Vol. 3, No. 2, September 2022 e-ISSN 2723-0120 p-ISSN xxxx-xxxx
PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PUTRA BINTANG SEMBADA
Tiara Kusumawati 1 , Supriyanto 2* , Kardinah Indrianna Meutia 3 1,2,3 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Bekasi, Indonesia *e-mail: supriyanto@dsn.ubharajaya.ac.id

## Abstrak
Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Putra  Bintang Sembada.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  kompensasi  dan lingkungan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Putra  Bintang  Sembada.  Populasi yang ada  pada penelitian ini menggunakan sampel jenuh, yaitu seluruh populasi dijadikan sebagai sampel dalam penyebaran  kuisioner.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berjumlah  40  responden. Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  analisis  regresi  linier  berganda  dan  uji hipotesis  menggunakan  uji  t  dan  uji  f  dengan  tingkat  signifikansi  5%.  Rancangan  yang  digunakan dalam  pengujian  ini  adalah  SPSS  25.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  (1)  kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Putra Bintang Sembada (2) lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Putra Bintang Sembada (3) kompensasi dan lingkungan kerja secara bersama sama berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Putra Bintang Sembada.
Kata kunci: Kompensasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan.

## Abstract
The  the  effect  of  the  compensation  and  work  environment  on  the  performance  of  PT.  Putra  Bintang Sembada employees. The study was done to find out how much compensation and work environment affected the performance of PT. Putra Bintang Sembada employees. The existing population used the saturated sample, which makes up the entire population as a sample in the distribution of questionnaires. The sample used in this study amounted  to  40  respondents.  The  study  uses  quantitative  methods  with  linear  regression  analysis  and hypothetical tests using t test and f tests with a 5% degree of significance. The design used in this test is a SPSS 25. The results of this study show that (1) Compensation has a significant impact on the performance of PT. Putra Bintang Sembada employees. (2) The work environment has a significant impact on the PT. Putra Bintang Sembada employees. (3) The compensation and work environment together have a simultaneous effect on the performance of PT. Putra Bintang Sembada employees.
Keywords: Compensation, Work Environment, Employees Performance.

