## Pengaruh Kompensasi, Prestasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV. Ony Sarmani
Fachrurazi Institut Agama Islam Negeri Pontianak Ferry.7co@iainptk.ac.id

## Abstrak
Peningkatan  kinerja  karyawan  dapat  berkontribusi  pada  kemajuan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas. Banyak faktor yang mempengaruhi hal  tersebut.  CV Ony Sarmanih, dalam pengamatan mereka,  menyimpulkan  bahwa  fenomena  yang  sering  terjadi  di  antara  para  karyawan  merupakan ketidakpuasan terhadap bonus, tunjangan, dan insentif yang diterima. Para karyawan merasa bahwa gaji yang mereka terima tidak adil karena beban kerja yang mereka tanggung tidak sebanding dengan kompensasi  yang  mereka  dapatkan.  Akibatnya,  prestasi  kerja  dan  kedisiplinan  para  karyawan terpengaruh  negatif.  Banyak  karyawan  yang  sering  bolos  atau  hanya  bekerja  setengah  hari.  Untuk menyelidiki masalah ini, penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan mengumpulkan data melalui penyebaran kuesioner. Sampel penelitian terdiri dari 100 responden yang dipilih menggunakan teknik sampel jenuh. Berdasarkan analisis data, diperoleh hasil sebagai berikut: 1) terdapat pengaruh signifikan  antara  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  ;  2)  terdapat  pengaruh  signifikan antara  prestasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  ;  3)  terdapat  pengaruh  signifikan  antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan sebesar
Kata Kunci : Kompensasi, Prestasi, Disiplin dan Kinerja

## Abstract
Improved  employee  performance  can  contribute  to  the  advancement  of  quality  human  resources. Many factors influence this. CV Ony Sarmanih, in their observations, concluded that the phenomenon that often occurs among employees is dissatisfaction with bonuses, benefits, and incentives received. The employees felt that the salary they received was unfair because the workload they were bearing was not proportional to the compensation they got. As a result, the work performance and discipline of the employees are negatively affected. Many employees often skip classes or only work half a day. To  investigate  this  issue,  this  study  used  quantitative  methods  by  collecting  data  through  the distribution  of  questionnaires.  The  study  sample  consisted  of  100  respondents  selected  using  a saturated sample technique. Based on data analysis, the following results were obtained: 1) there was a significant influence between compensation on employee performance amounting to; 2) there is a significant influence between work performance on employee performance amounting to; 3) there is a significant influence between work discipline on employee performance as much as
Keywords : Compensation, Achievement, Discipline and Performance
PENDAHULUAN
Kemajuan suatu perusahaan umumnya dipengaruhi  oleh  tenaga  kerja  yang  ada  di dalamnya.  Sumber  daya  manusia  memainkan peran penting dalam perencanaan dan penggerakan faktor-faktor di dalam perusahaan. Agar  manajemen  berjalan  lancar,  perusahaan perlu  memiliki  karyawan  yang  berpengetahuan dan  berketerampilan  tinggi,  serta  berusaha mengelola  perusahaan  dengan  sebaik-baiknya untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dalam konteks  ini,  karyawan  harus  bersaing  agar  bisa berkembang  dan  bertahan  di  perusahaan, terutama dalam menghadapi pandemi COVID-19.
Namun,  di  balik  ancaman  yang  dihadapi  oleh pekerja  dan  karyawan,  perusahaan  juga mengalami beban yang berat akibat pandemi ini. Saat ini, sumber daya manusia belum menjamin tingkat  kemampuan  yang  tinggi,  sehingga pemerintah  harus  lebih  berhati-hati  dalam melihat kemampuan sumber daya manusia yang memenuhi harapan. Kinerja karyawan digunakan sebagai  ukuran  bagi  instansi  terkait  untuk mengevaluasi  kemampuan,  produktivitas,  dan memberikan  informasi  yang  berguna  terkait dengan karyawan.
