## KESESUAIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK “Z” DENGAN KONSEP NILAI HASIL
Mega Isnaeni 1 , Nur Aziza Putri 2 , Nunung Martina 3 , Muhammad Fathur Rouf Hasan 4
1 Prodi Konstruksi Sipil, Politeknik Negeri Jakarta, Jl. Prof. DR. G.A. Siwabessy, Kota Depok, 16424 Email : mega.isnaeni.ts18@mhsw.pnj.ac.id
2 Prodi Konstruksi Sipil, Politeknik Negeri Jakarta, Jl. Prof. DR. G.A. Siwabessy, Kota Depok, 16424 Email : nur.azizaputri.ts18@mhsw.pnj.ac.id
3 Prodi Teknik Perancangan Jalan dan Jembatan, Politeknik Negeri Jakarta, Jl. Prof. DR. G.A. Siwabessy, Kota Depok, 16424
Email : nunung.martina@sipil.pnj.ac.id
4 Prodi Teknik Konstruksi Gedung, Politeknik Negeri Jakarta, Jl. Prof. DR. G.A. Siwabessy, Kota Depok, 16424
Email : rouf@sipil.pnj.ac.id

## ABSTRAK
Proyek Z mengalami keterlambatan pekerjaan ditengah jalannya proyek sehingga berpotensi mengalami  kerugian.  Oleh  sebab  itu,  pengendalian  biaya  dan  waktu  diharapkan  mampu memberikan masukan dalam pelaksanaan proyek yang akan datang agar dapat sesuai dengan waktu  perencanaan.  Tujuan  dari  proyek  akhir  adalah  menganalisis  pengendalian  biaya  dan waktu  pada  Proyek  Z  yang  diketahui  mengalami  keterlambatan  di  tengah  jalannya  proyek. Metode  analisis  yang  digunakan  yaitu  konsep  nilai  hasil  dengan  indikator  yang  digunakan BCWS, BCWP, dan ACWP. Hasil analisis dan pembahasan menunjukkan bahwa biaya pekerjaan minggu ke-9 s/d minggu ke-17 serta minggu ke-21 s/d minggu ke-25 perlu dikendalikan dengan pertumbuhan  rata-rata  0,208%-0,602%.  Dari  segi  waktu  perlu  dilakukan  percepatan  pada minggu ke 9-17 serta minggu ke 21-41 dengan pertumbuhan rata-rata 0,545-13,918%. Faktor pengendalian dapat dilakukan dengan menambah tenaga kerja, peralatan serta waktu lembur sehingga mempercepat proses pelaksanaan pekerjaan.
Kata kunci : Biaya, Konsep Nilai Hasil, Waktu, Proyek Z

## ABSTRACT
The  “Z”  project  experiences  work  delays  in  the  middle  of  the  project  that  cause  potential  loss. Therefore,  cost  and  time  control  is  expected  to  prevent  delays  in  future  implementation.  The purpose  of  this  study  is  to  analyze  the  impact  of  cost  and  time  control  on  the  z  project.  The analytical method used is the earned value method with indicators used BCWS, BCWP, and ACWP. The results of this analysis are that cost and time control can prevent delays in the project. The results show that the cost of the 9th to 17th week of work and the 21st to the 25th week needs to be  controlled  with  an  average  growth  of  0.208%  -  0.602%.  In  terms  of  time,  it  is  necessary  to accelerate at week 9-17 and week 21-41 with an average growth of 0.545-13.918%. The control factor can be done by adding manpower, equipment and overtime that can speed up the process of carrying out the work.
Keywords: Cost, Earned Value Concept, Time, Z Project

## 1. PENDAHULUAN
Proses pelaksanaan suatu proyek konstruksi mengarah pada satu tujuan, yaitu proyek  selesai  tepat  waktu  dengan  hasil akhir sesuai dengan perencanaan.
Berdasarkan hal tersebut, untuk menjalankan  suatu  proyek  konstruksi secara  optimal  dibutuhkan  manajemen konstruksi yang baik. Manajemen konstruksi  merupakan  suatu  upaya  untuk
mengoptimalkan  penggunaan  sumber  daya terbatas  secara  efektif,  efisien,  dan  tepat waktu  dalam  menyelesaikan  suatu  proyek konstruksi yang telah ditentukan/ direncanakan [9] .  Manajemen  konstruksi memiliki  peranan  yang  sangat  penting dalam perencanaan dan pengendalian biaya dan  waktu.  Dalam  hal  ini,  pengendalian sebagai  metode  untuk  mengendalikan, membantu  pelaksanaan  dan  penyelesaian suatu  proyek  konstruksi  [2].  Proses pelaksanaan  suatu  proyek  konstruksi  dari segi waktu dapat mengalami keterlambatan, percepatan,  ataupun  tepat  waktu  sesuai jadwal  yang  telah  direncanakan.  Biaya dalam arti luas adalah pengorbanan sumber ekonomi  yang  diukur  dalam  satuan  uang, yang  telah  terjadi  atau  yang  kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu [7]. Dari segi  biaya,  pelaksanaan  suatu  proyek konstruksi  dapat  memberikan  hasil  akhir berupa untung maupun rugi tergantung cara pengendalian biaya dan waktu pelaksanaan proyek. Biaya konstruksi merupakan sejumlah  uang  yang  dikeluarkan  untuk proses  pelaksanaan  suatu  proyek.  Dalam pengerjaan  suatu  proyek,  biaya  yang dikeluarkan  tidak  boleh  melebihi  anggaran yang disediakan. Jika proyek tersebut dapat terselesaikan  dengan  tepat  waktu,  tepat guna, dan tepat biaya maka proyek tersebut berhasil.
Proyek yang akan kami tinjau adalah Proyek “Z” yang diketahui mengalami keterlambatan  di  tengah  jalannya  proyek berlangsung,  Keterlambatan  yang  terjadi tentunya  juga  mempengaruhi  biaya  proyek tersebut,  yaitu  kerugian  dari  segi  biaya terjadi  pada  beberapa  minggu  yang  akan dianalisis. Keterlambatan waktu dan kerugian  dari  segi  biaya  tersebut  tidak mempengaruhi  hasil  akhir  proyek,  yaitu proyek selesai tepat waktu dan memperoleh keuntungan dari segi biaya.
Proyek  konstruksi  mempunyai  waktu  dan anggaran  yang  bersifat terbatas. Salah  satu cara  agar  pelaksanaan  proyek  dapat  tepat sesuai  rencana  dengan  anggaran  yang terbatas dan sisa waktu yang dimiliki dapat menggunakan metode Konsep Nilai Hasil.
Konsep  Nilai  Hasil  adalah  metode  dimana dalam konsepnya menerapkan perhitungan besarnya suatu biaya yang telah dipergunakan menurut anggaran yang telah direncanakan dengan seberapa jauh pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan  [12]. Metode nilai hasil berfungsi untuk mengendalikan  biaya  dan  jadwal  proyek secara terpadu sehingga diketahui hubungan  antara  apa  yang  sesungguhnya tercapai secara fisik dengan jumlah angaran yang telah dikeluarkan.
Konsep Earned Value merupakan salah satu alat  yang  digunakan  dalam  pengelolaan proyek  yang  mengintegrasikan  biaya  dan waktu [6]. Hasil penelitian dengan menggunakan  metode  Konsep  Nilai  Hasil menunjukkan  adanya  keterlambatan  di akhir  masa  peninjauan  dengan  biaya  yang dikeluarkan lebih kecil dari perencanaan.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengendalian  biaya  dan  waktu  dengan Konsep  Nilai  Hasil  pada  Proyek  “Z”  yang mengalami keterlambatan di tengah jalannya  proyek.  Keterlambatan  pada Proyek “Z” terjadi pada minggu ke-9 sampai dengan minggu ke-17, kemudian minggu ke- 21 sampai dengan minggu ke-42.

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis  sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  berupa  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  berupa  observasi  site proyek  dan  pelaksanaan  pekerjaan  di lapangan,  serta  hasil  wawancara  dengan pihak proyek. Data sekunder yang digunakan  yaitu  berupa Bill  of  Quantity (BoQ),  Daftar  Harga,  Kurva  S,  dan  Rencana Anggaran  Biaya  (RAB)  serta  Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya.
Analisis  data  merupakan  metode  yang digunakan  untuk  mengetahui  bagaimana menggambarkan  data,  hubungan  data, semantik  data  dan  batasan  data  yang  ada pada  suatu  sistem  informasi    [3].  Indikator perhitungan  dalam  teknik  analisis  data penggunaan  Konsep  Nilai  Hasil  yaitu Cost Variance (CV), Schedule  Variance (SV), Cost
Performance  Index (CPI),  dan Schedule Performance  Index (SPI).  CPI  dan  SPI dibutuhkan  untuk  melalukan  estimasi  atau untuk  menghitung  prediksi  biaya  maupun waktu untuk menyelesaikan pekerjaan yang ada  [14].  Perhitungan  menggunakan  nilai kontrak  (BCWS),  nilai  addendum  (BCWP), dan  nilai  realisasi  pekerjaan  (ACWP) sebagai  data  penentu.  Persamaan  yang dapat digunakan dalam teknik analisis data adalah sebagai berikut [15]:

## Tabel 1. Rumus Perhitungan Konsep Nilai Hasil
Earned Value = (%Penyelesaian) x (anggaran) Teknik Analisis Biaya Teknik Analisis Waktu CV = BCWP - ACWP SV = BCWP - BCWS CPI = BCWP : ACWP SPI = BCWP : BCWS

## 3. ANALISIS & PEMBAHASAN

## Kurva S
Kurva  S  pada  penelitian  ini  merupakan grafik  penjadwalan  yang  digunakan  dalam pelaksanaan Proyek “Z”. Grafik ini menggambarkan  proses  perkembangan proyek  setiap  minggu  dengan  bobot  nilai pada  minggu  tersebut.  Dalam  melakukan analisis kesesuaian biaya dan waktu dengan
Konsep  Nilai  Hasil  perlu  ditentukan schedule  baseline  dalam  proyek. Schedule baseline merupakan  versi  model  jadwal yang  digunakan  sebagai  dasar/acuan perbandingan  dengan  hasil  aktual  [11]. Schedule baseline pada proyek ini digunakan sebagai  nilai  rencana  yaitu  nilai  kontrak (BCWS), sedangkan yang digunakan sebagai nilai realisasi yaitu nilai addendum (BCWP), dan  nilai  realisasi  pekerjaan  sebagai  nilai aktual  (ACWP).  Nilai  kontrak  pekerjaan pada Proyek “Z” sebesar
Rp24.935.736.614,72  dengan  total  durasi pelaksanaan selama 60 minggu. Grafik yang terdapat  pada  kurva  S  menampilkan progress  pekerjaan  berdasarkan  nilai kontrak  sebagai  BCWS  ( schedule  baseline ), nilai  addendum  sebagai  BCWP,  dan  nilai realisasi pekerjaan sebagai ACWP.
Gambar 1. Kurva S Proyek Z [1]

## Deviasi pada daerah keterlambatan
Tabel  2.  merupakan  tabel  deviasi  yang  menunjukkan  besarnya  keterlambatan  yang  terjadi pada minggu ke-9 s/d minggu ke-17.

## Tabel 2. Deviasi pada Daerah
gap Minggu ke- Rencana  – BCWS Realisasi  – BCWP Deviasi Jadwal Rencana  – BCWS Aktual – ACWP Deviasi Biaya 9 0.0371 0.0319 0.0052 0.0371 0.0340 0.0031 10 0.0461 0.0399 0.0062 0.0461 0.0423 0.0038 11 0.0551 0.0479 0.0072 0.0551 0.0505 0.0046
Minggu ke- Rencana  – BCWS Realisasi  – BCWP Deviasi Jadwal Rencana  – BCWS Aktual – ACWP Deviasi Biaya 12 0.0637 0.0559 0.0078 0.0637 0.0588 0.0049 13 0.0721 0.0639 0.0082 0.0721 0.0670 0.0051 14 0.0804 0.0714 0.009 0.0804 0.0748 0.0056 15 0.1021 0.0916 0.0105 0.1021 0.0953 0.0068 16 0.1238 0.1121 0.0117 0.1238 0.1161 0.0077 17 0.1458 0.1326 0.0132 0.1458 0.1370 0.0088
Tabel 3 merupakan tabel deviasi yang menunjukkan besarnya keterlambatan yang terjadi pada minggu ke-21 s/d minggu ke-42:

## Tabel 3. Deviasi pada Daerah gap 2
Minggu ke- Rencana – BCWS Realisasi – BCWP Deviasi Jadwal Rencana – BCWS Aktual – ACWP Deviasi Biaya 21 0.2452 0.2418 0.0034 0.2452 0.2462 -0.001 22 0.2784 0.2729 0.0055 0.2784 0.2776 0.0008 23 0.3117 0.3039 0.0078 0.3117 0.3090 0.0027 24 0.3450 0.3346 0.0104 0.3450 0.3388 0.0062 25 0.3786 0.3661 0.0125 0.3786 0.3692 0.0094 26 0.4132 0.3975 0.0157 0.4132 0.3962 0.017 27 0.4477 0.4276 0.0201 0.4477 0.4269 0.0208 28 0.4840 0.4589 0.0251 0.4840 0.4588 0.0252 29 0.5104 0.4902 0.0202 0.5104 0.4908 0.0196 30 0.5389 0.5132 0.0257 0.5389 0.5144 0.0245 31 0.5643 0.5361 0.0282 0.5643 0.5344 0.0299 32 0.5901 0.5596 0.0305 0.5901 0.5572 0.0329 33 0.6128 0.5830 0.0298 0.6128 0.5799 0.0329 34 0.6363 0.6061 0.0302 0.6363 0.6023 0.034 35 0.6596 0.6289 0.0307 0.6596 0.6245 0.0351 36 0.6804 0.6554 0.025 0.6804 0.6508 0.0296
Minggu ke- Rencana – BCWS Realisasi – BCWP Deviasi Jadwal Rencana – BCWS Aktual – ACWP Deviasi Biaya 37 0.7092 0.6823 0.0269 0.7092 0.6771 0.0321 38 0.7397 0.7099 0.0298 0.7397 0.7034 0.0363 39 0.7703 0.7399 0.0304 0.7703 0.7278 0.0425 40 0.7863 0.7661 0.0202 0.7863 0.7537 0.0326 41 0.7991 0.7909 0.0082 0.7991 0.7793 0.0198 42 0.8118 0.8146 -0.0028 0.8118 0.8047 0.0071
Berdasarkan  tabel  tersebut  ditunjukkan bahwa  tidak  terdapat  deviasi  dari  segi waktu  pada  minggu  ke-42  sedangkan  dari segi  biaya  terdapat deviasi  sebesar  0,0071. Selain  itu,  tidak  terdapat  deviasi  dari  segi biaya  pada  minggu  ke-32  dengan  nilai  - 0,001,  tetapi  terdapat  deviasi  dari  segi waktu  yaitu  sebesar  0,0034.  Analisis pengendalian biaya dan waktu minggu ke-9 s/d  minggu  ke-17  serta  minggu  ke-21  s/d minggu  ke-42  pada  bab  ini  dilakukan menggunakan metode Earned Value .
Analisis biaya dan waktu minggu ke-9
1. Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) minggu ke-9 BCWS
merupakan biaya yang dibutuhkan untuk setiap pekerjaan yang telah dijadwalkan pada awal perencanaan  proyek  itu  ketika  akan dijalankan.
Rumus yang
dapat digunakan  untuk  menghitung  BCWS yaitu [4]:
Diketahui:
 % Bobot rencana pekerjaan= 3,71%
 Nilai kontrak pekerjaan = Rp24.935.736.614,72
Sehingga nilai BCWS:
BCWS = (%penyelesaian) x (anggaran) (1) = 3,71% × Rp24.935.736.615,00 = Rp 925.444.237,38
2. Budgeted  Cost  of  Work  Performed
(BCWP) minggu ke-9
BCWP  merupakan  biaya  keluar  yang sesuai  dengan  pekerjaan  yang  telah selesai pengerjaannya. Perhitungan BCWP  dapat  menggunakan  persamaan berikut [8].
Diketahui:
 % Bobot rencana pekerjaan = 3,19%
 Nilai  kontrak  pekerjaan  =  Rp 24.882.845.412,04  Sehingga  nilai BCWS:
BCWS = (% penyelesaian) ×
(anggaran)
= 3,19%× Rp 24.882.845.412,04
= Rp 794.588.547,86
3. Schedule Variance (SV) minggu ke-9 Digunakan untuk menghitung
penyimpangan  antara  BCWS  dengan BCWP.
Diketahui:
 Nilai BCWS = Rp925.444.237,38
 Nilai BCWS = Rp925.444.237,38
Sehingga nilai SV: SV = BCWP − BCWS (2)
= Rp 794.588.547,86 − Rp 925.444.237,38 = –Rp 130.855.689,52
Dari  Hasil  SV  pada  minggu  ke-9  yang didapatkan,  dapat  disimpulkan  bahwa pelaksanaan  pekerjaan  proyek  lebih lambat dari rencana.
4. Schedule Performance Index (SPI) minggu ke-9
Nilai  SPI  menunjukkan  seberapa  besar pekerjaan  yang  mampu  diselesaikan terhadap satuan pekerjaan
yang direncanakan. SPI dapat dihitung menggunakan  rumus  sebagai  berikut [10]:
Diketahui:
 Nilai BCWS = Rp 925.444.237,38
 Nilai BCWS = Rp 794.588.547,86
Sehingga nilai SPI:
SPI = (3)
= 794.588.547,86
925.444.237,38
= 0,859
Dari  Hasil  SPI  pada  minggu  ke-9  yang didapatkan,  dapat  disimpulkan  bahwa pelaksanaan  pekerjaan  proyek  lebih lambat dari rencana.
5. Cost Variance (CV) minggu ke-9 Perhitungan cost variance dapat menggunakan persamaan berikut [15]: Diketahui:
 Nilai BCWP = Rp 794.588.547,86
 Nilai ACWP = Rp 844.608.384,74 Sehingga nilai CV: CV = BCWP − ACWP
(4)
= Rp 794.588.547,86 – Rp 844.608.384,74 = – Rp 50.019.836,88
Hasil  CV  pada  minggu  ke-9  bernilai negative .  Dapat  disimpulkan  bahwa biaya lebih besar dari yang direncanakan.
6. Cost Performance Index (CPI) Indeks kinerja dan produktivitas menunjukkan bagaimana efisiensi
pemanfaatan dari
pelaksanaan pekerjaan  [13].  Nilai  CPI  merupakan faktor  efisiensi  biaya  yang  tekah dikeluarkan [10].
Diketahui:
 Nilai BCWP = Rp 794.588.547,86
 Nilai ACWP = Rp 844.608.384,74
Sehingga nilai CPI:
CPI = (5) = . . , . . ,
= 0,941
CPI pada minggu ke-9 bernilai di bawah 1 yang berarti biaya proyek aktual lebih besar dari yang sudah direncanakan.
7. Prediksi biaya dari minggu ke-10 sampai selesai Diketahui:
 Nilai BCWP = Rp794.588.547,86
 Nilai ACWP = Rp844.608.384,74
 Nilai BAC = Rp24.935.736.614,72
 Nilai CPI minggu ke-9 = 0,941
Perhitungan  BETC  dan  BEAC  dapat menggunakan  persamaan  dibawah  ini [5]:
= (6) = . . . ,
. . , , = Rp25.660.848,80 BEAC = ACWP + BETC (7) = Rp 844.608.384,74 + Rp 25.660.848,80 = Rp 26.505.456.542,54 Keuntungan = BAC − BEAC
(8)
=  Rp  24.935.736.614,72  –  Rp 26.505.456.542,54
= –Rp 1.569.719.927,82 (Rugi)
= × 100% (9) = – . . .
, . . . , × 100% = -6,295%
8. CPI to-go minggu ke-10
 Nilai BAC = Rp24.935.736.614,72

