INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 10944-10953 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Strategi Pengembangan Usaha Industri Kreatif dalam Meningkatkan Volume Penjualan
(Studi Kasus: Sweetya Crochet Di Nagari Canduang Koto Laweh Kecamatan Candung Kabupaten Agam)
Olivia Yolanda 1 ✉ , Novera Martilova 2
Universitas Islam Negeri Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi Email: xoeyolandaolivia61@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini dilatar belakangi oleh bagaimana penerapan strategi pengembangan usaha industri kreatif pada usaha Sweetya Crochet. Tujuan penelitian ini mengetahui strategi pengembangan usaha industri kreatif, kendala yang dihadapi serta solusi dalam meningkatkan volume penjualannya. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif, dimana dalam pengumpulan data peneliti melakukan observasi, wawancara  dan  dokumentasi.  Metode  untuk  melakukan  penelitian  dengan  analisis  deskriptif  yaitu pengumpulan data, reduksi data dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian didapat bahwa penerapan strategi pengembangan usaha terdiri dari strategi produk, strategi penjualan, serta strategi distribusi. Strategi penjualan merupakan strategi dominan meningkatkan jumlah permintaan memberikan efek bagi pengembangan usaha. Dalam penerapan strategi pengembangan usaha yang sudah dijalankan, didapat  berbagai  kendala  dan  harus  diberikan  solusi  yang  tepat  agar  meningkatkan  volume penjualannya.
Kata Kunci: Strategi Pengembangan Usaha, Penjualan

## Abstract
This research is motivated by how to apply creative industry business development strategies to the Sweetya  Crochet  business.  The  aim  of  this  research  is  to  determine  creative  industry  business development strategies, the obstacles faced and solutions to increase sales volume. This research uses qualitative  research,  where  in  collecting  data  researchers  carry  out  observations,  interviews  and documentation. The method for conducting research using descriptive analysis is data collection, data reduction and drawing conclusions. The research results show that the implementation of business development strategies consists of product strategies, sales strategies and distribution strategies. The sales  strategy  is  a  dominant  strategy  to  increase  the  number  of  requests  which  has  an  effect  on business  development.  In  implementing  the  business  development  strategy  that  has  been implemented, various obstacles have been encountered and appropriate solutions must be provided in order to increase sales volume.
Keywords: Business Development Strategy, Sales

## PENDAHULUAN
Masyarakat  sebagai  manusia  yang  memiliki  naluri  untuk  bertahan  hidup,  berhak mengupayakan dan memilih mata pencaharian untuk memenuhi kebutuhan mereka sehari- hari  sesuai  kemampuan.  Dengan  banyaknya  pilihan  untuk  bertahan,  usaha  atau  bisnis termasuk salah satu yang diminati. Kehadiran UMKM sendiri dapat memberikan peluang ekonomi bagi masyarakat. UMKM memegang peranan penting, bahkan dapat menghimpun sampai 60,42 persen dari total investasi di Indonesia. (Erina Alimin dkk, 2022). Dari situlah mulai bermunculan banyak industri kreatif berbasis UMKM di berbagai daerah. Banyaknya Industri kreatif berbasis UMKM ini membuktikan  bahwa masyarakat mempertimbangkan cara meningkatkan perekonomian mereka dengan membuat usaha sendiri bukan hanya bekerja di Perusahaan.
Usaha Kerajinan tangan rajut merupakan satu dari sekian banyak pilihan industri kreatif berbasis  UMKM.  Pengembangan  usaha  dari  kerajinan  tangan  rajut  yang  menjadi  bahan pertimbangan tentunya data penjualan dari kerajinan  tangan itu sendiri. Volume penjualan didasarkan pada nilai produk yang dijual (pendapatan penjualan), yaitu total nilai penjualan dari perusahaan dalam waktu tertentu. Perusahaan pada umumnya selalu menginginkan perkembangan menjadi lebih besar dan lebih menguntungkan seperti motif ekonomi setiap manusia.  Untuk  mengembangkan  usaha  perusahaan  akan  mempertimbangkan menciptakan  pilihan  dan  sinergi  dari  usaha  yang  ada.  (Suwinto  Johani,  2011).  Strategi pengembangan  usaha  dapat  dilihat  dari  empat  macam  strategi  yang  mencakup perkembangannya.  Strategi  produk  yang  berkaitan  dengan  produk,  kemudian  strategi penjualan yang berkaitan dengan sistem penjualan yang diterapkan. Ada juga strategi pasar
atau  pemasaran  yang  berkaitan  dengan  proses  pemasarannya  ke  tangan  pelanggan. Terakhir  ada  strategi  distribusi  dalam  penentuan  saluran  distribusi  terbaik  mencapai pelanggan.

## Tabel 1. Data Penjualan 2022
No Produk Atau Jasa Harga Rata-Rata Rata-Rata Penjualan Produk Januari-April Mai-Agustus September- Desember 1 Aneka Bahan kerajinan 4000-50.000 100-150 Unit 100-150 Unit  150-200 Unit 2 Kerajinan Tangan rajut 100.000-300.000 2-3 Unit 3-4 Unit 2-3 Unit 3 Jasa Pemasangan pouring 50.000 1-3 Unit 2-3 Unit 3-5 Unit
Dalam  tabel  data  penjualan  selama  tahun  2022,  volume  penjualan  hasil  kerajinan tangan rajut siap pakai juga  dapat ditingkatkan lagi menggunakan analisis pada strategi pengembangan  usaha.  Penjualan  dari  aneka  bahan  kerajinan  tampak  lebih  lancar dibandingkan  penjualan  kerajinan  tangan  rajut  yang  hanya  sekitar  2  sampai  3  produk perbulan.  Disamping  itu,  ada  berbagai  hambatan  lain  penyebab  tidak  maksimalnya penjualan  produk  seperti  waktu  pengerjaan,  inovasi  dan  promosi  serta  harga,  untuk  itu deperlukan  adanya  solusi  dari  kendala  yang  terlihat  pada  strategi-strategi  yang  telah diterapkan untuk mengembangkan usaha ini.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah Penelitian kualitatif yaitu jenis penelitian yang menghasilkan penemuan-penemuan yang tidak dapat dicapai dengan menggunakan prosedur-prosedur statistik atau dengan cara kuantifikasi lainnya. Penelitian ini juga menggunakan pendekatan studi kasus. Studi yang mengkaji suatu masalah dengan kendala yang terperinci melibatkan pengumpulan data yang ekstensif dan melibatkan banyak sumber data. Studi ini merupakan studi kualitatif yang mendetail terhadap individu atau  unit sosial tertentu selama periode waktu  tertentu.  Studi  kasus  komprehensif  adalah  model  yang  menyeluruh,  intensif, terperinci,  dan  komprehensif  yang  lebih  berorientasi  pada  pekerjaan  untuk  menyelidiki masalah atau fenomena kontemporer. (Eko Murdiyanto, 2020). Dengan menggunakan jenis penelitian  kualitatif  dan  pendekatan  studi  Kasus,  artinya  peneliti  harus  menggali  sebuah kasus untuk mendapatkan informasi mendalam dengan metode analisis yang dipilih. Studi
kasus sebagai sebuah konteks yang terikat dengan suatu unit sosial tertentu dalam kurun waktu  tertentu  membuat  peneliti  memutuskan  untuk  mendapatkan  deskripsi  yang  jelas dengan data yang peneliti ambil di usaha kerajinan tangan rajut Candung Kabupeten Agam.
Dalam metode ini, metode analisis deskriptif sering digunakan untuk menggambarkan bahan penelitian yaitu pengumpulan data. Pengumpulan data yaitu pengumpulan informasi tentang  lokasi  penelitian    diawali  dengan  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi  yang menentukan  strategi  pengumpulan  data  yang    tepat  serta  menentukan  fokus  dan kedalaman data dalam proses pengumpulan data selanjutnya. 1) Reduksi data. Reduksi data melibatkan  proses  di mana data mentah dipilih,  dipusatkan,  disarikan, ditransformasikan langsung di lapangan  dan dilanjutkan selama pengumpulan data, di mana reduksi data dimulai dengan peneliti memfokuskan pada wilayah penelitian. 2) Penarikan Kesimpulan. Dalam  membuat  kesimpulan,  peneliti  memahami  sesuatu  yang  dipelajari  langsung  di lapangan dengan mengembangkan instruksi, model secara efektif.( Rulam Ahmadi, 2014).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Strategi  Pengembangan  Usaha  Industri  Kreatif  Dalam  Meningkatkan  Volume  Penjualan Sweetya Crochet
1. Strategi Produk
Produk adalah salah satu objek utama yang ditawarkan oleh sebuah usaha. Produk juga  dapat  menjadi  penentu  bagaimana  penjualan  dan  pendapatan  usaha.  Bagaimana mempertahankan  nilai  produk  agar  pelanggan  dapat  terus  menjadi  loyal  dan  bertahan. Strategi produk dalam usaha Sweetya Crochet memperhatikan :
a. Fitur
Kerajinan  tangan  rajut  yang  dihasilkan  merupakan  tas  atau  dompet  untuk kebutuhan  membawa  barang  pelanggan.  Ukuran  juga  disesuaikan  dengan permintaan baik besar atau kecil. Model dari tas dan dompet juga disesuaikan dengan selera pelanggan.
Bentuk  kerajinan  tangan  lain  yang  pernah  dicoba  buat  oleh  usaha  kerajinan tangan  ini  adalah  accecoris  seperti  gantungan  kunci  dan  bros.  Hal  ini  demi memperlihatkan bagusnya bahan yang digunakan sehingga memancing pemesanan kerajinan tangan rajut berbentuk tas atau dompet.

## b. Layanan Suplementer
Berkaitan dengan produk memiliki manfaat nilai untuk memuaskan kebutuhan pelanggan kini dan masa mendatang.  Hal ini sesuai  dengan hasil  kerajinan tangan rajut yang tidak cepat rusak dan bahan serta benang berkualitas yang dipilih untuk memastikan daya tahannya.
c. Mutu dan Rancangan Produk
Mutu  didefinisikan  sebagai  seberapa  baik  produk  memuaskan  pelanggan berkaitan erat dengan rancangan dan diferensiasi. Rancangan dan diferensiasi juga berhubungan  dengan  inovasi  yang  dilakukan  oleh  kerajinan  tangan  rajut  Sweetya Crochet.
Aneka bahan kerajinan tidak ada yang dibawah pasaran dan dipastikan sesuai dengan mutu dan kualitasnya yang baik. Mutu untuk produk kerajinan tangan rajut berasal dari bahan yang berkualitas dapat dipastikan bahwa produknya juga tahan lama dan berkualitas juga
Inovasi jenis benang dengan menambah variasinya. Rancangan produk jadi atau inovasi  tas dan dompet sudah ada pada desain dan model juga warnanya disesuaikan dengan permintaan pelanggan.
d. Pengemasan dan Pelabelan
Pengemasan dan pelabelan menyerahkan nilai kepada pelanggan (menyimpan produk, menjaganya tetap aman, serta menarik minat konsumen).Untuk pengemasan sendiri  kerajinan  tangan  rajut  Sweetya  Crochet  menggunakan  plastik  bening.  Dari plastik bening yang tipis untuk produk yang kecil hingga plastik yang lebih tebal untuk produk  yang  besar  agar  mengurangi  lecet  saat  disimpan.  Pemberian  label  masih menggunakan  kertas  print  biasa  bertuliskan  Sweetya  Crochet  dan  diberikan  pada aneka  bahan  kerajinan  saja  terutama  untuk  aneka  jenis  benang.  Semua  benang memiliki label nama yang menerangkan bahwa semua berasal dari Usaha kerajinan tangan rajut Sweetya Crochet.
e. Manajemen Pengembangan Produk
Upaya untuk memiliki produk yang berbeda dengan melakukan pengembangan produk. Stok benang terus meningkat penambahan jenis di aneka bahan kerajinan lebih lancar. Sedangkan untuk inovasi produk selain tas dan dompet, usaha ini pernah mencoba produk seperti gantungan kunci serta bros, ditawarkan menggunakan sistem pesanan  untuk  aksesori  tamu  pernikahan.  Namun  tidak  terlalu  lancar  karena  tidak bekerja sama dengan banyak tempat yang dapat memperkenalkan produk, sehingga banyak yang tidak tahu produk selain tas dan dompet.
Selain  itu, untuk  pengerjaan tas  dan  dompet dari kerajinan tangan  rajut juga membutuhkan waktu yang lama sehingga untuk menawarkan model yang baru akan kesulitan dengan menyesuaikan gaya rajut yang tentunya harus berbeda. Sehingga meskipun banyak produk yang disesuaikan dengan kemauan pelanggan, tetap ada tawaran yang sudah terbiasa dibuat oleh karyawan yang bertugas untuk menjahit.
f. Penetapan Merek
Penetapan  merek  memberikan  kepada  produk  satu  identitas  dan mendiferensiasikan dari produk pesaing. Dalam usaha kerajinan tangan rajut Sweetya Crochet menetapkan merek Sweetya Crochet memberikan jaminan harga yang sesuai kualitas produk. Hal ini memberikan ekuitas merek yakni nilai tambah bagi produk dan jasa yang ditawarkan pada pelanggan.

## 2. Strategi Penjualan
Harga murah yang dilakukan terhadap penjualan memang tidak diberlakukan untuk setiap produk namun memuaskan pelanggan karena ada potongan harga untuk pembelian dalam jumlah banyak. Akibat potongan harga inilah justru banyak pelanggan yang merasa membeli dalam jumlah banyak lebih baik.
Komunitas  guru  berperan  dalam  menyebarkan  informasi  tentang  potongan  harga sehingga  dapat  meningkatkan  pemesanan  di  kalangan  komunitas  guru  untuk  produk kerajinan tangan rajut baik tas maupun dompet. Pelanggan merasa diuntungkan karena mendapat potongan harga, sedangkan usaha diuntungkan dengan jumlah pembelian atau pemesanan yang banyak.

## 3. Strategi Distribusi
Distribusi  adalah  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  untuk  menyalurkan, menyebarluaskan,  serta  menyampaikan  barang  yang  dipasarkannya  kepada  konsumen. Penyaluran  produk  adalah  hal  yang  penting  dipertimbangkan.  Pemilik  usaha  kerajinan tangan menggunakan media toko kerajinan  rajut yang biasa dikenal sebagai rumah rajut Sweetya Crochet sebagai tempat penyaluran produk ke tangan pelanggan. pameran atau bazar dan market place yaitu shoopee.
Bagaimana  produk  dapat  sampai  ke  tangan  pelanggan  tanpa  keluhan  perlu diperhatikan oleh pemilik. Media apa saja yang dipilih serta cara yang dipakai untuk promosi dan  memperkenalkan  produk  juga  menjadi  pertimbangan.  Jadi  pemilik  usaha  sudah berusaha  mendistribusikan  produknya  ke  pelanggan  lewat  media  sosial  bahkan  market place seperti shopee.
Berdasarkan penjelasan di atas, ada 3 strategi pengembangan yang sudah dijalankan oleh usaha kerajinan tangan rajut Sweetya Crochet. Ada strategi produk, strategi penjualan, serta strategi distribusi, dari semua strategi pengembangan usaha yang telah diterapkan, strategi  penjualan  merupakan  strategi  yang  paling  dominan.  Strategi  penjualan menggunakan potongan harga dalam pembelian dan pemesanan jumlah tertentu dapat meningkatkan jumlah permintaan di kalangan komunitas guru.
Kendala Dan Solusi Strategi Pengembangan Usaha Industri Kreatif Dalam Meningkatkan Volume Penjualan Sweetya Crochet
Berdasarkan pembahasan sebelumnya, dapat diketahui bahwa usaha industri kreatif kerajinan  tangan  rajut  sudah  menerapkan  strategi  pengembangan  usaha.  Dalam penerapannya  itu,  didapat  kendala-kendala  sehingga  harus  dianalisis  solusi  yang  tepat diantaranya :

## 1. Kurangnya Inovasi Produk
Kendala  inovasi untuk produk kerajinan tangan rajut tidak dilakukan sebaik  inovasi aneka  bahan  kerajinan  sehingga.  Pemilik  usaha  tidak  berani  memfokuskan  ke  produk kerajinan  tangan  lain  yang  murah  dan  menarik  seperti  gantungan  kunci  maupun  bros karena tidak ada pesanan untuk produknya atau memang kurang dikenal dibandingkan tas dan dompet serta aneka bahan kerajinan.
Hal ini dapat diatasi dengan melakukan hal yang sama antara produk kerajinan tangan dengan  aneka  bahan  kerajinan.  Apabila  aneka  bahan  kerajinan  tangan  terus  meningkat karena  keberagaman  jenis  benang  dan  bahan  lain.  Maka  produk  berupa  bros  dan gantungan kunci pun bisa dilakukan penyetokan serupa memberikan inovasi pada produk kerajinan tangan.

## 2. Jangka Waktu Pengerjaan Kerajinan Tangan Rajut yang Lama
Produk jadi kerajinan tangan rajut yang waktu pengerjaannya lama sekitar satu bulan menunggu pesanan. Akibat karyawan khusus menjahit yang hanya berjumlah dua orang, tentunya mereka tidak akan bisa memenuhi pesanan cepat. Kebanyakan pelanggan tidak suka menunggu karena sudah lebih dulu kehilangan minat.
Meskipun  kerajinan  tangan  tas  atau  dompet  mengharapkan  pesanan  dahulu,  tapi produk  yang  lebih  mudah  dibuat  tentu  dapat  diperlihatkan  hasil  jadinya.  Sehingga, pelanggan hanya tinggal memilih produk sesuai dengan selera mereka sama seperti sistem penawaran di toko biasa dan sistem dalam penjualan aneka bahan kerajinan.
3. Kurangnya Jaringan / Mitra Kerja
Kendala yang dilihat adalah toko yang lokasinya berada di Candung sehingga orang- orang tentu merasa bahwa lokasi tersebut begitu jauh. Kerajinan tangan Sweetya Crochet belum mempunyai jaringan yang cukup banyak, terutama di luar Candung karena hanya komunitas  guru  saja  yang  lebih  tahu  produknya.  Sedangkan market  place  Hal  ini menyebabkan kerajinan tangan Sweetya Crochet belum bisa memasok produk ke semua penjuru tanah air dikarenakan hanya ada satu tempat di candung tentu ongkos kirimnya akan sangat besar, sehingga volume penjualannya belum maksimal.
Solusi yang dapat dipertimbangkan oleh kerajinan tangan rajut adalah Market place yang digunakan seharusnya dapat ditambah dengan market place yang lain. Jadi sejalan dengan promosi yang dilakukan untuk memperluas pasar, maka saluran distribusi untuk produk  juga  sebaiknya  ditambah.  Usaha  rumah  rajut  dapat  bekerja  sama  dengan  pihak ketiga untuk menyalurkan produknya yang berupa bros dan gantungan kunci seperti pihak penyedia  accecoris  pernikahan.  Dengan  begitu,  maka  diharapkan  akan  ada  tambahan pelanggan dalam jumlah besar yang menanti mereka.

## 4. Promosi yang Terbatas
Kendala ini dapat  dilihat dari promosi dengan cara mengikuti  suatu  pameran atau bazar. Kegiatan bazar atau pameran  tentunya tidak dapat dilakukan setiap bulan, hanya pada  waktu  tertentu  dan  juga  tidak  selalu  mendapatkan  tempat.  Promosi  lainnya menggunakan media sosial facebook saja sehingga hanya komunitas guru yang mengenal produk berkat proses dari mulut ke mulut dan postingan facebook.
Kerajinan  tangan  rajut  Sweetya  Crochet  sulit  memprediksi  besar  atau  kecilnya permintaan produk yang ada. Produk  industri  kreatif tidak  dapat disamaratakan dengan produk  lainnya,  karena  pembuatannnya  didasarkan  pada  minat  masing-masing  orang. Adanya perbedaan selera tentu menjadi bumerang sehingga sulit membuat produk dalam jumlah banyak untuk stok.
Solusinya  dapat  dengan  memberikan  gambaran  produk  di  toko  maupun  tempat promosi  seperti market  place  dan  media  sosial.  Usaha  yang  dilakukan  untuk memperkenalkan  dan  mempromosikan  produknya  ke  target  pasar  untuk  tujuan memperluas  dan  memprediksi  kebutuhan  pasar  atau  targetnya.  Solusi  ini  juga  dapat diusahakan dengan memperluas media promosi bukan hanya facebook tetapi media lain seperti instagram serta tiktok. Dengan aplikasi lain, diharapkan mampu memperkenalkan produk bukan hanya di dalam daerah tapi hingga ke luar. Bukan hanya komunitas guru saja yang akan memakai dan melakukan pemesanan produk tetapi diharapkan anak muda yang melestarikan kreatifitas dapat tertarik juga.
5. Sulitnya Melakukan Pengawasan atau Monitoring Saluran Distribusi oleh Pengelola Pengawasan  atau monitoring  saluran  distribusi  berkaitan  dengan  IPTEK,  sehingga pengelola tidak selalu dapat mengawasi saluran distribusi yang ada. Pengelola dalam hal ini adalah pemilik yang juga bertanggung jawab mengawasi toko. Sedangkan pelatihan untuk karyawan toko tidak dilakukan karena keryawan yang menjaga toko hanya bertanggung jawab atas transaksi di toko.
Solusi  yang  dapat  dijalankan  untuk  kendala  ini  adalah  memberikan  pelatihan  juga untuk teknologi yang dipakai kepada karyawan toko. Dengan demikian, produk yang sudah mendapatkan pesanan di market place maupun media sosial juga dapat segera diatur oleh karyawan tidak selalu mengharapkan pemilik atau pengelola.

## 6. Strategi Pemasaran yang Tidak Diterapkan
Usaha  kerajinan  tangan  rajut  Sweetya  Crochet  sama  sekali  tidak  memperhatikan Segmentation, targeting maupun positioning dari produk mereka. Sehingga hal ini menjadi sebuah kendala yang patut dicarikan solusinya.
Untuk dapat meningkatkan volume penjualan dari strategi pemasaran dalam strategi pengembangan usaha maka solusi yang dapat dipertimbangkan yaitu memperhatikan 3 hal dari STP atau Segmentation, Targeting dan Positioning. yang pertama,  segementasi pasar dengan  pendekatan  demografis,  geografis,  psikografis  serta  perilaku.  Selanjutnya  yang kedua adalah menentukan target dengan pertimbangan ukuran, profitabilitas, aksetabilitas, fokus pada manaat serta perbedaan antar segemen yang harus terukur. Dan yang ketiga adalah memposisikan produk dengan pertimbangan penawaran solusi, identifikasi unique selling  proposition  (USP),  dan  kembangkan  kampanye  pemasaran  yang  spesifik  pada segmentasi target pasar.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian usaha sweetya crochet, strategi pengembangan usaha ini adalah strategi produk, strategi penjualan , dan strategi distribusi. Strategi penjualan merupakan strategi dominan dan memberikan efek pada pengembangan usaha. Kendala dari inovasi dapat diatasi dengan melakukan pembaruan pada desain serta penambahan produk gantungan kunci dan bros. Jangka waktu pengerjaan Kerajinan tangan rajut yang lama dapat dikurangi dengan melakukan penyetokan terhadap produk kerajinan tangan dimulai dari produk kecil yang lebih mudah. Kendala kurangnya jaringan dan mitra kerja diatasi dengan menggaet pihak ketiga untuk bekerja sama. Promosi yang terbatas dapat diatasi  dengan  penambahan  market  place  serta  media  sosial.  Untuk  pengawasan  dari
pengelolan yang berpusat pada pengelola dapat dikurangi dengan memberikan pelatihan pada karyawan terkait teknologi yang digunakan. Kendala tidak diterapkannya strategi pemasaran  dapat  diatasi  dengan  memperhatikan Segmentation,  Targeting  dan Positioningnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Alimin,  Erina  dan  dkk.  2022. Manajemen  Pemasaran  (Kajian  Pengantar  di  Era  Bisnis Moderen). Nusa Tenggara Barat: Seval Literindo Kreasi
Busro, Muhammad . 2017. Studi Kelayakan Bisnis. Yogyakarta: Expert
Basu , Swastha Irawan. 2008. Manajemen Pemasaran Modern. Yogyakarta: Liberty
Cahyo,  Heri  Bagus  Setiawan.  2020. Manajemen  Industri  Kreatif  :  Teori  dan  Aplikasi. Sidoarjo : PT Berkat Mukmin Mandiri
Johani, Suwinto. 2011. Studi Kelayakan Pengembangan Bisnis. Yogyakarta: Graha Ilmu Karyoto, 2021. Proses Pengembangan Usaha. Surabaya: Universitas Airlangga
Murdiyanto,  Eko.  2020. Metode  Penelitian  Kualitatif  (Teori,  Aplikasi,  Disertai  Contoh Proposal). Yogyakarta: Lembaga Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat UPN
” Veteran ” Yogyakarta Press.