## UMKM NAIK KELAS: MENGONSTRUKSI SEBUAH DESAIN FAKTOR DETERMINANT BERLUARAN PERKEMBANGAN USAHA (Studi Pada UMKM di Kota Semarang)

## Rauly Sijabat
Universitas PGRI Semarang

## ABSTRACT
UMKM is recognized as having an important role as an economic buffer through its contribution to national GDP and unemployment reduction. However, the acknowledgment, the reality is not linear with  improving business performance and  the  development of  the  UMKM business itself.  Even though it  has contributed  greatly, its performance and development still cannot compete with MSMEs  in  other  Asian  countries.  This  phenomenon  encourages a  study  to  empirically  model determinant factors that influence the development of MSME businesses. The result is an empirical model  of  business  development  that  is  explained  by  business  performance,  entrepreneurial competence, personal factors, organizational factors and environmental factors. To meet the data needs  of  these  variables, interviews  were  conducted using  a  questionnaire.  Testing  empirical models and hypotheses through the research data obtained was carried out using the Structural Equation  Modeling  (SEM)  approach.  The  findings  from  the  test  results  are  that  business development is explained by business performance. While business performance is determined by entrepreneurial competence, personal factors and environmental factors. Organizational factors cannot be proven in this study.
Keywords: MSME, determinant factor, internal and external factors, business performance, business development.

## I. PENDAHULUAN
Secara  global, kontribusi  kinerja  UMKM memiliki  peran  yang  strategis  sebagai penyangga perekonomian Nasional. Berdasarkan  data  yang  dihimpun  dari  BPS (2019)  dan  Kementerian  Koperasi  dan  UKM (2019)  terdapat  beberapa  alasan  yang mendasari pernyataan tersebut. Pertama, dari seluruh  jumlah  pelaku  ekonomi  nasional, didominasi oleh jumlah pelaku UMKM. Kedua, kontribusi  UMKM terhadap  Produk Domestik Bruto  (PDB)  melebihi  50%.  Ketiga,  UMKM tersebar  ke  seluruh  penjuru  wilayah  hingga
mencapai  pelosok  desa  yang  menjadi kekuatan ekonomi nasional. Keempat, karakteristik  UMKM  yang  padat  karyra terbukti  memampukan  UMKM  dalam  hal penyerapan  tenaga  kerja  dan  berkontribusi terhadap  pengurangan  angka  pengangguran. Fakta  tersebut  memberikan  pengakuan bahwa  sektor  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  memiliki  kontribusi sebagai penyangga ekonomi melalui penciptaan  lapangan  kerja  dan  sumbangan
terhadap  nilai Produk Domestik Bruto (PDB) (Dhamayantie & Fauzan, 2017).
Meskipun  demikian,  kontribusi  yang diberikan  UMKM  pada  lapangan  kerja  dan PDB  belum  linier  dengan  pertumbuhan jumlah  populasi  pelaku  UMKM  di  Indonesia (Bank  Indonesia,  2015).  Secara  agregat, konstribusi UMKM yang sedemikian besarnya nyatanya belum mampu menunjukkan kinerja UMKM  yang  baik  (Wardi  &  Susanto,  2015). Fakta  ini  tidak  mengejutkan  mengingat berbagai  kajian  menyebutkan  bahwa  kinerja UMKM  di  Indonesia  masih  relative  kurang baik  bila  dibandingkan  dengan  negara  maju paling  tidak  dengan  negara-negara  ASEAN (Tambunan, 2012; Susilo, 2010).
Fenomena ini mendorong  dilakukannya berbagai  kajian  sebagai  upaya  pendekatan untuk  menjawab  masalah  pada  kinerja  dan perkembangan  usaha  UMKM.  Studi  Armiati (2013),  Purwidianti  (2015),  Hati  &  Irawati (2017)  dalam  studinya  menyebutkan  bahwa masalah  kinerja  dan  perkembangan  UMKM disebabkan  oleh factor internal dan eksternal. Dhamayantie  & Fauzan  (2017) menyebutkan bahwa  kinerja  UMKM  dapat  dijelaskan  oleh dua factor, yaitu karakteristik  kewirausahaan dan  kompetensi  kewirausahaan.  Studi  Susilo (2010) dan Dipta (2012) bahwa factor terkait sumber  daya  manusia  disebut-sebut  sebagai factor yang menyebabkan  rendahnya  kinerja dan  perkembangan  usaha  UMKM.  Purwanti (2012)  memetakan  factor  karakteristik wirausaha,  modal  usaha  dan  strategi pemasaran sebagai factor-faktor  yang menjelaskan  variasi  pada  perkembangan usaha  UMKM.  Berbagai  model  empiris  yang menjelaskan
kinerja UMKM telah dikembangkan.  Berbagai  factor  telah  diuji dalam model empiris yang dibangun.  Namun, hasil  pengujian  yang  ditunjukkan  masih belum konklusif.
Berangkat  dari  temuan  tersebut,  studi ini  kembali  mengembangkan  model  empiris
untuk menjelaskan kinerja dan perkembangan  UMKM  dengan  menurunkan factor  internal  dan  factor  eksternal  menjadi factor-faktor yang lebih rigid.

## II. TELAAH PUSTAKA
Perkembangan Usaha Perkembangan usaha yang diteliti dalam penelitian ini dianalogikan dengan keberlanjutan  usaha.  Hal  ini  didasarkan  atas asumsi  bahwa  jika  usaha  tidak  mampu berkembang  maka  dapat  diartika  bahwa usaha  tersebut  tidak  berlanjut.  Konsep perkembangan  usaha  atau  keberlanjutan usaha ini mengadopsi konsep dari Adomako & Danso  (2014),  yaitu  sebagai  suatu  kondisi yang menunjukkan  kemampuan  usaha  untuk melakukan  peningkatan  terhadap  suatu ukuran  perusahaan.  Oleh  Fatoki  (2014) pengukuran perkembangan usaha ini dilakukan  dengan  menggunakan  absolute atau  relative,  perubahan  dalam  penjualan, asset  kerja,  keuntungan  serta  produktivitas. Sedangkan  Wickham  (1998)  dalam  Eresia- Eke & Raath  (2013) menggunakan  tiga aspek untuk dapat menentukan terjadinya perubahan  bisnis,  yaitu  aspek  keuangan, aspek  pertumbuhan  strategis  dan  aspek structural.

## Kinerja Usaha
Kinerja  usaha  didefinisikan  dengan menggunakan  konsep  yang  diajukan  oleh Mutegi,  Njeru & Ongesa  (2015), yaitu sebagai hasil  atau  capaian  kerja  usaha  yang  telah dilakukan  oleh  seseorang  atau  kelompok orang  yang  dilakukan  melalui  pembagian kerja  yang  diwujudkan  dalam  tugas  serta peran  yang  dilakukan  selama  suatu  periode tertentu  dengan  suatu  standar  tertentu  yang telah ditetapkan.

## Faktor Determinant
Studi  ini  telah  melakukan  kajian terhadap  hasil-hasil  penelitian  terdahulu  dan selanjutnya  memetakan  empat variabel  yang merupakan factor penjelas  dari kinerja usaha dan  perkembangan  usaha  yang  kemudian dikategorikan  menjadi  faktor  internal  dan factor eksternal.

## 1. Faktor Internal
Berdasarkan  kajian  terhadap  hasil- hasil  penelitian  terdahulu,  studi  ini memetakan tiga factor internal, yaitu:
a. Kompetensi wirausaha Konsep  mengenai  kompetensi
mengadopsi  dari  beberapa  pemikiran. Menurut pandangan Spencer & Spencer (1993) yang mengkonseptualisasikan  kompetensi sebagai  karakteristik  yang  mendasari setiap  individu  yang  berhubungan dengan  kriteria  menurut  referensi kinerja  yang  efektif  dan  unggul  pada sebuah  pekerjaan  dengan  situasi tertentu.  Sedangkan  Boyatzis  (2009), menyatakan bahwa kompetensi merujuk  pada  kemampuan  atau kapabilitas seseorang. Lain lagi menurut  Kaur  &  Bains  (2013), kompetensi didefinisikan sebagai sejumlah  pengetahuan,  pengalaman, sikap  maupun  keterampilan  yang dibutuhkan  sepanjang  hidup  agar tugas  dan  pekerjaan  yang  dijalankan menjadi efektif. Ng  &  Kee  (2013)  menyatakan
bahwa UMKM harus memiliki kompetensi-kompetensi yang meliputi: 1) kompetensi wirausaha yang memfokuskan  pada  kemampuan untuk membaca peluang  bisnis  dan kemampuan menciptakan nilai 2) kompetensi manajerial yang memfokuskan  pada  kemampuan
mengelola  sumber  daya  manusia, efektifitas  kemampuan  mengelola kompleksitas perencanaa, pengorganisasian,  koordinasi  serta pengawasan 3) Kompetensi teknikal yang memfokuskan pada bidang keilmuan dan teknologi, inovasi dan kebutuhan pelanggan.
b. Faktor personal
Studi  ini  mendeskripsikan  factor personal sebagai factor yang bersumber  dari  individu.  Studi  yang dilakukan oleh Armiati (2013) menyebutkan  bahwa  factor  personal ini  lima  aspek,  yaitu  kebutuhan berprestasi,  internal  locus  of  control, kebutuhan  akan  kebebasan  ( need  for independence ), nilai-nilai  pribadi,  dan pengalaman.
c. Faktor organisasional Factor organisasional  merupakan factor-faktor  yang  berada  di  dalam organisasi  dan  berimplikasi  langsung terhadap  organisasi  tersebut  (Hati  & Irawati,  2017).  Factor  organisasional yang  diteliti  dalam  studi  ini  adalah factor-faktor  yang  berkaitan  dengan factor  pengelolaan  atau  manajemen usaha.  Mengacu  pada  studi  Adnan  & Furywardhana  (2006)  dan  Hati  & Irawati  (2017)  factor  organisasional ini meliputi:
1) Faktor keuangan yang memfokuskan pada kondisi
financial  atau  keuangan  maupun pengelolaan  keuangan  yang  ada  di dalam perusahaan 2) Faktor operasional yang memfokuskan bagaiman
perusahaan  beroperasi  mulai  dari ketersediaan  bahan  baku  hingga menjadi barang jadi
3) Faktor  pasar  dan  pemasaran  yang memfokuskan  pada  penyampaian produk kepada pelanggan/konsumen hingga program-program pemasaran

## 2. Faktor Eksternal
Factor eksternal  yang diteliti dalam studi  ini  dideskripsikan  sebagai  factor lingkungan yang berada di  luar entrepreneur .  Sijabat  (2017)  menyataka bahwa  factor lingkungan  menjadi  bagian penting  bagi  perusahaan  namun  tidak dapat  dirubah  oleh  perusahan  tersebut. Menurut  studi  Armiati  (2013)  terdapat tiga  item  yang  masuk  dalam  factor eksternal, yaitu role model yang diberikan orang-orang  disekeliling entrepreneur seperti  orang  tua,  saudara,  guru,  atau
entrepreneur  lainnya  yang  menjadi panutan,  dukungan  yang  diberikan  oleh orang-orang sekitar, dan  program pendidikan,  keterampilan  dan  pelatihan yang  diberikan  lembaga  swasta  maupun pemerintah.

## Kajian Penelitian Terdahulu
Penelitian  ini  merupakan  sebuah  studi dengan  pendekatan  eksplanatori.  Pendekatan tersebut,  menempatkan  penelitian  terdahulu sebagai  pijakan  untuk  mengembangkan hipotesis  dan  model  empiris.  Berikut  ini penelitian-penelitian  terdahulu  yang  relevan yang digunakan dalam menjustifikasi hipotesis  dan model empiris dalam penelitian ini.

## Tabel 1. Kajian Penelitian Terdahulu
Sumber Temuan Dhamayantie, Endang & Rizky Fauzan (2017) -
Karakteristik  kewirausahaan → Kompetensi  Kewirausahaan  ( positif, signifikan ) - Karakteristik kewirausahaan → Kinerja usaha ( positif, tidak signifikan )
- Kompetensi kewirausahaan → Kinerja usaha ( positif , signifikan ) Hati, Shinta Wahyu &
Rusda Irawati (2017)
- Faktor Eksternal → Faktor Internal ( positif, signifikan ) - Faktor Internal → Kinerja UMKM ( positif, signifikan ) - Faktor Eksternal → Kinerja UMKM ( positif, tidak signifikan ) Purwanti, Endang (2012) - Karakteristik wirausaha → Perkembangan Usaha ( positif, signifikan ) - Modal usaha → Perkembangan Usaha ( positif , signifikan )
- Strategi pemasaran → Perkembangan Usaha ( positif , tidak signifikan ) Purwidianti, Wida (2015) - Aspek Sumber Daya Manusia → Kinerja Usaha ( positif, tidak signifikan )
- Aspek Pemasaran → Kinerja Usaha ( positif , signifikan ) - Aspek Teknis dan Operasi → Kinerja Usaha ( positif , tidak signifikan )
- Aspek Perekonomian → Kinerja Usaha ( positif, tidak signifikan )
- Aspek Kebijakan Pemerintah → Kinerja Usaha ( negative, tidak signifikan ) - Aspek Peranan Lembaga Terkait → Kinerja Usaha ( negative, tidak signifikan ) Rante, Yohanes (2010) - Budaya Etnis → Kinerja Usaha ( positif, tidak signifikan )
- Perilaku Kewiraushaaan → Kinerja Usaha ( positif , signifikan )
Wardi, Yunia & Perengki
Susanto (2015) - Keinovasian → Kinerja Perusahaan ( positif , signifikan ) - Keproaktifan → Kinerja Perusahaan ( positif , signifikan )
- Keberanian beresiko → Kinerja Perusahaan ( positif , signifikan ) Wulandary, Ayu., Burhanuddin & Wahyu Budi Priatna (2018) - Keinovatifan → pertumbuhan  penjualan,  keunggulan  bersaing,  kepuasan pelanggan
- Proaktif → pertumbuhan penjualan, kepuasan pelanggan
- Berani mengambil risiko → pertumbuhan penjualan, kepuasan pelanggan
- Agresivitas → pertumbuhan penjualan, keunggulan bersaing

## Gambar 1. Model Empiris

## III. METODE PENELITIAN
Populasi dan Sampel Populasi yang digunakan  dalam studi ini adalah  pemilik  ( entrepreneur )  yang  ada  di Kota  Semarang.  Sampel  yang  diperlukan dalam analisis SEM dengan pendekatan teknik estimasi  Maximum  Likelihood  (ML)  adalah 100-200

## Tabel 2. Distribusi Sampel Penelitian
Bidang Industri Jumlah Kuliner 77 Fashion 41 Agribisnis 27 Jumlah 145 Pengumpulan Data Wawancara menggunakan
kuesioner merupakan cara atau metode yang digunakan dalam  studi  ini  untuk  memenuhi  kebutuhan data  yang diperlukan  dalam studi.  Kuesioner
terdiri  dari  item-item  pernyataan  yang diadopsi  dan  dikembangkan  dari  studi-studi terdahulu  untuk  kepentingan  studi  ini.  Di dalam  menjawab  pernyataan  yang  diajukan, responden  telah  disediakan  alternative jawaban  dengan  menggunakan  pendekatan Agree Disagree Scale pada skala 1-10.

## Pengembangan Indikator
Variabel  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini diukur  dengan  menggunakan  indicator  yang diadopsi  dan  dikembangkan  dari  penelitian terdahulu dan tersaji pada Tabel 3.

## Teknik Analisis
Pengujian model empiris yang dikembangkan dalam  studi  ini  dan  pengujian  hipotesis dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan Structural Equation Modeling (SEM)
Faktor Personal Faktor Organisasional Faktor Lingkungan Kompetensi Kewirausahaan Kinerja Usaha Perkembangan Usaha

## Tabel 3. Pengembangan Indikator
Variabel Dimensi Indikator Faktor Personal 1. Percaya  diri (X1) 2. Orientasi  tugas dan  hasil (X2) 3. Pengambilan  risiko (X3) 4. Kepemimpinan  (X4) 5. Keorisinilan  (X5) 6. Orientasi  masa depan  (X6) (Dhamayantie,  Endang  & Rizky Fauzan,  2017) Faktor Organisasional 1. Aspek Keuangan 1. Modal sendiri  (X7) 2. Modal pinjaman  (X8) 3. Tingkat keuntungan  (X9) 4. Pengeluaran  (X10) (Hati, Shinta  Wahyu  & Rusda Irawati, 2017) 2. Aspek Operasional 1. Ketersediaan  bahan  baku (X11) 2. Kapasitas  produksi (X12) 3. Ketersediaan  mesin  / peralatan  (X13) 4. Teknologi modern  (X14) 5. Pengendalian  kualitas (X15) (Hati, Shinta  Wahyu  & Rusda Irawati, 2017) 3. Aspek Pasar & Pemasaran 1. Permintaan  pasar (X16) 2. Penetapan  harga  bersaing  (X17) 3. Kegiatan  promosi (X18) 4. Saluran  distribusi (X19) 5. Wilayah  pemasaran  (X20) (Hati, Shinta  Wahyu  & Rusda Irawati, 2017) Faktor Lingkungan 1. Kebijakan Pemerintah 1. Akses permodalan  & pembiayaan  (X21) 2. Kegiatan  pembinaan  (X22) 3. Peraturan  dan regulasi  (X23) 4. Penyiapan  lokasi usaha  (X24) 5. Penyediaan  informasi  (X25) (Hati, Shinta  Wahyu  & Rusda Irawati, 2017) 2. Aspek Sosial Budaya & Ekonomi 1. Tingkat pendapatan  (X26) 2. Ketersediaan  lapangan  kerja (X27)
3. Iklim usaha & investasi  (X28) 4. Pertumbuhan  ekonomi (X29) (Hati, Shinta  Wahyu  & Rusda Irawati, 2017) 3. Aspek Lembaga Terkait 1. Bantuan  permodalan  (X30) 2. Bimbingan  teknis (X31) 3. Monitoring & evaluasi (X32)
(Hati, Shinta  Wahyu  & Rusda Irawati, 2017) Kompetensi Kewirausahaan 1. Pengetahuan  (X33) 2. Keterampilan  (X34) 3. Kemampuan  (X35) (Dhamayantie,  Endang  & Rizky Fauzan,  2017) Kinerja  Usaha 1. Capaian  jumlah  penjualan  (X36) 2. Capaian  keuntungan  (X37)
3. Capaian  jumlah  konsumen  (X38) 4. Capaian  pangsa  pasar  (X39)
(Hati & Irawati, 2017; Dhamayantie  & Fauzan,  2017) Perkembangan Usaha
1. Pertumbuhan  penjualan  (X40)
2. Pertumbuhan  keuntungan  (X41)
3. Pertumbuhan  konsumen  konsumen (X42)
4. Pertumbuhan  pangsa  pasar (X43) 5. Pertumbuhan  jumlah  tenaga  kerja (X44)
(Hati & Irawati, 2017)

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Pengujian  empiris model penelitian  dan hipotesis penelitian dilakukan dengan pendekatan Structural  Equation  Modeling (SEM).  Terdapat  tiga  tahap  analisis  yang dilakukan yang diuraikan berikut ini:
1. Confirmatory Factor Analysis (CFA)
CFA ditujukan untuk mengkonfirmasi keterpenuhan  indicator  yang  diadopsi  dan dikembangkan  dalam  studi  ini  dapat digunakan sebagai alat ukur dan menghasilkan  pengukuran  yang  tepat  atas variabel-variabel  yang diteliti.  CFA dilakukan dengan  menganalisis  nilai  bobot  factor serta nilai  reliability  construct  dan  variance extracted.
Tabel 4. Hasil Confirmatory Factor Analysis (CFA) Std Estimate Estimate S.E. C.R. P Asp_Keu <--- Faktor_Orgns ,599 1,000 Asp_Oprs <--- Faktor_Orgns ,899 6,479 4,204 1,541 ,123 Asp_Pasar <--- Faktor_Orgns ,580 4,340 2,721 1,595 ,111 Ekn_Sos_Bud <--- Faktor_Lingk ,970 1,192 ,395 3,016 ,003 Lmbg_Terkait <--- Faktor_Lingk ,212 ,367 ,178 2,067 ,039 Kebij_Pem <--- Faktor_Lingk ,782 1,000 X1 <--- Faktor_Personal ,833 1,000 X2 <--- Faktor_Personal ,733 ,860 ,087 9,835 *** X3 <--- Faktor_Personal ,710 ,783 ,083 9,429 *** X4 <--- Faktor_Personal ,744 ,839 ,085 9,898 *** X5 <--- Faktor_Personal ,800 ,949 ,086 11,068 *** X6 <--- Faktor_Personal ,834 ,988 ,084 11,729 *** X33 <--- Kompt_Kwrshn ,839 1,000 X34 <--- Kompt_Kwrshn ,904 1,030 ,079 13,053 *** X35 <--- Kompt_Kwrshn ,869 1,028 ,081 12,640 *** X36 <--- Kinerja_Usaha ,845 1,000 X37 <--- Kinerja_Usaha ,869 1,193 ,092 13,009 *** X38 <--- Kinerja_Usaha ,877 1,052 ,081 13,042 *** X39 <--- Kinerja_Usaha ,775 ,877 ,082 10,763 *** X40 <--- Perkemb_Usaha ,850 1,000 X41 <--- Perkemb_Usaha ,790 1,017 ,097 10,506 *** X42 <--- Perkemb_Usaha ,740 ,949 ,099 9,589 *** X43 <--- Perkemb_Usaha ,748 ,997 ,102 9,759 *** X44 <--- Perkemb_Usaha ,603 ,705 ,093 7,547 *** X11 <--- Asp_Oprs ,776 1,000 X12 <--- Asp_Oprs ,764 1,099 ,122 8,982 *** X13 <--- Asp_Oprs ,810 1,113 ,118 9,460 *** X14 <--- Asp_Oprs ,409 ,553 ,125 4,412 *** X15 <--- Asp_Oprs ,448 ,636 ,131 4,862 *** X7 <--- Asp_Keu ,160 1,000 X8 <--- Asp_Keu ,727 4,392 2,519 1,743 ,081 X9 <--- Asp_Keu ,774 5,002 2,867 1,745 ,081 X10 <--- Asp_Keu ,830 5,568 3,205 1,737 ,082
Std Estimate Estimate S.E. C.R. P X16 <--- Asp_Pasar ,728 1,000 X17 <--- Asp_Pasar ,863 1,098 ,131 8,366 *** X18 <--- Asp_Pasar ,749 1,003 ,123 8,146 *** X19 <--- Asp_Pasar ,036 ,057 ,147 ,391 ,696 X20 <--- Asp_Pasar ,049 ,080 ,149 ,533 ,594 X21 <--- Kebij_Pem ,708 1,000 X22 <--- Kebij_Pem ,636 ,850 ,123 6,907 *** X23 <--- Kebij_Pem ,750 1,165 ,157 7,397 *** X24 <--- Kebij_Pem ,657 1,034 ,154 6,728 *** X25 <--- Kebij_Pem ,264 ,322 ,114 2,830 ,005 X26 <--- Ekn_Sos_Bud ,683 1,000 X27 <--- Ekn_Sos_Bud ,736 1,113 ,148 7,514 *** X28 <--- Ekn_Sos_Bud ,791 1,290 ,163 7,929 *** X29 <--- Ekn_Sos_Bud ,728 1,075 ,145 7,399 *** X30 <--- Lmbg_Terkait ,853 1,000 X31 <--- Lmbg_Terkait ,830 ,944 ,084 11,286 *** X32 <--- Lmbg_Terkait ,852 1,011 ,088 11,529 ***
a. Nilai Bobot Factor Total keseluruhan  indicator yang digunakan  untuk  mengukur  variabel penelitian  adalah  44  indikator.  Untuk mengetahui  bahwa indicator-indikator tersebut  merupakan  alat  ukur  yang tepat maka dilakukan  pengujian  bobot factor  dengan  menganalisis nilai Standardized  Estimated,  nilai  Critical Ratio (CR) dan nilai  probability . Suatu indicator  disebut  dapat  dikatakan menjadi alat  ukur yang tepat bila  nilai Standardized  Estimated >  0,5; nilai Critical  Ratio  (CR) >  1,98 dan nilai probability <  0,05.  Berdasarkan  hasil analisis  CFA  dapat  diketahui  bahwa terdapat  enam  indicator  yang  tidak memenuhi  kriteria  yang  disyaratkan, yaitu indicator X7 untuk dimensi aspek keuangan, indicator X14 dan X15 untuk dimensi  aspek  operasional,  indicator X19  dan  X20  untuk  dimensi  aspek
pasar dan indicator X25 untuk dimensi aspek  kebijakan  pemerintah.  Maka untuk  tahap  pengujian  model  dan pengujian hipotesis penelitian indicator-indikator tersebut dikeluarkan  dari  pengukuran  karena tidak  mampu  merefleksikan  sebagai alat ukur yang tepat atas variabel yang diteliti.
b. Reliability  Construct  dan  Variance Extracted
Uji  reliabilitas  construct  dan variance  extracted  dilakukan  untuk mengetahui konsistensi hasil
pengukuran  yang  dilakukan  oleh indikator.  Kriteria  untuk  pengujian  ini mensyaratkan nilai reliability construct > 0,7 dan variance extracted > 0,5  untuk  dapat  menyatakan  bahwa pengukuran  memberikan  hasil  yang konsisten.

## Tabel 5. Reliability dan Variance Extract
Variabel Reliability Construct Variance Extracted Faktor Personal 0,901 0,605 Aspek Keuangan 0,823 0,608 Aspek Operasional 0,842 0,639 Aspek Pasar 0,824 0,612 Kebijakan Pemerintah 0,785 0,500 Ekonomi Sosial Budaya 0,825 0,541 Lembaga Terkait 0,882 0,714 Kompetensi Kewirausahaan 0,904 0,759 Kinerja Usaha 0,907 0,709 Perkembangan Usaha 0,864 0,563 Berdasarkan hasil perhitungan
yang ditampilkan  dalam Tabel   5 diketahui  bahwa seluruh  variabel  laten  dapat  memenuhi kriteria  reliabilitas  dan Variance  Extract. Sehingga  dapat disimpulkan bahwa indikator- indikator  yang diamati  dapat  mencerminkan faktor  yang  dianalisis  dan  secara  bersama- sama  mampu mencerminkan  adanya  sebuah unidimensionalitas.

## 2. Pengujian  Goodness  of  Fit  Model Penelitian
Goodness  of  fit  evaluation  dilakukan untuk  menganalisis  kemampuan  model dalam  memprediksi  populasi.  Nilai-nilai indeks  untuk  goodness  of fit model yang dihasilkan  tersaji dalam table berikut ini:

## Tabel 6. Goodness of Fit Model Evaluation
Goodness of Fit Indeks Cut off Value Hasil Evaluasi Model Chi-Square (df = 650) Kecil  (< 710,421) 700,021 Baik Probability  0,05 0,085 Baik CMIN/DF  2,00 1,007 Baik GFI  0,90 0,813 Marginal AGFI  0,90 0,787 Marginal TLI  0,95 0,980 Baik CFI  0,95 0,982 Baik RMSEA  0,08 0,023 Baik
Pengujian  model  penelitian  menghasilkan nilai Chi Square  hitung sebesar  700,021  < Chi Square  table  sebesar  710,041  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,085  >  0,05.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  model  empiris  yang dikembangkan  pada  studi  ini  dengan justifikasi  teori  dan  penelitian-penelitian terdahulu  yang  relevan  merupakan  model yang  tepat  untuk  dapat  menjelaskan  faktor
determinant  berluaran  perkembangan  usaha pada populasi yang diestimasi.

## 3. Pengujian Hipotesis Penelitian
Setelah  melakukan analisis  konfirmatori dan melakukan  pengujian  goodness  of fit  model maka  tahap  selanjutnya  adalah  melakukan pengujian  hipotesis.  Pengujian  hipotesis tersaji dalam table berikut ini.

## Tabel 7. Pengujian Hipotesis Penelitian
Std Estimate C.R. P Kompt_Kwrshn <--- Faktor_Personal ,404 4,453 *** Kinerja_Usaha <--- Kompt_Kwrshn ,189 2,025 ,043 Kinerja_Usaha <--- Faktor_Orgns -,056 -,563 ,574 Kinerja_Usaha <--- Faktor_Personal ,299 3,139 ,002 Kinerja_Usaha <--- Faktor_Lingk ,190 2,041 ,041 Perkemb_Usaha <--- Kinerja_Usaha ,189 2,034 ,042
Terdapat enam konsep yang terdapat dalam model empiris yang dikembangkan dan diuji dalam  penelitian  ini.  Pengujian  hipotesis merupakan pengujian yang dilakukan untuk mengetahui  signifikansi  pengaruh  antar konsep-konsep tersebut. Pengujian pengaruh tersebut  dilakukan dengan menganalisis  nilai  Critical  Ratio  dan  nilai probabilitas.  CR  dan  signifikansi  pada pengujian pengaruh factor  personal, kompetensi  kewirausahaan,  dan  factor lingkungan terhadap kinerja usaha menghasilkan  nilai  CR  >  1,98  dan probabilitas  < 0,05  artinya  factor personal, factor lingkungan dan kompetensi kewirausahaan  merupakan  factor  penjelas yang  secara  signifikan  mempengaruhi terjadinya  variasi  pada  kinerja  usaha UMKM. Tidak hanya mempengaruhi  kinerja usaha,  ternyata  factor  personal  juga merupakan factor yang mampu menjelaskan terjadinya variasi pada kompetensi kewirausahaan. Hasil  studi  ini  juga menunjukkan bahwa
terjadinya perkembangan usaha  dijelaskan  oleh kinerja  usaha  UMKM.  Sedangkan  factor organisasional  sendirinya,  nyatanya  secara empiris tidak dapat dibuktikan pengaruhnya  dalam menjelaskan terjadinya variasi pada kinerja usaha UMKM.

## Pembahasan
Kompetensi
kewirausahaan diperlukan  dalam  menghadapi  persaingan secara  lokal  dan  global  (Ng  &  Kee,  2013).
Kompetensi wirausaha  menjadi lebih utama dalam  rangka  mengambil  langkah  proaktif terhadap  tantangan  lingkungan  bisnis.  Hal ini  dikarenakan  pemilik  usaha  kecil umumnya  bertindak  sebagai  manajer, pengelola  dan  juga  pemimpin  usaha  yang memimpin  usaha  dan  memimpin  manusia (Zimmerer & Scarborough,  2004), sehingga kompetensi sebagai manajer yang mencakup perencana, pengorganisasi, administrator,  dan komunikator diperlukan untuk  meningkatkan  kinerja  usaha  mereka (Cyhe et  al .,  2010).  Sifat  kompetensi wirausaha mengindikasikan  sebagai konsep penting untuk meningkatkan kewirausahaan  (Wickramaratne et  al ., 2014).  Dengan  kata  lain,  kompetensi manajerial  pelaku  wirausaha  memainkan peran  yang  semakin  signifikan  dalam kesuksesan
UMKM. Karakteristik kewirausahaan  yang  merupakan  factor personal entrepreneur seperti  sifat-sifat individu  wirausaha  (motivasi,  niat,  dan pengalaman) juga dapat menjadi faktor yang mempengaruhi  kompetensi  kewirausahaan (Segal et  al .,  2009).  Pemahaman  tentang karakteristik  kewirausahaan  diperlukan untuk  menilai  kompetensi  teknikal  dan manajerial dalam memulai, mengembangkan  dan  keberlanjutan  usaha kecil (Adegbite et al ., 2006). Hasil penelitian Sarwoko et  al .  (2013)  menunjukkan terdapat  pengaruh  positif signifikan  antara karakteristik kewirausahaan dengan kompetensi  wirausaha.  Hipotesis  dalam
penelitian ini adalah karakteristik kewirausahaan berpengaruh positif terhadap kompetensi kewirausahaan.
Melalui  factor  personal  diharapkan pemilik dan pengelola  UMKM juga memiliki daya juang untuk terus belajar memperbarui kemampuan
dan keterampilan.  Hal  ini  diperlukan  untuk dapat  melaksanakan semua  kegiatan pekerjaan  yang ada di UMKM karena belum adanya  system pengelolaan  pekerjaan  yang baik.  Setiap  karyawan  harus  siap  dan sanggup dengan keterampilan dan kemampuannya  untuk  dapat  menjalankan pekerjaan  di  setiap  lini  organisasional UMKM.

## V. KESIMPULAN DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN

## Kesimpulan
Studi  ini  telah  mengembangkan  model empiris  yang  menjelaskan  perkembangan usaha. Bahwa naik atau turunnya perkembangan  usaha  yang  dialami  oleh UMKM  dijelaskan  oleh  kinerja  usaha  yang dicapai  oleh UMKM tersebut.  Kinerja  usaha sendiri dapat dijelaskan kompetensi kewirausahaan  yang  dimiliki  oleh  pemilik atau  pengelola  UMKM,  factor  personal pemiliki  atau  pengelola  UMKM  itu  sendiri dan  factor  lingkungan  yang  ada  di  sekitar lingkungan usaha. Sedangkan factor organisasional  tidak  mampu  menjelaskan terjadinya  variasi  yang terjadi  pada  kinerja
usaha. Ketidakmampuan faktor organisasional  dalam  menjelaskan  kinerja usaha  ini disebabkan  sifat atau karakteristik pekerjaan  yang  sifatnya  padat  karya  dan gotong  royong.  Pengelolaan  UMKM  belum sangat memperhatikan pemisahan pekerjaan.  Semua  pekerjaan  dikerjakan bersama-sama oleh semua pekerja yang ada. Sehingga  seringkala  sumber  daya  manusia atau  karyawan  dituntut  untuk  memiliki kemampuan yang sifatnya multitasking agar mampu mengerjakan semua pekerjaan yang ada di UMKM.

## Implikasi Kebijakan
Berangkat dari temuan penelitian ini, bahwa factor personal nyatanya memiliki pengaruh paling  besar  dalam  menjelaskan  kinerja usaha  sekaligus  menjadi  factor  yang menjelaskan  kompetensi  kewirausahaan. Maka  semangat  daya  juang  menjadi entrepreneur  merupakan  hal  yang  perlu terus  dipupuk.  Tak  hanya  daya  juang berusaha  namun  juga  daya  juang  untuk meningkatkan
pengetahuan dan keterampilan  pun  perlu  terus diuapayakan. Mengingat  belum  adanya  pengelolaan pekerjaan  di  dalam  proses  usaha  maka setiap  karyawan harusnya  memiliki banyak kemampuan  dan  keterampilan  agar  dapat melakukan  kegiatan  di  semua  posisi pekerjaan.
.

## VI. REFERENSI
Adnan,  Muhammad  Akhyar  &  Firdaus  Furywardhana  (2006),  Evaluasi  Non-Performing  Loan (NPL) Pinjaman Qardhul Hasan  (Studi Kasus di BNI Syariah Cabang Yogyakarta), JAAI , 10 (2), 155-171.
Adomako, S & A. Danso (2014), Financial Literacy and Firm performance: The Moderating  Role Of  Financial  Capital  Availability  And  Resource  Flexibility, International  Journal  of Management & Organizational Studies , 3 (4), 1 – 15.
Armiati (2013), Women Entrepreneurs Serta Faktor-Faktor Yang Mempengaruhinya  (Kasus pada Pengrajin  Sulaman  Wanita  di  Jorong  Lundang  Kanagarian  Panampuang  Kab.  Agam), Economica, Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat , 1 (2), 19-34.
Boyatzis, R.E (2009), Competencies as A Behavioral Approach to Emotional Intelligence, Journal of Management Development , 28 (9), 749-770.
Dhamayantie,  Endang  &  Rizky  Fauzan  (2017),  Penguatan  Karakteristik  Dan  Kompetensi Kewirausahaan  Untuk Meningkatkan  Kinerja  UMKM, Matrik: Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan , 11 (1), 80-91.
Dipta,  W.I  (2012),  Memperkuat  UKM  Menghadapi  Masyarakat  Ekonomi Asean  Tahun  2015,
Infokop , 21, 1-12.
Eresia-Eke,  C.E  &  C.  Raath  (2013),  S MME  Owners’  Financial  Literacy  and  Business  Growth, Mediterranean Journal of Social Sciences , 4 (13), 397 – 406.
Fatoki, O (2014), The Financial Litercay of Micro Entrepreneurs  in South Africa, 40 (2), 151 – 158. Hati, Shinta Wahyu & Rusda Irawati (2017),  Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Kinerja Usaha Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  Di  Kota  Batam, Proceeding of  5 th Applied Business and Engineering Conference , 545-558.
Kaur, H & A. Bains  (2013), Understanding  the Concept of Entrepreneur  Competency, Journal of Business Management & Social Sciences Research , 2 (11), 31-33.
Mutegi,  H.K.,  P.W  Njeru  &  N.T  Ongesa  (2015),  Financial  Literacy  and  Its  Impact  on  Loan Repayment by Small and Medium Enterprenuers:  An Analysis of the Effect of Book Keeping Skills  from  Equity  Group  F oundation’s  Financial  Literacy  Training  Program  on Enterpreneurs’  Loan  Repayment  Performance, International  Journal  of  Economics, Commerce and Management , III (3), 1-28.
Ng, H.S & D.M.H Kee (2013), Effect of Entrepreneurial Competencies on Firm Performance Under the Influence of Organizational  Culture, Life Science Journal , 10 (4), 2459-2466.
Purwanti, Endang (2012), Pengaruh Karakteristik Wirausaha,  Modal Usaha, Strategi Pemasaran Terhadap  Perkembangan  UMKM Di Desa Dayaan Dan Kalilondo  Salatiga, Among Makarti , 5 (9), 13-28.
Purwidianti,  Wida  (2015),  Pengaruh  Faktor  Internal  Dan  Eksternal  Terhadap  Kinerja  Usaha Industri Kecil Dan Menengah  Di Purwokerto Utara, KINERJA , 19 (1), 149-159.
Rante, Yohanes (2010),  Pengaruh Budaya Etnis dan Perilaku  Kewirausahaan  Terhadap  Kinerja Usaha Mikro Kecil Agribisnis  di Provinsi Papua, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 12 (2), 133-141.
Segal, G., D. Borgia, & J. Schoenfeld (2009), Founder Human Capital and Small Firm Performance:
An Empirical Study of Founder-Managed  Natural Food Stores, Journal of Management and Marketing Research , 4, 1-10.
Sijabat,  Rauly  (2017),  Penguatan  Kinerja  Pemasaran  Melalui  Pengembangan  Inovasi  Dan Kreativitas  Program  Kerja  Pada  Wirausaha  Muda  Di Semarang, Jurnal Sains Pemasaran Indonesia , 16 (1), 26-43.
Spencer, L.M & S.M Spencer (1993), Competence at Work: Model for Superior Performance , John Wiley & Son, Inc, New York.
Susilo,  Y.S (2010), Strategi  Meningkatkan  Daya Saing  UMKM dalam Menghadapi  Implementasi CAFTA dan MEA, Buletin Ekonomi , 8 (2), 70-170.
Tambunan,  T.T.H (2012),  Pasar Bebas  ASEAN:  Peluang,  Tantangan  dan Ancaman  Bagi  UMKM Indonesia, Infokop , 21, 13-35.
Wardi,  Yunia  &  Perengki  Susanto  (2015),  Analisis  Orientasi  Kewirausahaan  Pada  Kinerja Perusahaan:  Studi  Empiris  Pada  Usaha  Kecil  Dan  Menengah  (UKM)  Di Sumatera  Barat, Seminar  Nasional  Ekonomi  Manajemen  dan  Akuntansi  (SNEMA)  Fakultas  Ekonomi Universitas Negeri Padang .
Wulandary, Ayu., Burhanuddin  & Wahyu Budi Priatna (2018), Kinerja Wirausaha  Dan Orientasi Kewirausahaan  Pelaku UMKM Olahan Abon Ikan, Jurnal AGRISEP .