Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi (EMT) Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 7(1), 2023, 32-37 Available online at http://journal.lembagakita.org

## Strategi Mempertahankan UMKM Bidang Kuliner di Era Digital Marketing pada Masa Pandemi Covid-19
Dwi Melania 1* , Trisni Handayani 2 1*,2 Universitas Muhammadiyah Prof. Dr. HAMKA, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Indonesia.
Abstrak. Pandemi Covid-19 sangat berdampak pada seluruh sektor, salah satunya adalah ekonomi. Dampak yang  sangat  terasa  bagi  pengusaha  UMKM,  tidak  sedikit  para  pengusaha  UMKM  bisa  mempertahankan usahanya selama pandemi. penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi yang digunakan UMKM dalam mempertahankan  usahanya  selama  Pandemi  Covid-19.  Metode  yang  digunakan  adalah  Kualitatif  dengan pendekatan deskriptif dalam teknik pengumpulan data dengan observasi, wawancara dan dokumentasi. Dalam analisis data menggunakan teknik penarikan kesimpulan dan verifikasi. kesimpulan awal yang dikemukakan masih  sumber  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  yang  telah  diperoleh  selanjutnya  akan  dianalisis  dalam bentuk penguraian kemudian hasil data akan dianalisis secara Reduksi data, penyajian data, dan kesimpulan atau Reduction Display Conclusion, dengan ketepatan sasaran, sosialisasi, pencapaian tujuan dan waktu. Dari hasil penelitian ini menunjukan bahwa 82 % UMKM daerah Cilangkap Jakarta Timur dapat bertahan karena telah menggunakan digital marketing dimasa pandemi. Penelitian lanjuttan disarankan agar UMKM Indonesia tetap bertahan dengan menggunakan digital marketing.
Kata kunci: Strategi; Digital Marketing; UMKM.
Abstract. The Covid-19 pandemic has had a profound impact on all sectors, one of which is the economy. The impact is very felt for MSME entrepreneurs, not a few MSME entrepreneurs can maintain their business during the pandemic. This study aims to determine the strategies used by SMEs in maintaining their business during the Covid-19 Pandemic. The method used is qualitative with a descriptive approach in data collection techniques by observation, interviews and documentation. In data analysis using conclusion and verification techniques. The initial conclusions put forward are still primary data sources and secondary data. The data that has been obtained will then be analyzed in the form of decomposition and then the results of the data will be analyzed by means of data reduction, data presentation, and conclusions or Reduction Display Conclusions, with target accuracy, socialization, goal achievement and time. The results of this study indicate that 82% of MSMEs in the Cilangkap area of East Jakarta can survive because they have used digital marketing during the pandemic. Further research is suggested that Indonesian MSMEs survive by using digital marketing.
Keywords: Strategy; Digital Marketing; MSMEs.
* Author. Email Corresponding: dwimelania14@gmail.com 1*
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v7i1.727 Received: 20 July 2022, Revision: 21 October 2022, Accepted: 10 November 2022, Available Online : 1 January 2023. Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2023. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Wabah  Covid-19  ini  menjadi  pandemic  global setelah  diumumkan  oleh  badan  kesehatan dunia, begitu dengan Indonesia dimana jumlah kasus  kenaikan  setiap  harinya  yang  terinfeksi virus  Covid-19,  wabah  Covid-19  sangat berpengaruh  terhadap  kesehatan.  Selain berpengaruh  terhadap  kesehatan  tetapi  bagi perekonomian juga sangat berpengaruh seperti kepada  UMKM  yang  mengalami  dampak  dari pandemic  Covid-19  yang  membutuhkan perhatian.(Awali,  2020).  Menurut  data  dari kementrian  koperasi  dan  usaha  kecil  dan menengah Indonesia (Abdasi, 2020) pada tahun 2018  menunjukan  bahwa  sejumlah  unit  usaha penyerapan  tenaga  kerja  mencapai  89% diantaranya  ada  sektor  mikro,  dan  dapat menyumbang  sebesar  60%  terhadap  sebuah produk domestic bruto. Peran UMKM menjadi sangat  penting  pada  perekonomian  Indonesia, berdasarkan  survey  yang  dilakukan  oleh Asosiasi Business DevelopmentServices Indonesia(Abdasi, 2020).
