## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
P-ISSN 2614-8692 E-ISSN  2715-9124 https://doi.org/10.36859/jap.v6i2.1738

## EFEKTIVITAS PROGRAM PELATIHAN KERJA PADA DINAS PENANAMAN MODAL, PTSP DAN TENAGA KERJA DALAM RANGKA MENURUNKAN TINGKAT PENGANGGURAN DI KABUPATEN BULUKUMBA PROVINSI SULAWESI SELATAN
Udaya Madjid 1 Andi Ulfiani Umar 2
Institut Pemerintahan Dalam Negeri Kampus Jatinangor 1,2
Jl. Raya Bandung - Sumedang No.Km.20, Cibeusi, Kec. Jatinangor, Kabupaten Sumedang, Jawa Barat 45363 1,2
Alamat email koresponden: udayamadjid@ipdn.ac.id

## ABSTRACT
This study aims to determine how effective the implementation of the Job Training  program  is  in  order  to  reduce  the  unemployment  rate  in Bulukumba  Regency,  supporting  and  inhibiting  factors  for  program implementation  and  efforts  to  overcome  these  obstacles.  The  research method used by the author in this study is a qualitative research method with  an  inductive  type  of  descriptive  writing.  While  the  data  collection techniques  carried  out  are  interviews,  observation  and  documentation. Meanwhile,  data  analysis  techniques  are  carried  out  by  reducing  data, presenting data, and drawing conclusions. The results of this study show that  the  program  to  provide  training  for  workers  in  Bulukumba  Regency which has been run since 2016 at the Bulukumba Regency Job Training Center has been carried out well but has not been fully effective.
Keywords: effectiveness, job training programme, unemployment

## PENDAHULUAN
Pengangguran  merupakan  masalah  yang  dimiliki  oleh  setiap negara,  bahkan  di  negara  yang  maju  sekalipun.  Layaknya  tubuh manusia  jika  terkena  penyakit  maka  tidak  mampu  menjalankan aktivitas dengan maksimal. Sama halnya dengan suatu negara, dimana negara  merupakan  suatu  sistem  yang  komponennya  saling  berkaitan satu  sama  lain.  Salah  satu  komponen  tersebut  adalah  Sumber  Daya Manusia (SDM).
SDM  merupakan  kunci  pembangunan  suatu  negara,  sehingga kualitas  dari  SDM  menjadi  hal  yang  perlu  diperhatikan  untuk

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Tenaga  kerja  yang  terampil  dan cekatan  adalah  potensi  SDM  yang  saat  ini  dibutuhkan  dalam  upaya pembangunan  di  era  globalisasi  ini.  Indonesia  merupakan  negara berkembang dengan jumlah pertumbuhan penduduk yang sangat pesat dan  menduduki  urutan  ke  empat  sebagai  negara  dengan  jumlah penduduk terbanyak di dunia. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS),  sepanjang  kurun  waktu  2010-2020  pertumbuhan  penduduk Indonesia  mencapai  1,25%  per  tahun  dengan  total  penduduk 270.203.917  juta  jiwa.  Jumlah  penduduk  sebanyak  itu  dengan berbagai  macam  latar  belakang  serta  kebutuhan  masing-masing individu  yang  beragam,  menjadi  sebuah  keuntungan  sekaligus ancaman bagi Indonesia.
Jumlah  penduduk  yang  besar  merupakan  satu  dari  sekian karakteristik masalah kependudukan di Indonesia. Masalah kependudukan  yang  lain  adalah  pertumbuhan  penduduk  yang  tinggi, persebaran  yang  tidak  merata,  dan  komposisi  penduduk  yang  muda. Kepadatan  penduduk  di  Indonesia  ini  menyebabkan  berbagai  macam masalah  sosial  seperti  kemiskinan,  kemacetan,  ketenagakerjaan  dan lain sebagainya.
Masalah  Kependudukan  sering  memiliki  keterkaitan  dengan masalah  ketenagakerjaan.  Contohnya  yaitu  kepadatan  penduduk  atau naiknya pertumbuhan penduduk yang berpengaruh pada meningkatnya  kebutuhan  persediaan  tenaga  kerja.  Penawaran  tenaga kerja yang meningkat tanpa diiringi dengan bertambahnya kesempatan kerja akan menimbulkan masalah baru.
Berbagai  masalah  ketenagakerjaan  Indonesia  terus  muncul hingga  saat  ini  seperti  ketidakseimbangan  antara  jumlah  angkatan kerja dengan kesempatan kerja, mutu tenaga kerja yang relatif rendah, persebaran tenaga kerja yang tidak merata, serta pengangguran. Salah satu  permasalahan  tersebut  yaitu  naiknya  angka  pengangguran, keadaan  ini  terjadi  dalam  sekelompok  penduduk  usia  kerja  yang

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
sedang  mencari  pekerjaan  atau  sedang  mempersiapkan  usaha  atau merasa  tidak  mampu  untuk  mendapatkan  pekerjaan  atau  memiliki pekerjaan  namun  belum  mulai  bekerja,  bisa  dikatakan  pada  waktu tersebut  tidak  bekerja.  Usia  kerja  merupakan  penduduk  berusia  15 tahun dan lebih.
Berdasarkan prediksi oleh Badan Pusat Statistik (BPS), Indonesia diperkirakan akan mengalami bonus demografi pada kurun 2030-2040. Artinya  bahwa  pada  kurun  waktu  tersebut  kondisi  masyarakat Indonesia  akan  didominasi  oleh  usia  produktif  (usia  15-64  tahun) dibandingkan usia non produktif. BPS juga memperkirakan setidaknya sekitar  64%  usia  produktif  dari  total  penduduk  yang  diproyeksikan yakni  297  juta  jiwa.  Momen  Bonus  Demografi  tidak  hanya  akan menghadirkan keuntungan bagi sebuah negara. Jika tidak dipersiapkan  dengan  matang,  maka  fenomena  ini  akan  membawa dampak negatif dan menjadi sebuah masalah. Salah satu masalah yang akan  ditimbulkan  oleh  bonus  demografi  yaitu  membludaknya  angka pengangguran.
Jumlah  usia  produktif  yang  diperkirakan  mencapai  60%-70% dari total penduduk, jika tidak mampu  disalurkan dengan  baik bukan tidak mungkin akan menjadi bencana bagi suatu negara. Jumlah yang besar  itu  justru  akan  menjadi  titik  dimana  angka  pengangguran  akan membludak.  Oleh  karena  itu,  tindakan  preventif  seperti  perancangan peluang kerja sejak dini bisa dilakukan sebagai pencegahan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti  menggunakan  metode kualitatif  untuk  menghasilkan  solusi  atau  pemecahan  masalah  atas masalah  yang  diselidiki,  pendekatan  adalah  serangkaian  kegiatan pengamatan,  studi,  dan  analisis  yang  dilakukan  oleh  seorang  peneliti terhadap suatu subjek. Berdasarkan metode penelitian yang digunakan dalam  penelitian  ini  yang  mana  menggunakan  metode  penelitian

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
kualitatif  maka  sumber  data  yang  digunakan  pun  merupakan  sumber data  yang  bersifat  kualitatif  pula.  adalah  penelitian  kualitatif  seperti yang  disampaikan  Moleong  (2000:3)  menyatakan  bahwa  penelitian kualitatif  merupakan  metode  dengan  prosedur  penelitian  yang dilakukan  memiliki  tujuan  untuk  menyelidiki  peristiwa  atau  proses secara  mendalam  guna  mendapatkan  hasil  data  deskriptif  berupa rangkaian  kata  dari  individu-  individu  dan  perilaku  dari  hasil pengamatan di lapangan. Guna mendapatkan suatu data dan informasi yang  relevan  dan  akurat  maka  perlu  adanya  partisipasi  peneliti  di lapangan dengan pengamatan dan pengkajian secara sistematis.
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Dalam pelaksanaan  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode  wawancara dengan jenis wawancara semiterstruktur, di mana sebelumnya penulis telah menyusun pedoman wawancara sebagai acuan secara garis besar dalam  melakukan  wawancara  namun  dalam  pelaksanaanya  penulis juga  akan  menanyakan  hal  yang  dianggap  penting  serta  memiliki keterkaitan  dengan  pokok  penelitian  tetapi  tidak  tercantum  pedoman wawancara  yang  sudah  tersusun.  Tidak  lupa  dalam  pelaksanaan wawancara  untuk  menyiapkan  bantuan  alat  guna  mencatat  hasil wawancara  untuk  menghindari  hilangnya  data  yang  sudah  diperoleh. Berdasarkan  penjelasan  di  atas  maka  observasi  dapat  dimaknai sebagai  penelitian  yang  dilaksanakan  dengan  sistematis  maupun sengaja  dikerjakan  dengan  memakai  indra  penglihatan  guna  melihat kejadian atau peristiwa yang sedang berlangsung sekaligus menganalisis terjadinya kejadian tersebut di saat waktu berlangsungnya.
Dokumentasi  merupakan  kegiatan  dalam  penyediaan  berbagai dokumen  atau  arsip  dengan  memanfaatkan  bukti  akurat  berdasarkan pencatatan  dari  berbagai  sumber  informasi.  Jenis  dokumen  dapat berupa  tulisan,  gambar,  maupun  karya  seni.  Selain  itu  dokumen  juga

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
diklasifikasikan  dalam  dua  bentuk,  yaitu  dokumen  sekunder  meliputi dokumen-dokumen  pemerintah  pusat  maupun  daerah  yang  berasal dari  naskah  akademis  dan  dokumen  primer  meliputi  dokumen  yang memiliki hubungan langsung dengan peristiwa penelitian.

## Kerangka Teori
1. Pemerintahan
Pemerintah diartikan sebagai sistem menjalankan wewenang  dan  kekuasaan,  atau  sistem  menjalankan  perintah, yang memerintah. Pemerintahan Daerah adalah penyelenggaraan urusan  pemerintahan  oleh  pemerintah  daerah  dan  Dewan Perwakilan  Rakyat  Daerah  menurut  asas  otonomi  dan  tugas pembantuan  dengan  prinsip  otonomi  seluas-luasnya  dalam sistem  dan  prinsip  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia sebagaimana  dimaksud  dalam  Undang-Undang  Dasar  Negara Republik  Indonesia  Tahun  1945.  Selanjutnya  Madjid  Udaya (2021:1) mengemukakan sebagai berikut:
Paradigma baru dalam manajemen pemerintahan dimaksudkan  sebagai  cara  pandang,  cara  berpikir/pola  pikir, pola  sikap,  perilaku  dan  tindakan  yang  dilandasi  oleh pengetahuan yang dikuasainya. Pejabat yang memiliki pengetahuan  baru  (up  to  date)  karena  selalu  belajar/  menjadi pejabat  pembelajar  (leaner)  dan  selalu  mengakses  informasi- informasi  baru  akan  memiliki  cara  pandang  jauh  ke  depan  atau visioner, logis, kritis dan akomodatif terhadap ide, gagasan, kritik dan saran dari warga masyarakatnya
2. Efektivitas
Efektivitas
adalah pelaksanaan kegiatan yang memperlihatkan  kesesuaian  antara  harapan  yang  diinginkan dengan  realita  hasil  yang  dicapai.  Mengingat  begitu  banyaknya faktor-faktor  yang  mempengaruhi  efektivitas  itu  sendiri,  dalam pengukuran  efektivitas  suatu  program  dibutuhkan  beberapa

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
indikator  penilaian.  Menurut  Sutrisno  (2007:125-126)  terdapat beberapa  indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  efektivitas, yaitu sebagai berikut:
1) Pemahaman program
Pemahaman program merupakan ukuran sejauh mana subjek dan  objek  atau  pelaksana  dan  yang  melaksanakan  program tersebut memahami program yang dilakukan
2) Tepat Sasaran
Tepat  sasaran  artinya  bagaimana  sasaran/target  program dapat  tercapai  yang  nantinya  mengindikasikan  bahwa program berjalan dengan efektif.
3) Tepat Waktu
Tepat  waktu  merupakan  ukuran  ketepatan  waktu  yang digunakan  dalam  pelaksanaan  program  sampai  dapat dirasakan oleh masyarakat.
4) Tercapainya Tujuan
Tercapainya  tujuan  adalah  kesesuaian  antara  hasil  dengan tujuan program yang telah ditetapkan sebelumnya.
5) Perubahan Nyata
Perubahan  nyata  merupakan  ukuran  perubahan/dampak yang dirasakan masyarakat dengan adanya program.
3. Pengangguran
Pengangguran merupakan kondisi dimana seseorang dalam angkatan  kerja  ingin  memperoleh  pekerjaan  akan  tetapi  belum mendapatkanya.  Faktor  penyebab  pengangguran  salah  satunya yaitu kurangnya pengeluaran agregat, artinya jumlah pengeluaran terhadap barang atau jasa dalam perekonomian.
4. Program
Menurut Sujatmiko (2012:223) berpendapat bahwa
program  adalah  serangkaian  petunjuk  berupa  perintah-perintah yang  disusun  sedemikian  rupa  melaksanakan  suatu  tugas  yang

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
akan  dikerjakan  oleh  komputer.  Program  adalah  produk  hasil dari  kebijakan  yang  telah  melalui  proses  panjang  dan  telah disepakati  bersama  dan  kemudian  ditetapkan  serta  diterapkan. Program  juga  diartikan  sebagai  asas-asas  dan  usaha  (dalam perekonomian, ketatanegaraan, dsb) yang akan
diimplementasikan.  Program  dapat  pula  berupa  statement  atau instruksi  yang  berurutan  dan  mudah  dipahami  oleh  sistem  dan saling berkaitan satu sama lain.
5. Pelatihan
Pada dasarnya merupakan suatu proses yang berkelanjutan  dan  bukan  proses  sesaat  saja.  Adanya  kondisi baru yang mendorong pimpinan perusahaan untuk merumuskan dan  menjalankan  program  pelatihan.  Menurut  Ranupandjo (2008:7-8),  menjelaskan  bahwa  “Pelatihan  merupakan  suatu kegiatan  guna  memperbaiki  keterampilan  kerja  seseorang  yang berkaitan  dengan  aktivitas  ekonomi,  latihan  ini  membantu seorang  karyawan  dalam  memahami  suatu  pengetahuan  yang dibutuhkan suatu organisasi sebagai upaya mencapai tujuan.”
Kerangka  pemikiran  merupakan  model  konseptual  mengenai bagaimana  teori  yang  berhubungan  dengan  faktor-faktor  yang  telah teridentifikasi sebagai sebuah masalah. Penulis berusaha menggambarkan  kondisi  terkait  isu  yang  diangkat  dengan  kerangka pemikiran. Masalah pengangguran di Kabupaten Bulukumba merupakan  masalah  kependudukan  yang  kompleks  dimana  jika  tidak diatasi  maka  akan  menimbulkan  masalah  yang  lainnya.  Dimana  tidak hanya  dialami  oleh  penduduk  dengan  latar  pendidikan  yang  rendah tapi juga dialami oleh penduduk dengan latar pendidikan yang tinggi.
Mengacu  dari  permasalahan  tersebut,  Dinas  Penanaman  Modal, PTSP  dan  Tenaga  Kerja  melakukan  program  Pelatihan  Keterampilan Kerja guna memberikan pelatihan kepada tenaga kerja guna mengatasi

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
pengangguran.  Dengan  demikian,  melalui  penelitian  ini  peneliti  ingin mengetahui  tingkat  efektivitas  program  Pelatihan  Kerja  oleh  Dinas Penanaman Modal, PTSP dan Tenaga Kerja dengan menggunakan teori Sutrisno (2007: 125-126) yang terdiri dari 5 dimensi yaitu Pemahaman program,  tepat  sasaran,  tepat  waktu,  tercapainya  tujuan,  perubahan nyata.  Dinas  Penanaman  Modal,  PTSP  dan  Tenaga  Kerja  dalam melakukan  kegiatan  ini  tentunya  tidak  terlepas  dari  hambatan  dalam pelaksanaannya.  Dengan  adanya  hambatan  ini  mampu  diketahui permasalahan  yang  ada  serta  upaya  untuk  mengatasi  hambatan tersebut  sehingga  pelaksanaan  program  ini  dapat  berjalan  dengan efektif  dan  mampu  mengurangi  tingkat  pengangguran  di  Kabupaten Bulukumba.

## PEMBAHASAN
Efektivitas  Program  Pelatihan  Kerja  pada  Dinas  Penanaman Modal,  PTSP  dan  Tenaga  Kerja  dianalisi  berdasarkan  lima  indikator efektivitas program menurut Sutrisno 2007(125-126) sebagai berikut :
1. Pemahaman Program
Pemahaman  program  dapat  dilihat  dari  sejauh  mana penyelenggara  dan  masyarakat  peserta  pelatihan  mampu memahami  kegiatan  program  Pelatihan  Kerja  olah  Dinas Penanaman  Modal,  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  dan  Tenaga Kerja.  Berdasarkan  data  oleh  Dinas  Penanaman  Modal, Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Bulukumba  menunjukkan  bahwa  jumlah  pendaftar  program pelatihan  selalu  melebihi  dari  batas  peserta  yang  akan  dilatih setiap tahunnya. Data ini menguatkan pernyataan dari informan mengenai  antusias  masyarakat  terhadap  program  pelatihan  ini mencerminkan  bahwa  masyarakat  telah  mengerti  dengan  baik dan  diuntungkan  dengan  dilaksanakannya  program  pelatihan keterampilan ini.

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
P-ISSN 2614-8692 E-ISSN  2715-9124 https://doi.org/10.36859/jap.v6i2.1738
2. Tepat Sasaran
Sasaran  dari  kegiatan  pelatihan  ini  yaitu  masyarakat Kabupaten Bulukumba yang memiliki ijazah, hal ini dimaksudkan  dengan  tujuan  agar  tenaga  kerja  yang  ada  di Bulukumba  bisa  memiliki  pekerjaan  bahkan  bisa  membuka lapangan pekerjaan. Berdasarkan hasil wawancara diatas penulis menilai  bahwa  program  pelatihan  ini  efektif  dalam  mencapai sasaran yang telah ditentukan sebelumnya.
3. Tepat Waktu
Pelaksanaan program pelatihan ini belum efektif dalam hal kesesuaian  ketepatan  waktu  dengan  tercapainya  tujuan  yang ditentukan.  Kendala  yang  hadir  dalam  pelaksanaannya  menjadi penyebab  utama.  Efektifnya  pelaksanaan  program  pelatihan  di Kabupaten  Bulukumba  dilihat  berdasarkan  indikator  tepat waktu,  karena  apabila  rancangan  yang  telah  ditetapkan  dalam pelaksaanaan program sudah tepat waktu maka dapat dikatakan program tersebut efektif, namun jika waktu yang telah ditetapkan tidak  sesuai  dengan  realita  dilapangan  disebabkan  karena beberapa  kendala  yang  dialami  maka  belum  bisa  dikatakan efektif.
4. Tercapainya Tujuan
Berdasarkan  informasi  yang  diperoleh  dari  pelaksana program pelatihan serta masyarakat peserta pelatihan, masyarakat  merasa  puas  terhadap  program  pelatihan  yang diselenggarakan serta masyarakat mengakui pentingnya memiliki keterampilan. Akan tetapi memberikan pelatihan harus didukung dengan penyediaan lapangan pekerjaan. Berdasarkan keterangan dari  informan  hingga  saat  ini  masih  ada  peserta  pelatihan  yang setelah  mengikuti  kegiatan  belum  juga  mendapatkan  pekerjaan. Sehingga  tujuan  utama  kegiatan  ini  yaitu  untuk  mengurangi tingkat pengangguran masih belum tercapai.

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
P-ISSN 2614-8692 E-ISSN  2715-9124 https://doi.org/10.36859/jap.v6i2.1738
5. Perubahan Nyata
Pelaksanaan  program  pelatihan  kerja  di  Kabupaten Bulukumba pada indikator perubahan nyata masyarakat peserta dapat  terbantu  memperoleh  keterampilan  melalui  pelatihan  ini. Beberapa  masyarakat  berhasil  memanfaatkan  keterampilannya untuk  mendapatkan  pekerjaan  namun  ada  pula  beberapa masyarakat  yang  meskipun  telah  mendapatkan  pelatihan  akan tetapi  belum  mendapatkan  pekerjaan.  Hal  ini  disebabkan keterbatasan  biaya  untuk  membeli  fasilitas  yang  mendukung usaha serta lapangan pekerjaan yang terbatas.
Adapun  faktor  pendukung  dan  penghambat  pelaksanaan program Pelatihan Kerja yaitu:
a. Faktor Pendukung
1. Minat Masyarakat untuk Dilatih Cukup Besar
Masyarakat adalah kelompok sasaran dalam pelaksanaan  program  pelatihan.  Masyarakat  sebagai  sumber daya  manusia  sebagai  salah  satu  penggerak  pembangunan. Pengembangan  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu bentuk  investasi  (human  investment)  dan  suatu  harus  ada dan  terjadi  dalam  suatu  organisasi,  oleh  karena  itu  minat masyarakat untuk dilatih demi pengembangan diri merupakan  suatu  hal  yang  penting  dan  mampu  mendukung jalannya suatu program.
2. Kebijakan Pemerintah dalam Mendorong Penciptaan Lapangan Kerja Diatur dalam Dokumen RPJMD
Peraturan  Daerah  Kabupaten  Bulukumba  Nomor  4
Tahun 2021 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah  Daerah  (RPJMD)  Tahun  2021-2026  menjelaskan bahwa  pembangunan  merupakan  proses  perubahan  yang direncanakan  untuk  memperbaiki  berbagai  aspek  kehidupan masyarakat.  Pembangunan  adalah  sebuah  proses  mencakup

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
berbagai  perubahan  atas  stuktur  sosial,  dengan  tetap mengejar  akselerasi  pertumbuhan  ekonomi  penanganan ketimpangan pendapatan serta pengentasan kemiskinan.
b. Faktor Penghambat
1. Sarana  dan  Prasarana  yang  Belum  Memadai  Setiap  kegiatan apapun  pasti  memerlukan  pembiayaan  didalamnya.  Sama halnya  dengan  pelaksanaan  program  Pelatihan  Keterampilan Kerja  ini  memerlukan  anggaran  agar  sarana  dan  prasarana bisa  memadai  dan  menunjang  berlangsungnya  kegiatan. Program  pelatihan  kerja  ini  terdiri  dari  beberapa  paket  yang membutuhkan  fasilitas  sebagai  contoh  paket  menjahit  yang membutuhkan mesin jahit dan mesin obras, paket perbengkelan  yang  membutuhkan  alat-alat  perkakas  yang terkait, serta masih banyak lagi paket lainnya.
2. Kurangnya  Jumlah  Instruktur/Tenaga  Pelatih.  Instruktur pada  kegiatan  pelatihan  keterampilan  kerja  ini  masih terbatas,  hal  ini  diakibatkan  baru-baru  ini  terdapat  6  orang instruktur  yang  pensiun  dan  hingga  saat  ini  belum mendapatkan pengganti.
Adapun  upaya  pemerintah  Kabupaten  Bulukumba  dalam  hal  ini Dinas  Penanaman  Modal,  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  dan  Tenaga Kerja  Kabupaten  Bulukumba  dalam  mengatasi  hambatan  dalam pelaksanaan program Pelatihan Kerja yaitu:
1. Memperkuat  Koordinasi  Internal  dan  Eksternal  di  Dinas Penanaman Modal, Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Tenaga Kerja.  Koordinasi  merupakan  usaha  menyatukan  kegiatan dari  satuan-satuan  (unit-  unit)  kerja  organisasi,  sehingga organisasi  bergerak  sebagai  satu  kesatuan  yang  bulat  guna melaksanakan  seluruh  tugas  organisasi  untuk  mencapai tujuan. Banyak pihak yang berkaitan dalam proses penanggulangan  bencana  baik  di  internal  Dinas  Penanaman

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
P-ISSN 2614-8692 E-ISSN  2715-9124 https://doi.org/10.36859/jap.v6i2.1738
Modal,  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  dan  Tenaga  Kerja maupun  instansi  eksternal  lainnya.  Di  internal  DPMPTSPTK, semua bidang saling berkaitan antara yang satu dengan yang lainnya.
2. Melakukan Pengaturan Anggaran Terkait Pelaksanaan
Program  Pelatihan  Kerja  Tidak  dapat  dipungkiri  bahwa Pandemi  Covid-19  di  Indonesia  berdampak  kepada  semua sektor salah satunya
pemerintahan.
Di seluruh Instansi/lembaga  pemerintahan,  seluruh  anggaran  diatur kembali  atau  diRefocusing  untuk  dialokasikan  kepada penanganan  pandemi.  Hal  ini  berakibat  anggaran  awal  dari instansi/lembaga tersebut harus banyak berubah.

## SIMPULAN
Kesimpulan  yang  dapat  ditarik  peneliti  berdasarkan  hasil penelitian dan pembahasan adalah sebagai berikut:
1. Pelaksanaan  program  Pelatihan  Kerja  oleh  Dinas  Penanaman Modal,  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  dan  Tenaga  Kerja Kabupaten  Bulukumba  dinilai  peneliti  masih  belum  efektif.  Hal ini  peneliti  peroleh  berdasarkan  pendekatan  5  indikator  yaitu Pemahaman  Program,  Tepat  Sasaran,  Tepat  Waktu,  Tercapainya Tujuan dan Perubahan Nyata. Dimana terdapat 3 indikator yang dinilai  peneliti  belum  efektif  yaitu  indikator  Tepat  Waktu, Tercapainya  Tujuan  dan  Perubahan  Nyata.  Adapun  Beberapa kendala yang diperoleh dari pelaksanaan program Pelatihan Kerja di  Kabupaten  Bulukumba  meliputi  sarana  dan  prasarana  yang kurang memadai serta kurangnya tenaga pelatih atau instruktur. Hal  ini  berakibat  belum  efektifnya  pelaksanaan  program Pelatihan  Kerja  untuk  mengurangi  tingkat  pengangguran  yang ada di Kabupaten Bulukumba;
2. Faktor  yang  memengaruhi  pelaksanaan  program  Pelatihan  Kerja ini  terbagi  menjadi  dua,  yaitu  faktor  pendukung  dan  faktor

## JURNAL ACADEMIA PRAJA
https://ejournal.fisip.unjani.ac.id/index.php/jurnal- academia-praja
penghambat.  Faktor  pendukung  kegiatan  pelatihan  ini  yaitu Minat  masyarakat  untuk  dilatih  cukup  besar,  dan  kebijakan pemerintah  dalam  mendorong  penciptaan  lapangan  kerja  masuk dalam  dokumen  RPJMD.  Adapun  faktor  penghambat  dari kegiatan  pelatihan  ini  yaitu  sarana  dan  prasarana  yang  kurang memadai serta instruktur yang masih terbatas;
3. Upaya  yang  dilakukan  untuk  mengatasi  hambatan  dalam pelaksanaan  program  Pelatihan  Kerja  yaitu  Memperkuat Koordinasi  Internal  dan  Eksternal  di  Dinas  Penanaman  Modal, Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  dan  Tenaga  Kerja  serta Melakukan  Pengaturan  Anggaran  Terkait  Pelaksanaan  Program Pelatihan Kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Madjid,  Udaya.  2021.  Manajemen  Sumber  Daya  Aparatur  di  Era Reformasi Birokrasi. Bandung : IPDN Press.
Moleong,  Lexy  J.  2000,  Metodologi  penelitian  kualitatif,  Remaja. Bandung: Rosdakarya.
Ranupandjo,  Heindjrachman.  2008.  Manajemen  Personalia.  BPFE.
Yogyakarta
Sutrisno,  Edy.  2007.  Budaya  Organisasi.  Jakarta  :  Kencana  Prenada Media Group.
Sujatmiko,  Eko.  2012.  Kamus  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi.
Surakarta: PT Aksarra Sinergi Media