## PENDAHULUAN
Menghadapi kemajuan teknologi industri kini dapat dilihat dalam perubahan ekonomi yang  terus  berkembang  memberikan  peluang  yang  cerah  bagi  perusahaan  yang  dapat menerima  perubahan  dan  mengikuti  alur  perkembangan  dalam  kemajuan  bisnis. Perkembangan yang dilalui perusahaan tentu ingin mencapai hasil yang maksimal dari usaha yang diberikan.
Dalam  sebuah  perusahaan,  sumberdaya  manusia  dianggap  menjadi  hal  penting. Manusia  diartikan  sebagai  asset  yang  perlu  dikembangkan  dengan  baik.  Pentingnya memperlakukan  karyawan  dengan  baik  karena  perusahaan  memerlukan  sumber  daya manusia  memiliki  kemampuan  dalam  memilih,  bertindak  dan  melakukan  berbagai  hal terampil  dalam  memenuhi  keberhasilan  untuk  perusahaan.  Keberhasilan  yang  diraih tergantung  kemampuan  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya,  serta  perusahaan mengharapkan anggotanya memiliki kemampuan yang baik dan layak dan dipertahankan perusahaan tempatnya bekerja.
Pemberian kompensasi yang dilakukan berupa kompensasi langsung seperti pemberian dalam bentuk gaji, upah, bonus langsung atau tidak langsung. Pemberian kompensasi yang tepat akan memberikan pengaruh positif bagi kinerja karywan selain itu, kompensasi dapat diartikan sebagai pencerminan dari ukuran diantara para karyawan yang satu dengan yang lain  dapat  menunjukan  status  bahkan  martabat  seseorang.  Selain  kompensasi  yang  harus diperhatikan  dalam  pencapaian  kinerja  yang  baik  adalah  lingkungan  kerja  yang  menjadi salah satu masalah yang membuat karyawan tidak nyaman dan terganggu dalam melakukan tanggung jawabnya akibatnya menghambat tugas yang diberikan perusahaan.
Lingkungan kerja merupakan hal yang dapat memberikan dampak yang sangat terlihat terhadap  kinerja  selain  kompensasi.  Lingkungan  kerja  merupakan  bagian  yang  perlu diperhatikan karena karyawan sangat membutuhkan tempat yang nyaman dalam mencapai sebuah  tujuan  yang  perusahaan  inginkan,  pada  dasarnya  perusahaan  yang  memiliki  area kerja  yang  terpelihara  dengan  baik memberikan  hal  yang  positif  pada  kegiatan  karyawan dalam kinerja.
Selain kompensasi dan lingkungan kerja ada pula kinerja merupakan kunci utama dari keberhasilan atas tujuan yang ingin dicapai. Kinerja merupakan hasil kerja yang dilakukan oleh  individu  atau  kelompok  dalam  suatu  perusahaan,  perusahaan  yang  baik  adalah perusahaan yang peduli dengan aspek-aspek pendukung agar kinerja berjalan dengan baik. Kinerja  dapat  dijadikan  sebagai  ukuran  untuk  melihat  naik  turunnya  atas  hasil  yang dikerjakan karyawan.
PT.  Putra  Bintang  Sembada adalah  perusahaan  ini  mengerjakan  proyek  seperti:  jasa pelaksanaan pembangunan untuk konstruksi gudang dan industri, jasa pelaksanaan untuk konstruksi jalan raya (terkecuali jalan layang) rel kereta api serta landasan pacu bandara.
Dalam  kenyataan  pada  dunia  kerja  masih  banyak  karyawan  yang  tidak  puas  dalam pemberian  kompensasi  di  dalam  perusahaan,  Dampak  dari  penurunan  tunjangan  adalah tidak  termotivasi  nya  karyawan  dalam  melaksanakan  aktivitas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan  pada  perusahaan  akibatnya  akan  berdampak  pada  penurunan  kinerja  yang  di berikan oleh karyawan. Selanjunya permasalahan lingkungan kerja dianggap masih kurang kondusif,  karena  kurangnya  pemeliharaan  fasilitas  seperti  masih  kurangnya  pencahayaan yang memadai karena ruangan kerja yang lebih luas dari pada watt lampu yang digunakan akibatnya  cahaya  terlihat  lebih  redup,  pendingin  ruangan  yang  tergolong  buruk  karena kurangnya perawatan fasilitas secara rutin, ketersediaan alat penyaring udara yang masih tergolong sedikit serta kondisi yang kotor karena debu, idealnya alat penyaring udara perlu tersedia  dan  bersih  di  setiap  ruangan  agar  terjaganya  sirkulasi  udara  yang  baik  untuk kesehatan karyawan, selanjutnya tidak tersedianya alat peredam suara seharusnya terdapat peredam  suara  di  ruangan  kantor  minimal  pada  ruang  rapat  demi  untuk  menjaga
kenyamanan karyawan pada saat melakukan rapat, ketersediaan P3K yang sangat minim dan tidak  lengkap  seperti  obat  banyak  yang  sudah  habis  serta  pereda  nyeri  yang  sudah  tidak memadai, selain itu alat pemadam api ringan yang tersedia sangat terbatas dan penempatan nya jauh dari jangkauan yang rawan terbakar dan kurangnya penataan pada ruangan kerja menimbulkan kurangnya rasa ketidaknyamanan dalam melakukan ruang gerak, ruang kerja yang terlalu berdekatan antara karyawan satu dengan karyawan lainnya membuat karyawan tidak konsentrasi.
Tabel 1. Data Absensi Karyawan Tahun Bulan Ketidak Hadiran Kehadiran Jumlah Karyawan Persentase  Kehadiran 2020 Juni 8 32 40 80% Juli 15 25 40 63% Agustus 10 30 40 75% September 5 35 40 88% Oktober 7 33 40 83% November 8 32 40 80% Desember 13 27 40 68% Rata-Rata 9 31 76% 2021 Januari 9 31 40 78% Febuari 5 35 40 88% Maret 7 33 40 83% April 7 33 40 83% Mei 4 36 40 90% Juni 4 36 40 90% Juli 2 38 40 95% Rata-Rata 5 35 86%
Sumber : PT. Putra Bintang Sembada
Selanjutnya masalah yang terjadi pada kinerja adalah persentase kehadiran karyawan masih belum memenuhi standar yang di berikan perusahaan, karena standar yang diberikan perusahaan persentase nya sebesar 95%. Dalam hal ini kinerja karyawan masih di katakan belum  maksimal  karena  tingkat  kehadiran  yang  masih  rendah.  Dengan  adanya  hal  ini perusahaan  perlu  mencari  solusi  agar  karyawan  yang  tidak  hadir  tidak  mengganggu keberlangsungan  perusahaan  dalam  melakukan  kegiatan  pekerjaan,  sehingga  perusahaan dapat menghasilkan kinerja yang baik selain itu karyawan merasa aman dan nyaman berada di lingkungan kerjanya. Rasa tanggung jawab karyawan yang menurun dapat ditinjau dari segi  fisiologis  yaitu  seringnya  mangkir  atau  absen  dari  pekerjaan.  Dilihat  dari  uraian permasalahan yang ada pada PT. Putra Bintang Sembada perlu melakukan evaluasi dalam hal pemberian kompensasi serta memperbaiki kondisi lingkungan kerja menjadi lebih baik dan kondusif serta melakukan kerja sama tim dalam usaha memelihara lingkungan kerja agar kinerja yang dihasilkan meningkat.

