## ThawaliB: Jurnal Kependidikan Islam
Volume 4 (2) (2023) 105-114 e-ISSN 2807-386X https://jurnal.staithawalib.ac.id/index.php/thawalib/article/view/232 DOI:  https://doi.org/10.54150/thawalib.v4i2.232
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License .

## PENGARUH KENAIKAN PANGKAT DAN JABATAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI
Tri Wahyuny Irianty 1 , Shonhadji Sholeh 2 12 Institut Agama Islam Al-Khoziny Sidoarjo
1 triwahyuni.irianty@gmail.com  , 2 shonhadji.sholeh@gmail.com 

## ABSTRAK
Tujuan penelitian untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kenaikan pangkat dan  jabatan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten Pasuruan.  Metode  penelitian  dengan  kuantitatif  melalui  pendekatan  korelasional. Teknik  pengumpulan  data  dengan  angket.  Teknik  Analisa  data:  uji  deskriptif,  uji validitas dan reliabilitas, uji normalitas, uji multikoleniaritas, uji auto korelasi, uji t dan uji F.
Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  kenaikan  pangkat,  jabatan  dan peningkatan  kinerja  pegawai  berkategori  baik,  hal  itu  dikarenakan  pegawai mengalami  peningkatan  dalam  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada  mereka  setelah kenaikan  pangkat  dan  jabatan.  Ada  pengaruh  yang  rendah  yang  dikarenakan  tidak terdapat peningkatan yang signifikan dalam jumlah pekerjaan yang berhasil diselesaikan oleh pegawai setelah kenaikan pangkat dan jabatan sebesar 0,4%, ada pengaruh yang signifikan  antara  kenaikan  Jabatan  terhadap  Peningkatan  kinerja  pegawai  sebesar 69,6%, dan ada pengaruh yang signifikan secara bersama antara Kenaikan pangkat dan jabatan terhadap peningkatan kinerja pegawai sebesar 9,7%.
Kata Kunci: Pangkat, Jabatan, Kinerja, Kantor Urusan Agama

## ABSTRACT
The  aim  of  the  research  is  to  find  out  how  much  influence  promotions  and positions have on employee performance at the Pasuruan Regency Ministry of Religion Office. Quantitative research method through a correlational approach. Data collection techniques using questionnaires. Data analysis techniques: descriptive test, validity and reliability  test,  normality  test,  multicollinearity  test,  autocorrelation  test,  t  test,  and  F test.
The  research  results  stated  that  promotions,  positions,  and  improvements  in employee  performance  were  in  the  good  category,  this  was  because  employees experienced  an  increase  in  the  responsibilities  given  to  them  after  promotions  in  rank and position. There is a low influence due to the absence of a significant increase in the amount  of  work  successfully  completed  by  employees  after  a  promotion  in  rank  and position of 0.4%, there is a significant influence between promotion in position and an increase  in  employee  performance  of  69.6%,  and  there  is  an  influence  The  significant difference between promotion and position is the increase in employee performance by 9.7%.
Keywords: Rank, Position, Performance, Office of Religious Affairs

## A. PENDAHULUAN
Pegawai memegang peran yang krusial dalam menentukan pencapaian tujuan organisasi  dan  keberadaannya  cenderung  dianggap  sebagai  aset  berharga  dalam sebuah organisasi. Pegawai memiliki potensi yang beragam, yang dapat  dirancang untuk  ditingkatkan  dan  diarahkan  untuk  memudahkan  pelaksanaan  tugas pekerjaannya (Fuadin & Ernawati, 2022). Pegawai memiliki potensi yang beragam mengacu  pada  variasi  keterampilan,  pengetahuan,  bakat,  dan  pengalaman  yang dimiliki  oleh  individu  di  tempat  kerja.  Setiap  pegawai  memiliki  keunikan  yang dapat  ditemukan  dalam  bentuk  keahlian  teknis,  kreativitas,  pemecahan  masalah, kepemimpinan, dan komunikasi interpersonal, di antara banyak hal lainnya. Penting bagi organisasi untuk mengenali dan memahami keragaman ini, karena hal ini dapat memberikan manfaat besar bagi organisasi.
Kinerja  pegawai  dalam  sebuah  organisasi  menjadi  perhatian  yang  lebih karena  kinerja  tersebut  berhubungan  dengan  bagaimana  sumber  daya  manusia tersebut  bekerja  sesuai  dengan  SOP,  bagaimana  sumber  daya  manusia  tersebut memanfaatkan pengatahuan dan kemampuannya dalam mencapai tujuan organisasi (Basri  &  Saman,  2020).  Sehingga  dengan  demikian  kinerja  pegawai  dapat diartyikan sebagai hasilm kerja yang ditunjukkan oleh pegawai atau bawahan untuk mengerjakan  beberapa  tugas  dalam  rangka  menyelesaikan  tanggungjawabnya sebagai karyawan (Pusparani, 2021). Dimana kinerja pegawai dikatakan baik ketika pawagai  memiliki  motivasi  dan  tingkat  kedisipolinan  yang  tinggi  terhadap  tugas yang dikerjakannya (Deni, 2018).
Kinerja  pengawai  dikatakan  berharga  ketika  pegawai  merasakan  adanya pengakuan  yang  legal  terhadap  hasil  kerjanya  selama  berada  dalam  organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa semakin kinerja pegawai diakui atau dihargai oleh  suatu  organisasi,  maka  kinerja  pegawai  akan  semakin  meningkat  (Prabu  & Wijayanti, 2016). Kinerja pegawai membaik ketika pegawai memiliki disiplin dan motivasi kerja yang baik pula (Deni, 2018). Selain itu, pengakuan terhadap kinerja juga  akan  berpengarush  secara  positif  terhadap  kepuasan  hasil  kerja  dalam organisasi  (Maulina  &  Suryalena,  2022).  Hal  lain  yang  perlu  diperhatikan  adalah bagaimana  organisasi  harus  mengelola  kinerja  pegawai  dengan  baik  agar  mampu memberikan dampak yang poistif terhadap organisasi (Adhar, 2014).
Salah satu bentuk pengakuan tersebut adalah melalui sistem kenaikan pangkat dan  jabatan  sebagai  insentif  bagi  pegawai  yang  telah  menunjukkan  dedikasi  dan hasil kerja yang baik (Kurniawan & Fitriani, 2021). Karena kanaikan pangkat dan promosi jabatan mampu mepengaruhi motivasi kerja pegawai (Ghoni, 2022). Selain itu,  kenaikan  pangkat  dan  jabatan  pegawai  mampu  menciptakan good  givernance dalam organisasi (Andrianto et al., 2020). Dengan demikian, kenaikan pangkat dan promosi  jabatan  bukan  hanya  tentang  memberikan  peningkatan  status  kepada pegawai, tetapi juga merupakan instrumen penting untuk memotivasi, memperkuat integritas,  dan  meningkatkan  kinerja  individu  serta  organisasi  secara  keseluruhan. Hal ini penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, berintegritas, dan
berkinerja  tinggi,  yang  pada  akhirnya  menciptakan  good  governance  dalam organisasi.
Penelitian  ini  dapat  memberikan  wawasan  yang  lebih  mendalam  tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja pegawai di sektor pemerintahan, yang pada gilirannya  dapat  digunakan  untuk  merancang  program-program  pengembangan sumber  daya  manusia  yang  lebih  efektif.  Hasil  penelitian  ini  juga  dapat memberikan  panduan  kepada  pimpinan  organisasi,  khususnya  di  Kantor Kementerian  Agama,  dalam  merancang  kebijakan  kenaikan  pangkat  dan  jabatan yang dapat meningkatkan kinerja pegawai secara optimal.

