PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1 2024
Alden Nelson, Cs: Perancangan Talent Acquisition ….                              Page. 38
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)

## PERANCANGAN TALENT ACQUISITION DAN ONBOARDING PADA INDUSTRI MAKANAN DAN MINUMAN
Alden Nelson 1 , Lilis 2 , Novia Clarissa 3 , Helen Salwa 4 , Eriva Riesquita 5
Universitas Internasional Batam alden.nelson@uib.ac.id 1 , 2141273.lilis@uib.edu 2 , 2141264.novia@uib.edu 3 ,
2141005.helen@uib.edu 4 , 2141008.eriva@uib.edu 5

## ABSTRAK
Penelitian  ini  mengeksplorasi  urgensi  talent  acquisition  dan  onboarding  di  industri makanan  dan  minuman  di  era  globalisasi  dan  teknologi.  Keberhasilan  industri  ini bergantung pada strategi perekrutan bakat yang efektif untuk mempertahankan daya saing. Fokusnya  melibatkan  identifikasi  individu  dengan  keterampilan  teknis.  Onboarding diperlukan  untuk  integrasi  cepat  karyawan  baru  dengan  pemahaman  mendalam  tentang industri,  keamanan  makanan,  dan  pelatihan  keterampilan.  Strategi  ini  mencakup  aspek teknis  dan  nilai-nilai  budaya  perusahaan,  serta  adaptabilitas  terhadap  perubahan  pasar. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  analitik  dan  kualitatif,  menemukan bahwa  strategi  ini  tidak  hanya  mendukung  pertumbuhan  jangka  pendek,  tetapi  juga memainkan  peran  kunci  dalam  mempertahankan  daya  saing  jangka  panjang.  Artikel  ini memberikan  pandangan  praktis  untuk  perusahaan  merancang  dan  melaksanakan  proses talent acquisition dan onboarding yang efektif di industri ini.
Kata Kunci : Talent Acquisition , Onboarding , Industri Makanan

## ABSTRACT
This research explores the urgency of talent acquisition and onboarding in the food and beverage industry in the era of globalization and technology. The success of this industry relies  on  effective  talent  recruitment  strategies  to  maintain  competitiveness.  The  focus involves identifying individuals with technical skills. Onboarding is necessary for the swift integration of new employees with a deep understanding of the industry, food safety, and skill training. This strategy encompasses technical aspects, cultural values of the company, and  adaptability  to  market  changes.  Using  a  descriptive  analytical  and  qualitative approach, the study finds that this strategy not only supports short-term growth but also plays  a  key  role  in  sustaining  long-term  competitiveness.  The  article  provides  practical insights for companies to design and implement effective talent acquisition and onboarding processes in this industry.
Keywords: Talent Acquisition, Onboarding, Food Industry

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  dan  perkembangan  teknologi,  Industri  makanan  dan minuman  menjadi  salah  satu  bidang  yang  terus  berkembang.Keberadaan  strategi perekrutan  dan  akuisisi  talent  menjadi  penting  dalam  industri  ini.  Dengan perkembangan  industri  makanan  tersebut  maka  dibutuhkan  talent  yang  memiliki
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1 2024
Alden Nelson, Cs: Perancangan Talent Acquisition ….                              Page. 39
kompetensi sehingga perlu dilakukan dalam strategi talent akuisisi. Sukses dalam talent akuisisi dalam dilihat dari memilih talent yang tepat yang memegang peran kunci dalam mempertahankan daya saing industri (Oktianto, 2019).
Industri  dalam  sektor  ini  harus  terus  meningkatkan  kinerjanya  guna  tetap bersaing  di  pasar  yang  semakin  ketat.  Hal  ini  membuat  industri  makanan  dan minuman  menarik  bagi  para  investor  karena  produk-produknya  diminati  oleh masyarakat, memberikan prospek keuntungan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Saat ini, industri makanan dan minuman sedang mengalami perkembangan positif,  terbukti  dengan  pertumbuhan  yang  terus  meningkat  dalam  sektor  ini  di negara  kita,  terutama  setelah  masa  krisis  yang  berkepanjangan  (Wulandari  & Gultom, 2018). Kinerja industri makanan dan minuman setiap tahun menawarkan prospek yang melampaui pertumbuhan rata-rata dalam sektor manufaktur. Dalam industri makanan dan minuman, pengenalan bakat dan akuisisi memegang peranan penting  dalam  menjaga  daya  saing  industri.  Proses  pengenalan  yang  efektif memastikan  integrasi  yang  lancar  bagi  talent  baru  ke  dalam  lingkungan  kerja. Dalam industri ini, maka talent tersebut harus memahami betapa pentingnya produk produk tersebut sehingga dapat meningkatkan kualitas dari produk produknya.
Kegagalan  talent  onboarding  menyebabkan  karyawan  yang  baru  direkrut tidak memahami proses dalam industri makanan dan minuman, itu mencerminkan kekurangan  dalam  proses  talent  akuisisi.  Proses  ini  tidak  hanya  melibatkan rekrutmen,  tetapi  juga  memerlukan  implementasi  onboarding  yang  efektif, termasuk komunikasi yang jelas, pelatihan awal, dan aspek lain yang penting untuk memastikan  integrasi  karyawan  yang  optimal  dalam  lingkungan  kerja  industri tersebut.
Setelah  talent  itu  direkrut  maka  penting  untuk  memperhatikan  proses onboardingnya.  proses  onboarding  menjadi  penting  karena  membantu  karyawan baru beradaptasi dengan
budaya perusahaan, meningkatkan keterlibatan,  membangun keterampilan, meningkatkan produktivitas, memperkuat hubungan  tim,  dan  mempersiapkan  mereka  untuk  kesuksesan  jangka  panjang, sambil  memastikan  pemahaman  yang  penting  terhadap  nilai-nilai  dan  budaya perusahaan.
Dalam  situasi  di  mana  industri  makanan  dan  minuman  bersaing  untuk menarik perhatian investor, kemampuan industri yang menarik dan mempertahankan  talent  berbakat  juga  bisa  menjadi  faktor  penting  dalam meningkatkan  nilai  perusahaan  (Hendahyani,  2023).  Strategi onboarding dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1 2024
Alden Nelson, Cs: Perancangan Talent Acquisition ….                              Page. 40
akuisisi yang tepat dapat membantu industri mempertahankan daya saingnya dalam persaingan pasar yang semakin ketat.

## TINJAUAN PUSTAKA
Talent Acquisition Talent Acquisition merupakan sistem yang dijalankan di sebuah perusahaan untuk menemukan dan mengelola potensi talenta karyawan (Prasetyo et al., 2023) . Ini biasanya  dilakukan  oleh  departemen  sumber  daya  manusia,  dan  tahapan utamanya  meliputi  pencarian  bakat,  menarik  minat,  melakukan  wawancara, merekrut, dan mempersiapkan posisi karyawan baru.
HR  mengurus  tahap  setelah  rekrutmen  dan  penerimaan  karyawan  baru selesai, sehingga memerlukan keahlian khusus untuk melakukannnya dan memiliki potensi besar untuk memengaruhi tingkat keberhasilan sumber daya manusia pada sebuah perusahaan. Selain itu, akuisisi bakat juga sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi dan mempertahankan keunggulannya (Pandey & Sarangi, 2023).
A dapun  beberapa  proses  rumit  dalam  akuisisi  bakat  menurut  (Farhan  & Shihab,  2022)  yaitu  generasi  calon  karyawan,  merekrut  dan  mempertahankan bakatnya, wawancara dan evaluasi, pertimbangan referensi, memilih kandidat yang paling berkualifikasi, serta onboarding dan perekrutan. Salah satu alat rekrutmen adalah melaksanakan sesi interaksi di perusahaan di mana perwakilan perusahaan dari  departemen  sumber  daya  manusia  berkomunikasi  secara  langsung  maupun tidak  langsung  melalui platform  virtual seperti zoom, google  meet, dan  lain-lain. Tujuan  ini  untuk  mencari  calon  potensial  dengan  menggunakan  metode  seperti analisis kasus, diskusi kelompok, dan serangkaian wawancara.

## Talent Attraction
Talent  Attraction merupakan  proses  terkait  dalam  menemukan,  menarik, dan  mengikutsertakan  individu  yang sangat terampil ke dalam  sebuah organisasi. Dalam konteks ini, talent attraction melibatkan penarikan individu yang memiliki keterampilan  khusus  dan  berpotensi  menjadi  pemimpin  masa  depan  bagi perusahaan. Oleh karena itu, rekrutmen bakat adalah aktivitas yang berkelanjutan dan  perlu  mempertimbangkan  perencanaan  jangka  panjang  untuk  penggantian posisi kunci. Pentingnya bagi proses ini untuk memiliki metode yang efektif dalam menarik dan merekrut kandidat yang memiliki potensi besar. Dengan mengunakan talent ini, departemen sumber daya manusia dapat mempertimbangkan penggunaan jam  kerja  yang  fleksibel  untuk  menarik  perhatian  para  personel  penting (Kaewnaknaew et al., 2022) .

## Talent Selection
Menurut  (Chao  et  al.,  2020) , menyusun,  mengelola,  dan  memberikan pengalaman  yang  positif  saat  memilih  bakat  pasca-merger  adalah  krusial  untuk semua yang terlibat baik bagi karyawan yang mendapatkan posisi baru maupun bagi mereka yang tidak terpilih atau memilih untuk pergi. Cara tim SDM dan integrasi menangani  kelompok  ini  akan  sangat  memengaruhi  semangat  kerja  dan  citra perusahaan sebagai tempat kerja yang diinginkan.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1 2024
Alden Nelson, Cs: Perancangan Talent Acquisition ….                              Page. 41
Selain  itu,  terdapat  empat  aspek  inti  yang  perlu  dipertimbangkan  guna memastikan  bahwa  proses  seleksi  meninggalkan  kesan  positif  bagi  semua  pihak yang terlibat yaitu perancangan metode seleksi yang adil dan transparan, koordinasi yang  efisien,  pengelolaan  harapan  dari  pihak  yang  terlibat,  serta  integrasi  yang efektif  bagi  karyawan  yang  memulai  peran  baru.  Sebagian  besar  dari  tanggung jawab  ini  lebih  baik  dikelola  oleh  sebuah  pusat  seleksi  bakat  yang  terkoordinasi dengan  baik,  sehingga  perlu  adanya  kemampuan  komunikasi  yang  baik  dengan rekan kerja nantinya (Sabir et al., 2023).
Talent Onboarding
Menurut  (Karunathilaka,  2020) , Talent  Onboarding merupakan  langkah- langkah untuk memperkenalkan karyawan baru yang berbakat kepada budaya dan organisasi tempat yang mereka bekerja. Hal ini dapat membantu mereka memahami pengetahuan  serta  keterampilan  yang  diperlukan  untuk  menjalakan  tugas  dan tanggung jawabnya. Bakat ini memiliki beberapa pendekatan yang dapat membantu adaptasi karyawan yaitu orientasi, pelatihan, pendampingan, dan kegiatan sosial. Selain itu, Proses onboarding sangat memengaruhi persepsi awal karyawan baru tentang bagaimana cara menjalankan peran mereka, berinteraksi dengan rekan kerja,  dan  berkembang  di  dalam  perusahaan.  Aspek-aspek  tertentu,  elemen  yang menonjol, dan keseluruhan inti dari proses onboarding berfungsi sebagai indikator bagi karyawan baru, menunjukkan prioritas, nilai-nilai perusahaan, dan bagaimana mereka  diharapkan  untuk  berintegrasi  ke  dalam  tim,  sejalan  dengan  misi perusahaan, dan berkontribusi pada tujuan perusahaan (Jeske & Olson, 2022).
Talent  Onboarding memiliki  2  program  yaitu  informal  dan  formal.
Onboarding informal merupakan proses dimana karyawan baru belajar mengenai pekerjaan barunya tanpa rencana organisasi yang khusus, sedangkan Onboarding formal merupakan proses di mana karyawan baru mempelajari tugas dan sosialisasi dalam pekerjaan baru mereka melalui seperangkat kebijakan dan prosedur tertulis yang terkoordinasi untuk membantu penyesuaian karyawan dengan pekerjaan baru. Namun  sebaiknya  menggunakan  empat  komponen  utama  dalam  program Talent Onboarding yaitu kepatuhan, penjelasan, budaya, dan koneksi (Bell, 2021) . Selain itu,  ada  beberapa digital  skill yang  perlu  dilatih  seperti  pemrograman,  manajemen proyek, penulisan konten, strategi media sosial, dan analisis data (Bina et al., 2023).

## METODE PENELITIAN
Pada penelitian mengenai perancangan Talent Acquisition dan Onboarding ini  dilakukan  oleh  penulis  dengan  menggunakan  metode  deskriptif  yang  bersifat analitik  dan  kualitatif,  seputar  mengenai  landasan  teori  serta  analisis  dan pembahasan yang berdasarkan penelitian mengenai industri makanan dan minuman yang terus berkembang setiap waktunya (Reusi, 2019).
Metode  deskriptif  yang  bersifat  analitik  dan  kualitatif  ini  bertujuan  untuk mengumpulkan berbagai artikel pendukung yang berkaitan dengan topik yang telah ditentukan, yang  menggambarkan  objek  yang  diteliti  melalui  sampel  data  yang
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1 2024
Alden Nelson, Cs: Perancangan Talent Acquisition ….                              Page. 42
mewakili  populasi  (Setiawan  et  al.,  2020).  melalui  rangkaian  kata-kata  yang dibahaskan  secara  jelas  dan  mudah  dipahami,  sesuai  dengan  tujuan  utama  dari penelitian kelompok pada penulis.
Melalui  kombinasi  dari  semua  langkah  ini,  sebuah  perancangan  Talent Acquisition  dan  Onboarding  yang  efektif  dapat  dikembangkan  dan  disesuaikan dengan kebutuhan unik dari industri makanan dan minuman serta tujuan strategis perusahaan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Talent Acquisition
Dalam  membuat  sebuah  strategi dan  perencanaan  secara  kuat  perusahaan harus  dilakukan  karena  adanya  kesalahan  dalam  perusahaan  memilih  akan membuat  suatu  kerugian  yang  besar (Shofiyah  et  al.,  2023). Talent  acquisition dalam industri makanan dan minuman melibatkan proses identifikasi, perekrutan, dan  pengembangan  individu  yang  memiliki  keterampilan  dan  bakat  yan  industri makanan dan minuman, ada keterampilan spesifik yang diperlukan, seperti keahlian memasak,  pengetahuan  sanitasi,  manajemen  stok,  dan  kemampuan  beradaptasi dengan  perubahan  permintaan  pasar.  Talent  acquisition  harus  fokus  pada identifikasi individu dengan keterampilan ini atau potensi untuk mengembangkannya. karyawan yang direkrut harus sesuai dengan yang dibutuhkan seperti  jumlah  karyawannya,  biaya  yang  diperlukan  serta  kemampuan  dan keahliannya (Herawati Limbong et al., 2020) .
HR  Manajer  melakukan  beberapa  strategi  prosedur  untuk  mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan seperti adanya Screening CV, Interview dengan  HRD,  Psikotest,  Inteview  dengan  user  hingga  medical Checkup dan Offering  (Nelson  et  al.,  2022). P ada  industri  makanan  dan  minuman  perlu  fokus pada individu dengan keterampilan manajemen rantai pasokan, termasuk negosiasi dengan  pemasok,  manajemen  persediaan,  dan  pemahaman  mendalam  tentang regulasi  terkait.  Disini  perusahaan  juga  harus  mencari  individu  yang  memahami dan  dapat  menerapkan  tren  ini  dalam  produk  dan  layanan  mereka.  Ini  dapat mencakup  penggunaan  bahan-bahan  organik,  sumber  daya  lokal,  dan  praktik berkelanjutan.  Perusahaan  juga  harus  memperhatikan  individu  dengan keterampilan interpersonal yang kuat, kemampuan berkomunikasi dengan baik, dan kepedulian terhadap kepuasan pelanggan dapat meningkatkan reputasi.
Talent  acquisition  dalam  industri  makanan  dan  minuman  tidak  hanya berkaitan  dengan  keterampilan  teknis  tetapi  juga  dengan  nilai-nilai  budaya perusahaan,  komitmen  terhadap  kualitas,  dan  kemampuan  untuk  beradaptasi dengan  perubahan  pasar.  Mengidentifikasi  individu  dengan  kombinasi
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1 2024
Alden Nelson, Cs: Perancangan Talent Acquisition ….                              Page. 43
keterampilan ini dapat membantu organisasi membangun tim yang kuat dan sukses . Dalam  merekrut  para  talenta  terbaik,  perusahaan  dapat  melakukan  beberapa langkah  seperti  spesifikasikan  kompetensi  dan  pengalaman  minimum  yang  di perlukan  organisasi,  uraikan  kesempatan  yang  menangang,  menjalin  kemitraan dengan  agensi  rekrutmen  yang  paham  betul  dengan  talenta  yang  dibutuhkan, melakukan promosi untuk mencari talent, tentukan jangka waktu penempatan, dan yang terakhir kurangi resiko dengan menggunakan seperangkat tools yang efektif dalam screening (Suhardoyo, 2019).

## Talent Onboarding
Pada  Talent  Onboarding  ini  terdapat  kegiatan  orientasi  yang  mempunyai tujuan  memberi  pengetahuan  dan  pemahaman  tentang  visi,  misi,  nilai  organisasi dan juga penggabungan individu kedalam suatu lingkungan kerja yang baru, agar individu  tersebut  dapat  mudah  beradaptasi  dengan  cepat  dan  juga  dapat  dengan mudah diterima dan membangun relasi kerjaan yang efektif dalam lingkungan kerja yang baru (Rachmawati, 2023). Proses onboarding atau penyambutan dan integrasi talenta  baru  sangat  penting  dalam  industri  makanan  dan  minuman  untuk memastikan  bahwa  karyawan  baru  dapat  beradaptasi  dengan  cepat,  memahami budaya perusahaan, dan menjadi produktif sesegera mungkin.
Setiap perusahaan berharap agar karyawannya dapat menjalani karir dalam jangka  panjang,  mengingat  perusahaan  telah  melibatkan  investasi  finansial  dan waktu  dalam  proses  perekrutan  serta  pelatihan  karyawan.  dengan  meengganti karyawan  yang  telah  berpengalaman  dengan  yang  baru  akan  mengakibatkan peningkatan  biaya  operasional  karena  memerlukan  pengeluaran  tambahan  untuk pelatihan  karyawan  baru  (Tj  et  al.,  2021).  Sambutan  karyawan  baru  harus mencakup  pemahaman  mendalam  tentang  industri  makanan  dan  minuman, termasuk tren terkini, persaingan pasar, dan dinamika sektor tersebut. Ini membantu karyawan  baru  merasa  terinformasi  dan  dapat  berkontribusi  dengan  lebih  baik. Karyawan  baru  perlu  memahami  produk  dan  menu  perusahaan  dengan  baik.  Ini melibatkan  pembelajaran  tentang  bahan-bahan,  cara  penyajian,  dan  informasi nutrisi yang mungkin diperlukan saat berinteraksi dengan pelanggan.
Di  sini perusahaan harus  memperhatikan keamanan  makanan dan sanitasi adalah  prioritas  utama  dalam  industri  ini,  pelatihan  yang  komprehensif  terkait dengan keamanan makanan, sanitasi, dan kebersihan harus menjadi bagian integral dari onboarding. Ini termasuk pemahaman tentang standar keamanan makanan dan peraturan pencegahan penyakit. Karyawan baru diberikan pelatihan keterampilan spesifik  yang  terkait  dengan  peran  mereka,  seperti  teknik  memasak  khusus, manajemen  stok,  atau  keterampilan  layanan  pelanggan.  Ini  membantu  mereka
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1 2024
Alden Nelson, Cs: Perancangan Talent Acquisition ….                              Page. 44
merasa lebih percaya diri dalam menjalankan tugas sehari-hari. Para karyawan juga juga  sebaiknya  rutin  diadakan  pertemuan  tim,  acara  sosial,  atau  program mentorship  yang  menghubungkan  karyawan  baru  dengan  rekan  kerja  yang  lebih berpengalaman.
Pentingnya  panduan  yang  jelas  dalam  menerapkan  elemen-elemen onboarding  tidak  dapat  diabaikan.  Menurut  Society  of  Human  Resource Management dan Panduan Praktik Onboarding, proses onboarding memiliki peran penting  dalam  membangun  hubungan  yang  lebih  baik  untuk  meningkatkan kebahagiaan,  menguraikan  harapan  dan  tujuan  guna  meningkatkan  kinerja, memberikan dukungan untuk mengurangi pergantian yang tidak diinginkan, serta membantu karyawan baru menyesuaikan diri dengan posisinya. Proses onboarding yang efektif sering kali mencakup empat tahap utama, yaitu kepatuhan, klarifikasi, budaya, dan koneksi (Shahzatul & Mansor, 2022).
Karyawan  baru  perlu  diperkenalkan  pada  sistem  dan  proses  internal perusahaan,  termasuk  sistem  pemesanan,  manajemen  stok,  dan  prosedur administratif lainnya. Pelatihan ini dapat membantu mereka menjadi lebih efisien dalam  pekerjaan  mereka.  Karyawan  pada  perusahaan  juga  harus  memiliki pemahaman  tentang  nilai-nilai  dan  budaya  perusahaan,  termasuk  norma-norma kerja,  etika  kerja,  dan  ekspektasi  perusahaan  terhadap  karyawan.  Ini  membantu karyawan  baru  merasa  terkoneksi  dengan  tujuan  dan  misi  organisasi.  Proses onboarding yang efektif pada indsutri maka  nan  dan  minuman  dapat  membantu menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif,  meningkatkan  retensi  karyawan,  dan mempercepat produktivitas karyawan baru dalam industri makanan dan minuman.

## SIMPULAN
Proses  talent  acquisition  dan  talent  onboarding  merupakan  metode  yang efektif yang dapat membantu industri makanan dan minuman membangun tim yang kompeten,  meningkatkan  produktivitas,  menjaga  keamanan  makanan,  serta menciptakan  lingkungan kerja  yang positif untuk karyawan  baru dan  yang sudah ada.  Dalam  industri  makanan  dan  minuman,  talent  acquisition  dan  talent onboarding bukan hanya tentang menemukan individu yang memiliki keterampilan teknis,  tetapi  juga  tentang  memastikan  kesesuaian  dengan  nilai-nilai  perusahaan, memfasilitasi  pertumbuhan  karyawan,  dan  menjaga  kesinambungan  dalam menghadapi perubahan industri.
Pada  setiap  industri  makanan  dan  minuman  seharusnya  dapat  selalu menerapkan  proses  talent  acquisition  dan  talent  onboarding  karena  dengan menerapkan  proses  ini  pada  perusahaan  industri  makanan  dan  minuman  dapat membangun  tim  yang  kuat,  dan  juga  dapat  mengetahui  penyesuaian  kebutuhan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1 2024
Alden Nelson, Cs: Perancangan Talent Acquisition ….                              Page. 45
perusahaan,  penyelarasan  strategis,  terampil,  dan  terhubung  secara  budaya,  yang pada  akhirnya  akan  membantu  meningkatkan  kinerja  dan  keberhasilan  bisnis perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bell,  T.  (2021).  Onboarding:  Improving  Employer  and  Employee  Relations Onboarding:  Improving  Employer  and  Employee  Relations  Onboarding: Improving  Employer  and  Employee  Relations. Certified  Public  Manager® Applied Research , 2 , 7–27. https://scholarworks.sfasu.edu/cpmar
Bina, U., Gorontalo, T., Erlangga, A., & Kartika, L. (2023).  Analisis  Manajemen Talenta  Pada  Program  Management  Trainee  Di  Indonesia  Most  Admired Companies  2017-2021. Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 10 (2), 704–721. https://doi.org/10.37606/PUBLIK.V10I2.539 Chao,  J.,  Kaetzler,  B.,  Lalani,  N.,  &  Lynch,  L.  (2020). Talent  retention  and selection in M&A . https://www.mckinsey.de/~/media/McKinsey/Business%20Functions/M%20 and%20A/Our%20insights/Talent%20retention%20and%20selection%20in %20M%20and%20A/Talent-retention-and-selection-in-M-and-A.pdf
Farhan, B., & Shihab, I. (2022). Virtual campus engagement sessions: an effective tool  for  talent  acquisition  and  boosting  employer  branding  in  the  time  of pandemic . http://dspace.bracu.ac.bd/xmlui/handle/10361/17020
Hendahyani,  S.  (2023). Pengaruh  Corporate  Governance  Terhadap  Nilai Perusahaan  dengan  Profitabilitas  Sebagai  Variabel  Moderasi  Pada Perusahaan Manufaktur Sub Sektor Makanan dan Minuman Yang Terdafatr di BEI Tahun 2019-2021. https://repo.unespadang.ac.id/id/eprint/307/
Herawati Limbong, C., Perekrutan dan Training, P., Helvi Rambe, B., Prayoga, Y., Rafika,  M.,  &  Karansita  Hasibuan,  D.  (2020).  Pengaruh  Perekrutan  Dan Training, Pemberian Tanggung Jawab, Kompensasi, Dan Promosi Terhadap Efektivitas  Kinerja  Karyawan. Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 7 (2), 180–196. https://doi.org/10.37606/PUBLIK.V7I2.145
Jeske, D., & Olson, D. (2022). Onboarding new hires: recognising mutual learning opportunities. Journal  of  Work-Applied  Management , 14 (1),  63–76. https://doi.org/10.1108/JWAM-04-2021-0036/FULL/PDF
Kaewnaknaew,  C.,  Siripipatthanakul,  S.,  Phayaphrom,  B.,  &  Limna,  P.  (2022). Modelling of Talent Management on Construction Companies’ Performance:
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1 2024
Alden Nelson, Cs: Perancangan Talent Acquisition ….                              Page. 46
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
A  Model  of  Business  Analytics  in  Bangkok.  In International  Journal  of Behavioral Analytics . https://www.researchgate.net/publication/358137153_Modelling_of_Talent_
Management_on_Construction_Companies%27_Performance_A_Model_of_ Business_Analytics_in_Bangkok
Karunathilaka,  K.  G.  G.  S.  (2020).  Talent  Acquisition  As  A  Strategic  Tool  Of Business Performance. People: International Journal of Social Sciences , 6 (01), 140–156. https://doi.org/10.20319/PIJSS.2020.61.14156
Nelson, A., Lim, V. E., Hendri, H., & Saputra, T. A. H. (2022). Perancangan Talent Acquisition dan Talent Onboarding Terhadap Perusahaan Elektronik. YUME : Journal of Management , 5 (3), 352–357. https://doi.org/10.37531/YUM.V5I3.3226 Oktianto, B. A. (2019). Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Harga Saham Pada Perusahaan Industri Makanan Dan Minuman Di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Ilmu Manajemen , 6 (2), 151–163. https://jurnal.um-
palembang.ac.id/ilmu_manajemen/article/view/1584
Pandey, Dr. R. K., & Sarangi, S. (2023). A Case  Study on Talent Acquisition at Organisations. International  Journal  of  Engineering  and  Management Research , 13 (1), 6–11. https://doi.org/10.31033/IJEMR.13.1.2
Prasetyo,  W.  E.,  Ambarwati,  R.,  &  Fitriyah,  H.  (2023).  Design  of  Talent Acquisition  System  Based  on  Individual  Development  Plan  in  Human Resources Management. Almana : Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 7 (2), 251– 264. https://doi.org/10.36555/ALMANA.V7I2.2157
Rachmawati, M. (2023). Perancangan Talent Acquisition dan Talent Onboarding terhadap  Perusahaan  X. Perancangan  Talent  Acquisition  Dan  Talent Onboarding Terhadap Perusahaan X . https://www.academia.edu/108836374/Perancangan_Talent_Acquisition_dan
_Talent_Onboarding_terhadap_Perusahaan_X
Reusi, A. P. (2019). Ekspresi Vlogger Melalui Media Vlog Di Kota Bandung (Studi Deskriptif  Kualitatif  Ekspresi  Vlogger  Melalui  Media  Vlog  Di  Komunitas Youtube Creator Bandung). Elibrary Unikom .
https://elibrary.unikom.ac.id/id/eprint/1544/
Sabir, N. A., Kasran, M., & Sampetan, S. (2023). Pengaruh Soft Skill, Manajemen Talenta,  Dan  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kota
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1 2024
Alden Nelson, Cs: Perancangan Talent Acquisition ….                              Page. 47
Palopo. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 10 (2), 480–491. https://doi.org/10.37606/PUBLIK.V10I2.667
Setiawan,  M.  Y.,  Widjaja,  L.,  &  Nurmalasari,  M.  (2020).  Analisis  Perbandingan Kelengkapan Rekam Medis Berdasarkan Metode Analisis Kuantitatif dengan Analisis Closed Medical Record Review di Rumah Sakit Kanker “Dharmais.” Indonesian of Health Information Management Journal (INOHIM) , 8 (1), 01– 07. https://doi.org/10.47007/INOHIM.V8I1.197
Shahzatul,  E.  J.,  &  Mansor,  Z.  D. (2022).  The  Role  Of  Effective  Onboarding  In Attracting  Potential  Talent. 2nd  Langkawi  International  Conference  on Advanced Research .
Shofiyah, S., Fitriana, A., Alifia Fajar, I., Maharani, T., Valentino, J., & Nelson, A. (2023, January). Talent Acquisition And On Boarding Perusahaan Perkapalan Dan  Penunjang  Di  Karimun .  Jemba:  JurnalEkonomi,  Manajemen,  Bisnis DanAkuntansi.
https://bajangjournal.com/index.php/JEMBA/article/view/4445/3301
Suhardoyo.  (2019).  Pengelolaan  Talent  Manajemen  Human  Resource  Dalam Mencapai Keunggulan Kompetitif Di Era Globalisasi Pada PT. Dalim Fideta Kornesia  Jakarta. Jurnal  Humaniora  Universitas  Bina  Sarana  Informatika , 19 (1), 61–70. https://doi.org/10.31294/jc.v19i1
Tj,  H.  W.,  Tecualu,  M.,  &  Wijaya,  S.  (2021).  The  Effect  of  Compensation  and Supervisor  Support  Mediated  by  Job  Satisfaction  on  Employee  Retention (Case  Study  at  PT  Pradu). Primanomics :  Jurnal  Ekonomi  &  Bisnis , 19 (1), 147–157. https://doi.org/10.31253/PE.V19I1.513
Wulandari,  P.,  &  Gultom,  R.  (2018).  Pengaruh  Likuiditas,  Aktivitas  Dan Pertumbuhan  Penjualan  Terhadap  Profitabilitas  Pada  Perusahaan  Industri
Makanan Dan Minuman Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2014- 2017. Jurnal Ilmiah Methonomi , 4 (2), 460304. https://www.neliti.com/id/publications/460304/