@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KELURAHAN SERUA INDAH, TANGERANG SELATAN
Krisnaldy .SE.M.S.i
Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email: dosen01890@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh   antara gaya kepemimpinan terhadap  kepuasan  kerja  di  Kelurahan  Serua  Indah,  Tangerang  Selatan,  untuk  mengetahui pengaruh  secara  parsial  antara  terhadap  kepuasan  kerja  di  Kelurahan  Serua  Indah,  Tangerang Selatan  dan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan  antara  gaya  kepemimpinan  dan terhadap  kepuasan  kerja  di  Kelurahan  Serua  Indah,  Tangerang  Selatan.  Data  yang  digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari jawaban dari responden yang menjadi  pegawai  di  Kelurahan  Serua  Indah,  Tangerang  Selatan  yang  diberikan  kuesioner. Pemilihan  sampel  dilakukan  dengan  menggunakan  rumus slovin .  Hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh secara simultan pada variabel gaya kepemimpinan, dan terhadap  kepuasan  kerja.  Hasil  penelitian  ini  juga  menunjukkan  variabel  gaya  kepemimpinan, dan  berpengaruh signifikan secara parsial terhadap  kepuasan kerja. Pada koefisien determinasi terdapat  pengaruh  sebesar  81,1%  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  yang  dijelaskan  oleh variabel gaya kepemimpinan, dan , sedangkan sisanya 18,9% dipengaruhi oleh variabel lain dan tidak termasuk kedalam analisis regresi ini.
Kata kunci: gaya kepemimpinan,, kepuasan kerja

## ABSTRACT
This  research  aims  to  know  the  influence  of  partially  between  leadership  style  towards  job satisfaction  in  the  offices  of  Large  Hall  area  2  kelurahan  serua  indah  Ciputat,  to  know  the influence of partially between motivation work towards job satisfaction in The  kelurahan serua indah  Ciputat  and  to  know  the  influence  of  simultaneously  between  leadership  style  and motivation work towards job satisfaction in the kelurahan serua indah  Ciputat. The data used in this research using primary data obtained from answers from respondents The results of this research  show  that  there  are  simultaneous  influence  on  the  variable  style  of  leadership,  work motivation and job satisfaction toward the work environment. The results of this research also indicates  the  variable  style  of  leadership,  and  towards  job  satisfaction.  On  the  coefficient  of determination there are 81.1% of influence that affect job satisfaction variable explained by the leadership  styles,  motivation  of  work  and  work  environment,  while  the  remaining  18.9%  is affected by other variables and does not include into this regression analysis.
Keywords: leadership styles, job satisfaction

## I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
“ Karyawan merupakan salah satu aset syarikat  penting  dan  perlu  diuruskan  dan
dibangunkan
untuk menyokong kelangsungan  hidup  syarikat.  Syarikat  ini juga  menghadapi  cabaran  besar  untuk
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
memenangi  pertandingan,  begitu  juga taktik  dan  strategi  yang  tepat.  Dalam memilih taktik dan strategi, syarikat bukan sahaja  memerlukan  analisis  perubahan dalam persekitaran luaran seperti demografi, sosio-kebudayaan, politik, teknologi dan persaingan, tetapi juga perlu menganalisis  faktor  dalaman  syarikat. Faktor  dalaman  yang  dipersoalkan  adalah kekuatan  dan  kelemahan  syarikat  dalam usaha  untuk  menyokong  dan  mencapai sasaran  yang  ditetapkan.  Faktor  internal akan  menyebabkan  semakin  buruknya kondisi perusahaan karena adanya perbedaan  sikap,  perasaan,  pikiran  dan karakteristik  setiap  pegawai ” (Ardana, 2012:17).
Manajemen  sumber  daya  manusia merupakan proses mengenal pasti, menggalakkan, mengukur, menilai, meningkatkan  dan  memberi  ganjaran prestasi  pekerja.  Definisi  lain  dinyatakan oleh  Dessler  (2005)  dalam  Riani  (2013: 63)  yang  menyatakan  bahawa  pengurusan sumber  manusia  adalah  proses  yang menyatukan  penetapan  tujuan,  penilaian prestasi  dan  pembangunan  satu  sistem yang  bertujuan  untuk memastikan  prestasi pekerja  menyokong  dan  sesuai  dengan tujuan perusahaan.
Salah satu organisasi yang membutuhkan  manajemen  sumber  daya manusia adalah instansi di kelurahan serua Hal ini dikarenakan instansi ini merupakan
unit  pelaksanaan  teknis  yang  salah  satu tugas  pokoknya  memberikan  pelayanan kepada masyarakat.
Pekerja  yang  mendapat  kepuasan kerja  akan  melakukan  pekerjaan  mereka dengan  lebih  baik,  pekerja  yang  tidak mendapat  kepuasan  kerja  tidak  akan mencapai  kematangan  psikologi  yang akan  menyebabkan  kekecewaan.  Pekerja seperti  ini  selalunya  meratap,  semangat yang  rendah,  cepat  bosan dan  letih,  emosi yang  tidak  stabil,  sering  tidak  hadir  dan sibuk  melakukan  apa-apa  kaitan  dengan kerja  yang  mesti  dilakukan  (Hasibuan, 2012: 32). Kepuasan tinggi akan membawa  kepada  tahap  rendah  dan ketidakhadiran yang rendah kerana individu  yang  berpuas  hati  digalakkan untuk  bekerja  dengan  lebih  baik  kerana pentingnya  berpuas  hati.  Apabila  seorang pekerja  merasa  puas  dalam  kerja  maka seorang  pekerja  akan  berusaha  untuk menyelesaikan tugasnya, yang pada akhirnya akan menghasilkan kualiti perkhidmatan  yang  tinggi  dan  pencapaian tujuan syarikat.
“ Gaya  kepimpinan  adalah  salah  satu faktor  yang  boleh  mempengaruhi  prestasi pekerja ” .  Pendapat  penulis  ini  sejalan dengan pendapat  Ardana  (2012:181)  yang menyatakan  bahwa  kepemimpinan  suatu organisasi akan mempengaruhi bawahannya, maka dengan kepemimpinan yang  baik  akan  mempengaruhi  kinerja yang baik pula.
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
Setiaap  peemimpin  paada  daasarnya mempunyai  tingkah  laku  yang  berbeza dalaam memmimpin penngikutnya, tingkah  laku  pemmimpin  dipanggil  gaya kepimpinan. “ Kepimpinan memiliki hubungan  yang  sangat  dekat  dengan motivasi ” , kerana kejayaan seorang pemimpin dalam memindahkan orang lain dalam mencapai matlamat yang dimaksudkan  sangat  tergantung  pada otoritas,  dan  juga  pemimpin  dalam menciptakan  motivasi  di  dalam  setiap subordinat,  kolega  dan  pemimpin  bos  itu sendiri.
Kurangnya peranan kepimpinan dalam  mewujudkan  komunikasi  harmoni dan  menyediakan  panduan  pekerja  akan membawa  kepada  tahap  prestasi  pekerja yang rendah. Begitu juga dengan kurangnya  motivasi  pekerja  seperti  tidak disiplin  dalam  kerja,  kemalasan  dalam kerja  akan  menyebabkan  prestasi  pekerja yang  rendah.  Setiap  pemimpin  pada dasarnya  mempunyai  tingkah  laku  yang berbeza  dalam  memimpin  pengikutnya, tingkah  laku  pemimpin  dipanggil  gaya kepimpinan. Kepimpinan mempunyai hubungan  yang  sangat  dekat  dengan motivasi, kerana kejayaan seorang pemimpin dalam memindahkan orang lain dalam mencapai matlamat yang dimaksudkan  sangat  tergantung  pada otoritas,  dan  juga  pemimpin  dalam menciptakan motivasi dalam setiap bawahan,  kolega  dan  pemimpin  bos  itu sendiri.
Faktor  motivator  berkaitan  dengan kerja  yang  menawarkan  pencapaian, pengiktirafan, kerja yang mencabar, tanggungjawab dan prospek untuk kemajuan.  Walaupun  faktor  kebersihan berkaitan dengan dasar syarikat, pengawasan,  gaji,  hubungan  kerja  dan keadaan  kerja.  Kesimpulannya,  faktor kebersihan  hanya  dapat  menghapuskan ketidakpuasan,  tidak  dapat  meningkatkan kepuasan kerja, sementara faktor motivator  dapat  meningkatkan  kepuasan kerja jika faktor ini ada.
Faktor lain yang mampu memberikan kepuasan  bagi karyawan  adalah  ,  menurut Hemsath  dan  Yerkes  (2006:2)    yang menyenangkan  berpengaruh  positif  pada produktivitas, kualitas, pelayanan konsumen  dan  kepuasan  kerja.    yang kondusif  memungkinkan  karyawan  lebih bersemangat  dalam  bekerja.    yang  baik, bersih  akan  memotivasi  karyawan  dalam melakukan pekerjaan dengan baik. Dengan  memperhatikan    yang  baik menciptakan  kondisi  kerja  yang  mampu memberikan motivasi untuk bekerja (Isminar, 2015:124).

## B. Rumusan Penelitian
Kepuasan  kerja  memiliki  banyak faktor  yang  mempengaruhinya  untuk mengetahuinya  diperlukan  analisa  yang berdasarkan teori, maka rumusan penelitian  permasalahan  yang  akan  diteliti antara lain:
1. Apakah terdapat Pengaruh gaya
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
kepemimpinan ?
2. Apakah terdapat pengaruh secara   gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja di  Kelurahan  Serua  Indah,  Tangerang Selatan ?

## C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  masalah dan  perumusan  masalah,  maka  tujuan dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Unntuk  mengetahui  peengaruh  seecara satu persatu antara gaya kepemimpinan teerhadap kepuuasan keerja di
Kelurahan  Serua  Indah,  Tangerang Selatan.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  serentak antara  gaya  kepimpinan  dan  terhadap kepuasan  kerja  di  Kelurahan  Serua Indah, Tangerang Selatan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Pengertian Manajemen
“Manajemen  berasal  dari  kata untuk mengelola, yang berarti mengelola, mengelola, mengelola, melaksanakan,  dan  mengendalikan. Manajemen  adalah  ilmu  dan  seni  yang mengatur  proses  pemanfaatan  sumber daya  manusia  dan  sumber  lain  secara efektif  dan  efisien  untuk  mencapai tujuan tertentu” (Ardana, 2012:4).
Menurut  Kasmir,  “manajemen mengelola atau mengelola suatu kegiatan.  Dalam  arti  sempit  dikatakan bahwa manajemen mengelola
perusahaan  untuk  mencapai  tujuan melalui  orang  lain.  Yang  diatur  dan dikelola adalah aset atau aset perusahaan,  baik  properti  manusia, peralatan  mesin,  proses  dan  prosedur kerja.  Aset  ini  perlu  dikelola  dengan baik, terus menerus dan
berkesinambungan,  jika  Anda  ingin menghasilkan hasil yang  optimal seperti  yang  diharapkan”  (Kasmir, 2016:10).
Menurut  Lee  dalam  Swastha  dan Sukotjo  (2010:82)  manajemen  adalah ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinasikan  serta  mengawasi tenaga  manusia  dengan  bantuan  alat- alat  unntuk  meencapai  tuujuan  yaang tellah dittetapkan. Darri defiinisi maanajemen  tersebut  dapat  diambil suatu  kesimpulan  bahwa  manajemen mempunyai  lima  fungsi,  yaitu  (proses perencanaan,  proses  pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengawasan.
Kelima  macam  fungsi  manajemen ini sangat penting di dalam menjalankan  semua  kegiatan.  Semua ini  dimaksudkan  agar  kegiatan  apapun yang  dilakukan  dapat  berjalan  baik, sehiingga tuujuan yaang teelah diteetapkan  dappat  teercapai.  Setiiap kegiiatan yaang dilakukan oleh seseorang  atau  sebuah  lembaga  tentu
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
memiliki  tujuan  dan  untuk  mecapai tujuan  perlu  adanya  perencanaan  yang
menggambarkan 1) Apa, 2)
Bagaimana,  3)  Mengapa  dan  4)  Kapan akan  dilakukan  (Swastha  dan  Sukotjo,
2010:82).

## 2. Pengertian Sumber Daya Manusia
Mengelola  sumber  daya  manusia harus  dilakukan  secara  benar  sesuai dengan kaidah-kaidah kmanusiaan atau kodratnya.  Jika  di  zaman  dahulu manusia  atau  karyawan  dianggap sebagai  mesin  yang  dapat  dilakukan dengan  semena-mena  demi  mencapai tujuan  perusahaan.  Manusia  dianggap sebagai  budak  yang  dapat  diperintah semaunya.  Namun  saat  ini  sesuai dengan  perkembangannya,  manusia semakin  diperhatikan  bahkan  sekarang sudah  berubah  menjadi  asset  yang paling  penting  untuk  diperhatikan (Kasmir, 2016:5).
Salah satu sumber organisasi yang mempunyai  peranan  penting  dalam mencapai  objektifnya  adalah  sumber manusia. Oleh karena pentingnya peran manusia  dalam  kompetisi  baik  jangka pendek  maupun  jangka  panjang  dalam agenda  bisnis,  suatu  organisasi  harus memiliki  nilai  lebih  dibandingkan dengan  organisasi  lainnya.  Organisasi yang  berhasil  dalam  mempengaruhi pasar jika dapat menarik perhatian atas kelebihan yang dimiliki dalam berbagai
hal  dibandingkan  dengan  organisasi lain (Bangun, 2012:4).
Sutrisno (2016:3) mengatakan bahwa summber daaya maanusia meruupakan saatu-satunya sumber daya  yang  memiliki  akal  perasaan, keinginan,  keterampilan,  pengetahuan, dorongan,  daya  dan  karya  (rasio,  rasa dan karsa). Semua potensi sumber daya manusia tersebut berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam mencapai suatu tujuan.
3. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia  adalah  proses  pengelolaan manusia, melalui perencanaan, rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan,
pemberian kompensasi,  karier,  keselamatan  dan kesehatan  serta  menjaga  hubungan industrial  sampai  pemutusan  hubungan kerja guna mencapai tujuan perusahaan dan peningkatan kesejahteraan stakeholder .  Pengertian  manajemen sumber  daya  manusia  dari  beberapa ahli MSDM: Noe menyebutkan Human Resources Management refers to Policies,  practices  and  systems  that influenza employees’
behavior, attitudes,
and
performance (manajemen  sumber  daya  manusia merupakan  bagaiman  mempengaruhi perilaku,  sikap  dan  kinerja  melalui kebijakan  dan  sistem  yang  dimiliki
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
oleh  perusahaan.  Menurut  Dessler Human  Resources  Management  is  the process of acquiring, training, appraising and
compensating employees,  and  attending  their  labor relations,  health  and  safety,  and fairness  concern  ( manajemen  sumber daya manusia merupakan proses
mengendalikan latihan penilaian pekerja,  pampasan,  kesihatan  dan keselamatan  pekerjaan  dengan  adil kepada fungsi MSDM.
Pengertian  manajemeen  summber daya  manuusia  addalah  suatu  kegiatan yang  meliputi  proses  perencanaan, proses  pengorganisasian,  penyusunan personalia, penggerakan dan pengawasan  terhadap  fungsi-fungsi operasionalnya  untuk  mencapai  tujuan perusahaan (Bangun, 2012:5).
Berdasarkan  pengertian  di  atas maka  dapat  disimpulkan  pengertian
Mannajemen Summber Daaya
Mannusia  addalah  segalah  kegiatan dengan  menggerakan  summber  dayya manuusia  yang  ada  untuk  mencapai tujuan perusahaan.

## B. Gaya Kepemimpinan
Pemmimpin merrupakan seseeorang yanng memiiliki kemmampuan memmimpin arrtinya
memmiliki kemaampuan unntuk mempengaruhi prilaku  orang  lain  (Thoha,  1983)  dalam (Ardana,  dkk,  2012:179).  Sedangkan kepemimpinan merupakan seluruh
aktivitas  dalam  rangka  mempengaruhi orang-orang  agar  mau  bekerja  sama mencapai  suatu  tujuan  yang  memang diinginkan  bersama  (Martoyo,  1990) dalam (Ardana, dkk, 2012:179).
Kepemimpinan  ( Leadership )  adalah proses  pengaruh  sosial,  yaitu  suatu kehidupan yang mempengaruhi kehidupan lain, kekuatan yang mempengaruhi perilaku  orang  lain  ke  arah  pencapaian tujuan  tertentu  (Soekarso  dan  Putong, 2015:9). Sedangkan pemimpin ( Headship ) adalah  orang-orang  yang  memimpin  atau para pemimpin (Supranto, 2007:24).
Berdasarkan  pengertian  para  ahli  di attas  makaa  dappat  disimpullkan  yaang dimaksud  dengan  kepemimpinan  adalah suatu kemampuan yang dapat mempengaruhi  dan  menggerakkan  orang lain  dalam  rangka  mencapai  suatu  tujuan yang diinginkan bersama. Sedangkan yang dimaksud dengan pemimpin adalah seseorang  yang  mampu  menggerakkan orang  lain  agar  mau  bekerja  sehingga mencapai suatu tujuan bersama.

## C. Kepuasan Kerja
“ Keepuasan keerja adaalah konnsep yaang mempunyai banyak dimensi, bermakna kepuasan kerja dipengaruhi oleh berbagai factor ” . Kepuasan kerja mempunyai banyak dimensi. Secara umum,  tahap  yang  diperhatikan  adalah kepuasan kerja itu sendiri, gaji, pengiktirafan,  hubungan  antara  penyelia dan buruh, dan peluang untuk maju. Setiap
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
dimensi  menghasilkan  perasaan  kepuasan secara  keseluruhan  dengan  kerja  itu sendiri,  tetapi  kerja  juga  mempunyai definisi  yang  berbeza  untuk  orang  lain. Kebutuhan-kebutuhan  pegawai  tidak  saja menyangkut kebutuhan yang bersifat fisik, akan  tetapi  kebutuhan  sosial,  keamanan, jaminan-jaminan
pegawai dan
perlindungan. Kebutuhan lain yang
menyangkut pegawai, kadang-kadang terkait  dengan  persoalan  kebosanan  atas rutinitas  yang  terjadi,  sehingga  pegawai membutuhkan sistem rotasi kerja
(Rosidah, 2009:301).
Ini  juga  dinyatakan  oleh  Sunyoto (2012:26), bahawa kepuasan kerja
(kepuasan  kerja)  adalah  keadaan  emosi yang menyenangkan atau tidak menyenangkan di mana pekerja memandang kerja mereka. Perasaan ketidakpuasan kerja pekerja timbul apabila jangkaan  mereka  tidak  dipenuhi.  Secara formal,  kepuasan  kerja  adalah  tahap syarikat seseorang untuk pekerjaannya.
“ Untuk mengetahui betapa memuaskannya keperluan pekerja, pasukan  audit  mengumpul  data  daripada pekerja  yang  berkaitan  dengan  gaji, faedah, amalan penyeliaan, bantuan perancangan  kerjaya  dan  maklum  balas yang diterima oleh pekerja sebagai kaunter prestasi  prestasi.  Berdasarkan  maklumat dan data, pasukan audit boleh menganalisis  tahap  kebajikan  pekerja  dan tahap kepuasan pekerja ” (Rosidah, 2009:302).

## D. Hipotesis Penelitian
Menurut  rangka  kerja  di  atas  selaras dengan  objektif  kajian  untuk  menjawab soalan  penyelidikan,  hipotesis  yang  diuji adalah seperti berikut:
1. H o :  tidak  memiliki  pengaruh  secara parsial  (satu  per  satu)  antara variabel gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja.
H a :  memiliki  pengaruh  secara  parsial
(satu  per  satu)  antara  variabel antara gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan . III. METODDE PEENELITIAN
Objek yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  Kelurahan  serua Indah.  Kaedah  yang  digunakan  dalam kajian ini adalah kaedah kajian kes yang merupakan satu kajian deskriptif, dengan kajian  ini  dijangka  akan  mendedahkan secara  mendalam  pembolehubah  yang akan  dapat  menggambarkan  analisis pengaruh  gaya  kepemimmpinan  dan terhadap kepuasan kerja.
Data yang digunakan menggunakan data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer dalam bentuk wawancara berganda  dan  dalam  bentuk  soal  selidik sementara  data  sekunder  dalam  bentuk benda umum benda penyelidikan
Teknik  pensampelan  yang  akan diambil dalam kajian ini adalah kemudahan pensampelan, yang merupakan istilah umum yang merangkumi  pelbagai  prosedur  untuk memilih responden. Pensampelan
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
kemudahan bermaksud unit sampel yang diambil  mudah  untuk  dihubungi,  tidak menyusahkan, mudah diukur, dan koperasi.  Bagi  saiz  sampel  penyelidikan mengikut Roscoe dalam kaedah penyelidikan  buku  untuk  perniagaan (Sugiyono, 2010:52) menyatakan
bahawa saiz sampel yang boleh dilaksanakan  dalam  kajian  adalah  antara 30 dan 500. Dalam kajian ini, penyelidik menggunakan  sampel  sebanyak  71 responden.
Sampel yang diambil dalam penelitian  ini  adalah  sebanyak  71  orang responden  yang  merupakan  karyawan pada  Kelurahan  serua  Indah.  Menurut Umar  (2005:  53)  untuk  mengetahui  saiz sampel, formula Slovin digunakan dengan peratusan elaun 5%, iaitu:
Dimana: n  : Ukkuran saampel N  : Ukkuran poppulasi e  : Perrsentasi keelonggaran Berdasarkan formula yang dinyatakan  di  atas,  berikut  adalah pengiraan  sampel  penyelidikan  seperti berikut:
Teknik  pengumpulan  data  menggunakan temubual  dan  pemerhatian  dan  soal  selidik. Sampel  yang digunakan  sebagai  objek  kajian ialah 71 pegawai.

## IV. HASIIL DDAN PEMMBAHASAN

## A. Gambaran Umuum Kelurahan
Kelurahan  Serua  Indah,  Kecamatan  Ciputat Kota Tangerang Selatan merupakan penghasil tali  tambang  dan  sudah  sejak  puluhan  tahun tali  tambang  yang  di  produksi  tersebut  selalu menjadi  andalan  para  pelaut  di  Pelabuhan tanjung Priuk, Jakarta.
Kelurahan  Serua  Indah  merupakan  hasil pemekaran  dari  Kelurahan  Seru  yang  terjadi pada  Tahun  1984.  Asal  usul  kata  ' serua ' berasal  dari  kata  ' Sarua '  yang  dalam  bahasa Sunda  artinya sama .  Sedangkan  para  sesepuh didaerah  tersebut  mengenal  serua  dengan arti wangi atau sama .
Warga serua ini dikenal sebagai pengrajin tali tambang  yang  dibuat  dari  karung  goni  dan hampir setiap rumah banyak terdapat anyaman  tali  tambang.  Produksi  tali  -  tali tambang  tersebut  kemudian  didistribusikan kebeberapa kota di Indonesia.
Dan  para  pelaut  atau  kuli  bongkar  muat  di pelabuhan tanjung Priuk disebut - sebut selalu mengandalkan  produksi  tali  tambang  dari Kelurahan  Serua  Indah  ini  hingga  turun temurun.
Selain terkenal sebagai daerah penghasil tali tambang , Kelurahan Serua Indah juga memiliki warisan sejarah wayang yang hingga  kini  dikenal  seantero  Tangerang.
Hiburan wayang tersebut kerap kali dipentaskan saat ada hajatan warga. Dalangnya sudah keturunan beberapa kali dan itu  menjadi  warisan  yang  harus  dilestarikan dan  nama  paguyuban  wayang  tersebut  adalah Lingkung Seni Cinta kasih. Namun seiring perkembangan, warga
kelurahan  Serua  Indah  semakin  bertambah penduduknya,  sehingga  ladang  dan  sawah
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
sudah  mulai  langka.  Profesi  masyarakatnya sudah  mulai  bergeser  dengan  perdagangan dan jasa.

## B. Penemmuan dan Pembbahasan
1. Hasil Ujji Valliditas
Kesahan didefinisikan sebagai sejauh  mana  ketepatan  dan  ketepatan alat  pengukur  dalam  melaksanakan fungsi  saiznya.  Memahami  kesahihan alat ukur bergantung kepada keupayaan alat untuk mengukur objek yang diukur dengan teliti dan tepat. Keputusan pada item soalan mungkin dianggap sah.
Ujian  kesahan  dilakukan  dengan membandingkan nilai r itung dengan r tabel , dengan  membandingkan  nilai  r hitungan dari  output  ( Corrected  Item-Total Correlation ) dengan r table , jika bilangan r lebih besar daripada rtable maka item soalan  sah,  tetapi  jika  r hitung lebih  kecil dari  pada  r tabel maka  butir  pertanyaan tersebut tidak valid (Ghozali, 2011:54). Ditemukan  nilai  r tabel sebesar  0,235.
Didapat dari jumlah kasus - 2, atau 71 - 2  =  69,  tingkat  signifikansi  5%,  maka didapat  r tabel 0,235.  Berikut  ini  adalah hasil  uji  validitas  pada  variabel penelitian  (gaya  kepemimpinan,  dan kepuasan kerja pegawai):. Tabel 1
Hasil Uji Validitas
Sumber: Data Diolah Hasil try  out tersebut,  diperoleh data yang menyatakan bahwa dari item pertanyaan  yang  diberikan  kepada  98 responden  ditemukan  nilai Corrected Item-Total  Correlation (r tabel )  lebih besar  dari  nilai  0,235  (r tabel )  yang berarti valid maka dapat dilanjutkan ke penelitian berikutnya.

## a. Hasiil Koefisieen Persaamaan Ujji Regresi Liniear sederhana
Analisis  regresi  linier  berganda adalah  ujian  yang  digunakan  untuk menentukan berapa banyak pengaruh antara pembolehubah bebas  (gaya  kepemimpinan,  dan  ) pada pembolehubah yang bergantung kepada (kepuasan kerja).
Hasil pengaruh regresi linier berganda  gaya  kepemimpinan,  dan Mencari  Pengubah  kepuasan  kerja adalah seperti berikut:
Tabel 4 Haasil Koefiisien Perssamaan Reegresi Liinier Beerganda
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
Jadual  di  atas  boleh  dirumuskan persamaan regresi untuk menentukan  kesan  atribut  produk, promosi dan pencarian pelbagai
ke  arah  menaip  jenama  seperti berikut: Y  =  a + bx1 + bx2
Y = 0,056 + 0,322 X 1 + 0,375 X 2
Keterangan : Y : kepuasan kerja X1 : gaya kepemimpinan
Koefisien  persamaan  regresi linear  berganda  di  atas  boleh ditafsirkan  sebagai  pekali  regresi malar  0.056  menunjukkan  bahawa jika gaya kepemimpinan, dan adalah  sifar,  nilai  kepuasan  kerja ialah 0,056 unit atau 5,6%.
Perhatikan  bahawa  pembolehubah lain  dianggap  malar.  Variabel  gaya kepemimpinan  0,322  menunjukkan bahawa  jika  pemboleh  ubah  gaya kepemimpinan  meningkat  sebanyak 1  unit,  ia  akan  meningkatkan kepuasan  kerja  sebanyak  0,322  unit atau  32,2%.  Variabel  motiivasi keerja  0,375  menunjukkan  bahawa jika kenaikan nilai sebesar 1 unit, ia akan  meningkatkan  sebanyak  0,375 unit  atau  37,5%.    variabel  0,286 menunjukkan  bahawa  jika  variasi vaiabel    sebanyak  1  unit  maka  ia akan  meningkatkan  kepuasan  kerja
sebanyak  0,286  unit,  dengan  syarat pembolehubah lain dianggap tetap.
2. Hasiil Ujji Hipootesis
a. Hasisl Uji Sttatistik F
Ujian  F  telah  dijalankan  untuk
melihat gayaa keepemimpinan, motiivasi kerja dan secara keseluruhan  pada  pemboleh  ubah beralih  jenama.  Berikut  adalah keputusan  ujian  serentak,  keputusan ujian  ANOVA  diperolehi  seperti berikut:
Tabel 5 Hasil Uji Statistik F (Simultan) Daripada data di atas
memperoleh  nilai  signifikan  0,000 bermakna bahawa peruntukan nombor  dua  terpakai  dalam  kajian ini yang H o ditolak dan H a diterima. Keputusan  ujian  F  ini  menyatakan bahawa  keputusan  ujian  serentak  di atas adalah benar.
Dalam  kajian  ini,  nilai  F  yang dikira  adalah  101,142  yang  lebih besar  daripada  nilai  F tabel 2,74.  Ini bermakna bahawa peruntukan nomor  empat  adalah  benar.  Sebagai kesimpulan, terdapat pengaruh linier antara  variabel  bebas  dan  pemboleh ubah yang bergantung.
b. Hasil Ujii t (Ujii Seccara Paarsial)
Jurnal Semarak,Vol. 3,No.1, Februari 2020, Hal (111- 122)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
Tabel 6 Haasil Ujji t (Ujii Secaara Parsial)
Berdasarkan  keputusan  ujian  t, dapat dilihat bahawa semua variable bebas sebahagiannya mempengaruhi kepuasan kerja.

## V. KESIMPULAN DAAN SARAN

## A. Kesimpulan
Kajian ini dijalankan untuk menentukan  kesan  gaaya  kepeemimpinan, mootivasi  keerja  dan  linggkungan  kerja yang  dicari  pada  kepuuasan  kerrja. Berdasarkan  hasil  penyelidikan  yang dijelaskan dalam bab sebelumnya,
beberapa kesimpulan dapat diambil seperti berikut:
1. Hasil kajian menyatakan bahawa sebahagian  atau  berdasarkan  keputusan ujian  t  menunjukkan  bahawa  variable gaya kepemimpinan berpengaruh
terhadap kepuasan kerja.
2. Hasil kajian menyatakan bahawa sebahagian  atau  berdasarkan  keputusan ujian  t  menunjukkan  bahawa  variable
Saran Hasil  kajian  inngin  meemberikan beeberapa saaran
yaang daapat
diisampaikan, yiaitu: 1. Sebaiknya  Kelurahan  Serua  Indah,
Tangerang  Selatan  lebih  memperbaiki dalam hal meningkatkan gaya
kepemimpinan dengan mengawasi kegiatan pegawai agar lebih meningkatkan kepuasan kerja pegawainya 2. Lebih meningkatkan dengan memberikan kompensasi  sesuai dengan kebutuhan hidup pegawainya.
3. Sebaiknya  Kelurahan  Serua  Indah, Tangerang  Selatan  lebih  meningkatkan dengan  meningkatkan  fasilitas  dari Kelurahan  Serua  Indah,  Tangerang Selatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali, Imam, “Aplikasi Analisis Multivariat Dengan  Program  SPSS  19”, Badan
Penerbit Universitas Dipenogoro, Semarang, 2011.
Hasibuan,  Melayu, “Manajemen  Sumber Daya  Manusia” ,  PT.  Bumi  Aksara, Jakarta, 2012.
Rosidah, Ambar Teguh Sulistiyani, “Manajemen Sumber Daya Manusia” ,  Graha  Ilmu,  Yogyakarta,
2009.
Sunyoto,  Danang, “Sumber  Daya  Manusia (Praktik  Penelitian)” ,  Center  For Academic Publishing Service), Yogyakarta, 2012. Riani,  Asri  Laksmi, “Manajemen  Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu,
Yogyakarta, 2013..
Hariandja,  Marihot  Tua  Efendi, “Manajemen Sumber  Daya  Manusia” ,  Grasindo, Jakarta, 2007.
Sunyoto,  Danang, “Sumber  Daya  Manusia (Praktik  Penelitian)” ,  Center  For Academic Publishing Service, Yogyakarta, 2012.
Swastha,  Bashu,  Ibnu  Sukotjo, “Pengantar Bisnis”, Liberti, Yogyakarta, 2010
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
Sutrisno  Edi, ”Manajemen  Sumber  Daya Manusia” , Kencana, Jakarta, 2016.
Bangun,  Wilson, “Manajemen  Sumber  Daya Manusia” , Erlangga, Jakarta, 2012.
Kasmir, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Teori  dan  Praktik)” ,  PT.  Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2016.
Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Senen, S.
(2019). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA  DAN  IKLIM  ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI PEGAWAI SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA. Jurnal Semarak , 2 (2).
Pasaribu, V. L. D., Krisnaldy, K., & Warasto,
H. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai (Studi kasus
kelurahan Pisangan Ciputat). Disrupsi Bisnis , 3 (1).