## JURNAL RISET MAHASISWA AKUNTANSI (JRMA)
Volume 11, No. 2, Tahun 2023 https://doi.org/10.21067/jrma.v10i2.xxxx

## Pengaruh Desentralisasi, Gaya Kepemimpinan dan Pemanfaatan Informasi Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial Bankaltimtara
Received: 12 Maret 2023; Revised: 01 Oktober 2023; Accepted: 10 Oktober 2023

## Abstrak
Kinerja  manajerial memberikan gambaran pengelolaan suatu organisasi. Desentralisasi memengaruhi arus  pertukaran  informasi  sistem  akuntansi  manajemen.  Gaya  kepemimpinan  ialah  keahlian  dalam memengaruhi sebagian orang atau bahkan kelompok untuk mencapai suatu tujuan organisasi. Sistem akuntansi  manajemen  sebagaimana  mestinya  menghasilkan  informasi  serta  data  yang  kemudian digunakan  dalam  pengambilan  keputusan  dikarenakan  kualitas  informasi  yang  akurat  sangat diperlukan.  Tujuan  penelitian  ini  mengetahui  pengaruh  desentralisasi,  gaya  kepemimpinan  dan pemanfaatan  informasi  sistem  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  manajerial  pada  perusahaan Bankaltimtara  Kantor  Cabang  Sangatta  Utara.  Penelitian  ini  menggunakan  30  responden  dengan ukuran  memenuhi  kriteria  sesuai  kuesioner.  Analisis  data  pada  penelitian  ini  ialah  analisis  regresi linear berganda. Hasil penelitian yang diperoleh yaitu desentralisasi terbukti berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  manajerial,  sedangkan  gaya  kepemimpinan  dan  pemanfaatan    informasi  sistem akuntansi manejemen terbukti tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

## Kata  kunci:  Desentralisasi,  Kinerja  Manajerial,  Gaya  Kepemimpinan,  Akuntansi  Manajemen, Pemanfaatan Informasi

## Abstract
Managerial performance provides an overview of the management of an organization. Decentralization influences the flow of exchange of management accounting system information. Leadership style is the skill of influencing several people or even groups to achieve an organizational goal. A management accounting system should produce information  and  data  which  is  then  used  in  decision  making  because  accurate  quality  information  is  very necessary. The aim of this research is to determine the influence of decentralization, leadership style and utilization of management accounting system information on managerial performance at the Bankaltimtara company, North Sangatta Branch Office. This research used 30 respondents whose measurements met the criteria according to the questionnaire. Data analysis in this research is multiple linear regression analysis. The research results obtained were that decentralization was proven to have a significant effect on managerial performance, while leadership style and the use of management accounting system information were proven to have no significant effect on managerial performance.
Keywords:  Decentralization,  Managerial  Performance,  Leadership  Style,  Management  Accounting, Utilization of Information
Afifah Nur Amalia a1 , Mega Norsita a2 * a Universitas Mulawarman, Indonesia
2 mega.norsita@feb.unmul.ac.id*
*korespondensi penulis

## Amalia, Norsita

## PENDAHULUAN
Indonesia  ialah  negara  yang  mempunyai  jumlah  sektor  industri  perbankan  paling  banyak  di ASEAN,  tetapi  kini  dunia  semakin  maju  dan  dunia  perbankan  sangat  mengalami  persaingan  baik dalam negeri maupun secara global guna bertahan dalam lingkungan bisnis, maka dari itu di negara ini  dunia  perbankan  di  paksa  untuk  menyesuaikan  dengan  lingkungan  yang  kompetitif  juga mengimbangi ancaman dan opportunity yang kini sedang terjadi (Senduk, Ilat, dan Tirayoh 2017).
Persaingan yang kini terjadi menuntut dunia perbankan salah satunya untuk menghasilkan skill atau  kemampuan  untuk  mengambil  keputusan  yang  efisien,  andal  dan  tepat  pada  sasaran  salah satunya  ialah  dengan  adanya  desentralisasi  memengaruhi  dari  kewenangan  dalam  memnetukan keputusan    mengurangi  waktu  tunggu  dalam  pmrosesan  keputusan  yang  terpusat,  gaya kepemimpinan diduga memberikan dampak pada pola kinerja dalam organisasi serta pemanfaatan informasi  dianggap  dapat  meningkatkan  kinerja  manajerial  untuk  perusahaan.  Penurunan  kinerja karyawan banyak disertai oleh faktor-faktor yang terjadi, salah satunya ialah pengambilan keputusan, pengembangan visi, sumber daya alam dan sumber daya manusia (Randi 2018).
Persaingan juga pasti terjadi pada PT Bankaltimtara Sangatta Utara yang dimana pada saat ini fakta dari masyarakat dan juga bagian dari perusahaan ini bahwa kinerja perusahaan yang ada sedang tidak stabil, pekerjaan yang tidak sesuai dengan tujuan perusahaan dan organisasi serta terhambatnya beberapa  jadwal  pekerjaan.  Dalam  setiap  organisasi  memiliki  faktor-faktor  penting  yang  dapat menunjang kenaikan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Faktor itu salah satunya ialah kinerja manajerial,  kinerja  para  manajer  yang  memiliki  ciri-ciri  seperti  desentralisasi,  informasi  sistem akuntansi  manajemen  dan  gaya  kepemimpinan.  Organisasi  sangat  berpeluang  menghasilkan keberhasilan melalui hasil data dan informasi yang telah diperoleh dari informasi sistem akuntansi manajemen. Organisasi juga dapat disebut telah terdesentralisasi ketika pengambilan keputusannya tidak hanya di tujukan pada manajer puncak tetapi juga ditujukan kepada karyawan yang menurut perusahaan tersebut memiliki tanggung jawab terhadap kewenangannya.
Desentralisasi  bergantung  pada  sistem  akuntansi  manajemen  karena  kedua  hal  ini  memiliki kesamaan yang positif. Dampak karakteristik kedua variabel ini akan semakin baik jika desentralisasi didukung oleh taraf ketersediaan informasi akuntansi manajemen. Hal tersebut terjadi karena adanya desentralisasi,  sehingga  keputusan  yang  diambil  dapat  dipertanggung  jawabkan.  Dan  untuk mempertanggung  jawabkan  keputusan  tersebut  manajer  bawah  serta  karyawan  lainnya membutuhkan informasi sebagai dasarnya (Randi 2018).
Gaya kepemimpinan adalah keahlian yang akan memengaruhi sebagian orang atau kelompok untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu  agar  dapat  melakukan  kegiatan  bersama  satu  dengan  yang lainnya, ketika seseorang menyukai pemimpinnya maka ia akan termotivasi untuk terus bekerja keras (Wulandari  dan  Riharjo  2016).  Desentralisasi  jika  di  dukung  oleh  informasi  akuntansi  manajemen serta gaya kepemimpinan yang baik maka berdampak pada kinerja manajerial. Kinerja artinya suatu hasil kerja yang telah tercapai oleh pegawai atau karyawan yang berupa hasil kerja seperti kualitas dan kuantitas. Untuk kinerja manajerial menurut (Mahabbah 2021) adalah suatu kinerja pribadi oleh para  anggota  organisasi  untuk  setiap  aktivitas  manajemen  yaitu  perencanaan,  pengawasan  serta pengarahan.  Untuk  mempertanggung  jawabkan  keputusan  yang  diambil  melalui  desentralisasi manajer serta karyawan lainnya membutuhkan informasi sebagai dasarnya. Penelitian Randi (2018)

## Amalia, Norsita
menyimpulkan  desentralisasi  terbukti  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial,  ketika  penerapan desentralisasi  pada  perusahaan  berjalan  sesuai  rencana  maka  bisa  berpengaruh  pada  kemudahan pengumpulan  informasi  serta  pengambilan  keputusan.  Penelitian  (Febrianti  dan  Fitri  2020) menyimpulkan  desentralisasi  terbukti  memberikan  dampak  terhadap  kinerja  manajerial. Desentralisasi akan membuat peningkatakan kualitas ketetapan yang akan diambil oleh para manajer.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Teori Kontijensi
Teori  kontingensi  dipandu  oleh  hipotesis  orientasi  umum  bahwa  organisasi  yang  fitur internalnya paling sesuai dengan tuntutan lingkungannya akan mencapai adaptasi terbaik (Lawrance dan Lorsch 1967). Sisi teori kontingensi sendiri adalah teori perilaku yang telah menyatakan mengenai tidak akan ada satupun sistem terbaik untuk mempersiapkan sebuah organisasi. Sistem yang terbaik dalam menata organisasi ataupun perusahaan bagaimanapun akan bergantung pada situasi internal maupun eksternal perusahaan (Vidal et al. 2017).
Dari teori kontingensi peneliti menggunakan pendekatan akuntansi manajemen berlandaskan alasan yaitu sistem akuntansi manajemen tidak dapat berlaku konsisten secara global untuk dapat di aplikasikan bagi seluruh organisasi secara bersamaan, tetapi pada sistem ini diterapkan bergantung pada  situasi  dan  kondisi  terkini  organisasi  (Mahabbah  2021).  Sehingga  perbedaan  sistem  yang diterapkan  akan  menghasilkan  kualitas  pemanfaatan  informasi  akuntansi  yang  berbeda  di  setiap organisasi.

## Desentralisasi
Desentralisasi  ialah  pendelegasian  wewenang  manajer  puncak  kepada  manajer  pada  jenjang lebih  rendah  yang  memiliki  tanggung  jawab  terhadap  kewenangannya  untuk  membuat  suatu pengambilan keputusan pada perusahaan. Adanya desentralisasi ini dapat meringankan beban kerja para manajer tingkat atas. Menurut (Sodikin 2015:234) desentralisasi adalah konsep yang lebih luas dan  pendelegasian  wewenang  kepada  yang  divisinya  lebih  dibawah,  tetapi  pada    terendah  maka hanya  keputusan  beban  yang  akan  didelegasikan.  (Mowen,  Hansen,  dan  Heitger  2017:698) menyebutkan desentralisasi memberi ruang kebebasan kepada manajer di setiap tingkatan yang lebih rendah  untuk  mengambil  keputusan  penting  yang  memiliki  keterkaitan  dengan  wewenang  dan tanggungjawab mereka.

## Gaya Kepemimpinan
Gaya    kepemimpinan  artinya  perilaku  yang  dilakukan  oleh  pemimpin  ketika  ingin memengaruhi kinerja karyawan yang ada dibawahnya (Putra dan Yuniawan 2015) . Keberhasilan atau kegagalan  suatu  organisasi  dapat  dinilai  melalui  beberapa  faktor,  faktor  tersebut  ialah  pemimpin. Yang dimana seorang pemimpin memiliki tanggung jawab agar para bawahannya bisa menghasilkan kinerja yang maksimal. Kepemimpinan adalah suatu metode berdialog serta berkomunikasi secara dua arah yang bisa memengaruhi setiap kinerja karyawannya (Addiansyah 2017). Dengan itu dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan ialah suatu perilaku pemimpin yang akan memengaruhi, mengendalikan  serta  memotivasi  semua  bawahannya  untuk  selalu  meningkatkan  kinerja  agar tercapainya suatu tujuan organisasi.

## Amalia, Norsita

## Pemanfaatan Informasi Sistem Akuntansi Manajemen
Akuntansi  manajemen  dan  seperangkat  sistemnya  berfungsi  menyediakan  informasi bermanfaat bagi pengambilan keputusan (Hammad, Jusoh, dan Ghozali 2013). Sangat penting bagi perusahaan  ketika  manajer  menggunakan  sistem  dalam  akuntansi  manajemen  sebagai  penyedia informasi, karena kualitas dari informasi yang dihasilkan sangat memuaskan serta karakteristik yang ada membuat informasi lebih akurat, karakteristik tersebut ialah broadscope, aggregation, timeliness dan integration .  Penggunaan  sistem  informasi  akuntansi  akan  memaksimalkan  kesejahteraan  organisasi dan  juga  karyawan.  Sistem  akuntansi  manajemen  ialah  sebuah  mekanisme  lembaga  tertentu  yang dapat memfasilitasi pengawasan melalui mekanisme pembuatan laporan dan penyediaan tindakan nyata mengenai tingkat kinerja setiap unit dalam suatu organisasi, hal ini berfungsi pula sebagai alat yang efektif untuk menyebarkan informasi yang dapat digunakan untuk menentukan apakah suatu peristiwa yang merugikan dapat terjadi dari sejumlah alternatif potensial (Mulyadi 2015).

## Kinerja Manajerial
Hal ini merupakan faktor penting yang akan memengaruhi keberhasilan suatu organisasi pada situasi  atau  kondisi  yang  berubah-ubah  (dinamis).  Tujuan  utama  evaluasi  kinerja  ialah  untuk memberi motivasi kepada karyawan untuk mencapai target organisasi, agar memperoleh hasil yang memuaskan (Frestilia 2013). Beberapa manajer yang efisien dan efektif telah terlibat dalam pekerjaan manajerial untuk mencapai kesuksesan organisasi, sama halnya kinerja manajerial adalah penilaian dilakukan oleh seseorang dengan cara membandingkan kinerja, proses serta uraian perusahaan pada suatu periode tertentu (Surya dan Devie 2013). Kesimpulannya ialah kinerja manajerial merupakan hasil yang diperoleh dari proses perencanaan,pelaksanaan hingga evaluasi akhir pengawasan yang diharapkan dilakukan secara efektif.

## Amalia, Norsita
Gambar 1 Framework

## Gambar 2
Model Penelitian
Hipotesis yang dibangun pada penelitian ini sebagai berikut: H1   : Desentralisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial H2   : Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja manajerial H3   :Pemanfaatan Informasi Sistem Akuntansi Manajemen berpengaruh terhadap kinerja manajerial

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif  dengan  data primer.  Lokasi  penelitian  ini adalah Bankaltimtara Kantor Cabang Sangatta Utara. Populasi yang digunakan ialah pimpinan dan setingkat  manajer  pada  Bankaltimtara  KC  Sangatta  Utara,  serta  sampel  menggunakan probability sampling yang  kemudian  dihitung  dengan  rumus  slovin.  Hasil  dari  perhitungan  rumus  slovin berjumlah  30orang  sebagai  sampel  atau  responden.  Analisis  data  menggunaka  regresi  linear berganda, uji kelayakan model dan uji hipotesis.

## PEMBAHASAN

## Desentralisasi (X1) Terhadap Kinerja Manajerial (Y)
Desentralisasi  (X1)  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial  (Y).  Hipotesis  pertama diterima. Hal ini menunjukkan semakin meningkatnya desentralisasi pimpinan serta karyawan maka akan meningkat pula kinerja manajerial PT Bankaltimtara KC Sangatta Utara. Ketika indikator yang ada  pada  desentralisasi  yaitu  perencanaan,  pengalokasian  anggaran,  pengambilan  keputusan  dan motivasi telah terpenuhi maka  akan memberi efek peningkatan kinerja manajerial PT Bankaltimtara KC  Sangatta  Utara.  Dari  hasil  penelitian  desentralisasi  terbukti  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial, sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang telah diteliti oleh (Senduk et al., 2017) bahwa desentralisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

## Gaya Kepemimpinan (X2) Terhadap Kinerja Manajerial (Y)
Gaya kepemimpinan (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial (Y) PT Bankaltimtara KC Sangatta Utara. Dapat dilihat bahwa hipotesis kedua ditolak. Dari hasil tersebut telah menunjukkan

## Amalia, Norsita
bahwa  adanya  peningkatan  gaya  kepemimpinan  pimpinan  cabang  tidak  akan  berpengaruh  pada peningkatan  kinerja  manajerial.  Jika  indikator  gaya  kepemimpinan  seperti  telling,  selling, participating,  dan  delegating  terpenuhi  atau  terdapat  perubahan  maka  tidak  akan  berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hal tersebut tidak sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang diteliti oleh  (Mahabbah,  2021).  Tetapi  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  telah diteliti  oleh  (Ramadhini  et  al.,  2019)  yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak  memiliki pengaruh terhadap kinerja manajerial. Hal ini dapat terjadi dikarenakan karyawan merasa sikap yang ditunjukkan oleh pimpinan cabang selaku pemimpin tertinggi pada organisasi merupakan hasil dari sistematis penurunan gaya kepemimpinan yang telah diarahkan dan dikomunikasikan pada pimpinan pusat Bank. Sehingga adanya perubahan dalam pola komunikasi tidak dianggap dapat memengaruhi kinerja manajerial secara umum.

## Pemanfaatan Sistem Akuntansi Manajemen (X3) Terhadap Kinerja Manajerial (Y)
Hasil  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini  ialah  pemanfaatan  informasi  sistem  akuntansi manajemen  (X3)  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  (Y).  Dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis  ketiga  ditolak.  Dari  hasil  tersebut  menunjukkan  semakin  meningkatnya  informasi  sistem akuntansi manajemen tidak akan berpengaruh pada peningkatan kinerja manajerial PT Bankaltimtara KC Sangatta Utara. Jika indikator informasi sistem akuntansi manajemen seperti broadscope, timeline, aggregation,  dan  integration  terpenuhi  maka  tidak  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial. Temuan  ini  hampir  mirip  dengan  variabel  gaya  kepemimpinan  yang  dipersepsikan  oleh  masing- masing individu dalam menyikapi perubahan informasi. Adanya informasi yang lebih tepat waktu, pola  agregat  dan  integritas  informasi  yang  dihasilkan  dipersepsikan  sebagai  suatu  hal  yang  pasti diperoleh dari adanya pengelolaan sistem akuntansi manajemen pada suatu Bank. Sehingga karyawan lebih  skeptis  menyikapi  perubahan  maupun  peningkatan  informasi  yang  ada.  Wujud  nyatanya tergambar dari tabulasi data dan lebih jauh lagi ketika data diproses, bahwa pemanfaatan informasi tersebut  menjadi  tidak  begitu  berdampak  pada  kinerja  manajerial  pada  bank  cabang  terssebut.  Hal tersebut tidak sejalan dengan hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Badewin & Nurdin, 2021) yang  telah  menyatakan  bahwa  sistem  akuntansi  manajemen  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja manajerial.

## Tabel 1.

## The Result of Linear Regression Analysis
Unstandardized Coeﬃents Standardized Coeﬃents Model (Constant) B 4,548 Std. Error 3,072 Beta t 1,480 Sig. 0,151 Desentralisasi Gaya Kepemimpinan Informasi SAM 0,427 0,244 0,157 0,157 0,260 0,333 0,450 0,208 0,102 2,722 0,938 0,471 0,011 0,357 0,642
Sumber : Diolah peneliti, 2023

## Amalia, Norsita
Berdasarkan tabel 1 menunjukkan persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 4,548 + 0,427X 1 + 0,244X 2 + 0,157X 3 + ℯ Tabel 2. Uji Korelasi R R Square Adjusted R Square Error 0,615 0,379 0,307 2,502

## Sumber : Data SPSS diolah 2023

## KESIMPULAN
Pada penelitian ini telah menunjukkan pengaruh desentralisasi terhadap kinerja manajerial. Hal ini menunjukkan desentralisasi memainkan peran penting dalam peningkatan kinerja manajerial, karena desentralisasi dapat mempermudah pengumpulan data serta pemanfaat informasi dan dapat meningkatkan daya saing.
Gaya  kepemimpinan  tidak  terbukti  memiliki  pengaruh  yang  dapat    diartikan  bahwa perbedaan karakteristik gaya kepemimpinan PT Bankaltimtara KC sangatta utara tidak akan memberi pengaruh terhadap kinerja manajerial. Karena pekerjaan yang ada dalam cakupan operasional bank di wilayah  cabang  berlaku  secara  sistematis  dan  terstruktur  yang  sampai  saat  ini  belum  merasakan dampak signifikan dengan perubahan gaya kepemimpinan yang diterapkan.

## Daftar Pustaka

## Sumber Penulisan Artikel Jurnal
Addiansyah,  Muhammad.  2017.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Situasional  dan  Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Eksplanatif Kuantitatif Pada CV. Putra Nugraha Sentosa ….” Indonesian Journal on Learning and Advanced Education (IJOLAE) 6 – 7.
Febrianti, Rizki, dan Yulia Fitri. 2020. “Pengaruh Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen,
Ketidakpastian Lingkungan, Dan Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Perusahaan Bumn Di Banda Aceh).” Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi 5(2):257 – 69. doi: 10.24815/jimeka.v5i2.15561.
Frestilia, Nindhy. 2013. “Pengaruh Pemanfaatan Teknologi Informasi, Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi  Manajemen  Dan  Ketidakpastian  Lingkungan  Terhadap  Kinerja  Manajerial.” Jurnal Akuntansi. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang 1(1):1 – 10.
Hammad, Salah A., Ruzita Jusoh, dan Imam Ghozali. 2013. “Decentralization, perceived environmental uncertainty,  managerial  performance  and  management  accounting  system  information  in Egyptian hospitals.” International Journal of Accounting and Information Management 21(4):314 – 30. doi: 10.1108/IJAIM-02-2012-0005.
Lawrance, dan Lorsch. 1967. “Organizational design: A  contingency approach. A model  for organic management design.” Business Horizons 16(2):59 – 68. doi: 10.1016/S0007-6813(73)80011-4.

## Amalia, Norsita
Nugroho,  Arief  Teguh.  2018.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Loyalitas  Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Pengembangan Wiraswasta 20(2):139. doi: 10.33370/jpw.v20i2.254.
Paylosa,  Fanny.  2014.  “Pengaruh  Strategi  Bisnis  dan  Desentralisasi  Terhadap  Hubungan  Antara Pemanfaatan Informasi Sistem Akuntansi Manajemen dan Kinerja Manajerial.” Jurnal Akuntansi FE Universitas Negeri Padang Volume 9,(1):1 – 20.
Putra,  Sakra  Brahma, dan  Ahyar  Yuniawan.  2015.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Situasional  Dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening  (Studi  Pada  PT  Bank  OCBC  NISP  Tbk.  KCP  Bekasi).” Diponegoro  Journal  of Management 4(1):1 – 13.
Ramadhini, Anggia Suci, Kirmizi Ritonga, dan Taufeni Taufik. 2019. “Pengaruh Partisipasi Anggaran,
Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi,  Budaya  Organisasi,  dan  Desentralisasi  Terhadap  Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi pada OPD Provinsi Riau).” Jurnal Tepak Manajemen Bisnis XI(1):23 – 37.
Senduk, Jilie Maria, Ventje Ilat, dan Victorina Tirayoh. 2017. “Pengaruh Desentralisasi, Strategi Bisnis Dan Pemanfaatan Informasi Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada Pt Bank  Mandiri  Di  Manado.” Going  Concern :  Jurnal  Riset  Akuntansi 12(01):73 – 82.  doi: 10.32400/gc.12.01.17139.2017.
Sigilipu,  Steffi.  2013.  “Pengaruh  Penerapan  Informasi  Akuntansi  Manajemen  Dan  Sistem.” Jurnal EMBA 1(3):239 – 47.
Surya, Daniel, dan Devie. 2013. “Pengaruh Budgeting Participation terhadap Managarial Performance Pada Sektor Manufaktur.” Business Accounting Review 1(2):151 – 60.
Vidal,  Gelmar  García,  Reyner  Pérez  Campdesuñer,  Alexander  Sánchez  Rodríguez,  dan  Rodobaldo
Martínez Vivar. 2017. “Contingency theory to study leadership styles of small businesses owner - managers at Santo Domingo, Ecuador.” International Journal of Engineering Business Management 9:1 – 11. doi: 10.1177/1847979017743172.
Wijaya, HERMAN. 2021. “The Pengaruh Desentralisasi Dan Ketidakpastian Tugas Terhadap Kinerja Manajerial  Dengan  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Sebagai  Variabel  Intervening.” JAK  (Jurnal Akuntansi) : Kajian Ilmiah Akuntansi 8(1):122 – 41. doi: 10.30656/jak.v8i1.2883.
Wulandari, Diana Eka, dan Ikhsan Budi Riharjo. 2016. “Pengaruh Penganggaran Partisipatif terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan.” Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA) Surabaya 5(4):1 – 21.

## Sumber Penulisan dari buku
Sodikin. 2015. Akuntansi Manajemen. UPP STIM YKPN.
Harrison, Christian.  2020.  “Contingency  Leadership  Theory.”  Traditional  Paradigms  of  Leadership 1(1):76 – 87. doi: 10.1007/978-3-030-40805-3_3.
Mowen, Maryanne M., Don R. Hansen, dan L. Heitger. 2017. Dasar - Dasar Akuntansi Manajerial.
Mulyadi. 2015. Akuntansi Manajemen. Salemba Empat.

## Amalia, Norsita

## Skripsi/Thesis/Dissertasi
Mahabbah. 2021. “Pengaruh Karakteristik Informasi dari Sistem Akuntansi Manajemen, Desentralisasi, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial Pada Rumah Sakit Umum Pemerintah di Wilayah Kota Medan.” Jurnal Pembangunan Wilayah & Kota 1(3):82– 91.
Randi. 2018. “Pengaruh Desentralisasi dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi  Kasus  PT.Charoen  Pokphand  Indonesia,  TBK).”  Angewandte  Chemie  International Edition, 6(11), 951 – 952. 10 – 27.