## PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI KANTOR CAMAT TABIR KABUPATEN MERANGIN
1 Ariansyah, 2 Mardalena 1 Alumni Program Studi pendidikan Ekonomi STKIP YPM, Merangin
2 Dosen Program Studi pendidikan Ekonomi STKIP YPM, Merangin

## ARTICLE INFORMATION
Received: 28 Agustus 2019 Revised: 07 September 2019
Issued: 17 September 2019
(filled in by Editor)
Corresponding Author: Mardalena Email : ariansyah@gmail.com mardalena@stkipypmbangko.ac.id
DOI:10.31933/JIMT
Abstrak: Penelitian ini dilatar belakangi oleh rendahnya kepuasan  kerja  pegawai  di  Kantor  Camat  Tabir Kabupaten  Merangin.Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  pegawai  terhadap kepuasan  kerja  di  Kantor  Camat  Tabir  Kabupaten Merangin.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  kuantitatif  korelasional  dengan  teknik analisis  regresi  linear  sederhana.Pengolahan  data menggunakan  IBM  SPSS  Versi  21.  Pengumpulan  data dilakukan dengan menyebarkan angket kepada responden yaitu pegawai kantor camat tabir sebanyak 35 orang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pada  pegawai  Kantor  Camat  Tabir,  hal ini  ditunjukkan  dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,  887 dengan  koefisien  determinan  atau  R-Square  sebesar  0, 813.  Peneliti  menyarankan  agar  pimpinan  mampu memotivasi  pegawainya  agar  dapat  pula  meningkat kepuasan  kerja  pegawai  di  Kantor  Camat  Tabir Kabupaten Merangin.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  dipahami  sebagai  kekuatan  yang  bersumber  pada  potensi  untuk melakukan  aktivitas  dalam  mencapai  tujuan.Jadi  sumber  daya  manusia  adalah  pendekatan terhadap  manajemen  manusia.Pendekatan  terhadap  manajemen  manusia  tersebut  didasarkan pada  nilai  manusia  dalam  hubungannya  dengan  organisasi.Manusia  merupakan  sumber  daya yang penting dalam organisasi, disamping itu efektitivitas organisasi ditentukan oleh manajemen manusia.  Menurut  Danang  (2012:2).  Selanjutnya  menurut  Danang  (2012:93)  menyatakan pegawai  merupakan  sumber  daya  yang  paling  penting  dalam  organisasi  publik.Pegawai  yang baik  yang  memenuhi  standar  kualitas  hanya  dapat  diperoleh  melalui  upaya  penarikan  tenaga kerja atau rekrutmen yang efektif.
Sementara  itu  kepuasan  kerja  pegawai  adalah  suatu  perasaan  positif  tentang  pekerjaan, yang dihasilkan dari suatu evaluasi  pada karakteristik-karakteristiknya. Pegawai  dengan tingkat kepuasan  kerja  yang  tinggi  memiliki  perasaan  yang  positif  terhadap  pekerjaanya  dan  begitu sebaliknya.  Dengan  kepuasan  kerja  seorang  pegawai  dapat  merasakan  pekerjaannya  apakah menyenangkan atau tidak menyenangkan untuk dikerjakan. Pawesti dan Wikansari (2016:327).
Seterusnya motivasi kerja juga menjadi sesuatu yang sangat penting bahkan bisa menjadi hal  yang  paling  utama  di  dalam  bekerja.Motivasi  kerja  merupakan  kekuatan  yang  muncul  dari dalam  atau  luar  diri  seseorang  dan  membangkitkan  semangat  serta  ketekunan  untuk  mencapai sesuatu yang diinginkan. Menurut Daft (Rempulaeng, 2014:139).
Lebih  Lanjutnya  Kantor  Camat  Tabir  Kabupaten  Merangin  adalah  suatu  instansi pemerintahan  yang  secara  langsung  memiliki  peran  yang  sangat  penting  sebagai  pelayanan masyarakat,  membantu  masyarakat  dan  mengayomi  masyarakat.  Pegawai  kantor  camat  tabir memiliki tugas  dan tanggung jawab  atas pekerjaannya, instansi  pemerintahan ini dipimpin oleh camat  dan  dibantu  oleh  beberapa  orang  dengan  usia  sewajarnya  atau  disebut  dengan  pegawai. Tujuan  kantor  camat  tabir  untuk  mencapai  terlaksana  atau  tidaknya  program  pemerintah  di wilayah  atau  kecamatan.  Pekerjaan  ini  tidak  lah  mudah  kalau  dilakukan  sendirian,  akan  lebih mudah bila ada sinergi antara sesama pegawai.
Selanjutnya  adapun  pegawai  kantor  camat  tabir  berjumlah  35  (tiga  puluh  lima)  orang pegawai,  yang  terbagi  dibeberapa  bidang  baik  yang  pegawai  negeri  sipil  dan  honorer.  Pegawai negeri  sipil  berjumlah  12  (dua  belas)  orang  dan  honorer  terdiri  dari  23  (dua  puluh  tiga) orang.Pegawai  tersebut  memiliki  dampak  yang  sangat  besar  untuk  kemajuan  instansi  baik dibidang  pelayanan  masyarakat  maupun  bidang  yang  lainnya.  Memang  sangat  diperlukan keaktifan  kinerja  pegawai  sesuai  dengan  ketentuan  dan  aturan  kantor  yang  berlaku  dikantor camat tersebut. Tetapi tidak semuanya sesuai dengan kenyataan dan harapan.
Lebih  lanjutnya  dapat  dilihat  dari  penelitian  yang  pernah  dilakukan  sebelumnya  oleh Dian  Marlinda  (2011)  dengan  judul  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Outsourcing  PT.  Farika  Duta  Agung  Pekanbaru.Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Lingkungan  Kerja,  artinya  penelitian  ini  dilakukan  berdasarkan  penelitian  sebelumnya  bahwa adanya pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja.
Berdasarkan  permasalahan  di  atas  maka  peneliti  melakukan  observasi  awal  di  kantor Camat  Tabir  Kabupaten  Merangin  pada  tanggal  20  (dua  puluh)  April  2018.  Adapun  hal  yang dapat  dilihat  dari  beberapa  masalah  yang  ditemukan  antara  lain,  kurangnya  motivasi  kerja pegawai  dan  rendahnya  kepuasan  kerja  pegawai  terhadap  pekerjaanya.  Permasalahan  tersebut sangat perlu diperhatikan oleh pihak instansi terutama pemimpinnya, agar permasalahan ini tidak berlanjut dan sangat perlu diatasi secepatnya dan diselesaikan secara bertahap.Beberapa masalah tersebut bisa menjadi acuan dan masukan kepada pimpinan Kantor Camat Tabir agar kedepannya lebih  baik  lagi  dari  sebelum-sebelumnya.Berikut  ini  merupakan  Tabel  1.1  Tingkat  Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Camat Tabir Kabupaten Merangin Tahun 2018.

## Tabel 1 Fenomena Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Camat Tabir
No Pernyataan Jawaban Y % T % 1. Saya  selalu  bertanggung  jawab  saat melaksanakan tugas 20 57,14% 15 42,85% 2. Kesempatan  yang  diberikan  untuk melakukan pekerjaanya yang berbeda-beda 15 42,85% 20 57,14% 3. Sistim  pembayaran  gaji  di  instansi ini membuat saya merasa senang 10 28,57% 25 71,42% 4. Kemampuan rekan kerja saya dalam menjalankan  pekerjaanya  membuat saya termotivasi untuk bekerja 15 42,85% 20 57,14% 5. Kebersihan  tempat  saya  bekerja membuat saya merasa nyaman. 22 62,85% 13 37,14%
Berdasarkan table 1.1 di atas pada penyataan pertama bahwa responden yang menjawab kepuasan kerja terhadap pekerjaan sebanyak 20 orang 57,15% sedangkan yang menjawab tidak puas dengan pekerjaannya sebanyak 15 orang 42,85%. Selanjutnya pada pernyataan yang kedua bahwa responden yang menjawab puas terhadap pekerjaanya 15 orang 42,85% sedangkan  yang menjawab tidak puas akan pekerjaannya sebanyak 20 orang 57,15%. Seterusnya pada pernyataan ketiga  bahwa  responden  yang  menjawab  puas  akan  pekerjaannya  sebanyak  10  orang  28,57% sedangkan  yang  menjawab  tidak  puas  akan  pekerjaannya  sebanyak  25  orang  71,42%.  Lebih lanjut  pernyataan  keempat  bahwa  responden  yang  menjawab  puas  akan  pekerjaanya  15  orang 42,85%  sedangkan  yang  menjawab  tidak  puas  sebanyak  20  orang  57,15%.  Penyataan  kelima bahwa responden yang menjawab puas akan pekerjaanya sebanyak 22 orang 62,85% sedangkan yang menjawab tidak puas akan pekerjannya sebanyak 13 orang 37,14%.
Dari  penjelasan  di  atas  dapat  peneliti  simpulkan  masih  rendahnya  kepuasan  kerja pegawai  sebanyak  41,42%  berbanding  yang  merasa  puas  akan  pekerjaan  sebanyak  28,57% terhadap  pekerjaan  itu  sendiri,  pernyataan  ini  diambil  dengan  indicator  kepuasan  kerja  yang tertinggi.
Sesuai  dengan  penjelasan  di  atas  berdasarkan  observasi  awal  peneliti  juga  melakukan interview langsung dengan salah satu masyarakat tabir tepatnya kelurahan Pasar Rantau Panjang Hari Sabtu Tanggal 21 April 2018, beliau mengatakan tentang hal yang berkaitan tentang kantor camat  tabir  baik  dari  segi  pelayanan  ataupun  dari  segi  pekerjaan  lainnya.  Selanjutnya  peneliti terus  melakukan  observasi  awal  dengan  beberapa  pernyataan  tentang  indicator  motivasi  yang bersangkutan  dengan  pegawai  kantor  camat  tabir  kabupaten  merangin.  Berikut  ini  dapat dijelaskan dengan table 1.2 berikut ini:
Tabel 2. Fenomena Motivasi Kerja Pegawai Kantor Camat Tabir
No Pernyataan Jawaban Y % T % 1. Saya  merasa  gaji  saya  sudah  memenuhi kebutuhan pangan 20 57,14% 15 42,85% 2. Saya merasa aman disaat bekerja 15 42,85% 20 57,14%
3. Saya  merasa  bahwa  pekerjaan  saya  butuh bantuan orang lain 10 28,57% 25 71,42% 4. Saya merasa dihargai disaat bekerja 15 42,85% 20 57,14% 5. Saya  merasa  pekerjaan  saya  sesuai  dengan kemampuan saya 15 42,85% 20 57,14%
Sesuai  dengan  table  1.2  di  atas  dengan  pertanyaan  pertama  dengan  jumlah  responden 35orang.  Responden  yang  menjawab  termotivasi  terhadap  pekerjaannya  sebanyak  20  orang 57,14% sedangkan  yang menjawab tidak termotivasi terhadap pekerjaannya sebanyak 15 orang 42,  85%.  Selanjutnya  pertanyaan  kedua  yang  menjawab  termotivasi  sebanyak  15 orang.Sedangkan  yang  menjawab  tidak  termotivasi  sebanyak  20  orang  57,  14%.Seterusnya pertanyaan  ketiga  yang  menjawabtermotivasi  dengan  pekerjaannya  sebanyak  10  orang  28,57% sedangkan  yang  tidak  menjawab  termotivasi  sebanyak  25  orang  71,42%  sedangkan  yang menjawab  tidak  sebanyak  20  orang  57,14  %  pernyataan  terakhir  yang  menjawab  termotivasi sebanyak15 orang 42,85% sedangkan yang menjawab tidak termotivasi 20 orang 57.14%.
Selanjutnya permasalahan di atas biasdijelaskan masih rendahnya motivasi kerja pegawai terhadap  pekerjaannya  sebanyak  71,42%  dan  menjawab  termotivasi  sebanyak  28,57% perbandingan pernyataan ini sesuai dengan indikator motivasi kerja yang tertinggi.
Berdasarkanhasil  dari  observasi  awal  baik  dari  segi  kepuasan  kerja  maupun  motivasi kerja  dan  wawancara  dari  masyarakat  masih  banyak  terdapat  permasalahan-permasalah  yang sekiranya  perlu  diatasi  dengan  baik.  Maka  dari  itu  penelitian  ini  sangat  penting  untuk  diteliti karna  rendahnya  kepuasan  kerja  pegawai  terhadap  pekerjaannya,  kurangnya  motivasi  kerja pegawai terhadap pekerjaannya, selain itu motivasi dari instansi harus menjelaskan pungsi social secara  tepat,  baik  di  bidang  internal  maupun  eksternal  untuk  menjamin  kesejahteraan pegawainya  hal  ini  juga  berdampak  pada  kelangsunganinstansi  kedeapannya.Sebagai  instansi pemerintahan  untuk  mewujudkan  yang  lebih  baik  kedepannya,instansi  harus  mempunyai keunggulan  komfetitip  yang  sangat  sulit  ditiru,  yang  hanyaakan  diperoleh  pada  pegawaiyang produktif,  inovatif,  kreatif  salalu  bersemangat  dan  loyal  disaat  bekerja.  Semangat  dari  pegawai juga  perlu  didukung  dengan  adanya  kepuasan  kerja  dari  pegawai,  agar  pegawai  merasa  puas terhadap kerjanya.Baik secara indivindu, financial, social dan hal lain-lainnya

## METODE PENELITIAN
Menurut Sugiyono (2011:2) penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yaitu sustu metode penelitian  yang  mengungkapkan  data-data  berupa  angka-angka  dan  analisis  menggunakan statistic.Penelitian  kuantitatif  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel  satu  dengan variabel  lainnya.Selanjutnya  jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  survey,  penelitian  survey digunakan untuk mengumpulkan informasi berbentuk opini dan topic atau pun isu-isu.Penelitian ini  menggunakan  skala  likert  merupakan  skala  pengukuran  yang  digunakan  untuk  mengukur sikap, pendapat atau pun persepsi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Data
Berdasarkan hasil penelitian yang berjudul pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja  pegawai  kantor  camat  tabir  kabupaten  merangin  telah  dilakukan,  maka  dari  itu  hasil penelitian  telah  peneliti  sajikan  dalam  bentuk  penyajian  data  yang  sesuai  dan  diuraikan deskripsi  masing-masing  variable  penelitian.  Baik  dari  variable  penyebab  maupun  variable akibat dalam bentuk distribusi frekuensi.
1. Uji Normalitas
Uji  normalitas  ini  dilakukan  dengan  maksud  memeriksa  apakah  data  yang  berasal  dari populasi  terdistribusi  normal  atau  tidak.Di  dalam  pengujian  ini  dilakukan  sebagai  suatu persyaratan terpenting yang harus terpenuhi dalam melakukan analisis regresi sederhana. Maka dari itu untuk mengetahui uji normalitas peneliti menggunakan IBM SPSS Versi 21 yaitu Uji Kolmogorov Smirnov dapat dilihat pada table 3 berikut ini. Ha diterima jika Sig =. Probability > α = 0.05 Ho ditolak jika Sig. =  probability> α = 0.05
Adapun dalam hasil pengolahan data untuk uji normalitas menggunakan IBM SPSS Versi 21 dapat dilihat di tabel 3 berikut ini:
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas
Variabel Kolmogorov Smirnov Sig. Probability                       keterangan Motivasi Kerja (X) 0, 088 Normal Kepuasan Kerja (Y) 0, 096 Normal
Sumber : data Primer, 2018
Berdasarkan tabel 3 di atas dapat diketahui bahwa nilai signifikan probability untuk semua  variabel,  baik  variabel  dependen  maupun  independen  besar  dari  0,05.  Dengan demikian semua variabel berdistribusi normal.Berarti analisis data dengan menggunakan anaisis regresi sederhana dapat dilaksanakan.
2. Uji Linearitas
Uji  linear  dimasukkan  guna  untuk  melihat  apakah  model  yang  dibangun mempunyai  hubungan  linear  atau  tidak.  Apakah  nilai devitation  from  linearity  yang linear ditunjukkan  dengan  nilai  signifikan  >  0,05.  Dari  hasil  pengujian  yang  dilakukan dapat  dilihat  dilampiran,  nilai devitation  from  linearity adalah  0,  0469.Artinya  data berpola  linear  antara  motivasi  kerja  dengan  kepuasan  kerja.  Adapun  hasil  olahan  data linearitas menggunakan IBM SPSS Versi 21 sebagai berikut:
Sumber : Data Primer, 2018(diolah dengan SPSS21)
Table 4. Hasil Uji Linearitas
ANOVA Table Sum of Squares Df Mean Square F Sig. KK * MK Between Groups (Combined) 1528.376 18 84.910 9.108 .000 Linearity 1363.110 1 1363.11 0 146.2 11 .000 Deviation from Linearity  165.266 17 9.722 1.043  .469 Within Groups 149.167 16 9.323 Total 1677.543 34

## Uji Hipotesis

## 1. Uji Analisis Regresi Sederhana
Analisis  regresi  sederhana  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan  tujuan  untuk membuktikan  hipotesis  mengenai  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  kantor  camat  tabir  kabupaten  merangin.  Perhitungan  dalam  analisis  regresi sederhana dalam penelitian ini menggunakan IBM SPSS Versi 21 diperoleh hasil analisis yang isa dilihat ditabel 5 berikut ini:

## Table 5. Hasil Uji Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.664 4.682 3.346 .002 MK .887 .074 .901 11.961 .000
a. Dependent Variable: KK Sumber : Data Primer, 2018, (diolah dengan SPSS21)
Berdasarkan  tabel  5  di  atas  dapat  diketahui  persamaan  regresi  sederhana  sebagai berikut : y = α + bX, dari tabel di atas dapat diartikan sebagai berikut:
a. Constanta sebesar 15.664 menyatakan bahwa adanya Motivasi Kerja maka Kepuasan Kerja pegawai sebesar 15.664.
b. Selanjutnya  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Motivasi  Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja  pegawai  semakin  tinggi  kebutuhan  fisiologis,  rasa  aman,  kebutuhan  social, kebutuhan  akan  harga  diri  dan  pengakuan  dan  kebutuhan  aktualisasi  diri  yang diterima  pegawai  positif.  Maka  kepuasan  kerja  pegawai  akan  semakin  meningkat, untuk  mengetahui  peningkatan  motivasi  kerja  sebesar  0,  887  bisa  disimpulkan  akan meningkatnya pula kepuasan kerja pegawai.
2. Uji t
Dalam  uji  hipotesis  ini  menggunakan  uji  t  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel independen  (Motivasi  Kerja)  terhadap  variabel  dependen  (kepuasan  Kerja).  Signifikan atau tidaknya pengaruh  positif dan destimasi dengan membandingkan T tabel dengant hitung padaα = 0,05. Berikut ini hasil perhitungan uji t.
Hasil  pengujian  uji  t  untuk  variabel  X  (Motivasi  Kerja)  diperoleh  nilai  t hitung = 11.961.  dengan  menggunakan  batasan  signifikan  α  =  0,05.  Dari  hasil  tersebut  maka dikategorikan  pengujian  t hitung >  atau  T tabel <  α  yang  artinya  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak. Demikianlah  uji  hipotesis  uji  dua  variabel  pengaruh  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh
Table 6 Hasil Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 15.664 4.682 3.346 .002 MK .887 .074 .901 11.961 .000 a. Dependent Variable: KK
Sumber : Data Primer, 2018 (diolah dengan SPSS21)
yang  signifikansi  terhadap  kepausan  kerja  pegawai  kantor  camat  tabir  kabupaten merangin.  Peneliti  simpulkan  bahwa  indicator  pengaruh  motivasi  kerja  yang  semakin tinggi maka akan meningkat kepuasan kerja pegawai.
Selain  itu,  di  dalam  menilai  model  linear  sederhana  dengan  IBM  SPSS  versi  21 dimulai dengan melihat R-Square dapat digunakan untuk mengetahuai pengaruh variabel independen  terhadap  variabel  dependen  apakah  ada  pengaruh  yang  signifikansi  seperti yang dijelaskan di tabel 7 berikut ini :
Table 7. Hasil Uji R Square
Model Summary Model R R Square Adjusted  R Square Std. Error of the Estimate 1 .901 a .813 .807 3.087
a. Predictors: (Constant), MK Sumber : Data Primer, 2018 (diolah dengan IBM SPSS21)
Pembahasan  yang  diungkap  dalam  penelitian  ini  adalah  seberapa  tinggi  dan besarnya Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai kantor Camat Tabir Kabupaten  Merangin.  Berdasarkan  perhitungan  statistic  besarnya  pengaruh  motivasi kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  di  kantor  camat  tabir  kabupaten  merangin. Adapun  hasil  yang  diperoleh  0,  887.Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  yang begitu  tinggi  antara  variabel  (X)  Motivasi  Kerja  terhadap  variabel  (Y)  Kepuasan  Kerja sebesarnya 0, 887 atau 0, 887%. Sementara itu 0, 12.3 atau 12,3% dipengaruh oleh factor lain.
Dari persamaan regresi linear yang dijelaskan di atas nilai constanta sebesar 15.644 menyatakan bahwa peningkatan nilai variabel (X) Motivasi Kerja dan nilai dari variabel (Y) Kepuasan Kerja sebesar 0, 813. Oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa Kepuasan Kerja meningkat jika Motivasi tinggi.
Menurut perspektif peneliti bahwa ada pengaruh yang sangat besar antara motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pegawai kantor camat tabir sesuai dengan data atau temuan dilapangan baik melalui pengamatan secara langsung, interviews dan dari hasil quisioner yang  telah  di  isi  oleh  pegawai.  Dari  banyaknya  fator-faktor  lain  yang  mempengaruhi kepuasan  kerja  faktor  motivasi  kerja  yang  memiliki  pengaruh  yang  sangat  besar  atau menjadi factor paling dominan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan dari pengolahan data penelitian serta pembahasan yang telah dilakukan maka penelitian ini menghasilkan sebuah kesimpulan sebagai berikut:
1. Motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai kantor  camat  tabir  kabupaten  merangin.  Dengan  demikian  semakin  tingginya  motivasi kerja  maka  semakin  meningkatnya  kepuasan  kerja  pegawai  terhadap  pekerjaanya  dan sebaliknya  jika  motivasi  kerja  pegawai    rendah  maka  kepuasan  kerja  pegawai  akan menurun.
2. Kepuasan  kerja  meningkat  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja  yang  tinggi  sebaliknya  jika motivasi kerja rendah maka kepuasan kerja pegawai terhadap pekerjaanya menurun atau rendah.

## DAFTAR RUJUKAN
Agus,I.  2004. Statistic  konsep  dasar,  aplikasi,  dan  pengembangan. Jakarta:  Kencana  Prenada Group.
Anwar.  2011. Manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan. Bandung  :PT.  Remaja  Rosda karya.
Changgriawan,  GS.  2017. Pengaruh  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan di one way production. Vol. 5, no,3 .
Danang.  S.  2012 .  Manajemen  sumber  daya  manusia .  Yogyakarta:  CAPS  (center  for  academic publishing service).
Edy, 2014.SPSS (statistical data analysis ). Jakarta: in media.
Indrasari, 2017. Kepuasan kerja dan kinerja karyawan. yogyakarta: indomediapustaka Jauhari. 2010. Panduan penulisan skripsi teori dan aplikasi . Bandung : Cv. Pustaka setia Nasution. 2003. Metode research (penelitian ilmiah). Jakarta: bumi aksara.
Nini  dewi,  2003. Perlakuan  akuntansi  atas  pp  pasal  21  pada  pt.  Artha  prima  finance  kota mobagu. Volume 1:Nomor 3.
Risma, 2012. Pengaruh Signifikansi Guru dan Motivasi Kerja Guru Terhadap Kinerja Guru SMA 1 Sentolo Kabupaten Kolon Progo Tahun 2012 . Volume X: Nomor 1.