Abstrak—Risiko dapat
didefinisikan sebagai suatu kemungkinan  dari  suatu  kejadian  yang  dapat  mempengaruhi suatu  tujuan.  Proyek  konstruksi  The  Grandstand  merupakan bagunan  tingkat  tinggi  yang  berpotensi  menimbulkan kecelakaan kerja sehingga perlu dilakukan analisa risiko untuk mengantisipasi  kemungkinan  kecelakaan  kerja.  Penelitian  ini menggunakan  standar  Risk  Management  Standard  AS/NZ 4360:1999.  Penelitian  ini  dilakukan  identifikasi  risiko  dengan menyebarkan kuisioner survey pendahuluan dan survey utama. Setelah  itu  dilakukan  penilaian  risiko  berdasarkan  hasil penyebaran kuisioner pada survey utama, dengan perhitungan likehood  dan  severity  yang  kemudian  didapatkan  matriks analisis risiko sehingga dapat diketahui risiko kecelakaan kerja yang  paling  dominan.  Kemudian  risiko  tersebut  di  analisis penyebab,  dampak,  dan  kontrolnya  menggunakan  analisis metode  bowtie.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  mengetahui risiko  kecelakaan  kerja  yang  paling  dominan  yaitu  alat  berat excavator  terjatuh  pada  hazard  kondisi  tanah  becek/licin  dan pekerja jatuh dari ketinggian pada hazard pengerjaan bekisting kolom.  Setelah  itu  dilakukan  analisis  menggunakan  metode bowtie  sehingga  diperoleh  hasil  bahwa  penyebab  dari  risiko tersebut  yaitu  pekerja  ceroboh  atau tidak  fokus,  dampak  dari risiko  tersebut  adalah  alat  berat(excavator)  terperosok  ke lubang  dan  pekerja  terjatuh  dari  ketinggian  yang  bisa dimitigasi dengan dilakukannya pemakaian APD dan fall arrest system yang benar dan melakukan kampanye pemakaian APD oleh pihak K3 untuk mencegah risiko kecelakaan kerja.
Kata Kunci—Analisis Risiko Kecelakaan Kerja, Likehood Index, Severity Index, Matriks, Metode Bowtie, Bowtie Analysis.

## I. PENDAHULUAN
EMBANGUNAN  di  Indonesia  setiap  tahun  selalu mengalami  perubahan  yang  sangat  pesat.  Pembangunan dalam hakikatnya bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  dengan  membangun  berbagai sarana atau aset penunjang dalam kehidupan bermasyarakat. Seiring  dengan  globalisasi,  pembangunan  dalam  berbagai bidang pun terpacu untuk mampu bersaing dengan tuntutan zaman.  Pembangunan  perekonomian  yang  ditandai  dengan meningkatnya  pendapatan  perkapita,  menurunya  tingkat pengangguran  menunjukkan  kemajuan  pembangunan  di Indonesia yang patut untuk di banggakan.
Pembangunan  proyek  gedung  bertingkat  merupakan salah  satu  pembangunan yang  sangat  beresiko  tinggi  dalam hal  kecelakaan  kerja.  Pelaksanaan  metode  yang  tidak  baik atau tidak akurat dan kurang teliti dapat mengakibatkan risiko kecelakaan  kerja.  Kecelakaan  kerja  di  Indonesia  saat  ini secara  umum  masih  terbilang  terabaikan.  Kecelakaan  kerja dapat  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan  yang  tidak  di rencanakan  yang  dapat  menggaggu  jalanya  aktivitas  pada proyek. Hal–hal tersebut dapat diperbaiki dengan penggunaan alat keselamatan, pengingkatan standar
lingkungan kerja
Proyek The Grand Stand Apartement yang beralamat di Jl.  Raya  Darmo  Permai  Selatan  nomor.  90  Surabaya  ini merupakan  bangunan  yang  tergolong  sebagai High  Risk Building , memungkinkan terjadinya berbagai risiko kecelakan  kerja.  Proyek  The  Grand  Stand  Apartement direncanakan akan dibangun 31 lantai dengan luas bangunan 29.361  m2.  Kondisi  lapangan  tidaklah  cukup  aman dikarenakan  banyak  lokasi  yang  tidak  ada safetynett atau rambu-rambu  lainya  di  lokasi  proyek.  Untuk  mengurangi dampak yang merugikan dalam pencapaian tujuan fungsional proyek  tersebut,  maka  diperlukan  suatu  system  manajemen K3  yang  tepat  untuk  mencegah  dan  menimalisir  terjadinya resiko  kecelakaan  kerja,  salah  satunya  yaitu  dengan menganalisis  risiko  kecelakaan  kerja.  Analisis  risiko kecelakaan  kerja  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini menggunakan metode Bowtie .
Penggunaan  metode Bowtie  Analysis sangat  efisien karena dalam metode ini akan didapatkan penyebab ( Causes ), Dampak ( Effects ), dan Kontrol ( Control Measure Prevention dan Control  Measure  Mitigation )  dari  kemungkinan kecelakaan  kerja  yang  nantinya  dapat  dimanfaatkan  dalam memitigasi risiko kecelakaan kerja dalam proyek The Grand Stand Apartement.

## A. Permasalahan Utama
Implementasi manajemen risiko K3 dengan metode bowtie pada proyek The Grand Stand Apartement.

## B. Detail Permasalahan
Permasalahan  dari  penelitian  ini  meliputi:  (1)  Apa  saja hazard pada pelaksanaan proyek The Grandstand Apartement?.  (2)  Risiko-risiko  kecalakaan  kerja  apa  saja yang  paling  dominan  pada  tahap  pelaksanaan  proyek pembangunan  The  Grandstand  Apartement?.  (3)  Apa  saja penyebab ( Causes ), Dampak ( Effects ), dan Kontrol ( Control Measure  Prevention dan Control  Measure  Mitigation )  dari kemungkinan  kecelakaan  kerja  yang  dominan  pada pelaksanaan The Grand Stand Apartement?.

## II. ANALISIS DAN PERHITUNGAN

## A. Identifikasi Risiko
Data risiko yang mungkin terjadi diperoleh dari kuisioner pdnahuluan  yang  didasarkan  dari  studi  literatur  terkait variabel risiko yang ada [1-2]. Risiko dikatakan relevan jika mungkin  terjadi  atau  sudah  terjadi  pada  proyek  yang  telah berlangsung  dan  dapat  dikatakan  tidak  relevan  apabila variabel  risiko  yang  tidak  terjadi  pada  proyek  yang  sedang berlangsung.  Dalam  proses  ini  responden  yang  akan

## Analisis Risiko Kecelakaan Kerja Menggunakan Metode Bowtie pada Proyek The Grandstand Surabaya
Breegas Bramantio dan Farida Rachmawati Departemen Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) e-mail : farida_rahma@ce.its.ac.id
P
digunakan  adalah  divisi QHSE dengan  pertimbangan  divisi tersebut adalah pihak yang memahami terkait risiko yang ada di  proyek.  Tabel  1  dan  Tabel  2  merupakan  detil  variabel Hazard dan risk yang tergolong relevan:

## B. Penilaian Risiko
Penilaian  risiko  dilakukan  dengan  menggunakan  metode kuisioner (kemungkinan dan keparahan). Dalam melakukan penilaian  risiko  digunakan  skala  penilaian Probability dan Impact yang didasarkan pada Standar AS/NZS 4360 [3]. Tabel 3 kemungkinan kejadian ( Probability ) dan Dampak ( Impact )  terdapat  dalam  lampiran.  Dilakukan  perhitungan dengan  menggunakan  skala  angka  0  sampai  4.  Selanjutnya dilakukan  penyesuaian  tabel  gabungan  antara  kedua klasifikasi  tersebut.selanjutnya  dilakukan  pengelompokan data sesuai dengan hasil kuisioner tersebut.
Responden  yang  akan  diambil  datanya  yaitu  Staff lapangan,  Site  Engineer,  Safety  Officer,  Chief  Supervisor, dan Project Manager.
Rumus Likelihood Index dan Severity Index [4].
𝐿𝐼 = ∑ 𝑎 𝑖 . 𝑛 𝑖 4 𝑖=0 4𝑁 𝑥 100%
𝑆𝐼 = ∑ 𝑎 𝑖 . 𝑛 𝑖 4 𝑖=0 4𝑁 𝑥 100%
Dimana: a  = konstanta penilaian (0 s/d 4) ni = probabilitas responden i  = 0,1,2,3,4, ...n
N = total jumlah responden
Hasil  dari  penilaian  risiko  pada  Tabel  4  yang  tergolong dominan akan digunakan sebgai top event untuk pembuatan diagram Bowtie.
C. Bowtie Analysis
Pembuatan Bowtie dilakukan  sesuai  dengan  risiko-risiko yang  telah  ada  pada  kuisioner  dan  mencari  penyebab  dari risiko tersebut yang bisa dilakukan dengan diskusi dan studi literatur.  Berikut  adalah  tahapan  untuk  menganalisa permasalahan  menggunakan Bowtie  Analysis yaitu  sebagai berikut [4]:

## 1) Identify the Bowtie Hazard
The bowtie hazard terdiri dari 2 item yaitu bahaya/hazard dan  event  yang  akan  terjadi.  Hazard:  Bahaya  memiliki potensi  untuk  menyebabkan  kerusakan,  termasuk  sakit  dan
Tabel 1. Variabel hazard dan risk yang relevan
No Item Pekerjaan Hazard Risk Kode 1 Pekerjaan Persiapan Penggunaan alat berat pada saat pembersihan lahan (dozer, dumptruck, excavator) Pekerja Tertabrak alat berat 1a Alat berat menabrak peralatan / material lainnya di lokasi (Kehilangan kendali dari alat berat) 1b Pekerja Tertimpa Material 1c Lokasi pembersihan lahan yang tidak steril/tidak bersih Pekerja tergores material benda tajam 1d Pemasangan pagar proyek Pekerja tertimpa material yang roboh/ambruk 1e 2 Pekerjaan galian dan urugan Kondisi tanah yang tidak stabil Pekerja Tertimbun tanah 2a Pekerja terperosok/jatuh 2b Alat berat terjatuh 2c Kondisi tanah becek/licin Pekerja terperosok/jatuh 2d Alat berat terjatuh 2e Penggunaan  alat  berat  pada  saat  pekerjaan  galian  dan urugan (excavator, compactor, dumptruck) Pekerja tertabrak alat berat (Kehilangan kendali dari alat berat) 2f Alat berat menabrak peralatan / material lainnya di lokasi 2g Pekerja tertimpa material 2h Lubang galian tergenang air Pekerja terkena penyakit DBD 2i Lubang galian terbuka tidak aman Pekerja terjatuh 2j 3 Pemanca ngan Peralatan yang menggunakan sumber listrik (genset) Pekerja tersengat listrik akibat terjadinya korsleting listrik 3a Terjadi kebakaran akibat terjadinya korsleting listrik 3b Penggunaan alat berat pada saat pemancangan (pile driver) Kehilangan kendali dari alat berat 3c Pengangkatan Tiang Pancang menggunakan Tower Crane Sling putus 3d Tower crane collapse 3e Boom/jib patah 3f Lokasi pemancangan yang tidak steril/tidak bersih Pekerja tertusuk material tajam berserakan 3g Pekerja tergores material tajam berserakan 3h Bobok pancang menggunakan peralatan tajam (manual) Pekerja tertusuk 3i Pekerja tergores 3j Pekerja terpotong 3k Kondisi tanah yang tidak stabil (rawan longsor) Pekerja tertimbun tanah longsor 3l Pekerja terperosok/terjatuh 3m Alat berat terperosok/terjatuh 3n Kondisi tanah becek/licin Pekerja terperosok/terjatuh 3o Alat berat terperosok/terjatuh 3p Alat berat terguling 3q 4 Pekerjaan Bekisting Pengerjaan bekisting pada ketinggian Pekerja terjatuh dari ketinggian 4a Pekerja  tertimpa  material/peralatan  yang  jatuh  dari ketinggian 4b Pemasangan  bekisting  menggunakan  peralatan  tajam (manual) Pekerja tertusuk 4c Pekerja tergores 4d Pekerja terpotong 4e Pemasangan bekisting yang tidak kokoh Pekerja tertimpa bekisting yang ambruk/roboh 4f Pekerja terjepit bekisting 4g
cedera,  keru  sakan  properti,  produk  atau  lingkungan,  dan kerugian produksi.

## 2) Assess the Threats
Ancaman berada di sisi paling kiri dari diagram. Ancaman adalah sesuatu yang berpotensi akan menyebabkan pelepasan dari bahaya yang telah diidentifikasi [5].

## 3) Assess the Consuquences
Konsekuensi  berada  di  sisi  paling  kanan  dari  diagram. Konsekuensi adalah dampak dari pelepasan bahaya.

## 4) Control
Kontrol  adalah  ukuran  pelindung  (kendali)  diberlakukan untuk  mencegah  ancaman  dari  melepaskan  bahaya.  Pada diagram bowtie, mereka duduk diantara threats dan top event.

## 5) Recover
The  recovery  controls  duduk  di  antara  top  event  dan consequence.  recovery  controls  adalah  teknik,  operasional, dan organisasi yang membatasi konsekuensi yang timbul dari event.

## 6) Identify the Threats to the Controls
Threats to the controls adalah kondisi yang menyebabkan peningkatan risiko akibat pelepasan bahaya dari kontrol.

## 7) Identify the Controls for the Threats to the Controls
Harus  diletakkan  di  tempat  untuk  memastikan  bahwa ancaman  terhadap  kontrol  tidak  menyebabkan  kontrol tersebut gagal.
Tabel 2. Variabel hazard dan risk yang relevan lanjutan
No Item Pekerjaan Hazard Risk Kode 5 Pekerjaan Pembesian Penggunaan  peralatan  tajam  pada  saat pembesian  (bar  bender,  bar  cutter,  kawat bendrat) Pekerja tertusuk 5a Pekerja tergores 5b Pekerjaan terpotong 5c Peralatan  yang  menggunakan  sumber  listrik (genset) Pekerja tersengat listrik akibat terjadinya korsleting listrik 5d Terjadi kebakaran akibat terjadinya korsleting listrik 5e Lokasi  pembesian  yang  tidak  steril/tidak bersih Pekerja tertusuk material tajam berserakan 5f Pembesian pada ketinggian Pekerja terjatuh dari ketinggian 5g Pekerja tertimpa material/peralatan yang jatuh dari ketinggian 5h 6 Pengecoran Penggunaan alat berat pada saat pengecoran (concrete mixer, concrete pump truck) Pekerja tertabrak alat berat 6a Alat  berat  menabrak  peralatan  /  material  lainnya  di  lokasi (Kehilangan kendali dari alat berat) 6b Pekerja tertimpa material 6c Pekerja tersemprot beton 6d Pengecoran di ketinggian Pekerja jatuh dari ketinggian 6e Pekerja tertimpa material/peralatan yang jatuh dari ketinggian 6f Penggunaan concrete vibrator untuk memadatkan beton Pekerja terjepit beton 6g Pekerja terkena cipratan beton 6h Pekerja tersemprot beton 6i Peralatan  yang  menggunakan  sumber  listrik (genset) Pekerja tersengat listrik akibat terjadinya korsleting listrik 6j Terjadi kebakaran akibat terjadinya korsleting listrik 6k Lokasi  pengecoran  yang  tidak  steril/tidak bersih Pekerja tertusuk material tajam berserakan 6l 7 Pekerjaan Atap Penggunaan  Tower  Crane  dan  Chainblock untuk mengangkat material Sling putus 7a Tower crane collapse 7b Boom/jib patah 7c Pemasangan atap pada ketinggian Pekerja terjatuh dari ketinggian 7d Pekerja tertimpa material/peralatan yang jatuh dari ketinggian 7e Pengelasan Pekerja terpapar pancaran sinar dan percikan api las 7f Pekerja Menghirup gas 7g Pengelasan Kebisingan di area pekerjaan 7h Peralatan  yang  menggunakan  sumber  listrik (genset) Pekerja tersengat listrik akibat terjadinya korsleting listrik 7i Terjadi kebakaran akibat terjadinya korsleting listrik 7j Tabel 3. Skala penilaian probability dan impact Level Descriptor Uraian A Almost Certain Dapat terjadi setiap saat B Likely Sering C Possible Dapat terjadi sekali-sekali D Unlikely Jarang E Rare Hampir tidak pernah, sangat jarang terjadi Tabel 4. Matriks kemungkinan dan keparahan Likelihood Severity Insignifcant (1) Minor (2) Moderate (3) Major (4) Catastrophic (5) Almost Certain (A) H H E E E Likely (B) M H H E E Moderate (C) L M H E E Unlikely (D) L L M H E Rare (E) L L M H H

## D. Penanganan Risiko
Dalam  perencanaan  mitigasi  risiko  dilakukan  dengan memperhatikan  penyebab  risiko  itu  terjadi  yang  telah diperoleh  dari  hasil Bowtie ,  Risiko  yang  akan  dimitigasi adalah risiko mayor dan penyebab risiko yang sering keluar. Bentuk  pencegahan  dan  penanganan  risiko  akan  dilakukan dengan metode studi literatur dan wawancara dengan divisi QHSE .

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Identifikasi Risiko
Identifikasi  risiko  dilakukan  dengan  melakukan  studi litratur  terkait  risiko  kecelakaan  kerja  yang  selanjutnya  di lakukan  pengecekan  terhadap  relevansi  variabel  risiko melalui  kuisioner,  dari  hasil  studi  literatur  didapatkan  69 variabel risiko yang akan di konfirmasi relevansinya dengan menggunakan kuisioner kepada divisi QHSE.

## B. Penilaian Risiko
Penilaian  risiko  dilakukan  dengan  penyebaran  kuisioner probability and impact terhadap 5 responden Staff lapangan, Site Engineer, Safety Officer, Chief Supervisor, dan Project Manager   yang selanjutnya di proses dalam rumus Likelihood Index dan Severity Index untuk memperoleh tingkat dampak yang digunakan untuk pengelompokan risiko (Tabel 5).
Dari Tabel 5 sikap peringkat riisko diatas maka terdapat 3 variabel dengan tingkat risiko “Ekstrim” yaitu pada variabel 2e,  4a,  dan  6e.  variabel  dengan  tingkat  risiko  “Esktrim”
memiliki  pengaruh  yang  cukup  besar  dalam  pelaksanaan proyek tersebut dan dianggap dominan, sehingga layak untuk dianalisis  kembali  penyebab,  dampak,  dan  kontrol  dari variabel tersebut dengan metode Bowtie Analysis.

## C. Bowtie Analysis
Setelah didapatkan variabel risiko “ekstrim” atau dominan dari  penilaian  tingkat  risiko  maka  selanjutnya  dilakukan analisis  menggunakan  metode  bowtie  untuk  menganalisis penyebab,  dampak  serta  kontrol  dari  risiko  tersebut. Didapatkan 3 variabel  dengan tingkat risiko “ekstrim” yaitu pada variabel 2e (alat berat terjatuh), 4a (pekerja jatuh pada ketinggian saat pekerjaan bekisting kolom), dan 6e (pekerja jatuh  pada  ketinggian  saat  pengecoran  ).  Tetapi  hanya  dari variabel  jatuh  dari  ketinggian  dipilih  hanya  4a  dikarenakan kemungkinan  dan  keparahan  presentase  lebih  tinggi  dari variabel 6e.  Berikut adalah diagram bowtie  dari risiko yang tergolong “Ekstrim” yang terpilih yaitu pada Gambar 1 dan Gambar 2.

## IV. KESIMPULAN
Setelah dilakukan analisis risiko dapat ditimbulkan bahwa: (1) Berikut ini adalah risiko kecelakaan kerja yang dominan pada  proyek  The  Grandstand  Apartement  Surabaya  adalah: (a) Pekerjaan galian dan urugan dengan hazard kondisi tanah becek dan licin, berisiko alat berat (excavator) terjatuh (2e). (b) Pekerjaan bekisting dengan hazarrd pengerjaan bekisting pada  ketinggian  (kolom),  berisiko  pekerja  terjatuh  dari ketinggian (4a). (2) Penyebab (cause), dampak (effects), dan
Tabel 5.
Hasil penilaian risiko Kode Likelihood Index (LI) Rank Severity Index (SI) Rank Kategori Matriks Kode Likelihood Index (LI) Rank Severity Index (SI) Rank Kategori Matriks 1a 95% 4 5% 0 H 4d 60% 3 20% 1 H 1b 50% 2 5% 0 L 4e 65% 3 20% 1 H 1c 50% 2 0% 0 L 4f 55% 2 15% 0 L 1d 70% 3 25% 1 M 4g 55% 2 10% 0 L 1e 55% 2 0% 0 L 5a 95% 4 10% 0 H 2a 70% 4 15% 0 H 5b 75% 3 25% 1 H 2c 55% 3 10% 0 M 5c 70% 3 15% 0 M 2d 35% 2 15% 0 L 5d 55% 2 20% 1 M 2e 80% 4 55% 2 E 5e 50% 2 15% 0 L 2f 65% 3 35% 1 H 5f 50% 2 15% 0 L 2g 75% 3 15% 0 M 5g 65% 3 25% 1 H 2h 70% 3 0% 0 M 5h 70% 3 15% 0 M 2i 60% 3 10% 0 M 6a 55% 2 15% 0 L 2j 65% 3 35% 1 H 6b 65% 3 15% 0 M 3a 65% 3 15% 0 M 6c 60% 3 30% 1 H 3b 65% 3 15% 0 M 6d 55% 2 15% 0 L 3c 70% 3 20% 1 H 6e 80% 4 40% 2 E 3d 70% 3 20% 1 H 6f 70% 3 15% 0 M 3e 70% 3 15% 0 M 6g 60% 3 10% 0 M 3f 60% 3 15% 0 M 6h 70% 3 20% 1 H 3g 65% 3 5% 0 M 6i 60% 3 15% 0 M 3h 70% 3 20% 1 H 6j 75% 3 15% 0 M 3i 65% 3 30% 1 H 6k 65% 3 15% 0 M 3j 65% 3 15% 0 M 6l 70% 3 20% 1 H 3k 75% 3 25% 1 H 7a 65% 3 20% 1 H 3l 70% 3 15% 0 M 7b 65% 3 20% 1 H 3m 65% 3 25% 1 H 7c 65% 3 15% 0 L 3n 65% 3 15% 0 M 7d 70% 3 50% 2 H 3o 65% 3 5% 0 M 7e 70% 3 5% 0 M 3p 70% 3 15% 0 M 7f 65% 3 10% 0 M 3q 60% 3 15% 0 M 7g 65% 3 5% 0 M 4a 90% 4 60% 3 E 7h 60% 3 5% 0 M 4b 65% 3 10% 0 M 7i 65% 3 20% 1 H 4c 55% 2 10% 0 L 7j 65% 3 20% 1 H
