## Persepsi Pekerja dalam Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Studi Kasus di Industri Berisiko Tinggi: Literature Review
Employees' Perceptions in Occupational Health and Safety Culture: A Case Study in the

## High-Risk Industry: Literature Review
Kurniako Imandiya 1 *, Mohammad Zulkarnain 2 , Novrikasari 3 , Pitri Noviadi 4 1 Fakultas Kesehatan Masyarakat , Universitas Sriwijaya | email imandiya@gmail.com
2 Fakultas Kedokteran, Universitas Sriwijaya | email mzulkarnain@unsri.ac.id
3 Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Sriwijaya | email novrikasari@unsri.ac.id
4 Fakultas Kesehatan Masyarakat, Politeknik Kesehatan Kementrian Kesehatan Palembang | email pitrinoviadi@poltekkespalembang.ac.id *Korespondensi Penulis : imandiya@gmail.com

## Abstrak
Latar  belakang: Bekerja  pada  Perusahaan  yang  termasuk  kategori  industri  berisiko  tinggi  membuat  Organisasi  dituntut  untuk  memiliki pengelolaan  K3  yang  baik.  Pekerja  yang  beranggapan  bahwa  keselamatan  mereka  dihargai  dan  diprioritaskan  dalam  Organisasi  akan menunjukkan perilaku bekerja yang lebih positif daripada Pekerja yang merasa bahwa organisasi mereka kurang memperhatikan nilai-nilai keselamatan. Kepatuhan dalam keselamatan beserta partisipasi Pekerja dalam keselamatan menjadi salah satu upaya dalam melihat praktik kerja aman di suatu organisasi. Praktik keselamatan yang dilakukan secara menyeluruh pun turut mendorong terciptanya perilaku keselamatan yang  mengarah  kepada  budaya  kerja  selamat.  Bagaimana  persepsi  pekerja  dalam  menilai  secara  pribadi  tingkatan  budaya  selamat  dalam organisasinya menjadi kunci dalam memahami budaya keselamatan yang ada. Persepsi ini dilihat dari beberapa factor antara lain seperti faktor seperti kepemimpinan dan komitemen manajemen, Objektif, Target, Program Kerja K3, Peraturan dan Prosedur, Informasi dan Komunikasi K3, Pelatihan K3, Pengetahuan dan Kompetensi Tujuan: studi ini bertujuan untuk mengetahui tentang bagaimana persepsi pekerja yang terkait dengan budaya keselamatan dan kesehatan kerja pada industry berisiko tinggi seperti Industri minyak dan gas melalui literatur review.
Metode: artikel ini disusun berdasarkan tinjauan literatur dengan artikel yang diambil dari jurnal internasional maupun domestic. Hasil: Hasil penelitian menunjukkan persepsi Pekerja berkorelasi positif terhadap budaya keselamatan dan Kesehatan kerja yang terbentuk. Kesimpulan: Hasil  tinjauan  literatur  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  dari  faktor-faktor  seperti kepemimpinan,komitemen  manajemen,  program  kerja  K3,  Peraturan  dan  Prosedur,  komunikasi  K3,  pelatihan  dan  pengetahuan  K3  dalam membentuk budaya keselamatan. Budaya keselamatan yang sudah berjalan dengan baik pada akhirnya akan menurunkan tingkat kecelakaan yang terjadi pada industri berisiko tinggi seperti industri minyak dan gas.
Kata Kunci: Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Persepsi; Perilaku; Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Minyak dan Gas

## Abstract
Introduction: Working in a company that include in the high-risk industry category requires organizations to have good OHS management. Workers who think that their safety is valued and prioritized in the Organization will show more positive work behavior than Workers who feel that their organization pays little attention to safety values. Compliance in safety and participation of workers in safety is one of the efforts to see safe work practices in an organization. Safety practices that are carried out comprehensively contribute to the creation of safety behavior that leads to a safe work culture. How employee perceptions personally assess the level of safety culture in their organization is the key to understanding the existing of safety culture. This perception is seen from several factors, including factors such as leadership and management commitment, goals, objectives, OHS work programs, regulations and procedures, OHS communication, OHS training and knowledge. Objective: This study aims to determine how workers' perceptions related to safety and health culture in high-risk industries such as the oil and gas industry through a literature review.
Method: this article was compiled based on a literature review with articles taken from international and domestic journals Result: The research results indicate that workers' perceptions are positively correlated with the formed safety and occupational health culture. Conclusion:  The  results  of  the  literature  review  show  that  there  is  a  significant  relationship  between  factors  such  as  leadership  and management commitment, Objectives, Targets,  OHS Work Programs, Regulations and Procedures, OHS Information and Communication, OHS Training, Knowledge and Competence in establishing a safety culture. A well-run safety culture will ultimately reduce the accident rate in high-risk industries such as the oil and gas industry.
Keywords: Occupational Health and Safety Culture; Perception; Behavior; Occupational Health and Safety; Oil and Gas

## ISSN 2597– 6052
DOI: https://doi.org/10.56338/mppki.v7i1.4287

## MPPKI

## Media Publikasi Promosi Kesehatan Indonesia The Indonesian Journal of Health Promotion
Review Articles
Open Access

## PENDAHULUAN
Bekerja pada Perusahaan yang termasuk kategori industri berisiko tinggi seperti Perusahaan yang bergerak di bidang minyak dan gas bumi membuat Organisasi dituntut untuk memiliki pengelolaan K3 yang baik. Organisasi harus memiliki Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) termasuk program kerja K3 yang mendukung terciptanya budaya kerja selamat. Pekerja yang beranggapan bahwa keselamatan mereka dihargai dan diprioritaskan dalam Organisasi akan menunjukkan perilaku bekerja yang lebih positif daripada Pekerja yang merasa bahwa organisasi mereka kurang memperhatikan nilai-nilai keselamatan (1).
Budaya didefinisikan sebagai norma yang dimiliki bersama di antara orang-orang, kemudian berevolusi oleh faktor-faktor seperti pengaruh internal dan eksternal, kondisi nasional dan regional, latar belakang pendidikan dan sosial ekonomi Masyarakat (2). Budaya keselamatan organisasi adalah norma komitmennya terhadap keselamatan personel  dan  juga  keselamatan  proses.  Banyak  definisi  budaya  keselamatan  tersedia  dalam  literatur(3).  Budaya organisasi, berdasarkan karakteristik, dapat diklasifikasikan sebagai, budaya informasi, budaya pelaporan, budaya adil, budaya fleksibel, budaya belajar, dan budaya waspada (4).
Ada sejumlah definisi Budaya Keselamatan antara lain dari penelitian yang dilakukan Yule disimpulkan bahwa  ada  dua  definisi  Budaya  Keselamatan,  yang  berasal  dari  IAEA  dan  Komisi  Kesehatan  dan  Keselamatan Inggris (Yule S., 2003). IAEA mendefinisikan Budaya Keselamatan sebagai; Ciri khas dan sikap di dalam organisasi dan individu yang menetapkan keselamatan sebagai prioritas utama, masalah keselamatan pembangkit listrik tenaga nuklir  menjadi  prioritas  yang  perlu  diperhatikan  karena  signifikansinya'  (International  Nuclear  Safety  Advisory Group,  1991,  hal.1).  Sedangkan  Komite  Penasihat  Keselamatan  Instalasi  Nuklir  HSE  (ACSNI:  HSC,  1993) mendefinisikan  Budaya  Keselamatan  dapat  dijelaskan  sebagai  "hasil  dari  nilai-nilai,  sikap,  persepsi,  termasuk perilaku baik individu maupun kelompok, keterampilan, serta pola perilaku yang membentuk keterlibatan, gaya, dan keterampilan manajemen dalam kesehatan dan keselamatan di dalam suatu organisasi. Organisasi yang memiliki budaya keselamatan yang positif dapat dilihat melalui komunikasi yang didasarkan pada rasa saling kepercayaan, pemahaman  bersama  mengenai  pentingnya  keselamatan,  serta  keyakinan  akan  efektivitas  langkah-langkah pencegahan. (Human Teknik, 2005, hal. 3)(5–8)
Budaya keselamatan bisa dibentuk melalui pendekatan yang partisifatif dengan melibatkan semua lini, mulai dari manajemen yang teratas hingga di level Pekerja. Keteladanan dari manajemen tingkat atas harus menjadi titik tumpu  sehingga  Pekerja  memiliki  kepercayaan  tinggi  terhadap  keselamatannya  (9).Menurut  Masia  dan  Pienaar, 2011; Paul dan Maiti, 2005, potongan bukti menunjukkan bahwa perilaku tidak aman Pekerja memicu sekitar 80% hingga 95% dari semua kecelakaan kerja (10–12). Berdasarkan penelitian oleh National Safety Council (NSC) di tahun  2011  didapat  bahwa  kecelakaan  kerja  sebanyak  88%  disebabkan  oleh  perilaku  yang  tidak  aman,  10% disebabkan oleh kondisi tidak aman, serta 2% tidak diketahui penyebabnya. Sedangkan DuPont Company (2005) melalui penelitiannya diketahui bahwa 96% perilaku tidak aman menjadi penyebab kecelakaan kerja dan selebihnya kondisi tidak aman sebesar 4%. Berdasarkan penelitian tersebut, disimpulkan bahwa perilaku manusia merupakan faktor  utama  dalam  menyebabkan  kecelakaan  kerja  (Cooper,  2009)  yang  komponen  penyebab  terbesarnya  oleh perilaku tidak aman (13–15).
Hudson (2001) juga mengenalkan model tingkat kematangan budaya keselamatan, yang dimodifikasi dari model  yang  dikembangkan  oleh  Westrum  (1991)(16)  dalam  perkembangan Budaya  keselamatan  berkembang melalui lima tahap yang dimulai dari tingkat Patologis dan berakhir pada tingkat yang paling ideal, yang dikenal sebagai Generatif. Di antara kedua tahap ini terdapat juga dua tingkat tambahan, yaitu tingkat Reaktif dan tingkat Proaktif,  mulanya  diusulkan  oleh  Reason  (1997)(17)  sebagai  perpanjangan  dari  tipologi  asli  Westrum.  Model kematangan  budaya  keselamatan  ini  kemudian  dikembangkan  menjadi  lima  tahapan  secara  berurutan  yaitu Pathological ,  keselamatan  adalah  masalah  yang  dibentuk  oleh  Karyawan.  Faktor  utamanya  adalah  bisnis  dan keinginan agar terhindar dari peraturan. Tahap kedua adalah Reactive , organisasi secara bertahap memperhatikan keselamatan  secara  serius  namun  hanya  berupa  tindakan  setelah  insiden  terjadi.  Selanjutnya  adalah Calculative , dimana keselamatan digerakkan oleh sistem manajemen dengan pengumpulan data. Keselamatan secara utama masih dipicu oleh manajemen dan belum berjalan alami, bukan sesuatu yang dicari oleh Karyawan itu sendiri. Tahapan selanjutnya adalah Proactive yaitu peningkatan kinerja dan tantangan mulai muncul, Karyawan mulai bergerak dan berinisiatif daripada hanya dari pendekatan top down. Dan terakhir adalah Generative , Karyawan berpartisipasi aktif di semua tingkatan. Keselamatan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari bisnis (18,19).
Persepsi karyawan terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah bagaimana perusahaan menyediakan upaya untuk memastikan karyawan tetap aman dan sehat di tempat kerja. Ini mencakup aspek-aspek seperti Bahaya di  tempat  kerja,  lima  faktor  K3  di  tempat  kerja,  seperti  faktor  biologi,  kimia  seperti  paparan  cat  yang  bisa memengaruhi pernafasan, faktor fisik seperti kebisingan mesin, risiko terpeleset karena air, serta suhu panas. Selain itu,  juga  mencakup  faktor  ergonomi  dalam  cara  karyawan  bekerja  dan  aspek-aspek  psikologis  serta  upaya pengendalian mereka (20). Menurut Mulyana (2001)(21) dalam Asriandi (2021) mengindikasikan bahwa persepsi
dipengaruhi oleh budaya dan terkait erat dengan budaya. Cara kita memahami pesan, objek, atau lingkungan sangat bergantung dari sistem nilai yang kita ikuti (22).
Riset yang dilakukan oleh National Safety Council (NSC) pada tahun 2011, sebagaimana diungkapkan dalam Ningsih (2013), menunjukkan bahwa 88% dari penyebab kecelakaan kerja dapat disusun menjadi perilaku tidak aman ( unsafe behavior ), 10% disebabkan oleh kondisi tidak aman ( unsafe condition ), dan 2% tidak diketahui penyebabnya. Penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  DuPont  Company  pada  tahun  2005  juga  mencerminkan  bahwa  96%  dari kecelakaan kerja disebabkan oleh perilaku tidak aman, sementara 4% disebabkan oleh kondisi tidak aman. Dengan merujuk pada hasil riset tersebut, dapat disimpulkan bahwa peran manusia, terutama dalam hal perilaku tidak aman, memiliki  dampak  signifikan  terhadap  kejadian  kecelakaan  kerja,  sesuai  dengan  penekanan  yang  diberikan  oleh Cooper (2009) (13,15).
Mencegah kematian, kecelakaan, dan cedera di tempat kerja dapat dicapai dengan mempromosikan budaya keselamatan di lingkungan kerja. Untuk mencapai lingkungan kerja yang aman dan mengurangi angka kecelakaan kerja, penting untuk secara sistematis mengukur potensi bahaya keselamatan kerja, sebagaimana diungkapkan oleh Mulyono (2013). Tindakan tidak aman yang berulang dapat meningkatkan risiko terjadinya kecelakaan, yang pada gilirannya dapat mengakibatkan cedera ringan, kecacatan, kematian, atau kerugian bagi perusahaan, seperti yang dijelaskan oleh Askhary (2017) (23).
Permasalahan kecelakaan kerja masih menjadi isu yang signifikan di Indonesia. Berdasarkan laporan tahunan dari  Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial  (BPJS),  data  statistik  klaim  Kasus  Program  Kecelakaan  Kerja  per Desember 2015 menunjukkan adanya 110.285 kasus. Rinciannya mencakup 1.166 Kasus Cacat (1,06%), 810 Kasus Cacat Sebagian (0,73%), 5 Kasus Cacat Total Tetap (0,01%), 530 Kasus Meninggal (0,48%), dan 107.774 Kasus Sembuh  (97,72%).  Keselamatan  kerja  atau  Safety  Program  dianggap  sebagai  fokus  perhatian  secara  global, melibatkan perusahaan, karyawan, dan pemerintah (24). Data statistik Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral mengenai kecelakaan kerja di sektor hulu dan hilir migas tahun 2019-2020 menunjukkan bahwa kecelakaan kerja masih  terus  terjadi,  mulai  dari  yang  bersifat  ringan  hingga  fatal.  Data  kecelakaan  selama  dua  tahun  terakhir menunjukkan  bahwa  kecelakaan  fatal  masih  tercatat,  baik  dalam  sektor  hulu  maupun  hilir  migas,  sebagaimana terungkap dalam Laporan Statistik Migas tahun 2020 (25,26) . Studi ini bertujuan untuk melakukan literatur review mengenai budaya keselamatan dalam persepsi pekerja sehingga  hasil literature  review ini  dapat  memberikan  gambaran  keterkaitan  antara  persepsi  pekerja  dengan terbentuknya  budaya  keselamatan  di  lingkup  industri  berisiko  tinggi  dengan  demikian  dapat  mengurangi  tingkat kecelakaan kerja di industri berisiko tinggi.

