## PENINGKATAN KEMAMPUAN DESAIN DAN REKAYASA PROSES BENGKEL MANUFAKTUR
Alamat Korespondensi : Jl. Ir, Sutami no. 36A Surakarta
E-mail: dwiarieshimawanto@gmail.com
Kata kunci: usaha kecil, fabrikasi, desain, rekayasa proses, manufaktur
Abstract  : This  activity  done    based  on  the  problems  faced  by  the  partner  in this activity,  i.e  : limited market access, low productivity and lack of innovation.  Two partners in this activity are engaged in fabrication services, especially in the field of welding. Market opportunities  in  this  business  sector  are  still  open  in  line  with  the  development  of economic activities in the area of Surakarta Residency. The main problem felt by the two  our partners is, the market development of the two partners is felt to be less fast due  to  limited  market  access  due  to  limited  innovations  carried  out  in  seizing  the market.  partner  for  the  activity.  To  solve  the  problems  mentioned  above,  a  special product  creation  strategy  is  carried  out  which  is  supported  by  innovation  and technology strategies by considering the level of production technology used to seize existing customers and markets in the form of increasing partner production capacity by  introducing  several  production  equipment  to  minimize  outsourcing  and  spur creativity. in making new products and the need to increase partner skills in terms of new product design in order to open up markets for partner business improvement,
Keywords : small business, fabrication, design, process engineering, manufacturing
Dwi Aries Himawanto, Titis Srimuda Pitana Fakultas Teknik , Universitas Sebelas Maret, Surakarta
Abstrak : Kegiatan ini muncul dengan didasarkan pada permasalahan yang dihadapi oleh dua usaha  kecil  dalam  kegiatan  ini,  yaitu  berupa  keterbatasan  akses  pasar,  rendahnya produktivitas dan kurangnya inovasi.  Usaha kecil mitra dalam kegiatan ini bergerak dalam  bidang  jasa  fabrikasi  terutama  dalam  bidang  pengelasan.  Peluang  pasar dalam  bidang  usaha  ini  masih  terbuka    seiring  dengan  berkembangnya  kegiatan perekonomian  di  daerah  eks  Karesidenan  Surakarta.    Permasalahan  utama  yang dirasakan  oleh  kedua  mitra  kegiatan  adalah,  meskipun  telah  berdiri  cukup  lama, namun  pengembangan  pasar  kedua  mitra  dirasakan  kurang  begitu  cepat dikarenakan  keterbatasan  akses  pasar  yang  dikarenakan  oleh  keterbatasan  inovasi yang dilakukan dalam merebut pasar hal tersebut diduga karena belum lengkapnya peralatan  yang  dimiliki  oleh  kedua  mitra  kegiatan  tersebut.  Untuk  memecahkan permasalah tersebut diatas, maka dilakukan strategi penciptaan produk khusus yang ditopang  oleh  strategi  inovasi  dan  teknologi  dengan  mempertimbangkan  tingkat teknologi  produksi  yang  digunakan  guna  merebut  pelanggan  dan  pasar  yang  ada berupa  peningkatan  kapasitas  produksi  mitra  dengan  mengintroduksikan  beberapa peralatan  produksi  untuk  meminimalkan  outsourcing  dan  memacu  munculnya kreativitas dalam membuat produk baru dan perlunya peningkatan skill mitra dalam hal desain produk baru guna membuka pasar guna peningkatan usaha  mitra.

## 1. PENDAHULUAN
Masalah  kemiskinan  dan  pengangguran  tampaknya  masih  menjadi  tantangan  berat  bagi bangsa  Indonesia  dalam  pembangunan  nasional.  Data  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  per  bulan Agustus  2006  menyebutkan  bahwa  jumlah  pengangguran  terbuka  hingga  tahun  2006  mencapai 10,93 juta jiwa atau mencapai 10,28 % dan menurut LIPI pada tahun 2007 jumlah pengangguran ini  akan  bertambah  sebesar  1,6  juta  jiwa.  Tambahan  lapangan  pekerjaan  tidak  mampu mengimbangi  jumlah  pencari  kerja.  Dan  sektor  yang  banyak  menampung  tambahan  lapangan kerja adalah sektor jasa sejumlah 2,2 juta jiwa, konstruksi 0,3 juta jiwa dan industri 0,3 juta jiwa. Hal  ini  tentu  saja  akan  diperparah  pada  saat  ini,  dimana  diprediksikan  dengan  kenaikan  harga Bahan  Bakar  Minyak  maka  angka  kemiskinan  dan  penggangguran  akan  naik,  dan  jika  hal tersebut tidak diantisipasi secara nyata maka akan menimbulkan konflik social yang cukup besar. Dan antisipasi yang tim pelaksana anggap paling tepat adalah dengan cara membudayakan jiwa kewirausahaan  terutama  di  kalangan  mahasiswa  sebagai  sumber  daya  insani  terdidik  sehingga mampu  menciptakan  lapangan  pekerjaan  sehingga  minimal  membuka  lapangan  pekerjaan  bagi dirinya sendiri maupun bagi orang lain.
Sementara  itu,  rendahnya  jumlah  UMKM  di  Indonesia  yang  berkisar  pada  angka  0,18  % berkorelasi  dengan  rendahnya  daya  saing  Indonesia,  sebagi  perbandingan  jumlah  UMKM  di Amerika mencapai 11%, Singapura 7%, Korea-Jepang diatas 5%, Eropa rata-rata diatas 4%, dan India hampir 2%. (Ciputra, 2008).
Sementara itu, dari sisi jumlah angkatan kerja Indonesia dalam kurun waktu 2008 – 2009 terdapat  peningkatan  sebesar  2,26  juta  dari  111,48  juta  meningkat  menjadi  113,74  juta  orang. Dengan  jumlah  angkatan  kerja  yang  menganggur  pada  tahun  tahun  2009  sebanyak  8,14%  atau 9,26  juta  orang.  Jumlah  sarjana  menganggur  melonjak  dari  1.198.000  orang  pada  tahun  2007 menjadi  1.260.000  orang  pada  ta¬hun  2009.  Sedangkan  diploma  men¬ganggur  melonjak  dari 1.228.000  orang  pada  tahun  2007  menjadi  1.424.000  orang  pada  tahun  2009  (Rhenald  Kasali dkk, 2010).
Sementara  itu,  kondisi  di  Surakarta  pada  tahun  2006  tercatat  kondisi  pengangguran mencapai  26.000  jiwa,  dengan  pertumbuhan  ekonomi  sebesar  6,06  %  dimana  penggerak ekonomi  utama  dalam  bidang  perdagangan  sebesar  8,39  %,  hotel  dan  restoran  sebesar  6,42  %, konstruksi/bangunan sebesar 7,46 %.  Produk unggulan Kota Surakarta difokuskan pada produk tekstil,  percetakan,  makanan  dan  mebel.  Dari  data  tersebut,  tampak  bahwa  bidang  jasa keteknikan menunjukkan potensi yang prospektif untuk dikembangkan.
Kenyataan  tersebut  didukung  oleh  pernyataan  Head  of  Industry  and  Region  Research Office  of  Chief  Economic  Bank  Mandiri,  Dendi  Ramdani  dalam  Pikiran  Rakyat  tanggal  30 Januari 2016 yang mengungkapkan bahwa di wilayah eks Karesidenan Surakarta yang meliputi Kota  Solo,  Kab.  Klaten,  Boyolali,  Wonogiri,  Sukoharjo,  Karanganyar  dan  Sragen,  terdapat empat  sektor  industri  kreatif  yang  memiliki  potensi  unggul  untuk  bersaing  di  era  Masyarakat Ekonomi  ASEAN  (MEA).  Keempat  sektor  tersebut meliputi  industri tekstil  dan  produk  tekstil, batik, mebel kayu, rotan dan metal, serta kerajinan kayu dan rotan. Untuk memanfaatkan potensi itu,  para  pelaku  usaha,  khususnya  sektor  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM),  harus meningkatkan produktivitas. Selain itu, dia menekankan pentingnya pelaku usaha meningkatkan kemampuan  menciptakan  desain  kreatif,  serta  menggunakan  teknik  marketing  dan  advertising yang inovatif. Potensi lain di Surakarta kecuali keempat sektor unggulan itu, disebutnya, industri percetakan dan reproduksi media rekaman, merupakan sektor usaha yang memiliki produktivitas tinggi. Produktivitas itu dihitung berdasarkan rasio nilai tambah, dibagi jumlah tenaga produksi, menunjukkan sektor tersebut memiliki nilai Rp 135,3 juta/pekerja. Sementara itu, Ketua Forum Economic Development and Employment Promotion (Fedep) Kota Solo, David R Wijaya, dalam sumnber yang sama menyebutkan permasalahan utama sektor usaha mikro kecil dan menengah (UMKM)  dalam  mengembangkan  usaha  yang  paling  mendasar,  yaitu  pada  faktor  keterbatasan jaringan, akses pasar, rendahnya produktivitas dan kurangnya inovasi.
Permasalahan  keterbatasan  akses  pasar,  rendahnya  produktivitas  dan  kurangnya  inovasi juga dialami oleh 2 UKM mitra dalam kegiatan ini, yaitu UKM mitra dalam kegiatan  ini adalah UKM yang bergerak dalam bidang jasa manufaktur terutama dalam bidang pengelasan. Peluang pasar  dalam  bidang  usaha  ini  masih  terbuka    seiring  dengan  berkembangnya  kegiatan perekonomian di daerah eks Karesidenan Surakarta. UKM mitra dalam kegiatan PKM ini adalah Bapak  Albertus Hananto Sugijo Pranoto yang beralamat di Banyuanyar Rt 02 Rw 12 Surakarata yang  bergerak  dalam  usaha  Bengkel  Las,  usaha  yang  dimiliki  oleh  mitra  pertama  telah  berdiri sejak  tahun  2010  dengan  memiliki  tenaga  kerja  sejumlah  4  orang.    Sementara  mitra  kegiatan yang kedua adalah Bapak Hudi Supeno yang beralamat di Kesongo Tegal Made RT 03 RW 02 Sukoharjo  yang  juga  bergerak  dalam  bidang  usaha  bengkel  las  sejak  tahun  2012  dengan memiliki 4 tenaga kerja.
Kondisi usaha mitra kegiatn 1 dan mitra kegiatan dapat dilihat dalam gambar 1 dan gambar 2 dibawah ini.

## Gambar 1. Kondisi mitra 1
Gambar 2. Kondisi mitra 2
Permasalahan  utama  yang  dirasakan  oleh  kedua  mitra  kegiatan  adalah,  meskipun  telah berdiri  cukup  lama,  namun  pengembangan  pasar  kedua  mitra  dirasakan  kurang  begitu  cepat dikarenakan  keterbatasan  akses  pasar  yang  dikarenakan  oleh  keterbatasan  inovasi  yang dilakukan  dalam  merebut  pasar  hal  tersebut  diduga  karena  belum  lengkapnya  peralatan  yang dimiliki oleh kedua mitra kegiatan tersebut.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Dalam  memecahkan  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  kedua  mitra  maka,  kerangka pemikiran  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  adalah,  dengan  adanya  peningkatan  kemampuan dalam manajemen produksi dan manajemen pemasaran yang diikuti oleh peningkatan kapasitas pemahaman  proses  produksi  akan  dapat  meningkatakan  kreativitas  mitra  kegiatan  dalam melakukan rekayasa produk baru dan meningkatkan kemampuan memperluas jangkauan pasar.
Kerangka dasar pemikiran  tersebut diatas akan diimplementasikan dalam 3 ujud kegiatan pelaksanaan yang berjalan saling mendukung satu sama lain, yaitu
1) Pelatihan  kapasitas  pemahaman  proses  produksi  dalam  mendesain  dan  merekayasa  produk baru.
2) Introduksi peralatan produksi guna meningkatkan kapasitas produksi UKM mitra.
3) Pelatihan  peningkatan  skill  UKM    mitra  dalam  bidang  pemasaran.    Pelatihan  ini  bertujuan untuk meningkatkan kemampuan UKM mitra dalam memasarkan produknya termasuk dalam merancang produk baru, dalam pelatihan ini akan dilakukan pengenalan perancangan benda kerja  dengan  menggunakan  AutoCAD  yang  dilanjutkan  dengan  pembuatan  media  sarana promosi.
Dengan metoda pelaksanaan kegiatan yang menggabungkan antara pelatihan, introduksi peralatan serta peningkatan pemasaran diharapkan mampu meningkatkan kapasitas UKM mitra, baik dalam hal skill, kemampuan produksi maupun dalam hal pengembangan usaha.
Target  yang  diharapkan  muncul  dari  kegiatan    ini  adalah  munculnya  peningkatan  kapasitas produksi dan skill UKM mitra.
Untuk mencapai target tersebut, maka luaran kegiatan secara fisik yang diharapkan dari kegiatan UKM ini adalah,
1) Munculnya  introduksi  mesin  produksi    dan  peralatan  penunjang  untuk  meningkatkan kapasitas produksi UKM mitra.
2) Munculnya  kemampuan  dalam  membuat  produk  baru  yang  diujudkan  dalam  pembuatan basis  data  lembar  kerja  produk  baru  dan  munculnya  leaflet  untuk  meningkatkan  kapasitas pemasaran

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hingga  akhir  kegiatan,  telah  dilakukan  pembelian  dan  pemberian  bantuan  peralatan produksi  untuk  kedua  mitra  kegiatan.  Adapun  peralatan  yang  telah  dibantukan  dapat  dilihat dalam  tabel 1 dan gambar 3 dibawah ini,

## Tabel 1. Jenis dan Peruntukan Bantuan Peralatan
No. Mesin yang dibuat Spesifikasi Jumlah Keterangan 1. Genset 3000 W 1 Peruntukan bagi UKM mitra 1 1 Peruntukan bagi UKM mitra 2 2. Travo 900 W 1 Peruntukan bagi UKM mitra 1 3. Cutting 2000 W 1 Peruntukan bagi UKM mitra 2 4. Gerinda tangan 450 W 1 Peruntukan bagi UKM mitra 1 5. Mesin Las Argon 3120 W 1 Peruntukan bagi UKM mitra 1 6. Peralatan pendukung (tanggem, kikir dan dongkrak) 2 Bagi 2 UKM mitra

## Gambar 3. Gambar peralatan yang dibantukan kepada mitra kegiatan
Peningkatan  kemempuan  perencanaan  mitra  kegiatan  dilakukan  dengan  memberikan serangkaian  pendampingan  terkait  pembuatan  desain  peralatan  teknologi  tepat  guna  yang dilakukan  oleh  mitra  kegiatan,  salah  satu  desain  yang  dilatihkan  kepada  mitra  kegiatan  adalah berupa desain mesin pemeras madu seperti terlihat dalam gambar 4 dibawah ini.
Gambar 4. Salah Satu Desain Peralatan yang Mampu Dibuat oleh Mitra Kegiatan
Sementara  itu,  untuk  peningkatan  kemampuan  produksi  mitra  kegiatan,  dilaksanakan dengan merancang dan membuat mesin engraving copy (mesin pembuat profil kayu) gambar 5 dan  dapat menghasilkan produk seperti terlihat dalam gambar 6 dibawah ini.
Gambar 5. Mesin engraving copy tipe horizontal
Gambar 6. Contoh dari produk yang dihasilkan oleh mesin engraving copy yang dihasilkan oleh mitra kegiatan

## 4. KESIMPULAN
Dari  hasil  kegiatan  yang  dilakukan,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  UKM  mitra meskipun  mitra  telah  memiliki  kemampuan  dalam  bidang  perbengkelan  manufaktur,  namun demikian, kegiatan yang dilakukan oleh tim pelaksana dapat meningkatkan kemampuan mereka dalam  hal  perencanaan  atau  desain  produk  secara  lebih  cepat  melalui  peningkatan  kemampuan teknik  menggambar  dengan  menggunakan  program  computer,  disamping  itu,  introduksi beberapa  peralatan  mampu  mempercepat  kemampuan  produksi  mereka  dan  mengurangi  proses outsourcing.

## DAFTAR PUSTAKA
Catherine,  L.J.,Georges,  Y.K.,  2006,  Entrepreneurship  and  Engineers  :  how  develop  spirit  ?, Estudios de Economia Aplicata, Vol. 24-2, pp. 525-544
Chittithaworn,C.,  Islam,M.A.,  2011,  Factors  Affecting  Business  Success  of  Small  &  Medium Enterprises (SMEs) in Thailand,Asian Social Science Vol. 7, No. 5; May 2011 Desrochers,P., Sautet,F., 2004, Cluster-Based Economic Strategy, Facilitation Policy            and the Market Process, The Review of Austrian Economics, 17:2/3, 233–245
Hailu, HK., 2010, Success Factors in Micro and Small Enterprises Cluster Development:   Case of Gullele Handloom Clusters in Ethiopia, A Research Report Presented to the
Graduate School of Business Leadership, University of South Africa
Rahayu, SL,2005 , Analisis peranan perusahaan modal ventura dalam mengembangkan UKM di Indonesia, Kajian Ekonomi dan Keuangan, Edisi Khusus November 2005.
Rosenfeld,  Stuart  A,  1997,  Bringing  Business  Clusters  Into  The  Mainstream  of  Economic
Development, Eurepean Planning Studies Sugiarto,D.,Ma’arif,M.S,,Sailah,I.,Sukardi,Honggokusumo,S.,2008, Pemilihan Strategi
Pengembangan  Klaster  Industri  dan  Strategi  Manajemen  Pengetahuan  Pada  Klaster Industri Barang Celup Lateks, J. Tek. Ind. Pert. Vol. 20 (2), 89-100
Sujadi, Edi Priyono, Fereshti N.D, 2008, Membangun Sinergi Bagi Pengembangan Produk UKM Berbasis Ekspor di Klaster UKM Serenan Klaten, Seminar Nasional Aplikasi Sains dan Teknologi 2008 – IST AKPRIND Yogyakarta