## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT SIKI COFFEE BERKAH ALAM KECAMATAN CIMAUNG KABUPATEN BANDUNG
Wini Fetia Wardhiani* 1) , Kundrat 2) , Lily Sumarty 3) Rimelke Rahmadea Febryane 4) , Burhanudin 5) dan Eva Nur Chasanah 6)
1)2)3)4)5) Dosen Fakultas Pertanian Prodi Agribisnis, Universitas Bale Bandung
6) Alumni Fakultas Pertanian Prodi Agribisnis, Universitas Bale Bandung email :winifetia2526@gmail.com*, kundrat8@gmail.com, lilymadjid11@gmail.com, boorhans@gmail.com

## Abstrak
Meningkatnya  kedai  kopi  di  Kabupaten  Bandung    serta diselaraskan  dengan  tingginya  tingkat  konsumsi  kopi diseluruh kalangan masyarakat. Setidaknya ada tiga faktor yang  mempengaruhi  maraknya  coffee  shop  di  Bandung pertama,  mengkonsumsi  kopi  atau  ngopi  telah  menjadi gaya hidup kaum urban perkotaan, kedua margin profitnya terbilang  tinggi,  ketiga  jaringan  belanja  jenis-jenis  kopi dan  perangkat  kopi  di  Indonesia  semakin  luas. Kepemimpinan  dan  motivasi  merupakan  salah  satu  isu dalam  menajemen  organisasi  yang  cukup  menarik  untuk diperbincangkan  hingga  saat  ini.  Pasalnya,  salah  satu faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  keberhasilan  suatu organisasi dalam mencapai kerberhasilan adalah kepemimpinan.  Hal  ini  lah  yang  melatarbelakangi penelitian  ini,  dimana  kedai-kedai  kopi  dituntut memberikan pelayanan yang memuaskan pelanggan agar dapat  bersaing.  Untuk  itulah  kinerja  dari  karyawan menjadi tonggak utama dari majunya sebuah kedai kopi. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif kuantitatif,  dengan  tujuan  untuk  menganalisis  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan,  pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja  karyawan, dan  seberapa besar  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Siki  Coffee  Berkah Alam,  Hal  ini  melihat  dari  pentingnya  motivasi  yang diberikan  oleh  seorang  pemimpin  untuk  meningkatkan kinerja karyawannya, Tujuan penelitian ini untuk melihat keterkaitan dan pengaruh dari kepemimpinan dan motivasi kerhadap kinerja karyawan. Sampel  dalam penelitian ini berjumlah 12 responden yaitu seluruh karyawan di PT Siki Coffee Berkah Alam. Analisis data yang digunakan adalah uji instrumen penelitian, uji regresi linier berganda, dan uji hipotesis  .  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, terdapat pengaruh yang positif dan  signifikan  antara  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan dan variabel kepemimpinan dan motivasi kerja memiliki  pengaruh  sebesar  0,895  atau  89,5%  terhadap kinerja karyawan di PT Siki Coffee Berkah Alam.
Kata Kunci : Kedai Kopi, Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
The increase in coffee shops in Bandung Regency is in line with  the  high  level  of  coffee  consumption  throughout society. There are at least three factors that influence the rise of coffee shops in Bandung. Firstly, consuming coffee has  become  a lifestyle  for urban urbanites,  secondly,  the profit  margin  is  relatively  high,  thirdly,  the  shopping network  for  types  of  coffee  and  coffee  equipment  in Indonesia is getting wider. This is the background to this research,  where  coffee  shops  are  required  to  provide
services  that  satisfy  customers  in  order  to  compete.  For this reason, employee performance is the main milestone in  the  progress  of  a  coffee  shop.  This  research  uses  a quantitative  descriptive  approach,  with  the  aim  of analyzing  the  influence  of  leadership  on  employee performance,  the  influence  of  work  motivation  on employee  performance,  and  how  much  influence leadership  and  work  motivation  have  on  employee performance at PT Siki Coffee Berkah Alam. This can be seen from the importance of the motivation provided by a leader to improve employee performance. The aim of this research  is  to  look  at  the  relationship  and  influence  of leadership and motivation on employee performance. The sample in this study consisted of 12 respondents, namely all  employees  at  PT  Siki  Coffee  Berkah  Alam.  The  data analysis used is research instrument testing, multiple linear regression  testing,  and  hypothesis  testing.  The  results  of the  research  show  that  there  is  a  positive  and  significant influence  between  leadership  on  employee  performance, there is a positive and significant influence between work motivation  on  employee  performance  and  the  leadership and work motivation variables have an influence of 0.895 or  89.5%  on  employee  performance  at  PT  Siki  Coffee Nature's Blessing.
Keywords : Coffee Shop, Leadership, Work Motivation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  isu dalam  menajemen  organisasi  yang  cukup  menarik untuk  diperbincangkan  hingga  saat  ini.  Pasalnya, salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  tingkat keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai kerberhasilan adalah kepemimpinan (Lamere et al., 2021). Setiap pemimpin selalu berusaha meningkatkan kinerja karyawannya melalui pengarahan terhadap pekerjaan yang dilakukan serta pembinaan terhadap karyawan agar dapat memberikan  kepuasan  dan  komitmen  terhadap organisasi,  sehingga  kepemimpinan  tersebut  dapat menjadi  efektif  (Julianto,  2021).  Kepemimpinan adalah  kemampuan  individu  dengan  menggunakan jabatan  atau  kekuasaaannya  untuk  mempengaruhi, memotivasi, dan mendukung usaha yang memungkinkan  orang  lain  memberikan  kontribusi pada pencapaian tujuan bersama. Demi tercapainya tujuan  bersama,  pemimpin  biasanya  menerapkan gaya  kepemimpinan  tertentu  untuk  mempengaruhi kinerja karyawannya. Bermacam-macam tipe
kepemimpinan  dapat  digunakan  oleh  seorang pemimpin  untuk  mempengaruhi  dan  memotivasi karyawannya, sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan.
Motivasi  merupakan  suatu  tahapan  yang dapat  mempengaruhi  dan  mendukung  seseorang supaya melakukan tanggung jawabnya berdasarkan apa yang ingin dicapai, sehingga akan menumbuhkan  rasa  semangat  kerja  yang  besar (Nurma  Intan,  2023).  Sedangkan  menurut  Bastian (2006), menyatakan bahwa kinerja adalah gambaran mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu kegiatan/program/kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan visi dan misi organisasi yang  tertuang  dalam  perumusan  skema  strategi ( strategic  planning )  suatu  organisasi.  Kinerja seorang  karyawan  dengan  karyawan  yang  lainnya dalam sebuah industri tentunya berbeda, tergantung dari faktor yang mempengaruhinya. Sehingga, dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  sangat  erat kaitannya  dengan  hasil  pekerjaan  seseorang  dalam suatu  organisasi  atau  perusahaan  yang  mana  hasil dari  pekerjaan  tersebut  dapat  menyangkut  kualitas, kuantitas, dan ketepatan waktu.
Beralih  pada  komoditas  kopi,  saat  ini  kopi menjadi  salah  satu  komoditas  perkebunan  yang diunggulkan  di  Indonesia.  Selain  memiliki  nilai ekspor  yang  tinggi,  kopi  juga  sangat  populer  di tengah  masyarakat.  Melihat  trennya  dalam  dekade terakhir,  produksi  kopi  secara  nasional  sempat mengalami  penurunan  ke  level  terendah  sebesar 639.355  ton  pada  tahun  2015.  Namun,  pada  tahun 2022  jumlahnya  cenderung  meningkat  hingga mencapai  angka  tertinggi.  Jumlahnya  meningkat 1,10% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar 786.200  ton.  Ditengah  fenomena  meningkatnya jumlah  kedai  kopi  di  Indonesia,  muncul  salah  satu daerah di Jawa Barat yang marak oleh pecinta kopi, yakni  Kota  Bandung.  Ibu  Kota  Jawa  Barat  yang sering  dijuluki  sebagai  Paris  van  Java  karena keindahannya, ternyata memiliki potensi tersembunyi  yaitu  bisnis  kopi  (BSN,  2021). Setidaknya  ada  tiga  faktor  yang  mempengaruhi maraknya  coffee  shop  di  Bandung  yaitu:  (1) mengkonsumsi  kopi  atau  ngopi  telah  menjadi gaya hidup  kaum  urban  perkotaan,  (2)  margin  profitnya terbilang tinggi, (3) jaringan belanja jenis-jenis kopi dan perangkat kopi di Indonesia semakin luas.
Seiring  perkembangan  industri  Food  and Beverage, meminum kopi sudah menjadi kebutuhan
untuk  memenuhi  tuntutan  gaya  hidup  (Maulana,  et al,2021).  Hal  ini  terjadi  di  kota-kota  besar,  baik  di kalangan  pelajar,  mahasiswa,  maupun  kalangan professional.  Jika melihat jumlah peminat kopi yang sangat  banyak  mulai dari  kelas  bawah  hingga  atas, usia  remaja  hingga  dewasa  serta  keuntungan  yang diperoleh setiap harinya juga lumayan tinggi, bahkan didukung  oleh  bahan  baku  dan  peralatan  yang mudah  didapat  bisnis  kopi  ini  mulai  diminati  oleh pelaku  bisnis  besar  hingga  ke  pelaku  bisnis  di tingkatan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM). PT. Siki Coffee Berkah Alam, merupakan salah  satu  UMKM  yang  terletak  di  Kampung Cimenteng,  Desa  Jagabaya,  Kecamatan  Cimaung, Kabupaten Bandung. Asep Tarhono yang merupakan  pemilik  industri  ini  mengusung  konsep kedai  kopi  dengan  membuka  layanan  roasting. Konsep  ini  berasal  dari  pengalamannya  selama bekerja  di  bidang  permesinan  dan  ketertarikanya dengan  kopi,  menghasilkan  mesin  pemanggangan kopi  buatan  sendiri  dengan  teknik  hot  air  roasted yang  dapat  mengubah  biji  kopi  kurang  bagus menjadi biji kopi berkualitas. Kedai Siki Coffee pun menyajikan  kopi  yang  beraneka  rasa,  tak  hanya americano,  capuccino  atau  espresso  tetapi,  tersedia pula racikan kopi dengan lemon, susu dan beberapa bahan lain yang menimbulkan cita rasa unik. Setiap  organisasi  akan  menjalankan  sistem kerja  begitu  juga  di  PT.  Siki  Coffe  Berkah  Alam, sistem  tersebut  akan  dijalankan  berdasarkan lingkungan kerja yang diciptakan oleh pimpinan dan karyawan.  Lingkungan  kerja  akan  menghasilkan kinerja yang baik apabila kepemimpinan dilakukan dengan  baik  dan  pemimpin  tau  cara  memotivasi karyawan.  Untuk  mengetahui  tingkat  keberhasilan manajemen organisasi PT. Siki Coffe Berkah Alam ini  perlu  dilakukan  kajian  mengenai  pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dengan  menganalisis  indikator-indikator yang  terdapat  dalam  sub-variabel  yang  digunakan. Analisis  ini  sangatlah  penting,  karena  jika  ditinjau dari prospek bisnis kedai kopi yang tinggi diperlukan kinerja  karyawan  yang  sepadan  agar  menghasilkan produktivitas  yang  optimal  sehingga  perlu  dikaji kembali  seberapa  besar  efektivitas  dan  kesesuaian kinerja  karyawan  PT  Siki  Coffee  Berkah  Alam dalam menjalankan tugasnya dengan tipe kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  yang  sudah dilaksanakan selama ini.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penellitian  ini  menggunakan  pendekatan eskriptif kuantitatif, sebagaimana menurut Sugiyono (2017)  penelitian  deskriptif  adalah  metode  yang digunakan  untuk  menganalisis  data  dengan  cara mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum  atau  generalisasi.  Adapun  metodenya
menggunakan  survei  untuk  memperoleh  gambaran sikap,  perikau,  dan  karakteristik  populasi  yang diperoleh  melalui  sampel  (Creswell,  2017).  Maka dari itu, penelitian ini dilakukan melalui survei pada PT.  Siki  Coffe  Berkah  Alam    mengenai kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  dengan  hasil  berupa  gambaran  indikator yang sudah diterapkan pada pelaksanaan kerja dalam bentuk angka untuk dianalisis secara kuantitiatif.
Penentuan sampel dilakukan secara nonprobability sampling karena populasi kurang dari 30 orang dan tidak ada kesempatan yang sama bagi unsur  populasi  untuk  dipilih  menjadi  sampel. Sehingga seluruh unsur populasi pada PT. Siki Coffe Berkah Alam sejumlah 12 orang menjadi responden penelitian  ini.  Menurut  Sugiyono  (2017),  sampling jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua anggota  populasi  dijadikan  sampel.  Istilah  lain sampel  jenuh  adalah  sensus.  Hal  ini  dilakukan  bila jumlah  populasi  relatif  kecil,  yakni  kurang  dari  30 atau  penelitian  yang  ingin  membuat  generalisasi dengan  kesalahan  yang  sangat  kecil.  Pengumpulan data  dalam  penelitian  ini  sudah  dilaksanakan  sejak bulan  Mei  2023.    Data  yang  dikumpulkan  dalam panelitian didapat dari data primer dan data sekunder dengan    metode  Observasi,  Wawancara,  Kuisioner, dan  Dokumentasi.  Untuk  kegiatan  analisis  yang dilakukan berupa pengelompokan data, uji instrument penelitian, uji regresi linier berganda, dan uji  hipotesis.  Adapun  pengolahan  data  dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan program IBM SPSS Statistics Version 20.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  pertanyaan  (kuesioner).  Uji  deskriptif pada  penelitian  ini  diperoleh  dari  penyebaran kuesioner  pada  seluruh  karyawan  PT  Siki  Coffee Berkah  Alam  yang  berjumlah  12  responden. Kuesioner  berisikan  deskripsi  responden  dan jawaban atas pertanyaan yang diberikan. Karakteristik  responden  dalam  penelitian  yaitu karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin, usia, pendidikan dan masa kerja.
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  diuraikan sebelumnya menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Analisis  regresi linier berganda berfungsi untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh variabel X 1 (kepemimpinan) dan X 2 (motivasi  kerja)  terhadap  variabel  Y  (kinerja karyawan)  di  PT  Siki  Coffee Berkah  Alam.  Model pengaruh kinerja karyawan dengan variabel-variabel tersebut dapat disusun dalam fungsi atau persamaan sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Variabel B t Sig (Constant) 7.704 1.777 .109 Kepemimpinan (X 1 ) .304 3.067 .013 Motivasi K erja (X 2 ) .534 5.808 .000 R Square .895 f - Hitung 38.269 Adjusted R Square .871 Berdasarkan  hasil output tersebut,  model  analisis regresi  linier  berganda  yang  digunakan  dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut: Y = 7,704 + 0,304 X 1 + 0,534 X 2 Hal  ini  menunjukkan  bahwa  jika  semua  variabel independen yang  meliputi  kepemimpinan  (X1)  dan motivasi  kerja  (X2)  bernilai  0  persen  atau  tidak mengalami perubahan, maka nilai kinerja karyawan di  PT  Siki  Coffee  Berkah  Alam  adalah  7,704. Adapun nilai koefisiennya menunjukkan bahwa jika kepemimpinan  mengalami  kenaikan  1%,  maka kinerja karyawan akan naik sebesar 0,304 sedangkan jika  motivasi  kerja  mengalami  kenaikan  1%  maka kinerja  karyawan  akan  naik  sebesar  0,534  dengan asumsi  variabel  independen  lainnya  dianggap konstan.
Berdasarkan  hasil  dari  tabel  di  atas  menunjukkan bahwa  nilai  t hitung variabel  X 1 >  nilai  t tabel (3,067  > 1,782)  dengan  tingkat  signifikansi  di  bawah  0,05
atau  5%  yaitu  0,013.  Sedangkan  nilai  t hitung untuk variabel  X 2 >  nilai  t tabel (5,808  >  1,782)  dengan tingkat  signifikansi  di  bawah  0,05  atau  5%  yaitu 0,000.  Sehingga,  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Hasil  tersebut  dapat diartikan  terdapat  pengaruh  signifikan  antara variabel kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT Siki Coffee Berkah Alam.

## Uji Hipotesis
a. Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa  H0  ditolak  dan  H1  diterima. Sehingga, dapat diartikan terdapat pengaruh signifikan antara variabel kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT Siki Coffee Berkah Alam  secara  simultan.  Selain  dari  nilai Fhitung di atas, dapat dilihat juga dari nilai
Sig.  F  sebesar  0,000  <  0,005  yang  berarti H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Dapat diartikan  bahwa,  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  kepemimpinan dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan di PT Siki Coffee Berkah Alam.
b. Uji Signifikansi Parsial (Uji T)
Uji t bertujuan untuk mengetahui signifikansi dari pengaruh variabel
independen  terhadap  variabel  dependen secara individual dan menganggap variabel  lain  konstan.  Sehingga,  dapat disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  dan  H1 diterima.  Hasil  tersebut  dapat  diartikan terdapat pengaruh signifikan antara variabel kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Siki Coffee Berkah Alam.
c. Uji Koefisisen Determinasi (R2)
Berdasarkan  tabel  tersebut  nilai  R  square berada pada kisaran 0,895. Hal ini berarti 89,5% prediksi kinerja karyawan di PT Siki Coffee Berkah Alam dapat dijelaskan oleh kedua  variabel  bebas  (kepemimpinan  dan motivasi  kerja)  sedangkan  sisanya  10,5% dipengaruhi oleh sebab-sebab atau variabel lain diluar model.

## Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan
Sesuai  dengan  pendapat  dari  Rivai  (2017), terdapat  tiga  faktor  kepemimpinan  yang  dapat meningkatkan kinerja karyawan
dalam menyelesaikan tugas
yaitu,
kemampuan menganalisis,  komunikasi  dan  tanggung  jawab. Berdasarkan  hasil  uji  t  dapat  dilihat  bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Hal  tersebut  terbukti  dengan  hasil perhitungan SPSS, di mana variabel kepemimpinan yang  dihasilkan  adalah  nilai  t hitung >  t tabel (3,067  > 1,782)  sedangkan  nilai  signifikansi  sebesar  0,013 lebih  kecil  daripada  0,05  (0,013  <  0,05)  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT Siki Coffee Berkah Alam.
Asumsi  ini  diperkuat  dengan  keselarasan antara  hasil  kuesioner  terhadap  12  responden  dan kenyataan  di  PT  Siki  Coffee  Berkah  Alam  dengan mendapat hasil bahwa kinerja karyawan mengalami peningkatan pada saat terjalin komunikasi yang baik antara karyawan dan atasan, atasan yang bertanggung  jawab  serta  mampu  menganalisis rencana kerja dengan baik. Dengan demikian, hasil uji  t  yang  didapatkan  memang  sesuai  dengan kenyataan dan hipotesis yang diajukan terbukti.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Sesuai dengan pendapat dari Sitorus (2013), terdapat  tiga  faktor  motivasi  kerja  yang  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu,    kebutuhan eksistensi,  kebutuhan  keterkaitan  dan  kebutuhan perkembangan. Berdasarkan hasil uji t dapat dilihat bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Hal  tersebut  terbukti  dengan  hasil perhitungan  SPSS,  dimana  variabel  motivasi  kerja yang  dihasilkan  t hitung >  t tabel (5,808  >  1,782) sedangkan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih kecil daripada 0,05 (0,000 < 0,05) maka H 0 ditolak dan  H 1 diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  yang positif dan signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT Siki Coffee Berkah Alam. Dalam  variabel  motivasi  kerja  terbagi menjadi dua faktor yaitu eksternal dan internal. Pada kenyataanya,  faktor  eksternal  motivasi  kerja  yang paling  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  PT  Siki Coffee Berkah Alam adalah lingkungan kerja yang mendukung,  budaya  perusahaan  yang  baik  serta pemimpin  yang  dapat  memberikan  apresiasi. Sedangkan faktor internal yang paling mempengaruhi kinerja karyawan di PT Siki Coffee Berkah  Alam  adalah  prestasi  kerja  yang  dimiliki, kepuasan dalam menyelesaikan tugas serta pekerjaan yang menarik. Dengan demikian, hasil uji t yang didapatkan memang sesuai dengan kenyataan dan  hipotesis  yang  diajukan  terbukti. Sejalan dengan  penelitian  Zool  Ilham  (2020) yang  me menganalisis pengaruh kepemimpinan dan lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja  ASN  di Sekretariat Daerah Kabupaten Majene dan mengetahui variabel dominan
yang mempengaruhinya.  Demikian  pula  dengan  hasil penelitian  Susi  Parjimawati  (2023)  dimana  hasil penelitian  menemukan  secara  simultan  lingkungan kerja  dan  kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Sesuai  dengan  pendapat dari Mangkunegara (2017),  terdapat  tiga  faktor  yang  dapat  menilai kinerja  karyawan  yaitu,  kuantitas  hasil  kerja, kualitas  hasil  kerja  dan  pelaksanaan  tugas. Berdasarkan  hasil  uji  f  dapat  dilihat  bahwa kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan  dibuktikan  dengan hasil perhitungan dengan SPSS, dimana nilai f hitung > f tabel sedangkan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih kecil daripada 0,05 (0,000 < 0,05) maka H 0 ditolak dan  H 1 diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT Siki Coffee Berkah Alam.
Dari  tabel  1  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai dari  F hitung sebesar  38,269  >  nilai  F tabel 4,26.  Yang mana untuk mencari f tabel dilihat dari nilai df 1 dan df 2 .
Di mana rumus df 1 = k-1. Dengan k adalah jumlah variabel, maka df 1 = 3-1=2. Sedangkan rumus df 2 = n-k. Dengan n adalah jumlah responden, maka df 2 = 12-3 = 9. Kemudian dari hasil df 1 dan df 2 yang telah diketahui jumlahnya ditarik garis untuk melihat hasil di tabel f hitung tersebut.
Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima. Sehingga, dapat diartikan terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variabel kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  di  PT  Siki  Coffee  Berkah  Alam  secara simultan. Selain dari nilai F hitung di atas, dapat dilihat juga  dari  nilai  Sig.  F  sebesar  0,000  <  0,005  yang berarti  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Dapat  diartikan bahwa,  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT Siki Coffee Berkah Alam. Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda didapatkan  unstandardized  coefficient  B  dari motivasi  kerja  0,534,  lebih  besar  dibandingkan kepemimpinan 0,304. Artinya bahwa 53,4% kinerja karyawan  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja  baik  itu motivasi secara eksternal ataupun internal. Dari hasil penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi kerja  lebih  dominan  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan.  Indikator  dari  motivasi  kerja  tersebut antara  lain  lingkungan  kerja  yang  mendukung, budaya perusahaan yang baik serta pemimpin yang dapat  memberikan  apresiasi  sebagai  motivasi eksternal.  Sedangkan  motivasi  internal  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  prestasi kerja yang dimiliki, kepuasan dalam menyelesaikan tugas serta pekerjaan yang menarik.
Adapun  hasil  uji  determinasi  (R 2 )  besarnya pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 0,895 atau 89,5% artinya penelitian tersebut memiliki tingkat persentase  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi kerja sebesar 89,5% terhadap kinerja karyawannya, sedangkan  sisanya  yaitu  10,5%  dapat  dipengaruhi oleh faktor-faktor lain atau variabel lain yang tidak dijelaskan  dalam  penelitian  ini.  Berdasarkan  Tabel tersebut  nilai  R  square  berada  pada  kisaran  0,895. Hal  ini  berarti  89,5%  prediksi  kinerja  karyawan  di PT Siki Coffee Berkah Alam dapat dijelaskan oleh kedua  variabel  bebas  (kepemimpinan  dan  motivasi kerja)  sedangkan  sisanya  10,5%  dipengaruhi  oleh sebab-sebab  atau  variabel  lain  diluar  model.  Tabel hasil uji determinasi disajikan pada tabel dibawah.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  di  PT  Siki  Coffee  Berkah  Alam,  maka didapat  kesimpulan  bahwa  hasil  penelitian  ini membuktikan  bahwa  variabel  X1  (kepemimpinan) dengan indikator kemampuan menganalisis, komunikasi dan tanggung jawab berpengaruh secara
signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Siki Coffee Berkah Alam.  Selain itu, hasil penelitian ini juga  membuktikan  bahwa  variabel  X2  (motivasi kerja)  dengan  indikator  kebutuhan  eksistensi, kebutuhan
keterkaitan serta kebutuhan perkembangan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Siki Coffee Berkah Alam.  Serta  hasil  dari  koefisien  determinasi  (R2) diperoleh  angka  sebesar  0,895  atau  89,5%.  Angka ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dan motivasi kerja  memiliki  pengaruh  sebesar  89,5%  terhadap kinerja  karyawan  di  PT  Siki  Coffee  Berkah  Alam. Sedangkan  sisanya  yaitu  10,5%  dapat  dipengaruhi oleh faktor lain atau variabel lain yang tidak dibahas dalam  penelitian  ini.  Kelemahan  dari penelitian  ini adalah jumlah responden dibawah 30 org sementara menurut Kerlinger dan Lee (2000), dalam penelitian kuantitatif  disarankan  memiliki  30  sampel  sebagai jumlah  minimalnya,  namun  pada  penelitian  ini jumlah  responden  12  orang  dengan  metode  sensus dimana responden diambil semuanya. Untuk peneliti selanjutnya  disarankan  melakukan  penelitian  di coffee  shop yang  lebih  besar  dengan  jumlah responden memenuhi jumlah minimal 30 orang.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terima kasih penulis haturkan kepada Allah SWT  yang  selalu  memberkan  rahmatnya  kepada penulis,  terima  kasih  juga  kepada  Dekan  Fakultas Pertanian Univeritas Bale Bandung dan jajarannya, juga terima kasih penulis haturkan kepada keluarga yang  tiada  henti  memberikan  dorongan  dan semangat kepada penulis.

## DAFTAR PUSTAKA
BSN,  H.  2021.  Cita  Rasa  Unik  Siki  Coffee,  Kopi
Bubuk  Ber-SNI  dari  Bandung.  Diambil  18 Maret 2023, dari BSN: https://www.bsn.go.id/main/berita/detail/124 31/cita-rasa-unik-siki-coffee-kopi-bubuk- ber-sni-dari-bandung .
Bastian,  I.  2006.  Akuntansi  Sektor  Publik:  Suatu Pengantar. Jakarta: Erlangga.
Creswell, J. W. 2017. Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif  dan  Campuran.  Yogyakarta:
Pustaka Pelajar. Julianto, B. 2021. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Organisasi Profesional: Kepemimpinan, Komunikasi Efektif, Kinerja dan  Efektifitas  Organisasi.  Jurnal  Ilmu Manajemen, 676-691. Lamere. 2021. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Dan  Etos  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening. Bisma Jurnal Manajemen, 341.
Mangkunegara, A. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan.  Bandung:  PT  Remaja Rosda Karya. Maulana,  R.R.,  Cahyono,  U.J.,  &  Mustofa,  M. (2021). Spatial distribution in teh emergence of coffe shops in Surakarta. IOP Conference Series:  Earth  and  Environmental  Science,
778 (1). https://doi.org/10.1088/1755- 1315/778/1/012031 Nurma  Intan,  dkk.  2023.  Pengaruh  Motivasi, Pengalaman,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  PT  Nor  Coffee Indonesia.  Jurnal  Mahasiswa  Entrepreneur (JME), Vol. 2, No. 2. Rivai, V. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk  Perusahaan  Dari  Teori  ke  Praktik. Jakarta: Grafindo Persada. Sitorus,  M.  2013.  Hubungan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja PNS. Analisa, 162-188. Sugiyono.  2017.  Metode  Penelitian  Kuntitatif, Kualitatif dan R D. Cetakan Ke-25. Bandung: Alfabeta. Susi  Parjimawati.  2023.  Lingkungan  Kerja  dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Assembly PT Mattel Indonesia di Kawasan Jababeka I. Journal of Economic, Management,  Accounting  and  Technology Vol. 6 No. 2 (187-201). Wardhiani,  W.  F.,  Karyani,  T.,  Setiawan,  I.,  & Rustidja,  E.  S.  (2023).  The  Effect  of Performance on the Sustainability of Coffee Farmers’  Cooperatives  in  the  Industrial Revolution  4.0  in  West  Java  Indonesia. Sustainability, 15(6), 4901. Wardhiani,  W.  F.,  Karyani,  T.,  Setiawan,  I.,  & Rustidja,  E.  S.  (2023).  The  Impact  of Capability  on  Cooperative  Performance  and Sustainability:  A  Case  Study  of  West  Java Coffee  Farmers  Cooperatives.  International Journal  of  Business,  Economics,  and  Social Development Vol 4, No 2 (2023). Zool  Ilham.  2020.  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Asn  Di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Majene.  Jurnal  Paradigma  Administrasi Negara, Vol. 3 (1).