Vol. 12 No. 5 September-Oktober 2023

## PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE: STUDI PADA PERUSAHAAN PIALANG ASURANSI PT BARRON PANDU ABADI PERIODE 2021 - 2022

## Anton Rubianto
Universitas Kristen Indonesia Email: anton.rubianto@gmail.com

## Abstrak
Pialang  Asuransi  merupakan  bagian  dari  Industri  Keuangan  Non-Bank  (IKNB) yang  perannya  penting  bagi  perkembangan  industry  asuransi  dan  mendukung perkembangan perekonomian di Indonesia. Factor internal dan eksternal serta risiko yang  semakin  kompleks  dari  aktivitas  bisnis  pialang  asuransi  memerlukan terlaksananya manajemen risiko dan Good Corporate Governance (GCG), sehingga dapat  meminimalisir  risiko  sedini  mungkin,  meningkatkan  value  bagi  pemegang saham  (shareholder)  dan  sebagai  batasan  atas  kemungkinan  kerugian  perusahaan. Sejalan  dengan  tujuan  perusahaan  yaitu  berkembang  dan  mencapat  profitabilitas, maka  pelaksanaan  Manajemen  Risiko  dan  Good  Corporate  Governance  (GCG) menjadi  sebuah  urgensi.  Pada  penilitian  ini,  penulis  ingin  melihat  proses manajemen  risiko  dan  pelaksanaan  GCG  dengan  melakukan  analisis  manajemen risiko  dan  pelaksanaan  Good  Corporate  Governance  di  PT  Barron  Pandu  Abadi pada periode tahun 2021 sampai 2022. Penulisan ini bertujuan untuk mengetahui 1) penerapan  manajemen  risiko,  risk  assessment  dan  mitigasi  yang  dilakukan,  2) pelaksanaan Good Corporate Governance dan 3) rekomendasi untuk implementasi selanjutnya,  menggunakan  metode  riset  kualitatif  dengan  pengumpulan  data internal  perusahaan.  Hasil  analisis  pada  penelitian  ini  menunjukkan  Manajemen Risiko  dan  Good  Corporate  Governance  sudah  diterapkan  dengan  baik  di  PT. Barron Pandu Abadi
Kata kunci : Manajemen Risiko, Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

## Abstract
Insurance Brokers are part of the Non-Bank Financial Industry (IKNB) whose role is important for the development of the insurance industry and supporting economic development  in  Indonesia.  Internal  and  external  factors  as  well  as  increasingly complex  risks  from  insurance  brokerage  business  activities  require  the implementation  of  risk  management  and  Good  Corporate  Governance  (GCG),  so that risks can be minimized as early as possible, increasing shareholder value and limiting possible company losses. In line with the company's goal of developing and achieving  profitability,  the  implementation  of  Risk  Management  and  Good Corporate Governance (GCG) has become an urgency. In this research, the author wants  to  look  at  the  risk  management  process  and  implementation  of  GCG  by analyzing risk management and the implementation of Good Corporate Governance at PT Barron Pandu Abadi in the period 2021 to 2022. This writing aims to find out 1)  the  implementation  of  risk  management,  risk  assessment  and  mitigation  carried out, 2) implementation of Good Corporate Governance and 3) recommendations for further  implementation,  using  qualitative  research  methods  with  internal  company

## Penerapan Manajemen Risiko dan Good Corporate Governance: Studi pada Perusahaan
Pialang Asuransi PT Barron Pandu Abadi periode 2021 - 2022
data  collection.  The  results  of  the  analysis  in  this  research  show  that  Risk Management and Good Corporate Governance have been implemented well at PT. Barron Pandu Abadi

## Keywords: Manajemen Risiko, Good Corporate Governance

## Pendahuluan
Industri  Asuransi  khususnya  Pialang  Asuransi  sangat  bergantung  kepada  faktor kepercayaan  (Hariyadi  &  Triyanto,  2017).  Hal  ini  sangat  krusial  bagi  seluruh stakeholder  (pemegang  saham,  karyawan,  perusahaan  asuransi  sebagai  penanggung, nasabah  sebagai  tertanggung,  pemerintah  dan  pihak-pihak  lainnya)  (Hendy  Yogi Prabowo, 2020). Asuransi sebagai bisnis jasa layanan pengelolaan risiko (proteksi) juga wajib  memperhatikan  kesesuaian  dalam  melaksanakan  operasional  perusahaan  agar keberlangsungan  dan  eksistensi  di  industri  ini  dapat  terus  terjaga.  Semakin berkembangnya  inovasi  dalam  bidang  asuransi  khususnya  pialang  asuransi  untuk meningkatkan  value  perusahaan,  diperlukan  pelaksanaan  manajemen  risiko  dan  Good Corporate Governance (Suwandi, Arifianti, & Rizal, 2019).
Beberapa kasus dalam industry perasuransian yang terjadi misalnya PT Asuransi Jiwasraya yang tidak dapat memenuhi kewajibannya untuk membayar polis jatuh tempo dari nasabahnya yang berjumlah kurang lebih 12,4 triliun pada tahun 2019 (Riwukore, 2022).  Kasus  juga  dialami  oleh  PT.  Asuransi  Sosial  Angkatan  Bersenjata  Republik Indonesia  (ASABRI)  yang  mengalami  kerugian  hingga  10  triliun.  Ini  adalah  contoh tidak  diterapkannya  manajemen  risiko  dan  Good  Corporate  Governance,  dan  tentunya tidak mengikuti aturan yang telah dituangkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) (Lubis & Susanto, 2019).
Otoritas Jasa Keuangan melalui Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.73/POJK.05/2016  mewajibkan  pelaksanaan  Good  Corporate  Governance  bagi perusahaan  perasuransian.  Sementara  GCG  pada  perusahaan  Pialang  Asuransi  diatur dalam POJK No. 70/POJK.05/2016. Peraturan ini menjadi landasan perusahaan asuransi maupun  pialang  asuransi  dalam  melaksanakan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik (Sitompul  &  Muslih,  2020).  Sekarang,  pelaksanaan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik menjadi  sangat  penting  dan  memiliki  urgensi,  untuk  menghindari  terjadinya penyimpangan  terhadap  pedoman  yang  ada  yang  juga  dapat  berdampak  kepada ketidakpatuhan  terhadap  regulasi  (Waluyo,  2016).  Ketidakpatuhan  dan  pelanggaran tersebut  dapat  berpengaruh  kepada  keutungan  (profit)  perusahaan  menurun  dan  value perusahaan  dihadapan  shareholder  dan  investor  juga  tidak  baik  (Purba  &  Maulana, 2022).  Pelaksanaan  GCG  belum  sepenuhnya  dilakukan  oleh  seluruh  perusahaan perasuransian  maupun  pialang  asuransi,  karena  belum  dianggap  sebagai  sesuatu  yang sangat  penting.  Pada  umumnya  perusahaan  asuransi  dan  pialang  asuransi  hanya mengejar  profitabilitas  dan  meluncurkan  produk  asuransi  serta  layanaan  yang  sesuai dengan  kebutuhan  customer  tanpa  memperhatikan  apakah  pelaksanaan  tata  kelola perusahaan telah dilaksanakan dengan baik atau tidak (Fadma, 2020).
Dengan semakin meningkatnya awareness perusahaan dalam melaksanakan Good Corporate  Governance,  untuk  menangani  segala  kekurangan  dan  kelemahan  dalam pelaksanaan  proses  bisnis,  maka  perusahaan  berkomitmen  untuk  melaksanakan  sistem tata  kelola  perusahaan  yang  baik,  sejalan  dengan  dokumen  perjanjian  Letter  of  Intent (LOI)  dengan  International  Monetary  Fund  pada  tahun  1998,  yang  salah  satu  poinnya adalah jadwal perbaikan pengelolaan perusahaan di Indonesia.
PT  Barron  Pandu  Abadi  memiliki  perubahan  dan  penyempurnaan  dalam pelaksanaan  manajemen  risiko  dan  Good  Corporate  Governance  setiap  tahunnya  dan berjalan  sampai  dengan  saat  ini  untuk  beradaptasi  dengan  kondisi  market  dan  selaras dengan  perubahan  terhadap  peraturan  yang  ditetapkan  oleh  Otoritas  Jasa  Keuangan sebagai regulator.
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pelaksanaan manajemen risiko, risk  assessment  dan  mitigasi  yang  dilakukan,  serta  pelaksanaan  Good  Corporate Governance di  PT Barron Pandu Abadi pada periode tahun 2021 dan 2022 agar dapat menentukan rekomendasi dan implementasi selanjutnya.

## Metode
Sumber  data  diperoleh  dari  laporan  penerapan  manajemen  risiko  dan  Good Corporate  Governance  yang  dilaksanakan  dengan  tehnik  wawancara  dan  kuesioner terkait  manajemen  risiko  (kepada  karyawan  PT.  Barron  Pandu  Abadi)  dan  Good Corporate  Governance  (kepada  3  komisaris  dan  2  direksi  PT.  Barron  Pandu  Abadi), yang  mana  hal  ini  rutin  dilakukan  setiap  tahunnya  untuk  mengetahui  pelaksanaan kepatuhan dalam setiap aktivitas operasional perusahaan.
Penelitian  ini  menggunakan  quantitative  and  qualitative  risk  heat  map  yang bertujuan untuk menganalisis risiko dan risk assessment.
Data  yang  digunakan  oleh  penulis  dalam  melakukan  penelitian  ini  adalah  data primer.  Data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh  dari  sumber  pertama  baik  dari individu  atau  perseorangan  seperti  wawancara  atau  hasil  pengisian  kuesioner  yang berhubungan  dengan  penelitian  (P.  D.  Sugiyono,  2019).  Terdapat  dua  bagian  dalam instrumen penelitian ini, pertama adalah wawancara mengenai proses manajemen risiko terdiri dari 5 item risiko yang dihadapi perusahaan kepada seluruh karyawan PT. Barron Pandu Abadi dan kedua  dengan pernyataan mengenai perwujudan GCG terdiri dari 30 pernyataan  kepada  3  Komisaris  dan  2  Direksi  dari  PT.  Barron  Pandu  Abadi  (Prof Sugiyono, 2016).
Prinsip GCG PT. BPA Transparency Accountability Responsibilty Independency
Fairness Implementasi Prinsip GCG di PT BPA

## Penerapan Manajemen Risiko dan Good Corporate Governance: Studi pada Perusahaan Pialang Asuransi PT Barron Pandu Abadi periode 2021 - 2022

## Tabel 3: Kerangka Penelitian

## Hasil dan Pembahasan
Klasifikasi  risiko  menjelaskan  mengenai  garis  besar  tentang  profil  risiko  yang dihadapi  PT.  Barron  Pandu  Abadi,  Sedangkan  pengelolaan  risiko  meliputi  kegiatan- kegiatan  identifikasi,  pengukuran,  pemantauan  (monitoring)  sampai  pengendalian risiko.
Risiko Underwriting
Tugas  dari  underwriter  atau  bagian  tehnik  untuk  mengukur  (assess)  dan melakukan  klasifikasi  atas  tingkat  risiko  dari  calon  nasabah,  dengan  tujuan  agar informasi  underwriting  yang  diberikan  kepada  perusahaan  asuransi  dapat dipertanggungjawabkan  dan  dapat  membantu  underwriting  perusahaan  asuransi  dalam menganalisa risiko (Heryana, 2021).
Risiko  akan  timbul  apabila:  Salah  analisa  kondisi  fisik  obyek  pertanggungan calon nasabah dan informasi dalam form aplikasi tidak akurat.

## Tabel 4: Heat map risiko underwriting

## Risiko Admin Polis
Kegiatan administrasi polis adalah kegiatan yang terkait dengan polis-polis yang diterbitkan  oleh  perusahaan  asuransi.  Administrasi  polis  merupakan  prosedur pengecekan  polis  asuransi  agar  sesuai  dengan  term  dan  kondisi  terakhir  (closing instruction).  Adapun  sumber  risiko  yang  timbul  dalam  hubungannya  dengan administrasi  polis  adalah:  jenis  polis/syarat  dan  ketentuan  polis,  update  harga pertanggungan,  pembayaran  premi/jadwal  pembayaran  premi,  prinsip  mengenal nasabah kurang akurat.

## Quantitative Risk Heat Map
5 10 15 20 25 4 8 12 16 20 3 6 9 12 15 2 4 6 8 10 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Remote Unlikeliy Possible Likely Probable
% Ranges 0-10% >10-25% >25-50% >50-90% >90-100% P o te n ti al Im p ac t Ex tr em e 5 H ig h 4 M ed iu m 3 Lo w 2 N eg lig ib le 1 Likelihood Qualitative Risk Heat Map Moderate Major Major Crritical Critical Critical 5 10 15 20 25 Moderate Major Major Major Crritical Critical 4 8 12 16 20 Moderate Minor Major Major Critical 3 6 9 12 15 Minor Low Minor Major Critical 2 4 6 8 10 Minor Minor Low Minor Major 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Insignificant Minor Important Concerning Extreme 1 Impact P ro b a b il it y A lm o s t C e rt a in 5 L ik e ly 4 P o s s ib le 3 U n li k e ly 2 R a re

## Tabel 5: Heat map risiko admin polis

## Risiko Finansial
Dalam  lingkup  awal,  risiko-risiko  di  bidang  keuangan  berkisar  antara  lain: pembayaran  premi  terlambat  diterima  oleh  perusahaan  asuransi,  Kerugian  karena  kurs mata uang, salah menghitung pajak.
Tabel 6: Heat map risiko finansial

## Risiko SDM
Rekrutmen  pegawai  yang  tidak  tepat  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  bagi perusahaan  seyogyanya  menjadi  asset  penting  disamping  permodalan;  namun  karena kegagalan dalam recruitment dan maintenance, SDM yang bersangkutan menjadi beban (liability) perusahaan.
Oleh karena itu, proses rekrutmen menjadi bagian pengelolaan yang tidak boleh diabaikan. Pada risiko SDM ini beberapa kondisi yang dihadapi antara lain:

## Kinerja Karyawan
Industri  asuransi  adalah  industri  jasa  yang  sangat  mengandalkan  kemampuan SDMnya. Biaya pegawai (SDM) merupakan biaya dengan prosentase tertinggi diantara
Quantitative risk heat map 5 10 15 20 25 4 8 12 16 20 3 6 9 12 15 2 4 6 8 10 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Remote Unlikeliy Possible Likely Probable % Ranges 0-10% >10-25% >25-50% >50-90% >90-100% Po te nt ia l I m pa ct Ex tr em e 5 H ig h 4 M ed iu m 3 Lo w 2 N eg lig ib le 1 Likelihood Qualitative Risk Heat Map Moderate Major Major Crritical Critical Critical 5 10 15 20 25 Moderate Major Major Major Crritical Critical 4 8 12 16 20 Moderate Minor Major Major Critical 3 6 9 12 15 Minor Low Minor Major Critical 2 4 6 8 10 Minor Minor Low Minor Major 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Insignificant Minor Important Concerning Extreme 1 Impact P ro b a b il it y A lm o st C e rt a in 5 Li ke ly 4 P o ss ib le 3 U n li ke ly 2 R a re

## Penerapan Manajemen Risiko dan Good Corporate Governance: Studi pada Perusahaan Pialang Asuransi PT Barron Pandu Abadi periode 2021 - 2022
unsur  biaya  manajemen  (overhead  cost)  lainnya.  Oleh  karenanya,  karyawan  dituntut untuk menunjukkan kinerja yang baik.
Moral Hazard
Moral  hazard  seseorang  ada  yang  bersifat  bawaan  dan  ada  juga  yang  timbul sebagai  dampak  ketidakpuasan  dan  atau  dendam.  Jika  terjadi  dalam  aktifitas perusahaan, dapat menimbulkan kerugian material dan daya saing yang relative besar.

## Turn Over pegawai yang relatif tinggi
Pegawai  yang  berkualitas  akan  selalu  menjadi  incaran  para  pesaing  untuk merekrutnya.  Ada  beberapa  strategi  perusahaan  dalam  mempertahankan  SDM  yang dikategorikan  sebagai  key  person  karena  fungsi  dan  kompetensinya  yang  diandalkan oleh  perusahaan.  Keberhasilan  strategi  tersebut  ada  yang  bersifat  sementara  dan  ada juga yang bersifat jangka panjang.
Tabel 7: Heat map risiko SDM

## Risiko Legal & Compliance
Usaha  perasuransian  merupakan  usaha  yang  kegiatannya  sudah  diatur  secara rinci  baik  di  dalam  undang-undang  maupun  peraturan  pelaksanaannya.  Dengan demikian  dalam  kegiatan  operasionalnya  perusahaan  wajib  dan  harus  mentaati  semua aturan-aturan  yang  telah  ditetapkan.  Dalam  kaitannya  dengan  GCG  hal  ini  termasuk dalam  azas  responsibilitas.  Sebagai  konsekuensi  atas  pelanggaran  peraturan  yang  ada, maka  telah  ada  sanksi  yang  mengaturnya  mulai  dari  sanksi  peringatan,  sanksi pembatasan  kegiatan  usaha  sampai  dengan  pencabutan  izin  usaha.  Untuk  mencegah agar  potensi  risiko  tidak  menjadi  kerugian,  maka  perlu  dilakukan  identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko.

## Quantitative risk heat map
5 10 15 20 25 4 8 12 16 20 3 6 9 12 15 2 4 6 8 10 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Remote Unlikeliy Possible Likely Probable % Ranges 0-10% >10-25% >25-50% >50-90% >90-100% Po te nt ia l I m pa ct Ex tr em e 5 H ig h 4 M ed iu m 3 Lo w 2 N eg lig ib le 1 Likelihood Qualitative risk heat map Moderate
Major Major Crritical Critical Critical 5 10 15 20 25 Moderate Major Major Major Crritical
Critical 4 8 12 16 20 Moderate Minor Major
Major Critical 3 6 9 12 15 Minor Low Minor
Major Critical 2 4 6 8 10 Minor Minor Low Minor
Major 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Insignificant Minor Important Concerning Extreme 1 Impact P ro b a b il it y A lm o st C e rt a in 5 Li ke ly 4 P o ss ib le 3 U n li ke ly 2 R a re

## Tabel 8: Heat map risiko legal & compliance
Kategori risiko dan mitigasi terhadap kejadian yang tidak diinginkan (KTD) dari risiko- risiko  yang  dihadapi  oleh  PT.  Barron  Pandu  Abadi  dapat  dilihat  pada  Tabel  Mitigasi Risiko dibawah ini. Adapun KTD yang ditampilkan adalah risiko yang probabilitasnya paling besar kemungkinan munculnya.
No Kategori Risiko KTD P  D  Inhere nt Risk (PxD) Mitigasi P  D  Residua l Risk (PxD) Efektif/ Efisien 1 Risiko Underwr iting Analisis  nilai pertanggunga n Calon nasabah  tidak tepat 4  3 12 Membuat Detail Questioner mengenai:  Line  of business  perusahaan, detail yang diasuransikan, dll 2  2 4 Efektif & Efisien 2 Risiko Admin Polis Syarat dan ketentuan polis tidak sesuai 3  5 15 Membuat  checklist term  &  conditions polis 1  3 3 Efektif & Efisien 3 Risiko Finansial Keterlambata n  pembayaran premi dari Nasabah 2  4 8 Due date pembayaran dicantumkan  dalam invoice,  follow  up berkala 1  2 2 Efektif & Efisien 4 Risiko SDM Kinerja karyawan kurang baik 3  3 9 Monitoring  activity, regular  report  dan review berkala setiap minggu 1  2 2 Efektif & Efisien 5 Risiko Legal  & Complia Pelanggaran aturan yang ditetapkan 2  5 10 Check  list  dokumen pelaporan ke OJK 1  3 3 Efektif & Efisien

## Quantitative risk heat map
5 10 15 20 25 4 8 12 16 20 3 6 9 12 15 2 4 6 8 10 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Remote Unlikeliy Possible Likely Probable % Ranges 0-10% >10-25% >25-50% >50-90% >90-100% Po te nt ia l I m pa ct Ex tr em e 5 H ig h 4 M ed iu m 3 Lo w 2 N eg lig ib le 1 Likelihood Qualitative risk heat map Moderate
Major Major Crritical Critical Critical 5 10 15 20 25 Moderate Major Major Major Crritical Critical 4 8 12 16 20 Moderate Minor Major Major Critical 3 6 9 12 15 Minor Low Minor Major Critical 2 4 6 8 10 Minor Minor Low Minor Major 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Insignificant Minor Important Concerning Extreme 1 Impact P ro b a b il it y A lm o st C e rt a in 5 Li ke ly 4 P o ss ib le 3 U n li ke ly 2 R a re
nce
oleh OJK
Tabel 9: Tabel Risk Assessment dan Mitigasi Risiko
Good  Corporate  Governance  Pelaksanaan  Good  Corporate  Governance  di  PT.  Barron Pandu  Abadi  mengacu  kepada  prinsip-prinsip  GCG  yang  mana  dalam  penelitian  ini hanya membahas mengenai Transparency, Responsibility, Independency, Fairness yang dijabarkan sebagai berikut:
Transparency Manajemen PT. Barron Pandu Abadi berkomitmen untuk terbuka/transparan  terhadap  kondisi  perusahaan,  kinerja  perusahaan,  kepemilikan perusahaan  dan  pengelolaan  perusahaan  yang  dibuktikan  pada  general  meeting  secara periodik setiap 6 bulan (semester).
Responsibilty  Direktur  Utama  dan  Direktur  Marketing  memberikan  laporan pertanggungjawaban  pada  Rapat  Umum  Pemegang  Saham  (RUPS)  yang  dilaksanakan setiap  akhir  tahun.  Pada  penilaian  kinerja  tahun  2021,  RUPS  dilaksanakan  pada  30 Desember 2021, sedangkan untuk kinerja perusahaan tahun 2022 dilaksanakan pada 29 Desember  2022  yang  dihadiri  oleh  3  komisaris,  Direktur  Utama  dan  Direktur Marketing.
Independency  Direktur  Utama  dan  Direktur  Marketing  menjalankan  seluruh  kegiatan perusahaan PT. Barron Pandu Abadi atas kepercayaan yang diberikan oleh Komisaris.
Laporan kinerja perusahaan yang diukur dari laporan keuangan dan pertumbuhan penjualan  (sales  growth)  PT.  Barron  Pandu  Abadi  dilaporkan  setiap  akhir  kwartal  1, kwartal  2,  kwartal  3  dan  kwartal  4,  dan  dilaporkan  secara  tahunan  pada  saat  RUPS  di akhir tahun.

## Fairness
Berdasarkan  kinerja  perusahaan  PT.  Barron  Pandu  Abadi  tahun  2021  dan  2022, terdapat  peningkatan  revenue  perusahaan,  sehingga  pada  saat  RUPS  ditentukan kompensasi  untuk  Direktur  Utama,  Direktur  Marketing  dan  seluruh  karyawan  yang berkontribusi  positif  terhadap  peningkatan  penjualan  (sales  growth)  dan  peningkatan revenue  perusahaan.  Kinerja  masing-masing  karyawan  diukur  melalui  Key Performance Indicator (KPI) yang sudah disusun untuk masing-masing departemen.

## Kesimpulan
PT.  Barron  Pandu  Abadi  telah  mengklasifikasikan  risiko-risiko  yang  terjadi  di perusahaan  dan  membuat  kategori  serta  mitigasi  risiko  untuk  memanage  dan menurunkan  risiko  bila  potensinya  terlalu  besar.  Dari  hasil  analisis  penelitian  yang
dilakukan, terdapat 5 kejadian yang tidak dikehendaki (KTD) yang diukur peluang dan dampaknya,  kemudian  ditentukan  mitigasi  untuk  menurunkan  risiko  inherent.  Dengan mitigasi  yang  efektif  dan  efisien,  secara  signifikan  risikonya  dapat  diturunkan  yang tercermin dalam risiko residualnya.
PT.  Barron  Pandu  Abadi  telah  melaksanakan  4  dari  5  prinsip  Good  Corporate Governance yang meliputi transparency, responsibility, independency dan fairness pada periode  2021  dan  2022,  meskipun  masih  terdapat  kekurangan  dan  keterbatasan. Manajemen  perusahaan  PT.  Barron  Pandu  Abadi  memiliki  awareness  terhadap pelaksanaan  GCG  yang  memiliki  manfaat  dalam  melaksanaan  operasional  perusahaan dan  mematuhi  regulasi  yang  sudah  diatur  oleh  Otoritas  Jasa  Keuangan  sebagai regulator.
Dengan penerapan manajemen risiko dan Good Corporate Governance yang tepat akan  membawa  manfaat  yang  baik  bagi  kelangsungan  perusahaan  dan  tercapainya tujuan  perusahaan  yaitu  meningkatkan  value  bagi  shareholder  dan  seluruh  stakeholder dalam perusahaan.
Rekomendasi  untuk  penelitian  selanjutnya  adalah  penerapan  manajemen  risiko dan  Good  Corporate  Governance  untuk  dihubungkan  dengan  kinerja  perusahaan  yang dikaitkan dengan peningkatan revenue perusahaan dan sales growth

## DAFTAR PUSTAKA
Fadma, Meisa. (2020). Analisis Pengaruh Rasio Profitabilitas Terhadap Market Share Asuransi Jiwa Syariah (Studi Kasus Pada PT Asuransi Jiwa Syariah Jasa Mitra Abadi Tbk Periode 2016-2019) . Universitas Islam Negeri Sumatera Utara.
Hariyadi,  Edi,  &  Triyanto,  Abdi.  (2017).  Peran  Agen  Asuransi  Syariah  Dalam  Meningkatkan Pemahaman  Masyarakat  Tentang  Asuransi  Syariah. Jurnal  Ekonomi  Dan  Perbankan Syariah , 5 (1), 19–38.
Hendy  Yogi  Prabowo,  S.  E.  (2020). Pencegahan  dan  Deteksi  Kecurangan  Pemegang  Polis Asuransi Jiwa: Studi Kasus PT Bhinneka Life Indonesia Wilayah DI Yogyakarta .
Heryana, Ade. (2021). Asuransi Kesehatan & Managed Care. Jakarta: Universitas Esa Unggul .
Lubis, Efridani, & Susanto, Haryogis. (2019). Penerapan Good Corporate Governance Di Pasar Modal Sebagai Upaya Melindungi Investor. Jurnal Hukum Dan Bisnis (Selisik) , 5 (1), 48– 76.
Purba, Monika Sari Br, & Maulana, Malik. (2022). Pengaruh Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan,  Kinerja  Perusahaan  dan  Likuiditas  Terhadap  Agresivitas  Pajak  Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI Periode 2013-2019. KALBISIANA Jurnal Sains, Bisnis Dan Teknologi , 8 (4), 4571–4586.
Riwukore, Jefirstson Richset. (2022). Edukasi Kompleksitas dan Permasalahan Perasuransian di Propinsi  Nusa  Tenggara  Timur. Batara  Wisnu:  Indonesian  Journal  of  Community Services , 2 (1), 201–222.
Sitompul,  Herlina  Fransisca,  &  Muslih,  Mochamad.  (2020).  Pengaruh  tata  kelola  perusahaan, remunerasi  direksi,  dan  ukuran  perusahaan  terhadap  kinerja  perusahaan  dimoderasi  oleh komite  audit  pada  bumn  bidang  keuangan  non  publik. Jurnal  Kewirausahaan,  Akuntansi Dan Manajemen Tri Bisnis , 2 (2), 141–159.
Sugiyono, P. D. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Sutopo. Bandung: CV. Alfabeta .
Sugiyono,  Prof.  (2016). Metode  Penelitian  Manajemen(Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, Kombinasi  (Mixed  Methods),  Penelitian  Tindakan  (Action  Research,  dan  Penelitian Evaluasi) . Bandung: Alfabeta Cv.
Suwandi, Imam, Arifianti, Ria, & Rizal, Muhammad. (2019). Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Good Corporate  Governance  (GCG)  PADA  PT.  Asuransi  Jasa  Indonesia  (JASINDO). Jurnal Manajemen Pelayanan Publik , 2 (1), 45.
Waluyo,  Agus.  (2016).  Kepatuhan  Bank  Syariah  Terhadap  Fatwa  Dewan  Syariah  Nasional Pasca  Transformasi  Ke  Dalam  Hukum  Positif. INFERENSI:  Jurnal  Penelitian  Sosial Keagamaan , 10 (2), 517–538.