NO BULAN TARGET PRODUKSI REALISASI PRODUKSI KET 1 JANUARI 3.000 pcs 2.300 pcs Target Tidak Tercapat 2 FEBRUARI 3.000 pcs 2.125 pcs 3 MARET 3.000 pcs 2.442 pcs 4 APRIL 3.000 pcs 2.032 pcs 5 MEI 3.000 pcs 2.354 pcs
Dari  data  tabel  yang  telah  disajikan,  terlihat bahwa  terdapat  penurunan  kinerja  karyawan yang  disebabkan  oleh  beberapa  faktor.  Faktor utama  yang  menjadi  penyebab  rendahnya pencapaian  target  produksi  adalah  kompensasi berupa  gaji,  insentif,  dan  bonus  yang  menjadi hambatan utama hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh (Hasrudy 2020). Jumlah upah telah  ditetapkan  dan  diketahui  sebelumnya, sehingga  karyawan  memiliki  pemahaman  yang jelas  mengenai  jumlah  kompensasi/balas  jasa yang  akan  mereka  terima.  Kompensasi  ini  akan digunakan oleh karyawan dan keluarganya untuk memenuhi kebutuhan mereka.
Kompensasi yang diberikan mencerminkan posisi, pengakuan,  dan  tingkat  pemenuhan  kebutuhan yang  dinikmati  oleh  karyawan  dan  keluarganya. Ketika jabatan seorang karyawan semakin tinggi, upah yang diterimanya juga meningkat, statusnya meningkat, dan ia dapat memenuhi lebih banyak kebutuhan.  Dengan  demikian,  kepuasan  kerja karyawan  juga  meningkat.  Oleh  karena  itu, kompensasi  yang  diterima  menjadi  hal  yang sangat  penting  bagi  setiap  karyawan  dalam pekerjaannya.
Salah  satu  fokus  CV.  Ony  Sarmani  dalam merumuskan  kebijakan  terkait  kesejahteraan karyawan  adalah  memperhatikan  kompensasi mereka. Terdapat fenomena yang menyebabkan ketidakpuasan  karyawan  terhadap  kompensasi yang  mereka  terima,  terutama  terkait  dengan bonus, tunjangan, dan insentif. Karyawan merasa bahwa gaji yang mereka terima belum adil karena beban  kerja  yang  mereka  tanggung  tidak seimbang  dengan  kompensasi  yang  mereka dapatkan.
Pemberian  penghargaan  merupakan  salah  satu strategi  yang  digunakan  oleh  perusahaan  untuk menghargai  karyawan  yang  mencapai  prestasi dalam pekerjaan mereka. Mengingat pentingnya peran  karyawan  dalam  kesuksesan  perusahaan, karyawan  perlu  mendapatkan  perhatian  khusus yang serius agar tugas yang mereka lakukan dapat mencapai  target  sesuai  yang  diharapkan  oleh perusahaan. Pemberian penghargaan juga dapat meningkatkan  prestasi  kerja  para  karyawan (Bustam 2016).

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian kuantitatif,  yang  merupakan  pendekatan  ilmiah
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                               E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                  P-ISSN 1693-6876
yang memandang fenomena dan dapat diklasifikasikan  secara  konkret  atau  teramati serta  terukur,  dengan  hubungan  variabel  yang bersifat  sebab-akibat.  Data  dalam  penelitian  ini berupa  angka-angka  yang  diukur  dengan menggunakan instrumen. Analisis data dilakukan menggunakan metode statistik.
Dalam penelitian ini, populasi terdiri dari seluruh karyawan  CV.  Ony  Sarmani  yang  berjumlah  100 responden. Oleh karena itu, pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan metode sampling  jenuh.  Sampling  jenuh  adalah  teknik pengambilan  sampel  yang  memberikan  peluang yang sama kepada setiap anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel. Dalam metode ini, semua anggota  populasi  dijadikan  sampel.  Istilah "sample  jenuh"  sering  diartikan  sebagai  sampel yang mencakup seluruh populasi dan tidak akan mengubah representasi (Rezeki 2023).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  analisis  data  penelitian  ini,  terdapat beberapa tahapan yang dilakukan untuk menguji kualitas data. Tahap pertama adalah uji validitas dan  reliabilitas  untuk  memastikan  bahwa instrumen  yang  digunakan  valid  dan  dapat diandalkan.  Selanjutnya,  dilakukan  uji  asumsi klasik  seperti  uji  normalitas  untuk  memeriksa distribusi data, uji multikolinieritas untuk menguji keterkaitan  antara  variabel  independen,  dan  uji heteroskedastisitas untuk memeriksa keberagaman  variansi  residual.  Setelah  itu, dilakukan uji hipotesis melalui uji t, uji F, dan uji koefisien  determinasi  untuk  menguji  hubungan antara  variabel-variabel  yang  diteliti.  Hasil  dari analisis  tersebut  akan  disajikan  dalam  bentuk yang  dapat  diinterpretasikan  dan  memberikan pemahaman yang lebih jelas mengenai hubungan antara variabel-variabel yang diteliti:

## Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Item R hitung R tabel Kesimpulan Item R hitung R tabel Kesimpulan X1.1 0, 747 0,196 Valid X3.1 0, 682 0,196 Valid X1.2 0, 552 0,196 Valid X3.2 0, 596 0,196 Valid X1.3 0, 676 0,196 Valid X3.3 0, 663 0,196 Valid X1.4 0, 784 0,196 Valid X3.4 0, 739 0,196 Valid X1.5 0, 837 0,196 Valid X3.5 0, 710 0,196 Valid X1.6 0, 842 0,196 Valid X3.6 0, 751 0,196 Valid X1.7 0, 802 0,196 Valid X3.7 0, 770 0,196 Valid X2.1 0, 682 0,196 Valid Y.1 0, 687 0,196 Valid X2.2 0, 596 0,196 Valid Y.2 0, 682 0,196 Valid X2.3 0, 663 0,196 Valid Y.3 0, 596 0,196 Valid X2.4 0, 739 0,196 Valid Y.4 0, 663 0,196 Valid X2.5 0, 682 0,196 Valid Y.5 0, 552 0,196 Valid X2.6 0, 596 0,196 Valid Y.6 0, 676 0,196 Valid X2.7 0, 663 0,196 Valid Y.7 0, 784 0,196 Valid
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  yang  telah dilakukan,  ditemukan  bahwa  seluruh  butir instrumen pada setiap variabel dinyatakan valid. Hal  ini  sesuai  dengan  ketentuan  bahwa  nilai  r hitung  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel  yang ditentukan.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan bahwa  pernyataan-pernyataan dalam instrumen tersebut dapat digunakan dalam penelitian ini.

## Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Alpha Keterangan Kompensasi 0,916 Reliabel Prestasi 0,937 Reliabel Disiplin Kerja 0,875 Reliabel Kinerja Karyawan 0,907 Reliabel
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  yang  telah dilakukan,  ditemukan  bahwa  setiap  variabel instrumen penelitian mendapatkan nilai Cronbach's Alpha di atas 0,6. Hal ini menunjukkan bahwa  kuesioner  yang  digunakan  dalam penelitian telah mencapai tingkat reliabilitas yang dapat  diterima.  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan  bahwa  instrumen  yang  digunakan
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                               E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                  P-ISSN 1693-6876
dapat  diandalkan  untuk  mengukur  variabel- variabel yang diteliti dalam penelitian i

## Uji Normalitas
Berdasarkan  analisis  grafik  histogram  diagram, terlihat  bahwa  grafik  membentuk  pola  lonceng atau  gunung.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa distribusi data residual cenderung normal. Selain itu,  berdasarkan  grafik  P-P  Plot,  titik-titik  data residual tersebar secara proporsional sekitar garis dan  mengikuti  garis  diagonal.  Hal  ini  juga menunjukkan  bahwa  data  residual  terdistribusi secara  normal.  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan bahwa data residual pada penelitian ini memenuhi asumsi normalitas.
Gambar 1 Normalitas P-P Plo0074
Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 2. Scatterplot
Hasil pengujian heteroskedastisitas menunjukkan bahwa titik-titik tersebar dengan pola yang tidak jelas di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y. Berdasarkan pola yang terlihat, dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  masalah
heteroskedastisitas  pada  model  regresi.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  variasi  variabel  residual relatif konstan dan tidak ada pola tertentu yang mengindikasikan  adanya  heteroskedastisitas. Dengan  demikian,  asumsi  heteroskedastisitas dapat  dianggap  terpenuhi  dalam  model  regresi ini.

## Hasil Uji Multikolineritas
Tabel 3 Uji Multikolineritas No. Variabel Tolerance VIF  Ket 1.  Kompensasi 0.588 1.598 Tidak ada Multikolinear ias 2.  Prestasi Kerja 0.281 3.546 3.  Disiplin Kerja 0.307 3.235
Dari tabel 3, dapat diamati bahwa nilai Tolerance dari ketiga variabel independen memiliki nilai di atas 0,1 dan VIF (Variance Inflation Factor) kurang dari  10.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak terdapat masalah multikolinearitas dalam model regresi. Nilai Tolerance yang tinggi menunjukkan bahwa  variabel  independen  memiliki  kontribusi yang  signifikan  dalam  menjelaskan  variabilitas variabel  dependen  tanpa  terjadi  adanya redundansi.  Selain  itu,  nilai  VIF  yang  rendah menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat  hubungan linier  yang  kuat  antara  variabel  independen dalam  model  regresi.  Dengan  demikian,  dapat disimpulkan bahwa dalam model regresi ini tidak terjadi masalah multikolinearitas.

## Regresi Linear Berganda
Tabel 4. Hasil Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficie nts Standardiz ed Coeffi cie nts t Sig . B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 7.28 9 2.819 2.58 6 ,01 1 X1 ,154 ,058 ,200 2.63 9 ,01 0 X2 ,406 ,105 ,424 3.85 6 ,00 0 X3 ,266 ,098 ,284 2.70 0 ,00 8

## a. Dependent Variable: X4
a. Jika kita mengasumsikan variabel kompensasi,  prestasi  kerja,  disiplin  kerja, dan  kinerja  pegawai  tetap,  maka  kinerja pegawai akan meningkat sebesar 5.901.
b. Koefisien  kompensasi  (X1)  memiliki  nilai 0.154,  yang  berarti  setiap  peningkatan  1 skor  dalam  variabel  kompensasi  akan diikuti dengan peningkatan kinerja pegawai sebesar 0.154.
c. Koefisien  prestasi  kerja  (X2)  memiliki  nilai 0.406,  yang  berarti  setiap  peningkatan  1 skor  dalam  variabel  prestasi  kerja  akan diikuti dengan peningkatan kinerja pegawai sebesar 0.406.
d. Koefisien  disiplin  kerja  (X3)  memiliki  nilai 0.266,  yang  berarti  setiap  peningkatan  1 skor  dalam  variabel  disiplin  kerja  akan diikuti dengan peningkatan kinerja pegawai sebesar 0.266.
Variabel B Std. Error Konstanta 2,237 3,610 Fleksibilitas Kerja 0,638 0,108 Kompensasi 0,384 0,065 Iklim Kerja 0,133 0,059
Dari  tabel  diatas,  diperoleh  persamaan  regresi sebagai berikut:
Y = 2,237 + 0,638 X1 + 0,384 X2 + 0,133 X3 Rumus diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  2,237  menunjukkan  bahwa apabila  Fleksibilitas  Kerja,  Kompensasi  dan Iklim Kerja sebesar 0, maka tingkat Kepuasan Kerja adalah sebesar 2,237.
b. Nilai  koefisien  Fleksibilitas  Kerja  sebesar 0,638  nilai  positif.  Hal  ini  dapat  diartikan bahwa  setiap  terjadinya  peningkatan  pada Fleksibilitas Kerja sebesar 1 kali maka tingkat Kepuasan Kerja menurun sebesar 0,638.
c. Nilai  koefisien  Kompensasi  sebesar  0,384 nilai  positif.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa setiap terjadinya peningkatan pada Kompensasi  sebesar  1  kali  maka  tingkat Kepuasan Kerja menurun sebesar 0,384.
d. Nilai koefisien Iklim Kerja sebesar 0,133 nilai positif. Hal ini dapat diartikan bahwa setiap terjadinya  peningkatan  pada  Iklim  Kerja sebesar 1 kali maka tingkat  Kepuasan Kerja menurun sebesar 0,133

## Uji t
Tabel 5. Hasil Uji t No  Variabel t hitung Sign t tabel 1 Kompensasi 2.436 0.010  1.985 2 Prestasi Kerja  3.351 0.000  1.985 3 Disiplin Kerja  2.540 0.008  1.985
Hasil perhitungan diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Hasil  uji  t  untuk  variabel  kompensasi  (X1) menunjukkan  t  hitung  sebesar  2.436,  yang lebih  besar  dari  t  tabel  (2.436>  1.985).  Ini mengindikasikan  bahwa  terdapat  pengaruh parsial  dan  signifikan  antara  variabel kompensasi  (X1)  terhadap  kinerja  pegawai (Y). Nilai t hitung yang positif menunjukkan pengaruh positif, artinya semakin meningkatkan kompensasi akan meningkatkan kinerja pegawai.
b. Hasil uji t untuk variabel Prestasi Kerja (X2) menunjukkan  t  hitung  sebesar  3.351,  yang juga lebih besar dari t tabel (3.351> 1.985). Hal  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh parsial dan signifikan antara variabel Prestasi Kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y). Nilai t hitung yang positif menunjukkan pengaruh positif,  artinya  semakin  meningkatkan Prestasi  Kerja  akan  meningkatkan  kinerja pegawai.
c. Pada  pengujian  hipotesis  untuk  variabel Disiplin Kerja (X3), diperoleh t hitung sebesar 2.540,  yang  juga  lebih  besar  dari  t  tabel (2.540 > 1.985). Hal ini menunjukkan adanya pengaruh  parsial  dan  signifikan  antara variabel Disiplin Kerja (X3) terhadap kinerja pegawai  (Y).  Nilai  t  hitung  yang  positif menunjukkan  pengaruh  positif,  artinya semakin  meningkatkan  Disiplin  Kerja  akan meningkatkan kinerja pegawai.
Tabel 6. Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,821a ,674 ,664 3,638 a. Predictors: (Constant), Iklim Kerja,
Fleksibilitas Kerja, Kompensasi b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil analisa di atas, didapatkan nilai adjusted R square sebesar 0,664 atau 66,4%. Hal ini menunjukkan bahwa sekitar 66,4% dari variasi dalam  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan  oleh variabel Kompensasi, Prestasi Kerja, dan Disiplin Kerja  yang  dimasukkan  dalam  model  penelitian ini.  Sisanya,  sekitar  33,6%,  dipengaruhi  oleh faktor-faktor  lain  yang  tidak  termasuk  dalam model penelitian ini.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian ini, dapat disimpulkan  bahwa  kompensasi,  prestasi  kerja, dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  CV.  Ony  Sarmani. Hal  ini  menunjukkan  pentingnya  perusahaan dalam  menyediakan  kompensasi  bagi  karyawan yang berprestasi dan memiliki disiplin yang tinggi untuk  meningkatkan  kinerja  karywan  di  CV  Ony Sarmani.

## DAFTAR PUSTAKA
Andika,  Rindi.  B.  W.  dan  R.  A.  (2019).  Pengaruh Motivasi  Kerja  dan  Persaingan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening  Pada  Pegawai  Universitas
Pembangunan  Panca  Budi  Medan.  Jurnal Manajemen Tools, 11(1), 1689 – 1699.
Anwar,  N.,  Nik  Mahmood,  N.  H.,  Yusliza,  M.  Y., Ramayah, T., Noor Faezah, J., & Khalid, W.
(2020). Green Human Resource Management  for  organisational  citizenship behaviour  towards  the  environment  and environmental performance on a university campus. Journal of Cleaner Production, 256, 120401. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jc lepro.2020.120401
Arianto, V., Gondo, S., & Prasetya, A. (2017). The
Effect OF Situational Leadership Style, Work Ethic,  and  Work  Motivation  on  The Employee’s  Performance  (Study  on  the employees  Departement  of  Production  in PT. Gudang Garam Kediri). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 52(1), 154 – 162. Arief  Zeindra,  F.,  &  Lukito,  H.  (2020).  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan              PT  Semen  Padang  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Mediasi.  Jurnal Ilmiah  Mahasiswa  Ekonomi  Manajemen Accredited SINTA, 4(2). http:jim.unsyiah.ac.id/ekm
Darma,  G.  S.,  Wicaksono,  K.,  Sanica,  I.  G.,  & Abiyasa,  A.  P.  (2021).  Faktor  Kompensasi Dan  Strategi  Gojek  Dalam  Meningkatkan Kepuasan  Kerja  Para Driver . JMBI  UNSRAT (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Bisnis  Dan Inovasi  Universitas  Sam  Ratulangi) , VOL.6
NO.3 (2356 – 3966).
https://doi.org///doi.org/10.35794/jmbi.v6
i3.27105
Darmawan, D., Sinambela, A., Hariani, M., & Irfan, M.  (2020).  Analisis  Variabel  Komitmen Organisasi, Iklim Kerja, Kepuasan Kerja dan Etos  Kerja  yang  Memengaruhi  Kinerja Pegawai. Jurnal  Bisnis  Dan  Kajian  Strategi
Manajemen , 4 (1), 58 – 70.
https://doi.org/10.35308/jbkan.v4i1.1510 Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate dengan Program IBM SPSS (9th ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M. S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revi). PT Bumi Aksara. Indrasari,  M.  D.  (2017). Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Karyawan  Tinjauan  dari  Dimensi Iklim  Organisasi,  Kreativitas  Individu,  dan Karakteristik Pekerjaan. Indomedia Pustaka. Kadir, A., Sjahruddin, H., & Purnomo, S. H. (2017).
Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja. Jurnal Organisasi Dan Manajemen , 2 (2), 62 – 77.
Karlinda,  E.,  &  Sari,  S.  (2022).  Fleksibilitas Teknologi  Informasi  dan  Job  Fleksibility terhadap  kinerja driver melalui  kepuasan kerja  sebagai  variabel  intervening  pada mitra  GOJEK  (GO-RIDE)  di Kota  Bukittinggi. Journal  of  Information  System,  Applied, Management,  Accounting  and  Research ,
6 (1), 136 – 148.
https://doi.org/10.52362/jisamar.v6i1.679 Nafs, A., & Idris, N. (2022). Pengaruh Kompensasi
Dan Waktu Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Mitra Grab Di Palu. Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Tadulako , 8 (2), 133 – 139.
Ramadanita,  R.  D.,  &  Kasmiruddin.  (2018).
Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada Pt.  Suka  Fajar  Pekanbaru. Management ,
53 (9), 1689 – 1699.
Rezeki, F., Badrianto, Y., Turmudhi, A., & Kosasih, K.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan
Situasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan
Melalui  Keterlibatan  Karyawan  di  UD Sukinem. Jurnal Administrasi dan Manajemen, 13(1), 68-73.
Rezeki,  F., Made,  N. D. M. S. D., & Diwyarthi, S.
(2022). Performance Appraisal And Situational  Leadership  Style  In  Influencing Employee Performance Through Job Satisfaction  At  Inden  Indonesia  Ltd.  Asian Journal  of  Management,  Entrepreneurship and Social Science, 2(04), 161-179.
Rezeki,  F.  (2022).  Strategi  dan  Implementasi Kinerja  Karyawan  Pada  Usaha  Dagang.  PT. Kimhsafi Alung Cipta.
Rustini, T., & Muslichah. (2022). The Intervening Role of Organizational Commitment on The Effect  of  Organizational  Climate  on  Job Satisfaction. Jurnal  Nusantara  Aplikasi Manajemen Bisnis , 7 (1), 162 – 173.
Sabella,  R.  I.,  &  Suwaji,  R.  (2019).  Analisis Pengaruh  Iklim  Organisasi  Dan  Motivasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada Pt.  Bhakti  Adi  Sentosa  Surabaya. Jurnal Mitra  Manajemen , 3 (12),  1213 – 1230. https://doi.org/10.52160/ejmm.v3i12.314
Sanubari,  F.  T.,  &  Amalia,  S.  (2019).  Gambaran kepuasan  kerja  pada  pengemudi  layanan jasa transportasi ojek online. Cognicia , 7 (1),
77 – 94. https://doi.org/10.22219/cognicia.v7i1.815 8 Setiawan, D. (2021). (2021). Pengaruh Fleksibilitas Kerja, Kompensasi, Keselamatan  Kerja  Terhadap  Kepuasan
Kerja Driver GrabBike  Ponorogo. Umpo , 5 (3), 248 – 253.
Sugiyono.  (2019). Sugiyono.  (2018).  Metode Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  R&D.
Penerbit  CV.  Alfabeta. Bandung  CV.
Alfabeta. https://opac.perpusnas.go.id/DetailOpac.a spx?id=853411 Sumardjo, M., Amar, M., & Siswantini, T. (2021). Pengaruh Kompensasi, Pelatihan,dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Driver Grab. Journal of Business
Management,  Economic,  and  Accounting National Seminar , 2 (1), 834 – 847.
Tampubolon,  M.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi,
Iklim  Kerja,  dan  Kepemimpinan  terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan. Jurnal Akutansi, Manajemen, Ekonomi , 2 (1), Dina,  2018.  Pengaruh  Work-Life  Balance Terhadap Kinerja Karyawan Di Kud Minatani Brondong  Lamongan.  JURNAL  INDONESIA MEMBANGUN.  ISSN    :    1412-6907    (media cetak).  ISSN  :  2579-8189  (media  online); https://jurnal.inaba.ac.id/;  Vol.  17,  No.  2. Mei - Agustus 2018.
Hidayat, Rahmat, dkk. 2021. Pengaruh
Kompensasi Dan Disiplin Terhadap Prestasi Kerja  Karyawan  Pada  Koperasi  Simbika Depok.  p-ISSN:  2775-6025  ;  e-  ISSN:  2775- 9296 DOI:10.32493; Jurnal Ilmiah Mahasiswa (JIMAWA). Vol.1,        No.        1, Maret        2021        (36         -        44); http://openjournal.unpam.ac.id/index.php
/JMW/index;   Ikbal,   Nurhman.
Kurniawan,  Mohd.  2021.  Pengaruh  Kepuasan
Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Pd.Kopi 666 Semendo Palembang.  Jurnal  Media  Ekonomi  dan Kewirausahaan  (MEKU)  FE  Universitas Sumatera  Selatan.  Vol.  1  No.  1  Januari – April Tahun 2021 ISSN : 2747-0881.
Makmun,  Muhammad  Amar  dan  Jaenab.  2020.
Pengaruh  Kemampuan  Kerja  Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas Perumahan  Dan  Kawasan  Permukiman Kabupaten  Bima.  Tirtayasa  EKONOMIKA. Vol. 15, No. 2, Oktober 2020.
Keuangan  dan  Perbankan-Volume  1,  Nomor  2, Juli-Desember 2016.
Manajemen  dan  Ekonomi.  Edisi:  vol.  3  no.  2
(2020);  e-issn,  2620-6099,  p-  issn,  2620- 7680.
Ma’aruf,  Asep  Saepul,  dkk.  2021.  Pengaruh
Insentif Dan Disiplin Kerja Terhadap
Loyalitas Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen. Vol. 4,  No.1  Februari  2021  Hal.  47-54 http://ejournal.uikabogor.ac.id/index.php/
MANAGER; ISSN: 2654-8623, E-ISSN : 2655-
0008.
Nugrahaningsih,  Hartanti  dan  Julaela.  2017.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Tempuran Mas. Jurnal Online  Internasional  &  Nasional  Media Manajemen  Jasa.  ISSN  2502-3632  (Online) ISSN 2356-0304 (Paper); Vol.4 No.1, Januari – Juni 2017. www.journal.uta45jakarta.ac.id. Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta.
Prawira,  Indra.  2020.  Pengaruh  Kompensasi,
Kepemimpinan dan Fasilitas Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai.  Maneggio:  Jurnal Ilmiah Magister Manajemen homepage: Vol 3, No. 1, Maret 2020, 28-40 http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/MANEG
GIO.  ISSN  2623-2634  (online);  DOI: https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4 681.
Prayogi,  Muhammad  Andi,  dkk.  2019.  Pengaruh Kompetensi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai.  Festival  Riset  Ilmiah Manajemen  &  Akuntansi.  ISSN  :  2614 – 6681.
Puteri,  Syafta  Sulistyo  dan  Abdul  Haeba  Ramli.
2017.  Determinan  Kinerja  Karyawan  pada PT.  Kinden  Indonesia  di  Jakarta.  Seminar Nasional  Cendekiawan  ke  3  Tahun  2017 ISSN (P) : 2460 – 8696; Buku 2 ISSN (E) : 2540
– 7589.
Rasyid,  Mhd.  Andi  dan  Hasrudy  Tanjung.  2020. Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Guru pada SMA Swasta Perkumpulan Amal Bakti 4  Sampali  Medan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen homepage: Vol
3, No. 1, Maret 2020, 60-74 http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/MANEG
GIO.  ISSN  2623-2634  (online);  DOI: https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4 698.
Rizal, Moch dan Fensi Handayani. 2021. Pengaruh Kompensasi  Finansial  Dan  Non  Finansial Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Sahabat Prima  Sukses.  JURNAL  EKOBIS:  EKONOMI, BISNIS & MANAJEMEN. p-ISSN (2088-219X); e- ISSN (2716-3830; Vol 11 Nomor 1 (2021).
Saikhoni, Ahmad Agus, dkk. 2019. Pengaruh Gaya
Kepemimpinan,
Kedisiplinan, Dan Kompensasi  Terhadap  Motivasi  Kerja. ASSET:  Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis. http://journal.umpo.ac.id/index.php/ASSET ; ISSN: 2614-5502, E- ISSN: 2614-7246; Vol. 1 No. 1 Desember 2019; Hal: 1-11.
Setiawan,  Dodi  R  dan  Yulianti.  2017.  Pengaruh Absensi Fingerprint Terhadap Disiplin Kerja Karyawan  Pada  Pt.  Sanbio  Laboratories Gunung  Putri  Kabupaten  Bogor.  BIJAK Volume  14,  No.  01,  Maret  2017.  Majalah Ilmiah Institut STIAMI; ISSN 1411-0830 Siagian,  Tomy  Sun,  dan  Hazmanan  Khair.  2018.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel    Intervening.    Maneggio:    Jurnal Ilmiah Magister Manajemen homepage:Vol    1,    No.    1,    September 2018,    59-70 http://jurnal.umsu.ac.id/index.php/MANEGGIO: ISSN 2623-2634 (online); DOI: https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2 241. Sunarsi, Denok. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin.
JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN. P-ISSN 2356-2005; E-ISSN 2598-4950
Sunarsi,  Denok.  2018.  Pengaruh  Kompensasi, Komunikasi  Dan  Stress  Kerja  Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Pt Catur Putra Jaya Kota Depok - Jawa Barat. Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma. ISSN (print) : 2598- 9545
& ISSN (online) : 2599-171X; Vol.1, No.2 , Februari 2018.
Tanjung, Hasrudy. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis  Vol.  15,  No.  01,  April  2015;  ISSN: 1693-7619 (Print) http://jurnal.umsu.ac.id.
Utari,  Woro.  2019.  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA, KOMPETENSI  DAN  INSENTIF  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PADA  CV  GAVRA PERKASA  GRESIK.  Jurnal  Manejerial  Bisnis Vol. 2 No. 3 April-Juli 2019
ISSN 2597-503X.
Utha,  Rasidin,  dkk.  2020.  Pengaruh  Kompensasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Apotek Fialia  Farma  Kendari.  Sultra  Journal  of Economic and Business. Volume 1 Nomor 2 Juli  2020.  ISSN  :  2716-1781;  Publiser  : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsultra; Index by : Google Scholar; E – Journal Hompage : http//journal
unsultra ac.id/index.php/sulrev. Yantika,  Yuli,  dkk.  2018.  Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Etos  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus
Pada Pemkab Bondowoso). Jurnal
Manajemen Dan Bisnis Indonesia Vol. 4 No. 2  Desember  2018  Hal.  174-188.  p-ISSN :2443-2830; e- ISSN: 2460-9471.
Yuritanto,  dkk.  2021.  PENGARUH  KOMPENSASI TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  KOPERASI SAWIT  KARYA  BHAKTI  MAHATO.  Jurnal Inovasi Penelitian. ISSN 2722-9475 (Cetak); ISSN 2722-9467 (Online).