The  Influence  Of  Compensation  And  Workload  On  Employee  Loyalty  At  PT  Suara Merdeka Press Semarang
Pengaruh  Kompensasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  PT  Suara Merdeka Press Semarang
Nadia Silva Ayu Pramudita 1 *, Lie Liana 2 Universitas Stikubank Semarang 1,2 nadiasilvaayupramudita@mhs.unisbank.ac.id 1 , lieliana@edu.unisbank.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  research  conducted  aims  to  detremine  the  influence  of  compensation  and  workload  on  employee loyalty of PT Suara Merdeka Press Semarang. The population studied was employees of PT Suara Merdeka Press Semarang which amounted to 448 employees. The sampling technique used purposeive sampling with the Slovin formula calculation so that a sample of 82 respondents was obtained. This study used primary  data  obtained  by  distributing  questionnaires.  The  output  of  the  processed  data  includes descriptions  of  respondent,  description  of  varable,  validity  test  result,  F  test  result,  coefficient  of determination  (R 2 )  test  result  and  hypothesis  test  results.  The  result  obtained  in  this  study  show  that compensation and workload both have a positive and significant effect on the employee loyalty of PT Suara Merdeka Press Semarang.
Keywords: compensation, workload, employee loyalty

## ABSTRAK
Penelitian yang dilakukan bertujuan untuk mengetahui pegaruh kompensasi dan beban kerja terhadap loyalitas  karyawan  PT  Suara  Merdeka  Press  Semarang.  Populasi  yang  diteliti  yaitu  karyawan  PT  Suara Merdeka Press yang berjumlah 448 karyawan. Teknik sampling menggunakan purposive sampling melalui perhitungan rumus Slovin lalu didapatkan sampel sebanyak 82 responden. Penelitian ini menggunakan data  primer  yang  didapat  dengan  menyebar  kuesioner.  Output  data  yang  diolah  meliputi  deskripsi responden,  deskripsi  variabel,  hasil  uji  validitas,  hasil  uji  reliabilitas,  hasil  uji  F,  hasil  uji  koefisien determinasi (R 2 ) dan hasil uji hipotesis. Hasil yang didapat pada penelitian ini menunjukan  kompensasi dan  beban  kerja  keduanya  sama-sama  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas karyawan PT Suara Merdeka press Semarang.
Kata kunci : kompensasi, beban kerja, loyalitas karyawan

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  kunci  dari  seluruh  perusahaan  karena  berperan dalam mengelola dan mengkoordinasikan operasi bisnis perusahaan untuk meraih tujuan yang efisien  dan  efektif.  Faktor-faktor  produksi  seperti  mesin,  modal,  metode,  bahan  baku  dan pemasaran  tidak  akan  berjalan  dengan  baik  dalam  suatu  perusahaan  tanpa  adanya  campur tangan sumber daya manusia didalamnya, sehingga karyawan merupakan aset penting dalam perusahaan. Setiap perusahaan harus dapat memenuhi kebutuhan karyawanya agar karyawan merasa puas dan dihargai atas kinerjanya, sehingga dapat memunculkan rasa kesetiaan atau loyalitas pada diri setiap karyawan.
PT Suara Merdeka Press Semarang adalah satu dari sekian banyak perusahaan pernerbit surat kabar berlokasi di Kota Semarang. Perusahaan tersebut merupakan perusahaan penerbit surat kabar tertua yang berdiri sejak tahun 1950  serta menjadikan perusahaan ini menjadi salah satu  pelopor  berdirinya  perusahaan  surat  kabar  di  Indonesia.  Meski  surat  kabar  kini  telah bergeser oleh media online, namun PT Suara Merdeka Press Semarang tetap mampu bersaing dengan  perusahaan  lain  karena  selalu  melakukan  inovasi  dengan  mengikuti  perkembangan
teknologi seperti membuat website dan aplikasi. Saat ini PT Suara Merdeka Press Semarang memiliki karyawan sebanyak 448 karyawan
Loyalitas  adalah  kesetiaan  karyawan  untuk  selalu  bekerja  serta  selalu  mendukung perusahaanya.  Loyalitas  ditunjukan  melalui  bekerja  bersungguh-sungguh  meskipun  keadaan perusahaan  sedang  tidak  menguntungkan  (Kasmir,  2016).  Karyawan  dengan  tingkat  loyalitas rendah  akan  bekerja  sewajarnya  tanpa  memperdulikan  perkembangan  perusahaan  dan cenderung  selalu  mengutamakan  kepentingan  pribadi.  Tingginya  loyalitas  karyawan  dalam sebuah  perusahaan  memberi  kontribusi  yang  positif  karena  berpengaruh  pada  peningkatan kinerja dan produktivitas perusahaan.
Kompensasi  adalah  seluruh  pendapatan  yang  diberikan  perusahaan  sebagai  imbalan atas kinerja yang dihasilkan karyawan untuk perusahaan, baik secara langsung ataupun tidak langsung (Hasibuan, 2019). Setiap manusia termasuk karyawan memiliki kebutuhan sehari-hari yang harus dipenuhi sehingga kompensasi menjadi salah satu faktor karyawan tetap bertahan di perusahaanya. Penetapan kompensasi menjadi penting dan perlu diperhatikan agar keutuhan karyawan tetap terjaga.
Penelitian yang dilakukan oleh Anuar (2019), Yanuresta (2021), Marhalinda & Supiandini (2022),  Kertiyasa  &  Irbayuni  (2022),  Purnamasari  &  Sintaasih  (2019),  Putra  &  Sriathi  (2018) Candrawati & Giantari (2019) dan Egyansyah et al. (2022) memperoleh hasil yaitu kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan.  Namun  perolehan  hasil penelitian  yang  pernah  dilaksanakan  Wibawa et  al. (2023)  dan  Damayanti et  al. (2022) memperoleh temuan kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan. Beban kerja merupakan satu dari sekian banyaknya sebab yang akan berpengaruh pada tinggi  atau  rendahnya  loyalitas  karyawan.  Beban  kerja  merupakan  kesenjangan  antara kemampuan karyawan dengan pekerjaan yang dituntutkan oleh perusahaan yang wajib untuk dipenuhi  (Tarwaka,  2013).  Pemberian  beban  kerja  dengan  memperhitungkan  antara kemampuan  yang  dimiliki  karyawan  dengan  tuntutan  pekerjaan  yang  dibebankan  dari perusahaan akan berdampak pada  loyalitas karyawan karena karyawan tidak merasa kelelahan dan dirugikan.
Penelitian yang dilakukan (2022), Wono et al. (2021), Alvina & Susanto (2022), Hartono (2023) dan Kurniati & Riyanto (2022)  memperoleh hasil yaitu beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Namun perolehan hasil  yang pernah dilaksanakan Sukawati  &  Suwandana  (2021)  dan  Hasan  (2021)  memperoleh  hasil  yaitu  beban  kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan.

## 2. Tinjauan Pustaka Kompensasi
Hasibuan  (2019)  kompensasi  adalah  seluruh  pendapatan  yang  diberikan  perusahaan sebagai imbalan atas kinerja yang dihasilkan karyawan untuk perusahaan, baik secara langsung ataupun tidak langsung. Handoko (2003) menyatakan kompensasi merupakan pemberian untuk karyawan melalui pembayaran finansial sebagai timbal balik untuk pekerjaan yang dijalankan serta  untuk  motivator  dalam  melaksanakan  kegiatan  pada  waktu  mendatang.  Berdasarkan kedua definisi diatas disimpulkan bahwa kompensasi yaitu uang, benda atau apapun itu yang didapat pihak karyawan atas kinerjanya dalam perusahaan yang tidak hanya berbentuk uang melainkan bisa dalam bentuk lain yang sifatnya mensejahterakan masyarakat. Hasibuan (2019) menyatakan kompensasi terbagi menjadi:
a. Kompensasi langsung yaitu gaji serta insentif
b. Kompensasi tidak langsung misalnya bonus, tunjangan, pesangon, promosi jabatan, jaminan kesehatan, keselamatan kerja, kesempatan belajar serta pujian dan penghargaan.

