## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 23, No 3 (2023): Oktober, 2842-2851 DOI: 10.33087/jiubj.v23i3.4400

## Analisis Pengaruh Faktor Modal Kerja terhadap Kinerja Proyek Konstruksi Gedung di Kota Jambi

## Salman Alparisi Agusjaya*, Nasfryzal Carlo, Zulherman
Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Universitas Bung Hatta *Correspondence: salmanalparisiagusjaya@bunghatta.ac.id
Abstrak. Pemerintah  Kota  Jambi  terus  berupaya  untuk  meningkatkan  jumlah  infrastruktur  konstruksi  yang bermanfaat bagi masyarakat Kota Jambi. Penelitian ini dengan tujuan untuk mengidentifikasi faktor faktor yang mempengaruhi  modal  kerja  dan  menganalisis  faktor  dominan  yang  mempengaruhi  modal  kerja,  Penelitian melalui  tinjauan  pustaka,  kuisioner  penelitian,  populasi  dan  sampel  serta  tahapan  analisis  data  yang  meliputi analisis data tujuan pertama penelitian yaitu dengan melakukan uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji KMO dan Bartlett’s dan analisis data tujuan kedua penelitian yaitu dengan melakukan Uji analisis Mean untuk melihat  factor  dominan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa:  Faktor  VII/  Kinerja,  Faktor  II/Kas dan kebijakan manajemen, Faktor VI/ Tingkat kebutuhan modal kerja, Faktor IV/Piutang dan Persediaan, Faktor V/ Penerimaan dan pengeluaran, Faktor 1/ Biaya Proyek, Faktor VIII/ Uang muka dan Pembayaran, Faktor III, Pengelolaan  modal  kerja.  faktor  yang  paling  berpengaruh  terhadap  modal  kerja  kontraktor  terhadap  kinerja proyek konstruksi gedung di Kota Jambi adalah Faktor VII/Kinerja dengan skor 3,80. Sedangkan Faktor 1/Biaya Proyek  mendapatkan  skor  3,06,  Faktor  VIII/Uang  muka  dan  Pembayaran  mendapatkan  skor  3,03,  dan  Faktor III/Pengelolaan  modal  kerja  mendapatkan  skor  terendah  yaitu  2,99.  Pentingnya  Faktor  Kinerja  Kontraktor terhadap  Modal  Kerja,  upaya  meningkatkan  kinerja  kontraktor  dalam  proyek konstruksi  gedung,  serta  strategi kolaboratif untuk meningkatkan pengelolaan modal kerja.
Kata Kunci: Modal Kerja; Kontraktor; Kontruksi Gedung
Abstract. Jambi City Government continues to strive to increase the amount of construction infrastructure that is beneficial to the people of Jambi City. This study aims to identify the factors that influence working capital and analyze the dominant factors that influence working capital. Research through literature review, research questionnaires,  population  and  sample  as  well  as  data  analysis  stages  which  include  data  analysis.  The  first objective of the research is to carry out validity tests, test reliability, normality test, KMO and Bartlett's test and data analysis. The objective of the two studies is to carry out the Mean analysis test to see the dominant factor. Based  on  the  results  of  the  study,  it  shows  that:  Factor  VII/  Performance,  Factor  II/  Cash  and  management policies,  Factor  VI/  Level  of  working  capital  requirements,  Factor  IV/Receivables  and  Inventories,  Factor  V/ Receipts  and  expenses,  Factor  1/  Project  Costs,  Factor  VIII/  Advances  and  Payments,  Factor  III,  Working capital  management.  The  factor  that  has  the  most  influence  on  the  contractor's  working  capital  on  the performance  of  building  construction  projects  in  Jambi  City  is  Factor  VII/Performance  with  a  score  of  3.80. While Factor 1/Project Costs got a score of 3.06, Factor VIII/Down Payment and Payments got a score of 3.03, and Factor III/Working capital management got the lowest score, namely 2.99. The Importance of Contractor Performance Factors on Working Capital, efforts to improve contractor performance in building construction projects, as well as collaborative strategies to improve working capital management.