## METODE
Penelitian  ini  kuantitatif  teknik  yang  dipakai  untuk  pengumpulan  data  melalui penyebaran kuesioner dengan teknik mengajukan kuesioner tertulis kepada responden untuk diisi, lalu dari informasi yang dikumpulkan di olah menggunakan SPSS 25. Objek penelitian ini dilakukan kepada karyawan pada bagian kantor PT. Putra Bintang Sembada.
Untuk penelitian kualitatif seperti penelitian tindakan kelas, studi kasus, fenomenologi, dan lain-lain, maka perlu dicantumkan kehadiran peneliti, subjek penelitian, serta informan atau narasumber yang ikut membantu disertai cara-cara pengumpulan data penelitian, lokasi penelitian,  serta  keabsahan  data  hasil  penelitian.  Sangat  disarankan  untuk  menghindari penggunaan  anak  sub-judul  pada  bagian  ini.  Namun  jika  tidak  bisa  dihindari,  cara
penulisannya dituliskan dengan format biasa (huruf kapital diawal kata dan cetak tebal atau bold ).
Dalam melaksanakan penelitian ini, peneliti memilih populasi dalam penelitian yaitu karyawan pada PT. Putra Bintang Sembada. Sedangkan sampel dalam penelitian ini adalah sebagian atau kriteria yang dipilih dan dianggap memenuhi persyaratan yang dipilih untuk dijadikan  penelitian.  Adapun  sampel  yang  digunakan  adalah  sampel  jenuh  dengan menggunakan  keseluruhan  karyawan  pada  bagian  kantor  sebanyak  40  karyawan  yang dianggap memenuhi syarat dan kriteria dalam penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Linear Berganda
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  melihat  pengaruh  kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan PT. Putra Bintang Sembada, Hasil analisis linear berganda dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Variabel Unstandardized Coefficients (Constant) 1.439 Kompensasi 0.828 Lingkungan Kerja 0.451
Berdasarkan  tabel  4.1  hasil  dari  pengolahan  regresi  linier  berganda  diatas,  maka diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = 1.439 + 0.828 X1 + 0.451 X2
1. Pada model regresi ini nilai konstanta = 1.439
Maka Kinerja Karyawan PT. Putra Bintang Sembada adalah 1.439. Dengan asumsi bahwa Kompensasi dan Lingkungan Kerja dengan nol maka nilai kinerja karyawan sama dengan atau sebesar 1.439
2. Variabel Kompensasi (X1)
Nilai  koefisien  Kompensasi  sebesar  0.828,  menyatakan  bahwa  setiap  terjadi kenaikan 1 skor untuk Kompensasi, maka Kinerja Karyawan PT. Putra Bintang Sembada mengalami peningkatan sebesar 0.828. Dengan ini maka asumsi bahwa lingkungan kerja adalah nol.
3. Variabel Lingkungan Kerja (X2)
Nilai koefisien Lingkungan Kerja sebesar 0.451, menyatakan bahwa setiap terjadi kenaikan  1  skor  untuk  Lingkungan  Kerja,  maka  Kinerja  Karyawan  PT.  Putra  Bintang Sembada  mengalami  peningkatan  sebesar  0.451.  Dengan  ini  maka  asumsi  bahwa kompensasi adalah nol.

