## J-MAS

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Penukal (Pali) Melalui Employee Engagement

## Anjasmara*, Muji Gunarto
Program Studi Manajemen Universitas Binadarma Palembang *Correspondence email: anjasmara030701@gmail.com
Abstrak. Karyawan  memiliki  peran  penting  dalam  pencapaian  tujuan perusahaan. Tujuan pada penelitian  ini untuk  mengetahui Pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai di kantor Kecamatan Babat Kabupaten Pali Melalui Employee Engagement . Populasi pada penelitian ini adalah pegawai kantor Kecamatan Babat Kaupaten Pali, besar sampel dalam penelitian ini adalah 50 pegawai kantor Kecamatan Babat Kaupaten Pali. Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari kuesioner dan teknik analisis yang digunakan  adalah Uji  SEM.  Hasil  dari penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh terhadap kinerja  pegawai, employee  engagement berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  motivasi  berpengaruh  terhadap employee  engagemen,  Employee engagement memediasi pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai di kantor Kecamatan Babat Kabupaten Pali Tahun 2022.
Kata Kunci: Motivasi, employee engagement , kinerja pegawai
Abstract. Employees have an important role in achieving company goals. Objectives in this research to know the motivation of the employee  performance  in  the  office  of  subdistrict  tripe  district  pali  through  employee  engagement.  The  public  in  this  study population the office of subdistrict of tripe kaupaten Pali, large sample of the research is 50 officials in the office of subdistrict of tripe sub-district Pali. This study using primary data obtained from the questionnaire and analysis  techniques used  was a SEM. The result of the research indicated that the impact on the employee performance, employee engagement influences the employee performance,  effect  on  employee  motivation  engagemen,  employee  engagement  mediate  influence  motivation  for  the  employee performance in the office of subdistrict tripe district pali 2022 years.
Keywords : motivation employee, engagement the employee performance.

