Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 9 No. 2 Maret 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN : 2654-5837, Hal  212 – 223
PENGARUH FAKTOR KOMUNIKASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP PENCAIRAN DANA APBN DENGAN PENGGUNAAN KARTU KREDIT PEMERINTAH MELALUI KINERJA APARATUR SEBAGAI VARIBEL INTERVENING (STUDI PADA SATUAN KERJA KEMENDIKBUDRISTEK)
I Dewa Gede Sayang Adi Yadnya APK APBN pada Kemendikbudristek, Asesor LSP3 BNSP idewa.adiyadnya@gmail.com
Articel Info Abstract Article History : Received  24 February - 2022 Accepted  24 March - 2022 Available Online  30 March - 2022
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  communication  factors and organizational commitment (work units) on the disbursement of APBN  funds  using  government  credit  cards  through  the performance of the apparatus as an intervening variable (study in the Ministry of Education, Culture, Research, and Technology). The research approach used in this research is a quantitative approach. Quantitative  research  methods  aim  to  test  the  established hypotheses. This type of research is causal effect research. Causal effect research is research that aims to determine the relationship or influence between two or more variables.  The exact number of the  population  is  not  known.  Respondents  in  this  study  were  100 people  in  the  work  unit  within  the  Secretariat  General  of  the Ministry  of  Education,  Culture,  Research,  and  Technology  with respondents spread across Jakarta, Medan, Palembang, Bandung, Yogyakarta,  Semarang,  Surabaya,  Denpasar,  Makassar,  Padang, Banjarmasin, Aceh, Jayapura and Gorontalo. The data in this study were  obtained  by  distributing  the  G-Form  questionnaire  given  to the WhatsApp group. The data analysis used a Structural Equation Model  (SEM)  approach  with  the  help  of  smart  PLS  applications. The  results  of  the  study  show  that,  1)  Organizational Communication  Affects  the  Disbursement  of  State  Budget  Funds with  the  use  of  government  credit  cards;  2)  Organizational commitment  affects  the  disbursement  of  APBN  funds  by  using government credit cards; 3) Organizational Communication Affects Apparatus  Performance;  4)  Organizational  Commitment  Affects Apparatus  Performance;  5)  Apparatus  performance  affects  the disbursement of APBN funds by using government credit cards; 6) Apparatus  Performance  is  able  to  mediate  the  relationship  of Organizational Communication to the Disbursement of APBN funds by using government credit cards and 7) Apparatus Performance is able to mediate the relationship of Organizational Commitment to the Disbursement of APBN funds with the use of government credit cards. It is recommended that each division be able to understand their respective duties and responsibilities related to the readiness of documents to be submitted for submission of APBN funds.
Keywords : Communication, Organizational  Commitment, APBN, Credit Card, Kemendikbudristek

## 1. PENDAHULUAN
Agenda pembangunan Indonesia berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN) ketiga (2015-2019) adalah memantapkan pembangunan secara menyeluruh  dengan  menekankan  pembangunan keunggulan  kompetitif  perekonomian  berbasis pada  Sumber  Daya  Alam  (SDA)  yang  tersedia, SDM  yang  berkualitas,  serta  kemampuan  Iptek (Anik  Puji  Rahayu  &  Lambang  Subagiyo,  2020). sesuai  Rencana  Strategis  (Renstra)  tahun  2015- 2019  (Initiative,  2014).  Analisis  Capaian  Kinerja (performance  result)  diperbandingkan  dengan Perjanjian  Kinerja  (performance  agreement) sebagai  tolok  ukur  keberhasilan  organisasi,  yang memungkinkan  diidentifikasinya  sejumlah  celah kinerja  (performance  gap)  sebagai  perbaikan kinerja di masa mendatang (Alosani et al., 2016). Berdasarkan  laporan  Kemendikbudristek  tahun 2021, diketahui  bahwa  hamper  seluruh    Indikator Kinerja  Sasaran  Strategis  berhasil  dicapai  oleh Kemendikbudristek.  Secara  umum  target  berhasil dipenuhi,  bahkan  terdapat  capaian  yang  melebihi target  yang  telah  ditentukan,  walaupun  beberapa indikator  kinerja  masih  harus  menunggu  hasil capaian dari instansi terkait (Jimad et al., 2021).
Sumber: Laporan Kinerja Kemendikbudristek (2021) Kinerja  kemendikbudristek  tahun  2021 menunjukkan  perbaikan  dari  tahun  sebelumnya. Hal  ini  ditunjukkan  dari  rata-rata  23  ikss,  yang sekaligus  sebagai  iku,  yang  ditetapkan  dalam perjanjian kinerja mendikbudristek tercapai sebesar  101,92%.  Selain  itu,  serapan  anggaran kemendikbudristek  tahun  2021  yang  digunakan untuk  membiayai  program  dan  kegiatan  tercapai sebesar 95,42%, dengan efisiensi sebesar 4,94%.
Diketahui  bahwa,  Pemerintah  masih merupakan penyedia dana terbesar dan juga pelaku terbesar dari kegiatan penelitian dan pengembangan
yang dilakukan di Kemendikbudristek  sedangkan  sektor  swasta masih  sangat  terbatas  peranannya,  baik  sebagai pelaku apalagi sebagai penyedia dana. Pemerintah mengalokasikan Rp542,8T untuk anggaran
Pendidikan, utamanya melalui Kemendikbudristek, Kemenag, BRIN, dan melalui Transfer Keuangan ke Daerah (Saputra, 2018).
Seiring dengan perkembangan tren penggunaan teknologi sebagai alat bayar transaksi elektronik atau non tunai saat ini turut mendorong berkembangnya  modernisasi,  salah  satunya  pada bagian  pelaksanaan  anggaran.  Penggunaan  Kartu Kredit  Pemerintah  (KKP)  telah  digaungkan  sejak 2019 dan digunakan untuk mekanisme pembayaran  Uang Persediaan  (UP) operasional yang tidak mungkin dilakukan melalui mekanisme pembayaran  LS  seperti  pembelian  Alat  Tulis Kantor  (ATK),  konsumsi  rapat,  perjalanan  dinas, serta biaya pemeliharaan yang nilainya tidak lebih dari  Rp50juta  per  rekanan.  Hal  ini  sesuai  dengan penjelasan  yang  tertuang  dalam  Peraturan Pemerintah  RI  Nomor  50  Tahun  2018  dan ketentuan mengenai tata cara pembayarannya pada Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor 196/PMK.05/2018.  Dilihat  dari  nilainya  juga, Besaran  UP  KKP  sebesar  40%  dari  besaran  UP dengan  Batasan  belanja  ( limit )  Rp50juta  untuk setiap kartu kredit dalam 1 (satu) bulan.
UP  yang  diajukan  berupa  1)  UP  Tunai, adalah UP yang diberikan dalam bentuk uang tunai kepada  Bendahara  Pengeluaran/BPP  melalui rekening Bendahara Pengeluaran/BPP yang sumber dananya berasal dari rupiah murni; 2) UP Kartu Kredit Pemerintah, adalah uang muka kerja yang  diberikan  dalam  bentuk  batasan  belanja (limit) kredit kepada Bendahara Pengeluaran/BPP yang  penggunaannya  dilakukan  dengan  kartu kredit  pemerintah  untuk  membiayai  kegiatan operasional  sehari-hari  Satker  atau  membiayai pengeluaran  yang  menurut  sifat  dan  tujuannya tidak  mungkin  dilakukan  melalui  mekanisme Pembayaran LS yang sumber dananya berasal dari rupiah murni.
