## Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi Dan Kepuasan Terhadap Loyalitas Karyawan Divisi Project Deployment Center
Pada PT. LEN Industri
Hana Muthmainah Universitas Indonesia Membangun, Indonesia hanamthmainah@student.inaba.ac.id
Andhika Mochamad Siddiq Universitas Indonesia Membangun, Indonesia andhika.mochamad@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 6 February 2024; Received in revised form 15 February  2024; Accepted 1 March 2024; Published 1 April 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Muthmainah,  H.,  &  Siddiq,  A.  M.  (2024).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi  Dan  Kepuasan  Terhadap  Loyalitas Karyawan Divisi Project Deployment Center Pada PT. LEN Industri. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (2). 860-870. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i2.2141

## Abstract:
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  leadership,  communication  and  satisfaction  on  employee  loyalty  in  the Project  Deployment  Center  Division  at  PT.  LEN  Industries.  This  research  uses  quantitative  methods  with  a  descriptive analysis approach and verification analysis with the help of SPSS 26. The results of this research show that leadership has a partial positive effect on employee loyalty. Communication has a partial positive effect on employee loyalty. Satisfaction has a  partial  positive  effect  on  employee  loyalty.  Leadership,  Communication  and  Satisfaction  influence  employee  loyalty simultaneously.
Keywords: Leadership, Communications, Satisfactions, Employee Loyalty

## Abstrak:
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi,  Dan  Kepuasan  Terhadap  Loyalitas Karyawan pada Divisi Project Deployment Center Pada PT. LEN Industri.  Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan analisis deskriptif dan analisis verifikatif dengan bantuan SPSS 26. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  secara  parsial  terhadap  Loyalitas  Karyawan.  Komunikasi  berpengaruh  positif secara  parsial  terhadap  Loyalitas  Karyawan.  Kepuasan  berpengaruh  positif  secara  parsial  terhadap  Loyalitas  Karyawan. Kepemimpinan, Komunikasi Dan Kepuasan berpengaruh terhadap Loyalitas Karyawan secara simultan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Komunikasi, Kepuasan, Loyalitas Karyawan

## Pendahuluan
Setiap orang berharap dapat menjalankan tugasnya dengan cemerlang dan memberikan kontribusi berarti bagi organisasi atau perusahaannya. Manusia selalu berperan aktif dalam dan dominan dalam setiap organisasi, karena  manusia  menjadi  perencanaan,  pelaku  dan  penentu  terwujudnya  tujuan  organisasi  (Bloom  &  Reenen, 2013). Keberhasilan suatu organisasi ditentukan dari kualitas orang- orang yang berada di dalamnya, Salah satu usaha  yang  dilakukan perusahaan yaitu  dengan mengelola  dan  menggunakan sumber  daya  manusia  dengan baik dan benar. Manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur dan  memanfaatkan  pegawai  sehingga  dapat  berfungsi  secara  produktif  untuk  tercapainya  tujuan perusahaan. (Eri  Susan,  2019)  Sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  bahkan  tidak dapat  dilepaskan  dari  sebuah  organisasi,  baik  institusi  maupun  perusahaan.  Sumber  daya  manusia diperusahaan  perlu  dikelola  dengan  baik  agar  terwujudnya  keseimbangan  antara  kebutuhan  pegawai  dan tuntutan perusahaan.
PT.  Len  Industri  adalah  perusahan  BUMN  yang  bergerak  di  bidang  industri  elekrtonika  infrastruktur  dan elektronika  professional.  Len  didirikan  sejak  tahun  1965  dengan  nama  LEN  (Lembaga  Elektronika  Nasional), memiliki  visi  Menjadi  industri  pertahanan  nasional  yang  maju,  kuat,  mandii,  berdaya  saing  dan  terkemuka  di pasar global. Kantor pusat ini berada di Jalan Soekarno Hatta No. 442 Bandung, Jawa Barat.
Melalui tahap wawancara dengan beberapa karyawan pada divisi Project Deployment Center , didapatkan fenomena  pada  perusahaan  tersebut,  bahwa  adanya  pengaruh  loyalitas  karyawan  yang  disebabkan  oleh kepemimpinan, komunikasi dan kepuasan kerja. Loyalitas pada dasarnya merupakan kesetiaan, pengabdian dan kepercayaan  yang  diberikan  atau  ditunjukan  kepada  seorang  atau  Lembaga,  yang  didalamnya  terdapat  rasa cinta  dan  tanggung  jawab  untuk  berusaha  memberikan  pelayanan  dan  perilaku  yang  terbaik.  Permasalahan mengenai  loyalitas  karyawan  2  merupakan  permasalahan  yang  akan  selalu  dihadapi  oleh  pihak  manajemen instansi  atau  perusahaan,  karena  itu  manajemen  perlu  mengatasi  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  loyalitas karyawan  tersebut.  Berdasarkan  data  turnover  karyawan  PT.  Len  Industri,  terdapat  kenaikan  jumlah  turnover karyawan  dari  periode  2020  sampai  September  2023  yang  mana  hal  ini sejalan  dengan  menurunnya  loyalitas karyawan.
Kurangnya  penerapan  kepemimpinan  perusahaan  dapat  mengakibatkan  perusahaan  menjadi  tidak  kuat padahal  dengan  penerapan  kepemimpinan  yang  baik  serta  5  maksimal  dalam  suatu  perusahaan  akan  dapat mencapai keberhasilan perusahaan sesuai tujuan. Pemimpin harus membangun tim yang kuat agar perusahaan mampu  bertahan  ditengah  persaingan  bisnis  yang  semakin  ketat,  karena  semua  keputusan  berada  pada pemimpin  baik  untuk  menggerakan  roda  perusahaan  serta  untuk  mengatasi  segala  perubahan  demi mempertahankan perkembangan organisasi agar tetap eksis.
Faktor  selain  Kepemimpinan  yang  dapat  mempengaruhi  turunya  loyalitas  karyawan  adalah  Komunikasi. Karena  dalam  pekerjaan,  karyawan  tidak  lepas  dari  komunikasi  dengan  sesama  rekan  kerja,  atasan  dan bawahan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  wawancara  peneliti  dengan  beberapa  karyawan  yang  menunjukan bahwa mereka kesulitan untuk memberikan kritik dan saran kepada atasan karena jarak dalam berkomunikasi antara atasan dan bawahan.
Selain itu terdapat faktor lain yang dapat mempengaruhi loyalitas karyawan, yaitu kepuasan kerja. Hal ini diperkuat  dengan  hasil  wawancara  peneliti  dengan  beberapa  karyawan  yang  menunjukan  bahwa  terdapat permasalahan pada kepuasan terhadap karyawan yang disebabkan oleh kenaikan jabatan, dimana perusahaan ini  susah  memberikan  kesempatan  untuk  pegawai  kontrak  menjadi  pegawai  tetap  bahkan  hal  ini  membuat karyawan-karyawan saling menyingkirkan satu sama lain guna mendapatkan posisi karyawan tetap.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Loyalitas  Karyawan Project Deployment Center pada PT. Len Industri”

## Tinjauan Pustaka

## Kepemimpinan
Menurut  Rivai  (2014)  Kepemimpinan  adalah  seni  dalam  mempengaruhi  serta  mengarahkan  orang  lain dengan  kepatuhan,  kepercayaan,  kehormatan  dan  kerjasama  yang  bersemangat  untuk  menggapai  tujuan bersama.
Indikator Kepemimpinan Menurut Rivai (2014)
1. Instruksi Kerja
2. Konsultasi
3. Partisipasi
4. Delegasi

## Komunikasi
Menurut Arni (2016) Komunikasi adalah pertukaran pesan verbal maupun non verbal antara pengirim dan penerima pesan untuk mengubah tingkah laku.
Indikator Komunikasi Menurut Arni (2014)
1. Kemudahan dalam memperoleh informasi
2. Intensitas komunikasi
3. Efektivitas komunikasi
4. Tingkat pemahaman pesan

## 5. Perubahan sikap

## Kepuasan
Menurut Robbins dan Judge (2016) Karyawan dengan tingkat Kepuasan Kerja yang tinggi maka karyawan tersebut akan memiliki perasaan positif terhadap pekerjaannya.
Indikator Kepuasan Menurut
1. Pekerjaan itu sendiri
2. Gaji
3. Promosi
4. Supervise
5. Rekan kerja

## Loyalitas Karyawan
Menurut  Siswanto  (2013)  loyalitas  adalah  tekad  dan  kesanggupan  mentaati,  melaksanakan  dan mengamalkan sesuatu yang ditaati dengan penuh kesadaran dan tanggung jawab.
Indikator Loyalitas Karyawan Menurut Siswanto (2013)
1. Taat pada peraturan
2. Tanggungjawab pada perusahaan
3. Kemauan untuk Kerjasama
4. Rasa memiliki
5. Hubungan antar pribadi
6. Kesukaan terhadap pekerjaan

## Metodelogi

## Jenis Penelitian
Metode  analisis  pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  menggunakan  analisis deskriptif dan pendekatan verifikatif.
Populasi dan Sampel.

## Teknik Pengumpulan Data
1. Wawancara
2. Kuesioner

## Metode Analisis
Metode  analisis  pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif,  uji  validitas,  uji  reabilitas  dan  uji asumsi klasik serta analisis verifikatif dan pengujian hipotesis dengan uji t dan uji F.

## Hasil dan Pembahasan

## Profil Objek Penelitian
PT.  Len  Industri  adalah  perusahan  BUMN  yang  bergerak  di  bidang  industri  elekrtonika  infrastruktur  dan elektronika  professional.  Len  didirikan  sejak  tahun  1965  dengan  nama  LEN  (Lembaga  Elektronika  Nasional), memiliki  visi  Menjadi  industri  pertahanan  nasional  yang  maju,  kuat,  mandii,  berdaya  saing  dan  terkemuka  di pasar global. Kantor pusat ini berada di Jalan Soekarno Hatta No. 442 Bandung, Jawa Barat.

## Uji Kualitas Data Uji Validitas
Uji Validitas dilakukan untuk melihat Tingkat kevalidan dari instrument penelitian dan apakah instrument valid bila dijadikan data untuk penelitian.

## Tabel 1 Hasil Uji Validitas Kepemimpinan (X
1 ) Item Pertanyaan Korelasi (r hitung ) R tabel Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan X1.1 0.899 0.1966 0.000 <0.05 Valid X1.2 0.911 0.1966 0.000 <0.05 Valid X1.3 0.890 0.1966 0.000 <0.05 Valid X1.4 0.905 0.1966 0.000 <0.05 Valid Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023
Berdasarkan hasil uji validitas diatas dapat disimpulkan bahwa variable Kepemimpinan (X 1 ) dengan jumlah instrument 4 pertanyaan dinyatakan valid.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Komunikasi (X 2 ) Item Pertanyaan Korelasi (r hitung ) R tabel Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan X2.1 0.754 0.1966 0.000 <0.05 Valid X2.2 0.841 0.1966 0.000 <0.05 Valid X2.3 0.660 0.1966 0.000 <0.05 Valid X2.4 0.808 0.1966 0.000 <0.05 Valid X2.5 0.780 0.1966 0.000 <0.05 Valid Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  variable  Komunikasi  (X 2 )  dengan  jumlah instrument 5 pertanyaan dinyatakan valid.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Kepuasan (X3) Item Pertanyaan Korelasi (r hitung ) R tabel Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan X3.1 0.797 0.1966 0.000 <0.05 Valid X3.2 0.854 0.1966 0.000 <0.05 Valid X3.3 0.856 0.1966 0.000 <0.05 Valid X3.4 0.835 0.1966 0.000 <0.05 Valid X3.5 0.873 0.1966 0.000 <0.05 Valid X3.6 0.862 0.1966 0.000 <0.05 Valid Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  variable  Kepuasan  (X 3 )  dengan  jumlah instrument 6 pertanyaan dinyatakan valid.
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Loyalitas Karyawan (Y)
Item Pertanyaan Korelasi (r hitung ) R tabel Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan X3.1 0.928 0.1966 0.000 <0.05 Valid X3.2 0.899 0.1966 0.000 <0.05 Valid X3.3 0.920 0.1966 0.000 <0.05 Valid X3.4 0.951 0.1966 0.000 <0.05 Valid X3.5 0.928 0.1966 0.000 <0.05 Valid X3.6 0.901 0.1966 0.000 <0.05 Valid
Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  variable  Loyalitas  Karyawan  (Y)  dengan jumlah instrument 6 pertanyaan dinyatakan valid.

## Uji Reabilitas
Uji Reabilitas pada penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkatan terhadap besarannya instrument bila disebar kepada kelompok yang sama pada waktu yang berbeda akan memiliki hasil yang sama.

## Tabel 5 Hasil Uji Reabilitas
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .954 21
Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023
Berdasarkan hasil uji reabilitas didapatkan nilai Cronbach Alpha sebesar 0.954, dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel dapat dikatakan rebiabel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Menurut Ghozali (2018) menyatakan bahwa Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah di dalam model regresi,  variabel  pengganggu  atau  residual  memiliki  distribusi  normal.  Kenormalan  data  dapat  dilihat  dari  uji normalitas  Kolmogorov-Smirov  berdasarkan  nilai unstandardized  residual .  Data  analisis  dengan  bantuan computer menggunakan program SPSS. Dasar pengambilan keputusan, yaitu dengan melihat angka probabilitas : a) Probabilitas > 0.05 maka data penelitian berdistribusi normal.
b) Probabilitas < 0.05 maka data penelitian tidak berdistribusi normal.

## Tabel 6 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 100 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 5.22661294 Most Extreme Differences Absolute .090 Positive .090 Negative -.075 Test Statistic .090 Asymp. Sig. (2-tailed) .043 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023 Berdasarkan hasil data diatas didapatkan nilai Asymp Sig (2-tailed) sebesar 0.043 artinya nilai 0.043 > 0.05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi dengan normal.

## Uji Multikolinieritas
Menurut  (Ghozali,  2018)  pengujian  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas  (independen).  Untuk  menemukan  ada  atau  tidaknya
multikolinearitas dalam model regresi dapat diketahui dari nilai toleransi dan nilai variance inflation factor (VIF). Tolerance mengukur  variabilitas  variabel  bebas  yang  terpilih  yang  tidak  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  bebas lainnya. Jadi nilai tolerance rendah sama dengan nilai VIF tinggi (karena VIF = 1/ tolerance ) dan menunjukkan adanya kolinearitas yang tinggi. Nilai cut off yang umum dipakai adalah nilai tolerance 0,10 atau sama dengan nilai VIF di bawah 10.

## Tabel 7 Hasil Uji Multikolonieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 4.761 1.954 2.437 .017 Kepemimpinan .649 .185 .375 3.512 .001 .471 2.122 Komunikasi .469 .168 .309 2.797 .006 .439 2.280 Kepuasan .100 .101 .095 .988 .325 .577 1.732
a. Dependent Variable: Loyalitas
Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023
a. Pada variabel Kepemimpinan (X 1 ), nilai Variance Inflation Factor (VIF) sebesar 2.122 lebih kecil daripada 10 dengan nilai tolerance sebesar 0.471 lebih besar dari 0.10 b. Pada  variabel  Komunikasi  (X 2 ),  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  sebesar  2.280  lebih  kecil  daripada  10 dengan nilai tolerance sebesar 0.439 lebih besar dari 0.10 c. Pada  variabel  Kepuasan  (X 3 ),  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  sebesar  1.732  lebih  kecil  daripada  10 dengan nilai tolerance sebesar 0.577 lebih besar dari 0.10

## Uji Heteroskedasititas
Menurut  Ghozali  (2018)  uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual suatu pengamatan ke pengamatan lain. Apabila varians dari residual  suatu  pengamatan  ke  pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut  homoskedastisitas  dan  apabila  berbeda disebut heteroskedastisitas. Model yang baik adalah model yang tidak terjadi heteroskedastisitas. Untuk menguji ada  atau  tidaknya  heteroskedastisitas  digunakan  uji  Glejser,  yaitu  meregresi  nilai  absolut  residual  terhadap variabel independen. Tidak terjadi heteroskedasitas apabila nilai signifikansinya >0,05.
Tabel 8 Hasil Uji Heteroskedastitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.503 1.121 5.800 .000 Kepemimpinan .071 .106 .094 .666 .507 Komunikasi -.074 .096 -.112 -.766 .446 Kepuasan -.130 .058 -.287 -2.253 .027
a. Dependent Variable: ABS_RES
Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023
Berdasarkan output uji  heteriskedastitas  diatas  menunjukan  bahwa  hasil  dari  uji  glejser  variabel Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0.507,  Komunikasi  (X 2 )  sebesar  0.446  dan  Kepuasan  (X 3 )  sebesar  0.027 sehinggadapat disimpulkan seluruh variabel dinyatakan bebas gejalaheteroskedasititas.

## Uji Regresi Berganda
Menurut Ghozali (2018), “Analisis regresi berganda digunakan untuk mengetahui arah dan seberapa besar pengaruh variabel independent terhadap variabel dependen.

## Tabel 9 Hasil Uji Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 4.761 1.954 2.437 .017 Kepemimpinan .649 .185 .375 3.512 .001 .471 2.122 Komunikasi .469 .168 .309 2.797 .006 .439 2.280 Kepuasan .100 .101 .095 .988 .325 .577 1.732
a. Dependent Variable: Loyalitas
Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023
Adapun persamaan struktural dalam analisis regresi berganda untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan, komunikasi, kepuasan terhadap loyalitas karyawan sebagai berikut :
Y = 4.761 + 0.649 X 1 + 0.469 X 2 + 0.100 X 3 + e 1. Nilai  konstanta  sebesar  4.761.  Hal  ini  dapat  diartikan  jika  nilai  Kepemimpinan  (X 1 ),  Komunikasi  (X 2 ), Kepuasan (X 3 ) bernilai 0, maka nilai Loyalitas Karyawan (Y) sebesar 4.761.
2. Nilai  variabel  X 1 yaitu  Kepemimpinan  memiliki  koefisien  regresi  sebesar  0.649,  artinya  jika  Kepemimpinan mengalami  peningkatan  sementara  Komunikasi  dan  Kepuasan  konstan  maka  Loyalitas  Karyawan  akan meningkat sebesar 64.9%
3. Nilai  variabel  X 2 yaitu  Komunikasi  memiliki  koefisien  regresi  sebesar  0.469,  artinya  jika  Komunikasi mengalami  peningkatan sementara  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  konstan maka  Loyalitas  Karyawan  akan meningkat sebesar 46.9%
4. Nilai variabel X 3 yaitu Kepuasan memiliki koefisien regresi sebesar 0.100, artinya jika Kepuasan mengalami peningkatan sementara Kepemimpinan dan Komunikasi konstan maka Loyalitas Karyawan akan meningkat sebesar 10%

## Uji Koefisien Determinasi
Menurut  Sugiyono  (2017)  Koefisien  korelasi  merupakan  analisis  yang  digunakan  untuk  mengetahui hubungan  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  tergantung  secara  bersama-sama  dan  untuk  mengukur seberapa besar variabel bebeas maupun menjelaskan variabel terkait. Analisis koefisien korelasi pada penelitian ini  menggunakan  korelasi  berganda  dan  parsial  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  tentang  dua  hubungan variabel independent atau lebih secara bersama sama dengan satu variabel dependen.

## Tabel 10 Hasil Uji Koefisien Deeterminasi

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .697 a .486 .469 5.308 a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2 Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023
Berdasarkan  hasil output koefisien  determinasi  diketahui  bahwa  R- Square sebesar  0,486.  Hal  ini menunjukan bahwa pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi dan Kepuasan terhadap Loyalitas Karyawan sebesar 48,6% sisanya 51,4% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Menurut  Ghozali  (2018)  “uji  t  digunakan  untuk  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel independent secara individual dalam menerangkan variabel dependen.”
Tabel 11 Hasil Uji t Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 7.888 1.810 4.357 .000 Kepemimpinan 1.121 .133 .647 8.404 .000 1.000 1.000 a. Dependent Variable: Loyalitas Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023 Hipotesis:
H 0 : p = 0, Tidak ada pengaruh Kepemimpinan terhadap Loyalitas Karyawan H 1 : p ≠ 0, Ada pengaruh dari Kepemimpinan terhadap Loyalitas Karyawan Berdasarkan tabel Coefficients diperoleh nilai t-hitung sebesar 8.404 dan nilai t-tabel ( α = 0.05, df= 100-3- 1=96) untuk pengujian dua sisi diperoleh nilai t-tabel sebesar 1.66088 dengan tingkat signifikan 0.000. Sehingga dapat  disimpukan  8.404  >1.66088  dan  0.000  <  0.05,  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  Kepemimpinan berpengaruh terhadap Loyalitas Karyawan secara parsial.

## Tabel 12 Hasil Uji t Komunikasi Terhadap Loyalitas Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 6.755 2.017 3.349 .001 Komunikasi .958 .119 .632 8.063 .000 1.000 1.000 a. Dependent Variable: Loyalitas Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023 Hipotesis:
H 0 : p = 0, Tidak ada pengaruh Komunikasi terhadap Loyalitas Karyawan H 1 : p ≠ 0, Ada pengaruh dari Komunikasi terhadap Loyalitas Karyawan Berdasarkan tabel Coefficients diperoleh nilai t-hitung sebesar 8.063 dan nilai t-tabel ( α = 0.05, df= 100-3- 1=96) untuk pengujian dua sisi diperoleh nilai t-tabel sebesar 1.66088 dengan tingkat signifikan 0.000. Sehingga dapat  disimpukan  8.063>1.66088  dan  0.000  <  0.05,  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  Komunikasi berpengaruh terhadap Loyalitas Karyawan secara parsial.

## Tabel 13 Hasil Uji t Kepuasan terhadap Loyalitas Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 13.998 1.584 8.839 .000 Kepuasan .526 .091 .503 5.761 .000 1.000 1.000 a. Dependent Variable: Loyalitas Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023 Hipotesis:
H 0 : p = 0, Tidak ada pengaruh Kepuasan terhadap Loyalitas Karyawan H 1 : p ≠ 0, Ada pengaruh dari Kepuasan terhadap Loyalitas Karyawan Berdasarkan tabel Coefficients diperoleh nilai t-hitung sebesar 5.761 dan nilai t-tabel ( α = 0.05, df= 100-3- 1=96) untuk pengujian dua sisi diperoleh nilai t-tabel sebesar 1.66088 dengan tingkat signifikan 0.000. Sehingga dapat  disimpukan  5.761  >1.66088  dan  0.000  <  0.05,  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  Kepuasan berpengaruh terhadap Loyalitas Karyawan secara parsial.

## Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Menurut  Ghozali  (2018)  “uji simultan  F  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  secara bersama-sama antara variabel-variabel independent dengan variabel dependen. Tujuan uji F yaitu untuk melihat bagaimana  pengaruh  semua  variabel  bebasnya  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  terikatnya.  Uji  F dilakukan dengan membandingkan nilai F hitung dengan F tabel dan melihat signifikansi dengan cara berikut : a.  Apabila  F ₕᵢₜᵤₙ g  >  Ftabel  atau  probabilitas  <  nilai  signifikansi  (sig  <  0,05),  maka  model  penelitian  dapat digunakan
b.  Apabila  F ₕᵢₜᵤₙ g  <  Ftabel  atau  probabilitas  >  nilai  signifikansi  (sig  >  0,05),  maka  model  penelitian  dapat digunakan
Tabel 14 Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2552.609 3 850.870 30.204 .000 b Residual 2704.431 96 28.171 Total 5257.040 99 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Sumber: Hasil Data SPSS diolah peneliti tahun 2023 Berdasarkan hasil diatas didapatkan hasul F-hitung sebesar 30.204, dengan nilai F-tabel (sig 0.05, fdl = 4- 1 = 3 dan df2 = 100 – 4 = 96) Sebesar 2.69. artinya 30.204 > 2.69 dengan nilai signifikasi 0.000 < 0.05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima. Artinya Kepemimpinan, Komunikasi, Kepuasan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Loyalitas Karyawan.

## Pembahasan

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  Kepemimpinan  (X 1 )  mempunyai hubungan  yang  positif terhadap  Loyalitas  Karyawan Divisi Project Deployment  Center Pada PT.  LEN  Industri. Berdasarkan hasil uji hipotesis secara parsial (Uji t) diperoleh hasil nilai t-hitung (8.404) lebih besar dari t-tabel (1.66088)  dengan  nilai sig  0.000  <  0.05 maka H 0 ditolak  dan H 1 diterima,  artinya  Kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap  Loyalitas  Karyawan,  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  berdasarkan  pengujian terhadap  100  responden  pengujian  ini  secara  statistik  membuktikan  bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh terhadap Loyalitas Karyawan Divisi Project Deployment Center Paada PT. LEN Industri.
Penjelasan diatas di dukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Notivasari & Asbari (2020) dalam penelitiannya bahwa Kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Loyalitas Karyawan.

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Loyalitas Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  Komunikasi  (X 2 )  mempunyai hubungan  yang  positif terhadap  Loyalitas  Karyawan Divisi Project Deployment  Center Pada PT.  LEN  Industri. Berdasarkan hasil uji hipotesis secara parsial (Uji t) diperoleh hasil nilai t-hitung (8.063) lebih besar dari t-tabel (1.66088)  dengan  nilai  sig  0.000  <  0.05  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  Komunikasi  berpengaruh signifikan  terhadap  Loyalitas  Karyawan,  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  berdasarkan  pengujian terhadap  100  responden  pengujian  ini  secara statistik  membuktikan  bahwa  Komunikasi  berpengaruh terhadap Loyalitas Karyawan Divisi Project Deployment Center Paada PT. LEN Industri.
Penjelasan  diatas  di  dukung  oleh  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Indrayani  et  al  (2022)  dalam penelitiannya bahwa Komunikasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Loyalitas Karyawan.

## Pengaruh Kepuasan Terhadap Loyalitas Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  Kepuasan  (X 3 )  mempunyai hubungan  yang  positif terhadap  Loyalitas  Karyawan Divisi Project Deployment  Center Pada PT.  LEN  Industri. Berdasarkan hasil uji hipotesis secara parsial (Uji t) diperoleh hasil nilai t-hitung (5.761) lebih besar dari t-tabel (1.66088)  dengan  nilai  sig  0.000  <  0.05  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  Kepuasan  berpengaruh signifikan  terhadap  Loyalitas  Karyawan,  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  berdasarkan  pengujian terhadap  100  responden  pengujian  ini  secara  statistik  membuktikan  bahwa  Kepuasan  berpengaruh  terhadap Loyalitas Karyawan Divisi Project Deployment Center Paada PT. LEN Industri. Penjelasan diatas di dukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan  oleh Fabiano & Suharnomo (2016) dalam penelitiannya bahwa Kepuasan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Loyalitas Karyawan.
Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Kepuasan Terhadap Loyalitas Karyawan.
Berdasarkan  uji  korelasi  antara  Kepemimpinan,  Komunikasi,  Kepuasan  Uji  koefisien  determinasi  secara simultan  diperoleh  hasil  R-square  0.486  pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi  dan  Kepuasan sebesar  48,6% dan sisanya 51.4% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar penelitian ini. Hasil uji hipotesis diketahui F-hitung sebesar 30.204 lebih besar dari F-tabel (30.204 > 2.69) dan nilai signifikasi sebesar 0.000 < 0.05. hal ini berarti menunjukkan  pengaruh  Kepemimpinan,  Komunikasi  Dan  Kepuasan  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap Loyalitas Karyawan sehingga dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1 diterima.
Penjelasan diatas di dukung oleh penelitian terdahuli yang dilakukan oleh Citra dan Fahmi (2019) bahwa Kepemimpinan  dan  Kepuasan  berpengaruh  terhadap  Loyalitas  Karyawan  serta  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Indrayani  et  al  (2022)  dalam  penelitiannya  bahwa  Komunikasi  berpengaruh  terhadap  Loyalitas Karyawan.

## Kesimpulan
1. Berdasarkan  hasil  uji  t  diketahui  bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Loyalitas  Karyawan  secara parsial.
2. Berdasarkan  hasil  uji  t  diketahui  bahwa  Komunikasi  berpengaruh  terhadap  Loyalitas  Karyawan  secara parsial.
3. Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa Kepuasan berpengaruh terhadap Loyalitas Karyawan secara parsial.
4. Berdasarkan  hasil  pengujian  secara  simultan  (Uji  F)  menunjukan  bahwa  Kepemimpinan,  Komunikasi  dan Kepuasan secara simultan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Loyalitas Karyawan.

## Referensi

## Buku
Arni, M. (2016). Komunikasi Organisasi Edisi Kedua. Jakarta: Bumi Aksara.
Ghozali,  I.  (2016).  Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS  23  (Edisi  8).  Cetakan  Ke  VIII.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Rivai, V. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins, S. P. (2018). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Siswanto. (2015). Pengantar Manajemen. Jakarta: PT. Bumi Aksara Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantiatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

## Jurnal
Dewiana Novitasari, M. A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Peran Kesiapan Untuk Berubah Sebagai Mediator (Karyawan Industri Otomotif Tanggerang). Jurnal Manajemen. Ni  Putu  Sri  Siska  Indrayani,  I.  B.  (2022).  Pengaruh  Komunikasi,  Budaya  Kerja  Dan  Karakteristik  Pekerjaan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Tetap  Pada  Pt.  Trans  Retail  Indonesia  (Carrefour  Industri  Ritel)  Bandung. Jurnal EMAS.
Amri,  r.  F.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Loyalitas  Yang Berdampak  Pada  Kinerja  Karyawan  Di  Perusahaan  (Studi  kasus  PT.  Kimia  Farma  Industri  Plant Manufacturing semarang). E-Juornal Undip .
Lola Melino Citra, M. F. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Kerja terhadap Loyalitas Karyawan PT. Perkebunan Nusantara (Persero). Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 214-225.