## Penerapan Target Costing dalam Pengelolaan Biaya Produksi untuk Optimalisasi Laba

## (Target Costing Application on Managing Production Cost for Profit Optimizing)
Eza Gusti Anugerah, Imam Mas'ud, Nining Ika Wahyuni *
Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Jember (UNEJ) Jln. Kalimantan 37, Jember 68121 E-mail : niningikawahyuni@gmail.com

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini untuk menelaah penerapan Target Costing pada produsen tape Sumber Madu dalam mengelola biaya produksinya, sehingga Sumber Madu dapat memperoleh laba yang diinginkan. Kesulitan Sumber Madu dalam mengelola biaya dan menghitung laba yang diperoleh merupakan motivasi awal dari penelitian ini. Pengumpulan data dilakukan dengan cara   melakukan   observasi  dan   wawancara   langsung  kepada  pemilik  dan   kepala   bagian  produksi.  Perhitungan   biaya  dari Sumber Madu dan perhitungan biaya alternatif dianalisa dan dibandingkan, untuk mengetahui apakah Target Costing baik diterapkan pada Sumber Madu. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan Target Costing pada Sumber Madu adalah cocok dan baik diterapkan. Penerapan metode tersebut dapat meningkatkan laba, sesuai dengan laba yang diharapkan oleh pihak Sumber Madu. Selain itu Sumber Madu juga dapat mengontrol biaya produksi pada produk-produknya dengan baik .
Kata Kunci: Biaya Produksi, Target Laba, Target Costing, Value Engineering

## Abstract
The purpose of this research is to study how Target Costing implementation on managing production cost in Tape Producer Sumber Madu, in order to reach the desired proftt. The difficulties on managing cost and getting desired profit in Sumber Madu was the reason and motivation behind this research. To get all the data that needed in this research, researcher choose to do  observation and interviewing the production manager and the owner of Sumber Madu. The production cost calculated by Sumber Madu and the Alternative production cost calculated by researcher, were analyzed and compared each other to know how good the Target Costing implementation in Sumber Madu. The result of this research shows that Target Costing Implementation in Sumber Madu was good and fit. Implementation of Target Costing can raise the profit earned as much as the desired profit. And then, Sumber Madu can manage the production cost on its product.
Keywords: Production Cost, Profit Target , Target Costing, Value Engineering

