## PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KINERJA INSTANSI PEMERINTAH: PADA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA) KOTA PALOPO
Amelia Amran
Prodi Akuntansi Audit Internal, Universitas Muhammadiyah Palopo ameliaamran02@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  pengendalian  internal  dan  pemanfaatan teknologi informasi kinerja instansi pemerintah pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Palopo.  Metode  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  survey  dengan  memberikan  daftar  pernyataan  di  Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Palopo. Kuesioner yang dibagikan kepada responden sebanyak 40 eksamplar  dan  kuesioner  yang  dikembalikan  sebanyak  40  eksamplar.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif  dan  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda  serta  alat  analisis  yang  digunakan  yaitu  SmartPLS 3.2.8. dan SPSS 22. dengan tambahan uji validitas dan uji reliabilitas. Penelitian ini juga menggunakan pengujian hipotesis  berupa  uji  koefisien  determinasi,  uji  persial  (t).  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pengendalian internal  berpengaruh  signifikan  dan  pemanfaatan  teknologi  informasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja instansi pemerintah pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPEDDA) Kota Palopo.
Kata Kunci: Pengendalian Internal, Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Kinerja Instansi Pemerintah.

## ABSTRACT
This study aimed to determine and analyze the influence of internal control and the utilization of government agencies' performance information technology in the Regional Development Planning Agency (BAPPEDA) of Palopo City. This research method uses a survey approach by providing a list of statements at the Palopo City Regional Development Planning Office. Questionnaires were distributed to respondents as many as 40 copies and returned questionnaires as many  as  40  copies.  This  study  uses  a  quantitative  approach  and  uses  multiple  linear  regression  analysis,  and  the analytical tool used is SmartPLS 3.2.8. and SPSS 22. with additional validity and reliability tests. This study also uses hypothesis testing in the form of a coefficient of determination test, persial test (t). This study's results indicate that internal  control  has  a  significant  effect,  and  the  use  of  information  technology  has  a  substantial  impact  on  the performance of government agencies in the Palopo City Regional Development Planning Agency (BAPEDDA).
Keywords: Internal Control, Utilization of Information Technology, and Performance of Government Agencies.

## PENDAHULUAN
Keberhasilan suatu organisasi pastinya bergantung pada organisasi itu sendiri, baik organisasi non pemerintah  maupun  organiasasi  pemerintah  di  mana  pemerintah  bertujuan  untuk  melayani masyarakat  dengan  sebaik-baiknya.  Pelayanan  oleh  pemerintah  termasuk  dalam  kategori pelayanan umum atau pelayanan publik sebagaimana yang diatur dalam Undang-undang No. 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan publik.
Pelayanan  publik  adalah  kegiatan  atau  rangkaian  kegiatan  dalam  rangka  pemenuhan  kebutuhan
pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas  barang,  jasa,  dan  pelayanan  administratif  (Tadeko,  2017).  Salah  satu  faktor  yang  berperan penting dalam keberhasilan suatu organisasi yaitu sumber daya manusia (SDM), dimana pegawai pemerintah berperan sebagai penggerak utama atas kelancaran tujuan suatu organisasi pemerintah. Dalam rangka mewujudkan bangsa yang maju,  mandiri  dan adil aspek penting dalam reformasi birokrasi adalah penataan manajemen pemerintah pusat dan daerah (propinsi, kabupaten, kota).
Hal tersebut dinilai penting antara lain karena keberhasilan suatu kebijakan ditentukan pula oleh kemampuan  manajemen  dalam  birokrasi  pemerintahan  untuk  melaksanakan  kebijakan  tersebut secara efisien dan efektif. Seluruh aktivitas dalam lingkungan instansi pemerintah akan diukur dari sisi akuntabilitas kinerjanya, baik dari sisi kinerja individu, kinerja unit kerja dan kinerja instansi, dan bahkan juga kinerja pemerintahan secara keseluruhan (Damayanti, 2017).
Penilaian kinerja pada setiap organisasi sangat penting dilakukan khususnya di pemerintahan baik sebagai  penilaian  individu  maupun  penilaian  keseluruhan  agar  dapat  meningkatkan  kualitas pelayanan bagi masyarakat dan juga sebagai alat ukur penilaian kinerja periode yang lalu untuk di gunakan sebagai dasar penyusunan strategi periode selanjutnya. Sebagai organisasi sektor publik, pemerintah  dituntut  untuk  memiliki  kinerja  yang  berorientasi  pada  kepentingan  masyarakat  dan mendorong  pemerintah  untuk  senantiasa  tanggap  terhadap  lingkungannya,  dengan  berupaya memberikan pelayanan terbaik secara transparan dan berkualitas, disamping itu pemerintah juga dituntut untuk melakukan pembagian tugas yang baik.
Tuntutan yang semakin tinggi tersebut diajukan kepada pertanggung jawaban yang diberikan oleh penyelenggara  negara  yang  diamanatkan  kepada  mereka.  Kinerja  pemerintah  didasarkan  pada kinerja aparatur pemerintah, aparatur pemerintahan sebagai pelaksana dari kegiatan pemerintahan bertanggung jawab untuk mewujudkan lingkungan kerja yang kondusif dengan menginteraksikan kemampuan  pimpinan  dan  kemampuan  bawahan  (Afrina,  2015).  Selain  faktor  sumber  daya manusia  dalam  menunjang  keberhasilan  kinerja  pemerintah,  faktor  yang  lainnya  seperti Pengendalian Internal. Pengendalian Internal merupakan kebijakan atau  aturan yang di terapkan setiap  organisasi,  di  pemerintah  sendiri  di  kenal  dengan  Sistem  Pengendalian  Internal Pemerintahan. Peraturan Pemerintah (PP) No. 60 tahun 2008, pada pasal  1 ayat 1 menyebutkan bahwa SPIP adalah proses yang integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus menerus  oleh  pimpinan  dan  seluruh  pegawai  untuk  memberikan  keyakinan  yang  memadai  atas
tercapainya  tujuan  organisasi  melalui  kegiatan  yang  efektif  dan  efisien,  keandalan  pelaporan keuangan, pengamanan aset negara, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan, selain itu  Berdasarkan  PP  No.  60  tahun  2008  pasal  3,  unsur-unsur  sistem  pengendalian  internal pemerintah  terdiri  atas  lima  unsur  yaitu  lingkungan  pengendalian,  penilaian  resiko,  kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi, dan pemantauan pengendalan interal (Hakim, 2016).
Keberhasilan  pemerintah  juga  sangat  di  pengarui  oleh  faktor  pemanfaatan  teknologi  informasi. Pemanfaatan  teknologi  informasi  merupakan  sarana  penunjang  atau  pendorong  bagi  organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Pemanfaatan teknologi informasi dapat dilakukan secara efektif jika anggota dalam organisasi dapat menggunakan teknologi tersebut dengan baik. Pada akhirnya pemanfaatan teknologi informasi yang baik dapat meningkatkan kinerja yang baik pula (Retriana, 2013).  Pemanfaatan  teknologi  informasi  pemberikan  kemudahan  kepada  para  kinerja  pegawai pemerintahan dalam melaksanakan tugasnya melayani publik, dengan adanya teknologi informasi maka pelayanan yang di berikan kepada masyarakat akan semakin cepat dan akurat.
Berdasarkan penelitian terdahulu  yang di  kemukaan oleh  Damayanti (2017) menyatakan bahwa Pengendalian Internal secara parsial tidak memiliki pengaruh signifkan terhadap kinerja instansi pemerintah  pada  SKPD  Kabupaten  Deli  Serdang  dan  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  secara parsial tidak memiliki pengaruh signifkan terhadap Kinerja Instansi Pemerintah SKPD Kabupaten Deli Serdang, penelitian yang sama di kemukaan oleh Retriana (2013) yang menyatakan bahwa Pemanfaatan Teknologi Informasi yang tediri dari Faktor sosial, Affect , Kesesuaian Tugas, Kondisi yang  Memfasilitasi,  dan  Kompleksitas  tidak  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Individu  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil.  Sedangkan  penelitian  Afrida  (2013) menyatakan  bahwa  Pengendalian  Internal  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pemerintah SKPD Kota Padang. Penelitian yang di kemukaan oleh Wahyuni (2018) menyatakan bahwa  Penerapan  Teknologi  Informasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  BPR  Bank Jombang Kantor Pusat.
Maka  dari  latar  belakang  di  atas,  adanya  ketidak  konsistenan  hasil  penelitian  sebelumnya  yang kemudian menjadi acuan peneliti untuk mengkaji kembali  “Pengaruh Pengendalian Internal dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Palopo”
Berdasarkan judul dan uraian yang telah di kemukakan di latar belakang, maka rumusan masalah
dalam  penelitian  ini  apakah  Pengendalian  Internal  dan  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Palopo.
Berdasarkan rumusan masalah di atas maka tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk  mengetahui  pengaruh  Pengendalian  Internal  dan  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi berpengaruh terhadap Kinerja Instansi Pemerintah pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Palopo.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Teori Atribusi
Teori Atribusi menurut Fritz Herder pencetus teori atribusi pada tahun 1958, merupakan teori yang menjelaskan tentang perilaku seseorang.Apakah perilaku tersebut di sebabkan oleh faktor internal, misalnya sifat, karakter, dan sikap, ataukah disebabkan oleh keadaan eksternal, misalnya tekanan situasi  atau  keadaan  tertentu  yang  memaksa  seseorang  melakukan  perbuatan  tertentu  (Luthans, 2005).

## Pengendalian Internal
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  No.  60  Tahun  2008  Pasal  1  Ayat  3  tentang  sistem pengendalian  internal  pemerintah  yang  terdiri  dari  audit,  review,  evaluasi  pemantauan  dan pengawasan.  Pengawasan  bersifat  membantu  agar  sasaran  yang  di  terapkan  organisasi  dapat tercapai,  dan  secara  dini  menghindari  terjadinya  penyimpangan  pelaksanaan,  penyalahgunaan wewenang, pemborosan dan kebocoran.

## Pemanfaatan Teknologi Informasi
Teknologi  informasi  adalah  segala  cara  atau  alat  yang  yang  terintegrasi  yang  digunakan  untuk menjaring data, mengolah dan mengirimkan atau menyajikan secara elektronik menjadi informasi dalam berbagai format yang bermanfaat bagi pemakainya. Untuk membuat keputusan yang lebih efektif dan informatif (Susilo, 2016).

## Kinerja Instansi Pemerintah
Menurut Bangun (2012:231) Kinerja (performance) adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan  persyaratan-  persyaratan  pekerjaan (job  requirement) .  Sedangkan  Menurut  Mahsun (2014:25)  Kinerja (performance) adalah  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian,  pelaksanaan
suatu kegiatan, program, dan kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi.

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  dan  sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif  yang  mengunakan  hasil  dari kuesioner.  Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer,  yaitu  berupa jawaban responden terhadap pernyataan yang terdapaat dalam kuesioner yang dikumpulkan dari Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Palopo. Adapun sumber lain dalam penelitian ini yaitu dari artikel, jurnal, skripsi dan tesis yang diterbitkan dan dipublikasikan serta buku-buku yang berkaitan dengan topik penelitian.

## Populasi dan Sampel
Menurut Sugiyono  (2013:117) Populasi adalah wilayah generalisasi  yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kuantitas dan  karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai dan staf Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Palopo sebanyak 40 orang.
Menurut  Sugiyono  (2013:118)  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut.  Pengambilan  sampel  tersebut  hanya  dilakukan  pada  pegawai  dam  staf  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Kota  Palopo.  Jadi  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  pegawai  yang  berjumlah  40  pada  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah (BAPPEDA) Kota Palopo.

## Metode Analisis Data
Adapun metode analisis yang digunakan untuk mengolah data dalam penelitian ini adalah Smart PLS 3 versi 3.2.8.Menilai Outer Model atau Measurement Model Adapun langkah- langkah yang harus dilakukan dalam PLS, yaitu sebagai berikut:

## 1. Merancang Model Pengukuran (Outer Model) .
Model  Pengukuran  ( Outer  model )  adalah  model  pengukuran  yang  menghubungkan indikator dengan variabel latennya. Model ini digunakan untuk mengetahui validitas dan reliabilitas  yang  menghubungkan  indikator  dengan  variabel  latennya.  Indikator  dalam penelitian ini adalah refleksi karena variabel laten  mempengaruhi  indikatornya,  dalam
menghitung outer model ada tiga cara yaitu sebagai berikut:
a. Validitas Konvengen
Validitas konvergen digunakan nilai outer loading atau loading factor . Suatu indikator dinyatakan  memenuhi  validitas  konvergen  dalam  kategori  baik  apabila  nilai outer loading > 0.6.
b. Validitas Diskriminan
Validitas  diskriminan  menggunakan  nilai cross  loading .  Suatu  indikator  dinyatakan memenuhi validitas diskriminan apabila nilai cross loading indikator pada variabelnya adalah yang terbesar dibandingkan pada variabel lainnya.
c. Reliabilitas Komposit
Reliabilitas  komposit  merupakan  bagian  yang  digunakan  untuk  menguji  nilai reliabilitas  indikator-indikator  pada  suatu  variabel.  Suatu  variabel  dapat  dinyatakan memenuhi reliabilitas komposit apabila memiliki nilai reliabilitas komposit > 0.7.
2. Merancang Model Struktural ( Inner Model ) .
Model  struktural  ( Inner  Model )  menunjukkan  hubungan  atau  kekuatan  estimasi  antar variabel laten atau konstruk.
a. Koefisien  Determinasi  (Uji  R2)  Nilai R  Square untuk  setiap  variabel  laten  endogen sebagai  kekuatan  prediksi    dari  model  struktural.  Perubahan  niali R  Square dapat digunakan untuk menjelaskan pengaruh variabel laten eksogen terhadap variabel laten endogen.  Nilai R  Square di  atas  0.7  dikatakan  kuat,  0.5  dikatakan  sedang  dan  0.2 dikatan lemah.
b. Uji Hipotesis
Uji hipotesis pada penelitian ini dilakukan dengan melihat nilai T Statistics dan nilai P Values . Hipotesis penelitian dinyatakan diterima apabila P Values < 0.05.

## DESKRIPSI STATISTIK

## Deskripsi Data
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  staf  yang  bekerja  pada  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Palopo. Pada Penelitian ini, peneliti mendapatkan data melalui penyebaran kuesioner pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Palopo sebanyak 40 eksamplar dan diberikan kepada staf yang bekerja pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Palopo yang menjadi sampel dalam penelitian ini. Jumlah Kuesioner  yang  dikembalikan  dan  dapat  digunakan  sebanyak  40  eksamplar,  atau  tingkat pengembalian data kuesioner sebanyak 100 persen.
Tabel 4.1 Pengumpulan Data Primer Penelitian No Keterangan Jumlah Kuesioner Presentase % 1. Distribusi Kuesioner 40 100% 2. Kuesioner Kembali 40 100% 3. Kuesioner Cacat/Tidak Kembali 0 0% 4. Kuesioner yang dapat diolah 40 100%
n sampel yang kembali = 40
Responden rate = 40 x 100%
40
= 100%
Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2019
Berdasarkan     tabel     4.1     di   atas, memperlihatkan bahwa dari 40 kuesioner yang dibagikan yang kembali 40 kuesioner. Apabila  dipresentasekan tingkat pengembalian kuesioner adalah
sebesar 100%. Penyebaran sebanyak 40 kuesioner dilakukan   mulai   bulan   April   sampai Juni 2019 sebanyak 40 kuesioner yang kembali seluruhnya dapat diolah.
Table 4.2 Jenis Kelamin Responden
Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2019
Berdasarkan  tabel  4.2  di  atas,  memperlihatkan  bahwa  persentase  yang  paling  besar  yaitu  57,5 persen adalah responden laki - laki dan hanya sebesar 42,5 persen adalah responden perempuan.
Tabel 4.3 Deskripsi Responden berdasarkan Tingkat Pendidikan
NO Tingkat Pendidikan Jumlah Responden Persentase 1 SMA 6 15% 2 S1 24 60% 3 S2 10 25% Jumlah 40 100
Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2019
Berdasarakan     tabel     4.3     di   atas, memperlihatkan bahwa persentase yang paling besar yaitu 60 persen adalah responden yang tingkat pendidikan Strata 1 (S1)   kemudian   sebesar   25   persen adalah responden yang tingkat pendidikan Strata 1 (S1)   kemudian   sebesar   25   persen  adalah responden  yang  tingkat  pendidikan  Strata  2  (S2)  dan  yang  paling  terendah  15  persen  adalah responden  yang  tingkat  pendidikan  SMA.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  hampir  sebagian  besar responden memiliki tingkat pendidikan Strata 1 (S1).

## Uji Validitas dan Reabilitas

## 1. Validitas Konvergen
Untuk  menguji  validitas  konvergen  memenuhi  validitas  konvergen  dalam  kategori  baik apabila  nilai outer  loading >  0.6.  Berikut  adalah  nilai outer  loading dari  masing-masing indikator pada variabel penelitian:
Table 4.4 Outer loading
Kinerja Instansi Pemerinta h (Y) Pemanfaata n Teknologi Informasi (X2) Pengendalia n Internal (X1) X1.1 0.957 X1.2 0.765 X1.3 0.773 X1.4 0.945 X1.5 0.951 X1.6 0.787 X2.1 0.931 X2.2 0.953 X2.3 0.961 X2.4 0.959 X2.5 0.950 X2.6 0.949 Y.1 0.793 Y.2 0.978 Y.3 0.834 Y.4 0.969
Y.5 0.857 Y.6 0.967 Y.7 0.947 Y.8 0.950

## Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2019
Berdasarkan tabel 4.4 di atas, memperlihatkan bahwa masing-masing indikator variable penelitian banyak yang memiliki nilai outer loading > 0.7.  Namun terlihat masih terdapat beberapa indikator yang memiliki nilai outer loading < 0.7. Nilai outer loading yang paling  tinggi  adalah terdapat pada  indikator  X2.1  sebesar  0.988  sedangkan  nilai outer  loading yang  paling  rendah  adalah terdapat pada indikator  Y2 sebesar 0.980. Berikut adalah gambar 4.2 hasil nilai loading  faktor dari validitas konvergen.
Gambar 4.2 Nilai Loading Factor
2. Validitas Diskriminan
Untuk Menguji validitas diskriminan menggunakan nilai cross loading . Suatu indikator dinyatakan memenuhi validitas diskriminan apabila nilai cross loading indikator pada variabelnya adalah yang terbesar dibandingkan pada variabel lainnya. Berikut ini adalah nilai cross loading masing-masing indikator:

## Tabel 4.5 Cross Loading
Berdasarkan  tabel  4.5  diatas,  memperlihatkan  bahwa  masing-masing  indikator  pada  variabel penelitian  memiliki  nilai cross  loading terbesar  pada  variable  yang  dibentuknya  dibandingkan dengan nilai cross loading pada variabel lainnya. Berdasarkan hasil yang diperoleh tersebut, dapat dinyatakan bahwa indikator-indikator yang digunakan dalam penelitian ini telah memiliki validitas diskriminan yang baik dalam menyusun variabelnya masing-masing.

## a. Reliabilitas Komposit
Reliabilitas  komposit  merupakan  bagian  yang  digunakan  untuk  menguji  nilai  reliabilitas indikator-indikator pada suatu variabel. Suatu variabel dapat dinyatakan memenuhi reliabilitas komposit apabila memiliki nilai reliabilitas komposit > 0.7. Berikut ini adalah nilai reliabilitas komposit dari masing-masing variable yang digunakan dalam penelitian ini:
Tabel 4.6 Reliabilitas Komposit Cronbac h's Alpha  rho_ A Reliabilitas Komposit Rata-Rata  Varians Diekstrak (AVE) Pengendal ian Internal (X1) 0.971 0.975 0.976 0.836 Pemanfaatan Teknologi Informasi (X2) 0.979 0.980 0.983 0.904 Kinerja Instansi Pemerintah (Y) 0.933 0.954 0.948 0.753
Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2019
Berdasarkan tabel 4.6 diatas, memperlihatkan bahwa nilai reliabilitas komposit semua variabel penelitian  >  0.7.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  masing-  masing  variabel  telah  memenuhi reliabilitas komposit sehingga dapat disimpulkan bahwa keseluruhan variabel memiliki tingkat reliabilitas yang tinggi.

## Analisis Hasil Penelitian
Uji Hipotesis dalam penelitian ini meliputi uji koefisien determinasi (R 2 ) dan uji persial (uji t) dan pengujian ini dilakukan untuk menguji hubungan antar variabel penelitian, mengetahui besarnya pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat dan mengetahui apakah seluruh variabel bebas mempunyai pengaruh secara bersama- sama terhadap variabel terikat.

## 1. Uji R2 ( R Square )
Berdasarkan pengolahan data yang telah dilakukan dengan menggunakan program  smart  PLS 3 versi 3.2.8 diperoleh nilai R Square sebagai berikut:
Tabel 4.7 R Square R Square
Adjusted
R Square Kinerja Instansi
Pemerintah (Y) 0.951 0.948

## Sumber: Data Primer yang diolah 2019
Berdasarkan  tabel  4.7  di  atas,  memperlihatkan  bahwa  nilai R  Adjusted untuk  variabel  kinerja instansi  pemerintah  dalah  0.948.  Perolehan  nilai  tersebut  menjelaskan  bahwa  pengaruh pengendalian internal dan pemanfaatan teknologi informasi terhadap kinerja instansi pemerintah adalah  sebesar  94.8  persen  dan  sisanya  5.2  persen  dipengaruh  oleh  konstruk  lain  di  luar  dari penelitian ini.

## 2. Uji Parsial (Uji t)
Berdasarkan olah data yang telah dilakukan, hasilnya dapat digunakan untuk menjawab hipotesis
pada penelitian ini. Uji hipotesis pada penelitian ini dilakukan dengan melihat nilai tstatistics dan nilai Pvalues . Hipotesis penelitian dinyatakan diterima apabila Pvalues < 0.05. Berikut adalah hasil uji hipotesis yang diperoleh dalam penelitian ini melalui inner model :
Tabel 4.8 Mean, STDEV, T-Values, P-Values
Sampel Asli (O) Rata-Rata Sampel (M) Standar Deviasi (STDEV)
T Statistik (|O/STDEV|) P Values Pengendalian Internal (X1) => Kinerja Instansi Pemerintah (Y) 0.864 0.868 0.047 18.459 0.000 Pemanfaatan Teknologi Informasi (X2)=> Kinerja Instansi Pemerintah (Y) 0.143 0.142 0.060 2.392 0.017
Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2019
Berdasarkan  tabel  4.8  di  atas,  memperlihatkan  bahwa  dari  dua  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini, keduanya dapat diterima karena masing- masing pengaruh yang ditunjukkan yaitu: a. Variabel  pengendalian  internal  (x1)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  instansi pemerintah (y) dengan nilai t statistic sebesar 18.549 > t tabel sebesar 1.687 sedangkan Pvalues sebesar  0.000  <  0.05.  Jadi  dapat  dinyatakan  bahwa  faktor  pengendalian  internal  dapat mempengaruhi kinerja instansi pemerintah, H1 diterima.
b. Variabel  pemanfaatan  teknologi  informasi  (x2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja instansi  pemerintah (y) dengan nilai t hitung  sebesar 2.392 > t table sebesar 1.685 sedangkan Pvalues sebesar  0.017  <  0.05.  Jadi  dapat  dinyatakan  bahwa  faktor  pemanfaatan  teknologi
informasi dapat mempengaruhi kinerja instansi pemerintah, H2 diterima.
Berikut adalah gambar 4.3 hasil nilai output bootstrapping dari uji hipotesis:
Gambar 4.3 Output Bootstrapping

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh pengendalian internal terhadap kinerja instansi pemerintah
Berdasarkan  analisis  hasil  peneliatian  menunjukkan  bahwa  pengendalian  internal  berpengaruh secara  singnifikan  terhadap  kinerja  instansi  pemerintah  pada  badan  perencanaan  pembangunan daerah  Kota  Palopo,  dengan  demikian  hipotesis  pertama  diterima  yang  artinya  menunjukkan bahwa pengendalian internal berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja instansi pemerintah. Dengan demikian hipotesis pertama dinyatakan diterima.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  Atribusi  yang  dikemukakan  oleh  Fritz  Herder  1958  yang menjelaskan tentang prilaku seseorang. Apakah prilaku tersebut disebabkan oleh faktor internal, misalnya sifat, karakter dan sikap, ataukah disebabkan oleh keadaan  eksternal, misalnya tekanan situasi atau keadaan tertentu yang memaksa seseorang melakukan perbuatan tertentu. Penerapan pengendalian internal pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Palopo telah berjalan dengan  baik  hal  ini  didasarkan  pada  prilaku  pegawai  dan  para  staf  selaku  pengerak  utama  atas kelancaran  dan  keberhasilan  kinerja  instansi  pemerintah.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  bahwa
pengendalian  internal  sudah  sesuai  dengan  prosedur  yang  di  jalankan  pada  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Palopo.
Hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian yang di lakukan  oleh Afrida (2013), Chyntya (2015),  dan  Hakim  (2016)  yang  menyatakan  bahwa  pengendalian  internal  memiliki  pengaruh signifikan terhadap kinerja instansi pemerintah. Namun penelitian ini tidak sejalan dengan hasil penelitian yang di lakukan oleh Damayanti (2017) yang berpendapat bahwa pengendalian internal tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja instansi pemerintah.

## 2. Pengaruh pemanfaatan teknologi informasi terhadap kinerja instansi pemerintah.
Berdasarkan  analisis    hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pemanfaatan  teknologi  informasi berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  instansi  pemerintah  pada  Badan  Perencanaan Pembangunan  Daerah  Kota  Palopo,  dengan  demikian  hipotesis  kedua  diterima  yang  artinya menunjukkan  bahwa  pemanfaatan  teknologi  informasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja instansi pemerintah. Dengan demikian hipotesis kedua dinyatakan diterima.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  Damayanti,  (2017)  yang  mengemukakan  bahwa  teknologi informasi selain berfungsi sebagai teknologi computer (hardware and software) untuk pemprosesan dan  penyimpanan  informasi,  juga  memiliki  fungsi  sebagai  teknologi  komunikasi  untuk penyampaian  dan  penyebaran  informasi.  Dengan  adanya  penerapan  pemanfaatan  teknologi informasi pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Palopo maka kinerja instansi juga dapat  berjalan dengan baik.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang di lakukan oleh Susilo (2016), Wahyuni (2018) dan Chytya (2015) yang menyatakan bahwa pemanfaatan teknologi informasi  memiliki pengaruh sigfinikan terhadap kinerja instansi pemerintah. Namun penelitian ini tidak sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Retriana (2013).

## PENUTUP

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis,  pengujian  hipotesis  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  yaitu mengenai pengaruh Pengendalian Internal dan Pemanfaatan Teknologi Informasi terhadap Kinerja
Instansi  Pemerintah  pada  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Kota  Palopo. Maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Pengendalian Internal berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Instansi Pemerintah pada Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Kota  Palopo.  Sehingga  hipotesis  pertama dinyatakan diterima.
2. Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja  Instansi Pemerintah  pada  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Kota  Palopo. Sehingga hipotesis kedua dinyatakan diterima.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  dan    keterbatasan  penelitian  diatas  maka  penulis  memberikan  saran antaran lain:
1. Diharapkan penelitian ini dapat memberikan sumbangsi dalam  mengembangan  ilmu ekonomi, khususnya pada bidang ilmu akuntansi. Hasil penelitian ini juga digunakan sebagai sumber referensi penelitian selanjutnya yang memiliki topik dan tema yang sama.
2. Sebagai  bahan pertimbangan bagi  objek penelitian dalam meningkatkan kualitas kinerjanya dalam meningkatkan pengendalian internal dan pemanfaatan teknologi informasi.
3. Selain  menggunakan  kuesioner  secara  tertulis  bisa  ditambahkan  dengan  menggunakan wawancara  atau interview .  Selain  itu,  untuk  peneliti  selanjutnya  diharapkan  melaksanakan penelitian dengan responden yang lebih luas agar penelitian dapat digunakan secara universal. Serta  peneliti  selanjutnya  diharapkan  menambah  variabel  penelitian,  agar  dapat  diketahui adanya variabel lain yang mempengaruhi kinerja instansi pemerintah.

## DAFTAR  PUSTAKA
Afrina, D. 2015. Pengaruh Penerapan Sistem Akuntansi Pemerintah Daerah, Pengendalian Intern Dan  Sistem  Pelaporan  Terhadap  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah  (Studi Persepsian Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Pekanbaru). Jom Fekon , Vol2 No 2.
Allannita,  Ni  Putu.  2014.  Pengaruh  Kecanggihan  Teknologi  Informasi,  Partisipasi  Manajemen, Dan Kemampuan Teknik Pemakai Sistem Informasi Akuntansi Pada Kinerja Individu. E-

## Jurnal
Bangun,Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Chyntya,  Irene.  2015.Pengaruh  Pemanfaataan  Teknologi  Informasi  Dan  Sistem  Pengendalian Intern Pemerintah Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah Di Kota Solok (Studi Pada Skpd Kota Solok). E-Jurnal Akuntansi Universitas Negri Padang, Vol 1 No2.
COSO.  2013. Internal  Control-Integrated  Framework .  (https://home.kpmg/content/dam/kpmg/ pdf/2016/05/2750-New- COSO2013Framework-Whitepaper- V4.pdf), (Diakses  pada tanggal 17 Januari 2019).
Damayanti, suci.  2017.  Pengaruh Pengendalian  Internal,  Pemanfaatan Teknologi Informasi  Dan Akuntabilitas  Publik  Terhadap  Kinerja  Instansi  Pemerintah  (Studi  Kasus  Pada  Satuan Kerja  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Deli  Serdang).  Skripsi,  Medan:  Program  Studi Akuntansi Universitas Sumatera Utara
Dewi, Metryani sari. 2015. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pemerintah Daerah (Studi Empiris Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Bangli). E-journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha , Vol 3 No 1.
Fattah, Hussein. 2017. Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai. Palembang: Elmatera Publishing. Hakim, L., Asmony, H. T., & Inapty, B. A. 2016. Pengaruh Komitmen Organisasional, Sistem  Pengendalian  Intern  Pemerintah,  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Manajerial. Jaffa , Vol 4 No 2.
Jusuf,  Al.  Haryono.  2014. Auditing:  pengauditan  berbasis  ISA ,  edisi  2.  Yogyakarta:  Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Kasemin, Kasiyanto. 2017. Agresi Perkembangan Teknologi Informasi. Prenada Media.
Luthans, F. 2005. “ Organizational Behaviour 10th Edition ”.Yogyakarta: ANDI.
Mahsun, Mohammad. 2014. Pengukuran  Kinerja Sektor Publik Edisi Pertama . Cetakan kelima . Yogyakarta: BPFE Universitas Gajah Mada.
Mamuaja,  Brejita.  2016.  Analisis  Efektivitas  Penerapan  Sistem  Pengendalian  Intern  Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah Di Dinas Pendapatan Kota Manado. Jurnal Emba , Vol 4 No 1.
Pangestika,  Fierda.  2016. Pengaruh  Pengendalian  Internal,  Good  Governance,  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Bidang Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Temanggung .  Skripsi,  Yogyakarta:  Program  Studi  Akuntansi  Jurusan  Pendidikan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negri Yogyakarta.
PP Nomor 60 Tahun 2008 Tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.
Retriana, B. 2013. Pengaruh Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Individual Pada Kantor  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Wonogiri. E-jurnal
Universitas Muhammadiyah Surakarta , Vol 2 No. 2.
Romney, Marshall B, dan Paul John Steinbart. 2017. System informasi akuntansi, edisi 13. Jakarta: Salemba Empat.
Sapar. 2017. Pengantar Metode  Penelitian . Bogor: Makaira Printing Plus.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Administrasi . Bandung: CVALFABETA
Susilo,  Joko.  2016. Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Pemanfaatan  Teknologi Informasi Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan PT Inalum (Persero) . Skripsi. Medan: Program Studi Magister Ilmu Manajemen Universitas Sumatra Utara Medan.
Tadeko,  N.  2017.  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Intern  Pemerintah  Satuan  Kerja  Perangkat Daerah ( Survey Pada Pemerintah Daerah Kabupaten Banggai). E Jurnal Katalogis , Vol 5No 2.
Tuanakotta, Theodorus M. 2014. Audit Berbasis ISA (international Standards on Auditing. Jakarta: Selemba Empat.
Yusrianti, Hasni, dan Safitri, Reka Hendra. 2016. Implementasi  Sistem  Akuntabilitas  Kinerja Instansi Pemerintah (Sakip) Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (Skpd) Di Lingkungan Pemerintah Kota Palembang. Jurnal Manajemen & Bisnis Sriwijaya , Vol 13 No4.
Wahyuni,  Tri.  2018. Pengaruh  Penerapan  Teknologi  informasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan Kemampuan pengguna Sebagai Variabel Moderasi Pada Pd. Bpr Bank Jombang Kantor     Pusat. Skripsi.      Surabaya: Program Studi Manajemen Universitas Islam Negeri Sunan Ampel.