## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12

## PENGARUH BUDAYA KAIZEN FAKTOR PERSONAL DAN FAKTOR ORGANIZATIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS PEGAWAI PADA KANTOR BUPATI PIDIE
Cut Italina 1 , Nanda Yani 2
Fakultas Ekonomi, Universitas Jabal Ghafur -Sigli Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen, Universitas jabal Ghafur-Sigli e-mail: cutitalina220@gmail.com, nandayani1999@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to examine the influence of kaizen culture, personal factors and organizational factors  on  employee  productivity  at  the  Pidie  Regent's  Office.  The  number  of  samples  used  as many as 70 respondents with a total population of 139 employees. The data were analyzed using SPSS  version  20.  Previously,  it  was  done  before  the  Multiple  Linear  Regression  Analysis  was carried out to test the validity and reliability of the data. Furthermore, the Classical Assumption test which includes normality, heteroscedasticity and multicollinearity tests. From the results of the study, it can be concluded that the regression formulation is as follows Y=1.388+0.404 X1+ 0.203 X2 + 0.330 X3 The results of research on the influence of kaizen culture obtained a tcount value of 4.066 which is greater than table 1.998 with a probability of 0.000 smaller than 0.05, it can  be  interpreted  that  the  kaizen  culture  has  a  partial  and  significant  influence  on  the  work productivity of employees at the Pidie Regent's office. Furthermore, the results of research on the influence of personal factors obtained a tcount value of 2,050 which is greater than ttable 1,998 with a probability of 0.04 less than 0.05, it can be interpreted that personal factors have a partial and significant influence on work productivity at the Pidie Regent's Office. The results of the study on the influence of organizational factors obtained that the tcount value of 3.297 is greater than ttable of 1998 with a probability of 0.002 less than 0.05, it can be interpreted that organizational factors have a partial and significant influence on work productivity at the Pidie Regent's Office. Keywords: Kaizen Culture, Personal Factors, Organizational Factors and Productivity

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  budaya  kaizen,  faktor  personal  dan  faktor organizational  terhadap  produktivitas  pegawai  pada  Kantor  Bupati  Pidie  yang  beralamat  di  JL. Prof.A.  Majid  Ibrahim,  Cot  Teugoh,  Kabupaten  Pidie,  Aceh.  Populasi  dalam  penelitian  ini sebanyak 139 responden. Sampel dalam penelitian ini adalah 70 responden data yang digunakan melalui pengajuan kuesioner. Dalam penelitian ini teknik pengumpulan data mengunakan aplikasi SPSS  20  dengan  metode  analisis  regresi  linier  berganda.  Dari  hasil  persamaan  regresi  linear berganda diperoleh hasil sebagai berikut: Y=1.388+0.404 X1+ 0.203 X2 + 0.330 X3. Dari hasil uji  hipotesis  secara  silmutan  atau  keseluruhan,  diketahui  nilai  Fhitung  30.517  lebih  besar  dari Ftabel 2.74. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa budaya kaizen, faktor personal dan faktor organizational  memiliki  pengaruh  secara  silmutan  atau  bersama-sama  terhadap  produktivitas pegawai pada Kantor Bupati Pidie. Hasil penelitian terhadap pengaruh budaya  kaizen diperoleh nilai thitung 4.066 lebih besar dari ttabel 1.998 dengan probabilitasnya sebesar 0.000 lebih kecil dari  0.05,  maka  dapat  diartikan  budaya  kaizen  memiliki  pengaruh  secara  parsial  dan  signifikan terhadap  produktifitas  kerja  pegawai  pada  kantor  Bupati  Pidie.  Selanjutnya  hasil  penelitian

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
terhadap  pengaruh  faktor  personal  diperoleh  nilai  thitung  2.050  lebih  besar  dari  ttabel  1.998 dengan probabilitasnya sebesar 0.04 lebih kecil dari 0,05, maka dapat diartikan faktor personal memiliki pengaruh secara parsial dan signifikan terhadap produktifitas kerja pada Kantor Bupati Pidie.  Sehingga  dalam  penelitian  ini  diambil  keputusan  bahwa    hasil  dari analisis  regresi  linier berganda pada uji hipotesis secara silmutan (Uji F) dan secara parsial (Uji t) bahwa budaya kaizen, faktor  personal  dan  faktor  organizational  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivita pegawai pada Kantor Bupati Pidie, dengan demikian maka hhipotesis pada penelitian ini menerima Ha dan menolak Ho.
Kata kunci: Kata Kunci :     Budaya Kaizen, Faktor Personal, Faktor Organizational dan Produktivitas.
Pendahuluan. Latar Belakang Masalah Setiap organisasi  tentu memiliki budaya  organisasi  masing-masing  yang diterapkan  pada  organisasi  nya,  budaya organisasi  mengacu  pada  nilai-nilai  dan tradisi  yang  mengakar  di  suatu  instansi tertentu. Kegagalan dan keberhasilan organisasi ditentukan oleh budaya organisasi tersebut.  Bagi  organisasi  pemerintah  seperti Kantor  Bupati  Pidie,  budaya  organisasi termasuk  ke  dalam  model  “ Hirarchy Culture” atau  bisa  disebut  juga  Budaya Birokrasi  yang  artinya  bahwa  organisasi tersebut memiliki struktur yang kuat, bersifat formal, memiliki prosedur, aturan, kebijakan, undang-undang dan memiliki strategi dalam mencapai stabilitas, efisiensi serta produktivitas kerja pegawainya,
Budaya Kaizen merupakan filosofi dan prinsip  kerja  yang  bertujuan  untuk  terus menerus  menetapkan  proses  standar  kerja yang  lebih  tinggi  di  bandingkan  dengan standar  sebelumnya.  Kaizen  juga  di  artikan sebagai proses perbaikan berkesinambungan atau terus-menerus (continous improvement) serta  pemeliharaan  dan  perbaikan.  Kaizen atau  perbaikan  secara  berkelanjutan  adalah perbaikan proses secara terus-menerus untuk selalu meningkatkan produktifitas kerja.
Kemudian  berdasarkan  pengamatan Peneliti  pada  Kantor  Bupati  Pidie,  masih banyak pegawai yang kurang memperhatikan kebersihan  serta  kerapian  tempat  kerja masing  masing.  Hal  tersebut  terlihat  pada ruang  kerja  di  setiap  divisi  Kantor  Bupati pidie yang terdapat sampah kertas berserakan
dibawah  meja  kerja,  serta  lantai  dan  meja tamu yang berdebu. Selain itu pegawai bebas merokok  didalam  ruang  kerjanya  yang menyebabkan  polusi  udara  yang  akan mengganggu konsentrasi kerja pegawai lain. Masalah  lain  terlihat  di  ruang  kerja  Bagian lain yang mana masih terdapat berkas-berkas menumpuk  tidak  tertata  dengan  rapi  di  atas meja. Juga berkas-berkas yang penyimpanannya tidak diberi label atau tanda pengenal  yang  mana  hal  ini  akan  berakibat pada  lambatnya  seorang  pegawai  untuk mencari  berkas  apabila  sewaktu-waktu diperlukan.
Faktor  personal  adalah  faktor  dari dalam  diri  pegawai  meliputi  motivasi, pengaruh keturunan, kepuasan, sikap, komitmen  dan  keahlian  dasar  secara individu.  Motivasi  merupakan  faktor  yang mendasar  bagi  prestasi  kerja  pegawai.  Ada tiga  jenis  tingkatan  motivasi  seseorang pertama,  motivasi  yang  didasarkan  atas ketakutan (fear motivation), yaitu melakukan sesuatu  karena  takut  jika  tidak  dilakukan maka sesuatu yang buruk akan terjadi. Kedua adalah,  karena  ingin  mencapai  sesuatu (achievement  motivation), yaitu  seseorang mau  melakukan  sesuatu  karena  dia  ingin mencapai suatu sasaran atau prestasi tertentu. Ketiga  adalah,  motivasi  yang  didorong  oleh kekuatan dari dalam (inner motivation), yaitu karena  didasarkan  oleh  misi  dan  tujuan hidupnya.  Pegawai  yang  memiliki  motivasi ini  biasanya  memiliki  visi  yang  jauh  ke depan, baginya bekerja bukan sekedar untuk memperoleh  sesuatu  (uang,  harga  diri, kebanggaan,  prestasi)  tetapi  adalah  proses

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
belajar  dan  proses  yang  harus  dilaluinya untuk mencapai misi hidupnya.
Hal  ini  seperti  yang  terjadi  di  Kantor Bupati Pidie dimana para pegawai mempunyai  kepribadian  dan  pengalaman serta kondisi sosial-ekonomi yang berbeda – beda  yang  membuat  pegawai  tersebut  sulit mengembangkan diri dengan budaya organisasi  di  Kantor  Bupati  Pidie,  hal  ini dapat dilihat dari beban kerja yang sulit dan berlebihan, seperti adanya perubahan teknologi  yang  mengharuskan  pegawai  agar mampu  beradaptasi,  adanya  tekanan  dan sikap pemimpin yang kurang peduli, konflik antara  pribadi  dengan  pimpinan  atau kelompok  kerja  seperti,  perselisihan  dan perbedaan  pendapat,  kecemburuan  sosial, jabatan, pendidikan, serta masalah - masalah lainnya  yang  mengakibatkan  menurunnya produktivitas kerja pegawai di Kantor Bupati Pidie.
Faktor  organizational  adalah  faktor yang  terdapat  di  dalam  organisaasi  itu sendiri,  yang  meliputi  tuntutan  peran, tuntuntan  tugas,  tuntutan  pribadi,  serta struktur  organisasi  yang  saling  bergantung antara satu dengan yang lain. Perlu nya faktor organizational  dalam  suatu  instansi  untuk meningkatkan produktivitas kerja pegawai,meningkatkan  atasan,  menghemat sumber  daya  yang  dimiliki  manajemen  dan organisasi,  serta  menghemat  energi  sumber daya  yang  langka  untuk  memelihara  fungsi kelompok kerja, meningkatkan stabilitas dan kemampuan  untuk  beradaptasu  dengan perubahan lingkungan.
Seperti  yang  terlihat  di  Kantor  Bupati Pidie  di  berbagai  sub  bagian  bahwa  masih ada  pegawai  yang  datang  terlambat  dalam bekerja,  pegawai  yang tidak  memberi  kabar apabila  tidak  datang,  pegawai  yang  sering keluar-keluar  di  jam  kerja,  pegawai  yang menunda  pekerjaan,  bahkan  ada  pegawai yang  masih  menunggu  perintah  dari  atasan dalam  bekerja,  kurang  inisiatif  pegawai dalam membantu rekan kerja dan minimnya pelayanan  membuat  produktivitas  kerja menurun.
Produktivitas merupakan suatu tingkat kemampuan dan kekuatan dalam menghasilkan  sesuatu.  Produktivitas  kerja merupakan suatu masalah yang penting yang harus  diperhatikan  oleh  organisasi  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  di  tetapkan, organisasi akan selalu meningkatkan produktivitas  kerja  karyawannya  untuk mencapai budaya organisasi yang efektif dan efisien  demi  kualitas  organisasi  yang  lebih baik.
Hal  ini  seperti  yang  terlihat  di  Kantor Bupati  Pidie,  hampir  setiap  pegawai mengalami penurunan produktivitasnya, dalam  bekerja  pegawai  dinilai  bekerja dengan  semau  nya  sendiri,  banyak  target yang  tidak  tercapai,  serta  pelayanan  publik yang  belum  bisa  di  katakan  maksimal, kebosan  dalam  bekerja,  ketidak  disiplinan pegawai  dalam  bekerja,  kurangnya  motivasi dalam  bekerja,jarangnya    komunikasi  antar pegawai, bahkan ada sebagian pegawai yang gaptek terhadap teknologi yang berkembang saat  ini,  serta  permasalahan  lainnya  yang muncul  secara  personal  dan  organisasional yang dapat menurunkan produktifitas kerja.
Untuk meningkatkan produktifitas pegawai maka diperlukan adanya peningkatan budaya organisasi yang baik dan harus diterapkan demi meningkatnya pertumbuhan  organisasi.  Jika  pegawai  tidak memiliki  budaya  kerja  yang  baik  maka organisasi tidak akan berjalan dengan baik.
Berdasarkan  hasil  observasi  di  kantor bupati  pidie,  maka  penulis  tertarik  meneliti “Pengaruh Budaya Kaizen, Faktor Personal, dan Faktor Organizational Terhadap
Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor Bupati Pidie”

## Rumusan Masalah
1. Apakah Variabel Budaya Kaizen Berpengaruh terhadap Produktivitas kinerja Pegawai pada Kantor Bupati Pidie 2. Apakah Variabel Faktor Personal terhadap  Produktivitas  kerja  Pegawai pada Kantor Bupati Pidie
3. Apakah  Faktor  Organizational  terhadap

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Produktivitas kerja Pegawai pada Kantor Bupati Pidie 4. Variabel manakah secara simulate berpengaruh terhadap Produktivitas kerja Pegawai pada Kantor Bupati Pidie

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  Budaya Kaizen  terhadap  Produktivitas  kerja Pegawai pada Kantor Bupati Pidie
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  Faktor Personal  terhadap  produktivitas  kerja Pegawai pada Kantor Bupati Pidie
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  Faktor Organizational  terhadap  Produktivitas kerja Pegawai pada Kantor Bupati Pidie
4. Untuk  mengetahui  Variabel  manakah secara  lebih  besar  berpengaruh  terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Kantor Bupati Pidie.

## Studi Kepustakaan
Kaizen  adalah  suatu  filosofi  budaya kerja yang memfokuskan diri pada pengembangan  dan  penyempurnaan  secara terus menerus atau berkesinambungan dalam suatu organisasi. Kaizen melibatkan pemimpin,  pegawai  dan  semua  lini  dalam organisasi  untuk  pengembangan  organisasi ke arah yang lebih baik. Menurut Hardjosoedarmo  (2014:80)  Kaizen  atau perbaikan secara berkelanjutan adalah “perbaikan proses secara terus menerus untuk selalu
meningkatkan mutu dan produktivitas”. Dalam menerapkan kaizen di tempat  kerja,  harus  berkerja  sama  dan memperhatikan serta mematuhi beberapa hal yang dibuat oleh organisasi.
Lebih lanjut menurut Waluyo
(2013:158)  budaya  organisasi  masyarakat jepang  di  sebut  kaizen  yang  secara  bahasa Jepang kai berarti perubahan sedangkan zen berarti baik dan secara istilah artinya adalah perbaikan dan penyempurnaan berkesinambungan  yang  melibatkan  semua anggota  dalam  hirarki  organisasi,  baik manajemen maupun pegawai. Intinya adalah bahwa  manajemen  harus  memuaskan  dan
memenuhi kebutuhan pegawai jika organisasi ingin tetap bertahan dan berkembang.  Sedangkan  menurut  Indrajaya dan Minarsih (2016:4) budaya kaizen adalah budaya  yang  berpengaruh  positif  terhadap produktivitas  kerja  pegawai.  Pengertian kaizen secara umum dapat diartikan sebagai proses  perubahan  secara  perlahan–lahan yang berkesinambungan.
Menurut Sumarwan (2011:101). Faktor personal  adalah  karakteristik  yang  berasal dalam  diri  pegawai  yang  meliputi  motivasi pengaruh  keturunan  dan  keahlian  dasar secara individu serta faktor –faktor lain yang mempegaruhinya. Sedangkan Menurut Lamb (2011:221) faktor personal  merupakan suatu cara  mengumpulkan  dan  mengelompokkan kekonsistenan reaksi seorang individu terhadap  situasi  yang  sedang  terjadi  karena banyak dari karakteristik ini yang mempunyai dampak yang langsung terhadap perilaku  pegawai  antara  yang  satu    dengan lain yang berbeda-beda. Lebih lanjut Robbins (2014:23) mengemukakan bahwa karakteristik personal adalah cara memandang ke obyek tertentu dan mencoba menafsirkan  apa  yang  dilihatnya  mencakup usia,  jenis  kelamin  dan  tingkat  pendidikan. Karakteristik  personal  mencakup  sifat-sifat berupa  kemampuan  dan  ketrampilan,  latar belakang keluarga, sosial, pengalaman,umur, kebangsaan,  jenis  kelamin,dan  lainnya  yang mencerminkan sifat demografis tertentu,serta karakteristik  psikologis  yang  terdiri  atau persepsi,  sikap,  kepribadian,  belajar,  dan motivasi.
Faktor  organizational  adalah  suatu keahlian seorang pegawai yang mempengaruhi suatu proses kegiatan padaorganisasi yang juga akan
mempengaruhi  komitmen  dan  produktivitas pegawai dalam bekerja.
Menurut  Baihaqi  (2018:20).  Faktor organizational adalah  perilaku  pegawai dalam  organisasi.  yang  meliputi  tuntutan tugas,  tuntutan  peran,  tuntutan  antar  pribadi dan struktur organisasi yang akan

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
membentuk  atau  memunculkan  tanggung jawab.
Lebih lanjut Baihaqi (2018:22)
mengemukakan bahwa Faktor organizational akan  memberikan  peranan  bagi  organisasi yang  berupa  meningkatkan  produktivitas rekan kerja peningkatan produktivitas manajer,  menghemat  sumber  daya  manusia yang  memiliki  manajemen  dan  organisasi secara  keseluruhan,  membantu  memelihara fungsi dari kelompok menjadi sangat efektif untuk  mengordinasikan  kegiatan-kegiatan kelompok kerja untuk peningkatan kemampuan  organisasi  untuk  menarik  dan mempertahankan  pegawai  yang  terbaik, meningkatkan  stabilitas  kerja  organisasi, meningkatkan  kemampuan  organisasi  untuk beradaptasi  dengan  perubahan  lingkungan dan iklim.
Dennis  Organ  (2015:4)  menjelaskan bahwa  faktor  organizational  adalah  suatu perilaku  kewarganegaraan  organisasional yang merupaka perilaku individu yang bebas, tidak  berkaitan  secara  langsung  dengan sistem reward dan bisa meningkatkan efektif organisasi.  Menurut  Mobley  (2016:  27) menyatakan  bahwa  pengawasan  yang  baik oleh  atasan  akan  berpengaruh  positif terhadap produktifitas dan komitmen organisasi,  namun  berpengaruh  negative terhadap pergantian karyawan.

## Kerangka Pemikiran
Produktivitas  kerja  karyawan  dalam organisasi dipengaruhi oleh beberapa faktor. Namun  dalam  penelitian  ini  peneliti mengambil  3  variabel  untuk  di  teliti  yaitu budaya  kaizen,  faktor  personal  dan  faktor organizational.
Adapun  kerangka  pemikiran  di  atas dapat di gambarkan dalam variabel penelitian ini sebagai berikut

## Hipotesis
Hipotesis  adalah  dugaan  sementara yang memerluhkan pembuktiannya.
Hipotesis dalam penelitian ini adalah:
Budaya  kaizen,  faktor  personal  dan  faktor organizational berpengaruh terhadap produktivitas  kerja  pegawai  pada  kantor bupati Pidie.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  di  lakukan  pada  Kantor Bupati  Pidie,  yang  beralamat  di  Jl.  Prof.  A. Majid  Ibrahim,  Cot  Teugoh,  Kabupaten Pidie,  Aceh.  Objek  penelitian  ini  tentang pengaruh budaya kaizen, faktor personal dan faktor  organizational  terhadap  produktivitas pegawai di Kantor Bupati Pidie.

