## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (Studi Pada Rumah Sakit Umum Daerah Nyitdah)
I Putu Santika 1* , Ni Luh Gede Era Puspita Dewi 1 , Ni Luh Sili Antari 1 , I Gede Adindya Perdana Putra 1
1 Universitas Triatma Mulya
* Corresponding author : putu.santika@triatma-mapindo.ac.id

## ABSTRACT
This study aims to analyze the effect of leadership style and organizational climate on employee performance through job satisfaction as a mediating variable (study at  Nyitdah  Regional  General  Hospital).    The  data  analysis  technique  uses  'path analysis' (path analysis) where the data has been tested for validity, reliability test, and classical assumption test. The results of the analysis found that 1) Leadership style has a positive and significant effect on employee job satisfaction at Nyitdah Hospital;  2)  Organizational  climate  has  a  positive  and  significant  effect  on employee job satisfaction at Nyitdah Hospital; 3) Leadership style has a positive and  significant  effect  on  employee  performance  at  Nyitdah  Hospital;  4) Organizational  climate  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance at Nyitdah Hospital; 5) Job satisfaction has a positive and significant effect  on  employee  performance  at  Nyitdah  Hospital;  6)  Leadership  style  has  a positive  effect  on  employee  performance  through  job  satisfaction  at  Nyitdah Hospital. Job satisfaction has not been able to act as a mediating variable in the relationship  between  leadership  style  and  employee  performance  at  Nyitdah Hospital;  and  7)  Organizational  climate  has  a  positive  and  significant  effect  on employee  performance  through  job  satisfaction  at  Nyitdah  Hospital.  Job satisfaction  can  act  as  a  mediating  variable  in  the  relationship  between organizational  climate  and  employee  performance  at  Nyitdah  Hospital. Suggestions in this study, it is expected that the hospital director should maintain and  improve  leadership  style,  organizational  climate,  and  job  satisfaction  to improve employee performance.
Keywords: leadership style, organizational climate, performance, satisfaction

## PENDAHULUAN
Latar Belakang Penelitian  ini  dilakukan  di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Nyitdah. Berdasarkan hasil wawancara sementara dengan Direktur  RSUD  Nyitdah  menemukan bahwa kinerja pegawai RSUD Nyitdah belum  maksimal.  Berikut  disajikan data  target  dan  realisasi  RSUD Nyitdah pada tahun 2017 sampai 2021.
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 51-61
Tabel 1.1 Target dan Realisasi RSUD Nyitdah Tahun 2017 - 2021 Tahun Target (Rp.) Realisasi (Rp.) Tingkat Capaian (%) Pertumbuhan (%) 2017 10.000.000.000,00 8.899.551.811,46 89,00 - 2018 13.873.993.3000,00 12.972.891.760,71 93,51 45,80 2019 9.568.175.025,00 8.590.790.408,18 89,58 (33,80) 2020 12.906.299.068,00 11.839.852.404,42 91,94 37,80 2021 11.751.388.689,00 9.287.247.097,00 79,03 (21,60) Sumber : RSUD Nyitdah, 2022 Berdasarkan  data  table  1.1 menunjukkan  bahwa  RSUD  Nyitdah belum  dapat  mencapai  target  yang telah  ditetapkan  dari  tahun  2017 sampai  2022.  Belum  mampunya RSUD  Nyitdah  menunjukkan  bahwa kinerja RSUD Nyitdah belum maksimal. Belum maksimalnya kinerja RSUD Nyitdah ini diakibatkan dari  belum  maksialnya  kinerja pegawai.  Berdasarkan  hasil  observasi sementara  menemukan  ada  beberapa factor  yang  menyebabkan  belum maksimalnya  kinerja  pegawai  yaitu gaya  kepemimpinan  yang  belum menyentuh pegawai. Pimpinan kurang memberikan motivasi kepada pegawai, pemimpin jarang menggontrol  ke  ruangan  manajemen, ke poli, ke aset, ke UGD, dan kurang memberikan  arahan  tentang  langkah- langkah  yang  diambil  dalam  setiap kegiatan yang akan dilakukan.
Selain  itu  iklim  kerja  yang dirasa  pegawai  belum  kondusif sehingga  berdampak  pada  kepuasan kerja pegawai. Beberapa pegawai ada yang  tidak  menguasai  pekerjaannya secara  optimal  karena  masih  baru, masih  kurangnnya  komunikasi  antar pegawai  maupun  dengan  atasan menyebabkan beberapa informasi dan
aturan-aturan  baru  yang  ada  sering tidak  tersampaikan  dengan  baik bahkan  beberapa  pegawai  tidak mengetahi aturan tersebut. Permasalahan lainnya adalah kurangnya  disiplin  pegawai  yang dapat  dilihat  dari  tingkat  kehadiran pegawai.  Berdasarkan  uraian  latar belakang masalah diatas maka penulis tertarik  melakukan  penelitian  di RSUD Nyitdah dengan judul Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Iklim  Organisasi  terhadap  Kinerja
Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada Rumah Sakit Umum Daerah Nyitdah). Berdasarkan  latar  belakang  masalah yang  sudah  diuraikan  diatas,  maka dapat  dirumuskan  masalah  sebagai berikut.
1. Apakah  gaya  kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai  pada RSUD Nyitdah? 2. Apakah  iklim  organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai  pada RSUD Nyitdah? 3. Apakah  gaya  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai pada RSUD Nyitdah?
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 51-61
4. Apakah  iklim  organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai pada RSUD Nyitdah? 5. Apakah motivasi berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai pada RSUD Nyitdah? 6. Apakah  gaya  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  melalui  kepuasan kerja pada RSUD Nyitdah? 7. Apakah  iklim  organisasi berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  melalui  kepuasan kerja pada RSUD Nyitdah?
Manfaat  penelitian  yang  dilakukan dapat  ditinjau  dari  beberapa  pihak,
yaitu:
1. Manfaat teoritis. Hasil penelitian  ini  diharapkan dapat  memberikan  kontribusi terhadap pengembangan Ilmu Pegetahuan,  terutama  Ilmu Manajemen  Sumber  Daya Manusia pada perilaku organisasi,  khususnya  yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan, iklim organisasi, kepuasan kerja dan kinerja pegawai. 2. Manfaat praktis. Hasil Penelitian  ini  diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan Direktur RSUD Nyitdah  dalam  menentukan dan menyusun kebijakan atau strategi dalam upaya peningkatan  kepuasan  dan kinerja pegawai  melalui  gaya kepemimpinan  dan  iklim organisasi.

## TINJAUAN PUSTAKA
Kajian Empiris Penelitian Zainal Saida (2013) dengan Jurnal yang berjudul “ Pengaruh kecerdasan spiritual, Gaya
Kepemimpinan, dan Insentif terhadap kinerja  pegawai  Bandara  Mutiara
Palu” Penelitian Suprapta, dkk (2015)  dengan  jurnal  yang  berjudul “ Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Wake Bali Art Market Kuta-Bali Penelitian Tampi, Bryan Johannes  (2014)  dengan  Jurnal  yang berjudul “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motovasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.  Bank  Negara  Indonesia,  Tbk Regional Sales Manado ”. Penelitian Ulhaq, Dhiya (2013)  dengan  judul  pengaruh gaya  kepemimpinan  dan  iklim organisasi  terhadap  kinerja  karyawan dengan  kepuasan  sebagai  variable intervening (Studi Pada Bank Mandiri
Cabang Gresik). Penelitian Bahtiar, Feisal Wildan (2018) dengan judul pengaruh iklim organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  dengan  kepuasan  kerja sebagai  variable  intervening (Studi pada  Kantor  Wilayah  Kementrian Agama Jawa Timur) .
Penelitian  Yanuar  Pradita
(2016)  dengan  Jurnal  yang  berjudul
“ Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan  dan  Karakteristik Tenaga  Pemasar  terhadap  Motivasi dan  Kinerja  Tenaga  Pemasar  pada PT.  BANK  RAKYAT  INDONESIA (PERSERO) Tbk Cabang Jombang ”. Penelitian  Rahadian,  Made
Agastia dan I Gusti Made Suwandana (2017)  dengan  judul  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Dan  Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Penelitian  Yessi  dkk,  (2016) dengan jurnal yang berjudul
"pengaruh  iklim  organisasi  dan
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 51-61
kemampuan kerja terhadap komitmen organisasional  dan  dampaknya  pada kinerja  pegawai  Disperindagkop  dan UKM kota Pontianak"
Penelitian  Pratama,  Prayugo Yugo  dan  Sjahril  Effendy  Pasaribu (2020)  dengan  judul  Peran  Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Iklim Organisasi  Dan  Pengembangan  Karir Terhadap Kinerja Karyawan.
Penelitian Syaharuddin (2019) dengan judul Gaya kepemimpinan dan budaya  organisasi  terhadap  kinerja melalui  kepuasan  kerja  karyawan sebagai variabel intervening.
Kajian Teoritis
Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan merupakan  aspek  penting  untuk mencapai dan meningkatkan keberhasilan kepemimpinan seseorang dalam suatu organisasi. Gaya kepemimpinan  diasumsikan  sebagai penerapan  gaya  tertentu  sikap  atau perilaku yang akan mengubah pemimpin  dan  menciptakan  perilaku baru dari pemimpin sehingga menjadi lebih efektif (Brown, 2014). Indikator Gaya Kepemimpinan Indikator-indikator Gaya Kepemimpinan  yang  akan  digunakan dalam  penelitian  ini  (Wahyudin, 2006), sebagai berikut : 1. Fungsi Instruktif : Kemampuan dalam memberikan perintah; 2. Fungsi Konsultatif : Kemampuan dalam mengakomodir bawahan melalui media konsultasi; 3. Fungsi Partisipasi : Kemampuan  melibatkan  diri bersama-sama bawahan dalam menyelesaikan pekerjaan; dan 4. Fungsi Delegasi : kemampuan dalam memberikan
pembagian/delegasi antar masing-masing bawahan.

## Iklim Organisasi
Iklim  organisasi  adalah  persepsi anggota  organisasi  secara  individual dan  kelompok  serta  mereka  yang secara tetap berkaitan dengan organisasi mengenai apa yang ada atau terjadi  di  di  lingkungan  internal organisasi secara rutin yang mempengaruhi  sikap  dan  perilaku organisasi  dan  kinerja  anggota organisasi yang kemudian menentukan kinerja organisasi (Wirawan, 2007). Indikator Iklim Organisasi Menurut Wirawan (2009:128) menjelaskan  bahwa  terdapat  5 indikator dalam Iklim Organisasi yaitu : 1. Responsibility (Tanggung Jawab) 2. Identity (Identitas)
3. Warmth (Kehangatan)
4. Support (Dukungan)
5. Conflict (Konflik) Kepuasan Kerja Menurut Kreitner dan Kinicki (2001;271)  kepuasan  kerja  adalah “suatu efektifitas atau respons emosional  terhadap  berbagai  aspek pekerjaan”. Menurut Robbins (2003;78)  kepuasan  kerja  adalah “sikap  umum  terhadap  pekerjaan seseorang yang menunjukkan perbedaan antara jumlah penghargaan yag diterima pekerja dan jumlah yang mereka  yakini  seharusnya  mereka terima”.
Indikator Kepuasan Kerja
Menurut  Vannecia,  dkk  (2013:2) beberapa indikator kepuasan kerjayang  dapat  digunakan  untuk mengungkapkan  karakteristik  penting mengenaipekerjaan sebagai berikut :
1. Pekerjaan  itu  sendiri  ( work  it
self )
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 51-61
2. Atasan ( Supervision )
3. Teman sekerja ( Wokers )
4. Promosi ( Promotion )
5. Gaji/upah ( Pay ) Kinerja Pegawai Kinerja pegawai di definisikan sebagai kemampuan pegawai dalam melakukan  sesuatu  keahlian  tertentu (Sinambela, dkk, 2012) Indikator Kinerja Pegawai Indikator-indikatos  Penilaian  Kinerja yang akan digunakan dalam penelitian ini.  (Mangkunegara,  2013),  sebagai berikut :
1. Kualitas Kerja
2. Kuantitas Kerja
3. Inisiatif
4. Ketaatan

## Kerangka Konseptual Penelitian
Berdasarkan uraian diatas dapat digambarkan kerangka konseptual sebagai berikut:
Gambar 3.1

## Kerangka Konseptual
Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  uraian  pada  latar belakang masalah, rumusan masalah dan  kajian  pustaka  maka  dapat diajukan  beberapa  hipotesis  yang terkait dengan penelitian, yaitu : 1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kepuasan kerja 2. Pengaruh  Iklim  Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja 3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai 4. Pengaruh  Iklim  Organisasi Terhadap kinerja pegawai 5. Pengaruh  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai 6. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja melalui mediasi kepuasan 7. Pengaruh  Iklim  Organisasi terhadap kinerja melalui mediasi kepuasan kerja

## METODE PENELITIAN
Disain  penelitian  merupakan alur / skema tentang proses penelitian yang digambar secara menyeluruh dan sistematis  tentang  masalah  yang diteliti dari latar belakang sampai pada kesimpulan.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  dan  menguji hubungan  antara  variabel-variabel penelitian  gaya  kepemimpinan,  dan iklim  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  melalui  kepuasan  kerja sebagai  variable  mediasi.  Responden dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai ASN  pada  Rumah  Sakit  Umum
Iklim Organisasi Gaya Kepemimpinan Kepuasan Kerja Kinerja Pegawai H3 H7 H1 H2 H4
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 51-61
Daerah  Nyitdah  yang  berjumlah  74
orang. Jenis data dalam penelitian ini ada dua, yaitu data kuantitatif dan data kualitatif. Sumber data dalam penelitian  ini  ada  dua,  yaitu  data primer  dan  data  sekunder.  Variabel penelitian  dalam  penelitian  ini  yaitu variabel independen, variable dependen, variable terikat dan variable mediasi.  Variabel  Independen  yang diteliti,  yaitu  Gaya  Kepemimpinan (X1),  dan  Iklim  Organisasi  (X2). Variabel  Terikat  yang  diteliti,  yaitu Kinerja  Pegawai  (Y)  pada  RSUD Nyitdah.  Variabel  dependen  dalam penelitian  ini  adalah  kepuasan  kerja (M).  Metode  pengumpulan  data dilakukan dengan metode  wawancara dan  kuesioner.  Adapun  uji  instrumen data menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas.  Kemudian  untuk  analisis statistik  inferensial  dilakukan  uji hipotesis penelitian dengan menggunakan `path analysis' (analisis jalur)  dengan  bantuan  program  SPSS 25.0 for windows .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Pada RSUD Nyitdah Hasil analisis data menemukan bahwa Gaya kepemimpian berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  RSUD
Nyitdah.  Hasil  ini  bermakna  bahwa semakin  baik  gaya  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  peningkatan kepuasan  kerja  pegawai  pada  RSUD Nyitdah.  Hasil  ini  sesuai  dengan penelitian Bahtiar, Feisal Wildan (2018)  yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja. Gaya Kepemimpinan adalah penerapan  gaya  tertentu  sikap  atau perilaku yang akan mengubah pemimpin  dan  menciptakan  perilaku baru dari pemimpin sehingga menjadi lebih  efektif  pada  RSUD  Nyitdah. Berdasarkan hasil analisis menemukan bahwa Direktur RSUD Nyitdah dinilai telah menerapkan gaya kepemimpinan yang sangat baik kepada pegawai. Hal ini  ditunjukkan  dari  Direktur  RSUD Nyitdah mampu menjalin komunikasi yang  baik  kepada  pegawai,  direktur mampu mengkoordinir seluruh kegiatan kepada pegawai dengan baik sehingga pegawai dapat bekerja sesuai harapan  rumah  sakit.  Direktur  juga dapat memberikan tugas sesuai dengan aturan  yang  ada  di  rumah  sakit, sehingga  pekerjaan  yang  diberikan dapat  dipahami  dan  dimengerti  oleh pegawai.
Direktur juga dapat menciptakan  lingkungan  kerja  yang kondusif,  dapat  melibatkan  diri bersaama-sama bawahan dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Direktur RSUD  Nyitdah  selalu  memberikan kepercayaan  penuh  kepada  pegawai dalam  menyelesaikan  pekerjaanya. Dengan  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  oleh  Direktur  RSUD
Nyitdah  tersebut  dapat  menciptakan peningkatan kepuasan kerja pegawai. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada RSUD Nyitdah
Hasil analisis data menemukan bahwa Iklim  Organisasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kepuasan Kerja  pegawai  RSUD  Nyitdah.  Hasil ini  berarti  bahwa,  semakin  kondusif iklim  organisasi  akan  berpengaruh terhadap  peningkatan  kepuasan  kerja pegawai  Pada  RSUD  Nyitdah.  Hasil ini sesuai dengan penelitian Rahadian dan Suwandana (2017) mengungkapkan  adanya  keterkaitan iklim  organisasi  secara  positif  dan signifikan  kepada  kepuasan  kerja.
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 51-61
Selain  itu  menurut  Bahtiar,  Faisal Wildan  (2018)  menemukan  adanya keterkaitan  iklim  organisasi  dengan kepuasan  kerja  secara  positif  dan signifikan terhadap pelayanan. Iklim Organisasi adalah suatu konsep yang menggambarkan tentang kualitas lingkungan  internal  RSUD  Nyitdah yang mempengaruhi perilaku pegawai RSUD  Nyitdah  dalam  melaksanakan pekerjaannya. Berdasarkan hasil analisis  menemukan  bahwa  iklim organisasi  RSUD  Nyitdah  sangat kondusif. Hal  ini terlihat  dari seluruh pegawai ASN RSUD Nyitdah memiliki tanggung jawab yang tinggi terhadap  pekerjaanya  terutama  dalam melayani  pasien.  Pembagian  kerja pada masing-masing pegawai sebanding  dengan  gaji  dan  tunjangan yang  diterima.  Suasana  kerja  pada rumah  sakit  sangat  kondusif  dilihat dari  adanya  kerjasama  tim  yang  baik antar pegawai. Adanya dukungan dari pimpinan yang menyebabkan pegawai nyaman bekerja. Dan pimpinan rumah sakit  berusaha  menekan  konflik  yang ada dengan menjalin komunikasi yang baik  kepada  pegawai.  Melalui  iklim organisasi  tersebut,  pegawai  merasa nyaman  dan  tenang  dalam  bekerja sehingga  kepuasan  kerja  pegawai meningkat.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada
RSUD Nyitdah Hasil analisis data menemukan bahwa Gaya kepemimpian berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  RSUD  Nyitdah.  Hasil  ini bermakna  bahwa  semakin  baik  gaya kepemimpinan  berpengaruh  terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  pada RSUD  Nyitdah.  Hasil  ini  sesuai dengan penelitian Zainal Saida (2013); Ulhaq,  Dhiya (2013)  dan  Bahtiar,
Feisal Wildan (2018) yang menemukan bahwa gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja. Gaya kepemimpinan  yang  baik  mampu menghasilkan  hasil  yang  baik  bagi RSUD  Nyitdah  serta  menghadirkan rasa  nyaman  pada  pegawai  saat bekerja.  Melalui  gaya  kepemimpinan yang  telah  diterapkan  oleh  Direktur RSUD  Nyitdah  dapat  memberikan pengaruh  positif  bagi  pegawai,  untuk bertanggung jawab pada pekerjaanya. Pegawai  juga mendapatkan informasi yang  tepat  melalui  komunikasi  yang efektif,  sehingga  pekerjaan  yang diberikan  dapat  diselesaikan  dengan tepat  waktu.  Melalui  pemberian apresiasi  yang  diterapkan  direktur RSUD  Nyitdah  dapat  meningkatkan motivasi  pegawai  dalam  bekerja sehingga  jumlah  pekerjaan  yang diselesaikan lebih banyak dan berdampak  pada  peningkatan  kinerja pegawai. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada RSUD Nyitdah
Hasil analisis data menemukan bahwa Iklim  Organisasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  RSUD  Nyitdah.  Hasil  ini berarti bahwa, semakin kondusif iklim organisasi akan berpengaruh terhadap peningkatan  kinerja  pegawai  Pada RSUD  Nyitdah.  Hasil  ini  sesuai dengan penelitian Ulhaq, Dhiya (2013),  yang  membuktikan bahwa  iklim  organisasi  berpengaruh positif  terhadap  kinerja.  Keadaan iklim  organisasi  yang  baik  akan memberikan dampak yang positif bagi pegawai  RSUD  Nyitdah  dalam meningkatkan kinerja pegawai. Hal ini dikarenakan dengan terciptanya iklim organisasi  yang  kondusif,  yang ditunjukkan dari adanya kerjasama tim yang  baik,  pimpinan  memberikan
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 51-61
kepercayaan  penuh  kepada  pegawai, pembagian  tugas  yang  jelas,  suasana kerja yang nyaman, minimnya konflik di rumah sakit, adanya dukungan yang tinggi  dari  atasan  akan  menimbulkan semangat  kerja  yang  tinggi  pada pegawai.  Dengan  semangat  kerja tersebut  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada RSUD Nyitdah Hasil analisis data menemukan bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  RSUD  Nyitdah.  Hasil  ini berarti bahwa, semakin tinggi kepuasan  kerja  akan  berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai Pada RSUD Nyitdah. Hasil ini sesuai dengan penelitian Renggani dan Wika (2014); Bahtiar, dan Feisal Wildan (2018)  menemukan  kepuasan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Kepuasan  Kerja  adalah  sikap  yang positif  dari  pegawai  RSUD  Nyitdah meliputi  perasaan  dan  tingkah  laku terhadap pekerjaannya melalui penilaian salah satu pekerjaan sebagai rasa  menghargai  dalam  mencapai salah satu nilai-nilai penting pekerjaan.  Berdasarkan  hasil  analisis menemukan  bahwa  pegawai  RSUD Nyitdah memiliki kepuasan kerja yang tinggi. Kepuasan kerja ini terlihat dari seluruh  pekerjaan  yang  diberikan dapat  diselesaikan  pegawai  dengan baik dan tepat waktu. Direktur rumah sakit  dapat  menghargai  hasil  kerja pegawai.  Kerjasama  dengan  rekan kerja  terjalin  dengan  baik  dan kekompakan dengan rekan kerja selalu dijaga.  Dan  adanya  promosi  jabatan bagi pegawai yang berpretasi. Melalui kepuasan  kerja  yang  tinggi  tersebut, dapat meningkatkan motivasi pegawai
dalam  bekerja  sehingga  kineja pegawai meningkat.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan  Kerja  pada  RSUD Nyitdah
Hasil analisis menemukan bahwa gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap    kinerja  pegawai  melalui kepuasan  kerja  pada  RSUD  Nyitdah. Hasil  ini  berarti  bahwa  semakin  baik gaya kepemimpinan akan berpengaruh terhadap  peningkatan  kepuasan  kerja dan  berdampak  kepada  kinerja pegawai pada RSUD Nyitdah. Namun dilihat  dari  uji  sobel  tes  menemukan nilai sebesar 1,85 yang lebih kecil dari nilai  1,98  dengan  tingkat  signifikansi 5%.  Hasil ini berarti bahwa kepuasan kerja  belum  mampu  sebagai  variable mediasi  antara  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil penelitian  ini  tidak  konsisten  dengan penelitian Bahtiar, Feisal Wildan (2018)  menemukan gaya kepemiminan  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  melalui  kepuasan kerja.  Belum  mampunya  kepuasan kerja  sebagai  variable  mediasi  pada hubungan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai, diakibatkan karena  hasil  uji  pengaruh  langsung gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai lebih besar (0,566) dibandingkan  dengan  pengaruh  tidak langsung  (0,138).  Artinya  bahwa dengan  adanya  gaya  kepemimpinan yang  baik  yang  telah  diterapkan  oleh Direktur  RSUD  Nyitdah  sudah mampu  meningkatkan  motivasi  dan semangat  kerja  pegawai,  sehingga kinerja pegawai dapat meningkat. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan  Kerja  pada  RSUD Nyitdah
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 51-61
Hasil  analisis  menemukan  bahwa iklim  organisasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai  melalui kepuasan  kerja  pada  RSUD  Nyitdah. Hasil  ini  berarti  bahwa  semakin kondusif  iklim  organisasi  akan berpengaruh  terhadap  peningkatan kepuasan kerja dan berdampak kepada kinerja pegawai pada RSUD Nyitdah. Dilihat  dari  uji  sobel  tes  menemukan nilai sebesar 3,04 yang lebih besar dari nilai  1,98  dengan  tingkat  signifikansi 5%.  Hasil ini berarti bahwa kepuasan kerja mampu sebagai variable mediasi pada  hubungan  iklim  organisasi terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian Bahtiar, Feisal Wildan (2018); dan Ulhaq, Dhiya (2013) menemukan iklim organisasi berpengaruh positif terhadap  kinerja  melalui  kepuasan kerja.  Semakin  kondusifnya  iklim organisasi  yang  ditunjukkan  dengan suasana  kerja  yang  nyaman  dapat menimbulkan kepuasan kerja pegawai.  Pegawai  merasa  nyaman bekerja  dan  dapat  menyelesaikan pekerjaan lebih banyak. Dengan hasil kerja  yang  baik  dan  adanya  apresiasi yang  tinggi  dari  pimpinan  dapat menimbulkan kepuasan kerja pegawai dan  berdampak  kepada  kinerja pegawai meningkat.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan hasil  analisis dan pembahasan  yang  telah  dilakukan dalam  penelitian  ini,  maka  dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut : 1. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan kerja  pegawai  pada  RSUD Nyitdah.  Artinya,  semakin baik penerapan gaya
kepemimpinan  akan  mampu meningkatkan  kepuasan  kerja pegawai pada RSUD Nyitdah. 2. Iklim  organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada RSUD Nyitdah. Artinya, semakin kondusif iklim organisasi akan mampu meningkatkan  kepuasan  kerja pegawai pada RSUD Nyitdah. 3. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada RSUD Nyitdah. Artinya, semakin baik penerapan gaya kepemimpinan akan  mampu  meningkatkan kinerja  pegawai  pada  RSUD
Nyitdah.
4. Iklim  organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  pada  RSUD Nyitdah.  Artinya,  semakin kondusif iklim organisasi akan mampu  meningkatkan  kinerja pegawai pada RSUD Nyitdah.
5. Kepuasan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  pada  RSUD Nyitdah. Artinya, tinggi kepuasan  kerja  akan  mampu meningkatkan kinerja pegawai pada RSUD Nyitdah. 6. Gaya kepemimpinan berpengaruh  positif  terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan  kerja  pada  RSUD Nyitdah. Kepuasan kerja belum mampu sebagai variable mediasi  pada  hubungan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja  pegawai  pada  RSUD Nyitdah. 7. Iklim  organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 51-61
kepuasan  kerja  pada  RSUD Nyitdah. Kepuasan kerja mampu sebagai variable mediasi  pada  hubungan  iklim organisasi  terhadap  kinerja pegawai pada RSUD Nyitdah. Saran Adapun  saran  yang  dapat diberikan terkait dengan hasil penelitian ini adalah: 1. Direktur  Rumah  Sakit  Umum Daerah Nyitdah dapat mempertahankan atu meningkatkan gaya kepemimpinan, iklim organisasi  dan  kepuasan  kerja untuk  meningkatkan  kinerja pegawai rumah sakit. 2. Peningkatan gaya kepemimpinan dapat dilakukan dengan meningkatkan fungsi delegasi, dimana direktur dapat memberikan kepercayaan kepada pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan mereka.pimpinan dapat meningkatkan  sikap  saling percaya agar tercipta hubungan yang baik antara pimpinan dan pegawai. 3. Peningkatan  iklim  organisasi dapat dilakukan dengan meningkatkan  rasa  memiliki rumah sakit kepeada pegawai. Peningkatan  rasa  memiliki dapat dilakukan dengan menciptakan  lingkungan  kerja yang  nyaman,  meningatkan kerja sama tim, dan meningkatkan  budaya  saling menghargai  sehingga  pegawai merasa  nyaman  bekerja  di rumah sakit. 4. Peningkatan  kepuasan  kerja dapat dilakukan dengan menerapkan  aturan  jenjang
karir  yang  jelas,  adil  dan terbuka kepada pegawai.
DAFTAR PUSTAKA Bahtiar, Feisal Wildan. 2018. Pengaruh  Iklim  Organisasi  Dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan kerja Sebagai Variabel Intervening  (Studi  Pada  Kantor Wilayah  Kementrian  Agama
Jawa  Timur).    Tesis.  Universitas Muhammadiyah Sidoarjo Brown, H., Douglas. 2014. Priciples of Language Learning and Teaching . New York. Longmann, Inc
Kreitner,  Robert.  Kinicki,  Angelo.
2001. Organizational  Behavior . New York: McGraw-Hill Companies, Inc Mangkunegara,  A.  A.  P.  2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (cetakan ke; Susan  Sandiasih, Ed .).  Bandung:
PT Remaja Rosdakarya Pradita,  Mokhamad  Yanuar.  2017.
Pengaruh  Kompensasi,  Gaya Kepemimpinan Dan Karkateristik Tenaga Pemasar Terhadap Motivasi  Dan  Kinerja  Tenaga Pemasar  Pada  PT.  Bank  Rakyat Indonesia  (Persero)Tbk.  Cabang
Jombang.  Jurnal  Bisnis  Dan Manajemen. Volume 4 No.2 Pratama,  Prayugo  &  Sjahril  Effendy Pasaribu.  2020.  Peran  Mediasi Kepuasan  Kerja  pada  Pengaruh Iklim Organisasi Dan Pengembangan  Karir  Terhadap Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Ilmiah Magister  Manajemen.  Volume  3
No. 2 Robbins,  Stephen  P.  2008.  Perilaku Organisasi  (alih  bahasa  Drs.
Benjamin  Molan).  Edisi  Bahasa
Vol. 5 No. 1 Desember 2023: 51-61
Indonesia,  PT  Intan  Sejati, Klaten. Sinambela,  Lijan  Poltak.  2012. Kinerja  Pegawai.  Graha  Ilmu:
Yogyakarta Soegandhi,  Vannecia.  M  dkk.  2013. Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan Loyalitas Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada  Karyawan  PT Surya  Timur  Sakti  Jatim.  Jurnal. Volume  1.  Nomor  1.  Program
Manajemen  Bisnis,  Program Studi  Manajemen.  Universitas Kristen Petra. Suprapta,  dkk.  2015.  Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja Karyawan (Studi Pada Wake Bali Art  Market  Kuta-Bali).  E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis. Universitas Udayana. ISSN: 2337-3067 Syaharuddin. 2019. Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja melalui kepuasan kerja karyawan sebagai  variabel  intervening. Inovasi.  Volume  15  No.2, Halaman 151-158
Tampi,  Bryan  Johannes.  2014. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja
Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia  Tbk  (Regional  Sales Manado). Journal  Acta  Diurna . Volume III No.4 Ulhaq,  Dhiya.  2013.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening  (Studi  Pada  Bank Mandiri  Cabang  Gresik).  Tesis. University  of  Muhammadiyah Malang Wirawan.2009. Evaluasi Kinerja Sumber  Daya  Manusia  Teori Aplikasi  dan  Penelitian.  Jakarta. Penerbit: Salemba Empat Zainal Saida. 2013. Pengaruh kecerdasan spiritual, Gaya Kepemimpinan,  dan  Insentif terhadap kinerja pegawai Bandara Mutiara Palu. E-Jurnal Katalogis. Volume 1 No.1