## REKAN
Riset Ekonomi, Akuntansi dan Perpajakan
Vol. 2 No. 2 September 2021 e-ISSN : 2721-4109 DOI: 10.30812/rekan.v2i2.1127
DOI: 10.30812/rekan.v2i1.1134

## Analisis Pengaruh Disiplin Kerja, Fasilitas Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Abdullah Umar, Yuliati*, Susanti Wahyuningsih
STIE Pelita Nusantara abdullah97umar@gmail.com , yuliatidewayanto@gmail.com , wahyuningsih.susanti@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  dari  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  Disiplin  Kerja,  Fasilitas  Kerja  dan Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  karyawan  PT  Fumira  Semarang.  Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  menggunakan metode Purposive  Sampling dan  jumlah  sampel  sebanyak  50  responden.  Jenis  data  yang digunakan  adalah  data  primer.  Teknik  uji  yang  dipakai  adalah  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji asumsi  klasik  meliputi  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,dan  uji  heteroskedastisitas.  Uji hipotesis  pada  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  dan  pengujian hipotesis dengan bantuan SPSS versi 18. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Fasilitas  Kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Gaya  Kepemimpinan  tidak  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Disiplin  Kerja,  Fasilitas  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan  secara  bersama-sama  atau  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
Kata kunci: Disiplin Kerja, Fasilitas Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan

## Abstract
This study aims to determine whether work discipline, work facilities and leadership style affect employee  performance.  The  population  in  this  study  were  employees  of  PT  Fumira  Semarang. Sampling  was  done  using  purposive  sampling  method  and  the  number  of  samples  was  50 respondents.  The  type  of  data  used  is  primary  data.  The  test  technique  used  is  validity  test, reliability  test,  classical  assumption  test  including  normality  test,  multicollinearity  test,  and heteroscedasticity  test.  Hypothesis  testing  in  this study  uses  multiple  linear  regression  analysis and  hypothesis  testing  with  the  help  of  SPSS  version  18.  The  results  of  this  study indicate  that work  discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  Work  facilities have a positive and significant effect on employee performance. Leadership style has no positive and significant effect on employee performance. Work discipline, work facilities and leadership style simultaneously or simultaneously have a significant effect on employee performance.
Keywords: Work Discipline, Work Facilities, Leadership Style and Employee Performance.

## REKAN

## DOI: 10.30812/rekan.v2i1.1134

## Pendahuluan
Perusahaan  adalah  organisasi  yang  didirikan  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang melakukan  kegiatan  produksi  dan  distribusi  untuk  memenuhi  kebutuhan  manusia.  Manusia merupakan  sumber  daya  penting  merupakan  aset  yang  dimiliki  organisasi,  karena  dapat menggerakkan sumber daya lainnya. Langkah utama organisasi adalah mempertahankan sumber daya  manusia  yang  berkualitas. Salah  satu  permasalahan  yang  dihadapi  pemimpin  adalah bagaimana  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawannya  sehingga  dapat  mendukung  keberhasilan pencapaian  tujuan.  Menurut  Schermerharn  (2003)  bahwa  pimpinan  atau  manajer  yang  baik adalah  yang  mampu  menciptakan suatu kondisi sehingga orang  secara  individu atau kelompok dapat bekerja dan mencapai kinerja yang tinggi. Pencapaian tujuan perusahaan dipengaruhi oleh kinerja karyawan, karena perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang berpotensial dan berkualitas, sesuai dengan peraturan dan pengawasan. Kinerja karyawan adalah salah satu faktor utama yang mempengaruhi kemajuan organisasi.
PT  Fumira  Semarang  adalah  perusahaan  baja  lembaran  lapis  seng    memiliki  185 karyawan.
Perusahaan  tersebut  memperhatikan  hal  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawannya  diantaranya adalah  disiplin  kerja,  fasilitas  kerja  dan  gaya  kepemimpinan.  Apabila  perusahaan  menerapkan disiplin  pada  karyawannya  dengan  baik  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Disiplin sebagai  keadaan  ideal  dalam  mendukung  pelaksanaan  tugas  sesuai  aturan  dalam  rangka  untuk mendukung  optimalisasi  kerja    (Budi  Setiyawan  dan  Waridin,  2006).  Berdasarkan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Masasti  Suci,  Ismiyati  (2015),  Rupik  Arofah  (2015)  tentang  pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan menyimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  yang  di  teliti  oleh  Ananta  Dwikristianto  Satedjo  dan Sesilya  Kempa  (2017),  Elyen  Herlina  (2016)  menyimpulkan  disiplin  kerja  berpengaruh  negatif terhadap kinerja karyawan.
Fasilitas  kerja  merupakan  penunjang  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  apabila tersedia  dengan  baik  maka  mempermudah  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Moenir  (2000) mendefinisikan bahwa fasilitas kerja adalah segala sesuatu  yang  digunakan,  dipakai,  ditempati dan    dinikmati  oleh  pegawai  baik  dalam  hubungan    langsung  dengan  pekerjaan  maupun  untuk kelancaran    pekerjaan.  Berdasarkan  penelitian  tentang  pengaruh  fasilitas  terhadap  kinerja karyawan yang diteliti Rupik Arofah (2018), Rupik Arofah (2015) menyimpulkan fasilitas kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Sedangkan yang diteliti oleh Isnan Munawirsyah (2017) menyimpulkan fasilitas keja berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan.
Gaya  Kepemimpinan  perlu  diperhatikan  dalam  perusahaan  yang  berpengaruh  pada kinerja karyawan.  Nawawi (2011) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku  para  anggota  organisasi  atau  bawahannya.  Berdasarkan  penelitian  tentang  pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan yang diteliti Kristianus Tito Tri Prayoga (2018), Riko  Junaidi,  Febsri  Susanti  (2019)  menyimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh negatif  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  yang  diteliti  oleh  Dwi  Haryanto  (2017) menyimpulkan gaya kepemimpinan berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  pada  riset  gap  yang  diuraikan  diatas,  maka  penulis  tertarik  melakukan penelitian  dengan  judul “Analisis  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Fasilitas  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan”.

## REKAN
Vol. 2 No. 2 September 2021 e-ISSN : 2721-4109 DOI: 10.30812/rekan.v2i2.1127
DOI: 10.30812/rekan.v2i1.1134

## KERANGKA PEMIKIRAN TEORITIS DAN PERUMUSAN HIPOTESIS Kerangka Pemikiran Teoritis
Kerangka  pemikiran  teoritis  yang  menggambarkan  hubungan  antar  variabel  dalam penelitian ini, dapat digambarkan sebagai berikut:

## Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis  adalah  jawaban  sementara  terhadap  rumusan  masalah  penelitian,  dimana rumusan  masalah  penelitian  telah  dinyatakan  dalam  bentuk  pertanyaan  (Sugiyono,  2009). Hipotesis  bisa  dikatakan  sementara  karena  jawaban  yang  diberikan  baru  didasarkan  pada  teori. Berdasarkan  kerangka  pemikiran  tersebut  di  atas  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini adalah:
H1 :  Diduga Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. H2 :  Diduga Fasilitas Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. H3 :  Diduga Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja  Karyawan.
H4 :  Diduga Disiplin Kerja, Fasilitas Kerja dan Gaya Kepemimpinan  berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan Kinerja Karyawan (Y) H1 H2 H3 H4 Disiplin Kerja (X 1 ) Fasilitas Kerja (X 2 ) Gaya Kepemimpinan (X 3 )

## REKAN
Riset Ekonomi, Akuntansi dan Perpajakan
Vol. 2 No. 2 September 2021 e-ISSN : 2721-4109 DOI: 10.30812/rekan.v2i2.1127

## DOI: 10.30812/rekan.v2i1.1134

## Metode Penelitian
Variabel  penelitian  adalah  suatu  atribut  atau  sifat  atau  nilai  dari  orang,  objek  atau kegiatan  yang  mempunyai  variasi  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2013).
Metode yang digunakan dalam pengambilan sampel penelitian ini menggunakan metode purposive sampling yang memiliki yaitu karyawan yang bekerja di PT Fumira Semarang.

## Populasi dan Sampel Populasi
Populasi  merupakan  seluruh  kumpulan  elemen  yang  menunjukkan  ciri-ciri  tertentu  dan dapat  digunakan  untuk  membuat  kesimpulan  (Sanusi,  2014).  Populasi  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Fumira Semarang yang berjumlah 185 karyawan.

## Sampel
Sampel adalah sebagian dari populasi. Sampel terdiri atas sejumlah anggota yang dipilih dari populasi (Sekaran, 2006). Sampel dari penelitian ini adalah karyawan PT Fumira Semarang berjumlah  50  responden.  Teknik  pemilihan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Purposive  Sampling .  Pengambilan  Sampel  adalah  bagian  dari  populasi  yang  mewakili  populasi yang akan diambil (Notoatmojo, 2005).

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linier berganda  ( Multiple  Regression  Analysis )  dengan  bantuan  program Statistical  Product  and Service  Solution (SPSS)  versi  18.  Analisis  ini  dimaksudkan  untuk  menguji  Disiplin  Kerja, Fasilitas  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpian  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Analisis  regresi  linear berganda  diawali  dengan  uji  kualitas  data,  uji  ini  untuk  mengetahui  ketepatan  alat  ukur  dalam mengukur  objek  yang  diteliti.  Model  analisis  regresi  memerlukan  uji  asumsi  klasik,  untuk menginterpretasikan  data  agar  lebih  relevan  dalam  menganalisis.  Uji  asumsi  klasik  yang digunakan adalah uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas.

## Analisis Statistik Deskriptif
Analisis  ini  digunakan  untuk  memberikan  gambaran  mengenai  demografi  responden penelitian.  Data  demografi  tersebut  berupa  jenis  kelamin,  umur  responden,  jenjang  pendidikan, lama bekerja dan jabatan
Hasil Analisis dan Pembahasan Hasil Analisis

## Uji t (Parsial)
Uji  t  dilakukan  untuk  mengetahui/menguji  pengaruh  variabel  independen  secara  parsial terhadap  variabel  dependen  (Ghozali,  2013).  Pengujian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan tingkat signifikansi sebesar 0,05.

## REKAN
Vol. 2 No. 2 September 2021 e-ISSN : 2721-4109 DOI: 10.30812/rekan.v2i2.1127
DOI: 10.30812/rekan.v2i1.1134 Tabel 1.1
Hasil Uji Hipotesis Secara Parsial
Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2020
Dalam penelitian ini nilai t tabel adalah (n– k) dimana n = 50 dan k = 4 maka (n–k = 46) jadi t tabel sebesar 2,01290. Berdasarkan tabel 4.1 hasil uji t disajikan sebagai berikut: 1. Uji  t  statistik  pada  variabel  disiplin  kerjaberpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan tingkat signifikansi 0,012 < 0,05, sedangkan t hitung 2,607> t tabel2,01290. Maka dapat disimpulkan H1 diterima.
2. Uji t statistik pada variabel fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja karyawan  dengan  tingkat  signifikansi  0,044  <  0,05,  sedangkan  t  hitung  2,074>    t tabel2,01290. Maka dapat disimpulkan H2 diterima.
3. Uji  t  statistik  pada  variabel  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dengan  tingkat  signifikansi  0,364  >  0,05  sedangkan  t  hitung  0,917<  t tabel2,01290. Maka dapat disimpulkan H3 ditolak.

## Uji F (Simultan)
Tabel 1.2 Hasil Uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 143.889 3 47.963 26.175 .000 a Residual 84.291 46 1.832 Total 228.180 49 a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, FASILITAS KERJA, DISIPLIN KERJA Coefficients a
Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .282 1.947 .145 .885 DISIPLIN KERJA .471 .181 .421 2.607 .012 FASILITAS KERJA .446 .215 .320 2.074 .044 GAYA KEPEMIMPINAN .143 .156 .118 .917 .364 a. Dependent Variabel: KINERJA KARYAWAN

## REKAN
Riset Ekonomi, Akuntansi dan Perpajakan
Vol. 2 No. 2 September 2021 e-ISSN : 2721-4109 DOI: 10.30812/rekan.v2i2.1127
DOI: 10.30812/rekan.v2i1.1134
ANOVA b
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 143.889 3 47.963 26.175 .000 a Residual 84.291 46 1.832 Total 228.180 49
a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, FASILITAS KERJA, DISIPLIN KERJA
b. Dependent Variabel: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2020
Berdasarkan  hasil  uji  F  pada  tabel  dengan  nilai  F  hitung  sebesar  26,175  dengan signifikansi pada tingkat 0,000. Hal ini dapat dijelaskan dengan tingkat signifikansi 5% (α=0,05) dan F hitung 26,175 > F tabel 2,81dapat diartikan bahwa disiplin kerja, fasilitas kerja dan gaya kepemimpinan (simultan) berpengaruhsignifikan terhadap kinerja karyawan.

## Koefisien Determinasi
Tabel 1.3
Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
d i m e n s i o n 0 1 .794 a .631
.607 1.354 a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, FASILITAS KERJA,DISIPLIN KERJA

## b. Dependent Variabel: KINERJA KARYAWAN

## Sumber: Data Primer yang diolah tahun 2020
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  dari  tabel  4.15  dapat  diketahui  bahwa  koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,607. Hal ini berarti 60,7%variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh  ketiga  variabel  independen  yaitu  disiplin  kerja,  fasilitas  kerja  dan  gaya  kepemimpinan. Sedangkan 40,3% dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya yang tidak ada pada penelitian ini.

## Pembahasan Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dalam  penelitian  ini  menunjukkan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan. Bahwa karyawan yang bekerja pada PT Fimura Semarang menerapkan disiplin kerja yang sudah ditetapkan  pada  perushaan  semakin  karyawan  menaati  aturan  perusahaan  maka  akan  semakin meningkatnya  kinerja  pada  karyawan.  Seorang  karyawan  mempunyai  tangung  jawab  dalam menyelesaikan  pekerjaannya  dan  mematuhi  peraturan  perusahaan  maka  akan  meningkatkan kinerja karyawan.

## REKAN
Vol. 2 No. 2 September 2021 e-ISSN : 2721-4109 DOI: 10.30812/rekan.v2i2.1127
DOI: 10.30812/rekan.v2i1.1134

## Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dalam  penelitian  ini  menunjukkan  fasilitas  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Fasilitas  kerja  merupakan  salah  satu  penunjang  bagi  kelancaran dalam  berkerja  karena  akan  membuat  karyawan  nyaman  dalam  berkerja  sehingga  hal  tersebut akan  berpengaruh padapeningkatan  kinerja karyawan.

## Pengaruh Gaya Kepemimpianan Terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian ini menunjukkan gaya kepemimpinan  tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  PT  Fumira  Semarang  tidak mempengaruhi  kinerja  karyawan  karena  karyawan  sudah  merasa  bertanggung  jawab  atas pekerjaannya, sistemnya sudah terstrukur dengan baik dan karyawan bekerja secara target.

## Kesimpulan dan Saran Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.  Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap kinerja karyawan. Artinya apabila karyawan  dalam  menerapkan  disiplin  kerja  dengan  baik  makan  akan  meningkatkan  kinerja karyawan.
2.  Fasilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya fasilitas kerja semakin memadahi maka akan semakin meningkatkan kinerja karyawan.
3.  Gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Artinya banyak atau sedikitnya gaya kepemimpian tidak mempengaruhi kinerja karyawan.
4.  Disiplin  kerja,  fasilitas  kerja  dan  gaya  kepempinan  secara  bersama-sama  atau  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya  secara  simultan  semakin  tinggi disiplin  kerja,  semakin  banyak  fasilitas  kerja  dan  semakin  tinggi  gaya  kepemimpinan  akan meningkatkan kinerja karyawan.

## Saran
Saran dalam penelitian ini adalah:
1.  Perusahaan  PT  Fumira  Semarang  tetap  meningkatkan  disiplin  kerja,  fasilitas  kerja  dan  gaya kepemimpinan  yang  tidak  berpengaruh  dikinerja  karyawan  agar  karyawan  merasa  nyaman dalam berkerja sehingga bisa efektif dan efisien.
2.  Untuk  penelitian  selanjutnya  sebaiknya  lebih  memperbanyak  sempel.  Hal  tersebut  bertujuan agar responden penelitian semakin banyak dan mendapatkan hasil yang lebih maksimal.
3.  Penelitian  selanjutnya  sebaiknya  menambahkan  variabel-variabel  penelitian  yang  dapat mempengaruhi    kinerja  karyawan  yang  belum  ada  dalam  penelitian  ini  seperti  gaji,  insentif dan reward.
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  survey  dengan  kuesioner, sehingga  mungkin  ada  ketidaktepatan  dalam  menjawab  pernyataan.  Penelitian  selanjutnya diharapkan  dapat  mengembangkan  metode  penelitian  seperti  wawancara  langsung  kepada responden untuk memperoleh data yang berkualitas, valid serta dapat menggambarkan kondisi yang sesungguhnya.

## REKAN
Riset Ekonomi, Akuntansi dan Perpajakan
DOI: 10.30812/rekan.v2i1.1134

## Daftar Pustaka

## As’ad, Moch. 2001. Seri Ilmu Sumber Daya manusia, Psikologi Industri. Liberty
Drs, M. (2001). Dasar-dasar Motivasi. Pionir Jaya: Bandung .
Farid, K. (2018). Analisis Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Study Kasus Pada Pt. Sony Mobile Indonesia-Cab Semarang). Fokus Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ekonomi, 12(1), 37-54.
Ghozali,  I.  (2013).  Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  IBM  SPSS  21.  Edisi  7,
Penerbit  Universitas  Diponegoro,  Semarang.  Quarterly  Journal  of  Economics,  128, 1547-1584.
Gouzali    Saydan,  1996. Manajemen Sumber  Daya  Manusia, Jembatan, Jakarta. Hadari Nawawi. 2006. Evaluasi dan Manajemen Kinerja di Lingkungan Perusahaan dan Industri.
Yogyakarta: Gadjah Mada University Press Hani Handoko. 2002. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Haryanto,  D.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Kompensasi  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV.  Indyferyto  Group  Yogyakarta. Prodi  Manajemen UPY.
Hasibuan, H. M. S. (2016). Manajemen, Dasar, Pengertian, dan Masalah. Hasibuan, M. S., & Hasibuan, H. M. S. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara. Isnan Munawirsyah (2017), Pengaruh kepuasan kerja dan fasilitas kerja terhadap motivasi kerja dan  dampaknya  terhadap  kinerja  pegawai  non  medis  pada  RSUD  Kota  Subulussalam, Jurnal Bisnis Administrasi, Vol. o6 Nomor : 01, 2017; 44-51
Junaidi,  R.,  &  Susanti,  F.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  UPTD  Baltekkomdik  Dinas  Pendidikan  Provinsi Sumatera Barat.
Kaswan.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Keunggulan  Bersaing  Organisasi. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Mangkunegara,  A.  P.  (2009).  Manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan.  Bandung:  PT.
Remaja Rosda Karya.
Mathis, R.L. (2002).Manajemen sumber daya manusia.Jakarta: Salemba Empat. Mills, C. W. (2000). The sociological imagination . Oxford University Press. Moenir, A.S. (2000). Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia. Jakarta : Bumi
Moenir.  1987.  Pendekatan  Manusiawi  Dan  Organisasi  Terhadap  Pembinaan  Kepegawaian. Jakarta: Gunung Agung.
Nawawi,  M.  B.  (2011).  Improving  students’  writing  skill  on  descriptive  text  through  guided questions. Jakarta: UIN Syarif Hidayatullah.
Nisa,  C.  (2018).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT. Indoking Aneka Agar-Agar Industri Medan.
Prayoga, Kristianus Tito Tri. 2018. Pengaruh Fasilitas Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Karyawan  Kantorkecamatan  Depok  Kabupaten Sleman),  Mahasiswa  Jurusan  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi,  Universitas  Sanata Dharma, Yogyakarta.
Ranupandjojo,          Heidjrachman          dan  Husnan  Suad.  2004.  Manajemen  PersonaliaCetakan Kesebelas.    BPFE. Yogyakarta.

## REKAN
Vol. 2 No. 2 September 2021 e-ISSN : 2721-4109 DOI: 10.30812/rekan.v2i2.1127
DOI: 10.30812/rekan.v2i1.1134
Rivai,  V.,  &  Basri,  A.  F.  M.  (2005). Performance  Appraisal:  Sistem  yang  tepat  untuk  menilai kinerja karyawan dan meningkatkan daya saing perusahaan. PT RajaGrafindo Persada.
Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani  Sagala.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan  :  Dari  Teori  ke  Praktik.  Edisi  Kedua.  Cetakan  Kelima.  PT.  Rajagrafindo Persada. Jakarta.
Robbins, Stephen P. and Coulter, Mary K. 2002. Management Ed. 7th . Prantice Hall. Robbins, Stephen P., 2006. Perilaku Organisasi, PT Indeks, Kelompok Gramedia, Jakarta. Rupik  Arofah,  2015.  Pengaruh  Fasilitas  Kantor,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Perangkat  Desa  Di  Kecamatan  Tulis  Kabupaten  Batang,  Skripsi.  Universitas Semarang.
Sanusi, L. S. (2014). Overcoming the fear of vested interests: Sanusi Lamido CBN Governor. Satedjo,  A.  D.  (2017).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT. Modern Widya Tehnical Cabang Jayapura. Agora, 5(2).
Satedjo, Ananta    Dwikristianto    dan    Kempa Sesilya.   (2017). Jurnal   Agora   Vol.   5 No.3 Schermerharn, John R. 2003. Manajemen. Edisi Bahasa Indonesia. Penerbit. Yogyakarta. Sekaran, U. (2006). Metodologi Penelitian untuk Bisnis. Edisi 4.Jakarta: Salemba Empat. Setiyawan,  B.  (2006).  Waridin. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Karyawan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Di Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang. JRBI, 2(2). Setiyawan,  B.  (2006).  Waridin. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Karyawan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Di Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang. JRBI, 2(2). Sinambela, L.P.. 2012. Kinerja Pegawai. Jakarta: Graha Ilmu

## REKAN
DOI: 10.30812/rekan.v2i1.1134