Ilmiah Indonesia, 7 (8) E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 7, No. 8, Agustus 2022

## DAMPAK  GAYA  KEPEMIMPINAN,  MOTIVASI  KERJA  DAN  DISIPLIN TERHADAP KINERJA PERSONIL DIREKTORAT POLISI SATWA KORSABHARA BAHARKAM POLRI

## Merry Timoria, Titing Widyastuti
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta, Indonesia Email: merrytimoria77@gmai.com, titingwidyastuti18@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  bagaimana  mengembangkan  direktorat  dengan  cara meningkatkan  kinerja  personil  demi  tercapainya  tujuan  dan  sasaran  direktorat  . Untuk itu penulis akan meneliti 4 aspek yaitu  gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan  disiplin  terhadap  kinerja  personil  pada  Direktorat  Polisi  Satwa  Korsabhara Baharkam  Polri.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  75  responden.  Pengumpulan data  dari  responden  adalah  menggunakan  formulir  kuesioner  dan  pengolahan  data menggunakan  alat  analisis  SPSS  20  dengan  alat  ukur  analisa  regresi  berganda statistik. Hasil pengkajian menunjukkan bahwa terdapat dampak positif dari aspek gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  personil,  motivasi  terhadap  kinerja  personil, dan disiplin terhadap kinerja personil.
Kata Kunci: gaya kepemimpinan; motivasi; disiplin; kinerja personil.

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is  how  to  develop  the  directorate  by  improving  the performance  of  personnel  in  order  to  achieve  the  goals  and  objectives  of  the directorate. For this reason, the author will examine 4 aspects, namely leadership style,  work  motivation,  and  discipline  on  the  performance  of  personnel  at  the Directorate  of  Animal  Police  Korsabhara  Baharkam  Polri.  The  sample  in  this study were 75 respondents. Collecting data from respondents using a questionnaire form and processing data using the SPSS 20 analysis tool with statistical multiple regression analysis as a measuring tool. The results of the study indicate that there is  a  positive  impact  from  aspects  of  leadership  style  on  personnel  performance, motivation on personnel performance, and discipline on personnel performance.
Keywords: leadership style; motivation; discipline; personnel performance.

## Pendahuluan
Dalam  filosofi  kepolisian  Indonesia,  fungsinya  sudah  ada  sebelum  lembaga kepolisian  didirikan.  Fungsi  ini  unik  bagi  kehidupan  manusia,  yaitu  menciptakan  rasa aman,  damai,  dan  tertib  dalam  kehidupan  sehari-hari.  Bukti  nyata  peran  Polri  dalam menjalankan  misi  pemerintah  adalah  pendirian  pos  polisi  hewan  dengan  anjing pendeteksi  dan  kavaleri.  Di  Indonesia,  pasukan  Satwa  mulai  ada  di  kepolisian  pada tahun 1952. Saat itu, satu-satunya hewan yang digunakan untuk membantu polisi adalah
anjing yang dilatih oleh Mrs. Roll Mole, seorang Jerman. Kemudian, pada tahun 1959, subdivisi  brigade  anjing  didirikan  di  Bareskrim  Bareskrim  Kelapa  dua.  Penggunaan nama  Brigade  satwa  pertama  kali  diterapkan  pada  tahun  1970.  Setiap  tahun  Satwa berganti  nama  dari  Satwa  Brigade  menjadi  Sattama  Satwa  kemudian  kembali  menjadi Subdit Satwa di Direktorat Samapta/Sabhara Babinkam Polri (Mabes Polri).
Organisasi memberikan arahan yang positif demi tercapainya tujuan organisasi. Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  keberhasilan  suatu  organisasi  adalah kinerja  personelnya.  Kinerja  personel  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Setiap  organisasi  selalu  mengharapkan pegawainya  mempunyai  prestasi,  karena  dengan  memiliki  pegawai  yang  berprestasi akan memberikan sumbangan yang optimal bagi organisasi. Selain itu, dengan memiliki pegawai yang berprestasi organisasi dapat meningkatkan kinerja organisasinya.
Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja pegawainya, oleh karena itu organisasi berusaha untuk meningkatkan kinerja pegawainya dengan harapan dapat  mencapai  tujuannya. Douglas  (2009) menjelaskan  bahwa  organisasi membutuhkan  karyawan  yang  berkinerja  baik.  Kinerja  pegawai  adalah  tindakan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan oleh organisasi. Kinerja sering diartikan sebagai keberhasilan seseorang dalam melakukan suatu pekerjaan.  Pencapaian kinerja  pegawai  dapat  dilakukan  melalui  program  penilaian  kompensasi  dan  disiplin kerja  bagi  seluruh  pegawai,  yang  merupakan  faktor  dominan  yang  mempengaruhi derajat  kedisiplinan.  Disiplin  sangat  diperlukan  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja organisasi. Disiplin disini berarti sifat ketaatan dan kepatuhan pada aturan yang berlaku yang di tetapkan oleh organisasi.
Adapun  pendapat  yang  dikemukakan  oleh Malayu  S.  P  Hasibuan  (2012:193) menyatakan  bahwa  semakin  baik  disiplin  kerja  seorang  pegawai, maka  semakin tinggi hasil  kinerja  yang  akan  dicapai.  Kinerja  pada  umumnya  diartikan  sebagai  kesuksesan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Kinerja personel merupakan hasil kerja yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya  untuk mencapai target kerja. Karyawan dapat melakukan pekerjaan dengan baik jika memiliki kinerja yang tinggi sehingga dapat menciptakan pekerjaan yang baik. Kinerja karyawan merupakan  salah  satu  faktor  yang  menentukan  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  tujuannya.  Untuk  itu,  kinerja  pegawai  harus  diperhatikan  oleh  pegawai kepemimpinan  organisasi,  karena  penurunan  kinerja  pegawai  dapat  mempengaruhi kinerja organisasi secara keseluruhan.
Namun  berdasarkan  pengamatan,  penulis  melihat  permasalahan  yang  terjadi pada  kinerja  personel  pada  Direktorat  Polisi  Satwa  Korsabhara  Baharkam  Polri menunjukkan  kinerjanya  masih  rendah  hal  ini  dapat  terlihat  dari  tingkat  kedisiplinan yang masih rendah.
Kepemimpinan merupakan suatu topik bahasan yang klasik, namun tetap sangat menarik  untuk  diteliti  karena  sangat  menentukan  berlangsungnya  suatu  organisasi. Kepemimpinan  itu  esensinya  adalah  pertanggung  jawaban.  Masalah  kepemimpinan
masih  sangat  baik  untuk  diteliti  karena  tiada  habisnya  untuk  dibahas  di  sepanjang peradaban  umat  manusia.  Terlebih  pada  zaman  sekarang  ini  yang  semakin  buruk  saja moral dan mentalnya.
Disiplin  kerja  merupakan  alat  yang  digunakan  Para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  pegawai  agar  mereka  bersedia  mengubah  suatu  perilaku  serta sebagai  upaya  peningkatkan  kesadaran  dan  Kesediaan  untuk  menaati  semua  peraturan organisasi serta norma–norma sosial yang berlaku.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  “Dampak  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin terhadap Kinerja personel Direktorat Polisi Satwa Korsabhara Baharkam Polri”.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  pada  dilaksanakan  di  Direktorat  Polisi  Satwa  Korsabhara Baharkam  Polri.  Menetapkan  jumlah  sampel  yang  digunakan  peneliti  adalah  dengan metode  sensus  berdasarkan  ketentuan  yang  dikemukakan (Sugiyono,  2010) ,  “bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”.

## Sampel Penelitian
Sehingga sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 274 personel di Direktorat Polisi Satwa Korsabhara Baharkam Polri.
Dalam  penelitian  ini  mengambil  sampel  dengan  teknik  Slovin  yaitu  sebanyak 73.  Untuk  itu  peneliti  akan  mengambil  sampel  yaitu  sebanyak  73  pegawai  Direktorat Kriminal Khusus Polda Metro Jaya.
Desain Penelitian

## Metode Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakankuesioner/angket.  Kuesioner  atau angket  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  memberikan serangkaian  pertanyaan  atau  penjelasan  tertulis  kepada  responden (Sugiyono,  2018: 142) .

