## PERUMUSAN STRATEGI BAGI UNIVERSITAS PUTRA INDONESIA YPTK PADANG UNTUK MERAIH KEUNGGULAN BERSAING
Vivi Nila Sari 1 , Hapzi Ali 2
1) Universitas Putra Indonesia YPTK Padang
2) Universitas Mercu Buana, Jakarta

## ARTICLE INFORMATION
Received: 01 September 2019 Revised: 11 September 2019 Issued: 21 September 2019
Corresponding author: first author E-mail: vivinilasari@upiyptk.ac.id
DOI:10.31933/JEMSI
Abstrak: Pendidikan  mempunyai  peran  yang  sangat penting  dalam  meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusia,  semakin  tinggi  pendidikan  suatu  bangsa semakin  tinggi  pula  tingkat  kemakmuran.  Dalam beberapa  tahun  terakhir  terdapat  fenomena  pada Universitas  Putra  Indonesia  Yptk  Padang  yaitu  adanya fluktuasi  jumlah  mahasiswa  baru.  Dengan  adanya fenomena tersebut yang berkepanjangan akan menimbulkan risiko atau dampak yang berpengaruh pada keuangan organisasi dan biaya belajar-mengajar. Dengan demikian  organisasi  harus  mempunyai  strategi  yang selalu  dievaluasi  dan  dirumuskan  ulang  untuk  dapat bersaing dengan yang lainnya. Tujuan dari penelitian ini adalah  untuk  mengetahui  kesesuaian  antara  perumusan strategi  dan  implementasi  strategi  Universitas  Putra Indonesia  Yptk  Padang  (PTS);  untuk  mengetahui perumusan  strategi  pada  Universitas  Putra  Indonesia Yptk  Padang  (PTS);  untuk  merumuskan  strategi  baru bagi  Universitas  Putra  Indonesia  Yptk  Padang.  Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  jenis  deskriptif kualitatif  dengan  menggunakan  metode  studi  kasus. Hasil dari analisa evaluasi strategi bahwa asumsi kondisi internal  dan  eksternal  dari  beberapa  unsur  yang digunakan oleh Universitas Putra Indonesia Yptk Padang mengalami  perubahan  yang  besar.  Dengan  adanya perubahan  tersebut  maka  perlu  perumusan  strategi  yang baru  bagi  Universitas  Putra  Indonesia  Yptk  Padang. Hasil  dari  perumusan  strategi  yang  menggunakan beberapa alat analisis, seperti Matrik  EFE, Matriks  IFE, SWOT/TOWS,  Matrik  SPACE,  Matrik  IE,  dan  Matrik QSPM  maka  telah  menghasilkan  beberapa  alternatif strategi  yang  dapat  dipilih  oleh  Universitas  Putra Indonesia  Yptk  Padang.  Kesimpulannya  dari  penelitian ini  adalah  dari  evaluasi  strategi  menghasilkan  adanya perbedaan  asumsi  unsur  pada  kondisi  asumsi  internal dan  eksternal  dengan  kondisi  internal  pada  saat  ini  dan masa  mendatang  Universitas  Putra  Indonesia  Yptk
Padang. Dari hasil perumusan strategi dengan menggunakan  beberapa  alat  analisis  strategi,  bahwa strategi  yang  sesuai  dengan  kondisi  Universitas  Putra Indonesia Yptk Padang adalah strategi intensif.
Kata Kunci: Perumusan strategi, Perguruan Tinggi Swasta, Keunggulan bersaing .

## PENDAHULUAN
Pada  masa  era  globalisasi,  mengakibatkan  setip  organisasi  berusaha  untuk mempertahankan  keberadaannya.  Persaingan  yang  muncul  menjadi  semakin  ketat.  Untuk menghadapi  persaingan  tersebut,  organisasi  harus  memiliki  strategi  yang  sesuai  untuk menghadapinya.  Strategi  tersebut  pada  dasarnya  dapat  member  arahan  kepada  organisasi  untuk menghadapi  tantangan  dan  ancaman  yang  muncul  pada  saat  ini  maupun  masa  yang  akan  dating dengan  mempertimbangkan  kekuatan  dan  kelemahan  yang  dimilikinya.  Dalam  beberapa  tahun terakhir  terdapat  fenomena  pada  PTS  yaitu  adanya  kenaikan-penurunan  (fluktuasi)  jumlah mahasiswa  baru.  Dengan  adanya  fenomena  tersebut  yang  berkepanjangan  akan  menimbulkan risiko  atau  dampak  yang  berpengaruh  pada  keuangan  organisasi  dan  biaya  belajarmengajar. Penyebab  menurunnya  jumlah  minat  calon  mahasiswa  baru  pada  Universitas  Putra  Indonesia Yptk  Padang,  salah  satunya  adalah  perguruan  tinggi  negeri  dari  tahun  ke  tahun  terus  membuka banyak jurusan atau program studi baru. Adapun tantangan lain bagi Universitas Putra Indonesia Yptk  Padang,  salah  satunya  dengan  perumusan  strategi  bagi  Universitas  Putra  Indonesia  YPTK Padang untuk meraih keunggulan bersaing.
Tujuan dari penelitian ini antara lain:
a. Untuk mengetahui kesesuaian antara perumusan dan implementasi strategi
b. Untuk mengetahui perumusan strategi pada Universitas Putra Indonesia Yptk Padang
c. Untuk merumuskan strategi baru bagi Universitas Putra Indonesia Yptk Padang.

## KAJIAN PUSTAKA
Keunggulan bersaing (competitive advantage) menurut (Goyal, 2001) adalah kemampuan suatu  perusahaan  untuk  meraih  keuntungan  ekonomis  di  atas  laba  yang  mampu  diraih  oleh pesaing  di  pasar  dalam  industri  yang  sama.  Perusahaan  yang  memiliki  keunggulan  kompetitif senantiasa memiliki kemampuan dalam memahami perubahan struktur pasar dan mampu memilih strategi  pemasaran  yang  efektif.  Strategi  bersaing  dimaksudkan  untuk  mempertahankan  tingkat keuntungan  dan  posisi  yang  langgeng  ketika  menghadapi  persaingan.  Keunggulan  bersaing berkembang dari nilai yang mampu diciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan atau pembeli.
Menurut  Eko  Putra  (2003),  tidak  ada  istilah  yang  jelas  untuk  keunggulan  bersaing  baik dalam  praktek  maupun  literatur  dari  strategi  pemasaran.  Kadang-kadang  menggunakan  istilah “kepentingan khusus” untuk mengartikan keunggulan yang relatif dalam kemampuan dan sumber daya.  Keunggulan  bersaing  adalah  jantung  kinerja  perusahaan  dalam  pasar  persaingan. Keunggulan  bersaing  dapat  dimiliki  oleh  perusahaan  apabila  perusahaan  mau  dan  sadar  akan lingkungan  perubahan  sekitar  dan  terus  melakukan  adaptasi  dan  motivasi  mengenai  kekuatan serta  peluang  yang  ada.  Disaat  perusahaan  dapat  melakukan  hal  itu,  maka  perusahaan  akan mampu meminimalkan segala kelemahannya serta ancaman yang ada dari lingkungan perusahaan, sehingga  perusahaan  memiliki  daya  saing  daripada  pesaing-pesaing  lainnya.  Analisis  dan diagnosis  keunggulan  strategi  adalah  suatu  proses  dimana  penyusun  strategi  memeriksa  faktor- faktor keuntungan strategi suatu perusahaan untuk menentukan di mana kekuatan dan kelemahan perusahaan  sehingga  penyusun  strategi  dapat  memanfaatkan  secara  efektif  kesempatan
lingkungan dan menghadapi tantangan lingkungan (Kuncoro, 2005). Jika penyusun strategi tidak sepenuhnya  menyadari  kekuatan-  kekuatan  atau  keuntungan-keuntungan  strategi  perusahaan, maka  mereka  tidak  dapat  memilih  berbagai  kesempatan  lingkungan  yang  tersedia  untuk pencapaian  tujuan  perusahaan  dengan  lebih  sukses.  Dengan  analisis  dan  diagnosis  faktor-faktor strategi,  penyusun  strategi  dapat  mengembangkan  profile  keuntungan  strategi  atau  Strategic Advantage  Profile  (SAP)  dan  mempertemukannya  dengan  profile  kesempatan  dan  tantangan lingkungan  atau  Environmental  ThreatandOppurtunity  Profile  (ETOP)  untuk  menciptakan kondisi-kondisi optimal dalam menyelesaikan atau mengubah strategi atau kebijakan.

## METODE PENELITIAN

## Klasifikasi Strategi
Strategi perusahaan diklasifikasikan atas dasar tingkatan tugas, yaitu strategi generik yang dijabarkan  menjadi  strategi  utama  atau  induk.  strategi  utama  ( Grand  strategy )  selanjutnya dijabarkan  menjadi  strategi  di  tingkat  fungsional  perusahaan,  yang  disebut  dengan  strategi fungsional (Umar, 2003:31). Penjabaran strategi generic dan strategi utama disajikan dalam Tabel 1 berikut:

## Tabel 1. Alternatif Strategi Strategi Generik Strategi Utama
Strategik generik Strategi Utama Strategi Integrasi Vertikal ( Vertical Integration Strategy ) • Strategi  Integrasi  ke  Depan  ( Forward
Integration Strategy )
• Strategi  Integrasi  ke  Belakang  ( Backward Integration Strategy ) • Strategi Integrasi Horisontal ( Horizontal Integration Strategy ) Intensif ( Intensive Strategy) *  StrategiPengembangan  Pasar  ( Market Development Strategy) • Strategi  Pengembangan  Produk  ( Product Development Strategy)
• Strategi Penetrasi Pasar (Market P enetration Strategy) Strategi Diversifikasi ( Diversification Strategy) • Strategi  Diversifikasi  Konsentrik ( Concentric Diversification Strategy) • Strategi Diversifikasi Konglomerat ( Conglongmerat Diversification Strategy )
• Strategi Diversifikasi Horinsontal ( Horizontal Diversification Strategy ) Strategi Bertahan ( Defensive Strategy)
• Strategi Patungan ( Joint Venture Strategy ) • Strategi
Penciutan Biaya ( Retrenchment Strategy ) • Strategi Penciutan Usaha ( Divestiture Strategy)
• Strategi Likuidasi ( Liquidation Strategy)
Sumber: David dalam Umar (2003:43)
Analisis  dan  pilihan  strategi  merupakan  langkah  dalam  manajemen  strategi  yang
dilakukan  manajer  untuk  mempertimbangkan  alternatif-alternatif  strategi  yang  mana  akan digunakan oleh organisasi.  Alat  yang dapat  diterapkan untuk  semua ukuran dan jenis organisasi serta  dapat  membantu  para  penyusun  strategi  mengidentifikasi,  mengevaluasi,  dan  memilih strategi.
Pada tahap satu, yaitu tahap masukan ( input stage) , terdapat tiga alat analisis yang dapat dipakai sebagai masukan dalam proses perumusan strategi, antara lain External Factor evaluation (EFE)  Matrix,  Internal  Factor  Evaluation  (IFE)  Matrix, dan Competitive  Profil  Matrix  (CPM). Ketiga  matrik  ini  bertugas  menyimpulkan  informasi  dasar  yang  diperlukan  untuk  merumuskan strategi.
Pada  tahap  kedua  yaitu matching  stage /tahap  pencocokan  berfokus  pada  pembangkitan strategi-strategi  alternatif  yang  dapat  dilaksanakan  melalui  penggabungan  penilaian  faktor eksternal dan faktor internal utama. Terdapat lima alat analisis yang dapat digunakan pada tahap ini, antara lain
Threat Opportunities Weaknesses Strenght (TOWS) Matrix, Strategic Position and Action Evaluation  (SPACE)  Matrix,  Boston  Consulting  Group  (BCG)  Matrix,  Internal  External  (IE) Matrix, dan Grand  Strategy  Matrix. Pada  tahap  ketiga  yaitu  tahap  keputusan  ( decision  stage), hanya  terdapat  satu  alat  analisis  berupa Quantitive  Strategic  Planning  Matrix  ( QSPM).  Matrik ini menggunakan input informasi dari tahap pertama untuk mengevaluasi secara obyektif strategi- strategi alternatif hasil dari tahap kedua yang dapat diimplementasikan, sehingga ia memberikan suatu dasar yang obyektif bagi pemilihan strategi yang paling sesuai.

## Kerangka Kerja Evaluasi Strategi
Menurut David (2009:506) terdapat tiga buah kerangka kerja strategi, yaitu:
Mengkaji  landasan  strategi  perusahaan  Peluang  dan  ancaman  eksternal  serta  kekuatan  dan kelemahan internal  yang menjadi landasan strategi saat ini harus terus-menerus dimonitor untuk mengetahui  adanya  perubahan.  Karenanya,  penting  bagi  perusahaan  untuk  selalu  mengkaji landasan strategi perusahaan agar mampu menyesuaikan terhadap perubahan.
Membandingkan    hasil  yang  diharapkan  dengan  kenyataan  Aktivitas  ini  menjadi  sarana untuk  mengukur  kinerja  organisasi  individu,  dan  mengkaji  kemajuan  yang  dibuat  ke  arah pencapaian  tujuan  yang  diterapkan.  Tujuan  jangka  panjang  maupun  tahunan  biasanya  dipakai sebagai  dasar  dalam  proses  ini.  Mengambil  tindakan  koreksi  adalah  kegiatan  terakhir  dalam proses  evaluasi  strategi.  Kegiatan  ini  menuntut  perubahan  posisi  perusahaan  agar  lebih  berdaya saing.

## Kerangka Penelitian
Agar  penelitian  ini  dapat  terarah  dengan  sistematis  maka  perlu  kerangka  pemikiran. Menurut  Sekaran  (2  006)  kerangka  teoritis  adalah  model  konseptual  yang  berkaitan  dengan bagaimana  seseorang  menyusun  teori  atau  menghubungkan  secara  logis  beberapa  faktor  yang dianggap penting untuk masalah penelitian. Kerangka konseptual ini dibangun berdasarkan fakta, teori,  penelitian  terdahulu,  dan  landasan  empiris.  Keberadaan  organisasi  selalu  dilingkupi  oleh lingkungan yang berkembang secara dinamis. Berdirinya sebuah organisasi tentu mempunyai visi dan  misi  ,  dan  visi  misi  ini  menjadi  arah  kegiatan  organisasi.  Lingkungan  organisasi  ini  terdiri dari  lingkungan  internal  dan  lingkungan  eksternal.  Lingkungan  internal  berkaitan  dengan kekuatan  dan  kelemahan  yang  dimiliki  organisasi.  Sedangkan,  lingkungan  eksternal  berkaitan dengan  peluang  dan  ancaman  dari  luar  organisasi.  Menghadapi  kedua  lingkungan  tersebut, organisasi  harus  mempunyai  strategi  yang  dapat  digunakan  untuk  menghadapi  persaingan. Sehingga  dengan  demikian  perusahaan/organisasi  harus  selalu  menyesuaikan  diri  dengan lingkungan.  Jika  organisasi  tidak  mampu  menyesuaikan  diri  maka  akan  tertinggal  dengan
organisasi lain yang menjadi pesaingnya.
Dalam  manajemen  strategic  (David)  ada  beberapa  alat  yang  dapat  digunakan  untuk merumuskan  strategi.  Pertama,  tahap  input  yaitu  dengan  menggunakan  Matriks  IFE  dan  EFE. Tahap kedua, yaitu tahap pencocokan dapat berupa Matrik SWOT/TOWS, SPACE, dan IE. Tahap ketiga,  yaitu tahap keputusan dengan menggunakan matriks QSPM. Setelah merumusan strategi alur  berikutnya  adalah  mengimplementasikan  strategi  yang  telah  dibuat,  kemudian  alur  yang terakhir  mengevaluasi  strategi  yang  telah  berjalan.  Kerangka  pikir  ini  dibuat  berdasarkan  dari teori (David:2009).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Ada  tiga  tahap  dalam  perumusan  strategi  dengan  menggunakan  model  David.  Tahap pertama adalah tahap input, tahap kedua adalah tahap pencocokan, dan tahap ketiga adalah tahap keputusan.  Dalam  penelitian  ini,  tahap  input  terdiri  dari  matrik  evaluasi  faktor  eksternal,  dan matrik  evaluasi  faktor  internal.  Tahap  pencocokan  terdiri  dari  Matrik Threath  Opportunities Weaknesses  Strengths (TOWS),  Matrik  SPACE,  dan  Matrik  IE,  dan  tahap  ketiga  adalah  tahap keputusan dengan menggunakan Matrik QSPM.
Tabel 2. MATRIK IFE No.  Strength Bobot Peringkat Skor 1 Jumlah mahasiswa saat ini 0.09 4 0.36 2 Jumlah sdm yang cukup 0.09 4 0.36 3 Kualitas sdm yang baik 0.08 4 0.32 4 Berpengalaman sebagai pts cukup baik 0.07 3 0.21 5 Alumni yang tersebar diberbagai daerah 0.08 3 0.24 6 Variasi program studi 0.05 2 0.1 7 Teknologi yang digunakan 0.08 3 0.24 8 Mempunyai mou dengan perusahaan 0.09 4 0.36 9 Biaya pendidikan 0.07 3 0.21 10 Lokasi yang strategis 0.06 2 0.12 No.  Weakness Bobot  Peringkat  Skor 1 Sarana dan fasilitas kurang 0.05 3 0.15 2 Perawatan sarana dan gedung belum optimal 0.05 2 0.1 3 Kenyamanan lingkungan yang kurang kondusif 0.07 2 0.14 4 Fasilitas labor kurang memadai 0.07 4 0.28 1 3.19
Hasil pengolahan dengan menggunakan Matrik IFE adalah dengan total skor 3,19. Hal ini menunjukkan bahwa Universitas Putra  Indonesia Yptk Padang di  atas rata- rata dalam usahanya untuk  menjalankan  strategi  yang  memanfaatkan  peluang  eksternal  dan  menghindari  ancaman. Setelah melakukan audit eksternal dan internal, maka tahap selanjutnya adalah melakukan analisis dengan  menggunakan  Matrik  TOWS.  Adapun  hasil  analisis  Matriks  TOWS  pada  Universitas Putra Indonesia Yptk Padang dapat dilihat

## Tabel 3. MATRIK EFE
No. Opportunity Bobot  Peringkat  Skor 1 Prospek kerjasama dengan instansi lain 0.1 3 0.3 2 Program pemerintah terkait pendidikan 0.09 2 0.18 3 Kelemahan pesaing utama 0.08 3 0.24 4 Kepercayaan masyarakat terhadap Universitas Putra Indonesia Yptk Padang 0.09 3 0.27 5 Organisasi kampus yang aktif 0.1 4 0.4 6 Pola hidup masyarakat yang mempioritaskan pendidikan 0.09 3 0.27 7 Citra kampus ( akreditasi ) 0.1 4 0.4 No.  Threats Bobot  Peringkat Skor 1 Pesaing semakin banyak 0.1 4 0.4 2 Peraturan pemerintah yang kurang memihak 0.08 2 0.16 3 Perubahan teknologi 0.08 3 0.24 4 Kekuatan pesaing utama 0.09 2 0.18 1 3.04
Hasil  pengolahan  dengan  menggunakan  Matriks  EFE  mendapat  total  skor  sebesar 3,04. Hal ini menunjukkan bahwa Universitas Putra Indonesia Yptk Padang di  atas rata-rata dalam kekuatan internal keseluruhannya.

## Tabel 4. MATRIKS CPM
No. Faktor Bobot STT Ibnu Sina Unrika Upb Peringkat  Bobot  Peringkat  Skor  Peringkat  Skor 1  Akreditasi 0.15 4 0.6 4 0.6 3 0.45 2  Biaya kuliah 0.15 3 0.45 2 0.3 3 0.45 3  Promosi 0.1 3 0.3 2 0.2 2 0.2 4  Fasilitas 0.15 4 0.6 4 0.6 2 0.3 5 Lokasi Strategis 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 6  Eksistensi pt 0.1 3 0.3 2 0.2 4 0.4 7  Sdm pengajar 0.25 4 1 4 1 3 0.75 Total 1 3.55 3.2 2.85

## Tabel 5. ANALISA SWOT
IFE EFE KEKUATAN 1. Jumlah sdm yang cukup 2. Mempunyai mou dengan perusahaan 3. Jumlah mahasiswa saat ini 4. Teknologi yang digunakan KELEMAHAN 1. Sarana dan fasilitas kurang
2. Perawatan sarana dan gedung belum optimal
3. Kenyamanan lingkungan yang kurang kondusif 4. Fasilitas  labor kurang memadai PELUANG
1. Prospek kerjasama dengan instansi lain
2. Kepercayaan masyarakat terhadap Universitas Putra Indonesia Yptk Padang
3. Organisasi kampus yang aktif
4. Citra kampus
(akreditasi) STRATEGI SO
1. Mengadakan kerjasama dengan instansi baik pemerintah maupun
swasta untuk menjaring
calon mahasiswa H
2. Menyebar brosur ke sekolah maupun instansi serta masyarkat umum
(S2; O2) 3. Mengadakan.sosialisa si dan event-event bertemakan pendidikan STRATEGI WO
1. Menambah  sarana  dan prasarana ANCAMAN
1. Pesaing semakin banyak
2. Peraturan pemerintah yang kurang memihak
3. Perubahan  teknologi
4. Kekuatan  pesaing utama
STATEGI ST
1. Membuka pendaftaran dengan berbagai jalur
2. Meng- update selalu penggunaan teknologi STRATEGI WT
1. Meningkatkan kualitas penggunaan teknologi
Berdasarkan analisis TOWS dapat diketahui strategi yang dapat diterapkan oleh Universitas Putra Indonesia Yptk Padang, diantaranya SO, WO, ST, dan WT. Dari alternatif strategi tersebut, sebagai berikut:
1) Strategi SO adalah menggunakan kekuatan internal organisasi untuk meraih peluang yang ada, antara lain:
a. Mengadakan  kerjasama  dengan  instansi  baik  pemerintah  maupun  swasta  untuk menjaring calon mahasiswa
b. Menyebar brosur ke sekolah maupun instansi serta masyarakat umum
c. Mengadakan.sosialisasi dan event-event bertemakan pendidikan
2) Stategi  ST  adalah  membuka  pendaftaran  dengan  berbagai  jalur  dan meng- update selalu penggunaan teknologi

## 3) Strategi WO adalah menambah sarana dan prasarana kampus
4) Stratego WT adalah meningkatkan kualitas penggunaan teknologi
Tabel 6. Matrik space Aspek-Aspek Strategi Rating Kekuatan keuangan / financial strength (FS) Modal usaha/keuangan yang dimiliki 5 Rasio aktifitas 5 Rasio profitabilitas 4 Rasio pertumbuhan 4 Kekuatan industry / industry strength (IS) Penguasaan teknologi 5 Pendidikan karyawan 6 Kualitas karyawan 5 Penelitian karyawan 4 Tri darma perguruan tinggi 4 Environmental stability ( ES) Kondisi perekonomian Negara -3 Perubahan teknologi -3 Persepsi masyarakat terhadap PTS -3 Kondisi persaingan -4 Competitive advantage ( CA) Tingkat produktifitas karyawan -3 Pembagian tugas yang jelas -4 Citra organisasi -3 Struktur jabatan -3 Variasi jurusan yang ditawarkan -2 Luas jangkauan pasar -2
Kesimpulan : Rata-rata FS adalah 4,5 Rata-rata IS adalah 4,8 Rata-rata ES adalah -3.25 Rata-rata CA adalah -2.83 Koordinat arah vector sumbu x = 1.25 Sumbu y = 1.97
Universitas Putra Indonesia Yptk Padang harus menjalankan strategi agresif

## Gambar1. MATRIK IE
Dari hasil analisis diatas, Universitas Putra Indonesia Yptk Padang mempunyai posisi pada  kuadran  I,  dimana  universitas  berada  pada  posisi  yang  baik  untuk  memanfaatkan kekuatan intenal, serta mengambil keuntungan dari peluang eksternal, oleh karena itu strategi yang sesuai dipakai menurut matrik I adalah growth and build .

## KESIMPULAN DAN SARAN
1) Ada  sembilan  unsur  yang  mempengaruhi  kondisi  internal  dan  tujuh  unsur  yang mempengaruhi kondisi eksternal organisasi. Kondisi internal yang mempengaruhi adalah segmentasi  pasar,  kualitas  karyawan,  modal/keuangan,  biaya  pendidikan,  jumlah mahasiswa,  pangsa  pasar  yang  ingin  dicapai,  variasi  program  studi  yang  ditawarkan, penggunaan  teknologi/SIM,  dan  pesaing.  Sedangkan  kondisi  eksternal  yang mempengaruhi  adalah  tingkat  suku  bunga,  peraturan  pemerintahan  tentang  pendirian perguruan tinggi, kondisi perekonomian negara, kondisi persaingan yang terjadi, fluktuasi harga,  pengaruh  persaingan  terhadap  Universitas  Putra  Indonesia  Yptk  Padang,  serta perubahan teknologi yang terjadi. Berdasarkan perbandingan asumsi kondisi internal dan eksternal dengan kondisi internal dan eksternal pada saat ini dan masa mendatang, dapat diketahui  ada  enam  unsur  kondisi  internal  yang  berubah  dan  ada  lima  variable  kondisi eksternal  yang  berubah.  Kondisi  internal  yang  berubah  segmentasi  pasar, modal/keuangan, biaya pendidikan, jumlah mahasiswa, pangsa pasar yang ingin dicapai, penggunaan  teknologi/SIM.  Sedangkan  kondisi  eksternal  yang  berubah  adalah  tingkat suku  bunga,  kondisi  perekonomian  negara,  kondisi  persaingan  yang  terjadi,  pengaruh persaingan,  dan  perubahan  teknologi  yang  terjadi.  Setelah  dilakukan  analisis  ternyata tidak  adanya  kesesuaian  antara  perumusan  strategi  pada  masa  lalu  dengan  implementasi saat ini
2) Dalam  merumuskan  strategi  baru  bagi  Universitas  Putra  Indonesia  Yptk  Padang menggunakan  tiga  tahap  dari  model  David  yaitu  Matriks  TOWS,  Matrik  SPACE,  dan Matriks  IE.  Alternatif  strategi  yang  muncul  dari  Matriks  TOWS  adalah  ekspansi. Sedangkan  alternatif  dari  Matriks  SPACE  adalah  strategi  agresif.  Strategi  yang  muncul dari Matriks IE adalah intensif.
3) Berdasarkan  dari  hasil  pemilihan  strategi  yang  dilakukan  dengan  QSPM,  strategi  yang paling  sesuai  dengan  kondisi  internal  dan  kondisi  eksternal  bagi  Universitas  Putra Indonesia  Yptk  Padang  adalah  strategi  intensif.  Strategi  intensif  ini  dapat  dilakukan dengan mengusahakan peningkatan pangsa pasar untuk produk/jasa yang ada dipasar saat ini,  dengan  melalui  upaya  pemasaran  yang  lebih  besar.  Dengan  strategi  ini  pula Universitas Putra Indonesia Yptk Padang dapat melakukan pengenalan produk/jasa yang ada  saat  ini  ke  wilayah-wilayah  geografis  yang  baru;  serta  dengan  cara  mengupayakan penjualan  jasa  dengan  cara  memperbaiki/memodifikasi  produk/jasa  yang  ada  saat  ini. Berdasarkan  perubahan  kondisi  internal  dan  eksternal  yang  terjadi,  maka  sebaiknya
I II III IV V VI VII VIII IX
Universitas Putra Indonesia Yptk Padang merubah strategi yang dimiliki saat ini menjadi strategi intensif.

## DAFTAR RUJUKAN
David,  F.R.  2011.  Strategic  Management  Concept  and  Cases.  13th  Edition.  Pearson
Education Inc.
Fred R. David, 2009,ManajemenStrategis. SalembaEmpatJakarta
Gabriel,  E.  2005.  Value  Chains  for  Services:  A  New  Dimension  of  Porter‟s  Value Chains.MZumbe University, Faculty of Commerce, Tanzania.
Goyal, S.K., dan Cardenas-Barrron, L.E. 2001. Note on: „An optimal batch size for a Husein, Umar. (2003). Evaluasi Kinerja Perusahaan. Jakarta :Gramedia.
Kuncoro,  Mudrajad,  2005.  Strategi  Bagaimana  Meraih  Keunggulan  Kompetitif?  Jakarta: Erlangga.
McDonald,  M.H.B  and  Dunbar,  I.  2010.  Market  Segmentation:  How  You  Do  It,  How  To Profit From It. 4th Edition. Goodfellow Publisher.
Wheelen,  T.L.,  and  Hunger,  J.D.  1994.  Strategic  Management  and  Business  Policy,  4th Edition, Addison-Wesley Publishing Company