## Model Pengembangan Manajemen Ekonomi Pesantren pada Unit-Unit Usaha di Pondok Pesantren Salaf Modern Thohir Yasin
Nasrullah 1 , Ahmad Amir Aziz 2 Baiq El Badriati 3 Titik Husnawati Amini 4
1,2,3 Universitas Islam Negeri Mataram, NTB 4 Program Studi Perbankan Syariah STEI HAMZAR Lombok Timur, NTB

## Correspondence: titikhusnawati11des1997@gmail.com
Received:  7 Februari 2024 | Revised: 22 Maret 2024| Accepted: 10 April 2024

## Keywords:
Business Unit of Pondok Pesantren; Management; Model

## Abstract
The  economic  development  of  Islamic  boarding  schools  through  business  units  is  an additional activity besides teaching and learning to support the operational costs of Islamic boarding  schools. The  purpose  of  this  research  is  to  find  out  the economic  management development  model  of  PPSM  Tohir  Yasin  and  its  implications  for  the  boarding  school, alumni,  administrators  and  the  surrounding  community.  This  research  uses  a  qualitative approach by conducting in-depth interviews, observation, documentation, to get significant results, the interview process involves the board of CV. Tohir Yasin consists of the Director, Brand Manager and Employees of the business units. The results of this study explain that there are two economic management development models used, namely First, the holding model is a management system that combines all business units into one to facilitate the acceleration  of  business  achievements,  financial  administration  using  the  digital-based SIDIK (Collective Digital Information System) application system, vision and mission of building a cottage. The two service models are systems that are accepted to empower alumni in managing existing business units such as the business unit sector, agriculture, plantations, fisheries, animal husbandry, health, services without being paid but given honorarium from business income. Then the implication of the development of business units on the boarding school is that the alumnus is not a member of the boarding school.

## Kata Kunci:
Manajemen; Model; Unit Usaha Pondok Pesantren

## Abstrak
Pengembangan  ekonomi  pondok  pesantren  melalui  unit  usaha  merupakan  kegiatan tambahan  di  luar  kegiatan  belajar  mengajar  untuk  mendukung  biaya operasional  pondok pesantren.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  model  pengembangan manajemen  ekonomi  PPSM  Tohir  Yasin  dan  implikasinya  terhadap  pondok  pesantren, alumni, pengurus dan masyarakat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan melakukan  wawancara  mendalam,  observasi,  dan  dokumentasi.  Hasil  penelitian  ini menjelaskan  bahwa  terdapat  dua  model  pengembangan  manajemen  ekonomi  yang digunakan, yaitu Pertama, model holding adalah sistem manajemen yang menggabungkan semua  unit  usaha  menjadi  satu  untuk  memudahkan  percepatan  pencapaian  usaha, administrasi  keuangan  menggunakan  sistem  aplikasi  SIDIK  (Sistem  Informasi  Digital Kolektif), visi dan misi membangun pondok. Model pelayanan  yang kedua adalah sistem yang diterapkan untuk memberdayakan alumni dalam mengelola unit-unit usaha yang ada seperti perdagangan, pertanian,  perkebunan,  perikanan,  peternakan, kesehatan, jasa  tanpa digaji namun diberikan honor dari hasil usaha. Dampak dari pengembangan unit ini terhadap pondok  pesantren  berupa  pembangunan  asrama,  kamar  mandi,  villa,  3  mart,  pembelian tanah, operasional pondok pesantren, implikasi terhadap pengelola dan alumni yaitu pondok pesantren  membantu  biaya  pendidikan  alumni  di  jenjang  S1,  S2,  dan  S3.  Implikasi  bagi masyarakat  sekitar  yaitu  masyarakat  dapat  merasakan  kesejahteraan  ekonomi  dengan menaruh produknya di tohir yasin mart setiap hari sehingga masyarakat dapat merasakan kesejahteraan ekonomi.

## PENDAHULUAN
Pondok pesantren merupakan Lembaga dan wahana Pendidikan agama sekaligus sebagai komunitas santri yang mengkajai ilmu agama islam. (Fitriyani, 2018) Fungsi lain dari sebuah pesantren selain sebagai lembaga keagamaan yang bergerak dalam bidang pendidikan adalah sebagai  pusat  para  pemikir  dan  pengembangan  ilmu  keislaman. (M.  Ridlwan  Nar,  2010) Pesantren mampu  beradaptasi dengan berbagai perubahan social, baik secara local, nasional, dan global. Kiprahnya telah terbukti sebagai pusat pendidikan dan menjadi pusat pembentuk akhlak dalam kerangka transformasi nilai keislaman dan kebangsaan. (Fauroni, 2016)
Dalam  menghadapi  dunia  global,  pesantren  dituntut  untuk  lebih  kreatif  dan  produktif terutama dalam memperkuat ketahanan pesantren dari aspek ekonomi. Hal tersebut dikarenakan bagaimanapun juga, ia tidak bisa menjalankan visi dan misinya tanpa ada dukungan penuh dari dana oprasional. Untuk menjawab harapan tersebut, maka diperlukan adanya suatu unit yang dapat  mengakomodasi  kebutuhan  tersebut  yang  dalam  hal  ini  adalah  unit-unit  usaha  dan pemberdayaan  agar  dapat  membiayai  biaya  pelaksanaan  kegiatan  pondok  pesantren.  Jika dilakukan dengan benar, upaya peningkatan kualitas pendidikan pesantren akan bermuara pada peningkatan sumber daya manusia, ekonomi, dan pendidikan pesantren.
Kaitannya  dengan itu,  pesantren  harus  memenuhi  kriteria  sebagaimana  tertuang  dalam konsep  pembangunan  yaitu  kemandirian,  mentalitas,  keberlanjutan,  kelembagaan  dan pengembangan moral. Dalam lingkungan pertanian, sebagian besar pengelola memiliki sitem ekonomi, pendapatan dan pengelolaan keuangan sendiri, salah satunya adalah pendirian unit usaha yang bergerak di bidang agribisnis dan pengolahan hal pertanian. (Nada, 2015) Hal ini sebagai  bagian  dari  kemandirian  pesantren  yang  dalam  pengelolaannya  secara  independen. Demikian sebagaimana disampaikan Dirjen Pendidikan Islam Kamaruddin Amin. (Kemenag, 2023) Oleh  karena  itu,  untuk  mencapai  kemandirian  ekonomi  pondok  pesantren  dalam pengelolaan  dan  pengembangan  pondok  pesantren  harus  dilakukan  kegiatan  pengembangan ekonomi  yang  bertujuan  untuk  mengembangkan  potensi  sumber  daya  yang  dimiliki  pondok pesantren dan sebagai sumber pembiayaan bagi pesantren. (Halim, 2005) Sehingga pesantren diharapkan membawa dampak kontribusi untuk perkembangan Islam.
Sebagian besar lahan dari PPSM Thohir Yasin digunakan untuk mengembangkan usaha ekonomi  guna  menopang  biaya  oprasional  pesantren,  mulai  dari  tenaga  pendidikan,  sarana prasarana  dan  lembaga  secara  umum.  PPSM  Thohir  Yasin  mengalami  perkembangan  yang menggembirakan  sejak  diwakafkan.  Total  kekayaan  dan  aset  Pondok  terus  meningkat,  dan minat  masyarakat  untuk  belajar  di  lembaga  tersebut  semakin  meningkat.  Sejauh  ini,  PPSM Thohir  Yasin  telah  mempunyai  10  lembaga  Pendidikan  dari  tingkat  TK  hingga  perguruan tinggi. (Maralis dan Reni, 2019) Kemajuan Pondok Pesantren Salaf Moderm Tohir Yasin tentu membutuhkan  model  pengembangan  manajemen  ekonomi  yang  baik  sehingga  dapat memberikan  dampak  terhadap  pembangunan  Pondok  Pesantren.  Pengembangan  ekonomi pondok  pesantren  melalui  unit  usaha  merupakan  kegiatan  tambahan  di  luar  kegiatan  belajar mengajar dengan tujuan untuk mendukung biaya operasional pondok pesantren.
Dengan  demikian,  penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  model  pengembangan manajemen  ekonomi  Pesantren  di  Pondok  Pesantren  Salaf  Modern  Thohir  Yasin  dan  apa implikasi  pengembangan  manajemen  ekonomi  pesantren  dalam  upaya  menciptakan kemandirian ekonomi Pondok Pesantren Salaf Modern Thohir Yasin.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian studi lapangan ( field research) dengan menggunakan pendekatan  kualitatif.  Pendekatan  kualitatif  adalah  penelitian  yang  berdasarkan  pada  filsafat positivisme yang digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek yang alamiah, dimana peneliti adalah  sebagai  instrument  kunci. (Sugiyono,  2011)  Peneliti  mengambil  subjek  penelitian  di PPSM Thohir Yasin karena telah diakui oleh pemerintah sebagai pesantren terbaik dalam hal pengelolaan manajemen di kawasan Indonesia Tengah. PPSM Thohir Yasin terletak di Lendang Nangka,  Masbagek,  Kab.  Lombok  Timur,  Prov.  Nusa  Tenggara  Barat.  Pondok  ini  diawali dengan  jumlah  santri  30  orang.  Dan  terus  berkembang  hingga  tercatat  pada  tahun  2019 sebanyak 1300 orang di bawah bimbingan TGH. Ismail Thohir sebagai Bapak Pendiri Yayasan Pondok Pesantren Thohir Yasin kemudian dilanjutkan saat ini oleh Ust. Ahmad Patoni, M.Pd. atas restu bapak pimpinan, TGKH. Ismail Thohir. (Ahmad Patoni, 2023) Sisi menarik lainnya adalah PPSM Thohir Yasin mempunyai banyak unit usaha yang juga mendayagunakan sumber daya  lokal  dari  masyarakat  di  sekitar  wilayah  pondok.  Adapun  dalam  proses  perkembangan pondoknya, PPSM Thohir Yasin menciptakan unit-unit usaha sebagai hal dari pengembangan wakaf produktif.
Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  purposive sampling,  dengan  tujuan  untuk  menentukan  sampel  dengan  kriteria-kriteria  tertentu  agar diperoleh informasi sesuai dengan tujuan penelitian.  Sumber data primer penelitian ini yaitu hasil wawancara bersama Bapak Pengasuh Pondok Pesantren Salaf Modern Thohir Yasin, Staff Pengasuhan Santriwati, Staff Administra sebagai pengelola keuangan Pondok Pesantren Salaf Modern Thohir Yasin, dan juga para informan para pelaku unit usaha dari kalangan santri dan ustadzah. Para pelaku usaha unit usaha tersebut meliputi unit usaha DLP, Taylor, UKK, Bakery, Armila, Mie Ayam, Wartel, Kopera Pelajar, Cafe, Waapa dan Laundry. Adapun sumber data sekundernya yaitu berupa buku tentang sejarah Pondok Pesantren Salaf Modern Thohir Yasin dan buku yang terdapat di dalamnya nilai-nilai kepondokmodernan Gontor. Dan buku buku lain yang sesuai/berkaitan dengan pembahasan pemberdayaan ekonomi pesantren.
