Buletin Bisnis & Manajemen

## ANALISIS PENGARUH BEBAN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA KARYAWAN BIDANG OTOMOTIF)
Bonaventura Hendrawan Maranata 1) , Dian Prasetyo Widyaningtyas 2)
Universitas Nasional Karangturi 1)
Universitas Nasional Karangturi 2) e-mail: bonaventura.maranata@unkartur.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui,  menjelaskan  dan  menganalisis  pengaruh  variabel Beban  Kerja  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Karyawan  Otomotif). Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif dan verifikatif. Sampel dalam penelitian  ini  adalah  100  orang  karyawan  yang  bekerja  di  bidang  otomotif  (bengkel  motor, bengkel mobil). Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menyebarkan  kuesioner.  Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi  analisis korelasi, analisis regresi linier berganda, dan analisis rentang skala. Hasil dari penelitian ini pada tingkat  signifikansi  5%  adalah,  (1)  Beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan (2)  Stres kerja yang berlebihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan (3) Beban kerja dan stres kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Hal  ini  berarti  variabel  lokasi  dan  motivasi  memberikan  kontribusi  sebesar  61% terhadap  kinerja  karyawan  (studi  kasus  karyawan  di  bidang  otomotif),  dan  sisanya  sebesar 38,5%  merupakan  kontribusi  yang  diberikan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  disebutkan  dalam penelitian ini.
Kata kunci: Beban Kerja, Stres Kerja, Kinerja Karyawan.

## ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF WORKLOAD AND WORK STRESS ON EMPLOYEE PERFORMANCE (CASE STUDY ON AUTOMOTIVE FIELD EMPLOYEES)

## Abstract
This research aims to determine, explain and analyze the influence of Workload and Work Stress variables on Employee Performance (Case Study of Automotive Employees). This research was conducted  using  descriptive  and  verification  methods.  The  sample  in  this  study  was  100 employees who worked in the automotive sector (motorcycle repair shop, car repair shop). The data  collection  technique used  in this research  was distributing  questionnaires.  Data  analysis used in this research includes correlation analysis, multiple linear regression analysis, and scale range analysis. The results of this research at a significance level of 5% are, (1) Workload has a positive and significant effect on employee performance (2) Excessive work stress has an effect on  employee  performance  (3)  Workload  and  work  stress  simultaneously  have  a  positive  and significant  effect  of.  This  means  that  location  and  motivation  variables  contribute  61%  to employee performance (case study of employees in the automotive sector), and the remaining 38.5% is the contribution made by other variables not mentioned in this research.
Keywords: Workload, Job Stress, Employee Performance.
Buletin Bisnis & Manajemen

## A. PENDAHULUAN
Dalam  menjalankan  perusahaan  tentunya  sumber  daya  manusia  adalah  hal  yang sangat penting dimiliki oleh perusahaan dan menjadi aset utama dalam menjalankan roda perusahaan,  sehingga  perusahaan  harus  mampu  memberdayakan  sumber  daya  manusia yang  ada  agar  mampu  mencapai  target  pekerjaan  yang  diharapkan.  Dalam  upaya pencapaian  target  pekerjaan  terkadang  perusahaan  menggunakan  berbagai  macam  cara untuk memotivasi dan memaksimalkan potensi dari karyawan yang ada sehingga terkadang memberikan  beban  kerja  berlebih  kepada  karyawan.  Dalam  perusahaan  kenyamanan seorang karyawan dalam bekerja sangat diperlukan agar dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan  baik.  Industri  yang  merupakan  manifestasi  dari  aplikasi  teknologi  di  dalam pemanfaatan  sains,  cenderung  merupakan  suatu  fenomena  yang  kehadirannya  secara global  sulit  untuk  dibendung  seiring  dengan  meningkatnya  tuntutan  kebutuhan  hidup sebagai tempat untuk menanggapi kebutuhan akan materi. Selain itu industri tersebut yaitu perusahaan dapat dikatakan maju dan berkembang dapat dilihat dari kinerja karyawan pada perusahaan  tersebut.  Kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  beban  kerja.  Beban  kerja adalah sekumpulan tugas yang harus dikerjakan oleh kelompok atau individu dalam suatu organisasi dalam jangka waktu yang telah ditentukan. Pengukuran beban kerja digunakan untuk mendapatkan informasi yang efisiensi dan efektivitas. Beban kerja sangat penting bagi sebuah  perusahaan.  Dengan  demikian  pemberian  beban  kerja  yang  efektif  perusahaan dapat mengetahui sejauh mana karyawannya dapat diberikan beban kerja yang maksimal dan  sejauh  mana  pengaruhnya.  Kebalikannya  apabila  beban  kerja  itu  berlebihan  akan menimbulkan gejala stres seperti menunda untuk melakukan suatu pekerjaan, menhindari dan  bahkan  absen  dari  pekerjaannya  tersebut  (Terry  Beehr  dan  John  Newman  dalam Widyasari,  2010).  Perusahaan  menjadikan  beban  kerja  sebagai  opsi  untuk  membuat karyawan lebih produktif dari sebelumnya, akan tetapi penerapan beban kerja yang tinggi dan tidak sesuai dengan kemampuan yang dimiliki karyawan terkadang berbanding terbalik dengan keinginan organisasi atau perusahaan. Beban kerja yang tinggi dapat menimbulkan terjadinya stres kerja pada karyawan. Hal tersebut akan memberikan dampak yang kurang menguntungkan  bagi organisasi  atau  perusahaan  sehingga  perlu  usaha-usaha yang  harus dilakukan perusahaan agar tidak menjadi penyebab kinerja karyawan turun dari biasanya dengan bisa mengendalikan serta mengelola stres kerja dengan baik.
Beban kerja dan stres yang terlalu banyak bisa membuat kinerja seseorang cenderung tidak produktif serta menurun. Oleh sebab itu, sesuatu yang perlu diperhatikan adalah stress pada  karyawan.  Karena  apabila  seorang  karyawan  mengalami  stres  yang  tinggi  akan berdampak  pada kualitas produk  yang dihasilkan dan tidak tercapainya target yang telah ditentukan. Seseorang yang mengalami stres mempunyai perilaku mudah gelisah, murung, semangat kerja yang rendah, marah, dan cemas. Selain beban kerja dan stres kerja yang tinggi, kepercayaan diri yang dimiliki karyawan juga memiliki dampak yang besar bagi kinerja
Buletin Bisnis & Manajemen
karyawan.    Industri  otomotif  Indonesia  telah  menjadi  sebuah  pilar  penting  dalam  sektor manufaktur negara ini. Banyak perusahaan mobil yang terkenal di dunia membuka pabrik- pabrik  manufaktur  mobil  atau  meningkatkan  kapasitas  produksinya  diIndonesia,  negara dengan ekonomi terbesar di Asia Tenggara (Astra International, 2016). Indonesia mengalami transisi  yang  besar  karena  berubah  dari  hanya  menjadi  tempat  produksi  mobil  untuk diekspor (terutama untuk wilayah Asia Tenggara) menjadi pasar penjualan (domestik) mobil yang  besar.  Indonesia  mengembangkan  industri  komponen  mobil  yang  bisa  mendukung industri manufaktur mobil. Kapasitas total produksi mobil yang dirakit di Indonesia berada pada kira-kira dua juta unit per tahun menurut artikel (Indonesia-Investment, 2017). Dalam sebuah perusahaan, sumber daya manusia merupakan salah satu asset yang penting dan kadang kala sering diabaikan. Samsudin (2009) mengatakan, aset paling penting yang harus dimiliki  oleh  organisasi  atau  perusahaan  dan  harus  dipertahankan  adalah  sumber  daya manusia. Sumber daya manusia merupakan aset yang penting bagi organisasi, dimana pada hakekatnya berfungsi sebagai faktor penggerak bagi setiap kegiatan di dalam perusahaan. Suatu  organisasi  dalam  melakukan  aktivitasnya  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan perlu adanya manajemen yang baik terutama sumber daya manusia, karena sumber daya manusia  merupakan  modal  utama  dalam  merencanakan,  mengorganisir,  mengarahkan serta  menggerakkan  perusahaan.  