P-ISSN: 2747-1993 , P-ISSN: 2747-2000
DOI: https://doi.org/10.38035/jihhp.v3i1 Received: 17 Oktober 2022,   Revised: 9 November 2022, Publish: 18 November 2022 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Strategi Pengembangan Pariwisata oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Solok

## Yuda Hose Pranando
Universitas Ekasakti, Padang, Indonesia, yudahose99@gmail.com
Corresponding Author: yudahose99@gmail.com
Abstract: This article was written to find out the tourism development strategy carried out by the  Culture  and  Tourism  Office  of  Solok  Regency.  The  type  of  research  used  is  qualitative research with descriptive methods. Based on the results of field research, researchers found several tourism development strategies for Solok Regency based on SWOT analysis and have implemented  several  programs  and  activities  in  tourism  development  but  their implementation has not been optimal. In the development of tourism in Solok Regency, there are also influencing factors, namely supporting factors and inhibiting factors.
Keyword: Strategy, Tourism Development, Culture.
Abstrak: Artikel  ini  ditulis  untuk  mengetahui  strategi  pengembangan  pariwisata  yang dilakukan  oleh  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Solok.  Jenis  penelitian  yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan metode deskriptif. Berdasarkan hasil penelitian dilapangan,  peneliti  menemukan  beberapa  strategi  pengembangan  pariwisata  Kabupaten Solok  berdasarkan  analisis SWOT serta  telah  melaksanakan  beberapa  program  dan  kegiatan dalam  pengembangan  pariwisata  tetapi  dalam  pelaksanaannya  belum  optimal.  Dalam pengembangan  pariwisata  Kabupaten  Solok  juga  terdapat  faktor-faktor  yang  mempengaruhi yaitu faktor pendukung dan faktor penghambat.
Kata Kunci: Strategi, Pengembangan Pariwisata, Kebudayaan .

## PENDAHULUAN
Pembangunan daerah merupakan salah satu  bagian dari pembangunan nasional  yang tidak  dapat  dipisahkan  dari  prinsip  otonomi  daerah.  Sebagai  tindak  lanjut  penyelenggaraan otonomi  daerah  dengan  diberlakukannya  Undang-Undang  Nomor  32  Tahun  2004 sebagaimana  yang  telah  diubah  menjadi  Undang-Undang  Nomor  12  Tahun  2008  tentang Pemerintahan Daerah yang merupakan landasan bagi pemerintah daerah dalam menjalankan roda pemerintahan di daerahnya. Otonomi daerah juga memberikan kewenangan bagi daerah untuk melakukan perencanaan, pengelolaan dan pengembangan potensi yang dimiliki daerah salah  satunya  adalah  pariwisata  yang  ada  di  daerah-daerah  Indonesia.  Kabupaten  Solok
merupakan salah satu kabupaten di provinsi Sumatera Barat yang mempunyai daerah tujuan wisata  yang  menarik  dan  memiliki  potensi  wisata  yang  tidak  kalah  dengan  daerah  tujuan wisata  lainnya  yang  ada  di  Indonesia.  Tetapi  pada  kenyataannya  sektor  ini  belum  mampu memberikan  pendapatan  sesuai  target  yang  telah  ditetapkan  oleh  Pemerintah  Daerah Kabupaten Solok.
Menyadari  hal  tersebut,  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Solok  dalam  memasuki otonomi  daerah  dan  globalisasi  berupaya  membenahi  kepariwisataan  Kabupaten  Solok  dari segala  aspek  dengan  tujuan  meraih  tempat  sebagai  daerah  tujuan  wisata  utama,  sehingga sektor  pariwisata  menjadi  pemasok  dana  strategis  dalam  medukung  pembangunan  daerah. Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  dibutuhkan  strategi  pemerintah  daerah  Kabupaten  Solok dalam  pengembangan  sektor  pariwisata,  khususnya  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Kabupaten  Solok  untuk  mendukung  keberhasilan  dalam  pengembangan  sektor  pariwisata. Dengan  adanya  masalah  tersebut  sangat  perlu  untuk  diketahui  bagaimana  strategi pengembangan pariwisata yang dilakukan oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Solok?  dan  Apa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  pengembangan  pariwisata  Kabupaten Solok?.