## Pendahuluan
Biaya   sebagai   salah   satu   faktor   yang   mempengaruhi   laba merupakan   unsur   yang   harus   diperhatikan   dalam mengungguli   persaingan   di   pasar.   Bagi   perusahaan manufaktur, perencanaan biaya harus lebih strategis karena merupakan dasar untuk menentukan harga jual produk yang dihasilkan oleh perusahaan. Dimana harga jual produk yang diterapkan   oleh   suatu   perusahaan   diharapkan   mampu bersaing   di   pasaran.   Penentuan   harga   jual   yang   dapat bersaing   bukanlah   hal   yang   mudah   dilakukan.   Harga   jual yang   terlalu   tinggi   dapat   berakibat   kalahnya   perusahaan dalam persaingan, sedangkan harga jual yang terlalu rendah dapat   mengakibatkan   tidak   tercapainya   tujuan   perusahaan yaitu untuk memperoleh laba pada tingkat yang diinginkan .
Penentuan   harga   jual,   juga   harus   memperhatikan   pada manfaat   jangka   panjangnya.   Harga   jual   produk   yang ditetapkan   harus   mampu   menutupi   semua   biaya-biaya   dan pengeluaran yang dilakukan untuk memproduksi barang, dan dapat   memperoleh   laba   yang   diinginkan.   Tetapi   dalam kenyataannya,   penentuan   harga   jual   yang   didasarkan   atas besarnya   biaya   yang   dikeluarkan   tidak   dapat   bertahan   di pasar.   Karena   manajer   perusahaan   terlebih   dahulu menghitung   biaya-biaya   yang   terjadi   untuk   memproduksi
barang,   kemudian   ditentukan   harga   jual   berdasarkan   biaya yang dikeluarkan. Dengan kata lain biaya yang menentukan harga jual. Agar membantu pihak manajemen atau manajer, maka berikut ini sistem pengendalian biaya dengan kalkulasi biaya target ( target costing ) .
Pendekatan   perhitungan   biaya   target   ( target   costing )   ini dikembangkan berdasarkan dua karakteristik penting seperti yang dikemukakan oleh Garrison, Noreen, dan Brewer (2006: 542)   “yaitu   pasar   dan   biaya”.   Karakteristik   yang   pertama adalah perusahaan tidak dapat mengendalikan harga, pasarlah (penawaran   dan   permintaan)   yang   menentukan   harga. Karakteristik yang kedua adalah sebagian besar biaya produk ditentukan pada tahap desain. Saat yang paling tepat untuk mengurangi   biaya,   umumnya   pada   tahap   desain.   Dimana pada   tahap   desain,   perusahaan   dapat   menentukan   bahan- bahan   apa   yang   akan   digunakan   dalam   memproduksi barangnya, bahan yang murah dengan kualitas yang baik dan sesuai kriteria. Dengan begitu, perusahaan dapat menentukan laba yang diinginkan serta mengendalikan biaya yang akan terjadi dalam memproduksi barang agar tercipta harga yang ditargetkan .
Penelitian   yang   dilakukan   oleh Mildawati   (2012)   pada perusahaan   penyamakan   kulit   dan   sarung   tangan,
* Corresponding author
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2017, Volume IV (1) : 19-23
menunjukkan   bahwa,   penerapan target   costing sangat membantu pada unit usaha tersebut dengan cara memberikan wawasan   tentang   bagaimana   mengelola   biaya   dan mengurangi biaya pada proses produksinya. Penerapan target costing berdampak positif terhadap pertumbuhan laba pada unit usaha tersebut .
Tidak hanya itu, target costing juga berhasil diterapkan pada PT. XYZ seperti yang diteliti oleh Yuliana (2011). Dengan menggunakan   metode target   costing, PT  XYZ  dapat  lebih efisien dalam  memproses produknya, dibandingkan dengan sebelum  menggunakan metode tersebut. Hal  tersebut  dapat tercapai setelah pengelolaan biaya yang tepat dan mengurangi beberapa   biaya   produksi   tanpe   mengurangi   fungsi   produk. Dengan pengelolaan biaya yang tepat, baik dari segi desain produk dan proses produksi .
Penelitian   ini   bertujuan   untuk   menerapkan   Target   Costing pada   perusahaan   tape,   Sumber   Madu   sehingga   menjawab kesulitan dari produsen tape tersebut dalam mengelola biaya produksi dan juga membantu meningkatkan laba yang dapat diperoleh perusahaan .

## Metode

## Jenis Penelitian
Penelitian   ini   merupakan   jenis   penelitian   kualitatif   dengan menggunakan metode analisis deskriptif yaitu penelitian yang disusun   dalam   rangka   memberikan   memberikan   gambaran secara sistematis tentang informasi ilmiah yang berasal dari subjek atau objek penelitian (Lexy J, 2004). Objek penelitian ini   adalah   produsen   tape   Sumber   Madu.   Produsen   tape Sumber Madu memproduksi bahan makanan yang berbahan dasar   singkong.   Seperti   tape,   proll   tape,   dan   suwar-suwir tape.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif,   yaitu   data   yang   diperoleh   dari   penelitian   yang bukan dalam bentuk angka-angka tetapi dalam bentuk lisan maupun tertulis seperti gambaran umum ojek penelitian, dan segala sesuatu informasi yang bersumber dari produsen tape Sumber   Madu   yang   bermanfaat   untuk   penelitian   dan   data kuantitatif,   yaitu   data   atau   informasi   yang   diperoleh   dari penelitian   dalam   bentuk   angka-angka,   seperti   laporan keuangan,   laporan   biaya-biaya   terkait,   dan   lain-lain. Sedangkan Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer dalam penelitian ini adalah data   yang   diperoleh   dengan   mengadakan   wawancara langsung kepada pemilik dan kepala bagian produksi. Selain itu juga melakukan wawancara, penulis melakukan observasi proses   produksi   pada   produsen   tape   Sumber   Madu   untuk mendukung   dan   melengkapi   data   yang   dibutuhkan   terkait dengan penelitian. Data sekunder yang dikumpulkan dalam penelitian   ini   adalah   pencatatan   keuangan   produsen   tape Sumber   Madu,   dokumen-dokumen   serta   arsip-arsip   objek penelitian yang ada kaitannya dengan penelitian.

