## EKSPLORASI FAKTOR-FAKTOR PENDUKUNG MOTIVASI UNTUK BERTAHAN DALAM KELOMPOK CILUKBA

## Timothy Tandiono
Fakultas Ekonomi Universitas Ciputra E-mail: timtandiono@gmail.com
Abstract: This study is about how Cilukba retain their group since they were started. The purpose of this study is to  find  the  factors  of  Cilukba’s motivation  to  retain  as a  group.  This study  use qualitative  research  that focuses  on study case. The population  used  in  this study is the whole members  of  Cilukba, which contain 4 people.  The  researcher  is  using  indepth  interview  to  the  entire  Cilukba’s  member  as  his  data  collection method. The variables of this study are teamwork, commitment and leadership styles. The analysis technique applied in this study is Miles & Huberman. This study shows that teamwork, commitment and leadership style influence the most to Cilukba’s motivation to retain as a group.

## Keywords: Motivation, Teamworks, Commitment, Leadership Style
Abstrak: Penelitian ini meneliti tentang bagaimana anggota kelompok Cilukba dapat bertahan sejak pertama dibentuk. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor-faktor apa yang menjadi pendukung motivasi untuk bertahan dalam kelompok Cilukba. Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif yang menggunakan studi kasus. Populasi yang digunakan untuk penelitian ini adalah seluruh anggota Cilukba yang meliputi ketua dan  anggota-anggotanya  sebanyak  4  orang.  Metode  pengumpulan  data  akan  dilakukan  dengan  melakukan indepth  interview  kepada  seluruh  anggota  Cilukba.  Variable  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah teamwork,  komitmen  dan  gaya  kepemimpinan.  Alat  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  Miles  & Huberman. Hasil dari penelitian ini menyatakan bahwa teamwork, komitmen dan gaya kepemimpinan adalah faktor yang secara signifikan berpengaruh kepada motivasi untuk bertahan dalam kelompok Cilukba.
Kata Kunci: Motivasi, Teamwork, Komitmen, Gaya Kepemimpinan

## PENDAHULUAN
Sebuah  perusahaan  yang  sukses  berawal  dari  suatu  tim  yang  penuh  dengan  anggota-anggota  yang bertanggung  jawab  dan  berkomitmen  tinggi.  Komitmen  organisasi  merupakan  suatu  tindakan  yang  dilakukan  oleh karyawan individu untuk setia dan bekerja dengan sepenuh hati untuk perusahaannya. Karakter komitmen organisasi adalah loyalitas seseorang terhadap organisasi dan memiliki kemauan yang besar untuk kerja atas nama perusahaan. Komitmen  organisasi  sering  diartikan  beberapa  definisi  yaitu  keinginan  yang  kuat  untuk  tetap  sebagai  anggota organisasi;keinginan untuk berusaha keras sesuatu kepentingan organisasi dan kepercayaan dan penerimaan terhadap nilai dan tujuan organisasi. Komitmen organisasi sangat jarang ditemui pada jaman sekarang, hal ini terjadi karena banyaknya buruh tidak memiliki rasa memiliki dalam organisasi melainkan gaji yang besar.
Di Indonesia, sering terjadi unjuk rasa karena masalah kenaikan Upah Mininum Regional atau bisa disebut dengan UMR. Jika UMR buruh tidak memenuhi kepuasan buruh, maka buruh akan memboikot yang menghasilkan kerugian  dalam  organisasi  karena  kegiatan  operasional  termasuk  produksinya  terhambat.  Mangkunegara  dalam Hamid  (2014:59)  menyatakan  bahwa  ada  banyak faktor yang mempengaruhi  komitmen organisasi  yaitu  upah yang diberikan, bonus-bonus yang  diberikan,  hubungan  sosial  dengan  kolega-koleganya  dan  gaya  kepemimpinan. Karyawan  yang  memiliki  komitmen  yang  tinggi  tidak  mudah  terpengaruh  oleh  beberapa  kondisi  seperti,  demo kenaikan  UMR  dan  dihasut  oleh  koleganya,  kinerjanya  pun  jauh  lebih  efektif  dan  efisien  dibandingan  dengan karyawan yang minim berkomitmen kepada perusahaannya.
Karyawan  berkomitmen  tinggi  tidak  hanya  berasal  dari  individu  tetapi  juga  dari  tim  yang  kompak. Teamwork atau  kerjasama  tim  adalah  suatu  tindakan  individu  dikumpulnya  menjadi  satu  kelompok  untuk mengerjakan  satu  tujuan.  Kelompok  yang  dibentuk  biasanya  diisi  dengan  individu-individu  yang  memiliki kemampuan yang berbeda-beda agar setiap individu dapat menutup kelemahan individu lainnya. Menurut Tuckman dalam Lunenberg (2015), asal mula pembentukan tim dimulai dari forming atau bisa disebut dengan pembentukan. Pada proses ini, sejumlah individu berkumpul dan setuju untuk untuk bekerjasama, konflik pun jarang terjadi karena setiap  individu  belum  mengetahui  sifat-sifat  yang  dimiliki  oleh  koleganya.  Proses  selanjutnya  adalah storming , konflik-konflik akan mulai muncul pada tahap ini dan anggota tim akan mempertanyakan kinerja ketuanya sehingga mereka  tidak  ragu  untuk  mengganti  ketua. Setelah  melalui  konflik-konflik,  tim  akan  memasiki  fase  yang  disebut norming . Pada tahap ini, anggota-anggota akan saling memaafkan dan mulai melihat keuntungan jika bekerja sama dan  mencoba  segala  hal  untuk  menhindari  dari  konflik  yang  berujung  ke  pemecahan  kelompok.  Pada  akhirnya, semangat  kerja  pun  timbul  dan  setiap  anggota  kelompok  dapat  mengungkapkan  pendapat  dan  perasaan  kepada seluruh anggota tim. Proses terakhir disebut oleh performing , pada proses ini, tim akan membuat suatu mekanisme sehingga kinerjanya bisa maksimal, efisien dan produktif. Tim akan mencapai keberhasilannya pada tahap ini karena anggota-anggota dapat mengerti kekuatan dan kelemahan satu anggota dengan lainnya.
Setiap anggota kelompok memiliki  motivasi tersendiri untuk bertahan dalam kelompoknya.  Ketahanan tim adalah hasil dari tim yang solid , ketahanan tim dapat terjadi jika sebuah tim memiliki komitmen dan teamwork yang baik,  tentunya  juga  didukung  oleh  ketua  yang  bisa  memimpin  anggotanya  dengan  baik.  Anggota  akan  termotivasi untuk melaksanakan tugasnya dengan baik jika mereka sudah nyaman dengan kelompoknya sendiri, memiliki tujuan yang  pasti  serta  dukungan moral  dari  ketua.  Cilukba  didirikan  pada  bulan April  2012  dan berkantor  di Apartemen Waterplace Tower A, Pakuwon, Surabaya. Cilukba bergerak di bidang kid’s fashion dengan memproduksi pakaian anak-anak  terutama t-shirt .  Produk  Cilukba  memiliki  unggulan  berupa  penggunaan  kata-kata  nasihat  pada  setiap desainnya. Produk CiLukBa bukan hanya sebuah pakaian tetapi juga sebagai sarana komunikasi penyampaian nasihat kepada  anak-anak  dengan  cara  yang  menarik.  Cilukba  memiliki  5  anggota  yaitu  Khanis  Budi  selaku  CEO  dan founder Cilukba,  Ochthania  Wijaya  dan  Malvin  Prasetya  sebagai  produksi  dan finance ,  Timothy  Tandiono  dan Yovita  Charisa  sebagai marketing .  Anggota  Cilukba  dapat  bertahan  dari  semester  dua  hingga  tujuh  tanpa  adanya perpecahan antar anggota, tetapi seluruh anggota Cilukba mengakui bahwa perjalanan bisnisnya tidak selalu berjalan dengan mulus. Berdasarkan pengalaman penulis, Cilukba pernah mengalami beberapa konflik seperti miskomunikasi dan  perbedaan  pendapat.  Tidak  mudah  untuk  mempertahankan  suatu  tim  dan  menjaga  intensitas  kinerja  Cilukba karena  itu  penulis  tertarik  untuk  melakukan  eksplorasi  faktor-faktor  motivasi  untuk  bertahan  dalam  kelompok Cilukba.

## LANDASAN TEORI

## Teori Teamwork
Kerja  sama  tim  adalah  orang  yang  bekerja  sama  memecahkan  masalah  dalam  mencapai  tujuan  kelompok (Leonard,  2013:371).  Kerja  sama  tim  adalah  kemampuan  anggota  tim  untuk  bekerja  sama,  berkomunikasi  secara efektif,  mengantisipasi  dan  memenuhi  kebutuhan  satu  sama  lain  (Gregory,  2012:1279).  De  Campos  (2012:16) mendefinisikan kerja sama tim sebagai kemampuan untuk bekerjasama menuju satu visi yang sama dan kemampuan untuk  mengarahkan  prestasi  individu  terhadap  tujuan  organisasi.  Kerja  sama  tim  merupakan  fondasi  yang memungkinkan  orang-orang  biasa  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Kerja  sama  tim  adalah  kinerja  kelompok berkaitan dengan produk yang dihasilkan, proses dilaksanakan dengan orang-orang yang terlibat. Beberapa indikator untuk mengukur kerjasama tim menurut Sharma et al ., (2012) yaitu 1) tujuan yang jelas, 2) terbuka dan jujur dalam komunikasi,  3)  pengambilan  keputusan  kooperatif,  4)  suasana  kepercayaan,  5)  rasa  memiliki,  6)  keterampilan mendengarkan yang baik, 7) partisipasi semua anggota.

## Teori Komitmen
Komitmen  organisasi  adalah  seorang  pegawai  mengikatkan  dirinya  ke  organisasi  tertentu  dan  tujuan organisasi, serta berharap untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut (Robbin & Judge 2011: 74- 75). Lambert et al. (2012:81-82) menyatakan bahwa komitmen organisasi adalah kewajiban untuk seluruh organisasi, dan tidak untuk pekerjaan, kelompok kerja, atau keyakinan  tetapi pentingnya pekerjaan itu sendiri. Menurut Umam (2012:58) komitmen organisasi adalah sikap seorang individu mengenal dan lekat dengan organisasinya. Komitmen berarti  keinginan  karyawan  untuk  tetap  mempertahankan  keanggotaanya  dalam  organisasi  dan  bersedia  melakukan usaha yang tinggi bagi pencapaian tujuan organisasi (Darmawan, 2013:171).
Menurut Allen dan Meyer dalam dikutip oleh Umam (2012:259-165) komitmen terbagi atas tiga komponen, yaitu:
1. Komitmen Afektif ( Affective Commitment )
Memiliki kaitan emosional, identifikasi, dan keterlibatan karyawan di dalam suatu organisasi.
2. Komitmen Berkelanjutan ( Continous Commitment )
Komitmen yang berdasarkan persepsi karyawan tentang kerugian yang akan dihadapinya jika meninggalkan organisasi.
3. Komitmen Normatif ( Normative Commitment )
Komitmen normatif adalah perasaan karyawan tentang kewajiban yang harus diberikan kepada organisasi.
Porter et  al .  dalam  Amin,  Yusnita,  Ibra-him,  &  Muda,  (2013:235-243)  menjabarkan  indikator  dari  komitmen organisasional. Indikator tersebut ada tiga, yaitu:
1. Penerimaan terhadap nilai dan tujuan organisasi.
2. Berkaitan dengan kesediaan untuk berusaha sungguh-sungguh atas nama organisasi.
3. Keinginan untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi atau menjadi bagian dari organisasi.

## Teori Gaya Kepemimpinan
Menurut  John  Adair  (Sinamo  dan  Santosa,  2012:264)  terdapat  tujuh  gaya  kepemimpinan,  yang  pertama adalah Coercive  Leader ,  dimana  pemimpin  akan  sering  memaksa. Authoritative  Leaders ,  pemimpin  akan memberikan  pengarahan  dan  visi  untuk  jangka  waktu  panjang,  tetapi  memberikan  kelonggaran  kepada  karyawan untuk mengerjakan dengan cara mereka sendiri. Affiliative Leaders , pemimpin lebih mementingkan perasaan anggota kelompoknya ketimbang tugas atau tujuan. Democratic leader membangun komitmen dengan melibatkan karyawan dalam  memberikan  ide-ide  sehingga  karyawan  dapat  mengusulkan  ide  dari  setiap  individu. Pacesetting  Leaders , pemimpin  memiliki  fokus  pada  penyelesaian  tugas  dengan  standar  tertinggi  dan  mengharapkan  karyawan  untuk mengikutinya. Coaching  Leader pemimpin  fokus  pada  pengembangan  tim  jangka  panjang  dengan  cara  memberi
nasihat dan dorongan secara moral. Counselling Style , pemimpin dengan gaya penasihat.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Informan Penelitian
Peneliti  akan  mewawancara  pihak  internal  Cilukba  terdiri  dari  Khanis  Budi,  selaku CEO Cilukba,  Malvin Prasetya dan Ochthania Wijaya, selaku kolega dalam Cilukba yang berperan sebagai produksi dan keuangan, Yovita Charisa,  selaku  kolega  dalam  Cilukba  yang  berperan  sebagai marketing dan  terakhir  saya  sendiri  selaku  peneliti penelitian ini dan marketing Cilukba . Penentuan sumber di atas di dasarkan karena untuk informasi  yang diperoleh dari  anggota  Cilukba  diharapkan  merupakan  informasi  yang  cukup  valid  dan  sesuai  karena  subjek  tersebut  sudah bersama  Cilukba  sejak  dibentuk  sehingga  dapat  menjawab  rumusan  masalah  yang  diajukan  oleh  peneliti  dalam penelitian ini.

## Metode Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  akan  pendekatan  studi  kasus,  dimana  data  yang  akan  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  yang  didapatkan  dengan  melakukan  wawancara  mendalam  ( Indepth  Interview ). Peneliti  akan  menggunakan indepth  interview sebagai  sumber  data  primer . Pada  penelitian  ini,  peneliti  akan mewawancarai  informan  dalam  Cilukba  untuk  menggali  informasi  mengenai  faktor-faktor  pendukung  ketahanan Cilukba. Informan akan diperlihatkan daftar pertanyaan sebelum melaksanakan wawancara dengan peneliti.

## Keabsahan Data
Agar peneliti mengetahui keabsahan data dalam penelitian ini, maka peneliti menggunakan triangulasi data. Menurut Herdiansyah (2012:201), triangulasi memerlukan lebih dari satu sumber untuk memperkuat suatu penelitia yang akan diteliti. Peneliti menggunakan triangulasi data untuk memastikan informasi yang didapatkan oleh peneliti valid.  Peneliti  akan  melakukan crosscheck hasil  data  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara  dengan  foto,  rekaman wawancara  dan  daftar  pertanyaan.  Jika  kedua  data  dinyatajab  benar,  maka  data  yang  di crosscheck telah  diuji keabsahannya.

## Teknik Analisis Data
Peneliti  akan  menerapkan  teknik  analisis  deskriptif  kualitatif. Yaitu  suatu  prosedur  penelitian  yang menggunakan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang. Adapun, tahap-tahap analisa data dalam penelitian ini yang meliputi (Sugiyono, 2012:247-253) :
1. Reduksi Data
Reduksi data merupakan tahap pertama dalam metode analisis ini. Peneliti akan merangkum dan mengolah data- data  yang  memiliki  keterkaitan  dengan  rumusan  masalah.  Peneliti  melakukan  reduksi  data  agar  dapat mempermudah peneliti untuk mengumpulkan data selanjutnya.
2. Penyajian Data
Setelah  melakukan  reduksi  data,  peneliti  akan  menyajikan  data  dengan  memberikan  kategori  dalam  data-data yang  telah  direduksi.  Penyajian  data  yang  akan  digunakan  adalah  teks  yang  bersifat  naratif.  Pada  tahap  ini, diharapkan dapat mempermudah peneliti untuk memahami apa yang terjadi dalam penelitian ini.
3. Menarik Kesimpulan
Setelah  melakukan  penyajian  data,  peneliti  akan  melakukan  keabsahan  dengan  cara crosscheck .  Jika  data  telah dinyatakan diuji keabsahannya, peneliti akan memperoleh hasil penelitian yang dapat menjawab rumusan masalah penelitian  dengan  deskriptif  analitik.  Deskriptif  analitik  merupakan  metode  dimana  peneliti  memberikan gambaran  tentang  suatu  objek  penelitian  dari  data  yang  telah  dikumpulkan  dan  membuat  saran  dan  kesimpulan untuk menjawab rumusan masalah penelitian.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  wawancara dari  ketiga  anggota  Cilukba  yaitu  Malvin Prasetya,  Ochthania  Wijaya  dan Yovita Charisa,  terdapat  pengalaman-pengalaman  anggota  yang  serupa  karena  informan  sudah  menjadi  anggota  Cilukba sejak  pertama  dibentuk.  Peneliti  memulai  dengan  pertanyaan  mengenai teamwork di  dalam  kelompok  Cilukba, Yovita  menyatakan  komunikasi  adalah  salah  satu  kunci  dari teamwork sebab  komunikasi  dapat  meminimalisir
miskomunikasi dan salah pengertian. Hal ini didukung oleh pernyataan Ochthania dan Malvin yang menyatakan hal yang serupa.
Selain teamwork , komitmen juga merupakan salah satu faktor sustainability Cilukba. Ochthania menyatakan bahwa  salah  satu  faktor  komitmen  dalam  kelompok  Cilukba  adalah  munculnya  rasa  memiliki  jika  anggota  dalam kelompoknya sudah cocok. Pernyataan ini didukung oleh Yovita yang menyatakan hal yang serupa.
Meski  Malvin  menyatakan  bahwa  dia  merasa  nyaman  dengan  kelompok  yang  kompak,  tidak  dapat dipungkiri bahwa nilai juga mempunyai peran dalam komitmen yang dimiliki oleh Malvin. Malvin mengakui bahwa dia  berkomitmen  dengan  kelompok  ini  karena  salah  satu  alasannya  adalah  kinerjanya  di  dalam  kelompok  akan mempengaruhi penilaian pelajaran Entrepreneurial Project yang merupakan mata kuliah wajib di Universitas Ciputra Surabaya.
Pemimpin  yang  baik  akan  membuat  seluruh  anggota  kelompok  menjadi  betah.  Dalam  kasus  ini,  informan ditanya  gaya  kepemimpinan  apa  yang  cocok  untuk  kelompok  ini  dan  memberi  penilaian  kepada  CEO  Cilukba, Khanis  Budi. Malvin  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang  dimiliki  adalah  seseorang  yang open  minded karena ketua Cilukba mau mendengarkan kritik dan saran anggota-anggotanya.
Selain open  minded dengan  anggota-anggotanya,  Yovita  menyatakan  bahwa  Khanis  Budi  adalah  seorang ketua yang tegas dalam membagi tugas sebab dia selalu mengharapkan anggota untuk kerja dengan hasil maksimal tetapi  yang  membuat  Khanis  dihormati  oleh  anggota-anggotanya  adalah,  dia  membiarkan  anggotanya  mengerjakan tugas  tersebut  dengan  cara  sendiri.  Menurut  Yovita,  Khanis  juga  bisa  mencairkan  suasana  pada  saat  kerja  agar anggotanya tidak merasa tegang dan terlalu serius, dia juga ringan tangan dan mau membantu anggotanya walaupun masalahnya di luar EP.
Setelah peneliti mewawancarai anggota Cilukba, peneliti mewawancarai ketua Cilukba, Khanis Budi untuk mengetahui  faktor-faktor  pendukung sustainability kelompok  Cilukba  dari  sudut  pandang  ketua  Cilukba.  Khanis menuturkan  bahwa  untuk  mempertahankan  kelompok  ini,  harus  ada  suasana  kekeluargaan  agar  muncul  rasa  ingin bertahan  di  kelompok  ini.  Suasana  kekeluargaan  ini  dibentuk  melalui team  bonding , team  bonding adalah  suatu proses pembentukan tim dimana seluruh anggota tim melakukan aktivitas bersama-sama untuk mengenal satu dengan lainnya, dalam kasus ini, Khanis menyatakan bahwa suasana kekeluargaan yang dimiliki oleh Cilukba dibentuk dari makan  bersama  hingga  bercanda  bersama.  Khanis  menyatakan  bahwa goal dan  tujuan  perusahaan  harus  jelas  agar Cilukba  dapat  diarahkan,  tujuan  Cilukba  adalah  menciptakan  generasi  yang  lebih  baik  baik  melalui  pakaian  yang lebih baik dan goal Cilukba adalah memproduksi pakaian yang bagus dengan desain yang mendidik, memotivasi dan menginspirasi. Selain itu, ketua tidak boleh berat sebelah kepada anggota tertentu, jika ada anggota yang bermasalah, maka ketua harus turun tangan untuk menuntaskan masalah tersebut.
Khanis lebih cenderung tidak banyak mengatur untuk mencapai tujuan dalam perusahaan sebab membiarkan anggotanya  bekerja  dengan  caranya  sendiri,  Khanis  tidak  memaksa  anggota  untuk  melaksanakan  tugasnya  dengan caranya dia sendiri jika tugas anggotanya dapat dilaksanakan dengan baik.
Sesuai pernyataan anggota-anggota Cilukba, Khanis menggunakan democratic leadership untuk memimpin kelompok  ini.  Dalam  pelaksanaan  tugas,  beliau  sangat  fleksibel  dengan  metode  pengerjaannya  sebab  menurut  dia, setiap anggota Cilukba memiliki keunggulan yang berbeda. Dalam Cilukba, terdapat anggota-anggota yang memiliki kemampuan  yang  berbeda,  Ochthania  memiliki family  business yang  berkaitan  dengan  Cilukba,  tentunya  akan menguntungkan Cilukba dari segi penjualan dan distribusi. Malvin dan Khanis masing-masing mahir dalam bidang IT,  mereka dapat mengoperasikan Corel Draw yang menjadi instrumen untuk mendesain kaos Cilukba.
Menurut Khanis untuk membangun suatu komitmen dalam kelompok, maka harus diberi sesuatu yang baru. “Sesuatu  yang  baru”  yang  dimaksud  Khanis  adalah  diberi goal baru  untuk  memotivasi  anggota  Cilukba  dan membangun komitmen dalam kelompok agar tujuan tersebut tercapai.
Khanis  memanfaatkan product  development untuk  menjadi  sarana  membangun  komitmen  dalam  Cilukba. Selain menjual kaos, Cilukba juga menambah lini produknya seperti legging dan kaos custom , dengan menambah lini produk, maka ada kesempatan bagi anggota Cilukba untuk berinovasi sesuai pemikiran masing-masing yang nantinya akan  diterapkan  dalam  proses  produksi.  Awalnya  Cilukba  hanya  menjual  kaos  anak  saja,  walaupun  kaos  Cilukba disambut  oleh  reaksi  positif  dari  pasar,  Khanis  menambah  lini  produk  untuk  memotivasi  anggotanya,  dengan menambah  lini  produk  maka  anggota  Cilukba  termotivasi  untuk  memaksimalkan  penjualan  Cilukba  seperti  kaos yang sebelumnya dijual. Walaupun Cilukba berkomitmen untuk mencapai tujuannya, ada hari dimana komitmen itu pupus karena anggota Cilukba lebih tertarik melakukan keperluan pribadi pada saat kerja kelompok.
Terkadang ada anggota yang tidak berkomitmen pada saatnya harus bertemu untuk bekerja bersama. Khanis memilih  untuk  tidak  meluapkan  amarahnya  kepada  anggota  Cilukba,  sebaliknya  beliau  malah  membiarkan  dulu untuk  melihat  apakah  kejadian  seperti  ini  akan  terulang  atau  tidak.  Jika  terlalu  sering,  maka  Khanis  akan memperingatinya,  sekali  lagi  Khanis  tidak  meluapkan  amarahnya  kepada  anggotanya,  beliau  menasihati  baik-baik agar  anggotanya  menjadi  segan  dengan  beliau.  Kasus  ini  pernah  terjadi  pada  saat  Cilukba  akan  pergi  ke  Malang untuk membuka booth di pameran di salah satu pusat pembelajaan di Malang. Awalnya seluruh anggota mau ikut ke Malang, pada saat H-1, dua dari lima anggota Cilukba tidak ikut karena kepentingan pribadi, tentu saja Khanis kesal tetapi  dia  tidak  meluapkan  amarahnya  kepada  dua  orang  itu.  Hasil  dari  penanganan  Khanis  berbuah  manis  karena anggotanya  berubah  menjadi  lebih  komitmen  dan  kasus  ini  jarang  sekali  terjadi  di  Cilukba  karena  tingginya komitmen dalam kelompok Cilukba.

## Pembahasan
Melalui  analisis  data  dapat  diketahui  bahwa  semua  anggota  Cilukba  menyetujui  bahwa  anggota  Cilukba dapat bertahan karena tiga hal yaitu gaya kepemimpinan, komitmen dan teamwork .
Keempat informan dalam Cilukba KB, MP, YC dan OW menyepakati bahwa komunikasi adalah salah satu aspek  penting  dalam teamwork .  Komunikasi  yang  lancar  sangat  dibutuhkan  agar  tidak  terjadi  miskomunikasi  yang mengakibatkan kerugian dalam Cilukba. Pernyataan ini didukung oleh Gregory (2012:1279) yang menyatakan kerja sama  tim  adalah  kemampuan  anggota  tim  untuk  bekerja  sama,  berkomunikasi  secara  efektif,  mengantisipasi  dan memenuhi kebutuhan satu sama lain. Khanis menyatakan bahwa teamwork yang bagus harus memiliki goal bersama yang ingin dicapai. Tanpa adanya arahan dan tujuan maka teamwork dalam kelompok akan hancur. Hal ini didukung oleh De Campos (2012:16) yang mendefinisikan kerja sama tim sebagai kemampuan untuk bekerjasama menuju satu visi yang sama dan kemampuan untuk mengarahkan prestasi individu terhadap tujuan organisasi.
Semua  anggota  Cilukba  termasuk  ketuanya,  Khanis  Budi  memiliki  komitmen  yang  besar  karena  Cilukba telah  menetapkan  tujuan  perusahaan  dan  berkomitmen  untuk  mencapainya.  Suasana  kekeluargaan  juga  membuat anggota  Cilukba  betah  untuk  bertahan  di  kelompok  ini.  Pernyataan  ini  didukung  oleh  Porter et  al .  dalam  Amin, Yusnita, Ibra-him, & Muda,  (2013) yang menyatakan bahwa terdapat 3 indikator yang mengindikasikan komitmen dalam suatu tim yaitu:
1. Penerimaan terhadap nilai dan tujuan organisasi.
2. Berkaitan dengan kesediaan untuk berusaha sungguh-sungguh atas nama organisasi.
3. Keinginan untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi atau menjadi bagian dari organisasi.
Terdapat  banyak  bentuk  komitmen  yang  dimiliki  oleh  anggota  Cilukba.  Seluruh  anggota  Cilukba  memiliki komitmen yang bersifat afektif sebab seluruh anggota Cilukba menunjukan rasa kepemilikan perusahaan ini dengan mengembangkan produk baru agar Cilukba dapat berkembang dari kaos, legging , polo hingga kaos customized . Salah satu  anggota,  Malvin,  menyatakan  bahwa  selain  dia  berkomitmen  karena  rasa  memiliki,  dia  juga  mengakui  bahwa nilai juga menjadi pertimbangan sebab kinerja beliau juga akan dimonitor oleh anggota lainnya dan mentor Cilukba, komitmen yang dimiliki oleh Malvin adalah komitmen berkelanjutan. Pernyataan ini didukung oleh Allen dan Meyer dalam dikutip oleh Umam (2012) yang menyatakan bahwa terdapat tiga dimensi komitmen yaitu:
1. Komitmen Afektif ( Affective Commitment )
Memiliki kaitan emosional, identifikasi, dan keterlibatan karyawan di dalam suatu organisasi.
2. Komitmen Berkelanjutan ( Continous Commitment )
Komitmen yang berdasarkan persepsi karyawan tentang kerugian yang akan dihadapinya jika meninggalkan organisasi.
3. Komitmen Normatif ( Normative Commitment )
Komitmen normatif adalah perasaan karyawan tentang kewajiban yang harus diberikan kepada organisasi.
Khanis adalah seorang ketua yang menggunakan democratic leadership , dia mau menerima saran dan kritik dari  anggotanya  dan  dia  juga  tidak  ragu  melaksanakan  ide  yang  diberikan  oleh  anggota-anggotanya.  Walaupun Khanis  mengakui  bahwa  dia  menggunakan democratic  leadership ,  anggota-anggotanya  menyatakan  bahwa  Khanis tidak  hanya  menggunakan democratic  leadership tetapi  juga authoritative  leadership dan affiliative  leadership . Khanis  adalah  orang  tegas  dalam  membagi  tugas  sebab  dia  ingin  anggotanya  kerja  dengan  maksimal  tetapi  dalam pelaksanaannya,  Khanis  memperbolehkan  anggota-anggotanya  untuk  menggunakan  cara  mereka  masing-masing, oleh  karena  itu  anggota  Cilukba  menyebut  bahwa  Khanis  menggunakan authoritative  leadership. Khanis  adalah ketua  yang  perhatian  dengan  anggota-anggotanya,  demikian  pernyataan  dari  anggota  Cilukba.  Khanis  selalu membantu  anggota  jika  ada  kesulitan  dalam  EP  maupun  diluar  EP,  dia  juga  menciptakan  suasana  kekeluargaan dalam  kelompok  dengan  mencairkan  suasana  seperti  sedikit  bercanda  pada  saat  kerja  dan  menghabiskan  waktu bersama anggotanya seperti pergi makan. Pernyataan ini didukung oleh John Adair (Sinamo dan Santosa, 2012:264) yang menyatakan bahwa authoritative leaders , pemimpin akan memberikan pengarahan dan visi untuk jangka waktu panjang,  tetapi  memberikan  kelonggaran  kepada  karyawan  untuk  mengerjakan  dengan  cara  mereka  sendiri, democratic  leader membangun  komitmen  dengan  melibatkan  karyawan  dalam  memberikan  ide-ide  sehingga karyawan dapat mengusulkan ide dari setiap individu dan affiliative leaders , pemimpin lebih mementingkan perasaan anggota kelompoknya ketimbang tugas atau tujuan.

## Implikasi Manajerial
Berdasarkan  hasil  analisis,  kini  peneliti  mengetahui  bahwa  anggota  Cilukba  bertahan  karena  berbagai macam  faktor  yaitu  komitmen, teamwork dan  gaya  kepemimpinan.  Dalam  sebuah  tim,  setiap  anggota  kelompok harus  bisa  memaksimalkan  komunikasi  dalam  suatu  kelompok  agar  meminimalisir  terjadinya  miskomunikasi. Anggota kelompok dan ketua Cilukba harus memiliki komitmen agar tujuan organisasi akan tercapai, jika anggota Cilukba bertahan di dalam kelompok karena takut dengan nilai jelek atau tidak dapat kelompok lainnya jika keluar, maka  tujuan  organisasi  akan  mustahil  untuk  dicapai.  Walaupun  anggota  kelompok  sudah  melakukan  pekerjaannya dengan baik, tetap saja gaya  kepemimpinan adalah peran yang cukup vital karena jika ketua kelompok tidak dapat memimpin suatu kelompok maka anggota-anggotanya tidak akan hormat dengan ketuanya.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Penelitian  ini  dapat  menyimpulkan  beberapa  hal  terkait  Ekplorasi  Faktor-Faktor  Pendukung Sustainability kelompok Cilukba yaitu:
1. Komitmen  afektif  merupakan  komitmen  yang  dimiliki  oleh  seluruh  anggota  Cilukba  dan  gabungan antara  komitmen  afektif  dan  berkelanjutan  bagi  salah  satu  anggota  Cilukba.  Walaupun  ada  anggota bertahan karena nilai mata kuliah, seluruh anggota Cilukba memiliki kaitan emosional serta keterlibatan dalam kelompok ini yang menimbulkan rasa bertahan dalam kelompok ini.
2. Komunikasi adalah salah satu faktor berkualitasnya teamwork sebab tanpa komunikasi yang jelas maka akan menimbulkan  miskomunikasi  yang  berpotensi  merusak  ketahanan  anggota  dalam  suatu  kelompok.  Setiap anggota  harus  memiliki  rasa  memiliki  dalam  kelompok  ini  karena  tanpa  adanya  perasaan  memiliki  maka teamwork akan  rusak  karena  tidak  ada  tanggung  jawab  dari  setiap  anggota  dan  anggota-anggota  akan melemparkan tanggung jawab kepada anggota lainnya.
3. Gabungan gaya kepemimpinan antara Democratic Leadership , Authoritative Leadership dan Affiliative Leadership membuat  seluruh  anggota  betah  dengan  kelompok  ini.  Kebebasan  dalam  mengungkapkan ide,  saran  dan  kritik  membuat  para  anggota  lebih  terbuka  kepada  anggota-anggota  lainnya.  Tegasnya ketua  dalam  kelompok  ini  membuat  anggota  lebih  terarah  dalam  melaksanakan  tugas  namun  diberi keleluasaan  dalam  melaksanakan  tugas.  Ketua  bisa  menciptakan  suasana  kekeluargaan  yang menimbulkan rasa ingin bertahan dalam kelompok ini.

## Keterbatasan dan Saran
Sampel  penelitian  ini  diambil  dari  Cilukba  tetapi  sudah  cukup  untuk  memberi  kontribusi  untuk  penelitian ekplorasi  faktor-faktor  pendukung  motivasi  untuk  bertahan  dalam  kelompok  Cilukba.  Walaupun  kontribusinya cukup, penelitian ini tidak dapat di simpulkan karena penelitian ini hanya sebatas kelompok Cilukba. Saran  untuk  penelitian  selanjutnya  adalah  menambah  indikator  dari  faktor-faktor  motivasi  untuk  bertahan  dalam suatu  kelompok  atau  organisasi  karena  penelitian  ini  hanya  menemukan  tiga  faktor  yaitu  gaya  kepemimpinan, teamwork dan komitmen.

## DAFTAR PUSTAKA
Amin, A., Yusnita, Y., Ibrahim, M. Y., & Muda, S. (2013). Transformational leadership and life satisfaction among homestay participants pro-gram:  The  mediating  effect  of  attitude.  International  Journal  of  Business  and  Social Science, 4 (3), 235–243. Antilla.2014. Component of organizational commitment.
Darmawan, H. D. 2013. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi. Surabaya: Pena Semesta.
De  Campos,  Luiz  Carlos.  2012. Project  Approaches  To  Learning  in  Engineering  Education:  The  Practice  of Teamwork . Rotterdam.Sense Publisher.
Gregory, George A. 2012. Gregory’s Pediatric Anesthesia , Fifth Edition. West Sussex: Blackwell Publishing.
Hamid, Sanusi. 2014. Manejemen Sumber Daya Manusia Lanjutan.Yogyakarta.Deepublish
Herdiansyah,  Haris.2012.Metodologi  Kualitatif  untuk  Ilmu-Ilmu  Sosial,  cetakan  ketiga.  Jakarta:  PT  Salemba Humanika
Ifeyinwa.2014. The Effects of Teamwork on Employees’ Performance .
Jiang, J. (2014). The Study of The Relationship between Leadership Style and Project Success. abc Research House , 51-55.
Jhon,  Yohanes.2013.Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Sekadau. Jurnal Manajemen dan Bisnis   (2013) Vol 1.
Lambert. Eric G, Eugene A. Paoline. The Issue of Control in Jail: The Effects of Professionalism, Detainee Control, and  Administrative  Support  on  Job  Stress,  Job  Satisfaction,  and  Organizational  Commitment  among  Jail  Staff. Southern Criminal Justice Association 2011, Journal Criminal Justice ( 2012) Vol.10(37), pp:179–199.
Leonard,  Edwin  C.  2013. Supervision:  Concepts  and  Practice  Of  Management ,12th  Edition.  South-Western: Cengage Learning.
Melizawati.2015.Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Osa & Amos.2014. The Impact Of Organizational Commitment On Employees Productivity .
Robbins, Stephen P., dan Timothi A. Judge. 2011. Organizational Behavior  Fourteenth Edition. New Jersey: Pearson Education Inc.
Schermerhon, John R. 2011. Organizational Behaviour , 11 th Edition. New Jersey: John Willey & Sons
Sharma, Rahul. Mani, Puja. 2012. Effective And Efficient Team Work : Makes Things Happen More Than Anything Else In Organizations. International Journal of Social Science and Inter Disciplinary Research 1 (8): 154-171.
Silalahi, Ulber.2012. Metode Penelitian Sosial, cetaka ketiga. Bandung : PT  Refika Aditama.
Simanungkalit  dan  Anna.2013.Analisis  Hubungan  Kerjasama  Tim  Untuk  Meningkatkan  Efisiensi  Kerja  Pada  PT Mitha Samudera Wijaya Medan
Sinamo, J., & Santosa, A. (2012). Pemimpin Kredibel Pemimpin Visioner. Jakarta: Institut Darma Mahardika.
Sugiyono. (2012). Memahami Penelitian Kualitatif”. Bandung : ALFABETA.
Umam, K. 2012. Perilaku Organisasi. Bandung: CV Pustaka Setia.