Implementasi  Teknologi  UMKM  Resource  Planning  pada Industri  Kreatif  Batik  di  Desa  Pujerbaru,  Maesan  untuk meningkatkan Kualitas dan Manajemen Sumber Daya
Fahrobby Adnan 1 *, Yeni Puspita 2 , Lutfie Ariefianto 3 1-3 Universitas Jember *Korespondensi E-mail: fahrobby@unej.ac.id
Riwayat Artikel: Dikirim: 29-12-2021 Direvisi 21-01-2022
Diterima:18-6-2022
Abstrak: Desa Pujerbaru merupakan desa yang terletak di Kec Maesan,  Kab.  Bondowoso.  Desa  Pujerbaru  merupakan  sentra industri  pembuatan  kerajinan  batik.  Hal  ini  didukung  dan  dilatar belakangi  oleh  pelatihan  pembuatan  kerajinan  batik  yang diadakan Lembaga Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM). Warga desa diberikan ilmu dan pengetahuan tentang pembuatan kerajinan batik mulai dari batik tulis maupun batik tenun. Industri rumah  kreatif  Kerajinan  Batik  yang  berada  di  Desa  Pujerbaru telah  mendapatkan  prospek  positif  dari  pemerintah  desa  dan permintaan  pasar.  Berdasar  hasil  analisis  situasi  dan  observasi lapangan  yang  dilakukan  pada  mitra,  didukung  dengan  data Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  Masyarakat  Universitas Jember(  LP2M-UNEJ,  2021),  maka  permasalahan  umum  para penggiat Industri Kreatif Kerajinan Batik di Desa Pujerbaru adalah sebagai  berikut  :  jenis  produk  hasil  kerajinan  antar  pengrajin memiliki  kesamaan  satu  sama  lain,  pemasaran  dan  penjualan dilakukan sendiri – sendiri oleh setiap pengrajin melalui toko retail yang  tersebar  dan  promosi  pada  event  yang  diadakan  oleh Pemerintah  Kabupaten  Bondowoso  serta,  penentuan  jumlah produksi  jenis  kerajinan  batik  tidak  sesuai  dengan  permintaan pasar,  sehingga  sering  terjadi  kelebihan  produksi  ataupun kekurangan  produksi  yang  menyebabkan  tidak  terpenuhinya kebutuhan pasar. Menanggapi berbagai permasalahan kompleks yang  dialami  oleh  mitra,  maka  tim  pengusul  pengabdian merumuskan solusi  yang  dapat mengatasi  permasalahan mitra. Solusi yang diusulkan oleh tim pengusul adalah sebuah teknologi informasi yang disebut “UMKM Resources Planning Technology”. Solusi  teknologi  ini  dirancang  khusus  agar  mampu  mengatasi setiap permasalahan pada mitra. Memaksimalkan keahlian para pengrajin  agar  tetap  produktif  dan  semakin  variatif  pada  jenis produk yang dihasilkan, dan mengelola agar jenis/varian produk yang  dihasilkan  setiap  pengrajin  memiliki  keunikan  tersendiri serta  membantu  pemasaran  produk  mitra  UMKM,  integrasi, prototype, aplikasi Kata Kunci: UMKM, Integrasi, Prototype, Aplikasi

## Pendahuluan
Desa  Pujerbaru  merupakan  desa  yang  terletak  di  Kec  Maesan,  Kab. Bondowoso.  Desa Pujerbaru merupakan sentra industri pembuatan kerajinan batik. Hal ini didukung dan dilatar belakangi oleh pelatihan pembuatan kerajinan batik yang diadakan  Lembaga  Pusat  Kegiatan  Belajar  Masyarakat  (PKBM)  (Ratnasari,  n.d.; Riadi, n.d.; Rodhiyah & Sabardila, 2022; Sari, 2018). Warga desa diberikan ilmu dan pengetahuan tentang pembuatan kerajinan batik mulai dari batik tulis maupun batik tenun.  Industri  rumah  kreatif  Kerajinan  Batik  yang  berada  di  Desa  Pujerbaru  telah mendapatkan  prospek  positif  dari  pemerintah  desa  dan  permintaan  pasar.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  atensi  positif  yang  diperoleh  baik  dari  pemerintah  desa  dan  dari masyarakat  ketika  mengikuti  event  (AZISI,  2020;  Petropoulos  et  al.,  2022;  Rizky  & Sugiarti, 2022; Simatupang, 2008; Srivastava et al., 2017).
Berdasar  analisis  situasi  yang  telah  dilakukan  di  Desa  Pujerbaru,  Kecamatan Maesan, Kabupaten Bondowoso dan juga penelitian yang telah dilakukan (Kurnianto et  al.,  2018),  maka  didapatkan  permasalahan  umum  yang  terjadi  pada  penggiat industri kreatif  rumahan kerajinan batik sebagai berikut: (1)  Pengrajin memiliki jenis produk  batik  (motif)  yang  sama,  hal  ini  menyebabkan  antar  pengrajin  menjadi kompetitor  satu  sama  lain  di  dalam  satu  mitra  tersebut.  Kegiatan  promosi  dan berkompetisi  yang  seharusnya  dilakukan  dengan  pelaku  usaha  di  luar  mitra  tidak dapat  terlaksana;  (2)  Pemasaran  produk  dan  proses  bisnis  kurang  maksimal. Sehingga  target  pemasaran  kurang  luas.  Pemasaran  juga  lebih  sering  digiatkan melalui  toko  retail  yang  tersebar  dan  promosi  pada  event  yang  diadakan  oleh Pemerintah Kabupaten Bondowoso, sehingga mengakibatkan pemasaran yang tidak maksimal. Selain itu, saat ini penjualan kerajinan batik  masih secara parsial atau di jual sendiri – sendiri oleh setiap pengrajin industri rumah tangga, sehingga konsumen kurang mendapatkan informasi mengenai variasi jenis kerajinan batik yang lain. Selain itu,  pengrajin  masih  merasa  kesulitan  menentukan  jumlah  produksi  jenis  kerajinan batik agar dapat sesuai dan memenuhi kebutuhan pasar, sehingga masih besarnya kemungkinan pengrajin mengalami kerugian.
Pengembangan sistem menggunakan System Development Life Cycle (SDLC) model Agile  Scrum (gambar  1).  Penggunaan  metode  ini  sesuai  dengan  kebutuhan dan karakter objek pengabdian (Kharisma & Santoso, 2020; Rizky & Sugiarti, 2022). Model Agile  Scrum memiliki  5  tahapan,  yaitu Product  Backlog  Creation,  Sprint Planning and Sprint Backlog Creation, Working On Sprint and Meetings, Testing and Product  Demonstration,  dan  Retrospective  and  Next  Sprint  Planning (Sommerville, 2011). Initiate - Fase ini merupakan tahap awal dari proses pengembangan dengan scrum. Fase ini meliputi pembentukan tim, pembuatan Project Vision, dan penentuan Product  Backlog.  Proses  ini  membutuhkan  banyak  data  dan  informasi  untuk menentukan prioritas kerja dan perkiraan pada proses selanjutnya (Srivastava et al., 2017). Plan and Estimate - Pada fase ini dilakukan perencanaan untuk memulai sprint,
meliputi penulisan user story, penjabaran task di setiap user story, mengestimasi nilai terhadap  setiap  user  story,  serta  penentuan  sprint  backlog  (Ashraf  &  Aftab,  2017). Pada proses  ini dilakukan  wawancara  dengan  mitra untuk  mendapatkan gambaran permasalahan, kebutuhan dan harapan terhadap prortype yang akan dikembangkan. Implement  - Fase  ini merupakan  tahap  untuk  mengeksekusi  setiap  task  yang  telah didefinisikan  serta  melakukan  aktivitas  untuk  pembentukan  produk.  Pada  tahap  ini juga terdapat evaluasi apa yang telah dilakukan oleh anggota tim selama jangka waktu tertentu.  Pada  saat  tersebut  juga  dapat  diceritakan masalah  apa  saja  yang  ditemui selama melakukan implementasi. Selama proses implementasi, mitra akan mendapat pelatihan  kilat  untuk  menggunakan  sistem  guna  melancarkan  penggunaan  dan mempercepat operasional sistem. Review and Retrospect - Pada tahap ini dilakukan review terhadap hasil pekerjaan (deliverable product) selama satu sprint. Tidak hanya hasil,  proses  bekerja  tim  juga  dinilai  sehingga  ditentukan  apa  saja  yang  perlu ditingkatkan  untuk  proses  pengembangan  pada  sprint  selanjutnya.  Sprint  dianggap berhasil apabila pada sprint tersebut menghasilkan deliverable product yang sesuai dengan acceptance criteria yang telah ditentukan dan disetujui oleh product owner. Release - Pada tahap ini produk yang telah memenuhi acceptance criteria dikirimkan kepada  mitra.  Selain  itu  juga  dilakukan  dokumentasi  selama  melakukan pengembangan.

## Metode
Pengembangan sistem menggunakan System Development Life Cycle (SDLC) model Agile  Scrum (gambar  1).  Penggunaan  metode  ini  sesuai  dengan  kebutuhan dan karakter objek pengabdian (Kharisma & Santoso, 2020; Rizky & Sugiarti, 2022). Model Agile  Scrum memiliki  5  tahapan,  yaitu Product  Backlog  Creation,  Sprint Planning and Sprint Backlog Creation, Working On Sprint and Meetings, Testing and Product  Demonstration,  dan  Retrospective  and  Next  Sprint  Planning (Sommerville, 2011).
Gambar 1. Model Agile Scrum

## 1. Initiate
Fase ini merupakan tahap awal dari proses pengembangan dengan scrum. Fase ini meliputi pembentukan tim, pembuatan Project Vision, dan penentuan Product Backlog. Proses ini membutuhkan banyak data dan informasi untuk menentukan prioritas kerja dan perkiraan pada proses selanjutnya (Srivastava et al., 2017).

## 2. Plan and Estimate
Pada fase ini dilakukan perencanaan untuk memulai sprint, meliputi penulisan user  story,  penjabaran  task  di  setiap  user  story,  mengestimasi  nilai  terhadap setiap user story, serta penentuan sprint backlog (Ashraf & Aftab, 2017). Pada proses  ini  dilakukan  wawancara  dengan  mitra  untuk  mendapatkan  gambaran permasalahan,  kebutuhan  dan  harapan  terhadap  prortype  yang  akan dikembangkan.

## 3. Implement
Fase  ini  merupakan  tahap  untuk  mengeksekusi  setiap  task  yang  telah didefinisikan serta melakukan aktivitas untuk pembentukan produk. Pada tahap ini  juga  terdapat  evaluasi  apa  yang  telah  dilakukan  oleh  anggota  tim  selama jangka waktu tertentu. Pada saat tersebut juga dapat diceritakan masalah apa saja  yang  ditemui  selama  melakukan  implementasi.  Selama  proses implementasi, mitra akan mendapat pelatihan kilat untuk menggunakan sistem guna melancarkan penggunaan dan mempercepat operasional sistem.

## 4. Review and Retrospect
Pada tahap ini dilakukan review terhadap hasil pekerjaan (deliverable product) selama satu sprint. Tidak hanya hasil, proses bekerja tim juga dinilai sehingga ditentukan apa saja yang perlu ditingkatkan untuk proses pengembangan pada sprint  selanjutnya.  Sprint  dianggap  berhasil  apabila  pada  sprint  tersebut menghasilkan deliverable product yang sesuai dengan acceptance criteria yang telah ditentukan dan disetujui oleh product owner.

## 5. Release
Pada  tahap  ini  produk  yang  telah  memenuhi  acceptance  criteria  dikirimkan kepada  mitra.  Selain  itu  juga  dilakukan  dokumentasi  selama  melakukan pengembangan.

## Hasil
Berdasarkan  metode    pelaksanaan    yang  telah  dirancang,  maka    pada pengembangan  prototype  aplikasi  ini    dapat    dilaksanakan  sesuai  dengan  rencana dan  sasaran.  Berdasarkan  hasil  analisis  kebutuhan  dan  observasi  yang  telah dilaksanakan,  maka  prototype  aplikasi  berhasil  dibangun  dan  masih  terus dikembangkan.

## Gambar 2. Sitemap Aplikasi
Berikut adalah tampilan aplikasi:
1. Halaman Awal
Prototype halaman beranda pada aplikasi dapat digunakan untuk memikat para calon pembeli agar dapat melihat  kategori apa saja dan juga barang apa saja yang dapat mereka beli (Kikitamara & Noviyanti, 2018) (Gambar 3).

## Gambar 3. Halaman Awal (boarding)

## 2. Halaman Login
Halaman  Login  digunakan  untuk  para  calon  pembeli  masuk  ke  akun  mereka untuk  dapat  melakukan  suatu  transaksi  pembelian  barang  secara  online.  Jika para  calon  pembeli  belum  memiliki  akun,  calon  pembeli  dapat  mendaftarkan akun mereka melalui formulir pendaftaran yang telah disediakan (Gambar 4).

## JPM: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang

## Gambar 4. Halaman Login

## 3. Halaman Daftar Produk
Halaman  Daftar  Produk  digunakan  untuk  menampilkan  produk  kerajinan dari mitra yang dapat dilihat secara detail lagi dan lebih banyak variasi.

## Gambar 5. Halaman Daftar Produk

## 4. Halaman Peramalan
Halaman peramalan digunakan  untuk mendapatkan  informasi peramalan permintaan barang dalam  beberapa waktu kedepan (Hyndman & Athanasopoulos, 2018; Petropoulos et al., 2022). Hanya akun mitra yang dapat mengakses fitur ini.

## JPM: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang

## Gambar 6. Halaman Peramalan

## Kegiatan Sosialisasi
Prototype  aplikasi  yang  telah  dikembangkan  selanjutnya  disosialisasikan  dan didemonstrasikan  penggunaannya  pada  mitra.  Kegiatan  ini  melibatkan  mahasiswa, tim pengabdian dan juga mitra (Gambar 7).

## Gambar 7. Kegiatan Sosialisasi

## Diskusi
Desa  Pujerbaru  merupakan  desa  yang  terletak  di  Kec  Maesan,  Kab. Bondowoso.  Desa Pujerbaru merupakan sentra industri pembuatan kerajinan batik. Hal ini didukung dan dilatar belakangi oleh pelatihan pembuatan kerajinan batik yang diadakan  Lembaga  Pusat  Kegiatan  Belajar  Masyarakat  (PKBM)  (Ratnasari,  n.d.; Riadi, n.d.; Rodhiyah & Sabardila, 2022; Sari, 2018). Warga desa diberikan ilmu dan pengetahuan tentang pembuatan kerajinan batik mulai dari batik tulis maupun batik tenun.  Industri  rumah  kreatif  Kerajinan  Batik  yang  berada  di  Desa  Pujerbaru  telah mendapatkan  prospek  positif  dari  pemerintah  desa  dan  permintaan  pasar.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  atensi  positif  yang  diperoleh  baik  dari  pemerintah  desa  dan  dari masyarakat  ketika  mengikuti  event  (AZISI,  2020;  Petropoulos  et  al.,  2022;  Rizky  & Sugiarti, 2022; Simatupang, 2008; Srivastava et al., 2017).
Berdasar  analisis  situasi  yang  telah  dilakukan  di  Desa  Pujerbaru,  Kecamatan Maesan, Kabupaten Bondowoso dan juga penelitian yang telah dilakukan (Kurnianto et  al.,  2018),  maka  didapatkan  permasalahan  umum  yang  terjadi  pada  penggiat industri kreatif  rumahan kerajinan batik sebagai berikut: (1) Pengrajin memiliki jenis produk  batik  (motif)  yang  sama,  hal  ini  menyebabkan  antar  pengrajin  menjadi kompetitor  satu  sama  lain  di  dalam  satu  mitra  tersebut.  Kegiatan  promosi  dan berkompetisi  yang  seharusnya  dilakukan  dengan  pelaku  usaha  di  luar  mitra  tidak dapat  terlaksana;  (2)  Pemasaran  produk  dan  proses  bisnis  kurang  maksimal. Sehingga  target  pemasaran  kurang  luas.  Pemasaran  juga  lebih  sering  digiatkan melalui  toko  retail  yang  tersebar  dan  promosi  pada  event  yang  diadakan  oleh Pemerintah Kabupaten Bondowoso, sehingga mengakibatkan pemasaran yang tidak maksimal. Selain itu, saat ini penjualan kerajinan batik  masih secara parsial atau di jual sendiri – sendiri oleh setiap pengrajin industri rumah tangga, sehingga konsumen kurang mendapatkan informasi mengenai variasi jenis kerajinan batik yang lain. Selain itu,  pengrajin  masih  merasa  kesulitan  menentukan  jumlah  produksi  jenis  kerajinan batik agar dapat sesuai dan memenuhi kebutuhan pasar, sehingga masih besarnya kemungkinan pengrajin mengalami kerugian.
Pengembangan sistem menggunakan System Development Life Cycle (SDLC) model Agile  Scrum (gambar  1).  Penggunaan  metode  ini  sesuai  dengan  kebutuhan dan karakter objek pengabdian (Kharisma & Santoso, 2020; Rizky & Sugiarti, 2022). Model Agile  Scrum memiliki  5  tahapan,  yaitu Product  Backlog  Creation,  Sprint Planning and Sprint Backlog Creation, Working On Sprint and Meetings, Testing and Product  Demonstration,  dan  Retrospective  and  Next  Sprint  Planning (Sommerville, 2011). Initiate - Fase ini merupakan tahap awal dari proses pengembangan dengan scrum. Fase ini meliputi pembentukan tim, pembuatan Project Vision, dan penentuan Product  Backlog.  Proses  ini  membutuhkan  banyak  data  dan  informasi  untuk menentukan prioritas kerja dan perkiraan pada proses selanjutnya (Srivastava et al., 2017). Plan and Estimate - Pada fase ini dilakukan perencanaan untuk memulai sprint, meliputi penulisan user story, penjabaran task di setiap user story, mengestimasi nilai terhadap  setiap  user  story,  serta  penentuan  sprint  backlog  (Ashraf  &  Aftab,  2017). Pada proses  ini dilakukan  wawancara  dengan  mitra untuk  mendapatkan gambaran permasalahan, kebutuhan dan harapan terhadap prortype yang akan dikembangkan. Implement.
Fase  ini  merupakan  tahap  untuk  mengeksekusi  setiap  task  yang  telah didefinisikan  serta  melakukan  aktivitas  untuk  pembentukan  produk.  Pada  tahap  ini juga terdapat evaluasi apa yang telah dilakukan oleh anggota tim selama jangka waktu tertentu.  Pada  saat  tersebut  juga  dapat  diceritakan masalah  apa  saja  yang  ditemui selama melakukan implementasi. Selama proses implementasi, mitra akan mendapat pelatihan  kilat  untuk  menggunakan  sistem  guna  melancarkan  penggunaan  dan mempercepat operasional sistem. Review and Retrospect - Pada tahap ini dilakukan review terhadap hasil pekerjaan (deliverable product) selama satu sprint. Tidak hanya
hasil,  proses  bekerja  tim  juga  dinilai  sehingga  ditentukan  apa  saja  yang  perlu ditingkatkan  untuk  proses  pengembangan  pada  sprint  selanjutnya.  Sprint  dianggap berhasil apabila pada sprint tersebut menghasilkan deliverable product yang sesuai dengan acceptance criteria yang telah ditentukan dan disetujui oleh product owner. Release - Pada tahap ini produk yang telah memenuhi acceptance criteria dikirimkan kepada  mitra.  Selain  itu  juga  dilakukan  dokumentasi  selama  melakukan pengembangan.
Berdasarkan  metode    pelaksanaan    yang  telah  dirancang,  maka    pada pengembangan  prototype  aplikasi  ini    dapat    dilaksanakan  sesuai  dengan  rencana dan  sasaran.  Berdasarkan  hasil  analisis  kebutuhan  dan  observasi  yang  telah dilaksanakan,  maka  prototype  aplikasi  berhasil  dibangun  dan  masih  terus dikembangkan.  Halaman  Awal  -  Prototype  halaman  beranda  pada  aplikasi  dapat digunakan untuk memikat para calon pembeli agar dapat  melihat  kategori apa saja dan  juga  barang  apa  saja  yang  dapat  mereka  beli  (Kikitamara  &  Noviyanti,  2018) (Gambar  3).  Halaman  Login  -  Halaman  Login  digunakan  untuk  para  calon  pembeli masuk  ke  akun  mereka  untuk  dapat  melakukan  suatu  transaksi  pembelian  barang secara  online.  Jika  para  calon  pembeli  belum  memiliki  akun,  calon  pembeli  dapat mendaftarkan  akun  mereka  melalui  formulir  pendaftaran  yang  telah  disediakan (Gambar  4).  Halaman  Daftar  Produk  -  Halaman  Daftar  Produk  digunakan  untuk menampilkan produk kerajinan dari mitra yang dapat dilihat secara detail lagi dan lebih banyak  variasi  (Gambar  5).  Halaman  Peramalan  -  Halaman  peramalan  digunakan untuk mendapatkan informasi peramalan permintaan barang dalam beberapa waktu kedepan (Hyndman & Athanasopoulos, 2018; Petropoulos et al., 2022). Hanya akun mitra  yang  dapat  mengakses  fitur  ini  (Gambar  6). Prototype  aplikasi  yang  telah dikembangkan  selanjutnya  disosialisasikan  dan  didemonstrasikan  penggunaannya pada  mitra.  Kegiatan  ini  melibatkan  mahasiswa,  tim  pengabdian  dan  juga  mitra (Gambar 7).

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil dari kegiatan pengabdian yang telah dilakukan sampai  saat ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  prototype  aplikasi  yang  telah  dibangun  mampu membantu dan mendukung kemudahan dalam meramalkan permintaan barang mitra khususnya pada modul peramalan/forecasting dikembangkan. Kemampuan aplikasi ini  tidak lepas dari proses  requirement gathering  yang  telah disesuaikan dengan kebutuhan  user  di  lapangan,  karena  setiap  user  punya  kebutuhan  yang  berbeda. Serta dalam  penyajian data menyesuaikan  dengan data  kondisi  real yang ada di lapangan.  Sehingga informasi  yang dihasilkan oleh aplikasi  memiliki keakuratan data yang cukup tinggi dengan kenyataan di lapangan.

## Daftar Referensi
Ashraf,  S.,  &  Aftab,  S.  (2017).  IScrum:  An  Improved  Scrum  Process  Model. International Journal of Modern Education & Computer Science , 9 (8).
AZISI, A. (2020). Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Melalui Simpan Pinjam Perempuan (SPP) PNPM Mandiri  Perdesaan di Badan Kerjasama Antar Desa (BKAD)  Desa  Sumberpakem  Kec.  Sumberjambe  Kab.  Jember. [PhD  Thesis]. Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember.
Hyndman,  R.  J.,  &  Athanasopoulos,  G.  (2018). Forecasting:  Principles  and practice . OTexts.
Kharisma, B., & Santoso, N. (2020). Pengembangan Aplikasi Manajemen Proyek Perangkat  Lunak  Kolaboratif  Menggunakan  Scrum. Jurnal  Pengembangan Teknologi Informasi Dan Ilmu Komputer E-ISSN , 2548 , 964X.
Kikitamara, S., & Noviyanti, A. A. (2018). A conceptual model of user experience in  scrum  practice. 2018  10th  International  Conference  on  Information Technology and Electrical Engineering (ICITEE) , 581 –586.
Kurnianto,  F. A., Rakhmasari,  D.,  Ikhsan,  F. A., Apriyanto,  B.,  & Nurdin, E. A. (2018).  The  environment  analysis  of  population  growth,  unemployment,  and poverty level in Maesan District Bondowoso Regency. Geosfera Indonesia , 3 (2), 113 –121.
Petropoulos,  F.,  Apiletti,  D.,  Assimakopoulos,  V.,  Babai,  M.  Z.,  Barrow,  D.  K., Taieb,  S.  B.,  Bergmeir,  C.,  Bessa,  R.  J.,  Bijak,  J.,  &  Boylan,  J.  E.  (2022). Forecasting: Theory and practice. International Journal of Forecasting .
Ratnasari,  R.  D.  (n.d.). Dinamika  Home  Industri  Kerajinan  Batik  Di  Desa Sumbersari Kecamatan Maesan Kabupaten Bondowoso Tahun 1984-2014 .
Riadi,  S.  (n.d.). Dampak  Sektor  Usaha  Kecil  Batu  Bata  Pada  Peningkatan Kesejahteraan Pekerja (Studi Deskriptif di Desa Randu Cangkring, Kecamatan Pujer, Kabupaten Bondowoso) .
Rizky,  M.,  &  Sugiarti,  Y.  (2022).  Penggunaan  Metode  Scrum  Dalam Pengembangan  Perangkat  Lunak:  Literature  Review. Journal  of  Computer Science and Engineering (JCSE) , 3 (1), 41 –48.
Rodhiyah, A., & Sabardila, A. (2022). Gumbrekan Mahesa dan Karnaval Kerbau sebagai  Wisata  Budaya  Perspektif  Masyarakat  Desa  Banyubiru,  Widodaren, Ngawi. Jurnal Dinamika Sosial Budaya , 24 (1), 60 –69.
Sari,  S.  M.  (2018). Evaluasi  Kebijakan  Percepatan  Pembangunan  Daerah Tertinggal Kabupaten Bondowoso [PhD Thesis]. Universitas Brawijaya.
Simatupang, T. M.  (2008). Perkembangan Industri Kreatif. School of  Business and Management of the Bandung Institute of Technology , 1 –9.
Sommerville, I. (2011). Software Engineering, 9/E . Pearson Education India.
Srivastava,  A.,  Bhardwaj,  S.,  &  Saraswat,  S.  (2017).  SCRUM  model  for  agile methodology. 2017 International Conference on Computing, Communication and Automation (ICCCA) , 864 –869.