PENGARUH KOMPETENSI DAN SARANA PRASARANA TERHADAP KINERJA  PEGAWAI DI BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Adriansyah, Trisnowati Josiah
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sang Bumi Ruwai E-mail: adriansyah581@gmail.com, trisnowatij@yahoo.com

## Abstrak
Abstrak. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kompetensi  sumber  daya  manusia    dan  sarana prasarana  terhadap  kinerja  pegawai.  Hipotesis  pada  penelitian  ini  adalah  ada  pengaruh  kompetensi  sumber  daya manusia  dan  sarana  prasarana  baik  secara  parsial  maupun  secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai.  Sampel  pada penelitian ini berjumlah 66 orang pegawai. Teknik pengumpulan data meliputi kegiatan observasi, dokumentasi dan angket.  Metode  analisis  data  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  bantuan  alat  statistik  SPSS  versi  21.0 meliputi  perhitungan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  regresi  linier  sederhana  dan  berganda,  uji  t,  uji  F  dan  uji koefisien determinasi. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa kompetensi sumber daya manusia secara parsial berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  dengan  kontribusi  sebesar  65,60%.    Sarana  prasarana  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  dengan  kontribusi  sebesar  50,80%.  Pengujian  hipotesis  secara  simultan  menunjukkan  bahwa kompetensi sumber daya manusia  dan sarana prasarana  secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap kinerja dengan kontribusi sebesar 72,1%, sedangkan sisanya sebesar 27,9% merupakan variasi variabel lain di luar penelitian ini.
Kata Kunci : kompetensi sumber daya manusia, sarana prasarana, kinerja pegawai

## THE INFLUENCE OF COMPETENCY AND INFRASTRUCTURE ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN PERSONNEL, EDUCATION AND TRAINING AGENCIES

## Adriansyah, Trisnowati Josiah
Faculty of Economics and Business, Sang Bumi Ruwai University E-mail: adriansyah581@gmail.com , trisnowatij@yahoo.com

## Abstract
Abstract.The aim of this research is to determine the influence of human resource competence and infrastructure on employee performance. The hypothesis in this research is that there is an influence of human resource competence and infrastructure, both partially and simultaneously, on employee performance. The sample in this study consisted of  66  employees.  Data  collection  techniques  include  observation,  documentation  and  questionnaires.  The  data analysis  method  uses  a  quantitative  approach  with  the  help  of  SPSS  version  21.0  statistical  tools  including calculation of validity tests, reliability tests, simple and multiple linear regression tests, t tests, F tests and coefficient of  determination  tests.  The  results  of  hypothesis  testing  show  that  human  resource  competence  partially  has  a positive  influence  on  performance  with  a  contribution  of  65.60%.  Infrastructure  has  a  positive  influence  on performance with a contribution of 50.80%. Simultaneous hypothesis testing shows that human resource competence and  infrastructure  together  have  a  positive  influence  on  performance  with  a  contribution  of  72.1%,  while  the remaining 27.9% is a variation of other variables outside this research.
Keywords: human resource competency, infrastructure, employee performance