Teknik pengumpulan data menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Peneliti mengobservasi 11 (sebelas) unit usaha yang ada di Pondok Pesantren Salaf Modern Thohir Yasin.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Model  Pengembangan  Manajemen  Ekonomi  Pesantren  di  Pondok  Pesantren  Salaf Modern Thohir Yasin
1. Gagasan Pengembangan Ekonomi PPSM Thohir Yasin
Visi besar ekonomi mandiri PPSM Thohir Yasin, tidak lepas dari visi dan misi Pondok Pesantren yaitu menciptakan kemaslahatan umat. Term “kemaslahatan umat”, salah  satunya  berorientasi  pada  terciptanya  keberfungsian  sosial  ( social  functioning ) yang merujuk pada kapabilitas individu, keluarga, atau masyarakat dalam menjalankan peran  sosial-ekonominya.  Secara  umum, visi  dan  misi  besar ekonomi  kemashlahatan PPSM Thohir Yasin yaitu : 1)Menjadi Pusat Pengembangan Ekonomi Mandiri Berbasis Kemashlahatan;  2)  Menciptakan  unit  usaha  mandiri  dengan  memaksimalkan  sumber daya  local;  3)  Melaksanakan  program  penguatan  keberfungsian  sosial  individu  dan
kelompok;  4)  Melaksanakan  program  pembinaan  dan  pemberdayaan    berkala;  5) Membangun kemitraan dan Kerjasama.
2. Kekuatan Ekonomi PPSM Thohir Yasin
Terdapat  delapan  kekuatan  utama  sekaligus  menjadi  kekhasan  tersendiri  di lingkungan PPSM yaitu:
a. Spiritual Power
Manusia dengan kepercayaan agamanya akan lebih cepat mendemosntrasikan aspirasi spiritual positifnya secara berjamaah. Dengan kata lain bahwa  manusia  akan  cepat  tergerak  dalam  hal  apapun  jika  digerakkan  dengan sentimen spiritual positif. PPSM Thohir Yasin memiliki kekuatan tersebut sebagai salah satu moda dasar untuk menggerakkan semangat pembangunan ekonomi.
b. Literacy Power
PPSM Thohir Yasin dalam mengembangkan ekonominya, kekuatan literasi sangat  diperhitungkan.  Kekuatannya  tidak  hanya  terletak  pada  informasi pengetahuan,  melainkan  penguasaan  teoritik  yang  notabenenya  digunakan  dunia modern saat ini. Secara khusus dalam hal ini adalah literasi ekonomi, baik secara konseptual maupun praktek.
c. Social Capital Power
Kekuatan ekonomi PPSm Thohir Yasin bersumber dari social capital power .
Dari  kekuatan  tersebut  tercipta  rasa  saling  tolong  menolong,  empati,  peduli  satu sama lain dan ikut bersama-sama dalam menguatkan perekonomian.
Sebagai  contoh  dalam  hal  ini  adalah  pengembangan  unit laundry . Pertanyaannya  kenapa  usaha  ini  masih  bertahan  hingga  sekarang?  Jawabannya adalah karena bermitra atau berkolaborasi dengan masyarakat.
d. Managerial Power
Pemanfaatan managerial  power dalam  membangun  ekonmi  pesantren  ini benar-benar  diperhitungkan.  Mulai  dari  perencanaan,  penempatan,  pengawasan, hingga  pengarahan.  Keseluruhan  unsur  yang  menopang  jalannya  perekonomian pesantren di PPSM sudah melalui tahap uji coba manajemen dengan segala resiko yang ada. Hasilnya, seluruh unit usaha yang sedang dikembangkan masih bertahan bahkan sudah mengalami peningkatan dari berbagai aspek.
e. Network Power
Kekuatan  pasar  PPSM  Thohir  Yasin  terlihat  dari  kemampuan  masing- masing  unit  dalam  menentukan  harga  produk,  bahkanlebih  tinggi  daripada  harga ekuilibrium di pasar kompetitif.
Market power oleh PPSM sendiri dinilai sebagai salah satu sumber penting untuk menghasilkan laba ekonomi jangka panjang. Dalam arti pihak pesantren tidak akan  mengalami  kerugian  meski  terjadi  penurunan  harga,  karena  pada  dasarnya kitalah sebagai penentu harga tersebut.
f. Cultural Power
PPSM  Thohir  Yasin  dalam  konteks  ini  memiliki cultural  power yang signifikan dalam menopang keberlangsungan ekonomi pesantren.
Pertama adalah adab dan prilaku dalam menghormati seorang tokoh agama yang  berpengaruh.  Munculnya  unit  usaha  yang  dikembangkan  di  PPSM  sendiri,
secara  tidak  langsung  mengundang  hati  nurani  mereka  untuk  menjadi  konsumen atau  produsen  dalam  suatu  produk.  Bisa  jadi  bukan  karena  managemennya, melainkan karena ada tokoh yang didambakan yang memiliki usaha tersebut.
g. Ikhtiar dan Doa
Di  lingkup  PPSM  sendiri,  keduanya  berjalan  dengan  baik,  bahkan  dari aspek ikhtiar hingga sampai detik ini terus berlanjut. Hal ini terlihat dari aktivitas penambahan sarana fisik yang sudah dimulai sejak tahun 2016 silam hingga 2021 ini masih dilakukan dari satu banguan ke bangunan yang lain.
Demikian juga dengan Do’a. PPSM sendiri punya tradisi khusus sebelum melaksanakan  sesuatu.  Pembangunan,  perbaikan  atau  peresmian,  selalu  diawali dengan do’a. harapannya adalah agar semua aktivitas pesantren termasuk ekonomi diberkahi oleh Allah.
