## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
h t t p :/ / www. i n f e b. or g 2024 Vol. 6 N o .   2 Hal: 313-318 e-ISSN: 2714-8491

## Analisis Kualitas dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Padang
Meswantri 1  , Yusvi Diana 2 , Yulasmi 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Putra Indonesia YPTK, Padang, 25221, Indonesia

## meswantri@upiyptk.ac.id

## Abstract
Employee  performance  analysis  is  a  form  of  activity  that  is  used  as  a  measuring  tool  to  evaluate  work  processes.  The importance  of  performance  analysis  will  have  an  impact  on  the  resulting  work  ethic  to  provide  improvements  to  an organization.  This  research  aims  to  analyze  the  influence  of  work  quality  and  motivation  on  employee  performance  at  the Padang  City  Education  and  Culture  Office.  The  research  dataset  used  was  123  employees  with  data  collection  methods, namely  using  the  results  of  surveys  and  questionnaires.  Research  tools  for  analyzing  work  quality  and  motivation  use Structural  Equation  Modeling  (SEM)  and  Partial  Least  Square  (PLS).  Based  on  the  tests  that  have  been  carried  out,  it  was found that the Work Quality variable has a positive and significant effect on work morale. Work Motivation Variable, also has a quite significant positive impact on work morale. The Work Quality variable, has also been proven to have a positive but not significant effect on performance. Work Motivation, also plays an active role in performance. Overall, the results of the analysis have shown that work quality and motivation can have a positive influence and trend on employee performance. Based on these findings, this research can contribute to employee governance and management processes at the Padang City Education and Culture Office.
Keywords: Employee  Performance,  Quality,  Work  Motivation,  Structural  Equation  Modeling  (SEM),  Partial  Least  Square (PLS).

## Abstrak
Analisis kinerja pegawai merupakan satu bentuk kegiatan yang dijadikan sebagai alat ukur untuk menevaluasi proses kerja. Pentingnya  analisis  kinerja  tersebut  akan  berdampak  pada  etos  kerja  yang  dihasilkan  untuk  memberikan  peningkatan  pada sebuah  organisasi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melakukan  analisis  pengaruh  kualitas  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai  di  kantor  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kota  Padang.  Dataset  penelitian  yang  digunakan  sebanyak  123 pegawai  dengan  metode  pengumpulan  data  yakni  menggunakan  hasil  survei  dan  kuesioner.  Alat  antu  penelitian  dalam analisis  kualitas  dan  motivasi  kerja  menggunakan Structural  Equation  Modeling  (SEM) dan Partial  Least  Square  (PLS). Berdasarkan  pengujian  yang  telah  dilakukan  didapati  bahwa  variabel  Kualitas  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  semangat  kerja.  Variabel  Motivasi  Kerja,  juga  telah  memiliki  dampak  positif  yang  cukup  signifikan  terhadap semangat  kerja.  Variabel  Kualitas  Kerja,  juga  cukup  terbuki  berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  terhadap  kinerja. Motivasi Kerja, juga perperan aktif terhadap kinerja. Secara keseluruhan hasil analisis telah menunjukan bahwa kualitas dan motivasi  kerja  mampu  memberikan  pengaruh  dan  tren  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  temuan  tersebut maka  penelitian  ini  dapat  berkontribusi  dalam  tata  kelola  pegawai  serta  proses  manajemen  di  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan Kota Padang.
Kata kunci: Kinerja Pegawai, Kualitas, Motivasi Kerja, Structural Equation Modeling (SEM), Partial Least Square (PLS).
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  hal  penting yang  perlu  di  perhatikan  dalam  proses  untuk menunjang  tercapainya  suatu  tujuan  [ 1 ].  Pengelolaan SDM yang baik mampu memberikan peningkatan serta menjadikan  SDM  yang  unggul  dan  produktif  [ 2 ]. Pengembangan  SDM  yang  terkelola  juga  mampu memberikan  efek  terhadap  penyelesaian  tugas  dengan baik  [ 3 ].  Hal  tersebut  dapat  dilakukan  dengan mengadopsi  konsep  Manajemen  Sumber Daya Manusia (MSDM).
MSDM  merupakan  sebuah  cabang  ilmu  yang mempelajari  konsep  manajemen  yang  terkhusus  pada peranan  SDM  dalam  sebuah  organisasi  [ 4 ].  Tugas MSDM  melakukan  pengelolaan  SDM  dengan  baik
agar  nantinya  menghasilkan  SDM  yang  berkualitas serta  handal  dalam  mengatasi  permasalah  di  suatu organisasi  [ 5 ].  Peran  MSDM  sejauh  ini  telah  cukup mampu  memberikan  peningkatan  dalam  manajemen organisasi terkhusus dalam tata kelola SDM [ 6 ].
Permasalahan  yang  terjadi  dimana  peranan  SDM terkadang  belum  optimal  [ 7 ].  Hal  tersebut  ditandai dengan  kepuasan  kinerja  pegawai  akan  berdampak buruk  bagi  sebuah  organisasi  [ 8 ].    Berdasarkan  hal tersebut maka kinerja pegawai akan mampu mendukung kegiatan organisasi serta menjadi pendukung dalam pencapaian sebuah tujuan [ 9 ]. SDM yang  kompetitif  akan  sangat  dibutuhkan  dalam perkembangan  organisasi  saat  masa  sekarang  ini  [ 10 ]. Berhubungan dengan hal tersebut maka peran seorang
pemimpin akan menentukan arah dan tujuan serta visi dan misi dari sebuah organisasi [ 11 ].
Berdasarkan  hal  tersebut  maka  penelitian  ini  akan terfokus  dalam  meninjai  kinerja  pegawai  yang  ada  di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Padang. Peran Dinas terebut pada dasarnya memiliki tanggung jawab dalam pengelolaan dan pengembangan bidang pendidikan  dan  kebudayaan  di  Kota  Padang.  Tugas dan  tanggung  jawab  Dinas  Pendidikan  memiliki kewajiban  atas  pengawasan  dan  pengembangan lembaga  pendidikan  seperti  sekolah  dasar,  menengah, dan  menengah  untuk  meningkatkan  kualitas  dan standar  pendidikan  di  Kota  Padang.  Penelitian sebelumnya  menegaskan  bahwa  tugas  utama  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kota  Padang  adalah mengembangkan dan melaksanakan kebijakan pendidikan yang mencakup jenjang pendidikan formal dan nonformal [ 12 ].
Berdasarkan  penjelasan  tersebut  maka  pengelolaan SDM  pada  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  perlu dilakukan  untuk  proses  peningkatan  dan  ketersediaan SDM yang berkualitas [ 13 ]. Peningkatan tersebut dapat dilakukan  dengan  fokus  pada  kegiatan  rekrutmen hingga  pengembangan  pegawai  [ 14 ].  Untuk  mencapai pelayanan  yang  baik,  pegawai  dapat  memberikan kualitas  kerja  yang  baik  untuk  melayani  pihak  yang membutuhkan  pelayanan  [ 15 ].  Kualitas  pekerjaan mengacu  pada  kualitas  sumber  daya  manusia  seperti pengetahuan, keterampilan dan kemampuan. Maka dari itu sangat diperlukan kualitas kerja [ 16 ].
kualitas  kerja  merupakan  sebuah  alat  ukur  untuk mengukur  seberapa  baik  seorang  pegawai  dalam mengerjakan  tugas  [ 17 ].  Penelitian  sebelumnya menjelaskan bahwa kualitas kerja adalah suatu standar fisik  yang  diukur  karena  hasil  kerja  yang  dilakukan atau  dilaksanakan  pegawai  atas  tugas-tugasnya  [ 18 ]. kualitas  kerja  berupa  upaya  sistematis  dalam kehidupan  organisasi  melalui  cara  dimana  para pegawai  diberi  kesempatan  untuk  turut  berperan menentukan cara mereka bekerja dan sumbangan yang mereka  berikan  kepada  organisasi  dalam  rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasarannya [ 19 ].
Kualitas kerja dan motivasi kerja merupakan dua aspek penting  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di lingkungan  kerja  [ 20 ].  Peningkatan  kualitas  kerja  dan motivasi  kerja  diharapkan  dapat  meningkatkan semangat  kerja  yang  pada  akhirnya  akan  berdampak positif  terhadap  kinerja  [ 21 ].  Peningkatan  kualitas kerja dan motivasi kerja diharapkan dapat meningkatkan semangat kerja yang pada akhirnya akan berdampak  positif  terhadap  kinerja  pegawai  [ 22 ]. Motivasi  kerja  merupakan  salah  satu  hal  yang mempengaruhi  tingkah  laku  manusia  serta  bentuk keinginan,  dukungan  atau  kebutuhan  yang  dapat bertindak  menurut  caranya  sendiri,    cara  yang  pasti akan  menuju  ke  arah  yang  optimal  [ 23 ].  Motivasi sangat  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Karena  pada umumnya  pegawai  akan  memiliki  produktivitas  yang tinggi  apabila  perusahaan  mendukungnya  dalam menjalankan tugasnya [ 24 ].
Penelitian  sebelumnya  menyatakan  bahwa  hubungan kualitas  kerja  dan  motivasi  kerja  memilki  hubungan yang  signifikan  terhadap  kineja  karyawan  [ 25 ]. Penelitian  laiinya  juga  menjelaskan  bahwa  hubungan kualitas  dan  motivasi  kerja  berproduksi  aktif  untuk menhasilkan  karyawan  yang  berkualitas  dalam  upaya pengembangan  proses  bisnis  [ 26 ].  Berdasarkan beberapa  penejelasan  sebelumnya  maka  penelitian  ini bertujuan  untuk  melakukan  proses  analisis  kinerja pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kota  Padang.  Penelitian ini  juga  memberikan  dampak  positif  terhadap pengembangan  manajemen  SDM  di  Dinas  Pendidikan guna meningkat kualitas pendidikan di Kota Padang.

## 2. Metode Penelitian
Metode  penelitian  ini  mengadopsi  metode  kuantitatf dimana Structural  Equation  Modeling  (SEM) dan Partial Least Square (PLS) dapat dijadikan alat dalam merancang  model  analisis.  Model  analisis  tersebut meliputi model pengukuran (Outer Models) dan model struktural (Inner Models). Model yang akan digunakan tersebut diharapkan mampu  memberikan hasil  analisis yang  optimal  dalam  menentukan  hubungan  kualitas dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Pendidikan Kota Padang.
Populasi adalah   sekelompok   organisme dari  spesies yang      sama    dan    mempunyai    karakteristik      yang sama  [ 27 ].  Populasi  penelitian  ini  menggunakan seluruh  pegawai  yang  bertugas  di  Kantor  Dinas Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kota  padang.  Adapun sampel  data  penelitian  sebanyak  123  pegawai  akan dilibatkan dalam proses analisis.
Model  pengukuran  digunakan  untuk  melakukan penilaian  validitas  atau  reliabilitas  dari  sebuah  model analisis [ 28 ]. Outer model dengan indikator reflektif di evaluasi melalui validitas convergent dan discriminant dari indikator pembentuk konstruk laten dan composite reliability serta cronbach alpha untuk blok indikatornya.  Penjelasan  laiinya  menegaskan  bahwa outer  model  bertujuan  untuk  melakukan  spesifikasi variabel  yang  berhubungan  satu  dengan  yang  laiinya berdsarkan indikator yang ditentukan.
Pengujian inner model atau model struktural dilakukan untuk  melihat  hubungan  antara  variabel,  nilai signifikansi  dan  R-square  dari  model  penelitian.  R- square untuk setiap variabel laten dependen. Perubahan nilai  R-square  dapat  digunakan  untuk  menilai pengaruh  variabel  laten  independen  tertentu  terhadap variabel  laten  dependen  apakah  menpunyai  pengaruh yang substantif. Mengevaluasi model structural dengan melihat signifikansi hubungan antar konstruk/variabel. Hal  ini  dapat  dilihat  dari  koefisien  jalur  (path coeficient)  yang  menggambarkan  kekuatan-kekuatan hubungan antar konstruk.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Teknik  pengolahan  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode  SEM  berbasis  Partial  Least Square (PLS) memerlukan 2 tahap untuk penilaian dari sebuah  model  penelitian  yaitu  outer  model  dan  inner
model.  Penilaian  outer  model  bertujuan  untuk  menilai korelasi  antara  score  item  atau  indikator  dengan  skor konstruknya  yang  menunjukkan  tingkat  kevalidan suatu item pernyataan. Pengujian outer model dilkukan berdasarkan hasil uji coba angket yang telah dilakukan untuk seluruh variabel penelitian. Terdapat tiga kriteria dalam  penggunaan  teknik  analisa  data  untuk  menilai outer  model  yaitu  Convergent  Validity,  Discriminant Validity dan Composite Reliability. Tahap pengembangan  korelasi  0,50  sampai  0,6  dianggap masih  memadai  atau  masih  dapat  diterima  sementara batasan nilai nilai convergent validity di atas 0,6.
Pengujuan  outer  model  dilakukan  untuk  melihat  nilai validitas  dan  realibilitas  terhadap  variabel  yang digunakan dalam penelitian ini. Pengujian outer model dilakukan  baik  sebelum  eliminasi  dan  setelah eliminasi. variabel tersebut meliputi kualitas kerja dan motivasi  kerja.  Berdasarkan  hasil  pengujian  outer model  sebelum  dan  sesudah  di  eliminasi  dengan menggunakan SmartPLS dapat disajikan pada Gambar 1.
(a) Outer Loadings Sebelum Eliminasi (a) Outer Loadings Sebelum Eliminasi

## Gambar 1. Hasil Pengujian Outer Model
Gambar  1  menjelaskan  bahwa  variabel  kualitas  kerja memiliki  nilai  validitas  0,415  dan  variabel  motivasi kerja  sebesar  0.513  pada  pegujuan  outer  model sebelum  di  eliminasi.  nilai  tersebut  dapat  di  ukur sehingga nilai variabel semangat kerja sebagai variabel intervening  sebesar  0.624.  Proses  pengukuran  juga dilakukan  pada  outer  model  setelah  di  eliminasi menyajikan nilai validitas 0,354 dan variabel motivasi kerja  sebesar  0.555.  berdasarkan  hasil  tersebut  maka
proses pengukuran Average Variance Extracted (AVE) dapat disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Average Variance Extracted (AVE)
Variabel AVE Kualitas Kerja (X1) 0,659 Motivasi Kerja (X2) 0,780 Kinerja Pegawai (Y) 0,607 Semangat Kerja (Z) 0,659 .
Berdasarkan  Tabel  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa semua konstruk atau variabel di atas memenuhi kriteria validitas  yang  baik.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai Average  Variance  Extracted  (AVE)  di  atas  0,50 kriteria yang direkomendasikan.
Proses  pengujian  selanjutnya  adalah  pengujian  inner model  atau  model  struktural  yang  bertujuan  untuk
mengetahui  hubungan  antar  konstruk  yang  telah dihipotesiskan.  Model  struktural  dievaluasi  dengan memperhatikan nilai R-Square untuk konstruk endogen dari pengaruh yang diterimanya dari konstruk eksogen. Adapun hasil pengujian disajikan pada Gambar 2.
Gambar 2. Pengujian Inner Model
Gambar  2  merupakan  gambaran  model  pengujian dengan  inner  model.  Hasil  pengujian  menunjukan bahwa variabel kualitas kerja dan motivasi kerja cukup baik dalam penentuan kinerja pegawai. proses analisis
setelah  pengujian  inner  dilakukan  akan  dilanjutkan untuk pengujian hipotesis yang disajikan pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Pengujian Hipotesis Variabel Analisis (X) Variabel Inetvening Variabel Y Hasil Pengujian Hipotesis Kualitas Kerja Semangat Kerja - Berdasarkan  hasil  pengujian  data  dengan  menggunakan  alat bantu  program  SmartPLS  terlihat  nilai  pengaruh  Kualitas Kerja sebesar 0,354 yang merupakan besarnya pengaruh yang diberikan  konstruk  Kualitas  Kerja  terhadap  Semangat  Kerja. Untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  ini  diterima  atau  ditolak, maka perhitungan perbandingan antara nilai t-statistik  atau t- hitung  dengan  t-tabel  1,96  pada  alpha  5%.  Dimana  nilai koefisien  original  sampel  sebesar  0,354  artinya  terdapat  nilai positif  antara  hubungan  Kualitas  Kerja  dan  Semangat  Kerja. Kemudian,  nilai  t-statistik  >  t-tabel  1,96  pada  alpha  5%  atau
3,495  >  1,96,  nilai  P-Value  0,000  <  0,05  oleh  karena  itu  H0 ditolak H1 diterima. dengan kata lain terdapat pengaruh positif dan signifikan Kualitas Kerja terhadap Semangat Kerja Motivasi Kerja Semangat Kerja - Berdasarkan  hasil  pengujian  data  dengan  menggunakan  alat bantu  program  SmartPLS  terlihat  nilai  pengaruh  Motivasi Kerja sebesar 0,555 yang merupakan besarnya pengaruh yang diberikan  konstruk  Motivasi  Kerja  terhadap  Semangat  Kerja. Untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  ini  diterima  atau  ditolak, maka perhitungan perbandingan antara nilai t-statistik  atau t- hitung  dengan  t-tabel  1,96  pada  alpha  5%.  Dimana  nilai koefisien  original  sampel  sebesar  0,555  artinya  terdapat  nilai
positif  antara  hubungan  Motivasi  Kerja  dan  Semangat  Kerja. Kemudian,  nilai  t-statistik  >  t-tabel  1,96  pada  alpha  5%  atau 4,667  >  1,96,  nilai  P-Value  0,000  <  0,05  oleh  karena  itu  H0 ditolak H2 diterima. dengan kata lain terdapat pengaruh positif dan signifikan Motivasi Kerja terhadap Semangat Kerja. Kualitas Kerja - Kinerja Pegawai Berdasarkan  hasil  pengujian  data  dengan  menggunakan  alat bantu  program  SmartPLS  terlihat  nilai  pengaruh  Kualitas Kerja sebesar 0,093 yang merupakan besarnya pengaruh yang diberikan  konstruk  Kualitas  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai. Untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  ini  diterima  atau  ditolak, maka perhitungan perbandingan antara nilai t-statistik  atau t- hitung  dengan  t-tabel  1,96  pada  alpha  5%.  Dimana  nilai koefisien  original  sampel  sebesar  0,093  artinya  terdapat  nilai positif  antara  hubungan  Kualitas  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai. Kemudian,  nilai  t-statistik  >  t-tabel  1,96  pada  alpha  5%  atau 1,847  >  1,96,  nilai  P-Value  0,065  >  0,05  oleh  karena  itu  H0 diterima H3 ditolak. dengan kata lain terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan Kualitas Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Motivasi Kerja - Kinerja Pegawai Berdasarkan  hasil  pengujian  data  dengan  menggunakan  alat bantu  program  SmartPLS  terlihat  nilai  pengaruh  Motivasi Kerja sebesar 0,072 yang merupakan besarnya pengaruh yang diberikan  konstruk  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai. Untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  ini  diterima  atau  ditolak, maka perhitungan perbandingan antara nilai t-statistik  atau t- hitung  dengan  t-tabel  1,96  pada  alpha  5%.  Dimana  nilai koefisien  original  sampel  sebesar  0,072  artinya  terdapat  nilai positif  antara  hubungan  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai. Kemudian,  nilai  t-statistik  >  t-tabel  1,96  pada  alpha  5%  atau
1,190  >  1,96,  nilai  P-Value  0,234>  0,05  oleh  karena  itu  H0 diterima H4 ditolak. dengan kata lain terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan Kualitas Kerja terhadap Kinerja Pegawai. - Semangat Kerja Kinerja Pegawai Berdasarkan  hasil  pengujian  data  dengan  menggunakan  alat bantu  program  SmartPLS  terlihat  nilai  pengaruh  Semangat Kerja sebesar 0,852 yang merupakan besarnya pengaruh yang diberikan konstruk Semangat Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  ini  diterima  atau  ditolak, maka perhitungan perbandingan antara nilai t-statistik  atau t- hitung  dengan  t-tabel  1,96  pada  alpha  5%.  Dimana  nilai koefisien  original  sampel  sebesar  0,852  artinya  terdapat  nilai positif antara hubungan Semangat Kerja dan Kinerja Pegawai. Kemudian,  nilai  t-statistik  >  t-tabel  1,96  pada  alpha  5%  atau
12,015 > 1,96, nilai P-Value 0,000 < 0,05 oleh karena itu H0 ditolak H5 diterima. dengan kata lain terdapat pengaruh positif dan signifikan Semangat Kerja terhadap Kinerja Pegawai

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  penelitian  yang  telah dilakukan  didapatkan  bahwa  proses  analisis  kualitas dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Padang memberikan hasil  yang  cukup  baik.  hasil  tersebut  didasari  pada variabel  kualitas  dan  motivasi  kerja  dapat  diterima dalam  penentuan  kinerja  pegawai.  secara  rinci  hasil analisis  yang  disajikan  bahwa  variabel  kualitas  kerja memiliki  hubungan  sebesar  0,354  terhadap  variabel semangat kerjas sebagai variabel intervenign. Variabel motivasi  kerja  juga  memiliki  hubungan  sebesar  0,555 terhadap  semangat  kerja.  Berdasarkan  hasil  tersebut maka hubungan variabel semagat kerja dengan kinerja pegawai memiliki hubungan 0,852. Hasil tersebut telah membuktikan  bahwa  proses  analisis  mampu  dijadikan sebuah  model  untuk  memanajemen  SDM  yang  ada  di Kantor  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kota Padang.

## Daftar Rujukan
[1] Ariansyah,  N.,  &  Roni,  M.  (2023).  Pengaruh  Kualitas  Sumber Daya  Manusia  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT.  Cipta  Prima  Kontrindo. Publik:  Jurnal  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia,  Administrasi  dan  Pelayanan  Publik, 10 (2), 568–579. DOI: https://doi.org/10.37606/publik.v10i2.664
[2] Asbari,  M.,  &  Novitasari,  D.  (2021).  Pengaruh  Authentic Leadership  terhadap  Mentalitas  Siap  Berubah  dan  Kinerja Pegawai  Paruh  Waktu. Business  Management  Journal,  17 (1),
73. DOI: https://doi.org/10.30813/bmj.v17i1.2239 .
[3] Indriani,  R.  A.  R.  F.  (2021).  Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya Manusia,  Komitmen  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  Inspektorat  Kabupaten  Banyuasin. Integritas  Jurnal Manajemen  Profesional  (IJMPRO),  2 (2),  291–296.  DOI: https://doi.org/10.35908/ijmpro.v2i2.99 .
[4] Mu’ah, M., Firdawati, Y., Mas’adah, M., & Masram, M. (2023). Pengaruh  Kualitas  SDM  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening Pada  Pengadilan  Negeri  Lamongan. Jesya,  6 (2),  1621–1635. DOI: https://doi.org/10.36778/jesya.v6i2.1172 .
[5] Faizi, A., Josiah, T., & Parela, E. (2022). Kualitas Sumber Daya Manusia  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Inspektorat  Provinsi  Lampung. Dikombis :  Jurnal  Dinamika Ekonomi,  Manajemen,  dan  Bisnis,  1 (3),  415–424.  DOI: https://doi.org/10.24967/dikombis.v1i3.1823 .
[6] Feri, S., Rahmat, A., & Supeno, B. (2020). Pengaruh Motivasi, Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  Studi  Pada  PT.  Champion  Kurnia  Djaja Technologies. INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis  dan  Manajemen Indonesia,
4 (1), 134–151. DOI” https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v4i1.172 .
[7] Ambarwati,  A.  D.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Perempuan,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Rumah  Tahanan  Negara  Perempuan  Kelas  IIA Surabaya. Manajemen,  Bisnis  dan  Ekonomi,  1 (2),  68.  DOI: https://doi.org/10.26798/manise.v1i2.827 .
[8] Megawati,  E.,  Nurmayanti,  S.,  &  Tatminingsih,  S.  (2022). Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Aparatur,  Restrukturisasi Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Aparatur Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Sumbawa. JIIP  -  Jurnal  Ilmiah Ilmu Pendidikan, 5 (9), 3780–3788. DOI: https://doi.org/10.54371/jiip.v5i9.927 .
[9] Carolin,  J.  Y.,  &  Susilawati,  C.  (2024).  Pengaruh  Ukuran Perusahaan,  Profitabilitas,  dan  Leverage  Terhadap  Nilai
Perusahaan. Jesya, 7 (1), 588–597. DOI: https://doi.org/10.36778/jesya.v7i1.1447 .
[10] Zulkipli,  Z.  (2022).  Perencanaan  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jurnal  Visionary :  Penelitian  dan  Pengembangan Dibidang Administrasi Pendidikan, 10 (1), 57. DOI: https://doi.org/10.33394/vis.v10i1.5119 .
[11] Jufrizen, J. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja. Sains Manajemen, 7 (1), 35–54. DOI: https://doi.org/10.30656/sm.v7i1.2277 .
[12] Fahmi,  I.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan  dan Motivasi  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Dinas  Pariwisata  Kota Sawahlunto. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Terapan,  3 (1),  52–64. DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v3i1.678 .
[13] Nasution,  S.  L.  (2020).  Pengaruh  Kualitas  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Asam Jawa. ECOBISMA  (Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  dan  Manajemen),
7 (2), 88–94. DOI: https://doi.org/10.36987/ecobi.v7i2.1788 .
[14] Neksen,  A.,  Wadud,  M.,  &  Handayani,  S.  (2021).  Pengaruh Beban Kerja dan Jam Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Grup Global Sumatera. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM, 2 (2), 105–112. DOI: https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v2i2.282 .
[15] Nurjaya, N. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Hazara Cipta Pesona. AKSELERASI: Jurnal Ilmiah Nasional, 3 (1), 60– 74. DOI: https://doi.org/10.54783/jin.v3i1.361 .
[16] Pangestuti,  D.  C.  (2019).  Analisis  Pengalaman  Kerja, Kompetensi, Pendidikan dan Pelatihan  terhadap Pengembangan Karir  dengan  Intervening  Prestasi  Kerja. Jurnal  Riset Manajemen dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT, 4 (1), 57–68. DOI: https://doi.org/10.36226/jrmb.v4i1.136 .
[17] Kurniyanto,  W.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan
Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Guru Smk  Nu  Kedungtuban  Kabupaten  Blora. Jurnal  Mitra Manajemen, 6 (2), 111–125. DOI: https://doi.org/10.52160/ejmm.v6i2.598 .
[18] Siregar,  M.  (2019).  Hubungan  Antara  Pemenuhan  Kebutuhan Psikologis  dengan  Semangat  Kerja  Pada  Karyawan  Bank Mandiri  Cabang  Balige. Jurnal  Diversita,  5 (1),  33–36.  DOI: https://doi.org/10.31289/diversita.v5i1.2471 .
[19] Zulfan  Yusuf,  &  Isriana,  C.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Gampong  Kota  Banda  Aceh. JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi),  9 (3), 895–906. DOI: https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i3.1216 .
[20] Bahriah,  B.,  Malihah,  L.,  &  Habibah,  N.  (2023).  Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  terhadap  Kinerja  Karyawan  Bmt  Khairul Amin  Martapura. Performance:  Jurnal  Bisnis  &  Akuntansi, 13 (1), 7–19. DOI: https://doi.org/10.24929/feb.v13i1.2387 .
[21] Hana  Maliya.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin Kerja  terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Visionida, 9 (2), 233– 244. DOI: https://doi.org/10.30997/jvs.v9i2.8897 .
[22] Arisanti,  K.  D.,  Santoso,  A.,  &  Wahyuni,  S.  (2019).  Pengaruh Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT Pegadaian (Persero) Cabang Nganjuk. JIMEK : Jurnal
Ilmiah Mahasiswa Ekonomi, 2 (1), 101.
DOI:
https://doi.org/10.30737/jimek.v2i1.427 .
[23] Hustia, A. (2020). Pengaruh Motivasi  Kerja, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi. Jurnal Ilmu Manajemen, 10 (1), 81. DOI: https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929 .
[24] Farhah,  A.,  Ahiri,  J.,  &  Ilham,  M.  (2020).  Pengaruh  Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Online  Program  Studi  Pendidikan  Ekonomi,  5 (1),  1.  DOI: https://doi.org/10.36709/jopspe.v5i1.13326 .
[25] Amin, N. A., Samsinar, S.,  &  Kusdarianto,  I. (2023). Pengaruh Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Pegadaian  Cabang  Palopo. Jurnal  Ekonomi  Efektif,  5 (4),
712. DOI: https://doi.org/10.32493/jee.v5i4.31452 .
[26] Caissar,  C.,  Hardiyana,  A.,  Nurhadian,  A.  F.,  &  Kadir,  K. (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan. Acman:  Accounting  and  Management Journal, 2 (1), 11–19. DOI: https://doi.org/10.55208/aj.v2i1.27 .
[27] Khairunnisa,  H.,  &  Syamruddin,  S.  (2023).  Pengaruh  Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Stokeswood  Retail,  Jakarta  Selatan. Jurnal  Madani:  Ilmu Pengetahuan,  Teknologi,  dan  Humaniora,  6 (1),  46–58. https://doi.org/10.33753/madani.v6i1.256 .
[28] Sutardy,  J.,  &  Effendi,  M.  S.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja dan  Organizational  Citizenship  Behavior  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Timur  Raya  Lestari. IKRAITH- EKONOMIKA, 6 (1), 1–9. DOI: https://doi.org/10.37817/ikraith- ekonomika.v6i1.2463 .