## Uji T
Hasil  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  individual  antara  variabel independen yang memengaruhi variabel dependen.
Tabel 3. Hasil Uji T Variabel t-hitung t-tabel Sig. Kompensasi (X1) 4.465 2.026 0.000 Lingkungan Kerja (X2) 2.251 2.026 0.030
Kompensasi 4.465 > t-tabel sebesar2.026, dengan signifikan lebih kecil dari 0.05 (0.000 < 0.05). Untuk hasil uji hipotesis diperoleh dari nilai t-hitung Lingkungan Kerja sebesar 2.251 > t-tabel sebesar 2.026, dengan signifikan lebih kecil dari 0.05 (0.030 < 0.05.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Perhitungan  uji  parsial  yang  menunjukan  nilai  t-hitung  sebesar  4.465  lebih  besar  di banding t- tabel sebesar 2.026 dengan nilai signifikan lebih kecil dari 0.05 yaitu 0.000, sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kompensasi  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja.
Hal ini di perkuat dan sejalan dengan penelitian terdahulu yang di lakukan (Kresmawan et  al.,  2021)  yang  menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun adanya perbedaan pada penelitian yang dilakukan pada (Aromega et al., 2019) hasil penelitian pada kompensasi tidak berpengaruh atau negatif dan tidak signifikan, berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti yaitu terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Hal  tersebut  mampu  mengartikan  pemberian  kompensasi  yang  layak  terbukti karyawan akan mematuhi segala aturan yang di berikan perusahaan maka dapat memberikan dampak pada kinerja karyawan PT. Putra Bintang Sembada.

## Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja Karyawan
Mengenai  hasil  pada  uji  yang  dilakukan  dan  dianalisis  pada  hasil  perhitungan  uji parsial  yang  menunjukan  t-hitung  sebesar  2.251  lebih  besar  dibandingkan  dengan  t-tabel sebesar  2.026  dengan  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0.05  yaitu  0.03,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerja (X2) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja.
Hal ini diperkuat dan sejalan pada penelitian terdahulu yang dilakukan (Nanulaitta, 2018) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Namun  terdapat  perbedaan  pada  penelitian  yang  dilakukan  (Nabawi, 2019)  hasil  dari  penelitiannya  lingkungan  kerja  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan berbeda dengan hasil penelitian yang diteliti yaitu terdapat pengaruh pada lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan

## Uji F
Hasil dibawah ini adalah pengujian secara simultan atau bersama-sama yang dilakukan pada pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Uji F F Sig. 38.162 0,000
Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  pada  uji  simultan  variabel  Kompensasi  dan Lingkungan Kerja diperoleh Fhitung = 38.162 dan Ftabel 3.25, dengan nilai signifikan lebih kecil dari (0.000<0.05) dapat diambil kesimpulan variabel kompensasi dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Putra Bintang Sembada.

## Uji koefesien determinasi (R2)
Koefisien  determinasi  (R2)  di  gunakan  untuk  dapat  mengukur  seberapa  jauh kemampuan variabel-variabel dependen. Nilai koefisien determinasi (R2) adalah antara nol dan  satu.  Nilai  (R2)  yang  kecil  artinya  kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam menjelaskan variabel dependen amat terbatas.
Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model  R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.821  0.674 0.656 3.674
Berdasarkan  tabel  4.4  R  =  0.821  yang  artinya  besarnya  pengaruh  kompensasi  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dan  menunjukan  bahwa  besarnya  koefisien determinasi (Adjusted R Square) sebesar 0.656. hal ini mengartikan adanya kontribusi pada kompensasi  dan  lingkungan  kerja  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  65% sedangkan sisanya 35% dijelaskan oleh variabel kompensasi dan lingkungan yang tidak ikut serta pada penelitian ini.

## PENUTUP

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian diatas penulis memberikan kesimpulan pada penelitian ini serta  adapun  pembahasan  membuktikan  bahwa  variabel  kompensasi  secara  parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Putra Bintang Sembada. Variabel lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Putra Bintang Sembada. Variabel kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan secara bersama- sama berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Putra Bintang Sembada. Pada hasil yang didapat dapat disimpukan bahwa baik kompensasi maupun  lingkungan  kerja  terbukti  bahwa  karyawan  mematuhi  serta  merasa  aman  dan nyaman pada kompensasi yang layak dan lingkungan kerja yang baik dalam meningkatkan kinerja karyawan.

## Saran
Implikasi  temuan  ini  dapat  digunakan  dalam  memberikan  masukan  yang  dapat dipertimbangkan dan dijadikan sebagai acuan dalam menentukan kebijakan pada PT. Putra Bintang  Sembada  yang  berkaitan  dengan  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  di masa yang akan datang yaitu:
1. Pada  PT.  Putra  Bintang  Sembada  dalam  pemberian  kompensasi  hendaknya  lebih dipertimbangkan dalam pemberiannya, karena kompensasi ialah salah satu dari sekian hal yang  mampu  memberikan  pengaruh  kinerja  karyawan.  hal  ini  juga  dapat  membuat kesejahteraan  bagi  karyawan  dan  dapat  menguntungkan  pada  perusahaan.  Hal  yang dapat  dilakukan  seperti  pemberian  tunjangan  secara  layak  dan  diperhitungkan  karena meskipun tunjangan bukanlah hal utama dalam penentu kinerja.
2. Pada PT. Putra Bintang Sembada pada pemeliharaan lingkungan maupun fasilitas perlu melakukan evaluasi dalam rangka menciptakan lingkungan yang lebih kondusif, sehat dan terawat, dalam hal ini karyawan perlu turut serta ikut membantu dalam pemeliharaan dan membangun kualitas lingkungan yang lebih baik.
Adapun  dalam  peningkatan  kinerja  yang  dapat  dilakukan  pada  PT.  Putra  Bintang Sembada,  perusahaan  dapat  melakukan  upaya-upaya  bijak  dalam  hal  disiplin.  Bentuk disiplin kerja yang perlu dilakukan adalah membuat peraturan yang lebih ketat dalam bentuk absensi  kehadiran.  Selain  itu  PT.  Putra  Bintang  Sembada  perlu  memberikan  upaya pembaruan  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  supaya  lebih  optimal  dan  sesuai dengan tujuan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, M. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Cassia  Coop  Sungai  Penuh.  Jurnal  Benefita,  4(2),  377. https://doi.org/10.22216/jbe.v4i2.3944 .
Aromega, T. N., Kojo, C., & Lengkong, V. P. K. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Yuta Hotel Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(1), 741 – 750.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia (T. P. 1 (ed.)). Erlangga.
Kresmawan,  G.  A.  P.,  Kawiana,  I.  G.  P.,  &  Mahayasa,  I.  G.  A.  (2021).  Kompensasi  Dan
Lingkungan  Kerja:  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Warmadewa Management and Business Journal (WMBJ), 3(2), 75 – 84.
https://doi.org/10.22225/wmbj.3.2.2021.75-84 .
Kurniawan,  A.  (2014).  Metode  Riset  Untuk  Ekonomi  Dan  Bisnis  (Dilengkapi  Perhitungan Pengelolaan Data dengan IBM SPSS (22.0) Bandung: Alfabeta.
Nabawi, R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai.  Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen,  2(2),  170 – 183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667 .
Nanulaitta,  D.  T.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada KSU. Amboina Mekar di Kota Ambon. Jurnal Minds: Manajemen Ide Dan Inspirasi, 5(2), 203. https://doi.org/10.24252/minds.v5i2.6211 .
Pertiwi, D. D., & Kanto, M. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Jurnal Administrasi Nusantara, 3(1), 46 – 55. https://doi.org/10.51279/jan.v3i1.114
Pranata, E., Martini, L. K. B., & Mustika, I. N. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  NICEPRO  MEGATAMA.  Values, 1(4), 102 – 111.
Sedarmayanti.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Sitinjak,  W.,  Anugrah,  R.,  Andary,  R.  W.,  Sungkawati,  E.,  Sulaiman,  S.,  Rokhmawati,  D., Wardhana, A., Dullah, M., Marlena, N., & Gunaisah, E. (2021). Kinerja Karyawan (Era Transformasi digital) (Hartini (ed.)). Media Sains Indonesia.
Supriyadi, S., Widyastuti, T., & Soehardi, S. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Kompetensi Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pengawas  Ketenagakerjaan  Pada  Ditjen Pembinaan  Pengawasan  Ketenagakerjaan  Dan  K3  Kemnaker  Ri.  Jurnal  Ilmiah Manajemen Ubhara, 2(1), 20. https://doi.org/10.31599/jmu.v2i1.733 .
Suwanto,  S.,  Sunarsi,  D.,  Erlangga,  H.,  Nurjaya,  N.,  &  Haryadi,  R.  N.  (2022).  Pengaruh Pemberian Reward dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja yang Berdampak pada Kinerja Karyawan pada PT Surya Pratama Gemilang di Bekasi. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484.
Wijaya, P. H., Widayati, C. C., & Kusuma, S. H. (2019). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, 7(2), 121 – 130.