Jurnal MAKSIPRENEUR, Vol. II, No. 2, Juni 2013, hal. 57 – 64

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA  KARYAWAN
Mudjiran (mudjiran65@gmail.com) Siti Noor Hidayati ( datik_ng@yahoo.com ) Fakultas Ekonomi Universitas Proklamasi 45
ABSTRACT : Performance is the work result of the employees to achieve of some company goals.The  purpose  of  this  researches  is  to  determine  the  effect  of  leadership  and  work motivation  to  the  employee  performance  as  partial  and  simultaneous  at  the UPT  Pasar  I Kabupaten  Sleman .  Research  using  multiple  regression  analysis.  The  result  showed leadership  and  work  motivation    a  significant  positive    effect    on  employee  performance.  It was also concluded thatleadership variable dominanly influenced on employee performance compared to work motivation.
Keyword:  leadership, work motivation, employee performance

## I. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor utama dalam suatu  organisasi. Dalam mencapai  tujuannya,  suatu  organisasi  memerlukan  sumber  daya  manusia  sebagai  pengelola sistem. Agar sistem ini berjalan tentu dalam pengelolaannya harus memperhatikan beberapa aspek  penting  seperti  kepemimpinan,  motivasi,  lingkungan  kerja,  kinerja  dan  aspek-aspek lainnya.  Hal  ini  akan  menjadikan  manajemen  sumber  daya  manusia  sebagai  salah  satu indikator penting pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Kinerja merupakan jawaban  dari  berhasil  atau  tidaknya  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan,  dapat ditingkatkan dengan memberikan contoh yang baik dari seorang pemimpin. Karyawan/pegawai/pekerja/buruh  adalah makhluk sosial yang menjadi kekayaan utama bagi setiap organisasi. Pekerja/buruh adalah setiap orang yang bekerja dengan menerima upah atau imbalan  dalam  bentuk  lain  (UU  RI  No.13  Tahun  2003  tentang  ketenagakerjaan). Pegawai/Karyawan  menjadi  pelaku  yang    menunjang  tercapainya  tujuan  organisasi, mempunyai  pikiran,  perasaan  dan  keinginan  yang  dapat  mempengaruhi  sikap-sikapnya terhadap  pekerjaan.  Karyawan  adalah  orang  penjual  jasa  (pikiran  dan  tenaga)  dan  dapat kompensasi  yang  besarnya  telah  ditetapkan  terlebih  dahulu  (Malayu  SP  Hasibuan,  2012). Keberhasilan  suatu  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja  individu  karyawan,  setiap perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  mendapatkan  kinerja  terbaik  dari  karyawan,  dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai.
Bagi  setiap  organisasi,  melakukan  penilaian  terhadap  kinerja    karyawan  merupakan sesuatu hal yang penting untuk mengetahui sampai seberapa jauh tujuan organisasi itu sudah berhasil  diwujudkan  dalam  kurun  waktu  atau  periode  tertentu.    Informasi  tentang  kinerja tersebut akan sangat bermanfaat untuk menilai dan mengevaluasi kinerja  organisasi, apakah sudah sesuai dengan tujuan yang diharapkan dan juga tentang proses kerjanya, apakah sudah berjalan  baik  atau  masih  perlu  diperbaiki    artinya  penilaian  kinerja  dapat  dipakai  sebagai ukuran  keberhasilan organisasi dan dijadikan input bagi perbaikan atau peningkatan kinerja organisasi selanjutnya Cash dan Fischer (dalam Thoyib, 2005) mengemukakan bahwa kinerja sering  disebut  dengan  performance  atau    result  yang  diartikan  dengan  apa  yang  telah dihasilkan oleh individu karyawan..
Menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2005),    pengertian  kinerja  (prestasi  kerja) adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya  Menurut Rivai (2005)  Kinerja merupakan perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  sesuai  dengan  perannya  dalam  perusahaan. Sedangkan  menurut  Robins  (  2006)  kinerja  karyawan  merupakan  sebuah  fungsi  interaksi kemampuan,  motivasi  dan  peluang  untuk  bekerja.  Dan  menurut  Hasibuan  (2012),  kinerja adalah  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas- tugasnya atas kecakapan, usaha dan kesempatan. Berdasarkan paparan di atas kinerja adalah suatu  hasil  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  didasarkan  atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu menurut standar dan kriteria yang telah ditetapkan  sebelumnya.  Menurut  As’sad  (2003)  variabel  kinerja  karyawan  ini  secara operasional diukur dengan 3 (tiga) faktor utama yang berpengaruh pada kinerja yaitu individu (kemampuan  bekerja),  usaha  kerja  (keinginan  untuk  bekerja),  dan  dukungan  organisasional (kesempatan untuk  bekerja).
Untuk  mengembangkan  dan  memberdayakan  sumber  daya  manusia  diperlukan motivasi  kerja.  Seperti  yang  dikemukakan  oleh  Robbin  (2006)  mengemukakan  bahwa motivasi  adalah  keinginan  untuk  melakukan  sebagai  kesediaan  untuk  mengeluarkan  tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan-tujuan organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu  untuk  memenuhi  suatu  kebutuhan  individual.    Motivasi  menurut  Mulyasa  (2003) adalah tenaga pendorong atau penarik yang menyebabkan adanya tingkah laku ke arah suatu tujuan  tertentu.  Menurut  Nawawi  (2006)  Motivasi  merupakan  “dorongan  atau  kehendak  yang menyebabkan  seseorang  berbuat  sesuatu”.  Perilaku  seseorang  itu  hakikatnya  ditentukan  oleh keinginannya untuk mencapai beberap tujuan. Keinginan itu istilah lainnya ialah motivasi.
Mangkunegara (2005) menyatakan: “motivasi terbentuk dari sikap ( attitude ) karyawan dalam menghadapi situasi kerja di perusahaan ( situation ). Motivasi merupakan kondisi atau energi  yang  menggerakkan  diri  karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan organisasi  perusahaan.  Sikap  mental  karyawan  yang  pro  dan  positif  terhadap  situasi  kerja itulah yang memperkuat motivasi kerjanya untuk mencapai kinerja maksimal. Motivasi kerja adalah  kondisi  yang  berpengaruh  membangkitkan,  mengarahkan  dan  memelihara  perilaku yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja        (McCormic  dalam  Mangkunegara,  2005). Variabel motivasi kerja ini secara operasional diukur dengan menggunakan 3 (tiga) indikator, yaitu:  kebutuhan  berprestasi,  kebutuhan  fisik,  dan  kebutuhan  rasa  aman.  Menurut  Hasibuan (2012)  Motivasi  menjadi  pendorong  seseorang  melaksanakan  suatu  kegiatan  guna mendapatkan hasil yang terbaik. Karyawan yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi akan mempunyai kinerja yang tinggi pula.
Pemimpin    dapat  mempengaruhi    moral,    kepuasan    kerja,    keamanan,  kualitas kehidupan    kerja    dan    terutama    tingkat    prestasi    suatu    organisasi.    Kemampuan    dan ketrampilan  kepemimpinan  dalam  pengarahan  adalah  faktor penting  efektivitas manajer. Bila  organisasi  dapat mengidentifikasikan  kualitas - kualitas  yang  berhubungan  dengan kepemimpinan,  kemampuan untuk menyeleksi   pemimpin - pemimpin   yang   efektif   akan meningkat,    bila    organisasi  dapat    mengidentifikasikan    perilaku    dan    teknik  -  teknik kepemimpinan    efektif    organisasi,  berbagai  perilaku  dan  teknik  tersebut  akan  dapat dipelajari.  Yasin  (2001)  mengemukakan  bahwa  keberhasilan  kegiatan  usaha  pengembangan organisasi,  sebagian  besar  ditentukan  oleh  kualitas  kepemimpinan  atau  pengelolanya  dan komitmen pimpinan puncak organisasi untuk investasi energi yang diperlukan maupun usaha - usaha pribadi pimpinan Suranta (2002) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan merupakan norma  perilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba mempengaruhi perilaku orang lain.
Hasibuan  (2012)  menyatakan  kepemimpinan  adalah  seorang  yang  mempergunakan tugas dan wewenangnya,  yang diarahkan kepada  bawahannya untuk mengerjakan pekerjaan dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Kepemimpinan  adalah  seorang  pribadi  yang  memiliki superioritas  tertentu,  sehingga  ia  memiliki  kewajiban  dan  kekuasaan  untuk  menggerakkan orang  lain  melakukan  usaha  bersama  guna  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Proses kepemimpinan  melibatkan  keinginan  dan  niat,  keterlibatan  yang  aktif  antara  pemimpin  dan bawahan  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  bersama.  Kepemimpinan  adalah  proses memengaruhi  orang  lain  kearah  tujuan  organisasi  (Bartol  dalam  Tika,  2006).  Variabel kepemimpinan ini secara operasional diukur dengan menggunakan 4 (empat) indikator yang diadopsi dari teori kepemimpinan situasional Hersey-Blanchard dalam Robbins (2006) yaitu: kemampuan  untuk  memberitahu  anggota  apa  yang  harus  mereka  kerjakan,  kemampuan menjual/memberikan ide-ide kepada anggota, kemampuan berpartisipasi dengan anggota, dan kemampuan mendelegasikan kepada anggota.
Dengan  demikian  permasalahannya  adalah:  Bagaimana  karakteristik  responden (karyawan) di UPT Pasar I Kabupaten Sleman,  yang meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan dan masa kerja. Seberapa besar tingkat kinerja, motivasi kerja dan kepemimpinan pegawai di UPT  Pasar  I  Kabupaten  Sleman?.  Apakah  variabel  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di  UPT  Pasar  I  Kabupaten  Sleman  ?  Dan  variabel mana  yang  lebih  dominan  pengaruhnya  antara  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai UPT Pasar I Kabupaten Sleman ?
Tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pegawai  di  UPT  Pasar  I Kabupaten Sleman meliputi
1. Karakteristik responden (pegawai) yaitu jenis kelamin, usia, pendidikan dan masa kerja.
2. Tingkat kinerja, motivasi kerja dan  kepemimpinan
3. Pengaruh  variabel  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai,  secara parsiil maupun secara bersama-sama..
4. Variabel  yang  lebih  dominan  pengaruhnya  antara  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
Berdasar uraian di depan dapat dijelaskan kerangka pikir dalam  penelitan ini sebagai berikut:  Menurut  Hasibuan  (2012)  Motivasi  menjadi  pendorong  seseorang  melaksanakan suatu  kegiatan  guna  mendapatkan  hasil  yang  terbaik.  Karyawan  yang  mempunyai  motivasi kerja  yang  tinggi  akan  mempunyai  kinerja  yang  tinggi  pula.  Motivasi  kerja  adalah  kondisi yang  berpengaruh  membangkitkan,  mengarahkan  dan  memelihara  perilaku  yang berhubungan  dengan  lingkungan  kerja        (McCormic  dalam  Mangkunegara,2005).  Variabel motivasi kerja ini secara operasional diukur dengan menggunakan 3 (tiga) indikator,  yaitu : kebutuhan berprestasi, kebutuhan fisik, dan kebutuhan rasa aman.
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi orang lain kearah tujuan organisasi (Bartol dalam  Tika,  2006).  Variabel  kepemimpinan  ini  secara  operasional  diukur  dengan menggunakan 4 (empat) indikator yang diadopsi dari teori kepemimpinan situasional Hersey- Blanchard  dalam  Robbins  (2006)  yaitu:  kemampuan  untuk  memberitahu  anggota  apa  yang harus  mereka  kerjakan,  kemampuan  menjual/memberikan  ide-ide  kepada  anggota, kemampuan berpartisipasi dengan anggota, dan kemampuan mendelegasikan kepada anggota.
Kinerja adalah merupakan hasil kerja  yang secara kualitas dan kuantitas dapat dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya  (Mangkunegara,  2005).  Menurut  As’sad  (2003)  variabel  kinerja  karyawan  ini secara operasional diukur dengan 3 (tiga) faktor utama yang berpengaruh pada kinerja yaitu individu  (kemampuan  bekerja),  usaha  kerja  (keinginan  untuk  bekerja),  dan  dukungan organisasional (kesempatan untuk  bekerja).
Kerangka pikir tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:

## GAMBAR 1: Kerangka Pikir Penelitian
Berkenaan  dengan  kerangka  pikir  tersebut  maka  hipotesis  yang  dikemukakan  di  sini adalah:  “Ada  pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan secara parsiil maupun secara bersama-sama”

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian dilakukan di UPT Pasar I Kabupaten Sleman ? Populasi dalam penelitian ini adalah semua yang berjumlah 22 orang. Semua populasi dijadikan responden disebut metode sensus (Sugiyono, 2010). Variabel dalam penelitian ini:
Variabel  bebas  ( independent variable )  adalah  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan.  Sedang variabel tergantug ( dependent variable ) adalah  kinerja pegawai.
Data  yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data primer dari responden dan data sekunder  dari  buku-buku,  majalah,  koran  maupun  instansi  yang  ada  kaitannya  dengan penelitian.  Metode  pengumpulan  data  primer  digunakan  “Metode  Angket”  ,  sedang  metode pengukurannya  dengan  skala  Likert  yaitu  skala  yang  digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat,  persepsi  dari  seseorang  tentang  fenomena  sosial  (Sugiyono,  2010).  Jawaban  dari setiap  item  pernyataan  disediakan  5(lima)  alternatif  jawaban  dan  penilaian  untuk  masing- masing  alternatif  jawaban  diberi  bobot  (skor):    a).  Sangat  Tidak  Setuju  (STS)  skor:1,  b). Tidak Setuju (TS) skor 2, c). Netral (N)  skor 3, d). Setuju (S) skor 4 dan e). Sangat Setuju (SS) skor 5.
Indikator yang digunakan dalam masing-masing variabel adalah: Variabel  motivasi  kerja,  secara  operasional  diukur  dengan  menggunakan  3  (tiga)  indikator, yaitu:  kebutuhan  berprestasi,  kebutuhan  fisik  dan  kebutuhan  rasa  aman.Variabel kepemimpinan ini secara operasional diukur dengan menggunakan 4 (empat) indikator yaitu kemampuan  untuk  memberitahu  anggota/karyawan  apa  yang  harus  mereka  kerjakan, kemampuan  menjual/  memberikan  ide-ide  kepada  anggota/karyawan,  kemampuan berpartisipasi  dengan  anggota/  karyawan,  dan  kemampuan  mendelegasikan  kepada anggota/karyawan.  Variabel  kinerja  karyawan  ini  secara  operasional  diukur  dengan  3  (tiga) faktor  utama  yang  berpengaruh  menurut  As’sad  pada  kinerja  yaitu  individu  (kemampuan bekerja),  usaha  kerja  (keinginan  untuk  bekerja),  dan  dukungan  organisasional  (kesempatan untuk  bekerja). Masing-masing variabel dengan 5 (lima) item pertanyaan.
Uji validitas dan uji reliabilitas telah dilakukan  terhadap semua angket (pernyataan) dari 3 (tiga) variabel tersebut. Uji validitas dengan menghitung korelasi Pearson Product Momen (ryx). Hasil perhitungan semua item pernyataan pada masing-masing variabel diperoleh nilai ryx-hitung  lebih  besar  dibanding  r-hitung  (0,361)  sehingga  semua  dinyatakan  valid).  Uji
MOTIVASI KERJA - kebutuhan berprestasi
- kebutuhan fisik - kebutuhan rasa aman

## KEPEMIMPINAN
Kemampuan untuk:
-memberitahu anggota -memberikan ide2 kpd anggota -berpartisipasi dgn anggota -mendelegasikan kpd anggota KINERJA - individu - usaha kerja - dukungan organisasional - komunikasi
reliabilitas dengan menghitung alpha Cronbach, hasilnya nilai alpha ketiga variabel Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan di atas 0,6 sehingga semua variabel dinyatakan reliabel.
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kualitatif dan analisis kuantitatif sebagai berikut:
1. Untuk menganalisis karakteristik responden (karyawan) digunakan analisis kualitatif yaitu analisis  yang  hanya  menggunakan  paparan  sederhana,  baik  menggunakan  jumlah  data maupun persentase dengan membuat distribusi frekuensi (Suharsimi Arikunto, 2006).
2.  Untuk  menganalisis  tanggapan  responden  (karyawan)  terhadap  masing-masing  variabel motivasi  kerja,  kepemimpinan  dan  kinerjan  karyawan    digunakan    Distribusi  Frekuensi dan Rata-rata Hitung ( Mean ) .  dengan interval 0,8 dan ada 5 kriteria yaitu sangat rendah, rendah, cukup, tinggi, sangat tinggi.
3.  Untuk    menganalisis    pengaruh  Motivasi  kerja  (X1)  dan  Kepemimpinam  (X2)  terhadap Kinerja  Karyawan  digunakan  analisis  regresi  berganda  (Imam  Ghozali,  2008).    Model persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y =  ᵝ 1 X 1 + ᵝ 2 X

## 2 + Ɛ1
Untuk menguji pengaruh Motivasi Kerja dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan secara parsiil digunakan uji t sedang uji secara bersama-sana digunakan uji F
4).Untuk mengetahui  variabel (X) mana yang pengaruhnya paling dominan terhadap variabel kinerja karyawan (Y) dapat dilihat dari koefisien determinasi parsial terbesar

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pengumpulan  data  dengan  angket  dilakukan  terhadap  22  responden  atau    semua karyawan  di  UPT  Pasar  I  Kabupaten  Sleman.  Setelah  dianalisis  diperoleh  hasil  sebagai berikut:
1. Responden/Karyawan terbanyak adalah: jenis kelamin laki-laki yaitu 21 orang (96%), usia di  atas  40  tahun  yaitu  15  orang  (68,2%)  dan  berpendidikan  S1  yaitu  55  orang  (78,57%), dan masa kerja di atas 6 tahun yaitu 19 orang (38,57%).
2. Tanggapan responden  terhadap implementasi Motivasi kerja, Kepemimpinan dan Kinerja karyawan sebagai berikut:
a. Motivasi  kerja.  Dari  5  item  pernyataan,  sebagian  besar    karyawan(  15  orang  atau 68,18%)  rata-rata menyatakan “sangat setuju (SS)” bahwa karyawan  di UPT Pasar  I Kabupaten Sleman mempunyai motivasi kerja untuk kebutuhan berprestasi, kebutuhan fisik, dan kebutuhan rasa aman dengan nilai rata-rata skor ( mean )  sebesar 4,36 (sangat tinggi) berarti implementasi motivasi kerjanya “sangat baik”.
b. Kepemimpinan.  Dari  5  item  pernyataan,  sebagian  besar    karyawan  (15  orang  atau 68,18%)    rata-rata  menyatakan  “sangat  setuju  (SS)”    bahwa  kepemimpinan  di  UPT Pasar  I  Kabupaten  Sleman  mempunyai  kemampuan  untuk  memberitahu  karyawan, memberikan  ide-ide  kepada  karyawan,  berpartisipasi  dengan  karyawan  dan mendelegasikan  kepada  karyawan.  Dengan  nilai  rata-rata  skor  ( mean )    sebesar  4,30 (sangat tinggi) berarti implementasi kepemimpinan “sangat baik”
c. Kinerja  Pegawai.  Dari  5  item  pernyataan,  sebagian  besar    karyawan    rata-rata menyatakan  “setuju  (S)”  bahwa  karyawan    di  UPT  Pasar  I  Kabupaten  Sleman mempunyai kinerja dalam menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan  yang menjadi tanggung jawabnya yang dipengaruhi oleh individu (kemampuan bekerja), usaha kerja (keinginan untuk bekerja), dan dukungan organisasional (kesempatan untuk  bekerja) dengan nilai rata-rata skor (mean)  sebesar 4,16 (tinggi) berarti implementasi kinerja “ baik”.
3. Berdasar  hasil    analisis    dengan  program  SPSS  (Singgih  Santosa,  2009)  diperoleh  hasil sebagai berikut:
a. Sebelum  dilakukan  analisis  regresi  berganda  telah  dilakukan  uji  asumsi  dasar  dan asumsi klasik. Uji asumsi dasar meliputi uji linearitas  dan uji normalitas. Uji linearitas untuk  hubungan  variabel  motivasi  kerja  dengan  kinerja  dan  disiplin  kerja  dengan kinerja,  hasilnya  dinyatakan  signifikan  atau  ada  hubungan  linier.  Dan  hasil  uji normalitas  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini memiliki  random  data  yang  berdistribusi  normal.    Sedang  untuk  uji  asumsi  klasik karena  datanya  bersifat “cross  section” maka  hanya  meliputi  uji  heteroskedastisitas yang  kesimpulannya  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  dan  uji  multikolinearitas  yang kesimpulannya  model  regresi  tidak  terjadi  masalah  mutikolinearitas  atau  tidak  terjadi korelasi  di  antara  variabel-variabel  bebas.  Dengan  demikian  analisis  regresi  berganda telah memenuhi persyaratan untuk dilanjutkan.
Hasil perhitungan analisis regresi berganda dengan SPSS sebagai berikut :
Tabel 1. Rekapitulasi Hasil Perhitungan Analisis Regresi Berganda
Dengan Program SPSS Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Correlation Model Β Std Error Beta t Sig. Partial (Constant) 4,723 ,2,616 2,598 ,087 Motivasi Kerja  X 1 ,279 ,138 ,297 2,022 ,031 ,211 Kepemimpinan  X 2 ,322 ,116 ,434 4,115 ,012 ,537 Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig Regression 7,344 2 3,672 5,075 ,017 Residual 13,747 19 ,724 Total 21,091 21 Dependent Variable: Kinerja Y
Sumber: olah data dengan SPSS, 2013
b. Persamaan regresi berganda:         Y = 4,723 + 0,276X 1 + 0,322X 2 Y = variabel kinerja ;    X 1 = variabel motivasi kerja;     X 2 = variabel kepemimpinan
Semua koefisien regresi untuk semua variabel bertanda positip, hal ini menggambarkan bahwa  jika  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan    di  tingkatkan  maka  kinerja  karyawan juga  akan  meningkat.  Jika  Motivasi  kerja  dinaikkan  1  tingkat  maka  kinerja  karyawan akan  naik  0,279  tingkat,  dan  jika  kepemimpinan  dinaikkan  1  tingkat  maka  kinerja karyawan akan naik 0,322 tingkat.
Hasil  uji  hipotesis  terhadap  koefisien  regresi  secara  bersama-sama  (Uji-F)  diperoleh nilai  F-hitung  =  5,075  dengan  tingkat  signifikansi  (nilai  probabilitas)  =  0,017  dan posisinya di bawah nilai 0,05. Dengan demikian terbukti bahwa variabel motivasi kerja dan kepemimpinan secara bersama-sama dapat meningkatkan kinerja karyawan secara signifikan.  Hal  ini  didukung  juga  dengan  nilai  koefisien  korelasi  berganda  R  =  0,590 (di atas 0,5) yang berarti korelasinya cukup kuat. Nilai koefisien determinasi berganda R 2 = 0,348 = 34,8% yang berarti kontribusi variabel motivasi kerja dan kepemimpinan terhadap    kinerja  hanya  34,8%  atau  peningkatan  kinerja  karyawan  sebanyak  34,8% disebabkan  oleh  peningkatan  variabel  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan  secara bersama-sama,  sedang  sisanya  yang  65,2%  disebabkan  oleh  hal-hal  di  luar  variabel- variabel tersebut yang tidak masuk dalam penelitian ini.
Hasil  uji  hipotesis  terhadap  koefisien  regresi  secara  parsial  (Uji-t)  diperoleh  nilai  t- hitung variabel motivasi kerja = 2,022 dengan tingkat signifikansi (nilai probabilitas) =
0,031; nilai t-hitung variabel kepemimpinan = 2,777 dengan tingkat signifikansi (nilai probabilitas) = 0,012. Nilai probabilitas semua variabel posisinya berada di bawah nilai 0,05.  Dengan  demikian  terbukti  bahwa  variabel  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan secara parsial dapat meningkatkan kinerja pegawai secara signifikan.
4. Nilai koefisien determinasi parsial ( r 2 ) variabel kepemimpinan = (0,537) 2 = 0,288 lebih besar  dibanding  r 2 variabel  motivasi  kerja  =  (0,211) 2 =  0,045  Dengan  demikian  variabel kepemimpinan  pengaruhnya  untuk  meningkatkan  kinerja  kasryawan  lebih  dominan  dari pada variabel motivasi kerja

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN
Dari hasil penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan:
1. Responden/Karyawan terbanyak adalah: jenis kelamin laki-laki yaitu 21 orang (96%), usia di  atas  40  tahun  yaitu  15  orang  (68,2%)  dan  berpendidikan  S1  yaitu  55  orang  (78,57%), dan masa kerja di atas 6 tahun yaitu 19 orang (38,57%).
2. Tanggapan  responden    terhadap  implementasi  motivasi  kerja:  sa  ngat  baik  (skor  4,36), kepemimpinan: sangat baik (skor 4,30) dan kinerja pegawai: baik (skor 4,16).
3. Terbukti ada pengaruh positif dan signifikan dari motivasi kerja (X 1 ) dan kepemimpinan (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y),  secara  parsial  maupun  bersama-sama.  Namun kontribusi  variabel  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan  terhadap    kinerja  karyawan  (R 2 ) hanya 34,8%.
4. Kepemuimpinan  (X 2 )  pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai  lebih  dominan  dibanding motivasi kerja (X 1 ).
Saran  yang  diajukan  adalah  dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  karyawan  guna mencapai tujuan organisasi, sebaiknya organisasi lebih memperhatikan kepemimpinan tanpa meninggalkan  motivasi  kerja.  Selain  itu  sebaiknya  juga  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut dengan mengembangkan variabel-variabel penelitian di luar motivasi kerja dankepemimpinan yg  koefisien  determinasi  bergandanya  (R 2 )  hanya  34,8%.  dengan  demikian  diharapkan  bisa lebih  banyak  lagi  kebijakan-kebijakan  yang  diambil  organisasi  guna  meningkatkan  kinerja pegawai sehingga apa yang menjadi tujuan dari organisasi bisa tercsapai.

## DAFTAR  PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta : Rineka Cipta.
Dubrin Andrew J. 2005 .  Leadership (Terjemahan). Edisi Kedua. Jakarta: Prenada Media.
Ghazali,  Imam.  2008. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS. Semarang  : Badan Penerbit Universitas Diponegoro Semarang.
Malayu SP Hasibuan. 2012. Manajemen Sumber Daya Manuasia. Bumi Aksara. Jakarta.
Mangkunegara  Anwar  Prabu,  2005. Manajemen    Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan, Cetakan Keenam, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Moh. As’ad 2003 Psikologi industry = Seri Sumber Daya Manusia. Liberti. Yogyakarta.
Nawawi,  Hadari.  2006. Kepemimpinan  Mengefektifkan  Organisasi .  UGM  Gajah  Mada University Press. Jogjakarta
Rivai, Veithzal, 2005. Performance Appraisal. Jakarta : PT. Raja Grafindo
Robbins.P.Stepen, 2006, Perilaku Organisasi, PTR Indeks Gramedia Group, Jakarta
Singgih  Santoso.  2009. Panduan  Lengkap  Menguasai  Statistik  dengan  SPSS. Jakarta:  PT. Elex Media Komputindo.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta
Suranta,  Sri.  2002. Dampak  Motivasi  Karyawan  Pada  Hubungan  Antara  Gaya Kepemimpinan  Dengan  Kinerja  Karyawan  Perusahaan  Bisnis .  Empirika.  Vol  15. Nomor 2
Tika H. Moh Pabendu. 2006. Budaya Oerganisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. PT Bumi Aksara. Jakarta
Toyib Armanu. 2005. Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi dan Kinerja : Pendekatan
Konsep Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya. Malang.
Yasin Aziz, 2001, “Kepemimpinan dalam pengembangan Organisasi ”
Lintasan Ekonomi , Volume XVIII. No.1. Januari 2001