Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 13 No. 2 Juni 2024 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal  286 – 293

## Menjadi Katalisator Perubahan: Kepemimpinan Karismatik Yang Membentuk
Inovasi Organisasi Di Lingkungan Perusahaan
Anugrah Pasaulian Simarmata Program Studi Manajemen, Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia
Chantika Juliana
Program Studi Manajemen, Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia
Bintang Try Anastasya Manalu
Program Studi Manajemen, Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia
Muhammad Rafly
Program Studi Manajemen, Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia
Muhammad Adhimawan Wijaya
Program Studi Manajemen, Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia
Penulis Korespondensi Anugrah Pasaulian Simarmata
mn22.anugrahsimarmata@mhs.ubpkarawang.ac.id Article Info Abstract Article History : Received 14 Jun  - 2024 Accepted 22 Jun  - 2024 Available Online 22  Jun  – 2024 Charismatic  leadership  has  emerged  as  a  significant  force  in shaping innovation culture and driving change in today's dynamic business  environment.  The  author  investigates  the  role  of charismatic leadership in shaping organizational innovation within the  context  of  Company  XYZ.  Using  a  qualitative  approach  and case studies, the author gains deep insights into how characteristics of  charismatic  leadership,  such  as  inspiration,  vision, empowerment,  and  effective  communication,  contribute  to  the development  of  a  strong  innovation  culture.  Through  data collection from in-depth interviews, participatory observation, and document analysis, the author identifies that charismatic leaders in Company  XYZ  are  able  to  inspire  employees,  empower  them  to actively  participate  in  the  innovation  process,  and  build  strong relationships  through  effective  communication.  However, challenges such as expectation management, leadership capacity development,  and  appropriate  reward  systems  still  need  to  be addressed.  The  author's  conclusion  highlights  the  importance  of strengthening  and  developing  charismatic  leadership  within organizations as an effective catalyst for change and innovation to achieve quality organizational goals. Thus, this research provides valuable insights for management practitioners and organizational leaders  interested  in  enhancing  the  quality  of  leadership  and innovation culture in the modern business environment.
Keyword : Charismatic Leadership, Organizational Innovation, Organizational Change, Company XYZ, Qualitative Approach..
1. PENDAHULUAN
Dalam  era  yang  terus  berkembang  dan dinamis,  perusahaan  dihadapkan  pada tuntutan  yang  semakin  kompleks  dan
beragam.  di  tengah  tantangan  tersebut, perubahan  menjadi  suatu  keharusan  bagi kelangsungan  hidup  dan  kesuksesan  suatu organisasi.  Namun,  sering  kali  perubahan
tidak  terjadi  secara  alami  atau  mudah dilaksanakan.  Diperlukan  suatu  kekuatan yang mampu menggerakkan dan membentuk arah  perubahan  tersebut.  Di  sinilah  peran kepemimpinan  sebagai  katalisator  menjadi sangat  penting.  Kepemimpinan  yang  efektif telah lama diakui sebagai faktor kunci dalam kesuksesan  suatu  organisasi.  Namun,  dalam era  bisnis  yang  terus  berubah  dengan  cepat, peran  pemimpin  tidak  hanya  terbatas  pada pengambilan keputusan strategis dan manajemen operasional. Sebaliknya,
pemimpin  modern  harus  mampu  menjadi katalisator  perubahan  yang  mendorong transformasi positif dalam perilaku organisasi.
Organisasi   adalah   sekumpulan   orang yang  bekerja  sama  dengan  menggunakan sumber    daya    yang    ada    untuk    mencapai tujuan  tertentu.  Keberhasilan  pencapaian tujuan        ini        sangat        bergantung        pada beberapa    faktor,    termasuk    ketersediaan sumber  daya  keuangan,  kerja  tim  melalui insentif,    dan    komitmen    bersama    untuk mencapai      hasil      terbaik  (Abijaya  et  al., 2021).  Untuk    mengembangkan    inovasi    di dalam organisasi membutuhkan pembelajaran organisasi, karena   perilaku   inovatif   terjadi saat      individu-individu  yang  ada  di  dalam organisasi  melaksanakan      pembelajaran organisasi (Hamzali, 2022).
Maju  mundurnya  suatu  perusahaan  akan bergantung  pada  kepemiminannya  dalam mengelola  organisasi,  karena  loyalitas    dan disiplin karyawan akan memberikan dukungan terhadap pemimpin yang bertanggung  jawab  dan  berdedikasi  tinggi (Ode  Zus  nita  Muizu  et  al.,  2019). Kepemimpinan  dapat  didefinisikan  sebagai suatu  proses  yang  kompleks dimana  seorang pemimpin    mempengaruhi    bawahannya dalam    melaksanakan  dan    mencapai      visi, misi,   dan   tugas,   atau   objektif-objektif yang      dengan      itu  membawa    organisasi menjadi    lebih    maju    dan  bersatu  (Syahril, 2019).
Dalam organisasi modern, gaya kepemimpinan karismatik telah mendapatkan perhatian  yang  signifikan  sebagai  salah  satu pendekatan  yang  dapat  merangsang  dan memperkuat inovasi. Kepemimpinan karismatik  dicirikan  oleh  kemampuan pemimpin  untuk  menginspirasi,  memotivasi, dan membangun hubungan yang kuat dengan para  anggotanya.  Dalam  konteks  ini,
kepemimpinan  karismatik  tidak  hanya melibatkan
keberhasilan
dalam mempengaruhi  orang  lain,  tetapi  juga  dalam membentuk budaya organisasi yang mendukung  eksplorasi  ide-ide  baru  dan pengembangan solusi inovasi.
Inovasi  adalah  penerapan  secara  praktis ide kreatif, inovasi dapat diwujudkan dengan adanya kreativitas yang cukup tinggi (Dwijo Wiyono  et  al.,  2020).  Banyak  perusahaan yang maju dan berkembang sampai detik ini karena  melakukan  kreativitas  dan  inovasi. Inovasi  yang  tinggi  baik  itu  inovasi  proses maupun  inovasi  produk  akan  meningkatkan kemampuan perusahaan menciptakan produk yang berkualitas (Hartini, 2017).
Dalam  penelitian  ini,  kepemimpinan karismatik  telah  mendapat  perhatian  yang semakin  besar  sebagai  salah  satu  katalisator utama  untuk  perubahan  dan  inovasi  dalam organisasi.  Kepemimpinan  karismatik  tidak hanya menginspirasi dan memotivasi karyawan,  tetapi  juga  mampu  mengubah pandangan tradisional, mendorong pemikiran kreatif, dan membuka jalan bagi ide-ide baru yang mengubah paradigma. Gaya kepemimpinan  karismatik  merupakan  tipe kepemimpinan  yang  menanamkan  nilai  nilai ideologis  dengan  mengartikulasikan  visi-visi organisasi dengan lebih baik, nilai-nilai yang disampaikan tersebut kemudian mempengaruhi emosi anggota sehingga nilai- nilai tersebut diterapkan oleh para anggotanya (Marginingsih,  2017).  Salah  satu  gaya kepemimpinan yang telah dikenal secara luas karena  kemampuannya  untuk  menjadi katalisator  perubahan  adalah  kepemimpinan karismatik.  Kepemimpinan  karismatik  tidak hanya mampu menginspirasi dan memotivasi orang-orang di sekitarnya, tetapi juga mampu menciptakan visi yang kuat dan menarik yang mendorong  perubahan  dan  inovasi  (In  Lia Amalia Qori, 2013).
Dalam  lingkungan  perusahaan,  terutama di  perusahaan  XYZ,  di  mana  persaingan sengit  dan  perubahan  yang  cepat  adalah norma,  pemahaman  yang  mendalam  tentang bagaimana  kepemimpinan  karismatik  dapat membentuk inovasi menjadi krusial. Melalui kajian ini, kami bertujuan untuk mengeksplorasi peran penting kepemimpinan karismatik dalam membentuk budaya inovasi di perusahaan XYZ, serta strategi dan praktik terbaik  yang  dapat  diterapkan  untuk
memfasilitasi proses inovasi yang
berkelanjutan.
