## Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS)
Volume 6, Nomor 3, (2023) hlm. 525-539 pISSN 2654-282X | eISSN 2621-783X
Terakreditasi Peringkat 3 - SK No. 204/E/KPT/2022 https://riset.unisma.ac.id/index.php/jipemas/article/view/19191 DOI: 10.33474/jipemas.v6i3.19191

## Literasi SWOT untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan desa
Endang Rostiana¹*, Tete Saepudin², Neni Murniati³, Heri Hermawan 4 , Acuviarta 5
1 Universitas Pasundan, Bandung, Indonesia, email: endangrostiana@unpas.ac.id
2 Universitas Pasundan, Bandung, Indonesia, email: t_saepudin@unpas.ac.id
3 Universitas Pasundan, Bandung, Indonesia, email: neni_m.santoso@unpas.ac.id
4 Universitas Pasundan, Bandung, Indonesia, email: heri_hermawan@unpas.ac.id
5 Universitas Pasundan, Bandung, Indonesia, email: acuviarta@unpas.ac.id *Koresponden penulis
Info Artikel

## ABSTRACT
Riwayat Artikel Diajukan: 2023-02-01 Diterima: 2023-08-17 Diterbitkan: 2023-09-09
Keywords: SWOT; training; assistance; village; development; plans
Kata Kunci: SWOT; pelatihan; pendampingan; rencana; pembangunan; desa
Lisensi: cc-by-sa
Copyright © 2023 Endang Rostiana, Tete Saepudin, Neni Murniati, Heri Hermawan, Acuviarta
Community  service  (PkM)  in  Harumansari  Village,  Kadungora  District, Garut Regency PkM is carried out using the Service Learning method and has two objectives. The first objective is to give knowledge of the SWOT (Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  and  Threats)  method  to  the representatives  of  stakeholders,  including  the  Harumansari  village’s officials. The second objective is to assist the village official in applying the simple  SWOT  method  to  determine  the  type  of  economic  development strategy  in  Harumansari  Village.  As  many  as  96%  of  the  participants understood  the  training  materials  and  felt  confident  they  could  use  the SWOT method to identify SWOT aspects in village economic development. Based  on  the  questionnaire  filled  out  and  analyzed  with  the  matrix  of SWOT,  the  result  shows  that  the  economic  development  strategy  of Harumansari  Village  should be  aggressive  by  using  internal strengths to take advantage of opportunities as much as possible. These results also serve  as  material  for  evaluating  the  extent  to  which  village  officials  can understand  and  apply  the  simple  SWOT  method  in  structuring Harumansari village development plans.

## ABSTRAK
Pengabdian kepada masyarakat (PkM) di Desa Harumansari Kecamatan Kadungora  Kabupaten  Garut PkM  dilaksanakan  dengan  metode Service Learning  dan  memiliki  dua  tujuan.  Tujuan  pertama  adalah  memberikan pengetahuan dan pemahaman tentang metode analisis SWOT (Strengths, Weaknesses,  Opportunities,  and  Threats)  kepada  perwakilan  pemangku kepentingan,  termasuk  aparat  desa  Harumansari.  Tujuan  kedua  adalah melakukan  pendampingan  kepada  aparat  desa  dalam  menggunakan metode  SWOT  secara  sederhana  untuk  menentukan  jenis  strategi pembangunan  ekonomi  Desa  Harumansari.  Sebanyak  96%  peserta mengerti dan memahami materi pelatihan yang diberikan dan mereka juga merasa yakin dapat menggunakan metode SWOT untuk mengidentifikasi aspek-aspek SWOT dalam pembangunan bidang ekonomi desa. Kegiatan pendampingan  pengisian  dan  penilaian  kuesioner  SWOT  dilakukan kepada aparat Desa Harumansari. Berdasarkan kuesioner yang diisi dan dianalisis  dengan  matriks  SWOT  menunjukkan  strategi  pembangunan ekonomi Desa Harumansari dapat bersifat agresif dengan menggunakan kekuatan  internal  untuk  memanfaatkan  peluang  semaksimal  mungkin. Hasil  pendampingan  sekaligus  menjadi  bahan  evaluasi  sejauhmana
526 ~ 6(3), 525-539
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
aparat Desa Harumansari dapat memahami dan mengaplikasikan metode SWOT sederhana dalam penyusunan rencana pembangunan desa.
Cara mensitasi artikel: Rostiana,  E.,  Saepudin,  T.,  Murniati,  N.,  Hermawan,  H.,    Acuviarta.  (2023).  Literasi  SWOT  untuk  meningkatkan partisipasi  masyarakat  dalam  perencanaan  pembangunan  desa. Jurnal  Inovasi  Hasil  Pengabdian  Masyarakat (JIPEMAS), 6 (3), 525 –539. https://doi.org/10.33474/jipemas.v6i3.19191

## PENDAHULUAN
Pendekatan pembangunan saat ini tidak bisa dilakukan secara sporadis dan top down seratus persen, karena antara satu wilayah lokal dengan wilayah lokal  lainnya  membutuhkan  strategi,  kebijakan,  program  dan  kegiatan  yang berbeda. Tidak semua pendekatan pembangunan secara top down itu gagal, sebaliknya  tidak  semua  pendekatan bottom  up itu  berhasil (Crescenzi Rodríguez-Pose, 2011) . Keduanya harus disinergikan untuk memperoleh hasil yang paling optimal (Kaiser, 2020) .
