INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 5667-5676 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Disiplin Kerja Guna Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Kantor Distrik Klaurung Kota Sorong
James Kastanya 1 ✉ , Edward Clan 2 , Alex Anouw 3
Manajemen , Universitas Krsiten Papua
Email: anouwalex06@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  kantor  distrik  Kota  Sorong.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui faktor-faktor yang menghambat kinerja pegawai di kantor distrik Klaurung Kota Sorong serta kinerja pegawai disana. Penelitian ini menggunakan metodologi deskriptif kualitatif. Sumber data primer dan sekunder digunakan sebagai sumber informasi. Observasi, wawancara, dan dokumentasi merupakan semua bentuk pengumpulan data. Reduksi data, penyajian data, dan verifikasi data adalah semua jenis teknik analisis data. Dari temuan penelitian tersebut dapat dikatakan demikian Kata Kunci: Disiplin Kerja, Peningkatan Kinerja, Pegawai

## Abstract
This research was carried out at the Sorong City district office. The aim of this research is to determine the factors that hinder employee performance at the Klaurung district office, Sorong City and the performance of employees there. This research uses a qualitative descriptive methodology. Primary and  secondary  data  sources  are  used  as  sources  of  information.  Observation,  interviews,  and documentation are all forms of data collection. Data reduction, data presentation, and data verification are all types of data analysis techniques. From the research findings it can be said that Keywords: Work Discipline, Performance Improvement, Employees

## PENDAHULUAN
Dengan menghubungkan upaya setiap manajer dan karyawan ke seluruh unit kerja, manajemen  kinerja  mendukung  tujuan  organisasi  secara  menyeluruh.  Ketenagakerjaan sangat penting bagi keberhasilan suatu organisasi. Seberapa baik pemimpin mengelola kinerja bawahannya akan berdampak langsung terhadap kinerja individu, unit kerja, dan
organisasi  secara  keseluruhan.  Ketika  karyawan  didukung  untuk  berkontribusi  secara efektif dan efisien dan memiliki pemahaman yang jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka,  mereka  mengembangkan  tujuan  (Nasrullah  Nursam,  2021).  Untuk  mencapai kinerja yang optimal, diperlukan pegawai yang memiliki semangat, tanggung jawab, dan dedikasi yang teguh. Oleh karena itu, penekanan yang signifikan diberikan pada perilaku yang  tepat  dari  setiap  entitas  pelaksana  untuk  secara  efektif  mendukung  keberhasilan pelaksanaan tugas yang diberikan (Gita Susanti, 2022)
Salah satu lembaga atau instansi pemerintah yang memberikan pelayanan langsung kepada masyarakat adalah Kantor Distrik Klaurung Kota Sorong. Kantor Distrik Klaurung bertugas memberikan pelayanan prima yang dapat dirasakan langsung oleh masyarakat sebagai  pengguna  jasa  yang  berkaitan  dengan  administrasi  kependudukan,  seperti penerbitan akta kelahiran dan kematian. Untuk memenuhi tugas tersebut, Kantor Distrik Klaurung Kota Sorong harus  mempekerjakan pekerja yang profesional, berkualitas, dan dapat dipercaya untuk menjamin keberhasilan pencapaian visi dan misinya.
Pengertian  tersebut  semakin  diperkuat  dengan  berlakunya  Undang-undang Pelayanan  Publik  Nomor  25  Tahun  2009  tentang  penyelenggaraan  pelayanan  publik. Undang-undang tersebut mengatur bahwa setiap pegawai wajib memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat. Oleh karena itu, dengan memperhatikan peraturan yang berlaku  dan  sumber  daya  yang  tersedia,  optimalisasi  kinerja  pegawai  di  seluruh  aspek birokrasi, terutama pada instansi yang terlibat langsung dalam pelayanan publik, menjadi penting.  Hal  ini  memerlukan  koordinasi  inisiatif  pemberdayaan  masyarakat  dan harmonisasi upaya yang bertujuan untuk menegakkan perdamaian dan ketertiban umum, Mengoordinasikan  penetapan  dan  penegakan  perda  dan  pekada,  Mengoordinasikan pemeliharaan  prasarana  dan  sarana  pelayanan  umum  ,Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintah yang dilakukan oleh perangkat daerah di distrik Klaurung, Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dana atau kelurahan, Melaksanakan urusan  pemerintah yang menjadi kewenangan daerah kota Sorong yang ada di Distrik Klaurung, dan Melaksanakan tugas lain.
Kinerja  seorang  pegawai  merupakan  hasil  langsung  dari  pekerjaan  yang  telah dilakukannya, meliputi kualitas dan kuantitas tugasnya, dengan tetap mematuhi tanggung jawab yang diberikan. Evaluasi kerja pegawai dapat diukur, menentukan keefektifan upaya mereka dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
Selanjutnya,  untuk  menilai  kemampuan  pegawai,  diperlukan  SKP  (Sasaran  Kerja Pegawai),  data  SKP  pegawai  dikantor  Distrik  Klaurung  Klaurung  Kota  Sorong  yaitu  11 pegawai di kantor Distrik Klaurung Kota Sorong dan sebaliknya hanya diberikan kepada
pegawai yang telah memenuhi standar kinerja yang dipersyaratkan.
Karena  data  SKP  bersifat  rahasia  dan  hanya  disebarkan  kepada  pegawai  yang  telah memenuhi  standar  kinerja  yang  dipersyaratkan,  maka  hanya  dapat  diperoleh  dua  SKP pegawai. .
Berdasarkan uraian tersebut di atas, diharapkan setiap pegawai akan berupaya memberikan pelayanan yang patut dicontoh dan menjalankan tugasnya dengan sebaik-baiknya. Selain itu, mereka juga diharapkan memiliki loyalitas dan etos kerja yang kuat, sehingga tercipta lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan  mencapai  hasil  yang  terpuji  di  kantor  Kecamatan Klaurung Kota Sorong. Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan upaya terpadu untuk meningkatkan kapasitas sumber daya manusia sehingga mampu memperkuat kemampuan pegawai untuk secara konsisten memberikan kinerja yang unggul. Tabel berikut ini akan memberikan gambaran mengenai kondisi PNS di Distrik Klaurung Kota Sorong saat ini: 1) Terdapat  keluhan  yang  disampaikan  oleh  masyarakat  mengenai  lamanya  proses pengurusan  dokumen  pada  saat  pemberian  layanan.  Kurang  optimalnya  tingkat  disiplin pegawai  disebabkan  oleh  ketidakhadiran  mereka  di  kantor  pada  jam  kerja  yang  telah ditentukan,  sehingga  mengakibatkan  keterlambatan  penerbitan  surat  yang  idealnya diselesaikan dalam jangka waktu tiga hari. Namun, periode pemrosesan saat ini berkisar antara tujuh hingga sepuluh hari.; 2) Sarana dan prasarana yang memadai untuk menunjang produktivitas  pegawai  di  kantor  Distrik  Klaurung  Kota  Sorong  masih  belum  memadai. Khusus dalam urusan pengurusan surat masuk  dan  keluar, mereka tetap mengandalkan buku  agenda.  Selain  itu,  kursi  ruang  tunggu  menunjukkan  beberapa  kerusakan  dan memerlukan perhatian; 3)  Para pegawai di  kantor Distrik Klaurung yang terletak di Kota Sorong  belum  memenuhi  kewajibannya  dalam  memfasilitasi  peningkatan  produktivitas pegawai; 4) Kantor  Distrik Klaurung Kota Sorong menunjukkan kurangnya pemanfaatan teknologi kontemporer secara efektif, sehingga menunjukkan kurangnya kemahiran dalam kualitas sumber daya.
Sehubungan  dengan  hal  tersebut  di  atas,  maka  sangat  penting  untuk  menumbuhkan kesadaran karyawan mengenai kewajiban mereka dan menanamkan rasa tanggung jawab yang mendalam terhadap kepuasan masyarakat, yang secara inheren terkait dengan kinerja setiap individu pegawai.

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Sumber Data
Penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini bersifat deskriptif kualitatif. Penelitian kuantitatif diartikan sebagai penelitian yang berupaya memahami fenomena yang berkaitan dengan pengalaman subjek penelitian, seperti perilaku, persepsi, motivasi, dan tindakannya, melalui deskripsi komprehensif dengan menggunakan kata-kata dan bahasa dalam konteks alam tertentu, dengan menggunakan berbagai metode ilmiah. Metode deskriptif kualitatif merupakan  suatu  pendekatan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  menggambarkan, melukiskan,  atau  menjelaskan  keadaan  objek  yang  diteliti  sebagaimana  adanya, berdasarkan  keadaan  dan  kondisi  pada  saat  proses  penelitian.  Pemanfaatan  metode penelitian kualitatif ini dapat membantu dalam mengumpulkan beragam informasi yang berkaitan dengan analisis kinerja pegawai pada kantor distrik Klaurung Kota Sorong.

## Teknik Analisis Data
Anda dalam penelitian ini dianalisis secara akurat dan menyeluruh. Teknik yang dipilih untuk  penelitian  ini  adalah  teknik  deskriptif  kualitatif,  yang  melibatkan  produksi  data deskriptif. Data tersebut dapat diperoleh melalui wawancara mendalam dan penelusuran literatur, dapat berupa tuturan, tulisan, atau perilaku yang diamati.
Proses  analisis  data  kualitatif  dilakukan  secara  terus  menerus  hingga  selesai.  Ini melibatkan  beberapa  kegiatan,  dimulai  dengan  reduksi  data.  Reduksi  data  berarti merangkum  dan  memilih  informasi  yang  paling  relevan  dari  sejumlah  besar  data  yang dikumpulkan  di  lapangan.  Tidak  semua  informasi  yang  dikumpulkan  berguna  untuk menjawab permasalahan penelitian, sehingga diperlukan analisis dan reduksi yang cermat.
Setelah  data  direduksi,  langkah  selanjutnya  adalah  menampilkan  atau  menyajikan data. Dalam penelitian kualitatif, data dapat disajikan dalam berbagai bentuk seperti tabel, grafik,  dan  bagan.  Penyajian  data  membantu  mengatur  dan  menjalin  hubungan  antar kategori yang berbeda, sehingga lebih mudah untuk dipahami.
Langkah terakhir dalam analisis data kualitatif adalah verifikasi penarikan kesimpulan. Hal ini melibatkan penarikan kesimpulan berdasarkan aktivitas reduksi data dan penyajian data  sebelumnya.  Kesimpulan  dapat  bersifat  sementara  atau  final,  tergantung  tahapan penelitian.
Tujuan dari teknik analisis data adalah untuk memastikan bahwa temuan dari kasus penelitian dianalisis secara menyeluruh. Dengan menggunakan teknik deskriptif kualitatif, penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan  pemahaman  komprehensif  tentang  tren  dan pola yang teridentifikasi dalam data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Profil Kantor Distrik Klaurung Kota Sorong
Distrik Klaurung adalah sebuah distrik di Kota Sorong, Papua Barat Daya. Distrik Klaurung merupakan pemekaran Distrik Sorong  Timur Perda No. 40/2013 yang terbagi menjadi 4 kelurahan sebagai berikut.
Tabel 1 Profil Distrik Klaurung No Kelurahan Luas (km 2 ) 1 Kelurahan Giwu 25,47 2 Kelurahan Klasaman 21,57 3 Kellurahan Klablim 30,63 4 Kelurahan Klasuat 20,14 Sumber : data distrik klaurung, diolah 2023
Batas  wilayah admintrasi
1. Sebelah Timur Berbatasan Dengan   : Distrik Aimas Km 18 Kabupaten Sorong.
2. Sebelah Barat Berbatasan Dengan    : Kelurahan Klawuyuk Distrik Sorong timur.
3. Sebelah Utara Berbatasan Dengan    : Kali Warsumsum Kabupaten Sorong.
4. Sebelah Selatan Berbatasan Dengan : Kelurahan Klamana Distrik Sorong Timur.

## Visi dan misi Distrik Klaurung, Kota Sorong
Tanggung Jawab dan Fungsi, Sesuai dengan Visi dan Misi Walikota Sorong Periode Tahun 2017-2022,  distrik  Klaurung  Kota  Sorong  bercita- cita  untuk  mencapai  Visi  “Terwujudnya Kecamatan Klaurung yang Mahir dalam Melaksanakan Kewajiban Pemerintahan.
1. Pernyataan  ini  mencakup  konsep  berikut;  Pelayanan  publik  adalah  pelayanan  yang diberikan oleh aparatur pemerintah dalam upayanya memenuhi kebutuhan masyarakat. Layanan ini dilakukan dengan cara yang ramah, efisien, transparan, mudah diakses, dan harga terjangkau.
2. Istilah “sangat baik” sangat tepat untuk menggambarkan administrasi perkantoran yang terorganisir  dan  terstruktur  dengan  baik,  selaras  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi masing-masing departemen.
3. Kehandalan  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam  organisasi  adalah  kemampuan pegawai  dalam  menjalankan  tugas  pokok  dan  fungsinya  sesuai  dengan  bidang
pekerjaannya  masing-masing.  Termasuk  memiliki  daya  saing  dan  kemampuan memberdayakan masyarakat.
Dengan misi ini, diharapkan seluruh karyawan dan pemangku kepentingan berperan aktif dalam memahami, mengetahui peran dan program, serta hasil yang diharapkan di masa depan.
Misi  Distrik Klaurung,  Kota Sorong adalah sebagai berikut: 1) Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat; 2) Membangun koordinasi yang efektif dengan unit kerja terkait; 3)  Peningkatan  kualitas  aparatur  kecamatan;  4)  Meningkatkan  pengembangan administrasi pemerintahan kecamatan; 5) Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam inisiatif pembangunan.

## Kualifikasi Pegawai Berdasarkan Pencapaian Pendidikan
Pencapaian  pendidikan  berfungsi  sebagai  aset  utama  bagi  organisasi  mana  pun. Tingkat pendidikan dapat dijadikan kriteria dalam proses rekrutmen, baik untuk menduduki jabatan maupun dalam sistem pendidikan. Selain itu, pendidikan juga dapat menjadi salah satu indikator kompetensi pegawai.
Dapat dilihat lebih jelasnya pada tabel dibawah ini terdapat keadaan pegawai pada tingkat pendidikan di kantor Distrik Klaurung kota Sorong sebagai berikut:
Tabel 2 Kondisi Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan No Pendidikan jumlah Persentase (%) 1 SMA 0 - 2 D3 2 18, 2 3 S1 7 63,6 4 S2 2 18, 2 Total 11 100 Sumber : Distrik Klaurung, diolah 2023

## Keadaan Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Gambaran jenis kelamin menyeluruh mengenai sebaran pegawai di Kantor distrik Klaurung  Kota Sorong  berdasarkan gender  disajikan dalam tabel  yang menggambarkan situasi ketenaga kerjaan distrik Klaurung Kota Sorong.
Tabel 3 Kondisi Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis kelamin Jumlah Persentase (%)
1 Laki-laki 5 45,5 2 Perempuan 6 54,5 Total 11 100 Sumber : Distrik Klaurung, diolah2023

## Keadaan Pegawai Berdasarkan Tingkat Umur
Analisis  kondisi  pegawai  pada  Kantor  distrik  Klaurung  Kota  Sorong  ditinjau  dari tingkat  usianya  dapat  dilihat  secara  komprehensif  melalui  tabulasi  data  yang menggambarkan sebaran pegawai berdasarkan tingkatan usia masing-masing pada kantor tersebut;
Tabel 4 Kondisi Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin No Umur jumlah Persentase (%) 1 20-30 tahun 1 9 2 30-40 tahun 5 45,5 3 40 keatas tahun 5 45,5 Total 11 100 Sumber : Kantor Distrik, diolah 2023 Hasil Pembahasan Penelitian Tabel 5 Jawaban Responden No Pertanyaan Variabel Responden Ya Tidak Keterangan I Displin Kerja ( X )
- Sikap Mental
- Pemahaman
aturan - Sikap
23 7 (30%) 13 (56,5%)
9(39% ) 16(69%) 10(43%) 14(60%) Terlihat bahwa  sikap mental  serta sikap  dalam kerja    masih belum maksimal, sehingga
sangat mempengarui displin  kerja
(Disiplin  Kerja
)
II Kinerja ( Y )
- Kualitas Kerja
- Kuantitas Kerja
- Sikap - Keandalan
23 10 (43%) 9 (39%) 9 (39%) 8 (34,5%) 13(56%) 14(60%) 14(60%) 16(69%) Terlihat bahwa keandalan sikap  dalam kerja masih belum maksimal sehinga sangat mempengaru
hi  keandalan (Keandalan Kinerja)
Sumber : jawaban responden, diolah 2023
Analisis Kinerja Pegawai Pada Kantor Distrik Klaurung Kota Sorong  memberikan ya dan  tidak  dari  kondisi  peralatan  ruang  kantor  responden,  penelitian  sangat  setuju  30% responden, cukup setuju sedangkan responden yang menyatakan tidak setuju, sebesar 8, dan responden yang menyatakan sangat tidak setuju, sebesar 34%
Analisis Kinerja Pegawai Pada Kantor Distrik Klaurung Kota Sorong memberikan tidak setuju kondisi peralatan sangat tidak setuju 69% responden, cukup tidak setuju yang menyatakan cukup tidak setuju 16 dan responden yang menyatakan sangat setuju 30%.

## SIMPULAN
Berdasarkan temuan penelitian yang dilakukan oleh para ahli tentang Analisis Kinerja Pegawai untuk Meningkatkan Perkantoran Klaurung di Kota Sorong, terlihat bahwa keadaan saat ini kurang memuaskan. Hal ini terutama disebabkan oleh beberapa indikator kinerja pegawai yang belum mencapai titik optimalnya sehingga memerlukan perbaikan di masa mendatang agar dapat berjalan dengan lancar.
Salah satu indikator yang kurang memenuhi harapan adalah produktivitas pegawai di Kantor Kota Sorong, karena masih terdapat kejadian dimana pegawai tidak menyelesaikan tugasnya dalam jangka waktu yang ditentukan. Lebih lanjut, hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas pelayanan yang diberikan dari segi sarana dan prasarana masih kurang. Perlu dilakukan  penambahan  dan  pembaharuan  terhadap  aspek-aspek  tersebut  guna
meningkatkan kelengkapannya.
Selain  itu,  penelitian  terbaru  mengungkapkan  bahwa  akuntabilitas  karyawan  masih kurang. Hal ini disebabkan oleh kurangnya tanggung jawab karyawan terhadap tugas yang diberikan kepada mereka, dan beberapa karyawan menunjukkan kurangnya disiplin dengan datang terlambat ke kantor dan pulang sebelum jam kerja.
Terdapat dua faktor utama yang menghambat kinerja pegawai pada kantor Distrik Klaurung Kota Sorong. Pertama, kantor mengalami kekurangan staf, sehingga menghambat kemampuan mereka untuk mendukung kinerja karyawan secara memadai. Kedua, kualitas sumber daya manusia dalam pemanfaatan dan penguasaan teknologi masih lemah.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi,  Abidah Putri. “Rehabilitasi Pada Penerima Manfaat Di Rumah Rehabilitasi Sosial Eks Psikotik ‘ Martani ’ Kroya Program Studi Bimb ingan Konseling Islam Institut Agama Islam Negeri” (2018).
Alvinda, Mastuti. “Tinjauan Prosedur Penilaian Prestasi Pegawai Pada Dinas Perdagangan Dan Perindustrian Kota Depok,” no. 2017 (2021): 7– 25.
Christanti,  Mariane  HTP.  “BAB  2  Evaluasi  Produktivitas  T enaga  Kerja  Langsung  Pada Perusahaan  Batik  Luwes- Luwes.” Evaluasi  Produktivitas  Tenaga  Kerja  (2010):  15 – 32. http://e-journal.uajy.ac.id/3551/3/2EA16466.pdf.
Darmastuti, Annisa Pratiwi and Ismi. “Analisis Kinerja Karyawan Pada PT . Telekomunikasi Indonesia , Tbk Wilayah Telkom Pekalongan” 15, no. 2 (2016): 1– 23.
F  Cassio.  “Pandji,  Anoraga.  Psikologi  Kerja  .(  Jakarta :  PT  Rineka  Cipta,1992),  Hlm.34  8.” Psikologi Kerja (2015): 8 – 72.
Ginting, Haris Adinata. “Analisis Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Lau Cimba Kabanjahe.” Journal of Chemical Information and Modeling 53, no. 9 (2019): 1689 – 1699.
Hendra,  Ketut,  Lulup  Endah  Tri  Palupi,  and  Nyoman  Sujana.  “Faktor -Faktor  Yang Mempengaruhi  Disiplin  Kerja  Pada  Pt.  Arta  Sedana  Singaraja.” Jurnal  Pendidikan Ekonomi Undiksha 10, no. 1 (2019): 210.
Khasanah, Hasibuan dalam. “Tujuan Disiplin Kerja” 9241, no. 1999 (2019): 7– 25.
Laili, Isnaniah. “Universitas Medan Area Medan 2016.” Manajemen Sumber Daya Manusia, no. Apr-2016 (2016): 1 – 86. http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/14495.
Lateiner dan Levine. “Aspek Aspek Dalam Disiplin Kerja.” Convention Center Di Kota Tegal 4, no. 80 (2017): 4.
Nursam, Nasrullah. “Manajemen Kinerja.” Kelola: Journal of Islamic Education Management 2, no. 2 (2017): 167 – 175.
Putra,  Darmansyah.  “Analisis  Kinerja  Pegawai  Dalam  Memberikan  Pelayanan  Kepada Masyarakat Di Kantor Camat Pasir Penyu Kabupaten Indragiri Hulu” (2013).
Ramadhika  Dwi  Poetra.  “BAB  II  Tinjauan  Pustaka  BAB  II  TINJAUAN  PUSTAKA  2.1.  1–64.”
Gastronomía ecuatoriana y turismo local. 1, no. 69 (2019): 5 – 24.
Raspaty,  Dana.  “Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Imigrasi  Kelasi  I  Manado  Dalam Penerbitan Paspor.” Jurnal Eksekutif 1, no. 1 (2018).
Ratnawati, Dhika. “Disiplin Kerja Pegawai Pt. Batik Danar Hadi Surakarta” (2009): 83.
Sa’adah.  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  Di  Taman  Kanak -Kanak  Ar-Rahman Motik” (2018): 68– 69.
Silas, Berliando, Adolfina, and Genita Lumintang. “Pengaruh Motivasi, Pengembangan Karir, Dan Kompensasi Finansial Ter hadap Kinerja Karyawan Pt. Marga Dwitaguna Manado.”
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 7, no. 4 (2019): 4630 – 4638.
Simamora. “Disiplin.” Disiplin Kerja 53, no. 9 (2015): 610. http://herususilofia.lecture.ub.ac.id/files/2015/06/MAKALAH_MSDM_internasional_klo mpok_6.pdf.
Susanti, Gita. “Pengaruh Kesehatan Kerja, Keselamatan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Proyek Konstruksi PT. Bayu Bening Sejahtera,” no. 2504 (2022): 1– 9. http://repository.stei.ac.id/.
Wastito , G Hambar. “Bab II Landasan Teori.” Journal of Chemical Information and Modeling 53, no. 9 (2018): 1689 – 1699.
Wau, Samalua W., Ferdinand T. Fau. “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor  Camat  Somambawa  Kabupaten  Nias  Selatan.” Jurnal  Ilmiah  Mahasiwa  Nias Selatan 4 (2021): 203 – 212.