## Keywords: Working Capital; Contractor; Building Construction

## PENDAHULUAN
Dengan pertumbuhan pembangunan gedung  di  Kota  Jambi,  Pemerintah  Kota  Jambi terus  berupaya  untuk  meningkatkan  jumlah infrastruktur  konstruksi  yang  bermanfaat  bagi masyarakat  Kota  Jambi.  Proyek  konstruksi gedung  dikerjakan  oleh  kontraktor,  namun beberapa proyek yang dikerjakan oleh kontraktor tersebut belum mencapai kinerja yang memadai  (Fernando et  al .,  2017).  Kegagalan pencapaian  hasil  suatu  proyek  konstruksi  dapat dialami  oleh  perusahaan  jasa  konstruksi,
perusahaan  besar,  dan  usaha  kecil  menengah (Hu et  al .,  2016).  Modal  kerja  termasuk  dalam aset lancar dan terkait dengan operasi sehari-hari Liu et al ., (2016). Untuk kelancaran operasional perusahaan  diperlukan  modal  kerja  yang memenuhi kebutuhan (Aktas et al ., 2015). Untuk bisa  sukses  dalam  bisnis  khususnya  di  bidang proyek  konstruksi,  kontraktor  perlu  memiliki modal kerja yang cukup (Budayan et al ., 2015). Pelaksanaan proyek konstruksi mengalami beberapa keterlambatan penyelesaian konstruksi.  Salah  satu  penyebabnya  adalah
kontraktor  tidak  memiliki  modal  kerja  yang cukup  untuk  menyelesaikan  proyek  konstruksi Hu et  al .,  (2016).  Beberapa  perusahaan konstruksi  sangat  menginginkan  kemajuan dalam pelaksanaan proyek konstruksi. (Fernando et a l., 2017). Ada ketentuan kontrak yang harus dipatuhi  kontraktor  saat  melaksanakan  proyek (Li et  a l.,  2019).  Modal  kerja  Termin  dan pinjaman bank tidak cukup untuk melaksanakan proyek  konstruksi.  Akibatnya,  fenomena  ini mempengaruhi produktivitas tenaga kerja kontraktor  dan  tidak  memungkinkan  untuk menyelesaikan beberapa proyek tepat waktu ( Li et  a l,  2016).  Poyek  konstruksi  mulai  dari  tahun 2020 sampai tahun 2022 yang di jadikan contoh sekitar 60 proyek, dan contoh proyek konstruksi yang  terlambat  penyelesaianya  sekitar  30 proyek. Tujuan penelitian ini untuk mengidentifikasi
faktor faktor
yang mempengaruhi  modal  kerja  dan  menganalisis faktor  dominan  yang  mempengaruhi  modal kerja.

## Tinjauan Pustaka Proyek Konstruksi
Proyek  konstruksi  adalah  rangkaian kegiatan untuk membangun suatu bangunan dan pada umumnya meliputi pekerjaan utama dalam bidang  teknik  sipil  dan  teknik  arsitektur Kyssima et  al .,  (2020).  Proyek  konstruksi mencakup  berbagai  kegiatan  dan  kegiatan proyek.  Ini  adalah  kegiatan  sementara  yang mengalokasikan  sumber  dana  tertentu  untuk melakukan  tugas  dengan  tujuan  yang  telah ditentukan. (Alemu, 2018).

## Kontraktor
Kontraktor adalah individu atau organisasi yang melakukan pekerjaan konstruksi (Kyssima et  al, 2020).  Kontraktor  biasanya memiliki hubungan kontraktual dengan beberapa subkontraktor.  Sebagian  besar  subkontraktor tidak  memiliki  hubungan  kontraktual  langsung dengan  pelanggan  mereka,  kecuali  untuk subkontraktor  yang  ditunjuk  yang  memiliki kontrak jaminan.

## Manajemen Proyek Konstruksi Gedung
Menurut  Hu et  al, ,  (2016)  Manajemen proyek  konstruksi  adalah  proses,  bisnis,  atau kegiatan  untuk  penggunaan  dan  pemanfaatan sumber daya yang tepat, efisien dan efektif yang terlibat  dalam  proyek  konstruksi  oleh  manajer. Manajemen  proyek  konstruksi  mempunyai karekteristik,  unik,  melibatkan  banyak  sumber
daya,  dan  membutuhkan  organisasi  (Tripathi et al, 2019).  Dalam  proses  penyelesaiannya  harus berpegang  pada  tiga  kendala  triple  constrain: sesuai  spesifikasi  yang  ditetapkan,  sesuai  time schedule dan sesuai biaya yang ditetapkan.

## Keuangan Proyek
Keuangan  adalah  bidang  fungsional tertentu  dalam  manajemen  bisnis.  Istilah keuangan dapat didefinisikan sebagai manajemen  arus  kas  di  organisasi,  kedua organisasi  adalah  perusahaan,  sekolah,  bank, rumah  sakit  atau  lembaga  pemerintah  (Zhou et al, 2019).  Pembiayaan  terkait  dengan  arus  kas dan kewajiban pembayaran. Manajemen keuangan  atau  keuangan  adalah  ruang  lingkup manajemen bisnis.

## Modal Kerja
Modal kerja merupakan indikator keuangan  yang  digunakan  untuk  menilai likuiditas  suatu  perusahaan.  Semua  perusahaan perlu  memiliki  modal  kerja  yang  cukup  untuk memenuhi kewajiban jangka pendek mereka dan mengamankan dana yang cukup untuk membayar  biaya  operasional  di  masa  depan (Aktas et  al, 2015).  Hal  ini  menjamin kelangsungan operasi perusahaan. Bahkan untuk melihat sebuah perusahaan yang menguntungkan  dipaksa  keluar  dari  bisnis karena  ketidak  mampuan  untuk  memenuhi kewajiban jangka pendek yang jatuh tempo.

## Sumber Modal Kerja
Dalam  melaksanakan  proyek  kosntruksi kontraktor memerlukan modal kerja yang cukup, Modal  kerja  terdiri  dari  beberapa  sumber. Menurut  (Fernando  et  al.,  2017)  sumber keuangan modal kerja secara luas mengidentifikasi tiga kelompok sumber keuangan  modal  kerja,  yaitu  jangka  pendek, jangka menengah, dan jangka Panjang.

## Kinerja
Kinerja  adalah  suatu  tampilan  keadaan secara utuh atas lembaga atau perubahan selama periode  waktu  tertentu  yang  merupakan  hasil atau  prestasi  yang  dipengaruhi  oleh  kegiatan operasional  perusahaan  dalam  memanfaatkan sumber-sumber keuangan yang dimiliki (Kim et al., 2019).  Menurut  Li et  al. ,  (2015),  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah: Faktor  personal/individu,  Faktor  sistem, Faktor kontekstual  situasional.  Menurut  Dziuba et  al., (2020), kinerja organisasi memang tidak semata-
mata dipengaruhi kinerja individual atau kinerja tim  saja,namun  bisa  dipengaruhi  pleh  faktor yang  lebih  luas  dan  kompleks,misal  faktot lingkungan  baik  internal  maupun  eksternal. Faktor  lingkungan  meliputi  faktor  ekonomi, sosial,  politik,  keamanan  dan  hukum  yang didalamnya organisasi beroperasi.
Beberapa penelitian terdahulu mengungkapkan,  diantaranya  menurut  Ashmore et  al., (2017),  struktur  organisasi  proyek  yang fleksibel  terhadap  perubahan,  umumnya  jika organisasi  itu  besar  maka  ditandai  dengan adanya  struktur.  Menurut  Zimon,  (2020), struktur  organisasi  dengan  adanya  teknologi informasi ini menuntut suatu struktur yang cepat terbentuk  dan  terbentuk  kembali  sebagai  akibat adanya  perubahan  yang  cepat.  Li et  al., ,  (2016) masih  rendahnya  produktivitas  yang  dimiliki oleh  tenaga  kerja  di  indonesia  menuntut  untuk adanya  peningkatan  produktivitas.  Wang et  al., (2015),  kurangnya  kesadaran  tenaga  kerja  akan pentingnya  produktivitas  menjadi  salah  satu penyebab  rendahnya  pekerjaan  yang  dihasilkan. Penelitian  Guo et  al., ,  (2017)  Kurang  tepatnya perhitungan dalam perencanaan yang menyebabkan  tingginya  biaya  yang  harus dikeluarkan.

## METODE
Penelitian  melalui  tinjauan  pustaka, kuisioner  penelitian,  populasi  dan  sampel  serta tahapan analisis data yang meliputi analisis data tujuan pertama penelitian yaitu dengan melakukan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji normalitas,  uji  KMO  dan  Bartlett’s  dan  analisis data  tujuan  kedua  penelitian  yaitu  dengan melakukan  Uji  analisi  Mean  untuk  melihat factor  dominan.  Pendekatan  penelitian  yang digunakan  adalah  pendekatan  kuantitatif,  yaitu dengan berangkat dari dasar teori yang diperoleh untuk  memperoleh  variabel  penelitian  lalu menggunakan pendapat atau persepsi responden melalui  kuisioner  Penelitian  untuk  di  analisis dan  ditarik  suatu  kesimpulan  untuk  menjawab tujuan  penelitian  yang  dilakukan  (Tripathi, 2019) .
Dalam penelitian ini teknik pengumpulan  data  yaitu  Tinjauan  pustaka dilakukan  dengan  mengumpulkan  data  ataupun informasi yang bersifat ilmiah dan diperoleh dari buku  panduan,  jurnal,  maupun  referensi  dari internet.  Kuesioner  dalam  penelitian  ini  yaitu menggunakan  kuesioner  dengan  model  Skala Likert. Uji  Content  Validity  Index  (CVI)  yang digunakan  untuk  memperbaiki  suatu  alat  ukur dengan memeriksa item-item pengukuran dalam instrumen. Hasil kuisioner yang sudah diisi oleh responden dilakukan uji validasi dan reliabeilitas.  Dalam  penelitian ini  populasi  yang menjadi  objek  penelitian  penelitian  ini  adalah proyek  yang  mengalami  keterlambatan  dari rentang  tahun  2020  sebanyak  12  Proyek,  tahun 2021  sebanyak  16  proyek  dan  pada  tahun  2022 sebanyak  2  proyek,  dan  total  proyek  yang mengalami  ketelambatan  sebanyak  30  proyek. Jenis  penentuan  sampel  yang  digunakan  yaitu teknik purposive sampling . Menurut Ashmore et al., (2017) , alasan suatu penelitian menggunakan teknik purposive  sampling karena  tidak  semua sampel  mempunyai  kriteria  dan  karakter  yang sesuai  dengan  yang  diteliti,  oleh  karena  itu penggunaan teknik purposive sampling mengingat  total  populasi  dibawah  100  semua populasi diajukan sample dalam penelitian ini.
Uji  statistik  normalitas  yang  dapat digunakan  yaitu  uji  normalitas Kolmogorov Smirnov, hal  ini  didasari  karena  pada  uji normalitas Kolmogorov Smirnov tidak memerlukan  data  yang  terkelompokan,  bisa menggunakan  sampel  dalam  jumlah  yang  kecil, lebih  fleksibel  dan  dapat  mengestimasi  variasi variabel.  analisis  data  tujuan  pertama  penelitian yaitu  dengan  melakukan  uji  validitas,  uji reliabilitas,  uji  normalitas,  uji  KMO  dan Bartlett’s,  analisis  data  tujuan  kedua  penelitian yaitu dengan melakukan Uji analisi Mean untuk melihat factor dominan, dan analisis data tujuan ketiga  penelitian  yaitu  Metode  wawancara  yang dilakukan  menggunakan  metode in  depth interview atau wawancara mendalam

