## PENDAHULUAN
Produksi  merupakan  pusat pelaksanaan  kegiatan  yang  konkrit bagi pengadaan barang dan jasa pada suatu  badan  usaha  dan  perusahaan.
Proses  produksi  tersebut  merupakan bagian yang terpenting dalam perusahaan,  karena  apabila  berhenti maka  perusahaan  akan  mengalami kerugian.  Dalam  kegiatan  produksi faktor tenaga kerja (karyawan) mempunyai  pengaruh  besar,  karena tenaga  kerjalah  yang  melaksanakan proses  produksi  tersebut.  Karyawan suatu  perusahaan  akan  dapat  bekerja dengan  baik  dalam  menghasilkan suatu barang apabila mereka mempunyai  minat  dan  semangat terhadap  pekerjaan  tersebut.  Dengan demikian  diperlukan  suatu  motivator bagi karyawan yaitu berupa
pemenuhan  kebutuhan  fisik  dan  non fisik.  Untuk  itulah  dibutuhkan  suatu dorongan  bagi  karyawan  di  dalam
menyelenggarakan  kegiatan  di  suatu perusahaan.
Dorongan itulah yang disebut motivasi. Motivasi sebagaimana diungkapkan  Wursanto  (1988:132) adalah  alasan,  dorongan  yang  ada  di dalam diri manusia yang menyebabkan  manusia  melakukan sesuatu atau berbuat sesuatu. Motivasi karyawan dapat dipengaruhi  faktor  minat,  gaji  yang diterima,  kebutuhan  akan  rasa  aman,
hubungan antar personal dan kesempatan  untuk  bekerja.  Dengan adanya  motivasi  dapat  merangsang karyawan  untuk  lebih  menggerakan tenaga dan pikiran dalam merealisasikan tujuan perusahaan. Masalah sumber daya manusia saat ini masih tetap menjadi pusat  perhatian  dan  tumpuhan  bagi suatu  organisasi  atau  perusahaan untuk dapat bertahan di era globalisasi  yang  diiringi  dengan tingkat  persaingan  yang  semakin

## Pengaruh Motivasi dan Kinerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Tata Usaha PT Perkebunan Nusantara VI Kayu Aro

## Alvia Santoni
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Sakti Alam Kerinci Email Alvia72@gmail.com

## Abstract
This  study  aimed  to  determine  the  effect  of  either  simultaneously  or partially,  as  well  as  where  the  most  dominant  variable  affecting  employee performance  PT.Perkebunan  Nusantara VI  (Persero)  Kayu  Aro.  Referring  to  the results of calculations where t count> t table or 3.476> 2.110, meaning that there is  a  significant  relationship  between  work  motivation  to  productivity.  Variable performance  of  turns  obtained  tcount  3.573  with  0.002  significance  level  (α  = 0.05>  0.002).  Referring  to  the  above  calculation,  can  be  determined  as  follows: where  t  count>  t  table  or  3.573>  2.110,  meaning  that  there  is  a  significant relationship  between  performance  of  the  Work  Productivity  of  employees  of  PT. Nusantara  Plantation  VI  Kayu  Aro.Large  Influence  Work  Motivation  to  Work Productivity of employees of PT. Nusantara Plantation VI Kayu Aro is of 41.5%, while  the  contribution  of  performance  variables  affect  the  labor  productivity amounted  to  42.9%.  Large  Work  Motivation  and  Performance  influence  on employee productivity PT. Nusantara Plantation VI Kayu Aro together amounted to 47.8% while the remaining 52.2% can be explained by other causes.
Keywords: Motivation, Performance, Work Productivity
ketat.  Menurut  Zahari  (2015:45), Sumber  daya  manusia  merupakan salah  satu  faktor  produksi  yang sangat penting di dalam menjalankan roda kegiatan dalam suatu perusahaan  atau  instansi.  Hal  ini menunjukkan bahwa manajemen sumber  daya  manusia  merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan dengan  segala  kebutuhannya.  Salah satu pelaksanaan manajemen sumber daya  manusia  yaitu  adanya  sistem penilaian  terhadap  kinerja  yang disebut dengan penilaian kinerja.
Penilaian  ini  bertujuan  untuk menilai  secara  menyeluruh  terhadap pelaksanaan  pekerjaan  serta  perilaku kerja  karyawan  yang  berada  dalam organisasi  untuk  memastikan  bahwa semua pekerjaan yang telah dilaksanakan  berjalan  sesuai  dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya dan apabila terjadi suatu kesalahan  atau  penyimpangan  maka pekerjaan  tersebut  dapat  segera diperbaiki  dan  ditindaklanjuti  sesuai dengan peraturan. Apabila kebutuhan serta  keinginan  karyawan  sudah terpenuhi, maka mereka akan melaksanakan dan pekerjaanya dengan  baik  serta  juga  akan  lebih bersemangat  dalam  bekerja  sehingga karyawan  itu  memiliki  kesanggupan atas tugas yang dibebankan, kesanggupan  untuk  bekerja  sama serta  sanggup  menaati  peraturan berorganisasi.  Pra-survey  yang  telah dilakukan, bahwa :
1. Fakta  mengenai  motivasi  kerja yang  masih  perlu  diitingkatkan untuk meningkatkan kinerja karyawan,  di  mana  karyawan membutuhkan  adanya  motivasi
pemenuhan kebutuhan hirarki berupa    pemenuhan  kebutuhan aktualisasi diri, penghargaan, interaksi  sosial,  rasa  aman  dan pemenuhan  kebutuhan  terendah yaitu pemenuhan kebutuhan fisiologi.  Terlihat  masih  banyak karyawan  yang  belum  mampu mengembangkan potensinya
sebagai  aktualisasi  diri,  belum memberikan  penghargaan  atas hasil  kerja  yang  dicapai,  interaksi sosial  masih  bersifat  individual yang  berkaitan  dengan  hubungan antar  karyawan  belum  bersifat hubungan  sosial  dalam  unit  kerja, belum  merasa  aman  dan  masih rendahnya pemberian kompensasi. 2. Keberhasilan  suatu  perusahaan dinilai berdasarkan kinerja karyawan, yang diukur berdasarkan  penilaian  kuantitas, kualitas,  efisiensi  dan  efektivitas kerja  yang  ditunjukkan  melalui serangkaian  pelaksanaan  aktivitas karyawan.
Fenomena yang
tercermin  dari  pengamatan  pada PT.  Perkebunan  Nusantara  VI (Persero) Kayu Aro. menunjukkan bahwa  kinerja  karyawan  masih perlu diperbaiki. Fenomena kinerja karyawan tersebut terindikasi dari rendahnya kuantitas,  kualitas,  efisiensi  dan efektivitas  kerja  dalam  setiap pelaksanaan pekerjaan yang sesuai dengan penggunaan sumber daya manusia
3. Produktivitas  kerja  karyawan  tata usaha  PT.  Perkebunan  Nusantara
VI  Kayu  Aro  harus  ditingkatkan lagi. Tabel 1 Data Produksi PT.Perkebunan Nusantara VI Kayu Aro. Tahun Daun Basah Teh Kering 2009 27.268.403 kg 6.087.940 kg 2010 26.853.130 kg 5.966.234 kg 2011 26.798.470 kg 5.902.567 kg
2012 28.595.735 kg 6.960.250 kg 2013 24.641.249 kg 4.967.514 kg 2014 23.447.905 kg 4.817.228 kg RKAP’2015 22.975.390 kg 4.316.255 kg Sumber : PTP. Nusantara VI Unit Usaha Kayu Aro Dilihat dari ketercapaian target  produktivitasnya  menujukkan ketidakstabilan, di mana produktivitas  kerja  karyawan  dari tahun  ke  tahun  terindikasi  adanya penurunan, dan mengalami peningkatan  yang  kurang  optimal, padahal produktivitas kerja ini sangat diperlukan bagi PT. (Persero)
sebagai  perusahaan  yang  bergerak dalam  bidang  usaha  Produksi  Teh hitam.  Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan  kinerja  terhadap  peningkatan produktivitas  karyawan  pada  PT Perkebunan Nusantara VI Kayu Aro.

## METODE
Metode pendekatan penelitian yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  deskriptif  kuantitatif. Metode deskriptif kuantitatif merupakan  alat  untuk  menganalisis dengan melakukan perhitungan tingkat  pengaruh  Motivasi  Kinerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Tata Usaha PT. Perkebunan VI Kayu Aro.

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  semua  unit analisis  yang  akan  diteliti,  baik lembaga  maupun  perorangan  dalam wujud manusia, sebagai mana dikemukakan oleh Sugiono (2003:90), menyatakan bahwa populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek/subjek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik    kesimpulannya.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  yang  mengelola  bidang
Administrasi  yang ada dalam Struktur organisasi    PT  Perkebunan  Nusantara VI  (Persero)  Kayu  Aro  berjumlah  19 orang. Menurut    Sugiyono  (2003:91) sampel  adalah  sebagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimilikioleh populasi  tersebut.  Menurut  Arikunto (1996:107) menyatakan bahwa
apabila  subyeknya  kurang  dari  100 orang,  lebih  baik  diambil  semuanya, maka  penelitian  ini  disebut  sebagi penelitian populasi.

## Responden
Responden    adalah:  Obyek yang  akan  dimintai  data  atau menjawab pertanyaan dalam kuisioner yang diberikan, juga
merupakan  sampel  yang  ditetapkan jumlahnya,  karena  penelitian  ini hanya  menggunakan  kuisioner  maka responden  adalah  semua  dari  jumlah sampel yang telah ditetapkan.

## Teknik Pengumpulan Data
Adapun  teknik  Pengumpulan Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Studi Kepustakaan ( Library Research ),  yaitu  mencari  sumber informasi melalui buku-buku, dan yang  berkaitan  dengan  dengan teori yang relevan bagi pembahasan masalah dan memperhatikan memperhatikan penelitian-penelitian  yang  pernah dilakukan  oleh  orang  lain  serta mencari  berbagai  artikel  yang dapat  membantu  penulisdalam pembaha- san masalah.
2. Studi  Lapangan ( Field  Research ),
yaitu  pengumpulan  data  dengan cara  penelitian  langsung  dengan menggunakan Angket /
quisioner, yaitu teknik pengumpulan  data  dengan  cara mengajukan instrumen pertanyaan tertulis  kepada  responden  yang dijawab  secara  tertulis  pula  oleh responden.
Definisi Operasional Variabel variabel dalam penelitian ini adalah: 1) Variabel Bebas ( Independent
Variable )
a. Motivasi  (X1)  merupakan proses mencoba mempengaruhi seseorang agar  melaku  kan  sesuatu yang  diinginkan  (Zainun, 1989:62), sedangkan menurut Reksohadiprojo dan Handoko (1989:256) mendefinisikan motivasi merupakan  keadaan  dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu  muntuk  melakukan kegiatan-kegiatan tertentu
guna mencapai suatu tujuan.
b. Kinerja pada dasarnya adalah apa  yang  dilakukan  atau tidak  dilakukan,  pegawai sehingga mereka mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi
kontribusi  kepada  instansi atau organisasi termasuk kualitas pelayanan yang disajikan. 2) Variabel Dependent  (Y) Menurut  Siagian,  (1999:154), produktivitas kerja adalah kemampuan kemampuan memperoleh  manfaat  sebesar- besarnya dari sarana dan prasarana  yang  tersedia  dengan menghasilkan output yang optimal,  kalau  mungkin  yang maksimal. Indikator Produktivitas  kerja  adalah  :  (1) Produktivitas  dikaitkan  dengan waktu; (2) Produktivitas dihubungkan dengan Sumber Daya Insani; dan (3) Produktivitas  dikaitkan  dengan Sarana dan prasarana

## Interpretasi Data
Sugiono (1998:73)
menyatakan  bahwa  skala  likert digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok  tentang  kejadian  atau gejala  sosial.  Berikut  ini  disajikan klasifikasi dan pemberian skor berdasarkan jawaban angket/kuesioner yang disebarkan : Tabel 2 Daftar Jawaban dan Skor kuesioner No URAIAN JAWABAN SKOR 1 Sangat Setuju  ( SS ) A 5 2 Setuju  ( S ) B 4 3 Ragu- Ragu ( RR ) C 3 4 Tidak Setuju ( TS ) D 2 5 Sangat Tidak Setuju ( STS ) E 1 Sumber : Sugiono (1998:75) Analisis Regresi Linier Berganda. Analisis regresi linear berganda  adalah  suatu  alat  analisis peramalan nilai pengaruh dua variabel  bebas  atau  lebih  terhadap variabel  terikat  untuk  membuktikan ada  atau  tidaknya  pengaruh  fungsi
atau  pengaruh  kausal  antara  dua variabel bebas atau lebih dengan satu variabel terikat. Sugiono (2005:123). Dalam  penelitian  ini  teknik  analisa data  yang  digunakan  adalah  Regresi Linear  berganda.  Model  persamaan
untuk analisa regresi berganda adalah:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 +e Dimana Y :  Produktivitas Karyawan; α : Konstanta; X1 : Motivasi; X2 :  Kinerja; β 1 : Koefisien Regresi X 1 β 2 : Koefisien Regresi X 2 ; e : Error

## Uji Hipotesis
Untuk  menguji  hipotesis yang  diajukan,  maka  dilakukan pengujian dengan Uji t dengan alpha 5% dengan menggunakan rumus :
2 1 2 xy y h r n r t    t h = Nilai Uji t hitung r y = Koofisien korelasi
Dengan ketentuan : a. Apabila  t hitung >  t tabel maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya ada  pengaruh  yang  signifikan antara  motivasi  dan  kinerja terhadap  produktivitasi  kerja karyawan.
b. Apabila  t hitung <  t tabel maka  Ho diterima  dan  Ha  ditolak  artinya tidak ada pengaruh yang signifikan  antara  motivasi  dan kinerja terhadap produktivitaskerja karyawan. KoefisienDeterminasi Koefisien Determinasi digunakan  untuk  mengukur  seberapa besar  kontribusi  variabel  bebas  (X) terhadap variabel terikat (Y). Teknik ini  digunakan  untuk  mengetahui berapa  persen  besarnya  pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel terikat. Perhitungan dilakukan
dengan mengkuadratkan
nilai koefesien  korelasi  dan  dikalikan dengan  100%,  dengan  rumusnya adalah :
KD=(rxy) 2 x 100%
Keterangan: KD : Koefisien Determinasi;  r xy =  Koefisien  person product moment antara X dan Y
Uji F
Uji F digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel Motivasi dan Kinerja secara bersama-sama terhadap Produktivitas Kerja    Karyawan  Tata  Usaha  PT.
(Persero) Perkebunan VI Kayu Aro.
- Jika  F hitung >  F tabel ,  maka  Ho ditolak Ha diterima, artinya semua variabel independen secara bersama-sama memberikan pengaruh terhadap variabel dependen.
- Jika  F hitung <  F tabel ,  maka  Ho diterima  Ha  ditolak,  artinya  tidak semua variabel independen secara bersama-sama memberikan pengaruh terhadap variabel dependen. Rumus yang digunakan untuk  melakukan  uji  F  tersebut adalah:
JK (Reg)/k
F = JK (S) / (n-k-1)
Keterangan : F =  Nilai  F  Hitung;  JK (Reg)  =  Jumlah  Kuadrat  regresi;  JK (S)=  Jumlah  kuadrat  sisa;  N  = Banyaknya sampel

## HASIL

## Tabel 3
Pengaruh Motivasi dan Kinerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Tata Usaha PT. Perkebunan Nusantara VI Kayu Aro
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. 95% Confidence Interval for B B Std. Error Beta Lower Bound Upper Bound 1  (Constant) 15.618 7.594 2.057 .056 -.481 31.717 Motivasi Kerja .248 .203 .345 1.223 .239 -.182 .678
Kinerja .177 .128 .390 1.381 .186 -.095 .449 Berdasarkan  Tabel  3  terlihat bahwa nilai konstanta sebesar 15,618 dan  koefisien  Regresi  b1  sebesar 0,248  sedangkan  koefisien  Regresi b2  sebesar  0,177  nilai  konstanta  dan koefisien  regresi  (a,  b1  dan  b2)  ini dimasukkan dalam persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :
Y = 15,618 + 0,248 X1 + 0,177 X2
Dengan  penjelasan  dari  persamaan diatas adalah sebagai berikut :
1. Nilai  a  =  15,618  adalah  nilai konstanta,  artinya  jika  dianggap tidak ada Motivasi Kerja (motivasi  kerja  =0)  dan  Kinerja
(kinerja  =0)  maka  Produktivitas
Kerja  Karyawan  PT.  Perkebunan
Nusantara VI (Persero) Kayu Aro akan meningkat sebesar 15,618.
2. Nilai  b1  =  +  0,248  artinya  tanda positif mengartikan bahwa terjadi
peningkatan  dari  motivasi  kerja, jika  motivasi  kerja  dinaikkan 100%  maka  Produktivitas  Kerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Kayu Aro akan meningkat sebesar 24,8%. 3. Nilai  b2  =  +  0,177  artinya  tanda positif mengartikan bahwa terjadi peningkatan  dari  kinerja,  jika kinerja  dinaikkan  100%  maka Produktivitas  Kerja  karyawan
PT.  Perkebunan  Nusantara  VI (Persero) Kayu Aro akan meningkat sebesar 17,7%. Seberapa besar Motivasi kerja dan  Kinerja  terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  PT.  Perkebunan Nusantara  VI    Kayu  Aro  dapat dijelaskan pada tabel dibawah ini :
Tabel 4 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .691 a .478 .412 2.774 2.191 Berdasarkan Tabel 4 dijelaskan bahwa R Square (determinasi)  0,478  atau  sebesar 47,8%  kontribusi  variabel  Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  PT.  Perkebunan Nusantara  VI  Kayu  Aro,  sedangkan sisanya sebesar 52,2% dapat dijelaskan oleh sebab-sebab lain.

## Uji F
Uji  statistik  F  pada  dasarnya menunjukkan apakah  semua variabel independent yang dimasukkan dalam model  mempunyai  pengaruh  secara bersama-sama  (simultan)  terhadap variabel dependent nya. Hasil perhitungan  uji  F  ini  dapat  dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 5 ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 112.632 2 56.316  7.316 .006 a Residual 123.158 16 7.697 Total 235.789 18
Berdasarkan  Tabel  5,  dapat diketahui  nilai  F hitung sebesar  7,316 sehingga  dapat  diputuskan  sebagai berikut  :  dimana  F hitung >  F tabel atau
7,316> 3,592 dengan tingkat signifikansi 0,006 (α = 0,05 > 0,006). Berdasarkan hasil tersebut disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  Ha diterima  yang  berarti  bahwa  secara bersama-sama terdapat pengaruh yang  signifikan  antara  Motivasi Kerja dan Kinerja terhadap Prodeuktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Perkebunan Nusntara VI Kayu Aro.

## SIMPULAN
Hasil penelitian secara kuantitatif dalam penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Motivasi    berpengaruh  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan
Tata  Usaha  PT.  Perkebunan Nusantara  VI  kayu  Aro.Merujuk pada  hasil  perhitungan    dimana t hitung >  t tabel atau  3,476  >  2,110. Maka  Ho  ditolak  Ha  diterima, artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  Motivasi  Kerja terhadap Produktivitas. Selanjutnya untuk variabel kinerja  ternyata  didapat  t hitung 3,573 dengan tingkat signifikansi
0,002  (α  =  0,05  >  0,002).
Merujuk  pada  perhitungan  diatas maka  dapat  diputuskan  sebagai berikut : dimana t hitung > t tabel atau 3,573  >  2,110.  Maka  Ho  ditolak Ha  diterima,  artinya  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara Kinerja  terhadap  Produktivitas Kerja  karyawan  PT.  Perkebunan
Nusantara VI Kayu Aro.
2. Besar  Pengaruh  Motivasi  Kerja terhadap Produktivitas Kerja karyawan Tata UsahaPT. Perkebunan  Nusantara  VI  Kayu Aro adalah sebesar 41,5%, sedangkan    kontribusi  variabel kinerja berpengaruh terhadap
produktivitas  kerjaadalah  sebesar 42,9%.  Besar  pengaruh  Motivasi
Kerja  dan  Kinerja  terhadap produktivitas kerja karyawan Tata UsahaPT. Perkebunan Nusantara  VI  Kayu  Aro  secara bersama-sama  adalah  sebesar
47,8%sedangkan  sisanya  sebesar 52,2%  dapat  dijelaskan  oleh sebab-sebab lain.
3. Variabel  yang  paling  dominan mempengaruhi produktivitas
kerja karyawanTata Usaha adalah Variabel  Kinerja  yaitu  sebesar 42,9%.

## DAFTAR PUSTAKA
Dharma,  Ali.  2003.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Badan  Penerbit      Fakultas Ekonomi, Yogyakarta. Ghazali, Imam. 2004. Survei Diagnosis Organisasional Konsep  dan  Aplikasi,  BPFE Undip, Semarang. Hasibuan, Malayu SP. 2011. Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  Dasar  dan  Kunci Keberhasilan. Gunung Agung, Jakarta. Mathis,  Robert  L,  Jackson,  John  H. 2002.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Salemba Empat, Jakarta. Purwadarminta,  2000,  Manajemen Personalia,BPFE, Yogyakarta,
Srimulyo, 1999.  Manajemen Sumber Daya  Manusia.  Buku  2  Jilid Pertama.  Salemba  Empat,
Jakarta. Sarwoto,  Anwar.  2003.  Dasar-dasar Perilaku  Organisasi  (Cetakan Pertama). UII Press, Yogyakarta. Sugiyono,  2005,  Statistika  untuk Penelitian. Alfabeta. Bandung.
Sopiah,  2008,  Perilaku  Organisasi,
Andi Ofset, Yogyakarta. Timpe, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia. Mandar Baru, Bandung.
Tohardi,  2002,  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Persada,
Yogyakarta, Tu’u.  Consuelo  G.et.al.  2004. Kedisiplinan. Penerjemah oleh Alimuddin Tuwu. Universitas Indonesia. Jakarta Unaragan. 2003. Manajemen Sumber Daya  Manusia  (Cetakan  II). Penerbit STIE YKPN, Yogjakarta. Wibowo.  2007.  Manajemen  Kinerja. PT  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta. Zahari,  M.  2015.  Pengaruh  Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan  Provinsi  Jambi. Jurnal  EKSIS,  Vol.6,  No.1,
Mei 2015.