## ENTREPRENEURSHIP : STRATEGI PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK
USAHA RUMAH BATIK SETU DI  TANGERANG SELATAN
Rodhiah 1 , M TonyNawawi 2 , dan Toto Mujio Mukmin 3
1 Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bismis , Universitas Tarumanagara Jakarta Email: rodhiah@fe.untar.ac.id
2 Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bismis , Universitas Tarumanagara Jakarta Email: tonyn@fe.untar.ac.id
3 program Studi DKV Fakultas FSRD , Universitas Tarumanagara Jakarta Email: totom@fsrd.untar.ac.id

## ABSTRACT
PKM activities are a continuation of previous activities. Where this advanced entrepreneurship program is focused on training activities on marketing and product development. The partner in the activity is the Setu batik home business cooperative group in South Tangerang. Given that there are still partners' problems regarding marketing strategies and product development that have not been carried out optimally. For this reason, PKM activities aim to provide understanding to partners about marketing strategies and product development strategies, so that partners can have knowledge  in  increasing  batik  sales.  The  method  used  includes:  training  in  marketing  theory  and  product development. Provide assistance in preparing product development steps. The results of the activity indicated that there was an increase in partners' knowledge about marketing and product development. The training provided on marketing  strategies,  namely  product  strategy,  price,  place  and  promotion  has  run  smoothly.  Training  and socialization on product development, and entrepreneurship programs have been conducted in accordance with the needs of partners. Includes an explanation of the stages of product development consisting of: Idea generation; Idea screening;.  Development  and  Testing  concept;Marketing  strategy  development;Business  analysis;  Product development;Market  testing  and  Commercialization.  This  training  has  provided  partner  insights  for  new  product development with simple motives. Furthermore, partners can develop products in an effort to increase the variety of products to be sold.
Keywords : marketing, product development, training, mentoring

## ABSTRAK
Kegiatan PKM merupakan kelanjutan dari kegiatan sebelumnya. Program enterpreneurship lanjutan ini  difokuskan pada kegiatan pelatihan tentang pemasaran dan pengembangan produk . Mitra yang menjadi tempat kegiatan adalah kelompok  koperasi  usaha  rumah  batik  Setu  di  Tangerang  Selatan.  Mengingat  masih  adanya  permasalahan  mitra tentang  strategi  pemasaran  dan pengembangan  produk  belum  dilakukan  secara  optimal.  Untuk  itu  kegiatan  PKM bertujuan memberikan pemahaman pada mitra tentang strategi pemasaran dan strategi pengembangan produk, agar mitra  dapat  memiliki  bekal  pengetahuan  dalam  meningkatkan  penjualan  batik.  Metode  yang  dilakukan meliputi:pelatihan teori pemasaran,dan pengembangan produk. Melakukan  pendampingan dalam menyusun langkah langkah  pengembangan  produk.  Hasil  kegiatan  menunjukkan  terjadi  peningkatan  pengetahuan  mitra  tentang pemasaran Pelatihan yang diberikan tentang  strategi pemasaran yaitu strategi produk, price,place dan promotion telah  berjalan  dengan  lancar.  Pelatihan  dan  sosialisasi  tentang  pengembangan  produk,  dan  program entrepreneurship  telah  dilakukan  sesuai  dengan    kebutuhan  mitra.  Meliputi  penjelasan  tahapan  pengembangan produk  terdiri  dari:    Idea  generation  (Pemunculan  gagasan).    Idea  screening  (Penyaringan  gagasan)  .    Concept development and testing (Pengembangan dan Pengujian konsep.)  Marketing strategy development (Pengembangan strategi  pemasaran).  Business  analysis  (Analisis  bisnis).  Product  development  (Pengembangan  produk),  Market testing (Pengujian pasar) dan Commercialization (Komersialisasi). Pelatihan ini telah memberikan wawasan mitra untuk pengembangan produk baru dengan motif yang sederhana. Selajutnya mitra dapat melakukan  pengembangan produk dalam upaya meningkatkan variasi produk yang akan dijual.
Kata kunci: pemasaran, pengembangan produk,pelatihan, pendampingan

