## PENGARUH KNOWLEDGE MANAGEMENT TERHADAP KOMPETENSI MANAJERIAL PARA PENGUSAHA INDUSTRI KECIL DI KABUPATEN CIREBON
Erda Aufar (eaufar@yahoo.com) , Adman ( adman@upi.edu), Suwatno (suwatno@upi.edu)

## ABSTRAK
Masalah  yang  menjadi  kajian  dalam  penelitian  ini  adalah  mengenai kompetensi  manajerial  para  pengusaha  industri  kecil.  Inti  kajian  penelitian  ini difokuskan  pada  salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kompetensi manajerial  yaitu knowledge  management. Berdasarkan  penjelasan  tersebut,  pokok permasalahan  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini  adalah  seberapa  besar  pengaruh knowledge  management terhadap  kompetensi  manajerial.  Responden  dalam penelitian  ini  adalah  para  pengusaha  Industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon  yang berjumlah 90 para pengusaha sebagai sampel penelitian.
Hasil penelitian menunjukan bahwa: (1) knowledge management tergolong efektif  menurut  pengusaha  industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon  karena  pada  hasil penelitian nilai rata-rata variabel knowledge management adalah sebesar 3.94 yang tergolong  efektif.  (2)  kompetensi  manajerial  tergolong  tinggi  menurut  pengusaha industri kecil di Kabupaten Cirebon karena dalam hasil penelitian ini nilai rata-rata variabel  kompetensi  manajerial  adalah  sebesar  4.00  yang  tergolong  tinggi.  (3) terdapat pengaruh knowledge management terhadap kompetensi manajerial dimana dalam penelitian ini knowledge management berpengaruh sebesar 60.20% terhadap kompetensi  manajerial,  sedangkan  sisa  sebesar  39.80%  lainnya  dapat  dijelaskan oleh variabel-variabel lain di luar model penelitian.
Kata Kunci: knowledge management, kompetensi manajerial

## ABSTRACT
Issues  that  analyzed  in  this  research  is  managerial  competences  the  small industry businessman of Cirebon Regency. The core of this research study focused is influenced  of  managerial  competences  ,  that  is  knowledge  management.  Based  on these  explanations,  the  principal  issues  examined  in  this  research  is  how  much influence  the  knowledge  management  on  managerial  competences.  Respondents  in this  research  were  the  small  industry  businessman  of    Cirebon  Regency, ammaounting to 90 businessman as the study sample.
The  research  shows  that:  (1)  Knowledge  management  is  proven  to  be effective, according to the small industry businessmen in Cirebon Regency, because from the result of the research states that the average variable point is 3.94, and the point is regarded as effective. (2) The managerial competency is high, according to the small industry businessmen in Cirebon, because from the result of the research states that the average variable point is 4.00, and the point is regarded as high. (3) Knowledge  management  influences  managerial  competency.  In  this  research,  the percentage  of  how  the  knowledge  management  influences  the  managerial
competency is 60.20%, while the other 39.80% can be explained by other variables beside the research models.
Keywords : knowledge management, managerial competence
Pada  tulisan  ini  akan  dibahas  lima  poin  utama  yang  terdiri  dari  latar  belakang masalah,  tujuan  penelitian,  kerangka  berfikir,  hasil  penelitian  ini  sangat  penting  dan menarik untuk diteliti karena permasalahan yang diteliti adalah permasalahan yang sering terjadi di dalam manajemen dunia bisnis.
Banyak  fenomena  yang  terjadi  di  Usaha  Kecil  Menengah  yang  banyak  dikenal dengan  UKM. UKM  mempunyai  peran  besar  dalam  upaya  pengembangan  perekonomian Indonesia,  khususnya  Kabupaten  Cirebon.  Pada  saat  krisis  ekonomi  berlangsung  di Indonesia,  UKM  menjadi  sektor  ekonomi  yang  memiliki  ketahanan  paling  baik.  Di kabupaten  Cirebon  sendiri  keberadaan  UKM  memberikan  kontribusi  yang  tinggi  bagi masyarakat  dalam peningkatan pertumbuhan ekonomi masyarakatnya. UKM memberikan peluang  bagi  para  pengangguran,  rumah  tangga  miskin  dan  tentunya  bagi  pemerintah Daerah  Kabupaten  Cirebon  dalam  penanggulangan  kemiskinan  yang  menjadi  tanggung jawab pemerintah.