## Operasionalisasi Variabel
Untuk  memudahkan  penjelasan  variabel  penelitian  ini  dan  menyarankan  arah penelitian,  penting  untuk  terlebih  dahulu  mendefinisikan  konsep  dan  tindakan  dari
masing-masing variabel  Gaya Kepemimpinan, variabel  Motivasi, variabel  disiplin, dan variabel Kinerja Personil yang tercantum dalam tabel berikut.

## Metode Analisis dan Pengujian Hipotesis
Variabel  instrumentasi  adalah  validasi  data  angket.  Alat  survei  diuji  dengan menggunakan  uji  validitas-reliabilitas  untuk  memastikan  bahwa  kuesioner  yang disiapkan dapat dipahami oleh responden dan ukurannya konsisten (Ghozali, 2005: 41) . Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif  dengan  menggunakan metode analisis data menggunakan rumus statistik melalui aplikasi statistik “SPSS 20”.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  analisis  regresi  linier  berganda. Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengukur  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel terikat.  Analisis  regresi  linier  berganda  didahului  dengan  uji  analisis persyaratan  yang  disebut  uji  validitas  alat,  yang  memeriksa  seberapa  baik  alat  itu mengukur  konsep  tertentu  yang  coba  diukurnya  (Uma  Sekaran,  2006:  39).  Uji- realibilitas  dapat  dilakukan  dengan  menghitung  korelasi  antara  setiap  pernyataan  dan skor keseluruhan menggunakan rumus korelasi product-moment.
Selanjutnya  adalah  Uji  Reliabilitas  Instrumen  dimana  pengujian  validasi  dapat memperlihatkan  sejauh  mana  suatu  instrumen  dapat  menghasilkan  hasil  yang konsisten/konstan,  bahkan  ketika  frekuensi  pengukuran  sering  dilakukan.  Menurut (Arikunto,  2010:  221) ,  reliabel  menunjukkan  dalam  satu  hal  bahwa  perangkat  dengan alpha Cronbach sangat reliable.
Pengujian  hipotesis  dimulai  dengan  menggunakan  Uji  Asumsi  Klasik  dimana Uji asumsi klasik adalah uji untuk mengukur indikasi ada tidaknya penyimpangan data melalui hasil distribusi, korelasi, variance indikator-indikator dari variabel. Uji asumsi klasik  meliputi  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  autokorelasi  dan  uji heteroskedastisitas.
Pengertian  uji  normalitas  adalah  digunakan  untuk  memeriksa  apakah  data terdistribusi normal atau tidak. Data yang baik akan berhasil didistribusikan. Tujuan uji normalitas adalah untuk melihat apakah variabel terikat, variabel  bebas, atau keduanya berdistribusi  normal  dalam  model  regresi (Ghozali,  2011:  21) .  Pengujian  dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  statistik  nonparametrik Kolmogorov-Smirnov  (KS).  Dasar  pengambilan  keputusan  dari  uji  normalitas  adalah apabila  hasil  sampel  Kolmogorov-Smirnov  berada  di  atas  tingkat  kepercayaan  0,05, maka  menunjukkan  pola  distribusi  normal  dan  model  regresi  merespon  asumsi normalitas.
Uji  multikolinearitas  penelitian  ini  bertujuan  untuk  memeriksa  apakah  model regresi  menemukan  korelasi  antar  variabel  bebas (Ghozali,  2011:  21) .  Model  regresi yang  baik  seharusnya  tidak  memiliki  korelasi  antara  variabel  independen.  Jika  ada korelasi, bisa disebut terdapat masalah multikolinearitas.
Ghozali (2011: 106) melakukan pengukuran multikolinearitas dapat dilihat dari nilai  TOL (Tolerance) dan  VIF (Variable  Inflation  Factor) .  Nilai  ambang  batas  yang biasa  digunakan  untuk  menunjukkan  adanya  multikolinearitas  adalah  nilai  toleransi  ≤ 0,10 atau sama dengan nilai VIF ≥ 10.
Uji  autokorelasi  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  linier menunjukkan  adanya  hubungan  (korelasi)  antara confounding  error periode  tertentu dengan confounding error periode sebelumnya (Ghozali, 2011: 21) .
Menurut (Ghozali,  2011:  21) uji  heteroskedastisitas  dalam  penelitian  memiliki tujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain.
Sugiyono  (2018:  277) mengemukakan  bahwa  analisis  regresi  linier  berganda digunakan  untuk  memprediksi  bagaimana  nilai  variabel  dependen  berubah  ketika nilai
variabel  independen  meningkat  atau  menurun.  Analisis  ini  digunakan  dengan melibatkan dua atau lebih variabel bebas antara variabel  terikat (Y) dan variabel bebas (X1,  X2  dan  X3),  metode  ini  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  antara beberapa variabel bebas secara simultan terhadap variabel terikat.
Pemaparan  dari  Mudrajad-Kuncoro  (‘2011:100’),  koefisien  pada  dasarnya digunakan untuk mengukur kemampuan model/bagan dalam memperhitungkan variasi- variabel  terikat.  Nilai  pada  koefisien  determinasi  berkisar  antara  nol  (‘0’)  sampai dengan  satu  (‘1’).  Nilai  ‘r2’  yang  kecil  berarti  memiliki  kemampuan  yang  sangat terbatas untuk menjelaskan variasi variabel bebas. Nilai yang mendekati 1 berarti bahwa variabel  bebas  menyediakan  hampir  semua  informasi  yang  diperlukan  untuk memprediksi perubahan variabel terikat.

## Teknik Pengujian Hipotesis
Penulis  menguji  hipotesis  menggunakan  uji-t  dan  uji-F.  Menurut (Sugiyono, 2018:223) , uji t menentukan kontribusi masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat  dengan  menguji  koefisien  regresi  masing-masing  variabel  bebas  untuk mengetahui  apakah  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikat.  Uji  F  digunakan untuk menguji kesesuaian/realisasi dampak antara variabel bebas pada variabel terikat.

## Hasil Penelitian Dan Pembahasan

## Karakteristik responden
Berdasarkan hasil tersebut diketahui bahwa pegawai yang berjenis kelamin laki- laki  sebanyak  63  orang  dan  pegawai  yang  berjenis  kelamin  perempuan  sebanyak  10 orang.  Hal  ini  dapat  digambarkan  bahwa  di  Direktorat  Kriminal  Khusus  Polda  Metro Jaya di dominasi oleh laki-laki.

## Hasil uji validitas dan reliabilitas
Uji  validitas  terhadap  12  item  pernyataan  pada  variabel  Gaya  Kepemimpinan dinyatakan valid karena karena nilai r HITUNG yang dihasilkan jauh lebih besar dari pada nilai r tabel yang ada untuk n = 73 yaitu 0.227. Uji validitas terhadap 12 item pernyataan pada  variabel  Motivasi  dinyatakan  valid  karena  karena  nilai r HITUNG yang  dihasilkan jauh  lebih  besar  dari  pada  nilai  r tabel yang  ada  untuk  n  =  73  yaitu  0.227.  Uji  validitas terhadap 12 item pernyataan pada variabel Disiplin dinyatakan valid karena karena nilai r HITUNG yang dihasilkan jauh lebih besar dari pada nilai r tabel yang ada untuk n = 73 yaitu 0.227.
Uji  validitas  terhadap  12  item  pernyataan  pada  variabel  Kinerja  Personil dinyatakan valid karena karena nilai r HITUNG yang dihasilkan jauh lebih besar dari pada nilai r tabel yang ada untuk n = 73 yaitu 0.227.

## Uji reliabilitas
Uji reliabilitas untuk setiap variabel X dan Y adalah dengan nilai r tabel 0.227, dan hasil  uji  reabilitas  nilai  Cronbach’s  Alpha  pada  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1) sebesar  0.706,  dan  nilai  cronbach’s  alpha  pada  variabel  Motivasi  (X2)  sebesar  0.868, dan  nilai  cronbach’s  alpha  pada  variabel    Disiplin  (X3)  sebesar  0.811,  dan  nilai cronbach’s  alpha  pada  variabel  Kinerja  Personil  (Y)  sebesar  0.743,  sehingga  dapat
disimpulkan  bahwa  r alpha pada  setiap  variabel  positif  dan  nilai  cronbach’s  alpha  pada variabel lebih besar > 0.227. Dengan demikian instrumen penelitian mengenai  masing- masing  variabel  Gaya  kepemimpinan,  Motivasi,  Disiplin,  dan  Kinerja  Pegawai  adalah reliabel.
Uji Normalitas
Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  unstandardized  residual sebesar 0.559. Ketiga nilai Asymp. Sig. (2-tailed) alat ukur tersebut berada di atas 0.05 sehingga data dikatakan berdistribusi normal.
Uji normalitas dengan normal probability plot mensyaratkan bahwa penyebaran data  harus  berada  disekitar  wilayah  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal. Berdasarkan  gambar  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  data  dalam  penelitian  ini memenuhi  syarat  normal  probability  plot  sehingga  model  regresi  dalam  penelitian memenuhi  asumsi  normalitas  (berditribusi  normal).  Artinya  data  dalam  penelitian  ini berasal dari populasi yang berdistribusi normal.
Uji multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  dilakukan  dengan  menghitung  nilai  variance  inflation factor  (VIF)  tiap-tiap  variabel  independen.  Multikolinearitas terjadi  jika  nilai  Variance Inflation  Factor  (VIF)  melebihi  10.  Jika  nilai  Variance  Inflation  Factor  (VIF)  kurang dari 10 menunjukkan korelasi antar variabel independen masih bisa ditolerir.
Uji autokolerasi
Berdasarkan  tabel  di  atas  terdapat  nilai  Durbin-Watson  =  1.567  Pada  taraf signifikan 5% dengan n = 73, k = 3 diperoleh dL = 1.536 dan dU = 1.706 maka 4-dU = 2.294. Karena nilai DW = 1.567 berada pada dL ≤ d ≤ dU yaitu 1.536 < 1.567 < 1.706, maka dapat disimpulkan tidak ada autokorelasi positif.

## Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  pada  tabel,  maka  dapat  diidentifikasi  bahwa persamaan regresi sebagai berikut:
Nilai  Konstanta  a  =  -1.230  dapat  diartikan  bahwa  jika  gaya  kepemimpinan, motivasi dan disiplin bernilai nol maka kinerja personel bernilai negatif sebesar -1.230. Koefesien regresi Gaya Kepemimpinan b1= 0.474 dapat diartikan bahwa jika nilai gaya kepemimpinan meningkat sebesar satu maka nilai kinerja personel juga akan meningkat sebesar  0.474.  Koefesien  regresi  Motivasi  b2=  0.175  dapat  diartikan  bahwa  jika motivasi  meningkat  sebesar  satu  maka  nilai  kinerja  personel  juga  akan  meningkat sebesar 0.175. Koefesien regresi Disiplin b3 = 0.347 dapat diartikan bahwa jika disiplin meningkat sebesar satu maka nilai kinerja personel juga akan meningkat sebesar 0.347.

## Uji t Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  tabel  coefficients  di  atas,  didapat  nilai  thitung  untuk  Gaya Kepemimpinan (X1) sebesar 5.626 sedangkan nilai ttabel  untuk n = 73 sebesar 1.993. Jadi  5.626  >  1.993,  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dapat  dinyatakan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Personel  (Y)  di  Direktorat  Polisi Satwa Korsabhara Baharkam Polri.

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan tabel coefficients di atas, didapat nilai thitung untuk Motivasi (X2) sebesar  2.635  sedangkan  nilai  ttabel    untuk  n  =  73  sebesar  1.993.  Jadi  2.635  >  1.993, maka H0 ditolak dan Ha diterima, dapat dinyatakan bahwa Motivasi (X2) berpengaruh terhadap Kinerja Personel (Y) di Direktorat Polisi Satwa Korsabhara Baharkam Polri.

## Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan tabel coefficients di atas, didapat nilai thitung untuk Disiplin (X3) sebesar  5.038  sedangkan  nilai  ttabel    untuk  n  =  73  sebesar  1.993.  Jadi  5.038  >  1.993, maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dapat dinyatakan  bahwa  Disiplin  (X3)  berpengaruh terhadap Kinerja Personel (Y) di Direktorat Polisi Satwa Korsabhara Baharkam Polri. Uji f
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  tabel  di  atas  yakni  uji  ANOVA  diperoleh  nilai Fhitung  sebesar  48.214  sedangkan  Ftabel  (α  0,05)  untuk  n  =  73  sebesar  2.50.  Jadi Fhitung>  dari  Ftabel  (α  0.05)  atau  48.214  >  2.50,  dengan  tingkat  signifikan  sebesar 0.000  karena  0.000  <  0.05,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  (X1), Motivasi  (X2)  dan  Disiplin  (X3)  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  Kinerja Personil (Y).

## Pembahasan
Implikasi Manajerial
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin berpengaruh terhadap kinerja personil.
Dengan  demikian  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel-variabel tersebut  perlu  diperhatikan  oleh  pihak  Direktorat  Polisi  Satwa  Korsabhara  Baharkam Polri yang meliputi:
Pertama  yaitu  Pimpinan  perlu  mengembangkan  sebuah  sikap  gaya kepemimpinan  untuk  menarik  perhatian  personel  yang  selama  ini  dirasa  lemah  oleh personil.
Kedua yaitu Pimpinan harus bisa membangun kesadaran para personilnya untuk memiliki motivasi kerja yang tinggi karena itu bisa menjadi cara meningkatkan kinerja personel.
Ketiga yaitu Sebaiknya pimpinan Direktorat Polisi Satwa Korsabhara Baharkam Polri  dapat memberikan contoh  disiplin pada  personilnya  agar  kinerja  yang  dihasilkan personel lebih maksimal.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  aspek  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja dan  disiplin  terhadap  kinerja  personel  Direktorat  Polisi  Satwa  Korsabhara  Baharkam Polri, maka hasil persamaan regresi Y = -1.230 + 0.474 X1 + 0.175 X2+ 0.347 X3 serta R² = 0,823, model layak sebagai prediktor dan dapat disimpulkan sebagai berikut:
Pertama,  terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  yang  berdampak  positif  dan signifikan  pada  kinerja  personil.  Kedua,  Terdapat  aspek  motivasi  yang  berdampak positif  dan  signifikan  pada  kinerja  personil.  Ketiga,  terdapat  aspek  disiplin  yang berdampak positif dan signifikan pada kinerja personil.

## BIBLIOGRAFI
Adam, I. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja Personel Komando Daerah Militer (KODAM). Jurnal Meta-Yuridis, 4(1). Google Scholar
Ariyani,  R.,  Suharto,  S.,  &  Yuliantini,  Y.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan, Kompensasi Dan Disiplin Terhadap Kinerja Personel Di Kesatuan Disdikal. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 2(2), 509-518. Google Scholar
Chandra, F. E. (2019). Pengaruh Tunjangan Kinerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Personil  dengan  Motivasi  sebagai  Mediator  pada  Pusat  Keuangan  Polri (Doctoral dissertation, Universitas Terbuka). Google Scholar
Hartana,  L.  A.,  Akhmad,  J.,  &  Subkhan,  M.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Personel  Polsek  Sedayu.  Jurnal  Riset  Akuntansi  dan  Bisnis Indonesia, 1(1), 73-81. Google Scholar
Hasibuan,  S.  M.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja.  Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen,  1(1),  71- 80. Google Scholar
Hayati,  dkk.  2016.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap    Kinerja    Pegawai    (Studi    pada    Pegawai    Seksi    PKC  di  Kantor Pengawasan  dan  Pelayanan  Bea  dan  Cukai  Tipe  Madya  Pabean  Tanjung  Perak Surabaya).  Jurnal Perpajakan (JEJAK)| Vol. 11 No. 1 2016. Google Scholar
Kurniady,  A.,  &  Prasetyo,  I.  (2021).  Pengaruh  Strategi  Promosi  Jabatan,  Pemberian Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Personel  Polres Pamekasan. Ekonomika45, 8(1), 54-63. Google Scholar
Liyas,  Jeli  Nata,  Reza  Primadi.  2017.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Bank  Perkreditan  Rakyat.  Al  Masraf:  Jurnal  Lembaga  Keuangan dan Perbankan, Vol.2, No. 1, Januari-Juni 2017. Google Scholar
Ma’ruf  &  Ummul  Chair.  2020.  Pengaruh  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. Nirha Jaya Teknik Makassar. Jurnal Brand, Volume 2 No. 1, Juni 2020. Google Scholar
Manto, T. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Dan Kedisiplinan Terhadap  Kinerja  Personil  Dengan  Employee  Engagement  Sebagai  Mediator.

## Google Scholar
Mardiawan,  I.  M.,  &  Mustika,  I.  K.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kompetensi,  Komitmen  Organisasi,  Dan  Kinerja Personel  Pada  Biro  Sumber  Daya  Manusia  Polda  Bali.  Journal  of  Applied Management Studies (JAMMS), 1(1), 49-60. Google Scholar
Pieter  M,  2017.  Resources  Management  Compensation  and  Benefits  PT  Freeport Indonesia). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 42 No.1 Januari 2017.
Putri,  W.  S.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kecerdasan  Emosional  Terhadap Kinerja Personel Satuan Lalu Lintas Polres Magelang. Indonesian Journal of Police Studies, 1(2), 654-732. Google Scholar
Rachmawati, H. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Personel  Pusat  Pendidikan  dan  Latihan  Paskhas  dalam  Mewujudkan  Pertahanan Negara. Strategi Pertahanan Udara, 3(1). Google Scholar
Rahayu, M. S., Firdiansjah, A., & Respati, H. (2019). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Kerja, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Personel Polri Biddokkes Polda Kalimantan Selatan. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 5(3). Google Scholar
Riantoko,  R.,  Sudibya,  I.  G.  A.,  &  Sintaasih,  D.  K.  (2017).  Pengaruh  dukungan organisasi terhadap motivasi kerja dan kinerja anggota polsek Kuta Utara. E Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 6, 1145-1176. Google Scholar
Rochan,  A.,  Wibowo,  N.  M.,  Subijanto,  S.,  &  Chamariyah,  C.  (2021).  Peningkatan Kinerja Yang Dipengaruhi Oleh Faktor Disiplin Kerja Dan Pengarahan (Studi Pada Kineja Personel Polres Sampang). Ekonomika45, 8(1), 101-108. Google Scholar
Saluy,  A.  B.,  Musanti,  T.,  &  Mulyana,  B.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan,  Motivasi  Kerja Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Personel  Di  Makosek  Hanudnas  I.  Program Pascasarjana Magister Manajemen Universitas Mercu Buana. Google Scholar
Selfianto,  S.,  &  Prasetyo,  I.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kecerdasan  Emosional Dan  Komitmen  Individu  Terhadap  Kinerja  Personel  Subden  3  Den  A  Pelopor Satuan  Brimob  Polda  Jatim  Di  Pamekasan.  Map  (Jurnal  Manajemen  Dan Administrasi Publik), 3(2), 296-305. Google Scholar
Siswanto,  Rendyka  Dio  &  Hamid,  Djambur.  2017.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada karyawan divisi Human Google Scholar
Syarkani.  2017.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Panca Konstruksi  Di  Kabupaten  Banjar.  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Bisnis,  Vol  3,  No  3, November 2017, hal 365 – 374. Google Scholar

## Copyright holder:
Merry Timoria, Titing Widyastuti (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: