DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v5i2 Received: 27 Oktober 2023, Revised: 28 November 2023, Publish: 12 Desember 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Strategi Peningkatan  Sumber Daya Manusia dalam Pencapaian Kinerja Karyawan
Sugiyono 1
1 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, Email: gionsugiyono73@gmail.com
Corresponding Author: gionsugiyono73@gmail.com
Abstract: Human resource management is a process of dealing with various problems within the scope of employees, employees, workers, managers and other workers to be able to support the activities of an organization or company in order to achieve predetermined goals. The aim of  the  writing  is  to  determine  the  role  of  human  resource  management  in  organizations  by explaining  cognitive  abilities  (X1)  on  employee  work  performance  (Y1),  explaining  the influence  of  emotional  abilities  (X2)  on  employee  performance  abilities  (Y1),  explaining physical abilities (X3) on employee performance (Y1). The results show that the influence of abilities  on  employee  performance  is  significantly  positive,  this  means  that  if  the  ability variable is increased, employee work performance will also increase.

## Keyword: Cognitive Ability, Physical Ability, Emotional Ability, Employee Performance
Abstrak: Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Penulisan  bertujuan  untuk  mengetahui  peranan  manajemen  sumberdaya  manusia  dalam organisasi  dengan  menjelaskan  kemampuan  kognitif  (X1)  terhadap  kinerja  kerja  karyawan (Y1),  menjelaskan  pengaruh  kemampuan  emosional  (X2)  terhadap  kemampuan  kinerja karyawan  (Y1),  menjelaskan  kemampuan  fisik  (X3)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y1).  Hasil menunjukkan  bahwa  menunjukkan  bahwa  pengaruh  antar  kemampuan  terhadap  kinerja karyawan  adalah  signifikan  positif,  hal  ini  berarti  bahwa  apabila  variabel  kemampuan ditingkatkan maka prestasi kerja karyawan juga akan mengalami peningkatan.
Kata  Kunci: Kemampuan  Kognitif,  Kemampuan  Fisik,  Kemampuan  Emosi,  Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  pada  umumnya  sangat  memerlukan  adanya  sumber  daya  manusia karena  bagi  organisasi,  sumber  daya  manusia  merupakan  asset  paling  berharga  yang dimilikinya. Sumber daya manusia merupakan pekerja, pegawai, karyawan, atau orang-orang yang mengerjakan atau mempunyai pekerjaan (Rahman, 2020). Manusia merupakan sumber
daya yang paling penting dalam usaha suatu organisasi untuk mencapai keberhasilan sumber daya manusia menunjang organisasi dengan bakat, karya, dorongan/motivasi, kreativitas dan juga  inovasi.  Meskipun  aspek  teknologi  dan  aspek-aspek  lainnya  telah  sempurna  dalam organisasi tersebut, tapi sulit mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Unsur manusia tetap sangat penting dan dibutuhkan (Hasibuan, 2017).
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang  lingkup  karyawan,  pegawai,  buruh,  manajer  dan  tenaga  kerja  lainnya  untuk  dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Oleh  karena  itu  manajer  harus  menjamin  bahwa  perusahaan  atau  suatu  organisasi  memiliki tenaga  kerja  yang  tepat  di  tempat  yang  tepat,  dan  pada  saat  yang  tepat,  yang  memiliki kemampuan  untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  yang  akan  menolong  perusahaan  tersebut mencapai sarana-sarana secara keseluruhan secara efektif dan efisien. Manajemen sumber daya manusia  (MSDM)  adalah  rancangan  sistem-sistem  formal  dalam  sebuah  organisasi  untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan-tujuan organisasional  (Irawan  2021).  Dengan  memahami  karakteristik  individu  maka  akan  dapat ditentukan  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  karakteristik  masing-masing  individu.  Apabila  hal tersebut terwujud maka kepuasan kerja akan dapat tercapai, sehingga kinerjanya menjadi lebih baik.  Dengan  kepuasan  kerja  yang  tinggi  pada  setiap  diri  karyawan  akan  mendorong  para karyawan untuk memberikan kinerja yang baik pada organisasi (Nasution 2019).
Strategi  adalah  sebagai  bentuk  perencanaan  pendekatan  secara  keseluruhan  yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan dan akses sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu.Oleh karena itu sangat penting bagi Perusahaan untuk membuat strategi yang tepat dalam rangka untuk mencapai tujuan .Pada umumnya perusahaan harus terus berusaha untuk dapat memenuhi harapan para pelanggan yang dapat ditingkatkan dari waktu ke waktu seperti  dari  segi  kualitas  maupun  dalam  bidang  pelayananya.  Di  dalam  strategi  yang  baik terdapat  koordinasi  tim  kerja  yang  memiliki  tema,  serta  mengidentifikasi  faktor  pendukung yang  sesuai  dengan  prinsip-prinsip  pelaksanaan  gagasan  secara  rasional,efisiendalam pendanaan dan memiliki taktik untuk mencapi tujuan secara efektif  (Sihombing and Batoebara 2019)

