## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Pelatihan Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance
N. Lilis Suryani, S.E., M.M. Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen00437@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara pelatihan (variabel X 1 ) dan disiplin (variabel X 2 ) dengan kinerja karyawan  (variabel  Y).  Hipotesis  penelitian  yang  diuji  adalah  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  pelatihan  dan  disiplin  dengan  kinerja  karyawan  Pada  PT. Cakrawala Citramega Multifinance
Metode  penelitian  yang  digunakan  penulis  adalah  metode  deskriptif kuantitatif karena data yang didapat berbentuk angka-angka dengan menggunakan kuesioner.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Pada  PT. Cakrawala  Citramega  Multifinance  yang  berjumlah  35  orang.  Sampel  dalam penelitian  ini  diambil  dari  jumlah  populasi  yang  berjumlah  35  orang/responden. Data  yang  penulis  dapatkan  dari  metode  observasi,  wawancara  dan  data kuesioner.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukan terdapat pengaruh yang signifikan antara  pelatihan  dan  disiplindengan  kinerja  karyawan  dengan  koefisien  korelasi sebesar rxy = 0,508, uji reliabilitas variabel X 1 = 0,757, uji reliabilitas variabel X 2 = 0,569, uji reliabilitas variabel Y = 0,663, data tersebut dikatakan reliabel karena nilai  r- hitung lebih  besar  dari  nilai  r- tabel yang  sebesar  0,334.  Untuk  uji  koefisien determinasi (KD = r 2 100%) didapat hasil sebesar = 25,80% yang artinya variabel X 1 dan  variabel  X 2 berpengaruh  dengan  variabel  Y  sebesar  25,  80%,  sedangkan 74,20% dipengaruhi oleh faktor lainnya. Dan uji Simultan di dapati f- hitung sebesar =  5,5652,  yang  artinya  variabel  Pelatihan  dan  disiplin  secara  Simultan berpengaruh  sangat  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.karena  nilai  f- hitung (5,5652) lebih besar dari nilai f- tabel (3,30). Hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  signifikan  antara  pelatihan  dan  disiplin terhadap kinerja karyawan Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance
.
Kata Kunci : Pelatihan, Disiplin, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Latar Belakang Dalam sebuah organisasi, menejemen  yang  baik  adalah  ketika seluruh sistem keorganisasian berjalan sesuai peranan dan fungsinya  masing-masing  ,baik  dari segi perencanaan nya maupun aktualisasi  dari  apa  yang  telah  di rencanakan sehingga dapat mencapai tujuan dari perusahaan atau organisasi  tersebut.  Melihat  hal  ini sumberdaya manusia (SDM)  yang di anggap  sebagai  hal  penting  dalam sebuah  organisasi  atau  perusahaan haruslah miliki kapasitas dan kemampuan  yang  mempuni  untuk mengaplikasikan  segala  hal  yang telah di tetapkan oleh organisasi atau perusahaan  guna  mencapai  tujuan yang  di  inginkan  secara  maksimal, efektif dan efisien.
Hasil dari sebuah kinerja sangatlah  penting  karena  dapat menentukan sejauh mana keberhasilan  sebuah  perencanaan kerja  dapat  berjalan.  Aturan-aturan yang  di  susun  dalam  struktur keorganisasian perusahaan juga merupakan  bagian  dari  cara  sebuah instansi untuk memaksimalkan kinerja  karyawan  dan  membentuk komitmen  kerja  guna  mencapai tujuan perusahaan.
Kemampuan  yang  di  miliki oleh  sumber  daya  manusia  (SDM) menjadi sangat penting di perhatikan oleh organisasi perusahaan di tengah persaingan  teknologi  yang  semakin maju  dari  zaman  ke  zaman.  Jika perusahaan  tidak  mengantisipasi  hal tersebut,  maka  itu akan menghambat sebuah
perencanaan menejemen.Untuk itu organisasi atau perusahaan  di  tuntut  untuk  memiliki Sumber  daya  Manusia  yang  cakap dan mampu untuk bisa mengembangkan kemampuan  nya  agar  dapat bertahan  di  tengah  kemajuan zaman dan ketatnya persaingan.
Untuk  mendapatkan  sumber daya  manusia  yang  cakap  dan profesional  organisasi  perusahaan juga  harus  memiliki  system  yang baik,  terutama  sistem  rekrutmen yang  di  mulai  dari  proses  seleksi, penerimaan,  berbagai  tes  –  tes, penempatan, sampai ke tahap pengembangan.  Kemudian  upaya lain yang di lakukan untuk meningkatkan kinerja dan kemampuan karyawan tersebut adalah dengan melakukan pelatihan Menurut  Wexley  dan  Yukl yang  di  kutip  oleh  Anwar  Prabu Mangku Negara (2013:43) mengatakan bahwa pelatihan merupakan istilah yang berhubungan
dengan  usaha-usaha  berencana  yang di  selenggarakan  untuk  mencapai penguasaan  skill,  pengetahuan  dan sikap-sikap  pegawai  atau  anggota organisasi.
Selain kemampuan para karyawan  yang  harus  di  tingkatkan, pola  sikap  atau  disiplin  juga  penting di  miliki  oleh  seluruh  karyawan, karena  sikap  di  siplin  tersebut  juga dapat menunjang peningkatan kinerja yang  akan  di  hasilkan  oleh  seorng karyawan.
Biasanya dalam sebuah
perusahaan  terdapat  budaya-budaya yang  telah  ada  dalam  lingkup  kerja karyawan, dalam hal ini, budaya atau kebiasaaan yang hadir terkait dengan disiplin  adalah  bagaimana  para karyawan  dapat  melakukan  disiplin yang  baik  dalam  bekerja  sehingga

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
mereka  dapat  memaksimalkan  hasil dari  kinerja  mereka  dengan  baik pula.  Contoh  nya  dengan  datang tepat  waktu,  mengerjakan  tugas sesuai dengan waktu yang ditetapkan, istirahat pada waktunya,dan  pulang  juga  pada waktu  yang  di  tentukan.  Inilah  yang menjadi  tugas  yang  penting  untuk sebuah perusahaan untuk membangun  kondisi  disiplin  kerja yang baik, sehingga seluruh karyawan  dapat  memiliki  kesadaran untuk  melakukan  disiplin  dalam bekerja. Singodimedjo (2002), mengatakan  bahwa  disiplin  adalah sikap disiplin dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma- norma dan peraturan yang berlaku di lingkungan  nya.  Disiplin  yang  baik akan mempercepat tujuan perusahaan sedangkan  disiplin  yang  merosot akan menjadi penghalang dan memperlambat  pencapaian  tujuan perusahaan. Melihat  hal  ini  maka  penulis melihat bagaimana kesadaran pegawai yang ada Pada PT. Cakrawala  Citramega  Multifinance untuk  melakukan  disiplin    dalam pekerjaan  merupakan  hal  yang  sulit di  lakukan  oleh  individu  karyawan, selain  minimnya  kesadaran  untuk melakukan  disiplin,  keadaan  dari lingkungan  sekitar  yang  kurang mendukung  juga  bisa  menjadi  salah satu  aspek  yang  mempengaruhi tingkat  kesadaran  untuk  disiplin tersebut.
Dari  sudut  pandang  ini  dapat dilihat  bagaimana  hasil  kinerja  para karyawan Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance yang
memiliki  masalah  dengan  disiplin, semakin  rendah  kesadaran  para karyawan  terhadap  disiplin  maka kinerja  mereka  bisa  di  pastikan kurang  baik  bahkan  bisa  di  katakan buruk,  namun  sebaliknya  semakin tinggi tingkat kesadaran para karyawan  terhadap  disiplin  maka semakin  baik  pula  kinerja  dari karyawan  tersebut.  Kinerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  di  capai  oleh  seorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  di  berikan  kepadanya.
mangkunegara (2013 : 67).

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang, identifikasi masalah, dan pembatasan masalah di atas maka dapat di rumuskan suatu permasalahan sebagai berikut: 1. Bagaimana pengaruh pelatihan  terhadap  kinerja karyawan Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance? 2. Bagaimana  pengaruh  disiplin terhadap  kinerja  karyawan Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance? 3. Bagaimana pengaruh pelatihan dan disiplin terhadap  kinerja  karyawan Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance?

## Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  pemaparan  di  atas dapat  di  gambarkan  kerangka pemikiran  penelitian  di  bawah ini :

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
Gambar 1.1

## Kerangka berfikir
Hipotesa Penelitian Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka dapat diajukan  suatu  hipotesa  penelitian, yaitu: 1. H1  :  Terdapat pengaruh Pelatihan  terhadap  kinerja Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance 2. H2  :  Terdapat pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja  Pada  PT.  Cakrawala Citramega Multifinance 3. H3  :  Terdapat pengaruh Pelatihan  dan  Kedisiplinan Terhadap  Kinerja  Pada  PT. Cakrawala Citramega Multifinance LANDASAN TEORI Pelatihan Pelatihan atau training, memiliki  makna  sebagai  kegiatan untuk  mentransfer  pengetahuan  dan keterampilan kepada seseorang dalam upaya meningkatkan kapasitas dirinya di tempat kerja atau
tempatnya beraktivitas. Pada perkembangan  berikutnya,  terjadi pergeseran parasigma yang mengemukakan bahwa meningkatkan  kapasitas  seseorang lebih  baik  di  gunakan  istilah  belajar atau learning, karena pelatihan hanya berbicara seputar organisasi sedangkan  belajar  bebicara  tentang manusia. Dalam  organisasi  pelatihan lebih  banyak  di  lakukan  untuk tingkat karyawan (menejemen) supervisior  kebawah,karena  setiap pelatihan  di  maksudkan  untuk  dapat memningkatkan  kemampuan  para karyawan dlam meningkat kan kinerja  mereka.  Menurut  mondy (2011  :210)  pelatihan  merupakan aktivitas-aktivitas  yang  di  rancang untuk  memberikan  pembelajaran,
pengalaman, dan keteranmpilan yang di  buthkan  selama  ini.  Untuk meningkatkan penghasilan
perusahaan tententu. Kedisiplinan
Kinerja (variable Y ) Indikator :
1. Kualitas kerja 2. Ketepatan Waktu 3. Semangat Kerja
4. Disiplin
5. Penghargaan 6. Tanggung Jawab
Pelatihan (variable X1 ) Indikator :
1. Materi yang di berikan
2. Metode yang di gunakan
3. Sarana pelatihan
4. Instruktur pelatihan (PrabuMangkunegara 2013:44)
Disiplin (Variabel X2 ) Indikator :
1. Tujuan dan Kemampuan
2. Teladan Pimpinan
3. Balas Jasa
4. Keadilan
5. Waskat
6. Sanksi Hukuman
7. Ketegasan
8. Hubungan Kemanusiaan ( Hasibuan 2014 : 194 )

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM  yang terpenting dan menjadi tolak ukur untuk mengukur/mengetahui apakah fungsi-fungsi  MSDM  lainnya  secara keseluruhan telah di laksanakandengan  baik  atau  tidak.
Kedisiplinan  karyawan  yang  baik, mencerminkan  bahwa  fungsi-fungsi MSDM  lainya  telah  di  laksanakan sesuai  dengan  rencana.  Sebaliknya jika  kedisiplinan  karyawan  kurang baik, berarti penerapan fungsi-fungsi MSDM  pada  perusahaan  kurang baik.
Anwar  Prabu  Mangkunegara
(2013:129) mengutip pendapat Keith Davis  (1985-366)  mengemukakan bahwa  “discipline  is  management acton to enforce organization standards”.  Berdasarkan  pendapat Keith Davis, disiplin dapat di artikan sebagai  pelaksana  manajemen  untuk mmemperteguh  pedoman-pedoman organisasi.
Jadi dapat di katakan “Kedisiplinan” menjadi kunci terwujudnya tujuan perusahaan, Karyawan,  dan  Masyarakat.  Dengan disiplin  yang  baik  berarti  karyawan sadar  dan  bersedia  mengerjakan semua tugasnya dengan baik.

## Kinerja
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok  orang  dalam  suatu organisasi,  sesuai  dengan  wewenang dan  tanggungjawab  masing-masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai dengan moral dan etika, Prawirosentono  dalam  Sinambela (2012:5). Rumusan di atas menjelaskan  bahwa  kinerja  adalah tingkat  keberhasilan  seseorang  atas
lembaga dalam melaksanakan pekerjaannya.  Dari  definisi  di  atas, terdapat  setidaknya  empat  elemen yaitu:  (1)  hasil  kerja  yang  dicapai secara individual atau secara instansi, yang  berarti  bahwa  kinerja  tersebut adalah  “hasil  akhir”  yang  diperoleh secara sendiri –  sendiri  atau berkelompok (2) dalam melaksanakan  tugas,  orang  atau lembaga diberikan wewenang Kinerja Pegawai; Teori, Pengukuran dan Implikasi dan tanggung  jawab,  yang  berarti  orang atau  lembaga  diberikan  hak  dan kekuasaan  untuk  bertindak  dak sehingga pekerjaannya dapat dilakukan  dengan  baik  meskipun demikian orang atau lembaga tersebut  tetap  harus  dalam  kendali, yakni mempertanggungjawabkan pekerjaannya  kepada  pemberi  hak dan  wewenang,  sehingga  dia  tidak akan  menyalahgunakan  hak  dan wewenangnya tersebut. (3) Pekerjaan haruslah dilakukan secara legal, yang berarti  dalam  melaksanakan  tugas- tugas  individu  atau  lembaga  tentu saja  harus  mengikuti  aturan  yang telah  ditetapkan,  dan  (4) Pekerjaan tidaklah  bertentangan  dengan  moral aim,  etika,  artinya  selain  mengikuti aturan  yang  telah  ditetapkan,  tentu saja  pekerjaan  tersebut  haruskah sesuai  dengan  moral  dan  etika  yang berlaku umum.

## METODOLOGI PENELITIAN A. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian    dilaksanakan  Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance.  Jln.  Ir.  H.  Juanda.  No. 50, Ruko Ciputat Indah Permai Blok D/23. Ciputat. Tangerang.

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## B. Metode Penelitian
Penelitian yang dilakukan penulis Pada PT. Cakrawala Citramega  Multifinance,  dilakukan dengan menggunakan metode Deskriptif  dengan  teknik  survey, yang  dalam  hal  ini  pengertian deskriptif    menurut Winarno Surakhmad ( 2005 : 139 ) bahwa : „Penyelidikan deskriptif tertuju
pada  pemecahan  masalah  yang  ada pada  masa  sekarang.  Karena  banyak sekali  ragam  penyelidikan  demikian, metode  penyelidikan  deskriptif  lebih merupakan istilah umum yang mencakup berbagai teknik deskriptif, diantaranya  ialah  penyelidikan  yang menuturkan, menganalisa, dan mengklasifikasikan penyelidikan dengan  teknik  survey,  interview, angket, observasi, atau teknik test‟. Berdasarkan pengertian tersebut,  penelitian  yang  dilakukan penulis dengan cara melihat langsung  kegiatan  yang  dilakukan pada  obyek  penelitian,  mencatat, menganalisis,  menyimpulkan,  serta menggunakannya sebagai bahan penyusunan tesis ini. Pendekatan analisis yang dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan pendekatan kuantitatif, jenis  statistik  yang  dipakai  dalam penelitian adalah statistik non parametrik. Menurut Sugiyono (2007:224): “Statistik non parametrik digunakan  untuk  menguji  hipotesis bila  datanya  berbentuk  nominal  atau ordinal,  dan  tidak  berlandaskan asumsi  bahwa  distribusi  data  harus normal“.
Peneliti  menggunakan  statistik nonparametrik  karena  data  yang diolah berbentuk ordinal.

## C. Desain Penelitian
Desain  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  bersifat  deskriptif kuantitatif dengan tujuan mengetahui seberapa  besar  pengaruh  pelatihan dan  disiplin    terhadap  kinerja karyawan Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance Tahapan  penelitian  dilakukan melalui  beberapa  tahapan,  yakni menentukan  fokus  penelitan,  lokasi penelitian, mengumpulkan  data-data dan  mencari  sumber-sumber  data sesuai dengan kebutuhan penelitian,  menentukan    jumlah populasi/sampel  yang  akan  dicari sebagai responden, menguraikan variabel-variabel penelitian, menyusun  instrumen,  selanjutnya dilakukan  pengumpulan  data  dan kuesioner. Selanjutnya tahapan menganalisis    data  yang  sudah terkumpul. Tahap terakhir
merupakan  kesimpulan  dan  saran serta rekomendasi.

## D. Defisiensi

## Operasional Variabel
Secara    operasional    variabel perlu  didefinisikan   yang  bertujuan untuk  menjelaskan    makna    variabel penelitian.
E. Sumber dan Cara Pengumpulan data/Informasi 1. Sumber Data
Sumber    data    yang    digunakan dalam    penelitian    ini    terdiri dari    dua    macam  yaitu  data primer dan data sekunder.
1. Data Primer Data  primer  adalah  data yang diperoleh penulis melalui observasi atau pengamatan    langsung    dari

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
lembaga,    baik    itu    melalui observasi, kuesioner dan wawancara  secara  langsung dengan  pegawai  lembaga sesuai  dengan  kebutuhan dalam penelitian ini.
2. Data Sekunder
Data    sekunder    merupakan data    yang    diperoleh    tidak langsung, yaitu data tersebut    diperoleh    penulis dari    dokumen–dokumen lembaga  dan    buku–buku literatur    yang    memberikan informasi    tentang    proses Motivasi  dan  Kompetensi Terhadap Kinerja  Karyawan di Sekretariat Jendral Dewan
Perwakilan  Daerah  Republik Indonesia. 2. Cara Pengumpulan Data/Informasi Proses  pengumpulan  data yang diperlukan dalam pembahasan  ini    melalui  dua tahap penelitian, yaitu: 1. Studi Kepustakaan ( Library Research ) Studi kepustakaan digunakan untuk mengumpulkan data sekunder  dari  lembaga, landasan teori dan informasi  yang  berkaitan dengan  penelitian    ini dengan cara dokumentasi. Studi dilakukan    antara    lain dengan    mengumpulkan data    yang    bersumber dari    literatur–literatur, bahan    kuliah,    dan    hasil penelitian    lainnya    yang ada  hubungannya dengan objek  penelitian.  Hal  ini dilakukan untuk
mendapatkan tambahan pengetahuan mengenai masalah yang sedang dibahas.
2. Studi  Lapangan  ( Field Research )
Dalam    penelitian    ini penulis    mengumpulkan data    yang    diperlukan dengan  cara  melakukan pengamatan langsung pada lembaga baik melalui observasi, penyebaran    kuesioner kepada para pegawai, dan wawancara. Penelitian Lapangan dilakukan dengan cara : a. Wawancara    adalah metode untuk mendapatkan    data dengan cara melakukan tanya jawab secara langsung dengan pihak-pihak yang bersangkutan    guna mendapatkan    data dan  keterangan  yang menunjang analisis dalam penelitian. b. Observasi adalah teknik  pengumpulan data dengan cara melakukan pengamatan  langsung pada    obyek    yang diteliti sehingga diperoleh gambaran yang  jelas  mengenai masalah yang dihadapi oleh pegawai. c. Kuesioner,    adalah pengumpulan    data dengan cara
menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden yang dijadikan sebagai sampel penelitian.

## F. Teknik Penentuan Data
Pada  penelitian  ini,  penulis menjadikan  karyawan  Pada  PT. Cakrawala  Citramega  Multifinance yang  populasi,    yang    berjumlah    35 orang.
Adapun  jumlah  sampel  di tarik sampel  jenuh  yaitu  keseluruhan populasi dijadikan sample

## G. Rancangan  Analisis  dan  Uji
Hipotesis
1. Rancangan Analisis Untuk  membuktikan  hipotesis yang telah dikemukakan maka dalam penelitian ini digunakan :
2. Analisis Deskriptif Kuantitatif
Merupakan    metode    yang bertujuan    mengubah    kumpulan data  mentah    menjadi    bentuk    yang mudah    dipahami,    dalam    bentuk informasi yang ringkas, dimana hasil penelitian beserta analisanya diuraikan  dalam  suatu  tulisan  ilmiah yang mana dari analisis tersebut akan dibentuk suatu kesimpulan.
3. Analisis Regresi Berganda
Untuk    mengetahui    hubungan dan    pengaruh    antara    proses rekrutmen  dan  seleksi    dengan kinerja  karyawan  digunakan  teknik analisis  regresi  berganda,  untuk mengetahui besarnya pengaruh secara kuantitatif (variabel X) terhadap  (variabel  Y).  Analisis regresi menggunakan rumus persamaan regresi berganda seperti yang dikutip dalam Sugiyono (2009 : 277), yaitu :

## 3.  Analisis  Koefisien  Determinasi
(R2)
Pada    model    linear    berganda ini,    akan    dilihat    besarnya kontribusi    untuk    variabel    bebas secara    bersama-sama    terhadap variabel    terikatnya  dengan    melihat besarnya    koefisien    determinasi totalnya    (R2).    Jika    (R2)    yang diperoleh  mendekati  1  (satu)  maka dapat    dikatakan    semakin    kuat model tersebut menerangkan hubungan  variabel  bebas  terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika (R2) makin  mendekati  0  (nol)  maka semakin  lemah  pengaruh  variabel- variabel  bebas  terhadap  variabel terikat.
4. Uji Hipotesis (Uji F dan T)
Uji    ini    digunakan    untuk mengetahui    pengaruh    bersama- sama    variabel    bebas    terhadap varibel  terikat.  Dimana   F hitung > Ftabel,    maka    H1  diterima    atau secara    bersama-sama    variabel bebas    dapat    menerangkan  variabel terikatnya
secara serentak.
Sebaliknya    apabila    Fhitung  < Ftabel,  maka    Ho    diterima    atau secara    bersama-sama    variabel bebas    tidak  memiliki  pengaruh terhadap  variabel  terikat.  Untuk mengetahui  signifikan  atau    tidak pengaruh    secara    bersama-sama variabel    bebas    terhadap  variabel terikat  maka  digunakan  probability sebesar  5%    (α=  0,05).Jika  sig  >  ά (0,05), maka Ho diterima H1 ditolak. Jika sig < ά (0,05), maka Ho ditolak H1 diterima.
Sedangkan    Uji    T    digunakan untuk  mengetahui  apakah  masing- masing    variabel    bebasnya    secara sendiri-sendiri    berpengaruh  secara
Y= a+b1X1+b2X2

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
signifikan terhadap variabel terikatnya.    Dimana  Ttabel    > Thitung, Ho diterima. Dan    jika    Ttabel    <    Thitung,
maka  H1  diterima,  begitupun  jika
sig    >    ά    (0,05),  maka  Ho  diterima H1  ditolak  dan  jika  sig  <  ά  (0,05), maka  Ho  ditolak,    H1  diterima.

## HASIL PENELITIAN
1. Uji Validitas
Tabel 4.1 Rangkuman Hasil Perhitungan Validitas Variabel Pelatihan (X 1 ) N o r hitung r tabel Kesimpula n 1 0.567 0.334 Valid 2 0.616 0.334 Valid 3 0.765 0.334 Valid 4 0.744 0.334 Valid 5 0.778 0.334 Valid 6 0.586 0.334 Valid a. Uji Validitas Variabel Disiplin(X2) Tabel 4.2 Rangkuman Hasil Perhitungan Validitas Variabel Disiplin (X 2 ) N o r hitung r tabel Kesimpula n 1 0,422 0,334 Valid 2 0,357 0,334 Valid 3 0,622 0,334 Valid 4 0,497 0,334 Valid 5 0,625 0,334 Valid 6 0,444 0,334 Valid 7 0,468 0,334 Valid 8 0,491 0,334 Valid 9 0,412 0,334 Valid b. Uji Validitas Variabel Kinerja (Y) Tabel 4.3 Rangkuman Hasil Perhitungan Validitas Variabel Kinerja (Y) N o r hitung r tabel Kesimpula n 1 0.518 0.334 Valid 2 0.782 0.334 Valid 3 0.655 0.334 Valid 4 0.734 0.334 Valid 5 0.595 0.334 Valid 2. Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan(X ₁ ) Tabel 4.4
Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan (X ₁ )