## HASIL
Tabel 1 Uji validasi No. Faktor Variabel-variabel Kode R tabel R hitung Kategori 1. Pengelolaan modal kerja Tidak adanya struktur organisasi proyek X1 0,344 .356 Valid Rendahnya kesadaran kontraktor akan pentingnya pengelolaan modal kerja X2 0,344 .469 Valid Tingginya biaya sumber daya keuangan proyek X3 0,344 .419 Valid
Ketidak disiplinan pengeluaraan kontraktor, dan pengalihan dana kontrak untuk kegunaan dari proyek lain X4 0,344 .414 Valid Rendahnya perencanaan dan control proyek X5 0,344 .793 Valid 2. Tingkat kebutuhan modal kerja Inflasi harga sumber daya konstruksi X6 0,344 .612 Valid Keterlambatan proses pembayaran oleh owner X7 0,344 .741 Valid Sumber perpajakan perusahaan X8 0,344 .697 Valid Pengurangan dana retensi X9 0,344 .561 Valid 3. . Biaya Proyek Nilai kelebihan dimensi struktur dari total nilai kebutuhan material dalam pelaksanaan proyek X10 0,344 .610 Valid Metoda kerja yang dipakai dan tenaga kerja di lapangan X11 0,344 .556 Valid Kesesuaian fungsi alat yang digunakan dilapangan X12 0,344 .696 Valid Kondisi alat yang digunakan dilapangan X13 0,344 .420 Valid Kontraktor menangani terlalu banyak proyek dalam waktu yang bersamaan X14 0,344 .460 Valid Nilai pekerjaan dalam proses setengah jadi yang tidak dapat ditagih sipemberi kerja X15 0,344 .483 Valid 4 Penerimaan Nilai kontrak X16 0,344 .724 Valid Apakah pembayaran material on site dapat di bayarkan X17 0,344 .389 Valid Persentase uang muka sub kontraktor X18 0,344 .695 Valid Lama realisasi pembayaran prestasi fisik proyek sampai cair X19 0,344 .765 Valid Nilai uang muka yang diterima diawal pelaksanaan proyek X20 0,344 .431 Valid 5. Pengeluaran Nilai retensi proyek dapat diganti dengan jaminan Bank /Non Bank X21 0,344 .698 Valid Sistim pembayaran uang yang diterapkan suppliers X22 0,344 .728 Valid 6. Kebijakan manajemen perusahaan. Persentase permintaan dana kerja proyek berdasarkan rencana produksi proyek RPP X23 0,344 .552 Valid Pembuatan Rencana Produksi Proyek RPP X24 0,344 .569 Valid 7. Kas Kekurangan uang tunai X25 0,344 .492 Valid Penentuan saldo sasaran kas awal X26 0,344 .545 Valid 8. Piutang Menyiapkan pedoman pinjaman X27 0,344 .642 Valid Lamanya jangka waktu pembyaran X28 0,344 .540 Valid 9. Persediaan Persiapan anggaran kas X29 0,344 .780 Valid Tingkat persediaan X30 0,344 .659 Valid 10. Kinerja Keberhasilan dalam melaksanakan tugas Y1 0,344 .518 Valid Mampu bekerja sesuai dengan spesifikasi dan mengikuti prosedur yang ada Y2 0,344 .606 Valid Kecepatan dalam menangani masalah yang terjadi dilapangan Infrastruktur gedung dapat terjaga dengan baik Y3 0,344 .714 Valid Menjalankan kinerja proyek gedung dengan baik Y4 0,344 .356 Valid

