Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.13, No.2, Oktober 2022; hal 70 – hal 76 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v13i2.4835
Peran  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Pada Kinerja  Pegawai  Dinas  Perindustrian,  Perdagangan Koperasi Dan Ukm Kabupaten Merauke
Aldisa Arifudin 1) , Restu Monika Nia Betaubun 2) , Florentina B Parapaga 3)
Universitas Musamus, Merauke 1, 3)
Universitas Terbuka 2) email: arifudin_feb@unmus.ac.id

## ABSTRAK
Peran seorang pemimpin berdampak pada disiplin dan juga kinerja pegawai,begitu pula pada Dinas  Perindustrian, Perdagangan Koperasi dan Ukm Kabupaten Merauke dengan kinerja pegawai  tidak  sesuai  dengan  yang  diinginkan  organisasi,  ini  membuat  pekerjaan  kurang optimal  dan  tidak  selesai  tepat  waktu,  ada  juga  pegawai  yang  memperpanjang  waktu istirahatnya,  karena  isu  ini  yang  membuat  kepemimpinan  menjadi  kurang  efektif. Ketidakefektifan ini menggambarkan diri seorang pemimpin dalam peranannya yang kurang tegas  dalam  membimbing  pegawai  untuk   itu  penelitian ini  dilakukan.  Metode  kuanlitatis adalah metode yang digunakan pada penelitian ini dengan populasi 50 orang pegawai dan sampelnya  adalah  keseluruhan  dari  populasi.  Didukung  aplikasi  SPSS  dengan  melakukan pengujian  validitas  dan  reliabilitas  serta  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan pengujian parsial dan simultan serta koefisien determinasi. Sehingga hasil penelitian ini bila gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  meningkat  akan  mempenyaruhi  kinerja  pegawai.
Karena figure seorang pemimpin harus mampu membangun dan meningkatkan kedisiplinan sehingga  kinerja  akan  membaik  dengan  memperhatikan  konsistensi  dan  kehadiran  dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab pekerjaannya.

## Kata kunci : gaya kepemimpinan, disiplin kerja, kinerja pegawai

## ABSTRACT
The role of a leader has an impact on discipline and employee performance, as well as the Department of Industry, Trade, Cooperatives and SMEs of Merauke Regency with employee performance not in accordance with what the organization wants, this makes the work less than optimal and not completed on time, there are also employees who extend the time take a break, because this issue makes leadership less effective. This ineffectiveness describes a leader in his role that is less assertive in guiding employees for that this research was carried out. The quantitative method is the method used in this study with a population of 50 employees and the sample is the entire population. The SPSS application is supported by  testing  the  validity  and  reliability  as  well  as  multiple  linear  regression  using  partial  and simultaneous testing and the coefficient of determination. So the results of this study if the leadership style and work discipline increase will affect employee performance. Because the figure of a leader must be  able  to  build  and  improve  discipline  so  that  performance  will  improve  by  paying  attention  to consistency and attendance in completing tasks and work responsibilities.
Keyword : leadership style, work discipline, employee performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya organisasi yang memegang peranan  penting  dalam  keberhasilan  pencapaian  tujuan  organisasi.  Dalam  pengembangan sumber  daya  manusia,  prestasi  seorang  pegawai  di  sebuah  organisasi  sangat  diperlukan untuk mencapai efisiensi kerja dan juga untuk keberhasilan organisasi. Peningkatan kinerja pegawai tidak hanya menguntungkan bagi organisasi tetapi juga pegawai itu sendiri. Karena dengan kinerja yang baik, secara teoritis seseorang dapat mencapai tingkat pengembangan karir yang lebih baik [1]. Dalam upaya yang dapat menunjang keberhasilan tujuan organisasi yang  dimaksud,  dibutuhkan  seorang  pemimpin  yang  tepat  sehingga  dapat  membentuk keselarasan antara atasan dan bawahan. Salah satu faktor penting yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai dalam suatu organisasi yaitu gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan adalah  kemampuan  seorang  pemimpin  untuk  mengarahkan,  mempengaruhi,  mendorong, dan  mengendalikan  bawahan  agar  bekerja  dengan  sungguh-sungguh  dan  sukarela  untuk mencapai tujuan tertentu [2]. Seorang pemimpin yang sempurna akan membantu bawahan bekerja  dengan  efisiensi  tinggi  tanpa  merasa  tidak  puas  [3].  Gaya  kepemimpinan menggambarkan  kombinasi  yang  konsisten  dari  keterampilan,  sifat  dan  sikap  yang mendasari  perilaku  seseorang  karena  salah  satu  karakter  penting  yang  berkontribusi  pada sikap  dan  perilaku  pegawai  yang  dipelajari  oleh  para  ilmuwan  sosial  adalah  gaya kepemimpinan [4] – [7].
Salah  satu  akibat  yang  dapat  timbul  dari  gaya  kepemimpinan  yang  buruk  adalah menurunnya  kinerja  pegawai.  Kinerja  pegawai  merupakan  salah  satu  aspek  yang  wajib diperhatikan  suatu  organisasi  karena  kinerja  pegawai  menuntut  orientasi  untuk  mencapai tujuannya [8]. Hal ini adalah proses yang direncanakan dalam suatu pekerjaan tertentu pada waktu dan tempat dari pegawai dan organisasi yang bersangkutan [9], [10]. Hal ini juga akan mempengaruhi tingkat kedisiplinan yang berujung pada keterlambatan penyelesaian semua pekerjaan
Disiplin kerja merupakan sikap hormat, hormat dan patuh peraturan-peraturan baik diterapkan  secara  tertulis,  dan  mampu  tidak  tertulis,  serta  tidak  menghindari  sanksi  jika melanggar tugas dan wewenang yang diberikan [2]. Disiplin mengacu pada tingkat tanggung jawab yang dimiliki seseorang untuk tugas yang diberikan. Menegakkan disiplin kerja bagi pegawai dengan tujuan untuk mendorong pegawai agar mau mengikuti standar atau aturan yang ada sehingga setiap penyalahgunaan wewenang dapat diperbaiki [11]. Disiplin pegawai juga berperan penting dalam menunjukkan bahwa integritas seorang pegawai terjaga dengan baik  di  sebuah  organisasi  serta  tingkat  kedisiplinan  pegawai  dalam  bekerja  akan mempengaruhi operasional dan produktivitas usaha di masa yang akan dating [12].
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.13, No.2, Oktober 2022; hal 70 – hal 76 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v13i2.4835
Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja merupakan salah satu bagian dari faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Sesuai atau tidaknya gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam suatu organisasi, akan berpengaruh terhadap kinerja pegawainya. Begitu juga dengan disiplin kerja, tinggi ataupun rendahnya disiplin pegawai pada suatu organisasi tentunya juga berdampak atau berpengaruh terhadap kinerja dalam organisasi tersebut.
Berdasarkan observasi awal yang dilakukan dengan organisasi, ditemukan fenomena problematik di Dinas  Perindustrian, Perdagangan Koperasi dan Ukm Kabupaten Merauke. Masalah  yang  diamati  adalah  kinerja  pegawai  tidak  sesuai  dengan  yang  diinginkan organisasi.  Terlihat  masih  ada  pegawai  yang  menggunakan  waktunya  untuk  melakukan pekerjaan lain pada jam kerja yang telah ditentukan. lebih suka melakukan hal-hal pribadi bukan pekerjaan kantor. Hal ini membuat pekerjaan kurang optimal dan tidak selesai tepat waktu.  Selain  itu,  ada  pegawai  yang  memperpanjang  waktu  istirahatnya.  Sehingga  ada pegawai yang datang terlambat setelah waktu istirahat yang dijadwalkan. Selain itu, ada isu- isu  yang  membuat  kepemimpinan  menjadi  kurang  efektif.  Ketidakefektifan  ini menggambarkan  diri  seorang  pemimpin  dalam  peranannya  yang  kurang  tegas  dalam membimbing pegawai. Selain itu, pimpinan menginginkan pegawainya dapat menjalankan tugasnya  dengan  baik  dan  mengambil  segala  keputusan  yang  berkaitan dengan  pekerjaan pegawai, yang membuat pegawai kurang fleksibel dalam menentukan cara kerja yang tepat bagi dirinya.
Karena  fenomena  inilah  yang  membuat  adanya  tujuan  mengetahui  peranan  gaya kepemimpinan, disiplin yang berdampak pada kinerja pegawai dalam Dinas  Perindustrian, Perdagangan Koperasi dan Ukm Kabupaten Merauke.

## METODE
Tempat  dan  waktu  Penelitian  ini dilakukan  pada  Dinas  perindustrian,  perdagangan koperasi  Dan   UKM  Jln.  Martadinata  Kabupaten  Merauke.  Waktu  yang diperlukan dalam penelitian ini adalah 3 (tiga) bulan. Penelitian yang digunakan adalah pendekatan penelitian kuantitatif adalah penelitian yang mengunakan angka dalam penyajian data dan analisis yang mengunakan uji statistika.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai tetap di dinas perindustrian dan pedagangan koperasi dan UKM Kabupaten Merauke.yang berjumlah 50 pegawai tetap dan yang dijadikan sampel adalah total keseluruhan dari populasi yang ada yaitu 50 orang.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, data yang diperoleh secara  langsung  dari  sumber  aslinya  pengumpulan  data  ini  biasanya  dilakukan  dengan
membagikan  kuesioner  kepada  objek  penelitian dan diisi  secara langsung  oleh  responden. dan data sekunder adalah data yang dikumpulkan secara tidak langsuang dari sumbernya. data yang didapatkan dari arsip yang dimiliki organisasi/instasi.
Alat analisis yang dipergunakan adalah SPSS dengan melakukan pengujian validitas dan  reliabilitas  serta  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  pengujian  parsial  dan simultan serta koefisien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil
Karakteristik  responden  dalam  penelitian  ini  dibagi  menjadi  tiga  yaitu  jenis kelamin, usia dan Pendidikan terakhir. Adapun jenis kelamin perempuan sebanyak 62% dan jenis kelamin laki-laki sebanyak 38%. Untuk usia dari 28-39 tahun sebanyak 48%, usia 41-49 sebanyak 36% dan di usia 51 ke atas sebanyak 16%. Dan untuk Pendidikan SMA  sebanyak  34%,  D3  sebanyak  8%  dan  S1  sebanyak  58%.  Sehingga  karakteristik responden didonimasi oleh perempuan, dengan usia 28-39 tahun dan tingkat Pendidikan S1.
Uji Validitas dari setiap pernyataan dari masing-masing variable memperlihatkan nilai  r  table  >  r  table  =  0.2787.  Maka  semua  pernyataan  yang  ada  dinyatakan  valid. Sehingga  hasil  uji  validitas  terhadap  keseluruhan  pernyataan  dari  masing-masing variable  ialah  valid.  Dan  dari  hasil  pengujian  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  semua variable > 0.70 sehingga dinyatakan reliabel.
Dari  hasil  uji  parsial  diperoleh  nilai  t hitung untuk  variabel  gaya  kepemimpinan sebesar 3.226 > 2.01063 dan sig probabiliti 0.002 < 0.05 yang menunjukan bahwa gaya kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai. Dengan demikian H a diterima dan hipotesis menyatakan gaya kepemimpinan mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Dan  untuk  variable disiplin kerja sebesar -1.719 < 2.01063 dan sig probabiliti 0.92 > 0.05 yang menunjukkan bahwa  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  negative  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja pegawai. Dengan demikian H a ditolak dan hipotesis menyatakan disiplin kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
Untuk uji simultan menyatakan bahwa F hitung sebesar 5.554 > F table 3.19 dan dapat juga  dilihat  pada  sig  probabiliti  yaitu  0.007  <  0.05,  maka  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja  pegawai.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  yang menyatakan gaya kepemimpinan dan disiplin mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.13, No.2, Oktober 2022; hal 70 – hal 76 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v13i2.4835
Adjusted  R  Square pada  koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa  15.7%  yang menggambarkan  mengenai  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai.  Artinya  kemampuan  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  dalam menjelaskan kinerja pegawai sangat terbatas.

## B. Pembahasan
Gaya  kepemimpinan,  terkait  dengan  kemampuan  pengambilan  keputusan seorang  pimpinan,  dapat  memotivasi  pegawai  untuk  melakukan  yang  terbaik  karena keputusan  dibuat  dengan  tepat  dan  efektif.  Kemampuan  seorang  pemimpinan memotivasi pegawai untuk berperilaku tepat dan melakukan pekerjaan yang lebih baik. Keterampilan komunikasi pemimpinan, disiplin diri, dan keterampilan emosional yang selalu dibutuhkan pegawai untuk menyelesaikan pekerjaan terbukti memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas  Perindustrian, Perdagangan Koperasi dan Ukm Kabupaten Merauke. Dengan kata lain, gaya kepemimpinan yang baik pada Dinas  Perindustrian, Perdagangan Koperasi dan Ukm Kabupaten Merauke maka kinerja pegawai  akan  meningkat.  Gaya  manajemen  di  Dinas    Perindustrian,  Perdagangan Koperasi dan Ukm Kabupaten Merauke merupakan salah satu motivasi kerja pegawai. Karena  ketika  ditetapkan  oleh  pemimpin, itu  membuat  pegawai  merasa  dihargai dan memotivasi  mereka  untuk  tampil  lebih  baik.  Saat  seperti  itulah  seorang  pemimpin melaksanakan fungsi kepemimpinannya dan dapat dilihat oleh pegawai yang berusaha dipimpinnya[14].  Sehingga  seorang  pemimpin  itu  mampu  menjadi  panutan  bagi pegawai sehingga dengan benar dapat menjalankan sebuah organisasi[15].
Disiplin  sangat  penting  bagi  sebuah  organisasi  khususnya  untuk  memotivasi pegawai  agar lebih disiplin  dalam  melaksanakan  tugas,  baik  secara individu  maupun kelompok . Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Perindustrian, Perdagangan Koperasi dan Ukm Kabupaten Merauke, tingkat disiplin yang tinggi harus diterapkan  pada  pegawai  yang  melakukan  tugas  yang  diberikan.  Disiplin  pegawai ditunjukkan dengan pencapaian tingkat kinerja yang lebih tinggi dan dapat dinilai dari tingkat  keterampilan  pegawai  yang  menjalankan  tugasnya.  Disiplin  mencerminkan kekuatan.  Orang  yang  sukses  dalam  bekerja  biasanya  adalah  mereka  yang  memiliki tingkat  kedisiplinan  yang  tinggi[16].  Untuk  menjaga  kedisiplinan  pegawai,  Dinas Perindustrian,  Perdagangan  Koperasi  dan  Ukm  Kabupaten  Merauke  memerlukan pemberlakuan  sanksi  khusus  atas  pelanggaran  aturan  yang  telah  ditetapkan.  Karena sanksi  dapat diberikan  dalam  bentuk  peringatan  atau  bentuk  lain  yang  dimaksudkan untuk  mengoreksi  kesalahan  pegawai  jika  melanggar  peraturan  yang  berlaku,
peringatan  ini  memastikan  bahwa  pegawai  benar-benar  mematuhi  peraturan  dan disiplin kerja. Bagi seluruh pegawai bahwa disiplin kerja adalah kunci keberhasilan, dan harus  diterapkan  dan didukung  oleh  setiap individu.  Karena  disiplin kerja  yang baik mengarah pada kelancaran alur kerja dan hasil kerja terbaik di perusahaan [17].
Pemimpin yang memberikan semangat  dan support untuk  dapat  menyelesaikan pekerjaan  dengan  baik akan  memberikan hasil kinerja yang baik begitu pula dengan disiplin    kerja    memberikan  dampak  yang    besar    terhadap    suatu  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  pegawai.  Karena  tingkat  disiplin  yang  baik  akan  menghasilkan kinerja    Sehingga,  pegawai  di  Dinas    Perindustrian,  Perdagangan  Koperasi  dan  Ukm Kabupaten Merauke sudah cukup baik dalam memperbaiki tingkat keterlambatan dalam bekerja. Tugas seorang pegawai adalah menghasilkan kinerja yang sebaik-baiknya bagi organisasi  dimana  pegawai  tersebut  bekerja,  agar  tujuan  organisasi  tersebut  bisa tercapai. Namun apabila seorang pegawai tidak mendapat arahan atau informasi yang jelas dari seorang pemimpin dan disiplin kerja yang baik, maka pegawai tersebut akan kebingungan dalam melakukan pekerjaannya.  Oleh sebab itu Gaya Kepemimpinan dan Disiplin  Kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai,  semakin  baik  Gaya Kepemimpinan  yang  diterapkan  seorang  pemimpin  dan  semakin  baik  Disiplin  Kerja yang  diterapkan  organisasi  maka  akan  semakin  baik  dan  meningkat  pula  kinerja pegawai tersebut sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.

## KESIMPULAN
Dilihat  dari  rendahnya  kinerja  pegawai  yang  mengalami  penurunan,  maka  untuk meningkatkan kinerja pegawai sebaiknya dapat lebih memperhatikan metode atau cara untuk meningkatkan  kinerja  pegawai,  karena  pegawai  merupakan  aset  penting  bagi  Dinas Perindustrian, Perdagangan Koperasi dan Ukm Kabupaten Merauke untuk mencapai tujuan dimasa  yang  akan  datang.  Pemimpin  harus  mampu  mempengaruhi  pegawai  untuk kepentingan Dinas Perindustrian, Perdagangan Koperasi dan Ukm Kabupaten Merauke agar dapat bekerja lebih efektif dan seorang pemimpin harus mampu menjadi figur yang mampu membangun dan meningkatkan disiplin kerja pegawai. Kedisiplinan pegawai dalam kinerja harus diperhatikan terutama segi konsistensi dan kehadiran dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] E.  Siahaan,  P.  Gultom,  and  P.  Lum banraja,  “Improvement  of  employee  banking performance  based  on  competency  improvement  and  placement  working  through career development (case study in Indonesia),” Int. Bus. Manag. , vol. 10, no. 3, pp. 255 – 261, 2016.
Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial, Vol.13, No.2, Oktober 2022; hal 70 – hal 76 Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v13i2.4835
[2] A. Razak, S. Sarpan, and R. Ramlan, “Effect of Leadership Style, Motivation and Work Discipline on Employee Performance in PT. ABC Makassar,” Int. Rev. Manag. Mark. , vol. 8, no. 6, pp. 67 – 71, 2018.
[3] U. Khuwaja, K. Ahmed, G. Abid, and A. Adeel, “Leadersh ip and employee attitudes: The mediating role of perception of organizational politics,” Leadersh. Empl. attitudes Mediat. role Percept. Organ. Polit. , pp. 1 – 21, 2020.
[4] Y. Chen, X. Zhou, and K. Klyver, “Collective efficacy: Linking paternalistic leaders hip to organizational commitment,” Indig. Psychol. Res. Chinese Soc. , vol. 159, no. 2, pp. 587 – 603, 2019.
[5] N.  Kaya,  S.  Aydin,  and  G.  Ongun,  “The  impacts  of  servant  leadership  and organizational politics on burnout: A research among mid- level managers,” Int. J. Bus. Adm. , vol. 7, no. 2, pp. 26 – 32, 2016.
[6] N. Saher, S. Naz, I. Tasleem, R. Naz, and S. Kausar, “Does paternalistic leadership lead to  commitment  Trust  in  leader  as  moderator  in  Pakistani  context,” Interdiscip.  J. Contemp. Res. Bus. , vol. 5, no. 1, pp. 443 – 445, 2013.
[7] H. Saleem, “The impact of leadership styles on job satisfaction and mediating role of perceived organizational politics,” Procedia - Soc. Behav. Sci. , vol. 172, pp. 563 – 569, 2015.
[8] M.  P.  Surbakti  and  Suharnomo,  “Pengaruh  Kepe mimpinan  Transformasional  & Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan,” Diponegoro J. Manag. , vol. 2, no. 3, pp. 1 – 8, 2013.
[9] O.  B.  Sihite et  al. ,  “nterests  and  Obstacles  to  Publication  of  Articles  in  Reputable International Journals: Exploratory Studies of Doctoral Students at Private Universities in Jakarta,” Int. J. Control Autom. , vol. 12, no. 2, pp. 176 – 184, 2020.
[10] Y. A. Nugroho et al. , “Transformational Leadership And Employees’ Performance: The Mediating Role Of Motivationandwork Environment ,” EduPsyCouns J. , vol. 2, no. 1, pp. 438 – 460, 2020.
[11] Arenofsky, “Work - life Balance,” Impr. Greenwood , 2017.
[12] M.  Arif,  P.  E.  Syaifani,  Y.  Siswandi,  and  Jufrizen,  “Effect  of  Compensation  and Discipline on Employee Performance,” Int. Conf. Accounting, Bus. Econ. , pp. 263 – 276, 2019.
[13] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta, 2019.
[14] N. G. C. Wokas, L. O. H. Dotulong, and R. Saerang, “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Keterlibatan  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt.  Pln Kawangkoan ,” J. EMBA , vol. 10, no. 3, p. 5668, 2022.
[15] G.  A.  C.  Rompas,  B.  Tewal,  and  L.  Dotulong,  “T he  Influence  Of  Leadership  Style, Supervision,  And  Work  Discipline  On  The  Performance  Of  Employees  At  The Department Of Transportation Of Southeast Minahasa Regency ,” J. EMBA , vol. 6, no. 4, pp. 1978 – 1987, 2018.
[16] D. Y. Indah and R. D. Puspita, “engaruh Disiplin dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Azo Florist Cianjur,” J. Ilm. Manaj. , vol. 12, no. 3, pp. 491 – 498, 2022.
[17] C.  T.  Anggorol,  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai,” JEMBA , vol. 1, no. 0328, pp. 59 – 70, 2022.