Dengan  adanya  pandemi  Covid-19  hampir seluruh UMKM sangat merasakan dari dampak pandemi  Covid-19  yang  hasil  penjualannya menurun.  Karena  disaat  ekonomi  terpuruk dengan  adanya  pandemi  Covid-19  para  pelaku usaha  kecil  atau  UMKM  dapat  mengambil keputusan terhadap usahanya baik dari strategi, pemasukan,  dan  juga  pengeluaran  usahanya (Susanti et  al. ,  2020).  Karena  tidak  sedikit-nya para  pelaku  UMKM  dapat  bertahan  untuk mempertahankan  usahanya  selama  pandemi Covid-19, oleh karena itu sebaiknya para pelaku UMKM memiliki starategi untuk mempertahankan  usahanya  selama  pandemi Covid-19  ini.  Berdasarkan  survey  lapangan mengunjungi  para  pengusaha  UMKM  bidang kuliner di Jl,As- Syafi’iyah kelurahan Cilangkap. Dimana  pemilik  usaha  kuliner  ini  sudah menggunakan  media  sosial  dan  juga  digital dengan  cara  parapemilik  usaha  kuliner  ini memanfaat media tersebut dengan mempromosikan  dan  juga  menjadikan  salah satu  cara  atau  straetegi  dalam  menarik perhatian  para  pengunjung,  sehingga  dengan memanfaat  media  digital  para  pengusaha UMKM memiliki banyak sekali pelanggan yang sering  berdatangan  langsung  maupun  melalui pemesanan Online.
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  sebelumnya bahwa pemanfaatan dari teknologi memberikan kemudahan dalam segala sesuatu, adapun dalam kemudahannya  dapat  dirasakan  oleh  para masyarakat  dimana  penjualan  atau  pembelian lebih  muda  tanpa  harus  bertemu  langsung melainkan  sekarang  sudah  bisa  melalui online (Septiansari & Handayani, 2021) .
Selain itu dengan menggunakan atau menerapkan  media  digital  marketing,  karena dengan  menggunakan  media  digital  marketing para  pengusaha  UMKM  bisa  mempromosikan usahanya.  Dengan  begitu  para  pengusaha dimudahkan  untuk  mempertahankan  usahanya dengan  cara  mempromosikan  dimedia  social dan  juga  aplikasi  penjaualan,  selain  para pengusaha UMKM para konsumen juga mudah menggunakan aplikasi dalam mencari kebutuhan  yang  diingkan  dengan  begitu  para pengusaha  UMKM  tetap  bisa  berjualan  dan mengalami  peningkatan  setelah  menawarkan atau mempromosikan melalui media digital.