## A. PENDAHULUAN
Unsur pokok dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan  meningkatkan  kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  di  Indonesia adalah terciptanya  efektifitas  kerja  dalam  aktivitas  kerjanya.  Pegawai  Negeri  Sipil  sebagai pelaksana  program  pemerintahan  harus  profrsional  dalam  melaksanakan  peran  dan fungsinya  terutama  pelayanan  kepada  masyarakat  yang  menjadi  pusat  sorotan  public selama ini.
Arah  pengembangan  dan  perbaikan  kualitas  aparatur  pemerintah  dimaksudkan untuk meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan sikap pada melaksanakan tugas jabatan struktural secara profesional dengan dilandasi kepribadian dan etika PNS sesuai dengan kebutuhan  instansinya.  Selai  itu  menciptakan  aparatur  yang  mampu berperan  sebagai pembaharu  dan  perekat  persatuan  dan  kesatuan  bangsa;  dan menumbuhkan  sikap  dan semangat pengabdian yang berorientasi pada pelayanan dan pemberdayaan masyarakat.
Profesionalitas  pegawai  dipastikan  akan  membawa  pengaruh  positif  terhadap kinerjanya  yang  pada  akhirnya  akan  berpengaruh  positif  pula  pada  kinerja  instansi secara  keseluruhan.  Di  lain  sisi,  persoalan  kinerja  bukan  hanya  terkait  lingkup  teknis maupun manajerial namun lebih dari itu berhubungan dengan faktor eksternal.
Faktor  determinan  pada  kinerja  pegawai  di  antaranya  adalah  kompetensi  yang dimiliki sebagai modal utama dam mengemban peran fungsinya. Kompetensi
pegawai  tentunya  bermuara  pada  hasil  kerja,  dengan  demikian  kompetensi mempunyai keterpengaruhan yang signifikan terhadap tingkat kinerja.
Kompetensi  yang  sesuai  dengan  bidang  pekerjaan  pegawai  akan  menunjukkan kinerja  yang  efektif  dan  efisien,  namun  jika  bidang  pekerjaan  tidak  sesuai  dengan kompetensinya  maka  tentu  ia  akan  merasa  kesulitan  melaksanakan  pekerjaan,  dan membutuhkan waktu di luar standar  dalam hal penyelesaiannya.
Realita  di  lingkungan  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan  Kabupaten Tulang Bawang terkait kompetensi SDM yakni masih belum mendapat perhatian serius, terlihat  dari  masih  ada  pegawai  memiliki  latar  belakang  pendidikan  yang  tidak sesuai dengan beban kerjanya. Ketidaksesuaian Kompetensi SDM dengan tuntutan beban kerja dapat  terjadi  dari  empat  Bidang  yang  ada  masih  terdapat  dua  Bidang  yang  diisi  oleh pegawai  yang  memiliki  latar  belakang  pendidikan  tidak  linier  dengan  bidang pekerjaannya.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  aspek  kompetensi  pegawai  masih  perlu diperhatikan lagi dalam pengelolaan SDM.
Kurangnya  perhatian  terhadap  kesesuaian  kompetensi  pegawai  dapat  berdampak negatif pada kinerja mereka. Hal ini dapat menghambat mereka dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik, serta mempengaruhi kualitas kerja yang dihasilkan .
Faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah sarana prasarana. Sarana adalah  segala  sesuatu  yang  dapat  dipakai  sebagai  alat  dalam  mencapai  maksud  dan tujuan.  Prasarana  adalah  segala  sesuatu  yang  merupakan  penunjang  utama terselenggaranya suatu proses (usaha, pembangunan, proyek). Antara sarana
dan  prasarana  tidak  terlalu  jauh  berbeda,  karena  keduanya  saling  berkaitan  dan tidak dapat dipisahkan.
Fenomena  lain  yang  terjadi  di  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan Kabupaten  Tulang  Bawang  adalah  sarana  prasarana  yang  juga  kurang  mendukung aktivitas  pegawai,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  keterbatasan  peralatan  komputer  dan perangkat pendukungnya yang tidak sesuai dengan jumlah pegawai yang ada. Peralatan utama pendukung aktivitas kerja berupa komputer sangat terbatas jumlahnya dan masih
menggunakan teknologi lama. Berikut data inventaris komputer di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Tulang Bawang .
Ketersediaan  peralatan  komputer  yang  ada  di  Sekretariat  Badan  Kepegawaian Pendidikan  dan  Pelatihan  Kabupaten  Tulang  Bawang  sangat  minim,  yaitu  dari  jumlah unit komputer dan laptop yang ada hanya 19 unit yang dalam kondisi siap pakai. Adapun jumlah  perlatan  lain  yaitu  printer  yang  siap  pakai  berjumlah  12  unit,  sementara peralatan scanner hanya tersedia 2 unit saja.
Keseluruhan  peralatan  kerja  yang  tersedia  berupa  komputer  dan  pendukungnya ini sangat  tidak  ideal  apabila  dibandingkan  dengan  kebutuhan  kerja  pegawai  secara keseluruhan  yang  berjumlah  68  orang  pegawai.  Kondisi  demikian  tentunya  sangat menganggu kelancaran aktivitas kerja di kantor, yang pada akhirnya berpotensi terhadap lambatnya penyelesaian pekerjaan.
Mengatasi  masalah-masalah  tersebut,  penelitian  mengenai  pengaruh  kompetensi SDM dan sarana prasarana pada kinerja pegawai di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan  Kabupaten  Tulang  Bawang  menjadi  sangat  penting.  Penelitian  ini  dapat memberikan pemahaman dan kajian yang lebih mendalam mengenai faktor-faktor yang memengaruhi  kinerja  pegawai  dan  memberikan  rekomendasi  yang  tepat  untuk meningkatkan kinerja serta efektivitas operasional organisasi.
Berdasarkan latar belakang di atas peneliti tertarik membuat penelitian dengan judul “Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  dan  Sarana  prasarana  pada Kinerja  Pegawai  di  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan Kabupaten Tulang Bawang ”.

## B. METODE PENELITIAN
Penelitian dilakukan di Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Tulang  Bawang.  Sugiyono  (2013:61)  menjelaskan  bahwa  “populasi  adalah  wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  diterapkan  peneliti  untuk  dipelajari  sehingga  dapat  ditarik kesimpulannya”.  Pegawai  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan  Kabupaten Tulang  Bawang  dengan  jumlah  pegawai sebanyak  68  orang  yang terdiri  dari  40  orang PNS  dan  28  orang  tenaga  honorer.  Jumlah  sampel  seluruh  pegawai  di  Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Tulang Bawang setelah dikurangi 2 orang yaitu penulis dan pimpinan sehingga 66 orang pegawai.
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah Teknik Kuesioner / angket. Agar dapat memperoleh data dari responden dengan baik, kuesioner sebagai instrumen pengumpulan data penelitian harus memenuhi persyaratan validitas dan reliabilitas Teknik  Analisis  yang  digunakan  adalah  uji  hipotesis    secara  parsial  dan  secara simultan dan uji koefesien determinasi

## C. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Pengujian  Validitas  dan  Reliabilitas  dengan  menyebarkan  kusioner  sebagai ujicoba  kepada  10  Responden  Non  Sampel  yaitu  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tulang  Bawang.  Adapun  hasil  perhitungan  validitas  dan  reliabilitas  butir  variabel melalui program SPSS versi 21.0 sebagai berikut.

## Pengujian Validitas
Perhitungan validitas melalui peralatan matematis melalui aplikasi SPSS didapat nilai  koefisien  korelasi  (r  hitung)  pada  tabel  r  product  moment  untuk  semua  item
pernyataan  dari  masing-masing  variabel  untuk  10  butir  pernyataan,  memiliki  nilai korelasi yang lebih besar dari pada nilai korelasi r tabel pada taraf signifikan @ = 0,05 dengan derajat kebebasan df=n-k , dalam hal ini n adalah jumlah sampel dan k adalah jumlah variabel bebas, dengan demikian df=10-2= 8 didapat nilai r tabel sebesar 0,707. Validitas Kompetensi SDM
Hasil  perhitungan  uji  validitas  dengan  aplikasi  SPSS  rekapitulasi  variabel  kompetensi SDM kriteria pengambilan keputusannya adalah jika nilai r hitung > r tabel maka butir pernyataan dinyatakan valid. Melihat hasil uji validitas di atas maka seluruh item angket kompetensi SDM dinyatakan valid.
Validitas Sarana prasarana Hasil  perhitungan  uji  validitas  kuisioner  variabel  sarana  prasarana  bahwa  secara keseluruhan dinyatakan valid.
Validitas Kinerja pegawai (Y) Berdasarkan hasil pengujian validitas dengan aplikasi SPSS rekapitulasi hasil pengujian kinerja pegawai secara keseluruhan dinyatakan valid.

## Pengujian Reliabilitas
Variabel  Kompetensi  SDM,  Sarana  Prasarana  dan  Kinerja  menunjukan  hasil  yang riliabel

## Analisis Kuantitatif

## Pengaruh Kompetensi SDM terhadap Kinerja pegawai (X1-Y)
Hasil dari penghitungan yang dilakukan dengan SPSS Ver. 21.0 adalah sebagai berikut : Tabel  1.  Hasil  Perhitungan  Regresi  Linier  Sederhana  Pengaruh  Kompetensi  SDM terhadap Kinerja Pegawai
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error
Beta 1 (Constant) X1 7.591 .720 3.512
.081
.921 2.191 3.850 .001 .000
a. Dependent Variable: Y
Hasil  koefisien  arah  regresi  antara  kompetensi  SDM  terhadap  kinerja  pegawai sebesar  0,720  dengan  konstanta  sebesar  7,591.  Dengan  demikian,  persamaan regeresinya adalah Y = 7,591+0,720X1. Persamaan regresi tersebut menjelaskan bahwa pengaruh  kompetensi  SDM  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  searah  (positif),  hal tersebut ditunjukkan pada koefisien regresi pada persamaan regresi linier menunjukkan nilai positif sebesar 0,720  yang bermakna bahwa setiap perubahan kompetensi SDM 1 satuan  akan  diikuti  dengan  perubahan  kinerja  pegawai  sebesar  0,720  satuan.  Nilai koefisien  a  (intercept)  adalah  sebesar  7,591  yang  mempunyai  makna  apabila  tidak terjadi pengaruh kompetensi SDM (X1=0), maka diprediksi kinerja pegawai akan tetap stabil sebesar 7,591 satuan.
Nilai  t  hitung  untuk  kompetensi  SDM  yaitu  3,851  dengan  konstanta  2,191, dibandingkan  dengan  t  tabel  dengan  db  66  dan  taraf  signifikan  0.05  didapat  angka 1.669, dengan t hitung > t tabel maka Ha diterima.  Signifikasi  sebesar  0.00  yang  artinya  probabilitas  0.000,  dengan  probabilitas lebih  kecil  dari  0,05  maka  Ha  diterima,  dapat  diartikan  bahwa  kompetensi  SDM berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Seberapa besar variabel Kompetensi SDM mampu menjelaskan variabel Kinerja dapat dilihat dari tabel di bawah ini.
Tabel 2. Koefisien Determinasi Kompetensi SDM terhadap Kinerja
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .810a .656 .613 1.105
Predictors: (Constant), X1
Data  tabel  di  atas  menyatakan  R  Square  (R2)  yaitu  0,656  maknanya  sebesar  65,60% variasi  variabel  bebas  kompetensi  SDM  mampu  berkontribusi  terhadap  perubahan variabel terikat kinerja pegawai sedangkan sisanya 34,40 % di pengaruhi oleh variable lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pengaruh Sarana prasarana terhadap Kinerja pegawai (X2-Y)
Hasil dari penghitungan yang dilakukan dengan SPSS Ver. 21.0 adalah sebagai berikuT :
Tabel 3.
Hasil Perhitungan Regresi Linier Sederhana Pengaruh Sarana prasarana  terhadap Kinerja Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta
1 (Constant) .X2 5.238 .684 3.115 .075 .656 1.398 2.671 .007 .000
a. Dependent Variable: Y
Koefisien arah regresi antara sarana prasarana terhadap kinerja pegawai pegawai sebesar 0,684 dengan konstanta sebesar 5,283 persamaan regeresi yang timbul adalah Y =  5,283+  0,684X2.  Dari  persamaan  regresi  tersebut  terlihat  bahwa  pengaruh  sarana prasarana  terhadap  kinerja  pegawai  searah  (positif),  hal  mana  ditunjukkan  oleh koefisien  regresi  menunjukkan  nilai  positif  yaitu  0,684  yang  bermakna  bahwa  setiap perubahan variabel sarana prasarana 1 satuan maka akan diikuti oleh perubahan kinerja pegawai senilai 0,684 satuan. Nilai koefisien adalah sebesar 5,283 yang mempunyai arti
apabila  sarana  prasarana tidak ada  (X2=0),  diperkirakan  kinerja  pegawai  tetap  sebesar 5,283 satuan.
Nilai t hitung untuk sarana prasarana yaitu 2,671 dengan konstanta 1,398, pada t tabel  dengan  db  66  dan  taraf  signifikan 0,05  diperoleh  1,669  karena t  hitung  > t  tabel atau 2,671 > 1,669, dapat dinyatakan Ha diterima. Signifikasi variabel sarana prasarana yaitu 0.000 maknanya probabilitas 0.000, dengan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05 maka  Ha  diterima,  oleh  sebab  itu  dapat  dikatakan  sarana  prasarana  berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Seberapa  besar  variabel  Sarana  prasarana  mampu  menjelaskan  variabel  Kinerja  dapat dilihat dari tabel di bawah ini.
Tabel 4
Koefisien Determinasi Sarana prasarana terhadap Kinerja
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .713a .508 .457 1.723
a. Predictors: (Constant), X2
Diketahui  bahwa  R  Square  (R2)  yaitu  0,508  maknanya  sebesar  50,80%  variasi perubahan  variabel  sarana  prasarana  mampu  mempengaruhi  variabel  terikat  kinerja pegawai  sedangkan  49,20%  di  pengaruhi  oleh  variable  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## Pengaruh Kompetensi SDM dan Sarana prasarana secara bersama-sama terhadap Kinerja pegawai
Hasil dari penghitungan regresi linier berganda yang dilakukan dengan SPSS Ver. 21.0 adalah sebagai berikut :
Tabel 5.
Perhitungan Regresi Linier Berganda Pengaruh Kompetensi SDM dan Sarana prasarana
terhadap Kinerja
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) 9.743 3.958 .619 .224 4.560  .003 X1 X2 .995 .618 .529 .346 2.941 .909 .001 .007

## a. Dependent Variable: Y
Koefisien arah regresi antara kompetensi SDM terhadap kinerja pegawai sebesar 0,995  dan  sarana  prasarana  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  0,618  dengan  konstanta sebesar 9,743 persamaan regeresi yang timbul adalah Y = 9,743+0,995X1+0,618X2+e. Dari  persamaan  regresi  tersebut  terlihat  bahwa  pengaruh  kompetensi  SDM  dengan
kinerja  pegawai  searah  (positif),  hal  mana  ditunjukkan  oleh  koefisien  regresi  yang berupa angka positif sebesar 0,995 yang bermakna bahwa setiap perubahan kompetensi SDM 1 satuan maka akan diikuti oleh perubahan kinerja pegawai  senilai 0,995 satuan.
Pengaruh  sarana  prasarana  dengan  kinerja  pegawai  adalah  searah  (positif),  hal tersebut  ditunjukkan  oleh  koefisien  regresi  atau  nilai  b1  dalam  persamaan  regresi tersebut  berupa  angka  positif  sebesar  0,618  yang  bermakna  bahwa  setiap  terjadi perubahan sarana prasarana 1 satuan akan diikuti oleh perubahan kinerja sebesar 0,618 satuan.  Nilai  koefisien  a  (intercept)  yaitu  9,743  yang  bermakna  jika  tidak  terdapat variasi  kompetensi  SDM  dan  sarana  prasarana  (X1  dan  X2  =  0)  maka  diprediksi variabel kinerja pegawai akan stabil  sebesar  9,743  satuan.  Pembuktian  hipotesis pengaruh  kompetensi  SDM  dan  sarana  prasarana  terhadap  kinerja,  dapat  dilihat  dari tabel berikut.
Tabel. 5. Pengujian Hipotesis secara Simultan ANOVAb Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 250.409 2 342.713 23.645 .000a Residual 409.656 63 4.375 Total 660.065 65

## Predictors: (Constant), X2,X1
Dependent Variable: Y
Tabel  di  atas  menunjukkan  secara  simultan  kompetensi  SDM  dan  sarana prasarana berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat dilihat dari nilai F hitung sebesar 23,645 yang lebih besar dari F tabel sebesar 3,136. Nilai signifikasi 0.000 yang lebih  kecil  dari  0.05  menunjukkan  bahwa  secara  bersama-sama  kompetensi  SDM  dan sarana prasarana berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Seberapa besar  variabel  Kompetensi  SDM  dan  Sarana  prasarana  secara  bersama-sama  mampu menjelaskan variabel Kinerja dapat dilihat dari tabel di bawah ini.
Tabel  20.  Koefisien  Determinasi  Pengaruh  Kompetensi  SDM  dan  Sarana  prasarana secara Simultan terhadap Kinerja
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .849a .721 .875 1.804
a. Predictors: (Constant),.X2, X1
Diketahui  bahwa  R  Square  yaitu  0,721  maknanya  sebesar  72,10%  variasi variabel  bebas  kompetensi  SDM  dan  sarana  prasarana  mampu mempengaruhi  variabel terikat kinerja pegawai sedangkan sisanya 27,90% di pengaruhi oleh variable lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan

## Pengaruh Kompetensi SDM terhadap Kinerja pegawai
Koefisien  regresi  variabel  kompetensi  SDM  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar 0,720 dengan konstanta sebesar 7,591, dengan demikian, persamaan regeresinya adalah Y  =  7,591+  0,720X1.  Persamaan  regresi  tersebut  menjelaskan  bahwa  pengaruh kompetensi  SDM  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  searah  (positif),  hal  tersebut ditunjukkan  pada  koefisien  regresi  pada  persamaan  regresi  linier  menunjukkan  nilai positif sebesar 0,720 yang bermakna bahwa setiap perubahan kompetensi SDM 1 satuan akan diikuti dengan perubahan kinerja pegawai sebesar 0,720 satuan. Nilai koefisien a (intercept) adalah sebesar 7,591 yang mempunyai makna apabila tidak terjad I pengaruh kompetensi  SDM  (X1=0),  maka  diprediksi  kinerja  pegawai  akan  tetap  stabil  sebesar 7,591 satuan.
Arah positif keterpengaruhan ini dapat dimaknai bahwa semakin baik kompetensi SDM  yang  dilakukan,  maka  semakin  tinggi  tingkat  kinerja  pegawai  dalam  memenuhi tujuan  organisasi.  Secara  teoritis,  hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  Hutapea  (2018:3) bahwa  kompetensi  yang  didefinisikan  sebagai  gambaran  tentang  apa  yang  harus diketahui atau dilakukan seseorang agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik.
Nilai  t  hitung  untuk  kompetensi  SDM  yaitu  3,851  dengan  konstanta  2,191, dibandingkan  dengan  t  tabel  dengan  db  66  dan  taraf  signifikan  0.05  didapat  angka 1,669, dengan t hitung > t tabel maka Ha diterima. Signifikasi sebesar 0.00 yang artinya probabilitas  0.000,  dengan  probabilitas  lebih  kecil  dari  0,05  maka  Ha  diterima,  dapat diartikan  bahwa  kompetensi  SDM  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Badan Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan  Kabupaten  Tulang  Bawang.  Nilai  koefisien determinasi R Square (R2) yaitu 0,656 maknanya sebesar 65,60% variasi variabel bebas kompetensi  SDM  mampu  berkontribusi  terhadap  perubahan  variabel  terikat  kinerja pegawai sedangkan sisanya 34,40 % di pengaruhi oleh variable lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas,  maka  dapat  dinyatakan  hasil  penelitian  ini searah dengan penelitian terdahulu yang relevan. Salah satunya adalah penelitian yang dilakukan  oleh  Hernadhi  (2020)  dengan  kesimpulanbahwa  variabel  kompetensi  SDM secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Sarana prasarana terhadap Kinerja Pegawai
Koefisien  regresi  variabel  sarana  prasarana  terhadap  kinerja  pegawai  pegawai sebesar 0,684 dengan konstanta sebesar 5,283 persamaan regeresi yang timbul adalah Y =  5,283+  0,684X2.  Dari  persamaan  regresi  tersebut  terlihat  bahwa  pengaruh  sarana prasarana  terhadap  kinerja  pegawai  dinyatakan  searah  (positif),  hal  mana  ditunjukkan oleh  koefisien  regresi  dalam  persamaan  regresi  tersebut  berupa  angka  positif  sebesar 0,684 yang bermakna bahwa setiap perubahan variabel sarana prasarana 1 satuan akan diikuti  oleh  perubahan  kinerja  pegawai  sebesar  0,684  satuan.  Nilai  koefisien  adalah sebesar  5,283  yang  mempunyai  arti  apabila  sarana  prasarana  tidak  ada  (X2=0), diperkirakan kinerja pegawai tetap sebesar 5,283 satuan.
Arah  positif  keterpengaruhan  ini  dapat  dimaknai  bahwa  semakin  baik  sarana prasarana yang tersedia maka semakin tinggi tingkat kinerja pegawai dalam memenuhi tujuan organisasi. Secara teoritis, hal ini sejalan dengan pendapat Nitisemito (2012:183)
yang  mengemukakan  bahwa  Menurut  Mulyasa  (2014:107)  sarana  prasarana  adalah peralatan dan perlengkapan yang secara langsung dipergunakan dan menunjang proses kerja.
Nilai t hitung untuk sarana prasarana yaitu 2,671 dengan konstanta 1.398, pada t tabel dengan db 66 dan taraf signifikan 0.05 diperoleh 1.66 karena t hitung
> t tabel atau 2,671 > 1.669 dapat dinyatakan Ha diterima. Dengan demikian dapat dinyatakan  bahwa        sarana  prasarana  berpengaruh  terhadap  kinerjapegawai  Badan Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan  Kabupaten  Tulang  Bawang.  Nilai  koefisien determinasi  R  Square  (R2)  yaitu  0,508  maknanya  sebesar  50,80%  variabel  sarana prasarana  mampu  mempengaruhi  variasi  perubahan  variabel  terikat  kinerja  pegawai sedangkan 49,20% lagi merupakan pengaruh dari variabel  lain yang tidak diteliti..
Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas,  maka  dapat  dinyatakan  hasil  penelitian  ini searah  dengan  hasil  penelitian  terdahulu yang  relevan.  Salah  satunya adalah  penelitian yang  dilakukan  oleh  Manullan  dan  Purnamasari  (2015)  yang  menyatakan  bahwa variabel sarana prasarana berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh  Kompetensi  SDM  dan  Sarana  prasarana  secara  Bersama-  sama terhadap Kinerja pegawai
Koefisien arah regresi antara kompetensi SDM terhadap kinerja pegawai sebesar 0,995  dan  sarana  prasarana  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  0,618  dengan  konstanta sebesar 9,743 persamaan regeresi yang timbul adalah Y = 9,743+0,995X1+0,618X2+e. Dari  persamaan  regresi  tersebut  terlihat  bahwa  pengaruh  kompetensi  SDM  dengan kinerja  pegawai  searah  (positif),  hal  mana  ditunjukkan  oleh  koefisien  regresi  dalam persamaan  regresi  tersebut  berupa  angka  positif  senilai  0,995  yang  maknanya  bahwa setiap  perubahan  kompetensi  SDM  1  satuan  akan  diikuti  oleh  perubahan  kinerja pegawai sebesar 0,995 satuan.
Pengaruh  sarana  prasarana  terhadap  kinerja  pegawai  searah  (positif),  hal  mana ditunjukkan oleh koefisien regresi atau nilai b1 dalam persamaan regresi tersebut berupa angka positif sebesar 0,618 yang maknanya bahwa setiap perubahan sarana prasarana 1 satuan  akan  diikuti  oleh  perubahan  kinerja  sebesar  0,618  satuan.  Nilai  koefisien  a (intercept)  adalah  sebesar  9,743  yang  maknanya jika  tidak terdapat  variasi  kompetensi SDM  dan  sarana  prasarana  (X1  dan  X2  =  0),  maka  diprediksi  kinerja  pegawai  akan stabil sebesar sebesar 9,743 satuan.
Nilai  F  hitung  sebesar  23,645  yang  lebih  besar  dari  F  tabel  sebesar  3,136.  Nilai signifikasi  0.000  yang  lebih  kecil  dari  0.05  dengan  demikian  dapat  dinyatakan kompetensi  SDM  dan  sarana  prasarana  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan  Pelatihan  Kabupaten Tulang  Bawang.  Nilai  R  Square  sebesar  0,721  maka  sebesar  72,1%  variasi  variabel bebas  kompetensi  SDM  dan  sarana  prasarana  mampu  mempengaruhi  variabel  terikat kinerja  pegawai  sedangkan  27,90%  lagi  merupakan  pengaruh  variabel  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini  seperti  kompensasi,  kepemimpinan,  budaya  kerja  dan  lain sebagainya.
Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas,  maka  dapat  dinyatakan  hasil  penelitian  ini searah dengan penelitian terdahulu yang relevan. Salah satunya adalah penelitian yang dilakukan  oleh  Trisnowati  (2016)  yang  menyimpulkan  bahwa  variabel  bebas  disiplin
kerja  dan  lingkungan  kerja  fisik  secara  simultan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai

## D. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  kesimpulan  bahwa   kompetensi  SDM  dan sarana  prasarana  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  hal  ini  di  tunjukkan dengan nilai F hitung  23,645 lebih besar dari F tabel sebesar 3,136. Nilai koefisien determinasi  (R 2 )  0,721  artinya  pengaruh  kontribusi  kometensi  |SDM  dan  sarana prasarana  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Kepegawaian  Pendidikan  dan Pelatihan  Kabupaten  Tulang  Bawang.  esar  72,1%  sedangkan  sisanya  27,9%  di pengaruhi  oleh  variable  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini,  seperti kompensasi, motivasi, kepemimpinan, budaya organisasi dan lain sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2013.  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek.  Jakarta:
Rineka Cipta.
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Herawati,  Ni  Luh  Made.  Suputra,  I.D.G.  Dharma.  Budiasih,  I.G.A.N.  2016.  Pengaruh Pengawasan Pimpinan, Disiplin Dan Kompetensi Pegawai Pada Kinerja Pegawai Inspektorat  Kabupaten  Tabanan.  E-Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Udayana 5.7 (2016).
Hernadhi,  S.  2020.  Pengaruh  kompetensi,  pelatihan  dan  pengawasan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT  Rubber  Hock  Lie  Sunggal  Sumatra  Utara.  Jurnal  Paradigma Ekonomika Vol.15.No.2, Juli–Desember 2020
Hutapea, Thoha. 2018. Kompetensi Plus. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Josiah, Trisnowati. 2018. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Fisik
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Pesisir  Barat. Jurnal Ilmu Manajemen Saburai (JIMS) Vol. 4 No. 1 (2018).
Judisseno, Rimsky K. 2018. Jadilah Pribadi Yang Kompeten di Tempat Kerja. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Tulang Bawang Tahun 2022.
Lembaga  Administrasi  Negara.  2003.  SANKRI  Sistem  Administrasi  Negara  Kesatuan Republik Indonesia. Jakarta : Penerbit Lembaga Administrasi Negara.
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2015.  Evaluasi  Kinerja  SDM.  Bandung:  Rafika Aditama.
Manullang,  Asna.  Purnamasari,  Ai  Selvi.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Sarana Prasarana  Terhadap  Kinerja  Pramugolf  Pada  Rancamaya  Golf  &  Country  Club Bogor. Jurnal STIE Binaniaga Vol 11, No 2 (2015).
Mas’ud, Mochammad. 2014. Manajemen Personalia . Bumi Aksara. Jakarta.
Mulyasa.  2014.  Pengembangan  dan  Implementasi  Kurikulu  2013.  Bandung:  Remaja Rosdakarya.
Palan,  R.  P.  2017.  Teknik  Mengimplementasikan  Manajemen  SDM  Berbasis Kompetensi untuk Meningkatkan Daya Saing Organisasi. Jakarta: PPM.
Parela, Epi. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai  pada  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten  Tulang Bawang Barat. Jurnal Ilmu Manajemen Saburai Vol 4, No 2, 2018.
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  11  Tahun  2007  tentang  Standarisasi  Sarana dan Prasarana Kerja Pemerintah Daerah.
Rivai,  Veithzal.  2013.  Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi,  Jakarta  :  PT RajaGrafindo Persada
Robbins,  Stephen  P.  2016.  Perilaku  Organisasi  Edisi  kesepuluh.  Jakarta:  PT  Indeks Kelompok Gramedia
Sedarmayanti. 2013. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju..
Simamora, Henry. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN. Yogyakarta.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Bisnis, Bandung: Alfabeta.
Sunindhia, Y.W. dan Widiyanti, Nini. 2015. Sumber Daya Manusia, suatu Kajian . Cetakan Keduabelas. Yogyakarta : Pena Persada.
Wulandari,  Ambar  Dwi.  Yuniawan,  Ahyar.  2017.  Analisis  Pengaruh  Dukungan Organisasi  Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Organizational  Citizensip Behavior  Dengan  Employee  Engagement  Sebagai  Variabel  Intervening. Diponegoro Journal Of Management  Volume 6, Nomor 4, Tahun 2017