## EVALUASI PENGARUH KOMPETENSI DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI  PADA DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN TANGGAMUS

## Senen Mustakim, Iskandar Hipni, Epi Parela
Universitas Sang Bumi Ruwa Juraii senen@saburai.ac.id , iskandarh@saburai.ac.id , epi_parela@gmail.com
Abstrak. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kompetensi  dan  beban  kerja  terhadap kinerja pegawai. Hipotesis pada penelitian ini adalah ada pengaruh kompetensi dan beban kerja  baik secara parsial  maupun  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai.  Sampel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini berjumlah  48  pegawai.  Teknik  pengumpulan  data  meliputi  kegiatan  observasi,  dokumentasi  dan  angket. Metode  analisis  data  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  bantuan  alat  statistik  SPSS  versi  21.0 untuk  perhitungan  model  regresi  linier.  Hasil  pengujian  hipotesis  pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja secara  parsial  menunjukkan  bahwa  kompetensi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  dengan  kontribusi sebesar 69,9%. Beban kerja berpengaruh positif terhadap kinerja dengan kontribusi sebesar 57,1%. Pengujian hipotesis secara simultan menunjukkan kompetensi dan beban kerja secara bersama-sama berpengaruh secara positif  terhadap  kinerja  dengan  kontribusi  sebesar  76,7%,  sedangkan  sisanya  sebesar  23,3%  merupakan variasi variabel lain yang tidak diteliti.
Kata kunci :  beban kerja,  kinerja pegawai, kompetensi

## EVALUATION OF THE EFFECT OF COMPETENCE AND WORKLOAD ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE EDUCATION OFFICE OF TANGGAMUS DISTRICT

## Senen Mustakim, Iskandar Hipni, Epi Parela
Sang Bumi Ruwa Jurai Universityi senen@saburai.ac.id , iskandarh@saburai.ac.id , epi_parela@gmail.com
Abstract. The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  competence  and  workload  on  employee performance.  The  hypothesis  in  this  study  is  that  there  is  an  effect  of  competence  and  workload  either partially  or  simultaneously  on  employee  performance.  The  sample  used  in  this  study  amounted  to  48 employees.  Data  collection  techniques  include  observation,  documentation  and  questionnaires.  The  data analysis  method  used  a  quantitative  approach  with  the  help  of  SPSS  statistical  tool  version  21.0  for  the calculation  of  the  linear  regression  model.  The  results  of  testing  the  hypothesis  of  the  influence  of competence  on  performance  partially  show  that  competence  has  a  positive  effect  on  performance  with  a contribution  of  69.9%.  Workload  has  a  positive  effect  on  performance  with  a  contribution  of  57.1%. Simultaneous  hypothesis  testing  shows  that  competence  and  workload  together  have  a  positive  effect  on performance with a contribution of 76.7%, while the remaining 23.3% is a variation of other variables not examined.
Keywords: workload, employee performance, competence

## PENDAHULUAN
Pesatnya laju perkembangan
teknologi  dewasa  ini  menuntut  organisasi untuk  lebih  dinamis,  oleh  karena  itu organisasi memerlukan sumber daya manusia  yang  memiliki  nilai  yang  kuat, fleksibel  dan  dapat  beradaptasi  dengan perubahan  lingkungan,  yaitu  sumber  daya manusia yang mampu mengimbangi dinamika  tersebut.  Sumber  daya  manusia harus  memiliki  kapasitas  yang  dibangun  di atas pondasi yang kuat, yang sesuai dengan tuntutan  perkembangan  zaman  (Maskur  et al., 2020; Sakban et al., 2019; Syazali et al., 2021).
Sumber  daya  manusia  yang  berbasis kompetensi  dapat  meningkatkan  kapasitas dan  membangun  pondasi  karena  apabila orang-orang  yang  bekerja  dalam  organisasi memiliki  kompetensi  yang  tepat  sesuai dengan  tuntutan  pekerjaannya,  maka  dia akan  mampu  baik  dari  segi  pengetahuan, keterampilan  maupun  mental  serta  karakter produktifnya. Dengan memiliki nilai ( value )  yang  kuat,  mereka  akan  selalu  siap menghadapi  perubahan  sesuai  dengan tuntutan  organisasi  tanpa  menghilangkan jati  dirinya.  Berdasarkan  uraian  di  atas jelaslah  bahwa  kompetensi  merupakan faktor  penting  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai pada suatu organisasi.
Beban  kerja  merupakan  faktor  lain yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai (Tjibrata  et  al.,  2017).  Peningkatan  beban kerja  sangat  besar  pengaruhnya  terhadap kinerja  karena  dengan  beban  kerja  yang tinggi  akan  dapat  memberikan  kontribusi positif  bagi  produktivitas  organisasi  secara keseluruhan.  Penelitian  sebelumnya  telah meneliti  beban  kerja  sebagai  variabel, pengaruh  lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja dan  beban  kerja  terhadap  kinerja  pegawai (Nabawi,  2019),  Beban  kerja  merupakan faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai  (Tjibrata  et  al.,  2017).
Peningkatan  beban  kerja  sangat  besar pengaruhnya terhadap kinerja karena dengan  beban  kerja  yang  tinggi  akan  dapat memberikan kontribusi positif bagi produktivitas organisasi secara keseluruhan. Penelitian sebelumnya telah meneliti beban kerja sebagai variabel, pengaruh lingkungan kerja,  kepuasan  kerja  dan  beban  kerja terhadap  kinerja  pegawai  (Nabawi,  2019), pengaruh  beban  kerja,  lingkungan  kerja, dan  stres  kerja  terhadap  kinerja  pegawai PT.FIF Group (Ahmad et al., 2019). Namun demikian,  upaya  peningkatan  beban  kerja pegawai  bukanlah  merupakan  hal  yang mudah,    oleh  karena    itu    pemimpin dituntut    untuk    mampu    terlibat    secara langsung    dengan  bawahannya.  Pemimpin harus terus berupaya mendorong peningkatan  pemenuhan  beban kerja  dan mengetahui berbagai indikasi dari turunnya beban kerja para bawahannya (Rohmatulloh & Satrio, 2017). Keterbaruan dari penelitian ini  adalah  melihat  pengaruh  kondisi mengenai  beban  kerja  yang  ada  di  Dinas Pendidikan  Kabupaten  Tanggamus  adalah belum  terpenuhi  secara  maksimal,  secara faktual pemanfaatan durasi jam kerja masih belum  dapat  dikonfirmasi  apakah  benar- benar  diakomodasikan  sepenuhnya  bagi pelaksanaan  tugas  dan  pekerjaan  di  kantor oleh semua pegawai.

