Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan                                                                         p-ISSN 2548 – 298X Akreditasi No. 32a/E/KPT/2017                                                                                          e-ISSN 2548 – 5024 DOI: 10.24034/j25485024.y2021.v5.i3.4534

## PENGARUH ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP TERHADAP KINERJA UMKM KOTA SURABAYA MELALUI INOVASI
Yulvi Yusnia Anggriani yulvianggriani@mhs.unesa.ac.id Anang Kistyanto
Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Surabaya

## ABSTRACT
The economic movement in East Java which was dominated by MSMEs until December 2016 was able to increase the economy in Surabaya with many of these business people. This study aims to examine and analyze the effect of  entrepreneurial  leadership  on  organizational  performance  mediated  by  innovation  in  MSMEs  guided  by Cooperative Agency and Micro Enterprise City of Surabaya with Food and Beverage Business Sector. The type of this research is quantitative and explanatory research. The population of this research is the MSMEs guided by Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya with the Food and Beverage Business Sector. The questionnaire was distributed to 35 respondents and the statistical analysis used was Partial Least Squares (PLS) with smartPLS 3.0 software. The results of this study explain that entrepreneurial leadership has a significant positive effect on organizational performance.  Entrepreneurial leadership has a significant positive effect on product innovation. Product  innovation  does  not  affect  organizational  performance.  Entrepreneurial  leadership  does  not  affect organizational performance through product innovation. There is still inconsistency between this research result and  previous  research,  the  next  research  should  analyze  others  variables  that  might  affect  entrepreneurial leadership in different sector.
Key words: entrepreneurial leadership; Innovation; Organizational performance

## ABSTRAK
Pergerakan  ekonomi  di  Jawa  Timur  yang  didominasi  oleh  UMKM  hingga  Desember  2016  mampu meningkatkan  perekonomian  di  Surabaya  dengan  banyak  pelaku  bisnis  ini.  Penelitian  ini  bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kepemimpinan kewirausahaan terhadap kinerja organisasi melalui  inovasi  dalam  UMKM  yang  dipandu  oleh  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya dengan Sektor Bisnis Makanan dan Minuman. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Populasi penelitian  ini  adalah  UMKM  yang  dipandu  oleh  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya dengan Sektor Bisnis Makanan dan Minuman. Kuesioner dibagikan kepada 35 responden dan analisis statistik  yang  digunakan  adalah  Partial  Least  Squares  (PLS)  dengan  perangkat  lunak  SmartPLS  3.0. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa kepemimpinan kewirausahaan memiliki pengaruh positif yang signifikan  terhadap  kinerja  organisasi.  Kepemimpinan  kewirausahaan  memiliki  efek  positif  yang signifikan  terhadap  inovasi  produk.  Inovasi  produk  tidak  mempengaruhi  kinerja  organisasi. Kepemimpinan wirausaha tidak mempengaruhi kinerja organisasi melalui inovasi produk. Masih ada ketidakkonsistenan antara hasil penelitian ini dan penelitian sebelumnya, penelitian selanjutnya harus menganalisis variabel lain yang mungkin mempengaruhi kepemimpinan kewirausahaan di sektor yang berbeda.
Kata kunci: kepemimpinan kewirausahaan; inovasi; kinerja organisasi

## PENDAHULUAN
Salah  satu  faktor  penting  dalam organisasi  adalah  sumber  daya  manusia. Selain itu, salah satu faktor dalam pencapai-
an  tujuan  organisasi  perusahaan  juga  ber- gantung pada sumber daya manusia. Peran dari  bidang  sumber  daya  manusia  ialah menciptakan sebuah perusahaan yang ung-
408 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 5, Nomor 3, September 2021 : 407 – 427
gul  serta  proses  pertumbuhan  yang  berke- lanjutan.  Demi  terwujudnya  suatu  tujuan perusahaan sesuai dengan visi dan misi yang telah  dirumuskan  bergantung  pada  peran sumber daya manusianya. Hal ini dimaksud- kan agar perusahaan tetap dapat memperta- hankan  kinerjanya  dalam  kondisi  persai- ngan  global.  Kinerja  organisasi  ialah  suatu kemampuan  perusahaan  dalam  mencapai tujuan serta sasarannya (Suhag et al ., 2017). Kinerja  organisasi  adalah  salah  satu tolok ukur mengenai bagaimana suatu usaha mencapai  setiap  tujuannya.  Peran  dari pemimpin  sangatlah  penting  dalam  hal  ini, tidak  hanya  secara  internal  bagi  organisasi yang  bersangkutan,  namun  juga  secara eksternal  dalam  upaya  menghadapi  tanta- ngan dari pihak luar organisasi, dimana hal ini  dimaksudkan  untuk  meningkatkan  ki- nerja  organisasi  demi  mencapai  tujuannya (Sutrisno, 2009). Selain itu, diperlukan gaya kepemimpinan  yang  cocok  bagi  sebuah oerganisasi  agar  tercapainya  target  kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya.
Seorang  pemimpin  haruslah  mampu memberdayakan  para  bawahannya  untuk merealisasikan  suatu  visi-misi  organisasi, dalam  hal  ini  gaya  kepemimpinan  menjadi faktor  kuncinya.  Gaya entrepreneurial leader- ship merupakan salah satu gaya kepemimpi- nan khusus yang dapat fleksibel diterapkan dalam sebuah organisasi (Gupta et al ., 2004). Renko et  al .,  (2015)  menyatakan  bahwa entrepreneurial  leadership ialah  proses  perte- muan antara kepemimpinan dan kewirausa- haan.  Karakteristik  seorang  pengikut  pe- mimpin  organisasi  dalam  mendemonstrasi- kan  perilaku entrepreneurial merupakan aspek  penting  dalam  kesuksesan  gaya kepemimpinan  ini,  selain  konteks  perilaku pemimpin itu sendiri.
Inovasi,  awal  kebijakan  serta  gagasan, perkembangan  strategi,  kesejahteraan  aum- ber  daya  manusia,  dan pemaksimalan Ken- tungan  merupakan  karakteristik  kepemim- pinan  pada  abad  21  (Mgeni  dan  Nayak, 2015). Seorang pemimpin yang inovatif akan cenderung mampu membawa suatu organi- sasi  untuk  dapat  bertahan  dalam  segala
situasi dan kondisi. Perilaku inovatif meru- pakan  perilaku  yang  mengkreasikan  serta mengkombinasikan  hal  baru,  apakah  itu dalam  bentuk  produk  atau  jasa  yang  dapat memberikan  nilai  tambah  dalam  segi  sosial maupun  ekonomis.  Perubahan  lingkungan, pertumbuhan  dan  kehidupan  ekonomi  da- lam setiap organisasi ditentukan atas proses inovasinya. Tujuan dari proses inovasi ada- lah untuk memastikan bahwa sebuah organ- sasi  dapat  menyediakan  produk  atau  suatu pelayanan  yang  maksimal  kepada  setiap konsumen,    serta  mempertahankan  Keng- gulan kompetitif organisasi melalui pening- katan kinerja organisasi yang berkelanjutan.
Kewirausahaan  memiliki  banyak  as- pek.  Ini  dapat  digambarkan  sebagai  proses penciptaan  bisnis  (Kuratko,  2005:  577).  Ini adalah  pilihan  karir  ketika  pengusaha memutuskan  untuk  menukar  tempat  kerja- nya  dengan  kemungkinan  lain  dan  untuk memastikan  kelangsungan  hidup  dan  per- kembangannya  sendiri.  Ini  adalah  cara  me- manfaatkan  atau  bahkan  menciptakan peluang  bisnis.  Bosma et  al .,  (2012:  15) mendefinisikan kewirausahaan sebagai pro- ses  dinamis  di  mana  peluang  bisnis  terus- menerus  dilahirkan  dan  kewirausahaan adalah  peluang  untuk  menghadapi  bisnis dan  kebutuhan  individu  di  pasar.  Untuk generasi dan kinerja perusahaan baru, selain faktor  lingkungan,  faktor  pribadi  juga penting (Baum et al ., 2001; Hankinson et al ., 1997; Hussin, 1997; McClelland, 1961; Olson dan Bosserman, 1984).
Dilansir  pada  laman  (Jawa  Pos,  2019), ketangguhan  perekonomian  sebuah  negara salah satu indikatornya bisa dilihat dari rasio jumlah  pengusaha  dengan  jumlah  pendu- duknya. Rata-rata negara maju yang memili- ki ekonomi stabil, memiliki rasio 14 persen, atau  14  persen  jumlah  penduduk  di  negara tersebut  adalah  pengusaha.  Sementara Indonesia  rasio  jumlah  pengusaha  masih rendah,  meski  dari  tahun  ke  tahun  jumlah- nya menunjukkan tren kenaikan.
Sektor  usaha  kecil  dan  menengah (UKM)  mendominasi  pergerakan  ekonomi di Jawa Timur dengan angka 98,64% sesuai
Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Kinerja ...– Anggriani, Kistyanto 409
hasil  pendaftaran  sensus  ekonomi  2016 (SE2016)  yang  dilakukan  Badan  Pusat Statistik  (BPS)  setempat.  Kategori  usaha perdagangan besar dan eceran mendominasi kategori usaha dengan nilai sebesar 2,08 juta (44,58%). Selain itu, kinerja UKM mengalami kenaikan  dibandingkan  tahun-tahun  sebe- lumnya  dengan  jumlah  total  yang  saat  ini mencapai  4,21  juta  usaha  dari  total  usaha atau perusahaan di Jatim yang mencapai 4,57 juta (Surabaya, 2017).
Meskipun saat ini perekonomian nasional  mengalami  perlambatan  pertum- buhan  ekonomi  dengan  banyaknya  pelaku usaha, kota Surabaya sebagai ibu kota Jawa Timur  tetap  bertahan  dan  tumbuh  dengan nilai  92%  pelaku  usaha  kecil  menengah (UKM) (Wirajaya, 2016).
Peran  UMKM  terbukti  cukup  mampu dalam  meningkatkan  perekonomian  di Surabaya  dan  pelaku  usaha  yang  bergelut dengan  bidang  usahanya.  Salah  satu  faktor terpenting  untuk  evaluasi  dan    merencana- kan tujuan di masa depan bergantung pada kinerja organisasinya. Selain itu, diperlukan- nya  suatu  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai agar  dapat  menciptakan  keefektifan  dalam pencapaian  kinerja UMKM  yang  maksimal. Gaya entrepreneurial  leadership dianggap perlu  diterapkan  oleh  seorang  wirausaha dalam  mengelola  UMKM,  karena entrepre- neurial leadership memiliki kapabilitas untuk memotivasi  orang  lain  agar  dapat  mencip- takan  peluang  yang  inovatif  dan  adaptif dengan  perubahan,  sehingga  diharapkan kinerja UMKM menjadi lebih optimal.
Selain  itu,  inovasi  juga  berpengaruh terhadap kinerja organisasi, hal ini dikarena- kan  agar  produk  UMKM  dapat  bersaing  di pasaran  sehingga  dapat  bertahan  dalam perubahan  lingkungan  dan  persaingan usaha.  Salah  satu  faktor  terpenting  yang menonjol pada proses kewirausahaan adalah perilaku inovasi. Inovasi dipandang sebagai salah  satu  faktor  kunci  keberlangsungan serta  daya  saing  suatu  negara  maupun organisasi  (Ranto,  2017).  Inovasi  produk yang merupakan pengembangan dan pengenalan  produk  baru  menurut  Suendro
(2011) banyak diadaptasi oleh UMKM yang ada  di  Kota  Surabaya.  Seperti  halnya  yang terdapat  pada  UMKM  Denil  Pudding Surabaya  yang  berinovasi  produknya  de- ngan  kopi  jelly  atau cappuccino cincau  yang dulunya pernah trend dikemas dengan botol yang  bervariatif  dan  dengan  rasa  yang bervariasi tidak hanya capucino juga greentea, kopi,  tiramisu  yang  diberi  jelly  untuk mengikuti  perkembangan  zaman  sekarang. UMKM  ini  juga  membuat  pudding  dengan berbagai  macam  bentuk,  berbeda  dengan yang  lain  UMKM  ini  mengembangkan pudding dengan  gambar  wajah  sesuai pesanan.
Menurut  Basrowi  (2009)  mengatakan kemampuan seseorang dalam berkreativitas juga  dapat  diterapkan  dalam  kewirausaha- an, kemampuan seseorang untuk memimpin harus diimbangi oleh perilaku tertentu yang dikenal  sebagai  kewirausahaan  dimensi inovasi.
Salah  satu  faktor  yang  meningkatkan kinerja  organisasi  lainnya  yaitu entrepre- neurial leadership . Berdasarkan hasil wawan- cara  dengan  ibu  Aminah  selaku  pemilik usaha yang berlokasi di Surabaya menutur- kan  bahwa,  ia  pernah  mengalami  beberapa kali  kegagalan  dalam  usahanya,  namun  ia tidak  patah  semangat  dan  terus  berusaha menekuni  usaha  semanggi  yang  didirikan- nya.  Ibu  Aminahpun  berinovasi  dengan semanggi instannya, hal ini menjadi sebuah produk  inovatif  pertama  yang  ada  di Surabaya.  Berdasarkan  fenomena  ini  mem- buktikan  bahwa entrepreneurial  leadership dapat membuat adanya peningkatan kinerja dari  usaha  yang  dijalankan  oleh  seorang pelaku usaha.
Entrepreneurial leadership sangat penting dimiliki pemilik usaha agar dapat menciptakan gebrakan baru dan perubahan serta inisiatif, dengan inovasi tersebut yang menjadikan usaha lebih berkembang. Namun,  kemampuan entrepreneurial  leader- ship terhadap  kinerja  melalui  inovasi  pada UMKM di Surabaya tidak banyak mendapat perhatian oleh sivitas akademika. Berdasar- kan uraian yang telah dijelaskan diatas Feno-
410 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 5, Nomor 3, September 2021 : 407 – 427
mena  UMKM  pada  bidang  usaha  makanan dan  minuman  yang  dapat  bertahan  hingga saat ini dengan banyaknya pesaing membuat peneliti  tertarik  untuk meneliti  kepemimpi- nan  yang  ada  pada  pemilik  usaha  kecil mikro menengah di Surabaya.
Penelitian  ini  memilih  untuk  meneliti UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro  Kota  Surabaya  bidang  usaha  maka- nan,  dikarenakan trend makanan  saat  ini yang  berkembang  pesat serta  variasi  maka- nan  yang  banyak  dan  cepat  mengikuti perkembangan  zaman  sehingga  membuat pemilik  usaha  harus  mampu  menciptakan inovasi  yang  berbeda  agar  dapat  memuas- kan  konsumen  dengan  produk  inovasinya. Inovasi  produk  merupakan  salah  satu inovasi yang penting dilakukan oleh UMKM dikarenakan  inovasi  produk  merupakan salah satu cara penting bagi perusahaan agar tetap  dapat  beradaptasi  dengan  pasar (Suendro, 2011).

## TINJAUAN TEORITIS

## Entrepreneurial Leadership
Definisi  paling  awal  dari  seorang pemimpin  wirausaha  adalah  oleh  Lippitt (1987),  yang  mendefinisikannya  sebagai orang  yang  mampu  berinovasi,  fokus  pada tugas, mengambil risiko, memikul tanggung jawab  pribadi  dan  memiliki  orientasi  eko- nomi.  Femald  dan  Solomon  (1996)  menga- jukan  definisi  lain  tentang  kepemimpinan kewirausahaan.  Kepemimpinan  kewirausa- haan didefinisikan sebagai asosiasi pengusa- ha  dan  fungsi  kepemimpinan  yang  menye- diakan produk baru, layanan atau pengem- bangan organisasi.
Lebih lanjut mereka menambahkan bah- wa  kepemimpinan  kewirausahaan  menitik beratkan pada ide dan konsep yang biasanya terkait  dengan  masalah,  yang  cenderung dikaitkan  dengan  perilaku  individu  seperti pemecahan masalah, pengambilan keputus- an, inisiatif strategis, visi, dan pengambilan risiko.  Peneliti  lain  memberikan  definisi yang  hampir  sama  tentang  kepemimpinan kewirausahaan seperti (Femald dan Solomon, 1996; Kuratko dan Hornsby, 1996)
dalam  diskusi  mereka  tentang  bagaimana mengembangkan kepemimpinan kewirausa- haan dalam organisasi kontemporer. Hisrich dan Grachev (1996) juga menawarkan disku- si  serupa  seperti  (Kuratko  dan  Hornsby, 1996;  Femald  dan  Solomon,  1996)  dalam diskusi  mereka  tentang  kepemimpinan kewirausahaan  dalam  usaha  baru  dalam ekonomi global.
Kepemimpinan  kewirausahaan  adalah konstruksi baru untuk penelitian (Fernald et al ., 2005), dan sedikit yang belum diketahui tentang sifat atau efeknya (Bagheri dan Pihie, 2011;  Gupta et  al .,  2004).  Istilah  tersebut dibentuk  dari  dua  komponen,  yaitu “kewirausahaan”  dan  “kepemimpinan”. Menurut  Kuratko  (2007),  kewirausahaan adalah  proses  yang  melibatkan  visi,  peru- bahan,  dan  kreasi.  Ini  terkait  erat  dengan kepemimpinan,  karena  pemimpin  dituntut untuk  mengeksplorasi,  mengevaluasi  dan menangkap  peluang  untuk  menciptakan proses  dan  produk  yang  menghasilkan manfaat bagi karyawan, tim, dan organisasi (Wang et al ., 2012).
Fontana et al ., (2017) menyatakan bahwa entrepreneurial leadership ialah proses membagi  sebuah  tujuan  tentang  kemung- kinan  suatu  organisasi  dimasa  depan  yang dapat  dieksploitasi  agar  mampu  memper- tahankan  daya  saingnya.  Selain  itu,  dalam konteks mempengaruhi orang lain terhadap suatu  tujuan  melalui  adanya  komunikasi yang efektif untuk mengenali setiap peluang yang  ada.  Mokhber et  al .,  (2016)  menge- mukakan  bahwa entrepreneurial  leadership merupakan  pertemuan  antara  kepemim- pinan dengan kewirausahaan.
Karakteristik  pengikut  seorang  pemim- pin  dalam  mendemonstrasikan  perilaku entrepreneurial menjadi  salah  satu  faktor kesuksesan entrepreneurial leadership . Kepemimpinan  wirausaha  penting  bagi sebuah organisasi untuk mendorong pengembangan  tinjauan  kepemimpinan wirausaha mereka disemua tingkatan dalam organisasi untuk memastikan bahwa manajemen inovasi / proses inovasi dikelola secara  efektif  (Indawati et  al .,  2018).
Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Kinerja ...– Anggriani, Kistyanto 411
Kepemimpinan  kewirausahaan  yang  baik juga  dapat  meningkatkan  kinerja  perusa- haan  (Kistyanto et  al .,  2018).  Leitch  dan Volery  (2017)  berpendapat  bahwa entre- preneurial  leadership ialah  proses  melibatkan penetapan suatu tujuan yang jelas, member- dayakan  orang,  menciptakan  peluang, melestarikan  keakraban  organisasi,  serta mengembangkan  sebuah  sistem  sumber daya manusia yang efektif.

## Inovasi
Baregegh et  al .,  (2009:  1334),  inovasi merupakan suatu proses tingkatan transfor- masi ide organisasi untuk dapat meningkat- kan produk, layanan atau proses, agar terus dapat  berkembang,  bersaing,  serta  menjadi pembeda. Semuel et al ., (2017) memaparkan inovasi ialah suatu proses dalam penciptaan ide,  gagasan,  pengembangan  teknologi, pembuatan,  serta  pemasaran  dari  sebuah produk,  proses,  pembuatan  atau  alat-alat baru. Inovasi sangat penting bagi organisasi untuk  mempertahankan  keunggulan  dalam lingkungan yang sangat kompetitif (Kistyanto et al., 2021).
Perubahan  lingkungan,  pertumbuhan dan  kehidupan  ekonomi  dalam  setiap organisasi  berkaitan  dengan  proses  inovasi (Fontana et  al .,  2017).  Suendro  (2011) mengemukakan inovasi produk ditunjukkan pada pengembangan dan pengenalan produk  baru  berupa  perubahan  desain, komponen,  dan  arsitektur  produk.  Inovasi produk  merupakan  salah  satu  cara  penting bagi perusahaan agar tetap dapat beradaptasi  dengan  pasar,  teknologi,  serta persaingan (Suendro, 2011).

## Kinerja Organisasi
Selden  dan  Sowa  (2004)  menjelaskan kinerja  organisasi  sebagai  suatu  kapabilitas dari  sebuah  organisasi  yang  secara  efektif demi  tercapainya  cita-cita  dan  tujuannya. Berdasarkan hasil review dari literatur, telah
teridentifikasi  bahwa  kinerja  suatu  organi- sasi diukur menggunakan sebuah pengukur- an  secara  obyektif.  Menurut  Semuel et  al ., (2017)  kinerja  organisasi  mengacu  pada suatu  kemampuan  sebuah  perusahaan dalam  mencapai  keuntungan  pendapatan yang  tinggi, market  share yang  sangat  luas, kualitas produk, hasil keuangan yang cukup baik, keberlanjutan sebuah perusahaan pada setiap waktu, serta tercapainya suatu tujuan dengan strategi yang relevan.
Gunaedi  dan  Kistyanto  (2018)  mende- finisikan  kinerja  yaitu  output  dari  proses kerja  yang  telah  dilakukan  individu  dalam periode  yang  ditargetkan  dengan  meng- gunakan kreativitas untuk mencapai tujuan kerja perusahaan. Kinerja ialah suatu penca- paian  atas  prestasi  kerja,  baik  itu  secara kualitas  ataupun  kuantitas  yang  telah  dila- kukan  atas  dasar  tujuan  pekerjaan  yang dalam  hal  ini  telah  ditetapkan  perusahaan (Rahman dan Kistyanto, 2019).
Kinerja mengacu pada pencapaian hasil yang  ditargetkan  yang  menyertai  rencana; dengan demikian, evaluasi kinerja dianggap sebagai pusat manajemen kinerja (Cardy dan Leonard,  2015).  Selain  itu,  kinerja  individu dan  organisasi  sangat  bergantung  pada semua  kebijakan  organisasi,  aplikasi,  dan struktur organisasi.
Selain itu, kinerja organisasi merupakan pola pikir pelengkap yang merupakan pen- dekatan  konfigurasi  sumber  daya  manusia strategis  yang  berisi  jenis  kegiatan  SDM, sebagaimana  dihadapkan  dengan  aktivitas individu,  yang  diperlukan  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  (Anitha,  2014).  Kinerja organisasi  dianggap  sebagai  salah  satu ukuran  produktivitas  dengan  mempertim- bangkan  partisipasi  karyawan  perusahaan (Oyemomi et  al .,  2016).  Ini  adalah  kriteria pengembangan  organisasi.  Ini  menjelaskan sejauh  mana  suatu  organisasi  mencapai tujuannya (Choudhary et al ., 2013).
412 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 5, Nomor 3, September 2021 : 407 – 427

## Gambar 1 Kerangka Konseptual
Sumber: diolah penulis

## Pengembangan Hipotesis
Entrepreneurial  leadership merupakan suatu gaya kepemimpinan untuk memenga- ruhi  orang  lain  pada  suatu  tujuan  dengan komunikasi  yang  efektif  untuk  mengenali peluang. Selain itu, membagi sebuah tujuan mengenai apa yang terjadi terhadap organi- sasi di masa yang akan datang agar memiliki daya  saing  (Fontana et  al .,  2017).  Hal  ini berarti entrepreneurial  leadership bisa  mem- pengaruhi  kinerja  organisasi  dimana  seo- rang  pemimpin  dapat  mengenali  peluang sesuai dengan kapabilitas sebuah organisasi untuk  mencapai  cita-cita  dan  tujuan  nya (Selden dan Sowa, 2004).
Rahim et  al .,  (2015)  mengemukakan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  pada entrepreneurial leadership dengan kinerja orga- nisasi.  Gaya  kepemimpinan  yang  diapatasi mampu  meningkatkan  kinerja  dengan memahami hubungan keduanya. Mgeni dan Nayak (2015) menyatakan gaya kepemimpi- nan kewirausahaan berpengaruh positif ter- hadap  kinerja  organisasi.  Menurut  hasil penelitian yang dilakukan oleh Kistyanto et al .,  (2018)  kepemimpinan  wirausaha  yang dimiliki  oleh  pendiri  industri  makanan dapat  mempengaruhi  kinerjanya,  dibuk- tikan dengan faktor strategi sebagai indika- tor  nilai  tertinggi  yang  mempengaruhi peningkatan pertumbuhan penjualan.
Kepemimpinan kewirausahaan memoti- vasi  karyawannya  untuk  bekerja  lebih  baik (Renko et al ., 2015). Dengan bergerak secara strategis dan berfokus pada inisiatif kewira- usahaan,  para  pemimpin  tersebut  dapat memastikan  kinerja  organisasi  yang  lebih baik  (Miao et  al .,  2019;  Rahim et  al .,  2015). Mereka  mengeksploitasi  lingkungan  untuk menciptakan  peluang, memanfaatkan  peru- bahan,  dan  mengembangkan  keunggulan kompetitif untuk kinerja yang lebih baik dan tahan  lama  (Sarabi et  al .,  2020).  Penelitian tentang proses kepemimpinan kewirausaha- an  dan  hasil  prospektifnya  cukup  langka (Kim et  al .,  2017).  Selain  itu,  terdapat kelangkaan  literatur  yang  berfokus  pada hubungan  khusus  ini  sehingga  perlu  untuk dieksplorasi  lebih  jauh.  Oleh  karena  itu, hipotesis berikut dikembangkan:
H 1 :  E ntrepreneurial  leadership berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi
Selain  memengaruhi  kinerja  organisasi, entrepreneurial  leadership juga  berpengaruh terhadap  inovasi  (Yusnita  dan  Wahyudin, 2017). Entrepreneurial  leadership dapat  pula digunakan sebagai upaya untuk meningkat- kan daya saing UMKM di era global seperti saat  ini.  Menurut  Leitch  dan  Volery  (2017) entrepreneurial  leadership merupakan  suatu kemampuan  untuk  dapat  mempengaruhi orang  lain  agar  mampu  mengelola  sumber
Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Kinerja ...– Anggriani, Kistyanto 413
daya dengan strategis agar memaksimalkan kesempatan serta keuntungan.
Gaya entrepreneurial leadership perlu dite- rapkan, karena seseorang akan dapat mem- punyai sebuah kapabilitas untuk dapat me- motivasi  orang  lain  dalam  memaksimalkan peluang,  menjadikan  kreatif  dan  inovatif, serta cerdas dalam upaya beradaptasi untuk suatu  perubahan.  Kemampuan  seseorang dalam  berkreativitas  dapat  diterapkan  da- lam  kewirausahaan,  kemampuan  seseorang untuk  memimpin  harus  diimbangi  dengan perilaku yang dikenal sebagai kewirausaha- an  dimensi  inovasi  (Basrowi,  2009).  Inovasi dapat  dikatakan  sebagai  salah  satu  faktor penentu  pada  proses  kewirausahaan,  serta inovasi  dianggap  sebagai  faktor  dominan keberlangsungan  serta  proses  daya  saing suatu  negara  maupun  organisasi  (Ranto, 2017).  Oleh  karena  itu,  hipotesis  berikut dikembangkan:
H 2 :  E ntrepreneurial  leadership berpengaruh positif terhadap inovasi
Inovasi  merupakan  hal  yang  dapat memengaruhi  kinerja  organisasi.  Menurut (Semuel et  al .,  2017)  inovasi  merupakan aktivitas yang berhubungan langsung deng- an  proses  penciptaan  suatu  ide,  pengem- bangan  suatu  teknologi,  pembuatan  suatu produk,  serta  pemasaran  dari  sebuah  pro- duk. Inovasi juga merupakan salah satu fak- tor  penting  dengan  hubungannya  secara langsung terhadap perubahan suatu lingkungan,  pertumbuhan  serta  kehidupan perekonomian  dalam  suatu  organisasi (Kotsemir  dan  Meissner,  2013).  Salah  satu inovasi yang penting dilakukan yaitu inovasi produk.  Menurut  Suendro  (2011)  inovasi produk  merupakan  salah  satu  cara  penting bagi  perusahaan  agar  tetap  beradaptasi dengan  pasar,  teknologi,  serta  persaingan. Sehingga  dalam  hal  ini  inovasi  sangat penting dalam meningkatkan kinerja organi- sasi dalam sebuah usaha.
Penelitian  yang  dilakukan  Tuan et  al ., (2016)  terdapat  pengaruh  positif  terhadap kinerja perusahaan yang mendukung perusahaan.  Suhag et  al .,  (2017)  dan  Samad (2012)  menghasilkan  penelitian  terdapat
pengaruh  positif  antara  inovasi  terhadap kinerja organisasi. Inovasi yang merupakan proses kreativitas dalam menciptakan peru- bahan  dan  keunggulan  kompetitif  untuk meningkatkan  kinerja  organisasi  (Semuel et al ., 2017). Selain itu, hasil penelitian Rahman et  al .,  (2020)  menunjukkan  bahwa  inovasi dalam  wujud  perilaku  kerja  berkorelasi positif  dan  signifikan  dengan  kinerja karyawan. Oleh karena itu, hipotesis berikut dikembangkan:
H 3 :  Inovasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja organisasi
Entrepreneurial  leadership dapat  meme- ngaruhi  kinerja  organisasi  melalui  inovasi. Hal  tersebut  dikarenakan  peran  seorang pemimpin  yang  sangat  diperlukan,  tidak hanya  bagi  internal  organisasi  saja,  melain- kan  juga  dalam  menghadapi  berbagai macam  tantangan  dari  pihak  eksternal organisasi (Sutrisno, 2009).
Perilaku  inovatif  merupakan  perilaku yang  mengkreasikan  serta  mengkombinasi- kan  sesuatu  hal  baru,  apakah  itu  dalam bentuk produk maupun jasa yang mengan- dung  nilai  sosial  dan  ekonomi.  Perilaku tersebut  biasanya  terdiri  atas  menghasilkan suatu  ide,  mendiskusikan  suatu  ide,  serta mengimplementasikan  ide  tersebut  dalam bentuk  produk  atau  jasa.  (Ranto,  2017). Sehingga entrepreneurial  leadership dapat meningkatkan daya saing serta kinerja orga- nisasi  dengan  mengimplementasikan  ino- vasi  sebagai  salah  satu  cara  untuk  berkem- bang di persaingan global. Oleh karena itu, hipotesis berikut dikembangkan:
H 4 : Entreprenurial  leadership berpengaruh positif  terhadap  kinerja  organisasi  melalui inovasi

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif,  yang  diartikan  sebagai  metode penelitian untuk melalukan penelitian pada suatu  populasi  maupun  sampel  tertentu, teknik pengambilan sampel yang dilakukan secara  random,  pengumpulan  data  dengan instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik dengan maksud
414 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 5, Nomor 3, September 2021 : 407 – 427
menguji  hipotesis  yang  telah  diajukan. (Sugiyono,  2016).  Penelitian  ini  dilakukan dengan  eksplanatori (explanatory  research) , yaitu  berupaya  untuk  menjabarkan  suatu objek  secara  komperhensif  serta  memper- hatikan  batasan  penelitian  yang  ditetapkan (Yusnita dan Wahyudin, 2017).
Penelitian  ini  dilakukan  pada  UMKM Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kota Surabaya dengan menggunakan teknik purposive  sampling dan cluster  sampling dengan menggunakan sampel jenuh   peng- ambilan  sampel non  probability  samping dengan  tipe purposive sampling  melalui pendekatan judgment  sampling .  Dari  pende- katan  tersebut  menghasilkan  sebanyak  35 pemilik  usaha  dijadikan  sampel  dalam
penelitian ini. Penelitian ini dilakukan pada tahun 2018.
Analisis data menggunakan pendekatan metode Structural  Equation  Model (SEM) dengan Partial  Least  Squares (PLS)  yang didukung  program  software  komputer Smart-PLS 3.0, dan SPSS 23.0 untuk analisis statistik  demografi  karakteristik  responden dan analisis deskriptif variabel.
Semua  item  dinilai  pada  skala  likert  5 poin,  dengan  responden  menunjukkan setuju  atau  tidak  setuju  dengan  setiap pernyataan (1 = sangat tidak setuju dan 5 = sangat  setuju).  Metode  tiga  kotak  dapat digunakan  untuk  mencari  nilai  kategorik dari semua variabel dengan interval rendah, sedang dan tinggi.

## Tabel 1 Karakteristik Responden
No  Karakteristik Responden  Freekuensi  Presentase
1 Jenis Kelamin : a. Pria 9 25.7% b. Wanita 26 74.3% Total 35 100% 2 Usia : a. < 30 tahun 2 5.7% b. Antara 30 - 40 tahun 16 45.7% c. Antara 41 - 50 tahun 11 31.4% d. > 51 tahun 6 17.1% Total 35 100% 3 Pendidikan : a. SMA/SMK 17 48.6% b. Diploma (D1/D2/D3) 3 8.6% c. Sarjana (S1) 15 42.9% d. S2 0 0 e. S3 0 0 Total 35 100% 4 Lama Usaha Beroperasi : a. ≤ 5 tahun 26 74.3% b. > 5 - 15 tahun 9 25.7% c. > 15 - 20 tahun 0 0 d. > 20 tahun 0 0 Total 35 100% Sumber: Output SPSS 23
Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Kinerja ...– Anggriani, Kistyanto 415
Dari  tabel  1,  disimpulkan  berdasarkan jenis  kelamin,  9  responden  adalah  pria  dan 26  responden  adalah  wanita,  kemudian berdasarkan  kriteria  usia,  2  responden  ber- usia < 30 tahun, 16 responden berusia antara 30 – 40 tahun, 11 responden berusia antara 41 –  50  tahun,  dan  6  responden  berusia  >  51 tahun, selanjutnya berdasarkan pendidikan, 17  responden  adalah  lulusan  SMA/SMK,  3 responden adalah lulusan Diploma (D1/D2 /D3),  dan  15  responden  adalah  lulusan Sarjana  (S1),  sedangkan  berdasarkan  lama usaha  beroperasi,  26  UMKM  Binaan  Dinas Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya telah  beroperasi  selama  ≤  5  tahun  dan  9 UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro  Kota  Surabaya  telah  beroperasi selama > 5 – 15 tahun.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Sebelum data dianalisis perlu dilakukan uji validitas dan reliabilitas isntrumen yang digunakan. Pengujian validitas pada conver-
gent validity dikatakan valid jika outer loading 0,5  -  ,6  sudah  dianggap  cukup.  Selanjutnya untuk  menguji  reliabilitas  indikator  dan konstruk  dilihat  dari composite  reliability dikatakan  baik  jika  nilainya  ≥  0,70,  sedang- kan  nilai cronbach’s  alpha digunakan  untuk melihat  sejauh  mana  nilai  tersebut  tetap reliabel,  dengan  syarat nilai cronbach’s  alpha >0,70  agar  data  tersebut  dikatakan  meme- nuhi syarat reliabel (Ghozali & Latan, 2015).
Data pada tabel 2 menunjukkan bahwa seluruh outer  loading lebih  dari  0.6  maka dapat disimpulkan bahwa seluruh indikator valid. Hasil composite  reliability pada  tabel  2 menunjukkan nilai >0,70 yang berarti semua variabel penelitian memiliki reliabilitas yang baik.  Hasil  juga  menunjukkan  bahwa  nilai cronbach’s  alpha yang  ada  pada  tabel  2 menunjukkan semua variabel memiliki nilai >0,70, sehingga seluruh variabel memenuhi cronbach’s alpha dan data tersebut dikatakan reliabel.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Outer Loading Composite Reliability Cronbach's Alpha Keterangan

## Entrepreneurial Leadership (X)
0.919 0.883 Valid dan Reliabel Framing the challenge (X1.1) 0.883 Absorbing uncertainty (X1.2) 0.858 Path clearing (X1.3) 0.891 Building Commitment (X1.4) 0.805 Inovasi (Z) 0.929 0.847 Valid dan Reliabel Radical Innovation (Z1.1) 0.932 Incremental Innovation (Z1.2) 0.930
Kinerja Organisasi (Y)
0.868 0.796 Valid dan Reliabel Penjualan lebih tinggi dari pesaing (Y1.1) 0.861 Penjualan usaha tumbuh dengan baik (Y1.2) 0.844 Jumlah karyawan mengalami kenaikan (Y1.3) 0.811 Laba kotor mengalami kenaikan (Y1.4) 0.623
Sumber: Output SmartPLS 3.0
416 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 5, Nomor 3, September 2021 : 407 – 427
Tabel 3

## Penilaian Deskriptif Responden
Variabel Jumlah item Mean Indicator Mean Variabel Entrepreneurial Leadership (X) 21 4.25 (Tinggi) Framing the challenge (X1.1) 4.09 Absorbing uncertainty (X1.2) 4.30 Path clearing (X1.3) 4.37 Building Commitment (X1.4) 4.25 Inovasi (Z) 8 4.19 (Tinggi) Radical Innovation (Z1.1) 4.07 Incremental Innovation (Z1.2) 4.30 Kinerja Organisasi (Y) 4 3.84 (Tinggi) Penjualan lebih tinggi dari pesaing (Y1.1) 3.74 Penjualan usaha tumbuh dengan baik (Y1.2) 4.14 Jumlah karyawan mengalami kenaikan (Y1.3) 3.57 Laba kotor mengalami kenaikan (Y1.4) 3.89
Sumber: Output SPSS 23
Data  diolah  dengan  mengacu  pada rumus  teori  tindakan  beralasan  untuk menentukan nilai variabel sebelumnya, tabel 3  menunjukkan  penilaian  deskriptif  respon pada  masing  masing  variabel.  Pada  tabel  3 dapat  dilihat  bahwa  variabel entrepreneurial leadership memiliki  rata-rata  sebesar  4,25 yaitu  dalam  kategori  tinggi.  Pada  indikator path clearing nilai rata-rata indikator sebesar 4,37  yang  berarti  pemilik  UMKM  Binaan Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota Surabaya  dapat  menjalin  suatu  hubungan dan    berkomunikasi  yang  baik  dengan banyak  pihak.  Pada  indikator  tersebut terdapat nilai–nilai yang terdiri dari diploma- tic, effective bargainer, convicing, dan encoura- ging. Nilai  rata-rata  indikator absorbing uncertainty sebesar  4,30  yang  didalamnya terdapat  nilai performace  oriented,  ambitious, informed, dan has  extra  insight, hal  ini menununjukkan  bahwa  pemilik  usaha Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kota  Surabaya  yang  mampu  mengim- plementasikan visi dan misi usaha bersama- sama  dengan  karyawan  disertai  rasa  tang- gung  jawab  yang  tinggi  dari  pemilik  mau- pun  karyawan.  Nilai  rata-rata  indikator
building  commitment sebesar  4,25  yang terdapat  nilai inspirational,  enthusiastic,  team builder, dan improvement  oriented yang menunjukkan  bahwa pemilik  UMKM Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Surabaya mampu menginspirasi orang  lain di  lingkungan  sekitar  dengan  usaha  yang dijalankannya.  Nilai  rata-rata  indikator framing the challenge sebesar 4,09 yang berarti pemilik UMKM ditengah target usaha yang telah ditetapkan agar tercapai, namun tetap memperhatikan aspek realistis dalam keberlangsungan  usahanya.  Pada  indikator ini  juga  terdapat  nilai performance  oriented, ambitious, informed, dan has extra insight.
Pada tabel 3 menunjukkan bahwa varia- bel  inovasi  menunjukkan  rata-rata  variabel 4,19 yang juga menunjukkan kategori tinggi. Incremental  innovation termasuk dalam kategori paling tinggi dari indikator inovasi produk lainnya yaitu sebesar 4,30.
Sedangkan  rata-rata  indikator radical innovation pada  penelitian,  responden  de- ngan variabel inovasi produk menunjukkan hasil yang tinggi dengan hasil statistik rata- rata  indikator  4,07.  Hal  tersebut  membuk- tikan  bahwa  pemilik  UMKM  Binaan  Dinas
Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Kinerja ...– Anggriani, Kistyanto 417
Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya pada  dasarnya  sebagian  dari  mereka melakukan  inovasi  terhadap  produknya untuk  mengikuti  permintaan  yang  selalu berubah  dan  mengikuti trend yang  sedang terjadi namun tetap memiliki keunikan dari produk mereka sendiri.
Sedangkan pada variabel kinerja organi- sasi  menunjukkan  bahwa  variabel  kinerja organisasi  memiliki  rata-rata  sebesar  3,84 yang  termasuk  dikategorikan  tinggi.  Jika diuraikan indikator penjualan usaha tumbuh dengan  baik  memiliki  nilai  mean  indikator tertinggi, yaitu 4,14, setelah itu indikator laba kotor  mengalami  kenaikan  memiliki  nilai mean  3,89,  penjualan  lebih  tinggi  dari pesaing  sebesar  3,74,  dan  terendah  yaitu indikator  jumlah  karyawan  mengalami kenaikan sebesar 3,57.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pemilik UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro Kota Surabaya dapat mengelola usa- hanya  dengan  baik  melalui  kepemimpinan maupun  inovasi  yang  dijalankan,  sehingga membuat peningkatan pada kinerja UMKM Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kota Surabaya dengan usaha yang dijalankan selama ini.
Berdasarkan tanggapan penilaian responden  UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya  mengenai variabel  penelitian  yang  dimasukkan  ke dalam  Paket  Statistik  untuk  Ilmu  Sosial (SPSS)  versi  23,0,  semua  mean  indikator
variabel  maupun  mean  variabel  laten termasuk dalam kategori tinggi.
Pada  tabel  4,  untuk  menguji  tingkat signifikansi,  t-statistik  untuk  semua  jalur dibuat  menggunakan  fungsi  bootstrap Smart-PLS 3,0. Berdasarkan penilaian koefisien jalur dan pengaruh tidak langsung seperti yang ditunjukkan pada Tabel 4, dua hubungan  langsung  ditemukan  memiliki nilai  t  >1,96  dengan  signifikansi  <0,05, sedangkan satu hubungan lainnya memiliki nilai t <1,96 dengan signifikansi >0,05.
Selanjutnya, dilakukan proses pemerik- saan jalur struktural untuk memeriksa hubu- ngan  antara  variabel  yang  dihipotesiskan. Pada  pembahasan  sebelumnya,  kepemim- pinan  kewirausahaan  diduga  berhubungan positif  dengan  kinerja  organisasi.  Besarnya nilai t-Statistics pengaruh entrepreneurial leadership terhadap  kinerja  UMKM  Binaan Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota Surabaya sebesar 2,072 ≥ 1,96 menunjukkan terdapat  pengaruh  yang  signifikan  pada variabel entrepreneurial  leadership terhadap kinerja organisasi. Sedangkan nilai koefisien estimate  yaitu  sebesar  0,472.  Koefisien tersebut memiliki nilai positif, yang memiliki arti  semakin  baik  gaya  kepemimpinan kewirausahaan  yang  dimiliki  maka  hal tersebut  akan  mendorong  peningkatan kinerja  organisasi  UMKM  Binaan  Dinas Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya. Sehingga H 1 diterima.

## Tabel 4
Uji Kausalitas Hasil Path Coefficients Hubungan Antar Variabel Original Sample T-Statistics Keterangan Kesimpulan Entrepreneurial Leadership  Kinerja UMKM 0.472 2.072 ≥ 1.96 (Signifikan) Hipotesis diterima Entrepreneurial Leadership  Inovasi Produk 0.453 2.157 ≥ 1.96 (Signifikan) Hipotesis diterima Inovasi Produk  Kinerja UMKM 0.124 0.458 ≤ 1.96 (Tidak Signifikan) Hipotesis ditolak
Sumber: Output SmartPLS 3.0
418 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 5, Nomor 3, September 2021 : 407 – 427
H2  menduga  bahwa  kepemimpinan kewirausahaan berhubungan positif dengan inovasi  produk.  Hubungan  antar  variabel pada tabel 4 dapat dijelaskan besarnya nilai t-Statistics pengaruh entrepreneurial leadership terhadap inovasi produk sebesar 2,157 ≥ 1,96 yang  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh yang  signifikan  antara  variabel entrepre- neurial  leadership terhadap  inovasi  produk. Sedangkan  nilai  koefisien  estimate  sebesar 0,453.  Koefisien  tersebut  memiliki  nilai positif  yang  artinya  apabila entrepreneurial leadership semakin  tinggi  maka  inovasi produk  akan  semakin  tinggi  pula,  begitu juga sebaliknya. Sehingga H 2 diterima.
H3  menduga  bahwa  inovasi  produk secara  positif  terkait  dengan  kinerja organisasi. Adapun besarnya nilai t-Statistics pengaruh  inovasi  produk  terhadap  kinerja organisasi sebesar 0,458 ≤ 1,96 menunjukkan bahwa  tidak  ada  pengaruh  pada  variabel inovasi  produk  terhadap  kinerja  UMKM Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kota  Surabaya.  Sedangkan,  nilai  koefisien estimate  sebesar  0,124.  Koefisien  tersebut memiliki nilai positif yang berarti  walaupun UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro Kota Surabaya telah memiliki inovasi produk yang  baik/tinggi, hal tersebut tidak berdampak apapun terhadap kinerja UMKM Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kota Surabaya. Sehingga H 3 ditolak.
Selain itu, analisis bootstraping menun- jukkan  bahwa  pengaruh  tidak  langsung yaitu  inovasi  produk  tidak  signifikan  pada hubungan  ini.  Oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan  bahwa  efek  mediasi  dari pengaruh  tidak  langsung  (inovasi  produk)
tidak signifikan secara statistik, dan ini mem- berikan  informasi  bahwa  inovasi  produk gagal memediasi baik secara parsial maupun secara  penuh  pada  hubungan  antara  kepe- mimpinan wirausaha dan kinerja organisasi.
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  besarnya koefisien  pengaruh  langsung entrepreneurial leadership terhadap  kinerja  UMKM  Binaan Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota Surabaya yaitu 0,472 yang mempunyai mak- na  positif  dan  signifikan  pada  2,072  (nilai  t hitung  ≥  t  tabel  1,96)  yang  dapat  disimpul- kan  bahwa entrepreneurial  leadership berpe- ngaruh  secara  langsung  terhadap  kinerja organisasi.
H 4 menyatakan  bahwa  inovasi  produk memediasi hubungan antara kepemimpinan kewirausahaan dan kinerja organisasi. Nilai pengaruh entrepreneurial  leadership terhadap kinerja  organisasi  melalui  inovasi  produk sebesar  0,056  yang  memiliki  makna  positif, namun tidak signifikan 0,409 (nilai t hitung ≤ 1,96)  yang  menunjukkan  bahwa  tidak  ada pengaruh antar variabel. Kaitannya dengan hubungan  langsung,  menunjukkan  bahwa entrepreneurial  leadership secara  langsung berpengaruh positif  terhadap kinerja organi- sasi,  nilai  koefisien  langsung  lebih  tinggi daripada  koefisien  pengaruh entrepreneurial leadership terhadap kinerja organisasi melalui inovasi  produk.  Sehingga  dapat  disimpul- kan  bahwa  inovasi  produk  gagal  berperan sebagai  variabel  yang  memediasi  pengaruh antara entrepreneurial  leadership terhadap  ki- nerja  organisasi  pada  UMKM  Binaan  Dinas Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya. Sehingga H 4 ditolak.

## Tabel 5
Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Pengaruh Antar Variabel Original Sample (O) T Statistics Keterangan Kesimpulan Entrepreneurial Leadership  Kinerja UMKM 0.472 2.072 ≥ 1.96 (Signifikan) Hipotesis diterima Entrepreneurial Leadership  Inovasi Produk  Kinerja UMKM 0.056 0.409 ≤ 1.96 (Tidak Signifikan) Hipotesis ditolak
Sumber: Output SmartPLS 3.0
Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Kinerja ...– Anggriani, Kistyanto 419

## PEMBAHASAN
Kepemimpinan  kewirausahaan  adalah paradigma  yang  relatif  muncul  serta  telah diterapkan untuk mengatasi sifat organisasi yang  selalu  berubah  dan  dinamis  saat  ini. Jenis  kepemimpinan  ini  telah  mendapat perhatian yang meningkat dari para sarjana dan  praktisi  karena  pentingnya  dalam meningkatkan  daya  saing,  kesuksesan  dan pertumbuhan semua jenis bisnis (Bagheri et al .,  2020;  Cai et  al .,  2018;  Clark et  al .,  2019; Freeman dan Siegfried, 2015) dan organisasi publik  atau  swasta  (Bagheri  dan  Akbari, 2018; Kim et al ., 2017; Miao et al ., 2018).
Indonesia  membutuhkan  sedikitnya  4 juta wirausaha baru untuk turut mendorong penguatan struktur ekonomi. Sebab, saat ini rasio  wirausaha  di  dalam  negeri  masih sekitar  3,1  persen  dari  total  populasi penduduk. “Maka itu, agar Indonesia menja- di  negara  maju,  pemerintah  terus  memacu pertumbuhan  wirausaha  termasuk  industri kecil  dan  menengah  (IKM),  sekaligus meningkatkan  produktivitas  dan  daya saingnya  di  era  digital,”  kata  Menteri Perindustrian Airlangga Hartarto pada acara Pesta Retail Nasional di ICE BSD, Tangerang, Kamis (22/11/18) malam.
Kepemimpinan  kewirausahaan  meru- pakan  gabungan  antara  kepemimpinan orientasi  kewirausahaan  dan  manajemen kewirausahaan  (Musa  dan  Fontana,  2014). Meskipun  rasio  wirausaha  di  Indonesia sudah  melampaui  standar  internasional, yakni  sebesar  2  persen,  Indonesia  perlu menggenjot  lagi  untuk  mengejar  capaian negara  tetangga.  Misalnya,  Singapura  saat ini  sudah  mencapai  angka  7  persen, sedangkan Malaysia berada di level 5 persen. Apabila  dihitung  dengan  populasi  pendu- duk  Indonesia  sekitar  260  juta  jiwa,  jumlah wirausaha  nasional  mencapai  8,06  juta jiwa (Kemenperin, 2018).
Hasil  pendataan  pada  Sensus  Ekonomi tahun  2016  (SE2016) Kota  Surabaya  terhim- pun sebesar 382.768 usaha/perusahaan non pertanian  yang  dikelompokkan  kedalam  17 kategori lapangan usaha,  hal ini meningkat 5%  dibandingkan  dengan  hasil  pendataan
Sensus  Ekonomi  tahun  2006  (SE06)  yang berjumlah sebesar 362.454 usaha/perusaha- an. Bila dikelompokkan menurut skala usaha yang  dijalankan,  sebesar  365.071  usaha/ perusahaan  (95%)  berskala  Usaha  Mikro Kecil (UMK) serta 17.697 usaha/perusahaan (5%)  berskala  Usaha  Menengah  Besar (UMB).
Sebaran  jumlah  usaha/perusahaan  pa da  antar  kecamatan  menunjukkan  bahwa sebesar  31.227  usaha/perusahaan  skala UMK  berada  di  Kecamatan  Semampir  atau dengan  kata  lain  8,6%  terhadap  jumlah usaha/perusahaan  skala  UMK  di  Kota Surabaya. Disusul oleh Kecamatan Sawahan sebanyak 24.512 usaha (6,7%), serta Kecamatan Kenjeran sebanyak 21.069 usaha (5,8%)  terhadap  jumlah  usaha/perusahaan skala  UMK  yang  ada  di  Kota  Surabaya (Badan Pusat Statistik Kota Surabaya, 2018).
Entrepreneurial leadership ialah salah satu gaya  kepemimpinan  yang  sangat  perlu untuk dimiliki setiap pemilik UMKM Binaan Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota Surabaya dalam menunjang kinerja usahanya. Hal ini perlu sangat diperhatikan karena entrepreneurial  leadership ialah  gaya kepemimpinan  yang  dapat  memengaruhi orang  lain  dengan  cara  komunikasi  yang efektif  terhadap  setiap  karyawan,  serta untuk dapat mengidentifikasi setiap peluang dan  ancaman  sehingga  dapat  digunakan untuk  mempertahankan  daya  saing  suatu usaha.
Entrepreneurial  leadership juga  dapat berhubungan dengan pemimpin yang dapat mengambil  beban  tanggung  jawab  untuk organisasi  masa  depan,  hal  ini  tercermin pada indikator absorbing uncertainty . Hal ini membuat  pemilik  UMKM  Binaan  Dinas Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya berani untuk mengambil resiko dalam usaha kedepannya, melalui pembuatan keputusan dengan  cara  mencoba  suatu  hal  baru  yang diharapkan dapat berakibat pada peningka- tan kinerjanya.
Entrepreneurial  leadership juga  mempe- ngaruhi  kinerja  organisasi  usaha  dalam  hal kemampuan menegosiasikan suatu gagasan
420 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 5, Nomor 3, September 2021 : 407 – 427
dan  penciptaan  ide  untuk  menetapkan  ren- cana  kedepannya.  Kemampuan  tersebut dapat berupa piawai berkomunikasi dengan pihak lain (konsumen), memengaruhi orang lain  dari  pandangan  pemilik  usaha,  serta dapat mendorong karyawan untuk memiliki kepercayaan diri.
Berdasarkan  wawancara  dari  pemilik UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro  Kota  Surabaya  yaitu  Ibu  Aminah, menyatakan bahwa beliau sering menceritakan  bagaimana  kondisi  usahanya tersebut  kepada  seluruh  karyawannya,  hal tersebut  dimaksudkan  agar  karyawan menjadi  termotivasi  dalam  menyelesaikan tugas-tugasnya, serta memiliki kepercayaan tinggi  dalam  dirinya,  bahkan  Ibu  Aminah merasa  senang  jika  suatu  saat  para karyawannya  mampu  menciptakan  usaha sendiri.
Selain  itu,  proses  komunikasi  yang efektif  dengan  beberapa  pihak  menjadikan UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro  Kota  Surabaya:  Selendang  Semanggi yang  dijalankan  Ibu  Aminah  ini  maupun UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro  Kota  Surabaya  yang  lainnya  cukup sering diundang dalam bazar atau pameran UMKM di Surabaya.
Berdasarkan hal tersebut membuktikan bahwa  karyawan  serta  beberapa  pihak eksternal merupakan faktor yang memengaruhi  kinerja  organisasi  UMKM Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kota  Surabaya,  serta  kemampuan  yang dimiliki  pemilik  UMKM  Binaan  Dinas Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya dalam membangun hubungan para karyawan  dan  pihak  eksternal  yaitu  dalam hal peran building commitment serta specifying limits sebagai salah satu indikator entrepreneurial  leadership yang  diharapkan dapat  meningkatkan  kinerja  suatu  usaha agar dapat lebih baik.
Berdasarkan temuan, hasil penelitian ini juga  mendukung  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  Rahim et  al .,  (2015)  yang menghasilkan  hasil  terdapat  pengaruh positif antara entrepreneurial leadership
terhadap organizational  performance pada pemilik UMKM di Malaysia. Pemilik UMKM Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kota  Surabaya  harus  lebih  mengadaptasi contoh  gaya  kepemimpinan  tersebut  untuk dapat meningkatkan kinerja dari organisasinya  melalui  proses  pemahaman hubungan  antara  keduanya.  Berdasarkan temuan,  hasil  penelitian  ini  juga  sama dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Mgeni dan Nayak (2015), penelitian tersebut menghasilkan  bahwa  68.88%  CEO  di Tanzania menggunakan gaya kepemimpinan entrepreneurial leadership yang  telah  terbukti  berdampak  positif tehadap  kinerja  bisnis  pada  UKM  di Tanzania.
Pengembangan  kepemimpinan  mana- jerial, sesuai dengan kebutuhan lingkungan persaingan,  merupakan  salah  satu  tujuan dari  semua  organisasi.  Setiap  organisasi dibekali dengan orang-orang dalam kemam- puan  kewirausahaan,  yang  dapat  dikem- bangkan dengan dukungan yang memadai. Dukungan  yang  tepat  dari  organisasi menumbuhkan  perilaku  kewirausahaan  di antara  manajer  mereka  dalam  posisi kepemimpinan (Mirkamandar dan Malikeh- beheshtifar,  2015).  Berbagai  faktor  dalam organisasi memainkan peran penting dalam mengembangkan gaya kepemimpinan. Dari perspektif  kepemimpinan  kewirausahaan, lingkungan organisasi dan inovasi memiliki pengaruh  yang  kuat  (Kurtessis et  al .,  2017; Lope Pihie dan Bagheri, 2013).
Analisis  berikutnya  gaya  kepemim- pinan entrepreneurial leadership yang diterap- kan pemilik UMKM Binaan Dinas Koperasi dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya  mampu memengaruhi  inovasi  produk  pada  usaha yang  dijalankan.  Inovasi  yang  dilakukan oleh  UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan Usaha Mikro Kota Surabaya berupa inovasi produk. Berdasarkan hasil analisa deskriptif penilaian responden, menunjukkan rata-rata nilai  indikator  untuk incremental  innovation menjelaskan bahwa inovasi yang dilakukan oleh pemilik UMKM Binaan Dinas Koperasi dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya  rata-rata
Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Kinerja ...– Anggriani, Kistyanto 421
merupakan  suatu  penciptaan  produk- produk  baru  maupun  pengembangan  pro- duk baru yang sudah ada di pasaran, seperti halnya  pada  perubahan  atau  memperbaiki tampilan  produk  dari  segi  bentuk  maupun model,  termasuk  pelayanan  serta  cara  pe- masaran  yang  digunakan  guna  melengkapi produk-produk yang telah ada sebelumnya.
Gaya kepemimpinan entrepreurial leader- ship pada  pemilik  UMKM  Binaan  Dinas Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya berperan dalam menciptakan inovasi tersebut. Implementasi tersebut dapat dilihat dari    banyaknya  UMKM  Binaan  Dinas Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya yang  mempunyai  produk-produk  baru namun  produk  tersebuat  adalah  hasil  dari pengembangan produk yang sudah ada. Hal tersebut  telah  sesuai  berdasarkan  hasil wawancara dengan beberapa pemilik UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro  Kota  Surabaya,  mereka  menuturkan bahwa  mereka  berinovasi  pada  produk- produk mereka dengan produk yang sudah ada sebelumnya di pasaran, namun produk- produk tersebut memilki rasa dan kemasan yang cukup berbeda.
Sedangkan,  berdasarkan  hasil  yang ditunjukkan  dari  proses  analisis  deskriptif penilaian  responden  menunjukkan  bahwa rata-rata  nilai  indikitor  untuk radical innovation cukup  tinggi,  namun  nilai indikator  tersebut  relatif  lebih  rendah dibandingkan dengan nilai indikator incremental  innovation ,  yang  berarti  ada beberapa  pemilik  UMKM  Binaan  Dinas Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya yang  menciptakan  ataupun  memperkenal- kan sebuah produk baru dengan mengguna- kan  teknik  produksi  yang  baru  pula  yang bertujuan  untuk  membuka  peluang  usaha baru,  namun  cukup  disayangkan  hanya sedikit  UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan Usaha  Mikro  Kota  Surabaya  yang  berani untuk melakukan hal tersebut. Akan tetapi, hal tersebut membuktikan bahwa entreprene- urial  leadership tetap  cukup  memiliki  peran penting dalam menciptakan inovasi produk baru  yang  telah  dijalankan  oleh  pemilik
UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro Kota Surabaya.
Berdasarkan temuan, hasil penelitian ini juga  mendukung  penelitian  sebelumnya yang  telah  berhasil  dilakukan  oleh  Fontana et  al .,  (2017),  bahwa  terdapat  pengaruh positif antara entrepreneurial leadership dengan  inovasi  yang  didukung  dengan model  bahwa  organisasi  akan  jauh  lebih efektif  melalui  penerapan  gaya  kepemim- pinan ini. Hasil tersebut juga sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Yusnita dan Wahyudin (2017), menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kapasitas  inovasi, sehingga  hal  tersebut  diharapkan  agar entrepreneurial  leadership nantinya  dijadikan sebagai  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja UMKM di era MEA.
Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan oleh  Kusmintarwanto  (2014)  juga  menyata- kan  bahwa entrepreneurial  leadership berpe- ngaruh  positif  dan  signifikan  terhadap product  innovation .  Hasil  penelitian  tersebut juga  selaras  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Tanutama  dan  Ardianti (2013)  yang  menghasilkan  bahwa  kemam- puan entrepreneurial  leadership pengusaha mikro  dan  kecil  di  Jawa  Timur  sebagian besar  merupakan  orang  yang  cukup visioner, yang dibuktikan dengan seringnya melakukan berbagai inovasi produk-produk baru.
Namun,  berdasarkan  hasil  penelitian ini,  inovasi  produk  tidak  memengaruhi kinerja  organisasi  UMKM  Binaan  Dinas Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya. Besarnya  inovasi  suatu  produk  yang dilakukan tidak akan mempengaruh kinerja UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro Kota Surabaya. Besar kecilnya inovasi produk  yang  telah  dilakukan  oleh  pemilik UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro  Kota  Surabaya  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  UMKM  Binaan  Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kota Surabaya.
Berdasarkan temuan, hasil ini mendukung  penelitian  yang  dilakukan Hartini  (2012),  yang  menghasilkan  hasil
422 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 5, Nomor 3, September 2021 : 407 – 427
bahwa  inovasi  produk  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  perusahaan.  Hal  ini  dapat terjadi karena inovasi produk yang dilakukan tidak berdampak pada perubahan kinerja  perusahaan  yang  disebabkan  oleh para pesaing maupun followers dapat secara cepat meniru inovasi produk yang dilakukan oleh para karyawan. Hal ini juga berdampak pada para konsumen yang tidak dapat  merasakan  inovasi  produk  secara langsung,  sehingga  hanya  dengan  melihat kualitas  produk  sebagai  output  dari  proses inovasi produk.
Sehingga,  hal  tersebut  berakibat  pada inovasi  produk-produk  yang  telah  dila- kukan tidak dianggap istimewa, hal tersebut menyebabkan  inovasi  tidak  dapat  berdam- pak  pada  profitabilitas  dan  pertumbuhan usaha. Berdasarkan temuan penelitian, hasil dari penelitian ini juga selaras dengan hasil penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Bayus et  al .,  (1997),  menghasilkan  bahwa  inovasi yang telah dilakukan perusahaan kemungki- nan tidak akan berpengaruh terhadap kiner- ja perusahaan yang disebabkan karena para pesaing  dengan  sangat  cepat  dapat  meniru inovasi  produk  yang  telah  dilakukan.  Na- mun hasil penelitian ini menolak hasil yang dikemukakan oleh yang dilakukan (Suhag et al .,  2017;  Samad,  2012;  Twaliwi  dan  Isaac, 2017), yang menyatakan bahwa inovasi seca- ra  signifikan  meningkatkan  kinerja  organi- sasi UMKM.
Hasil indirect  effect juga  membuktikan bahwa  tidak  terdapat  pengaruh  tidak  lang- sung  dari  inovasi  produk  pada  kaitannya hubungan  antara entrepreneurial  leadership terhadap  kinerja  organisasi.  Berdasarkan hasil penelitian ini, dengan demikian peran dari gaya kepemimpinan yang telah diterap- kan  oleh  pemilik  UMKM  Binaan  Dinas Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Surabaya  yaitu dalam  hal  ini  adalah entrepreneurial leadership, terbukti cukup diperlukan dalam meningkatkan  kinerja  organisasi  UMKM Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kota  Surabaya,  serta  dapat  berpengaruh secara  langsung  tanpa  adanya  inovasi produk  sebagai  variabel  yang  memediasi
secara  penuh  antara  hubungan  variabel keduanya.
Hasil penelitian ini terbukti berdasarkan hasil  pengamatan  bahwa  peran  dari entrepreneurial  leadership yang  dimiliki  oleh pemilik UMKM Binaan Dinas Koperasi dan Usaha  Mikro  Kota  Surabaya  sudah  cukup dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro  Kota  Surabaya.  Hasil  penelitian  ini juga  menunjukkan  bahwa  tanpa  adanya proses  inovasi produk yang dilakukan oleh pemilik  usaha,  terbukti  dengan  sebagian besar  UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan Usaha  Mikro  Kota  Surabaya  yang  tidak mengedepankan  inovasi  produk  namun hanya  meningkatkan  kualitas  dari  produk mereka,  usaha  mereka  tetap  memiliki  daya saing yang cukup tinggi.

## SIMPULAN DAN SARAN
Dari hasil analisis data serta pengolahan data dan pembahasan yang telah dilakukan, bahwa entrepreneurial leadership berpengaruh signifikan  positif  terhadap  kinerja  organi- sasi. Entrepreneurial  leadership berpengaruh signifikan  positif  terhadap  inovasi  produk. Inovasi produk tidak berpengaruh terhadap kinerja  organisasi. Entrepreneurial  leadership tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  organi- sasi melalui inovasi produk.
Berdasarkan  hasil  kesimpulan  tersebut, terdapat  masukan  untuk  meningkatkan entrepreneurial leadership terhadap pemilik UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro Kota Surabaya yaitu perlunya pemilik UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro  Kota  Surabaya  untuk  mengikuti setiap program pelatihan yang diselenggara- kan  oleh  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kota  Surabaya  maupun  lembaga  lainnya agar  menambah  skill  pengusaha  sehingga usaha yang digeluti dapat terus bersaing di tengah persaingan global seperti saat ini.
Selanjutnya,  untuk  memaksimalkan kinerja  suatu  organisasi,  perlunya  pemilik UMKM  Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro  Kota  Surabaya  dapat  turut  hadir dalam  acara  bazar  maupun  acara-acara
Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Kinerja ...– Anggriani, Kistyanto 423
lainnya  guna  memperkenalkan  produk- produknya  serta  memperluas  pasar  agar dapat membandingkan produk yang dimiliki  dengan  produk  yang  dimiliki pesaing.  Selain  itu,  pemilik  UMKM  Binaan Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota Surabaya harus lebih berani untuk mengam- bil  keputusan  dan  menghadapi  tantangan untuk  terus  berinovasi  agar  produk  yang dimiliki  dapat  memperoleh  keuntungan dalam jangka panjang.
Walaupun  topik  yang  dibahas  dalam penelitian  ini  jarang  atau  bahkan  belum pernah  diteliti  sebelumnya,  namun  peneli- tian ini tentunya memiliki beberapa keterba- tasan.  Seperti  halnya  rangkaian  studi lainnya,  penelitian  kami  bukannya  tanpa batasan.  Seperti  dengan  semua study  cross- sectional , ukuran sampel dalam penelitian ini sengaja  dibuat  kecil.  Ini  membatasi  genera- lisasi  temuan  di  populasi  yang  lebih  luas. Selain itu, mengingat luasnya permasalahan dan keterbatasan waktu, maka penelitian ini hanya dilakukan pada UMKM Binaan Dinas Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kota  Surabaya, sehingga hasil yang diperoleh kurang dapat menyeluruh  untuk  mendapatkan  jawaban karena  kemungkinan  terjadi  perbedaan karakteristik di setiap wilayah.
Peneliti  selanjutnya  disarankan  tidak membatasi  lokasi  penelitian  pada  suatu wilayah  atau  kota  tertentu.  Responden dalam penelitian ini adalah pemilik UMKM Binaan  Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro Kota  Surabaya  dengan  bidang  usaha makanan  dan  minuman.  Sehingga  disaran- kan bagi peneliti selanjutnya untuk meneliti responden  dengan  berbagai  bidang  usaha lainnya  agar  diperoleh  hasil  yang  lebih akurat. Terakhir, pada penelitian selanjutnya dapat  menggunakan  variabel  lain  seperti entrepreneurial leadership dapat memengaruhi keunggulan kompetitif (Yusnita dan Wahyudin,  2017)  dan entrepreneurial  leader- ship melalui business  process  management sebagai  intervening  dapat  memengaruhi kinerja operasional (Massudi, 2015).

## DAFTAR PUSTAKA
Anitha,  J.  2014.  Determinants  of  Employee Engagement  and  Their  Impact  on Employee  Performance. International Journal  of  Productivity  and  Performance Management 63(3): 308-323.
Badan  Pusat  Statistik  Kota  Surabaya.  2018. Hasil  Pendaftaran  (Listing)  Usaha/ Perusahaan  Sensus  Ekonomi  2016. https://surabayakota.bps.go.id/pressrelease/ 2018/01/08/47/hasil-pendaftaran--listing-- usaha-perusahaan-sensus-ekonomi-
2016.html
Bagheri, A. dan M. Akbari. 2018. The Impact of  Entrepreneurial  Leadership  on Nurses’  Innovation  Behaviour. Journal of Nursing Scholarship 50(1): 28-35.
Bagheri, A., A. Newman, dan N. Eva. 2020.
Entrepreneurial  Leadership  of  CEOs and Employees’ Innovative Behavior in High-Technology New Ventures. Journal of Small Business Management : 1- 23.
Bagheri,  A.  dan  Z.  A.  L.  Pihie.  2011. Entrepreneurial  Leadership:  towards  a Model  for  Learning and  Development. Human  Resource  Development  Internati- onal 14(4): 447–463.
Baregegh, A., J. O. Rowley, dan S. Sambrook.
2009.  Towards  a  Multidisciplinary Definition  of  Innovation. Management Decision 47: 1323–1339.
Basrowi. 2009. Kewirausahaan, Untuk Perguru- an Tinggi . Ghalia Indonesia. Bogor.
Baum,  R.  J.,  E.  A.  Locke,  dan  K.  G.  Smith. 2001.  A  Multidimensional  Model  of Venture  Growth. Academy  Of  Manage- ment Journal 44(2): 292–303.
Bayus, B., S. Jain, dan A. Rao. 1997. Too Little, too  Early:  Introduction  Timing  and New  Product  Performance  in  the Personal  Digital  Assistant  Industry. Journal Of Marketing Research 34(1): 50– 63.
Bosma, N., S. Wennekers, dan J. E. Amoros. 2012.  Extended  Report:  Entrepreneurs and Entrepreneurial Employees Across The Globe. London (GB): Global Entrepreneurship Research Association .
424 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 5, Nomor 3, September 2021 : 407 – 427
Cai, W., E. I. Lysova, S. N. Khapova, dan B.
A. G. Bossink. 2018. Does Entrepreneu- rial Leadership Foster Creativity among Employees and Teams? The Mediating Role of Creative Efficacy Beliefs. Journal of Business and Psychology 34(2): 203-217.
Cardy, R. L. dan B. Leonard. 2015. Performan- ce  Management:  Concepts,  Skills,  And Exercises . Routledge. New York.
Choudhary,  A.  I.,  S.  A.  Akhtar,  dan  A. Zaheer. 2013. Impact of Transformatio- nal and Servant Leadership on Organi- zational  Performance:  a  Comparative Analysis. Journal  Of  Business  Ethics 116(2): 433–440.
Clark, C. M., C. Harrison, dan S. Gibb. 2019.
Developing a Conceptual Framework of Entrepreneurial Leadership: a Systema- tic  Literature  Review  and  Thematic Analysis. International Review of Entrepreneurship , 17(3): 347-384. Femald, L. W., Jr. dan G. T. Solomon. 1996. Entrepreneurial Leadership: Oxymoron or  New  Paradigm? The  Journal  of Management Systems 8: 2–16.
Fernald,  L.,  G.  T.  Solomon,  dan  Tarabishy. 2005. A New Paradigm: Entrepreneurial Leadership. Southern  Business  Review 30(2): 1–10.
Fontana,  Avanti,  dan  S.  Musa.  2017.  The Impact  of  Entrepreneurial  Leadership Measurement Validation on Innovation Management  and  its  Measurement Validation. International  Journal  of Innovation Science 9(1).
Freeman,  D.  dan  R.  L.  Siegfried.  2015. Entrepreneurial  Leadership  in  the Context  of  Company  Start-up  and Growth. Journal  of  Leadership  Studies 8(4): 35-39.
Ghozali,  I.  dan  H.  Latan.  2015. Partial  Least Squares  Konsep,  Teknik,  dan  Aplikasi Menggunakan  Program  Smart  3.0 (2nd ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Gunaedi,  N.  dan  A.  Kistyanto.  2018.
Pengaruh  Keterampilan  Politik  terha- dap Kinerja Karyawan melalui Organi- zational  Citizenship  Behavior. Jurnal
Ilmu Manajemen 6(4): 1–9.
Gupta,  V.,  I.  C.  Macmillan,  dan  G.  Surie. 2004.  Entrepreneurial  Leadership:  De- veloping  and  Measuring  a  Cross- Cultural  Construct. Journal  of  Business Venturing 19(2): 241–260.
Hankinson,  A.,  D.  Bartlett,  dan  B.
Ducheneaut.  1997.  The  Key  Factors  in the  Small  Profiles  of  Small-Medium Enterprise Owner-Managers that Influ- ence  Business  Performance. Internatio- nal  Journal  of  Entrepreneurial  Behaviour And Research 3(3): 94–98.
Hartini, S. 2012. Peran Inovasi: Pengembang- an Kualitas Produk dan Kinerja Bisnis. Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan 14(1): 63–90.
Hisrich, R. dan M. Grachev. 1996. Entrepre- neurial  Leadership  in  the  Global Economy:  Similarities  and  Differences. Journal  of  Management  Systems 8(1–4): 29–38.
Hussin,  H.  1997.  Personal  Values  and Identity  Structures  of  Entrepreneurs:  a Comparative  Study  of  Malay  and Chinese  Entrepreneurs  in  Malaysia. Entrepreneurship  and  SME  Research:  On Its Way to The Next Millennium : 33-45. Indawati,  N.,  A.  D.  Witjaksono,  dan  A. Kistyanto.  2018.  The  Impact  of  Entre- preneurial  Leadership  and  Innovation Process  on  Innovation  Performance. International Journal of Academic Research In  Business  &  Social  Sciences 8(9):  573– 583.
Jawa  Pos.  2019.  HIPMI  Siap  Dongkrak Jumlah  Pengusaha  Baru  di  Indonesia. https://www.jawapos.com/Ekonomi/Bisnis/ 28/06/2019/Hipmi-Siap-Dongkrak-Jumlah- Pengusaha-Baru-Di-Indonesia/ .
Kemenperin.  2018.  Indonesia  Butuh  4  juta Wirausaha Baru untuk menjadi Negara Maju Survei: Kewirausahaan Sosial bisa Bangun Ekonomi Kreatif. https:// kemenperin.go.id/Artikel/19926/Indonesia- Butuh-4-Juta-Wirausaha-Baru-Untuk- Menjadi-Negara-Maju 2018 .
Kim,  M.  Y.,  S.  M.  Park,  dan  Q.  Miao.  2017. Entrepreneurial  Leadership  and  Orga-
Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Kinerja ...– Anggriani, Kistyanto 425
nizational  Innovation:  Improving  Atti- tudes  and  Behaviors  of Chinese Public Employees. Public Service Innovations In China,  Springer  Singapore,  Singapore : 151–184.
Kistyanto,  A.,  Budiono,  N.  Indawati,  H. Fazlurrahman,  A.  Kautsar,  dan  Z. Rahman.  2018.  Food  Industry  Perfor- mance: Entrepreneurial Leadership and Human  Capital  Perspective. Internatio- nal Journal of Mechanical Engineering And Technology , 9(6): 1199–1208. Kistyanto,  A.,  Rahman,  M.F.W.,  Adhar Wisandiko,  F.  dan  Setyawati,  E.E.P. 2021.  Cultural  intelligence  increase student's innovative behavior in higher education:  the  mediating  role  of  inter- personal  trust. International  Journal  of Educational Management ahead-of- print(ahead-of-print): 1-22.
Kotsemir,  M.  dan  D.  Meissner.  2013.
Conceptualizing the Innovation Process –Trends  and  Outlook. Higher  School  of Economics  Research  Paper  No.  WP  BPR 10/STI/2013 .
Kuratko,  D.  F.  2005.  The  Emergence  of Entrepreneurship  Education:  Develop- ment, Trends, and Challenges. Entrepre- neurship Theory & Practice 29(5): 577–598. Kuratko,  D.  F.  2007.  Entrepreneurial Leadership  in  the  21st  Century:  Guest Editor’s  Perspective. Journal  of  Leader- ship & Organizational Studies , 13(4): 1–11. Kuratko,  D.  F.  dan  J.  Hornsby.  1996. Developing Entrepreneurial Leadership in  Contemporary  Organizations. The Journal of Management Systems 8: 17–29. Kurtessis, J. N., R. Eisenberger, M. T. Ford, L. C.  Buffardi,  K.  A.  Stewart,  dan  C.  S. Adis.  2017.  Perceived  Organizational Support: a Meta-Analytic Evaluation of Organizational Support Theory. Journal of Management 43(6): 1854-1884.
Kusmintarwanto, F. 2014. Analisa Pengaruh antara Entrepreneurial Leadership dan Product  Innovation  pada  Industri Makanan dan Minuman di Jawa Timur. AGORA 2(2): 1–8.
Leitch, C. M. dan T. Volery. 2017. Entrepre-
neurial Leadership: Insights and Direc- tions. International Small Business Journal 35(2): 147–156.
Lippitt,  G.  L.  1987.  Entrepreneurial  Leader- ship:  a  Performing  Art. The  Journal  Of Creative Behaivor 21(3): 264–270.
Lope Pihie, Z. A. dan A. Bagheri. 2013. The Impact  of  Principals’  Entrepreneurial Leadership Behaviour on School Orga- nizational  Innovativeness. Life  Science Journal 10(2): 1033-1041.
Massudi, M. 2015. Pengaruh Entrepreneurial Leadership  dan  Good  Governance terhadap Operational Performance me- lalui  Business  Process  Management sebagai  Variabel  Intervening  pada Usaha  Kecil  Menengah  Sentra  Batik Tulis  Surabaya. Jurnal  Ekonomi  Dan Bisnis 3: 210–221. McClelland, D. C. 1961. The Achieving Society .
The Free Press. New York.
Mgeni, T. O. dan P. Nayak. 2015. Impacts of Entrepreneurial  Leadership  Style  on Business Performance of Female Owned  SMEs  in  Dar  Es  Salaam, Tanzania. Journal Of Entrepreneurship & Management 4(2): 1–15.
Miao,  Q.,  N.  Eva,  A.  Newman,  dan  B. Cooper.  2019.  CEO  Entrepreneurial Leadership and Performance Outcomes of Top Management Teams in Entrepre- neurial Ventures: the Mediating Effects of Psychological Safety. Journal of Small Business Management 57(3): 1119–1135.
Miao,  Q.,  A.  Newman,  G.  Schwarz,  dan  B. Cooper.  2018.  How  Leadership  and Public  Service  Motivation  Enhance Innovative  Behaviour. Public  Adminis- tration Review 78(1): 71-81.
Mirkamandar,  S.  dan  Malikehbeheshtifar. 2015.  The  Role  of  Perceived  Organiza- tional  Support  on  Entrepreneurial Behavior. Research  Journal  of  Social Sciences 8: 155-159.
Mokhber,  M.,  G.  G.  Tan,  A.  Vakilbashi,  N. Aiza,  M.  Zamil,  dan  R.  Basiruddin. 2016. Impact of Entrepreneurial Leader- ship  on  Organization  Demand  for Innovation : Moderating Role of Emplo-
426 Ekuitas: Jurnal Ekonomi dan Keuangan – Volume 5, Nomor 3, September 2021 : 407 – 427
yees Innovative Self-Efficacy. Internatio- nal Review of Management and Marketing (IRMM) 6(3): 415–421.
Musa,  S.  dan  A.  Fontana.  2014.  Measuring Entrepreneurial  Leadership  in  Innova- tion  Management  [Conceptual  Frame- work]. The ISPIM Asia-Pacific Innovation Forum 2014 . ISPIM, Singapore. Olson,  P.  D.  dan  B.  A.  Bosserman.  1984. Attributes of The Entrepreneurial Type. Business Horizons : 53–56. Oyemomi,  O.,  S.  Liu,  I.  Neaga,  dan  A. Alkhuraiji.  2016.  How  Knowledge Sharing  and  Business  Process  Contri- bute  to  Organizational  Performance: using the FsQCA Approach. Journal Of Business Research 69(11): 5222–5227. Rahim, H. L., Z. Z. Abidin, S. Mohtar, dan A. Ramli.  2015.  The  Effect  of  Entrepre- neurial  Leadership  towards  Organiza- tional Performance. International Acade- mic  Research  Journal  of  Business  and Technology 1(2): 193–200.
Rahman,  M.  F.  W.  dan  A.  Kistyanto.  2019. Hubungan  antara  Iklim  Psikologis terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui Kepuasan  Kerja. Dinamika  Ekonomi  - Jurnal Ekonomi Dan Bisnis 12(2): 410–429. Rahman,  M.  F.  W.,  A.  Kistyanto,  dan  J. Surjanti.  2020.  Flexible  Work  Arrange- ments  in  Covid-19  Pandemic  Era, Influence  Employee  Performance:  the Mediating  Role  of  Innovative  Work Behavior. International Journal Of Management, Innovation & Entrepreneurial Research 6(2): 10–22.
Ranto, D. W. 2017. Pengaruh Entrepreneurial Leadership terhadap Product Inovation pada Industri Makanan di Yogyakarta. Jurnal  Bisnis, Manajemen,  dan  Akuntansi 4(1): 13–24.
Renko,  M.,  A.  El  Tarabishy,  A.  L.  Carsrud, dan  M.  Brännback.  2015.  Understan- ding  and  Measuring  Entrepreneurial Leadership  Style. Journal  of  Small Business Management 53(1): 54–74. Samad, S. 2012. International Conference on Asia  Pacific  Business  Innovation  and Technology  Management-The  Influ-
ence  of  Innovation  and  Transforma- tional  Leadership  on  Organizational Performance. Procedia  -  Social  and Behavioral Sciences 57: 486–493.
Sarabi, A., F. J. Froese, D. H. Chng, dan K. E. Meyer.  2020.  Entrepreneurial  Leader- ship and MNE Subsidiary Performance: the  Moderating  Role  of  Subsidiary Context. International  Business  Review
29(3): 1–12.
Selden,  S.  C.  dan  J.  Sowa.  2004.  Testing  a Multi-Dimensional Model of Organiza- tional Performance: Prospects and Pro- blems. Journal  of  Public  Administration Research And Theory , 14(3): 395–416.
Semuel, H., H. Siagian, dan S. Octavia. 2017. The  Effect  of  Leadership  and  Innova- tion  on  Differentiation  Strategy  and Company Performance. Procedia - Social And Behavioral Sciences 237: 1152–1159. Suendro, G. 2011. Analisis Pengaruh Inovasi Produk  melalui  Kinerja  Pemasaran untuk  Mencapai  Keunggulan  Bersaing Berkelanjutan (Studi Kasus pada Industri  Kecil  dan  Menengah  Batik Pekalongan). Jurnal  Sains  Pemasaran Indonesia X(3): 317–326.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D . Alfabeta. Bandung.
Suhag, A. K., S. R. Solango, R. S. A. Larik, M. K.  Lakho,  dan  A.  H.  Tagar.  2017.  The Relationship of Innovation with Organizational Performance. Internatio- nal Journal of Research - GRANTHAALA- YAH 5(2): 292–306.
Surabaya. 2017. UKM Dominasi Pergerakan Ekonomi di Jatim. http://surabaya.bisnis. com/Read/20170525/9/96276/Ukm- Dominasi-Pergerakan-Ekonomi-Di-Jatim
Sutrisno,  E.  2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia (1st  ed.).  Kencana  Prenada Media Group. Jakarta.
Tanutama, S. dan R. Ardianti. 2013. Analisa Deskriptif  Entrepreneurial  Leadership dan  Inovasi  Produk  pada  Pengusaha Mikro dan Kecil di Jawa Timur. AGORA 1(3): 1–8.
Tuan, N., N. Nhan, P. Giang, dan N. Ngoc.
2016. The Effects of Innovation on Firm
Pengaruh Entrepreneurial Leadership Terhadap Kinerja ...– Anggriani, Kistyanto 427
Performance  of  Supporting  Industries in Hanoi – Vietnam. Journal of Industrial Engineering  and  Management 9(2):  413– 431.
Twaliwi, Z. C. dan O. M. Isaac. 2017. Impact of  Innovation  on  the  Performance  of Small  and  Medium  Scale  Enterprise  in Gwagwalada, Abuja. International Journal  of  Entrepreneurial  Development, Education  and  Science  Research 4(1):  31– 45.
Wang,  C.  L.,  D.  D.  Tee,  dan  P.  K.  Ahmed. 2012.  Entrepreneurial  Leadership  and
Context in Chinese Firms: a Tale of Two
Chinese Private Enterprises. Asia Pacific
Business Review 18(4): 505–530. Wirajaya,  A.  2016. 9 2  Persen  Pertumbuhan Ekonomi  Surabaya  Ditopang  UKM. http://www.enciety.co/92-Persen- Pertumbuhan-Ekonomi-Surabaya- Ditopang-Ukm/
Yusnita,  M.  dan  N.  Wahyudin.  2017. Entrepreneurial  Leadership  melalui Kapasitas  Inovasi  sebagai  Upaya Peningkatan  Keunggulan  Kompetitif UMKM  di  Era  Masyarakat  Ekonomi ASEAN (MEA) (Kajian Usaha Mikro di Kabupaten Bangka). Integrated Journal of Business and Economics (IJBE) 1(1): 10–18.