## Analisis Implementasi Kebijakan  Harga Transfer Pada CV ABC Yogyakarta
Tatik
Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta

## Abstract
This study aims to analyze the implementation of transfer pricing policies on CV ABC  Yogyakarta.  This  research  uses  a  qualitative  approach  with  a  case  study method.  The  data  used  are  primary  data  sourced  from  direct  observation,  and documentation of financial records. The results showed the transfer price set by the company  using  the  market  price  method.  Market  prices  are  considered  an appropriate  method  of  determining  transfer  prices  because  products  transferred between divisions are in the external market as well. However, in the calculation of the contribution margin of the Division that transfers the product it needs to be re- evaluated. Overheads have not yet been calculated in calculating the contribution margin.
Keywords: Transfer Prices, Policy Implementation, Market Price Methods

## 1.Pendahuluan
Pesatnya  kemajuan  era  digital  memberikan  kemudahan  bagi  semua  pihak untuk  mengakses  informasi.  Menurut  hasil  survey  Asosiasi  Penyelenggara  Jasa Internet  Indonesia  (APJII)  tahun  2016,  ada  132.700.000  pengguna  internet  di Indonesia dari jumlah populasi 256.200.000 orang atau sebesar 51,8%. Itu berarti lebih dari separuh penduduk Indonesia telah tersambung dengan internet. (Fahmi, 2017).
Kemudahan  akses  informasi  dengan  jaringan  internet  tersebut  membuka peluang besar bagi pelaku bisnis di Indonesia. Promosi melalui media online dapat dioptimalkan  ke  seluruh  wilayah.  Melalui  promosi  yang  optimal,  diharapkan penjualan meningkat dan berpengaruh juga terhadap peningkatan laba perusahaan.
Namun,  pelaku  bisnis  juga  mengalami  tantangan  baru  dengan  persaingan bisnis  yang semakin ketat. Dengan kemudahan akses informasi, konsumen dapat membandingkan berb agai produk dari puluhan bahkan ratusan produsen. Pelaku
ISSN 2502-9525 (Online)
bisnis  harus  memiliki  keunggulan  untuk  memenangkan  persaingan  sehingga konsumen memilih produk maupun jasa yang ditawarkan.
Salah  satu  informasi  yang  sering  dibandingkan  oleh  konsumen  melalui media promosi online adalah harga jual suatu produk atau jasa. Jika suatu produk atau jasa memiliki spesifikasi dan kualitas yang hampir sama, tentu konsumen akan memilih produsen yang memberikan harga lebih murah.
Bagi perusahaan yang menerapkan sistem autonomi divisi dan terjadi jual beli  antar  divisi,  sangat  penting  memperhatikan  penentuan  harga  transfer  antar divisi  yang  bersangkutan.  Karena  penentuan  harga  transfer  tidak  hanya  terkait dengan  penilaian  kinerja  suatu  divisi,  melainkan  juga  berpengaruh  terhadap penentuan  harga  jual  produk.  Harga  jual  yang  tidak  kompetitif  dapat mengakibatkan perusahaan kalah bersaing di pasar.
Harga transfer adalah harga produk atau jasa yang ditransfer secara internal antarpusat pertanggungjawaban dalam sebuah perusahaan. Pusat pertanggungjawaban dalam sebuah perusahaan dapat disebut sebagai sebuah divisi. Divisi  yang  membeli  produk  dari  divisi  lain  disebut  divisi  pembeli,  sedangkan divisi  yang  menjual  produk  ke  divisi  lain  disebut  divisi  penjual.  (Slamet  Sugiri Sodikin, 2015).
Manajemen  pusat  pada  perusahaan  yang  menjaga  otonomi  divisi  tidak  akan menentukan  nominal  harga  transfer  melainkan  memberikan  beberapa  kebijakan untuk  mengatur  penentuan  harga  transfer.  Kebijakan  tersebut  bertujuan  untuk mencapai laba perusahaan sebagai satu kesatuan usaha, sehingga diharapkan divisi penjual dan divisi pembeli dapat bersepakat dengan harga transfer yang ditentukan.
CV ABC merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang digital dan  berlokasi  di  Yogyakarta.  CV  ABC  melakukan  pemasaran online dan  telah memiliki  pelanggan  dari  wilayah  Yogyakarta,  Jawa,  Sulawesi  dan  Kalimantan. Perusahaan  ini  memiliki  dua  divisi,  yaitu  Divisi  Mitra  yang  bertugas  membuat produk  dan  Divisi  Smart  yang  bertugas  menjual  produk.  Divisi  Smart  membeli produk  yang  dijual  oleh  Divisi  Mitra  dan  terjadi  penentuan  harga  transfer  antar kedua divisi tersebut.
Dari uraian diatas menjadi dasar peneliti untuk mengambil judul penelitian
“Analisis Implementasi Kebijakan Harga Transfer Pada CV ABC Yogyakarta”.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  di  atas,  maka  peneliti  merumuskan permasalahan penelitian sebagai berikut:
1. Bagaimanakah kebijakan penentuan harga transfer pada Divisi Mitra dan Divisi Smart di CV ABC Yogyakarta?
2. Apakah harga transfer yang ditetapkan telah wajar bagi Divisi Mitra dan Divisi Smart  dan  mampu  memberikan  margin  kontribusi  yang  diharapkan  masing- masing divisi?

## 2.  Tinjauan Pustaka

## 2.1 Pengertian Harga Transfer
Menurut Slamet Sugiri Sodikin (2015) harga transfer adalah harga produk atau  jasa  yang  ditransfer  secara  internal  antarpusat  pertanggungjawaban  dalam sebuah  perusahaan.  Pendapat  Slamet  Sugiri  juga  diperkuat  oleh  Ninik  Anggraini (2012)  yang  mengemukakan  bahwa  harga  transfer  pada  dasarnya  adalah  harga produk  atau  jasa  yang  dipertukarkan  (diperjualbelikan)  antara  pusat pertanggungjawaban didalam suatu organisasi.

## 2.2. Metode Harga Transfer
Pada umumnya, harga transfer yang ditentukan telah memperhitungkan laba bagi divisi penjual. Meskipun pihak yang membeli produk merupakan divisi lain dalam  satu  perusahaan,  divisi  penjual  juga  memiliki  target  laba  seperti  wajarnya saat produk tersebut dijual ke pasar eksternal.
Pertimbangan  masing-masing  divisi,  baik  divisi  penjual  maupun  divisi pembeli, berpengaruh terhadap laba perusahaan sebagai kesatuan. Selain itu, jika divisi pembeli yang akan menentukan harga jual produk ke konsumen akhir, harga transfer  secara  tidak  langsung  juga  akan  memperngaruhi  persaingan  perusahaan dalam pasar eksternal.
Para pakar akuntansi manajemen menyebutkan ada beberapa metode dalam penentuan harga transfer, yaitu harga transfer berbasis pasar ( market based transfer price ),  harga  transfer  negosiasian  ( negotiated  transfer  price )  dan  harga  transfer berbasis biaya ( cost based transfer price ).
a. Harga transfer berbasis pasar ( market based transfer price )
Harga  pasar  adalah  harga  produk  (barang  dan  jasa)  yang  terjadi  di  pasar eksternal  sebagai  hasil  akhir  dari  proses  tawar  menawar  seluruh  pelaku  pasar (produsen dan konsumen). Jika pasar tersebut adalah pasar persaingan sempurna, maka harga pasar tersebut tepat dijadikan harga transfer.
Metode harga pasar merupakan pendekatan yang paling banyak digunakan dalam  penetapan  harga  transfer.  Dalam  metode  ini  diasumsikan  bahwa  semua produk yang dibuat oleh divisi penjual dapat diserap juga oleh pasar sehingga divisi penjual bekerja pada kapasitas penuh (Krismiaji, Y Anni Aryani 2011).
Harga  pasar  akan  menjadi  ideal  digunakan  menjadi  harga  transfer  jika terdapat kondisi:
1. Produk yang ditransfer diperjual belikan di pasar eksternal
2. Pasar eksternal merupakan pasar persaingan sempurna
3. Divisi  pembeli  bebas  membeli  produk  sebanyak  apapun  dari  sumber manapun, baik dari pasar internal (divisi penjual dalam satu perusahaan yang sama) maupun dari pasar eksternal.
4. Divisi penjual bebas menjual produk ke pasar manapun, baik ke pasar internal maupun ke pasar eksternal.
b. Harga transfer negosiasian ( negotiated transfer price )
Harga transfer negosiasian digunakan jika tidak terdapat pasar persaingan sempurna. Dalam kenyataannya, memang pasar persaingan sempurna hampir tidak pernah terjadi. Misalnya ada produsen yang menjual produk dengan kuantitas yang sangat  besar  sehingga  menurunkan  harga  pasar.  Ketidaksempurnaan  pasar mengakibatkan harga pasar tidak cocok untuk menentukan harga transfer.
Kedua divisi perlu bernegosiasi untuk menentukan harga transfer. Negosiasi harus mempertimbangkan biaya kesempatan yang dihadapi divisi penjual maupun divisi pembeli.
Menurut Slamet Sugiri (2015) terdapat kelemahan jika menggunakan harga transfer negosiasian adalah:
1. Jika  manager  divisi  tertentu  memiliki  informasi  yang  lebih  lengkap dibandingkan  manager  divisi  lain,  manager  divisi  tersebut  dapat mengambil manfaat dari manager lain sehingga manager lain dirugikan.
2. Ukuran kinerja manager dapat tersamarkan oleh kemampuan negosiasi manager tertentu.
3. Proses negosiasi membutuhkan banyak waktu, tenaga dan beban.
4. Jika  tidak  terjadi  kesepakatan  antar  manager,  manager  pusat  perlu melakukan  intervensi,  bahkan  memerlukan  arbitrator  untuk  proses arbitrase dalam kondisi tertentu.
Namun,  meskipun  terdapat  beberapa  kelemahan  dalam  metode  harga transfer berdasarkan negosiasian, metode ini juga memiliki kelebihan yaitu evaluasi prestasi  divisi  akurat,  keselerasan  tujuan  antara  divisi  dan  perusahaan  serta autonomi divisi tetap terjaga.
c. Harga transfer berbasis biaya ( cost based transfer price )
Metode  harga  transfer  berbasis  biaya  digunakan  jika  tidak  terdapat  pasar persaingan sempurna dan harga transfer negosiasian tidak dapat ditentukan. Biaya yang menjadi dasar adalah biaya standar, bukan biaya historis ataupun biaya yang sesungguhnya terjadi untuk memproduksi produk yang ditransfer.
Biaya  standar  yang  dipakai  sebagai  dasar  penentuan  harga  transfer  dapat dihitung dengan salah satu dari tiga pendekatan yaitu biaya produksi variabel, biaya produksi penuh atau biaya produksi plus laba.
Biaya produksi variabel merupakan biaya  produksi yang sifatnya variabel saja. Kelemahan dengan menggunakan dasar biaya produksi variabel, divisi penjual akan  mencatat  margin  kontribusi  nol  sehingga  merugikan  divisi  penjual  jika perusahaan menilai kinerja divisi sebagai pusat pertanggungjawaban laba.
Biaya  produksi  penuh  terdiri  dari  biaya  produksi  variabel  dan  biaya produksi tetap. Sama halnya dengan dasar biaya produksi variabel, jika perusahaan menilai  kinerja  divisi  sebagai  pusat  pertanggungjawaban  laba,  metode  ini  juga mempunyai kelemahan, yaitu divisi penjual akan melaporkan laba nol karena harga transfer sesuai dengan biaya produksi penuh.
Jika  perusahaan  menilai  kinerja  divisi  sebagai  pusat  pertanggungjawaban
laba, harga transfer yang layak digunakan adalah biaya produksi plus laba. Hal yang perlu diperhitungkan dengan menggunakan biaya produksi plus laba ini ada dua. Pertama,  penentuan  dasar  perhiutngan  untuk  menetapkan  tingkat  laba.  Kedua, penentuan tingkat labanya.

## 3.  Metode Penelıtıan
Metode penelitian merupakan cara utama  yang digunakan peneliti untuk mencapai tujuan dan menentukan jawaban atas masalah yang diajukan. Sugiyono (2014)  berpendapat  bahwa  metode  penelitian  merupakan  cara  ilmiah  untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu.
Ada beberapa metode dalam penelitian kualitatif yaitu eksperimen, survei, historis, analisis informasi dokumenter dan studi kasus.
Tabel III.1 Perbedaan Metode Penelitian Strategi Bentuk Pertanyaan Kontrol terhadap peristiwa perilaku Fokus terhadap peristiwa kontemporer Eksperimen Bagaimana, mengapa Ya Ya Survei Siapa, apa, dimana, berapa banyak Tidak Ya Analisis Arsip Siapa, apa, dimana, berapa banyak Tidak Ya/Tidak Historis Bagaimana, mengapa Tidak Tidak Studi Kasus Bagaimana, mengapa Tidak Ya
Sumber: K Yin, 2012
Mempertimbangkan  faktor-faktor  di  atas,  penulis  memilih  pendekatan kualitatif  dengan  metode  studi  kasus.  Dalam  penelitian  dengan  pendekatan kualitatif ini menghasilkan data deskriptif; ucapan atau tulisan dan perilaku yang diamati dari orang-orang (subyek) itu sendiri.

## Spesifikasi Penelitian
Spesifikasi penelitian ini bersifat deskriptif, karena penelitian ini merupakan suatu upaya untuk mendiskripsikan harga transfer yang diterapkan oleh CV ABC Yogyakarta. Hal tersebut dilakukan dengan cara mengungkapkan dan memaparkan penerapan kebijakan dan metode harga transfer antara divisi terkait. Selanjutnya, hasil evaluasi tersebut dibahas dan dianalisa sehingga dapat diambil kesimpulan.

## Data dan Tehnik Pengumpulan Data
Data untuk studi kasus bisa berasal dari enam sumber yaitu: dokumen, rekaman  arsip,  wawancara,  pengamatan  langsung,  observasi  partisipan  dan
perangkat-perangkat fisik. Pada penelitian studi kasus, data yang disebutkan dalam proposal penelitian dapat berkembang seiring berjalannya penelitian.
Sumber  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  dokumen keuangan dan wawancara kepada pihak terkait untuk memperoleh informasi yang lebih lengkap dan akurat terkait dokumen tersebut.

## Analisis Data
Analisis data kualitatif adalah upaya yang dilakukan dengan jalan bekerja dengan data,  mengorganisasikan  data,  memilah-milahnya  menjadi  satuan  yang  dapat  dikelola, mensintesiskannya, mancari dan menemukan pola, menemukan apa yang penting dan apa yang dipelajari, dan memutuskan apa yang dapat diceritakan kepada orang lain. Analisis data dilakukan sepanjang penelitian dan dilakukan secara terus menerus dari awal sampai akhir penelitian.
Proses  penelitian  ini  berbentuk  siklus  meliputi  pengumpulan  data,  display  data, reduksi data, dan penarikan kesimpulan.

## 4.  Hasıl Dan Pembahasan

## Profil CV ABC Yogyakarta
CV ABC merupakan salah satu entitas bisnis yang merupakan Usaha Mikro Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang  diresmikan  tahun  2016  di  Sleman  – Yogyakarta.  Pada  awalnya,  CV  ABC  merupakan  usaha  perorangan  yang  fokus menjual  jadwal  sholat  digital.  Perusahaan  tersebut  kemudian  memutuskan  untuk memproduksi sendiri jadwal sholat digital serta memperluas unit bisnisnya dengan melayani  kebutuhan  masjid  lainnya,  seperti  kubah,  karpet  masjid  dan  perawatan karpet masjid. Seiring perkembangan perusahaan, CV ABC juga membuka cabang di kota Kudus, Malang dan Klaten.
Di  dalam  CV  ABC  terdapat  tiga  divisi  sebagai  pusat  pertanggungjawaban, yaitu Divisi Mitra, Divisi Smart dan Divisi Insan Masjid. Divisi Mitra memproduksi barang  yang ditransfer ke Divisi  Smart dan Divisi  Smart menjual produk ke end user .  Sementara  Divisi  Insan  Masjid  tidak  melakukan  proses  produksi  karena produk yang dijual ke pasar merupakan barang jadi yang sebagian besar merupakan produk import , dan produk atau jasa yang dijual tidak terkait dengan Divisi Mitra dan Divisi Smart.

## Hasil Penelitian dan Analisis Data

## Proses Bisnis
Proses bisnis di CV ABC  yang melibatkan Divisi Mitra dan Divisi Smart dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Konsumen  melakukan  pemesanan  jadwal  sholat  digital  ke Customer  Service Divisi  Smart.  Pemesanan  akan  diproses  jika  konsumen  telah  melakukan pembayaran down  payment (uang  muka  pesanan)  minimal  50%  dari  harga barang.
2. Divisi Smart mengisi form order barang dan menyerahkan ke Divisi Mitra.
3. Divisi Mitra melakukan pemrograman jadwal sholat berdasarkan dengan form order  dari  Divisi  Smart.  Program  jadwal  sholat  disesuaikan  dengan  wilayah konsumen. Konsumen juga dapat memesan tambahan fitur produk yang akan disetting secara digital atau otomatis, misalnya tilawah 1 juz setiap hari di waktu tertentu, dzikir al ma’tsurot setiap hari di pagi dan petang, penghitung waktu jeda adzan dan iqomat, dan lain sebagainya.
4. Proses finishing di  Divisi  Mitra  dilakukan  dengan  memberikan back  ground jadwal  sholat  digital  berdasarkan  form  order  pada  barang  setengah  jadi  yang telah dirakit. Back ground biasanya mencatumkan nama masjid, alamat masjid, foto  masjid  yang  bersangkutan  atau  foto  masjid  yang  diinginkan  (misalnya masjid  Nabawi,  masjid  Al  Aqsho,  dan  lain-lain)  dan  institusi  donator  (jika diperlukan).
5. Barang jadi berupa jadwal sholat digital dari Divisi Mitra ditransfer ke Divisi Smart setelah melewati Fungsi Quality Control .
6. Divisi Smart memberikan konfirmasi kepada konsumen bahwa barang pesanan telah selesai dikerjakan dan melakukan penagihan pelunasan.
7. Barang jadi akan dikirimkan oleh Divisi Smart jika konsumen telah melakukan pelunasan pembayaran. Konsumen dapat meminta layanan pemasangan barang jadi  (jadwal  sholat  digital)  dan  memberikan  tambahan  biaya  atas  jasa pemasangan tersebut.

## Harga Transfer Antar Divisi
Divisi  yang  terkait  dengan  harga  transfer  adalah  Divisi  Mitra  dan  Divisi
Smart.  Secara  garis  besar  Divisi  Mitra  bertugas  melakukan  produksi  barang  dan Divisi Smart bertugas melayani penjualan ke konsumen.
Harga  transfer  yang  terjadi  di  dalam  CV  ABC,  antara  Divisi  Mitra  dan Divisi Smart sebagai berikut:

## Tabel 4.1
Rekap Harga Transfer Divisi Mitra ke Divisi Smart CV ABC Tahun 2018
dalam rupiah NO. TIPE HARGA TRANSFER (Div. Mitra ke Div. Smart) 1 Hanifah 950.000 2 Mekkah 1.300.000 3 Madinah 1.450.000 4 Shofa 1.650.000 5 Marwa 1.750.000 6 Mina 2.250.000 7 Rihaal 2.200.000 8 Qiyada 3.200.000 9 Ziyada 3.000.000 10 Ottoman 2.800.000 11 Shofiya 3.500.000 12 Raudhoh 1.400.000 13 Mumtaz 7.020.000
Harga  transfer  dari  Divisi  Mitra  dijadikan  harga  pokok  penjualan  oleh Divisi Smart. Adapun harga jual produk ke end user atau konsumen yang ditetapkan oleh Divisi Smart sebagai berikut:

## Tabel 4.2
List Harga Jual Jadwal Sholat Digital Divisi Smart CV ABC Tahun 2018
dalam rupiah NO. TIPE HARGA JUAL 1 Hanifah 1.400.000 2 Mekkah 1.800.000 3 Madinah 2.250.000 4 Shofa 2.500.000 5 Marwa 2.500.000 6 Mina 3.500.000 7 Rihaal 3.500.000 8 Qiyada 5.000.000 9 Ziyada 4.000.000 10 Ottoman 3.500.000 11 Shofiya 5.000.000 12 Raudhoh 1.750.000 13 Mumtaz 8.000.000

## Pembahasan
Harga transfer yang terjadi antara Divisi Mitra dengan Divisi Smart dengan kebijakan  perusahaan  untuk  masing-masing  tipe  yaitu  Hanifah  Rp  950.000, Mekkah  Rp  1.300.000,  Madinah  Rp  1.450.000,  Shofa  Rp  1.650.000,  Marwa  Rp 1.750.000, Mina Rp 2.250.000, Rihaal Rp 2.200.000, Qiyada Rp 3.200.000, Ziyada Rp  3.000.000,  Ottoman  Rp  2.800.000,  Shofiya  Rp  3.500.000,  Raudhoh  Rp 1.400.000, dan Mumtaz Rp 7.020.000.
Harga transfer yang ditetapkan tersebut menggunakan metode harga pasar. Harga pasar adalah harga produk yang terjadi di pasar eksternal sebagai hasil akhir dari proses tawar menawar seluruh pelaku pasar (produsen dan konsumen). (Slamet Sogiri Sodikin, 2015).
Divisi Mitra mempertimbangkan harga transfer dengan bench mark harga jual  dari  produsen  sejenis  dari  luar  perusahaan.  Hal  ini  dianggap  cukup menguntungkan bagi Divisi Mitra, karena menurut perhitungan Divisi Mitra, harga transfer tersebut sudah memberikan margin kontribusi rerata 26%.
Adapun rincian margin kontribusi per tipe menurut perhitungan Divisi Mitra adalah Hanifah 10%, Mekkah 43%, Madinah 19%, Shofa 29%, Marwa 10%, Mina 28%, Rihaal 43%, Qiyada 30%, Ziyada 22%, Ottoman 43%, Shofiya 11%, Raudhoh 33%, dan Mumtaz Rp 20%.
Margin kontribusi tersebut diperoleh dari perhitungan selisih antara harga transfer  ke  Divisi  Smart  dan  harga  pokok  penjualan.  Namun  dalam  perhitungan harga  pokok  penjualan,  Divisi  Mitra  tidak  memasukkan  unsur  biaya  overhead. Untuk  Divisi  Mitra  seharusnya  ada  biaya  overhead  variabel  yang  perlu diperhitungkan yaitu biaya penyusutan mesin dan peralatan produksi, bahan habis pakai,  biaya  listrik  dan  biaya  mandor  (koordinator)  produski.  Manajemen seharusnya  melakukan  review  atas  perhitungan  harga  pokok  penjualan  tersebut sebagai dasar evaluasi harga transfer antra divisi.
Harga transfer dengan metode harga pasar ditetapkan perusahaan agar kedua divisi tetap memperoleh keuntungan dan bisa bersaing di pasar eksternal. Meskipun pada kenyataannya, Divisi Mitra tidak bisa menjual produknya ke pasar eksternal
karena seluruh penjualan produk harus melalui Divisi Smart.
Sedangkan Divisi Smart bisa membeli produk dari pasar eksternal dengan harga  yang  sama,  namun  masih  memerlukan  tambahan  biaya  ongkos  kirim. Pembelian  ke  produsen  lain  di  luar  perusahaan  juga  membutuhkan  waktu pemesanan yang lebih lama dibandingkan membeli produk dari Divisi Mitra.
Selain  itu,  jika  terjadi  kerusakan  pada  produk,  proses  service  tidak  dapat dilakukan  segera  karena  harus  produk  harus  dibawa  ke  produsen  dan  mengantri untuk  dilakukan  perbaikan.  Kemudian  produk  yang  telah  diperbaiki  baru dikirimkan  kembali  ke  Divisi  Smart.  Hal  ini  tentu  mempengaruhi  kepuasan konsumen terhadap kecepatan waktu penyelesaian pesanan dan service produk.
Menurut Divisi Smart, harga transfer dari Divisi Mitra juga menguntungkan karena mampu memberikan kontribusi margin rerata 32%. Manajemen menetapkan kebijakan kontribusi margin minimal 30%.
Berikut ini disajikan rincian margin kontribusi menurut perhitungan Divisi Smart:

## Tabel 4.3
Margin Kontribusi Tiap Tipe - Divisi Smart CV ABC

## Tahun 2018
NO. TIPE HARGA POKOK PENJUALAN HARGA JUAL MARGIN KONTRIBUSI (Rupiah) % 1 Hanifah 950.000 1.400.000 450.000 32% 2 Mekkah 1.300.000 1.800.000 500.000 28% 3 Madinah 1.450.000 2.250.000 800.000 36% 4 Shofa 1.650.000 2.500.000 1.850.000 74% 5 Marwa 1.750.000 2.500.000 750.000 30% 6 Mina 2.250.000 3.500.000 1.250.000 36% 7 Rihaal 2.200.000 3.500.000 1.300.00 37% 8 Qiyada 3.200.000 5.000.000 1.800.000 36% 9 Ziyada 3.000.000 4.000.000 1.000.000 25% 10 Ottoman 2.800.000 3.500.000 700.000 20% 11 Shofiya 3.500.000 5.000.000 1.500.000 30% 12 Raudhoh 1.400.000 1.750.000 350.000 20% 13 Mumtaz 7.020.000 8.000.000 980.000 13%
Dalam Divisi Smart harga pokok penjualan memang tidak ada penambahan biaya administrai variabel, biaya penjualan variabel maupun biaya variabel lainnya. Divisi ini menggunakan system jus in time , yaitu melakukan pemesanan ke Divisi
Mitra jika telah mendapatkan pesanan dari konsumen.
Sementara  untuk  Divisi  Mitra  masih  memperhitungkan safety  stok ,  yaitu persediaan  minimal  yang  dimaksudkan  untuk  mengantisipasi  kekurangan  barang atau ada keterlambatan bahan yang dipesan sampai di perusahaan.

## 5.  Kesımpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah disusun oleh peneliti, peneliti menyimpulkan bahwa:
1. Harga  transfer  antara  Divisi  Mitra  dan  Divisi  Smart  di  CV  ABC  ditetapkan dengan  menggunakan  metode  harga  pasar.  Harga  pasar  diperoleh  dari bench mark harga jual produk dari perusahaan sejenis.
2. Divisi Mitra mempertimbangkan harga transfer dengan bench mark harga jual dari  produsen  sejenis  dari  luar  perusahaan.  Hal  ini  dianggap  cukup menguntungkan  bagi  Divisi  Mitra,  karena  menurut  perhitungan  Divisi  Mitra, harga  transfer  tersebut  sudah  memberikan  margin  kontribusi  rerata  26%. Namun posisi Divisi Mitra cukup lemah, karena masih terbatas menjual produk ke Divisi Smart, tidak ke pasar eksternal.
3. Perhitungan harga pokok penjualan pada Divisi Mitra tidak memasukkan unsur biaya  overhead  yaitu  biaya  penyusutan  mesin  dan  peralatan  produksi,  bahan habis pakai, biaya listrik dan biaya mandor (koordinator) produksi.
4. Harga  transfer  dari  Divisi  Mitra  dianggap  menguntungkan  bagi  Divisi  Smart karena dapat memberikan margin kontribusi sebesar 32%, melebihi target yang ditetapkan perusahaan sebesar 30%.
5. Divisi Smart menggunakan system just in time , yaitu melakukan pemesanan ke Divisi  Mitra  jika  telah  mendapatkan  pesanan  dari  konsumen  sehingga  stok persediaan di Divisi ini. Sementara Divisi Mitra masih memperhitungkan safety stok untuk mengantisipasi kekurangan barang jika ada pesanan.
Adapun  saran  yang  direkomendasikan  peneliti  berdasarkan  analisis  dalam pembahasan sebagai berikut:
1. Divisi  Mitra  sebaiknya  memasukkan  unsur  biaya  overhead  yaitu  biaya penyusutan mesin dan peralatan produksi, bahan habis pakai, biaya listrik dan
biaya mandor (koordinator) produksi dalam perhitungan harga pokok penjualan sebagai dasar penetapan harga transfer.
2. Divisi Smart dapat memprioritaskan penjualan pada produk yang memberikan margin  kontribusi  tinggi  sehingga  berdampak  pada  peningkatan  keuntungan divisi maupun perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul,  Halim.  2013. Sistem  Pengendalian  Manajemen .  Yogyakarta:  UPP  AMP YPKN.
Anthony,  R.  N.,  and  Vijay  Govindarajan.  2007. Management  Control  Systems .
Edisi keduabelas. New York: McGraw-Hill Book Companies.
Aryo,  Ibnu.  2010. Kebijakan  Kewajiban  Melampirkan  Dokumen  Penunjang Transfer  Pricing  di  Indonesia  (Analisis  Perbandingan  dengan  Ketentuan Perpajakan di Cina dan India) . Skripsi. Tidak Diterbitkan Bambang Pamungkas dan Iriyadi. 2008. Pengukuran Kinerja dan Harga Transfer . Di:http//Researchgate.net
Baskoro,  Ibnu  Aryo.  2010. Kebijakan  Kewajiban  Melampirkan  Dokumen Penunjang  Transfer  Pricing  di  Indonesia  (Analisis  Perbandingan  dengan Ketentuan Perpajakan di Cina dan India). Skripsi.Tidak Diterbitkan.
Coach  Dr.  Fahmi,  dkk.  2017. Strategi  Anak  Muda  Bikin  Bisnis  UMKM  Go Internasional. Intimedia.
Hansen,  Mowen,  2009. Akuntansi  Manajerial ,  Terjemahan  Dewi  Fitriasari  dan
Deny Arnor Kwary, 7th ed. Jakarta: Salemba Empat.
Krismiaji,  Aryani  Y.  Anni.  2011. Akuntansi  Manajemen .  Edisi  Kedua.  Cetakan
Pertama. UPP STIM YKPN. Yogyakarta
Miles,  M.B,  Huberman,A.M,  dan  Saldana,J.  2014. Qualitative  Data  Analysis,  A
Methods  Sourcebook, Edition  3.  USA:  Sage  Publications.  Terjemahan
Tjetjep Rohindi Rohidi, UI-Press.
Ninik Anggarini. 2012. Analisis Penentuan Harga Transfer Terhadap Kontribusi Laba Pada Pusat Pertanggungjawaban pada Perusahaan Rokok KN Jaya Sentosa Kediri . Jurnal Ilmiah Cendekia Akuntansi, 2018 - publikasi.uniska-
kediri.ac.id
Sodikin,  Slamet,  Sugiri.  2015.  Akuntansi  Manajemen-Sebuah  Pengantar.  Edisi Kelima. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Sugiyono.  2014. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.
Vidya,  dkk.  2014 .  Penerapan  Metode  Full  Costing  dalam  Penentuan  Harga Transfer pada PT Massindo Sinar Pratama Manado . Jurnal EMBAVol 2. No.3. Universitas Sam Ratulangi
Yin,  R.  K.  (2012). Studi  Kasus,  Desain  &  Metodologi .  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada