## SINERGI KADES, BPD DAN PENGURUS BUMDES DALAM MEWUJUDKAN PENDAPATAN ASLI DESA MELALUI KEGIATAN BUMDES
Shanti Veronica Br. Siahaan 1 ; Benedhikta Kikky Vuspitasari 2
Institut Shanti Bhuana Bengkayang siahaan.shanti 1 @shantibhuana.ac.id1 ; kikky 2 @shantibhuana.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  bertujuan  untuk  mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang  menjadi pembentuk  sinergi  Kepala  Desa,  BPD  dan  Pengurus  BUMDes  dalam  upaya  mewujudkan pendapatan  desa  melalui  kegiatan  BUMDes  di  Desa  Cipta  Karya,  Kecamatan  Sungai Betung,  Kabupaten  Bengkayang,  Kalimantan  Barat.  BUMDes  Panyanggar  yang  telah berdiri di akhir tahun 2015 mengalami masa kevakuman selama satu periode kepengurusan, namun  di  periode  kepengurusan  yang  kedua,  dalam  waktu  kurang  dari  satu  tahun  telah berhasil  menghasilkan  pendapatan  asli  desa.  Hal  ini  tentunya  menggembirakan  banyak pihak  dan  membawa  semangat  baru  dalam  melihat  eksistensi  BUMDes  yang  diharapkan dapat  menjadi  motor  penggerak  perekonomian  desa  serta  member  inspirasi  bagi  desa  di sekitarnya yang sudah memiliki BUMDes namun kehadirannya masih sebatas nama di atas kertas.  Metode  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian  kualitatif  deskriptif dengan  nara sumber yang dipilih secara purposeful  sampling yaitu Kepala  Desa, Penjabat Kepala  Desa,  Pengurus  BUMDes  dan  Ketua  BPD  Desa  Cipta  Karya  dimana  peneliti menjadi pemeran serta dalam penelitian dengan melakukan pengambilan data dengan cara observasi,  wawancara  mendalam  dengan  cara  bertemu  langsung  atau  pun  melalui  media Whatsapp dan  telepon  seluler  serta  dokumentasi  kegiatan  BUMDes.  Hasil  penelitian  ini adalah  terjalinnya  komunikasi  yang  baik  dalam  kerjasama  serta  kreativitas  usaha  yang seimbang  dengan  kepentingan  masyarakat  telah  membentuk  sinergi  keberlanjutan pembangunan di desa Cipta Karya.
Kata Kunci: BUMDes; Komunikasi; Kerjasama, Kreativitas; Sinergi; Desa

## ABSTRACT
This study was conducted to determine what factors form the synergy of the Village Head, BPD, and BUMDes Management  to  realize  village  income  through  BUMDes  activities  in  Cipta  Karya  Village,  Sungai  Betung District, Bengkayang Regency, West Kalimantan. BUMDes Panyanggar, was established at the end of 2015, experienced a vacuum period for one period of management, but in the second period of management, in less than one year it had succeeded in generating the village original income. This certainly makes many parties happy and brings new enthusiasm in seeing the existence of BUMDes which is expected to be a motor to drive the village economy and to inspire surrounding villages that already have BUMDes but their presence is still limited  to  a  name  on  paper.  This  research  method  used  a  descriptive  qualitative  research  approach  with resource persons selected by purposive sampling, namely the Village Head, the Village Head, the BUMDes Management, and the Head of the Cipta Karya Village BPD where the researcher became a participant in the research by taking data by observation, in-depth interviews through meet in person or through WhatsApp and
cell phone media and documentation of BUMDes activities. The results of this study are the establishment of good  communication  in  cooperation  and  business  creativity  that  is  balanced  with  the  interests  of  the community has formed a synergy for sustainable development in Cipta Karya village.
Keywords: Village-Owned Enterprises; Communication; Cooperation; Creativity; Synergy, Village

## PENDAHULUAN
Keelokan  wisata  bukit  Sepancong (Sepadang Hill) di desa Cipta Karya telah memikat  banyak  wisatawan  lokal  dari berbagai  tempat  di  Kalimantan  Barat untuk  datang  mengunjungi  lokasi  ini. Sudah  ada  ribuan  orang  telah  datang berkunjung menikmati keindahan panorama  alam  dan  berbagai  fasilitas swafoto  instagenik  yang  disediakan  di lokasi  wisata  ini.  (Dedi,  2020).  Selain
Sepadang  Hill  (Bukit  Sepancong  Spot  2) dan hutan anggreknya, sebagai keberlanjutan pengembangan wisata alam di  Desa  Cipta  Karya  telah  dibuka  lokasi wisata  lainnya  yang  masih  dalam  masa pembinaan  dan  masa  uji  sebelum  dibuat Memorandum  of  Understanding (MOU) atau  nota  kesepakatan  kerjasama  antara BUMDes  dengan  desa  yaitu  Bukit Pajamet  dan  Riam  Palayo,  serta  Bukit Salapar  dan  Batu  Bide  yang  memiliki panorama alam yang tak kalah menariknya  dengan  Bukit  Sepancong. (Kiwi,  2020).  Lokasi  wisata  ini  terus mendapat  perhatian  secara  penuh  dan ditangani  secara  professional  sebagai hasil  kerja  keras  BUMDes  Panyanggar yang  didukung  oleh  pemerintahan  desa khususnya  KepalaDesa  dan  juga  Badan Permusyawaratan Desa (BPD) Desa Cipta Karya.
Kiprah  badan  usaha  milik  desa dalam membangun perekonomian desa di Indonesia  dapat  dirasakan  oleh  berbagai
desa yang secara serius telah menjalankan program  pemerintah  ini.  Namun  tidak semua desa yang telah memiliki
BUMDes  dapat  merasakan  kehadiran
BUMDes yang mampu menjadi penggerak  perekonomian  desa  karena disebabkan oleh berbagai faktor penghambat yang muncul dalam pelaksanaan kegiatan BUMDes ini.
Tantangan  yang  paling  utama  adalah peranan  Kepala  Desa  sebagai  pengambil keputusan  utama  dalam  setiap  program yang dijalankan oleh BUMDes. Kegagalan desa dalam pengelolaan BUMDes dapat terjadi karena ketidaksatuan  pemikiran  dan  tindakan antara  Kepala  Desa  dengan  pengelola BUMDes  seperti  hasil  penelitian  di Kabupaten Banyumas yang menunjukkan bahwa  relasi  bisnis  yang  terjadi  belum saling menguntungkan. (Kurniasih& Wijaya, 2017).