Kepercayaan  yang  diberikan  pemerintah  untuk mengelola  dana  terhadap  Kemendikbudristek diperngaruhi oleh banyak hal, salah satunya adalah komitmen  organisasi  yang  ada  dalam  lingkungan Kemendikbudristek(Kemal  et  al.,  2019).  Untuk menghasilkan  kinerja  organisasi  yang  maksimal diperlukan  nilai,  komitmen,  dan  kerjasama  yang sinergis  diantara  para  pimpinan  dan  seluruh  staf sebagai suatu keluarga yang utuh (Luo & Shenkar, 2017).  Keberhasilan  suatu  organisasi  adalah merupakan keberhasilan sebagai suatu tim, dimana masing-masing  unsur  di  dalamnya  mengambil peran dan tanggung jawab (Warrick, 2017).
Tingginya  komitmen  organisasional  dari karyawan  akan  mendorong  karyawan  untuk bertanggung  jawab  dan  memberikan  tenaga  yang lebih dalam mendukung keberhasilan dan kesejahteraan perusahaan tempat bekerja
(Hanaysha,  2016).  Keberhasilan  atau  tercapainya suatu tujuan dari organisasi tidak bisa terlepas dari hasil  kerja  seluruh  komponen  sumber  daya manusia  (SDM)  yang  terdapat  pada  organisasi tersebut.  Dalam  pencapaian  tujuan  tersebut, organisasi  harus  mempunyai  karyawan  yang produktif  dan  dapat  bekerja  secara  konsisten terhadap suatu organisasi atau perusahaan tersebut. Tingkat  konsisten  karyawan  dalam  bekerja menjadi  hal  yang  sangat  penting  dan  diperlukan oleh  semua  organisasi  di  dunia  (Pawirosumarto, Setyadi, et al., 2017).
Penelitian  oleh  Dewi  et  al.,  (2017) ditemukan  bahwa  komitmen  organisasi  mampu memperkuat  kompetensi  SDM  pada  penyerapan anggaran Pemerintah Kabupaten Tabanan.
Dalam mencapai keberhasilan kinerja,
Kemendikbudristek    juga  senantiasa  menerapkan komunikasi  efektif  antar  divisinya.  Komunikasi merupakan  faktor  penting  dalam  menjalankan suatu  aktivitas  (Prokopenko  et  al.,  2018). Penelitian oleh Sumaraw et al., (2018) menemukan bahwa   komunikasi  organisasi  menujang  kegiatan pelayanan  publik  DI  PT.  TASPEN  (PERSERO) CABANG MANADO. Hasil serupa juga ditemukan oleh Efendi & Kurniatun, (2016) Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  gambaran  umum efektivitas  implementasi  Renstra  UPI,  intellectual capital  dan  komunikasi  organisasi  berada  pada kategori  tinggi.  Secara  parsial,  intellectual  capital dan  komunikasi  organisasi  memberikan  pengaruh yang  signifikan  terhadap  efektivitas  implementasi Renstra  UPI.  Dengan  adanya  suatu  komunikasi, aktiviotas apapun dapat terjadi bai kantar individu, antar  kelompok  maupun  antar  organisasi,  baik organisasi  formal  maupun  informal  (White  et  al., 2016).
Besaran dana APBN, menjadikan kemenkeu RI menerapkan kebijakan baru per 1 Juli 2019. Kementerian Keuangan menerapkan kebijakan  baru  dalam  pembayaran  APBN  yaitu penggunaan  kartu  kredit  (Kurniati  et  al.,  2020). Salah satu inspirasi kebijakan kartu kredit muncul beberapa tahun lalu ketika rombongan Presiden RI melakukan  lawatan  ke  luar  negeri  dan  perlu membawa uang kas yang jumlahnya banyak untuk membayar  keperluan  dinas  selama  di  manca negara.  Saat  ini  terdapat  lebih  kurang  22  ribu satuan kerja pengguna APBN di seluruh Indonesia yang  masing-masing  memiliki  satu  bendahara pengeluaran (Al Amjad, 2018). ada beberapa risiko bahwa  uang  yang  dipegang  bendahara  digunakan untuk hal-hal selain keperluan dinas
Risiko yang pertama adalah pencurian. Risiko
berikutnya adalah penggelapan (embezzlement) misalnya belanja fiktif dengan kwitansi bodong.  Risiko lain terjadi
jika  uang  persediaan  dipakai  untuk  menalangi keperluan  pribadi  bendahara  atau  pegawai  lain (Farhan,  2017).  Selama  ini,  kemendikbudristek selalu  melakukan  pengelolaan  dana  yang  baik. Disamping  program  kemendikbudristek  yang sangat vital, kejelasan dana menjadi salah satu alas an  pemerintah  memberikan  kepercayaan  terhadap KEMENDIKBUDRISTEK. Hubungan ini semakin  signifikan  Ketika  didukung  oleh  adanya kinerja  aparatur  yang  baik.  Kinerja  aparatur pemerintah  yang  baik  sangat  dibutuhkan  untuk mencapai suatu tujuan dalam organisasi pemerintahan dalam penyelenggaraan pemerintahan dan melaksanakan kegiatan pembangunan(Christensen et al., 2016).
Profesionalisme para pegawai saat bekerja sangat  penting  agar  kinerjanya  maksimal  dan memuaskan sesuai dengan harapan yang diinginkan  oleh  masyarakat.  Berdasarkan  jabaran tersebut,  penelitian  ini  dibuat  untuk  mengetahui pengaruh  faktor  komunikasi  dan  komitmen organisasi (satuan kerja) terhadap  pencairan dana APBN dengan penggunaan kartu kredit pemerintah melalui kinerja aparatur sebagai varibel intervening  (studi  pada  satuan  Satuan  kerja  di lingkungan Sekretariat Jenderal Kemendikbudristek 2. TINJAUAN PUSTAKA
DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS Komunikasi Organisasi
Komunikasi  organisasi  adalah  komunikasi yang  dilakukan  dalam  sebuah  organisasi  atau perusahaan,  baik  yang  dilakukan  oleh  bahawan kepada  bawahan,  atau  atasan  dengan  atasan,  atau bahkan  bawahan  kepada  atasan  (Tanner  &  Otto, 2015).  Dan  ciri-ciri  komunikasi  organisasi  antara lain  adanya  struktur  yang  jelas  serta  adanya batasanbatasan  yang  dipahami  masing-masing anggota  perusahaan.  menurut  Briandana  &  Irfan, (2019) bahwa komunikasi organisasi adalah proses dalam  menciptakan  dan  saling  menukar  pesan  di dalam  satu  jaringan  hubungan  yang  saling bergantung  satu  sama  lain  untuk  menangani lingkungan  yang  tidak  pasti  atau  selalu  berubah- ubah dengan konsep berikut:
1. Proses:  Sebuah  organisasi  merupakan  sebuah sistem  terbuka  menciptakan  dan  saling menukar  pesan  di  antara  anggotanya  secara dinamis.  Karena  gejala  menciptakan  dan menukar  informasi  ini  berjalan  terus-menerus dan  tidak  ada  henti-hentinya  maka  dikatakan sebagai suatu proses.
2. Pesan:  merupakan  susuan  simbol  yang  penuh arti  tentang  orang,  objek,  kejadian  yang dihasilkan  oleh  interaksi  dengan  orang.  Suatu komunikasi  akan  efektif  bila  pesan  yang
dikirimkan itu diartikan sama dengan apa yang dimaksudkan  oleh  si  pengirim.  Dalam komunikasi  organisasi  mempelajari  ciptaan dan pertukaran pesan dalam seluruh organisasi. Pesan  dalam  organisasi  ini  dapat  dilihat menurut beberapa klasifikasi, yang berhubungan  dengan  bahasa,  penerima  yang dimaksud,  metode  difusi  dan  arus  tujuan  dari pesan. 3.
3. Jaringan: Suatu jaringan komunikasi mencakup  hanya  dua  orang,  beberapa  orang, atau keseluruhan organisasi. Hakikat dan luas dari  jaringan  ini  dipengaruhi  oleh  banyak faktor antara lain, hubungan peranan, arah dan arus pesan, hakikat seri dari arus pesan, dan isi dari pesan.
4. Keadaan  Saling  Tergantung:  Hal  ini  telah menjadi  sifat  dari  suatu  organisasi  yang merupakan  suatu  sistem  terbuka.  Bila  suatu bagian  dari  organisasi  mengalami  gangguan maka akan berpengaruh kepada bagian lainnya dan  mungkin  juga  kepada  seluruh  sistem organisasi. Begitu juga halnya dengan jaringan komunikasi  dalam  suatu  organisasi  saling melengkapi.  Implikasinya,  bila  pimpinan membuat suatu keputusan dia harus memperhitungkan  implikasi  keputusan  itu terhadap organisasinya secara menyeluruh.
5. Hubungan: Organisasi merupakan suatu sistem terbuka,  sistem  kehidupan  sosial  maka  untuk berfungsinya  bagian-bagian  itu  terletak  pada tangan  manusia.  Dengan  kata-kata  lain jaringan  melalui  mana  jalannya  pesan  dalam suatu  organisasi  dihubungkan  oleh  manusia. Oleh  karena  itu  hubungan  manusia  dalam organisasi yang memfokuskan kepada tingkah laku komunikasi dari orang-orang yang terlibat dalam suatu hubungan perlu dipelajari. Sikap, skil,  moral  dari  seorang  pengawas  misalnya mempengaruhi dan dipengaruhi oleh hubungan yang bersifat organisasi.
6. Lingkungan: Yang dimaksud dengan lingkungan adalah semua totalitas secara fisik dan  faktor  sosial  yang  diperhitungkan  dalam pembuatan  keputusan  mengenai  individu dalam  suatu  sistem.  Lingkungan  dapat dibedakan  atas  lingkungan  internal  dan lingkungan eksternal. Yang termasuk lingkungan internal adalah personalia (karyawan),  staf,  golongan  fungsional  dari organisasi,  dan  komponen  organisasi  lainnya seperti  tujuan,  produk,  dan  sebagainya. Sedangkan lingkungan eksternal dari organisasi  adalah  langganan,  leveransir, saingan dan teknologi Komitmen Organisasi
Komitmen  organisasi  adalah  kondisi dimana  karyawan  sangat  tertarik  terhadap  tujuan, nilai-nilai,  dan  sasaran  organisasinya  (Yahaya  & Ebrahim, 2016). Lebih lanjut, komitmen organisasi artinya  lebih  dari  sekedar  keanggotaan  formal, karena  meliputi  sikap  menyukai  organisasi  dan kesediaan untuk mengusahakan tingkat upaya yang tinggi bagi kepentingan organisasi demi pencapaian  tujuan  (Tomy  Fitrio  et  al.,  2019). Adapun  dimensi  dan  indicator  untuk  mengukur Komitmen  organisasi  adalah  (Mathis  &  Jackson., 2003):
Tabel 1. Dimensi Indikator Komitmen Organisasi Dimensi Indikator Komitmen Afektif 1. Kenyamanan 2. Keterlibatan pekerjaan Komitmen berkelanjutran 3. Kepuasan gaji 4. Kebutuhan untuk bertahan 5. Kerugian meninggalkan organisasi Komitmen Normatif 6. Loyalitas 7. Kesediaan menerima pekerjaan 8. Kesadaran akan bekerja

## Pencairan Dana APBN
Sistem penganggaran di Indonesia tercermin dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Menurut Julfikar, (2017) “APBN adalah  rencana  tahunan  keuangan  pemerintahan yang  disetujui  oleh  Dewan  Perwakilan  Rakyat (DPR), yang berisi daftar sistematis dan terperinci atas  rencana  penerimaan  dan  pengeluaran  negara selama  satu  tahun  anggaran  (1  Januari–31 Desember)  dan  ditetapkan  dengan  Undang- Undang  serta  dilaksanakan  secara  terbuka  dan bertanggung jawab untuk sebesar-besar kemakmuran rakyat”.
APBN  terdiri  dari  pendapatan  negara  dan hibah,  belanja  negara,  dan  pembiayaan  adalah merupakan instrumen utama kebijakan fiskal untuk mengarahkan perekonomian nasional dan menstimulus  pertumbuhan  ekonomi  sehingga besarnya  penyerapan  akan  berdampak  pada semakin besarnya daya dorong terhadap pertumbuhan  (Zhongming,  2018)  Rasio  realisasi penyerapan  belanja  Kementerian  atau  Lembaga terhadap  pagu  anggaran  belanja  merupakan  suatu bentuk  indikator  efektivitas  belanja  negara (Hutama  &  Yudianto,  2019).  Menurut  (Nugroho, 2013),  Pencairan  dana  APBN  dapat  diukur berdasarkan faktor berikut:
1. Faktor Perencanaan
2. Faktor Peraturan
3. Faktor SDM
4. Faktor Teknis
5. Faktor kendala Koordinasi
6. Faktor pengadaan Barang
Kinerja Aparatur
Aparat  sering  diartikan  sebagai  pegawai negeri  atau  pegawai  negara  atau  seperangkat sistem  yang  digunakan  oleh  penguasa/pemerintah untuk  mengelola  kekuasaannya  atau  semua perangkat  yang  digunakan  oleh  pemerintah pemerintah  untuk  menerapkan  kekuasaan  pada masyarakat  (Ali  et  al.,  2019).Kinerja  Aparatur adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  aparatur pemerintah merupakan seseorang yang digaji oleh pemerintah  untuk  melaksanakan  tugas-tugas pemerintahan dengan berdasarkan ketentuan  yang berlaku(Rantesalu  et al., 2017). Dengan demikian dalam melaksanakan tugas-tugasnya tersebut harus dilandasi  dengan  rasa  tanggung  jawab,  agar tercipta kualitas kinerja yang baik dan optimal serta dapat  dirasakan  secara  langsung  oleh  masyarakat pada umumnya. Yang dimaksud aparatur pemerintah  dalam  penelitian  ini  adalah  para pegawai  negeri  sipil  yang  ditugaskan  atau menduduki jabatan perbendaharaan di lingkungan Setjen  Kemendikbudristek.  Pengukuran  kinerja dikemukakan (Goshu & Kitaw, 2017) yaitu sebagai berikut :
1. Kualitas kerja
2. Kuantitas Kerja
3. Ketepatan Waktu
4. Tingkat Kehadiran
5. Kemampuan bekerjasama

## 3. METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan pada  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif. Metode  penelitian  kuantitatif  bertujuan  untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Kerangka hipotesa dalam penelitian ini adalah
Pengaruh Langsung
H1: Komunikasi Organisasi Mempengaruhi Pencairan  Dana  APBN  dengan  penggunaan  kartu kredit pemerintah
H2: Komitmen Organisasi mempengaruhi pencairan  dana  APBN  dengan  penggunaan  kartu kredit pemerintah H3: Komunikasi Organisasi Mempengaruhi Kinerja Aparatur H4: Komitmen Organisasi Mempengaruhi Kinerja Aparatur H5:  Kinerja  Aparatur  mempengaruhi  Pencairan dana  APBN  dengan  penggunaan  kartu  kredit pemerintah Pengaruh tidak langsung H6: Kinerja Aparatur mampu memediasi hubungan Komunikasi  Organisasi  terhadap  Pencairan  dana APBN dengan penggunaan kartu kredit pemerintah H7: Kinerja Aparatur mampu memediasi hubungan Komitmen  organisasi  terhadap  Pencairan  dana APBN dengan penggunaan kartu kredit pemerintah Jenis penelitian ini adalah penelitian causal effect. Penelitian  causal  effect  yaitu  penelitian  yang bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  atau pengaruh  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Metode kuantitatif  berupa  angka-angka  yang  berasal  dari pengukuran  dengan  menggunakan  skala  pada variabel-variabel  yang  ada  dalam  penelitian. Adapun  skala  dalam  penelitian  ini  menggunakan skla  likert  (5-4-3-2-1).    Jumlah  populasi  belum diketahui secara pasti. Responden dalam penelitian ini  adalah  100  orang  pada  Satuan  kerja  di lingkungan Sekretariat Jenderal
Kemendikbudristek wilayah III dengan responden yang  tersebar  di  Medan,  Palembang,  Bandung, Yogyakarta,  Semarang,  Surabaya,  Denpasar, Makassar,  Padang,  Banjarmasin,  Aceh,  Jayapura dan Gorontalo. Data pada penelitian ini diperoleh dengan  menyebar  kuesioner  G-Form  yang diberikan pada grup WhatsApp. Analisis data yang digunakan  pendekatan  struktural  Equation  Model (SEM)  berbantuan  aplikasi  smart  PLS  (Civelek, 2018).  Tahapan  analisis  data  dalam  penelitian  ini adalah:

## Analisis Outer Model Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  Validitas  dan  reloabilitas  dilakukan  untuk memastikan  bahwa  measurement  yang  digunakan layak  untuk  dijadikan  pengukuran  (valid  dan reliabel). Pengujian validitas dan reliabilitas dapat dilihat dari :
a. Convergent  Validity  adalah  indikator  yang dinilai  berdasarkan  korelasi  antara  item score/component score dengan construct score, yang  dapat  dilihat  dari  standardized  loading faktor  yang  mana  menggambarkan  besarnya korelasi antar setiap item pengukuran
H 6 H 7 Komunikasi Organisasi (X1) Komitmen Organisasi (X2) Pencairan Dana APBN (Y) H 1 H 2 H 4 Penggunaan Kartu Kredit Pemerintah H 3 H 5
(indikator)  dengan  konstraknya.  Ukuran refleksif  individual  dikatakan  tinggi  jika berkorelasi > 0.7.
b. Discriminant  Validity  merupakan  model pengukuran  dengan  refleksif  indicator  dinilai berdasarkan  crossloading  pengukuran  dengan konstruk. discriminant validity yaitu
membandingkan  nilai  squareroot  of  average variance extracted (AVE), Instrumen
dinyatakan  valid  apabila  memiliki  skor  AVE
>0.5
c. Composite  reliability  merupakan  indikator untuk  mengukur  suatu  konstruk  yang  dapat dilihat  pada  view  latent  variable  coefficients. Dalam pengukuran tersebut apabila nilai yang dicapai  adalah  >  0,70  maka  dapat  dikatakan bahwa  konstruk  tersebut  memiliki  reliabilitas yang tinggi.
d. Cronbach’s  Alpha  merupakan  uji  reliabilitas yang  dilakukan  memperkuat  hasil  dari composite  reliability.  Suatu  variabel  dapat dinyatakan  reliabel  apabila  memiliki  nilai cronbach’s alpha > 0,7.

## Tabel 2. Pengujian Instrumen
Uji Instrumen Uji yang digunakan Uji Validitas Convergent Validity AVE Uji Reliabilitas Cronbach Alpha Composite Relibility

## Uji R Square
R-square untuk konstruk dependen digunakan  untuk  menilai  pengaruh  variabel  laten independen  tertentu  terhadap  variabel  laten dependen  yang  menunjukkan  presentasi  besaran pengaruh.

## Analisa Inner Model
Analisis  Inner  Model  atau  yang  biasa disebut  dengan  Model  Struktural  ini  digunakan untuk memprediksi hubungan kausal antar variabel yang  diuji  dalam  model.  Analisa  inner  model dalam  pengujian  menggunakan  Smart  PLS dilakukan  dengan  melakukan  pengujian  hipotesis Dalam pengujian hipotesa dapat dilihat dari nilai t- statistik  dan  nilai  probabilitas.  Untuk  pengujian hipotesis yaitu dengan menggunakan nilai statistik maka  untuk  alpha  5%  nilai  t-statistik  yang digunakan  adalah  1,96,  sedangkan  skor  beta digunakan  untuk  mengetahui  arah  pengaruh hubungan  antar  varoabel. Adapun  kriteria penerimaan/penolakan hipotesa adalah Ha= t-statistik > 1,98 dengan skor p-values < 0,05. H0= t-statistik <1.98  dengan skor p-values>0.05

## 4. HASIL PEMBAHASAN
Hasil Analisa Outer Model Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur validitas atau validitas kuesioner. Dalam penelitian ini, validitas konvergen dan AVE digunakan untuk menguji validitas. Jika nilai AVE > 0,05 dan nilai beban  eksternal  (>  0,6),  instrumen  dinyatakan valid.
Adapun  penjabaran  gambar  di  atas,  dapat dilihat dalam table berikut.
Tabel 3. Hasil Analisa outer model Variabel Indikator AVE Outer Loading Ket Komunikasi Organisasi (X1) X1.1 0,621 0,788 Valid X1.2 0,811 Valid X1.3 0,830 Valid X1.4 0,711 Valid X1.5 0,791 Valid X1.6 0,794 Valid Komitmen Organisasi (X2) X2.1 0,591 0,742 Valid X2.2 0,683 Valid X2.3 0,806 Valid X2.4 0,832 Valid X2.5 0,722 Valid X2.6 0,773 Valid X2.7 0,825 Valid Kinerja Aparatur Z1.1 0,579 0,734 Valid Z1.2 0,837 Valid Z1.3 0,761 Valid Z1.4 0,734 Valid Z1.5 0,731 Valid Pencairan Dana  APBN (Y) Y1.1 0,584 0,732 Valid Y1.2 0,777 Valid Y1.3 0,759 Valid Y1.4 0,764 Valid Y1.5 0,765 Valid Y1.6 0,787 Valid

## Hasil Uji Reliabilitas
Pada  penelitian  yang  dilakukan  ini digunakan 2  jenis uji reliabilitas diantaranya yaitu uji Cronbach Alpha dan Uji Composite Reliability. Uji reliabilitas dengan Cronbach Alpha mengukur keandalan  terendah  (batas  bawah).  Jika  nilai cronbach  alpha  data  >  0,7  maka  data  dinyatakan baik.  Pada  saat  yang  sama,  reliabilitas  komposit mengukur nilai reliabilitas aktual dari variabel. Jika skor  reliabilitas  komprehensif  data  >0,7,  data dinyatakan sangat reliabel.
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach' s Alpha Composite Reliability Keterangan Kinerja Aparatur (M) 0,817 0,873 Reliabel
Komitmen Organisasi (X2) 0,900 0,920 Reliabel Komunikasi Organisasi (X1) 0,878 0,908 Reliabel Pencairan Dana APBN (Y) 0,857 0,894 Reliabel

## Hasil Uji Koefisien determinasi R2
Uji  R-Square  dipilih  dalam  penelitian  ini untuk  mengukur  sejauh  mana  variabel  endogen mendapat pengaruh dari variabel lain. Berdasarkan analisis  data  dengan  menggunakan  program smartPLS,  didapatkan  nilai  R-Square  sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil uji R-Square Variabel R Square R Square Adjusted Kinerja Aparatur 0,854 0,851 Pencairan Dana APBN 0,913 0,910
Berdasarkan  hasil  pengujian,  diperoleh skor R2 untuk Kinerja Aparatur sebesar 0.854 yang artinya  Kinerja  Aparatur  dipengaruhi  oleh Komunikasi  dan  komitmen  organisasi  sebesar 85,4%  dan14,6%  yang  lain  dipengaruhi  oleh variabel  yang  belum  dijelaskan  dalam  penelitian ini. Adapun Skor R2 untuk Pencairan Dana APBN dengan  penggunaan  kartu  kredit  pemerintah  (Y) adalah  sebesar  91.3%  yang  artinya  Kinerja AparatuR, Komitmen Organisasi, dan Komunikasi Organisasi  mempengaruhi  Kepuasan  sebesar 91.3%  dan  8.7%  yang  lain  dipengaruhi  oleh variabel  yang  belum  dijelaskan  dalam  penelitian ini.
Analisa Inner Model Hasil Analisa Inner Model Hipotesa β P Values Keterangan H1 Komunikasi Organisasi Mempengaruhi Pencairan Dana APBN 0,284 0,000 Hipotesis Diterima H2 Komitmen Organisasi mempengaruhi pencairan dana APBN 0,307 0,000 Hipotesis Diterima H3 Komitmen Organisasi Mempengaruhi Kinerja Aparatur 0,371 0,000 Hipotesis Diterima H4 Komunikasi Organisasi Mempengaruhi Kinerja Aparatur 0,584 0,000 Hipotesis Diterima H5 Kinerja Aparatur mempengaruhi Pencairan dana APBN 0,403 0,000 Hipotesis Diterima H6 Kinerja  Aparatur  mampu memediasi hubungan Komunikasi Organisasi terhadap Pencairan dana APBN 0,150 0,008 Hipotesis Diterima H7 Kinerja  Aparatur  mampu memediasi hubungan Komitmen organisasi terhadap Pencairan dana APBN 0,235 0,000 Hipotesis Diterima Pembahasan Komunikasi Organisasi mempengaruhi
pencairan  dana  APBN  dengan  penggunaan kartu kredit pemerintah
Berdasarkan hasil pengujian, diketahuai bahwa skor p value < 0.05 dengan nilai beta  positif  yang  menunjukkan  bahwa,  baiknya komunikasi kemendikbudristek akan mempengaruhi  efektifitas  pencairan  dana  APBN dengan penggunaan kartu kredit pemerintah. Hasil penelitian  ini  sesuai  dengan  temuan  Utami  & Pernamasari, (2019) bahwa, komunikasi yang baik diantara pegawai kemendikbudristek akan mempengaruhi  efisiensi  pencairan  dana  APBN dengan  penggunaan  kartu  kredit  pemerintah. Proses  yang  berbelit-belit,  waktu  yang  lama  dan tidak modern dianggap sebagai penyebab kementerian  lembaga  kesulitan  dalam  proses pengajuan tagihan. Perubahan sistem dalam proses pencairan menggunakan SPAN (Sistem
Perbendaharaan dan Anggaran Negara) diharapkan dapat  mengefektifkan  proses  pencairan  dana APBN dengan penggunaan kartu kredit pemerintah.  Hubungan  yang  harmonis  diantara para pegawai disebabkan oleh adanya komunikasi timbal balik yang baik. Dengan adanya komunikasi yang baik, visi misi dalam Lembaga kemendikbudristek  dapat  dicapai  dengan  baik, begitu  pula  sebaliknya,  kurangnya  atau  tidak adanya  komunikasi  diantara  para  pegawai  dapat mengakibatkan adanya ketidakteraturan.
Disebutkan oleh (Clark, 2019) koordinasi menjadi salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  pencairan dana  APBN  dengan  penggunaan  kartu  kredit pemerintah.  Koordinasi  dapat  berjalan  lancar apabila  antar  sesame  anggota  Kemendikbudristek mampu mengembangkan komunikasi yang baik.
Komitmen
Organisasi mempengaruhi pencairan  dana  APBN  dengan  penggunaan kartu kredit pemerintah
Berdasarkan hasil pengujian, diketahuai bahwa skor p value < 0.05 dengan nilai beta  positif  yang  artinya  baiknya  komitmen organisasi yang semakin baik akan mempengaruhi efektifitas pencairan dana APBN dengan penggunaan  kartu  kredit  pemerintah.  Hasil penelitian ini sebagaimana temuan (Sopandi, 2019) bahwa,  Komitmen  Organisasi  mempengaruhi pencairan  dana  APBN  dengan  penggunaan  kartu kredit pemerintah. Komitmen organisasi menjadikan  setiap  anggota  organisasi  merasa senang  dan  bangga  bekerja  untuk  atau  menjadi pegawai.  Komitmen  organisasi  yang  tinggi menghasilkan  performa  kerja,  rendahnya  tingkat absen  dan  rendahnya  tingkat  keluar-masuk (turnover)  pegawai.  Pegawai  yang  berkomitmen tinggi akan memiliki produktivitas yang tinggi (Yu et al., 2017). Komitmen organisasi mendorong para pegawai Kemendikbudristek untuk mempertahankan  pekerjaannya  dan  menunjukan
hasil yang seharusnya. Dengan produktivitas yang baik,  hambatan  dalam  proses  pengajuan  dana APBN  dapat  mudah  tertatasi  sebab  seluruh  pihak saling berkontribusi. Kelengkapan dokumen  SPM dapat  mudah  diselesaikan  oleh  para  pegawai Kemendikbudristek sehingga meningkatkan efektifitas pencairan dana.
