“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 5, No. 2 Juni 2022 e-ISSN: 2614-6002

## Jurnal PenKoMi: Kajian Pendidikan & Ekonomi
Journal Hompage: http://jurnal.stkipbima.ac.id/index.php/PK/index

## PENGARUH KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAAN KERJA KARYAWAN BOLLY DEPT STORE KOTA BIMA

## Sukardi
Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi, STKIP Bima
Email: karaeng_sukardi@gmail.Com Info Artikel Abstrak Keywords: Kompensasi, Kepuasan Kerja Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kebijakan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan Bolly Dept. Store Kota  Bima.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif. Populasi  dan  sampel  penelitian  adalah  karyawan  Bolly  Dep. Store  Kota  Bima.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan teknik acak, dimana semua anggota populasi berpeluang menjadi sampel. Jumlah sampel penelitian sebanyak 48 orang responden. Sementara  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  yang disebar  kepada  48  orang  responden.  Teknik  analisis  data menggunakan  regresi  linier  sederhana.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa: Kebijakan pemberian kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan (variabel Y).

## PENDAHULUAN
Pada  prinsipnya  setiap  orang  membutuhkan  jaminan  kesejahteraan.  Bagi  setiap karyawan  dalam  sebuah  perusahaan,  jaminan  kesejahteraan  merupakan  faktor  penting yang  diharapkan  setelah  melaksanakan  pekerjaan.  Kesejahteraan  yang  diperoleh  dari perusahaan  diharapkan  mampu  memberikan  kepuasan.  Pemberian  kompensasi merupakan  salah  satu  dimensi  penting  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia. Terdapat  banyak  hasil  penelitian  yang  membuktikan  bahwa  kebijakan  kompensasi memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja,  motivasi  dan  kepuasan  kerja.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi  finansial  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja  karyawan,  kompensasi  non  finansial  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan,  kompensasi  finansial  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  kompensasi non  finansial  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  kepuasan  kerja  karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. (Retnoningsih et al., 2016; Septerina & Irawati, 2018).  Kepuasana  kerja  adalah  sikap  positif  atau  negatif  yang  dilakukan  individu terhadap  pekerjaanya  (Sinambela,  2019:477).  Lebih  lanjut  dijelaskan  bahwa  kepuasan
“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 5, No. 2 Juni 2022 e-ISSN: 2614-6002
kerja  adalah  perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaanya  yang  dihasilkan  oleh  usahanya sendiri (internal) dan yang didukung oleh hal-hal yang dari luar dirinya (eksternal), atas keadaan  kerja,  hasil  kerja,  dan  kerja  itu  sendiri.  Sehingga  kepuasan  kerja  juga menentukan kinerja yang dihasilkan oleh karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan. Karyawan  yang  merasa  puas  dengan  pekerjaannya  akan  menghasilkan  kinerja  yang baik.  Sehingga  adanya  kebijakan  kompensasi  juga  mempengaruhi  puas  atau  tidaknya seorang karyawan, karyawan yang merasa puas dengan pekerjaannya akan memberikan hasil  pekerjaan  yang  baik.  Karyawan  dengan  kinerja  yang  baik  akan  merasa  puas dengan  pekerjaan  yang  dihasilkannya  apabila  mendapatkan  penghargaan  atau kompensasi sesuai dengan pekerjaan yang dihasilkan.
Sementara  itu,  kinerja  merupakan  hasil  dari  pencapaian  yang  sesuai  atau mencapai  target.  Karyawan  dengan  kinerja  yang  tinggi  akan  melaksanakan  tugasnya dengan  baik  sesuai  ketentuan  yang  telah  ditetapkan.  Karyawan  yang  memiliki  kinerja yang  baik  akan  memberikan  kontribusi  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Kinerja (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  baik  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang  telah dicapai oleh seorang dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya  (Mangkunegara,  2013:67).  Dalam  rangka  meningkatkan  dan mempertahankan kinerja karyawan, Bolly Dept Store merumuskan beberapa kebijakan, seperti  tidak  boleh  terlambat  dalam  bekerja,  pemberian  sanksi,  dan  pemberian kompensasi.
Kebijakan  pengembangan  sumber  daya  manusia  berperan  penting  dalam mengatur dalam mencapai tujuan perusahaan, selain itu juga berperan dalam mengatur arah  tujuan  organisasi  melalui  perencanaan,  pengorganisasian,  pengendalian  untuk mencapai tujuan organisasi. Salah satu indikator keberhasilan manajemen sumber daya manusia adalah apabila perusahaan mampu memberikan kepuasaan kerja kepada setiap karyawan.  Dessler  (2014:4)  mengungkapkan  bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia adalah proses untuk memperoleh, melatih, menilai, dan mengompensasi karyawan, dan untuk  mengurus relasi  kerja mereka, kesehatan dan keselamatan mereka, serta hal yang berhubungan dengan keadilan. Sehingga setiap perusahaan harus memperhatikan aspek- aspek yang berkontribusi dalam pencapaian tujuan perusahaan seperti pelayanan kepada pelanggan,  kualitas  produk  yang  ditawarkan,  dan  aspek  karyawan.  Kepuasaan  kerja karyawan  akan  menentukan  pencapaian  tujuan  dan  kebijakan  kompensasi  yang
“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 5, No. 2 Juni 2022 e-ISSN: 2614-6002
diberikan  menentukan  kepuasan  kerja  karyawan  itu  sendiri.  Kompensasi  karyawan adalah semua bentuk bayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari hubungan kerja mereka (Dessler, 2014:418). Kompensasi yang diperoleh karyawan berdasarkan  kontribusi  yang  diberikan  oleh  karyawan  itu  sendiri,  dalam  hal  ini  tidak semua karyawan diberikan kompensasi.
Kompensasi  yang  sesuai  dengan  harapan  karyawan  akan  membuat  karyawan tersebut  bekerja dengan  baik sehingga bisa menghasilkan  kinerja  yang baik bagi suatu perusahaan. Kompensasi adalah apa yang seorang pegawai terima sebagai balasan dari pekerjaan  yang  diberikannya,  baik  upah  per  jam  ataupun  gaji  periodik  didesain  dan dikelola  oleh  bagian  sumber  daya  manusia,  kompensasi  yang  diberikan  organisasi  ada yang  berbentuk  uang,  namun  ada  yang  tidak  berbentuk  uang  (Kadarisman,  2012:11). Kompensasi  merupakan  suatu  bentuk  biaya  yang  harus  dikeluarkan  oleh  perusahaan dengan  harapan  bahwa  perusahaan  akan  memperoleh  imbalan  dalam  bentuk  prestasi kerja dari karyawannya (Sofyandi, 2013:159). Mengacu pada pandangan tersebut, maka dapat  dimaknai  bahwa  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  atas  jasa  atau kontribusi  yang  diberikan  oleh  karyawan  kepada  perusahaan  tersebut,  tentu  saja kompensasi diberikan kepada karyawan yang memiliki prestasi kerja yang baik dengan tujuan  agar  karyawan  semakin  termotivasi  untuk  meningkatkan  kinerjanya.    Hasibuan (Widodo,  2015:165)  meneyebutkan  tujuan  pemberian  kompensasi  antara  lain: memperkuat  ikatan  Kerja  Sama,  meningkatkan  kepuasaan  kerja,  meningkatkan motivasi,  menciptakan  stabilitas  karyawan,  meningkatkan  kedisiplinan,  pengaruh organisasi  serikat  buruh,  adanya  kebijakan  pemerintah,  dan  memperoleh  personalia yang qualified. Triton (Widodo, 2015:158) mengemukakan dua jenis kompensasi, yaitu: (1)  kompensasi  langsung,  yaitu  kompensasi  yang  penerimaannya  secara  langsung berkaitan dengan prestasi kerja. Kompensasi langsung yaitu dapat berupa tambahan gaji atau  bonus  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan  yang  memiliki  prestasi  yang tinggi,  dan  (2)  kompensasi  tidak  langsung,  yaitu  kompensasi  yang  penerimaannya secara tidak langsung berkaitan dengan prestasi kerja, seperti tunjangan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaru  kebijakan  kompensasi  sebagai  variabel  Independent  (variabel  X)  terhadap kepuasan kerja karyawan sebagai variable dependent (Variabel Y).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Sampel  penelitian  diambil secara acak sebanyak 48 orang karyawan.. Pengambilan  sampel dilakukan  secara acak. Adapun teknik pengumpulan data menggunakan angket skala likert. Responden dapat memilih jawaban yang telah disediakan sesuai dengan yang dialami oleh responden. Pilihan jawaban pada angket meliputi: sangat puas, puas, cukup puas, kurang puas, tidak  puas.  Teknik  analisis  data  menggunakan  teknik  statistik  dengan  rumus  analisis regresi  sederhana,  dengan  tahapan  analisis,  yaitu:  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  dan  uji hipotesis.  Variabel  penelitian  ini  dibedakan  menjadi  dua,  yakni  variabel  X  (Kebijakan Kompensasi)  dan  variabel  Y  (Kepuasan  Kerja  Karyawan).  Adapaun  operasionalisasi variabel penelitian yaitu:
1. Kebijakan kompensasi (X) adalah sesuatu yang diberikan kepada karyawan atas jasa atau kontribusi yang diberikan oleh karyawan kepada perusahaan tersebut, tentu saja kompensasi  diberikan  kepada  karyawan  yang  memiliki  prestasi  kerja  yang  baik dengan tujuan agar karyawan semakin termotivasi untuk meningkatkan kinerjanya.
2. Kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  adalah  perasaan  seorang  karyawan  terhadap pekerjaanya yang dihasilkan oleh usahanya sendiri (internal) dan yang didukung oleh hal-hal yang ada dari luar dirinya (eksternal).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Setelah  dilakukan  pengumpulan  data  dan  analisis  data  sesuai  dengan  tahapan analisis data, maka hasil penelitian dapat dideskripsikan sebagai berikut:

## A. Analisis Deskriptif
1. Deskripsi Hasil Analisis Variabel Kebijakan Pemberian Kompensasi (X)
Hasil kuesioner tentang kebijakan pemberian kompensasi dapat dijabarkan dalam tabel 1 berikut ini.
Tabel 1 Frekuensi Kebijakan Pemberian Kompensasi B. Klasifikasi Kelas Interval  Frekuensi Persen Tidak Puas 6-9 0 0 Kurang puas 10-13 10 20 Cukup puas 14-17 22 45 Puas 18-21 19 39
Sangat puas 22-24 5 10 Jumlah 48 100
Sumber: Data Hasil Angket Diolah Peneliti 2022.
Tabel  1  di  atas  menunjukan  bahwa  kebijakan  pemberian  kompensasi  memiliki klasifikasi  tidak  puas  sebanyak  0  responden  dengan  prosentase  0%,  kurang  puas sebanyak  10  responden  atau  20%,  cukup  puas  sebanyak  22  responden  atau  45%,  puas sebanyak  19  responden  atau  39%,  dan  klasifikasi  sangat  puas  berjumlah  5  orang  atau 10%. Dengan demikian kebijakan pemberian kompensasi kepada karyawan Bolly Dept. Store Kota Bima berada pada klasifikasi cukup baik.

## 2. Deskripsi Hasil Analisis Variabel Kepuasan Kerja (Y)
Hasil  analisis  deskriptif  tentang  kepuasan  kerja  karyawan  dapat  dijabarkan dijabarkan dalam tabel berikut 2 berikut.
Tabel 2 Frekuensi Kepuasan Kerja Klasifikasi Kelas Interval Frekuensi Persen Tidak Puas 6-9 5 10 Kurang puas 10-13 10 20 Cukup puas 14-17 13 27 Puas 18-21 15 31 Sangat puas 22-24 5 10 Jumlah 48 100
Sumber: Data Hasil Angket Diolah Peneliti 2022.
Tabel  2  di  atas    menunjukan  bahwa  kepuasan  kerja  karyawan  memiliki klasifikasi  tidak  puas  sebanyak  5  responden  atau  10%,  kurang  puas  sebanyak  10 responden  atau  20%,  cukup  puas  sebanyak  13  responden  atau  27%,  puas  sebanyak  15 responden  atau  31%,  dan  sangat  puas  berjumlah  5  orang  atau  10%.  Dengan  demikian kepuasan kerja karayawan berada pada klasifikasi puas baik. Keadaan ini berhubungan dengan kebijakan pemberian kompensasi yang dilakukan oleh perusahaan.

## 3. Uji Regresi Linier Sederhana
Antara  varibel  kebijakan  pemberian  kompensasi  (independen  variabel)  dengan variabel  kepuasan  kerja  (dependen  variabel)  mempunyai  hubungan  sebab  akibat  atau dengan kata lain variable independen dapat mempengaruhi variabel dependen. Sehingga teknik  analisis  statistik  inferensial  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  liner
“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 5, No. 2 Juni 2022 e-ISSN: 2614-6002
sederhana.  Analisis  regresi  liner  sederhan  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh variabel    independen  terhadap  variabel  dependen.  Hasil  uji  ditunjukkan  pada  tabel  3 berikut ini.
Tabel 3 Ringkasan hasil Analysis Regresi Sederhana Independent Variable Coefficient t-count t-table Kebijakan Kompensasi 0.361 2.834 0.007 Kepuasan Kerja 0.262 2.434 0.019 Constant (α) 0.418 Source: SPSS Output, 2022.
Y= 0.418+ 0,262+e
Penjelasan:

## Penjelasan
Α Bilangan  konstanta  (α)  dinyatakan  jika  variable  independen  dalam  penelitian konstan maka Y sebesar 0,418
β 1 Coefficient  regresi X  menyatakan  jika  setiap  ada  penambahan  X (pemberian kompensasi)  sebesar  1  unit,  maka  akan  menambah  besarnya  Y  (Kepuasan  Kerja) 0.262.
Ε  Kesalahan yang terjadi pada perkiraan Y karena masih ada faktor lain yang dapat mempengaruhi Y.

## PEMBAHASAN DAN PENGUJIAN HIPOTESIS
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa kebijakan  pemberian  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di Bolly Dept. Store Kota Bima. Sebagimana ditunjukkan dari hasil uji regresi Y= 0.418+ 0,262+e .  Dengan  nilai  t_hitung  sebesar  0,019  >  t_tabel  sebesar  0,007.  Dari  hasil tersebut  maka  Ha  yang  dirumuskan  berbunyi:  terdapat  pengaruh  positif  Kebijakan pemberian  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  dinyatakan  diterima,  dan sebaliknya  Ho  ditolak,  yang  menyatakan  bahwa:  tidak  terdapat  pengaruh  kebijakan pemberian  kompensasi    terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  Bolly  Dept.  Store  Kota Bima.  Temuan  ini  mempertegas  bahwa  kompensasi  memiliki  hubungan  yang  sangat erat  terhadap  kepuasan  karyawan.  Kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  juga sangat  berpengaruh  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  atau  pegawai.  Hasil  ini juga  mengkonfirmasi  bahwa  kompensasi  yang  diberikan  p e r u s a h a a n   sudah  sesuai
“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 5, No. 2 Juni 2022 e-ISSN: 2614-6002
dengan  tugas  yang dilakukan oleh karyawan. Dengan kata lain, karyawan merasa puas dengan pekerjaan yang diberikan kepadanya.
Hasil  penelitian  tersebut  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Nurcahyani  dan Adnyani  (2016)  yang  menemukan  bahwa  kompensasi  mempunyai  pengaruh  terhadap kepuasan  kerja.  Demikian  pula  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Jufrizen  (2016) yang  menemukan  bahwa  variabel  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Adanya  pengaruh  kompensasi  yaitu  upah  pokok  dan  insentif  terhadap kepuasan  kerja  secara  parsial  sedangkan  THR  tidak  berpengaruh  secara  parsial (Akhwanul  Akmal  &  Ihda  Tamini,  2020;  G.  Rahayu  &  Pramularso,  2019;  N.  M.  N. Rahayu & Riana, 2017).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pemabahasan  serta  uji  hipotesis  yang  telah dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif variabel kebijakan pemberian kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan Bolly Dept. Store Kota Bima. Merujuk pada kesimpulan penelitian ini, diharapkan kepada pimpinan perusahaan untuk mempertahankan kebijakan pemberian kompensasi bahkan harus ditingkatkan jenis dan nilai  kompensasinya.  Karena  hasil  penelitian  ini  mengkonfirmasi  bahwa  kebijakan pemberian  kompensasi  memiliki  pengaruh  terhadap  kepuasan  yang  pada  akhirnya diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler, G., 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 14. Jakarta: Salemba Empat.
Jufrizen,  2016.  Efek  Mediasi  Kepuasaan  Kerja  Pada  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap
Kinerja Karyawan. Manajemen dan Bisnis, Volume 17.
Kadarisman,  M.,  2012. Manajemen  Kompensasi. Edisi  1.  Jakarta:  Fajar  Interpratama Offset.
Mangkunegara,  A.  A.  P.,  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.
Bandung : PT Remaja Rosdakarya Offset .
Nurcahyani,  N.  M.  &  Adnyani,  I.  d.,  2016.  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap
Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening. Manajemen , 5(2302-8912), pp. 500-532. Sinambela, L. P. & Sinambela, S., 2019. Manajemen Kinerja (Pengelolaan,
Pengukuran, Dan Implikasi Kinerja). Edisi 1. Depok: PT. Rajagrafindo persada. Sofyandi,  H.,  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta:  Graha  Ilmu. Sutopo, J., 2018. Pengaruh Partisipasi Anggaran , Komitmen
Widodo, S. E., 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.
“Jurnal PenKoMi : Kajian Pendidikan dan Ekonomi" Vol. 5, No. 2 Juni 2022 e-ISSN: 2614-6002
Yogyakarta: Pustaka Pelajak. Akhwanul  Akmal,  &  Ihda  Tamini.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  Gaya  Makmur  Mobil  Medan. Jurnal  Bisnis  Administrasi , 9 (02),
1–11. https://doi.org/10.55445/bisa.v9i02.38
Rahayu,  G.,  &  Pramularso,  E.  Y.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kepuasan Kerja  Pegawai  Bagian  SDM  &  Umum  PT  KAI  Daerah  Operasi  1 Jakarta. Jurnal Perspektif , 17 (1), 1–6. https://doi.org/10.31294/jp.v17i1.4744
Rahayu,  N.  M.  N.,  &  Riana,  I.  G.  (2017).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan Kerja  Dan  Keinginan  Keluar  Pada  Hotel  Amaris  Legian. E-Jurnal  Manajemen
Unud ,
6 (11), 5804–5833. https://ojs.unud.ac.id/index.php/Manajemen/article/download/32966/21226
Retnoningsih, T., Sunuharjo, B., & Ruhana, I. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi  Jawa  Timur  Area  Malang). Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1  Universitas Brawijaya , 35 (2), 53–59.
Septerina,  S.,  &  Irawati,  R.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  Bagian  Produksi  Di  Pt.  Etowa  Packaging  Indonesia. Journal  of Applied Business Administration , 2 (1), 13–19. https://doi.org/10.30871/jaba.v2i1.714