KINERJA DITINJAU DARI KOMITMEN DAN MOTIVASI PADA FOURSTRIKE

## Muhammad Azka Maulana Hermawan
Fakultas Manajemen Bisnis, Universitas Ciputra, Surabaya E-mail: mazka@student.ciputra.ac.id
Abstract: Fourstrike is company that produce food and beverage product especially food and herbal drinks. On the last periode, the performance of Fourstrike members are not optimal yet. While optimal performance  is  needed  for  the  company  to  achieve  the  targets  set.  Therefore,  Fourstrike  needs  to review the factors that affect members performance, such a commitment, and motivation. The purpose of this study is to knowing  how the commitment and motivation of Fourstrike members can affect their performance.  This  research  is  qualitative  research  with  interview  and  documentation  as  data collection  method.  The  primary  reasearch  data  are  taken  from  the  interviews  with  the  informants, while  the  secondary  data  are  obtained  using  doucmentation  thecnique.  The  data  analysis  process  in this research are prepare and process the data to be analyzed and then classify and analyze the data in detail,  describing  the  results  of  the  report  into  the  narrative  and  interpret  data  comparison  of  the results with the information derived from the theory. This study involves four informants, consisting of two  members  of  Fourstrike,  one  Fourstrike’s  entrepreneurial  project  supervisor  and  one  human resources  experts.  The purpose  of  informants  selection  is  to  understand the  views  from  Fourstrike’s members  and  Fourstrike’s  entrepreneurial  project  supervisor  about  Fourstrike’s  members performance in terms of commitment and motivation. Then find out the views of human resource expert about  the  relationship  between  commitment  and  motivation  on  the  performance  in  a  company. Research  result  indicate  that  Fourstrike’s  members  need  to  make  some  effort  to  improve  their teamwork and communication among members to get optimal performance.
Keywords: Performance, commitment, motivation, members
Abstrak: Fourstrike  merupakan  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  food  and  beverage khusunya makanan dan minuman herbal. Satu semester belakang ini kinerja anggota Fourstrike masih belum  optimal.  Sedangkan  kinerja  yang optimal sangat dibutuhkan  agar perusahaan dapat memenuhi target yang telah ditentukan. Oleh karena itu Fourstrike perlu meninjau hal-hal yang dapat berpengaruh secara  nyata  terhadap  kinerja  dari  para  anggotanya,  misalnya  dari  segi  komitmen  dan  juga  motivasi kerja.  Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  dilakukan  penelitian  untuk  mengetahui  bagaimana komitmen  organisasional  dan  juga  motivasi  kerja  dari  para  anggota  Fourstrike  yang    dapat mempengaruhi  kinerjanya.  Pendekatan  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  pendekatan kualitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  wawancara  dan  dokumentasi  untuk  mengumpulkan  data. Metode  pengumpulan  data  primer  didapatkan  dari  informan  melalui  wawancara,  sedangkan  data sekunder yang berkaitan lansgung dengan Fourstrike  akan dikumpulkan dengan teknik dokumentasi. Teknik  analisis  data  yang  dilakukan  adalah  mempersiapkan  dan  mengolah  data  yang  akan  dianalisis kemudian  mengklasifikasikan  dan  menganalisis  data  dengan  detail,  mendeskripsikan  hasil  laporan kedalam narasi dan menginterpretasi data perbandingan hasil penelitian dengan informasi yang berasal dari  teori.  Secara  keseluruhan,  penelitian  ini  melibatkan  4  orang  informan,  yang  terdriri  dari 2  orang anggota  Fourstrike,  1  orang  dosen  pembimbing entrepreneurial  project dari  Fourstrike  dan  1  orang ahli sumber daya manusia. Tujuannya adalah untuk mengetahui pandangan dari anggota Fourstrike dan juga dosen pembimbing projek tentang kondisi kinerja dari anggota Fourstrike ditinjau dari komitmen dan motivasinya, kemudian mengetahui pandangan dari ahli sumber daya manusia tentang keterkaitan antara pengaruh komitmen dan motivasi terhadap kinerja di dalam suatu perusahaan. Melalui data-data yang  dikumpulkan  dan  dianalisis,  diperoleh  hasil  yang  menunjukkan  bahwa  adanya  keterkaitan komitmen organisasional dan juga motivasi kerja terhadap kinerja dalam perusahaan Fourstrike. Secara garis  besar  aspek  yang  perlu  ditingkatkan  adalah  kerja  sama  dan  komunikasi  antara  sesama  anggota Fourstrike yang harus ditingkatkan lagi agar kinerja lebih optimal.
Kata kunci: kinerja, komitmen, motivasi, anggota

## PENDAHULUAN
Fourstrike  merupakan  perusahaan  dalam  bidang food  and  beverage khususnya  makanan  dan  minuman herbal.  Pada  periode  tahun  2015  hingga  2016  ini  kinerja  anggota  Fourstrike  masih  belum  optimal.  Kinerja yang optimal sangat dibutuhkan agar perusahaan dapat  memenuhi target yang telah  ditentukan. Oleh karena itu  Fourstrike  perlu  meninjau  hal-hal  yang  dapat  berpengaruh  secara  nyata  terhadap  kinerja  dari  para anggotanya  misalnya  dari  segi  komitmen  dan  juga  motivasi  kerja.  Selain  itu  kinerja  yang  optimal  sangat diperlukan agar segala proses yang terjadi di perusahaan dapat berjalan sesuai rencana, seperti halnya proses produksi,  proses  pemasaran  dan  pengaturan  keuangan  yang  jelas.  Gardjito  (2014:4)  menyatakan  kinerja karyawan  merupakan  pencapaian  tugas,  dimana  karyawan  dalam  bekerja  harus  sesuai  program  kerja organisasi  untuk  mencapai  visi,  misi,  dan  tujuan  organisasi.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk menganalisis  kinerja  anggota  Fourstrike  ditinjau  dari  komitmen  organisasional  dan  motivasi  kerja  pada perusahaan Fourstrike.

## LANDASAN TEORI

## Kinerja Karyawan
Kinerja menurut Ruky (dalam Gardjito 2014:4) adalah suatu bentuk usaha kegiatan atau program yang diprakarsai  dan  dilaksanakan  oleh  pimpinan  organisasi  atau  perusahaan  untuk  mengarahkan  dan mengendalikan  prestasi  karyawan.  Selain  itu  kinerja  dalam  bahasa  Inggris  disebut  dengan job  performance atau actual  performance atau level  performance ,  yang  merupakan  tingkat  keberhasilan  pegawai  dalam menyelesaikan pekerjaanya (Priansa, 2014).
Sedangkan  kinerja  karyawan  adalah  masalah  yang  sentral  dalam  kehidupan  sebuah  organisasi  karena sebuah organisasi akaan mampu mencapai tujuan atau tidak, sangat tergantung pada sebaik apa kinerja yang ditunjukan oleh para karyawannya (Suparyadi, 2015:300).

## Pengukuran Kinerja
Mondy et al. (dalam Priansa, 2014:271) menyatakan bahwa  pengukuran kinerja dapat dilakukan dengan menggunakan beberapa dimensi yaitu: Kuantitas pekerjaan ( quantity of work ), kualitas pekerjaan ( quality of work ),  kemandirian  ( dependability ),  inisiatif  ( initiative ),  adaptabilitas  ( adaptability ),  dan  kerjasama ( cooperation ).

## Komitmen Organisasional
Komitmen  organisasional  menurut  Suparyadi  (2015:452)  adalah  sikap  yang  menunjukan  lebih  dari sekedar  keanggotaan  formal,  tetapi  juga  meliputi  sikap  menyukai  organisasi  dan  kesediaan  untuk mengusahakan  tingkat  upaya  yang  tinggi  bagi  kepentingan  organisasi  demi  mencapai  tujuanya.  Selain  itu, menurut  Wirawan  (2013:713)  komitmen  organisasi  adalah  perasaan  keterkaitan  atau  keterikatan  psikologis dan fisik pegawai terhadap organisasi tempat ia bekerja atau organisasi dimana ia menjadi anggotanya.
Gibson  et  al.  (dalam  Priansa,  2014:233)  menyatakan  bahwa  komitmen  organisasional  melibatkan  tiga sikap, yaitu:
1. Identifikasi dengan tujuan organisasi
2. Perasaan keterlibatan dengan tugas-tugas organisasi
3. Perasaan loyalitas terhadap organisasi.

## Motivasi Kerja
Bangun  (2012:312)  menyatakan  bahwa  motivasi  merupakan  suatu  kondisi  yang  mendorong  atau  menjadi sebab  seseorang  melakukan  suatu  perbuatan  atau  kegiatan  yang  berlangsung  secara  sadar.  Selain  itu  Ernest (dalam  Sutanto  2014:3)  mengemukakan  bahwa  motivasi  kerja  merupakan  suatu  kondisi  yang  berpengaruh dalam  membangkitkan,  mengarahkan  dan  memelihara  perilaku  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja.
Menurut  Ardana  (2012:193)  motivasi  kerja  merupakan  sesuatu  yang  menimbulkan  dorongan  atau semangat kerja atau pendorong semangat kerja.

## Sumber Motivasi
Menurut  Priansa  (2014)  sumber  motivasi  dapat  digolongan  menjadi  dua,  yaitu  sumber  motivasi  dari dalam diri atau intrinsik dan sumber motivasi dari luar atau motivasi ekstrinsik.
1. Motivasi Intrinsik.
Motivasi  intrinsik  muncul  karena  motif  yang  timbul  dari  dalam  diri  pegawai.  Motif  ini  aktif  atau berfungsi  tanpa  adanya  rangsangan  dari  luar.  Faktor  individual  yang  mendorong  pegawai  untuk  melakukan sesuatu adalah:
a. Minat.
Pegawai akan merasa terdorong jika kegiatan sesuai dengan minatnya.
b. Sikap Positif
Pegawai  yang  memiliki  sikap  positif  terhadap  suatu  pekerjaan  akan  rela,  serta  berupaya  seoptimal mungkin untuk menyelesaikan pekerjaan dnegan sebaik-baiknya.
2. Motivasi Ekstrinsik
Motivasi ekstrinsik muncul karena adanya rangsangan dari luar. Beberapa faktornya adalah.
a. Prestasi kerja.
b. Penghargaan atau nilai
c. Tanggung jawab yang diberikan
d. Kesempatan berkarya
e. Uang atau gaji

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  guna  memperoleh  hasil  penelitian  yang  diinginkan. Menurut  Sugiyono  (2013:347)  penelitian  kualitatif  berarti  proses  eksplorasi  dan  memahami  makna  perilaku individual  dan  kelompok,  menggambarkan  masalah  sosial  atau  masalah  kemanusiaan.  Menggunakan pendekatan kualitatif, penelitian ini akan dilakukan secara deskriptif melalui proses wawancara, observasi dan dokumentasi.  Melalui  penelitian  kualitatif  ini,  nantinya,  peneliti  akan  mengetahui  kinerja  dari  perusahaan Fourstrike  dilihat  dari  sudut  komitmen  dan  motivasi  dari  anggota  kelompok  bisnis  Fourstrike.  Sehingga membuat kinerja Fourstrike semakin berkembang.

## Subject and Object
Penentuan  Subjek  informan  dalam  penelitian  ini  menggunakan purposive  sampling ,  yaitu  teknik pengambilan  narasumber  data  yang  didasarkan  dengan  pertimbanghan  tertentu  (Sugiyono,  2013:368). Berdasarkan  permasalahan  dalam  penelitian  ini,  yaitu  kinerja  anggota  perusahaan  Fourstrike  yang  didasari oleh komitmen organisasional dan motivasi kerja, maka subjek dalam penelitian ini adalah anggota kelompok bisnis dari Fourstrike, kemudian dosen fasilitator entrepreneurial project dari Fourstrike dan juga seseorang yang ahli dalam bidang sumber daya manusia.
Penelitian ini menentukan pemilihan informan berdasarkan kriteria sebagai berikut, yaitu sebanyak 2 orang anggota dari Fourstrike, kemudian 1 orang dosen fasiliotator entrepreneurial project dari Fourstrike dan 1  orang  ahli  dalam  bidang  sumber  daya  manusia  yang  berpengalaman  memberikan  mentorship  dan membimbing perusahaan.