## Metode Analisis Data
Metode   analisis   data   yang   dilakukan   adalah   dengan pengumpulan   data,   uji   keabsahan   data   dengan   triangulasi data,   penyajian   data   yang   dilengkapi   dengan   rekomendasi dan penarikan kesimpulan. Pengumpulan data, diperoleh dari hasil   wawancara,   observasi,   dan   dokumentasi.   Peneliti mencatat semua hasil wawancara secara objektif sesuai hasil
wawancara   di   lapangan.   Observasi   dilakukan   untuk memperkuat data dan melengkapi data yang berkaitan dengan penelitian. Uji keabsahan data dengan triangulasi data yang menurut Moleong (2004) adalah usaha mengecek kebenaran data   atau   informasi   yang   diperoleh   peneliti   dari   berbagai sudut   pandang   yang   berbeda   dengan   cara   mengurangi perbedaan-perbedaan   yang   terjadi   pada   saat   pengumpulan data dan analisis data. Penyajian data adalah berupa bentuk tulisan atau kata-kata, gambar, grafik dan tabel. Tujuannya untuk   menggabungkan   informasi   sehingga   dapat menggambarkan   keadaan   yang   terjadi,   serta   memberikan rekomendasi   yang   tepat   dalam   menjawab   permasalahan penelitian.   Penarikan   kesimpulan   dilakukan   setelah pembahasan   dirasa   cukup   menjawab   pertanyaan   dari penelitian.

## Hasil dan Pembahasan
Seluruh   kegiatan   produki   produk   dilakukan   beberapa   kali dalam seminggu. Tiap produk, memiliki kuantitas berapa kali harus  di   produksi  dalam  seminggu atau  sebulan.  Produsen tape Sumber Madu mengatur frekuensi produksi produknya berdasarkan   masa   kadaluarsa   dari   produknya.   Untuk   masa kadaluarsa proll tape, yaitu selama 10 hari. Sedangkan untuk suwar-suwir tape memiliki masa kadaluarsa selama 7 hari.

## Proses Produksi dan Biaya Produksi Suwar-Suwir Tape
Ada lima jenis rasa dari suwar-suwir yang diproduksi Sumber Madu,   yaitu   rasa   durian,   strawberry,   cokelat,   melon,   dan original.   Proses   pembuatan   suwar-suwir   terdiri   dari   empat tahap:

## 1. Tahap Pembuatan Adonan
Aktivitas   yang   dilakukan   pada   tahap   ini   adalah mencampurkan   bahan   baku   untuk   membuat   suwar-suwir yang   terdiri   dari   tape   singkong,   dan   gula.   Satu   resep/ produksi suwar-suwir membutuhkan 17 kg tape dan 13 kg gula. Dalam  kejadian normal, Sumber  Madu memproduksi hingga 20x produksi per bulan, sehingga kebutuhan per bulan tape singkong sebanyak 340 kg dan gula sebanyak 260 Kg.

## 2. Tahap Pemasakan
Pada   tahap   ini,   dibutuhkan   tenaga   khusus   yang   dapat membuat suwar-suwir. Proses pemasakan ini membutuhkan waktu  tiga  jam. Selama  proses  pemasakan,   adonan  suwar- suwir harus terus diaduk agar tidak gosong. Pada tahap ini digunakan dua tenaga kerja dengan upah harian. Tahap ini harus dilakukan dengan sangat hati-hati, adonan tidak boleh sampai terlalu matang. Jika terlalu matang, maka suwar-suwir akan   susah   dipotong   dan   tidak   bisa   dipakai   untuk   produk konsumen.

