ALIGNMENT : Journal of Administration and Educational Management Volume 5, Nomor 1, Januari-Juni 2022 e-ISSN : 2598-5159 p-ISSN : 2598-0742 DOI : 10.31539/alignment.v5i1.3473

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT GANDUS KOTA PALEMBANG
Yuliana Universitas Sjahkhyakirti yulianaplg619@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di kantor camat Gandus kota Palembang. Desain penelitian ini menggunakan penelitian lapangan dengan pendekatan kuantitatif dengan jumlah sampelnya penelitian berjumlah 40 orang pegawai di Kantor Camat Gandus Kota Palembang. Statistik pengujian terhadap hipotesis  menggunakan  analisis  Regresi  Linear  Sederhana  dengan  bantuan  program statistik SPSS  22 .  Dari  penelitian  ini  didapatkan  hasil  antara  variabel  kepemimpinan dengan variabel kinerja pegawai didapatkan (r) sebesar 0,493. Hal ini diartikan bahwa kedua variabel memiliki derajat hubungan yang sedang, atau dengan kata lain variabel kepemimpinan memiliki pengaruh sebesar 49,3% terhadap kinerja pegawai. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh  faktor lain di  luar dari penelitian  ini. Dengan arah  hubungan antar  kedua  variabel  adalah  positif  artinya  semakin  baik  kepemimpinan  dalam  suatu organisasi  akan  semakin  baik  pula  kinerja  pegawai.  Sementara  nilai  t  sebesar  6.075 dengan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05  yang  berarti  adanya  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  (X)  kepemimpinan  terhadap  variabel  (Y)  kinerja  pegawai.  Simpulan, adanya  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  pegawai  di  kantor  camat  Gandus  Kota Palembang

## Kata kunci: Pengaruh, Kepemimpinan, Kinerja Pegawai, Kuantitatif

## ABSTRACT
This study aims to examine the influence of leadership on employee performance at the Gandus sub-district office in Palembang. This research design uses field research with a quantitative approach with a total sample of 40 employees at the Gandus Sub-District Office,  Palembang  City.  The  statistical  test  of  the  hypothesis  uses  Simple  Linear Regression analysis with the help of the SPSS 22 statistical program. From this research, the results between the leadership variable and the employee performance variable are obtained  (r)  of  0.493.  This  means  that  the  two  variables  have  a  moderate  degree  of relationship,  or  in  other  words,  the leadership  variable  has  an  influence  of  49.3%  on employee performance. While the rest is influenced by other factors outside of this study. The direction of the relationship between the two variables is positive, it means that the better the leadership in an organization, the better the employee's performance. While the t value is 6.075 with a significance value of 0.000 <0.05, which means that there is a significant influence between the variable (X) leadership on the variable (Y) employee performance.  In  conclusion,  there  is  an  influence  of  leadership  on  employees  at  the Gandus sub-district office, Palembang City

## Keywords: Influence, Leadership, Employee Performance, Quantitative

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia dalam setiap organisasi pemerintahan merupakan penentu yang sangat penting bagi berjalannya kegiatan dalam organisasi. Keberhasilan dan kinerja pegawai  banyak  ditentukan  oleh  tingkat  kompetensi,  professionalisme,    dan  juga komitmennya.  Kedudukan  sumber  daya  manusia  saat  ini  merupakan  alat  sebagai penggerak dan penentu berlangsungnya aktivitas dalam suatu organisasi (Fahlevi, 2022).
Kebijakan otonomi daerah dalam undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, secara eksplisit memberikan otonomi yang luas kepada pemerintah daerah  untuk  mengurus  dan  mengelola  berbagai  kepentingan  dan  kesejahteraan masyarakat daerah. Implementasi kebijakan otonomi daerah telah mendorong terjadinya perubahan,  baik  secara  struktural,  fungsional  maupun  kultural  dalam  tatanan penyelengaraan pemerintahan daerah. Salah satu perubahanan tersebut yaitu menyangkut kedudukan, tugas pokok dan fungsi kecamatan yang sebelumnya merupakan perangkat daerah,  sebagai  perangkat  daerah,  camat  dalam  menjalankan  tugasnya  mendapat kewenangan dan berjanggung jawab kepada walikota melalui sekretariat daerah, pengatur penyelengara  kecamatan  baik  dari  sisi  pembentukan,  kedudukan,  tugas  dan  fungsi  nya secara legalistik diatur oleh peraturan pemerintah (R. Indonesia, 2004).