## PENDAHULUAN
Memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkompeten merupakan salah satu syarat bagi sebuah instansi agar dapat memberikan pelayanan  terbaik kepada masyarakat. Salah satu cara untuk mempertahankan  Sumber Daya Manusia  (SDM)  adalah  dengan  menjaga  hubungan  yang  baik  antara  karyawan  dengan  perusahaan  atau  instansi  ia tempat  bekerja.  Ketika  karyawan  merasa  bahwa  kondisi  hubungan  mereka  dengan  perusahaan  berada  pada  kondisi baik, karyawan akan memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Untuk menimbulkan keterikatan tersebut, perusahaan atau instansi  harus mampu membangun motivasi yang baik pada seiap karyawan. Motivasi diartikan sebagai konsep yang kita gunakan untuk menggambarkan kekuatan bertindak pada atau di dalam setiap individu yang menggerakkan dan mengarahkan perilaku. Motivasi menimbulkan semangat atau dorongan untuk mencapai tujuan tertentu. Motivasi itu sendiri bisa bersifat internal dan eksternal. Motivasi internal adalah motivasi yang berasal dari dalam diri individu dan  biasanya  bersifat  lebih  kekal,  dan  motivasi  eksternal  adalah  motivasi  yang  berasal  dari  luar  diri  individu  yang bersifat sementara. Motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik memiliki pengaruh seperti rasa tanggungjawab dan pola pikir terhadap keterikatan di tempat kerja yang akan memengaruhi kinerja karyawan dalam bekerja.
Karyawan  yang  memiliki  kinerja  yang  baik  sangat  dibutuh  di  perusahaan  atau  instansi  manapun,  tidak terkecuali di Kecamatan. Kecamatan disebut lembaga administratif di Indonesia yang memberikan pelayanan publik. Hal  ini  tentulah  menjadi  harapan  dalam  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  dalam  bidang  administrasi  sehingga masyarakat  mendapatkan  pelayanan  yang  baik.  Kecamatan  Babat  sebagai  bagian  dari  Perangkat  Daerah  Kabupaten Pali. Adapun tugas dari Kecamatan Babat pada umumnya melaksanakan sebagian wewenang pemerintahan Kabupaten Pali  di  wilayah  Kecamatan  Babat,  yang  mempunyai  bidang  dalam  urusan  ekonomi,  pemerintahan,  pembangunan, kesejahteraan  rakyat,  pembinaan  kehidupan  masyarakat  dan  setiap  urusan  pelayanan  umum  yang  diberikan  oleh Bupati.
Kecamatan  Babatan  Kabupaten  Pali  memiliki  pegawai  sebayak  50  orang  yang  terdiri  dari  33  orang  tenaga Honorer/TKS  dan  17  orang  PNS.  Berdasarkan  wawancara  awal  yang  penulis  lakukan  kepada  beberapa  pegawai didapati  beberapa  keluhan  dari  pegawai  honorer  yakni,  pembayaran  gaji  yang  terkadang  tidak  tepat  waktu,  tuntutan kerja  yang  terkadang  melebihi  kemampuan  pegawai  dan  dari  hasil  observasi  awal  ditemukan  beberapa  PNS  yang datang terlambat dan pulang lebih dulu tidak sesuai jam kerja dan tidak berada diruangan saat jam kerja. Hal tersebut menimbulkan kesenjangan diantara karyawan honorer/TKS dan PNS.
Kesenjangan  tersebut  menimbulkan  ketidaknyamanan  pegawai  dalam  bekerja  sehingga  kinerja  pelayanan yang diberikan kepada masyarakat kurang optimal. Amstrong dan Baron dalam mendefinisikan kinerja pegawai yaitu
Anjasmara  dan  Muji  Gunarto,  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Penukal  (Pali)  Melalui  Employee Engagement
suatu  hasil dari pekerjaan  yang berhubungan  kuat dengan suatu tujuan  yang strategis,  kepuasaan konsumen dan bisa berkontribusi  dalam  hal  ekonomi.  Kinerja  yang  baik  ialah  kinerja  yang  dapat  menghasilkan  hubungan  yang  dinamis antara pengguna dan yang memberikan pelayanan, baik jasa dan manusia. Kinerja dapat disebut berkualitas dan dapat memenuhi tuntutan setiap masyarakat, jika pelayanan yang didapatkan masyarakat tersebut sesuai seperti yang mereka harapkan sebagai pengguna layanan (Hikmah, Sayuti, 2018).
Akhir-akhir  ini  banyak  penelitian  terkait  dengan Employee  Engagement ,  motivasi  kerja,  kepuasan  kerja  dan kinerja  karyawan  diantarnya  Naifuddin  (2020),  hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara employee engagement dan motivasi terhadap kinerja karyawan di Waterbom Bali. Hasil yang sama juga didapat dari Nurdin & Djuhartono, (2021) dalam penelitiannya menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, engagement karyawan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  serta  motivasi, engagement karyawan  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Namun hasil yang berbeda ditunjukkan pada penelitian Sari (2021), yang menyatakan bahwa employee enggagement tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  bagian  rawat  jalan  RSUD  H.  Abdul  Manap  Kota  Jambi. Begitu  juga  dengan  hasil  penelitian  Wibisiono  (2020),  yang  menyebutkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif terhadap workplace engagement , namun motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## METODE
Penelitian  kualitatif  merupakan  jenis  yang  dipergunakan  dalam  melakukan  penelitian  ini.  Yang  mana penelitian  ini  mempergunakan  variabel  Motivasi  Kerja  (X)  sebagai  variabel  independen, Employee  Engagement (Z) sebagai  variabel  pemediasi,  dan  variabel  dependen  yaitu  Kinerja  Pegawai  (Y)  dengan  definisi  operasional  variabel sebagai berikut:
a. Motivasi  Kerja  (X1).  Motivasi  Kerja  yakni  dorongan,  daya  penggerak  dan  kemauan  bekerja  seseorang  dalam setiap motif yang ingin dicapai. Adapun indikator yang dapat digunakan dalam mengukur motivasi kerja Marslow yang dikutip oleh Gunawan (2021) yakni sebagai berikut: kebutuhan fisik, kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial, kebutuhan akan penghargaan, kebutuhan perwujudan diri.
b. Engagement (Z). Engagement merupakan karakter personal yang stabil dimana mempresentasikan kecenderungan untuk  hidup  dan  bekerja  dengan  antusiasme  tinggi.  MAdapun  beberapa  dimensi  yang  akan  dipergunakan  dalam penelitian  ini  sebagaimana  yang  dikemukakan  oleh  Schaufeli  dan  Bakker  yang  dikutip  oleh  Renaldy,  (2021): vigor, absorbsi dan dedication .
c. Kinerja Pegawai (Y). Kinerja Pegawai adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Premeaux,  et  al.  yang dikutip oleh (Masturi  et al., 2021) menyatakan bahwa pengukuran kinerja dapat dilakukan dengan menggunakan indikator sebagai berikut: kuantitas kerja, kualitas kerja, kemandirian, inisiatif, adaptatibilitas, kerjasama.
Skala  interval likert merupakan  skala  pengukuran  yang  dipilih  dalam  mendeskripsikan  kuesioner  jawaban penelitian  ini.  Populasi  yang  dipergunakan  berjumlah  50  orang  karyawan  kantor  Kecamatan  Babat  Kabupaen  Pali  , yang  mana  populasi  tersebut  juga  digunakan  peneliti  sebagai  sampel  secara  keseluruhan.  Selanjutnya  kuisioner merupakan  alat  yang  digunakan  untuk  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini.  Selain  itu  metode  analisa  data  SEM Liserl Hipotesa dalam penelitian ini adalah diduga: Motivasi dan employee engagement berpengaruh terhadap kinerja pegawai,  motivasi  berpengaruh  terhadap employee  engagement ,  dan Employee  engagement memediasi  pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai di kantor Kecamatan Babat Kabupaten Pali tahun 2022.

## HASIL
Hasil CFA untuk variabel motivasi diperoleh nilai factor loading untuk semua indikator lebih besar dari 0,5. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semua  indikator  pembentuk  variabel  Motivasi  sudah  valid.  Sedangkan  Tabel  1 menjelaskan  model  awal  dengan  10  indikator  dapat  dinyatakan  sudah  valid,  karena  semua  indikator  memiliki  nilai factor  loading (λ)  lebih  dari  0,5.  Nilai  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  dengan  10  indikator  sudah reliabel,  karena  nilai  CR  lebih  besar  dari  0,7  (CR=0,805)  dan  nilai  AVE  lebih  besar  dari  0,5  (AVE=0,523).  Hal  ini berarti bahwa indikator-indikator yang dirumuskan dalam model awal pengukuran variabel  motivasi sudah valid dan reliabel. ”
Anjasmara  dan  Muji  Gunarto,  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Penukal  (Pali)  Melalui  Employee Engagement

## Sumber: data olahan
Gambar 1
Hasil Estimasi CFA Variabel Motivasi
Tabel 1 Nilai reliabilitas variabel motivasi

## Sumber: data olahan
Tabel 2 Hasil Goodness of Fit (GOF) Model Awal Motivasi No Kriteria Nilai Batas Hasil Kesimpulan 1 X 2- chi square, atau Significance probability p-value ≥ 0,05 0,000  Belum Fit 2 GFI > 0,90 0,92  Fit 3 AGFI > 0,90 0,93  Fit 4 CFI > 0,95 0,91  Fit 5 TLI atau NFI > 0,95 0,96  Fit 6 RMR ≤ 0,10 0,07  Fit 7 RMSEA ≤ 0,08 0,13  Fit
Sumber: data olahan
“ Tabel 2 diketahui bahwa model awal CFA motivasi yang terbentuk sudah memenuhi semua kriteria statistik goodness of fit (GOF) seperti GFI, CFI, TLI, RMR dan RMSEA, kecuali nilai Chi-square yang bellum fit, sehingga model  akhir  pengukuran  motivasi  sudah  memenuhi  kriteria  model  pengukuran  yang  baik  ( fit) dan  dapat  dijadikan sebagai manifest bagi variabel konstruk motivasi. ”
Anjasmara  dan  Muji  Gunarto,  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Penukal  (Pali)  Melalui  Employee Engagement

## Sumber: data olahan
Gambar 2

## Hasil Estimasi CFA Variabel Employee Engagement
Hasil  CFA  untuk  variabel Employee  Engagement diperoleh  nilai factor  loading untuk  semua  indikator  lebih besar dari 0,5. Hal ini menunjukkan bahwa semua indikator pembentuk variabel Employee Engagement sudah valid. Sedangkan Tabel 3 diketahui bahwa model akhir CFA Employee Engagement yang terbentuk sudah memenuhi semua kriteria statistik goodness of fit (GOF) seperti Chi square , GFI, CFI,  TLI, RMR dan RMSEA, sehingga model akhir pengukuran Employee  Engagement sudah  memenuhi  kriteria  model  pengukuran  yang  baik  ( fit) dan  dapat  dijadikan sebagai manifest bagi variable Employee Engagement . ”
Tabel 3 Hasil Goodness of Fit (GOF) Model Akhir Employee Engagement No Kriteria Nilai Batas Hasil Kesimpulan 1 X 2- chi square, atau Significance probability p-value ≥ 0,05 0,000  Belum Fit 2 GFI > 0,90 0,950  Fit 3 AGFI > 0,90 0,930  Fit 4 CFI > 0,95 0,920  Fit 5 TLI atau NFI > 0,95 0,970  Fit 6 RMR ≤ 0,10 0,014  Fit 7 RMSEA ≤ 0,08 0,051  Fit
Sumber: data olahan
Sumber: data olahan
Anjasmara  dan  Muji  Gunarto,  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Penukal  (Pali)  Melalui  Employee Engagement
Hasil  CFA  untuk  variabel  Kinerja  diperoleh  nilai factor  loading untuk  semua  indikator  lebih  besar  dari  0,5. Hal ini menunjukkan bahwa semua indikator pembentuk variabel kinerja sudah valid. Sedangkan Tabel 3 model awal CFA Kinerja  Kerja  dengan  10  indikator  dapat  dinyatakan  sudah  valid,  karena  semua  indikator  memiliki  nilai factor loading (λ)  lebih  dari  0,5.  Nilai  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  variabel  Kinerja  Kerja  dengan  10  indikator  sudah reliabel,  karena  nilai  CR  lebih  besar  dari  0,7  (CR=0,720)  dan  nilai  AVE  lebih  besar  dari  0,5  (AVE=0,627).  Hal  ini berarti  bahwa  indikator-indikator  yang  dirumuskan  dalam  model  pengukuran  variabel  kinerja  kerja  sudah  valid  dan reliabel. ”
Tabel 3
Nilai Faktor Loading dan Nilai Reliabilitas Model Awal Kinerja Kerja
Sumber: data olahan
Tabel 4 Hasil Goodness of Fit (GOF) Model Awal Kinerja No Kriteria Nilai Batas Hasil Kesimpulan 1 X 2- chi square, Significance probability p-value ≥ 0,05 0,000  Belum Fit 2 GFI > 0,90 0,950  Fit 3 AGFI > 0,90 0,950  Fit 4 CFI > 0,95 0,900  Fit 5 TLI atau NFI > 0,95 0,970  Fit 6 RMR ≤ 0,10 0,007  Fit 7 RMSEA ≤ 0,08 0,170  Fit
Sumber: data olahan
“ Tabel.4 menunjukkan masih ada beberapa kriteria statistik goodness of fit (GOF) yang belum fit , khususnya RMSEA. Nilai  chi-square  yang  kecil  atau yang tidak signifikan sulit terpenuhi  khusunya  pada sampel besar (Hair et al., 2014; Hoyle, 2012), akan tetapi bukan berarti model tidak cocok, untuk itu disarankan untuk menggunakan kriteria kecocokan  yang  lainnya  (Hair  et  al.,  2014).  Seperti  yang  telah  diungkapkan  sebelumnya  bahwa p-value yang signifikan bukan berarti model selalu tidak baik, karena p-value dipengaruhi oleh banyaknya jumlah sampel (Gunarto, 2013).  Berdasarkan  konsensus,  kriteria  RMSEA  lebih  banyak  digunakan  untuk  melihat  kecocokan  suatu  model (Hoyle,  2012),  maka  perlu  dilakukan  proses  pembentukan  (modifikasi)  model  yang  baru  pada  CFA  Kinerja  yang memenuhi model fit. ”
Variabel  intervening  dikatakan  sebagai  variabel  mediasi  sempurna  ( perfect  mediation )  jika  setelah ditambahkan variabel intervening pengaruh variabel eksogen terhadap endogen yang awalnya signifikan menjadi tidak signifikan,  artinya  pengaruh  langsung  dari  varibel  eksogen  tidak  signifikan  namun  pengaruh  tidak  langsungnya signifikan. Sedangkan variabel intervening dinyatakan sebagai variabel mediasi parsial ( pertial mediation ) jika setelah ditambahkan  variabel  intervening  pengaruh  variabel  eksogen  terhadap  endogen  tetap  signifikan  tetapi  nilai signifikannya menurun dan tidak menjadi nol (Kenny, 2008; Preacher & Hayes, 2004, 2008). ”
Anjasmara  dan  Muji  Gunarto,  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Penukal  (Pali)  Melalui  Employee Engagement
Tabel 5

## Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Tiap Hubungan
No Hubungan Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak  Langsung Melalui: Pengaruh Total EE 1 M --> EE 0.68 0.68 2 EE --> KK 0.53 0.53 3 M --> KK 0.82 0.82
Keterangan:  M = Motivasi ns) = Not Significant level 5%;  EE = Employee Engagement ;  KK = Kinerja Kerja Sumber: data olahan
Tabel  5  menunjukkan  besaran  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung.  Tabel  tersebut  juga  menunjukkan besarnya  pengaruh  total  masing-masing  variabel  dengan  variabel  lainnya.  Penelitian  ini  melakukan  pengujian  efek mediasi  karena model empirik yang dibentuk melibatkan variabel intervening,  sehingga perlu membuktikan masing- masing peranan variabel intervening berdasarkan pada Tabel 5. Hasil analisis model SEM diperoleh hasil pendugaan dan  hasil  pengujian  untuk  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  dari  motiavsi  terhadap  kinerja  kerja  melalui employee  engagement .  Besarnya  pengaruh  langsung motivasi  terhadap  kinerja  kerja  sebesar  0,68  dan  signifikan. Besarnya  pengaruh  tidak  langsung  motivasi  terhadap  kinerja  kerja  melalui employee  engagement 0,78.  Sehingga employee  engagement merupakan  variabel  intervening  yang  baik  bagi  hubungan  antara  motivasi  dengan  kinerja karyawan  karena  besanya  pengaruh  langsung  lebih  kecil  dari  pengaruh  tidak  langsungnya.  Tabel  6  menunjukkan bahwa semua variabel berada pada capaian dengan kategori cukup. Hal ini menunjukkan bahwa untuk masing-masing variabel masih perlu untuk ditingkatkan.
Tabel 6 Capaian Persepsi Masing-masing Variabel No Variabel Nilai Capaian Kategori 1 Motivasi (M) 68,72% Cukup 2 Employee Engagement (EE) 77,45% Cukup 3 Kinerja Kerja (KK) 70,14% Cukup Sumber: data olahan

## Pengaruh Motivasi Terhadap Employee Engagement
Berdasarkan  hasil  uji  menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap employee  engagement .  Indikator motivasi  yang  paling  berpengaruh  terhadap employee  engagement yaitu  kebutuhan  penghargaan.  Hal  ini  dibuktikan bahwa sebagian besar Pegawai membutuhkan penghargaan dari pimpinan atas hasil pekerjaan yang dilakukan. Hal ini berarti  jika  pegawai  merasa  setiap  hasil  pekerjaanya  dihargai  dengan  pantas  oleh  pimpinan  atau  isntitusi  maka pegawai tersebut akan merasa menjadi bagian dari institusi itu dan akan bekerja secara professional.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  SEM  diketahui  bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  kerja  pegawai.  Indikator motivasi yang paling berpengaruh terhadap kinerja pegawai yaitu kebutuhan fisik. Hal ini dibuktikan bahwa sebagian besar  pegawai  menyatakan  akan  meninggalkan  institusi  tempat  ia  bekerja  apabila  kebutuhannya  tidak  diperhatikan. Hal  ini  berarti  jika  pegawai  honorer  yang  telah  mengabdi  bertahun-tahun  jika  tidak  ada  kejelasan  tentang  status pegangkatan kepegawaian, maka mereka akan mengudurkan diri.

## Pengaruh Employee Engagement Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil uji intervenin diketahui bahwa employee engagement merupakan variabel intervening antara motivasi dan kinerja kerja pegawai kantor Kecamatan PALI. Indikator employee engagement yang paling berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  yaitu dedication .  Hal  ini  dibuktikan  bahwa  sebagian  besar  pegawai  menyatakan  pegawai merasa  masalah  yang  terjadi  di  perusahaan  menjadi  permasalahan  pegawai  juga.  Hal  ini  berarti  jika  pegawai  tekah merasa menjadi bagiandari institusi, maka ia akan berusaha semaksimal mungkin untuk mengabdi kepada perusahaan.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinetja Pegawai Melalui Employee Engagement
Berdasarkan  hasil  uji  sobel  menunjukkan  nilai  t  hitung  sebesar  3,867.  Sedangkan  diketahui  nilai  t  tabel  dari alpha 0,05  sebesar  1,6779,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  t  hitung  >  t  tabel.  Hasil  perhitungan  tersebut menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh  motivasi terhadap  perilaku  kinerja  pegawai  yang  dimediasi  oleh employee engagement ,  yang  artinya  para  pegawai  kecamatan  Penukal  (PALI)  yang  memiliki motivasi  kerja  yang  baik  akan
Anjasmara  dan  Muji  Gunarto,  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Penukal  (Pali)  Melalui  Employee Engagement
memiliki  kinerja  kerja  yang  baik  juga  dilandasi  dengan employee  engagement .  Hasil  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa variabel employee engagement . (Z) mampu memediasi pengaruh antara variabel motivasi (X) terhadap variabel kinerja pegawai (Y). Hal ini senada dengan penelitian Role. (Aziez, 2022), yang menunjukkan hasil penelitian bahwa Employee  engagement berpengaruh  terhadap  kompensasi.  Keberadaan  keterikatan  karyawan,  manajer  dapat mengevaluasi  setiap  pekerjaan  karyawan.  Karena  kedekatan employee  engagement antara  karyawan  dengan perusahaan,  kompensasi  dapat  dikontrol  sesuai  dengan  komposisi  karyawan  kerja,  sehingga  mereka  mampu menciptakan hasil kerja yang baik.

## SIMPULAN
Berdasarkan  uraian  hasil  dan  pembahasan  tersebut  diatas  maka  dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan  bahwa variabel  Motivasi  dan Employee  engagement berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  motivasi  berpengaruh  terhadap employee  engagement  Employee  engagement memediasi  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor Kecamatan Babat Kabupaten Pali Tahun 2022.

## DAFTAR PUSTAKA
Aprian,  Romi.  2012.  Perbedaan  Motivasi  Kerja  Pada  Karyawan  Tetap  Dan  Karyawan  Kontrak.  Jakarta:  Grasindo. Alisha  Maisan,  F.,  &  Hani  Gita,  A.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  PT.  XYZ Jurnal Mitra Manajemen (JMM Online). 4(6), 990–1001.
Ardiansyah,  F.  2022.  Pengaruh  kompensasi  terhadap  employee  engagement  dan  dampaknya  pada  employee performance. Jurnal Ilmu Manajemen , 10 (1), 110–122.
Ariningrum, H. 2018. Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Pada Universitas Malahayati Bandarlampung. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952. , 2 (1), 10–27. Aziez,  A.  2022.  The  Effect  Of  Employee  Engagement  On  Employee  Performance  With  Job  Satisfaction  And Compensation As Mediating Role. 1 (3), 221–230. Bernad. Merinda & Hendra. 2017. Perilaku Organisasi . Patra Media Grafindo.
Engidaw, A. E. 2021. The effect of motivation on employee engagement in public sectors : in the case of North Wollo zone. Journal of Innovation and Entrepreneurship , 1–15. https://doi.org/10.1186/s13731-021-00185-1 Farida, H. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia II . UNMUH Ponorogo Press. Ghozali,  I.  2018. Aplikasi  analisis  multivariate  dengan  program  spss  25 .  Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Gunawan, A., Sucipto, I., & Suryadi. 2020. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pada Kantor Desa Pasirsari Kecamatan Cikarang Selatan Kabupaten Bekasi. Jurnal IKRA-ITH Ekonomika , 3 (1), 1–12. Hendryadi, S. 2016. Strucrural Equation Modeling . KAUBAKA.
Hikmah,  Sayuti,  K.  2018.  Hubungan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  kantor  kecamatan  kertak  hanyar kabupaten  banjar. Jurnal  Fakultas  Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu  Politik, Universitas  Islam  Kalimantan  Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin, X.
Masturi, H., Hasanawi, A., & Hasanawi, A. 2021. Jurnal Inovasi Penelitian. Jurnal Inovasi Penelitian , 1 (10), 1–208. Mauliddya, D. 2021. The Effect of Employee Engagement on Job Satisfaction through Affective Commitment at PT Ultra Medika Surabaya. Journal of Business and Management Review , 2 (9), 634–647. https://doi.org/10.47153/jbmr29.2162021 Morrison, C. 2021. The
impact of employee engagement. Employee
Engagement . https://doi.org/10.4324/9781351035064-5 Muji Gunarto2018). Analisis Statistik Dengan MOdel Persamaan Struktural. Bandung: Alfabeta Naifudin.  2020.  Peningkatan  Kinerja  Karyawan  Pada  Dealer  Honda  Auto  Serang  Banten  Melalui  Employee
Engagement dan Komunikasi Internal. Jurnal Manajemen , 21 (1), 1–9. https://doi.org/10.1016/j.tmaid.2020.101607
Noviardy,  A.,  &  Aliya,  S.  2020.  Pengaruh  Employee  Engagement  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja
Karyawan di Bidang Perkebunan Kelapa Sawit. Mbia , 19 (3), 258–272.
https://doi.org/10.33557/mbia.v19i3.1143 Nugroho, F. 2018. Employee Engagement . RDH (Research & Publishing)
Nurdin,  N.,  &  Djuhartono,  T.  2021.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.
Reslaj : Religion Education Social Laa Roiba Journal , 3 (2), 137–148. https://doi.org/10.47467/reslaj.v3i2.328 Rachmatullah,  A.,  Susanty,  A.  I.,  &  Partono,  A.  2015.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Employee  Engagement:
Studi Kasus di PT House The House Bandung. E-Proceeding of Management , 2 (3), 2919–2927.
Renaldy,  A.  2021.  Pengaruh  Employee  Engagement,  Budaya  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Karyawan Divisi Line Maintenance PT.Batam Aero Teknik Jakarta. 1 (2), 103–112.
Ross,  D.  S.  2022.  A  Study  on  Employee  Motivational  Factors  and  Employee  Engagement  in  South  India:  The
Anjasmara  dan  Muji  Gunarto,  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Penukal  (Pali)  Melalui  Employee Engagement
Moderating Role of Work from Home. Journals.sagepub . https://doi.org/10.1177/09722629221087382 Sari,  M.  2021. Pengaruh  Employee  Engagement  Terhadap  Kinerja  Variabel  Intervening  Di  Bagian  Rawat  Jalan.  03, 567–580. https://doi.org/2252-8636 Sugiyono. 2016. metode penelitian kuantitatif kualitatif dan r&d.Bandung : Alfabeta.
Umihastanti,  D.,  &  Frianto,  A.  2022.  Pengaruh  dukungan  organisasi  dan  employee  engagement  terhadap  kinerja pegawai badan kepegawaian daerah. Jurnal Ilmu Manajemen , 10 (1), 219–232.
Venna.  2022.  The  effect  of  self-efficacy  and  employee  engagement  and  mediated  by  digital  literacy  of  performace frontline bank. Media.neliti . Wibisono,  A.  K.  2020. Pengaruh  Motivasi  dan  Work  Engagement  terhadap  Job  Performance . http://repository.stieykpn.ac.id/1084/
Widjaja, W. 2021. Analisis Kinerja Karyawan dan Faktor-Faktor yang Memengaruhinya: Studi Kasus di PT X. Jurnal Perspektif , 19 (1), 32–40. https://doi.org/10.31294/jp.v19i1.9527
Woodka, M. 2014. Employee
engagement.
Provider (Washington, D.C.) , 40 (5), 74–85.
https://doi.org/10.4324/9780203889015.ch18