimpinan (Lanjutan)
Descriptive Statiscs N Minimum Maximum Mean Std.Deviation Pernyataan 9 40 2 5 3,65 0,77 Pernyataan 10 40 1 5 3,68 0,859 Pernyataan 11 40 2 5 3,63 0,774 Pernyataan 12 40 2 5 3,9 0,81 Pernyataan 13 40 2 5 3,85 0,736 Pernyataan 14 40 2 5 4,08 0,764 Pernyataan 15 40 2 5 3,63 0,774
Berdasarkan Tabel 9 untuk variabel Gaya Kepemimpinan memiliki nilai Mean tertinggi pada pernyataan 15 dengan nilai sebesar 4,08, sedangkan untuk nilai Mean terendah terdapat pada pernyataan 2 dan 8 dengan nilai sebesar 3,6.
Tabel 10. Uji Deskriptif Kuisioner Variabel Kepuasan Kerja
Descriptive Statiscs N Minimum Maximum Mean Std.Deviation Pernyataan 1 40 2 5 3,35 0,77 Pernyataan 2 40 1 5 3,38 0,838 Pernyataan 3 40 2 5 3,33 0,797 Pernyataan 4 40 2 5 3,45 0,783 Pernyataan 5 40 2 5 3,45 0,932 Pernyataan 6 40 2 5 3,38 0,952 Pernyataan 7 40 2 5 3,53 0,847 Pernyataan 8 40 2 5 3,9 0,871 Pernyataan 9 40 2 5 3,9 0,81 Pernyataan 10 40 3 5 4,13 0,686
Berdasarkan Tabel 4.10 untuk variabel Kepuasan Kerja memiliki nilai Mean tertinggi pada pernyataan 10 dengan nilai sebesar 4,13, sedangkan untuk nilai Mean terendah terdapat pada pernyataan 3 dengan nilai sebesar 3,33.

## PENUTUP

## Simpulan
Berdasarkan  dari  pengolahan  dan  analisa  data  di  peroleh  bahwa  nilai  korelasi hubungan  (R)  sebesar  0,353  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  korelasi  cukup  kuat,  dan koefisien  determinasi  sebesar  10,1%  presentase  sumbangan  pengaruh  variabel  bebas  (x) gaya kepemimpinan terhadap variabel terikat (y) kepuasan kerja. 89,9% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini. Nilai Konstanta sebesar 21,939, mengandung arti nilai konsisten variabel kepuasan kerja sebesar 21,939 dan koefisien regresi sebesar 0,246 dimana koefesien regresi tersebut bernilai positif, sehingga dapat dikatakan bahwa arah pengaruh variabel X terhadap Y adalah positif.
Hasil uji t variabel gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan diperoleh nilai signifikasi 0,026 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima. Hasil uji deskriptif variabel gaya  kepemimpinan  menunjukkan  nilai mean terendah  pada  pernyataan  2  dan  8.  Bahwa kepemimpinan di PT. PLN (PERSERO) rayon Majalaya setiap pengambilan keputusan tidak selalu  menetapkan  sendiri,  dan  pimpinan  tidak  selalu  memberikan  dorongan  motivasi kepada karyawan dalam bekerja. Hasil uji deskriptif variabel kepuasan kerja menunjukkan nilai mean terendah  pada  pernyataan  3.  Bahwa  gaji  yang  diterima  tidak  sesuai  dengan kemampuannya.
Maka  diperoleh  kesimpulan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT.PLN (PERSERO) rayon Majalaya, hal ini berarti apabila gaya kepemimpinan meningkat maka kepuasan kerja karyawan juga meningkat,  sebaliknya  jika  gaya  kepemimpinan  menurun  maka  kepuasan  kerja  karyawan mengalami penurunan.

## DAFTAR PUSTAKA
Baihaqi,  M.  F.,  &  Suharmono,  S.  (2010). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  dengan  Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel Intervening (studi pada pt. yudhistira ghalia indonesia area yogyakarta) (Tesis S3). Universitas Diponegoro, Semarang.
Ghozali,  I.  (2013). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  21. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi ). Jakarta: Bumi Aksara.
Hartono, J. (2013). Teori Portofolio dan Analisis Investasi (Edisi Kedelapan) . Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Larasati  S.,  &  Gilang,  A.  (2014). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Wilayah  Telkom  Jabar  Barat  Utara  (Witel  Bekasi). Jurnal  Manajemen  Organisasi , Vol. 5 (3).
Rorimpandey, L. (2013). Gaya Kepemimpinan transformasional, Transaksional, Situasional, Pelayanan  dan  Autentii  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kecamatan  Bunaken  kota Manado. Jurnal EMBA , Vol. 1(4) Rivai,  V.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  dari  Teori  ke Praktek. Jakarta: RAJAWALI PERS. Suwanto,  &  Priansa, D. J.  (2011). M anajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta.
Wijono, S. (2012). Psikologi Industri dan Organisasi . Jakarta: Kencana. Wibowo. (2013). Perilaku Dalam Organisasi . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.