## KAJIAN PUSTAKA
Menurut  Bryson,  (2007:  189)  strategi  dapat  dipandang  sebagai  pola  tujuan,  kebijakan, program,  tindakan,  keputusan  atau  alokasi  sumber  daya  yang  mendefenisikan  bagaimana organisasi  tersebut,  apa  yang  dikerjakan  organisasi  dan  mengapa  organisasi  tersebut melakukannya,  oleh  karena  itu  strategi  merupakan  perluasan  misi  guna  menjembatani organisasi dan lingkungannya.
Berdasarkan pendapat diatas maka dapat disimpulkan bahwa strategi adalah suatu seni, ide  atau  rencana  yang  cermat  digunakan  dalam  menghadapi  tantangan  dan  permasalahan yang  sedang  dihadapi  dengan  mengevaluasi  kekuatan  dan  kelemahan  organisasi dibandingkan  dengan  peluang  serta  ancaman  yang  dapat  mempengaruhi  organisasi.  Strategi juga melihat lingkungan organisasi yang selalu berubah dan bertujuan untuk mencapai tujuan organisasi. Menggunakan analisis SWOT membantu berfikir logis para pengambil keputusan, yaitu  dalam  memilih  alternatif  strategi,  dengan  pendekatan  ini  akan  diperoleh  gambaran mengenai posisi organisasi, yaitu dengan  melihat perbandingan antara kekuatan dan peluang yang dimiliki juga kelemahan dan ancaman masa depan.
Menurut  Yoeti,  (2000:  21)  pariwisata  adalah  suatu  perjalanan  yang  dilakukan  untuk sementara waktu yang dilakukan dari suatu tempat ketempat lain dengan tujuan bukan untuk berusaha  atau  mencari  nafkah  ditempat  yang  dikunjungi,  tetapi  semata-mata  menikmati perjalanan tersebut.
Pengembangan kepariwisataan Indonesia dihadapkan pada berbagai masalah, tantangan dan  hambatan,  baik  yang  berskala  global  maupun  nasional.  Selain  itu  diperlukan  pula perubahan paradigma pariwisata dalam konteks pembangunan nasional. Pariwisata tidak lagi semata  dipandang  sebagai  alat  peningkatan  pendapatan  nasional,  namun  memiliki  spektrum yang  lebih  luas  dan  mendasar.  Dalam  konteks  ini,  setiap  daerah  harus  dapat  memposisikan dirinya  dalam  kerangka  pengembangan  kepariwisataan  nasional  yang  diimbangi  dengan perencanaan  yang  matang  dan  upaya-upaya  peningkatan  kompetensi  sumber  daya  manusia yang berkualitas, sehingga kegiatan pariwisata tidak terlepas dari peran serta pemerintah baik pemerintah pusat maupun pemerintah daerah.
Pembangunan,  pengelolaan  dan  pengembangan  objek  wisata  perlu  memperhatikan faktor-faktor  yang  menentukan  pengembangan  obyek  wisata.  Faktor-faktor  tersebut merupakan unsur yang menentukan pengembangan objek wisata. Menurut Nyoman S. Pendit (2002)  pelaksanaan  pengembangan  pariwisata  di  Indonesia  didasarkan  pada  konsep perwilayahan. Perwilayahan dalam dunia kepariwisataan adalah pembagian wilayah-wilayah pariwisata  yang  dapat  dipandang  memiliki  potensi,  yang  selanjutnya  dapat  dijadikan  tujuan
yang  pasti.  Dalam  pengertian  ilmiahnya  wilayah  ini  disebut  daerah  tujuan  wisata  ( tourist destination  area ),  yang  memiliki  batasan-batasan  sebagaimana  dijelaskan  oleh  Nyoman  S. Pendit (2002: 66) yaitu wilayah pariwisata adalah tempat atau daerah yang karena atraksinya, situasinya dalam hubungan lalu lintas dan fasilitas-fasilitas kepariwisataannya menyebabkan tempat atau daerah tersebut menjadi objek kebutuhan wisatawan.