## 3. Tahap Pendinginan
Di   tahap   pendinginan,   aktivitas   yang   dilakukan   adalah “mengangin-anginkan”   adonan   suwar-suwir   sambil   terus mengaduknya. Tahap pendinginan memakan waktu satu jam. Dalam tahap ini dlakukan penambahan bahan 3 sachet susu kental manis dan setengah botol kecil essence untuk suwar- suwir rasa durian, cokelat, strawberry, dan melon. Sedangkan untuk   suwar-suwir   rasa   original,   bahan   yang   ditambahkan adalah 1 sachet susu kental manis. Selesai diberi rasa, adonan diletakkan   di   meja   cetak   yang   berbentuk   persegi   panjang, diratakan dan kemudian didiamkan selama dua jam.
4. Tahap Pengemasan Tahap yang terakhir adalah pengemasan. Di dalam tahap ini, adonan yang telah didiamkan sekitar dua jam, dilanjutkan ke
proses   pemotongan   dengan   ukuran   yang   telah   ditentukan. Setelah   berbentuk   potongan   kecil,   suwar-suwir   dibalut dengan   plastik   kemudian   dikemas   dengan   kemasan   kertas lalu dikemas lagi dengan plastik atau toples ukuran ½ kg. Ada   empat   tipe   kemasan.   Tipe   ke-1   menggunakan   kertas layang-layang   dengan   kemasan   luar   plastik,   tipe   ke-2 menggunakan kertas yang menyerupai kertas permen dengan kemasan   luar   plastik,   tipe   ke-3   menggunakan   kertas mengkilap   dengan   bungkus   luar   toples,   dan   tipe   ke-4 menggunakan kertas layang-layang dengan bungkus luar box. Dalam  satu kemasan terdapat  berbagai  macam  rasa suwar- suwir.
Komponen biaya produksi suwar-suwir tape pada produsen tape Sumber madu yaitu terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga  kerja  langsung,  biaya   overhead,  biaya  pengemasan, dan   biaya   pengiriman.   Berikut   total   biaya   produksi   dari masing-masing jenis kemasannya:

## Tabel 1. Biaya Produksi Suwar-Suwir Tape
Jenis Kemasan Total Biaya Kemasan Biasa Rp425,700 Kemasan Permen Rp591,800 Kemasan Toples Rp524,700 Kemasan Box Rp425,700 Sumber: data primer olahan, 2015.

## Proses Produksi dan Biaya Produksi Proll Tape
Ada  beberapa  tahapan  dalam  pembuatan  proll  tape. Tahap yang   pertama   dalah   pembuatan   adonan,   tahap   kedua pencetakan,   tahap   ketiga   pengovenan,   dan   tahap   keempat adalah pengemasan. Berikut adalah detail urutan tahap-tahap tersebut :
1. Pembuatan Adonan
Kegiatan   yang   dilakukan   pada   tahap   pembuatan   adonan meliputi penyiapan bahan dan pencampuran bahan. Bahan- bahan untuk membuat proll dalam satu kali produksi terdiri dari 10 kg tape singkong kuning yang telah dibersihkan serat tengahnya, 1 Kg telur, 5 Kg gula pasir, 1.2 Kg mentega, ¼ Kg susu bubuk, 1.2 Kg tepung terigu, ¼ Kg ovalet, dan ½ Kg rum butter. Setelah bahan-bahan siap, kemudian bahan-bahan tersebut dicampur. Pencampuran bahan dilakukan oleh satu orang dengan alat mixer manual. Setelah adonan tercampur, adonan   tersebut   didiamkan   selama   30   menit   agar   adonan mengembang akibat fermentasi. Intensitas produksi proll tape Sumber Madu sebanyak 4x produksi per bulannya.
2. Pencetakan
Adonan proll tape yang sudah mengembang dituang ke dalam cetakan yang sebelumnya telah diolesi dengan mentega dan dilapisi lapisan tepung tipis. Cetakan yang digunakan terdiri dari cetakan besar dan kecil.
3. Pengovenan
Setelah   adonan   sudah   di   dalam   cetakan,   tahap   berikutnya dalah pengovenan. Pengovenan memakan waktu antara 1 jam sampai 1 jam 30 menit.
4. Pengemasan Proll tape yang sudah dioven dihias dengan topping. Ada dua jenis  produk proll   tape  berdasarkan   ukurannya,  yaitu  proll tape ukuran kecil dan proll tape ukuran besar. Untuk setiap satu resep, dibutuhkan keju ½ ons, messes cokelat ½ ons, dan kismis   kering   ¼   ons.   Bagian   bawah   proll   dilapisi   kertas
minyak, kemudian dimasukkan ke dalam box dan diberi pisau plastik kecil. Proll tape siap dipasarkan.
Komponen biaya produksi suwar-suwir tape pada produsen tape Sumber madu yaitu terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga   kerja   langsung,   biaya   overhead,   biaya   pengemasan, dan   biaya   pengiriman.   Berikut   total   biaya   produksi   dari masing-masing jenis kemasannya:

## Tabel 2. Biaya Produksi Proll Tape
Jenis Kemasan Total Biaya Kemasan Biasa Rp425,700 Kemasan Permen Rp591,800 Sumber: data primer olahan, 2015.

## Perhitungan Target Costing
Dalam penerapan target costing pada Sumber Madu.Terdapat beberapa   tahapan   proses   yang   harus   dilalui   dalam menerapkan target   costing ,   seperti   yang   dituliskan   oleh (Hansen dan Mowen, 2009: 362) :
1. Menentukan target harga
2. Menentukan laba yang diharapkan (target laba)
3. Menghitung target biaya
4. Menentukan   desain   produk   dan   proses   dengan menggunakan   rekayasa   nilai   ( value   engineering )   untuk mengidentifikasi   cara   yang   dapat   menurunkan   biaya produk
5. Analisis target biaya
6. Produksi produk dengan konsisten sesuai dengan target yang telah ditetapkan
Target  harga produk dari Sumber Madu ditentukan setelah melakukan   perbandingan   harga/ benchmarking dengan produk-produk   dari   pesaing.   Berikut   daftar   harga   yang diinginkan:

## Tabel 3. Daftar Harga Produk
Jenis Produk Harga Suwar-suwir kemasan biasa Rp  12.000 Suwar-suwir kemasan permen Rp  17.000 Suwar-suwir kemasan toples Rp  15.000 Suwar-Suwir kemasan box Rp  12.000 Proll tape kemasan kecil Rp  17.000 Proll tape kemasan besar Rp  21.000
Target   laba   yang   diinginkan   oleh   Sumber   Madu   adalah sebesar 25% dari harga yang ditentukan

## Target Biaya Suwar-Suwir dan Proll Tape
Setelah   menentukan   target   laba,   maka   target   biaya   dapat ditentukan setelah harga jual  dikurangi dengan target  laba. Dalam target costing pemenuhan target laba adalah sesuatu yang   harus   dilakukan   agar   metode   tersebut   berhasil dilakukan. Berikut rincian target biayanya:

## Tabel 4. Target Biaya Produk Sumber Madu
Jenis Produk Harga Suwar-suwir kemasan biasa Rp  396.000 Suwar-suwir kemasan permen Rp  561.000 Suwar-suwir kemasan toples Rp  495.000 Suwar-Suwir kemasan box Rp  396.000 Proll tape kemasan kecil Rp  229.500 Proll tape kemasan besar Rp  236.250
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2017, Volume IV (1) : 19-23
Setelah   mendapatkan   target   biaya   yang   tercantum   diatas, tahap   berikutnya   adalah   menghitung   biaya   produksi   yang sesuai   dengan   target   biaya   yang   telah   ditentukan menggunakan alat target costing yaitu value engineering .

## Tabel 5. Biaya Produksi Alternatif
Jenis Produk Harga Suwar-suwir kemasan biasa Rp  394.700 Suwar-suwir kemasan permen Rp  560.800 Suwar-suwir kemasan toples Rp  493.700 Suwar-Suwir kemasan box Rp  394.700 Proll tape kemasan kecil Rp  229.885 Proll tape kemasan besar Rp  236.035

## Analisis dan Review
Data-data   yang   telah   diperoleh   dianalisa   dan   kemudian dibandingkan bagaimana perubahan total biaya yang terjadi. Data biaya produksi milik Sumber Madu akan dibandingkan dengan   alternatif   biaya   dari   penulis   yang   menggunakan metode target costing. Berikut detail perubahannya :

## Tabel 6. Perubahan Biaya Produksi
Jenis Produk Biaya Produksi Sumber Madu Biaya Produksi Alternatif Persentase Perubahan SS kemasan biasa Rp425,700 Rp394,700 -7% SS kemasan permen Rp591,800 Rp560,800 -5% SS kemasan toples Rp524,700 Rp493,700 -6% SS kemasan box Rp425,700 Rp394,700 -7% Proll tape kemasan kecil Rp256,685 Rp229,885 -10% Proll tape kemasan besar Rp261,935 Rp236,035 -10%
Perubahan biaya antara biaya produksi Sumber Madu dengan biaya   produksi   yang   penulis   rekomendasikan   sebagai alternatif,   merupakan   perubahan   yang   cukup   signifikan. Perubahan  komponen  bahan baku  sangatlah  penting dalam kasus ini, agar dapat mencapai target biaya dan target laba yang diinginkan Sumber Madu. Penulis mencoba mengurangi biaya   produksi   dengan   mencari   alternatif   lain   yaitu mengganti bahan-bahan pada komponen biaya dengan bahan yang lebih murah.
Alasan penulis mengurangi kuantitas gula dan gula pasir pada kedua produk, adalah karena menurut penulis kuantitas dari gula dan gula pasir tersebut terlalu banyak. Hal ini didasarkan dari pengalaman penulis pada saat melakukan penelitian di produsen tape lainnya. Pemakaian gula di produsen lain tidak sebanyak   pemakaian   oleh   Sumber   Madu.   Berdasar   hal tersebut   penulis   mencoba   melakukan   pengurangan   pada kuantitas gula tersebut. Mengurangi kuantitas gula mungkin akan   sedikit   menurunkan   kualitas,   tetapi   penulis   mencoba mengurangi kuantitas tersebut sewajar mungkin dan realistis, penulis   mengikuti   alokasi   gula   dari   data   produsen   tape lainnya.
Pada   produk   suwar-suwir   tape   kemasan   biasa,   total   biaya produksi berkurang 7% yaitu sebesar Rp 31.000. Pada produk suwar-suwir kemasan permen, total biaya produksi berkurang 5%   yaitu   sebesar   Rp   31.000.   Pada   produk   suwar-suwir
kemasan   toples,   total   biaya   produksi   berkurang   6%   yaitu sebesar Rp 31.000. Pada produk suwar-suwir tape kemasan box,   total   biaya   produksi   berkurang   7%   yaitu   sebesar   Rp 31.000.  Pada   produk  proll   tape  kemasan  kecil,   total  biaya produksi   berkurang   10%   yaitu   sebesar   Rp   26.800.   Pada produk   proll   tape   kemasan   besar,   total   biaya   produksi berkurang sebesar 10% yatu sebesar Rp 25.900.

