SOLUSI : Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi Vol. 22, No. 1 Januari 2024, Hal 11 - 22 Fakultas Ekonomi Universitas Semarang P-ISSN : 1412-5331, E-ISSN : 2716-2532

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN KERJASAMA TIM TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT CDS ASIA
Chrisensia Novita Setyo Rahayu 1) ; Susanto 2) chrisensianovita9@gmail.com 1) ; hanifhana15@gmail.com 2)*
Fakultas Ekonomi, Universitas Semarang, Semarang, Indonesia 1,2)
Fakultas Ekonomi, Universitas Semarang, Semarang, Indonesia 2

## INFO ARTIKEL

## Proses Artikel
Dikirim : 08/12/2023 Diterima: 22/01/2024 Dipublikasikan: 31/01/2024

## *Email Korespondensi

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kepemimpinan, Komunikasi  dan  Kerjasama  Tim  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  CDS Asia Electronics. Permasalahan dalam penelitian ini yaitu tidak tercapainya target  produksi  sehingga  perlu  dilakukan  analisa  untuk  menyelesaikan permasalahan  tersebut.  Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah karyawan  PT  CDS  Asia  Electronics  bagian  packing  yang  berjumlah  40 orang,  dimana  seluruh  populasi  digunakan  sebagai  sampel  dengan menggunakan  sampel  jenuh.  Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menggunakan kuesioner.  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji asumsi  klasik,  metode  regresi  linier  berganda,  uji  hipotesis  dan  uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel bebas yaitu  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,  Kerjasama  Tim  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Berdasarkan  nilai  koefisien  determinasi Adjusted  R Square sebesar 0,617, yang artinya 61,7 persen variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel bebas yaitu kepemimpinan, komunikasi, dan kerjasama tim, sedangkan sisanya 38,3 persen dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian ini.

## Kata Kunci :
Kepemimpinan; Komunikasi; Kerjasama Tim, kinerja karyawan ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

## Abstract
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  leadership, communication  and  teamwork  on  employee  performance  at  PT  CDS  Asia Electronics. The problem in this research is that the production target was not achieved, so  analysis  needs  to  be  carried out  to  resolve this  problem. The  population  used  in  the  research  were  40  employees  of  PT  CDS  Asia Electronics  in  the  packing  department,  where  the  entire  population  was used as a sample using a saturated sample. This research uses quantitative methods.  The  data  collection  technique  was  carried  out  using  a questionnaire. The data analysis technique in this research uses the classic
assumption test, multiple linear regression method, hypothesis testing and coefficient  of  determination  test.  The  research  results  show  that  the independent  variables,  namely  leadership,  have  a  positive  and  significant effect  on  employee  performance,  Communication  has  a  positive  and significant effect on employee performance, Teamwork has a positive and significant  effect  on  employee  performance.  Based  on  the  Adjusted  R Square  coefficient  of  determination  of  0.617,  which  means  that  61.7 percent  of  employee  performance  variables  can  be  explained  by independent  variables,  namely  leadership,  communication  and  teamwork, while  the  remaining  38.3  percent  is  explained  by  other  variables  outside this research.

## Keyword:
leadership, communication, team work, employee performance

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  memiliki  tujuan  yang  akan  dicapai.  Dalam  mencapai tujuan tersebut,  setiap perusahaan perlu membentuk sumber daya manusia yang efektif dan berusaha mengembangkan sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  perusahaan  agar  mampu  bersaing  dengan  perusahaan  lain (Wright  dan  Snell,  1999).  Sumber  daya  manusia  memiliki  peran  penting  sebagai  potensi penggerak seluruh aktivitas perusahaan. Setiap perusahaan harus bisa menjaga, memelihara dan meningkatkan  kualitas  kinerja  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Kualitas  sumber  daya manusia harus memiliki kapasitas dan potensial dibutuhkan untuk menjalankan kegiatan dalam suatu perusahaan atau organisasi untuk mencapai tujuan dari perusahaan tersebut.
Pada  kota  besar  sudah  terdapat  banyak  perusahaan  dari  segala  bidang,  hal  ini  dapat  menjadi wadah  persaingan  bahwa  perusahaan  harus  memiliki  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  baik sehingga  dapat  mengikuti  arus  perkembangan  zaman  dari  segi  kemampuan  maupun pengetahuan  diera  globalisasi  ini.  Salah  satunya  adalah  PT.  CDS  Asia  Electronic.  Perusahaan ini  merupakan  perusahaan  produsen  lampu  LED  dari  Amerika  Serikat.  Perusahaan  ini  berdiri pada tahun 2021 dikawasan BSB Semarang.
Data  di  bawah  menunjukkan  bahwa  taget  produksi  karyawan  tidak  tercapai  pada  tahun  2022. Tidak  tercapainya  target  ini  menjadi  indikasi  bahwa  kinerja  karyawan  yang  tidak  optimal. Penelitian  Sekar  Ayu  Sukma  (2022)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  dan  komunikasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, selain itu kerjasama tim juga menjadi faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan . Kerjasama tim adalah suatu unit yang terdiri atas dua  orang  atau lebih  yang  berinteraksi  dan  mengoordinasi  kerja  mereka  untuk  tujuan tertentu, dimana  tujuan  perusahaan  merupakan  pencapaian  yang  dituju  dalam  sebuah  tanggung  jawab akan pekerjaannya. Untuk itu faktor kepemimpinan, komunikasi dan kerjasama tim harus lebih diperhatikan  karena  mengingat  faktor  tersebut  sangat  berpengaruh  terhadap  keberlangsungan perusahaan.
Tabel 1. Data pencapaian target karyawan
NO Bulan Target (PCS) Pencapaian Persen 1 Januari 8.000 5.570 69,62 2 Februari 8.000 4.125 51,56 3 Maret 8.000 6.720 84 4 April 8.000 6.600 82,5 5 Mei 8.000 6.120 76,5 6 Juni 8.000 5.245 65,56 7 Juli 8.000 5.940 74,25
NO Bulan Target (PCS) Pencapaian Persen 8 Agustus 8.000 4.800 60 9 September 8.000 7.128 89,1 10 Oktober 8.000 4.480 56 11 November 8.000 3.238 40,47 12 Desember 8.000 2.846 35,57 JUMLAH 96.000 6.218 65,42 Rata-rata 8.000 5.234 65,42 Sumber : PT.CDS Asia Electronic

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja
Menurut  Sedarmayanti  (2017)  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  yang  diberikan  kepada seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab  masing-masing  dalam  rangka  mencapai tujuan  organisasi,  secara  legal,  tidak  melanggar hukum, serta sesuai moral dan etika. Dalam mencapai tujuan organisasi, perlu adanya tindakan perubahan  yang  diawali  dengan  memperhatikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan.
Menurut  Setiawan  (2014)  untuk  mengukur  kinerja  dapat  menggunakan  indikator-indikator sebagai berikut:
1. Ketepatan  penyelesaian  tugas  merupakan  pengelolaan  waktu  dalam  bekerja  dan  juga ketepatan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan.
2. Kesesuaian jam kerja merupakan kesediaan pegawai dalam mematuhi peraturan perusahaan yang berkaitan dengan ketepatan waktu masuk/pulang kerja dan jumlah kehadiran.
3. Tingkat kehadiran dapat dilihat dari jumlah ketidakhadiran pegawai dalam suatu perusahaan selama periode tertentu.
4. Kerjasama antar pegawai merupakan kemampuan pegawai untuk bekerja sama dengan orang lain  dalam  menyelesaikan  suatu  tugas  yang  ditentukan  sehingga  mencapai  daya  guna  dan hasil guna yang sebesar-besarnya.

## Kepemimpinan
Dalam  sebuah  organisasi  tentunya  terdapat  seorang  pemimpin  yang  mengatur  jalannya operasional perusahaan dalam mencapai tujuan. Seorang pemimpin harus dapat mempengaruhi bawahannya sehingga  mereka akan tunduk terhadap apa yang diperintahkan sebagai tugas dan tanggung  jawab  akan  pekerjannya.  Secara  luas  menurut  Sutrisno  (2017),  kepemimpinan diartikan  sebagai  usaha  yang  terorganisasi  untuk  mengelola  dan  memanfaatkan  sumber  daya manusia, material, dan finansial guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Menurut Anoraga dalam  Sutrisno  (2017)  mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk memengaruhi  pihak  lain,  melalui  komunikasi  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  dengan maksud untuk menggerakkan orang-orang agar dengan penuh pengertian, kesadaran, dan senang hati bersedia mengikuti kehendak pimpinan itu.
Jadi  dapat  disimpulkan  kepemimpinan  adalah  kemampuan  yang  dipunyai  seseorang  untuk mempengaruhi  orang-orang  lain,  kelompok  dan  bawahan,  kemampuan  untuk  mengarahkan tingkah laku orang lain, mempunyai kemampuan ataupun keahlian khusus didalam bidang yang diharapkan  oleh  kelompoknya  guna  mencapai  tujuan  dan  sasaran.  Berhasil  atau  tidaknya organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, tergantung kepada berbagai cara yang dilakukan  oleh  pemimpin  untuk  memimpin  organisasi  itu.  Menurut  Fahmi  (2017)  beberapa indikator  dalam  memahami  tentang  kepemimpinan  yaitu  stabilitas  emosi,  hubungan  manusia, motivasi pribadi dan kemampuan komuniksi.

## Komunikasi
Menurut  Andre  E.  Sikula  (2017)  komunikasi  merupakan  penyampaian  pesan  yang  bermakna sama  baik  dengan  2  orang  atau  lebih,  orang  yang  dapat  melakukan  komunikasi  secara  efektif disebut komunikatif. Dalam komunikasi antara dua orang, komunikasi terjalin ketika keduanya memiliki  pemahaman  yang  sama.  Andrew  E.  Sikula  (2017)  mengatakan  komunikasi  adalah proses  pemindahan  informasi,  pengertian,  dan  pemahaman  dari  seseorang,  suatu  tempat,  atau sesuatu  kepada  sesuatu,  tempat  atau  orang  lain.  Menurut  Lawasi  dan  Triatmanto  (2017), indikator  komunikasi  ada  4  yaitu:  pemahaman,  tindakan,  pengaruh  pada  sikap,  dan  hubungan yang makin baik.

## Kerjasama Tim
Menurut  Farhan  Elang  Ibrahim  et  al.,  dalam  Panggiki  et  al.,  (2021)  mendefinisikan  kerjasama tim  ( teamwork )  adalah  bentuk  kerja  dalam  kelompok  yang  harus  diorganisasi  dan  dikelola dengan  baik.  Sementara,  menurut  Susanti  et  al.,  (2021)  bahwa  kerjasama  tim  adalah  sistem perpaduan kerja suatu kelompok yang didukung oleh berbagai keahlian dengan kejelasan tujuan, dan juga didukung oleh kepemimpinan dan komunikasi untuk menghasilkan kinerja yang lebih tinggi daripada kinerja individu. Tim beranggotakan orang-orang yang memiliki keahlian yang berbeda-beda  dan  dikoordinasikan  untuk  bekerja  sama  dengan  pimpinan.  Terjadi  saling ketergantungan  yang  kuat  satu  sama  lain  untuk  mencapai  sebuah  tujuan  atau  menyelesaikan sebuah  tugassebuah  kegiatan  agar  meraih  sasaran  spesifik.  Kerjasama  tim  dapat  membuat pekerjaan  antar  sesama  menjadi  lebih  baik  sehingga  akan  tercapainya  tujuan  organisasi. Menurut  Farhan  Elang  Ibrahim  et  al.,  dalam  Sibarani,  (2021)  menetapkan  indikator  kerjasama tim ada 3 yaitu : kerjasama, kepercayaan dan kekompakan.

## Hubungan Kepemimpinan dengan Kinerja karyawan
Menurut  Kasmir  (2016)  Kepemimpinan  merupakan  gaya  atau  sikap  seorang  pemimpin  dalam menghadapi  atau  memerintahkan  bawahannya.  Berhasil  tidaknya  seseorang  untuk menggerakkan  orang  lain  di  samping  mempunyai  seni  juga  harus  mempunyai  syarat kepemimpinan dan tergantung pula pada kemampuan komunikasi yang berupa kemampuannya untuk menyampaikan perintah. Apabila pemimpin dapat berkomunikasi dengan baik tugas dan tanggung jawab akan terlaksana dengan baik, begitu pula sebaliknya. Sedangkan, kinerja adalah tingkat  pencapaian  hasil  atas  pelaksanaan  tugas  tertentu.  Kinerja  perusahaan  adalah  tingkat pencapaian hasil dalam rangka mewujudkan tujuan perusahaan (Simajuntak, 2011) Hasil  penelitian  Lamtiur  Simanjutak  (2018)  terdapat  hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara peran kepemimpinan dan kerjasama tim terhadap kinerja pegawai, hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan  dan  kerjasama  tim  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Didukung  oleh  penelitian  Sekar  Ayu  Sukma  (2022)  menyebutkan  bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dalam pencapaian kinerja karyawan, sehingga penelitian ini merumuskan hipotesis sebagai berikut:
H1 : Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

## Hubungan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan
Komunikasi  adalah  suatu  proses  penyampaian  informasi  dari  satu  pihak  kepada  lain    pihak untuk  mendapatkan  saling pengertian.  Menurut Umam (2012) Komunikasi adalah kata yang mencakap segala bentuk interaksi dengan orang lain yang berupa percakapan biasa, membujuk, mengajar dan negosiasi. Sementara, kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai wewenang dan tanggung jawab masing  –  masing,  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara  legal,  tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika (Sutrisno, 2010).
Eva  Elviana  (2023)  mengungkapkan  terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara komunikasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Swalayan  Karisma  Kediri,  perlu adanya  komunikasi  dan  lingkungan  kerja  yang  aman  sehingga  karyawan  dapat  beraktivitas
secara maksimal sehingga mendukung kinerja karyawan. Selanjutnya didukung pendapat Sekar Ayu  Sukma  (2022)  menyatakan  bahwa  komunikasi  yang  baik  pada  karyawan  menghasilkan kinerja  karyawan  yang  maksimal  atau  terjadi  peningkatan.  Dari  uraian  diatas,  maka  hipotesis penelitian adalah sebagai berikut :
H2 : Komunikasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan

## Hubungan Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan
Kerjasama  tim  adalah  pengelompokan  dua  ataupun  lebih  orang  yang  berhubungan  dan penyerasian  tentang  sebuah  kegiatan  beserta  usaha  agar  meraih  sasaran  spesifik  (Lawasi  & Triatmanto,  2017).  Tim  dapat  membuat  pekerjaan  antar  anggota  menjadi  lebih  baik  sehingga akan  tercapainya  tujuan  organisasi,  pekerjaan  juga  akan  menjadi  semakin  mudah  dimana anggota  dapat  membantu  menghasilkan  berbagai  solusi  ketika  bekerja  dalam  sebuah  tim. Pembentukan  tim  yang  saling  bekerja sama  dalam  mencapai  kinerja  yang  lebih baik.  Menurut (Masyithah et al., 2018: 51) Kinerja adalah metode untuk mengevaluasi seberapa baik pekerja menjalankan  kegiatan  mereka  atas  serangkaian  tolak  ukur,  serta  mengirimkan  pengetahuan terhadap pekerja. Tercapainya Output yang kemampuan yang maksimal dapat dikatakan bahwa karyawan telah melakukan pekerjaan dengan benar.
Penelitian yang dilakukan Mutia Dwina (2020) menyebutkan bahwa komunikasi dan kerjasama tim  secara  bersama  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Kerjasama  tim  sangat  penting dalam organisasi karena dengan adanya  kerjasama tim  organisasi  bisa  mencapai  tujuan  yang diinginkan.  Prasetyo      dan      Lumintang      (2017)      menjelaskan      bahwa      kerjasama      tim berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan,  Lamtiur  Simanjuntak  (2018) menyatakan  kerjasama tim  berpengaruh  positif baik secara simultan maupun parsial terhadap kinerja karyawan. Maka hipotesis yang dapat dirumuskan dalam penelitian ini adalah : H3  :  Kerjasama  Tim  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja karyawan

## Gambar 1. Kerangka pemikiran

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif,  data  kuantitatif  merupakan  data  yang berbentuk  angka-angka  yang  dapat  dihitung  dan  diukur,  seperti  data  mengenai  jumlah pencapaian hasil produksi dan target produksi perusahaan. populasi  dalam penelitian ini adalah 40  karyawan  PT  CDS  Asia  Electronics  bagian  packing  dengan  teknik  penentuan  sampel menggunakan teknik sensus sampling, dimana seluruh populasi dijadikan sampel Uji asumsi klasik merupakan pengujian yang bertujuan untuk memastikan agar koefisien regresi tidak  bias,  konsisten  dan  memiliki  ketepatan  dalam  estimasi,  serta  dianalisis  dengan  metode analisis  regresi  linier  berganda,  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas  dan  uji  heteroskedastisitas
Kepemimpinan X1 Komunikasi X2 Kerjasama tim X3 Kinerja karyawan Y H1 H2 H3
sebagai  teknik  analisis  data  penelitian.  Metode  analisis  data  yang  akan  digunakan  dalam penelitian ini adalah Analisis Deskriptif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Sebuah instrumen atau kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada instrumen atau kuesioner mampu mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut  (Ghozali,  2018:51).  Pada penelitian  ini  diuji  dengan  menggunakan  Rumus  Koefisien  Product  Moment  Pearson, perhitungan dilakukan dengan bantuan komputer program SPSS.
Tabel 2. Uji Validitas
Variabel Indikator Korelasi Pearson Tabel R Kesimpulan Kepemimpinan Indikator X1.1 Indikator X1.2 Indikator X1.3 Indikator X1.4 0,838 0,774 0,693 0,828 0,312 Valid Komunikasi Indikator X2.1 Indikator X2.2 Indikator X2.3 Indikator X2.4 0,640 0,503 0,646 0,627 0,312 Valid Kerjasama Tim Indikator X3.1 Indikator X3.2 Indikator X3.3 0,647 0,743 0,758 0,312 Valid Kinerja Karyawan  Indikator Y1 Indikator Y2 Indikator Y3 Indikator Y4 0,740 0,774 0,788 0,771 0,312 Valid
Sumber : Data Primer yang diolah, 2023 Dari tabel diatas dapat menunjukkan bahwa indikator dalam penelitian ini dinyatakan valid. Hal ini  diperoleh  dari  hasil  perhitungan  yang  menunjukkan  r  hitung  lebih  besar  dari  r  tabel,  maka indikator dinyatakan valid. Artinya indikator dianggap tepat dalam mengukur variable. Uji Asumsi Klasik Tabel 3. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 40 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.36705329 Most Extreme Differences Absolute .127 Positive .127 Negative -.086 Kolmogorov-Smirnov Z .802 Asymp. Sig. (2-tailed) .540 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber : Data Primer yang diolah SPSS, 2023
Uji  normalitas  pada Kolmogorof-Smirnov  Test yaitu  data  residu  berdistribusi  normal  sehingga layak untuk digunakan. Dibuktikan dengan hasil probabilitas SPSS pada nilai Asymp. Sig. (2- tailed) yang bernilai 0,540 dimana 0,540 > 0,05 yang artinya berdistribusi normal.
Tabel 4. Uji Multikolinearitas
Sumber : Data Primer yang diolah SPSS, 2023
Hasil  multikolinearitas  pada Collinearity  Statistics bahwa tolerance semua  variabel  bebas bernilai > 0,10 dan VIF semua variabel bebas < 10. Jadi dapat disimpulkan variabel bebas yakni kepemimpinan, komuniksi dan kerjasama tim tidak terjadi multikolinearitas.
Tabel 5. Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.512 1.078 2.331 .025 X1 -.021 .062 -.072 -.333 .741 X2 -.040 .076 -.100 -.534 .596 X3 -.048 .079 -.124 -.607 .548
a. Dependent Variable: Abs_RES Sumber : Data Primer diolah, 2023
Dibuktikan  bahwa  uji  heteroskedastisitas  nilai  sig  variabel  kepemimpinan,  komunikasi  dan kerjasama tim > 0,05 sehingga tidak terjadi heteroskedastisitas dalam model regresi.
Tabel 6. Analisis regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.492 1.728 1.442 .158 X1 .207 .100 .277 2.082 .045 X2 .445 .121 .420 3.669 .001 X3 .298 .127 .294 2.343 .025
a. Dependent Variable: Y Sumber : Data Primer diolah, 2023
Dihasilkan persamaan model regresi adalah sebagai berikut :
Y = 0,277 X1+ 0,420 X2 + 0,294 X3 + e Keterangan : Y = Kinerja Karyawan X1 = Kepemimpinan
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 KEPEMIMPINAN .554 1.805 KOMUNIKASI .747 1.338 KERJASAMA TIM .625 1.601 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
X2 = Komunikasi
X3 = Kerjasama Tim e = error
Dari model persamaan analisis regresi linier berganda dapat disimpulkan sebagai berikut :
a. Nilai  koefisien  variabel  kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,277  bernilai  positif,  dimana semakin  meningkat  kepemimpinan,  maka  kinerja  karyawan  akan  semakin  meningkat pula dan berlaku sebaliknya, dengan asumsi variabel lainnya bernilai konstan.
b. Nilai  koefisien  variabel  komunikasi  (X2)  sebesar  0,420  bernilai  positif,  menunjukkan jika  komunikasi  meningkat,  maka  kinerja  karyawan  akan  cenderung  meningkat  dan berlaku sebaliknya, dengan asumsi variabel lainnya bernilai konstan.
c. Nilai koefisien variabel kerjasama tim (X3) sebesar 0,294 bernilai positif, yang artinya semakin  baik  kerjasama  tim,  maka  akan  semakin  baik  juga  kinerja  karyawan  dan berlaku sebaliknya, dengan asumsi variabel lainnya bernilai konstan.
Tabel 7.  Uji Parsial (Uji t)
Sumber : Data primer diolah, 2023 Uji  parsial  (t  test)  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  independen
terhadap variabel dependen (Ghozali, 2018).
Merumuskan  hipotesis  alternatif  yang  menyatakan  bahwa  variabel  independen  berpengaruh terhadap dependen diterima sebagai berikut:

## H1 : Uji hipotesis kepemimpinan (X1) terhadap kinerja karyawan
Pengaruh  kepemimpinan  menunjukkan  t  hitung  sebesar  2,082  >  t  tabel  1,688,  dimana  nilai  t hitung lebih besar dari t tabel, sedangkan nilai signifikannya 0,04 < 0,05. Maka H 0 ditolak dan Ha diterima, artinya variabel kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, H1 diterima.
H2 : Uji hipotesis komunikasi (X2) terhadap kinerja karyawan Pengaruh komunikasi menunjukkan t hitung sebesar 3,669 > t tabel 1,688, dimana nilai t hitung lebih besar daripada t tabel, sedangkan nilai signifikannya 0,001 lebih kecil dari 0,05. Maka H 0 ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  variabel  komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan, H2 diterima.
H3 : Uji hipotesis kerjasama tim (X3) terhadap kinerja karyawan Pengaruh kerjasama tim nilai t hitung sebesar 2,343 lebih besar daripada t tabel 1,668, dengan nilai signifikannya 0,02 lebih kecil daripada 0,05 sehingga H 0 ditolak dan Ha diterima, artinya variabel  kerjasama  tim  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, H3 diterima.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.492 1.728 1.442 .158 X1 .207 .100 .277 2.082 .045 X2 .445 .121 .420 3.669 .001 X3 .298 .127 .294 2.343 .025
a. Dependent Variable: Y
Tabel 8.  Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi menunjukkan sejauh mana kontribusi variabel bebas dalam model regresi terhadap  variabel  terikatnya.  Hasil  koefisien  determinasi  antara  1  sampai  dengan  0,  semakin besar nilai koefisien maka akan semakin besar pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat
Tabel 8.  Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .804 a .647 .617 1.423
a. Predictors: (Constant), KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, KERJASAMA TIM
b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Nilai Adjusted  R  Square pada  model  regresi  sebesar  0,617,  yang  artinya  61,7  persen  variabel kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  bebas  yaitu  kepemimpinan,  komunikasi,  dan kerjasama tim, sedangkan sisanya 38,3 persen dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian ini.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  variabel  kepemimpinan  (X1)  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja karyawan (Y). Hal ini dibuktikan dengan  t hitung sebesar 2,082 lebih besar dari t tabel 1,688, dengan nilai signifikannya 0,04 kurang dari 0,05. Artinya hipotesis kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan, H1 diterima.
Hal  tersebut  menunjukkan  semakin  meningkat  kepemimpinan  maka  akan  semakin  meningkat kinerja karyawan, sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan melalui kepemimpinan dapat  dilakukan  dengan  membangun  hubungan  antar  manusia,  seorang  pemimpin  tentunya dapat  mengayomi  bawahannya  dengan  memberikan  pengertian  terhadap  sesuatu,  menjaga komunikasi  yang  baik  antar  bawahan  dan  atasan  dan  memelihara  keharmonisan  antara karyawan.  Dengan  membangun  hubungan  yang  harmonis  dibutuhkan  peran  pemimpin  yang mampu  mengendalikan  konflik,  baik  konflik  kecil  maupun  besar.  Oleh  karena  itu  seorang pemimpin  harus  bisa  menjaga  emosi,  tidak  cepat  marah  dalam  mengambil  keputusan  dan mempunyai  motivasi  tinggi  dimana  mempunyai  keinginan  kuat  untuk  terus  berkembang, sehingga  dapat  memotivasi  orang  lain,  karena  faktor  kepemimpinan  menentukan  tingkat keberhasilan suatu perusahaan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  Lamtiur  Simanjutak  (2018)  yang  menunjukkan terdapat hubungan yang kuat dan positif peran kepemimpinan terhadap kinerja pegawai, sejalan dengan  penelitian  Sekar  Ayu  Sukma  (2022)  yang  menyebutkan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan dalam pencapaian kinerja karyawan. Kepemimpinan sebagai dasar untuk membangun tim yang kuat, dengan kepemimpinan yang baik tentunya akan mudah mencapai  tujuan  perusahaan.  Sebagian  besar  kesuksesan  dan  kegagalan  suatu  perusahaan ditentukan  oleh  kepemimpinan  itu  sendiri,  sebab  seorang  pemimpin  yang  menentukan  segala keputusan, sehingga harus bisa membuat keputusan dengan tepat untuk mengurangi resiko yang terjadi.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  tinggi  kepemimpinan  maka  akan  semakin meningkat kinerja karyawan bagian packing pada PT CDS Asia Electronics.

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa variabel komunikasi (X2) berpengaruh terhadap variabel  kinerja  karyawan  (Y).  Hal  ini  dibuktikan  dengan  perhitungan  yang  telah  dilakukan  t hitung  sebesar  3,669  lebih  besar  dari  t  tabel  1,688,  sedangkan  nilai  signifikannya  0,001  lebih kecil dari 0,05. Artinya variabel komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, H2 diterima.
Peran  komunikasi  didalam  perusahaan  sangatlah  penting  karena  akan  membantu  terjalinnya hubungan  yang  baik  serta  koordinasi  yang  baik  antar  anggota  dalam  mencapai  tujuan. Kesesuaian  antara  upaya  pencapaian  tujuan  individu  dengan  tujuan  organisasi  akan  mampu mewujudkan  kinerja  yang  baik.  Upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  melalui  komunikasi  dapat dilakukan  dengan  membangun  komunikasi  yang  efisien  dan  efektif,  suatu  komunikasi  yang efektif  dalam  penyampaiannya  dapat  langsung  dipahami  oleh  lawan  bicara  sehingga memudahkan lawan bicara untuk mampu memberikan umpan balik yang sesuai. Sebagai umpan balik  yang  didapat  dalam  komunikasi  akan  mempengaruhi  seseorang  dalam  tindakan  yang nantinya  dapat  mempengaruhi  seseorang  terhadap  sikap,  sifat  dan  perilaku  terhadap  kinerja. Dalam proses interaksi yang dilakukan dapat meningkatkan hubungan kebersamaan dimana rasa percaya kepada orang lain, tanggung jawab dan motivasi diri supaya menumbuhkan hubungan yang  baik  antar  karyawan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Sehingga  meningkatkan komunikasi dapat meningkatkan kinerja karyawan PT CDS Asia Electronics Hasil  ini  mendukung  penelitian  Eva  Elviana  (2023)  yang  mengungkapkan  terdapat  pengaruh positif yang signifikan antara komunikasi terhadap kinerja karyawan Swalayan Karisma Kediri, dalam  sebuah  perusahaan  komunikasi  sangat  diperlukan  sebagai  tolak  ukur  akar  keberhasilan kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu  dibutuhkan  seorang  pemimpin  yang  dapat  berperan  untuk menjaga  keefektifan  komunikasi  baik  antara  sesama  rekan  kerja.  Selanjutnya  didukung penelitian  oleh  Sekar  Ayu  Sukma  (2022)  menyatakan  bahwa  komunikasi  yang  baik  pada karyawan menghasilkan kinerja karyawan yang maksimal, komunikasi merupakan faktor  utama dalam    peningkatan    kinerja    karyawan,  meskipun  komunikasi  sangat  sederhana  dan  mudah dipahami, tetapi dalam pelaksanaannya sangat sulit, terlebih lagi bila yang terlibat komunikasi memiliki pendapat yang berbeda.

## Pengaruh Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  variabel  kerjasama  tim  (X3)  berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Hal ini dibuktikan dengan nilai  t hitung sebesar 2,343 lebih besar daripada t tabel 1,668, dengan nilai signifikannya 0,02. Artinya variabel kerjasama tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, H3 diterima. Kerjasama  tim  yang  kuat  dapat  mendukung  pencapaian  tujuan  perusahaan  dan  mampu mendorong  individu  untuk  bekerja  sama  dalam  satu  tujuan,  karena  tujuan  dibentuknya kelompok untuk mengajarkan setiap anggota bekerja sama. Untuk meningkatkan kinerja melalui kerjasama tim maka upaya yang dilakukan dengan saling menjaga hubungan yang baik, dimana saling percaya dan kompak. Apabila setiap individu memiliki rasa empati terhadap orang lain, dimana  mereka  ikut  merasakan  apa  yang  dirasakan  orang  lain,  hal  ini  dapat  mendorong kebersamaan, kerjasama dan kekompakkan akan pekerjaan dan tanggung jawab yang diemban bersama  untuk  satu  misi  dan  satu  visi.  Dengan  kata  lain  semakin  baik  kerjasama  tim  maka semakin baik pula kinerja karyawan.
Hasil  ini  didukung  penelitian  oleh  Mutia  Dwina  (2020)  menyebutkan  bahwa  komunikasi  dan kerjasama  tim  secara  bersama  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Kerjasama  tim  sangat penting dalam organisasi karena dengan adanya kerjasama tim organisasi bisa mencapai tujuan yang  diinginkan,  diperkuat  dengan  penelitian  Lamtiur  Simanjuntak  (2018)  yang  menyatakan kerjasama  tim  berpengaruh  positif  baik  secara  simultan  maupun  parsial  terhadap  kinerja karyawan.

## PENUTUP
Berdasarkan  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  mengenai  pengaruh Kepemimpinan,  Komunikasi  dan  Kerjasama  Tim  terhadap  kinerja  karyawan  PT  CDS  Asia Electronics  bagian  packing,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  dari  penelitian  ini  yaitu  Variabel kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  CDS  Asia Electronics, yang berarti apabila kepemimpinan ditingkatkan maka akan  meningkatkan kinerja
karyawan.  Variabel  komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT  CDS  Asia  Electronics.  Memberikan  pengertian  bahwa  dengan  menjaga  komunikasi  dapat mempengaruhi kinerja karyawan dan V ariabel kerjasama tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT CDS Asia Electronics. Dengan kerjasama tim yang kompak akan meningkatkan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin, Z. (2020 ). “Metodologi penelitian pendidikan”. Jurnal Al- Hikmah, 1(1). Cangara, H. (1998). Pengertian Ilmu Komunikasi. Jakarta: Raja Grafindo, Persada Effendy, O. U. (2015). Ilmu, Komunikasi Teori dan Praktek Komunikasi. Bandung: PT. Citra Aditia Bakti.
Elviana, E.2023. “Pengaruh Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Swalayan Karisma Di Kabupaten Kediri”. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 1(3), 82- 99.
Faustino, C. G. (2003). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Ghozali,  I.  (2017).  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Kemampuan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Banjar”. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 3(1).
Habibie, W, A, Musriha dan Negoro, K, B. 2017. “Pengaruh Komunikasi, Kerjasama Tim dan Pengambilan Keputusan Terhadap Kinerja Karyawan”. Jurnal Manajemen Branchmark, Volume 3, Issue 3: Universitas Bhayangkara Surabaya.
Hamali,  A.  Y.  (2016).  Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  Mengelola Karyawan. Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Service).
Ibrahim, Farhan Elang, Tjipto Djuhartono, and Nur Sodik. "Pengaruh kerjasama tim terhadap kinerja karyawan di PT LION Superindo." Jurnal Arastirma 1.2 (2021): 316-325.
Karomah,  S.  A.  S.  (2022).  “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan di Hotel Nirwana Pekalongan”. Jurnal Visi Manajemen, 8(3), 188-193. Kartono, Kartini.2006. Pemimpin dan Kepemimpinan, Jakarta: Rajawali Pers. Lamtiur Simanjutak.2018. “Pengaruh peran kepemimpinan dan  kerjasama tim terhadap kinerja  pegawai  pada  BKD  Kota  Pematangsiantar”. Jurnal  Manajemen  dan  Keuangan, vol 6, No 1(2018).
Lawasi, E. S., & Triatmanto, B. (2017).  “Pengaruh komunikasi, motivasi  dan Kerjasama  tim terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan”. Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan (JMDK), 5(1), 47-57.
Lokay,  Calorina,  A  .  2015.  “Pengaruh  Komunikasi,  Kerjasama  Kelompok  dan  Kreativitas terhadap  Kinerja  Karyawan”.  Jurnal  EMBA,  Volume  3,  No.  3  September  981-991: Universitas Sam Ratulangi, Manado.
Lubis,  Anggita  Sari.  2016.  “Pengaruh  Komunikasi  Dan  Manajemen  Hubungan  Karyawan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bank  Panin  Dubai  Syariah  Cabang  Medan”. Jurnal Konsep Bisnis dan Manajemen. Vol. 3 No. 1,November 2016
Mangkunegara,  A.  P.,  &  Prabu,  A.  (2005).  Sumber  daya  manusia  perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira, S dan A. V. Hubeis.2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor:
Penerbit Ghalia Indonesia.
Mathis,  Robert  L.  dan  John  H.  Jackson,  2006.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:
Salemba Empat Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Miftah  Thoha.2010. Kepemimpinan  dan  Manajemen, Edisi Buku Perguruan  Tinggi. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Nurdiana,  Desi,  dkk.  2017.  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi,  Motivasi,  Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan” e-jurnal risetmanajemen. April 2017
Prasetyo,  Catur,  A,  Sutopo  dan  Noviandari,  I.2017.  “Pengaruh  Tim  Kerja,  Komunikasi  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan”.  Jurnal  Manajemen  Branchmark,  Vol  3, Issue 3: Universitas Bhayangkara Surabaya.
Robins,  S.  P.  (1996).  Perilaku  organisasi:  Konsep,  kontroversi,  aplikasi. Edisi  Bahasa Indonesia, Penerbit PT. Prenhalindo, Jakarta.
Samsudin,  H  Sadili.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Bandung,  Penerbit.  Pustaka Setia.
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Ilham Jaya. Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung: Refika Aditama Setiani, M. D., & ABS, M. K. (2020). “Pengaruh Komunikasi Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Kantor  Kecamatan  Tanggul  Kabupaten  Jember”. E-JRM: Elektronik Jurnal Riset Manajemen, 9(06).
Siyoto, S., & Sodik, M. A. (2015). Dasar metodologi penelitian. literasi media publishing. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif  dan R&D. Bandung : CV Alfabeta. Sujarweni, V. W. (2020). Metodologi Penelitian.Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Sunaryo.  2017.  “Pengaruh  Kerjasama  Tim  dan  Kreativitas  terhadap  Kinerja  Karyawan”.  E- jurnal Riset Manajemen Fakultas Ekonomi Unisma.
Sutrisno,  Edi.2009.  Manjemen  Sumber  Daya  Manusia  edisi  pertama,  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group.
Sutrisno,  S.,  &  Ervin,  A.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Guru SMP Muhammadiyah 44 Pamulang. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3 (1), 58-73.
Terry,  G.  R.  L.  W.,  &  Leslie,  W.  Rue.  (2005). Dasar-Dasar  Manajemen.  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Wahyudi, A., & Suryono, J. (2006). “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai”. Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, 1(1), 1-14.