## Sumber: data olahan
Tabel 2 Uji Relaibilitas No. Faktor Variabel-variabel Kode Cronbach's Alpha keputusan 1. Pengelolaan modal kerja Tidak adanya struktur organisasi proyek X1 .772 Reliabel Rendahnya kesadaran kontraktor akan pentingnya pengelolaan modal kerja X2 Tingginya biaya sumber daya keuangan proyek X3 Ketidak disiplinan pengeluaraan kontraktor, dan pengalihan dana kontrak untuk kegunaan dari proyek lain X4 Rendahnya perencanaan dan control proyek X5 2. Tingkat kebutuhan modal kerja Inflasi harga sumber daya konstruksi X6 .824 Reliabel Keterlambatan proses pembayaran oleh owner X7 Sumber perpajakan perusahaan X8 Pengurangan dana retensi X9
3. . Biaya Proyek Nilai kelebihan dimensi struktur dari total nilai kebutuhan material dalam pelaksanaan proyek X10 .740 Reliabel Metoda kerja yang dipakai dan tenaga kerja di lapangan X11 Kesesuaian fungsi alat yang digunakan dilapangan X12 Kondisi alat yang digunakan dilapangan X13 Kontraktor menangani terlalu banyak proyek dalam waktu yang bersamaan X14 Nilai pekerjaan dalam proses setengah jadi yang tidak dapat ditagih sipemberi kerja X15 4 Penerimaan Nilai kontrak X16 .899 Reliabel Apakah pembayaran material on site dapat di bayarkan X17 Persentase uang muka sub kontraktor X18 Lama realisasi pembayaran prestasi fisik proyek sampai cair X19 Nilai uang muka yang diterima diawal pelaksanaan proyek X20 5. Pengeluaran Nilai retensi proyek dapat diganti dengan jaminan Bank /Non Bank X21 .786 Reliabel Sistim pembayaran uang yang diterapkan suppliers X22 6. Kebijakan manajemen perusahaan. Persentase permintaan dana kerja proyek berdasarkan rencana produksi proyek RPP X23 .865 Reliabel Pembuatan Rencana Produksi Proyek RPP X24 7. Kas Kekurangan uang tunai X25 .781 Reliabel Penentuan saldo sasaran kas awal X26 8. Piutang Menyiapkan pedoman pinjaman X27 .799 Reliabel Lamanya jangka waktu pembyaran X28 9. Persediaan Persiapan anggaran kas X29 .795 Reliabel Tingkat persediaan X30 10. Kinerja Keberhasilan dalam melaksanakan tugas Y1 823 Reliabel Mampu bekerja sesuai dengan spesifikasi dan mengikuti prosedur yang ada Y2 Kecepatan dalam menangani masalah yang terjadi dilapangan Infrastruktur gedung dapat terjaga dengan baik Y3 Menjalankan kinerja proyek gedung dengan baik Y4
Sumber: data olahan
Tabel 1 memperlihatkan semua instrument adalah valid, dan Tabel 2 memperlihatkan  bahwa  pada  dasar  penggunaan analisis  reliabilitas  yaitu  dengan  melihat  nilai alpha  yang  tertinggi,  diatas  0,6  tingkat  nilai keandalan  Alpha  Cronbach  dalam  penelitian  ini semua  pernyataan  relaibel.  Tabel  3  hasil  uji normalitas data menggunakan one-sample kolmogorov-smirnov test ditemukan bahwa nilai
rata-rata  data  adalah  .0000000,  dengan  standar deviasi  sebesar  1.65202764.  Perbedaan  ekstrem terbesar  yang  diamati  adalah  sebesar  .103, dengan  perbedaan  positif  sebesar  .103  dan perbedaan  negatif  sebesar  -.072.  Nilai  statistik uji  yang  diperoleh  adalah  .103,  dan  nilai signifikansi  (two-tailed)  adalah  .400.  Perlu diperhatikan  bahwa  angka  ini  adalah  batas bawah dari signifikansi sebenarnya.

## Tabel 3 Uji Normalitas data
Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.65202764 Most Extreme Differences Absolute .103 Positive .103 Negative -.072 Test Statistic .103 Asymp. Sig. (2-tailed) .400 c,d
Sumber: data olahan