## METODE
Jurnal ini disusun berdasarkan tinjauan literatur dengan artikel yang diambil dari jurnal internasional maupun domestik melalui science direct dan google scholar dengan kata kunci utama yang dijadikan alat dalam pencarian jurnal adalah kata budaya keselamatan dan Kesehatan kerja,  persepsi, perilaku; keselamatan dan kesehatan kerja serta minyak dan gas.

## HASIL
Ukuran sampel pada beberapa literatur berkisar antara 7 hingga 5712 sampel. Kajian literatur dilakukan di berbagai industry berisiko tinggi. Literatur – literatur ini menggunakan desain observasional, desain potong lintang ( cross-sectional ), kuesioner, dan wawancara. Metode analisis yang digunakan pada literatur ini yaitu menggunakan metode analisis chi square, metode survey analitik, metode analisis regresi, model persamaan structural ( Structural Equation Modelling ), kerangka kerja yang terintegrasi yang menggunakan mode kegagalan dan analisa efek (Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)).

## PEMBAHASAN Kepemimpinan
Menurut Mulyono (2013), Pemimpin adalah sosok yang dapat memberikan pengaruhnya terhadap perilaku orang  lain  dalam  hal  mencapai  tujuan,  dan  seorang  pemimpin  dapat  dirasakan  kehadirannya  dan  hasil kepemimpinannya  dapat  dirasakan  langsung  dalam  kurun  waktu  yang  tidak  lama  sehingga  kepemimpinan  akan memberikan dampak nyata pada suatu organisasi (24,25). Mengutip dari International Association of Oil and Gas Producers OGP (2013), kepemimpinan bertujuan untuk mengimplementasikan suatu sistem yang sedang berjalan sehingga dapat dipastikan bahwa peralatan telah digunakan dengan benar,  termasuk pemeliharaannya. Pemimpin dapat menyampaikan komitmennya melalui kompetensi, kemampuan, dan motivasi secara konsisten pada seluruh kegiatan operasionalnya sehingga aman, nyaman, serta peduli terhadap lingkungan (26).
Pemimpin memegang peran penting dalam mempromosikan dan mempertahankan budaya keselamatan yang baik. Pemimpin bisa memantau tindakan dan perilaku bawahan mereka atas nama organisasi, Di sebuah studi tentang
integritas dan bimbingan pengawasan, Alli (2008) mengamati bahwa ketika Pemimpin mendorong keselamatan kerja dan  perilaku  Pekerja  yang  baik  terhadap  keselamatan,  Pekerja  cenderung  berkolaborasi  dengan  pedoman  yang diberikan (27,28).
Pemimpin pada jajaran tingkat yang berbeda menandakan jenis perilaku mana yang diapresiasi dan dihargai dan dapat mempromosikan berbagi informasi keselamatan dan menyebarluaskan praktik kerja yang sesuai (Bosak, Coetsee,  &  Cullinane,  2013;  McLain  &  Jarrell,  2007).  Kekuatan  dari  pengaruh  kepemimpinan  pada  praktik keselamatan yang penuh perhatian bisa disebabkan fakta bahwa praktek-praktek ini sebagian besar didasarkan pada interaksi dengan rekan kerja dan manajemen misalnya, melaporkan situasi berbahaya, meminta rekan kerja untuk menghentikan operasi berbahaya, dll (1,29,30). Pemimpin juga memengaruhi perilaku keselamatan pengikut dengan menginspirasi mereka untuk mengikuti atau berbuat lebih baik (28)
Semakin besar peran pemimpin dalam memberikan dukungan kepada pekerja untuk menjalankan perilaku yang  aman,  semakin  tinggi  juga  tingkat  perilaku  aman  yang  akan  diperlihatkan  oleh  pekerja  dalam  pelaksanaan pekerjaan mereka.

## Komitmen Manajemen
Menurut  Ramli  (2013),  Komitmen  top  manajemen  dalam  memberikan  dukungan  menunjukkan  bahwa Perusahaan  secara  nyata  berkomitmen  dalam  keselamatan  kerja  terbukti  dalam  sikap  dan  tindakan  yang  terkait keselamatan kerja (26,31). Pada penelitian yang dilakukan oleh Muslim (2022), komitmen top manajemen berada di level generative. Terdapat hubungan yang signifikan antara tingkat keterlibatan puncak manajemen dengan perilaku yang mendukung pembentukan budaya keselamatan. Temuan ini sejalan dengan penelitian Arianingrum dan rekan- rekan (2022) tentang upaya pencegahan insiden tertusuk jarum di RSUP Dr. Kariadi Semarang, serta studi yang dilakukan oleh Samosir (2007) mengenai korelasi antara komitmen manajemen dan kejadian kecelakaan kerja di PT Nestle  Kejayan  Factor  Pasuruan  (32–34).Dalam  penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  Supriadi  (2022),  komitmen manajemen memberikan pengaruh yang positif terhadap pencapaian kinerja SMK3 (35).

## Program Kerja K3
Dua jenis indikator keselamatan (lagging dan leading) yang sering digunakan dalam memonitor performa keselamatan di suatu organisasi adalah leading dan lagging indicator. Seberapa baik kinerja suatu Perusahaan dalam bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerjanya (36). Lagging indicator adalah bentuk pemantauan reaktif berdasarkan ukuran  hasil  yang  tidak  diinginkan  seperti  cedera,  kecelakaan,  nyaris  celaka,  dan  insiden  keselamatan  proses. Lagging indicator perlu dimonitor secara berkala tetapi indikator ini tidak memberikan peringatan dini yang memadai bagi Karyawan untuk mencegah kecelakaan. Sebaliknya, Leading indicator adalah suatu bentuk pemantauan aktif berdasarkan  pemeriksaan  sistematis  rutin  atas  tindakan  atau  aktivitas  utama  dalam  sistem  pengendalian  risiko. Mereka dapat dianggap sebagai tindakan penting untuk memberikan hasil keselamatan yang diinginkan. Leading indicator  berfokus  pada  kinerja  proses  kerja  utama,  disiplin  operasi,  atau  lapisan  perlindungan  yang  mencegah insiden (37).
Contoh program kerja yang masuk ke dalam leading indicator adalah pesan keselamatan. Pesan keselamatan haruslah dalam bentuk yang sederhana dan tidak memakan banyak waktu sehingga Karyawan yang mendapat pesan keselamatan bisa mengambil pembelajaran dari apa yang disampaikan. Pesan keselamatan bertujuan untuk menjaga keselamatan di depan semua orang dan dilakukan di awal semua pertemuan. Pesan keselamatan bisa diberikan oleh siapapun, tetapi akan lebih bermakna ketika para pemimpin mengambil porsinya dalam pesan keselamatan ini (1).

## Peraturan dan Prosedur
Peraturan  dalam  bentuk  dokumen  tertulis  digunakan  untuk  mendokumentasikan  standar,  norma,  dan kebijakan  sehingga  dapat  membentuk  harapan  terhadap  perilaku  yang  diharapkan.  Individu  melakukan  sesuatu karena  paham  dengan  maknanya  dan  mengetahui  bahwa  tindakan  dan  keadaan  ini  penting  untuk  dilakukan. Kebiasaan ini akan berlangsung secara terus menerus dan terbentuk dalam masing-masing individu. Para Pekerja mematuhi  peraturan  disebabkan  mereka  sadar  dan  paham  terhadap  pentingnya  keselamatan  sehingga  perilaku tersebut  cenderung  akan  berlangsung  lama  (Geller,  2001).    Perilaku  aman  Pekerja  juga  dipengaruhi  kepatuhan Perusahaan dalam mentaati peraturan K3 yang berlaku, semakin tinggi kepatuhan Perusahaan dalam menjalankan perilaku aman maka semakin tinggi pula perilaku Pekerja dalam bekerja (1,38).
Kemampuan sektor minyak dan gas untuk menjalankan operasinya dengan efektif dalam situasi berbahaya sangat  bergantung  pada  tingkat  keselamatan.  Pelanggaran  terhadap  peraturan  dan  prosedur  keselamatan  menjadi sorotan  utama  dalam  industri  ini,  karena  mereka  berkontribusi  pada  risiko  kecelakaan  dan  situasi  yang  dapat diprediksi lainnya (39,40).Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Muslim (2022), Peraturan dan Prosedur K3 masuk dalam level Generative (32). Peraturan dan prosedur keselamatan dan kesehatan kerja (K3) ini merupakan salah satu unsur yang dapat mengurangi insiden kecelakaan kerja akibat situasi yang tidak aman (Pipitsupaphol,
2003). Mereka memberikan arahan yang terperinci untuk melaksanakan program keselamatan kerja di lokasi kerja. Menurut Mohamed (2002), peraturan dan prosedur keselamatan kerja yang diterapkan oleh perusahaan seharusnya sederhana untuk dimengerti dan diterapkan dengan mudah di lingkungan kerja. Sanksi yang ketat akan diberlakukan jika peraturan dan prosedur keselamatan kerja dilanggar, dan penyesuaian periodik akan dilakukan sesuai dengan kondisi di tempat kerja (32,41,42).
Salah satu contoh aturan yang diterapkan adalah pemakaian Alat Pelindung Diri (APD). Menurut penelitian oleh  Brito  (2015)  mengenai  pemahaman  faktor-faktor  yang  membentuk  budaya  keselamatan  dan  ketaatan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) oleh pekerja produksi resin di Sidoarjo, hasil penelitiannya menunjukkan bahwa  pekerja  memiliki  motivasi  yang  tinggi  dan  menunjukkan  perilaku  yang  positif  dalam  penggunaan  APD (58,99%).  Motivasi  intrinsik  yang  dimiliki  oleh  pekerja  adalah  salah  satu  faktor  psikologis  yang  memengaruhi perilaku keselamatan, yang pada gilirannya merupakan salah satu elemen yang membentuk budaya K3 (43).

## Komunikasi K3
Sistem manajemen informasi yang baik hendaknya telah tersedia sehingga mendukung program keselamatan kerja  dalam  hal  pengumpulan  dan  penyampaian  informasi,  misal  telah  berjalannya  komunikasi  efektif  antara manajemen  dan  karyawan,  serta  sebaliknya,  yang  mencakup  laporan  kondisi  tidak  aman  oleh  karyawan  kepada manajemen,  adalah  elemen  yang  penting  dalam  keselamatan  kerja.  Terutama,  informasi  terbaru,  terutama  yang berkaitan  dengan  peraturan  dan  prosedur  keselamatan  kerja  terbaru  serta  potensi  bahaya  di  lingkungan  kerja, memiliki nilai yang besar (Referensi: Davies et al., 2001; Hinze and Gambatese, 2003; Reason, 1997; Tony, 2004). (17,43–46).
Dalam penelitian yang dilakukan oleh Muslim (2022), komunikasi K3 masuk dalam kategori Generative. Sebanyak 85,4% responden memiliki pandangan yang positif terhadap komunikasi K3. Hal ini konsisten dengan temuan penelitian oleh Rahman dan rekan-rekannya yang menyatakan bahwa ada hubungan yang signifikan antara komunikasi dan budaya keselamatan kerja di PT. Energi Sengkang Kabupaten Wajo. Temuan ini juga sejalan dengan studi  yang  dilakukan  oleh  Supriadi  (2022)  yang  menunjukkan  bahwa  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa komunikasi  K3  memiliki  dampak  positif  pada  prestasi  dalam  pelaksanaan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan Kesehatan Kerja (SMK3) di PT X yang beroperasi di sektor minyak dan gas bumi di lepas pantai wilayah laut Jawa. (32,35,48).

## Pelatihan K3
Green  berpendapat  bahwa  meningkatkan  pemahaman  tidak  selalu  mengubah  tindakan  seseorang,  namun memberikan pemahaman sebelum seseorang bertindak sangat penting. Tindakan akan sesuai dengan pemahaman saat seseorang menerima isyarat yang cukup kuat untuk mendorong mereka berperilaku sesuai dengan pemahaman mereka  (48,49).  Kegiatan  pelatihan  akan  meningkatkan  kemampuan  karyawan  sehingga  dapat  bekerja  sesuai kebutuhan  Perusahaan(50).  Tingkat  pengetahuan  Pekerja  tidak  berbanding  lurus  terhadap  perilaku  aman  ketika bekerja. Memiliki banyak pengetahuan tidak menjamin Pekerja akan melakukan perilaku aman secara terus menerus. Perilaku aman saat sedang bekerja tidak serta merta ditentukan oleh tinggi ataupun rendahnya pengetahuan Pekerja akan pentingnya perilaku aman namun dapat ditentukan oleh faktor lain misal kepedulian Pekerja, dorongan dari pemimpin,  kepatuhan  terhadap  peraturan  K3  oleh  Perusahaan  dan  apresiasi  yang  didapatkan  oleh  Pekerja  saat berperilaku aman (37).
Pelatihan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  digunakan  untuk  mengembangkan  pengetahuan  dan keterampilan khusus, baik itu berkaitan dengan penggunaan peralatan dan mesin maupun keterampilan manajemen. Pelatihan  ini  biasanya  berlangsung  dalam  periode  singkat,  baik  untuk  staf  manajemen  maupun  non-manajerial. Tujuan  dari  program  pelatihan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  adalah  agar  pekerja  dapat  dengan  cepat mengidentifikasi  dan  beradaptasi  dengan  budaya  perusahaan  dalam  waktu  yang  relatif  singkat.  Menurut  Ramli (2013), kurangnya pengetahuan merupakan salah satu unsur penyebab kecelakaan kerja dari faktor personal misal Karena  kurangnya  pemahaman  pekerja  terhadap  tata cara  kerja  yang  aman,  peraturan  yang  berlaku,  dan  potensi bahaya yang mengancam, hal ini mengakibatkan terjadinya kesalahan dalam pelaksanaan aktivitas mereka, yang pada  gilirannya  dapat  menyebabkan  kecelakaan  kerja.  Berdasarkan  Santoso  (2004),  konsep  yang  serupa  juga dinyatakan  dalam  teori  domino  Heinrich,  bahwa  kurangnya  pendidikan  dan  pengetahuan  adalah  faktor  pemicu kecelakaan kerja (31,52,53).
Dalam studi yang dilakukan oleh Muslim (2022), ditemukan bahwa sebagian besar karyawan yang bekerja di PT X Hulu Minyak dan Gas Provinsi Sumatera Selatan memiliki kompetensi yang sesuai dan mencapai tingkat Generative. Akibatnya, terdapat korelasi yang signifikan antara kompetensi karyawan dan budaya keselamatan di PT X Hulu Minyak dan Gas Provinsi Sumatera Selatan. Penemuan ini sejalan dengan penelitian Supriadi (2022), yang mengindikasikan  bahwa  pelatihan  dan  kompetensi  berdampak  positif  pada  pencapaian  Sistem  Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di PT X yang beroperasi di sektor minyak dan gas bumi lepas pantai
wilayah  laut  Jawa.  Selain  itu,  penelitian  Brito  (2015)  juga  mendukung  temuan  ini  dengan  menunjukkan  bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara pelatihan dan kepatuhan pekerja, karena pengetahuan yang diperoleh dari pelatihan dapat memengaruhi perilaku pekerja (43.)

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  dari  faktor-faktor  seperti kepemimpinan dan komitemen manajemen, Program Kerja K3, Peraturan dan Prosedur, Komunikasi K3, Pelatihan dan Pengetahuan K3 dalam membentuk budaya keselamatan. Budaya keselamatan yang sudah berjalan dengan baik pada akhirnya akan menurunkan tingkat kecelakaan yang terjadi pada industri berisiko tinggi seperti industri minyak dan gas.

