## KUALITAS MANAJEMEN KEUANGAN PENGERAJIN LUKISAN KACA DI DESA NAGASEPAHA
a Ni Made Sri Ayuni, b Ni Wayan Novi Budiasni
a,b Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja
a nimadesriayuni90@gmail.com

## ABSTRAK
Kualitas Manajemen Keuangan Pengerajin Lukisan Kaca di Desa Nagasepaha. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif untuk meneliti pengelolaan keuangan pengerajin  lukisan  kaca  di  Desa  Nagasepaha.  Penelitian  bertujuan  ingin mengetahui  bagaimana pengerajin  mengelola  keuangan  dilihat  dari  perencanaan keuangan,  pencatatan  keuangan,  pelaporan  keuangan  dan  pengendalian keuangan.Sehingganantinya  hasil  penelitian  ini  mampumemberikan  suatu kesimpulan tentang pengelolaan keuangan untuk pengerajin lukisan kaca di Desa Nagasepaha. Penelitian ini mengunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data yang dianalisa adalah hasil wawancaradenganpengerajinlukisan kaca. Hasil penelitian menujukan bahwa Pengerajin sudah mampu mengelola keuangan dilihat  dari  perencanaan  akan  tetapi  pengerajin  belum  melakukan  pencatatan, pelaporan  dan  pengendalian  keuangan  sesuai  dengan  standar  akuntansi  dan manajemen  keuangan.  Mengingat  belakang  pendidikan  dan  minimnya pengetahuan terhadap pencatatan,pelaporan dan pengendalian keuangan nantinya pengerajin dapat mengikuti pelatihan pencatatan keuangan sesuai dengan standar akuntansi.Diharapkan nantinya semua pengerajin bisa mengunakan kaidah-kaidah pencatatan yang terstruktur.

## Katakunci:pengelolaan keuangan, lukisan kaca, Nagasepaha

## ABSTRACT
Quality of Financial Management of Glass Painting Craftsmen in Nagasepaha Village. This research is a qualitative research to examine the financial management of glass painting craftsmen in Nagasepaha Village. This study aims to find out how craftsmen manage finances seen from financial planning, financial records, financial reporting and financial control. So that later the results of this study are able to provide a  conclusion  about  financial  management  for  glass  painting  craftsmen  in Nagasepaha  Village.  This  research  uses  a  qualitative  approach  with  a  case  study method. The data analyzed is the result of interviews with glass painting craftsmen. The results of the study indicate that craftsmen are able to manage finances seen from planning but craftsmen have not recorded, reported and controlled finances in accordance  with  accounting  standards  and  financial  management.  Given  the background of education and the lack of knowledge of financial recording, reporting and control later, craftsmen will be able to take part in financial recording training in accordance with accounting standards. It is hoped that later all craftsmen will be able to use structured recording rules.
Keywords: Financial management, glass painting, Nagasepaha

## PENDAHULUAN
Keadaan ekonomi saat ini semakin sulit dan tentunya menuntut kita bekerja lebih keras untuk bertahan hidup. Kedepannya kita sebagai mahkluk ekonomi tidak akan cukup jika hanya mengandalkan  satu  penghasilan  saja,  sebab  keperluan  yang  semakin  banyak  dan  harga barang makin meningkat. Kondisi demikian memaksa kita untuk bertahan dengan berinovasi membuka  peluang  usaha  yang  baru  untuk  memaksimalkan  penghasilan.  Solusi  yang  bisa ditempuh ialah dengan berwirausaha. (Radas, 2009) menyatakan usaha kecil dianggap mesin pertumbuhan ekonomi yang mampu merangsang pergerakan ekonomi dan lapangan kerja.
Adanya  inovasi  maupun  inovasi  produk merupakan  salah satu keunggulan kompetitif yang  bisa  digunakan  sebagai  salah  satu  strategi  oleh  perusahaan  untuk  memenuhi permintaan  pasar  (Prakosa,  2005).Dimana  suatu  inovasi  dapat  berperan  penting  dalam menambah nilai dari suatu produk yang dibuat oleh suatu pelaku usaha. Maka dari itu inovasi disini sangat perlu dipertimbangkan bagi pelaku usaha untuk membuat usahanya lebih maju, tidak hanya berbicara mengenai inovasi akan tetapi ada hal lain yang perlu juga diperhatikan yaitu orientasi pasar agar usaha bisa mencapai keunggulan bersaing yang berkelanjutan.
Dilihat dari perkembangan yang ada, gaya hidup yang semakin konsumtif menyebabkan terciptanya inovasi-inovasi yang lebih kreatif. Hal ini dibuktikan dengan, semakin maraknya produk  dengan  varian-varian  baru  dengan  tujuan  menarik  minat  konsumen.  Misalnya, berbagai macam kreatifitas seni kerajinan tangan yang dihasilkan oleh para pengerajin di Bali. Keunikan produk sebagai hasil inovasi temporer membuat persaingan pasar lebih maksimal (McDaniel,  2002)  bahkan  suatu  inovasi  merupakan  kunci  keunggulan  bersaing  suatu perusahaan (Urbancova, 2013). Selanjutnya, (Devira, 2019) megungkapkan UMKM di Desa Nagasepaha  harus  meningkatkan  inovasi  produk  dan  menargetkan  orientasi  pasar  yang baik,sehingga tujuan untuk mencapai keunggulan bersaing berkelanjutan.
Pemerintah  Kabupaten  Buleleng  sangat  mendukung  keberlangsungan  UMKM  di Kabupaten  Buleleng.  Bertolak  pada  data  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Provinsi  Bali,  jumlah UMKM di Kabupaten Buleleng mencapai 34.552 pengusaha UMKM dan secara keseluruhan UMKM di Provinsi Bali berkontriusi sebesar 2.394,5 Triliun terhadap Produk Domestik Bruto (PDB)  Indonesia  atau  mencapai  65%  (Sukarsa,  2020).  Namun,  kondisi  pandemi  covid  19 memberikan  dampak  pada  seluruh  sektor  perekonomian,  termasuk  sektor  UMKM. Ketidakstabilan  ekonomi  berimbas  pada  penurunan  omset  UMKM,  hal  ini  sangat mengkhawatirkan,  sebab  UMKM  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  hal pertumbuhan  perekonomian  sekaligus  penyerapan  tenaga  kerja  (Sukarsa,  2020).    Oleh karena peranan yang sangat penting, perlu adanya upaya menjaga keberlangsungan UMKM di Kabupaten Buleleng.
Pandemi COVID 19 melumpuhkan banyak persendian ekonomi masyarakat. Salah satu yang ikut terdampak adalah usaha kerajinan khas dari Desa Nagasepaha, lukisan wayang kaca.  Dampak  pandemi  COVID  19  merontokan  usaha  kerajianan  lukisan  kaca.  Daya  beli masyarakan menjadi turun drastis. Sebelum adanya pandemi pengerajin lukisan kaca mampu menjual  lukisan  kaca  sebanyak  20  sampai  dengan  40  buah  dalam  setiap  bulannya.  Akan tetapi  dimasa  pandemi  ini  membuat  pengerajin kesulitan  memasarkan  produknya  dikarena kegiatan  seperti  pameran  ditiadakan,  pengerajin  masih  memasarkan  produknya menggunakan system door to door.
Seringkali dalam menjalankan usaha mikro, pengelolaan keuangan kurang diperhatikan, terlebih  pengelolaan  keuangan  yang  berdasarkan  aturan-aturan  yang  benar  dalam  ilmu akuntansi.  Kondisi  ini  terjadi  dikarenakan  pengetahuan pengelola  usaha  mikro  yang  masih terbatas dan pemahaman terhadap ilmu akuntansi yang kurang memadai. (Setyorini, 2010) mengemukakan  bahwa  pengelolaan  keuangan  sebagai  faktor  penting  dalam  memajukan perusahaan. Sebab, ilmu akuntansi yang diterapkan dalam pengelolaan keuangan mampu menghasilkan  laporan  keuangan  yang  akan  memberikan  informasi  untuk  pengambilan keputusan dalam manajemen perusahaan.   Selain itu, (Ediraras, 2010) menyatakan bahwa suatu  pengelolaan  keuangan  yang  baik  ialah  kemampuan  perusahaan  untuk  memberikan informasi  keuangan  secara  akurat  dan  transparan.  Hal  ini  akan  berdampak  positif  pada
kemajuan usaha UMKM tersebut. Apabila pengelolaan keuangan bisa dilaksanakan dengan baik, maka semakin besar peluang kemajuan perusahaan/usaha tersebut.
Sesuai  dengan  fenomena  pentingnya  pengelolaan  keuangan  yang  baik  pada  suatu UMKM,  maka  penulis  memutuskan  untuk  mengkaji  permasalah  tersebut  dalam  sebuah penelitian tentang pengelolaan keuangan pada pengerajin Lukisan Kaca Desa Nagasepaha. Hasil  dari  penelitian  ini  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  atau  solusi  alternartif  pengelolaan keuangan oleh pengerajin Lukisan Kaca Desa Nagasepaha. Adapun judul yang penelitian ini adalah “Kualitas Manajemen Keuangan Pengerajin Lukisan Kaca di Desa Nagasepaha”.

## KAJIAN LITERATUR

## Manajemen Keuangan
Berdasarkan  beberapa  pendapat  para  ahli  disampaikan  bahwa,  Manajemen Keuangan merupakan proses kegiatan yanga dilakukan perusahaan atau organisasi dalam memperoleh dana, bagaimana mengelola dana agar dana tersebut menghasilan keuntungan. Perusahaan harus memiliki cara agar dapat memaksimalkan kekayaan baik itu aktiva lancar dan  aktiva  tetap  yang  dimiliki.  Mengelola  keuangan  perusahaan  akan  dapat  menjaga eksistensi saat ini, maupun dimasa akan datang. Manajemen keuangan juga berfungsi untuk mempertimbangan dalam berinvestasi berdasarkan hasil analisa yang relevan yang nantinya mentukan apakah perusahaan menambah investasi, menetapkan investasi, atau mengurangi investasi.  Investasi  yang  tepat  sangat  penting  bagi  perusahaan  mengigat  keputusan pendanaan akan menentukan seberapa besar perusahaan akan mendapatkan keuntungan dari dana yang diinvestasikan.Semua perusahaan pasti mengharapkan laba yang maksimal dari investasi yang dilakukan maka dari itu diperlukan suatu keputusan manajemen mengingat perusahaan harus paham sumber pendanaan yang berasal dari dalam perusahaan (modal sendiri)  atau  dari  luar  perusahaan  (utang).  Memilih  sumber  pendanan  sangat  penting mengingat akan ada biaya-biaya yang nantinya akan dikeluarkan dalam melakukan investasi. Bagi  perusahaan  memilih  solusi  biaya  yang  paling  terendah  mengharapkan  mendapatkan laba  maksimal  dan  tetep  menjaga  kualitas  dari  produk  atau  pun  jasa  yang  dihasilkan. Diperlukan orang yang tepat dan paham mengenai fungsi dari manajemen keuangan.  Semua bagian dari perusahaan akan berkaitan dengan manajemen keuangan.(Ross, 2000),(Cornett, 2009),(Kasmir, 2012),  dan (James C, 2012).

## Pengelolaan Keuangan Manajemen           Keuangan
Semua  perusahaan  pasti  mempunyai  misi  meningkatakan  keuntungan  secara maksimal tentunya untuk mencapai misi tersebut perlu dilakuakan beberapa strategi yang salah  satunya  bisa  dilakuakan  yaitu  pengelolaan  keuangan  manajemen  keuangan  harus dilakukan  secara  baik  dan  benar  disesuikan  dengan  prosedur  yang  dimiliki  perusahaan diharapkan  nanti  dana  yang  dimiliki  dapat  digunakan  secara  efektif  dan  efesien.  Dasar perusahaan  mengelolaan  manajemen  keuangan  bisa  dari  analisa  yang  mendalam  dari keadaan  keuangan  perusahaan  hal  ini  berfungsi  untuk  pengambilan  suatu  keputusan berdasarkan data keuangan di masa lalu, sekarang dan bisa merencanakan keuangan di masa yang akan datang. Seorang manajer keuangan harus mampu menganaliasa keadaan keuangan  perusahaan  yang  nantinya  akan  dijadikan  bahan  pertimbangan  dalam pengambilan suatu keputusan untuk perusahaan (Sartono, 2001),dan (Sutrisno, 2003).
Pengelolaan  keuangan  terdiri  dari  empat  yaitu  perencanaan  perusahaan  memilah dan  melilih  beberapa  alternatif  yang  dimiliki  perusahaan  dimana  sasaran  keuagan  yang diinginkan perusahaan tercapai baik itu perencanaan jangka pendek, perencanaan jangka menengah,  dan  perencanaan  panjang.  Dalam  manajemen  keuangan  pencatatan  menjadi hal  yang  sangat  penting  untuk  mengingat  transkasi  yang  terjadi  selama  periode  tertentu. Pencatatan  harus  dilakukan  secara  sistematis  dan  terperinci  untuk  meminimalisasi kesalahan  pencatatan  keuangan  yang  nantinya  bisa  merugikan  perusahaan.  Selanjutnya setelah  melakukan  pencatatan  perusahaan  perlu  melakukan  pelaporan keuangan  dimana perusahaan perlu  melaporkan  laporan keuanga seperti  laporan  neraca,  laporan  laba/rugi,
laporan perubahan modal dan laporan arus kas.Terakhir perlu dilakukan pengendalian dari semua kegiatan yang sudah dilaksanakan perusahanan melakukan pengukuran dan bahan evaluasi  untuk  kegiatan  selanjutnya.  Diharapkan  dengan  adanya  evaluasi  mampu meminimalisasi kerugian perusahaan apabila terjadi kesalahan baik yang disengaja atau pun tidak  adanya  perbaikan  untuk  mencapai  misi  yang  sudah  disepakati  bersama  (Kuswadi, 2005).

## METODE
Penelitian ini berlokasi di Desa Nagasepaha dimana penelitian ini mengunakan metode kualitatif.  Peneliti  memilih  pengerajin  lukisan  kaca  sebagai  informan  utama  dimana  hasil wawancara  akan  diuji  validasinya  mengunakan  metode  trianggulasi  sumber.Review informan dilakukan pada waktu peneliti sudah mendapatkan data yang cukup lengkap dan berusaha menyusun sajian datanya walaupun mungkin masih belum utuh dan menyeluruh, unit-unit  laporan  tersebut  dikomunikasikan  dengan  informannya.  Hal  itu  dilakukan  untuk mengetahui apakah laporan yang disusun merupakan pernyataan atau deskripsi sajian yang mereka  setujui.  Data  yang  telah  dianalisis  oleh  peneliti  sehingga  menghasilkan  suatu kesimpulan selanjutnya dimintakan kesepakatan ( member check ) dengan tiga sumber data tersebut.
Verifikasi hasil dari kesimpulan melalui member chack dengan informan. Mengadakan kesepakatan dengan informan bahwa data yang telah diterima sudah sesuai dengan hasil wawancara. Selanjutnya data sudah benarmaka data sudah dianggap valid, maka peneliti perlu  melakukan  diskusi  dengan  pemberi  data  agar  penafsiran  akan  data  yang  diperoleh dapat disepakati.
Analisis data dalam penelitian kualitatif biasanya dilakukan bersamaan dengan proses pengumpulan data sampai diperoleh suatu kesimpulan. Menurut Miles dan Huberman dalam (Sugiyono, 2011) mengemukakan bahwa aktivitas dalam analisis data kualitattif dilakukan secara terus menerus sampai tuntas, sehingga datanya sudah jenuh. Aktivitas dalam analisis data,yaitu data reduction ,data display ,dan cuclusion drawing/verification .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kualitas Manajemen Keuangan (Pengelolaan Keuangan)
A. Perencanaan Keuangan
Dalam  wawancara  dengan  pengerajin  mengenai  perolehan  modal  yang  dimiliki  oleh Pengerajin Lukisan Kaca, didapatkan dari tabungan pribadi dan pinjaman. Setelah memiliki cukupmodal,  maka  keputusan  investasi  mengenai  modal  yang  telah  dimilikinya adalahmenggunakan sebagian modal untuk pembelian aset tetap seperti membeli meja, kursi untuk membuat lukisan kaca.  Selain itu pengerajin juga membangun tempat produksi yang lebih layak dan sebagian lagi untuk modal kerja seperti dipergunakan untuk membeli  bahan baku dan upah untuk pengerajin lukisan kaca.
Menurut (Ucig, 2020) perencanaan produksi yang tepat akan membantu perusahaan untuk  menerapkan  efisiensi.Menurut  (Waode,  2018)  setiap  bisnis  mutlak  perlu  memiliki pengelolaan  manajemen  modal  kerja  dan  perencanaan  keuangan  yang  baik.  Manajemen modal kerja itu sendiri memiliki fungsi sebagai pembiayaan operasional perusahaan sehari- hari seperti pembayaran gaji dan upah bagi karyawan, pembelian bahan baku, pembayaran ongkos angkutan, pembayaran hutang yang telah jatuh tempo, dan lain sebagainya. Modal kerja yang telah dikeluarkan itu diharapkan akan dapat kembali lagi masuk dalam perusahaan dalam waktu yang singkat melalui hasil penjualan produksinya.
Pengerajin  diharapkan  mampu  mengelola  modal  kerja  yang  berasal  dari  penjualan lukisan  kaca  yang  nantinya  akan  dapatdigunakan  untuk  membiayai  kegiatan  operasional selanjutnya.  Modal  kerja  ini  akan  terus  berputar  setiap  periodenya  di  dalam  perusahaan. Dalam  penggunaan  anggaran  pengerajin  harus  dapat  memisahkan  uang  pribadi  dengan
modal  usaha  agar  pengerajin  dapat  mengetahui  dengan  baik  keuangan  yang  dimiliki perusahaan sebenarnya.

## B.Pencatatan Keuangan
Pada  wawancara  dengan  pengerajin  lukisan  kaca  mengatakan  bahwa  hanya melakukan  pencatatan  sederhana  secara  manual  kas  masuk  dan  kas  keluar  karena keterbatasan  pengetahuan  dari  pengerajin  mengenai  pencatatan  keuangan  SAK  namun pengerajin membuat catatan sederhana tersebut sudah cukup karena catatan hanya  hanya dipahami  oleh  pengerajin.  Ini  menguatkan  bahwa  Pengerajin  Lukisan  kaca  belum  memiliki pencatatan  keuangan  yang  sesuai  standar  akuntansi.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian (Rangga, 2017) dengan judul Makna Penerapan Pencatatan Keuangan Bagi Pelaku Usaha Kecil Menengah (Ukm) ; (Studi Kasus Pada Depot Pak Djo Di Surabaya) Dari hasil analisis data  dapat  disimpulkan  bahwa  pemilik  UKM  masih  kurang  dalam  pemahaman  pencatatan keuangan dan model pencatatannya masih sederhana hanya sebatas pada pencatatan cash flow saja.
Selanjutnya  hasil  penelitian  (Falih,  Muhammad  Sabiq  Hilal  Al,  2019)  yang  berjudul “Pengelolaan keuangan dan pengembangan usaha pada usaha mikro kecil menengah (study kasus  pada  UMKM  Madu  Hutan  Lestari  Sumbawa)”menyatakan  bahwa  manajemen keuangan yang diterapkan oleh UMKM masih sangat sederhana yakni hanya ada pencatatan uang  masuk  dan  uang  keluar  dan  masih  belum  menggunakan  kaidah-kaiadah  pencatatan arus  kas  yang  baik  dan  benar.Demikian  halnya  dengan  penelitian  (Lusy,  2019)  tentang “Penerapan Laporan Keuangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Kecamatan Pahandut  Kota  Palangka  Raya ” Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pemahaman pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) terhadap pencatatan laporan keuangan di Kecamatan Pahandut kota Palangka Raya terbilang masih rendah.
Melihat  dari  latar  belakang  pendidikan  dan  minimnya  pengetahuan  terhadap pencatatan  keuangan nantinya pengerajin  dapat  mengikuti  pelatihan pencatatan keuangan sesuai dengan standar akuntansi.Diharapkan nantinya semua pengerajin bisa mengunakan kaidah-kaidah pencatatan yang terstruktur.

## C.Pelaporan Keuangan
Laporan  keuangan  merupakan  hasil  akhir  proses  akuntansi.  Kinerja  sebuah  usaha dapat  di  nilai  berdasarkan  laporan  yang  dibuat  secara  periodik,  yang  bisa  dilakukan pelaporanya  setiap  periode  tertentu.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi  peneliti melihat  bahwapengerajin  lukisan  kaca  belum  membuat    laporan  keuangan  seperti  neraca, laporan  laba/rugi,  dan  perubahan  modal  dikarenakan  pengerajin  belum  paham  secara menyeluruh tentang laporan keuangan.
Pengertian  laporan  keuangan  berdasarkan  Standar  Akuntansi  Keuangan  (SAK) adalah  sebagai  berikut:  laporan  keuangan  merupakan  bagian  dari  proses  pelaporan keuangan.  Laporan  keuangan  merupakan  alat  yang  digunakan  untuk  mengkomunikasikan informasi keuangan dari suatu perusahaan kepada pihak-pihak yang berkepentingan dengan eksistensi perusahaan. Tujuan laporan keuangan adalah penyajian informasi mengenai posisi keuangan (financial position), kinerja keuangan (financial performance) dan arus kas (cash flow)  dari  entitas  yang  sangat  berguna  untuk  membuat  keputusan  ekonomis  dari  para penggunanya. Demikian  halnya dengan penelitian  (Lusy, 2019) tentang “Penerapan Laporan Keuangan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  (UMKM)  Di  Kecamatan  Pahandut  Kota Palangka  Raya ” Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pemahaman  pelaku  Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) terhadap pencatatan laporan keuangan di Kecamatan Pahandut kota Palangka Raya terbilang masih rendah.
Selajutnya  jika  pengerajin  lukisan  kaca  mampu  membuat  laporan  keuangan  maka pengerajin tidak akan bingung menghitung aktiva, pasiva, pendapatan dan biaya yang yang dimiliki  oleh  pengerajin.  Laporan  keuangan  bisa  dijadikan  alat  untuk  menginformasikan keadaan keuangan yang sebenarnya.

## D.Pengendalian keuangan
Dalam  Pengendalian  keuangan  peneliti  mendapatkan  informasi  dari  pengerajin Lukisan  Kaca    tidak  memiliki  regulasi  keuangan  yang  jelas  dan  tidak  melakukan  audit keuangan.  Namun  yang  dilakukan  oleh  pengerajin  dalam  pengendalian  keuangan  adalah mengarsipkan nota penjualan, nota pembelian bahan baku dan upah pengerajin.  Seperti telah disampaikan oleh pengerajin dalam wawancara bahwa tidak memiliki aturan tertentu dalam keuangan  maka  perusahaan  ini  tidak  memiliki  prosedur  penarikan  kas  keluar  dikarenakan tidak  ada  bagian  keuangan  dan  administrasi.  Pada  saat  wawancara  pengerajin  juga mengatakan tidak merasa perlu adanya aturan tertentu karena semua mengenai administrasi karena  keuangan  dipegang  sendiri.  Ini  menunjukkan  pengendalian  keuangan  pengerajin lukisan kaca masih belum maksimal dilakukan.
Hasil  ini  sesuai  dengan  penelitian  (Yustian  Free,  2017) mengenai  “Pengelolaan Keuangan  Usaha  Kecil  Mikro  Menengah  Pada  Asosiasi  Batik  Sleman”.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  penerapan  pengendalian  pada  pengelolaan  keuangan  UMKM  masih rendah bila dibandingkan dengan indikator lain, UMKM ini belum mempertimbangkan perlu adanya pengendalian. Selanjutnya hasil penelitian Novialumi berjudul “ Kualitas Manajemen Keuangan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  hasil  menunjukan  bahwa  indikator pengendalian  keuangan,  pelaku  butik  umumnya  sulit  untuk  tidak  menggunakan  uang perusahaan  menjadi  uang  pribadi  dari  segi  kuantitatif  pelaku  usaha  butik  umumnya membutuhkan  hutang  untuk  menjalankan  usahanya.  Menurut  (Hani,  2011)  pengendalian digunakan sebagai penjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan perencanaan.
Diharapkan kedepannya pengerajin mampu mengetahui pemasukan dan pengeluaran uang yang belum dikelola dengan baik yangmenimbulkan kerugian dapat terjadi diwaktu yang akan  datang,  sedangkan  pengelolaan  pemasukan  dan  pengeluaran  uang  yang  baik  dapat membantu pengerajin membuat perencanaan jangka pendek maupun jangka panjang untuk mencapai tujuan.

## SIMPULAN
Pengerajin  diharapkan  mampu  mengelola  keuangandalam  penggunaan  anggaran pengerajin harus dapat memisahkan uang pribadi dengan modal usaha agar pengerajin dapat mengetahui dengan baik keuangan yang dimiliki perusahaan sebenarnya. Melihat dari latar belakang  pendidikan  dan  minimnya  pengetahuan  terhadap  pencatatan  keuangan  nantinya pengerajin dapat mengikuti pelatihan pencatatan keuangan sesuai dengan standar akuntansi.
Diharapkan nantinya semua pengerajin bisa mengunakan kaidah-kaidah pencatatan yang terstruktur.Selajutnya jika pengerajin lukisan kaca mampu membuat laporan keuangan maka pengerajin tidak akan bingung menghitung aktiva, pasiva, pendapatan dan biaya yang yang dimiliki oleh pengerajin. Laporan keuangan bisa dijadikan alat untuk menginformasikan keadaan keuangan yang sebenarnya.

## REFERENSI
Cornett,  D.  (2009).  Earnings  Management,  Corporate  Governance,  and  True  Financial Performance.
Devira,  N.  M.  &  S.  (2019).  Peran  Inovasi  Produk  dan  Orientasi  Pasar  dalam  Mencapai Keunggulan  Bersaing  Berkelanjutan  melalui  Kinerja  Pemasaran  Pada  UKM  Di  Desa Nagasepaha.
Ediraras, D. (2010). Akuntansi dan Kinerja UMKM. Jurnal Ekonomi Bisnis , 5 .
Falih, Muhammad Sabiq Hilal Al,  dkk. (2019). Pengelolaan keuangan dan pengembangan usaha pada usaha Mikro kecil menengah (studi kasus pada umkm madu hutan Lestari sumbawa). Jurnal Manajemen Dan Bisnis .
http://journal.undiknas.ac.id/index.php/manajemen
Hani, H. (2011). Manajemen (Kedua). Yogyakarta: BPFE.
James  C,  H.  (2012). Prinsip-Prinsip  Manajemen  Keuangan (Edisi  13).  Jakarta:  Salemba Empat.
Kasmir. (2012). Analisis Laporan Keuangan . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Kuswadi.  (2005). Cara  Mudah  Memahami  Angka  dan  Manajemen  Keuangan  bagi  Orang Awam . Jakarta: Elex Media Komputindo.
Lusy. (2019). Penerapan Laporan Keuangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Di Kecamatan Pehandut Kota Palangka Raya.
McDaniel, B. . (2002). Entrepreneurship and Innovation : An Economic Approach . Newyork: M.E.Sharpe Inc.
Prakosa, B. (2005). Pengaruh Orientasi Pasar, Inovasi dan Orientasi Pembelajaran terhadap Kinerja Perusahaan untuk Mencapai Keunggulan Bersaing (Studi Empiris pada Industri Manufaktur Di Semarang). Jurnal Studi Manajemen Dan Organisasi .
Radas,  S.  &  B.  (2009).  No  Title. The  Antecedentsof  SMEs  Innovativeness  in  AnEmerging Transition Economy , 438 –450.
Rangga,  A.  .  (2017).  Makna  Penerapan  Pencatatan  Keuangan  Bagi  Pelaku  Usaha  Kecil Menengah (UKM) Studi Kasus Pada Depot Pak Djo Di Surabaya.
Ross, D. (2000). Modern Financial Corporate . Mc Graw Hill.
Sartono, A. (2001). Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasi . Yogyakarta: BPFE.
Setyorini, D. (2010). Pelatihan Akuntansi UMKM bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) untuk Meningkatkan Kinerja Keuangan Perusahaan Yogyakarta.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Administrasi . Bandung: Alfabeta.
Sukarsa, I. W. (2020). Adaptasi UMKM Di Bali. Bali Post , p. 1.
Sutrisno.  (2003). Manajemen  Keuangan  (Teori,  Konsep,  dan  Aplikasi) .  Yogyakarta: EKONISIA.
Ucig. (2020). Cara Membuat Perencanaan Produksi yang Tepat. Urbancova,  H.  (2013).  Competitive  Advantage  Achievment  Through  Innovation  and Knowledge.
Waode, L. dan. (2018). Produktivitas Sumber Daya Manusia dalam Manajemen Keuangan . Bandung: Pekbis Jurnal Universitas Padjajaran.
Yustian Free, I. (2017). Pengelolaan Keuangan Usaha Kecil Mikro Menengah pada Asosiasi Batik Sleman . Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.