Komitmen  Organisasi  Mempengaruhi  Kinerja Aparatur
Berdasarkan hasil pengujian, diketahuai bahwa skor p value < 0.05 dengan nilai beta positif yang artinya komitmen organisasi yang semakin baik akan meningkatkan kinerja aparatur. Hasil penelitian ini sebagaimana temuan penelitian Febrina  &  Syamsir,  (2020)  Bahwa  komitmen organisasi mampu mempengaruhi kinerja aparatur. Komitmen  merupakan  keyakinan  dan  dukungan yang  kuat  terhadap  nilai  dan  sasaran  yang  ingin dicapai  oleh  organisasi.  Komitmen  Organisasi yang  tinggi  dalam  lingkungan  Kemendibudristek, akan mempengaruhi situasi kerja yang professional (Indarti  et  al.,  2017).Dengan  memiliki  komitmen yang  tinggi  maka  pegawai  akan  melaksanakan tugas  atau  pekerjaanya  dengan  tertib  dan  lancar sehingga hasil kerjanya (kinerjanya) akan meningkat  serta  akan  berdampak  pula  pada efisiensi
ketercapaian target program
Kemendibudristek. Komunikasi Organisasi Mempengaruhi Kinerja Aparatur Berdasarkan hasil pengujian, diketahuai bahwa skor p value < 0.05 dengan nilai beta  positif  yang  artinya  baiknya  komunikasi organisasi  akan  mempengaruhi  kinerja  aparatur. Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  temuan Zainurossalamia et al., (2020) Bahwa, komunikasi organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  aparatur. Organisasi  terbentuk  karena  adanya  kesamaan tujuan  yang  dimiliki  tiap  staffnya.  Para  pegawai yang  bekerja  di  Kemendikbudristek  memilki alasan  bekerja  yang  beragam.  komunikasi  yang terjalin  dalam  lingkungan  Kemendikbuidristek sangat  menunjang  aktivitas  kerja  para  staff. Interakasi  antara  staff  satu  dengan  yang  lainnya, memberikan  motivasi  kepada  staff  pada  saat bekerja  dan  mampu  menciptakan  hubungan  baik antara  atasan  dan  bawahab.  Apabila  ada  hal  yang tidak  dimengerti  atau  adanya  kesalahpahaman akibat  tidak  terciptanya  komunikasi  organisasi yang  baik,  maka  dapat  memicu  terjadinya hambatan  dalam  proses  penyelesaian  pekerjaan. Jika  hal  ini  terjadi,  maka  dapat  timbul  kesalahan yang berpengaruh pada hasil kerjanya. Oleh karena itu  komunikasi  organisasi  merupakan  hal  yang begitu  krussial  dalam  lingkuangan  pekerjaan
termasuk  di  Kemendikbudristek  (Qudrat  &  Aji, 2020).  Dengan komunikasi yang baik, pesan yang dimaksud  dapat  dipahami  yang  mempengaruhi suksesnya program kemendikbudristek.
Kinerja  Aparatur  mempengaruhi  Pencairan dana  APBN  dengan  penggunaan  kartu  kredit pemerintah
Berdasarkan hasil pengujian, diketahuai bahwa skor p value < 0.05 dengan nilai beta positif yang artinya baiknya Kinerja Aparatur akan mempengaruhi pencairan dana APBN dengan penggunaan  kartu  kredit  pemerintah.  Hasil penelitian ini sesuai dengan temuan(Widyantoko et al.,  2020).  Kinerja  aparatur  merupakan  salah  satu hal penting dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab di lingkungan Kemendikbudrostek. Dengan adanya  kinerja,  akan  diketahui  sejauh  mana kemampuan pegawai dalam melaksanakan tugasnya (Pawirosumarto, Sarjana, et al., 2017).Perencanaan anggaran keuangan di Kemenristekditi  menjadi  salah  satu  hal  yang penting. Pada praktiknya, banyak syarat yang harus dilengkapi  untuk  memudahkan  proses  pencairan dana  APBN  dengan  penggunaan  kartu  kredit pemerintah.  Terdapat  8  langkah  dengan  7  syarat yang harus dipenuhi dalam proses pencaiaran dana. Banyaknya syarat ini menuntut para aparatur untuk dapat  melakukan  kinerja  yang  sebaik  mungkin sehingga proses pencairan dapat lebih efisien sebab persyaratan  pencairan  dana  dapat  diselesaikan dengan baik oleh para staff Kemendikbudristek.
Kinerja Aparatur mampu memediasi hubungan  Komunikasi  Organisasi  terhadap Pencairan  dana  APBN  dengan  penggunaan kartu kredit pemerintah
Berdasarkan hasil pengujian, diketahuai bahwa skor p value < 0.05 dengan nilai beta positif yang artinya Kinerja Aparatur mampu memediasi  hubungan  Komunikasi  Organisasi terhadap Pencairan dana APBN dengan penggunaan  kartu  kredit  pemerintah.  Komunikasi yang  terjalin  dengan  baik  akan  memudahkan koordinasi antar divisi dalam lingkup Kemendikbudristek  (Kardiyem;  Saputri,  2020). Semua  informasi  penting  terkait  proses  pencairan dana  harus  dikomunikasikan  antar  sesama  divisi yang  berwenang,  setiap  divisi  serta  penanggung jawan  patut  berkomunikasi  secara  efektif  dengan bawahannya untuk mencapai tujuan tim. Koordinasi  tidak  mungkin  dilakukan  tanpa komunikasi tertulis dan lisan (Sciarelli et al., 2020). Dengan  komunikasi  yang  baik,  masing  masing pegawai  akan  mengetahui  tugas  dan  tanggung jawabnya, sehingga tercipta efisiensi penyelesaian persyaratan  pencairan  dana.  Hubungan  antara
komunikasi organisasi terhadap proses pencaiaran dana  APBN  dengan  penggunaan  kartu  kredit pemerintah akan semakin signifikan Ketika masing masing  pegawai  di  kemendikbudristek  dapat memberikan kinerja yang optimal. Hasil penelitian ini  sesuai  dengan  temuan  …..  bahwa  kinerja pegawai mampu memediasi hubungan komunikasi organisasi terhadap proses pencairan dana.
Kinerja Aparatur mampu memediasi
hubungan  Komitmen  organisasi  terhadap Pencairan  dana  APBN  dengan  penggunaan kartu kredit pemerintah
Berdasarkan hasil pengujian, diketahuai bahwa skor p value < 0.05 dengan nilai beta positif yang artinya Kinerja Aparatur mampu memediasi hubungan komitmen Organisasi terhadap Pencairan dana APBN dengan penggunaan kartu kredit pemerintah. Membangun komitmen  organisasional  menjadi  aspek  penting yang  diperhatikan  oleh  Staf  Kemendikbudristek karena  dengan  adanya  komitmen  organisasional maka  staff  tersebut  akan  memiliki  kedekatan terhadap  organisasi  yang  direfleksikan  dalam bentuk  kekuatan,  keterlibatan  dan  kesetiaan  staff terhadap  pekerjaannya.  Komitmen  yang  tinggi membuat  staff  di  lingkungan  Kemendikbudrostek menjadi  lebih  setia  dan  bekerja  keras  untuk mencapai tujuan Lembaga (Nurjanah et al., 2020). Komitmen  ini  akan  memberi  kepuasan  dalam pekerjaan  yang  didukung  oleh  timbal  balik  yang diberikan  Kemendikbudristek.  Dengan  adanya komitmen  organisasi,  para  ataff  akan  memiliki kesadaran untuk menyelesaikan tugasnya, sebagaimana  menyempurnakan  syarat  pencairan dana  APBN  dengan  penggunaan  kartu  kredit pemerintah. Hubungan antara komitmen organisasi akan  semakin  signifikan  Ketika  para  pegawai memberikan kinerja yang baik. Hasil penelitian ini sesuai  dengan  temuan  Sungu  et  al.,  (2019); Almutairi, (2016), dan Asrar-ul-Haq et al., (2017).

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  diketahui bahwa kinerja dan komitmen organisasi mempengaruhi kinerja aparatur dan pencairan dana APBN dengan penggunaan kartu kredit pemerintah.  Selain  itu,  diketahui  bahwa  kinerja aparatur  mampu  memperkuat  hubungan  antara komitmen  organisasi  dan  komunikasi  terhadap pencairan  dana  APBN  dengan  penggunaan  kartu kredit pemerintah. Pada beberapa kasus ditemukan bahwa,  proses  pencairan  dan  APBN  dengan penggunaan  kartu  kredit  pemerintah  masih terhambat oleh banyaknya persyaratan, oleh sebab itu  disarankan  agar  setiap  kelompok  pejabat perbendahara  mampu  memahami  tugas  dan
tanggung  jawabnya  masing  masing  berkaitan dengan  kesiapan  dokumen  yang  akan  diajukan untuk pengajuan dana  APBN dengan penggunaan kartu kredit pemerintah. Untuk peneliti selanjutnya,  disarankan  untuk  menggunakan variable yang relevan yang kemungkinan mempengaruhi  proses  pencairan  dana  APBN dengan penggunaan kartu kredit pemerintah.

## 6. REFERENSI
Al  Amjad,  J.  (2018).  Role  of  Commitments Information  on  Commitment  Module  of Treasury  and  Budget  System  (SPAN)  in Realization  of  Asset  Expenditure. SSRN Electronic Journal . https://doi.org/10.2139/SSRN.3154167 Ali,  M.,  Amin,  S.,  &  Priansah,  P.  (2019). Marketing  Communication  Strategy  To Improve Tourism Potential . https://doi.org/10.33258/birci.v2i4.575
Almutairi, D. O. (2016). The Mediating Effects of
Organizational Commitment on the Relationship between Transformational
Leadership  Style  and  Job  Performance. International  Journal  of  Business  and Management ,
11 (1). https://doi.org/10.5539/ijbm.v11n1p231 Alosani,  M.,  Yusoff,  R.  Z.,  Alosani,  M.  S.,  Al- Dhaafri,  H.  S.,  Zien,  R.,  Yusoff,  B.,  & Abdullah,  O.  Y.  (2016).  Mechanism  of Benchmarking and Its Impact on Organizational  Performance  . International Journal  of  Business  and  Management ,
11 (10). https://doi.org/10.5539/ijbm.v11n10p172
Anik Puji Rahayu, & Lambang Subagiyo. (2020).
Strategic  Planning  to  the  Competitive University:  A  Case  Study  at  Islamic Muhammadiyah University of East
Kalimantan. International Journal of Science and Research (IJSR) .
Asrar-ul-Haq,  M.,  Kuchinke,  K.  P.,  &  Iqbal,  A.
(2017).  The  relationship  between  corporate social  responsibility,  job  satisfaction,  and organizational commitment: Case of Pakistani  higher  education. Journal  of
Cleaner Production , 142 , 2352–2363. https://doi.org/10.1016/J.JCLEPRO.2016.11. 040
Briandana,  R.,  &  Irfan,  M.  (2019). Broadcasting Management:  The  Strategy  of  Television Production Configuring for Sustainability in the Digital Era . https://doi.org/10.22161/ijels.46.40
Christensen,  T.,  Lægreid,  P.,  &  Rykkja,  L.  H.
(2016).  Organizing  for  Crisis  Management:
Building Governance Capacity and
Legitimacy. Public  Administration  Review , 76 (6), 887–897. https://doi.org/10.1111/PUAR.12558 Civelek,  M.  E.  (2018).  Essentials  of  Structural Equation Modeling. Zea Books . https://doi.org/10.13014/k2sj1hr5
Clark,  C.  (2019). National  Income  and  Outlay . Routledge.
Dewi1,  N.  L.  P.  L.,  Dwirandra,  A.  A.  N.  B., Wirakusuma,  &  Made  Gede  Wirakusuma. (2017). PENYERAPAN ANGGARAN
PEMERINTAH  KABUPATEN  TABANAN Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. E- Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas Udayana , 4 , 1609–1638.
Efendi,  H.,  &  Kurniatun,  T.  C.  (2016).  Pengaruh
Intellectual Capital dan Komunikasi Organisasi terhadap Efektivitas Implementasi Renstra UPI. Jurnal Administrasi Pendidikan , 23 (1).
https://doi.org/10.17509/JAP.V23I1.5571 Farhan,  Y.  (2017). The  Road  to  Budget Transparency in Indonesia . Febrina, D., & Syamsir, S. (2020). The Influence of Integrity and Commitment Organizational on Employee Performance .
Goshu,  Y.  Y.,  &  Kitaw,  D.  (2017).  Performance measurement  and  its  recent  challenge:  A literature  review. International  Journal  of Business  Performance  Management , 18 (4), 381–402.
https://doi.org/10.1504/IJBPM.2017.087103
Hanaysha,  J.  (2016).  Testing  the  Effects  of Employee  Engagement,  Work  Environment,
and Organizational Learning on Organizational  Commitment. Procedia  -
Social  and  Behavioral  Sciences , 229 ,  289–
297.
https://doi.org/10.1016/J.SBSPRO.2016.07.1
39
Hutama,  R.  S.,  &  Yudianto,  I.  (2019).  The Influence  of  Budget  Participation,  Budget Goals  Clarity  and  Internal  Control  Systems Implementation on Local Government Performance. Journal of Accounting Auditing and Business , 2 (2), 58–76. https://doi.org/10.24198/JAAB.V2I2.22640
Indarti,  S.,  Solimun,  Fernandes,  A.  A.  R.,  &
Hakim,  W.  (2017).  The  effect  of  OCB  in relationship between
personality, organizational commitment and job satisfaction  on  performance. Journal  of Management  Development , 36 (10),  1283–
1293.  https://doi.org/10.1108/JMD-11-2016- 0250/FULL/PDF
Initiative,  I.  I.  (2014).  Development  Planning
2015-2019  in  Indonesia. Prakarsa ,  45317.
https://doi.org/10.0/CSS/ALL.CSS Jimad, H., Yuningsih, Y., Mardina, N., & Perdana,
R. (2021). Educational Performance
Management  Model  for  Higher  Education: Soft  System  Methodology  Based  Action Research  Approach. International  Business and Accounting Research Journal , 5 (2), 143– 157.
https://doi.org/10.35474/IBARJ.V5I2.201
Julfikar,  J.  (2017).  KEDUDUKAN  DEWAN
PERWAKILAN RAKYAT DALAM PENETAPAN DAN PENGAWASAN
APBN  DI  INDONESIA. DE  LEGA  LATA: Jurnal Ilmu Hukum , 1 (1), 162–183. https://doi.org/10.30596/DELEGALATA.V1
I1.786 Kardiyem; Saputri, F. M. W. (2020).  The Role of
Spiritual  Intelligence  in  Moderating  the Effect of Compensation Suitability, Apparatus  Morality  and  Organizational Ethical  Culture  on  Accounting  Fraud Tendency. International Journal of Business & Management Science , 10 (2).
Kemal,  I.,  Suryadi,  &  Rosyidi,  U.  (2019).
Management of lecturers resource development at higher education.
International  Journal  of  Higher  Education .
https://doi.org/10.5430/ijhe.v8n5p246
Kurniati,  P.,  Kurniati,  P.  N.,  &  Nugroho,  B.  Y.
(2020).  CASHLESS  GOVERNMENT:  A
CORRUPTION PREVENTION STRATEGY IN GOVERNMENT
AGENCIES. Asia  Pacific  Fraud  Journal , 5 (2),
171–182. https://doi.org/10.21532/apfjournal.v5i2.154
Luo, Y., & Shenkar, O. (2017). The Multinational Corporation  as  a  Multilingual  Community: Language  and  Organization  in  a  Global Context .  59–92.  https://doi.org/10.1007/978- 3-319-42745-4_4
Mathis,  R.  L.,  &  Jackson.,  J.  H.  (2003). Human Resource Management . Thompson. Nugroho,  M.  A.  (2013).  Analisis  Faktor-Faktor Yang  Menyebabkan  Penumpukan  Pencairan Dana APBN Di Akhir Tahun (Studi Kasus Di KPPN  Malang). Jurnal  Fakultas  Ekonomi Bisnis Universitas Brawijaya .
Nurjanah,  S.,  Pebianti,  V.,  &  Handaru,  A.  W. (2020).  The  influence  of  transformational leadership, job satisfaction, and organizational commitments on Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB) in the inspectorate general of the Ministry of Education and Culture. Http://Www.Editorialmanager.Com/Cogentb usiness ,
7 (1). https://doi.org/10.1080/23311975.2020.1793
521 Pawirosumarto, S., Sarjana, P. K., & Gunawan, R.
(2017).  The  effect  of  work  environment, leadership  style,  and  organizational  culture towards  job  satisfaction  and  its  implication towards  employee  performance  in  Parador hotels  and  resorts,  Indonesia. International Journal  of  Law  and  Management , 59 (6),
1337–1358.  https://doi.org/10.1108/IJLMA- 10-2016-0085/FULL/PDF
Pawirosumarto,  S.,  Setyadi,  A.,  &  Khumaedi,  E.
(2017).  The  influence  of  organizational culture  on  the  performance  of  employees  at university  of  Mercu  Buana. International Journal  of  Law  and  Management , 59 (6),
950–963. https://doi.org/10.1108/IJLMA-03- 2016-0030/FULL/PDF
Prokopenko,  O.,  Holmberg,  R.,  &  Omelyanenko,
V. (2018). “Information and communication technologies  support  for  the  participation  of universities in innovation networks (comparative  study)”  ARTICLE  INFO
NUMBER  OF  TABLES  2. Innovative Marketing , 14 (3), 17–29. https://doi.org/10.21511/im.14(3).2018.03 Qudrat, M., & Aji, W. (2020). INVESTIGATING ORGANIZATIONAL CULTURE IN SECRETARIAT  GENERAL  OF THE MINISTRY OF EDUCATION AND CULTURE  OF  INDONESIA. International Journal  of  Education  and  Social  Science Research , 3 (03). https://doi.org/10.37500/IJESSR.2020.30225
6 Rantesalu, A., Mus, A. R., Mapparenta, & Arifin,
Z.  (2017). The  effect  of  competence, motivation  and  organizational  culture  on employee performance: the mediating role of organizational commitment . https://doi.org/10.31227/OSF.IO/M7WQS
Saputra,  A.  (2018).  Allocation  of  Education Budget in  Indonesia. Budapest International Research  and  Critics  Institute    (BIRCI- Journal):  Humanities  and  Social  Sciences , 1 (2),
141–147. https://doi.org/10.33258/BIRCI.V1I2.19
Sciarelli,  M.,  Gheith,  M.  H.,  &  Tani,  M.  (2020).
The  relationship  between  soft  and  hard quality  management  practices,  innovation and  organizational  performance  in  higher education. TQM  Journal , 32 (6),  1349–1372.
https://doi.org/10.1108/TQM-01-2020- 0014/FULL/PDF
Sopandi, D. (2019). The Expenditure Process of the
State  Budget  (APBN)  Funds  with  the  State Treasury  and  Budget  (SPAN)  System  in  the Perspective  of  Bureaucratic  Reform:  Case
Study  at  State  Treasury  Service  Office Denpasar. International Research Journal of
Engineering , 5 (6), 12–17. https://doi.org/10.21744/irjeis.v5n6.759
Sumaraw, J. M., Worang, F. G., & Tumewu, F. J.

## (2018). THE RELATION BETWEEN EMPLOYEE
ENGAGEMENT AND

## ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS
AT  PT.  TASPEN  (PERSERO)  MANADO. Jurnal  EMBA :  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 6 (2), 728–737. https://doi.org/10.35794/EMBA.V6I2.19662 Sungu,  L.  J.,  Weng,  Q.,  &  Xu,  X.  (2019). Organizational commitment and job performance:  Examining  the  moderating roles  of  occupational  commitment  and transformational  leadership. International Journal  of  Selection  and  Assessment , 27 (3), 280–290. https://doi.org/10.1111/IJSA.12256 Tanner,  G.,  &  Otto,  K.  (2015).  Superior–
subordinate communication during organizational change: under which conditions  does  high-quality  communication become important? Http://Dx.Doi.Org/10.1080/09585192.2015. 1090470 , 27 (19), 2183–2201. https://doi.org/10.1080/09585192.2015.1090 470 Tomy Fitrio, Roky Apriansyah, Sabrina Utami, &
LastName,  H.  Y.  (2019).  The  Effect  of  Job Satisfaction  to  Organizational  Citizenship Behavior (OCB) Mediated by Organizational Commitment  . International  Journal  of
Scientific Research and Management (IJSRM) , 07 (09). https://doi.org/10.18535/ijsrm/v7i9.em01 Utami,  W.,  &  Pernamasari,  R.  (2019).  The Performance of Spending Budget: Governance and Human Resource Competence  Perspectives  (A  Study  on Ministries and State Institutions in
Indonesia). International Journal of Innovation, Creativity and Change.
Www.Ijicc.Net , 5 (6).
Warrick, D. D. (2017). What leaders need to know about organizational culture. Business Horizons , 60 (3), 395–404. https://doi.org/10.1016/J.BUSHOR.2017.01. 011 White,  L.,  Currie,  G.,  &  Lockett,  A.  (2016). Pluralized
leadership in complex organizations:  Exploring  the  cross  network effects  between  formal  and  informal leadership relations. The Leadership Quarterly , 27 (2), 280–297.
https://doi.org/10.1016/J.LEAQUA.2016.01. 004 Widyantoko,  F.,  Hubeis,  A.  V.,  &  Purwono,  J.
(2020).  FACTORS  AFFECTING  THE
PERFORMANCE  OF  CIVIL  SERVANTS IN THE DIRECTORATE OF COMMUNITY EDUCATION AND SPECIAL  EDUCATION,  MINISTRY  OF EDUCATION AND CULTURE,
REPUBLIC  OF  INDONESIA. PalArch’s
Journal  of  Archaeology  of  Egypt  /
Egyptology , 17 (4), 630–653.
https://doi.org/10.48080/JAE.V17I4.502 Yahaya,  R.,  &  Ebrahim,  F.  (2016).  Leadership styles  and  organizational  commitment: literature review. In Journal of Management Development .  https://doi.org/10.1108/JMD-
01-2015-0004 Yu, Q., Yen, D. A., Barnes, B. R., & Huang, Y. A.
(2017). Enhancing firm performance through internal  market  orientation  and  employee
organizational
commitment. Https://Doi.Org/10.1080/09585192.2017.13 80059 , 30 (6), 964–987. https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1380 059
Zainurossalamia,  S.,  Darma,  D.  C.,  Kasuma,  J., Ratnasari,  L.,  Tasenţe,  T.,  &  Darma,  C. (2020). APPARATUS PERFORMANCE AS MEDIATION  OF  CREATIVITY  AND
INNOVATION TOWARDS THE SUCCESSFUL  APPLICATION  OF  E- KELURAHAN. European Journal of Human Resource  Management  Studies , 4 (2),  109.
https://doi.org/10.46827/EJHRMS.V4I2.827 Zhongming. (2018). Public Financial Management  Systems  –  Indonesia:  Key Elements  from  a  Financial  Management Perspective . https://doi.org/10.22617/TCS189338-2