Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)
Artikel II
Volume 6, Nomor 2, 2019

## Kedisiplinan Kerja Pegawai
Kantor Camat Siniu Kabupaten Parigi Moutong

## Employee Discipline Office Of Camat Siniu Kabupaten Parigi Moutong
Nurrapiah 1 , Rukhayati 2
1,2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Palu *Korespondensi Penulis: nurapiahhakim@gmail.com, rukhayatiumar@gmail.com

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis tentang kedisiplinan kerja pegawai Kantor Camat Siniu Kabupaten Parigi Moutong, ditinjau dari tiga aspek kedisiplinan yaitu ketepatan waktu kerja, etika berpakaian, penggunaan fasilitas/sarana kantor secara efektif dan efisien, serta ketaatan. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah tabel frekuensi. Adapun kesimpulan penelitian ini  adalah  Berdasarkan  hasil  analisa  secara  deskriptif  dengan  menggunakan  bantuan  tabel frekuensi,  diperoleh  kesimpulan  bahwa  disiplin  kerja  pegawai  Kantor  Camat  Siniu  Kabupaten Parigi Moutong, ditinjau dari tiga aspek kedisiplinan yaitu ketepatan waktu kerja, etika berpakaian, penggunaan fasilitas/sarana kantor secara efektif dan efisien, serta ketaatan, relatif tinggi.
Kata  Kunci: Ketepatan  waktu  kerja,  etika  berpakaian,  penggunaan  fasilitas/sarana  kantor  secara efektif dan efisien, serta ketaatan

## Abstract
The purpose of this study was to analyze the work discipline of Parigi Moutong Sub-district Office staff,  in  terms  of  three  aspects  of  discipline,  timeliness,  dress  ethics,  effective  and  efficient  use  of office facilities / facilities, and compliance. The analytical tool used in this study is the frequency table.  The  conclusion  of  this  research  is  based  on  the  results  of  a  descriptive  analysis  using  the help  of  frequency  tables,  it  was  concluded  that  the  work  discipline  of  the  employee  of  the  Siniu District  Office  of  Parigi  Moutong  District,  viewed  from  three  aspects  of  discipline,  namely  the punctuality  of  work,  dress  ethics,  effective  use  of  office  facilities  /  facilities  and  efficient,  and obedience, is relatively high.
Keywords: Service Quality and Customer Satisfaction
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)
Artikel II

## PENDAHULUAN
Bangsa  Indonesia  merupakan  bangsa  yang besar.  Pembangunan  yang  berlangsung  sampai saat  ini  tidak  hanya  membangun  secara  fisik semata, tetapi juga non fisik berupa peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia. Dalam disiplin kerja global saat ini, dunia kerja sangat  membutuhkan  orang  yang  bisa  berfikir untuk  maju,  cerdas,  inovatif  dan  mampu berkarya  dengan  semangat  tinggi  dalam menghadapi  kemajuan  zaman.  Tidak hanya  itu, dalam  kondisi  saat  ini  peran  dari  sumber  daya manusia sendiri yang mempunyai peran penting dalam  suatu  lembaga,  juga  diprioritaskan  pada aspek manajerial yang matang dalam pengelolaan  organisasi.  Berbagai  organisasi, lembaga  dan  instansi  berusaha  meningkatkan kinerja  dari  seluruh  elemen  yang  ada  dalam organisasi masing–masing dengan tujuan mencapai kelangsungan hidup organisasi. Disiplin  kerja  diberbagai  sektor  membuat proses pengelolaan, dan pemeliharaan manajemen  organisasi  semakin  mendapatkan perhatian yang  serius dari seluruh  elemen  yang ada dalam organisasi untuk menciptakan sebuah sistem  manajerial  yang  tangguh  dan  mampu mengikuti  perkembangan  saat  ini.  Sumberdaya manusia  yang  dalam  hal  ini  adalah  para pegawai/karyawan pada sebuah lembaga/organisasi,  tentunya  berusaha  bekerja dengan  kemampuan  yang  mereka  miliki  agar dapat mencapai kepuasan kerja yang diinginkan.
Dari  organisasi/instansi  sendiri  juga  berperan dalam  mengelola  karyawan  agar  mematuhi segala  peraturan,  norma  yang  telah  ditetapkan oleh organisasi sehingga para karyawan bekerja dengan disiplin dan efektif. Kedisiplinan adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  dalam mentaati semua peraturan organisasi dan norma sosial yang berlaku. (Hasibuan, 1991; 193).Selain  itu,  berbagai  aturan/norma  yang ditetapkan  oleh  suatu  lembaga  memiliki  peran yang  sangat  penting  dalam  menciptakan kedisiplinan agar para pegawai/ karyawan dapat mematuhi dan melaksanakan peraturan tersebut. Aturan/norma  itu  biasanya  diikuti  sanksi  yang diberikan bila terjadi pelanggaran.
Sanksitersebut  bisa  berupa  teguran  baik lisan/tertulis,  skorsing,  penurunan  pangkat bahkan sampai pemecatan kerja tergantung dari besarnya  pelanggaran  yang  dilakukan  oleh pegawai/  karyawan.  Hal  itu  dimaksudkan  agar
para  pegawai  bekerja  dengan  disiplin  dan bertanggungjawab  atas  pekerjaannya.  Ukuran yang  dipakai  dalam  menilai  apakah  pegawai tersebut  disiplin  atau  tidak,  dapat  terlihat  dari ketepatan  waktu  kerja,  etika  berpakaian, ketaatan  serta  penggunaan  fasilitas/sarana kantor sesuai dengan peruntukkannya. (Lateiner danLevine, terjemah Soejono, 1997; 60).
Bila  para  pegawai/karyawan  memiliki  disiplin kerja  yang  tinggi,  diharapkan  akan  mampu menyelesaikan  tugas  dengan  cepat  dan  tepat sehingga  timbul  kepuasan  kerja.  Kantor  Camat Siniu Kabupaten Parigi Moutong yang merupakan salah satu organisasi/lembaga berperan dalam permasalahan urusan keagamaan  dan  kemasyarakatan.  Di  lembaga inilah aktifitas para pegawai diharapkan mampu berperan  dalam  mewujudkan  suatu  pola pelayanan prima kepada Masyarakat.
Namun  ternyata  masih  cukup  banyak  terjadi kesenjangan  yang  kurang  sesuai  dengan idealisme, masih ada beberapa kelemahan yang masih  ditunjukkan  oleh  pegawai  dimana mereka kurang termotivasi dengan pekerjaannya.  Ada  yang  tidak  tepat  waktu  saat masuk  kantor,  menunda  tugas  kantor,  kurang disiplin  waktu  dan  tidak  bisa  memanfaatkan sarana  kantor  dengan  baik.  Hal  inilah  yang perlu  mendapatkan  perhatian  dari  pihak pimpinan  lembaga,  agar  dapat  sedini  mungkin mencegah  dan  berupaya  meningkatkan  kualitas manajemen  sumber  daya  manusia  yang  ada pada lembaga tersebut.
Bagaimana  mungkin  bila  untuk  mencapai tujuan  yang  diharapkan  oleh  lembaga  atau instansi  banyak  pegawai  yang  kurang  peduli dengan  apa  yang  harus  dikerjakan  dan  sudah menjadi tanggungjawabnya itu. Padahal pegawai itu mempunyai peran yang cukup besar dalam mengembangkan potensi yang dimilikinya  untuk  menyelenggarakan dan membentuk  konsep  pelayanan  publik  yang jelas. Dari uraian tersebut penulis tertarik untuk mengadakan  penelitian  dan  mengambil  judul yaitu  “Analisis  Kedisiplinan  kerja  Pegawai pada  Kantor  Camat  Siniu  Kabupaten  Parigi Moutong”.
Permasalahan  yang  diajukan  dalam penelitian  ini  adalah  bagaimana  disiplin  kerja pegawai  Kantor  Camat  Siniu  Kabupaten  Parigi Moutong,  ditinjau  dari  tiga  aspek  kedisiplinan yaitu  ketepatan  waktu  kerja,  etika  berpakaian,
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)

## Artikel II
penggunaan  fasilitas  atau  sarana  kantor  secara efektif dan efisien, serta ketaatan.

## METODE
Tipe  penelitian  yang  dilakukan  adalah  jenis penelitian deskriptif, dimana menurut Soegiono (2000)  penelitian  deskriptif  digunakan  untuk menjelaskan  suatu  penelitian  terhadap  variabel mandiri,  dengan  tidak  membuat  perbandingan atau  mencari  hubungan  dengan  variabel lainnya.  Pendekatan  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  survey  yakni  melakukan pengumpulan  data  dari  sampel  atas  populasi untuk mewakili seluruh populasi (Singarimbun, 1988).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
a.  Kedisiplinan  Kerja  Pegawai  Kantor Camat Siniu, dipandang dari Aspek Ketepatan Waktu Kerja
Kedisiplinan kerja pegawai Kantor Camat Siniu dipandang  dari  aspek  ketepatan  waktu  kerja adalah sangat tinggi. Hal ini ditunjukkan sesuai tanggapan  responden  menyatakan  sebagian besar  responden  menyatakan  bahwa  mereka terbiasa untuk menyelesaikan pekerjaan dengan tidak  menunda  pekerjaan  tersebut  untuk dikerjakan  esok  hari.  Sikap  ini  menunjukkan bahwa  kedisiplinan  pegawai  Kantor  Camat Siniu  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  tepat waktu  adalah  sangat  tinggi.  pada  aspek ketepatan  waktu  kerja  sebesar  271,  dan  jumlah skor  ideal  sebesar  325  (65  x  5),  dengan demikian maka nilai kedisiplinan kerja pegawai Kantor  Camat  Siniu  dipandang  dari  aspek ketepatan waktu kerja adalah: 271 ------ x 100% = 83,4 325 b.  Kedisiplinan  Kerja  Pegawai  Kantor Camat  Siniu,  dipandang  dari  Aspek  Etika Berpakaian kedisiiplinan  kerja  pegawai  kantor  camat  siniu, dipandang  dari  aspek  etika  berpakaian  sangat tinggi.  Hal  ini  ditunjukkan  sesuai  hasil tanggapan responden menyatakan bahwa sebagian  besar  responden  menyatakan  bahwa mereka  selalu  menggunakan  pakaian  dinas hanya  pada  jam  kantor,  dengan  kata  lain,  para pegawai  KUA  mendisiplinkan  diri  mereka untuk tidak menggunakan pakaian dinas di luar jam  kantor  atau  pada  hari  lain  di  luar  kantor. Sikap  ini  menunjukkan  bahwa  kedisiplinan
pegawai Kantor Camat Siniu, untuk menggunakan  pakaian  dinas  hanya  pada  jam kantor saja. Pada aspek  etika berpakaian  waktu kerja  sebesar  269,  dan  jumlah  skor    ideal sebesar  325  (65  x  5),  dengan  demikian  maka nilai  kedisiplinan  kerja  pegawai  Kantor  Camat Siniu  dipandang  dari  aspek  etika  berpakaian adalah:
269 ------ x 100% = 82,8 325 c.  Kedisiplinan  Kerja  Pegawai  Kantor Camat Siniu, dipandang dari Aspek Penggunaan Fasilitas/Sarana Kantor
Kedisiplinan  Kerja  Pegawai  Kantor  Camat Siniu,  dipandang  dari  Aspek  Penggunaan Fasilitas/Sarana  Kantor  adalah  tinggi.  Hal  ini ditunjukkan sesuai tanggapan responden menyatakan  pegawai  Kantor  Camat  Siniu benar-benar  menggunakan  fasilitas  kantor hanya  untuk  menyelesaikan  pekerjaan.  Hal tersebut  sesuai  dengan  arahan  pimpinan  atau Kepala Kantor Camat Siniu bahwa pemanfaatan fasilitas  kantor,  bukanlah  diperuntukkan  pada hal-hal  yang  tidak  berhubungan  dengan pekerjaan. Ini membuktikan bahwa kedisiplinan pegawai  Kantor  Camat  Siniu  sehubungan dengan  pemanfaatan  fasilitas  kantor,  relatif tinggi.  Sedangkan  untuk  tanggapan  responden terhadap kelima penggunaan fasilitas kerja atau sarana  kantor  sebesar  257,  dan  jumlah  skor ideal  sebesar  325  (65  x  5),  dengan  demikian maka  nilai  kedisiplinan  kerja  pegawai  Kantor Camat  Siniu  dipandang  dari  aspek  penggunaan fasilitas kerja atau sarana kantor:
257 ------ x 100% = 79,1 325 d.  Kedisiplinan  Kerja  Pegawai  Kantor Camat Siniu, dipandang dari Aspek Ketaatan
Tanggapan  di  atas  menunjukkan  kedisiplinan kerja  pegawai  Kantor  Camat  Siniu  dipandang relatif  sangat  tinggi,  jika  dilihat  dari  aspek ketaatan  menunjukkan  bahwa  para  pegawai Kantor  Camat  Siniu  untuk  memandang  bahwa pimpinan  atau  kepala  KUA  adalah  panutan yang harus di taati dan dilaksanakan perintahnya. Untuk tanggapan responden menyatakan  bahwa  kelima  aspek  ketepatan waktu kerja sebesar 263, dan jumlah  skor  ideal sebesar  325  (65  x  5),  dengan  demikian  maka
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)

## Artikel II
nilai  kedisiplinan  kerja  pegawai  Kantor  Camat Siniu dipandang dari aspek ketaatan adalah: 263 ------ x 100% = 80,9 325 maka kedisiplinan kerja pegawai Kantor Camat Siniu  dipandang  dari  aspek  ketaatan  adalah sangat tinggi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisa  secara  deskriptif dengan  menggunakan  bantuan  tabel  frekuensi, diperoleh  kesimpulan  bahwa  disiplin  kerja pegawai  Kantor  Camat  Siniu  Kabupaten  Parigi Moutong,  ditinjau  dari  tiga  aspek  kedisiplinan yaitu  ketepatan  waktu  kerja,  etika  berpakaian, penggunaan fasilitas/sarana kantor secara efektif dan efisien, serta ketaatan, relatif tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alwi, Syafaruddin, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia;  Strategi  Keunggulan  Kompetitif . BPFE, Yogyakarta
Dajan,  Anton,  1992. Statistika .  LP3ES-UGM, Yogyakarta
Decker, Diann, Gloria E. Wheeler, janell Johnson & Robert  J.  Pearson,  2001. Effect  of Organization  Change  on  the  Individual Employee .  Healt  Care  Manager.  Vol.  19 No. 2 P, 1-12.
Devito,  Joseph  A.  1998. Human  Cummunication . Terjemahan Agus Setiadi. LP3ES, Jakarta
Djawahir, 2002. Tantangan (Makin) Sulit Tumbuhkan  Komitmen  Karyawan .  Majalah Swasembada, 21/XVIII/10-23 Oktober
Greenberg,  Jerald  and  Robert  A,  Baron,  2003. Behavior  in  Organization .  New  Jersey, Prentice Hall International, inc
Halim, Purwanto, 1996. Tingkat Stress pada Mandor Perusahaan  Swasta  di  Jakarta .  Jurnal Management. Vol. 45.
Hasibuan, Malayu, 1991. Manajemen Sumber Daya Manusia . Liberty, Yogyakarta
McNeese-Smith,  Donna  K,  2001. A  Nursing Shortage : Building Organizational
Commitment  Among  Nurses . Journal  of Healtcare  Management .  Vol.  46  No.  3  p. 173-184
Muchlas,  2008. Perilaku  Kerja  dan  Produktifitas Kerja . PT. Grafika Indah, Jakarta
Natsir,  M,  1999. Metode  Penelitian .  FE-UGM, Yogyakarta
Nasurdin, Aizzat Moh, Zainal Arifin Ahmad & Syed Azizi  Wafa, 2001. Employees Commitment to  the  Organization;  The  Effect  of Perceived  Organizational  Support .  Jurnal Manajemen & Bisnis, Vol. 3 p.235-240
Ridwan,  Zaki,  2005. Metode  Penelitian  Sosial . LP3ES, Yogyakarta
Santoso,  J.  2000, Statistik  Terapan  Teori  dan Praktek . Penebar Solo
Sugiyono, 2003. Perilaku Organisasi . Jilid I Edisi 9, PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta
Supratiknyo, 1995. Komunikasi Antarpribadi; Tinjauan Psikologis . Kanisius, Yogyakarta
Siagan, Sondang P, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Rineka Cipta, Jakarta
Sihotang,  Arnold,  2000. Manajemen  Stres  Kerja . Liberty, Yogyakarta
Suprihanto,  John,  2000. Penilaian  Kinerja  dan Pengembangan  Karyawan .  Edisi  Pertama, BPFE, Yogyakarta
Sullivan  dan  Bhagat,  1992. Manajemen  Stress Pegawai . Terjemahan FX Lamarto. Mandar Madju, Bandung.
Sutrisno,  Hadi,  1991. Metode  Penelitian  Kualitatif . Mandar Madju, Bandung Stephen  P.  Robbins,  2001. Perilaku  Organisasi . Edisi Dua Belas, Salemba Empat, Jakarta.
Umar,  Husein,  2003. Metode  Penelitian .  PT.  Haji Masagung, Jakarta
Wahjusumidjo, 1997. Manajemen Personalia .
LP3ES, Jakarta