## TINJAUAN TEORITIS

## 1. Kompetensi
Kompetensi merupakan faktor mendasar  yang  dimiliki  seseorang  yang mempunyai kemampuan lebih, yang membuatnya  berbeda  dengan  seseorang yang mempunyai kemampuan rata-rata atau biasa  saja  (Raharjo  et  al.,  2016).  Memiliki sumber  daya  manusia  yang  kompeten adalah keharusan bagi perusahaan. Mengelola sumber daya manusia berdasarkan  kompetensi  diyakini  bisa lebih menjamin  keberhasilan  mencapai  tujuan
(Saputra  et  al.,  2019).  Sebagian  besar perusahaan  memakai  kompetensi  sebagai dasar  dalam  memilih  orang,  mengelola kinerja,  pelatihan  dan  pengembangan  serta pemberian  kompensasi  (Suhardi,  2019). Kompetensi  dalam  manajemen  sumber daya manusia memainkan peran kritikal dan esensial  karena  di  satu  sisi  merupakan Human  capital dan Active  agent bagi pengembangan  suatu  organisasi  (Aguk Sridaryono,  2019;  Rosiadi  et  al.,  2018),  di sisi  lain  merupakan  faktor  determinan kapabilitas  yang  merupakan  sekumpulan keahlian dan keterampilan dalam mengkoordinasikan  dan  mengintegrasikan serangkaian  sumber  daya  yang  ada  dalam suatu sistem organisasi sehingga menghasilkan serangkaian kompetensi yang akan  membentuk  kompetensi  inti  ( core competency ) (Ungerer, 2016). Kompetensi sebagai kemampuan seseorang untuk menghasilkan pada tingkat yang memuaskan di tempat kerja, termasuk di  antaranya  kemampuan  seseorang  untuk mentransfer dan mengaplikasikan keterampilan  dan  pengetahuan  tersebut dalam  situasi  yang  baru  dan  meningkatkan manfaat yang disepakati. Kelancaran aktivitas sebuah organisasi sedikit
banyaknya bergantung pada seberapa banyak  jumlah  pekerjaan  yang  harus diselesaikan  oleh  pegawai  atau  karyawan pada sebuah organisasi. Pekerjaan memegang peranan terpenting dalam komponen  organisasi.  Hal  ini,  disebabkan karena  pekerjaan  merupakan  bukti  konkrit dari keberadaan suatu organisasi. Disamping  itu  pekerjaan  juga  merupakan alat  atau  media  mewujudkan  suatu  tujuan organisasi.

## 2. Beban Kerja
Beban  kerja  adalah  sekumpulan  atau sejumlah  kegiatan  yang  harus  diselesaikan oleh  suatu  unit  organisasi  atau  pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu (Astuti
& Lesmana, 2018). Dalam sebuah perusahaan,  pemberian  beban  bertujuan untuk mengetahui sejauh mana karyawannya  dapat  diberikan  beban  kerja yang maksimal dan sejauh mana pengaruhnya  terhadap  kinerja  perusahaan itu sendiri (Tjibrata et al., 2017).
Dengan  perkembangan  zaman  yang semakin  maju,  karyawan  harus  bisa menyesuaikan  diri  dalam  segala  kondisi. Beban kerja yang semakin berat, banyaknya kebutuhan  yang  ingin  dipenuhi  (Rolos  et al.,  2018).  Beban  kerja  yang  terlalu berlebihan  akan  mengakibatkan  dampak yang  tidak  baik  bagi  pegawai  pada umumnya, yaitu akan menimbulkan kelelahan  baik  secara  fisik  maupun  mental serta  akan  menimbulkan  reaksi-reaksi emosional  seperti  sakit  kepala,  gangguan pencernaan,  dan  mudah  marah.  Sedangkan beban  kerja  yang  terlalu  sedikit  juga  akan terjadi  pengurangan  gerak  yang  akan menimbulkan kebosanan. Rasa bosan dalam kerja  yang  dilakukan  atau  pekerjaan  yang terlalu  sedikit  mengakibatkan  kurangnya perhatian  pada  pekerjaan  sehingga  secara potensial membahayakan pegawai (Andayani & Tirtayasa, 2019).

## 3. Kinerja Pegawai
Pekerjaan  merupakan  sekelompok tugas yang harus dijalankan agar organisasi dapat  mencapai  tujuannya  (Fatmah,  2017). Komponen  organisasi  yang  paling  penting adalah  pekerjaan  atau  jabatan.  Untuk mencapai tujuan, organisasi perlu menentukan  jenis-jenis  pekerjaan  yang harus  dilaksanakan.  Pihak  manajemen  dan khususnya manajemen sumber daya manusia mutlak perlu mempunyai keterangan-keterangan  yang  lengkap  dan tepat  mengenai  semua  jabatan  untuk  dapat melaksanakan  tiap  fungsi  operatif  dengan baik.  Mengacu  pada  teori  tersebut  maka suksesnya pegawai tergantung pada keberhasilan kinerja unit-unit kerja
organisasi yang berada di dalamnya dimana terdapat suatu proses manajemen (Ardiansyah  &  Sulistiyowati,  2018;  Sari  & Hadijah, 2016). Kinerja pegawai merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas yang  diberikan  kepadanya  untuk  mencapai target  kerja.  Pegawai  dapat  bekerja  dengan baik  bila  memiliki  kinerja  yang  tinggi sehingga  dapat  menghasilkan  kerja  yang baik (Andayani & Tirtayasa, 2019). Dengan demikian,  tujuan  organisasi  dapat  dicapai jika  tujuan  unit-unit  organisasinya  tercapai secara optimal (Pramudyo, 2013).
Kinerja  mempunyai  program  yang ruang  lingkupnya  lebih  besar  dan  bersifat menyeluruh kesemua bagian dari organisasi. Elernen-elemen kinerja meliputi teknologi    (peralatan,  metode  kerja)    yang digunakan,  kualitas  dan  input    termasuk material),    kualitas  lingkungan  fisik (keselamatan, kesehatan kerja. tempat kerja dan  keberhasilan),  iklim  dan  budaya organisasi (termasuk supervisi dan kepemimpinan)  serta  sistem  kompensasi dan imbalan.

## METODE PENELITIAN
Objek  penelitian  ini  adalah  pegawai di  lingkungan  Dinas  Pendidikan  Kabupten Tanggamus  yang  berjumlah 92  orang pegawai,  terdiri  dari  45  orang  ASN  dan  47 non  ASN.  Analisis  Kuantitatif  yang dilakukan  berdasarkan  data  primer  yang diperoleh dari penyebaran instrument (kuisioner  Z)  kepada  sampel.  Teknik penentuan  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan rumus  Slovin  dengan  batas  toleransi kesalahan 10% yang diformulasikan kepada seluruh  pegawai  di  Dinas  Pendidikan Kabupaten  Tanggamus  yang  berjumlah 92 orang, Dalam Penelitian ini jenis data yang diperlukan adalah data primer.
Sebelum  kuesioner  digunakan  perlu dilakukan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.
Pengajuan  hipotesis  dilakukan  dengan melakukan  pengujian  uji  t.  Uji  t  digunakan menguji  signifikasi  secara  parsial  (sendiri- sendiri)  pengaruh  variabel  bebas  (X 1 dan X 2 )  terhadap  variabel  terikat  (Y),  yaitu dengan cara membandingkan besarnya nilai t hitung dengan  t tabel jika  besarnya  nilai  t hitung lebih  besar  daripada  nilai  t tabel berarti variabel  bebas  berpengaruh  secara  nyata terhadap  variabel  terikat.,  uji  f  Untuk mengetahui  apakah  variabel  bebas  secara bersama-sama  memiliki  pengaruh  terhadap variabel  terikat  digunakan  Uji  F,  uji koefisien determinasi (R 2 ) Uji R 2 dimaksudkan  untuk  mengukur  kemampuan seberapa  besar  persentase  variasi  variabel bebas  (independen)  pada  model  regresi linier  berganda  dalam  menjelaskan  variasi variabel terikat (dependen).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengaruh Kompetensi secara parsial terhadap Kinerja Pegawai Pengujian pengaruh kompetensi secara  parsial  terhadap  kinerja    pegawai, penulis  menggunakan  uji  statistik  t  (uji  t). Apabila nilai t hitung > t tabel maka Ho ditolak dan  Ha  diterima.  Sebaliknya  apabila  nilai t htung < nilai t tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak.  Hasil  pengujian  hipotesis  secara parsial tertera pada gambar 1 di bawah ini:
Gambar 1. Pengujian Hipotesis Parsial Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai
Dari  gambar  di  atas,  di  dapat  bahwa t hitung > t tabel maka Ha diterima.  Jika dilihat dari  nilai  konstanta  yang  didapat,  maka kompetensi  berpengaruh  positif    terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan
Kabupaten  Tanggamus.    Hasil  koefisien arah  regresi  antara  kompetensi  terhadap kinerja  sebesar  0.743  dengan  konstanta sebesar 20.104. Dengan demikian, persamaan regeresinya adalah Y = 20.104 + 0.743X 1 .      Ini    berarti  apabila  skor kompetensi  naik  satu  skor    maka  skor kinerja  pegawai  juga  naik  sebesar  0,743.
Untuk  mengetahui  seberapa  jauh variabel  kompetensi  menjelaskan  variabel kinerja    dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien determinasi ( R Square ) tertera pada gambar 2.
Gambar 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi variabel Kompetensi terhadap variabael kinerja pegawai
Dari  gambar  di  atas  didapat  bahwa Nilai R  square sebesar  0.699  artinya sebesar  69,9%  variasi  perubahan  kinerja mampu dijelaskan oleh variabel kompetensi sedangkan  sisanya  30,1%  lagi  dijelaskan oleh  variabel  lain  diluar  dari  variabel penelitian ini.

## 2. Pengaruh  Beban kerja  secara Parsial  terhadap  Kinerja    Pegawai
Hasil  pengujian  hipotesis  secara parsial  pengaruh  beban  kerja    terhadap kinerja tertera pada gambar 3.
Gambar 3. Pengujian Hipotesis Parsial Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Dari  gambar  di  atas,  di  dapat  bahwa t hitung > t tabel maka Ha diterima.  Jika dilihat dari  nilai  konstanta  yang  didapat,  maka
beban  kerja  berpengaruh  positif    terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Tanggamus. Berdasarkan gambar  di  atas  diperoleh  pula  hasil koefisien  arah  regresi  antara  beban  kerja terhadap  kinerja    pegawai  sebesar  0.581 dengan  konstanta  sebesar  35.139,  dengan demikian,  persamaan  regeresinya  adalah  Y = 35.139+ 0.581X 2 . hal ini dapat dijelaskan bahwa  apabila  skor  beban  kerja  naik  satu skor  maka skor kinerja  pegawai juga  naik sebesar  0,581.  Besaran  kontribusi  variabel beban kerja  terhadap kinerja  dapat dilihat dari nilai koefisien determinasi tertera pada gambar 4.
Gambar 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi variabel Beban Kerja terhadap variabael kinerja pegawai
Dari  gambar  di  atas  diketahui  bahwa kontribusi  beban  kerja    terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Pendidikan  Kabupaten Tanggamus  sebesar  0.571  artinya  sebesar 57,1%  variasi  perubahan  variabel  kinerja mampu dijelaskan oleh variabel beban kerja sedangkan  sisanya  42,9%  lagi  dijelaskan faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## 3. Pengaruh  Kompetensi  dan  Beban Kerja  Secara  Simultan  terhadap Kinerja Pegawai
Pengujian  pengaruh  kompetensi  dan beban kerja secara secara simultan terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Tanggamus, penulis
menggunakan  uji  F,    dengan  ketentuan apabila  nilai  F hitung >  F tabel maka  Ho ditolak dan Ha diterima. Sebaliknya apabila nilai F htung < nilai F tabel maka Ho diterima dan  Ha  ditolak.  Hasil  uji  tertera  pada gambar 5.
Gambar 5. Pengujian Hipotesis secara Simultan Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Dari  gambar  di  atas  didapat  bahwa F hitung > F tabel , maka variabel kompetensi dan  variabel  beban  kerja      berpengaruh positif secara bersama – sama (simultan) terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Tanggamus .
Pengaruh  variabel  kompetensi  dan beban kerja menjelaskan variabel kinerja dapat  dilihat  dari  nilai  kontribusi  ( R Square ) tertera pada gambar 6.
Gambar 6. Hasil Uji Koefisin Determinasi variable Kompetensi dan Beban Kerja terhadap variabael kinerja pegawai
Dari  tabel  di  atas  diketahui  bahwa nilai R square sebesar 0.767 artinya sebesar 76,7%  variasi  perubahan  variabel  kinerja mampu dijelaskan oleh variabel kompetensi dan  beban  kerja,  sedangkan  sisanya  23,3% lagi dijelaskan  faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian
diperoleh  kesimpulan  sebagai  berikut:  1) Kompetensi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten  Tanggamus;  2)  Variabel  Beban
kerja  berpengaruh  terhadap  positif  kinerja pegawai  Dinas  Pendidikan  Kabupaten Tanggamus;  dan  3)  Variabel  kompetensi dan  variabel    beban  kerja    berpengaruh positif  secara  bersama  –  sama  (simultan) terhadap kinerja.
Berdasarkan hasil penelitian ini, maka saran  untuk  penelitian  lanjutan  adalah sebagai berikut: 1) Penelitian  di masa yang akan  datang  hendaknya  menjadikan  latar belakang  pendidikan  pegawai  menjadi faktor  utama  dalam  menentukan  peran  dan fungsinya  di  dalam  instansi;  2)  Pegawai hendaknya memiliki jiwa profesional dalam bekerja, untuk itu unsur pimpinan sepatutnya  memacu  bawahan  untuk  lebih menunjukkan  performa  kerja  yang  tinggi, bersikap  cepat  tanggap  dan  memiliki inisiatif  serta  inovasi  dalam  mengatasi segala  tantangan  pekerjaan; dan  3)  P erlu diterapkan sistem reward and punishment , yaitu  memberikan  penghargaan  kepada pegawai  yang  mampu  menunjukkan  hasil kerja  yang  melebihi  target,  dan  sebaliknya memberikan  sanksi  kepada  pegawai  yang tidak mampu  mencapai target  sasaran  yang telah ditetapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aguk Sridaryono. (2019). Pengaruh
Kompetensi dan Kompensasi
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil  Melalui  Produktivitas  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening  di Politeknik  Angkatan  Darat  Malang.
Sketsa Bisnis , 6 (2), 99–111. https://doi.org/10.35891/jsb.v6i2.170 5
Ahmad,  Y.,  Tewal,  B.,  Taroreh,  R.  N., Ekonomi,  F.,  Manajemen,  J.,  & Ratulangi,  U.  S.  (2019).  Pengaruh Stres  Kerja,  Beban  Kerja,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Fif  Group Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset
Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 7 (3), 2811–2820. https://doi.org/10.35794/emba.v7i3.2
3747
Andayani,  I.,  &  Tirtayasa,  S.  (2019). Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya Organisasi,  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (1),
45–54.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v2
i1.3367
Ardiansyah,  Y.,  &  Sulistiyowati,  L.  H.
(2018).  Pengaruh  Kompetensi  dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja  Pegawai. Jurnal  Inspirasi Bisnis  Dan  Manajemen , 2 (1),  91. https://doi.org/10.33603/jibm.v2i1.10 64
Astuti,  R.,  &  Lesmana,  O.  P.  A.  (2018). Pengaruh  Motivasi  dan  Beban  Kerja terhadap Kinerja Perawat pada Rumah  Sakit  Umum  Mitra  Medika Medan. Jurnal Ilman , 6 (2), 42–50.
Fatmah,  D.  (2017).  Pengaruh  Karakteristik Pekerjaan dan Kompetensi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Percetakan  Fajar  Mojokerto. Jurnal Samudra  Ekonomi  Dan  Bisnis , 8 (2), 700–709. https://doi.org/10.33059/jseb.v8i2.428 Maskur,  R.,  Sumarno,  Rahmawati,  Y., Pradana, K., Syazali, M., Septian, A., &  Palupi,  E.  K.  (2020).  The effectiveness of problem based learning and aptitude treatment interaction in improving mathematical  creative  thinking  skills on curriculum 2013. European Journal  of  Educational  Research ,
9 (1). https://doi.org/10.12973/eu- jer.9.1.375
Nabawi,  R.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen , 2 (2), 170–183.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v2 i2.3667
Pramudyo, A. (2013). Implementasi Manajemen  Kepemimpinan  Dalam Pencapaian Tujuan Organisasi. Jurnal Bisnis  Manajemen  Dan  Akuntansi ,
I (2), 49–61.
Raharjo,  S.,  Paramita,  D.  P.,  &  Warso,  M. (2016).  Pengaruh  kemampuan  kerja, pengalaman  dan  pelatihan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  dengan kompetensi  kerja  sebagai  variabel intervening. Journal  of  Management ,
2 (2), 1–13.
Rohmatulloh,  W.  dan,  &  Satrio,  B.  (2017).
Pengaruh Lingkungan Kerja, Komunikasi Dan Beban Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ilmu  Dan  Riset  Manajemen , 6 (9),
2461–0593.
Rolos,  J.  K.  R.,  Sambul,  S.  A.  P.,  & Rumawas,  W.  (2018).  Pengaruh
Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi Jiwasraya  Cabang  Manado  Kota. Jurnal  Administrasi  Bisnis , 6 (4),  19–
27.
https://doi.org/10.35797/jab.6.004.20 18.21074.19-27
Rosiadi,  A.,  Setiawan,  M.,  &  Moko,  W.
(2018).  Praktek  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Berbasis  Kompetensi pada Organisasi Sektor Publik. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 6 (2),
156–169.
https://doi.org/10.26905/jmdk.v6i2.22 08
Sakban,  S.,  Nurmal,  I.,  &  Bin  Ridwan,  R. (2019).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Journal  of  Administration and Educational Management (Alignment) , 2 (1), 93–104. https://doi.org/10.31539/alignment.v2 i1.721
Saputra,  K.  A.  K.,  Pradnyanitasari,  P.  D., Priliandani, N. M. I., & Putra, I. G. B. N.  P.  (2019).  Praktek  Akuntabilitas
Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia  Untuk  Pencegahan  Fraud
Dalam  Pengelolaan  Dana  Desa.
Krisna:  Kumpulan  Riset  Akuntansi ,
10 (2), 168–176.
Sari,  R.  N.  I.,  &  Hadijah,  H.  S.  (2016).
Peningkatan Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran , 1 (1), 204. https://doi.org/10.17509/jpm.v1i1.338 9 Suhardi,  S.  (2019).  Pengaruh  Motivasi Kerja, Kompetensi, Lingkungan Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Asuransi  Jiwa di Kota Batam Dengan Organizational  Citizenship  Behavior Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal Benefita , 4 (2), 296. https://doi.org/10.22216/jbe.v4i2.367 0 Syazali,  M.,  Iqoh,  U.,  Mufty,  V.  F.,  & Rahmawati,  Y.  (2021).  Auditory intellectually repetition learning model  and  trade  a  problem  learning model  on  row  and  series  algebraic material: The influences on numerical skills. IOP  Conference  Series:  Earth and  Environmental  Science , 1796 (1). https://doi.org/10.1088/1742- 6596/1796/1/012104 Tjibrata,  F.  R.,  Lumanaw,  B.,  &  Dotulang
O.H,  L.  (2017).  Pengaruh  Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.Sabar
Ganda  Manado. Jurnal  EMBA , 5
No.2 (Juni), 1570–1580.
Ungerer, L. M. (2016). Digital curation as a core  competency  in  current  learning and  literacy:  A  higher  education perspective. International  Review  of
Research  in  Open  and  Distance Learning , 17 (5), 25–27.
https://doi.org/10.19173/irrodl.v17i5. 2566