## METODE
Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif yang menggunakan metode deskriptif. Penelitian ini dilaksanakan pada Kantor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Solok di  komplek perkantoran  Pemerintah Daerah Kabupaten Solok,  jalan raya Padang-Solok  Km 30  Arosuka  Kabupaten  Solok.  Informan  penelitian  ditentukan  secara purposive  sampling yaitu menentukan informan dengan pertimbangan tertentu yang dipandang dapat memberikan data secara maksimal, artinya orang yang betul-betul memahami permasalahan yang diteliti.
Dalam  penelitian  ini  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  wawancara, studi  kepustakaan  dan  dokumentasi.  Wawancara  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah teknik  wawancara  bebas  dan  mendalam  yang  berpedoman  pada  pedoman  wawancara  yang telah  dipersiapkan.  Alat  yang  digunakan  dalam  teknik  wawancara  ini  adalah  buku  catatan, handphone (HP)  dan  pedoman  wawancara  sedangkan  studi  kepustakaan  dan  dokumentasi teknik yang dilakukan dengan cara mengumpulkan data atau bahan-bahan dari perpustakaan berupa buku-buku panduan, laporan-laporan, surat kabar, serta dokumentasi berupa foto-foto destinasi pariwisata yang dilakukan dengan kamera. Basrowi (2008: 209-210) teknik analisis data  yang  dilakukan  yaitu  reduksi  data,  penyajian  data  dan  menarik  kesimpulan  atau verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Strategi Pengembangan Pariwisata Oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab. Solok
Untuk  dapat  meningkatkan  penerimaan  daerah  dari  sektor  pariwisata,  pemerintah daerah  harus  mampu  merancang  strategi  untuk  pengembangan  pariwisata.  Menurut  Bryson, (2007:  189)  strategi  dapat  dipandang  sebagai  pola  tujuan,  kebijakan,  program,  tindakan, keputusan atau alokasi sumber daya yang mendefenisikan bagaimana organisasi tersebut, apa yang  dikerjakan  organisasi  dan  mengapa  organisasi  tersebut  melakukannya,  oleh  karena  itu strategi  merupakan  perluasan  misi  guna  menjembatani  organisasi  dan  lingkungannya. Semangat Otonomi Daerah menuntut Pemerintah Daerah Kabupaten Solok khususnya Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Solok untuk dapat proaktif dalam menanggapi setiap persoalan  yang berkaitan dengan pengembangan pariwisata  yang ada didaerahnya, termasuk menentukan strategi yang diterapkan dalam pengembangan pariwisata Kabupaten Solok.
Menurut Bryson, (2007: 147) analisis SWOT membantu berfikir logis para pengambil keputusan,  yaitu  dalam  memilih  alternatif  strategi,  dengan  pendekatan  ini  akan  diperoleh gambaran  mengenai  posisi  organisasi,  yaitu  dengan    melihat  perbandingan  antara  kekuatan dan peluang yang dimiliki juga kelemahan dan ancaman masa depan. Dari temuan penelitian menunjukan  bahwa  strategi  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Solok  yang berkaitan dengan pengembangan pariwisata Kabupaten Solok yang dilakukan melalui analisis SWOT yaitu :
1. Mengoptimalkan  promosi  pariwisata  Kabupaten  Solok  dengan  memanfaatkan  letak geografis daerah Kabupaten Solok yang strategis.
Letak geografis daerah Kabupaten Solok yang berbatasan langsung dengan ibukota Provinsi  Sumatera  Barat  merupakan  letak  strategis  yang  dapat  mempermudah  masuknya wisatawan ke Kabupaten Solok. Selain itu letak Kabupaten Solok yang dilalui jalan lintas Sumatera juga dapat memberikan dampak positif terhadap promosi  yang dapat dilakukan untuk  memperkenalkan  pariwisata  Kabupaten  Solok.  Namun  selain  itu  dengan memanfaatkan  letak  geografis  daerah  Kabupaten  Solok  upaya  promosi  pariwisata  juga
dapat  dilakukan  dengan  memasang  spanduk  dan  baliho  di  jalur  tersebut  untuk memperkenalkan pariwisata Kabupaten Solok.
2. Melalui  keunggulan  sektor  pariwisata  yang  ada  tingkatkan  kesadaran  masyarakat  untuk mendukung  kepariwisataan  Kabupaten  Solok  dengan  melibatkan  masyarakat  pada event- event pariwisata yang dilaksanakan.
Untuk  menumbuhkan  partisipasi  masyarakat  perlu  diciptakan  suasana  kondusif yaitu  situasi  yang  menggerakkan  masyarakat  untuk  menaruh  perhatian  dan  kepedulian pada kegiatan dan ketersediaan untuk bekerjasama secara aktif dan berkelanjutan, karena secara tidak langsung upaya pengembangan pariwisata akan berdampak pada peningkatan kesejahteraan  masyarakat  itu  sendiri.  Hal  ini  dapat  dilakukan  dengan  mengadakan pembinaan,  dan  penyuluhan  kepada  masyarakat  disekitar  destinasi  objek  wisata  tentang dampak  positif  dan  manfaat  pariwisata  serta  mengikutsertakan  masyarakat  pada event- event pariwisata yang diadakan.
3. Meningkatkan  kuantitas  dan  kualitas  sumber  daya  manusia  pengelola  pariwisata Kabupaten  Solok  dengan  melakukan  pelatihan-pelatihan  untuk  memajukan skill kepariwisataan.
Peningkatan kualitas sumber daya manusia pengelola pariwisata di  lingkup Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Solok merupakan hal yang harus dilakukan dalam menghadapi  arus  perubahan  yang  semakin  cepat  dan  dapat  menciptakan  efektifitas  dan efisiensi  kerja  guna  menunjang  keberhasilan  pengembangan  pariwisata.  Peningkatan kualitas sumber daya manusia pengelola pariwisata di  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Kabupaten  Solok  dapat  dilakukan  melalui  pembinaan,  penyuluhan,  pendidikan  serta pelatihan  tentang  kepariwisataan  secara  berkesinambungan  sehingga  pergerakan  kearah pengembangan  pariwisata  tersebut  dapat  menuntut  kemampuan  manajerial  dan profesionalisme dalam pengelolaan serta pelaksanaan strategi organisasi.
4. Menjalin  kerjasama  dengan  investor  untuk  membantu  mengatasi  keterbatasan  anggaran dalam pengembangan pariwisata Kabupaten Solok.
Dalam hal ini keberadaan investor untuk dapat  membantu mengatasi keterbatasan anggaran sangat penting, untuk itu Pemerintah Daerah Kabupaten Solok perlu melakukan kerja  sama  dengan  investor.  Untuk  pengembangan  pariwisata  Kabupaten  Solok,  upaya yang  dapat  dilakukan  yaitu  memperlihatkan  berbagai  potensi  dan  berbagai  keunggulan dari  objek  wisata  Kabupaten  Solok  agar  dapat  menarik  investor  menanamkan  modalnya untuk  pengembangan  pariwisata  Kabupaten  Solok,  serta  membuat  kebijakan  yang  jelas tentang  pengadaan  lahan  pariwisata  agar  investor  tidak  ragu-ragu  dalam  menanamkan modalnya untuk keperluan pengembangan pariwisata Kabupaten Solok.
