Indonesia, 7 (8) E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 7, No. 8, Agustus 2022

## PENGARUH DISIPLIN, REWARD, DAN PUNISHMENT TERHADAP PROMOSI  JABATAN  PADA  DIREKTORAT  KRIMINAL  KHUSUS  POLDA METRO JAYA

## Marthin Luther Hutagaol, Titing Widyastuti
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta, Indonesia Email: marmer0206.2012@gmail.com, titingwidyastuti18@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  apakah  promosi  jabatan  yang  diberikan  direktorat  menjadi salah  satu  tujuan  dari  pada  personil,  maka  diperlukan  manajemen  sumber  daya manusia yang baik. Untuk itu penulis akan meneliti 4 aspek yaitu disiplin, reward, dan punishment terhadap promosi jabatan pada Direktorat Kriminal Khusus Polda Metro  Jaya.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  86  responden.  Pengumpulan  data dari  responden  adalah  menggunakan  formulir  kuesioner  dan  pengolahan  data menggunakan  alat  analisis  SPSS  20  dengan  alat  ukur  analisa  regresi  berganda statistik. Hasil pengkajian menunjukkan bahwa terdapat dampak positif dari aspek disiplin  terhadap  promosi  jabatan,  reward  terhadap  promosi  jabatan,  dan punishment terhadap promosi jabatan.
Kata Kunci: Disiplin; Reward; Punishment; Promosi Jabatan.

## abstract
The  purpose  of  this  study  is  whether  the  promotion  given  by  the  directorate becomes one of the goals of personnel, then good human resource management is needed.  For  this  reason,  the  author  will  examine  4  aspects,  namely  discipline, reward,  and  punishment  for  promotion  to  positions  at  the  Special  Criminal Directorate  of  Polda  Metro  Jaya.  The  sample  in  this  study  was  86  respondents. Collecting data from respondents using a questionnaire form and processing data using  the  SPSS  20  analysis  tool  with  statistical  multiple  regression  analysis  as  a measuring tool. The results of the study show that there is a positive impact from the  discipline  aspect  on  promotion,  reward  for  promotion,  and  punishment  for promotion.
Keywords: Dicipline; Reward; Punishment; Promotion.

## Pendahuluan
Kepolisian Negara Republik Indonesia atau biasa yang disebut Polri merupakan alat  negara  yang  berperan  dalam  memelihara  keamanan  dan  ketertiban  masyarakat, menegakkan  hukum,  serta  memberikan  perlindungan,  pengayoman,  dan  pelayanan kepada masyarakat dalam rangka terpeliharanya Keamanan Dalam Negeri, hal tersebut merupakan  bunyi  dari  undang-undang  No.  2  Tahun  2002  tentang  Kepolisian  Negara
Republik  Indonesia  Pasal  5  ayat  1.  Fungsi  dan  tugas  Polri  dalam  masyarakat  semakin lama  semakin  kompleks.  Permasalahan  yang  dihadapinya  pun  tidak  hanya  masalah kriminalitas dan hukum, masalah sosial juga menjadi bagian dari tugas Kepolisian
Tugas Polri dapat dikatakan berada dalam ranah kemanusiaan untuk melindungi, mengayomi  dan  melayani  masyarakat.  Menurut  Undang-Undang  No.  2  Tahun  2002 tentang  Kepolisian  Negara  Republik  Indonesia  Pasal  2  menyebutkan  bahwa  fungsi Kepolisian  adalah  salah  satu  fungsi  Pemerintahan  Negara  di  bidang  pemeliharaan keamanan  dan  ketertiban  masyarakat,  penegakan  hukum,  perlindungan,  pengayoman dan pelayanan kepada masyarakat (Kelana, 2002) . Polri dalam profesinya dituntut untuk dapat melayani masyarakat dengan baik. Pelayanan lebih menekankan pada pemberian bantuan yang secara nyata dapat diwujudkan dalam pemberian layanan masyarakat yang dilakukan dengan kemudahan, cepat, simpatik, ramah dan sopan (Sulistyo, 2010) . Polisi dalam  menjalankan  profesinya  mengalami  salah  satu  kendala  sehingga  menyebabkan terganggunya pelayanan terhadap masyarakat.
Dalam menunjang promosi jabatan bagi karyawan manager juga sering melihat seberapa  besar  loyalitas  kerja  karyawan  untuk  perusahaan  tempat  mereka  bekerja sehingga loyalitas yang dimiliki karyawan dalam bekerja mampu menjadi acuan untuk mendapatkan  promosi  jabatan  dari  perusahaan.  Loyalitas  merupakan  salah  satu  syarat promosi jabatan yang ditetapkan perusahaan, karena karyawan yang memiliki loyalitas tinggi  terhadap  perusahaan  dapat  memberikan  hasil  kerja  baik  bagi  pencapaian  tujuan perusahaan (Aryani,  dkk.,  2010) .  Loyalitas  adalah  suatu  sikap  mental  karyawan  yang ditujukan kepada keberadaan perusahaan sehingga karyawan akan tetap bertahan dalam perusahaan,  tanpa  mempedulikan  kondisi  perusahaan  saat  itu (Ardana,  dkk.,  2012) . Promosi  jabatan  adalah  perpindahan  yang  memperbesar  authority  dan  responsibility karyawan  ke  jabatan  yang  lebih  tinggi  di  dalam  suatu  organisasi  sehingga  kewajiban, hak,  status  dan  penghasilannnya  semakin  besar (Hasibuan,  2013) .  Promosi  merupakan hal yang sangat diperlukan dalam sebuah organisasi. Rosenbaum (dalam Souza, 2002) menyebutkan  bahwa  “Promosi  adalah  bagian  vital  dalam  suatu  organisasi  yang merupakan  fondasi  dalam  pergerakan  suatu  organisasi  yang  menawarkan  penghargaan secara nyata, status dan meningkatkan motivasi bekerja bagi karyawan”.
Penerapan  reward  dan  punishment  sangat  penting  diterapkan  dalam  upaya meningkatkan  kinerja  karyawan,  karena  melalui  penerapan  reward  dan  punishment karyawan  akan  menjadi  lebih  berkualitas  dan  tanggung  jawab  dengan  tugas  yang diberikan (Koencoro,  2013:2) .  Reward  digunakan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  supaya  giat,  semangat  dalam  menjalankan  tanggung  jawab  karena  terdapat anggapan  bahwa  dengan  pemberian  hadiah  atas  hasil  pekerjaannya,  karyawan  akan lebih  bersemangat  secara  maksimal  dalam  bekerja.  Sedangkan  punishment  digunakan untuk menanggulangi ketika karyawan yang melanggar atau menghambat kewajibannya sehingga  nantinya  dapat  menyebabkan  tidak  tercapainya  kontrak  kerja  antara  pemberi kerja dengan penerima kerja (Oemar, 2007:127) . Begitu pula sebaliknya, apabila sebuah reward  dan  punishment  kurang  di  terapkan  di  suatu  perusahaan  akan  mengakibatkan menurunnya kinerja pegawai, diantaranya pegawai mempunyai kemampuan tetapi tidak
bergairah  untuk  bekerja,  rendahnya  tingkat  disiplin,  tanggung  jawab  terhadap  tugas yang tidak dapat diselesaikan tepat waktu, merasa tidak dihargai atas prestasi kerja dan adanya  kecendrungan  tidak  mematuhi  ketentuan  atau  perintah.  Berdasarkan permasalahan yang ada dan begitu pentingnya penerapan reward dan punishment untuk menciptakan  kinerja  karyawan  yang  di  harapkan  akan  memberikan  peningkatan  bagi promosi yang ada. Oleh karena itu, penulis tertarik mengajukan penelitian dengan judul “Pengaruh  Disiplin,  Reward,  dan  Punishment  Terhadap  Promosi  jabatan  Pada Direktorat Kriminal Khusus Polda Metro Jaya”.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  pada  dilaksanakan  di  Polda  Metro  Jaya,  Jakarta.  Menetapkan jumlah  sampel  yang  digunakan  peneliti  adalah  dengan  metode  sensus  berdasarkan ketentuan  yang  dikemukakan  sugiyono  (2010:  81),  “bagian  dari  jumlah  dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut”.

## Sampel Penelitian
Sehingga sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 622 personel di Direktorat Kriminal Khusus Polda Metro Jaya.
Dalam  penelitian  ini  mengambil  sampel  dengan  teknik  Slovin  yaitu  sebanyak 86. Untuk itu peneliti akam mengambil sampel sedikit lebih banyak yaitu sebanyak 90 pegawai Direktorat Kriminal Khusus Polda Metro Jaya.
Desain Penelitian

## Metode Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  kuesioner/angket.  Kuesioner  atau angket  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  memberikan serangkaian  pertanyaan  atau  penjelasan  tertulis  kepada  responden (Sugiyono,  2018: 142) .

## Operasionalisasi Variabel
Untuk  memudahkan  penjelasan  variabel  penelitian  ini  dan  menyarankan  arah penelitian,  penting  untuk  terlebih  dahulu  mendefinisikan  konsep  dan  tindakan  dari masing-masing  variabel reward ,  variabel punishment ,  variabel  disiplin,  dan  variabel promosi jabatan yang tercantum dalam tabel berikut.

## Metode Analisis dan Pengujian Hipotesis
Variabel  instrumentasi  adalah  validasi  data  angket.  Alat  survei  diuji  dengan menggunakan  uji  validitas-reliabilitas  untuk  memastikan  bahwa  kuesioner  yang disiapkan dapat dipahami oleh responden dan ukurannya konsisten (Ghozali, 2005: 41) . Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif  dengan  menggunakan metode analisis data menggunakan rumus statistik melalui aplikasi statistik “SPSS 20”.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  analisis  regresi  linier  berganda. Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  mengukur  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel terikat.  Analisis  regresi  linier  berganda  didahului  dengan  uji  analisis persyaratan  yang  disebut  uji  validitas  alat,  yang  memeriksa  seberapa  baik  alat  itu mengukur  konsep  tertentu  yang  coba  diukurnya (Uma  Sekaran,  2006:  39) .  Uji-
realibilitas  dapat  dilakukan  dengan  menghitung  korelasi  antara  setiap  pernyataan  dan skor keseluruhan menggunakan rumus korelasi product-moment.
Selanjutnya  adalah  Uji  Reliabilitas  Instrumen  dimana  pengujian  validasi  dapat memperlihatkan  sejauh  mana  suatu  instrumen  dapat  menghasilkan  hasil  yang konsisten/konstan,  bahkan  ketika  frekuensi  pengukuran  sering  dilakukan.  Menurut Arikunto  (2010:  221) ,  reliabel  menunjukkan  dalam  satu  hal  bahwa  perangkat  dengan alpha Cronbach sangat reliable.
Pengujian  hipotesis  dimulai  dengan  menggunakan  Uji  Asumsi  Klasik  dimana Uji asumsi klasik adalah uji untuk mengukur indikasi ada tidaknya penyimpangan data melalui hasil distribusi, korelasi, variance indikator-indikator dari variabel. Uji asumsi klasik  meliputi  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  autokorelasi  dan  uji heteroskedastisitas.
Pengertian  uji  normalitas  adalah  digunakan  untuk  memeriksa  apakah  data terdistribusi normal atau tidak. Data yang baik akan berhasil didistribusikan. Tujuan uji normalitas adalah untuk melihat apakah variabel terikat, variabel bebas, atau keduanya berdistribusi  normal  dalam  model  regresi (Ghozali,  2011:  21) .  Pengujian  dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  statistik  nonparametrik Kolmogorov-Smirnov  (KS).  Dasar  pengambilan  keputusan  dari  uji  normalitas  adalah apabila  hasil  sampel  Kolmogorov-Smirnov  berada  di  atas  tingkat  kepercayaan  0,05, maka  menunjukkan  pola  distribusi  normal  dan  model  regresi  merespon  asumsi normalitas.
Uji  multikolinearitas  penelitian  ini  bertujuan  untuk  memeriksa  apakah  model regresi  menemukan  korelasi  antar  variabel  bebas (Ghozali,  2011:105) .  Model  regresi yang  baik  seharusnya  tidak  memiliki  korelasi  antara  variabel  independen.  Jika  ada korelasi, bisa disebut terdapat masalah multikolinearitas.
(Ghozali,  2011:105) melakukan  pengukuran  multikolinearitas  dapat  dilihat  dari nilai  TOL (Tolerance) dan  VIF (Variable  Inflation  Factor) .  Nilai  ambang  batas  yang biasa  digunakan  untuk  menunjukkan  adanya  multikolinearitas  adalah  nilai  toleransi  ≤ 0,10 atau sama dengan nilai VIF ≥ 10.
Uji  autokorelasi  bertujuan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  linier menunjukkan  adanya  hubungan  (korelasi)  antara confounding  error periode  tertentu dengan confounding error periode sebelumnya (Ghozali, 2011: 110) .
Menurut Ghozali  (2011:105) uji  heteroskedastisitas  dalam  penelitian  memiliki tujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain.
Sugiyono  (2018:  277) mengemukakan  bahwa  analisis  regresi  linier  berganda digunakan  untuk  memprediksi  bagaimana  nilai  variabel  dependen  berubah  ketika nilai variabel  independen  meningkat  atau  menurun.  Analisis  ini  digunakan  dengan melibatkan dua atau lebih variabel bebas antara variabel  terikat (Y) dan variabel bebas (X1,  X2  dan  X3),  metode  ini  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  antara beberapa variabel bebas secara simultan terhadap variabel terikat.
Pemaparan  dari  Mudrajad-Kuncoro  (‘2011:100’),  koefisien  pada  dasarnya digunakan untuk mengukur kemampuan model/bagan dalam memperhitungkan variasi- variabel  terikat.  Nilai  pada  koefisien  determinasi  berkisar  antara  nol  (‘0’)  sampai dengan  satu  (‘1’).  Nilai  ‘r2’  yang  kecil  berarti  memiliki  kemampuan  yang  sangat terbatas untuk menjelaskan variasi variabel bebas. Nilai yang mendekati 1 berarti bahwa variabel  bebas  menyediakan  hampir  semua  informasi  yang  diperlukan  untuk memprediksi perubahan variabel terikat.

## Teknik Pengujian Hipotesis
Penulis  menguji  hipotesis  menggunakan  uji-t  dan  uji-F.  Menurut  Sugiyono (2018:223),  uji  t  menentukan  kontribusi  masing-masing  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  dengan  menguji  koefisien  regresi  masing-masing  variabel  bebas  untuk mengetahui  apakah  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  terikat.  Uji  F  digunakan untuk menguji kesesuaian/realisasi dampak antara variabel bebas pada variabel terikat.

## Hasil Dan Pembahasan Karakteristik responden
Berdasarkan hasil tersebut diketahui bahwa pegawai yang berjenis kelamin laki- laki  sebanyak  55  orang  dan  pegawai  yang  berjenis  kelamin  perempuan  sebanyak  31 orang.  Hal  ini  dapat  digambarkan  bahwa  di  Direktorat  Kriminal  Khusus  Polda  Metro Jaya di dominasi oleh laki-laki.

## Hasil uji validitas dan reliabilitas
Uji validitas terhadap 12 item pernyataan pada variabel disiplin dinyatakan valid karena  karena  nilai r HITUNG yang  dihasilkan  jauh  lebih  besar  dari  pada  nilai  r tabel yang ada  untuk  n  =  86  yaitu  0.209.  Uji  validitas  terhadap  12 item  pernyataan  pada  variabel reward dinyatakan  valid  karena  karena  nilai r HITUNG yang  dihasilkan  jauh  lebih  besar dari  pada  nilai  r tabel yang  ada  untuk  n  =  86  yaitu  0.209.  Uji  validitas  terhadap  12  item pernyataan pada variabel punishment dinyatakan valid karena karena nilai r HITUNG yang dihasilkan jauh lebih besar dari pada nilai r tabel yang ada untuk n = 86 yaitu 0.209.
Uji  validitas  terhadap  12  item  pernyataan  pada  variabel  promosi  jabatan dinyatakan valid karena karena nilai r HITUNG yang dihasilkan jauh lebih besar dari pada nilai r tabel yang ada untuk n = 86 yaitu 0.209.

## Uji reliabilitas
Uji reliabilitas untuk setiap variabel X dan Y adalah dengan nilai r tabel 0.209, dan hasil uji reabilitas nilai Cronbach’s Alpha pada variabel disiplin (X1) sebesar 0.796, dan nilai  cronbach’s  alpha  pada  variabel reward (X2)  sebesar  0.699,  dan  nilai  cronbach’s alpha  pada  variabel punishment (X3)  sebesar  0.819,  dan  nilai  cronbach’s  alpha  pada variabel  promosi  jabatan  (Y)  sebesar  0.884,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  r alpha pada setiap variabel positif dan nilai cronbach’s alpha pada variabel lebih besar > 0.209. Dengan  demikian  instrumen  penelitian  mengenai  masing-masing  variabel  Disiplin, reward, punishment, dan promosi jabatan adalah reliabel.
Uji Normalitas
Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  unstandardized  residual sebesar 0.685. Ketiga nilai Asymp. Sig. (2-tailed) alat ukur tersebut berada di atas 0.05 sehingga data dikatakan berdistribusi normal.
Uji normalitas dengan normal probability plot mensyaratkan bahwa penyebaran data  harus  berada  disekitar  wilayah  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal. Berdasarkan  gambar  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  data  dalam  penelitian  ini memenuhi  syarat  normal  probability  plot  sehingga  model  regresi  dalam  penelitian memenuhi  asumsi  normalitas  (berditribusi  normal).  Artinya  data  dalam  penelitian  ini berasal dari populasi yang berdistribusi normal.
Uji multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  dilakukan  dengan  menghitung  nilai  variance  inflation factor  (VIF)  tiap-tiap  variabel  independen.  Multikolinearitas terjadi  jika  nilai  Variance Inflation  Factor  (VIF)  melebihi  10.  Jika  nilai  Variance  Inflation  Factor  (VIF)  kurang dari 10 menunjukkan korelasi antar variabel independen masih bisa ditolerir.
Uji autokolerasi
Berdasarkan  tabel  di  atas  terdapat  nilai  Durbin-Watson  =  2.712  Pada  taraf signifikan 5% dengan n = 86, k = 3 diperoleh dL = 1.578 dan dU = 1.722 maka 4-dU = 2.278 dan 4-dL = 2.422. Karena nilai DW = 2.712 berada pada 4-dL < d < 4 yaitu 2.422 < 2.712 < 4, maka dapat disimpulkan Tidak ada korelasi negatif.

## Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  pada  tabel,  maka  dapat  diidentifikasi  bahwa persamaan regresi sebagai berikut:
Nilai Konstanta a = 11.652 dapat diartikan bahwa jika disiplin kerja, reward dan punishment  bernilai  nol  maka  promosi  jabatan  bernilai  positif  sebesar  11.652. Koefesien  regresi  Disiplin  Kerja  b1=  0.249  dapat  diartikan  bahwa  jika  nilai  disiplin kerja meningkat  sebesar  satu  maka  nilai promosi  jabatan  juga  akan  meningkat  sebesar 0.249.  Koefesien  regresi  Reward  b2=  0.305  dapat  diartikan  bahwa  jika  reward meningkat sebesar satu maka nilai promosi jabatan juga akan meningkat sebesar 0.305. Koefesien  regresi  Punishment  b3  =  0.286  dapat  diartikan  bahwa  jika  punishment meningkat sebesar satu maka nilai promosi jabatan juga akan meningkat sebesar 0.286.

## Uji t

## Pengaruh Disiplin terhadap Promosi Jabatan
Berdasarkan tabel coefficients di atas, didapat nilai  thitung untuk Disiplin Kerja (X1)  sebesar  3.577  sedangkan  nilai  ttabel    untuk  n  =  86  sebesar  1.988.  Jadi  3.577  > 1.988, maka H0 ditolak dan Ha diterima, dapat dinyatakan bahwa Disiplin Kerja (X1) berpengaruh terhadap Promosi Jabatan (Y) di Direktorat Kriminal Khusus Polda Metro Jaya.
Pengaruh reward terhadap promosi jabatan
Berdasarkan  tabel coefficients  di  atas,  didapat  nilai thitung  untuk  Reward  (X2) sebesar  3.624  sedangkan  nilai  ttabel    untuk  n  =  86  sebesar  1.988.  Jadi  3.624  >  1.988, maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dapat dinyatakan  bahwa  Reward  (X2)  berpengaruh terhadap Promosi Jabatan (Y) di Direktorat Kriminal Khusus Polda Metro Jaya.

## Pengaruh punishment terhadap Promosi jabatan
Berdasarkan  tabel  coefficients  di  atas,  didapat  nilai  thitung  untuk  Punishment (X3)  sebesar  4.010  sedangkan  nilai  ttabel    untuk  n  =  86  sebesar  1.988.  Jadi  4.010  > 1.988,  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  dapat  dinyatakan  bahwa  Punishment  (X3) berpengaruh terhadap Promosi Jabatan (Y) di Direktorat Kriminal Khusus Polda Metro Jaya.
Uji f
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  tabel  di  atas  yakni  uji  ANOVA  diperoleh  nilai Fhitung  sebesar  49.149  sedangkan  Ftabel  (α  0,05)  untuk  n  =  86  sebesar  2.48.  Jadi Fhitung>  dari  Ftabel  (α  0.05)  atau  49.149  >  2.48,  dengan  tingkat  signifikan  sebesar 0.000  karena  0.000  <  0.05, maka  dapat  dikatakan  bahwa  Disiplin  Kerja  (X1),  Reward (X2) dan Punishment (X3) secara bersama-sama berpengaruh terhadap Promosi Jabatan (Y).

## Pembahasan Implikasi Manajerial
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa disiplin kerja, reward dan punishment berpengaruh terhadap promosi jabatan.
Dengan  demikian  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel-variabel tersebut  perlu  diperhatikan  oleh  pihak  Direktorat  Kriminal  Khusus  Polda  Metro  Jaya yang meliputi:
Pertama yaitu Pimpinan perlu memperbaiki dan meningkatkan Disiplin dan juga lebih diprioritaskan untuk mendapat promosi jabatan.
Kedua  yaitu  Pimpinan  perlu  mengelola  reward  agar  personil  lebih  giat  dan maksimal dalam bekerja sehingga dapat dipromosikan.
Ketiga  yaitu  Pimpinan  perlu  mengelola  punishment  terhadap  personil berdampak pada promosi jabatan yang akan diberikan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  disiplin  kerja,  reward  dan  punishment terhadap promosi jabatan di Direktorat Kriminal Khusus Polda Metro Jaya, maka hasil
persamaan  regresi  Y  =  11.652  +  0.249  X1  +  0.305  X2+  0.286X3  serta  R²  =  0.643, model layak sebagai prediktor dan dapat disimpulkan sebagai berikut:
Pertama, terdapat pengaruh disiplin yang berdampak positif dan signifikan pada promosi jabatan. Kedua, Terdapat aspek reward yang berdampak positif dan signifikan pada  promosi  jabatan.  Ketiga,  terdapat  aspek pinishment yang  berdampak  positif  dan signifikan pada promosi jabatan.

## BIBLIOGRAFI
A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Google Scholar
A.M.  Sardiman.  2011.  Interaksi  dan  Motivasi  Belajar  Mengajar.  PT  Rajagrafindo: Jakarta Google Scholar
AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung. Google Scholar
Andriani,  D.  A.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Pengalaman  Kerja  dan  Pendidikan Karyawan Terhadap Promosi Jabatan pada Swalayan Embah; E Murah Ponorogo, Madiun Dan Magetan. ISOQUANT: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi, 4(1), 35-45. Google Scholar
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Aris shoimin. 2014. Model Pembelajaran Inovatif Dalam Kurikulum 2013. Yokyakarta: AR-ruz media. Google Scholar
Aryani,  Dwi  dan  Febrina  Rosinta.  2010.  “Pengaruh  Kualitas  Layanan  terhadap Kepuasan  Pelanggan  dalam  Membentuk  Loyalitas  Pelanggan”.  Jurnal  Ilmu Administrasi dan Organisasi. Vol.17, No. 2, Google Scholar
Basuki, Sulistyo. 2010. Metode Penelitian. Jakarta: Penaku. Google Scholar
Dalame,  J.  Y.,  &  Jastuti,  I.  (2013).  Pengaruh  Penilaian  Kinerja  Dan  Disiplin  Kerja Karyawan  Terhadap  Promosi  Jabatan  Karyawan  Tetap  (Doctoral  dissertation, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis).
Hasibuan,  Malayu  SP.  2014.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan keempatbelas, Jakarta ,Penerbit : Bumi Aksara. Google Scholar
Herijanto, P., Fiernaningsih,  N., & Santoso, E. B. (2019). Pengaruh Prestasi Kerja dan Disiplin  Kerja  Karyawan  terhadap  Promosi  Jabatan  pada  Perum  Jasa  Tirta  I Malang. Adbis: Jurnal Administrasi dan Bisnis, 13(1), 34-39. Google Scholar
Indah  Permatasari,  P.  (2017)  Analisis  Pengaruh  Disiplin,  Pengalaman  Dan  Prestasi Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  Karyawan  Pt  Sinarmas  Multifinance  Kantor Wilayah Jember. Google Scholar
Masluchi,  R.,  Wahyudi,  P.,  &  Mufidah,  E.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Dan  Penilaian Prestasi  Kerja  Karyawan  Terhadap  Promosi  Jabatan.  Jurnal  Ema,  3(2). Google Scholar
Meri  Revita.  2015.  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Energi  Dan  Sumber  Daya  Mineral Kabupaten Sigi, E-Jurnal Katalogis, Vol 3, No 9. Google Scholar
Moch  Macfud,  H.  A.  M.  S.  Y.  A.  H.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Prestasi  Kerja Dan Loyalitas Kerja Terhadap Promosi Jabatan Karyawan Produksi Pada Pt. Sinar Mulia  Box  Gresik  (Doctoral  Dissertation,  Universitas  Wijaya  Putra). Google Scholar
Pane, R. H. (2021). Hubungan Disiplin, Prestasi Kerja Dan Loyalitas Terhadap Promosi Jabatan  Pada  Pada  PT.  Astra  International  Tbk  Medan.  Kumpulan  Karya  Ilmiah Mahasiswa Fakultas Sosial Sains, 1(01). Google Scholar
Putri, F. I. (2018). Pengaruh Prestasi Kerja, Disiplin, Komitmen Dan Pengalaman Kerja Terhadap  Promosi  Jabatan  (Studi  Pada  PTPN  X  Kebun  Kertosari)  (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Jember). Google Scholar
Riyadi, S. (2020). Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Promosi Jabatan PT. BAMBI. jurnal of admiration, 1(4), 434-447.

## Google Scholar
Rodiyah,  U.  (2013)  Analisis  Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan Komitmen Terhadap Promosi Jabatan Pada Ptpn X. Google Scholar
Rodiyah,  U.  (2013).  Analisis  Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan Komitmen  Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  PTPN  X  (Persero)  Kebun  Kertosari Jember. Google Scholar
Sinambela, Lijan Poltan. 2012. “Kinerja Pegawai Teori Pengukurandan Implementasi”.
Penerbit Graha Ilmu: Yogyakarta. Google Scholar
Syamsuddinnor.  2014.  Pengaruh  Pemberian  Pemberian  Insentif  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Ben  Line  Agencies  (BLA)  Banjar  Masin.
Jurnal Socioscientia, 6 (1), 1-44.
Wiratama  Jaka  Nyoman  I,  Sintaasih  Ketut  Desak,  2013.  Pengaruh  Kepemimpinan,
Diklat,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PDAM  Tirta  Mangutama Kabupaten  Badung.  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Udayana,  Bali  –  Indonesia Google Scholar
Copyright holder:
Marthin Luther Hutagaol, Titing Widyastuti (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: