Volume 1, Nomor 2, Desember 2019 p-ISSN : 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI : https://doi.org/10.31539/jomb.v1i2.791

## ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA GUNA MENINGKATKAN MODAL KERJA DAN KEUNTUNGAN DI PERUSAHAAN ROTI TIGA BERLIAN KOTA LUBUKLINGGAU
Wisdalia Maya Sari d. 1 , Fitria 2 , Prilia Dwi Hartina 3
Universitas Bina Insan Lubuklinggau 1,2,3
wisdaliams6@gmail.com 1

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  modal  kerja  di  perusahaan  yang diteliti,  mengetahui  keuntungan  perusahaan  di  tempat  penelitian,  membuat  strategi pengembangan  perusahaan.  Penelitian  ini  dilakukan  di  perusahaan  Roti  Tiga  Berlian Kota  Lubuklinggau.  Metode  yang  digunakan  didalam  penelitian  ini  adalah  metode deskriptif  kuantitatif  dengan  analisis  modal  kerja,  keuntungan  dan  SWOT.  Hasil  dari penelitian  ini  adalah  sistem  pemodalan  dimanfaatkan  dengan  baik,  pengelolaan  modal kerja  yang  dimiliki  memperoleh  keuntungan,  rekomendasi  untuk  pengembangan perusahaan,  yakni:  1)  menambah  keberahaman  varian  roti;  2)  membuka  pabrik  di wilayah yang strategis; 3) membangun otlet-otlet khusus untuk produk roti tiga berlian. Simpulan,  kondisi  Perusahaan  Roti  Tiga  Berlian  Kota  Lubuklinggau  dalam  mengelola modal  kerja  yang  dimiliki  untuk  memperoleh  keuntungan  maka  dalam  keadan  sehat, sehingga  selama  5  (lima)  tahun  diketahui  bahwa  mampu  menggunaakn  modal  kerja yang dimiliki untuk mendapatkan laba
Kata Kunci :  Strategi Pengembangan, Modal Kerja, Keuntungan

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  working  capital  in  the  company  under study, find out the company's profits in the research site, make a company development strategy. This research was conducted at the Roti Tiga Berlian company in the City of Lubuklinggau. The method used in this research is quantitative descriptive method with working capital, profit and SWOT analysis. The results of this study are that the capital system  is  put  to  good  use,  working  capital  management  has  gained  profits, recommendations  for  company  development,  namely:  1)  increasing  the  understanding of  bread  variants;  2)  opening  factories  in  strategic  areas;  3)  build  special  otlets  for three-diamond bread products. Conclusion, the condition of the Lubuklinggau City Tiga Berlian  Bread  Company  in  managing  working  capital  owned  to  obtain  profit  is  in  a healthy condition, so that for 5 (five) years it is known that it is able to use the working capital owned to obtain profit
Keywords: Development Strategy, Working Capital, Profit

## PENDAHULUAN
Perkembangan dunia  ekonomi dan dunia bisnis yang semakin cepat  menuntut perusahaan  agar  dapat  mengelola  suatu  sistem  manajemen  yang  baik.  Pengendalian manajemen  merupakan  proses  dimana  manajer  mempengaruhi  anggota  lainnya  dalam organisasi  untuk  menjalankan  strategi  organisasi  (Hery,  2014).  Sedangkan  manajemen keuangan merupakan penggabungan dari ilmu dan seni  yang membahas, mengkaji dan menganalisis tentang bagaimana seseorang manajemen keuangan dengan menggunakan seluruh  sumberdaya  perusahaan  untuk  mencari  dana,  mengelola  dana,dan  membagi dana  dengan  tujuan  mampu  memberikan  profit  atau  kemakmuran  bagi  para  pemegang saham dan suistainability (keberlanjutan) usaha bagi perusahaan (Fahmi, 2014)
Begitu  banyaknya  usaha-usaha  baru  yang  didirikan  mulai  dari  usaha  yang kecil,  menengah,  maupun  usaha  besar  sehingga  dapat  menimbulkan  persaingan  yang semakin  ketat  antar  wirausaha.Oleh  karena  itu  untuk  mengatasi  persaingan  tersebut, setiap  wirausaha  perlu  mempunyai  strategi  yang  tepat  untuk  memasarkan  produknya, baik  itu  dari  strategi  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  hebat  dan  mampu menumbuhkan  kreativitas  tanpa  batas  semua  personel  yang  terlibat  dalam  pemasaran produk.  Adanya  persaingan  antar  pelaku-pelaku  ekonomi  yakni  Badan  Usaha  Milik Negara, perusahaan-perusahaan swasta, dan usaha kecil menengah membuat perusahaan yang  mampu  bersaing  akan  bertahan.  Sebaiknya,  perusahaan  yang  tidak  mampu bersaing kemungkinan akan dilikuidasi atau mengalami kebangkrutan.
Menurut  Undang-undang  No  32  Tahun  1998,  bahwa  usaha  kecil  merupakan bagian  integral  dari  perekonomian  nasional  yang  mempunyai  kedudukan,  potensidan peranan yang penting dan strategis dalam mewujudkan pembangunan ekonomi nasional yang  kokoh  untuk  mewujudkan  perekonomian  nasional  yang  kokoh  tersebut,  usaha kecil perlu diberdayakan agardapat menjadi usaha kecil yang tangguh dan mandiri serta dapat  berkembang  menjadi  usaha  menengah  berdasarkan  pertimbangan  tersebut  dan sesuai  dengan  ketentuan  Undang-undang  Nomor  9  Tahun  1995tentang  Usaha  Kecil, dipandang perlu mengatur pembinaan dan pengembangan usaha  kecil dalam  Peraturan pemerintah.
Strategi  seperangkat  tujuan  rencana  tindakan  yang  spesifik,  yang  apabila dicapai  akan  memberikan  keunggulan  kompetitif,  serta  menjelaskan  bagaimana  suatu organisasi  menyelaraskan  kemampuannya  dengan  peluang  yang  ada  dipasar  untuk
mencapai  tujuan  perusahaan.  Dengan  adanya  persediaan  suatu  barang  akan mempengaruhi peningkatan dan penurunan penjualan.Terkait dengan hal tersebut setiap badan  uasaha  dalam  menjalankan  aktivitas  usaha  selalu  membutuhkan  modal  kerja. Namun  kebutuhan  akan  modal  kerja  sering  tidak  diimbangi  dengan  pengelolaan  yang baik dari pihak manajemen sehingga menimbulkan kukurangan bahkan kelebihan modal kerja. Modal sangat  penting sebab tanpa modal  suatu organisasi  atau perusahaan tidak akan  bisa  akan  bisa  berjalan  sebagaimana  mestinya.  Namun  dalam  perkembangannya modal  usaha  bisa  juga  berasal  dari  pinjaman  baik  dari  perusahaan    sendiri,  di  luar seperti perbankan.
Agar  dapat  mengetahui  kemampuan  suatu  perusahaan  roti  tiga  berlian  dalam menghasilkan  laba  yang  efisiensi  aktivitas  operasinya  maka  diperlukan  alat  analisis yang  dinamakan  rasio  profitabilitas.  Rasio  ini  mengukur  efektivitas  manajemen  secara keseluruhan  yang  ditunjukan  oleh  besar  kecilnya  tingkat  keuntungan  yang  diperoleh dalam  hubungannya  dengan  penjualan  maupun  investasi  (Fahmi,  2014).  Semakin  baik rasio  profitabilitas  maka  semakin  baik  menggambarkan  kemampuan  tingginya perolehan keuntungan yang di dapat oleh perusahaan roti tiga berlian. Salah satu tujuan dari  sebuah  perusahaan  roti  tiga  berlian  ini  adalah  mendapatkan  laba  yang  maksimal. Keuntungan atau laba merupakan sarana penting untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan, semakin tinggi laba yang diharapkan maka perusahaan akan mampu bertahan  hidup,  tumbuh  dan  berkembang  serta  tanguh  menghadapi  persaingan. Diperlukan  manajeman  dengan  tingkat  efektifitas  yang  tinggi  untuk  mencapai  tujuan perusahaan  tersebut,  pengukuran  tingkat  efektifitas  manajeman  yang  ditunjukkan  oleh laba  yang  dihasilkan  dari  penjualan  roti  dan  pendapatan  infestasi,  dapat  dilakukan dengan  mengetahui  seberapa  besar  Rasio  profitabilitas  yang  dimiliki.  Dengan mengetahui  rasio  profitabilitas  yang  dimilki,  perusahaan  dapat  memonitor perkembangan peruahaan dari waktu ke waktu dalam memproduksi roti untuk mencapai sebuah keuntungan yang ingin dicapai oleh perusahaan.
Modal  kerja  bersih  atau Net  Working  Capital Aktiva  lancar  mengalami penurunan  pada  tahun  2015  sebesar    Rp.  1.140.746.000  sedangkan  hutang  lancar mengalami  peningkatan  pada  tahun  2014  sebesar  Rp.  208.880.000. Return  On  Equity adanya  peningkatan  modal  sendiri  pada  tahun  2015  sebesar  Rp.  981.680.000  ,  tahun 2016  sebesar  752.340.000  dan  pada  tahun  2017  terjadi  peningkatan  sebesar  Rp.
762.831.000  tetapi  tidak  sebanding  dengan  tahun  2015  yang  tidak  diikuti  dengan penigkatan  laba  bersih.  Dari  data  yang  didapat  Peneliti  menemukan  masalah, keuntungan  perusahan  tidak  sesuai  dengan  modal  yang  dikelurkan  perusahaan,  dalam hal ini peneliti tertarik untuk melakukan penelitian terhadap perusahaan tersebut untuk menganalisis  manajemen  strategi  yang  ada  dalam  perusahaan  guna  meningkatkan keuntungan perusahaan.

## KAJIAN TEORI

## Strategi
Menurut   Fahmi  (2014)  metode  yang digunakan  dalam strategi ini  yaitu rasio aktivitas  karena  rasio  yang  digunakan  ini  untuk  menggambarkan  seujauh  mana  suatu perusahaan  mempergunakan  sumber  daya  yang  dimilikinya  guna  menunjang  aktivitas perusahaan , dimana penggunaan aktivitas ini dilakukan secara sangat maksimal dengan maksud memperoleh hasil yang maksimal.
Analisis SWOT adalah suatu bentuk  analisis di dalam manajemen perusahaan atau  di  dalam  organisasi  yang  secara  sistematis  dapat  membantu  dalam  usaha penyusunan suatu rencana  yang matang untuk  mencapai  tujuan, baik  itu tujuan jangka pendek maupun tujuan jangka panjang.Atau definisi analisis SWOT yang lainnya yaitu sebuah bentuk  analisa situasi  dan juga kondisi  yang bersifat  deskriptif (memberi  suatu gambaran).Analisa  ini  menempatkan  situasi  dan  juga  kondisi  sebagai  sebagai  faktor masukan,  lalu  kemudian  dikelompokkan  menurut  kontribusinya  masing-masing.  Satu hal  yang perlu diingat  baik-baik  oleh para pengguna analisa ini, bahwa analisa SWOT ini  semata-mata  sebagai  suatu  sebuah  analisa  yang  ditujukan  untuk  menggambarkan situasi  yang  sedang  dihadapi,  dan  bukan  sebuah  alat  analisa  ajaib  yang  mampu memberikan jalan keluar yang bagi permasalahan yang sedang dihadapi.
SWOT adalah singkatan dari:
S = Strength (kekuatan).
W = Weaknesses (kelemahan).
O = Opportunities (Peluang).
T = Threats (hambatan)
Penjelasan mengenai 4 (empat) komponen analisis SWOT, yaitu :
1. Strenght (S),  Yaitu  analisis  kekuatan,  situasi  ataupun  kondisi  yang  merupakan kekuatan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini.  Yang perlu di lakukan di  dalam  analisis  ini  adalah  setiap  perusahaan  atau  organisasi  perlu  menilai kekuatan-kekuatan  dan  kelemahan  di  bandingkan  dengan  para  pesaingnya. Misalnya  jika  kekuatan  perusahaan  tersebut  unggul  di  dalam  teknologinya,  maka keunggulan  itu  dapat  di  manfaatkan  untuk  mengisi  segmen  pasar  yang membutuhkan tingkat teknologi dan juga kualitas yang lebih maju.
2. Weaknesses (W)Yaitu  analisi  kelemahan,  situasi  ataupun  kondisi  yang  merupakan kelemahan  dari  suatu  organisasi  atau  perusahaan  pada  saat  ini.  Merupakan  cara menganalisis  kelemahan  di  dalam  sebuah  perusahaan  ataupun  organisasi  yang menjadi kendala yang serius dalam kemajuan suatu perusahaan atau organisasi.
3. Opportunity (O)Yaitu  analisis  peluang,  situasi  atau  kondisi  yang  merupakan peluang  diluar  suatu  organisasi  atau  perusahaan  dan  memberikan  peluang berkembang bagi organisasi dimasa depan. Cara ini adalah untuk mencari peluang ataupun  terobosan  yang  memungkinkan  suatu  perusahaan  ataupun  organisasi  bisa berkembang di masa yang akan depan atau masa yang akan datang.
4. Threats (T)Yaitu analisis ancaman, cara menganalisis tantangan atau ancaman yang harus  dihadapi  oleh  suatu  perusahaan  ataupun  organisasi  untuk  menghadapi berbagai  macam  faktor  lingkungan  yang  tidak  menguntungkan  pada  suatu perusahaan  atau  organisasi  yang  menyebabkan  kemunduran.  Jika  tidak  segera  di atasi,  ancaman  tersebut  akan  menjadi  penghalang  bagi  suatu  usaha  yang bersangkutan baik di masa sekarang maupun masa yang akan datang.

## Prinsip – Prinsip Dasar Modal Kerja
Jumingan  (2016)  untuk  membelanjai  operasi  perusahaan  dari  hari  kehari, misalnya  untuk  memberi  uang  muka  pada  pembelian  bahan  baku  atau  barang  dagang, membayar upah buruh dan  gaji pegawai,  dan biaya  –  biaya lainnya, setiap perusahaan perlu  menyediakan  modal  kerja.  Sejumlah  dana  yang  telah  dikeluarkan  untuk membelanjai  operasi  perusahaan  tersebut  diharapkan  akan  dapat  kembali  lagi  masuk dalam perusahaan dalam jangka waktu pendek melalui hasil penjualan barang dagangan atau hasil produksinya. Uamg yang masuk yang bersumber dari hasil penjualan barang
tersebut  akan  dikeluarkan  kembali  guna  membiayai  operasi  perusahaan  selanjutnya. Dengan demikian, uang atau dana tersebut akan berputar secara terus – menerus setiap periodenya sepanjang hidupnya perusahaan.

## Metode Modal Kerja
Menurut Hery (2014) Metode yang digunakan dalam modal kerja yaitu : 1. Aset  Lancar  Kas  dan  aktiva  lainnya  yang  diharapkan  akan  dapat  dikoversi  menjadi kas,  dijual  atau  dikonsumsi  dalam  satu  tahun  dalam  satu  siklus  operasi  tergantung mana  yang  paling  lama  (Hery,  2014).  Aktiva  lancar  mencakup  uang  kas,  aktiva lainnya, atau sumber lainnya yang diharapkan dapat direalisasikan menjadi uang kas, atau dijual, atau dikonsumsi selama jangka waktu normal (Jumingan, 2016). Aktiva lancar  merupakan  harta  atau  kekayaan  yang  segera  dapat  diuangkan  (ditunaikan) pada saat dibutuhkan dan paling lama satu tahun (Kasmir, 2015).
2. Kewajiban  Lancar.  Kewajiban  lancar  adalah  kewajiban  ang  diperkirakan  akan dibayar dengan menggunakan aset lancar atau menciptakan kewajiban lancar lainnya dan  harus  segera  dilunasi  dalam  jangka  waktu  satu  tahun  atau  dalam  dalam  satu siklus  operasi  normal  perusahaan,  tergantung  mana  yang  paling  lama  (Hery,  2014).
Semua  kewajiban  keuangan  perusahaan  yang  pelunasannya  atau  pembayaran  akan dilakukan  dalam  jangka  pendek  (satu  tahunsejak  tanggal  neraca)  dengan menggunakan aktiva lancar yang dimiliki oleh perusahaan (Munawir, 2016).
3. Kewajiban  perusahaan  kepada  pihak  lain  yang  harus  dipenuhi  dalam  jangka  waktu yang normal (Jumingan, 2016).
Perputaran  Modal  kerja  ( Working  Capital  Turn  Over) merupaka  rasio  yang digunakan  untuk  mengukur  keefektifan  modal  kerja  (Aset  Lancar)  yang  dimiliki perusahaan dalam menghasilkan penjualan (Herry, 2014)
Rasio Perputaran Modal Kerja  =              Penjualan
Modal

## Table 1 Standar Industri Perhitungan Perputaran Modal Kerja
Standar industri
Keterangan Sehat/ Tidak Sehat 80 < 100               Sehat 60 <  80                Cukup Sehat
40 < 60                 Kurang sehat 20 < 40                 Tidak sehat 0 < 20                 Sangat tidak sehat
Sumber:  Peraturan  menteri  Negara  Koperasi  dan  UKM  Repbublik  Indonesia Nomor 6/Per/M.KUKM/IX/2012
Berdasarkan pendapat – pendapat di atas maka dapat dikatakan metode dalam modal  kerja  adalahMetode  ini  menentukan  kebutuhan  modal  kerja  dengan memperhatikan  perputaran  elemen  pembentuk  modal  kerja  itu  sendiri  seperti  kas, piutang , penjualan, persediaan dan kewajiban lancar.

## Prinsip – Prinsip DasarKeuntungan
Rasio profitabilitas dapat dilakukan dengan menggunakan perbandingan antara berbagai  kmponen  yang  ada  di    laporan  keuangan  terutama  laporan  dineraca  maupun laba  rugi,  dengan  memperoleh  laba  yang  maksimal  seperti  yang  telah  ditargetkan, perusahaan  dapat  berbuat  banyak  bagi  kesejahteraan  pemilik,  karyawan,  serta meningkatkan  mutu  produk  dan  melakukan  investasi  baru.oleh  karena  itu,  manajeman perusahaan  dalam  prktiknya  dituntut  harus  mampu  untuk  memenuhi  target  yang  telah ditetapkan (Kasmir, 2015). Suatu yang menggambarkan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba melalui semua kemampuan dan sumber daya yang dimilikinya, yaitu yang  berasal  dari  kegiatan  penjualan,  penggunaan  aset,  maupun  penggunaan modalpengukuran  dapat  dilakukan  dengan  membandingkan  antara  berbagai  komponen yang ada di dalam laporan laba rugi atau neraca (Hery, 2014).

## Metode Keuntungan
Kasmir  (2015)  dalam  menghitung  rasio  profitabilitas  dilakukan  dengan  3 analisis  yaitu Return  On  Equity (ROE).  Menurut  Kasmir  ( Profit  Margin  Om  Sales merupakan  salah  satu  rasio  yang  digunakan  untuk  mengukur  margin  laba/  atas penjualan.
Return On Equity Merupakan rasio untuk mengukur laba bersih sesudah pajak dengan modal sendiri. Cara mengukur rasio ini dapat mengunakan rumus:
Earning after Interest and Tax Return On Equity = Equity
Berikut  adalah  jenis  –  jenis  rasio  rasio  profitabilitas  yang  digunakan  dalam praktek  untuk  mengukur  kemampuan  perusahaandalam  menghasilkan  laba  Menurut Hery  (2014)  yaitu  Hasil  Pengembalian  atas  Aset  ( Return  on  Assets), Hasil Pengembalian atas Ekuitas ( Return on Equity ), Marjin Laba Bersih ( Net Profit Margin ).
Tabel 2Standar Industri Return on Equity
Standar Kriteria > 21%                      Sehat 15% - < 21%           Cukup sehat 9% - <15%             Kurang sehat 3% - < 9%               Tidak sehat
< 3%                        Sangat tidak sehat
Dari  penjelasan  di  atas  maka  Peneliti  menyimpulkan,  Metode  profitabilitas adalahRasio  ini  mengukur  laba  bersih  setelah  pajak  terhadap  penjualan  dan perbandingan  antara  laba  bersih  sesudah  pajak  dengan  total  ekuitasmengukur  laba bersih sesudah pajak dengan modal sendiri dengan mengunakan metode yang ada pada rasio profitabilitas.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini mengunakan metode penelitian deskriptif kualitatif yang menurut Sugiono  (2012)  yaitu  untuk  membuat  gambaran  atau  fakta  yang  berhubungan  dengan objek  penelitian  yang  akan  diteliti  dengan  memberikan  suatu  gambaran.  Penelitian  ini mengunakan  data  sekunder  berupa  data  kuantitatif,  yaitu  data  atau  informasi  yang berbentuk  data-data  yang  dikumpulkan  lalu  dianalisa  untuk  dapat  mengetahui  modal kerja dan keuntungan  di perusahaan  Roti Tiga Berlin Kota Lubuklinggau Adapun data yang  diperoleh  berupa  :  1)  laporan  neraca,  2)  laporan  laba  rugi.  Teknik  pengumpulan data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dokumentasi  data  laporan  keuangan
tahun  2013-2017  Perusahaan  Roti  Tiga  Berlian  Kota  Lubuklinggau  .  Data  yang diperlukan adalah sebagai berikut:
Agar  memperoleh  data  dan  informasi  secara  akurat  diperlukan  pembuktian dalam penelitian ini, dengan melakukan pengumpulan data dengan cara sebagai berikut: 1. Teknik  Observasi.  Teknik  observasi    menurut  Sutrisno  Hadi    yang  dikutib  oleh Sugiyono  (2016:145)  mengemukakan  bahwa,  observasi  merupakan  suatu  proses yang  kompleks,  suatu  proses  yang  tersusun  dari  berbagai  proses  biologis  dan psikhologis.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  observasi  digunakan  bila,  penelitian berkenaan  dengan  perilaku  manusia,  proses  kerja,  gejala-gejala  alam  dan  bila responden yang diamati tidak terlalu besar (Sugiyono, 2012).
2. Teknik Dokumentasi. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini salah  satu  nya  adalah  teknik  dokumentasi  data  laporan  keuangan  tahun  2012- 2016Perusahaan Roti Tiga Berlian Lubuklinggau.
b. Teknik  Wawancara.  Teknik  pengumpulan  data  digunakan  sebagai  teknik pengumpulan  data  apabila  peneliti  ingin  melakukan  studi  pendahuluan  untuk menemukan permasalahan yang harus diteliti dan juga apabila ingin mengetahui hal- hal dari responden yang mendalam.

## Prosedur Analisis Data
Dalam  menganalisis  data,  penulis  menggunakan    metode  deskriptif  kualitatif, dimana  data  yang  dikumpulkan,  disusun,  diinterprestasikan,  dan  dianalisis  sehingga memberikan keterangan lengkap sebagai pemecahan masalah yang dihadapi.
Menurut Sugiyono (2012), Adapun prosedur analisis data dalam penelitian ini adalah  dengan  menggunakan  teknik  analisis  sebelum  di  lapangan  dan  teknik  analisis data  selama  di  lapangan  model  spradley  melalui  pengumpulan  data  dokumentasi  yaitu data  berupa  laporan  keuangan  yang  terdiri  dari  neraca  dan  laba  rugi  Perusahaan  Roti Tiga Berlian. Prosedur analisis data, antara lain.
1. Strategi Pengembangan Usaha. Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis di dalam manajemen  perusahaan  atau  di  dalam  organisasi  yang  secara  sistematis  dapat membantu  dalam  usaha  penyusunan  suatu  rencana  yang  matang  untuk  mencapai tujuan,  baik  itu  tujuan  jangka  pendek  maupun  tujuan  jangka  panjang.  Atau  definisi analisis  SWOT  yang  lainnya  yaitu  sebuah  bentuk  analisa  situasi  dan  juga  kondisi
yang bersifat deskriptif (memberi suatu gambaran). Analisa ini menempatkan situasi dan  juga  kondisi  sebagai  sebagai  faktor  masukan,  lalu  kemudian  dikelompokkan menurut  kontribusinya  masing-masing.  Satu  hal  yang  perlu  diingat  baik-baik  oleh para  pengguna  analisa  ini,  bahwa  analisa  SWOT  ini  semata-mata  sebagai  suatu sebuah analisa  yang ditujukan untuk  menggambarkan situasi  yang sedang dihadapi, dan bukan sebuah alat analisa ajaib yang mampu memberikan jalan keluar yang bagi permasalahan yang sedang dihadapi.
SWOT adalah singkatan dari:
S = Strength (kekuatan).
W = Weaknesses (kelemahan).
O = Opportunities (Peluang).
2. Modal Kerja. Perputaran Modal kerja ( Working Capital Turn Over) merupaka rasio yang  digunakan  untuk  mengukur  keefektifan  modal  kerja  (Aset  Lancar)  yang dimiliki perusahaan dalam menghasilkan penjualan (Herry, 2014)
Perputaran Modal Kerja =
3. Keuntungan.  Dalam  menjalankan  suatu  usaha,  keuntungan  adalah  raja.  Keuntungan diartikan  sebagai jumlah  pendapatan  dikurangi  dengan  jumlah  pengeluaran,  yakni jumlah  uang  yang  "didapat"  oleh  sebuah  usaha  selama  masa  perhitungan  tertentu, semakin  banyak  keuntungan  yang  didapatkan  maka  semakin  baik,  karena keuntungan dapat diinvestasikan kembali ke dalam usaha atau disimpan oleh pemilik usaha.  Mampu  menentukan  keuntungan  dalam  usaha  secara  akurat  merupakan bagian  yang  penting  dalam  sebuah  usaha,  agar  dapat  mempertimbangkan  tingkat kesehatan finansial sebuah usaha

## HASIL PENELITIAN

## Strategi Pengembangan Usaha
Analisis    SWOT    adalah  identifikasi  berbagai  factor  secara  otomais  untuk merumuskan strategi perusahaan atau  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM).  Analisis ini  didasarkan  pada  logina  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan  (strengths)  dan peluang  (opportunities),  namun  secara  bersamaan dapat  meminimilkan  kelemahan (weaknesses)  dan  ancaman  (threats).  Proses  pengambilan keputusan strateguis selalu berkaitan  dengan  pengembangan  misi,  tujuan,  strategi,  dan  kebijakan  perusahaan.
Dengan  demikiajn   perencana  strategis    harus   menganalisis  faktor-faktor  strategis perusahaan  (kekuatan,    kelemahan,  peluang,  dan  ancaman)perusahaan  ini  merupakan perusahaan yang memproduksi roti manis, roti tawar, donat dan roti kering dalam proses bisnis perusahaan kami melakukan penjualan melalui  pedagang eceran dan melakukan distributor memproduksi roti  tetapi  pembeli  atau distributor  yang mengambil  langsung ke pabrik, sehingga perusahaan ini melakukan aktivitas produksi yang akan memenhuhi permintaan  konsumen/pelanggan.  pabrik  roti  ini  memproduksi  roti  manis,  roti  tawar, donat  dan roti  kering, prosedur kerja  yang kami lakukan memproduksi terlebih dahulu untuk  memenuhi  stok  pemasaran,  perusahaan  kami  dalam  1  hari  memproduksi  1.000 pack  roti,  selama  1  minggu  memproduksi  4  hari,  struktur  organisasi  perusahaan  kami memilkinya  karena  dengan  adanay  struktur  ini  akan  mampu  membagi  masing-masing tugas  pokok  dan  fungsi  karyawan,  maka  karyawan  akan  mengetahui  tanggungjawab yang  dimiliki  karyawan  tersebut  untuk  membantu  proses  produksi  di  Perusahaan  Roti Tiga  Berlian  Kota  Lubuklinggau,  tenaga  kerja  yang  bekerja  sebanyak  15  karyawan, yang membantu proses produksi di Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau,
Tujuan  utama  dari  perusahaan  untuk  mendapatkan  keuntungan  dan  juga memenuhi  kebutuhan  masyarakat,  dan  sasaran  pemasaran  yakni  kota  lubuklinggau, kabupaten  musi  rawas  dan  kabupaten  musi  rawas  utara,  Hasil  wawancar  dengan informan  diketahui  bahwa  peluang  dari  perusahaan  ini  yaitu  kami  sudah  lama mendirikan perusahaan roti sehingga sudah banyak orang yang mengetahui perusahaan kami  dan  kami  mengetahui  sasaran  strategi  pemasaran,  ancaman  setiap  perusahaan memiliki pesaing misalnya banyak mucul toko roti dalam home industri maupun outlet , Roti tiga berlian berdiri  sudah lama, Memiliki sasaran/wilayah pemasaran, Memahami kondisi  pasar,  Memiliki  tenaga  kerja  yang  kompeten  dan  Memiliki  struktur  organisasi yang  jelas,  dan  menjadi  ancaman  Harga  yang  tidak  stabil,  Pesaing,  Biaya transportasi/operasiona  dan  Belum  memiliki  toko  atau  otlet,  masing-masing  dari kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  di  Perusahaan  Roti  Tiga  Berlian  Kota Lubuklinggau, dengan ancaman tersebut  maka perusahaan roti akan menentukan sikap dan strategi agar perusahaan tetap dapat beroperasional walaupun pesaing yang semakin bertambah dna harga yang tidak stabil, letak posisi ataupun kedudukan Perusahaan Roti Tiga  Berlian  Kota  Lubuklinggau  jika  dilihat  dari  peluang  dan  kekuatan  yang  dimiliki
dan  letak  posisinya  sudah  strategis  dengan  aman  dan  banyak  pelanggan  tetap  setia dengan perusahaan kami dalam membeli roti.
Strategi pengembangan usaha yang dilakukan dengan penilaian faktor internal (SW) dan eksternal (OT) dapat disimpulkan bahwa rekomendasi strategi pengembangan harus meneliti beratkan  pada kelemahan (internal) untuk  memaksimalkan peluang dari ekstenal, Rekomendasi strategi tersebut meliputi:
1. Menambah  keberagaman  varian  roti.  Penambahan  berbagai  jenis  varian  roti  ini ditujukan  untuk  mengatasi  fluktuatifnya  harga  produk  yang  disebabkan  oleh perubahan  bahan  baku.  Pemilihan  jenis  dan  varian  rasa  sebaiknya  didasarkan  atas minat  konsumen  dan  kestabilan  harga  bahan  baku.  Sehingga  jika  terdapat  produk yang mengalami kenaikan harga, konsumen memiliki opsi untuk membeli jenis roti lainnya.
2. Membuka  pabrik  diwilayah  yang  strategis.  Rekomendasi  ini  didasarkan  untuk mengatasi biaya transportasi yang tinggi dan sekaligus untuk menjaga harga produk agar  tidak  fluktuatif.  Pembukaan  pabrik  diwilayah  lain  juga  bertujuan  untuk memperluas  pasar  roti.  Pembukaan  pabrik  diwilayah  lain  juga  dapat  dilakukan dengan  sistem  franchise,  sehingga  biaya  permodalan  inti  perusahaan  dapat  ditekan dan sekaligus dapat menjadi bagian promosi pada wilayah lain.
3. Membangun  otlet-otlet  khusus  untuk  produk  roti  tiga  berlian.  Pembuatan  otlet  ini bertujuan untuk menjadi wadah pemasaran secara langsung ke konsumen dari pabrik dan  sekaligus  pengenalan  akan  keeklusifan  produk.  Pembukaan  otlet  ini  juga  dapat dilakukan melalui dukungan atau dengan sistem pemodalan bersama.

## Modal Kerja
Berdasarkan  analisa  data  maka  untuk  mengetahui  pengelolaan  modal  kerja yang dimiliki oleh Perusahaan Roti Tiga Berlian diketahui bahwa selama 5 (lima) tahun dari tahun 2013 sampai tahun 2017, diketahui bahwa hasil wawancara dengan pimpinan dan  bendahara  maka  dapat  diketahui  bahwa  Untuk  meningkatkan  modal  kerja  dengan cara  mengelolah  modal  kerja  secara  aktif  di  perusahaan,  pertimbangkan  pendanaan alternatif,  membayar  pemasok  tepat  waktu  dan  aktif  mengelola  saham/stok,  selain  itu dengan meningnya modal kerja akan membuat biaya terlihat sehingga akan lebih efektif mengelola  proses  pembayaran,  untuk  mengatasi  modal  kerja  mengalami  penutunan
maka  mampu  mengelola  persediaan  modal  dengan  memaksimalkan  kinerja  dan menambah  sasaran  promosi,  sleian  itu  penuruna  kami  melakukan  dengan  cara  harus mengetahui modal kerja saat ini, kelola persediaan, mengelola faktur membuat rencan, peluang  dari  modal  kerja  akan  meningkat  demi  menguntungkan  perusahaan, meningkatkan  hasil  produksi  dan  mengoptimalkan  manajemen  keuntungan  secara optimal dengan kemampuan perusahaan dengan baik
Perputaran  Modal  kerja  ( Working  Capital  Turn  Over) merupaka  rasio  yang digunakan  untuk  mengukur  keefektifan  modal  kerja  (Aset  Lancar)  yang  dimiliki perusahaan  dalam  menghasilkan  penjualan  (Herry,  2015  :  184)  Adapun  hasil perhitungan untuk mengetahui perputaran modal kerja di Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota  Lubuklinggau  yaitu  sebagai  berikut:  Hasil  perhitungan  tahun  2013  sebesar 108.5%,  dengan standar perhitungan menurut Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM  Republik  Indonesai  Nomor  6/Per/M.  KUKM/2012  dengan  0<20  dinyatakan sangat tidak sehat, 20<40 tidak sehat, 40<60 kurang sehat, 60< 80 cukup sehat, 80<100 sehat,  maka  dengan  hasil  perhitungan  sebesar  108.5%  dapat  dinyatakan  dalam mengelola  modal  kera  yang  dimiliki  maka  Perusahaan  Roti  Tiga  Berlian  Kota Lubuklinggau dalam kondisi sehat.
Hasil  perhitungan  tahun  2014  sebesar  140.2%,    dengan  standar  perhitungan menurut  Peraturan  Menteri  Negara  Koperasi  dan  UKM  Republik  Indonesai  Nomor 6/Per/M.  KUKM/2012  dengan  0<20  dinyatakan  sangat  tidak  sehat,  20<40  tidak  sehat, 40<60 kurang sehat, 60< 80 cukup sehat, 80<100 sehat, maka dengan hasil perhitungan sebesar  140.2.%  dapat  dinyatakan  dalam  mengelola  modal  kerja  yang  dimiliki  maka Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau dalam kondisi sehat.
Hasil  perhitungan  tahun  2015  sebesar  87.6%,    dengan  standar  perhitungan menurut  Peraturan  Menteri  Negara  Koperasi  dan  UKM  Republik  Indonesai  Nomor 6/Per/M.  KUKM/2012  dengan  0<20  dinyatakan  sangat  tidak  sehat,  20<40  tidak  sehat, 40<60 kurang sehat, 60< 80 cukup sehat, 80<100 sehat, maka dengan hasil perhitungan sebesar  87.6.%  dapat  dinyatakan  dalam  mengelola  modal  kerja  yang  dimiliki  maka Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau dalam kondisi sehat.
Hasil  perhitungan  tahun  2016  sebesar  134.4%,    dengan  standar  perhitungan menurut  Peraturan  Menteri  Negara  Koperasi  dan  UKM  Republik  Indonesai  Nomor 6/Per/M. KUKM/2012 dengan 0<20 dinyatakan sangat tidak setuju, 20<40 tidak setuju,
40<60 kurang sehat, 60< 80 cukup sehat, 80<100 sehat, maka dengan hasil oerhitungan sebesar  134.4%  dapat  dinyatakan  dalam  mengelola  modal  kerja  yang  dimiliki  maka Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau dalam kondisi sehat.
Hasil  perhitungan  tahun  2017  sebesar  157.7%,    dengan  standar  perhitungan menurut  Peraturan  Menteri  Negara  Koperasi  dan  UKM  Republik  Indonesai  Nomor 6/Per/M.  KUKM/2012  dengan  0<20  dinyatakan  sangat  tidak  sehat,  20<40  tidak  sehat, 40<60 kurang sehat, 60< 80 cukup sehat, 80<100 sehat, maka dengan hasil perhitungan sebesar  157.7%  dapat  dinyatakan  dalam  mengelola  modal  kerja  yang  dimiliki  maka Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau dalam kondisi sehat.
Berdasarkan analisa perhitungan selama 5 (lima) tahun bahwa dari tahun 2013 sampai tahun 2017, diketahui bahwa Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau dalam  mengelola  modal  kerja  yag  dimiliki  dalam  keadaan  kondisi  sehat,  sehingga penggunaan  modal  kerja  yang  telah  dianggap  efektif  untuk  mampu  memanfaatkan modal kerja di Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau.

## Keuntungan
Berdasarkan  analisa  data  maka  untuk  mengetahui  pengelolaan  modal  kerja yang dimiliki oleh Perusahaan Roti Tiga Berlian  untuk  menentukan laba (keuntungan) diketahui  bahwa  selama  5  (lima)  tahun  dari  tahun  2013  sampai  tahun  2017,  diketahui bahwa hasil wawancara dari pimpinan dan bendahara  diketahui bahwa sumber masalah pada  keuntungan  perusahaan  menurunkan  biaya  harga  produk,  dan  bertahap  mulai faktor  penghambat  faktor  masalah  dan  cara  menyelesaikannya,  kesempatan  investasi semakin  beasr,  dengan  memperluas  jaringan  usaha  dan  kinerja  karyawan  dengan menambah  karyawan  agar  kinerja  semakin  baik,  kesempatan  investasi  semakin  besar besar dan antisipasi kerugian dan ancaman yang menyebabkan keuntungan dikarenakan persaingan  produk  yang  tinggi,  karena  adanya  pesaing  dan  kinerja  pegawia  yang berkurang.
Hasil  Pengembalian  atas  Modal  ( Return  on  Equity )  merupakan  rasio  yang menunjukkan  seberapa  besar  kontribusi  modal  dalam  menciptakan  laba  bersih.Cara mengukur  rasio.  Untuk  menentukan    kontribusi  modal  kerja  untuk  menciptakan  laba bersih  di  Perusahaan  Roti  Tiga  Berlian  Kota  Lubuklinggau.  Adapun  hasil  perhitungan
untuk  mengetahui  perhitungan Return  On  Equiyu (ROE)    di  Perusahaan  Roti  Tiga Berlian Kota Lubuklinggau yaitu sebagai berikut:
Nilai  modal  ditahun  2013  sebesar  Rp.770.403.000,-    maka  keuntungan  yang diterima  sebesar  Rp.228.900.000,-  ditahun  2014  dengan  nilai  modal  sebesar Rp.701.280.000,-  maka  dinilai  keuntungan  yang  diterima  sebesar  Rp.396.060.000,- ditahun 2015 dengan nilai modal sebsar Rp.981.680.000,- maka nilai keuntungan yang diterima  sebsar  Rp.93.830.000,-  ditahun  2016  dengan  modal  sebesar  Rp.752.340.000,- dengan  nilai  keuntungan  sebesar  Rp.310.134.900,-  dan  ditahun  2017  dengan  modal sebesar Rp.762.831.000,- dengan nilai keuntungan sebesar Rp.480.847.000,-.
Maka  dengan  demikian  dapat  diketahui  bahwa  kuntungan  terbesar  ditahun 2017  dan  terendah  ditahun  2015,  nilai  tersebut  menunjukkan  bahwa  nilai  modal  yang diperoleh oleh Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau maka nilai modal yang besar tidak mempengaruhi keuntungan yang diterima oleh Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota  Lubuklinggau  untuk  modal  kerja  yang  dimiliki  untuk  memperoleh  keuntungan maka  dalam  keadan  sehat,  sehingga  Perusahaan  Roti  Tiga  Berlian  Kota  Lubuklinggau diaggap selama 5 (lima) tahun diketahui bahwa mampu menggunaakn modal kerja yang dimiliki untuk mendapatkan laba di Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau

## PEMBAHASAN
Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau diketahui bahwa modal kerja yang  digunakan  untuk  operasional  kegiatan  usaha  dengan  menggunakana  analisa  swot maka  dapat  mengetahui  strategi  yang  tepat  agar  Perusahaan  Roti  Tiga  Berlian  Kota Lubuklinggau  dapat  mengetahui  kekuatan  yang  dimiliki  Perusahaan  Roti  Tiga  Berlian Kota  Lubuklinggau  untuk  mampu  bertahan  dan  bersaing  diantara  produksi-produksi ukm lainnya di Kota Lubuklinggau dan sekitarnya, Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau akan mempertimbangkan kelemahan yang dimiliki oleh Perusahaan Roti Tiga  Berlian  Kota  Lubuklinggau  agar  dapat  memperkecil  resiko  terjadi  kerugian  atas produksi yang dilakukan oleh Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau dengan demikian  maka  dapat  diketahui  bahwa  ancaman  yang  akan  diterima  oleh  Perusahaan Roti  Tiga  Berlian  Kota  Lubuklinggau  dikarenakan  pabrik  roti,  ukm  roti,  ataupun  toko roti  yang  telah  memberikan  kenyamanan  telah  cukup  banyak  berkembang  di  Kota Lubuklinggau  menjadi  dasar  pertimbangan  dalam  penentuan  pengelolaan  dan
penggunaan    modal  kerja  yang  dimiliki  oleh  Perusahaan  Roti  Tiga  Berlian  Kota Lubuklinggau,  selain  itu  peluang  yang  dimiliki  menjadi    bahan  pertimbangan  paling tepat  untuk  memasarkan  produk  yang  dimiliki  karena  sebagai  perusahana  yang memproduksi  maka  hasil  penjualan  yang  menjadi  sumber  pendaptatan  utama Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau
Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau dapat mengembangkan usaha yang  dimiliki  dengan  mempertimbangkan  peluang  yang  dimiliki  dengan  menambah strategi  pemasaran  agar  dapat  mengembangkan  usaha  yang  ada,  selain  itu  mampu menciptakan  inovasi  yang  baru  agar  mampu  mencapai  kepuasan  pelanggan  atau konsumen  dengan  demikian  dapat  meningkatkan  profitabilitas  dengan  pengelolaan modal  kerja  yang  baik  maka  dapat  meningkatkan  profitabilitas  Perusahaan  Roti  Tiga Berlian Kota Lubuklinggau
Soelaiman  Hardi.  2016.  Analisis  Perhitungan  dan  Strategi  Pengembangan Usaha  Lobster  (Panulirus  spp).Pada  CV  Sea  Queen  Kota  Kendari.Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  struktur  biaya,  tingkat  pendapatan  dan  strategi pengembangan  pada  usaha  perdagangan  lobster  laut  di  CV  Sea  Queen  Kota Kendari.Lokasi  peneltian  ditentukan  seara  purposive,  pengumpulan  data  dilakukan dengan  metode  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi,  yang  bersumber  dari  pemilik usaha 1 (orang) dan 6 (karyawan). Hasil penelitian menunjukkan bahwa struktur biaya usaha  terdari  dari  investasi  usaha  sebesar  Rp.  1.357.721.000,-  biaya  tetap  sebesar Rp.192.406.548/tahun  dan  biaya  variabel  sebesar  Rp.1.637.932.600/tahun,  sehingga total  biaya  sebesar    Rp.1.830.399.148/tahun.  Pendapatan  kotor  (penerimaan)  sebesar Rp.2.100.000.000/tahun  dan  pendapatan  bersih  (keuntungan)  Rp.269.660.852/tahun. Dalam  pengembangan  usaha  perusahaan  terdapat  8  strategi  yaitu  memanfaatkan teknologi yang semakin pesat, menambah modal usaha, meningkatkan kapasitas produk, meningkatkan  promosi,  perekrutan  tenaga  kerja,  meningkatkan  volume  produksi lobster,  melakukan  strategi  stok  bahan  baku,  dan  meningkatkan  seluruh  sumber  daya yang dimiliki usaha lobster.
Evan  Filbert.  2018.  Kajian  Strategi  Pengembangan  Usaha  pada  Industri Konveksi  “Scot  Shop”  di  Cibubur.Industri  konveksi  sebagai  salah  satu  industri  yang dibutuhkan  masyarakat  dalam  pemenuhan  kebutuhan  sandang  memiliki  peluang  dan persaingan  pasar  yang  relatif  besar,  begitu  pula  halnya  pada  industri  konveksi  Scout
Shop di Cibubur. Tujuan kajian ini adalah untuk mengaanlisis dan mengevaluasi faktor- faktor  internal  dan  eksternal  yang  mempengaruhi  kelangsungan  usaha  serta  menyusun strategi  yang  tepat  dalam  upaya    pengembangan  konveksi.  Dalam  mengidentifikasi faktor  SWOT  pada  kondisi  obyek,  menentukan  skla  prioritas  tiap  strategi  dengan analytical  hierarchy  process.Serta  merancang  kebijakan  strategi  pengembangan  usaha konveksi Scout Shop.Cibubur dengan berbagai strategi analisa SWOT. Hasil peneltiian menunjukkan bahwa kondisi UKM Scout Shop saat ini lebih kearah posis Strenghts dan Opportunities  (SO)  sehingga  dalam  pengembangan  usaha  konveksi  Scout  Shop, perusahaan  perlu  menggunakan  kekuaran  untuk  memanfaatkan  peluang,  terdapat beberapa beberapa strategi yang dilakukan diantaranya: diverifikasi, peningkatan mutu, melakukan produksi dalam kapasista yang lebih besar, serta peningkatan pemasaran.

## SIMPULAN
Setelah  melakukan  analisa  dan  perhitungan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui analisis strategi pengembangan usaha guna meningkatkan modal kerja dan keuntungan di Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau, disimpulkan bahwa:
1. Peningkatkan  modal  kerja  dengan  cara  mengelolah  modal  kerja  secara  aktif  di perusahaan,  pertimbangkan  pendanaan  alternatif,  membayar  pemasok  tepat  waktu dan  aktif  mengelola  saham/stok  untuk  meningkatkan  hasil  produksi  dan mengoptimalkan  manajemen  keuntungan  secara  optimal  dengan  kemampuan perusahaan dengan baik, dengan memperluas jaringan usaha dan kinerja karyawan dengan  menambah  karyawan  agar  kinerja  semakin  baik,  kesempatan  investasi semakin  besar  besar  dan  antisipasi  kerugian  dan  ancaman  yang  menyebabkan keuntungan dikarenakan persaingan produk yang tinggi, karena adanya pesaing dan kinerja pegawia yang berkurang.
2. Berdasarkan  analisa  perhitungan  selama  5  (lima)  tahun  bahwa  dari  tahun  2013 sampai  tahun  2017,  diketahui  bahwa  Perusahaan  Roti  Tiga  Berlian  Kota Lubuklinggau  dalam  mengelola  modal  kerja  yag  dimiliki  dalam  keadaan  kondisi sehat, sehingga penggunaan modal kerja yang telah dianggap efektif untuk mampu memanfaatkan modal kerja di Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau.
3. Berdasarkan  hasil  analisa  dan  perhitungan  maka  dapat  diketahui  bahwa  kondisi Perusahaan  Roti  Tiga  Berlian  Kota  Lubuklinggau  dalam  mengelola  modal  kerja
yang  dimiliki  untuk  memperoleh  keuntungan  maka  dalam  keadan  sehat,  sehingga Perusahaan  Roti  Tiga  Berlian  Kota  Lubuklinggau  diaggap  selama  5  (lima)  tahun diketahui  bahwa  mampu  menggunaakn  modal  kerja  yang  dimiliki  untuk mendapatkan laba di Perusahaan Roti Tiga Berlian Kota Lubuklinggau

## DAFTAR PUSTAKA
Fahmi, Irham. (2014). Analisis Kinerja Keuangan . Cetakan ke III. Bandung :  Alfabeta. Hery. (2014) .Controllership . Cetakan ke II. Jakarta: PT  Grasindo.
Hilbert,  Evan,  (2018).  Kajian  Strategi  Pengembangan  Usaha  Pada  Industri  konveksi "Scouth Shop" di Cibubur. Jurnal Jumingan. (2016). Analisis Laporan Keuangan. Jakarta : PT. Raja Grafindo  Persada. Kasmir. (2015). Analisis Laporan Keuangan . Cetakan ke 8. Jakarta: Rajawali pers. Munawir. (2016). Analisis Laporan Keuangan . Cetakan   ke 17. Yogyakarta: Liberty.
Soelaiman,  Hardi.  (2016).  Analisis  keuntungan  dan  strategi  pengembangan  usaha lobster (panulirus SPP) pada CV. Sea Queen Kota Kendari
Sugiyono. (2012). Metode peneltian bisnis . Bandung: Alfabeta.