E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383

## Rancangan Master Plan Sistem Teknologi Informasi Pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk Menggunakan Metode Ward and Peppard
Niar Ismi Lafirda 1
Yusuf Amrozi 2
M. Khusnu Milad 3
Mahasiswa Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Saintek UIN Sunan Ampel Surabaya 1 Staf Pengajar Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Saintek UIN Sunan Ampel Surabaya 2,3 Email: niaraswa84@gmail.com 1 ; yusuf.amrozi@uinsby.ac.id 2 ; m.khusnumilad@yahoo.com 3

## ABSTRAK
Dalam  tugas  pokok  dinas  kominfo  membantu  bupati  dalam  melaksanakan  sebagian urusan  rumah  tangga  daerah  dibidang  komunikasi  dan  informatika.  Tentunya  diperlukan dukungan  teknologi  informasi  dan  sistem  informasi  yang  handal.  Untuk  memastikan penggunaan  SI/TI  tersebut  mendukung  pemerintah,  maka  diperlukan  masterplan  SI/TI  atau rancangan  strategi  yang  terkait  dengan  SI/TI  yang  berbentuk  dokumen  disebut  dengan masterplan  TI.  Ada  beberapa  metode  dalam  membuat  rancangan  master  plan  Teknologi Informasi.  Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  Ward  And  Peppard.  Metode  ini  terdiri dari tahapan masukan dan keluaran. Di dalam tahapan masukan terdapat analisis lingkungan bisnis  internal,  analisis  lingkungan  bisnis  eksternal,  analisis  lingkungan  SI/TI  internal, analisis lingkungan SI/TI eksternal. Dalam metode ini menggunakan analisis SWOT, analisis Value Chain, dan analisis Mc. Farlan Grid. Hasil dari penelitian ini ditemukan berupa tahap keluaran terdiri dari 24 strategi SI, 5 strategi TI, dan 2 strategi manajemen SI/TI. Dari temuan ini  diharapkan  Dinas  Kominfo  Nganjuk  dapat  menerapkan  Teknologi  Informasi  ini  sesuai dengan kebutuhan bisnis Dinas Kominfo Nganjuk.
Kata  Kuci: Rancangan  Master  Plan,  Teknologi  Informasi,  Ward  And  Peppard,  Dinas Kominfo Nganjuk

## ABSTRACT
In the Main Duty communications services assist the regent in carrying out some of the household  affairs  of  the  region  in  the  field  of  communication  and  informatics.  Of  course, required support of information technology and reliable information systems. To ensure that the SI/IT user supports the government, it is necessary to master the SI/IT or strategy design related  to  SI/IT  in  the  form  of  a  document  called  the  IT  masterplan.  There  are  several methods in making the design of Information Technology master plan. In this research using
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383
Ward  And  Peppard  method.  This  method  consists  of  input  and  output  stages.  In  the  input stage  there  is  an  analysis  of  the  internal  business  environment,  the  analysis  of  the  external business  environment,  the  analysis  of  the  internal  SI/IT  environment,  the  analysis  of  the external SI/IT environment. In this method using SWOT analysis, Value Chain analysis, and Mc. Farlan Grid analysis. The result of this research is output stage consist of 24 SI strategy, 5  IT  strategy,  and  2  SI/IT  management  strategy.  From  these  findings  is  expected  Dinas Kominfo Nganjuk can apply this Information Technology in accordance with business needs Dinas Kominfo Nganjuk.
Keywords: Design master plan, Information technology, Ward And Peppard, Dinas Kominfo Nganjuk

