PENERAPAN PENGADAAN MATERIAL UDITCH DENGAN SISTEM MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) PADA PROYEK KONSTRUKSI JALAN.
(Study Kasus: Pembangunan Konstruksi Jalan Batas Kota Singaraja - Mengwitani Titik 7A, 7B,  7C dan Titik 8)
Made Agus Pramana 1 , I Komang Alit Astrawan Putra 2 ,I Wayan Diasa 3 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 4 , Juniada Pagehgiri 5 E-mail : madeagus516@gmail.com 1 , alitkori_7a@yahoo.com 2 , diasawayan1963@gmail.com 3 , sriastatisukawati64956@gmail.com 4 , juniadapagehgiri@gmail.com 5 Program Studi Teknik Sipil Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Ngurah Rai, 1,2,3,5 Program Studi Teknik Sipil Universitas Mahasaraswati Denpasar 4
Abstrak  - Dalam  tahap  perencanaan  proyek  konstruksi,  terdapat  kegiatan  perencanaan  pengadaan material  yang  akan  digunakan  pada  proyek  konstruksi  tersebut.  Perencanaan  tersebut  harus direncanakan  dengan  baik  mengingat  ketersediaan  material  yang  digunakan  akan  sangat berpengaruh terhadap efisiensi biaya dan waktu dalam proses konstruksi yang akan dilakukan. Salah satu  cara  yang  dapat  digunakan  dalam  perencanaan  kebutuhan  material  adalah  dengan  melakukan analisis Material  Requirements  Planning  (MRP).  Material  Requirements  Planning  (MRP) .  Proyek Pembangunan Konstruksi Jalan Batas Kota Singaraja – Mengwitani Titik 7A, 7B, 7C dan Titik 8 dibagi menjadi  4  titik  pekerjaan  yaitu  titik  7A,  titik  7B,  titik  7C  dan  titik  8.  Semua  titik  tersebut  memiliki bangunan  pelengkap  uditch  sebagai  saluran  drainase.  Uditch  yang  dipakai  adalah  tipe  DS  4  yang merupakan  uditch  dengan  dimensi  saluran  (DS)  1000  x  1000  x  1200  mm.  Dalam  analisis Materials Requirement  Planning  (MRP), ada  beberapa  teknik  yang  bisa  dipakai  yaitu: Lot  for  lot merupakan sebuah  teknik  penentuan  ukuran lot yang  menghasilkan  apa  yang  diperlukan  untuk  memenuhi rencana  secara  tepat. Economic  Order  Quantity (EOQ)  adalah  sebuah  teknik  statistic  yang menggunakan rata-rata (seperti permintaan rataan satu tahun). Dari hasil analisis diperoleh efektivitas kebutuhan  material  uditch  DS  4  sepanjang  penanganan  konstruksi  dari  titik  7A,  7B,  7C  dan  titik  8. Melalui  analisis Lot  for  lot  (LOL) dan  teknik Economic  Order  Quantity (EOQ)  diperoleh  selisih  biaya yang sama terhadap biaya actual dalam Sembilan minggu pelaksanaan. sedangkan  teknik Economic Order  Quantity (EOQ)  pada  minggu  ke 34  sampai  dengan minggu  ke  42  memiliki  selisih  biaya  lebih besar terhadap biaya actual dibandingkan dengan teknik Lot for lot (LOL).
Kata kunci: Material Requirements Planning (MRP); Uditch & Konstruksi Jalan.
Abstract  -  Planning  of  the  construction  project,  there  are  planning  activities  for  the  procurement  of materials  that  will  be  used  in  the  construction  project.  The  planning  must  be  planned  properly considering the availability of the materials used will greatly affect the cost and time efficiency in the construction process to be carried out. One way that can be used in material requirements planning is to  analyze  Material  Requirements  Planning  (MRP).  Material  Requirements  Planning  (MRP).  The Singaraja City Boundary Road Construction Development Project – Mengwitani Point 7A, 7B, 7C and Point  8  is  divided  into  4  work  points,  namely  point  7A,  point  7B,  point  7C  and  point  8.  All  of  these points have uditch complementary buildings as drainage channels. Uditch used is type DS 4 which is an uditch with channel dimensions (DS) 1000 x 1000 x 1200 mm. In Materials Requirement Planning (MRP) analysis, there are several techniques that can be used, namely: Lot for lot is a technique for determining  lot  size  that  produces  what  is  needed  to  fulfill  the  plan  appropriately.  Economic  Order Quantity  (EOQ)  is  a  statistical  technique  that  uses  averages  (such  as  one  year's  average  demand). From  the  results  of  the  analysis,  it  was  found  that  the  effectiveness  of  the  DS  4  audit  material requirements throughout the construction handling from points 7A, 7B, 7C and point 8. Through Lot for lot  (LOL)  analysis  and  Economic  Order  Quantity  (EOQ)  techniques,  we  obtained  the  same  cost difference  to  actual  costs  in  nine  implementation  week.  while  the  Economic  Order  Quantity  (EOQ) technique at week 34 to week 42 has a larger cost difference to the actual cost compared to the Lot for lot (LOL) technique.
Keywords: Material Requirements Planning (MRP); Uditch & Road Contruction.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Setiap  organisasi  memiliki  berbagai  jenis sistem  perencanaan  dan  sistem  pengendalian persediaan, karena perencanaan dan pengendalian  persediaan  material  merupakan hal  yang  sangat  penting.  Dalam  tahap perencanaan  proyek  konstruksi,  terdapat kegiatan  perencanaan  pengadaan  material yang  akan  digunakan  pada  proyek  konstruksi tersebut. Perencanaan tersebut harus direncanakan dengan baik mengingat ketersediaan  material  yang  digunakan  akan sangat mempengaruhi terhadap efisiensi biaya dan waktu dalam proses konstruksi yang akan dilakukan.
Material Requirements Planning (MRP). menjadi  salah  satu  metode  yang  sering digunakan dalam
menentukan waktu pengadaan material dari pelaksanaan konstruksi  dengan    perhitungan  yang  akurat dan mampu mengoptimalkan kebutuhan persediaan  material.  Melalui  analisis  Material Requirements  Planning  (MRP),  pengadaan dan  optimalisasi  kebutuhan  material  pada pelaksanaan  proyek  konstruksi  jalan  dapat dilakukan perencanaan secara lebih tepat dan efisien  sehingga  pelaksanaan  sesuai  waktu rencana pelaksanaan serta mampu mengurangi risiko keterlamatan waktu pengadaan,  dan    ketersediaan  material  di lokasi proyek.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  diatas dapat  dirumuskan  permasalahan  sebagai berikut:
1. Berapakah  jumlah  kebutuhan  material uditch  DS  4  (Bill  of  Material)  yang dibutuhkan  dalam  proyek  Pembangunan Konstruksi  Jalan  Batas  Kota  Singaraja – Mengwitani  Titik  7A,  7B,  7C  dan  Titik  8 sesuai perencanaan?
2. Bagaimanakah  biaya  yang  ditimbulkan pada  perencanaan  kebutuhan  material uditch  DS  4  proyek  Pembangunan Konstruksi  Jalan  Batas  Kota  Singaraja –
Mengwitani  Titik  7A,  7B,  7C  dan  Titik  8
dengan  analisis  Material  Requirement Planning (MRP) terhadap biaya actual ?

## Tujuan Penelitian
Tujuan  yang  ingin  dicapai  dari  penelitian  ini adalah:
1.  Untuk  mengetahui  jumlah  kebutuhan material uditch DS 4 (Bill of Material) yang dibutuhkan  dalam  proyek  Pembangunan Konstruksi  Jalan  Batas  Kota  Singaraja –
Mengwitani  Titik  7A,  7B,  7C  dan  Titik  8 sesuai perencanaan .
2.  Untuk mengetahui biaya yang ditimbulkan pada  perencanaan  kebutuhan  material uditch  DS  4  proyek  Pembangunan Konstruksi  Jalan  Batas  Kota  Singaraja –
Mengwitani  Titik  7A,  7B,  7C  dan  Titik  8 dengan  analisis  Material  Requirement Planning (MRP) terhadap biaya actual .

## Manfaat Penelitian
Manfaat  yang  dapat  diambil  dari  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1. Sebagai bahan pertimbangan dan masukan  bagi  Kontraktor  proyek  dalam mengambil  keputusan  yang  berkaitan dengan  kebijakan  pelaksanaan  proyek khususnya perencanaan kebutuhan material.
2. Sebagai  informasi  dan  referensi  untuk penelitian  selanjutnya  yang  berkaitan dengan  Manajemen  Proyek  Konstruksi khususnya perencanaan kebutuhan
material untuk konstruksi .

## Batasan Masalah
Dalam  penelitian  ini  penulis  membatasi permasalahan penelitian yaitu:
1.  Penelitian ini membahas dan manganalisis  tentang  kebutuhan  material uditch  DS  4  pada  proyek  Pembangunan Konstruksi  Jalan  Batas  Kota  Singaraja –
Mengwitani Titik 7A, 7B, 7C dan Titik 8.
2.  Penelitian ini mencakup beberapa kegiatan proyek yang berhubungan langsung  dengan  penyediaan  terhadap kebutuhan material uditch DS 4.
3.  Pada penelitian ini, yang menjadi responden  adalah  kontraktor  pelaksana
proyek  dan  bagian  project  material supporting

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Persediaan Material
Menurut Zulfikarijah (2005) menjelaskan didalam  bukunya  bahwa  persediaan  secara umum di definisikan sebagai stock bahan baku yang  digunakan  untuk  memfasilitasi  produksi atau untuk memuaskan permintaan konsumen. Berdasarkan  beberapa  definisi  di  atas,  dapat disimpulkan  bahwa  persediaan  merupakan barang  yang  berupa  bahan  baku,  barang setengah jadi, atau barang jadi yang disimpan untuk  proses  produksi  dalam  memenuhi kebutuhan pelanggan.

## Manfaat  Adanya  Ketersediaan  Material  di Proyek
Menurut  Steve  Brown  et  al.  (2001)  adanya persediaan  material  dapat  mendukung  tujuan kinerja kualitas, keandalan, fleksibilitas kecepatan, dan biaya dengan cara berikut:
- Perlindungan      terhadap      masalah kualitas
- Keandalan
- Perlindungan terhadap gangguan pasokan
- Melancarkan arus produksi
- Memenuhi  permintaan  yang  lebih tinggi dari yang diharapkan
- Meningkatkan  kecepatan  pengiriman
- Fleksibilitas
- Mengurangi  biaya  input

## Jenis Persediaan Material
Menurut  beberapa  literatur  yang  dikutip  oleh Rika  (2009),  persediaan  dapat  diklasifikasikan berdasarkan fungsinya, yaitu:
- Stok siklus (cycle stock)
- Stok tersumbat (congestion stock)
- Stok  pengaman (safety  stock)
- Persediaan antisipasi ( anticipation inventory)
- Persediaan pipeline
- Stok decoupling

## Precedence Diagram Method (PDM)
Perencanaan  dan  pengendalian  persediaan bertujuan untuk
mendapatkan tingkat pelayanan  dengan  biaya  yang  minimum. Menurut  Tampubolon  (2004) biaya-biaya  yang timbul  dari  adanya  persediaan  digolongkan menjadi empat golongan, yaitu:
- Biaya Pemesanan ( Ordering Cost ) Biaya  pemesanan  adalah  biaya-biaya yang  dikeluarkan  berkenaan  dengan pemesanan barang-barang atau bahan-bahan  dari  penjual  sejak  dari pemesanan  (order)  dibuat  dan  dikirim sampai  barang-barang  atau  bahan- bahan tersebut dikirim dan diserahkan serta  diinspeksi  di  gudang.  Biaya pemesanan ini sifatnya konstan.
- Biaya Penyimpanan ( Carrying Cost )
Inventory  Carrying  Cost  adalah  biaya- biaya  yang  diperlukan  berkenaan dengan  adanya  persediaan  yang meliputi  seluruh  pengeluaran  yang dikeluarkan perusahaan sebagai akibat dari adanya sejumlah
persediaan.  Biaya  ini  berhubungan dengan  terjadinya  persediaan  dan disebut juga dengan biaya mengadakan persediaan (stock
holding  cost).  Biaya  ini  berhubungan dengan  tingkat  rata-rata  persediaan yang  selalu  terdapat  di  gudang, sehingga besarnya biaya ini bervariasi tergantung  dari  besar  kecilnya  rata- rata  persediaan  yang  terdapat  di gudang,  yang  termasuk  ke  dalam biaya  ini  adalah  semua  biaya  yang timbul  karena  barang  disimpan  yaitu biaya  pergudangan  yang  terdiri  dari biaya  sewa  gudang,  upah  dan  gaji pengawasan dan pelaksana pergudangan serta biaya lainnya.
- Biaya Kehabisan Persediaan ( Stock out Cost )
Stock  out  cost  adalah  biaya-biaya yang  timbul  di  dalam  menyiapkan mesin dan peralatan untuk dipergunakan  dalam  proses  konversi. Biaya  ini  terdiri  dari  biaya  mesin  yang menganggur  (idle  capasity),  biaya penyiapan tenaga kerja, biaya
penjadwalan, biaya kerja lembur, biaya pelatihan,  biaya  pemberhentian  kerja, dan  biaya-biaya  pengangguran  (idle time costs).

## Pengendalian Persediaan Material
Pengertian  pengendalian  persediaan  material menurut  Kumar  dan  Suresh  (2008)  adalah pendekatan  terencana  untuk  menentukan  apa yang  dipesan,  kapan  harus  memesan  dan berapa  banyak  yang  dipesan  dan  berapa banyak persediaan sehingga biaya yang terkait dengan  pembelian  dan  penyimpanan  optimal tanpa mengganggu produksi dan penjualan.

## Materials Requirement Planning (MRP)
Heizer dan Render (2005) menyatakan bahwa peramalan  adalah  seni  dan  ilmu  untuk memperkirakan  kejadian  di  masa  depan. Peramalan  digunakan  untuk  memperkirakan keadaan yang bisa berubah sehingga perencanaan dapat dilakukan untuk memenuhi kondisi  yang  akan  datang.  Perencanaan bisnis,  target  perolehan  keuntungan,  dan ekspansi pasar membutuhkan proses peramalan

## Peramalan
Kumar dan Suresh (2008) menyatakan bahwa Materials Requirement Planning (MRP) adalah teknik  untuk  menentukan  kuantitas  dan  waktu untuk  pembelian      item      permintaan dependent      yang      diperlukan      untuk memenuhi  kebutuhan  Jadwal  Produksi  Induk (Master  Production  Schedule).  Sedangkan Heizer  dan  Render  (2005)  mendefinisikan Materials Requirement Planning (MRP)
sebagai sebuah teknik permintaan terikat yang menggunakan daftar kebutuhan bahan, persediaan,  penerimaan  yang  diperkirakan, dan  jadwal  produksi  induk  untuk  menentukan kebutuhan material.
- Tujuan Materials  Requirement  Planning (MRP)
- Pengurangan persediaan.
- Pengurangan  waktu  ancang  (lead time) dalam manufaktur dan pengiriman - Komitmen  pengiriman  yang  realistis, dengan menggunakan Materials Requirement Planning (MRP) - Peningkatan efisiensi - Input Sistem Materials Requirement Planning (MRP) - Jadwal Induk Produksi (Master
Production Schedules (MPS))
- Struktur  Produk  dan Bill  of  Materials (BOM)
- Catatan  Persediaan (inventory  record files)
- Waktu ancang (lead time)
- Keluaran  Sistem Materials  Requirement Planning (MRP)
Menurut  Hendra (2009)  keluaran  rencana kebutuhan  bahan  ialah  informasi      yang dapat      digunakan      untuk      melakukan pengendalian      produksi.  Keluaran pertama  berupa  rencana  pemesanan yang  disusun  berdasarkan  waktu  ancang dari setiap komponen/item. Dengan adanya rencana pemesanan, maka kebutuhan  bahan  pada  tingkat  yang  lebih rendah dapat diketahui.
- Langkah  Dasar Materials  Requirement Planning (MRP)
- Proses Netting
Netting  adalah  proses  perhitungan untuk  menetapkan  jumlah  kebutuhan bersih  yang  besarnya  merupakan selisih antara kebutuhan kotor dengan keadaan  persediaan  (yang  ada  dalam persediaan dan yang sedang dipesan)
- Proses Lotting Proses  lotting  ialah  proses  untuk menentukan  besarnya  pesanan  yang optimal  untuk  masing-masing  item produk  berdasarkan  hasil  perhitungan kebutuhan  bersih.    Proses  lotting  erat kaitannya  dengan  penentuan  jumlah komponen/item
yang harus dipesan/disediakan. Proses lotting sendiri  amat  penting  dalam  rencana kebutuhan bahan.
- Proses Offsetting Proses ini ditujukan untuk menentukan saat  yang  tepat  guna  melakukan rencana  pemesanan  dalam  upaya memenuhi  tingkat  kebutuhan  bersih.
Rencana  pemesanan  dilakukan  pada saat material yang dibutuhkan
dikurangi dengan waktu ancang.

## METODOLOGI

## Rancangan Penelitian
Gambar 1. Rancangan Penelitian

## Lokasi Proyek
Proyek  Pembangunan  Konstruksi  Jalan  Batas Kota  Singaraja –  Mengwitani  Titik  7A,  7B,  7C dan  Titik  8  berlokasi  di  Kecamatan  Sukasada, Kabupaten Buleleng, Provinsi Bali.
Gambar 2. Lokasi proyek
Sumber: Google Maps Metode Pengambilan Data Dalam penelitian ini, akan dilakukan pengukuran  ulang  di  lokasi  pekerjaan  dengan tujuan  untuk  mencari  volume  total  dari
Made Agus Pramana 1 , I Komang Alit Astrawan Putra 2 ,I Wayan Diasa 3 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 4 , Juniada Pagehgiri 5
pemasangan  uditch  sehingga  nantinya  akan didapatkan  total  kebutuhan  material  uditch. Beberapa  alat  ukur  yang  dapat  digunakan untuk  membantu  dalam  penelitian  adalah meteran roll dan stripmaps.

## Jenis dan Sumber Data
Dalam  penelitian  ini  jenis  dan  sumber  data digolongkan dengan dua jenis data, yaitu data primer dan data sekunder.
1.  Data Primer
- Jumlah kebutuhan material uditch
- Jumlah ketersediaan material uditch
- Laporan pemesanan material uditch
- Biaya dari kebutuhan material uditch
2.  Data Sekunder
Data  sekunder  merupakan  sumber  data penelitian  yang  diperoleh  peneliti  secara tidak  langsung  melalui  media  perantara.
Data  sekunder  dapat  diperoleh  dari instansi terkait, antara lain:
- Jadwal  Pelaksanaan  Pekerjaan (Time Schedule)
- Rencana Anggaran Biaya (RAB)
- Peta Lokasi (Site Plan)

## Sumber Data
Sumber data adalah subyek yang didapat dari beberapa narasumber sebagai bahan penelitian.  Dalam  analisa  ini,  sumber  data dapat diperoleh dari:
- Kontraktor
Sinarbali –  Citra,  KSO  sebagai
pelaksana proyek Pembangunan Konstruksi Jalan Batas Kota Singaraja – Mengwitani Titik 7A, 7B, 7C dan Titik
8.
- Material Supporting
Area  produksi  material  uditch  yang memberi dukungan terhadap pengadaan material di proyek.

## Proses Material Requirement Planning
(MRP)
Tahapan yang perlu dilakukan sebagai proses dalam melakukan analisis Material Requirement Planning (MRP) untuk pengadaan uditch antara lain:
- Proses Netting
Perhitungan  jumlah  kebutuhan  bersih untuk  material  uditch  dengan  cara selisih kebutuhan kotor material uditch yang bisa dilihat pada jadwal pelaksanaan  (Time  Schedule)  dengan persediaan yang ada diproyek. - Proses Lotting
Menentukan besarnya pesanan optimal  material  uditch  berdasarkan perhitungan bersih.
- Proses Offsetting Proses ini ditujukan untuk menentukan saat  yang  tepat  guna  melakukan rencana  pemesanan  dalam  upaya memenuhi  tingkat  kebutuhan  bersih. Analisa  perhitungan  dapat  berupa  Bar Chart atau Time Schedule.

## Proses Material Requirement Planning (MRP)
Beberapa analisa yang akan dilakukan dalam penelitian ini antara lain:
- Jumlah Kebutuhan Material (Bill of Material)
Dalam  menentukan  jumlah  kebutuhan material (Bill of Material) suatu proyek, dibutuhkan  daftar  jenis  material  yang akan  dianalisis  dan  kuantitas  dari material  tersebut  yang  terdapat  dalam kontrak.  Pada  penelitian  ini  lebih memfokuskan  dalam  analisis  untuk material uditch.
Biaya yang ditimbulkan dengan analisis Material Requirement Planning (MRP) terhadap biaya actual.
Untuk mengetahui perbandingan antara  biaya  yang  ditimbulkan  dalam pengadaan  material  aspalt,  beton  dan uditch  dengan  menggunakan  analisis Material  Requirement  Planning  (MRP) terhadap  biaya  actual  yang  sedang berjalan pada proyek yang akan diteliti. Maka  diperlukan  analisis Material Requirement  Planning  (MRP) pada material  aspalt,  beton  dan  uditch dengan  teknik  penentuan  ukuran  lot yang  terdiri  dari  beberapa  teknik  yaitu Lot  for  lot  (LFL) dan Economic  Order Quantity (EOQ)

## PEMBAHASAN

## Gambaran Umum
Proyek  Pembangunan  Konstruksi  Jalan  Batas Kota  Singaraja –  Mengwitani  Titik  7A,  7B,  7C dan  Titik  8  merupakan  proyek  pembangunan jalan baru dengan panjang total 2,168 Kilmeter (Lampiran  A).  Proyek  ini  bertujuan  untuk mengurangi r (jari-jari) tikungan dan kelandaian  medan  jalan.  Struktur  jalan  baru menjadi lebih landai dan mempersingkat waktu perjalanan  dari  Denpasar  ke  Singaraja, begitupun  sebaliknya.  Proyek  Pembangunan Konstruksi  Jalan  Batas  Kota  Singaraja – Mengwitani Titik 7A, 7B, 7C dan Titik 8 terletak di Kecamatan Sukasada, Kabupaten Buleleng,
Provinsi Bali Pengukuran  Ulang  Pelaksanaan  Pekerjaan

## Uditch
Sebelum dilakukan pengukuran ulang pelaksanaan  pekerjaan  uditch  pada  Proyek Pembangunan  Konstruksi  Jalan  Batas  Kota Singaraja –  Mengwitani  Titik  7A,  7B,  7C  dan Titik  8,  terlebih  dahulu  dipersiapkan  strip  map dan meteran dengan tujuan untuk memudahkan  melakukan  pengukuran  dan mendapatkan hasil yang lebih tepat. Pengukuran ulang dilakukan untuk mengetahui volume  pelaksanaan  pekerjaan  pemasangan uditch dan menentukan jumlah unit kebutuhan material uditch yang diperlukan yaitu:

## Tabel 1. Rekapitulasi Volume

## Kebutuhan Kotor
Kebutuhan  kotor  adalah  kebutuhan  material uditch yang dihitung berdasarkan volume RAB (Rencana  Anggaran  Biaya)  kontrak.  Sesuai dengan  RAB  kontrak  Proyek  Pembangunan Konstruksi  Jalan  Batas  Kota  Singaraja – Mengwitani Titik 7A, 7B, 7C dan Titik 8 didapat volume  sebesar  4,200.00  m¹  atau  dibutuhkan persediaan material uditch DS 4 sebesar 3,500 unit  (Lampiran  B).  Perhitungan  kotor  material uditch DS 4 adalah untuk memudahkan dalam proses  Material  Requirement  Planning  (MRP), khususnya  untuk  menentukan  kebutuhan bersih (Netting) material uditch DS 4.

## Permintaan Material Uditch DS 4
Berdasarkan  time  schedule  pada  Proyek Pembangunan  Konstruksi  Jalan  Batas  Kota Singaraja –  Mengwitani  Titik  7A,  7B,  7C  dan Titik  8,  waktu  pelaksanaan  pekerjaan  uditch dikerjakan pada minggu ke 32 sampai minggu ke  43  tanggal  3  April  2022  sampai  dengan 17 Juli  2022  atau  selama  12  (dua  belas)  minggu progres.  Permintaan  material  uditch  DS  4 sesuai RAB kontrak dibutuhkan untuk memudahkan  dalam  proses  lotting  pada Material Requirement Planning  (MRP.) Berikut dapat  digambarkan  kebutuhan  material  uditch DS  4  sesuai  RAB  kontrak  pada  tabel  dibawah ini:
Tabel 2. Permintaan Material Uditch
M¹ Unit 1 Uditch 7A 364.00 304.00 0+000.00 - 0+182.00 2 Uditch 7B 533.00 445.00 0+000.00 - 0+283.00 3 Uditch 7C 282.60 236.00 0+000.00 - 0+141.30 4 Uditch 8 3,017.10 2,515.00 -0+175.00 - 1+314.40 4,196.70 3,500.00
Rekap Volume Pekerjaan Total No Jenis Pekerjaan Titik Volume
STA
Minggu 32 33 34
35 36 37 38 39
40 41 42 43 Periode 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Uditch (M¹) 350.40 350.40 350.40 350.40 350.40 350.40 350.40 350.40 350.40 350.40 350.40 345.60 4,200.00 Uditch (Unit) 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 288.00 3,500.00 Total Time Schedule Pekerjaan Uditch
Catatan Persediaan Material Uditch DS 4
Catatan persediaan
adalah kesiapan persediaan  material  uditch  DS  4  oleh  project material supporting (precast) sebelum
dimulainya pekerjaan uditch di lokasi pekerjaan. Berikut dapat digambarkan persediaan  material  uditch  DS  4  pada  tabel dibawah ini:

## Tabel 3. Catatn Persediaan Uditch DS 4

## Biaya Pemesanan Material Uditch DS 4
Biaya  pemesanan  material  uditch  dari  project material  supporting  (precast)  untuk  Proyek Pembangunan  Konstruksi  Jalan  Batas  Kota Singaraja –  Mengwitani  Titik  7A,  7B,  7C  dan Titik  8  yaitu  sebesar  Rp.  1,096,000.00/unit sudah termasuk biaya transportasi pengiriman, biaya administrasi dan biaya penurunan uditch
di  lokasi  pekerjaan  atau  stockyard.  Biaya pemesanan  uditch  DS  4  merupakan  nilai  beli perunit  uditch  DS  4  dari  proyek  ke  project material  supporting  (precast)  sesuai  rencana pelaksanaan  pekerjaan  yang  dimuat  dalam time  schedule  proyek.  Biaya  pemesanan uditch  DS  4  dapat  digambarkan  pada  tabel dibawah ini:

## Tabel 4. Biaya Pemesanan Uditch DS 4

## Biaya Penyimpanan Material Uditch DS 4
Biaya  penyimpanan  material  adalah  biaya yang diperlukan untuk menyewa tanah sebagai tempat  penyimpanan  sementara  (stockyard) dari  material  uditch  DS  4  yang  dikirim  oleh project  material  supporting  (precast)  ke  lokasi
pekerjaan.  Banyaknya  material  uditch  DS  4 yang bisa ditampung pada stockyard tergantung pada luas tanah yang dipakai untuk stockyard. Biaya penyimpanan dapat digambarkan seperti tabel dibawah ini:
Minggu 30 31 32 33 34 35 36 37 38
39 40 41 Periode 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 Uditch (Unit) 500.00 300.00 273.00 273.00 273.00 273.00 273.00 273.00 273.00 273.00 273.00 243.00 3,500.00 Rencana Persediaan Uditch DS 4
Total
No Jenis Material Minggu Ke Periode Volume (Unit) Harga Satuan (Rp) Jumlah Harga (Rp) 1 Uditch DS 4 32 1 500 1,096,000.00 548,000,000.00 2 Uditch DS 4 33 2 300 1,096,000.00 328,800,000.00 3 Uditch DS 4 34 3 273 1,096,000.00 299,208,000.00 4 Uditch DS 4 35 4 273 1,096,000.00 299,208,000.00 5 Uditch DS 4 36 5 273 1,096,000.00 299,208,000.00 6 Uditch DS 4 37 6 273 1,096,000.00 299,208,000.00 7 Uditch DS 4 38 7 273 1,096,000.00 299,208,000.00 8 Uditch DS 4 39 8 273 1,096,000.00 299,208,000.00 9 Uditch DS 4 40 9 273 1,096,000.00 299,208,000.00 10 Uditch DS 4 41 10 273 1,096,000.00 299,208,000.00 11 Uditch DS 4 42 11 273 1,096,000.00 299,208,000.00 12 Uditch DS 4 43 12 243 1,096,000.00 266,328,000.00 3500 3,836,000,000.00 Biaya Pemesanan Uditch DS 4
Total
Tabel 5. Biaya Penyimpanan Uditch DS 4
Analisis  Material  Requirement  Planning (MRP) Dengan Teknik Lot For Lot (LFL)
Pada metode ini material uditch DS 4 yang dipesan disesuaikan dengan jumlah
kebutuhan dalam tiap periode pekerjaan. Berikut dibawah dapat digambarkan tabel
Material Requirement Planning (MRP)
Dengan Teknik Lot For Lot (LFL) :
Tabel 6. Material Requirement Planning (MRP) Dengan Teknik Lot For Lot (LFL)

## Analisis Material Requirement Planning (MRP) Dengan Teknik Economic Order Quantity (EOQ)
Tabel 7. Material Requirement Planning (MRP) Dengan Economic Order Quantity (EOQ)
No Jenis Material Minggu Ke Periode Volume (Unit) Biaya Penyimpanan (Rp) Bobot (%) 1 Uditch DS 4 32 1 500 4,285,714.29 14.29 2 Uditch DS 4 33 2 300 2,571,428.57 8.57 3 Uditch DS 4 34 3 273 2,340,000.00 7.80 4 Uditch DS 4 35 4 273 2,340,000.00 7.80 5 Uditch DS 4 36 5 273 2,340,000.00 7.80 6 Uditch DS 4 37 6 273 2,340,000.00 7.80 7 Uditch DS 4 38 7 273 2,340,000.00 7.80 8 Uditch DS 4 39 8 273 2,340,000.00 7.80 9 Uditch DS 4 40 9 273 2,340,000.00 7.80 10 Uditch DS 4 41 10 273 2,340,000.00 7.80 11 Uditch DS 4 42 11 273 2,340,000.00 7.80 12 Uditch DS 4 43 12 243 2,082,857.14 6.94 3500 30,000,000.00 100.00
Biaya Penyimpanan Uditch DS 4
Total 32 33 34 35 36 37
38 39 40 41 42 43 1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 GR 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 288.00 SR 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 288.00 POH 800 508.00 216.00 - - - - - - - - - - NR - - 76.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 288.00 POR - - 76.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 288.00 POL - 76.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 288.00 - Minggu Ke:
Periode Ke:
Material Requirement Planning (MRP)  Dengan Teknik Lot For Lot (LFL)
Lead Time: 1 Minggu 32 33 34 35 36 37 38 39 40
41 42 43 1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 GR 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 292.00 288.00 SR - - 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 - POH 800 508.00 216.00 224.00 232.00 240.00 248.00 256.00 264.00 272.00 280.00 288.00 - NR - - 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 - POR - - 76.00 - 68.00 - 60.00 - 52.00 - 44.00 - 36.00 - 28.00 - 20.00 - 12.00 - - POL - 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 - - Material Requirement Planning (MRP)  Dengan Teknik Economic Order Quantity (EOQ) Lead Time: 1 Minggu
Minggu Ke:
Periode Ke:
Made Agus Pramana 1 , I Komang Alit Astrawan Putra 2 ,I Wayan Diasa 3 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 4 , Juniada Pagehgiri 5
Perbandingan Biaya Perencanaan
Kebutuhan  Material  Uditch  DS  4  Dengan analisis  Material  Requirement  Planning (MRP) terhadap biaya actual.
Biaya  pemasangan  Uditch  DS  4  sesuai dengan  harga  kontrak  yang  sudah  disetujui oleh  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Sinarbali – Citra,  KSO  (Lampiran  C)  sebesar  Rp. 1,255,128.84  /m1  sudah  termasuk  ppn  10%.  . Harga  tersebut  sudah  termasuk  upah  tenaga kerja,  biaya  material  dan  biaya  alat  kerja.
Berdasarkan  analisis  Material  Requirement Planning  (MRP)  terhadap  pengadaan  material Uditch  DS  4  dengan  teknik  Lot  For  Lot  (LFL) dan  teknik  Economic  Order  Quantity  (EOQ), maka  dapat  dihitung  perbandingan  biaya kebutuhan  material  Uditch  DS  4  dengan analisis  Material  Requirement  Planning (MRP) terhadap biaya actual yang terdapat pada tabel sebagai berikut:
a.  Teknik Lot For Lot (LFL)
Tabel 8. Perbandingan Biaya Kebutuhan Material Uditch DS 4 Menggunakan Analisis Material Requirement Planning (MRP)
Teknik Lot For Lot (LFL) terhadap biaya actual Volume (M) Harga Satuan (Rp) Jumlah Harga (Rp) Volume (M) Harga Satuan (Rp) Jumlah Harga (Rp) 1 32 1,255,128.84 350 1,255,128.84 439,295,094.61 439,295,094.61 - 2 33 1,255,128.84 350 1,255,128.84 439,295,094.61 439,295,094.61 - 3 34 91.2 1,255,128.84 114,467,750.37 350 1,255,128.84 439,295,094.61 324,827,344.24 - 4 35 350.4 1,255,128.84 439,797,146.15 350 1,255,128.84 439,295,094.61 502,051.54 5 36 350.4 1,255,128.84 439,797,146.15 350 1,255,128.84 439,295,094.61 502,051.54 6 37 350.4 1,255,128.84 439,797,146.15 350 1,255,128.84 439,295,094.61 502,051.54 7 38 350.4 1,255,128.84 439,797,146.15 350 1,255,128.84 439,295,094.61 502,051.54 8 39 350.4 1,255,128.84 439,797,146.15 350 1,255,128.84 439,295,094.61 502,051.54 9 40 350.4 1,255,128.84 439,797,146.15 350 1,255,128.84 439,295,094.61 502,051.54 10 41 350.4 1,255,128.84 439,797,146.15 350 1,255,128.84 439,295,094.61 502,051.54 11 42 350.4 1,255,128.84 439,797,146.15 350 1,255,128.84 439,295,094.61 502,051.54 12 43 345.6 1,255,128.84 433,772,527.71 350 1,255,128.84 439,295,094.61 5,522,566.90 - 3240 4,066,617,447.26 4200 5,271,541,135.34 1,204,923,688.08 - Total
Perbandingan biaya kebutuhan material uditch DS 4 menggunakan Analisis Material Requirement Planning (MRP) Dengan Teknik
Lot For Lot (LFL) terhadap biaya actual. No Minggu Ke Perhitungan Teknik LFL Perhitungan Biaya Actual Deviasi LFL Terhadap Actual (Rp)
Made Agus Pramana 1 , I Komang Alit Astrawan Putra 2 ,I Wayan Diasa 3 , Ni Ketut Sri Astati Sukawati 4 , Juniada Pagehgiri 5
b. Teknik Economic Order Quantity (EOQ)
Tabel 9. Perbandingan Biaya Kebutuhan Material Uditch DS 4 Menggunakan Analisis Material Requirement Planning (MRP)
Teknik Economic Order Quantity (EOQ) terhadap biaya actual

## KESIMPULAN

## Kesimpulan
Dari  hasil  analisa  dan  pembahasan,  maka diambil  kesimpulan sebagai berikut :
- Jumlah  kebutuhan  material  Uditch  DS 4  yang  dibutuhkan  dalam  proyek Pembangunan  Konstruksi  Jalan  Batas Kota  Singaraja –  Mengwitani  dibagi menjadi  4  titik  dan  pertitik  memiliki jumlah  kebutuhan  yang  berbeda  yaitu pada Titik 7A dengan panjang penanganan  182  meter  membutuhkan Uditch  DS  4  sejumlah  304  unit  untuk ruas  kiri  dan  kanan,  pada  Titik  7B dengan  panjang  penanganan  283 meter  membutuhkan  Uditch  DS  4 sejumlah  445  unit  untuk  ruas  kiri  dan kanan,  pada  Titik  7C  dengan  panjang penanganan 141,30 meter membutuhkan  Uditch  DS  4  sejumlah 236 unit untuk ruas kiri dan kanan dan pada Titik 8 dengan panjang
penanganan 1.530,20 meter
membutuhkan  Uditch  DS  4  sejumlah 2.515  unit  untuk  ruas  kiri  dan  kanan. Jadi,  total  kebutuhan  material  Uditch DS  4  yang  dibutuhkan  dalam  proyek Pembangunan  Konstruksi  Jalan  Batas Kota Singaraja – Mengwitani sejumlah 3.500 Unit.
- Biaya  actual  pekerjaan  Uditch  DS  4 adalah Rp.
5,271,541,135.34, sedangkan biaya pekerjaan Uditch DS 4 dengan analisis Material Requirement  Planning  (MRP)  teknik
Lot  For  Lot  (LFL)  memperoleh  biaya
Rp. 4,066,617,447.26 dan teknik Economic Order Quantity (EOQ) memperoleh biaya Rp. 4,066,617,447.26. Kedua teknik memiliki  selisih  yang  sama  terhadap biaya actual yaitu sebesar Rp. 1,204,923,688.08.  Tapi  dilihat  dari minggu  ke  34  sampai  dengan  minggu ke 42, teknik Economic Order Quantity
Volume (M) Harga Satuan (Rp) Jumlah Harga (Rp) Volume (M) Harga Satuan (Rp) Jumlah Harga (Rp) 1 32 1,255,128.84 350 1,255,128.84 439,295,094.61 439,295,094.61 - 2 33 1,255,128.84 350 1,255,128.84 439,295,094.61 439,295,094.61 - 3 34 360 1,255,128.84 451,846,383.03 350 1,255,128.84 439,295,094.61 12,551,288.42 4 35 360 1,255,128.84 451,846,383.03 350 1,255,128.84 439,295,094.61 12,551,288.42 5 36 360 1,255,128.84 451,846,383.03 350 1,255,128.84 439,295,094.61 12,551,288.42 6 37 360 1,255,128.84 451,846,383.03 350 1,255,128.84 439,295,094.61 12,551,288.42 7 38 360 1,255,128.84 451,846,383.03 350 1,255,128.84 439,295,094.61 12,551,288.42 8 39 360 1,255,128.84 451,846,383.03 350 1,255,128.84 439,295,094.61 12,551,288.42 9 40 360 1,255,128.84 451,846,383.03 350 1,255,128.84 439,295,094.61 12,551,288.42 10 41 360 1,255,128.84 451,846,383.03 350 1,255,128.84 439,295,094.61 12,551,288.42 11 42 360 1,255,128.84 451,846,383.03 350 1,255,128.84 439,295,094.61 12,551,288.42 12 43 1,255,128.84 - 350 1,255,128.84 439,295,094.61 439,295,094.61 - 3240 4,066,617,447.26 4200 5,271,541,135.34 1,204,923,688.08 - Total
Perbandingan biaya kebutuhan material uditch DS 4 menggunakan Analisis Material Requirement Planning (MRP) Dengan Teknik Economic Order Quantity (EOQ) terhadap biaya actual.
No Minggu Ke Perhitungan Teknik EOQ Perhitungan Biaya Actual Deviasi EOQ Terhadap Actual (Rp)
(EOQ)  memiliki  selisih  biaya  lebih besar  terhadap  biaya  actual  jika dibandingkan  dengan  teknik  Lot  For Lot (LFL).

## Saran
Dari hasil analisis material Uditch DS 4 dengan teknik  Economic  Order  Quantity  (EOQ)  dan teknik  Lot  For  Lot  (LFL),  teknik  Lot  For  Lot (LFL) dinilai lebih baik karena pada minggu ke 34  sampai  dengan  minggu  ke  42,  teknik Economic  Order  Quantity  (EOQ)  memiliki selisih biaya lebih besar terhadap biaya actual jika  dibandingkan  dengan  teknik  Lot  For  Lot (LFL).

## DAFTAR PUSTAKA
Brown,  S.,  Blackmon,  K.,  Cousins,  P.,  dan
Maylor, H. 2001. Operations Management: Policy, Practice and Performance  Improvement.  Oxford:  A division of Reed Educational and
Professional Publishing Ltd. Devi  Cinta  Resmi.  2011.  Kajian  Perencanaan dan  Pengendalian  Persediaan  Bahan
Baku  Produk  Polyester  dengan  Metode Material  Requirements  Planning  di  PT.
Indorama Shynthetics, Tbk. Skripsi.
Dwika  Ery  Irwansyah.  2010.  Penerapan Material  Requirements  Planning  (MRP) dalam  Perencanaan  Persediaan  Bahan Bak  Jamu  Sehat  Perkasa  pada  PT.
Nyonya  Meneer.  Tidak  Dipublikasikan. Skripsi. Freddy Rangkuti. 2007. Manajemen Persediaan:  Aplikasi  di  Bidang  Bisnis. Edisi 2 Jakarta:PT. Raja Grafindo
Persada.
Heizer  Jay,  Render  Barry.  2005.  Operations Management. Jakarta: Salemba Empat.
Hendra  Kusuma.    2009.    Manajemen Produksi:Perencanaan dan Pengendalian Produksi. Edisi 4. Yogyakarta: Penerbit Andi. Husen,  Abrar,  2009,  Manajemen  Proyek (Perencanaan Penjadwalan
dan
Pengendalian  Proyek),  Penerbit:  Andi Yogyakarta.
Kumar,  A.  S.,  dan  Suresh,  N.,  2008.
Production  and  Operations  Management: with  Skill  Development,  Caselets,  and Cases. New Delhi: New Age International (P) Limited, Publishers.
Kusmiadi,  Rahmat.  1995.  Teori  dan  Teknik Perencanaan, Bandung: Ilham Jaya.
Rika  Ampuh  Hadiguna.    2009.    Manajemen Pabrik:    Pendekatan  Sistem  untuk Efisiensi  dan  Efektivitas.  Edisi  1.  Jakarta: Bumi Aksara.
Sofjan  Assauri.    2008.    Manajemen  Produksi dan  Operasi.   Edisi  4.    Jakarta:  Lembaga Penerbit  Fakultas  Ekonomi  Universitas
Indonesia. Tampubolon  Manahan  P.  2004.  Manajemen Operasi (Operations Management). Jakarta: Ghalia Indonesia. Zulfikarijah, Fien. (2005). Manajemen Persediaan. Malang: Universitas Muhammadiyah Malang