Dengan  fokus  pada  hubungan  antara kepemimpinan  karismatik  dan  inovasi organisasi di lingkungan perusahaan, penelitian  ini  akan  memberikan  wawasan berharga  bagi  para  pemimpin,  manajer,  dan praktisi bisnis yang tertarik untuk memperkuat  kemampuan  inovasi  organisasi mereka.  Diharapkan  bahwa  hasil  dari penelitian  ini  tidak  hanya  akan  memberikan pemahaman  yang  lebih  baik  tentang bagaimana  kepemimpinan  karismatik  dapat menjadi  motor  perubahan  dalam  organisasi, tetapi juga akan memberikan kerangka kerja yang  berguna  bagi  perusahaan  XYZ  dan organisasi  serupa  untuk  meningkatkan kapabilitas  inovasi  mereka  dan  menghadapi tantangan  yang  dihadapi  di  era  globalisasi yang terus berubah.

## 2. KAJIAN PUSTAKA
DAN

## PEGEMBANGAN HIPOTESIS
Dalam  Penelitian (Khaer  &  Ahmad Basuki,  2023) Hasil  penelitian  yang dilakukan  penulis  dapat  disampaikan  bahwa model  kepemimpinan  karismatik  diterapkan oleh  pemimpinan  Baitul  Mal  Wa  Tamwil (BMT)  Muamalah  Tulungagung.  Memiliki peran dalam meningkatkan kinerja karyawan. Dengan  karisma  yang  ada  dalam  diri pemimpin  Baitul  Mal  Wa  Tamwil  (BMT)
Muamalah Tulungagung dapat mempengaruhi karyawan
sehingga mendorong atau memotivasi karyawan untuk melaksanakan tugas maupun tanggung jawab dengan  baik,    dan  kinerja  karyawan  pun semaking  meningkat.  Efektivitas  sumber daya,  motivasi  dan  lingkungan  kerja merupakan faktor pendukung dan penghambat  dala  meningkatkan  kinerja karyawan  di  Baitul  Mal  Wa  Tamwil  (BMT) Muamalah Tulungagung.
Berikutnya  dalam  penelitian (Zaher  & Luturlean,  2023)
Analisis deskriptif menunjukan  bahwa  kecerdasan  emosional masuk  dalam  kategori  sangat  baik  dan  gaya kepemimpinan karismatik serta produktivitas kerja masuk dalam kategori baik. Sedangkan regresi  linear  berganda  menunjukan  bahwa kecerdasan emosional dan gaya kepemimpinan  bernilai  positif  yang  artinya kedua  variable  independent  mempunyai hubungan  yang  searah  dengan  variable dependen. Studi ini menyimpulkan,
kecerdasan emosional dan gaya kepemimpinan karismatik berpengaruh signifikan  secara  parsial  dan  simultan terhadap  produktivitas  kerja  pada  karyawan Pusat Pelatihan PT. XYZ.
Penelitian Berikut nya (Prima Anggoro Putra  &  Hadi  Prabowo,  2023) Tentang
Analisis Kepemimpinan Kharismatik,
Komitmen Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Karyawan  pt.  Balatif  Malang Menjelaskan        bahwa        bagi        secara simultan        Kepemimpinan  Kharismatik, Komitmen    Organisasi    Dan    Budaya Organisasi  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap    Kinerja  PT  Balatif    Malang. Sedangkan  variabel  yang  memiliki pengaruh paling    dominan    terhadapkinerja    pegawai adalah  gaya  kepemimpinan transforasional.
Selanjutnya penelitian (Serang & Arfah, 2020) Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa gaya kepemimpinan (Kharismatik,
transaksional,
Transformasional, dan
Visioner)  secara  simultan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  anak  perusahan Kalla  Group.  Secara  parsial,  semua  variable berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  anak  perusahan  Kalla Group,  kecuali  variable  gaya  kepemimpinan transformasional  yang  berpengaruh  namun tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada anak perusahan Kalla Group.
Dalam Penelitian (Wijaya et al., 2023) s. Dalam dunia kemajuan teknologi yang serba cepat  dan  persaingan  global  yang  ketat  saat ini,  organisasi  perlu  terus  berinovasi  untuk mempertahankan  keunggulan  kompetitif. Singkatnya,  penelitian  ini  menyoroti  peran penting  manajemen  sumber  daya  manusia yang  efektif  dalam  mendorong  inovasi  dan, akibatnya,  meningkatkan  kinerja  perusahaan bisnis.  Hal  ini  menggarisbawahi  pentingnya membina  tenaga  kerja  yang  berbakat  dan mendorong  praktik  inovatif  agar  tetap kompetitif dalam lanskap bisnis yang dinamis saat ini.

## 3. METODE PENELITIAN
3.1 Desain Penelitian Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. “Gaya” penelitian kualitatif berusaha mengkonstruksi realitas dan memahami maknanya. Sehingga, penelitian kualitatif biasanya sangat memperhatikan proses, peristiwa dan
otentisitas  (Somantri,  2017).  Pendekatan  ini dipilih untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang hubungan antara kepemimpinan  karismatik  dan  inovasi organisasi  di  lingkungan  perusahaan  XYZ. Studi  kasus  memungkinkan  peneliti  untuk mengeksplorasi  konteks  spesifik  perusahaan XYZ  dan  faktor-faktor  yang  memengaruhi peran  kepemimpinan  karismatik  dalam membentuk inovasi.

## 3.2 Partisipan
Partisipan dalam penelitian ini terdiri dari manajer senior, pemimpin tim, dan karyawan yang memiliki pengalaman kerja yang cukup di  perusahaan  XYZ.  Pemilihan  partisipan dilakukan  berdasarkan  kriteria  yang  relevan dengan penelitian, seperti pengalaman dalam bekerja  dengan  pemimpin  karismatik  atau pengalaman  dalam  menghadapi  tantangan inovasi dalam organisasi.

## 3.3 Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  dilakukan  melalui
wawancara mendalam dan observasi
partisipatif. Wawancara mendalam ialah temu muka  berulang  antara  peneliti  dan  subyek penelitian, dalam rangka memahami pandangan  subyek  penelitian  mengenai hidupnya,  pengalamannya,  ataupun  situasi sosial  sebagaimana  diungkapkan  dalam bahasanya sendiri (Agusta,
2017). Wawancara  mendalam  dilakukan  dengan manajer  senior  dan  pemimpin  tim  untuk mendapatkan  pemahaman  tentang  strategi kepemimpinan  karismatik  yang  diterapkan dan  dampaknya  terhadap  budaya  inovasi  di perusahaan.  Observasi partisipatif dilakukan dengan mengamati interaksi antara pemimpin karismatik dan anggota tim untuk memahami dinamika kepemimpinan dan respon karyawan  terhadap  gaya  kepemimpinan tersebut.

## 3.4 Analisis Data
Data  yang  terkumpul  akan  dianalisis secara  kualitatif  menggunakan  pendekatan tematik.  Transkrip  wawancara  dan  catatan observasi akan dikodekan dan dianalisis untuk mengidentifikasi  pola,  tema,  dan  hubungan antara  variabel  yang  relevan  dengan penelitian.  Analisis  tematik  memungkinkan identifikasi  pola-pola  tematik  yang  muncul dari  data,  yang  kemudian  akan  dikaitkan dengan  konsep-konsep  teoritis  yang  relevan
tentang kepemimpinan karismatik dan inovasi organisasi. Ini melibatkan proses pengkodean, kategorisasi,  dan  interpretasi  dari  pola-pola tematik yang muncul dari data. Analisis akan difokuskan pada identifikasi hubungan antara karakteristik  kepemimpinan  karismatik  dan budaya  inovasi  organisasi,  serta  dampaknya terhadap hasil inovasi dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Proses  Pengkodean,  Kategorisasi,  dan Interpretasi Tematik :
a. Pengkodean Data :
Langkah pertama dalam proses ini adalah membaca  data  yang  dikumpulkan  dari wawancara, observasi, dan analisis dokumen  dengan  cermat.  Kemudian, peneliti  akan  memulai  proses  pengkodean dengan  mengidentifikasi  ide-ide,  konsep, atau  tema  utama  yang  muncul  dalam  data. Setiap kali sebuah konsep atau tema muncul, peneliti  akan  memberikan  kode  yang relevan untuk mewakili topik tersebut.
b. Kateorisasi Tematik :
Setelah pengkodean selesai, peneliti akan mulai mengelompokkan kode-kode tersebut ke  dalam  kategori-kategori  tematik  yang lebih  besar.  Kategori-kategori  ini  mungkin mencakup aspek-aspek seperti inspirasi dan visi, pemberdayaan karyawan, komunikasi, tantangan, dan manfaat dari kepemimpinan karismatik dalam konteks inovasi organisasi. Peneliti akan mencari pola-pola yang  muncul  di  antara  kode-kode  yang dikategorikan  untuk  membentuk  gambaran yang  lebih  jelas  tentang  temuan-temuan utama.
c. Interprestasi :
Setelah kategori-kategori tematik terbentuk, peneliti akan melakukan analisis mendalam terhadap setiap kategori tersebut. Interpretasi dilakukan dengan
membandingkan dan mengontraskan temuan-temuan  dengan  literatur  yang relevan  tentang  kepemimpinan  karismatik dan  inovasi  organisasi.  Peneliti  akan mencoba  memahami  konteks  spesifik  dari perusahaan XYZ dan bagaimana karakteristik  kepemimpinan  karismatik berinteraksi dengan faktor-faktor lain dalam lingkungan tersebut. Selama proses interpretasi, peneliti akan mencari hubungan antara kategori-kategori tematik,
mengidentifikasi  tren  atau  pola-pola  yang signifikan,  dan  menyimpulkan  implikasi praktis dari temuan-temuan tersebut.

## 3.5 Validitas dan Keandalan
Untuk memastikan validitas dan keandalan hasil  penelitian,  beberapa  strategi  akan diterapkan, termasuk triangulasi data melalui penggunaan berbagai sumber data dan teknik pengumpulan  data,  serta  refleksi  peneliti untuk  menghindari  bias.  Selain  itu,  temuan penelitian  akan  dibahas  dengan  pihak  yang relevan di perusahaan XYZ untuk memastikan  kesesuaian  interpretasi  dan relevansi temuan dengan konteks organisasi. Hakikat  triangulasi  merupakan  sebuah pendekatan  multi-metode  yang  dilakukan oleh seorang periset pada saat periset tersebut mengumpulkan  serta  menganalisis  data (Alfansyur & Mariyani, 2020) .
Melalui  pendekatan  metodologi  ini, diharapkan  penelitian  ini  akan  memberikan pemahaman  yang  mendalam  tentang  peran kepemimpinan karismatik dalam membentuk inovasi  organisasi  di  lingkungan  perusahaan XYZ,  serta  memberikan  wawasan  yang berharga  bagi  pengembangan  strategi kepemimpinan dan inovasi yang lebih efektif.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam penelitian ini, peneliti menemukan bahwa  kepemimpinan  karismatik  memiliki peran  yang  signifikan  dalam  membentuk budaya  inovasi  dan  mendorong  perubahan dalam lingkungan perusahaan XYZ. Berdasarkan  analisis  data  kualitatif,  kami mengidentifikasi beberapa temuan utama:
4.1 Pengaruh Kepemimpinan Karismatik Ditemukan bahwa kepemimpinan karismatik memiliki pengaruh yang signifikan dalam  memotivasi  karyawan  untuk  terlibat dalam  proses  inovasi.  Para  pemimpin karismatik  di  Perusahaan  XYZ  memiliki kemampuan  untuk  menginspirasi  dan menggerakkan  karyawan  untuk  berpikir  di luar  kotak,  mengambil  risiko  yang  terukur, dan  mencari  solusi  kreatif  untuk  tantangan yang dihadapi.
4.2 Komunikasi yang Efektif
Komunikasi  yang  jelas,  inspiratif,  dan terbuka  adalah  karakteristik  kunci  dari kepemimpinan  karismatik  di  perusahaan
XYZ. Para pemimpin membangun hubungan yang  kuat  dengan  karyawan  melalui komunikasi  dua  arah  yang  memungkinkan pertukaran  ide-ide  dan  umpan  balik  yang konstruktif.  Ini  menciptakan  lingkungan  di mana  ide-ide  inovatif  dapat  dibagikan, diperdebatkan, dan diterapkan dengan efektif.
Para  pemimpin  tersebut  juga  mampu menyampaikan  visi  yang  menarik  secara persuasif kepada karyawan, sehingga memotivasi  mereka  untuk  bekerja  menuju tujuan  bersama  yang  berkaitan  dengan inovasi.