## PENDAHULUAN
Pada  saat  ini  perkembangan  Teknologi  Informasi  (TI)  semakin  berkembang  pesat. Dengan  adanya  TI  dapat  memudahkan  kita  dalam  mendapatkan  informasi  yang  dibutuhkan kapan saja dengan cepat dan mudah. Terutama perkembangan TI di pemerintahan diharapkan masyarakat  dapat  mengakses  kebijakan  pemerintah  lebih  mudah,  sehingga  program  yang dilaksanakan pemerintah dapat berjalan lancar. Pemanfaatan TI di pemerintahan atau disebut dengan electronic  Government  (e-Government) meliputi  pengolahan  data,  pengolahan informasi, sistem manajemen, dan proses kinerja secara elektronik.
Salah  satu  faktor  kinerja  dari  instansi  pemerintahan  daerah  yaitu  pemanfaatan  TI. Sebuah  organisasi  memanfaatkan  TI  dengan  membuat  sistem  informasi  berbasis  teknologi komputer.  Selain  itu  keahlian  kinerja  dalam  menggunakan  TI  sangat  diperlukan  dari karyawan  sebuah  organisasi.  TI  berkaitan  dengan  pelayanan,  hal  tersebut  dikarenakan  salah satu  dari  dimensi  dari  kualitas  pelayanan  adalah  kecepatan  pelayanan.  (Mardijono,  2009) Dimensi  disama  artikan  dengan  teknologi  informasi.  Dengan  adanya  pelayanan  TI  maka pelayanan yang diberikan khususnya organisasi akan lebih cepat dan akurat.
Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  atau  yang  disingkat  SKPD  yang  sekarang  berubah menjadi  OPD  (Organisasi  Perangkat  Daerah)  merupakan  satuan  perangkat  daerah kabupaten/kota  yang  memiliki  tugas  memberikan  pelayanan  terhadap  masyarakat.  Guna mendukung  tugas  tersebut,  tentunya  perlu  adanya  TI  untuk  mendukung  aktivitas  OPD  baik internal organisasi maupun publik. Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk dibentuk berdasarkan Peraturan  Bupati  Nganjuk  Nomor  41  tahun  2016  tentang  Kedudukan,  Susunan  Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Pemerintah Kabupaten Nganjuk. Dalam  mencapai tujuan organisasi yang sesuai dengan visi dan misi, tentunya perlu adanya perencanaan strategi.
Dalam  membangun  sebuah  TI  diperlukan  perencanaan  jangka  panjang  yang  baik. Rencana pengembangan TI yang merupakan salah satu investasi suatu organisasi pada jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang yang dapat dituliskan dalam sebuah dokumen Master  Plan TI. Master  Plan TI  adalah  sebuah  organisasi  atau  instansi  dalam  mengelola informasi dan sumber daya yang mana memerlukan sumber utama. Sumber utama ini disebut dengan rencana induk TI dan komunikasi (Mumtahana, Winarno, & Sunyoto, 2016).
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383

## PERMASALAHAN
Dinas  Kominfo  Kabupaten  Nganjuk  baru  saja  berdiri  sebagai  Dinas  yang  mengelola bidang  Komunikasi  dan  Informatika  yang  sebelumnya  Dinas  Perhubungan  Komunikasi  dan Informasi.  Beberapa  kelemahan  yang  menonjol  pada  TI  maupun  Sistem  Informasi  di  Dinas Kominfo  Kabupaten  Nganjuk  adalah  belum  adanya website resmi,  sehingga  dalam penyampaian  informasi  masih  ikut website pemeritahan  Kabupaten  Nganjuk.  Serta  belum ditunjang manajemen kerja dan proses kerja yang kurang optimal dan belum adanya rencana strategis TI yang ada di Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk.
a. Rumusan masalah
Mengacu  pada  identifikasi  masalah  yang  telah  disebutkan  di  atas,  maka  peneliti dapat  merumuskan  masalah  bagaimana  membuat  rancangan Master  Plan Sistem Teknologi  Informasi  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Kabupaten  Nganjuk menggunakan metode Ward and Peppard ?
b. Batasan Masalah
Dalam permasalahan penelitian ini maka diperlukan batasan-batasan masalah yaitu Perencanaan Master Plan IT meliputi:
1. Analisis  kondisi  Dinas  Kominfo  Kabupaten  Nganjuk,  dan  merencanakan  kebutuhan IT apa saja yang dibutuhkan sesuai visi, misi, dan tujuan organisasi.
2. Perencanaan Master  Plan IT  ini  menggunakan  metode Ward  and  Peppard ,  proses strategi IT/IS meliputi analisis SWOT, analisis Value Chain , analisis Mc Farlan.
3. Penelitian  ini  dilakukan  pada  bulan  Maret  sampai  dari  Mei  tahun  2018  pada  Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk.
4. Dalam perancangan  ini tidak  menghitung anggaran dalam  implementasi perencanaan strategi SI/TI.

## KAJIAN PUSTAKA
Perencanaan strategis SI/TI merupakan proses identifikasi portofolio aplikasi SI berbasis komputer  yang  akan  mendukung  organisasi  dalam  pelaksanaan  rencana  bisnis  dan merealisasikan  tujuan  bisnisnya.  Perencanaan  strategis  SI/TI  mempelajari  pengaruh  SI/TI terhadap  kinerja  bisnis  dan  kontribusi  bagi  organisasi  dalam  memilih  langkah-langkah strategis. Selain itu, perencanaan strategis SI/TI juga menjelaskan berbagai tools, teknik, dan kerangka  kerja  bagi  manajemen  untuk  menyelaraskan  strategi  SI/TI  dengan  strategi  bisnis, bahkan  mencari  kesempatan  baru  melalui  penerapan  teknologi  yang  inovatif  (Ward  & Peppard, 2002). Model metodologi ini ditunjukkan pada gambar 1 dibawah ini:
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383

## Gambar 1. Model Strategi SI/TI
Sumber : (Peppard, 2002)
Metodologi ini terdiri dari tahapan masukan dan keluaran (Peppard, 2002).
a. Input, tahapan masukan terdiri dari:
1. Analisis  lingkungan  bisnis  internal  analisis  ini  mencakup  strategi  bisnis  saat  ini, sasaran, sumber daya, proses serta budaya nilai bisnis suatu organisasi.
2. Analisis lingkungan bisnis eksternal yaitu  mencakup analisis ekonomi, industri, dan iklim bersaing di organisasi.
3. Analisis  lingkungan  SI/TI  internal  mencangkup  strategi  bisnis  SI/TI  saat  ini, bagaimana  kematangan  ( maturity ),  bagaimana  kontribusi  terhadap  bisnis, keterampilan  sumber  daya  manusia,  infrastruktur,  maupun  teknologi,  dan  juga bagaimana portofolio strategi SI/TI saat ini.
4. Analisis lingkungan SI/TI eksternal, mencakup tren dan pemanfaatan teknologi saat ini, pesaing penggunaan SI/TI, pelanggan dan pemasok.
b. IS/IT Strategy Process ,   proses      informasi   yang diperoleh, serta hasil analisis yang diperoleh dari inputs, akan diolah untuk menghasilkan outputs.
c. Output,  hasil  keluaran  dalam  metodologi  ini  menghasilkan  perencanaan  strategi  SI/TI terdiri dari:
1. Business  IS  Strategy ,  hasil  dari  bagaimana  setiap  unit  dapat  memanfaatkan  SI/TI dalam mencapai sasaran bisnisnya. Mencakup portofolio aplikasi yang akan datang, menjelaskan kebutuhan sistem informasi setiap unit.
2. IS/IT Management Strategi, Elemen  umum  dari  strategi  yang  akan  diaplikasikan pada  organisasi secara  menyeluruh, memastikan konsistensi kebijakan berdasarkan kebutuhan.
3. IT  Strategi, Strategi  dan  kebijakan  yang  diterapkan  untuk  mengatur  penggunaan infrastruktur jaringan dalam perusahaan dan mengatur sumber daya teknisi ahli.
d. Future Application Portofolio . Portofolio aplikasi yang akan datang berasal dari aplikasi sistem  informasi  yang  teridentifikasi  dipetakan  berdasarkan  kontribusinya  kepada strategi perusahaan.

## METODOLOGI PENELITIAN
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383
Penelitian  ini  berlokasi di kantor Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk di  Jl. Merdeka no  21,  Mangundikaran,  Kec.  Nganjuk,  Kabupaten  Nganjuk,  Jawa  Timur  64419. Dalam penelitian  ini  menggunakan  metode Ward  and  Peppard .  Terdapat  tahapan  masukan  (input), proses,  keluaran  (output).  Langkah-langkah  dalam  rancangan master  plan IT  Kominfo Kabupaten Nganjuk gambar 2 sebagai berikut:

## Gambar 2. Alur Master Plan IT di Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk
1. Berawal  dari  fase  pengumpulan  data  melalui  wawancara,  observasi,  studi  dokumen, dan  studi  pustaka  yang  berhubungan  dengan  Dinas  Kominfo  Kabupaten  Nganjuk guna mendukung penelitian ini.
2. Kemudian  identifikasi  visi,  misi,  tujuan,  dan  strategi  yang  sesuai  dengan  rencana strategi yang ada pada Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk.
3. Selanjutnya untuk melakukan proses strategi IS/IT melalui  beberapa tahapan analisis seperti berikut:
a. Analisis Lingkungan Bisnis Internal
Analisis  ini dilakukan dengan  mengumpulkan data dan  informasi  berasal dari lingkungan  bisnis  internal  pada  Dinas  Kominfo  Nganjuk.  Pengumpulan  ini dilakukan  dengan  wawancara  dengan  narasumber  pada  pegawai  Dinas  kominfo Kabupaten  Nganjuk.  Cara  menganalisis  yaitu  dengan  analisis Value  Chain . Alasan  menggunakan  analisis Value  Chain adalah  di  dalam  analisis  ini menggambarkan  cara  pandang  organisasi  sebagai  aktivitas-aktivitas  yang merubah  input  menjadi  output  yang  mana  dapat  meningkatkan  value  atau  nilai terhadap pelanggan kedepannya.
b. Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal
Analisis  ini  diperoleh  dari  lingkungan  bisnis  eksternal  pada  Dinas  Kominfo
Nganjuk.  Dalam  analisis  ini  menggunakan  analisis  SWOT  ( Strength,  Weakness, Opportunities,  Treaths ).  Analisis  ini  dari  analisis  kondisi  internal  kekuatan
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383
( Strenght )  dan  kelemahan  ( Weakness )  dan  ditambah  dengan  analisis  kondisi eksternal  peluang  ( Opportunities )  dan  ancaman  ( Treaths )  suatu  organisasi  yang selanjutnya  akan  digunakan  sebagai  dasar  dalam  merancang  sebuah  strategi  dan program kerja.
c. Analisis Lingkungan Internal SI/TI
Pada analisis lingkungan TI Internal pada Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk.
Analisis  ini  menggunakan  Mc  Farlan  Grid.  Pada  Mc  Farlan  Grid  dapat memetakan sistem informasi dan TI apa saja yang ada di Dinas Kominfo Nganjuk sehingga menghasilkan kontribusi aplikasi SI yang akan mendatang.
d. Analisis Lingkungan Eksternal SI/TI.
Analisis  Lingkungan  TI  Eksternal  merupakan  analisis  lingkungan  luar  Dinas Kominfo  Kabupaten  Nganjuk  yang  ada  kaitannya  dengan  TI.  Analisis berdasarkan  tren  TI/SI  yang  ada  sekarang.  Analisis  ini  dilakukan  dengan  cara wawancara dan mencari di berbagai media, tak terkecuali internet.
4. Hasil perencanaan strategi SI/TI:
a. Strategi  Bisnis  SI  yang  menekankan  pada  penentuan  aplikasi  sistem  informasi yang dibutuhkan Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk.
b. Strategi  TI  lebih  menekankan  pada  pemilihan  teknologi,  infrastruktur,  dan keahlian khusus.
c. Strategi  Manajemen  TI/SI  mencakup  elemen-elemen  umum  yang  diterapkan melalui organisasi, untuk memastikan konsistensi penerapan kebijakan TI/SI yang dibutuhkan.
5. Tahap  akhirnya  hasil  dari  perencanaan  strategi  SI/TI  Dinas  Kominfo  Kabupaten Nganjuk yang berupa Future Application Portofolio .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## a. Visi Misi Kominfo Kabupaten Nganjuk
Visi,  misi,  tujuan,  dan  sasaran  yang  ingin  dicapai  oleh  Dinas  Kominfo  Kabupaten Nganjuk, meliputi:
a. Visi
Terwujudnya  penyelenggaraan e-government yang  handal  di  Kabupaten  Nganjuk dalam rangka mewujudkan aksesibilitas transparansi komunikasi dan informasi.
b. Misi
Misi  merupakan  rumusan  umum  mengenai  upaya-upaya  yang  akan  dilaksanakan untuk mewujudkan Visi. Berdasarkan pengertian dimaksud serta berlandaskan makna visi  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Kabupaten  Nganjuk  maka  ditetapkan  Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk sebagai berikut :
● Meningkatkan  layanan  informasi  dengan  memberdayakan  masyarakat  dan kerjasama dengan lembaga TI dan komunikasi.
● Mewujudkan  Aparatur  Sipil  Negara  di  Kabupaten  Nganjuk  profesional  di  Bidang Teknologi dan Informasi Komunikasi.
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383
● Mengembangkan sistem TI dan komunikasi berbasis keunggulan lokal dan berdaya saing tinggi.
● Meningkatkan  pengelolaan  dan  pengembangan  TI  dan  komunikasi  untuk keterbukaan informasi publik.

## b. Analisis Lingkungan Bisnis Internal
Berdasarkan  tugas  pokok  dan  fungsi  pada  Dinas  Kominfo  Kabupaten  Nganjuk analisis  lingkungan  bisnis  internal  akan  dianalisa  menggunakan  analisis Value  Chain . Adapun analisisnya digambarkan sebagai berikut:
Gambar 3. Analisis Value Chain Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk
Dari  analisis Value  Chain ini  dibagi  menjadi  dua  aktivitas,  yaitu  aktivitas  utama ( Primary  Activities )  dan  aktivitas  pendukung  ( Support  Activities ).  Analisis  ini  mengacu kepada  dokumen  yang  menjelaskan  tugas  dan  fungsi  setiap  unit  kerja  dan  pengamatan proses kerja yang terjadi di masing-masing unit kerja.

## c. Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal
Hasil  analisis  SWOT  yang  dimiliki  oleh  Dinas  Kominfo  Kabupaten  Nganjuk dipetakan  menjadi  empat  strategi  terdiri  dari  strategi  SO  ( Strength  and  Opportunities ), strategi  WO  ( Weakness  and  Opportunities ),  strategi  ST  ( Strength  and  Threat ),  strategi WT ( Weakness and Threat ). Dapat dilihat sebagai berikut:
1. Strategi SO ( Strength and Opportunities )
Tabel 1. Strategi SO Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk.
Strength (Kekuatan)

## Strategi SO
Opportunities (Peluang) (S1-O1) Dengan adanya undang-undang tentang Keterbukaan publik peluang bagi dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk untuk melakukan  kerja  sama  dengan  media  masa  secara  lebih maksimal (S2-O2-O3)  Tersedianya  sarana  dan  prasarana  pada  Dinas Kominfo dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383
peningkatan  pelayanan  publik  dengan  mengajak  masyarakat untuk sadar akan pentingnya informasi
(S3-O4)  Adanya  SDM  di  lingkungan  Kominfo  dimanfaatkan untuk membantu OPD-OPD dalam membangun aplikasi
(S4-O5-O6) Memanfaatkan anggaran yang ada dan juga akses pengajuan  anggaran  ke  pemerintahan  pusat  maupun  provinsi yang  mudah  dimanfaatkan  untuk  memenuhi  kebutuhan pengembangan TIK dalam penyelenggaraan pemerintahan
2. Strategi WO ( Weakness and Opportunities )
Tabel 2. Strategi WO Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk.
Weakness (Kelemahan)
Strategi WO Opportunities (Peluang) (W1-O1)  Memanfaatkan  media  masa  untuk  membantu mempromosikan dinas yang baru berdiri ini (W2-W3-O2-O3) Mengoptimalkan kinerja dengan memanfaatkan peluang mengajak masyarakat akan pentingnya informasi (W4-O4)  Dengan  banyak  OPD  yang  membangun  aplikasi sendiri  menjadikan  peluang  bagi  Dinas  Kominfo  untuk mengurangi mencari SDM IT untuk membangun aplikasi.
(W6-O5) Menentukan satu pegawai tiap OPD untuk dijadikan admin dalam integrasi sistem informasi dan database OPD. (W7-06)  Memanfaatkan  akses  pengajuan  anggaran  ke pemerintah pusat maupun provinsi yang mudah tersebut untuk meminta  anggaran  operasional  yang  terbatas  di  Dinas Kominfo.
3. Strategi ST ( Strength and Threat )
Tabel 3. Strategi ST Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk.
Strength (Kekuatan)

## Strategi ST
Threat (Ancaman) (S1-T1)  Melihat  undang-undang,  tupoksi,  dan  peraturan daerah untuk menyamakan persepsi antara stakeholder tentang kelembagaan komunikasi dan informatika (S2-T2)  Memberikan  sarana  dan  prasarana  yang  dibutuhkan kepada para pegawai ditempatkan
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383
(S3-T3)  Memanfaatkan  SDM  untuk  mengajak  masyarakat dalam sadar teknologi.
4. Strategi WT ( Weakness and Threat )
Tabel 4. Strategi WT Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk. Weakness (Kelemahan) Strategi WT Threat (Ancaman) (W1-T1) Lebih ditingkatkannya komunikasi antara stakeholder. (W2-T2) Mengoptimalkan  mekanisme kinerja dan koordinasi internal agar minat pegawai yang ditempatkan mengingkat. (W3-T3)  Lebih  memperhatikan  mutu  dan  kualitas  pelayanan terhadap masyarakat. (W4-W5-W6-W7-T4)  Merekrut  SDM  sesuai  dengan  bidang yang dibutuhkan Komunikasi dan Informatika, dan melakukan pelatihan IT kepada SDM yang sudah ada. Untuk menghemat anggaran.

## d. Analisis Lingkungan IS/IT Internal
Analisis  ini  mencakup  kondisi  SI/TI  organisasi  dari  pandangan  bisnis  saat  ini, bagaimana  kematangan  ( maturity ),  bagaimana  kontribusi  terhadap  bisnis,  sumber  daya manusia, infrastruktur, hardware, software, termasuk juga portofolio dari SI/TI yang ada saat ini.
1. Hardware
Untuk  analisis  hardware  dinas  kominfo  ini  telah  memiliki  Access  Point,  Router dan Mikrotik, Switch/Switch Hub, Network ToolKit, Server, CCTV, dan Komputerr
2. Jaringan Komputer
Analisis  jaringan komputer dinas kominfo Kabupaten Nganjuk tersedia Internet, Intranet, dan hotspot tempat publik
3. Aplikasi
Untuk  analisis  aplikasi  software  pada  kominfo  Kabupaten  Nganjuk  berupa tersedianya  operating  system  yaitu  Windows  dan  Linux,  adanya  antivirus,  membuat website dan monitoring OPD-OPD se-kabupaten Nganjuk.
4. Portofolio aplikasi saat ini
Pada  portofolio  aplikasi  saat  ini  menggunakan  analisis  Mc  Farlan  Grid,  hasil analisisnya Mc. Farlan Grid pada Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk meliputi:
Tabel 5. Analisis Mc. Farlan Grid pada Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk
Strategic High Potential ● Website Dinas Kominfo ● Nganjuk Web
● SI Kesehatan
● Arpus
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383
● SiPenTOL ● SMILE ● SI Pendidikan ● LAPORSP4N ● LPPD ● SIBAJA ● Finger Print ● Absensi (SI10) ● SIRENA ● e-Planning ● PPID ● SIMDA Key Operational Support

## e. Analisis Lingkungan IS/IT Eksternal
Melihat  perkembangan  teknologi  saat  ini  dan  yang  akan  mendatang  disertai masyarakat yang mulai mengerti akan TI membuat kominfo untuk terus mengembangkan teknologi informasi. Sekarang ini semua serba teknologi, misalnya sistem mengirim surat menyurat  berbasis  elektronik  (SiMAYA).  Ada  lagi  sistem  informasi  pengaduan masyarakat  (LAPORSP4N)  jadi  masyarakat  dapat  mengadukan  apa  saja  yang  nantinya akan  diproses  oleh  pihak  Dinas  Kominfo  Kabupaten  Nganjuk.  Akan  tetapi  kemajuan teknologi informasi tidak akan terwujud apabila tidak adanya sumber daya manusia yang berkualitas.
f. Strategi Bisnis SI
Kesimpulan  dari  solusi  strategi  bisnis    analisis  SWOT  dan  solusi  strategi Value Chain diatas,  diperoleh  hasil  sebanyak  24  aplikasi  sistem  informasi.  Kemudian  peneliti membagi  menjadi  beberapa  kategori  yaitu  sistem  baru,  sistem  yang  dilanjutkan  dan dipelihara,  dan  sistem  diperbarui.  Berikut  merupakan  strategi  aplikasi  sistem  informasi seperti Tabel 6 dibawah ini:
Tabel 6. Strategi SI Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk
Kode Strategi SI Informasi Pengguna SI Informasi SI SI1 Nganjuk Web Diperbarui Seksi Statistik dan  Pengelolaan Informasi Publik Website resmi Kabupaten Nganjuk. Berguna untuk informasi tentang Nganjuk. SI2 e-Performance Sistem Baru  Kepala Dinas Sistem informasi manajemen kinerja. Sistem  ini  untuk  menilai hasil kinerja pegawai. SI3 SIMDA Dilanjutkan dan dipelihara Sub Bagian Program, Evaluasi, dan Keuangan Suatu  sistem  informasi yang berguna untuk mengatur keuangan daerah. Dibuat oleh BPKD (Badan Pengelola
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383
Keuangan Daerah). SI4 SI Arsip Sistem Baru  Sub Bagian Umum Sistem  untuk  mengelola arsip pada Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk. SI5 SIBAJA Dilanjutkan dan dipelihara Bidang e- Government Sistem pengadaan elektronik Sistem informasi  pelayanan  dan pengadaan  barang  dan jasa yang digunakan oleh LPSE (Layanan Pengadaan Secara Elektronik). SI6 Arpus Diperbarui Badan arsip perpustakaan Kabupaten Nganjuk Sistem berbasis web online.  Berguna  untuk membantu  badan  arsip dan  perpustakaan  dalam mengelola data perpustakaan SI7 SiPenTOL Dilanjutkan dan dipelihara Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Kabupaten Nganjuk Sistem pelayanan perizinan terpadu online. Sistem ini berguna untuk membantu DPMPTSP dalam melayani perizinan  tempat  secara online. SI8 PPID Dilanjutkan dan dipelihara Bidang  Statistik dan Pengelola Informasi Komunikasi Publik Pejabat pengelolaan informasi & dokumentasi  Kabupaten Nganjuk.  Sesuai  dengan UU  No.  14  tahun  2008 tentang keterbukaan informasi publik. SI9 SMILE Dilanjutkan dan dipelihara Dinas  Kesehatan Kabupaten Nganjuk Sistem manajemen informasi laporan elektronik. Yang dikelola oleh dinas kesehatan SI10 Absensi Dilanjutkan dan dipelihara Karyawan  Dinas Komunikasi  dan Informasi Kabupaten Nganjuk Aplikasi Presensi Online.  Sistem  absensi elektronik. Yang berguna untuk memberikan tambahan
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383
penghasilan pegawai SI11 e-Planning Dilanjutkan dan dipelihara Masyarakat dan Sekertariat Sistem Informasi perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Nganjuk. SI12 SI Pendidikan Diperbarui Dinas  pendidikan Kabupaten Nganjuk Website  yang  dikelola oleh dinas pendidikan SI13 SIRENA Dilanjutkan dan dipelihara Sub Bagian Program, Evaluasi, dan Keuangan. Sistem informasi perencanaan dan penganggaran  keuangan daerah. SI14 LPPD Dilanjutkan dan dipelihara Sekertariat tiap OPD di Kabupaten Nganjuk Aplikasi  laporan  atas penyelenggaraan pemerintah daerah 1 tahun SI15 SI Kesehatan Dilanjutkan dan dipelihara RSUD  Kertosono Kabupaten Nganjuk Sistem informasi perawatan kesehatan online.  Berguna bagi masyarakat  dalam  rawat jalan online tanpa datang ke klinik. Sistem ini baru diterapkan di RSUD Kertosono Nganjuk SI16 Aplikasi Monitoring NOC Sistem Baru  Bidang e- Government Aplikasi ini berguna untuk memantau jaringan  informasi  di seluruh Kabupaten Nganjuk. Sistem ini berupa  informasi  seperti grafik penggunaan koneksi jaringan internet. SI17 NMS (Network Monitoring System) Sistem Baru  Bidang e- Government Sistem untuk pengawasan  server  yang berlebihan. dan monitoring koneksi jaringan. SI18 SiMAYA Sistem Baru  Subag Umum Sistem administrasi surat menyurat. Surat menyurat berbasis elektronik.
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383
SI19 LAPORSP4N Dilanjutkan dan dipelihara Masyarakat dan Seksi Statistik dan  Pengelolaan Informasi Publik sistem informasi pengaduan  masyarakat. Sistem yang bisa diakses masyarakat, bisa mengadukan  apa  saja, nanti  diproses,  ditindak lanjuti. SI20 Finger Print Dilanjutkan dan dipelihara Karyawan  Dinas Komunikasi  dan Informasi Kabupaten Nganjuk Sistem  absensi.  finger print berguna untuk membaca sidik jari pegawai  yang  kemudian diubah menjadi data yang  mana pegawai telat gaji dipotong. SI21 Aplikasi digital Signature Sistem Baru  Kepala Dinas dan Kepala setiap bagian Sistem  informasi  tanda tangan  secara  elektronik yang berguna untuk membantu  kepala  dinas ataupun  kepala  bagian jika tidak ada ditempat. SI22 SI  Pengelolaan Gelombang Radio Sistem Baru  Bidang  Statistik dan Pengelola Informasi Komunikasi Publik Sistem  yang  mengawasi grafik gelombang radio. SI23 SIPEG Sistem Baru  Subag Umum Sistem  informasi  yang berguna untuk mengelola informasi pegawai di Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk SI24 Website  Dinas Kominfo Diperbarui Seksi Statistik dan  Pengelolaan Informasi Publik Aplikasi  website  resmi mengenai informasi Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk

## g. Strategi TI
Strategi  teknologi  informasi  (TI)  adalah  strategi  yang  bertujuan  untuk mendefinisikan  bagaimana  sumber  daya  teknologi  informasi,  infrastruktur  jaringan  dan juga portofolio sistem informasi diatur dan dikembangkan sehingga mendukung strategi bisnis  SI.  Sehingga  pada  strategi  teknologi  informasi  pada  dinas  Komunikasi  dan Informatika Kabupaten Nganjuk sebagai berikut:
1. Setiap dua pegawai memiliki sebuah komputer yang digunakan secara bersamaan.
2. Penambahan bandwith dan fiber optik
3. Tersedianya ruang server yang memadai
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383
4. Pengamanan infrastruktur sistem informasi
5. Pengelolaan jaringan gelombang radio

## h. Strategi Manajemen TI/SI
Pada  sebuah  organisasi  dibutuhkan  strategi  manajemen  teknologi  informasi  yang mana akan memantau konsistensi dalam penggunaan teknologi informasi maupun sistem informasi.
Masalah dari adalah integrasi strategi bisnis SI dan strategi TI Strategi  manajemen TI pada dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk sebagai berikut:
1. Integrasi system informasi dan database tiap OPD
2. Penambahan sumber daya manusia di bidang TI
i. Future Application Portofolio
Hasil  portofolio  aplikasi  ini  dikelompokkan  di  dalam  sebuah  analisis Mc.  Farlan Grid, seperti berikut:
Tabel 7. Portofolio Aplikasi yang akan datang Strategic High Potential ● e-Performance (SI2)*** ● Website Dinas Kominfo (SI24)** ● Nganjuk Web (SI25)**
● SI Kesehatan (SI15)*
● Arpus (SI6)**
● SiPenTOL (SI7)*
● SMILE (SI9)*
● SI Pendidikan (SI12)** ● LAPORSP4N (SI19)**** ● SiMAYA (SI18)*** ● LPPD (SI14)**** ● SIBAJA (SI5)**** ● Aplikasi Monitoring NOC (SI16)***
● NMS  (Network  Monitoring System) (SI17)***
● Finger Print (SI20)*
● Absensi (SI10)*
● SI Pengelola Gelombang Radio (SI22)***
● SIPEG (SI23)***
● Aplikasi Digital Signature
(SI21)***
● SIRENA (SI13)****
● e-Planning (SI11)*
● PPID (SI8)****
● SI Arsip (SI4)***
● SIMDA (SI3)* Key Operational Support Keterangan * : Aplikasi yang masih digunakan. ** : Aplikasi yang perlu diperbarui.
*** : Aplikasi yang disarankan.
****  : Aplikasi yang digunakan ketika dibutuhkan.
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383

## KESIMPULAN
Berdasarkan dari penelitian yang telah dilaksanakan dan diuraikan diatas diperoleh hasil mengenai rancangan masterplan teknologi informasi pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Rancangan master  plan Teknologi  Informasi  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Kabupaten  Nganjuk  yang  dihasilkan  meliputi,  strategi  bisnis  sistem  informasi,  strategi manajemen teknologi informasi, dan strategi teknologi informasi.
2. Strategi  bisnis  sistem  informasi  (Strategi  Bisnis  SI)  yang  diperoleh  dari  hasil  analisis antara  lain  berupa  solusi  strategis  analisis  SWOT,  solusi  analisis  strategi Value  Chain sehingga ditemukan 24 rekomendasi solusi bisnis aplikasi sistem informasi, yang terdiri dari  8  sistem  baru,  12  sistem  yang  dilanjutkan  dan  dipelihara,  dan  4  sistem  yang diperbarui pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk.
3. Strategi teknologi informasi (Strategi TI), hasil dari analisis ini berupa strategi setiap dua pegawai  memiliki  sebuah  komputer  yang  digunakan  secara  bersamaan,  menambah bandwith  dan  fiber  optik,  menyediakan  ruang  server  yang  memadai,  mengamankan infrastruktur  sistem  informasi,  dan  mengelola  jaringan  gelombang  radio  pada  Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk.
4. Strategi  manajemen  teknologi  informasi  (Strategi  Manajemen  SI/TI)  yaitu  berupa integrasi  sistem  informasi  dan  database  tiap  OPD,  dan  penambahan  sumber  daya manusia  manusia  di  bidang  TI  pada  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Kabupaten Nganjuk.

