Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.7409

## HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL DENGAN KINERJA KARYAWAN STAFF DI PERUSAHAAN PELAYARAN PT. BUANA LISTYA TAMA
Bobi Satria 1 , Aprizawati 2 , Romadhoni 3 , Adiat 4
Politeknik Negeri Bengkalis 1,2,3,4 bobisatria@polbeng.ac.id 1

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  untuk  mendapatkan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  disiplin kerja dan kepemimpinan diri  terhadap kinerja pegawai  di  PT.  Buana Listya Tama Tbk (Perseroan), dalam mendorong tumbuhnya minat seluruh karyawan dan pimpinan untuk menjalankannya  di  bidang  pekerjaan  masing-masing,  sehingga  setiap  orang  dalam perusahaan merasa terlibat dengan budaya organisasi perusahaan. Metode penelitian yang digunakan  ialah  survai  mengaplikasikan  jenis  penelitian  korelasional.  Hasil  penelitian yang diajukan terbukti bahwa variabel gaya kepemimpinan (X1), disiplin kerja (X2), baik secara  sendiri-sendiri  maupun  secara  bersama-sama  mempunyai  hubungan  positif  dan signifikan  dengan  kinerja  karyawan  (Y).  Simpulan,  ketiga  variabel  bebas  gaya kepemimpinan (X1), dan disiplin kerja (X2), merupakan variabel yang perlu diperhatikan. Dengan  kata  lain,  bahwa  ketiga  variabel  bebas  gaya  kepemimpinan  (X1),  dan  disiplin kerja (X2) adalah variabel yang cukup efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Kata Kunci : Budaya Organiasi, Interpesonal, Komunikasi, Kinerja

## ABSTRACT
The purpose of this research is to find out the factors that influence work discipline and self-leadership  on  the  performance  of  employees  at  PT.  Buana  Listya  Tama  Tbk (Company), in encouraging the growing interest of all employees and leaders to carry it out in their respective fields of work, so that everyone in the company feels involved with the company's organizational culture. The research method used is a survey applying the type  of  correlational  research.  The  results  of  the  proposed  research  prove  that  the variables of leadership style (X1), work discipline (X2), both individually and collectively have a positive and significant relationship with employee performance (Y). In conclusion, the  three  independent  variables  of  leadership  style  (X1)  and  work  discipline  (X2)  are variables  that  need  attention.  In  other  words,  that  the  three  independent  variables  of leadership style (X1) and work discipline (X2) are quite effective variables for improving employee performance.

## Keywords: Organizational Culture, Interpersonal, Communication, Performance

## PENDAHULUAN
PT. Buana Listya Tama Tbk (Perseroan) merupakan perusahaan pelayaran dengan ruang lingkup kegiatan meliputi  usaha dalam bidang perkapalan dalam dan luar negeri dengan  menggunakan  kapal-kapal,  terutama  pada  kapal  tanker.  Perusahaan  bergerak dalam  bidang  jasa  seperti  pelayaran/angkutan  laut  dengan  konsentrasi  pada  angkutan muatan  bahan  cair  baik  dalam  kawasan  Indonesia  maupun  Asia.  Dalam  pelaksanaan
penerapan budaya organisasi ini, PT. Buana Listya Tama menggunakan cara-cara yang mendorong tumbuhnya minat seluruh karyawan dan pimpinan untuk menjalankannya di bidang pekerjaan masing-masing, sehingga setiap orang dalam perusahaan merasa terlibat dengan  budaya  organisasi  perusahaan.  Industri  pelayaran  merupakan  salah  satu  sektor pendukung yang vital dan strategis dalam kehidupan ekonomi, dituntut untuk senantiasa mampu menyediakan energi yang memuaskan kepada masyarakat, baik dalam memenuhi tuntutan  kualitas  kebutuhan  jasa  maupun  kualitas  teknis  yang  semakin  tinggi. Pembangunan  dan  pengusahaan  sektor  transportasi  merupakan  upaya  strategis  guna mencapai  sasaran  tersebut,  dimana  untuk  mencapainya  harus  ditunjang  dengan profesionalisme  sumber  daya  manusia  yang  tinggi,  kerja  keras  dan  inovasi,  dalam melakukan riset dan teknologi agar dapat memberikan sumbangan yang lebih besar dalam pembangunan sektor pelayaran.
Untuk mendukung tercapainya visi dan misi perusahaan,  PT. Buana Listya Tama Tbk (Perseroan) merasa perlu melakukan perubahan strategi bisnis dan perubahan budaya perusahaan yang sesuai dengan tuntutan jaman yang merupakan sebagai landasan dalam mengambil  kebijakan  manajemen  agar  supaya  tepat  pada  sasaran  utama  yang  hendak dicapai  sesuai  dengan  cita-cita  perusahaan,  pemerintah  dan  stakeholders.  Saat  ini perkembangan  perubahan  lingkungan  strategis  di  semua  membawa  dampak  berupa perkembangan  dan  perubahan,  ditandai  oleh  gejala  globalisasi  yang  menghilangkan berbagai sekat hubungan antar bangsa dan negara. Sehingga perubahan-perubahan yang mengharuskan beradaptasi dengan cepat terhadap semua perubahan dan harus memiliki kemampuan untuk mengelola perubahan yang sedang terjadi secara cepat, tepat dan baik, dengan harapan agar dapat meningkatkan suatu kinerja karyawan.
Berdasarkan Fahmi (2016), Komunikasi merupakan sebuah tindakan penyampaian sebuah  maksud  yang  dillaksanakan  oleh  satu  pihak  atau  seseorang  kepada  pihak  atau orang  lain  baik  dilakukan  dengan  secara  langsung  atau  melalui  perantara  media. Selanjutnya  menurut  Handoko  (2012),  Komunikasi  yaitu  suatu  proses  pemindahan pengertian yang berbentuk sebuah informasi, ide, gagasan yang diperoleh dari seseorang yang akan disampaikan kepada orang lain. (Ginting et al., 2019). Menurut Muchlas (2005) Budaya Organisasi yaitu sebuah pola yang berasal dari sebuah asumsi-asumsi dasar, yang dapat  kembangkan  oleh  para  kelompok  golongan  tertentu  yang  bertjuan  untuk  belajar mengatasi suatu problem yang berasal dari kelompok eksternal dan kelompok integrasi internal untuk dapat bekerja secara baik dan prefesional. (Krisnaldy et al., 2019)
Menurut Benardin dan Russel dalam Donni Juni Priansa (2014) menjelaskan bahwa Kinerja merupakan suatu hasil kerja yang sudah dihasilkan oleh seorang karyawan yang di  fokuskan  untuk  mencapai  target  kerja  sesuai  dengan  apa  yang  diperlukan  oleh perusahaan. Kinerja merupakan suatu hasil yang telah di produksi dari fungsi pekerjaan dari  kegiatan-kegiatan  pada  pekerjaan  selama  kurun  waktu  tertentu,  yang  dapat  dilihat dari kualitas dan kuantitas pekerjaan yang telah dilakukan. (Ilmiah et al., 2020)
Secara  umum,  sebuah  komunikasi  dalam  suatu  organisasi  sangat  berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang ada di dalam PT. Buana Listya Tama Tbk (Perseroan). Seperti  yang  diketahui,  bahwa  kurangnya  suatu  komunikasi  antar  karyawan  dapat berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yang  berasal  dari  aliaran  data  yang  dapat mengakibatkan  pekerjaan  tidak  berjalan  dengan  baik.  Begitu  juga  sebaliknnya  dengan sistem komunikasi tidak baik yang dapat mengakibatkan terjadinya sebuah konflik atau masalah baru dalam suatu perusahaan yang disebabkan karena kurangnya timbal balik. Akibatnya, hubungan interpersonal atau pribadi dalam suatu perusahaan menjadi sangat ketat dan sering terjadi kurangnya komunikasi. (Hormati, 2016)
Salah  satu  elemen  yang  bernilai  penting  dalam  sistem  manajemen  selain  disiplin kerja kepada para Pegawai adalah Kepemimpinan Diri. Kepemimpinan Diri adalah suatu proses dimana seseorang dapat menjadi Pemimpin (Leader) melalui aktivitas yang terus menerus  sehingga  dapat  mempengaruhi  yang  dipimpinnya (followers) dalam  rangka untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Dari  penjelasan  diatas  muncul  beberapa  item pertanyaan  seputar  pengaruh  hubungan  antara  budaya  organisaasi  dan  interpersonal dengan  kinerja  karyawan  pada  Perusahaan  PT.  Buana  Listya  Tama  Tbk  (Perseroan), kemudian  peneliti  rangkum  dalam  beberapa  point  kalimat  yang  bertujuan  untuk mempermudah para pembaca dalam menyimpulkan hasil penelitian yang telah dilakukan di antaranya menurut peneliti yaitu:
1) Apakah terdapat hubungan antara disiplin kerja dengan kinerja pegawai?
2) Apakah terdapat hubungan antara kepemimpinan diri dengan kinerja pegawai?
3) Apakah terdapat hubungan antara disiplin kerja dan kepemimpinan diri secara bersama-sama dengan kinerja pegawai?
Dari  beberapa  literatur  menjelaskan  bahwa  pandangan  budaya  organisasi  lebih merujuk  kepada  kerjasama  antara  tim  atau  teamwork.  PT.  Buana  Listya  Tama  Tbk (Perseroan) perlu kooperatif agar bisa bersahabat. Dengan melakukan kerjasama, antar team harapan  perusahaan  yaitu  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan,  dan membantu perusahaan agar tetap terdepan dalam dunia bisnis dengan inovasi dan kualitas.

## KAJIAN TEORI Disiplin Kerja
Menurut  Simamora  (2001)  disiplin  adalah  prosedur  yang  mengoreksi  atau menghukum  bawahan  karena  melanggar  peraturan  atau  prosedur.Disiplin  kerja  adalah suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  pegawai  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  Upaya  untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Rivai, 2004).Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Hasibuan, 2004).

## Kepemimpinan
Kepemimpinan atau Leadership adalah gaya dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Dimana dalam melaksanakan kepemimpinannya harus dapat menumbuhkan kepercayaan, partisipasi,  loyalitas  dan  motivasi  para  bawahan  secara  persuasif.  Semua  hal  itu  dapat diperoleh karena kecakapan, kemauan dan perilakunya. Menurut Hersey dan Blanchard (2004) yaitu : “Disiplin kerja terdiri dari kombinasi perilaku tugas dan perilaku hubungan. Perilaku  tugas  dimaksudkan  sebagai  kadar  upaya  pemimpin  mengorganisasi  dan menetapkan peranan anggota kelompok (pengikut); menjelaskan aktivitas setiap anggota serta  kapan,  dimana,  dan  bagaiman  cara  menyelesaikannya;  dicirikan  dengan  upaya menetapkan pola organisasi, saluran komunikasi dan cara penyelesaian pekerjaan secara rinci  dan  jelas.  Sedangkan  perilaku  hubungan  merupakan  kadar  pemimpin  membina hubungan  pribadi  diantara  mereka  sendiri  dan  denga  para  anggota  kelompok  mereka (pengikut) dengan membuka lebar saluran komunikasi dan menyediakan dukungan sosio- emosional, psikologis, dan pemudahan perilaku”.

## Gambar 1. Tipe-tipe Disiplin kerja
Sumber :Reksohadiprojo dan Handoko (2003)
Teori-teori  kepemimpinan  yang  dikemukakan  oleh  Mc.  Gregor  (Teori  X  dan  Y) yang dikutip oleh Hasibuan (2007) menyatakan:
Teori X :
1) Rata-rata pegawai malas dan tidak mau bekerja.
2) Umumnya pegawai tidak berambisi mencapai prestasi yang optimal dan selalu menghindar  dari  tanggung  jawab  dengan  cara  mengkambing  hitamkan  orang lain.
3) Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah, dan diawasi dalam melaksanakan pekerjaannya.
4) Karyawan  lebih  mementingkan  diri  sendiri  dan  tidak  memperdulikan  tujuan irganisasi.

## Teori Y :
1) Rata-rata pegawai rajin dan menganggap sesungguhnya bekerjasama wajarnya dengan bermain-main dan beristirahat.
2) Lazimnya  pegawai  dapat  memikul  tanggung  jawab  dan  ambisi  untuk  maju dengan mencapai kinerja pegawai yang optimal.
3) Karyawan  selalu  berusaha  mencapai  sasaran  organisasi  dan  mengembangkan dirinya untuk mencapai sasaran itu.

## Kinerja
Upaya  peningkatan  kinerja  karyawan  akan  membawa  kemajuan  bagi  perusahaan agar  dapat  bertahan  dalam  persaingan  lingkungan  bisnis  yang  tidak  stabil  akibat  dari dinamika  bisnis.  Oleh  karena  itu  Upaya-upaya  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan  merupakan  tantangan  manajemen  yang  paling  serius  karena keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja sumber  daya manusia yang  ada  di  dalamnya. Menurut Sutrisno  (2016) kinerja adalah “sebagai hasil yang telah dicapai seseorang dari tingkah kerjanya dalam melaksanakan  aktivitas  kerja”.  Karyawan  dapat  bekerja  dengan  baik  apabila  memiliki kinerja tinggi, sehingga dapat menghasilkan kinerja yang baik pula. Menurut Irham Fahmi (2016) Kinerja adalah “hasil yang diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat  profit  oriented  dan  nonprofit  oriented  yang  dihasilkan  selama  satu  periode waktu”. Menurut Bani (2013) pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah “hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksankan
Demokratis P P P Otokratis Laissez
Faire
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”. Menurut Syahputra (2019).  Pengertian  Hasil  kinerja  adalah  “hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya”  Metode-metode  untuk  penilaian  kinerja  menurut Mathis dan Jackson (2002), yaitu:
1) Metode penilaian kategori Yaitu meminta manajer memberi nilai untuk tingkatan- tingkatan  kinerja  pegawai  dalam  formulir  khusus  yang  dibagi  dalam  kategori- kategori kinerja. Skala penilaian grafik dan daftar periksa ( checklist ) merupakan cara umum dalam metode penilaian kategori.
2) Metode  perbandingan  Menunrut  para  manajer  untuk  secara  langsung membandingkan kinerja pegawai mereka satu sama lain. Teknik perbandingan ini mencakup  antara  lain  pemberian  peringkat,  perbandingan  berpasangan  atau distribusi yang normal.
3) Metode naratif : Para manajer dan spesialis sumber daya manusia kadang-kadang diminta untuk memberikan informasi penilaian tertulis.Dokumentasidan penilaian merupakan  inti  dari  metode  kejadian  krisis,  esai  dan  metode  tinjauan lapangan.Catatan-catatan  ini  lebih  mendiskripsikan  tindakan  pegawai  dari  pada mengindikasikan suatu penilaian yang sebenarnya.
4) Metode tujuan atau perilaku : Pendekatan ini cukup menjanjikan untuk beberapa situasi  dalam  usaha  mengatasi  beberapa  persoalan  dengan  metode lainnya.Pendekatan  ini  mencakup  pendekatan  penilaian  perilaku  dan  menyusun skala perilaku.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  survei  dengan pendekatan  kuantitatif  serta  teknik  yang  digunakan  adalah  korelasi  linier  berganda. Dimana  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  instrumen  penelitian,  dengan  cara menyebarkan kuesioner kepada pelanggan. Metode ini dipergunakan untuk menguji dan memaparkan  hubungan  antara  dua  variabel  bebas  (independent  variable)  dengan  satu variabel  terikat  (dependent  variable).  Dalam  hal  ini  variabel  bebas  terdiri  atas    budaya organisasi  (X1)  dan  komunikasi  interpersonal  (X2),  sedangkan  variabel  terikat  yaitu kinerja karyawan  (Y).   Keterkaitan  ketiga variabel  tersebut  di  atas, dapat  digambarkan melalui model konstelasi sebagai berikut :
Gambar 2. Model Konstelasi Variabel Penelitian
Jumlah  besar  responden  yang  terlibat  dalam  penelitian  ini  adalah  pria,  yaitu  44 orang  atau  49,44%,  sedangkan  responden  yang  berjenis  kelamin  wanita  31  orang (34,83%).  Selanjutnya  besar  tingkat  usia  responden  yang    terlibat  dalam  penelitian  ini berusia 15-24 tahun (28,09%) yang diikuti dengan responden dengan usia 24 - 34  tahun (23,60%).  Urutan    selanjutnya  adalah  responden  yang  berusia  antara  34  –44  tahun (19,10%),  45-54  tahun  (10,11%)  dan  sisanya  berusia  >  54    tahun  (3,37%).  Sedangkan untuk  tingkat  pendidikan,  responden  yang  dilibatkan  dalam  penelitian  ini  mayoritas berpendidikan  SD/SMP  (10,11%),  SMA  (8,99%),  diikuti  akademi  (16,85%),  dan pendidikan sarjana (35,96%) dan pascasarjana (12,36%)

## HASIL PENELITIAN
Hasil Uji normalitas data dengan Kolmogorov-Smirnov One Sample Test dilakukan untuk melihat apakah distribusi data berdistribusi normal atau tidak.
Tabel 1.

## Uji Normalias One-Sample Kolmogorov-Smirnov
Budaya Organisasi- X1 Komuniaksi -X2 Kinerja Karyawan N 75 75 75 Normal Parameter a,b Mean 79,6133 72,9867 66,2800 Std. Deviastion 7,11468 9,58390 8,72022 Absolute ,103 ,154 ,105 Positive ,103 ,088 ,089 Negatif -0,90 -1,54 -,105 Kolmogorov- Smirnov Z ,890 1,333 ,911 Asym.  Sig.  (2- tailed) ,407 ,507 ,378
Hasil  uji  pada  tabel    1  menunjukkan  hasil  uji  Normalitas  data  untuk  kinerja karyawan  pada  PT  Buana  Listya  Tama  dengan  probabilitas  signifikansi  0,378  >  0,05 berarti  data  berdistribusi  normal,  budaya  organisasi  diperoleh  probabilitas  signifikansi sebesar 0,407 > 0,05 berarti data berdistribusi normal dan komunikasi dengan probabilitas signifikansi 0,057 > 0,05 berarti berdistribusi normal, dengan demikian karena semua data berdistribusi  normal,  maka  analisa  selanjutnya  menggunakan statistic  parametric. Selanjutnya hasil pengujian multikolinearitas disebabkan suatu keadaan dimana variabel- variabel  independen mempunyai korelasi yang tinggi  antara satu  dengan  yang lainnya, jika koefisien korelasi diantara variabel independen kurang dari 0.80 membuktikan tidak ada multikolinearitas yang ekstrim.
Tabel 2.

## Korelasi Independen
Model Komuniaksi - X2 Budaya Organisasi- X1 Correlations Komunikasi-X2 1,000 ,792
Budaya Orgabniaasi-X1 -,792 1,000 Covariances   Komunikasi-X2 ,006 ,007 Budaya Orgabniaasi-X1 -007 -011 Tabel 3.

## Dianosa Korelasi Independen
Demension Demension Condition Index Variance Proportions
(constan)
Budaya
Organisasi- X1 Komuniaksi - X2 1 2,990 1,000 ,00 ,00 ,00 2 ,008 8,839 ,48 ,00 ,34 3 ,002 9,323 ,52 1,00 ,66
Terlihat  dalam  Tabel  2  dan  3  di  atas  koefisien  korelasi  antara  variabel  Budaya organisasi  dengan  Komunikasi  sebesar  -0,792  <  0.80,  jadi  asumsi  tidak  terjadi multikolinearitas  dipenuhi.  Sedangkan  dengan  menggunakan collinearity  diagnostics dalam menunjukkan nilai eigen value tidak ada yang mendekati nol dan nilai condition index (CI) tidak ada yang lebih besar dari 15, maka asumsi tidak terjadi multikolinearitas dipenuhi.  Selanjutnya  Hasil  dari  penghitungan  Regresi  Y  dan  X 1 (sederhana)  yang dilakukan dengan SPSS Ver. 17.00 untuk untuk mengetahui ada atau tidaknya kelinieran antara variabel bebas adalah sebagai berikut :
Tabel 4.
Perhitungan Regresi Kinerja karyawan (Y) terhadap Budaya Organisasi (X1)
Model Unstandaridized coefficients Standaridized coefficients t sig B Std. Error Beta 1  (constan) -10,556 7,068 -1,494 ,140 Budaya Organisasi- X1 ,965 ,088 ,787  10,914 ,000
Gambar 3. Grafik Regresi Budaya Organiasi terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  dilakukan  diperoleh  a  sebesar  -10,556  dan  b sebesar 0,965 bentuk persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut: Ŷ = -10,556 +
X Variable 1 Line Fit  Plot 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 X Variable 1 Y Y Predicted Y
0,965X 1 .  Dari  persamaan  regresi  tersebut  terlihat  bahwa  pengaruh  budaya  organisasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Buana  Listya  Tama  adalah  searah  (positif),  hal tersebut ditunjukkan pada koefisien regresi atau nilai b dalam persamaan regresi tersebut yang  menunjukkan  angka  positif  sebesar  0,965  yang  mengandung  arti  bahwa  setiap kenaikan budaya organisasi 1 satuan akan diikuti dengan kenaikan kinerja karyawan pada PT  Berlian  Laju  Tanker  sebesar  0,965  satuan.  Demikian  pula  sebaliknya,  jika  budaya organisasi mengalami penurunan 1 satuan maka kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama akan cenderung mengalami penurunan sebesar 0,965 satuan. Dan nilai koefisien a (intercept) adalah  sebesar  -10,556  yang  mempunyai  arti  apabila  tidak  terdapat  budaya organisasi (X=0), diperkirakan kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama sebesar - 10,556 satuan.
Tabel 5. Perhitungan Regresi Kinerja karyawan (Y) terhadap Kumunikasi (X2) Model Unstandaridized coefficients
Standaridized coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (constan) 7,884 3,735 2,114 ,038 Komuniaksi -X2 ,800 ,051 ,879 15,765 ,000
Gambar 4. Regresi komunikasi terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  dilakukan  diperoleh  a  sebesar  7,894  dan  b sebesar 0,800 bentuk  persamaan regresi  linear sederhana sebagai  berikut: Ŷ = 7,894 + 0,800X 2 . Dari persamaan regresi tersebut terlihat bahwa pengaruh komunikasi terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Buana  Listya  Tama  adalah  searah  (positif),  hal  tersebut ditunjukkan  pada  koefisien  regresi  atau  nilai  b  dalam  persamaan  regresi  tersebut  yang menunjukkan angka positif sebesar 0,800 yang mengandung arti bahwa setiap kenaikan komunikasi  1  satuan  akan  diikuti  dengan  kenaikan  kinerja  karyawan  pada  PT  Buana Listya Tama sebesar 0,800 satuan. Demikian pula sebaliknya, jika komunikasi mengalami penurunan 1 satuan maka kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama akan cenderung mengalami  penurunan  sebesar  0,800  satuan.  Dan  nilai  koefisien  a (intercept) adalah sebesar  7,894  yang  mempunyai  arti  apabila  tidak  terdapat  komunikasi  (X=0), diperkirakan kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama sebesar 7,894 satuan.
X Variable 1 Line Fit  Plot 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 X Variable 1 Y Y Predicted Y
Tabel 6.

## Regresi berganda Kinerja Kawryawan terhadap Budaya organisasi dan Komunikasi
Model Unstandaridi zed coefficients Standaridize d coefficients
t Sig. Collinearity statistics B Std. Error Beta Toler ance VIF 1  (constan) -3,081 5,312 ,580 ,564 Budaya Organiasi-X1 ,299 ,107 ,244 2,792 ,007 ,372 2,686 Komuniaksi -X2 ,624 ,080 ,686 7,845 ,000 ,372 2,686
Gambar 5. Grafik Regresi Gabungan hubungan variable dengan kinerja karyawan
Berdasarkan hasil perhitungan yang dilakukan diperoleh a sebesar 3,081; b 1 sebesar 0,299 dan b 2 sebesar 0,624 bentuk persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut: Ŷ = 3,081 + 0,299X 1 + 0,624X 2. Dari persamaan regresi tersebut terlihat bahwa pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama adalah searah (positif), hal tersebut ditunjukkan pada koefisien regresi atau nilai b 1 dalam persamaan regresi  tersebut  yang  menunjukkan  angka  positif  sebesar  0,299  yang  mengandung  arti bahwa setiap kenaikan budaya organisasi 1 satuan akan diikuti dengan kenaikan kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama sebesar 0,299 satuan. Selanjutnya Dari persamaan regresi  tersebut  terlihat  bahwa  pengaruh  komunikasi  interpersonal  terhadap  kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama adalah searah (positif), hal tersebut ditunjukkan pada koefisien regresi atau nilai b 2 dalam persamaan regresi tersebut yang menunjukkan angka positif sebesar 0,624 yang mengandung arti bahwa setiap kenaikan komunikasi 1 satuan  akan  diikuti  dengan  kenaikan  kinerja  karyawan  pada  PT  Buana  Listya  Tama sebesar 0,624 satuan.  Selanjutnya hasil simulasi untuk nilai koefisien a (intercept) adalah sebesar  3,081  yang  mempunyai  arti  apabila  tidak  terdapat  budaya  organisasi  dan komunikasi (X 1 dan X 2 = 0), diperkirakan kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama sebesar 3,081 satuan.

## PEMBAHASAN Analisis Korelasi
Korelasi Y dan X 1 (sederhana) diperoleh r sebesar 0,787 berarti hubungan budaya organisasi dengan kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama adalah kuat dan searah (positif).  Korelasi  Y  dan  X 2 (sederhana)  diperoleh  r  sebesar  0,879  berarti  hubungan komunikasi dengan kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama adalah sangat kuat dan searah (positif). Korelasi Y, X 1 dan X 2 (ganda) diperoleh r sebesar 0,892 berarti hubungan budaya organisasi dan komunikasi dengan kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama adalah sangat kuat dan searah (positif).

## Analisis Regresi
Regresi  Y  dan  X 1 (sederhana)    diperoleh  nilai  Ŷ  =  -10,556  +  0,965X 1 .  Dari persamaan  regresi  linier  sederhana  tersebut  terlihat  bahwa  jika  budaya  organisasi meningkat  satu  satuan  maka  kinerja  karyawan  pada  PT  Buana  Listya  Tama  akan meningkat  0,965  satuan.  Regresi  Y  dan  X 2 (sederhana)  diperoleh  nilai  Ŷ  =  7,894  + 0,800X 2 . Dari persamaan regresi regresi linier sederhana tersebut terlihat jika komunikasi meningkat  satu  satuan  maka  kinerja  karyawan  pada  PT  Buana  Listya  Tama  akan meningkat  0,800  satuan.  Regresi  Y,  X 1 dan  X 2 (ganda)  diperoleh  nilai  Ŷ  =  3,081  + 0,299X 1 + 0,624X 2 . Dari persamaan regresi tersebut terlihat bahwa jika budaya organisasi meningkat  satu  satuan  maka  kinerja  karyawan  pada  PT  Buana  Listya  Tama  akan meningkat  sebesar  0,299  satuan  atau  komunikasi  meningkat  satu  satuan  maka  kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,624 satuan.

## SIMPULAN
Budaya  organisasi  mempunyai  hubungan  positif  dan  signifikan  dengan  kinerja karyawan  pada  PT  Buana  Listya  Tama.  Didasari  hasil  perhitungan  didapat  bahwa keeratan  hubungan  tersebut  ditunjukan  dengan  koefisien  korelasi  sebesar  0,787.  Maka dapat  disimpulkan bahwa semakin tinggi  budaya organisasi  yang diberikan maka akan semakin tinggi kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama, dengan demikian hipotesis penelitian H1 diterima. Komunikasi mempunyai hubungan positif dan signifikan dengan kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama. Didasar hasil perhitungan didapat bahwa keeratan  hubungan  tersebut  ditunjukan  dengan  koefisien  korelasi  sebesar  0,879.  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  berjenjang  dan  efektif  komunikasi  yang  diberikan maka  akan  semakin  tinggi  kinerja  karyawan  pada  PT  Buana  Listya  Tama,  dengan demikian  hipotesis  penelitian  H2  diterima.Variabel  budaya  organisasi  dan  komunikasi secara  bersama-sama  mempunyai  hubungan  positif  dan  signifikan  dengan  kinerja karyawan pada PT Buana Listya Tama. Didasar hasil perhitungan didapat bahwa keeratan hubungan  tersebut  ditunjukan  dengan  koefisien  korelasi  sebesar  0,892.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  apabila  budaya  organisasi  dan  komunikasi  secara  bersama-sama ditingkatkan  maka  kinerja  karyawan  pada  PT  Buana  Listya  Tama  akan  meningkat, dengan demikian hipotesis penelitian H3 diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Bernardin and Russel. (2014). Human Resource Management. New Jersey: International Editions Upper Saddle River, Prentice Hall. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan Kombinasi (Mixed Methods). Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Ginting, I. M., Bangun, T., Munthe, D., & Sihombing, S. (2019). Pengaruh Disiplin dann Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT  PLN  (Unit  Induk  Pembangunan Sumatera Bagian Utara). Jurnal Manajemen , 5 (1), 35–44
Hasibuan, Malayu S.P. (2007). Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Hormati,  Theolina.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Rotasi  Pekerjaan  Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai. Jurnal EMBA, 4(2), 298-310.
Moeljono,  Djokosantoso.  2003. Budaya  Korporat  dan  Keunggulan  Korporasi,
“Pengembangan Budaya Korporasi .” Jakarta: PT Elex Media Komputindo Makmun  Muchlas.  (2005).  Perilaku  Organisasi.  Yogyakarta:  Gadjah  Mada  University Press.
Mathis  Robert,  Jackson  John.  2002.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  :
Salemba empat.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Suroyo,  dkk.  2013. The  Effect  of  Regent  Leadership  Style  on  Motivation,  Village Prosperity  and  Headman  Performance  in  Increasing  Society  Social Welfare  (A Study  in  Headman  Office  at  Bekasi  Regency ,  West  Java,  Indonesia),  IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 9(6): 48-52.
Syahputra,  I.,  &  Jufrizen,  J.  (2019).  Pengaruh  Diklat,  Promosi,  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio:  Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 104–116. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3364.
Lumbanraya,  Prihatin,  2009,  Pengaruh  Karaketeristik  Individu,  Gaya  Kepemimpinan,
Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi (studi Pada Pemerintah Daerah di Provinsi Sumatera Utara) Jurnal Aplkasi Manajement, 7 (2) :450-468.