Implementasi manajemen & kewirausahaan, 4 (1), 68-85, 2024 DOI: https://doi.org/10.38156/imka.v4i1.430

## Ambidextrous leadership: Insights from a comprehensive systematic review
Feri Zain
Program Studi Bisnis Digital, Ilmu Komunikasi Dan Bisnis Digital, Universitas Annuqayah

## ferizain509@gmail.com
Abstract: In an era of rapidly changing business and increasing complexity, leaders are faced with  the  challenge  of  managing  uncertainty  and  competing  in  a  dynamic  environment.  This research aims to explore what consequences will be experienced when organizations implement ambidextrous  leadership  based  on  existing  literature.  Therefore,  we  also  want  to  identify avenues for future research to further develop and expand the literature related to ambidextrous leadership. This literature review included 40 articles from the first to 4th quartile in the Scopus database. This study finds that the antecedence of ambidextrous leadership is associated with several  outcomes  at  individual,  team,  and  organizational  levels.  This  framework  can  help organizations identify the consequences of ambidextrous leadership.
Keywords: Ambidextrous leadership, individual level, team level, organizational level, systematic literature review.
Abstrak: Dalam  era  bisnis  yang  berubah  dengan  cepat  dan  kompleksitas  yang  semakin meningkat, pemimpin dihadapkan pada tantangan untuk mengelola ketidakpastian dan bersaing dalam lingkungan yang dinamis. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi konsekuensi apa saja  yang  akan  dialami  ketika  organisasi  menerapkan  ambidextrous  leadership  berdasarkan literatur  yang  ada.  Kemudian,  juga  ingin  melihat  jalan  seperti  apa  yang  tersedia  bagi  para penelitian  mendatang  untuk  lebih  mengembangkan  dan  memperluas  literatur  terkait  dengan ambidextrous  leadership.  Tinjauan  literatur  ini  dilakukan  terhadap  40  artikel  dari  quartile pertama  hingga  4  dalam  database  scopus.  Penelitian  ini  menemukan  bahwa  antecedence ambidextrous leadership sejauh ini telah dikaitkan dengan beberapa hasil baik di level individu, team,  dan  organisasi.  Kerangka  kerja  ini  dapat  membantu  organisasi  dalam  mengidentifikasi konsekuensi yang ditimbulkan ketika organisasi menerapkan ambidextrous leadership.
Kata  Kunci:  Ambidextrous  leadership,  individual  level,  team  level, organizational level, systematic literature review.

## Pendahuluan
Dalam  era  bisnis  yang  berubah  dengan  cepat  dan  kompleksitas  yang  semakin meningkat,  pemimpin  dihadapkan  pada  tantangan  untuk  mengelola  ketidakpastian  dan bersaing dalam lingkungan yang dinamis (Gong et al., 2021; Bledow et al., 2011; Lin et al.,  2011;  Asif,  2020).  Salah  satu  pendekatan  yang  telah  muncul  sebagai  tanggapan terhadap tantangan ini adalah konsep kepemimpinan ambidextrous (Chen dan Liu, 2020; Gong et al., 2021). Kepemimpinan ambidextrous menekankan pada kemampuan untuk
secara  efektif  mengintegrasikan  dan  mengelola  dua  dimensi  yang  berlawanan  dalam organisasi:  eksplorasi  (exploration)  dan  eksploitasi  (exploitation)  (Zacher  et  al.,  2016; Rosing et al., 2010; Tushman dan Euchner, 2015; Klonek et al., 2023). Dalam literatur kepemimpinan, konsep ini menjadi semakin menarik karena potensinya untuk membawa kesuksesan  jangka  panjang  bagi  organisasi  dalam  menghadapi  ketidakpastian  dan perubahan.
Seiring  dengan  meningkatnya  minat  akan  kepemimpinan  ambidextrous,  literatur akademik  telah  tumbuh  secara  signifikan  dalam  mencoba  memahami  dan  menggali dampak, karakteristik, dan implikasi dari konsep ini. Meskipun konsep ini masih relatif baru  dalam  penelitian  organisasi,  penelitian  telah  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan ambidextrous dapat memiliki efek positif terhadap kinerja inovatif dan kinerja organisasi secara keseluruhan (Zacher et al., 2016; Yang et al., 2023; Jia et al., 2023). Namun, masih terdapat  kebutuhan  untuk  melakukan  kajian  secara  menyeluruh  untuk  menggali pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana kepemimpinan ambidextrous dapat diimplementasikan dan dikelola secara efektif dalam berbagai konteks organisasi.
Salah  satu  aspek  yang  penting  dalam  pemahaman  tentang  kepemimpinan ambidextrous adalah identifikasi karakteristik dan perilaku pemimpin yang efektif dalam mempraktikkannya (Bledow et al., 2011; Havermans et al., 2015; Mueller et al., 2020). Pemimpin ambidextrous perlu mampu menavigasi antara dorongan untuk eksplorasi yang inovatif  dan  eksploitasi  yang  efisien.  Mereka  juga  harus  memiliki  kemampuan  untuk membangun budaya organisasi yang mendukung perubahan dan inovasi (Lin et al., 2011; Muhammad et al., 2020; Kung et al., 2020), sambil tetap mempertahankan keberhasilan saat  ini  (Tushman  dan  Euchner,  2015).  Namun,  meskipun  literatur  mengenai ambidextrous  leadership  terus  berkembang,  masih  ada  kebutuhan  untuk  melakukan tinjauan  literatur  yang  komprehensif  dan  sistematis  untuk  mengintegrasikan  dan mensintesis temuan-temuan dari berbagai studi yang telah dilakukan.
Oleh  karena  itu,  tujuan  dari  systematic  literature  review  ini  adalah  untuk menyajikan gambaran komprehensif tentang pengembangan teori, penelitian empiris, dan praktik terkait kepemimpinan ambidextrous. Studi ini akan mengeksplorasi dampak yang ditimbulkan  ketika  organisasi  menerapkan  ambidextrous  leadership,  dan  menyediakan memberikan jalan bagi penelitian selanjutnya untuk mengembangkan terkait literatur ini. Berdasarkan  uraian  tersebut  maka  pertanyaan  penelitian  yang  diajukan  mencakup beberapa hal berikut:
1. Apa  konsekuensi  ketika  organisasi  menerapkan  ambidextrous  leadership berdasarkan literatur yang ada?
2. Jalan  seperti  apa  yang  tersedia  bagi  para  penelitian  mendatang  untuk  lebih mengembangkan dan memperluas literatur terkait dengan ambidextrous leadership? Untuk  menjawab  pertanyaan  penelitian  tersebut,  penelitian  ini  mengacu  pada penelitian yang dilakukan oleh Supriharyanti dan Sukoco (2023) dengan memanfaatkan Tranfield et al. (2003) yaitu metode tinjauan sistematis, yang mencakup pelaksanaan studi literatur secara menyeluruh melalui prosedur yang terbuka, transparan, dan dapat ditiru secara  ilmiah.  Pendekatan  dilakukan  dengan  menemukan  artikel  di  database  Scopus dengan  menggunakan  berbagai  parameter,  termasuk  hanya  mencari  disiplin  ilmu Business,  Management  and  Accounting,  Scopus  quartile  pertama  hingga  4,  literatur berbahasa Inggris, dan jurnal sebagai jenis sumber acuan utama. Menurut Sweeney et al. (2018),  pemeriksaan  dan  evaluasi  menyeluruh  terhadap  setiap  artikel  yang  dipilih  dan diambil juga dilakukan untuk mengidentifikasi makalah dan elemen tertentu yang relevan dengan penelitian.

## Implementasi manajemen & kewirausahaan, 4 (1), 68-85, 2024
Melalui tinjauan literatur ini, studi ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang berharga  bagi  para  praktisi  dan  peneliti  tentang  bagaimana  mereka  dapat mengembangkan  dan  menerapkan  kepemimpinan  ambidextrous  dalam  organisasi mereka. Penelitian ini juga diharapkan dapat mengidentifikasi celah-celah pengetahuan yang masih ada dalam literatur dan menawarkan arah untuk penelitian masa depan dalam bidang  kepemimpinan  ambidextrous.  Dengan  demikian,  diharapkan  hasil  dari  tinjauan literatur  ini  dapat  memberikan  kontribusi  yang  signifikan  terhadap  pemahaman  kita tentang peran penting kepemimpinan ambidextrous  dalam mencapai keberlanjutan dan keberhasilan jangka panjang organisasi.

## Metode penelitian
Metode yang digunakan pada penelitian ini merupakan systematic literature review dengan  melibatkan  pencarian  literatur  yang  mendalam  dengan  cara  yang  transparan, sistematis,  dan  dapat  diandalkan  (Tranfield  et  al.,  2003).  Proses  untuk  melakukan systematic literature review dilakukan dengan beberapa tahapan seperti yang dilakukan oleh (Supriharyanti & Sukoco, 2023; Tranfield et al., 2003). Langkah yang pertama yaitu identifikasi  topik  yang  ingin  diteliti.  Para  peneliti  menilai  pengetahuan  yang  berkaitan dengan kepemimpinan ambidextrous menggunakan keahlian mereka untuk mengidentifikasi  topik  dan  konsep  pencarian  utama.  (Bodolica  &  Spraggon,  2018) mengidentifikasi  pertanyaan  dan  tujuan  penelitian  yang  akan  memandu  pencarian literatur. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apa yang telah digali dan diteliti dari penelitian-penelitian sebelumnya tentang topik ambidextrous leadership.
Langkah  kedua  terdiri  dari  mencari  dan  menyaring  literatur  melalui  penggunaan proses  bola  salju  seperti  yang  dilakukan  oleh  (Wohlin,  2014).  Prosedur  ini  termasuk menetapkan set awal dan iterasi dengan menerapkan kriteria untuk memilih artikel yang tepat. Beberapa keriteria dalam menentukan artikel yang tepat yaitu diantaranya adalah; 1)  artikel  yang  digunakan  merupakan  artikel  yang  diambil  dari  data  base  scopus.  2) Berfokus  pada  subject  area  business,  management,  dan  management,  dengan  tipe dukumen  artikel,  fokus  keyword  adalah  ambidextrous  leadership,  dan  artikel  yang bersumber  dari  artikel  yang  dipublikasikan  pada  jurnal.  3)  artikel  disortir  hanya  pada artikel yang berbahasa inggris karena merupakan bahasa yang paling umum digunakan untuk artikel yang diterbitkan di jurnal internasional dan untuk akademisi global (Lopes, et al., 2021; Supriharyanti & Sukoco, 2023). Selanjutnya adalah proses mencari artikel dari berbagai publisher yang terafiliasi dengan scopus (seperti; Emerald Insight, Wiley, Springer, Sage Publication, Taylor dan Francis, Elsevier, dan lain sebagainya) (protokol penelitian dapat dilihat pada Gambar 1).
Kemudian,  untuk  langkah  ketiga  adalah  mengevaluasi  dan  melakukan  pemilihan terhadap hasil studi yang relevan. Langkah ini  terdiri dari  melakukan teknik pencarian literatur,  pengambilan  sampel,  dan  penyaringan.  Hal  ini  dicapai  dengan  mengevaluasi teks lengkap dari hasil penelitian yang dipilih serta abstrak dari masing-masing penelitian yang dipilih. Jika artikel tidak memenuhi kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya, maka artikel tersebut tidak dimasukkan dalam pengumpulan data akhir.
Langkah  terakhir  adalah  analisis  literatur.  Langkah  ini  melibatkan  melakukan pemeriksaan  mendalam  terhadap  studi  yang  dipilih  untuk  merangkum  bagian-bagian yang  dianggap  relevan  dan  memetakannya.  Untuk  memudahkan  pembacaan  analitis, tabel yang disarankan oleh Sweeney et al. (2018) dan disertakan dalam file Excel yang digunakan.  Total  ada  40  artikel  yang  diekstraksi  berdasarkan  kriteria-keriteria  berikut
seperti;  judul,  jurnal,  penulis,  tahun,  metode,  konteks,  variabel  yang  digunakan,  hasil, implikasi teoretis dan praktis, batasan, dan saran untuk studi mendatang.
Gambar 1 . Protokol Penelitian

## Hasil Dan Pembahasan
Pada bagian ini, jawaban atas pertanyaan penelitian dijelaskan melalui penggunaan tinjauan sistematis yang berfokus pada ulasan singkat tentang  ambidextrous leadership, pendekatan metodologi, dan konstruksi yang banyak digunakan.

## Ulasan singkat tentang ambidextrous leadership
Kapasitas  seorang  pemimpin  untuk  secara  bersamaan  atau  secara  alternatif mengelola  dua  tugas  yang  berbeda  satu  sama  lain  namun  saling  melengkapi  disebut sebagai  kepemimpinan  ambidextrous  (Kung  et  al.,  2020).  Kegiatan  tersebut  meliputi