## Rekomendasi
Data   diatas   menunjukkan   keberhasilan   penerapan target costing dalam   mengurangi   biaya   produksi   pada   produsen Sumber   Madu.   Dengan   metode   ini,   Sumber   Madu   dapat mengelola   biaya   produksinya   dengan   cermat   dan   baik. Harapan   atau   target   laba   yang   diinginkan   Sumber   Madu sebesar   25%   dari   harga   jual   dapat   tercapai   dengan menggunakan target costing.
Penerapan target   costing adalah   hal   yang   tepat   dilakukan dalam   mencapai   tujuan   menurunkan   atau   menekan   biaya produksi, seperti penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Himawan   (2009).   Penelitian   tersebut   mengemukakan keberhasilan   penerapan target   costing dalam   upaya mengurangi   biaya   dan   pengoptimalan   perencanaan   laba. Penelitian   ini   juga   memberikan   dampak   positif   bagi perusahaan   yang   diteliti.   Karena   dalam   penelitian   ini membahas   tentang   cara   menemukan   desain   produk   dan proses yang efisien pada produk bandwidth dedicated .
Oleh   karena   itu,   penulis   merekomendasikan   penerapan metode ini pada Sumber Madu agar dapat digunakan dalam mengelola biaya produksinya. Dengan deskripsi yang telah disampaikan di atas, penulis berharap bahwa penulis dapat memberikan   solusi   kepada   Sumber   Madu   dalam   mencapai target   laba   yang  diinginkan   dan  mengelola   biaya  produksi dengan   baik.   Sehingga   usaha   Sumber   Madu   dapat   terus berkembang dan semakin maju.

## Simpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan target costing pada produsen tape Sumber Madu dalam mengelola biaya produksi dan pencapaian laba. Sejauh penelitian yang dilakukan  oleh  penulis, penerapan target  costing sangatlah menguntungkan   bagi   produsen   tape   Sumber   Madu   dalam pengelolaan   biaya   produksi   dan   meningkatkan   laba perusahaan.
Berdasarkan   hasil   perhitungan   mengenai   penerapan target costing yang   telah   dibandingkan   dengan   biaya   produksi sebelum   diterapkan target   costing, menunjukkan   bahwa dengan diterapkan target costing pada Sumber Madu dapat dengan baik menekan biaya produksi dan meningkatkan laba hingga   tercapai   laba   yang   diinginkan.   Target   laba   sebesar 25%   dari   satu   unit   produk   dapat   tercapai   dengan   baik menggunakan   metode   tersebut.   Dengan   metode   tersebut, Sumber Madu dapat menghemat dengan cara menekan biaya produksinya   sebesar   5%   hingga   10%   dari   biaya   produksi yang   dikeluarkan   sebelum   menggunakan   metode target costing.
Penerapan metode target costing pada produsen tape Sumber Madu memberikan dampak positif pada laba yang didapat. Dengan   menekan   biaya   produksi,   produsen   tape   Sumber Madu  yang awalnya  mendapatkan  laba  antara  15%  - 21% dari satu unit produk, dapat mencapai laba yang diinginkan sebesar 25% dengan menggunakan metode tersebut.

## Referensi
Adityaningsih, Yuliana. 2011. Analisis Pendekatan Target Costing dalam Rangka   Meningkatkan   Efisiensi   Biaya   Produksi   pada   PT   XYZ   di Makassar. Skripsi. Makassar: Universitas Hasanuddin .
Garrison, Noreen, dan Brewer. 2011. Managerial Accounting, 14 th Edition .
Utah: McGraw-Hill/Irwin.
Hansen, Don R. dan Maryane M. Mowen, 2006. Akuntansi Manajemen,
Edisi Tujuh, Buku Kedua . Jakarta: Salemba Empat
Himawan,   F.   Agung.   2009. Analisis   Penerapan   Target   Costing   dalam Penetapan   Harga   Bandwidth   Dedicated   untuk   Mengoptimalkan Perencanaan Laba (Studi kasus pada PT Generasi Indonesia Digital). Jurnal Akuntansi . Skripsi. Jakarta: Institut Bisnis Nusantara
Mildawati,   Titik.   2012. Implementasi   Target   Costing   pada   IKM   di Indonesia:   Studi  Kasus   pada   Sebuah   Perusahaan   Penyamakan   Kulit dan   Sarung   Tangan   di   Surabaya . Jurnal   Akuntansi.   Surabaya:   STIE Indonesia Surabaya.
Moleong, Lexy J. 2004. Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya