Analisis Efesiensi Dan Efektifitas Layout Fasilitas Proses Produksi (Studi Kasus Pada PT. Herlina Pratama Putra)

## Risdayanti
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Perjuangan Tasikmalaya E-mail: risdayanti021@gmail.com
Article History: Received: 13 Agustus 2022 Revised: 19 Agustus 2022
Accepted: 21 Agustus 2022
Abstract: This study aims to determine the layout of the production  process  facilities  applied  by  PT.  Herlina Pratama  Putra,  knowing  the  layout  of  the  production process  facilities  using  the  line  balancing  method  at PT. Herlina Pratama Putra and knows the application of a more efficient and effective layout without the line balancing  method  or  using  the  line  balancing  method. The technical analysis of the data used in this study is the  calculation  using  the  line  balance  method.  The results  of  this  study  indicate  that  the  type  of  layout applied  by  the  company  is  product  layout.  The  layout of  the  production  process  facilities  using  the  line balancing  method  in  the  company  must  use  4  work stations,  but  in  reality  there  are  only  2  work  stations. The application of a more efficient and effective layout for  the  company  is  using  the  line  balancing  method, because at the time of the work cycle in real conditions of 20 minutes without using the line balancing method, it can be seen that the total idle time is 5 minutes with an  efficiency  level  of  87.5%,  effectiveness  of  40%  and the  percentage  of  idle  time  is  12.5%.  While  the  work cycle time based on the work cycle time based on real conditions, namely 20 minutes using the line balancing method,  it  can  be  seen  that  the  total  idle  time  is  5 minutes  with  an  efficiency  level  of  93.75%, effectiveness  40%  and  the  percentage  of  idle  time  is  6
,25%.
Keywords: Line Balance, Layout, Efficiency, Effectifeness, Work Station

## PENDAHULUAN
Herlina  Pratama  Putra  adalah  produsen  atau  pabrik  yang  membuat  berbagai  macam Paving  Block,  Grass  Block,  Kansteen,  Buis  Beton,  Beton  Decorative  dan  lain-lain.  Produknya menggunakan bahan baku pilihan yang berasal dari material Gunung Galunggung dengan proses produksi  menggunakan  mesin-mesin  berteknologi  dan  berkekuatan  press  tinggi  sehingga menghasilkan produk yang berkualitas namun dengan harga terjangkau. Produk yang dihasilkan juga  telah  lulus  Uji  Laboratorium  Balai  Pengujian  Mutu  Kontruksi  dan  Lingkungan  Dinas Pemukiman dan Perumahan Provinsi Jawa Barat untuk mutu paving block.
Dalam  proses  penyusunan  tata  letak (layout) fasilitas  produksi  di  suatu  perusahaan terdapat satu hal penting yang harus diperhatikan agar nantinya tata letak (layout) fasilitas  yang
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
telah  disusun  dapat  berjalan  dengan  baik  serta  efektif  dan  efisien,  hal  tersebut  adalah penyeimbangan  lini (line  balancing) .  Penyeimbangan  lini  adalah  suatu  metode  yang  digunakan dalam  proses  penyusunan  tata  letak (layout) fasilitas  produksi  dengan  tujuan  agar  terciptanya suatu  proses  produksi  yang  efektif  serta  efisien  dengan  cara  meminimalkan  waktu  menganggur (idle time) yang terdapat pada setiap stasiun kerja.
Proses  produksi  di  dalam  PT.  Herlina  Pratama  Putra  yaitu  pasir  yang  dicampur  dengan semen  dan  ditambahkan  bahan  lainnya  diaduk  sampai  rata  dengan  mesin  serta  ditambahkan  air sedikit  demi  sedikit.  Setelah  proses  pengadukan  lanjut  proses  pencetakan  untuk  pembuatan paving block.  Dalam proses produksi di PT. Herlina Pratama Putra melalui beberapa proses dan tiap prosesnya saling berkaitan, keberhasilan dalam  tiap urutan harus mengalami proses kontrol supaya dalam proses selanjutnya tidak terjadi masalah.

## LANDASAN TEORI Pengertian Proses Produksi
Menurut I Wayan  Edi Arsawan, et al. (2021: 69), mengatakan bahwa:  “Proses produksi dapat  diartikan  sebagai  cara,  metode  dan  teknik  untuk  menciptakan  atau  menambah  kegunaan suatu  barang atau jasa dengan menggunakan sumber-sumber  (tenaga kerja, mesin, bahan-bahan dan dana) yang ada”.

## Pengertian Tata Letak ( Layout )
Menurut Catharina Vista Okta Frida (2020: 166), mengatakan bahwa : “Tata letak adalah lokasi fisik atau denah ruangan untuk pusat jasa, mesin, peralatan, pelanggan dan pasokan. Tata letak ini menentukan apakah perusahaan dapat secara efisien merespons permintaan atas produk yang  lebih  banyak  dan  beragam  bentuk  tata  letak,  terdapat  tiga  bentuk  yang  paling  umum digunakan, yaitu tata letak proses, tata letak produk, tata letak posisi tetap”.

## Pengertian Efisiensi
Menurut  Sedarmayanti  (2014:  22),  menyatakan  :  “Efisiensi  adalah  ukuran  tingkat penggunaan  sumber  daya  dalam  suatu  proses.  Semakin  hemat  atau  sedikit  penggunaan  sumber daya,  maka  prosesnya  akan  dikatakan  semakin  efisien.  Proses  yang  efisien  ditandai  dengan perbaikan proses sehingga menjadi lebih murah dan lebih cepat”.

## Pengertian Efektivitas
Menurut Mardiasmo (2017: 134), menyatakan bahwa: “Efektivitas adalah ukuran berhasil tidaknya  pencapaian  tujuan  suatu  organisasi  mencapai  tujuannya.  Apabila  suatu  organisasi mencapai  tujuan  maka  organisasi  tersebut  telah  berjalan  dengan  efektif.  Indikator  efektivitas menggambarkan jangkauan akibat dan dampak (outcome) dari keluaran (Output) program dalam mencapai tujuan program. Semakin besar kontribusi output yang dihasilkan terhadap pencapaian tujuan atau sasaran yang ditentukan, maka semakin efektif proses kerja suatu unit organisasi”.
Pengertian Keseimbangan Lini ( Line Balancing) Menurut (Hendri, 2021), menyatakan bahwa : “ Line balancing merupakan penataan aliran produksi agar terjadi keseimbangan pada semua lintasan produksi sehingga memberikan eisiensi tinggi  pada  setiap  lintasan  produksi.  Kesimbangan  yang  dimaksud  adalah  keseimbangan  output dari setiap tahapan operasi dari sudut lintasan produksi”.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan  penelitian  deskriftif  dengan  menggunakan pendekatan  kualitatif.  Adapun  teknis  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu perhitungan menggunakan Metode Keseimbangan lini ( Line Balancing ).
Menurut Sugiyono (2013: 9), Metode penelitian kualitatif adalah metode penelitian yang berlandaskan  pada  filsafat  postpositivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  obyek  yang alamiah, (sebagai lawannya adalah eksperimen) dimana peneliti adalah sebagai instrumen kunci, teknik  pengumpulan  data  dilakukan  secara  triangulasi  (gabungan),  analisis  data  bersifat induktif/kualitatif, dan hasil penelitian kualitatif lebih menekankan makna dari pada generalisasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  apa  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya,  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui layout fasilitas  proses  produksi  yang  diterapkan  PT.Herlina  Pratama  Putra, mengetahui efesiensi dan efektifitas layout fasilitas proses produksi menggunakan line balancing dan  mengetahui  penerapan layout yang  lebih  efesien  dan  efektif,  tanpa  metode line  balancing atau menggunakan metode line balancing pada PT. Herlina Pratama Putra.
Dari hasil penelitian dilapangan penulis mengolah data mengunakan metode line balancing , sehingga diperoleh 2 hasil sebagai berikut :
1. Layout perusahaan sudah efesien
Dapat dilihat pada Tabel 5.4 bahwa jam mengaggur pekerja untuk siklus waktu 20 menit adalah 5 menit. Sedangkan jam menganggur pekerja untuk siklus waktu 8 menit adalah - 19  menit.  Ini  menunjukkan  bahwa layout PT.  Herlina  Pratama  Putra  sudah  memenuhi kriteria karena jam menganggur pekerja untuk siklus waktu 8 menit lebih kecil dari pada jam menganggur pekerja untuk siklus waktu maksimum 20 menit.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Agus Susanto (2016) yang  mengatakan  bahwa layout fasilitas  produksi  berdasarkan  kondisi  nyata  memiliki presentase waktu menganggur lebih rendah dibandingkan dengan layout fasilitas proses produksi berdasarkan waktu yang diizinkan.

## 2. Jumlah mininal stasiun kerja perusahaan
Melalui  perhitungan Theoretical  Minimum dapat  diketahui  bahwa  jumlah  stasiun  kerja minimum  yang  dibutuhkan  adalah  4.375  stasiun  kerja  yang  kemudian  dibulatkan menjadi 4 stasiun kerja. Dalam kenyataanya PT. Herlina Pratama Putra menggunakan 2 stasiun kerja. Dengan begitu  stasiun kerja PT. Herlina Pratama Putra sudah minimal. Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Herawati (2015) yang mengatakan  bahwa  terdapat  perbedaan  jumlah  stasiun  kerja  nyata  dengan  perhitungan Theoritical minimum .
Berdasarkan  uraian  diatas  diketahui  bahwa layout fasilitas  proses  produksi  PT.  Herlina Pratama  Putra  sudah  efesien  menurut  hasil  perhitungan  pertama.  Namun  dilihat  dari  hasil perhitungan  kedua  menggunakan Theoretical  Minimum yaitu  mengenai  stasiun  kerja  PT. Herlina Pratama Putra belum sesuai dengan hasil perhitungan Theoritical minimum. Penulis  menyadari  bahwa  teori  yang  digunakan  sebagai  landasan  berpijak  dalam pengolahan  data  tidak  sepenuhnya  dapat  diterapkan  dalam  realita  perusahaan  PT.  Herlina Pratama  Putra.  Ada  perbedaan  antara  teori  dan  realita  yaitu  menurut Theoritical  Minimum di perusahaan  PT.  Herlina  Pratama  Putra  harus  menggunakan  4  stasiun  kerja  sehingga  diperoleh
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5271 (online)
tingkat efesiensi sebesar 93.75% akan tetapi pada realitanya hanya ada 2 stasiun kerja sehingga diperoleh tingkat efesiensi sebesar 87.5%. Meskipun terdapat perbedaan antara teori dan realita mengenai  jumlah  stasiun  kerja  pada layout fasilitas  produksi  perusahaan  PT.  Herlina  Pratama Putra  tapi  proses  produksi  dengan  menggunakan  2  stasiun  kerja  yang  selama  ini  digunakan  di perusahaan PT. Herlina Pratama Putra sudah efesien.

## KESIMPULAN
Dari hasil penelitian dan pembahasan maka dapat disimpulkan sebagai  berikut :
1. Layout yang  diterapkan  di  PT.  Herlina  Pratama  Putra  adalah  jenis layout produk ( Product  Oriented  Layout )  hal  ini  dikarenakan  dalam  proses  kegiatan  produksi  pada tahap sebelumnya akan mempengaruhi proses produksi pada tahap selanjutnya.
2. Layout fasilitas  proses  produksi  dengan  menggunakan  metode line  balancing di  PT. Herlina Pratama Putra harus menggunakan 4 stasiun kerja, tapi pada kenyataanya hanya ada 2 stasiun kerja.
3. Penerapan layout yang  lebih  efesien  dan  efektif  pada  PT.  Herlina  Pratama  Putra  yaitu dengan  menggunakan  metode line  balancing, karena  pada  waktu  siklus  kerja berdasarkan kondisi nyata yang ada pada perusahaan yaitu 20 menit tanpa menggunakan metode line  balancing dapat  diketahui  bahwa  total  waktu  menganggur  yang  dimiliki sebesar  5  menit  dengan  tingkat  efesiensi  sebesar  87.5%,  efektivitas  sebesar  40%  dan presentase  waktu  menganggur  sebesar  12,5%.  Sedangkan  pada  waktu  siklus  kerja berdasarkan  waktu  siklus  kerja  berdasarkan  kondisi  nyata  yaitu  20  menit  dengan menggunakan  metode line  balancing dapat  diketahui  bahwa  total  waktu  menganggur yang  dimiliki  sebesar  5  menit  dengan  tingkat  efesiensi  sebesar  93,75%,  efektifitas sebesar 40% dan persentase waktu menganggur sebesar 6,25%.
4. Penulis  menemukan  perbedaan  antara  teori  dan  realita.  Menurut theoritical  minimum perusahaan  PT.Herlina  Pratama  Putra  harus  menggunakan  4  stasiun  kerja  tapi  pada realita  hanya  ada  2  stasiun  kerja.  Jadi  jumlah  stasiun  kerja  yang  digunakan  selama  ini oleh perusahaan  sudah efesien dan efektif meskipun tidak sesuai dengan teori.

## DAFTAR REFERENSI
Assauri,  Sofjan  .  2016. Manajemen  Operasi  Produksi  (Pencapaian  Sasaran  Organisasi Berkesinambungan). Edisi 3. Jakarta: PT Raja GrafindoPersada. Celina Meissy Thi Cei Rauan, Paulus Kindangen, Jessy J.Pondang. 2019. Analisis Efisiensi Tata Letak (Layout) Fasilitas Produksi PT Tropica Cocoprima Lelema. Jurnal Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan Manajemen Universitas Sam Ratulangi ISSN 2303-1174: Manado. Frida, Catharina Vista Okta.2020. Pengantar Bisnis. Garudhawacana. Halim,  Abdul  &    Muhammad    Iqbal.  2019. Pengelolaan  Keuangan  Daerah. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Hanna Friska P, Kokom Komariah, Dicky Jhoansyah. 2020. Penerapan Model Product Layout pada  Layout  Produksi  PD  HM  Kue  Pia. Journal  of  Business,  Management  and Accounting. Volume 1, Nomor 2, Juni 2020. Universitas Muhammadiyah: Sukabumi. Heizer,  Jay  &  Barry  Render.  2015. Manajemen  Operasi  :  Manajemen  Keberlangsungan  dan rantai pasokan . Edisi 11. Jakarta: Salemba Empat.
Herawati. 2015. Analisis Layout dan Line Balancing Fasilitas Produksi di Pabrik Tahu Bapak Dhofir  dan  Bapak  Ismail  di  Kecamatan  Semen  Kabupaten  Kediri. Artikel  Skripsi . Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI: Kediri.
Hidayat,  Nurul.  2020. Pengaruh  Pelaksanaan  Layout  Pabrik  yang  Tepat  untuk  Kelancaran Proses  Produksi  pada  PT.  Gerbang  Nusa  Tenggara  BaratEmas  (PERSERO). Skripsi Program  Studi  Administrasi  Bisnis  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik  Universitas Muhammadiyah: Mataram.
Jumadi. 2021. Manajemen  Operasi. Cetakan  1. Purwodadi-Grobogan, Jawa Tengah: CV Sarnu Untung.
Liswati.  2018. Produk  Kreatif  dan  Kewirausahaan .  Jakarta:  PT.  Gramedia  Widiasarana Indonesia .
Mahmudin. 2010. Manajemen Kinerja SektorPublik. Jakarta:  STIE YKPN. Makmur. 2011. Efektivitas Kebijakan Kelembagaan Pengawasan. Jakarta: PT Refika Aditama.