## Implementasi manajemen & kewirausahaan, 4 (1), 68-85, 2024
eksplorasi  dan  eksploitasi.  Eksplorasi  berkaitan  dengan  penciptaan  hal-hal  baru  dan pengembangan  proses  inovatif,  sedangkan  eksploitasi  berkaitan  dengan  optimalisasi proses dan efisiensi yang ada (Gerlach et al., 2021). Untuk memastikan bahwa organisasi mampu  memanfaatkan sumber daya dan keterampilan yang  ada sembari  terus mencari dan  mengeksplorasi  kemungkinan-kemungkinan  baru  yang  dapat  menghasilkan pengembangan dan fleksibilitas jangka panjang, seorang pemimpin yang ambidextrous harus mampu mencapai keseimbangan antara kedua tugas tersebut (Berraies & Abidine, 2019), untuk memastikan bahwa perusahaan dapat mencapai tujuannya. Dengan kata lain, kepemimpinan  ambidextrous  ditandai  dengan  kemampuan  untuk  beralih  antara berkonsentrasi pada stabilitas dan efisiensi dan mengambil inisiatif untuk berinovasi dan beradaptasi dalam menanggapi tuntutan pasar dan kemajuan teknologi yang terus berubah (Yang et al., 2023).
Kepemimpinan  ambidextrous  yang  efektif  melibatkan  keterampilan  komunikasi yang sangat baik, visi strategis, dan kapasitas untuk membangun budaya organisasi yang mendorong kerja sama dan pembelajaran berkelanjutan (Ghent et  al., 2011; Tuan Luu, 2017). Pada kenyataannya, kepemimpinan ambidextrous memerlukan beberapa kualitas. Pemimpin yang ambidextrous diharuskan memberikan wewenang kepada stafnya untuk mengeksplorasi ide-ide baru sekaligus memastikan  bahwa operasional sehari-hari terus berjalan  lancar  dan  efektif.  Mereka  juga  harus  mengatasi  hambatan-hambatan  seperti keengganan terhadap perubahan dan konflik antara tuntutan jangka pendek dan aspirasi jangka panjang agar bisa sukses. Penerapan kepemimpinan ambidextrous memungkinkan perusahaan  untuk  lebih  siap  menyesuaikan  diri  terhadap  perubahan  dalam  lingkungan bisnis  dan  teknis,  dan  juga  memungkinkan  mereka  mempertahankan  keunggulan kompetitif dalam jangka panjang (Lukoschek et al., 2018).

## Pendekatan metodologi
Secara  metodologi,  penelitian  ini  menyajikan  tren  metode  penelitian  yang digunakan oleh literatur sebelumnya yang dikumpulkan dari 40 artikel. Secara garis besar penelitian  ini  merangkum  beberapa  metode  yang  digunakan  yaitu  metode  kuantitatif, kualitatif, dan mix method. Berdasarkan tinjauan pada penelitian ini ditemukan bahwa sebagian  besar  penelitian  sebelumnya  menggunakan  metode  kuantitatif  (rangkuman penelitian  dapat  dilihat  pada  Tabel  1).  Menurut  Jansen  et  al.  (2012)  mengungkapkan bahwa  pendekatan  kuantitatif  lebih  tepat  karena  memungkinkan  penilaian  yang  akurat dan obyektif terhadap faktor-faktor yang terkait dengan gaya kepemimpinan ini. Dimana, peneliti memiliki kemampuan untuk memperoleh data numerik dari sampel besar melalui penggunaan  alat  ukur  seperti  survei  dan  kuesioner.  Hal  ini  memungkinkan  hasilnya digeneralisasikan ke populasi yang lebih besar.
Selain itu, sejumlah penelitian sebelumnya juga menggunakan penelitian kualitatif. Menurut (O’reilly &  Tushman, 2013) metode kualitatif cocok untuk penelitian tentang ambidextrous leadership karena memungkinkan eksplorasi mendalam tentang bagaimana pemimpin mengelola keseimbangan antara eksploitasi dan eksplorasi dalam konteks yang kompleks  dan  dinamis.  Dengan  menggunakan  wawancara  mendalam,  studi  kasus,  dan observasi partisipan, peneliti dapat memahami nuansa dan konteks di balik keputusan dan tindakan pemimpin yang mungkin tidak terdeteksi melalui metode kuantitatif.
Tabel 1 . Metode penelitian Metode Penulis Kuantitatif (Ahmad et al., 2023; Alamsjah, 2022; Alghamdi, 2018; Awan et al., 2021; Berraies & Abidine, 2019; Deng et al., 2023; Duc et al., 2020; Gerlach et al., 2020, 2021; Haider et al., 2023; Ijigu et al., 2023; Isichei et al., 2022; Jain, 2023; Jia et al., 2022; Khan et al., 2022; Kung et al., 2020; Luo et al., 2018; T. Luu et al., 2019; T. T. Luu et al., 2018, 2019; Lyu et al., 2022; Ma et al., 2019; Mascareño et al., 2021; Oluwafemi et al., 2020; Tuan Luu, 2017; Tung, 2016; Wang et al., 2021; Wu et al., 2022; Yang et al., 2023; Yasmeen & Ajmal, 2023; Zacher & Rosing, 2015; Zacher & Wilden, 2014; Zuraik, Kelly, & Dyck, 2020; Zuraik, Kelly, & Perkins, 2020) Kualititatif (Alo, 2023; Bouwmans et al., 2019; Fernández Fernández, 2022; Kassotaki, 2019; Laser, 2022) Mix method (Lawrence et al., 2022)

## Outlet publikasi
Pada  tinjauan  literatur  ini  ditemukan  bahwa  artikel  terkait  literatur  ambidextrous leadership diterbitkan di 12 jurnal kuartil pertama (Q1) dengan jumlah artikel sebanyak 26 artikel. 26 artikel tersebut tersebar pada beberapa jurnal, 4 artikel dipublikasikan pada jurnal  Leadership  and  Organization  Development  Journal,  2  artikel  pada  European Journal of Innovation Management, dan sisanya sebanyak 1 artikel pada beberapa jurnal seperti;  Management  Decision;  Asia  Pacific  Journal  of  Management;  Journal  of Knowledge  Management;  European  Business  Review;  Leadership  and  Organization Development Journal; Journal of Business Research; Asia Pacific Journal of Marketing and  Logistics;  International  Journal  of  Human  Resource  Management;  Journal  of Business  and  Industrial  Marketing;  International  Journal  of  Organizational  Analysis; Journal  of  Management  History;  Service  Business;  Educational  Management Administration  and  Leadership;  European  Journal  of  Work  and  Organizational Psychology;  Journal  of  Managerial  Psychology;  Journal  of  Knowledge  Management; European Management Journal; Journal of Innovation and Entrepreneurship; Technology Analysis  and  Strategic  Management;  Journal  of  International  Management;  dan International Journal of Hospitality Management.
Selain itu, 8 artikel secara terpisah dipublikasikan pada 8 jurnal kuartil kedua (Q2), seperti; Chinese Management Studies; Evidence-based HRM; Journal of Organizational Effectiveness;  Pakistan  Journal  of  Commerce  and  Social  Sciences;  Marketing Intelligence and Planning; International Journal of Innovation Management; Journal of Occupational  and  Organizational  Psychology;  dan  International  Journal  of  Manpower. Masing-masing  jurnal  mempublikasikan  1  artikel.  Kemudian,  sebanyak  6  artikel dipublikasikan  secara  terpisah  pada  6  jurnal  lainnya  seperti;  International  Journal  of Business  Science  and  Applied  Management;  Africa  Journal  of  Management;  Industria Textila;  Global  Business  and  Finance  Review;  Journal  of  Personnel  Psychology;  dan South  African  Journal  of  Business  Management.  Pada  tinjauan  literature  ini  tidak ditemukan artikel yang diterbitkan pada jurnal yang terindek scopus kuartil keempat (Q4) (List publikasi journal dapat dilihat pada Tabel 2).
Implementasi manajemen & kewirausahaan, 4 (1), 68-85, 2024

## Tabel 2. List publikasi journal
Indeks Scopus Nama Jurnal Jumlah Total Q1 Management Decision 1 26 European Journal of Innovation Management 2 Asia Pacific Journal of Management 1 Journal of Knowledge Management 1 European Business Review 1 Leadership and Organization Development Journal 4 Journal of Business Research 1 Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics 1 International Journal of Human Resource Management 1 Journal of Business and Industrial Marketing 1 International Journal of Organizational Analysis 1 Journal of Management History 1 Service Business 1 Educational Management Administration and Leadership 1 European Journal of Work and Organizational Psychology 1 Journal of Managerial Psychology 1 Journal of Knowledge Management 1 European Management Journal 1 Journal of Innovation and Entrepreneurship 1 Technology Analysis and Strategic Management 1 Journal of International Management 1 International Journal of Hospitality Management 1 Q2 Chinese Management Studies 1 8 Evidence-based HRM 1 Journal of Organizational Effectiveness 1 Pakistan Journal of  Commerce and  Social Sciences 1 Marketing Intelligence and Planning 1 International Journal of Innovation Management 1 Journal of Occupational and Organizational Psychology 1 International Journal of Manpower 1 Q3 International Journal of Business Science and Applied Management 1 6 Africa Journal of Management 1 Industria Textila 1 Global Business and Finance Review 1 Journal of Personnel Psychology 1 South African Journal of Business Management 1 Q4 - Total artikel 40
Sumber: Data diolah (2024)

## Kerangka penelitian terbaru
Tujuan  dari  bagian  ini  adalah  untuk  memberikan  kerangka  konseptual  yang menguraikan  terkait  konsekuensi  yang  ditimbulkan  dari  ambidextrous  leadership  dan beberapa  mekanisme  (mediasi)  yang  membantu  memperjelas  dan  memperdalam pemahaman  tentang  hubungan  sebab-akibat  antara  ambidextrous  leadership  dengan beberapa  output  (konsekuensi).  Karena  kepemimpinan  ambidextrous  mempunyai pengaruh  besar  terhadap  kinerja  organisasi,  kreativitas,  dan  fleksibilitas  dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah (Alamsjah, 2022; Gerlach et al., 2020; Jain, 2023; Lyu et al., 2022; Tung, 2016), maka sangat penting untuk  melakukan  analisis dampak dari jenis kepemimpinan ini. Organisasi dapat mengadopsi cara-cara yang lebih sukses dalam  menerapkan  kepemimpinan  ambidextrous  jika  mereka  memiliki  pemahaman menyeluruh mengenai dampak baiknya, seperti peningkatan kreativitas dan fleksibilitas operasional, dan hambatan yang mungkin  terjadi, seperti gesekan antar tim atau beban kerja yang berlebihan. Selain itu, analisis konsekuensi ini membantu perusahaan dalam menentukan metode terbaik dan mengembangkan program pengembangan kepemimpinan  yang  dapat  membantu  para  pemimpin  dalam  mencapai  keseimbangan antara  eksplorasi  dan  eksploitasi,  sehingga  menghasilkan  keunggulan  kompetitif  yang bertahan lama. Gambaran konsekuensi ini berasal dari 40 penelitian yang diidentifikasi dalam  tinjauan  sistematis,  untuk  melihat  hasil  kerangka  temuan  dapat  dilihat  pada Gambar 2.

## Konsekuensi dari ambidextrous leadership
Bagian ini mengambarkan konsekuensi (output) yang ditimbulkan ketika penelitian mengkaji ambidextrous leadership. Berdasarkan pada tinjauan sistematis ini ditemukan bahwa konsekuensi dari  ambidextrous leadership diantaranya seperti peningkatan pada team  innovation  (Duc  et  al.,  2020;  Zacher  &  Rosing,  2015;  Zuraik,  Kelly,  &  Perkins, 2020) dan employee work performance (Awan et al., 2021; Ijigu et al., 2023) dan kinerja organisasi  secara  keseluruhan  (Alamsjah,  2022).  Tidak  hanya  itu,  namun  ketika organisasi mempromosikan ambidextrous leadership dalam literatur lainnya disebutkan secara  signifikan  mempromosikan  followers’  innovative  behaviors,  ambidextrous innovation,  project  employee  IWB,  job  crafting,  innovation  performance,  employee ambidexterity, employee creative behavior dan innovation baik di tingkat individu, tim, maupun  organisasi  (Alghamdi,  2018;  Berraies  &  Abidine,  2019;  Deng  et  al.,  2023; Gerlach et al., 2020, 2021; Haider et al., 2023; Jain, 2023; Jia et al., 2022; T. T. Luu et al., 2019; Mascareño et al., 2021; Oluwafemi et al., 2020; Wang et al., 2021; Yasmeen & Ajmal,  2023).  Selain  itu,  terdapat  beberapa  output  lainnya  seperti;  service  recovery performance  dan  customer-directed  OCB,  TMT  mamber  ambidextrous  behavior, customer  value  co-creation,  customer-employee  identification,  dan  customer organization identification (Ahmad et al., 2023; Luo et al., 2018; T. T. Luu et al., 2018). Kemudian, menurut (Lyu et al., 2022) ambidextrous leadership secara positif berdampak pada sustainability performance.

## Konstruk yang memediasi
Bagian  ini  juga  mengelompokkan  konstruk-konstruk  yang  dapat  memediasi hubungan  sebab-akibat  antara  ambidextrous  leadership  dengan  beberapa  output (konsekuensi).  Berdasarkan  tinjauan  systematic  literature  ini  kontruk  yang  memediasi beragam  diantaranya  seperti;  employee  ambidexterity,  job  stress,  role  ambiguity, knowledge sharing, enterpreneurial orientation, adaptive/flexible behavior, organizational  innovation  climate,  salesperson  polychronicity,  dan  innovative  climate (Ahmad et al., 2023; Awan et al., 2021; Haider et al., 2023; Ijigu et al., 2023; Kung et al., 2020;  T.  T.  Luu  et  al.,  2019;  Oluwafemi  et  al.,  2020;  Wang  et  al.,  2021).  Selain  itu, terdapat  beberapa  kontruk  lain  yang  dapat  menjadi  mikanisme  penting  dalam meningkatkan  output  organisasi,  diantaranya  seperti;    TMT  behavioral  integration, fronline  public  employees'  individual  ambidexterity,  organizational  agility,  alliance management  capability,  social  capital,  team  exploratory  dan  exploitative  learning,  dan employee idea generation (Alamsjah, 2022; Duc et al., 2020; Jain, 2023; Luo et al., 2018; T. T. Luu et al., 2018; Mascareño et al., 2021). Kemudian, menurut (Yasmeen & Ajmal, 2023)  mengungkapkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  ambidextrous  dan  kreativitas karyawan dimediasi oleh perilaku ambidextrous karyawan. Temuan penelitian  ini  juga membuktikan  fakta  bahwa  hubungan  kepemimpinan  ambidextrous  dan  kreativitas karyawan  bergantung  pada  budaya  organisasi  dan  knowledge  search  dan  creative  self- efficacy (Jia et al., 2022; Khan et al., 2022).

## Konstruk yang memoderasi
Kajian sistematic literature review ini juga melihat beberapa konstruk yang dapat berperan  sebagai  moderasi  dari  hubungan  ambidextrous  leadership  terhadap  konstruk dependent.  Zuraik  et  al.  (2020)  mengatakan  bahwa  pengaruh  ambidextrous  leadership terhadap team innovation dapat diperkuat dan atau diperlemah dengan bergantung pada gender  dari  pemimpinnya.  Pemimpin  tim  perempuan  dianggap  kurang  efektif  dalam memimpin  inovasi  dibandingkan  laki-laki.  Hal  ini  disebabkan  karena  pemimpin  tim perempuan  kurang  terbuka  dalam  hal  ide,  pengambilan  risiko,  dan  eksplorasi dibandingkan  pemimpin  tim  laki-laki.  Selain  itu,  terdapat  beberapa  peran  moderasi lainnya  yang  ditemukan  di  dalam  tinjauan  ini  seperti;  organizational  social  exchange, resistance to change, TMT risk propensity, dan public service motivation (Ahmad et al., 2023; Luo et al., 2018; T. T. Luu et al., 2018, 2019). Tidak hanya itu saja, namun terdapat beberapa  konstruk  moderasi  yang  lain  yang  dapat  memperkuat  hubungan  dari ambidextrous leadership terhadap beberapa output pada penelitian ini, seperti; employee well-being,  organizational  social  capital,  power  distance  orientation,  organizational culture, self resilience dan trust, dan organizational trust (Isichei et al., 2022; Jain, 2023; Khan et al., 2022; Tuan Luu, 2017; Wu et al., 2022).
Moderasi  lainnya  dalam  tinjauan  literatur  ini  juga  ditemukan  terdapat  beberapa konstruk  seperti;  innovative  as  a  project  requirement,  manager  trust  in  salesperson, organizational  size,  organizational  age,  ownership,  dan  perceived  work  significance (Ahmad et al., 2023; Haider et al., 2023; Ma et al., 2019; Tuan Luu, 2017) yang dapat
memoderasi  dari  beberapa  konstruk  mediasi  pada  variabel  dependen  dalam  penelitian sebelumnya.  Selain  itu,  dalam  studi  yang  dilakukan  oleh  (Jia  et  al.,  2022)  dikatakan bahwa  strategic  flexibility  dapat  memoderasi  secara  positif  hubungan  antara  pencarian pengetahuan  eksploitasi  dan  inovasi  organisasi  dan  tidak  memiliki  dampak  signifikan dalam  memoderasi  hubungan  antara  pencarian  pengetahuan  eksplorasi  dan  inovasi organisasi.

## Future research direction
Bagian  ini,  bertujuan  untuk  memberikan  solusi  terhadap  pertanyaan  penelitian kedua, bagian ini menarik perhatian pada kesenjangan studi dalam literatur ambidextrous leadership  yang  relevan  dan  memberikan  berbagai  peta  jalan  yang  berbeda  untuk penelitian  masa  depan.  Berdasarkan  tinjauan  penelitian  ini,  sejumlah  besar  ilmuwan tertarik untuk melakukan penelitian lebih lanjut terkait dengan ambidextrous leadership.

## Future empirical direction
Pertama,  penelitian  sebelumnya  dapat  digambarkan  bahwa  telah  melakukan penelitian pada level individu, team, dan organisasi. Namun, berdasarkan pada tinjauan literatur  ini  dapat  digambarkan  bahwa  sebagian  besar  penelitian  melakukan  kajian empiris pada level individu seperti penelitian yang dilakukan oleh (Haider et al., 2023; Ijigu et al., 2023; Wang et al., 2021), dan masih sedikit penelitian yang dilakukan pada level  team  dan  organisasi.  Sehingga  penelitian  empiris  mendatang  disarankan  dapat melakukan penelitian khususnya pada level team karena sejauh ini penelitian pada level ini  masih  terbatas  baik  yang  menjadi  konstruk  mediasi  maupun  konsekuensi  dari ambidextrous leadership (Duc et al., 2020; Zuraik, Kelly, & Perkins, 2020). Tidak hanya itu,  namun  tinjauan  literatur  pada  bagian  analisis  variabel  moderasi  yang  dapat memperkuat  maupun  memperlemah  hubungan  dari  ambidextrous  leadership  terhadap variabel  mediasi  dan  dependen,  penelitian  sebelumnya  lebih  banyak  mengungkapkan penelitian pada level individu dan organisasi, dan masih jarang (sedikit) untuk level team. Dengan demikian, penelitian mendatang perlu untuk mengkaji secara lebih lanjut, peran moderasi yang diteliti pada level team.
Selanjutnya,  secara  metode  mayoritas  penelitian  sebelumnya  mengkaji ambidextrous leadership menggunakan  metode kuantitatif, seperti yang dilakukan oleh beberapa penelitian seperti; (Ahmad et al., 2023; Alamsjah, 2022; Alghamdi, 2018; Awan et al., 2021; Berraies & Abidine, 2019; Deng et al., 2023; Duc et al., 2020; Gerlach et al., 2020, 2021; Haider et al., 2023; Ijigu et al., 2023; Isichei et al., 2022; Jain, 2023; Jia et al., 2022; Khan et al., 2022; Kung et al., 2020; Luo et al., 2018; T. Luu et al., 2019; T. T. Luu  et  al.,  2018,  2019;  Lyu  et  al.,  2022;  Ma  et  al.,  2019;  Mascareño  et  al.,  2021; Oluwafemi et al., 2020; Tuan Luu, 2017; Tung, 2016; Wang et al., 2021; Wu et al., 2022; Yang et al., 2023; Yasmeen & Ajmal, 2023; Zacher & Rosing, 2015; Zacher & Wilden, 2014; Zuraik, Kelly, & Dyck, 2020; Zuraik, Kelly, & Perkins, 2020). Dengan demikian, penelitian masa depan disarankan agar melakukan penelitian dengan topik ambidextrous leadership  menggunakan  metode  kualitatif  dan  mix  method,  karena  penelitian  dengan
metode ini masih sangat jarang dilakukan oleh penelitian sebelumnya  (Lawrence et al., 2022).
Gambar 2 . Kerangka penelitian

## Keterbatasan
Terlepas dari kenyataan bahwa tinjauan literatur ini berpendapat bahwa tinjauan ini memberikan  tambahan  yang  signifikan  terhadap  bidang  penelitian  ambidextrous leadership, penting untuk terlebih dahulu mempertimbangkan keterbatasan penelitian ini.
Pertama,  meskipun  penelitian  ini  menggunakan  systematic  literature  review,  yang termasuk  dalam  sejumlah  besar  penelitian  business,  management,  and  accounting, penelitian ini tidak mengevaluasi data dari penelitian sebelumnya. Oleh karena itu, untuk memperluas  cakupannya,  penelitian  selanjutnya  perlu  menggunakan  meta-analisis  atau studi bibliografi. Kedua, ruang lingkup penelitian ini dibatasi hanya mencakup publikasi akademis  yang  diterbitkan  dalam  bahasa  Inggris,  yang  mungkin  mengakibatkan dikeluarkannya sejumlah penelitian penting. Sebaliknya, publikasi lain yang ditulis dalam bahasa selain bahasa Inggris dapat ditinjau dalam studi lebih lanjut. Kemudian, penelitian ini membatasi pada tipe dokumen artikel, sehingga penelitian mendatang juga perlu untuk mengambil beberapa sumber di luar sumber dokumen artikel agar jenis dokumen yang direview dapat lebih variatif. Terakhir, penekanan dari penelitian ini adalah pada artikel ambidextrous  leadership  yang  diambil  dari  database  Scopus,  sehingga  penelitian mendatang dapat memperluas pada berbagai sumber database yang lain sepertii EBSCO, Web of Sience (WOS).

## Kesimpulan
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memberikan  saran  bagi  penelitian selanjutnya  dengan  melakukan  tinjauan  literatur  secara  lengkap  dan  sistematis  yang berfokus pada gagasan ambidextrous leadership dan posisinya dalam bidang penelitian. Penelitian ini juga mengkaji kemungkinan-kemungkinan yang tersedia bagi para scholar di masa depan untuk lebih meningkatkan dan membangun literatur ilmiah  yang ada di bidang  ini.  Hasil  studi  literatur  ini  menyimpulkan  bahwa  ambidextrous  leadership merupakan  kemampuan  seorang  pemimpin  dalam  menyeimbangkan  antara  eksplorasi dan  eksploitasi.  Walaupun,  konsep  ambidextrous  leadership  masih  dapat  dibilang  baru dimana  secara  definisi  dan  dimensi  masih  belum  final.  Beberapa  penelitian  telah mengeksplorasi secara mendalam pada beberapa level penelitian, seperti level individu, team,  dan  organisasi.  Selain  itu,  penting  untuk  menindaklanjuti  penelitian  masa  depan yang berkaitan dengan kebutuhan penyelidikan empiris, teknik, dan landasan teoritis di masa depan.

## Daftar pustaka
Ahmad, B., Yuan, J., Akhtar, N., & Waheed, A. (2023). Does polychronicity among sales employees  develop  B2B  service  recovery?  A  dual  assessment  through ambidextrous leadership. Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics , 35 (11), 2785–2807. https://doi.org/10.1108/APJML-07-2022-0607
Alamsjah,  F.  (2022). GLOBAL  BUSINESS  &  FINANCE  REVIEW  Ambidextrous Leadership of Publicly Listed Companies during Turbulent Times : The Importance of Agility and Alliance Capability . 3 (June), 41–55.
Alghamdi,  F.  (2018).  Ambidextrous  leadership,  ambidextrous  employee,  and  the interaction  between  ambidextrous  leadership  and  employee  innovative performance. Journal  of  Innovation  and  Entrepreneurship , 7 (1),  1–14. https://doi.org/10.1186/s13731-018-0081-8
Alo,  O.  (2023).  The  role  of  ambidextrous  leadership  in  developing  team-level ambidexterity:  Exploring  the  supporting  roles  of  reflective  conversations  and ambidextrous HRM. Africa Journal of Management , 9 (1), 70–96. https://doi.org/10.1080/23322373.2022.2155122
Asif, M. (2020). Strategic  leadership and  ambidextrous learning: Exploring the role of dynamic capabilities and intellectual capital. International Journal of Quality and Service Sciences , 12 (1), 1-14.
Awan, F. H., Liu, D., Jamil, K., Gul, R. F., Anwar, A., & Qin, G. (2021). Mediating role of  innovative  climate  among  leadership  and  employee  performance  in  textile exporting firms of Pakistan. Industria Textila , 72 (6), 613–618. https://doi.org/10.35530/IT.072.06.20206
Berraies,  S.,  &  Abidine,  S.  Z.  El.  (2019).  Do  leadership  styles  promote  ambidextrous innovation?  Case  of  knowledge-intensive  firms. Journal  of  Knowledge Management , 23 (5), 836–859. https://doi.org/10.1108/JKM-09-2018-0566
Bledow, R., Frese, M., & Mueller, V. (2011). Ambidextrous leadership for innovation: The  influence  of  culture.  In Advances  in  global  leadership (pp.  41-69).  Emerald Group Publishing Limited.
Bouwmans,  M.,  Runhaar,  P.,  Wesselink,  R.,  &  Mulder,  M.  (2019).  Leadership ambidexterity: Key to stimulating team learning through team-oriented HRM? An explorative study among teacher teams in VET colleges. Educational Management Administration and Leadership , 47 (5), 694–711.
https://doi.org/10.1177/1741143217751078
Chen, J., & Liu, L. (2020). Reconciling temporal conflicts in innovation ambidexterity: the role of  TMT temporal leadership. Journal of Knowledge Management , 24 (8), 1899-1920.
Deng,  W.,  Hubner-Benz,  S.,  Frese,  M.,  &  Song,  Z.  (2023).  Different  ways  lead  to ambidexterity:  Configurations  for  team  innovation  across  China,  India,  and Singapore. Journal of International Management , 29 (3), 101027. https://doi.org/10.1016/j.intman.2023.101027
Duc, L. A., Tho, N. D., Nakandala, D., & Lan, Y. C. (2020). Team innovation in retail services: the role of ambidextrous leadership and team learning. Service Business , 14 (1), 167–186. https://doi.org/10.1007/s11628-020-00412-x
Fernández  Fernández,  S.  (2022).  March’s  foolish  views  on  leadership,  or  how  to  fail optimistically,  pursue  ethical  authenticity,  choose  mindful  resilience  and  enable ambiguous  innovation. Journal  of  Management  History , 28 (1),  25–45. https://doi.org/10.1108/JMH-01-2021-0010
Gerlach,  F.,  Hundeling,  M.,  &  Rosing,  K.  (2020).  Ambidextrous  leadership  and innovation  performance:  a  longitudinal  study. Leadership  and  Organization
Development  Journal , 41 (3),  383–398.  https://doi.org/10.1108/LODJ-07-2019- 0321
Gerlach, F., Rosing, K., & Zacher, H. (2021). Flexible Adaptation of Leader Behavior: An  Experimental  Analysis  of  the  Beneficial  Effect  of  Flexibility  in  Innovation
Processes. Journal of Personnel Psychology , 20 (4), 198–206. https://doi.org/10.1027/1866-5888/a000274
Ghent, R. B., Frese, M., & Mueller, V. (2011). Ambidextrous Leadership for Innovation: The Influence of Culture. Advances in Global Leadership , 1–40.
Gong,  L.,  Liu,  Z.,  Rong,  Y.,  &  Fu,  L.  (2021).  Inclusive  leadership,  ambidextrous innovation  and  organizational  performance:  the  moderating  role  of  environment uncertainty. Leadership & Organization Development Journal , 42 (5), 783-801.
Haider,  S.  A.,  Zubair,  M.,  Tehseen,  S.,  Iqbal,  S.,  &  Sohail,  M.  (2023).  How  does ambidextrous  leadership  promote  innovation  in  project-based  construction companies? Through mediating role of knowledge-sharing and moderating role of innovativeness. European  Journal  of  Innovation  Management , 26 (1),  99–118. https://doi.org/10.1108/EJIM-02-2021-0083
Havermans, L. A., Den Hartog, D. N., Keegan, A., & Uhl‐Bien, M. (2015). Exploring the role  of  leadership  in  enabling  contextual  ambidexterity. Human  Resource Management , 54 (S1), s179-s200.
Ijigu, A. W., Alemu, A. E., & Kuhil, A. M. (2023). High-Performance Work System and Employee  Work  Performance:  A  Moderated  Mediation  Model  of  Ambidextrous Leadership  and  Employee  Ambidexterity. International  Journal  of  Business Science and Applied Management , 18 (1), 46–62.
Isichei, E. E., Aminu, A. A., Chukwu, B. I., Ike, N. M., Agbaeze, K. E., & Anthony, I. (2022). Linking ambidextrous leadership and small and medium scale enterprises export performance. South African Journal of Business Management , 53 (1), 1–14. https://doi.org/10.4102/sajbm.v53i1.2791
Jain,  S.  (2023).  Ambidextrous  leadership,  social  capital,  creative  behaviour  and  well- being:  a  mediation-moderation  model. International  Journal  of  Organizational Analysis . https://doi.org/10.1108/IJOA-02-2023-3652
Jia, R., Hu, W., & Li, S. (2022). Ambidextrous leadership and organizational innovation: The  importance  of  knowledge  search  and  strategic  flexibility. Journal  of Knowledge Management , 26 (3), 781-801.
Jia, R., Hu, W., & LI, S. (2022). Ambidextrous leadership and organizational innovation: the importance of knowledge search and strategic flexibility. Journal of Knowledge Management , 26 (3), 781–801. https://doi.org/10.1108/JKM-07-2020-0544
Kassotaki, O. (2019). Explaining ambidextrous leadership in the aerospace and defense organizations. European Management Journal , 37 (5), 552–563.
https://doi.org/10.1016/j.emj.2019.04.001
Khan, I. U., Sair, S. A., Danish, R. Q., & Adnan, M. (2022). Ambidextrous Leadership, Creative  Self-Efficacy,  Self-Resilience,  Trust  in  Supervisor  and  Employee Innovative Performance in the  telecom industry of  Pakistan. Pakistan Journal of Commerce and Social Science , 16 (4), 622–638.
Klonek,  F.  E.,  Gerpott,  F.  H.,  &  Parker,  S.  K.  (2023).  A  conceptual  replication  of ambidextrous  leadership  theory:  An  experimental  approach. The  Leadership Quarterly , 34 (4), 101473.
Kung, C. W., Uen, J.  F., &  Lin, S. C. (2020). Ambidextrous leadership and  employee innovation in public museums. Chinese Management Studies , 14 (4), 995-1014.
Kung, C. W., Uen, J.  F., &  Lin, S. C. (2020). Ambidextrous leadership and  employee innovation  in  public  museums. Chinese  Management  Studies , 14 (4),  995–1014. https://doi.org/10.1108/CMS-05-2018-0523
Laser, J. (2022). Criteria to appraise top executives for ambidextrous leadership. Journal of Organizational Effectiveness , 9 (3), 449–470. https://doi.org/10.1108/JOEPP-06- 2020-0094
Lawrence,  E.  T.,  Tworoger,  L.,  Ruppel,  C.  P.,  &  Yurova,  Y.  (2022).  TMT  leadership ambidexterity:  balancing  exploration  and  exploitation  behaviors  for  innovation. European Journal of Innovation
Management , 25 (3), 703–719. https://doi.org/10.1108/EJIM-07-2020-0275
Lin,  H.  E.,  &  McDonough  III,  E.  F.  (2011).  Investigating  the  role  of  leadership  and organizational culture in fostering innovation ambidexterity. IEEE Transactions on engineering management , 58 (3), 497-509.
Lin,  H.  E.,  Hsu,  I.  C.,  Hsu,  A.  W.,  &  Chung,  H.  M.  (2020).  Creating  competitive advantages:  Interactions  between  ambidextrous  diversification  strategy  and contextual  factors  from  a  dynamic  capability  perspective. Technological Forecasting and Social Change , 154 , 119952.
Lukoschek, C. S., Gerlach, G., Stock, R. M., & Xin, K. (2018). Leading to sustainable organizational  unit  performance:  Antecedents  and  outcomes  of  executives’  dual innovation  leadership. Journal  of  Business  Research , 91 ,  266–276. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.07.003
Luo,  B.,  Zheng,  S.,  Ji,  H.,  &  Liang,  L.  (2018).  Ambidextrous  leadership  and  TMT- member ambidextrous behavior: the role of TMT behavioral integration and TMT risk  propensity. International  Journal  of  Human  Resource  Management , 29 (2), 338–359. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1194871
Luu,  T.  T.,  Dinh,  K.,  &  Qian,  D.  (2019).  Ambidextrous  leadership,  entrepreneurial orientation  and  job  crafting. European  Business  Review , 31 (2),  260–282. https://doi.org/10.1108/EBR-06-2015-0061
Luu, T. T., Rowley, C., & Dinh, K. C. (2018). Enhancing the effect of frontline public employees’  individual  ambidexterity  on  customer  value  co-creation. Journal  of
Business and Industrial Marketing , 33 (4), 506–522. https://doi.org/10.1108/JBIM- 04-2017-0091
Luu,  T.,  Viet,  L.,  Masli,  E.,  &  Rajendran,  D.  (2019).  Corporate  social  responsibility, ambidextrous  leadership,  and  service  excellence. Marketing  Intelligence  and Planning , 37 (5), 580–594. https://doi.org/10.1108/MIP-05-2018-0157
Lyu,  C.,  Peng,  C.,  Li,  R.,  Yang,  X.,  &  Cao,  D.  (2022).  Ambidextrous  leadership  and sustainability performance: serial mediation effects of employees’ green creativity and green product innovation. Leadership and Organization Development Journal , 43 (8), 1376–1394. https://doi.org/10.1108/LODJ-01-2021-0037
Ma, J., Zhou, X., Chen, R., & Dong, X. (2019). Does ambidextrous leadership motivate work crafting? International Journal of Hospitality Management , 77 (March 2018), 159–168. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.06.025
Mascareño, J., Rietzschel, E. F., & Wisse, B. (2021). Ambidextrous leadership: opening and closing leader behaviours to facilitate idea generation, idea promotion and idea realization. European Journal of Work and Organizational Psychology , 30 (4), 530– 540. https://doi.org/10.1080/1359432X.2021.1872544
Mueller, J., Renzl, B., & Will, M. G. (2020). Ambidextrous leadership: A meta-review applying  static  and  dynamic  multi-level  perspectives. Review  of  Managerial Science , 14 , 37-59.
Muhammad, F., Ikram, A., Jafri, S. K., & Naveed, K. (2020). Product innovations through ambidextrous  organizational  culture  with  mediating  effect  of  contextual ambidexterity:  An  empirical  study  of  it  and  telecom  firms. Journal  of  Open Innovation: Technology, Market, and Complexity , 7 (1), 9.
O’reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational ambidexterity: Past, present, and future. Academy of Management Perspectives , 27 (4), 324–338.
Oluwafemi,  T.  B.,  Mitchelmore,  S.,  &  Nikolopoulos,  K.  (2020).  Leading  innovation: Empirical evidence for ambidextrous leadership from UK high-tech SMEs. Journal of Business Research , 119 (November 2019), 195–208.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.10.035
Rosing,  K.,  Rosenbusch,  N.,  &  Frese,  M.  (2010).  Ambidextrous  leadership  in  the innovation process. Innovation and international corporate growth , 191-204.
Supriharyanti,  E.,  &  Sukoco,  B.  M.  (2023).  Organizational  change  capability:  A systematic review and future research directions. Management Research Review, 46(1), 46–81. https://doi.org/10.1108/MRR-01-2021-0039
Supriharyanti,  E.,  &  Sukoco,  B.  M.  (2023).  Organizational  change  capability:  a systematic review and future research directions. Management Research Review, 46 (1), 46–81. https://doi.org/10.1108/MRR-01-2021-0039

## Implementasi manajemen & kewirausahaan, 4 (1), 68-85, 2024
Supriharyanti,  E.,  &  Sukoco,  B.  M.  (2023).  Organizational  change  capability:  a systematic review and future research directions. Management Research Review , 46 (1), 46–81. https://doi.org/10.1108/MRR-01-2021-0039
Sweeney,  A.,  Clarke,  N.,  &  Higgs,  M.  (2018).  Shared  leadership  in  commercial organizations:  A  systematic  review  of  definitions,  theoretical  frameworks  and organizational outcomes. International Journal of Management Review, 21 (1), 1– 22. https://doi.org/10.1111/ijmr.12181
Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review. British Journal of Management, 14 (3), 207–222. https://doi.org/10.1111/1467-8551.00375
Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a Methodology for Developing Evidence-Informed  Management  Knowledge  by  Means  of  Systematic  Review. British Journal of Managemen, 14 , 207–222.
https://doi.org/10.1016/j.intman.2013.03.011
Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a Methodology for Developing
Evidence-Informed  Management  Knowledge  by  Means  of  Systematic  Review. British Journal of Managemen , 14 , 207–222.
https://doi.org/10.1016/j.intman.2013.03.011
Tuan  Luu,  T.  (2017).  Ambidextrous  leadership,  entrepreneurial  orientation,  and operational performance: Organizational social capital as a moderator. Leadership and Organization Development Journal , 38 (2), 229–253. https://doi.org/10.1108/LODJ-09-2015-0191
Tung,  F.  C.  (2016).  Does  transformational,  ambidextrous,  transactional  leadership promote employee creativity? Mediating effects of  empowerment and promotion focus. International Journal of Manpower , 37 (8), 1250–1263. https://doi.org/10.1108/IJM-09-2014-0177
Tushman,  M.,  &  Euchner,  J.  (2015).  The  challenges  of  ambidextrous leadership. Research-Technology Management , 58 (3), 16-20.
Wang, S., Eva, N., Newman, A., & Zhou, H. (2021). A double-edged sword: the effects of ambidextrous leadership on follower innovative behaviors. Asia Pacific Journal of Management , 38 , 1305–1326.
Wu,  M.,  Wang,  R.,  Estay,  C.,  &  Shen,  W.  (2022).  Curvilinear  relationship  between ambidextrous leadership and employee silence: mediating effects of role stress and relational  energy. Journal  of  Managerial  Psychology , 37 (8),  746–764. https://doi.org/10.1108/JMP-07-2021-0418
Yang,  H.,  Peng,  C.,  Du,  G.,  Xie,  B.,  &  Cheng,  J.  S.  (2023).  How  does  ambidextrous leadership  influence  technological  innovation  performance?  An  empirical  study based on high-tech enterprises. Technology Analysis & Strategic Management , 35 (6), 737-751.
Yasmeen, A., & Ajmal, S. K. (2023). How ambidextrous leadership enhances employee creativity:  a quantitative  approach. Evidence-Based  HRM , 12 (2),  421–440. https://doi.org/10.1108/EBHRM-09-2022-0221
Zacher,  H.,  &  Rosing,  K.  (2015).  Ambidextrous  leadership  and  team  innovation. Leadership and Organization Development Journal , 36 (1), 54–68. https://doi.org/10.1108/LODJ-11-2012-0141
Zacher, H., & Wilden, R. G. (2014). A daily diary study on ambidextrous leadership and self-reported  employee  innovation. Journal  of  Occupational  and  Organizational Psychology , 87 (4), 813–820. https://doi.org/10.1111/joop.12070
Zacher,  H.,  Robinson,  A.  J.,  &  Rosing,  K.  (2016).  Ambidextrous  leadership  and employees'  self‐reported  innovative  performance:  The  role  of  exploration  and exploitation behaviors. The Journal of Creative Behavior , 50 (1), 24-46.
Zuraik,  A.,  Kelly,  L.,  &  Dyck,  L.  R.  (2020).  Individual  innovative  work  behaviour: Effects of personality, team leadership and climate in the us context. International Journal of Innovation Management , 24 (5). https://doi.org/10.1142/S1363919620500784
Zuraik, A., Kelly, L., & Perkins, V. (2020). Gender differences in innovation: the role of ambidextrous  leadership  of  the  team  leads. Management  Decision , 58 (7),  1475– 1495. https://doi.org/10.1108/MD-01-2019-0054