Sebagai  perangkat  daerah,  Camat  memiliki  kewewenang  dalam  hal  urusan pelayanan  masyarakat  juga  akan  mengemban  penyelenggaraan  tugas-tugas  umum pemerintah.  Sesuai  Pasal  15  PP  No.19  Tahun  2008,  Camat  menyelenggarakan  tugas umum dan fungsi pemerintah yang meliputi: Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;  Mengoordinasikan  upaya  penyelengaraan  ketentraman  dan  ketertiban umum;  Mengoordinasikan  penerapan  dan  penegakan  peraturan  perundang-undangan; Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; Mengoordinasikan  penyelenggaraan  kegiatan  pemerintahan  di  tingkat,  kecamatan; Membina  penyelenggaraan  pemerintahan  di  kelurahan;  Melaksanakan  pelayanan masyarakat  yang  menjadi  ruang  lingkup  tugasnya  dan  atau  yang  belum  dapat dilaksanakan kelurahan (P. R. Indonesia, 2008)
Selain tugas sebagaimana diatas Camat melaksanakan kewenangan pemerintah yang dilimpakan oleh walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi  aspek:  Perizinan;  Rekomendasi;  Koordinasi;  Pembinaan;  Pengawasan; Fasilitasi;  Penetapan;  Penyelenggaraan  dan  Kewenangan  lain  yang  dilimpahkan  (Ali, 2017).  Menurut  Bambang,  (2011),  Pada  sebuah  organisasi  pemerintahan,  dipengaruhi oleh  kepemimpinan,  melalui  kepemimpinan  dan  didukung  oleh  kapasitas  organisasi pemerintahan yang memadai, maka penyelengaraan tata pemerintahan yang baik (Good Governance ) akan terwujud, sebaliknya kelemahan kepemimpinan merupakan salah satu sebab keruntuhan kinerja birokrasi di Indonesia.
Camat  dalam  menjalankan  tugasnya  dibantu  oleh  perangkat  kecamatan  dan bertanggung  jawab  kepada  walikota/pemerintah  daerah  melalui  sekretariat  daerah kabupaten/kota.  Pertanggung  jawaban  administrasif  yang  berarti  camat  merupakan bawahan  langsung  sekretaris  daerah,karena  secara  struktur  camat  berada  langsung dibawah pemerintah daerah/walikota. Camat juga berperan sebagai kepala wilayah, akan tetapi tidak memiliki daerah dalam arti daerah kewenangan,karena melaksanakan tugas pemerintahan  di  wilayah  kecamatan,  khususnya  tugas-tugas  atributif  dalam  bidang koordinasi pemerintahan terhadap seluruh instansi pemerintahan di wilayah kecamatan. Seorang pemimpin harus bisa menjadi contoh teladan yang baik bagi pegawainya dalam
pelaksanaan  pekerjaan,  karena  segala  tindakan,  perilaku,dan  kebijakan  dari  pemimpin sangat  mempengaruhi  kinerja  pegawainya.  Kinerja  adalah  prestasi  yang  di  capai seseorang dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan yang diberikan kepadanya.
Menurut  (Windaryadi,  2019),  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai dalam organisasi adalah kepemimpinan atau pemimpin. Fungsi pemimpin adalah untuk  memandu,  menuntun,  membimbing,  mengarahkan  dan  membangun  motivasi- motivasi  kerja,  menjalin  komunikasi  yang  baik  dalam  membarikan  pengawasan  yang efisien dan membawa bawahanya kepada sasaran yang ingin dituju dengan kriteria dan waktu yang telah ditetapkan.
Kepemimpinan  ( leadership )  dapat  dikatakan  sebagai  cara  dari  seorang pemimpin ( leader) dalam mengarahkan, mendorong dan mengatur seluruh unsurunsur di dalam  kelompok  atau  organisasinya  untuk  mencapai  suatu  tujuan  organisasi  yang diinginkan  sehingga  menghasilkan  kinerja  pegawai  yang  maksimal.  Dengan meningkatnya  kinerja  pegawai  berarti  tercapainya  hasil  kerja  seseorang  atau  pegawai dalam mewujudkan tujuan organisasi
Di  setiap  organisasi  pasti  ada  pemimpin  dan  dipimpin.  Pemimpin  harus berhubungan baik dengan siapa saja yang dipimpinnya. Pemimpin harus mengenal dan mengetahui  orang-orang  yang  ia  pimpin  dalam  suatu  organisasi.  Pemimpin  pun bertanggung  jawab  akan  semua  hal  yang  menyangkut  organisasi  yang  ia  jalankan. Organisasi  akan  berjalan  dengan  baik,  ketika  peran  kepemimpinan  dalam  sebuah organisasi  itu  dijalankan  dengan  sebaik-baiknya  dan  penuh  dengan  tanggung  jawab, namun  sebaliknya,  jika  peran  kepemimpinan  tidak  dilaksanakan  sesuai  dengan  aturan main  yang  ada  maka  akan  timbul  berbagai  persoalan  yang  dapat  menghambat  atau mempengaruhi kinerja orang-orang yang dipimpinnya.
Pemimpin  tidak  hanya  mampu  memberikan  perintah,  memberikan  instruksi, memberikan hukuman, memberikan hadiah, mengancam, mengarahkan tetapi lebih jauh dari itu perannya sebagai pemimpin akan membawa dampak positif bagi yang dipimpin ataupun lingkungannya. Salah satu indikator bahwa seorang pemimpin dapat memberikan dampak yang positif bagi yang lain apabila keberadaannya selalu dirindukan dan dapat diandalkan. Banyak orang merasa kehilangan ketika pemimpin itu tidak berada di tengah- tengah mereka.
Untuk  menjadi  pemimpin,  siapapun  bisa.  Namun  mencari  pemimpin  yang berkualitas  itu sulit. Kenyataan saat ini  berbeda dengan  yang  seharusnya terjadi sesuai prosedur  yang  ada.  Kepemimpinan  harus  membawa  pengaruh  yang  baik  dan menghasilkan hal  yang  baik pula. Tapi  yang nyata kepemimpinan  membawa pengaruh buruk dan dampak yang kurang baik.
Kantor  Camat  Gandus  Kota  Palembang  adalah  suatu  Instansi  Pemerintahan. Kecamatan  merupakan  barisan  terdepan  dalam  melaksanakan  tugas  pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan yang dibantu dari pemerintah daerah atau kelurahan. Pemerintah  Kecamatan  Gandus,  yang  bekerja  untuk  masyarakat  sudah  seharusnya memberi  pelayanan  yang  terbaik  kepada  masyarakat.  Untuk  mendapatkan  pelayanan tersebut, pegawai kantor Camat Gandus harus efektif dalam menjalankan pekerjaannya. Oleh  karena  itu  disini  dituntut  kepemimpinan  seorang  camat  dalam  mengelola  para bawahannya agar lebih efektif dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya demi terciptanya aparatur pemerintahan yang baik.
Untuk mencapai kinerja yang baik, Camat dan pegawai harus saling bekerjasama dimana mereka haruslah menyadari tugas dan tanggung jawabnya masing-masing demi kemajuan bersama. Berdasarkan hasil observasi diketahui bahwa administrasi kecamatan
Y = a + bx + et
kurang  lengkap,  serta  dalam pemberian pelayanan kepada  masyarakat  terkesan  lamban dan  berbelit-belit.  Hal  ini  mendorong  penulis  untuk  mengkaji  dan  meneliti  masalah kepemimpinan  camat  yang  dikaitkan  dengan  kinerja  pegawai,  maka  peneliti mendefinisikan permasalahan yang ada yaitu: apakah terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di kantor camat Gandus kota Palembang?

## METODELOGI PENELITIAN
Penelitian yang dilakukan penulis ini dengan menggunakan metode “Kuisioner” sebagai  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  yang  ada  pada  Kantor Camat Gandus Kota Palembang. Pendekatan yang digunakan yakni “One Shot Model” merupakan  pendekatan  yang  menggunakan  satu  pengumpulan  data  pada  suatu  saat. Dalam  penelitian  ini  informan  yang  peneliti  maksud  adalah  para  aktor  yang  terlibat terhadap  Pengaruh  kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai    di  Kantor  Kecamatan Gandus  Kota  Palembang  yang  terdiri  Camat,  PNS  dan  Non  PNS  yang  berjumlah  40 orang.
Tabel 1 Informan Penelitian No Pegawai Jumlah 1 PNS 25 2 Non PNS 15 Jumlah 40 Sumber : Kecamatan Gandus Kota Palembang data tahun 2021
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  kuesioner  /  angket  ,  dokumentasi  dan  studi kepustakaan dalam mengumpulkan data. Untuk menganalisis penelitian ini menggunakan analisis regresi sederhana dan regresi linier sederhana dengan menggunakan rumus :
Keterangan: Y : Kinerja Karyawan
a : Koefesien Konstanta
b : Koefisien Regresi Sederhana
x : Gaya Kepemimpinan
et
: Variabel Pengganggu (Error of Tem)

## HASIL PENELITIAN
Analisis regresi sederhana bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan (X) terhadap Kinerja Pegawai (Y) di Kantor Camat Gandus Kota Palembang. Perhitungan statistik  analisis  regresi  sederhana  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan  bantuan  program  komputer SPSS  for  Windows  versi  22 .  Hasil  analisis regresi sederhana dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel. 2 Arah Hubungan Variabel Penelitian
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.926 4.803 1.442 .158 kepemimpinan 1.017 .167 .702 6.075 .000
a. Dependent Variable: kinerja pegawai
Dari tabel tersebut pada kolom B, tercantum nilai konstanta dan nilai koefisien regresi sederhana untuk variabel bebas. Berdasarkan nilai tersebut maka dapat ditentukan nilai regresi sederhana dinyatakan dalam persamaan sebagai berikut :
Y = 6,926 + 1,017X + et
dari  persamaan  tersebut,  hasil  persamaan  regresi  sederhana  berarti  bahwa  konstanta sebesar 6,926 jika variabel kepemimpinan diasumsikan tetap, maka kinerja pegawai akan meningkat sebesar 6,926. Nilai koefisien regresi untuk variabel kepemimpinan (X) pada persamaan regresi menunjukkan nilai positif  1,017, dapat diartikan bahwa jika variabel kepemimpinan meningkat 1% , maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 10,17%. Dari  hasil  pengujian  koefisien  regresi  diperoleh  kesimpulan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai.
Selanjutnya,  Nilai  koefisien  determinasi  ditentukan  dengan  nilai  R square . Untuk mengetahui nilai koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel. 3. Pengaruh Antara Variabel Penelitian
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .702 a .493 .479 2.604
a. Predictors: (Constant), kepemimpinan
Berdasarkan tabel di atas, didapat nilai koefisien (R) = 0,702 yang berarti bahwa hubungan  antara  kepemimpinan  mempunyai  hubungan  yang  kuat  terhadap  kinerja karyawan  yaitu  70,2%.  Sedangkan  nilai  koefisien  determinasi  atau  KP  =  0,493  (R 2 x 100%) artinya variabel kepemimpinan memberikan kontribusi terhadap variabel kinerja pegawai (Y) sebesar 49,3%. Sedangkan sisanya 50,7% dipengaruhi oleh faktor lain diluar variabel  bebas  dalam  penelitian  ini.  Dari  tabel  1  diatas  terlihat  bahwa  hasil  pengujian variabel gaya kepemimpinan menunjukkan nilai t hitung sebesar 6,075 > t tabel yaitu sebesar 1,7  dengan  taraf  signifikan  0,000. Taraf  signifikan  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05,  yang berarti  bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini  menolak  Ho  dan  menerima  Ha.  Dengan demikian dapat berarti hipotesis “Kepemimpinan secara signifikan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai” diterima.
Kepemimpinan memiliki peranan besar terhadap pengikutnya (bawahan) dalam mencapai  tujuan  bersama  yang  ditetapkan.  Kepemimpinan  merupakan  kunci  dalam suksesnya  suatu  organisasi  serta  manajemen.  kepemimpinan  juga  adalah  suatu  entitas yang mengarahkan kerja para anggota untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan yang  baik  diyakini  mampu  mengikat,  mengharmonisasikan,  serta  mendorang  potensi sumber daya organisasi agar dapat bersaing secara baik.
Seberapapun  besarnya  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai, kepemimpinan  dapat  menumbuhkan  motivasi  untuk  mengembangkan  kualitas  dan kuantitas  kinerja  pegawai.  Apabila  kepemimpinan  diterapkan  secara  baik,  akan menimbulkan suasana yang kondusif dan memberikan kenyaman maka kinerja pegawai akan berkualitas baik dan begitu sebaliknya.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan  menggunakan  analisis  regresi  sederhana didapatkan hasil kepemimpinan secara signifikan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai dengan  nilai  nilai  t hitung sebesar  6,075  >  t tabel yaitu  sebesar  1,7  dengan  taraf  signifikan 0,000. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Wit Anggraini et al., (2021),  yang  menyatakan  bahwa  adanya  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai  dengan  nilai  signifikan  0,000  <  α  0,005.  Selain  itu  penelitian  ini  juga  sejalan dengan penelitian (Nahrun et al., 2020; Sudiarhta, 2020), bahwa kepemimpinan, disiplin kerja,  motivasi  kerja,  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  mempengaruhi  kinerja pegawai di suatu organisasi.
Kinerja  merupakan hasil dari kerja pegawai dalam  melaksanakan  tugas sesuai dengan  wewenang  dan  tanggungjawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  juga merupakan fungsi dan interaksi kemampuan dan motivasi untuk menyelesaikan tugas dan pekerjaan  yang  memiliki  tingkat  kemampuan  tertentu.  Kinerja  dapat  diukur  dengan kuantitas  kerja,  kualitas  kerja,  kesetiaan  bekerja,    kemampuan  kerja  dan  hasil  yang dicapai. (Syahputra et al., 2020). Faktor – faktor yang memperngaruhi kinerja pegawai adalah kompetensi, motivasi, komitmen, kepemimpinan, disiplin  dan faktor lainnya dan dala pemerintahan  factor kepemimpinan dan komitmen  merupakan  factor penting  yang mempengaruhi kinerja pegawai (Sudiarhta, 2020).
Kepemimpinan  berasal  dari  kata pimpin yang  memuat  dua  hal  pokok  yaitu: pemimpin  sebagai  subjek  dan  yang  dipimpin  sebagai  objek.  Kata  pimpin  mengandung pengertian  mengarahkan,  membina  atau  mengatur,  menuntun  dan  juga  menunjukkan ataupun mempengaruhi. Pemimpin mempunyai tanggung jawab baik secara fisik maupun spiritual  terhadap  keberhasilan  aktivitas  kerja  dari  yang  dipimpin,  sehingga  menjadi pemimpin itu tidak mudah dan tidak akan setiap orang mempunyai kesamaan di dalam menjalankan kepemimpinannya (Athar, 2020). Kepemimpinan merupakan suatu cabang ilmu administrasi  yang  mempunyai kegiatan  mengarahkan,  mempengaruhi,  mengawasi orang  untuk  mengerjakan  tugas  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan (Rahman et al., 2018) .

## SIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  ada adanya  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  (X)  kepemimpinan  terhadap  variabel  (Y)  kinerja  pegawai. Maka hasil penelitian adalah Ho ditolak dan Ha diterima dan mempunyai hubungan yang kuat terhadap antara  variabel kepemimpinan dan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali, Z. (2017). Peranan Kecamatan Dalam Penyelenggaraan Otonomi Daerah. WEDANA: Jurnal  Kajian  Pemerintahan,  Politik  Dan  Birokrasi , 3 (2),  361–365. https://journal.uir.ac.id/index.php/wedana/article/view/1828
Athar, H. S. (2020). Dampak Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi Dan Kepuasan
Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kabupaten Lombok Timur. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis FE. UNIAT , 5 (2). http://eprints.unram.ac.id/id/eprint/23216
Bambang,  I.  (2011). Manajemen  Pemerintahan  (Dalam  Perspektif  Pelayanan  Publik), Edisi 2 . POLITEKNIK TRANSPORTASI DARAT INDONESIA. Fahlevi,  A.  B.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Peningkatan  Disiplin
Pegawai pada Kantor Camat Kecamatan Gandus kota Palembang. Jurnal Ilmiah Administrasi Dan Sosial , 17 (1), 76–90. http://ejournal- satyanegara.ac.id/index.php/satyanegara/article/view/28 Indonesia, P. R. (2008). PP 19 Tahun 2008 . https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/4831 Indonesia,  R.  (2004).  Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  32  Tahun  2004 Tentang Pemerintahan Daerah. In Jakarta (ID): RI . http://shintahappyyustiari.lecture.ub.ac.id/files/2012/10/UU-32-TAHUN-
2004.pdf
Nahrun, N., Mas’ud, M., & Sufri, M. (2020). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Pinrang. Journal of Management Science (JMS) , 1 (2), 244–262. https://doi.org/10.52103/jms.v1i2.281
Rahman, A., & Esterina, S. M. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai. Snit  2018 , 1 (1),  28–34.  http://seminar.bsi.ac.id/snit/index.php/snit- 2018/article/view/57
Sudiarhta,  A.  H.  (2020).  Dampak  Gaya  Kepemimpinan,  Komitmen  Organisasi,  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten Lombok Timur. Jurnal RisetManajemen Dan Bisnis (JRMB) FakultasEkonomi UNIAT , 5 (2), 29–40. http://jrmb.ejournal-
feuniat.net/index.php/JRMB/article/view/402
Syahputra, M. E., Bahri, S., & Rambe, M. F. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Tarukim  Labura. Pamator Journal , 13 (1), 110–117. https://doi.org/10.21107/pamator.v13i1.7017
Windaryadi,  C.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai. Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis  Sriwijaya , 16 (3),  177–184. https://doi.org/10.29259/jmbs.v16i3.7381
Wit  Anggraini,  Y.,  Nugroho,  P.  J.,  &  Berliani,  T.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan  Provinsi  Kalimantan  Tengah. Equity In Education Journal , 3 (2), 60–66. https://doi.org/10.37304/eej.v3i2.2700