JURNAL AUDIENS VOL. 2, NO. 2 (2021): SEPTEMBER 2021                                                                                                 https://doi.org/ 10.18196/jas.v2i2.11780

## Manajemen Produksi Siaran Berita Liputan 6 SCTV Selama Pandemi Covid-19

## M. Failasuf Ramadhan
Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia filsuframadhan@gmail.com Audrey Vania Zachrani Kinasih Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia a.v.zachrani.kinasih@gmail.com

## Ditha Aditya Pernikasari
Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia dita9729@gmail.com Diserahkan: 21 Mei 2021; Direvisi: 10 Juni 2021; Diterima: 10 Juni 2021

## Abstract
Research background is broadcasting media adaptation during pandemic. This study aims to determine the production management of news broadcasts on Liputan 6 during the corona virus pandemic in line with the distance limitation policy that occurs in DKI Jakarta. In addition, are there any changes that have occurred in the production process of news broadcasts in Liputan 6 SCTV. This research is also to find out how Liputan 6 SCTV as one of the media industry's programs in adapting during the Covid-19 pandemic. This research uses a case study method. Data collection methods are carried out by in-depth interviews, documents, archives and several cases. Based on the results of the analysis, initially the interviews in reportage were conducted directly with the informants. However, during the Covid-19 pandemic interviews were conducted using intermediaries media conferencing such as zoom, skype, and others. If the coverage activity is intended for the red zone area, then the coverage is carried out at a distance of 100 meters using intermediaries from sources who live in the area to obtain accurate information. Keywords: Covid-19 , News Release Production Management, Liputan 6 SCTV.

## Abstrak
Latar  belakang  penelitian  ini  adalah  adaptasi  media  penyiaran  di  masa  pandemi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui manajemen produksi siaran berita di Liputan 6 SCTV selama pandemi virus Corona seiring adanya kebijakan pembatasan  jarak yang terjadi di DKI Jakarta. Selain itu juga, adakah perubahan yang terjadi dalam proses produksi siaran berita di Liputan 6 SCTV. Penelitian ini juga untuk mengetahui bagaimana cara Liputan 6 SCTV sebagai salah satu program dari industri media dalam beradaptasi selama masa pandemi Covid-19. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus. Metode pengumpulan data dilakukan dengan wawancara mendalam, dokumen, arsip dan beberapa kasus. Berdasarkan hasil analisis, awalnya dalam peliputan berita, reporter melakukan wawancara dilakukan secara langsung dengan  narasumber.  Namun,  selama  pandemi  Covid-19  wawancara  dilakukan  dengan  menggunakan perantara  media conference seperti zoom, skype, dan lainnya. Apabila kegiatan liputan diperuntukkan di daerah zona merah maka liputan dilakukan  dengan  jarak  100  meter  memanfaatkan  perantara  dari  narasumber  yang  tinggal  di  daerah  tersebut  untuk mendapatkan informasi yang akurat.
Kata Kunci: Covid-19, Manajemen Produksi Siaran Berita, Liputan 6 SCTV.

## PENDAHULUAN
Akhir tahun 2019, dunia dikejutkan dengan berita adanya penemuan virus baru yang berasal dari Wuhan, China. Virus tersebut dikenal dengan nama Virus Corona atau Covid-19. Penyebaran virus corona di Indonesia pertama kali dilaporkan pada 2 Maret 2020. Di Indonesia sendiri, pasien pertama yang diumumkan oleh Presiden Joko Widodo yang terjangkit berjumlah 2 orang berasal dari Daerah Depok,  Jakarta.  Dalam  kurun  waktu  kurang  dari  seminggu  setelah  terdapat  pasien  positif, pemberitaan di media dipenuhi dengan berita tentang perkembangan virus tersebut, identitas pasien, upaya pencegahan dan kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi baik secara kesehatan, ekonomi dan sosial.
Fenomena maraknya penyebaran virus corona di Indonesia menyebabkan pemerintah menerapkan kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) yang bertujuan untuk mengurangi penyebaran virus secara akurat. Adanya kebijakan ini membuat masyarakat dilarang melakukan aktivitas diluar rumah,  kecuali  untuk  kegiatan  yang  diperbolehkan.  Kapasitas  penumpang  dan  jam  operasional transportasi umum dibatasi untuk menjaga penerapan physical distancing .
Pandemi virus corona ini menciptakan rasa takut dan khawatir di Indonesia. Semakin hari kian meningkat  pasien  positif  virus  corona.  Hal  ini  membuat  pemerintah  harus  lebih  serius  dalam menangani penyebaran virus corona diikuti peran masyarakat untuk menaati protokol kesehatan yang telah  ditentukan  seperti  menjaga  jarak,  mengenakan  masker,  menjaga  kebersihan  dan  jangan menyentuh benda-benda di tempat umum.
Kebijakan penerapan PSBB yang diberlakukan dibeberapa daerah khususnya di daerah ibu kota mempengaruhi aktivitas beberapa sektor. Berdasarkan peraturan Gubernur Nomor 33 Tahun 2020 tentang pelaksanaan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) di DKI Jakarta, terdapat sektor-sektor yang  diizinkan  untuk  beroperasi  dikala  pandemi  virus  corona.  Seperti  kesehatan,  keuangan, komunikasi dan teknologi, bahan pangan dan lain sebagainya. Komunikasi termasuk ke dalam sektor yang di perbolehkan beroperasi diantaranya industri media massa (Suprayitno, 2020).
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  dari  Khatimah    menyatakan  bahwa  media  massa  merupakan sarana  komunikasi  massa  yang  berperan  sebagai  komunikator  serta agent  of  change yakni  pelopor perubahan  dalam  lingkungan  publik  yang  dapat  mempengaruhi  khalayak  melalui  pesan  berupa informasi, hiburan, pendidikan maupun pesan-pesan lainnya dan dapat dijangkau masyarakat secara luas (Khatimah, 2018).
Ketika pandemi ini banyak orang yang mengalami kecemasan karena menerima banyaknya berita mengenai Covid-19 dari berbagai sumber. Entah dari sumber terpercaya maupun sumber yang tidak dapat dipercaya kebenarannya. Dari sinilah media massa memiliki peran penting untuk setidaknya mengatasi kecemasan yang dialami oleh penonton karena adanya peran dari media massa yaitu, media massa  sering  dipandang  sebagai guide ,  petunjuk  jalan  atau  interpreter,  yang  menerjemahkan  dan menunjukkan arah atas berbagai ketidakpastian, atau alternatif yang beragam. Kemudian, memandang media massa sebagai filter , atau gatekeeper yang menyeleksi berbagai hal untuk diberi perhatian atau tidak. Televisi senantiasa memilih isu, informasi atau bentuk content yang lain berdasarkan standar para pengelolanya. Selain itu media massa sebagai interlocutor , yang tidak hanya sekedar tempat berlalu lalangnya  informasi,  tetapi  juga  partner  komunikasi  yang  memungkinkan  terjadinya  komunikasi interaktif (Khatimah, 2018).
Selaras dengan hasil penelitian terdahulu dari (Syaipudin, 2020) menjelaskan bahwa pemanfaatan media massa yang baik, semakin membuka peluang dalam hal penyelesaian permasalahan yang timbul. Bahkan,  permasalahan-permasalahan  tersebut  bukan  sekedar  masalah  sederhana,  melainkan permasalahan  yang  timvul  dan  melibatkan  orang  banyak  seperti  pandemi  Covid-19.  Untuk  itu, diperlukan  jalinan  komunikasi  dan  pemanfaatan  media  massa  guna  memberikan  edukasi  secara berkesinambungan terhadap masyarakat luas.
Walaupun  media  massa  tetap  beroperasi  selama  pandemi  tentunya  manajemen  siaran  yang dilakukan  sangatlah  berbeda  dengan  bagaimana  dilakukannya  sebelum  pandemi  melanda.  Apalagi
sektor media seperti ini Liputan 6 SCTV bukanlah suatu bidang pekerjaan yang bisa dilakukan sendiri namun  harus  melibatkan  banyak  orang  atau crew untuk  bertugas.  Ditambah  lagi  pekerjaan  sektor media massa juga membutuhkan keterlibatan langsung dengan orang banyak seperti dalam kegiatan peliputan  lapangan  dan  harus  bertemu  dengan  narasumber  secara  langsung  untuk  mendapatkan kesaksian ataupun sumber yang kredibel.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  tersebut,  rumusan  masalah  penelitian  ini  antara  lain  : bagaimana manajemen produksi siaran berita khususnya di Liputan 6 SCTV selama pandemi virus Corona? Perubahan apa saja yang signifikan terjadi dalam proses produksi siaran? Bagaimana cara beradaptasi di tengah pandemi saat ini?
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen produksi siaran berita di Liputan 6 SCTV selama pandemi virus corona seiring adanya kebijakan pembatasan jarak yang terjadi di DKI Jakarta. Selain itu juga, adakah perubahan yang terjadi dalam proses produksi siaran berita di Liputan 6 SCTV. Penelitian ini juga untuk mengetahui bagaimana cara Liputan 6 SCTV  sebagai salah satu program dari industri media dalam beradaptasi selama masa pandemi Covid-19.
Penelitian terdahulu membahas tentang perubahan pola liputan reporter di stasiun televisi CNBC selama masa pandemi yang dilakukan Supriyanto, selain itu penelitian ini membahas terkait proses perubahan produksi dan juga adaptasi media elektronik terhadap perubahan teknologi (Suprayitno, 2020).  Berbeda dengan penelitian di atas, penelitian ini berfokus terkait perubahan keseluruhan mulai dari pra produksi hingga pasca produksi atau hal-hal yang terjadi pada proses manajemen produksi siaran berita sekaligus cara Liputan 6 SCTV sebagai program dari industri media dalam melakukan adaptasi selama pandemi Covid-19.

## KAJIAN PUSTAKA

## ADAPTASI KOMUNIKASI DI MASA PANDEMI
Media  sesungguhnya  merupakan  bagian  dari  ruang  publik  yang  memungkinkan  terjadinya pertukaran informasi dan pandangan terkait kepentingan orang banyak sehingga dapat menyuarakan opini  publik.  Ruang  publik  akan  terjadi  ketika  masyarakat  menggunakan  haknya  untuk mengerluarkan pendapatnya yang dianggap penting.
Media massa pada saat ini menyajikan informasi dengan melalui media cetak maupun elektronik. Media cetak terdiri dari surat kabar, tabloid dan majalah. Sedangkan media elektronik terdiri dari radio siaran dan televisi siaran. Akan tetapi masyarakat Indonesia lebih mudah menerima informasi yang  disampaikan  media  elektronik  yaitu  televisi.  Televisi  mempunyai  banyak  keunggulan dibandingkan dengan media massa lainnya.
Pertama, pesan yang disampaikan televisi disajikan secara audio visual, yang berbeda dengan radio yang hanya menyampaikan dengan audio (melalui pendengaran) dan surat kabar yang bersifat visual saja  (melalui  penglihatan).  Televisi  unggul  dalam  membangun  daya  tarik,  persepsi  perhatian  dan imajinasi dalam mengkonstruksi realitas. Kedua, dilihat dari sisi aktualitas peristiwa, televisi bisa lebih cepat memberikan informasi kepada pemirsa daripada surat kabar, radio, dan majalah. Ketiga, dari segi khalayak televisi menjangkau ratusan ribu pemirsa. Keempat, efek kultural televisi lebih besar dari efek yang dihasilkan iklan dari jenis-jenis lainnya media lainnya (Raharjo, 2015).
Gambaran  tentang  realitas  yang  dibentuk  oleh  isi  media  massa  inilah  yang  kemudian  akan mendasari  respon  dan  sikap  khalayak  terhadap  berbagai  objek  sosial.  Kesalahan  dalam  proses pemberitaan  akan  membuat audience menerima  pesan  yang  tidak  lengkap,  sehingga  menimbulkan gambaran yang salah pula terhadap objek sosial, oleh karenanya media massa dituntut menyampaikan informasi secara akurat dan berkualitas.
Dengan adanya hal tersebut media televisi nampaknya dituntut untuk membuat program-program acara yang unik dan berbeda dengan acara-acara lainnya. Selain melalui program-program nya yang unik,  pembentukan image ini  bisa  juga  dilakukan  dengan  bagaimana  hubungan  media  dengan khalayak.
Dalam situasi krisis, manajemen komunikasi publik penting untuk mengurangi kesenjangan (gap) informasi.  Untuk  itu,  strategi  komunikasi  publik  perlu  memperhatikan  suara  publik  (Kriyantono& Sa’diyah, 2018). Pola ini sebagai umpan balik (input) terhadap aktivitas komunikasi interaktif lembaga, yang  mengikutsertakan  keterlibatan  publik  ( pubic  involvement) dalam  penanganan  krisis.  Pola komunikasi  dinamis  masyarakat  di  tengah  gempuran  teknologi  digital,  membuat  publik  mampu mengakses  informasi  dengan  aktif  dan  cepat.  Faktualitas  dan  aktualitas  informasi  menjadi  kunci penanganan  krisis.  Media  sosial  berperan  untuk  menjembatani  kesenjangan  akses  informasi  ini. Namun, menurut Haryanti & Rusfian (2018), perbedaan sumber daya sosial, ekonomi, budaya, dan pengetahuan masyarakat menimbulkan perbedaan akses publik atas media sosial
Oleh karena itu, komunikasi publik yang efektif di masa krisis tidak hanya mengandalkan media digital,  namun  harus  mengoptimalkan  kombinasi  media  digital  dan  konvensional.  Misalnya penggunaan jalur komunikasi tradisional atau lokal, media massa, media sosial, aplikasi chat, jaringan kreatif (Ramadani, 2019). Juga jalur pemuka pendapat ( opinion leader, influencer ), lembaga pendidikan (kampus, sekolah), lembaga keagamaan, sosial, birokrasi lokal (RT, RW), dan sebagainya. Penggunaan saluran komunikasi langsung di lapangan diperlukan, agar dapat menyerapkan tanggapan masyarakat dan mempercepat penyampaian informasi dari pemerintah.
Penanganan informasi publik pandemi Covid-19 adalah bagian dari komunikasi bencana (krisis) dan komunikasi kesehatan. William J. Paisley dalam tulisannya Public Communication Campaigns: “The american Experience” dalam Rice & Atkin (2001), menjelaskan bahwa penyampaian informasi kesehatan  publik  dianggap  aplikasi  pelayanan  publik,  jika  didukung publik  dan  pembuat  kebijakan (pemerintah). Robert A. Logan menulis mengenai Health Campaign Research dalam Bucchi & Trench (2008),  menjelaskan  komunikasi  publik  mengenai  kesehatan  bersifat  informatif  dan  persuasif. Tujuannya untuk mengubah pengetahuan, kesadaran, dan sikap publik mengenai cara mengatasi suatu penyakit atau kesehatan.

## MANAJEMEN PRODUKSI BERITA TELEVISI
Menurut Wayne Mondy (1983) dan rekan mendefinisikan manajemen yang lebih berfokus pada faktor  manusia  dan  materi  sebagai  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  memengaruhi  dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi melalui koordinasi penggunaan sumber daya manusia dan  materi.  Manajemen  sendiri  sangat  penting  bagi sebuah  perusahaan  maupun  organisasi  karena tanpa adanya manajemen semua akan sia-sia dan sulit untuk mencapai tujuan yang diinginkan.  Konsep manajemen  tetap  mengacu  pada  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengendalian (Batlajery, 2016).
1. Manajemen sebagai proses kegiatan Sebagai suatu proses kegiatan, manajemen diartikan sebagai suatu rangkaian kegiatan yang dimulai  dari  kegiatan  merencanakan,  melaksanakan  serta  mengkoordinasikan  apa  yang direncanakan sampai dengan kegiatan mengawasi atau mengendalikannya agar sesuai dengan apa yang direncanakan.
2. Manajemen sebagai suatu ilmu dan seni Manajemen  sebagai  ilmu  dan  seni  diartikan  sebagai  usaha  pencapaian  tujuan  dengan pendekatan  dan  menjelaskan  fenomena-fenomena  dan  gejala-gejala  manajemen  serta mentransformasikan dan mengindentifikasikan proses manajemen berdasarkan kaida- kaida ilmiah.
3. Manajemen sebagai kumpulan orang untuk mencapai tujuan Setiap kegiatan yang dilakukan oleh dua orang atau lebih secara kooperatif dalam organisasi disebut  sebagai  aktivitas  manajemen.  Kolektivitas  orang-orang  tersebut  bergabung  dalam suatu  organisasi  dan  dipimpin  oleh  seorang  pemimpin  (manajer)  yang  bertanggung  jawab penuh atas usaha pencapaian tujuan secara efisien dan efektif.
Berikut tahapan-tahapan produksi program televisi diantaranya:
1. Praproduksi
Tahap pra produksi adalah tahap pencarian data awal oleh penulis yang menjadi pedoman melakukan tahap produksi, data yang didapat kemudian dijadikan bahan untuk menentukan alur  dari  video  c ampaign yang  akan  dibuat.  Sebelum  masuk  ketahap  produksi,  yang  perlu dipersiapkan  dahulu  adalah storyline,  storyboard dan  s cript berdasarkan  data  yang  sudah diperoleh.
2. Produksi
Tahap produksi adalah seluruh kegiatan pengambilan gambar ( shooting) baik di studio maupun diluar    studio.  Proses  ini  disebut  juga  dengan taping .  Perlu  dilakukan  pemeriksaan  ulang setelah  kegiatan  pengambilan  gambar  selesai  dilakukan.  Jika  terjadi  kesalahan  maka pengambilan gambar dapat diulang kembali.
3. Pascaproduksi
Tahap pasca-produksi adalah semua kegiatan setelah pengambilan gambar sampai materi itu dinyatakan selesai dan siap disiarkan atau diputar kembali. (Morissan, 2013). Dalam tahapan pasc a-produksi  program  yang  sudah  di  rekam  harus  melalui  beberapa  proses,  diantaranya editing, narasi, mixing, dan mastering

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan metode studi kasus. Penelitian dengan metode studi kasus penelitian memiliki tujuan untuk menguji pertanyaan dan masalah penelitian, yang tidak dapat dipisahkan antara fenomena serta konteks dimana fenomena tersebut terjadi. Dalam hal ini, studi kasus  digunakan  untuk  meneliti    fenomena  tentang  Manajemen  Produksi  Siaran  Berita  Liputan  6 SCTV Selama Pandemi Covid-19.
Penggunaan metode penelitian studi kasus dilakukan dengan mempertimbangkan beberapa hal. Pertama, fokus penelitian adalah untuk menjawab pertanyaan “bagaimana” dan “mengapa”. Kedua, dalam  penelitian  studi  kasus,  peneliti  tidak  boleh memanipulasi perilaku  obyek  yang  diteliti    yang terlibat    didalam  penelitian.  Ketiga,  peneliti  ingin  menutupi  kondisi  kontekstual  dilatarbelakangi karena peneliti memiliki keyakinan bahwa hal itu relevan dengan yang diteliti. Terakhir, adanya batas tidak jelas antara fenomena dan konteks yang diteliti (Yin, 2008). Dalam penelitian ini, studi kasus dilaksanakan dengan meneliti proses manajemen produksi siaran berita liputan 6 sctv selama pandemi Covid-19.
Metode pengumpulan data dalam penelitian studi kasus ini adalah dilakukan dengan berbagai cara. Pertama adalah dengan wawancara mendalam. Kekuatan utama wawancara sebagai metode adalah kemampuannya untuk menjangkau berbagai perspektif tentang topik tertentu. Berbagai wawancara dapat digunakan untuk menambah informasi dan memperluas sudut pandang. Semua wawancara dapat digunakan  sebagai  perangkat  heuristik,  karena  informasi  baru  mengarah  pada  perspektif  dan pertanyaan  baru  untuk  subjek  selanjutnya    (Given,  2008)  Dalam  penelitian  ini,  wawancara  akan dilakukan kepada  Reza Ramadhansyah, yang menjabat sebagai News Anchor di Liputan 6 SCTV.
Kedua adalah dengan studi dokumen dan arsip. Dokumen, bisa berupa surat, memorandum, agenda, dokumen administrasi, artikel surat kabar, atau dokumen apapun yang berkaitan dengan penyelidikan. Uji validitas bukti dengan dokumen berfungsi untuk menguatkan bukti dari sumber lain. Dokumen juga dapat dipakai  guna menarik kesimpulan pada suatu peristiwa, mengarah pada petunjuk palsu jika peneliti  tidak  berpengalaman.  Dokumen  dapat  berbentuk  arsip,  seperti  catatan  layanan,  catatan organisasi,  daftar  nama,  hasil  survey  (Yin,  2008).  Pada  penelitian  ini,  arsip  yang  diteliti  adalah dokumen  yang  bersumber  dan  berkaitan  dengan  manajemen  produksi  siaran  berita  liputan  6  sctv selama pandemi Covid-19.
Setelah data terkumpul, dilakukan proses reduksi data dengan memilah data yang bisa digunakan dan diabaikan. Data yang terpilih selanjutnya dianalisis dengan menggunakan analisis data studi kasus
yang  dilakukan  dengan  melakukan  kategori  data.  Setelah  ada  kategori  data,  dilanjutkan  dengan mengatur data dengan empat cara, yaitu pencocokan pola, membangun penjelasan, menemukan logika model, dan melakukan analisis timeseries (Yin, 2008).
Teknik tambahan dilakukan ketika menggunakan beberapa kasus, disebut sebagai sintesis untuk mencari pengulangan dalam kasus. Produk akhirnya adalah narasi yang menceritakan tentang kasus, yang memungkinkan pembaca sepenuhnya menjadi paham pada pada kasus yang terjadi (Prihatsanti et al., 2018).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## PRODUKSI SIARAN BERITA LIPUTAN 6 SCTV
Proses produksi siaran berita Liputan 6 sangat mengedepankan kecepatan dalam kegiatan produksi maupun penyajian hasil karya kepada audience . Informasi atau pesan yang disampaikan harus faktual dan mengandung nilai penting serta menarik untuk dikonsumsi oleh khalayak. Dalam proses produksi yang  bersifat  terikat  dengan  waktu  menyebabkan  proses  perencanaan,  produksi  dan  editing  harus dilakukan secara cepat guna mengejar nilai aktualitas berita. Setiap kegiatan produksi siaran berita Liputan 6 SCTV memerlukan beberapa tahapan dalam pelaksanaan produksi yang jelas dan efisien. Tahapan produksi ini terdiri dari 3 bagian yang sesuai dengan Standard Operational Procedure (SOP) sebagai berikut :
1. Pra Produksi (Perencanaan)
Pra Produksi sangatlah penting, karena tahap ini merupakan perencanaan dari serangkaian kegiatan produksi yang akan dilaksanakan. Apabila tahap ini dilakukan dengan detail dan baik, hasilnya pun akan sesuai dengan apa yang telah direncanakan.
2. Produksi (Peliputan) Tahap ini merupakan seluruh kegiatan terkait peliputan berita yang berlangsung di studio maupun lapangan.
3. Pasca Produksi (Penyuntingan) Merupakan  tahapan  yang  memuat  kegiatan  usai  peliputan,  penulisan  naskah, editing /penyuntingan, pengisian suara sampai materi itu dinyatakan selesai dan siap untuk disiarkan kepada khalayak.
Pengertian manajemen produksi pada operasional stasiun penyiaran adalah penyiapan acara-acara yang akan disiarkan. Penyiapan acara memegang peranan penting. Penyiapan acara bisa dilakukan menggunakan  pembelian  kepada  pihak  lain (Production  House) baik  pada  juga  luar  negeri  atau menghasilkan acara-acara yang akan disiarkan. Oleh lantaran itu, setiap stasiun televisi mempunyai bagian  yang  dianggap  bagian  produksi.  Kegiatan  produksi  pada  stasiun  penyiaran  perlu  dikelola menggunakan  baik.  Pengelolaan  yang  baik  menyebabkan  produksi  wajib  melalui  langkah-langkah yang  terdapat pada manajemen. Kata manajemen merupakan terjemahan menurut istilah pada bahasa inggris “management”. Menurut  asal  pungkasnya management bisa  diartikan  menjadi  proses mengarahkan dan memfasilitasi orang-orang secara organisir pada grup buat mencapai tujuan yang diharapkan.
“Proses manajemen produksi siaran berita Liputan 6 SCTV selama pandemi dimulai dengan mengikuti peraturan  Pemerintah  Pusat  maupun  Daerah  seperti  pembatasan  karyawan.  Dengan  adanya  peraturan tersebut maka dibuatlah jadwal shift dan membedakan ruangan antara pekerja lapangan dengan pekerja kantornya serta mereka dilarang untuk saling bertemu”. (Reza Ramadhansyah, wawancara, 18 April 2021)
Hal ini dilakukan untuk menekan penularan virus Covid-19. Selain itu yang awalnya wawancara dilakukan secara langsung secara tatap muka dengan narasumber namun sekarang dilakukan dengan menggunakan  perantara media  conference seperti  zoom , skype,  dan  lainnya.  Namun  liputan  tetap dilakukan  secara  langsung  apabila  dalam  liputan  bencana  dan crew wajib  menerapkan  protokol kesehatan.  Apabila  dibutuhkan  liputan  pemberitaan  Covid-19  yang  diperuntukkan  di  daerah  zona
merah maka liputan tidak dilakukan langsung dari zona merah tersebut namun melalui perantara dari narasumber yang tinggal di daerah tersebut ataupun perantara media.

## PERUBAHAN MANAJEMEN PRODUKSI SIARAN BERITA LIPUTAN 6 SCTV MASA PANDEMI COVID-19
Proses berita televisi yang merupakan bagian dari manajemen. Idealnya tahapan- tahapan produksi program televisi harus dijalani secara berurutan. Artinya, tahapan pertama harus diselesaikan sebelum bisa melanjutkan ke tahapan berikutnya. Namun, berbeda dengan proses produksi program nonberita atau nonfiksi lainnya, produksi program berita televisi dilakukan dengan cepat, bahkan pada kondisi situasi tertentu tahapan satu selesai sebelum bisa memulai ke tahap selanjutnya.
Kadangkala, ketika mengejar tayang suatu peristiwa besar agar tidak didahului competitor, materi berita  (gambar  saja)  ditayangkan/digelontorkan  ( di-roll )  tanpa  tahapan  akhir  yang  sempurna. Produksi berita telvisi memanfaatkan atau memburu materi audiovisual apa adanya tanpa manipulasi (karya jurnalistik), sehingga gambar yang ditayangkan " as it happen " atau saat sebuah peristiwa yang sedang berlangsung. Pandemi Covid-19 menyebabkan perubahan dalam proses produksi.
Untuk  mendapatkan  informasi  yang  akurat  dan  maksimal  tim  liputan  berkolaborasi  dengan masyarakat  melalui  media  sosial  dan tentunya  mengecek  kevalidan  dan  kebenaran  terkait  infonya. Liputan 6 SCTV menerapkan protokol kesehatan secara ketat sejak tanggal 18 Maret 2020 atau dua minggu setelah kasus pertama Covid-19 ditemukan di Indonesia kepada para stafnya.
Liputan  6  SCTV  masih  menerapkan  protokol  kesehatan  dengan  ketat  seperti  melakukan  swab kepada  para  staf  dua  minggu  sekali,  suntik  vitamin  hingga  pelarangan  menggunakan  transportasi umum. Untuk bisa masuk ke dalam gedung para staf harus menggunakan ID card mereka karena di dalamnya sudah terdapat informasi apakah staf tersebut sudah melakukan swab antigen atau belum. Untuk  tamu  yang  berkunjung  diwajibkan  untuk  membawa  surat  keterangan  sehat  atau  terbukti negatif dari virus corona melalui tes swab antigen.

## KESIMPULAN
Manajemen produksi siaran berita liputan 6 SCTV selama masa pandemi Covid-19 menerapkan protokol kesehatan yang sangat ketat bagi para pekerja dan staff nya, hal ini untuk mengantisispasi adanya penularan virus Covid-19. Aturan ini mulai diberlakukan pada tanggal 18 Maret 2020. Selain menerapkan  protokol  kesehatan  yang  sangat  ketat,  manajemen  produksi  siaran  berita  diubah sedemikian rupa untuk menyesuaikan terhadap perubahan keadaan yang diakibatkan oleh pandemi Covid-19. Seluruh koordinasi antar narasumber berita maupun crew yang ada di Liputan 6 SCTV memanfaatkan media conference seperti zoom, skype, dan lainnya . Kegiatan peliputan tetap dilakukan secara langsung sekalipun pada daerah yang tergolong zona merah. Namun, kegiatan ini dilakukan dengan jarak 100 meter dan berkolaborasi dengan masyarakat  yang tinggal di daerah tersebut untuk mendapatkan informasi yang valid dan akurat. Hingga saat ini Liputan 6 SCTV masih melakukan pemeriksaan  swab  kepada  para staff serta  pemberian  suntik  vitamin.  Adapun  untuk  tamu  yang berkunjung diwajibkan membawa surat keterangan negatif melalui tes swab antigen.

## PERSANTUNAN
Terima  kasih  kepada  Dr.  Fajar  Junaedi  yang  telah  membimbing  proses  riset  jurnal  mengenai Manajemen Produksi Siaran Berita Liputan 6 SCTV Selama Pandemi Covid-19 dalam mata kuliah Media  Penyiaran  di  Program  Studi  Ilmu  Komunikasi  UMY,  selama  satu  semester  genap  tahun akademik 2020/2021 yang menghasilkan luaran berupa artikel ini.

## REFERENSI
Ahmad Qorib, MA. M. Yoeserizal Saragih, M.ikom. 2019.  Pengantar Jurnalistik. Indonesia : Guepedia
Basuki, K. (2019). MANAJEMEN PRODUKSI PROGRAM BERITA DI TELEVISI LOKAL (Studi
Pada Manakarra TV Dikota Mamuju). ISSN 2502-3632 (Online) ISSN 2356-0304 (Paper) Jurnal Online Internasional & Nasional Vol. 7 No.1, Januari – Juni 2019 Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta , 53 (9), 1689–1699. www.journal.uta45jakarta.ac.id Batlajery, S. (2016). Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen Pada Aparatur Pemerintahan Kampung Tambat Kabupaten Merauke. Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial , 7 (2), 135–155. https://doi.org/10.35724/jies.v7i2.507
Fachruddin, Andi. 2017. Dasar-Dasar Produksi Televisi : Produksi Berita, Feature, Laporan Investigasi, Dokumentasi, dan Teknik Editing. Indonesia : Prenadamedia Group.
Fadhal, Soraya, dkk. 2020. Media, Komunikasi dan Informasi di Masa Pandemi Covid-19. Indonesia : MBridge Press
Khatimah, H. (2018). Posisi Dan Peran Media Dalam Kehidupan Masyarakat. Tasamuh , 16 (1), 119– 138. https://doi.org/10.20414/tasamuh.v16i1.548
Morissan, M.A. 2018. Manajemen Media Penyiaran : Strategi Mengelola Radio & Televisi. Jakarta : Kencana.
Pujianti, L. (2010). Analisis Deskriptif Manajemen Produksi Siaran Berita Berbahasa Betawi Bandar Jakarta di Stasiun JAK TV .
Suprayitno, D. (2020). Perubahan Pola Liputan Reporter Tv Selama Pandemi Covid-19. J-Ika , 7 (2), 137–147. https://doi.org/10.31294/kom.v7i2.8402 Studi, P., Terapan, K., Penyiaran, D. I. I. I., Ilmu, F., Dan, S., Politik, I., & Maret, U. S. (2010). Proses Produksi Program Berita Liputan 6 Siang Di Pt . Surya Citra Televisi ( Sctv ) . 1–68. Syaipudin, L. (2020). Peran Komunikasi Massa Di Tengah Pandemi Covid-19. Kalijaga , 2 (1), 14–34. Yusuf, I. A., Zuhri, S., Adiputra, W. M., Siregar, A. E., Sampul, D., & Poerwaningtyas, I. (n.d.).
Perpustakaan Nasional RI : Katalog Dalam Terbitan ( KDT ) Puji Rianto , dkk . Kepemilikan / Puji Rianto dkk .; Penyunting , Intania Poerwaningtyas Yogyakarta : PR2Media-Yayasan Tifa , 2012 ISBN : 978-602-97839-2-6 .