INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 8142-8152 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Disiplin Kerja dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Non ASN

## Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang
Fathia Nur Hanifah 1 ✉ , Hawignyo 2
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang Email: fathianurhani@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Karawang  (PUPR)  merupakan  unsur pelaksana urusan pemerintahan di bidang pekerjaan umum dan penataan ruang. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui, menganalisis, dan menjelaskan bagaimana disiplin kerja dan punishment berdampak pada kinerja karyawan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dengan metode deskriptif dan verifikatif dimana responden  dalam  penelitian  ini  adalah  126  karyawan  non  ASN  Dinas  PUPR  Kabupaten  Karawang. Secara  simultan  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dan punishment  berdampak  pada  kinerja karyawan. Secara parsial menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh disiplin kerja,
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Punishment, Kinerja Karyawan.

## Abstract
Pekerjaan  Umum  and  Penataan  Ruang  Office  of  Karawang  Regency  (PUPR)  is  the  implementing element of government affairs in the field of public works and spatial planning. The purpose of this study is to know, analyze, and explain how work discipline and punishment have an impact on the performance of employees of the Karawang Regency Public Works and Spatial Planning Office. This study uses a quantitative approach, with descriptive and verifiative methods where the respondents in this study are 126 non-ASN employees of the PUPR Office of Karawang Regency. Simultaneously shows that work discipline and punishment have an impact on employee performance. Partially indicates that employee performance is affected by work discipline,
Keywords: work discipline, punishment, employee performance.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan aspek terpenting dalam lingkup organisasi yang menjadi perencana dan pelaku aktif dalam setiap aktivitas organisasi (Septiana & Wijaja, 2020). Dibutuhkan seorang karyawan yang memiliki cara berpikir kritis, cerdas, inovatif, dan memiliki semangat kerja yang tinggi untuk meningkatkan daya saing dan segala fenomena sosial yang terjadi baik di masa kini maupun di masa mendatang (Pangestu et al., 2022).
Pada  era  globalisasi  seperti  saat  ini,  setiap  daerah  di  Indonesia  dituntut  untuk meningkatkan  perekonomian  daerah  yang  nyata.  Sarana  dan  prasarana  yang  memadai, termasuk infrastruktur jalan yang baik sangat  diperlukan untuk mendukung peningkatan pertumbuhan  ekonomi.  Maka  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Pentataan  Ruang  Kabupaten Karawang berperan sangat penting untuk pembangunan jalan yang mematuhi persyaratan yang ditetapkan.
Menurut  Peraturan  Bupati  Karawang  Nomor  44  Tahun  2016  tentang  Kedudukan, Susunan, Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten  Karawang,  tanggung  jawab  utamanya  meliputi  menjalankan  kewenangan daerah dan melaksanakan tugas bantuan di bidang pekerjaan umum dan tata ruang.
Dengan  banyaknya  jumlah  karyawan  Dinas  PUPR,  maka  setiap  karyawan  dituntut untuk menghasilkan kinerja yang baik. Kedisiplinan menjadi salah satu aspek yang perlu diperhatikan dan ditegakkan dengan tegas oleh sebuah organisasi atau perusahaan, namun harus  didukung  dengan  kesadaran  dari  dalam  diri  karyawannya  untuk  mematuhi  dan menaati peraturan organisasi agar dapat mencapai tujuan organisasi
Disiplin kerja merupakan sesuatu pada diri  seseorang yang  dapat menumbuhkan rasa untuk meningkatkan tujuan organisasi secara obyektif, dengan menjalankan peraturan organisasi secara patuh dan tertib sehingga muncul rasa untuk melakukan sesuatu menjadi lebih baik (Tsauri, 2013:127).
Dalam  penerapan  kedisiplinan  sehari-hari,  terdapat  banyak  faktor  yang  menjadi kendala  di  sebuah  organisasi  atau  perusahaan.  Kurangnya  pengetahuan  karyawan  akan peraturan, prosedur, dan kebijakan yang berlaku dapat menjadi faktor terbesar dan menjadi penyebab karyawan untuk melakukan tindak indisipliner (Tyas & Sunuharyo, 2018).
Punishment menurut Mangkunegara (2013) dalam (Mentang, 2021), adalah ancaman hukuman yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja personel pelaku, menegakkan hukum yang berlaku, dan memberi pelajaran kepada pelanggar. Pemberian punishment kepada karyawan dapat menimbulkan dampak yang positif bagi organisasi, dalam jangka pendek punishment  dapat  menghentikan  perbuatan  karyawan  yang  dianggap  tidak  terpuji. Sedangkan  dalam  jangka  panjang  pemberian punishment  dapat  memperbaiki  kinerja
karyawan.
Kinerja menurut Mahsun (2006:25) dalam Bidyanto  &; Mochklas (2020:10), adalah hasil  akhir  dari  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  seorang  karyawan  yang  telah  mencapai tingkat pencapaian tertentu melalui pelaksanaan suatu kegiatan, program, atau kebijakan dengan  tujuan  mewujudkan  tujuan,  sasaran,  visi,  dan  misi  organisasi  sebagaimana tercantum dalam strategi perencanaan.
Kinerja yang dihasilkan oleh setiap karyawan memiliki hasil yang berbeda, maka dari itu kinerja karyawan bersifat individual. Dibutuhkan pengelolaan kinerja yang bermanfaat sebagai  alat  untuk  mengevaluasi  kinerja  karyawan,  sebagai  strategi  untuk  menilai  dan memotivasi peningkatan produktivitas karyawan (Huseno, 2016:86). Melalui cara tersebut, perusahaan dapat meminimalisir kesalahan yang akan terjadi.
Terdapat keterkaitan antara disiplin kerja dan punishment terhadap kinerja karyawan. Apabila disiplin kerja para karyawannya baik, maka kinerja yang dihasilkan dapat meningkat dan dapat mencapai tujuan organisasi secara maksimal. Namun apabila banyak karyawan yang  mendapat punishment,  maka  akan  mempengaruhi  disiplin  kerja.  Maka  dari  itu karyawan yang melanggar peraturan dan tata tertib akan diberikan punishment. dengan tujuan agar dapat memperbaiki kinerja karyawan. Berdasarkan uraian diatas, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian pada karyawan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten  Karawang  dengan  judul “Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Punishment  Terhadap Kinerja Karyawan Non ASN pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang”.

## METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian
Je i nis pe i ne i litian ini me i nggunakan pe i nde i katan kuantitatif, de i ngan me i nggunakan me i to i de i de i skriptif dan ve i rifikatif. De i ngan me i to i de i ini dapat dike i tahui be i rapa be i sar dampak variabe i l  inde i pe i nde i nt  be i rpe i ngaruh  te i rhadap  variabe i l  de i pe i nde i n.  Analisis  ve i rifikatif te i rse i but me i nggunakan analisis jalur dan me i nggunakan data hasil transfo i rmasi.
Te i mpat dan Waktu Pe i ne i litian
O i bje i k dalam pe i ne i litian ini adalah karyawan no i n ASN (Aparatur Sipil Ne i ge i ri) pada Dinas Pe i ke i rjaan Umum dan Pe i nataan Ruang Kabupate i n Karawang, yang be i rlo i kasi di Jl. Ahmad Yani No i .1, Karawang, 41315.
Dalam  pe i ne i litian  ini  po i pulasinya  adalah  karyawan  no i n  ASN  pada  Dinas  PUPR Kabupate i n Karawang yang be i rjumlah 128 o i rang. Sampe i l yang digunakan dalam pe i ne i litian ini adalah karyawan no i n ASN pada Dinas PUPR Kabupate i n Karawang yang be i rjumlah 126 o i rang.  Te i knik  pe i ngambilan  sampe i l  me i nggunakan pro i bability  sampling,  de i ngsn  je i nis simple i rando i m  sampling.  Te i knik  pe i ngumpulan  data  pe i ne i litian  dilakukan  me i lalui o i bse i rvasi, wawancara, dan kue i sio i ne i r.
Instrume i n Pe i ne i litian
Instrume i n  pe i ne i litian  me i nggunakan  30  ite i m  pe i rnyataan,  yang  dike i mbangkan  dari masing-masing variabe i l. Be i rikut me i rupakan indikato i r dari tiap variabe i l:
1. Disiplin ke i rja yaitu ke i hadiran karyawan te i pat waktu, inte i nsitas ke i hadiran karyawan, tingkat  ke i te i litian  dalam  me i laksanakan  pe i ke i rjaan,  tingkat  pe i rhitungan  dalam me i laksanakan  pe i ke i rjaan,  me i miliki  rasa  tanggung  jawab,  be i ke i rja  se i suai  fungsi  dan tugasnya,  pe i maham  pe i raturan  ke i rja,  se i rta  be i rsikap  dan  be i rpe i rilaku  baik  dalam be i ke i rja.
2. Punishme i nt  yaitu  tata  te i rtib,  anjuran  dan  pe i rintah,  larangan,  paksaan,  disiplin,
pe i mbe i ritahuan, pe i ringatan, te i guran, dan hukuman.
3. Kine i rja  karyawan  yaitu  ke i rapian,  ke i te i litian,  ke i te i patan  waktu,  ke i se i suaian  targe i t, ke i mampuan karyawan, kre i ativitas karyawan.

## HASIL DAN PE i MBAHASAN
Hasil  pe i ne i litian  yang  te i lah  dilakukan  me i nge i nai  pe i ngaruh  disiplin  ke i rja  dan punishme i nt te i rhadap kine i rja karyawan dijabarkan se i bagai be i rikut:
Uji Validitas dan Re i liabilitas
Tabe i l 2. Uji Validitas
Variabe i l Pe i rnyataan r Hitung
r Tabe i l Ke i te i rangan
Disiplin Ke i rja X1_1 0,602 0,173 Valid X1_2 0,537 0,173 Valid X1_3 0,662 0,173 Valid X1_4 0,540 0,173 Valid X1_5 0,431 0,173 Valid X1_6 0,451 0,173 Valid X1_7 0,430 0,173 Valid X1_8 0,454 0,173 Valid
0,291 0,173 Valid X2_2 0,641 0,173 Valid X2_3 0,656 0,173 Valid X2_4 0,356 0,173 Valid X2_5 0,266 0,173 Valid X2_6 0,541 0,173 Valid X2_7 0,636 0,173 Valid X2_8 0,639 0,173 Valid X2_9 0,478 0,173 Valid Kine i rja Karyawan Y_1 0,275 0,173 Valid Y_2 0,394 0,173 Valid Y_3 0,529 0,173 Valid Y_4 0,458 0,173 Valid Y_5 0,514 0,173 Valid Y_6 0,415 0,173 Valid Y_7 0,490 0,173 Valid Y_8 0,650 0,173 Valid Y_9 0,418 0,173 Valid Y_0 0,424 0,173 Valid Y_11 0,506 0,173 Valid Y_12 0,542 0,173 Valid Y_13 0,415 0,173 Valid Sumbe i r: hasil o i lah data SPSS tahun 2023
Be i rdasarkan tabe i l 2 didapat hasil bahwa se i luruh pe i rnyataan dikatakan valid kare i na nilai hitung le i bih be i sar dari r tabe i l (0,173).
Tabe i l 3. Uji Re i liabilitas Variabe i l r Hitung
R Tabe i l Ke i te i rangan Disiplin Ke i rja (X1) 0,602 0,6 Re i liabe i l Punishme i nt (X2) 0,632 0,6 Re i liabe i l
Kine i rja Karyawan (Y) 0,700 0,6 Re i liabe i l
Sumbe i r: hasil o i lah data SPSS tahun 2023
Be i rdasarkan  tabe i l  3  didapat  hasil  bahwa  variabe i l  yang  digunakan  dinyatakan re i liabe i l,  kare i na  hasil  pe i rhitungan  me i nunjukkan  bahwa Cro i nbach’s  Alpha dari  masing- masing variabe i l me i miliki nilai diatas 0,60.
Uji Asumsi Klasik
Tabe i l 4. Uji No i rmalitas O i ne i -Sample i Ko i lmo i go i ro i v-Smirno i v Te i st Unstandardize i d Re i sidual
N 126 No i rmal Parame i te i rs a,b Me i an .0000000 Std. De i viatio i n 4.33053238 Mo i st E i xtre i me i
Diffe i re i nce i s Abso i lute i .068 Po i sitive i .068 Ne i gative i -.043
Te i st Statistic .068 Asymp. Sig. (2-taile i d) .200 c,d Sumbe i r: hasil o i lah data SPSS tahun 2023
Be i rdasarkan  tabe i l  4  me i nunjukkan  bahwa  se i mua  variabe i l  dinyatakan  me i ngikuti se i baran data no i rmal, dimana nilai signifikan α hitung (0,200) l e i bih be i sar dari α tab e i l yaitu se i be i sar 0,05.
Analisis De i skriptif
Pe i mbahasan dari me i to i de i de i skriptif me i nge i nai gambaran masing-masing variabe i l dalam pe i ne i litian ini dapat diuraikan se i bagai be i rikut:
1. Disiplin Ke i rja
Disiplin  ke i rja  pada  Dinas  PUPR  Kabupate i n  Karawang  me i miliki  nilai  rata-rata se i be i sar 438, be i rada di krite i ria se i tuju de i ngan re i ntang skala 428,4-529,8. Te i rdapat sko i r te i re i ndah yaitu pada indikato i r inte i nsitas ke i hadiran karyawan se i lama be i ke i rja de i ngan jumlah sko i r 375. Hal te i rse i but dikare i nakan
2. Punishme i nt
Punishme i nt pada Dinas PUPR Kabupate i n Karawang me i miliki rata-rata se i be i sar 427, be i rada  di  krite i ria  cukup  se i tuju  de i ngan  re i ntang  skala  327,6-428,4.  Te i rdapat  sko i r
te i re i ndah yaitu pada indikato i r larangan de i ngan jumlah sko i r 385.

## 3. Kine i rja Karyawan
Kine i rja  karyawan  pada  Dinas  PUPR  Kabupate i n  Karawang  me i miliki  rata-rata se i be i sar  412,  be i rada  di  krite i ria  cukup  se i tuju  de i ngan  re i ntang  skala  327,6-428,4. Te i rdapat sko i r te i re i ndah yaitu pada indikato i r kre i ativitas karyawan de i ngan jumlah sko i r 312.
Analisis Ve i rifikatif
Analisis ko i re i lasi yaitu analisis yang be i rtujuan untuk me i nge i tahui de i rajat hubugnan antara variabe i l be i bas (inde i pe i nde i nt). Analisis ko i re i lasi yaitu analisis yang be i rtujuan untuk me i nge i tahui de i rajat hubugnan antara variabe i l be i bas (inde i pe i nde i nt).
Tabe i l 5. Analisis Ko i re i lasi
Disiplin Ke i rja Punishme i nt
Disiplin Ke i rja Pe i arso i n Co i rre i latio i n 1 .529 ** Sig. (2-taile i d) .000 N 126 126 Punishme i nt Pe i arso i n Co i rre i latio i n .529 ** 1
Sig. (2-taile i d) .000 N 126 126 Sumbe i r: hasil o i lah data SPSS tahun 2023
Dari hasil analisis dipe i ro i le i h be i saran ko i e i fisie i n ko i re i lasi antara variabe i l be i bas yaitu Disiplin  Ke i rja  (X1)  te i rhadap  P unishme i nt  (X2)  dipe i ro i le i h  nilai  se i be i sar  0,529  yang  be i rarti me i mpunyai  tingkat  ko i re i lasi  yang  se i dang  dan  se i arah  kare i na  nilainya  po i sitif  de i ngan inte i rval ko i e i fisie i n yang be i rada pada 0,40-0,599.
Analisis Jalur
Be i rdasarkan  Hasil  pe i ngo i lahan  data  me i nggunakan  so i ftware i SPSS,  dipe i ro i le i h ko i ntribusi untuk se i tiap variabe i l Disiplin Ke i rja (X1), Punishme i nt (X2), dan Kine i rja Karyawan (Y). Hasil analisis te i rse i but dapat dilihat pada tabe i l di bawah ini:
Mo i de i l Unstandardize i d Co i e i fficie i nts Standardi ze i d Co i e i fficie i nts t Sig. B Std. E i rro i r Be i ta 1 (Co i nstan t) 21.528 3.218 6.690 .000
Disiplin
Ke i rja
.449 .121
.326 3.716 .000 Punishm e i nt .381 .105 .318 3.62 4 .000
a. De i pe i nde i nt Variable i : Kine i rja Karyawan
Sumbe i r: hasil o i lah data SPSS tahun 2023
Pe i ngujian Hipo i te i sis
Untuk pe i ngaruh simultan Disiplin Ke i rja dan Punishme i nt  te i rhadap Kine i rja Karyawan de i ngan tingkat signifikan ( α ) = 5% dan d e i rajat ke i be i basan (dk) = n-2 = 126 – 2 = 124, maka be i rdasarkan tabe i l distribusi f didapat nilai f tabe i l 3,08. Se i dangkan f hitung dapat dilihat dan dihitung dari tabe i l di bawah ini:
Tabe i l 7. Hasil Pe i rhitungan Nilai F
Mo i de i l Sum o i f Square i s Df Me i an
Square i F Sig. 1 Re i gre i s sio i n
1089.811 2 544.906
28.5
91 .000 b Re i sidu al 2344.189
123 19.058 To i tal 3434.000 125
Sumbe i r: hasil o i lah data SPSS tahun 2023
Be i rdasarkan tabe i l 4.52 di atas, dapat dije i laskan bahwa f hitung = 28,591 dan sig = 0,000. Pe i ngaruh Disiplin Ke i rja dan Punishme i nt te i rhadap Kine i rja Karyawan dipe i rlihatkan pada tabe i l be i rikut:
Tabe i l 8. Pe i ngaruh Simultan Disiplin Ke i rja dan Punishme i nt Te i rhadap Kine i rja Karyawan
Structural Sig. A f hitung f tabe i l
Ke i simpulan pyX1X2 0.000 0.05 28.591 3,07 H0 dito i lak
Sumbe i r: hasil o i lah data SPSS tahun 2023
Be i rdasarkan  tabe i l  4.8  di  atas,  dapat  dije i laskan  bahwa  nilai  sig  se i be i sar  0,000 se i dangkan nilai α se i be i sar 0,05. Nilai f hitung se i be i sar 28,591 se i dangkan nilai f tabe i l se i be i sar 3,07. Se i hingga dapat disimpukan bahwa Disiplin Ke i rja dan Punishme i nt se i cara simultan be i rpe i ngaruh signifikan te i rhadap Kine i rja Karyawan.

## SIMPULAN
Disiplin  ke i rja  pada  Dinas  PUPR  Kabupate i n  Karawang  de i ngan  me i nggunakan  8 Indikato i r pe i rnyataan dipe i ro i le i h sko i r se i be i sar 3.511, rata-rata sko i r yang dihasilkan se i be i sar 438 be i rada pada re i ntang skala 428,5 – 529,8 de i ngan krite i ria se i tuju. Artinya, disiplin ke i rja pada  Dinas  PUPR  Kabupate i n  Karawang  te i rgo i lo i ng  baik  dan  harus  dipe i rtahankan. Punishme i nt  pada  Dinas  PUPR  Kabupate i n  Karawang  de i ngan  me i nggunakan  9  indikato i r pe i rnyataan dipe i ro i le i h sko i r se i be i sar 3.846, rata-rata sko i r yang dihasilkan se i be i sar 427 be i rada pada re i ntang skala 327,7 – 428,4 de i ngan krite i ria cukup se i tuju. Artinya punishme i nt yang dite i rapkan  pada  Dinas  PUPR  Kabupate i n  Karawang  te i rgo i lo i ng  cukup  baik  dan  pe i rlu ditingkatkan  pe i ne i rapan punishme i nt  de i ngan  te i gas.  Kine i rja  Karyawan  pada  Dinas  PUPR Kabupate i n Karawang de i ngan me i nggunakan 13 indikato i r pe i rnyataan dipe i ro i le i h sko i r se i be i sar 5.362, rata-rata sko i r yang dihasilkan se i be i sar 412 be i rada pada re i ntang skala 327,7 – 428,4 de i ngan  krite i ria  cukup  se i tuju.  Artinya  kine i rja  karyawan  pada  Dinas  PUPR  Kabupate i n Karawang te i rgo i lo i ng cukup baik dan pe i rlu ditingkatkan agar kine i rja yang dihasilkan dapat me i ncapai targe i t yang te i lah dite i tapkan. Ko i re i lasi antara disiplin ke i rja dan punishme i nt yaitu se i be i sar 0,529, me i mpunyai hubungan yang se i dang, se i arah, dan me i mpunyai sifat ko i re i lasi po i sitif.  Disiplin  ke i rja  be i rpe i ngaruh  se i cara  parsial  te i rhadap  kine i rja  karyawan  de i ngan pe i ngaruh  se i be i sar  10,6%,  se i dangkan punishme i nt  me i mbe i rikan  pe i ngaruh  se i cara  parsial te i rhadap kine i rja karyawan de i ngan pe i ngaruh se i be i sar 10,1%. Disiplin ke i rja dan punishme i nt be i rpe i ngaruh  se i cara  simultan  te i rhadap  kine i rja  karyawan  ditunjukkan  de i ngan  hasil pe i ngujian analisis ve i rifikatif se i be i sar 31,7% se i dangkan sisanya se i be i sar 68,3% me i rupakan pe i ngaruh dari yang tidak dite i liti.

## DAFTAR PUSTAKA
Agussalim, & Mappato i mpo i , A. (2019). Pe i ngaruh Disiplin Ke i rja Te i rhadap Kine i rja Pe i gawai Pada Pt. Pln (Pe i rse i ro i ) Distribusi Makassar. Co i mpe i titive i ne i ss, 8, 92 – 106.
Budiyanto i ,  E i ., & Mo i chklas, M. (2020). Kine i rja Karyawan Ditinjau dari Aspe i k  Gaya Ke i pe i mimpinan Budaya O i rganisasi dan Mo i tivasi Ke i rja. In E i valuasi Kine i rja SDM.
Huse i no i , T. (2016). KINE i RJA PE i GAWAI TUN HUSE i NO i . In Kine i rja Pe i gawai. Me i dia Nusa Cre i ative i . J.S. Hasibuan, B. S. (2019). Disiplin Ke i rja dan Mo i tivasi Te i rhadap Kine i rja Karyawan. Ino i vato i r, 2(1), 134 – 147. https://do i i.o i rg/10.32832/ino i vato i r.v9i1.3014
Ke i ntjana, N. M. P., & Nainggo i lan, P. (2018). Pe i ngaruh Re i ward Dan Punishme i nt Te i rhadap Kine i rja Karyawan De i ngan Mo i tivasi Se i bagai Variabe i l Inte i rve i ning (Studi Kasus Pada Pt. Bank Ce i ntral Asia Tbk.). Natio i nal  Co i nfe i re i nce i o i f  Cre i ative i Industry,  Se i pte i mbe i r,  5 – 6. https://do i i.o i rg/10.30813/ncci.v0i0.1310
Lapo i ran Akuntabilitas Kine i rja Instansi Pe i me i rintahan Dinas Pe i ke i rjaan Umum dan Pe i nataan Ruang Kabupate i n Karawang. (2022).
Lijan,  P.  S.  (2016). Manaje i me i n  Sumbe i r  Daya  Manusia.  PT.  Bumi  Aksara.
https://www.go i o i gle i .co i .id/bo i o i ks/e i ditio i n/Manaje i me i n_Sumbe i r_Daya_Manusia/_AUlE i AAAQBA J?hl=id&gbpv=1&dq=me i to i de i +pe i mbayaran+ko i mpe i nsasi&pg=PA233&printse i c=fro i ntco i ve i r Me i ntang,  S.  X.  (2021).  Pe i ngaruh  Re i ward  Dan  Punishme i nt  Te i rhadap  Mo i tivasi  Karyawan  Se i rta Implikasinya  Te i rhadap  Kine i rja. Juima :  Jurnal  Ilmu  Manaje i me i n,  11(1),  1 – 15.  http://e i - jo i urnal.unmas.ac.id/inde i x.php/juima/article i /vie i w/2053
Pange i stu, R. N., Rani, D. S., Se i tya, T., Tyas, N., & Farhah, Z. (2022). Fakto i r-fakto i r yang Me i mpe i ngaruhi Kine i rja Karyawan : Pe i re i ncanaan , Kualitas dan Ke i pe i mimpinan ( Lite i rature i Re i vie i w Manaje i me i n Kine i rja ). Jurnal Ilmu Manaje i me i n Te i rapan, 4(2), 215 – 228.
Pe i raturan  Bupati  Karawang,  No i mo i r  44  Tahun  2016,  Te i ntang  Ke i dudukan,  Susunan,  O i rganisasi, Tugas,  Fungsi,  dan  Tata  Ke i rja  Dinas  Pe i ke i rjaan  Umum  dan  Pe i nataan  Ruang  Kabupate i n
Karawang.
Sahir, S. H. (2021). Me i to i do i lo i gi Pe i ne i litian. PE i NE i RBIT KBM INDO i NE i SIA.
Tsauri, S. (2013). Manaje i me i n Sumbe i r Daya Manusia. In Jo i urnal o i f Mo i de i rn African Studie i s (Vo i l. 35, Issue i 17). STAIN Je i mbe i r Pre i ss.
Tyas, R. D., & Sunuharyo i , B. S. (2018). Pe i ngaruh Disiplin Ke i rja Dan Lingkungan Ke i rja Te i rhadap Kine i rja Karyawan PT. P e i rtatamina (pe i rse i ro i ) Re i fine i ry. Jurnal Administrasi Bisnis, 172 – 180(1), 174.
Wachidah, L. N., & Luturle i an, B. S. (2019). Pe i ngaruh Disiplin Ke i rja Te i rhadap Kine i rja Karyawan Pe i rum Bulo i g Divisi Re i gio i nal Jawa Barat. Jurnal Ilmiah ME i A (Manaje i me i n, E i ko i no i mi, & Akuntansi), 3(2),
44 – 62. https://do i i.o i rg/10.31955/me i a.vo i l3.iss2.pp51-57