## PENINGKATAN LAYANAN KESEHATAN KARYAWAN MELALUI SISTEM INFORMASI PERLINDUNGAN, PELACAKAN, DAN PENGAWASAN COVID-19
Rosalina 1 , Genta Sahuri 2 , Simplisius Leandro Okhotan 3 1,2,3 Fakultas Komputer, Universitas Presiden, Bekasi, Indonesia Co.Author E-mail: 1 rosalina@president.ac.id , Author E-Mail: 2 genta.sahuri@president.ac.id
Article History:
Received: 14-11-2022
Revised: 17-11-2022 Accepted: 01-02-2023 Abstract: During  the  pandemic,  PT.  Trendology Indonesia  applies  the  WFH  system  and  implements  a work  shift  system  to  reduce  workplace  density.  Office and  factory  space  occupancy  quotas  have  been  set  to limit  density  and  physical  contact.  PT.  Trenologi Indonesia  also  provides  health  support  to  all  of  its employees  by  providing  medicines  or  supporting vitamins,  routine  SWAB  Antigen/PCR  checks,  sharing information  regarding  locations  of  vaccination  points, and supporting other health systems during the COVID- 19 pandemic. In addition, the Human Resources Division must  also  check  employee  attendance  and  employee positions during working hours. However, the process is still  carried  out  by  the  Human  Resources  Division manually  which  causes  delays  and  obstacles.  To  check and  monitor  the  health  conditions  of  workers  so  that they can optimally complete their work, one solution is to  provide  a  website  that  has  important  features  that can  be  accessed  by  all  workers.  So,  from  the  results  of this  dedication,  it  will  make  it  easier  for  the  Human Resources  (HR)  team  at  partners  to  collect  data  for information  related  to  COVID-19  such  as  vaccination data,  health  data  data,  and  other  information,  besides that  this  system  also  helps  HRD  in  tracking  and monitoring health conditions employees.
Abstrak: Pada masa pandemi, PT. Trenologi Indonesia menerapkan  sistem  WFH  serta  menerapkan  sistem Shift kerja untuk mengurangi kepadatan tempat kerja. Kuota  hunian  ruang  kantor  maupun  pabrik  telah ditetapkan  untuk  membatasi  kepadatan  dan  kontak fisik.  PT.  Trenologi  Indonesia  juga  memberikan dukungan  kesehatan  kepada  seluruh  karyawannya melalui  pemberian  obat-obatan  atau  vitamin penunjang,  pemeriksaan  rutin  SWAB  Antigen/PCR, sharing informasi mengenai lokasi titik vaksinasi, dan mendukung sistem kesehatan lainnya selama pandemi COVID-19. Selain itu, Divisi Sumber Daya Manusia juga harus  melakukan  pengecekan  kehadiran  karyawan dan posisi karyawan saat jam kerja. Namun, prosesnya
Keywords: Employee healthcare services Monitoring information system Pandemic covid-19
Kata Kunci: Layanan  kesehatan  karyawan; sistem  informasi  pengawasan; pandemic covid-19
Vol. 3, No. 1, Februari 2023, hal : 1-10, E-ISSN : 2775-734X, P-ISSN : 2776-7396 DOI: https://doi.org/10.35870/jpmn.v3i1.832
tetap  dilakukan  oleh  Divisi  Sumber  Daya  Manusia secara manual yang menyebabkan keterlambatan dan hambatan.  Untuk  melakukan  pengecekan  dan pengawasan terhadap kondisi kesehatan pekerja agar dapat optimal menyelesaikan pekerjaannya, salah satu solusinya  adalah  dengan  penyediaan  Website  yang memiliki fitur penting yang dapat diakses oleh seluruh pekerja.  Sehingga,  dari  hasil  pengabdian  ini, memudahkan  tim  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  pada mitra  untuk  mengumpulkan  data  untuk  informasi terkait  COVID-19  seperti  data  vaksinasi,  data kesehatan  data,  dan  informasi  lainnya,  selain  itu  juga sistem  ini  membantu  HRD  dalam  pelacakan  dan memantau kondisi kesehatan karyawan.

