## MEJUAJUA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
https://www.jurnal.yaspenosumatera.org/index.php/mejuajua
Volume 4 | Nomor 1 | Agustus |2024 | 46-54 e-ISSN: 2807-2634

## Pendampingan Peningkatan Kemampuan Kewirausahaan dan Literasi Keuangan Pada UMKM di Desa Selorejo Kabupaten Blitar
Firdha Aksari Anindyntha 1) , Setyo Wahyu Sulistyono 2)
1,2 Program Studi Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Malang

## Keywords :
Kewiraushaan; Literasi Keuangan; UMKM

## Corespondensi Author
Email: firdhaaksari@umm.ac.id

## History Artikel
Received: 17-07-2024 Reviewed: 24-07-2024 Revised: 27-07-2024
Accepted: 27-07-2024
Published: 01-08-2024
DOI: 10.52622/mejuajuajabdimas.v4i1.144
Abstrak. Penguatan  UMKM  desa  merupakan  salah  satu upaya  penting  dalam  memajukan  ekonomi  lokal, khususnya di Desa Selorejo Kabupaten Blitar karena dapat meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  di  wilayah pedesaan.  Berdasarkan  analisis  situasi,  UMKM  di  Desa Selorejo  sebagai  mitra  pengabdian  menghadapi  masalah dalam usaha yang dijalankan, diantaranya kurangnya peran dan  keterlibatan  perangkat  desa  dalam  pengembangan UMKM  dan  pelaku  UMKM  memiliki  kemampuan kewirausahaan  yang  kurang,  sehingga  pengetahuan  dan keterampilan  dalam  pengembangan  bisnis  melalui pemanfaatan  teknologi  masih  terbatas.  Selain  itu,  tingkat literasi  keuangan  bagi  pelaku  UMKM  yang  rendah membuat pelaku usaha belum mampu mengelola keuangan dengan baik. Tujuan dari kegiatan  pengabdian masyarakat akan  berfokus  pada  pengembangan  UMKM  di  Desa Selorejo  yang  diawali  dengan  memberikan  pemahaman pada  perangkat  desa  pentingnya  terlibat  aktif  dalam pengembangan  UMKM  serta  memberikan  pendampingan dan  pelatihan  yang  bersinergi  dengan  pemerintahan  desa untuk  mengatasi  kurangnya  kemampuan  kewirausahaan dan  literasi  keuangan.  Metode  yang  digunakan  adalah melalui  ceramah,  diskusi,  pelatihan,  dan  pendampingan tentang  kewirausahaan  dan  literasi  keuangan.  Hasil  dari kegiatan  ini  adalah  pelaku  UMKM  memperoleh pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  kewiausahaan  serta dapat  melakukan  pencatatan  keuangan  secara  sederhana maupun menggunakan aplikasi sebagai bentuk pemanfaatan  teknologi.  Harapan  dari  penguatan  ekonomi desa  berbasis  UMKM  adalah  mewujudkan  pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) di tingkat desa.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License

## Pendahuluan
Penguatan ekonomi desa merupakan salah satu upaya penting dalam meningkatan pendapatan maupun  kesejahteraan  masyarakat  sekitar,  sehingga  berdampak  terhadap  kemajuan  desa.  Dalam mencapai  penguatan,  diperlukan  percepatan  kegiatan  ekonomi  yang  dilakukan  secara  bertahap dimulai  dari  level  mikro  dengan  pendekatan  berbasis  kearifan  lokal  serta  membangun  kesadaran
Firdha Aksari Anindyntha, Setyo Wahyu Sulistyono, Pendampingan Peningkatan Kemampuan Kewirausahaan dan Literasi Keuangan Pada UMKM di Desa Selorejo Kabupaten Blitar
masyarakat atas keberadaan sumber daya ekonomi yang menjadi tanggung jawab bersama. Bentuk kegiatan  ekonomi  masyarakat  pada  level  mikro  dapat  dilihat  dari  keberadaan  Usaha  Mikro  Kecil Menengah  (UMKM).  UMKM  berpotensi  besar  dalam  mengembangkan  perekonomian  dan berkontribusi  dalam  meningkatkan  pendapatan  masyarakat  dari  kalangan  bawah  dan  menengah (Dahrani et al., 2022) . UMKM juga merupakan usaha mandiri yang dapat menciptakan lapangan pekerjaan  sehingga  berkontribusi  pada  pertumbuhan  ekonomi  di  suatu  daerah  (Nugroho,  2020). Selain  itu  dalam  jangka  panjang  diharapkan  bahwa  UMKM  menjadi  garda  terdepan  dalam pencapaian  pilar  perekonomian  agenda  pembangunan  dunia  di  tahun  2030  sesuai  dengan  target tujuan pembangunan berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SGDs) (Alinsari, 2021).
Desa Selorejo merupakan salah satu desa di Kabupaten Blitar yang memiliki potensi ekonomi melalui  aktivitas  UMKM.  Terdapat  2  dusun  pada  Desa  Selorejo,  yakni  Dusun  Darungan  dan Selorejo, dimana pada kedua dusun ini tersebar masyarakat yang memiliki aktivitas ekonomi UMKM sebagai  sumber  pendapatan  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup  serta  memberikan  peluang  untuk membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat setempat. Secara umum, pelaku UMKM menghadapi masalah  dalam  usaha  yang  dijalankan  seperti  masalah  modal,  kurangnya  pelanggan,  kurangnya pengetahuan dan kemampuan kewirausahaan, kurangnya pengelolaan keuangan usaha secara baik, tempat usaha berpindah-pindah tempat, kurangnya sarana yang memadai, dan sebagainya (Tanan & Dhamayanti, 2020). Kondisi tersebut juga terjadi pada UMKM di Desa Selorejo, dimana terdapat keterbatasan  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  pengembangan  bisnis,  pemanfaatan  teknologi, serta  pengelolaan  keuangan  karena  rendahnya  literasi  keuangan  bagi  pelaku  UMKM  yang berdampak pada penurunan keuntungan bahkan berpotensi menimbulkan kerugian. Disamping itu, perangkat desa belum turut aktif secara maksimal dalam mendukung penguatan dan pengembangan UMKM,  sehingga  menjadi  kendala  mendasar  dalam  upaya  membangun  pola  bisnis  UMKM  yang terintegrasi.
Pelaku  UMKM  di  Desa  Selorejo  memerlukan  literasi  keuangan  untuk  mendapatkan kesejateraan  dari  bidang  usaha  yang  dijalankan.  Literasi  keuangan  memiliki  esensi  yang  lebih mendetail dibandingkan dengan pengetahuan keuangan karena pemahaman secara mendetail dapat memberikan keputusan keuangan yang tepat (Kusuma et al., 2021). Literasi keuangan juga sangat erat kaitannya dengan pengelolaan keuangan dan membuat keputusan investasi karena jika seseorang memiliki literasi keuangan yang rendah, maka akan menimbulkan kerugian bagi individu tersebut (Arianti, 2020). Beberapa studi menyebutkan bahwa literasi keuangan dan inklusi keuangan mampu meningkatkan kinerja UMKM dan membantu keberlangsungan usaha sektor UMKM dalam jangka waktu yang lama (Sanistasya et al., 2019) dan (Nurohman et al., 2021).
Dalam  rangka  mengatasi  permasalahan  UMKM  di  Desa  Selorejo,  maka  diperlukan  analisis situasi yang komprehensif untuk memahami kondisi saat ini serta mencari solusi yang tepat guna. Oleh  karena  itu,  Desa  Selorejo  dipilih  sebagai  mitra  dalam  pengabdian  masyarakat  karena  masih terdapat kendala dalam mengoptimalkan peran UMKM secara terintegrasi sebagai potensi ekonomi desa.  Dengan  melakukan  analisis  situasi  ini,  diharapkan  dapat  teridentifikasi  permasalahan  utama yang  dihadapi  UMKM  di  Desa  Selorejo  supaya  dapat  dirumuskan  strategi  dan  langkah-langkah konkrit  untuk  memperkuat  ekonomi  desa  berbasis  UMKM  dengan  menyatukan  atau mengintegrasikan kegiatan UMKM dan mengaktifkan peran semua perangkat daerah di level desa supaya dapat berkontribusi pada pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) di tingkat desa.
Mitra pada pengabdian ini adalah Pelaku UMKM di Desa Selorejo, Kabupaten Blitar yang mana berdasarkan analisis situasi ditemukan beberapa permasalahan, antara lain: 1) kurangnya peran dan

## MEJUAJUA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 4 No 1, Agustus 2024
keterlibatan  perangkat  desa  dalam  pengembangan  UMKM,  2)  keterbatasan  pengetahuan  dan keterampilan  dalam  pengembangan  bisnis,  3)  terbatasnya  akses  informasi  dan  pemanfaatan teknologi, serta 4) rendahnya literasi keuangan. Kurangnya peran dan keterlibatan perangkat desa dalam  pengembangan  UMKM  disebabkan  oleh  minimnya  pemahaman  tentang  pentingnya  peran mereka  atau  kurangnya  sumber  daya  yang  diperlukan  untuk mendukung  UMKM.  Oleh sebab itu, pemerintah desa bersama akademisi akan melakukan sinergitas dalam penyelesaian permasalahan. Selanjutnya, keterbatasan pengetahuan dan keterampilan dalam pengembangan bisnis dikarenakan kurangnya  pendampingan  dan  pelatihan  terhadap  UMKM  sebagai  dampak  dari  minimnya keterlibatan perangkat desa. Pelaku UMKM di desa juga banyak yang belum melek teknologi dan memiliki  keterbatasan  untuk  mengakses  informasi,  sehingga  kurang  mampu  mengoptimalkan pemanfaatan teknologi untuk mendukung usahanya. Selain itu, manajemen pengelolaan keuangan pada  UMKM  masih  berantakan  karena  rendahnya  literasi  keuangan,  sehingga  berpotensi menimbulkan kerugian.
Berdasarkan  pendekatan  dari  sisi  akademik  yang  dimiliki  oleh  pengabdi,  sehingga  terdapat beberapa solusi dari permasalahan yang ditawarkan pada mitra. Solusi pertama adalah meningkatkan kesadaran  dan  memberikan  pemahaman  pada  perangkat  desa  pentingnya  terlibat  aktif  dalam pengembangan  UMKM.  Solusi  kedua  adalah  memberikan  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam pengembangan bisnis bagi UMKM. Solusi yang ketiga adalah memberikan akses informasi dengan membangun  sistem  informasi  yang  mudah  diakses,  menyediakan  akses  informasi  terkini  tentang peluang pasar, peraturan terkait UMKM, pembiayaan, dan teknologi yang relevan untuk melakukan pemasaran.  Solusi  yang  terakhir  adalah  dengan  mengadakan  pelatihan  tentang  literasi  keuangan supaya  memahami  konsep  dasar  keuangan,  seperti  pembukuan  sederhana  yang  paling memungkinkan  bagi  UMKM  sekaligus  mendampingi  UMKM  dalam  mengimplementasikan pembukuan  tersebut  di  dalam  aktivitas  bisnisnya.  Adapun  manfaat  dari  kegiatan  ini  adalah meningkatkan  pemahaman  pelaku  usaha  tentang  manfaat  dari  melakukan  pembukuan  dan  secara praktis  dapat  membukukan  setiap  transaksi  keuangan  yang  terjadi,  termasuk  di  dalamnya  dapat melakukan pemisahan entitas bisnis usaha dan pribadi (Alinsari, 2021).
.

## Metode
Kegiatan  pengabdian  akan  berfokus  pada  pengembangan  UMKM  di  Desa  Selorejo  melalui pendampingan  dan  pelatihan  yang  bersinergi  dengan  pemerintahan  desa.  Lokasi  pengabdian dilakukan pada kantor Desa Selorejo, Kabupaten Blitar sebagaimana disajikan pada gambar 1.
Gambar 1. Peta Lokasi Mitra Pengabdian
Firdha Aksari Anindyntha, Setyo Wahyu Sulistyono, Pendampingan Peningkatan Kemampuan Kewirausahaan dan Literasi Keuangan Pada UMKM di Desa Selorejo Kabupaten Blitar
Metode awal yang dilakukan adalah mengadakan koordinasi dengan kepala desa serta perangkat desa  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  pemahaman  perangkat  desa  tentang  pentingnya  peran mereka  dalam  mendukung  penguatan  ekonomi  UMKM.  Metode  selanjutnya  adalah  dengan memberikan  ceramah  dan  mengadakan  pelatihan  serta  pendampingan  pada  UMKM  bersama perangkat  desa  dengan  materi  yang  mudah  dipahami  dan  melibatkan  partisipasi  aktif  peserta. Pelatihan  dan  pendampingan  yang  dilakukan  meliputi  peningkatan  kemampuan  kewirausahaan dengan  memberikan  pengetahuan  untuk  pengembangan  bisnis  dan  akses  informasi  terkait pemanfaatan teknologi, serta peningkatan literasi keuangan supaya UMKM memahami konsep dasar keuangan dan menerapkan pembukuan sederhana pada bisnisnya.
Pengendalian  program  pengabdian  dilakukan  melalui  kegiatan  monitoring,  pengawasan, evaluasi  dan  pelaporan  terhadap  pelaksanaan  kegiatan  serta  tindak  lanjut  pembinaan  yang  akan dilakukan  terhadap  mitra.  Pengendalian  terhadap  seluruh  proses  dan  kegiatan  pendampingan ditujukan  untuk:  (1)  memastikan  bahwa  seluruh  tahapan  kegiatan  sesuai  dengan  proses  dan mekanisme  yang  telah  ditetapkan  mulai  dari  berdiskusi  dengan  mitra  pengabdi  hingga  seluruh rangkaian pengabdian selesai dan (2) mengendalikan kegiatan agar sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan  supaya  terlaksana  sesuai  dengan  tujuan  yang  hendak  dicapai,  program  kerja  yang dicanangkan, dan bermuara pada ekonomi keberlanjutan. Evaluasi kegiatan pengabdian dilakukan dengan memberikan kuisioner terhadap mitra untuk mengetahui tingkat keberhasilan atau kepuasan dari program pengabdian yang dilakukan oleh tim pengabdi. Selanjutnya evaluasi dilakukan dengan melihat apakah rencana yang dilakukan untuk pengembangan UMKM berjalan dengan semestinya atau tidak.

## Hasil dan Pembahasan
Kegiatan  program  pengadian  masyarakat  ini  telah  dilakukan  sesuai  dengan  jadwal  yang ditentukan. Program pengabdian ini diawali dengan survei awal tentang permasalahan yang dihadapi mitra, yaitu pelaku UMKM di Desa Selorejo. Berdasarkan hasil survei, diperoleh data jenis UMKM sebagaimana disajikan pada gambar 2.
Gambar 2. Jenis UMKM di Desa Selorejo
Pada gambar 1 disebutkan bahwa terdapat 30 pelaku UMKM yang tersebar di dua dusun, yakni Dusun Durungan dan Selorejo. Jenis UMKM terbesar didominasi oleh UMKM keripik sebesar 57%,
57% 18% 7% 7% 7% 4% Keripik Opak Gambir Cenil Jamur Sambal Lainnya
kemudian disusul oleh opak gambir diurutan kedua sebesar 18%, dan 25% sisanya adalah UMKM seperti cenil, sambal, jamur, dan lain-lain. Sebagian besar pelaku UMKM di Desa Selorejo masih menggunakan  peralatan  untuk  produksi  sederhana  atau  skala  home  industry,  sehingga  kapasitas produksi antar produsen belum merata. Terdapat UMKM yang memproduksi dengan jumlah besar karena dikirim ke tengkulak tanpa merek, tetapi banyak juga yang masih memproduksi dalam skala kecil baik yang sudah bermerek mapun belum. Variasi dan diversifikasi produk dari pelaku UMKM pun  masih  kurang  beragam,  seperti  ukuran  atau  kemasan  produk  dan  rasa  dari  produk  yang dihasilkan. Selanjutnya dari sisi sumber daya manusia, tenaga kerja pada UMKM di Desa Selorajo mayoritas bukan dari generasi muda, sehingga tingkat pemahaman terhadap pemanfaatan teknologi untuk  mendukung  usaha  masih  relatif  rendah  serta  minimnya  pengetahuan  dan  literasi  tentang pencatatan keuangan yang membuat belum mampu melakukan manajemen pengelolaan keuangan.

## Koordinasi dengan Pemerintah Desa
Pelaksanaan  awal  program  pengabdian  diawali  dengan  koordinasi  dengan  pemerintah  desa, yaitu  kepala  desa  beserta  perangkatnya.  Kegiatan ini  dilakukan  di kantor  Desa  Selorejo pada  hari Selasa, 6 Februari 2024. Tujuan koordinasi ini adalah untuk mengetahui kendala dan permasalahan yang dihadapi UMKM di Desa Selorejo. Tim pengabdi dari UMM juga memberikan edukasi kepada pemerintah desa tentang manfaat ekonomi lokal dan peran UMKM dalam penguatan ekonomi desa. Desa yang diwakili oleh Bumdes disarankan untuk membentuk forum konsultasi dan koordinasi yang terdiri  dari  perangkat  desa,  pelaku  UMKM,  dan  pihak  terkait  lainnya  supaya  UMKM  dapat terorganisir dengan baik dan memudahkan akses maupun komunikasi anatar UMKM atau UMKK dengan pihak pemerintah desa. Harapan dari forum ini adalah menjadi media yang dapat digunakan untuk melakukan diskusi, saling berbagi informasi, dan merumuskan kebijakan serta program yang mendukung pengembangan UMKM di Desa Selorejo.

## Gambar 3. Koordinasi dengan Pemerintah Desa Selorejo Pelatihan dan Pendampingan Kewirausahaan
Hasil dialog dengan pemerintah Desa Selorejo, maka disepakati pelatihan akan dilakukan satu bulan setelah survei awal mengingat tim pengabdi perlu melakukan survei lebih mendalam kepada para  pelaku  UMKM.  Tujuan  dari  survei  adalah  supaya  dapat  memberikan  solusi  yang  tepat  atas permasalahan  yang  mereka  hadapi.  Dengan  demikian,  kegiatan  pelatihan  kepada  pelaku  UMKM diselenggarakan  pada  hari  Jumat,  15  Maret  2024.  Pelaksanaan  kegiatan  pelatihan  kepada  pelaku UMKM  dilaksankan  di  Balai  Desa  Selorejo,  Kabupaten  Blitar.  Metode  yang  digunakan  adalah dengan  memberikan  ceramah  untuk  mebrikan  pemahaman  teoritis  kepada  peserta  tentang  dasar- dasar kewirausahaan dan transformasi digital untuk mendukung kegiatan usaha. serta memberikan overview  tentang  tren  terkini  dalam  ekonomi  digital  dan  bagaimana  pemanfaatannya  untuk meningkatkan kinerja usaha mereka (Estiarto et al., 2024). Pelatihan dasar-dasar kewiausahaan yang diberikan  adalah  mulai  dari  perencanaan  produksi,  proses  produksi,  pengemasan  produk,  hingga pemasaran produk berbasis digital.
Firdha Aksari Anindyntha, Setyo Wahyu Sulistyono, Pendampingan Peningkatan Kemampuan Kewirausahaan dan Literasi Keuangan Pada UMKM di Desa Selorejo Kabupaten Blitar
Gambar 4. Pelatihan Kewirausahaan dan Pemasaran Digital Pada gambar 4, tim pengabdi dari UMM memberikan edukasi terhadap pelaku UMKM tentang bagaimana  membuat  perencanaan  produksi,  mengenalkan  penggunaan  teknologi  untuk  produksi, seperti  mesin  pemotong  bahan  baku  keripik,  mesin  vacuum  frying    untuk  mempercepat  proses penggorengan dan hasil penggorengan tetap renyah meskipun disimpan dalam jangka waktu lama, mesin spinner untuk mengurangi kadar air pada bahan baku yang mengandung air dan meniriskan minyak dari produk yang digoreng, serta mesin pencampur bumbu untuk membantu mencampur bumbu  dengan  cepat,  sehingga  produk  memiliki  rasa  yang  bervariasi.  Selanjutnya,  proses pengemasan  hendaknya  para  pelaku  ekonomi  harus  memperhatikan  hal-hal  sebagaimana  pada gambar 5.

## Gambar 5. Packaging Produk
Sebagian  besar  produk  yang  dihasilkan  UMKM  di  Desa  Selorejo  masih  dikemas  dengan kemasan  ala  kadarnya,  sehingga  kurang  memiliki  nilai  jual.  Oleh  karena  itu,  peserta  pelatihan dijelaskan bagaimana cara membuat inovasi kemasan yang lebih menarik dan tahan lama, sehingga dapat menjangkau pasar yang lebih luas. Dalam kemasan produk sebaiknya memiliki 12 komponen seperti yang tertera pada gambar 3, antara  lain: 1) brand nama/logo/merek dagang, 2) nama produk, 3) jenis produk, 4) logo halal, 5) berat netto produk, 6) PIRT (perizinan), 7)  penjelasan produk, 8) expire  date,  9)  barcode,  10)  komposisi,  11)  kandungan  gizi,  serta  12)  alamat  dan  keterangan produsen.Ketika suatu produk dikemas dengan menarik, tahan lama, dan memiliki informasi yang

## MEJUAJUA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 4 No 1, Agustus 2024
lengkap,  maka  akan  memiliki  nilai  jual  yang  tinggi,  dapat  menarik  minat  konsumen,  serta  dapat dipasarkan tidak hanya pada level lokal tetapi juga regional, nasional, bahkan internasional.
Seiring  berkembanganya  teknologi,  maka  mulai  banyak  dikenal  metode  pemasaran  secara digital.  Pemasaran  digital  merupakan  pemasaran  produk  atau  layanan  menggunakan  perangkat digital, seperti media elektronik yang terkoneksi dengan internet serta saluran digital seperti mesin telusur, media sosial, email, dan situs web mereka untuk terhubung dengan pelanggan saat ini dan calon  pelanggan  (Diana  et  al.,  2023).  Fungsi  dari  digital  marketing  adalah  dapat  menyampaikan, menyebarluaskan, dan menawarkan produk maupun jasa agar mencapai tujuan tertentu secara cepat dan tepat (Hasibuan  et  al.,  2022).  Tim  pengabdi mengedukasi  pelaku  UMKM tentang  pentingnya mengubah  metode  pemasaran,  yang  awalnya  konvensional  menjadi  pemasaran  berbasis  digital, menjelaskan apa saja media yang dapat digunakan untuk melakukan pemasaran produknya, seperti media  sosial  (Facebook,  Whatsapp,  Instagram,  Twitter,  Tiktok  dan  lain-lain ) atau  website.Selain memasarkan  produk  melaui  sosial  media,  pelaku  UMKM  juga  diberi  pelatihan  untuk  menjual produknya  pada e-commerce ,  seperti  Shopee,  Tokopedia,  Lazada,  dan  lain-lain  supaya  dapat memperluas pasar dan menjangkau konsumen dari berbagai wilayah.

## Pelatihan dan Pendampingan Literasi Keuangan
Literasi  keuangan  merupakan  hal  yang  tidak  dapat  diabaikan  dalam  mendukung  kebehasilan usaha, utamanya pada UMKM. Literasi keuangan memerlukan pemahaman individu tentang konsep keuangan  dan  kemahiran  dalam  membuat  pilihan  keuangan  yang  sehat  (Walansendow  &  Bakary, 2024).  Literasi  keuangan  bukan    hanya    tentang    memahami    angka    tetapi    juga    tentang menerapkannya    untuk  merencanakan  strategis  dan  mengelola  risiko,  sehingga  pelatihan    dan pendampingan  literasi keuangan penting dilakkan supaya meningkatkan  pemahaman   yang   lebih baik   tentang   keuangan   dan   akuntansi yang memungkinkan  UMKM  untuk  membuat  keputusan bisnis  lebih  tepat dan berdampak terhadap kesuksesan  jangka  panjang  UMKM (Athar et al., 2023).
Gambar 6. Pelatihan Literasi Keuangan
Pengelolaan  keuangan  usaha  sangat  dipengaruhi  oleh  tingkat  literasi  keuangan  yang  dimiliki oleh pemilik usaha, sehingga untuk mewujudkan keberhasilan peningkatan literasi keuangan pada pelaku UMKM harus melibatkan pemangku kepentingan supaya dapat memberikan perhatian dan dukungan,  yang  pada  akhirnya  memfasilitasi  pengelolaan  keuangan  pelaku  usaha  secara  efektif (Walansendow & Bakary, 2024). Tim pengabdi UMM dengan mitra DUDI yang bergerak di bidang financial  technology  yang  memberikan  contoh  praktis  kewirausahaan  yang  efektif  dan  penerapan praktik  literasi  keuangan  yang  baik.  Literasi  keuangan  yang  diberikan  adalah  tentang  bagaimana mengelola  keuangan  secara  sederhana  dengan  dapat  membedakan  antara  modal  usaha  dan  uang
Firdha Aksari Anindyntha, Setyo Wahyu Sulistyono, Pendampingan Peningkatan Kemampuan Kewirausahaan dan Literasi Keuangan Pada UMKM di Desa Selorejo Kabupaten Blitar
pribadi,  mengelola  dan  mendokumentasikan  setiap  pengeluaran,  membuat  catatan  keuangan sederhana  bagi  UMKM  supaya  dapat  mengetahui  arus  kas  masuk  maupun  keluar,  sehingga mengetahu tingkat laba atau rugi dari produk yang terjual.
Seluruh  peserta  diajak  berdiskusi  dua  arah  supaya  mereka  lebih  memahami  dan  bisa menyampaikan secara langsung kendala apa yang selama ini dihadapai serta mengajukan pertanyaan jika  merasa  belum  mengerti  dari  penjelasan  yang  sudah  diberikan.  Pelaku  UMKM  juga  dapat langsung  praktik  untuk  menerapkan  pencatatan  keuangan  secara  sederhana  supaya  lebih  paham. Pasca  pelatihan  berakhir,  pelaku  UMKM  diberikan  kuisioner  yang  tujuannya  untuk  mengetahui tingkat  pemahaman  keterampilan  kewirausahaan  dan  literasi  keuangan  mereka  sebagai  bentuk evaluasi dari kegiatan pengabdian masyarakat. Hasil dari kuisioner tersebut digunakan sebagai acuan untuk  menganalisis  kebutuhan  pelatihan  yang  berkelanjutan  dalam  hal  kewiraushaan  dan  literasi keuangan bagi UMKM, khususnya di Desa Selorejo supaya dapat meningkatkan pendapatkan pelaku UMKM  dan  menyejahterakan  masyarakat  setempat,  yang  nantinya  dapat  berkontribusi  pada peningkatan  pembangunan  desa  sebagai  upaya  mendukung  pencapaian  Sustainable  Development Goals (SDGs) di tingkat desa.

## Simpulan dan Saran
Keberadaan  UMKM  pada  wilayah  Desa  Selorejo  merupakan  potensi  desa  yang  harus  terus dikembangkan supaya dapat medorong penguatan ekonomi masyarakat. Sebagian besar pelaku usaha menghadapi  permasalahan  tentang  minimnya  pengetahuan  dan  keterampilan  kewirausahaan, keterbatasan  pemanfaatan  teknologi  dalam  menjalankan  usaha,  serta  tingkat  literasi  yang  masih rendah. Oleh karena itu, aktivitas pengabdian dilakukan untuk memberikan solusi atas permasalahan UMKM  melalui  edukasi,  pelatihan,  dan  pendampingan  dalam  hal  kewirausahaan,  pemanfaatan teknologi dalam produksi dan pemasaran digital, serta literasi keuangan supaya pelaku UMKM dapat mengelola keuanagan pribadi maupun usaha dengan baik serta membuat pilihan tepat atas keputusan investasi  dan  penggunaan  uang  mereka.  Ketika  kemampuan  dan  keterampilan  kewiraushan meningkat  seiring  dengan  literasi  keuangan,  maka  UMKM  akan  mampu  berkembang  dan  maju karena mampu proses produksi dan opeasional bisnisnya semakin efektif, sehingga meningkatankan pendapatan yang berimplikasi terhadap tingkat laba usaha.

## Referensi
1. Alinsari,  N.  (2021).  Peningkatan  Literasi  Keuangan  pada  UMKM  melalui  Pelatihan  dan Pendampingan  Pembukuan  Sederhana. Magistrorum  et  Scholarium:  Jurnal  Pengabdian Masyarakat , 1 (2), 256–268. https://doi.org/10.24246/jms.v1i22020p256-268
2. Arianti,  B.  F.  (2020).  Pengaruh  Pendapatan  Dan  Perilaku  Keuangan  Terhadap  Literasi Keuangan  Melalui  Keputusan  Berinvestasi  Sebagai  Variabel  Intervening.  Jurnal  Akuntansi, 10(1), 13–36. https://doi.org/10.33369/j.akuntansi.10.1.13-36
3. Athar, G. A., Bantali, A., Caniago, A. S., & Olivia, H. (2023). Pelatihan dan Pendampingan untuk Meningkatkan Minat Wirausaha Mahasiswa. JPM: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(1), 19–25. https://doi.org/10.47065/jpm.v4i1.1007
4. Dahrani, D., Saragih, F., & Ritonga, P. (2022). Model Pengelolaan Keuangan Berbasis Literasi Keuangan dan Inklusi Keuangan : Studi pada UMKM di Kota Binjai. Owner: Riset & Jurnal Akuntansi, 6(2), 1509–1518. https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.778
5. Diana,  Y.,  Rahayu,  S.,  &  Zannah,  A.  (2023).  Pengaruh  Pelatihan  Kewirausahaan  Dan Pemasaran  Digital  Terhadap  Peningkatkan  Ekonomi  Masyarakat  Di  Desa  Kelambir  Lima.
Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 6(1), 1–14. https://doi.org/10.30596/maneggio.v6i1.14534
6. Estiarto,  L.  P.,  Suraji,  R.,  Istianingsih,  I.,  &  Hapzi,  H.  (2024).  Peningkatan  Kinerja  Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  di  Ho  Chi  Minh,  Vietnam  Melalui  Transformasi Digital dan Pelatihan Kewirausahaan. Jurnal Pengabdian Masyarakat Dan Penelitian Terapan (JPMTP), 2(1), 28–35. https://doi.org/https://doi.org/10.38035/jpmpt.v2i1 Received:
7. Hasibuan,  H.  E.,  Rambe,  A.,  Singarimbun,  R.  N.,  Syahputra,  D.,  &  Harahap,  B.  (2022). Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui  Pelatihan  Kewirausahaan  dan  Pemasaran  Digital  Pada Masa  Pandemi  Covid-19  di  Masjid  Muhammad  Jayak.  Mejuajua:  Jurnal  Pengabdian  Pada Masyarakat, 2(2), 22–29. https://doi.org/10.52622/mejuajuajabdimas.v2i2.64
8. Kusuma,  M.,  Narulitasari,  D.,  &  Nurohman,  Y.  A.  (2021).  Inklusi  Keuangan  Dan  Literasi Keuangan Terhadap Kinerja Dan Keberlanjutan Umkm Disolo Raya. Jurnal Among Makarti, 14(2), 62–76. https://doi.org/10.52353/ama.v14i2.210
9. Nugroho, L. (2020). E-Commerce to Improve Homemaker Productivity (Women Entrepreneur Empowerment  at  Meruya  Utara,  Kembangan  District,  West  Jakarta,  Indonesia).  Amalee: Indonesian  Journal  of  Community  Research  and  Engagement,  1(01),  13–24. https://doi.org/10.37680/amalee.v1i01.166
10. Nurohman, Y. A., Kusuma, M., & Narulitasari, D. (2021). Fin-Tech, Financial Inclusion, and Sustainability:  a  Quantitative  Approach  of Muslims  SMEs.  International  Journal  of  Islamic Business Ethics, 6(1), 54. https://doi.org/10.30659/ijibe.6.1.54-67
11. Sanistasya,  P.  A.,  Raharjo,  K.,  &  Iqbal,  M.  (2019).  The  Effect  of  Financial  Literacy  and Financial Inclusion on Small Enterprises Performance in East Kalimantan. Jurnal Economia, 15(1), 48–59. https://doi.org/10.21831/economia.v15i1.23192
12. Tanan, C. I., & Dhamayanti, D. (2020). Pendampingan UMKM dalam Pengelolaan Keuangan Usaha  Guna  Peningkatan  Ekonomi  Masyarakat  di  Distrik  Abepura  Jayapura.  Amalee: Indonesian  Journal  of  Community  Research  and  Engagement,  1(2),  173–185. https://doi.org/10.37680/amalee.v1i2.408
13. Walansendow,  A.,  &  Bakary,  M.  K.  (2024).  Pendampingan  Pelatihan  Kewirausahaan  dan Literasi Keuangan Bagi egiat UMKM Kelurahan Kairagi Satu Kecamatan Mapanget. Jurnal Manajemen, Administrasi Bisnis, Dan Pemasaran (MABP), 6(April), 9–19