## PENJADWALAN PEKERJAAN PROYEK STRUKTUR ATAS DENGAN MENGGUNAKAN REPETITIVE SCHEDULING METHOD
Fauzan A. Sangadji 1 , Wiyoga Triharto 2 , Bambang Perkasa Alam 3
1 Universitas Indraprasta PGRI, Program Studi Arsitektur aan.sangadji@gmail.com
2 Universitas Indraprasta PGRI, Program Studi Arsitektur wiyogatriharto@yahoo.com
3 Universitas Indraprasta PGRI, Program Studi Arsitektur bambang.perkasaalam@unindra.ac.id
Abstract : Growth in the construction sector will have a very positive impact on economic growth both  directly  and  indirectly.  For  this  reason,  it  is  necessary  to  have  a  good  and  efficient  time control  management.  In  this  research,  rescheduling  will  be  conducted  using  the  Repetitive Scheduling Method. From the rescheduling results, it was found that scheduling the project could be completed in a much faster time frame. It takes 5 weeks from the 10 weeks schedule plan.
Key Words: Repetitive Scheduling Method, Scheduling, Construction Projects, Typical Construction
Abstrak  : Pertumbuhan  di  bidang  konstruksi  akan  sangat  berdampak  positif  terhadap pertumbuhan ekonomi baik secara langsung maupun tidak langsung. Untuk  itu sangat diperlukan adanya  manajemen  pengendalian  waktu  yang  baik  dan  efisien.  Dalam  penelitian  ini  akan dilakukan  penjadwalan  ulang  dengan  metode  penjadwalan Repetitive  Scheduling  Method. Dari hasil  penjadwalan  ulang  tersebut  didapatkan  bahwa  penjadwalan  proyek  tersebut  dapat  selesai dalam kurun waktu yang jauh lebih cepat, yakni 5 minggu dari rencana pekerjaan 10 minggu. Kata Kunci : Repetitive Scheduling Method, Penjadwalan, Proyek Konstruksi, Konstruksi Tipikal

## PENDAHULUAN
Pembangunan  infrastruktur  akan  dapat berdampak  positif  pada  pertumbuhan  ekonomi, baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung. Infrastruktur  sendiri  merupakan  prasyarat  bagi sektor-sektor  lain  untuk  berkembang  serta sebagai  sarana  penciptaan  hubungan  antara  satu dan  yang  lainnya.  Pemberdayaan  sumber  daya untuk  membangun  infrastruktur  akan  memicu proses ekonomi sehingga menimbulkan penggandaan dampak ekonomi maupun sosial.
Dengan  adanya  pertumbuhan  dibidang konstruksi, maka dari itu disini sangat diperlukan adanya  manajemen  pengendalian  waktu  bagi proyek  konstruksi  yang  disamping  mempertajam prioritas juga mengusahakan peningkatan efisiensi  dan  efektivitas  pengelola  proyek  agar tercapai hasil yang maksimal.
Selain  manajemen  pengendalian  waktu juga  harus  diikuti  dengan  pelaksanaan  proyek yang  baik  serta  pemeliharaan  yang  terjadwal secara  berkala,  maka  resiko  sebuah  proyek konstruksi mengalami kemunduran atau terlambat akan  menjadi  lebih  kecil.  Secara  langsung  hal tersebut  akan  mengurangi  pembengkakan  biaya yang akan dikeluarkan oleh proyek tersebut, serta pada  akhirnya  akan  memberikan  keuntungan
tersendiri bagi para kontraktor sebagai penanggung jawab pelaksanaan dan pemeliharaan suatu proyek. Dan semua ini tidak terlepas karena untuk  mencapai  tujuan  dari  sebuah  proyek konstruksi  yaitu  kesuksesan  yang  memenuhi kriteria  waktu  (jadwal),  biaya  (anggaran)  dan juga mutu (kualitas).
Dalam  perkembangan  ilmu  manajemen sekarang  perencanaan  waktu  pekerjaan  sangat tidak efektif jika dilakukan bertahap dimulai  dari struktur,  arsitektur  dan  pekerjaan  mekanikal. Untuk  itu  perlu  dilakukan  tahapan  paralel  dalam menyelesaikan sebuah proyek dengan melakukan zoning .  Tahapan  ini  sudah  dikenal  dengan  nama Repetitive Scheduing Method (RSM). Dalam  artikel  ini akan  dijelaskan penggunaan  dan  perbandingan schedule  s-curve dan  metode  RSM  pada  proyek  pembangunan Proyek “ Park View Condominium Apartement ” di Detos, Depok.
Gambar 1. Lokasi Site Sumber : www.google.com, 2013
Repetitive Scheduling Method (RSM) Repetitive  Scheduling  Method (RSM) adalah  suatu  metode  penjadwalan  yang  pada umumnya  dipergunakan  untuk  proyek  yang memiliki  kegiatan  berulang.  Metode  ini  mampu memperlihatkan  pemanfaatan  sumber  daya,  baik berupa  tenaga  kerja,  peralatan  maupun  bahan tanpa terputus.
Metode  penjadwalan  berulang  (RSM) menyediakan kerangka kerja penjadwalan terpadu yang berlaku untuk semua jenis proyek berulang. Aktivitas  yang  berulang  dari  satu  unit  ke  unit yang  lain  menimbulkan  kebutuhan  yang  sangat mendesak  untuk  penjadwalan  proyek  yang memungkinkan  penggunaan  sumber  daya  yang tidak  terputus/ slag ,  misalnya  para  pekerja  dari satu unit ke unit berikutnya, karena sering terjadi kebutuhan  ini  (penggunaan  sumber  daya  yang tidak  putus)  yang  menentukan  waktu  memulai aktivitas  dan  mempengaruhi  seluruh  durasi proyek. Oleh sebab itu, penggunaan sumber daya yang  tidak  terputus  menjadi  hal  yang  sangat penting dalam penjadwalan proyek.

## METODOLOGI
Metode  yang  akan  dilakukan  adalah melakukan penjadwalan kembali pekerjaan
proyek    Park  View  Condominium  Apartement dengan menggunan RSM.
Variabel
yang
akan dilakukan penjadwalan  kembali  terbatas  pada  pekerjaan Struktur Apartement lantai  4,  5  dan  6.  Hal  ini hanya  sebagai  contoh,  namun  penerapannya  bisa dilakukan sampai lantai 18 karena bentuk struktur yang sama sampai dengan lantai tersebut.
Rincian kegiatan dalam pekerjaan struktur yang dilakukan adalah balok, kolom, plat lantai  dan  tangga.  Sedangkan  rincian  kegiatan terdiri dari pembesian, bekisting dan pengecoran. Daerah  pekerjaan  akan  dibagi  menjadi  3 zone yakni  A, B dan C. Pembagian  Zone dapat dilihat
di  lampiran  1.  Durasi  waktu  dari  setiap  kegiatan diambil  berdasarkan  hasil  tinjauan  pelaksanaan pekerjaan  dilapangan  proyek  tersebut  pada  tahun 2013.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
S-curve Rencana Berdasarkan schedule rencana  pekerjaan proyek  “Park  View  Condominium”  pekerjaan struktur  lantai  4  sampai  dengan  6  akan  dimulai pada  25  April  2012  dan  selesai  pada  tanggal  1 Juli 2012 dengan durasi10 Minggu. S-curve dapat dilihat di lampiran 2.

## Hasil Analisis Dengan Metode RSM
1. Struktur Balok Portal
Gambar 2. Grafik Pemasangan Besi Tulangan dan Bekisting Struktur Balok Portal Sumber : Hasil Analisa
Gambar 3. Grafik Pekerjaan Pengecoran Struktur Balok Portal
Sumber : Hasil Analisa
Berdasarkan  gambar  2  dan  gambar  3 pada  grafik  balok  portal  untuk  lantai  4,  lantai  5, dan  lantai  6  terlihat  bahwa  rentang  waktu pelaksanaan pekerjaan pemasangan besi tulangan dan bekisting adalah  sama  untuk zona  A, zona B dan  zona  C.  Jadi  kedua  kegiatan  tersebut digambarkan  dalam  satu  garis  linier.  Dari  grafik tersebut  dapat  diketahui  pula  bahwa  durasi pelaksanaan pekerjaan pemasangan besi tulangan dan  bekisting  pada  zona  A,  zona  B  dan  zona  C adalah  sama  yaitu  3  hari.  Pelaksanaan  pekerjaan ini  pada  zona  A  dilakukan  sebelum  pekerjaan tersebut  selesai  di  zona  B  sehingga  terlihat penumpukkan pekerjaan pada hari ke 5 dan 6, 11 dan  12  serta  17  dan  18.  Sedangkan  pekerjaan pengecoran  pada  masing-masing  zona  dilakukan sehari  setelah  selesainya  pemasangan  besi tulangan  dan  bekisting.  Meskipun  pengecoran dapat  dilakukan  dan  diselesaikan  pada  hari  yang sama namun tetap terlihat adanya waktu tenggang selama  1  hari  pada  masing-masing  zona  dari selesainya  pemasangan  besi  tulangan  dan bekisting  dengan  pengecoran  sehingga  waktu pelaksanaan kegiatan dirasakan kurang efektif.

## 2. Struktur Plat Lantai
Gambar 4. Grafik Pemasangan Preslab AK Plat Lantai Sumber : Hasil Analisa
Gambar 5. Grafik Pemasangan Besi Tulangan dan Bekisting Plat Lantai Sumber : Hasil Analisa
Gambar 6. Grafik Pemasangan Ready Mix Plat Lantai Sumber : Hasil Analisa
Berdasarkan  gambar  4,  gambar  5  dan gambar  6  pada  grafik  pekerjaan  struktur  plat lantai  pada  lantai  4,  lantai  5  dan  lantai  6  terlihat bahwa  pekerjaan  struktur  tersebut  terdiri  dari preslab  AK  yang  penyelesaiannya  sama  pada zona A, zona B dan zona C yakni 2 hari. Terlihat pula terjadi penumpukan pekerjaan pada hari ke 6 dan  7,  12  dan  13  serta  18  dan  19  karena  besi tulangan  dan  bekisting.  Sedangkan  penggunaan waktu  pelaksanaan  pengecoran  sudah  efektif yaitu  segera  setelah  pemasangan  besi  tulangan dan bekisting.

## 3. Struktur Kolom
Gambar 7. Grafik Pemasangan Besi Tulangan Struktur Kolom Sumber : Hasil Analisa
Gambar 8. Grafik Pemasangan Bekisting dan Ready
Mix Struktur Kolom Sumber : Hasil Analisa
Berdasarkan  gambar  7  dan  gambar  8 pada  grafik  pelaksanaan  pekerjaan  kolom  yang terdiri  dari  pemasangan  besi  tulangan,  bekisting dan  pengecoran  terlihat  bahwa  terdapat  total waktu  tenggang  selama  2  hari  pada  pemasangan besi tulangan pada setiap zona C terhadap zona B dan  terdapat  waktu  tenggang  selama  1  hari  pada pekerjaan  bekisting  dan  pengecoran.  Durasi pemasangan  besi  tulangan  adalah  1  hari  untuk masing-masing  zona  sedangkan  durasi  pekerjaan bekisting  dan  pengecoran  untuk  masing-masing zona tidaklah sama.

## 4. Struktur Tangga
Gambar 9. Grafik Pemasangan Besi Tulangan Struktur Tangga Sumber : Hasil Analisa
Gambar 10. Grafik Pemasangan Bekisting Struktur
Tangga
Sumber : Hasil Analisa
Gambar 11. Grafik Pemasangan Ready Mix Struktur Tangga Sumber : Hasil Analisa
Berdasarkan  gambar  9,  gambar  10  dan gambar  11  pada  grafik  pelaksanaan  pekerjaan struktur tangga yang terdiri dari pemasangan besi tulangan,  bekisting  dan  pengecoran  terlihat
bahwa  adanya  penumpukan  pekerjaan  Bekisting pada  hari  ke  20  dan  21,  26  dan  27  serta  32  dan 33.  Namun  pengecorannya  cukup  efektif  karena dapat dilakukan dihari yang sama.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penjadwalan  dengan RSM  diatas  dapat  dilihat  bahwa  pekerjaan struktur  lantai  4,  5  dan  6  dapat  selesai  dalam waktu  33  hari  atau  sama  dengan  kurang  dari  5 minggu.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  metode  ini dapat  diselesaikan  lebih  cepat  dari s-curve rencana yaitu 10 minggu.
Dengan  menggunakan  metode  RSM  ini memungkinkan  penjadwal  untuk  melakukan pengurangan durasi dengan pertimbangan- pertimbangan  diatas  dengan  mudah  karena penyajiannya yang sederhana dan mudah dipahami.
Kritik
1. Penggunaan  RSM  adalah  suatu  metode  yang cukup  efektif  dalam  menyajikan  sebuah skema  penjadwalan  yang  sederhana  dan mudah dipahami. Namun penggunaan metode ini hanya dapat dilakukan untuk proyek yang berulang
2. Penggunaan  sumber  daya  manusia  pada penelitian ini diamsusikan memiliki tim yang banyak, karena dalam satu minggu pekerjaan dilakukan  pada  setiap  lantai  baik  untuk pembesian,  bekisting  dan  pengecoran  untuk struktur balok, kolom, plat lantai dan tangga.
3. Biaya  ataupun cashflow pekerjaan  proyek tersebut  sangat  besar  tiap  minggunya, sehingga termin ataupun  pendanaan  proyek harus besar setiap minggunya.

## Saran
Untuk  melakukan  penjadwalan  dengan metode  ini  sangat  dibutuhkan  perencaan  biaya, manajemen  sumber  daya  manusia,  manajemen pengadaan dan tata kelola area proyek yang baik. Manajemen  pengadaan  dan  tata  kelola  area pekerjaan sangat
diperlukan untuk meminimalisasi adanya keterlambatan
pengadaaan  barang  dan  ketersediaan  lokasi proyek  terhadap  barang  yang  datang.  Sebab keterlambatan pengadaan barang dapat
menyebabkan keterlambatan pengerjaan sehingga menyebabkan pembengkakan biaya untuk pembayaran para pekerja dalam masa idle .

## DAFTAR PUSTAKA
Sangadji,  Fauzan  A.  2013. PENJADWALAN PEKERJAAN  PROYEK  STRUKTUR  ATAS DENGAN  MENGGUNAKAN  REPETITIVE SCHEDULING  METHOD .  Tugas  Akhir Universitas Pancasila. Jakarta Makmun Syadullah. 6 Januari 2019. Mengefektifkan Dampak Pembangunan Infrastruktur. Investor Daily
Robert  B.  Harris  dan  Photios  G.  Ioannou.  1998.
Repetitive Scheduling Method . Michigan Wiranata, Anak Agung. Juli 2009. PENGGUNAAN METODE PENJADWALAN BERULANG  (REPETITIVE  SCHEDULING
METHOD)  PADA  PENGERJAAN  PROYEK PERUMAHAN  (Studi  Kasus  Pada  Proyek Perumahan  Beranda  Mumbul) .  E-Jurnal Udayana. Annis  Nur  Uzma.  2012. Penerapan  Repetitive Scheduling  Method  Pada  Penjadwalan Proyek  Jalan  Tubaan-Talisayan/  Dumaring, Provinsi  Kalimantan  Timur .  Jurnal  Institut Teknologi Sepuluh Nopember. Surabaya
S.,  Arikunto.  1993. Metode  Penelitian. Rineka Cipta. Jakarta.
Ali,  Tubagus  H.  1995. Prinsip-Prinsip  Network Planning. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Callahan,  Michael  T.,  Daniel  G.  Quackenbush, James  E.  Rowings.  1992. Construction Project  Scheduling. Singapore:  McGraw- Hill, Inc.