## SARAN
Penelitian ini merekomendasikan kepada para penggiat K3 agar mempertahankan budaya keselamatan dan Kesehatan  kerja.  Praktik-praktik  seperti  kepemimpinan,  komitmen  manajemen,  program kerja  K3,  peraturan  dan prosedur, komunikasi K3, pelatihan dan pengerahuan K3 menjadi penting dalam kontribusinya untuk meningkatkan keselamatan dan Kesehatan kerja. Perlu untuk melakukan evaluasi secara berkala untuk memantau keefektifan dari program  kerja  K3  yang  telah  ditentukan.  Kolaborasi  dan  keterlibatan  Pekerja  menjadi  hal  yang  berharga  dalam membawa perubajan ke arah yang lebih baik. Diharapkan untuk para peneliti selanjutnya agar menambah beberapa variable lainnya seperti objektif dan target K3 untuk melihat aspek-aspek yang membentuk budaya keselamatan dan Kesehatan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Dahl Ø, Kongsvik T. Safety climate and mindful safety practices in the oil and gas industry. J Safety Res. 2018 Feb 1;64:29–36.
2. Guldenmund F. Systematic Review of The Effect of Safety Interventions on Work Injuries Safety in Health Care View project [Internet]. 2010. Available from: https://www.researchgate.net/publication/40901518
3. Iqbal  H,  Waheed  B,  Haider  H,  Tesfamariam  S,  Sadiq  R.  Mapping  safety  culture  attributes  with  integrity management program to achieve assessment goals: A framework for oil and gas pipelines industry. J Safety Res. 2019 Feb 1;68:59–69.
4. Hudson  PTW.  Safety  Culture  -  Theory  and  Practice  [Internet].  2001.  Available  from: https://www.researchgate.net/publication/235050886
5. International Nuclear Safety Advisory Group. Safety Culture. 1991.
6. Human Engineering. A Review of Safety Culture and Safety Climate Literature for The Development of The Safety Culture Inspection Toolkit. HSE Books; 2005. 42 p.
7. Yule S. Senior Management Influence on Safety Performance in The UK and US Energy Sectors. [Scotland]: University of Aberdeen; 2003.
8. Rissa Y. Analysis of the Safety Culture (A Case Study in a Publicly-Listed Company in Indonesia). BSD City. 2015.
9. Van Wassenhove W, Foussard C, Dekker SWA, Provan DJ. A qualitative survey of factors shaping the role of a safety professional. Saf Sci. 2022 Oct 1;154.
10. Derdowski LA, Mathisen GE. Psychosocial factors and safety in high-risk industries: A systematic literature review. Vol. 157, Safety Science. Elsevier B.V.; 2023.
11. Masia U, Pienaar J. Unravelling safety compliance in the mining industry: examining the role of work stress, job insecurity, satisfaction and commitment as antecedents. 2011; Available from:
http://www.sajip.co.zahttp://dx.doi.org/10.1402/sajip.v37i1.937
12. Paul  PS,  Maiti  J.  Development  and  Test  of  A  Sociotechnical  Model  for  Accident/  Injury  Occurrences  in Underground Coalmines. 2005;
13. Yuliani  FP,  Farid  Umar  A.  Analisis  Penerapan  Keselamatan  Kerja  Berdasarkan  Model  Perilaku  ABC (Antecedent,  Behavior,Consequence)  pada  Pekerja  di  PT  Adhi  Persada  Beton  Pabrik  Barat  Purwakarta [Internet]. Vol.
6, Jurnal Persada Husada Indonesia. 2019. Available from:
http://jurnal.stikesphi.ac.id/index.php/kesehatan
14. Cooper DM. Behavioral Safety: A Framework for Success. First Edition. BSMS Inc; 2009.
15. DuPont.  Not  Walking  The  talk:  DuPont’s  Untold  Safety  Failures  [Internet].  2005.  Available  from: www.dupont.com.
16. Westrum R. Cultures With Requisite Imagination. Wise J, Stager P, Hopkin J, ed Verification and Validation in Complex Man-Machine Systems. 1991;
17. Reason J. Managing the Risks of Organizational Accidents. England: Ashgate Publishing Limited; 1997.
18. Goncalves AP, Kanegae G, Leite G. Safety Culture Maturity and Risk Management Maturity in Industrial Organizations. 2012.
19. Hudson PTW. Applying The Lessons of High Risk Industries to Health Care. Qual Saf Health Care. 2003;
20. Kerinci NA, Lubis NL, Lubis AM. Hubungan Persepsi Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Dengan Perilaku K3 Pada Pekerja Bagian Produksi PT. Sumpratama Juru Engineering Medan Tahun 2015. 2015.
21. Mulyana D. Ilmu Komunikasi: Suatu Pengantar. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya; 2007.
22. Asriandi I, Diwyarthi NDMS, Putri D, Listriani DA, Ismainar H, Hasbi I, et al. Psikologi Sosial. Cetakan Pertama. Bandung: Widina Bhakti Persada Bandung; 2021.
23. Bilqis K, Sultan M, M Ramdan I. Hubungan Antara Budaya Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (K3) Dengan Perilaku Tidak Aman Pekerja Konstruksi Di PT. X Kabupaten Kutai Kartanegara. Vol. 3. 2021.
24. Marzuki  H,  Sularso  RA,  Purbangkoro  M.  Pengaruh  Budaya  Keselamatan  Kerja,   Kepimimpinan  Dan Motivasi Terhadap Kepuasan  Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada Perusahaan  Minyak Dan Gas Bumi “X” Di Propinsi Kalimantan  Timur. Jurnal Bisnis dan Manajemen. 2018;Vol. 12:51–65.
25. Supriadi,  Novrikasari,  Hasyim  H,  Noviadi  P.  Implementasi  Budaya  Keselamatan  Kerja  Dan  Efektivitas Program  Terhadap  Pencapaian  Kinerja  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja.  Jurnal Kesehatan. 2022;Vol. 13.
26. Muslim  N,  Novrikasari,  Windusari  Y,  Noviandi  P.  Determinan  Budaya  Keselamatan  Pada  Pekerja  Hulu Minyak  dan  Gas.  Jurnal  Kesehatan  [Internet].  2022;Vol.  13:68–080.  Available  from: http://ejurnal.stikesprimanusantara.ac.id/
27. Mulyono K. Pengaruh Budaya K3 dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan pada Divisi Operasi Tambang Di PT Newmont Nusa Tenggara. Vol. 9, Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen Januari. 2013.
28. Al Mazrouei MA, Khalid K, Davidson R, Abdallah S. Impact of Organizational Culture and Perceived Process Safety in the UAE Oil and Gas Industry. Vol. 24, The Qualitative Report. 2019.
29. Alli BO. Fundamental Principles of Occupational Health and Safety. Geneva; 2008.
30. Bosak  J,  Coetsee  WJ,  Cullinane  SJ.  Safety  Climate  Dimensions  as  Predictors  for  Risk  Behavior. https://doi.org/101016/j.aap201302022. 2013;Vol. 55:256–64.
31. Mc Lain DL, Jarrel KA. The Perceived Compatibility of Safety and Production Expectations in Hazardous Occupations. https://doi.org/101016/j.jsr200610011. 2007;Vol. 38(Issue 3):299–309.
32. Ramli S. Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja, OHSAS 18001. Djajaningrat H, editor. Dian Rakyat; 2013.
33. Arianingrum  TAK,  Suwondo  A,  Setyaningsih  Y.  Analisis  Penerapan  Budaya  Keselamatan  Kerja  dalam Pencegahan Kejadian Tertusuk Jarum. Jurnal Ilmu Kesehatan Masyarakat. 2022 Mar 4;11(02):177–85.
34. Samosir SW, Sutomo AH. Komitmen manajemen dan keterlibatan karyawan tentang K3 terhadap kejadian kecelakaan kerja pada PT. Nestle Kejayan Factory Pasuruan . 2007;
35. Acheampong T, Kemp AG. Health, safety and environmental (HSE) regulation and outcomes in the offshore oil and gas industry: Performance review of trends in the United Kingdom Continental Shelf. Saf Sci. 2022 Apr 1;148.
36. Omidi L, Dolatabad KM, Pilbeam C. Differences in perception of the importance of process safety indicators between experts in Iran and the West. J Safety Res. 2023 Feb 1;84:261–72.
37. Sunanryani N, Suharni, Baharuddin A. Analisis Perilaku Aman Pada Perawat Menggunakan Model Perilaku ABC  (Antecedent,  Behavior,  Consequence)  Di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  La  Temmamala  Kabupaten Soppeng.  Journal  of  Muslim  Community  Health  (JMCH)  2023  [Internet].  4(1):43–56.  Available  from: https://doi.org/10.52103/jmch.v4i1.1191JournalHomepage:https://pasca-umi.ac.id/index.php/jmch
38. Saleh RBS, Djunaidi Z, Khaliwa AM, Achmad NA. Analisis Iklim Keselamatan Perusahaan Minyak Dan Gas Di PT. Z. 2022;Vol. 6(2).
39. Bensonch  C,  Argyropoulos  CD,  Dimopoulos  C,  Mikellidou  CV,  Boustras  G.  Analysis  of  Safety  Climate Factors and Safety Compliance Relationships in The Oil and Gas Industry.
https://doi.org/101016/j.ssci2022105744. 2022;
40. Pipitsupaphol  T.  Understanding  Effects  of   Heuristic  and  Biases  on  At-Risk  Behavior  of   Construction Workers. [Tokyo]; 2003.
41. Mohamed S. Safety Climate in Construction Site Environments. J Constr Eng Manag. 2002;Vol. 128(5).
42. Timotius Brito G. Analisis Aspek Pembentuk Budaya K3 Dengan Kepatuhan Penggunaan APD Pada Pekerja Produksi Resin Di Sidoarjo.
43. Andi,  Alifen  RS,  Chandra  A.  Model  Persamaan  Struktural  Pengaruh  Budaya  Keselamatan  Kerja  pada Perilaku Pekerja di Proyek Konstruksi. Jurnal Teknik Sipil. 2005;Vol. 12(3).
44. Davies F, Spencer R, Dooley K. Summary Guide to Safety Tools. HSE. 2001;
45. Hinze J, Gambatese J. Factors That Influence Safety Performance of Specialty Contractors. J Constr Eng Manag. 2003;Vol. 129(2).
46. Tony N. Budaya Keselamatan dan  Kesehatan Kerja pada Perusahaan Konstruksi. [Surabaya]: Universitas Kristen Petra; 2004.
47. Rahman, Thamrin Y, Batara AS. Analisis Faktor Determinan Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PT. Energi Sengkang. An Idea Health Journal. 2021;Vol. 1(01).
48. Green LW. Health Education Planning A Diagnostic Approach. Baltimore: The John Hopkins University: Mayfield Publishing Co ; 1990.
49. Shiddiq S, Wahyu A, Muis M. Hubungan Persepsi K3 Karyawan dengan Perilaku Tidak Aman di Bagian Produksi Unit IV PT. Semen Tonasa. 2014.
50. Setyoastuti  P,  Saragih  EH.  Pengaruh  Persepsi  Karyawan  atas  Praktik  Corporate  Social  Responsibility Perusahaan terhadap Komitmen Organisasional Karyawan. Journal of Management and Business  Review. 2021 Jun 30;18(2):464–77.
51. Irlianti  A,  Dwiyanti  E.  Analisis  Perilaku  Aman  Tenaga  Kerja  Menggunakan  Model  Perilaku  ABC  ( Antecedent Behavior Consequence). 2014.
52. Santoso G. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan kerja. Jakarta: Prestasi Pustaka; 2004.