Pemahaman tentang BUMDes secara  benar  mutlak  diperlukan  oleh semua  elemen  terkait  dalam  pelaksanaan BUMDes di desa. Selain itu, sumber daya manusia  yang  mumpuni  juga  diperlukan sebagai  pelaksana  operasional  kegiatan BUMDes  ini.  Salah  satu  kriteria  yang perlu  dimiliki  oleh  pengurus  BUMDes adalah  memiliki  jiwa  kewirausahaan. Dalam diri seseorang yang memiliki jiwa kewirausahaan akan terdapat kemampuan untuk  menjalankan  usaha  secara  inovatif, produktif  dan  pandai  dalam  mengelola
resiko.  (Sudarko&  Tjitropranoto,  2018). PengurusBUMDes  yang  memiliki  jiwa wirausaha  akan  mampu  melihat  peluang potensi  dan  aset  desa  yang  dapat dikembangkan  dengan  berinovasi  dan memahami pengelolaan risiko yang harus dihadapi dalam iklim perekonomian yang tidak  menentu  agar  dapat  terus  berjalan menghasilkan  pendapatan  yang  akan digunakan untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Salah  satu  solusi  untuk  dapat meningkatkan
perekonomian suatu masyarakat  bahkan  suatu  negara  adalah kegiatan  berwirausaha,  namun  sering kegiatan  ini  terkendala  oleh  faktor  SDM dan  juga  faktor  modal.  (Pio,  2011).  Oleh karena  itu  kehadiran  BUMDes  dengan pengurus  yang  berjiwa  wirausaha  dapat menjadi pendorong bergeraknya
perekonomian  desa.  Tentunya  bukanlah hal yang mudah untuk menjadi wirausaha,  walaupun  semua  orang  punya bakat  berwirausaha  namun  karakteristik kepribadian  yang  dimiliki  setiap  orang akan mempengaruhi keberhasilannya dalam menjalankan rencana usaha tersebut.  Menurut  Robbins  dan  Judge (2008),  beberapa  karakteristik  seperti ekstraversi,  sifat  menyenangkan,  sifat mendengarkan  kata  hati,  kemantapan emosional  dan  keterbukaan  terhadap pengalaman menandai kemampuan wirausaha (Pio, 2011). Kemampuan wirausaha
dari pengurus  BUMDes  juga  perlu  mendapat dukungan  sepenuhnya  dari  pemerintahan desa  khususnya  Kepala  Desa  dan  juga Badan  Permusyaratan  Desa  agar  dapat terus  maju  dan  berkembang  menciptakan
lapangan  pekerjaan  dan  memberikan pendapatan  asli  desa  serta  turut  berperan serta aktif untuk peningkatan kesejahteraan Masyarakat. Hasil
penelitian pada Pemerintah Desa Bumiaji menunjukkan  bahwa  BUMDes  telah mampu mencukupi kebutuhan masyarakat karena  dukungan  dari  pemerintah  desa Desa  Bumiaji  yang  telah  melaksanakan peranan pentingnya dalam upaya pendirian, pengembangan dan peningkatan  BUMDes  di  desa  tersebut (Chintary & Lestari, 2016). Hubungan kerjasama
antara Pemerintah  Desa,  BPD  dan  pengurus BUMDes  tidaklah  semata-mata  hanya untuk  membangun  suatu  kebersamaan dalam  penggunaan  dana  desa  untuk pelaksanaan  kegiatan  BUMDes,  namun lebih  pada  upaya  untuk  membangun interaksi  yang  dapat  memacu  daya  piker masing-masing  anggota  kelompoku  ntuk membentuk  kreativitas  secara  kolektif yang dapat bermanfaat bagi lahirnya unit- unit usaha yang mampu menyerap tenaga kerja  dan  memberikan  pendapatan  bagi desa  secara  berkelanjutan.  Hubungan interaktif  antaranggota  dalam  kelompok akan  saling  memacu  daya  pikir,  yang pada akhirnya akan menghasilkan gagasan baru, yang berjalan melalui suatu proses  yang  berkesinambungan  sehingga terjadi proses pengembangan pengetahuan  dan  wawasan  yang  semakin tinggi kualitasnya. Pengembangan
pengetahuan dan wawasan sebagai perwujudan dari sinergi. Sinergi
merupakan  gabungan  dari  dua  pemikiran yaitu  pengertian  tentang  kerjasama  dan sikap  kreatif  sehingga  kesuksesan  dalam
bersinergi  menjadi  suatu  kebutuhan  bagi organisasi  dalam  upaya  memperoleh keunggulan bersaing. (Sulasmi, 2017).
Kerjasama dan sikap kreatif di Desa Cipta  Karya  terwujud  dalam  kegiatan usaha  BUMDes  untuk  mengelola  sektor pariwisata,  yaitu  wisata  alam  Bukit Sepancong.  Wisata  alam  ini  resmi dikelola  oleh  BUMDes  Panyanggar  yang merupakan BUMDes di desa Cipta Karya pada  akhir  tahun  2019  dan  beroperasi  di bulan  Februari  2020  telah  berhasil memberikan  sumbangan  pertama  bagi pendapatan  asli  desa  yang  dicatat  dalam APBDes  tahun  2021.  Sektor  pariwisata merupakan  sektor  yang  potensial  untuk dikembangkan  sebagai  salah  satu  sumber pendapatan  asli  daerah  (PAD)  dan diharapkan dapat memberikan sumbangan bagi  pembangunan  ekonomi  daerah. Namun  jika  tidak  dikelola  dengan  baik seperti  hasil  penelitian  pada  usaha pengembangan  objek  wisata  pemandian air  terjun  Bondulayang  dilakukan  oleh
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
Kabupaten Gorontalo Utara maka dampaknya  pada  PAD  yang  belum meningkat.  (Alhadar,  2016).  Oleh  karena itu  perlu  kerjasama  dan  dukungan berbagai  pihak  terkait  untuk  dapat mengelola aset daerah sehingga memberikan  hasil  dan  manfaat  bagi perkembangan perekonomian daerah.
BUMDes  Panyanggar  baru  bisa beraktivitas  dalam  menjalankan  usaha  di sektor  pariwisata  setalah  mendapat  dana penyertaan modal desa. Usaha yang mulai dibuka  pada  bulan  Februari  2020  ini sempat ditutup sementara selama 4 bulan, dan meskipun baru berjalan efektif sekitar
3  bulan  di  tahun  2020  ini,  namun penghasilan  yang  diperoleh  telah  cukup bagus, apalagi di bulan Agustus, penghasilan bruto BUMDes telah mencapai hampir 40 juta rupiah. Penghasilan ini berasal dari para pengunjung  yang  datang  dan  membayar biaya  registrasi  sebesar  sepuluh  ribu rupiah  per  orang  dan  wisatawan  yang membawa  sepeda  motor  akan  dikenai biaya parkir roda dua per harinya sebesar sepuluh  ribu  rupiah.  Melihat  begitu besarnya  animo masyarakat  untuk  datang dan  menikmati  keindahan  lokasi  wisata ini, tentunya menggembirakan bagi semua  pihak  yang  terlibat  di  dalam BUMDes  dan  semakin  member  motivasi untuk berkarya lebih baik lagi. Keberhasilan BUMDes yang baru berjalan beberapa bulan ini tentunya tidak lepas  dari  sinergi  pengurus  BUMDes, Kepala  Desa  dan  BPD.  Oleh  karena  itu, maka  perlu  dilakukan  penelitian  untuk mengetahui  lebih  jelas  dan  mengungkap faktor-faktor  yang  masih  tersembunyi yang  membentuk  sinergi  Kepala  Desa, BPD  dan  pengurus  BUMDes  dalam mewujudkan  pendapatan  asli  desa  Cipta Karya  melalui  pelaksanaan  kegiatan usaha BUMDes.

## PERMASALAHAN
Adapun  rumusan  masalah  dari penelitian ini adalah faktor-faktor apa saja yang membentuk sinergi kerjasama antara pengurus  BUMDes  Panyanggar,  Kepala Desa  dan  BPD  dalam  mewujudkan pelaksanaan  program  BUMDes  di  desa Cipta  Karya,  Kecamatan  Sungai  Betung,
Kabupaten Bengkayang, Kalimantan
Barat.

## Tujuan Penelitian
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  faktor-faktor  apa  saja yang membentuk sinergi kerjasama antara pengurus  BUMDes  Panyanggar,  Kepala Desa  dan  BPD  dalam  mewujudkan pelaksanaan  program  BUMDes  di  desa Cipta  Karya,  Kecamatan  Sungai  Betung, Kabupaten Bengkayang, Kalimantan
Barat.
Fokus Penelitian Penelitian ini difokuskan pada:

## Kerjasama
Kerjasama  yang  dimaksud  adalah  relasi hubungan  dan  perwujudan  kerjasama antara  Kepala  Desa,  BPD  dan  Pengurus BUMDes  dalam  perencanaan  kegiatan, pelaksanaan  dan  pengawasan  kegiatan unit usaha yang dijalankan oleh BUMDes Panyanggar.

## Sikap Kreatif
Sikap  kreatif  yang  dimaksud  adalah hubungan interaktif yang melahirkan ide- ide baru dalam mengembangkan unit-unit usaha  BUMDes  di  Desa  Cipta  Karya, Kecamatan  Sungai  Betung,  Kabupaten Bengkayang, Kalimantan Barat.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode penelitian  deskriptif  kualitatif,  dimana metode ini digunakan untuk menganalisis aktivitas dan fenomena sosial yang terjadi pada saat penelitian dilakukan. Penelitian ini  dilakukan  pada  BUMDes  Panyanggar di  Desa  Cipta  Karya,  Kecamatan  Sungai
Betung, Kabupaten Bengkayang, Kalimantan Barat yang berhasil
menjalankan  unit  usaha  lokasi  wisata  di tahun  2020  dan  telah  memberikan pendapatan  asli  desa  di  tahun  2020. Adapun  tahapan  penelitian  ini  adalah sebagai  berikut:  (1)  Diskusi  awal  dengan Kepala  Desa dan pengurus BUMDes,  (2) Studi  Literatur  dengan  melakukan  proses kajian terdahulu  dan penelitian-penelitian BUMDes yang relevan, (3) Pengumpulan data  penelitian  melalui  kegiatan  yang dilaksanakan  dengan  cara  wawancara mendalam secara langsung atau pun lewat whatsapp  video  call,  percakapan  di whatsapp  dan  telepon  seluler  terhadap narasumber yang dipilih secara purposeful  sampling .  Yaitu  Kepala  Desa, Penjabat  Kepala  Desa,  Ketua  BPD  dan pengurus
BUMDes Panyanggar, Observasi  langsung  serta  mengumpulkan informasi  dokumentasi  terkait  kegiatan BUMDes  yang  sudah  ada  seperti  Perdes tentang pengangkatan pengurus BUMDes, AD/ART BUMDes dan informasi tentang BUMDes dari berbagai media  massa,  (4)  Analisis  data  dengan tahapan  analisis  data  yang  digunakan menurut  Matthew  B.  Miles  dan  A. Michael  Huberman  (Miles  et  al.,  2014), yaitu  reduksi  data  dari  transkrip  hasil wawancara, penyajian data, simpulan atau verifikasi,  sedangkan  teknik  pemeriksaan keabsahan  data  dalam  penelitian  ini menggunakan teknik triangulasi, kemudian (5) Rekomendasi dan Kesimpulan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Desa  Cipta  Karya  telah  memiliki BUMDes  bernama  BUMDes  Panyanggar yang  berdiri  pada  akhir  tahun  2015 dengan  Perdes  No.  3  Tahun  2015.  Masa jabatan  kepengurusan  BUMDes  di  Desa Cipta  Karya  ini  adalah  selama  empat tahun,  dan  telah  terjadi  dua  kali pergantian  pengurus  dengan  Direktur BUMDes yang terpilih dari hasil musyawarah  desa  tetap  sama.  Periode pertama  kepengurusan  BUMDes  belum ada unit usaha yang dijalankan disebabkan  karena  baik  Kepala  Desa maupun pengurus BUMDes belum memahami  tentang  pentingnya  BUMDes dan apa peranan BUMDes di desa, namun setelah  Direktur  BUMDes  mengikuti beberapa  kali  pelatihan  yang  diberikan oleh PemDes di Bengkayang, pemahaman tentang  BUMDes  menjadi  lebih  baik. Hanya saja, karena kurangnya komunikasi dengan Kepala Desa dan juga perbedaan  ide  unit  bisnis  yang  ingin dijalankan  oleh  Kepala  Desa  dengan pengurus  BUMDes  sehingga  proposal usaha  yang  diajukan  tidak  diterima  oleh Kepala Desa.
Pada  periode  kedua  kepengurusan BUMDes  terjadi  pula  pergantian  Kepala Desa dan BPD, momen ini menjadi suatu tonggak baru dalam pelaksanaan kegiatan BUMDes sehingga BUMDes Panyanggar saat ini telah dapat berjalan berkat adanya sinergi  Kepala  Desa,  BPD  dan  pengurus BUMDes  sehingga  mampu  memberikan pendapatan  asli  desa  di  tahun  pertama unit  usaha  pertama  BUMDes  berjalan. Berikut adalah faktor-faktor yang
membentuk  sinergi  kerjasama  antara pengurus  BUMDes,  Kepala  Desa  dan Badan Permusyawaratan Desa.

## 1. Kerjasama
Wujud  jalinan  kerjasama  Kepala Desa  yang  dilantik  tahun  2020,  BPD dengan  kepengurusan  yang  baru  dan pengurus BUMDes tampak dalam jalinan komunikasi  yang  baik.  Kerjasama  ini sudah diawali melalui proses keikutsertaan  Kepala  Desa  yang  saat  itu belum  resmi  dilantik  untuk  ikut  ambil bagian  dalam  perencanaan  unit  usaha BUMDes yang mendapatkan dana penyertaan  modal  desa  yang  bersumber dari  sisa  anggaran  desa  yang  tidak digunakan sampai akhir tahun 2019. Adapun keputusan untuk menggunakan  sisa  anggaran  tersebut berawal  dari  PJ  Kades  Cipta  Karya  yang dilantik  tanggal  19  Desember  2019 diundang rapat oleh BPD pada tanggal 20
Desember 2019 malam untuk membicarakan  sisa  anggaran  desa  yang belum terserap. Setelah mendengar keterangan  dari  BPD,  Sekretaris  Desa, Bendahara  Desa  dan  pengurus  BUMDes, bahwa  di  atas  80%  kegiatan  unit  usaha BUMDes telah siap berjalan hanya belum ada  modal,  dan  belum  mendapatkan suntikan  dana  dari  desa.  Selain  itu,  PJ Kades  yang  merupakan  salah  satu  warga desa  Cipta  Karya  juga  telah  mengetahui bahwa ada kegiatan pencinta alam, warga setempat  di  desa  tersebut  yang  sering mengeksplorasi keindahan alam  desa dan pernah  juga  terlibat  dalam  kegiatan mendaki  bukit  Sepancong  bersama  anak- anak  Pramuka  serta  menyadari  bahwa aset  desa  tersebut  dapat  dikelola  dan
member  pemasukan  bagi  desa,  sehingga PJ  Kades  dapat  memahami  dengan  baik usulan dari BUMDes Panyanggar tentang rencana mengelola aset tersebut.
Anggota  pengurus  BUMDes  juga merupakan  penggiat  pencinta  alam  dan sudah mempersiapkan proposal  pendirian unit  usaha  BUMDes.  Di  akhir  tahun 2019, anggaran desa sangat memungkinkan  karena  dari  pos-pos  yang dianggarkan  ada  dana  desa  yang  tidak terserap, dan jika masih ada dana berlebih yang  tidak  lagi  dapat  dimasukkan  dalam SILPA  karena  adanya  aturan  batas maksimum,  maka  kelebihan  dana  desa tersebut akan dikembalikan ke pemerintahan  pusat.  Di  sisi  lain,  desa telah  memiliki  BUMDes  yang  belum mendapat  anggaran  dana  desa,  oleh karena  itu  dari  pihak  desa  yaitu  BPD, Sekretaris desa, Bendahara desa berembuk  dan  mengusulkan  kepada  PJ Kades  untuk  memberikan  dana  tersebut bagi kegiatan usaha BUMDes.
PJ  Kades  sendiri  melihat  BUMDes dapat membawa pendapatan bagi perkembangan  desa  karena  selama  ini pembangunan  di  desa  Cipta  Karya  lebih pada pembangunan berbagai fasilitas desa yang  berfungsi  untuk  digunakan  seperti jalan  tani,  dan  lainnya  yang  jika  rusak, tidak ada anggaran biaya untuk memperbaikinya jika tidak ada pendapatan  dari  desa  itu  sendiri.  Selain itu,  adanya  program  kucuran  dana langsung  dari  pemerintahan  pusat  untuk desa belum tentu akan terus ada, dan jika suatu saat anggaran desa tersebut dihentikan, desa akan mengalami
kesulitan untuk membangun dan
memelihara  semua  fasilitas  yang  sudah ada jika tidak ada modal sendiri dari desa atau  pendapatan  asli  desa.  Pertimbangan lain adalah kesenangan masyarakat untuk berwisata  alam,  menikmati  udara  segar dan  keindahan  alam,  seperti  Riam  Budi, wisata  air  terjun  yang  sudah  berpuluh tahun  lamanya  ada,  dan  telah  dikunjungi banyak  wisatawan  namun  karena  tidak adanya  pengelolaan  maka  keberadaan objek  wisata  tersebut  belum  memberikan manfaat  perkembangan  perekonomian bagi  warga  sekitar.  Dengan  berbagai pertimbangan dan peninjauan langsung ke lapangan,  maka  PJ  Kades  bersama  tim sebelas  memutuskan  untuk  mengucurkan anggaran  yang  tidak  terserap  atau  dana dadakan tersebut sebagai dana penyertaan modal bagi BUMDes.
PJ  Kades  juga  melibatkan  Kades terpilih  yang  meskipun  belum  dilantik untuk ikut serta dalam rapat-rapat penting di  desa  untuk  rancangan  tahun  2020 termasuk  saat  kegiatan  peninjauan  lahan Bukit  Sepancong  yang  diusulkan  untuk dibeli  oleh BUMDes. Kades  terpilih juga mendukung  rencana  kegiatan  BUMDes tersebut.  Di  lain  pihak,  saat  Kepala  Desa baru  terpilih,  para  pengurus  BUMDes juga langsung
berkomunikasi, menjelaskan
apa yang dapat dikembangkan dan bertukar pikiran untuk dapat  menjalankan  potensi  usaha  yang sudah  ada  dan  berjalan  namun  belum dikelola  dengan  baik,  dan  belum  ada kepengurusan  resmi  pengelola.  Oleh karena  itu,  proposal  pengajuan  dana untuk  pengelolaan  usaha  wisata  ini disambut baik oleh Kepala Desa.
Transfer  dilakukan  pada  tanggal  23 Desember  2019,  namun  tanggal  24 Desember  2019  BUMDes  masih  bisa menarik  dana  untuk  pembelian  lahan bukit  Sepancong.  Pengurus  BUMDes sudah lama berkomunikasi dengan pemilik  lahan  bukit  Sepancong,  sehingga tidak  memerlukan  waktu  lama  untuk bernegosiasi  menentukan  harga  beli lahan.  Dengan  harga  yang  wajar  maka terjadilah  transaksi  pembelian  lahan tersebu  tmenjadi  aset  desa.  Adapun transfer  dana  ke  rekening  BUMDes tersebut  dilakukan  setelah  BUMDes melengkapi  dua  belas  persyaratan  yang harus dipenuhi sebelumnya, yaitu permohonan  pencairan,  fakta  integritas, surat pernyataan tanggung jawab penggunaan  penguatan  modal  usaha BUMDes  oleh  pelaksana  operasional, naskah  perjanjian  penggunaan  penguatan modal usaha BUMDes dari Pemerintahan Desa kepada BUMDes, Perdes pembentukan BUMDes, Perdes penyertaan  modal  yang  disetujui  oleh BPD, AD/ART BUMDes,
SK kepengurusan,  proposal  kegiatan  /  usulan usaha  BUMDes  dan  rancangan  usulan biaya  (RAB),  berita  acara  penyaluran penyertaan  modal  BUMDes,  fotokopi NPWP  dan  rekening  BUMDes,  dan fotokopi ktp ketua BUMDes.
Dana yang diberikan kepada BUMDes  ini  kemudian  dimanfaatkan untuk  menjalankan  pengelolaan  usaha wisata  bukit  Sepancong.  Dana  tersebut juga  digunakan  untuk  pembelian  lahan yang  sebagian  besar  dimiliki  oleh  desa tetangga  agar  mempermudah  mencapai akses  lokasi  wisata  dan  juga  dengan
pertimbangan jika  hal ini  tidak dilakukan maka  perlu  melakukan  MOU  pembagian hasil  usaha  dengan  para  pemilik  tanah. Oleh  karena  itu  dengan  persetujuan Kepala  Desa  yang  baru  terpilih,  dengan pembayaran  harga  tanah  yang  wajar, inisiatif  untuk  membeli  tanah  sebagai asset desa dan pengelolaannya diserahkan kepada  BUMDes  dilakukan.  Adanya tekad  dan  kenekatan  bersama  antara Kepala  Desa  dan  pengurus  BUMDes untuk  mengambil  keputusan  pembelian tanah  ini  karena  adanya  kerjasama  yang dilandasi  oleh  kepercayaan  bersama bahwa bisnis bisa berjalan.
Kepala  Desa  sudah  memahami pentingnya  BUMDes  bagi  desa  dan memiliki  kepercayaan  bahwa  BUMDes mampu menggerakkan perekonomian desa. Dukungan Kepala Desa ini merupakan  hal  yang  penting  dalam menentukan  perkembangan  BUMDes. Dukungan Kepala Desa terhadap kegiatan BUMDes  dirasakan  dengan  sikap  dan tindakan  Kepala  Desa  yang  selalu  mau bekerjasama dengan cara aktif berkomunikasi  dengan  para  pengurus BUMDes,  kemudian  dari  komunikasi yang  lancer  itu  maka  lahirlah  kesamaan pendapat
tentang bagaimana menggerakkan  perekonomian  desa,  serta upaya  mau  mendukung  setiap  rencana kegiatan BUMDes dan diwujudkan dalam mengganggarkan
rencana kegiatan
tersebut dalam rencana kegiatan pembangunan desa.
Kepala  Desa  juga  berkonsultasi dengan  BPD  tentang  rencana  kegiatan BUMDes,  dan  BPD  telah  memiliki pemahaman  tentang  perlunya  kegiatan
BUMDes  untuk  dapat  menghasilkan pendapatan desa.  Keberanian untuk mempertanggungjawabkan penggunaan dana  desa  dan  pemikiran  yang  sama antara  Kepala  Desa  untuk  mau  maju bersama  mendukung  BUMDes  menjadi hal  yang penting. BPD  menyadari  bahwa karena tidak adanya dana dari pusat untuk biaya  pemeliharaan,  desa  harus  memiliki penghasilan  sendiri  untuk  membiayai pemeliharaan berbagai fasilitas pembangunan yang telah diberikan pemerintah  pusat  seperti  perbaikan  jalan yang  rusak  dan  lainnya.  BUMDes merupakan kegiatan pemberdayaan masyarakat yang juga menciptakan lapangan  kerja  sekaligus  dapat  menjadi sumber  pendanaan  bagi  desa.  Salah  satu indicator  dari  berdayanya  suatu  Desa adalah  kemampuan  Desa  untuk  menggali sumber-sumber pendapatan Desa sehingga Desa mampu membiayai kegiatan-kegiatannya tanpa harus memungut iuran dari masyarakat maupun meminta  bantuan  dari  pemerintah  seperti Desa  Jalancagak,  Kecamatan  Jalancagak, Kabupaten  Subang  Provinsi  Jawa  Barat yang  telah  memiliki  berbagai  sumber pendapatan desa. (Saputra, 2017).
Bentuk lain dari perwujudan kerjasama  yang  baik  antara  pengurus BUMDes dan Kepala Desa adalah adanya rapat  koordinasi  secara  teratur,  diskusi, dilibatkannya  BUMDes  dalam  kegiatan desa,  diikutsertakannya  BUMDes  dalam kegiatan  penyusunan  rencana  kegiatan pembangunan  desa  (RKPDes).  Kepala Desa  yang  berjiwa  muda,  terbuka,  dan mau  menerima  ide  orang  lain  mampu memberikan semangat baru dalam
melahirkan berbagai gagasan untuk diwujudkan dalam kegiatan pembangunan desa.
Hasil  temuan  tentang  pentingnya membangun kerjasama dan keberlanjutan pembangunan  menggunakan  dana  desa dengan  cara  melakukan  komunikasi terbuka  sejalan  dengan  hasil  penelitian tentang penyimpangan yang terjadi dalam pengelolaan  dana  desa  tahun  anggaran 2015  dan  2016  di  Kabupaten  Lombok Timur  akibat  dari  pengelolaan  dana  desa yang  tidak  berbasis  pada  tindakan komunikatif.  Organisasi  perlu  memiliki kerjasama yang dijalankan dengan tindakan  komunikatif  yang  bertujuan untuk  menciptakan  momen  tanpa  syarat, dengan  klaim  validitas  yang  dapat dikritik,  yang  menyatu  dengan  syarat- syarat terbentuknya konsensus, dan bukan hanya  berdasar  pada  keputusan  pihak yang  dianggap  tinggi  kelas  sosialnya. (Maruhun& Thatok Asmony, 2019). Oleh karena  itu  kerjasama  yang  baik  dengan komunikasi  yang  terjalin  baik  dapat mendukung sinergi aparatur pemerintahan desa  dengan  pengurus  BUMDes  dalam upaya  perwujudan  cita-cita  bersama memajukan desa.
Kepala  Desa  melihat  semangat  dan antusias  dari  para  pengurus  BUMDes untuk  mengembangkan  desa  sehingga terbentuk  jalinan  kepercayaan  untuk kelanjutan  kerjasama.  Terobosan  yang dibuat  pengurus  BUMDes  membantu pelaksanaan kerja di lapangan, pengkajian permasalahan  dan  membaca  potensi menurut  Kepala  Desa  sangat  bagus. Selain  itu,  pengurus  BUMDes  juga mampu  menjalin  komunikasi  yang  baik
dan  bekerjasama  dengan  berbagai  pihak terkait, seperti dinas pariwisata, pemerintahan  desa,  hukum,  UMKM  dan lainnya. Hal ini sangat diperlukan karena BUMDes akan bergerak di segala bidang. Direktur, sekretaris dan bendahara BUMDes  bergaul  juga  dikenal  dengan keluwesannya bergaul dan banyak mendapat informasi dari luar.
Kerjasama  tim  yang  solid  dan dukungan  masyarakat  untuk  membantu kegiatan  promosi  di  Facebook  ataupun Instagram,  dan  Youtube,  juga  respon masyarakat  yang  luar  biasa  menambah semangat dalam menjalankan misi bersama.  Selain  itu  keterlibatan  pengurus BUMDes dalam berbagai jaringan seperti di  komunitas  pencinta  alam  Kalbar  dan Gempi,  Generasi  Pesona  Indonesia  juga sangat  membantu  dalam  promosi  lokasi wisata  yang  saat  ini  masih  ditargetkan untuk  masyarakat  menengah  ke  bawah agar  masyarakat  dapat  juga  menikmati keindahan  alam  dengan  fasilitas  yang terawatt dengan harga terjangkau.
2. SikapKreatif
Pada periode pertama kepengurusan
BUMDes,  saat  itu  desa  juga  membuat beberapa kegiatan pelatihan untuk mendukung  peningkatan  pemberdayaan masyarakat  desa,  di  antaranya  yaitu pelatihan  ternak  kambing,  ternak  bebek, dan  ternak  ikan  Koi,  berdasarkan  potensi sumber  daya  yang  ada  di  desa  Cipta Karya. Setelah diadakan kegiatan pelatihan,  kemudian  ada  anggaran  dari desa  untuk  belanja  modal  mendukung pelatihan tersebut untuk pembelian kambing, ikan Koi dan bebek. Kelanjutan usaha  ini  kemudian  dijalankan  oleh
BUMDes  namun  pengelolaannya  kurang memberikan  hasil  yang  memuaskan sehingga  keberlanjutan  usaha  ini  tida kterlalu  mendapatkan  perhatian  lebih walaupun  masih  dapat  berjalan  bahkan ada  yang  sudah  mati  yaitu  usaha  ternak bebek karena bebek-bebek yang dipelihara  satu  per  satu  mati  meskipun telah dirawat. Walaupun belum ada usaha resmi  yang  berjalan,  pengurus  BUMDes tidak  berputus  asa  dan  terus  melakukan upaya  untuk  mencari  upaya  menjalankan BUMDes di desa mereka.
Dari rapat BUMDes yang dilakukan oleh para pengurus dan anggota didapatkan adanya peluang potensi pariwisata  daerah  di  desa  Cipta  Karya yang  dapat  dikelola.  Pengurus  BUMDes belajar  dari  daerah  Jawa,  dan  khususnya daerah  Bali,  sektor  pariwisata  mampu menggerakkan semua sektor perekonomian  lainnya.  BUMDes  yang diharapkan dapat meningkatkan pendapatan  asli  desa,  harus  memiliki usaha yang mampu memberikan keuntungan  lebih  dan  menurut  para pengurus  BUMDes,  desa  yang  maju  dan mampu memberikan pendapatan asli desa yang  besar  berasal  dari  sektor  usaha pariwisata.  Pencarian  lokasi  wisata  yang ingin  dikelola  kemudian  dilakukan  oleh pengurus  BUMDes,  mulai  dari  usaha untuk  bekerjasama  dengan  kelompok sadar  wisata  namun  saat  itu  tidak berlanjut  pada  kesepakatan  kerjasama sampai  pada  pemikiran  pencarian  lokasi yang  sama  seperti  yang  sedang  ramai dibicarakan saat itu di media sosial, yaitu wisata Bukit Jamur.
Desa  Cipta  Karya  sudah  memiliki satu  tujuan  wisata  sejenis  wisata  Bukit Jamur,  yaitu  Bukit  Sepancong  yang  juga telah sering didatangi oleh para pengunjung. Keindahan bukit ini awalnya diperkenalkan  oleh  para  pencinta  alam yang  kemudian  hari  juga  ada  yang menjadi  pengurus  BUMDes  Panyanggar, lewat  postingan  yang  dilakukan  di berbagai  media  sosial.  Lokasi  ini  juga sudah  dikelola  oleh  RT  setempat  atas saran  beliau  dan  kemudian  hari  menjadi unit  usaha  pertama  BUMDes  Desa  Cipta Karya.  Saat  menjabat,  PJ  Kades  juga telah mengetahui semangat juang pengurus BUMDes yang walaupun belum ada  kucuran  dana  dari  desa  namun  telah bergerak  bersama  kelompok  pencinta alam  untuk  memperkenalkan  kawasan wisata  tersebut  melalui  berbagai  media sosial  sehingga  sudah  banyak  wisatawan yang datang berkunjung ketempat tersebut.  Bukit  yang  dulunya  setiap musim panas menjadi langganan kebakaran  hutan,  namun  setelah  sering dikunjungi  oleh  pencinta  alam  menjadi lumayan  aman  dari  kebakaran  hutan  dan setelah  dikelola  oleh  BUMDes  semakin berkembang  dan  bahkan  memberikan pemasukan bagi pendapatan asli desa.
Sejalan  dengan  visi  dan  misi  yang diusung  oleh  Kepala  Desa  yang  dilantik tanggal 19 Februari 2020 (Andreas, 2020) adalah  berinovasi,  mau  mengubah  apa saja  dan  mengembangkan  apa  saja  yang sudah  ada  di  Cipta  Karya  mengingat potensi yang dimiliki cukup banyak untuk kemajuan kesejahteraan masyarakat. Dalam  periode  5  tahun  kepemimpinan Kepala  Desa  yang  baru  dilantik  ini
targetnya  adalah unit usaha di  desa Cipta Karya dapat memberikan penghasilan 5-6 juta  rupiah  perbulan.  Jika  dalam  satu tahun desa dapat memperoleh pendapatan asli desa sekitar 50-60 juta, ada keinginan dari  Kepala  Desa  untuk  member  subsidi biaya  kuliah  bagi  masyarakat  yang  tidak mampu.  Oleh  karena  itu,  kemudahan perizinan usaha melalui kegiatan BUMDes  juga  menjadi  salah  satu  dasar keputusan  Kepala  Desa  untuk  terbuka terhadap  kehadiran  BUMDes  sebagai penggerak  perekonomian  desa.  Jika pendapatan  asli  desa dapat diperoleh  dari BUMDes, maka kondisi itu akan mendorong setiap Pemerintah Desa memberikan  “ goodwill ”  dalam  merespon pendirian  BUMDes  mampu  memberikan kontribusi yang signifikan terhadap peningkatan kesejahteraan warga desa. Di samping  itu,  supaya  tidak  berkembang sistem usaha kapitalistis di pedesaan yang dapat  mengakibatkan  terganggunya  nilai- nilai  kehidupan  bermasyarakat.  (Fifianti et al., 2018).
Segala  macam  jenis  usaha  akan dapat  berada  di  bawah  paying  BUMDes. Kehadiran BUMDes dapat mempermudah masyarakat membuka lahan usaha, masyarakat  yang  punya  usaha  pribadi atau  usaha  rumahan  dengan  modal terbatas  namun  penjualannya  cukup banyak  dapat  bergabung  menjadi  unit usaha  BUMDes  dengan  terlebih  dahulu dikaji  oleh  BUMDes,  jika  telah  disetujui maka  unit  usaha  baru  tersebut  dapat mengajukan  permintaan  dana  penyertaan modal usaha dan membuat MOU perjanjian  pembagian  hasil  usaha  dengan BUMDes  dan  Desa.  BUMDes  dapat
mengajukan  proposal  ke  desa,  dan  bagi desa, pertanggungjawaban untuk
menggunakan  anggaran  akan  mudah karena  sudah  jelas  penggunaannya  untuk unit usaha BUMDes yang sudah disetujui.
Di  akhir  tahun  2020,  BUMDes Panyanggar  juga  sudah  mulai  membina dua  kawasan  lokasi  wisata  baru  yaitu Bukit Salapar dan kelompok Riam Palayo yang  termasuk  lokasi  Bukit  Pajamet. Kedua  kawasan  ini  sudah  dibantu  untuk dibuatkan lokasi-lokasi foto dan penataan area  wisata.  Rencana  ke  depan,  di  bulan Januari  2021  akan  dilakukan  MOU sehingga  kedua  lokasi  wisata  ini  akan menjadi  Divisi-2  dan  Divisi-3  BUMDes Desa Cipta Karya.
Dalam  menanggapi  kreativitas  dari
pengurus BUMDes jika BUMDes
merencan akan sesuatu misalnya
membuat  lokasi  spot  foto  ataupun pembangunan  lokasi  wisata,  BUMDes akan  memberikan  gambaran  ataupun  tata letak spot foto yang diusulkan maka Desa yang akan membangunnya dengan bantuan  konsultan,  setelah  bangunan  jadi kemudian  diserahkan  kepada  BUMDes untuk  dikelola  bersama  pengelola  unit usaha. Penyerahan aset ini disertai dengan berita  acara  dan  MOU  antara  Desa  dan BUMDes,  dimana  BUMDes  menerima hak  pengelolaan  aset  dan  ada  kewajiban bagi  hasil  bersih  usaha.  Selain    itu,  jika BUMDes  akan  menambah  unit  usaha baru,  BUMDes  akan  berdiskusi  terlebih dahulu  dengan  Kepala  Desa  dan  BPD untuk  mendapat  pertimbangan  untuk melihat  bersama  potensi  dan  peluang perkembangan unit usaha yang diusulkan
di  masa  mendatang  dan  persetujuan pemberian dana penyertaan modal desa.
Kepala Desa juga menyadari bahwa kunci  keberhasilan  desa  adalah  terletak pada  keberhasilan  pencapaian  visi  dan misi  Kepala  Desa  yaitu  untuk  berinovasi melalui kegiatan yang memerlukan kreativitas  sehingga  perlu  ada  kesatuan dari  semua  pihak  yang  terkait  dalam penyelenggaraan pemerintahan desa. Kepala Desa juga terbuka untuk menerima masukan jika dalam
pelaksanaan  kegiatan  ada  yang  tidak sesuai, karena menyadari sebagai manusia tentu ada kesalahan yang dapat dilakukannya  sehingga  perlu  ada  yang memberitau.
Kepala  Desa  yang  memiliki  target untuk  penyediaan  lapangan  pekerjaan agar dapat menambah penghasilan penduduk dan dapat mengurangi pengangguran  dengan  cara  membuka usaha  di  berbagai  bidang.  Selain  bidang usaha pariwisata, Kepala Desa juga ingin bergerak  di  bidang  usaha  air  bersih, karena Desa Cipta Karya dulunya dikenal sebagai  Desa  Sungai  Raya,  namun  desa yang  memiliki  banyak  sungai  dengan sumber  air  yang  banyak  ini  tidak menikmati  air  bersih.  Masyarakat  harus membeli air minum gallon dari luar desa. Oleh  karena  itu,  desa  merencanakan untuk  memiliki  unit  usaha  baru  lainnya yang  akan  dikelola  BUMDes  yang bergerak  dalam  bidang  penyediaan  air bersih.
Untuk  itu,  Desa  dan  BUMDes sudah  mulai  mempersiapkan  proses  dan berita acara perjanjian dengan masyarakat seperti  perjanjian  tidak  menuntut  lahan
yang akan dibangun dan dilewati pipa air, tidak melubangi pipa air sendiri, mengikuti  aturan  desa,  akan  dipasang meteran  kubik  serta  akan  ditarik  iuran, selanjutnya  akan  dibuat  badan  pengelola sumber  air  minum.  Hal  ini  perlu dilakukanberdasarkan pengalaman
sebelumnya  dimana  tiga  unit  intake  air bersih  yang  telah  dibangun  oleh  desa telah  rusak  dan  tidak  ada  pihak  yang bertanggung jawab
terhadap pemeliharaan  tersebut.  Jika  satu  unit usaha  intake  air  bersih  ini  berhasil dijalankan  di  tahun  2021,  maka  fokus usaha  di  tahun  2022  direncanakan  untuk membangun  unit  intake  air  bersih  yang selanjutnya.
Air  merupakan  kebutuhan  pokok masyarakat,  dan  BUMDes  tidak  ingin membebankan masyarakat dengan mengambil  keuntungan  dari  kebutuhan masyarakat  ini  namun  lebih  pada  biaya operasional  dan  perawatan  peralatan  agar lebih  terorganisir  dengan  baik.  Oleh karena  itu  BUMDes  akan  mengkaji  lebih dalam  produk  kemasan  air  yang  dapat dihasilkan  dari  usaha  air  bersih  untuk mendapatkan  keuntungan  dari  unit  usaha air  bersih  ini,  seperti  pembuatan  air minum dalam kemasanatau air gallon dan lainnya.
Rencana  usaha  selanjutnya,  desa juga  akan  bergerak  di  bidang  usaha  bank sampah  karena  sudah  ada  usaha  dari  luar desa  yang  masuk  ke  desa  menawarkan pembelian  barang  bekas,  sehingga  perlu juga  dibuat  suatu  unit  usaha  yang  dapat menampung  barang  bekas  yang  memiliki nilai  ekonomis  dan  sampah  tidak  lagi dibuang  ke  sungai  tapi  masih  bisa
ditukarkan dengan rupiah di bank sampah yang  akan  didirikan  oleh  desa.  Semua rencana usaha ini akan dikaji dan dikelola oleh BUMDes.
Sementara  ini  Desa  dan  BUMDes Panyanggar belum bergerak dalam bidang usaha  yang  berkaitan  dengan  pertanian meskipun sebagian besar warganya mendapatkan  penghasilan  sebagai  petani dan  citra  Desa  Cipta  Karya  sebagai lumbung  padi  karena  sudah  banyak masyarakat  yang  berkecimpung  di  dalam usaha  ini.  BUMDes  Panyanggar  Desa Cipta  Karya  tidak  ingin  memiliki  usaha bidang  pertanian  yang  sama  dengan koperasi,  pertimbangan  lainnya  adalah karena adanya bantuan pemerintah ataupun  usaha  yang  sudah  dijalankan masyarakat  selama  ini.  BUMDes  tidak ingin  mengganggu  usaha  masyarakat yang  sudah  ada  karena  BUMDes  bukan semata-mata  mencari  keuntungan  namun seimbang juga bagi kepentingan masyarakat  dan  dapat  turut  membuat terjadinya perubahan sosial di masyarakat melalui  kegiatan  usaha  yang  tidak  luput dari  berbagai  tantangan  yang  harus dihadapi.  BUMDes  merupakan  pilar kegiatan  ekonomi  di  desa  yang  berfungsi sebagai lembaga sosial ( sosial institution ) dan  komersial  ( commercial  institutions ).
Dalam  menjalankan  usahanya  prinsip efisiensi  dan  efektifitas  harus  selalu ditekankan. Dengan demikian diharapkan keberadaan BUMDes mampu mendorong dinamisasi kehidupan ekonomi di pedesaan. (Purnama& Ummur, 2019).
Desa  dan  BUMDes  juga  sudah menjajaki  usaha  dalam  bidang  energy yaitu  usaha  pertamini  atau  pertades,
pertamina  desa  dengan  bekerjasama dengan  pertamina,  dan  harapannya  di tahun  2025  sudah  bisa  tercapai.  Hal  ini masih  dalam  pengkajian  untuk  melihat kondisi  lahan  dan  pertimbangan  lainnya seperti  dampak  dari  usaha  pertades  bagi kios-kios masyarakat. Kreativitas BUMDes  untuk  mencari  usaha  atau  pun menjalankan  usaha  tidak  terlepas  dari perannya  sebagai  wira  usaha  sosial sehingga  pada  saat  menentukan  unit usaha yang dijalankan
perlu mempertimbangkan secara matang dampak bagi masyarakat yang
sebelumnya  telah  menjalankan  usaha tersebut. BUMDes yang berperan sebagai wira  usaha  sosial  selalu  melibatkan  diri dalam proses inovasi,
adaptasi, pembelajaran yang terus menerus,
bertindak  tanpa  menghiraukan  berbagai hambatan atau keterbatasan yang
dihadapinya  dan  memiliki  akuntabilitas dalam  mempertanggungjawabkan  hasil yang  dicapainya  kepada  masyarakat. (Sofia, 2015)

## PENUTUP

## SIMPULAN
Pemberian  modal  usaha  atau  dana penyertaan  modal  yang  digelontorkan desa  kepada  BUMDes  adalah  berupa hibah  modal  untuk    menjalankan  usaha yang  berasal  dari  pemanfaatan  potensi dan  aset  desa  yang  diharapkan  dapat member  keuntungan  berkelanjutan  bagi pendapatan  asli  desa,  dan  berdampak pada  perekonomian  masyarakat  serta memberikan  lapangan  pekerjaan  bagi masyarakat  sehingga  masyarakat  desa menjadi
sejahtera. Pemberian
kepercayaan bagi BUMDes untuk mengelola unit usaha desa perlu pendampingan dan pengawasan yang baik dan  teratur  oleh  badan  pengawas  dan Pembina  BUMDes,  dalam  hal  ini  adalah Kepala Desa dan Badan
Permusyawaratan  Desa.  Sinergi  yang telah terbentuk  antara  Kepala  Desa, BPD dan  Pengurus  Bumdes  karena  adanya kerjasama  dengan  komunikasi  yang terjalin  dengan  baik  serta  kreativitas dalam  mewujudkan  visi-misi  Kepala Desa  untuk  berinovasi  meningkatkan kesejahteraan  desa  dengan  membangun unit-unit  usaha  yang  seimbang  dengan kepentingan  masyarakat  akan  dapat mendukung keberlanjutan program pembangunan  desa  untuk  meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

## SARAN
Motivasi dan semangat membangun desa  dengan  menjalankan  unit-unit  usaha dengan  dana  dari  dana  penyertaan  modal dana  desa  hendaknya  terus  dijaga terutama  saat  unit-unit  usaha  semakin berkembang  dan  fokus  usaha  semakin melebar.  Perluasan  usaha  perlu  ditopang oleh  kemampuan  Sumber  Daya  Manusia yang mumpuni di bidangnya dan berintegritas serta dilakukan secara professional sehingga keberlanjutan pembangunan  desa  dapat  terus  berjalan meskipun kelak terjadi pergantian kepemimpinan.
Pelatihan-pelatihan pengembangan kualitas insane perlu terus dilakukan serta peninjauan secara berkala keterlibatan
masyarakat dalam pengelolaan  dan  pemanfaatan  BUMDes bagi kesejahteraan masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Alhadar,  S.  2016. Pengembangan  Objek Wisata Pemandian Air Terjun Bondula  Oleh  Dinas  Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Gorontalo  Utara .  Publik:  Jurnal Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Administrasi  Dan  Pelayanan  Publik,
III(1), 29–38.
Andreas,
R. 2020. Pjs. Bupati Bengkayang  Lantik  50  Kepala  Desa Se-Kabupaten  Bengkayang  Periode 2020-2026 . Beritatrends.Com. https://beritatrends.com/2020/02/19/
pjs-bupati-bengkayang-lantik-50- kepala-desa-se-kabupaten- bengkayang-periode-2020-2026/ Chintary,  V.,  &  Lestari,  A.  2016. Peran Pemerintah  Desa  Dalam  Mengelola
Badan  Usaha  Milik  Desa .  Jurnal Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu  Politik Universitas Tribhuwana Tunggadewi, 5(2), 101802. Dedi.  2020. Ribuan  pengunjung  datangi obyek wisata Bukit Sepancong Bengkayang .
Kalbar.Antaranews.Com. https://kalbar.antaranews.com/berita/ 433678/ribuan-pengunjung-datangi- obyek-wisata-bukit-sepancong- bengkayang Fifianti, F., Alyas, A., & Mone, A. 2018.
Peran  Pemerintah  Desa  Dalam Pengembangan  Badan  Usaha  Milik Desa  Di  Desa  Patani  Kecamatan
Mappkasunggu  Kabupaten  Takalar . Kolaborasi :  Jurnal  Administrasi Publik, 4(3), 282. https://doi.org/10.26618/kjap.v4i3.1 644 Kiwi. 2020. Pemda Bengkayang Luncurkan Tiga Paket Wisata Keberlanjutan di Desa Cipta Karya .
Www.Suarapemredkalbar.Com. https://www.suarapemredkalbar.com /read/bengkayang/02112020/pemda- bengkayang-luncurkan-tiga-paket- wisata-keberlanjutan-di-desa-cipta- karya#
Kurniasih,  D.,  &  Wijaya,  S.  S.  2017.
Kegagalan Bisnis Pemerintah Desa ( Studi tentang Relasi Bisnis- Pemerintah pada Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa di Kabupaten Banyumas ) . JPSI (Journal of Public Sector Innovations), 1 (2), 66–72.
Maruhun,  &  Thatok  Asmony.  2019.
Menyibak  Tabir  Pengelolaan  Dana Desa  Dari  Perspektif  Habermas .
Akurasi :  Jurnal  Studi  Akuntansi Dan Keuangan, 1(1), 63–75. https://doi.org/10.29303/akurasi.v1i1
.5
Miles,  M.  B.,  Huberman,  A.  M.,  & Saldana,  J.  2014. Qualitative  Data Analysis 3rd Edition . SAGE Publication,Inc.
Pio, R. J. 2011. Pemberdayaan Kapasitas Kewirausahaan  Kelompok  Usaha Kecil .  Journal  of  Business  Studies, 2(3), 99–100.
Purnama,  S.,  &  Ummur,  S.  W.  2019.
Analisis Kinerja Badan Usaha Milik Desa  (Bumdes)  Didesa  Pohuwato Kabupaten  Pohuwato .  Accountia Journal, 03(2), 425–442. Saputra,  R.  2017. Peranan  Badan  Usaha
Milik Desa (Bumdes) Sebagai
Implementasi Ekonomi Kreatif Dalam Rangka Pemberdayaan Masyarakat Desa Jalancagak Kecamatan  Jalancagak  Kabupaten Subang Provinsi Jawa Barat . TRANSFORMASI: JURNAL
MANAJEMEN  PEMERINTAHAN,
9(1), 15–31. Sofia,  I.  P.  2015. Konstruksi  Model Kewirausahaan Sosial (Social Entrepreneurship)  Sebagai  Gagasan Inovasi  Sosial  Bagi  Pembangunan
Perekonomian .  Jurnal  Universitas Pembangunan Jaya, 2(2), 2–23. Sudarko,  &  Tjitropranoto,  P.  2018.
Telaah Perubahan Paradigma Kewirausahaan dari Perspektif Inovasi  Ekonomi  dan  Sosial. Jurnal Ilmiah Respati, 9(2), 1–1. http://ejournal.urindo.ac.id/index.ph
p/pertanian/article/view/298 Sulasmi,  S.  2017. Peran  Variabel Perilaku  Belajar  Inovatif,  Intensitas Kerjasama Kelompok, Kebersamaan Visi  Dan  Rasa  Saling  Percaya
Dalam Membentuk Kualitas Sinergi . EKUITAS  (Jurnal  Ekonomi  Dan Keuangan), 13(2), 222. https://doi.org/10.24034/j25485024.
y2009.v13.i2.2138