## PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KEOLAHRAGAAN (SURVEI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA  KEOLAHRAGAAN KABUPATEN
TAPANULI SELATAN TAHUN 2012)
Toktong Parulian Harahap Universitas Islam Riau toktongparulian@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk : (1) Mengetahui dan mendeskripsikan proses manajemen sumber daya manusia keolahragaan Kabupaten Tapanuli Selatan, (2) Mengetahui dan mendeskripsikan potensi sumber daya manusia keolahragaan Kabupaten Tapanuli Selatan. Metode yang dipakai dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  dengan  mengambil  tempat    di  kabupaten  Tapanuli Selatan. Sampel yang digunakan adalah purposive ( snowball ), dan berkembang selama proses penelitian.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pelaku  sumber  daya  manusia keolahragaan  yang  ada  di  Kabupaten  Tapanuli  Selatan  dengan  jumlah  sampel  177  orang. Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  wawancara,  observasi,  kuesioner  dan pengumpulan  dokumen.  Data-data  yang  terkumpul  dianalisis  menggunakan  analisis  interaktif yang  meliputi  reduksi  data,  penyajian  data,  dan  penarikan  simpulan  serta  verifikasi.  Temuan penelitian  di  lapangan  meliputi  :  (1)  Proses  manajemen  sumber  daya  manusia  keolahragaan yang  dilakukan  oleh  Kabupaten  Tapanuli  Selatan  telah  memenuhi  ketentuan-ketentuan berjalannya  sebuah  organisasi,  yaitu  berupa  proses  perencanaan,  pengorganisasian, penggerakan  dan  pengawasan.  (2)  Potensi  SDM  keolahragaan  Kabupaten  Tapanuli  Selatan secara  umum  belum  berkembang  dan  belum  maksimal.  Hal  itu  terlihat  dari  hasil  data  yang diperoleh  dari  beberapa  indikator,  yaitu  jumlah  SDM  keolahragaan,  kualifikasi,  profesi, keterlibatan dalam olahraga, prestasi dan kesejahteraan.
Kata kunci : Manajemen Sumber Daya Manusia Keolahragaan.

## PENDAHULUAN
Dalam  rangka  pembangunan  Indonesia  yang  sedang  berkembang  sekarang  ini, pembangunan  dan  pengembangan  dalam  bidang  olahraga  diarahkan  untuk  mencapai cita-cita  bangsa  agar  terbentuknya  manusia  Indonesia  yang  sehat  jasmani  maupun rohani  serta  terampil.  Pembinaan  dan  pengembangan  olahraga  merupakan  salah  satu hakekat  pembangunan  olahraga  nasional,  kegiatan  pembinaan  dan  pengembangan olahraga  yang  merupakan  bagian  upaya  peningkatan  sumber  daya  manusia    yang utamanya  ditujukan  untuk  pembentukan  watak  dan  kepribadian  termasuk  sifat-sifat disiplin,  sportivitas  dan  etos  kerja  yang  tinggi.  Berdasarkan  kualitas  kasehatan  akan tercapai peningkatan prestasi olahraga yang dapat membangkitkan kebanggaan nasional dan  membawa  nama  harum  bangsa,  (Ependi,  S  2007:72).  Dalam  Undang-undang Nomor  3  Tahun  2005  Tentang  sistem  Keolahragaan  Nasional  juga  menceritakan mengenai  pembinaan  dan  pangembangan  olahraga  dapat  dilakukan  oleh  setiap  warga Negara  dengan  hak  yang  sama  melalui:  Melakukan  kegiatan  olahraga:  memperoleh
kegiatan dalam pelayanan olahraga; memilih dan mengikuti jenis atau cabang olahraga yang  sesuai  dengan  bakat  dan  minatnya;  memperoleh  pengarahan,  dukungan, bimbingan,  pembinaan  dan  pengembangan  dalam  keolahragaan;  dan  menjadi  pelaku olahraga, (Mutohir, T. C dan Maksum, A 2007:27 ).
Selain  itu  seiring  dengan  perkembangan  olahraga,  olahraga  juga  digunakan sebagai  sarana  untuk  mengangkat  harkat  dan  martabat.  Hal  tersebut  dapat  dicapai melalui prestasi yang membanggakan di bidang olahraga. (Kristianto, A 2012:16).
Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  Pemerintah  kabupaten/kota  wajib  mengelola dam  melakukan  pembinaan  dan  pengembangan  olahraga  sesuai  dengan  kewenangan dan  tanggung  jawabnya.  Pemerintah  kabupaten/kota  melaksanakan  perencanaan pembinaan,  pengembangan,  penerapan  standarisasi,  dan  penggalangan  sumber  daya keolahragaan yang berbasis keunggulan lokal.
Harsuki,  (2012:8)  menjelaskan  manajemen  olahraga  dibagi  dua  bagian  yaitu manajemen  olahraga  Pemerintah  (berada  dalam  mata  anggaran  Depdiknas  dan Depdagri)  .  dalam  hal  ini  adalah  Dinas  Pendidikan  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Tapanuli  Selatan  yang  akan  mengelola    manajemen  sumber  daya  manusia  dalam lingkup  olahraga  pendidikan  dan  olahraga  rekreasi.  Olahraga  rekreasi  dapat  juga dilaksanakan  oleh  setiap  orang,  satuan  pendidikan,  lembaga,  perkumpulan,  atau organisasi  olahraga.  Sumber  daya  manusia    dalam  lingkup  olahraga  rekreasi sebagaimana  dimaksud  pada  pasal  19  UUSKN bertujuan  (1)  memperoleh  kesehatan, kebugaran  jasmani,  dan  kegembiraan.  (2)  membangun  hubungan  sosial.  (3) melestariakn  dan  meningkatkan  kekayaan  budaya  daerah  dan  nasional.  Sedangkan sumber daya manusia dalam lingkup olahraga pendidikan sebagaimana dimaksud pada pasal  18 UUSKN  dibimbing oleh  guru/dosen olahraga dan dapat  dibantu  oleh tenaga keolahragaan  yang  disiapkan  oleh  setiap  satuan  pendidikan.  Olahraga  pendidikan dilaksanakan  baik  pada  jalur  pendidikan  formal  maupun  non  formal  melalui  kegiatan intrakurikuler  dan/atau  ekstrakurikuler.    Sedangkan  manajemen  sumber  daya  manusia keolahragaan  dalam  lingkup  olahraga  prestasi    Pemerintah  kabupaten/kota  dalam pengembangan  olahraga  akan  dibantu  oleh  Komite  Olahraga  Nasional  (KON), sebagaimana  dimaksud  pada    UUSKN  pasal  36  tentang  pengelolaan  keolahragaan. Komite  Olahraga  Nasional  mempunyai  tugas  membantu  Pemerintah  dalam  membuat kebijakan nasional dalam bidang pengelolaan, pembinaan dan pengembangan olahraga prestasi berdasarkan kewenangannya (Harsono, 2012:8)
Sehubungan dengan itu, pemerintah daerah Kabupaten tapanuli selatan, komite olahraga  nasional  (KON)  Kabupaten  Tapanuli  Selatan,  satuan  pendidikan,  lembaga, perkumpulan dan organisasi olahraga sebagai pengelola dalam pengembangan olahraga di daerah perlu menyikapi fenomena ini dan membuat langkah-langkah setrategis untuk pengembangan  olahraga  di  Kabupaten  Tapanuli  Selatan.  Salah  satu  langkah  yang mendasar  perlu  dilakukan  adalah  perlunya  data  empiric  tentang  sumber  daya  manusia olahraga  pendidikan,  olahraga  rekreasi  dan  olahraga  prestasi.  Dalam  konteks  tersebut penelitian  ini  penting  dilakukan  untuk  mengetahui  pelaksanaan  manajemen  sumber daya manusia Keolahragaan di KONI Kabupaten Tapanuli Selatan.
Bertitik  tolak  dari  latar  belakang  di  atas,  maka  dapat  dirumuskan  judul  dalam penelitian ini adalah “Pengembangan Sumber Daya Manusia Keolahragaan, dengan sub judul  Survei  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Keolahragaan  Kabupaten  Tapanuli Selatan Tahun 2012)”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat  kualitatif  dengan  metode  deskriptif.  Data  dikumpulkan melalui wawancara langsung, angket dan obeservasi. Sumber data dalam penelitian ini adalah  para  pelaku  keolahragaan  yang  ada  di  kabupaten  Tapanuli  Selatan  yaitu Pembina  Olahraga,  Atlet,  Pelatih  Olahraga,  Guru  Olahraga,  Instruktur  Olahraga, Psikolog  Olahraga,  Fisioterapi  Olahraga  dan  Tenaga  Medis  Keolahragaan.  Adapun penarikan sampel  yang digunakan adalah purposive sampling. Analisis data dilakukan secara  kualitatif  dengan  metode  analis  interaktif  yang  meliputi  empat  tahap  yaitu  (1) tahap  pengumpulan  data,  (2)  tahap  reduksi  data  (3)  tahap  penyajian  data  (4)  tahap penarikan kesimpulan/ verifikasi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Manajemen Sumber Daya manusia Keolahragaan
Dari  hasil  penelitian  dan  analisis  data  yang  terkumpul,  dapat  diketahui  bahwa Pemerintah  Kabupaten  Tapanuli  Selatan  Telah  telah  melaksanakan  proses perencanaan  manajemen  keolahragaan  Kabupaten  Tapanuli  Selatan  ditentukan  pada Musorda  yang  diselenggarakan  setiap  4  (empat)  tahun  untuk  menetapkan  program kerja  dalam  hal  ini  Komite  Olahraga  Nasional  Kabupaten  Tapanuli  Selatan  dalam waktu  4  (empat)  tahun  mendatang  dan  program  kerja  tahunan  (jangka  pendek) disusun  pada  Raparda  yang  dilaksanakan  setiap  1  (satu)  tahun  sekali  dengan mengacu  pada    rencana  kerja  yang  ditetapkan  pada  Musorda.  Program  kerja pemerintah  Kabupaten  Tapanuli  Selatan  terdiri  dari  rencana  kerja  (kegiatan) Kabupaten  Tapanuli  selatan  sesuai  denga  tugas  dan  wewenang  tiap  bidang  pada kepengurusan dalam mengembangak SDM keolahragaan Kabupaten Tapanuli selatan.
Pengorganisasian  sudah  dilakukan  oleh  pemerintah  Kabupaten  Tapanuli Selatan  dalam  hal  ini  Komite  Olahraga  Nasional  terbukti    dengan  adanya  struktur organisasi  dalam  suatu  kepengurusan  berdasarkan  kebutuhan  organisasi    dalam melaksanakan  aktivitas  dan  disusun  sesuai  kedudukan dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Dalam kepengurusan terdapat  beberapa  bidang  dan  komisi   yang   tugas, wewenang    dan    garis  koordinasi  telah  ditetapkan  pada  AD/ART.    Prinsip-prinsip dalam  organisasi  telah dilaksanakan  Kabupaten Tapanuli Selatan dalam melaksanakan aktivitas.
Dalam   melaksanakan    proses   penggerakan pemerintah  Kabupaten Tapanuli Selatan  dilaksanakan  dengan menggerakkan  anggota-anggotanya  dalam  pelaksanaan aktivitas  organisasi  sesuai  dengan  kedudukan,  tugas  dan  fungsi  dari  masing-masing. Penggerakan    yang  dilakukan  pemerintah  Kabupaten  Tapanuli  Selatan  dilakukan sejalan dengan  pelaksanaan  kegiatan  yang  dilaksanakan  oleh   serta dimaksudkan agar anggota  menjalankan  aktivitas  dengan  disiplin  dan  tanggung  jawab  sesuai  dengan tugas  dan  kewajiban  dalam    kepengurusan  agar  tujuan  dalam  organisasi  dapat dijalankan  sesuai  harapan.  Dalam  proses  penggerakan  tidak  lepas dari  adanya  sarana penunjang  manajemen  yang    salah  satunya  adalah  pendanaan  organisasi,  Unt uk m el aksanakann ya  pe ngger akan  m anaj em en  S DM  keol ahragaan  Kabupaten Tapanuli  Selatan  mendapatkan  dana  untuk  pelaksanaan  organisasi  berasal  dari  APBD Kabupaten Tapanuli selatan.
Seperti  yang  dilakukan  pada  proses  penggerakan  tersebut,  proses  pengawasan SDM  keolahragaan  Kabupaten  Tapanuli  Selatan  dilaksanakan  sejalan  dengan pelaksanaan  kegiatan-kegiatan  keolahragaan  K a b u p a t e n   T a p a n u l i   S e l a t a n .
Pelaporannya dilaksanakan pada pelaksanaan
Musorda sebagai laporan pertanggungjawaban  kerja  selama  4  (empat)  tahun  dan  Raparda  sebagai    laporan pertanggungjawaban  kerja  selama  1 tahun. Laporan  berisi  tentang  rangkuman  dari hasil kegiatan-kegiatan keolahragaan yang dilaksanakan di Kabupaten Tapanuli Selatan pada  periode  waktu  tertentu.  Selain  pelaporan  tersebut,  juga  diawasi  oleh  masyarakat serta BPK yang bertugas memeriksa laporan keuangan.
Dari    uraian    tersebut,  pemerintah    Kabupaten  Tapanuli  Selatan    telah melaksanakan  rangkaian      proses      manajemen      mulai      dari      proses      perencanaan, pengorganisasi, penggerakan   dan   pengawasan   walaupun   masih   terdapat   beberapa kekurangan merupakan   sesatu   hal   yang   wajar.

## 2. Pengembangan  Sumber Daya Manusia Keolahragaan Olahragawan
Kabupaten  Tapanuli  Selatan  dalam  pemberdayaan  atlet  belum  maksimal. Pemetaan pengembangan atlet tidak merata, pemerintah daerah masih pilih bulu dalam melakukan  pembinaan  dan  pengembangan  di  daerah,  banyak  atlet-atlet  yang  bukan cabang  dari  cabang  olahraga  popular  tidak  diperhatikan,  sehingga  potensi  atlet  tidak berkembang.  Akan  tetapi  ada  juga  atlet  yang  berkembang  sehingga  dapat  berprestasi ditingkat provinsi. Akan tetapi itu masih sangat sedikit sekali disbanding jumlah atlet di cabang olahraga yang ada.
Penyediaan  dan  penerapan  sistem  penghargaan  bagi  atlet  perlu  dioptimalkan pemerintah daerah. Secara prinsip pembinaan atlet perlu disertakan dengan perencanaan karier  terutama  setelah  mereka  tidak  lagi  aktif  lahi  sebagai  atlet.  Pemberian penghaargaan  mengacu  pada  Undang-Undang  No.  3  Tahun  2005  Tentang  sistem Keolahragaan Nasional.

## 2. Pembina Olahraga

## a. Pembina Cabang Olahraga
Pembina  cabang  olahraga    pada  tingkat  pusat  dan  tingkat  daerah  yang  telah dipilih/ditunjuk  menjadi  pengurus.  Pembina  cabang  olahraga  melakukan  pembinaan dan  pengembangan  olahraga  sesuai  dengan  tugas  dan  fungsinya  dalam  organisasi. Pembina cabang olahraga berhak memperoleh peningkatan pengetahuan keterampilan, penghargaan, dan bantuan hukum.
Pembina  cabang  olahraga  sudah  ada  setiap  cabang  olahraga  di  Kabupaten Tapanuli  Selatan.  Rata-rata  adalah  mantan  atlet  juga,  tetapi  mereka  tidak  pernah mendapat  penetaran/pengkaderan tentang Pembina cabang olahraga. Harusnya mereka berhak memperoleh peningkatan pengetahuan dari pemerintah daerah. Pembina cabang olahraga  ini  sudah  melaksanakan  pembinaan  dan  pengembangan  olahraga  di  setiap pengcab  masing-masing.  Namun  masih  ada  kekurangan  Pembina  cabang  olagraga  ini, seperti  minimnya  melakukan  kejuaraan/kompetisi  guna  mengembangkan  potensi atletnya.

## b. Pembina Perkumpulan Olahraga
Pembina  perkumpulan  olahraga  berhak  memperoleh  peningkatan  pengetahuan keterampilan,  penghargaan,  dan  bantuan  hukum.  Harusnya  Pembina  perkumpulan olahraga  juga  mendapat  perhatian  dari  pemerintah  derah.  Biar  bagaimana  pun  pebina perkumpulan olahraga juga tetap berpengaruh terhadap masa depan SDM keolahragaan.
Tidak  melakukaan  pembiaraan  karena  beranggapan  tidak  terlibat  langsung  terhadap pengembangan  SDM  keolahragaan.  Pembina  cabang  olahraga  juga  berhak mendapatkan pengembangan dan pengetahuan dari pemerintah.

## 3. Tenaga Keolahragaaan

## a. Pelatih
Pada  dasarnya  jumlah  pelatih  yang  ada  di  Kabupaten  Tapanuli  Selatan sudah cukup  banyak.  Termasuk  yang  sudah  memiliki  licenci  untuk  melatih,  namun masih  kurang  berkembang.  Ada  beberapa  hal  yang  menyebabkan  belum berkembangnya  pelatih  di  Kabupaten  Tapanuli  Selatan,  antara  lain;  masih  minimnya club  olahraga  yang  menjadi  tempat  mereka  untuk  mengembangkan  kepelatihannya, minimnya  kejuaraan/kompetisi  yang  diadakan  dan  para  pelatih  cabang  olahraga olahraga  yang  bukan  prioritas  daerah  seperti  dianak  tirikan  pemerintah  Kabupaten Tapannuli  Selatan,  hanya  para  pelatih  cabang  olahraga  unggulan  yang  mendapat perhatian dari pemeriatah.
Masa  depan  pelatih  juga  masih  tergantung  pada  hasil  kerja  mereka,  seperti terlibat dalaam kejuaraan, mereka tidak mendapat pekerjaan rutin dari Pengcab masing- masing.

## b. Guru Olahraga
Dari segi kulifikasi guru olahraga di Kabupaten Tapanuli Selatan cukup bagus, rata-rata  mereka  adalah  lulusan  sarjanaolahraga  dan  SGO.  Mereka  juga      memahami tugas  dan  fungsi  guru.  Namun  karena  menurut  mereka  gaji/pendapatan  sebagai  guru olahraga masih kurang untuk kebutuhan keluarga, mereka banyak yang berprisip cukup mengajar  saja,  tidak  memperdulikan  kegiatan-kegiatan  ektraakurikuler  demi  mebuka usaha dan bertani untuk medapat gaji sampingan.
Hanya  sedikit  dari  guru-guru  olahraga  yang  terlibat  langsung  dalam  kegiatan- kegiatan olahraga yang diselengarakan oleh Dinas Pendidikan.

## c. Wasit
Di  Kabupaten  Tapanuli  Selatan  sendiri  jumlah  wasit  cukup  banyak.  Namun rata-rata  dari  mereka  banyak  yang  tidak  bersertifikat/licenci,  hanya  para  wasit  cabang olahraga populer yang memiliki licenci, seperi sepakbola dan bola volley. Hal tersebut dikarenakan  kurang  perhatiannya  pemerintah  Kabupaten  Tapanuli  Selatan  terhadap wasit  olahraga  non  unggulan  di  daerah.  Pemerintah  Daerah  tidak  pernah  membuat penataran untuk para wasit untuk memperoleh licenci. Kondisi seperti membuat potensi mereka  tidak  berkembang,  dan  hasil/upah  profesi  perwasitannya  pun  tidak  maksimal. Harusnya  pemerintah  daerah  lebih  perhatian  lagi  terhadap  profesi  perwasitan,  biar bagaimapun  pertandingan  olahraga  tidak  akan  berjalan  sempurna  tanpa  kualitas wasit yang baik.
d. Instruktur Olahra ga
Profesi  instruktur  tidak  berjalan  di  Kabupaten  Tapanuli  Selatan.  Selain  karena minimnya minat masyarakat terhadap olahraga rekreasi seperti senam, finess, outboand, yoga,  dan  olahraga  tradisional  lainnya,  wadah  untuk  melakukan  kegiatan  olahraga rekreasi  pun  hanya  sedikit.  Hal  tersebut  yang  menyebabkan  profesi  instruktur  tidak berkembang.  Adapun  instruktur  di  Kabupaten  Tapanuli  Selatan,  belum  memiliki
sertifikat. Mereka hanya mengandalkan bakat dan pengalamannya saja, tidak penah ikut penataran.  Pemerintah  daerah  tidak  pernah  membuat  penataran  guna  mendapatkan sertifikat.  Mereka  hanya  medapatkan  upah  dengan  membuat  kelompok  untuk melakukan  kegiatan,  dan  mendapat  iuran  bulanan  daari  peserta  kegiatan.  Harusnya instruktur  sudah  pernah  mendapatkan  penataran  guna  mengaplikasikan  ilmu  yang didapat ke masyarakat sebaik-baiknya. Dalam hal ini harusnya pemerintah daerah turut serta  menfasilitasi  para  instruktur  olahraga,  termasuk  membuat  penataran-penataran instruktur olahraga.

## e. Tenaga Medis
Di  Kabupaten  Tapanuli  Selatan  tenaga  medis  profesional  tidak  terlalu dibutuhkan,  Tenaga  medis  hanya  dibutuhkan  pada  saat  ada  kejuaraan  saja.  Club-club olahraga  masih  lebih  percaya  kepada  tenaga  kesehatan  tradisional  seperti  tukang  pijat dan  masseur kampung. Pada hal ada tenaga medis yang sudah terjamin keprofesiannya. Dilain memang profesi tenaga medis yang  masih sangat jarang, jasa tenaga medis juga tidak  dimanfaatkan  semaksimal  mungkin.  Padahal  tenaga  medis  juga  memiliki  peran yang sangat penting untuk perkembanagan olahragawan, termasuk memanej kesehatan olahragawan. Hal  ini harus  lebih diperhatikan para pengrus pengcab olahraga maupun club-club olahraga demi kesehatan olahragawan.

## f. Ahli Gizi
Peran ahli gizi adalah sebagai partner pelatih dalam  mengoptimalkan performa atlet. Seorang ahli gizi professional adalah orang yang memiliki basis ilmu dan nutrisi, sesuai  dengan  prinsip  dasar  gizi.Ahli  gizi  dibutuhkan  keberadaannya  demi perkembangan  prestasi  atlet.  Profesi  ahli  gizi  memang  sangat  sedikit  di  Kabupaten Tapanuli Selatan. Harusnya ini harus lebih dimanfaatkan secara maksimal. Namun yang terjadi  di  lapangan  ahli  gizi  sama  sekali  tidak  pernah  dilibatkan  dalam  kegiatan keolahragaan. Hal  ini sangat  disayangkan karena seorang ahli gizi  juga pada dasarnya adalah pembantu sebuah tim olahraga untuk meningkatkan performa atlet dalam bidang stamina dan kesehatannya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  temuan  penelitian  dan  pembahasan  hasil  penelitian  maka  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.Manajemen SDM keolahragaan
Proses  manajemen  SDM  keolahragaan  yang    dilakukan    oleh    Kabupaten  Tapanuli Selatan   telah memenuhi   ketentuan-ketentuan   berjalannya   sebuah   organisasi, yaitu berupa proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan dan pengawasa 2. Sumber Daya Manusia Keolahragaan Secara  umum  Sumber  Daya  Manusia  keolahragaan  di  Kabupaten  Tapanuli  Selatan belum  berkembang,  perhatian  pemerintah  daerah  terhadap  pengembangan  SDM keolahragaan tidak maksimal.

## DAFTAR RUJUKAN
Kristiyanto,  A.  2012. Pembangunan  Olahraga  Untuk  Kesejahteraan  Rakyat  dan Kejayaan Bangsa . Surakarta : Yuma Pustaka
Harsono. (2000). Rencana Induk Pengembangan Olahraga Prestasi di Indonesia
Harsuki. 2012. Pengantar Manajemen Olahraga. Jakarta: Rajawali Pers
KONI Kabupaten Tapanuli Selatan. 2004. Laporan Pelaksanaan Musyawarah Daerah (MUSORDA)KONI  Kabupaten  Tapanuli  Selatan. Tapanuli  Selatan:  KONI Kabupaten Tapanuli Selatan
Efendi, S. 2007. Pengembangan Olahraga Prestasi.
Mutohir, T. C dan Maksum, Ali. 2007. Sport Development Index : Metodologi, Konsep dan Aplikasi . Jakarta: PT. Index
Undang-undang  Republik  Indonesia.  Nomor  3  Tahun  2005  Tentang Sistem Keolahragaan  Nasional .  Jakarta;Kementerian  Negara  Pemuda  dan  Olahraga Republik Indonesia