3. Model Pengembangan Unit Usaha PPSM Thohir Yasin
a. Manajemen Pengembangan Unit Usaha PPSM Tohir Yasin Manajemen  merupakan  suatu  proses  untuk  menggunakan  sumber  daya organisasi yang dimiliki untuk mencapai tujuan organisasi dengan fungsi Planning , Decision  Making,  Organaizing,  Leading  and  Controlling. (Dubrin  and  Andrew  J, 1990) Konsep pondok pesantren modern yang memiliki jangka Panjang adalah yang disebut khazanatullah artinya pengadaan sumber dana harus dimiliki oleh pondok pesantren sehingga tidak menggantungkan diri pada orang lain. (Anggung, 2017) Pondok Pesantren Salaf Modern Tohir adalah sebuah Lembaga Pendidikan atau  dapat  dikatakan  organisasi  yang  tidak  terlepas  dari  manajemen,  bagaimana memanajemen Lembaga Pendidikan, Lembaga Diniyah, dan juga ekonomi dengan melakukan  pengembangan  usaha  di  Pondok  Pesantren.  Usaha-usaha  yang  ada  di Pondok  Pesantren  Salaf  Modern  Tohir  Yasin  sudah  lama  dijalankan  mulai  1997 yang  awalnya  adalah  sektor  pertanian,  kemudian  tahun  2004  sektor  peternakan, tentu  usaha-usaha  ini  diuapayakan  untuk  menopang  biaya  operasional  pondok pesantren yang cukup besar, sehingga dilakukanlah pengembangan unit usaha lebih luas  untuk  dapat memperoleh  keuntungan  lebih  dan  tentu  untuk  menopang  biaya operasional  pondok  pesantren  dari  segala  bentuk  kegiatan  yang  ada. ( Wawancara dengan Brand Manager CV. Tohir Yasin)
Selain  daripada  penguatan  manajemen  usaha,  pengurus  unit  usaha  PPSM Tohir  Yasin  juga  melakukan  pengembangan  usaha  tidak  hanya  di  dalam  pondok pesantren  saja,  Masyarakat  juga  diikutkan  dalam  usaha  perdagangan  yaitu  Tohir Yasin  Mart  dengan  memasukkan  produk  masyarakt  dan  menggunakan  brand pondok  pesantren,  mart  pondok  pesantren  mengambil  produk  Masyarakat  dan brandnya pondok sekaligus bentuk pemberdayaan ekonomi untuk msyarakat sekitar pondok,  standar  pembuatan  produk  dan  komposisi  produk  ditetapkan  dan dikeluarkan oleh pondok kemudian Masyarakat yang membuat produknya sehingga pondok tidak kualahan dalam memproduksi produk disisi lain karena kekurangan sumber daya manusai yang ada di pondok. ( Wawancara dengan Brand Manager CV. Tohir Yasin)
b. Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Unit Usaha PPSM Tohir Yasin
Sumber  daya  manusia  adalah  bagian  terpenting  didalam  mengelola organisasi agar tujuan organisasi bisa tercapai, perencanaan sumber daya manusia (SDM)  mrupakan  fungsi  dasar  yang  dilakukan  dalam  organisasi  guna  menjamin tersedianya  tenaga  kerja  yang  tepat  untuk  mengemban  berbagai  posisi  strategis, jabatan, dan menyelesaikan pekerjaan pada waktu yang tepat. (Farida, 2021)
Sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  ada  di  PPSM  Tohir  Yasin  dalam mengerjakan tugasnya menjadi pekerja dalam unit usaha belum semuanya memadai, sehingga perlu Pondok Pesantren untuk melakukan perencanaan SDM yang matang untuk  menempatkan  tenaga  kerja  di  setiap  unit  usaha  yang  dikembangkan. Mengingat bahwa SDM adalah salah satu elemen penting, dimana karyawan atau SDM  harus  melaksanakan  tugasnya  dengan  tepat  dan  dapat  mengerti  bagaimana system  kerja  yang  harus  dilakukan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  (Titik Husnawati  Amini  dan  Muhammad  Sanusi,  2023)Sektor  unit  usaha  PPSM  Tohir Yasin  membutuhkan  SDM  yang  handal  untuk  dapat menyelesaikan  pekerjaannya dengan  cepat,  tepat,  akurat  dan  professional  untuk  mengelola  unit  usaha  agar berjalan dengan lancar. ( Wawancara dengan Brand Manager CV. Tohir Yasin)
Selaian  itu  pengurus  semua  unit  usaha  di  PPSM  Tohir  Yasin  adalah  para asatiz,  asatizah  atau  alumni  yang  mengabdi  di  pondok  untuk  membantu  belajar mengajar  santri,  dan  semua  pengurus  tidak  digaji  oleh  pondok  melainkan  hanya honor. Semua asatiz dan asatizah juga mengajar, namun usaha tetap berjalan dengan pengelolaan SDM, agar belajar dan mengajar tetap jalan, usaha juga jalan diperlukan mekanisme pengaturan SDM. ( Wawancara dengan Brand Manager CV. Tohir Yasin)
c. Manajemen Pengelolaan Unit Usaha PPSM Tohir Yasin Pengelolaan  unit  usaha  PPSM  Thohir  Yasin  harus  dilakukan  dengan  baik menggunakan  sistem  yang  baik  dan  pastinya  adalah  keuntungan  aman  sehinnga modal  usaha  dapat  kembali  dan  mengembangkannya  usaha  lebih  baik  lagi. Pengelolaan  Unit  Usaha  di  Pondok  menggunakan  system/aplikasi  SIDIK  yang sudah terintegrasi antara kartu santri untuk belanja di mart, mobile wali santri untuk melihat  laporan  penggunaan  dana  anak  dan  pembayaran  uang  bulanan menggunakan Virtual Account Bank NTB Syariah sehingga dana langsung masuk ke kartu anak, penggunaan aplikasi SIDIK memudahkan pengurus untuk mengelola unit usaha dan laporan keuangan. ( Wawancara dengan Brand Manager CV. Tohir Yasin)
Aplikasi tersebut menjadi daya dukung menajemen pengelolaan unit usaha yang  trsistematis  dan  transparan  juga  dapat  memberikan  dampak  luara  biasa terhadap pengembangan unit usaha, unit usaha Mart Tohir yasin sudah berkembang menjadi 3 (tiga) mart dengan hasil usaha mart tersebut dibuat pengembangan lebih banyak untuk memudahkan santri dan memberdayakan Masyarakat sekitar Pondok Pesantren.
d. Manajemen Unit Usaha PPSM Tohir Yasin
1) Manajemen Keuntungan Unit Usaha PPSM Tohir Yasin Untuk Kesejahteraan Pondok Pesantren
Unit usaha yang dikembangkan semuanya menggunakan system holding sehingga  semua  unit  usaha  dapat  berjalan  denga  baik.  Dari  semua  unit  usaha yang  ada  semunya  rata-rata  mendapat  untung,  keuntungan  yang  diproleh  dari
hasil  usaha  ini tentu  kembali  ke  Pondok untuk  membiayai  operasional  PPSM Tohir  Yasin  seperti  honor  guru  madrasah  secara  keseluruhan,  honor  tenaga kerja, honor pengurus, pemeliharaan dan bangunan Pondok Pesantren.
Semua  modal  usaha  yang  dijalankan  bermula  dari  Pondok  Pesantren Modern  Tohir  Yasin  kemudian  di  kelola  oleh  pengurus  pondok  dan  alumni pondok  sampai  mendapatkan  hasil.  Hasil  usaha  yang  diproleh  juga  kembali untuk membangun Pondok dan membantu biaya operasional pondok.
Pada  tahun  2022  total  keuntungan  yang  didapat  dari  semua  unit  usaha Tohir Yasin sejumlah Rp. 13.119.102.400 dan dikurangi untuk pembelian aset sejumlah Rp. 2.150.000.000, kemudian honor guru dan pegawai sejumlah Rp. 1.280.000.000,  untuk  operasional  PPSM  Tohir  Yasin  Rp.  680.000.000  dan untuk  pembangunan  sejumlah  Rp.  3.500.000.000  dan  sisa  keuntungan  setelah dikurangi dari semua kebutuhan pondok sehingga sisa kas unit usaha berjumlah Rp. 5.509.102.400.
2) Manajemen Risiko Pengelolaan Unit Usaha PPSM Tohir Yasin Manajemen  risiko  dalam  pengelolaan  organisasi  menurut  Henry  Fayol memiliki  enam  fungsi  yaitu  kegiatan  teknis,  komersial,  keuangan,  keamanan, akuntansi dan manajerial. Dari keenam fungsi tersbut maka manajemen risiko sangat erat kaitannya dengan kegiatan keamanan menjaga harta benda organisasi terhadap kerugian yang disebabkan oleh beberapa gangguan. (Maralis dan Reni, 2019)
Untuk menjaga dan mengontrol semua unit usaha agar tetap lancar dan tidak  mengalami  kerugian  yang  drastis,  semua  pengurus  unit  usaha  memilki grup  WA  dengan  brand  manager  juga  direktur  dan  dari  grup  itu  mealporkan segala  kegiatan  unit  usaha  jumlah  pemasukan,  jumlah  pengeluaran,  jumlah persediaan  di  Gudang  dan  seterusnya  dan  ada  penanggung  jawab  masing- masing,  sehingga  untuk  memanajeme  risiko  di  unit  usaha  PPSM  Tohir  Yasin bisa dilaksanakan dan diterpakan.
3) Model Pengembangan Manajemen Unit Usaha Pesantren Berbasis Digital
Gambar. 1 Model Pengembangan Manajemen Unit Usaha Pesantren Berbasis Digital
Dari gambar diatas menunjukkan bahwa hasil usaha yang di proleh untuk membesarkan PPSM Tohir Yasin, karena modal usaha semua unit juga berasal
dari pondok yaitu uang bulanan santri, kemudain CV. Tohir yasin mengelolanya supaya  menjadi  produktif  dengan  mengembangkan  berbagai  unit  usaha  dan melakukan  pengembangan  dengan mengandalkan  teknologi  digitalisasi,  SDM yang handal untuk merebut pasar global sehingga mendapatkan keuntungan, dan keuntungannya untuk membangun PPSM Tohir Yasin.
B. Implikasi Pengembangan Manajemen Ekonomi  Pesantren dalam  Upaya Menciptakan Kemandirian Ekonomi Pondok Pesantren Salaf Modern Thohir Yasin
Sebagaimana diketahui bahwa unit usaha ekonomi merupakan kegiatan otonom yang berada di bawah naungan PPSM Thohir Yasin. Adanya otonomi ini menjadi satu hal yang positif bagi kelangsungan suatu unit usaha, dimana masing-masing memiliki kesempatan sendiri untuk memainkan peran dari keterampilan yang dimiliki. Di samping itu, kegiatan akademik pesantren dan lainnya juga tidak terganggung. Selain itu, perlu diketahui bahwa sumber dana unit usaha sebagian besar murni dari lembaga unit usaha itu sendiri tanpa ada bantuan dari pondok sebagai naungan. Namun tidak berarti lepas sama sekali dari pantauan pondok.
Kontribusi  unit  usaha  ekonomi  dalam  menopang  kebutuhan  operasional  pesantren sangat signifikan. Hal ini dapat kita lihat dari persentase dalam tiga tahun terakhir. Pertama, pata tahun 2017, biaya operasional pondok senilai Rp. 4.800.000.000,- , saldo keuntungan seluruh  unit  usaha,  termasuk  amal  usaha  pondok  senilai  Rp.  3.814.880.000,-  dan  saldo keuntungan unit usaha ekonomi senilai Rp. 3.414.880.000,-. Kedua, pata tahun 2018, biaya operasional  pondok  senilai  Rp.  7.530.000.000,-  ,  saldo  keuntungan  seluruh  unit  usaha, termasuk amal usaha pondok senilai Rp. 4.663.525.000,- dan saldo keuntungan unit usaha ekonomi senilai Rp. 4.193.525.000,-. Ketiga, pata tahun 2019, biaya operasional pondok senilai Rp. 11.000.000.000,- , saldo keuntungan seluruh unit usaha, termasuk amal usaha pondok senilai Rp. 10.371.875.000,- dan saldo keuntungan unit usaha ekonomi senilai Rp. 8.871.875.000,-.
1. Sektor Pertanian
Pada sektor budidaya Padi, total pemasukan dalam tiga tahun terakhir senilai Rp. 98.175.000,- dan pengeluarannya senilai Rp. 26.000.000,- pada tahun 2017. Kemudian pada tahun 2018, total pemasukan senilai Rp. 150.000.000,- dan pengeluaran senilai Rp. 20.000.000,-. Kemudian pada tahun 2019 total pengeluaran senilai Rp. 270.000.000,- dan pengeluaran senilai Rp. 10.000.000,-.
Pada  tahun  2017  budi  daya  jagung  berhasil  meraup  pemasukan  senilai  Rp. 25.000.000,- dan pengeluaran senilai Rp. 80.000.000,-. Kemudian pada tahun 2018 total pengeluaran senilai Rp. 80.000.000,- dan pengeluaran senilai Rp. 35.000.000,-. Adapun keuangan unit usaha dari aspek laba/rugi senilai Rp. 51.500.000,- pada tahun 2017 dan Rp. 45.000.000,-.
Untuk  sayuran  dan  tanaman  rempah  saat  ini  dijadikan  dalam  satu  unit.  Total pemasukannya senilai Rp. 450.000.000,- dan pengeluarannya senilai Rp. 199.875.000,- pada tahun 2017. Kemudian pada tahun 2018 total pemasukan senilai Rp. 90.000.000,- dan  pengeluaran  senilai  Rp.  66.625.000,-.  Adapun  keuangan  unit  usaha  dari  aspek laba/rugi senilai Rp. 250.125.000,- pada tahun 2017, Rp. 23.375.000,- pada tahun 2018.
2. Sektor Peternakan
Pada  sektor  ternak  sapi,  pada  tahun  2017,  keuangan  unit  usaha  dari  aspek pemasukan  senilai  Rp.  500.000.000,-  dan  pengeluaran  senilai  Rp.    250.000.000,. Kemudian pada tahun 2018 pemasukannya masih sama yaitu senilai Rp. 500.000.000,- dan mengalami peningkatan pengeluaran senilai Rp. 280.000.000,-. Total pengeluaran sedikit  meningkat  pada  tahun  2019  yaitu  senilai  Rp.  750.000.000,-  dan  pengeluaran senilai Rp. 375.000.000,-.
Adapun  kalkulasi  labar/rugi  senilai  Rp.  250.000.000,-  pada  tahun  2017,  Rp. 220.000.000,- pada tahun 2018, dan Rp. 375.000.000,- pada tahun 2019.
Pada  sektor  Ternak  ayam,  keuangan  unit  usaha  pada  tahun  2017,  total pemasukannya  senilai  Rp.  250.000.000,-  dan  pengeluaran  senilai  Rp.  90.000.000,-. Kemudian  pada  tahun  2018  total  pemasukannya  bead  beda  tipis  senilai  Rp. 365.000.000,-  dan  pengeluaran  senilai  100.000.000,-.  Ada  peningkatan  pemasukan pada tahun 2018 yaitu senilai Rp. 530.000.000,- dan pengeluaran senilai 207.000.000,-
Sementara  itu,  keuangan  unit  usaha  dari  aspek  laba/rugi  senilai  Rp. 100.000.000,-  pada  tahun  2017,  Rp.  200.000.000,-  pada  tahun  2018,  dan  Rp. 256.000.000,- pada tahun 2019.
Pada sektor ternak magot,  kontribusi ekonomi ternak maggot cukup signifikan, khususnya  dalam  menopang  biaya  operasional  pesantren.  Pada  tahun  2017  misalnya, total  pemasukan  mencapai  Rp.  5.000.000,-  dan  pengeluaran  senilai  Rp.  2.000.000,-. Kemudian tahun  2018,  total  pemasukannya  sedikit  mengalami  penaikan  yaitu  senilai Rp.  5.200.000,-  dan  pengeluaran  senilai  2.010.000,-.  Pada  tahun  2019  mengalami peningkatan  dengan  total  pemasukan  senilai  Rp.  6.000.000,-  dan  pengeluaran  senilai 2.80.000,-. Adapun keuangan unit usaha dalam laba/rugi hanya Rp. 18.000.000,- pada tahun 2019.
3. Sektor Perikanan
Pada  sektor  budi  daya  ikan  koi  ini  terhitung  masih  muda  sekitar  lima  tahun berjalan.  Tercatat  keuangan  unit  usahanya  senilai  Rp.  150.000.000,-  dari  total pemasukan dan Rp. 32.000.000.,- dari total pengeluaran padatahun 2019. Sementara itu total laba/rugi senilai Rp. 118.000.000,-. Selanjutnya total aset di tahun 2019 bersamaan dengan ternak ikan lainnya senilai Rp. 255.000.000,-.
Budi  daya  ikan  nilai  juga  menjadi  pilihan  usaha  yang  dikelola  PPSM  Thohir Yasin. Sebagaimana ikan koi, usaha ini juga sangat signifikan dalam menopang biaya operasional  pesantren.  Tercatat  pada  tahun  2017,  total  pemasukan  yang  diperoleh senilai Rp. 25.000.000,- dan total pengeluaran senilai Rp. 12.000.000,-. Kemudian pada tahun  2018  total  pemasukan  senilai  Rp.  30.000.000,-  dan  pengeluaran  senilai  Rp. 12.000.000,-.  Tahun  terakhir,  2019  total  pemasukan  senilai  Rp.  25.000.000,-  dan pengeluaran  senilai  Rp.  12.000.000,-.  Adapun  keuangan  unit  usaha  dalam  hitungan laba/rugi senilai Rp. 13.000.000,- pada tahun 2017, Rp. 18.000.000,- pada tahun 2018, dan Rp. 13.000.000,- pada tahun 2019.
Pada aspek Budi daya Ikan Lele dengan sistem Bioflok. Walhasil, keuangan unit usaha  dari  total  pemasukan  mencapai  Rp.  142.500.000,-  pada  tahun  2019  dan  total pengeluarannya hanya Rp. 32.000.000,- Sementara itu, keuangan unit usaha dari aspek
laba/rugi  pada  tahun  2017  mencapai  Rp.  13.000.000,-,  Rp.  18.000.000,-  pada  tahun 2018, dan Rp. 13.000.000,- pada tahun 2019.
4. Sektor Perkebunan
Sektor perkebunan juga menjadi salah satu bidikan unit usaha ekonomi PPSM Thohir  Yasin.  Sektor  ditempatkan  pada  lahan  seluas  1,45  hektar  dengan  rincian  0.8 hektar untuk pohon manggis, 0.4 hektar untuk jati, dan 0.25 hektar untuk gahru.
5. Sektor Furniture
Unit usaha furniture PPSM Thohir Yasin ini bergerak dalam bidang distributor dan  produksi  berbahan  kayu  jati.  Dalam  pengelolaannya,  para  pelaku  dalam  struktur organisasi berperan bersama-sama dalam memajukan dan mengembangkan unit usaha. Modal  usaha  awal  yang  digunakan  berasal  dari  pondok  sebesar  20%  dari  total keseluruhan biaya kasar.
6. Thohir Yasin Mart
Keberadaan  Thohir  Yasin  Mart  PPSM  Thohir  Yasin  merupakan  transformasi unit  usaha  yang  semula  hanya  berbentuk  koperasi  dengan  nama  Koperasi  Yayasan Ponpes Thohir Yasin. Didirikan pada tahun 1991 yang mana pimpinan pondok sendiri langsung menjadi penanggung jawab utama.
7. Thohir Yasin Mall
Tohir  Yasin  Mall  merupakan  salah  satu  anak  perusahaan  Tohir  Yasin  yang bergerak  dalam  bidang  e-commers.  e-commerce  adalah  strategi  komersial  baru mengarah  kepada  peningkatan  kualitas  produk  dan  layanan  dan  perbaikan  di  tingkat layanan penyediaan sementara link persyaratan organisasi, pemasok, dan konsumen ke arah mengurangi biaya.
8. Sektor Kesehatan
Saat  ini  baru  berjalan  dua  pos  pelayanan  utama  yaitu  poskestren  dan  klinik.
Sementara rumah sakit sedang dalam proses penggarapan.
9. Sektor Jasa
Terdapat delapan unit usaha yang dikembangkan di dalamnya yaitu: Air Minum dalam  Kemasan,  Bank  Mini,  Bank  Sampah,  Baber  Shop,  Laundry,  Foto  Copy, Penerbitan, dan Media Center.
Pada ada dasaranya tujuan pemberdayaan merupakan menuju keadaan yang atau hasil yang ingin dicapai oleh sebuah perubahan social yaitu Masyarakat yang memilki kemampuan  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya  baik  yang  bersifat  fisik,  ekonomi maupun  social  seperti  memiliki  kepercayaan  diri,  mampu  menyampaikan  aspirasi, mempunyai mata pencaharian berpartisipasi dalam kegiatan sosial dan mandiri dalam melaksanakan tugas-tugas kehidupannya. (Edi Suharto, 2005)
Untuk  menciptakan  capaian-capaian  yang  bagus  tentu  banyak  hal  yang  harus dipersiapkan, ada terdapat dua aspek makna pekerjaan yang harus dipenuhi secara nalar, Pertama  adalah  aktivitas  yang  temotivasi  untuk  mewujudkan  tujuan  sehingga  timbul rasa  tanggung  jawab  untuk  menghasilkan  karya  yang  berkualitas,  Kedua  adalah aktivitas  yang  direncanakan  dalam  bentuk  program,  sehingga  dapat  menghasilkan produk yang bermanfaat. (Toto Tasmara, 2000) Implikasi Terhadap Pondok Pesantren Salaf Modern Tohir Yasin
Pengembangan unit usaha di PPSM Tohir yasin di berbagai macam sektor mulai dari sektor perdagangan, sektor pertanian, sektor perkebunan, sektor peternakan, sektor perikanan, sektor jasa berdampak signifikan terhadap perkembangan dan petumbuhan Pondok  Pesantren.  Adanya  unit  usaha  yang  berkembang  dapat  memberikan  ruang terhadap alumni untuk mengabdi lebih jauh di Pondok Pesantren, dengan adanya hasil usaha  dari  semua  sektor  dapat  meningkatkan  pembangunan  fasilitas.Unit  usaha  yang dikembangkan  dapat  memberi  dampak  yang  positif  terhadap  pondok  pesantren, sehingga bangunan fasilitas bisa bertambah banyak sehingga tidak kekurangan fasilitas maupun Gedung belajar mengajar di PPSM Tohir Yasin.  Secara keseluruhan pondok sangat terbantu dengan berkambangya unit usaha, terlebih dapat perluasan tanah untuk membangun  pondok  dengan  membeli  tanah.  PPSM  Tohir  Yasin  tidak  lagi  banyak berharap kepada pemerintah, karena sudah memiliki unit usaha yang dapat membantu secara keuangan dan operasional pondok pesantren.
a. Implikasi Terhadap Guru/Asatiz, Pengelola dan Santri PPSM Tohir Yasin Guru  atau asatiz ,  pengelola  dan  santri juga  mendapat  dampak  yang  positif dengan  berkembangnya  unit  usaha  di  PPSM  Tohir  Yasin,  karena  dapat  mebantu pembayaran  honor  asatiz  tepat  waktu  dan  pengelola  juga  pekerja  yang  hamper sampai 80-an orang. Di sisi lain santri juga mendapat manfaat positif dengan adanya Mart Tohir Yasin tidak perlu lagi santri belanja keluar pondok dan didukung dengan teknologi hanya menggunakan kartu santri sudah bisa berbelanja sehingga tidak lagi takut kehilangan uang cash dan sudah dilengkapi dengan keamanan menggunakan sidik jari tidak menggunakan PIN karena khawatir ditau PIN-nya sama teman lain. Semua guru dan pengurus beserta yang mengabdi mendapatkan honor mulai dari honor yang tertinggi yaitu 3 juta dan honor yang terendah itu 100 ribu, selain honor  pengurus  yang  mengabdi  juga  mendapatkan  fasilitas  yang  lengkap  seperti makan dan minum, selai daripada itu pengurus juga dibantu biaya perkuliahaannya mulai dari yang S1, S2 dan S3 lengkap yang dapat difasilitasi oleh hasil usaha PPSM Tohir Yasin. Sampai dengan saat ini, alumni yang dibiayai kuliah oleh PPSM Tohir Yasin mulai dari Strata I (S1) berjumlah 93 (sembilan puluh tiga) alumni, Starata II (S2) berjumlah 5 (lima) alumni, Strata III (S3) berjumlah 3 (tiga) alumni.
b. Implikasi  Pengembangan  Unit  Usaha  Terhadap  Masyarakat  Sekitar  PPSM  Tohir Yasin Dengan berkembangnya unit usaha PPSM Tohir Yasin tidak hanya memberi manfaat terhadap pondok juga memberi manfaat banyak terhadap Masyarakat luas dengan cara produk Masyarakat dimasukkan dalam Mart Tohir yasin, dengan car aini pondok dapat memberdayakan Masyarakat dengan kemandirian ekonomi.
Masyarakat dapat mandiri secara ekonomi dan Masyarakat juga yang biasa ke luar negeri mecari rezeki tidak lagi pergi karena sudah mendapatkan pengasilan yang  cukup  dari  mart  tohir  yasin,  setiap  masyarkat  yang  mau  memasukkan produknya  ke  mart  di  Batasi  minimal  seharga  100  ribu  per  hari  tiap  orang  agar supaya  cakupan  masyarakat  yang  diberdayakan  lebih  banyak.  Edukasi  dan manajemen keuangan yang diajarkan oleh pondok kepada Masyarakat memberikan efek  positif,  penghasilan  yang  di  dapat  masyarakat  jadi  terkumpul  dan  dapat merasakan  langsung  kemandirian  ekonomi  Bersama  pondok,  selain  itu  juga
Masyarakat merasakan ketenangan dengan berada dipondok yang dipenuhi dengan do’a santri yang mustajab.

## KESIMPULAN
Model pengembangan manajemen unit usaha Pondok Pesantren Salaf Modern (PPSM) Tohir yasin didasarkan pada kemaslahatan bukan keuntungan semata karena mengingat Pondok Pesantren adalah Lembaga Pendidiakn Formal yang mendidik moral, karakter, keagamaan dan nasionalisme santri sekaligus pemberdayaan. Namun pondok pesantren memiliki peluang besar untuk  mengembangkan  bisnis  dengan  sumber  daya  yang  dimiliki  sehingga  kemandirian ekonomi menjadi nyata. Pengembangan ekonomi PPSM Tohir Yasin pada semua sektor unit usaha menggunakan 2 (dua) model manajemen yaitu dengan sistem Holding dan pengabdian.
Implikasi pengembangan unit usaha PPSM Tohir Yasin berupaya untuk menciptakan kemandirian ekonomi yang maslahah. Kemandirian ekonomi PPSM Tohir Yasin berimplikasi terhadap Pondok, Asatiz/Asatizah atau Pengurus juga Masyarakat secara langsung. Implikasi yang dapat dirasakan oleh pondok adalah terbantu secara finansial untuk membiayai berbagai biaya  operasional  pondok,  para  pengurus  dan  asatiz  yang  mengabdi  dapat  dibantu  biaya kuliahnya mulai dari yang Strata (S1) Sarjana, Strata II (S2) Magister, Satrata III (S3) Doktor, dan Mayarakat terbantu secara ekonomi menjadi mandiri.

## DAFTAR RUJUKAN
Ahmad
Patoni. (2023). No
Title . Https://Thohiryan.Id/Sejarah-Pondok. https://thohiryan.id/sejarah-pondok.
Anggung, M. M. P. (2017). Manajemen Unit Usaha Pesantren. Hikmah , 1 . Dubrin and Andrew J. (1990). Essensials of Management, . South-Western Publishing Co. Edi Suharto. (2005). Membangun Masyarakat, Memberdayakan Rakyat . PT. Retika Adhitama. Farida. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia . Eureka Media Aksara.
Fauroni, R. L. (2016). Model Pemberdayaan Ekonomi Ala Pesantren Al-Ittifaq Rancabali Kab. Bandung. Inferen , 5 (1), 1.
Fitriyani, S. N. A. & Y. (2018). Model Pengembangan Ekonomi Pesantren Berbasis Kearifan Lokal: Studi Kasus Ponpes Sidogiri. Conference of Islamic Management Accounting and Economic , 1 , 68–76. Halim, A. (2005). Manajemen pesantren. Pustaka Pesantren. Kemenag.  (2023). Dirjen  Pendis:  Pengembangan  Ekonomi  Jangan  Geser  Fung  Utama Pesantren . Kemenag.Go.Id,. M.  Ridlwan  Nar.  (2010). Mencari  Tipologi  Format Pendidikan  Ideal;  Pondok  Pesantren  Di Tengah Arus Perubahan . Pustaka Pelajar. Maralis dan Reni. (2019). Manajemen Risiko. CV. Budi Utama. Nada,  H.  (2015). Poten  Pondok  Pesantren  Dan  Upaya  Pengembangan  Dan  Pembinaanya . Hafsanada.Blogspot.Com. https://hafsanada.blogspot.com/2015/ 05/poten-pondok- pesantren-dan-upaya.html.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuanitaif dan Kualitatif dan R&D . Alfabeta. Titik Husnawati Amini dan Muhammad Sanusi. (2023). Analisis Kinerja Karyawan Lulusan Non-Perbankan Syariah di Bank Syariah. ABHATS: Jurnal Islam Ulil Albab2023 , 4 (2), 1– 11.
Toto Tasmara. (2000). Membuadayakan Etos Kerja Islam . Gema Insani Press.