4.3 Dukungan terhadap Kreativitas Kayawan
Temuan menunjukkan
bahwa
kepemimpinan  karismatik  di  Perusahaan XYZ  memberikan  dukungan  yang  kuat terhadap  kreativitas  dan  inisiatif  karyawan. Karyawan merasa didukung untuk mengembangkan ide-ide baru dan berpartisipasi aktif dalam proses inovasi. Hal ini  menciptakan  lingkungan  kerja  yang inklusif dan berdaya, di mana inovasi dihargai dan diperhatikan.

## 4.4 Inspirasi dan Visi
Para pemimpin karismatik dalam perusahaan XYZ secara konsisten menunjukkan kemampuan untuk mengilhami dan  mengartikulasikan  visi  yang  jelas  bagi organisasi.  Visi  ini  tidak  hanya  memberikan arah  yang  jelas,  tetapi  juga  memotivasi karyawan  untuk  berpikir  kreatif  dan menciptakan solusi inovatif untuk mengatasi tantangan.

## 4.5 Pemberdayaan Karyawan
Kepemimpinan  karismatik  di  perusahaan XYZ dikenal karena kecenderungannya untuk memberdayakan karyawan. Mereka menciptakan  lingkungan  di  mana  setiap anggota  tim  merasa  didengar,  dihargai,  dan memiliki  otonomi  untuk  mengambil  inisiatif dalam  proses  inovasi.  Hal  ini  mendorong partisipasi  aktif  dan  kolaborasi  di  antara anggota  tim,  yang  merupakan  kunci keberhasilan inovasi.
Berikut  tabel  rangkuman  hasil  wawancara dengan  pemimin  dan  anggota  kunci  dengan Perusahaan XZY, yang mencakup tema utama terkait kepemimpinan karismatik dan inovasi:
Table 1. Hasil Rangkuman Wawancara
NO Responden  Tema Analisis Temuan Utama 1 Pemimpin Utama Pengaruh Kepemimpinan Karismatik Memiliki kemampuan untuk menginspirasi dan memotivasi karyawan, membangun kepercayaan dan mengarahkan energi organisasi menuju  tujuan inovatif. 2 Pemimpin Utama Komunikasi yang Efektif Berkomunikasi dengan jelas dan empati, menjelaskan visi perusahaan dan menggalang dukungan untuk inovasi 3 Anggota Tim kunci Dukungan terhadap Kreativitas Mendukung insiatif  kreatif karyawan dengan memberikan sumber daya yang cukup dan memfasilitasi kolaborasi tim. 4 Pemimpin Utama Inspirasi  dan Visi Menyampaikan visi yang inspiratif tentang arah masa depan perusahaan, menggugah semangat untuk menciptakan solusi baru dan berinovasi. 5 Anggota Tim Kunci Pemberdayaan Karyawan Memberikan otonomi kepada karyawan untuk mengambil keputusan  dan berkontribusi dalam  inovasi, meningkatkan rasa  tanggung jawab dan motivasi dalam mencapai tujuan perusahaan.
Tabel diatas adalah ringkasan yang jelas dari temuan  utama  yang  muncul  dari  wawancara dengan  pemimpin  dan  anggota  tim  kunci Perusahaan XYZ. Setiap responden memberikan  perspektif  yang  berbeda  terkait dengan pengalaman mereka dengan kemepimpinan karismatik dan bagaimana hal tersebut  mempengaruhi  budaya  inovasi  di organisasi.  Analisis  lebih  lanjut  dari  temuan ini dapat memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang factor-faktor yang mendukung atau  menghambat  inovasi  di  Perusahaan XZY.
Temuan  ini  mendukung  literatur  yang menunjukkan bahwa kepemimpinan karismatik  memiliki  dampak  yang  positif terhadap inovasi organisasi. Dengan menginspirasi, memberdayakan, dan berkomunikasi  secara  efektif,  pemimpin karismatik mampu menciptakan budaya yang mendukung  eksperimen,  pengambilan  risiko yang terukur, dan kolaborasi yang produktif di dalam perusahaan XYZ.
Selain  itu,  penelitian  ini  menyoroti pentingnya konteks organisasi dalam memahami  peran  kepemimpinan  karismatik dalam  membentuk  inovasi.  Di  lingkungan perusahaan  XYZ,  di  mana  persaingan  sengit dan  tekanan  untuk  beradaptasi  dengan perubahan  yang  cepat  sangat  tinggi, kepemimpinan  karismatik  muncul  sebagai kunci  untuk  menciptakan  keunggulan kompetitif melalui inovasi terus-menerus.
Namun  demikian,  penelitian  ini  juga mengidentifikasi  beberapa  tantangan  yang perlu diatasi dalam mengembangkan kepemimpinan  karismatik  dan  memfasilitasi inovasi  organisasi.  Ini  termasuk  pengelolaan ekspektasi  yang  realistis,  memperkuat kapasitas  kepemimpinan  di  semua  tingkatan organisasi, dan menciptakan sistem penghargaan yang mendorong inovasi. Secara  keseluruhan,  penelitian  ini memberikan wawasan yang berharga tentang bagaimana  kepemimpinan  karismatik  dapat menjadi  katalisator  perubahan  dan  inovasi dalam lingkungan perusahaan XYZ. Implikasi praktis  dari  temuan  ini  termasuk  pentingnya pengembangan dan penguatan kepemimpinan karismatik dalam organisasi serta pembangunan  budaya  yang  mendukung inovasi  sebagai  prioritas  strategis  bagi
keberlanjutan dan kesuksesan jangka panjang perusahaan XYZ.
Bagian ini menggambarkan hasil penelitian dan Pembahasannya, ditulis dalam dua  bagian  terpisah.  Hasil  penelitian merupakan jawaban dari hipotesisi penelitian, sebagaimana  telah  dituangkan  di  bagian terdahulu.  Hasil  penelitian  dapat  dilengkapi dengan  tabel,  grafik  (gambar),  dan/atau bagan. Bagian pembahasan memaparkan hasil pengolahan data, menginterpretasikan penemuan  secara  logis,  mengait  kan  dengan sumber rujukan (bahan Pustaka) yang relevan dan terbaru.

## 5. KESIMPULAN
Dalam menghadapi tantangan perubahan yang  cepat  dan  persaingan  yang  ketat  di lingkungan  bisnis  saat  ini,  kepemimpinan karismatik telah terbukti menjadi faktor kunci dalam  membentuk  budaya  inovasi  dan mendorong  perubahan  yang  positif  di  dalam organisasi. Melalui penelitian yang mendalam tentang  peran  kepemimpinan  karismatik dalam  konteks  perusahaan  XYZ,  beberapa temuan penting telah diidentifikasi.
Pertama, kepemimpinan karismatik memainkan  peran  kunci  dalam  mengilhami dan  mengartikulasikan  visi  yang  jelas  bagi organisasi.  Visi  yang  kuat  tidak  hanya memberikan  arah  yang  jelas,  tetapi  juga memotivasi  karyawan  untuk  berpikir  kreatif dan  menciptakan  solusi  inovatif  untuk mengatasi  tantangan  yang  dihadapi  oleh perusahaan.
Kedua,  pemimpin  karismatik  cenderung memberdayakan karyawan untuk berpartisipasi  aktif  dalam  proses  inovasi. Mereka  menciptakan  lingkungan  di  mana setiap anggota tim merasa didengar, dihargai, dan  memiliki  otonomi  untuk  mengambil inisiatif dalam merumuskan dan mewujudkan ide-ide baru.
Ketiga, komunikasi yang efektif merupakan elemen penting dari kepemimpinan  karismatik.  Pemimpin  yang karismatik  mampu  membangun  hubungan yang  kuat  dengan  karyawan  melalui komunikasi  yang  terbuka,  inspiratif,  dan empatik. Hal ini menciptakan budaya di mana ide-ide inovatif dapat
dibagikan, diperdebatkan, dan diterapkan dengan efektif.
Namun, meskipun kepemimpinan karismatik  memiliki  potensi  besar  untuk
menjadi  katalisator  perubahan  dan  inovasi dalam  organisasi,  terdapat  juga  beberapa tantangan yang perlu diatasi. Hal ini termasuk memastikan  bahwa  harapan  yang  realistis diberikan  kepada  karyawan,  pengembangan kapasitas  kepemimpinan  di  semua  tingkatan organisasi, dan menciptakan sistem penghargaan yang mendorong inovasi.
