Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 3, Juli-September 2023 |pp: 2005-2008 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i3. 1289

## Pelatihan Pengelolaan Keuangan Kepada UMKM di Desa Kebondalem Melalui Metode Mentoring
1) Moch Nur Syamsi, 2) Raden Johnny Hadi Raharjo
1)2) Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonmi Bisnis Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur, Indonesia Email Corresponding: 20012010206@student.upnjatim.ac.id

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
UMKM Pengelolaan Keuangan Metode Mentoring Pelatihan Sosialisasi Pemerintah  daerah  desa  Kebondalem,  Kecamatan  Bareng,  Kota  Jombang  menyampaikan  di wilayah  desa  Kebondalem,  desa  Kebondalem  merupakan  sebuah  desa  yang  berada  di kecamatan  Bareng,  Kota  Jombang.  Didesa  kebondalem  terdapat  5  dusun.  Berdasarkan  hasil pantauan  penulis  ditemukan  kendala  pada  UMKM  yang  berada  didesa  Kebondalem,  yaitu belum memiliki kemampuan untuk mengelola keuangan dengan baik. Oleh karena itu penulis memilih  sosialisasi  dan  pelatihan.,  sebagai  sarana  pemberian  materi  untuk  peningkatan efisiensi  sumber  daya  manusia  para  UMKM  yang  berada  di  desa  Kebondalem  melalui sosialisasi  dan  pelatihan  metode  mentoring  dalam  pengelolaan  keuangan.  Alasan  kenapa penulis  memilih  hal  tersebut,  karena  metode  mentoring  merupakan  sebuah  proses pembelajaran dalam bentuk hubungan saling mendukung dan pengawasan, diantara dua orang atau lebih dimana seseorang dianggap memiliki kemahiran dan kemampuan lebih dari yang lain yang disebut mentor. Dengan metode mentoring ini para pelaku UMKM yang berada di desa  Kebondalem  dapat  mengerti  bagaimana  cara  pengelolaan  keuangan  yang  baik  bagi usahanya. Hasil yang dicapai dari sosialisasi pengelolaan keuangan adalah para pelaku UMKM mampu memahami materi pengelolaan keuangan.

## ABSTRACT
Keywords: MSMEs Financial Management Mentoring Method Training Socialization
The regional government of Kebondalem Village, Bareng District, Jombang City said that in the Kebondalem village area, Kebondalem village is a village located in Bareng sub-district, Jombang City. In the village of Kebondalem there are 5 hamlets. Based on the results of the author's  monitoring,  it  was  found  that  there  were  obstacles  to  MSMEs  in  the  village  of Kebondalem, namely they did not have the ability to manage finances properly. Therefore, the  author  chose  socialization  and  training  as  a  means  of  delivering  material  aimed  at increasing  the  human  resource  capabilities  of  MSMEs  in  Kebondalem  village  through socialization and training in mentoring methods in financial management. The reason why the author  chose  this  is  because  the  mentoring  method  is  a  learning  process  in  the  form  of  a relationship of mutual support and supervision, between two or more people where one person is considered to have more skills and abilities than the other who is called a mentor. With this mentoring  method,  MSME  actors  in  Kebondalem  village  can  understand  how  to  manage finances well for their business. The results achieved from socialization and training are that MSME actors are able to understand financial management material.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Seiring berjalannya waktu, perekonomian Indonesia dapat berkembang pesat karena masyarakat Indonesia tertarik dengan pelaku UMKM (Ekon, 2022). Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah  (Kementerian  KUKM)  tahun  2021,  jumlah  UKM  di  Indonesia  tumbuh  menjadi  64,2  juta  dan pangsanya terhadap produk domestik bruto (PDB) sebesar 61,07 persen (Rp). 8.573,89 triliun. UKM dapat menyerap  97  persen  dari  total  tenaga  kerja  dan  mendapatkan  hingga  60,4  persen  dari  total  investasi  di Indonesia. Indonesia memiliki potensi basis ekonomi nasional yang kuat karena jumlah UKM sangat besar dan  daya  serap  tenaga  kerja  sangat  besar.  Proporsi  UKM  meningkat  setiap  tahun,  sehingga  tingkat pengangguran di Indonesia juga menurun(Sulastri, 2022). Di Indonesia, UKM dapat dijadikan sebagai solusi
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 3, Juli-September 2023 |pp: 2005-2008 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i3. 1289
yang cocok dan berguna untuk menghindari masalah krisis ekonomi. UKM dapat menghasilkan produk dan layanan  yang  berbeda  dengan  kegunaan  dan  manfaat  yang  berbeda.  UKM  diyakini  memiliki  potensi  besar untuk memberikan kontribusi bagi perekonomian Indonesia di masa depan.
Hasil  observasi  penulis,  tidak  semua  pelaku  UMKM  dapat  berhasil  menjalankan  usahanya  dengan maksimal.  Terdapat  banyak  sekali  hambatan  dan  permasalahan  yang  dapat  menimpa  para  pelaku  UMKM. Yang sering terjadi di lapangan adalah permasalahan manajemen keuangan untuk mengelola keberlangsungan usaha. Tidak sedikit para pelaku UMKM yang pada akhirnya lebih memilih untuk menyerah dikarenakan tidak diaturnya manajemen keuangan untuk usahanya. Sehingga hal tersebut dapat menyebabkan terbaurnya uang hasil usaha dengan uang pribadi. Di Indonesia, banyak sekali Sumber Daya Manusia yang minim pengetahuan akan manajemen keuangan. Padahal sudah menjadi rahasia umum bahwa manajemen keuangan merupakan hal yang utama guna mengembangkan usaha. Terdapat banyak sekali para pelaku UMKM yang tidak dapat mengembangkan  usahanya  karena  tidak  memakai  sistem  manajemen  keuangan  yang  sistematis  untuk usahanya.
Hal  tersebut  terjadi  di  Desa  Kebondalem,  Kecamatan  Bareng,  Kabupaten  Jombang.  Setelah  melakukan survey terhadap para pelaku UMKM di Desa Kebondalem, ternyata masih banyak pelaku UMKM di Desa Kebondalem  yang  minim  pengetahuan  mengenai  manajemen  keuangan.  Hal  tersebut  sangat  disayangkan karena  setelah  melihat  kondisi  usaha  para  pelaku  UMKM  di  Desa  Kebondalem,  sebenarnya  usaha  mereka memiliki potensi untuk berkembang lebih pesat lagi. Namun perkembangan usaha tersebut terhambat karena minimnya pengetahuan mereka mengenai manajemen keuangan yang sistematis. terhadap bentuk hambatan dan permasalahan yang terjadi pada masing-masing pelaku UMKM.
Berdasarkan  situasi  tersebut,  ditemukan  hambatan  pada  pengelolaan  keuangan  terhadap  pelaku  UMKM yang ada di desa Kebondalem, Jombang. Oleh karena itu, penulis melakukan penyuluhan dan pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam mengelola keuangan untuk UMKM. Karena sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu aset yang sangat penting dalam mengatur keuangan untuk menentukan keberhasilan pada UMKM. Pengelolaan keuangan akan membantu pelaku usaha mengelola bisnis  mulai  dari  anggaran,  perencanaan  tabungan  usaha,  serta  pemahaman  dasar  tentang  keuangan  untuk mencapai  tujuan  keuangan  usaha.  Dengan  manajemen  keuangan,  UMKM  dapat  mengidentifikasi  apa  yang terjadi  secara  finansial  bagi  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  jangka  pendek  dan  jangka  panjang (Nawangwulan, 2023).
Pelatihan  skill  terhadap  pelaku  UMKM  desa  Kebondalem  dengan  menggunakan  Metode  mentoring. Metode mentoring adalah sebuah peroses untuk membantu seseorang belajar pengetahuan baru dari orang lain yang lebih berpengalaman. Pada dasarnya metode pembelajaran ini lebih efektif dan bisa berbagi pengetahuan secara langsung bersama yang lebih lebih ahli, dan memperoleh wawasan praktis, bimbingan dan saran dari yang lebih ahli (Risetya, 2022).
Tujuan menggunakan metode Tujuan pendampingan adalah untuk mendukung dan mendorong para pelaku ekonomi  untuk mengarahkan  pembelajaran  mereka  sendiri  sehingga mereka  dapat  memaksimalkan  potensi mereka,  mengembangkan keterampilan  mereka  dan meningkatkan  kinerja  mereka  (Sendari, 2023).  Dengan peningkatan kemampuan pelaku UMKM desa Kebondalem melalui metode mentoring, diharapkan para pelaku usaha mampu secara mandiri mengelola keuangan perusahaan, ketika pelaku usaha dapat mengatur keuangan perusahaan  mereka  maka  pengusaha  dapat  mempermudah  untuk  mengendalikan  perusahaannya,  serta membuat usaha tersebut akan bertumbuh sangat pesat.

## II. MASALAH
Hasil  observasi  dari  penulis,  masih  banyak  pelaku  UMKM  di  Desa  Kebondalem  yang minim  pengetahuan mengenai pengelolaan keuangan.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 3, Juli-September 2023 |pp: 2005-2008 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i3. 1289
Gambar 1. Peta lokasi

## III. METODE
Pelatihan jenis ini menggunakan pendekatan kualitatif. Penelitian kualitatif dapat dipahami sebagai teknik penelitian yang memanfaatkan informasi deskriptif dalam bentuk bahasa tertulis atau lisan dari individu dan aktor yang diamati. Pendekatan kualitatif ini bertujuan untuk menggambarkan dan menganalisis fenomena, peristiwa, dinamika sosial, sikap, keyakinan, dan persepsi individu atau kelompok (Qotrun A, 2021).
Pengumpulan data pada penelitian ini diikuti oleh 10 partisipan pelaku UMKM desa Kebondalem, dalam pengumpulan data ini menggunakan hasil observasi dan wawancara yang ditujukan oleh pelaku UMKM desa Kebondalem. Penelitian ini dilakukan pada saat setelah penyampaian materi tentang bagaimana pemahaman para pelaku UMKM terhadap materi yang telah diberikan oleh penulis, dan menindak lanjuti pemahaman dari pelaku UMKM.
Mentoring  adalah  proses  pembelajaran  yang  berlangsung  dalam  hubungan  saling  mendukung  dan mengawasi  antara  dua  orang  atau  lebih,  dengan  anggapan  bahwa  satu  orang  memiliki  kecakapan  dan kemampuan lebih dari yang lain untuk bertindak sebagai pembimbing, panutan, pengajar, sponsor, penasehat dan disebut motivator. . bagi peserta pendampingan yang disebut mantei untuk mentransfer ilmu dan gagasan sehingga kompetensi mantei berkembang (Riadi, 2019).
Mentoring merupakan interaksi antara seorang mentor yang lebih berpengalaman dan seorang mentee yang lebih  muda  dan  otonom  sebagai  bagian  dari  proses  pembinaan  dan  pendampingan  di  mana  terdapat  ikatan emosional  yang  kuat  berdasarkan  kepercayaan,  saling  menghargai  dan  kasih  sayang.  Mentor  memberikan dukungan,  dorongan,  arahan  dan  semangat  yang  bertujuan  untuk  mengarahkan  pertumbuhan,  kemajuan, keterampilan dan kepribadian mentee ke arah yang positif (Riadi, 2019).

## Fase Tahapan Pendampingan (Mentoring)
Kegiatan pendampingan terdiri dari empat tahapan: Persiapan, perundingan, aktivasi dan kesimpulan. Penjelasan keempat tingkatan bantuan tersebut adalah sebagai berikut (Riadi, 2019):
1.  Tahap  persiapan.  Tahap  persiapan  proses  pendampingan  merupakan  tahapan  yang  sangat  penting  bagi pelaksanaan  dan  keberhasilan  kegiatan  pendampingan.  Fase  ini  mencakup  situasi  kerja  awal  untuk mencapai hubungan yang baik antara pembimbing dan yang dibimbing dan berfokus pada mempersiapkan pembimbing untuk peran barunya dan membangun hubungan dengan yang dibimbing.
2.  Tahap  perundingan  (perundingan).  Pada  fase  tersebut,  terjadi  percakapan  antara  pembimbing  dan  yang dibimbing untuk menetapkan jadwal pendampingan.
3.  Fase peluang (enabling). Pada tahap ini, mentor harus mengelola hubungan ini dan secara aktif mendukung pembelajaran,  menjaga  semangat  belajar  dengan  memantau  dan  mengevaluasi  proses,  dan  mendorong pengembangan dan gerakan yang berkelanjutan dengan menjelaskan untuk membantu memandu kemajuan dalam mempertahankan dan mengevaluasi tujuan pembelajaran.
4.  Penutupan  (mendekati  penutupan).  Pengambilan  keputusan  adalah  bagian  penting  dari  hubungan pendampingan, karena pendampingan adalah tujuan berorientasi proses yang secara alami didorong oleh perolehan keahlian profesional.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 3, Juli-September 2023 |pp: 2005-2008 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i3. 1289

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Merujuk pada kendala UMKM yang berada di desa Kebondalem yang belum mengetahui bagaimana cara pengelolaan  keuangan  pada  usahanya,  Sosialisasi  dan  edukasi  harus  dilaksanakan.  Melalui  sosialisasi  dan edukasi, diharapkan mereka yang berkecimpung di dunia usaha mampu mengelola perekonomian dengan baik dan benar sehingga usahanya bisa bertahan bahkan bisa lebih berkembang. Berdasarkan survey yang dilakukan oleh penulis, 7 dari 10 UMKM desa Kebondalem setelah sosialisasi dan pelatihan pada hari pertama pelaku UMKM desa Kebondalem mampu memahami materi yang disampaikan oleh penulis. Pada pertemuan kedua sebelum melakukan project yang akan didamping penulis, penulis menjelaskan ulang materi yang diberikan pada pertemuan pertama, setelah itu penulis memberikan suatu project yang akan didampingi oleh penulis. Pada  pertemuan  ketiga  pelaku  UMKM  diminta  untuk  secara  mandiri  melakukan  pengelolaan  keuangan usahanya dengan baik dan benar. Sosialisasi dan pelatihan pengeolaan keuangan ini bermanfaat dan menambah wawasan bagi para pelaku UMKM desa Kebondalem.

## Gambar 2. Pelaksanaan pelatihan pada salah satu UMKM

## V. KESIMPULAN
Berdasarkan  observasi  penulis  dan  hasil  evaluasi  pengetahuan  dan  keterampilan  sebelum  dan  sesudah pelaksanaan sosialisasi dan pelatihan pengelolaan keuangan UKM di Desa Kebondalem dengan menggunakan metode  pendampingan,  dapat  disimpulkan  bahwa  tujuan  produksi  tercapai.  yaitu  pertumbuhan  untuk memahami manajemen keuangan dengan sangat baik dan untuk meningkatkan kemampuan perusahaan UKM operator dalam mengelola keuangan.
Beberapa kendala pelaksanaan kegiatan yang dilakukan oleh penulis ini telah diidentifikasi yang harus dihilangkan, seperti:
Tidak  semua  orang  menginginkan  pengelolaan  keuangan  yang  baik  dan  persepsi  kelompok  usia  pelaku UMKM berbeda-beda. Oleh karena itu, diharapkan pada penelitian selanjutnya mampu memeberikan edukasi yang lebih baik mengenai pengelolaan keuangan terhadap pelaku UMKM yang berada didesa Kebondalem.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggi. (2021, September 23). Human Capital Management: Pengertian, Tanggung Jawab, dan Manfaatnya . Accurate. Nawangwulan, A. (2023, March 9). Beberapa Tips dan Pentingnya Manajemen Keuangan Bagi UMKM . Kelas Work. Qotrun A. (2021). Penelitian Kualitatif: Pengertian, Ciri-Ciri, Tujuan, Jenis, dan Prosedurnya . Gramedia Blog. Riadi, M. (2019, December 4). Mentoring (Pengertian, Fungsi, Unsur, Jenis dan Tahapan Kegiatan) . Kajian Pustaka. Risetya, D. (2022, August 14). Mentoring Adalah: Pengertian, Manfaat, Jenis, dan Bedanya dengan Coaching . Ekrut Media. Sendari, A. A. (2023, May 11). Mentoring adalah Pendampingan, Kenali Manfaatnya untuk Karier . Sulastri. (2022, December 6). Peran Penting UMKM dalam Ancaman Isu Resesi .