HUBUNGAN FRONTLINE LEADERSHIP STYLES TERHADAP IKLIM KESELAMATAN DI BERBAGAI INDUSTRI
Rahmat Satria Dewangga 1 , Fatma Lestari 2
Departemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia 1,2
Corresponding Author : fatma@ui.ac.id

## ABSTRAK
Tinjauan literatur sistematis ini membahas hubungan antara gaya kepemimpinan dan iklim keselamatan kerja.  Iklim  keselamatan  kerja  merupakan  konsep  multidimensi  melibatkan  kepemimpinan,  peran pekerja, dan komunikasi yang mempengaruhi motivasi individu dalam berkontribusi pada keselamatan kerja.  Studi  sebelumnya  menunjukkan  bahwa  faktor  seperti value manajemen,  kebijakan,  praktik organisasi  dan  keterlibatan  aktif  dalam  inisiatif  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  berkontribusi  pada iklim keselamatan kerja yang positif. Tinjauan literatur ini menggunakan Full Range Leadership Model sebagai  dasar  untuk  mengukur  gaya  kepemimpinan  dan  mengeksplorasi  hubungannya  dengan  iklim keselamatan  kerja.  Model  kepemimpinan  ini  mencakup  gaya  transformasional,  transaksional,  dan passive-avoidant . Studi sebelumnya menunjukkan kepemimpinan transformasional dan transaksional yang efektif berkontribusi pada iklim keselamatan kerja yang positif, sementara kepemimpinan passive- avoidant menyebabkan  iklim  keselamatan  kerja  yang  buruk.  Iklim  keselamatan  kerja  yang  positif terbukti  dapat  mengurangi  kecelakaan  kerja  dan  meningkatkan  kepatuhan  terhadap  prosedur keselamatan.  Kepemimpinan  transformasional  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  perilaku keselamatan pekerja. Budaya keselamatan dan komitmen manajemen juga memainkan peran penting dalam  menciptakan  iklim  keselamatan  yang  positif.  Tinjauan  literatur  ini  mengidentifikasi  beberapa instrumen pengukuran yang digunakan dalam penelitian, seperti Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) dan Nordic Occupational Safety Climate Questionnaire (NOSACQ-50), yang membantu dalam memahami gaya kepemimpinan dan iklim keselamatan kerja. Tinjauan literatur ini memiliki beberapa keterbatasan,  termasuk  variasi  dalam  metodologi  penelitian,  bias  publikasi,  dan  keterbatasan generalisabilitas hasil penelitian yang terbatas pada studi yang dipublikasikan dan dilakukan di negara- negara barat. Studi penelitian selanjutnya perlu mengatasi keterbatasan ini dan memperluas penelitian dengan menggunakan desain longitudinal, melibatkan variasi konteks budaya, dan mempertimbangkan peran teknologi dalam mempengaruhi iklim keselamatan kerja dan kepemimpinan.
Kata Kunci : Full Range Leadership Model, Gaya kepemimpinan, Iklim keselamatan kerja, Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), Nordic Occupational Safety Climate Questionnaire (NOSACQ-50), Passive-avoidant , Transaksional, Transformasional

## ABSTRACT
This systematic literature review explores the relationship between leadership styles and safety climate. Safety  climate  is  a  multidimensional  concept  involving  leadership,  employee  roles,  and  effective communication  that  influence  individual  motivation  to  contribute  to  safety.  Previous  studies  have indicated  that  factors  such  as  management  values,  policies,  organizational  practices,  and  active engagement in health and safety initiatives contribute to a positive safety climate. The review employs the  Full  Range  Leadership  Model  as  the  basis  to  measure  leadership  styles  and  investigates  their association with the safety climate. The leadership model encompasses transformational, transactional, and  passive-avoidant  styles.  Prior  research  has  demonstrated  that  effective  transformational  and transactional  leadership  styles  contribute  to  a  positive  occupational  safety  climate,  while  passive- avoidant leadership leads to a poor safety climate. A positive safety climate has been shown to reduce
workplace  accidents  and  enhance  compliance  with  safety  procedures.  Transformational  leadership exerts a significant influence on employee safety behavior. Additionally, safety culture and management commitment play crucial roles in fostering a positive safety climate. Various measurement instruments used in research, such as the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) and Nordic Occupational Safety  Climate  Questionnaire  (NOSACQ-50),  aid  in  understanding  leadership  styles  and  the  safety climate. However, the review acknowledges limitations, including variations in research methodologies, publication  bias,  and  limited  generalizability  of  findings  mainly  from  studies  conducted  in  Western countries. Future research endeavors should address these limitations and extend investigations using longitudinal  designs,  incorporating  cultural  variations,  and  considering  the  role  of  technology  in influencing the occupational safety climate and leadership.
Keywords:  Full  Range  Leadership  Model,  Leadership  style,  Work  safety  climate,  Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), Nordic Occupational Safety Climate Questionnaire (NOSACQ-50), Passive-avoidant, Transactional, Transformational

## PENDAHULUAN
Iklim keselamatan kerja bersifat konsep multidimensi yang melibatkan kepemimpinan, peran pekerja, dan jalur komunikasi efektif yang secara kuat mempengaruhi motivasi individu dalam berkontribusi pada pekerjaan, pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan di tempat kerja. Studi telah mengidentifikasi faktor-faktor tertentu yang secara inheren dianggap penting bagi konsep safety climate, termasuk nilai-nilai manajemen dan kepedulian terhadap keselamatan dan kesejahteraan pekerja, kepemimpinan, kebijakan, praktik organisasi, persepsi pekerja, dan keterlibatan aktif dalam, inisiatif-inisiatif kesehatan dan keselamatan di tempat kerja (De Cieri et al., 2016). Studi sebelumnya telah meneliti sejauh mana karakteristik organisasi perusahaan, supervisor,  dan  pekerja  mempengaruhi  persepsi  iklim  keselamatan  kerja  perusahaan  dan menemukan perusahaan yang menghargai hubungan antar manusia umumnya memiliki Iklim keselamatan kerja yang lebih positif (Schwatka et al., 2016).
Salah  satu  definisi  iklim  keselamatan  kerja  adalah  persepsi  pekerja  tentang  kebijakan organisasi,  prosedur,  dan  praktik  dalam  kaitannya  dengan  nilai,  penekanan,  dan  prioritas keselamatan  yang  aktual  diberikan  di  tempat  kerja  (Jiang  et  al.,  2019).  (Ajslev  et  al.,  2017) menyatakan definisi serupa yang juga mencakup persepsi pekerja tentang perilaku keselamatan, kebijakan  perusahaan,  dan  komitmen  manajemen  yang  ditunjukkan  untuk  keselamatan  dan kesejahteraan pekerja. Dalam konteks definisi ini, iklim keselamatan kerja menentukan kinerja pekerjaan  individu  dengan  mempengaruhi  hal-hal  yang  dilakukan  pekerja  di  tempat  kerja, bagaimana pekerja melaksanakan tugas, dan tindakan yang pekerja ambil berkontribusi pada tujuan keselamatan kerja perusahaan (Campbell & Wiernik, 2015).
Terlepas  dari  definisi  konsep  yang  bervariasi,  Zohar,  2010  berpendapat  bahwa  penelitian sebelumnya  telah  menunjukkan  iklim  keselamatan  kerja  adalah  bidang  studi  penting  yang dapat diandalkan sebagai indikator dan prediktor kinerja keselamatan di banyak sektor industri. Argumen  ini  menerima  dukungan  lebih  lanjut  dari  studi-studi  lainnya  yang  lebih  baru  yang menunjukkan,  terlepas  dari  perbedaan  budaya  melintasi  batas-batas  internasional,  iklim keselamatan  kerja  bertindak  sebagai  pendahulu  yang  dapat  diandalkan  bagi  outcomes keselamatan kerja perusahaan (Bahari & Clarke, 2013; Griffin & Curcuruto, 2016; Petitta et al., 2017; Reader et al., 2015). Penelitian Iklim keselamatan kerja terus berlanjut ke tahap yang lebih maju, dalam studi psikologi dan manajemen, dan sejumlah besar studi telah menunjukkan hubungan positif antara Iklim keselamatan kerja dan outcome keselamatan kerja perusahaan (Casey et al., 2017; Christian et al., 2009; Clarke, 2006; Nahrgang et al., 2011).
Beberapa penelitian telah menunjukkan bahwa safety climate, khususnya sikap dan perilaku keselamatan pekerja, di perusahaan mana pun dimulai dengan kepemimpinan (Guo et al., 2016; Jiang & Probst, 2016; Mullen et al., 2017; Probst, 2015; Smith et al., 2016). Iklim keselamatan kerja yang positif bergantung kepada supervisor garis depan yang efektif dalam memberikan pengaruh signifikan terhadap sikap dan perilaku bawahannya untuk mengurangi tingkat insiden dan kecelakaan di tempat kerja (Mullen et al., 2017; Petitta et al., 2017; Willis et al., 2017). Iklim  keselamatan  kerja  organisasi  yang  kurang  baik  secara  langsung  berkaitan  dengan ketidakpatuhan  pekerja  terhadap  aturan  dan  prosedur  keselamatan,  dan  secara  rutin diidentifikasi  sebagai  faktor  yang  berkontribusi  dalam  menciptakan  situasi  kerja  yang berbahaya. Pengetahuan lebih luas tentang praktik kepemimpinan terkait dengan peningkatan kepatuhan dan komitmen pekerja terhadap prosedur keselamatan kerja yang mengarah pada iklim keselamatan kerja dari suatu perusahaan sangat diperlukan (Kvalheim & Dahl, 2016). Berdasarkan  penelitian-penelitian  di  atas,  penulis  menyiapkan  tinjauan  literatur  untuk menyusun  dan  menyajikan  tinjauan  menyeluruh  mengenai  penelitian-penelitian  yang  telah dilakukan  sebelumnya  dalam  menganalisis  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dan  iklim keselamatan  kerja.  Dengan  melakukan  tinjauan  literatur  yang  sistematis,  peneliti  dapat mengidentifikasi,  mengumpulkan,  dan  mengevaluasi  studi-studi  yang  relevan  dengan  topik penelitian, menyintesis temuan-temuan tersebut, dan mengambil kesimpulan yang didasarkan pada hasil-hasil penelitian sebelumnya.

## METODE
Studi  literatur  ini  menggunakan  metodologi  PRISMA  ( Preferred  Reporting  Items  for Systematic  Reviews  and  Meta-analysis ),  sebuah  pendekatan  sistematis,  terstruktur,  dan transparan  dalam literature  review untuk  mengidentifikasi,  memilih,  mengevaluasi,  dan mensintesis  studi  penelitian  yang  relevan  guna  menjawab  pertanyaan  penelitian,  dengan menggunakan  database  elektronik  Google  Scholar.  Pencarian  literatur  dalam Systematic Literature  Review (SLR)  ini  menggunakan  bantuan  aplikasi  Publish  or  Perish  untuk mengumpulkan data yang tersedia untuk publik dari database publikasi Google Scholar. Kata kunci yang digunakan oleh peneliti dalam pencarian literatur ini meliputi: Leadership Style dan Safety Climate dalam periode 2017 hingga tahun 2023.
Setelah melakukan tinjauan mendalam atas literatur untuk dianalisis, beberapa artikel dipilih sebagai  korpus  utama.  Berbagai  artikel  ilmiah  diambil  dari  jurnal-jurnal  khusus  yang  telah membantu membangun karakterisasi elemen-elemen paling menonjol yang  menggambarkan gaya kepemimpinan dan iklim keselamatan. Kriteria inklusi yang digunakan untuk memandu dan memilih literatur yang relevan dalam studi ini adalah (i) menggunakan bahasa Indonesia atau  bahasa  Inggris,  (ii)  diterbitkan  dalam  periode  tahun  2017  hingga  2023,  (iii)  memiliki relevansi dengan topik yang dicari, dan (iv) artikel dapat diakses secara lengkap.

## HASIL
Berdasarkan kriteria inklusi tersebut, peneliti memperoleh 13 artikel yang relevan dengan topik yang dicari sebagaimana dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Peneliti  mengumpulkan data yang  diperlukan  dari  artikel,  mencakup  desain  penelitian  atau  metode,  variabel  penelitian, temuan dan hasil.

## Table 2. Rangkuman Tinjauan Literatur
No.  Researchers  Year  Title Research Design or Methods Research Variables Temuan Hasil 1 Ajslev et al. 2017 Safety climate and accidents at work: Cross-sectional study among 15,000 workers Cross- sectional study Safety climate, accidents at work Studi ini menguji hubungan antara iklim keselamatan dan kecelakaan kerja di antara 15.000 pekerja. Mereka menemukan adanya hubungan negatif yang signifikan antara iklim keselamatan dan kecelakaan kerja, yang menunjukkan bahwa iklim keselamatan yang positif berhubungan dengan jumlah kecelakaan yang lebih sedikit. Studi ini memberikan bukti akan pentingnya iklim keselamatan dalam mencegah kecelakaan kerja. 2 Casey et al. 2017 Safety climate and culture: Integrating psychological and systems perspectives Conceptual paper Safety climate, safety culture Artikel ini mengintegrasikan perspektif psikologis dan sistem untuk memahami hubungan antara iklim keselamatan dan budaya keselamatan. Ia membahas faktor individu dan organisasional yang berkontribusi terhadap iklim keselamatan dan budaya keselamatan, dan menekankan pentingnya keselarasan keduanya.
Artikel ini menyoroti interaksi antara iklim keselamatan dan budaya keselamatan serta pengaruh bersama keduanya terhadap hasil keselamatan. 3 Mullen et al.   2017 Employer safety obligations, transformational leadership and their interactive effects on employee safety performance Survey research Employer safety obligations, transformational leadership, employee safety performance
Studi ini menguji efek interaktif kewajiban keselamatan pemberi kerja dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja keselamatan karyawan. Ia menyelidiki bagaimana faktor-faktor ini bersama-sama mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan terkait keselamatan. Studi ini membedah peran iklim keselamatan dan budaya keselamatan dalam hubungan antara penegakan supervisor dan kepatuhan keselamatan. Ia menguji bagaimana iklim keselamatan dan budaya keselamatan berinteraksi dan mempengaruhi efektivitas penegakan supervisor dalam mempromosikan kepatuhan keselamatan di kalangan karyawan.
Studi ini menemukan bahwa kewajiban keselamatan pemberi kerja dan kepemimpinan transformasional keduanya secara positif memengaruhi kinerja keselamatan karyawan. 4 Petitta et al. 2017 Disentangling the roles of safety climate and safety culture: multi-level effects on the relationship between Survey research Safety climate, safety culture, supervisor enforcement, Studi ini menguji efek interaktif kewajiban keselamatan pemberi kerja dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja keselamatan karyawan. Ia menyelidiki Studi ini menemukan bahwa iklim keselamatan memoderasi hubungan antara penegakan supervisor dan kepatuhan
No.  Researchers  Year  Title Research Design or Methods Research Variables Temuan Hasil supervisor enforcement and safety compliance safety compliance bagaimana faktor-faktor ini bersama-sama mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan terkait keselamatan. Studi ini membedah peran iklim keselamatan dan budaya keselamatan dalam hubungan antara penegakan supervisor dan kepatuhan keselamatan. Ia menguji bagaimana iklim keselamatan dan budaya keselamatan berinteraksi dan mempengaruhi efektivitas penegakan supervisor dalam mempromosikan kepatuhan keselamatan di kalangan karyawan. keselamatan, sedangkan budaya keselamatan memiliki efek langsung terhadap kepatuhan keselamatan. 5 Willis et al. 2017 Contextualizing leadership: Transformational leadership and Management-By- Exception-Active in safety- critical contexts Conceptual paper Transformational leadership, Management- By-Exception- Active, safety- critical contexts
Artikel ini mengeksplorasi kontekstualisasi kepemimpinan dalam konteks yang kritis terkait keselamatan. Ia menguji penerapan kepemimpinan transformasional dan Manajemen-By-Exception-Active dalam konteks tersebut dan membahas implikasinya terhadap hasil keselamatan.
Artikel ini menyoroti pentingnya mempertimbangkan faktor-faktor kontekstual dalam pendekatan kepemimpinan dalam konteks yang kritis terkait keselamatan. 6 Zhang et al. 2018 Safety leadership and safety performance in petrochemical industries: The mediating role of safety climate Survey research Safety leadership, safety performance,
safety climate
Studi ini menguji peran mediasi iklim keselamatan dalam hubungan antara kepemimpinan keselamatan dan kinerja keselamatan di industri petrokimia. Ia menyelidiki bagaimana kepemimpinan keselamatan mempengaruhi kinerja keselamatan melalui mekanisme iklim keselamatan.
Studi ini menemukan bahwa iklim keselamatan sebagian memediasi hubungan antara kepemimpinan keselamatan dan kinerja keselamatan. 7 Jiang et al. 2019 Safety climate and safety outcomes: A meta-analytic comparison of universal vs. industry-specific safety climate predictive validity Meta- analytic comparison Safety climate, safety outcomes
Meta-analisis ini membandingkan validitas prediksi pengukuran iklim keselamatan universal dan iklim keselamatan khusus industri dalam hubungannya dengan hasil keselamatan. Ia menguji efektivitas pendekatan yang berbeda dalam menilai iklim keselamatan dalam memprediksi hasil terkait keselamatan.
Studi Meta-analisis ini mengungkapkan bahwa pengukuran iklim keselamatan yang bersifat universal maupun khusus industri memiliki validitas prediksi terhadap hasil keselamatan, namun pengukuran yang khusus industri menunjukkan hubungan yang sedikit lebih kuat.
No.  Researchers  Year  Title Research Design or Methods Research Variables Temuan Hasil 8 Setiono et al. 2019 Effect of Safety Culture, Safety Leadership, and Safety Climate on Employee Commitments and Employee Performance PT Pelindo III (Persero) East Java Province Survey research Safety culture, safety leadership, safety climate, employee commitments, employee performance
Studi ini menyelidiki efek budaya keselamatan, kepemimpinan keselamatan, dan iklim keselamatan terhadap komitmen dan kinerja karyawan dalam sebuah organisasi tertentu. Ia menjelajahi bagaimana faktor- faktor ini mempengaruhi tingkat komitmen karyawan dan hasil kinerja mereka.
Studi ini menemukan bahwa budaya keselamatan,
kepemimpinan keselamatan, dan iklim keselamatan secara positif memengaruhi komitmen dan kinerja karyawan. 9 Xue et al. 2020 Relation between senior managers' safety leadership and safety behavior in the Chinese petrochemical industry Survey research Senior managers' safety leadership, safety behavior
Studi ini mengeksplorasi hubungan antara kepemimpinan keselamatan senior manajer dan perilaku keselamatan di industri petrokimia China. Ia menguji bagaimana perilaku kepemimpinan keselamatan senior manajer mempengaruhi perilaku terkait keselamatan karyawan.
Studi ini menemukan bahwa perilaku kepemimpinan keselamatan senior manajer secara positif berhubungan dengan perilaku keselamatan karyawan. 10 Kalteh et al. 2021 The relationship between safety culture and safety climate and safety performance: a systematic review Systematic review Safety culture, safety climate, safety performance
Ulasan sistematis ini menguji hubungan antara budaya keselamatan, iklim keselamatan, dan kinerja keselamatan. Ia mensintesis temuan dari beberapa studi dan memberikan gambaran umum tentang bukti-bukti yang ada mengenai hubungan antara konstruk-konstruk ini.
Ulasan ini menemukan hubungan positif antara budaya keselamatan dan iklim keselamatan, serta antara iklim keselamatan dan kinerja keselamatan. 11 Kjellevold Olsen et al. 2021 Passive avoidant leadership and safety non-compliance: A 30 day diary study among naval cadets Diary study Passive avoidant leadership, safety non- compliance
Studi harian ini menyelidiki hubungan antara kepemimpinan penghindaran pasif dan ketidakpatuhan keselamatan di antara kadet angkatan laut. Ia menguji bagaimana perilaku kepemimpinan penghindaran pasif mempengaruhi kepatuhan kadet terhadap aturan dan prosedur keselamatan selama periode 30 hari.
Studi ini menemukan hubungan positif antara kepemimpinan penghindaran pasif dan ketidakpatuhan keselamatan di antara kadet angkatan laut. 12 Liu et al. 2021 Safety-specific passive- avoidant leadership and safety compliance among Chinese steel workers Survey research Safety-specific passive-avoidant leadership, safety compliance
Studi ini menguji hubungan antara kepemimpinan pasif- avoidant yang khusus pada keselamatan dan kepatuhan keselamatan di antara pekerja baja China. Ia menjelajahi bagaimana keyakinan moral keselamatan dan ukuran organisasi memoderasi hubungan ini.
Studi ini menemukan bahwa kepemimpinan penghindaran pasif yang khusus pada keselamatan secara negatif berhubungan dengan kepatuhan keselamatan di antara pekerja
No.  Researchers  Year  Title Research Design or Methods Research Variables Temuan Hasil
baja China.  Keyakinan moral keselamatan dan ukuran organisasi memoderasi hubungan ini. 13 Choosong et al. 2022 Exploratory Analysis of the Nordic Safety Climate Questionnaire-Thai Version and Safety Climate Exploratory analysis Safety climate Studi ini mengeksplorasi aplikabilitas Nordic Safety Climate Questionnaire (NOSACQ-50) dalam konteks Thailand. Ia menilai properti psikometrik versi Thailand dari kuesioner tersebut dan menguji iklim keselamatan di antara karyawan Thailand.
Studi ini memberikan bukti akan validitas dan reliabilitas versi Thailand dari NOSACQ- 50 dalam menilai iklim keselamatan.

## PEMBAHASAN
Riview literatur sistematis ini memberikan gambaran tentang berbagai studi yang fokus pada iklim  keselamatan,  gaya  kepemimpinan,  dan  dampaknya  terhadap  keselamatan  kerja  dan perilaku  dari  para  pekerja.  Studi-studi  tersebut  menggunakan  berbagai  desain  penelitian, termasuk studi cross sectional , survei, meta-analisis, studi harian, dan ulasan sistematis. Ajslev  dkk  (2017)  dalam  studinya  menunjukkan  bahwa  organisasi  sebaiknya  fokus  pada mempromosikan  iklim  keselamatan  yang  positif  untuk  mengurangi  kecelakaan  kerja.  Casey dkk  (2017)  dalam  studinya  menunjukkan  bahwa  organisasi  sebaiknya  fokus  pada pengembangan iklim keselamatan yang positif dan memupuk budaya keselamatan yang kuat untuk meningkatkan hasil keselamatan. Mullen dkk (2017) menyoroti pentingnya kewajiban keselamatan  pemberi  kerja  dan  kepemimpinan  transformasional  dalam  mempromosikan kinerja keselamatan karyawan. Efek dari kombinasi keduanya dapat meningkatkan sikap dan perilaku  terkait  keselamatan  di  kalangan  karyawan.  Petitta  dkk  (2017)  dalam  studinya menunjukkan  bahwa  baik  iklim  keselamatan  maupun  budaya  keselamatan  adalah  faktor penting yang perlu dipertimbangkan dalam mempromosikan kepatuhan terhadap keselamatan. Organisasi sebaiknya meningkatkan kedua aspek tersebut dan memastikan bahwa supervisor secara efektif menegakkan aturan dan prosedur keselamatan.
Studi yang dilakukan Willis dkk (2017) menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dapat  memberikan  manfaat  dalam  konteks  yang  kritis  terhadap  keselamatan,  sementara Management-By-Exception-Active memiliki keterbatasan. Organisasi sebaiknya menyesuaikan pendekatan kepemimpinan mereka dengan persyaratan dan tantangan khusus dari lingkungan yang kritis terhadap keselamatan. Zhang dkk (2018) menyoroti pentingnya iklim keselamatan sebagai  mekanisme  melalui  mana  kepemimpinan  keselamatan  mempengaruhi  kinerja keselamatan.  Organisasi  sebaiknya  berfokus  pada  pengembangan  iklim  keselamatan  yang positif untuk meningkatkan hasil keselamatan.
Studi dari Jiang dkk (2019) menunjukkan bahwa organisasi dapat memilih baik pengukuran iklim keselamatan yang universal maupun yang spesifik untuk industri, berdasarkan kebutuhan dan  konteks  mereka  yang  spesifik.  Kedua  pendekatan  tersebut  dapat  memberikan  wawasan berharga mengenai hasil yang berkaitan dengan keselamatan. Setiono dkk (2019) menyoroti pentingnya  budaya  keselamatan,  kepemimpinan  keselamatan,  dan  iklim  keselamatan  dalam mempromosikan  keterikatan  dan  kinerja  karyawan.  Organisasi  harus  memberikan  prioritas pada pengembangan faktor-faktor ini untuk meningkatkan hasil karyawan.
Xue dkk (2020) dalam studinya mengindikasikan bahwa perilaku kepemimpinan keselamatan para  manajer  senior  memiliki  dampak  signifikan  pada  perilaku  keselamatan  karyawan. Organisasi harus berinvestasi dalam pengembangan keterampilan kepemimpinan keselamatan yang efektif di kalangan manajer senior untuk mempromosikan budaya keselamatan yang kuat dan  meningkatkan  hasil  keselamatan.  Kalteh  dkk  (2021)  menyarankan  bahwa  memupuk budaya keselamatan dan iklim keselamatan yang positif dapat berkontribusi pada peningkatan kinerja  keselamatan.  Organisasi  harus  memberikan  prioritas  pada  pengembangan  budaya keselamatan dan iklim keselamatan untuk meningkatkan hasil keselamatan secara keseluruhan. Kjellevold Olsen dkk (2021) menyoroti efek merugikan dari kepemimpinan menghindari pasif terhadap  kepatuhan  keselamatan  dan  menekankan  perlunya  para  pemimpin  secara  aktif mempromosikan  dan  menegakkan  peraturan  dan  prosedur  keselamatan.  Liu  dkk  (2021) menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  menghindari  pasif  yang  spesifik  terhadap  keselamatan dapat  menghambat  kepatuhan  keselamatan,  dan  faktor-faktor  organisasi  dan  keyakinan karyawan  dapat  mempengaruhi  hubungan  ini.  Organisasi  harus  mempromosikan kepemimpinan  keselamatan  yang  proaktif  dan  menciptakan  iklim  keselamatan  yang
mendukung untuk meningkatkan kepatuhan keselamatan. Choosong dkk (2022) menyarankan bahwa  NOSACQ-50  dapat  menjadi  alat  berharga  untuk  mendiagnosis  iklim  keselamatan  di tempat kerja Thailand dan mengidentifikasi area-area yang perlu diperbaiki.
Temuan-temuan dari studi sebelumnya tersebut menyoroti pentingnya iklim keselamatan yang positif  dalam  mengurangi  kecelakaan  di  tempat  kerja  dan  mempromosikan  kepatuhan keselamatan di antara karyawan. Pentingnya integrasi perspektif psikologis dan sistem dalam memahami  iklim  dan  budaya  keselamatan  ditekankan,  menekankan  kebutuhan  untuk menyelaraskan  faktor  individu  dan  organisasional.  Studi  juga  menyoroti  validitas  dan reliabilitas alat pengukuran seperti Nordic Safety Climate Questionnaire (NOSACQ-50) dalam menilai iklim keselamatan dalam berbagai konteks.

## KESIMPULAN
Systematic  Literature  Review ini  membandingkan  validitas  prediktif  pengukuran  iklim keselamatan  universal  dan  pengukuran  iklim  keselamatan  spesifik  industri,  menyarankan bahwa kedua pendekatan dapat memberikan wawasan berharga tentang kinerja keselamatan kerja.  Review  literatur  ini  juga  menunjukkan  hubungan  positif  antara  budaya  keselamatan, iklim keselamatan, dan kinerja keselamatan, menekankan kebutuhan untuk mendorong budaya dan iklim keselamatan yang positif untuk meningkatkan hasil keselamatan secara keseluruhan. Efek  merugikan  dari  kepemimpinan  pasif  yang  menghindari  pada  kepatuhan  keselamatan ditekankan,  menekankan  pentingnya  mempromosikan  perilaku  kepemimpinan  keselamatan yang proaktif dan penegakan oleh supervisor.
Systematic  Literature  Review ini  juga  mengakui  efek  interaktif  dari  kewajiban  keselamatan pemberi  kerja  dan  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  keselamatan  karyawan, menekankan  pengaruh  gabungan  mereka  dalam  mempromosikan  sikap  dan  perilaku  yang terkait dengan keselamatan kerja. Perbedaan antara iklim keselamatan dan budaya keselamatan ditelusuri,  menunjukkan  bahwa  kedua  faktor  tersebut  memainkan  peran  penting  dalam mempengaruhi kepatuhan keselamatan kerja. Literatur review ini lebih lanjut menyoroti efek positif  budaya  keselamatan,  kepemimpinan  keselamatan,  dan  iklim  keselamatan  terhadap komitmen dan kinerja karyawan.
Systematic  Literature  Review ini  menyoroti  pentingnya  iklim  keselamatan,  budaya keselamatan, dan kepemimpinan yang efektif dalam mencapai hasil keselamatan kerja yang baik.  Ditemukan  bahwa  iklim  keselamatan  yang  positif  dan  budaya  keselamatan  yang  kuat berkontribusi  pada  penurunan  kecelakaan  kerja  dan  peningkatan  kepatuhan  terhadap keselamatan.  Kepemimpinan  proaktif  dan  transformasional  juga  berperan  penting  dalam mempengaruhi perilaku keselamatan karyawan. Organisasi perlu memperhatikan faktor-faktor ini  untuk  meningkatkan  kinerja  keselamatan  dan  kepatuhan  terhadap  keselamatan  di  tempat kerja.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Peneliti ingin mengungkapkan rasa terima kasih yang besar kepada para penulis jurnal yang digunakan sebagai tinjauan literatur dalam penelitian ini, serta penghargaan tertinggi kepada Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Indonesia.

## DAFTAR PUSTAKA
Ajslev, J., Dastjerdi, E. L., Dyreborg, J., Kines, P., Jeschke, K. C., Sundstrup, E., Jakobsen, M. D., Fallentin, N., & Andersen, L. L. (2017). Safety climate and accidents at work: Cross-sectional study among 15,000 workers of the general working population. Safety Science, 91, 320–325. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2016.08.029
Bass,  B.  M.  (n.d.).  From  Transactional  to  Transformational  Leadership:  Learning  to  Share  the Vision. https://doi.org/10.1016/0090-2616(90)90061-s
Campbell, J. P., & Wiernik, B. M. (2015). The Modeling and Assessment of Work Performance.
In Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior (Vol. 2, pp. 47– 74). Annual Reviews Inc. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-032414-111427
Casey,  T.,  Griffin,  M.  A.,  Harrison,  H.  F.,  &  Neal,  A.  (2017).  Safety  climate  and  culture:
Integrating  psychological  and  systems  perspectives.  Journal  of  Occupational  Health Psychology, 22(3), 341–353. https://doi.org/10.1037/ocp0000072
Choosong, T., Rungruang, S., Choomalee, K., & Sirirak, T. (2022). Exploratory Analysis of the Nordic Safety Climate Questionnaire-Thai Version and Safety Climate among Thai Employees.
International Journal of Occupational
Safety and Health, 12(3), 171–179.
https://doi.org/10.3126/ijosh.v12i3.41414 Clarke,  S.  (2006).  The  relationship  between  safety  climate  and  safety  performance:  A  meta- analytic  review.  Journal  of  Occupational  Health  Psychology,  11(4),  315–327. https://doi.org/10.1037/1076-8998.11.4.315
Flin, R., & Yule, S. (2004). Leadership for safety: Industrial experience. In Quality and Safety in Health Care (Vol. 13, Issue SUPPL. 2). https://doi.org/10.1136/qshc.2003.009555
Frooman, J., Mendelson, M. B., & Murphy, J. K. (2012). Transformational and passive avoidant leadership as determinants of absenteeism. Leadership and Organization Development Journal, 33(5), 447–463. https://doi.org/10.1108/01437731211241247
Griffin, M. A., & Curcuruto, M. (2016). Safety Climate in Organizations. In Annual Review of Organizational  Psychology  and  Organizational  Behavior  (Vol.  3,  pp.  191–212).  Annual Reviews Inc. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-041015-062414
Jiang, L., Lavaysse, L. M., & Probst, T. M. (2019). Safety climate and safety outcomes: A meta- analytic comparison of universal vs. industry-specific safety climate predictive validity. Work and Stress, 33(1), 41–57. https://doi.org/10.1080/02678373.2018.1457737
Jiang,  L.,  &  Probst,  T.  M.  (2016).  Transformational  and  passive  leadership  as  cross-level moderators  of  the  relationships  between  safety  knowledge,  safety  motivation,  and  safety participation. Journal of Safety Research, 57, 27–32. https://doi.org/10.1016/j.jsr.2016.03.002
Kalteh, H. O., Mortazavi, S. B., Mohammadi, E., & Salesi, M. (2021). The relationship between safety  culture  and  safety  climate  and  safety  performance:  a  systematic  review.  International Journal of Occupational Safety and Ergonomics, 27(1), 206–216.
https://doi.org/10.1080/10803548.2018.1556976
Kines, P., Lappalainen, J., Mikkelsen, K. L., Olsen, E., Pousette, A., Tharaldsen, J., Tómasson, K., &  Törner,  M.  (2011).  Nordic  Safety  Climate  Questionnaire  (NOSACQ-50):  A  new  tool  for diagnosing occupational safety climate. International Journal of Industrial Ergonomics, 41(6), 634–646. https://doi.org/10.1016/j.ergon.2011.08.004
Kjellevold  Olsen,  O.,  Hetland,  J.,  Berge  Matthiesen,  S.,  Løvik  Hoprekstad,  Ø.,  Espevik,  R.,  & Bakker, A. B. (2021). Passive avoidant leadership and safety non-compliance: A 30 days diary study among naval cadets. Safety Science, 138. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2020.105100 Liu, L., Mei, Q., Jiang, L., Wu, J., Liu, S., & Wang, M. (2021). Safety-specific passive-avoidant leadership and safety compliance among Chinese steel workers: The moderating role of safety moral  belief  and  organizational  size.  International  Journal  of  Environmental  Research  and Public Health, 18(5), 1–18. https://doi.org/10.3390/ijerph18052700
Mathieu, C., & Babiak, P. (2015). Tell me who you are, I’ll tell you how you lead: Beyond the Full-Range  leadership  model,  the  role  of  corporate  psychopathy  on  employee  attitudes. Personality and Individual Differences, 87, 8–12. https://doi.org/10.1016/j.paid.2015.07.016
Mullen, J., Kelloway,  E. K., & Teed, M. (2017). Employer safety obligations, transformational leadership  and  their  interactive  effects  on  employee  safety  performance.  Safety  Science,  91, 405–412. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2016.09.007
Huang, Y. H., Robertson, M. M., Lee, J., Rineer, J., Murphy, L. A., Garabet, A., & Dainoff, M. J.
(2014). Supervisory interpretation of safety climate versus employee safety climate perception: Association with safety behavior and outcomes for lone workers. Transportation Research Part F: Traffic Psychology and Behaviour, 26(PB), 348–360. https://doi.org/10.1016/j.trf.2014.04.006
Nahrgang, J. D., Morgeson, F. P., & Hofmann, D. A. (2011). Safety at Work: A Meta-Analytic Investigation of  the Link Between Job Demands, Job Resources, Burnout, Engagement,  and Safety Outcomes. Journal of Applied Psychology, 96(1), 71–94.
https://doi.org/10.1037/a0021484
Neal, A., & Griffin, M. A. (2006). A study of the lagged relationships among safety climate, safety motivation, safety behavior, and accidents at the individual and group levels. Journal of Applied Psychology, 91(4), 946–953. https://doi.org/10.1037/0021-9010.91.4.946
Petitta, L., Probst, T. M., Barbaranelli, C., & Ghezzi, V. (2017). Disentangling the roles of safety climate  and  safety  culture:  Multi-level  effects  on  the  relationship  between  supervisor enforcement  and  safety  compliance.  Accident  Analysis  and  Prevention,  99,  77–89. https://doi.org/10.1016/j.aap.2016.11.012
Probst, T. M. (2015). Organizational safety climate and supervisor safety enforcement: Multilevel explorations of the causes of accident underreporting. Journal of Applied Psychology, 100(6), 1899–1907. https://doi.org/10.1037/a0039195
Schwatka, N. V., Hecker, S., & Goldenhar, L. M. (2016). Defining and measuring safety climate: A review of the construction Industryliterature. In Annals of Occupational Hygiene (Vol. 60, Issue 5, pp. 537–550). Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/annhyg/mew020
Setiono,  B.  A.,  Brahmasari,  I.  A.,  &  Mujanah,  |  Siti.  (n.d.).  Effect  of  Safety  Culture,  Safety Leadership,  and  Safety  Climate  on  Employee  Commitments  and  Employee  Performance  PT Pelindo  III  (Persero)  East  Java  Province.  Sebelas  Maret  Business  Review,  3(1),  6–10. https://jurnal.uns.ac.id/smbr
Smith, T. D., Eldridge, F., & DeJoy, D. M. (2016). Safety-specific transformational and passive leadership influences on firefighter safety climate perceptions and safety behavior outcomes. Safety Science, 86, 92–97. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2016.02.019
Toderi,  S.,  Balducci,  C.,  &  Gaggia,  A.  (2016).  Safety-specific  transformational  and  passive leadership  styles:  A  contribution  to  their  measurement.  TPM  -  Testing,  Psychometrics, Methodology in Applied Psychology, 23(2), 167–183. https://doi.org/10.4473/TPM23.2.3 Vredenburgh, A. G. (2002). Organizational safety: which management practices are most effective in  reducing  employee  injury  rates?  Journal  of  Safety  Research,  33(2),  259–276. https://doi.org/10.1016/S0022-4375(02)00016-6
Walumbwa,  F.  O.,  Avolio,  B.  J.,  Gardner,  W.  L.,  Wernsing,  T.  S.,  &  Peterson,  S.  J.  (2008).
Authentic  leadership:  Development  and  validation  of  a  theory-based  measure.  Journal  of Management, 34(1), 89–126. https://doi.org/10.1177/0149206307308913
Willis,  S.,  Clarke,  S.,  &  O’Connor,  E.  (2017).  Contextualizing  leadership:  Transformational leadership  and  Management-By-Exception-Active  in  safety-critical  contexts.  Journal  of Occupational and Organizational Psychology, 90(3), 281–305.
https://doi.org/10.1111/joop.12172 Work, E. A. for S. and H. at, Brück, C., Van Scheppingen, A., Fox, D., Starren, A., & Eeckelaert, L. (2011). Occupational safety and health culture assessment - a review of main approaches and selected tools. Publications Office. https://doi.org/doi/10.2802/53184
Wu, T. C., Chen, C. H., & Li, C. C. (2008). A correlation among safety leadership, safety climate and safety performance. Journal of Loss Prevention in the Process Industries, 21(3), 307–318. https://doi.org/10.1016/j.jlp.2007.11.001
Xue, Y., Fan, Y., & Xie, X. (2020). Relation between senior managers’ safety leadership and safety behavior  in  the  Chinese  petrochemical  industry.  Journal  of  Loss  Prevention  in  the  Process Industries, 65. https://doi.org/10.1016/j.jlp.2020.104142
Zohar,  D.  (2010).  Thirty  years  of  safety  climate  research:  Reflections  and  future  directions.
Accident Analysis and Prevention, 42(5), 1517–1522.
https://doi.org/10.1016/j.aap.2009.12.019