## Tinjauan Literatur

## Strategi Mempertahankan UMKM
Strategi  adalah  ilmu  dan  seni  menggunakan semua sumberdaya bangsa untuk melaksanakan kebijaksanaan  tertentu  diperang  dan  damai. Ilmu  dan  seni  memimpin  bala  tentara  untuk menghadapi  musuh  dalam  perang,  dimana dalam  kondisi  yang  menguntungkan.  Sebagai komandan  memang  harus  menguasai  betul seorang  perwira  dimedan  perang  serta  rencana yang cermat mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran  khusus.  (Kurniawan,  2020),  selain  itu strategi.  Strategi  terdiri  dari  aktivitasaktivitas berarti yang dibutuhkan buat menggapai tujuan. Certo  berkomentar  kalau  strategi  berarti melaksanakan  dengan  perencanaan,  sasaran, serta  tujuan  yang  jelas.  Strategi  merupakan perencanaan  induk  yang  komprehensif,  yang menarangkan gimana industri hendak menggapai  seluruh  tujuan  yang  sudah diresmikan  bersumber  pada  misi  yang  sudah diresmikan.  (Aryansah et  al. ,  2020).  Menurut Nanang  fatah  bahwa  strategi  adalah  langkah- langkah  yang  sistematis  dalam  melakukan rencana  secara  menyuluruh  (makro)  dan berjangka  panjang  dalam  pencapaian  tujuan (Azky,  2021).  Strategi  sebagai  suatu  proses
penentuan  rencana  para  pemimpin  puncak yang  berfokus  pada  tujuan  jangka  panjang organisasi,  disertai  penyusunan  suatu  cara atau upaya  bagaimana  agar  tujuan  tersebut  dapat dicapai.(Umar,  2001).  Berdasarkan  menurut definisi  para  ahli  maka  dapat  disimpulkan bahwa  strategi  mempertahan  UMKM,  dimana strategi atau perencanaan yang akan dilaksanakan dapat dilihat melalui perencanaan dalam  mempertahankan  usaha  tersebut.  Maka penelitian ini menyesuaikan bagaimana rencana yang  digunakan  dalam  mempertahankan usahanya selama pandemic Covid-19 ini kepada para  UMKM  yang  masih  bertahan  mendirikan usaha tersebut.

## Digital Marketing
Saat ini dunia telah memasuki pada era digital, dimana  jejaring  internet  sudah  sangat  mudah dicari  dimanapun.  Era  digital  sendiri merupakan istilah yang dapat digunakan dalam kemunculan  pada  sistem  digital,  dengan kemajuan  teknologi  pada  saat  ini  sangat mempermudah  bagi  semua  orang  dalam menjalankan  aktivitas  sehari-hari  contohnya dalam  berbisnis  walaupun  tidak  semua  orang bisa  menggunakan  digital  sebagai  alat pekerjaan.  (Anugrah,  2020).  Pada  masa pandemi  pengusaha  bisa  memanfaatkan teknologi  sebagai  media  promosi,  selain  itu pengusaha  juga  bisa  memberikan  pelayanan yang  baik  agar  para  konsumen  tetap  membeli produk  yang  kita  jualkan  dimedia  sosial (Sobron et al. , 2020).
Pada  dunia  bisnis  dapat  memunculkan pertimbangan  yang  mempengaruhi  konsumen terhadap  produknya.  Pertimbangan  dalam faktor  internal  perusahaan,  seperti  manajemen dalam strategi (promosi) baik dalam lingkungan luar perusahaan, seperti keadaan dengan adanya Covid-19  yang  membuat  seluruh  aspek  pada perkonomian yang tidak tertata dan berantakan. Dalam  situasi  ini  banyak  sebuah  perusahaan mau  tidak  mau  harus  melakukan  adanya revision  atau  perombakan  pada  manajemen yang  berada  dalam  perusahaan,  pada perombakan  strategi  pada  masa  pandemi seperti  menggunakan  strategi  promosi  sebuah produk  yang  dijualkan  dalam  proses  promosi produk    selain  untuk  memberikan  sebuah proses  produk,  dan  memberikan  informasi
produk  yang  bertujuan  untuk  memperkenalkan atau  menawarkan  produk  kepara  konsumen agar tertarik (Jecky & Erdiansyah, 2021). Digital marketing  adalah  upaya  yang  dilakukan  dalam hal pemasaran dengan menggunakan perangkat yang  terhubung  dengan  internet  serta  beragam strategi dan media digital yang bertujuan dimana perusahaan bisa tetap berhubungan dengan para konsumen melalui komunikasi internet. (Chakti.A.G, 2019).Sebagai contoh media social seperti,  whatsaap,  facebook,  instagram  dll, selain  itu  juga  dapat  menggunkan  aplikasi penjualan  online  seperti  Grabfood,  Gofood, ShoppyFood dan lain-lain.

## Metodologi Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  peneletian  ini adalah  analisis  data  Kualitatif    dengan pendekatan  deskriptif  dimana  objek  penelitian ini  adalah  pengusaha  UMKM  Jalan  As- Syafi’Iyah  Jakarta  Timur.  Populasi  pada penelitian  ini  berjumlah  16  orang,  tiga pengusaha  UMKM  dan  13  merupakan konsumen  yang  mengisi  kuesioner.  Data diperoleh  dengan  menyebarkan  kuesioner dengan jumlah 28, selain itu data yang diperoleh dengan menggunakan wawancara.
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  memilih melaksanakan  pada  para  pengusaha  UMKM. Dimana  pada  penelitian  ini  dilakukan  untuk mengetahui mengenai bagaimana strategi dalam mempertahankan  UMKM  bidang  kuliner dimasa  era  Digital  Marketing  pada  masa pandemic Covid-19.
Proses  penelitian  dilaksanakan  selama  7  bulan terhitung dari bulan Desember 2021- Juni 2022. Penelitian ini berfokus pada strategi mempertahankan usahanya diera digital marketing  pada  masa  pandemic  Covid-19. Teknik  pengumpulan  data  selanjutnya  dengan observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi atau gabungan ketiganya (Triangulasi).

## Hasil dan Pembahasan
Menurut penelitian sebelumnya bahwa UMKM sudah menggunakan strategi dalam menggunakan media sosial untuk mempromosikan  produknya  kepada  para
konsumen  (Hardilawati,  2020).  Sedangkan menurut  penelitian  lainnya  dari  penelitian  ini diperoleh adalah meningkatkan dalam promosi penjualan,  serta  melakukan  kerjasama  dengan E-Commerse (Sevterina Ginting, 2021). Dalam proses  observasi  ini,  peneliti  mengamati lapangan  dengan  menyebarkan  kuesioner kepada  para  pengusaha  dan  juga  konsumen. Kuesioner  sebaran  dalam  jumlah  28  orang dikarenakan  dengan  keterbatasan  penelitian, maka  peneliti  hanya  mengambil  16  populasi umkm dan konsumen. Kuesioner menggunakan skala pengukuran, skala Guttamann  yaitu  jawaban  dapat  dibuat  skor tertinggi 1 dan terendah skor 0. Dengan pilihan (Ya) dan (Tidak) dalam bentuk pertanyaan.
Table 1. Data Jumlah UMKM yang masih Aktif dan Tidak UMKM Kuliner yang Aktif UMKM yang Tidak Aktif Bakso Brewok Master Bakso Mie Ayam Wonogiri Baso Halu Linuwih Bakso II Bakso GL - Bakso Senopati
Dari  hasil  data  diatas  bahwa  UMKM  pada bidang Kuliner para pengusaha UMKM masih banyak  yang  belum  bisa  bertahan  dalam usahanya  karena  UMKM  masih  belum menerapkan  Digital  Marketing,  selain  itu  para pengusaha  UMKM  yang  bertahan  atau  aktif mereka sudah menggunakan strategi mempertahankan usahanya
dengan menggunakan  aplikasi  atau  media  sosial  untuk mempromosikan  produk  nya  melalui  Online. Karena  dari  hasil  penelitian  bahwa  para pengusaha  UMKM  yang  sudah  menggunakan media  digital  dapat  memudahkan  dalam penjualan  dan  meningkatkan  konsumen  yang terus  meningkat  tanpa  harus  datang  langsung, tetapi    bisa  menggunakan online. Sedangkan hasil dari penelitian jumlah konsumen 13 orang menggunakan  media  digital  untuk  membeli atau mencari kebutuhan. Berdasarkan dari hasil observasi  dan  wawancara  hasil  dari  analisis mengenai  strategi  mempertahankan  UMKM dengan memanfaatkan digital marketing adalah sebagai berikut:
1) Pertama  Ketetapan  sasaran,  Terjadinya pandemic Covid-19 di Indonesia memberikan  dampak  yang  cukup  sangat
besar  diantara  para  pengusaha  UMKM dimana  para  UMKM  harus  memiliki strategi yang cukup untuk mempertahankan usahanya dimasa pandemic Covid-19. Dengan memanfaatkan  digital  marketing  atau memanfaat  sebuah  media  social  dan aplikasi  penjualan  online  para  pengusaha UMKM  masih  bisa  bertahan  untuk mendatangkan  para  pelanggan  atau konsumen  dengan  cara  mempromosikan atau  membuka  menu  baru  untuk diperkenalkan  dan  ditawarkan  kepada  para konsumen.
Dari hasil wawancara narasumber,  hampir  para    pengusaha UMKM  menggunakan  media  digital  untuk mempertahankan usahanya selama pandemic Covid-19 ini.
2) Kedua  yaitu  Sosialisasi  Strategi,  Menurut whelen  dan  david  dalam  (Pendidikan, 2022).  Upaya  yang  dilakukan  dalam melakukan  strategi  dimana  pola  dalam menentukan sebuah keputusan dalam dunia bisnis  yang  bertujuan  memiliki  kebijakan perencanaan  sampai  tujuan  yang  tepat, tujuan  dari  sebuah  strategi  dimana perusahaan  dapat  bertahan  dan  bersaing oleh  para  pembisnis  dengan  memiliki tujuan  baik  jangka  panjang  maupun pendek.  Mengenai  hal  tersebut  sebuah strategi  dapat  bertujuan  untuk  membuat atau  memutuskan  sebuah  keputusan  agar para usaha tetap bisa bertahan dan bersaing oleh  para  pembisnis  lainnya.    Dari  hasil wawancara  oleh  para  UMKM  kuliner  Jl. As- SyafI”Iyah,  para  UMKM  menjadikan salah  satu  strategi  mempertahan  usahanya yaitu  dengan  menggunakan  media  digital marketing  dimasa  pandemic  ini,  dengan menggunakan  media  social  atau  aplikasi penjualan  online  baik  dari  Shoope  Food, Gofood,  GrabFood karena  dengan menggunakan media social tersebut mereka masih  tetap  bisa  berjualan  walau  dalam keadaan pandemic Covid-19.
3) Ketiga  dalam  Pencapaian  tujuan  Menurut Quiin dalam (BAKAI, 2022), dalam tujuan strategi  yaitu  sebagai  alat  penyusunan dalam sumberdaya organisasi atau perusahaan  agar  dapat  bertahan  dan bersaing  disebuah  bisnis.  Tujuan  dari menerapkannya  digital  marketing  adalah
agar  para  pengusaha  UMKM  bisa memanfatkan media digital sebagai strategi dalam  mempertahankan  usahanya,  yang dimana  para  pengusaha  belum  tentu  bisa memanfaat media digital sebagai salah satu strategi mempertahankan usahanya dimasa pandemic  Covid-19  ini.  Dari  hasil wawancara  kepada  narasumber  bahwa digital  marketing  sangat  berpengaruh dalam  strategi  mempertahankan  usahanya dimasa pandemic Covid-19 ini yang belum selesai,  dengan  adanya  digital  marketing yang  diterapkan  oleh  para  pengusaha UMKM  dapat  berkembang  pesat  selama penjualannya  walaupun  dimasa  pandemic ini  para  pengusaha  tidak  berinteraksi langsung  dengan  para  konsumen.  Dari hasil  wawancara  kepada  narasumber (UMKM). Dalam melakukan atau menerapkan  dengan  menggunakan  salah satu  strategi  menggunakan  penjualan online atau menggunakan aplikasi penjualan  online  sangat  berpengaruh dalam  meningkatkan  usahanya  dimasa pandemic, karena dengan adanya pandemic para pengusaha sangat kesulitan untuk  membuka  usahanya  karena  para konsumen yang sulit sekali untuk membeli dan  datang  langsung  ke  lokasi.    Dengan adanya  media  social  para  pengusaha  dan juga  konsumen  tidak  sulit  untuk menjualkan  bahkan  membeli  kebutuhan tanpa  harus  keluar  rumah.  Selain  itu  juga para  pengusaha  tetap  bisa  berjualan  atau mempromosikan  usahanya  tanpa  harus menunggu  para  konsumen  untuk  datang langsung kelokasi.
4) Keempat  yaitu  Ketepatan  Waktu,  Tepat waktu  adalah  pelaksanaan  dari  strategi yang  digunakan,  Strategi  yang  dipilih dirumuskan dan dilaksanakan dengan baik sesuai dengan waktu yang telah digunakan. (Sian  Lizard  Revly,  2017).  Ketepatan waktu  merupakan  tolak  ukur  yang ddigunakan  untuk  mempermudah  para pengusaha  UMKM  dalam  menentukan strategi  yang  diambil  dengan  tujuan  dapat menguntungkan  dan  keberhasilan  yang dijalankan.

## Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan yang  telah  penulis  kemukakan  maka  dapat disimpulkan diantaranya yaitu:
1) Strategi  yang  digunakan  oleh  para pengusaha UMKM dibidang kuliner daerah Cilangkap  Jakarta  sudah  menggunakan media digital marketing untuk memanfaatkan atau mempertahankan usahanya selama dimasa pandemi.
2) selain  itu  dengan  menggunakan  digital marketing para pengusaha UMKM
dipermudahkan dalam melanjutkan usahanya  dengan  menggunakan  digital, para  pengusaha  dapat  mempromosikan produknya  tanpa  harus  terjun  langsung begitu  juga  dengan  para  konsumen  juga dimudahkan  dalam  mencari  kebutuhan tanpa  harus  keluar  rumah  selama  pandemi Covid-19  dengan  memesan  secara Online dan  para  pengusaha  memiliki  jumlah peningkatan dengan memanfaatkan digital.
3) Dalam  memanfaat  digital  marketing  para pengusaha dapat berkembang pesat dimana para  pengusaha  UMKM  bisa  menjualkan usahanya  dan  para  pengusaha  UMKM dapat  berinovasi  dengan  menggunakan media sosial atau digital marketing.
Saran  yang  diberikan  berkaitan  dengan  hasil penelitian yang sudah dilakukan sebagai berikut:
1) Pengusaha UMKM bisa dapat meningkatkan  usahanya  yang  sudah dilakukan agar para konsumen tidak bosan dengan yang dipromosikan. 2) Kepada  para  pengusaha  agara  bisa meningkatkan penguasan dalam mempromosikan produk yang menarik.
3) Bagi pembaca, diharapkan untuk lebih bisa memahami kondisi bagi pengusaha UMKM yang sedang mencoba Strateginya.
4) Bagi  peneliti selanjutnya, diharapkan  dapat lebih  memperluaskan  Infromasi  dan dampak yang baik bagi para pengusaha.

## Daftar Pustaka
Abdasi. (2020). Dampak Covid 19 UMKM . URL: https://www.abdsi.id/bappenas- sarankan-umkm-terdampak-covid-19- perlu-pendampingan/ .
Anugrah,  R.  J.  (2020).  Efektifitas  Penerapan Strategi  Online  Marketing  Oleh  UMKM Dalam Masa Pembatasan Sosial Berskala Besar  (PSBB)  Corona  Viruses  Disease 2019  (Covid-19). Jurnal  Manajemen  Dan Inovasi  (MANOVA) , 3 (2),  55 – 65.  DOI: https://doi.org/10.15642/manova.v3i2.3 02 .
Aryansah, J. E., Mirani, D., & Martina. (2020). Strategi  bertahan  usaha  mikro  kecil  dan menengah  sektor  kuliner  di  masa pandemi  covid-19. Seminar  Nasional AVoER XII , November , 323 – 329.
Awali,  H.  (2020).  Urgensi  Pemanfaatan  E- Marketing Pada Keberlangsungan Umkm Di Kota Pekalongan Di Tengah Dampak Covid-19. BALANCA :  Jurnal  Ekonomi Dan  Bisnis  Islam , 2 (1),  1 – 14.  DOI: https://doi.org/10.35905/balanca.v2i1.1 342 .
Azky,  A.  (2021).  Strategi  Bertahan  Pedagang Pasar  Tradisional  Di  Masa  Pandemi Covid-19  (Studi  Kasus  Di  Desa  Jejeg, Kecamatan  Bumijawa,  Kabupaten  …. Skripsi  Iain  Purwokerto , 19 .  URL: http://repository.iainpurwokerto.ac.id/id /eprint/10752 .
Bakai.  (2022). Pengertian,  tujuan  strategi .  URL: https://bakai.uma.ac.id/2022/02/05/pe ngertian-strategi-tujuan-jenisnya/ .
Chakti.A.G.  (2019). The  Book  Of  Digital Marketing. Makasar: Celebes Media Perkasa. Pamungkas,  B.  A.,  dan  Siti  Z.  (2016). Pengaruh Promosi Di Media Sosial Dan Word Of  Mouth  Terhadap  Keputusan  Pembelian (Studi  Kasus  Pada  Kedai  Bontacos  Jombang). Jurnal Komunikasi, x(2), 145.
Hardilawati, W. laura. (2020). Strategi Bertahan UMKM  di  Tengah  Pandemi  Covid-19.
Jurnal  Akuntansi  Dan  Ekonomika , 10 (1),
89 – 98. DOI:
https://doi.org/10.37859/jae.v10i1.193.
Jecky,  J.,  &  Erdiansyah,  R.  (2021).  Pengaruh Iklan Media Sosial Dan Word Of Mouth Terhadap  Keputusan  Pembelian. Prologia , 5 (2), 307. DOI: https://doi.org/10.24912/pr.v5i2.10199 . Kurniawan, A. (2020). No Title .
Gurupendidikan.co.id.
Pendidikan,  D.  (2022). Pengertian  Stratategi
UMKM . URL: https://www.dosenpendidikan.co.id/strat egi-adalah/ .
Septiansari,  D.,  &  Handayani,  T.  (2021). Pengaruh  Belanja  Online  Terhadap Perilaku  Konsumtif  pada  Mahasiswa  di Masa  Pandemi  Covid-19. Teknologi , 5 (1), 53 – 65.
DOI:
https://doi.org/10.35870/emt.v5i1.372 .
Sevterina  Ginting,  M.  (2021).  Analisis  strategi bertahan usaha mikro kecil dan menengah (umkm)  j-city  sektor  kuliner  pada  masa pandemi  covid-19  skripsi. Universitas Sumatera Utara , 15.
Sian  Lizard  Revly,  M.  K.  (2017). strategi Efektivitas  program  pemberdayaan  masyarakat dikelurahan pal .
Sobron, A. N., Titik, S., & Meidawati, S. (2020). Jurnal Inovasi Penelitian Dampak Covid- 19  Terhadap  Usaha  Mikro  Kecil  Dan Menengah  (UMKM)  (Studi  Kasus UMKM  Ikhwa  Comp  Desa  Watesprojo, Kemlagi,  Mojokerto). Jurnal  Inovasi Penelitian , 1 (3), 1 – 4.
Susanti,  A.,  Istiyanto,  B.,  &  Jalari,  M.  (2020). Strategi  UKM  pada  Masa  Pandemi Covid-19. KANGMAS:  Karya  Ilmiah Pengabdian  Masyarakat , 1 (2),  67 – 74.  URL: https://doi.org/10.37010/kangmas.v1i2.
50 .
Umar,  H.  (2001). Strategic  Management  in  Action, Konsep,  Teori,  dan  Teknik  Menganalisis Manajemen  Strategis  Strategic  Business  Unit Berdasarkan  Konsep  Michael  R.  Porter,  Fred R. David, dan WheelanHunger .