Kemudi: Jurnal Ilmu Pemerintahan, Vol. 3 No. 01 Agustus 2018

## ANALISIS MOTIVASI KERJA PEGAWAI BAGIAN UMUM SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KUANTAN SINGINGI
Alsar Andri & Askarmin Harun
Program Studi Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial Universitas Islam Kuantan Singingi
Alsar_Andri@yahoo.com
Program Studi Ilmu Pemerintahan Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Riau Kepulauan askarmin@rocketmail.com

## ABSTRACT
The  General  Affairs  Staff  of  the  Regional  Secretariat  of  Kuantan  Singingi Regency  in  carrying  out  their  dutie  and  functions  within  the  last  five  years, namely  2012  to  2016  where  during  the  five  year  the  realization  of  the activities  never  reached  the  target  so  the  activity  funds  that  were  not implemented were returned to the State treasury. Likewise with the number of activities the experience fluctuations even thought activities should incrase every  year.  Motivation  given  by  the  General  Section  of  the  Regional Secretariat of Kuantan Singingi Regency to employes was similar to allowance wherein  the  last  five  years  the  performance  allowances  and  job  allowances had not changed only welfare benefit had increased. Judging from the type of research  this  type  of  research  is  a  descriptive  expendited  survey  and quantitative and qualitative data analysis. The sample in this study is the Civil Service  State  (ASN)  General  Section  of  the  Regional  Secretariat  of  Kuantan Singingi  Regency  in  2016,  amouting  to  15  people.  The  result  of  the  study  of the overall response weight of respondents 1158 with the average response of respondent is 3.86 which is on the interval scale 3.41-4.20, this shows that responses of respondent to the analysis of employe motivation at the General Section  of  the  Regional  Secretariat  of  Kuantan  Singingi  Regency  is  agree  or equal to the motivation needed to carry out their duties.
Keyword : Work Motivation

## ABSTRAK
Pegawai Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi dalam melaksanakan tugas dan fungsi dalam kurun waktu lima tahun terakhir yaitu tahun 2012 sampai dengan 2016 dimana selama lima tahun realisasi kegiatan tidak  pernah  mencapai  target  sehingga  dana  kegiatan  yang  tidak  terlaksana
dikembalikan lagi ke kas Negara. Begitu juga dengan jumlah kegiatannya yang mengalami  turun  naik  (fluktuasi)  padahal  seharusnya  kegiatan  setiap  tahun mengalami  peningkatan.  Motivasi  yang  diberikan  Bagian  Umum  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Kuantan  Singingi  kepada  pegawai  serupa  tunjangan dimana  dalam  lima  tahun  terakhir  tunjangan  kinerja  dan  tunjangan  jabatan tidak mengalami perubahan, hanya tunjangan kesra  mengalami peningkatan. Dilihat  dari  jenis  penelitian  tipe  penelitian  ini  adalah  survey  dengan  tingkat ekspalanasi deskriptip dan analisa data kuantitatif dan kualitatif. Sampel pada penelitian  ini  adalah  Aparatur  Sipil  Negera  (ASN)  Bagian  Umum  Sekretariat Daerah  Kebapaten  Kuantan  Singingi  tahun  2016  yang  berjumlah  15  orang. Hasil  penelitiannya    dari  keseluruhan  bobot  tanggapan  responden  1158 dengan  rata-rata  tanggapan  responden  adalah  3,86  yang  berada  pada  skala interval 3,41-4,20, hal ini menunjukkan bahwa tanggapan responden terhadap analisis  motivasi  kerja  pegawai  pada  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kuantan  Singingi  adalah  setuju  atau  sama  dengan  sangat diperlukan motivasi dalam menjalankan tugasnya.

## Kata Kunci : Motivasi Kerja

## PENDAHULUAN
Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kuantan  Singingi  salah  satu organisasi pemerintah daerah di Kabupaten Kuantan Singingi yang merupakan unsur  pelaksana  otonomi  yang  bertanggung  jawab  dalam  melaksanakan pengkoordinasian perumusan kebijakan pemerintah daerah dan melaksanakan kebijakan dibidang tata usaha, rumah tangga dan kepegawaian, humas,  sandi  dan  telkom,    protokol  dan  perjalanan  dinas.  Pelaksanaan tanggung  jawab  tersebut  dilaksanakan  oleh  pegawai  yang  dipimpin  oleh Asisten  Administrasi  dan  Umum  .  Setiap  pegawai  memiliki  tugas  dan  fungsi masing-masing.
Pegawai Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi terdiri dari pegawai negeri sipil (PNS) dan pegawai honor. Masalah PNS yang sering timbul  di  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kuantan  Singingi meliputi  penampilan,  sikap  pegawai  dalam  menjalankan  perannya diantaranya  mengenai:  keterampilan,  keramahan,  disiplin,  perhatian,
Kemudi: Jurnal Ilmu Pemerintahan, Vol. 3 No. 01 Agustus 2018
tanggung  jawab  yang  kurang  disebabkan  rendahnya  motivasi.  Penurunan  ini akan  berpengaruh  pada  lingkungan  pekerjaan  yang  berdampak  pada  kinerja pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  dan  fungsinya.  Berikut  jumlah  Pegawai Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi dari tahun 2012 sampai dengan 2016 pada tabel di bawah ini :
Tabel 1. 1  Jumlah Pegawai Bagian Umum Sekda Kabupaten Kuantan Singingi Tahun 2012-2016
No Tahun Jumlah Pegawai (Orang) Perkembangan (%) 1. 2012 30 - 2. 2013 18 -40,00 3. 2014 31 72,22 4. 2015 30 -3,23 5. 2016 33 10,00
Sumber : Data Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi 2017
Untuk  melihat  tingkat  pendidikan  pegawai  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kuantan  Singingi  Tahun  2012-2016  dapat  dilihat  pada  tabel  di bawah ini.
Tabel  1.2.  Tingkat  Pendidikan  Pegawai  Bagian  Umum  Sekda  Kabupaten Kuantan Singingi Tahun 2012-2016
No Pendidikan Tahun 2012 2013 2014 2015 2016 1.  SLTA 26 13 25 24 25 2.  D3 1 1 0 0 0 3.  S1 4 4 5 5 7 4.  S2 0 0 1 1 1 JUMLAH 30 18 31 30 33 Sumber : Data Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi 2017
Tabel  1.3  Persentase  Kehadiran  Pegawai  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah
Kabupaten Kuantan Singingi Tahun 2012-2016 No Tahun Jumlah Pegawai Rata-Rata Tingkat Kehadiran Persentase Kehadiran (%) Hari Kerja Efektif 1 2012 30 201 82,72 243 2 2013 18 198 80,82 245
3 2014 31 195 79,92 244 4 2015 30 200 81,30 246 5 2016 33 197 80,74 244
Sumber : Data Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi 2017
Rendahnya  motivasi  kerja  dapat  dilihat  dari  jumlah  kegiatan  yang  telah dilaksanakan  oleh  pegawai  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kuantan  Singingi  dalam  melaksanakan  tugas  dan  fungsi  dalam  kurun  waktu lima tahun terakhir yaitu tahun 2012 sampai dengan 2016 dimana selama lima tahun realisasi kegiatan tidak pernah mencapai target sehingga dana kegiatan yang  tidak  terlaksana  dikembalikan  lagi  ke  kas  Negara.  Begitu  juga  dengan jumlah kegiatannya yang mengalami turun naik ( fluktuasi ) padahal seharusnya kegiatan  setiap  tahun  mengalami  peningkatan,  untuk  lebih  jelasnya  dapat dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel  1.4  Jumlah  Kegiatan  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kuantan Singingi Tahun 2012-2016
No Tahun Target Realisasi Persentase Pencapaian Pelaksanaan Kegiatan 1. 2012 42 38 90,48% 2. 2013 40 36 90,00% 3. 2014 45 42 93,33% 4. 2015 45 40 88,89% 5. 2016 48 37 77,08%
Sumber : Data Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi 2017
Salah  satu  cara  yang  dapat  meningkatkan  motivasi    pegawai  adalah  dengan memberikan  motivasi  non  material  dalam  bentuk  promosi  jabatan  dan penghargaan  kepada  pegawai  di  Lingkungan  Pemerintahan  Kabupaten Kuantan  Singingi  termasuk  pegawai  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kuantan  Singingi  ataupun  dengan  cara  lain  agar  semua  kegiatan maupun  program  yang  ada  pada  Bagian  Umum  Sekretariatan  Daerah Kabupaten  Kuantan  Singingi  dapat  berjalan  sebagaimana  mestinya.  Mesih
Kemudi: Jurnal Ilmu Pemerintahan, Vol. 3 No. 01 Agustus 2018
rendahnya  motivasi  yang  diberikan  oleh  Pemerintah  Kabupaten  Kuantan Singingi kepada pegawai mempengaruhi kinerja pegawai dalam melaksanakan kegiatan  pemerintahan  sehingga  kegiatan  pemerintahan  tidak  teralisasi sebagai mana ditargetkan sebelumnya.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Hasibuan (2011: 10), Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu atau  seni  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan efisien  membantu  terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan  dan masyarakat.
Sedangkan  menurut  Notoatmodjo  (2009:  86),  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  merupakan  suatu  pengakuan  terhadap  pentingnya  sumber  daya manusia  atau  tenaga  kerja  dalam  organisasi,  dan  pemanfaatannya  dalam berbagai fungsi dan kegiatan untuk  mencapai tujuan organisasi.
Selanjutnya  menurut  Kiggundu  (dalam  Rosidah,  2009:  13),  manajemen sumber  daya  manusia  adalah  pengembangan  dan  pemanfaatan  pegawai dalam rangka tercapainya tujuan dan sasaran individu, organisasi, masyarakat, bangsa dan internasional.
Sedangkan  menurut  Mangkunegara  (2011:  2),  manajemen  sumber  daya manusia merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan,  dan  pengawasan  terhadap  pengadaan,  pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
Dari  pengertian  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen  sumber daya  manusia  merupakan  suatu  proses  perencanaan,  pengorganisasian,
pengarahan  dan  pengendalian  sumber  daya  manusia  dalam  rangka  untuk pencapaian tujuan organisasi.

## 2. Motivasi Kerja
Motivasi berasal dari kata movere yang berarti dorongan atau mengarahkan.
Dalam  manajemen,  motivasi  hanya  di  tujukan  pada  sumber  daya  manusia khususnya  bawahan.  Motivasi  mempersoalkan  bagaimana  mengarahkan sumber daya dan potensi bawahan agar mau bekerja secara produktif dalam mencapai  dan  mewujudkan  tujuan  yang  telah  ditetapkan  (Hasibuan,  2010: 92).
Menurut  Wibowo  (2011:  379),  motivasi  merupakan  dorongan  terhadap serangkaian  proses  perilaku  manusia  pada  pencapaian  tujuan.  Sedangkan elemen  yang  terkandung  dalam  motivasi  meliputi  unsur  membangkitkan, mengarahkan, menjaga, menunjukkan intensitas, bersifat terus-menerus dan adanya tujuan.
Selanjutnya  menurut  Notoatmodjo  (2009:  115),  motivasi  adalah  suatu  alasan ( reasoning )  seseorang  untuk  bertindak  dalam  rangka  memenuhi  kebutuhan hidup. Menurut Terry (2011: 168), menyatakan motivasi menyangkut perilaku manusia dan merupakan sebuah unsur yang vital dalam manajemen. Ia dapat didefinisikan  sebagai  membuat  seseorang  menyelesaikan  pekerjaan  dengan semangat, karena orang itu ingin melakukannya.
Sedangkan  Mangkunegara  (2011:  93),  motivasi  merupakan  suatu  dorongan kebutuhan  dalam  diri  pegawai  yang  perlu  dipenuhi  agar  pegawai  tersebut dapat menyesuaikan diri terhadap lingkungannya, sedangkan motivasi adalah kondisi  yang  menggerakkan  pegawai  agar  mampu  mencapai  tujuan  dari motifnya. Kadarisman (2012: 278), motivasi adalah penggerak atau pendorong
Kemudi: Jurnal Ilmu Pemerintahan, Vol. 3 No. 01 Agustus 2018
dalam  diri  seseorang  untuk  berperilaku  dan  bekerja  dengan  giat  dan  baik sesuai dengan tugas dan kewajiban yang telah diberikan kepadanya.
Dari berbagai pendapat tentang motivasi, tampak jelas bahwa seseorang mau bekerja  dalam  suatu  badan  apabila  ada  suatu  dorongan  atau  motivasi  yang diterima  dari  perusahaan  atau  organisasi  tersebut.  Semakin  diperhatikan tujuan perseorangan dalam suatu badan usaha maka akan semakin giat pula dalam melakukan tugasnya.
Menurut  Soekirjo  Notoatmodjo  (2009:  130),  motivasi  dapat  dikelompokkan menajdi tiga, yakni : 1. Materiil, 2. Nonmateriil dan, 3. Kombinasi materiil dan nonmateriil.
Menurut  Sagir  (dalam  Siswanto,  2011:  122),  elemen  penggerak  motivasi adalah : 1. Kinerja ( Acheivement ), 2. Penghargaan ( Recognition ), 3. Tantangan ( Challenge ),  4.  Tanggung  Jawab  ( Responsibility ),  5.  Pengembangan ( Development ),  6.  Keterlibatan  ( Involvement )  dan,  7.  Kesempatan ( Opportunity ).
Sedangkan menurut Kadarisman (2012:  309), untuk meningkatkan partisipasi pegawai  dapat  dilakukan  dengan  cara  antara  lain  :1.  Mengikutsertakan mereka  dalam  proses  pengambilan  keputusan,  2.  Meminta  tanggapan  atau komentar  mereka  atas  program  yang  akan  disusun,  3.  Menginformasikan umpan  balik  kepada  mereka  atas  hasil  pekerjaan  mereka  sendiri,  4. Meningkatkan  pelimpahan  wewenang  dan  tanggung  jawab  sesuai  dengan bidang masing-masing dan, 5. Memberi kesempatan mereka untuk ikut serta memiliki saham perusahaan.
Menurut  Siswanto  (2011:  124),  pada  umumnya  bentuk  motivasi  kerja  yang sering  dianut oleh  organisasi  pemerintahan  meliputi  empat  indikator,  yaitu  :
1. Kompensasi : adalah salah satu bentuk yang paling sering diberikan kepada
karyawan  adalah  berupa  kompensasi.  Kompensasi  yang  diberikan  kepada karyawan  biasanya  berwujud  uang.  Kompensasi  sebagai  kekuatan  untuk memberi  motivasi  selalu  mempunyai  reputasi  atau  nama  baik  dan  memang sudah selayaknya demikian. Meskipun sama sekali kurang tepat bahwa semua orang akan berbuat apa saja untuk meningkatkan pendapatan uang mereka, namun  selama  beberapa  dekade  terbukti  bahwa  hampir  semua  orang  akan berbuat  apa  saja  untuk  mencegah  agar  sumber  pendapatan  mereka  tidak diambil  orang,  2.  Pengarahan  dan  pengendalian  :  adalah  pengarahan dimaksudkan  menentukan  bagi  karyawan  mengenai  apa  yang  harus  mereka kerjakan dan apa yang tidak harus mereka kerjakan. Sedangkan pengendalian dimaksudkan  menentukan  bahwa  karyawan  harus  mengerjakan  hal-hal  yang telah  diinstruksikan,  3.  Penetapan  pola  kerja  yang  efektif  :  adalah  sesuai dengan tindakan dan komposisi diakui sebagai masalah yang berat. Hal ini bias menjadi  lebih  negatif,  karena  karyawan  makin  lama  lebih  muda  dan berpendidikan lebih tinggi dari pada dasawarsa sebelumnya dan, 4. Kebajikan : adalah sebagai suatu tindakan yang diambil dengan sengaja oleh manajemen untuk  mempengaruhi  sikap  atau  perasaan  para  karyawan.  Dengan  kata  lain, kebajikan adalah usaha untuk membuat karyawan bahagia.
Menurut Buchari Zainun  (dalam Soekirjo Notoatmodjo, 2009: 126), indikator motivasi antara lain sebagai berikut : 1. Komunikasi : organisasi atau instansi kerja  adalah  sebuah  keluarga besar,  dan  pimpinan  organisasi  adalah  sebagai kepala  keluarga  tersebut.  agar  masing-masing  anggota  keluarga  organisasi tersebut  mengetahui  peran  setiap  anggota  atau  karyawan  satu  dengan  yang lain dalam rangka mencapai tujuan organisasi, perlu adanya komunikasi yang terbuka,  2.  Orientasi  :  ada  dua  orientasi  yaitu  orientasi  kepada  pegawai  dan orientasi pada pekerjaan. Dalam meningkatkan motivasi kerja kedua orientasi ini  tidak  boleh  dipertentangkan  tetapi  justru  harus  diseimbangkan,  3. Pengawasan  :  pengawasan  dari  atasan  terhadap  bawahan  adalah  alat  untuk
Kemudi: Jurnal Ilmu Pemerintahan, Vol. 3 No. 01 Agustus 2018
memotivasi  kerja  karyawan,  apabila  caranya  tepat.  Tetapi  apabila pengawasan  tersebut  dilakukan  dengan  cara  yang  salah  maka  justru  akan melemahkan  semangat  kerja  karyawan,  4.  Pengakuan  :  pengakuan  berupa penghargaan  pimpinan  organisasi  terhadap  karyawan  merupakan  dorongan semangat  kerja,  5.  Partisipasi  :  pimpinan  suatu  organisasi  dalam  mengambil keputusan terutama menyangkut karyawan hendaknya melibatkan karyawan sebanyak mungkin. meskipun demikian keikutsertaan karyawan tidak berarati mengurangi  tanggung  jaawab  pimpinan,  6.  Kompetensi  :  kompetensi  yang sehat  perlu  dikembangkan  di  suatu  organisasi  kerja.  Melalui  kompetensi  ini setiap anggota organisasi atau karyawan akan berusaha memperbaiki prestasi kerja  masing-masing,  7.  Delegasi  :  pelimpahan  wewenang  tertentu  oleh atasan kepada bawahan di dalam suatu organisasi adalah bentuk kepercayaan yang  diberikan  kepada  karyawan  dan,  8.  Integritas  :  suatu  organisasi  kerja apapun mempunyai visi, misi, tujuan, serta strategi untuk mencapai visi, misi dan tujuan tersebut. Pimpinan organisasi berkewajiban untuk mengkoordinasikan,  mengarahkan  dan  sebagainya  semua  sumber  daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi tersebut.

## METODE PENELITIAN
Tipe  penelitian  yang  digunakan  adalah  tipe  penelitian  survey  dengan  tingkat eksplanasi deskriptif dan menggunakan analisis data kuantitatif dan kualitatif. Survey  adalah  penelitian  yang  melakukan  peninjauan  untuk  melakukan pengamatan  ke  lokasi  penelitian untuk melihat  kondisi  eksisting  yang  terjadi guna  pengumpulan  data.  Deskriptif  yaitu  membandingkan  antara  kenyataan yang  sebenarnya  dengan  teori-teori  yang  ada  hubungannya  dengan permasalahan  guna  menarik  suatu  kesimpulan  dan  ditabulasikan  dalam bentuk  tabel-tabel  frekuensi  (Suharsimi  Arikunto,  2010:  282).  Menurut Sugiyono (2009: 8), kuantitatif adalah penelitian berdasarkan pada data yang dapat  dihitung  untuk  menghasilkan  penaksiran  yang  kokoh  dengan
mengunakan  rumus  matematis.  Kualitatif  adalah  analisis  yang  lebih menekankan pada penggalian data dan informasi dari berbagai sumber.
Adapun  yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Pegawai  Bagian Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kuantan  Singingi  tahun  2016  yang berjumlah  33  orang,  dan  ditarik  menjadi  sampel  pada  penelitian  ini  hanya Pegawai Negeri Sipil saja dengan jumlah 15 orang.  Untuk menentukan sampel yang akan digunakan dalam penelitian yang menggunakan metode Sampling Purposive .  Teknik sampling  purposive adalah  teknik  penentuan  sampel dengan  pertimbangan  tertentu.  Data  yang  dikumpulkan  adalah  data  primer dan data sekunder.

## PEMBAHASAN
1. Motivasi  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  empat  indikator  yaitu kompensasi, pengarahan dan pengendalian, penetapan pola kerja yang efektif dan kebajikan.

## a. Kompensasi
Kompensasi merupakan salah satu bentuk yang paling sering diberikan kepada karyawan.  Kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  biasanya  berwujud uang.  Kompensasi  sebagai  kekuatan  untuk  memberi  motivasi  selalu mempunyai  reputasi  atau  nama  baik  dan  memang  sudah  selayaknya demikian.  Berikut  tanggapan  responden  terhadap  penyataan  kompensasi sebagaimana dapat dilihat dari tabel di bawah ini :

## Tabel 4.1   Item Penilaian dari Indikator Kompensasi
No Tingkatan Jawaban Persentase Kategori 1 Sangat Setuju 17 23 2 Setuju 40 53 3 Cukup Setuju 15 20 4 Tidak Setuju 3 4 5 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 75 100 Sumber : Data Olahan 2017
Kemudi: Jurnal Ilmu Pemerintahan, Vol. 3 No. 01 Agustus 2018
Kompensasi yang diterima oleh Pegawai di Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten  Kuantan  Singingi  selain  gaji  pokok  biasanya  dalam  bentuk  uang yang  terdiri  dari  tunjangan  kinerja  untuk  golongan  III  dan  IV,  tunjangan jabatan untuk pejabat yang memegang jabatan eselon IV, III dan II, tunjangan kesejahteraan yang diberikan untuk seluruh Apartur Sipil Negara di lingkungan Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kuantan  Singingi.    Kompensasi yang diberikan Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi atas  prestasi  yang  dilakukan  pegawai  meningkatkan  semangat  kerja, kompensasi  yang  diberikan  kepada  Pegawai  di  Bagian  Umum  Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi disesuaikan dengan beban pekerjaan dan kompensasi yang diberikan mendorong Pegawai di Bagian Umum Sekretariat Daerah  Kabupaten  Kuantan  Singingi  untuk  keningkatkan  kemampuan  dan berinovasi.

## 2. Pengarahan dan Pengendalian
Pengarahan  menentukan  bagi  karyawan  mengenai  apa  yang  harus  mereka kerjakan dan apa yang tidak harus mereka kerjakan. Sedangkan pengendalian dimaksudkan  menentukan  bahwa  karyawan  harus  mengerjakan  hal-hal  yang telah  diinstruksikan.  Berikut  tanggapan  responden  terhadap  penyataan tentang  pegawai  di  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kuantan Singingi melakukan pekerjaan sesuai dengan arahan kepala dinas dapat dilihat dari tabel di bawah ini :
Tabel 4.2  Item Penilaian Dari Indikator Pengarahan dan Pengendalian
No Tingkatan Jawaban Persentase Kategori 1 Sangat Setuju 17 23 2 Setuju 37 49 3 Cukup Setuju 17 23 4 Tidak Setuju 4 5 5 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 75 100 Sumber : Data Olahan 2017
Pegawai  di  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kuantan  Singingi melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan  arahan  kepala  dinas  dan  mendapatkan bimbingan teknis agar pekerjaan dapat selesai dengan baik, Pegawai di Bagian Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kuantan  Singingi  bertanggung  jawab atas penyelesaian pekerjaan yang diperintahkan kepadanya dan Kepala Dinas melakukan pengawasan terhadap pekerjaan yang dilakukan Pegawai di Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi agar terkendali dengan baik sesuai dengan aturan.

## 3. Pola Kerja yang Efektif
Pola kerja yang kurang sesuai dengan tindakan dan komposisi diakui sebagai masalah  yang  berat.  Hal  ini  biasa  menjadi  lebih  negatif,  karena  karyawan makin  lama  lebih  muda  dan  berpendidikan  lebih  tinggi  dari  pada  dasawarsa sebelumnya. Berikut tanggapan responden terhadap pernyataan tentang pola kerja  yang  efektif  pada  pegawai  di  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kuantan Singingi dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

## Tabel 4.3 Item Penilaian Dari Indikator Pola Kerja Yang Efektif
No Tingkatan Jawaban Persentase Kategori 1 Sangat Setuju 12 16 2 Setuju 40 54 3 Cukup Setuju 19 25 4 Tidak Setuju 4 5 5 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 75 100
Sumber : Data Olahan 2017

## 4. Kebajikan
Kebajikan  merupakan  suatu  tindakan  yang  diambil  dengan  sengaja  oleh manajemen  untuk  mempengaruhi  sikap  atau  perasaan  para  karyawan. Dengan kata lain, kebajikan adalah usaha untuk membuat karyawan bahagia.
Kemudi: Jurnal Ilmu Pemerintahan, Vol. 3 No. 01 Agustus 2018
Berikut  rekapitulasi  tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  tentang indikator kebajikan dapat dilihat dari tabel berikut ini :
Tabel 4.4 Item Penilaian Dari Indikator Kebajikan
No Tingkatan Jawaban Persentase Kategori 1 Sangat Setuju 14 19 2 Setuju 37 49 3 Cukup Setuju 19 25 4 Tidak Setuju 5 7 5 Sangat Tidak Setuju 0 0 Jumlah 75 100
Sumber : Data Olahan 2017
Kepala  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kuantan  Singingi memberikan  teguran  kepada  Pegawai  yang  lalai  dalam  mengerjakan pekerjaannya,  komunikasi antara  atasan dan bawahan  berjalan  dengan  baik. Kepala  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kuantan  Singingi  selalu melakukan  rapat  staf untuk  mendengarkan  masukan  dan  keluhan  dari Pegawai  dan  membantu  pegawai  dalam  mencari  solusi  bila  ada  terdapat permasalahan dipekerjaan.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  rekapitulasi  tanggapan  responden  terhadap motivasi  kerja  pegawai  pada  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kuantan Singingi dapat dilihat dari tabel berikut ini :
Tabel  4.5  Rekapitulasi  Tanggapan  Responden  Analisis  Motivasi  Kerja
Pegawai  Pada  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten
Kuantan Singingi
No Indikator Kategori Jlh Rata- Rata
SS S CS TS ST S 1. Kompensasi 3 8 3 1 0 15 3,95 Persentase (%) 20 53 20 7 0 100 Total Bobot 85 160 45 6 0 296 2. Pengarahan dan Pengendalian 3 8 3 1 0 15 3,89 Persentase (%) 20 53 20 7 0 100 Total Bobot 85 148 51 8 0 292
3. Penetapan Pola Kerja Efektif 2 8 4 1 0 15 3,80 Persentase (%) 13 53 27 7 0 100 Total Bobot 60 160 14 8 57 0 285 4. Kebajikan 3 7 4 1 0 15 3,80 Persentase (%) 20 47 27 7 0 100 Total Bobot 70 148 57 10 0 285 Jumlah 11 31 14 4 0 60 3,86 - Total Bobot 300 616 21 0 32 0 115 8 Jumlah Responden 3 7 4 1 0 15 Persentase (%) 20 47 27 7 0 100
Sumber : Data Olahan 2017

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  mengenai  motivasi  kerja Pegawai Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi, maka dapat  ditarik  kesimpulan  bahwasannya  pemberian  motivasi  kerja  sangat diperlukan  dan  dibutuhkan  sebagaimana  yang  dapat  dilihat  pada  kategori jawaban, agar terciptanya dan terlaksananya kerja dan kinerja yang baik dan berjalan  sebagaimana  mestinya.  Pemberian  motivasi  itu  telah  dilakukan namun  perlu  lagi  peningkatan  dan  model  atau  cara  yang  lebih  dipandang efektif agar mencapai maksud dan tujuan yang diharapkan karena motivasi ini berkaitan erat dengan orang perorangan.
Saran yang di atas diajukan sebagai berikut :
1. Lebih  meningkatkan  pola  kerja  yang  efektif  dengan  melengkapi peralatan  dan  perlengkapan  kerja  yang  modern  untuk  efektifitas kerja pegawai.
Kemudi: Jurnal Ilmu Pemerintahan, Vol. 3 No. 01 Agustus 2018
50
2. Kompensasi  yang  diberikan  kepada  pegawai  pada  Bagian  Umum
Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kuantan  Singingi  dikaji  lebih disesuaikan dengan beban pekerjaan.
3. Kepala Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi agar selalu melakukan rapat staf untuk mendengarkan masukan dan keluhan dari pegawai.
4. Kepala Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi agar  memebrikan  pekerjaan  kepada  pegawai  disesuaikan  dengan bidang keahliannya.
5. Kepala Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Kuantan Singingi hendaknya  melibatkan  Pegawai dalam  pengambilan  keputusan  yang berhubungan dengan  pekerjaannya.
6. Agar  pegawai  pada  Bagian  Umum  Sekretariat  Daerah  Kabupaten
Kuantan  Singingi  melakukan  pekerjaan  seperti  arahan  kepala  agar tidak terjadi penyimpangan dalam menyelesaikan pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Athoillah, Anton. 2010. Dasar-Dasar Manajemen . Pustaka Setia. Bandung.
Arikunto,  Suharsimi.  2010. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Prakte . Rineka Cipta. Jakarta.
Danim,  Sudarwan.  2004. Motivasi  Kepemimpinan  &  Efektivitas  Kelompok . Rineka Cipta. Jakarta.
Handoko, T. Hani. 2009. Manajemen . BPFE-UGM. Yogyakarta.
.2011, Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia , BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bumi  Aksara.
Jakarta.
Kadarisman.  2012. Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Keban,  Yaremis.  2004. Enam  Dimensi  Strategis  Administrasi  Publik  :  Konsep,
Teori dan Isu . Gava Media. Jakarta.
Mangkunegara.  A.P.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . PT. Raja Grafindo Persada. Bandung.
Manulang. 2012. Manajemen Sumberdaya Manusia. Rineka Cipta. Jakarta.
Moenir, H.A.S. 2010. Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia . Bumi Aksara. Jakarta.
Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia . Rineka Cipta. Jakarta.
Pasalong, Harbani. 2011. Teori Administrasi Publik . Alpa Beta. Bandung.
Robbins, P. Stephen. 2011. Perilaku Organisasi . PT. Indeks. Jakarta.
Siagian, Sondang. 2004. Filsafat Administrasi . Bumi Aksara. Jakarta.
Siswanto. 2011. Pengantar Manajemen . Bumi Aksara. Bandung.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Administrasi . Alfabeta. Bandung.
Sulistiyani  Rosidah,  Ambar  Teguh.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .
Graha Ilmu. Yogyakarta.
Supranto,  J.  2009. Statistik  Teori  dan  Aplikasi Edisi Ketujuh Jilid 2.  Erlangga. Jakarta.
Suwatno, Priansa Doni Juni. 2011. Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis . Alfabeta. Bandung.
. 2011. Pengantar Manajemen . Bumi Aksara. Bandung. Sutrisno, Edi. 2010. Budaya Organisasi. Prenada Media Group.
Terry,  G.  R.  2011. Dasar-Dasar  Manajemen .  Penerbit  PT.  Bumi  aksara. Jakarta.
Wibowo. 2009. Manajemen Kinerja . Rajawali Press PT. Raja Grafindo Persada.
Jakarta.