## 1. PENDAHULUAN
Dewasa ini persaingan bisnis yang semakin tajam. Produk-produk yang diciptakan satu sama lain bersaing dalam merebut pasar. Berbagai pilihan produk yang beragam menjadi alternatif pilihan konsumen sebelum memutuskan sebagai pengguna akhir. Salah satu hal yang perlu diperhatikan
dalam  menarik  dan  merebut  konsumen  adalah  pemasaran.  Pemasaran  merupakan  bagian  yang sangat penting bagi seorang pengusaha, oleh karena itu pengusaha  harus memahami dan memiliki strategi    pemasaran,  dalam  memasarkan  produk  secara  lebih  baik  dari  pesaing.  Tapia, et  al ., (2010)“menemukakan  salah  satu  bentuk  dari  strategi  bisnis  adalah  strategi  pemasaran"  (Sara. 2010)  menjelaskan”  banyak  kasus  UKM  di  Indonesia  yang  tidak  dapat  melakukan  strategi pemasaran  yang  tepat”,  kecenderungnya  UKM  di  Indonesia  hanya  “menunggu  konsumen”  dan monoton  dalam  melakukan  kegiatan  pemasaran”.  Konsep  manajemen  pemasaran  menyebutkan bahwa tujuan utama pemasaran adalah mencapai target dan pangsa pasar yang luas. Cravens dan Piercy (2006) menjelaskan konsep manajemen pemasaran memiliki tujuan utama untuk mencapai target  dan  sasaran  pemasaran.  Melalui  unggkapan  tersebut  maka  pengusaha  dan  UKM  perlu mempertahankan target pelanggan yang sudah ada dan memperluas pelanggan baru.
Menyimak kondisi  konsumen  yang memiliki  selera dan  permintaan  yang selalu berubah-ubah dan tidak puas, menyebabkan perusahaan harus dapat kreatif dan lebih kritis dalam menghadapi keinginan  pasar. Melalui pengembangan produk yang dimodifikasi menjadi  produk yang lebih kreatif  dan  inovatif  akan    dapat  memuaskan  keinginan  konsumen.  Kotler  (2015)  menjelaskan “Pengembangan dari produk orisinil,peningkatan produk, modifikasi produk, dan merek produk melalui usaha pengembangan perusahaan , agar dapat menghasilkan suatu produk yang menguasai pasar dan memenuhi kebutuhan konsumen”. Pengembangan produk atau menciptakan produk baru merupakan tugas yang sering terlupakan.  Oleh karena itu perusahaan perlu menerapkan strategi entrepneurship .” Entrepreneurship dipengaruhi oleh target dan pengalaman entrepreneur dalam menjalankan  bisnis  “Jabeen,  F.,  Faisal,  M.  N.,  &  I.  Katsioloudes,  M.  (2017),  Orser  (2011). Sementara  itu  Sakalieh  (2010)  :mengamati  bahwa  entrepreneurship  yang  berdasarkan  pada keterampilan-keterampilan  tertentu  menjadi  ciri  khas  para  entrepreneur  dalam  melakukan pengembangan  suatu  produk”.  Untuk  mewujudkan  hal  tersebut,  sumber  pengetahuan  menjadi bekal  dalam  proses  pengembangan  suatu  produk.  Robert  D.  Hisrich  (2005)  berpendapat pengetahuan  memiliki  peranan  penting  untuk  menunjang  sebuah  usaha  dan  bisnis  agar  tepat sasaran.  Melalui  program  enterpreneurship  akan  memberikan  daya  tarik  pada  pengembangan pengetahuan, juga menjadi  bekal pengembangan produk usaha yang baru.
Mitra  yang akan dibina  dalam kegiatan ini meliputi  kelompok masyarakat  yang bernaung pada kelompok  koperasi  usaha  Rumah  Batik  Setu  ,  dengan  pengurus  8  orang,  ketua  bernama  Ibu Mayunih.  Anggota koperasi   40 ,. Dengan nomor akte pendirian no 46, tgl  21 November 2017 dengan notaris Rani Ridayanthi, Sarjana Hukum, Magister Hukum.  Berdasarkan surat keputusan mentri  Negara  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Republik  Indonesia,  nomor: 0001/Kep/M.KUKM/X/2004,  tanggal  12  Oktober  2004.  Kelompok  ini  memiliki  potensi  untuk dikembangkan.  Melalui  gambaran  strategi  pemasaran  yang  sudah  dilakukan  maupun pengembangan produk , masih belum dilakukan secara optimal.  Kondisi tersebut terkait dengan pengetahuan  mitra  akan  strategi  pemasaran  yang  meliputi  strategi  produk, price,  place dan promosi masih rendah.  Selain itu,   pemahaman mitra tentang strategi pengembangan produk juga masih kurang. Untuk itu TIM PKM Untar merasa penting untuk mentransfer IPTEKs yang dimiliki masing-masing bidang dari  anggota tim,  dalam mengatasi persoalan mitra. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan di bidang pemasaran dan pengembangan produk.
.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Berdasarkan  permasalahan  yang  dihadapi  kelompok  koperasi  batik    Setu,  maka  solusi  yang ditawarkan berupa:

## Pelatihan/ Sosialisasi
Kegiatan  sosialisasi  dilakukan  untuk  memberikan  pembekalan  terhadap  pemahaman  tentang pengetahuan  strategi  pemasaran,  dan  pengembangan  produk.  Untuk  melaksanakan  kegiatan sosialisasi ini, ada beberapa langkah yang perlu dilakukan.
a. Tim PKM sebagai tutor menghubungi pihak terkait, yaitu ketua koperasi yaitu ibu Mayunih untuk minta ijin melakukan sosialisasi.
b. Tim PKM sebagi tutor berkoordinasi dengan ketua bidang usaha yaitu ibu Diana agar  dapat memberikan jadwal untuk melakukan kegiatan  sosialisasi.
c. Tim  PKM  sebagai  tutor  menyampaikan  materi  sosialisasi  melalui  ceramah,  diskusi,  dan tanya jawab. sosialisasi tentang pemasaran  dan strategi pengembangan produk
d. Tutor  mejelaskan  tentang    apa  yang  harus  dilakukan  ketua  dan    anggota  koperasi  rumah batik Setu  dalam menjalankan program pemasaran dan pengembangan produk batik secara lebih terencana dan teratur.
e. Mitra  mendengarkan dan memberikan respon pada tim PKM atas materi sosialisasi

## Pendampingan
Kegiatan pendampingan dilakukan dalam menyusun rencana strategi pengembangan produk. Adapun Langkah Langkah yang dikaukan:
a. Tim membuat dan mengecek produk  yang sudah  diproduksi  sebelumnya
b. Tim melakukan penjajakan
c. Tim mendatangi mempelajari beberpa alternatif strategi rencana pengembangan produk
d. Tim melakukan FGD untuk pilihan pengembangan produk
e. Tim  beserta  mitra  melakukan  proses  seleksi  beberapa  alternative  pilihan  strategi pengembangan  produk
f. Tim menyampaikan evaluasi dari beberapa alternative strategi
g. Tim memberikan masukan rencana pengembangan produk yang sebaiknya akan dilakukan

## 3.  HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Rumah Batik Setu
Bermula dari pelatihan membatik yang diadakan oleh kecamatan setu pada tanggal Oktober 2017, sebagai kelanjutannya maka dibentuknya koperasi dengan nama rumah batik setu sebagai upaya untuk melestarikan batik dan memberdayakan masyarakat guna perbaikan ekonomi , khususnya masyarakat wilayah setu. Rumah Batik Setu dibawah naungan koperasi usaha , dengan pengurus 8 orang, ketua bernama Ibu Mayunih. Anggota koperasi  40 . Dengan nomor akte pendirian no 46, tgl  21  November  2017  dengan  notaris  Rani  Ridayanthi,  Sarjana  Hukum,  Magister  Hukum. Berdasarkan surat keputusan mentri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia, nomor: 0001/Kep/M.KUKM/X/2004, tanggal 12 Oktober 2004. Walaupun baru berdiri 3 tahun, kelompok ini memiliki potensi untuk dikembangkan.Potensi local adanya: ketersediaan masyarakat  yang  produktif,  kersediaan  lahan  tempat  untuk  produksi,  ketersediaan  sumberdaya alam untuk pewarnaan batik, ketersediaan air yang. Kondisi alam yang masih mendukung, belum ada  pesaing,  sangat  diperlukan  dalam  pengembangan  potensi  masyarakat  usaha  Batik.  Potensi tersebut  menjadi  peluang  bagi  kelompok  ini  untuk  berkembang  .  Rumah  batik  beralamat  di Kecamatan  Setu  masih  memiliki teknik  membatik  tradisional dilakukan  dengan tangan,menggunakan  canting  tulis  dan  pewarnaan,  tahan-lilin  pada  tekstil  dalam  proses pembuatannya.  Sehingga ciri khas tradisional masih sangat kental motif batik yang dimiliki oleh rumah batik setu. Gambaran sekitar tempat kegiatan membatik mitra adalah:

## Gambar 1. Kondisi Sekitar rumah Batik

## Pemahaman tentang  Strategi Pemasaran
Untuk  melakukan  kegiatan  usaha  mitra,  maka  diperlukan  strategi  pemasaran  yang  tepat. Spesifikasi model yang  diberikan pada mitra UKM Batik berupa “pemberian  pengetahuan tentang strategi  pemasaran,  melalui  kegiatan    pelatihan  atau  sosialisasi  yang  terkait  dengan  strategi pemasaran dalam  pengembangan usaha.
Model  yang ditawarkan dalam strategi pemasaran   mengadopsi dari hasil dari beberapa teori dan jurnal. Kegiatan pemasaran dalam unsur bauran adalah aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan untuk memasarkan sebuah produk dimana variabel  kegiatan marketing mix (bauran pemasaran) terdiri dari empat pokok utama: produk, tempat, promosi, harga. Berikut adalah penjelasan dari masing-masing unsur tersebut:
Product (Produk), Kotler  (2015)  “  mengatakan  produk  adalah  segala  sesuatu  yang  dapat ditawarkan ke dalam pasar untuk diperhatikan, dimiliki, digunakan dan dikonsumsi sehingga dapat memuaskan  keinginan  dan  kebutuhan.  Termasuk  di  dalamnya  adalah  objek  fisik,  jasa,  orang, tempat,  organisasi  dan  gagasan”  .Produk  adalah  “suatu  yang  dapat  ditawarkan  kepasar  untuk mendapatkan  perhatian,  untuk  dibeli,  digunakan/dikonsumsi  yang  dapat  memenuhi  suatu keinginan/kebutuhan”  (Umar,  2005),  Aktivitas  produk  dapat  meliputi  kualitas  ,  keragaman, kemasan, motif, warna maupun garansi.
Price (Harga), Harga  merupakan  alat  bauran  pemasaran  yang  penting  karena  menggambarkan balas jasa yang tegas dan jelas terhadap produk yang diperoleh. Kotler (2015) “menjelaskan harga adalah sejumlah uang atau produk yang dibutuhkan untuk memperoleh produk lain”.
Place (Saluran Distribusi), Kotler (2015) menjelaskan “ distribusi sebuah produk akan intensif ketika  produk  itu  ditempatkan  dibanyak  toko  untuk  memenuhi  kebutuhan  pasar”.  “Untuk mengangkat  citra  produk  dan  memperoleh  bantuan  dari  ritel,  perusahaan  cenderung mendistribusikan produknya secara ekslusif dan selektif dibandingkan secara intensif” (Yoo et al , 2000).
Promotion (Promosi), Kotler  (2015)  menjelaskan”Promosi  merupakan  suatu  alat  yang  di  pakai untuk menginformasikan, mempengaruhi dan mengingatkan kepada konsumen akan produk yang ditawarkan perusahaan”.Tjiptono (2004), promosi adalah “suatu bentuk komunikasi pemasaran, merupakan  aktivitas  pemasaran  yang  berusaha  menyebarkan  informasi,  mempengaruhi  atau membujuk,  dan  mengingatkan  pasar  sasaran  atas  perusahaan  dan  produknya  agar  bersedia menerima, membeli dan loyal pada produk yang ditawarkan perusahaan yang bersangkutan”.

## Pemahaman tentang pengembangan produk
Pengembangan produk merupakan suatu usaha adalah untuk meningkatkan alokasi sumber daya, meningkatkan arus informasi, mengurangi waktu dan biaya pengembangan, meminimalkan risiko
dan kegagalan, dan mencapai kesuksesan setelah produk dikembangkan. Perusahaan harus mampu secara  aktif  menciptakan  dan  memenuhi  kebutuhan  konsumen  sekaligus  meningkatkan keuntungan perusahaan. Menurut Cooper (2008) untuk menciptakan pengembangan produk baru maka  terdapat  hal  yang  perlu  diperhatiakn  perusahaan  yaitu:  Produk  harus  dibedakan  di  pasar, sediakan  manfaat  bagi  pengguna,  dan  menargetkan  pasar  yang  menarik.  Dalam  pelaksanaan sosialisasi secara langsung ke tempat mitra telah didokumentasikan pada gambar 2.

## Gambar 2. Kegiatan  Sosialisasi

## Pendampingan  menyusun strategi pengembangan produk
Output  yang  diingkan  dari  kegiatan  ini,  terbentunya  rancangan  bagi  mitra  untuk  dapat mengembangkan  produk  yang  sesuai  dengan  keadaan  pasar.  Untuk  itu  hasil  dari  kegiatan pendampingan berupa:
a. Mitra dapat mengembangkan ciri-ciri produk dengan menyesuaikan, mengubah, memperbesar, memperkecil, mengganti atau menyusun kembali penampilan yang sudah ada. Pengembangan produk dilaksanakan akibat timbulnya perubahan permintaan konsumen yang ada hubungannya dengan bentuk produk sehingga perlu mendesain kembali produk yang telah ada di pasar.
b. Mitra dapat membeli produk dengan kualitas berbeda
c. Mitra dapat mengembangkan model tambahan dan ukuran yang berbeda.
.
Agar  mitra  dapat  menghasilkan  produk  yang  benar-benar  diinginkan  konsumen,  dalam melaksanakan  kebijakan  pengembangan  produk  mitra  harus  memperhatikan  tahap-tahap melaksanakan pengembangan produk.
1). Idea generation (Pemunculan gagasan). Proses pengembangan produk baru berawal dari pencarian  gagasan.  Ketua  koperasi  dan  pengurus    harus  berani  membuat  terobosan, memodifikasi  produk lama dan meniru produk pesaing. Gagasan produk  baru  dapat  berasal dari  banyak  sumber:  pelanggan,  ilmuwan,  pegawai,  pesaing,  saluran  pemasaran  dan manajemen puncak. Tim memberikan penilaian terhadap produk yanga sudah ada, selanjunya
2) . Idea screening (Penyaringan gagasan) . Proses pengembangan produk baru berawal dari pencarian  gagasan.  Ketua  koperasi  dan  pengurus    harus  berani  membuat  terobosan, memodifikasi  produk lama dan meniru produk pesaing. Gagasan produk  baru dapat  berasal dari  banyak  sumber:  pelanggan,  ilmuwan,  pegawai,  pesaing,  saluran  pemasaran  dan manajemen puncak. Tim memberikan penilaian terhadap produk yanga sudah ada, selanjunya
3) . Concept development and testing (Pengembangan dan Pengujian konsep.) Gagasan yang menarik  harus  disempurnakan  menjadi  konsep  produk  yang  dapat  diuji.  Hal  ini  dapat dibedakan menjadi gagasan produk, konsep produk dan citra produk
4) .  Marketing  strategy  development (Pengembangan  strategi  pemasaran).  Mitra  harus mengembangkan rencana awal strategi pemasaran untuk memperkenalkan produk baru itu ke pasar.  Strategi  pemasaran  akan  mengalami  penyempurnaan  lebih  lanjut  dalam  tahap-tahap berikutnya
5). Business  analysis (Analisis  bisnis).  Dilakukan  setelah  mitra    mengembangkan  konsep produk dan strategi pemasaran, yaitu dengan mengevaluasi daya tarik bisnis dari proposal itu. Mitra  perlu  mempersiapkan  proyeksi  penjualan,  biaya  dan  laba  untuk  menentukan  apakah semua itu memenuhi tujuan usaha. Jika memenuhi, konsep produk tersebut dapat dilanjutkan ke tahap pengembangan produk.
6) . Product development (Pengembangan produk), mitra perlu melakukan satu atau beberapa dari pengembangan konsep yang sudah disepakati sebelumnya.
7) Market testing (Pengujian pasar)  Mmitra menguji produk baru dalam lingkungan konsumen yang nyata dan mempelajari seberapa besar pasar itu dan bagaimana konsumen dan penyalur bereaksi untuk menangani, menggunakan dan membeli kembali produk actual. Pengujian pasar dipengaruhi biaya dan resiko investasi di satu sisi dan tekanan waktu serta biaya riset di sisi lain.
8). Commercialization (Komersialisasi). Mitra dapat meluncurkan produk baru dengan tempat, wilayah pemasaran strategi pasar dan pasar sasaran yang ditentukan.
Melalui  pembekalan  dan  pendampingan  tersebut,  telah  menghasilkan  bentuk    pengembangan produk baru mutra yang telah berhasil dibuat bersama tim PKM. Dokumentasi  dalam bentuk foto dapat dilihat pada Gambar 3.
Gambar 3.  Kegiatan Pendampingan Pengembangan Produk

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan pelaksanaan kegiatan ini, diperoleh simpulan sebagai berikut:
a. Pelatihan  tentang    strategi  pemasaran  diberikan  dengan  cara  mensosialisasikan  kepada mitra tentang strategi produk, price,place dan promotion berjalan dengan lancar.
b. Pelatihan  dan  sosialisasi  tentang  pengembangan  produk,  dan  program  entrepreneurship telah  dilakukan  sesuai  dengan    kebutuhan  mitra.  Meliputi  penjelasan  singkat  perlunya pengembangan produk baru dengan motif yang sederhana.
c. Praktek pendampingan pengembangan produk  telah  dilakukan sesuai dengan kebutuhan mitra.
d. Mitra  bersemangat  menerima  materi  dan  praktek  pengembangan  produk  yang  sudah dipraktekkan , dengan menghasilkan variasi motif yang beragam.
Perbaikan secara berkelanjutan pada koperasi usaha rumah batik Setu terus dapat dilakukan, antara lain dapat dikembangkan dalam kajian selanjutnya.
a. Proses pembinaan kontinuitas usaha, melalui evaluasi dari proses dan pendampingan yang sudah dibuat.
b. Kegiatan lanjutan akan dilakukan seperti kegiatan pelatihan dan pendampingan mengenai desain motif pada kaos kaos. .
c. Melakukan  kerja  sama  dengan  warga  setempat  untuk  memberikan  peluang  bagi  warga yang  ingin  belajar  membatik.  Sehingga  rumah  batik  setu  dapat  menjadi  kampung  batik Setu.

## Ucapan Terima Kasih (Acknowledgement )
Terima  kasih  kepada  LPPM  Untar  yang  telah  memberikan  pendanaan  pada  kegiatan  PKM sehingga dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Terima kasih juga kepada mitra yaitu pengurus dan anggota koperasi usaha batik setu yang telah mengikuti kegiatan PKM sampai selesai.

## REFERENSI
Cooper, R. G (2008). Perspective: the stage-gates idea-to-launch process-update, what’s new, and NexGen  Systems. Journal  of  Product  Innovation  Management ,v.25,n.3.p.213-232,. http://dx.doi.org/10.1111/j.1540- 5885.2008.00296.x..
Hisrich, Robert D. Peter Michael P and Stepherd Dean A, (2005). Entrepreneurship, Sixth Edition. New York: McGrawhill
Jabeen, F., Faisal, M. N., & I. Katsioloudes, M. (2017). Entrepreneurial mindsetand the role of universities  as  strategic  drivers  of  entrepreneurship:  Evidence  from  the  United  Arab Emirates. Journal of Small Business and Enterprise Development , 24(1), 136-157. Kobia,  M.  and  Sakalieh,  D.  (2010).  “Towards  a  search  for  the  meaning  of  entrepreneurship”. Journal of European Industrial Training , Vol. 34 No. 2, pp 110-127Kuratko, D. and Hodgett Kotler  P.  and  Kevin  Lane  Keller  (2015). Marketing  Management ,  14th  Edition.  New  Jersey: Prentice Hall Published
Orser, B.J., Elliott, & C., Leck. (2011). Feminist attributes and entrepreneurial identity. Gender in Management: An International Journal ,Vol. 26 No. 28, pp 561-589 Tapia, Martin Innaculada et all. (2010). Environmental strategy and exports in medium, small. And micro-enterprises. Journal of world business 45 (2010) 266-275.
Produk Usaha Rumah Batik Setu di Tangerang Selatan
Umar H. (2008). Strategic Managementin Action . Cetakan Kelima .Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama
Yoo, Boonghee, Donthu, Naveen dan Lee, Sungho (2000), “An examination of selected marketing mix elements and brand equity”, Academy of Marketing Science Journal , Vol. 28 No. 2, p. 195-211.