## Minat Dan Kesiapan Diri Suksesor Dalam Suksesi Kepemimpinan Di Perusahaan Radio Swasta
Cahyo Pramono 1* , Harmein Nasution 2 , Linda Trimurni Maas 3
Program Studi Magister Manajemen, Sekolah Pascasarjana, Universitas Sumatera Utara tj.pramono@gmail.com
Submitted: 06-03-2024, Reviewed: 08-03-2024, Accepted 10-03-2024

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan di beberapa perusahaan keluarga yang berbasis di Sumatera Utara. Hal ini dilatar belakangi oleh banyaknya perusahaan radio swasta yang hanya mampu mengelola usahanya hanya pada satu hingga dua generasi. Dalam penelitian ini, digunakan variabel minat dan kesiapan diri suksesor dalam proses suksesi kepemimpinan di objek penelitian perusahaan radio swasta yang diteliti. Penelitian dilakukan secara deskriptif. Metode yang digunakan dalam pengumpulan dan analisis data adalah analisis deskriptif, yang dilakukan melalui indepth interview. Hasil penelitian diperoleh bahwa minat suksesor  sangat  menentukan  kesiapan  diri  suksesor  dalam  mengambil  alih  kepemimpinan  di  perusahaan  radio  swasta. Banyak perusahaan radio swasta yang belum mulai melakukan proses suksesi karena faktor minat calon suksesor. Untuk meningkatkan kesiapan diri, suksesor seringkali melakukan capacity building melalui berbagai  macam cara, baik secara metodis ataupun tidak. Hal ini menjadi gambaran perusahaan radio swasta banyak yang hanya mampu bertahan satu hingga dua generasi.
Kata kunci: minat, kesiapan diri, suksesi kepemimpinan, perusahaan swasta

## Abstract
This research was conducted in several family companies based in North Sumatra due to the presence of numerous private radio companies that can only manage their businesses for one to two generations. In this study, the variables of interest and successor readiness were used in the process of leadership succession in the researched private radio companies. The research was carried out descriptively using descriptive analysis, which was conducted through in-depth interviews. The research  findings  show  that  the  interest  of  successors  significantly  influences  the  readiness  of  successors  to  take  over leadership in private radio companies. Many private radio companies have not yet begun the succession process due to the interests of prospective successors. In order to improve their preparedness, successors often engage in capacity-building through various means, whether methodical or not. This shows the situation of many private radio companies that can only survive for one to two generations.
Keywords: interest, readiness, leadership succession, private company
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Penelitian  ini  dilakukan  di beberapa  perusahaan  keluarga  yang  berbasis  di  Sumatera  Utara.  Hal  ini dilatar belakangi oleh banyaknya perusahaan radio swasta yang hanya mampu mengelola usahanya hanya pada satu hingga dua generasi, dalam era yang terus berkembang ini, setiap perusahaan memerlukan tenaga kerja yang  kompeten  untuk  menjaga  kelangsungan  perusahaan  dan  mencapai  tujuan  mereka.  Menurut  (Mertens, 2003), kebutuhan akan keterampilan lunak atau kompetensi lunak sangat penting karena tuntutan dalam dunia kerja semakin tinggi. Terutama dengan munculnya pesaing-pesaing baru seiring berjalannya waktu, perusahaan perlu seseorang yang memiliki kemampuan keterampilan lunak yang dapat mendukung tujuan mereka. Untuk mencapai  tujuan  perusahaan,  diperlukan  individu  yang  berprestasi,  efisien,  kompeten,  memiliki  ketahanan emosional, mandiri, dan berpikir rasional (Purnama dan Aprillyanda 2022).
Kinerja  sistem  serta  unsur-unsur  yang  berkontribusi  pada  kualitas  hidup  manusia  tidak  hanya bergantung pada eksistensi peralatan yang ada, tetapi juga sangat dipengaruhi oleh motivasi batin manusia untuk mengaktualisasikan potensinya. Dorongan internal ini dikenal sebagai kemampuan soft skill. Oleh karena itu, soft  skill  bukan  hanya  tentang  kemampuan  manajerial  yang  fokus  pada  efisiensi  dan  efektivitas  semata, melainkan  juga  tentang  bagaimana  kita  dapat  mengelola  hubungan  manusiawi  agar  individu  yang  berperan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 1 Januari -  April Hal. 115-125 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i1.1570
sebagai pendukung sistem merasakan kepuasan psikologis. Ini penting karena manusia masih memiliki dimensi emosi, ambisi, etika, dan semangat yang tidak dapat digantikan oleh robot yang beroperasi berdasarkan prinsip mekanistik yang dapat diukur (Firdaus 2017).
Bicara tentang kepemimpinan, seringkali perhatian publik tertuju pada kisah-kisah tentang tokoh-tokoh yang terkenal dalam kepemimpinan, seperti panglima perang terkemuka, pemimpin politik, pemimpin agama, dan tokoh masyarakat  yang dihormati karena  kontribusinya. Meskipun kita mungkin tidak tahu pasti sejauh mana  peran  dan  kepemimpinan  mereka  dalam  peristiwa  bersejarah,  pengaguman  terhadap  pemimpin  yang cerdas dan pemberani sering kali menghasilkan legenda atau mitos kepahlawanan yang terus dikenang oleh para pengikutnya (Mattayang 2019).
Kepemimpinan dianggap sangat signifikan karena dua alasan utama: pertama, pergantian pemimpin seringkali  berdampak  pada  kinerja  suatu  unit,  instansi,  atau  organisasi;  kedua,  berdasarkan  hasil  penelitian, terbukti  bahwa  salah  satu  faktor  internal  yang  memengaruhi  keberhasilan  suatu  organisasi  adalah kepemimpinan,  termasuk  proses  kepemimpinan  di  berbagai  tingkatan  dalam  organisasi,  kemampuan,  dan tindakan pemimpin yang terlibat (Yukl 1989). Fakta ini dan temuan penelitian tersebut sudah dikenal secara luas dan diterima oleh banyak pihak, sehingga terdapat ungkapan umum seperti "perubahan pemimpin, perubahan kebijakan,"  yang bahkan  mencakup  aspek  teknis  seperti  perubahan  tata  ruang  kantor,  pergantian  kursi,  atau perubahan warna dinding. Oleh karena itu, kepemimpinan adalah suatu fenomena yang rumit dan selalu menarik untuk diselidiki (Wibowo 2011).
Dinamika  kepemimpinan  sangat  terkait  dengan  hubungan  antara  pemimpin  dan  bawahannya.  Ini karena kepemimpinan melibatkan kemampuan pemimpin untuk memotivasi orang yang ia pimpin untuk bekerja keras demi mencapai tujuan organisasi yang dipimpinnya. Saat menjalankan tugas kepemimpinan, pemimpin perlu menghadapi beragam karakter dan latar belakang individu yang dipimpinnya. Pemimpin harus berupaya keras  untuk  memahami  karakter  dan  latar  belakang  masing-masing  individu  ini  agar  dapat  menggunakan pendekatan  yang  tepat  dalam  memengaruhi  mereka.  Tanpa  upaya  ini,  pemimpin  berisiko  gagal  dalam menjalankan  kepemimpinannya.  Semua  aspek  ini  mencerminkan  dinamika  kepemimpinan  yang  diperlukan untuk menggerakkan perkembangan dan kemajuan dalam organisasi yang dipimpinnya (Tampubolon 2022).
Efikasi pribadi juga memiliki peran yang krusial dalam kehidupan seorang pemimpin, dan seseorang dapat mencapai potensinya secara maksimal ketika keyakinan akan kemampuan dirinya kuat. Salah satu aspek kehidupan  yang  dapat  dipengaruhi  oleh  tingkat  efikasi  diri  adalah  pencapaian  prestasi.  Dalam  teori  sosial kognitif,  kekurangan  efikasi  diri  dapat  mengakibatkan  peningkatan  kecemasan  dan  perilaku  menghindar. Individu mungkin cenderung menghindari tindakan-tindakan yang dapat memperburuk situasi, bukan karena merasa  terancam,  melainkan  karena  mereka  merasa  kurang  mampu  mengelola  aspek-aspek  yang  memiliki risiko. (Rustika 2012).
Peningkatan  efikasi  individu  tergantung  pada  tahap  perkembangan  mereka  yang  semakin  tinggi, semakin rumit tantangan yang dihadapi. Oleh karena itu, tingkat efikasi individu bukanlah sesuatu yang tetap, melainkan  bisa  berubah  sesuai  dengan  cara  individu  mengevaluasi  pengalaman  hidup  mereka.  Menurut pandangan Bandura, seperti yang dikutip dalam (Alwisol 2009, 287), tingkah laku dipengaruhi oleh interaksi kompleks antara lingkungan, tingkah laku, dan faktor pribadi. Efikasi pribadi adalah faktor kunci, dan ketika dikombinasikan  dengan  tujuan-tujuan  spesifik  dan  pemahaman  tentang  pencapaian,  hal  ini  akan  menjadi penentu tingkah laku yang berperan penting di masa depan (Widyaninggar 2014).
Manajemen  diri  adalah  tentang  menyusun  dengan  teratur  semua  aspek  dalam  kehidupan,  termasuk pengaturan waktu, pemilihan prioritas, kegiatan, dan menjaga keseimbangan antara kesehatan fisik dan mental. Ini juga mencakup dorongan untuk terus berkembang, mengelola elemen-elemen pribadi, mengontrol dorongan untuk  mencapai  hal-hal  positif,  serta  meningkatkan  berbagai  aspek  kehidupan  pribadi  guna  meningkatkan kualitasnya (Jazimah 2014).
Apakah  disadari  atau  tidak,  keterampilan  dalam  mengelola  diri  sendiri  memiliki  dampak  yang signifikan pada kemampuan seseorang dalam mengambil keputusan. Seorang pemimpin yang mampu mengatur dirinya dengan baik akan memiliki panduan yang kuat dalam tindakan mereka. Menurut (Myers 1981), tanggung jawab dalam melakukan manajemen diri dalam konteks pekerjaan sebanding dengan tanggung jawab dalam membuat keputusan. Selain itu, seperti yang dijelaskan oleh (Soekadji 1983), manajemen diri adalah prosedur yang mewajibkan individu untuk mengendalikan dan mengorganisasi perilaku mereka sendiri.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 1 Januari -  April Hal. 115-125 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i1.1570
Saat ini, semakin banyak individu yang merasa terjebak dalam usaha mengatur diri mereka sendiri. Mereka menghadapi kesulitan dalam mengalokasikan waktu untuk menangani tumpukan pekerjaan kantor yang terus bertambah. Namun, individu yang memiliki kemampuan manajemen diri yang baik tidak akan tersesat dan selalu  memiliki  tujuan  yang  jelas  dalam  langkah-langkah  mereka.  Pemimpin  yang  mampu  mengendalikan perilaku pribadi dan memiliki visi yang terdefinisi dengan baik akan dapat secara bijak mengevaluasi situasi dan  mengambil  keputusan  yang  menguntungkan  baik  dirinya  maupun  perusahaan  di  mana  mereka  bekerja. Seseorang yang cakap dalam memantau dan mengevaluasi diri sendiri akan mampu memilih opsi terbaik tanpa merugikan orang-orang di sekitarnya.
Dalam  penelitian  ini,  digunakan  variabel  minat  dan  kesiapan  diri  suksesor  dalam  proses  suksesi kepemimpinan di objek penelitian perusahaan radio swasta yang diteliti. Penelitian dilakukan secara deskriptif. Oleh karena itu, jiwa kepemimpinan, efikasi diri, dan manajerial diri sangat lah penting bagi suksesor sebagai pedoman untuk menjadi seseorang yang produktif dengan memiliki nilai kedisiplinan, kewibawaan serta jiwa kepemimpinan yang sopan dan santun di hadapan semua orang yang berinteraksi dengan suksesor.

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini digunakan metode penelitian deskriptif. Model konseptual disusun berdasarkan studi  kepustakaan. Adapun  pada  penelitian  ini,  dapat  dikatakan  bahwa  para  informan  suksesor  berniat  dan berminat untuk melanjutkan kepemimpinan perusahaan keluarga – pemilik radio siaran swasta di kota Medan. Dengan  memperhatikan  aturan  waris,  peneliti  melihat  bahwa  faktor  minat  dari  suksesor  akan  sangat mempengaruhi  kesiapan  suksesor  untuk  mengambil  alih  kendali  kepemimpinan  berikutnya.  Hal  ini  sejalan dengan  penelitian  sebelumnya  oleh  (Venter  dan  Boshoff  2006;  Tulasi  2020)  dimana  minat  suksesor  untuk melanjutkan kepemimpinan perusahaan berpengaruh signifikan dalam meningkatkan efektifitas proses suksesi kepemimpinan  perusahaan  keluarga.  Lalu  hubungan  kesiapan  suksesor  dalam  mengambil  alih  tonggak kepemimpinan dilakukan dengan melihat sub indikator Latar belakang Pendidikan, Kursus atau seminar yang diikuti, Mengikuti program coaching, Mempelajari kondisi persaingan bisnis sejenis dan Pengalaman bekerja pada  perusahaan  lain,  yang  tersebut  pada  kuesioner  penelitian.  Secara  umum,  semua  suksesor  sudah  bisa dikatakan  siap  mengambil  alih  tonggak  kepemimpinan  perusahaan  keluarganya  dengan  indikator  yang ditunjukkan oleh masing-masing suksesor. Dengan kedua faktor tersebut akan membentuk model konseptual seperti terlihat pada Gambar 1 berikut.
Minat Kesiapan Diri Suksesi Kepemimpinan
Gambar 1. Model Konseptual Minat dan Kesiapan Diri dalam Suksesi Kepemimpinan
Adapun langkah-langkah yang dilakukan dalam mengumpulkan data dapat dilihat sebagai berikut:
1. Penyusunan Kuesioner Penelitian
Melakukan studi kepustakaan untuk menentukan subvariabel dari masing-masing minat dan kesiapan diri dalam suksesi kepemimpinan
2. Validasi Kriteria yang Disusun
Pertanyaan-pertanyaan  yang  telah  disusun  dalam  kuesioner  penelitian  kemudian  dilakukan  validasi dengan metode construct validity (dengan ahli) dan content validity (praktisi dan ahli). Validator harus memiliki pengalaman minimal 3 tahun dalam bidang tersebut.
3. Penentuan informan penelitian
Penyusunan dan pembatasan objek penelitian perusahaan swasta yang dikaji dan penentuan informan yang akan menjawab kuesioner penelitian yang diajukan
4. Pelaksanaan indepth interview
Agar dapat memberikan hasil yang lebih baik, maka pengumpulan informasi terkait minat dan kesiapan diri  suksesor  dilakukan  dengan  menggunakan  indepth  interview.  Indepth  interview  dilakukan  menggunakan kuesioner penelitian yang telah disusun sebelumnya.

## 5. Interpretasi Hasil
Pada  tahapan  ini,  dilakukan  interpretasi  hasil  pengumpulan  data  yang  diperoleh,  dan  dibandingkan dengan literature-literatur dari peneliti lainnya. Dengan demikian, dapat dilakukan pengambilan kesimpulan dari hasil penelitian yang dilakukan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Penyusunan Kuesioner Penelitian
Kuesioner yang akan digunakan untuk pengumpulan data dapat dilihat berikut:
Minat Suksesor Untuk Melanjutkan Kepemimpinan Bisnis
a. Setinggi Apakah minat anda untuk melanjutkan kepemimpinan perusahaan keluarga anda?
b. Apakah anda memiliki opsi lain selain melanjutkan kepemimpinan perusahaan keluarga anda?
c. Apakah Anda merasa senang untuk bekerja di perusahaan keluarga?
d. Apakah Anda memiliki niat yang kuat untuk menyukseskan perusahaan keluarga?
e. Apakah Anda bangga menjadi bagian/anggota perusahaan keluarga?
f. Apakah Anda percaya akan kemampuan diri sendiri untuk memimpin perusahaan secara sukses?
g. Kesiapan Diri Suksesor
h. Apakah suksesor memiliki / diberikan perencanaan karier yang metodis oleh inkumben?
i. Apakah saat ini anda sudah secara resmi memimpin pengelolaan perusahaan keluarga anda?
j. Apakah Anda  memiliki  jenjang  Pendidikan  yang  memadai  untuk  melanjutkan  kepemimpinan perusahaan keluarga?
k. Apakah Anda mengikuti kursus dan seminar secara teratur yang berhubungan tata Kelola dengan perusahaan keluarga anda?
l. Apakah anda sedang mengikuti program mentoring pada orang lain (selain orang tua dan anggota keluarga)?
m. Apakah anda memiliki pengalaman kerja diluar perusahaan keluarga sebelum menerima estafet kepemimpinan?
n. Apakah inkumben mengkomunikasikan waktu untuk transfer kepemimpinan kepada suksesor?
o. Apakah  Ada  rencana  cadangan  jika  inkumben  meninggal  dunia  secara  mendadak  atau  tidak mampu bekerja lagi?
2. Validasi Kriteria yang Disusun
Hal ini dilakukan dengan melakukan kajian terpisah oleh tujuh orang validator yang ahli di bidangnya. Validator  yang  dipilih  memiliki  kompetensi  dan  keahlian,  yang  ditunjukkan  dengan  pengalaman,  peneltian, publikasi, jabatan dsb dalam bidang kepemipinan, perusahaan keluarga, dan penyiaran publik. Validator yang dipilih adalah satu orang akademisi yang memiliki latar belakang penelitian tentang usaha kecil menengah yang umumny adalah perusahaan keluarga, dua orang akademisi dengan latar belakang praktisi penyiaran dengan publikasi yang berhubungan dengan penyiaran. Dua  orang Komisioner pada  Komisi Penyiaran Indonesia di Pusat dan di Sumatera Utara, Tiga orang praktisi penerus perusahaan keluarga pada generasi ke 2 dan ke 3 dan
seorang  praktisi  manajemen  yang  berpengalaman  menjadi  pengelola  perusahaan  keluarga.  Setelah  tahapan validasi  kriteria  ini,  maka  akan  diperoleh  kriteria  dan  pertanyaan  yang  dapat  digunakan  untuk  melakukan pengumpulan data.
3. Penentuan informan penelitian
Keluarga Pemilik Radio siaran swasta di kota medan, (Pendiri/Inkumben/Manager dan Suksesornya). Responden  minimal  berusia  18  tahun  dan  berpendidikan  SMA  atau  sederajat  sehingga  dapat  memahami pernyataan dan pertanyaan peneliti. Jumlah radio siaran yang mengudara di kota Medan adalah sebanyak 34 stasiun radio. Dari jumlah tersebut yang dimiliki oleh perusahaan keluarga dan masih aktif bersiaran adalah sebanyak 13 stasiun radio, dimana ditemukan 9 stasiun radio yang belum dan atau tidak memiliki suksesor, 2 stasiun radio yang sudah selesai proses suksesi dan 2 stasiun radio yang masih dalam proses suksesi.
4. Pelaksanaan indepth interview
Berdasarkan  wawancara  in-depth  yang  dilakukan,  suksesor  dilibatkan  secara  bertahap  dari  posisi pelaksana  hingga  kemudian  dipercaya  menduduki  jabatan  atau  tanggungjawab  yang  lebih  besar.  Semua informan  mengaku  tidak  diberikan  hak  dan  wewenang  apapun  pada  saat  pertama  bergabung  terlibat  dalam pekerjaan. Kemudian seiring waktu meningkatnya kepercayaan dari pendiri, maka para suksesor diberikan hak dan  wewenang  secara  bertahap.  Seluruh  informan  suksesor  mengaku  menikmati  telibat  bekerja  di  dalam perusahaan  keluarganya.  Sebagian  besar  informan  mengaku  akan  bertahan  menyelesaikan  pekerjaan  di perusahaan keluarganya walaupun tidak digaji. Pernyataan ini adalah tanda bahwa suksesor terlihat di pekerjaan dalam perusahaannya dengan sepenuh hati dan kesadarannya.

## 5. Interpretasi Hasil
Dalam  penelitian  ini,  terbukti,  bahwa  selain  ketertarikan  kepada  dunia  penyiaran  radio,  suksesor mengaku  termotivasi  untuk  membantu  usaha  orang  tuanya.  Memperkuat  niat  dan  minat  suksesor  untuk melanjutkan kepemimpinan perusahaan keluarganya, bisa dikatakan semua suksesor menyatakan tidak ada opsi lain selain bekerja atau mengelola perusahaan keluarganya.
Suksesor menempatkan radio sebagai usaha pondasi warisan yang harus dijaga, walaupun beberapa suksesor memiliki dan mengelola bisnis lainnya yang lebih menjanjikan dari segi pendapatan. Pengakuan para informan suksesor tentang minatnya  yang tinggi untuk melanjutkan kepemimpinan perusahaan keluarganya, juga terlihat dari pengakuan mereka yang merasa bahwa kehadiran mereka di  perusahaan sangat dibutuhkan (Pramono 2023)
Motivasi para informan suksesor, tentang perasaan bangga menjadi bagian dari perusahaan keluarganya dan  perasaan  menikmati  pekerjaannya  menguatkan  indikator  bahwa  para  informan  suksesor  benar  berminat dengan  intensitas  tinggi  untuk  melanjutkan  kepemimpinan  perusahaan  keluarganya.  Pada  akhinya  minat suksesor  untuk  melanjutkan  kepemimpinan  perusahaan  keluarganya  di  teguhkan  dengan  pengakuan  bahwa mereka merasa yakin bahwa dirinya mampu memimpin perusahaan keluarga dengan baik dan suskes. Temuan pada  penelitian  ini  sejalan  dengan  beberapa  penelitian  terdahulu  yang  menyatakan  bahwa  minat  suksesor berpengaruh terhadap kesiapan suksesi kepemimpinan pada perusahaan keluarga (Sharma et al. 2003, Venter dan Boshoff 2006, Pham et al. 2019, Tang dan Hussin 2020).
Kemampuan  dan  keterampilan  seorang  pemimpin  memiliki  peran  krusial  dalam  memotivasi  dan mengarahkan  anggota  agar  dapat  mencapai  kinerja  yang  sesuai  dengan  harapan  organisasi  atau  institusi. Pengaruh  pemimpin  memiliki  dampak  signifikan  terhadap  arah  tujuan  organisasi,  karena  mencapai  tujuan tersebut memerlukan penerapan peran kepemimpinan yang konsisten, bahkan dalam situasi kerja yang mungkin tidak  ideal.  Selain  itu,  pemimpin  juga  harus  berusaha  membangun  dan  menjaga  hubungan  positif  dengan anggotanya untuk meningkatkan produktivitas mereka. Dengan demikian, secara bertahap diharapkan kinerja anggota akan meningkat (Nasution dan Ichsan 2021).
Kesiapan  suksesor  dalam  mengambil  alih  tonggak  kepemimpinan  dilakukan  dengan  melihat  sub indikator  Latar  belakang  Pendidikan,  Kursus  atau  seminar  yang  diikuti,  Mengikuti  program  coaching, Mempelajari kondisi persaingan bisnis sejenis dan pengalaman bekerja pada perusahaan lain, yang tersebut pada kuesioner  penelitian.  Secara  umum,  semua  suksesor  sudah  bisa  dikatakan  siap  mengambil  alih  tonggak kepemimpinan  perusahaan  keluarganya  dengan  indikator  yang  ditunjukkan  oleh  masing-masing  suksesor (Pramono 2023).
Tantangan  bagi  seluruh  suksesor  adalah  karena  tidak  ada  pendiri  yang  memberikan  atau  memiliki perencanaan karir kepemimpinan yang metodis dan sistematis. Pendiri tidak memiliki konsep yang terstruktur dan terencana untuk menyiapkan suksesornya. Pemilihan jurusan keilmuan yang ditempuh suksesor yang tidak terkoneksi  dan  kurang  mendukung  bagi  suksesor  untuk  mempersiapkan  suksesi  kepemimpinannya,  besar kemungkinannya karena tidakada perencaraan suksesi sejak dini.
Pendiri  dari  Grup  Radio  KD  menyebutkan  bahwa,  “Saya  tidak  tahu  bagaimana  mereka  belajar manajemen, mungkin mereka melihat saya atau belajar dari luar”. Tentu saja, para suksesor harus melakukan pengamatan dan proses belajar secara mandiri yang mungkin akan memerlukan waktu yang panjang dan tidak efisien. Tantangan  ini  semakin  berat  ketika  suksesor  tidak  mendapat  panduan  yang  memadai  dalam  bentuk program mentoring atau coaching, walaupun para suksesor memanfaatkan pegawai yang senior untuk dijadikan tempat  bertanya,  belajar  dan  berdiskusi.  Melibatkan  mentor  atau  coach  yang  professional  akan  sangat memudahkan suksesor dalam membagun kesiapan dirinya.
Peneliti  yang  secara  intens  berhubungan  dengan  para  informan  mencatat  bahwa  para  suksesor memerlukan semacam tambahan capacity building dalam hal kemampuan manajerial umum, pengembangan produk,  kemampuan  pengelolaan  keuangan  serta  tambahan  pengalaman  yang  mumpuni  untuk  dapat mempertahankan ataupun mengembangkan perusahaan keluarga tersebut lebih lanjut. Peneliti bertanya kepada suksesor Radio VS tentang rencana kerja dan target tahun depan, di jawab, “Oh kalau itu kita belum ada om, kita perlu tim khusus yang kami tidak punya, kita perlu tim perencanaan. Jadi kami hanya menggunakan standar 3 tahun ke belakang, paling tambah berapa gitu”.
Peneliti  melihat  pada  grup  Radio  KD,  bahwa  pekerjaan  para  suksesor  ini  masih  cenderung departemental,  belum  general,  sehingga  ditengarai  kemampuan  suksesor  secara  teknis  masih  bersifat departemental. Secara keseluruhan, informan mengindikasikan mengikuti perkembangan dan persaingan pada bisnis  yang  serupa.  Informan  memahami  pasar  dan  perilakunya.  Informan  memahami  bagaimana  bersikap terhadap perubahan-perubahan yang terjadi. Ini menandakan bahwa informan siap untuk menjalin proses suksesi kepemimpinan dalam perusahaan keluarganya.
Pengalaman  bekerja  di  luar  perusahaan  keluarga  tercatat  memberikan  keuntungan  lebih  bagi  para suksesor  untuk  kesiapan  dirinya  menghadapi  suksesi  kepemimpinan  di  perusahaan  keluarganya.  Kesiapan suksesor juga dipengaruhi oleh kejelasan waktu suksesi dari pendiri. Pendiri yang dengan jelas memberikan infomasi waktu untuk suksesi akan direspon oleh suksesor dengan lebih menyiapkan dirinya. Sikap pendiri yang tidak menginformasikan kapan waktu yang jelas untuk suksesi membuat suksesor menjadi ragu-ragu. Hanya JL, suksesor dari radio SM yang mendapat kejelasan informasi ini, sehingga JL lebih siap menjani proses suksesi. BL, suksesor pada Radio KS, terkejut menghadapi tnggungjawab yang besar dan tidak dipersiapkannya jauh hari  ketika  orang  tuanya  meninggal  dunia.  WS,  JL  dan  DV,  para  suksesor  dari  Grup  Radio  KD,  pada  saat penelitian ini dilakukan, belum mengetahui secara pasti kapan akan terjadi suksesi kepemimpinan di perusahaan keluarganya.
Demikian  juga  dengan  rencana  cadangan  jika  pendiri  tidak  mampu  bekerja  lagi.  Seluruh  informan khususnya  yang  belum  menyelesaikan  proses  suksesi  menyatakan  ada  rencana  cadangan,  tetapi  nampaknya rencana  itu  baru  sebatas  tentang  pembagian  waris,  bukan  tentang  konsep  penerusan  kepemimpinan  pada perusahaan keluarganya. Temuan pada penelitian ini mendukung penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa kesiapan suksesor berpengaruh terhadap kesiapan suksesi kepemimpinan perusahaan keluarga  (Sharma  et  al 2003,  Cabrera-suárez  et  al  1994,  Pyromalis  dan  Vozikis  2009,  Hoy  2012,  Bozeret  al  2017,  Martini  2018, Pramono 2023)
Kepemimpinan yang efektif dan efisien dapat dicapai ketika pemimpin berorientasi pada tujuan dan fungsi yang telah ditetapkan. Seorang pemimpin perlu berusaha untuk menjadi bagian yang terlibat dalam situasi kelompok  atau  organisasi  yang  dipimpinnya  (Mattayang  2019).  Dalam  mencapai  tujuan  dan  fungsi kepemimpinan  secara  internal,  berbagai  aktivitas  kepemimpinan  akan  terjadi,  dan  aktivitas  ini  akan menggambarkan  berbagai  pola  kepemimpinan  yang  berbeda.  Karena  pemimpin  memiliki  karakteristik  yang beragam, mereka mampu menentukan jalannya kepemimpinan sesuai dengan kepribadian mereka sendiri.
Manajemen  adalah  langkah-langkah  yang  digunakan  untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan, mencakup  penentuan  tindakan  yang  diperlukan,  perencanaan  cara  melaksanakannya,  pemahaman  tentang pelaksanaan, dan evaluasi efektivitas usaha tersebut. Pengaturan ini mengikuti serangkaian proses dan disusun
berdasarkan  urutan  fungsi  manajemen  yang  dikenal  dengan  POAC  (Planning,  Organizing,  Actuating, Controlling) (Nurahaju 2020).
Manajemen diri yang efektif adalah kemampuan untuk mengendalikan emosi, pikiran, dan perilaku, sehingga  kita  dapat  mengelola  stres,  egoisme,  dan  ketidakpastian  diri.  Ini  memungkinkan  kita  untuk  tetap termotivasi  dalam  usaha  meraih  tujuan  terbaik  untuk  diri  sendiri,  keluarga,  dan  organisasi,  bahkan  ketika menghadapi  berbagai  tantangan  dengan  ketenangan  dan  kekuatan.  Penting  untuk  percaya  bahwa  dengan manajemen diri yang baik dan disiplin, kita dapat mencapai tujuan apapun, karena semuanya dimulai dengan perencanaan  yang  matang,  organisasi  yang  tepat,  tindakan  yang  terarah,  dan  pengawasan  yang  hati-hati, sehingga kesuksesan bukan hanya sekadar impian, melainkan kenyataan yang dapat di capai (Apriyanti 2020).
Bandura di (Sufirmansyah 2015, 140), efikasi diri mengacu pada keyakinan akan kemampuan untuk mengatur dan menjalankan tindakan yang diperlukan untuk menghadapi situasi tertentu. Efikasi diri adalah salah satu  komponen  pengetahuan  diri  yang  paling  berdampak  dalam  kehidupan  sehari-hari  manusia.  Ini  karena tingkat efikasi diri individu memengaruhi keputusan dan langkah-langkah yang diambil untuk mencapai tujuan tertentu, termasuk perkiraan atas berbagai situasi yang mungkin dihadapi (Florina dan Zagoto 2019).
Efikasi diri tidak mengacu pada  ekspektasi tentang hasil dari tindakan kita. Sebaliknya, efikasi diri adalah  keyakinan  seseorang  akan  kemampuannya  untuk  melakukan  suatu  tindakan  tertentu,  sedangkan ekspektasi hasil mengacu pada perkiraan konsekuensi dari tindakan tersebut. Efikasi diri berbeda dengan konsep diri,  yang  mencerminkan  pandangan  kolektif  seseorang  terhadap  diri  mereka,  yang  berkembang  melalui interaksi dengan lingkungan dan penilaian yang diberikan oleh individu penting dalam hidup mereka. Konsep diri  dipengaruhi  oleh  penguatan  dan  evaluasi  dari  orang-orang  yang  berperan  dalam  kehidupan  seseorang (Florina dan Zagoto 2019).

## SIMPULAN
Tentang  minat  dan  kesiapan  diri  suksesor  dalam  suksesi  kepemimpinan  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan:
Minat suksesor sebagai penerus tongkat kepemimpinan perusahaan keluarga mempengaruhi kesiapan suksesi kepemimpinan. Minat suksesor menjadi motivasi mendasar kesiapan suksesor dan reaksi pendiri untuk memberikan peluang kepada suksesor. Kesiapan suksesor memberi kepercayaan diri yang baik bagi suksesor dalam  proses  suksesi  kepemimpinan.  Kesiapan  suksesor  memposisikan  dirinya  pada  level  kapasitas kepemimpinan yang lebih baik.
Kesiapan  suksesor  meningkatkan  keyakinan  pendiri  kepada  suksesor  untuk  memberikan  peluang, wewenang dan kesempatan kepada suksesor dalam proses suksesi kepemimpinan. Keterlibatan suksesor dalam pekerjaan terbukti memberikan kesan positif. Keterlibatan suksesor dalam pekerjaan terbukti menjadi media yang efektif untuk suksesor mempelajari gaya manajemen dalam perusahaannya, mengenal budaya perusahaan keluarga dan faktanya suksesor akan belajar secara langsung dari para pegawai senior, menemukan masalah dan menyelesaikannya,  hingga  saatnya  suksesor  benar-benar  menguasai  lapangan  pekerjaan  dengan  semua karakternydan siap melanjutkan tongkat kepemimpinan perusahaan keluarganya. Keterlibatan suksesor dalam pekerjaan  menjadi  penting  ketika  pendiri  tidak  memiliki  konsep  perencanaan  karir  yang  metodis  dan perencanaan suksesi yang jelas.
Berdasarkan pengalaman empirik para informan, terbukti bahwa minat suksesor berpengaruh terhadap kesiapan  proses  suksesi  kepempimpinan  pada  perusahaan  keluarga.  Level  minat  suksesor  diuji  dengan pertanyaan  tentang  niat  suksesor  untuk  melanjutkan  kepemimpinan  perusahaan  keluarganya,  motivasi  diri suksesor, potensi pilihan lain selain bekerja di perusahaan keluarga, keyakinan diri suksesor bahwa tanpa dirinya perusahaan  tidak  akan  berlanjut  dengan  baik  dan  sukses  serta  keyakinan  diri  bahwa  suksesor  merasa berkemampuan untuk memimpin perusahaan keluarganya dengan baik dan sukses.

## DAFTAR PUSTAKA
Apriyanti, M.  E.  (2020).  PENTINGNYA MANAJEMEN  DIRI  DALAM  BERWIRAUSAHA. JURNAL  USAHA  (Unit  Kewirausahaan) Pendidikan & Non Pendidikan , hal 14-24.
Firdaus, I. (2017). URGENSI SOFT SKILLS DAN CHARACTER BUILDING BAGI MAHASISWA. Jurnal TAPIs vol. 14 no.01, hal 60- 73.
Jazimah, H. (2014). Implementasi Manajemen Diri Mahasiswa dalam Pendidikan Islam. Mudarrisa: Jurnal Kajian Pendidikan Islam , vol. 6, no. 2 hal 221-250.
Kusasi, M. (2013). PENGARUH MANAJEMEN DIRI DAN KEMATANGAN EMOSI. Jurnal Psikostudia Universitas Mulawarman, vol. 2, no. 1, hal 16-27.
Liani Purnama, E. A. (2022). Pengaruh Soft Skill Terkait Perencanaan Karir Mahasiswa. Seminar Nasional Mahasiswa (SENACAM 2022) Fakultas Psikologi, Universitas Negeri Malang , hal 58-62.
Lukman Nasution, R. N. (2021). PENGARUH PENERAPAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN KARO. Jurnal Ilmiah METADATA, vol 3 no 1, hal 308-320.
Mattayang,  B.  (2019). TIPE  DAN  GAYA  KEPEMIMPINAN:  SUATU  TINJAUAN  TEORITIS. JEMMA  |  JURNAL  OF  ECONOMIC, MANAGEMENT AND ACCOUNTING vol 2 no 2, hal 45-52.
Nurahaju,  R.  (2020).  GAMBARAN  MANAJEMEN  DIRI  MAHASISWA  SAAT  PANDEMI  COVID-19  DITINJAU  DARI  JENIS KELAMIN. KHAZANAH PENDIDIKAN Jurnal Ilmiah Kependidikan, vol 14 no. 1, hal 31-43.
Pramono,
C., 2023, SUKSESI KEPEMIMPINAN PADA PERUSAHAAN KELUARGA - PEMILIK  RADIO SIARAN SWASTA DI KOTA MEDAN, Tesis , Program Pasca
Sarjana Manajemen, Univ. Sumatera Utara, Medan.
Rustika,  I.  M.  (2012).  Efikasi  Diri:  Tinjauan  Teori Albert  Bandura. BULETIN  PSIKOLOGI  FAKULTAS  PSIKOLOGI  UNIVERSITAS GADJAH MADA vol 20, no. 1-2, hal 18-25.
Sri Florina, L. Z. (2019). EFIKASI DIRI DALAM PROSES. Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran vol 2 No 2, hal 386-391.
Tampubolon, M. (2022). DINAMIKA KEPEMIMPINAN. SKYLANDSEA PROFESIONAL Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Teknologi vol 2 no 1, hal 1-7.
Widyaninggar, A. A. (2014). PENGARUH EFIKASI DIRI DAN LOKUS KENDALI (LOCUS OF CONTROL) TERHADAP PRESTASI BELAJAR MATEMATIKA. Jurnal Formatif vol 4 No 2, hal 89-99.