Jurnal Semarak,Vol.5,No1Februari 2022,Hal (9-18)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. IWAN WEDDING ORGANIZER
Sri Mulyani, Siti Nurcahyati, Budi Ismanto, Ali Zaenal Abidin
Dosen Prodi Manajemen Universitas Pamulang email : dosen02446@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  mengetahui  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja terhadap  karyawan  pada  CV.  Iwan  Wedding  Organizer.  Penelitian  ini  menggunakan  metode deskriptif  kuantitatif  dengan  teknik  survei.  Instrumen  pengumpul  data  yang  digunakan  adalah kuesioner  tertutup  dengan  skala  likert.  Data  dianalisis  dengan  menggunakan  metode  statistik dengan  program  SPSS  versi  23  for  windows.  Hasil  atas  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  dan  beban  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan terhadap  terhadap  Kinerja  karyawan.  dengan  didapatkan  persamaan  regresinya  yaitu  yaitu  Y  = 13,881 + 0,064 X1 + 0,572 X2, lingkungan kerja, dan beban kerja mempengaruhi kinerja sebesar 38,7%, dan, Hasil nilai uji hipotesis (uji F) yang diperoleh dari tabel F adalah 6,958 > dari nilai F tabel yaitu 4,28 Sehingga dapat disimpulkan bahwa variable variable lingkungan kerja, dan beban kerja secara simultan memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Beban Kerja, dan Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of work environment and workload on employees at CV. Iwan  Wedding  Organizer.  This  research  uses  descriptive  quantitative  method  with  survey technique. The data collection instrument used was a closed questionnaire with a Likert scale. Data were analyzed using statistical methods with SPSS version 23 for windows. The results of this study indicate that the work environment and workload have a positive and significant effect simultaneously  on  employee  performance.  with  the  obtained  regression  equation,  namely  Y  = 13.881  +  0.064  X1  +  0.572  X2,  the  work  environment,  and  workload  affect  performance  by 38.7%, Simultaneous test (F test), the calculated F value is 6.958, which is greater than the F table  value,  which  is  4.28.  So  it  can  be  concluded  that  the  work  environment  and  workload variables simultaneously have a significant effect on employee performance
Keywords: Work Environment, Work Load, and Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Lingkungan  kerja  adalah  segala kondisi  yang  ada  ditempat  kerja,  yang secara  langsung  ataupun  tidak  dapat mempengaruhi  karyawan.  selain  itu, lingkungan kerja juga merupakan komunitas  yang  didalamnya  terdapat perkumpulan  suatu  keragaman  dalam situasi dan kondisi yang terus berubah dan dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

## Jurnal Semarak,Vol.5,No1Februari 2022,Hal (9-18)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Terkait dengan fakta kondisi dilapangan  mengenai  lingkungan  kerja  pada CV.  Iwan  Wedding  Organizer,  diperoleh informasi  bahwa  tata  kelola  ruang  kerja masih kurang proposional sehingga berdampak  pada  terbatasnya  ruang  gerak pegawai  dalam  bekerja,  informasi  lain  yang juga  berhasil  penulis  peroleh  adalah, kurangnya  sarana  pencahayaan  didalam ruang ruang kerja.
Lihat  tabel  1  dibawah  ini  mengenai gambaran  tentang  lingkungan  kerja  pegawai pada CV. Iwan Wedding Organizer .
Tabel 1.1 Data Sarana dan Prasarana Kerja No Item Total Kondisi Baik  Kurang Baik 1 Komputer 1 1 - 2 Printer 2 1 1 3 Lampu Pencahayaan 20 12 8 4 Meja dan Kursi 200 180 20

## Sumber: Data Olahan Penelitian
Berdasarkan  data  diatas,  diperoleh informasi  terkait  data  sarana  dan  prasarana kerja  pegawai  pada  CV.  Iwan  Wedding Organizer. Dimana terdapat beberapa peralatan seperti komputer berjumlah 1 buah dengan  komputer  dalam  keadaan  kurang baik.  Printer  yang  berjumlah  2  dengan kondisi  baik  berjumlah  1  buah  dan  kondisi kurang  baik  1  buah.  Lampu  Pencahayaan berjumlah  20  buah  dengan  kondisi  baik sejumlah  12  bauh  dan  kondisi  kurang  baik berjumlah 8 buah. Meja dan kursi berjumlah 200  buah  dengan  rincian  180  buah  dalam keadaan  baik  dan  20  buah  dalam  keadaan rusak.  Berdasarkan  informasi  tersebut, penting bagi pimpinan untuk segera mengganti  atau  memperbaiki  sarana  dan prasarana  kerja  yang  dalam  kategori  kurang
baik,  karena  hal  tersebut  akan  akan  dapat menghambat proses kerja jika tidak ditangani dengan seksama.
Permasalahan  yang  terjadi  terkait lingkungan  kerja  adalah  terlalu  padatnya ruang kerja sehingga membuat pegawai sulit untuk  melakukan  pekerjaan  secara  leluasa, permasalahan lain yang juga kerap dikeluhkan  oleh  pegawai  adalah  kondisi pencahayaan  yang  kurang  merata  disetiap bagian  ruangan  sehingga  terkadang  hal  ini mengganggu  efektifitas  pegawai  dalam bekerja,  hal  lain  yang  juga  menjadi permasalahan pegawai dalam bekerja adalah suara  bising  yang  terdapat  didalam  ruang kerja, baik suara bising yang timbulkan oleh aktifitas  kerja  maupun  suara  bising  yang ditimbulkan  oleh  suara  musik,  gangguan akan suara bising ini sering kali menyebabkan  pegawai  sulit  berkonsentrasi sehingga  berdampak  pada  terganggunya proses penyelesaian pekerjaan.
Fakta  dan  permasalahan  mengenai beban  kerja  yang  ada  didalam  CV.  Iwan Wedding Organizer ditunjukan dengan faktor kuantitas  pekerjaan  yang  harus  diselesaikan oleh  karyawan,  jumlah  pekerjaan  yang melebihi  kapasitas  kemampuan  karyawan sehingga  membuat  karyawan  sukar  untuk menyelesaikan perkerjaan, hal lain yang juga peneliti  temukan  terkait  dengan  beban  kerja yang di rasakan oleh karyawan adalah terkait dengan  keamanan  kerja  karyawan,  hal  ini menjadi sebuah hal yang perlu di perhatikan secara  khusus  karena  pekerjaan  yang  di lakukan  oleh  karyawan  terbilang  cukup berbahaya namun kurang di dukung oleh alat pengaman  kerja  yang  memadai  sehingga karyawan  rentan  untuk  mengadapi  resiko cidera karena pekerjaan yang di hadapinya.
Fakta  terkait  kinerja  karyawan  CV. Iwan Wedding  Organizer yaitu  terdapat ketidakstabilan  yang  ditunjukkan  dengan naik  turunnya  prestasi  kerja,  yang  dapat ditunjukan  dengan  hasil  kerja  yang  kurang memuaskan pada saat jam kerja berlangsung maupun istirahat kerja.

## Jurnal Semarak,Vol.5,No1Februari 2022,Hal (9-18)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Permasalahan  yang  terjadi  terkait kinerja  adalah  belum  adanya  laporan  hasil kerja yang terstruktur, sering terjadi keterlambatan  dan  adanya  perubahan  terkait sistem kerja sehingga mengakibatkan perilaku kerja yang tidak efisien. Kreativitas dan  inisiatif  karyawan  dalam  bekerja  belum maksimal. karyawan memiliki rasa dan sikap individualitas yang tinggi dalam bekerja.
Berdasarkan pemaparan latar belakang  diatas, maka penulis tertarik untuk meneruskan penelitian dengan judul
“Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Iwan Wedding Organizer”.
1.2 Rumusan Masalah 1. Bagaimana pengaruh variabel X1 (Lingkungan Kerja) terhadap variabel Y (Kinerja) di CV. Iwan Wedding Organizer ?
2. Bagaimana pengaruh variabel X2 (Beban  Kerja)  terhadap  variabel Y (Kinerja) di CV. Iwan Wedding
Organizer ? 3. Bagaimana pengaruh Variabel X1 (Lingkungan Kerja) dan Variabel X2 (Beban Kerja) secara bersamaan  terhadap  variabel  Y (Kinerja)  di  CV.  Iwan  Wedding Organizer ? 1.3 Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui pengaruh variabel  X1  (Lingkungan  Kerja) terhadap  variabel  Y  (Kinerja)  di CV. Iwan Wedding Organizer. 2. Untuk mengetahui pengaruh variabel X2 (Beban Kerja)
terhadap  variabel  Y  (Kinerja)  di CV. Iwan Wedding Organizer.
3. Untuk  mengetahui  Variabel  X1 (Lingkungan Kerja) dan Variabel X2 (Beban Kerja) secara bersamaan  terhadap  variabel  Y (Kinerja)  di  CV.  Iwan  Wedding Organizer. II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Lingkungan Kerja Menurut  Mardiana  (2005:15), “Lingkungan kerja adalah lingkungan dimana pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari. Lingkungan  kerja  yang  kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan  para  pegawai  untuk dapat bekerja optimal”. Sedangkan,  menurut  Isyandi (2010:134) “Lingkungan kerja
adalah sesuatu yang ada di lingkungan  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas seperti temperatur,  kelembapan,  ventilasi, penerangan,  kegaduhan,  kebersihan tempat  kerja  dan  memadai  tidaknya alat-alat perlengkapan kerja”. 2.2 Beban Kerja Munandar (2014:2) menyatakan,  “Beban  kerja  adalah tugas-tugas  yang  diberikan  pada tenaga  kerja  atau  karyawan  untuk diselesaikan  pada  waktu  tertentu dengan  menggunakan  keterampilan dan potensi dari tenaga kerja”.
Menurut Siswanto dalam Nova  Ellyzar  (2017:38)  menyatakan “Beban  kerja  adalah  sejumlah kegiatan  yang  harus  diselesaikan oleh  suatu  unit  organisasi  atau pemegang  jabatan  secara  sistematis dengan  menggunakan teknis analisis jabatan,  teknik  analisis  beban  kerja, atau  teknik  manajemen  lainnya dalam  jangka  waktu  tertentu  untuk mendapatkan informasi tentang
efisiensi  dan  efektivitas  kerja  suatu organisasi”.
2.3 Kinerja Hersey  dalam  Lijan  Poltak
Sinambela  (2012:7),  berpendapat bahwa  “Kinerja  merupakan  suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan untuk  menyelesaikan  tugas  dan

## Jurnal Semarak,Vol.5,No1Februari 2022,Hal (9-18)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
pekerjaan, seseorang harus  memiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu”. “Kinerja ( performance ) adalah  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi  organisasi  yang  tertuang  dalam Strategic Planning ”, Mahsun (2011:25). 2.4 Kerangka Pemikiran Sugiyono (2017:60) menyatakan bahwa “Kerangka berpikir  yang  baik  adalah  kerangka berpikir  yang  dapat  menjelaskan secara teoritis korelasi antar vatiabel yang  akan  diteliti.  Sintesa  mengenai hubungan  variabel  tersebut  yang selanjutnya dipakai untuk merumuskan hipotesis”. Kerangka pemikiran pada
penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran III. METODE PENELITIAN
3.1 Rancangan Penelitian Menurut Sugiyono (2010:147),  “Statistik  deskriptif adalah  statistik  yang  digunakan untuk menganalisis data dengan cara menjelaskan  gambaran  data  yang telah terkumpul sebagaimana adanya atau  aslinya  tanpa  bermaksud  untuk membuat  kesimpulan  yang  berlaku secara umum”. 3.2 Populasi Sugiyono (2015:115), “Populasi  merupakan  suatu  wilayah generalisasi  yang  terdiri  dari  atas objek  atau  subjek  yang  mempunyai karakteristik  dan  kualitas  tertentu yang  ditetapkan  oleh  penulis  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulan”.  Total  populasi  dalam penelitian ini yaitu 25 orang.
3.3 Sampel
Sugiyono (2015:68), “Sampel
jenuh  adalah  teknik  penentuan sampel  bila  semua  anggota  populasi digunakan  sebagai  sampel”.  Total sampel  pada  penelitian  ini  yaitu  25 orang.
3.4 Metode Analisis Data
1. Uji Statistik Deskriptif
Menjelaskan  secara  statistik variabel-variabel  yang  diteliti adalah  tujuan  dari  adanya statistik  deskriptif.  Menurut Ghozali  (2016:47),  “Statistik deskriptif menjelaskan bagaimana  data  dikategorikan menjadi sebuah kelompok- kelompok  data  yang  lebih mudah  dianalisis  atau  dibaca oleh pengguna informasi”. 2. Uji Asumsi Klasik Uji asumsi klasik yang digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heterokedastisitas. 3. Uji Regresi Sugiyono (2010:227), “Analisis regresi dilakukan untuk melakukan  prediksi  bagaimana perubahan  nilai  variabel  terikat jika variabel bebas dinaikan atau diturunkan”.
4. Uji t Ghozali (2016:35), “Uji statistik
(t)  pada  dasarnya  menunjukkan sejauh  mana  pengaruh  satu Lingkungan Kerja (X1) Beban Kerja
(X2)
Kinerja (Y)

## Jurnal Semarak,Vol.5,No1Februari 2022,Hal (9-18)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
variabel independen secara individu  dalam  menerangkan variasi variabel dependen”. Uji t digunakan untuk mengukur pengaruh  dari  masing-masing variabel bebas secara sebagian. 5. Uji F Ghozali  (2012:98),  “Uji  F dilakukan  untuk  mengetahui pengaruh variabel-variabel independen secara simultan (bersama-sama) terhadap
variabel dependen”.
6. Koefisien Determinasi
Menurut  Ghozali  (2016:45), “Koefisien  determinasi  (R 2 ) digunakan untuk mengukur sejauh mana kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen”.

## IV. ANALISA DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian CV. Iwan Wedding Organizer bergerak  dibidang  pelayanan  jasa Wedding  Organizer .  Didukung  oleh fasilitas  peralatan  kerja  yang  dapat dikatakan cukup baik serta ditunjang oleh  team  sdm  yang  mumpuni  dan memiliki pengalaman dibidangnya. Dibalik kesuksesan dan keberhasilan  CV.  Iwan  Wedding Organizer saat ini, tidak terlepas dari kemampuan figur seseorang pemimpin yang kreatif dan inspiratif yang merupakan penggagas berdirinya  CV.  Iwan  Wedding Organizer,  beliau  adalah  Bapak Iswandri.  Badan  usaha  ini  didirikan oleh  Bapak  Iswandri  sejak  tahun
2011 silam, dan juga sudah terdaftar dalam  ijin  pemerintah  setempat,
dengan bentuk badan usaha Commanditaire Venootschap (CV). 4.2 Analisa Data
1. Hasil Uji Validitas
Ghozali  (2012:45),  “Suatu
instrumen dikatakan valid apabila nilai  korelasi pearson  product moment (r hitung) diatas 0,5”. a. Hasil  Uji  Validitas  Variabel X1 (Lingkungan Kerja) Hasill uji validitas pada variabel  X1  yang  diberikan kepada  25  responden  dengan 10  butir  pernyataan  secara berurut adalah  0,850  ;  0,725  ; 0,763 ; 0,763 ; 0,796 ; 0,858 ;
0,853  ;  0,514  ;  0,594  ;  0,890. Berdasarkan  hasil  tersebut maka seluruh pernyataan dalam  instrumen  penelitian dikatakan  valid,  karena  sudah memenuhi  kriteria  r  hitung diatas 0,5.
b. Hasil  Uji  Validitas  Variabel X2 (Beban Kerja) Hasil uji validitas pada variabel  X2  yang  diberikan kepada  25  responden  dengan 10  butir  pernyataan  secara berurut adalah  0,867  ;  0,831  ; 0,514 ; 0,820 ; 0,805 ; 0,774 ;
0,840  ;  0,646  ;  0,769  ;  0,767. Berdasarkan  hasil  tersebut maka seluruh pernyataan dalam  instrumen  penelitian dikatakan  valid,  karena  sudah memenuhi  kriteria  r  hitung diatas 0,5.
c. Hasil Uji Validitas Variabel Y
(Kinerja) Hasil uji validitas pada variabel  Y  yang  diberikan kepada  25  responden  dengan 10  butir  pernyataan  secara berurut adalah  0,535  ;  0,711  ; 0,861;  0,640  ;  0,820  ;  0,749  ; 0,869  ;  0,767  ;  0,594  ;  0,640.

## Jurnal Semarak,Vol.5,No1Februari 2022,Hal (9-18)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Berdasarkan  hasil  tersebut maka seluruh pernyataan dalam  instrumen  penelitian dikatakan valid, karena memenuhi  kriteria  r  hitung diatas 0,5.
2. Hasil Uji Reliabilitas
Ghozali  (2012:46),  “Suatu variabel dikatakan reliabel apabila  memiliki  nilai cronbach alpha diatas 0,70. a. Hasil Uji Reliabilitas Variabel X1 Hasil  uji  reliabilitas  pada variabel X1 yaitu nilai cronbach alpha sebesar 0,914. Maka, variabel X1 (Lingkungan Kerja) dinyatakan  reliabel  karena sesuai dengan kriteria. b. Hasil Uji Reliabilitas Variabel X2 Hasil  uji  reliabilitas  pada variabel X2 yaitu nilai cronbach alpha sebesar 0,920. Maka,  variabel  X2  (Beban Kerja) dinyatakan reliabel karena sesuai dengan kriteria.
c. Hasil Uji Reliabilitas Variabel
Y Hasil  uji  reliabilitas  pada variabel Y yaitu nilai cronbach alpha sebesar 0,895. Maka,  variabel  Y  (Kinerja) dinyatakan  reliabel  karena sesuai dengan kriteria.
3. Hasil Uji Asumsi Klasik
a. Hasil Uji Normalitas Hasil  uji  normalitas  pada
penelitian ini ditampilkan pada
grafik berikut:
Gambar 4.1 Grafik Hasil Uji Normalitas Menurut grafik tersebut, perhitungan menggunakan regresi  linear  bisa  diteruskan, karena data bersifat normal. b. Hasil Uji Multikolinearitas Hasil  Uji  Multikolinearitas
pada penelitian ini adalah nilai VIF  lebih  kecil  dari  10  dan nilai tolerance lebih besar dari 0,1.  Oleh  karena  itu,  variabel bebas yang digunkan penelitian  ini  tidak  memiliki masalah multikolinieritas. c. Hasil Uji Heterokedastisitas
Hasil  uji  heterokedastisitas pada penelitian ini ditampilkan pada gambar berikut:
Gambar 4.2 Histogram Uji Heterokedastisitas Titik-titik telah menyebar secara  acak  seperti  pada gambar  4.2  diatas.  Maka, dapat  dikatakan  bahwa  model

## Jurnal Semarak,Vol.5,No1Februari 2022,Hal (9-18)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
regresi  ini  tidak  memiliki heterokedastisitas.
4. Hasil Uji Regresi
a. Regresi Sederhana Hasil  persamaan  uji  regresi sederhana  terkait  pengaruh variabel  X1  terhadap  variabel
Y pada penelitian ini yaitu:
Sementara,  hasil  persamaan uji  regresi  sederhana  terkait pengaruh variabel X2 terhadap variabel  Y  pada  penelitian  ini yaitu: b. Regresi Berganda
Hasil  persamaan  uji  regresi berganda  pada  penelitian  ini yaitu: 5. Hasil Uji Hipotesis Hasil  uji  t  untuk  variabel  X1 (Lingkungan Kerja) terhadap variabel Y (Kinerja)  memperoleh nilai  t hitung sebesar  0,721  lebih besar  daripada  nilai  t tabel yaitu 0,685.  Maka,  lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya,  hasil  uji  t  untuk variabel X2 (Beban Kerja) terhadap  variabel  Y  (Kinerja) memperoleh  nilai  t hitung sebesar 3,778  lebih  besar  daripada  nilai t tabel yaitu  0,685.  Maka,  beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
6. Hasil Uji F Hasil uji F pada penelitian ini memperoleh  nilai  F hitung sebesar 6,985  lebih  tinggi  dari  nilai  F tabel 4,28. Maka, lingkungan kerja dan beban  kerja  secara  bersamaan
memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.
7. Hasil Uji Koefisien Determinasi Hasil uji koefisien determinasi
(R 2 ) untuk variabel X1 terhadap Y adalah  sebesar  0,28  yang  berarti masuk  kedalam  kategori  lemah. Maka,  variabel  X1  memiliki pengaruh  sebesar  28%,  dan  72% merupakan faktor-faktor lain yang  bukan  merupakan  bagian dari penelitian ini. Selanjutnya, hasil uji koefisien  determinasi  (R 2 )  untuk variabel  X2  terhadap  Y  adalah sebesar 0,383 yang berarti masuk kedalam  kategori  lemah.  Maka, variabel  X2  memiliki  pengaruh sebesar 38% dan 62% merupakan faktor-faktor  lain  yang  bukan merupakan bagian dari penelitian ini.
Nilai R 2 untuk variabel X1 dan X2 terhadap Y adalah 0,387 yang berarti  masuk  kedalam  kategori lemah. Maka, variabel X1 dan X2 secara bersamaan memiliki pengaruh  sebesar  38%  dan  62% merupakan faktor-faktor lain yang  bukan  merupakan  bagian dari penelitian. 4.3 Pembahasan Hasil yang diperoleh dari hasil
uji  statistik  t  yang  menguji  secara sebagian  pengaruh  dari  masing- masing  variable  bebas,  dan  hasil  uji statistik  F  yang  menguji  secara bersama-sama  pengaruh  variable bebas terhadap variable terikat. Maka hasil tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pengaruh Variabel X1 Terhadap Variabel Y
Berdasarkan hasil  uji  t,  diperoleh  nilai t hitung sebesar 0,721 lebih besar dari nilai t tabel yaitu 0,685, Dapat dikatakan bahwa lingkungan kerja secara sebagian Y = 34,856 + 0,083X1 Y = 16,237 + 0,574X2 Y =13,881+0,064X1+0,572X2

## Jurnal Semarak,Vol.5,No1Februari 2022,Hal (9-18)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 2. Pengaruh Variabel X2 Terhadap Variabel Y Variabel  X2  berpengaruh  signifikan terhadap  Y.  Hal  ini  didasari  pada  hasil pengujian  hipotesis  yang  memperoleh nilai t hitung sebesar 3,778 lebih besar dari nilai t tabel 0,685.
3. Pengaruh  Variabel  X1  dan  X2  secara bersamaan Terhadap Variabel Y Variabel  X1  dan  X2  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.
Hal  ini  didasari  pada  hasil  pengujian hipotesis  yang  memperoleh  nilai  F hitung sebesar 6,985 lebih besar dari nilai F tabel yaitu 4,28.

## V. PENUTUP
1. Kesimpulan
Kesimpulan  yang  dapat  ditarik  dari hasil penelitian adalah:
a. Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap  kinerja,  seperti  yang ditunjukkan oleh hasil uji t.
b. Beban  kerja  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja, seperti yang terlihat pada hasil uji t.
c. Lingkungan  kerja  dan  Beban kerja secara bersamaan, berpengaruh  terhadap  kinerja, seperti  yang  ditunjukkan  oleh hasil uji t. 2. Saran Berikut penulis paparkan saran untuk objek  penelitian  terkait  variabel lingkungan  kerja,  beban  kerja,  dan kinerja karyawan. a. Pimpinan  diharapkan  lebih  aktif dalam menjaga keamanan kerja bagi keryawannya dalam bekerja sehingga  karyawan  dapat  merasa nyaman  dalam  berkerja  dan  dapat meningkatkan kinerjanya secara optimal,  hak  lain  yang  juga  harus
menjadi  perhatian  pimpinan  adalah terkait dengan gangguan suara bising yang  dapat  memecah  konsentrasi karyawan  dalam  bekerja,  untuk  itu disarankan  agar  pimpinan  dapat mengkondisikan suasana kebisisangan  ketika  dalam  proses bekerja.
b. Pimpinan  dapat  menyusun  program kerja  yang  lebih  efektif  dan  efesien lagi  seperti  seperti  memberikan waktu  berisitirahat  yang  cukup  bagi karyawan  sehingga  karyawan  dapat kembali bekerja dengan baik apabila diberikan  waktu  istirahat  kerja  yang cukup,  hal  yang  lain  yang  perlu ddiperhatikan adalah hendaknya pimpinan  memperhatikan  kondisi kesehatan  karyawannya  sebelum memberikan  tambahan  pekerjaan baru  bagi  karyawan  agar  karyawan memperoleh  recovery  yang  cukup dan  terhindar  dari  sakit  yang disebabkan  oleh  pekerjaan  yang berlebih.
c. pimpinan diharapkan untuk menyusun  program  team  work  agar pekerjaan yang seharusnya dikerjakan secara berkelompok tidak dikerjakan  secara  individual  oleh seorang  karyawan  dan  hal  lain  yang perlu menjadi catatan adalah hendaknya  pimpinan  memberikan porsi pekerjaan sesuai dengan kemampuan  dari  seorang  karyawan sehingga  karyawan  dapat  bekerja secara optimal dan memusakan.

## DAFTAR  PUSTAKA
Abdullah,  M.  2014. “Manajemen  dan Evaluasi Kinerja Karyawan” . Yogyakarta: Aswaja Pressindo. Ambar, Teguh dan Rosidah. 2009.
“Manajemen Sumber Daya Manusia” . Yogyakarta: Graha Ilmu.

## Jurnal Semarak,Vol.5,No1Februari 2022,Hal (9-18)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Anwar Prabu Mangkunegara. 2009.
“Manajemen Sumber Daya Manusia” .
Bandung: Remaja Rosdakarya.
______.  2011. “Manajemen  Sumber  Daya Manusia” . Bandung: Remaja Rosdakarya. ______.  2012. “Manajemen  Sumber  Daya Manusia” . Bandung: Remaja Rosdakarya. Astuti,  W.  (2021).  PENGARUH  PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SARANA INTI PERSADA JAKARTA SELATAN. Jurnal Semarak , 4 (3), 22-29.
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia” . Jakarta: Erlangga.
Dessler,  Gary.  2015. “Manajemen  Sumber Daya  Manusia” .  Jakarta:  Salemba Empat.
Edy,  Sutrisno.  2011.  “ Manajemen  Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Kencana.
Ghozali,  Imam.  2012.  “ Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS  20” .  Semarang:  Badan  Penerbit – Universitas Diponegoro.
Gunartin,  G.,  Wahyu,  I.  P.,  Hermawati,  R., Handayani,  R.,  Pasaribu,  V.  L.  D., Sunarsi,  D.,  ...  &  Maddinsyah,  A.
(2021).  The  Effect  of  Motivation, Leadership,  and  Job  Satisfaction Toward  Employee's  Performance  in the Directorate General of Immigration  of  the  Central  Office  of Jakarta. Harsuko,  Riniwati.  2011.  “ Mendongkrak Motivasi dan Kinerja:Pendekatan Pemberdayaan  SDM ”.  Malang:UB
Press. Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Senen, S. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi,  Lingkungan  Kerja  Dan Iklim  Organisasi  Terhadap  Motivasi Pegawai Serta Dampaknya Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Semarak , 2 (2), 164-183.
Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Batubara,
A.  S.  (2020).  Analisis  Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Performa Pegawai  Kelurahan  Rempoa,  Kota Tangerang  Selatan. Jurnal  Mandiri: Ilmu Pengetahuan, Seni, Dan Teknologi , 4 (2), 131-138.
Mahsun,  Mohamad.  2015. “Pengukuran Kinerja  Sektor  Publik”. Yogyakarta: BPFE.
Munandar,  Ashar  Sunyoto.  2014. “Psikologi
Industri  dan  Organisasi” .  Jakarta: Universitas Indonesia.
Nazir, Mohammad. 2011. “Metode Penelitian” . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Nova  Ellyzar,  dkk.  2017. “Pengaruh  Mutasi Kerja,  Beban  Kerja,  dan  Konflik Interpersonal  Terhadap  Stress  Kerja Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja Pegawai  BPKP  Perwakilan  Provinsi Aceh”. Jurnal  Magister  Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah. Vol 1, No. 1 .
Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Krisnaldy,  K.  (2018).
ANALISIS KEPUASAN JAMA’AH PADA KINERJA DEWAN KEMAKMURAN  MASJID  AL- HIDAYAH PERIODE TAHUN 2017. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 6 (4), 41-51.
Pasaribu, V. L. D., Krisnaldy, K., & Warasto,
H.  N.  (2020).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai  (Studi  kasus  kelurahan Pisangan  Ciputat). Jurnal  Disrupsi Bisnis: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang , 3 (1).
Jurnal Semarak,Vol.5,No1Februari 2022,Hal (9-18)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Pasaribu, V. L. D., & Yanuarso, B. P. (2021).
PENGARUH  STRES  KERJA  DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT. MULTRITRAN ABADI SRENGSENG JAKARTA BARAT PERIODE 2018. Jurnal Sekretari Universitas Pamulang , 8 (1), 60-72.
Simamora. 2014 . “Membuat Karyawan Lebih Produktif  Dalam  Jangka  Panjang Manajemen  SDM”. Yogakarta:  STIE YKPN.
Sinambela,  L.P.  2012. “Kinerja  Pegawai” . Yogyakarta: Graha Ilmu
Sugiyono. 2009. “Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D” . Bandung: Alfabeta.
______. 2010. “Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D”.
Bandung: Alfabeta.
______. 2011. “Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D”.
Alfabeta: Bandung.
Sunyoto.  2012. “Manajemen  Sumber  Daya Manusia” . Yogyakarta: CAPS.
Supardi,  Usman.  2013.  “ Aplikasi  Statistika dalam  Penelitian  Konsep  Statistika yang  Lebih  Komprehensif”. Jakarta: Change Publication.
Syukri,  A.,  Krisnaldy,  K.,  &  Pasaribu,  V.  L.  D.
(2021).  PENGARUH  KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI. Jurnal Semarak , 4 (3), 1-13.
Riduwan. 2010 . “Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian” . Bandung: Alfabeta.
Wibowo. 2013. “ Manajemen Kinerja ”.
Jakarta: Rajawali Pers.