## Populasi dan Sampel Populasi
Populasi adalah totalitas dari objek atau semua  individu  yang  memiliki  karakteristik tertentu  dan  lingkup  yang  akan  diteliti, populasi dalam peneliti pada pegawai Kantor Bupati  Pidie  dengan  jumlah  pegawai seluruhnya 139 orang.
Menurut Arikunto (2011:116)
“Penentuan  pengambilan  sampel  sebagai berikut:  Apabila  kurang  dari  100  lebih diambil semua hingga penelitiannya merupakan  penelitian  populasi.  jika  jumlah populasinya  besar  dapat  di  ambil  antara 10- 15%  atau  20-30%  ataupun  lebih  tergantung dari kesanggupan si peneliti.

## Sampel
Mengingat  populasi  dalam  penelitian ini  di  atas  100.  Maka  dalam  penelitian  ini sampel  yang  diambil  adalah  50%  dari populasi 139 x 50% = 70 orang pegawai.

## Tehnik Pengumpulan Data
Untuk  mendapatkan  data  yang  di perluhkan  ,maka  dilakukan  serangkaian penelitian dengan cara:
Budaya kaizen Faktor personal Faktor organizat
onal tiotional Produktiv i tas

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12

## Observasi
Penulis  akan  melakukan  pengamatan atau observasi langsung pada objek penelitian  yaitu  dengan  mengamati  dan melihat kegiatan langsung di lapangan yaitu pada  Kantor Bupati Pidie.

## Kuisioner
Untuk  mendapatkan  keterangan  lebih lanjut maka penulis menyusun angket untuk di  bagi-bagikan  kepada  responden  tentang pengaruh Budaya kaizen, faktor personal dan faktor  organizational  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  Kantor Bupati Pidie.

## Studi Pustaka (Library Research)
Studi  pustaka  adalah  penelitian  yang dilakukan oleh penelitian dengan mengumpulkan sejumlah buku-buku, majalah,  lifle  yang  berkenaan  dengan masalah dan tujuan peneliti.

## Tehnik Analisi Data
Data  –  data  yang  telah  terkumpul selanjutnya  dianalisis  guna  mengetahui pengaruh variabel independen dengan variabel  dependen  digunakan  rumus  regresi liner Berganda (Sudjana,2006:140) yaitu:
Y =a+b 1 x 1 +b 2 X 2+ b 3 X 3 +e
Dimana :
Y= Produktivitas Kerja a = Kostanta b 1 .b 2. b 3 = Koefisien regresi variabel X 1 = Budaya kaizen X 2 = Faktor Personal X 3 = Faktor  Organizational e= error
Hasil Penelitian dan Pembahasan Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Presentase (%) Laki – laki Perempuan 45 orang 25 orang 64,3% 35,7% Total 70 100%
Berdasarkan Umur/Usia Umur/Usia Frekuensi Presentase % 20-30 Tahun 31-40 Tahun 40-45 Tahun 45 Tahun Keatas 2 19 42 7 2,9% 27,1% 60,0% 10,0% Total 70 100%

## Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Pendidikan Frekuensi  Presentase % Pasca Sarjana Sarjana Diploma III SMA 7 52 5 6 10,0% 74,3% 7,1% 8 ,6% Total 70 100% Berdasarkan Masa kerja Masa Kerja Frekuensi Presentase % <5 Tahun 6-10 Tahun 11-15 Tahun 16-20 Tahun >20 Tahun 2 25 29 7 7 2,9% 35,6% 42,4% 10,0% 10.0% Total 70 100%

## Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  data  digunakan untuk  menguji  apakah  data  sebuah  model regresi, variabel dependen, variabel independen, keduanya mempunyai distribusi normal  atau  tidak.  Analisis  terhadap normalitas  dapat  dilihat  dengan  melihat grafik normal probability plot yang membandingkan  distribusi  kumulatif  data sesunguhnya  dengan  distribusi  kumulatif data  normal.  Jika  data  menyebar  digaris diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal, maka  model  regresi  memenuhi  asumsi normalitas. Hasil pengolahan data memperlihatkan normal  probability  plot seperti data dibawah ini:

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12

## Normalitas P-P Plot Regression (Uji Normalitas)
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas, mengambarkan garis sesungguhnya mengikuti  garis  diagonal.  Dengan  demikian dapat  diartikan  bahwa  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  terdistribusi  secara normal.
Pengujian normalitas juga dapat dilakukan  ddengan  mengunakan  tehknik Kolmogorov Smirnov . Kelebihan dari uji ini adalah  sederhana  dan  tidak  menimbulkan perbedaan  persepsi  di  antara  satu  peneliti dengan peneliti yang lain, yang sering terjadi pula pada uji normalitas dengan menggunakan  grafik.  Pada  pengujian  ini, nilai Asymp Sig. (2-tailed) yang di isyaratkan adalah di atas 0,05.
Uji Heteroskedastisitas
Deteksi ada tidaknya
heteroskedastisitas  dapat  dilakukan  dengan melihat ada atau tidaknya pola tertentu pada grafik scatterplot. Jika  ada  pola  tertentu, seperti titik-titik yang membentuk pola yang teratur  (bergelomban,  melebar,  kemudian meyempit),  maka  mengindetifikasikan  telah terjadi heteroskedastisitas. Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik meyebar diatas dan dibawah  angka  pada  sumbu  y  maka  tidak terjadinya heteroskedastisitas. Hasil pengolahan data menunjukkan grafik Scatterplot seperti  terlihat  pada  gambar berikut ini:
Gambar 4-2 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  hasil  pengujian  seperti terlihat pada Gambar di atas dapat dijelaskan bahwa  model  regresi  dalam  penelitian  ini tidak  terjadi  heteroskedastisitas,  karena  titik –titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Untuk  mengetahui  pengaruh  budaya kaizen, faktor personal dan faktor organizational  terhadap  produktivitas,  maka digunakan  metode masing  –masing  variabel seperti  terlihat  dalam  Output  SPSS  20,  di bawah ini.
Tabel 4.14
Hasil Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstan dardize d Coeffici ents Stand ardize d Coeffi cients
t Si g. Collinear ity Statistics B  Std . Err or Beta Tole ranc e VI F 1
(Constant) 1. 38
8 2.0 79 .6 68 .5 07 Budaya_K aizen .4 04 .09 9 .398 4. 06
6 .0 00 .662 1. 51 1 Faktor_per sonal .2 03 .09 9 .207 2. 05
0 .0 44 .621 1.
60 9 Faktor_org anizational .3 30 .10
0 .319 3. 29
7 .0 02 .676 1. 47
9
a. Dependent Variable: produktivitas_y

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi pada  bagian  output  SPSS  20,  dapat  di formulasikan sebagai
berikut:
Y=1.388+0.404 X 1 + 0.203 X 2 + 0.330 X 3 Dari hasil uji regresi linier berganda di atas,  maka  dapat  diketahui  nilai  konstanta sebesar  1.388,  artinya  apabila  variabel budaya  kaizen,  faktor  personal  dan  faktor organizational di anggap konstan atau tetap, maka  produktivitas  pegawai  pada  Kantor Bupati Pidie sebesar 21.674 pada skala likert.
Hasil pengujian untuk variabel budaya kaizen diperoleh nilai koefisien regresi yang positif  dan  signifikan  yaitu  sebesar  0,404. Artinya setiap 1% adanya penambahan nilai variabel budaya kaizen, maka akan meningkatkan produktivitas kinerja pegawai sebesar  0,404%.  Semakin  baik  budaya organisasi  pada  kantor  Bupati  Pidie,  maka semakin meningkat produktivitas kinerjanya.

## Uji F
Uji  F  pada  dasarnya  untuk  melihat apakah  semua  variabel  independen  yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap variabel  dependen.  Pengujian  hipotesis secara  silmutan  dilakukan  untuk  mengukur besarnya  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  dapat  dikatakan tergolong sangat baik. Untuk lebih jelas hasil Uji –F dapat dilihat 4.12 berikut :

## Hasil Pengujian Secara Silmutan (Uji-F)
ANOVA a Model Sum of Square s Df Mean Square F Sig.
1 Regre ssion 292.734 3  97.578 30.5 17 .000 b Resid ual 211.038 66 3.198 Total 503.771 69 Sumber : Data Output SPSS20, 2021 (Diolah)
Dari  hasil  uji  hipotesis  secara silmutan  atau  keseluruhan,  diketahui  nilai
F hitung 30.517  lebih  besar  dari  F tabel 2.74. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa budaya  kaizen,  faktor  personal  dan  faktor organizational  memiliki  pengaruh  secara silmutan atau bersama-sama terhadap produktivitas  pegawai  pada  Kantor  Bupati Pidie.

## Kesimpulan dan Saran Kesimpulan
1. Dari  hasil  uji  hipotesis  secara  silmutan atau  keseluruhan,  diketahui  bahwa budaya kaizen, faktor personal dan faktor organizational memiliki pengaruh secara silmutan  atau  bersama-sama  terhadap produktivitas  pegawai  pada  Kantor Bupati Pidie.
2. Hasil  penelitian  terhadap  pengaruh budaya kaizen diperoleh nilai t hitung 4.066 lebih  besar  dari  t tabel 1.998  dengan probabilitasnya sebesar 0.000 lebih kecil dari  0.05,  maka  dapat  diartikan  budaya kaizen memiliki  pengaruh  secara  parsial dan  signifikan  terhadap  produktifitas kerja pegawai pada kantor Bupati Pidie.
3. Selanjutnya  hasil  penelitian  terhadap pengaruh  faktor  personal  diperoleh  nilai t hitung 2.050  lebih  besar  dari  t tabel 1.998 dengan probabilitasnya sebesar 0.04 lebih kecil  dari  0,05,  maka  dapat  diartikan faktor personal memiliki pengaruh secara parsial dan signifikan terhadap produktifitas  kerja  pada  Kantor  Bupati Pidie.
4. Hasil penelitian terhadap pengaruh faktor organizational diperoleh nilai t hitung 3.297 lebih  besar  dari  t tabel 1.998  dengan probabilitasnya sebesar 0.002 lebih kecil dari  0,05,  maka  dapat  diartikan  faktor organizational memiliki pengaruh secara parsial dan signifikan terhadap
produktivitas  kerja  pada  Kantor  Bupati Pidie
5. Dari  ketiga  variabel  independen  yang diteliti  dalam  penelitian  ini,  diketahui bahwa  faktor  Budaya  Kaizen    memiliki pengaruh  yang  lebih  besar  terhadap

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
produktivitas kerja pegawai pada Kantor Bupati Pidie.

## Saran
1. Budaya  kaizen  merupakan  suatu  budaya organisasi  sering  dijadikan  sebagai rujukan  bekerja  dalam  organisasi  untuk mencapai  tujuan  nya,  oleh  sebab  itu dengan  melakukan  perbaikan  secara berskala di harapkan dapat meningkatkan produktivitas  kerja  serta  etos  kerja pegawai  dari  waktu  ke  waktu  demi terciptanya budaya kerja yang lebih baik produktif.
2. Faktor  Personal  dalam  organisasi  perluh di  perhatikan  oleh  pemimpin,  karena  ini merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat meningkatkan motivasi, serta produktivitas pegawai dari dalam dirinya sendiri  agar  dapat  bekerja  dengan semaksimal mungkin.
3. Selanjutnya  pada  faktor  organizational, ini merupakan faktor yang mempengaruhi  produktivitas  dari  dalam organisasi,  maka  sudah  seharusnya pemimpin  dan  organisasi  menjaga  dan memperhatikan  kondisi  internal  maupun eksternal dalam organisasi dengan memberikan  kenyamanan,  kelengkapan fasilitas  serta  pendukung  lainnya  yang memadai sehingga ini dapat memudahkan pegawai dalam bekerja dan loyal terhadap organisasi.

## Daftar Pustaka
Arikunto  ,S.    2011.  Prosedur  penelitian  dan penelitian  karya  tulis  ilmiah  Jakarta: PT Rineka Cipta
Baihaqi,  Sunuharyo  &  Widyo.  (2018).  “
Pengaruh  On  The  Embeddedness Terhadap  Organizational  Citizenship Behaviour (OCB) Dan Kinerja Karyawan (Studi pada Tenaga perawat  rumah  sakit  permata  Bunda kota malang)”. Universitas Brawijata Malang.  Jurnal  Adminitrasi  Bisnis.
Vol. 60 No.3
Burhanuddin,  Yusuf.  2015.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  di  Lembaga Keuangan  Syariah,  Jakarta:  Rajawali Press
Berber,  Aykut  dan  Rofcani,  Yasin.  (2012).
Intertugation of organizational Citizenship  Behaviour  Construt  A Framework for Antecedents Consequences,  International  Jurnal of  Business  And  Sosial  Research (IJBSR) Vol,2, No, 4.
David W.R. Rondo, Rosalina A.M Kolengan dan Hendra Tawas. (2018) Pengaruh personality,  work  environment  dan placement  terhadap  Produktivitas kinerja  karyawan  pada  PT.  BPR Prisma Dana Manado. Jurnal EMBA Vol 6 No 4 September 2018
Fakkhhurahman,  2016  Penerapan  Kaizen Dalam  Meningkatkan  Efisiensi  dan Kualitas Produk Pada Bagian Banbury PT Bridgestone Tire
Indonesia. Jurnal Manajemen.
Hardjosoedarmo,  2014 Total  quality  of manajemen. Yogyakarta

## Haryadi, Sarjono, Wanda J (2011). SPSS VS
Listel  Sebuah  Pengantar  Aplikasi Untuk Riset, Jakarta :Salemba Empat
Hasibuan,  melayu  S.  P.  2015.    Manajemen Sumber  Daya  Manusia.Jakarta  :. Bumi Angkasa.
Husin,  dkk.  2014.  Pengaruh  Variabel Personal, Organisasional dan Non Organisasional Terhadap Komitmen  Organisasional.  Jurnal Studi   Pada  Karyawan  Perusahaan PT.  PLN  (Persero)  APJ  Malang Distribusi Jawa  Timur.  Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya. Malang.

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Imai,  Maasaki  .  2008 The  Kaizen  Power Think . Yogyakarta Imai, Maasaki .2013. Gemba Kaizen:Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah pada manajemen.Jakarta : Pustaka Binaman Pressindo.
Khan, A.J. Kumar, N. (2011). Evaluation of Antibacterial  Properties  Of  Extracts of  Piper  betle  Lef.  Journal  Of
Phamacceutical and Biomedical Sciences, Vol (11): 1-3 .
Kotler, Philip, 2010. Manajemen Pemasaran. Edisi  tiga  belas  Bahasa  Indonesia Jilid 1 dan 2 Jakarta : Erlangga.
Lamb.  Hair,  mc  Daniel,  2011.  Pemasaran edisi  pertama.  Jakarta.  Salemba empat
Mondy R.Wayne. 2010. Manajemen Sumber Daya  Manusia.  10  ed.  Jakarta  : Erlangga.
Mobley , W. H. 2011. Pergantian Karyawan: Sebab,  Akibat  dan  Pengendalianya  . Terjemahan,  Jakarta:  PT  Pustaka Binaman Persindo.
Mc Shanne,Steven Ld van glinow, mary Ann.
2010.” Organizational behavior “Fourth  Eedition.  Mc  Graw  –HILL International . Unite states America. Muhammad Herman Indrajaya, Aziz
Fathoni,  Maria  Magdalena  Minarsih, 2016. Pengaruh  Budaya  Kaizen terhadap  kinerja  Karyawan  dengan Self Efficacy sebagai variabel Moderating  (  Study  in  PT.  Djarum unit SKT Krademan Kudus).
Semarang:Journal  Of  Manajement, volume 2 No 2 Maret 2016
Nur  Fatimah,  naning  wssiani,  dan  yani rahmawati. (2017). Analisis Faktor –
faktor Keberhasilan Penerapan Budaya  Kaizen  Pada  Perusahaan Manufactur. Sains dan Seni ITS,47-49 Organ, D, W. Podsakof, P. M. & Mackenzie, S.B (2015). Organizational Citizenship  Behaviour:  Its  Nature, Antecedents,  And  Consequences, California Sage Publication. Purnamei Titisari. 2015 Peran Oragnizational  Citizenship  Behavior Dalam  Meningkatkan Kinerja Karyawan.  Jakarta  :Mitra  Wacana Media.
Peattie,  K  (2010). Adopting  sustainable innovation  :what  makes  consumers sign  up  to  green  electricity? Busines strategy  and  the  Environment  20  (1) le 17 Risma  A.  simanjutak:  Usulan  perbaikan metode kerja berdasarkan Micromotion   Study  dan  penerapan Metode  5s  untuk  meningkatkan produktivitas . jurnal   2015
Ravianto j.2014. produktivitass dan pengukuran, Jakarta.Binaman Aksara.
Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge.
(2014).  Perilaku  Organisas  Jakarta: Salemba Empat.
Sari,  E.  V.  2013.  Pengaruh  Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Taspen (Persero) Cabang Yogyakarta. http://eprints.uny.ac.id/16120/1/TA% 20complete.pdf.  (Diakses  10  Juni 2017).
Sudjana & rivai,A (2011) Metode Pengajaran
, Bandung. Sinar baru Algesindo. Sarmila, Suhri. (2019). Analisis Organizational  Citizenship  Behavior Terhadap  Produktivitas  Karyawan

## Jurnal Sains Riset (JSR)
p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Pada PT IKI (Persero) Makassar.Jurnal Riset Edisi xxix Vol 5 No 001 2019
Simamora,  Henry.  (2011).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia:  Yogyakarta. STEI YKPN
Sinungan  Muchdarsyah,  Produktivitas  Apa dan  Bagaimana,  PT.  Bumi  Aksara, Jakarta 2013.
Soekidjan,  2013.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sopiah  ,  2015 perilaku  organisasi,  Andi, Yogyakarta
Sudjana  (2011). Dasar  –  dasar  Statistik,

## Jakarta: Erlangga
Sugiyono,
2016. Metode Penelitian Kuantitatif  dan  Kualitatif  dan  R&B.
Bandung: Alfabeta.
Sumarwan,  ujang  2014  perilaku  konsumen. Jakarta: Ghalia Indonesia
Sunyoto,  Danang  (2015)  Penelitian  Sumber Daya  Manusia  (  cetakan  ke-1). Yogyakarta: CAPS (Center of
Academic Publishing Service)
Suryani,  Hendryadi  (2015).  Metode  Riset Kuantitatif  –  Teori  dan  Aplikasi
Penelitian  Bidang  Manajemen  dan Ekonomi Islam. Jakarta: Kencana.. Sutrisno,  Edy.  (2017) Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Kencana, Jakarta
Titin Mulyatinigrum, 2017. Pengaruh budaya kaizen  dan  gaya  kepemimpinan terhadap produktivitas karyawan PT.Mitranova.  Skripsi  manajemen Pelita   bangsa. Bekasi 2017 Waluyo. 2013 . Kaizen Budaya OrganisasiPperusahaan Jepang. The jakarta Consulting Group Widya  Handayani  dan  Sukardi.  (2020) Pengaruh Budaya Kaizen Dan Budaya Horenzo Terhadap Produktivitas  kerja  pegawai  Di PT.Yamaha Music Indonesia Manufacturing Asia Cikarang Barat. Jurnal Ilmia Manajemen Universitas  Darma  Persada  vol  10 No 2 juni 2020
Widya  ganeswara,  (2014):  Pengaruh  faktor organizational  pada  stress  kerja pegawai  dengan  gender  sebaagai variabel  pemoderasi.  ( Studi  pada tenanga  kependidikan  universitas tunas pembangunan. Vol.24.No 1.
Yuniarsih  dan  Suwanto  (2016)  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Bandung: Alfabeta.