Salman Alparisi Agusjaya et al., Analisis Pengaruh Faktor Modal Kerja terhadap Kinerja Proyek Konstruksi Gedung di Kota Jambi
Tabel 4

## KMO dan Bartlett’Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .726 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square 2180.276 df 561 Sig. .000 Sumber: data olahan
Tabel  4  uji  Bartlett  menghasilkan statistik  chi-square  yang  diperkirakan  sebesar 2180.276 dengan derajat kebebasan (df) sebesar 561,  dan  signifikansi  (Sig.)  sebesar  0.000.  Nilai signifikansi  yang  sangat  rendah  menunjukkan bahwa  hipotesis  nol  ditolak.  Tabel  5  uji Measures of Sampling Adequacy (MSA) Syarat untuk  nilai  MSA  yaitu  besar  dari  0,5.  dan terdapat satu variable yang nilai MSA kecil dari
0,5  maka  variabel  tersebut  tidak  digunakan untuk analsis lebih lanjut. Tabel 6 menjelasakan dimana  uji  Communalities  ini  dikatakan memenuhi syarat jika nilai ekstraction > 0,5. dan pada  table  diatas  tidak  terdapat  variable  yang nilainya dibaha > 0,5 dan seluruh variable layak dan  baik  untuk  dilanjutkan  pada  pengujian lanjutannya.
Tabel 5 Measures of Sampling Adequacy (MSA) No. Faktor Variabel-variabel MSA 1. Pengelolaan modal kerja Tidak adanya struktur organisasi proyek .693 a Rendahnya kesadaran kontraktor akan pentingnya pengelolaan modal kerja .670 a Tingginya biaya sumber daya keuangan proyek .715 a Ketidak disiplinan pengeluaraan kontraktor, dan pengalihan dana kontrak untuk kegunaan dari proyek lain .715 a Rendahnya perencanaan dan control proyek .697 a 2. Tingkat kebutuhan modal kerja Inflasi harga sumber daya konstruksi .729 a Keterlambatan proses pembayaran oleh owner .683a Sumber perpajakan perusahaan .706 a Pengurangan dana retensi .481 a 3. . Biaya Proyek Nilai kelebihan dimensi struktur dari total nilai kebutuhan material dalam pelaksanaan proyek .756 a Metoda kerja yang dipakai dan tenaga kerja di lapangan .792 a Kesesuaian fungsi alat yang digunakan dilapangan .654 a Kondisi alat yang digunakan dilapangan .794 a Kontraktor menangani terlalu banyak proyek dalam waktu yang bersamaan .748 a Nilai pekerjaan dalam proses setengah jadi yang tidak dapat ditagih sipemberi kerja .739 a 4 Penerimaan Nilai kontrak .832 a Apakah pembayaran material on site dapat di bayarkan .722 a Persentase uang muka sub kontraktor .676 a Lama realisasi pembayaran prestasi fisik proyek sampai cair .777 a Nilai uang muka yang diterima diawal pelaksanaan proyek .688 a 5. Pengeluaran Nilai retensi proyek dapat diganti dengan jaminan Bank /Non Bank .617 a Sistim pembayaran uang yang diterapkan suppliers .589 a 6. Kebijakan manajemen perusahaan. Persentase permintaan dana kerja proyek berdasarkan rencana produksi proyek RPP .835 a Pembuatan Rencana Produksi Proyek RPP .768 a 7. Kas Kekurangan uang tunai .785 a Penentuan saldo sasaran kas awal .801 a 8. Piutang Menyiapkan pedoman pinjaman .709 a Lamanya jangka waktu pembyaran .670 a 9. Persediaan Persiapan anggaran kas .731 a Tingkat persediaan .704 a 10. Kinerja Keberhasilan dalam melaksanakan tugas .722 a Mampu bekerja sesuai dengan spesifikasi dan mengikuti prosedur yang ada .672 a Kecepatan dalam menangani masalah yang terjadi dilapangan Infrastruktur gedung dapat terjaga dengan baik .818 a Menjalankan kinerja proyek gedung dengan baik .769 a Sumber: data olahan
Salman Alparisi Agusjaya et al., Analisis Pengaruh Faktor Modal Kerja terhadap Kinerja Proyek Konstruksi Gedung di Kota Jambi
Tabel 6

## Uji Communalities
No. Faktor Variabel-variabel ekstraction 1. Pengelolaan  modal kerja Tidak adanya struktur organisasi proyek .615 Rendahnya kesadaran kontraktor akan pentingnya pengelolaan modal kerja .664 Tingginya biaya sumber daya keuangan proyek .786 Ketidak disiplinan pengeluaraan kontraktor, dan pengalihan dana kontrak untuk kegunaan dari proyek lain .854 Rendahnya perencanaan dan control proyek .720 2. Tingkat  kebutuhan modal kerja Inflasi harga sumber daya konstruksi .836 Keterlambatan proses pembayaran oleh owner .907 Sumber perpajakan perusahaan .881 Pengurangan dana retensi .677 3. . Biaya Proyek Nilai kelebihan dimensi struktur dari total nilai kebutuhan material dalam pelaksanaan proyek .662 Metoda kerja yang dipakai dan tenaga kerja di lapangan .745 Kesesuaian fungsi alat yang digunakan dilapangan .819 Kondisi alat yang digunakan dilapangan .706 Kontraktor menangani terlalu banyak proyek dalam waktu yang bersamaan .672 Nilai pekerjaan dalam proses setengah jadi yang tidak dapat ditagih sipemberi kerja .699 4 Penerimaan Nilai kontrak .743 Apakah pembayaran material on site dapat di bayarkan .752 Persentase uang muka sub kontraktor .807 Lama realisasi pembayaran prestasi fisik proyek sampai cair .784 Nilai uang muka yang diterima diawal pelaksanaan proyek .789 5. Pengeluaran Nilai retensi proyek dapat diganti dengan jaminan Bank /Non Bank .740 Sistim pembayaran uang yang diterapkan suppliers .738 6. Kebijakan manajemen perusahaan. Persentase permintaan dana kerja proyek berdasarkan rencana produksi proyek RPP .789 Pembuatan Rencana Produksi Proyek RPP .710 7. Kas Kekurangan uang tunai .827 Penentuan saldo sasaran kas awal .645 8. Piutang Menyiapkan pedoman pinjaman .771 Lamanya jangka waktu pembyaran .850 9. Persediaan Persiapan anggaran kas .844 Tingkat persediaan .693 10. Kinerja Keberhasilan dalam melaksanakan tugas .677 Mampu bekerja sesuai dengan spesifikasi dan mengikuti prosedur yang ada .699 Kecepatan dalam menangani masalah yang terjadi dilapangan Infrastruktur gedung dapat terjaga dengan baik .791 Menjalankan kinerja proyek gedung dengan baik .753 Sumber: data olahan Tabel 7 Rekapitulasi Faktor-faktor yang Mempengaruhi Modal Kerja Kontraktor Terhadap Kinerja Proyek Konstruksi Gedung di Kota Jambi No. Faktor-faktor Kode 1. Faktor 1/ Biaya Proyek X10, X11, X12, X13, X14 2. Faktor II/Kas dan kebijakan manajemen perusahaan X16, X23, X24, X25, X26 3.. Faktor III/Pengelolaan modal kerja X1, X2, X3, X4, X5 4 Faktor IV/Piutang dan Persediaan X27, X28, X29, X30, 5 Faktor V/ Penerimaan dan pengeluaran X19 X20, X21, X22 6 Faktor VI/ Tingkat kebutuhan modal kerja X6, X7, X8 7 Faktor VII/ Kinerja Y1, Y2, Y3, Y4 8 Faktor VIII/ Uang muka dan Pembayaran X17, X18 Sumber: data olahan
Tabel 7 menjelaskan sebagai berikut:
1. Faktor  pertama,  biaya  proyek  dalam  analisis ini  mencakup  beberapa  variabel  yang  terkait dengan  faktor  biaya  dalam  pelaksanaan proyek  Biaya  proyek  adalah  biaya  proyek untuk  dibayarkan  pada  laba  proyek  atau
jumlah  tetap,  dan  semua  biaya  konstruksi, dan  pesta  pakaian  yang  menyediakan  biaya /layanan  untuk  biaya  Risiko  kecelakaan  dan biaya yang secara ekonomis digunakan untuk melaksanakan proyek. biaya proyek memiliki peran  yang  penting  dalam  mempengaruhi
modal  kerja  kontraktor  dalam  proyek konstruksi  gedung.  Estimasi  biaya  yang akurat  sebelum  memulai  proyek  menjadi faktor kunci yang mempengaruhi modal kerja kontraktor.  Ketidakakuratan  estimasi  biaya dapat  menyebabkan  ketidaksesuaian  antara anggaran  dan  pengeluaran  aktual,  yang berdampak pada modal kerja kontraktor yang harus  menghadapi  biaya  yang  lebih  tinggi dari yang diharapkan. Selain itu, ketidakpastian  biaya  juga  menjadi  faktor yang  signifikan  dalam  keterlambatan  proyek konstruksi.  Perubahan  harga  material  atau peralatan,  fluktuasi  inflasi,  atau  biaya tambahan yang tidak terduga dapat mengganggu keseimbangan keuangan proyek dan menyebabkan penundaan dan peningkatan biaya
2. Faktor  kedua,  kas  dan  kebijakan  manajemen perusahaan Pernyataan-pernyataan ini relevan  dalam  membentuk  faktor  kas  dan kebijakan  manajemen  perusahaan  karena semuanya  berkaitan  dengan  pengelolaan  dan pengendalian  arus  kas  perusahaan.  relevan dengan  faktor  kas  dan  kebijakan  manajemen perusahaan karena semuanya berkaitan dengan  pengelolaan  dan  pengendalian  arus kas  perusahaan.  Nilai  kontrak,  persentase permintaan  dana  kerja  berdasarkan  RPP, pembuatan RPP, kekurangan uang tunai, dan penentuan saldo sasaran kas awal, semuanya merupakan elemen penting dalam merencanakan  dan  mengelola  arus  kas perusahaan.
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi kebutuhan/membentuk  faktor  modal  kerja yang  diperlukan  untuk  menjalankan  suatu proyek.  Pengelolaan  modal  kerja  melibatkan pengaturan  aset  dan  kewajiban  perusahaan untuk  memastikan  kelancaran  operasional, termasuk  pemenuhan  kebutuhan  material, pemilihan  metode  kerja  dan  tenaga  kerja
yang  efisien,  penggunaan  peralatan  yang sesuai, serta kondisi alat yang baik.
4. Faktor  keempat,  piutang  dan  persediaan. Berikut ini adalah deskripsi dari setiap faktor yang  termasuk  dalam  analisis  tersebut Pernyataan ini relevan masuk ke dalam faktor Piutang  dan  Persediaan,  karena  mencakup beberapa hal yang terkait dengan manajemen piutang dan persediaan perusahaan.
5. Faktor  penerimaan  dan  pengeluaran,  karena semua  elemen  yang  disebutkan  dalam pernyataan  tersebut  berhubungan  dengan aliran  masuk  dan  keluar  uang  dalam  suatu proyek.
6. Faktor  keenam,  tingkat  kebutuhan  modal kerja  karena  mereka  berhubungan  langsung dengan aliran kas perusahaan dan pengelolaan modal kerja yang efektif. Faktor keenam  dalam  analisis  kebutuhan  modal kerja  mencakup  masalah-masalah  yang mempengaruhi  likuiditas  perusahaan  dan kebutuhan  dana  untuk  memenuhi  kewajiban sehari-hari.
7. Faktor ketujuh, faktor kinerja yang mempengaruhi  modal  kerja  karena  mereka menunjukkan  bagaimana  kinerja  individu atau  tim  dalam  melaksanakan  tugas-tugas yang terkait dengan modal kerja
8. Faktor  kedelapan,  yaitu  uang  muka  dan pembayaran.  Pernyataan  tersebut  relevan untuk menbentuk faktor ke VIII karena uang muka  dan  pembayaran  memiliki  kaitan  erat dengan  modal  kerja  dalam  konteks  faktor VIII.  Modal  kerja  merujuk  pada  dana  yang digunakan untuk menjaga kelancaran operasional perusahaan sehari-hari.
Sedangkan  Tabel  8  mendiskripsikan analisis untuk menentukan faktor-faktor dominan  yang  mempengaruhi  modal  kerja kontraktor  terhadap  kinerja  proyek  konstruksi gedung di Kota Jambi.
Tabel 8

## Faktor dominan
Faktor Dominan Nilai Mean Pringkat Faktor VII/ Kinerja 3,80 1 Faktor II/Kas dan kebijakan manajemen 3,68 2 Faktor VI/ Tingkat kebutuhan modal kerja 3,59 3 Faktor IV/Piutang dan Persediaan 3,45 4 Faktor V/ Penerimaan dan pengeluaran 3,36 5 Faktor 1/ Biaya Proyek 3,06 6 Faktor VIII/ Uang muka dan Pembayaran 3,03 7 Faktor III/Pengelolaan modal kerja 2,99 8 Sumber: data olahan

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan bahwa  faktor  yang  paling berpengaruh  terhadap modal  kerja  kontraktor  terhadap  kinerja  proyek konstruksi gedung di Kota Jambi adalah kinerja dengan  skor  3,80.  Sedangkan  faktor  biaya proyek  mendapatkan  skor  3,06,  faktor  uang muka  dan  pembayaran  mendapatkan  skor  3,03, dan faktor pengelolaan modal kerja mendapatkan skor terendah yaitu 2,99.
Pentingnya  faktor  kinerja  kontraktor  terhadap modal  kerja,  upaya  meningkatkan  kinerja kontraktor  dalam  proyek  konstruksi  gedung, serta  strategi  kolaboratif  untuk  meningkatkan pengelolaan modal kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Aktas,  N.,  Croci,  E.,  Petmezas,  D.  2015.  Is working  capital  management  value- enhancing? Evidence from firm performance  and  investments. Journal of Corporate Finance , 30 1, 98–113. Ashmore,  F.  H.,  Farrington,  J.  H.,  Skerratt,  S.
2017.  Community-led  broadband  in rural  digital  infrastructure  development: Implications  for  resilience. Journal  of Rural Studies , 54 , 408–425.
Budayan, C., Dikmen, I., Birgonul, M. T. 2015. Alignment  of  project  management  with business strategy in construction:
Evidence  from  the  Turkish  contractors. Journal  of  Civil  Engineering  and Management , 21 1, 94–106.
Dziuba,  S.  T.,  Ingaldi,  M.,  Zhuravskaya,  M.
2020.  Employee's  Job  Satisfaction  And Their  Work  Performance  As  Elements Influencing Work Safety. 2 1, 18–25.
Fernando, C. K., Hosseini, M. R., Zavadskas, E.
K., Perera, B. A. K. S., Rameezdeen, R. 2017.  Managing  the  financial  risks affecting construction contractors: implementing  hedging  in  Sri  Lanka. International Journal of Strategic
Property Management , 21 2, 212–224. Girma,  A.,  Alemu,  M.  G.  2018.  Improving Project  Cost  Management  Practice  and Profitability  of  Domestic  Contractors  in Vadodara. Journal of Emerging Technologies  and  Innovative  Research JETIR , 5 5, 51–58.
Guo,  H.,  Yu,  Y.,  Skitmore,  M.  2017.
Automation in Construction Visualization technology-based construction  safety  management :  A
review. Automation in Construction , 73 ,
135–144.
H. Kyssima, E., Tesha, D. N. G. A. K., Lello, D.
S., Mtitu, F. S. 2020. Profit Maximization  Strategies  Employed  by the  Small  and  Medium  Size  Building Contractors in Dar-Es-Salaam, Tanzania. International  Journal  of Engineering and Management Research , 10 01, 92–110
Hu,  Z.  Z.,  Zhang,  J.  P.,  Yu,  F.  Q.,  Tian,  P.  L.,
Xiang,  X.  S.  2016.  Construction  and facility  management  of  large  MEP projects  using  a  multi-Scale  building information model. Advances in Engineering Software , 100 , 215–230. Hair,  J.  F.,  Black,  W.  C.,  Babin,  B.  J.,  & Anderson, R. E. 2010. Multivariate data analysis , 7th ed. Pearson Education.
Kim, N. K., Fareen, N., Rahim, A., Iranmanesh, M.,  Foroughi,  B.  2019.  The  role  of  the safety climate in the successful implementation  of  safety  management systems. Safety  Science , 118 September 2018, 48–56
Li,  H.,  Lu,  M.,  Hsu,  S.,  Gray,  M.,  Huang,  T. 2015.  Proactive  behavior-based  safety management  for  construction  safety improvement. Safety  Science , 75 ,  107– 117.
Li,  J.,  Greenwood,  D.,  Kassem,  M.  2019. Blockchain in the built environment and construction  industry:  A  systematic review, conceptual models and practical use  cases. Automation  in  Construction , 102 , 288–307.
Li,  X.,  Chow,  K.  H.,  Zhu,  Y.,  Lin,  Y.  2016. Evaluating the impacts of high- temperature outdoor working environments  on  construction  labor productivity  in  China:  A  case  study  of rebar workers.
Building and Environment , 95 , 42–52.
Liu,  T.,  Wang,  Y.,  Wilkinson,  S.  2016. Identifying  critical  factors  affecting  the effectiveness and efficiency of tendering processes  in  Public-Private  Partnerships PPPs:  A  comparative  analysis  of Australia  and  China. International Journal  of  Project  Management , 34 4, 701–716.
Tripathi,  K.  K.,  Jha,  K.  N.  2019.  An  empirical study  on  factors  leading  to  the  success of  construction  organizations  in  India.
International  Journal  of  Construction Management , 19 3, 222–239.
Wang,  S.,  Wang,  W.,  Wang,  K.,  Shih,  S.  2015. Automation  in  Construction  Applying building information modeling to support  fi  re  safety  management. Automation in Construction , 1–10. Wu, Y., Zhou, J. 2019. Risk assessment of urban rooftop  distributed  PV  in  energy performance  contracting  EPC  projects: An extended Hflts-Dematel fuzzy
synthetic evaluation
analysis.
Sustainable Cities and Society , 47
Zimon, G., Zimon, D. 2020. Quality management  systems  and  working capital  smes  in  gpo—a  case  of  Poland. Administrative Sciences , 10 4.