## Beban Kerja
Tarwaka (2013) menyatakan beban kerja merupakan kesenjangan antara kemampuan karyawan dengan pekerjaan yang dituntutkan oleh perusahaan yang wajib untuk dipenuhi. Izzati & Mulyana (2019) menyatakan beban kerja adalah kewajiban yang harus dituntaskan karyawan dan ditentukan oleh waktu. Berdasarkan kedua definisi tersebut dapat ditarik kesimpulan beban kerja  yaitu  ketidaksesuaian  kapasitas  kerja  dengan  tuntutan  pekerjaan  yang  mencakup tanggungjawab karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan.
Robbins et  al. (Hermawan,  2022)  menyatakan  terdapat  empat  dimensi  beban  kerja, meliputi:
a. Ketidakteraturan, dengan indikator perubahan atas pekerjaan, adanya peran yang tidak jelas serta terjadinya konflik antar karyawan.
b. Tidak menyukai lembur, dengan indikator banyaknya pekerjaan dan bingung.
c. Percepatan  dalam  pekerjaan,  indikator  berupa  keterbatasan  waktu  serta  tuntutan  oleh perusahaan.
d. Terlalu banyak tugas, indikator berupa pekerjaan secara berlebihan serta terdapat kurangnya keahlian yang dimiliki karyawan.

## Loyalitas Karyawan
Kasmir (2016) menyatakan loyalitas adalah kesetiaan karyawan demi terus bekerja serta selalu  mendukung  perusahaanya.  Loyalitas  ditunjukan  melalui  bekerja  bersungguh-sungguh meskipun  keadaan  perusahaan  sedang  tidak  menguntungkan.  Sastrohadiwiryo  (2005) menyatakan  loyalitas  merupakan  kesanggupan  dan  keinginan  kuat  untuk  berusaha menuntaskan pekerjaan, dan mentaati seluruh peraturan bersadarkan kesadaran sendiri sendiri dan rasa penuh tanggungjawab. Berdasarkan dua definisi diatas maka mendapat kesimpulan bahwa  loyalitas  karyawan  yaitu  rasa  cinta  dan  memiliki  karyawan  terhadap  perusahaanya sehingga karyawan mau melakukan apapun demi keutuhan perusahaan.
Siswanto (Hasan, 2021) menyatakan indikator loyalitas karyawan meliputi taat terhadap peraturan,  bertanggungjawab  kepada  perusahaan,  adanya  hasrat  untuk  bekerjasama,  rasa memiliki, hubungan antar personal serta suka pada perusahaan.

## 3. Metode Penelitian
Populasi didalam penelitian ini merupakan karyawan PT Suara Merdeka Press Semarang berjumlahkan 448 orang. Jumlah total sampel yang tetapkan pada penelitian ini sebanyak 82 responden  melalui  perhitungan  berlandaskan  ketentuan  rumus Slovin. Sampel  sejumlah  82 terdiri  atas  58  laki-laki  serta  24  perempuan . Bentuk  data  menggunakan  data  primer  diambil secara  langsung  dengan  menyebar  kuesioner  pada  karyawan  sebagai  responden.  Teknik pengambilan sampel menerapkan non probability sampling berdasarkan pendekatan purpose sampling dengan  kriteria  usia  <  50  tahun,  lama  bekerja  minimal  1  tahun  serta  pendidikan terakhir minimal SMA dan maksimal S1 .

## 4. Hasil dan Pembahasan
Deskripsi Responden Tabel 1. Deskripsi Responden No Keterangan Jumlah Persentase (%) 1 Jenis Kelamin Laki-laki 58 70,7 Wanita 24 29,3 2 Usia 18-20 Tahun 3 3,7 21-30 Tahun 5 6,1 31-40 Tahun 28 34,1 41-50 Tahun 46 56,1
3 Pendidikan Terakhir SMA 10 12,2 Diploma (D1/D2/D3) 19 23,2 Sarjana (S1) 53 64,6 4 Masa Kerja 1-5 Tahun 5 6,1 6-10 Tahun 11 13,4 11-15 tahun 26 31,7 > 16 Tahun 40 48,8 Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan tabel 1 ditunjukan responden didominasi karyawan berjenis kelamin laki- laki sebanyak 58 responden (70,7%), pada rentang usia 41-50 tahun sebanyak 46 responden (56,1%), pendidikan terakhir lulusan S1 sebanyak 53 responden (64,6%), serta masa kerja pada rentang > 16 tahun sebanyak 40 responden (48,8%).

## Deskripsi Variabel Penelitian
Tabel 2. Deskripsi Variabel Penelitian Variabel Mean Gaji (X1.1) 4,23 Insentif (X1.2) 4,12 Bonus (X1.3) 4,11 Tunjangan (X1.4) 4,17 Pesangon (X1.5) 4,07 Promosi jabatan (X1.6) 4,01 Jaminan kesehatan (X1.7) 4,12 Keselamatan kerja (X1.8) 4,27 Kesempatan belajar (X1.9) 4,37 Pujian dan Penghargaan (X1.10) 4,23 Kompensasi (X1) 4,17 Perubahan atas pekerjaan (X2.1) 4,02 Peran yang tidak jelas (X2.2) 3,77 konflik antar karyawan (X2.3) 3,80 Banyaknya pekerjaan (X2.4) 3,66 Bingung (X2.5) 3,59 Keterbatasan waktu (X2.6) 3,85 Tuntutan oleh perusahaan (X2.7) 3,89 Pekerjaan secara berlebihan (X2.8) 3,61 Kurangnya keahlian karyawan (x2.9) 3,94 Beban kerja (X2) 3,79 Taat terhadap peraturan (Y1) 4,12 Bertanggungjawab kepada perusahaan (Y2)  4,22 Hasrat untuk bekerjasama (Y3) 4,26 Rasa memiliki (Y4) 4,23 Hubungan antar personal (Y5) 4,27 Suka pada perusahaan (Y6) 4,37 Loyalitas karyawan (Y) 4,25 Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan  tabel  2  ditunjukan  tanggapan  responden  terhadap  variabel  kompensasi menunjukan nilai mean 4,17 yang berarti responden mengarah pada jawaban setuju terhadap indikator-indikator pada variabel kompensasi. Tanggapan responden pada variabel beban kerja ditunjukan nilai mean 3,79 yang berarti responden mengarah pada jawaban setuju terhadap indikator-indikator variabel beban kerja. Pada variabel loyalitas karyawan, tanggapan responden menunjukan nilai mean 4,25 maka responden mengarah pada jawaban setuju oleh indikator- indikator loyalitas karyawan.
Hasil Uji Validitas Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel KMO Indikator Loading Factor Kompensasi (X1) 0,830 X1.1 0,704 X1.2 0,819 X1.3 0,780 X1.4 0,832 X1.5 0,675 X1.6 0,686 X1.7 0,641 X1.8 0,545 X1.9 0,553 X1.10 0,547 Beban Kerja (X2) 0,786 X2.1 0,503 X2.2 0,682 X2.3 0,756 X2.4 0,787 X2.5 0,764 X2.6 0,709 X2.7 0,725 X2.8 0,761 X2.9 0,645 Loyalitas Karyawan (Y) 0,815 Y1 0,669 Y2 0,753 Y3 0,759 Y4 0,759 Y5 0,722 Y6 0,776 Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan  tabel  3  ditunjukan  ketiga  variabel  yaitu  kompensasi,  beban  kerja  dan loyalitas karyawan dapat diakatakan valid karena nilai Kaiser-Mayer-Olkin (KMO) pada semua variabel bernilai >0,05 yang berarti kriteria kecukupan sampel dalam penelitian yang dilakukan ini terpenuhi. Dan nilai dari loading factor variabel memberi angka > 0,4 yang berarti indikator- indikator dinyatakan valid serta patut digunakan untuk penelitian.
Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Kompensasi (X1) 0,873 Beban kerja (X2) 0,875
Loyalitas karyawan (Y) 0,835 Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan tabel 4 ditunjukan penilaian ketiga variabel yaitu kompensasi, beban kerja dan loyalitas karyawan menghasilkan Cronbach’s Alpha >0,7 menunjukan variabel-variabel yang dijadikan  penelitian  telah  reliabel  dengan  begitu  hasil  pengukuran  tetap  konsisten  sehingga layak untuk diaplikasikan untuk diteliti.
Hasil Uji F Tabel. 5 Hasil Uji F Variabel Independen Variabel Dependen F Sig Kompensasi (X1) Loyalitas Karyawan (Y) 29,060 0,000 a

## Beban Kerja (X2)
Sumber: Hasil Olah Data Pada  tabel  5  ditunjukan  signifikansi  0,000  <  0,05  yang  berarti  model  yang  diteliti dikatakan layak serta dapat dianjutkan analisis berikutnya.
Hasil Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 6. Hasil Koefisien Determinasi (R 2 ) Variabel Independen  Variabel Dependen Adjusted R Square Kompensasi (X1) Loyalitas Karyawan (Y) 0,409 Beban Kerja (X2)
Sumber: Hasil Olah Data Pada  tabel  6  ditunjukan  nilai Adjusted  R  Square 0,409  atau  40,9%  yang  menunjukan bahwa kompensasi dan beban kerja dapat menjelaskan variabel loyalitas karyawan sebanyak 40,9%. Lalu sisa dari hasil tersebut sebesar 59,1% merupakan faktor lain yang tidak terdapat pada analisis penelitian.

## Hasil Uji Hipotesis
Tabel 7. Hasil Uji Hipotesis Variabel Independen Variabel Dependen    Beta Sig Kompenasi (X1) Loyalitas Karyawan (Y) 0,467 0,000 Beban Kerja (X2) 0,285 0,004 Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan tabel 7 dapat dilihat hasil persamaan regresi, yaitu:
Y = 0,467 X1 + 0,285 X2
Berdasarkan tabel 7 dapat dijelaskan bahwa: Hipotesis 1 : Kompensasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Nilai  dari  sig  0,000  <  0,05  dan  nilai  dari  beta  sebesar  0,467  dengan  hasil  positif,  berarti kompensasi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan.  Dengan demikian hipotesis 1 diterima.
Hipotesis 2 : Beban kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Nilai dari sig 0,004 < 0,05 dan nilai dari beta sebesar 0,285 dengan hasil positif, berarti beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Dengan demikian hipotesis 2 diterima.

## Pembahasan Kompensasi Berpengaruh Positif dan Signifikan terhadap Loyalitas Karyawan
Kompensasi  yang  dihasilkan  pada  PT  Suara  Merdeka  Press  Semarang  berpengaruh posistif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Dapat diartikan loyalitas karyawan dapat
mengalami peningkatan jika penetapan pemberian kompensasi dari perusahaan dianggap baik. Berdasarkan  deskripsi  responden  karyawan  menganggap  kompensasi  telah  memenuhi kebutuhan dan kesejahteraan karyawan sehingga menjadi alasan karyawan untuk tetap setia terhadap perusahaan. Hal ini dapat dibuktikan oleh banyaknya karyawan dengan masa kerja diatas  16  tahun.  Gaji  dan  tunjangan  yang  diberi  oleh  PT  Suara  Merdeka  Press  Semarang terhitung baik dan mencukupi kehidupan serta kesejahteraan karyawan sehingga berpengaruh pada tingkat tanggungjawab karyawan kepada perusahaan. Tersedianya fasilitas keselamatan kerja untuk mengurangi risiko kecelakaan yang diperhatikan oleh perusahaan telah melahirkan lingkungan  kerja  yang  aman  sehingga  karyawan  merasa  suka  terhadap  pekerjaanya. Kesempatan belajar yang diberikan melalui pelatihan dan program pengembangan karir oleh perusahaan  dapat  meningkatkan  loyalitas  karyawan  serta  memberi  dampak  positif  bagi perusahaan  karena  karyawan  memiliki  keterampilan  tambahan.  Pemberian  pujian  dan penghargaan dilakukan dengan cara mengakui prestasi dan pencapaian karyawan atas peraihan kinerja diatas target. Selain itu pemberian hargaan juga diberikan insentif bagi karyawan yang bekerja  dengan  baik . Berdasarkan  pemaparan  tersebut  menunjukan  terdapat  banyaknya perhatian  yang  diberikan  PT  Suara  Merdeka  Press  Semarang  dalam  hal  kompensasi  yang bertujuan  untuk  meningkatkan  loyalitas  karyawan  dan  telah  membuahkan  hasil  berupa tingginya tingkat loyalitas dalam perusahaan ini. Hasil pada penelitian ini didukung oleh Anuar (2019),  Yanuresta  (2021),  Marhalinda  &  Supiandini  (2022),  Kertiyasa  &  Irbayuni  (2022), Purnamasari  &  Sintaasih  (2019),  Putra  &  Sriathi  (2018)  Candrawati  &  Giantari  (2019)  dan Egyansyah et  al. (2022)  menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap loyalitas karyawan.

## Beban Kerja Berpengaruh Positif dan Signifikan terhadap Loyalitas Karyawan
Beban kerja pada PT Suara Merdeka Press Semarang berpengaruh posistif dan signifikan terhadap  loyalitas  karyawan.  Dapat  diartikan  bahwa  loyalitas  karyawan  dapat  mengalami peningkatan jika penetapan beban kerja yang diberikan perusahaan dianggap baik. Beban kerja yang  diberikan  PT  Suara  Merdeka  Press  Semarang  tidak  memberatkan  karyawan  melainkan memunculkan  tantangan  pada  diri  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaanya.  Hal  ini dilatarbelakangi oleh banyaknya laki-laki dalam perusahaan yang lebih mampu menerima beban kerja yang berat dibanding perempuan. Selain itu terdapat banyak karyawan yang bekerja lebih dari 16 tahun sehingga telah menyesuaikan beban kerja yang di berikan oleh perusahaan. Setiap akan  melakukan  perubahan  pekerjaan,  perusahaan  selalu  menginformasikan  dengan  baik artinya  perubahan  pekerjaan  tidak  dilakukan  secara  mendadak  dan  sifatnya  tidak  memaksa sehingga karyawan siap saat melakukan perubahan pekerjaan tersebut. Saat terjadi konflik antar karyawan, pimpinan akan segera menyelesaikan konflik sehingga konflik tidak berkepanjangan dan  menghambat  kinerja  karyawan.  Keterbatasan  waktu  dijadikan  tantangan  oleh  karyawan untuk dapat bekerja dengan cepat dan tetap bertanggungjawab atas pekerjaanya. Sejak awal bekerja perusahaan telah memberitahu dengan jelas mengenai pekerjaan atau jobdesc yang harus di kerjakan karyawan sehingga karyawan telah siap untuk menyelesaikan pekerjaanya. Perusahaan telah menyediakan fasilitas untuk karyawan dalam rangka mengembangkan skill karyawan  dengan  memberikan  pelatihan  dan  program  pengembangan  karyawan  sehingga dampaknya tidak hanya dirasakan oleh karyawan melainkan juga dirasakan oleh perusahaan . Berdasarkan pemaparan tersebut terlihat adanya perhatian perusahaan dalam hal beban kerja yang didukung dengan adanya kesadaran karyawan sehingga beban kerja memberi pengaruh positif dalam hal tingkat loyalitas karyawan dalam perusahaan. Hasil penelitian ini didukung oleh Wono et al. (2021), Alvina & Susanto (2022), Hartono (2023), Kurniati & Riyanto (2022) dan Rahmat  &  Rasyidi  (2023)  bahwa  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap loyalitas karyawan .

## 5. Penutup Kesimpulan
Menurut pemaparan hasil penelitian serta pembahasan, dapat ditarik dua kesimpulan:
1. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan  PT  Suara Merdeka  Press  Semarang,  artinya  loyalitas  karyawan  akan  meningkat  jika  penetapan kompensasi yang diberikan perusahaan dianggap baik.
2. Beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan PT Suara Medeka Press Semarang,  artinya bahwa loyalitas karyawan akan meningkat jika penetapan beban kerja yang diberikan perusahaan dianggap baik.

## Saran
1. Kompensasi pada PT Suara Merdeka Press Semarang telah diberikan dengan baik dan telah mensejahterakan  karyawan,  namun  disarankan  untuk  melakukan  evaluasi  kembali  terkait kebijakan pesangon dan promosi jabatan agar meningkatkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan.
2. Beban kerja pada PT Suara Merdeka Press Semarang dijadikan tantangan oleh karyawan, disarankan perusahaan dapat memperkuat reward pada karyawan yang berhasil mengatasi beban kerja yang diberikan oleh perusahaan.

## Daftar Pustaka
Alvina, J. & Susanto, A. H. (2022). PENGARUH BEBAN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP  LOYALITAS  KARYAWAN  MISKI  AGHNIA  CORPORATION. Jurnal  Riset
Manajemen dan Akuntansi , 2 (3), 86–96. https://doi.org/10.55606/jurima.v2i3.741 Anuar,  S.  (2019).  THE  INFLUENCE  OF  COMPENSATON  ON  EMPLOYEE  LOYALTY  AT  PT  SURYA PILAR PERKASA PEKANBARU. E-Jurnal Apresiasi Ekonomi , 7 (1), 38–45. Candrawati, N. K. D., & Giantari, I. G. A. K. (2019). The Effect of Leadership Style, Motivation and Compensation  on  Employee  Loyalty. International  Journal  of  Social  Science  and Humanities Research , 7 (3), 94–102.
Damayanti,  S.,  Santoso,  E.,  &  Setiawan,  F.  (2022).  PENGARUH  KEADILAN  ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PDAM KABUPATEN  PONOROGO. Bussman  Journal :  Indonesian  Journal  of  Business  and Management , 2 (3), 487–501. https://doi.org/10.53363/buss.v2i3.74 Egyansyah,  F.  F.,  Darmawan,  A.,  &  Purwidianti,  W.  (2022).  THE  EFFECT  OF  COMPENSATION,
WORK ENVIRONMENT, AND CAREER DEVELOPMENT ON EMPLOYEE LOYALTY (Study on Bank Jateng Syariah Employees). International Journal , 6 (4). Handoko, T. H. (2003). Manajemen, Edisi Kedua . BPFE-Yogyakarta.
Hartono,  S.  (2023).  PENGARUH  KOMPENSASI,  BEBAN  KERJA  DAN  PENGEMBANGAN  KARIR TERHADAP  LOYALITAS  KARYAWAN  DI  RUMAH  SAKIT  PARU  MANGUNHARJO  MADIUN. Jurnal Cakrawala Ilmiah , 3 (1), 137–149. Hasan,  J.  (2021). PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN,  BEBAN  KERJA  DAN  LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PADA PT PERINTIS PERKASA MEDAN . 3 (1).
Hasibuan, H. M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi . PT Bumi Aksara. Hermawan, E. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, dan Beban Kerja Terhadap Kinerja PT. Sakti Mobile Jakarta .
Izzati, U. A., & Mulyana, O. P. (2019). Psikologi Industri & Organisasi . Penerbit Bintang Surabaya. Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik) . PT Rajagrafindo Persada. Kertiyasa,  B.,  &  Irbayuni,  S.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Loyalitas Karyawan Pada PT. Mahakam Kencana Intan Padi Surabaya. Journal of Economic,
Bussines and Accounting (COSTING) , 6 (1), 505–513.
https://doi.org/10.31539/costing.v6i1.4396
Kurniati,  N.,  &  Riyanto,  S.  (2022).  Pengaruh  Lingkunga,  Motivasi,  dan  Beban  Kerja  terhadap Loyalitas Karyawan. Kajian Branding Indonesia , 4 (2), 91–105.
Marhalinda, M., & Supiandini, A. (2022). Pengaruh Work Life Balance, Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Rumah Sakit Khusus Daerah (RSKD) Duren Sawit. IKRAITH-EKONOMIKA , 5 (3), 98–107. https://doi.org/10.37817/ikraith-
ekonomika.v5i3.2445
Purnamasari,  N.  P.  D.,  &  Sintaasih,  D.  K.  (2019).  PENGARUH  PENGEMBANGAN  KARIR, KOMPENSASI,  DAN  IKLIM  ORGANISASI  TERHADAP  LOYALITAS  KARYAWAN. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 8 (9), 5762. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i09.p20
Putra, I. W. S., & Sriathi, A. A. A. (2018). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, STRES KERJA DAN KOMPENSASI  TERHADAP  LOYALITAS  KARYAWAN. E-Jurnal  Manajemen  Universitas Udayana , 8 (2), 786. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i02.p08
Rahmat, A., & Rasyidi, F. (2023). The Effect of Job Satisfaction, Work Environment and Worklod on  Employee  Loyalty  at  PT  True  Prime  Jakarta. Dinasti  International  Journal  of Management Science , 4 (5). Sastrohadiwiryo, B. S. (2005). Manjamene Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional . Bumi Aksara. Sukawati,  T.  B.  W.,  &  Suwandana,  I.  G.  M.  (2021). Effect  of  Physical  Work  Environment, Workload, and Compensation on Employee Loyalty at Visesa Ubud Resort .
Tarwaka.  (2013). Ergonomi  Industri,  Dasar—Dasar  Pengetahuan  Ergonomi  dan  Aplikasi  di Tempat Kerja . Harapan Press Solo. Wibawa, I. A. S., Barlian, B., & Oktaviani, N. F. (2023). Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi terhadap Loyalitas Karyawan (Sensus pada Karyawan Bagian Pengiriman Paket Driver dan Rider Shopee Express di Kota Tasikmalaya) .
Wono, H. Y., Herdono, I., & Ronaldo, J. (2021). The Effect of Compensation and Workload on Loyalty  Employees  at  Hotel  Tanjung  Surabaya. PROPAGANDA , 1 (1),  1–11. https://doi.org/10.37010/prop.v1i1.250 Yanuresta,  M.  R.  (2021). PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI,  PENGEMBANGAN  KARIR, KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PADA STARBUCKS COFFEE . 10 .