## PENGARUH SELF EFFICACY DAN SELF ESTEEM TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH (BPBD) KOTA PALOPO
Dwi Utami Hasan
Email:  dwiutamihasan@gmail.com Ekonomi manajemen/ Fakultas Ekonomi/ Univeritas Andi Djemma
Jl. Puang Haji Daud No. 4A Kota Palopo
Khaerana khaerana.itowotu@gmail.com
Ekonomi manajemen/ Fakultas Ekonomi/ Univeritas Andi Djemma
Jl. Puang Haji Daud No. 4A Kota Palopo

## ABSTRAK
Terdapat  banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  seseorang,  diantaranya  adalah  self efficacy dan self esteem. Self efficacy sangat diperlukan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Demikian juga  dengan  self  esteem  yang  dimiliki  akan  menumbuhkan  suatu  kekuatan  dalam  melakukan  yang terbaik  dalam  kinerjanya  sesuai  tugas  dan  tanggung  jawabnya. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui pengaruh positif yang ditimbulkan oleh self efficacy dan self esteem terhadap kinerja pegawai pada  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kota  Palopo,  serta  untuk  mengetahui  variabel yang  lebih  dominan  memberi  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Penanggulangan Bencana  Daerah  (BPBD)  Kota  Palopo.  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  teknik pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner,  wawancara  dan  observasi,  sementara  teknik  analisis  data menggunakan  regresi  linier  berganda.  Jumlah  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  32  orang  pegawai bagian  lapangan  atau  Tim  Reaksi  Cepat  (TRC),  karena  penentuan  jumlah  sampelnya  menggunakan metode  sensus  maka  sampelnya  adalah  sejumlah  populasi  yaitu  32  responden.  Hasil  penelitian menjunjukkan  bahwa  nilai  f  hitung  13,883  >  f  table  3,32  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Self  efficacy  dan  self  esteem  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kota  Palopo,  dan adapun  variable  yang  lebih  dominan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  self  esteem  dengan nilai koefisien regresi paling besar yaitu 1,055, dan nilai standardized coefficient Beta 0,502 dan dari hasil koefisien  determinasi  diketahui  bahwa  besarnya  kontribusi  variable  self  efficacy  dan  self  esteem mempengaruhi  variable  kinerja  pegawai  yaitu  sebesar  48,9%,  dan  sisanya  sebesar  51,1%  dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Kinerja_Pegawai; Self Efficacy; Self Esteem

## ABSTRACT
There  are  many  factors  that  can  affect  a  person's  performance,  including  self-efficacy  and  self- esteem.  Self-efficacy  is  very  necessary  in  improving  employee  performance.  Likewise,  self-esteem  that  is owned will grow a strength in doing the best in performance according to their duties and responsibilities. The purpose of this study was to determine the positive effect of self-efficacy and self-esteem on employee performance at the Palopo City Disaster Management Agency (BPBD), and to determine which variables are  more  dominant  and  have  a  positive  influence  on  employee  performance  at  the  Regional  Disaster Management  Agency  (BPBD).  )  Palopo  City.  This  type  of  research  is  quantitative  research  with  data collection techniques using questionnaires, interviews and observations, while the data analysis technique uses  multiple  linear  regression.  The  number  of  population  in  this  study  were  32  field  employees  or  the Quick  Reaction  Team  (TRC),  because  the  determination  of  the  number  of  samples  used  the  census method,  the  sample  was  a  population  of  32  respondents.  The  results  showed  that  the  value  of  f  count 13.883> f table 3.32 and a significance value of 0.000 <0.05, so it can be concluded that the simultaneous self-efficacy  and  self-esteem  have  a  significant  effect  on  employee  performance  at  the  Regional  Disaster
Management  Agency  (BPBD)  Palopo  City.  ,  and  the  more  dominant  variable  that  has  an  effect  on employee  performance  is  self-esteem  with  the  largest  regression  coefficient  value  of  1.055,  and  the standardized  beta  coefficient  value  is  0.502  and  from  the  results  of  the  coefficient  of  determination  it  is known  that  the  contribution  of  self-efficacy  and  self-esteem  variables  affects  the  employee  performance variable which is equal to 48.9%, and the remaining 51.1% is influenced by other factors not examined in this study.
Keywords: Employee_performance; Self Efficacy; Self Esteem

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  memainkan  peranan  sangat  menentukan  dalam kehidupan  sebuah  organisasi.  Dalam  menjalankan  fungsi  operasional  manajemen  sumber daya  manusia  (MSDM),  seorang  pemimpin  tidak  hanya  harus  mengetahui  potensi pegawainya,  namun  juga  diharapkan  mampu  mendesain  sebuah  formulasi  tertentu  yang diaplikasikan  pada  sumber  daya  manusia  yang  ada.  Melalui  desain  yang  tepat,  diharapkan mampu  meningkatkan  kinerja  para  pegawai  secara  efektif  dan  efisien  sehingga  mampu mencapai tujuan organisasi (Hartatik, 2014).
Kinerja adalah serangkaian perilaku individu yang memberikan kontribusi, baik secara positif maupun negatif dalam mencapai tujuan organisasi. (Colquit et al, 2011 dalam Wibowo, 2017).  Terdapat  beberapa  hasil  penelitian  yang  menunjukkan  bahwa  kinerja  individu  dapat dipengaruhi oleh banyak faktor, diantaranya self efficacy , sebagaimana yang ditemukan oleh Stajkovic  dan  Luthans,  (1998)  dalam  Hidayat  dan  Setiawan  (2016),  bahwa self  efficacy memiliki  korelasi  signifikan  dengan work-related  performance .  Peneliti  lainnya,  seperti Rimper dan Karwet (2016), serta Noviawati (2016) juga menemukan adanya pengaruh positif self  efficacy terhadap  kinerja  seseorang.  Pendapat  senada  dikemukakan  oleh  Moorhead  dan Griffin (2013), bahwa individu yang memiliki self efficacy yang tinggi percaya bahwa mereka dapat  berkinerja  baik  dalam  menjalankan  tugas  tertentu.  Sebaliknya,  individu  dengan self efficacy yang rendah cenderung meragukan kemampuannya untuk menjalankan tugas khusus yang dibebankan kepadanya.
Faktor  lainnya  yang  juga  memberi  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  adalah self esteem.  Self  Esteem merupakan  keyakinan  seseorang  untuk  menilai  diri  sendiri  sehingga dirinya merasa dihargai (Salangka dan Datulong, 2015). Sebagaimana temuan Pratiwi (2015), Sebayang  dan  Sembiring  (2017),  serta  Widyawati  dan  Karwini  (2018)  menunjukkan  bahwa s elf esteem berpengaruh  signifikan dalam meningkatkan kinerja pegawai.  Sementara temuan berbeda  dikemukakan  oleh  Indrawati  (2014)  serta  Hidayat  dan  Setiawan  (2016)  yang
menyatakan  bahwa self  esteem tidak  memberi  pengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan Kinerja.
Kota  Palopo  merupakan  salah  satu  wilayah  yang  rawan  terjadi  bencana  alam, khususnya  banjir  dan  tanah  longsor,  mengingat  wilayah  geografis  Kota  Palopo  terdiri  dari perbukitan  dan  pesisir.  Berdasarkan  informasi  dari  Kepala  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah  (BPBD)  Kota  Palopo  bahwa  terdapat  empat  kecamatan  yang  rawan  banjir, yakni Wara,  Wara  Timur,Telluwanua,  dan  Wara  Selatan.  Sementara  wilayah  yang  rawan  terjadi bencana  longsor  berada  di  Kecamatan  Mungkajang  dan  Wara  Barat.  S ebagai  lembaga pemerintah non-departemen yang melaksanakan tugas penanggulangan bencana, diantaranya memberikan early  warning bagi  masyarakat  dan  juga  memperlancar  koordinasi  dengan seluruh sektor yang terlibat dalam upaya penanggulangan bencana, BPBD dalam hal ini Tim Reaksi  Cepat  (TRC)  dituntut  untuk  memiliki  kemampuan  berkomunikasi  serta  memahami berbagai  penggunaan peralatan yang mendukung tugas mereka di  lapangan dan hal  ini tentu membutuhkan  pelatihan  secara  rutin  agar  pegawai  memiliki  kompetensi  atau skill yang memadai  untuk  menjalankan  tugas-tugasnya.  BPBD  sendiri  belum  sepenuhnya  melakukan program  pelatihan  secara  rutin,  padahal  proses  pelatihan  bisa  memunculkan  keyakinan ataupun  kepercayaan  diri  seseorang  dalam  mencapai  keberhasilan.  Selain  itu  BPBD  juga sering melakukan rolling (rotasi) pegawai  padahal  proses untuk  menguasai  keahlian tertentu membutuhkan  waktu  yang  lama  dan  juga  butuh  pengalaman  lapangan  yang  lebih  banyak. Penghargaan berupa pengakuan/pujian dari pimpinan juga bisa memicu keyakinan seseorang untuk  berkinerja  baik,  namun  dalam  hal  ini  belum  sepenuhnya  dirasakan  oleh  pegawai. Dengan  memperhatikan  uraian  tersebut  di  atas  sehingga  menarik  untuk  dilakukan  penelitian yang berjudul Pengaruh Self Efficacy dan Self Esteem terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Penganggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota Palopo.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Tahun  2020  di  Kantor  Badan  Penanggulangan Bencana  Daerah  (BPBD)  Kota  Palopo.  Populasi  dalam  penelitian  ini  sebanyak  32  orang pegawai  dan  teknik  pengambilan  sampel  dengan  metode  sensus,  dimana  semua  populasi dijadikan  sampel  (Sugiyono,  2015).  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian kuantitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data  melalui  sumber  data  primer  yaitu  memberikan kusioner  langsung  kepada  responden,  dan  sumber  data  sekunder,  yaitu  melalui  literatur, jurnal, artikel media online ataupun dokumen terkait lainnya.

## ANALISIS DATA

## 1. Uji InstrumenPenelitian
a. UjiValiditas
Uji  validitas  bertujuan  untuk  mengukur  valid  atau  tidaknya  suatu  instrumen, dengan  membandingkan  nilai  r  hitung  dan  r  table,  jika  r  hitung  >    r  tabel,  maka instrumennya valid, sedangkan jika r hitung < r tabel, maka tidak valid.
b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui  konsistensi  alat  ukur  (instrumen), apakah alat ukur tersebut dapat diandalkan dan tetap konsisten, reliabel jika nilai Cronbach Alfa >  0,6.

## 2. Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik merupakan persyaratan statistik yang harus dipenuhi pada analisis regresi  linear  berganda.  Uji  Asumsi  klasik  meliputi  Uji  Normalitas,  Uji Multikolinearitas, dan Uji Heteroskedastisitas.

## 3. Analisis Regresi Linier Berganda
a. Metode analisis regresi linier berganda melalui program komputer SPSS 20.00 dengan rumus:
Dimana:
Y = Kinerja Pegawai
X1
= Self Efficacy X2 = Self Esteem
b 1-2
=  Koefisien regresi
b 0 =  Konstanta
e =  standar error
b.Uji Koefisien Determinasi (R2)
Untuk  mengukur  kontribusi  variable  independen  (bebas)  terhadap  variable dependen  (terikat)  dapat  ditentukan  dengan  rumus  koefisien  diterminan  yaitu  sebagai berikut:
dimana:
KP = Koefisien determinasi R2 = Koefisien korelasi
c. UjiSimultan (Uji-F)
Uji-f  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  bersama-sama  (simultan) variable bebas terhadap varibel terikat. Dengan ketentuan, jika f-hitung > f-tabel, maka hipotesis diterima. Sebaliknya, jika f-hitung<f-tabel, maka h i p o t e s i s   ditolak.
d.UjiParsial(Uji-T)
Uji-t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  masing-masing  variable  bebas secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap variable terikat. Dengan ketentuan t- hitung>  t-  tabel  maka  hipotesis  diterima,  sebaliknya  jika  t-hitung  <  t-tabel,  maka hipotesis ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil

## a. Uji Validitas
Setelah  dilakukan  pengujian  dengan  membandingkan  r  hitung  >  r  table,  dari  12 item  pernyataan  untuk  variable  X1  ( Self  Efficacy )  dengn  tingkat  validitas  antara  0,434  – 0,715 dan r table= 0,361, jadi bisa disimpulkan bahwa semua item pernyataan dinyatakan valid, dan untuk variable X2 ( self Esteem ) dari 10 pernyataan ada 2 item pernyataan yang tidak valid karena nilai r hitung kurang dari 0,361 dan 8 item pernyataan dinyatakan valid dengan  tingkat  validitas  antara    0,387  –  0,849,  selanjutnya  untuk  variable  y  (Kinerja Pegawai)  dengan  14  item  pernyataan  kesemuanya  dinyatakan  valid  karena  tingkat validitasnya antara 0,517 – 0,875.

## b. Uji Realibilitas
Hasil  pengujian  reliabilitas  yang  dilakukan  dari  total  34  item  pernyataan  dari ketiga  variable  dengan  nilai  cronnbach’s  alpha  antara  0,769  –  0,929  >  0,60,  sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan dari ketiga variable tersebut dinyatakan reliabel.
c. Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik merupakan persyaratan statistik yang harus dipenuhi pada analisis regresi linear berganda, dengan beberapa asumsi yang diuji, diantaranya adalah:
1. Uji Normalitas dengan Kolmogrof  Smirnov Tabel 1 Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 32 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 4.87517315
Most Extreme Differences Absolute .090 Positive .090 Negative -.083 Kolmogorov-Smirnov Z .511 Asymp. Sig. (2-tailed) .957
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber: data diolah 2020
Pada  table  1  tersebut  di  atas  diperoleh  nilai  signifikasi  0,957  >  0,05  maka  dapat disimpulkan  bahwa  nilai  residual  terdistribusi  normal,  sehingga  uji  asumsi  normalitas  telah terpenuhi.

## 2. Uji multikolenieritas (Metode Tollerance dan FIV)

## Tabel 2 Uji Multikolenieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 3.479 10.122 .344 .734 SELF EFFICACY .434 .227 .295 1.915 .065 .741 1.349 SELF ESTEEM 1.055 .324 .502 3.254 .003 .741 1.349
a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Sumber: Data diolah 2020
Berdasarkan table 2 tersebut di atas diperoleh nilai tolerance untuk variable X1 dan X2 = 0,741 > 0,100 dan nilai VIF = 1,349 < 10,00, maka danyatakan bahwa tidak ada gejala multikolenieritas dan tidak terdapat korelasi antar variabel independen.
3. Uji Heterokedastisitas dengan menggunakan Metode Gletzer Tabel 3 Uji Heterokedastisitas Metode Gletzer
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.307 5.422 1.532 .136 SELF EFFICACY -.179 .122 -.306 -1.469 .153 SELF ESTEEM .123 .174 .147 .705 .486
a. Dependent Variable: abs_Res
Sumber: Data diolah 2020
Berdasarkan table 3 tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heterokedastisitas,  dibuktikan  dengan  nilai  signifikan  variable Self  Efficacy (X1)    =  0,153  > 0,05, dan Self Esteem (X2) = 0,486 > 0,05.
d. Analisis Regresi Berganda
1. Uji f (Uji Simultan)
Uji  fdigunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  secara  bersama- sama (simultan) terhadap variable dependen. Uji F dilakukan dengan membandingkan nilai f hitung dengan nilai f table atau dengan nilai signifikan < 0.05.
Tabel 4 Analisis Varian (Anova)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 705.432 2 352.716 13.883 .000 b Residual 736.787 29 25.406 Total 1442.219 31
a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI b. Predictors: (Constant), SELF ESTEEM, SELF EFFICACY
Sumber: Data diolah 2020
Berdasarkan table 4 tersebut di atas diperoleh nilai f hitung = 13,883 > f table 3,32 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, hal tersebut menunjukkan bahwa secara simultan self efficacy dan self esteem berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kota  Palopo,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa hipotesis pertama diterima.
2. Uji t (Parsial)
Uji-t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  masing-masing  variable  independen secara  parsial  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variable  dependen,  dengan membandingkan nilai t-hitung > t- table, dan nilai signifikansi < 0.05
Tabel 5 Uji t (Uji Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.479 10.122 .344 .734 SELF EFFICACY .434 .227 .295 1.915 .065 SELF ESTEEM 1.055 .324 .502 3.254 .003

## a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Sumber: Data diolah 2020
Berdasarkan  table  5  di  atas  diperoleh  nilai  t  hitung  untuk Self  Efficacy (X1)    = 1,915  <  2,042  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,065  >  0,05,  jadi  dapat  diartikan  bahwa Self Efficacy (X1)  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  (Y).  Sementara  untuk Self  Esteem (X2)  diperoleh  nilai  t  hitung  =  3,254  >  2,042  dan  nilai  signifikansinya  sebesar 0,003 < 0,05, jadi dapat dimaknai bahwa Self Esteem (X2) berpengaruh positif dan signifikan
terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Berdasarkan  hasil  olah  data  tersebut  di  atas  maka  diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 3,479 + 0,434 X1 + 1,055 X2
Interpretasi dari persamaan regresi linear berganda tersebut di atas dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Nilai  Konstanta  sebesar  3,479  menunjukkan  bahwa  jika  variable self  efficacy dan  self  esteem  seluruhnya  dianggap  konstan  atau  sama  dengan  nol,  maka kinerja pegawai akan tetap sebesar 3,479.
b. Koefisien regresi  untuk  variable self efficacy (X1) sebesar 0,434 menunjukkan bahwa dengan meningkatnya variable self efficacy (X1) sebesar 1 satuan maka akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,434 dengan asumsi variable lain tidak mengalami perubahan atau konstan.
c. Koefisien  regresi  untuk  variable Self  esteem (X2)  sebesar  1,055  menunjukkan bahwa  dengan  meningkatnya  variable self  esteem 1  satuan  maka  akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 1,055 dengan asumsi variable lain tidak mengalami perubahan atau konstan.
Berdasarkan hasil olah data tersebut maka dapat dismpulkan bahwa variable self esteem lebih  dominan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Penanggulangan Bencana  Daerah  (BPBD)  Kota  Palopo,  hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  koefisien  regresi lebih besar yaitu 1,055 dan nilai Standardized Coefficients beta 0,502, dengan demikian hipotesis kedua dalam penelitian ini diterima.
3. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengukur  kontribusi  variable  independen (bebas) terhadap variable dependen (terikat).
Tabel 6 Koefisien determinasi (Model Summary)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .699 a .489 .454 5.040
a. Predictors: (Constant), SELF ESTEEM, SELF EFFICACY

## Sumber: Data diolah (2020)
Berdasarkan table 6 tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa kontribusi variable self efficacy dan self  esteem mempengaruhi  kinerja  pegawai  sebesar  0,489  atau  48,9%,  dan sisanya sebesar 51,1% dipengaruhi oleh variable lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Setelah  dilakukan  pengujian  secara  simultan  maupun  parsial  di  mana  variable self efficacy dan self esteem secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kota  Palopo,  dan  secara  parsial variable self esteem yang lebih dominan berpengaruhh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor BPBD Kota Palopo, maka dapat diuraikan sebagai berikut:

## 1. Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Pegawai
Self  efficacy adalah  kepercayaan  seseorang  terhadap  kemampuannya  untuk melakukan tugas yang spesifik. Self efficacy muncul dalam diri seseorang secara bertahap bisa melalui pengalaman atau pun kemampuan kognitifnya, juga melalui proses interaksi sosial,  serta  keterampilan  fisik  yang  lebih  kompleks.  Hasil  analisis  secara  deskriptif variable self efficacy menunjukkan bahwa self efficacy pegawai BPBD Kota Palopo sudah tergolong  baik,  di  mana  hal  ini  didukung  oleh  pegawai  merasa  mampu  melakukan pekerjaannya, pegawai memiliki kemampuan yang lebih baik, pegawai senang pekerjaan yang menantang, dan pegawai selalu merasa puas terhadap pekerjaannya. Meski pun self efficacy yang  dimiliki  oleh  pegawai  BPBD  Kota  Palopo  sudah  tergolong  baik  namun belum memberi pengaruh yang signifikan terhadap kinerja mereka, sehingga dibutuhkan perhatian  dari  pimpinan  agar  lebih  memaksimalkan  kemampuan  pegawainya  untuk melaksanakan  tugas-tugas  yang  spesifik  agar  lebih  meningkatkan  kinerjanya  ke  depan dan  lebih  memudahkan  dalam  proses  pencapaian  tujuan.  Dimana,  dilihat  dari  segi pekerjaan  pegawai  dalam  hal  ini  Tim  Reaksi  Cepat  (TRC)  BPBD  yang  memang  sangat menantang di lapangan, karena harus berhadapan dengan kejadian bencana alam dan juga tata cara penanggulangannya yang memang membutuhkan keahlian khusus.
2. Pengaruh Self Esteem Terhadap Kinerja Pegawai
Seseorang dengan self esteem yang tinggi dimana mereka melihat dirinya berharga, mampu  dan  dapat  diterima.  Seseorang  dengan self  esteem rendah  tidak  merasa  baik dengan  dirinya  sehigga  cenderung  mempengaruhi  kinerjanya.  Karena self  esteem menggambarkan  sejauh  mana  individu  tersebut  menilai  dirinya  sebagai  orang  yang memiliki  kemampuan,  keberartian,  berharga  dan  kompeten.  Hasil  penelitian  ini membuktikan  bahwa  dengan  semakin  meningkatnya self  esteem maka    akan meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  BPBD  Kota  Palopo.  Hal  ini  memperkuat hasil  temuan  Sebayang  dan  Sembiring  (2017)  serta  Widyawati  dan  Karwini  (2018)  di
mana hasil penelitiannya menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan self esteem terhadap  kinerja  pegawai,  atau  dengan  kata  lain,  semakin  baik self  esteem yang dimilki  oleh  seorang  pegawai  maka  akan  semakin  meningkatkan  kinerjanya,  sebaliknya semakin  buruk self  esteem yang  dimiliki  oleh  seorang  pegawai  maka  akan  menurunkan kinerjanya. Sebagaimana diperkuat oleh Kreitner& Kinicki (2003) dalam Trisanto (2017) bahwa perasaan-perasaan self esteem , pada kenyataannya terbentuk oleh keadaan kita dan bagaimana  orang  lain  memperlakukan  kita.  Namun  berbeda  dengan  temuan  Indrawati (2014)  serta  Hidayat  dan  Setiawan  (2016)  yang  menyatakan  bahwa self  esteem tidak memberi pengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan maka dismpulkan bahwa self efficacy dan Self esteem secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD)  Kota  Palopo.  Sementara  itu  dari hasil  penelitian  ini  juga  diketahui  juga  bahwa  variable Self  esteem yang  lebih  dominan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Dengan  semakin  meningkatnya Self  Esteem yang dimiliki oleh seorang pegawai maka akan semakin meningkatkan kinerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Chasanah,  N.  2008.  Analisis  Pengaruh Empowerpoint,  Self  efficacy dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan (Studi Empiris pada Karyawan PT. Mayora Tbk Regional Jateng dan DIY) [Tesis]. Semarang (ID): Universitas Diponegoro Semarang
Hartatik,  Indah  Puji.  2014. Buku  Praktis  Mengembangkan  SDM .  Cetakan  Pertama.  Jakarta:
Laksana
Hidayat,  Herman  dan  Setiawan  I,  Aries.  2016.  Pengaruh Self  Esteem dan Self  Efficacy Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT.  Tomo  Food  Industri, Sumedang). Jurnal Sains Manajemen dan Akuntansi , VIII (2): 1 – 9
Indrawati,  Y.  2014.  Pengaruh Self  Esteem , Self  Efficacy dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan:  Studi  Kasus  Perawat  RS.  Siloam  Manado. Jurnal  Riset  Bisnis dan Manajemen, 2 (4):12-24.
Kaseger,  Regina  Gledy.  2013.  Pengembangan  Karir  dan Self  Efficacy Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Matahari  Department  Store  Manado  Town  Square. Jurnal EMBA , 1 (4): 906-916.
Kilapong  S,  Novian  (2013),  Kepemimpinan  Transformasional, Self  Efficacy,  Self  Esteem Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal EMBA . 1 (4): 141-150 Lestari  W,  Puji  dan  Afifah  D,  Ratnaningtyas.  2014.  Pengaruh Self  Efficacy dan  Kecerdasan Emosi  Terhadap  Motivasi  Berprestasi    Siswa  SMK  PGRI  1  Madiun. Jurnal Bimbingan Konseling , 4 (2)
Moorhead dan Griffin, 2013. Prilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat
Noviawati  D,  Rizki.  2016.  Pengaruh Self  Efficacy Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening (Studi  Pada  Karyawan  Divisi Finance Dan Divisi Human  Resource PT.  Coca-Cola  Distribution  Indonesia,  Surabaya). Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) . 4 (3): 1 - 12
Pratiwi,  Amelia  Dwi.  2015.  Pengaruh Self  Esteem , Self  Efficacy dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Individual Pada PT. Pegadaian Persero Jakarta (Studi Kasus di PT. Pegadaian Jakarta). Universitas Islam Indonesia, Fakultas Ekonomi Yogyakarta.
Purnomo,  Retno  dan  Lestari,  Sri.  2010.  Pengaruh  Kepribadian, Self-Efficacy ,  dan  Locus  Of Control Terhadap Persepsi Kinerja Usaha Skala Kecil dan Menengah. Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE) . 17 (2): 144 – 160
Rimper  R,  Ribka.,  dan  Karwet,  Lotje.  2014.  Pengaruh  Perencanaan  Karir  dan Self  Efficacy Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  PLN  (PERSERO)  Area  Manado. Jurnal EMBA ,  2 ( 4):  413-423.
Salangka,  R,  dan  Dotulong,  L.  2015.  Pengaruh Self  Efficacy,  Self  Esteem dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT.  PLN  (Persero)  Wilayah Suluttenggo. Jurnal EMBA . 3 (3): 562 - 572
Santoso, Singgih. 2017. Menguasai Statistik dengan SPSS 24 . Jakarta: PT. Gramedia Sapariyah,  Rina  Ani.  2011.  Pengaruh Self  Esteem , Self  Efficacy and Locus  of  Control Terhadap  Kinerja  dalam  Perspektif Balanced  Scorecard pada  PERUM  Pegadaian Boyolali. ProBank, 1 (7): 1-13.
Sebayang,  Stevani  dan  Sembiring,  Jafar.  2017.  Pengaruh Self  Esteem dan Self  Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di PT. Finnet Indonesia). e-Proceeding of Management , 4 (1): 335-345
Sugiyono.2015. Metode Penelitian Manajemen .Cetakan ke-4.Bandung:Alfabeta.
Sunyoto,Danang  dan  Burhanudin.2015. Teori  Perilaku  Keorganisasian .  Cetakan  Pertama. J akarta:CAPS (Center for Academik PublishingService)
Suparyadi,  H.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  –  Menciptakan  Keunggulan Bersaing Berbasis Kompetensi SDM . Ed. I. Yogyakarta: Andi. Syaifuddin. 2018. Motivasi & Kinerja Pegawai (Pendekatan Riset). Edisi Pertama.. Sidoarjo: Indomedia Pustaka
Trisanto A, Angga. 2017. Pengaruh Self Esteem dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan PT.  Danliris  Sukoharjo.  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Muhammadiyah Surakarta
Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja . Cetakan ke-12. Depok: Rajawali Pers. Widiyawati,  S.  Rini  dan  Karwini,  Ni  Ketut.  2018.  Pengaruh Self  Esteem , Self  Efficacy dan Keterlibatan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Dwi  Fajar  Semesta Denpasar. Forum Manajemen, 16 (2): 265-377.
Yanti, N, Nurtati dan Misharni (2020). Investasi Modal Manusia Bidang Pendidikan: Dampak Pengangguran  dan  Pertumbuhan  Ekonomi. Jurnal  Ekonomi  Pembangunan  (JEP) ,  6 (2): 21-37