## Analisis Postur Kerja Karyawan Kantor di Departemen Produksi Menggunakan Metode Rapid Office Strain Assesment (ROSA)
(Studi Kasus : PT. Indah Kiat Pulp & Paper tbk)
Zayyinul Hayati Zen, Agus Mulyadi
Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Riau Jalan Tuanku Tambusai Ujung Pekanbaru
E-mail : zayyinulhayati@umri.ac.id

## Abstrak
PT. Indah Kiat Pulp & Paper adalah salah satu perusahaan nasional yang bergerak dibidang produksi Pulp dan kertas. Perusahaan yang terletak di perawang ini memanfaatkan teknologi sebagai salah satu alat  yang  dapat  mempermudah  pekerjaan  seperti  komputer.  Penelitian  ini  berfokus  pada  seksi  Paper Machine#6  yang  pekerjanya  bekerja  di  ruangan.  Pekerja  selalu  menggunakan  komputer  lebih  dari  8 jam/hari.  Penelitian  awal  dengan  cara  menyebarkan  kuesioner  Standart  Nordic  Questionnaire  (SNQ) untuk  mengetahui  keluhan  yang  dirasakan  karyawan.  Dari  kuesioner  banyak  pekerja  yang  merasakan sakit  pada  punggung,  pantat,  pinggang,  paha  dan  pergelangan  tangan.  Keluhan  tersebut  dapat diminimalkan  dengan  cara  mengetahui  dan  mengidentifikasi  postur  kerja  pada  karyawan  dalam menggunakan  komputer  dengan  menggunakan  metode  Rapid  Office  Strain  Assesment  (ROSA).  ROSA merupakan  salah  satu  metode  khusus  ergonomi  perkantoran,  dimana  penilaiannya  dirancang  untuk mengukur  resiko  yang  terkait  dengan  penggunaan  komputer.  Dengan  metode  ini  maka  dapat  diketahui apakah  postur  kerja  pada  karyawan  kantor  PT.  Indah  Kiat  Pulp  &  Paper  Tbk  masih  dibatas  yang dianggap  aman.  Hasil  penilaian  postur  kerja  dengan  ROSA  yaitu  postur  kerja  beresiko,  pada  keadaan tersebut  jika  dilakukan  terus  menerus  tanpa  ada  perbaikan  maka  dapat  meyebabkan  cidera  yang berdampak  pada  kinerja  dan  produktivitas  karyawan.  Oleh  sebab  itu  perlu  direkomendasikan  ke perusahaan  yang  bersangkutan  dengan  melakukan  perbaikan.  perbaikan  yang  dilakukan  untuk mengurangi tingkat resiko yang dirasakan dengan cara perbaikan fasilitas kerja yang digunakan dengan standar ergonomi dan penggunaan jam isitirahat dengan peregangan otot atau relaksasi.
Kata kunci : Ergonomi, Postur Kerja, ROSA

## 1. Pendahuluan
PT.  Indah  Kiat  Pulp  &  Paper  Tbk  (PT.IKPP) adalah  salah  satu  perusahaan  nasional  yang bergerak dibidang produksi Pulp dan kertas. Lokasi perusahaan  terletak  di  kota  Perawang  karena berdekatan  dengan  supply  bahan  baku  utama  yang berasal  dari  perusahaan  PT.  Arara  Abadi.  Selain itu,  lokasi  yang  berdekatan  dengan  sungai  Siak sebagai  sarana  transportasi  jalur  air  menjadi  salah satu alasan berdirinya PT. IKPP di Perawang .
PT.  IKPP  memiliki  106  divisi  dan  284  seksi dalam  lingkungan  pekerjaanya.  seperti  bagian administrasi, marketing ,  produksi, maintenace , warehouse , safety & health dan  personalia.  Setiap pekerja  memiliki  lokasi  kerja  masing-masing tergantung  tanggung  jawab,  seperti maintenace yang bekerja di lapangan atau workshop . Jam kerja yang berlaku adalah 8 jam/hari selama 5 hari dalam
seminggu dan memungkinkan lebih jika diperlukan overtime atau lembur.
Penelitian  dilakukan  di  departemen  produksi paper  machine 6  (PPM#6).  PPM#6  memiliki  2 lantai, lantai pertama terdiri atas tangki-tangki yang digunakan  sebagai  penampung  bahan  baku  dan proses  kimia  pembuatan  kertas.  Sedangkan  lantai ke  2  terdiri  dari  2  bagian,  dimana  bagian  pertama diisi  dengan  mesin  kertas  dan  bagian  ke  2  terdiri dari  kantor  produksi  seperti  DCS  (ruang  kontrol), ruang  winder,  ruang  reel,  administrasi  dan  kantor setiap PIC dari mesin. penelitian di PPM#6 berada di  bagian  DCS  yang  bekerja  didepan  komputer untuk mengontrol sistem produksi kertas.
Selama  penelitian,  dilakukan  observasi  dan wawancara terhadap pekerja kantor yang berjumlah 10  orang  pekerja  yang  bekerja  di  lantai  2.  Dari observasi  dan  wawancara  banyak  pekerja  yang mengeluhkan nyeri pada leher, punggung, kaki dan
tangan.  Karena  hal  tersebut  disebarkan  kuesioner mengenai keluhan yang dirasakan terhadap pekerja kantor  tersebut.  Kuesioner  dibuat  untuk  10  orang pekerja  kantor  yang  selalu  bekerja  di  depan komputer.
Dari  kuesioner  yang  telah  disebarkan  keluhan terbanyak  yang  dialami  oleh  pekerja  kantor  yaitu paha,  pergelangan  bagian  bawah  (kaki)  dan punggung  juga  dialami  karena  fasilitas  kerja  yang kurang  ergonomis,  selain  itu  keluhan  sakit  pada pantat,  betis  serta  pada  bagian  pergelangan  tangan dan  leher.  Keluhan  tersebut  dapat  diminimalkan dengan  cara  mengetahui  dan  mengidentifikasi postur kerja. Identifikasi digunakan untuk mengetahui  sumber  penyebab  utama  atas  keluhan yang  dirasakan  pekerja  kantor  sehingga  dapat dilakukan  perbaikan.  Oleh  sebab  itu  perlu dilakukan  analisis  terhadap  pekerja  kantor  dengan menggunakan metode Rapid Office Strain Assesment (ROSA)  untuk  mengurangi  keluhan yang dirasakan.
ROSA  merupakan  salah  satu  metode  khusus ergonomi perkantoran, dimana penilaiannya dirancang  untuk  mengukur  resiko  yang  terkait dengan  penggunaan  Komputer,  serta  untuk menetapkan tingkat tindakan perubahan berdasarkan laporan dari ketidaknyamanan pekerja. Dengan  menggunakan  metode  ini  maka  dapat diketahui apakah postur kerja pekerja kantor masih dibatas  yang  dianggap  aman.  Jika  dari  analisis menunjukkan  level  resiko  yang  berbahaya  maka diperlukan  perbaikan.  Perbaikan  yang  dilakukan untuk  mengurangi  tingkat  resiko  yang  dirasakan dengan  cara  perbaikan  fasilitas  kerja  yang digunakan dengan standar ergonomi dan penggunaan  jam  istirahat  dengan  peregangan  otot atau relaksasi.

## 2. Methodologi
Penelitian dilakukan pada bagian kantor DCS di seksi Paper  Machine #6  (PPM#6)  PT.  indah  kiat pulp  &  paper  Tbk  Perawang.  Objek  yang  diamati adalah  karyawan  kantor  yang  bekerja  dalam ruangan  dimana  pekerjaannya  selalu  berhubungan dengan  computer.,  lama  karyawan  kantor  bekerja dalam sehari yaitu 8 jam dan memungkinkan lebih jika dilemburkan.
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  data  yang  diperoleh  dari  penyebaran kuesioner  dan  pengamatan  langsung  (foto  dan video) karyawan kantor. Kuesioner standart Nordic questionnaire (SNQ) disebarkan untuk mengidentifikasi keluhan yang dirasakan karyawan kantor akibat bekerja secara terus  menerus bekerja di depan computer.
Selanjutnya adalah melakukan analisis penilaian  postur  kerja  untuk  semua  aktivitas  yang
dilakukan  pada  bagian  perkantoran  dengan menggunakan  metode Rapid  Office  Strain Assesment (ROSA).

## 3. Hasil dan Pembahasan
Berikut  kegiatan  yang  berlangsung  selama karyawan kantor bekerja di PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk.
Gambar 1. Kondisi Riil Di PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
Pada  gambar  tersebut  terlihat  kondisi  operator  dan kondisi dari fasilitas  yang disediakan  masih belum menggunakan  prinsip  ergonomi,  seperti  tidak adanya  sandaran  tangan,  sandaran  punggung  yang terlalu  kecil  serta  tidak  dapat  di  adjustable.  Selain itu  posisi  kaki  yang  membentuk  <90º  dan membungkuk karena posisi  monitor  yang lumayan jauh  lalu  tidak  adanya  penompang  leher  dan  roda yang  dapat  memudahkan  operator  berpindah  dari satu komputer ke komputer yang lain.

## 3.1 Identifikasi  Keluhan  Pekerja  Menggunakan Standart Nordic Questionnaire (SNQ)
Untuk  mengetahui  keluhan  yang  dirasakan karyawan kantor  maka perlu  dilakukan identifikasi dengan  cara  penyebaran  kuesioner  SNQ.  Melalui kuesioner  ini  dapat  diketahui  bagian  otot  yang mengalami  keluhan  berdasarkan  tingkat  keluhan mulai  dari  tidak  sakit  (0),  agak  sakit  (1),  sakit  (2) dan sangat sakit (3).
Dari  hasil  penyebaran  kuesioner  SNQ  bahwa karyawan  kantor  merasakan  sakit  tertinggi  pada bagian  punggung,  pantat,  pinggang,  paha  dan pergelangan tangan.

## 3.2 Penilaian  Postur  Kerja  Menggunakan  Metode ROSA
Penilaian  postur  kerja  menggunakan  metode ROSA  terhadap  10  orang  karyawan  kantor  di  PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk yang dibagi dalam 3 section , sehingga diperoleh nilai sebagai berikut:
3.2.1 Section A

## a. Data Ketinggian Kursi
Tabel 1.
Rekapitulasi data ketinggian kursi No Pekerja Sudut Kaki yang Terbentuk
Posisi Kaki dengan Meja Pengaturan Ketinggian Kursi skor
1 DCS operator <90˚ kaki tidak menyentuh meja non-adjustable 3 2 Reel operator <90˚ kaki  menyentuh meja non-adjustable 3
3 Winder 1 Operator <90˚ kaki tidak menyentuh meja non-adjustable 3 4 Winder 2 Operator <90˚ kaki tidak menyentuh meja non-adjustable 3 5 Administrasi production <90˚ kaki  menyentuh meja Adjustable 3
6 PIC chemical & stock <90˚ kaki tidak menyentuh meja non-adjustable 3 7 PIC paper machine <90˚ kaki  menyentuh meja Adjustable 3 8 PIC work planner & safety >90˚ kaki  menyentuh meja Adjustable 3
9 PIC warehouse <90˚ kaki tidak menyentuh meja non-adjustable 3 10 PIC winder <90˚ kaki  menyentuh meja
Adjustable 3
b. Data Kedalaman Kursi

## Tabel 2.
Rekapitulasi Data Kedalaman Kursi No Pekerja Jarak Ujung Kaki dengan Lutut Pengaturan Kedalaman Kursi Skor 1 DCS operator lebih dari 3 inci non-adjustable 3 2 Reel operator sekitar 3 inci non-adjustable 2 3 Winder 1 Operator lebih dari 3 inci non-adjustable 3 4 Winder 2 Operator lebih dari 3 inci non-adjustable 3 5 Administrasi production lebih dari 3 inci non-adjustable 3 6 PIC chemical & stock sekitar 3 inci non-adjustable 2 7 PIC paper machine kurang dari 3 inci non-adjustable 3 8 PIC work planner & safety lebih dari 3 inci non-adjustable 3 9 PIC warehouse lebih dari 3 inci non-adjustable 3 10 PIC winder lebih dari 3 inci
non-adjustable 3
c. Data Sandaran Tangan
Tabel 3.
Rekapitulasi Data Sandaran Tangan No Pekerja Posisi Sandaran Tangan Lebar Sandaran Tangan Pengaturan Sandaran Tangan Skor 1 DCS operator terlalu tinggi tidak ada non-adjustable 3 2 Reel operator terlalu tinggi tidak ada non-adjustable 3 3 Winder 1 Operator terlalu tinggi tidak ada non-adjustable 3 4 Winder 2 Operator terlalu tinggi tidak ada non-adjustable 3 5 Administrasi production terlalu tinggi sesuai non-adjustable 3 6 PIC chemical & stock sesuai sesuai non-adjustable 2 7 PIC paper machine sesuai sesuai non-adjustable 2 8 PIC work planner & safety sesuai sesuai non-adjustable 2 9 PIC warehouse terlalu tinggi sesuai non-adjustable 3 10 PIC winder sesuai sesuai non-adjustable 2 d. Data Sandaran Punggung

## Tabel 4.
Rekapitulasi Data Sandaran Punggung No Pekerja Posisi Sandaran Punggung Posisi Permukaan
Meja Kerja Pengaturan Sandaran Punggung Skor 1 DCS operator memadai tidak tinggi non-adjustable 2 2 Reel operator memadai tidak tinggi non-adjustable 2 3 Winder 1 Operator tidak digunakan tidak tinggi non-adjustable 3 4 Winder 2 Operator memadai terlalu tinggi non-adjustable 4 5 Administrasi production tidak digunakan tidak tinggi non-adjustable 3 6 PIC chemical & stock tidak digunakan tidak tinggi non-adjustable 3 7 PIC paper machine tidak digunakan tidak tinggi non-adjustable 3 8 PIC work planner & safety tidak digunakan terlalu tinggi non-adjustable 4 9 PIC warehouse tidak digunakan tidak tinggi non-adjustable 3 10 PIC winder memadai tidak tinggi non-adjustable 2 3.2.2 Section B a. Data Penggunaan Monitor Tabel 5. Rekapitulasi Data Penggunaan Monitor No Pekerja posisi monitor pencahayaan monitor posisi leher terhadap monitor sandaran kertas durasi skor 1 DCS operator sejajar terlalu terang melebihi 30˚ tidak ada > 1 jam & continue 4 2 Reel operator sejajar terlalu terang sejajar ada < dari 30 menit 2 3 Winder 1 Operator sejajar terlalu terang melebihi 30˚ ada > 1 jam & continue 5
4 Winder 2 Operator terlalu rendah dan lebih 75 cm terlalu terang sejajar ada > 1 jam & continue 5 5 Administrasi production sejajar dan lebih 75 cm terlalu terang sejajar ada > 1 jam & continue 4

## ISSN: 2354-6751
6 PIC chemical & stock terlalu rendah dan lebih 75 cm terlalu terang sejajar tidak ada > 1 jam & continue 6 7 PIC paper machine terlalu rendah dan lebih 75 cm terlalu terang sejajar ada > 1 jam & continue 5
8 PIC work planner & safety sejajar terlalu terang
sejajar tidak ada > 1 jam & continue 4 9 PIC warehouse terlalu rendah terlalu terang sejajar tidak ada > 1 jam & continue 5 10 PIC winder terlalu rendah terlalu terang sejajar ada > 1 jam & continue 5 b. Data Penggunaan telephone
Tabel 6. Rekapitulasi Data Penggunaan telephone No Pekerja Posisi Telephone Durasi
Skor
1 DCS operator jarak telephone lebih dari 30 cm kurang dari 30 menit 1
2 Reel operator jarak telephone lebih dari 30 cm kurang dari 30 menit 1
3 Winder 1 Operator jarak telephone lebih dari 30 cm kurang dari 30 menit 1
4 Winder 2 Operator jarak telephone lebih dari 30 cm kurang dari 30 menit 1
5 Administrasi production jarak telephone lebih dari 30 cm kurang dari 30 menit 1
6 PIC chemical & stock jarak telephone lebih dari 30 cm kurang dari 30 menit 1 7 PIC paper machine jarak telephone lebih dari 30 cm kurang dari 30 menit 1
8 PIC work planner & safety jarak telephone lebih dari 30 cm kurang dari 30 menit 1
9 PIC warehouse jarak telephone lebih dari 30 cm kurang dari 30 menit 1 10 PIC winder jarak telephone lebih dari 30 cm kurang dari 30 menit 1 3.2.3 Section C a. Data Penggunaan Mouse Tabel 7.
Rekapitulasi Data Penggunaan Mouse No Pekerja Posisi Mouse Letak Mouse Durasi Skor 1 DCS operator mudah dijangkau satu meja dengan keyboard lebih dari 1 jam dan continue 2 2 Reel operator mudah dijangkau satu meja dengan keyboard kurang dari 30 menit continue 0 3 Winder 1 Operator mudah dijangkau satu meja dengan keyboard lebih dari 1 jam dan continue 2 4 Winder 2 Operator mudah dijangkau satu meja dengan keyboard lebih dari 1 jam dan continue 2 5 Administrasi production mudah dijangkau satu meja dengan keyboard lebih dari 1 jam dan continue 2 6 PIC chemical & stock mudah dijangkau & kecil satu meja dengan keyboard lebih dari 1 jam dan continue 3 7 PIC paper machine mudah dijangkau satu meja dengan keyboard lebih dari 1 jam dan continue 2 8 PIC work planner & safety mudah dijangkau & kecil satu meja dengan keyboard lebih dari 1 jam dan continue 3 9 PIC warehouse mudah dijangkau & kecil satu meja dengan keyboard lebih dari 1 jam dan continue 3 10 PIC winder mudah dijangkau satu meja dengan keyboard kurang dari 30 menit continue 1

## ISSN: 2354-6751
b. Data Penggunaan keyboard
Tabel 8. Rekapitulasi Data Penggunaan keyboard No Pekerja Sudut yang Terbentuk Posisi Keyboard Durasi Skor 1 DCS operator >15˚ tidak tinggi lebih dari 1 jam dan continue 3 2 Reel operator >15˚ tidak tinggi kurang dari 30 menit continue 1 3 Winder 1 Operator >15˚ tidak tinggi lebih dari 1 jam dan continue 3 4 Winder 2 Operator >15˚ tidak tinggi lebih dari 1 jam dan continue 3 5 Administrasi production >15˚ tidak tinggi lebih dari 1 jam dan continue 3 6 PIC chemical & stock >15˚ tidak tinggi lebih dari 1 jam dan continue 3 7 PIC paper machine >15˚ tidak tinggi lebih dari 1 jam dan continue 3 8 PIC work planner & safety >15˚ tidak tinggi lebih dari 1 jam dan continue 3 9 PIC warehouse <15˚ tidak tinggi & gunakan 2 tangan lebih dari 1 jam dan continue 4 10 PIC winder >15˚ tidak tinggi kurang dari 30 menit continue 1
3.3 Penentuan nilai akhir Menggunakan Metode ROSA
Dalam menentukan nilai akhir menggunakan metode  ROSA,  data  yang  telah  dikumpulkan dikelompokkan menjadi 3 bagian yaitu : 1. Section  A ( chair )  :  data  bagian  ini  berasal dari perhitungan ketinggian kursi dijumlahkan  kedalaman kursi dan  sandaran tangan dijumlahkan dengan sandaran punggung.
2. Section  B ( monitor  and  telephone )  :  data bagian  ini  berasal  dari  perhitungan  monitor dan telephone.
3. Section  C ( mouse  and  keyboard )  :  data bagian  ini  berasal  dari  perhitungan  mouse dan keyboard.
Sebelum penentuan  nilai akhir ada beberapa tahapan  yang  akan  dilakukan  yaitu  penentuan peripherals and monitor score lalu membandingkan nilai tersebut dengan section A yang  telah  dibandingkan.  Berikut  adalah tahapan  menentukan  nilai  skor  dengan  metode ROSA:

## 3.3.1 Menentukan Nilai Skor Bagian A
Menentukan nilai skor section A dengan cara membandingkan  ketinggian  kursi  +  kedalaman kursi  dengan  sandaran  tangan  +  sandaran punggung  menggunakan  log  up  table.  Berikut perhitungan penentuan nilai akhir section A dari 10 pekerja kantor seksi PPM#6.
Operator DCS Operator Reel 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 2 2 2 3 4 5 6 7 8 3 2 2 3 4 5 6 7 8 3 2 2 3 4 5 6 7 8 4 3 3 3 4 5 6 7 8 4 3 3 3 4 5 6 7 8 5 4 4 4 4 5 6 7 8 5 4 4 4 4 5 6 7 8 6 5 5 5 5 6 7 8 9 6 5 5 5 5 6 7 8 9 7 6 6 6 7 7 8 8 9 7 6 6 6 7 7 8 8 9 8 7 7 7 8 8 9 9 9 8 7 7 7 8 8 9 9 9 Operator Winder 1 Operator Winder 2 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 2 2 2 3 4 5 6 7 8 3 2 2 3 4 5 6 7 8 3 2 2 3 4 5 6 7 8 4 3 3 3 4 5 6 7 8 4 3 3 3 4 5 6 7 8 5 4 4 4 4 5 6 7 8 5 4 4 4 4 5 6 7 8 6 5 5 5 5 6 7 8 9 6 5 5 5 5 6 7 8 9 7 6 6 6 7 7 8 8 9 7 6 6 6 7 7 8 8 9 8 7 7 7 8 8 9 9 9 8 7 7 7 8 8 9 9 9 Administrasi PIC chemical & stock 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 2 2 2 3 4 5 6 7 8 3 2 2 3 4 5 6 7 8 3 2 2 3 4 5 6 7 8 4 3 3 3 4 5 6 7 8 4 3 3 3 4 5 6 7 8 5 4 4 4 4 5 6 7 8 5 4 4 4 4 5 6 7 8 6 5 5 5 5 6 7 8 9 6 5 5 5 5 6 7 8 9 7 6 6 6 7 7 8 8 9 7 6 6 6 7 7 8 8 9 8 7 7 7 8 8 9 9 9 8 7 7 7 8 8 9 9 9 PIC paper machine PIC work planner & safety 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 2 2 2 3 4 5 6 7 8 3 2 2 3 4 5 6 7 8 3 2 2 3 4 5 6 7 8 4 3 3 3 4 5 6 7 8 4 3 3 3 4 5 6 7 8 5 4 4 4 4 5 6 7 8 5 4 4 4 4 5 6 7 8 6 5 5 5 5 6 7 8 9 6 5 5 5 5 6 7 8 9 7 6 6 6 7 7 8 8 9 7 6 6 6 7 7 8 8 9 8 7 7 7 8 8 9 9 9 8 7 7 7 8 8 9 9 9 PIC warehouse PIC winder 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 2 2 2 3 4 5 6 7 8 3 2 2 3 4 5 6 7 8 3 2 2 3 4 5 6 7 8 4 3 3 3 4 5 6 7 8 4 3 3 3 4 5 6 7 8 5 4 4 4 4 5 6 7 8 5 4 4 4 4 5 6 7 8 6 5 5 5 5 6 7 8 9 6 5 5 5 5 6 7 8 9 7 6 6 6 7 7 8 8 9 7 6 6 6 7 7 8 8 9 8 7 7 7 8 8 9 9 9 8 7 7 7 8 8 9 9 9 Arm rest and back support s e a t p a n h e ig h t/ d e p th SECTION A SCORE Arm rest and back support s e a t p a n h e ig h t/ d e p th SECTION A SCORE Arm rest and back support s e a t p a n h e ig h t/ d e p th SECTION A SCORE SECTION A SCORE Arm rest and back support s e a t p a n h e ig h t/ d e p th SECTION A SCORE Arm rest and back support s e a t p a n h e ig h t/ d e p th s e a t p a n h e ig h t/ d e p th SECTION A SCORE Arm rest and back support s e a t p a n h e ig h t/ d e p th SECTION A SCORE Arm rest and back support s e a t p a n h e ig h t/ d e p th SECTION A SCORE Arm rest and back support SECTION A SCORE Arm rest and back support s e a t p a n h e ig h t/ d e p th SECTION A SCORE Arm rest and back support s e a t p a n h e ig h t/ d e p th
Gambar 3. Perhitungan Nilai Akhir Section A

## ISSN: 2354-6751

## 3.3.2 Menentukan Nilai Skor Bagian B
Dalam  menentukan  nilai  akhir section  B yaitu  dengan  cara  membandingkan  skor  yang diperoleh  dari  monitor  dan  telephone  dengan menggunakan log up table.
Gambar 2 menunjukkan perhitungan tahapan alam  penentua  nilai  akhir  section  B  dari  10 pekerja kantor di departemen produksi.

## 3.3.3 Menentukan Nilai Skor Bagian C
Dalam menentukan nilai skor pada section C diperoleh  dengan  cara  membandingkan  skor keyboard  dan  mouse  dari  form  ROSA  yang telah  diperoleh  sebelumnya.  Perbandingan tersebut  menggunakan  log  up  table.  Berikut adalah  perhitungan  terhadap  10  pekerja  kantor yang berada di departemen produksi.
Operator DCS
Operator Reel 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 1 1 2 3 4 5 6 0 1 1 1 2 3 4 5 6 1 1 1 2 2 3 4 5 6 1 1 1 2 2 3 4 5 6 2 1 2 2 3 3 4 6 7 2 1 2 2 3 3 4 6 7 3 2 2 3 3 4 5 6 8 3 2 2 3 3 4 5 6 8 4 3 3 4 4 5 6 7 8 4 3 3 4 4 5 6 7 8 5 4 4 5 5 6 7 8 9 5 4 4 5 5 6 7 8 9 6 5 5 6 7 8 8 9 9 6 5 5 6 7 8 8 9 9 Operator Winder 1 Operator Winder 2 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 1 1 2 3 4 5 6 0 1 1 1 2 3 4 5 6 1 1 1 2 2 3 4 5 6 1 1 1 2 2 3 4 5 6 2 1 2 2 3 3 4 6 7 2 1 2 2 3 3 4 6 7 3 2 2 3 3 4 5 6 8 3 2 2 3 3 4 5 6 8 4 3 3 4 4 5 6 7 8 4 3 3 4 4 5 6 7 8 5 4 4 5 5 6 7 8 9 5 4 4 5 5 6 7 8 9 6 5 5 6 7 8 8 9 9 6 5 5 6 7 8 8 9 9
Administrasi
PIC chemical & stock 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 1 1 2 3 4 5 6 0 1 1 1 2 3 4 5 6 1 1 1 2 2 3 4 5 6 1 1 1 2 2 3 4 5 6 2 1 2 2 3 3 4 6 7 2 1 2 2 3 3 4 6 7 3 2 2 3 3 4 5 6 8 3 2 2 3 3 4 5 6 8 4 3 3 4 4 5 6 7 8 4 3 3 4 4 5 6 7 8 5 4 4 5 5 6 7 8 9 5 4 4 5 5 6 7 8 9 6 5 5 6 7 8 8 9 9 6 5 5 6 7 8 8 9 9
PIC paper machine
PIC work planner & safety 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 1 1 2 3 4 5 6 0 1 1 1 2 3 4 5 6 1 1 1 2 2 3 4 5 6 1 1 1 2 2 3 4 5 6 2 1 2 2 3 3 4 6 7 2 1 2 2 3 3 4 6 7 3 2 2 3 3 4 5 6 8 3 2 2 3 3 4 5 6 8 4 3 3 4 4 5 6 7 8 4 3 3 4 4 5 6 7 8 5 4 4 5 5 6 7 8 9 5 4 4 5 5 6 7 8 9 6 5 5 6 7 8 8 9 9 6 5 5 6 7 8 8 9 9 PIC warehouse PIC winder 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 1 1 2 3 4 5 6 0 1 1 1 2 3 4 5 6 1 1 1 2 2 3 4 5 6 1 1 1 2 2 3 4 5 6 2 1 2 2 3 3 4 6 7 2 1 2 2 3 3 4 6 7 3 2 2 3 3 4 5 6 8 3 2 2 3 3 4 5 6 8 4 3 3 4 4 5 6 7 8 4 3 3 4 4 5 6 7 8 5 4 4 5 5 6 7 8 9 5 4 4 5 5 6 7 8 9 6 5 5 6 7 8 8 9 9 6 5 5 6 7 8 8 9 9
SECTION B SCORE
SECTION B SCORE Phone Phone M o n ito r M o n ito r SECTION B SCORE SECTION B SCORE Phone Phone M o n ito r M o n ito r SECTION B SCORE SECTION B SCORE Phone Phone M o n ito r M o n ito r SECTION B SCORE SECTION B SCORE Phone Phone M o n ito r M o n ito r Phone Phone M o n ito r M o n ito r SECTION B SCORE SECTION B SCORE

## ISSN: 2354-6751
Operator DCS
Operator Reel 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 1 1 2 3 4 5 6 0 1 1 1 2 3 4 5 6 1 1 1 2 3 4 5 6 7 1 1 1 2 3 4 5 6 7 2 1 2 2 3 4 5 6 7 2 1 2 2 3 4 5 6 7 3 2 3 3 3 5 6 7 8 3 2 3 3 3 5 6 7 8 4 3 4 4 5 5 6 7 8 4 3 4 4 5 5 6 7 8 5 4 5 5 6 6 7 8 9 5 4 5 5 6 6 7 8 9 6 5 6 6 7 7 8 8 9 6 5 6 6 7 7 8 8 9 7 6 7 7 8 8 9 9 9 7 6 7 7 8 8 9 9 9 Operator Winder 1 Operator Winder 2 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 1 1 2 3 4 5 6 0 1 1 1 2 3 4 5 6 1 1 1 2 3 4 5 6 7 1 1 1 2 3 4 5 6 7 2 1 2 2 3 4 5 6 7 2 1 2 2 3 4 5 6 7 3 2 3 3 3 5 6 7 8 3 2 3 3 3 5 6 7 8 4 3 4 4 5 5 6 7 8 4 3 4 4 5 5 6 7 8 5 4 5 5 6 6 7 8 9 5 4 5 5 6 6 7 8 9 6 5 6 6 7 7 8 8 9 6 5 6 6 7 7 8 8 9 7 6 7 7 8 8 9 9 9 7 6 7 7 8 8 9 9 9 Administrasi PIC chemical & stock 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 1 1 2 3 4 5 6 0 1 1 1 2 3 4 5 6 1 1 1 2 3 4 5 6 7 1 1 1 2 3 4 5 6 7 2 1 2 2 3 4 5 6 7 2 1 2 2 3 4 5 6 7 3 2 3 3 3 5 6 7 8 3 2 3 3 3 5 6 7 8 4 3 4 4 5 5 6 7 8 4 3 4 4 5 5 6 7 8 5 4 5 5 6 6 7 8 9 5 4 5 5 6 6 7 8 9 6 5 6 6 7 7 8 8 9 6 5 6 6 7 7 8 8 9 7 6 7 7 8 8 9 9 9 7 6 7 7 8 8 9 9 9
PIC paper machine
PIC work planner & safety 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 1 1 2 3 4 5 6 0 1 1 1 2 3 4 5 6 1 1 1 2 3 4 5 6 7 1 1 1 2 3 4 5 6 7 2 1 2 2 3 4 5 6 7 2 1 2 2 3 4 5 6 7 3 2 3 3 3 5 6 7 8 3 2 3 3 3 5 6 7 8 4 3 4 4 5 5 6 7 8 4 3 4 4 5 5 6 7 8 5 4 5 5 6 6 7 8 9 5 4 5 5 6 6 7 8 9 6 5 6 6 7 7 8 8 9 6 5 6 6 7 7 8 8 9 7 6 7 7 8 8 9 9 9 7 6 7 7 8 8 9 9 9 PIC warehouse PIC winder 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 1 1 2 3 4 5 6 0 1 1 1 2 3 4 5 6 1 1 1 2 3 4 5 6 7 1 1 1 2 3 4 5 6 7 2 1 2 2 3 4 5 6 7 2 1 2 2 3 4 5 6 7 3 2 3 3 3 5 6 7 8 3 2 3 3 3 5 6 7 8 4 3 4 4 5 5 6 7 8 4 3 4 4 5 5 6 7 8 5 4 5 5 6 6 7 8 9 5 4 5 5 6 6 7 8 9 6 5 6 6 7 7 8 8 9 6 5 6 6 7 7 8 8 9 7 6 7 7 8 8 9 9 9 7 6 7 7 8 8 9 9 9 M o u s e SECTION C SCORE SECTION C SCORE Keyboard Keyboard SECTION C SCORE SECTION C SCORE M o u s e M o u s e Keyboard Keyboard SECTION C SCORE SECTION C SCORE M o u s e M o u s e Keyboard Keyboard SECTION C SCORE SECTION C SCORE M o u s e Keyboard Keyboard M o u s e M o u s e Keyboard Keyboard SECTION C SCORE SECTION C SCORE M o u s e M o u s e
Gambar 5. Perhitungan Nilai Akhir Section C

## ISSN: 2354-6751
3.3.4 Menentukan  Nilai  Monitor  &  periheral score
Penentuan  nilai  akhir  pada  tahap  ini diperoleh  dengan  cara  membandingkan  nilai
akhir yang didapat dari section B dan section C menggunakan  log  up  table.  Berikut  adalah penentuan nilai akhir terhadap 10 pekerja kantor pada departemen produksi.
Operator DCS
Operator Reel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Operator Winder 1
Operator Winder 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Administrasi
PIC chemical & stock 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
PIC paper machine
PIC work planner & safety 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 PIC warehouse PIC winder 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 MONITOR AND PERIHERALS SCORE mo n ito r a n d te le p h o n e MONITOR AND PERIHERALS SCORE Mouse and keyboard Mouse and keyboard Mouse and keyboard mo n ito r a n d te le p h o n e MONITOR AND PERIHERALS SCORE mo n ito r a n d te le p h o n e MONITOR AND PERIHERALS SCORE Mouse and keyboard mo n ito r a n d te le p h o n e MONITOR AND PERIHERALS SCORE Mouse and keyboard mo n ito r a n d te le p h o n e MONITOR AND PERIHERALS SCORE Mouse and keyboard mo n ito r a n d te le p h o n e MONITOR AND PERIHERALS SCORE Mouse and keyboard MONITOR AND PERIHERALS SCORE Mouse and keyboard mo n ito r a n d te le p h o n e MONITOR AND PERIHERALS SCORE Mouse and keyboard mo n ito r a n d te le p h o n e MONITOR AND PERIHERALS SCORE Mouse and keyboard mo n ito r a n d te le p h o n e mo n ito r a n d te le p h o n e
Gambar 6. Perhitungan Nilai Akhir Monitor & Periherals
3.3.5 Menentukan Nilai skor akhir menggunakan metode ROSA
Menentukan  nilai  akhir  ROSA  yaitu  dengan cara  membandingkan  antara  nilai  akhir  kursi yang  telah  dijumlahkan  dengan  lamanya  durasi dengan  nilai  periheral  menggunakan  log  up table. Gambar 5 menunjukkan tahapan penentuan  akhir  terhadap  10  pekerja  kantor  di departemen produksi.

## 3.3.6 Klasifikasi Tingkat Resiko
Setelah  mendapatkan  hasil  akhir  melalui beberapa  tahapan  tersebut,  maka  dilakukan
tahapan  klasifikasi  resiko  berdasarkan  nilai akhir  tersebut.  Nilai  tersebut  menentukan apakah  postur  kerja  yang  dialami  10  pekerja kantor di departemen produksi tersebut beresiko atau  tidak.  Pada  nilai  akhir  ROSA  akan diperoleh  nilai  yang  berkisar  antara  1  sampai 10.  Apabila  nilai  akhir  yang  diperoleh  lebih besar dari 5 maka dianggap beresiko tinggi dan harus  dilakukan  pengkajian  lebih  lanjut  pada tempat kerja yang bersangkutan (Sonne dkk.,2012).  Tabel  9  menunjukkan  klasifikasi nilai  akhir  terhadap  10  pekerja  kantor  di departemen produksi.
Operator DCS Operator Reel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 10 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 10 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 10 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 10 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 10 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 10 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 10 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 Operator Winder 1 Operator Winder 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 10 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 10 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 10 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 10 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 10 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 10 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 10 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 Administrasi PIC chemical & stock 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 10 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 10 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 10 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 10 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 10 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 10 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 10 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 PIC paper machine PIC work planner & safety 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 10 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 10 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 10 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 10 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 10 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 10 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 10 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 PIC warehouse PIC winder 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 3 3 3 3 4 5 6 7 8 9 10 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 10 4 4 4 4 4 5 6 7 8 9 10 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 10 5 5 5 5 5 5 6 7 8 9 10 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 10 6 6 6 6 6 6 6 7 8 9 10 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 10 7 7 7 7 7 7 7 7 8 9 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 9 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 Peripherals and Monitor c h a ir ROSA FINAL SCORE 6 Peripherals and Monitor c h a ir ROSA FINAL SCORE 3 Peripherals and Monitor c h a ir ROSA FINAL SCORE 7 Peripherals and Monitor c h a ir ROSA FINAL SCORE 8 Peripherals and Monitor c h a ir ROSA FINAL SCORE 7 Peripherals and Monitor c h a ir ROSA FINAL SCORE 5 Peripherals and Monitor c h a ir ROSA FINAL SCORE 6 Peripherals and Monitor c h a ir ROSA FINAL SCORE 7 Peripherals and Monitor c h a ir ROSA FINAL SCORE 7 Peripherals and Monitor c h a ir ROSA FINAL SCORE 5
Gambar 7. Perhitungan Nilai Akhir ROSA

## ISSN: 2354-6751

## Tabel 9.
Hasil Akhir Penilaian Dengan Metode ROSA
No Pekerja Nilai Tingkat resiko 1 DCS operator
6 beresiko 2 Reel operator 3 aman
3 Winder 1 Operator 7 beresiko 4 Winder 2 Operator
8 beresiko 5 Administrasi production 7 beresiko
6 PIC chemical & stock 5 aman
7 PIC paper machine 6 beresiko 8 PIC work planner & safety 7 beresiko 9 PIC warehouse 7 beresiko 10 PIC winder 5 aman

## 4. Simpulan
Dari  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka dapat disimpulkan bahwa:
1.  Keluhan  tertinggi  yang  dirasakan  oleh pekerja  kantor  produksi  di  departemen produksi  paper  machine  6  yaitu  pada
punggung,  pantat,  pinggang,  paha  dan pergelangan kaki.
2.  Penilaian postur kerja dengan metode ROSA menunjukkab  bahwa  7  pekerja  kantor beresiko  tinggi  dan  harus  dikaji  lanjut,  dari analisa tersebut diperoleh:
a. Operator  DCS  memperoleh  nilai  6 artinya beresiko.
b. Reel operator memperoleh nilai 3 artinya aman.
c. Winder  1  operator  memperoleh  nilai  7 artinya beresiko
d. Winder  2  operator  memperoleh  nilai  8 artinya beresiko.
e. Administrasi  production  memperoleh nilai 7 artinya beresiko.
f. PIC chemical & stock memperoleh nilai 5 artinya aman.
g. PIC paper  machine memperoleh  nilai  6 artinya beresiko.
h. PIC work  planner  &  safety memperoleh nilai 7 artinya beresiko.
i. PIC warehouse memperoleh  nilai  7 artinya beresiko.
j. PIC winder memperoleh  nilai  5  artinya masih aman.

## Daftar Pustaka
[1]  Habiyoga,  Andre.  (2016). Analisis  Postur Kerja  Karyawan  Kantor  Menggunakan Metode  Rapid  Office  Strain  Assesment (ROSA) Pada PT. Universal Tekno Reksajaya  Plant  Pekanbaru.  Universitas Muhammadiyah Riau.
[2]   Loria,  Desindah.  (2017). Hubungan  Postur Kerja  Dengan  Keluhan  Musculoskeletal Disorder  Pada  Perawat  Instalasi  Rawat Inap RSUD MOELOEK . Universitas Lampung.
[3]   Rosma  Hani  Damayanti,  Irwan  Iftadi, Rahmaniya  Dwi  Astuti,    (2014). Analisis
Postur  kerja  pada    PT.  XYZ  menggunakan
Metode ROSA (Rapid Office Strain Assesment). Universitas Negeri Semarang.
[4]   Sonne, M.W.L., Villalta, D.L., and Andrews,  D.M,  (2012). Development  and Evaluation  of  an  Office  Ergonomic  Risk Checklist: The Rapid Office Strain Assessment  (ROSA). Applied  Ergonomics
43(1), 98-108. [5]   Zen, Zayyinul Hayati (2014). Perancangan Alat Material Handling Dengan Menggunakan  Pendekatan  Biomekanika dan Postur Kerja pada Bagian Pengepakan
Pupuk  di  CV.  Bukit  Raya  Laendrys Bukittinggi ,  Universitas  Muhammadiyah Riau