Dalam  industri  otomotif  mobil  di  Indonesia  bagian penjualan memiliki peranan yang yang penting, karena dalam hal ini sumber daya manusia harus  mampu  memahami  karakteristik  pasar  termasuk  dinamika  perilaku  konsumen  dan pelanggan; mengamati perilaku pesaing, mengelola hubungan harmonis dengan konsumen, dan mempromosikan produk dengan efektif dan efisien. Banyaknya hal di atas selain tidak bisa  digantikan  oleh  mesin  juga  menimbulkan  kendala  bagi  karyawan  bagian  penjualan kendala  yang  mereka  alami  seperti  waktu  yang  terbatas  untuk  memenuhi  target  yang ditentukan  perusahaan,  beban  kerja  yang  semakin  tinggi,  tekanan  dari  atasan  dan lingkungan  kerja  yang  tidak  mendukung.  Kendala  tersebut  yang  sering  kali  menimbulkan ketidaknyamanan  karyawan,  menimbulkan  keresahan,  kegelisahan  dan  beban  dalam bekerja yang akan berakibat timbulnya stres kerja pada karyawan.
Menurut  komaruddin  (dalam  Qoyyimah,  2019)  beban  kerja  adalah  suautu  proses untuk menentukan jumlah jam kerja seseorang yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan  dalam  waktu  tertentu.  Dari  penjelasan  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  beban kerja mempunyai ciri-ciri yaitu, jumlah aktivitas, jumlah waktu dan energi fisik atau mental yang  harus  dikeluarkan  (Sugiharjo  dan  Friska,  2018:  130).  Kegiatan  distribusi  yang membutuhkan ketepatan waktu sangat bergantung pada kinerja karyawan, oleh karena itu perusahaan harus memaksimalkan jumlah keryawan agar sesuai dengan banyaknya tugas yang akan diberikan agar karyawan tidak mengalami stres kerja karena beban kerja yang tidak sesuai dengan kemampuan karyawan.
Buletin Bisnis & Manajemen
Stres  merupakan  kondisi  seseorang  yang  mengalami  ketegangan  karena  ada  suatu kondisi yang mempengaruhinya. Kondisi tersebut didapat karena adanya tekanan dari diri seseorang  atau  di  luar  lingkungan  seseorang,  serta  beban  yang  diterima  seseorang (Handoko, 2011). Stres yang terlalu besar dapat mengancam kemampuan seseorang untuk menghadapi lingkungan. Stres yang tidak dapat diatasi dengan baik biasanya akan berakibat pada  ketidak  mampuan  seseorang  berinteraksi  dengan  lingkungan  sekitarnya  baik lingkungan  pekerjaan  maupun  di  luar  pekerjaaan.  Stres  merupakan  bagian  dari  manusia yang  tidak  dapat  dihindarkan.  Stres  sewaktu-waktu  bisa  terjadi  tergantung  dari  kondisi seseorang.  Manusia  cenderung  akan  mengalami  stres  apabila  kurang  mampu  dalam menyesuaikan keinginan dengan kenyataan yang ada saat ini baik kemampuan yang ada di dalam maupun di luar saat ini. Stres pada dasarnya karena kurang pengertian manusia akan keterbatasan  dirinya  sendiri.  Ketidakmampuan  seseorang  dalam  melawan  keterbatasan inilah yang akan menimbulkan frustasi, gelisah, rasa bersalah dan konflik yang merupakan tipetipe dasar stres. Menurut Carry dan Straw (2012)   gejala-gejala individu yang mengalami stres  antara  lain  bekerja  melewati  batas  keampuan,  kelerlambatan  masuk  kerja, ketidakhadiran  pekerjaan,  kesulitan  membuat  keputusan,  kesalahan  yang  sembrono, kelaiaian  menyelesaikan  pekerjaan  yang  ada,  lupa  akan  janji  yang  telah  dibuat  dan kegagalan  diri  sendiri,  kesulitan  berhubungan  dengan  orang  lain,  kerisauan  tentang kesalahan  yang  dibuat,  Menunjukkan  gejala  fisik  seperti  pada  alat  pencernaan,  tekanan darah tinggi, radang kulit, radang pernafasan.
Beban kerja sangat berhubungan dengan stres kerja pada karyawan yang berkerja di bidang  otomotif  karena  akan  berdampak  pada  pekerjaan  karyawan  yang  tidak  dapat mengelola beban kerja yang diberikan atau merasa terbebani dengan beban kerjanya. Hal ini tentu akan meningkatkan stres kerja para karyawan distribusi. Tetapi jika beban kerja karyawan sesuai dengan porsinya maka akan meminimalisir stres kerja pada karyawan.
Berdasarkan  penjelasan  dan  pemaparan  teori,  observasi  dan  wawancara  dengan beberapa orang yang bekerja di bidang otomotif dapat disimpulkan bahwa stres kerja para karyawan  adalah  karena  beban  kerja  yang  berlebihan  dari  kuantitas  dan  kualitas  yang membuat  karyawan  merasa  tegang  dan  kelelahan  secara  fisik  dan  mental.  Maka  dari  itu peneliti  berkeinginan  melakukan  penelitian  di  beberapa  UMKM  yang  bekerja  dibidang Otomotif  dengan  judul  “Analisis  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada Bidang Otomotif ”
LANDASAN TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
1. Pengertian Beban Kerja
Kegiatan yang dapat membuat otot dan otak selalu bekerja merupakan termasuk beban kerja, beban kerja yang sesuai dengan tingkat  kemampuan karyawannya akan dapat  dikerjakan  dengan  baik  dan  benar,  kualitas  kerja  yang  akan  selalu  terjaga  dan target kerja yang akan selalu tercapai.  Beban kerja adalah kegiatan yang harus dilakukan
Buletin Bisnis & Manajemen
dan oleh suatu posisi atau jabatan tertentu dengan waktu yang sudah ditentukan (Dhani dalam  Paramitadewi,  2017).  Pemegang  posisi  jabatan  diberi  tanggung  jawab  penuh untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  telah  ditentukan.  Menurut  komaruddin (Qoyyimah, 2019) beban kerja merupakan suatu kondisi atau proses untuk menentukan jumlah jam kerja yang sesuai kepada karyawan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Jam  kerja  yang  sesuai  akan  membuat  karyawan  merasa  tidak  tertekan,  kualitas  dan kuantitas  kerja  akan  baik  dan  stabil.  Sedangkan  menurut  Vanchapo  (2020) mendefinisikan  beban  kerja  adalah  sejumlah  proses  atau  kegiatan  yang  harus diselesaikan oleh seorang pekerja dalam waktu tertentu. Munandar (2014) menjelaskan beban kerja terbagi menjadi dua yaitu, beban kerja berlebihan dan beban kerja yang terlalu sedikit. Beban kerja yang berlebih menimbulkan tekanan jika seorang karyawan tidak  dapat  mengelola  diri  dengan  baik,  sama  halnya  jika  merasa  beban  kerja  yang terlalu sedikit, karyawan akan merasa kebingungan dan tidak enak hati jika tidak diberi tanggung jawab sesuai dengan upah yang diberikan.

## Aspek Beban Kerja
Koesomowidjojo (2017: 38) menjelaskan aspek beban kerja terbagi menjadi aspek fisik, aspek psikis dan aspek penggunaan waktu.
a. Beban kerja fisik
Beban kerja fisik adalah beban kerja yang timbul saat karyawan menjalankan tanggung jawab kerjanya dengan menggununakan otot atau kegiatan yang memacu tubuh untuk bergerak.
b. Beban kerja psikis
Beban  kerja  psikis  merupakan  beban  kerja  yang  menimbulkan  aktivitas mental atau psikis ketika karyawan diberikan tanggung jawab kerjanya.
c. Pemanfaatan waktu
Pemanfaatan waktu adalah waktu yang diberikan perusahaan atau organisasi kepada  karyawan  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya.  Menurut  Menpan  (Sitepu,
2013) menjelaskan indikator-indikator beban kerja sebagai berikut:
1). Waktu kerja
2). Jumlah pekerjaan
3). Faktor internal tubuh
4). Faktor eksternal tubuh
Berdasarkan uraian di  atas aspek beban kerja meliputi beban kerja fisik,  beban kerja psikis dan pemanfaatan waktu, sedangkan indikator beban kerja meliputi kondisi pekerjaan  karyawan  dalam  memahami  pekerjaannya,  penggunaan  waktu  kerja  yang tidak sesuai dengan SOP dan ketidakseimbangan antara volume kerja dan waktu yang harus dicapai dalam melaksanakan.
Buletin Bisnis & Manajemen

## 2. Pengertian Stres Kerja
Kondisi seseorang secara fisik dan mental akan menurun jika mengalami tekanan baik secara fisik atau mental, hal tersebut akan sangat menganggu aktivitas seseorang karena  individu  tidak  dapat  berfikir  dan  bekerja  dengan  baik.  Vanchapo  (2020) menjelaskan  bahwa  stres  kerja  adalah  suatu  kondisi  emosional  yang  timbul  karena adanya  ketidaksesuaian  antara  beban  kerja  dengan  kemampuan  individu  untuk mengatasi  stres  kerja  yang  dihadapinya.  Beban  kerja  secara  fisik  dan  mental  yang ditanggung  seorang  karyawan  akan  membuat  kinerja  karyawan  menurun  dan  dapat menghancurkan  kualitas  kerja  karyawan.  Sedangkan  Lutans  (Kaswan,  2017) mendefinisikan  stres  sebagai  respons  adaptif  terhadap  situasi  eksternal  yang menghasilkan penyimpangan fisik, psikologis dan atau perilaku pada anggota organisasi. Stres  yang  dialami  oleh  pekerja  akan  sangat  mempengaruhi  dirinya  dan  orang  yang disekitarnya.  Bukan  hanya  karyawan  itu  sendiri  yang  akan  terpengaruh  karena  stres kerja yang dialaminya, namum semua yang terhubung dengan karyawan tersebut juga akan merasakan dampak dari stres tersebut seperti konsumen yang tidak puas dengan pelayanan, rekan kerja yang akan sulit dalam beradaptasi dengan rekan kerjanya, sikap atasan yang akan semakin tidak puas karena kinerja karyawan yang semakin menurun, oleh  karena  itu  perusahaan  akan  sangat  menghindari  stres  kerja  karena  akan  dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

## Hubungan antara Beban Kerja dengan Stres Kerja
Stres  kerja  timbul  karena  adanya  beban  kerja  yang  berlebihan  kepada  karyawan. Massie  dkk  (2018)  secara  umum  stres  sering  diartikan  sebagai  kondisi  tegang  yang  tidak menyenangkan, karena seseorang secara subjekif merasa ada sesuatu yang membebaninya. Stres  kerja  juga  dapat  dialami  oleh  semua  pekerja  dari  bawahan  sampai  atasan  dalam sebuah perusahaan atau organisasi (Haryanti dkk, 2013). Beban kerja mencakup semua yang dikerjakan  oleh  karyawan,  beban  kerja  dapat  dibagi  menjadi  dua  yaitu,  beban  kerja kuantitatif yang dapat diketahui dari jumlah pekerjaan yang dikerjakan oleh karyawan dan beban kerja kualitatif yang dapat dilihat dari standar kualitas kerja karyawan. Beban kerja berlebihan kuantitatif dan kualitatif dapat menimbulkan kebutuhan untuk bekerja selama jumlah  jam  yang  sangat  banyak,  yang  merupakan  sumber  dari  stres  (Munandar,  2014). Menurut  Chen  dkk  (dalam  Fahamsyah,  2017)  bahwa  beban  kerja  berat  yang  ditanggung dalam waktu yang lama dapat mengganggu kesehatan karyawan baik dari kesehatan fisik maupun kesehatan psikis, sehingga dapat menimbulkan respon seperti, rasa takut, cemas, rasa bersalah, marah, sedih, putus asa, dan stres.
Hasil  dari  penelitian  Pertiwi  dkk  (2017)  menjelaskan  bahwa  beban  kerja  mental berpotensi menjadi sumber stres di tempat kerja. Dari 100 responden pada penelitian ini sebagian besar responden memiliki beban kerja dalam tingkatan tinggi. Dari hasil penelitian dapat dilihat bahwa stres adalah salah satu dampak dari beban kerja yang dialami karyawan
Buletin Bisnis & Manajemen
dalam bekerja. Sedangkan hasil penelitian hubungan beban kerja fisik  dengan stres kerja yang dilakukan Runtu dkk (2018) disimpulkan bahwa terdapat hubungan antara beban kerja fisik dengan stres kerja.
Berdasarkan  uraian  hasil  penelitian-penelitian  di  atas,  maka  antara  beban  kerja dengan stres kerja memiliki korelasi yang poitif dan saling berhubungan. Dimana beban kerja adalah salah satu faktor penyebab terjadinya stres kerja.
Model Penelitian
Gambar 1. Model Penelitian

## B. METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini, variabel bebas yang digunakan adalah variabel Beban Kerja (X 1 ) dan variabel Stres Kerja (X 2 ), sedangkan variabel terikatnya adalah variabel Kinerja Karyawan (Y).  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  beban  kerja  dan  stres  kerja terhadap kinerja karyawan yang berada di bidang otomotif.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  dengan  studi kepustakaan ( study library ), yaitu pengumpulan data dengan cara mengkaji memahami dan mencari  sumber  sumber  yang  berkaitan  dengan  penelitian  ini.  Selain  itu,  peneliti  juga mengumpulkan  data  lapangan  menggunakan  kuesioner,  yaitu  salah  satu  teknik pengumpulan  data  dengan  memberikan  beberapa  pertanyaan  dan  pernyataan  tertulis kepada responden sesuai kebutuhan data yang dibutuhkan untuk mendukung penelitian.
Teknik Sampling
Teknik sampling yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  sampel  acak sederhana  ( simple  random  sampling ),  yaitu  teknik  yang  mengambil  anggota  sampel  dari populasi  dilakukan  secara  acak  tanpa  memperhatikan  strata  pendidikan  yang  ada  dalam populasi  itu,  tetapi  dengan  kriteria  karyawan  yang  minimal  bekerja  di  bidang  otomotif minimal 1 tahun.
Rumus pengambilan sampel menggunakan rumus solvin sebagai berikut:
Keterangan: n = Sample
Stres Kerja (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y) Beban Kerja (X 1 )
Buletin Bisnis & Manajemen
N = Populasi e = Kelonggaran
Berdasarkan hitungan menggunakan rumus Slovin di atas, sampel yang digunakan dari populasi sebesar 17746 dengan tingkat kesalahan 10% adalah sebesar n = 99,44 orang atau dibulatkan menjadi sampel (n) adalah 100 orang.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel 1
Analisis Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .370 .307 1.206 .231 BEBAN KERJA .288 .144 .255 2.450 .013 STRES KERJA .176 .081 .224 2.335 .021
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Hasil olah data 2024
1. Hipotesis 1
Hipotesis  ke  1  mengatakan  bahwa  Beban  Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Untuk menguji hipotesis tersebut  didasarkan pada nilai sig.  t hitung . Tabel di atas menunjukkan Beban Kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, (Sig = 0,013 sig t hitung < 0,05). Dengan demikian hipotesis alternatif (H a ) diterima, yang berarti bahwa Beban Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Hipotesis 2
Hipotesis  ke  2  mengatakan  bahwa  Stres  Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Untuk menguji hipotesis tersebut  didasarkan pada nilai sig. t hitung . Tabel di atas  menunjukkan  Stres  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  (Sig  = 0,021, sig t hitung < 0,05). Dengan demikian, hipotesis alternatif (H a ) diterima, yang berarti bahwa variabel Stres Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
3. Hipotesis 3
Hipotesis  ke  3  mengatakan  bahwa  Beban  Kerja  dan  Stress  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Untuk menguji hipotesis tersebut didasarkan pada nilai sig. F hitung . Hasil analisis data disampaikan dalam tabel berikut:
Tabel 2
Hasil Uji Stimultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 17.291 2 4.323 38.583 .000 b Residual 10.566 87 .121 Total 27.857 91 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
b. Predictors: (Constant), AFEKTIF, KEBERLANJUTAN, NORMATIF.)
Sumber: Hasil olah data 2024
Buletin Bisnis & Manajemen
Berdasarkan Tabel 2 di atas, dapat dikatakan bahwa model regresi berganda ini baik. Artinya bahwa variabel Beban Kerja (X 1 ), dan Stres Kerja (X 2 ) berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan dapat menjadi prediktor variabel kinerja karyawan (F hitung = 38,583; sig < 0,01).

## Tabel 3
Hasil Uji Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .788 a .614 .603 .34849 a. Predictors: (Constant), AFEKTIF, KEBERLANJUTAN, NORMATIF
Sumber: Hasil olah data 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh  angka  (R Square )  sebesar  0,614  (61%).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  persentase  pengaruh  variabel  bebas  (Beban  Kerja  dan  Stres  Kerja) terhadap variabel terikat (kinerja karyawan) sebesar 61%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukan dalam model penelitian ini.

## D. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  sudah  dijelaskan  pada  bagian  terdahulu,  maka selanjutnya akan diuraikan mengenai kesimpulan hasil penelitian dan saran sebagai berikut:
1. Beban Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Untuk menguji hipotesis tersebut didasarkan pada nilai sig dan t hitung . Tabel di atas menunjukkan Beban Kerja berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan,  (Sig  =  0,013  sig  t hitung <  0,05).  Dengan  melihat  uji hipotesis tersebut, dapat disimpulkan bahwa Beban Kerja merupakan salah satu faktor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Stress Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Untuk menguji hipotesis tersebut didasarkan pada nilai sig dan t hitung . Tabel di atas menunjukkan Stress Kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, (Sig = 0,021, sig t hitung < 0,05).  Dari 100 responden dalam penelitian ditemukan bahwa  Stress Kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat hubungan antara beban kerja dengan stres kerja pada karyawan di beberapa home industry bidang Otomotif di Kota semarang, artinya semakin tinggi beban kerja maka semakin tinggi pula stres kerja pada karyawan yang bekerja dibidang Otomotif, demikian pula sebaliknya. Semakin rendah beban kerja maka semakin rendah pula stres kerja pada karyawan di bidang Otomotif.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah.  (2015).  Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Stres  Kerja Karyawan  Pada PT  PLN  (Persero)  Wilayah  Sulawesi Selatan,  Sulawesi Tenggara  dan
Buletin Bisnis & Manajemen
Sulawesi  Barat  Sektor  Pembangkitan  Bakaru  Pusat  Listrik  Bakaru.  J urnal  MINDS: Manajemen Ide dan Inspirasi .
Achyana, M. 2016. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Beban Kerja RoomAttendant di Grand Jatra Hotel Pekan Baru. 3(2):368.
Arika. (2011). Jurnal artikel Analisis Beban Kerja Ditinjau Dari Faktor Usia dengan Pendekatan Recommended Weight Limit.
Aster,  A.  A.,  Soesatyo,  Y.  (2014).Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Stres  Kerja  dan  Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen .Volume 2 Nomor 2 April 2014 Aini, F., & Purwaningsih, P. (2013). Hubungan antara beban kerja dengan stres kerja perawat di  Instalasi  Gawat  Darurat  RSUD  Kabupaten  Semarang .  Jurnal  Manajemen Keperawatan , 1(1)
Aini,  F.,  &  Purwaningsih,  P.  (2013).  Hubungan  Antara  Beban  Kerja  Dengan  Stres  Kerja Perawat  di  Instalasi  Gawat  Darurat  RSUD  Kabupaten  Semarang. Jurnal  Manajemen Keperawatan , 1(1).
Biru, Mega., Hamidah Utami, dan Yuniadi Mayowan.2016.”Analisi Faktor -Faktor Stres Kerja Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan”. Vol.39, No.2. (Online)
(https://media.neliti.com/media/publications/87446-ID-analisisfaktor-faktor-stres- kerja-yang.pdf, diakses, 8 November 2020).
Candra, Riny dan Dody Adriansyah. 2017. “Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Mega  Auto  Central  Finance  Cabang  di  Langsa”. Jurnal Manajemen dan Keuangan . Vol. 6, No. 1.670-678.
Fahamsyah,  D.  (2017).  Analisis  Hubungan  Beban  Kerja  Mental  dengan  Stres  Kerja. The Indonesian Journal of Occupational Safety and Health , 6(1), 107-115.
Fitri,  A.  M.  (2013).  Analisis  faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan  kejadian  stress  kerja pada karyawan Bank (studi pada karyawan Bank BMT). Jurnal Kesehatan Masyarakat Universitas Diponegoro , 2(1), 18766.
Frichilia, Claudia., Silvia Mandey, dan Hendra Tawas. 2016. “Stres Kerja dan Hubungannya dengan  Kinerja  Karyawan  Berdasarkan  Gender  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  Bank
Danamon, Tbk Manado)”. Vol. 16, No. 4. (Online)
(https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jbie/article/download/13837/13410  ,  di akses, 8 November 2020).
Gofur.(2018).  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kepuasan  kerja  Pegawai.Jurnal  Riset Manajemen  dan  Bisnis  (JRMB)  Fakultas  Ekonomi  Uniat,  Vol.  3, Special  Issue Manajemen Strategi Bisnis , Oktober 2018 : 295-304
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Buletin Bisnis & Manajemen
Hariyono, Widodo., dkk. 2009.Hubungan Antara Beban Kerja, Stres Kerja dan Tingkat Konflik Dengan  Kelelahan  Kerja  Perawat  di  Rumah  Sakit  Islam  Yogyakarta  PDHI  Kota Yogyakarta. Jurnal KES MAS UAD , 3(3), pp:186 – 197.
Henny.(2007). Hubungan Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Karyawan Bagian Customer Care pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Bekasi.Skripsi. Bogor: Institut Pertanian Bogor.
Paramitadewi,  Kadek  Ferrania.  2017.  “Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Tabanan”. Jurnal Manajemen Unud . Vol. 6, No. 6. 3370-3397.
Pertiwi, E. M., Denny, H. M., & Widjasena, B. (2017). Hubungan Antara Beban Kerja Mental dengan  Stres  Kerja Dosen  di  Suatu  Fakultas. Jurnal  Kesehatan  Masyarakat (Undip) , 5(3), 260-268.