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode tinjauan Literatur library researh . Dimana mengkaji beberapa  penelitian  terdahulu  yang  relevan  dengan  penelitian  ini.  Peneliti  melakukan pengumpulan data yang sumber nya dari media online seperti google scholar, publish or perish dan media online akademik lainnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia
Kepuasan kerja karyawan merupakan penentu utama tingkat kesejahteraan dan kepuasan Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  strategi,  terpadu  dan  koheren  untuk  pekerjaan, pengembangan dan kesejahteraan bagi orang-orang yang bekerja dalam organisasi (Armstrong, 2021). Kemudian mengurus kesehatan dan keselamatan kerja serta masalah keadilan tenaga kerja. Menurut Robbins (2017),  sumber daya manusia adalah bagian dari fungsi manajemen yang berfokus pada mendapatkan, training , motivating , dan mempertahankan karyawan yang kompeten kemudian manajemen sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap staffing untuk memastikan organisasi mempekerjakan dan mempertahankan orang yang tepat.
Mary  Parker  Follet  dalam  Sarinah  dan  Mardalena  (2017)  menjelaskan  manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi”. Sarinah  and  Mardalena  (2017:1)  "mengemukakan  bahwa  Manajemen  adalah  suatu  proses dalam  rangka  membuat  tujuan  dengan  bekerjasama  melalui  orang-orang  dan  sumber  daya
organisasi lainnya." Hasibuan dalam Eti Nurhayati (2018:2) “Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan  efisien  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu”  Kristiawan  dkk  menyampaikan  (2017) “manajemen merupakan ilmu dan seni dalam mengatur, mengendalikan, mengkomunikasikan dan  memanfaatkan  semua  sumber  daya  yang  ada  dalam  organisasi  dengan  memanfaatkan fungsi-fungsi manajemen efesien.

## Kemampuan Kognitif
Definisi Kemampuan Kognitif
Menurut  Woolfolk  yang  dikutip  Susanto  (2012:  57)  mengemukakan  bahwa  kognitif merupakan satu atau beberapa kemampuan untuk memperoleh dan menggunakan pengetahuan dalam rangka memecahkan masalah dan beradaptasi dengan. Vygotsky mengemukakan yang dikutip  Sujiono  (2013:2015)  bahwa  kemampuan  kognitif  untuk  membantu  memecahkan masalah, memudahkan dalam melakukan tindakan, memperluas kemampuan, dan melakukan sesuatu  sesuai  dengan  kapasitas  alaminya.  Menurut  Myers  (1996),  kognitif  mengacu  pada semua  kegiatan  mental  yang  terkait  dengan  berfikir,  mengetahui,  dan  mengingat.  Chalin, Drever  (2000),  kognitif  istilah  umum  yang  mencakup  segenap  model  pemahaman,  yaitu persepsi, imajinasi, penangkapan makna, penilaian, dan penalaran.
Jennifer (2005) mengatakan kemampuan kognitif diidentifikasikan kedalam delapan tipe kemampuan:  verbal,  kelancaran kata, berhitung,  ruang,  mengingat,  kecepatan daya tangkap, melihat hubungan dan deduktif.
Dari  pengertian di atas dapat disimpulkan pada dasarnya kognitif dapat diartikan sebagai kemampuan  /  kecerdasan  intelektual  seseorang  dalam  berfikir  atau  memahami  sesuatu  dan memecahkan sebuah masalah.

## Faktor-Faktor Yang Memengaruhi  Kemampuan Kognitif
Faktor yang mempengaruhi perkembangan kognitif menurut Piaget dalam Siti Partini (2003)  bahwa  “pengalaman  yang  berasal  dari  lingkungan  dan  kematangan,  keduanya mempengaruhi  perkembangan  kognitif  anak”.  Sedangkan  menurut  Soemiarti  dan Patmonodewo  (2000)  perkembangan  kognitif  dipengaruhi  oleh  pertumbuhan  sel  otak  dan perkembangan  hubungan  antar  sel  otak.  Kondisi  kesehatan  dan  gizi  anak  walaupun  masih dalam  kandungan  ibu  akan  mempengaruhi  pertumbuhan  dan  perkembangan  anak.  Menurut Piaget  dalam  Asri  Budiningsih  (2005)  makin  bertambahnya  umur  seseorang  maka  makin komplekslah susunan sel sarafnya dan makin meningkat pada kemampuannya. Ketika individu berkembang  menuju  kedewasaan  akan  mengalami  adaptasi  biologis  dengan  lingkungannya yang akan menyebabkan adanya perubahan-perubahan kualitatif di dalam sruktur kognitifnya.

## Kemampuan emosional
Faktor  kemampuan  bukan  hanya  mengenai  pengetahuan  saja  tetapi  juga  skill. Kemampuan yang berupa pengetahuan ( knowledge ) dapat terbentuk melalui pendidikan dan pengalaman, sedangkan ketrampilan (skill) terbentuk dari latihan-latihan. Keterampilan agar seseorang  dapat  mengelola  diri  sendiri  merupakan  keterampilan  mengenai  kecerdasan emosional.  Kecerdasan  emosional  dapat  membantu  seseorang  dalam  menggunakan kemampuan  kognitifnya  (pengetahuan)  sesuai  dengan  potensi  yang  dimilikinya  secara maksimum.  Salah  satu  bentuk  pembinaan  yang  dilakukan  perusahaan  untuk  meningkatkan kecerdasan  emosional  pegawai,  yaitu  dengan  mengadakan  beberapa  program  pembinaan mengenai  pengelolaan emosi.    kecerdasan emosional  merupakan kunci  untuk  meningkatkan kinerja pegawai. Seseorang yang memilki kecerdasan emosional yang baik akan berdampak pada karir yang diperoleh. Selain itu kecerdasan emosional yang tinggi akan memperoleh hasil kerja  yang  lebih  baik  dibandingkan  dengan  seseorang  yang  memiliki  kecerdasan  emosional rendah.

## Kemampuan fisik
Untuk  menciptakan  kinerja  yang  tinggi,  dibutuhkan  adanya  peningkatan  kerja  yang optimal  dan  mampu  mendayagunakan  potensi  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  oleh karyawan guna menciptakan tujuan perusahaan, sehingga akan memberikan kontribusi positif bagi perkembangan perusahaan. Potensi sumber daya manusia pada dasarnya memiliki peran yang sangat penting dalam mencapai tujuan suatu perusahaan. Banyaknya tekanan lingkungan secara global dewasa ini menuntut peran lebih banyak dari kebijakan manajemen perusahaan. Jika  suatu  perusahaan  ingin  mempertahankan  eksistensinya,  maka  harus  merumuskan kebijakan  dari  berbagai  aspek  manajemen  yang  ada,  baik  dari  sisi  manajemen  operasional, keuangan,  pemasaran,  dan  terkhusus  manajemen  sumber  daya  manusia,  dengan  melihat perspektif  jangka panjang dari prestasi perusahaan, kebutuhan komunitas dan kesejahteraan interpersona  lkaryawan  harus  memiliki  kemampuan  yang  kompeten  dalam  bidang pekerjaannya, serta memahami produk-produk bank dan menguasai seluruh sistem perbankan. Oleh  karena  itu,  untuk  meningkatkan  kinerja  perlu  diperhatikan  agar  sumber  daya  manusia dapat bekerja secara efisien dan menampilkan kinerja yang bisa memberi sumbangan terhadap produktivitas  yang  merupakan  masalah  mendasar  dari  berbagai  konsep  manajemen  dan kepemimpinan.
Oleh  karena  itu,  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam  suatu perusahaan  adalah  kemampuan  individu.  Menurut  Robbins  dan  Judge  (2015),  kemampuan adalah  suatu  kapasitas  individu  untuk  mengerjakan  berbagai  tugas  dalam  suatu  pekerjaan. Dimana  kemampuan  individu  pada  hakekatnya  tersusun  dari  dua  jenis  yaitu,  kemampuan intelektual dan kemampuan fisik. Kemampuan intelektual adalah kemampuan yang dibutuhkan untuk  melakukan  berbagai  aktifitas  mental  berfikir,  menalar,  memecakan  masalah  dan kemampuan fisik merupakan kemampuan melakukan tugas-tugas yang menuntut stamina, dan keterampilan,  kekuatan,  dan  karakteristik  serupa.  Selain  dari  kemampuan  individu, Sedarmayati (2017) mengatakan bahwa lingkungan kerja juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  karena  seorang  manusia  akan  mampu  melaksanakan  kegiatannya  dengan  baik, sehingga dicapai suatu hasil yang optimal apabila ditunjang oleh suatu kondisi lingkungan yang sesuai.

## Strategi peningkatan sumber daya manusia dalam mencapai kinerja karyawan
Berdasarkan  penelitian  (Megawaty  2019)  yang  telah  dilakukan,  menunjukkan  bahwa variabel kemampuan individu menghasilkan nilai probabilitas (sig) = 0,000 < 0,05, maka H0 di tolak dan Ha diterima. Koefisien regresi variabel kemampuan individu (X1) menunjukkan angka  0,351yang  berarti  bahwa  jika  nilai  lingkungan  kerja  bernilai  konstan  dan  setiap persentase peningkatan kemampuan individu sebesar 1 akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar  0,351  atau  35,1%.  Dengan  demikian,  variabel  kemampuan  individu  secara  parsial berpengaruh Positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Panakkukang Makassar.
Hasil  (Wijaya  and  Suhaji  2012)  mendapatkan  nilai  Koefisien  regresi  variabel kemampuan  sebesar  0,459  signifikan  pada  0,000  dan  t  hitung  >  t  tabel  (3,019  >  1,717) menunjukkan bahwa pengaruh antar kemampuan terhadap kinerja karyawan adalah signifikan positif,  hal  ini  berarti  bahwa  apabila  variabel  kemampuan  ditingkatkan  maka  prestasi  kerja karyawan juga akan mengalami peningkatan. Sedangkan laporan (Sanjaya 2020) menunjukkan Gambaran  mengenai  kecerdasan  emosional  pada  pegawai  di  PT.  Indonesia  Comnets  Plus Bandung dapat dilihat dari dimensidimensinya yang terdiri dari ranah intrap ribadi, ranah antar pribadi,  ranah  penyesuaian  diri,  ranah  pengendalian  stress,  dan  ranah  suasana  hati.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kecerdasan  emosional  yang  dimiliki  oleh  pegawai  sudah  cukup  tinggi (baik)  akan  tetapi  kecerdasan  emosional  ini  masih  perlu  ditingkatkan  serta  dipertahankan. Kecerdasan  emosional  memberikan  kontribusi  yang  baik  terhadap  kinerja  pegawai.  Jika
seseorang memiliki kecerdasan emosional yang baik, maka dia akan dapat mengatur potensi yang dimilkinya secara optimal sehingga akan menghasilkan kinerja yang optimal.

## KESIMPULAN
Untuk    membuat  strategi  dalam  pencapain  tujuan  perusahaan.  Namun  dari  realisasi strategi  perusahaan  mengalami  suatu  masalah  dengan  terjadinya  tingkat  penurunan  kinerja karyawan.  Hal  ini  dapat  disebabkan  karena  pembuatan  serta  penyusunan  strategi  yang dilakukan kurang tepat atau masih belum maksimal. Untuk itu diperlukan suatu strategi yang tepat dalam meningkatkan pencapaian tujuan perusahaan. Suatu strategi peningkatan kinerja karyawan yang harus dibuat dengan memperhatikan semua lingkungan internal dan eksternal perusahaan.  Strategi peningkatan kinerja karyawan sangat spesifik bagi setiap perusahaan, hal ini disebabkan faktor eksternal dan internal setiap perusahaan berbeda beda.
Strategi  dengan  pendekatan  secara  keseluruhan  yang  berkaitan  tentang  pelaksanaan gagasan,  perencanaan  dan  eksekusi  sebuah  aktivitas  dalam  kurun  waktu  tertentu.  strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental(senantiasa meningkat) dan terus menerus, sang mempengaruhi pencapaian kinerja adalah faktor kemampuan ( ability ) baik kognitif, emosi, dan kemampuan fisik.

## REFERENSI
Irawan, Hendri. 2021. “Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi.” JUSIE (Jurnal Sosial dan Ilmu Ekonomi) 6(01): 29–38. Karyawan, Kinerja et al. 2021. “AkMen.” (March).
Monday, James U, Grace O Akinola, Patrick Ologbenla, and Oluwatobilola K Aladeraji. 2015. “Strategic  Management  and  Firm  Performance :  A  Study  of  Selected  Manufacturing Companies in Nigeria.” 7(2): 161–72.
Nasution, Siti Lam’ah. 2019. “Pengaruh Sikap Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pp London Sumatera, Tbk Sei Rumbia Estate.” Jurnal Informatika 7(1): 23–31.
Sanjaya,  Frans.  2020.  “Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Organisasi  Perangkat  Daerah.” Jurnal  Manajemen  dan  Ilmu  Administrasi  Publik (JMIAP) 1(1): 91–98.
Sihombing,  Puji  Lastri  T,  and  Maria  Ulfa  Batoebara.  2019.  “Strategi  Peningkatan  Kinerja Karyawan  Dalam  Pencapaian  Tujuan  Perusahaandi  Cv  Multi  Baja  Medan.” Jurnal Publik Reform UNDHAR MEDAN 6: 1–16.
Wijaya, Andree, and Suhaji. 2012. “Pengaruh Kemampuan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Kajian Akuntansi dan Bisnis 1(2012): 1–17.