Volume 19, Nomor 1 (2024), https://jurnal.uns.ac.id/region DOI: 10.20961/region.v19i1.63482
Strategi  pembangunan  kawasan  Perdesaan  Margomarem, Kecamatan Garung, Kabupaten Wonosobo
Rural  settlement  development  strategy  of  Margomarem,  District  Garung, Wonosobo Regency
D M Nastiti 1 dan Z Z Masrurun 2
1 Innovation and Operational Department of  Shirvano Consulting, Blunyah Rejo TR  II No. 805, Jetis, Yogyakarta, Indonesia
2 Planning, Tourism, Environment and Economic Department of Shirvano Consulting, Blunyah Rejo TR II No. 805, Jetis, Yogyakarta, Indonesia
Corresponding author’s email: meutiadyah@gmail.com
Abstrak. Pembangunan  kawasan  perdesaan  merupakan  pembangunan  integratif antar desa yang dilaksanakan dalam upaya mempercepat dan meningkatkan kualitas pelayanan, pembangunan, dan pemberdayaan masyarakat desa melalui pendekatan pembangunan  yang  partisipatif.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi strategi  pengembangan  kawasan  Perdesaan  Margomarem  yang  terdiri  dari  Desa Maron, Desa Tlogo, Desa Menjer, Desa Larangan Lor dan Desa Mlandi. Pengumpulan data  dilakukan  dengan  metode  observasi,  pengumpulan  data  sekunder,  diskusi kelompok terbatas, dan wawancara mendalam. Metode  analisis data menggunakan analisis  menghasilkan  empat  belas  strategi  berdasarkan  empat  pendekatan  strategi pengembangan.  Saran  yang  diusulkan  berupa  inisiatif  kegiatan (quick  win) sebagai penentu  prioritas  dari  banyaknya  strategi  pengembangan  yang  dihasilkan,  yakni  a) Penetapan kawasan perdesaan Margomarem, b) Penyusunan rencana pembangunan kawasan perdesaan Margomarem c) Pembentukan dan pelaksanaan kerja sama antar desa, d) Pelatihan dan pengembangan kapasitas kelembagaan serta studi banding, e) Penyelesaian, penanganan dan penanggulangan permasalahan perdesaan.
Kata Kunci: Kawasan Perdesaan; Pengembangan; Strategi
Abstract. Rural area development is integrative inter-villages development carried out in  an  effort  to  accelerate  and  improve  the  quality  of  services,  development  and empowerment of village communities through a participatory development approach. This research aimed to identify strategies for developing the Margomarem Rural Area which consists of Maron Village, Tlogo Village, Menjer Village, Larangan Lor Village and Mlandi Village. Data collection was carried out using observation methods, secondary data  collection,  focus  group  discussions,  and  in-depth  interviews.  The  data  analysis revealed  fourteen  strategies  based  on  four  development  strategy  approaches.  The proposed suggestions are in the form of five activity initiatives (also known as quick win), namely: a) Designating the Margomarem Rural Area, b) Preparing a Development Plan for the Margomarem Rural Area, c) Establishing and implementing Inter-Village Cooperation,  d)  Training  and  development  institutional  capacity  as  well  as comparative studies, and e) Resolution, handling and overcoming rural development problems.
Keywords: Development; Rural Areas; Strategy

## 1. Pendahuluan
Dalam Undang-Undang (UU) Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa  [1] memberikan arah baru bagi pembangunan desa. Desa telah lama dipandang sebagai objek dari pembangunan alih- alih sebagai subyek, hal ini mengakibatkan konsentrasi pembangunan selama ini terpusat di kota-kota.  Desa  menjadi  cukup  terabaikan  dan  minim  kemajuan.  Maka,  kesenjangan  baik antar wilayah, antar provinsi/kabupaten, antar kota dan desa, banyak terjadi.
Dalam rangka menyelesaikan permasalahan desa dan kawasan perdesaan, UU Nomor 6 Tahun 2014  tentang  Desa  telah  mengamanatkan  adanya  pembangunan  kawasan  perdesaan. Berbagai  aturan  pelaksanaan  telah  disahkan  dalam  Peraturan  Pemerintah  (PP)  Nomor  43 Tahun 2014 tentang Peraturan Pelaksanaan UU Nomor 6 Tahun 2014 [2], sebagaimana telah diubah dengan PP Nomor 47 Tahun 2015 [3] tentang Perubahan atas PP Nomor 43 tentang Peraturan Pelaksanaan UU Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa, dan peraturan turunan lainnya, serta dengan diundangkannya Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembangunan Kawasan Perdesaan, maka legalitas dan acuan penyelenggaraan Pembangunan Kawasan Perdesaan menjadi semakin lengkap [4].
Pembangunan  kawasan  perdesaan  merupakan  perpaduan  pembangunan  antar-desa  yang dilaksanakan  dalam  upaya  mempercepat  dan  meningkatkan  kualitas  pelayanan, pembangunan, dan pemberdayaan masyarakat desa melalui pendekatan pembangunan yang partisipatif.  Lebih  lanjut  disebutkan  bawa  pembangunan  kawasan  perdesaan  meliputi:  a). Penggunaan dan pemanfaatan wilayah desa dalam rangka penetapan kawasan pembangunan sesuai dengan tata ruang kabupaten/kota; b). Pelayanan yang dilakukan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat perdesaan; c). Pembangunan infrastruktur, peningkatan ekonomi perdesaan, dan pengembangan teknologi tepat guna; dan d). Pemberdayaan masyarakat desa untuk meningkatkan akses terhadap pelayanan dan kegiatan ekonomi (Pasal 83 UU Nomor 6 tahun 2014). Dalam melaksanakan amanat UU ini, maka Rancangan Pembangunan Kawasan
Perdesaan  menjadi  fokus  penting  Pemerintah  Pusat,  Provinsi,  Kabupaten,  maupun Pemerintah Desa secara bersama-sama.
Dalam  rangka  menjalankan  amanat  UU  Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Desa,  Pemerintah- pemerintah  daerah  di  berbagai  wilayah  mulai  menetapkan  dan  membangun  Kawasan perdesaan. Salah satunya adalah Kabupaten Wonosobo yang menetapkan sebuah Kawasan Perdesaan Margomarem. Kawasan Perdesaan Margomarem terdiri atas lima desa yaitu Desa Maron, Tlogo, Mlandi, Larangan Lor dan Menjer, yang kelima desa tersebut disingkat dengan sebutan  “Margomarem”.  Kawasan  Perdesaan  Margomarem  ditetapkan  sebagai  upaya meningkatkan potensi kawasan secara maksimal dan mempercepat akselerasi pembangunan kawasan.
Kawasan  Perdesaan  Margomarem  merupakan  pionir  bagi  upaya  pembangunan  Kawasan perdesaan di Kabupaten Wonosobo. Keberadaan Kawasan Perdesaan Margomarem saat ini menjadi pilot  project bagi  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Wonosobo  dalam  rangka melaksanakan  amanat  undang-undang  untuk  mempercepat  dan  meningkatkan  kualitas pelayanan, pengembangan ekonomi, dan/atau pemberdayaan masyarakat desa di Kabupaten Wonosobo.  Upaya  pembangunan  Kawasan  perdesaan  Margomarem  memerlukan  strategi pembangunan  yang  tepat.  Pembangunan  Kawasan  Perdesaan  Margomarem  perlu direncanakan  dan  dilaksanakan  dengan  cermat  agar  pengembangannya  sesuai  dengan  apa yang menjadi cita-cita bersama oleh tiap-tiap desa pada kawasan tersebut.
Pembangunan kawasan perdesaan dinilai dapat menjadi sebuah model baru pembangunan wilayah perdesaan baik dari segi skala spasial maupun skala ekonomi yang akan dicapai [5]. Studi  mengenai  strategi  pembangunan  kawasan-kawasan  perdesaan  telah  cukup  banyak menjadi  perhatian  peneliti  [6 – 10].  Akan  tetapi,  pembangunan  kawasan  perdesaan memerlukan perencanaan dan pengendalian pembangunan secara sistematis, artinya bahwa pembangunan  di  desa  tidak  seharusnya  hanya  berfokus  pada  keberadaan  desa  tersebut sebagai  sebuah  wilayah  tersendiri.  Namun,  desa  harus  dibangun  dalam  sebuah  kerangka pembangunan  yang  koheren,  terencana,  dan  terpadu  dengan  desa-desa  yang  lain  sebagai sebuah kawasan yang satu sama lainnya saling berinteraksi dan bersinergi. Pembangunan di desa  sudah  semestinya  didorong  dalam  perspektif  kawasan,  sehingga  akselerasi pembangunan dapat lebih cepat terwujud mengingat potensi dan permasalahan desa dapat terpetakan dan diselesaikan dalam perspektif yang lebih luas dan komprehensif [11].
Atas  dasar  alasan  tersebut,  pembangunan  kawasan  perdesaan  memerlukan  penetapan program prioritas yang perlu dilakukan untuk mewujudkan kawasan perdesaan yang maju dan berkelanjutan [12]. Maka, penelitian ini selain berupaya merumuskan strategi pembangunan Kawasan Perdesaan Margomarem juga berupaya mendapatkan inisiatif kegiatan (quick win) sebagai  penentu  prioritas  program  pembangunan  Kawasan  Perdesaan  Margomarem. Sehingga akan membantu akselerasi pembangunan Kawasan Perdesaan Margomarem .

## 2. Metode
Penelitian ini berada pada Kawasan Perdesaan Margomarem, Kecamatan Garung, Kabupaten Wonosobo, Provinsi Jawa Tengah yang terdiri dari Desa Maron, Tlogo, Menjer, Larangan Lor dan  Mlandi.  Penelitian  bertujuan  untuk  mendapatkan  strategi  pengembangan  Kawasan Perdesaan  Margomarem  serta  mengetahui  arah  pengembangan  Kawasan  Perdesaan Margomarem.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  metode  observasi  lapangan, pengumpulan data sekunder, Focus Group Discussion (FGD) dan wawancara mendalam (in- depth interview) dengan para tokoh Kawasan Perdesaan Margomarem.
Gambar 1. Alur penelitian.
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif  dengan  analisis  data  menggunakan  metode SWOT (Strengths,  Weaknesses,  Opportunity,  Threats) .  Metode  analisis  SWOT  merupakan metode  perencanaan  strategis  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  faktor-faktor  yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang mungkin terjadi dalam mencapai tujuan dalam suatu proyek kegiatan organisasi dalam skala yang lebih luas. Untuk keperluan tersebut diperlukan kajian dari aspek lingkungan, baik yang berasal dari lingkungan  internal maupun eksternal yang mempengaruhi pola strategi organisasi dalam mencapai tujuan [13].
Secara umum, model penentuan indikator dari komponen SWOT tersebut dapat dilihat pada Tabel 1 sebagai berikut:
Tabel 1. Model penentuan indikator komponen SWOT. Internal Kekuatan yang dimiliki Kelemahan yang dimiliki Eksternal Peluang  pada  masa  yang akan datang Ancaman  pada  masa  yang akan datang
Setelah  menentukan  faktor-faktor  dari  tiap  indikator  tersebut,  maka  dilanjutkan  dengan perumusan formulasi strategi SO, WO, ST dan WT dalam sebuah matriks SWOT. Matriks SWOT dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya [14]. Matriks
ini  menghasilkan  empat  kemungkinan  alternatif  strategi  yang  dapat  dilihat  pada  Tabel  2 sebagai berikut:
Tabel 2. Matriks SWOT. Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan (Strength-S) 1 ….. 2 ….. 3 Dsb Kelemahan (Weakness-W) 1 ….. 2 ….. 3 Dsb Peluang (Opportunity-O) 1 ….. 2 …..
3 Dsb
Strategi S-O
Strategi W-O
Ancaman (Threats-T) 1 ….. 2 …..
3 Dsb
Strategi S-T Strategi W-T
Adapun substansi dari tiap kuadran matriks [15], yaitu sebagai berikut:
a. Kuadran S-O : strategi yang menggunakan seluruh kekuatan untuk merebut peluang.
b. Kuadran W-O :  strategi  yang  meminimalkan  kelemahan  untuk  merebut  peluang. Artinya, banyak peluang yang dapat diraih tetapi tidak ditunjang dengan kekuatan yang memadai sehingga kelemahan tersebut perlu diminimalisasi terlebih dahulu.
c. Kuadran S-T :  strategi  yang  disusun  dengan  menggunakan  seluruh  kekuatan  yang dimiliki untuk mengatasi ancaman yang akan terjadi.
d. Kuadran W-T :  strategi  yang  disusun  dengan  meminimalkan  kelemahan  untuk menghindari ancaman.

## 2.1. Jenis dan Sumber Data
2.1.1. Jenis data. Jenis data dalam penelitian ini terdiri dari data kualitatif dan kuantitatif, yakni sebagai berikut:
a. Data kualitatif yaitu jenis data-data yang berasal bukan dari angka-angka dan terdiri dari deskripsi-deskripsi  seperti  keadaan  lokasi  penelitian,  letak,  delineasi  kawasan,  kondisi penggunaan lahan, persebaran dan kondisi sarana prasarana dan lain sebagainya.
b. Data  kuantitatif  yaitu  jenis data  yang  berasal  dari  angka-angka untuk menjelaskan  atau menggambarkan  lokasi  penelitian  seperti  jumlah  penduduk,  jumlah  sarana  dan  lain sebagainya .
2.1.2. Sumber data. Sumber data dalam penelitian ini bersumber pada data primer dan data sekunder sebagai berikut:
a. Data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh  secara  langsung  melalui  pengamatan langsung di lapangan, FGD dan wawancara mendalam untuk mendapatkan data kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman, serta potensi, masalah dan isu strategis pada Kawasan Perdesaan Margomarem.
b. Data  sekunder  merupakan  data  yang  diperoleh  melalui  studi  pustaka  berupa  dokumen yang berkaitan dengan lokasi penelitian seperti struktur kependudukan, jumlah penduduk kawasan dan lain sebagainya

## 2.2. Pengukuran variabel dan tahapan penelitian
Variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Mengidentifikasi  indikator-indikator  kekuatan (strengths) pada  Kawasan  Perdesaan Margomarem
b. Mengidentifikasi  indikator-indikator  kelemahan (weaknesses) pada  Kawasan  Perdesaan Margomarem
c. Mengidentifikasi  indikator-indikator  peluang (opportunity) pada  Kawasan  Perdesaan Margomarem
d. Mengidentifikasi  indikator-indikator  ancaman (threats) pada  Kawasan  Perdesaan Margomarem
Penelitian ini membandingkan faktor-faktor internal dan eksternal. Faktor internal meliputi kekuatan dan kelemahan, serta faktor eksternal meliputi peluang dan ancaman. Penentuan strategi pengembangan Kawasan Perdesaan Margomarem dengan analisis SWOT melalui:
a. Tahapan pengumpulan dan klasifikasi data. Pada tahapan ini data-data dikumpulkan dari responden dan kemudian diklasifikasikan menjadi dua bagian, yakni faktor internal dan eksternal.
b. Hasil  klasifikasi  faktor  internal  dan  eksternal,  kemudian  diklasifikasikan  lebih  lanjut berdasarkan faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan serta faktor eksternal berupa peluang dan ancaman.

## 3. Hasil penelitian dan pembahasan

## 3.1 . Gambaran umum wilayah penelitian
Kawasan  Perdesaan  Margomarem  ditetapkan  melalui  Surat  Keputusan  Bupati  Wonosobo tahun  2020  nomor  050/383/2020  tentang  Lokasi  Pengembangan  Kawasan  Perdesaan Margomarem. Kawasan Perdesaan ini terdiri atas lima desa yaitu Desa Tlogo, Maron, Menjer, Larangan Lor dan Mlandi yang lokasinya dapat dilihat pada Gambar 2.
Kelima  desa  tersebut  bersepakat  untuk  menjadi  suatu  kawasan  perdesaan  melalui pertimbangan,  secara  geografis  desa-desa  tersebut  berada  pada  satu  wilayah  yang mengelilingi  sebuah  telaga  alami  dan  memiliki  potensi  sumber  daya  alam  yang  dapat ditingkatkan  secara  bersama-sama  melalui  sektor  utama  kawasan,  yakni  pertanian  dan pariwisata.
Kerja  sama  kelima  desa  tersebut  didukung  dengan  adanya  program  pemerintah  daerah Kabupaten  Wonosobo  yang  memusatkan  perhatian  dalam  peningkatan  kesejahteraan masyarakat  di  kawasan  tersebut.  Hal  ini  kemudian  mendorong  adanya  kesepakatan  antara
Pemerintah  Kabupaten  Wonosobo,  dan  kelima  pemerintah  desa  dengan  dukungan masyarakat dari kelima desa mengenai inisiasi pembentukan kawasan ini.
Gambar 2. Peta delineasi Kawasan Perdesaan Margomarem.

## 3.2. Letak geografis dan administratif
Kecamatan Garung merupakan salah satu kecamatan di Kabupaten Wonosobo dengan luas sebesar  5.122  Ha.  Kawasan  perdesaan  ini  terletak  di  Kecamatan  Garung  yang  berada  pada 112° – 115°  BT  dan  02° – 15°  LS  dan  berada  pada  ketinggian  1.019  mdpl.  Kawasan Margomarem  berada  di  Kecamatan  Garung,  Kabupaten  Wonosobo.  Luas  wilayah  yaitu sebesar 16,04  km 2 dan berbatasan  dengan  Desa  Kreo,  Kecamatan  Kejajar  di  sebelah  utara; Desa  Jengkol,  Kecamatan  Garung  di  sebelah  selatan;  Desa  Tegalsari,  Kecamatan  Garung  di sebelah barat; dan Desa Siwuran, Desa Kuripan, Desa Jengkol, Kecamatan Garung di sebelah timur.
Kawasan  Margomarem  merupakan  kawasan  yang  berada  di  ketinggian  1.019  mdpl  atau berlokasi di daerah pegunungan, kondisi geografis tersebut memengaruhi suhu yang terdapat di Kawasan Margomarem yang berada di kisaran 20°C – 27°C. Selanjutnya, curah hujan yang terdapat di Kawasan Margomarem terbagi menjadi dua klasifikasi curah hujan, yaitu 3000 – 3500 mm/tahun dan 3500 – 4000 mm/tahun.
Topografi dan kondisi morfologi Kawasan Margomarem cukup berbukit-bukit dan terdiri atas berbagai  bentang  lahan  mulai  dari  pegunungan,  perbukitan,  telaga,  pertanian  dan permukiman  desa.  Kawasan  Margomarem  memiliki  kelerengan  yang  bervariasi  dari kelerengan datar (0% – 8%) sampai curam (25% – 40%) yang didominasi oleh kelerengan 8- 15%. Jenis tanah di kawasan ini yaitu andosol dan regosol. Tanah andosol mencakup 6% dari keseluruhan tanah yang berada di Kawasan Margomarem dan 94% tanah regosol [16]. Tanah regosol merupakan hasil erupsi gunung berapi dan cocok untuk bercocok tanam atau sangat cocok  untuk  dikembangkan  menjadi  lahan  pertanian  karena  sifatnya  yang  subur.  Tanaman yang cocok ditanam pada tanah ini diantaranya yaitu padi, kelapa, tembakau, tebu, dan sayur- sayuran.

## 3.3 . Kependudukan
Jumlah  penduduk  di  Kawasan  Margomarem  pada  tahun  2018  yaitu  sebanyak  13.826  jiwa. Desa  dengan  kontribusi  jumlah  penduduk  terbesar  secara  berurutan  yaitu  Desa  Maron (29,07%),  Desa  Mlandi  (25,26%),  Desa  Menjer  (21,42%),  Desa  Tlogo  (13,93%),  dan  yang terakhir yaitu Desa Larangan Lor (10,32%). Kepadatan penduduk Kawasan Margomarem yaitu 860,9 penduduk/km 2 atau memiliki arti bahwa setiap 1 km 2 lahan yang terdapat di Kawasan Margomarem dihuni oleh sekitar 860 – 861 penduduk. Rasio jenis kelamin yang terdapat di Kawasan Margomarem pada tahun 2018 yaitu sebesar 105,18 yang berarti jumlah penduduk laki-laki lebih besar dibandingkan jumlah penduduk perempuan [17].
Jumlah penduduk di Kawasan Margomarem yang telah selesai mengampu pendidikan formal sebanyak  4.238  jiwa.  Mayoritas penduduk  hanya  mengampu pendidikan  sampai tingkat  SD sedangkan penduduk yang telah mengampu pendidikan pada tingkat SMA hanya berjumlah 142  jiwa.  Sebagian  besar  penduduk  di  Kawasan  Perdesaan  Margomarem  bermata- pencaharian  di  sektor  pertanian.  Sebanyak  86,1%  penduduk  di  Desa  Tlogo  bekerja  sebagai petani  [18],  62,49%  penduduk  di  Desa  Maron  juga  bekerja  sebagai  petani  [19].  Pada  Desa Menjer  sebanyak  26%  penduduk  bekerja  sebagai  petani  dan  18%  sebagai  buruh  tani  [20]. Adapun sebanyak 28% penduduk juga bekerja sebagai petani di Desa Larangan Lor [21] dan sekitar 30% penduduk bekerja sebagai petani di Desa Mlandi [22].

## 3.4. Perekonomian wilayah
Pada kondisi eksisting Kawasan Margomaren masih bertumpu pada sektor pertanian sebagai sumber pendapatan dan perputaran roda ekonominya. Komoditas yang dihasilkan dari kelima desa ini terdiri atas berbagai jenis tanaman pangan dan hortikultura yaitu: tembakau, kubis, cabe, jagung, ubi kayu, labu siam, berbagai jenis sayuran (waluh jipang, kubis, sawi, wortel), singkong, buncis, ubi jalar, palawija. Sementara itu luas lahan perkebunan yaitu 81.39 ha yang mayoritas tersebar di Desa Tlogo, Menjer dan Mlandi. Jenis tanaman yang ditanam di area perkebunan  Desa  Tlogo  di  antaranya  yaitu  kebun  teh  serta  tembakau,  sedangkan  jenis tanaman di area perkebunan Mlandi yaitu kopi dan cengkeh.
Potensi  peternakan  di  Kawasan  Margomarem  di  antaranya  yaitu  sapi,  ayam  kampung, kambing, kelinci, kucing serta ternak ikan. Adapun desa yang mulai mengembangkan potensi perikanan  yaitu  Desa  Tlogo  dengan  memanfaatkan  kondisi  eksisting  desa  yang  memiliki
sumber daya air cukup melimpah berasal dari Telaga Menjer. Kawasan ini memiliki berbagai macam  potensi  pariwisata  dari  potensi  alam,  potensi  budaya,  serta  potensi  kerajinan  yang tersebar di setiap desanya. Salah satu objek wisata di kawasan ini menjadi salah satu bagian dari KSPN (Kawasan Strategis Pariwisata Nasional) Dataran Tinggi Dieng yaitu Kawasan Wisata Telaga  Menjer.  Selain  itu  beberapa  potensi  wisata  antara  lain  perkebunan  teh,  Air  Terjun Sikantong,  Bukit  Alam  Seroja,  Bukit  Cinta,  Petilasan  Kyai  Tunggul  Wulung,  Lembah  Curuk Siluman, berbagai kesenian, adat tradisi budaya seperti ritual slametan merti desa, tari topeng dan lengger, kesenian rodad, sadranan, bersih desa, berbagai kerajinan khas serta hasil olahan makanan asli Margomarem.

## 3.5. Sarana prasarana
Pada Kawasan Perdesaan Margomarem terdiri atas 6 PAUD, 6 TK, 7 SD, 3 MI, 2 SMP, 1 MTS, 45 TPA dan 4 Pondok Pesantren. Sementara itu, untuk SMA, warga harus mengaksesnya di luar  wilayah  Kawasan  perdesaan  di  sekitar  Kecamatan  Garung.  Sarana  Kesehatan  yang tersedia  di  Kawasan  Margomarem  yaitu  puskesmas  pembantu  yang  berjumlah  1  unit  dan berlokasi di Desa Mlandi, balai pengobatan klinik yang berjumlah 4 unit dan tersebar di seluruh Kawasan  Margomarem  kecuali  Desa  Mlandi,  serta  posyandu  yang  berjumlah  6  unit  yang tersebar sejumlah dua di Desa Tlogo dan empat di Desa Mlandi.
Sarana  perekonomian  di  Kawasan  Margomarem  terdiri  atas  puluhan  168  toko/warung kelontong dengan skala pelayanan lingkungan, 38 warung makan, 7 toko bangunan, 43 tempat penggilingan padi, 8 koperasi, 10 homestay , dan 4 gedung serba guna. Selain itu terdapat juga industri  mikro  yang  terdiri  dari  industri  barang  dari  kayu  yang  berjumlah  29  unit,  industri barang dari logam yang berjumlah 35 unit, industri gerabah/keramik/batu yang berjumlah 2 unit, serta industri makanan/minuman yang berjumlah 32 unit. Sementara itu untuk sarana peribadatan di Kawasan Margomarem terdiri atas 15 masjid dan 47 musholla.

## 3.6 Identifikasi lingkungan (internal dan eksternal)
Berdasarkan hasil penelitian terdapat isu-isu strategis pada Kawasan Perdesaan Margomarem baik dari segi internal maupun eksternal. Sebagai kawasan perdesaan dengan sektor tumpuan pada  sektor  pertanian,  pengembangan  lahan-lahan  pertanian  sangat  perlu  dikembangkan. Selain itu, komoditas dan fluktuasi harga pasar pertanian dan perkebunan yang tidak stabil selalu  merugikan  petani.  Sehingga  dibutuhkan  pengembangan  sistem  distribusi  pasar  dari hasil-hasil pertanian dan perkebunan kawasan Margomarem.
“…untuk pengolahan pasca panen masih sulit, bergantung pada tengkulak dan harga fluktuatif. Harapannya  ada  pihak  yangg  dapat  mengelola  ini  termasuk  menggunakan  media penyimpanan cold storage bisa sebagai salah satu alternatif. Pengolahan berbagai bahan baku menjadi satu produk misal tepung tapi nanti bisa dari tepung wortel. Pengairan menggunakan pipa semprot mandiri dan swadaya dari masyarakat dari sumber mata air. Harapannya ada yang mengikat Margomarem .” (Istangin, wawancara, 7 Februari 2021)
“Masalah utama pertanian di sini adalah orientasinya belum untuk kesejahteraan bersama, kebanyakan masih berjalan sendiri-sendiri .” (Kaswan, wawancara, 8 Februari 2021)
Kawasan Perdesaan Margomarem juga telah lama menjadi daya tarik kunjungan wisatawan, yakni  pada  daya  tarik  utama  Telaga  Menjer  dan  sekitarnya  yang  dikelola  oleh  Pemerintah Daerah  maupun  objek  daya  tarik  yang  dikembangkan  masyarakat-masyarakat  setempat. Berkembangnya  pariwisata  di  Kawasan  Margomarem  juga  akan  didorong  dengan pengembangan  jalur  alternatif  menuju  melalui  Kawasan  Wisata  Dataran  Tinggi  Dieng  yang melalui kawasan ini.
Akan tetapi, kawasan Perdesaan Margomarem menunjukkan bahwa masih adanya potensi- potensi  konflik  antar  pemangku  kepentingan  yang  perlu  segera  diselesaikan  dan dimusyawarahkan  secara  bersama-sama  antar  pemangku  kepentingan  pada  ke-lima  desa pada  kawasan  tersebut.  Kondisi  tersebut  berlangsung  dikarenakan  masih  kurangnya komunikasi  antar  pemangku  kepentingan.  Kawasan  Perdesaan  Margomarem  juga  masih terkendala dari segi aspek-aspek legalitas kawasan yang masih belum lengkap, kendala ini juga disebabkan oleh komunikasi yang belum maksimal.
“…konflik awal iren karena program dewils hanya pada satu desa ”. (Anonim, 5 Agustus 2020)
“Soal Desa X yang dibahas tadi pagi itu, terus tadi kita sudah ngobrol sama yang bersangkutan. Alhamdulillah kalo tadi dia sampaikan mau, ketika nanti misalnya rembug bareng-bareng sama kawasan.  Barusan  setelah  kegiatan  juga  sudah  ngobrol  sama  pak  camat,  beliau  mau  ikut terlibat dalam penyelesaian ini ”. (Anonim, 29 Februari 2021)
Selain  itu,  Kawasan  Perdesaan  Margomarem  diketahui  belum  memiliki  sistem  pengolahan sampah organik dan non-organik yang baik. Keadaan ini menyebabkan banyaknya timbunan- timbunan sampah serta memerlukan penanganan sampah yang baik dan terpadu.
“…seluruh sampah dibuang ke TPA Wonosobo rata -rata produksi sampah perminggu dari lima desa 70-ton ada itu organik sama anorganik. Anggaran operasional sampah yang dikeluarkan sama desa itu Desa Mlandi 31 juta, Larangan 24 juta, Maron 40 juta, Menjer 48 juta, Tlogo 30 juta cuma buat ngangkut sampah ”. (Sumairi, wawancara, 5 Februari 2021).
“Sebanyak 60% - 70% merupakan sampah organik dan 30% - 40% sampah anorganik malah 40%-nya sampah diapers. Perlu ada alternatif pengelolaan sampah, seperti buat maggot yang bisa  bekerjasama  dengan  perusahaan  pakan  ikan  atau  ayam.  Perlu  dipertimbangkan  untuk alternatif lain yang lebih optimal ”. (Sumairi, wawancara, 5 Februari 2021).
Berdasarkan  hasil  identifikasi  lingkungan  eksternal  dan  internal  yang  meliputi strengths, weaknesses, opportunity, dan threats pada Kawasan Perdesaan Margomarem. Maka secara rinci dapat diklasifikasikan pada Tabel 3 berikut.
Tabel 3. Identifikasi faktor internal dan eksternal.
Strengths Opportunity Weaknesses Threats Produksi Pertanian Dan Perkebunan Yang melimpah Pengembangan wisata berbasis pertanian dan perkebunan Belum memiliki roadmap pengembangan kawasan Potensi konflik kepentingan Kondisi alam geografis yang mendukung bagi pengembangan sektor pertanian dan perkebunan Potensi perikanan Belum adanya legalitas pengelolaan kawasan Potensi makelar tanah dari naiknya Nilai Jual Objek Pajak (NJOP) Irigasi dan sumber air yang melimpah mendukung pengembangan pertanian dan perkebunan Pengembangan produk pertanian, perkebunan dan perikanan Belum optimalnya pengolahan sampah organik dan non- organik yang terpadu Persaingan dengan Kawasan Dataran Tinggi Dieng yang daya tarik wisatanya lebih unggul Memiliki landscape yang menarik Potensi pengembangan wisata edukasi, alam, dan pedesaan Masih kurangnya infrastruktur pendukung pertanian Ketertinggalan pembangunan Kawasan akibat penetapan Dataran Tinggi Dieng sebagai Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Memiliki kebudayaan, tradisi dan kesenian Pengembangan jalur alternatif menuju Kawasan Dataran Tinggi Dieng Belum optimalnya kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) dalam pengolahan hasil pertanian dan pengelolaan pariwisata Semakin bergantungnya sektor pertanian kawasan pada pengepul Sampah organik melimpah Kawasan prioritas pengembangan pariwisata Kabupaten Wonosobo Belum optimalnya kapasitas kelembagaan kawasan maupun masing-masing desa dan belum satu visi bersama Fluktuasi harga komoditas pertanian di tingkat petani Sebagai salah satu destinasi tujuan wisatawan Integrasi pola perjalanan antar kawasan Distribusi hasil pertanian yang semakin memburuk
Strengths Opportunity Weaknesses Threats Adanya produk olahan setempat dan kerajinan Pengembangan pemasaran untuk ceruk pasar kawasan Adanya potensi sumber daya manusia sebagai penggerak kawasan dan koordinasi/komunikasi antar desa Potensi pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah
(UMKM)
Terbentuknya Badan Usaha Milik Desa Bersama (BUMDESma)

## 3.7. Strategi pengembangan kawasan
Berdasarkan  hasil  identifikasi  lingkungan  eksternal  dan  internal,  maka  dapat  dapat dirumuskan strategi pengembangan Kawasan Perdesaan Margomarem melalui analisis SWOT seperti yang ditunjukkan pada Tabel 4.
Analisis  situasi  strategis  menghasilkan  empat  alternatif  strategi  pengembangan  Kawasan Perdesaan  Margomarem.  Empat  strategi  tersebut  dapat  dirumuskan  seperti  diuraikan  di bawah ini.
3.7.1.  Strategi  S-O. Pada  strategi  kombinasi  kekuatan  dan  peluang  diperoleh  dua  strategi, yaitu:
1. Pemanfaatan  sektor  pertanian,  perkebunan,  dan  perikanan  untuk  mendorong pengembangan wisata edukasi, alam dan pedesaan. Strategi ini dapat dilakukan dengan berbagai usulan program yaitu:
a. Pemetaan  komoditas  pertanian,  perkebunan  dan  perikanan  untuk  pengembangan komoditas unggulan
b. Pengembangan wisata berbasis pertanian dan perkebunan
c. Sosialisasi  kepada  petani  dan  pelaku  usaha  jasa  wisata  mengenai  wisata  berbasis pertanian dan perkebunan
d. Pelatihan  pelaku  usaha  jasa  wisata  mengenai  wisata  berbasis  pertanian  dan perkebunan
2. Memaksimalkan  destinasi  eksisting  dan  potensi  alam  ( landscape ),  budaya  (tradisi, kesenian), ekonomi lokal (produk olahan, kerajinan) untuk mendorong terbentuknya pola perjalanan kawasan. Strategi ini dapat dilakukan dengan berbagai usulan program yaitu:
a. Penyusunan konsep arahan pengembangan wisata kawasan
b. Menyusun arahan peta pola perjalanan dengan memaksimalkan keunggulan tiap desa di kawasan
Copyright © 2024, REGION: Jurnal Pembangunan Wilayah dan Perencanaan Partisipatif
Tabel 4. Analisis SWOT Kawasan Perdesaan Margomarem.
Internal
Eksternal
Strengths Weaknesses 1. Produksi pertanian dan perkebunan yang melimpah 2. Kondisi alam geografis yang mendukung bagi pengembangan sektor pertanian dan perkebunan 3. Irigasi dan sumber air yang melimpah mendukung pengembangan pertanian dan perkebunan 4. Memiliki landscape yang menarik 5. Memiliki kebudayaan, tradisi dan kesenian 6. Sampah organik melimpah 7. Sebagai salah satu destinasi tujuan wisatawan 8. Adanya produk olahan setempat dan kerajinan 9. Adanya potensi sumber daya manusia sebagai penggerak kawasan dan koordinasi/komunikasi antar desa 10. Terbentuknya BUMDesma 1. Belum memiliki roadmap pengembangan kawasan 2. Belum adanya legalitas pengelolaan kawasan 3. Belum optimalnya pengolahan sampah organik dan non-organik yang terpadu 4. Masih kurangnya infrastruktur pendukung pertanian 5. Belum optimalnya kualitas SDM dalam pengolahan hasil pertanian dan pengelolaan pariwisata 6. Belum optimalnya kapasitas kelembagaan kawasan maupun masing-masing desa dan belum satu visi bersama Strategi S-O Strategi W-O
O p p o r t u n i t y
1. Pengembangan wisata berbasis pertanian dan perkebunan
2. Potensi perikanan
3. Pengembangan produk pertanian, perkebunan dan perikanan
4. Potensi pengembangan wisata edukasi, alam, dan pedesaan 5. Pengembangan jalur alternatif menuju Kawasan Dataran Tinggi Dieng 6. Kawasan prioritas pengembangan pariwisata kabupaten
7. Integrasi pola perjalanan antar kawasan
8. Pengembangan pemasaran untuk ceruk pasar kawasan
9. Potensi pengembangan UMKM
1. Pemanfaatan sektor pertanian, perkebunan, dan perikanan untuk mendorong pengembangan wisata edukasi, alam dan pedesaan 2. Memaksimalkan destinasi eksisting dan potensi alam
( landscape ), budaya (tradisi, kesenian), ekonomi lokal (produk olahan, kerajinan) untuk mendorong terbentuknya pola perjalanan kawasan 3. Memaksimalkan potensi SDM dan BUMDESma untuk mengembangkan UMKM dan pemasaran pariwisata kawasan 1. Mendorong pembuatan roadmap pengembangan kawasan terintegrasi antara agropolitan dan pariwisata dalam bentuk RPKP (Rencana Pengembangan Kawasan Perdesaan)
2. Mendorong penetapan kawasan perdesaan Margomarem 3. Meningkatkan infrastruktur kawasan agropolitan dan pariwisata 4. Meningkatkan kapasitas SDM dalam pengembangan kawasan agropolitan dan pariwisata
Copyright © 2024, REGION: Jurnal Pembangunan Wilayah dan Perencanaan Partisipatif
Strategi S-T Strategi W-T
T h r e a t s
1. Potensi konflik kepentingan
2. Potensi makelar tanah dari naiknya Nilai Jual Objek Pajak
(NJOP)
3. Persaingan dengan Kawasan
Dataran Tinggi Dieng yang daya tarik wisatanya lebih unggul 4. Ketertinggalan pembangunan Kawasan akibat penetapan Dataran Tinggi Dieng sebagai KSPN 5. Semakin bergantungnya sektor pertanian kawasan pada pengepul 6. Fluktuasi harga komoditas pertanian di tingkat petani 7. Distribusi hasil pertanian yang semakin memburuk 1. pengembangan destinasi eksisting, potensi alam, budaya dan ekonomi lokal untuk meningkatkan daya saing
terhadap kawasan lain 2. Mengoptimalkan peran dan fungsi BUMDesma dalam proses produksi, distribusi dan perantara penjualan hasil maupun produk pertanian 3. Meningkatkan koordinasi/komunikasi antar pemangku kepentingan untuk meminimalisir konflik 1. Pengembangan roadmap alur distribusi dan komoditas pertanian 2. Meningkatkan infrastruktur pertanian untuk mendukung alur distribusi dan komoditas pertanian 3. Mengembangkan SDM, sistem pengolahan dan pengelolaan pertanian, sampah terpadu, serta
pariwisata untuk meningkatkan daya saing kawasan 4. Menyelaraskan visi bersama pengembangan kawasan untuk meminimalisir potensi konflik kepentingan
c. Menjalin  kerja  sama  dengan  biro-biro  perjalanan  wisata  untuk  pengembangan  trip wisata ke kawasan
3. Memaksimalkan  potensi  SDM  dan  BUMDESma  untuk  mengembangkan  UMKM  dan pemasaran  pariwisata  kawasan.  Strategi  ini  dapat  dilakukan  dengan  berbagai  usulan program yaitu:
a. Penyusunan branding kawasan
b. Pengembangan pemasaran melalui kanal digital
c. Pelatihan praktik baik dari keberhasilan BUMDESma maupun UMKM
d. Pendataan UMKM dan produk UMKM eksisting untuk dikembangkan
e. Peningkatan potensi produk yang akan dikembangkan UMKM
f. Pelatihan dan workshop pengembangan produk pertanian, perkebunan dan perikanan
3.7.2.  Strategi  W-O. Pada  strategi  kombinasi  kelemahan  dan  peluang  diperoleh  empat strategi, yaitu:
1. Mendorong pembuatan roadmap pengembangan kawasan terintegrasi antara agropolitan dan  pariwisata  dalam  bentuk  RPKP  (Rencana  Pengembangan  Kawasan  Perdesaan). Strategi ini dapat dilakukan dengan berbagai usulan program sebagai berikut:
a. Analisis Kondisi sektor agropolitan dan pariwisata kawasan Margomarem
b. Penentuan bersama konsep pengembangan agropolitan dan pariwisata
c. Penyusunan strategi dan program dalam roadmap
d. Pembuatan roadmap integrasi  kawasan  agropolitan  dengan  kawasan  wisata  untuk meningkatkan diversifikasi atraksi wisata di kawasan Margomarem
2. Mendorong  penetapan  Kawasan  Perdesaan  Margomarem.  Strategi  ini  dapat  dilakukan dengan berbagai usulan program sebagai berikut:
a. Menindaklanjuti kelengkapan dokumen-dokumen kawasan
b. Penyusunan dokumen kawasan yang belum tersedia
c. Menetapkan kerja sama antar desa
d. Membuat struktur kelembagaan Kawasan Margomarem
e. Menindaklanjuti  pembentukan  lembaga  pada  tingkat  daerah  yaitu  TKPKP  (Tim Koordinasi Pembangunan Kawasan Perdesaan)
3. Meningkatkan  infrastruktur  kawasan  agropolitan  dan  pariwisata.  Strategi  ini  dapat dilakukan dengan berbagai usulan program sebagai berikut:
a. Memetakan infrastruktur eksisting kawasan agropolitan dan pariwisata
b. Penyusunan Rencana Anggaran dan Biaya infrastruktur kawasan
c. Pengajuan Pendanaan infrastruktur kawasan
d. Pengadaan infrastruktur Kawasan Margomarem
e. Pendataan kebutuhan infrastruktur kawasan agropolitan dan pariwisata
f. Merencanakan  infrastruktur  penunjang  kawasan  agropolitan  dan  pariwisata Margomarem
4. Meningkatkan kapasitas SDM dalam pengembangan kawasan agropolitan dan pariwisata. Strategi ini dapat dilakukan dengan berbagai usulan program sebagai berikut:
a. Restrukturisasi Kelembagaan
b. Pertemuan rutin dalam pengembangan kawasan
c. Pelatihan  gabungan  kelompok  tani  (gapoktan)  terkait  komoditas  unggulan  dan pengelolaannya
d. Pelatihan UMKM berbasis komoditas pertanian, perkebunan, dan perikanan
e. Pelatihan  BUMDESma  terkait  manajemen  pengelolaan  kawasan  dan  terintegrasi dengan seluruh penggiat kawasan
f. Pelatihan penggiat pariwisata dalam kepemanduan dan pengelolaan kawasan wisata
3.7.3. Strategi S-T. Pada strategi kombinasi kekuatan dan tantangan diperoleh dua strategi, yaitu:
1. Pengembangan  destinasi  eksisting,  potensi  alam,  budaya  dan  ekonomi  lokal  untuk meningkatkan  daya  saing  terhadap  kawasan  lain.  Strategi  ini  dapat  dilakukan  dengan berbagai usulan program sebagai berikut:
a. Penyusunan narasi sejarah kawasan
b. Penyusunan kajian daya dukung dan daya tampung kawasan
c. Peningkatan aksesibilitas dan mobilitas kawasan
d. Penataan lanskap kawasan yang berorientasi pada lansekap tradisional kawasan
e. Peningkatan kapasitas UMKM untuk menunjang pariwisata
2. Mengoptimalkan  peran  dan  fungsi  BUMDesma  dalam  proses  produksi,  distribusi  dan perantara penjualan hasil maupun produk pertanian. Strategi ini dapat dilakukan dengan berbagai usulan program sebagai berikut:
a. Pelatihan dan sosialisasi untuk meningkatkan kapasitas manajemen BUMDESma
b. Pengembangan integrasi alur distribusi hasil pertanian
3. Meningkatkan koordinasi/komunikasi antar pemangku kepentingan untuk meminimalisir konflik. Strategi ini dapat dilakukan dengan berbagai usulan program sebagai berikut:
a. Penyusunan analisis pemangku kepentingan atau stakeholders mapping

## b. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pengembangan kawasan
3.7.4.  Strategi  W-T. Pada  strategi  kombinasi  kelemahan  dan  tantangan  diperoleh  empat strategi, yaitu:
1. Pengembangan roadmap alur  distribusi  dan  komoditas  pertanian.  Strategi  ini  dapat dilakukan dengan berbagai usulan program sebagai berikut:
a. Pendataan kuantitas dan variasi hasil produksi komoditas pertanian
b. Penyusunan rencana rantai distribusi pertanian
c. Penentuan jenis distributor dan metode distribusi
d. Penyusunan sistem dan bentuk kerjasama serta bagi hasil
e. Menjalin kerjasama dengan mitra penyalur hasil komoditas pertanian secara terpadu
f. Sosialisasi dan peningkatan koordinasi antara petani dan pelaku pasar
2. Meningkatkan  infrastruktur  pertanian  untuk  mendukung  alur  distribusi  dan  komoditas pertanian. Strategi ini dapat dilakukan dengan berbagai usulan program sebagai berikut:
a. Pendataan Kebutuhan infrastruktur penunjang pertanian
b. Peningkatan konektivitas infrastruktur pertanian dengan infrastruktur lainnya
c. Pengadaan infrastruktur penunjang pertanian
3. Mengembangkan SDM, sistem pengolahan dan pengelolaan pertanian, sampah terpadu, serta  pariwisata  untuk  meningkatkan  daya  saing  kawasan.  Strategi  ini  dapat  dilakukan dengan berbagai usulan program sebagai berikut:
a. Pelatihan SDM untuk sistem pengolahan dan pengelolaan terpadu antara pertanian dan pariwisata
b. Pelatihan SDM untuk sistem pengolahan dan pengelolaan sampah terpadu
c. Sosialisasi penggunaan pupuk organik dan pestisida hayati
d. Pelatihan  implementasi  mekanisme  pertanian  teknologi  tepat  guna  dan  adaptif terhadap lingkungan
4. Menyelaraskan visi bersama pengembangan kawasan untuk meminimalisir potensi konflik kepentingan.  Strategi  ini  dapat  dilakukan  dengan  berbagai  usulan  program  sebagai berikut:
a. Restrukturisasi kelembagaan kawasan
b. Pengadaan  pertemuan  rutin  untuk  menjalin  komunikasi  terbuka  antar  desa (perencanaan, monitoring dan evaluasi pelaksanaan kawasan)
c. Penyusunan  Standard  Operating  Procedure  (SOP)  dalam  hal  pengelolaan  dan pemanfaatan hasil kerja sama yang jelas dan adil
d. Penyusunan prosedur penyelesaian konflik

## 3.8. Arahan pengembangan kawasan
Berdasarkan  poin-poin  perumusan  strategi  di  atas,  penulis  memberikan  inisiatif  kegiatan (quick  win) yang  dapat  digunakan  dalam  rangka  percepatan  pelaksanaan  pengembangan Kawasan  Perdesaan  Margomarem. Quick  win dipandang  penting  sebagai  penentu  prioritas dari banyaknya strategi pengembangan Kawasan Perdesaan Margomarem yang dihasilkan.
Copyright © 2024, REGION: Jurnal Pembangunan Wilayah dan Perencanaan Partisipatif
Quick win disusun berdasarkan kriteria program yang sangat penting, mendesak untuk segera dilaksanakan  dan  bisa  segera  dilaksanakan,  inspiring  (membuka program-program lainnya), dan menyelesaikan permasalahan utama. Adapun saran quick win sebagai berikut:
a. Penetapan  Kawasan  Perdesaan  Margomarem,  ini  akan  menjadi  langkah  awal  dalam membentuk perencanaan dan pelaksanaan program-program. Penetapan melalui legalitas kawasan  perdesaan  pada  tingkat  kabupaten  mulai  dari  Surat  Keterangan  (SK), kelembagaan dan kelengkapan lainnya
b. Penyusunan  Rencana Pembangunan  Kawasan  Perdesaan  (RPKP) Margomarem,  sehingga dapat  menjadi  acuan,  arah  pembangunan,  serta roadmap program  yang  lebih  jelas  dan komprehensif bagi pengembangan Kawasan Perdesaan Margomarem
c. Pembentukan dan pelaksanaan Kerjasama Antar Desa (KAD), sebagai pelaksana program Kawasan Perdesaan Margomarem pada skala dan kewenangan tingkat desa
d. Pelatihan dan pengembangan kapasitas kelembagaan dan studi banding. Kapasitas SDM yang baik akan menentukan keberhasilan program dan perencanaan Kawasan Perdesaan Margomarem.  Kegiatan  ini  dapat  berupa  penyuluhan, workshop ,  dan  pengembangan kapasitas kelembagaan pada bidang-bidang pendukung Kawasan
e. Penyelesaian,  penanganan  dan  penanggulangan  potensi  kerentanan  sosial  antar pemangku kepentingan. Program ini penting agar di masa mendatang potensi-potensi yang ada sudah mendapat penyelesaian oleh para stakeholders .

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  terlihat  bahwa  Kawasan  Perdesaan  Margomarem  memiliki banyak potensi dan kekuatan. Namun, di sisi lain Kawasan Perdesaan Margomarem memiliki kelemahan-kelemahan dan tantangan/ancaman yang perlu untuk diantisipasi.
Pembangunan  Kawasan  Perdesaan  Margomarem  perlu  dilakukan  melalui  langkah-langkah strategi sebagai berikut dalam memanfaatkan sektor pertanian, perkebunan, dan perikanan untuk  mendorong  pengembangan  wisata  edukasi,  alam  dan  pedesaan,  memaksimalkan destinasi  eksisting  dan  potensi  alam (landscape) ,  budaya  (tradisi,  kesenian),  ekonomi  lokal (produk  olahan,  kerajinan)  untuk  mendorong  terbentuknya  pola  perjalanan  kawasan, memaksimalkan  potensi  SDM  dan  BUMDESma  untuk  mengembangkan  UMKM  dan pemasaran pariwisata kawasan.
Selain itu, perlu adanya roadmap pengembangan kawasan terintegrasi antara agropolitan dan pariwisata  dalam  bentuk  RPKP  (Rencana  Pengembangan  Kawasan  Perdesaan)  serta mendorong  penetapan  kawasan  perdesaan  Margomarem,  meningkatkan  infrastruktur kawasan  agropolitan  dan  pariwisata,  meningkatkan  kapasitas  SDM  dalam  pengembangan kawasan agropolitan dan pariwisata, serta pengembangan destinasi wisata eksisting, potensi alam, budaya dan ekonomi lokal untuk meningkatkan daya saing terhadap kawasan lain.
Mengoptimalkan  peran  dan  fungsi  BUMDesma  sangat  penting  dalam  proses  produksi, distribusi dan perantara penjualan hasil maupun produk pertanian. Perlu adanya peningkatan koordinasi/komunikasi  antar  pemangku  kepentingan  untuk  meminimalisir  konflik.  Dari  segi pertanian, pengembangan roadmap alur distribusi dan komoditas pertanian dan peningkatan
infrastruktur  pertanian  untuk  mendukung  alur  distribusi  dan  komoditas  pertanian,  serta mengembangkan SDM, sistem pengolahan dan pengelolaan pertanian.
Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan bagi stakeholders termasuk lembaga  pemberdayaan  desa  dalam  mengembangkan  sistem  pendampingan  dan pembangunan kawasan perdesaan. Penelitian ini juga dapat menjadi bahan perumusan bagi penetapan  kebijakan  dan  perencanaan  kawasan  perdesaan  yang  memiliki  karakteristik berbeda  dengan  desa.  Perumusan  strategi  memberikan  referensi  untuk  mengkaji  sistem manajemen kelembagaan dan pemetaan pemangku kepentingan di kawasan perdesaan.
Berdasarkan penelitian tersebut penulis menyarankan adanya adanya pengembangan pada penelitian  berikutnya.  Pengembangan  tersebut  yaitu  perumusan  arahan  kegiatan  setelah analisis  matriks  SWOT  dan  formulasi  strategi  dapat  dilakukan  dengan  didasarkan  atas kecocokan atau perhitungan bobot dan rating analisis SWOT. Namun, tentunya hal ini dapat diimbangi dengan analisis lebih mendalam kepada stakeholders terkait baik melalui indepth interview dan  pada  observasi  lapangan  agar  tidak  terjadi  bias  dalam  kuantifikasi  kondisi keadaan perdesaan yang bersifat dinamis.

## Ucapan terima kasih
Ucapan  terima  kasih  penulis  sampaikan  kepada  Badan  Koordinasi  Antar  Desa  (BKAD) Margomarem  atas  segala  kepercayaan  dan  kesediaan  kerjasama  yang  baik  sehingga  kajian penelitian ini dapat terwujud.

## Referensi
[1] Presiden Republik Indonesia. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa. 2014.
[2] Presiden  Republik  Indonesia.  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  43 Tahun 2014 Tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa. 2014.
[3] Presiden  Republik  Indonesia.  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  47 Tahun 2015 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2014 Tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa. 2015.
[4] Menteri Desa PDTDTRI. Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Nomor 5 Tahun 2016 Tentang Pembangunan Kawasan Perdesaan. 2016.
[5] Diartika  F,  Pramono  RWD.  Program  Pembangunan  Kawasan  Perdesaan:  Strategi Pengembangan Desa Berbasis Keterkaitan Desa-Kota. Jurnal Pembangunan Wilayah Dan Kota 2021;17:372 – 84. https://doi.org/10.14710/pwk.v17i4.34503.
[6] Jafra  RA,  Program  MT,  Wilayah  SP,  Kota  D,  Teknik  F,  Islam  U,  et  al.  Strategi Pengembangan Kawasan Perdesaan Desa Pulau Madinah Kecamatan Kuantan Hilir. vol. 1. 2019.
[7] Hakim AL. Strategi Pengembangan Kawasan Perdesaan: Studi di Kabupaten Pandeglang. Sawala:
Jurnal Administrasi Negara 2019;7:12 – 28.
https://doi.org/10.30656/sawala.v7i1.906.
[8] Helmy  I.  Strategi  Pengembangan  Kawasan  Perdesaan  Peternakan  Sapi  di  Kabupaten Kebumen. JCSE: Journal of Community Service and Empowerment 2021;2:91 – 9.
[9] Alfian F, Akbar T. Strategi Pengelolaan Sumber Daya Alam Kawasan Perdesaan Berbasis Perikanan  di  Kabupaten  Gresik  dan  Tuban.  MUHARRIK:  Jurnal  Dakwah  Dan  Sosial 2020;3:55 – 72. https://doi.org/10.37680/muharrik.v3i01.224.
[10]  Febrian  RA.  Collaborative  Governance  dalam  Pembangunan  Kawasan  Perdesaan (Tinjauan Konsep dan Regulasi). WEDANA: Jurnal Pemerintahan, Politik Dan Birokrasi 2016;2:200 – 8.
[11]  Effendi TN. Pembangunan Masyarakat Desa. Yogyakarta: PPS Sosiologi UM; 2000.
[12]  Jhingan  ML.  Ekonomi  Pembangunan  dan  Perencanaan.  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada; 2014.
[13]  Rangkuti F. Teknik Mengukur dan Strategi Meningkatkan Kepuasan Pelanggan. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama; 2006.
[14]  Rangkuti  F.  Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.  Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Utama; 2008.
[15]  Rangkuti F. Personal SWOT Analysis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama; 2015.
[16]  Badan Pusat Statistik Kabupaten Wonosobo. Kabupaten Wonosobo dalam Angka 2020. Badan Pusat Statistik Kabupaten Wonosobo 2020.
[17]  Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Wonosobo.  Kecamatan  Garung  dalam  Angka  2020. Badan Pusat Statistik Kabupaten Wonosobo 2020.
[18]  Pemerintah  Desa  Tlogo.  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Desa  Tlogo  2019- 2024 2019.
[19]  Pemerintah Desa Maron. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa Maron 2019- 2024. 2019.
[20]  Pemerintah Desa Menjer. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa Menjer 2019- 2024 2019.
[21]  Pemerintah Desa Larangan Lor. Buku Profil Desa Larangan Lor 2019.
[22]  Pemerintah Desa Mlandi. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa Mlandi 2017- 2022 2017.