kontrol (control measure) dari risiko alat berat terjatuh yaitu: Penyebab dan Kontrolnya: (a) Operator mesin/pekerja tidak fokus  atau  kelelahan  meliputi:  pembatasan  jam  kerja operator,  pengarahan  kontraktor  terhadap  pekerja  tentang pengetahuan  K3.  (b)  Kondisi  alat  berat  yang  sudah  tua, melakukan pengecekan berkala alat berat. (c) Cuaca Ekstrim, mengetahui  informasi  cuaca  pada  saat  proyek  berlangsung. (d) Kelebihan beban material, pemeliharaan alat berat secara berkala.  Dampak  dan  Kontrolnya:  pekerja  mengalami  luka berat/kematian, pekerja menggunakan APD dengan benar.
Faktor  eskalasi:  Pekerja  menolak  menggunakan  APD dengan benar, kontrol faktor eskalasi: kampanye pemakaian APD oleh pihak K3. Alat berat tidak berfungsi dengan baik. Perbaikan  alat  berat,  faktor  eskalasi:  alat  berat  masih dioperasikan  walaupun  dalam  kondisi  yang  kurang  baik,
kontrol eskalasi: inspeksi rutin terhadap kelayakan alat berat tersebut.
(3)  Penyebab  ( cause ),  dampak  ( effect ),  dan  kontrol ( control measure ) dari risiko pekerja terjatuh dari ketinggian yaitu penyebab dan kontrolnya: pekerja ceroboh/tidak fokus, pembatasan  jam  kerja  operator,  fasilitas  dan  kebersihan lokasi  kurang  mendukung,  pelaksanaan  pembersihan  rutin dilokasi kerja, tidak ada alat pengaman di lokasi pekerjaan, inspeksi  oleh  pi    hak  K3.  Dampak  dan  kontrolnya:  pekerja mengalami  terluka,  pekerja  menggunakan  APD  dan fall arrest system .
Faktor  eskalasi:  pekerja  menolak  menggunakan  APD, kontrol eskalasi: Kampanye pemakaian APD oleh pihak K3, memasang  safety  net.  Faktor  eskalasi: Safety  Net tidak dipasang, kontrol eskalasi: ceklis pemasangan safety net .
Gambar 1. Diagram bowtie alat berat (excavator) terjatuh.
Gambar 2. Diagram bowtie pekerja terjatuh dari ketinggian.
Gambar 1. Diagram Bowtie Alat Berat (excavator) terjatuh.
Gamber 2. Diagram Bowtie Pekerja Terjatuh Dari Ketinggian.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Fadhillah,  “Analisis  Risiko  Kecelakaan  Kerja  Menggunakan  Metode Bowtie  pada  Proyek  One  Galaxy  Surabaya,”  Institut  Teknologi Sepuluh Nopember, 2017.
[2]  M.  A.  Gita,  “Analisa  Risiko  Kecelakaan  Kerja  Proyek  Marvell  City Linden Tower Surabaya Menggunakan Metode FMEA (Failure Mode and  Effect  Analysis)  dan  FTA  (Fault  Tree  Analysis),”  Institut Teknology Sepuluh Nopember, 2015.
[3]  AS/NZS  4360, The  Australian  and  New  Zealand  Standard  in  Risk Management , 3rd ed. NSW Australia: Broadleaf Capital International Pty Ltd, 2004.
[4]  S. Lewis and K. Smith, “Lessons Learned from Real World Application of the Bow-tie Method/Prepared for Presentation at American Institute of Chemical Engineers 2010 Spring Meeting 6th Global Congress on Process Safety San Antonio, Texas, March 22--24, 2010,” 2010.
[5]  S. Ramli, Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja OHSAS 18001 , 1st ed. Jakarta, 2010.