## Jurnal Keolahragaan, 7 (2), 2019, 104-115
Studi eksplorasi klub sepakbola pada Liga 2 Indonesia 2018: Bagaimana cara bertahan dalam keterbatasan?

## Sumarno Sumarno*, Djoko Pekik Irianto
Program Studi Ilmu Keolahragaan, Program Pascasarjana, Universitas Negeri Yogyakarta. Jalan Colombo No. 1, Karangmalang, Yogyakarta 55281, Indonesia.
* Corresponding Author. Email: marnoalam133@gmail.com
Received: 30 July 2019; Revised: 27 August 2019; Accepted: 22 October 2019

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini melakukan penyelidikan pada klub sepakbola yang menjalani Liga 2 Indonesioa 2018  dengan  pendekatan  kualitatif  eksploratori.  Lima stakeholder klub  yang  terdiri  dari  ketua  klub, sekretaris, pelatih/manajer, asisten pelatih dan pemain dipilih secara sengaja sebagai partisipan wawancara. Pengumpulan data dilakukan sebagai berikut: melakukan observasi, dokumentasi dan wawancara. Validasi instrumen dilakukan dengan ‘ expert judgment ’ dan analisis data kualitatif menggunakan bantuan Scientific Software ATLAS Ti. Versi 7.5.16. Hasilnya, kendala finansial ( soft budget constraint ) menjadi permasalahan utama  klub  dalam  menjalani  kompetisi.  Artikel  ini  diakhiri  dengan  mengusulkan  faktor-faktor  yang memengaruhi  keberhasilan  klub  dalam  menjalani  kompetisi  meskipun  dalam  keterbatasan  sumber  daya, yaitu; perencanaan yang strategis, kolektivitas organisasi dan tim, manajerial skill dan  pengaruh dari external stakeholder . Kata Kunci : eksplorasi, klub sepakbola, kompetisi
Exploratory study of football clubs in Liga 2 Indonesia 2018: How to survive within limitedness?

## Abstract
The purpose of this study is to investigate the football club that undergoing Liga 2 Indonesia 2018 with an exploratory  qualitative  approach.  Five  stakeholders  of  a  club  consist  of  the  chairman,  secretary, coach/manager, assistant coach and players are deliberately chosen as interview participants. Collecting of data is carried out as follows: observations, documentation and interviews. Instrument validation are carried out with ‘expert judgment’ and qualitative data analysis using the Scientific Software ATLAS Ti. Version 7.5.16. As a result, financial constraints (soft budget constraints) are the club's main problem in competition. The article concludes by proposing the factors that influence the success of the club in competition despite the limited resources, they are; strategic planning, organizational and team collectivity, managerial skills and influence from external stakeholders.
Keyword: exploratory, football club, competition
How  to  Cite :  Sumarno,  &  Irianto,  D.  (2019).  Studi  eksplorasi  klub  sepakbola  pada  Liga  2  Indonesia  2018: Bagaimana cara bertahan dalam keterbatasan?. Jurnal Keolahragaan, 7 (2), 104-115.
doi:https://doi.org/10.21831/jk.v7i2.26395
https://doi.org/10.21831/jk.v7i2.26395 __________________________________________________________________________________

## PENDAHULUAN
Topik mengenai perjalanan klub sepakbola di  kompetisi  profesional  telah  menarik  banyak minat peneliti dalam ranah olahraga profesional. Gómez-Déniz & Dávila-Cárdenes (2019) meng- gunakan probabilistic  model untuk  membantu klub  sepakbola  dalam  memprediksi  poin  yang didapatkan  pada  klasemen  di  akhir  kompetisi. Hasil  penelitian  lain  mengungkapkan  bahwa pertandingan  kandang  memberikan  keuntungan
tersendiri  bagi  klub  yang  menjalani  kompetisi (Pollard & Pollard, 2005). Sedangkan penelitian dari (Taylor, Mellalieu, James, & Shearer, 2008) mengungkapkan  bahwa  untuk  menganalisis kinerja  tim  perlu  mempertimbangkan  aspek lokasi  pertandingan,  kualitas  lawan  dan  status pertandingan.
Dalam  menjalani  kompetisi,  klub  sepak- bola  profesional  begitu  terlibat  dalam  upaya mencapai tujuan olahraga secara simultan, yaitu

## Jurnal Keolahragaan 7 (2), 2019 - 105 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto
dalam  hal  keberhasilan  kompetisi  internasional dan  peringkat  yang  lebih  tinggi  di  liga  nasional mereka  sendiri,  dan  keberhasilan  komersial  (Di Minin, Frattini, Bianchi, Bortoluzzi, & Piccaluga, 2014).  Temuan  mereka  menunjukkan  bahwa pada era olahraga modern klub tidak hanya ber- fokus pada hasil akhir klasemen liga, melainnkan juga  keuntungan  finansial  mereka  selama menjalani  kompetisi  selama  satu  musim.  Untuk melihat  pengaruh  dari  kontestasi  klub  dalam kompetisi sepakbola profesional, hasil penelitian di kompetisi profesional Spanyol dengan metode DEA ( Data Envelopment Analysis ) menunjukan bahwa hasil akhir dari kompetisi (liga) dapat me- mengaruhi tingkat kepuasan suporter (González- Gómez & Picazo-Tadeo, 2010). Sedangkan pada penelitian  yang  lain  dengan  metode  yang  sama, memberikan  kontribusi  informasi  kepada  klub sepakbola untuk fokus pada strategi peningkatan efisiensi  dalam  menjalani  kompetisi  (Kern, Schwarzmann, & Wiedenegger, 2012). Kebijak- an dalam transfer (rekrutmen) dan pemberian gaji pada  pemain  turut  memengaruhi  di  dalamnya. Oleh karena itu pengukuran kinerja keuangan dan kinerja  olahraga  secara  holistik  juga  dilakukan (Plumley, Wilson, & Shibli, 2017) selama menja- lani kompetisi sepakbola.
Kompetisi  sepakbola  profesional  di  Indo- nesia telah berjalan lebih dari dua dekade. Ketika pembentukan  Liga  Super  Indonesia  pada  tahun 2008  (sekarang  bernama  Liga  1)  dengan semangat  pengelolaan  liga  secara  profesional sekaligus  menggantikan  Divisi  Utama  Liga Indonesia  sebagai  kasta  tertinggi  liga  Indonesia perubahan  tersebut  mengakibatkan  Perserikatan Sepakbola  Indonesia  Mataram  (PSIM)  Yogya- karta tidak dapat ambil bagian karena Persatuan Sepakbola Indonesia (PSSI) hanya menyeleksi 9 klub  teratas  di  masing-masing  wilayah  Divisi Utama  Liga  Indonesia  2007.  Sedangkan  PSIM menempati peringkat 15 wilyah timur. Kemudian hingga  Liga  1  2018,  PSIM  belum  mampu berkompetisi pada kasta tertinggi liga Indonesia, yang  artinya  sudah  10  tahun  mereka  bisa  ber- kompetisi di kasta tertinggi Liga Indonesia.
Pada  manajemen  klub  sepakbola  dalam menjalani kompetisi sepakbola, sejauh ini, terda- pat  berbagai  penelitian  mengenai  upaya  dalam meningkatkan  performa  klub  dalam  menjalani kompetisi.  Hasil  studi  eksploratori  dengan menggunakan Performance Environment Survey (PES) (Pain, Harwood, & Mullen, 2012) mampu memberikan  manfaat  kepada  pelatih  dalam  pe- ngelolaan di lingkungan latihan. Hasil penelitian lain  menyarankan  bahwa  langkah-langkah  yang
diarahkan  untuk  meningkatkan  hasil  tim  sepak- bola pada kompetisi harus fokus pada peningkat- an penggunaan sumber daya yang tersedia secara efisien  (Espitia-Escuer  &  Garcí-Cebrián,  2006). Hasil  penelitian  lebih  baru  dan  dengan  sampel yang lebih banyak menunjukkan, bahwa variabel strategi  manajemen  merek,  komunikasi,  dan persaingan memengaruhi keunggulan kompetitif dan industri yang didapatkan oleh klub sepakbola (Costa, Costa, Angelo, & Moraes, 2018).
PSIM Yogyakarta adalah kompetitor Liga 2 Indonesia 2018. Mengawali kompetisi dengan berbekal  berbagai  isu  permasalahan,  mulai  dari kendala  finansial,  tidak  bisa  menggunakan  sta- dionnya untuk laga kandang karena dalam proses renovasi,  mendapatkan  sanksi  dari Fédération Internationale  de  Football  Association (FIFA) berupa pengurangan 9 poin dan denda sejumlah uang, dan pelatih kepala yang lisensi kepelatihan- nya  tidak  sesuai  dengan  Regulasi  Liga  2  Indo- nesia 2018. Namun PSIM mampu untuk bertahan di  Liga  2  Indonesia  2018.  Meskipun  kembali gagal  untuk  promosi  ke  Liga  1  Indonesia  2019, lolos dari degradasi ke Liga 3 adalah pencapaian yang  cukup  baik.  Sehingga  pada  penelitian  ini, penulis  mencoba  untuk  melihat  fenomena  yang terjadi  pada  lingkungan  organisasi  klub  sepak- bola  PSIM  dari  perilaku  manajemen  pemangku kepentingan  inti  ( internal  stakeholder )  klub sepakbola  dalam  menjalani  Liga  2  Indonesia 2018.  Pertanyaan  penelitian  yang  mendasari penelitian ini adalah (a) Isu-isu seperti apa yang terjadi pada klub selama menjalani Liga 2 Indo- nesia  2018?  (b)  Bagaimana  upaya-upaya  yang dilakukan oleh PSIM Yogyakarta untuk bertahan dalam  keterbatasan?  (c)  Adakah  pengaruh  lain terhadap  keandaan  yang  dialami  oleh  PSIM dalam menjalani Liga 2 Indonesia 2018?

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kualitatif  dengan  disain  studi exploratory (Yin, 2014) di  mana  penelitian  ini  berupaya  menyeli- diki  kebijakan-kebijakan  yang  dilakukan  oleh para stakeholder PSIM Yogyakarta dalam meng- hadapi  Liga  2  Indonesia  2018. Pemilihan  parti- sipan  mengacu  orang-orang  yang  menjadi  pe- mangku  kepentingan  inti  ( internal  stakeholder ) di  keorganisasian  klub  yang  didasarkan  pada hasil penelitian dari (Cicut, Montchaud, Millereux,  &  Dantin,  2017),  oleh  karena  itu  5 partisipan yang dipilih secara sengaja ( purposive ) neliputi ketua klub, sekretaris, pelatih, asisten pe- latih dan pemain menjadi responden wawancara.

## Jurnal Keolahragaan 7 (2), 2019 - 106 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto
Pedoman  wawancara  dikembangkan  ber- dasarkan 6 faktor yang memengaruhi keberhasil- an  klub  dalam  menjalani  kompetisi  sepakbola profesional: (1) manajemen, (2) bauran pemasar- an, (3) sistem pencarian dan seleksi pemain, (4) sistem  analisis  performa  pemain,  (5)  ilmu  olah- raga, (6) sistem politik dan kebijakan pemerintah (Rattanapian,  Tingsabhat,  &  Kanungsukkasem, 2018).  Kemudian  pedoman  wawancara  menda- patkan  penilaian  dari  ahli  ( expert  judgment ). Proses  pengumpulan  data  menggunakan  teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Ketika proses wawancara telah disepakati antara peneliti dengan  partisipan  bahwa  dalam  pelaporan  hasil penelitian  identitas  partisipan  dirahasiakan,  hal ini  dilakukan  sebagai  etika  penelitian  ( ethical clearance ).
Analisis  data  kualitatif  menggunakan bantuan Scientific  Software ATLAS  Ti.  Versi 7.5.16  untuk  analisis  data  dari  hasil  penelitian yang  meliputi;  transkip  wawancara,  analisis dokumen  dan  catatan  lapangan.  Langkah-lang- kah yang dilakukan dalam penggunaan Software ATLAS Ti. Versi 7.5.16 menggunakan rekomen- dasi  dari  (Afriansyah,  2018)  yang  dimulai  dari memasukan dokumen utama; membuat beberapa quotation dan coding ;  membuat  gambaran network; dan  yang  terakhir  menghasilkan  suatu kerangka baru ( output ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tujuan dari penelitian ini berupaya menye- lidiki  kontestasi  klub  sepakbola  PSIM  Yogya- karta  di  Liga  2  Indonesia  2018.  lebih  khusus, penelitian  ini  berfokus  pada  (a)  Isu-isu  yang terjadi pada PSIM Yogyakarta selama menjalani Liga  2  Indonesia  2018  (b)  upaya-upaya  yang dilakukan  oleh internal  stakeholder PSIM Yogyakarta  untuk  bertahan  dalam  keterbatasan (c) faktor lain yang dapat memengaruhi keandaan yang dialami oleh PSIM dalam menjalani Liga 2 Indonesia  2018.  Menggunakan  studi  eksplorasi, penelitian ini menghasilkan 5 topik utama, yaitu: (a) keterbatasan anggaran dalam menjalani Liga 2 Indonesia 2018, (b) perencanaan yang strategis, (c) kolektivitas organisasi dan tim, (d) manajerial skill dan (e)  pengaruh dari external stakeholder. Untuk  mendeskripsikan  hasil  penelitian exploratory dari  perilaku  organisasi  pemangku kepentingan PSIM Yogyakarta, penulis menggu- nakan  mendekatan  naratif.  Di  mana  pendekatan ini juga kerap dilakukan pada penelitian olahraga eksploratori (Pain et al., 2012; Smith & Sparkes, 2009;  Christensen,  2009;  Christensen,  2011; Dalpian, Zylbersztejn, Batistella, & Rossi, 2014).
Analisis  naratif  mengacu  pada  metode  untuk menafsirkan cara orang memandang realitas, me- mahami dunia mereka, dan melakukan tindakan sosial (Smith & Sparkes, 2009). Tujuannya ada- lah  untuk  melihat  bagaimana  partisipan  mence- ritakan  berbagai  keadaannya,  seperti  ketika proses  pelatihan  dan  interaksi  dengan  sesama anggota organisasi (mis. perencanaan, proses dan pengambilan keputusan).

## Keterbatasan Anggaran dalam Menjalani Liga 2 Indonesia 2018
Berdasarkan data di lapangan, pada Liga 2 Indonesia 2018 PSIM belum mendapatkan inves- tor yang dapat memberikan anggaran bagi PSIM untuk  menjalani  kompetisi.  Sehingga  untuk anggaran  selama  satu  musim  kompetisi  klub sangat  mengandalkan  pemasukan  dari  tiket pertandingan  kandang  ( home ), sponsorship dan subsidi dari Bandan Liga Indonesia Baru (BLI-B) selaku  operator  Liga  2  Indonesia  2018.  Hasil temuan  ini  terkait  dengan  potensi  penghasilan utama  dari  klub  sepakbola  dalam  menjalani kompetisi:  (a)  pendapatan  hari  pertandingan melalui kehadiran stadion, (b) hak siar (termasuk distribusi  untuk  berpartisipasi,  dan  lolos  dalam kompetisi  nasional  dan  internasional),  dan  (c) pendapatan komersial melalui sponsor (Bouchet, Doellman, Troilo, & Walkup, 2015), sedangkan (Pantuso,  2017)  menambahkan  bawah  faktor merchandising , dan visibilitas media sosial juga berkontribusi. Pada poin terakhir yang diususlkan oleh  Pantuso,  peneiliti  tidak  menemukan  hal tersebut terjadi Pada PSIM Yogyakarta.
Beberapa musim ke belakang, manajemen klub memang kesulitan dalam mendapatkan sum- ber  anggaran,  sehingga  kendala  yang  dihadapi oleh  PSIM  Yogyakarta  setiap  musimnya  adalah masalah keuangan. Setiap tahun pengurus harus bekerja  keras  untuk  mendapatkan  sponsor  agar mendapatkan  sumber  anggaran  untuk  menjalani kompetisi  Liga  2.  Dari  hasil  wawancara  oleh partisipan 03 dan 04:
Partisipan  (W/03):  “PSIM  selama  ini  di  luar ekspektasi itu, karena kita dalam tahun ke tahun  itu  kendala  kita  tetap  sama,  yaitu pendanaan,  sehingga  persiapan  kita  itu nggak pernah yang namanya maksimal.” Partisipan (W/04): “Ya karena keterbatasan pen- danaan  saja,  sama  persiapan  juga.  PSIM pada  waktu  itu  dalam  segi  pendanaan  ya belum ada yang pasti gitu, dapatnya dana dari mana, investor kan juga belum ada.”

## Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto
Sedangkan  hasil  penelitian  dari  (Ghamdi, 2016)  mengungkapkan  bahwa  sumber  daya keuangan  menempati  urutan  pertama  dalam faktor  yang  memengaruhi  kinerja  di  lapangan. Kendala finansial yang dihadapi oleh PSIM mirip dengan  fenomena  yang  terjadi  pada  klub-klub Prancis  yang  disebut  dengan soft  budget constraint (SBC),  dibahas  oleh  Andreff  (2007) yang  menejelaskan  bahwa  penyebab  terjadinya kelemahan  finansial  karena;  struktur  tata  kelola klub yang lemah, pemegang saham berlaku seba- gai investor nirlaba atau pelangan, dan persaing- an  dalam  mendaftarkan  pemain  terbaik  memicu terjadinya  inflasi  gaji  pemain  namun  tidak diimbangi  dengan  sumber  keuangan  yang  baik. Selain  itu,  Andreff  juga  memberikan  solusi mengenai  probelematika  tersebut  dengan  mem- berikan 3 rekomendasi; memperkuat struktur tata kelola,  memperbaiki  disiplin  keuangan,  dan menetapkan  batas  wajib  untuk  rasio  keuangan setiap klub.
Karya ilmiah Kornai, Maskin, dan Roland (2003)  membahas  mengenai  SBC,  yang  mana penerapan  konsep  SBC  memberikan  cara  yang lebih  baik  untuk  memahami  logika  ekonomi khusus sepak bola profesional (Storm & Nielsen, 2012). Ini menjelaskan paradoks tingkat kelang- sungan  hidup  klub  yang  cukup  tinggi  meskipun defisit  besar  dan  meningkatnya  hutang.  Selain itu, memungkinkan untuk merekonstruksi logika ekonomi,  politik,  dan  emosional  dari  perilaku klub  dan  pemangku  kepentingan  mereka  yang menjelaskan hasil yang tidak rasional di tingkat lingkungan  klub  tersebut.  Memang  sangat penting  untuk  mengukur  kondisi  finansial  dari suatu klub olahraga profesional, di mana mereka memiliki  tujuan  ganda,  yakni  tujuan  prestasi olahraga  dan  profitabilitas  finansial.  Karena keberhasilan  kinerja  keuangan  klub  menjadi peran penting dalam keberhasilan olahraga (Ecer &  Boyukaslan,  2014).  Pengukuran  kinerja keuagan  bermanfaat  bagi  manajer,  investor, lembaga  pemberi  pinjaman  kredit,  pesaing,  dan pemangku kepentingan lainnya.
Berkaca  pada  kelemahan  keuangan  yang terjadi  di  PSIM,  berdasarkan  penelitian  di lapangan, dapat ditengarai bahwa penyebab SBC di  klub  yaitu;  struktur  tata  kelola  yang  belum dirancang  dengan  baik  tentu  sesuai  dengan  apa yang  diutarakan  oleh  (Andreff,  2007),  sehingga belum ada investor yang tertarik untuk menanam modalnya  di  klub,  pemanfaatan marketing yang belum  maksimal,  dan  tidak  ada  pemasukan  dari hak siar televisi.

## Perencanaan yang Strategis
Setiap  manajemen  dan  organisasi  tentu membutuhkan  perencanaan.  Hal  ini  bertujuan untuk  menetapkan  kegiatan  dan  target  dengan analisa yang masuk akal dan diselaraskan dengan kondisi  terkini  dan  antisipasi  untuk  kegiatan mendatang, kemudian dirumuskan secara Sistematis  dan  teratur  agar  mudah  dijalankan (Subagio,  2016).  Literatur  lain  mengatakan dalam  perencanaan  terdapat  mengumpulkan informasi,  membuat  visi  dan  misi,  mendefinisi- kan tujuan dan sasaran, mengembangkan strategi, memilih  tindakan  terbaik,  merancang  dan mengembangkan  rencana  untuk  melaksanakan tindakan (Omotayo, 2015). Hasil penelitian kami pada  teknik  wawancara  mengidentifikasi bahwa dalam menjalani Liga 2 Indonesia.
Partisipan  (W/02):  “karena  mengawali  liga dengan beberapa kendala, terutama sanksi dari FIFA, sehingga musim ini target kita bertahan di Liga 2.”
Berdasarkan  hasil  wawancara  tersebut, perencanaan  PSIM  dalam  menjalani  Liga  2 Indonesia  2018  didasarkan  pada  tujuan  untuk bertahan  di  Liga  2  Indonesia.  Sanksi  berupa pengurangan 9 poin dan denda 1 miliar oleh FIFA menjadi  salah  satu  alasan  PSIM  merencanakan tujuan  yang  paling  realistis  dan  relevan.  Untuk bertahan di Liga 2 Indonesia 2018, perencanaan PSIM didukung oleh visi dan misi klub, dan latar belakang dan tujuan mengikuti Liga 2 Indonesia 2018.  Visi  dan  misi  yang  dibentuk  oleh  PSIM untuk mendukung putra-putra daerah Yogyakarta mampu menjadi pemain yang dapat berkompetisi di  liga  profesional  Indonesia,  terutama  Liga  1 Indonesia.
Partisipan (W/03): “Jadi visi misinya PSIM dari awal  itu,  mengakomodir,  memberikan kesempatan  pemain-pemain  lokal  untuk berkembang. Jadi kekuatan kita di Liga 2 itu  memang  90%  itu  pemain-pemain lokal."
Dengan  visi  tersebut,  PSIM  melakukan seleksi pemain, yang mengutamakan pemain asli Yogyakarta untuk masuk di tim PSIM pada Liga 2  Indonesia  2018.  Berdasarkan  observasi  dan dokumentasi mengenai pemain yang didaftarkan oleh PSIM di BLI-B memang mayoritas berasal dari daerah Yogyakarta.
Dalam  sebuah  organisasi, Pernyataan  visi dan  misi  dianggap  sebagai  bagian  penting  dari proses  manajemen  strategis  untuk  organisasi (Taiwo,  Lawal,  &  Agwu,  2016)  karena  dengan

## Jurnal Keolahragaan 7 (2), 2019 - 108 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto
adanya  pernyataan  visi  dan  misi  yang  jelas; berguna  membimbing  perencanaan  yang  prog- ram-program yang relevan. Visi adalah titik awal untuk membentuk organisasi (Vrontis, Thrassou, Kartakoullis,  &  Kriemadis,  2014)  yang  dapat menumbuhkan  komitmen,  kepatuhan  dan  juga membentuk  rasa  kesamaan  pada  tujuan-tujuan yang  terkait. Pada  premis  ini  yang  agaknya dipraktikan  oleh  para  anggota  organisasi  klub PSIM.  Sedangkan  dengan  misi,  menunjukkan adanya  strategi  yang  untuk  mencapai  tujuan tersebut.  Maksud  strategis  dan  misi  strategis menghasilkan  wawasan  yang  diperlukan  untuk membuat  strategi  dan  pengaturannya  (Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2007). Visi dan misi yang berupaya  untuk  mengorbitkan  pemain  berbakat yang  ada  di daerah  Yogyakarta, agaknya  secara strategis  berkorelasi  dengan  Regulasi  Liga  2 Indonesia  2018  Pasal  30  tentang  Pendaftaran Pemain,  bahwa  klub  hanya  boleh  mendaftarkan pemain  lokal  atau  WNI  (Warga  Negara Indonesia) dan maksimal 3 pemain yang berusia 35 tahun atau lebih. Selain itu, strategi merekrut pemain-pemain  daerah  lokal  dapat  lebih menghemat anggaran klub dalam belanja pemain karena  nilai  kontrak  yang  relatif  lebih  rendah. Namun, visi dan misi ini harus diperbarui dengan berlalunya waktu dan fokus yang lebih baik untuk organisasi (Taiwo et al., 2016).
Menentukan  tujuan  atau  target  yang relevan berkaitan dengan ‘perencanaan strategis’. Dengan adanya strategi dapat membentuk suatu arah  organisasi  dan  kerangka  kerja  mengenai bagaimana  tujuan  jangka  panjang  maupun pendek  dapat  tercapai  (Kartakoullis,  Vrontis, Thrassou, & Kriemadis, 2013). Salah satu tujuan dari  strategi  manajemen  dari  PSIM  berupaya mengorbitkan  pemain  asli  Jogja  bersifat  tujuan yang berjangka panjang. Hal ini mengkonfirmasi teori  dari  Stonehouse  &  Pemberton,  (2002) bahwa perencanaan strategis menentukan tujuan jangka panjang, strategi dan prosedur organisasi, mencapai  visinya,  dan  juga  mempersiapkan kemungkinan  di  masa  depan  dengan  perhatian pada  dinamika  lingkungan  organisasi  dan kompleksitas.

## Kolektivitas Organisasi dan Tim
Pada  bagian  keorganisasian  klub,  setiap akan  membuat  program  tertentu,  pengurus  klub mempunyai perencanaan terlebih dahulu melalui forum  rapat.  Perencanaan  tersebut  dilakukan untuk pembentukan kerangka tim yang meliputi; seleksi  pemain,  serangkaian  uji  coba  dan  mem- buat  RAB  (Rencana  Anggaran  Biaya)  yang
meliputi  gaji  pemain  dan  anggaran  untuk  per- tandingan kandang maupun tandang. Ketika akan merekrut pemain, partisipan (W/01) menjelaskan mengenai perencanaan yang dirancang oleh klub: Partisipan (W/01): “Itu diakukan di forum rapat.
Di  saat  kompetisi  berakhir,  pelatih  kita minta progress  report pemain  yang  ingin dipertahankan sebagai kerangka tim. Satu muncul,  pemain  yang  dikejar  mana?  Oh seperti ini. Baku anggarannya berapa? Oh segini.  Kemudian  kita  masukkan  ke  data dan kita bikin RAB dalam waktu 1 Tahun.” Berdasarkan  hasil  wawancara  tersebut, terdapat  kerja  sama  antara  pelatih  dan  pengrus dalam  upaya  perekrutan  pemain,  di  mana pengurus  mempercayakan  penuh  kepada  tim kepelatihan  terhadap  proses  seleksi  pemain. proses ini mungkin seperti tahap seleksi, karakter pemain  yang  dibutuhkan  dan  parameter-para- meter tertentu untuk menulai pemain. Kemudian pelatih  menyerahkan  kepada  jajaran  pengurus yang  melakukan  negosiasi  kontrak  kepada pemain atau agen pemain. Dalam proses latihan juga terdapat kerja sama antar tim kepelatih pada setiap  sesi  latihan.  Pelatih  kepala  tidak  mutlak memimpin jalannya pelatihan, tetapi kerja sama dengan  tim  pelatih  lainnya.  (mis.  pada  sesi pemanasan  dan  pendinginan/ rocovery dipimpin oleh  asisten  pelatih,  sesi  latihan  inti  dilakukan pelatih kepala). Begitu juga dengan perencanaan latihan, pelatih membutuhkan bantuan hasil dari analisis  kerja  sama  bersama  untuk  membuat perencanaan program latihan. Penyelidikan kami menemukan  bahwa  tim  kepelatihan  PSIM dibantu  oleh  personal  ahli  dalam  analisis  video permainan  sepakbola  yang  dimaksudkan  untuk mengevaluasi kinerja pemain.
Partisipan (W/04): “Di skuadnya PSIM itu nama- nya  tim  Bio,  mereka  menganalisis  cara bermainnya  PSIM.  Itu  secara  penerimaan mereka, itu nanti untuk masukkan kepada pelatih,  ya  bagus  karena  kita  dapat  video yang apa menjadi kekuatan PSIM itu bisa kita benahi dan kita buat program latihan.” Pola interaksi antara individu memainkan peran penting dalam kinerja tim. Telah dikemu- kakan  bahwa  suatu  tim  bergantung  pada  keber- hasilan  dari  mobilisasi  sumber  daya,  terutama selama  tugas-tugas  kompleks  (Grund,  2012). Melakukan kerja sama ( organizing ) antar elemen yang  terkait  setiap  pengambilan  keputusan  dan praktik  dalam  proses  perencanaan  dan  imple- mentasi  program  latihan  maupun  dalam  hal laiinya mengkonfirmasi teori yang dikemukakan

## Jurnal Keolahragaan 7 (2), 2019 - 109 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto
oleh  Omotayo  (2015)  bahwa  pengorganisasian melibatkan  penjaminan  sumber  daya,  termasuk sumber  daya  manusia,  sumber  keuangan,  dan sumber daya fisik, yang diperlukan untuk melak- sanakan  rencana  tersebut.  Sedangkan  dalam aktivitas  ‘ organizing ’  terdapat  4  hal  yang  perlu dilakukan,  yaitu;  (a)  membagi  atau  pengelom- pokkan  kerja,  (b)  menentukan  pekerjaan  yang harus  dilakukan,  (c)  pendelegasian  wewenang, dan  (d)  menyediakan  fasilitas  kerja  yang mendukung kemampuan SDM (Torang, 2016).
Ketika  mendapatkan  sanksi  dari  FIFA mereka merapatkan dengan seluruh anggota klub termasuk pada pemain dan mengkomunikasikan terkait  komitmen  bersama.  Begitupun  bila  ada masalah  yang  muncul  di  internal  tim,  seperti penurunan  performa  pemain,  manajemen  akan akan memanggil pemain terkait. Dari penyelidik- an kami, setiap pekan pengurus klub rutin meng- adakan  rapat  yang  terfokus  pada  pembahasan teknis  dan  non  teknis  terkait  perencanaan pertandingan  yang  akan  dihadapi  dan  evaluasi pasca pertandingan. Sedangkan satu hari sebelum pertandingan seluruh pemain dan tim kepelatihan selalu mengadakan meeting yang bertujuan untuk refleksi  dan  penyampaian  unek-unek  setiap pemain.  Komunikasi  yang  intens  dari  setiap internal  stakeholder klub  mirip  dengan  temuan (Cicut et al., 2017) pada klub liga Prancis, bahwa (rapat)  antar stakeholder klub  sepakbola  perlu dilakukan guna penyampaian tujuan, refleksi dan evaluasi.

## Manajerial Skill
Pelatih/manajer  mempunyai  peran  yang vital dalam pencapaian PSIM untuk bertahan di Liga 2 Indonesia 2018. Dari wawancara dengan ketua  klub  dan  juga  pemain,  mengungkapkan apresiasinya  pada  pelatih  yang  telah  berkontri- busi  besar  pada  perjalanan  PSIM  di  Liga  2 Indonesia 2018.
Partisipan (W/01): “Minus 9 poin di awal kompe- tisi  ini  bukan  perkara  yang  mudah  untuk bertahan di Liga 2 2018. Jadi bagi saya 5 pertandingan  terakhir  sebelum  kompetisi selesai  ini  kita  sudah  pasti  aman  dari degradasi. Jadi saya rasa pelatih dalam hal ini mempunyai prestasi tersendiri.
Partisipan (W/05): “apalagi coach sudah seperti pelatih,  psikolog  kita,  manajer  kita,  sama dibantu  lagi  dengan  jajaran  pelatih  yang lain,  mereka  pokoknya  solid  lah  dan  kita anggap  segala-galanya  selama  menjalani kompetisi.
Dari catatan lapangan, studi dokumen dan wawancara  dengan  narasumber,  tercatat  bahwa terdapat  empat  komponen  yang  digunakan  oleh manajer  dalam  mengorganisir  klub;  filosofi, kepemimpinan, intuisi dan pengamatan. Manajer menangani  klub  dengan  filosofi  yang  diyakini- nya.  Bahwa  sepakbola  yang  dimainkan  oleh PSIM  adalah  sepakbola  kolektif,  yang  mana beliau menyebut dengan “Mataram show ”. Ber- dasarkan  data  di  lapangan  selama  pengamatan pada  beberapa  pertandingan  Liga  2  Indonesia 2018;  terutama  pertandingan  PSIM,  peneliti mengidentifikasi  bahwa  model  permainan  yang dimiliki  PSIM  cendrung  berbeda  dengan kompetitor lain.  Filosofi  yang  jelas  berdasarkan pemahaman  budaya,  organisasi  dan  pribadi, dikombinasikan dengan kerendahan hati terhadap pengetahuan  mampu  membangun  konsistensi dalam  manajerial  (Herskedal,  2016).  Beberapa penelitian  telah  mencatat  pentingnya  mengurai- kan filosofi atau visi pembinaan untuk memandu semua aspek program dan pengambilan keputusan  sehari-hari (Van  Mullem  &  Brunner, 2013; Bespomoshchnov & Caron, 2017). Sejum- lah  pelatih  kenamaan  telah  mengartikulasikan filosofi  pembinaan  mereka,  seperti  Pete  Carroll (Carroll,  Garin,  &  Roth,  2010), Pep  Guardiola (Violán, 2014), dan Sir Alex Ferguson (Ferguson & Moritz, 2015).
Selain  berperan  untuk  merancang  taktik dan strategi tim, manajer juga memegang kendali mengenai  lingkungan  organisasi  antara  pemain dan  tim  kepelatihan.  Terdapat  kebijakan  yang menarik dalam lingkungan klub, Manajer mem- buat  kebijakan  bahwa  klub  dibangun  dengan “asas kekeluargaan”.
Partisipan  (W/03):  “Jadi  saya  kembalikan  ke awal mas, saya tidak sekadar membangun Tim mas, tapi membangun sebuah keluar- ga,  hal  itu  saya  tekankan  kepada  mereka. Dalam  sebuah  keluarga  ini  semnuanya harus ada kepercayaan dan kerja sama.”
Kemampuan  sosial  dari  manajer  yang diimplementasikan dalam lingkungan tim  mem- buat pemain mampu menerapkan strategi pelatih dengan  baik  dan  pada  akhirnya  menampilkan performa  yang  baik  di  lapangan.  Dari  hasil penelitian  tersebut  mengkonfirmasi  dengan temuan (Pain et al., 2012) bahwa faktor pelatihan dan  faktor  interaksi  sosial  dianggap  memiliki kontribusi  positif  terhadap  kinerja  olahraga. Makna faktor sosial di sini menunjukkan bahwa Manajer tidak sekadar pada taktik dan strategi di lapangan, namun juga pada psikis dan sosial para

## Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto
pemain. Di PSIM sendiri memang untuk penang- anan pada psikis pemain dilakukan oleh manajer. (Kelly, 2016) mengungkapkan bahwa hubungan yang  baik  antara  pelatih-pemain  tidak  hanya memengaruhi  motivasi  pemain,  tetapi  juga partisipasi  yang  berkelanjutan  dalam  sepakbola. Seperti  yang  dikatakan  oleh  (Irianto,  2018) pelatih  bertugas  untuk  menyempurnakan  atlet sebagai makhluk multidimensional yang meliputi jasmani, rohani, sosial dan religi. Dari kesamaan antara temuan yang ada dan teori-teori terdahulu peneliti menyimpulkan, meskipun dengan sumber  daya  pelatihan  yang  terbatas,  manajer tetap mampu meningkatkan performa pemain.

## Pengaruh dari External Stakeholder
Salah satu kebijakan yang ada di Regulasi Liga  2  Indonesia  2018  adalah  setiap  klub  yang berkompetisi di Liga 2 Indonesia 2 2018 menda- patkan  bantuan  subsidi  sebesar  1,  250  miliar. Dengan  adanya  kebijakan  tersebut  memberikan pemasukan  ( income )  tersendiri  bagi  klub  dalam menjalani kompetisi yang panjang. Terlebih lagi PSIM harus membayar denda dari FIFA sebesar 1 miliar.
Partisipan  (W/01):  “Kalau  dukungan  dari  PSSI pusat pasti, dalam satu tahun kemarin kita mendapatkan subsidi dana untuk menjala- ni kompetisi sebesar 1 seperempat miliar. Jadi  itu  sangat  membantu  dan  menopang klub.”
Namun, regulasi tidak hanya memberikan manfaat  bagi  PSIM  dalam  menjalani  kompetisi Liga 2 Indonesia 2018, tetapi juga menimbulkan kendala. Lisensi yang dimiliki oleh pelatih kepala dari  PSIM  tidak  sesuai  dengan  Regulasi  liga  2 2018  Paasal  35  tentang  Dokumen  Pendaftaran Ofisial.  Untuk  memenuhi  syarat  regulasi  PSIM harus  mencari  pelatih  lain  yang  sesuai  dengan regulasi dan pelatih sebelimnya menjadi manajer klub. Dalam latihan sehari-hari, tetap dikendali- kan oleh pelatih sebelumnya. Hal ini diutarakan oleh
Partisipan (W/03): “Kemudian saya dinaikkan ke Manajer  Tim.  Cuma  semua  yang  ada dalam latihan itu kita (saya) yang mengen- dalikan.  Jadi  bisa  dibilang  ya  sebenarnya manajer ini hanya posisi struktural di PT- LIB  yang  dikirimkan  oleh  manajemen, proses  kesehariannya  ya  saya  sebagai pelatih.”
Regulasi  dalam  kompetisi  sepakbola adalah  hukum  atau  peraturan  yang  menjadi rambu-rambu  dalam  berjalannya  kompetisi
(Competition  Regulation  AFC  Champions League  2018  Tentang  Definisi  Regulasi). Penerapan regulasi yang harus ditaati oleh setiap klub peserta tidak lain adalah untuk kualitas dari kompetisi  itu  sendiri.  Seperti  yang  terjadi  di Australia  dan  Nigeria,  bahwa  regulasi  dari kompetisi  mengharuskan  klub  mempunyai  tim akademi ( junior team ) (Rockerbie, 2016). Penga- ruh  baiknya,  ternyata  mampu  untuk  meningkat- kan kualitas-kualitas pemain lokal dan mendong- krak  peringkat  FIFA  dari  Tim  Nasional.  Kasus berbeda terjadi di Inggris, pada tahun 2008 Ben Collett,  pemain  muda  Manchester  United,  men- dapat  kompensasi  senilai  4,3  juta  poundsterling oleh Pengadilan Tinggi dalam kasusnya melawan Middlesbrough  FC  yang  mengalami  patah kakinya  di  dua  tempat  dan  dia  dipaksa  untuk berhenti  bermain  sepakbola  (Sean  Hamil  & Chadwick,  2010).  Sedangkan  di  liga  Jerman, regulasi mengaruskan bahwa 50% hak suara klub berada  di  tangan  asosiasi  terdaftar  (kelompok suporter)  (Zulch  &  Palme,  2017).  Tujuan  dari pembuatan  regulasi  tersebut  aalah  upaya  dari DFB  untuk  mensejahterakahkan  kelompok suporter. Oleh karena itu, sudah sepatutnya PSIM mengikuti  peraturan  tersebut  dengan  mengganti pelatih  yang  memiliki  lisensi  sesuai  dengan regulasi yang ada.
Meskipun  tidak  menargetkan  untuk  lolos ke Liga 1 musim 2019 dan pertandingan kandang tidak bermain di Yogyakarta, dukungan dari dua wadah  suporter  (Brajamusti  &  The  Maident) tetap  begitu  besar  dan  selalu  antusias  di  setiap pertandingan kandang PSIM. Fenomena tersebut penulis dapat dari observasi datang langsung ke stadion  menyaksikan  pertandingan  kandang ( home ) PSIM di Bantul. Hal ini diutarakan oleh dua partisipan ketika diwawacara.
Partisipan (W/01): “Kita punya 2 wadah suporter,
Brajamusti dan The Maident. Mereka luar biasa  mendukung  kami,  baik  di  kandang maupun  tandang.  70%  tiket  habis  ludes oleh  2  superter  kita.  Itu  merupakan dukungan yang sangat luar biasa.”
Partisipan (W/02): “Kalau kita bersyukur ya, kita termasuk  klub  yang  memiliki  basis suporter yang cukup banyak. Karena perlu diketahui  salah  satu  pemasukan  terbesar klub ya dari penonton. Ya kita bersyukurnya di situ.”
Suporter dari PSIM memang sangat loyal dalam  mendukung  klub  kebanggaannya  dalam menjalani liga Indonesia. Meskipun PSIM tidak- dan tidak pernah berhasil, tetapi klub ini sangat

## Jurnal Keolahragaan 7 (2), 2019 - 111 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto
dicintai  di  Kota  Yogyakarta  (Fuller  &  Junaedi, 2017). Hasil penelitian Fradiantika dan
Sukadiyanto (2013) menunjukkan bahwa dukungan  dari  dua  suporter  PSIM  berdampak positif pada pemasukan tiket penonton. Dukung- an dari suporter memang sangat diperlukan oleh klub  sepakbola,  selain  menambah  semangat bertanding  dari  pemain,  pemasukan  tiket  dari penonton/suporter  sangat  membantu  keadaan finansial  klub.  Menurut  Cicut  et  al.  (2017) kelompok  suporter termasuk  pemangku  kepen- tingan  luar  ( external  stakeholder )  yang  bersifat definitif  dan  memiliki power, legitimasi  dan urgensi  bagi  keberlangsungan  klub.  Kelompok suporter dapat menjadi kekuatan komersial yang besar  dengan  menjadi  konsumen merchandise klub, penonton setia dan nilai identitas.
Ekspansi  besar-besaran  dalam  keuangan sepakbola  didorong,  secara  langsung  dan  tidak langsung, oleh eksploitasi komersial dari ‘ brand loyalty ’ yang  menghasilkan uang dari kesetiaan penggemar  ke  klub  sepakbola  yang  dipelihara dari generasi ke generasi (Kennedy & Kennedy, 2012).  Suporter  juga  disebut  sebagai  pelanggan ‘ customer ’  bagi  klub  sepakbola  (Kolyperas, Maglaras, & Sparks, 2018) yang mampu mening- katkan  nilai  jual  klub  yang  nantinya  mampu untuk  menarik  minat  sponsor  dan  peningkatan penyiaran televisi. Hal ini yang juga terjadi pada PSIM, karena memiliki basis suporter yang besar, pada  Liga  2  Indonesia  2018  mereka  mampu menggaet  perusahaan  penerangan  (bola  lampu) dari  luar  negeri  untuk  menjadi  sponsor  utama mereka.
Sangat  penting  bagi  pemangku  kepen- tingan inti ( internal stakeholder ) dari klub untuk menjalin  komunikasi  yang  baik  dengan  para suporter.  Hal  ini  dikarenakan  komunitas  peng- gemar  sebagai  pemangku  kepentingan  yang menonjol  dan  bukan  hanya  sekadar  kelompok penonton,  di  mana  mereka  memberikan  peran penting  dengan  memengaruhi  pilihan  dan perilaku klub dan pemangku kepentingan lainnya (Zagnoli  &  Radicchi,  2010).  Hal  ini  biasanya menyangkut pada komunikasi dengan kelompok- kelompok  pendukung,  kepercayaan  pendukung, dewan  direktur  yang  dipilih  pendukung  atau forum penggemar untuk mendukung keterlibatan mereka (Cicut el al., 2017: 103).
Selain  mendapat  dukungan  dari  suporter, PSIM juga mendapat dukungan dari pemerintah Kotamadya Yogyakarta. Bentuk dukungan tidak berbentuk finansial, tetapi moril dan dan tindakan nyata  ketika  PSIM  membutuhkan  izin  meng- gunakan  Stadion  Sultan  Agung  (SSA),  Bantul.
Melalui  wawancara  partisipan  menceritakan mengenai  dukungan  yang  dilakukan  oleh  Wali Kota Yogyakarta:
Partisipan  (W/01):  “Kalau  dukungan  dari  Wali Kota jelas ada, salah satu bentuknya bukan dana,  tapi  moril.  Seperti  pak  Wali  Kota yang  meminta  langsung  kepada  bapak Bupati Bantul agar kita bisa ber home base di  stadion  Sultan  Agung  dan  jaminannya adalah pak Wali Kota.”
Bagi  klub  profesional  yang  lebih  kecil, yang  kelangsungan  hidupnya  tidak  pasti,  ke- mitraan lokal yang dilakukan secara efektif akan berkontribusi  untuk  memastikan  keberadaan mereka  sehari-hari  (Perkins,  2000).  Hal  ini nantinya  tidak  hanya  bermanfat  pada  sektor administrasi dan finansial, tetapi juga hubungan sosial dengan masyarakat. Seperti yang terjadi di La  Liga  Spanyol,  untuk  mengatasi  rasisme, xenophobia  dan  intoleransi  dalam  sepakbola, pemerintah  Sosialis  Spanyol  antara  2004  dan 2008,  menciptakan Observatory  of  Racism  and Violence  in  Sport ,  dan  mengeluarkan  Undang- Undang  terkain  problematika  tersebut  (Llopis- Goig,  2013).  Keadaan  serius  yang  dicapai rasisme  di  stadion  Spanyol  kemudian  mulai berkurang.  Hasil  tersebut  tentunya  membantu dan  meringankan  kerja  klub  dalam  tanggung jawab  sosial  sebagai  suatu  perusahaan.  Kasus seperti kekerasan dan rasisme di kalangan supor- ter  Indonesia  memang  masih  marak  terjadi, sehingga kerja sama pemerintah akan bermanfaat bagi  klub  sepakbola  dan  juga  federasi.  Bisa dikatakan  bahwa  ketika  kebijakan  yang  ditetap- kan  oleh  pemerintah  telah  secara  tepat  ditang- gung,  eksekusi  kerja  dipandang  sebagai  sesuatu yang  berarti  dan  berharga;  prestasi,  dengan demikian, tampaknya diperkuat dan dilaksanakan secara efisien (Rattanapian et al., 2018).

## SIMPULAN
Berbagai  penelitian  yang  menunjukkan keadaan  klub  dalam  menjalani  kompetisi  profe- sinoal diperoleh melalui studi manajemen, bisnis dan  finansial  olahraga.  Costa  et  al.  (2018) melaporkan studinya di beberapa Negara bahwa strategi  manajemen  merek,  komunikasi,  dan persaingan memengaruhi keberhasilan kompetisi dan bisinis klub. lebih dari itu, Rattanapian et al. (2018) menjelaskan mengenai faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan kompetisi dapat dili- hat dari manajemen, bauran pemasaran, pemilih- an  pemain,  analisis  dan  evaluasi  performa pemain,  dukungan  ilmu  olahraga  dan  kebijakan

## Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto
olehraga. Menanggapi faktor-faktor yang meme- ngaruhi  keberhasilan  klub  dalam  menjalani kompetisi  sepakbola,  studi  eksporasi  ini  mene- mukan bahwa klub sepakbola PSIM Yogyakarta dalam menjalani Liga 2 Indonesia 2018.
Perencanaan yang strategis menjadi dasar klub  dalam  menjalani  kompetisi  sepakbola,  hal ini karena akan berlanjut pada program-program klub selama musim kompetisi. Kolektivitas orga- nisasi dan tim diupayakan secara optimal, karena dengan sumber daya yang terbatas, para internal stakeholder klub  harus  berlaku  kooperatif  guna menutupi  kekurangan-kekurangan  yang  ada. Kemampuan seorang  manajer dalam  memimpin dan mengorganisir tim menjadi peran yang fital. Meskipun dengan keterbatasan-keterbatasan yang ada, manajer mampu mensiasati agar tidak bergantung  oleh  keadaan,  sehingga  hal  ini berwujud  pada  performa  pemain  di  lapangan. Dalam menjalani kompetisi, klub didukung oleh external  stakeholder dalam  sepakbola.  PSSI sebagai  federasi  tingkat  nasional  memberikan bantuan  finansial  sebagai  kontribusinya  kepada klub  peserta  kompetisi.  Pemerintah  Kotamadya Yogyakarta  turut  mendukung  kontestasi  PSIM dalam menjalani Liga 2 Indonesia 2018. Meski- pun  bentuk  dukungan  bukan  berupa  finansial, tetapi  dukungan  moril  serta  mediasi  kepada daerah  lain  cukup  menguntungkan  bagi  klub. Kelompok suporter meskipun menjadi ( external stakeholder ), tetapi menjadi pihak yang berkon- tribusi  besar  pada  keberlangsungan  klub  dalam menjalani  kompetisi.  Jumlah  dukungan  yang massive di stadion memberikan dua keuntungan sekaligus,  yakni  finansial  dan  juga  motivasi bertanding bagi pemain.

## DAFTAR PUSTAKA
Afriansyah,  E.  A.  (2018).  Penggunaan  software ATLAS.ti  sebagai  alat  bantu  proses analisis data kualitatif. Mosharafa: Jurnal Pendidikan  Matematika , 5 (2),  53–63. https://doi.org/10.31980/mosharafa.v5i2.2
60
Andreff, W. (2007). French Football: A financial crisis rooted in weak governance. Journal of  Sports  Economics , 8 (6),  652–661. https://doi.org/10.1177/152700250629702 1
Bespomoshchnov, V. A., & Caron, J. G. (2017). Coaching  philosophy  and  methods  of Anatoly  Tarasov:  ‘Father’  of  Russian  ice hockey. International  Sport  Coaching
Journal , 4 (3), 305–313.
https://doi.org/10.1123/iscj.2017-0058 Bouchet,  A.,  Doellman,  T.  W.,  Troilo,  M.,  & Walkup,  B.  R.  (2015).  The  impact  of international  football  matches  on  primary sponsors  and  shareholder wealth. Journal of  Sport  Management , 29 (2),  200–210. https://doi.org/https://doi.org/10.1123/JS M.2013-0285
Carroll, P., Garin, K. A., & Roth, Y. (2010). Win forever:  Live,  work,  and  play  like  a champion . New York: Penguin.
Christensen, M. K. (2009). “An eye for talent”: Talent  identification  and  the  “practical sense”  of  top-level  soccer  coaches. Sociology  of  Sport  Journal , 26 (3),  365– 382. https://doi.org/10.1123/ssj.26.3.365
Christensen, M. K. (2011). Exploring biographical  learning  in  elite  soccer coaching. Sport,  Education  and  Society , 19 (2),
204–222. https://doi.org/10.1080/13573322.2011.63 7550 Cicut,  N.,  Montchaud,  S.,  Millereux,  V.,  &
Dantin, P. (2017). Identification, priorization and management of professional  football  clubs’  stakeholders. International  Business  Research , 10 (7),
99. https://doi.org/10.5539/ibr.v10n7p99
Costa, M. F. da, Costa, C. E., Angelo, C. F. de, & Moraes,  W.  F.  A.  de.  (2018).  Perceived competitive  advantage  of  soccer  clubs:  a study  based  on  the  resource-based  view. RAUSP  Management  Journal , 53 (1),  23– 34.
https://doi.org/10.1016/j.rauspm.2016.08. 001
Dalpian, P. R. C., Zylbersztejn, V. S., Batistella, Z.,  &  Rossi,  C.  A.  V.  (2014).  Fanatical women and soccer: An exploratory study. Soccer  and  Society , 15 (4),  564–577. https://doi.org/10.1080/14660970.2013.82 8598
Di  Minin,  A.,  Frattini,  F.,  Bianchi,  M., Bortoluzzi,  G.,  &  Piccaluga,  A.  (2014). Udinese  Calcio  soccer  club  as  a  talents factory: Strategic agility, diverging objectives,  and  resource  constraints. European  Management  Journal , 32 (2), 319–336. https://doi.org/10.1016/j.emj.2013.04.001 Ecer,  F.,  &  Boyukaslan,  A.  (2014).  Measuring performances  of  football  clubs  using financial  ratios:  The  gray  relational

## Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto
analysis  approach. American  Journal  of
Economics , 4 (1), 62–71. https://doi.org/10.5923/j.economics.20140 401.06
Espitia-Escuer,  M.,  &  Garcí-Cebrián,  L.  I. (2006).  Performance  in  sports  teams results  and  potential  in  the  professional soccer  league  in  Spain. Management
Decision , 44 (8), 1020–1030. https://doi.org/10.1108/002517406106905 95
Ferguson,  A.,  &  Moritz,  M.  (2015). Leading: Learning  from  life  and  my  years  at Manchester  United .  New  York:  Hachette books.
Fradiantika, V., & Sukadiyanto. (2013). Perilaku supporter  sepakbola  PSIM  Yogyakarta. Jurnal  Keolahragaan , 1 (2),  176–185. https://doi.org/https://doi.org/10.21831/jk. v1i2.2573
Fuller,  A.,  &  Junaedi,  F.  (2017).  Ultras  in Indonesia: conflict, diversification, activism. Sport in Society , 21 (6), 919–931. https://doi.org/10.1080/17430437.2017.13 00392 Ghamdi, A. Al. (2016). The effect of managerial decisions on sport resources over On-field performance  in  European  soccer  clubs . The University of Guelph.
Gómez-Déniz, E., & Dávila-Cárdenes, N. (2019). Reference  points  for  getting  a  target  in  a soccer competition. A probabilistic model with  applications  to  the  Spanish  and English Premier League. Communications in Statistics - Theory and Methods , 48 (9),
2075–2087. https://doi.org/10.1080/03610926.2018.14 65083
González-Gómez,  F.,  &  Picazo-Tadeo,  A.  J. (2010).  Can  we  be  satisfied  with  our football  team?  Evidence  from  Spanish professional  football. Journal  of  Sports
Economics , 11 (4), 418–442. https://doi.org/10.1177/152700250934102 0
Grund, T. U. (2012). Network structure and team performance: The case of English Premier League  soccer  teams. Social  Networks , 34 (4), 682–690. https://doi.org/10.1016/j.socnet.2012.08.0 04
Herskedal,  K.  M.  (2016). Exploring  the managerial  cycle  of  professional  football
league managers in England and Norway (Liverpool  John  Moores  University).
Retrieved from https://doi.org/10.24377/LJMU.t.0000672 2 Hitt,  M.  A.,  Ireland,  R.  D.,  &  Hoskisson,  R.  E. (2007). Strategic management: Competitiveness  and  globalization (7th ed). https://doi.org/10.1080/135715101100514 41
Irianto,  D.  P.  (2018). Dasar-dasar  latihan olahraga  untuk  menjadi  atlet  juara .
Yogyakarta: Pohon Cahaya.
Kartakoullis,  N.,  Vrontis,  D.,  Thrassou,  A.,  & Kriemadis,  T.  (2013).  Strategic  resource planning  for  football  clubs. J  for International Business and Entrepreneurship Development , 7 (1).
https://doi.org/10.1504/JIBED.2013.0521
28
Kelly, S. (2016). Pedagogy, game intelligence & critical  thinking:  The  future  of  Irish soccer? Soccer and Society , 18 (5–6), 746– 767. https://doi.org/10.1080/14660970.2016.12 30348
Kennedy,  P.,  &  Kennedy,  D.  (2012).  Football supporters  and  the  commercialisation  of football:  Comparative  responses  across Europe  Peter. Soccer  &  Society , 13 (3), 327–340. https://doi.org/10.4324/9781315873428 Kern, A., Schwarzmann, M., & Wiedenegger, A. (2012).  Measuring  the  efficiency  of English  Premier  League  football:  A  two- stage data envelopment analysis approach. Sport,  Business  and  Management:  An International  Journal , 2 (3),  177–195. https://doi.org/10.1108/204267812112615 02
Kolyperas,  D.,  Maglaras,  G.,  &  Sparks,  L. (2018).  Sport  fans’  roles  in  value  co- creation. European  Sport  Management
Quarterly , 19 (2), 201–220. https://doi.org/10.1080/16184742.2018.15 05925
Kornai,  J.,  Maskin,  E.,  &  Roland,  G.  (2003).
Understanding  the  soft  budget  constraint. Journal  of  Economic  Literature , 41 (4), 1095–1136. https://doi.org/10.1257/jel.41.4.1095
Llopis-Goig, R. (2013). Racism, xenophobia and

## Jurnal Keolahragaan 7 (2), 2019 - 114 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto
intolerance in Spanish football: Evolution and  responses  from  the  government  and the civil society. Soccer and Society , 14 (2), 262–276. https://doi.org/10.1080/14660970.2013.77 6461
Omotayo, F. O. (2015). Knowledge management as  an  important  tool  in  organisational management :  A  review  of  literature. Library  Philosophy  and  Practice  (e- Journal) .
Pain, M. A., Harwood, C., & Mullen, R. (2012). Improving  the  performance  environment of  a  soccer  team  during  a  competitive season:  An  exploratory  action  research study. The Sport Psychologist , 26 (3), 390– 411. https://doi.org/10.1123/tsp.26.3.390
Pantuso,  G.  (2017).  The  football  team composition problem: A stochastic programming approach. Journal of Quantitative  Analysis  in  Sports , 13 (3), 113–129. https://doi.org/10.1515/jqas-
2017-0030
Perkins, S. (2000). Exploring future relationships between football clubs and local government. Soccer & Society , 1 (1), 102– 113. https://doi.org/10.1080/146609700087212
52
Plumley, D., Wilson, R., & Shibli, S. (2017). A Holistic  Performance  Assessment  of English  Premier  League  Football  Clubs 1992–2013. Journal  of  Applied  Sport
Management , 9 (1), 0–40. https://doi.org/10.18666/jasm-2017-v9-i1- 7353
Pollard,  R.,  &  Pollard,  G.  (2005).  Long-term trends  in  home  advantage  in  professional team sports in North America and England (1876-2003). Journal  of  Sports  Sciences ,
23 (4), 337–350. https://doi.org/10.1080/026404104000215 59 Rattanapian, P., Tingsabhat, J., & Kanungsukkasem,  V.  (2018).  Factors influencing  achievement  of  Regional
League  Division  2  football  tournament management. Kasetsart  Journal  of  Social
Sciences , 39 (3), 1–8. https://doi.org/10.1016/j.kjss.2017.07.014
Rockerbie,  D.  W.  (2016).  The  importance  of domestic  football  leagues  to  international performance:  predicting  FIFA  points.
Soccer  and  Society , 20 (1),  21–38. https://doi.org/10.1080/14660970.2016.12 67627
Sean Hamil, & Chadwick, S. (2010). Managing Football:  An  International  Perspective (First edit). Oxford: Elsevier.
Smith,  B.,  &  Sparkes,  A.  C.  (2009).  Narrative analysis and sport and exercise psychology: Understanding lives in diverse  ways. Psychology  of  Sport  and
Exercise , 10 (2), 279–288. https://doi.org/10.1016/j.psychsport.2008.
07.012
Stonehouse,  G.,  &  Pemberton,  J.  (2002). Strategic  planning  in  SMEs  –  some empirical findings. Management Decision , 40 (9),
853–861. https://doi.org/10.1108/002517402104410 72
Storm, R. K., & Nielsen, K. (2012). Soft budget constraints in professional football. European  Sport  Management  Quarterly ,
12 (2), 183–201. https://doi.org/10.1080/16184742.2012.67
0660
Taiwo, A. A., Lawal, F. A., & Agwu, E. (2016). Vision and mission in organization: Myth or  heuristic  device ? The  International Journal  of  Business  and  Management ,
4 (3), 127–134.
Taylor, J., Mellalieu, S., James, N., & Shearer, D.
(2008).  The  influence  of  match  location, quality of opposition, and match status on technical  performance  in  professional association  football. Journal  of  Sports
Sciences , 26 (9), 885–895. https://doi.org/10.1080/026404107018368 87
Torang,  S.  (2016). Organisasi  &  manajemen: Perilaku, struktur, budaya dan perubahan organisasi . Bandung: Alfabeta.
Van  Mullem,  P.,  &  Brunner,  D.  (2013). Developing a successful coaching philosophy:  A  step-by-step  approach.
Strategies , 26 (3), 29–34. https://doi.org/10.1080/08924562.2013.77 9873
Violán,  M.  A.  (2014). Pep  Guardiola  the philosophy  that  changed  the  game (1st ed.). Garsington: Meyer & Meyer Sport.
Vrontis, D., Thrassou, A., Kartakoullis, N. L., & Kriemadis, T. (2014). Strategic marketing

## Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto
planning for football clubs: A value-based analysis. J. for Global Business
Advancement , 7 (4), 355–374. https://doi.org/10.1504/jgba.2014.065593
Yin, R. K. (2014). Case Study Research Design and Methods (5 Edition). London: SAGE Publications, Inc. All.
Zagnoli, P., & Radicchi, E. (2010). The football- fan community as a determinant stakeholder in value co- creation. Sport in Society:  Cultures  ,  Commerce  ,  Media  , Politics , 13 (10), 1532–1551. https://doi.org/10.1080/17430437.2010.52 0941 Zulch,  H.,  &  Palme,  M.  (2017).  Management quality  of  German  Football  Clubs:  The Football  Management  (FoMa)  Q-Score 2017. In HHL Working Paper . https://doi.org/10.2139/ssrn.3014714