ISSN 2745-7826  Vol 4, No 2, 2023, 75-85
Literature  Review  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin Kerja  dan  Komunikasi  terhadap  Karyawan  CV.  Tidar Jaya (Literature Review Effect of Work Environment, Work Discipline  and  Communication  on  Employees  of  CV.  Tidar Jaya)
Fathia Rizqi Ananda Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Jakarta anandafathia754@gmail.com

## Riwayat Artikel
Diterima pada 31 Desember 2022 Revisi 1 pada 18 Januari 2023 Revisi 2 pada 20 Januari 2023 Revisi 3 pada 2 Februari 2023 Disetujui pada 4 Februari 2023

## Abstract
Purpose: This  study  aimed  to  determine  the  performance  of  CV. Tidar Jaya what kind of employee performance occurs during work Constraints in the work discipline that occur in this company that cause this research to take place in a less optimal work discipline make it less able to do a job that is undertaken. In this study, we also examined  the  communication  system  and  work  environment; however, for these variables, everything was significant.
Methodology: A  literature  review  using  the  Google  Scholar  tool was  conducted  and  summarized  in  this  study.  In  addition  to  the literature review, it also used references from various written data sources. Mendley and Google Scholar were widely used to write this article.
Results: The  results  of  this  study  indicate  that  discipline  is  not significant for employee performance in CV. Tidar Jaya. However, in  a  communication  system,  work  environment  variables  are significant.  means  that  discipline  becomes  an  obstacle  in  this research but is not too serious.
Limitations: This  literature  review  explains  the  role  of  work environment,  discipline,  and  work  communication  on  employee performance.
Contribution: This research can contribute to readers and anyone who  wants  to  conduct  research  on  work  environment,  discipline, and communication on employee performance. If someone wants to conduct the research and read what happened in this research, they can better conclude what they should make.
Keywords: Work  Environment,  Discipline,  Communication Systems, Employee Performance How  to  cite: Ananda  F,  R.  (2023). Literature  Review  Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Komunikasi  terhadap Karyawan CV. Tidar Jaya. Studi Ilmu Manajemen dan Organisasi , 4(2), 75-85.

## 1. Pendahuluan
Di masa global kala ini unsur yang paling krusial dalam perkembangan dunia komersial adalah sumber daya  manusia.  Semua  sumber  daya  manusia  perusahaan,  terutama  karyawannya,  terlibat  dalam pengembangan  bisnis.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi  mereka,  bisnis  membutuhkan  orang  yang cerdas  dan  inovatif.  Karyawan  memiliki  peran  penting  dalam  sebuah  perusahaan.  manajer  acara perusahaan,  perencana,  dan  ahli  strategi.  Kinerja  karyawan  memengaruhi  keberhasilan  atau  kinerja organisasi karena orang sangat penting bagi bisnis. efisiensi seorang karyawan. hasil pekerjaan yang diselesaikan  oleh  orang,  kelompok,  atau  individu  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  berbagai wewenang  dan tanggung  jawab,  sejalan  dengan standar  yang  dapat  diterima  secara  moral  dan  etika, serta  untuk  mencapai  tujuan.  karyawan  perusahaan.  Lingkungan  tempat  kerja  merupakan  salah  satu elemen kunci dalam menentukan kapasitas seorang karyawan untuk menyelesaikan pekerjaannya. Apa
yang dikatakan Kinerja karyawan. Telah lama dipahami bahwa manusia berfungsi sebagai pelaksana internal  yang  menjalankan  operasi  organisasi,  yaitu  bagaimana  kehidupan  organisasi  berfungsi  dan bagaimana  dinamika  organisasi  sedikit  banyak  bergantung  pada  manusia.  Jika  dilihat  secara  luas, kemampuan organisasi atau bisnis untuk mencapai tujuannya bergantung pada unsur-unsur yang sudah ada dalam organisasi itu sendiri, seperti pemimpin, personel, program, tujuan, sarana, dan infrastruktur yang dapat diakses.
Organisasi  perlu  fokus  pada  sejumlah  bidang,  termasuk  sumber  daya  manusia,  untuk  mencapai tujuannya.  Salah  satu  komponen  penting  dalam  menjalankan  perusahaan  adalah  sumber  daya manusianya.  Sumber  daya  manusia  yang  efektif  dapat  berkontribusi  pada  kesuksesan  organisasi. Sebaliknya, sumber daya manusia yang tidak efektif dan tidak efektif berkinerja buruk adalah masalah persaingan  yang  dapat  terjadi.  Menentukan  pengaruh  atau  hubungan  antara  aspek  lingkungan  kerja, kedisiplinan, komunikasi di tempat kerja, dan kinerja karyawan dengan menggunakan literature review. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memastikan dan menyelidiki bagaimana lingkungan kerja fisik dan  non  fisik  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan.  Regresi  linier  berganda  digunakan  selama pengujian  kualitatif.  Dalam  penelitian  ini,  ada  dua  cara  untuk  merumuskan  masalah;  yang  pertama melihat pengaruh secara bersamaan, dan yang kedua melihat dampak parsial lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap kepuasan kerja karyawan. Salah satu faktor terpenting dalam kemampuan karyawan untuk  menyelesaikan  pekerjaannya  adalah  lingkungan  tempat  kerja.  Dalam  konteks  ini,  istilah "lingkungan kerja" mengacu pada segala sesuatu di sekitar seorang karyawan yang dapat berdampak pada seberapa baik dia menyelesaikan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya. Lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non-fisik adalah dua jenis lingkungan kerja yang berbeda.
Sikap  mental  (disiplin  kerja,  disiplin  kerja,  dan  etos  kerja),  pendidikan,  keterampilan,  manajemen, tingkat pendapatan/insentif, gizi kesehatan, jaminan sosial, lingkungan dan iklim kerja, serta peluang untuk mewujudkan hanyalah beberapa dari sekian banyak variabel. yang dapat mempengaruhi kinerja seorang pegawai. Salah satu dari sekian banyak variabel yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan di  perusahaan  adalah  disiplin  kerja  mereka,  yang  sangat  penting  untuk  mencapai  tujuan  yang direncanakan.  Disiplin  tempat  kerja,  menurut  Rivai  (2009),  adalah  strategi  yang  digunakan  oleh manajer untuk mempengaruhi kemauan pekerja untuk mengubah perilakunya serta sebagai upaya untuk meningkatkan pemahaman dan kesiapan orang tersebut terhadap peraturan dan norma sosial tersebut. Penerapan kedisiplinan secara teratur yang merupakan salah satu bentuk pengendalian diri karyawan akan dapat meningkat.  Gaya komunikasi kepemimpinan adalah strategi yang digunakan di tempat kerja untuk membujuk orang lain untuk mengambil tindakan atau bekerja menuju tujuan pemimpin dengan mempengaruhi ide, perasaan, sikap, dan perilaku mereka. Ketidaksetaraan dalam otoritas, yang juga sesuai dengan perbedaan posisi, hak, dan kendali, merupakan landasan utama gagasan hubungan atasan- bawahan. Hubungan interpersonal yang dikembangkan di antara mereka dan sejauh mana interaksi ini memenuhi  kebutuhan  bawahan  menentukan  efektivitas  komunikasi  di  antara  mereka.  Jelas  bahwa komunikasi yang efektif antara berbagai bagian perusahaan diperlukan untuk memiliki hubungan kerja sama yang baik. Saling pengertian dan kenyamanan di tempat kerja akan dihasilkan dari komunikasi yang efektif. Mengingat informasi ini, berapa banyak.
Salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat keberhasilan suatu organisasi adalah kinerja karyawan. Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Setiap perusahaan selalu mengharapkan karyawannya mempunyai prestasi, karena dengan memiliki karyawan yang  berprestasi  akan  memberikan  sumbangan  yang  optimal  bagi  perusahaan.  Selain  itu,  dengan memiliki karyawan yang berprestasi perusahaan dapat meningkatkan kinerja perusahaannya. Apabila individu dalam  perusahaan  yaitu  sumber  daya  manusia  berjalan  efektif,  maka  perusahaan juga  tetap berjalan efektif. Dengan kata lain kelangsungan suatu perusahaan ditentukan oleh kinerja karyawannya Proses yang kritis adalah proses peningkatan kinerja karyawan. Prosedur-prosedur ini sangat penting untuk  keberhasilan  keuangan  perusahaan  serta  untuk  mengembangkan  reputasi  positif  dengan masyarakat umum. Kinerja adalah hasil yang dicapai seorang pekerja dalam melaksanakan tugasnya dan  menjalankan  kekuasaannya.  Komponen  kunci  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah komunikasi  internal  yang  baik.  Pengembangan  komunikasi  yang  baik  dapat  meningkatkan  suasana
tempat  kerja.  Untuk  mencapai  kinerja  puncak,  tim  dan  pemimpin  dapat  berkolaborasi  secara  efektif dengan  individu  yang  termotivasi  untuk  mencapai  tujuan.  Kinerja  karyawan  dalam  menjalankan tugasnya akan maksimal jika komunikasi ditingkatkan.

## 2. Tinjauan Pustaka dan Pengembangan Hipotesis

## 2. 1 Lingkungan
Menurut  TiWibowo  et  al.,  (2014)  Segala  sesuatu  di  lingkungan  terdekat  karyawan  yang  dapat mengganggu  kemampuannya  untuk  melakukan  tugas  yang  diberikan  kepadanya  termasuk  dalam gagasan  tempat  kerja.  Hal-hal  yang  mengelilingi  bisnis  dan  memiliki  dampak  langsung  atau  tidak langsung disebut sebagai lingkungan. Ini dapat didefinisikan sebagai elemen yang mengelilingi individu dan  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  mempengaruhi  kinerja  mereka  dalam  pekerjaan. Luthan  (2011)  memberikan  pengertian  yang  secara  langsung  mengarah  pada  perubahan  dan perkembangan  organisasi  yang  hanya  dapat  terjadi  melalui  pengembangan  sumber  daya  manusia  di lingkungan  masing-masing.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi  maka  diperlukan  sebuah  komunikasi yang baik, di mana terdapat jalinan pengertian dalam komunikasi tersebut sehingga dapat dlmengerti serta dllaksanakan antara pihak yang satu dengan pihak yang lain Komunikasi ini sangat berperan dalam suatu organisasi untuk mencapai Menurut pemahaman para ahli tersebut di atas, lingkungan kerja fisik terdiri dari semua unsur fisik yang ada di dekat tempat kerja seorang karyawan dan berdampak pada seberapa baik mereka melakukan kewajibannya baik secara langsung maupun tidak langsung. Fokusnya adalah pada elemen nyata dan praktis termasuk tata letak kantor, pencahayaan, dan semua peralatan milik perusahaan.
Lingkungan kerja tersebut diantaranya lingkungan fisik dan non-fisik. Dalam buku Concept & Indicator Human  Resourch  Management  for  Management  Research  menjelaskan  bahwa  Lingkungan  kerja merupakan segala hal yang ada di sekitar karyawan untuk dapat mempengaruhi kepuasan kerja dalam melaksanakan  pekerjaan  dan  mendatangkan  hasil  yang  terbaik  dalam  pekerjaan  serta  menugaskan karyawan  untuk  memperkuat  peran  mereka  dalam  perusahaan.    Manajemen  harus  mampu menumbuhkan  tempat  kerja  dengan  rasa  kekeluargaan  yang  kuat  dan  komunikasi  yang  terbuka. Menurut  definisi  yang  diberikan  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  non  fisik merupakan komponen dari lingkungan kerja yang lebih besar, yang juga mencakup perilaku individu seperti hubungan interpersonal dan gaya komunikasi
Menurut Ferawati, (2017) Alat dan peralatan yang digunakan, ruang tempat seseorang bekerja, praktik kerja, dan pengaturan untuk kerja solo dan kelompok semuanya membentuk lingkungan kerja. Istilah "lingkungan  kerja"  mengacu  pada  elemen  fisik  dan  psikologis  yang  mungkin  memiliki  dampak langsung  atau jangka  panjang  pada  karyawan.  Namun,  lingkungan  tempat  kerja yang  beracun  dapat mengurangi produktivitas. Lingkungan kerja juga berdampak pada komitmen organisasi karena seorang karyawan  tidak  akan  merasa  nyaman  bekerja  di  lingkungan  yang  tidak  bersahabat.  Karyawan  akan merasa nyaman bekerja pada suatu perusahaan atau organisasi jika tempat kerjanya kondusif. Meskipun kelihatannya  tidak  banyak,  kehadiran  musik  yang  membangkitkan  semangat  berdampak  besar  pada seberapa sukses dan efektif tugas diselesaikan. Terciptanya lingkungan kerja yang nyaman, aman dan menyenangkan  merupakan  salah  satu  cara  perusahaan  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  para karyawan.  Para  karyawan  dapat  meningkatkan  kinerjanya  secara  maksimal  dengan  di  dukung lingkungan kerja yang sesuai Rahayu & Rushadiyati, (2021).
Menurut  Suratman  Hadi,  (2019)  Seberapa  baik  karyawan  melakukan  tugasnya  secara  signifikan dipengaruhi  oleh  tempat  kerja.  Pengusaha  dapat  berdampak  pada  semangat  kerja  karyawan  dengan menekankan penciptaan lingkungan kerja yang menyenangkan atau dengan menciptakan kondisi yang mendorong orang untuk bekerja. Mengenal tempat kerja berarti menyadari semua potensi masalah yang dapat dihadapi pekerja. Pengertian lingkungan kerja adalah “semua prasarana kerja di sekitar pegawai yang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi tugas sebenarnya itu sendiri”. Meskipun suasana tempat  kerja  sangat  penting  dan  dapat  memengaruhi  kinerja  karyawan,  banyak  perusahaan  saat  ini kurang memperhatikannya. Secara umum, berbagai indikator digunakan untuk mengukur seberapa baik lingkungan  tempat  kerja. Lingkungan  kerja  ditentukan  oleh  elemen-elemen  berikut:  pencahayaan,
pencahayaan, suhu, kelembaban, sirkulasi udara, kebisingan, getaran mekanis, bau, desain, dekorasi, dan musik.  Gambaran umum lingkungan fisik dan non fisik diberikan oleh indikator yang dijelaskan di  atas.  Kami  dapat  mengevaluasi  kondisi  tempat  kerja  di  perusahaan  dengan  melihat  indikasi  ini. Lingkungan kantor merupakan salah satu aspek yang sangat penting untuk diperhatikan karena dapat berdampak pada efektifitas karyawan dalam bekerja baik dalam arti sosial maupun teknis. Karyawan dikelilingi  oleh  tempat  kerja  mereka,  yang  berpotensi  mempengaruhi  tugas  yang  diberikan  kepada mereka.

## 2. 2 Disiplin
Menurut  Faslah  &  Savitri,  (2017),  Karyawan  lebih  mungkin  untuk  mengubah  perilaku  mereka  dan untuk memahami dan mengikuti semua undang-undang dan standar sosial lokal yang berlaku ketika manajer menggunakan disiplin sebagai sarana kontak dengan mereka. Akibatnya, salah satu cara untuk menggambarkan Disiplin kerja adalah kondisi mental yang tampak dalam perilaku individu, kelompok sosial, atau masyarakat secara keseluruhan, seperti kepatuhan terhadap aturan, persyaratan hukum, atau standar moral yang ditegakkan oleh masyarakat atau hukum. Karena sulit untuk mencapai tingkat tujuan tertinggi tanpa disiplin yang memadai, disiplin merupakan aspek yang paling komponen penting dari manajemen  sumber  daya  manusia  dan  prasyarat  untuk  sukses.  untuk  melakukan  pengekangan, seseorang  harus  memiliki  keinginan  dan  kesadaran  untuk  mengikuti  norma-norma  sosial  dan profesional.  Gaya  komunikasi  kepemimpinan  adalah  strategi  yang  digunakan  di  tempat  kerja  untuk membujuk  orang  lain  agar  mengadopsi  tindakan  atau  perilaku  tertentu  untuk  membantu  pemimpin mencapai  tujuannya.  Teori  hubungan  atasan-bawahan  terutama  bergantung  pada  variasi  dalam hubungan interpersonal yang dikembangkan di antara mereka dan sejauh mana interaksi ini memenuhi kebutuhan  bawahan  menentukan  efektivitas  komunikasi  di  antara  mereka.  Jelas  bahwa  komunikasi yang efektif antara berbagai bagian perusahaan diperlukan untuk memiliki hubungan kerja sama yang baik. Saling pengertian dan kenyamanan di tempat kerja akan dihasilkan dari komunikasi yang efektif. Fakta ini menyoroti seberapa sering fungsi komunikasi dalam suatu organisasi diremehkan (Hasibuan, 2006).
(Supiandi,  2018)  Disiplin  yang  mendorong  orang  untuk  bekerja  dan  melaksanakan  segala  tindakan sesuai  dengan  norma  dan  pedoman  yang  telah  ditetapkan  dapat  menunjukkan  rasa  tanggung  jawab seseorang terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Menurut (Syafrina, 2017) Komponen operasional manajemen sumber daya manusia yang paling krusial adalah disiplin karyawan karena secara langsung mempengaruhi seberapa produktif sebuah perusahaan. Jika disiplin karyawan minim, bisnis akan sulit melakukan pekerjaan terbaiknya. Karyawan yang secara sadar mengikuti norma dan prosedur bisnis dianggap disiplin. Menurut (Aviyana & Fatmasari, 2019) Upaya manajemen untuk menegakkan standar organisasi  juga  disebut  sebagai  disiplin,  yang  mencakup  taktik  kepemimpinan  untuk  menegakkan kebijakan  organisasi.  Disiplin  tempat  kerja  juga  dapat  dilihat  sebagai  cara  untuk  menumbuhkan pengendalian  diri  dan  menampilkan  sikap  profesional.  Kedisiplinan  merupakan  fungsi  manajemen sumberdaya  manusia  yang  terpenting  dan  kunci  terwujudnya  tujuan  karena  tanpa  disiplin  yang  baik sulit  terwujud  tujuan  yang  maksimal.  Kedisiplinan  adalah  keinginan  dan  kesadaran  untuk  menaati peraturan-peraturan perusahaan dan norma-norma sosial.
Menurut  Muttaqin et al., (2016) beberapa definisi yang dikemukakan Seperti yang dikatakan di atas, karyawan perusahaanlah yang membuatnya sukses secara keseluruhan.Oleh karena itu, disiplin adalah wewenang  untuk  menjatuhkan  dan  menerima  hukuman  bagi  pegawai  yang  tidak  menaati  kebijakan perusahaan atau lembaga. Selain itu, ini memerlukan penegakan norma bisnis yang disepakati secara verbal  dan  informal  serta  saling  menghormati  satu  sama  lain.  (Riski  &  Erma  Widiana,  2020) mengartikan  disiplin  sebagai  suatu  kekuatan  yang  berkembang  di  dalam  tubuh  karyawan  dan menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada keputusan, peraturan, dan nilai- nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku. Dari beberapa definisi yang telah dikemukakan di atas, maka dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  adalah  kemauan  dari  masing-masing  karyawan  yang  timbul  dari dalam dirinya, dimana mereka akan mau mengikuti semua peraturan yang telah ditentukan perusahaan denganrasa ikhlas, senang hati dan dilakukan setiap hari selama masa kerja. Disiplin terhadap karyawan dapat dibagi menjadi dua kategori:
Tepat  waktu  meliputi tiba di tempat  kerja tepat  waktu,  berangkat  dan  pulang  kerja tepat  waktu,  dan menyelesaikan  tugas  tepat  waktu.  standar  perilaku  dan  operasional,  termasuk  kepatuhan  terhadap kebijakan  perusahaan  yang  mengatur  pemakaian  pakaian  kerja  yang  sesuai,  penggunaan  APD,  dll. Sanksi  Hukum,  Sanksi  hukum  berperan  penting  dalam  memelihara  kedisiplinan  karyawan.  Dengan sanksi  hukuman  yang  semakin  berat,  karyawan  akan  semakin  takut  melanggar  peraturan-peraturan perusahaan, sikap, dan perilaku indisipliner karyawan akan bekurang. Ketegasan. Ketegasan pimpinan dalam  melakukan  tindakan  akan  mempengaruhi  kedisiplinan  karyawan  perusahaan.  Pimpinan  harus berani dan tegas, bertindak untuk menghukum setiap karyawan yang indisipliner sesuai dengan sanksi hukuman  yang  telah  diterapka.  Pimpinan  yang  berani  bertindak  tegas  menerapkan  hukuman  bagi karyawan  yang  indisipliner  akan  disegani  dan  diakui  kepemimpinannya  oleh  bawahan.  Dengan demikian, pimpinan akan dapat memelihara kedisiplinan karyawan perusahaan.

## 2. 3 Komunikasi
Komunikasi adalah penyampaian dan pemahaman makna Hartati et al., (2020), Berbicara dengan cara yang dapat dipahami orang lain adalah bagian dari tindakan berkomunikasi. Dalam kelompok formal dan organisasi informal, komunikasi organisasi mengacu pada penyebaran dan penerimaan komunikasi organisasi yang beragam. Pertukaran pesan antara individu dan kelompok, baik secara publik maupun pribadi,  merupakan  inti  dari  komunikasi.  Informasi  yang  berkaitan  dengan  tujuan  harus dikomunikasikan  agar  pihak  yang  berkomunikasi  dapat  memahaminya  secara  utuh.  Komunikasi informal adalah komunikasi yang dapat diterima secara sosial. Orientasinya difokuskan pada individu individu  daripada  organisasi.  Hubungan  antara  ilmu  komunikasi  dan  organisasi  dapat  dilihat  dari analisisnya  yang  mendalam  terhadap  orang-orang  yang  diperlukan  untuk  menjalankan  tujuan organisasi.  Bentuk  komunikasi  apa  yang  terjadi  dalam  organisasi?  Strategi  dan  taktik  apa  yang digunakan? Media apa yang digunakan? Apa prosesnya? Apa hambatannya? Ini hanya beberapa dari isu-isu yang diangkat oleh ilmu komunikasi. Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini akan digunakan dalam bahan kajian untuk menawarkan visi komunikasi bagi suatu organisasi tertentu berdasarkan jenis, sifat, dan ruang lingkup organisasi dengan tetap mempertimbangkan situasi tertentu pada saat materi kajian ditulis Yodiq, (2016).
Menurut  Anggriawan, (2017) Menurut sekelompok ahli “Komunikasi adalah sebuah transaksi, sebuah proses  simbolik  yang  menuntut  manusia  untuk  mengatur  lingkungannya  dengan  (1)  membangun hubungan  antar  manusia,  dan  (2)  melalui  pertukaran  informasi,”  kata  ilmu  komunikasi  yang mengkhususkan diri pada kajian komunikasi manusia. (3) Mendukung sikap dan perilaku orang lain; (4)  Bekerja  untuk  mengubah  sikap  dan  perilaku.  Komunikasi  interpersonal  berfungsi  untuk meningkatkan hubungan interpersonal, mencegah dan menyelesaikan perselisihan pribadi, mengurangi ketidakpastian,  dan  memberikan  pengetahuan  dan  pengalaman  kepada  orang  lain.  Komunikasi interpersonal dapat meningkatkan hubungan antara orang-orang yang terlibat. Seseorang yang memiliki banyak  teman  dalam  masyarakat  dapat  memperoleh  keuntungan  dari  kemudahan  dalam  hidupnya. Komunikasi publik berfungsi untuk membujuk masyarakat, menyampaikan informasi, mendidik, dan menghibur sekaligus memupuk rasa persatuan (solidaritas).
Menurut  Gustyawan  et  al.,  (2015)  spesifik  komunikasi  dua  arah  organisasi  antara  manajemen  dan karyawan Karyawan tidak dapat menghindari berbicara dengan rekan kerja, atasan, dan bawahan saat bekerja.  Komunikasi  yang  efektif  bisa  dibilang  merupakan  strategi  terbaik  untuk  meningkatkan produktivitas  karyawan.  Pekerja  dapat  meminta  nasihat  atasan  mereka  tentang  cara  menyelesaikan tugas  melalui  komunikasi.  Kolaborasi  adalah  manfaat  lain  dari  komunikasi  antar  kantor.  Berbagai Bentuk  Komunikasi  Gaya  pengendalian,  atau  gaya  komunikasi  pengendalian  ini,  dicirikan  oleh keinginan  atau  niat  untuk  mengendalikan,  memaksa,  dan  mengarahkan  tindakan,  pikiran,  dan  reaksi orang  lain.  The  Equalitarian  Style,  komponen  gaya  komunikasi,  ditandai  dengan  penggunaan komunikasi  lisan  dan  dua  arah  untuk  menyebarkan  pesan  verbal  (dua  arah  lalu  lintas  komunikasi). Untuk  menetapkan  perintah  yang  harus  diikuti,  penjadwalan  tugas  dan  pekerjaan,  dan  struktur organisasi, Gaya Penataan, gaya komunikasi terstruktur ini, menggunakan pesan lisan secara tertulis dan  vokal.  Menggunakan  gaya  dinamis,  Karena  pengirim  pesan  atau  sender  menyadari  bahwa lingkungan  kerja  berorientasi  pada  tindakan,  maka  gaya  komunikasi  dinamis  ini  cenderung  agresif. Gaya komunikasi yang melepaskan, bahkan ketika pengirim pesan memiliki otoritas untuk memerintah
dan  mengendalikan  orang  lain,  menunjukkan  kesediaan  untuk  menerima  pesan,  pemikiran,  atau  ide orang  lain  daripada  dorongan  untuk  memaksakan  milik  sendiri.  Gaya  Penarikan  melemahkan komunikasi  karena  orang  yang  mengadopsinya  kurang  memiliki  keinginan  untuk  berkomunikasi dengan orang lain karena masalah interpersonal yang mereka alami.
Organisasi  berusaha  untuk  mencapai.  Dalam  hal  komunikasi,  komunikator  secara  bersamaan menghasilkan rangsangan verbal dan nonverbal. Akibatnya, pesan komunikator dapat dipahami oleh komunikan  baik  secara  lisan  maupun  nonverbal.  Ketika  komunikator  terhubung  dengan  komunikan melalui  pesan-pesan  yang  melarikan  diri,  rangsangan  verbal  dan  non-verbal  tidak  dapat  dibedakan secara keseluruhan Rivai, (2006). Ada dua pendekatan untuk melihat indikator komunikasi, yaitu: 1. Transparansi atau  memiliki  keinginan  untuk  menyambut  semua  orang  yang  Anda  temui.  Setiap  orang  yang menginginkan keterbukaan siap untuk berkomunikasi dan menerima ide-ide segar.
2. Empati
Untuk  menjadi  empatik,  seseorang  harus  berusaha  untuk  merasakan  tidak  hanya  emosi  mereka sendiri tetapi juga emosi orang lain. Yang terpenting, kita harus menahan diri untuk tidak melabeli perilaku  atau  sikap  mereka  sebagai  baik  atau  buruk.  faktor  apa  yang  menghambat.  Jawaban  atas pertanyaan-pertanyaan tersebut dalam bahan kajian akan memberikan rangkuman visi komunikasi suatu organisasi tertentu berdasarkan jenis, karakter dan ruang lingkup organisasi tersebut dengan tetap memperhatikan kondisi lapangan tertentu. ketika komunikasi dikirim atau diterima.

## 2. 4 Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  ukuran  seberapa  baik  suatu  tugas  diselesaikan,  khususnya  seberapa  baik  itu  diukur sampai  dengan  harapan.  Kinerja,  sesuai  dengan  fokus  pada  hasil  kerja  seseorang.  Efisiensi  adalah gagasan luas yang  menggambarkan seberapa sukses individu, tim, dan bagian organisasi melakukan tugasnya sesuai dengan standar dan kriteria yang ditetapkan. Kinerja seseorang didefinisikan sebagai catatan  hasil  kerja  yang  mampu  mereka  capai  melalui  tindakan  dalam  kerangka  waktu  tertentu Kristanto,  (2015).  Pendapat  lainnya  mengatakan  kinerja      diartikan      sebagai      cara      ataupun kemampuan     seseorang     untuk     bekerja    sehingga     dapat  memberikan  hasil yang  memuaskan  di tempat kerja untuk keseluruhan atau sebagaian pekerjaan atau untuk jangka waktu tertentu Fauziah et al., (2020).
Menurut Hadiansyah & Yanwar, (2017) Produktivitas karyawan adalah hasil dari upaya kualitatif dan kuantitatif  mereka  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  kepada  mereka  berdasarkan  kriteria pekerjaan  mereka,  termasuk  perilaku  khusus  yang  diperlukan.  Selain  pekerjaan,  tekanan  fisik  dan mental  juga  dapat  dinilai.  Bersaing  untuk  pekerjaan  tidak  hanya  melibatkan  pengetahuan  dan keterampilan tetapi juga komitmen, ketekunan dan integritas. Orang sukses harus memegang keyakinan dan sikap yang menghargai tenaga kerja sebagai aspek indah dari keberadaan manusia. Karyawan yang termotivasi  oleh  tujuan  yang  lebih  tinggi  dapat  bekerja  dengan  jujur.  Yang  dimaksud  dengan  “etos kerja” adalah cara pandang dan sikap terhadap tenaga kerja. Etos kerja mengacu pada sikap, pandangan, kebiasaan,  kualitas,  atau  atribut  seseorang,  kelompok,  atau  bangsa  tentang  cara  bekerja.  Etos  kerja adalah  sikap  terhadap  pekerjaan  yang  dapat  dilihat  dari  bagaimana  seseorang  menanggapinya  dan menjadi pendorong dalam melakukan suatu tugas. Kinerja menjelaskan bagaimana tugas diselesaikan dan  hasil  yang  dicapai.  Apakah  tujuan  organisasi  telah  ditetapkan  atau  tidak  akan  tergantung  pada seberapa baik kinerja organisasi. Dalam hal kinerja karyawan, ini berarti karyawan mampu melakukan semua  tugas  yang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Tugas-tugas  ini  seringkali  didasarkan  pada  kriteria keberhasilan yang telah ditentukan sebelumnya. Akibatnya, akan terlihat jelas ketika seorang pekerja bekerja pada tingkat tertentu.
Menurut  Fauzi,  (2014)  Kinerja  didefinisikan  sebagai  rasio  output  terhadap  keterlibatan  kerja  untuk periode  waktu  yang  telah  ditentukan  sebelumnya,  seringkali  satu  jam.  Catatan  hasil  dari  tugas  atau aktivitas tertentu selama jangka waktu tertentu dikenal sebagai bukti kinerja. Ada tiga tingkat kinerja karyawan: tinggi, rata-rata, dan rendah. Selain itu, dapat diatur di luar, di atas, atau di bawah. Menurut et al., (2018) perubahan yang dilakukan pada kinerja karyawan sambil tetap mengingat kelayakan kerja mereka. Sumber daya paling berharga untuk sebuah bisnis adalah tenaga kerja, makhluk sosial. Mereka
berkembang  menjadi  manajer,  pelaku,  dan  perencana  yang  selalu  berusaha  untuk  mencapai  tujuan organisasi. Kinerja adalah hasil kerja seorang karyawan selama periode waktu tertentu dibandingkan dengan  berbagai  faktor,  seperti  standar,  target,  dan  tujuan  yang  telah  ditentukan  sebelumnya,  atau kriteria lain yang telah diputuskan sebelumnya dan oleh kedua belah pihak. Ada beberapa cara untuk mendefinisikan kinerja sehubungan dengan yang disebutkan di atas.

## 2. 5 Conceptual Framework
Berdasarkan rumusan masalah penulisan karya ini dan mempelajari tinjauan literatur baik buku maupun artikel yang relevan, maka dikembangkan kerangka kerja karya ini sebagai berikut.
Figure 1: Conceptual Framework
Berdasarkan  studi  teoritis,  tinjauan  temuan  dari  artikel,  dan  contoh  dari  kerangka  konseptual,  telah ditentukan  bahwa  apakah  yang  dilakukan  dengan  lambat  atau  cepat,  lingkungan  kerja,  disiplin,  dan komunikasi mempengaruhi kinerja karyawan.

## 2. 6 Pengembangan

## 2.6.1 Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
Lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana yang ada disekitar karyawan yang sedang melakukan  pekerjaan  itu  sendiri  Rivai,  (2006).  Lingkungan  kerja  ini  akan  meliputi,  fasilitas  kerja, kebersihan, pencahayaan dan ketenangan. Menurut Nitisemito (2008) lingkungan kerja adalah segala yang ada di lingkungan sekitar para pekerja dan yang dapat memengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya,  misalnya  kebersihan,  musik,  dan  lain-lain.  Seberapa  baik kinerja orang di bergantung pada sejumlah elemen, antara lain lingkungan kerja, interaksi karyawan, kenyamanan  kerja,  fasilitas  tempat  kerja,  dan  tujuan  perusahaan.  Perusahaan  dan  organisasi  harus menyediakan lingkungan kerja yang ramah dan nyaman bagi karyawan untuk terlibat dan menciptakan ruang  terbuka  yang  memprioritaskan  kebutuhan  lingkungan  mereka  jika  ingin  mencapai  kinerja karyawan  yang  baik.  Lingkungan  dan  tempat  kerja  dapat  berdampak  pada  kinerja  dan  produktivitas karyawan. Definisi lingkungan kinerja yang ditawarkan oleh banyak ahli di bawah ini masuk ke rincian lebih lanjut. berbagai faktor, termasuk kondisi tempat kerja, musik yang dimainkan, jumlah iluminasi, dan lain-lain, dapat mempengaruhi seberapa baik karyawan melakukan tanggung jawabnya. dampak disiplin pegawai dalam bekerja.
H1: Lingkungan kerja berpengaruh positif pada kinerja karyawan

## 2.6.2 Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
Landasan  kesuksesan  perusahaan  adalah  disiplin.  Penerapan  disiplin  dalam  suatu  perusahaan  sangat penting untuk memastikan bahwa semua karyawan mau secara sukarela mematuhi dan mematuhi semua peraturan yang berlaku tanpa dipaksa untuk melakukannya. Jika ada pelanggaran hukum, perusahaan
Lingkungan kerja X1 Disiplin X2 Komunikasi X3 Kinerja karyawan Y
akan  menjatuhkan  hukuman.  Untuk  mempermudah  pekerjaan  setiap  karyawan,  seluruh  karyawan dibagi menjadi beberapa bagian yang berbeda.  Bahwa  kedisiplinan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Temuan ini sesuai dengan temuan Anthony (2017) tugas yang diberikan kepadanya, ini mendorong tercapainya kinerja yang maksimal yang pada akhirnya membantu untuk mewujudkan realisasi tujuan organisasi.
H2: disiplin berpengaruh positif pada kinerja karyawan

## 2.6.3 Pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan
Tenaga kerja suatu perusahaan pasti akan mendapat manfaat dari sistem komunikasi kinerja karyawan. Dalam  sebuah  organisasi,  komunikasi  adalah  proses  yang  menghubungkan  individu  dan  tim  untuk menetapkan  harapan  dan  tujuan.  Proses  yang  dihasilkan  dari  makna  dan  harapan  ini  seharusnya memenuhi  semua  persyaratan  dan  tujuan anggota  organisasi.  Luthan  (2011)  memberikan  pengertian yang  secara  langsung  mengarah  pada  peruba-  han  dan  perkembangan  organisasi  yang  hanya  dapat terjadi melalui pengembangan sumber daya manusia di lingkungan masing-masing. Untuk mencapai tujuan organisasi maka diperlukan sebuah komunikasi yang baik, di mana terdapat jalinan pengertian dalam komunikasi tersebut sehingga dapat dlmengerti serta dllaksanakan antara pihak yang satu dengan pihak yang lain Komunikasi ini sangat berperan dalam suatu organisasi untuk menca- pai Komunikasi organisasi  adalah  pengiriman  dan  penerimaan  berbagai  pesan  organisasi  di  dalam  kelompok  formal maupun  informal  dari  suatu  organisasi  Komunikasi  formal  adalah  komunikasi  yang  disetujui  oleh organisasi itu sendiri dan sifatnya berorientasi kepentingan organisasi. Isinya berupa cara kerja di dalam organisasi,  produktivitas,  dan  berbagai  pekerjaan  yang  harus  dilakukan  dalam  organisasi.  Misalnya: memo,  kebijakan,  pernyataan,  jumpa  pers,  dan  surat-surat  resmi.  Gibson  et  al.  (2012:241) mengemukakan bahwa “komunikasi dapat mengalir dari tingkat yang lebih tinggi ke tingkat bawah organisasi; termasuk kebijakan manajemen, instruksi, dan memo resmi”.
H3: sistem komunikasi berpengaruh positif pada kinerja karyawan

## 3. Metodologi Penelitian
Tinjauan  pustaka  dan  teknik  penelitian  kualitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Dengan  membaca artikel di Mendeley dan Google Scholar, Anda bisa memilih teori dari salah satu publikasi tersebut dan mendiskusikannya  dari  segi  substansi  penelitian.  Melakukan  tinjauan  literatur  untuk  penelitian kualitatif  harus  konsisten  dengan  anggapan  metodologis.  Itu  harus  digunakan  secara  deduktif  untuk menghindari mempengaruhi pertanyaan peneliti. yang berkembang, dan perspektif kelompok teori kritis postpositivis  semuanya  berdampak  pada  pendekatan  kualitatif.  Meurut  Somantri  (2005)  Tujuan penelitian kualitatif adalah untuk menyadari dan menafsirkan realitas. Metode, peristiwa, dan keaslian seringkali  merupakan  komponen  penting  dari  penelitian  berkualitas  tinggi.  Logika  deduktif,  yang mendukung  gagasan  dan  hipotesis  dalam  logika  kausal,  sangat  terkait  dengan  penelitian  kuantitatif. Konsep,  variabel  studi,  dan  hipotesis  didefinisikan  menggunakan  desain  statistik.  Dalam  penelitian kualitatif,  ketika  klasifikasi  ditetapkan  melalui  interaksi  antara  peneliti  dan  informan  selama  kerja lapangan atau selama pengumpulan data, penggunaan penalaran induktif lebih ditekankan. Informasi berupa  hubungan  kontekstual  yang  menunjukkan  pola  atau  kecenderungan  menjadi  ciri  penelitian kualitatif.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## 4.1 Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan CV. Tidar Jaya
Kondisi  lingkungan  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  seperti  yang  dikemukakan  bahwa  para karyawan menaruh perhatian yang besar terhadap lingkungan kerja mereka, baik dari segi kenyamanan pribadi  maupun  kemudahan  melakukan  pekerjaan  dengan  baik.  Lingkungan  kerja  dapat  dibedakan menjadi dua, yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik. Seberapa baik kinerja orang di CV. Tidar Jaya bergantung pada sejumlah elemen, antara lain lingkungan kerja, interaksi karyawan, kenyamanan  kerja,  fasilitas  tempat  kerja,  dan  tujuan  perusahaan.  Perusahaan  dan  organisasi  harus menyediakan lingkungan kerja yang ramah dan nyaman bagi karyawan untuk terlibat dan menciptakan ruang  terbuka  yang  memprioritaskan  kebutuhan  lingkungan  mereka  jika  ingin  mencapai  kinerja karyawan  yang  baik.  Lingkungan  dan  tempat  kerja  dapat  berdampak  pada  kinerja  dan  produktivitas
karyawan. Definisi lingkungan kinerja yang ditawarkan oleh banyak ahli di bawah ini masuk ke rincian lebih  lanjut.  Menurut  Ferawati,  A.  (2017).  disimpulkan  dalam  bekerja  karyawan  dipengaruhi  oleh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja psikologis. Lingkungan  kerja fisik berhubungan dengan keadaan-keadaan  yang  mempengaruhi  fisik  karyawan  sedangkan  lingkungan  kerja  psikologis berhubungan dengan psikologis karyawan.

## 4.2 Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan CV. Tidar Jaya
Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  terpenting,  karena semakin baik disiplin kerja karyawan makan semakin tinggi pula prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin kerja karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal, jadi disiplin adalah kunci dari keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Disiplin kerja diukur  melalui  empat  indikator,  yaitu  kesadaran,  kesediaan,  kepatuhan,  dan  etika  kerja  Hasibuan, (2006). Kesadaran merupakan sikap guru untuk secara sukarela menaati semua peraturan. Kesediaan, merupakan suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan guru sesuai dengan peraturan baik tertulis maupun tidak tertulis. Ketaatan, merupakan tindakan yang dilakukan guru sesuai perintah tanpa mengeluh. Etika merupakan  aturan  mengenai  tingkah  laku  dan  nilai  dalam  kehidupan  sehari-hari  ketika  bekerja. Landasan  kesuksesan  perusahaan  adalah  disiplin,  penerapan  disiplin  dalam  suatu  perusahaan  sangat penting untuk memastikan bahwa semua karyawan mau secara sukarela mematuhi dan mematuhi semua peraturan yang berlaku tanpa dipaksa untuk melakukannya. Jika ada pelanggaran hukum, perusahaan akan menjatuhkan hukuman. Untuk mempermudah pekerjaan setiap karyawan, seluruh karyawan CV. Tidar Jaya dibagi menjadi beberapa bagian yang berbeda.

## 4.3 Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan CV. Tidar Jaya
Tenaga kerja suatu perusahaan pasti akan mendapat manfaat dari sistem komunikasi kinerja karyawan. Dalam  sebuah  organisasi,  komunikasi  adalah  proses  yang  menghubungkan  individu  dan  tim  untuk menetapkan  harapan  dan  tujuan.  Proses  yang  dihasilkan  dari  makna  dan  harapan  ini  seharusnya memenuhi  semua  persyaratan  dan  tujuan  anggota  organisasi.  Komunikasi  yang  dilakukan  bertujuan untuk  memberi  tahu  (informative)  dan  mengubah  sikap  (persuasive).  Komunikasi  yang  bersifat informatif  bertujuan  untuk  menyampaikan  pesan  atau  pendapat,  sedangkan  komunikasi  persuasif bertujuan mengubah sikap (attitude), pendapat (opinion), atau perilaku (behavior) Komunikasi internal yang kuat harus dibangun oleh manajemen jika mereka ingin  mendorong karyawan untuk  mencapai tujuan  perusahaan.  Komunikasi  yang  efektif  dapat  meningkatkan  output,  yang  pada  gilirannya meningkatkan  kepuasan  kerja.  para  karyawan  CV.  Tidar  Jaya.    Menurut  Anggriawan,  (2017) komunikasi  tidak  hanya  penting  untuk  manusia  tetapi  juga  penting  untuk  sistem  pengendalian manajemen yang merupakan alat untuk mengarahkan, memotivasi, memonitor atau mengamati, serta evaluasi pelaksanaan manajemen perusahaan yang mencoba mengarahkan pada tujuan organisasi dalam perusahaan.

## 5. Kesimpulan

## 5.1 Kesimpulan
Kesimpulan Menurut temuan dan studi analitis, tempat kerja yang produktif, disiplin kerja, dan metode komunikasi yang baik semuanya dapat berdampak signifikan terhadap kinerja karyawan. berpengaruh pada kinerja pekerja. Oleh karena itu, kinerja seseorang sangat dipengaruhi oleh tempat kerja, peraturan, dan komunikasi. Setiap dari mereka memiliki potensi untuk secara signifikan mempengaruhi variabel seperti  kinerja  staf.  sehingga  karyawan  perusahaan  merasa  aman  dalam  setiap  perubahan  yang signifikan.  Hasilnya,  tingkat  lingkungan,  disiplin,  dan  komunikasi  antara  internal  perusahaan  dan pribadi dapat lebih ditingkatkan.CV. Tidar Jaya. Dalam kesimpulan ini menjelaskan apa yang terjadi dalam kinerja karyawan, seperti ke amanan dalam lingkungan kerja, sikap dalam kedisiplinan karyawan dan hubungan informasi yang terjalin antara karyawan dan para atasan. Tetapi dalam disiplin adanya dampak tidak signifikan yang terjadi dalam penulisan ini.

## 5.2 Saran
Berdasarkan temuan kesimpulan di atas, CV. Tidar Jaya Ingat bahwa setiap variabel masih dipengaruhi oleh berbagai elemen, seperti lingkungan kerja, kedisiplinan, dan komunikasi di tempat kerja. Untuk
mengetahui unsur-unsur apa saja yang masih mempengaruhi kinerja pegawai dalam penelitian ini, maka perlu diperhatikan lebih dalam penelitian-penelitian yang diperlukan untuk penelitian ini.

## Limitasi
limitas atau kelemahan pada penelitian ini terletak pada proses penelitian, dimana peneliti penyadari bahwa dalam suatu penelitian pasti terdapat kurang dan banyaknya sebuah kelemahan. salah satunya dalam mengumpulkan sebuah informasi dalam mereview jurnal jurnal lain yang sudah dibaca dan di lihat, seperti adanya kata kata yang terus berulang ulang untuk dipakai dalam penelitian tersebut. dalam penelitian juga terjadi banyaknya perkata yang sedikit kurang jelas untuk dijelaskan, sehingga membuat sebagian  pembaca  merasa  sulit  untuk  di  mengerti  makna  dalam  penelitian  tersebut.  maka  untuk menyelesaikan masalah ini, peneliti akhirnya terus menerus membenarkan kata-perkata yang tersusun dalam penelitian ini.

## Ucapan Terima Kasih
Penulis memberikan ucapan terimakasih teradap yang sudah berpartisipasi dalam pengerjaan penelitian ini, dan terimakasi terhadap pembaca yang akan membaca penelitian ini.

## Referensi
Anggriawan,  F.  (2017).  Gaya  Komunikasi  Pimpinan  Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT Perusahaan Listrik Samarinda. EJournal Ilmu Komunikasi , 5 (4), 260–274.
Aviyana, C., & Fatmasari, D. (2019). Hubungan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Cv. Tirta Makmur
Ungaran.
Majalah Ilmiah Inspiratif , 4 (7). http://jurnal.unpand.ac.id/index.php/INSPI/article/viewFile/1218/1185
Faslah,  R.,  &  Savitri,  M.  T.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Pada  Karyawan  Pt.  Kabelindo  Murni,  Tbk. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi Dan Bisnis (JPEB) , 1 (2), 40–53. https://doi.org/10.21009/jpeb.001.2.3 Fauzi,  U.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Trakindo  Utama Samarinda Usman Fauzi 1. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 2 (3), 172–185.
Fauziah,  S.,  Ali,  S.,  &  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Pembangunan  Nasional  Veteran  Jakarta,  F.
(2020). Studi  Ilmu  Manajemen  dan  Organisasi  (SIMO)  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Keo San Indonesia (The Influence of Work Environment and Work Discipline on Employee Performance at PT Keo San Indonesia) . 1 (2), 101–113. https://doi.org/10.35912/simo.v1i2.671 Ferawati, A. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt.
Cahaya Indo Persada. Jurnal Agora , 5 (1), 1–131.
http://eprints.uny.ac.id/41801/1/AdityaNurPratama_12808144059.pdf Gustyawan,  R.,  Putri,  Y.  R.,  &  Ali,  D.  S.  F.  (2015).  Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal  terhadap Kinerja  Karyawan  di  Divisi  Sekretaris  Perusahaan  PT.  Dirgantara  Indonesia  (Persero)  The Influence of Interpersonal Communication to Employee Performance in Division of Corporate Secretary PT. Dirgantara Indonesia. E-Proceeding of Management , 2 (2), 2323–2327. Gibson, James L. Ivancevich, John M, et al. (2012). Organization Behavior Structure Pro-cesses . Hadiansyah, A., & Yanwar, R. P. (2017). Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. AE. Jurnal Al-Azhar Indonesia Seri HumaniorA , 3 (2), 150. https://doi.org/10.36722/sh.v3i2.204 Hartati,  Y.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Susanti,  E.  N.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi,  Komunikasi,  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Indotirta Suaka. Jurnal Dimensi , 9 (2), 294– 306. https://doi.org/10.33373/dms.v9i2.2542 Hasibuan, M. S. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara .
Hayati, I., & Fitria2, S. (2018). Pengaruh Burnout Terhadap Kinerja Karyawan Pada BMT El-Munawar Medan. Intiqad: Jurnal
Agama Dan Pendidikan Islam , 10 (1), 50–65. https://doi.org/10.30596/intiqad.v10i1.1924
Kristanto,  H.  (2015).  Keadilan  Organisasional,  Komitmen  Organisasional,  Dan  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan  (Journal  of  Management  and  Entrepreneurship) , 17 (1), 86–98. https://doi.org/10.9744/jmk.17.1.86-98
Luthan, F. (2011). Organizational Behavior. Kinerja Organisasi .
Muttaqin, S., Mukzam, M., & Mayowan, Y. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja (Studi pada Karyawan PT PLN (Persero) Area Pelayanan Malang). Jurnal Administrasi
Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 41 (1), 65–71.
Rahayu,  M.  S.,  &  Rushadiyati,  R.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Karakteristik  Individu Terhadap Kinerja Karyawan SMK Kartini. Jurnal Administrasi Dan Manajemen , 11 (2), 136– 145. https://doi.org/10.52643/jam.v11i2.1880
Riski,  S.,  &  Erma  Widiana,  M.  (2020).  Pengaruh  iklim  komunikasi  dan  promosi  jabatan  terhadap kinerja  dan  motivasi  dengan  disiplin  dan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening. Studi Ilmu Manajemen Dan Organisasi , 1 (1), 33–55. https://doi.org/10.35912/simo.v1i1.61 Rivai.  (2006).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  dari  Teori  Ke  Praktik,  Edisi Pertama.  In dari  Teori  Ke  Praktik,  Edisi  Pertama,  Penerbit  PT.  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta.
Supiandi. (2018). Pengaruh Kedisiplinan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Kecamatan Kadupandak  Kabupaten  Cianjur. Jurnal  Ilmiah  Magister  Ilmu  Adminitrasi  (JIMIA) , 12 (1), 102–109.
Suratman  Hadi.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada Karyawan  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Malang  Utara). Parameter , 4 (2),  1–9. https://doi.org/10.37751/parameter.v4i2.41
Syafrina, N. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Suka Fajar Pekan Baru. Eko Dan Bisnis:Riau Economic and Business Review , 4 (8), 1–12. https://ekobis.stieriau- akbar.ac.id/index.php/Ekobis/article/view/5
TiWibowo, M., Al Musadieq, M., & Nurtjahjono, G. E. (2014). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan (Studi pada karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Kandatel Malang) . 16 (1), 1–9.
Yodiq, M. (2016). Peran Komunikasi Interpersonal Kepala Sekolah terhadap Motivasi Kerja Guru di Sekolah Menengah Atas Islam Samarinda. Ejournal Ilmu Komunikasi , 4 (2), 24–35.