## B. METODE PENELITIAN
Penelitian  tentang  pengaruh  kenaikan  pangkat  dan  jabatan  terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  yang  berlokasikan  di  Kantor  Kementerian  Agama Pasuruan ini dilakukan dengan pendekatakan kuantitaif melalui uji korelasional. Uji ini  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  kuat  hubungan  antara  variabel  kenaikan pangkat  dan  jabatan  hingga  mampu  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  Kantor Kementerian Agama Pasuruan.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  ada  di  Kantor Kementerian  Agama  Pasuruan  yang  mana  jumlah  sampel  yang  diambil  yakni dengan pendekatan sampel jenuh sebanyak 40 pegawai. Teknik pengumpulan data dilaukan  dengan  menyebarkan  angket  kepada  40  responden  melalui google  form dengan menggunakan skala likert untuk skala pengukurannya.
Teknik  analisa  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara:  pertama  uji deskriptif  data.  Kedua  uji  prasyarat  melalui  uji  normalitas  data,  ketiga  uji multikoleniaritass, keempat uji auto korelasi.
Sedangkan uji hipotesis menggunakan uji t untuk uji parsial variabel kenaikan pangkat  dengan  kinerja  dan  kenaikan  jabatan  dengan  kinerja  dengan  persamaan sebagai berikut:
Kemudian  uji  F  atau  uji  simultan  untuk  menguji  variabel  kenaikan  jabatan dan pangkat dengan kinerja dengan persamaan sebagai berikut:
Teknik  keabsahan  data  dalam  penelitian  ini  dengan  uji  validitas  instrumen dengan persamaan sebagai berikut:
Sedangkan  uji  reliabilitas/ketepatan  instrument  dengan  persamaan  sebagai berikut:

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Uji Statistik Deskriptif
Data  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  tiga  variabel,  yakni  kenaikan pangkat  (X1),  jabatan  (X2),  dan  peningkatan  kinerja  pegawai  (Y).  Proses analisis  data  telah  dilaksanakan  menggunakan  perangkat  lunak  SPSS.  Tiap variabel mengalami tahap pengolahan data, termasuk perhitungan mean, median, modus dan penyimpangannya yang jelaskan dalam tabel 1 berikut:
a. Variabel  X1  (kenaikan  pangkat)  memiliki  nilai  rata-rata  sebesar  59.0549, dengan rentang nilai antara 15 hingga 75. Standar deviasi kenaikan pangkat adalah 11.92976. Kesimpulan yang dapat diambil adalah bahwa pegawai  di Kantor  Kementerian  Agama  di  Kabupaten  Pasuruan  cenderung  mengalami kenaikan  pangkat  yang  relatif  tinggi,  dengan  variasi  yang  lebih  rendah dibandingkan dengan peningkatan kinerja pegawai.
b. Variabel  X2  (kenaikan  jabatan)  memiliki  nilai  rata-rata  sebesar  43.9780, dengan  rentang  nilai  antara  15  hingga  75.  Standar  deviasi  kenaikan  jabatan adalah  14.48369.  Hal  ini  menunjukkan  variasi  yang  cukup  tinggi  dalam kenaikan jabatan pegawai di kantor tersebut.
c. Variabel  Y  (peningkatan  kinerja  pegawai)  memiliki  nilai  rata-rata  sebesar 57.3736,  dengan  rentang  nilai  antara  15  hingga  75.  Standar  deviasi peningkatan  kinerja  pegawai  adalah  13.06280.  Dari  hasil  ini,  dapat disimpulkan  bahwa  dalam  sampel  yang  dianalisis,  terdapat  variasi  yang signifikan  dalam  peningkatan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kementerian Agama di Kabupaten Pasuruan.
2. Uji Validitas Dan Reliabilitas
Uji  reliabilitas  bertujuan  untuk  menilai  kestabilan  sebuah  kuesioner sebagai  indikator  dari  variabel  atau  konsep  yang  diukur.  Ketika  seseorang menjawab pertanyaan dalam kuesioner dengan konsistensi yang tinggi dari satu waktu  ke  waktu  lainnya,  maka  kuesioner  tersebut  dianggap  reliabel  atau  dapat dipercaya.  Jika  nilai  Cronbach's  Alpha  berada  di  bawah  0,60,  maka  kuesioner dianggap  tidak  reliabel  atau  tidak  konsisten.  Berikut  adalah  hasil  dari  uji validitas dan reliabilitas.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dengan  menggunakan  SPSS  veri  24 for windows menunjukkan bahwa nilai alpha Cronbach variabel Y adalah 0.968, variabel  X1  adalah  0.966  dan  variabel  X2  adalah  0.965.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  cornbac  alpha  semua  variabel  >  0,60  maka  hasil  tersebut  menunjukkan bahwa data sudah reliabel.
3. Uji Normalitas
Uji  normalitas dilakukan untuk  mengetahui kenormalan data yang telah
dikumpulkan.  Berdasarkan  hasil  analisis  dengan  menggunakan  uji one-sample Kolmogorov-smirnov melalui bantuan SPSS versi 24 di dapat nilai dari Asympt. Sig sebasar 0.200 hal ini menunjukkan lebih besar dari nilai alpha 0.05 dan data dikatakan sebagai data yang normal.
4. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas dilakukan untuk mengetahui seberapa kuat korelasi variabel  independent  dengan  dependen.  Berdasarkan  hasil  olah  data  yang dilakukan dengan bantuan SPPS versi 24 menunjukkan:
Tabel 1. Hasil Uji Multikolinearitas
Sehingga Hasil yang telah diberikan menunjukkan bahwa setiap variabel memiliki Tolerance yang > 0,1 dan VIF < 10. Oleh karena itu, berdasarkan hasil ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  model  telah  memenuhi  asumsi  klasik multikolinearitas.
5. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi  terjadi  perbedaan  dalam  variasi  dari  residual  antar  pengamatan  yang berbeda.
Tabel 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .257 .357 .721 .473 x1 .001 .005 .022 .212 .833 x2 .007 .004 .188 1.771 .080
a. Dependent Variable: res2
Hasil  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai  sig  dari  semua  variabel independen > 0,05 maka hasil tersebut menunjukkan bahwa pengujian ini telah lolos dari uji asumsi klasik heteroskidastisitas.
6. Uji Autokorelasi
Kriteria  yang  digunakan  untuk  menguji  autokorelasi  adalah  melalui  uji Durbin-Watson (DW Test). Jika nilai DW berada dalam rentang antara (4 - du) hingga  (du),  maka  hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  indikasi  autokorelasi dalam  model  tersebut.  Berdasarkan  hasil  uji  dengan  bantuan  SPSS  versi  24  di
Coefficients a Model Collinearity Statistics B Tolerance VIF 1 (Constant) 39.445 x1 .331 .970 1.031 x2 -.036 .970 1.031 a. Dependent Variable: y
dapat nilai dw adalah 2.003 dan pada tabel dw nilai du menunjukkan 1.7040 dan nilai  4-du  adalah  2,229.  Hasil  tersebut  menunjukkan  nilai  du(1.7040) <DW(1,875)<4-du(2,229)  maka  hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  data  telah lolos dari uji asumsi klasik autokorelasi.
7. Persamaan Regresi
Tujuan dari persamaan regresi adalah untuk mengestimasi nilai koefisien regresi  (b)  yang  mengindikasikan  sejauh  mana  perubahan  dalam  variabel  X berpengaruh terhadap perubahan variabel Y. Dengan kata lain, tujuan utamanya adalah  untuk  memahami  dan  menggambarkan  hubungan  fungsional  antara variabel-variabel  tersebut.  Dari  hasil  analisis  dengan  menggunakan  SPSS  versi 24 di dapat persamaan sebagai berikut: Y = 39.445 + .331 - 036
Dari  persamaan  tersebut  maka  dapat  dijelaskan  hasil  sebagai  berikut: Nilai  koefisien  konstanta  adalah  positif  maka  apabila  variabel  x1,  x2,  dan  x3 sama  dengan  0  maka  variabel  Y  akan  meningkat  sebesar  39.445,  variabel  x1 memiliki nilai koefisien adalah .331 maka apabila terjadi kenaikan pada variabel x1  maka  akan  menaikkan  variabel  y  sebesar  .331.  variabel  x2  memiliki  nilai koefisien adalah NEGATIF -.036maka apabila terjadi kenaikan pada variabel x2 maka akan menurunkan variabel y sebesar .036
8. Pengujian Hipotesis
a. Uji T
Uji  t  merupakan  alat  statistik  yang  digunakan  untuk  menilai  apakah perbedaan antara rata-rata sampel dengan rata-rata populasi, atau perbedaan antara  rata-rata  dua  sampel  yang  bersifat  independen  memiliki  signifikansi statistik. Tujuan utama dari uji t adalah untuk menentukan apakah perbedaan antara  mean  tersebut  bersifat  signifikan  ataukah  hanya  terjadi  secara kebetulan.  Berdasarkan  hasil  analisisi  dengamn  bantuan  SPSS  versi  24  di dapat  hasil  variabel  X1  memiliki  nilai  sig  0.004  <  0,05  maka  variabel  x1 berpengaruh signifikan terhadap y. Dan variabel X2 memiliki nilai sig 0.696 > 0,05 maka variabel x2i tidak berpengaruh signifikan terhadap y
b. Uji F
Tujuan utama dari uji F adalah untuk menentukan apakah perbedaan antara  varians  kelompok  atau  perlakuan  tersebut  bersifat  signifikan  atau hanya  terjadi  secara  kebetulan.  Dalam  konteks  analisis  varians,  uji  F digunakan untuk menguji hipotesis nol bahwa varians antara kelompok atau perlakuan  adalah  sama.  Jika  nilai  p  hasil  uji  F  rendah,  maka  kita  dapat menyimpulkan  bahwa  terdapat  perbedaan  signifikan  antara  kelompok  atau perlakuan yang diuji. Berdasarkan hasi olah data dengan menggunakan SPSS versi 24 menunjukkan nilai sig adalah 0.011 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa  variabel  X1  dan  X2  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan terhadap Y.
c. Uji Koefisien R
Metode  ini  menghasilkan  koefisien  korelasi  yang  membantu  dalam
menilai  sejauh  mana  hubungan  antara  kedua  variabel  tersebut,  termasuk kekuatannya dan arahnya. Berdasarkan hasi olah data dengan menggunakan SPSS  versi  24  menunjukkan  nilai  r  square  adalah  0.097  atau  apabila dijadikan  persen  adalah  9,7%  artinya  variabel  X1  dan  X2  memberikan pengaruh terhadap Y adlah sebesar 9,7%.
Hasil penelitian ini, hasil analisis data dapat dibahas sebagai berikut:
1.   Pengaruh Kenaikan Pangkat Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai
Penelitian  menemukan  adanya  pengaruh  positif  antara  kenaikan  pangkat dan  peningkatan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten Pasuruan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  t  hitung  sebesar  2.936  yang  lebih rendah  dari  t  tabel  (4.728).  Besarnya  kontribusi  kenaikan  pangkat  terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  diukur  dengan  nilai  R  Square  sebesar  0.097  atau sebesar 9,7% terhadap peningkatan kinerja pegawai.
2.   Pengaruh Kenaikan Jabatan Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kenaikan  jabatan  tidak  memiliki dampak signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai di Kantor Kementerian Agama  Kabupaten  Pasuruan.  Hal  ini  didukung  oleh  nilai  thitung  yang  lebih rendah  dari  ttabel,  yaitu  -0.392  dan  4.728,  secara  berturut-turut.  Besarnya kontribusi  kenaikan  jabatan  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai,  diukur dengan  nilai  R  Square  sebesar  0.097,  atau  sekitar  9,7%  terhadap  perbaikan kinerja pegawai.
3.   Pengaruh Kenaikan Pangkat dan Jabatan Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Variabel  pengaruh  kenaikan  pangkat  dan  jabatan  secara  bersama-sama berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai.  Hasil  Uji  F  menunjukkan bahwa  nilai  F  hitung  4.728  <  F  tabel  745.046,  dengan  kontribusi  pengaruh kenaikan  pangkat  dan  jabatan  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  diukur dengan  nilai  R  Square  sebesar  0.097  atau    sebesar  9,7%  terhadap  peningkatan kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  ini  memberikan  pandangan  bahwa  kenaikan  pangkat memiliki  dampak  yang  lebih  signifikan  dibandingkan  dengan  kenaikan  jabatan terhadap peningkatan kinerja pegawai di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Pasuruan. Oleh karena itu, rekomendasi dapat diberikan kepada organisasi untuk lebih  mempertimbangkan  sistem  kenaikan  pangkat  yang  berlandaskan  pada prestasi dan kontribusi yang nyata dalam meningkatkan kinerja pegawai. Selain itu,  penting  untuk  mengadopsi  program  pengembangan  dan  pelatihan  yang mendukung  perkembangan  keterampilan  dan  kompetensi  pegawai  setelah mendapatkan  kenaikan  pangkat.  Hal  ini  akan  membantu  pegawai  untuk  terus meningkatkan  kinerjanya  dan  menghadapi  tantangan  baru  yang  muncul  dengan perubahan posisi.

## D. SIMPULAN
Berdasarkan hasil uji hipotesis, dapat disimpulkan bahwa berdasarkan uji t, kenaikan  pangkat  memiliki  pengaruh  yang  rendah,  hanya  sekitar  0,4%,  terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten  Pasuruan. Berdasarkan  uji  t,  kenaikan  jabatan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  sebesar 69,6%  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kementerian  Agama
Kabupaten  Pasuruan.  Dan  berdasarkan  uji  F,  kenaikan  pangkat  dan  jabatan  bagi pegawai  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  sekitar  9,7% terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten Pasuruan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhar, D. (2014). Sistem Pendukung Keputusan Pengangkatan Jabatan Karyawan pada PT.Ayn dengan Metode Profile Matching. Jatisi, 01 (01), 16 – 29.
Andrianto,  Suparnyo,  &  Sulistyowati.  (2020).  Implementasi  Manajemen  Pangkat  Dan
Jabatan  Pegawai  Negeri  Sipil  Sebagai  Upaya  Mewujudkan  Good  Governance  Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Demak. Suara Keadilan, 21 (02), 137 – 155.
Basri,  S.,  &  Saman,  A.  (2020).  Kinerja  Pegawai  Pada  Fakultas  Ilmu  Pendidikan Universitas  Negeri  Makassar. JIKAP  PGSD:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Kependidikan,
04 (01), 71 – 75.
Deni,  M.  (2018).  Kedisiplinan  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pelayanan Publik. Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya, 16 (01), 31 – 43.
Fuadin,  M.,  &  Ernawati,  S.  (2022).  Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  Terhadap
Semangat  Kerja  Pegawai  Pada  Badan  Perencanaan  Dan  Pembangunan  Daerah (Bappeda)  Kota  Bima. Bussman  Journal:  Indonesian  Journal  of  Business  and
Management , 2 (2), 359-366.
Ghoni,  A.  (2022).  Pengaruh  Sistem  Kenaikan  Pangkat  dan  Promosi  Jabatan  Terhadap
Motivasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Propinsi  Kepulauan  Bangka  Belitung.
Jurnal Abiwara, 03 (02), 140 – 150.
Kurniawan, A., & Fitriyani, F. (2021). Pengaruh insentif dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan. Jurnal Riset Keuangan dan Akuntansi , 7 (2), 20 – 31.
Maulina,  F.,  &  Suryalena.  (2022).  Pengaruh  Pemberian  Penghargaan  terhadap  Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja pada Alpha Hotel Pekanbaru. Jab, 20 (02), 69 – 79.
Prabu,  A.  S.,  &  Wijayanti,  D.  T.  (2016).  Pengaruh  Penghargaan  dan  Motivasi
Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Divisi Penjualan PT. United Motors Center Suzuki Ahmad Yani, Surabaya). Jurnal Ekonomi Bisnis
dan Kewirausahaan, 05 (02), 104 – 117.
Pusparani, M. (2021). Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai (Suatu Kajian Studi
Literatur  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia). Jurnal  Ilmu  Manajemen Terapan , 2 (4), 534-543. https://doi.org/10.31933/jimt.v2i4.466