Dalam perencanaan pembangunan bottom up di Indonesia, dikenal istilah Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang). Dalam Musrenbang kebijakan  pembangunan  tidak  saja  direncanakan  secara  teknokratik  serta melihat  relasi top-down terhadap  perencanaan  di  atasnya,  tetapi  juga memperhatikan  hasil-hasil  musyawarah  desa  sebagai  bentuk  keterlibatan kearifan lokal ( local wisdom ) dalam perencanaan pembangunan. Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 114 Tahun  2014  disebutkan  bahwa  Perencanaan  pembangunan  desa  disusun secara  berjangka  meliputi:  (1)  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah Desa (RPJMD) yaitu rencana kegiatan pembangunan desa untuk jangka waktu enam tahun, dan (2) Rencana Kerja Pemerintah Desa (RKP) yang merupakan penjabaran  dari  RPJMD  untuk  jangka  waktu  satu  tahun.  RPJMD  dan  RKP disusun dengan mengikutsertakan unsur masyarakat desa.
Terdapat  empat  bidang  pembangunan  yang  harus  direncanakan  di tingkat  desa.  Pembangunan  bidang  ekonomi  termasuk  dalam  bidang pelaksanaan  pembangunan  desa  yaitu  pengembangan  usaha  ekonomi produktif  serta  pembangunan,  pemanfaatan  dan  pemeliharaan  sarana  dan prasarana ekonomi. Pengembangan ekonomi desa tidak terlepas dari kondisi kependudukannya.  Pada  tahun  2021  jumlah  penduduk  Desa  Harumansari sebanyak  5.172  jiwa  berada  di  urutan  ke-11  dari  14  desa  yang  ada  di Kecamatan Kadungora. Sementara persentase jumlah rumah tangga penerima Program Keluarga Harapan (PKH) terhadap total penduduk Desa Harumansari menempati urutan ke-2 tertinggi, yaitu sebesar 5,26%. Hal ini mengindikasikan bahwa aspek kesejahteraan Desa Harumansari perlu ditingkatkan lagi.
Peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  desa  dapat  dilakukan  dengan mengoptimalkan  potensi  ekonomi  yang  ada.  Desa  Harumansari  didominasi oleh  sektor  pertanian  dan  perkebunan,  dengan  komoditas  utamanya  adalah padi,  singkong,  jagung,  kopi,  dan  tembakau.  Industri  pengolahan  di  Desa Harumansari  sebagian  besar  memproduksi  makanan  khas  Garut,  seperti: dodol,  burayot  dan  rengginang.  Sebagian  ibu  rumah  tangga  pada  waktu senggangnya menerima jasa makloon membuat boneka dan sarung tangan. Di Desa  Harumansari  juga  terdapat  objek  wisata  minat  khusus  paralayang  dan
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 527
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
lokasi  perkemahan  yang  berlokasi  di  Gunung  Haruman.  BUMDes  Desa Harumansari  yang  bernama  BUMDEs  Harum  Makmur  memiliki  usaha pengadaan  pupuk  dan  berencana  menambah  usaha  pengadaan  bibit  padi, serta  usaha  konveksi  sarung  tangan  dan  boneka  yang  selama  ini  dilakukan secara makloon oleh pelaku usaha di sana. Adapun permasalahan usaha yang dihadapi pelaku usaha di Desa Harumansari dijelaskan pada Tabel 1.
Tabel 1 . Permasalahan kegiatan usaha masyarakat Desa Harumansari
No Sektor Usaha Permasalahan 1 Pertanian komoditas padi  -  Berkurangnya sumber daya air di beberapa lokasi RW. -  Harga pupuk fluktuatif dan relatif mahal, tidak sebanding dengan harga gabah yang dihasilkan. -  Kemampuan pengolahan lahan pertanian masih rendah. 2 Industri pengolahan makanan tradisional khas Garut -  Masih banyak yang belum memiliki ijin BPOM dan sertifikat halal. -  Kemasan kurang menarik. -  Pemasaran online belum maksimal 3 Industri pengolahan jasa makloon -  Tidak memiliki kekuatan untuk menentukan harga jasa. -  Tarif jasa per unit sangat murah tidak sebanding dengan tenaga yang dikeluarkan. -  Usaha makloon hanya untuk mengisi waktu luang. 4 Jasa Wisata Paralayang dan Perkemahan Haruman Jingga a.  Keberadaan objek wisata sama sekali tidak memberikan kontribusi kepada penerimaan kas desa. b.  Belum ada usaha pendukung wisata yang dilakukan oleh
masyarakat setempat.
Sumber: Hasil observasi dan wawancara
Berdasarkan  analisis  situasi  kondisi  kependudukan  dan  ekonomi  Desa Harumansari,  menjadi  pertimbangan  untuk  membuat  strategi  pengembangan ekonomi yang akan dimasukkan dalam RPJMD dan RKP Desa Harumansari. Strategi  yang  disusun  berdasarkan  kondisi  faktual  aspek-aspek  dalam pengembangan ekonomi. Semua aspek dianalisis baik dari sisi kekuatan dan kelemahannya. Selain itu dipertimbangkan juga faktor eksternal yang memiliki pengaruh kuat, baik sebagai peluang maupun ancaman pada pengembangan ekonomi Desa Harumansari.
Strategi pembangunan yang tepat harus disusun dengan menggunakan metode  yang  tepat.  Metode  yang  sederhana,  efektif  dan  efisien  dalam memecahkan  masalah  internal  dan  eksternal  yang  dihadapi  adalah  metode SWOT (Asbeni, 2020) . Semua aspek internal dan eksternal dianalisis sehingga terlihat  faktor  apa  saja  yang  menjadi  kekuatan  ( strengths ),  kelemahan ( weaknesses ),  peluang  ( opportunity ),  dan  ancaman  ( threats) dalam pengembangan ekonomi desa (Putri  Rahayu, 2016) . Hasil  analisis  SWOT  dapat  menjadi  dasar  yang tepat  dalam  menyusun strategi  pegembangan  ekonomi  Desa  Harumansari.  Hal  ini  sejalan  dengan beberapa  kajian  empiris  yang  menjelaskan  pentingnya  penggunaan  metode analisis  SWOT  dalam  merencanakan  pengembangan  atau  pembangunan ekonomi di beberapa desa di (Asbeni, 2020; Faqih  Prawoto, 2021; Hapsari, 2019; Hermanto et al., 2021; Irhandayaningsih, 2019; Krisnawati et al., 2019; Kusrini, 2017) .
Oleh  karena  itu,  menjadi  penting  untuk  memberikan  pelatihan  dan pendampingan  penggunaan  analisis  SWOT  kepada  pemangku  kepentingan,
528 ~ 6(3), 525-539
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
khususnya  aparatur  Desa  di  Desa  Harumansari.  Pelatihan  analisis  SWOT dalam  perencanaan  pembangunan  bagi  aparatur  desa  pernah  dilakukan  di Desa  Baumata  Utara  Kecamatan  Tabenu  Kabupaten  Kupang,  dan  Desa Lengkong Kuningan Jawa Barat (Awaluddin, 2021; Nursalam, 2021) .

## METODE
PkM dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pasundan Bandung di  Desa  Harumansari  Kecamatan  Kadungora  Kabupaten  Bandung  dilakukan dengan  menerapkan  metode Service  Learning .  Dalam  metode Service Learning ini  kegiatan  PkM  memberikan  penekanan  pada  aspek  Experiental Learning  praktis  yaitu  penerapan  pengetahuan  di  tengah-tengah  masyarakat sekaligus  berinteraksi  dengan  masyarakat  dan  menjadi  solusi  terhadap persoalan-persoalan  yang  dihadapi  oleh  masyarakat (Afandi  et  al.,  2022) . Prosen kegiatan PkM mengikuti standar proses PkM sesuai Pedoman PPM dari Kemendikbud  yang  terdiri  dari  tiga  tahapan  kegiatan,  yaitu:  (1)  perencanaan atau  pra-pelaksanaan,  (2)  pelaksanaan,  dan  (2)  evaluasi  dan  pelaporan (Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat, 2018). Penjelasan metode dan kegiatan pada setiap tahapan PkM dijelaskan pada Gambar 1.
TAHAP EVALUASI KEGIATAN METODE TAHAP PELAKSANAAN TAHAP PRA PELAKSANAAN KEGIATAN METODE KEGIATAN METODE 1. Ceramah dan Diskusi Pembekalan bagi tim dosen yang akan melakukan PkM 2. Wawancara dan Observasi Lapangan Mengamati kondisi desa secara langsung, sekaligus menggali informasi, dan sinkronisasi rencana kegiatan PkM dengan kebutuhan desa saat ini 1. Ceramah dan Diskusi Pelatihan penggunaan metode analisis SWOT dalam penyusunan perencanaan pembangunan desa 2. Asistensi dan Kosultasi Pendampingan pengisian kuesioner dan penentuan strategi dalam matriks SWOT 1. Pengisian Kuesioner Pelatihan Mengevaluasi sejauhmana peserta pelatihan dapat memahai materi yang disampaikan 2. Penilaian Hasil Pengisian Kuesioner SWOT Mengevaluasi sejauhmana tim aparat desa dapat memahami pengisian kuesioner IFAS dan EFAS dalam SWOT
Gambar 1 . Metode dan kegiatan pada setiap tahapan PkM
Kegiatan  utama  tersebut  dilakukan  dalam  waktu  4  bulan,  Juli  sampai dengan Oktober. Setiap Selasa dan Jumat dosen melaksanakan kegiatan PkM di  lapangan.  Kegiatan  lainnya  yang  masih  terkait  PkM,  seperti  diskusi kelompok, penulisan laporan, dan output PkM yang dilaksanakan di kampus. Kegiatan  PkM  secara  teknis  dibantu  oleh  tim  teknis  pendampingan  yang ditetapkan oleh Dekan FEB Unpas. Kegiatan PkM juga melibatkan tiga orang perwakilan  mahasiswa  semester  4.  Pelibatan  mahasiswa  dalam  PkM  dosen merupakan  perwujudan  salah  satu  bentuk  pembelajaran  berupa  Pengabdian Kepada Masyarakat.
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 529
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tahap  perencanaan  dimulai  dengan  pemaparan  materi  pendukung kegiatan PkM bagi sepuluh kelompok dosen yang akan melaksanakan PkM di lima desa di Kecamatan Kadungora Kabupaten Garut. Kegiatan ini dilakukan secara  daring  dengan  pemateri  berasal  dari  tiga  perguruan  tinggi  mitra  FEB Unpas, yaitu Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta, UPN Veteran Yogyakarta,  dan  STIE  YKPN  Yogyakarta.  Pemateri  dari  pihak  Kecamatan Kadungora  diwakili  oleh  Bapak  Camat  Kadungora  dan  pengurus  salah  satu BUMDes di sana (Gambar 2).
Gambar 2 . Pelaksanaan pemaparan materi pendukung PkM
Setelah  semua  kelompok  dosen  PkM  memperoleh  materi  pendukung PkM, selanjutnya masing-masing kelompok membuat proposal PkM. Proposal kemudian dipaparkan dalam forum presentasi dan diskusi yang bertujuan untuk menjelaskan  tujuan,  metode,  output,  dan  jadwal  kegiatan  PkM,  sekaligus mendapat saran dan koreksi.
Tahap perencanaan diakhiri dengan pembukaan PkM secara resmi oleh Dekan  FEB  Unpas  Bapak  Dr.  H. Atang  Hermawan,  SE.,  MSIE., Ak.,  CSRS., CSRA.  bertempat  di  Gedung  Serbaguna  Kantor  Kecamatan  Kadungora Kabupaten  Garut  dihadiri  oleh  seluruh  dosen  pelaksana  PkM  dan  unsur Muspika Kecamatan Kadungora (Gambar 3). Acara pembukaan PkM disiarkan oleh Bandung TV dan dapat disaksikan pada kanal youtube FEB Unpas.
530 ~ 6(3), 525-539
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Setelah  acara  pembukaan,  tim  PkM  melaksanakan  kegiatan  observasi atau kunjungan lapangan yang dilakukan dengan dua kali kunjungan ke desa. Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  mengamati  kondisi  desa  secara  langsung, sekaligus menggali informasi, dan sinkronisasi rencana kegiatan PkM dengan kebutuhan desa saat ini.
Observasi  lapangan  dimulai  dengan  kunjungan  ke  objek  wisata  minat khusus  paralayang  Haruman  Jingga  yang  ada  di  Gunung  Haruman  Desa Harumansari (Gambar 4). Bersebelahan dengan objek wisata tersebut terdapat lahan perkemahan yang disewakan kepada masyarakat umum. Tim PkM juga mengunjungi  beberapa  lokasi  UMKM  yang  ada  di  Desa  Harumansari, khususnya UMKM yang memproduksi makanan khas Garut.
Gambar 4 . Kunjungan ke objek wisata
Setelah  melakukan  observasi  lapangan,  Tim  PkM  dan  pihak  desa melakukan diskusi untuk menyepakati kegiatan PkM yang akan dilakukan serta teknis dan jadwal kegiatannya (Gambar 5).
Gambar 5 . Diskusi dengan Aparatur Desa
Tahap  kedua  adalah  pelaksanaan  PkM  yang  terdiri  dari  dua  kegiatan utama,  yaitu  (1)  pelatihan  penggunaan  metode  analisis  SWOT  dalam penyusunan  perencanaan  pembangunan  desa,  dan  (2)  pendampingan pengisian kuesioner dan penentuan strategi dalam matriks SWOT.
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 531
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Sesuai  kesepakatan,  pelatihan  dilaksanakan  pada  Selasa  23  Agustus 2022,  dimulai  tepat  pukul  13.00 WIB,  bertempat  di  ruang  serba  guna  Kantor Desa  Harumansari.  Pelatihan  dihadiri  oleh  30  peserta  perwakilan  dari  unsur masyarakat yang dianggap mengetahui kondisi internal Desa Harumansari dan kondisi eksternal yang dapat mempengaruhi kondisi internal tersebut.
Sebelum  pelatihan  dimulai,  seluruh  peserta  diminta  untuk  mengisi kuesioner  awal  (Gambar  6).  Kuesioner  ini  dibuat  untuk  mengetahui  apakah peserta  sudah  mengetahui  metode  analisis  SWOT.  Jika  sudah  mengetahui, apakah  metode  tersebut  sudah  digunakan  dalam  penyusunan  dokumen perencanaan pembangunan desa (RPJMD) Desa Harumansari.
Gambar 6 . Peserta mengisi kuesioner awal
Hasil  evaluasi  awal  sebelum  pelatihan  (Tabel  2)  menunjukkan  dari  27 peserta  yang  mengisi  kuesioner  awal,  semuanya  (100%)  belum  pernah mengikuti pelatihan Metode SWOT dalam perencanaan pembangunan, namun ada satu peserta yang sudah mengetahui tentang metode SWOT sebelumnya. Semua peserta (100%) belum pernah mengaplikasikan metode SWOT dalam perencanaan pembangunan desa.
Tabel 2 . Hasil evaluasi kuesioner awal (sebelum pelatihan)
Indikator Kondisi Jumlah Peserta (orang) % Pengetahun tentang Metode SWOT Sudah Mengetahui 1 4% Belum Mengetahui 26 96% Mengikuti pelatihan penggunaan Metode SWOT dalam penyusunan strategi pembangunan desa Sudah Pernah Mengikuti 0 0% Belum Pernah Mengikuti 27 100% Penggunaan metode SWOT dalam perencanaan strategi pembangunan desa Sudah Menggunakan 0 0% Belum Menggunakan 27 100%
Sumber: Kuesioner Awal, diolah
Setelah  peserta  mengisi  kuesioner  awal,  pelatihan  dimulai  dengan sambutan  Kepala  Desa  Harumansari  Bapak  H.  Dede  Rosita  sekaligus memperkenalkan dosen dan mahasiswa yang tergabung dalam Tim PkM Desa
532 ~ 6(3), 525-539
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Harumansari oleh ketua tim. Sesi pembukaan ditutup dengan foto bersama tim PkM dengan seluruh peserta pelatihan (Gambar 7).
Gambar 7 . Foto bersama
Pokok  materi  yang  diberikan  adalah:  (1)  sistem  perencanaan pembangunan  di  Indonesia,  (2)  dasar  hukum  perencanaan  pembangunan  di tingkat  desa,  (3)  teori  metode  analisis  SWOT  sederhana,  yang  fokus  pada penjelasan Internal  Strategic  Factor  Analysis  Summary (IFAS)  dan External Strategic Factor Analysis Summary (EFAS), serta matriks strategi SWOT. Ceramah atau presentasi materi bersifat presentasi informatif ( informative presentations )  yaitu  presentasi  yang  bertujuan  untuk  menginformasikan  atau memberitahukan  (referensi) (Pratiwi  et  al.,  2016) .  Presentasi  disampaikan dengan metode ceramah. Setiap peserta dapat memperhatikan materi melalui layar  infocus  atau hardcopy materi  pelatihan  yang  dibagikan  kepada  setiap peserta (Gambar 8).
Gambar 8 . Penyampaian materi pelatihan
Selain pemaparan materi, pelatihan juga diisi dengan diskusi dua arah. Tim PkM pada saat menjelaskan materi berbaur dengan peserta (Gambar 9). Hal ini dilakukan untuk menciptakan suasana santai dan tidak ada sekat antara pemateri  dan  peserta.  Selama  sesi  penjelasan  materi,  peserta  dapat  secara langsung bertanya atau menanggapi materi yang disampaikan, dan langsung dijawab atau ditanggapi oleh pemateri.
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 533 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Gambar 9 . Diskusi dengan peserta
Kegiatan  pelatihan  diakhiri  dengan  evaluasi.  Seperti  halnya  evaluasi awal, evaluasi akhir juga dilakukan dengan pengisian kuesioner oleh peserta. Evaluasi  akhir  ditujukan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  peserta  memahami materi yang telah disampaikan dan bagaimana kesiapan mereka menggunakan metode analisis SWOT dalam penyusunan RPJMD.
Kuesioner  akhir  diisi  oleh  23  peserta.  Hasil  kuesioner  akhir  (Tabel  3) menunjukkan  sebnayk  22  peserta  (96%)  dapat  memahami  materi  pelatihan Metode SWOT dan mereka merasa yakin dapat menerapkan metode SWOT dalam  perencanaan  pembangunan  di  Desa  Harumansari  di  masa  yang akan datang.
Tabel 3 . Hasil evaluasi kuesioner akhir (setelah pelatihan)
Indikator Kondisi Jumlah Peserta (orang) % Memahami materi pelatihan Metode SWOT Memahami 22 96% Tidak memahami 1 4% Penggunaan metode SWOT dalam perencanaan pembangunan desa Yakin bisa menggunakan 22 96% Ragu-ragu 1 4%
Sumber: Kuesioner akhir, diolah
Setelah  pelatihan  dilanjutkan  dengan  pendampingan.  Pendampingan dilakukan berdasarkan pertimbangan bahwa setelah  dalam pelatihan peserta memperoleh materi  metode analisis  SWOT,  diperlukan kegiatan  yang secara langsung mempraktekan apa yang telah mereka peroleh dalam pelatihan. Oleh karena  materi  pelatihan  fokus  pada  analisis  IFAS  dan  EFAS,  maka pendampingan juga difokuskan kepada pengisian kuesioner SWOT yang sudah disusun oleh tim dosen.
Kuesioner SWOT terdiri dari aspek internal meliputi: (1) potensi ekonomi, (2)  sumber  daya  manusia,  (3)  potensi  BUMDes,  (4)  sarana  prasarana penunjang  kegiatan  ekonomi,  (5)  kondisi  alam  dan  lingkungan,  (6) kelembagaan, dan (7) pendanaan, sedangkan aspek eksternal terdiri dari: (1) kondisi  pesaing  usaha,  dan  (2)  peraturan  serta  kebijakan  terkait  di  tingkat kabupaten,  provinsi  dan  nasional (Asbeni,  2020;  Faqih    Prawoto,  2021;
534 ~ 6(3), 525-539
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Hapsari,  2019;  Kusrini,  2017) .  Kuesioner  SWOT  ini  menjadi  dasar  dalam menyusun matriks IFAS dan EFAS (Hardiyanto et al., 2018) .
Berbeda  dengan  pelatihan,  pendampingan  hanya  dilakukan  pada aparatur desa. Hal ini dilakukan dengan pertimbangan bahwa analisis SWOT akan  dipergunakan  dalam  penyusunan  dokumen  RPJMD  dan  RKP.  Dalam penyusunan  kedua  dokumen  tersebut,  pemangku  kepentingan  yang  paling berperan adalah aparatur desa. Oleh karena itu, tim PkM hanya mendampingi aparatur  desa  dalam  mengisi  dan  memberikan  rating  pada  aspek-aspek kuesioner IFAS dan EFAS (Gambar 10).
Gambar 10 . Pendampingan pengisian kuesioner SWOT
Setelah kuesioner SWOT dan pemberian rating diisi oleh aparatur desa, selanjutnya pemberian bobot untuk setiap komponen dilakukan oleh dosen tim PkM.  Hasil  rekapitulasi  pengisian  kuesioner  IFAS  disajikan  pada  Tabel  4. Kuesioner IFAS terdiri 9 aspek kekuatan dengan 37 indikator yang dinilai, dan 7  aspek  kelemahan  dengan  30  indikator  yang  dinilai.  Hasil  rekapitulasi perhitungan total nilai bobot dikali rating untuk faktor internal menunjukkan nilai indikator-indikator aspek kekuatan sebesar 2,136 dan nilai kelemahan sebesar 1,596, sehingga diperoleh nilai IFAS sebesar 0,540.
Tabel 4. Hasil rekapitulasi perhitungan IFAS SWOT Desa Harumansari
No. Indikator Aspek Internal Total Nilai Bobot X Rating Kekuatan Kelemahan 1 Pertanian padi 0.332 0.262 2 Pertanian Singkong 0.075 0.361 3 Pertanian Jagung 0.275 0.062 4 Pertanian tembakau 0.252 0.162 5 Industri kecil pengolahan makanan tradisional 0.432 0.432 6 Jasa wisata 0.060 0.242 7 BUMDes 0.282 0.000 8 SDM penduduk desa 0.108 0.075 9 Pemerintahan Desa 0.320 0.000 Total Kekuatan / Kelemahan 2.136 1.596 Nilai IFAS (Kekuatan-Kelemahan) 0.540

## Sumber: Hasil pengolahan kuesioner SWOT
Perhitungan yang sama dilakukan untuk kuesioner EFAS yang terdiri dari 6  aspek  peluang  dengan  42  indikator  yang  dinilai,  dan  4  aspek  ancaman
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 535
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
dengan  14  indikator  yang  dinilai.  Hasil  perhitungan  bobot  dikali  rating  untuk indikator-indikator aspek eksternal disajikan pada Tabel 5. Total nilai bobot dikali rating  indikator  aspek  peluang  sebesar  2,123  dan  aspek  ancaman  sebesar 0,465, sehingga total nilai EFAS sebesar 2.658.
Tabel 5 . Hasil rekapitulasi perhitungan EFAS SWOT Desa Harumansari
No. Indikator Aspek Internal Total Nilai Bobot X Rating Peluang Ancaman 1 Bahan baku 0.408 0.000 2 Permintaan pasar 0.852 0.000 3 Kebijakan pemerintah 0.960 0.000 4 Kondisi Alam  Geografis Desa Harumansari 0.311 0.099 5 Sumber pendanaan 0.160 0.030 6 Sarana dan prasarana pendukung 0.432 0.210 7 Usaha Pesaing 0.126 Total Peluang / Ancaman 3.123 0.465 Nilai EFAS (Peluang-Ancaman) 2.658
Sumber: Hasil pengolahan kuesioner SWOT
Hasil perhitungan nilai IFAS dan EFAS dipergunakan untuk menentukan koordinat dari matriks SWOT Desa Harumansari. Oleh karena IFAS dan EFAS keduanya  bernilai  positif,  maka  koordinat  nilai  SWOT  berada  di  Kuadran  I (Gambar 11). Kuadran I ini adalah kuadran dengan tipe strategi agresif yang menggunakan  kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang.  Artinya  strategi pembangunan desa bidang ekonomi Desa Harumansari adalah strategi yang dapat  mengoptimalkan  kekuatan  internal  dengan  memanfaatkan  peluang eksternal semaksimal mungkin.
Gambar 11 . Koordinat matriks SWOT IFAS dan EFAS Desa Harumansari Sumber: Hasil pengolahan kuesioner
Berdasarkan  hasil  perhitungan  matriks  SWOT,  maka  pembangunan ekonomi di Desa Harumansari dapat ditingkatkan dengan enam strategi agresif yaitu: (1) optimalisasi produksi komoditas pertanian unggulan, (2) peningkatan kinerja  usaha  industri  rumah  tangga  (IRT),  (3)  menambah  bidang  usaha
536 ~ 6(3), 525-539
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
BUMDes, (4) mendukung masyarakat membuka usaha pendukung wisata, (5) peningkatan  akses  dan  literasi  keuangan  bagi  UMKM  dan  masyarakat  Desa Harumansari.
Strategi  pertama  fokus  pada  program  peningkatan  produksi  komoditas pertanian  unggulan  di  Desa  Harumansari,  yaitu  padi,  singkong,  jagung,  dan tembakau.  Untuk  menunjang  strategi  ini  diperlukan  program  peningkatan sarana  pengairan  ke  beberapa  titik  lokasi  sawah  yang  mengalami  kesulitan pengairan. Selain itu diperlukan juga pelatihan dan pendampingan peningkatan kemampuan mengelola lahan pertanian secara efektif.
Beberapa  jenis  makanan  tradisional  khas  Garut  diproduksi  oleh  IRT  di Desa Harumansari. Peningkatan kinerja usaha ini menjadi strategi kedua yang perlu  dilakukan,  dengan  fokus  pada  program  peningkatan  kemampuan pemasaran online, peningkatan kualitas kemasan menjadi lebih menarik, dan membantu pelaku usaha memperoleh ijin BPOM dan sertifikasi halal.
Untuk  lebih  meningkatkan  peran  BUMDes  dalam  perekonomian  desa, strategi yang perlu dilakukan adalah menambah unit usaha baru yang memang sangat diperlukan untuk menunjang kegiatan pertanian, seperti pengadaan bibit padi.  Selain  itu,  usaha  makloon  produksi  boneka  dan  sarung  tangan  yang selama  ini  diusahakan  oleh  sebagian  penduduk  dirasa  masih  belum menguntungkan. Pelaku usaha tidak memiliki kekuatan untuk menentukan tarif jasa. Tarif jasa dirasa tidak sebanding dengan tenaga yang dikeluarkan. Oleh karena itu, jika memungkinkan, produksi boneka dan sarung tangan ini dapat diusahakan  oleh  BUMDes  Harum  Makmur  dan  melibatkan  masyarakat setempat dengan kemitraan yang menguntungkan kedua belah pihak.
Keberadaan  objek  wisata  paralayang  dan  lokasi  perkemahan  dapat dimanfaatkan  sebagai  peluang  usaha  bagi  masyarakat  Desa  Harumansari. Strategi  memanfaatkan  peluang  yang  dapat  dilakukan  adalah  mendorong masyarakat  untuk  membuka  usaha  pendukung  wisata  tersebut,  diantaranya adalah usaha penyewaan tenda dan peralatan kemah, penyediaan makanan dan  minuman,  membuka  toko  atau  pusat  oleh-oleh  dan  cinderamata  khas Harumansari.
Salah  satu  kendala  pada  UMKM  adalah  keterbatasan  modal.  Strategi yang  perlu  dilakukan  untuk  mengatasi  kendala  ini  adalah  kerjasama  dengan perbankan dan lembaga keuangan mikro terdekat untuk membuka akses bagi pelaku usaha pada sumber pembiayaan usaha yang aman, ramah, dan murah. Selain itu, rentenir yang dikenal dengan istilah “bank emok” dan pinjaman online yang mulai marak dijumpai di wilayah Desa Harumansari dikhawatirkan dapat membahayakan masyarakat. Hal ini menjadi salah satu alasan diperlukannya program peningkatan literasi keuangan bagi pelaku usaha dan rumah tangga di Desa Harumansari.
Keberhasilan  suatu  kegiatan  dapat  dinilai  melalui  kegiatan  evaluasi. Evaluasi  kegiatan  PkM  di  Desa  Harumansari  dilakukan  untuk  dua  kegiatan utama,  yaitu:  (1)  evaluasi  kegiatan  pelatihan  penggunaan  metode  analisis SWOT dalam penyusunan perencanaan pembangunan desa, dan (2) evaluasi kegiatan  pendampingan  pengisian  kuesioner  dan  penentuan  strategi  dalam matriks SWOT.
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 537
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Evaluasi kegiatan pelatihan dilakukan melalui kuesioner yang dibagikan kepada  seluruh peserta pelatihan.  Kuesioner terdiri  dari  dua,  yaitu kuesioner awal yang diisi sebelum pelaksanaan pelatihan dan kuesioner akhir yang diisi setelah pelaksanaan pelatihan. Hasil kuesioner awal menunjukkan bahwa dari total 27 peserta yang mengisi kuesioner, hanya satu orang yang telah memiliki pengetahuan  metode  SWOT,  atau  sebanyak  26  orang  (96%)  belum  pernah mendapatkan pengetahuan metode SWOT. Hasil kuesioner juga menunjukkan bahwa  seluruh  peserta  pelatihan  belum  memiliki  pengalaman  menggunakan metode SWOT dalam menyusun perencanaan pembangunan desa.
Hasil  kuesioner  akhir  menunjukkan  bahwa  seluruh  peserta  dapat memahami materi metode SWOT yang dijelaskan oleh dosen Tim PkM. Hasil lainnya menunjukkan bahwa dengan pengetahuan metode SWOT yang telah mereka  peroleh  dari  pelatihan,  seluruh  peserta  merasa  yakin  dapat menggunakan  metode  SWOT  dalam  penyusunan  rencana  pembangunan  di Desa Harumansari.

## SIMPULAN
Dua  kegiatan  PkM  Tim  Dosen  Program  Studi  Ekonomi  Pembangunan FEB  Unpas,  yaitu  pelatihan  metode  SWOT  dan  pendampingan  aparat  desa dalam penggunaan metode SWOT secara sederhana untuk menentukan jenis strategi  pembangunan  ekonomi  Desa  Harumansari  secara  umum  telah dilaksanakan dengan sukses dan mencapai tujuan yang direncanakan. Dimana capaian keberhasilan pelaksanaan kegiatan pelatihan menunjukkan 96% dari 23  peserta  yang  mengisi  kuesioner  akhir  mengerti  dengan  materi  pelatihan yang  diberikan  dan  sebanyak  96%  merasa  mampu  untuk  menggunakan metode SWOT dalam penyusunan strategi pembangunan desa.
Evaluasi  kegiatan  pendampingan  dilakukan  oleh  Tim  PkM  berdasarkan pengisian  dan  penilaian  kuesioner  SWOT  oleh  aparat  Desa  Harumansari menunjukkan  bahwa  aparat  desa  sudah  memahami  bagaimana  mengisi  dan memberi  penilaian  setiap  aspek  SWOT.  Walaupun  demikian,  masih  ada beberapa hal teknis penghitungan matriks SWOT yang perlu penjelasan lebih detail. Oleh karena itu, di masa yang akan datang pendampingan pengisian dan penilaian kuesioner SWOT, serta penghitungan matriks SWOT perlu dilakukan dalam beberapa kali pertemuan secara intensif.
Berdasarkan hasil pengisian dan penilaian kuesioner SWOT oleh aparat desa  serta  penghitungan  dan  analisis  matriks  SWOT  oleh  Tim  Dosen disimpulkan  bahwa  strategi  perencanaan  pembangunan  ekonomi  Desa Harumansari bersifat agresif yang dapat  menggunakan kekuatan-kekuatan di internal Desa Harumansari untuk memanfaatkan peluang semaksimal mungkin.
Program-program optimalisasi produksi dan pemasaran padi, singkong, jagung, dan tembakau menjadi program utama dalam pengembangan ekonomi Desa  Harumansari  yang  ditunjang  dengan  peningkatan  usaha  pengolahan makanan tradisional khas Garut serta usaha penunjang jasa wisata. Program optimalisasi  tersebut  perlu  dukungan  literasi  dan  akses  pada  sumber pendanaan yang mudah, murah, dan ramah.
538 ~ 6(3), 525-539
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## UCAPAN TERIMA KASIH
Tim  penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Fakultas  Ekonomi Universitas  Pasundan  yang  telah  memberikan  kesempatan  disertai  dengan berbagai sarana prasarana pendukung sehingga seluruh kegiatan PkM dapat terlaksana  dengan  lancar  dan  sukses.  Terima  kasih  dan  penghargaan  Tim penulis  juga  sampaikan  kepada  Kepala  Desa  beserta  seluruh  pemangku kepentingan  dan  masyarakat  Desa  Harumansari  Kecamatan  Kadungora Kabupaten  Garut  atas  penerimaan  dan  kerjasama  yang  baik  yang  dalam menyukseskan kegiatan PkM.

## DAFTAR RUJUKAN
Afandi, A., Laily, N., Wahyudi, N., Umam, M. H., Kambau, R. A., Rahman, S. A., Sudirman, M., Jamilah, Kadir, N. A., Junaid, S., Nur, S., Parmitasari, R.  D.,  Nurdiyanah,  Wahid,  M.,    Wahyudi,  J.  (2022). Metodologi Pengabdian Masyarakat: Vol. I (Suwendi, Abd. Basir,  J. Wahyudi, Eds.; I).  Direktorat  Pendidikan  Tinggi  Keagamaan  Islam  Direktorat  Jenderal Pendidikan Islam Kementerian Agama RI. http://diktis.kemenag.go.id Asbeni. (2020). Strategi Pengembangan Ekonomi Desa Menuju Desa Mandiri.
PATANI , 4 (2). https://doi.org/10.47767/patani.v4i2.12 Awaluddin,  R.  (2021).  Pelatihan  Pengembangan  Bisnis  BUMDes  dengan Analisis  SWOT  dan  Business  Model  Canvas  di  Desa  Lengkong,
Kuningan. Jurnal Pengabdian Masyarakat , 116 –125.
https://doi.org/10.25134/empowerment.v4i02.4043
Crescenzi,  R.,    Rodríguez-Pose,  A.  (2011).  Reconciling  Top-Down  and Bottom-Up  Development  Policies.  In Environment  and  Planning  A (Vol.
43, Issue 4, pp. 773 –780). https://doi.org/10.1068/a43492
Faqih,  M.  S.,    Prawoto,  E.  (2021).  Analisis  SWOT  Potensi  Desa  Plunjaran Kecamatan Wadaslintang  Kabupaten  Wonosobo. Journal  of  Economic, Business and Engineering (JEBE) , 2 (2).
https://doi.org/10.32500/jebe.v2i2.1748 Hapsari, A. (2019). Analisis SWOT Sebagai Perencanaan Desa Wisata Edukasi Agrikultur  Cabe  Dengan  Pendekatan  Konsep  Pariwisata  Berbasis Masyarakat  di  Desa  Kabasiran,  Parung  Panjang,  Kabupaten  Bogor.
Jurnal Pemasaran Kompetitif , 03 (1), 15 –25.
http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/JPK
Hardiyanto,  A.,  Soejanto,  M.  T.,    Berlianty,  I.  (2018).  Analisis  Strategi Pembangunan  Desa  Wisata  di  Sentra  Pengrajin  Keris. Jurnal  Optimasi Sistem Industri , 11 (1), 1 –13. https://doi.org/10.31315/opsi.v11i1.2193 Hermanto, B. A., Manzilati, A., Maski, G.,  Ismail, M. (2021). Identifikasi Faktor-
Faktor Strategis dalam Rangka Pembuatan Perencanaan Pembangunan Partisipasi  Desa  Pakis  Mojokerto  Jawa  Timur. Creative  Research Management Journal , 4 (1), 48 –60.
https://doi.org/10.32663/crmj.v4i1.1835
Irhandayaningsih,  A.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Desa  Gemawang Sebagai  Desa  Wisata  Eko  Budaya. ANUVA , 3 (3),  283 –290.
https://doi.org/10.14710/anuva.3.3.283-290
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 539 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Kaiser, S. (2020). Are Bottom-Up Approaches in Development More Effective than Top-Down Approaches? Journal of Asian Social Science Research , 2 (1), 91 –109. http://jassr.cassr.web.id
Krisnawati,  L.,  Susanto, A.,    Sutarmin,  S.  (2019).  Membangun  Kemandirian Ekonomi Desa melalui Peningkatan Daya Saing Potensi Kekayaan Alam Perdesaan. Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, Dan
Entrepreneurship , 8 (2), 114. https://doi.org/10.30588/jmp.v8i2.396 Kusrini, E. (2017). Economics Development Analysis Journal Strategy of Tourist Village  Development  in  Nongkosawit  Sub-District,  Gunungpati  District, Semarang  City. Economics  Development  Analysis  Journal , 6 (2). http://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/edaj Nursalam. (2021). Pelatihan perencanaan pembangunan bagi aparatur desa di Desa  Baumata  Utara  Kecamatan  Taebenu  Kabupaten  Kupang. Rengganis  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat, 1 (1),  1 –13. https://mathjournal.unram.ac.id/index.php/Rengganis/index Pratiwi, S., Utami, T., Deby, D.,  Naryatmojo, L. (2016). Pelatihan Presentasi Ilmiah  untuk  Meningkatkan  Daya  Saing  dalam  Kompetisi  Ilmiah  bagi Anggota  Ekstrakurikuler  Karya  Ilmiah  Remaja  di  Kota  Semarang.
JurnalSEMAR , 5 (1), 83 –91. https://jurnal.uns.ac.id/jurnal-
semar/article/download/16328/13128 Putri,  D.  P.,    Rahayu,  I.  (2016).  Analisis  Pengelolaan  Desa  Pajambon Kecamatan Karyamulya Kabupaten Kuningan Sebagai Desa Ekowisata.
Proceeding Biology Education Conference , 13 (1), 683 –689. https://www.neliti.com/id/publications/175575/analisis-pengelolaan-desa- pajambon-kecamatan-karyamulya-kabupaten-kuningan-sebag