## Gaya Kepemimpinan Politik Mahyeldi Ansharullah sebagai Walikota Padang Periode 2014-2019
Political Leadership Style of Mahyeldi Ansharullah as Mayor of Padang City for the 2014-2019 Period
Oktria Felinda * , Magister Ilmu Politik, Universitas Andalas, Indonesia Aidinil Zetra , Magister Ilmu Politik, Universitas Andalas, Indonesia Bakaruddin Rosyidi , Magister Ilmu Politik, Universitas Andalas, Indonesia

## PENDAHULUAN
Pilkada langsung merupakan wujud penerapan sistem demokrasi di Indonesia untuk memilih calon pemimpin yang sesuai dengan harapan masyarakat masing-masing daerah. Pemilihan kepala daerah secara  langsung  dimulai  pada  tahun  2005  menyusul  perubahan  Undang-Undang  Nomor  22  Tahun 1999 dan disahkannya Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 yang kemudian diubah lagi menjadi Undang-Undang  Nomor  23  Tahun  2014  Tentang  Pemerintahan  Kewenangan  Daerah.  Pemilihan kepala  daerah  secara  langsung  meningkatkan  harapan  masyarakat  untuk  memiliki  pemimpin  yang ambisius, kompeten, dan berpotensi kreatif untuk mendorong pembangunan dan kemajuan daerah. Harapan  masyarakat  tentunya  menginginkan  kepemimpinan  yang  positif  untuk  kemajuan  daerah. Berbicara tentang kepemimpinan berarti adanya hubungan dan pengaruh antara pemimpin dengan orang yang dipimpin di sebuah daerah.

## ABSTRACT

## ARTICLE HISTORY
This analysis of Mahyeldi Ansharullah's political leadership style as Mayor of Padang  for  the  2014-2019  period,  departs  from  Mahyeldi's  political leadership  style  as  Mayor  of  Padang  which  displays  a  different  political leadership style from the  leadership of  the previous Mayor. Mahyeldi had served as Deputy Mayor of the previous government period and during his leadership  period,  Padang  City  was  considered  to  have  experienced significant changes in urban development and governance as evidenced by various  awards  or  achievements  that  have  been  obtained  by  Padang  City. Mahyeldi, as a political leader, certainly has a certain leadership style, and there are also a number of factors that influence his political leadership. This is what is studied through research that has been conducted to find out: 1) How is the form of political leadership style applied by Mahyeldi Ansharullah as Mayor of Padang for the 2014-2019 period; 2) Factors that influence his leadership  style.  The  theory  used  in  this  research  is  the  theory  of transformational  leadership  and  servant  leadership.  This  research  uses descriptive  qualitative  research  methods,  selecting  informants  using purposive  sampling  and  snowball  sampling  techniques.  The  result  of  this research is that the political leadership style applied by Mahyeldi Ansharullah as Mayor of Padang which is analysed by combining the theories of servant leadership  and  transformational  leadership  has  not  been  fully  able  to  be applied  optimally.  In  this  study,  it  was  found  that  there  are  two  forms  of leadership style used by Mahyeldi Ansharullah; First, Mahyeldi as a regional head tries to carry out his duties and responsibilities to the community and his relationship with employees in the Padang City Government in improving performance for development and improving public services.  Secondly, on the other hand in a dilemma Mahyeldi as Mayor which is a political position carried  by  a  political  party,  he  must  accommodate  political  interests  and must  submit  to  the  orders  of  his  party.  And  the  factors  that  influence Mahyeldi  Ansharullah's  political  leadership  style  as  Mayor  of  Padang  are divided  into  two  types,  namely  internal  factors  that  come  from  his personality  and  external  factors  derived  from  the  influence  of  his  political party group.
Received Revised Accepted Published 03/11/2023 15/11/2023 23/11/2023 12/02/2024

## KEYWORDS
Mahyeldi Ansharullah; Mayor of Padang City; political leadership style; transformational leadership.
*CORRESPONDENCE AUTHOR oktriafelinda.11@gmail.com
DOI: https://doi.org/10.30743/mkd.v8i1.8379
Kepemimpinan  kepala  daerah  yaitu  pemimpin  politik  merupakan  ujung  tombak pembangunan  daerah,  karena  tanpa  kepemimpinan  yang  baik  maka  tujuan  yang  telah  ditetapkan akan sulit tercapai. Kepemimpinan kepala daerah  saat ini banyak menimbulkan kekecewaan, namun ada  pula  pemimpin  daerah  yang  mampu  membawa  perubahan  pembangunan  yang  positif    untuk memajukan daerahnya. Saat ini,  beberapa pemimpin daerah dinilai mampu mengembangkan atau membawa  daerahnya  ke  arah  yang  lebih  baik  dan  tercatat  sebagai  pemimpin  yang  berprestasi. Pemimpin daerah yang unggul akan membangkitkan harapan masyarakat terhadap perkembangan dan  kemajuan    daerahnya.  Menurut  salah  satu  media    lokal,  Mahyeldi  Ansharullah  merupakan pemimpin  yang  luar  biasa  khususnya  di  Provinsi  Sumatera  Barat.  Gaya  kepemimpinan  Mahyeldi sebagai  Walikota  Padang  merupakan  gaya  kepemimpinan  yang  menarik  untuk  dibahas,  karena kepemimpinan politik Mahyeldi sebagai Walikota selama tahun 2014-2019 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan  Mahyeldi  sebagai  Walikota  Kepemimpinan  politiknya    berbeda  dengan  gaya kepemimpinan  Walikota  sebelumnya.  Perbedaan  masing-masing  gaya  kepemimpinan  politik sebenarnya  bergantung  pada  karakteristik  kepribadian  dan  perilaku    masing-masing  pemimpin. Mahyeldi yang pernah menjabat sebagai Wakil Walikota pada pemerintahan sebelumnya dan terpilih menjadi  Walikota  setelah  menggantikan  Fauzi  Bahar  pada  Pilkada  2013,  dan  pada  masa kepemimpinannya saat ini, Kota Padang dinilai telah mengalami perubahan yang cukup  signifikan dalam perkembangan kota tersebut.
Salah satu capaian yang  diraih Pemkot Padang belakangan ini adalah ketika menyampaikan Laporan Hasil Penilaian Akuntabilitas  Instansi Pemerintah (LHE-AKIP) kepada Pemerintah Provinsi dan  Pemerintah  Kabupaten/Kota  dari  Wilayah  I  pada  tanggal  25  Januari  2018    adalah  penerima penghargaan  dari  Kementerian  Pemberdayaan  Perangkat.  Reformasi  Negara  dan    Birokrasi (Kemenpan- RB) berhasil mencapai hasil akuntabilitas kinerja pada tahun 2017 dengan predikat “BB” atau  kategori  sangat  baik.  Prestasi  dan  penghargaan  yang    diraih  Kota  Padang  di  bawah kepemimpinan  Mahyeldi  Ansharullah  selama  masa  jabatannya  yang  luar  biasa  menunjukkan keseriusan  Walikota  terhadap  pembangunan  Kota  Padang  dengan  memberikan  dorongan  dan membangkitkan semangat kerja pada bawahannya. pemerintah untuk dapat melaksanakan program- program yang  direncanakan untuk Kota Padang.
Kemajuan  yang  dicapai  ini  dibuktikan  dengan  adanya  perubahan  signifikan  dalam perencanaan  Kota  Padang,  namun  di  luar  itu  ada  juga  yang  berpendapat  bahwa  Kemajuan  Kota Padang  bukan  karena  pendapat  Walikota.  Kepemimpinan  saja  tetapi  juga  karena  peran  Wakil Walikota dan kelanjutan program pemerintah sebelumnya yang bertujuan untuk menata Kota Padang dan membawa perubahan yang lebih progresif. Mahyeldi sebagai Walikota Padang dianggap sebagai sosok pemimpin yang islami dan rendah hati serta gaya kepemimpinannya yang merakyat. Seluruh agenda pembangunan yang telah direncanakan pemerintah Kota Padang tidak akan berjalan dengan optimal  tanpa  adanya  dukungan  dari  masyarakat,  misalnya  saja  dalam  melakukan  penertiban pedagang kaki lima di sepanjang Pantai Padang yang membujur dari jembatan Siti Nurbaya hingga belakang Pangeran Beach Hotel. setiap adanya kegiatan penataan yang dilakukan pemerintah daerah, cenderung  mendapat  penolakan  dari  penduduk  setempat,  hingga  tak  jarang  terjadi  tindakan- tindakan  anarkis  antara  masyarakat  dengan  aparat  keamanan.  Namun  di  Kota  Padang,  kegiatan penataan dan relokasi yang dilakukan pemerintah terhadap masyarakat yang tinggal di sekitar lokasi berjalan aman dan lancar (Jefri, 2019 ). Fenomena ini tentu tidak lepas dari peranan seorang pemimpin dalam  memberikan  perintah  kepada  bawahannya  untuk  melakukan  proses  eksekusi  dengan  baik tanpa  menimbulkan  aksi  protes  dari  masyarakat  yang  dapat  memicu  terjadinya  konflik,  sehingga merugikan pemerintah dan rakyatnya sendiri.
Era otonomi daerah saat ini memberikan hak kepada daerah untuk mengatur sendiri urusan daerahnya, sehingga kedudukan kepala daerah sangat strategis. Hal ini terkait dengan pembahasan kepemimpinan  politik  seorang  pemimpin  daerah,  Walikota  Padang  Mahyeldi  Ansharullah  yang
mengusung  motto  “ leadership  is  service ”,  yaitu  konsep  kepemimpinan  yang  melayani.  Menurut Greenleaf,  kepemimpinan  pelayan  adalah    kepemimpinan  yang  timbul  dari  perasaan  tulus  yang datang dari  hati dan keinginan untuk melayani, khususnya untuk menjadi yang pertama  melayani. Esensi  dasar  dari  kepemimpinan  yang  melayani  adalah  melayani  orang  lain,  artinya  melayani karyawan,  pelanggan,  dan  masyarakat  adalah  prioritas  utama.  Kepemimpinan  yang  melayani  akan membawa perubahan besar dalam kehidupan pribadi dan profesional pekerja dan masyarakat. Pola kepemimpinan  yang  merakyat  dan  pendekatan  kekeluargaan  menjadi  ciri  khas  dari  Mahyeldi Ansharullah.  Ia  tak  segan  makan  makanan  di  tengah  pasar,  jajan  dari  penjaja  makanan  keliling, ataupun bercukur di tukang pangkas sederhana (“Datuak Marajo Mahyeldi Ansharullah,” 2020 ) . Banyak  yang  menilai  keberhasilan  Mahyeldi  menjalankan  peran  kepemimpinannya  di  Kota Padang tak lepas dari gaya blsukan -nya. Dari fenomena tersebut dapat diasumsikan bahwa Mahyeldi menerapkan konsep kepemimpinan yang melayani. Mahyeldi sebagai seorang pemimpin juga dinilai mampu membimbing bawahannya untuk menyatukan visi dengan  memberikan motivasi, sehingga mereka dapat bekerja secara efektif dan kreatif dalam menyelesaikan setiap tugas, tugas dan tanggung jawabnya sebagai aparatur sipil negara.
Upaya memotivasi dan menggali potensi anggota merupakan suatu proses transformasi nilai yang dilakukan oleh seorang pemimpin di kalangan bawahannya agar dapat bekerja maksimal untuk mencapai tujuan yang diusulkan dalam organisasi. Dari penafsiran tersebut, peneliti juga berpendapat bahwa Mahyeldi menerapkan gaya kepemimpinan transformasional. Menurut Burns, kepemimpinan transformasional  adalah  suatu  proses  di  mana  orang-orang  terlibat  dengan  orang  lain  dan menciptakan  hubungan  yang  meningkatkan  motivasi  dan  moralitas  pemimpin  dan  pengikut, sekaligus berusaha membantu pengikut mencapai potensi terbesar mereka.
Transformasi  nilai  dan  motivasi  yang  diberikan  Mahyeldi  kepada  bawahannya  dilakukan melalui dakwah kepada seluruh pegawai instansi pemerintah di Kota Padang, hal ini disebabkan oleh pengalaman  Mahyeldi  sebagai  seorang  dakwah.  Selama  proses  observasi,  peneliti  menemukan kesamaan gaya kepemimpinan yang digunakan Mahyeldi dengan kedua gaya kepemimpinan menurut konsep  kepemimpinan  transformasional  dan  kepemimpinan  pelayan.  Tujuan  utama  dari  kedua konsep  kepemimpinan  ini  adalah  untuk  mendorong  pertumbuhan  anggota  organisasi, mengembangkan  dan  melibatkan  seluruh  anggota  dalam  realisasi  visi  organisasi  secara  optimal, melalui motivasi, kekuatan dan rangsangan yang diberikan seorang pemimpin kepada bawahannya. Dalam kepemimpinan transformasional, pengikut yang termotivasi akan memberikan hasil yang lebih baik  dan  motivasi  apa  pun  yang  diberikan  harus  melebihi  harapan  mereka.  Sedangkan  ketika menjalankan peran kepemimpinan, pemimpin memberikan dorongan dan perhatian sebagai sarana untuk mempengaruhi kinerja.
Menurut  Kartini  Kartono,  pemimpin  adalah  individu  yang  mempunyai  keterampilan  dan kelebihan, termasuk keterampilan dan kelebihan dalam suatu bidang, serta mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar melakukan kegiatan tertentu untuk mencapai suatu tujuan atau lebih.  Pemimpin    yang  berpengaruh  mempunyai  kemampuan  untuk  memobilisasi  atau menggerakkan orang-orang  untuk mencapai  tujuan yang diinginkan. Sedangkan menurut Hasibuan, pemimpin    adalah  seseorang  yang  menggunakan  wewenang  dan  kemampuan  kepemimpinannya untuk memimpin orang lain dan bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut untuk mencapai tujuan.  Pemimpin  merupakan  sosok  yang  diyakini  mampu  berperan  sebagai  penyeimbang  dan mediator  untuk  mencapai  tujuan.  Pemimpin  sebagai  agen  perubahan  harus  mampu  berpikir  kritis untuk memecahkan permasalahan yang muncul dan menghadapi tantangan saat ini dan masa depan untuk menciptakan keberhasilan kerangka pembangunan daerah.
Sedangkan menurut Gardner, kepemimpinan adalah suatu kegiatan atau sekelompok kegiatan yang  diamati  oleh  pihak  lain,  berlangsung  dalam  suatu  kelompok,  organisasi  atau  badan,  dengan partisipasi  pemimpin  dan  pengikut,  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  bersama  yang direncanakan. Dalam melakukan penelitian mengenai kepemimpinan perlu dilakukan perbandingan antara kepemimpinan  struktural dengan kepemimpinan yang mengarah pada kepemimpinan politik. Jadi,  penting  untuk  ditekankan  kembali  dalam  penelitian  ini  bahwa  selain  memahami  pengertian kepemimpinan,  Anda  juga  harus  memahami  pengertian    kepemimpinan  politik.  Oleh  karena  itu, konsep  kepemimpinan  politik  berbeda  dengan  konsep  manajemen  kepemimpinan  pada  organisasi swasta dan informal lainnya yang tidak memiliki legitimasi rakyat.
Kepemimpinan politik menurut Andrew Heywood dapat dipahami dalam tiga perspektif yaitu kepemimpinan  sebagai  pola  perilaku,  kepemimpinan  sebagai  kualitas  personal,  kepemimpinan sebagai  nilai  politik.  Kepemimpinan  politik  biasanya  berlangsung  di  dalam  suprastruktur  dan infrastruktur politik atau dalam lembaga pemerintah, Partai Politik dan lembaga masyarakat. Oleh sebab itu, pemimpin politik berbeda dengan kepala instansi pemerintahan, karena pemimpin politik lebih menggunakan kewenangan dalam mempengaruhi bawahannya. Berbeda dengan kepala suatu instansi  yang  cenderung  menggunakan  hubungan  formal  dan  interpersonal  dalam  menggerakkan bawahannya.  Pemimpin  politik  lebih  menggunakan  hubungan-hubungan  informal  dan  personal dalam menggerakkan pengikutnya untuk mencapai tujuan tertentu (Ramlan, 1990 ).
Orientasi  kepemimpinan  dalam  lembaga  pemerintahan  lebih  bersifat  transparan  dan demokratis  yang  bertujuan  untuk  memberikan  pelayanan  publik  kepada  masyarakat,  hal  ini berlangsung  dalam  jangka  waktu  yang  cukup  panjang.  Sedangkan  orientasi  dalam  manajemen kepemimpinan organisasi swasta lebih bersifat ekonomis untuk mencari keuntungan dengan melihat kondisi pasar dan selera masyarakat. Pemimpin pada organisasi swasta merancang visi dan strategi berdasarkan perhitungan pragmatis dan ekonomis. Berbeda dengan kepemimpinan politik, visi dan strategi  dirancang  seorang  pemimpin  berdasarkan  pada  tujuan  politik  itu  sendiri  (Alfan, 2016 ). Kepemimpinan politik berhubungan dengan aspek moral dan psikologis yang harus dikembangkan pelaku  politik,  terutama  untuk  merasakan  kegelisahan  sosial,  menyusun  kebijakan  politik  dan mengamankan  setiap  kebijakan  politik  dengan  keberanian  dan  keteguhan  sikap.  Kepemimpinan politik merupakan salah satu kebutuhan politik utama yang harus dikembangkan dalam arus besar reformasi demokratis seperti sekarang ini.
Kepemimpinan sebagai pola perilaku terkait sekali dengan kemampuan untuk mempengaruhi orang  lain  dalam  mengupayakan  tujuan  yang  diharapkan.  Setiap  pemimpin  berusaha  melakukan kegiatannya dengan menggunakan norma perilaku tertentu yang oleh para ahli disebut dengan gaya kepemimpinan.  Gaya  Kepemimpinan  menurut  Thoha  adalah  norma  perilaku  yang  digunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi orang lain seperti yang ia lihat (Miftah, 2003 ) . Untuk mewujudkan dan melaksanakan peran dan tugasnya sebagai seorang pemimpin, kepala daerah  diharuskan  memiliki  sikap,  sifat  serta  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  kondisi lingkungan birokrasi, pengikut serta situasi dan kondisi yang melingkupi lembaga pemerintahan yang dipimpinnya.
Setiap  pemimpin  pada  dasarnya  memiliki  perilaku  atau  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda dalam  memimpin.  Gaya  kepemimpinan  merupakan  pola  perilaku  konsisten  yang  diterapkan pemimpin  melalui  orang  lain,  yaitu  pola  perilaku  yang  diperlihatkan  pemimpin  pada  saat mempengaruhi  orang  lain,  seperti  yang  dipersepsikan  orang  bukan  pendapat  pemimpin  tentang perilakunya  sendiri,  tetapi  bagaimana  persepsi  bawahan  terhadap  perilaku  pemimpinnya.  Gaya kepemimpinan merupakan perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat,  sikap  yang  sering  diterapkan  seorang  pemimpin  ketika  ia  mencoba  mempengaruhi  kinerja bawahannya  (Mulyadi  &  Rivai, 2012 ).  Gaya  kepemimpinan  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja,
kualitas pelayanan dan pelaksanaan pelayanan yang akhirnya berdampak kepada nilai pelayanan atau terhadap kepuasan masyarakat dalam pelayanan publik. Lalu, bagaimana jika melihat fenomena gaya kepemimpinan  kepala  daerah  saat  ini?  Fenomena  yang  terjadi  pada  kepemimpinan  kepala  daerah pada saat ini, yang diisi oleh orang-orang dengan latar belakang yang berbeda-beda dan memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda-beda pula.
Permasalahan  serius  saat  ini  adalah  krisis  kepemimpinan  pemimpin  daerah  yang  hampir terjadi  di  sebagian  besar  daerah  di  Indonesia.  Data  Kementerian  Dalam  Negeri  (Kemendagri) menunjukkan  pada  2010,  ada  206  kepala  daerah  yang  tersangkut  kasus  hukum.  Pada  tahun berikutnya,  Kementerian  Dalam  Negeri  secara  rutin  mencatat  40  kepala  daerah  (2011),  41  kepala daerah  (2012),  dan  23  kepala  daerah  (2013).  Pantauan  ICW,  selama  2010  hingga  2015,  terdapat  183 kepala daerah yang diduga terlibat kasus korupsi. Bupati diduga korupsi 110 orang, Wali Kota 34 orang, Wakil Bupati 16 orang, Gubernur 14 orang, Wakil Wali Kota 7 orang, dan Wakil Wali Kota 7 orang. maksimal 2 orang (http://www.antikoburu.org.id, diakses 14 Maret 2017). Lebih lanjut, Kementerian Dalam Negeri mencatat 77 kepala daerah terdampak Operasi Tangkap Tangan (OTT) dan lebih dari 300 kepala daerah terdampak permasalahan tersebut.
Menurut Burns, krisis kepemimpinan ditandai dengan munculnya perilaku buruk atau tidak bertanggung  jawab  dari  sejumlah  besar  orang  yang  berkuasa,  namun  kepemimpinan  jarang  hadir untuk meresponsnya. Buruknya perilaku seorang pemimpin politik pada umumnya disebabkan oleh kurangnya  pemahaman  terhadap  konsep  kepemimpinan  yang  harus  dijalankan  sebagai  pemimpin daerah,  serta  kaburnya  visi  pembangunan  daerah.  Sementara  itu,  sikap  tidak  bertanggung  jawab sering  kali  disebabkan  oleh  seorang  pemimpin  yang  tidak  peduli  terhadap  rakyatnya  dan  lebih mengutamakan  kepentingan  golongan  atau  golongan  dibandingkan  kepentingan  pengikutnya. Dampaknya  adalah  penyalahgunaan  kekuasaan  untuk  memperkaya  diri  sendiri  dan  kelompok masyarakat. Hal inilah yang menjadi penyebab semakin maraknya korupsi pada birokrasi di Indonesia saat ini. Fenomena ini mengurangi kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah atau pemimpinnya sendiri yang diharapkan mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Penelitian ini menggabungkan dua teori yang berbeda, yaitu kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan pelayan, karena menurut peneliti kedua teori ini memiliki hubungan dan proses yang hampir sama untuk mencapai visi organisasi. Kepemimpinan transformasional pada hakikatnya dapat  diamati  melalui  perilaku  yang  mendapat  kekaguman  dari  pemimpin  dan  menunjukkan kepercayaan  serta  ketertarikan  terhadap  bawahan,  sehingga  membentuk  ikatan  emosional  dengan bawahan. Hal ini sesuai dengan gaya kepemimpinan pelayan yang merepresentasikan sikap pemimpin sebagai teladan bagi bawahannya dalam menjalankan seluruh program kerja dan kebijakan yang akan dilaksanakan dalam lingkungan birokrasi. Penelitian ini menampilkan gaya kepemimpinan yang ideal dan  dapat  dicontoh  oleh  calon  kepala  daerah  lainnya,  yang  bisa  membawa  kemajuan  bagi  sebuah daerah.  Dengan  menggabungkan  kedua  teori  tersebut  maka  akan  muncul  suatu  konsep  gaya kepemimpinan  yang  ideal,  yaitu  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  gaya  kepemimpinan melayani,  yang  diharapkan  menjadi  satu  konsep  kepemimpinan  yang  dapat  dianut  oleh  para pemimpin  daerah  di  Indonesia,  khususnya  di  Kota  Padang,  Sumatera  Barat.  Penerapan  gaya kepemimpinan  yang  tepat  dalam  menjalankan  pemerintahan  di  suatu  daerah  akan  membawa perubahan dan kemajuan bagi daerah tersebut, menjadi teladan bagi pemimpin atau pejabat di daerah lain.

## METODE
Dalam  penelitian  tentang  Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Politik  Mahyeldi  Ansharullah  Sebagai Walikota Padang Periode 2014-2019 ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan tipe deskriptif, karena  pendekatan  ini  ditujukan  untuk  mempelajari  fenomena  sosial  dalam  menjelaskan  dan menganalisis  perilaku  manusia  dan  kelompok,  dari  sudut  pandang  yang  sama  sebagai  objek  yang
diteliti untuk melihat dan menjelaskan masalah tersebut (Moleong, 2004 ). Peneliti mengumpulkan data  berdasarkan  kebutuhan  penelitian  melihat  gaya  kepemimpinan  Mahyeldi,  Menurut  Lexy  J. Moleong  penelitian  kualitatif  merupakan  prosedur  penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriptif berupa  kata-kata  tertulis  dari  perilaku  orang  yang  diamati.  Penelitian  kualitatif  bermaksud  untuk memahami  tentang  apa  yang  dialami  terhadap  subjek  penelitian  (Moleong, 2004 ).  Penelitian kualitatif  cenderung  menggunakan  analisis  terhadap  masalah.  Menurut  McMillan  &  Schumacher penelitian  kualitatif  adalah  suatu  pendekatan  yang  juga  disebut  pendekatan  investigasi,  karena peneliti mengumpulkan data dengan cara bertatap muka langsung dan berinteraksi dengan orang- orang  di  tempat  penelitian.  Dalam  kaitannya dengan  penelitian ini,  peneliti memfokuskan  kepada penggalian  informasi  terkait  mengenai  bentuk  gaya  kepemimpinan  politik  yang  dijalankan  oleh Mahyeldi  Ansharullah  sebagai  Walikota  Padang  yaitu  melakukan    proses  tanya  jawab  dengan beberapa informan yang telah ditentukan.
Penelitian  ini  menggunakan  tipe  deskriptif,  karena  peneliti  ingin  mendeskripsikan  secara sistematis  mengenai  fakta-fakta  yang  ditemukan  dalam  menyelidiki  fenomena  yang  akan  diamati. Penelitian  deskriptif  menurut  Whitey  adalah  penelitian  yang  berusaha  mencari  fakta  dengan melakukan  interpretasi  secara  tepat  untuk  membuat  deskripsi,  gambaran,  atau  lukisan  secara sistematis,  faktual,  dan  akurat  tentang  fakta-fakta,  sifat-sifat  serta  hubungan  antar  fenomena  yang diselidiki  (Deddy, 2001 ).  Tipe  penelitian  ini  bersifat  deskriptif,  penelitian  deskriptif  ini  bertujuan untuk  menggambarkan  sifat  suatu  keadaan  artinya  mendeskripsikan  segala  sesuatu  yang  memiliki hubungan dengan Gaya Kepemimpinan Politik Mahyeldi Ansharullah. Dalam penelitian ini data yang dikumpulkan berupa kata-kata tertulis, atau lisan dari orang-orang dan perilaku yang diamati. Sejalan dengan tujuan penelitian, karena ingin menjelaskan secara komprehensif tentang bagaimana bentuk Gaya Kepemimpinan Politik Mahyeldi Ansharullah sebagai Walikota Padang periode 2014-2019 dan faktor-faktor  Penelitian  ini  dilakukan  di  Kota  Padang,  karena  Mahyeldi  Ansharullah  sebagai  objek penelitian  merupakan  Walikota  Padang  terpilih  pada  Pilkada  tahun  2013,  Mahyeldi  yang  pernah menjabat sebagai Wakil Walikota periode pemerintahan sebelumnya dan terpilih menjadi Walikota setelah  menggantikan  Fauzi  Bahar  pada  Pilkada  tahun  2013  dan  dalam  masa  periode kepemimpinannya saat  ini  Kota  Padang  dinilai telah  mengalami  perubahan  yang  cukup  signifikan dalam  pembangunan  tata  kota  serta  tata  kelola  pemerintahan.  Sebagai  Walikota  Padang  untuk periode 2014- 2019, Mahyeldi dalam memimpin Kota Padang  mengusung motto “Memimpin adalah Melayani” merupakan salah satu pemimpin yang cukup fenomenal.
Dalam  suatu  penelitian,  unit  analisis  berguna  untuk  memfokuskan  kajian  dalam  penelitian yang  akan  dilakukan.  Objek  yang  akan  diteliti ditentukan  sesuai  dengan  permasalahan  dan  tujuan penelitian. Menurut Robert K. Yin unit analisis dibedakan dalam dua bagian yaitu individu meliputi orang-orang  dan  non  individu  meliputi  organisasi  atau  lembaga.  Unit  analisis  sebagai  pedoman definisi  dikaitkan  dengan  cara  penentuan  pertanyaan-pertanyaan  awal  penelitian.  Berdasarkan penjelasan di atas, maka yang menjadi unit analisis pada penelitian ini adalah individu ( key informan ), sedangkan yang menjadi unit analisis non individu adalah bawahan (kepala dinas) dan orang-orang yang memiliki kedekatan dengan Mahyeldi Ansharullah sebagai objek penelitian. Peneliti melakukan wawancara  mendalam  dengan  informan  kunci,  bawahan  (kepala  dinas)  dan  orang-orang  yang memiliki  kedekatan  dengan  Mahyeldi  Ansharullah  yang  bisa  melihat  apa  yang  dilakukan  oleh Mahyeldi selama kepemimpinan. Setalah data didapatkan, maka peneliti Penelitian ini menggunakan analisis Miles dan Huberman (1992) dalam buku mereka yang berjudul Analisis data kualitatif. Dalam buku tersebut mereka menegaskan bahwa analisis data dalam penelitian kualitatif dilakukan secara siklus, dimulai dari tahap satu sampai tiga. Kemudian kembali ke tahap satu. Secara garis besar, Miles dan  Huberman  membagi  analisis  penelitian  kualitatif  dalam  tiga  tahap.  Yaitu  kodifikasi  data, penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan/verifikasi.  Tahap  kodifikasi  data  merupakan  tahap pengkodingan  data.  Merupakan  pemberian  penamaan  terhadap  temuan  terhadap  hasil  penelitian (Afrizal, 2017 , p. 178).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gaya Kepemimpinan Melayani Mahyeldi Ansharullah Walikota Padang Periode 2014-2019
Kepemimpinan  lahir  dari  sebuah  proses  interaksi  antara  pemimpin  dengan  orang  yang dipimpin.  Kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  (pemimpin  atau leader )  untuk mempengaruhi  orang  lain  (orang  yang  dipimpin  atau  pengikut)  sehingga  orang  yang  dipimpin bertingkah  laku  sesuai  dengan  yang  dikehendaki  oleh  pemimpinnya  tersebut  (Soekanto, 2006 ). Kepemimpinan merupakan suatu hubungan antara pihak yang memiliki pengaruh dan orang yang mempengaruhi,  dan  juga  merupakan  kemampuan  menggunakan  sumber  pengaruh  secara  efektif (Ramlan, 1997 ). Dalam hubungannya dengan penelitian ini, sumber pengaruh yang dimiliki Mahyeldi Ansharullah  adalah  jabatan  Walikota  Padang  yang  diperoleh  secara  berdaulat  melalui  Pilkada langsung.  Mahyeldi  Ansharullah  menjadi  Walikota  Padang  periode  2014-2019  menggantikan  Fauzi Bahar  setelah  sebelumnya  menjabat  sebagai  Wakil  Walikota  periode  2008-2013  dan  Wakil  Ketua DPRD Provinsi Sumatera Barat periode 2004-2009.
Tujuan  utama  dari  pendekatan  gaya  untuk  menjelaskan  bagaimana  pemimpin mengombinasikan dua jenis perilaku tersebut untuk mempengaruhi pengikut dalam upaya mencapai tujuan  (Northouse, 2013 ).  Kepemimpinan  yang  berhasil  bergantung  kepada  penerapan  gaya kepemimpinan  terhadap  situasi  tertentu.  Sehingga  suatu  gaya  kepemimpinan  akan  efektif  apabila gaya kepemimpinan tersebut digunakan dalam situasi yang tepat (Fread, 2019 ). Gaya kepemimpinan merupakan pola perilaku konsisten yang diterapkan pemimpin melalui orang lain, yaitu pola perilaku yang diperlihatkan pemimpin pada saat mempengaruhi orang lain seperti yang dipersepsikan orang, bukan pendapat pemimpin tentang perilakunya sendiri, tetapi bagaimana persepsi bawahan terhadap perilaku  pemimpinnya.  Peneliti  dalam  hal  ini  menganalisis  bentuk  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan Mahyeldi Ansharullah sebagai Walikota Padang periode 2014-2019 dari paradigma teori kepemimpinan  melayani  dan  kepemimpinan  transformasional.  Meskipun  peneliti  menggunakan kedua  teori  ini  dalam  menganalisis  bentuk  kepemimpinan  Mahyeldi  Ansharullah,  namun  tidak menutup kemungkinan adanya bentuk gaya kepemimpinan lain yang diterapkan Mahyeldi sebagai Walikota Padang.
Kepemimpinan  yang  dijalankan  Mahyeldi  selama  menjabat  sebagai  Walikota  Padang mengusung  moto  “Memimpin  adalah  Melayani”.  Kepemimpinan  yang  melayani  artinya  melayani segala kebutuhan masyarakat dari berbagai sisi, tak hanya dari segi fisik, namun juga non fisik dan sosial.  Greenleafe  sebagai  pelopor  konsep  kepemimpinan  melayani  menyatakan  bahwa kepemimpinan melayani ( servant leadership ) adalah suatu kepemimpinan yang berawal dari perasaan tulus  yang  timbul  dari  dalam  hati  dan  berkehendak  untuk  melayani  yaitu  untuk  menjadi  pihak pertama yang melayani. Pemimpin yang melayani memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa membedakan  siapa  yang  dilayani.  Melayani  berarti  memberikan  sesuatu  jasa  secara  ikhlas  kepada orang lain (publik) atau pelayanan berdasarkan hati nurani. Maka dari itu dalam menjalankan tugas tersebut  dibutuhkan  konsistensi  diri  untuk  mempersembahkan  kenyamanan  dan  pemenuhan kebutuhan  tidak  hanya  bagi  publik,  tetapi  juga  bagi  anggota  organisasi.  Kepemimpinan  berbasis pelayanan  pada  hakikatnya  adalah  sikap  kepemimpinan  yang  selalu  berpihak  kepada  kepentingan masyarakat.
Orientasi kepemimpinan melayani adalah mengoptimalkan pelayanan kepada masyarakat dan bawahan dari segala sektor dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada untuk memenuhi kebutuhan pengikutnya. Sumber daya terpenting bagi organisasi adalah sumber daya manusia yaitu orang-orang yang memberikan tenaga, bakat dan kreativitas pada organisasi, baik organisasi swasta maupun organisasi pemerintah (Darmawan, 2015 ).
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  menemukan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintah Daerah
(Frengky, 2016 ). Gaya Kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh seseorang pada  saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi  perilaku  orang lain.  Atau dapat  pula  dikatakan bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  pola perilaku  yang  konsisten  ditunjukkan  dan  sebagai  yang diketahui   oleh    pihak lain  ketika  seseorang  berusaha  mempengaruhi  kegiatan-kegiatan orang  lain (Wahyudi & Suryono, 2006 ).
Gaya  kepemimpinan  yang  akan  mendapatkan  perhatian  besar  dari  pegawai.  Kepemimpinan yang melayani adalah pendekatan yang berfokus pada kepemimpinan dari sudut pandang pemimpin dengan  perilakunya.  Terdapat  tujuh  indikator  yang  digunakan  dalam  mengidentifikasi  perilaku kepemimpinan  yang  melayani  yaitu:  membentuk  konsep,  memulihkan  emosi,  mengutamakan pengikut, membantu pengikut untuk tumbuh dan sukses, berperilaku secara etis, memberdayakan dan  menciptakan  nilai  untuk  masyarakat.  Dari  ketujuh  indikator  tersebut,  maka  dapat  diketahui bagaimana  Mahyeldi  mengaplikasikan  konsep  kepemimpinan  melayani  dalam  menjalankan  roda pemerintahan sebagai Walikota Padang periode 2014-2019 yang dijabarkan dalam penjelasan berikut.

## Membentuk Konsep
Pembentukan  konsep  merujuk  pada  pemahaman  penuh  pemimpin  yang  melayani  tentang organisasi, baik tentang kegunaan, kompleksitas dan misi. Kapasitas ini memungkin pemimpin yang melayani  untuk  berpikir  lewat  masalah  yang  rumit,  untuk  mengetahui  bila  sesuatu  terjadi  secara keliru, dan untuk membicarakan masalah secara kreatif dengan tujuan organisasi secara keseluruhan. Kepala  daerah  mempunyai  kapasitas  sebagai  pejabat  politik  dan  pemimpin  pemerintahan  di daerahnya.  Pemimpin  daerah  bukanlah  sebagai  penguasa,  tetapi  pelayan  bagi  masyarakat.  Kepala daerah harus menjadi pemimpin masyarakat, bukan hanya sebagai perangkat birokrasi. Oleh sebab itu  kepala  daerah  harus  memahami  dan  memiliki  konsep  kepemimpinan  yang  jelas  dalam menjalankan  roda  pemerintahan  agar  kepemimpinan  yang  dijalankannya  lebih  terarah  dan  sukses mencapai  tujuan  yang  telah  direncanakan.  Konsep  kepemimpinan  akan  menuntun  kepala  daerah dalam  mengarahkan  roda  pemerintahan  yang  dijalankannya  selama  menjadi  kepala  daerah, sebagaimana  yang  disampaikan  Mahyeldi  Ansharullah  Datuak  Marajo  dalam  pernyataan  berikut (Mahyeldi Ansharullah, 2018 ):
Bagi saya memimpin itu bukan hanya memerintah saja, memimpin itu ada berapa makna yang pertama Memerintah, Mengayomi yaitu kita memberikan tugas dan kita berikan dukungan fasilitas. Mengarahkan  ke  mana  dan  bagaimana  melibatkan  dan  menyinergikan  potensi  yang  ada,  dengan regulasi  yang  baik  kemudian  dilakukan  evaluasi.  Fungsi  manajemen  kepemimpinan  itu  kan  ada planning yaitu  perencanaan, organizing yaitu  pengorganisasian, actuating yaitu  pengarahan  dan controlling yaitu pengendalian.
Menjadi pemimpin tak hanya sekedar menjalankan roda pemerintahan secara administratif, namun  butuh skill ,  wawasan  dan  pengalaman  yang  dikombinasikan  dengan  sikap  dan  perilaku seorang  pemimpin  agar  kepemimpinannya  berjalan  efektif.  Efektivitas  kepemimpinan  tidak  dapat dipahami  tanpa  menguji  bagaimana  pemimpin  dan  pengikut  saling  mempengaruhi  setiap  waktu (Alfan, 2016 ).  Perilaku  mempengaruhi  seorang  pemimpin  berasal  dari  kewenangan  untuk memberikan perintah kepada bawahan. Memberikan perintah merupakan bagian dari perilaku yang berarti  memberikan  perintah  dengan  kuasa  atau  kewenangan  untuk  bertindak  mengurus  atau melakukan  sesuatu  sesuai  dengan  perintah  yang  diberikan  oleh  pemimpin  kepada  bawahannya. Memerintah  ( commanding )  dapat  dilakukan  dengan  memberikan  arahan  kepada  pegawai  agar mampu menunaikan tugas mereka masing-masing. Selain itu commanding dilakukan agar tugas dapat dilaksanakan  dengan  baik  dan  sesuai  pada  tujuan  yang  telah  ditetapkan  (Fayol, 2016 ).  Sedangkan mengayomi berarti melindungi, dalam artian melindungi seluruh pengikut yang menjalankan tugas atas  perintah  yang  diberikan  oleh  pemimpinnya.  Kedua  perilaku  ini  diterapkan  Mahyeldi  dalam menjalankan konsep kepemimpinannya sebagai Walikota Padang periode 2014-2019.

## Memulihkan Emosi
Pemimpin yang melayani menampilkan pemulihan emosi membuat diri mereka tersedia bagi orang lain, membantu mereka dan memberi mereka dukungan dalam menyelesaikan masalah. Upaya ini dilakukan untuk menjaga stabilitas dan konstantinitas diri seorang pemimpin dalam mengontrol dan  menjaga  kekuatan  permanen  yang  dimilikinya  terhadap  pengikut  yang  menjadi  bawahannya. Menjaga stabilitas kepemimpinan merupakan faktor penting agar tetap memperoleh dukungan dari orang yang dipimpin. Aplikasi pemulihan emosi Mahyeldi sebagai pemimpin dilakukan dengan cara memahami  masalah  kerakyatan  dan  memecahkan  masalah  tersebut  dengan  berdiskusi,  berdialog untuk mencarikan solusi atas persoalan yang terjadi baik dalam kegiatan formal maupun non formal, sebagaimana yang disampaikan Habibul Fuadi dalam pernyataan berikut:
“ Beliau  selalu  mendengarkan  apa  usulan,  menyerap  informasi  langsung  dari  masyarakat,  selalu melakukan musyawarah dan mufakat. Itu yang beliau kedepankan. ”
Hal penting yang perlu dilakukan oleh pemimpin melayani yaitu mengendalikan ego dan selalu ingat bahwa peran pemimpin bukan untuk dilayani, tetapi untuk melayani. Contoh perilaku melayani yang  dapat  dilakukan  oleh  pemimpin  melayani  kepada  orang  lain  adalah  menjadi  pendengar  dan pemecah masalah bagi pengikut. Agar hal itu dapat terwujud, maka tingkat emosional pemimpin yang melayani perlu dijaga agar tetap stabil, hal itu dapat dilakukan melalui pengendalian emosi. Setiap pemimpin yang melayani perlu memiliki kemampuan stabilitas pengendalian emosi dalam berbagai situasi. Stabilitas emosi seorang pemimpin harus diimbangi dengan konsistensinya dalam bersikap dan  bertingkah  laku.  Pemulihan  emosi  dapat  membantu  orang-orang  yang  dipimpin  untuk mengetahui  arah  dan  tujuan  institusi  yang  dipimpinnya.  Semakin  baik  pemimpin  mengelola  dan mengarahkan perasaan-perasaan emosi bawahan, akan menunjukkan kecerdasan pemimpin dalam membantu kelompok mencapai tujuan organisasi. Di bawah bimbingan pemimpin yang cerdas secara emosi, anggota organisasi akan merasakan tingkat kenyamanan yang saling menguntungkan. Mereka saling membagi ide, saling belajar satu sama lain, membuat  keputusan bersama dan menyelesaikan tugas bersama. Mereka juga membentuk ikatan emosi yang membantu mereka untuk tetap terfokus, bahkan di tengah-tengah perubahan besar dan ketidakpastian.
Upaya pengendalian emosi dilakukan Mahyeldi dengan mendengarkan dan menyerap setiap usulan yang disampaikan pengikut, serta menindaklanjutinya dengan cara bermusyawarah melalui pertemuan  dengan  masyarakat  dan  anggota.  Mahyeldi  sebagai  pemimpin  senantiasa  meluangkan waktu untuk berdiskusi dan mencarikan solusi atas persoalan yang terjadi dalam lingkungan sosial masyarakat  dan  juga  internal  birokrasi.  Hasil  diskusi  yang  telah  dilakukan,  kemudian  dirangkum sebagai  bahan  pertimbangan  dalam  menetapkan  sebuah  keputusan.  Inilah  nilai  inti  dari  indikator kepemimpinan melayani pada pemulihan emosi dan pengendalian diri yang dilakukan Mahyeldi yang mengusung konsep memimpin adalah melayani.
Pemimpin melayani adalah pemimpin yang bersahaja, ketulusan, kejujuran penting dilakukan terhadap diri sendiri. Kesahajaan berarti memandang segala hal sesederhana mungkin, tanpa sedikit pun adanya indikasi penekanan emosi yang tinggi kepada orang lain . Kesahajaan sebagai pemimpin juga  bisa  ditumbuhkan  jika  orang  mau  memandang  perannya  sekadar  untuk  melayani  orang  lain. Pemimpin yang bersahaja dapat dengan mudah merekatkan hubungannya dengan masyarakat  dan seluruh  pengikut-pengikutnya.  Mahyeldi  sebagai  pemimpin  dikenal  dekat  dengan  masyarakat. Kedekatannya  membuka  pintu  yang  luas  bagi  kedua  belah  pihak  dalam  menerima  dan menginformasikan  segala  hal  yang  terkait  dengan  kondisi  dan  perencanaan  pembangunan  Kota Padang, sebagaimana yang disampaikan Mahyeldi dalam pernyataan berikut:
“ Dengan  menjadi  pemimpin  yang  dekat  dengan  masyarakat,  sehingga  masyarakat  sangat  mudah menginformasikan apa yang menjadi masalah bahkan masalah yang kecil pun bisa diinformasikan kepada kita. ”
Esensi dasar dari konsep kepemimpinan adalah pelayan bagi masyarakat. Oleh sebab itu, setiap pemimpin harus mampu memberikan pelayanan prima bagi masyarakat, tanpa memandang siapa dan kelompok mana  yang  akan  dilayani. Konsep  kepemimpinan melayani  mengutamakan  kepentingan masyarakat  di  atas  kepentingan  pribadi  dan  kepentingan  golongannya.  Pemimpin  yang  melayani harus mampu bersinergi dalam menyelaraskan seluruh tujuan masyarakat menjadi tujuan bersama. Jika pemimpin bisa bersinergi dengan baik dengan seluruh unsur yang ada, maka seluruh program kegiatan yang akan direalisasikan dapat dipahami dengan mudah oleh pengikut-pengikutnya.
Kepemimpinan sebagai pola perilaku terkait dengan kemampuan untuk mempengaruhi orang lain  dalam  mengupayakan  tujuan  yang  diharapkan.  Setiap  pemimpin  berusaha  melakukan kegiatannya dengan menggunakan norma perilaku tertentu yang oleh para ahli disebut dengan gaya kepemimpinan.  Stoner  dalam  Pasolong  mengatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan (leadership  style) adalah  berbagai  pola  tingkah  laku  yang  disukai  oleh  pemimpin  dalam  proses  mengarahkan  dan mempengaruhi  pekerja  (Pasolong, 2010 ).Gaya  kepemimpinan  menunjuk  pada  perilaku  yang ditampilkan  oleh  seorang  pemimpin  di  hadapan  orang-orang  yang  dipimpin.  Perilaku  tersebut berkaitan dengan cara berkomunikasi, pengambilan keputusan dan perilaku penggunaan kekuasaan atau perilaku dalam mempengaruhi orang lain  (Aidinil, 2019 ). Gaya kepemimpinan identik dengan hal bagaimana pemimpin menjalankan tugas kepemimpinannya.  Pendekatan gaya berfokus pada apa yang  dilakukan  pemimpin  dan  bagaimana  mereka  bertindak.  Pendekatan  gaya  menyatakan kepemimpinan dibentuk dari dua jenis perilaku umum yaitu perilaku tugas dan perilaku hubungan. Perilaku  tugas  membantu  pencapaian  tujuan,  sedangkan  perilaku  hubungan  membantu  pengikut merasa nyaman dengan diri mereka sendiri, dengan orang lain, dan dengan situasi di mana mereka berada.

## Membantu Pengikut Tumbuh dan Sukses
Perilaku ini merujuk pada pengetahuan akan tujuan pribadi dan profesional pengikut,  serta membantu mereka untuk mencapai tujuan itu.  Pemimpin yang melayani membuat perkembangan karier  pengikut  sebagai  prioritas,  termasuk  mendampingi  pengikut  dan  memberi  bantuan.  Pada intinya membantu pengikut untuk tumbuh dan sukses adalah tentang membantu individu ini untuk menjadi  orang  yang  memiliki  aktualisasi  diri,  mencapai  potensi  penuh  mereka.  Pemimpin  wajib percaya terhadap kemampuan para bawahannya dalam mengatasi masalah, namun jika bawahan tak mampu mencarikan solusi pemimpin wajib turun tangan mengajak bawahannya untuk sama-sama memikirkan  solusi  dari  masalah  tersebut,  melalui  rapat  internal  birokrasi  yang  dipimpin  langsung oleh kepala daerah, sebagaimana yang disampaikan oleh Habibul Fuadi dalam pernyataan berikut:
“ Kalau  ada  masalah  beliau  selalu  melakukan  rapat,  lalu  menyampaikan  masalah  yang  dihadapi  untuk memberikan  solusi  dalam  penyelesaian  masalah  tersebut.  Kalau  masyarakat  tidak  tertib  dicari  jalan keluarnya  agar  tertib,  seperti  menata  pantai  padang  dibangun  dulu  lapau  panjang  tempat  mereka berjualan. ”
Proses  penyelesaian  masalah  tetap  mengutamakan  peran  masing-masing  bidang  yang  ada dalam  struktur  pemerintahan  sesuai  dengan  Tupoksi  masing-masing.  Koordinasi  antara  pemimpin dengan bawahan sangat penting dilakukan untuk mencari solusi dalam mengatasi masalah-masalah tersebut.  Koordinasi  dalam  pelaksanaan  suatu  rencana  merupakan  salah  satu  aspek  pengendalian yang dilakukan oleh kepala daerah untuk mengakomodir segala sesuatu yang berhubungan dengan pelaksanaan  program  kerja  pembangunan,  maka  dari  itu  kolaborasi  antara  pemimpin  dengan bawahan sangat urgen dalam memecahkan suatu persoalan, agar melahirkan sebuah solusi terbaik untuk masyarakat, inilah yang dilakukan Mahyeldi dalam birokrasi pemerintah Kota Padang sesuai dengan yang disampaikan oleh David Fernandez dalam pernyataan berikut :
Kita di pemerintahan tentunya mempunyai bidang-bidang yang spesifik yang dibawahi oleh Walikota di mana  jika  ada  timbul  permasalahan  otomatis  pola  koordinasi  dan  kolaborasi  sangat  dibutuhkan,  ada masyarakat dan birokrat lain yang membantu.
Pola  koordinasi  pemimpin  dengan  bawahan  dalam  mencarikan  solusi  dan  menyatukan persepsi  untuk  mengatasi  sebuah  masalah  harus  melibatkan  seluruh  unsur.  Tak  hanya  bersama pegawai  dengan  masyarakat  pun  wajib  dilakukan,  karena  hakikat  kepemimpinan  yang  dijalankan Mahyeldi sebagai kepala daerah adalah memimpin seluruh orang-orang atau warga masyarakat sipil dan  aparatur  negara  di  Kota  Padang.  Oleh  sebab  itu,  Mahyeldi  harus  mampu  menciptakan komunikasi  positif  untuk  membangun  sebuah  kepercayaan  dengan  seluruh  unsur-unsur  yang  ada bahwa yang dilakukan pemerintah itu bukan untuk kepentingan pribadi atau kelompok melainkan untuk  kepentingan  masyarakat  secara  kolektif,  seperti  yang  disampaikan  Chorriy  Saidan dalam pernyataan berikut:
Meyakinkan orang bahwa yang kita lakukan ini bukanlah untuk kepentingan kelompok tertentu atau ego sektoral  saja  tetapi  adalah  memang  berdasarkan  kepada  aturan-aturan  yang  telah  ditetapkan  dan pertimbangan-pertimbangan yang sudah sedemikian rupa, tidak hanya komunikasi, sosialisasi, edukasi juga itu yang beliau lakukan sebagai seorang pemimpin.
Pemimpin yang komunikatif adalah pemimpin yang bisa menyatukan persepsi seluruh unsur yang ada. Pemimpin komunikatif akan berupaya menjalin komunikasi yang baik dengan bawahannya. Tersalurnya  komunikasi  yang  lancar  akan  menciptakan  sebuah  kerja  sama  tim  yang  solid  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Komunikasi  menjadi  fungsi  koordinasi  bagi  pemimpin dengan  bawahan  untuk  menyampaikan  hal-hal  pokok  terkait  dengan  segala  sesuatu  yang berhubungan dengan kinerja dan program kerja pemerintahan. Membangun komunikasi yang baik lebih  utama  dilakukan  pada  pertemuan  tatap  muka,  seperti  musyawarah,  rapat  dan  diskusi  untuk menyampaikan  hal-hal  penting  baik  kepada  masyarakat  maupun  kepada  pegawai  yang  ada  dalam birokrasi Pemerintahan Kota Padang, seperti yang telah dilakukan Mahyeldi dalam pernyataan yang disampaikan oleh Heriyanto Rustam berikut:
“ Beliau  lakukan  pendekatan  dan  musyawarah  dengan  masyarakat  untuk  menyampaikan  aturan  dan ketentuan Undang-Undang yang berlaku, dengan harapan masyarakat bisa memahami seluruh agenda dan program yang akan dilaksanakan. ”
Pemimpin  adalah  orang  yang  paling  bertanggung  jawab  atas  kinerja  sebuah  birokrasi. Pemimpin  merupakan  tokoh  penting  dalam  suatu  organisasi,  bisa  dikatakan  bahwa  kemajuan organisasi dapat dipengaruhi oleh kemampuan seorang pemimpin dalam mengelola organisasinya. Wewenang  delegasi  yang  diberikan  kepada  pengikut  untuk  menyelesaikan  masalah  dengan  cara mereka  sendiri  pada  masing-masing  bidang  merupakan  upaya  yang  dilakukan  Mahyeldi  untuk membantu pertumbuhan pengikut agar tumbuh dan sukses dalam mencapai karier yang lebih baik. Mahyeldi  sebagai  pemimpin  melakukan  hal  itu  kepada  mereka,  namun  jika  bawahan  tak  mampu mencarikan  solusi  Mahyeldi  langsung  turun  tangan  mengajak  bawahannya  untuk  sama-sama memikirkan solusi dari masalah tersebut, melalui rapat internal birokrasi. Gaya pemimpin yang positif punya  pengaruh  kepada  pengikutnya,  mereka  akan  berperilaku  dan  menunjukkan  kinerja berdasarkan gaya yang dilakukan.
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk  mempengaruhi  kelompok  menuju  pencapaian sasaran  (Robbins, 2006 ).  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  kepada  kinerja  pegawai  atau  bawahan yang dipimpin. Penelitian terdahulu menunjukkan terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan namun tidak signifikan. Artinya, gaya kepemimpinan yang diterapkan di Perwakilan BPKP  Provinsi Sulawesi Utara  belum  sesuai  dengan  harapan  para  karyawan.  Hal  ini  terjadi  karena sering  terjadi  mutasi  dan  pergantian pimpinan.  Setiap  pergantian  pucuk  pimpinan  maka  otomatis selalu terjadi perubahan kebijakan, sehingga efek dari gaya kepemimpinan belum sempat dirasakan
oleh para karyawan, sudah terjadi lagi mutasi pimpinan. Penerapan gaya kepemimpinan transaksional di Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Utara belum membuahkan hasil yang maksimal dikarenakan kurangnya  pemberian  imbalan  dalam  bentuk  finansial  kepada  karyawan  yang berprestasi  (Trang, 2013 ).
Sementara itu melihat kepada penelitian terdahulu bahwa kepemimpinan kepala daerah oleh seorang  perempuan  juga  menjadi  sebuah  pelajaran  yang  menarik bahwa  gaya  kepemimpinan  Tri Risma  Harini  yang  sesuai  berdasarkan  gaya  kepemimpinan  berdasarkan  teori  menurut  Robert Albanese dan David D Van Fleet (1994) gaya kepemimpinan yang paling dominan dalam pengambilan keputusan. Dan berbagai macam pencapaian selama menjabat menjadi walikota yaitu pembangunan lahan kosong sebagai taman, hingga meraih pencapaian selama menjabat penghargaan piala adipura. Serta tujuan dari penelitian ini yaitu untuk memotivasi kepada setiap pemimpin di suatu organisasi khususnya pemimpin perempuan yang harus memiliki etos kerja, inovasi serta semangat membangun perubahan. Menghasilkan kesimpulan bahwa gaya kepemimpinan Tri Risma Harini sebagai Kepala Daerah  yang   demokratis,  mempunyai  empati  pada  masyarakatnya  dengan  gaya  kepemimpinan transformasional, demokratis, kharismatik, kepribadian inovatif, kepribadian yang memotivasi; dan memiliki  sejumlah  reputasi. Penelitian  terdahulu  lainnya  juga  dapat  disorot Gaya  kepemimpinan Anies  Baswedan  menggunakan  pendekatan  personal  pemimpin dan  pendekatan  karakteristik kepemimpinan yang akan menghasilkan kepemimpinan resonansi yang berfungsi menguatkan dan memperpanjang  dampak  emosi  kepemimpinan.  Memahami visi,  misi  dan  tujuan  yang  diharapkan Anies selaku kepala daerah kepada semua pihak terkait dengan kepemimpinannya di DKI Jakarta baik kepada pemerintah. Kepemimpinan transformasional terjadinya kesamaan persepsi antara pimpinan dan bawahan dalam mencapai tujuan yang ingin dicapai organisasi melalui kepercayaan, kebanggaan, komitmen, rasa hormat, serta loyalitas dari bawahan ke atasan dalam meningkatkan kinerja (Sinaga, Effendi, Habibie, & Adawiyah, 2023 ).

## Berperilaku Secara Etis
Berperilaku secara etis berarti melakukan hal yang benar dengan cara yang benar. Perilaku ini memegang  standar  etis  yang  kuat,  termasuk  bersikap  terbuka,  jujur  dan  adil.  Kepemimpinan Mahyeldi  dinilai  jujur  oleh  bawahannya,  baik  secara  lisan  maupun  tindakan.  Pemimpin  yang  jujur adalah pemimpin yang menampilkan ketulusan dan integritas dalam semua tindakannya. Dalam hal ini perilaku manipulatif tidak akan menumbuhkan kepercayaan masyarakat terhadap pemimpinnya. Mahyeldi  selalu  tampil  apa  adanya dan  selalu  menghargai  bawahannya,  baik  ketika  berada  di  luar maupun  di  dalam  lingkungan  instansi  pemerintah  Kota  Padang,  seperti  yang  disampaikan  oleh Heriyanto Rustam Kepala Badan Pemberdayaan Masyarakat Keluarga Berencana, dalam pernyataan berikut (Rustam, 2018 ):
Beliau adalah sosok pemimpin  yang jujur baik lisan maupun perbuatan,  pemimpin yang  amanah dan tidak banyak kehendak kepada bawahannya.
Ada  sejumlah  bukti  bahwa  kepemimpinan  efektif  adalah  ditandai  dengan  sifat-sifat  jujur, integritas, dan percaya diri. Ada bukti yang kurang konklusif yang terkait dengan peran sifat kreatif, fleksibilitas,  dan  karisma.  Studi  menunjukkan  bahwa  tanpa  jujur  dan  integritas,  organisasi  yang dipimpin  oleh  pemimpin  akan  runtuh  perlahan-lahan.  Integritas  didefinisikan  sebagai  adanya kesesuaian  antara  kata  dan  perbuatan.  Jujur  menunjukkan  manusia  yang  benar  atau  tidak  suka menipu. Pemimpin yang jujur adalah pemimpin yang memegang nilai-nilai etis kehidupan yang dapat mengangkat derajat dan moralitas mereka dimata pengikut-pengikutnya. Ini akan bernilai manfaat dalam membentuk respons dan menarik rasa simpati masyarakat terhadap dirinya sebagai pemimpin. Apabila seorang pemimpin memiliki derajat dan moralitas yang tinggi dimata masyarakatnya, maka pemimpin  tersebut  akan  lebih  dihargai.  Oleh  sebab  itu,  Mahyeldi  sebagai  Walikota  menekankan
kepada seluruh pegawai yang ada dalam instansi pemerintah Kota untuk menjunjung nilai-nilai etis kehidupan, agar memperoleh kepercayaan yang tinggi dari masyarakat dalam bekerja, sebagaimana yang disampaikan Amasrul dalam pernyataan berikut:
“ Beliau selalu mengingatkan kepada kita agar memiliki moralitas yang tinggi supaya lebih dihargai oleh masyarakat.  Beliau  selalu  mencontohkan  hal  itu  kepada  kami.  Dari  contoh-contoh  sikap  yang ditunjukkan beliau dan wajib kami ikuti untuk dapat diterapkan kepada masyarakat seperti yang telah beliau lakukan. Di sinilah hubungan emosional beliau terjalin dengan para bawahannya. ”
Sumber utama etika birokrasi adalah moralitas aparat birokrasi dalam melaksanakan fungsi- fungsi pemerintahan yang tercermin ke dalam fungsi pokok pemerintahan seperti: fungsi pelayanan, pengaturan, regulasi dan fungsi pemberdayaan masyarakat. Moralitas birokrat tergambar dalam diri aparatur  mengenai  pemikiran,  pola  sikap  dan  perilaku  yang  ditampilkan  ketika  berhubungan  dan melayani  kepentingan  masyarakat.  Moralitas  terkait  dengan  nilai-nilai  dan  norma-norma  yang menjadi pegangan hidup bagi seseorang atau sekelompok orang, maka dari itu kepala daerah sebagai pemimpin  pemerintahan  wajib  memberikan  pengarahan  kepada  aparaturnya  agar  memiliki  pola perilaku yang terpuji sesuai dengan kode etik pemerintahan. Hal ini sejalan dengan pernyataan yang disampaikan oleh W salah satu pegawai Pemko Padang yang dimutasi. Upaya membentuk moralitas dan  etika  pegawai  Pemko  Padang  dilakukan  secara  kolektif  melalui  pengarahan  yang  diberikan Walikota kepada seluruh pegawai tanpa terkecuali, sebagaimana yang dapat dilihat dalam pernyataan berikut:
Kepribadian Mahyeldi menurut saya cukup baik, pengarahan dan nasehat yang diberikan kepada pegawai juga  cukup  baik.  Selama  ini  saya  tidak  ada  masalah  pribadi  dengannya.  Saya  menjadi  korban  karena tuntutan yang harus dipenuhi untuk mengikuti kehendak orang-orang yang ada di partai politiknya.
Standar  moral  dan  etika  birokrat  merupakan  tolak  ukur  bagi  masyarakat  dalam  menilai pelayanan yang diberikan oleh aparatur Negara. Mahyeldi sebagai pemimpin berupaya menata dan mengarahkan  perilaku  pegawai  Pemko  Padang  agar  memiliki  standar  moral  dan  etika  yang  baik kepada  masyarakat,  karena  aparatur  yang  bekerja  dalam  pemerintahan  Kota  Padang  merupakan pelayan  yang  bertugas  untuk  memenuhi  segala  kebutuhan  masyarakat.  Hal  ini  dilakukan  kepada seluruh  pegawai  tanpa  terkecuali,  termasuk  orang-orang  yang  tereliminasi  dari  jabatannya  sebagai pegawai  pemerintahan  Kota  Padang,  akibat  kepentingan  politik  yang  memaksa  Mahyeldi  untuk mengambil sikap demikian, karena tuntutan yang diberikan oleh partai politiknya.

## Memberdayakan
Memberdayakan  merujuk  pada  tindakan  yang  membolehkan  pengikut  untuk  membuat keputusan  sendiri  dan  otonom.  Inilah  cara  pemimpin berbagi  kekuasaan  dengan  pengikut  dengan membolehkan  mereka  memiliki  kendali.  Pemberdayaan  membangun  kepercayaan  diri  pengikut untuk mengatasi situasi dengan cara yang mereka anggap terbaik. Hal ini dilakukan Mahyeldi dengan cara memberikan tugas utama kepada pegawainya untuk mencari benang merah atau akar penyebab terjadinya masalah dan diselesaikan secara bersama-sama pada bidang masing-masing melalui rapat internal  jajaran  SKPD  dalam  instansi  pemerintahan  Kota  Padang,  sebagaimana  yang  disampaikan oleh Amasrul dalam pernyataan berikut:
“ Dalam mengatasi masalah, beliau selalu ingatkan kepada kita untuk mencari benang merah dari masalah tersebut,  regulasi  atau  dasar  hukum  yang  mengatur.  Dalam  menyelesaikan  masalah  beliau  selalu mempercayakan kepada kita untuk mencarikan solusi terbaik terlebih dahulu. Jika ada benturan atau ada kesulitan, barulah kita diminta untuk duduk bersama mendiskusikan dan mencarikan solusi terbaik dari masalah tersebut. ”
Prioritas utama dari kepemimpinan melayani adalah pada bagaimana mengembangkan pihak lain (pengikut, komunitas internal dan eksternal), bukan untuk mementingkan diri sendiri. Konsep
kepemimpinan  pelayan  lebih  menekankan  pada  pentingnya menghargai  manusia  sebagai makhluk ciptaan Tuhan, sehingga pemimpin menganggap bahwa pemberdayaan dan pengembangan pengikut adalah  amanah  yang  harus  dipenuhi  kewenangan  otonom  yang  diberikan  Mahyeldi  kepada bawahannya  dalam  menyelesaikan  masalah  masing-masing  bidang  merupakan  wujud  kepercayaan dan pemberdayaan pemimpin kepada pengikut. Mahyeldi sebagai pemimpin meminta kepada jajaran Pemko  Padang  untuk  mencarikan  benang  merah  dari  masalah  tersebut  dan  diselesaikan  terlebih dahulu oleh bidang masing-masing. Namun jika bawahannya tidak menemukan solusi yang solutif, maka  Mahyeldi  sebagai  pemimpin  ikut  memberikan  solusi  alternatif  dari  masalah  yang  terjadi. Pemimpin wajib percaya terhadap kemampuan para bawahannya dalam mengatasi masalah, namun jika  bawahan  tak  mampu  mencarikan  solusi  pemimpin  wajib  turun  tangan  mengajak  bawahannya untuk  sama-sama  memikirkan  solusi  dari  masalah  tersebut,  sebagaimana  yang  disampaikan  oleh Habibul Fuadi dalam pernyataan berikut:
“ Kalau  ada  masalah  beliau  selalu  melakukan  rapat  dan  berdialog,  lalu  menyampaikan  masalah  yang dihadapi dan diskusi untuk memberikan solusi dalam penyelesaian masalah tersebut. Kalau masyarakat tidak  tertib  dicari  jalan  keluarnya  agar  tertib,  seperti  menata  pantai  padang  itu  kan  cukup  alot  juga, dibangun dulu lapau panjang tempat mereka berjualan ternyata mereka mau diajak dengan diskusi. ”
Proses  penyelesaian  masalah  tetap  mengutamakan  peran  masing-masing  bidang  yang  ada dalam  struktur  pemerintahan  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  mereka  masing-masing.  Oleh sebab itu koordinasi antara pemimpin dengan bawahan sangat penting dilakukan untuk mencari jalan keluar dalam mengatasi masalah-masalah tersebut.

## SIMPULAN
Dari hasil penelitian yang merupakan keseluruhan hasil dari pengumpulan data dan informasi yang cukup  menunjang  penelitian  tentang  analisis  gaya  kepemimpinan  politik  Mahyeldi  Ansharullah sebagai  Walikota  Padang  ini,  di  mana  kepemimpinan  politik  merupakan  masalah  realisasi  dan pengaruh  antara  pemimpin  dengan  yang  dipimpin  yang  menjadi  hasil  interaksi  antara  individu- individu dan pemimpin dalam sistem politik. Bagaimana pemimpin untuk mengajak, mempengaruhi, menggerakkan  orang  lain  guna  melakukan  pencapaian  suatu  tujuan.  Kepemimpinan  politik  yang tepat  akan  membawa  perubahan  ke  arah  yang  lebih  baik,  maka  dalam  penelitian  ini  diperlukan analisis  tentang  gaya  kepemimpinan  politik  Walikota  Padang  di  mana  gaya  kepemimpinan  politik Mahyeldi  sebagai  Walikota  Padang  periode  2014-2019 dijadikan  sebagai  objek  penelitian.  Mahyeldi menampakkan  gaya  kepemimpinan  politiknya  yang  berbeda  dengan  kepemimpinan  Walikota sebelumnya. Perbedaan masing-masing gaya kepemimpinan politik tersebut sangat tergantung pada kekhasan dari masing-masing kepribadian dan perilaku unik dari masing-masing pemimpin tersebut dan juga dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal.
Dalam penelitian ini menganalisis gaya kepemimpinan politik Mahyeldi dengan menggunakan paradigma kepemimpinan melayani dan kepemimpinan transformasional. Berdasarkan pada ke tujuh indikator kepemimpinan melayani yakni; membentuk konsep, memulihkan emosi,  mengutamakan pengikut,  membantu  pengikut  tumbuh  dan  sukses,  berperilaku  secara  etis,  memberdayakan  dan menciptakan nilai untuk masyarakat serta indikator kepemimpinan transformasional yang terdiri dari empat  indikator  yaitu:  pengaruh  ideal,  motivasi  yang  menginspirasi,  rangsangan  intelektual  dan pertimbangan yang diadaptasi. Maka peneliti menarik kesimpulan, bahwa gaya kepemimpinan politik yang  digunakan  atau  diterapkan  oleh  Walikota  Padang,  Mahyeldi  Ansharullah  dalam kepemimpinannya  di  Pemerintah  Kota  Padang  yang  merupakan  kombinasi  antara  kepemimpinan melayani  dan  kepemimpinan  transformasional belum  sepenuhnya  mampu  diaplikasikannya  secara optimal,  gabungan  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  kepemimpinan  melayani  tersebut beliau  gunakan  dalam  hal  mentransformasikan  nilai-nilai  spiritual  untuk  memotivasi  pegawai Pemerintah  Kota  Padang  agar  mampu  meningkatkan  kinerja  dalam  pelayanan  publik  serta pembangunan  tata  kota  dan  tata  pemerintahan  yang  baik  yang  dibuktikan  dengan  pencapaian
prestasi dan penghargaan yang diraih Kota Padang. Akan tetapi dalam unsur pengambilan keputusan sebenarnya beliau lebih dipengaruhi oleh kuatnya pengaruh dan tekanan yang diberikan oleh orang- orang  yang  ada  dalam  partai  politiknya,  terutama  sekali  dalam  proses  pengambilan  kebijakan dan penyusunan  program  kerja  yang  lebih  mempertimbangkan  masukan  dari  orang-orang  dalam lingkaran partai politiknya dibanding pengikutnya yang ada dalam lingkungan birokrasi. Karena saran dan  masukan  itu  hanya  menjadi  pertimbangan  bagi  beliau,  pada  akhirnya  beliau  lebih  dominan menggunakan  atau  mendengarkan  keputusan  partainya.  Oleh  sebab  itu,  konsep  kepemimpinan melayani  dan  transformasional  yang  dijadikan  kerangka  acuan  dalam  menganalisis  gaya kepemimpinan  politik  Mahyeldi  Ansharullah  sebagai  Walikota  Padang  periode  2014-2019  belum cukup untuk menjelaskan kepemimpinan yang efektif dan ideal sebagai kepala daerah.
Dalam penelitian tentang gaya kepemimpinan politik Mahyeldi Ansharullah sebagai Walikota Padang periode 2014-2019 menyimpulkan bahwa ada dua bentuk gaya kepemimpinan yang digunakan oleh Mahyeldi Ansharullah. Pertama, Mahyeldi sebagai kepala daerah berusaha menjalankan tugas dan tanggung jawabnya kepada publik dengan sebaik-baiknya dan hubungannya dengan jajaran di Pemerintah  Kota  Padang.  Kedua,  pada  sisi  lain  dalam  keadaan  yang  dilematik  Mahyeldi  sebagai Walikota yang merupakan jabatan politis yang diusung oleh partai politik, dia harus mengakomodasi kepentingan politik dan harus tunduk dengan perintah dan keputusan partai politiknya.

## REFERENSI
Afrizal. (2017). Metode Penelitian Kualitatif . Depok: Rajagrafindo Persada. Aidinil, Z. (2019). Gaya Kepemimpinan (Bahan Bacaan Kuliah Kepemimpinan Politik) . Padang.
Alfan, M. (2016). Wawasan Kepemimpinan Politik: Perbincangan Kepemimpinan Di Ranah Kekuasaan . Bekasi: PT Penjuru Ilmu Sejati.
Darmawan, L. A. (2015). Pentingnya Motivasi Kerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Morowali Utara. Politico: Jurnal Ilmu Politik , 2 (6).
Datuak Marajo Mahyeldi Ansharullah: Melayani adalah Kewajiban Pemimpin. (2020, February 13). Retrieved February 11, 2024, from Harian Haluan website: https://www.harianhaluan.com/padang/pr- 10222852/datuak-marajo-mahyeldi-ansharullah-melayani-adalah-kewajiban-pemimpin
Deddy, M. (2001). Metode Penelitian Kualitatif, Paradigma Baru Ilmu Komunikasi & Ilmu Sosial lainnya. Bandung . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Fayol. (2016). Modul Perkuliahan Menajemen Pusat Data: Menajemen Kepemimpinan dan Tim. Jakarta: Universitas Mercu Buana. Fread, F. (2019). Kepemimpinan Dan Kekuasaan Suatu Tinjauan Perilaku Organisasi . Semarang. Frengky, B. (2016). Analisis Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen , 4 (3). Retrieved from https://ejournal.unsrat.ac.id/v2/index.php/jrbm/article/view/12743
Jefri, H. (2019). Mahyeldi Model Pemimpin Ideal Indonesia . Retrieved from https://www.indonesiana.id/read/76932/login Mahyeldi Ansharullah. (2018). Wawancara . Miftah, T. (2003). Kepemimpinan dalam Manajemen . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Moleong, L. J. (2004). Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: PT Remaja Rosda Karya.
Mulyadi, D., & Rivai, V. (2012). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Edisi Ketiga . Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.
Northouse, P. G. (2013). Kepemimpinan: Teori dan Praktik . Jakarta: PT. Indeks. Pasolong, H. (2010). Kepemimpinan Birokrasi . Bandung: Alfabeta. Ramlan, S. (1990). Memahami Ilmu Politik . Jakarta: Grasindo.
Ramlan, S. (1997). Memahami Ilmu Politik . Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana.
Robbins, S. P. (2006). Teori Organisasi: Struktur Desain dan Aplikasi . Jakarta: Arcan. Rustam, H. (2018). Wawancara .
Sinaga, A. B., Effendi, C., Habibie, M., & Adawiyah, S. E. (2023). Gaya Kepemimpinan Anies Baswedan. SWATANTRA , 21 (2), 179. https://doi.org/10.24853/swatantra.21.2.179-188
Soekanto, S. (2006). Sosiologi Suatu Pengantar . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Trang, D. S. (2013). Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi: Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (3). https://doi.org/10.35794/emba.1.3.2013.1995
Wahyudi, A., & Suryono, J. (2006). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , 1 (1), 1 – 14. Retrieved from https://ejurnal.unisri.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/67
© 2024 Oktria Felinda, Aidinil Zetra, & Bakaruddin Rosyidi