Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 6 No. 1 Februari 2019 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837 Hal 83 - 90

## PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN DIAGNOSTIK DAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

## Nanu Hasanuh
Program Studi Akuntansi - Universitas Singaperbangsa, Karawang nanu_alvaro @ yahoo.co.id Article Info Abstract Article History : Received 26 January 2019 Accepted 14 February 2019 Available Online 01 March 2019
This  study  aims  to  determine  how  much  influence  the implementation  of  diagnostic  control  system  and  accounting information  system  on  employees  performance  at  PT. Bravo Satya  Kencana  Karawang. Research  approach  is  descriptive and  verifikatif  analysis  by  using  primary  data. Sampling technique is nonprobability sampling with purposive sampling method. Statistical analysis in this study is multiple regression analysis test, correlation, hypothesis testing using t test and F test. The  population  of  this  study  is  all  employees  in  the company  in  PT. Bravo  Satya  Kencana  Karawang,  the research  sample  is  40  people  with  the  source  data  obtained through  the  results  of  filling  questionnaires. Based  on  the results  of  research  conducted  can  be  seen  that  partially implementation  of  diagnostic  control  system  affect  on employee performance. The influence of the implementation of diagnostic  control  system  0.257,  and  accounting  information system  0.299  on  employee  performance. Simultaneously, diagnostic  control  systems  and    accounting  information system  on  the  employees  performance at  the  level  of sig. 0.008.
Keyword : Diagnostic Control System, Accounting Information System, Employees Performance

## PENDAHULUAN
Untuk  mencapai  kinerja  yang  baik, manajemen  tentu  saja  perlu  melakukan pengawasan  dan  kontrol  nyata,  karena hasil  yang  benar-benar  baik  adalah  tidak ada penyimpangan dan kecurangan. Untuk menghindari penyimpangan dan kecurangan perlu ada sistem kontrol. Salah satu sistem yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang efektif adalah sistem kontrol diagnostik. Sistem Kontrol
Diagnostik  adalah  sistem  umpan  balik formal  yang  digunakan  untuk  memantau hasil organisasi dan mengoreksi
penyimpangan  dari  standar  kinerja  yang ditetapkan (Simons, 2000: 209).
Sistem  kontrol  diagnostik  pada dasarnya digunakan sebagai alat manajemen  untuk  mengubah  strategi. Fokuskan  sistem  ini  untuk  mencapai tujuan  perusahaan.  Bentuk  kontrol  ini memungkinkan manajer untuk membandingkan  apa  yang  direncanakan dan  dicapai.  Prestasi  adalah  hasil  dari proses  yang  dilakukan  dengan  baik.  Saat ini  dalam  proses  bisnis,  mengandalkan teknologi  informasi.  Teknologi  informasi
adalah suatu keharusan
yang mempengaruhi  berbagai  aspek  kehidupan bisnis.  Dalam  persaingan  dunia  bisnis, teknologi informasi yang dapat menyediakan  sumber  informasi  yang relevan,  tepat,  akurat,  dan  lengkap  telah menjadi kebutuhan.
Sistem informasi yang andal adalah salah satu cara untuk meningkatkan kinerja karyawan karena sistem informasi akuntansi  dirancang  untuk  menghasilkan informasi  keuangan  yang  digunakan  oleh pengguna  dalam  proses  pengambilan keputusan penting dalam suatu perusahaan atau  organisasi.  Bagi  suatu  perusahaan, sistem  informasi  akuntansi  dibangun dengan tujuan utama untuk mengolah data akuntansi  yang  berasal  dari  berbagai sumber  menjadi  informasi  akuntansi  yang dibutuhkan  oleh  berbagai  pengguna  untuk mengurangi  risiko  ketika  mengambil keputusan.  Teknologi  informasi  yang digunakan  terkait  dengan  tugas  yang dilakukan  oleh  pengguna.  Implementasi sistem teknologi informasi dalam perusahaan  diharapkan  dapat  membantu berbagai kegiatan perusahaan dalam upaya meningkatkan keberhasilan kinerja.
PT. Bravo Satya Kencana Karawang adalah penyedia layanan keamanan.  Dalam  proses  pencapaian kinerja  organisasi  masih  membutuhkan pengawasan dan penerapan sistem informasi  berbasis  teknologi  informasi. Perkembangan bisnis menunjukkan kecenderungan  meningkat  dari  tahun  ke tahun.  Pada  2014  klien  atau  perusahaan jasa  keamanan  dari  56  mitra  dengan distribusi  staf  keamanan  392.  Pada  2015 klien  atau  pengguna  perusahaan  layanan keamanannya  naik  menjadi  74  mitra dengan distribusi 592 staf keamanan. Pada
2016  pengguna  layanan  perusahaan  naik menjadi  92  mitra,  dengan  staf  keamanan juga meningkat menjadi 768.
Kecenderungan meningkatnya permintaan  layanan  keamanan  kepada  PT. Bravo  Satya  Kencana  adalah  fenomena yang harus dipelajari. Peningkatan permintaan  ini  merupakan  upaya  dengan penerapan sistem pengendalian yang ketat. Penerapan  sistem  kontrol  menggunakan sistem  kontrol  diagnostik.  Sementara dalam  proses  bisnis,  PT.  Bravo  Satya Kencana  Karawang  telah  menerapkan penggunaan  sistem  informasi  akuntansi, terutama  dalam  sistem  penagihan  kepada pengguna layanan keamanan.

