## SOSIALISASI PENGUATAN KELEMBAGAAN KOPERASI BAGI PETANI KOPI DAN KARET DI BPP KAYUARA KOTA LUBUKLINGGAU
Yohanes Sutanto 1 ) , Trya Adheshi Holqi 2)
1,2) Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Bina Insan Lubuklinggau Sumatera Selatan Email : susantoyohanes60@gmail.com 1 ) , trya_faradhes@yahoo.com 2 )

## ABSTRAK
Kegiatan  penguatan  kelembagaan  koperasi  bagi  petani  kopi  dan  karet  di  BPP  Kayuara  Kota Lubuklinggau  ini  dilatarbelakangi  oleh  keberadaan  koperasi  di  wilayah  BPP  Kayuara  yang  belum sepenuhnya  berfungsi  bagi  warga  masyarakat  dan  belum  dimanfaatkan  secara  optimal oleh warga sekitar.  hal  tersebut  disebabkan  oleh  karena  masyarakat  yang  belum  mengetahui  manfaat  dari koperasi itu sendiri. Masyarakat juga hanya mengetahui satu fungsi koperasi yaitu untuk memberikan bantuan  modal  dalam  bentuk  uang.  Padahal  terdapat  beberapa  fungsi  lainnya  dari  koperasi, diantaranya yaitu untuk mengembangkan potensi warga masyarakat dan daerah sekitar, serta dapat menjadi wahana untuk meningkatkan kemampuan ekonomi anggota koperasi dan juga masyarakat secara  umum.  Berdasarkan  situasi  tersebut,  maka  diperlukan  berbagai  upaya  untuk  meningkatkan pengetahuan  pada  masyarakat  tentang  keberadaan  dan  fungsi  koperasi,  dengan  tujuan  agar  para petani  kopi  dan  karet  dapat  memanfaatkan  keberadaan  koperasi  tersebut  secara  optimal.  Hasil diskusi  dan  pembahasan  dalam  pembekalan  ini  meliputi,  tentang  tatacara  pendirian  koperasi, penguatan hak dan kewajiban pengurus koperasi, penguatan hak dan kewajiabn pengawas koperasi, penguatan  hak  dan  kewajban  anggota  koperasi,  tekhnis  pembukan  sederhana  koperasi,  mekanisme pertanggungjawaban  pengurus,  mekanisme  tugas  dan  fungsi  badan  pengawas,  strategi  mencari peluang pendanaan koperasi, syarat mekanisme pembentukan badan hukum koperasi.  Hasil  diskusi dan  tanya  jawab  dalam  pelaksanaan  pelatihan  yang  menyatakan  bahwa  peserta  pelatihan  telah mengalami perubahan pengetahuan dan wawasan terkait kelembagaan koperasi koperasi. Sebagian besar peserta pelatihan mengemukakan bahwa pelatihan mengenai penguatan kelembagaan koperasi baru pertama kali diselenggarakan di desa mereka dan hal ini dinilai tepat karena dapat memberikan pengetahuan dan wawasan tambahan bagi  masyarakat.
Kata kunci : Mekanisme Pendirian koperasi, hak dan tanggung jawab pengurus, hak dan tanggung jawab badan pengawas dan hak dan tanggung jawab anggota koperasi

## 1. PENDAHULUAN
BPP  Kayuara,  Kota  Lubuklinggau,  merupakan  daerah  perbukitan,  termasuk  dalam  kategori dataran tinggi dengan ketinggian tempat 800-1200 mdpl. Salah satu potensi yang dimiliki oleh Desa Genteng  adalah  pada  sektor  perkebunan  yaitu  kebun  kopi  dan  karet,  yang  telah  menjadi  mata pencaharian utama masyarakat sekaligus menjadi roda penggerak perekonomian dalam menopang kehidupan bermasyarakat.
Aktivitas perkebunan dan pengolahan kopi sudah ada sejak tanggal 10 Desember 2009 hingga sekarang, yang dikoordinasikan oleh Koperasi  KTNA. Koperasi KTNA telah menanam kurang lebih 14.700 bibit kopi varietas arabica Kartika I. Penanaman dilakukan di atas ketinggian 1200 mdpl, di kaki bukit sulap. Di samping itu, saat ini, Koperasi KTNA sedang melaksanakan program Pembibitan kopi varietas arabica sama sebanyak 300.000 bibit. Program penanaman bibit kopi varietas arabica ini telah berhasil memobilisasi kurang lebih 500 (lima ratus) petani penggarap di sekitar kaki bukit sulap. Aktivitas penanaman serta pengolahan kopi ini merupakan salah satu kegiatan perekoomian penopang penghasilan warga, terutama warga di  kelurahan lubuk tanjung, Kecamatan barat I Kota Lubuklinggau.masih kebingungan dalam mengelola  hasil  kopi dan karet. Akhirnya petani terpaksa
menjual  hasil  panennya  ke  tengkulak/pengepul  kopi  dan  karet,  tentunya  dengan  harga  jual  yang murah dan hal ini sangat merugikan petani kopi dan karet.
Situasi  tersebut  menunjukkan  bahwa  keberadaan  koperasi  di  wilayah  BPP  kayuara  belum sepenuhnya  berfungsi  bagi warga  masyarakat dan  belum dimanfaatkan  secara  optimal  oleh  warga sekitar. Hal tersebut disebabkan oleh masyarakat yang belum mengetahui manfaat dari koperasi itu sendiri. Masyarakat  juga hanya mengetahui satu fungsi koperasi yaitu untuk memberikan bantuan modal  dalam  bentuk  uang.  Padahal  ada  beberapa  fungsi  lain  dari  koperasi,  diantaranya  untuk mengembangkan potensi warga  masyarakat dan daerah sekitar serta dapat menjadi wahana untuk meningkatkan  kemampuan  ekonomi  anggota  keperasi  dan  juga  masyarakat  secara  umum.  Kinerja koperasi  pun  dapat  mempertinggi  kualitas  kehidupan  masyarakat,  memperkokoh  perekonomian rakyat,  mengembangkan  perekonomian  nasional,  serta  mengembangkan  kreativitas  dan  jiwa berorganisasi bagi masyarakat.
Seharusnya,  bagi  para  petani  kopi  dan  karet  di  wilayah  BPP  Kayuara  sendiri,  keberadaan koperasi dapat bermanfaat  dalam  hal pemasaran hasil kebun dari  para anggotanya dengan harga jual  yang  lebih  tinggi  dan  pengadaan  kebutuhan  konsumsi  dengan  harga  yang  lebih  murah  atau stabil.  Sayangnya  berbagai  manfaat  dari  keberadaan  koperasi  tersebut  selama  ini  belum teraktualisasikan dengan baik, hanya dapat dinikmati oleh beberapa orang anggotanya saja dan itu pun  masih  sangat  terbatas,  sedangkan  bagi  masyarakat  secara  luas  keberadaan  koperasi  belum dimanfaatkan dengan baik.
Berdasarkan situasi tersebut di atas, maka upaya upaya meningkatkan pengetahuan masyarakat terkait  keberadaan  koperasi  di  wilayah  BPP  Kayuara    menjadi  hal  yang  penting  untuk  dilakukan, agar  para  petani  kopi  dan karet  khususnya  juga  masyarakat  luas  pada  umumnya  dapat  secara optimal memanfaatkan keberadaan koperasi. Di sisi lain, kapasitas kelembagaan koperasi pun perlu ditingkatkan agar dapat menjangkau masyarakat lebih luas lagi dan dapat berkinerja dengan lebih baik lagi.

## 2. METODE
Kegiatan pelatihan diselenggarakan dalam rangka penguatan kelembagaan koperasi di wilayah BPP  kayuara  dengan menggunakan  media  penyuluhan  aplikasi  ZOOM.  Pelatihan  ini ditujukan  bagi para petani kopi, petani karet, pengurus keorganisasian koperasi dan juga bagi penyuluh pertanian. Metode  yang  dilakukan  dalam  pelatihan  ini  adalah  metodologi  pelatihan  andragogi  dengan  media aplikasi  ZOOM,  yang  mensyaratkan  peserta  pelatihan  diposisikan  sebagai  orang  dewasa  dan didorong untuk berperan aktif dalam setiap tahapan penuluhan . Baik melalui metode brainstrorming menganai  permasalahan  yang  dihadapi  dan  juga  metode sharing pengalaman  diantara  sesama peserta pelatihan dan juga dari fasilitator pelatihan. Hal ini bertujuan agar peserta pelatihan dapat melihat segala sesuatu terkait dengan permasalahan yang sedang dihadapi dari sudut pandang yang berbeda dan kemudian secara bersama-sama mencari dan menetapkan solusi untuk permasalahan yang dihadapi tersebut.

## 3. PEMBAHASAN
1. Analisis Situasi Kewilayahan
Secara  tanggung  jawab  BPP  Kayuara  menaungi  25    kelompok  tani  di  dua  kecamatan  dengan rician , ada 25  kelurahan dengan masing masing tiap keluruahan ada satu kelompok tani dan tiap kelompok tani beranggotakan rata-rata 25 sampai 40 kepala keluarga atau petani pada umumnya petani kopi dan karet, data kelompok tani dimaksud tergambar pada tabel 1 di bawah ini.

## Tabel 1. Kelompok Tani di Kecamatan
No Nama Kelurahan Nama Poktan Nama Ketua No Nama Kelurahan Nama Poktan Nama Ketua 1 Kayu Ara Jaya Bersama Indra Hasan 14  Tanjung Aman Karya Tani Hj. Rusiawati 2 Kayu Ara Lan Serasan  Bambang  15  Lubuk Aman Karya Mandiri Ali Mustopa 3 Kayu Ara Sepakat M.Rudi 16  Lubuk Aman Maju Sejahtera Trisniyati 4 Kayu Ara SUKA MAJU Riza 17  Pelita Jaya Maju Mandiri Usman 5 Kayu Ara Tani Mandiri Samsuri 18  Bandung Ujung Edelweis Roma Diana 6 Lubuk Tanjung melati Irwan 19  Sidorejo Wanita Kuryanti 7 Lubuk Tanjung Sri Sekar Tanjung Herman 20  Ulak Lebar Guyub Rukun Pairul 8 Lubuk Tanjung Suka Maju Jonii 21  Ulak Lebar Harapan Maju Salamun 9 Lubuk Tanjung swadaya Aprizal 22  Ulak Lebar Karya Tani Paijo 10  Lubuk Tanjung Usaha Bersama Burhan 23  Ulak Lebar Sekar Jaya Atik 11 Tanjung Indah Mahoni Sutrisno  24  Ulak Lebar Taruna Tani Andono 12  Tanjung Indah Unggul Sukran 25  Bandung Kanan Madani Atika 13 Tanjung Aman Karya Tani Rusia
Suhu  di  rata-rata  wilaya  BPP  kayuara  berkisar  di  angka  30 o C  dengan  mengalami  dua  cuaca, yaitu  kemarau  dan  penghujan.  Hal  tersebut  mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  pola  tanam yang  ada  di  Wilayah  BPP  kayuara  dan  sangat  berpengaruh  terhadap  pertumbuhan  tanaman  dan kelangsungan  hidup  binatang  ternak.  Selain  itu,  kondisi  geografis  d  umumnya  merupakan perbukitan.
Masyarakat memiliki keterampilan dalam pengelolaan sumber daya alam berupa bertani kopi, Karet,  dan  padi  sawah  serta  beternak  dan  membuat  kerajinan  batu  giling  .  Karakteristik  anggota kelompok  tani  dipengaruhi    oleh  pola  pikir  tokoh-tokoh  desa  sebagai  panutan  bagi  masyarakat. Beberapa tokoh desa yang dikenal dan dihargai  oleh  masyarakat  diantaranya adalah tokoh agama, tokoh pemuda, pengusaha kopi, PPL Pertanian dan staf pemerintahanlainnya
Wilayah  BPP  Kayuara  memiliki  potensi  yang  cukup  besar,  baik  dari  sumber  daya  manusia maupun sumber daya alam. Salah satu potensi dalam sumber daya alam yang terdapat di wilayah ini adalah ketersediaan kopi dan karet. Namun, berdasarkan data, sampai saat ini potensi sumber daya belum  benar-benar  optimal  diberdayakan.  Hambatan  yang  dihadapi  oleh  masyarakat  pertani  di wilayah BPP Kayuara adalah kurangnya pengetahuan dan kecakapan khusus pada  diri masyarakat dalam pengelolaan sumber daya alam.
2. Pelatihan Penguatan Kelembagaan Koperasi
Pelatihan dilaksanakan pada saat masa pandemi COVID -19, sehingga tidak dapat di laksanakan secara  tatap  muka,  melainkan  dengan  metode  virtual  dengan  bantuan  aplikasi  zoom.  Pelatihan merupakan kerjasama antara BPP kayuara dengan narasumber yang diminta untuk memberi materi sesuai dengan surat permintaan yang terlampir sebagai berikut

## Gambar 1. Surat permintaan narasumber
Dalam mengikuti kegiatan pelatihan, para peserta berpartisipasi aktif dalam kegiatan pelatihan dan  menjalani  setiap  tahapan  kegiatan  dengan  baik  serta  antusias.  Hal  ini  ditunjukkan  dari banyaknya peserta yang terlibat dalam diskusi dan tanya jawab. Dalam Undang-undang No 25 tahun 1992 yang dimaksud dengan : 1. Koperasi adalah badan usaha yang beranggotakan orang-seorang atau  badan  hukum  Koperasi  dengan  melandaskan  kegiatannya  berdasarkan  prinsip  Koperasi sekaligus  sebagai  gerakan  ekonomi  rakyat  yang  berdasar  atas  asas  kekeluargaan.2.  Perkoperasian adalah  segala  sesuatu  yang  menyangkut  kehidupan  Koperasi.3.  Koperasi  Primer  adalah  Koperasi yang  didirikan  oleh  dan  beranggotakan  orang-seorang.4.  Koperasi  Sekunder  adalah Koperasi  yang didirikan  oleh  dan  beranggotakan  Koperasi.5.  Gerakan  Koperasi  adalah  keseluruhan  organisasi Koperasi  dan  kegiatan  perkoperasian  yangbersifat  terpadu  menuju  tercapainya  cita-cita  bersama Koperasi.  Terkait  dengan  tatanan  kelembagaan  koperasi,  masalah  serius  yang  perlu  mendapatkan perhatian adalah soal ketidakjelasan pembagian wewenang antara berbagai kelengkapan organisasi koperasi. Sebagaimana diketahui, tatanan kelembagaan koperasi dalam garis besarnya terdiri atas: fungsi pengurus, fungsi pengawas dan fungsi manajer serta karyawan koperasi. Dalam praktek yang berlangsung selama ini pelaksanaan fungsifungsi pokok organisasi koperasi itu cenderung tumpang tindih.  Dalam  kaitannya  dengan  fungsi  manajerial  misalnya,  walaupun  secara  yuridis  keberadaan manajer  dalam  struktur  kelembagaan  koperasi  dinyatakan  sebagai  pembantu  pengurus  ,  namun manajer  sebenarnya  dapat  diberi  wewenang  secara  luas.  Dengan  seijin  pengurus,  manajer sebenarnya dapat mengambil alih hampir semua fungsi yang kini dijalankan oleh pengurus

## Gambar 2 . Sosialisasi Penguatan Kelembagaan Koperasi Petani dengan Aplikasi ZOOM
Gambar 3 . Sosialisasi Penguatan Kelembagaan Koperasi Petani dengan Aplikasi ZOOM
Koperasi mempunyai karakteristik khusus ditinjau dari keangotaannya  yaitu anggota sebagai pemilik (owner) sekaligus anggota sebagai pengguna jasa koperasi (user), yang lebih dikenal dengan prinsip  “dual  identity’  anggota.  Agar  koperasi  dapat  berfungsi  dengan  baik,  maka  “dual  identity’
anggota  harus  dilaksanakan  dengan  baik.  Pencerminan  sifat  ganda  anggota  tersebut  juga nampak pada kelembagaan koperasi.
Menurut  Subyantoro  (2008)  bahwa  dalam  kelembagaan  koperasi  terdapat  dua  peran  yang mendukung kelembagaan koperasi,  yaitu  peran  kelembagaan  kelompok  berkoperasi  (cooperative group)  dan  peran  kelembagaan  usaha  (cooperative  enterprise).  Kedua  kelompok  tersebut merupakan pencerminan dua sifat ganda anggota koperasi yaitu anggota sebagai pemilik sekaligus pelanggan.  Sehingga  kualitas  kelembagaan  koperasi  akan  sangat  dipengaruhi  oleh  kualitas partisipasi anggota koperasi. Kualitas partisipasi anggota koperasi ditentukan oleh faktor intern dan ekstern koperasi sebagai berikut:
1) Faktor Intern Pengurus dan pengawas koperasi yang lemah, hal ini disebabkan dipilihnya pengurus/pengawas yang  tidak  memenuhi  kualifikasi,  sehingga  kurang  berfungsi  sebagaimana  mestinya.  Kualitas pelaksanaan Rapat Anggota Tahunan (RAT) yang lemah. RAT merupakan pencerminan demokrasi ekonomi.  Kebanyakan  anggota  pasif  sehingga  RAT  akhirnya  hanya  didominasi  oleh  sekelompok orang  tertentu.  Hal  ini  disebabkan  kesadaran  anggota  yang  masih  rendah  dan  kegiatan  usaha koperasi yang tidak. Prosedur RAT tertuang dalam Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha kecil dan Menengah No 19 tahun 2015 dilandaskan pada kepentingan ekonomi anggota, sehingga partisipasi anggota lemah.
2) Faktor Ekstern
Kelemahan  koperasi  antara  lain  terletak pada kerjasama antara koperasi dengan  non  koperasi. Koperasi  harus  mampu  memanfaatkan  strategi  3C,  yaitu  Customer,  Cooperative  dan  Competition. Artinya  koperasi  dalam  menghadapi  pesaingnya  (non  koperasi)  harus  mampu  menciptakan  nilai lebih dalam melayani anggota. Dalam menghadapi pesaing, koperasi harus mampu mewujudkan LAC ( long average  cost ) yang berada di bawah LAC Non Koperasi  sehingga  koperasi  akan  lebih  unggul. (Ropke, 1992)

## 4. KESIMPULAN
Dengan  diselenggarakannya  kegiatan  pelatihan  penguatan  kelembagaan  koperasi  bagi  petani kopi  dan  Karet  di  wilayah  BPP  Kayuara,  telah  memberi  pengaruh  positif  bagi  warga  masyarakat setempat.  Hal  ini  ditunjukkan  dalam  diskusi  dan  tanya  jawab dalam  pelaksanaan  pelatihan  yang menyatakan  bahwa  peserta  pelatihan  telah  mengalami  perubahan  pengetahuan  dan  wawasan terkait  kelembagaan  koperasi  dan  keorganisasian  koperasi.  Sebagian  besar  peserta  pelatihan mengemukakan  bahwa  pelatihan  mengenai  penguatan  kelembagaan  koperasi  baru  pertama  kali diselenggarakan di desa mereka dan hal ini dinilai tepat karena dapat memberikan pengetahuan dan wawasan tambahan bagi  masyarakat.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
https://lubuklinggaukota.bps.go.id/subject/53/tanaman-pangan.html diakses  pada  tanggal  18 Oktober 2020.
http://www.depkop.go.id/uploads/laporan/1566784877_uu_1992_25_perkoperasian.pdf diakses  pada tanggal 19 Oktober 2020.
http://www.depkop.go.id/uploads/laporan/1569830024_Permenkop Nomor 2012 tahun 2020 15 2020 Rapat Anggota Tahunan.pdf diakses pada tanggal 19 Oktober 2020.
Retnowati,  Daru,  2009,  Strategi  Pengembangan  Kelembagaan  Dan  Koperasi  Melalui  Sistem Demokrasi Di Indonesia, Yogyakarta: UPN Veteran.
Ropke,  Jochen.  1992.  The  Economic  Theory  of  Cooperative  Enterprise  in Developping  Countries.
Marburg.