UKM perlu diberdayakan dan dikembangkan secara terus menerus dengan berusaha meningkatkan  kompetensi  manajerial  para  pengusaha,  sehingga  mampu  memberikan kontribusi  lebih  maksimal  terhadap  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  serta  akan meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi.  Oleh  karena  itu,  pemerintah  dalam  upaya menumbuhkan  perekonomian  perlu  meningkatkan  kompetensi  manajerial  para  pengusaha industri kecil dengan memberikan pemahaman mengenai knowledge management.
Kompetensi  manajerial  menjadi  hal  yang perlu diperhatikan dalam mengelola suatu perusahaan.  Hal  ini  dikarenakan,  kompetensi  manajerial  merupakan  kemampuan  yang harus  dimiliki  oleh  seorang  manajer  dalam  mengelola  perusahaannya  agar  tercapainya tujuan perusahaan. Para pengusaha sebagai pemilik serta pengelola UKM yang memahami pentingnya  memiliki  kompetensi  manajerial  akan  dapat  lebih  meningkatkan  serta mengembangkan perusahaan.
Di  Indonesia,  meskipun  secara  komposisi  jumlah  unit  usaha  kecil  dan  menengah mendekati  99%,  namun  bila  dilihat  dari  sisi  kontribusi  terhadap  nilai  ekspor,  pada  tahun 2003 usaha kecil dan menengah menyumbang hanya berkisar 19% saja.  Berdasarkan hal tersebut,  patut  kita  sadari  bahwa  ternyata  perkembangan  usaha  kecil  dan  menengah  di Indonesia ini masih tertinggal dibandingkan negara-negara lain.
Rendahnya  kontribusi  usaha  kecil  dan  menengah  terhadap  nilai  ekspor menunjukkan  kompetensi  manajerial  para  pengusaha  Indonesia  masih  rendah.  Mudrajad Kuncoro  (2000)  tentang  Profil  Masalah  dan  Strategi  Pemberdayaan  Usaha  Kecil  di Indonesia terdapat beberapa kendala yang dialami oleh industri kecil dan menengah secara umum  terkait  pada  dua  permasalahan  utama,  yaitu  masalah  finansial  dan  masalah  non- finansial  (organisasi  manajemen).  Masalah  yang  dalam  masalah  organisasi  manajemen (non-finansial) diantaranya adalah :
• kurangnya pengetahuan atas teknologi produksi dan quality control yang disebabkan oleh  minimnya  kesempatan  untuk  mengikuti  perkembangan  teknologi  serta kurangnya pendidikan dan pelatihan
• kurangnya pengetahuan akan pemasaran, yang disebabkan oleh terbatasnya informasi yang  dapat  dijangkau  oleh  UKM  mengenai  pasar,  selain  karena    keterbatasan
kemampuan  UKM  untuk  menyediakan  produk/  jasa  yang  sesuai  dengan  keinginan pasar.
• keterbatasan sumber daya manusia (SDM) yang memiliki keterampilan
• kurangnya pemahaman mengenai keuangan dan akuntansi
• keterbatasan  jaringan  usahakerjasama  antar  pengusaha  kecil  (sistem  informasi pemasaran)
Hampir  semua  permasalahan  non-finansial  yang  dihadapi  oleh  UKM  berpusat  pada masih  rendahnya  tingkat  pengetahuan  dan  kompetensi  manajerial  para  pengusaha. Berdasarkan  data  BPS,  pengusaha  kecil  dan  menengah  mayoritas  berada  pada  tingkat pendidikan  SD  yaitu  mencapai  70  %.  Padahal,  pengetahuan  memegang  peranan  yang sangat penting bagi kemajuan perusahaan. Semakin unggul pengetahuan suatu perusahaan dan  sumber  daya  manusia  (SDM)  maka  akan  semakin  tinggi  daya  saing  perusahaan  di pasar global.
Selain  yang  diterangkan  di  atas,  terdapat  beberapa  masalah  yang  di  hadapi  para pengusaha  Industri  Kecil  di  Kabupaten  Cirebon,(Hasil  wawancara  dengan  Staf Disperindag Kabupaten Cirebon) yaitu:
1.  Masih  lemahnya  pengetahuan  dan  pelaksanaan  ilmu  manajemen  serta  teknologi untuk menunjang pelaksanaan pengembangan usaha.
2. Ketidakpercayaan dengan bantuan non-material dari pemerintah.
3. Pelaksanaan ilmu manajemen dalam mengelola belum diterapkan.
4. Bahan baku dan bantuan masih didatangkan  dari luar daerah, sehingga kepastian pasokan dan harga sering terganggu, dan sangat tergantung pada mekanisme pasar.
5.  Sumber  daya  manusia  saat  ini  umumnya  sudah  berusia  lanjut  dan  regenerasi pengrajin sangat terlambat, serta kurangnya minat untuk menjadi seorang pengrajin.
6. Kurangnya keberanian dalam mengembangkan usaha.
7. Pengembangan inovasi produk dan desain berjalan lambat.
Berdasarkan  informasi  di  atas,  kita  dapat  mengetahui  bahwasannya  kompetensi manajerial  memiliki  pengaruh  dalam  penangan  masalah  Non-finansial  (organisasi manajemen)  industri  kecil  dan  menengah.  Serta  pemahaman  kompetensi  manajerial menjadi suatu masalah yang dihadapi para pengusaha Industri kecil di Kabupaten Cirebon.
Salah  satu  cara  untuk  meningkatkan  kapasitas  dan  kompetensi  pengusaha  kecil  dan menengah adalah dengan meningkatkan penguasaan para pengusaha tersebut terhadap ilmu pengetahuan  dan  teknologi  yang  mendukung  produktivitas  serta  memperkuat  daya  saing usahanya.  Merujuk  pada  penelitian  Tjutju  Yuniarsih,  dkk  (2013)  mengemukakan  konsep knowledge  management  mendukung  faktor-faktor  kompetensi  manajerial.  Untuk  itulah diperlukan  manajemen  pengetahuan  (knowledge  management),  sebagai  upaya  untuk mengidentifikasi, mengorganisasi, mengembangkan, dan mengimple-mentasikan pengetahuan.
Terlebih  lagi  dengan  semakin  meningkatnya  kompetisi  bisnis,  perkembangan teknologi,  dan  perkembangan  kebutuhan  customer,  kesuksesan  industri  kecil  dan menengah  di  masa  yang  akan  datang  sangat  ditentukan  oleh  bagaimana  industri  tersebut dapat  mengembangkan  dirinya  menjadi  organisasi  pembelajar  untuk  dapat  menghasilkan inovasi-inovasi dalam bisnis dan pengembangan kompetensi manajerial.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  gambaran  efektiitas knowledge management para  pengusaha  industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon,  untuk  mengetahui
gambaran  tingkat  kompetensi  manajerial  para  pengusaha  industri  kecil  di  Kabupaten Cirebon, dan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh knowledge management terhadap kompetensi manajerial para pengusaha Industri kecil di Kabupaten Cirebon.
Pada  penelitian  ini  menggunakan  grand  teori  dari  Robert  L.  Katz  untuk  mencapai tujuan  penelitian.  Robert  L.  Kazt  dalam  Ulber  Silalahi  (2002)  mengungkapkan  bahwa kemampuan dan kompetensi yang dibutuhkan manajer dalam memimpin perusahaan untuk sukses  mencapai  tujuan,  terdiri  dari  3  keterampilan  manajemen  yaitu  technical  skill (kemampuan  teknik),  human  skill  (kemampuan  hubungan  kemanusiaan),  dan    conceptual skill(kemampuan konseptual).
Kemampuan teknis merupakan kompetensi  yang spesifik untuk melaksanakan tugas atau kemampuan menggunakan teknik-teknik, alat-alat, prosedur-prosedur, metode-metode dan  pengetahuan  tentang  lapangan  yang  dispesialisasi  secara  benar  dan  tepat  dalam pelaksanaannya.
Kemampuan  kemanusiaan  merupakan  tingkat  keterampilan  berkomunikasi  dan memotivasi serta keterampilan untuk bekerja dengan mengerti, dan memotivasi orang lain secara  individual  dan  di  dalam  group.  Artinya  dalam  hal  ini  ada  2  jenis  keterampilan interpersonal  yang  harus  dipahami  manajer,  yaitu:  hubungan  pribadi  dan  hubungan  antar pribadi.
Kemampuan konseptual merupakan kemampuan mengkoordinasi dan mengintegrasi semua kepentingan-kepentingan dan aktivitas-aktivitas organisasi atau kemampuan mental untuk  mendapatkan,  menganalisa  dan  menginterpretasi  informasi  yang  diterima  dari berbagai  sumber.  Untuk  itu  seorang  manajer  harus  memiliki  pengetahuan  tentang keseluruhan (kompleksitas) dari perusahaan yang dipimpinnya.
Menurut Tjutju Yuniarsih.dkk (1998) mengungkapkan keberhasilan suatu organisasi di  pengaruhi  oleh  kepemimpinan  atau  kemampuan  seorang  manajerial  dalam  mengelola. Artinya  seorang  manajer  perlu  mengelola  dengan  baik  agar  perusahaan  dapat  mencapai keberhasilan  dengan  baik  serta  dapat  meningkatkan  produktivitas.  Cara  untuk meningkatkan  kompetensi  manajerial  yaitu  dengan  meningkatkan  kemampuan  seorang pimpinan  perusahaan  dalam  mengelola  perusahaannya.  Menurut  Robbins  (1996:50), kemampuan  (ability)  merujuk  ke  suatu  kapasitas  individu  untuk  mengerjakan  berbagai tugas  dalam  suatu  pekerjaan.  Yulk  (1988)  mengemukakan  bahwa,  kemampuan  dapat  di artikan keterampilan atau skill menuju kepada kemampuan dari seesorang untuk melalukan berbagai  jenis  kegiatan  kognitif  atau  di  perlukan  dengan  suatu  cara  yang  efektif. Keterampilan  menggerakkan  orang  lain  inilah  yang  disebut  manajerial  skill  (Burhanudin, 1994).
Kompetensi  merupakan  salah  satu  hasil  dari  Knowledge  management  yang  dapat mempengaruhi  produktivitas.  (Sangkala:2007)  Knowledge  management  serta  kompetensi manajerial mempunyai keterkaitan dalam meningkatkan produktivitas perusahaan. Boulter et.al (1996)
Banyak  hasil  penelitian  yang  memperlihatkan  bahwa  produktivitas  sangat dipengaruhi  oleh  faktor:  knowledge,  skills,  abilities,  attitudes,  dan  behaviours  dari  para pekerja  yang  ada  di  dalam  organisasi  sehingga  banyak  program  perbaikan  produktivitas meletakkan hal-hal tersebut sebagai asumsi-asumsi dasarnya (Gomes, 1995, p.160). Untuk itu  pengetahuan  yang  ada  dalam  perusahaan  perlu  dikelola  dengan  baik  agar  dapat memberikan manfaat bagi perusahaan dalam menjalankan usahanya.
Penelitian  ini  akan  memperkuat  pendapat  dari  Horwitch  dan  Armacost  (2002) mendefinisikan  Knowledge  management  (manajemen  pengetahuan)  sebagai,  pelaksanaan penciptaan, penangkapan, pentransferan, dan pengaksesan pengetahuan dan informasi yang tepat ketika dibutuhkan untuk membuat keputusan yang lebih baik, bertindak dengan tepat, serta  memberikan  hasil  dalam  rangka  mendukung  strategi  bisnis.  Oleh  karena  itu, knowledge management  akan membantu  seorang pimpinan perusahaan dalam  mengambil keputusan  yang  tepat  serta  memberikan  hasil  dalam  rangka  mendukung  strategi  bisnis. Kompetensi  sangat  erat  kaitannya  dengan  knowledge  management.  (Fatwan:2006).
Variabel  pertama    yang  dijadikan  kajian  dalam  penelitian  ini  adalah  knowledge management,  Davidson  dan  Voss  (2002)  mendefinisikan  manajemen  pengetahuan  atau knowledge  management  sebagai  sistem  yang  memungkinkan  perusahaan  menyerap pengetahuan,  pengalaman,  dan  kreativitas  pada  stafnya  untuk  perbaikan  kinerja perusahaan.  Indikator  knowledge  management  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu Penggunaan  Pengetahuan,  berbagi  pengetahuan,  refleksi  pengetahuan,  identifikasi pengetahuan.
Variabel  kedua  dalam  penelitian  ini  yaitu  kompetensi  manajerial.  Soongsatitanoon (2007) mengungkapkan kompetensi manajerial merupakan pengetahuan yang penting dan kemampuan  seseorang  yang  dibutuhkan  dalam  manajemen.  Selain  itu,  pengetahuan, keterampilan,  sumber  daya  yang  ada,  bersama-sama  dengan  proses  dan  teknologi operasional  merupakan  faktor  yang  saling  melengkapi  dalam  berhasil  dalam  tanggung jawab  juga.  Indikator  kompetensi  manajerial  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu memahami dan merancang model bisnis, memiliki pemikiran ke depan, berfikir sistematis, mampu  mengintegrasikan  dan  mengelola  sumber  daya,  manajemen  resiko,  memasarkan
ide/gagasan, mengelola stakeholder, memimpin dan mengelola perubahan, mengembangkan sumberdaya manusia dan peningkatan nilai.

## METODE
Responden yang dilibatkan dalam penelitian ini adalah para pengusaha industri kecil di Kabupaten Cirebon yang berjumlah 90 para pengusaha yang menjadi sampel penelitian. Pengujian instrument dilakukan dengan cara menguji validitas dan realibilitas agar tingkat keandalan  dan  kesahihan  alat  ukur  dapat  digunakan  serta  kepercayaan  alat  ukur  dapat dipercaya.  Hasil  dari  uji  validitas  dan  reliabilitas  terhadap  kuesioner  yang  telah  disebar kepada  90  ukuran  sampel  dengan  memakai  metode Product  Moment  Correlation dan koefisien Cronbach Alpha. Seluruh item pertanyaan pada variabel knowledge management dan kompetensi manajerial mempunyai koefisien validitas yang lebih besar dari nilai  titik kritis,  yaitu  0.300.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan pada variabel knowledge management dan kompetensi  manajerial  adalah  valid.  Koefisien reliabilitas yang dihasilkan yaitu sebesar 0.882 dan 0.888 dimana lebih besar dari nilai titik kritis, yaitu 0.700.
Teknik  analisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis  deskriptif  dan teknik  analisis  inferensial  namun  sebelum  melakukan  teknik  analisis  data  terlebih  dahulu dilakukan  uji  asumsi  regresi  yang  meliputi  uji  linieritas,  normalitas,  autokorelasi  dan heterokedastisitas,  setelah  itu  dilakukan  pengujian  hipotesis  untuk  mengetahui signifikansinya.
Teknik  analisis  deskriptif  digunakan  untuk  manganalisis  gambaran  variabel, sementara teknik analisis inferensial digunakan sebagai alat untuk menarik kesimpulan ada tidaknya hubungan antar variabel yang diteliti. Secara khusus, analisis data deskriptif yang digunakan  adalah  dengan  menghitung  ukuran  pemusatan  dan  penyebaran  data  yang  telah diperoleh, dan kemudian disajikan dalam bentuk tabel dan grafik. Selanjutnya analisis data inferensial  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi.  Analisis  regresi  ini  digunakan  karena tujuan  penelitian  hendak  mengkaji  ada  tidaknya  pengaruh  antar  variabel  dan  jenis  data yang diperoleh berbentuk data ordinal.
Berkaitan  dengan  analisis  data  deskriptif  yaitu  dengan  penyajian  data  melalui tabel  dan  grafik,  sehingga  terlihat  gambaran  mengenai  knowledge  management  dan kompetensi  manajerial  para  pengusaha  industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon,  termasuk dalam  teknik  analisis  data  statistik  deskriptif  antara  lain  penyajian  data  melalui  tabel, grafik, diagram, persentase, frekuensi, perhitungan mean, median atau modus.
Untuk  mempermudah  dalam  mendeskripsikan  variabel  penelitian.  Untuk mempermudah  dalam  mendeskripsikan  variabel  penelitian,  digunakan  kriteria  tertentu yang  mengacu  pada  rata-rata  skor  kategori  angket  yang  diperoleh  dari  responden. Penggunaan skor kategori ini digunakan sesuai dengan lima kategori (skala Likert), adapun kriteria yang dimaksud adalah sebagai berikut:
Tabel 1

## Kriteria Analisis Deskripsi
Rentang Penafsiran X Y 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Efektif Sangat Rendah 1,80 – 2,59 Tidak Efektif Rendah 2,60 – 3,39 Cukup Efektif Sedang 3,40 – 4,19 Efektif Tinggi 4,20 – 5,00 Sangat Efektif Sangat Tinggi
Sumber : Diadaptasi dari skor kategori Likert skala 5 (dalam Sambas dan Maman, 2007:146 )
Setelah  melakukan  teknik  analisis  data  maka  dilakukan  pengujian  hipotesis.  Uji hipotesis  akan  membawa  pada  kesimpulan  untuk  menerima  atau  menolak  hipotesis. Pengujian  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  mengikuti  merumuskan  hipotesis statistic, membuat persamaan regresi, uji signifikansi, menghitung persamaan korelasi, dan menguji nilai determinasi.

## Hasil dan Pembahasan
Bulir item  angket  berjumlah 57 pertanyaan dimana 25 pertanyaan untuk knowledge management dan 32 pertanyaan untuk kompetensi manajerial yang di wakili oleh beberapa indikator per variabelnya. Variabel inti yang digunakan dalam penelitian ini yaitu variabel knowledge  management (X) dan  variabel  kompetensi  manajerial  (Y).  Data  dalam penelitian  ini  dari  angket  yang  disebarkan  kepada  90  responden  yang  merupakan  para pengusaha  industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon.  Hasil  rekapitulasi  tanggapan  responden terhadapa  variabel knowledge  management (X)  dan  kompetensi  manajerial  (Y)  akan dijabarkan seperti berikut ini:
Permasalahan  yang  pertama  dalam  penelitian  ini  yaitu  gambaran  mengenai knowledge  management  para  pengusaha  industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon.  Hasil analisis  yang  diperoleh  mendapatkan  nilai  rata-rata  variabel  knowledge  management adalah  sebesar  3,94  yang  menunjukkan  bahwa  knowledge  management  tergolong  efektif menurut para pengusaha industri kecil di Kabupaten Cirebon. Hal tersebut dilihat dari lima kategori  (skala  Likert)  dimana  3,94  terdapat  pada  rentang  3,40-4,19  yang  ditafsirkan efektif.
Apabila  dilihat  pada  indikator-indikator  Knowledge  management  mengenai identifikasi  pengetahuan,  nilai  rata-rata  indikator  identifikasi  pengetahuan  adalah  sebesar 4.01,  indikator  refleksi  pengetahuan  adalah  sebesar  3.87,  indikator  berbagi  pengetahuan adalah  sebesar  3.96,  dan  indikator  penggunaan  pengetahuan  adalah  sebesar  3.92.  Seperti yang dijelaskan pada tabel 1 berikut:

## Tabel 2
Tabel Rekapitulasi Hasil per Indikator Knowledge management
Sumber: Skor hasil pengolahan jawaban responden
Berdasarkan  tabel  di  atas,  semua  indikator knowledge  management memiliki  nilai rata-rata  yang  tinggi  dimana  maksud  tinggi  yaitu  efektivitas knowledge  management menurut persepsi para pengusaha industri kecil di Kabupaten Cirebon efektif.
Permasalahan yang kedua dalam penelitian ini yaitu gambaran mengenai kompetensi manajerial  para  pengusaha  industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon.  Hasil  analisis  yang diperoleh mendapatkan nilai  rata-rata variabel  kompetensi  manajerial adalah sebesar 4.00
yang  menunjukkan  bahwa  kompetensi  manajerial  tergolong  tinggi  menurut  pengusaha industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon.  Walaupun  dari  permasalahan  dalam  latar  belakang para  pengusaha  industri  kecil  memliki  kompetensi  manajerial  rendah  namun  persepsi responden  menyatakan  tinggi  ini  dikarenakan  para  pengusaha  industri  kecil  memahami akan  pentingnya  kompetensi  manajerial  namun  dalam  prakteknya  itu  masih  belum dilaksanakan dengan baik.
Dilihat  dari  indikator-indikatornya,  berdasarkan  hasil  perhitungan    nilai  rata-rata pada  indikator  memahami  dan  dapat  merancang  model  bisnis  adalah  sebesar  4.07, indikator  memiliki  pemikiran  ke  depan  adalah  sebesar  3.94,  indikator  berfikir  sistematis adalah  sebesar  4.00,  indikator  mampu  mengintegrasikan  dan  mengelola  sumber  daya adalah  sebesar  4.02,  indikator  manajemen  resiko  adalah  sebesar  3.93,  indikator memasarkan  ide/gagasan  adalah  sebesar  4.01,  indikator  mengelola  stakeholder  adalah sebesar  3.86,  indikator  memimpin  dan  mengelola  perubahan  adalah  sebesar  4.01,  dan indikator  mengembangkan  sumber  daya  manusia  dan  peningkatan  nilai  adalah  sebesar 4.10.  Terlihat  bahwa  indikator  mengelola  stakeholder  merupakan  indikator  dengan  nilai terendah  dan  indikator  mengembangkan  sumber  daya  manusia  dan  peningkatan  nilai merupakan indikator dengan nilai tertinggi.
.
Berdasarkan  tabel  di  atas,  terlihat  bahwa  indikator  mengelola  stakeholder merupakan  indikator  dengan  nilai  terendah  dan  indikator  mengembangkan  sumber  daya manusia dan peningkatan nilai  merupakan indikator dengan nilai tertinggi. Sementara itu, nilai  rata-rata  variabel  kompetensi  manajerial  adalah  sebesar  4.00  yang  menunjukkan bahwa  kompetensi  manajerial  tergolong  tinggi  menurut  pengusaha  industri  kecil  di Kabupaten Cirebon.
Permasalahan  yang  menjadi  fokus  permasalahan  dalam  penelitian  ini  yaitu bagaimana  pengaruh  knowledge  management  terhadap  kompetensi  manajeial  para pengusaha  industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon.  Berdasarkan  hasil  penelitian  variasi  dari
variabel  kompetensi  manajerial  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  knowledge management  adalah  sebesar  60.20%,  sedangkan  sisa  sebesar  39.80%  lainnya  dapat dijelaskan  oleh  variabel-variabel  lain  di  luar  model  penelitian.  Pengaruh  Knowledge management  hal  ini  masuk  kategori  tinggi  dalam  mempengaruhi  kompetensi  manajerial. Penelitian  ini  memperkuat  pendapat  dari  Horwitch  dan  Armacost  (2002)  mendefiniskan manajemen  pengetahuan  sebagai,  Pelaksanaan  penciptaan,  penangkapan,  pentransferan, dan pengaksesan pengetahuan dan informasi yang tepat ketika dibutuhkan untuk membuat keputusan  yang  lebih  baik,  bertindak  dengan  tepat,  serta  memberikan  hasil  dalam  rangka mendukung kompetensi dan strategi bisnis. Oleh karena itu, knowledge management akan membantu  seorang  pimpinan  perusahaan  dalam  mengambil  keputusan  yang  tepat  serta memberikan hasil dalam rangka mendukung strategi bisnis.
Knowledge  management  dan  kompetensi  manajerial  akan  dapat  membantu  para pengusaha untuk meningkatkan produktivitas serta keberhasilan perusahaan. Sebagaimana dalam  teori  Robert  L.  Kazt  dalam  Ulber  Silalahi  (2002)  mengungkapkan  bahwa kemampuan dan kompetensi yang dibutuhkan manajer dalam memimpin perusahaan untuk sukses  mencapai  tujuan,  terdiri  dari  3  keterampilan  manajemen  yaitu  technical  skill (kemampuan  teknik),  human  skill  (kemampuan  hubungan  kemanusiaan),  dan    conceptual skill(kemampuan konseptual).
Kemampuan  teknis  merupakan  kompetensi  yang  spesifik  untuk  melaksanakan tugas  atau  kemampuan  menggunakan  teknik-teknik,  alat-alat,  prosedur-prosedur,  metode- metode dan pengetahuan tentang lapangan yang dispesialisasi secara benar dan tepat dalam pelaksanaannya.
Kemampuan  kemanusiaan  merupakan  tingkat  keterampilan  berkomunikasi  dan memotivasi serta keterampilan untuk bekerja dengan mengerti, dan memotivasi orang lain secara  individual  dan  di  dalam  group.  Artinya  dalam  hal  ini  ada  2  jenis  keterampilan interpersonal  yang  harus  dipahami  manajer,  yaitu:  hubungan  pribadi  dan  hubungan  antar pribadi.
Kemampuan konseptual merupakan kemampuan mengkoordinasi dan mengintegrasi  semua  kepentingan-kepentingan  dan  aktivitas-aktivitas  organisasi  atau kemampuan mental untuk mendapatkan, menganalisa dan menginterpretasi informasi yang diterima  dari  berbagai  sumber.  Untuk  itu  seorang  manajer  harus  memiliki  pengetahuan tentang keseluruhan (kompleksitas) dari perusahaan yang dipimpinnya.
Serta  menurut  Prof.  Tjutju  Yuniarsih.dkk  (1998)  mengungkapkan  keberhasilan suatu  organisasi  di  pengaruhi  oleh  kepemimpinan  atau  kemampuan  seorang  manajerial dalam mengelola. Artinya seorang manajer perlu mengelola pengetahuan dengan baik agar perusahaan dapat mencapai keberhasilan dengan baik.
Pandangan  Robert  L.  Kazt,  sudah  menjadi  keyakinan  masyarakat  secara  umum bahwa  kompetensi  manajerial  yang  harus  dikuasai  para  pemimpin  mencakup  tiga  aspek utama,  yaitu:  conceptual  skill,  human  relations  skill,  dan  technical  skill.  Hal  ini  dapat dimaknai  bahwa  para  pengusaha  industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon,  dituntut  untuk memiiliki ketiga kompetensi tersebut untuk menumbuhkan kredibilitas mereka.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  serta  pembahasan,  maka  dapat  di  tarik  kesimpulan berdasarkan permasalahan penelitian sebagai berikut:
1. Permasalahan  penelitian  pertama  yaitu  “Bagaimana  gambaran  tingkat  knowledge management para pengusaha industri kecil di Kabupaten Cirebon” berada pada kategori efektif.  Hal  ini  berdasarkan  nilai  rata-rata  variabel  knowledge  management  adalah sebesar 3,94 dilihat dari lima kategori (skala Likert) dimana 3,94 terdapat pada rentang 3,40-4,19  yang  ditafsirkan  efektif.  Dengan  demikian  Knowledge  management merupakan hal yang dapat membantu para pengusaha terutama para pengusaha industri kecil  di  Kabupaten  Cirebon  dalam  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Seperti  yang  di ungkapkan  oleh  Davidson  dan  Voss  (2002)  mendefinisikan  manajemen  pengetahuan atau knowledge management sebagai sistem yang memungkinkan perusahaan menyerap pengetahuan,  pengalaman,  dan  kreativitas  pada  stafnya  untuk  perbaikan  kinerja perusahaan.
2. Permasalahan  penelitian  kedua  yaitu  “Bagaimana  gambaran  tingkat  kompetensi manajerial  para  pengusaha  industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon”  berada  pada  kategori tinggi.  Hasil  analisis  yang  diperoleh  mendapatkan  nilai  rata-rata  variabel  kompetensi manajerial  adalah  sebesar  4.00.  Dengan  demikian  tingkat  kompetensi  manajerial  para pengusaha  industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon  itu  tinggi.  Walaupun  dari  permasalahan dalam  latar  belakang    para  pengusaha  industri  kecil  memliki  kompetensi  manajerial rendah  namun  persepsi  responden  menyatakan  tinggi  ini  dikarenakan  para  pengusaha industri  kecil  memahami  akan  pentingnya  kompetensi  manajerial  namun  dalam prakteknya itu masih belum dilaksanakan dengan baik.
3. Permasalahan  yang  ketiga  dalam  penelitian  ini  yaitu  “Berapa  besar  pengaruh  tingkat knowledge management terhadap kompetensi manajerial para pengusaha industri kecil di Kabupaten  Cirebon”  dan  kemudian  diajukan  dalam  suatu  hipotesis  penelitian  “terdapat pengaruh  yang  signifikan  dari  knowledge  management  terhadap  kompetensi  manajerial para  pengusaha  industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon”  maka  berdasarkan  pengujian hipotesis, dapat dilihat bahwa nilai r (koefisien korelasi) yang didapatkan adalah sebesar 0.776.  Hal  ini  menunjukkan  hubungan  antar  variabel  knowledge  management  dan variabel  kompetensi  manajerial  tergolong  kuat  dan  positif.  Koefisien  determinasi  yang didapatkan adalah sebesar 0.602. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa variasi dari variabel  kompetensi  manajerial  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  knowledge management  adalah  sebesar  60.20%,  sedangkan  sisa  sebesar  39.80%  lainnya  dapat dijelaskan oleh variabel-variabel lain di luar model penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Carl  Davidson  dan  Philip  Voss  (2003).  Knowledge  Management:  An  Introduction  to creating  ,  competitive  advantage  from  intellectual  capital.  New  Delhi:  Vision Books.
Diana  (2009)  Pengaruh  Knowledge  management  dan  Kompetensi  terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan. Journal Manajemen dan Sistem Informasi Vol. 7, No. 14, Januari 2009
Aufar  Erda.  2014. Pengaruh  knowledge  management  terhadap  kompetensi  manajerial para  pengusaha  Industri  kecil  di  Kabupaten  Cirebon.  Skripsi  Sarjana  Pendidikan Manajemen Perkantoran Universitas Pendidikan Indonesia
Gomes, Faustino Cardoso (1995), Manajemen Sumberdaya Manusia, Yogyakarta: Andi
Kuncoro,  Mudrajad  (2000)  Usaha  Kecil  di  Indonesia  :  Profil,  Masalah,  dan  Strategi Pemberdayaan.  Makalah  dalam  studium  generale  Strategi  Pemberdayaan  Usaha Kecil di Indonesia, Yogyakarta 18 November 2000
Ramzy,Knowledge  Management    Sebagai  Competitive  Advantage,  2009,  diakses  dari http:// km.gunarta.net/node/37, diakses pada Januari, 18, 2011
Silahahi,  Ulbert,  2002,  Studi  tentang  Ilmu  Administrasi:  Konsep,  Teori,  dan  Dimensi, Bandung: Sinar Baru Algensindo.
Tjutju  Yuniarsih,  dkk,  (2013) Model  Knowledge  management  Dalam  Pengembangan Kompetensi Manajerial Bagi Pengusaha Industri Kecil  Di Jawa Barat . Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi 2013