Nilai BCWP minggu ke-9 =
Rp794.588.547,86
 Nilai ACWP minggu ke-9 = Rp844.608.384,74 Sehingga nilai CPI to-go: to − go = (10)
= . . . ,
. . , . . . , . . ,
= 1,002
Dari  hasil  CPI  to-go  yang  didapatkan, dapat  disimpulkan  biaya  pada  minggu ke-10  harus  lebih  besar  0,208%  dari rencana.
9. Prediksi  waktu  dari  minggu  ke-10 sampai selesai Diketahui:
 Nilai SAC = 60 minggu
 Nilai =  9  (karena  dilakukan
pada minggu ini)  Nilai BCWP minggu ke-9 =
Rp794.588.547,86

Nilai BCWS minggu ke-8 = Rp701.288.581,62

Nilai BCWS minggu ke-9
=
Rp925.444.237,38
 Nilai SPI minggu ke-9 = 0,859
Sehingga nilai SETC dan SEAC:
Nilai berada di antara nilai BCWS pada  minggu  ke-8  dan  minggu  ke-9, maka digunakan interpolasi.
= 8,416 minggu
Perhitungan  SETC  dan  SEAC  dapat dihitung  menggunakan  rumus  sebagai berikut [15]:
= (11) = ,
,

## = 60,079 minggu
= + (12) = 9 + 60,079 minggu = 69,079 minggu Berdasarkan hasil
perhitungan, didapatkan  nilai  SEAC  69,079  minggu. Dapat  disimpulkan  bahwa  proyek  ini akan  selesai  dengan  waktu  tersebut. Proyek  akan  terlambat  9,079  minggu atau  63,551  hari  dari  rencana  60 minggu.
10. SPI to-go minggu ke-10
 Nilai BAC = Rp24.935.736.614,72
 Nilai BCWP minggu ke-9 = Rp794.588.547,86

Nilai BCWS minggu ke-9 =
Rp925.444.237,38
Sehingga nilai SPI to-go: to − go = (13) = . . . , . . , . . . , . . ,
= 1,005
Dari hasil perhitungan SPI to-go di atas, dapat  disimpulkan  progres  realisasi pada  minggu  ke-10  harus  lebih  besar 0,545% dari rencana.

## Rekap hasil perhitungan konsep nilai hasil
Tabel 4. Rekap Hasil Perhitungan Konsep Nilai Hasil Minggu ke-9 s/d ke-17
Min ggu BCWS BCWP ACWP SV SPI  CV CPI CPI TO GO SPI
TO GO 9 Rp925.444.2 37,38 Rp794.588.5 47,86 Rp844.608.3 84,74 - Rp130.855. 689,52 0,8 59 - Rp50.019. 836,88 0,9 41 1,0 02 1,0 05 10 Rp1.149.599. 893,13 Rp993.553.5 29,18 Rp1.049.209. 557,01 - Rp156.046. 363,95 0,8 64 - Rp55.656. 027,83 0,9 47 1,0 02 1,0 07 11 Rp1.373.755. 548,89 Rp1.192.518. 510,49 Rp1.253.810. 729,28 - Rp181.237. 038,39 0,8 68 - Rp61.292. 218,78 0,9 51 1,0 03 1,0 08 12 Rp1.588.536. 204,64 Rp1.391.483. 491,81 Rp1.458.411. 901,55 - Rp197.052. 712,83 0,8 76 - Rp66.928. 409,73 0,9 54 1,0 03 1,0 08 13 Rp1.798.316. 879,19 Rp1.590.448. 473,13 Rp1.663.013. 073,81 - Rp207.868. 406,06 0,8 84 - Rp72.564. 600,68 0,9 56 1,0 03 1,0 09 14 Rp2.004.413. 343,22 Rp1.776.534. 683,66 Rp1.854.735. 475,29 - Rp227.878. 659,56 0,8 86 - Rp78.200. 791,63 0,9 58 1,0 03 1,0 10 15 Rp2.545.763. 617,55 Rp2.279.025. 778,73 Rp2.363.628. 720,15 - Rp266.737. 838,81 0,8 95 - Rp84.602. 941,42 0,9 64 1,0 04 1,0 12 16 Rp3.087.113. 891,87 Rp2.789.713. 918,25 Rp2.880.719. 009,45 - Rp297.399. 973,62 0,9 04 - Rp91.005. 091,20 0,9 68 1,0 04 1,0 14 17 Rp3.634.866. 965,80 Rp3.300.402. 057,77 Rp3.397.809. 298,76 - Rp334.464. 908,02 0,9 08 - Rp97.407. 240,98 0,9 71 1,0 05 1,0 16
Tabel  di  atas merupakan  hasil  perhitungan Konsep Nilai Hasil pada gap daerah 1, yaitu pekerjaan pada minggu ke-9 s/d minggu ke- 17. Hasil analisis dari segi waktu pada tabel di  atas  menunjukkan  bahwa  telah  terjadi keterlambatan,  dibuktikan  dengan  nilai  SV yang bernilai negatif. Selain itu, nilai SPInya
pun bernilai di bawah 1. Sedangkan dari segi biaya,  hasil  perhitungan  menunjukkan pekerjaan pada minggu ke-9 s/d minggu ke- 17  mengeluarkan  biaya  yang  lebih  besar dari rencana. Hal ini dibutkikan oleh nilai CV yang  bernilai  negatif  dan  juga  nilai  CPI kurang dari 1.
Tabel 5. Prediksi Biaya pada Gap Daerah 1 Minggu BETC BEAC Keuntungan Persen Keuntungan 9 Rp25.660.848.157,80  Rp26.505.456.542,54 - Rp1.569.719.927,82 -6,295  %
Minggu BETC BEAC Keuntungan Persen Keuntungan 10 Rp25.283.355.723,99  Rp26.332.565.281,00 - Rp1.396.828.666,28 -5,602  % 11 Rp24.963.555.152,10  Rp26.217.365.881,38 - Rp1.281.629.266,66 -5,140  % 12 Rp24.676.698.767,52  Rp26.135.110.669,07 - Rp1.199.374.054,34 -4,810  % 13 Rp24.410.422.624,37  Rp26.073.435.698,18 - Rp1.137.699.083,46 -4,563  % 14 Rp24.178.640.471,30  Rp26.033.375.946,59 - Rp1.097.639.331,87 -4,402  % 15 Rp23.497.782.664,76  Rp25.861.411.384,91 -Rp925.674.770,19 -3,712  % 16 Rp22.868.462.657,79  Rp25.749.181.667,24 -Rp813.445.052,52 -3,262  % 17 Rp22.273.874.410,60  Rp25.671.683.709,35 -Rp735.947.094,63 -2,951  %
Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan  untuk  gap  daerah  1,  hasil keuntungan  yang  didapatkan  bernilai
negatif yang berarti proyek akan mengalami kerugian.  Besaran  kerugian  dan  persentasi kerugian dapat dilihat pada tabel di atas.
Tabel 6. Prediksi Waktu pada Gap Daerah 1 Minggu SETC SEAC Keterangan Minggu Hari 9 60,079  69,079  Proyek akan terlambat 9,079 63,551 10 58,658  68,658  Proyek akan terlambat 8,658 60,609 11 57,378  68,378  Proyek akan terlambat 8,378 58,648 12 55,845  67,845  Proyek akan terlambat 7,845 54,914 13 54,263  67,263  Proyek akan terlambat 7,263 50,842 14 53,146  67,146  Proyek akan terlambat 7,146 50,021 15 50,817  65,817  Proyek akan terlambat 5,817 40,720 16 49,299  65,299  Proyek akan terlambat 5,299 37,090 17 48,030  65,030  Proyek akan terlambat 5,030 35,211

## Tabel 7. Rekap Hasil perhitungan Konsep Nilai Hasil Minggu ke-21 s/d ke-42
Min ggu BCWS BCWP ACWP SV SP I CV CP I CPI TO GO SPI TO GO 21 Rp6.113.393 .701,10 Rp6.017.060 .759,19 Rp6.107.065 .117,09 - Rp96.332.9 41,91 0,9 84 - Rp90.004.3 57,91 0,9 85 1,00 5 1,00 5 22 Rp6.943.090 .811,07 Rp6.789.330 .408,71 Rp6.886.349 .371,12 - Rp153.760. 402,36 0,9 78 - Rp97.018.9 62,42 0,9 86 1,00 5 1,00 9
Min ggu BCWS BCWP ACWP SV SP I CV CP I CPI TO GO SPI TO GO 23 Rp7.772.787 .921,04 Rp7.561.600 .058,22 Rp7.665.633 .625,16 - Rp211.187. 862,81 0,9 73 - Rp104.033. 566,93 0,9 86 1,00 6 1,01 2 24 Rp8.602.485 .031,01 Rp8.326.986 .918,32 Rp8.404.847 .781,97 - Rp275.498. 112,69 0,9 68 - Rp77.860.8 63,65 0,9 91 1,00 5 1,01 7 25 Rp9.440.256 .744,44 Rp9.108.432 .285,09 Rp9.160.120 .445,45 - Rp331.824. 459,36 0,9 65 - Rp51.688.1 60,36 0,9 94 1,00 3 1,02 1 26 Rp10.302.48 0.483,11 Rp9.889.877 .651,85 Rp9.828.552 .050,59 - Rp412.602. 831,26 0,9 60 Rp61.325.6 01,26 1,0 06 0,99 6 1,02 8 27 Rp11.164.70 4.221,78 Rp10.640.19 7.088,61 Rp10.592.05 4.664,07 - Rp524.507. 133,17 0,9 53 Rp48.142.4 24,54 1,0 05 0,99 7 1,03 8 28 Rp12.069.86 0.219,79 Rp11.418.11 5.832,52 Rp11.383.15 6.584,69 - Rp651.744. 387,28 0,9 46 Rp34.959.2 47,83 1,0 03 0,99 7 1,05 1 29 Rp12.726.24 6.935,62 Rp12.198.35 3.919,28 Rp12.176.57 7.848,17 - Rp527.893. 016,34 0,9 59 Rp21.776.0 71,12 1,0 02 0,99 8 1,04 3 30 Rp13.437.84 8.490,87 Rp12.769.34 2.406,05 Rp12.760.74 9.511,64 - Rp668.506. 084,82 0,9 50 Rp8.592.89 4,40 1,0 01 0,99 9 1,05 8 31 Rp14.070.09 6.652,62 Rp13.340.33 0.892,81 Rp13.258.08 0.116,79 - Rp729.765. 759,81 0,9 48 Rp82.250.7 76,02 1,0 06 0,99 3 1,06 7 32 Rp14.713.58 2.626,35 Rp13.923.63 2.523,69 Rp13.822.76 8.418,13 - Rp789.950. 102,66 0,9 46 Rp100.864. 105,56 1,0 07 0,99 1 1,07 7 33 Rp15.279.88 8.343,30 Rp14.506.50 4.204,57 Rp14.387.02 6.769,48 - Rp773.384. 138,73 0,9 49 Rp119.477. 435,09 1,0 08 0,98 9 1,08 0 34 Rp15.866.52 9.808,06 Rp15.081.17 8.841,01 Rp14.943.08 8.076,38 - Rp785.350. 967,05 0,9 51 Rp138.090. 764,63 1,0 09 0,98 6 1,08 7 35 Rp16.447.91 5.547,48 Rp15.649.56 2.997,44 Rp15.493.13 4.203,28 - Rp798.352. 550,03 0,9 51 Rp156.428. 794,16 1,0 10 0,98 3 1,09 4 36 Rp16.966.90 1.259,98 Rp16.309.08 2.850,04 Rp16.145.54 3.693,82 - Rp657.818. 409,95 0,9 61 Rp163.539. 156,22 1,0 10 0,98 1 1,08 3 37 Rp17.684.00 9.950,73 Rp16,977.37 0.299,55 Rp16.797.95 3.184,36 - Rp706.639. 651,19 0,9 60 Rp179.417. 115,19 1,0 11 0,97 8 1,09 7
Min ggu BCWS BCWP ACWP SV SP I CV CP I CPI TO GO SPI TO GO 38 Rp18.444.05 0.900,83 Rp17.665.21 2.704,06 Rp17.450.36 2.674,89 - Rp778.838. 196,77 0,9 58 Rp214.850. 029,17 1,0 12 0,97 1 1,12 0 39 Rp19.207.77 6.061,45 Rp18.410.56 6.885,05 Rp18.055.89 2.255,71 - Rp797.209. 176,40 0,9 58 Rp354.674. 629,34 1,0 20 0,94 8 1,13 9 40 Rp19.607.77 1.665,64 Rp19.063.06 5.205,70 Rp186.98.88 7.563,88 - Rp544.706. 459,94 0,9 72 Rp364.177. 641,81 1,0 19 0,94 2 1,10 2 41 Rp19.926.39 3.453,25 Rp19.680.44 7.676,35 Rp19.334.08 2.872,06 - Rp245.945. 776,90 0,9 88 Rp346.364. 804,29 1,0 18 0,93 8 1,04 9 42 Rp20.242.19 6.362,74 Rp20.270.23 0.839,86 Rp19.964.88 2.198,09 Rp28.034.4 77,11 1,0 01 Rp305.348. 641,76 1,0 15 0,93 9 0,99 4
Tabel  di  atas merupakan  hasil  perhitungan Konsep Nilai Hasil pada gap daerah 2, yaitu pekerjaan  pada  minggu  ke-21  s/d  minggu ke-42.  Hasil  analisis  dari  segi  waktu  pada tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  telah terjadi  keterlambatan  pada  minggu  ke-21 s/d  minggu  ke-41,  dibuktikan  dengan  nilai SV  yang  bernilai  negatif.  Selai  itu,  nilai SPInya pun bernilai di bawah 1. Jika dilihat dari kurva s, gap berada sampai minggu ke- 42,  namun  hasil  analisis  menunjukkan minggu ke-42 tidak mengalami
keterlambatan,  dapat  dilihat  dari  SV  yang bernilai  positif  dan  SPI  sebesar  1,001. Sedangkan dari segi biaya, hasil perhitungan menunjukkan pekerjaan pada minggu ke-21 s/d minggu ke-25 mengeluarkan biaya yang lebih besar dari rencana. Hal ini dibuktikan oleh nilai CV yang bernilai negatif dan juga nilai  CPI  kurang  dari  1.  Pekerjaan  pada minggu ke-26 s/d minggu ke-42, mengalami sebaliknya,  yaitu  biaya  yang  dikeluarkan lebih  kecil  dari  yang  telah  direncanakan sebelumnya.