## Pendahuluan
Pada  11  Januari  2020,  kasus  fatal  Infeksi  virus  Corona  atau  yang  lebih  dikenal dengan  virus  COVID-19  (Corona  Virus  Disease  2019)  pertama  kali  dilaporkan[1], epidemi  ini  dipicu  oleh  migrasi  besar-besaran  orang  Tionghoa  selama  Tahun  Baru Imlek[2].  Keadaan  tanpa  gejala,  sindrom  gangguan  pernapasan  akut,  dan  disfungsi multi-organ  hanyalah  beberapa  dari  karakteristik  klinis  COVID-19.  Demam  (tidak selalu),  batuk,  sakit  tenggorokan,  sakit  kepala,  kelelahan,  sakit  kepala,  mialgia,  dan sesak  napas  adalah  beberapa  gejala  klinis  yang  umum  yang  teridentifikasi  dari  orang yang  terinfefksi  virus  corona[3].  Pada  sampel  pernapasan  (penyekaan  tenggorokan, penyeka  nasofaring,  dahak,  aspirasi  endotrakeal,  dan  lavage  bronkoalveolar),  tes molekuler khusus digunakan untuk melakukan diagnosis, pada kasus yang parah, virus juga dapat ditemukan di dalam darah dan tinja.
Dalam beberapa bulan, tidak hanya di Indonesia, secara cepat hampir keseluruh Negara  di  dunia.  Karena  itu,  Sekitar  sepertiga  negara  di  dunia  menerapkan  undang- undang  yang  mewajibkan  penguncian  ( lockdown )  untuk  menghentikan  penyebaran virus  corona.  Akibat  kebijakan  ini,  beberapa  angkutan  umum,  tempat  wisata,  bahkan tempat kerja ditutup permanen.
Virus  SARS-CoV-2  dapat  menyebar  dari  mulut  atau  hidung  orang  yang menularkan  ketika  orang  tersebut  batuk,  bersin,  bernyanyi,  bernafas  berat  atau berbicara.  Kontak  dekat  dengan  orang  yang  terinfeksi  dapat  mengakibatkan  inhalasi, atau  inokulasi  dengan,  virus  melalui  mulut,  hidung  atau  mata.  Ada  bukti  terbatas penularan  melalui fomites (benda  atau  bahan)  yang  mungkin  terkontaminasi  dengan virus hidup, seperti peralatan kerja atau permukaan) di lingkungan sekitar orang yang terinfeksi. Penularan tersebut dapat terjadi melalui menyentuh fomites diikuti dengan menyentuh  mulut,  hidung  atau  mata.  Penularan  terjadi  di  lingkungan  di  luar  fasilitas medis,  paling  sering  di  dalam  ruangan,  ramai,  dan  ruang  berventilasi  yang  tidak memadai, di mana orang yang terinfeksi menghabiskan waktu lama dengan orang lain.
Kesehatan  fisik  menjadi  faktor  efek  produktivitas  dari  WFH[4],[5].  Sebelum pandemi,  manajemen  krisis  jarang  menjadi  prioritas  dalam  domain  pengembangan SDM[6].  Pandemi  mengungkapkan  pentingnya  dan  perlunya  perilaku  kepemimpinan yang  mendukung  dan  mempromosikan  kesehatan[7].  Beberapa  penelitian  mencatat bahwa banyak manajer membutuhkan lebih banyak kesadaran tentang bagaimana gaya kepemimpinan  mereka,  pemantauan  kinerja  dan  praktik  umpan  balik  mereka  dapat secara  langsung,  maupun  tidak  langsung  (melalui  penggunaan  alat  tertentu),
berdampak  pada  kinerja,  kesejahteraan,  dan  kesehatan  karyawan  dari  waktu  ke waktu[8],[10].
