Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544

## Revitalisasi Objek Wisata Melalui Pendekatan Asset Based Community
Development (ABCD)
Parman 1 , Ismail 2 , 1,2 Ekonomi Pembangunan, Universitas Musamus Merauke parman86@unmus.ac.id , ismail@unmus.ac.id

## Abstract
Lampu Satu beach tourism is an icon of beach attractions in Merauke regency which has strategic  value.  This  research  aims  to  optimize  existing  coastal  tourism  potential assets  so that  they  can  grow  sustainably  through  the  Asset  Based  Communities Development (ABCD) approach. The ABCD approach aims to maximize the potential of physical and non-physical assets at the location of the Lampu Satu tourist attraction. The type of research is qualitative with primary data through data collection techniques, namely observation and in-depth interview interviews, which are then analyzed with a descriptive analysis approach, while secondary data comes from literature reviews both from books and journals that are related and relevant to the substance of the research conducted. The results  showed  that  on  Lampu  Satu  Merauke  beach, there are  several assets that have not been optimized such as historical assets, individual assets, facilities and infrastructure and natural resource assets. One of the other efforts to maximize other tourism potential is to increase social media understanding and digital access to tourism managers, as a tourism promotion tool. In addition, education and socialization about the management  of  organic  waste  into  compost  is  part  of  the  sustainable  tourism development process.
Keywords: Revitalization, Beach Tourism, Asset Based Community Development (ABCD)
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544

## 1. PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  negara  kepulauan  yang  memiliki  garis  patai  terpanjang nomor 2 (dua) di dunia  dengan panjang garis pantai sekitar 99.083 km setelah Kanada yang panjang pantainya 202.080 km. Ribuan pulau besar dan kecil yang terbentang dari Sabang sampai Merauke yang saling terhubung oleh selat dan laut dengan jumlah pulau tercatat  16.056  (Masjhoer,  2020).  Sumber  daya  kelautan  dan  daerah  pesisir  memiliki potensi yang sangat besar dengan 75 % wilayah Indonesia yang selama ini telah menjadi sumbangan yang berarti terhadap keberhasilan pembangunan nasional berupa penyedia bahan dasar produksi, membuka kesempatan kerja, peningkatan pendapatan masyarakat, sebagai  bagian  devisa  negara  dan  stimulus  pembangunan  daerah  (Richter  et  al.,  n.d.). Oleh  sebab  itu,  tidak  berlebihan  jika  Indonesia  dikenal  dengan  Negara  Bahari  yang menyimpan  berbagai  potensi  sumber  daya  alam  yang melimpah,  memiliki  keunggulan kompetitif,  keunggulan  kooperatif,  dan  keunggulan  kompetitif,  salah  satunya  adalah potensi pariwisata.
Sektor  pariwisata merupakan salah  satu  sektor  potensial  yang  sedang serius dikembangkan  saat  ini,  yang  bertujuan  untuk  menjadi  salah  satu  sumber pendapatan daerah. Secara luas pariwisata dipandang sebagai kegiatan multidimensi dari rangkaian suatu  proses  pembangunan.  Pariwisata  Indonesia  terus  meningkat  secara siqnifikan.  Pada tahun  2022  Indonesia  berhasil  meraih  peringkat  ke-32  tingkat  dunia menurut Travel  and Tourism  Development  Index (TTDI).  Secara  makro  pariwisata Indonesia  berkontribusi terhadap Produk Domistik  Bruto (PDB)  nasional  2022 dari  2,4 persen pada tahun 2021 menjadi 3,6 persen, peningkatan nilai devisa pariwisata 2022 dari 0,52 persen miliar dolar AS  pada  tahun  2021  menjadi  4,26  miliar  dolar  AS  pada  tahun 2022. Selain dari pada itu, sektor  pariwisata  ini  terbukti  terciptanya  lapangan  kerja  dan terjadi  kenaikan  2022  dari 22,26 juta orang pada tahun 2021 menjadi 22,98 pada tahun 2022 (Novitasari, 2022).
Keberhasilan  sektor  pariwisata  suatu  daerah  sangat  tergantung  pada  jumlah kunjungan  wisatawan  ke  daerah  tersebut.  Oleh  sebab  itu,  dunia  pariwisata  yang melibatkan  banyak  komponen  seperti  pemerintah,  pengusaha,  dan  yang  lainnya  akan memberikan dampak terhadap eksistensi objek wisata yang ada. Dampak yang mungkin terjadi  dapat  bersifat  positif  maupun  negatif  tergantung  dengan  pengelolaan  yang diperankan oleh pemangku kepentingan. Namun tidak kalah pentingnya adalah keberadan masyarakat  lokal  sebagai  basis  pengembagan  wisata  itu  menjadi  hal  urgen  (Ismail  & Mas, 2022), karena pada dasarnya pengembangan wisata harus memberikan implikasi yang positif  bagi  terbukanya lapangan  kerja  bagi  masyarakat,  sehingga  memberikan peningkatan  pendapatan  bagi masyarakat lokal.
Merauke merupakan salah satu kabupaten di provinsi Papua Selatan dengan luas wilayah  46.791,63  Km2.  Kondisi  geografis  wilayah  datar  yang  sangat  luas  dan  garis pantai  yang  terpanjang  dengan  luas  perairan  mencapai  5.089,71  Km2.  Hal  ini menyebabkan daerah Kabupaten Merauke memiliki potensi kekayaan sumber daya alam. Kekayaan sumber daya alam yang dimiliki oleh suatu kawasan mampu menjadi faktor
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544
pendorong perekonomian (Hendrik et al., 2021)
Pantai  Lampu  Satu  merupakan  salah  satu  pantai  yang  memiliki  potensi  wisata yang  berada  Kelurahan  Samkai,  Kecamatan  Merauke,  Kabupaten  Merauke.  Pantai Lampu Satu yang letaknya tidak begitu jauh dari pusat kota Merauke, menjadi daya tarik tersendiri bagi masyarakat untuk menjadikan sebagai tempat pilihannya dalam berwisata, Sehingga  diharapkan  menjadi  sarana  yang  efektif  dalam  pendistribusian  kekayaan (pendapatan)  masyarakat  secara merata  dari  masyarakat  kota  dengan masyarakat  lokal pesisir pantai melalui  intrumen atau paket wisata yang ditawarkan oleh masyarakat lokal sehingga  memberikan  kontribusi  positif  terhadap  pemberdayaan  ekonomi  masyarakat sekitar.
Berdasarkan  pendekatan asset  based  community  development (ABCD),  pantai Lampu  Satu  memiliki  asset-aset  yang  potensial  untuk  diberdayakan  dan  kembangkan untuk mendukung revitalisasi objek wisata pantai yang bertujuan pada pemberdayaan dan pengembangan  ekonomi  masyarakat  lokal  pesisir.  ABCD  merupakan  sebuah  model pemberdayaan  dan  pengembangan  ekonomi  masyarakat  yang  menitik  beratkan  pada optimalisasi pemanfaatan asset dan potensi yang dimiliki berupa asset manusia, sumber daya alam yang ada, asset fisik atau asset infrastruktur, asset formal dan asset informal oleh  masyarakat  sebagai  upaya  untuk  meningkatkan  taraf  hidup  masyarakat  sekitar (Rinjani et al., 2024).
Pendekatan teori asset based community development sebagai upaya optimalisasi potensi  asset  untuk  revitalisasi  objek  wisaya  pantai  Lampu  Satu  untuk  tujuan pemberdayaan  ekonomi  masyarakat  juga  digunakan  oleh  peneliti  sebelumnya,  seperti dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hidayati  Amelia  Rahayu,  dkk.  Dengan  hasil penelitian  bahwa  pengembangan  wisata  dilakukan  dengan  pendekatan  ABCD,  secara langsung  atau  tidak  langsung  telah  memberikan  dampak  positif  bagi  kesejahteraan masyarakat,  baik  dari  segi ekonomi,  psikologi,  dan  sosial  kemasyarakatan  ((Rahayu  et al.,  2022).  Selanjutnya  penelitian  yang  dilakukan  olehn  Theofillius  Baratova Axellino Kristanto dan Ayu Aishya Putri dengan hasil penelitian bahwa dengan menggunakan teori ABCD (asset  based  community  development) maka  akan  bisa  dilihat gambaran  secara keseluruhan akan suatu aset atau potensi yang dimiliki suatu daerah guna meningkatkan suatu  pengembangan  wisata  dalam  skala  yang  lebih  besar  (Kristanto  &  Aishya  Putri, 2021)
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Berto  Addriyanto,  Muh.  Ilham  dan  Ella Wargadinata,  menunjukkan  bahwa community  based  tourism (pengembangan  wisata berbasis masyarakat) di kabupaten Pelalawan provinsi Riau belum maksimal, dilihat dari indicator dukungan pemerintah, tingkat partisipasi stakeholder minim, dan penggunaan sumber daya lokal serta penguatan institusi lokal belum maksimal. Kemudian penelitian yang dilakukan oleh Nur Azizah Aulia Rahma, hasil penelitiannya menunjukkan bahwa pemberdayaan  masyarakat  dengan  menggunakan  metode asset  based  community development mampu memberikan kesadaran bagi masyarakat akan potensi dan aset yang dimiliki  oleh  desa  bisa  dikembangkan  menjadi  desa  wisata.  Bahkan  mereka  telah  bisa
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544
merencanakan terciptanya desa wisata di Desa Tritik Kabupaten Nganjuk (Rahma, 2021) Berdasarkan hasil studi lapangan yang dilakukan, pada kesimpulan awal bahwa objek wisata Lampu Satu terdapat potensi asset yang memadai dan memiliki potensi yang signifikan  dalam  menunjang  pengembangan  wisata  pantai  dan  menjadi  tumpuan pemberdayaan ekonomi yang berkelanjutan bagi masyarakat pesisir. Namun sejauh ini potensi asset yang ada belum sepenuhnya maksimal diberdayakan, sehingga baik lansung maupun tidak langsung masih belum memberikan nilai nyata memberikan dampak positif bagi kesejahteraan masyarakat pesisir Pantai Lampu Satu.
Perlu penguatan kapasitas masyarakat, sarana dan prasarana, sumber daya alam yang ada guna meningkatkan kapasitas objek wisata. Keselarasan antara potensi yang ada dan juga kapasitas masyarakat dan sarana dan prasarana merupakan suatu keniscayaan dalam  pengembagan  objek  wisata  pantai  Lampu  Satu.  Untuk  itu,  peran  masyarakat, pemerintah  Desa,  pemerintah  Kelurahan,  Dinas  terkait  dan  pihak  swasta  untuk berkolaborasi dalam memaksimalkan potensi asset yang ada. Oleh sebab itu, penelitian berbasis riset ini dilakukan dengan tujuan untuk medeskripsikan dan menganalisis potensi asset  yang  ada  sebagai  upaya  “Merevitalisasi  Objek  Wisata  Lampu  Satu  Melalui Pendekatan Asset Based Community Development”

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Revitalisasi Objek Wisata
Keberadaan  wisata  dalam  suatu  kampung  menjadikan  masyarakat  harus mulai belajar  menyesuaikan  diri  dengan  lingkungan  baru.  Perubahan  terjadi  akibat adanya potensi suatu kampung yang diminati oleh masyarakat. Hal ini penting untuk pihak yang memiliki  kuasa  dengan  mewujudkan  pengelolaan  dengan  baik.  Revitalisasi  wisata merupakan  upaya  untuk  meningkatkan  daya  tarik  dan  kualitas  wisata  pantai  yang menurun  karena  berbagai  faktor  seperti  kerusakan  lingkungan,  perubahan  pola  pikir masyarakat, dan kebijakan yang kurang memadai.
Revitalisasi  wisata  pantai  adalah  menilai  kondisi  pantai  secara  keseluruhan, termasuk  mengukur  kualitas  air  laut,  pantai,  lingkungan  dan  menilai  infrastruktur pariwisata yang ada (Panigoro et al., 2023). Penilaian ini dapat membantu menentukan perbaikan apa yang diperlukan dan seberapa tepat pantai tersebut menjadi potensi wisata. Selain daripada itu, salah satu strategi penting untuk menghidupkan kembali wisata pantai adalah dengan meningkatkan kebersihan dan keindahan pantai (Laming et al., 2023) Hal ini  dapat  dilakukan  dengan  memperbaiki  program  pengelolaan sampah  dan  menjaga kebersihan pantai, memperbaiki fasilitas umum seperti tempat sampah, kamar mandi, dan tempat ibadah.
Keamanan  dan  kenyamanan  wisatawan  juga  menjadi  faktor  penting  dalam merevitalisasi  wisata  pantai  (Nasution  et  al.,  2023).  Hal  ini  dapat  dilakukan dengan meningkatkan keamanan di pantai, memberikan pelayanan keamanan seperti pengawalan pantai,  memberikan  pertolongan  pertama  jika  terjadi  kecelakaan,  mengamankan  jika terjadi keributan. Selain itu, perlu dipastikan fasilitas yang memadai seperti tempat parkir,
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544
penginapan  dan  pelayanan  penunjang  lainnya  yang  dapat  meningkatkan  kenyamanan wisatawan (Rahardyan et al., 2021).Posisi seperti di atas dapat diberdayakan masyarakt lokal dengan melibatkannya dalam pengelolaan wisata, kemudian mengadakan pelatihan pengelolaan  wisata  masyarakat  dan  memberikan  kesempatan  kepada  masyarakat setempat untuk mengelola dan mempromosikan wisata pantai tersebut.

## 2. Asset Based Community Development  (ABCD)
Asset  baset  community  development merupakan  pendekatan  yang  sering digunakan  dalam  upaya  pembedayaan  ekonomi  masyarakat  yang  menekankan  pada optimalisasi pemanfaatan asset dan potensi internal masyarakat. Pendekatan ini berangkat dari  pada  masyarakat  itu  sendiri,  hal  ini  tentu  berbedar  dari  model  atau  pendekatan pemberdayaan  lainnya  yang  lebih  cenderung  menitikberatkan  pada  hulu  dari permasalahan  yang  ada  (Haines,  2016).  Konsepsi Asset  baset  community  development membangun  asumsi  bahwa  potensi  sebagai  bagian  dari  sumber  daya  yang memberdayakan  masyarakat  yang  paling  efektif  dan  efisien.  Masyarakat  membangun optimisme  diri  untuk  mengembangan  dan  memposisikan  dirinya  sebagai  produksen dalam rangka mencapai kesejahteraannya sendiri, daripada hanya bergantung secara pasif dari pihak luar saja (Caroline et al., 2000).
Pendekatan assed based community development mengedepankan pada program untuk  mengentaskan  problematika  ekonomi  dalam  komunitas  masyarakat,  ABCD berpandangan  bahwa  masyarakat  lokal  sebagai  jawaban  dari  permasalahan yang  ada. Proses  pembedayaan  konsep  ABCD  meliputi  antara  lain  inventarisasi  dan pemetaan potensi  dalam  masyarakat  yang  kemudian  membangun  relasi  dan  konektifitas  antar sumber  daya yang ada untuk mewujudkan kesejahteraan bersama (Raharjo & Setiawan Kusmulyono,  2021)  ..Memafaatkan  secara  optimal  kekuatan  dalam  internal  masyarakat sebagai  jembatan  untuk  peberdayaan  dan  pengembagan  yang  berkelajutan  dengan mendeskrpsikan  potensi  apa  saja  yang  ada  dilingkungan  masyarakat  itu  sendiri. Asset baset community development meiliki  5 (lima) konsep utama yang paling mendasar dalam pengembangan  masyarakat,  yaitu  aset  manusia,  aset  sosial,  aset   fisik  (sarana  dan prasarana), aset modal, dan asset lingkungan (Haines, 2016)
Pertama, yaitu asset  manusia (humam capital) . Manusia  sebagai  aset  dilihat dari  aspek  karakteristik  masyarakat  secara  individu.  Aspek  ini  biasanya  melihat kapabilitas  individu  masyarakat  akan  kemampuan  dan  keterampilan  dalam  berkerja dikarenakan  berpengaruh  pada  tingkat  produktifitas.  untuk  itu  pendidikan, pelatihan, pengalaman  kerja  dan  kesehatan  solusi  untuk  penguatan  kualitas  dan kapabilitas aset ini.
Kedua, aset  sosial (social  capital). konsep ini melihat  bahwa  dalam kehidupan masyarakat  terdapat  jaringan  hubungan  sosial  yang  mengakar  seperti  lembaga  atau organisasi  masyarakat.  Lembaga  atau  organisasi  masyarakat  ini  sebagai  wadah  yang menyatukan  masyarakat  atas  dasar  visi  dan  misi  yang  sama  untuk  mewujudkan kesejahteraan bersama.
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544
Ketiga, asset fisik (fhysical capital). Asset fisik berorentasi pada bangunan dan infrastruktur.  Bangunan  fisik  meliputi  rumah,  perkantoran,  pertokoan,  gedung,  tempat perniagaan  dan  lain  sebagainya.  Insfrastruktur  asset  dapat  berupa  sarana mobilitas tranfortasi seperti jalan raya, angkutan barang, angkutan penumpang, jembatan, sanitasi dan sarana air bersih.
Keempat, asset  modal (financial  capital). Asset  modal  merupakan  asset  yang urgen sebagai pondasi utama dalam proses produksi. Lembaga perbankan dan keuangan lainnya memiliki peran penting dalam mengantisivasi atas permasalahan asset modal ini.
Kelima, asset  lingkungan (environmental  capital). Asset  ini  menjadi  bagian pondasi dasar masyarakat, udara, air, tanah, flora dan fauna, dan sumber daya alam lainnya yang  secara  teknis  pemanfaatnya  dapat  diakses  secara  langsung,  sebagai  pendukung pengembangan dan pemberdayaan yang akan dilakukan.

## 3. Pemberdayaan Ekonomi
Pemberdayaan merupakan bagian dari hilirisasi dari pengembangan potensi asset (Putra  et  al.,  2019). Output dari  pemberdayaan  yang  akan  melahirkan  keterampilan dan sumberdaya yang dihasilkan akan dapat menumbuhkan kepercayaan diri dan melahirkan kembali  optimisme  komunitas  masyarakat.  Kegiatan  yang  dilakukan  dalam  rangka pemberdayaan ekonomi  masyarakat hal  yang paling urgen dilakukan adalah  bagaimana memformulasikan  pengembangan  terhadap  akses  permodalan  sehingga output -nya terciptanya  lapangan  pekerjaan  yang  menghasilkan  pendapatan,  hal  ini  tentunya menunjukkan  pada  realisasi  pengembangan  itu  bagian dari  membangun  asset  atau membangun potensi masyarakat.
Konsep  pemberdayaan  dimaknai  sebagai  kolaborasi  sosial  yang  terorganisir dalam  rangka  membuat  perencanaan  dan  tindakan  kolektif,  sebagai  upaya  pemecahan masalah  sosial  yang  berhubungan  dengan  pemenuhaan  kebutuhan  masyarakat  dengan memaksimalkan  sumber  daya  yang  dimiliki  (Sumodiningrat,  2009).  Sebagai  sebuah konsep pengembangan ekonomi yang berorentasi pada nilai- nilai sosial sebuah paradigma baru  pembangunan  yang  beorentasi  pada people  centered (berpusat  pada  manusia), participatory (kolaborasi), empowering (berdayakan), sustainable (keberlanjutan). (Armoyu, 2013)

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di kawasan wisata pantai lampu satu, Kelurahan Samkai, Kecamatan Merauke, Kabupaten Merauke. Pemilihan lokasi dikarenakan termasuk objek wisata yang mudah diakses dan memiliki potensi wisata namun kurang perhatian. Penelitian ini menggunakan metode  kualitatif  dengan  menggunakan  pendekatan  deskriptif  analisis yakni, mengumpulkan data-data dilapangan yang memiliki korelasi dan relevansi dengan subtansi penelitian yang kemudian dianalisis untuk mendapatkan  gambaran tentang isu- isu prioritas dan strategis collaborative governance revitalisasi di kawasan wisata pantai Lampu Satu melalui pendekatan asset based community development.
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544
Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  inventarisasi  data  secara  primer  dan sekunder.  Untuk  data  primer  didapatkan  berdasarkan  data  empiris  lapangan  melalui teknik  Observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Sedangkan  untuk  data  sekunder diperoleh dari berbagai sumber data pendukung. Hal ini dilakukan dari berbagai sumber referensi dari buku, jurnal atau media online lainnya (Mastanora et al., 2023).
Teknik  pengumpulan  data  digunakan  adalah  teknik  wawancara  dan interview. Melalui proses wawancara peneliti mendapatkan data serta informasi yang akurat sesuai dengan  fakta  di  lapangan,  teknik  analisis  data  digunakan  dengan  tiga  langkah,  yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan (Karunia & Ahdiyana, 2024) .

## 4. TEMUAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Potensi Aset Wisata Pantai Lampu Satu berbasis ABCD
Revitalisasi Ojek wisata Lampu Satu diartikan sebagai suatu bentuk upaya yang terstruktur dan sistematis untuk memberdayakan asset-aset wisata yang integrasi dengan atraksi,  akomodasi  dan  fasilitas  pendukung  yang  ada  yang  selama  ini  tidak  begitu mendapat perhatian yang memadai.  Rivitalisasi  perpaduan kreativitas masyarakat yang dapat menarik daya minat wisatawan dalam berkunjung ketempat wisata yang di dukung oleh akomodasi serta fasilitas yang dipadukan dengan pengelolaan alam atau objek wisata pantai yang ada. Pantai Lampu satu merupakan salah satu pantai andalan masyarakat kota Merauke.  Sehingga  tidak  mengherankan  jika  setiap  hari-hari  libur  menjadi  pilihan masyarakat kota untuk dijadikan sebagai tempat rekreasi bagi keluarga sambal menikmati keindahan panorama pantai. Ada beberapa potensi yang dimiliki pantai Lampu Satu yaitu:
Pertama, Pemandangan  alam.  Lampu  Satu  terletak  di  pesisir  pantai  Merauke, yang menawarkan pemandangan alam yang menakjubkan. Pantai dengan pasir putih, laut yang jernih, serta matahari  terbenam yang spektakuler dapat menjadi daya tarik utama bagi wisatawan. Asset alam yang dimiliki oleh pantai Lampu Satu menjadi environmental yang  berkelanjutan  apabila  dikelola  secara  proporsional  oleh  masyarakat  dan  tentunya tidak bisa dinafikan dari adanya dukungan dari pemerintah.
Kedua, Produksi  Kapal  Motor  (KM)  nelayan,  potensi  untuk  aktivitas  seperti pembuatan kapal motor sebagai media utama snorkeling, diving, dan perjalanan mencari ikan.  Pembutan  kapal  nelayan  ini  memang  berlokasi  di  pesisir  pantai  Lampu  Satu, menjadi pemamandangan tersendiri dan menjadi edukasi bahari kepada generasi Z dan masyarakat penikmat wisata bahari. Pembuatan kapal dan renovasi kapal nelayannya ini dilakukan oleh masyarakat Lampu Satu, tentunya hal sebagai bagian human capital yang memiliki  kemampuan  dan  keterampilan  khusus  dalam  produksi  kapal  nelayan  dalam skala besar.
Ketiga, Wisata budaya, Masyarakat asli Papua yang tinggal di sekitar Lampu Satu memiliki  budaya  yang  kaya  dan  unik.  Potensi  untuk  menyelenggarakan  acara  budaya, seperti  pertunjukan  tarian  dan  permainan  tradisional  Marind  seperti  memanah,  musik berburu,  dan  festival  adat,  dapat  menarik  minat  wisatawan  yang  mencari  pengalaman autentik.  Sebagai  pantai  wisata  budaya,  pantai  Lampu  Satu  tersedia  panggung  seni
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544
sebagai tempat diadakan pertunjukan seni budaya suku Marind dan suku lainya yang ada di sekita pantai wisata Lampu Satu.
Keempat, Ekowisata:  Potensi  untuk  mengembangkan  program  ekowisata  yang berkelanjutan di sekitar Lampu Satu. Ini bisa melibatkan tour alam, pengamatan burung, dan  kegiatan  pelestarian  lingkungan  yang  melibatkan  partisipasi  aktif  masyarakat setempat  dalam  upaya  konservasi.  Pantai  Lampu  Satu  terdapat  hutan  bakau,  sehingga menambah  akselerasi  sebagai  pantai  ekowisata  yang  berkelanjutan,  dan  ini  tentunya bagian  dari  kekayaan  hayati (environmental  capital), yang  menjadi  asset  alam  yang secara  teknis  dapat  diakses  secara  langsung  oleh  masyarakat  sebagai  upaya  dari pengembangan dan pemberdayaan ekowisata atau wisata alamiah yang berkelanjutan.
Kelima, Kuliner  Lokal:  Merauke  memiliki  kekayaan  kuliner  lokal  yang  patut dicoba oleh wisatawan. Makanan khas Papua seperti ikan bakar, sagu, dan hidangan laut segar  dapat  menjadi  daya  tarik  tersendiri  bagi  pengunjung  yang  mencari  pengalaman kuliner yang autentik. Kuliner dan wisata menjadi bagian integral yang tidak terpisahkan satu sama lain, dan hal ini menjadi faktor yang urgen dalam menompang keberlanjutan dari  pengembagan  wisata  pantai  Lampu  Satu  serta  menjadi  penggerak  perekonomian masyarakat.
Keenam, Wisata  Sejarah  dan  Budaya:  Ada  potensi  untuk  mengembangkan tour sejarah  dan  budaya  yang  mengunjungi  situs-situs  bersejarah  dan  pusat  kebudayaan  di sekitar  Lampu  Satu.  Hal  ini  dapat  mencakup  kunjungan  ke  kampung-kampung  (desa) adat, museum lokal, dan tempat-tempat bersejarah penting. Pantai Lampu Satu memiliki keunikan tersendiri dikarenakan masyarakat yang mendiami wilayah pantai Lampu Satu dan sekitarnya bukan hanya penduduk asli papua, namun juga para pendatang yang sudah turun tumurun mendiami wilayah tersebut, khususnya dari masyarakat suku Bugis, dari pulau  Sulawesi  bagian  selatan.  Sehingga  menampilkan  nuansa  edukasi  akan  sebuah toleransi yang tinggi diantara pendatang dengan penduduk asli Papua.
Wisata Lampu Satu sebagai wahana wisata sejarah dan budaya ini menjadi bagian dari  aset  sosial (social  capital). Kehidupan   masyarakat  pantai  Lampu  Satu  terdapat jaringan hubungan sosial yang mengakar yang tergabung dalam satu organisasi Kampung (desa).  Kampung  atau  Desa  ini  menjadikan  masyarakat  terhimpun  sebagai  wadah  yang menyatukan  masyarakat  atas  dasar  visi  dan  misi  yang  sama  untuk  mewujudkan kesejahteraan bersama.

## 2. Upaya Revitalisasi Objek Wisata Lampu Satu
Pemberdayaan  masyarakat  dapat  dimaknai  sebagai  sebuah  usaha  sadar  yang dilakukan  dalam  rangka  meningkatkan  potensi  suatu  kelompok  masyarakat.  Beberapa konsep  program  pembangunan  masyarakat  yang  dijadikan  sebagai  rujukan  dalam implementasi  program,  salah  satunya  yakni  pembangunan  yang  berlandaskan  pada masyarakat  sendiri  ( Community  Based  Development ). Community  Based  Development merupakan  pembangunan  yang  digerakkan  oleh  masyarakat  atau  dengan  istilah  lain disebut driven development (Rahayu et al., 2022). Teori ABCD (Asset Based Community
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544
Development)  menjadi  program  pemberdayaan  yang  berbasis  kepada  masyarakat  dan dilakukan secara berkelanjutan. Pendekatan ini mendorong masyarakat untuk merancang program pemberdayaan yang dimulai dengan proses identifikasi dan mobilisasi aset yang dimiliki suatu wilayah. Aset-aset yang dimiliki selanjutnya diklasifikasi yang selanjutnya dicocokkan dengan masyarakat dalam hal ini masyrakat di wilayah pantai Lampu Satu Merauke,  Papua  Selatan.  Terdapat  beberapa  komponen  dalam  program  pemberdayaan masyarakat  berbasis Asset  Based  Community, di  antaranya; problem  based  approach, need based approach, asset based approach , dan sumber daya alam (Edi, 2020).
Pantai Lampu Satu merupakan salah satu pusat hiburan yang berada di pinggiran kota Merauke, distrik Merauke, Kab. Merauke, Papua Selatan. Pantai ini menjadi salah satu  aset  wisata  serta  potensial  untuk  dijadikan  sebagai  kawasan  ekowisata  bagi masyarakat  lokal  setempat.  Sebagai  ruang  wisata,  (Ramli  et  al.,  2023)  pengembangan pantai  Lampu  Satu  menjadi  kawasan  ekowisata  dan  sumber  pendapatan  masyarakat setempat.  Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  telah  dilakukan,  maka  ada  beberapa program  revitalisasi  pantai  yang  sudah  dilakukan  oleh  masyarakat  setempat  dan bekerjasama dengan pemda terkait, di antaranya; penanaman bakau masyarakat bersama TNI AL, pembatasan lokasi pembuatan kapal nelayan oleh dinas pariwisata, pembuatan gapura oleh dinas pariwisata dan masyarakat setempat, pembuatan pos Badan Keamanan Laut (Bakamla) oleh Pangkalan Utama Angkatan Laut XI (Lantamal XI). Berdasarkan program-program tersebut dijabarkan sebagai berikut:

## Tabel 4.1: Upaya Revitalisasi Pantai Lampu Satu
No Jenis Kegiatan Tujuan Kegiatan 1 Penanaman bakau masyarakat bersama TNI AL Program  ini  dilakukan  masyarakat bersama  TNI  Angkatan  Laut  dalam rangka  menjaga  kelestarian  alam sekitar  pantai  dan  untuk  mencegah terjadinya erosi pantai. 2 Pembatasan lokasi pembuatan kapal nelayan oleh dinas pariwisata Kegiatan pembuatan kapal dilakukan oleh  masyarakat  setempat  di  daerah pantai sehingga dilakukan pembatasan lokasi  oleh  dinas  pariwisata  dalam rangka  menertibkan tata  ruang  pantai Lampu Satu. Dalam  hal ini, masyarakat  tidak  dibatasi  untuk membuat  kapal,  hanya  saja  lokasi pembuatannya yang dibatasi
agar lebih tertib.
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544
3 Pembuatan gapura oleh dinas pariwisata dan masyarakat setempat Pembuatan  gapura  dilakukan  oleh dinas  setempat  dan  bekerjasama dengan  masyarakat.  Pembuatan gapura ini bertujuan untuk menertibkan regulasi pengunjung. 4 Pembuatan pos BAKAMLA (Badan Keamanan Laut) oleh Lantamal XI Pembuatan  pos  BAKAMLA  (Badan Keamanan  Laut)  dilakukan  oleh Lantamal  XI  bekerjasama  dengan masyarakat setempat. Pembuatan pos ini bertujuan untuk memantau aktivitas  pengunjung,  dalam  hal  ini sebagai  pusat  keamanan  pengunjung pantai.
Gambar 4. 1. Wawancara dengan
Bappeda Gambar 4.2 Wawancara dengan Dinas Pariwisata
Gambar 4.4 Wawancara dengan Masyarakat
Gambar 4.3 Wawancara dengan Masyarakat
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544
Berdasarkan kegiatan revitalisasi pantai yang telah dilakukan oleh masyarakat dan pemerintah  setempat,  maka  dapat  diketahui  bahwa  dalam  menjalankan  program pemberdayaan  masyarakat  melalui  upaya  revitalisasi  dapat  dikembangkan  di  Pantai Lampu Satu menggunakan pendekatan ABCD ( Assed Based Community Development ). Revitalisasi menjadi sebuah upaya yang dapat dilakukan dalam rangkan pemberdayaan masyarakat  baik  dari  aspek  sosial  maupun  ekonomi  (Ansori,  2019)  berbasis  pada  aset lokal. Dalam hal ini yang dimaksud adalah potensi masyarakat setempat.

## 3. Penerapan Assed Based Community Development (ABCD) Partispasi Masyarakat
Partispasi  masyarakat  dapat  diketahui  dari  keaktivan  masyarakat  dalam  setiap kegiatan  revitalisasi  pantai  Lampu  Satu,  mulai  dari  perencanaan,  pelaksanaan,  dan evaluasi.  Pada  pelaksanaan  penanaman  bakau  bersama  TNI  AL,  masyarakat  terlibat secara langsung dalam proses penanaman pohon. Sementara dalam proses perencanaan kegiatan, pihak-pihak yang terlibat hanya TNI AL dan ketua RT dan RW saja. Pada proses perencanaan,  pihak  TNI  AL  berkoordinasi  dengan  ketua  RT  dan  RW  dalam  hal merumuskan  lokasi  penanaman  bakau.  Penanaman  ini  dilakukan  secara  momentum dengan mengamati kondisi pantai.
Selanjutnya, pada tahap pelaksanaan, masyarakat secara langsung ikut menanam pohon  bakau.  Perempuan  juga  ikut  terlibat  dalam  penanaman  pohon  bakau dan  tetap dikontrol  oleh  RT  dan  RW  masing-masing.  Keterlibatan  perempuan  dalam  hal  ini menjadi  wujud  kesetaraan  masyarakat  dalam  hal  gender.  Tahap  selanjutnya  yang dilakukan oleh TNI AL adalah monitoring dan evaluasi hasil penanaman pohon bakau. Monitoring dan evaluasi dilakukan untuk melihat pertumbuhan pohon bakau yang telah ditanam bersama dengan masyarakat setempat.
Kegiatan  pembatasan  pembuatan  kapal  nelayan  dilakukan  oleh  dinas pariwisata setempat.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  menata  pantai  agar  menjadi  lebih  rapi.  Pada kegiatan ini, perencanaan, pelaksanaa, dan proses evaluasi tidak melibatkan masyarakat secara langsung. Meskipun demikian, dampak dari kegiatan ini dapat dirasakan langsung oleh pengunjung pantai.
Pembuatan  gapura  dirancang  oleh  Dinas  Pariwisata.  Pembuatan  Gapura  ini dimaksud agar regulasi pengunjung tempat wisata Pantai Lampu Satu jadi lebih terarah dan teratur. Pada proses pembuatan gapura, Dinas Pariwisata melibatkan masyarakat untuk bergotong  royong  dalam  penyelesaian  gapura  tersebut.  Pada  proses  evaluasi,  Dinas Pariwisata memantau secara langsung gapura tersebut. Sedangkan pada pembuatan pos BAKAMLA (Badan Keamanan Laut) oleh Lantamal XI. Pos ini dibuat untuk  memantau aktivitas pengunjung, dalam hal ini sebaggai pusat keamanan pengunjung pantai. Pada proses  perencanaannya,  Lantamal  XI  tetap  berkoordinasi  dengan  ketua  RT  dan  RW setempat,  serta  masyarakat  pada  umumnya.  Begitu  pula  pada  proses  pembuatan  dan evaluasinya
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544

## Pelestarian Lingkungan Hidup
Upaya  pelestarian  lingkungan  hidup  telah  dilakukan  oleh  masyarakat  dan bekerjasama  dengan  pemerintah  setempat.  Salah  satu  upaya  yang  dilakukan  adalah revitalisasi  patai  melalui  program  penanaman  bakau  untuk  menghindari  dampak  erosi pantai.  Penanaman  bakau  juga  dapat  dimanfaatkan  sebagai  habitat  bagi  tumbuhan  dan hewan  di  sekitar  pantai.  Selain  itu,  masyarakat  dan  pengelola  wisata  juga  melakukan pembersihan  lingkungan  secara  berkala  di  sekitar  pantai.  selain  itu,  pemerintah  juga melakukan pembatasan ruang pada pembuatan kapal yang dilakukan masyarakat sekitar pantai sebagai upaya dalam menjaga keasrian dan tata ruang pantai dalam hal ini sebagai objek wisata.

## Pemerataan Pendapatan Masyarakat
Pemerataan  pendapatan  masyarakat  di  kawasan  Pantai  Lampu  Satu  dilakukan dengan  menyediakan  ruang  bagi  masyarakat  setempat  untuk  berjualan  di  sepanjang pantai. masyarakat dapat  berdagang apa saja di pantai, mulai dari makanan, minuman, bahkan  permainan  anak.  Untuk  menghindari  kecemburuan  antara  masyarakat,  maka disediakan  lapak  khusus  bagi  masyarakat  yang  tinggal  di  sekitar  pantai.  Lapak tersebutdapat digunakan oleh masyarakat secara bergiliran. Selain itu, masyarakat juga dapat berdagang menggunakan kendaraan pribadinya.

## Tingkat Partisipasi Masyarakat
Partispasi masyarakat dalam kebijakan pemerintah terkait regulasi tempat wisata di Pantai Lampu Satu menunjukkan adanya perhatian pemerintah terhadap tempat wisata dan masyarakat yang ada di sekitar lokasi wisata tersebut. Partispasi masyarakat dalam upaya  revitalisasi  dilakukan  sesuai  dengan  gradasi,  derajat  wewenang,  dan  tanggung jawab  yang  terlihat  dari  setiap  program  atau  kegiatan  yang  dilakukan.  Pada  beberapa program revitalisasi yang dilakukan, pemerintah tetap berkoordinasi dengan ketua RT dan RW setempat. Selanjutnya pada proses eksekusi, masyarakat secara umum terlibat secara aktif,  baik  itu  perempuan  maupun  anak  muda. Partisipasi  masyarakat  dalam  upaya revitalisasi  pantai  termaksud  dalam  kategori  partisipatif  dan  tetap  dalam  kontrol masyarakat  karena  melibatkan  masyarakat  dalam  hal  perencanaan,  pelaksanaan,  dan evaluasi.

## 5. PENUTUP
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  mengenai  pengembangann potensi  desa  wisata  Lampu  Satu  melalui  revitalisasi  objek  wisata  melalui  pendekatan asset  based  community  development di  pantai  Lampu  Satu,  maka  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut:
Pertama, Potensi  wisata  yang  dimiliki  oleh  objek  wisata  Lampu  Satu  berupa, pemandangan alam yang natulistik, produksi kapal motor  nelayan dalam jumlah besar, kuliner  tradisional,  adanya  taman  bakau  yang  terjaga  kelestariannya,  dan  budaya
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544
masyarakat pantai yang homogen antara penduduk asli dengan penduduk pendatang yang mendiami wilayah pantai Lampu Satu.
Kedua, Keaktivan  masyarakat  dalam  kegiatan  revitalisasi  pantai  Lampu  Satu dapat  menjadi  upaya  pemeberdayaan  masyarakat  dalam  meningkatkan  kualitas  tempat wisata pantai di kabupaten Merauke.
Ketiga, Penerapan  konsep  ABCD ( Assed  Based  Community  Development )  dalam program revitalisasi pantai Lampu Satu dapat terlihat melalui keaktifan masyarakat. Dalam hal ini, masyarakat sebagai aset yang ikut menunjang aset-aset lainnya.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Ansori, T. (2019). Revitalisasi Dakwah Sebagai Paradigma Pemberdayaan Masyarakat. Jurnal Dakwah Dan Sosial , 2 (1), 34. https://doi.org/10.5281/zenodo.3544714
Armoyu,  H.  M.  (2013).  Pemberdayaan  Pendidikan  Islam  Sebagai  Upaya  Pengentasan Kemiskinan. Cendekia: Jurnal Kependidikan Dan Kemasyarakatan , 11 (2), 233. https://doi.org/10.21154/cendekia.v11i2.278
Caroline,  H.,  Kazmer,  M.  M.,  Robins,  J.,  &  Shoemaker,  S.  (2000).  Community Development  among  Distance  Learners:  Temporal  and  Technological Dimensions. Journal Of Computer & Mediated Communication , 6 (1), 12.
Edi, I. (2020). Model Pengabdian Berbasis Kompetisi .Haines,
Gary Paul Green & Anna. (2016). Asset Building and Community Development .
Hendrik, H., Hendri, R., & Yolandika, C. (2021). Impact of the Covid-19 Pandemic on Activities  Socio-Economic  Floating  Net  Cages  (FNC)  Business  in  the  Koto Panjang  Hydropower  Reservoir,  Riau  Province. IOP  Conference  Series:  Earth and Environmental Science , 934 (1). https://doi.org/10.1088/1755- 1315/934/1/012037
Ismail,  I.,  &  Mas,  N.  A.  (2022).  Sinergitas  Konsep  Maqashid  Al-Syariah  Dengan Realisasi Wisata Di Kabupaten Bone. Al-Amwal : Journal of Islamic Economic Law , 7 (2), 24–35. https://doi.org/10.24256/alw.v7i2.2921
Karunia,  D.  P.,  &  Ahdiyana,  M.  (2024). Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Di Kabupaten  Semarang  Studi  Kasus  Pada  Agro  Wisata  Dusun  Semilir  Pasca Pandemi  Covid-19  Tourism  Development  Strategy  In  Semarang  District  Case Study  On  Agro  Tourism  In  Semilir  Village  Post  Covid-19  Pandemic  berbagai aspek . 09 .
Kristanto, T. B. A., & Aishya Putri, A. (2021). Pengembangan Masyarakat berbasis Aset sebagai  Upaya  Pemberdayaan  Masyarakat  melalui  Sektor Wisata  Kebugaran  di Indonesia. Journal of Social Development Studies , 2 (2), 43–54. https://doi.org/10.22146/jsds.2272
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544
Laming, A., Engka, D. S. ., & Sumual, J. I. (2023). Strategi Pengembangan Pariwisata Dalam  Meningkatkan  Pendapatan  Ekonomi  Di  Kabupaten  Kepulauan  Sangihe (Studi: Pantai Ria Kolongan Beha). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 23 (3), 85– 96.
M. Anam Rahardyan, Loekman Mohamadi, & Wawan Destiawan. (2021). Perancangan Kawasan  Wisata  Telaga  Mangunan  di  Petungkriyono  Kabupaten  Pekalongan. SARGA: Journal of Architecture and Urbanism , 15 (2), 28–38. https://doi.org/10.56444/sarga.v15i2.151
Masjhoer, J. M. (2020). Pengantar Wisata (Issue July).
Mastanora,  R.,  Lovina,  G.,  &  Mastanora,  R.  (2023).  Peran  Komunikasi  Eksternal Organisasi  dalam  Proses  Revitalisasi  Objek  Wisata  Alahan  Panjang  Resort  di Kabupaten  Solok. Istinarah:  Riset  Keagamaan,  Sosial  Dan  Budaya , 5 (1),  70. https://doi.org/10.31958/istinarah.v5i1.9276
Nasution, R. T., Fuady, M., & Haiqal, M. (2023). Identifikasi Kenyamanan Jalur Pejalan Kaki  Kawasan  Wisata  Bersejarah  di  Pusat  Kota  Banda  Aceh. Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Arsitektur Dan Perencanaan , 6 (4), 72–78.
https://doi.org/10.24815/jimap.v6i4.21223
Novitasari,  A.  T.  (2022).  Kontribusi  Umkm  Terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  Era Digitalisasi  Melalui  Peran  Pemerintah. JABE  (Journal  of Applied  Business  and Economic) , 9 (2), 184. https://doi.org/10.30998/jabe.v9i2.13703
Panigoro,  C.,  Paramata,  A.  R.,  Kasim,  F.,  &  Akase,  M.  N.  F.  (2023).  Kesesuaian  dan Daya  Dukung  Kawasan  Wisata  Pantai  Tilalohe,  Batudaa  Pantai,  Kabupaten Gorontalo. Journal of Marine Research , 12 (1), 7–18. https://doi.org/10.14710/jmr.v12i1.35466
Putra,  F.,  Usman,  S.,  &  Yusuf,  M.  (2019).  Pemberdayaan  pengelolaan  desa  wisata berkelanjutan  di  Desa  Tanjung  Lanjut  Kecamatan  Sekernan  Kabupaten  Muaro Jambi. Unri  Conference  Series:  Community  Engagement , 1 ,  83–88. https://doi.org/10.31258/unricsce.1.83-88
Raharjo, T., & Setiawan Kusmulyono, M. (2021). Pendekatan Asset-Based Community Development dalam Mengelola Bumdesa di Desa Cibogo, Kabupaten Tangerang. PERWIRA  -  Jurnal  Pendidikan  Kewirausahaan  Indonesia , 4 (2),  91–102. https://doi.org/10.21632/perwira.4.2.91-102
Rahayu, H. A., Istikhomah, I., Fatmawati, N., Usami, R. W., Dari, F. U., & Habib, M. A. F.  (2022).  Analisis  Pengembangan  Potensi  Desa  Wisata  Melalui  Optimalisasi Asset  Based  Community  Development  Di  Desa  Mojokambang. Greenomika ,
4 (1), 31–43. https://doi.org/10.55732/unu.gnk.2022.04.1.4
Rahma,  N.  A.  A.  (2021).  Kemampuan  Masyarakat  dalam  Mengungkap  Potensi  Desa (Sebuah  Aksi  Partisipatorif  Dalam  Perencanaan  Desa  Wisata  Di  Desa  Tritik  ,
Community: volume 10, nomor 1, April 2024 p-ISSN: 2477-5746 e-ISSN: 2502-0544
Nganjuk  )  The  Ability  Of  The  Community  In  Uncovering  the  Potential  of  the Village ( A Participatory Action in The Planning of to. Jurnal Resolusi Konflik, CSR, dan Pemberdayaan , 6 (1), 82–90.
Ramli,  R.  B.,  Hanipah,  S.,  &  Majid,  I.  (2023). Sosialisasi  Strategi  Pengembangan Ekowisata  Pantai  Lampu  Satu  Sebagai  Upaya  Meningkatkan  Pendapatan Masyarakat Lokal . 32–37.
Richter, L. E., Carlos, A., & Beber, D. M. (n.d.). Melancong Ke Laut .
Rinjani, E. D., Farda, U. J., Himawati, U., Sari, R. L., & Putri, L. I. (2024). Developing The Welfare of The Fatayat Group of Mangunsari Village Gunungpati Semarang Through Socioecopreneurship Pengembangan Kesejahteraan Kelompok Fatayat Desa  Mangunsari  Gunungpati  Semarang  melalui  Socioecopreneurship . 8 (2),
611–620.