Mario  Pradana  Putra  (2022),  Literature  Review  Platform  Digital  Sebagai  Media  Dalam  Mengembangkan Usaha Mikro Kecil Menengah, Vol. 7, No. 11 , http://Dx.Doi.Org/10.36418/syntax-literate.v7i11.11900 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398
Vol. 7, No. 11, November 2022

## LITERATURE  REVIEW  PLATFORM  DIGITAL  SEBAGAI  MEDIA  DALAM MENGEMBANGKAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH

## Mario Pradana Putra
Universitas Sahid, Jakarta, Indonesia E-mail: mario.pradanaa@gmail.com

## Abstrak
Sekarang  ada  lebih  banyak  peluang  yang  tersedia  daripada  sebelumnya  karena revolusi  digital  terus  menembus  setiap  sektor  ekonomi.  Hipotesis  perspektif berbasis  sumber  daya  menegaskan  bahwa  transformasi  digital  meningkatkan kemampuan inovatif dan kinerja bisnis secara keseluruhan. Karena menjamurnya perusahaan  kecil  dan  menengah  (UKM)  dan  peran  yang  relatif  signifikan  yang mereka  mainkan  dalam  perekonomian  masyarakat  setempat,  era  digital  saat  ini penuh dengan sejumlah tantangan yang muncul sebagai hasilnya. Tantangan utama yang  dimiliki  usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  ketika  mencoba  mendigitalkan operasi mereka termasuk kurangnya sumber daya tunai, sumber daya pengetahuan yang  rendah,  dan  pemahaman  konsep  teknologi  yang  terbatas.  Platform  digital dibangun di atas ekosistem yang membantu organisasi kecil dan menengah dalam beradaptasi lebih baik dengan pengaturan yang tidak dapat diprediksi dan berubah dengan  menggabungkan  sumber  informasi  utama  dan  mempersonalisasi  sumber daya internal dan eksternal.
Kata kunci : Digital Transformation, Digitization, SME, Digital Platform, Ecosystem

## Abstract
There are now more opportunities available than ever before as the digital revolution continues to permeate every sector of the economy. The resource-based perspective hypothesis asserts that digital transformation improves both innovative capabilities and  the  overall  performance  of  businesses.  Due  to  the  proliferation  of  small  and medium-sized  firms  (SMEs)  and  the  relatively  significant  role  they  play  in  the economy of the local community, the current digital age is fraught with a number of challenges that have arisen as a result. The key challenges that small and medium- sized enterprises (SMEs) have when attempting to digitalize their operations include a lack of cash resources, low knowledge resources, and limited grasp of technology concepts. Digital platform built on an ecosystem that assists small and medium-sized organizations in better adapting to settings that are unpredictable and changing by combining  key  information  sources  and  personalizing  internal  and  external resources.
Keywords: Digital Transformation, Digitization, SME, Digital Platform, Ecosystem.

## Pendahuluan
Karena  dampaknya  yang  signifikan  terhadap  kesehatan  ekonomi  secara keseluruhan,  pemerintah  mempertimbangkan  perluasan  peluang  bagi  usaha  mikro  dan kecil  (juga  dikenal  sebagai  UMi  dan  UMKM)  sebagai  tujuan  utama  pembangunan (Saputri et al., 2021). Untuk memenuhi target pencapaian rasio kredit terhadap UMKM sebesar 30 persen pada tahun 2024, pemerintah membentuk holding ultra mikro (UMi) yang  dipimpin  oleh  PT  Bank  Rakyat  Indonesia  Tbk  (BRI).  Organisasi  ini  akan memberikan pinjaman kepada pelaku UMKM yang murah dan mudah diperoleh. Melalui pemanfaatan ekosistem digital, BRI berupaya secara konsisten meningkatkan posisinya sebagai  bank  yang  berfokus  pada  UMKM  guna  membantu  UMKM  untuk  naik  level. Sebagai  bagian  dari  transformasi  digital  berkelanjutan  yang  dilakukan  bank  untuk memenuhi  kebutuhan  masyarakat  akan  layanan  keuangan  yang  mudah  diakses  dan menyeluruh, BRI kini mengambil tiga langkah nyata menuju terciptanya UMKM (Yani et al., 2018).
Karena  teknologi  digital  semakin  lazim  di  semua  bidang  ekonomi,  semakin banyak perusahaan yang menemukan jalan baru untuk pertumbuhan (Škare & Soriano, 2021).  Melalui  penggunaan  strategis  dan  pengelolaan  teknologi  digital  yang  terus berkembang, sebuah perusahaan berpotensi memperoleh keunggulan kompetitif jangka panjang (A. Arslan et al., 2022). Konsekuensi dari transformasi digital pada organisasi dan perusahaan telah menjadi subjek penelitian yang signifikan, baik dalam hal seberapa efektif mereka beroperasi dan seberapa mampu mereka melakukan transformasi digital. Menurut  hasil  penelitian,  transformasi  digital  dapat  memberikan  efek  menguntungkan baik  pada  inovasi  maupun  kesuksesan  perusahaan.  Kesimpulan  ini  didasarkan  pada hipotesis berbasis sumber daya (Verhoef et al., 2021).
Era  digitalisasi  saat  ini  telah  melahirkan  sejumlah  platform  digital  dengan kemampuan  yang semakin  kompleks, termasuk memfasilitasi  keterlibatan pihak ketiga sebagai  salah  satu  tugas  tersebut  (P.  Aversa  et  al.,  2021).  Kapasitas  organisasi  untuk menggunakan  alat  dan  teknologi  digital  mutakhir  untuk  memperoleh  keunggulan kompetitif,  yang  pada  gilirannya  dapat  memiliki  implikasi  luas  pada  profitabilitas  dan produktivitas perusahaan, adalah salah satu definisi kapabilitas platform digital (Dey & Shekhawat, 2021).
Lingkungan  yang  kita  tinggali  saat  ini  menghadirkan  masalah  usaha  kecil  dan menengah (UMKM)  yang semakin sulit  (Silva et al., 2021). Ini adalah tantangan  yang dihadapi banyak UMKM, dan banyak dari mereka memanfaatkan platform digital untuk meningkatkan kreativitas model bisnis mereka. Hal ini karena merupakan tantangan yang dihadapi oleh banyak UMKM (Navarrete-Segado et al., 2022). Hal ini disebabkan oleh adaptabilitas platform digital, serta kerangka waktu pengambilan keputusan yang relatif cepat,  yang  keduanya  memungkinkan  UMKM  dengan  cepat  menciptakan  ide-ide  baru (Cenamor & Frishammar, 2021; Sivarajah et al., 2019). Konsekuensinya, UMKM dapat meningkatkan  model  bisnisnya  dengan  menggunakan  berbagai  platform  online  yang berbeda.
Diperkirakan nilai  ekonomi digital  di  Indonesia saat  ini lebih dari USD70 juta, dengan  e-commerce  mencapai  lebih  dari  70%  dari  jumlah  tersebut.  Tumbuhnya ekosistem  digital  menjadi  jalan  utama  dalam  mendorong  perekonomian,  khususnya  di sektor UMKM (Kompas, 7 Desember 2022). Ekosistem digital itu sendiri adalah jaringan teknologi informasi  yang terhubung  yang dapat digunakan oleh berbagai  pihak, seperti produsen,  distributor,  pengecer,  pemasok  data,  mitra  dagang,  dan  banyak  lagi.  Pihak- pihak ini dapat mengambil keuntungan dari ekosistem digital. Tujuan dari penelitian ini adalah  untuk  menjelaskan  bagaimana  ekosistem  digital,  jika  digabungkan  dengan teknologi pengumpulan data dan komunikasi, serta internet, dapat membantu perluasan UMKM (A. D. Permana et al., 2022).
Karena  dampaknya  yang  signifikan  terhadap  kesehatan  ekonomi  secara keseluruhan,  pemerintah  mempertimbangkan  perluasan  peluang  bagi  usaha  mikro  dan kecil (juga dikenal sebagai UMi dan UMKM) sebagai tujuan utama pembangunan. Untuk memenuhi target pencapaian rasio kredit terhadap UMKM sebesar 30 persen pada tahun 2024, pemerintah membentuk holding ultra mikro (UMi) yang dipimpin oleh PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI). Organisasi ini akan memberikan pinjaman kepada pelaku UMKM yang murah dan mudah diperoleh. Melalui pemanfaatan ekosistem digital, BRI berupaya  secara  konsisten  meningkatkan  posisinya  sebagai  bank  yang  berfokus  pada UMKM  guna  membantu  UMKM  untuk  naik  level.  Sebagai  bagian  dari  transformasi digital berkelanjutan yang dilakukan bank untuk memenuhi kebutuhan masyarakat akan layanan  keuangan  yang  mudah  diakses  dan  menyeluruh,  BRI  kini  mengambil  tiga langkah nyata menuju terciptanya UMKM.
Karena  teknologi  digital  semakin  lazim  di  semua  bidang  ekonomi,  semakin banyak perusahaan yang menemukan jalan baru untuk pertumbuhan (Škare & Soriano, 2021).  Melalui  penggunaan  strategis  dan  pengelolaan  teknologi  digital  yang  terus berkembang, sebuah perusahaan berpotensi memperoleh keunggulan kompetitif jangka panjang  (O.  Arslan  &  Arslan,  2022).  Konsekuensi  dari  transformasi  digital  pada organisasi  dan perusahaan telah menjadi  subjek penelitian  yang signifikan, baik  dalam hal  seberapa  efektif  mereka  beroperasi  dan  seberapa  mampu  mereka  melakukan transformasi  digital.  Menurut  hasil  penelitian,  transformasi  digital  dapat  memberikan efek menguntungkan baik pada inovasi maupun kesuksesan perusahaan. Kesimpulan ini didasarkan pada hipotesis berbasis sumber daya (Mardani et al., 2022).
Era  digitalisasi  saat  ini  telah  melahirkan  sejumlah  platform  digital  dengan kemampuan  yang semakin  kompleks, termasuk memfasilitasi  keterlibatan pihak ketiga sebagai  salah  satu  tugas  tersebut  (I.  Aversa  et  al.,  2020).  Kapasitas  organisasi  untuk menggunakan  alat  dan  teknologi  digital  mutakhir  untuk  memperoleh  keunggulan kompetitif,  yang  pada  gilirannya  dapat  memiliki  implikasi  luas  pada  profitabilitas  dan produktivitas perusahaan, adalah salah satu definisi kapabilitas platform digital (Dey & Shekhawat, 2021).
Lingkungan  yang  kita  tinggali  saat  ini  menghadirkan  masalah  usaha  kecil  dan menengah (UMKM)  yang semakin sulit  (Silva et al., 2021). Ini adalah tantangan  yang dihadapi banyak UMKM, dan banyak dari mereka memanfaatkan platform digital untuk
meningkatkan kreativitas model bisnis mereka. Hal ini karena merupakan tantangan yang dihadapi oleh banyak UMKM (Navarrete-Segado et al., 2022). Hal ini disebabkan oleh adaptabilitas platform digital, serta kerangka waktu pengambilan keputusan yang relatif cepat,  yang  keduanya  memungkinkan  UMKM  dengan  cepat  menciptakan  ide-ide  baru (Cenamor & Frishammar, 2021; Sivarajah et al., 2019). Konsekuensinya, UMKM dapat meningkatkan  model  bisnisnya  dengan  menggunakan  berbagai  platform  online  yang berbeda.
Diperkirakan nilai  ekonomi digital  di  Indonesia saat  ini lebih dari USD70 juta, dengan  e-commerce  mencapai  lebih  dari  70%  dari  jumlah  tersebut.  Tumbuhnya ekosistem  digital  menjadi  jalan  utama  dalam  mendorong  perekonomian,  khususnya  di sektor UMKM (Kompas, 7 Desember 2022). Ekosistem digital itu sendiri adalah jaringan teknologi informasi  yang terhubung  yang dapat digunakan oleh berbagai  pihak, seperti produsen,  distributor,  pengecer,  pemasok  data,  mitra  dagang,  dan  banyak  lagi.  Pihak- pihak ini dapat mengambil keuntungan dari ekosistem digital. Tujuan dari penelitian ini adalah  untuk  menjelaskan  bagaimana  ekosistem  digital,  jika  digabungkan  dengan teknologi pengumpulan data dan komunikasi, serta internet, dapat membantu perluasan UMKM (D. A. Permana et al., 2021).

## Metode Penelitian
Tinjauan  literatur,  juga  dikenal  sebagai  Studi  Literatur,  adalah  sejenis  studi akademis  di  mana para  peneliti mengumpulkan  sejumlah besar buku dan jurnal  terkait tentang  subjek  atau  topik  tertentu.  Pendekatan  ini  dilakukan  untuk  menggali  sejumlah teori yang relevan dengan permasalahan yang sedang dihadapi dan diteliti saat ini. Teori- teori ini akan menjadi titik referensi dalam analisis selanjutnya dari temuan penelitian, yang akan dilakukan dengan menggunakan metode ini.
Dimungkinkan  untuk  mengumpulkan  informasi  untuk  tinjauan  literatur  dari berbagai sumber, seperti jurnal nasional dan internasional (seperti BASE, Science Direct, dan  Neliti),  serta  buku  teks  dan  panduan  yang  mencakup  topik  seperti  temuan  studi tentang  higiene  dan  sanitasi  makanan  di  kawasan  wisata  dan  peraturan  perundang- undangan yang terkait.

## Hasil dan Pembahasan

## Pelaksanaan Hak dan Kewajiban Seseorang Sesuai dengan Kedudukan Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  merupakan  institusi  yang  sangat vital bagi perluasan dan peningkatan perekonomian di daerah sekitarnya. Usaha Mikro Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  telah  berkontribusi  pada  peningkatan  produksi, penciptaan  lapangan  kerja  baru,  dan  peningkatan  kualitas  warga  sekitar.  perusahaan komersial  di  daerah  tersebut,  organisasi  tersebut  memiliki  pengaruh  kolektif  yang substansial  terhadap  lingkungan  dan  penduduk  daerah  tersebut  (Artin,  2022).  Menurut Asian  Development  Bank  (2018),  UMKM  berfungsi  sebagai  pusat  ekonomi  Asia, terutama  di  negara-negara  miskin  (Rasoulinezhad,  2022).  Ini  berfungsi  sebagai
penggerak  ekonomi  UMKM,  yang  merupakan  singkatan  dari  Perhimpunan  Bangsa- Bangsa  Asia  Tenggara  (ASEAN).  Mereka  bertanggung  jawab  atas  antara  95  dan  99 persen dari semua bisnis  komersial dan menghasilkan antara 51 hingga 97 persen dari semua tempat kerja yang tersedia di banyak negara anggota ASEAN, yang menjadikan mereka pendorong utama PDB ekonomi kawasan dan juga kontributornya. Secara umum, kontribusi UKM terhadap PDB sangat signifikan, berkisar antara 23% hingga 58%, dan kontribusinya terhadap ekspor juga cukup besar, berkisar antara sekitar 10% hingga 30%. Kedua  kontribusi  ini  penting  dalam  hak  mereka  sendiri.  Selain  itu,  mereka memungkinkan tercapainya tingkat kesetaraan gender yang lebih tinggi di tempat kerja (Laporan  Tahunan  ASEAN,  2020)  dan  meningkatkan  keterlibatan  kaum  muda  dalam ekonomi (Rasoulinezhad, 2022).
Dengan melakukan kegiatan seperti pengembangan bisnis dan keuangan, berbagai pihak,  termasuk  pemerintah  dan  organisasi  dari  sektor  swasta,  telah  memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan UKM yang berkelanjutan. Sayangnya, banyak pemilik bisnis belum menyadari potensi keuntungan yang dapat diperoleh dengan menggunakan teknologi  web  untuk  memperluas  operasi  mereka.  Meskipun  demikian,  penggunaan teknologi, informasi, dan internet semakin tersedia bagi masyarakat umum dan semakin meningkat  penggunaannya.  Namun,  banyak  orang  Indonesia  yang  kurang  memiliki pengetahuan untuk membawa produk mereka ke tingkat berikutnya melalui penggunaan strategis  teknologi  online,  meskipun  faktanya  mereka  memiliki  kapasitas  untuk membangun  UMKM  yang  kompetitif  dan  beragam  talenta  kreatif.  Keadaan  ini memberikan peluang yang dapat dimanfaatkan oleh pemirsa yang melek komputer, dan yang  akan  membantu  para  pelaku  UMKM  dalam  menyesuaikan  layanan  berbasis teknologi  dengan  kebutuhan  belanja  online,  sehingga  membuka  saluran  baru  potensi keuntungan.
Pemilik  bisnis  tidak  perlu  lagi  memiliki  pemahaman  yang  kuat  tentang  bahasa pemrograman  untuk  mengembangkan  situs  web  e-niaga  yang  sepenuhnya  efektif.  Ini sekarang dapat dicapai berkat beragam layanan dengan harga terjangkau yang disediakan oleh  pengusaha  lokal.  Dengan  cara  ini,  pemilik  perusahaan  hanya  dapat  fokus  pada produksi  produk  mereka.  Karena  beroperasi  sebagai  toko  online,  UMKM  mampu memberikan  berbagai  keuntungan  sekaligus  sebagai  sarana  pengajaran  bagi  pemilik perusahaan yang kurang memiliki pengalaman sebelumnya di sektor tersebut. Tidak ada ruginya memiliki pengetahuan dasar tentang optimasi mesin pencari (SEO), kata kunci, backlink, dan masalah relevan lainnya di antara anggota UMKM.
Dengan menyediakan layanan periklanan profesional, organisasi seperti Gopher Indonesia  dapat  membantu  pemilik  perusahaan  UKM  dalam  meningkatkan  visibilitas mereka  di  internet.  Jika  pemerintah  mengadopsi  pendekatan  yang  lebih  praktis  untuk mendorong  ekonomi  digital  di  kelas  UMKM,  akan  ada  perkembangan  industri  yang positif, yang akan memberikan kemungkinan yang menarik.
Pada  Agustus  tahun  2021,  jumlah  penduduk  Indonesia  mencapai  65,4  juta UMKM. Seiring dengan peningkatan UMKM tersebut, kontribusi besar telah diberikan kepada  PDB  (PDB)  Indonesia.  Selama  ini  UMKM  di  Indonesia  bertanggung  jawab
memberikan  kontribusi  terhadap  PDB  sebesar  61,07%.  Selain  itu,  117  juta  orang memiliki pekerjaan karena UMKM (sekitar 97 persen dari total). Keberhasilan UMKM juga sangat terbantu oleh pemerintahan sekarang yang cukup menguntungkan dalam hal ini.  Menurut  Menko  Perekonomian  Airlangga  Hartarto,  pemerintah  telah  memberikan bantuan kepada UMKM dalam bentuk uang sebesar Rp. 95,87 triliun. Selain itu, sejumlah inisiatif tambahan yang memberikan peserta dalam bantuan keuangan UMKM juga telah dibentuk.

## Permasalahan yang Dihadapi oleh Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Dampak paling dahsyat dari wabah saat ini dirasakan di sektor usaha mikro, kecil, dan  menengah  (UMKM).  Ketika  masalah  terjadi  di  UMKM,  mungkin  menjadi  beban ekonomi seluruh negara jika karyawan dan pemilik perusahaan dipaksa untuk membuat pilihan sulit tentang bagaimana hubungan kerja mereka harus disusun.
Hal  ini  terjadi  sebagai  akibat  langsung  dari  penurunan  produksi,  yang  pada gilirannya  menyebabkan  penurunan  pendapatan  yang  besar.  Padahal,  kajian  dampak pandemi terhadap UMKM di Indonesia yang dilakukan Asian Development Bank (ADB) menemukan  lebih  dari  enam  puluh  persen  perusahaan  kecil  telah  memangkas  jumlah karyawan yang mereka pekerjakan.
Kontribusi  UMKM  yang  signifikan  terhadap  perekonomian  suatu  bangsa seringkali dibarengi dengan berbagai kesulitan. Sumber daya  yang terbatas, kurangnya inovasi  (Keuangan,  2022),  dan  kendala  distribusi  (Kou  et  al.,  2021)  Kurangnya pengetahuan  tentang  pengembangan  teknologi  dan  masalah  terkait  lainnya  adalah tantangan umum yang dihadapi pengusaha UMKM (Adomako & Ahsan, 2022).

## Platform Digital yang Digunakan Untuk Mengembangkan Usaha Kecil Mikro dan Menengah
Arsitektur teknis yang memungkinkan pengembangan fungsi komputasinya dan integrasi  platform  informasi,  komputasi,  dan  komunikasi  yang  dapat  diakses  oleh organisasi  disebut  sebagai  platform  digital  (Navarrete-Segado  et  al.,  2022).  Dalam beberapa  tahun  terakhir,  sejumlah  UKM  telah  merangkul  platform  digital  untuk memasukkan  teknologi  digital  ke  dalam  barang  dan  proses  non-digital  mereka sebelumnya.  Tren  ini  sangat  lazim  di  pasar  negara  berkembang  (Balta  et  al.,  2020). Percepatan  proses  transformasi  digital  internal  organisasi,  yang  selanjutnya  dapat digunakan untuk meningkatkan aktivitas penciptaan nilai organisasi tersebut, adalah salah satu cara platform digital dapat bermanfaat bagi organisasi (Warner & Wäger, 2019).
Beberapa  penelitian  telah  menunjukkan  bahwa  platform  digital  berbasis ekosistem dapat menginspirasi ketiga pihak yang terlibat dalam platform tersebut untuk menghasilkan  ide  yang  saling  menguntungkan  dan  membangun  jaringan  lintas perusahaan (I. Aversa et al., 2020). Platform digital berbasis ekosistem memungkinkan untuk memiliki efek jaringan yang positif, basis klien yang lebih besar, penskalaan yang mulus, penemuan prospek dan aset inovatif, serta akses yang lebih cepat ke solusi digital dan layanan intelijen bisnis (Presser et al., 2019).
Platform  digital  tidak  hanya  memiliki  kelebihan,  tetapi  juga  menghadirkan masalah  baru,  seperti  fragmentasi  persaingan,  reputasi  yang  ternoda,  dan  keamanan digital  yang  dikompromikan,  umumnya  dikenal  sebagai  lock-in.  Pada  setiap  platform digital  yang  dibangun  di  atas  ekosistem  yang  dikembangkan  untuk  UMKM, kemungkinan terjadinya bahaya ini cukup tinggi. Pembangunan suatu platform komunitas online  bagi  UMKM  harus  disusun  dan  direncanakan  dengan  baik  untuk  mendapatkan mafaat dan memperkecil resiko yang terjadi seperti (Sen et al., 2016).
Di masa pandemi Covid-19, UMKM memiliki kemampuan untuk mempercepat pertumbuhan  ekonomi  nasional  yang  menjadikannya  sebagai  komponen  penting  dari ekologi ekonomi. Digitalisasi program UMKM merupakan salah satu jawaban potensial atas permasalahan tersebut. Transisi dari offline ke online diperlukan untuk "digitalisasi". Transisi  ini  merupakan  bagian  dari  fenomena  yang  lebih  besar  yang  dikenal  sebagai "media  wirausaha  dan  pasar"  (perantara),  yang  dirancang  untuk  mempermudah  akses pasar bagi pemilik usaha kecil dan menengah (UKM).
Pengaruh teknologi digital terhadap unit bisnis baru akan sangat besar. Program digitalisasi  telah  menjadi  komponen  utama  Kementerian  UMKM  dan  proyek transformasi  kemitraan.  Akibat  pergeseran  perilaku  konsumen  akibat  pandemi, digitalisasi  UMKM telah muncul sebagai  norma  budaya baru  yang kemungkinan akan tetap  lazim  di  masa  mendatang.  Sekarang  ada  10,25  miliar  usaha  mikro  dan  mikro (UMKM) yang terhubung dengan platform digital, menurut statistik yang disediakan oleh Kementerian Koperasi dan Usaha Mikro. Munculnya ekonomi digital telah menghasilkan pengembangan  model  bisnis  baru  yang  disebut  sebagai  "kewirausahaan".  Model  ini mengintegrasikan  teknologi  digital  ke  dalam  setiap  langkah  proses  bisnis,  mulai  dari tahap manufaktur hingga tahap pemasaran. Selama masa pandemi Covid-19, program ini bertujuan  untuk  menjamin  para  pemilik  UMKM  mampu  mempertahankan  bahkan meningkatkan penjualannya melalui pemanfaatan infrastruktur digital. Karena baru ada sekitar  10–11  miliar  UMKM  yang  kini  terhubung  ke  internet  secara  digital.  Untuk mentransformasi  UMKM  secara  digital,  Kemenkop  UKM  telah  menyusun  strategi dengan empat pilar sebagai berikut:
a. Meningkatkan  SDM  dengan  memberikan  pelatihan  kepada  pemilik  perusahaan UMKM guna meningkatkan kapabilitas perusahaannya.
b. Mengambil tindakan untuk meningkatkan operasi bisnis bagi pengusaha UMKM, seperti pelatihan pemasaran dan literasi keuangan
c. Meningkatkan  akses  pasar  guna  memberikan  kesempatan  kepada  pemilik perusahaan UMKM untuk menjual barang dan jasanya kepada pemerintah.
d. Merayakan  pelaku  UMKM  lokal  yang  berpotensi  mendorong  perusahaan  kecil lainnya  untuk  berpartisipasi  dalam  platform  digital  atau marketplace dunia (ekspor)

## Pemanfaatan Pemasaran Digital dalam Mengembangkan Usaha Kecil Mikro dan Menengah
Di Indonesia, sudah ada 64 miliar pelaku UMKM, namun baru 16,4 miliar yang terhubung secara digital (Bisnis Indonesia, 8 Desember 2022). Meski selama ini menjadi salah  satu  kendala  UMKM,  integrasi  digital  berpotensi  membuka  akses  lembaga  ke prospek pasar baru. Dalam hal pemasaran digital, UMKM dapat menggunakan banyak alat, seperti mengembangkan situs web sendiri, menggunakan media sosial, dan bahkan memanfaatkan banyak alternatif e-commerce yang sudah tersedia (E. Permana & Herlan, 2022). Belanja online bisa dilakukan melalui berbagai platform yang berbeda, antara lain Shopee, Tokopedia, Bukalapak, dan masih banyak lagi. Satu keuntungan lebih lanjut dari berbisnis di internet adalah kesempatan untuk menggunakan platform e-commerce yang sudah mapan dan sangat disukai yang dimiliki secara pribadi oleh mereka yang bekerja di  UMKM.  Selain  itu,  banyak  sekali  iklan  yang  menggiurkan  berupa  potongan  harga barang  atau  pengiriman  gratis  yang  biayanya  ditanggung  sepenuhnya  oleh  pedagang online (E. Permana & Herlan, 2022)..
Salah  satu  momen  yang  dapat  menjadi  sumber  pendorong  adalah  Hari  Belanja Online Nasional (Harbolnas) yang berlangsung setiap tahun pada tanggal 12 Desember (12/12). Bahkan di zaman modern ini, ada pengecer online yang menyediakan program Harbolnas pada hari yang sama di bulan festival yang diselenggarakannya, seperti pada 10 Oktober (10.10) dan 11 November (11.11). Fakta bahwa pedagang online sekarang memberikan penurunan harga  yang tajam pada berbagai item kemungkinan besar akan meningkatkan  penjualan  selama  periode  yang  bersangkutan.  Penjualan  online  pada tanggal 25 Desember diperkirakan akan jauh lebih besar daripada selama musim belanja Black Friday di tahun 2011, pada tahun 2022, kenaikan ini akan cukup signifikan untuk diamati.  Jika  dibandingkan  dengan  musim  belanja  liburan  pada  11.11,  beberapa perusahaan logistik memperkirakan terjadi kenaikan jumlah pengiriman paket sebesar 20- 30%  selama  Harbolnas  12.12.  (Bisnis  Indonesia,  7  Desember  2022)  (E.  Permana  & Herlan, 2022).
UMKM  bisa  mendapatkan  keuntungan  dari  layanan  pemasaran  digital  selain penggunaan  e-commerce  untuk  pemasaran  digital,  yang  mungkin  juga  bermanfaat. Karena taktik pemasaran konvensional dan digital sangat berbeda satu sama lain, manajer pengembangan penjualan (SDM) dengan pengetahuan tentang teknologi  informasi dan pemasaran digital jarang dibutuhkan. UMKM yang memiliki keterbatasan akses sumber daya SDM berkesempatan untuk memanfaatkan layanan digital marketing seperti yang diberikan  oleh  Kampung  Marketer  di  kawasan  Tamansari  Purbalingga.  Istilah "pemasaran  jarak  jauh"  digunakan  oleh  layanan  ini  untuk  memfasilitasi  komunikasi langsung antara pemilik perusahaan dan konsumen (E. Permana & Herlan, 2022).

## Kesimpulan
Di zaman sekarang ini, ketika semuanya serba digital, UMKM sangat bergantung pada banyak saluran digitalnya. Melalui penyediaan platform digital, UMKM dapat lebih mengintegrasikan  sumber  informasi  strategis  dan  mengkonfigurasi  ulang  sumber  daya
internal dan eksternal agar dapat bereaksi secara tepat terhadap lingkungan yang dinamis dan  cepat  berubah.  Rendahnya  sumber  daya  keuangan,  keahlian,  dan  pemahaman teknologi yang dimiliki lembaga menjadi kendala utama dalam proses digitalisasi yang dilakukan  oleh  UMKM.  Anda  mungkin  dapat  mengatasi  rintangan  ini  dengan  bantuan pihak  ketiga  atau  pihak  luar.  Platform  digital  berbasis  ekosistem  kini  sedang dikembangkan di UMKM, menjadikannya solusi yang layak untuk kesulitan yang terkait dengan digitalisasi di universitas.

## BIBLIOGRAFI
Adomako,  S.,  &  Ahsan,  M.  (2022).  Entrepreneurial  passion  and  SMEs’  performance: Moderating effects of financial resource availability and resource flexibility. Journal of Business Research , 144 , 122–135.
Arslan, A., Ahokangas, P., Haapanen, L., Golgeci, I., Tarba, S. Y., & Bazel-Shoham, O. (2022).  Generational  differences  in  organizational  leaders:  an  interpretive phenomenological  analysis  of  work  meaningfulness  in  the  Nordic  high-tech organizations. Technological Forecasting and Social Change , 180 , 121717.
Arslan, O., & Arslan, A. E. (2022). Performance evaluation and multi-criteria decision analysis  of  thermal  energy  storage  integrated  geothermal  district  heating  system. Process Safety and Environmental Protection , 167 , 21–33.
Artin, P. (2022). Critical sustainability factors of regional SMEs; A case study of regional Australia. Current Research in Environmental Sustainability , 4 , 100138.
Aversa, I., Malanga, D., Fiume, G., & Palmieri, C. (2020). Molecular T-cell repertoire analysis as source of prognostic and predictive biomarkers for checkpoint blockade immunotherapy. International Journal of Molecular Sciences , 21 (7), 2378.
Aversa,  P.,  Huyghe,  A.,  &  Bonadio,  G.  (2021).  First  impressions  stick:  Market  entry strategies  and  category  priming  in  the  digital  domain. Journal  of  Management Studies , 58 (7), 1721–1760.
Balta, S., Emirtekin, E., Kircaburun, K., & Griffiths, M. D. (2020). Neuroticism, trait fear of missing out,  and phubbing:  The mediating role of state fear of missing out  and problematic Instagram use. International Journal of Mental Health and Addiction , 18 , 628–639.
Cenamor,  J.,  &  Frishammar,  J.  (2021).  Openness  in  platform  ecosystems:  Innovation strategies for complementary products. Research Policy , 50 (1), 104148.
Dey,  K.,  &  Shekhawat,  U.  (2021).  Blockchain  for  sustainable  e-agriculture:  Literature review,  architecture  for  data  management,  and  implications. Journal  of  Cleaner Production , 316 , 128254.
Keuangan,  K.  (2022).  Ini  Upaya  Pemerintah  Jaga  Peran  UMKM  sebagai  Tulang Punggung Perekonomian. Kementerian Keuangan. Retrieved January , 8 , 2023.
Kou, G., Xiao, H., Cao, M., & Lee, L. H. (2021). Optimal computing budget allocation for the vector evaluated genetic algorithm in multi-objective simulation optimization. Automatica , 129 , 109599.
Mardani, A., Weber, G. W., & Khan, S. A. R. (2022). Guest editorial: Editorial for special issue on the role of big  data on the transition  to circular  economy and sustainable operations  management. Journal  of  Enterprise  Information  Management , 35 (4/5),
949–954.
Navarrete-Segado, P., Frances, C., Tourbin, M., Tenailleau, C., Duployer, B., & Grossin, D. (2022). Powder bed selective laser process (sintering/melting) applied to tailored calcium phosphate-based powders. Additive Manufacturing , 50 , 102542.
Permana, A. D., Riansyah, R. F. J., Nadia, T., & Kurnia, K. F. (2022). Pembuatan Stiker dan Video Promosi Untuk Umkm di Kelurahan Pinang Jaya Kecamatan Kemiling. Jurnal Abdi Masyarakat Saburai (JAMS) , 3 (01), 56–62.
Permana, D. A., Fauzi, R., & Mulyana, R. (2021). Perancangan Tata Kelola Teknologi Informasi  Untuk  Transformasi  Digital  Di  Industri  Perbankan  Menggunakan Framework Cobit 2019 Dengan Domain Build, Acquire …. EProceedings … , 8 (5), 9672–9683.
Permana, E., & Herlan, H. (2022). Strategi Pengembangan Bisnis Ukm Di Sentra Ukm Fashion Bulak Timur, Kota Depok. Jurnal Manajemen Dan Keuangan , 11 (1), 20– 35. https://doi.org/https://doi.org/10.33059/jmk.v11i1.4368
Presser, M., Zhang, Q., Bechmann, A., & Beliatis, M. J. (2019). The internet of things as driver  for  digital  business  model  innovation. Digital  Business  Models:  Driving Transformation and Innovation , 27–55.
Rasoulinezhad, E. (2022). Identification of the success factors of the green bond market for sustainable development in the COVID-19 era. Energy Research Letters , 3 (3).
Saputri, S., Fasa, M. I., & Suharto, S. (2021). Pemulihan Ekonomi Domestik Terhadap Umkm Terdampak Covid-19. JIEP: Jurnal Ilmu Ekonomi Dan Pembangunan , 4 (2), 510–522.
Sen, D., Ozturk, M., & Vayvay, O. (2016). An overview of big data for growth in SMEs. Procedia-Social and Behavioral Sciences , 235 , 159–167.
Silva, G. M., Gomes, P. J., Carvalho, H., & Geraldes, V. (2021). Sustainable development in small and medium enterprises: The role of entrepreneurial  orientation in supply chain management. Business Strategy and the Environment , 30 (8), 3804–3820.
Sivarajah, B., Korosi, J. B., Blais, J. M., & Smol, J. P. (2019). Multiple environmental variables  influence  diatom  assemblages  across  an  arsenic  gradient  in  33  subarctic lakes near abandoned gold mines. Hydrobiologia , 841 , 133–151.
Škare, M., & Soriano, D. R. (2021). A dynamic panel study on digitalization and firm’s agility:  What  drives  agility  in  advanced  economies  2009–2018. Technological Forecasting and Social Change , 163 , 120418.
Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J. Q., Fabian, N., & Haenlein,  M.  (2021).  Digital  transformation:  A  multidisciplinary  reflection  and research agenda. Journal of Business Research , 122 , 889–901.
Warner,  K.  S.  R.,  &  Wäger,  M.  (2019).  Building  dynamic  capabilities  for  digital transformation:  An  ongoing  process  of  strategic  renewal. Long  Range  Planning , 52 (3), 326–349.
Yani,  E.,  Lestari,  A.  F.,  Amalia,  H.,  &  Puspita,  A.  (2018).  Pengaruh  Internet  Banking Terhadap  Minat  Nasabah  Dalam  Bertransaksi  Dengan  Technology  Acceptance Model. Jurnal Informatika , 5 (1), 34–42. https://doi.org/10.31311/ji.v5i1.2717

## Copyright holder:
Mario Pradana Putra (2022)
First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: