MSEJ, 3(2) 2022: 672-679, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license

## Effect Of Leadership, Selection And Training On Employee Achievement At PT. Citra Hannochs Niagantara
Pengaruh  Kepemimpinan,  Seleksi  Dan  Pelatihan  Terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan Pada PT. Citra Hannochs Niagantara
Rio Clensia 1 , Hendra Nazmi 2* , Stephanie Beatrice Enggoro 3 , Cindy Anggelina 4
Universitas i Prima Indonesia 1,2,3,4 hendranazmi@unprimdn.ac.id *

## ABSTRACT
The purpose of the study was to examine and analyze the influence of leadership, selection and training on employee performance at PT Citra Hannochs Niagaantara. ;Population; totaling 201 employees and the  number  of  samples  as  many  as  134  employees  and  for  testing  the  validity  and  reliability  of;  30 employees  outside  of  the  research  sample.  technique;sampling;  used  is  simple  random  sampling.  The results  obtained  that  leadership  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  PT Citra Hannochs Niagantara, selection has a positive and significant effect on employee performance at PT Citra Hannochs Niagantara, training has a positive and significant effect on employee performance at PT Citra Hannochs Niagantara and leadership, selection and training has a positive and significant effect on employee performance at PT Citra Hannochs Niagatara Keywords: Leadership, Selection, Training, Job Performance

## ABSTRAK
Tujuan  Penelitian  adalah  untuk  Menguji  dan  menganalisis  pengaruh  Kepemimpinan,  Seleksi  dan Pelatihan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT  Citra  Hannochs  Niagantara.  Populasi ; berjumlah 201 karyawan dan jumlah sampel g sebanyak 134 karyawan dan untuk pengujian validitas dan reliabilitas sebanyak ; 30  karyawan  di  luar  dari  sampel  penelitian.  Teknik ; sampling ; yang  digunakan  adalah simple random sampling . Hasil diperoleh kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Citra Hannochs Niagantara, seleksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  Citra  Hannochs  Niagantara,  pelatihan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  Citra  Hannochs  Niagantara  dan  kepemimpinan, seleksi dan pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Citra Hannochs Niagantara Kata l kunci: Kepemimpinan, Seleksi, Pelatihan, Prestasi Kerja

## 1. Pendahuluan
PT  Citra  Hannochs  Niagantara  merupakan  sebuah  perusahaan  dengan  spesialisasi tinggi  yang  mendesain,  memproduksi  dan  menjual  produk-produk  lampu  yang  bermerek Hannoch.  Sebagai  sebuah  produsen  lampu,  kami  memproduksi  berbagai  jenis  lampu  Hemat Energi, halogen, lampu metal halide dan lampu LED. Beberapa produk Hannoch adalah future smart  LED  wifi,  control  easily  with  remote  control,  infinity  high  end  LED  Bulb,  Hannoch Signboard. Produk  utama  kami  adalah  perlengkapan  lampu  proyek,  namun  kami  juga memproduksi  beberapa  peralatan  lampu  untuk  pekerjaan  sipil.  Untuk  mendapatkan  kualitas yang baik, desain yang baru serta layanan yang unggul, Hannochs selalu mengadakan inovasi, produk kami telah berhasil di ekspor.
Berdasarkan  wawancara  kepada  beberapa  karyawan  PT  Citra  Hannochs  Niagantara bahwa  terdapat  penurunan  prestasi  kerja  karyawan  yang  terlihat  dari  hasil  kerja  karyawan yang selalu terjadi kesalahan yang dapat merugikan perusahaan seperti   meningkatnya retur produk  yang  disebabkan  kesalahan  dalam  penginputan  data  konsumen,  karyawan  tidak berinisiatif  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  dan  keterlambatan  yang  meningkat.
Kepemimpinan  PT  Citra  Hannochs  Niagantara  masih  belum  dapat  mendorong  atau
memotivasi  para  karyawan  untuk  bekerja  lebih  aktif,  efektif,  efisien  dan  maksimal  dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Selain itu juga, atasan yang berlaku dan bersikap diskriminasi  kepada  seluruh  karyawan  dalam  memberikan  sanksi  maupun  tugas.  Hal  ini memicu karyawan tidak terlalu puas dengan atasan PT Citra Hannochs Niagantara.
Seleksi  adalah  proses  yang  digunakan  oleh  sebuah  organisasi  untuk  memilih  dari sekumpulan  pelamar,  orang  atau  orang-orang  yang  paling  baik  memenuhi  kriteria  seleksi untuk  posisi  yang  tersedia,  dengan  mempertimbangkan  kondisi  lingkungan  saat  ini.  Proses seleksi  adalah    tes  psikologi,  tes  kesehatan  dan  wawancara.  Akan  tetapi,  terdapat  masalah pada  seleksi  karyawan  pada  perusahaan  PT  Citra  Hannochs  Niagantara  yaitu  masih  adanya karyawan  yang  tidak  layak  tapi  dibiarkan  lulus  seleksi  dan  diterima  oleh  perusahaan dikarenakan berbagai alasan yang pada akhirnya akan mempengaruhi prestasi kerja karyawan di  dalam  perusahaan,  dimana  setiap  divisi  mempunyai  kriteria  calon  karyawan  baru  seperti pengalaman  kerja  minimal  1  tahun  di  bidangnya,  ulet,  berdisiplin  tinggi,  menjalani  test kesehatan dan sebagainya. Tapi pada kenyataannya, kriteria seleksi tidak diterapkan dengan baik  di  dalam  perusahaan  adanya  rekomendasi  dari  karyawan  maupun  pimpinan  dan dikarenakan kebutuhan karyawan di beberapa divisi yang diperlukan cepat.
Pelatihan adalah sebuah upaya yang sistematis dan terencana untuk mengubah atau mengembangkan  pengetahuan,  keterampilan,  sikap  baru  yang  sesuai  dengan  kebutuhan organisasi  (Purwati  dan  Wijaya  2019).  Pelatihan  kerja  pada  perusahaan  ini  belum  optimal. Materi  pelatihan  kerja  sulit  diterapkan  dalam  kegiatan  pekerjaan  karena  tidak  adanya kesesuaian  bahan  meteri  latihan  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  karyawan.  Peluang pelatihan  yang  sedikit  sehingga  masih  banyak  karyawan  yang  membutuhkan  pelatihan  kerja guna bermanfaat untuk meningkatkan prestasi kerjanya di dalam perusahaan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh kepemimpinan,  seleksi  dan  pelatihan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  Citra Hannochs Niagantara.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Teori Tentang Kepemimpinan
Menurut (Wibowo, 2015), Kepemimpinan pada dasarnya adalah kemampuan pemimpin dalam  mempengaruhi,  memotivasi,  mendorong  dan  memfasilitasi  aktivitas  segenap  sumber daya  manusia  untuk  memberikan  komitmen  dan  kontribusi  terbaik  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Menurut  (Handoko,  2016),  Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  yang  dipunyai seseorang untuk memperngaruhi orang-orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran.
Menurut  Robbins  dan  Mary  (2018:146),  Kepemimpinan  merupakan  proses  memimpin sebuah kelompok dan mempengaruhi kelompok itu dalam mencapai tujuannya.
Berdasarkan  pengertian  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  merupakan suatu  proses  untuk  memepengaruhi,  mengarahkan  dan  mendorong  orang  lain  agar  dapat bekerja sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.
Menurut  Wibowo  (2015:24),  indikator  yang  paling  umum  dipakai  untuk  mengukur efektivitas pemimpin adalah
1. Tingkatan  dimana  kinerja  tim  atau  unit  organisasi  ditingkatkan  dan  pencapaian  tujuan difasilitasi.
2. Sikap pengikut dan persepsi pemimpin.
3. Kontribusi pemimpin pada kualitas proses kelompok, seperti dirasakan oleh pengikut atau oleh pengamat luar .
4. Tingkatan di mana seseorang mempunyai keberhasilan karier sebagai pemimpin.

