JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 07 (2) : 95-106 2022 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2022.7.2

## STRATEGI PENGELOLAAN PELABUHAN PERIKANAN PANTAI PASONGSONGAN KABUPATEN SUMENEP UNTUK PENINGKATAN PRODUKSI PERIKANAN TANGKAP

## MANAGEMENT STRATEGY OF FISHERY PORT OF PASONGSONGAN SUMENEP DISTRICT BEACH FOR INCREASING CAPTURE FISHERY PRODUCTION
Ruhah 1 , Doni Ferdiansyah 2* , Sugiono 3
(1)  Universitas Islam Madura, Jl. Pondok Pesantren Miftahul Ulum Bettet Pamekasan, ruhah013@gmail.com
(2)  Universitas Islam Madura, Jl. Pondok Pesantren Miftahul Ulum Bettet Pamekasan, doni.ferdiansyah.df@gmail.com
(3)  Universitas Islam Madura, Jl. Pondok Pesantren Miftahul Ulum Bettet Pamekasan,
yonosugiono78@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Peningkatan  produksi  perikanan  tangkap  di  UPT  Pelabuhan  Perikanan  Pasongsongan  di dukung  dengan  peningkatan  jumlah  kapal  yang  berkunjung.  Peningkatan  produksi  tersebut harus diimbangi dengan pengelolaan yang tepat. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui kondisi  fasilitas  UPT  Pelabuhan  Perikanan  Pasongsongan,  mengetahui  pengelolaan  aktivitas dan  fasilitas  di  UPT  Pelabuhan  Perikanan  Pasongsongan,  dan  menganalisis  strategi  yang tepat  untuk  di  terapkan  dalam  pengelolaan  UPT  Pelabuhan  Perikanan  Pasongsongan, sehingga  bisa  memberikan  output  yang  berguna  bagi  segala  aspek  yang  terkait  UPT Pelabuhan  Perikanan  Pasongsongan.  Metode  yang  di  gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode deskriptif dengan analisa SWOT untuk mengidentifikasi berbagai faktor dalam rangka merumuskan  strategi  pengelolan  yang  baik  dan  tepat.  Berdasakan  hasil  analisis  bahwa fasilitas-fasilitas  yang  ada  di  UPT  Pelabuhan  Perikanan  Pasongsongan  kondisinya  baik  dan masih layak di pakai, begitu juga dengan aktivitasnya mulai dari pendaratan ikan, pengolahan ikan,  dan  pemasaran  ikan  berjalan  baik,  kendala  hanya  terdapat  pada    TPI  kurang  baik  dan tidak  adanya  fasilitas  cold  storage  yang  dapat  menghambat  aktivitas  di  UPT  Pelabuhan Perikanan  Pasongsongan.  Sedangkan  analisa  SWOT  yang  di  dapat  hasi  penerapannya strategi  S-O  (Streght-Opportunity)  yang  dalam  penerapannya  menggunakan  kekuatan  untuk memanfaatkan peluang.
Kata kunci : Pengelolaan, produksi perikanan tangkap, P3 Pasongsongan.
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 07 (2) : 95-106 2022 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2022.7.2

## ABSTRACT
Iincreased  capture  fisheries  production  at  UPT  Pelabuhan  Perikanan  Pasongsongan  is supported  by  an  increase  in  the  number  of  visiting  ships.  This  in  crease  in  productionmust bebalanced whit proper management. The porpose of this study was to determine the condition of the facilities at UPT. P3 Pasongsongan, knows the management of activities and facilities at UPT.  P3  Pasongsongan,  and  analyzes  the  right strategy to  be  applied  in  the  management of P3  Pasongsongan,  so  that  it  can  provide  useful  outputs  for  all  aspects  related  to  P3 Pasongsongan. The method used in this research is descriptive method with SWOT analysis to identify  various  factors  in  order  to  formulate  a  good  and  appropriate  management strategy.based on the results of the analysis that the existing facilities at UPT. P3 pairs are in good condition and still suitable for use, likewise the activities starting from fish marketing, fish processing, and fish marketing are going well, the only constraints are that TPI is not good and ther is no coold storage that can hinder activities in UPT.  P3 Psongsongan. While the SWOT anlysis obtained is the result of imlementing the S-O strategy (Streght-Opportunity) which in its applications uses strength to take advantage of opportunities.
Keyword: Management, fisheries production, P3 Pasongsongan.
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 07 (2) : 95-106 2022 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2022.7.2

## PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  negara  kepulauan,  panjang  pantainya  81.000  km,  17.508  pulau dan  dua  pertiga  luas  wilyahnya  berupa  laut.  Indonesia  mempunyai  potensi  perikanan  yang beasar 6,17 ton per tahun, sebanyak 4,07 juta ton di perairan nusantara dan 2,1  juta ton per tahun di perairan Zona Ekonomi Eksklusif (ZEE) (Mulyadi, 2005).
