## Menstimulasi Para Ibu Anggota Kelompok Pengajian Menjadi Startup
Stimulating The Mothers Of The Study Group Members To Become Startups Shofia Amin *1 , Rike Setiawati 2 , Fitri Widiastuti 3 , Mulyadi Raf 4 , Asep Machpudin 5
1,2,3,4,5 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jambi, Jambi, Indonesia * Penulis Korespondensi
1 shofiaamin@unja.ac.id
Riwayat Artikel: Dikirim 30 Juni 2021; Diterima 14 September 2021; Diterbitkan 30 November 2021

## Abstrak
Menjadi  startup  bagi  para  ibu  anggota  kelompok  pengajian  merupakan  salah  satu  upaya  dalam  meningkatkan pendapatan keluarga. Akan tetapi, jika kurang memiliki keberanian untuk memulai suatu usaha, semua keinginan hanya akan  menjadi  sebuah  impian  yang  tak  akan  terwujud.  Kegiatan  pengabdian  ini  bertujuan  untuk  menstimulasi keberanian  dan  merubah  mindset  ibu-ibu  kelompok  pengajian  Raudhatul  Jannah  Desa  Koto  Rendah  Kecamatan Siulak Kabupaten Kerinci Jambi untuk mengembangkan potensi dirinya dari sebagai seorang ibu rumah tangga yang sehari hari memiliki kegiatan berkebun, menjadi startup dengan bersinergi dengan para anggota kelompoknya.  Melalui metode ceramah dan tanya jawab, materi kegiatan tentang cara memulai bisnis startup, faktor penentu keberhasilan startup, peran teknologi dalam bisnis dan membuka akses pemasaran berbasis online diberikan kepada mereka. Hasil yang dicapai dari kegiatan pengabdian ini adalah terbentuknya Kelompok Usaha Bersama (KUBE) yang terdiri dari kelompok usaha sejenis dan berkolaborasi dalam menjalankan usaha secara berkelompok.
Kata kunci : Startup, Ibu-ibu kelompok pengajian, Pemasaran online

## Abstract
Becoming a startup for mothers who are members of the recitation group is an effort to increase family income. However, if we don't have the courage to start a business, all of our wishes will just become a dream that won't come true. This service activity aims to stimulate courage and change the mindset of the women of the Raudhatul Jannah recitation group, Koto Rendah Village, Siulak District, Kerinci Jambi Regency to develop her potential from being a housewife who has daily gardening activities, becoming a startup by synergizing with her group members. Through the counseling and discussion method, how to start a startup business, determinants of startup success, the role of technology in business and opening access to online-based sales are given to them. The result achieved is the formation of a Joint Business Group (KUBE) which consists of similar business groups and collaborates in running businesses in groups.
Keywords: S tartup, Women recitation groups, Online marketing

## PENDAHULUAN
Kabupaten  Kerinci  merupakan  salah satu kabupaten di Provinsi Jambi, Indonesia yang ditetapkan sebagai kabupaten sejak awal berdirinya
Provinsi Jambi. Pusat pemerintahan  berada  di    Sungai  Penuh  dan memiliki luas wilayah 332.814 Ha, terdiri dari 16 Kecamatan dengan jumlah desa sebanyak 285 desa dan 2 kelurahan dengan 12 wilayah Kecamatan.  Sebagai salah satu wilayah ujung Barat  Provinsi  Jambi  yang  berbatasan langsung dengan Provinsi
Sumatera Barat dan Provinsi Bengkulu, Kabupaten Kerinci menjadi wilayah strategis yang  dilalui  jalan  utama  Jambi-Sumatera Barat-Bengkulu.
Dari  survey  awal  tim  ke  lokasi pengabdian,  terbukti  Kerinci  memiliki potensi  besar  di  bidang  pariwisata  karena keindahan  alamnya  yang  asri.  Karunia  ini memberikan  sinyal  keterbukaan  peluang bisnis bagi masyarakat Kerinci karena ramai dikunjungi para wisatawan domestik maupun mancanegara ataupun sebagai lokasi shooting film dan program wisata di televisi.
Salah  satu  desa  yang  menarik  untuk dikunjungi  adalah  Desa  Koto  Rendah Kecamatan  Siulak  yang  berlokasi  sekitar  15 km  dari  Kota  Sungai  Penuh.  Sejarah terbentuknya Desa Koto
Rendah diperkirakan dimulai dari Abad 17 M.  Koto Rendah  berasal  dari  kata  “kota  merendah”. Menurut  Tambo  Adat  Tigo  Luhah  Tanah Sekudung  (tokoh  adat  setempat),  sebelum Depati Mangku Bumi bersembah menghadap raja Jambi di Muara Masumai, beliau bertapa di wilayah Air Manimbak berbatasan dengan Solok  Selatan  sekarang.    Di  lokasi  tersebut beliau mendapatkan seekor siamang berkulit Putih yang mengikuti beliau dari atas pohon hingga  ke  Siulak  Panjang.    Saat  beliau berhenti  di  sebuah  kawasan  utara  Siulak Panjang, Siamang tersebut turun dari pohon dan  merendah.  Lokasi  tempat  turunnya siamang  putih  tersebut  sampai  sekarang dinamakan sebagai Koto Rendah.
Gambar 1: Situasi Desa Koto Rendah

## Sumber: Dokumentasi pribadi
Aktifitas  sehari-hari  masyarakat  Desa Koto  Rendah  khususnya  ibu-ibu  sebagian besar  bertani  dan  berkebun.  Kegiatan sampingan  mereka  adalah  menghadiri kelompok  pengajian  yang  dilakukan  setiap  1 kali dalam satu minggu. Salah satu kelompok pengajian yang menjadi mitra tim PPM adalah “Kelompok  Pengajian  Raudhatul  Jannah”. Berdasarkan  survey  dan  wawancara  awal dengan ketua kelompok pengajian, terindikasi bahwa  para anggota  yang  terdiri  dari  ibu-ibu rumah  tangga  kebanyakan  ikut  memasarkan produk hasil tani dan kebunnya ke pasar yang
diadakan  satu  sekali  dalam  sepekan.  Apabila barang yang dijual tidak laku atau tidak habis, maka  mereka  akan  menjual  barang  hasil kebunnya dengan sistem jual borong dengan harga  yang  sangat  murah.  Kondisi  ini merupakan  kerugian  bagi  mereka.  Apalagi produk  yang  dihasilkan  berupa  kentang  dan sayur  mayur  yang  merupakan  barang  yang mudah rusak dan tidak bertahan lama.
Permasalahan lain yang mereka hadapi saat ini adalah kurangnya kemampuan untuk memperoleh akses informasi dalam mengembangkan  potensi  yang  dimiliki. Mereka juga memiliki ketidakberanian untuk memulai usaha, ketidaktahuan cara mendapatkan bantuan dana serta rasa takut dan  ragu  jikalau  usaha  tersebut  tidak berkembang/gagal.  Keraguan  ini  yang menjadikan para ibu-ibu menunda merubah cara dan hanya menjual secara tradisional di pasar  seminggu  sekali.    Padahal  peluang bisnis  selalu  ada  bagi  yang  kreatif  dan inovatif. Apalagi daerah Kerinci merupakan salah satu kawasan pariwisata Jambi, dengan membuka  usaha  home  industri  dari  hasil kebun  sendiri,  tentu  merupakan  peluang yang  tidak  dapat  diabaikan.  Home  industri memiliki keungulan karena tidak memerlukan modal yang besar namun dapat memberikan  tambahan  penghasilan  tanpa harus  meninggalkan  rumah  (Hamdi  & Yadewani, 2019). Kelompok Pengajian Raudhatul Jannah yang beranggotakan para ibu dengan berbagai  keterampilan  akan  menjadi  suatu sinergi  jika  diberdayakan  membentuk startup.  Dengan  bersinergi  akan  saling berbagi sumber daya yang dimiliki sehingga akan  tercipta  efisiensi,  kreativitas,  inovasi dan  saling  berbagi  ilmu  sebagai  faktor penentu kesuksesan startup (Hardiansyah & Tricahyono, 2019). Startup itu sendiri adalah bisnis  baru  yang  dimulai  oleh  pengusaha dengan  menggabungkan  ide  dan  sumber daya  bisnis  (Kim,  Kim,  &  Jeon,  2018). Kehadiran  startup  akan  berkontribusi terhadap  perkembangan  industri  kreatif  di Tanah  Air,  mengatasi  persoalan  yang dihadapi UKM seperti pemasaran, promosi, manajerial,  informasi,  SDM,  teknologi,
desain, jejaring (networking),dan  pembiyaan yang  sebagian  besar  bergerak  pada  industri kreatif.  Startup  juga  berkontribusi  dalam mengurangi  tingkat  kemiskinan  dan  tingkat pengangguran  (Syauqi,  2016).  Untuk mem[ermudah  dan  memperluas  jangkauan customer, maka startup dapat menggunakan media  sosial  dalam  melakukan  pengenalan produk (Lutfiani, Rahardja, & Manik, 2020). Untuk memulai usaha baru, diperlukan keberanian dan kreativitas.Secara  konseptual ketidakberanian biasanya timbul karena calon wirausaha  belum  memiliki  informasi  terkait bisnis  yang  akan  dijalankan,  merasa  tidak berbakat,  kurang  optimis,  tidak  memiliki pengalaman  berusaha  yang  mana  hal  ini menjadi  modal  dasar  dalam  menjalankan usaha. Sebuah studi kualitatif yang dilakukan oleh  Amin,  Widiastuti  dan  Fitriaty  (2019) terhadap  empat  ibu-ibu  entrepreneur  sektor kuliner di Kota Jambi menyimpulkan bahwa untuk  berhasil  dalam  usaha  bisnis  maka diperlukan  karakter  pribadi,  dukungan pasangan, keluarga dan pemerintah, komunikasi  dangan  organisasi  professional, keterampilan manajerial, kesetiaan karyawan, cepat  tanggap  dalam  menangani  keluhan pelanggan  dan  bersikap  dermawan.  Dengan berkelompok akan menimbulkan keberanian untuk membentuk usaha baru.
Bertolak  dari  fenomena  inilah  maka dirasa  perlu  untuk  melakukan  kegiatan pengabdian kepada masyarakat dalam bentuk penyuluhan  tentang  bagaimana  menjadi startup  untuk  meningkatkan  pendapatan keluarga  pada  kelompok  ibu – ibu  di  Desa Koto Rendah Kecamatan Siulak Kabupaten Kerinci.  Penyuluhan  ini  diselenggarakan dengan  tujuan  membantu  masyarakat memperoleh informasi dan motivasi agar ada peningkatan  kemampuan  dan  rasa  percaya diri untuk menggunakan potensi yang dimiliki dalam menjalankan usaha. Sangat disayangkan, mereka memiliki potensi namun tidak dimanfaatkan.

## METODE

## Metode Pelaksanaan
Tim  Pengabdian  Pada  Masyarakat (PPM)  memilih  metode  penyuluhan  dan pendampingan dalam memberikan pemahaman makna dan peran startup, cara memulai  membentuk  startup  untuk menstimulasi para anggota menjadi startup dengan  membentuk  kelompok  usaha bersama (KUBE).

## Langkah - Langkah Kegiatan
Untuk mengatasi permasalahan mitra, tim  pelaksana  kegiatan    menyusun perencanaan langkah - langkah pelaksanaan kegiatan  yang  akan  dilakukan.  Secara keseluruhan perencanaan kegiatan meliputi:
a) Persiapan,  langkah-langkah  yang  akan dilakukan:
1. Tim  melakukan  rapat  internal  antar anggota  untuk  mendiskusikan  dan memutuskan  teknis  pelaksanaan kegiatan  dan  pembagian  tugas masing-masing.
2. Tim  menjalin  komunikasi  dengan mitra  untuk  menjelaskan  maksud dan  tujuan  kegiatan  sehingga meminimalisir  perbedaan  perspektif antara  kedua  belah  pihak.  Hal  ini penting  agar  tim  pelaksana  dapat menggali  informasi-informasi  dan merumuskan  permasalahan  mitra secara faktual. Selanjutnya, hubungan  antara  tim  pelaksana  dan mitra dibangun berdasarkan pendekatan kemitraan, dimana mitra memiliki  permasalahan  yang  harus diatasi  sementara  tim  pelaksana memberikan tawaran solusi terhadap permasalahan  tersebut.  Disepakati juga  tentang  waktu  dan  tempat pelaksanaan kegiatan.
3. Tim pelaksana melakukan koordinasi dengan  perangkat  desa.  Hal  ini dilakukan  untuk  memberitahukan kepada  perangkat  desa  setempat bahwa ada kegiatan yang dilaksanakan di daerah lokasi tempat tinggal  mitra.  Selain  itu  beberapa dokumen  administrasi  seperti  surat
menyurat juga dipersiapkan. Disepakati  kepala  Desa  atau  yang mewakili  akan  hadir  pada  hari pelaksanaan.
4. Tim  pelaksana  juga  mempersiapkan administrasi terkait dengan perizinan dan surat tugas melalui Fakultas dan Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat  Universitas  Jambi.  Tim juga  mempersiapkan  daftar  hadir peserta dan spanduk kegiatan sebagai bukti kegiatan telah dilaksanakan.
5. Mempersiapkan  mahasiswa  untuk membantu  pelaksanaan  kegiatan. Mahasiswa  yang  akan  dilibatkan berjumlah  2  orang  yaitu  mahasiswa Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas  Jambi.  Mahasiswa  akan dilibatkan dalam pemantauan perkembangan mitra dan dokumentasi kegiatan. b) Pelaksanaan. Pada kegiatan pelaksanaan ada beberapa hal langkah-langkah solusi yang direncanakan akan dilakukan yaitu:
1. Memberikan materi tentang pemahaman  makna  dan  peran startup, faktor penentu keberhasilan startup,  cara  memulai  membentuk startup dan akses pemasaran online
2. Diskusi  dan  tanya  jawab  tentang permasalahan yang mereka hadapi.
3. Pendampingan  dalam  membentuk kelompok  usaha  bersama  (KUBE) dan  di  dalam  KUBE  tersebut  di bentuk juga struktur organisasi yang baik.
c) Evaluasi
1. Evaluasi  mitra  tentang  kemampuan dalam  inovasi  dan  pengembangan produk  agar  dapat  meningkatkan kualitas  produk  dan  daya  tahan produk.
2. Evaluasi jenis model pemasaran yang akan dijalankan oleh mitra.
Berikut  gambar  prosedur  kegiatan  yang dilakukan:
Gambar 2: Prosedur Kerja

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pelaksanaan Kegiatan PPM
Sehari  sebelum  keberangkatan  dari Jambi  menuju  lokasi  di  Kabupaten  Kerinci, Tim  pelaksana  melakukan  konfirmasi  ulang kepada  mitra  dan  perangkat  Desa  via telephon untuk memastikan kesiapan mereka menerina  Tim  pelaksana  kegiatan.    Tim pelaksana  juga  melakukan  melakukan  rapat internal  akhir  untuk  memeriksa  kembali persiapan  dan  perlengkapan  yang  harus dibawa. Dengan menyewa mobil, tim sampai di lokasi pada jam 09.00 pagi wib. Setelah saling berkenalan  antar  Tim  pelaksana  dan  mitra, acara dimulai pada pada jam 10.00 wib Turut hadir pada acara tersebut para perangkat desa yang terdiri dari sekretaris desa dan 2 orang stafnya.  Para  pemateri  terdiri  dari  para anggota  tim  pelaksana  masing-masing menyampaikan materi sesuai kompetensinya dari  perspektif  kewirausahaan,  manajemen
M
I T R A

## PERMASALAHAN
Motivasi untuk meningkatka n pendapatan keluarga
masih Adanya kendala dalam mendapatkan akses SOLUSI
Penjualan hasil kebun hanya dijual pada saat ada kegiatan pasar satu pekan sekali Penyuluhan I Memberikan pemahaman tentang makna dan peran startup Monitoring dan pendampin gan Penyuluhan 2 Memberikan pemahaman cara memulai bisnis startup Monitoring dan pendamping an setelah penyuluhan Monitoring dan pendamping an Penyuluhan 3 Membantu bagaimana cara membuka akses penjualan EVALUASI LUARAN
• Terbentuk Kelompok Usaha Bersama
• Mengetahui sumber Pendanaan
• Membangun jejaring
sumber daya manusia, manajemen pemasaran dan  manajemen  keuangan.    Sekretaris  Desa yang hadir juga diberikan kesempatan untuk memberikan  pengarahan  dalam  rangka memotivasi  para  ibu  anggota  kelompok mitra. Mitra  terlihat  antusias  mendengarkan, terbukti  dari  banyaknya  pertanyaan  yang diajukan.    Tim  pelaksana  merasa  bersyukur karena semua anggota mitra dapat berbahasa Indonesia  dengan  baik  meski  berdiam  di Kabupaten  Kerinci  yang  memiliki  bahasa daerah  tersendiri.  Diskusi  dan  tanya  jawab berjalan lancer dan hangat dan acara berakhir dengan  makan  siang  bersama  di  rumah kediaman  ketua  kelompok  mitra.  Setelah makan  siang,  dilanjutkan  dengan  photo bersama.
Gambar 3: Tim PPM bersama Mitra dan Sekretaris Desa Koto Rendah

## Sumber: Dokumentasi pribadi
Hasil Kegiatan Dari  hasil  penyampaian  materi  dan tanya  jawab,  semakin  diyakini  bahwa permasalahan  pertama  yang  dihadapi  mitra adalah  belum  memahami  makna  dan  peran startup sehingga belum ada keberanian untuk memulai usaha. Dengan merujuk kepada hasil penelitian Jaya Ferdiana dan Fauziati (2017), startup  didefinisikan  sebagai  usaha  rintisan yang  dirancang  untuk  menemukan  model bisnis  yang  tepat  untuk  perusahaannya  agar dapat bertahan di tengan ketidakpastian yang ekstrem.  Dengan  bahasa  sederhana  dapat
dikatakan startup adalah usaha rintisan yang baru  berdiri.  Untuk  memulai  usaha  ini disarankan  lebih  baik  dilakukan  secara berkelompok  agar  bisa  berbagi  ilmu, pengalaman,  keterampilan  dan  modal finansial. Faktor  penentu  kebehasilan  startup seperti  yang  dikemukakan  oleh  Bill  Gross berdasarkan hasil penelitiannya terhadap 200 perusahaan, disimpulkan sebagai berikut: (1) timing (waktu yang tepat) dengan kontribusi 42%,  (2)  Tim/Eksekusi, 32%,  (3)  ide,  28%, (4)  model  bisnis,  24%  dan  pendanaan  14% (Dessi,  2020).  Peneliti  lainnya  (Br  Sitepu, 2017)  menemukan  bahwa  keberhasilan startup  dipengaruhi  dominan  oleh  variabel human  relation  dibandingkan  dengan kompetensi  teknik,  finansial  dan  marketing. Human  relation  yang  diaksud  adalah kemampuan berkomunikasi dan membangun hubungan baik dengan karyawan, rekan kerja, pelanggan  maupun  supplier.  Dari  dua  hasil penelitian  tersebut,  dapat  menguatkan  hati mitra,  bahwa  untuk  menjadi  startup,  aspek finansial dalam bentuk modal uang bukanlah hal  yang  utama.  Dengan  demikian,  mitra dapat  memulai  membentuk  startup  dengan bermodalkan kekompakan tim dan pemilihan model  bisnis  home  industri  sesuai  dengan masa pandemi covid-19.
Dari hasil diskusi, setelah mendengarkan materi, mitra mengemukakan niatnya untuk berwirausaha. Hasil ini sangat mengembirakan. Nugraha dan Wahyuhastuti (2017)  menjelaskan  bahwa  dalam  memulai sebuah start – up bisnis harus dimulai dari niat calon  pelaku  usahanya.    niat  berwirausaha merupakan  motivasi  untuk  membuat perencanaan  secara  sadar  yang  bertujuan untuk mendirikan sebuah bisnis. Dengan niat yang  kuat,  akan  mendorong  mereka  untuk berperilaku mewujudkan keinginannya. Adapun ide bisnis pada tahap awal yang dapat segera  diwujudkan  adalah  pembuatan  kue tradisional berbahan baku lokal (kentang dan sayuran) dan penjualan sayuran dengan sistim online.  Pemasaran online saat  ini  dapat dilakukan  dengan  teknologi  menggunakan smartphone dan  aplikasi  pendukungnya. Dengan  demikian,  mitra  tidak  pasif  hanya
menunggu  pembeli  datang,  tetapi  proaktif dengan  mempromosikan produknya  melalui medsos  dan  sistem  penjualan  antar  alamat. Selain  itu  dengan  pemasaran  online,  mitra tidak  memerlukan  banyak  tempat.  Mereka cukup  memajang  display  foto  dari  produk yang  ditawarkan  dan  menjangkau  calon pembeli secara meluas.
Permasalahan  kedua  yang  mereka hadapi adalah masih rendahnya pengetahuan untuk memperoleh atau mendapatkan akses informasi  secara  online  bagaimana  cara memulai  usaha.  Di  dalam  pelatihan  dan penyuluhan, tim membantu mitra bagaimana cara  menemukan  ide  bisnis,  memperoleh sumber  dana  untuk  membuka  usaha,  serta membentuk  networking  (jejaring).  Sebuah disain  startup  didesain  dengan  menciptakan desain  baru  secara  konstan,  menghasilkan produk  baru  dengan  mengaplikasikan  ide baru  dan  menyadari  keinginan  pasar  dan perubahan lingkungan. Tim juga menjelaskan pentingnya mengatur dan mencatat keuangan secara sederhana. Secara rinci beberapa hasil yang telah dicapai dalam pelaksanaan kegiatan PPM, adalah sebagai berikut:
1. Tim  juga  memberikan  penjelasan tentang merintis sebuah startup adalah perkara  mudah.  Siapa  saja  bisa  mulai membangun startup digital. Akan tetapi, hal  yang  sulit  justru  adalah  menjaga startup  itu  tetap  eksis  dan  terus berkembang.  Karenanya  diperlukan kekompakan  tim  untuk  menghasilkan sinergi dengan saling berbagi pengetahuan, pengalaman dan pendanaan.
2. Bagaimana  membangun  jejaring  untuk menjalin  partnership  dengan  lembaga terkait  yang  akan  membantu  mitra dalam menjalankan usaha juga disampaikan.
3. Terakhir,  dukungan  dari  aparat  Desa semakin  menguatkan  tekad  para  ibu Kelompok  Pengajian  untuk  segera membentuk Kelompok Usaha Bersama.

## Gambar 4:
Tim PPM bersama Mitra dan aparat Desa
Sumber: Dokumentasi pribadi

## KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  di  Desa  Koto Rendah  Kecamatan  Siulak  Kabupaten Kerinci Provinsi Jambi dengan mitra para ibu Kelompok Pengajian Raudhatul Jannah telah dilaksanakan  dengan  dihadiri  aparat  desa. Respon  mitra  sangat  antusias.  Beberapa permasalahan  dan  solusi  telah  diberikan dengan  hasil  nyata  terbentuknya  Kelompok Usaha Bersama (KUBE) dengan produk awal adalah  pembuatan  kue  tradisional  berbahan baku  lokal  dari  hasil  kebun  sendiri,  yaitu kentang dan sayuran. Memang kegiatan dan usaha  ini  tidak  bisa  sekali  jadi.  Perlu pembinaan  dan  pendampingan  selanjutnya agar mereka menjadi startup yang tetap eksis dan berkembang.
Dari  hasil  pelaksanaan  kegiatan  yang telah  dilakukan,  disarankan  perlu  adanya kegiatan lanjutan untuk melakukan monitoring  atas  kegiatan  pembentukan Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE)  yang telah mereka lakukan dalam rangka menjaga keberadaan, keberlangsungannya dan memberi  solusi  atas  masalah  yang  mereka hadapi  dalam  usaha  tersebut.  Keterlibatan Pemerintah khususnya Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa terkait dukungan pendanaan  dan  legalisasi  kelompok  usaha mereka juga sangat diharapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amin, S., Widiastuti, F., & -, F. (2019). What the Meaning of Success in Female Entrepreneurs’ Perceptions? An Interview-Based Study. International Journal of Human Resource Studies , 9 (4), 133. https://doi.org/10.5296/ijhrs.v9i4.1526 0
Br Sitepu, S. N. (2017). Pengaruh Faktor Internal Terhadap Keberhasilan Start-
Up Bisnis Di Kota Surabaya. Jurnal Manajemen Teori Dan Terapan | Journal of Theory and Applied Management , 10 (1), 37. https://doi.org/10.20473/jmtt.v10i1.51 36 Dessi, C. (2020). 5 Top Indicators for Startup Success, According to this TED Talk. The biggest reason why startups succeed today. Inc.Com . Retrieved from https://www.inc.com/chris-dessi/this- ted-talk-explains-the-5-reasons-why- startups-succeed.html Hardiansyah, R., & Tricahyono, D. (2019). Identifikasi Faktor-Faktor Kesuksesan Start Up Digital di Kota Bandung. Jurnal Ekonomi , 27 (2), 134 – 145. Jaya, M. A., Ferdiana, R., & Fauziati, S. (2017). Analisis Faktor Keberhasilan SDM Startup yang Ada di Yogyakarta. Prosiding SNATIF , 04 , 175 – 179. Khairil Hamdi. (2019). Pengembangan Usaha Kuliner Home Industri Sebagai Peluang Kaum Perempuan Menuju Industri Kreatif. Dinamisia : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 3 , 110 – 116. https://doi.org/10.31849/dinamisia.v3i 2.2867 Kim, B., Kim, H., & Jeon, Y. (2018). Critical success factors of a design startup business. Sustainability (Switzerland) , 10 (9),
1 – 15. https://doi.org/10.3390/su10092981 Lutfiani, N., Rahardja, U., & Manik, I. S. P. (2020). Peran Inkubator Bisnis dalam Membangun Startup pada Perguruan Tinggi. Jurnal Penelitan Ekonomi Dan Bisnis , 5 (1), 77 – 89. https://doi.org/10.33633/jpeb.v5i1.272
7 Prastya Nugraha, A. E., & Wahyuhastuti, N. (2017). Start Up Digital Business: Sebagai Solusi Penggerak Wirausaha Muda. Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis , 2 (1), 1. https://doi.org/10.29407/nusamba.v2i1 .701
Syauqi, A. T. (2016). Startup sebagai Digitalisasi Ekonomi dan Dampaknya bagi Ekonomi Kreatif di Indonesia. Department of Electrical Engineering and Information Technology , 1 – 4.