## Rumusan Masalah
Rumusan  masalah  yang  dapat  dibuat berdasarkan latar belakang yang disebutkan di atas, adalah sebagai berikut:
1. Apakah sistem kontrol diagnostik mempengaruhi kinerja organisasi?
2. Apakah sistem informasi akuntansi mempengaruhi kinerja organisasi?
3. Apakah sistem kontrol diagnostik dan sistem informasi akuntansi mempengaruhi kinerja organisasi secara bersamaan?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah, penelitian ini bertujuan:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  sistem kontrol  diagnostik  terhadap  kinerja organisasi.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  sistem informasi  akuntansi  terhadap  kinerja organisasi.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  sistem kontrol diagnostik dan sistem
informasi  akuntansi  terhadap  kinerja organisasi secara bersamaan.

## KAJIAN TEORI
Sistem Kontrol Diagnostik Sistem diagnostik dimaksudkan untuk memotivasi karyawan untuk melakukan  dan  menyesuaikan  perilaku mereka  dengan  tujuan  organisasi.  Sistem kontrol  diagnostik  adalah  sistem  umpan
balik  formal  yang  digunakan  untuk memantau hasil organisasi dan mengoreksi penyimpangan  dari  standar  kinerja  yang telah ditentukan.
Simons,  (2000:  209),  mengatakan: "Sistem  kontrol  diagnostik  sebagai  sistem
informasi  formal  yang  digunakan  manajer untuk  memantau  hasil  organisasi  dan mengoreksi  penyimpangan  dari  standar kinerja yang telah ditetapkan." Sistem juga melaporkan  informasi  tentang  faktor- faktor kesuksesan penting yang memungkinkan
manajer untuk memusatkan perhatian mereka pada arahan organisasi  yang  mendasarinya  dan  perlu dipantau  sehingga  perusahaan  mengetahui strategi  yang  dimaksudkannya.  Setiap sistem  informasi  formal  dapat  digunakan secara  diagnostik  jika  memungkinkan untuk  (1)  tujuan  untuk  melanjutkan,  (2) ukuran  keluaran,  (3)  menghitung  atau menghitung penyimpangan kinerja, dan (4) menggunakan  informasi  penyimpangan sebagai  umpan  balik  untuk  mengubah input dan / atau Proses untuk kinerja yang diharapkan agar sesuai dengan standar.
Penghematan  perhatian  manajemen terkait dengan aktivitas dan perhatian yang memakan  energi.  Untuk  itu  manajer  perlu melakukan  kontrol  otomatis  untuk  jangka waktu yang lama. Dengan demikian sistem kontrol  diagnostik  dalam  implementasi strategi  perusahaan  ditata  sebagai  rencana (Strategi sebagai "rencana") untuk bagaimana  melakukan  pekerjaan  lebih lanjut  (Simons,  2000:  207).  Untuk  secara efektif  menggunakan  dan  menerapkan sistem  kontrol  diagnostik  diperlukan  lima bidang utama (Simons, 2000: 208) :
a. Penetapan tujuan dan negosiasi Sasaran  kinerja  adalah  tanda resmi dari kontrol  diagnostik.  Tujuan  kinerja sangat penting untuk penerapan strategi yang  efektif  karena  target  kinerja menentukan  di  mana  bawahan  harus
mencurahkan  energi  mereka.  Manajer harus memastikan secara pribadi bahwa targetnya  benar,  baik  di  level  arahan dan level pencapaian.
b. Padukan ukuran kinerja Ukuran  kontrol  diagnostik  menentukan rentang  tanggung  jawab.  Oleh  karena itu,  jika  manajer  berharap  untuk mengandalkan sistem kontrol diagnostik  untuk  memastikan  bahwa strategi  berada  di  jalurnya,  mereka harus memastikan bahwa ukuran kinerja mencerminkan tujuan dan prioritas strategis dengan tepat.
c. Desain insentif Bonus,  promosi,  dan  kenaikan  gaji dapat  bergantung  pada  laporan  kinerja dalam sistem kontrol diagnostik.
Ukuran  kinerja  dan  formula  diagnostik yang  menghubungkan  imbalan  dengan hasil  sudah  cukup  untuk  membuat semua  orang  fokus  pada  implementasi strategi.
d. Tinjau laporan pengecualian Dengan  kontrol  diagnostik,  manajer dapat  meninjau  laporan  pengecualian bulanan  dan  triwulanan  segera  setelah laporan dikeluarkan untuk mendapatkan kepercayaan bahwa implementasi strategi sudah sesuai.
e. Tindak lanjuti pengecualian yang signifikan Meskipun manajer menggunakan sistem kontrol diagnostik untuk
menyelamatkan perhatian, ketika penyimpangan  yang  signifikan  terlihat, mereka harus memulai tindakan dengan cepat  untuk  mendapatkan  sesuatu  ke jalur semula seperti yang direncanakan

## Sistem Informasi Akuntansi
Sistem informasi akuntansi adalah sekumpulan  sumber  daya,  seperti  halnya manusia,  peralatan,  pabrik,  diatur  untuk mengubah  data  menjadi  informasi  penting dalam  kerangka  pengambilan  keputusan. Sistem  informasi  identik  dengan  basis komputer, yang terdiri dari perangkat keras dan  perangkat  lunak  serta  orang-orangnya
untuk  mengubah  data  menjadi  informasi. Bodnar dan Hopwood (2015: 8) menyebutkan  bahwa:  "sistem  informasi akuntansi adalah sistem berbasis komputer yang  dirancang  untuk  mengubah  data akuntansi  menjadi  informasi".  Mulyadi (2012:  3),  "Sistem  Akuntansi  adalah organisasi  bentuk,  catatan  dan  laporan
yang  dikoordinasikan  sedemikian  rupa untuk  memberikan  informasi  keuangan yang  dibutuhkan  oleh  manajemen  dalam rangka memfasilitasi manajemen perusahaan".
Menurut  Romney  dan  Steinbart (2012:  30):  "Ada  enam  komponen  Sistem Informasi  Akuntansi  (AIS)  (1)  Orang- orang  yang  menggunakan  sistem.  (2) Prosedur  dan  instruksi  yang  digunakan untuk  mengumpulkan,  memproses,  dan menyimpan data. (3) Data tentang organisasi dan kegiatan bisnis (4) Perangkat  lunak  yang  digunakan  untuk memproses data. (5) Infrastruktur teknologi  informasi,  termasuk  komputer, perangkat periferal, dan perangkat komunikasi  jaringan  yang  digunakan dalam  AIS.  (6)  Kontrol  internal  dan langkah-langkah keamanan yang melindungi  data  AIS  Keenam  komponen ini  memungkinkan  AIS  untuk  memenuhi tiga fungsi bisnis penting: (a) Mengumpulkan  dan  menyimpan  data tentang  kegiatan  organisasi,  sumber  daya,
dan personel. Organisasi memiliki sejumlah  proses  bisnis,  seperti  melakukan penjualan, atau membeli bahan baku, yang sering  diulang.  (B)  Mengubah  data menjadi  informasi  sehingga  manajemen dapat merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, dan mengevaluasi kegiatan,  sumber  daya,  dan  personel.  (C) Memberikan  kontrol  yang  memadai  untuk menjaga aset organisasi dan data ".
Romney  dan  Steinbart  (2012:  32) bahwa:  "Suatu  sistem  informasi  akuntansi dapat membantu membuat beberapa pengambilan  keputusan  dalam  beberapa cara  (1).  Ia  dapat  mengidentifikasi  situasi yang  memerlukan  tindakan  manajemen. (2)  Ia  dapat  mengurangi  ketidakpastian dan  dengan  demikian  memberikan  dasar untuk  memilih  antara  tindakan-tindakan alternatif. (3) Ia dapat menyimpan informasi  tentang  hasil  dari  keputusan sebelumnya. (4) Dapat memberikan informasi  yang  akurat  tepat  waktu.  (5)  Ini menganalisis  data  untuk  menemukan bahwa itu dibeli bersama "

## Kinerja Karyawan
Kinerja karyawan adalah suatu istilah yang berasal  dari  kata  Prestasi  Kerja  atau Kinerja  Aktual  adalah  kinerja  kerja  atau prestasi  aktual  karyawan.  Lebih  khusus lagi, kami mengutip kinerja karyawan dari beberapa  ahli,  antara  lain.  Menurut  Rivai (2014:  1670),  kinerja  adalah  hasil  atau tingkat  keberhasilan  seseorang  secara keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan berbagai  kemungkinan,  seperti  standar kerja,  target,  atau  kriteria  yang  telah ditentukan  di  muka  dan  telah  disepakati bersama.  Gibson  (2002:  56),  mengatakan bahwa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja karyawan adalah sebagai berikut:
1. Atribut individual Dengan  adanya  berbagai  atribut  yang melekat  pada  individu  dan  dapat membedakan  individu  satu  sama  lain.
Faktor ini adalah kemampuan individu untuk menyelesaikan tugas  yang telah
ditentukan,  terdiri  dari  :  Sebuah. Karakteristik  demografis.  Misalnya: usia, jenis kelamin, dan lain-lain.
2. Karakteristik  kompetensi.  Misalnya: bakat, kecerdasan, kemampuan, keterampilan, dan sebagainya. Karakteristik  psikologis.  Misalnya: nilai-nilai  yang  dianut  seperti  sikap dan perilaku.
3. Kesediaan untuk bekerja Dengan berbagai atribut yang melekat pada  individu  untuk  menunjukkan peluang  yang  sama  untuk  mencapai suatu prestasi. Untuk mencapai kinerja yang  baik  diperlukan  usaha  dan kemauan  untuk  bekerja  keras,  karena kemauan adalah kekuatan pada individu  yang  dapat  memicu  upaya kerja yang lebih fokus dalam melakukan suatu pekerjaan.
4. Dukungan organisasi
Dalam  mencapai  tujuan  karyawan yang tinggi, perlu ada dukungan untuk peluang organisasi. Ini untuk mengantisipasi keterbatasan baik karyawan  maupun  dari  perusahaan.
Misalnya:  peralatan  peralatan  dan kelengkapan kejelasan dalam memberikan informasi. Karyawan yang  memiliki  sikap  perjuangan,
dedikasi,  disiplin  dan  keterampilan
profesional sangat berpeluang memiliki  kinerja  dalam  menjalankan tugasnya  sehingga  lebih  efisien  dan efektif.  Karyawan  profesional  dapat diartikan  sebagai  pandangan  untuk selalu  berpikir,  bekerja  keras,  bekerja penuh  waktu,  disiplin,  jujur,  loyalitas tinggi, dan pengabdian agar keberhasilan pekerjaannya.

## Kerangka Konseptual
Di a gnos ti c Control  Sys tem
(X1) Accounting Information System (X2) Empl oyees  Performa nce (Y)

## Hipotesis Penelitian
Dalam  Lekatompessy,  (2012:  71)  bahwa sistem  kontrol  diagnostik  adalah  sistem umpan balik formal yang digunakan untuk memantau hasil organisasi dan mengoreksi penyimpangan  dari  standar  kinerja  yang ditetapkan.  Menurut  Simons  (2000:  206) pada  dasarnya  sistem  kontrol  diagnostik yang  digunakan  sebagai  alat  manajemen untuk  mengubah  strategi  guna  mencapai tujuan  perusahaan  adalah  pencapaian kinerja  karyawan.  Dalam  hubungan  ini, Peran Hubungan Sistem Kontrol Diagnostik  dengan  Kinerja  Karyawan, dapat diajukan hipotesis berikut:
H1:  Peran  Sistem  Kontrol  Diagnostik pada Kinerja Karyawan
Menurut  Laudon  dan  Laudon  (2012:  14) pengambilan  keputusan  yang  lebih  baik memiliki dampak pada keberhasilan untuk melakukan  sesuatu  yang  lebih  baik daripada pesaing dan respon cepat dan saat ini  untuk  pelanggan  dan  pemasok  dan semua dapat meningkatkan kinerja. Keberhasilan dalam pengembangan sistem informasi  akuntansi  yang  terkait  dengan
kinerja  karyawan  ditentukan  oleh  sejauh mana karyawan dan manajemen / partisipasi  eksekutif  yang  ada  dapat mencapai  laba.  Di  sini  informasi  yang harus  disediakan  harus  merupakan  sistem informasi  yang  relevan,  andal,  dapat dibandingkan, konsisten, dan dapat dipahami,  sehingga  keputusan  diambil dengan  tepat  dan  dapat  dilakukan  sesuai dengan  tanggung  jawab  masing-masing karyawan.  Dengan  demikian  keberadaan Sistem Informasi Akuntansi yang berkualitas  diterapkan  dalam  kegiatan bisnis  akan  berdampak  pada  terciptanya kinerja  karyawan  yang  baik,  maka  dapat dirumuskan hipotesis kedua sebagai berikut:
H2: Sistem Informasi Akuntansi berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja Karyawan.
Setelah mengetahui masing-masing variabel  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan,  dan  kemudian  memeriksa sistem  kontrol  diagnostik  dan  sistem informasi  akuntansi  untuk  mengetahui
efeknya  terhadap  kinerja  karyawan,  maka dapat diajukan hipotesis sebagai berikut:
H3:  Sistem  Kontrol  Diagnostik  dan Sistem  Informasi  Akuntansi  memiliki efek positif pada Kinerja Karyawan.

## METODOLOGI PENELITIAN Populasi dan Sampel
Sampel dalam penelitian ini adalah kepala unit,  cabang,  bidang,  sub-bagian,  direktur teknis  dan  direktur  umum.  Metode pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan  non- probability sampling , dengan  maksud  agar  sampel  dapat memberikan  petunjuk  penting  menjadi
informasi  yang  berguna  Berkaitan  dengan populasi yang dapat diandalakan.
Sedangkan  teknik  pengambilan  sampel responden dalam penelitian ini, menggunakan teknik convenience sampling.  Teknik  ini  lebih  berkaitan dengan  pengumpulan  informasi  sukarela oleh penduduk.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Table 1 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of The Estimate 1 0.394 0.155 0.118 2.43655 Source: Dcata Processed Alone
Koefisien  korelasi  dapat  dilihat  secara bersamaan  pada  tabel  di  atas,  nilai  R menunjukkan  besarnya  korelasi  simulasi koefisien  yaitu  sebesar  0,394  yang  berarti
lemahnya hubungan antara variabel sistem kontrol  diagnostik,  dan  sistem  informasi akuntansi  (variabel  X)  dengan  variabel kinerja karyawan (variabel Y).

## Uji Persamaan Regresi
Sedangkan  untuk  menghitung  koefisien memegang a, b 1, dan b 2, dapat dilakukan dengan  melakukan  regresi  linier  pada
SPSS  22,  yaitu  uji  Koefisien  model unstandardized  model  Koefisien  (B)  yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Table 2 Coefficients Model Unstandardized Coefficient Standardized Coefficient T Sig. B Std. Error Beta Constant 12773 2.822 4,526 0,000 DCS 0.257 0.293 -0.107 - 0,879 0.383 AIS 0.299 0.285 -0,130 - 1.050 0.297
Source: Data Olahan
Y = 12 773 + 0.257 X 1 + 0,299X 2 + 2.43655
Jadi  secara  keseluruhan,  persamaan  garis regresi  berarti  bahwa  sistem  kontrol diagnostik  dan  sistem  informasi  akuntansi
memiliki efek positif pada kinerja karyawan.

## Pengujian  Sistem  Kontrol  Diagnostik,  dan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Terhadap Kinerja Karyawan
Table 3 Results Testing Model F Sig. Sum of Squares Mean Squares Regression 76562 25521 4.299 .008 a Residual 421.518 5.937 Total 498.080 Source: Data Olahan Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dilihat pengaruh  sistem  kontrol  diagnostik,  dan sistem informasi akuntansi terhadap kinerja  karyawan  memiliki  signifikansi sebesar  0,008,  ini  berarti  bahwa  H3 memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan yang diterima seperti ditunjukkan pada tabel di atas yaitu sig. Di 0,008  <α  =  0,05.  Ini  berarti  bahwa  kedua variabel  independen  memiliki  pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  uraian  diatas  dapat  disimpulan sebagai  berikut  :  Pertama,  Ada  pengaruh positif  antara  sistem  kontrol  diagnostik pada  kinerja  karyawan;  Kedua,  Ada  juga pengaruh  positif  antara  sistem  informasi akuntansi  terhadap  kinerja  karyawan; Ketiga,  Ada  pengaruh  sistem  kontrol diagnostik  dan  sistem  informasi  akuntansi terhadap kinerja karyawan secara bersamaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony,
Robert N and Vijay
Govindarajan, 2012. Management Control System (Management Control System). Jakarta. Publisher Salemba Four. Central Bureau of Statistics Karawang. Figures 2014- 2014. In
Karawang Karawang in Figure.
Bodnar,  George  H  and  William  S. Wopwood,
2006. Accounting Information Systems (Issue 9). Yogyakarta. Andi Publisher. Diaz,  Marsela  and  Vitriyan  Espa,  2008.
The  Form  and  Components  of Executive Compensation. TEMA Journal, Volume 9, No.1.
Gibson, Charles H, 2013. Financial
Statement Analysis, Thirteenth International Edition. Canada. South- Western Cengage Learning.
Halim,  Abdul  Ahmad  Tjahjonod  an  Muh, Fakhri  Husein,  2009. Management
Control System (Revised Edition). Yogyakarta. UPP STIM YKPN.
Hall,  James,  2015 Accounting  Information Systems, 9 th Edition. Canada. South- Western Cengage Learning.
Kato,  Takao,  Kim,  Woochan  and  Ju  Ho Lee. 2006.  Executive  Compensation, Firm  Performance  and  Chaebol  in Korea:  Evidance  from  New  Panel Data. KDI  School  of  Public  Policy and Management. Pacific-Basin
Finance Journal, 15, 36-55. Kumorotomo, and Sudando Agus Wahyudi Margono, 2009. Information Systems Management in Public Organizations. Yogyakarta. Gajah Mada University Press.
Laodon,  Kenneth  and  Jane  P.  Laudon,
2007.  The Company's  Management Information System Managing
Digital, Book 1 Edition 10. Jakarta. Publisher Salemba Four. Lekatompessy, Jantje Eduard, 2007.
Accountant Hierarchy as a Moderation of Relationship Between Affective and Sustainable Commitment with Professional Commitment. Journal of Management, Accounting and Information Systems, Volume 7 No. 2. Master of Accounting Science
Diponegoro University. Semarang. McLeod  Jr. Raymond  and  George  P.
Schell, 2009. Management Information  Systems, Issue  10.  The Jakarta. Publisher Salemba Four. Mulyadi,  2012. Cost  Accounting, Issue  5. Yogyakarta. UPP STIM YKPN.
Muljani, Ninuk, 2002. Compensation As A Motivator  To  Improve  Employee Performance. Journal of Management and Entrepreneurship (IISN  1411-1438),
Volume  4.  Surabaya. Petra  Christian
University.
Naimah,  Zahroh,  2007.  The  Effect  of Profit and Profit Negative Perspectives on Earnings Coefficient and  Coefficient  of  Equity  Book Value  in  Manufacturing  Companies in  Jakarta  Stock  Exchange. The Indonesian  Journal  of  Accounting Research (ISSN:
2086-6887),
Volume 10 N0. 3.
Nasir,  Mohd. Bin  Mohd. Orphans. 2009. Accounting  Information  System  for Profit  Distribution  (Al-Istishrak)  of
Islamic  Financial  Institution. African Journal of Business Management (ISSN 1993-8233),
Vol. 3 No. 11. 773-780.
Norita, 2003. The Influence of Accounting Quality System Quality and
Manager's  Quality  To  Profit  On Garment  Company  In  Pulogadung
Industrial  Estate  and  Bonded  Area Nusantara Jakarta. Dissertation Padjadjaran  University  Graduate Program. Priyatno, Dwi. 2008. Independent Learning  SPSS  for  Data  Analysis and Test Statistics. Yogyakarta. Mediakom. Rival,  Veithzal,  2004. Human  Resource Management for the Company. Jakarta: Raja Grafindo. Romney, Marshall B and Paul J. Steinbart,
2012. Accounting
Information System, Twelfth Edition. Harlow. Pearson  Education Limited. Scott, William R, 2012. Financial Accounting Theory, Sixth Edition. Toronto. Pearson Canada. Simons, Robert, 2000. Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy. New Jersey. Prentice Hall. Sugiyono, 2014. Statistics For
Research. Bandung. Alfabeta
Publisher.
_______,  2013. How  to  Easily  Develop Theses and Dissertation. Bandung. Alfabeta
Publisher.
Sukarna. 2011. Management Basics. Bandung. Publisher CV. Mandar Maju.
Sunyoto,  Danang,  2012. Path  Analysis Model for Economic Research. Bandung. CV. Yrama Widya.