Pemerintah  Indonesia  untuk  mengatasi  penyebaran  serta  menurunkan persentase  tingkat  penularan  virus  menerapkan  kebijakan  Pembatasan  Kegiatan Masyarakat (PPKM) diseluruh wilayah di Indonesia, tidak hanya dikota besar tetapi juga didaerah  pelosok.  Kebijakan  yang  ditetapkan  oleh  pemerintah  Indonesia  berupa Penegakan  Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat  (PPKM)  menyebabkan  setiap  sektor perkantoran  menjadi  diharuskan  mengadopsi  system  kerja  yang  dilakukan  di  rumah atau  dikenal  dengan Work  from  Home (WFH).  Bekerja  dari  rumah  menggambarkan pekerjaan yang dilakukan dari jarak jauh, bukan di kantor. Banyak perusahaan sedang bertransisi  karyawan  mereka  dari  kantor  ke  model  kerja  dari  rumah  selama pandemik[11]. Hal ini dilakukan untuk mendukung pemerintah menekan angka positif COVID-19 di Indonesia[12].
Saat  ini,    PT.  Trenologi  Indonesia  menerapkan  sistem  WFH  serta  menerapkan sistem  Shift  kerja  untuk  mengurangi  kepadatan  tempat  kerja.  Kuota  hunian  ruang kantor maupun pabrik telah ditetapkan untuk membatasi kepadatan dan kontak fisik. Pembatasan  kegiatan  sosial  dan  semua  fungsi  tatap  muka  telah  dikurangi,  selain  itu waktu  istirahat  makan  juga  dilakukan  secara  bertahap.  Penggunaan  masker  dan keamanan fisik pedoman jarak sudah diwajibkan di lingkungan PT. Trenologi Indonesia.
Kebijakan  WFH,  seperti  namanya,  akan  membuat  karyawan  bekerja  dari  mana saja  di  rumah  mereka  dengan  tanggung  jawab  yang  sama, Key  Performance  Indicator yang sama, target yang sama, serta berupaya agar dapat mempertahankan produktifitas kerja[13],[17]. Pada saat karyawan berkerja dari rumah, HRD  PT. Trenologi Indonesia kesulitan untuk memantau apa yang sedang mereka kerjakan selama jam kerja.
Di  PT.  Trenologi  Indonesia  juga  masih  menggunakan  cara  manual  dalam mengendalikan,  memantau,  dan  memperhatikan  kondisi  kesehatan  karyawan, kebutuhan obat, dan kebutuhan lainnya terhadap karyawan selama pandemi COVID-19. Oleh karena itu, cara ini dinilai masih kurang efektif dan efisien jika diterapkan dalam jangka waktu yang lama. Kendala yang dialami saat melakukan cara manual seperti ini adalah:
a. Karyawan  yang  melakukan reimbursement tidak  dapat  melihat  status  penggantian yang dikirimkan melalui email apakah telah diterima atau ditolak.
b. Karyawan  dapat  mengakses  sertifikat  vaksin  dari  karyawan  lain  karena  mereka masih dikirimkan melalui spreadsheet google .
c. Kepala Divisi dan Tim HRD masing-masing masih harus menindaklanjuti kesehatan status anggota divisinya satu per satu secara manual
d. Pengambilan  data  vaksin,  data  pegawai  positif  COVID-19,  upload  sertifikat  vaksin masih  dilakukan  pada  platform  yang  berbeda,  jadi  seringkali  membingungkan  bagi karyawan.
e. Divisi  Sumber  Daya  Manusia  (HRD)  perlu  menjawab  pertanyaan  serupa  dari karyawan di Perusahaan.
f. PT.  Trenologi  Indonesia  mengenai  COVID-19  dan  hal  ini  tidak  efisien  karena menghabiskan banyak waktu.
Solusi  dari  permasalahan  tersebut  adalah  dengan  melakukan  mengembangkan sistem  yang  akan  membantu  PT.  Trenologi  Indonesia  Divisi  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  dalam  pengendalian,  pemantauan,  dan  memperhatikan  kondisi  kesehatan karyawan, kebutuhan obat, dan kebutuhan lainnya sambil Work From Home (WFH) di
tengah  pandemi  Covid-19.  Program  ini  merupakan  aplikasi  berbasis  web  dengan antarmuka  dasar  dan  mudah  digunakan  untuk  semua  pengguna.  Selain  itu,  fungsi aplikasi dapat diakses dengan cepat hanya dengan mengklik tombol di antarmuka.

## Metode
Metode  pendekatan  yang  digunakan  untuk  mengatasi  berbagai  permasalahan yang  dihadapi  oleh  PT.  Trendologi  Indonesia  dalam  Program  Kemitraan  ini  adalah melalui  pendekatan  pendampingan  secara  rutin  dan  melibatkan  secara  aktif  mitra dalam  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat.  Kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat ini dilakukan dalam beberapa tahapan program PKM terdiri atas:
a. Tahap Persiapan
Pada  tahap  ini  dipertimbangkan  dengan  seksama  mengenai  capaian  dari kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  sendiri,  untuk  memastikan  keterampilan, pengetahuan dan kesenjangan sikap sudah tangani secara memadai. Pada tahap ini juga dilakukan  perencanaan  kegiatan  mulai  dari  pembentukan  tim,  pembuatan  proposal kegiatan,  serta  melakukan  diskusi  awal  dengan  mintra  untuk  mendapatkan permasalahan  yang  sedang  dihadapi,  menawarkan  solusinya  kepada  mitra  hingga penetapan tanggal pelaksanaan, serta penetapan lokasi.

## b. Tahap Pelaksanaan
Pada tahap ini diawali dengan pengumpulan data. Pengumpulan data merupakan proses  sistematis  pengumpulan  dengan  metode  pengamatan  dan  pengukuran,  yang dilakukan  untuk  tujuan  bisnis,  pemerintahan, atau  akademik, pengumpulan  data  yang memungkinkan  untuk  memperoleh  pengetahuan  langsung  dan  wawasan  orisinal tentang permasalahan.
Setelah  itu  dilanjutkan  dengan  pengembangan  sistem  informasi  pengendalian, pemantauan,  dan  memperhatikan  kondisi  kesehatan  karyawan,  kebutuhan  obat,  dan kebutuhan lainnya selama Work From Home (WFH).
c. Tahap Evaluasi
Tahap evaluasi merupakan tahapan yang mencakup pendekatan metodis untuk pengumpulan,  analisis,  dan  penggunaan  data  dengan  tujuan  meningkatkan  program secara terus menerus.  Indikator yang dijadikan acuan dalam tahap evaluasi ini adalah terciptanya perubahan pada mitra secara positif dalam hal peningkatan rate kesehatan atau  penurunan  angka  karyawan  yang  sakit  serta  peningkatan  performa  kerja karyawan  selama  masa pandemic .    Tujuan  dari  tahap  evaluasi  ini  adalah  untuk menentukan keefektifan program atau  model tertentu dan memahami mengapa suatu program mungkin berhasil atau tidak.

## d. Tahap pelaporan
Tahap  pelaporan  merupakan  tahapan  dimana  tim  pelaksana  mempersiapkan laporan  hasil  kegiatan  yang  telah  dilaksanakan  pada  waktu  yang  telah  ditetapkan, laporan ini disampaikan ke institusi disertai dengan dokumentasi kegiatan.

## Hasil
PT.  Trenologi  Indonesia  masih  menggunakan  cara  manual  dalam  pengawasan kesehatan  karyawannya  selama  pandemi  COVID-19.  Oleh  karena  itu,  cara  ini  dinilai masih kurang efektif dan efisien jika diterapkan dalam jangka waktu yang lama. Kendala
yang dialami adalah sebagai berikut:
a. Karyawan  yang  telah  mengirimkan  email  mengenai  penggantian  biaya  kesehatan tidak  dapat  melihat  status  penggantian  biaya  kesehatan  tersebut  apakah  diterima atau ditolak.
b. Karyawan dapat mengakses sertifikat vaksin karyawan lainnya karena mereka masih dikirimkan melalui google spreadsheet .
c. Kepala masing-masing divisi dan Tim HRD masih harus menindaklanjuti kesehatan status anggota atau karyawan divisinya satu per satu secara manual melalui obrolan pribadi.
d. Pengambilan  data  vaksin,  data  pegawai  positif  COVID-19,  upload  sertifikat  vaksin masih  dilakukan  pada  platform  yang  berbeda,  sehingga  seringkali  membingungkan karyawan.
e. Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) perlu menjawab pertanyaan serupa dari banyak karyawan  di  PT  Trenologi  Indonesia  mengenai  COVID-19  sehingga  terjadi pengulangan dan menyita banyak waktu.
Solusi dari permasalahan di atas adalah penyediaan program berbasis web yang dapat dengan mudah diakses menggunakan browser web dan jaringan internet. HTML, CSS, PHP, dan SQL digunakan untuk membuat aplikasi ini. Divisi Sumber Daya Manusia (SDM)  akan  menjadi  administrator,  dan  karyawan  PT.  Trenologi  Indonesia  akan menjadi pengguna dalam aplikasi ini. Program ini mencakup fitur-fitur berikut:
a. Upload  Vaccine  Certificate :  Karyawan  dapat  mengonfirmasi  bahwa  mereka  telah divaksinasi  dengan  mengunggah  sertifikat  vaksin  melalui  situs  web  ini,  dan menerima status validasi sertifikat vaksin oleh Tim HRD. Halaman unggah sertifikat vaksin terlihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Upload Vaccine Certificate
b. Reimbursement  System :  Karyawan  dapat  mengajukan  penggantian  pembayaran seperti  tes  antigen,  Tes  PCR,  atau  pembayaran  biaya  kesehatan  lainnya.  Juga, karyawan dapat mengunggah bukti pembayaran di website ini. Kemudian, karyawan dapat melihat status penggantian diterima, ditolak, atau telah diselesaikan oleh Tim HRD. Halaman reimbursement terlihat pada Gambar 2.

## Gambar 2.Tampilan halaman Create Reimbursement
c. Update  Health Status:  Karyawan  terdampak  COVID-19  dapat  memperbarui  kondisi kesehatannya melalui situs web ini (Gambar 3), dan kemudian masing-masing kepala divisi akan mendapatkan informasi mengenai hal ini.
Gambar 3. Halaman update health status
d. Request  Medicines  and  Multivitamins :  Karyawan  dapat  mengajukan  permohonan pengajuan  obat-obatan  medis,  dan  multivitamin  ke  kantor  (Gambar  4).  Kemudian karyawan dapat melihat status permintaan/permohonan mereka.
Gambar 4. Halaman Request Medicines and Multivitamins
e. Vaccine  Place  Information :  Karyawan  dapat  mengetahui  lokasi  tempat-tempat  yang vaksin, atau lokasi vaksin yang telah bekerjasama dengan perusahaan. Juga, mereka dapat mengakses informasi jenis vaksin, lokasi, syarat dan ketentuan tempat vaksin. Halaman Vaccine Place Information terlihat pada Gambar 5.
Gambar 5. Halaman Vaccine Place Information

## Diskusi
Kebijakan Work  from  Home (WFH)  diterapkan  di  PT.  Trenologi  Indonesia. Selama  pelaksanaan  sistem  kerja,  Divisi  Sumber  Daya  Manusia  terus  melacak  dan mengawasi seluruh karyawan agar mereka tetap menjalankan tugasnya secara optimal.
Vol. 3, No. 1, Februari 2023, hal : 1-10, E-ISSN : 2775-734X, P-ISSN : 2776-7396 DOI: https://doi.org/10.35870/jpmn.v3i1.832
Untuk  melakukan  pengecekan  dan  pengawasan  terhadap  kondisi  kesehatan pekerja  agar  dapat  optimal  menyelesaikan  pekerjaannya,  maka  pada  kegiatan pengabdian masyarakat ini memberikan solusi permasalahan pada mitra adalah dengan penyediaan Website yang  memiliki  fitur  penting  yang  dapat  diakses  oleh  seluruh pekerja. Fitur-fitur yang akan diberikan adalah mengunggah sertifikat Vaksin, meminta penggantian  proses  bersama  dengan  status  proses  penggantian,  catatan  kondisi karyawan  yang  terinfeksi  virus  COVID-19,  memproses  permintaan  obat-obatan  atau vitamin,  serta  fitur  pengingat  kepada  penanggung  jawab  jika  salah  satu  dari  mereka bawahan  yang  terinfeksi  virus.  Sehingga,  melalui  website  ini,  perusahaan  bisa  lebih efektif dan efisien dalam memantau kesehatan karyawannya di masa pandemi COVID- 19 situasi pandemi.
Berdasarkan  hasil  penerapan  sistem  yang  dikembangkan,  diketahui  bahwa perusahaan memiliki kemudahan dalam pengumpulan data, pelacakan status kesehatan karyawan  dan  status  vaksinasi  dan  kesehatan  karyawan  juga  termonitor  dengan  baik dan meminimalisir penyebaran covid di lingkungan kerja.

## Kesimpulan
Kegiatan pengabdian masyarakat ini berhasil memberikan solusi permasalahan yang  ada  di  mitra  dan  sistem  yang  dikembangkan  dalam  pengabdian  ini  dapat memudahkan  tim  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  untuk  mengumpulkan  data  untuk informasi terkait COVID-19 seperti data vaksinasi, data kesehatan data, dan informasi lainnya,  selain  itu  juga  sistem  ini  membantu  HRD  dalam  pelacakan  dan  memantau kondisi kesehatan karyawan. Rekomendasi yang diberikan adalah:
a. Penyediaan  aplikasi  berbasis mobile sehingga  memudahkan  karyawan  dalam mengakses system .
b. Mengunggah bukti pembayaran atau pembelian akan menjadi lebih mudah dan cepat jika  sistem  memiliki  fitur  scan  yang  akan  berfungsi  untuk  mendapatkan  informasi secara langsung sesuai dengan tanda terima saat pengguna memindai tanda terima.)

## Pengakuan
Ucapan  terimakasih  disampaikan  kepada  LRPM President  University yang  telah memberikan  bantuan  dan  dukungan  terhadap  penyelenggaraan  kegiatan  ini,  kepada Leandro  yang  telah  membantu  mulai  dari  pengembangan  sampai  dengan pengimplementasian  sistem  di  PT.  Trenologi  Indonesia.  Kegiatan  ini  didukung  oleh hibah internal President University .

## Daftar Referensi
1]. Huang, et al. “Clinical features of patients infected with 2019 n ovel coronavirus in Wuhan, Chin a”. The Lancet. (2020): 6736(20), pp. 1 -10.
2]. Liu,  W.,  Tao,  Z.  W.,  Wang,  L.,  Yuan,  M.  L.,  Liu,  K.,  Zhou,  L.,  Ming,  Y.  “Analysis  of factors associated with disease outcomes in hospitalized patients with 2019 novel coronavirus di sease”. C hinese medical journal. (2020): 2020 May 5;133(9):1032- 1038.  doi:  10.1097/CM9.0000000000000775.  PMID:  32118640;  PMCID: PMC7147279.
3]. World Health Organization (2020). Coronavirus.
4]. Yoshimoto  T.;  Fujii  T.;  Oka  H.;  Kasahara  S.;  Kawamata  K.;  Matsudaira  K.,  Pain Status  and  Its  Association  with  Physical  Activity,  Psychological  Stress,  and Telework  among  Japanese  Workers  with  Pain  during  the  COVID-19  Pandemic, International  Journal  of  Environmental  Research  and  Public  Health,  (2021):  vol. 18, no. 11, pp. 1 – 10.
5]. Seva  R.  R.;  Tejero  L.  M.  S, Fadrilan‐Camacho  V.  F.  F.,  Barriers  and  facilitators  of productivity while working from home during pandemic, Journal of Occupational Health, (2021): vol. 63, no. 1, p. e12242, doi: 10.1002/1348-9585.12242.
6]. Jeffery,  C,  10  upsides  to  Covid-19  in  changing  how  we  work,  Canadian  HR Reporter, (2020): Vol. 33 No. 6, p. 50.
7]. Liu, L., Zhang, C. and Fang, C.-C, Effects of health-promoting leadership, employee health  on  employee  engagement:  employability  as  moderating  variable, International Journal of Workplace Health Management, (2021): Vol. 15 No. 1, pp. 1-18.
8]. Wang, B., Liu Y., Qian J and Parker S.K,  Achieving effective remote working during the  covid-19  pandemic  a  work  design  perspective,  Applied  Psychology,  (2021): Vol 70 No. 1. pp 16-59.
9]. Justesen,  Just  &  Eskerod,  Pernille  &  Christensen,  Jeanette  &  Sjøgaard,  Gisela, Implementing  workplace  health  promotion  -  role  of  middle  managers, International  Journal  of  Workplace  Health  Management.  (2017):  10.  164-178. 10.1108/IJWHM-04-2016-0030.
10]. Sinclair,  Robert  &  Allen,  Tammy  &  Barber,  Lacie  &  Bergman,  Mindy  &  Britt, Thomas & Butler, Adam & Ford, Michael & Hammer, Leslie & Kath, Lisa & Probst, Tahira  &  Yuan,  Zhenyu,  Occupational  Health  Science  in  the  Time  of  COVID-19: Now  more  than  Ever.  Occupational  Health  Science.  (2020):    4.  10.1007/s41542- 020-00064-3.
11]. What  is  work  from  home?  WalkMe.  (2021,  October  10).  Retrieved  from https://www.walkme.com/glossary/work-from-home/ . 12]. Pelaksanaan  Work  From  Home  di  Indonesia,  Ini  Dasar  Hukumnya.  (n.d.). Retrieved April 27, 2021, from https://www.law- justice.co/artikel/83389/pelaksanaan-work-from-home-di-indonesia-ini-dasar- hukumnya/ .
13]. Bhattarai,  M.  “  Working  From  Home  And  Job  Satisfaction  During  The  Pandemic Times”. (2020): 12(3), 472– 4485. Https://Doi.Org/10.13140/RG.2.2.21515.11046 14]. Bellmann,  L.,  &  Hub ler,  O.  “Working  From  Home,  Job  Satisfaction  and  Work– Life Balance – Robust  Or  Heterogeneous  Links?  International  Journal  of  Manpower”. (2020). Https://Doi.Org/10.1108/IJM-10-2019-0458
15]. Das,  S.  Prava,  P.  Mishra,  and  P.  Narendra. “Impact  of  Telecommuting  as  an Alternative  Work  Arrangement  on  job  Satisfaction:  A  Study  In  Indian  It  And  Its Organisations”.  International  Journal  of  Computer  Science  Engineering  and Information Technology Research Ijcseitr, (2014): 41, 83 – 94.
16]. Lee,  X., Yang,  B.,  &  Li,  W.  “The  Influence  Factors  Of  Job  Satisfaction  And  Its Relationship  With  Turnover  Intention:  Taking  Early-Career  Employees  As  An Example”. Anales
De Psicología. (2017): 33(3), 697.
Https://Doi.Org/10.6018/Analesps.33.3.238551
17]. Etheridge Ben; Li Tangzand; Wang Yikai;, "Worker Productivity during Lockdown
and  Working  from  Home:  Evidence  from  Self-Reports,  "  ISER  Working  Paper Series (2020): No. 2020 – 12, https://www.iser.essex.ac.uk/research/publications/working-papers/iser/2020- 12 .