## Management Audit in Merchandise Inventory Control

## Audit Manajemen dalam Pengendalian Persediaan Barang Dagang
Sheila Kusumaningrum 1 , Andi Arifwangsa Adiningrat 2 , Rustan 3 , Pratiwi Hamzah 4 , Sitti Zulaeha 5
Universitas Khairun 1 , Universitas Muhammadiyah Makassar 2,3, 5, Politkenik Negeri Ujung Pandang 4 sheila11@unkhair.ac.id 1 , andiariefky@unismuh.ac.id 2 , rustan@unismuh.ac.id 3 , pratiwihamzah676@gmail.com 4 , ulezulaeha@unismuh.ac.id 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  identify  and  analyze  management  audits  in  controlling  merchandise  inventory  at supermarkets  and  SMEs.  The  approach  in  this  research  is  descriptive  qualitative  approach.  The  data sources for this study used both primary and secondary data. The data collection techniques used in this study were literature study, documentation, literature study and interviews with an informant who came from supermarket management and MSME actors in the clothing sector located in Makassar City. (South Sulawesi  Province)  and  Mamuju  (West  Sulawesi  Province).  The  number  of  informants  in  this  study amounted  to  5  people.  The  data  analysis  steps  used  in  the  research  started  from  the  data  reduction stage, data collection, data presentation to drawing conclusions. The results of this research show that management audits are carried out periodically, routinely and regularly by Supermarkets and MSMEs to manage and control merchandise inventory effectively and efficiently, as well as optimize costs, increase profitability and minimize the risk of losses so as to achieve better operational sustainability. These steps help maintain a balance between sufficient inventory to meet customer demand and the avoidance of excess inventory or uncontrolled shrinkage.
Keywords : Auditing, Management Audit, Internal Control and Merchandise Inventory

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  audit  manajemen  dalam  pengendalian persediaan  barang  dagang  pada  Supermarket  dan  UMKM.  Pendekatan  dalam  peelitian  ini  yaitu pendekatan  kualitatif  deskriptif.  Sumber  data  penelitian  ini  menggunakan  data  primer  maupun  data sekunder, Teknik pengumpulan data yang yang dilakukan dalam penelitian ini adalah study literature, dokumentasi, study pustaka dan wawancara kepada suatu informan yang berasal dari para manajemen supermarket  dan  pelaku  UMKM  bidang  sektor  pakaian  yang  berlokasi  pada  Kota  Makassar  (Provinsi Sulawesi Selatan) dan Mamuju (Provinsi Sulawesi Barat). Adapun jumlah informan dalam penelitian ini berjumlah 5 orang.. Adapun Langkah-langkah analisis data yang digunakan dalam penelitian mulai tahap reduksi  data,  pengumpulan  data,  penyajian  data  sampai  penarikan  kesimpulan.    Hasil  Penelitian  ini menunjukkan  bahwa  audit  manajemen  yang  dilakukan  secara  berkala,  rutin  dan  teratur  oleh Supermarket  maupun  UMKM  untuk  mengelola  dan  mengendalikan  persediaan  barang  dagang  secara efektif dan efisien, serta mengoptimalkan biaya, meningkatkan profitabilitas dan meminimalkan risiko kerugian sehingga mencapai keberlanjutan operasional yang lebih baik. Langkah-langkah ini membantu menjaga  keseimbangan  antara  persediaan  yang  cukup  untuk  memenuhi  permintaan  pelanggan  dan penghindaran dari persediaan yang berlebihan atau penyusutan yang tidak terkendali.
Kata Kunci : Auditing, Audit Manajemen, Pengendalian Internal dan Persediaan Barang Dagang

## 1. Pendahuluan
Era globalisasi telah membawa perubahan besar dalam lingkup bisnis di seluruh dunia. Perusahaan-perusahaan tidak lagi terbatas pada pasar lokal mereka, tetapi mereka sekarang bersaing di pasar global yang lebih luas. Pada perkembangan dunia bisnis saat ini, Perusahaan di  tuntut  untuk  bisa  mengelola  sumber  daya  yang  dimiliki  untuk  menjalankan  aktivitas
operasional  suatu  Perusahaan.  Salah  satu  sumber  daya  yang  berperan  penting  bagi  suatu perusaahaan  yaitu  persediaan.  Menurut  Jay  Heizer  dan  Barry  Render  (2016)  yang  dialih bahasakan  oleh  Hirson  Kurnia,  Ratna  Saraswati,  dan  David  Wijaya  “Persediaan  adalah  salah satu  aset  termahal  dari  banyak  perusahaan,  mencerminkan  sebanyak  50%  dari  total  modal yang diinvestasikan”.
Penelitian  sebelumnya  dilakukan  oleh  Hendra  (2017)  masih  terdapat  beberapa kelemahan  pada  pengolahan  persediaan  barang  dagang  seperti  masih  perlu  dilakukan pelebaran  tempat  penyimpanan  barang  dagang,  penerangan  yang  belum  optimal,  tidak diasuransikannya  persediaan  barang  dagang,  sering  terjadinya  perubahan  perencanaan persediaan  barang  dagang,  serta  masih  kekurangannya  valet  untuk  peletakan  barang sehinggga masih diperlukannya perhatian lebih dari pengolaaan persediaan barang dagang.
Persediaan  memerlukan  pengendalian  dan  pengelolaan  yang  tepat  waktu. Pengendalian  yang  baik  dapat  menjaga  persediaan  berada  pada  tingkat  optimal, mempertahankan  mutu  atau  kualitas  barang  yang  sudah  baik,  dan  menghindari  terjadinya kecurangan  yang  dapat  mengakibatkan  kehilangan  persediaan.  Pengendalian  persediaan barang dagang merupakan salah satu aspek penting dalam manajemen bisnis. Persediaan yang tidak terkendali dapat mengakibatkan kerugian finansial yang signifikan bagi perusahaan. Oleh karena  itu,  audit  manajemen  terhadap  pengendalian  persediaan  barang  dagang  menjadi  hal yang krusial. Audit manajemen adalah proses pemeriksaan dan evaluasi yang dilakukan oleh pihak  internal  atau  eksternal  untuk  memastikan  bahwa  pengendalian  intern  perusahaan berjalan efektif.
Aktivitas yang dilakukan oleh manajemen suatu perusahaan agar lebih kompetitif ialah ekonomisasi,  efisiensi  dan  efektivitas  usaha  diperlukan  audit  manajemen  yang  baik.  Audit merupakan suatu proses sitematis yang secara objektif memperoleh serta mengevaluasi bukti tentang aktivitas ekonomi agar lebih meyakinkan pemilik usaha menurut Kumaat (2011: 45): Audit manajemen pada pada hakikatnya bertujuan memberi gambaran yang lebih gamblang mengenai berbagai pelaksanaan, peristiwa, atau masalah aktual dibalik fakta yang ditunjukkan oleh  angka-angka  keuangan  seperti  penjualan  ke  pelanggan  (yang  membentuk  sales receivables & revenues), pembelian dari pemasok (yang tercatat pada trade payables maupun purchase expenses), dan berbagai aktivitas operasi yang menimbulkan biaya/beban (expenses) Perusahaan.
Audit  manajemen  ini  membantu  memastikan  bahwa  persediaan  barang  dagang dikelola  dengan  baik,  efisien,  dan  sesuai  dengan  prinsip-prinsip  akuntansi  yang  berlaku. Namun,  dalam  praktiknya,  masih  banyak  perusahaan  yang  menghadapi  berbagai  tantangan terkait  pengendalian  persediaan  barang  dagang.  Tantangan  ini  dapat  berkisar  dari  masalah dalam  pencatatan  persediaan  hingga  ketidaksesuaian  antara  jumlah  persediaan  fisik  dengan data  yang  ada  dalam  sistem.  Oleh  karena  itu,  perlu  dilakukan  audit  manajemen  yang komprehensif  untuk  mengidentifikasi  masalah-masalah  potensial  yang  dapat  memengaruhi kinerja Perusahaan.

## 2. Tinjauan Pustaka Konsep Auditing
Menurut  Sukrisno,  A.  (2018)  pengertian  audit  adalah  :  Auditing  merupakan  suatu pemeriksaan  yang  dilakukan  secara  kritis  dan  sistematis,  oleh  pihak  yang  independen, terhadap  laporan  keuangan  perusahaan  yang  telah  disusun  oleh  manajemen,  serta  catatan- catatan  pembukuan  dan  buktibukti  pendukung  lainnya,  dengan  tujuan  untuk  dapat memberikan  pendapat  mengenai  kewajaran  laporan  keuangan  perusahaan  tersebut. Sedangkan menurut Mulyadi (2014) pengertian audit adalah : Audit merupakan suatu proses sistematik untuk memperoleh dan mengevaluasi bukti secara objektif mengenai pernyataan- pernyataan  tentang  kegiatan  dan  kejadian  ekonomi,  bertujuan  untuk  menetapkan  tingkat
kesetaraan  antara  pernyataan-pernyataan  tersebut  dengan  standar  kriteria  yang  sudah ditetapkan, serta penyampaian hasil-hasilnya kepada para pengguna yang berkepentingan.
Menurut Halim, A (2015) tujuan audit umum adalah untuk menyatakan pendapat atas kewajaran  dalam  semua  hal  yang  material,  posisi  keuangan,  hasil  usaha  dan  arus  kas  yang sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum (GAAP)

## Audit Manajemen
Menurut  Bayangkara  (2014)  Audit  manajemen  adalah  pengevaluasian  terhadap efisiensi  dan  efektivitas  operasi  perusahaan.  Dalam  konteks  audit  manajemen,  manajemen meliputi  seluruh  operasi  internal  perusahaan  yang  harus  dipertanggungjawabkan  kepada berbagai pihak yang memiliki wewenang yang lebih tinggi.
Pengertian  Audit  Manajemen  menurut  Sukrisno  A.  (2019)  : Management  audit , disebut  juga  operational  audit,  functional  audit,  systems  audit,  adalah  suatu  pemeriksaan terhadap  kegiatan  operasi  suatu  perusahaan,  termasuk  kebijakan  akuntansi  dan  kebijakan operasional  yang  telah  ditentukan  oleh  manajemen,  untuk  mengetahui  apakah  kegiatan operasi tersebut sudah dilakukan secara efektif, efisien, dan ekonomis.
Audit  manajemen  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  kegiatan,  program,  dan  aktivitas yang  masih  memerlukan  perbaikan,  sehingga  dengan  rekomendasi  yang  diberikan  nantinya dapat  dicapai  perbaikan  atas  pengelolaan  berbagai  program  dan  aktivitas  pada  perusahaan tersebut (Bayangkara, 2014).

## Persediaan
Menurut  Rudianto  (2012)  mendefinisikan:  “Persediaan  adalah  sejumlah  barang  jadi, bahan  baku,  dan  barang  dalam  proses  yang  dimiliki  perusahaan  dengan  tujuan  untuk  dijual atau diproses lebih lanjut”. Persediaan merupakan barang tersedia untuk dijual dalam kegiatan usaha  biasa, Dalam proses  produksi  untuk  penjualan  tersebut, Dalam bentuk  bahan  atau perlengkapan untuk digunakan proses produksi atau pemberian jasa. (Sasongko, dkk, 2016).

## Pengendalian Internal
Pengertian  pengendalian  internal  menurut  Mulyadi  (2017)  mendefinisikan  bahwa: Sistem pengendalian internal meliputi struktur organisasi, metode dan ukuran – ukuran yang dikordinasikan  untuk  menjaga  aset  organisasi,  mengecek  ketelitian  dan  keandalan  data akuntansi,  mendorong  efisiensi  dan  mendorong  dipatuhinya  kebijakan  manajementeori kesejahteraan.  Sebagaimana  dia  menyebutkan  bahwa  tingkat  kesejahteraan  manusia  yang Menurut Hery (2013), pengendalian intern terdiri dari lima komponen yang saling berkaitan. Kelima  komponen  pengendalian  intern  tersebut  yaitu  lingkungan  pengendalian,  penilaian resiko, aktivitas pengendalian , informasi dan komunikasi, dan pengawasan.

## 3. Metode Penelitian
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kualitatif. Jenis  sumber  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  data  primer  maupun  data  sekunder. Data primer diperoleh dari tempat lokasi tersebut sedangkan data sekunder diperoleh dari dokumen study kasus dan sebagainya. Teknik pengumpulan data yang yang dilakukan dalam penelitian ini adalah study literature, dokumentasi, study pustaka dan wawancara kepada suatu informan yang berasal dari para manajemen supermarket dan pelaku UMKM bidang sektor pakaian yang berlokasi pada Kota Makassar (Provinsi Sulawesi Selatan) dan Mamuju (Provinsi  Sulawesi  Barat).  Teknik  pengumpulan  data  yang  bertujuan  untuk  memperoleh informasi data yang digunakan dalam penelitian ini.
Sumber  informan  adalah  segala  sumber  yang  memberikan  informasi  atau  data mengenai suatu topik atau peristiwa. Sumber informan dapat berupa buku, jurnal, artikel,
situs  web,  wawancara,  survei,  observasi,  Sumber  informan  yang  baik  adalah  yang  dapat dipercaya  dan  memiliki  keakuratan  yang  tinggi,  sehingga  informasi  yang  didapatkan  dari sumber  tersebut  dapat  digunakan  sebagai  acuan  dalam  membuat  keputusan  atau melakukan  penelitian.  Adapun  Sumber  informan  dalam  penelitian  ini  dapat  di  jabarkan sebagai berikut :
Tabel 1. Sumber Informan No Jenis Informan Jumlah 1 Supermarket 2 orang 2 Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM) Bidang Sektor Pakaian 3 orang Jumlah 5 orang

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  Teknik  analisis  data kualitatif. Teknik analisis data kualitatif adalah metode untuk mengorganisir, menganalisis, dan memahami  data  kualitatif  dalam  sebuah  penelitian.  tahap  analisis  data  yang  berdasar  pada pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Miles  dan  Huberman  (Sugiyono  2012:91)  yaitu  sebagai berikut:
a) Reduksi Data
Dalam  hal  mereduksi  data,  peneliti  merangkum,  memilih  hal-hal  yang  pokok  dan memfokuskan  pada  hal-hal  yang  penting.  Sehingga  data  yang  telah  direduksi  akan memberikan gambaran yang jelas.
b) Display Data
Setelah data direduksi, maka langkah selanjutnya adalah display data atau penyajian data. Peneliti  menyajikan  data  menggunakan  tampilan  grafik  agar  lebih  memudahkan  untuk memahami kejadian yang diteliti.
c) Verifikasi Data
Langkah terakhir dalam analisis data adalah penarikan kesimpulan. Penarikan kesimpulan atau conclusion drawing adalah informasi yang diperoleh dari data yang sudah disusun dan atau dikelompokkan

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Data Informan berdasarkan jenis kelamin pada penelitian ini  dapat di jabarkan pada tabel 2 sebagai berikut:
Tabel 2. Jenis Kelamin No Jenis Informan Jumlah (orang) Persentase 1 Laki-Laki 3 60 2 Perempuan 2 40 Total 5 100 Sumber : Data diolah. (2023)
Berdasarkan tabel 2 diatas menunjukkan bahwa data informan yang lebih banyak yaitu jenis  kelamin  laki  laki  dengan  persentase  60%,  sedangkan  Perempuan  hanya  40%.  Hal  ini berarti,  laki-laki lebih  cenderung  terlibat  dalam  bisnis  daripada  Perempuan.  laki-laki  dengan kepemimpinan dalam menjalankan bisnis
Adapun  Data  Informan  berdasarkan  usia  pada  penelitian  ini  dapat  di  jabarkan  pada tabel 3 sebagai berikut :
Tabel 3. Usia No Usia Jumlah (orang) Persentase 1 15-25 Tahun 1 20
2 25-35 Tahun 2 40 3 35-50 Tahun 2 40 4 > 50 Tahun 0 0 Total 5 100 Sumber : Data diolah. (2023)
Berdasarkan tabel 3 diatas menunjukkan bahwa jenis informan berdasarkan usia yang paling  dominan  yaitu  antara  usia  25-35  tahun  dan  35-50  tahun  dengan  persentase  sebesar masing-masing 40%.
Berdasarkan  pengamatan  langsung,  observasi  dan  wawancara  kepada  beberapa informan dapat disimpulkan bahwa audit manajemen dalam pengendalian persediaan barang dagang sudah dilakukan secara efektif dan rutin oleh pelaku usaha bisnis. Upaya pengendalian persediaan  barang  dagang  melalui  audit  manajemen  merupakan  salah  satu  langkah  yang penting untuk menjaga kelancaran operasi bisnis dan menghindari kerugian yang disebabkan oleh  persediaan  yang  tidak  terkendali.  Berikut  adalah  langkah-langkah  yang  dilakukan  oleh manajer suatu bisnis dapat dijabarkan sebagai berikut
a. Perencanaan Persediaan yang Baik:
Audit manajemen dimulai dengan menganalisis rencana persediaan yang ada. Ini termasuk mengidentifikasi  jenis  barang  dagang  yang  dibutuhkan,  tingkat  persediaan  yang  optimal, dan perhitungan kebutuhan persediaan berdasarkan permintaan historis dan tren pasar. Supermarket  merupakan  supermarket  yang  menjual  berbagai  macam  barang  dagangan, termasuk makanan, minuman, produk kebersihan, dan barang rumah tangga. Supermarket ini  beroperasi  7  hari  seminggu  dan  memiliki  beberapa  cabang  di  berbagai  lokasi. Manajemen supermarket / kepala toko selalu meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya persediaan sambil tetap memenuhi kebutuhan konsumen.
Pada  tahap  ini,  manajer  atau  kepala  toko  supermarket  mengumpulkan  data  penjualan historis  selama  beberapa  tahun  terakhir,  kemudian  menganalisis  data  tersebut  untuk mengidentifikasi  pola  penjualan  musiman,  tren,  dan  fluktuasi.  Mengelompokkan  barang dagang  ke  dalam  kategori  berdasarkan  karakteristik  seperti  tingkat  permintaan,  umur simpan,  atau  margin  keuntungan.  Menentukan  jangka  waktu  perencanaan,  misalnya bulanan atau kuartalan, untuk merencanakan persediaan seperti halnya pada produk roti selalu  diperhatikan  masa  penyimpanannya  sehingga  roti  harus  selalu  terjual  sebelum kaduluarsa.  Kemudian  manajer  melakukan  merencanakan  promosi  atau  diskon  untuk barang  tertentu  berdasarkan  analisis  penjualan  historis,  hal  ini  bertujuan  untuk  menarik perhatian konsumen.
Pada tahap ini, pelaku UMKM bidang sektor pakaian melakukan perencanaan persediaan dengan melihat data historis dan menyusun survei pelanggan atau melakukan wawancara untuk  memahami  preferensi  pelanggan  dan  memperkirakan  permintaan  masa  depan, kemudian pelaku UMKM menentukan produk-produk andalan yang selalu tersedia dalam stok  (produk  inti)  dan  produk-produk  musiman  atau  tren  yang  akan  dibeli  sesuai permintaan konsumen. Setelah itu, menghitung stok minimum yang harus selalu tersedia untuk  produk  inti  berdasarkan  lead  time  (waktu  pengiriman  dari  pemasok)  dan  tingkat permintaan. Pelaku UMKM memantau secara rutin tingkat persediaan barang dagang dan memperbarui  data  stok  secara  berkala.  Pelaku  UMKM  merencanakan  promosi  atau penawaran  khusus  untuk  produk  musiman  atau  tren  guna  mendorong  penjualan  dan mengurangi stok yang tersisa.
Dengan  adanya  perencanaan  yang  baik,  Supermarket  maupun  UMKM  bidang  sektor pakaian dapat menghindari kerugian akibat kekurangan stok, mengurangi risiko overstock (stok berlebihan), dan mengoptimalkan biaya penyimpanan, serta meningkatkan kepuasan pelanggan dengan menyediakan produk yang diinginkan secara konsisten
b. Pengendalian Proses Pembelian:
Audit  manajemen  dilakukan  untuk  memeriksa  proses  pembelian  barang  dagang.  Ini mencakup  pemeriksaan  terhadap  kepatuhan  terhadap  kebijakan  dan  prosedur  yang  ada, penggunaan pemesanan yang rasional, dan penilaian vendor.
Pada tahap ini, manajer supermarket melakukan analisis data penjualan historis dan tren permintaan pelanggan untuk membuat perencanaan pembelian yang lebih akurat. Hal ini akan  membantu  dalam  menghindari  pembelian  berlebihan  atau  kekurangan,  kemudian negosiasi kontrak yang kuat dengan pemasok untuk mendapatkan harga yang kompetitif, syarat pembayaran yang menguntungkan, dan jaminan pengiriman yang tepat waktu. Seorang  pelaku  UMKM  di  bidang  pakaian  ingin  meningkatkan  efisiensi  proses pembelian dan menghindari kekurangan stok atau pembelian berlebihan. Berikut langkah- langkah  yaitu  pelaku  UMKM  melakukan  riset  pasar  untuk  memahami  tren  mode  dan musim.  Setelah  itu,  Kerjasama  dengan  pemasok  pakaian  yang  terpercaya  dan  memiliki reputasi  baik.  Hal  ini  akan  memastikan  kualitas  produk  yang  konsisten  dan  pengiriman tepat waktu, Langkah berikutnya pengawasan stok secara teratur, promosi dan diskon, dan Langkah  terakhir  evaluasi  kinerja  proses  pembelian  dan  lakukan  penyesuaian  jika diperlukan berdasarkan data penjualan dan tren pasar terbaru.
c. Manajemen Persediaan:
Audit manajemen menguji bagaimana persediaan dikelola setelah diterima. Ini mencakup pemantauan  level  persediaan,  rotasi  barang,  dan  pemantauan  kerusakan  atau kehilangantentang  pemasaran  berorientasi  kewirausahaan  dapat  membantu  Sebuah supermarket  besar  meningkatkan  efisiensi  manajemen  persediaannya  untuk  mengurangi biaya  dan  memastikan  ketersediaan  produk  yang  lebih  baik  bagi  pelanggan.  Solusi manajemen persediaan  pada supermarket yaitu sistem manajemen persediaan otomatis, analisis  data  dan  peramalan  permintaan,  metode  penyimpanan  yang  efisien:kerjasama dengan pemantau dan pemantauan persediaan secara real-time Sebuah  UMKM  yang  menjual  pakaian  ingin  mengelola  persediaan  mereka  dengan  lebih efisien untuk menghindari kelebihan persediaan dan meningkatkan laba. Solusi manajemen persediaan  yang  diterapkan  oleh  UMKM  yaitu  UMKM  dapat  membuat  perencanaan persediaan  dengan  mengidentifikasi  tren  mode,  musim,  dan  produk  pakaian  yang  paling diminati oleh pelanggan, Menerapkan konsep rotasi persediaan metode FIFO sesuai dengan jenis  pakaian  yang  dijual,  memantau  penjualan  secara  real-time,  promosi  dan  diskon, UMKM  dapat  menjalin  hubungan  yang  baik  dengan  pemasok  untuk  mendapatkan  harga yang lebih baik dan pengiriman yang tepat waktu, Kemudian Pelaku UMKM Memanfaatkan teknologi seperti toko online dan media sosial untuk meningkatkan visibilitas produk dan memudahkan pelanggan dalam berbelanja
d. Pemantauan Penjualan:
Memantau  penjualan  merupakan  kunci  untuk  mengendalikan  persediaan.  Audit manajemen  harus  memastikan  bahwa  penjualan  dicatat  dengan  benar  dan  bahwa persediaan dikeluarkan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.
Pada  tahap  ini manajemen  supermarket  meningkatkan  efisiensi  operasional  dan mengoptimalkan penjualan. Mereka memutuskan untuk melakukan pemantauan penjualan dengan  menggunakan  sistem  teknologi  terbaru.  Adapun  kegiatan  pemantauan  dilakukan yaitu  pemantauan  stock  barang,  pemantauan  penjualan  harian,  dan  pemantauan  kinerja karyawan.
Seorang  pemilik  UMKM  di  bidang  pakaian  meningkatkan  penjualan  dan  mengelola bisnisnya dengan lebih efisien dengan berbagai Langkah Langkah yaitu  sistem pos (point of sale), pemantauan stok, promosi dan media sosial, dan analisis data pelanggan.
e. Evaluasi Supplier dan Kontrak:
Pemeriksaan  juga  dilakukan  terhadap  vendor  atau  pemasok.  Ini  mencakup  penilaian kontrak dan perbandingan dengan kinerja sebenarnya dari pemasok tersebut. Pada tahap ini Langkah evaluasi dilakukan oleh manajemen supermarket yaitu Supermarket ini  melakukan  secara  berkala  menilai  kualitas  produk  yang  mereka  terima  dari  supplier, Supermarket juga harus membandingkan harga yang mereka bayarkan dengan harga pasar yang berlaku, Kemudian evaluasi pelayanan pelanggan, dan Langkah terakhir Supermarket ini  harus  memastikan  bahwa  kontrak  dengan  supplier  mengatur  semua  aspek  ini  dengan jelas,  termasuk  standar  kualitas,  harga,  tenggat  waktu  pengiriman,  dan  prosedur  untuk menyelesaikan masalah
Sedangkan,  Langkah  evaluasi  yang  dilakukan  oleh  pelaku  UMKM  bidang  pakaian  yaitu penilaian kualitas kain, penilaian kepatuhan waktu pengiriman, evaluasi harga dan evaluasi stok  kain,  dan  Langkah  terakhir  UMKM  ini  memastikan  bahwa  kontrak  mereka  dengan pemasok kain mencakup semua aspek ini dengan jelas, termasuk spesifikasi kualitas kain, harga, tenggat waktu pengiriman, dan mekanisme penyelesaian sengketa
f. Penggunaan Teknologi: Audit manajemen dapat mengevaluasi penggunaan sistem dan teknologi untuk mengelola persediaan.  Teknologi  dapat  membantu  mengidentifikasi  tren,  memantau  persediaan secara real-time, dan mengoptimalkan proses persediaan.
Pemantauan  teknologi  disupermarket  yaitu supermarket  menggunakan  sistem  kasir otomatis  yang  memungkinkan  pelanggan  untuk  memindai  produk  mereka  sendiri, pemantauan stok secara real-time, penggunaan RFID (radio-frequency identification) yang digunakan untuk melacak pergerakan produk dalam took
Pemantauan teknologi pada UMKM yaitu UMKM di bidang pakaian sering mengoperasikan toko  online  mereka  sendiri,  penggunaan  social  media  untuk  pemasaran,  pencetakan  3d untuk desain dan produksi dan penggunaan aplikasi desain dan manajemen bisnis .
g. Analisis Biaya:
Audit  manajemen  harus  memeriksa  biaya  yang  terkait  dengan  persediaan  seperti  biaya penyimpanan,  biaya  perolehan,  dan  biaya  kehilangan  atau  kerusakan.  Ini  membantu mengidentifikasi area di mana penghematan dapat dicapai.
Analisis biaya sangat penting dalam mengelola sebuah supermarket atau usaha mikro, kecil, dan  menengah  (UMKM)  di  bidang  pakaian.  Dalam  kedua  kasus  ini,  analisis  biaya  dapat membantu pemilik bisnis untuk mengidentifikasi dan mengelola biaya-biaya mereka secara efisien, sehingga mereka dapat meningkatkan profitabilitas dan menjaga daya saing
Analisis  biaya  pada  supermarket  terdiri  dari  biaya  operasional,  biaya  persediaan,  biaya pemasaran, biaya tetap vs. biaya variabel, analisis rentabilitas produk, analisis margin laba bruto,  dan  analisis  overhead.  Sedangkan,  Analisis  biaya  pada  UMKM  terdiri  dari  biaya bahan  baku,  tenga  kerja,  overhead,  biaya  produksi,  biaya  pemasaran,  analisis  harga  jual, analisis profitabilitas produk.
Dengan melakukan analisis biaya yang komprehensif, baik supermarket maupun UMKM di bidang  pakaian  dapat  mengambil  keputusan  yang  lebih  bijak  dalam  mengelola  biaya, mengoptimalkan  operasi,  dan  meningkatkan  profitabilitas.  Analisis  ini  juga  membantu dalam perencanaan anggaran dan pengambilan keputusan strategis.
h. Pengendalian Akses: Audit manajemen juga harus memastikan bahwa hanya staf yang berwenang yang memiliki akses  ke  persediaan  dan  sistem  terkait.  Ini  membantu  mencegah  penyalahgunaan  atau pencurian barang dagang.
Pada  sebuah  supermarket,  pengendalian  akses  dapat  mencakup  beberapa  aspek  yaitu akses ke gudang, akses ke sistem komputer, akses ke ruang kantor manajemen, dan akses
pelanggan,  Sedangkan , Pada  sebuah  UMKM,  pengendalian  akses  dapat  mencakup beberapa konteks yaitu akses ke pabrik atau atelier, akses ke data pelanggan, akses ke toko fisik, dan akses ke situs web atau platform e-commerce .
i. Pelaporan dan Monitoring:
Setelah  audit  selesai,  hasilnya  harus  dilaporkan  kepada  manajemen.  Langkah-langkah perbaikan  atau  rekomendasi  harus  diajukan,  dan  kemudian  diawasi  untuk  memastikan bahwa perubahan yang diperlukan dilakukan.
Di sebuah supermarket yang menjual berbagai macam sembako (Sembilan bahan pokok), peralatan  mandi  dan  sebagainya,  sistem  pelaporan  dan  monitoring  digunakan  untuk mengelola stok barang. Setiap hari, karyawan supermarket mencatat berapa banyak item barang  yang  terjual  dan  berapa  banyak  yang  tersisa  di  rak.  Karyawan  memantau  tingkat persediaan  untuk  menghindari  kekurangan  atau  kelebihan  stok.  Dalam  hal  ini,  mereka dapat  menggunakan  sistem  perangkat  lunak.  yang  otomatis  merekam  penjualan  dan menghasilkan laporan harian tentang stok barang.
Seorang  pemilik  UMKM  yang  menjual  pakaian  melakukan  pemantauan  penjualan  harian, mingguan, dan bulanan mereka. Pelaku UMKM memiliki sistem pelaporan yang sederhana untuk  membantu  mengikuti  perkembangan  bisnis.  Dalam  hal  ini,  mereka  dapat menggunakan  aplikasi  seluler  atau  perangkat  lunak  desktop  yang  memungkinkan  mereka memasukkan  data  penjualan  setiap  hari.  Aplikasi  tersebut  akan  menghasilkan  laporan penjualan otomatis yang mencakup informasi seperti total penjualan, barang terlaris, dan tren penjualan
Dalam semua kasus di atas, penting untuk memiliki sistem pelaporan dan monitoring yang efisien untuk memudahkan pengumpulan data, analisis, dan pengambilan keputusan yang lebih  baik.  Perangkat  lunak,  aplikasi,  atau  sistem  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  khusus bisnis  harus  digunakan  untuk  memastikan  pengelolaan  yang  efektif  pada  supermarket maupun UMKM.
j. Pelatihan dan Kesadaran: Pendidikan  dan  pelatihan  karyawan  tentang  praktik  terbaik  pengelolaan  persediaan  juga penting.  Karyawan  yang  terlatih  dengan  baik  dapat  membantu  mencegah  masalah persediaan yang timbul.
Tujuan  dari  tahap  terakhir  ini  adalah  untuk  meningkatkan  keterampilan  manajemen  dan kesadaran bisnis yang berkelanjutan di kalangan pemilik bisnis supermarket dan UMKM di bidang pakaian, sehingga mereka dapat bersaing lebih baik di pasar yang semakin ketat dan memenuhi tuntutan konsumen yang semakin berubah.
Berdasarkan  penjelasan  diatas  maka  disimpulkan  bahwa  audit  manajemen  yang dilakukan secara berkala, rutin dan teratur oleh Supermarket maupun UMKM untuk mengelola dan  mengendalikan  persediaan  barang  dagang  secara  efektif  dan  efisien,  serta mengoptimalkan  biaya, meningkatkan  profitabilitas  dan  meminimalkan  risiko  kerugian sehingga mencapai keberlanjutan operasional yang lebih baik. Langkah-langkah ini membantu menjaga keseimbangan antara persediaan yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan dan penghindaran dari persediaan yang berlebihan atau penyusutan yang tidak terkendali.
Hasil  penelitian  sejalan  dengan  penelitian  Elisabeth,  K.  (2014),  hasil  penelitian menunjukkan    bahwa  pengelolaan  terhadap  persediaan  barang  dagang  PT  Timurraya Kurniamanunggal  telah  berjalan  sangat  efektif  dan  efisien.  Selain  itu,  penelitian  ini  sejalan dengan penelitian Rustam, A., & Adiningrat, A. (2019) yang menunjukkan bahwa pengendalian biaya tenaga langsung berada dalam kategori Efisien dan stabil (In Control)
Hasil penelitian sejalan dengan penelitian Rustan, R., Syamsuddin, S., Adiningrat, A. A., Ruhayu, Y., & Alfiana, A. (2023), hasil penelitiannya menunjukkan bahwa secara parsial sistem pengendalian  internal  (SPI)  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kualitas
manajemen keuangan.  . Hasil penelitian sejaln dengan penelitian Arniati, M. A., Rusydi, M., & Adiningrat,  A.  A.  (2021),  hasilnya  menunjukkan  bahwa  pembelajaran  pembukuan  maka pengetahuan pelaku wirausaha meningkat dalam hal pembuatan laporan keuangan sehingga motivasinya meningkat dalam bekerja untuk memperoleh pendapatan yang maksimal.
Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian Aisyah, S., Adiko, R. G., & Marwan, M. P. (2023) Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Peran auditor internal atas pengendalian persedian  barang  dagang  pada  PT.  Aneka  Ragam  Engeneering  belum  cukup  memadai  jika dilihat dari indikator-indikator pengendalian internal, selain itu Karyawan dinilai belum cukup maksimal  dakam  bekerja  dan  tidak  teliti  dalam  melaksanakan  pekerjaan  dan  melakukan pengecekan.
Hasil penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian Debataraja, G. M. F., Latif, I. N., & Dewi, C. K. (2022), hasil penelitiannya menunjukan bahwa audit manajemen atas persediaan barang  dagang  pada  PT.  Aneka  Roda  Kencana  Samarinda  menunjukkan  kurang  efektif, dikatakan kurang efektif karena terdapat beberapa temuan di PT. Aneka Roda Kencana yaitu perusahaan tidak memiliki standar mengenai batasan maksimum dan minimum persediaan di gudang, perusahaan tidak memiliki SOP (Standart Operating Prosedur) yang mengatur kegiatan permintaan  pembelian  barang  dagang,  perusahaan  juga  memiliki  banyak  persediaan  yang bergerak lambat (Slow Moving) dan juga perusahaan tidak ada perencanaan mengenai barang yang bergerak lambat (Slow Moving) maka dari itu audit manajemen atas persediaan barang dagang pada PT. Aneka Roda Kencana Samarinda dikatakan kurang efektif

## 5. Penutup Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dipaparkan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan adalah upaya dilakukan dalam audit manajaemen dalam pengendalian persediaan dengan  berbagai  Langkah-langkah  yaitu  perencanaan,  pendalian  proses  pembelian, manajemen  persediaan,  pemantauan  penjualan,  evaluasi  supplier,  penggunaan  teknologi, analisis  biaya,  monitoring,  pelaporan,  serta  paltihan  dan  kesadaran.  Audit  manajemen  yang dilakukan secara berkala, rutin dan teratur oleh Supermarket maupun UMKM untuk mengelola dan  mengendalikan  persediaan  barang  dagang  secara  efektif  dan  efisien,  serta mengoptimalkan  biaya,  meningkatkan  profitabilitas  dan  meminimalkan  risiko  kerugian sehingga mencapai keberlanjutan operasional yang lebih baik,
Audit  manajemen  dalam  pengendalian  persediaan  barang  dagang  yang  dilakukan secara  rutin  pada  supermarket  sebagai  alat  penting  untuk  perencanaan  persediaan, meningkatkan  profitabilitas,  mengevaluasi  kinerja  dan  mengidentifikasi  potensi  perbaikan dalam manajemen persediaan Audit Manajemen secara rutin dan teratur yang dilakukan oleh pelaku UMKM dapat meningkatkan pengendalian persediaan barang dagang, dan mengurangi risiko,  dan  mencapai  keberlanjutan  operasional  yang  lebih  baik.  Ini  adalah  langkah  penting dalam mendukung pertumbuhan dan kesuksesan UMKM di pasar yang kompetitif
Saran
Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  dan  kesimpulan  yang  telah  dipaparkan,  maka dapat  ditarik  kesimpulan  yaitu Sebaiknya  tentukan  tujuan  audit  diterapkan  di  supermarket, kemudian optimaliasikan audit manajemen yang dapat membantu bahwa persediaan barang dagang di Supermarket yang dikelola akurat, sehingga dapat memperbaiki dalam manajemen persediaan. Setelah audit selesai, buat rekomendasi perbaikan yang dapat membantu UMKM meningkatkan  pengendalian  persediaan  mereka.  Ini  bisa  meningkatkan  proses  pengadaan, memperbaiki pencatatan persediaan, atau mengoptimalkan perputaran persediaan.

## Daftar Pustaka
Adiningrat, A. A., Nurnajamuddin, M., Amiruddin, A., & Wahyuni, N. (2022). Pengaruh Literasi Keuangan  Terhadap  Kualitas  Manajemen  Keuangan  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  Dan Menengah  (UMKM)  Makanan  Kota  Makassar. Management  Studies  and Entrepreneurship Journal (MSEJ) , 3 (6), 4164-4154.
Aisyah, S., Adiko, R. G., & Marwan, M. P. (2023). Analisis efektivitas peran audit internal atas pengendalian  persedian  barang  dagang  pada  PT.  Aneka  Ragam  Engeneering. In Proceeding of National Conference on Accounting & Finance (pp. 212-218). Arniati,  M.  A.,  Rusydi,  M.,  &  Adiningrat,  A.  A.  (2021).  Pembelajaran  Pembukuan  dalam Meningkatkan Pendapatan Bagi Pelaku Wirausaha Mikro. Jurnal Solma , 10 (1), 23-31. Bayangkara,  I.  B.  K.  (2014).  Audit  Manajemen  Prosedur  dan  Implementasi.. Salemba  Empat, Jakarta .
Debataraja, G. M. F., Latif, I. N., & Dewi, C. K. (2022). Audit Manajemen Atas Persediaan Barang Dagang  Pada  Pt.  Aneka  Roda  Kencana  Samarinda. Jma:  Jurnal  Manajemen  Dan Akuntansi , 11 (2), 040-047
Elisabeth,  K.  (2014).  Audit  Manajemen  Atas  Pengelolaan  Persediaan  Barang  Dagang  Untuk Menunjang  Efektivitas  dan  Efisiensi  Operasional  Perusahaan  (studi  kasuspada  PT Timurraya Kurniamanunggal)/Kheren Elisabeth/37100061/Pembimbing: Yustina Triyani. Ghozali,  Imam  (2011).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  19.  Edisi  5.
Badan Penerbit UNDIP. Semarang
Halim,  A.  (2015).  Auditing  (Dasar-dasar  Audit  Laporan  Keuangan)  Jilid  1  Edisi Ketiga. Yogyakarta: UPP STIM YKPN .
Heizer, Jay., Render, Barry. (2016). Manajemen Operasi. Jakarta : Salemba Empat Hendra,  A.  (2017).  Sistem  informasi  inventori  gudang  untuk  mengontrol  persediaan  barang pada gudang studi kasus: PT. Alaisys Sidoarjo. JIEET (Journal of Information Engineering and Educational Technology) , 1 (1), 40-46. Hery. (2013). Setiap Auditor Harus Baca Buku Ini . Grasindo : Jakarta Kumaat, Valery G. (2011 ). Internal Audit. Jakarta : Erlangga Mulyadi. (2014). Auditing. Edisi keenam. Jakarta : Salemba Empat. Mulyadi. (2017). Sistem Akuntansi. Edisi 4 . Jakarta : Salemba Empat Rudianto. (2012). Pengantar Akuntansi. Jakarta : Erlangga Rustam,  A.,  &  Adiningrat,  A.  (2019).  Analisis  Efisiensi  Biaya  Tenaga  Kerja  Langsung  Pada  Pt. Adinata Sungguminasa. Amnesty: Jurnal Riset Perpajakan , 2 (1), 15-20 Rustam, A., Adiningrat, A., & Adil, A. (2018). BUKU AJAR AUDITING-1 (Penerapan Praktisi Jasa Audit). LPP Unismuh Makassar .
Rustan, R., Syamsuddin, S., Adiningrat, A. A., Ruhayu, Y., & Alfiana, A. (2023). Pengaruh Sistem Pengendalian  Internal  dan  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Kualitas Manajemen Keuangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) , 4 (5), 4303-4311. Sasongko, C., Setyaningrum, A., Febriana, A., Hanum, A. N., Pratiwi, A. D., & Zuryati, V. (2016).
Akuntansi Suatu Pengantar-Berbasis PSAK. Jakarta. Salemba Empat .
Sugiyono, Milles and Huberman. (2012). Analisis Data Kualitatif . Jakarta. Universitas Indonesia Press. Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta. Sukrisno, A. (2018). Auditing Edisi 5–buku 1. Sukrisno,  A.  (2019). Auditing  Petunjuk  Prakis  Pemeriksaan  Akuntan  oleh  Akuntan  Publik. Cetakan Keempat Jilid 2 . Jakarta : Salemba Empat.