## *Sumber : Data Olahan Hasil SPSS
22 Berdasarkan hasil output diatas,  maka  r_hitung  Cronbach‟s Alpha  (0,757)  lebih  besar  jika  di bandingkan  dengan  r_tabel  yaitu berdasarkan  nilai  N  =  35  pada  taraf Signifikansi  5%  Maka  di  peroleh nilai  sebesar  (0,334).Dan  dapat  di simpulkan bahwar_hitungCronbach‟s Alpha = 0,757 >r_tabel =0,334.Artinya  bahwa  item  angket pada  Variabel  Pelatihan  (X ₁ )dengan jumlah 6 butir Pernyataan yang valid dapat dinyatakan Reliabel atau

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
terpercaya sebagai alat pengumpulan data dalam penelitian.Sehingga dapat di  gunakan  untuk  penelitian  tahap selanjutnya.
a. Uji Reliabilitas Variabel Disiplin (X2) Tabel 4.5 Uji Reliabilitas Variabel Disiplin (X2)
* Sumber : Data Olahan Hasil SPSS 22 Berdasarkan  hasil  output  diatas, maka  r_hitungCronbach‟s  Alpha (0,569) lebih besar jika di bandingkan  dengan  r_tabel  yaitu berdasarkan  nilai  N  =  35  pada  taraf Signifikansi  5%  Maka  di  peroleh nilai  sebesar  (0,334).Dan  dapat  di simpulkan bahwar_hitungCronbach‟s Alpha = 0,569>r_tabel = 0,334.Artinya  bahwa  item  angket pada  Variabel  Disiplin(X2)dengan jumlah 9 butir Pernyataan yang valid dapat dinyatakan Reliabel atau terpercaya sebagai alat pengumpulan data dalam penelitian.Sehingga dapat di  gunakan  untuk  penelitian  tahap selanjutnya. b. Uji Reliabilitas Variabel
Kinerja (Y)
Tabel 4.6 Uji Reliabilitas Variabel Kinerja (Y) * Sumber : Data Olahan Hasil SPSS
22
Berdasarkan hasil output diatas,  maka  r_hitung  Cronbach‟s Alpha  (0,663)  lebih  besar  jika  di bandingkan  dengan  r_tabel  yaitu berdasarkan  nilai  N  =  35  pada  taraf Signifikansi  5%  Maka  di  peroleh nilai  sebesar  (0,334).  Dan  dapat  di simpulkan bahwa r_hitung Cronbach‟s  Alpha  =  0,663  >  r_tabel =  0,334.  Artinya  bahwa  item  angket pada  Variabel  Kinerja  (Y)  dengan jumlah 5 butir Pernyataan yang valid dapat dinyatakan Reliabel atau terpercaya sebagai alat pengumpulan data  dalam  penelitian.  Sehingga dapat  di  gunakan  untuk  penelitian tahap selanjutnya.

## 3. Uji normalitas
Tabel 4.7
Uji Normalitas
Sumber : Data Olahan Hasil SPSS 22
Berdasarkan  table  diatas  di  peroleh nilai Sig KS untuk Variabel Pelatihan  (X1),  Variabel  Disiplin (X2),  Variabel  Kinerja  (Y)  secara berurutan  yaitu  0,187;  0,076;  dan 0,073  lebih  besar  daripada  0,05  atau 5%  .Sehingga  dapat  di  simpulkan ketiga  Variabel  tersebut  dinyatakan berdistribusi Normal.
4. Uji Homogenitas Tabel 4.8

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
Uji Homogenitas Variabel Pelatihan (X ₁ ) dan Variabel Kinerja (Y)
* Sumber  :  Data  Olahan  Hasil  SPSS
22
Berdasarkan  table  diatas  di peroleh  nilai  Sig  0,133  lebih  besar daripada  0,05  atau  5%  .Sehingga dapat  di  simpulkan  Variabel  X1  dan Y  tersebut dinyatakan Homogen.
a. Uji  Homogenitas  Variabel Disiplin  (X2)  dan  Variabel  Kinerja (Y) Uji Homogenitas untuk data Variabel Disiplin  (X2)dan  Variabel  Kinerja (Y)  .  Dengan  menggunakan  bantuan spss  22  di  peroleh  hasil  sebagai berikut :
Tabel 4.9 Uji Homogenitas Variabel Disiplin (X2) dan Variabel Kinerja (Y)
* Sumber  :  Data  Olahan  Hasil  SPSS
22
Berdasarkan  table  diatas  di peroleh  nilai  Sig  0,055  lebih  besar daripada  0,05  atau  5%  .Sehingga dapat  di  simpulkan  Variabel  X1  dan Y  tersebut dinyatakan Homogen.
b. Uji  Homogenitas  Variabel Pelatihan  (X1)  dan  Variabel  disiplin
(X2)
Tabel 4.10
* Sumber  :  Data  Olahan  Hasil  SPSS 22
Berdasarkan  tabel  diatas  di peroleh  nilai  Sig  0,079lebih  besar daripada  0,05  atau  5%  .Sehingga dapat  di  simpulkan  Variabel  X1  dan X2  tersebut dinyatakan Homogen. 5. Uji Korelasi Antara Pelatihan dan Disiplin dengan Kinerja a. Korelasi Variabel Pelatihan (X ₁ )dan Variabel Kinerja (Y)
Tabel 4.11 Korelasi Variabel Pelatihan (X ₁ )dan Variabel Kinerja (Y)
*Sumber : Data Olahan Hasil SPSS 22
Berdasarkan  table  diatas  di peroleh  nilai  korelasi  (R)  antara  X1 dan  Y  yaitu  0,489  terjadi  hubungan yang  positif  karena  nilai  r  >  0  yaitu sebesar  0,489.  Artinya  hubungan antara  X1  dan  Y  terkategori  Sedang karena  berada  pada  interval  0,40  –
0,599. b. Korelasi Variabel Disiplin (X2) dan Variabel Kinerja (Y)
Tabel 4.12
*Sumber : Data Olahan Hasil SPSS 22 Berdasarkan  table  diatas  di peroleh  nilai  korelasi  (R)  antara  X2 dan  Y  yaitu  0,346  terjadi  hubungan yang  positif  karena  nilai  r  >  0  yaitu sebesar  0,346.  Artinya  Hubungan antara  X2  dan  Y  terkategori  rendah karena  berada  pada  interval  0,20  – 0,399 c. Korelasi Variabel Pelatihan
(X ₁ )dan Variabel Disiplin (X2)
Tabel 4.13
*Sumber : Data Olahan Hasil SPSS 22
Berdasarkan  table  diatas  di peroleh  nilai  korelasi  (R)  antara  X1 dan X2 yaitu 0,457 terjadi hubungan yang  positif  karena  nilai  r  >  0  yaitu sebesar  0,457.  Artinya  hubungan antara X1 dan X2 terkategori sedang karena  berada  pada  interval  0,40  – 0,599 d. Korelasi  Variabel  Pelatihan
(X ₁ )dan  Variabel  Disiplin  (X2) terhadap Variabel Kinerja (Y) . Tabel 4.14
*Sumber : Data Olahan Hasil SPSS 22
Berdasarkan  table  diatas  di  peroleh nilai  korelasi  (R)  antara  X1  dan  X2 terhadap  Y  yaitu  0,508,  terjadi hubungan  yang  positif  karena  nilai  r >  0  yaitu  sebesar  0,508.  yang  atinya Hubungan  antara  X1  dan  X2 terhadap Y terkategori sedang karena berada pada interval 0,40 – 0,599.
6. Analisis Regresi Berganda Tabel 4.15 Analisis Regresi Berganda
*Sumber : Data Olahan Hasil SPSS
22
Berdasarkan data di atas maka di peroleh : 𝛼 = 11.114, 𝛽 1 = 0.261 dan 𝛽 2 = 0.097 sehingga persamaan regresi gandanya dapat di tentukan sebagai berikut :
𝑌  = 𝛼 + 𝛽 1
𝑋 1 + 𝛽 2 𝑋 2 𝑌  = 11.114 + 0.261𝑋 1 + 0.097𝑋 2 Misalkan Variabel X1 ( Pelatihan) = 20 dan Disiplin (X2) = 40 Maka Dapat di prediksikan Nilai Kinerja (Y) yaitu :
𝑌  = 11.114 + 0.261𝑋 1 + 0.097𝑋 2
𝑌  = 11.114 + 0.261 20 + 0.097 40
𝑌  = 20.214

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
Langkah-langkah dalam analisis linear berganda adalah: a. Uji Parsial (uji t) 1) Uji Parsial X1 terhadap Y Sesuai  dengan  perhitungan  korelasi diatas  antar  X1  terhadap  Y  yaitu 0,489  yang  terkategori  Sedang. Tahap  berikutnya  adalah  untuk  uji
Parsial dengan mensubstitusikan nilai r ke persamaan t yaitu :
t = 𝒓 𝒏−𝟐 𝟏−(𝒓) 𝟐 t = 0,489 𝟑𝟓−𝟐 𝟏−(0,489) 𝟐 =
𝟑. 𝟐𝟐𝟎𝟑𝟗 dk (Drajat Kebebasan) = N-2-1 = 35- 2-1 = 32 dan taraf signifikan sebesar 5%  dengan  metode  2  arah  sehingga di  peroleh  t  hitung  =  3,22039.Lebih besar  daripada  t  table  yaitu  2,037 artinya  variabel  Pelatihan  secara persial berpengaruh secara signifikan terhadap Variabel kinerja karyawan.Maka  dalam  hipotesis  Ha 1  di  terima  dan  Ho  1  di  tolak  yaitu terdapat pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance. 2)
Uji Parsial X2 terhadap Y
Sesuai  dengan  perhitungan  korelasi diatas  antar  X2  terhadap  Y  yaitu 0,346  yang  terkategori  Sedang.
Tahap  berikutnya  adalah  untuk  uji Parsial dengan mensubstitusikan nilai r ke persamaan t yaitu :
t = 𝒓 𝒏−𝟐 𝟏−(𝒓) 𝟐 t = 0,346  𝟑𝟓−𝟐 𝟏−(0,346 ) 𝟐 =
𝟐. 𝟐𝟕𝟖𝟔𝟒 dk (Drajat Kebebasan) = N-2-1 = 35- 2-1 = 32 dan taraf signifikan sebesar 5%  dengan  metode  2  arah  sehingga di  peroleh  t  hitung  =2.27864Lebih besar  daripada  t  tabel  yaitu  =  2,037 artinya variabel disiplin secara persial berpengaruh secara signifikan
terhadap kinerja karyawan.Maka dalam  hipotesis  Ha  2  di  terima  dan Ho 2 di tolak yaitu terdapat pengaruh
Disiplin  terhadap  Kinerja  Pada  PT.
Cakrawala Citramega Multifinance.
b. Uji simultan (Uji F) Sesuai  dengan  perhitungan  korelasi X1  danX2secara  bersama  sama terhadap Y yaitu 0,508yang terkategori Sedang. Tahap berikutnya adalah untuk uji Simultan dengan  mensubstitusikan  nilai  r  ke persamaan Fyaitu :
Fh = 𝑹 𝟐 (𝑵−𝑲−𝟏) 𝟏−𝑹 𝟐 𝑲 Fh = 𝟎,𝟓𝟎𝟖 𝟐 (𝟑𝟓−𝟐−𝟏) 𝟏−0,508 𝟐 𝟐 = 5,5652
dk  (Drajat  Kebebasan)  pembilang  = K=  2,  dk  (Drajat  Kebebasan) penyebut = N-2-1 = 35-2-1 = 32 dan taraf  signifikan  sebesar  5%  sehingga di  peroleh  F  hitung  =  5,5652Lebih besar daripada F table = 3,30 artinya variabel Pelatihan dan disiplin secara
Simultan berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja karyawan.Maka  dalam  Hipotesis  Ha 4  di  terima  dan  Ho  4  di  tolak  yaitu terdapat  pengaruh  Pelatihan  dan Disiplin  terhadap  Kinerja  Pada  PT. Cakrawala Citramega Multifinance. c.
Uji Koefisien Determinasi Untuk  mengetahui  seberapa  besar presentasi  pengaruh  pelatihan  dan Disiplin terhadap kinerja karyawanPada PT. Cakrawala Citramega  Multifinance  dirumuskan sebagai berikut:
𝐊𝐃 = 𝐫 𝟐 x 100% 𝐊𝐃 = 𝟎, 𝟓𝟎𝟖 𝟐 x 100% KD=25,80 % Berdasarkan perhitngan di atas maka dapat di simpulkan bahwa kontribusi Pengaruh  Variabel  X  (bebas)  yaitu Variabel pelatihan (X1) dan Variabel disiplin  (X2)  terhadap  Variabel

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
KInerja(Y/terikat) yaitu sebesar 25,80 % dan sisasnya 74,20% factor lain  yang  belum  di  teliti  yang mempengaruhi Variabel Kinerja (Y/terikat). A. Pembahasan 1. Pengaruh  pelatihan  terhadap kinerja karyawan Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance. Berdasarkan  hasil  data  yang  telah peneliti  kumpul  kan  dari  pernyataan yang di sebarkan kepada karyawanPada PT. Cakrawala Citramega Multifinance sebanyak 35 responden.  Setelah  di  lakukan  uji Validitas,  Reliabilitas,  Normalitas dan Homogenitas terhadap Pernyataan  yang  di  sebarkan,  maka peneliti kemudian melakukan perhitungan terhadap data yang telah di  kumpulkan  dengan  bantuan  SPSS dan mendapati hasil sebagai berikut: a. Berdasarkan  perhitungan  uji korelasi (R) antara Pelatihan (X ₁ )danKinerja  (Y)  yaitu  0,489
terjadi  hubungan  yang  positif  karena nilai  r  >  0  yaitu  sebesar  0,489. Artinya  hubungan  antara  Pelatihan (X ₁ )danKinerja (Y) terkategori Sedang  karena  berada  pada  interval 0,40 – 0,599. b. Berdasarkan perhitungan secara  Parsial  (uji  t)  maka  di  dapati hasil penelitian dsebagai berikut : dk (Drajat
Kebebasan)  =  N-2-1  =  35-2-1  =  32 dan  taraf  signifikan  sebesar  5% dengan  metode  2  arah  sehingga  di peroleh  t  hitung  =  3,22039  lebih besar  dari  pada  t  table  yaitu 2,037artinya variabel Pelatihan secara  persial  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  Variabel  kinerja karyawan. Dari  hasil  tersebut  maka  di  dapati bahwa terdapat Pengaruh yang signifkan  antara  pelatihan  terhadap kinerja karyawan Pada PT. Cakrawala  Citramega  Multifinance dengan  kategori  Sedang.Ini  juga sekaligus membuktikan bahwa dalam hipotesis H1 di terima yaitu terdapat pengaruh  Pelatihan  terhadap  Kinerja Pada  PT.  Cakrawala  Citramega Multifinance.
2. Pengaruh kedisiplinan terhadap kinerja karyawan Pada PT.
Cakrawala Citramega Multifinance. Berdasarkan  hasil  data  yang  telah peneliti  kumpul  kan  dari  pernyataan yang di sebarkan kepada karyawanPada PT. Cakrawala Citramega Multifinance sebanyak 35 responden.  Setelah  di  lakukan  uji Validitas,  Reliabilitas,  Normalitas dan Homogenitas terhadap Pernyataan  yang  di  sebarkan,  maka peneliti kemudian melakukan perhitungan terhadap data yang telah di  kumpulkan  dengan  bantuan  SPSS dan mendapati hasil sebagai   berikut :
a. Berdasarkan  perhitungan  uji korelasi (R) antara Disiplin (X2) dan
Kinerja  (Y)  yaitu  0,346  terjadi hubungan  yang  positif  karena  nilai  r >0  yaitu  sebesar  0,346.  Artinya Hubungan antara X2 dan Y terkategori  rendah  karena  berada pada interval 0,20 – 0,399. b. Berdasarkan  perhitungan  Uji
Parsial  (uji  t)  maka  di  dapati  hasil penelitian dsebagai berikut : dk (Drajat Kebebasan) = N-2-1 = 35- 2-1 = 32 dan taraf signifikan sebesar 5%  dengan  metode  2  arah  sehingga di  peroleh  t  hitung  =  2.27864  Lebih besar  dari  pada  t  tabel  yaitu  = 2,037artinya  variabel  disiplin  secara

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
persial berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dari  hasil  tersebut  maka  di dapati bahwa terdapat Pengaruh yang signifkan antara disiplinterhadap kinerja karyawan Pada PT. Cakrawala  Citramega  Multifinance namun untuk variable ini pengaruhnya  terkategoriRendah.Ini juga  sekaligus  membuktikjan  bahwa hipotesis H2 di terima yaitu terdapat pengaruh kedisiplinan terhadap Kinerja Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance. 3. Pengaruh pelatihan dan disiplin terhadap kinerja karyawan Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance Berdasarkan  hasil  data  yang  telah peneliti  kumpul  kan  dari  pernyataan yang di sebarkan kepada karyawanPada PT. Cakrawala Citramega Multifinance sebanyak 35 responden.  Setelah  di  lakukan  uji Validitas,  Reliabilitas,  Normalitas dan Homogenitas terhadap Pernyataan  yang  di  sebarkan,  maka peneliti kemudian melakukan perhitungan terhadap data yang telah di  kumpulkan  dengan  bantuan  SPSS dan mendapati hasil sebagai   berikut : a. Berdasarkan  perhitungan  uji
korelasi  (R)  antara  X1  dan  X2 terhadap  Y  yaitu  0,508,  terjadi hubungan  yang  positif  karena  nilai  r >  0  yaitu  sebesar  0,508.  yang  atinya Hubungan  antara  X1  dan  X2 terhadap Y terkategori sedang karena berada pada interval 0,40 – 0,599.. b. Berdasarkan  perhitungan  Uji Simultan (uji F) maka di dapati hasil penelitian sebagai berikut : dk  (Drajat  Kebebasan)  pembilang  =
K=  2,  dk  (Drajat  Kebebasan) penyebut = N-2-1 = 35-2-1 = 32 dan
taraf  signifikan  sebesar  5%  sehingga di  peroleh  F  hitung  =  5,5652  Lebih besar dari pada F table = 3,30 artinya variabel Pelatihan dan disiplin secara
Simultan berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja karyawan. c. Berdasarkan perhitngan koefisien  determinasi  maka  dapat  di simpulkan bahwa kontribusi Pengaruh Variabel X (bebas) terhadap  Variabel  Y  (terikat)  yaitu sebesar 25,80 %.
Dari  hasil  tersebut  maka  di  dapati bahwa terdapat Pengaruh yang sangat  signifkan  antara  disiplin terhadap  kinerja  karyawan  Pada  PT.
Cakrawala  Citramega  Multifinance dengan  kategori  Sedang.  Selain  itu Berdasarkan  perhitngan  koefisien determinasi di dapati bahwa kontribusi  pengaruh  Variabel  X (bebas) terhadap Variabel Y (terikat) yaitu  sebesar  25,80  %.Dan  ini  juga sekaligus membuktikan bahwa hipotesis H3 di terima yaitu terdapat pengaruh  Pelatihan  dan  kedisiplinan terhadap Kinerja Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance.

## KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian dan pembahasan yang di lakukan  kepada  karyawan  PT. Cakrawala Citramega Multifinance maka peneliti menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh yang sangat signifikan antara pelatihan  terhadap  kinerja karyawan Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance. Pengaruh ini di

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
buktikan melalui uji koefisien korelasi  dan  di  dapati  hasil sebesar  0,489  dan  uji  Parsial
(Uji t) sebesar 3,22039. Maka di temukan hasil pengaruhnya dengan terkategori Sedang. 2. Terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin terhadap  kinerja  karyawan Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance. Pengaruh  ini  di  buktikan melalui  uji  koefisien  korelasi dan  di  dapati  hasil  sebesar 0,346  dan  uji  Parsial  (Uji
t)sebesar  2.27864.  Maka  di
temukan  hasil  pengaruhnya dengan terkategori Rendah. 3. Terdapat pengaruh yang sangat signifikan antara pelatihan dan disiplin terhadap  kinerja  karyawan Pada PT. Cakrawala Citramega Multifinance Pengaruh  ini  di  buktikan melalui  uji  koefisien  korelasi dan  di  dapati  hasil  sebesar
0,508  dan  Uji  Simultan  (uji
F)  sebesar  5,5652.  Persentasi 25,80%.
B. Saran Melihat dari kesimpulan yang ada  maka    peneliti  memiliki beberapa  saran  yang  mungkin bisa bermanfaat bagi perusahaan PT. Cakrawala Citramega Multifinance: 1. Perusahaaan sebaiknya memiliki  sistem  pelatihan yang baik agar seluruh karyawan dapat mengikutinya  dengan  mudah dan  mendapatkan  hasil  yang signifikan dari pelatihan tersebut.  Materi  yang  mudah dipahami, Metode yang
sederhana dan Instruktur yang cakap dapat menentukan hasil dari pelatihan yang di ikuti karyawan. 2. Perlu  adanya  peraturan  yang tegasdari  perusahaan  bagi para karyawan terkait kedisiplinan  dalam  bekerja, agar  memberikan  efek  jera bagi para pelanggar kedisiplinan.  Dan  peraturan yang  menyeluruh  serta  tidak tebang pilih. 3. Jika  semuanya  telah  berjalan sesuai  dengan  sistem  yang  di jalankan maka evaluasi terkait  kinerja  para  karyawan patut  untuk  di  perhatikan. Agar dapat memberikan refrensi  terkait  apa  yang harus  di  perbaiki  dalam perusahaan, apa yang harus di pertahankan  dan  apa  yang harus  di  tambahkan  untuk mencapai  tujuan  yang  di inginkan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara (2005), Manajamen  Sumber
Daya  Manusia  Perusahaan , PT Remaja Rosdakarya,
Bandung. As'ad, Moh (2005). Psikologi Indrustri . (Edisi IV). Yogyakarta. Liberty. Gomes  (2005). Organisasi  dan Manajemen- Perilaku- Struktur-Proses ,  terjemahan Djoerban  Wahid,  Penerbit
Erlangga, Jakarta.

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
Hasibuan, Malayu SP (2005), Manajemen dasar, Pengertian dan Masalah , C.V. Haji Masanggung, Jakarta. Hasibuan, Malayu SP (2007), Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Edisi Revisi, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta. Henry Simamora (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia , STIE YKPN Bandung.
Sadili  Samsudin  (2005), Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,
Pustaka Setia, Bandung. Slameto    (2010), Belajar  Dan Faktor-Faktor Yang Mempengaruhinya , Rineka Cipta, Jakarta Soeratmo dan Arsyad Lincolin (2005), Metodologi Penelitian  Untuk  Ekonomi dan  Bisnis ,  Edisi  Revisi, UPP AMP YKPN, Universitas  Gajah  Mada, Yogyakarta.
Sugiyono  (2007), Metode  Penelitian
Bisnis , Alfabeta, Bandung.
Suharsimi Arikunto (2005), Manajemen Penelitian , Edisi Revisi, Cetakan Ketujuh, Rineka Cipta, Jakarta. _________________ (2006), Prosedur  Penelitian ,  Edisi Revisi VI, Cetakan
Ketigabelas,  Rineka  Cipta, Jakarta. Surakhmad Winarno (2005), Pengantar Penelitian Ilmiah , Tarsito, Bandung.
Susilo   Martoyo (2005), Manajemen Sumber      Daya      Manusia , Edisi      Kedua,  BPFE,
Yogyakarta.
Taufik    (2010), Strategi  Belajar Mengajar ,Inti Prima, Jakarta
Terry,  George  R,  (2005). Personal Management ,  Edisi  Ketujuh, Richard D Irwin, Inc., Homewood, Illinois. Triton  Prawira  Budi  (2006), SPSS 13.0 Terapan, Riset Statistik Parametrik , ANDI, Yogyakarta. Winardi, (2005). Manajemen Supevisi ,  Penerbit  Mandar Maju, Bandung.