## Metode Pengumpulan Data Wawancara
Menurut  Kuncoro  (2013:160)  wawancara  personal  merupakan  wawancara  antar  orang,  yaitu  antara peneliti  dengan  responden  yang  diarahkan  oleh  pewawancara  untuk  tujuan  memperoleh  informasi  yang relevan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  wawancara  semiterstruktur  yang  sudah  termasuk in-depth interview sebagai  teknik  pengumpulan  data.  Tujuan  dari  wawancara  jenis  ini  adalah  untuk  menemukan
permasalahan  secara  lebih  terbuka,  dimana  pihak  yang  diajak  wawancara  diminta  pendapat,  dan  ide-idenya (Sugiyono, 2013:387).
Wawancara ini peneliti akan mencatat apa yang dikemukakan oleh informan.

## Dokumentasi
Hasil  wawancara,  selanjutnya  akan  didokumentasikan.  Hasil  dokumentasi  dapat  berupa  rekaman wawancara, data internal Fourstrike, foto dan juga dokumentasi catatatan buku. Dokumen merupakan catatan peristiwa  yang  sudah  berlalu,  dokumen  bisa  berbentuk  tulisan,  gambar,  atau  karya-karya  monumental  dari seseorang (Sugiyono, 2013:396).

## Pengujian Validitas dan Reabilitas
Menurut  Sugiyono  (2013:202)    hasil  penelitian  yang  valid  bila  terdapat  kesamaan  antara  data  yang terkumpul  dengan  data  yang  sesungguhnya  terjadi  pada  obyek  yang  diteliti.  Pada  penelitian  kualitatif keabsahan  data  meliputi  uji,  validitas  internal,  validitas  eksternal,  reabilitas,  dan  obyektivitas  (Sugiyono, 2013:433). Penelitian ini menggunakan cara pengujian trianggulasi dimana peneliti melakukan pengumpulan data  yang  sekaligus  menguji  kredibilitas  data  dengan  mengecek  kredibilitas  data  mengggunakan  berbagai teknik  pengumpulan  data  darn  berbagai  sumber  data  (Sugiyono,  2013:397).  Trianggulasi  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah    trianggulasi  sumber  dimana  pengujian  kredibilitas  data  dilakukan  dengan  cara mengevaluasi data yang telah diperoleh dari beberapa sumber (Sugiyono, 2013:440). Uji reliabilitas penelitian ini  dengan  melakukan  penelitian  menggunakan  teknik  pengumpulan,  wawancara  semi-terstruktur  dan dokumentasi  sebagai  sumber  data  sehingga  saat  auditor  mengaudit  laporan  penelitian  data  yang  diperoleh hasilnya reliabel.
Pada  penelitian  ini  trianggulasi  sumber  diperoleh  dari  beberapa  informan,  yaitu  terdiri  dari  2  orang anggota Fourstrike, 1 orang dosen fasilitator entrepreneurial project dari Fourstrike dan 1 ahli dalam bidang sumber daya manusia.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Pembahasan
Kinerja  pegawai  pada  dasarnya  diukur  sesuai  dengan  kepentingan  organisasi,  sehingga  indikator dalam  pengukuranya  disesuaikan  dengan  kepentingan  organisasi  itu  sendiri  (Priansa,  2014:271).  Dalam Fourstrike  sendiri,  berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  kinerja  dari  anggota Fourstrike jika diukur secara kauntitas dan kualitas masih belum optimal diakarenakan belum mencapai target yang ditentukan, hal ini dipengaruhi oleh kemandirian kerja dari para anggotanya yang sangat rendah, karena masih  saling  bergantung  satu  sama  lain.  Selain  itu  inisiatif  kerja  juga  masih  sangat  kurang  dan  kurangnya komunikasi antar anggota juga menyebabkan kinerja yang belum optimal.
Dari analisis pengukuran kinerja yang telah dilakukan, dapat diketahui juga adanya keterkaitan antara komitmen  organisasional  dan  juga  motivasi  kerja  dengan  kinerja  dari  anggota  Fourstrike.  Meskipun pencapaian  dari  Fourstrike  belum  dapat  mencapai  target  yang  ditentukan,  karena  minat  dan  komitmen  dari para  anggotanya  yang  cukup  besar,  maka  Fourstrike  masih  terus  dapat  berkembang  sehingga  anggota Fourstrike terus berusaha semaksimal mungkin untuk mencapai target yang ditentukan

## Implikasi Analisis pengukuran Kinerja
Pengukuran  kinerja  adalah  menentukan  secara  periodik  operasional  suatu  organisasi,  bagian organisasi,  dan  karyawan  berdasarkan  sasaran,  standar,  dan  kriteria  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  agar membuahkan tindakan dan hasil yang diinginkan (Pramono, 2014).  Dalam penelitian ini pengukuran kinerja ditinaju  dari  beberapa  indikator  yaitu,  kuantitas  pekerjaan  ( quantity  of  work ),  kualitas  pekerjaan  ( quality  of work ),  kemandirian  ( dependability ),  inisiatif  ( initiative ),  adaptabilitas  ( adaptability ),  dan  kerjasama ( cooperation ).
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  kinerja  dari  anggota  Fourstrike jika  diukur  secara  kauntitas  dan  kualitas  masih  belum  optimal  diakarenakan  belum  mencapai  target  yang ditentukan, hal ini dipengaruhi oleh kemandirian kerja dari para anggotanya yang sangat rendah, karena masih
saling  bergantung  satu  sama  lain.  Selain  itu  inisiatif  kerja  juga  masih  sangat  kurang  dan  kurangnya komunikasi antar anggota juga menyebabkan kinerja yang belum optimal.
Tabel 1. Implikasi Hasil Analisis Pengukuran Kinerja Indikator Sebelum Penelitian Setelah Penelitian Kuantitas pekerjaan ( quantity of work ) Secara  kuantitas  kinerja  dari anggota  Fourstrike  masih  belum mencapai target yang ditentukan. Untuk  mencapai  target  maka  seluruh anggota  harus  memilkiki  rasa  tanggung jawab terhadap tugas yang dikerjakan. Kualitas pekerjaan ( quality of work ) Secara kualitas, kinerja dari Fourstrike masih belum optimal. Untuk  memperbaiki  kualitas  kerja,  maka setiap  pekerjaan  harus  dikerjakan  secara optimal agar  hasilnya  memiliki nilai lebih dan berisi. Kemandirian ( dependability ) Kemadirian dari anggota Fourstrike ini masih masih kurang karena  masih  bergantung  anggota satu dengan yang lainya Untuk  mengatasi  hal  ini  tentu  harus mengurangi  ketrgantungan  antar  anggota satu  dengan  yang  lainya,  dan  mampu memanajemen pekerjaanya sendiri dengan baik. Inisiatif ( initiative ) Inisiatif kerja dari anggota Fourstrike ini masih sangat minimal, karena kurangnya dorongan  dari  sesama  anggota untuk  memunculkan ide-ide baru Setiap  anggota  harus  lebih  aktif  dan  tidak berharap pada anggota lainya. Adaptabilitas ( adaptability ) Adapatasi dari anggota Fourstrike, dapat  disimpulkan  bahwa  saat  ini sangat  baik  sekali,  karena  dalam melakukan tugas dari kondisi yang berbeda-beda  mampu  mngerjakan dengan baik. Harus dipertahankan bahakan ditingkatkan lagi. Kerjasama ( cooperation ) kerjasama  dari  anggota  Fourstrike adalah  masih  kurang,  karena komunikasi  yang  terjalin  masih kacau Untuk  mengatasi  hal  ini    tentu  semua anggota harus meningkatkan komunikasinya  dan  tidak  hanya one  man show atau  hanya  salah  satu  anggota  saja yang selalu bekerja.

## Sumber : Data diolah

## Implikasi Analisis Sikap Komitmen Organisasional
Menurut  Priansa  (2014:234)  komitmen  organisasional  adalah  loyalitas  pegawai  terhadap  organisasi, yang  tercermin  dari  keterlibatanya  yang  tinggi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Dalam  penelitian  ini indikator  dalam  menentukan  sikap  komitmen  organisaional  yaitu,  identifikasi  tujuan  organisasi,  sikap keterlibatan, dan loyalitas terhadap organsiasi.
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dapat diketahui tujuan organisasi dari Fourstrike sejalan dengan  tujuan  dari  para  anggotanya,  hanya  saja  tujuan  tersebut  perlu  diarahkan  ke  arah  yang  lebih  tepat sasaran guna mendapatkan hasil yang optimal. Kemudian dapat diketahui juga, bahwa sikap keterlibatan dari para  anggota  Fourstrike  juga  masih  kurang  dikarenakan  kurangnya  komunikasi  antara  sesama  anggota. Namun loyalitas dari para nggota Fourstrike cukup baik karena tetap bertahan dalam kondisi perusahaan yang pasang surut.
Tabel 2. Implikasi Hasil Analisis Sikap Komitmen Organisasional
Indikator Sebelum Penelitian Setelah Penelitian Identifikasi tujuan organisasi Tujuan  organisasi  dari  Fourstrike sejalan dengan para anggotanya Tujuan  tersebut  perlu  diarahkan  ke  arah yang  lebih  tepat  sasaran  agar  hasil  yang dicapai lebih optimal. Sikap kterelibatan Sikap keterlibatan anggota Fourstrike  masih  sangat  kurang. Karena  kurangnya  komunikasi antar anggota Untuk  mengatasi hal ini tentu komunikasi harus  ditingkatkan  antar  sesama  anggota Fourstrike. Loyalitas terhadap organisasi Loyalitas anggota Fourstrike dapat dikatakan sangat loyal dan berkomitmen. Karena sudah adanya hubungan yang akrab antar anggotanya. Harus dapat dipertahankan dan ditingkatkan lagi.

## Sumber : Data diolah

## Implikasi Analisis Sumber Motivasi
Menurut Suparyadi (2015:417) motivasi merupakan dorongan yang disebabkan oleh suatu kebutuhan yang  menggerakkan  dan  mengarahkan  perilaku  individu  guna  mencapai  tujuan  atau  insentif  tertentu. Sedangkan  sumber  motivasi  dapat  digolongan  menjadi  dua,  yaitu  sumber  motivasi  dari  dalam  diri  atau intrinsik  dan  sumber  motivasi  dari  luar  atau  motivasi  ekstrinsik.  Motivasi  intrinsik  dalam  penelitian  ini berkaitan dengan minat dan juga sikap positif. Sedangkan motivasi ekstrinsik disini berkaitan dengan prestasi kerja dan juga profit atau uang.
Berdasarkan  peneleitian  ini  dapat  diketahui  bahwa  minat  dari  anggota  Fourstrike  untuk  melakukan bisnis masih sangat besar karena prospek bisnis yang masih sangat luas, selain itu juga faktor ingin mendapat nilai juga berpengaruh dalam kinerja anggota Fourstrike.
Tabel 3. Implikasi Hasil Analisis Sumber Motivasi
Indikator Sebelum Penelitian Setelah Penelitian Sumber motivasi intrinsik Dalam  penelitian  ini  motivasi intrinsik  disini  berkaitan  dengan minat  dan  sikap  positif  anggota Fourstrike.  Minat  dari  anggota Fourstrike untuk melakukan bisnis masih sangat besar karena prospek bisnis  yang  masih  sangat  luas,
selain  itu  juga  faktor  ingin mendapat  nilai  juga  berpengaruh dalam kinerja anggota Fourstrike. Harus  dapat  lebih  memotivasi  diri  dan  tidak hanya untuk mendapatkan nilai saja. Sumber motivasi ekstrinsik Dalam  penelitian  ini  motivasi ekstrinsik berkaitan dengan prestasi atau pencapaian kerja dan profit.  Pencapaian  kerja  dalam Fourstrike  yang  belum  maksimal sehingga menghasilkan profit yang kecil. Untuk  mengatasi  hal  ini,  semua  anggota Fourstrike  harus  bisa  introspeksi  diri  dan  juga mau menerima pendapat dari orang lain.
Sumber : Data diolah

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  kinerja  dari  para  anggota Fourstrike  masih  belum  optimal.  Secara  garis  besar,  jika  ditinjau  dari  komitmen  organisasional  sikap keterlibatan anggota Fourstrike yang masih sangat rendah dikarenakan kurangnya komunikasi antara sesama anggota  sehingga  komunikasi  antar  anggota  perlu  ditingkatkan.  Kemudian  ditinjau  dari  motivasi  kerja  yang hanya karena ingin mencari nilai, menyebabkan semangat kerja dari para anggota Fourstrike menjadi kurang. Dari beberapa faktor inilah yang menjadikan hasil kerja dari para anggota Fourstrike belum dapat mencapai target  yang  ditentukan. Oleh  karena  itu  para  anggota  Fourstrike perlu  meningkatkan  rasa keterlibatan dalam perusahaan dan lebih memotivasi diri agar kinerja yang dihasilkan lebih optimal.
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  adanya  keterkaitan  antara  komitmen organisasional dan motivasi kerja  terhadap kinerja dalam sautu perusahaan .

## Keterbatasan dan Saran
Saran bagi perusahaan Fourstrike adalah pertama, perusahaan perlu meningkatkan kinerja perusahaan melalui peningkatan kemandirian kerja, inisiatif kerja, dan juga kerja sama dalam anggota Fourstrike. Kedua, Perusahaan perlu menentukan arah tujuan dari perusahaan agar lebih tepat sasaran. Ketiga, Perusahaan perlu mengadakan jadwal pertemuan rutin guna mengevaluasi kinerja perusahaan, hal ini akan lebih meningkatkan komunikasi antar sesama anggota Fourstrike. Sedangkan saran bagi penelitian selanjutnya adalah mencari dan menggunakan narasumber yang lebih banyak dan berkompeten sehingga hasil penelitian lebih obyektif. Selain itu,  bagi  peneliti  selanjutnya  disarankan  untuk  melihat  variabel  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  selain komitmen  organisasional  dan  juga  motivasi  kerja  seperti  halnya  kepuasan  kerja  dan  lain-lain.Penelitian  ini menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif  disarankan  bagi  peneliti  selanutnya  mungkin  dapat  menggunakan metode lain selain metode kualitatif.
Peneliti masih perlu menggunakan narasumber yang lebih banyak dan berkompeten agar hasil penelitian lebih  obyektif  lagi.  Pada  penelitian  ini  hanya  menggunakan  empat  orang  narasumber  yang  mungkin  masih belum  dapat  menjawab  secara  keseluruhan  permasalahan  yang  ada.  Keterbatasan  waktu  dalam  melakukan penelitian  mungkin  membuat  penelitian  menjadi  kurang  maksimal.  Hasil  dari  penelitian  ini  tidak  dapat digeneralisasi pada kondisi di perusahaan lain.

## .

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana,  I.  K.,  Mujiati,  N.  W.,  &  Utama,  I.  W.  M.  (2012).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta: Graha Ilmu.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit Erlangga. Gardjito,  A.  H.,  Musadieq,  M.  A.,  &  Nurtjahyo,  G.  E.  (2014),  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal Administrasi Binis, Vol. 13 No. 1, pp. 1-8. Kuncoro, M. (2013). Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi. Jakarta: Penerbit Erlangga Pramono,  J.  (2014).  Analisis  Pengukuran  Kinerja  SMK  Negeri  6  Surakarta  Dengan  Pendekatan Balanced Scorecard , GEMA, Th. XXVI/48. Priansa, D.J. (2014). Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta Bandung. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Manajemen. Yogyakarta: Alfabeta Bandung. Suparyadi, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit Andi. Sutanto, E.M., & Patty, F. M. (2014), Persepsi Akan Gaji, Motivasi Kerja, dan KInerja Karyawan PT. Amita Bara Sejahtera, Journal of Business and Banking , Vol. 4 No. 1, pp. 1-14.
Wirawan. (2013). Kepemimpinan Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian. Jakarta: PT RajaGrafindo