5. Mengoptimalkan  pemanfaatan  teknologi  sebagai  salah  satu  upaya  promosi  pariwisata Kabupaten Solok.
Penggunaan teknologi informasi melalui website yang telah disediakan pemerintah daerah  ternyata  belum  sepenuhnya  dimanfaatkan  untuk  mempromosikan  potensi pariwisata  Kabupaten  Solok.  Hal  tersebut  terbukti  dengan  belum  adanya  pembaharuan informasi  dan  kurangnya  gambaran  secara  riil  tentang  potensi  pariwisata  Kabupaten Solok.  Jadi  peningkatan  penggunaan  teknologi  informasi  dari  segi  kuantitas  maupun kualitas  untuk  usaha  pengembangan  pariwisata  di  Kabupaten  Solok  masih  perlu ditingkatkan.
Dalam  implementasi  program  yang  telah  dibuat  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Solok  yang  termuat  dalam  Renstra  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Solok tahun 2011-2015, ada beberapa program yang telah dilaksanakan diantaranya :
a. Program pengembangan pemasaran pariwisata, kegiatannya yaitu pelaksanaan promosi pariwisata daerah Kabupaten Solok baik di dalam maupun di luar negeri, melaksanakan pagelaran seni budaya dan memfasilitasi pelaksanaan Tour De Singkarak.
b. Program  pengembangan  destinasi  pariwisata,  kegiatannya  yaitu  peningkatan pembangunan  sarana  dan  prasarana  pariwisata,  pengembangan  objek  wisata  unggulan dan memfasilitasi pelaksanaan wisata minat khusus.
c. Program  pengembangan  kemitraan  pariwisata,  kegiatannya  yaitu  melaksanakan koordinasi pembangunan kemitraan.
d. Program  pengelolaan  ruang  terbuka  hijau,  kegiatannya  yaitu  penataan  ruang  terbuka hijau dan pemeliharaan ruang terbuka hijau.

## Faktor yang Mempengaruhi Pengembangan Pariwisata Kab. Solok
1. Faktor Pendukung Dalam Pengembangan Pariwisata Kab. Solok
a. Letak  geografis  daerah  Kabupaten  Solok  yang  strategis.  Kondisi  daerah  Kabupaten Solok  yang  strategis  dimana  berada  pada  jalur  lintas  Sumatera  yang  berbatasan langsung  dengan  ibukota  Provinsi  Sumatera  Barat  yang  juga  menjadi  peluang  sangat besar  untuk  pengembangan  pariwisata,  dimana  pariwisata  yang  berada  di  Kabupaten Solok dapat dikembangkan dengan ciri khas dan tema Kabupaten Solok tersendiri yang nantinya  akan  banyak  menarik  para  wisatawan  yang  akan  berkunjung  ke  kawasan wisata Kabupaten Solok.
b. Jumlah objek wisata Kabupaten Solok yang mempunyai potensi dan karakteristik yang menarik.  Jumlah  objek  wisata  Kabupaten  Solok  yang  mempunyai  potensi  dan karakteristik  yang  menarik  tersebar  di  beberapa  nagari  di  Kabupaten  Solok.  Kondisi seperti  ini  mampu  meningkatkan  jumlah  kunjungan  wisatawan,  dimana  masyarakat  di hadapkan pada banyak pilihan pariwisata, sesuai dengan minat dari wisatawan tersebut.
c. Adanya Event Tour  De Singkarak. Dimana event ini juga diselenggarakan di kawasan pariwisata  Kabupaten  Solok,  ini  menjadi  potensi  dan  motivasi  yang  besar  dalam pengembangan  pariwisata  Kabupaten  Solok  di  lingkup  nasional  bahkan  lingkup internasional.
2. Faktor Penghambat Dalam Pengembangan Pariwisata Kab. Solok
a. Kurangnya  kuantitas  dan  kualitas  sumber  daya  manusia  (SDM)  pengelola  di  bidang pariwisata.  Kabupaten  Solok  yang  mempunyai  banyak  potensi  pariwisata  tidak diimbangi dengan kualitas sumber daya manusia pengelola pariwisata, hal ini ditandai dengan kurangnya kualitas sumber daya manusia di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Solok yang mempunyai pendidikan lulusan di bidang pariwisata.
b. Jumlah  sarana  dan  prasarana  pendukung  di  beberapa  kawasan  objek  wisata  belum memadai.  Sarana  dan  prasarana  yang  ada  di  kasawan  objek  wisata  Kabupaten  Solok belum dapat memenuhi standar kenyamanan bagi wisatawan yang berkunjung.
c. Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Solok  mempunyai  keterbatasan  anggaran  untuk pengembangan pariwisata. Anggaran yang berasal dari APBD Kabupaten Solok dirasa masih  sangat  kurang  guna  mencukupi  pengembangan  pariwisata,  sehingga  digunakan untuk program pengembangan pariwisata yang dirasakan paling penting saja.
d. Kurangnya  kerjasama  dengan  investor  untuk  pengembangan  pariwisata.  Keterlibatan investor  yang  kurang  dalam  pengembangan  pariwisata  Kabupaten  Solok  disebabkan investor  kurang  yakin  dalam  menanamkan  modalnya  karena  belum  tersedianya kebijakan pariwisata dalam pengadaan lahan.
e. Masyarakat sekitar objek wisata masih belum menyadari dan memahami tentang sadar wisata dan sapta pesona. Hal ini tergambar pada setiap objek wisata yang masih belum memberikan  rasa  aman  dan  nyaman  bagi  wisatawan  untuk  berkunjung.  Sehingga keamanan  dan  kenyamanan  para  wisatawan  jadi  terganggu  dan  menurunkan  minat wisatawan untuk berkunjung kembali ke kawasan pariwisata Kabupaten Solok.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  tentang  strategi  pengembangan pariwisata  oleh  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Solok,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Dalam pengembangan pariwisata Kabupaten Solok,  maka Pemerintah Daerah  Kabupaten Solok khususnya Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Solok melakukan berbagai strategi yaitu :
a. Mengoptimalkan  promosi  pariwisata  Kabupaten  Solok  dengan  memanfaatkan  letak geografis daerah  Kabupaten Solok yang strategis.
b. Melalui keunggulan sektor pariwisata yang ada tingkatkan kesadaran masyarakat untuk mendukung  kepariwisataan  Kabupaten  Solok  dengan  melibatkan  masyarakat  pada event-event pariwisata yang dilaksanakan.
c. Meningkatkan  kuantitas  dan  kualitas  sumber  daya  manusia  pengelola  pariwisata Kabupaten  Solok  dengan  melakukan  pelatihan-pelatihan  untuk  memajukan skill kepariwisataan.
d. Menjalin kerjasama dengan investor untuk membantu mengatasi keterbatasan anggaran dalam pengembangan pariwisata Kabupaten Solok.
e. Mengoptimalkan  pemanfaatan  teknologi  sebagai  salah  satu  upaya  promosi  pariwisata Kabupaten Solok.
2. Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  pengembangan  pariwisata  Kabupaten  Solok  dapat disimpulkan sebagai berikut :
a. Faktor-faktor pendukung dalam pengembangan pariwisata Kabupaten Solok yaitu : 1). Letak  geografis  daerah  Kabupaten  Solok  yang  strategis.  2).  Jumlah  objek  wisata Kabupaten Solok yang mempunyai potensi dan karakteristik yang menarik. 3). Adanya Event Tour De Singkarak.
b. Faktor-faktor penghambat dalam pengembangan pariwisata Kabupaten Solok yaitu : 1). Kurangnya  kuantitas  dan  kualitas  sumber  daya  manusia  (SDM)  pengelola  di  bidang pariwisata.  2).  Jumlah  sarana  dan  prasarana  pendukung  di  beberapa  kawasan  ojek wisata  belum  memadai.  3).  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Solok  mempunyai keterbatasan  anggaran  untuk  pengembangan  pariwisata.  4).  Kurangnya  kerjasama dengan  investor  untuk  pengembangan  pariwisata.  5).  Masyarakat  sekitar  objek  wisata masih belum menyadari dan memahami tentang sadar wisata dan sapta pesona.

## REFERENSI
Basrowi dan Suwandi. 2008. Memahami Penelitian Kualitatif . Jakarta: Rineka Cipta.
Gani,  L.,  Kusumawati,  L.,  &  Herawati,  E.  (2022).  TANGGUNG  GUGAT  USAHA PARIWISATA ATAS PROMOSI YANG MENYESATKAN. UNES Law Review , 5 (2), 421-431. https://doi.org/10.31933/unesrev.v5i2.338 John M. Bryson. 2007. Perencanaan Strategis bagi Organisasi Sosial . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Khoirunnisa,  A.  (2020).  ANALISIS  PENERAPAN  STRATEGI  GENERIK  PORTER DALAM  MENINGKATKAN  DAYA  SAING  PERUSAHAAN  (Studi  Kasus  Bisnis Kuliner  Sehat  “Naturicha  Healthy  Food  and  Drink”). JURNAL  MANAJEMEN
PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL , 1 (1), 275-291. https://doi.org/10.38035/jmpis.v1i1.262
Neldi, M. (2019). ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA PT  SAMSUNG. JURNAL

## MANAJEMEN
PENDIDIKAN
DAN ILMU SOSIAL , 1 (1), 46-52. https://doi.org/10.38035/jmpis.v1i1.229
Nyoman S. Pendit. 2002. Ilmu Pariwisata Sebuah Pengantar Perdana . Jakarta: PT. Pradnya Paramita.
Oka  A  Yoeti.  2000. Ekowisata  Pariwisata  Berwawasan  Lingkungan  Hidup .  Jakarta  :  PT Pertja.
Rahman,  T.  (2020).  ANALISIS  SWOT  DALAM  MENENTUKAN  STRATEGI PENGEMBANGAN  BANDAR  UDARA  INANWATAN  YANG  MEMENUHI STANDAR  KEAMANAN  DAN  KESELAMATAN  PENERBANGAN  DAN MEMBERI  DAMPAK  PERTUMBUHAN  EKONOMI  BAGI  MASYARAKAT INANWATAN. JURNAL  MANAJEMEN  PENDIDIKAN  DAN  ILMU  SOSIAL , 1 (1),
259-273. https://doi.org/10.38035/jmpis.v1i1.261
Seswandi, S., Haryanto Haryanto, & Hary Palmizal A. (2022). PENGEMBANGAN VIDEO TEKNIK  DASAR  PENJAGA  GAWANG  FUTSAL  PUTRI. JURNAL  MANAJEMEN PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL , 3 (2), 1206-1218. https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i2.1366
Suriyana,  N.  (2019).  STRATEGI  PENGEMBANGAN  SMAN  1  SITIUNG  . JURNAL

## MANAJEMEN
PENDIDIKAN DAN ILMU SOSIAL , 1 (1), 33-45. https://doi.org/10.38035/jmpis.v1i1.218
Yamasitha,  Y.  (2019).  ANALISIS  STRATEGI  CAFE  DOODOO  DESSERT  DAN SHISHA. JURNAL  MANAJEMEN  PENDIDIKAN  DAN  ILMU  SOSIAL , 1 (1),  53-63. https://doi.org/10.38035/jmpis.v1i1.230
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah .
Undang-Undang  Nomor  12  Tahun  2008  Perubahan  Kedua  atas  Undang-Undang  Nomor  32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah .