## Pengaruh M otivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyaw an Perusahaan Sw asta di Kota Depok
Fahm i Susanti 1 ;Budi Ism anto 2 ; Indri Indirasari 3 Universitas Pam ulang, em ail : dosen02024@ unpam .ac.id
ARTICLES INFORM ATION ABSTRAC T JURNAL ILM IAH M AN AJEM EN FO RKAM M A
Vol. 7, No.2, Maret 2024
Halaman : 167 - 173
ISSN ( online ) : 2599-171X ISSN ( print ) : 2598-9545
Keyword : W ork M otivation; W ork Discipline; W ork Perform ance
JEL. classification : M 31
Permalink: DO I: 10.32493/skt.v6i1.23384
Article info : Received : August 2023 Revised : October 2022 Accepted : February 2024
Licenses :
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Contact Author : © LPPM & PRODI MM UNPAM JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 e-mail : forkamma@unpam.ac.id
Abstrak. Riset ini guna mengetahui seberapa tinggi efek motivasi dan disiplin terhadap kinerja buruh peringkat bawah di CV Noar Global Media. Dalam riset ini digunakan dua variabel independen ialah motivasi (X1) dan disiplin (X2), beserta satu variabel terikat ialah kinerja (Y). Mekanisme yang digunakan dalam penelitian ini yakni teknik kuantitatif dan teknik terkait. Penelitian dilakukan kepada buruh CV Noar Global Media, dan total buruh yang diwawancarai sama banyaknya 52 individu. Teknik inspeksi berita dalam penelitian ini mengaplikasikan uji validitas, uji reliabilitas, uji abnormalitas, percobaan multikolinearitas, percobaan autokorelasi, percobaan heteroskedastisitas, percobaan kajian kemunduran linier satu- satunya, kajian linier berganda, kajian koefisien kaitan (r), kajian koefisien konklusi (r). ) R), Kemudian melakukan percobaan hipotesis yang meliputi percobaan T (percobaan segmental) dan uji F (percobaan serentak). Hasil dari penelitian ini adalah motivasi mempunyai pengaruh yang substansial terhadap kinerja buruh. Disiplin berpengaruh terhadap kinerja buruh. Motivasi dan disiplin secara simultan berpengaruh signifikan atas kinerja buruh,
Abstract. This research to determine the extent of the effects of motivation and discipline on the performance of lower-ranked laborers at CV Noar Global Media. This research utilizes two independent variables, namely motivation (X1) and discipline (X2), along with one dependent variable, which is performance (Y). The mechanism employed in this study is quantitative technique and related techniques. The research is conducted on the laborers of CV Noar Global Media, with a total of 52 individuals interviewed. The news inspection technique in this study applies validity test, reliability test, abnormality test, multicollinearity test, autocorrelation test, heteroskedasticity test, single linear regression analysis, multiple linear regression analysis, correlation coefficient analysis (r), coefficient of determination analysis (R^2). Then, hypothesis testing is carried out, which includes T-test (segmental test) and F-test (simultaneous test). The results of this study indicate that motivation has a substantial influence on labor performance. Discipline also affects labor performance. Both motivation and discipline simultaneously have a significant influence on labor performance.

## A. PEN D A H U LU AN
Berlandaskan temuan awal, diperoleh gejala dan fakta pada CV Nor Global Depok : personil kurang punyai semangat dalam pekerjaannya. Perihal ini terlihat dari aktivitas yang tidak selesai sesuai waktu, personil yang tidak menyelesaikan kewajiban dengan gesit dan terampil, serta personil yang kurang dekat dengan personil lainnya. Perkara ini juga disebabkan karena banyak parameter yang di dukung oleh industri masih mempunyai kecondongan buruk dikalangan personil, seperti tidak adanya kejelasan intruksi kewajiban kerja dan tidak adanya subsidi. Subsidi yang di terima personil saat ini hanyalah (THR).
Menurrut Informasi penampilan personil dalam kurun waktu tiga tahun terakhir mendapati pengurangan di segala perspektif, dan kreativitas operasi yang dicapai personil masih belum maksimal, hal kepribadian disebabkan karena sedikit memadainya daya produksi aktivitas personil dan eskalasinya beban kerja yang dilakukan personil sehingga mengakibatkan rendanya produktivitas kerja personil. Efisiensi kerja. Tidak selesai tepat waktu Oleh karena itu, dapat disimpukan maka produktivitas kerja personil CV Nor masih belum sesuai target karena beban kerja, kualitas kerja, datang sesuai waktu, keberadaan, dan kerjasama semuanya menurun selama 3 tahun belakangan ini.
Berpijak kondisi diatas, sangat perlu diteliti lebih lanjut mengenai faktor motivasi dan pengaruh tata tertib dalam rangka yang merajdi kapasitas personil. Keadaan yang diharapkan untuk membantu kemampuan personil yang tinggi: Sangat mementingkan peran atasan pada menyusun tujuan kerja dan membimbing perolehan tujuan kerja yang sudah di tetapkan. Memberi penghargaan atau insentif kepada personil dalam bentuk komisi, subsidi, penghormatan, atau atensi lainnya sebagai bagian dari upaya eskalasi kreativitas kerja. Terkadang terdapat ketidakjelasan kewajiban yang diberikan kepada personil sehingga banyak pekerjaan tidak kelar sesuai waktu dan subsidi personil hanya berupa subsidi hari raya. Perkara ini dapat mengakibatkan personil menjadi minim termotivasi dalam menyelesaikan kewajiban kerja. Perkara lainnya terkait dengan ketaatan personil, terlihat dari data kehadiran menunjukan bahwa hasil presensi dan aturan kerja personil selama kurun waktu tiga tahun 2020 hingga 2022 sedang sedikit efektif, dan kualitas aturan kerja semakin melemah dari berjalannya tahun. Persoalan renggangan konsepsi prestasi personil dengan kenyataan bahwa target kapasitas tiga tahunan mengalami depresi pada segala perspektif, dan produktivitas kerja yang dicapai personil masih belum optimal. Efisiensi kerja personil yang disebabkan oleh perbaikan. Kewajiban yang dilakukan oleh personil menyebabkan sebagian kewajiban tidak mampu digapai sesuai waktu. Disimpulkan kapasitas personil masih belumlah menyamai target karena beban serta kualitas kerja, datang sesuai waktu, keberadaan, dan kerjasama yang menurundi tiga tahun kebelakang. Dipenyidikan ini memakai sample jenuh dimana total personil di lembaga ini semuanya 52 .

## B. KAJIAN LITERATU R
Hubungan motivasi kerja dengan kinerja pegawai Motivasi memegang peranan penting dalam memupuk hasilkerja . merupakan pendorong utama seseorang dalamusaha meraih atau menggapai sesuatu yang didambakannya, baik yang menyimpang ataupun yang tidak menyimpang. Selaras pandangan “Maslow (2017: 55)” yang berpendapat bahwa motivasi adalah memberikan dorongan dan menciptakan semangat kerja seseorang, membuat mereka mau bekerja sama, bekerja secara efektif, dan mengintegrasikan seluruh upayanya agar memperoleh kepuasan dalam bekerja. Agar dapat melihat seberapa besar motivasi yang ada, gunakan metrik Abraham untuk mengukurnya Hubungan disiplinkerja dengan kinerja Disiplinkerja serta kinerja punyai kaitan yang sangat kuat. Pemahaman gawai terkait terarah tidaknya disiplin dapat dilihat di tatatertib sebuah institusi. Sebab disiplinkerja sikap dan perbuatan yang selaras dengan kebijakan tertulis dan tidak tertulis. Sebab tingkat kedisiplinan
juga pengaruhi tingkatan kerja. Selaras pandangan “Hasibuan (2019:193)”. Disiplin menjadi kesadaran / kesediaan individu untuk taati segala tatatertib institusi.

## C. M ETO DO LOGI PENELITIAN
Penelitian ini adalah peelitian kuantitatif dengan pendekatannya assosiatif, besaran populasinya beserta sampelnya ialah 52 personel. Metode sampling yang digunakan adalah metode sampling jenuh yaitu semua populasidijadikan sampel. Tempat research, CV Nor Global Depok. Waktu research, Desember 2023.

## D. HASIL DAN PEM BAH ASAN

## Uji Validitas dan eliabilitas
Tabel 1 Uji Validitas No. Pernyataan Kriteria Kesim pulan 1 Motivasi r hitung > r tabel Valid 2 Disiplin Kerja r hitung > r tabel Valid 3 Kinerja r hitung > r tabel
Valid
Sumber: Data diolah (2023)
Data diatas memberikan informasi bahwa data dintatakan valid dimana r htung lebih besar dari r tabel Tabel 2 Hasil UjiReliabilitas No. Peryataan Chonbatch Alpa Standr Alpa Ksim pulan 1 Motivasi (X 1 ) 0,745 0.60 Riliabel 2 Disiplin Kerja (X 2 ) 0,879 0.60 Riliabel 3 Kinerja (Y) 0,849 0.60 Reliabel Sumber: Data diolah (2023)
Tabel diatas menjelaskan bahwa dari semua variabel dalam riset ini dinyatakan reliabel sebab hasil Cronbatch Alpa lebih besar dari pada standarnya
Uji Asum si Klasik
Uji Norm alitas
Sebaran titik titik hitungan pengecekan normalitas dengan score sig 0,071 yang lebihi besaran daripada tingkatan sig yang umumnya (0,05), simpulannya asumsi distribusi kesetaraan pengecekan ini normal. Hal ini ditunjang oleh bukti keterangan diagram normalprobbability yang sebarannya di sekeliling jalur diiagonal

## Uji M ultikolonieritas
Luaran pengecekan multikoliinearitas menandakan score ketoleransian konstituen (X1) besarannya 0,863 .disiplin (X2) besarannya 0,863 yang diartikan score kedua konstituen tidak melebihi 10 yakni 1,158. Kesimpulannya interferensi multikolineariitas tidak ditemukan.
Uji Heterokedastisitas Heteroskedastistas digunakan secara informal untuk mendeteksi heteroskedastistas dengan melihat apakah ada tampilan pola khusus output bintik bitnik tersebut menjadikan pola sebagaimana perluasan dengan penyempitan gelombang besar, maka diprediksi timbul gangguan heteroskedastistas.
Jikalau luaran pengecekan heteroskedastiisitas menandakan bintik tutul tersebar bebas tanpa bentukan pasti, kejadian ini mendukung simpulan dikatakan heteroskedastisiitas tidakkedapatan

## Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 3 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients tSig. BStd. Error Beta 1 (Constant)[-= 8,659 5,895 1,469 ,149 Motivasi ,302 ,127 ,300 2,371 ,022 Disiplin Kerja ,476 ,131 ,460 3,630 ,001
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel diatas hasil uji regresi berrganda memperlihatkan koefisien regresii X1 sebesar 0,302 dan (X2) besaranya 0,476, yang berarti jika semua indpendt konstituen tetap serta (X2) menglami peningkatan 1 satuan, maka konstituen (Y) akan meningkat juga sebanyak 0,476 satuan. Koefisien regresii positip menandakan hubungan erat positip X1 dan X2 terhadap Y.

## Uji Koefisien Determ inasi
Tabel 4 Hasil Uji Koefisien Determ inasi
Correlations b Motivasi Kinerja Karyawan Motivasi Pearson Correlation 1 ,470 ** Sig. (2-tailed) ,001 Kinerja Karyawan Pearson Correlation ,470 ** 1 Sig. (2-tailed) ,001
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=52
Hasil tes koefisien diatas menununjukkan bahwa diperoleh skor Rsquare 0,404 yang dapat disimpulkan bahwasanya konstituen (X1) dan konstituen (X2) selaku memiliki kontribusi pengaruh sebesr 40,4% terhadap konstuen (Y).

## Uji Hipotesis T

## Tabel 4 Hasil Uji T
Hasil uji T menunjukkan t table > t hitung (3,536 > 2,008). Diperkuat nilai sig (0,001 < 0,05). Penolakan terhadap Ho dan Ha1 diterima atau berarti bahwakonstituen X1 punyai pengaruh positif dan signifkan terhadap Y. Hasil uji T untuk konstituen X2 t ttable > t hitung (4,613 > 2,008). Maka penolakan Ho dan Ha2 diterima, ini menunjuk bahwasanya disiplin kerja punyai pengruh yang signifkan kepada Kinerjakaryawan (Y).

## U ji H ipotesis F
Tabel 5 Hasil U ji F AN O VA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 328,968 2 164,484 14,568 ,000 b Residual 485,488 43 11,290 Total 814,457 45
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), DisiplinKerja , Motivasi
Hasil uji F dari tabel diatas menunjuk F table > F hitung (14,568 > 3,19 Maka Penolakan terhadap Ho dan Ha1 diterima, ini menunjuk bahwasanya motivasi dan disiplin kerja memiliki pengaruh signifkan terhadap kinerja karyawan secara simultan

## E. KESIM PULAN DAN SAR AN
Berlandaskan luaran pengujian test, komponen motivasi dan disiplin kerja masing- masing memiliki pengaruhyang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan hasil uji T menunjukkan t table > t hitung (3,536 > 2,008). Diperkuat nilai sig (0,001 < 0,05). Hasil uji T untuk konstituen X2 t ttable > t hitung (4,613 > 2,008). Hasil uji F dari tabel diatas menunjuk F table > F hitung (14,568 > 3,19 Maka Penolakan terhadap Ho dan Ha1 diterima, ini menunjuk bahwasanya motivasi dan disiplin kerja memiliki pengaruh signifkan terhadap kinerja karyawan secara simultan
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. BStd. Error Beta 1 (Constant) 20,872 5,470 3,816 ,000 Motivasi ,472 ,134 ,470 3,536 ,001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Saran Perolehan sebaran respons dinyatakan sesuai dengan parameter rendahnya faktor motivasi serta harus ada perbaikanpada itempernyataan No.4. Skornya 2,88. Oleh karenanya, CV Nor diharap bisa menumbuhkan spirit personel melalui peyerahan penghargaan seperti tambahan upah maupun advertensi kedudukan terhadap personel berkinerja efektif serta stabil. Melalui cara ini, personel tentu terpengaruh untuk bertugas serta selalu menaikkan kerjanya. Pernyatan 9 perolehan poin 3,28 masih menunjukkan lemahnya kekuatan konstituen disiplinkerja. Untuk menyikapinya, CV Nor diperkirakan akan mengambil tindakan spesifik.memperkuat kedisiplinn personel : berikan sanksi atau surat SP bagi mereka yang keseringan bolos tanpa penjelasan yang masuk akal.
Pernyatan 2 Poin 3,28 masih menunjukkan lemahnya kekuatan konstituen, harapannya direksi CV Noar ingin mengidentifikasi tujuan yang tepat bagi personelnya hendaknya mereka mampu mengembangkan tatatertib saat mengerjakan jobnya serta memperoleh kapasitas nan efektif.

## DAFTAR PUSTAK A
Afandi, P. (2018 ). M anajem en Sum ber Daya M anusia (Teori, Konsep dan Indikator) . Riau: Zanafa Publishing.
Amirullah. (2015). Pengantar M anajem en . Jakarta: Mitra Wacana Media.
Ardhi, Y. (2013). M erancang M edia Prom osi Unik dan M enarik . Yogyakarta: Taka Publisher.
Badeni. (2017). Kepem im pinan & Perilaku O rganisasi. Bandung : Penerbit Alfabeta.
Bintoro , Daryanto. (2017). M anajem en Penilaian Kinerja Karyawan Cetakan 1.Yogyakarta: Gava Media.
Busro, M. (2018). Teori-Teori M anajem en Sum ber Daya M anusia . Jakarta: Prenadamedia Group.
Dadang. (2013). E-Business & E-Com m erce . Yogyakarta: Andi.
Dessler, G. (2015). M anajem en Sum ber Daya M anusia . Jakarta: Salemba Empat.
Edy , S. (2014). M anajem en Sum ber Daya M anusia Cetak Ke Enam . Jakarta: Pranada Media Group.
Eko, W. S. (2015). M anajem en Pengem bangan Sum ber Daya . Yogyakarta: PUSTAKA PELAJAR.
Hasibuan, M. (2013 ). M anajem en Sum ber Daya M anusia . Jakarta: Bumi Aksara
J, R. (20155). Produktivitas dan M anusia Indonesia . Jakarta: lembaga Sarana Indonesia.
Kadim, A., & Sunardi, N. (2022). Financial M anagem ent System (QRIS) based on UTAUT M odel Approach in Jabodetabek . International Journal of Artificial Intelligence Research, 6(1).
Latunreng , W. (2013). Sum ber Daya M anusia , Edisi Ke tiga. Jakarta: IPPSDM-WIN.
Lesmana, R., & Sunardi, N. (2021 ). Futuristic Leadership Through PEKA Analysis Approach . HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings), 2(1).
Moorhead, & Griffin. (2013). Perilaku O rganisasi. Jakarta: Salem ba Em pat . Nuraini, T. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekanbaru: Yayasan Aini Syam.
Sedarmayanti. (2017). M anajem en Sum ber Daya M anusia. Bandung : Refika Aditama.
Sinungan, M. (2013). Produktivitas Apa dan Bagaim ana Cetakan ke- 9. Jakarta: Bumi Aksara.