## Teori Tentang Seleksi
Menurut  (Darodjat,  2015),  seleksi  adalah  kegiatan  dalam  manajemen  SDM  yang dilakukan setelah proses rekrutmen selesai dilaksanakan..
Menurut  (Kasmir,  2016)  menyatakan  bahwa  seleksi  adalah  merupakan  proses  untuk memilih calon karyawan yang sesuai dengan persyaratan atau standar yang telah ditetapkan.
Menurut  (Marwansyah,  2016),  Seleksi  adalah  proses  yang  digunakan  oleh  sebuah organisasi untuk memilih dari sekumpulan pelamar, orang atau orang-orang yang paling baik memenuhi  kriteria  seleksi  untuk  posisi  yang  tersedia,  dengan  mempertimbangkan  kondisi lingkungan saat ini.
Dari beberapa pendapat ahli di atas, dapat disimpulkan bahwa seleksi adalah : proses memilih  dari  suatu  daftar  pelamar  kerja  untuk  memilih  calon  karyawan  yang  sesuai  dengan persyaratan untuk posisi yang tersedia berdasarkan kondisi yang ada saat ini.
Menurut (Marwansyah, 2016), agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan yang ditetapkan dalam proses seleksi, sebuah tes atau instrument seleksi yang baik harus memiliki ciri-ciri berikut ini :
1. Standarisasi
2. Objektivitas
3. Norma
4. Reliabilitas
5. Validitas

## Teori tentang Pelatihan Kerja
Menurut  (Priansa,  2016),  pelatihan  adalah  sebuah  upaya  yang  sistematis  dan terencana  untuk  mengubah  atau  mengembangkan  pengetahuan,  keterampilan,  sikap  baru yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Menurut  (Mangkunegara,  2017),  pelatihan  ditujukkan  kepada  pegawai  pelaksanaan dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan keterampilan
Menurut (Bangun, 2018), bahwa pelatihan ( training ) adalah suatu proses memperbaiki keterampilan kerja karyawan untuk membantu pencapaian tujuan perusahaan.
Berdasarkan  pendapat  para  ahli  di  atas,  peneliti  menyimpulkan  bahwa  pelatihan adalah proses untuk mengembangkan keterampilan individu, kemampuan, dan pengetahuan individu untuk membantu pencapaian tujuan perusahaan.
Menurut  (Mangkunegara,  2017),  komponen  pelatihan  yang  digunakan  oleh  peneliti sebagai indikator adalah:
1. Tujuan dan sasaran pelatihan dan pengembangan harus jelas dan dapat diukur.
2. Para pelatih ( trainers ) harus ahlinya yang berkualifikasi memadai (perofesional).
3. Materi  pelatihan  dan  pengembangan  harus  disesuaikan  dengan  tingkat  kemampuan pegawai yang menjadi peserta.
4. Metode  pelatihan  dan  pengembangan  harus  disesuaikan  dengan  tingkat  kemampuan pegawai yang menjadi peserta.
5. Peserta pelatihan dan pengembangan jarus memenuhi persyaratan yang ditentukan.

## Teori tentang Prestasi Kerja
Menurut Sutrisno, 2016), “Prestasi kerja adalah sebagai hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjannya dalam melaksanakan aktivitas kerja.”
Menurut  (Hasibuan,  2016),  “Prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu.”
Menurut (Arianty, 2017), prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Berdasarkan  pengertian  di  atas,  dapat  disimpulkan  prestasi  kerja  merupakan  hasil kerja  yang  telah  dicapai  oleh  seorang  karyawan  terhadap  pekerjaan  yang  telah  diberikan kepadanya.
Menurut (Sutrisno, 2016), pengukuran prestasi kerja adalah :
1. Hasil kerja
2. Pengetahuan pekerjaan
3. Inisiatif
4. Kecerdasan mental
5. Sikap
6. Disiplin waktu dan absensi

## Teori Pengaruh Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Menurut  (Wibowo,  2015),  Tanpa  kepemimpinan  maka  manajemen  menjadi  cacat. Adalah merupakan pekerjaan manajemen untuk mendorong dan mendukung kepemimpinan dari semua orang tidak hanya dari manajer tingkat bawah. Apabila hal tersebut tidak terjadi hasilnya adalah selalu kinerja buruk.

## Teori Pengaruh Seleksi terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Menurut  (Hasibuan,  2016),  Kriteria  di  dalam  menentukan  seleksi  dan  penempatan kerja karyawan menjadi tujuan penilaian prestasi kerja karyawan.

## Teori Pengaruh Pelatihan terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Menurut  (Kasmir,  2016),  dengan  mengikuti  pelatihan,  maka  kemampuan  dan keterampilannya  meningkat,  sehingga  kinerjanya  juga  diharapkan  meningkat  serta  dapat mencapai prestasi kerja.
Dengan kerangka konseptual yang dapat digambarkan sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: H 1 : Kepemimpinan berpengaruh terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT Citra Hannochs Niagantara
H 2 : Seleksi  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT  Citra  Hannochs Niagantara
H 3 :
Pelatihan  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT  Citra  Hannochs Niagantara
H 4 : Kepemimpinan,  Seleksi  dan  Pelatihan  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan pada PT Citra Hannochs Niagantara

## 3. Metode Penelitian
Pendekatan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif.  Populasi  dalam penelitian  ini  berjumlah  201  karyawan.  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak 134  karyawan.  Selanjutnya  untuk  pengujian  validitas  dan  reliabilitas  sebanyak  30  karyawan. Dalam  penelitian  ini,  pengumpulan  data  terkait  permasalahan  yang  diteliti  oleh  peneliti dilakukan  dengan  cara  angket,  wawancara  dan  studi  dokumentas.  Teknik  analisa  data  yang digunakan mengunakan uji validitas dan reliabilitas dalam menguji kuesioner, uji asumsi klasik meliputi  uji  normalitas,  multikolinearitas  dan  heteroskedastisitas,  analisis  regresi  linear berganda, determinasi dan pengujian hipotesis.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Regresi berganda adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.401 3.058 1.112 .268 Kepemimpinan .227 .097 .184 2.344 .021 Seleksi .271 .071 .301 3.842 .000 Pelatihan .312 .090 .269 3.456 .001 a. Dependent Variable: PrestasiKerja
Sumber:Data Olahan SPSS, 2021
Y = 3,401 + 0,227 X1 +0,271 X2+ 0,312 X3 + e Penjelasan regresi linier berganda diatas adalah :
1. Nilai  konstanta  sebesar  3,401  yang  menunjukkan  variabel  kepemimpinan,  seleksi  dan pelatihan kerja dianggap nol (0) maka prestasi kerja karyawan sebesar 3,401.
2. Nilai satuan regresi kepemimpinan sebesar 0,227 menyatakan bahwa setiap kenaikan 1 , maka prestasi kerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,227 satuan.
3. Nilai satuan regresi seleksi sebesar 0,271 menyatakan bahwa setiap kenaikan 1, maka prestasi kerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,271 satuan.
4. Nilai satuan regresi pelatihan kerja sebesar 0,312 menyatakan bahwa setiap kenaikan 1, maka prestasi kerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,312 satuan.
Tabel 2. Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .547 a .299 .283 10.68947 a. Predictors: (Constant), Pelatihan, Seleksi, Kepemimpinan b. Dependent Variable: PrestasiKerja
Sumber:Data Olahan SPSS, 2021
Tabel  2.  prestasi  kerja  karyawan  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  variabel kepemimpinan, seleksi dan pelatihan kerja sebesar 28,3%sedangkan sisanya sebesar 71,7% (100%  -  28,3%)  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini,  seperti promosi jabatan, motivasi kerja, dan sebagainya.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis mengunakan penguji F adalah:
Tabel 3. Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 6341.666 3 2113.889 18.500 .000 b Residual 14854.431 130 114.265 Total 21196.097 133 a. Dependent Variable: PrestasiKerja b. Predictors: (Constant), Pelatihan, Seleksi, Kepemimpinan
Sumber:Data Olahan SPSS, 2021
Tabel 3. dilihat dari nilai F hitung (18,500) > F tabel (2,67) dan probabilitas signifikansi 0,000  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha  diterima  Ho  ditolak,  sehingga  disimpulkan  bahwa kepemimpinan,  seleksi  dan  pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi kerja karyawan pada PT Citra Hannochs Niagantara.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T)
Pengujian hipotesis mengunakan penguji t adalah:

## Tabel 4. Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.401 3.058 1.112 .268 Kepemimpinan .227 .097 .184 2.344 .021 Seleksi .271 .071 .301 3.842 .000 Pelatihan .312 .090 .269 3.456 .001 a. Dependent Variable: PrestasiKerja
Sumber:Data Olahan SPSS, 2021
Pengujian hipotesis secara parsial adalah
1. Hasil  pengujian  secara  parsial  diperoleh    nilai  thitung  >  ttabel  atau  2,344  >  1,  978  dan signifikan  yang  diperoleh  0,021  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha  diterima  Ho  ditolak  yaitu kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Citra Hannochs Niagantara.
2. Hasil  pengujian  secara  parsial  diperoleh    nilai  thitung  >  ttabel  atau  3,842  >  1,978  dan signifikan yang diperoleh 0,000 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak yaitu seleksi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  Citra Hannochs Niagantara.
3. Hasil  pengujian  secara  parsial  diperoleh    nilai  thitung  >  ttabel  atau  3,456  >  1,  978  dan signifikan  yang  diperoleh  0,001  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha  diterima  Ho  ditolak  yaitu pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT Citra Hannochs Niagantara.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Hasil pengujian secara parsial diperoleh  nilai thitung > ttabel atau 2,344 > 1, 978 dan signifikan  yang  diperoleh  0,021  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha  diterima  Ho  ditolak  yaitu kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT
Citra  Hannochs  Niagantara.  Hasil  ini  sejalan  dengan  menurut  Wibowo  (2014:79),  Tanpa kepemimpinan  maka  manajemen  menjadi  cacat.  Adalah  merupakan  pekerjaan  manajemen untuk mendorong dan mendukung kepemimpinan dari semua orang tidak hanya dari manajer tingkat  bawah.  Apabila  hal  tersebut  tidak  terjadi  hasilnya  adalah  selalu  kinerja  buruk. Kepemimpinan  pada  dasarnya  adalah  kemampuan  pemimpin  dalam  mempengaruhi, memotivasi,  mendorong  dan  memfasilitasi  aktivitas  segenap  sumber  daya  manusia  untuk memberikan  komitmen  dan  kontribusi  terbaik  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Kepemimpinan PT Citra Hannochs Niagantara masih belum dapat mendorong atau memotivasi para  karyawan  untuk  bekerja  lebih  aktif,  efektif,  efisien  dan  maksimal  dalam  melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Selain itu juga, atasan yang berlaku dan bersikap diskriminasi kepada seluruh karyawan dalam memberikan sanksi maupun tugas. Hal ini memicu karyawan tidak terlalu puas dengan atasan PT Citra Hannochs Niagantara.

## Pengaruh Seleksi terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Hasil pengujian secara parsial diperoleh  nilai thitung > ttabel atau 3,842 > 1,978 dan signifikan  yang  diperoleh  0,000  <  0,05,  berarti  bahwa  Ha  diterima  Ho  ditolak  yaitu  seleksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Citra Hannochs Niagantara.  Hasil  ini  sejalan  dengan  menurut  Hasibuan  (2016:89-90),  Kriteria  di  dalam menentukan seleksi dan penempatan kerja karyawan menjadi tujuan penilaian prestasi kerja karyawan.  Seleksi  adalah  proses  yang  digunakan  oleh  sebuah  organisasi  untuk  memilih  dari sekumpulan  pelamar,  orang  atau  orang-orang  yang  paling  baik  memenuhi  kriteria  seleksi untuk  posisi  yang  tersedia,  dengan  mempertimbangkan  kondisi  lingkungan  saat  ini.  Proses seleksi  adalah    tes  psikologi,  tes  kesehatan  dan  wawancara.  Akan  tetapi,  terdapat  masalah pada  seleksi  karyawan  pada  perusahaan  PT  Citra  Hannochs  Niagantara  yaitu    masih  adanya karyawan  yang  tidak  layak  tapi  dibiarkan  lulus  seleksi  dan  diterima  oleh  perusahaan dikarenakan berbagai alasan yang pada akhirnya akan mempengaruhi prestasi kerja karyawan di  dalam  perusahaan,  dimana  setiap  divisi  mempunyai  kriteria  calon  karyawan  baru  seperti pengalaman  kerja  minimal  1  tahun  di  bidangnya,  ulet,  berdisiplin  tinggi,  menjalani  test kesehatan dan sebagainya. Tapi pada kenyataannya, kriteria seleksi tidak diterapkan dengan baik  di  dalam  perusahaan  adanya  rekomendasi  dari  karyawan  maupun  pimpinan  dan dikarenakan kebutuhan karyawan di beberapa divisi yang diperlukan cepat.

## Pengaruh Pelatihan terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Hasil pengujian secara parsial diperoleh  nilai thitung > ttabel atau 3,456 > 1, 978 dan signifikan yang diperoleh 0,001 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima Ho ditolak yaitu pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Citra Hannochs Niagantara. Hasil ini sejalan dengan menurut Kasmir (2016:134), dengan mengikuti pelatihan, maka  kemampuan  dan  keterampilannya  meningkat,  sehingga  kinerjanya  juga  diharapkan meningkat serta dapat mencapai prestasi kerja. Pelatihan adalah sebuah upaya yang sistematis dan terencana untuk mengubah atau mengembangkan pengetahuan, keterampilan, sikap baru yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Pelatihan kerja pada perusahaan ini belum optimal. Materi  pelatihan  kerja  sulit  diterapkan  dalam  kegiatan  pekerjaan  karena  tidak  adanya kesesuaian  bahan  meteri  latihan  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  karyawan.  Peluang pelatihan  yang  sedikit  sehingga  masih  banyak  karyawan  yang  membutuhkan  pelatihan  kerja guna bermanfaat untuk meningkatkan prestasi kerjanya di dalam perusahaan.

## 5. Penutup Kesimpulan
Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  ini  adalah    kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  Citra  Hannochs  Niagantara.  Seleksi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Citra Hannochs Niagantara.  Pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan pada PT Citra Hannochs Niagantara. Kepemimpinan, seleksi dan pelatihan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  Citra  Hannochs  Niagantara.  Saran- saran yang berguna bagi prestasi kerja karyawan pada PT Citra Hannochs Niagantara  adalah memperbaiki  kepemimpinan  yang  lebih  optimal  seperti  dapat  memotivasi  karyawan, memperbaiki program seleksi yang lebih obyektif dan memperbaiki metode pelatihan maupun penyesuaian jabatan dan materi pelatihan karyawan.

## Saran
Bagi penelitian selanjutnya diharapkan dapat menjadi acuan dalam pengetahuan dan melakukan  penelitian  yang  mempunyai  variabel  bebas  yang  lain  seperti  job  autonomy,  job impact, loyalitas kerja dan sebagainya.

## Daftar Pustaka
Arianty. (2017). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Bandung : Alfabeta Bangun, Wilson. (2018.) Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Erlangga. Darodjat,  Achmad  Tubagus.  (2015). Konsep-konsep  Dasar  Manajemen  Personalia. Bandung  : Refika Aditama.
Ghozali,  Imam.  (2016). Aplikasi  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  23. Semarang  : Universitas Diponegoro.
Handoko,  Hani  T.  (2016). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta  : BPFE Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi.  Jakarta  :  PT. Bumi Aksara. Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Kurniawan dan Yuniarto. (2016). Statistik Untuk Penelitian . Bandung : Alfabeta Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Marwansyah (2016) Priansa, Juni Donni. (2016). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta
Purwati,  A.  A.,  &  Wijaya,  I.  (2019).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional,  integritas, kompetensi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan di PT. Golden Riau Jaya Pekanbaru. SITEKIN: Jurnal Sains, Teknologi dan Industri , 16 (2), 132-141. Robbins, Coulter dan Mary. (2018) . Manajemen . Edisi Pertama. Jakarta : Prenadamedia Group Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Manajemen . Cetakan Kedua. Bandung : Alfabeta. Surjaweni, Wiratna, V.   (2015). Metode Penelitian . Yogyakarta : Pustaka Baru Press. Sutrisno,  Edy.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Pertama.  Jakarta  : Prenadamedia Group Wibowo. (2015). Manajemen Kinerja . Jakarta: PT RajaGrafindo Persada Yulyani, R. D. (2021). Pengaruh Potensi Diri, Motivasi Belajar, Lingkungan Sosial, Dan Prospek Kerja Terhadap Keputusan Mahasiswa Memilih Kuliah Di Prodi Bahasa Arab Uin Sultan Maulana Hasanuddin Banten. JKIP: Jurnal Kajian Ilmu Pendidikan , 2 (1), 18-29.