## SARAN
Penelitian  rancangan  master  plan  sistem  teknologi  informasi  yang  telah  dilakukan belum sempurna, maka dapat peneliti sarankan:
1. Diharapkan  penelitian  rancangan master  plan teknologi  informasi  pada  Dinas Komunikasi  dan  Informatika  Kabupaten  Nganjuk  dengan  menggunakan  metode  Ward And Peppard tidak berhenti pada penulisan skripsi ini. Akan tetapi dapat dilanjutkan dan dikembangkan  oleh  peneliti  berikutnya  yaitu  disajikan  tambahan  data  dari  pihak  lain seperti sekertaris daerah, masyarakat, dan lain-lain.
2. Kemudian dilakukan implementasi rancangan master plan di Dinas Kominfo Kabupaten Nganjuk  yang  mana  sebelum  diimplemetasi  diadakannya  FGD  ( Forum  Group Discussion ) terlebih dahulu.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Ambarwati, A. (2010). TINJAUAN SEBUAH IT MASTER PLAN. Yogyakarta : STMIK AMIKOM.
2. Asyikin, A. N., Fitri, R., & Nugroho, A. S. B. (2016). Masterplan Teknologi Informasi Dan Komunikasi ( Tik ) Kantor Pemerintah Desa. Jurnal POROS TEKNIK Volume , 8 (2),
61–67. Retrieved from
E-ISSN: 2528 – 6544 P-ISSN: 2620 – 3383
http://ejurnal.poliban.ac.id/index.php/porosteknik/article/view/368/339
3. Dr. Ridwan, M. B. . (2014). Metode dan Teknik penyusunan Proposal Penelitian, . Bandung: Alfabeta.
4. Jayantika, I. M. A., & Raija, D. K. D. (2015). Perancangan It Master Plan Menggunakan Metode Ward and Peppard Pada PT . Telehouse, 2 (2), 5622–5629.
5. M. Fairuzabadi, E. (2015). MASTER PLAN e-Government Pemerintah Daerah Kabupaten Klaten, 5 (November), 1–13.
6. Mardijono, D. E. (2009). Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Implementasi Struktur Organisasi yang Terdesentralisaerhadap Kinerja Organisasi . Universitas Diponegoro.
7. McLeod, R. (2007). Sistem Informasi Manajemen Edisi 10 (10th ed.). Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
8. Moh. Nazir. Ph. D. (2014). Metode Penelitian . Bogor: Ghalia Indonesia.
9. Mumtahana, H. A., Winarno, W. W., & Sunyoto, A. (2016). Perancangan Master Plan Sistem Informasi Akademik STT Dharma Iswara Madiun. Khazanah Informatika: Jurnal Ilmu Komputer Dan Informatika , 2 (2), 72. https://doi.org/10.23917/khif.v2i2.2145
10. O’Brien, G. M. M. dan J. A. (2017). Pengantar Sistem Informasi . Jakarta : SALEMBA Empat.
11. Peppard, J. W. and J. (2002). Strategic Planning for Information System 3nd . England : John & Sons, 2002.
12. Prof. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Manajemen . Bandung : Alfabeta.
13. Rosalina, F. A. (2013). Perencanaan Strategi Teknologi Informasi pada Pondok Pesantren Salafiyah Syafi’iyah Situbondo dengan Metode Ward Peppard .
14. Sarwono, J. (2006). Metode Penelitian Kuantitatif & Kualitatif . Yogyakarta : Graha Ilmu.
15. Tik, K., Desa, P., Asyikin, A. N., Fitri, R., & N, A. S. B. (2015). Masterplan Teknologi Informasi Dan Menggunakan Kerangka Kerja Cobit 4 . 1, 7 (2), 61–67.
16. Tupoksi, N. (2016). Peraturan Bupati Nganjuk Nomor 41 Tahun 2016 Tentang Kedudukan dan Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk .
17. Turban, V. dan. (2011). Information Technology Manajemen, 8th Edition International Student Version (John Wille). Asia.
18. Ward, J., & Peppard, J. (2002). Success Factors in Strategic Information Systems . Strategic Planning for Information Systems . https://doi.org/10.1016/0024- 6301(90)90122-K
19. Zuhrah, F., & Iain-su, S. L. P. (2011). Pentingnya Teknologi Informasi dalam Meningkatkan Pelayanan di Perpustakaan, 0 (1), 40–49.
20. Zuraidah M, S. (2011). Statistika Deskriptif . Kediri: STAIN Kediri.