Dalam rangka untuk mencapai keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan, perusahaan XYZ harus terus memperkuat dan mengembangkan  kepemimpinan  karismatik di  dalam  organisasi.  Hal  ini  melibatkan komitmen  untuk  membangun  budaya  yang mendukung  eksperimen,  kolaborasi,  dan pengambilan risiko yang konstruktif. Dengan demikian,  pemimpin  yang  karismatik  dapat menjadi  katalisator  yang  efektif  untuk perubahan dan inovasi dalam mencapai tujuan organisasi.

## 6. REFERENSI
Abijaya,  S.,  Wildanu,  E.,  &  Jamaludin,  A.
(2021).  Peranan  Kepemimpinan  Dalam Organisasi. Jurnal  Soshum  Insentif ,
4 (1),
17–26.
https://doi.org/10.36787/jsi.v4i1.442
Agusta,  I.  (2017).  Teknik  Pengumpulan  dan Analisis Data Kualitatif.
Alfansyur,  A.,  &  Mariyani.  (2020).  Seni Mengelola Data: Penerapan Triangulasi Teknik,  Sumber  Dan  Waktu  Pada Penelitian Pendidikan Sosial. 5 (2), 146– 150. https://doi.org/10.31764/historis.vXiY. 3432 Dwijo Wiyono, H., Ardiansyah, T., & Rasul,
T.  (2020).  Kreativitas  Dan  Inovasi Dalam Berwirausaha. Https://Doi.Org/10.30998/Juuk.V1i2.50 3 , 1 (2), 2020.
Hamzali,  S.  (2022).  Pengaruh  Pembelajaran Organisasi  Dan  Inovasi  Organisasi
Terhadap Kinerja Organisasi. Https://Doi.Org/10.34308/Eqien.V9i1.2 99 . Hartini, S. (2017). Peran Inovasi: Pengembangan  Kualitas  Produk  dan Kinerja Bisnis. Https://Doi.Org/10.9744/Jmk.14.1.83- 90 . In Lia Amalia Qori, H. (2013).
Kepemimpinan  Karismatik  Versus Kepemimpinan Transformasional.
Khaer,  M.,  &  Ahmad  Basuki.  (2023).  Peran Model Kepemimpinan Karismatik Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Baitul  Mal  Wa Tamwil (BMT) Muamalah Tulungagung). WADIAH: Jurnal Perbankan  Syariah , 7 (1),  56–74. https://doi.org/10.30762/wadiah
Marginingsih,  R.  (2017).  Kepemimpinan Karismatik Sebagai Employer Branding. In Ria  Marginingsih  Jurnal  Bisnis Darmajaya (Vol. 02, Issue 02).
Ode  Zus  nita  Muizu,  W.,  Kaltum,  U.,  &  T.
Sule Ernie. (2019). Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan.
Https://Doi.Org/10.21632/Perwira.2.1. 70-78 , 2 (1).
Prima Anggoro Putra, R., & Hadi Prabowo, B.
(2023). Analisis Kepemimpinan Kharismatik,  Komitmen  Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawanpt. Balatif Malang. Serang,  S.,  &  Arfah,  A.  (2020).  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan. Https://Doi.Org/10.34010/Miu.V16i2.1 361 .
Somantri,  G.  R.  (2017).  Memahami  Metode
Kualitatif. Makara  Human  Behavior Studies in Asia , 9 (2), 57. https://doi.org/10.7454/mssh.v9i2.122 Syahril, S. (2019). Teori-Teori
Kepemimpinan.
Wijaya, M. A., Rudiansyah, F., & Priyono, P.
(2023).  Human  Resource  Management And Innovation On Business Enterprises Performance. Procuratio : Jurnal Ilmiah Manajemen , 11 (3), 268–274. https://doi.org/10.35145/procuratio.v11i 3.3608 Zaher,  R.  S.,  &  Luturlean,  B.  S.  (2023). Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  dan Gaya Kepemimpinan Karismatik
Terhadap  Produktivitas  Kerja  pada Karyawan  Pusat  Pelatihan  PT.  XYZ. Https://Doi.Org/10.37531/Yum.V6i2.44 89 , 6 (2), 602–608.