## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Perawat
Muhammad Hilmy Ayundra*, Sri Suwarsi, Aminuddin Irfani
Program Studi Magister Manajemen, Program Pascasarjana, Universitas Islam Bandung

## A R T I C L E   I N F O
Article history : Received  : 14/6/2024 Revised : 5/7/2024 Published  : 8/7/2024
Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Volume : 4
No.
: 1 Halaman  : 27 - 32 Terbitan  : Juli 2024
Terakreditasi Sinta Peringkat 5 berdasarkan Ristekdikti No. 72/E/KPT/2024

## A B S T R A K
Rumah Sakit Tentara Nasional Indonesia (RS TNI) merupakan salah satu rumah  sakit  yang  melayani  keluarga  besar  Tentara  Nasional  Indonesia (TNI)  dan  masyarakat.  Pada  tahun  2014  telah  terjadi  perubahan  system yang  mendasar  pada  rumah  sakit  dikarenakan  berlakunya  Jaminan Kesehatan  Nasional  (JKN)  yang  memberikan  jaminan  kesehatan  bagi seluruh  rakyat  Indonesia.  Perubahan  ini  khusunya  system  tata  kelola keuangan  dan  pembiayaan  menjadi  pemicunya  perubahan  kinerja pegawai  Rumah  Sakit  khususnya  perawat.  Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  dan  menganalisis  gambaran  gaya  kepemimpinan situasional,  gambaran  motivasi  kerja,  gambaran  kinerja  perawat, pengaruh  gaya  kepemimpinan  situasional  terhadap  kinerja  perawat, pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  perawat,  dan  pengaruh   gaya kepemimpinan situasional dan motivasi kerja terhadap kinerja perawat di ruang  rawat  inap  Rumah  Sakit  Dustira.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan  situasional  kepala  keperawatan  termasuk kategori baik, motivasi kerja kategori tinggi dan kinerja perawat termasuk dalam  kategori  sangat  baik.  Selain  itu,  terdapat  pengaruh  signifikan sangat  rendah  gaya  kepemimpinan  situasional  terhadap  kinerja  perawat (2,19%),  terdapat  pengaruh  signifikan  sangat  rendah  motivasi  kerja terhadap  kinerja  perawat  (3,48%),  dan  terdapat  pengaruh  citra  rumah sakit dan kualitas pelayanan terhadap loyalitas pasien (sebesar 5,7%)
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Situasional, Motivasi Kerja, Kinerja Perawat

## A B S T R A C T
The Indonesian National Army Hospital (RS TNI) serves the extended family of the Indonesian National Army (TNI) and the community. In 2014 there has been a fundamental system change in hospitals due to the enactment of the National Health  Insurance  (JKN)  which  provides  health  insurance  for  all  Indonesian people. This change, especially the financial governance and financing system, is the  trigger  for  changes  in  the  performance  of  hospital  employees,  especially nurses. The purpose of this study is to know and analyze situational leadership style, work motivation, nurse performance, the influence of situational leadership style  on  nurse  performance,  the  influence  of  work  motivation  on  nurse performance, and influence of situational leadership style and work motivation on  nurse  performance  in  the  inpatient  room  of  Dustira  Hospital.  The  results showed that the situational leadership style of the head of nursing included the good category, high category work motivation, and nurse performance included in the excellent category. In addition, there was a very low significant influence of situational leadership style on nurse performance (2.19%), there was a very low  significant  effect  of  work  motivation  on  nurse  performance  (3.48%),  and there was a significant influence of hospital image and service quality on patient loyalty (by 5.7%).
Keywords : Situational Leadership Style, Work Motivation, Nurse Performance

## A. Pendahuluan
Dalam  organisasi  publik,  bawahan  bekerja  selalu  tergantung  pada  pimpinan.  Bila  pimpinan  tidak memiliki kemampuan memimpin, maka tugas-tugas yang sangat kompleks tidak dapat dikerjakan dengan baik. Apabila  manajer  mampu  melaksanakan  fungsi-fungsinya  dengan  baik,  sangat  mungkin  organisasi  tersebut dapat  mencapai  sasarannya.  Suatu  organisasi  membutuhkan  pemimpin  yang  efektif,  yang  mempunyai kemampuan mempengaruhi perilaku anggotanya atau anak buahnya. Jadi, seorang pemimpin atau kepala suatu organisasi  akan  diakui  sebagai  seorang  pemimpin  apabila  ia  dapat  memberi  pengaruh  dan  mampu mengarahkan bawahannya ke arah tujuan organisasi.
Rumah Sakit Tentara Nasional Indonesia (RS TNI) merupakan salah satu rumah sakit yang melayani keluarga besar Tentara Nasional Indonesia (TNI) dan masyarakat. Pada tahun 2014 telah terjadi perubahan system yang mendasar pada rumah sakit dikarenakan berlakunya Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang memberikan jaminan kesehatan bagi seluruh rakyat Indonesia. Perubahan system ini menyangkut tata kelola keuangan, pembiayaan, kepesertaan, prosedur berobat, jenis layanan yang ditanggung dan tidak ditanggung, sistem  rujukan,  pola  tarif,  klaim,  pengawasan  dan  evaluasi  (Sutrisno,  2015)  Banyaknya  perubahan  ini khusunya  system  tata  kelola  keuangan  dan  pembiayaan  menjadi  pemicunya  perubahan  kinerja  maupun motivasi pegawai Rumah Sakit khususnya perawat. Di era yang kompetitif ini dengan banyaknya Rumah Sakit lain yang bertambah banyak, RS TNI perlu mempertahankan pelayanan maksimal bagi pasien karena itu dalam upaya  mempertahankan  pelayanan  diperlukan  sumber  daya  manusia,  dalam  hal  ini  perawat  yang  memiliki kinerja tinggi.
Kinerja seorang perawat bukan merupakan capaian yang mudah, tetapi suatu tugas yang membutuhkan suatu keahlian, seperti dijelaskan dalam Kompetensi Perawat dalam Standar Kompetensi Perawat Indonesia (2012) bahwa kinerja seorang perawat mencakup 67 bidang keahlian. Oleh sebab itu, diperlukan faktor yang dapat  mendorong  atau  meningkatkan  kinerja  para  perawat  baik  yang  berasal  dari  faktor  internal  maupun eksternal. Faktor internal meliputi pendidikan, motivasi dan persepsi. Sedangkan, faktor eksternal terdiri dari kepemimpinan, imbalan, pengembangan karir serta supervisi (Ratanto, 2013). Pada penelitian ini, faktor yang dapat meningkatkan kinerja perawat difokuskan pada kepemimpinan dan motivasi kerja.
Kualitas  dari  pemimpin  seringkali  dianggap  sebagai  faktor  terpenting  dalam  keberhasilan  atau kegagalan organisasi, demikian juga keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi baik yang berorientasi bisnis maupun publik. Salah satu usaha yang terkenal dalam rangka mengidentifikasikan gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam manajemen ialah gaya kepemimpinan Situasional. Hersey dan Blanchard mengungkapkan teori  kepemimpinan  yang  dikenal  dengan Cycle  Theory  of  Leadership pada  tahun  1982  yang  bertolak  dari siklus kehidupan manusia. Menurut penelitian yang mereka temukan bahwa gaya kepemimpinan cenderung berbeda-beda  dari  situasi  ke  situasi  yang  lain.  Untuk  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  efektif  harus diawali dengan mendiagnosis situasi sebaik-baiknya. Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat  ini,  karena  pemimpin  dengan  gaya  ini  akan  selalu  berusaha  menyesuaikan  dengan  situasi  dan  kondisi organisasi,  serta  bersifat  fleksibel  dalam  beradaptasi/menyesuaikan  dengan  kematangan  bawahan  dan lingkungan kerjanya.
Faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja adalah motivasi kerja. Melalui pemberian motivasi kepada karyawan dengan melihat kebutuhan mereka, baik kebutuhan fisiologis maupun aktualisasi diri, diharapkan dapat lebih meningkatkan kinerja mereka. Oleh karena itu, diperlukan motivasi kerja yang dapat memberikan dorongan kepada karyawan untuk bekerja lebih baik.
Mengingat pentingnya masalah tersebut maka penulis merasa tertarik untuk mengetahui gambaran gaya kepemimpinan situasional, motivasi kerja perawat, kinerja perawat, pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja  perawat,  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  perawat,  dan  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi kerja terhadap kinerja perawat di ruang rawat inap RS Dustira.

## B. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  dengan  rancangan  potong  lintang.  Penelitian menggunakan kuesioner yang sudah melewati uji validitas dan reliabilitas. Populasi dalam penelitian ini adalah perawat rawat inap RS Dustira Cimahi. Perhitungan besar sampel menggunakan rumus di bawah ini.
𝒏 = 𝐍 𝟏 + 𝑵𝒆 𝟐 (1)
Dengan menggunakan persamaan (1), didapatkan besar sampel sebagai berikut:
𝑛 = 254 1 + 254(0,05) 2 = 155
Didapatkan besar sampel sebanyak 155 perawat dari 254 populasi. Dilakukan sampling fraction cluster untuk membuat penelitian menjadi lebih efisien.
𝑓𝑖 = Ni N (2)
𝑛𝑖 = 𝑓𝑖  ×  𝑛 (3)
Dengan menggunakan persamaan (2) dan (3), didapatkan perhitungan sebagai berikut
𝑓𝑖 = 104
254 = 0,409 𝑛𝑖 = 0,409  ×  155 = 63
Berdasarkan  perhitungan  dengan  menggunakan  rumus  Sampling  Fraction  Cluster  di  atas,  maka diperoleh ukuran sampel sebesar 155 orang dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 1: Ukuran sampel perawat rawat inap RS Dustira Cimahi
Ruangan Jumlah Perawat (orang) Ukuran Sampel (orang) Penyakit Dalam 104 63 Bedah 41 25 Anak 23 14 Saraf 25 16 Jiwa 15 9 Paru 25 15 Jantung 21 13 Total 254 155
Teknik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  Convenience  Sampling  atau  sampel  yang dipilih  dengan  pertimbangan  kemudahan  karena  peneliti  tidak  mempunyai  pertimbangan  lain  kecuali berdasarkan kemudahan saja.

## Kriteria Inklusi dan Eksklusi
Kriteria inklusi pada penelitian ini adalah sebagai berikut: (1) Perawat tetap RS Dustira; (2) Responden dalam keadaan sadar; (3) Responden mampu memahami pernyataan dalam kuesioner dan mampu memilih sendiri pilihan jawaban dalam kuesioner tersebut.
Kriteria eksklusi pada penelitian ini adalah sebagai berikut: (1) Perawat yang tidak bersedia menjadi reponden penelitian; (2) Perawat yang tidak kooperatif untuk menjadi responden penelitian.

## Analisis Statistik
Korelasi dinilai dengan uji analisis bivariat chi-square untuk melihat hubungan antara citra rumah sakit dan kualitas  pelayanan  dengan  loyalitas  pasien.  Uji  multivariat  regresi  logistic  juga  dilakukan  untuk  melihat hubungan lebih dari satu variabel.

## C. Hasil dan Pembahasan
Populasi sampel adalah perawat ruang rawat inap di Rumah Sakit Dustira. Dari populasi sampel tersebut, dipilih 155 perawat sebagai sampel penelitian. Seluruh perawat yang terpilih sebagai sampel tidak ada yang termasuk kriteria eksklusi. Karakteristik demografis peserta sebagian besar terdiri dari perawat wanita dengan sebagian  besar  berada  pada  rentang  usia  21-30  tahun  (57%).  Sebesar  81%  responden  memiliki  tingkat Pendidikan DIII keperawatan dan telah bekerja kurang dari 5 tahun adalah sebesar 43%.
Uji prasyarat dalam penelitian ini meliputi uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas, dan uji autokorelasi. Uji normalitas data penelitian ini menggunakan Kolmogorov-Smirnov. Nilai probabilitas (sig)  berada  ditas  0,05,  sehingga dapat dikatakan bahwa data berdistribusi normal. Uji multikolinieritas digunakan untuk mengetahui  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas.  Model  regresi  yang  baik harus tidak terjadi korelasi diantara variabel bebas. Uji multikolinieritas digunakan untuk mengetahui apakah model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas.  Model  regresi  yang  baik  harus  tidak  terjadi korelasi diantara variabel bebas. Nilai VIF kurang dari 10, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat multikolinearitas dalam data. Uji Heterokedastisitas digunakan untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi terjadi ketidaksamaan varians residual dari satu pengamatan yang lain. Dari hasil uji heteroskedastisitas di atas terdapat nilai Sig. pada kedua variabel X1 dan X2 lebih dari 0.05, maka dari itu dapat disimpulkan bahwa  tidak  terdapat  gejala  heteroskedasititas.  Autokorelasi  dimaksud  untuk  menjawab  pertanyaan  apakah terjadi  korelasi  antar  anggota.  Tujuan  uji  autokorelasi  untuk  mengetahui  autokorelasi  positif  maupun autokorelasi  negatif  pada  data.  Pengujian  autokorelasi  dalam  penelitian  ini  dengan  Durbin-Watson.  Nilai Durbin Watson lebih besar di banding dengan nilai Durbin Upper dan Durbin Lower, dapat disimpulkan bahwa tidak ada masalah autokorelasi.
Setiap  pemimpin  harus mampu memberikan informasi  yang  jelas  dan untuk  itu ia  harus mempunyai kemampuan berkomunikasi dengan baik dan lancar. Karena dengan komunikasi yang baik dan lancar tentunya akan  memudahkan  bawahan  untuk  memahami  apa  yang  diinginkan  oleh  seorang  pemimpin.  Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan berkomunikasi dengan baik dan lancar, tentunya juga harus memiliki kemampuan dalam memberikan dorongan atau motivasi kepada bawahannya (Indah et al., 2020). Perhatian seorang  pemimpin  akan  sangat  berarti  terhadap  bawahannya,  sehingga  dalam  artian  penghargaan  atau pengakuan memberikan arti yang sangat tinggi kepada karyawan atau bawahannya. Tidak semua pemimpin mampu memimpin, sebab dari segi bakat yang dimiliki seseorang untuk mempunyai kemampuan memimpin itu  berbeda-beda.  Hal  ini  terlihat  dari  gaya  kepemimpinan  mereka,  apakah  mereka  memiliki  gaya kepemimpinan  otokratis,  partisipatif,  atau  bebas  kendali.  Seorang  pemimpin  harus  mampu  mengambil keputusan  berdasarkan  fakta  dan  peraturan  yang  berlaku  di  perusahaan  dan  keputusan  yang  diambil  dapat memberikan  motivasi  bagi  karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik  bahkan  dapat  memberikan  kontribusi  bagi kemajuan  perusahaan.  Seorang  pemimpin  dalam  menjalankan  suatu  organisasi  atau  perusahaan,  walaupun dengan  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda-beda,  tentunya  harus  memberikan  rasa  aman  bagi  karyawan (bawahan) yang bekerja. Sehubungan dengan penulisan laporan akhir yang hanya membahas tentang motivasi, maka penulisan laporan ini mengambil satu variabel yang berkaitan dengan judul yaitu pemberian motivasi.
Untuk  gaya  kepemimpinan,  skor  yang  didapatkan adalah 75.68%  dari  skor  ideal,  dengan  demikian variabel  gaya  kepemimpinan  berada  dalam  kategori  cukup  baik.  Gaya  kepemimpinan  situasional  bersifat directing masuk dalam kategori sangat baik, Gaya kepemimpinan situasional bersifat coaching masuk dalam kategori  baik.  Gaya  kepemimpinan  situasional  yang  bersifat  supporting  masuk  dalam  kategori  baik.  Gaya kepemimpinan situasional bersifat delegating sebesar 69.8%. Artinya bahwa gaya kepemimpinan situasional yang dipakai oleh kepala keperawatan RS Dustira adalah gaya Directing. Hal ini sesuai dengan level maturitas perawat di RS Dustira yaitu level maturitas rendah (R1) yang dilihat dari lama masa kerja, lama masa kerja terbanyak yaitu 0-5 tahun sebanyak 43%. Walaupun demikian kepala keperawatan RS Dustira juga melakukan gaya kepemimpinan situasional yang lain yaitu coaching, supporting dan delegating.
Di era globalisasi saat ini, pelanggan—dalam hal ini pasien kita—memiliki kebebasan untuk memilih layanan dan barang yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka, dan mereka lebih mementingkan kualitas layanan dan biaya. Pihak administrasi rumah sakit terus berupaya meningkatkan semangat kerja staf, terutama di  kalangan  perawat.  Untuk  memberikan  perawatan  terbaik  dan  memprioritaskan  kebutuhan  pasien  dan keluarganya,  perawat  harus  bekerja  pada  tingkat  tertinggi.  Manajemen  rumah  sakit  harus  mengidentifikasi faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  perawat  untuk  meningkatkannya.  Kinerja  umumnya  dipengaruhi oleh pengaruh internal dan eksternal. Kapasitas intelektual seorang perawat, disiplin kerja, pengalaman kerja, kebahagiaan kerja, latar belakang pendidikan, dan motivasi merupakan contoh unsur internal. Faktor eksternal merupakan  faktor  pendukung  pekerjaan  sebagai  perawat  yang  berasal  dari  lingkungan  tempatnya  bekerja, seperti  gaya  kepemimpinan,  pengembangan  karir,  lingkungan  kerja,  pelatihan,  kompensasi,  dan  sistem manajemen di perusahaan.
Mengelola  kemampuan  karyawan  dalam  suatu  perusahaan  secara  berkala  dan  sistematis  dikenal sebagai kinerja karyawan. Akibatnya, karyawan dapat mencapai tingkat kinerja yang diinginkan perusahaan dengan memberikan yang terbaik dari diri mereka untuk mencapai tujuan perusahaan. Kesuksesan organisasi dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawannya.  Ini  karena  setiap  perusahaan  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Kinerja dapat dianggap sebagai hasil dari proses atau pekerjaan karena semua karyawan diharuskan memiliki kemampuan, yaitu kemampuan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan atau dipercayakan  kepada  mereka.  Setiap  pekerjaan  memiliki  aktivitas  yang  memproses  masukan  dan mengubahnya menjadi produk atau hasil yang memiliki nilai tambah.
Motivasi adalah proses mempengaruhi atau memberi dorongan dari luar seseorang atau kelompok kerja agar  mau  melaksanakan  sesuatu  yang  telah  ditentukan.  Motivasi  merupakan  kondisi  atau  tenaga  yang menggerakan  pegawai  yang  terarah  atau  ditujukan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  perusahaan.  Motivasi merupakan suatu proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seseorang dalam berusaha mencapai tujuannya.  Berdasarkan  pengertian  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  adalah  suatu  kegiatan untuk mendorong atau mendorong seseorang agar bekerja secara maksimal guna mencapai tujuan perusahaan, sehingga diharapkan setiap pegawai dapat bekerja keras dan semangat untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. telah ditetapkan sebelumnya.
Untuk motivasi kerja, skor yang didapatkan 76.43% dan mendapatkan kategori tinggi. Hasil motivasi kerja sesuai dengan kategori Safety Needs masuk dalam kategori tinggi, hasil motivasi kerja dengan kategori affiliation needs masuk dalam kategori tinggi, hasil motivasi kerja dengan kategori self-actualization masuk dalam  kategori  tinggi.  Hal ini menunjukan  bahwa mayoritas  perawat  mempunyai  motivasi  kerja  yang  baik dalam melaksanaan pekerjaannya di RS Dustira Cimahi.
Untuk gambaran kinerja pada ruang rawat inap, skor yang didapatkan sangat baik. Untuk kinerja perawat pengkajian masuk kategori sangat baik, kinerja perawat diagnosis masuk kategori sangat baik, untuk kinerja perawat  rencana  tindakan  masuk  kategori  sangat  baik,  untuk  kinerja    pelaksanaan  tindakan  keperawatan  masuk kategori sangat baik, untuk kinerja perawat tindakan dan keperawatan masuk karegori baik.
Hasil  penelitian  ini  yang  menunjukkan  terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  situasional  terhadap kinerja perawat sesuai dengan beberapa penelitian tentang gaya kepemimpinan dan kinerja sebelumnya. Hal ini juga sama dengan pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja perawat yang hasilnya sesuai dengan penelitian dari (Tampi, 2014) maupun dari (Guterres, 2016).
Gaya kepemimpinan seorang manajer dalam suatu perusahaan menjadi penerus kinerja karyawan yang dipimpinnya. Dalam penelitian yang dilakukan oleh Abimanyu, dapat dijelaskan bahwa gaya kepemimpinan para pemimpin PT. Bintang Sidoraya, Bali tergolong baik diikuti dengan kinerja karyawan yang baik. Hal ini dibuktikan dengan jawaban responden pada variabel gaya kepemimpinan yang menyatakan bahwa pimpinan berusaha mencari alternatif penyelesaian ketika terjadi ketidakharmonisan  antar  pegawai  dan  jawaban  responden  pada variabel  kinerja  pegawai  menyatakan  bahwa  pekerjaan  yang  dihasilkan  sesuai  dengan  target  yang  telah ditetapkan oleh pimpinan. perusahaan. Hasil tersebut mendukung (Alzoraiki, 2018) yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini dapat menyimpulkan bahwa semakin tinggi atau semakin baik gaya kepemimpinan dari  pimpinan  perusahaan,  dan  semakin  tinggi  motivasi  kerja  karyawan,  maka  dapat  meningkatkan  kinerja
perawat RS Dustira Cimahi, dan hal ini sesuai juga sesuai dengan hasil penelitian (Agustiningrum et al., 2012), (Tampi, 2014), (Guterres, 2016), dan  (Ramlawati, 2016).
Berdasarkan uraian di atas dapat dibuat kesimpulan uji hipotesis yang dijabarkan sebagai berikut: H1 : Hipotesis  pertama  dapat  diterima  karena  terdapat  pengaruh  signifikan  gaya  kepemimpinan situasional terhadap kinerja perawat.
H2 : Hipotesis kedua dapat diterima karena terdapat pengaruh signifikan motivasi kerja terhadap kinerja perawat.
H3 : Hipotesis  ketiga  dapat  diterima  karena  terdapat  pengaruh  signifikan  gaya  kepemimpinan situasional dan motivasi kerja terhadap kinerja perawat.

## D. Kesimpulan
Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan situasional masuk dalam kategori baik dengan nilai yang paling tinggi adalah gaya directing. Motivasi kerja perawat masuk dalam kategori tinggi dengan motivasi yang paling dominan adalah safety needs. Kinerja perawat termasuk dalam kategori sangat baik,  mungkin  dikarenakan  perawat  sudah  mempunyai  sertifikat  kepelatihan  perawat  serta  surat  izin  kerja perawat (SIKP). Terdapat pengaruh signifikan yang rendah antara gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja, serta antara motivasi kerja terhadap kinerja. Pengaruh signifikan yang rendah juga ditemukan antara gaya kepemimpinan situasional dan motivasi kerja terhadap kinerja perawat yang dipengaruhi faktor lain selain gaya kepemimpinan dan motivasi kerja.

## Daftar Pustaka
[1] Agustiningrum A, Indrawati CD, Rahmanto AN. Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Pendidikan Administrasi Perkantoran Universitas Sebelas Maret. 2012;1(1).
[2] Sutrisno E. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pranada Media Group; 2014.
[3] Guterres LA, Supartha WG. Pengaruh Gaya Kepemimpinandan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Guru. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana. 2016;5(3):429–54.
[4] Hersey, Blanchard. Management of Organizational behavior: utilizing Human Resource. New Jersey; 2001.
[5] Ramlawati. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di STIE AMKOP Makassar. Jurnal Capacity STIE AMKOP Makassar. 2016;11(3):701–12.
[6] Ratanto. Pengembangan Karir = Faktor Paling Mpengaruhi Kinerja Perawat Pelaksana. Jurnal Husada Mahakam. 2013;3(5):257.
[7] Tampi JB. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BANK Negara Indonesia, Tbk (Regional Sales Manado). Journal “Acta Diurna” . 2014;3(4):123–35.
[8] Tappen. Essentials nursing leadership and management. Philadelphia: F.A Davis Company; 2004.
[9] Thoha M. Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada; 2013.
[10] Timpe AD. Seri MSDM, kinerja/performance. Cikmat S, editor. Jakarta: PT Gramedia Asri Media; 2002.
[11] Hamzah BU. Teori Motivasi & Pengukurannya. Jakarta: Bumi Aksara; 2009.
[12] Wibowo. Perilaku dalam Organisasi. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada; 2013.
[13] Wibowo. Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers; 2013.
[14] Indah BP, Sunardi S, Respati H. The Influence of Leadership and Satisfaction Work on Nursing Performance Through Motivation as an Intervening at a Public Hospital. International Journal of Business and Applied Social Science. 2020 Mar 31;95–106.
[15] Abimayu IGNBDS, Netra IGSK, Suwandana IGM. The Influence of Leadership Style and Motivation on Employee Performance in Drinking Water Distributor Company. European Journal of Business and Management Research. 2023 May 1;8(3):33–6.