## Gorontalo Accounting Journal
https://jurnal.unigo.ac.id/index.php/gaj Vol. 5, No. 2, October 2022 P-ISSN: 2614-2074, E-ISSN: 2614-2066 Nationally Accredited Journal, Decree No.36/E/KPT/2019 Sinta 4

## Analisis Kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan Poso
Abdul Rahmat I. Usu 1 , Sulaeman 2 1,2 Universitas Hasanuddin/Jl. Perintis Kemerdekaan No.KM.10/Indonesia Email : abdulrahmatusu@gmail.com 1 , eman_manaf@yahoo.com 2
Citation: Usu, A. R. I. & Sulaeman (2022). Analisis Kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan Poso. Gorontalo Accounting Journal , 5(2), 112 – 119. DOI: 10.32662/gaj.v5i2.1878
Artikel info
Artikel history: Received: 29-11-2021
Revised: 11-09-2022 Accepted: 12-09-2022
Abstract. Public sector organizations must be  able  to carry out good performance for accountability to the community. This study aims to determine the performance of the Poso Port Health Office with  a  value  for  money  approach.  This  study  uses  secondary data,  during  the  2015-2020  period.  The  data  analysis  used  in this research is qualitative data  analysis and quantitative data analysis.  The  results  of  the  analysis  obtained  according  to  the principle of value for money, namely the economic criteria showed a  ratio  of  90%-100%  which  according  to  economic  performance was  carried  out.  While  the  efficiency  criteria  of  the  Poso  port health office get a result of 7%-30% which means that there is a very  high  efficiency  performance.  The  last  criterion  is  the effectiveness  criteria,  the  organization  carries  out  performance effectively, as shown from the results of the calculation of the ratio above 100%.
Abstrak. Organisasi  sektor  publik  harus  bisa  melaksanakan kinerja  yang  baik  untuk  akuntabilitas  kepada  masyarakat. Penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  kinerja  Kantor Kesehatan Pelabuhan Poso dengan pendekatan value for money . Penelitian  ini  menggunakan  data  sekunder,  selama  periode tahun  2015-2020.  Analisis  data  yang  digunakan  pada penelitian  ini  ialah  analisis  data  kualitatif  dan  analisis  data kuantitatif. Hasil analisis yang didapatkan sesuai prinsip value for money ialah kriteria ekonomi menunjukan rasio 90%-100% yang  mengartikan  kinerja  ekonomis  dilakukan.  Sedangkan kriteria efisiensi kantor kesehatan pelabuhan Poso mendapatkan  hasil  7%-30%  berarti  terjadi  kinerja  sangat efisiensi.  Kriteria  terakhir  yaitu  kriteria  efektifitas,  organisasi melaksanakan  kinerja  dengan  sangat  efektif,  ditunjukan  dari hasil perhitungan rasio diatas 100%. Keywords: Ekonomi; Efisiensi; Efektivitas.
Coresponden author:
Email: abdulrahmatusu@gmail.com

## Pendahuluan
Di  Indonesia  akuntansi  mengalami  banyak  perkembangan,  termasuk perkembangan  akuntansi  sektor  publik  yang  berfokus  pada  pelayanan  dan pengabdian pada masyarakat. Batasan organisasi sektor publik ini tidak  berfokus pada  profit,  tetapi  melayani  kepentingan  publik  adalah  hal  yang  utama.  Ini menekankan  bahwa  untuk  memberikan  transparansi  dana  dan  jaminan  pada penggunaan  dana    pada  pos-pos  alokasi  sumber  daya  yang  dilakukan  pihak manajemen (Sari, 2014).
Kantor  Kesehatan  Pelabuhan  Poso  (KKP  Poso)  merupakan  salah  satu  kantor pemerintah  yang  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsi  Kementerian  Kesehatan. Berdasarkan PERMEN (Peraturan Mentri) Kesehatan R.I No. 77 tahun 2020 tentang Organisasi  dan  Tata  Kerja  Kantor  Kesehatan  Pelabuhan,  KKP  Poso  adalah  Unit Pelaksana Direktorat Jenderal Pencegahan dan Pengendalian Penyakit yang memiliki tugas dan  fungsi untuk melaksanakan pencegahan masuk dan keluarnya penyakit karantina dan penyakit potensial wabah, pelayanan kesehatan terbatas di wilayah kerja  pelabuhan/bandara,  serta  pengendalian  terhadap  dampak  kesehatan lingkungan.
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi kekarantinaan dan pelayanan kesehatan, KKP Poso terdiri dari 5 (lima) titik Pusat Layanan yaitu;
1. Kantor Induk Poso di Kabupaten Poso
2. Kantor Wilayah Kerja Bungku di Kabupaten Morowali,
3. Kantor Wilayah Kerja Kolonodale di Kabupaten Morowali Utara,
4. Kantor Wilayah Kerja Ampana di Kabupaten Tojo Una-Una dan
5. Kantor Wilayah Kerja Bangkep di Kabupaten Banggai Laut
Dari 5 (lima) titik pusat layanan tersebut terdapat 3 (tiga) titik pusat layanan yang selain melaksanakan tupoksi di pelabuhan laut dan di bandar udara, yaitu :
1. Kantor Induk Poso : Bandar Udara Kasiguncu Poso
2. Kantor Wilayah Kerja Bungku : Bandara Udara Maleo Morowali
3. Kantor Wilayah Kerja Ampana : Bandar Udara Tanjung Api Ampana

## Tabel 1. Laporan anggaran dan realisasi pendapatan KKP Poso 2015-2020
Tahun Pendapatan Pengeluaran Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi 2015 120,000,000 180,426,000  5,470,823,000  5,242,553,251 2016 130,000,000 358,948,000  9,995,191,000  8,662,818,740 2017 150,000,000 447,881,071  9,233,292,000  8,858,973,598 2018 293,500,000 585,591,900  10,012,651,000  9,647,717,066 2019 337,500,000 818,366,112  9,885,691,000  9,544,982,733 2020 340,800,000  1,061,460,106  9,015,190,000  8,420,789,948
Sumber : Data diolah 2021
Berdasarkan  tabel  1  pendapatan  realisasi  selama  tahun  2015-2020  setiap tahunnya  meningkat  dan  menandakan  hal  positif menjadikan  prospek  yang  lebih baik. Kelebihan realisasi pendapatan juga akan masuk ke kas negara. Sedangkan dari sisi pengeluaran atau belanja realisasinya selama periode 2015-2020 tidak lebih dari anggaran tersebut. Ini juga jumlah anggaran yang kurang dari jumlah realisasi anggaran akan dikembalikan ke negara.
Dalam  pengukuran  kinerja  organisasi  sektor  publik,  organisasi  dalam memenuhi  akuntabilitas  sehingga  tercipta  pelayanan  yang  lebih  baik  dan  tepat sasaran.  (Yulitiawati  & Rusmidarti,  2021)  mengatakan  pengukuran  kinerja  dalam organisasi sektor publik dimaksudkan untuk :
1. Membantu kinerja pemerintahan.
2. Hasil dari kinera untuk mengalokasikan sumber daya untuk pengambilan keputusan.
3. Sebagai wujud pertanggungjawaban kepada publik.
Menurut (Nordiawan & Hertianti, 2010), teori ini sejalan dengan perencanaan anggaran  dan  tujuan  jangka  panjang,  menjelaskan  bahwa  setiap  kegiatan  yang dapat  menjalankan  strateginya  sendiri  dapat  digambarkan  sebagai  kinerja  yang baik. Sedangkan aktivitas manusia yang mengarah pada pelaksanaan tugas dalam domain  organisasi  Apa  yang  dibebankan  kepadanya  dapat  digambarkan  sebagai kinerja  perilaku.  Teori  ini  menjelaskan  perbandingan  antara  hasil  kerja  dengan standar yang telah ditetapkan.
Pengukuran kinerja organisasi sektor publik mencakup alat ukur finansial dan nonfinansial.  Menurut  (Mardiasmo,  2021)  konsep value  for  money mengartikan pengukuran  keuangan  organisasi  sektor  publik  ada  tiga  elemen  yaitu  ekonomi, efisiensi dan efektifitas. Sedangkan (Khikmah, 2014) Tujuan pelaksanaan value for money adalah ekonomi: hemat/cermat dalam pengadaan dan alokasi sumber daya; efisiensi: berdaya guna dalam penggunaan sumber daya; efektivitas: berhasil guna dalam  arti  mencapai  tujuan  dan  sasaran;  equity:  keadilan  dalam  mendapatkan pelayanan publik dan equality: kesetaran dalam penggunaan sumber daya. Tujuan lain dari value for money pada organisasi sektor publik antara lain:
1. Meningkatkan efektivitas pelayanan publik, dalam arti pelayanan yang diberikan tepat sasaran.
2. Meningkatkan mutu pelayanan publik.
3. Menurunkan biaya pelayanan publik, karena hilangnya inefisiensi dan terjadinya penghematan dalam penggunaan input.
4. Alokasi belanja yang lebih berorientasi pada kepentingan publik.
5. Meningkatkan kesadaran akan uang publik (public cost awareness) sebagai akar pelaksanaan akuntabilitas publik.
Pertama  ekonomi  ialah  mengacu  pada  penghematan  anggaran  untuk mendapatkan  input  dengan  tidak  membuang  anggaran  untuk  menjalankan program,  kegiatan,  dan  operasi.  Mengukur  penghematan  dari  pengeluaran  oleh organisasi sektor publik. Tingkat ekonomi diukur dengan  membandingkan realisasi anggaran  dengan tujuan anggaran (Mahmudi, 2006).
Kedua, efisiensi ialah hubungan antara barang dan jasa yang dihasilkan oleh satu  atau  lebih  aktivitas  dan  sumber  daya  yang  digunakan.  Suatu  organisasi, kegiatan, atau program dikatakan efisien jika dapat menghasilkan output tertentu dengan input terkecil, atau jika dapat menghasilkan output terbesar dengan input tertentu.  Dari  pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  efisiensi  adalah hubungan  antara  barang  dan  jasa  (output)  yang  dihasilkan  oleh  satu  atau  lebih kegiatan yang menggunakan sumber daya (input) tanpa membuang waktu, tenaga, dan biaya yang dapat dilakukan. Tingkat efisiensi diukur dengan  membandingkan pelaksanaan  anggaran  belanja  dengan  pelaksanaan  anggaran  pendapatan (Yulitiawati & Rusmidarti, 2021).
Ketiga,  efektivitas  merupakan  perbandingan  antara  hasil  yang  diharapkan dengan hasil yang sesungguhnya dicapai. Jika ekonomis berfokus pada input dan efisiensi  pada  output  atau  proses,  sedangkan  efektivitas  berfokus  pada  outcome atau hasil (Mahmudi, 2006).

## Metode Penelitian
Penelitian  dilakukan  pada  Kantor  Kesehatan  Pelabuhan  (KKP)  Poso  untuk melihat  kinerja  dengan  menggunakan  pendekatan value  for  money ,  dilihat  dari laporan realisasi anggaran satker KKP Poso selama tahun 2015-2020. Metode yang digunakan dua yaitu : analisis kualitatif dan analisis kuantitatif yang menggunakan sumber data sekunder. Penggunaan analisis kualitatif bertujuan agar peneliti dapat memahami data yang mendalam dari penulisan  analisis kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan Poso (Kuncoro, 2013). Sedangkan analisis kuantitatif untuk menganalisis data  yang  diperoleh  dan  disajikan  dalam  bentuk  perhitungan  angka  dengan landasan yang sesuai.
Value for money menggunakan perhitungan matematis pada rasio ekonomi, rasio efisiensi dan rasio efektifitas (Agustin & Subardjo, 2017; Nugrahani, 2007). Rasio Ekonomi
Pengukuran  ini  menggunakan  cara  perbandingan  realisasi  anggaran  belanja dengan anggaran belanja.
𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝐸𝑘𝑜𝑛𝑜𝑚𝑖 = 𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑒𝑙𝑢𝑎𝑟𝑎𝑛
𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑒𝑙𝑢𝑎𝑟𝑎𝑛 × 100% Tabel 2. Kriteria Ekonomi Rasio Ekonomi Kriteria Ekonomi Kurang dari 60% 60%-80% 80%-90% 90%-100% 100% ke atas Tidak Ekonomis Kurang Ekonomis Cukup Ekonomis Ekonomis Sangat Ekonomis
Sumber : Agustin & Subardjo, 2017; Nugrahani, 2007.
Rasio Efisiensi
Pengukuran  ini  menggunakan  cara  perbandingan  realisasi  belanja  dengan anggaran pendaparan.
𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝐸𝑓𝑒𝑠𝑖𝑒𝑛𝑠𝑖 = 𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐵𝑒𝑙𝑎𝑛𝑗𝑎 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 × 100% Tabel 3. Kriteria Efisiensi Rasio Efisiensi Kriteria Efisiensi Kurang dari 60% 60%-80% 80%-90% 90%-100% 100% ke atas Sangat Efisiensi Efisiensi Cukup Efisiensi Kurang Efisiensi
Tidak Efisiensi
Sumber : Agustin & Subardjo, 2017; Nugrahani, 2007.

## Rasio Efektivitas
Pengukuran ini menggunakan cara perbandingan antara hasil yang diharapkan dengan  hasil  yang  sesungguhnya  didapat.  Menurut  (Putra  &  Wirawati,  2015) pengukuran efektivitas adalah sebagai berikut :
𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝐸𝑓𝑒𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝑃𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛
𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑃𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 × 100%
Tabel 4. Kriteria Efektifitas Rasio Efektivitas Kriteria Efektivitas Kurang dari 60% 60%-80% 80%-90% 90%-100% 100% ke atas Tidak Efektif Kurang Efektif Cukup Efektif Efektif
Sangat Efektif
Sumber : Agustin & Subardjo, 2017; Nugrahani, 2007.
Operasional  variabel  guna  untuk  menentukan  batasan  jenis,  indikator  dan skala  dari  variabel  yang  terkait.  Sehingga  variabel  yang  terkait  dalam  penelitian Kinerja  Kantor  Kesehatan  Pelabuhan  Poso  dengan  analisis  ekonomi,  efisiensi  dan efektifitas tahun 2015-2020.
Tabel 5. Batasan Operasional Variabel Variabel Definisi Indikator Ekonomi Ekonomis diartikan diperoleh dari input sumber daya dengan price terendah 1. Realisasi pengeluaran 2. Anggaran pengeluaran Efisiensi Efisiensi diartikan hubungan antara input dan output dimana sumber daya yang dibeli digunakan untuk mencapai output tertentu 1. Realisasi belanja 2. Anggaran pendapatan Efektifitas Efektifitas  ialah  hubungan antara input dan  tujuan.  Dimana foks  dari  ini  berdasar  pada  sejauh mana tingkat output . 1. Realisasi pendapatan
2. Anggaran pendapatan
Sumber : Agustin & Subardjo, 2017; Nugrahani, 2007.

## Hasil Dan Pembahasan
Hasil  perhitungan  tingkat  ekonomis,  efisiensi  dan  efektivitas  anggaran  dan relialisasi pendapatan Kantor Kesehatan Pelabuhan Poso tahun 2015-2020 sebagai berikut:
Tabel 6. Data olahan perhitungan value for money Tahun Rasio Ekonomi Rasio Efisiensi Rasio Efektivitas Persen Kriteria Persen Kriteria Persen Kriteria 2015 95,83% Ekonomis 29,06% Sangat Efisiensi 150,36% Sangat Efektif 2016 86,67% Cukup Ekonomis 24,13% Sangat Efisiensi 276,11% Sangat Efektif 2017 95,95% Ekonomis 19,78% Sangat Efisiensi 298,59% Sangat Efektif 2018 96,36% Ekonomis 16,48% Sangat Efisiensi 199,52% Sangat Efektif 2019 96,55% Ekonomis 11,66% Sangat Efisiensi 242,48% Sangat Efektif 2020 93,41% Ekonomis 7,93% Sangat Efisiensi 311,46% Sangat Efektif Sumber : Data diolah 2021.

## Analisis Kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan Poso
Akuntansi  sektor  publik  cukup  melakukan  perannya  dalam  terlaksananya prinsip ekonomi, efisiensi dan efektivitas, atau yang disebut sebagai value fo r money merupakan  konsep  pengelolaan  organisasi  khusus  sektor  publik  yang penekanannya  terhadap  pentingya  setiap  rupiah  uang  masyarakat  dimanfaatkan secara ekonomis efisiensi dan efektif (Yulitiawati & Rusmidarti, 2021).
Berdasarkan hasil tabel 6 menunjukan bahwa realisasi program yang diukur dari  tingkat  ekonomis  tahun  2015  sampai  tahun  2020  berada  pada  kriteria ekonomis. Ini menandakan bahwa kinerja yang baik terhadap pengelolaan dana di Kantor Kesehatan Pelabuhan Poso. Ekonomis ini diartikan terkait dengan terjadinya penghematan anggaran untuk memperoleh input dan tidak melakukan pemborosan anggaran pada pelaksanaan kegiatan atau program dan operasional yang ada.
Berdasarkan hasil tabel 6 juga menunjukan bahwa efisiensi diukur dari tingkat efisiensi  yang  menunjukan  bahwa  sangat  efisiensi  ini  ditunjukan  dari  hasil perhitungan  yang  berkisar  diantara  7%-30%.  Efisiensi  menurut  (Mumpuni,  2021) berkaitan  erat  dengan  konsep  produktivitas.  Untuk  mengukur  tingkat  efisiensi diperlukan  data  realisasi  anggaran  belanja  dan    pendapatan.  Efisiensi  adalah tentang  mencapai  output    maksimum  dengan  input  tertentu.  Efisiensi  dapat menggambarkan  hubungan  antara  besarnya  biaya  yang  dikeluarkan  untuk menghasilkan pendapatan dengan realisasi pendapatan yang diterima. Sedangkan menurut (Ardila & Putri, 2015) tingkat efisiensi penggunaan anggaran belanja tidak terjadi lagi pemborosan dana yang melebihi dari target yang telah diberikan, dapat mengefesiensikan  anggaran  belanjanya  dengan  baik,  sehingga  lebih  tepat  dalam penggunaan  dana  yang  diberikan  oleh  negara  dan  tidak  terjadi  penggunaan  dana yang  berlebihan  untuk  menjalankan  program  kerjanya.  Kinerja  KKP  dikatakan efisien bila rasionya kurang dari 100%. Atau, semakin kecil rasio efisiensi, semakin baik rasio kinerjanya. Berangkat dari itu bahwa KKP Poso melaksanakan kinerjanya secara efisien, dilihat dari olahan data 6.
Menurut  hasil  tabel  6  menunjukan  bahwa  pengukuran  kinerja  yang  diukur berdasarkan  tingkat  efektifitas  dari  periode  2015-2020  lebih  dari  100%.  Hasil  ini menunjukan  tingkat  pencapaian  hasil  program  dengan  target  yang  ditetapkan berjalan sangat baik. Ini selaras dengan  (Mahsun, 2006) efektifitas adalah ukuran berhasil  tidaknya  suatu  organisasi  mencapai  tujuannya.  (Sumenge,  2013) menyatakan bahwa efektivitas adalah hubungan antara yang diberikan dengan hasil yang  diperoleh.  Apabila suatu  organisasi  mecapai  tujuannya,  maka  organisasi tersebut  telah  berjalan  secara  efektif.  Hal  terpenting  yang  perlu  di  catat  adalah bahwa  efektifitas  tidak menyatakan  tentang  berapa  besar  biaya yang  telah  di keluarkan untuk mencapai tujuan tersebut. Efektifitas hanya melihat apakah suatu program  atau  kegiatan  telah  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Sedangkan menurut  (Naim,  2013)  Suatu  organisasi,  program,  atau  kegiatan  dinilai  efektif apabila  output  yang  dihasilkan  bisa  memenuhi  tujuan  yang  diharapkan ( spendingwisley ).
Hasil  penelitian  ini  di  dukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  meneliti pengujian  kinerja  memakai  konsep value  for  money untuk  mengukur  kinerja keuangan  dari  sisi  ekonomis,  efisiensi  dan  efektifitas  (Agustin  &  Subardjo,  2017; Khikmah, 2014; Mumpuni, 2021; Naim, 2013; Nugrahani, 2007; Putra & Wirawati, 2015; Sari, 2014; Yulitiawati & Rusmidarti, 2021).

## Kesimpulan Dan Saran
Konsep value for money yang menjadikan indikator kinerja Kantor Kesehatan Pelabuhan  Poso  menunjukan  tingkat  ekonomis  karena  berada  pada  rasio  90%- 100%.  Ini  menandakan  bahwa  pengelolaan  anggaran  KKP  Poso  sudah  seminimal mungkin  dalam  merealisasikan  anggaran  pada  kegiatan  organisasi.  Pada  Prinsip
kedua  tingkat  efisiensi  untuk  anggaran  tahun  2015-2020  diartikan  bahwa  pada kategori  sangat  efisien  karena  berada  pada  7%-30%.  Menunjukan  bahwa pengelolaan anggaran sudah memenuhi syarat  efisiensi dengan penggunaan dana seminimal  mungkin  guna  mencapai  hasil  yang  maksimal.  Prinsip  ketiga  tingkat efektivitas  kinerja  Kantor  Kesehatan  Pelabuhan  Poso  pada  periode  2015-2020 dikategorikan sangat efektif karena tingkat rasio efektifitas berada lebih dari 100%. Mengartikan bahwa program atau kegiatan terealisasi dengan baik sesuai  dengan apa yang diharapkan organisasi.
Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan, maka peneliti memberikan saran yaitu  kiranya  pengambil  kebijakan  pada  Kantor  Kesehatan  Poso  dapat mempertahankan kinerjanya dilihat dari pendekatan value for money.

## Daftar Pustaka
Agustin,  R.  D.,  &  Subardjo,  A.  (2017).  Konsep  value  for  money  dalam  mengukur kinerja  pelayanan  sektor  publik. Jurnal  Ilmu  Dan  Riset  Akuntansi http://jurnalmahasiswa.stiesia.ac.id/index.php/jira/article/download/1241/1 259
Ardila, I., & Putri, A. A. (2015). Analisis Kinerja Keuangan Dengan Pendekatan Value For  Money  Pada  Pengadilan  Negeri  Tebing  Tinggi. Jurnal  Riset Akuntansi  Dan Bisnis . http://journal.umsu.ac.id/index.php/akuntan/article/view/428
Khikmah, A. (2014). Pengukuran kinerja  pemerintah daerah Kabupaten lamongan berdasarkan  konsep  value  for  money. Jurnal  Fakultas  Ekonomi  Universitas
Negeri
Surabaya . https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jurnal-
akuntansi/article/view/10496 Kuncoro, M. (2013). Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi, Edisi Keempat. Jakarta: Erlangga . Mahmudi,  M.  (2006).  Pengukuran  Kinerja  Sektor  Publik. BPFE  Yogyakarta, Yogyakarta . Mahsun,  M.  (2006).  Pengukuran  Kinerja  Sektor  Publik  Edisi  Pertama. Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada . Mardiasmo,  M.  B.  A.  (2021). Akuntansi  Sektor  Publik-Edisi  Terbaru . books.google.com.
https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=pBVCEAAAQBAJ&oi=fnd&pg= PP1&dq=mardiasmo+akuntansi+sektor+publik&ots=z5vo0zZkHF&sig=QetbAyy nM261WYLaeL4o8s-0YHs
Mumpuni, D. P. S., & Widajantie, T. D. (2021). Analisis Kinerja  Organisasi Sektor Publik Dengan Pendekatan Value For Money Studi Kasus Pada Dinas Pekerjaan Umum  Dan  Tata  Ruang  Kabupaten  Nganjuk. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi) , 5 (3), 1752-1763.
https://doi.org/10.54783/mea.v5i3.1627
Naim, N. (2013). Penerapan konsep value for money dalam menilai kinerja pelayanan sektor publik pada Rumah Sakit Umum Daerah Labuang Baji kota Makassar. Makassar: FE UNHAS . Nordiawan,  D.,  &  Hertianti,  A.  (2010).  Akuntansi  Sektor  Publik  Edisi  2. Jakarta: Salemba Empat . Nugrahani,  T.  S.  (2007).  Analisis  Penerapan  Konsep  Value  For  Money  Pada Pemerintah Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Akuntansi . Putra,  A.  P.  A.,  &  Wirawati,  N.  G.  P.  (2015).  Penilaian Kinerja  Berbasis Value  For Money Atas Penerimaan Asli Daerah Kabupaten Tabanan. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana.
Sari,  N.  C.  F.  (2014).  Analisis  Pengukuran  Kinerja  Pemerintah  Daerah  Dengan Menggunakan  Prinsip  Value  For  Money  (Study  Kasus  Kabupaten  Sumenep Tahun 2010-2013). Jurnal Akuntansi AKUNESA . https://ejournal.unesa.ac.id/index.php/jurnal-akuntansi/article/view/11224
Sumenge,  A.  S.  (2013).  Analisis  Efektivitas  Dan  Efisiensi  Pelaksanaan  Anggaran Belanja Badan Perencanaan Pengembangan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Minahasa Selatan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi . 1(3), https://doi.org/10.35794/emba.1.3.2013.1941 Yulitiawati,  Y.,  &  Rusmidarti,  R.  (2021).  Analisis  Pengukuran  Kinerja  Organisasi Sektor Publik Dengan Mengunakan Pendekatan Value For Money Di Kabupaten OKU. JETAP . http://journal.unbara.ac.id/index.php/etap/article/view/966