Pelabuhan  perikanan  perlu  pengelolaan  yang  baik  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan fungsinya.  Diharapkan  dengan  adanya  pengelolaan  pelabuhan  perikanan  yang  sesuai  dapat meningkatkan  perekonomian  masyarakat  setempat  khususnya  nelayan  di  UPT.  Pelabuhan Perikanan  Pantai  Pasongsongan  melalui  peningkatan  jumlah  produksi  perikanan  hasil tangkapan yang didaratkan dipelabuhan perikanan tersebut.
Pengelolaan pelabuhan perikanan ini terdiri dari pengelolaan aktivitas dan fasilitas yang tersedia.  Aktivitas  yang  dikelola  oleh  suatu  pelabuhan  perikanan  umumnya  dimulai  dari aktivitas penangkapan ikan, pendaratan ikan, pengelolaan ikan, dan aktivitas pemasaran ikan. Fasilitas  yang  tersedia  dan  dikelola  oleh  pelabuhan  perikanan  antara  lain    fasilitas  pokok, fungsional,  dan    penunjang.  UPT.  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan  Sumenep merupakan pelabuhan perikanan yang membutuhkan sarana dan prasarana untuk mendukung pengelolaanya.
Pengelolaan di UPT. Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan dinilai kurang sinergi karena  adanya  beberapa  kendala  yang  terdapat  pada  aktivitas  dan  fasilitas  yang  tersedia  di UPT.  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan  Sumenep.  Kekurangan  ini  terdapat  pada beberapa  fasilitas  yang  berujung  menghambat  aktivitas  yang  ada  di  UPT.  Pelabuhan Perikanan  Pantai  Pasongsongan  Sumenep,  seperti  aktivitas  pendaratan  ikan  yang  sering terjadinya  pendangkalan  alur,  sanitas  dan  higinis  ikan  hasil  tangkapan  yang  dilelang  dan tempat  pelelangan  ikan  (TPI)  belum  sepenuhnya  terjaga  dan  tidak  adanya  cold  storage sehingga  menghambat  pengolahan  di  UPT.  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan. Dengan  adanya  kendala  tersebut,  maka  harus  di  rumuskan  suatu  strategi  untuk  peningkatan pengelolaan  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan  Sumenep  guna  meningkatkan produksi  perikanan  tangkap  dengan  kondisi  fasilitas  yang  dimiliki  UPT.  Pelabuhan  Perikanan Pantai Pasongsongan.

## METODE PENELITIAN
Analisa  diskriptif  dilakukan  untuk  menggambarkan  tentang  kondisi  UPT.  Pelabuhan Perikanan  Pantai  Pasongsongan  meliputi  kondisi  fasilitas,  pengelolaan  aktivitas,  dan pengelolaan fasilitas pelabuhan. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan sekunder. Data primer diambil dengan cara pengamatan langsung dilapangan, wawancara dan pengisian koesioner. Data sekunder yang di ambil berupa perkembangan potensi penangkapan selama 5 tahun terakhir yaitu tahun 2015-2019. Metode ini di lakukan dengan cara pengisian koesioner kepada  responden  dan  para  ahli  atau  yang  mewakili  terkait  dengan  Pelabuhan  Perikanan Pantai Pasongsongan. Jumlah responden yang di ambil secara Purposive Sampling.
Menurut  Sugiono  2019,  Porposive  Sampling  yaitu  dimana  responden  yang  dipilih mempunyai  kemampuan  menjawab  pertanyaan  yang  di  ajukan  dengan  baik  dan  dapat memahami permasalahan yang ada. Responden yang di tentukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1.  Pihak Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan (4 orang) Responden  merupakan  pihak  ahli.  Informasi  yang  di  peroleh  berupa  kondisi pengelolaan  aktivitas  dan  fasilitas  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan, Permasalahan  pada  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  pasongsongan,  dan  rencana pengembangan Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan.
2.  Pihak TPI Pasongsongan (3 orang)
Responden  merupakan  pihak  ahli.  Informasi  yang  di  peroleh    adalah  berupa  kondisi fasilitas  TPI,  proses  dan  waktu  pelelangan  dan  permasalahan  yang  ada  pada  TPI Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan.
3.  Nelayan (3 orang)
Responden dari nelayan adalah nelayan yang terlibat secara langsung dengan kegiatan penangkapan  ikan,  seperti:  ABK  (anak  buah  kapal)  dan  nelayan  penangkapan  ikan  yang berasal dari daerah Pasongsongan. Informasi yang di peroleh berupa jenis hasil tangkapan,
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 07 (2) : 95-106 2022 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2022.7.2
proses  pembongkaran  hasil  tangkapan,  dan  tanggapan  mengenai  aktivitas  dan  fasilitas  di Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan.
4.  Pengolahan Ikan (2 orang)
Informasi yang diperoleh adalah sistem pembelian ikan, mutu ikan, bentuk olahan yang di hasilkan, dan perhatian dari pihak Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan.
Analisis  swot  merupakan  salah  satu  metode  untuk  mengambarkan  kondisi  suatu masalah,  proyek  atau  konsep  bisnis  yang  berdasarkan  faktor  internal  (dalam)  dan  faktor eksternal  (luar)  yaitu  kekuatan  “Strengths”  dan  peluang  “Opportunities”  kelemahan “Weakneses”  dan  ancaman  “Threats”.  Kekuatan  dan  kelemahan  adalah  faktor  internal, sedangkan peluang dan ancaman adalah faktor eksternal (Rangkuti, 2002).
A. Analisis Internal
Analisis internal ini dilakukan untuk memperoleh faktor kekuatan yang akan di gunakan dan faktor kelemahan yang akan diantisipasi dengan menggunakan matriks IFAS. Penentuan faktor strategi internal dilakukan sebelum membuat matriks IFAS.
1.  Susunan dalam kolom 1 kekuatan dan kelemahan.
2.  Pemberian  bobot  masing-masing  faktor  dengan  menggunakan  metode  perbandingan berpasangan, sehingga total bobot nilai sama.
3.  Hitung rating (kolom 3) masing-masing faktor dengan skala 4 (sangat baik), 3 (baik), 2 (kurang Baik), 1 (sangat kurang).
4.  Perhitungan  skor  pembobotan  dengan  mengalikan  bobot  pada  kolom  2  dengan  rating pada  kolom  3.  Nilai  total  ini  menunjukan  bagimana  daya  tarik  terhadap  faktor-faktor strategisnya.
B. Analisis Eksternal
Analisis ekstenal dilakukan untuk mengembangkan faktor peluang yang sekranya dapat di manfaatkan dan faktor ancaman yang perlu dihindari. Mengidentifikasi faktor-faktor peluang dan ancaman.
1.  Faktor  yang  ada  akan  diberikan  bobot  dengan  menggunakan  metode  perbandingan berpasangan sehingga total nilai sma dengan satu.
2.  Memberikan peringkat 1 sampai dengan peringkat 4 untuk setiap peluan dan ancaman, peringkat  4  (sangat  baik),  peringkat  3  (respon  di  atas  rata-rata),  2  (rata-rata),  dan  1 kurang di bawah rata-rata.
3.  Melakukan  pengalian  antara  bobot  dengan  peringkat  untuk  memperoleh  skor tertimbang.
4.  Selanjutnya jumlahkan skor tertimbang untuk memperoleh skor total tertimbang.
Berdasarkan matriks SWOT dapat dibentuk 4 kemungkinan alternatif strategi. Diagram matriks SWOT dapat disajikan pada tabel 1.
Tabel 1 Diagram Matriks SWOT IFE EFE STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W) OPPORTUNITIES (O) Strategi SO Menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan suatu peluang. Digunakan jika perusahaan pada kuadran I. Strategi WO Menciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang. Digunakan jika perusahaan berada di kuadran III. TRHEATS (T) Strategi ST Menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman. Digunakan jika perusahaan berada dikuadran II. Srategi WT Menciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.
Digunakan jika perusahaan dikuadran IV.
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 07 (2) : 95-106 2022 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2022.7.2
Menurut  marimin  (2004)  dengan  posisi  perusahaan  pada  kuadran  yang  tepat  maka perusahaan dapat mengambil keputusan dengan lebih tepat, Yaitu:
1.  Jika  posisi  perusahaan  berada  pada  kuadran  I  maka  strategi  yang  harus  diterapkan untuk  perusahaan  yang  berada  pada  posisi  ini  adalah  mendukung  kebijakan pertumbuhan yang agresif.
2.  Jika  posisi  perusahaan  berada  pada  kuadran  II  maka  strategi  yang  harus  dilakukan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi.
3.  Jika  posisi  perusahaan  berada  pada  kuadaran  III  menunjukan  bahwa  perusahaan mempunyai  peluang  yang  sangat  besar,  tetapi  di  lain  pihak  perusahaan  memiliki kelemahan internal.
4.  Jika  posisi  perusahaan  berada  pada  kuadran  IV  menunjukan  dimana  perusahaan menghadapi berbagai ancaman, juga  menghadapi kelemahan internal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan  merupakan  UPT.  Pelabuhan  Perikanan yang  terletak  di    Desa  paling  barat  Kabupaten  Sumenep  di  wilayah  pantai  utara.  Secara geografis,  Kecamatan  Pasongsongan  adalah  Kecamatan  perbatasan  dengan  Kabupaten Pamekasan sebelah barat Desa Pasongsongan adalah Desa Bindang Pamekasan. Sedangkan sebelah Timur Desa Pasongsongan adalah Desa Panaongan, dan Utaranya adalah Laut jawa kemudian di selatan Desa pasongsongan adalah Kabupaten Pamekasan lebih tepatnya adalah Desa  Dempoh  Timur.  Adapun  jarak  Desa  Pasongsongan  ke  Kota  Sumenep  sekitar  38  km. Sedangkan luas wilayah Desa Pasongsongan menurut data Kabupaten 2018 adalah 6,31 Km2 dan  5,30  %  dari  luas  wilayan  Kecamatan  Pasongsongan.  Dalan  struktur  atau  jenis  tanah, Kecamatan Pasongsongan tidak memiliki tanah Sawah. Namun, terdapat tanah kering seluas 631,45 Ha (BPS, 2018).
1.  Potensi UPT. Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan
a.  Jumlah Produksi Ikan di UPT. Pelabuhan Peikanan Pantai Pasongsongan UPT.  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan  merupakan    Pelabuhan  yang mempunyai pengembangan yang baik. Hal ini dapat dilihat  dari tahun ke tahun potensi dan perkembangan  produksi  yang  terus  menigkat.  Dapat  dilihat  pada  tabel  2  bahwa  kegiatan produksinya cukup tinggi.
Tabel  2.  Jumlah  Produksi  Ikan  dari tahun  2015-2019  di  UPT.  Pelabuhan  Perikanan  Pantai
Pasongsongan No Tahun Produksi (Ton) Nilai Produksi (Rp) 1 2015 872,733 27.054.723.000 2 2016 1,424,017 281.955.366.000 3 2017 1,386,002 294.568.391.062 4 2018 2,279,661 786.483.045.000 5 2019 2,865,841 790.253.857.000
Pada  tahun  2015  jumlah  produksi  872,733  ton  dengan  nilai  produksi  Rp 27.054.723.000,  pada  tahun  2016  jumlah  produksi  1,424,017  ton  dengan  nilai  produksi sebesar  Rp  281.955.366.000  kemudian  pada  tahun  2017  jumlah  produksi  sebanyak 1,386,002  ton  dengan  nilai  produksi  sebesar  Rp  294.568.391.062,  selanjutnya  pada  tahun 2018  jumlah  produksi  sebanyak  2,279,661  ton  dengan  nilai  produksi  sebanyak  Rp 786.483.045.000,  terakhir  pada  tahun  2019  jumlah  produksi  sebanyak  2,865,841  ton dengan nilai produksi sebesar Rp 790.253.857.000.
b.  Jumlah Kunjungan Armada
Jumlah  kunjungan  armada  di  UPT.  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan Sumenep  juga  mengalami  peningkatan  tiap  tahun,  meskipun  pada  tahun  2016  dan  2018 mengalami  penurunan,  berdasarkan  tabel  3  di  bawah,  pada  tahun  2017  jumlah  kunjungan kapal  semakin  meningkat  sebanyak  610  buah  tahun  2018.  Peningkatan  tajam  pada  tahun
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 07 (2) : 95-106 2022 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2022.7.2
2019 sebesar 980 buah. Pendangkalan alur terjadi karena kapal tidak merapat ke dermaga sehingga  terjadi  penurunan.  Dengan  semakin  meningkatnya  jumlah  kunjungan  ini diharapkan jumlah produksi dari tahun ke tahun juga mengalami peningkatan.
Tabel  3.  Jumlah  Kapal  Masuk,  Keluar,  dan  Bongkar  di  Pelabuhan  Perikanan  Pantai
Pasongsongan No. Tahun Jumlah Kapal 1 2015 552 2 2016 813 3 2017 610 4 2018 590 5 2019 980
2.  Pengelolaan Aktivitas Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan
a.  Aktivitas Persiapan Penangkapan Ikan
Sebelum  berangkat  melaut  para  nelayan  menyiapkan  segala  kebutuhannya  untuk menangkap  ikan  seperti:  air  tawar,  wadah,  alat  tangkap,  BBM  (bahan  bakar  minyak)  ABK (anak  buah  kapal),  es  balok  dan  timbangan.  Setelah  pembekalan  cukup  maka  nelayan bersiap  untuk  berangkat  dalam  usaha  penangkapan  ikan  di  laut,  umumnya  para  nelayan berangkat melaut pada jam 16.00 wib. Para nelayan berangkat menuju rumpon yang sudah ada dan kembali berlabuh pada pagi hari yaitu pada jam 07.00 wib. Dan ada juga nelayan yang berangkat pada pagi hari, sekitar jam 03.00 wib dan kembali berlabuh pada jam 13.00 wib.
b.  Aktivitas Pendaratan Ikan
Aktivitas  pendaratan  ikan  di  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan  dimulai  dari proses  pembongkaran,  penyortiran,  dan  pengangkutan  ikan  ke  TPI.  Hasil  tangkapan  para nelayan di bongkar  di tempat pendaratan ikan dengan di masukkan dalam keranjang yang sudah  di  sediakan  oleh  pihak  pelabuhan.  Petugas  pelabuhan  menggumpulkan  data-data ikan  yang  di  dapatkan  para  nelayan  sesuai  dengan  jenis  dan  berat  ikan,  tiap  keranjang seberat  13  kg.  Ikan  yang  berwadah  keranjang  tersebut  di  bawa  ke  tempat  penyortiran, sedangkan  yang  berplastik  di  bawa  ke  tempat  pelelangan  dimana  para  suplayer  dan pedagang  ada  di  palelangan  ikan.  Hasil  tangkapan  tersebut  di  sortir  berdasakan  jenis  dan ukurannya. ikan yang ada di keranjang di kelompokkan sesuai dengan jenis ikan  kemudian di cuci dengan air laut.
Ikan  yang  akan  di  angkut  keluar  pelabuhan  di  pak  terlebih  dahulu  menggunakan  cool box yang disediakan pelabuahn lalu diberi es curai dengan susunan es - ikan - es - ikan – es,  sampai  cool  box  terisi  penuh  sedangkan  untuk  ikan  yang  akan  di  pasarkan  ke  pasar hanya menggunakan bak  dan di beri es. Proses tersebut dilakukan di tempat pengepakan yang sudah disediakan oleh pihak pelabuhan sekaligus di adakannya infeksi pembongkaran ikan untuk menguji mutu ikan, pengujian ini dilakukan 2 atau 3 kali dalam 1 bulan. c.  Aktivitas Pengolahan Ikan
Hasil  tangkapan  ikan  sebagian  besar  di  jual  dalam  keadaan  segar  (tanpa  diolah),  dan sebagian di jual untuk bahan baku pengolahan dengan melalui proses lelang. Berikut adalah jumlah  pelaku  usaha  pengolahan  ikan  yang  ada  di  kawasan  Pelabuhan  Perikanan  Pantai Pasongsongan Sumenep di sajikan pada tabel 4. d.  Aktivitas Pemasaran ikan
Pemasaran  ikan  di  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan  di  mulai  dari  proses lelang  di  TPI  Pasongsongan.  Pemasaran  hasil  tangkap  ikan  setelah  di  lelang  kemudian  di pasarkan ke daerah setempat dan luar kota. Seperti: Banyuwangi, Bali, Tuban.
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 07 (2) : 95-106 2022 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2022.7.2
Tabel  4.  Jumlah  pelaku  usaha  pengolahan  ikan  di  Pelabuhan  Perikanan  Pantai Pasongsongan tahun 2019
No. Jenis Usaha Pengolahan Ikan Jumlah (orang) 1 Pemindangan 6 2 Membuat Petis 3 3 Membuat Terasi 7 4 Bonsay/Pakan ternak 6 5 Sengik Ikan 2
3.  Kondisi dan Pengelolaan Fasilitas di UPT. Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan Fasilitas  yang  tesedia  di  UPT.  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan  fasilitas pokok,  fasilitas  fungsional,  dan  penunjang.  Fasilitas-fasilitas  ada  yang  baik  dan  ada  yang rusak namun perlu di perbaiki.
a.  Fasilitas pokok
Fasilitas  pokok  yaitu  fasilitas  dasar  yang  diperlukan  oleh  suatu  pelabuhan  guna melindungi terhadap gangguan alam, fasilitas pokok yang ada di UPT. Pelauhan Perikanan Pantai Pasongsongan Dapat di sajikan pada tabel 5.
Tabel 5. Fasilitas pokok di UPT. Pelabuhan Perikanna Pantai pasongsongan
No. Fasilitas Pokok Jumlah Ukuran Keterangan 1 Dermaga 1 unit 177 m Ada 2 Lahan Pelabuhan 2 areal 2  Ha Ada 3 Kolam Pelabuhan 2 unit 1,5 Ha Ada 4 Drainase 1 unit 887 m Ada 5 Jalan Komplek 1 unit 416 m Ada 6 Break Water Sisi Barat 1 unit 120 m Ada Sisi Timur 1 unit 170 m Ada
b.  Fasilitas Fungsional
Fasilitas fungsional adalah fasilitas yang berfungsi meningkatkan nilai guna dari fasilitas pokok dengan cara memberikan pelayanan yang diperlukan, fasilitas fungsional yang ada di UPT. Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan dapat di sajikan pada tabel 6.
Tabel 6. Fasilitas Fungsional di UPT. Pelabuhan Perikanan Pantai pasongsongan
No Fasilitas Fungsional Jumlah Ukuran Satuan Keterangan 1. Gedung TPI 2 Unit 334 m2 Ada 2 Kantor administrasi 1 areal 120 m2 Ada 3 Gedung serbaguna 1 areal m2 Ada 4 Tangki air 1 unit 11 m3 Ada 5 Daya Listrik 1 unit 13.000 Watt Ada 2 unit 900 Watt 6 Gapura 1 unit Ada 7 Gudang Pengepakan Ikan 3 unit 214,5 m2 Ada 8 Tempat pembuangan sampah 15 unit 50 liter Ada 9 Direksikeet 2 unit 80 m2 Ada 10 Lose Jaring 5 unit 500 m2 Ada 11 Tempat Pembuatan Kapal 2 unit 900 m2 Ada
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 07 (2) : 95-106 2022 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2022.7.2

## c.  Fasilitas Penunjang
Fasilitas  penunjang  adalah fasilitas  yang  digunakan  hanya  sebagai  penunjang  sebuah lembaga/perusahaan diantaranya tempat parkir, mosholla dan fasilitas internet.
4.  Analisis  Strategi  Peningkatan  Pengelolaan  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan Kabupaten Sumnepep untuk Peningkatan Produksi Perikanan Tangkap Analisis  swot  digunakan  untuk  mengetahui  strategi  yang  tepat  dalam  peningkatan pengelolaan  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan  untuk  peningkatan  jumlah produksi perikanan tangkap.
a.  Analisa Matriks Swot
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  Pengelolaan  Pelabuhan  Perikanan  Pantai Pasongsongan  baik  faktor  internal  maupun  faktor  eksternal  setelah  di  identifikasi  yaitu: kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang bisa menghambat kemajuan Pelabuhan Perikanan  Pantai  Pasongsongan,  maka  dapat  disusun  sebuah  matriks  kemungkinan. Matriks ini di sajikan pada tabel 7.
Tabel 7. Matriks Kemungkinan Faktor Internal dan Faktor Eksternal.
Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan (streght) 1. Jumlah armada dan alat tangkap 2 Pengolahan ikan 3 Distribusi dengan pemasaran 4 Sumber daya manusia 5 Penyuluhan  terhadap nelayan

## Kelemahan (Weaknes)
1. Sedemintasi 2.  Mutu  ikan  kurang baik 3. TPI higienis 4. Kurangnya keamanan di TPI Peluang (opportunity ) 1. kawasan minapolitan 2. Dukungan pemerintah 3. Masuknya kapal- kapal besar 4. Permintaan ikan dipasar Strtegi S-O -S1O4 memgoptimalkan peningkatan  jumlah  armada  dan alat  tangkap  guna  meningkatkan produksi perikanan tangkap
-S2O2 memaksimalkan usaha pengolahan ikan untuk memperoleh produk perikanan yang  berkualitas  yang  di  dukung oleh pemerintah.. -S3O4  memperbesar  pemasaran dan  distribusi  hasil  tangkapan sesuai dengan banyaknya permintaan ikan di pasar. -S4O1 meaksimalkan sumber daya manusia  sehingga  kota  Sumenep menjadi kawasan minapolitan.. -S5O2  meningkatkan  penyuluhan terhadap  nelayan  dengan  rutin yang  di  dukung  oleh  pemerintah tentang penangkapan, pengolahan, usaha, dan pemasaran. Strategi W-O -W1O3 Pengerukan sedemintasi dan perencanaan  sehingga kapal-kapal  besar  bisa masuk  ke  Pelabuhan Perikana Pantai pasongsongan. -W2O4 Meningkatkan
mutu ikan yang di daratkan dengan memenuhi  permintaan ikan di pasar -W3O3 Meningkatkan keamanan TPI
Ancaman ( Tread )
1.  .  Kondisi over  fishing di pantura
2. Potensi sumber daya
Strategi S-T
-S1T5  mengoptimalkan  distribusi dengan  pemasarn  guna  bersaing di pasar Strategi W-T -W2T3  Mencari  mutu ikan sesuai dengan kualitasnya dan
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 07 (2) : 95-106 2022 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2022.7.2
ikan
3.  Adanya  kerusakan fasilitas di pelabuhan 4.  Faktor  alam/cuaca tidak menentu munculnya pihak swasta 5. munculnya pihak swasta -S4T4 S4T4 memaksimalkan kinerja  sumber  daya  manusia  di Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan  guna  mengelola pelabuhan  sehingga  tidak  di  ambil oleh swasta. -S5T4 di adakan penyuluhan terhadap nelayan dengan memberi opsi  pekerjaan  yang  lainnya  jika mereka  tidak  melaut  pada  saat musim paceklik melakukan  pengolahan terhadap ikan yang mempunyai kualitas rendah -W3T3 Mengoptimalkan fasilitas yang ada termasuk kebersihan TPI untuk aktivitas yang tersedia  di  Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan Tabel 8. Analisis Skorsing Faktor Internal Keterangan Bobot Nilai Skor (B x N) Kekuatan (S) a. Jumlah alat tangkap dan armada 0,11 2 0,22 b. Pengolahan ikan 0,16 3 0,48 c.  Distribusi dan pemasaran 0,14 3 0,42 d. Sumber daya manusia 0,12 2 0,24 e. Penyuluhan terhadap nelayan 0,11 2 0,22 1,58 Kelemahan (W) a.  Sedimentasi 0,16 3 0,48 b.  Mutu ikan 0,09 2 0,18 c.   TPI higienis 0,05 2 0,10 d.  Keamanan TPI 0,06 2 0,12 0,88 Jumlah 1.00 0,7 Tabel 9. Analisis Skorsing Faktor Eksternal Keterangan Bobot Nilai Skor (B x N) Peluang (O) a.  Sebagai kawasan minapolitan 0,05 1 0,05 b.  Dukungan pemerintah 0,15 3 0,45 c.  Masuknya kapal-kapal besar 0,13 2 0,26 d.  Permintaan ikan di pasar 0,15 3 0,45 1,21 Ancaman  (T) a. Kondisi over fishing di pntura 0,12 2 0,24 b. Potensi sumber daya ikan 0,11 2 0,22 c. Adanya kerusakan fasilitas di pelabuhan 0,12 2 0,24 d. Faktor alam  tidak menentu 0,12 2 0,24
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 07 (2) : 95-106 2022 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains
DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2022.7.2 e. Munculnya pihak swasta 0,05 2 0,10 1,04 Jumlah 1.00 0,17
b.  Penentuan grand strategy
Berdasarkan dari perhitungan skor di peroleh nilai untuk faktor internal 0,7 dengan skor kekuatan  1,58  sedangkan    skor  kelemahan  0,88.  dan  bagi  faktor  eksternal  diperoleh  nilai skor 0,17 dengan skor peluang 1,21 dan skor ancaman) 1,04, kemudian skor-skor tersebut dimasukkan  ke  dalam  matriks  grand  strategy.  Matriks  grand  strategi  Pelabuhan  Perikanan Pantai Pasongsongan adalah sebagai berikut:
Gambar 1. Matriks grand strategi Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan
Berdasarkan diagram di atas, dapat di ketahui bahwa strategi yang tepat adalah strategi S-O  (Strenght  Opportunity),  strategi  ini  memiliki  kekuatan  dan  peluang,    sehingga  di  sebut situasi  yang  menguntungkan.  yaitu  dengan  memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk memperoleh  peluang  sebesar-besarnya  dalam  upaya  peningkatan  produksi  perikanan tangkap di UPT. Pelabuhan Perikanan Pantai pasongsongan.
Strategi yang bisa digunakan oleh UPT. Pelabuhan perikanan Pantai Pasongsongan berdasarkan hasil matriks yang berada di Kuadran I, Yaitu:
1.  Memgoptimalkan peningkatan jumlah armada dan alat tangkap guna meningkatkan produksi perikanan tangkap.
2.  Memaksimalkan usaha pengolahan ikan untuk memperoleh produk perikanan yang berkualitas yang di dukung oleh pemerintah.
3.  Memperbesar pemasaran dan distribusi hasil tangkapan sesuai dengan banyaknya permintaan ikan di pasar.
4.  Memaksimalkan sumber daya manusia sehingga kota Sumenep menjadi kawasan minapolitan. meningkatkan penyuluhan terhadap nelayan dengan rutin yang di dukung oleh pemerintah tentang  penangkapan, pengolahan, usaha, dan pemasaran.

## PENUTUP
Berdasarkan hasil analisi, dapat di tarik  kesimpulan bahwa:
1.  Kondisi fsilitas di Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan sebagian besar cukup baik, hanya  diperlukan  perbaikan  dan  pengecekan  secara  berkala  seperti  yang  ada  pada dermaga, Sedangkan untuk penambahan unit diperlukan pada jumlah kereta pengangkut ikan, dan penambahan luas pada tempat pembuatan kapal.
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 07 (2) : 95-106 2022 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2022.7.2
2.  Pengelolaan  aktivitas  dan  fasilitas  di  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  Pasongsongan Kabupten  Sumenep  sudah  baik  dan  berjalan  lancar,  namun  ada  beberapa  kendala  yaitu TPI    kurang  baik  dan  tidak  adanya  fasilitas  cold  storage  sehingga  menghambat  aktivitas pengolahan di UPT. Pelabuhan Perikanan pantai Pasongsongan.
3.  Strategi  dalam  upaya  meningkatkan  pengelolaan  di    UPT.  Pelabuhan  Perikanan  Pantai Pasongsongan untuk meningkatkan produksi perikanan tangkap yaitu strategi S-O (Streght Opportunity).  Strategi  ini  memiliki  kekuatan  dan  peluang,  sehingga  di  sebut  situasi  yang menguntungkan,  yaitu  dengan  memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk  mendapatkan peluang sebesar-besarnya dalam upaya peningkatan produksi perikanan tangkap di UPT. Pelabuhan Perikanan Pantai Pasongsongan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmadi,  M.,  Ferdiansyah,  D.,  &  Wahyuni,  E.  T.  (2019).  Pengaruh  penggunaan  pupuk  cair Azolla  pinnata  terhadap  kepadatan  Spirulina  sp.  pada  kultur  skala  intermediate. In SEMNASDAL (Seminar Nasional Sumber Daya Lokal) ,  2(1) : 100-109. Basuma,  T.  (2009).  Penentuan  Daerah  Penangkapan  Ikan  Tongkol  Berdasarkan  Pendekatan Suhu  permukaan Laut dan Hasil Tangkapan di Perairan Binuangeun, Banten. [Skripsi]. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan. Institut Pertanian Bogor.
Ferdiansyah,  D.  (2017).  Analisis  Efisiensi  Pemasaran  Budidaya  Rumput  Laut  (Eucheuma Cottonii) Di Kabupaten Sumenep. Jurnal Agrosains: Karya Kreatif dan Inovatif , 4(2) : 11- 24.
Ferdiansyah,  D.  D.,  Hidayat,  M.  T.,  &  Jailani,  A.  Q.  (2019).  Fish ermen’s  Perception  of  Shark Conservation  Sustainable  and  Its  Effect  on  Shark  Catching:  A  Case  Study  on  Madura Island. Journal of Aquaculture Develo npment and Environment , 2(1) : 38-44. Ferdiansyah,  D.,  Hoiriyah,  H.,  &  Umam,  B.  A.  (2019).  Penigkatan  Pelayanan  Dan  Penguatan Ekonomi Desa Melalui Pemanfaatan E-Commerce Menuju Pembangunan Smart Village. In Seminar Nasional Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat , 3(1) : 151-153. Ferdiansyah,  D.,  Budiono,  F.,  Aisyah,  N.,  &  Nuzula,  F.  (2019).  Pengembangan  Pariwisata Berbasis Sumber Daya Local Dan Upaya Pemberdayaan Masyarakat Di Desa Kertagena Daya  Kec.  Kadur  Pamekasan. In  Seminar  Nasional  Hasil  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 3(1) : 72-73.
Ferdiansyah,  D.,  &  Jailani,  A.  Q.  (2019).  Process  Of  Double  Extruder  Process  To  Intrinsic Viscosity Of Sargassum Cristaefolium Alginate. Journal of Aquaculture Development and Environment , 2(2) :  81-87.
Ferdiansyah, D. (2015). Studi Kelayakan Lahan Budidaya Rumput Laut (Eucheuma Cottonii) Di Kecamatan  Bluto  Sumenep  Madura  Jawa  Timur. Jurnal  Agrosains:  Karya  Kreatif  dan Inovatif , 2(1) :  79-86.
Ferdiansyah,  D.,  Darmawan,  A.  K.,  Wahyurini,  E.  T.,  &  Sugiono,  S.  (2022).  Shrimp  pond suitability  index  (SPSI)  in  the  north  coast  of  Sumenep  Regency.  In  IOP  Conference Series: Earth and Environmental Science (Vol. 967, No. 1, p. 012003). IOP Publishing.
Hamimah  (2019).  Pengaruh  Pemberian  Probiotik  Maroko  Terhadap  Laju  Pertumbuhan  Ikan Lele  Mutiara  (Clarias  Gariepinus)  Dengan  Sistem  Bioflok  di  Desa  Lembung  Kecamatan Galis  Kabupaten  Pamekasan.  [Skripsi].  Fakultas  Pertanian  Agrobisnis  Perikanan Universitas Islam Madura.
Hosniah  (2019).  Strategi  Pengembangan  Usaha  Pengolahan  Lorjuk  (solen  veginalis)  Untuk Meningkatkan  Pendapatan  Masyarakat  di  Desa  Kembung  Kecamatan  Galis  Kabupaten Pamekasan [Skripsi]. Fakultas Pertanian Agrobisnis Perikanan Universitas Islam Madura. Kusmawati,  Peny. (2010).  Upaya Peningkatan Kinerja Usaha Perikanna  Melalui Peningkatan Lingkungan Usaha Pada Alat Tangkap Cantrang (Boat Seine) dan kebijakan pemeriintah di Kabupaten Rembang . (Jurna) Pemanfaatan sumberdaya manusia Perikanan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan. Universitas Diponegoro.
Lubis, Ernani. (2010). Pelabuhan Perikanan . Bogor, IPB Press. Marimin.  (2004).  Teknik  dan  Aplikasi  Pengambilan  Keputusan  Kriteria  Eidasarana  Indonesia,
Jakarta.
JURNAL AGROSAINS : Karya Kreatif dan Inovatif . 07 (2) : 95-106 2022 Online version : http://journal.uim.ac.id/index.php/agrosains DOI : https://doi.org/10.31102/agrosains.2022.7.2
Mudzakir,  A  K.  (2009).  Peranan  dan  Kinerja  Sektor  Perikanan  pada  Perekonomian  Jawa Tengah.  Disertasi  (tidak  dipublikasikan).  Bogor:  Fakultas  Perikanan  dan  Ilmu  Kelautan, Institut pertanian Bogor.
Mulyadi, S. (2005). Ekonomi Kelautan. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Muis.  (2010).  Investasi  dan  Pengembangan  Fasilitas  Pelabuhan.  http://musilife.com/investasi- dan-Pembangunan-fasilitas-pelabuhan.html. Diakses tanggal 12 Juli 2009.
Novil,  N.,  Wahyurini,  E.  T.,  &  Ferdiansyah,  D.  (2019).  Pengaruh  Pemberian  Madu  Terhadap Laju  Pertumbuhan  Benih  Ikan  Lele  Masamo  (Clarias  sp.). In  SEMNASDAL  (Seminar Nasional Sumber Daya Lokal) ,  2(1) : 118-127.
Sugiono, S., & Ferdiansyah, D. (2020). Biorefinery For Sequential Extraction Of Fucoidan And Alginate From Brown Alga Sargassum cristaefolium. Carpathian Journal of Food Science & Technology , 12(2).
Sugiono,  S.,  &  Ferdiansyah,  D.  (2019).  Fucoidan's  conventional  and  hydrothermal  alginate extraction  biorefinery:  Effect  of  the  extraction  of  alkaline  treatment  towards  alginate's intrinsic  viscosity  of  brown  algae  ofÂ  Sargassum  cristaefolium.  Food  Science  and Technology, 2(2).
Sugiono, S., & Ferdiansyah, D. (2018). Biorefinery Ekstraksi Sequensial Fukoidan dan Alginat: Pengaruh  Pre-ekstraksi  Perlakuan  Asam  Terhadap  Viskositas  Intrinsik  Alginat  dari  Alga Coklat  Sargassum  Cristaefolium. Food  Science  and  Technology  Journal  (Foodscitech) , 1(2) : 44-51.
Wishnu,  Yudistira.  (2019).  Analisis  Hasil  Tangkap  Ikan  Tongkol  Terhadap  Perekonomian Nelayan  di  Desa  Pasongsongan  Kabupaten  Sumenep.  [Skripsi].  Fakultas  Pertanian Agrobisnis Perikanan Universitas Islam Madura.