## Tabel 8. Prediksi Biaya pada Gap Daerah 2
Minggu BETC BEAC Keuntungan Persen Keuntungan 21 Rp19.201.665.065,88  Rp25.308.730.182,97 -Rp372.993.568,25 -1,496% 22 Rp18.405.716.829,56  Rp25.292.066.200,69 -Rp356.329.585,97 -1,429% 23 Rp17.613.172.393,41  Rp25.278.806.018,57 -Rp343.069.403,85 -1,376% 24 Rp16.764.048.558,78  Rp25.168.896.340,75 -Rp233.159.726,03 -0,935% 25 Rp15.917.120.471,28  Rp25.077.240.916,73 -Rp141.504.302,01 -0,567% 26 Rp14.952.561.919,19  Rp24.781.113.969,78 Rp154.622.644,95 0,620% 27 Rp14.230.858.211,73  Rp24.822.912.875,80 Rp112.823.738,92 0,452% 28 Rp13.476.233.406,04  Rp24.859.389.990,73 Rp76.346.623,99 0,306% 29 Rp12.714.644.369,17  Rp24.891.222.217,33 Rp44.514.397,39 0,179% 30 Rp12.158.207.057,19  Rp24.918.956.568,83 Rp16.780.045,89 0,067% 31 Rp11.523.913.408,37  Rp24.781.993.525,16 Rp153.743.089,56 0,617%
32 Rp10.932.331.371,70  Rp24.755.099.789,83 Rp180.636.824,89 0,724% 33 Rp10.343.335.910,16  Rp24.730.362.679,63 Rp205.373.935,09 0,824% 34 Rp9.764.324.547,76 Rp24.707.412.624,14 Rp228.323.990,58 0,916% 35 Rp9.193.351.540,29 Rp24.686.485.743,57 Rp249.250.871,15 1,000% 36 Rp8.540.150.085,07 Rp24.685.693.778,89 Rp250.042.835,83 1,003% 37 Rp7.874.262.175,33 Rp24.672.215.359,68 Rp263.521.255,04 1,057% 38 Rp7.182.097.447,85 Rp24.632.460.122,74 Rp303.276.491,98 1,216% 39 Rp6.399.464.086,30 Rp24.455.356.342,01 Rp480.380.272,72 1,926% 40 Rp5.760.480.866,64 Rp24.459.368.430,53 Rp476.368.184,19 1,910% 41 Rp5.162.798.810,38 Rp24.496.881.682,44 Rp438.854.932,28 1,760% 42 Rp4.595.225.082,81 Rp24.560.107.280,91 Rp375.629.333,82 1,506% Tabel 9. Prediksi Waktu pada Gap Daerah 2 Minggu SETC SEAC Keterangan Minggu Hari 21 39,742 60,742 Proyek akan terlambat 0,742 5,196 22 39,050 61,050 Proyek akan terlambat 1,050 7,351 23 38,295 61,295 Proyek akan terlambat 1,295 9,065 24 37,534 61,534 Proyek akan terlambat 1,534 10,739 25 36,686 61,686 Proyek akan terlambat 1,686 11,799 26 35,917 61,917 Proyek akan terlambat 1,917 13,419 27 35,265 62,265 Proyek akan terlambat 2,265 15,855 28 34,588 62,588 Proyek akan terlambat 2,588 18,114 29 33,181 62,181 Proyek akan terlambat 2,181 15,264 30 32,559 62,559 Proyek akan terlambat 2,559 17,914 31 31,786 62,786 Proyek akan terlambat 2,786 19,500 32 30,890 62,890 Proyek akan terlambat 2,890 20,231 33 29,832 62,832 Proyek akan terlambat 2,832 19,822 34 28,775 62,775 Proyek akan terlambat 2,775 19,426 35 27,715 62,715 Proyek akan terlambat 2,715 19,006 36 26,257 62,257 Proyek akan terlambat 2,257 15,798 37 24,984 61,984 Proyek akan terlambat 1,984 13,886 38 24,041 62,041 Proyek akan terlambat 2,041 14,290 39 22,999 61,999 Proyek akan terlambat 1,999 13,990 40 21,795 61,795 Proyek akan terlambat 1,795 12,565 41 20,019 61,019 Proyek akan terlambat 1,019 7,133 42 17,907 59,907 Proyek akan lebih cepat 0,093 0,650
Faktor-faktor  pengendalian  yang  harus dilakukan  yaitu  melakukan  lembur  dan menambah  jumlah  tenaga  kerja  maupun alat.  Selain  itu,  bisa  juga  dilakukan pemilihan  pekerjaan  yang  kira-kira  bisa dikerjakan  dengan  alat  berat  dan  waktu yang sama. Hal-hal tersebut dilakukan agar waktu  dan  biaya  pelaksanaan  proyek  bisa kembali sesuai dengan perencanaan.

## 4. KESIMPULAN
Hasil  perhitungan  menunjukkan  bahwa keterlambatan terjadi pada minggu ke-9 s/d minggu  ke-17  serta  minggu  ke-21  s/d minggu  ke-41.  Sedangkan,  pekerjaan  pada minggu  ke-42  progress  pekerjaan  lebih besar  daripada  yang  sudah  direncanakan, dilihat  dari  hasil  SV  yang  bernilai  Rp 28.034.477,11  dan  SPI  sebesar  1,001.  Dari segi biaya, proyek mengalami kerugian pada pekerjaan  minggu  ke-9  s/d  minggu  ke-17 serta  minggu  ke-21  s/d  minggu  ke-25, ditunjukkan  oleh  hasil  CV  bernilai  negatif dan nilai CPI berada di bawah 1. Pekerjaan pada  minggu  ke-26  s/d  minggu  ke-42 mengeluarkan  biaya  yang  lebih  kecil  dari rencana  sehingga  tidak  perlu  dilakukan pengendalian biaya untuk minggu selanjutnya.
Beberapa upaya yang dapat dilakukan untuk mengendalikan biaya dan waktu pelaksanaan proyek yaitu dengan melakukan  jam  kerja  tambahan  dan menambah  tenaga  kerja  pada  beberapa pekerjaan  yang  membutuhkan  waktu lembur.  Upaya  ini  dapat  dilakukan  dengan koordinasi dan komunikasi yang baik antara pihak  pengelola  proyek  dan  pekerja. Selanjutnya, melakukan kontrol dan evaluasi yang ketat pada pekerjaan struktur karena  pekerjaan  tersebut  memiliki  bobot biaya  yang  besar,  serta  memilih  pekerjaan dengan  penggunaan  alat  berat  yang  sama agar  dapat  dilakukan  dalam  waktu  yang bersamaan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]
A.  Desmi,  “Studi  Pengendalian  Waktu dan Biaya Pada Pelaksanaan
Pemeliharaan  Jalan  Simpang  Raja Bakon-Tanah Pasir dengan Menggunakan  Konsep  Nilai  Hasil,”
Teras Jurnal , vol. 1, no. 1, 2011.
[2] A.  Hafizh,  “Analisis  Biaya  dan  Waktu Proyek  dalam  Proses  Kinerja  dengan Menggunakan  Metode  Earned  Value,” 2018.
[3] D.  Edi  and  S.  Betshani,  “Analisis  Data dengan Menggunakan ERD dan Model Konseptual  Data  Warehouse,” Jurnal Informatika ,  vol.  5,  no.  1,  pp.  71–85, 2009, [Online]. Available: http://www.itmaranatha.org/jurnal.i nformatika
[4] D.  Kartikasari,  “Pengendalian  Biaya dan  Waktu  dengan  Metode  Earned Value  (Studi  Kasus:  Proyek  Struktur dan  Arsitektur  Production  Hall-02 Pandaan),” Jurnal  Teknik  Sipil  Untag Surabaya ,  vol.  7,  no.  2,  pp.  107–114,
2014.
[5] E.  Wahyuni  and  B.  Hendrawan,
“Analisis Kinerja Proyek
‘Y’
Menggunakan  Metode  Earned  Value Management (Studi Kasus di PT Asian Sealand  Engineering),” Journal  of Applied Business Administration , vol. 2, no. 1, 2018.
[6] J.  Atmaja,  Y.  P.  Wijaya,  and  Hartati, “Pengendalian Biaya dan Waktu Pada Proyek  Konstruksi  Dengan  Konsep Earned  Value  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan  Jembatan  Beringin- Kota Padang),” Rekayasa Sipil , vol. XIII, no. 1, 2016.
[7] J.  I.  Watania,  “Analisis  Varians  Biaya
Operasional Dalam Mengukur Efektivitas Pengendalian Biaya Operasional  PT.  Pegadaian,” Jurnal EMBA , vol. 1, no. 3, pp. 692–702, 2013.
[8] K.  Nudja,  “Pengendalian  Pelaksanaan Proyek Konstruksi Pada Pembangunan Bangunan Atas Jembatan  Beton  dengan  Konsep  Nilai Hasil (Earned Value Concept),” Paduraksa , vol. 6, no. 2, 2017. [9] M.  I.  Munandar  and  I.  Multi  Rezeki, “Manajemen
Konstruksi Proyek
Pembangunan Guest House Sutan Raja Kota  Cirebon,” Jurnal  Konstruksi ,  vol.
VI, no. 2, p. 165, 2017.
[10] M.  Priyo  and  K.  F.  Indraga,  “Analisis Kinerja  Biaya  Dan  Jadwal  Terpadu Dengan Konsep Earned Value Method (Studi  Kasus:  Proyek  Pembangunan Gedung),” Jurnal  Ilmiah  Semesta Teknika ,  vol.  18,  no.  2,  pp.  106–121, 2015.
[11] P. Agda, D. Pratami, and W. Tripiawan, “Perancangan
Schedule Baseline Beserta Pengukuran Kinerja Menggunakan  EVM  (Earned  Value Management) Pada Proyek E-Learning Universitas
X,”
e-Proceeding of
Engineering , vol. 6, no. 2, 2019.
[12] P. Sugoro, M. H. Hasyim, and S. el Unas, “Monitoring
Pada Pembangunan Proyek Terminal Penumpang
Kabupaten  Baru  Sulawesi  Selatan Dengan  Metode  Konsep  Nilai  Hasil Dikonversikan  Terhadap  Kurva  S,” Jurnal Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil , vol. 1, no. 1, p. 79, 2015.
[13] R.  P.  Utari  and  L.  S.  Mahabella,  “Cost and  Time  Control  with  the  Earnead Value
Concept (EVM) Method Approach  (Case  Study:  Class  3 Inpatient Building
Development
Project  Cempaka  District  Hospital Tabanan-Bali),” Media Teknik Sipil , vol.
17, no. 2, pp. 9–15, 2019.
[14] S.  Prasetya,  N.  W.  Setyanto,  and  C.  F. Mada  Tantrika,  “Penerapan  Konsep Earned  Value  Method  Sebagai  Alat Ukur  Kinerja  Biaya  dan  Jadwal  Pada
Pekerjaan  Bekisting  (Studi  kasus: Proyek  Pembangunan  The  Rimba Ayana  Hotel  oleh  PT  Anda  Jaya Perkasa),” Jurnal Rekayasa dan Manajemen  Sistem  Industri ,  vol.  2,  no.
1, p. 27, 2014.
[15] Y.  W.  Nufah,  G.  Yanti,  and  F.  Lubis, “Analisis  Proyek  dengan  Metode Earned  Value  Concept  (Studi  Kasus Pada  Proyek  Pembangunan  Jalan  Tol Ruas  Pekanbaru-Dumai  Seksi  2  STA.
9+500-33+600),” Seminar  Nasional Cendekiawan ke 5 , vol. 5, 2019.