## MANAJEMEN KEUANGAN DAN PACKING UNTUK USAHA KECIL MENENGAH  (UKM)  DI KECAMATAN TANDES SURABAYA

## Muchammad Nurif, Windiani, Sukriyah Kustansi, Syukrianti Muchtar

## Abstrak
UKM  merupakan  salah  satu  motor  penggerak  perekonomian  rakyat,  terutama rakyat  menengah  ke  bawah.  Meskipun  secara  agregat  kontribusi  terhadap pendapatan  daerah  adalah  kecil  dibandingkan  dengan  pengusaha  besar, namun UKM banyak menolong masyarakat banyak pada waktu perekonomian Indonesia terpuruk.
Masalah utama dari sulit berkembangnya UKM adalah karena daya kreatif dan inovatif  yang  relatif  rendah.  Hal  ini  terutama  didukung  dengan  latar  belakang pendidikan  mereka  yang  rendah,  selain  itu  para  pengusaha  ini  tidak  mudah mendapatkan  modal  untuk  mengembangkan  usahanya  karena  kelemahan dalam bidang administrasi dan pembukuan keuangan mereka. Kelemahan lain adalah  pada  konsep  produk,  terutama  kemasan  (packing),  yang  sering  kali melupakan faktor kebersihan dan kesehatan.
Untuk itu, pelatihan ini diadakan untuk memberi ketrampilan bagi para UKM di Kecamatan  Tandes  khususnya  agar  mereka  terbiasa  dan  mahir  dalam mengelolah  keuangan  secara  modern.  Setidaknya  mereka  tidak  kesulitan  jika mengajukan pinjaman ke bank untuk mengembangkan usahanya. Pelatihan ini juga  untuk  membekali  pengetahuan  para  UKM  tentang  teknik  dan  model kemasan yang menarik dan sesuai dengan produk-produk mereka.
Kata Kunci: Laporan keuangan, Neraca, Laporan Laba Rugi, Packing
Globalisasi  ekonomi  dan  era  informasi  mendorong  industri  berbagai sumber daya yang ada untuk mengembangkan industri dan usahanya. Namun hal ini  kurang  berlaku  di  bagi  para  pengusaha  kecil  atau  UKM  di  Indonesia. Globalisasi  ekonomi  bisa  membuat  mereka  semakin  keluar  dari  bisnis  karena tidak mampu bersaing. Mereka tidak bisa bersaing dalam hal kreatifitas, inovasi, modal maupun teknologi.
Disisi  lain,  UKM  banyak  menyumbang  pendapatan  dan  lapangan pekerjaan,  bagi  masyarakat  kecil.  Meskipun  pemerintah  banyak  sekali mengeluarkan  kebijakan  baik  berupa  peraturan  tentang  permodalan  dan perlindungan,  namun  masih  ada  kebocoran  disana  sini  yang  membuat  tidak semua  UKM  dapat  menikmati  skim  yang  ditawarkan  oleh  pemerintah.  Skim
pelatihan, permodalan dan pameran hanya menyetuh sedikit UKM di  Indonesia yang jumlahnya ribuan.
Salah  satu  kumpulan  UKM  yang  kurang  tersentuh  oleh  skim  maupun kebijakan pemerintah adalah komunitas UKM di Kecamatan Tandes. Kebetulan pengelola  UKM  ini  juga  mempunyai  komunitas  petani  jamur  yang  bernama Kelompok Tani Jempolan. Komunitas UKM di Kecamatan Tandes relatif cukup progresif  usaha  untuk  mengembangkan  diri.  Hal  ini  didukung  dengan  semakin maju  dan  padatnya  wilayah  Surabaya  Barat,  baik  dari  segi  populasi  maupun dunia bisnisnya. Perlu sekali membekali para UKM ini agar bisa eksis di tengah pengusaha-pengusaha  menengah-besar  yang  mulai  banyak  menjamur  dan berkembang di Surabaya Barat.
Berdasarkan  hasil  diskusi  dengan  ketua  kelompok  tani  ‘jempolan’, peserta  pelatihan  ada  25  orang  pemilik  UKM  di  wilayah  kecamatan  Tandes Surabaya Barat. Daftar peserta dan jenis usahanya bisa dilihat dilampiran.
Berdasarkan  uraian  di  atas  beberapa  permasalahan  yang  dihadapi  oleh para pengusaha UKM di Kecamatan Tandes adalah:
a. Kurangnya  kemampuan/referensi  yang  dimiliki  para  pengusaha  dalam pengelolan keuangan .
b. Kurangnya  kemampuan/referensi  yang  dimiliki  para  pengusaha  dalam pembuatan  laporan  keuangan  yang  sesuai  dengan  standar  bank/lembaga keuangan .
c. Kurangnya pengetahuan dan pemahaman  yang dimiliki para pengusaha atas arti penting kemasan produk
Dari perumusan masalah diatas dapat ditentukan tujuan dari penulisan ini adalah:
a. Untuk  meningkatkan  kemampuan/referensi  yang  dimiliki  para  pengusaha UKM dalam pengelolan keuangan.
b. Untuk  meningkatkan  kemampuan/referensi  yang  dimiliki  para  pengusaha UKM  dalam  penyusunan  laporan  keuangan  sesuai  standar  bank/lembaga keuangan .
c. Untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan  pemaham  para  pengusaha  UKM dalam teknik dan model pengemasan.
Selain  itu  pelatihan  ini  diharapkan  akan  membantu  dan  mempermudah para  UKM  di  Kecamatan  Tandes  untuk  memperoleh  pinjaman  modal  yang diperlukan bagi pengembangan usahanya.

## Tinjauan Pustaka
Krisis  moneter  yang  pernah  melanda  Indonesia  ditahun  1996  lalu mengakibatkan  terpuruknya  kondisi  ekonomi  kita  yang  masih  terasa  dampaknya hingga  saat  ini.  Meskipun  secara  perlahan  bangsa  kita  terus  melakukan  pemulihan ekonomi,  namun  hal  tersebut  tidak  serta  merta  mampu  mengembalikan  kondisi ekonomi  kita  seperti  sebelum  krisis  tersebut  terjadi.  Belum  lagi  efek  pasar  global yang  belakangan  ini  “memaksa”  kita  untuk  membuka  pintu  terhadap  masuknya semua  produk-produk  yang  berasal  dari  negara  tetangga,  hal  ini  membuat  tingkat persaingan antara produk luar dengan produk lokal semakin ketat. Dari sisi internal sendiri,  masih  banyaknya  praktek-praktek  penyelundupan  produk-produk  dari  luar oleh  pengusaha-pengusaha  nakal  serta  masih  kurangnya  apresiasi  masyarakat terhadap produk-produk lokal yang ada (import minded) membuat semakin beratnya beban yang dipikul untuk mengembalikan kondisi perekonomian Indonesia.
Sebenarnya  pemerintah  sebagai  pemegang  kebijakan  memiliki  fungsi  vital dalam mengatasi permasalahan ini, pemberian sanksi yang tegas kepada pengusaha- pengusaha  nakal  dan  memberi  fasilitas  bagi  para  pengusaha  lokal  tentunya  akan membuat  pemulihan  kondisi  ekonomi  Indonesia  semakin  cepat.  Tentunya  dengan catatan semua kebijakan yang diambil tersebut harus dilaksanakan secara fokus dan berkelanjutan  karena  dampak  dari  penerapan  sebuah  kebijakan  baru  akan  terlihat beberapa waktu kedepan.
Menjadikan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  sebagai  basis  ekonomi bangsa  dapat  menjadi  alternatif  pilihan  guna  mengangkat  perekonomian  kita  dari keterpurukan.  Disaat  banyak  pengusaha-pengusaha  besar  yang  kolaps  akibat  krisis moneter yang terjadi, justru para pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang banyak  tersebar  di  seluruh  kepulauan  Indonesia  masih  tetap  mampu  bertahan  dari
terjangan  krisis  yang  melanda  pada  saat  itu.  Jumlah  sumber  daya  manusia  (SDM) yang dibarengi dengan jumlah sumber daya alam (SDA) yang melimpah menjadikan negara  kita  memiliki  potensi  yang  luar  biasa  untuk  mengembangkan  ekonomi berbasis Industri Kecil Menengah (IKM) .
Terkadang birokrasi pemerintahan yang berbelit-belit malah akan menambah daftar  faktor-faktor  penyebab  sulitnya Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM) berkembang di Indonesia. Oleh karena itu, banyak pelaku-pelaku usaha yang saat ini telah  berhasil  mengembangkan  usahanya  tanpa  sama  sekali  mendapat  bantuan  dari pemerintah baik  itu bantuan berupa modal  usaha ataupun pelatihan kewirausahaan. Dari pada pusing-pusing memikirkan birokrasi pemerintahan yang rumit hanya demi mendapatkan  bantuan  yang  tidak  seberapa,  lebih  baik  mencari  cara  alternatif  lain yang  lebih  singkat  dan  cepat.  Usaha  lebih  cepat  dijalankan,  keuntungan  juga  lebih cepat bisa diperoleh.
Intinya  semua  kembali  lagi  kepada  pemerintah,  langkah-langkah  apa  saja yang  akan  diambil  untuk  mengatasi  keterpurukan  ekonomi  ini.  Jika  sudah  tahu bahwa Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM) memiliki  fungsi  dan  peranan  yang positif,  bukan  saja  akses  yang  sebesar-besarnya  kepada  mereka.  Toh,  keadaan  di lapangan  yang  menggambarkan  sendiri  bagaimana  UKM  bisa  bertahan  dari  semua terpaan krisis yang melanda. (DW)

## Definisi UKM
Menurut  Hubeis  (2009),  UKM  didefinisikan  dengan  berbagai  cara  yang berbeda  tergantung  pada  negara  dan  aspek-aspek  lainnya.  Oleh  karena  itu,  perlu dilakukan  tinjauan  khusus  terhadap  definisi-definisi  tersebut  agar  diperoleh pengertian yang sesuai tentang UKM, yaitu menganut ukuran kuantitatif yang sesuai dengan kemajuan ekonomi.
Berbagai definisi mengenai UKM dalam Hubeis (2009) yaitu:
1. Di  Indonesia,  terdapat  berbagai  definisi  yang  berbeda  mengenai  UKM berdasarkan kepentingan lembaga yang memberi definisi.
a. Badan  Pusat  Statistik  (BPS):  UKM  adalah  perusahaan  atau  industri  dengan pekerja antara 5-19 orang.
b. Bank  Indonesia  (BI):  UKM  adalah  perusahaan  atau  industri  dengan karakteristik  berupa:  (a)  modalnya  kurang  dari  Rp.  20  juta;  (b)  untuk  satu putaran dari usahanya hanya membutuhkan dana Rp 5 juta; (c) memiliki aset maksimum Rp 600 juta di luar tanah dan bangunan; dan (d) omzet tahunan ≤ Rp 1 miliar.
c. Departemen  (Sekarang  Kantor  Menteri  Negara)  Koperasi  dan  Usaha  Kecil Menengah  (UU  No.  9  Tahun  1995):  UKM  adalah  kegiatan  ekonomi  rakyat berskala kecil dan bersifat tradisional, dengan kekayaan bersih RP 50 juta  - Rp  200  Juta  (tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha)  dan  omzet tahunan ≤ Rp 1 miliar; dalam UU UMKM/2008 dengan kekayaan bersih Rp 50  juta  -  Rp  500  juta  dan  penjualan  bersih  tahunan  Rp  300  juta  -  Rp  2,5 miliar.
d. Keppres  No.  16/1994:  UKM  adalah  perusahaan  yang  memiliki  kekayaan bersih maksimal Rp 400 juta.
e. Departemen Perindustrian dan Perdagangan:
2. Perusahaan  memiliki  aset  maksimal  Rp  600  juta  di  luar  tanah  dan  bangunan (Departemen Perindustrian sebelum digabung).
3. Perusahaan  memiliki  modal  kerja  di  bawah  Rp  25  juta  (Departemen Perdagangan sebelum digabung).
4. Departemen Keuangan: UKM adalah perusahaan yang memiliki omset maksimal Rp  600  juta  per  tahun  dan  atau  aset  maksimum  Rp  600  juta  di  luar  tanah  dan bangunan.
5. Departemen  Kesehatan:  perusahaan  yang  memiliki  penandaan  standar  mutu berupa  Sertifikat  Penyuluhan  (SP),  Merk  Dalam  Negeri  (MD)  dan  Merk  Luar Negeri (ML).
6. Di  negara  lain  atau  tingkat  dunia,  terdapat  berbagai  definisi  yang  berbeda mengenai UKM yang sesuai menurut karakteristik masing-masing negara, yaitu : a. World  Bank :  UKM  adalah  usaha  dengan  jumlah  tenaga  kerja  ±  30  orang, pendapatan per tahun US$ 3 juta dan jumlah aset tidak melebihi US$ 3 juta.
b. Di  Amerika:  UKM  adalah  industri  yang  tidak  dominan  di  sektornya  dan mempunyai pekerja kurang dari 500 orang.
c. Di  Eropa:  UKM  adalah  usaha  dengan  jumlah  tenaga  kerja  10-40  orang  dan pendapatan  per  tahun  1-2  juta  Euro,  atau  jika  kurang  dari  10  orang, dikategorikan usaha rumah tangga.
d. Di Jepang: UKM adalah industri yang bergerak di bidang manufakturing dan retail/ service dengan jumlah tenaga kerja 54-300 orang dan modal ¥ 50 juta – 300 juta.
e. Dik  Korea  Selatan:  UKM  adalah  usaha  dengan  jumlah  tenaga  kerja  ≤  300 orang dan aset ≤ US$ 60 juta.
f. Di beberapa Asia Tenggara: UKM adalah usaha dengan jumlah tenaga kerja 10-15  orang  (Thailand),  atau  5-10  orang  (Malaysia),  atau  10-99  orang (Singapura), dengan modal ± US$ 6 juta.

## Stategi, Rencana Kegiatan dan Keberlanjutan
Strategi penentuan peserta yang dilaksanakan dalam pelatihan keuangan dan kemasan ini adalah diutamakan peserta pengusaha UKM yang usahanya sudah lama dan  prospek  untuk  dikembangkan  bagus.  Sehingga  kebutuhan  mereka  akan permodalan cukup penting dan signifakan.
Kegiatan  ini  akan  dilaksanakan  dalam  waktu  2  hari.  Untuk  penentuan harinya  akan  didiskusikan  dengan  ketua  kelompok  tani  dan  peserta  pelatihan  itu sendiri.  Teknik  yang  digunakan  dalam  pemberian  materi  pelatihan  adalah  sebagai berikut:  (1) Small  Group  Discussion yaitu  :  Mendiskusi  masalah  yang  dihadapi peserta  terkait  dengan  pengelolaan  keuangan,  pengajuan  pinjaman  ke bank/investor/lembaga  keuangan  non  bank.  Dan  Mendiskusikan  masalah  kemasan produk  yang  ada.  (2) Penugasan Self  Directed  Learning ,  yaitu:  Mempelajari pengeluaran  dan  pemasukan  administrasi  keuangan  masing-masing  UKM; Menyusun  draft  laporan  keuangan  berdasarkan  usaha  masing-masing  UKM; Mencari  kelemahan  kemasan  dari  masing-masing  UKM.  (3) Discovery  Learning , yaitu:  Mengevalusai  draft  laporan  keuangan;  Menyusun  kembali  laporan  keuangan sesuai  dengaan  standar  akuntansi  dan  standar  laporan  keuangan  bank,  Membenahi kemasan sesuai dengan teknik dan teknologi dalam pembuatan kemasan yang sesuai dengan  usaha  masing-masing  UKM.  (4) Simulasi yaitu : Presentasi  laporan
keuangan, khususnya neraca dan laporan keuangan, serta jenis kemasan yang cocok dengan produk UKM.

## Hasil dan Pembahasan
Langkah  awal  yang  dilakukan  adalah  melakukan  survey  tempat  yaitu  di Gedung Primagama Jl. Raya Darmo Indah Timur Blok EU No. 1 Surabaya sebagai tempat  pelatihan.  Dari  hasil  survey  awal  ini  didapatkan  bahwa  lokasi  para  Usaha Kecil  Menengah  (UKM)  saling  berdekatan  disekitar  Kecamatan  Tandes.  Jumlah UKM  yang  tersebar  di  Kecamatan  Tandes  kurang  lebih  250  UKM.  Namun  karena terbatasnya  anggaran  dana  yang  tersedia,  hanya  dipilih  25  UKM.  Yang  mewakili datang  untuk  ikut  pelatihan  adalah  pemilik  UKM  sendiri.  Mereka  ingin  langsung mendapatkan ilmu dan pengetahuan tentang pembukuan dan packing.
Hari  Pertama acara  dimulai  tepat  pukul  09.00  WIB,  diawali  dengan pembukaan oleh ketua tim pengabdi dan sambutan oleh koordinator UKM Ibu Ririn Ardianty.  Acara  dilanjutkan  dengan  pemberian  materi  ke-1  pelatihan  bertema “Membangun  Bangsa  dengan  Wirausaha”  (pentingnya  berwirausaha)  yang disampaikan oleh Muchammad Nurif, SE. MT. Peserta mengikuti pelatihan dengan sangat  antusias,  hal  ini  terlihat  ketika  pada  sesi  tanya  jawab  mereka  banyak mengajukan pertanyaan berkaitan dengan pentingnya berwirausaha.
Materi ke-2 dilanjutkan dengan “Kredit Usaha Mikro, Kecil dan Menengah” yang disampaikan oleh Bpk Muhammad Irmansyah dari Bank Mandiri Divisi UKM. Pada  materi  ini  peserta  tidak  kala  antusias  dikarenakan  yang  memberikan  materi adalah dari pihak Bank Mandiri yang sewaktu-waktu dapat memberikan pengucuran kredit UKM. Pertanyaan dari peserta mengalir begitu banyak dan variatif. Sebelum dilanjutkan  pada  materi  ke-3  peserta  diperkenankan  untuk  ISHOMA,  kemudian dilanjutkan  kembali  pukul  13.30  WIB.  Materi  ke-3  ini  disampaikan  oleh  Endang Sudarsih, SE. M.Si, MT dengan materi Pembukuan Sederhana UKM. Di akhir sesi dibuka diskusi dan simulasi pembuatan laporan keuangan oleh peserta pelatihan.
Selama pelatihan hari pertama ini, peserta mendapatkan fasilitas dari panitia berupa  buku  kas,  pencil,  penghapus,  snack  pagi  dan  sore  dan  tidak  lupa  makan siang. Secara keseluruhan pelatihan hari pertama ini berjalan dengan lancar.
Hari  Kedua acara  dimulai  pukul  09.00  WIB,  ada  sedikit  kendala  dimana  peserta yang hadir pada kegiatan dimulai hanya 9 orang peserta. Namun seiring berjalannya waktu peserta datang satu per satu, hingga hari kedua inipun peserta masih antusias hadir mengikuti pelatihan.
Berbeda  dengan  hari  sebelumnya,  di  hari  kedua  materi  ke-4  disampaikan oleh Ibu Syukrianti Mukhtar dengan materi Packing. Peserta diberikan pengetahuan yang sangat luar biasa oleh pemateri, karena pemateri mempunyai pengalaman dan jam terbang yang cukup tinggi dalam hal packing. Materi ke-4 berakhir sampai jam 10.30 WIB. Dan dilanjutkan dengan materi ke-5  dengan materi Workshop Packing yang  disampaikan  oleh  mahasiswa  Jurusan  Teknik  Industri  ITS  yaitu  Satrio Dewantoro dan Ahmad Fraidee P.
Kegiatan  ditutup  dengan  sharing  terbuka  oleh  semua  pemateri.  Pelaksanaan disain atau metode pelatihan yang digunakan adalah:

## - Small Group Discussion
Bagaimana  menilai  dan  mengembangkan  potensi  enterpreneurship  seseorang. Peserta  dibagi  dalam  beberapa  kelompok  kecil  selanjutnya  dipandu  oleh  seorang instruktur  untuk  diskusi  memecahkan  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  sekolah masing-masing.

## - Simulasi
Untuk  menggugah  otak  bawah  sadar  akan  pentingnya  mindset  keuangan,  spirit berprestasi,  pembelajaran,    kemandirian,  perencanaan,  kreativitas,  dan  berani mengambil resiko.
Tahapan  proses  yang  telah  dilaksanakan,  pertama  kita  membuat  dan mengirimkan undangan ke koordinator UKM untuk  menentukan peserta  yang akan diundang untuk mengikuti pelatihan. Undangan dikirim jauh hari sebelum pelatihan ini  dilaksanakan.  Karena  pada  kenyataannya  pelatih  sangat  dekat  dengan  lokasi UKM dan mengetahui kebutuhan UKM akan pentingnya pelatihan ini.
Pelatihan dilaksanakan selama dua hari  pada tanggal 25 dan 26 Mei 2013 di gedung Primagama Jl. Raya Darmo Indat Timur Blok EU No 1 Kecamatan Tandes Surabaya. Peserta yang diuandang dalam pelatihan 25 pemilik UKM. Berbagai jenis usaha yang mereka lakukan antara lain: kelompok makanan dan kue yang terdiri dari
Kue  kering,  Wader  krispy,  Olahan  Jamur  Tiram,  Olahan  Ikan,  Bakpia, Bronis/Frozen  Bronis,  Bronis  Waluh.  Kelompok  minuman  yang  terdiri  dari: Minuman  Instan,  Jahe  Instan,  Sinom.  Kelompok  Industri  Kreatif  yang  terdiri  dari: Fashion,  Sulam  Pita,  Manik-manik,  Rajutan,  Batik  Celup,  Aksesories,  Handycraft Enceng Gondok, Ikat Jumput Batik dan Toko Kelontongan.
Dalam  pelaksanaannya,  pelatihan  ini  dapat  dibilang  sukses,  peserta  sangat antusias  mengikuti  kegiatan  ini  hingga  selesai.  Pertanyaan  dari  peserta  sering  kali muncul di tengah para pemateri memberikan materi pelatihan.

## Feed Back Pelatihan
Tidak Memuaskan Kurang Memuaskan Memuaskan Sangat Memuaskan Materi • Materi ke-1 V
• Materi ke-2 V • Materi ke-3 V • Materi ke-4
V • Materi ke-5 V Ruang / tempat V Pembicara / Pemateri V Konsumsi V

## Materi
Dari  37  peserta  pelatihan,  25  orang  menyatakan  bahwa  materi  dalam pelatihan  ini sangat  memuaskan dan  perlu  ada  pelatihan  seperti  ini  lagi  karena sangat  bermanfaat.  12 orang peserta menyatakan  bahwa materi  dalam pelatihan ini memuaskan dan bila perlu waktu diperpanjang lagi tidak hanya 2 (dua) hari.
Kalau  perlu  diselingi  dengan  film-film  yang  menarik,  contoh  kasus,  game  dan  out bound  Mereka berharap agar pihak Perguruan Tinggi juga sesekali turun ke bawah melihat secara langsung kondisi UKM di lapangan.

## Ruang/Tempat
Sebagian  besar  peserta  menyatakan  bahwa  tempat  atau  ruang memuaskan , meskipun ruangan tidak ber AC namun cukup memadai.
Pembicara/Pemateri
Pembicaranya menarik dan sangat memuaskan dalam menyampaikan materi, meskipun  waktu  untuk  diskusi  sangat  singkat.  Ada  peserta  yang  menyatakan pelatihan seperti ini bisa diadakan 2 kali setahun. Peserta yang diundang bisa lebih banyak lagi. Alasannya masih banyak pelaku UKM yang tidak mengerti pembukuan dengan  benar  dan  packing  yang  baik  dan  benar.  Mereka  masih  membukukan keuangan  secara  amburadul/semrawut,  sehingga  antara  keuangan  usaha  masih campur dengan keuangan keluarga. Packingnya juga masih sangat tradisional/sederhana sesuai dengan kemampuan mereka.

## Daftar Pustaka
Arman Hakim Nasution, 2006 Creative Thinking , Andi Publisher, Yogyakarta
Brandt, Steven, 1995, Entreprenuership, Effhar Dahara Prize, Jakarta,
Buchori  Alma,  1999, Kewirausahaan, Panduan  Perkuliaan,  Penerbit  Alfabeta,
Bandung,
Everret E.Adam and Ronald J.Ebet, 1992, Production and Operation Management ,
Englewood Clifft, New Jersey,
Husein Umar, 2001, Manajemen Resiko Bisnis , Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
http/www,scrid.com/doc/8969878/model Pembelajaran Efektif
Indriyo Gitosudarmo, 2001, Pengantar Bisnis , Edisi 2, BPFE, Yogyakarta,
Masykur  Wiratmo,  1996, Pengantar  Kewirausahaan ;  Kerangka  Dasar  Memasuki Dunia Bisnis, BPFE-Yogyakarta, Yogyakarta,
Sherwood, 2006, Innovation and Creativity , Elex Media, Bandung
Tim Entrepreneurship ITS, 2009, Entrepreneurship , ITSPress, Surabaya,
Yoseph Murphi, 2002, Membangkitkan Kekuatan Bawah Sadar ,Pioner Jaya, Jakarta