## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 3, April 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Pamulang

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT MULTILINK INTEGRA PERSADA DI KEBAYORAN BARU JAKARTA SELATAN
Yan Kristian Halomoan 1* , Retno Japanis Permatasari 2 , Mitri Nelsi 3
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia halo.krist@gmail.com 1*
Manuskrip: Februari -2022; Ditinjau: Maret: -2022; Diterima: Maret-2022;  Online: April-2022; Diterbitkan: April-2022

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  disiplin  Kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Multilink  Integra  Persada  di  Kebayoran  Baru  Jakarta Selatan.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory  research dengan  teknik  analisis menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan sebesar 48,0%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (7,746 > 1,997). Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 47,1%, uji  hipotesis diperoleh t  hitung  >  t  tabel  atau  (7,614  >  1,997).  Kepemimpinan  dan  disiplin  Kerja  secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan  regresi  Y  =  7,640  + 0,393X1 + 0,433X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 64,7%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (58,692 > 2,750).

## Kata Kunci: Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of leadership and work discipline on employee performance at PT. Multilink Integra Persada in Kebayoran Baru, South Jakarta. The method used  is  explanatory  research  with  analytical  techniques  using  statistical  analysis  with regression,  correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study  that leadership has a significant effect on employee performance by 48.0%, hypothesis testing is obtained  t  count  >  t  table  or  (7,746  >  1,997).  Work  Discipline  has  a  significant  effect  on employee performance by 47.1%, hypothesis testing is obtained t count > t table or (7.614 > 1.997). Leadership and work discipline simultaneously have a significant effect on employee performance  with  the  regression  equation  Y  =  7.640  +  0.393X1  +  0.433X2  and  the contribution of influence is 64.7%, hypothesis testing is obtained F count > F table or (58,692 > 2,750).

## Keywords: Leadership, Work Discipline, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Di era globalisasi seperti belakangan ini, sumber daya manusia merupakan salah satu faktor  yang  sangat  penting  dalam  suatu  perusahaan.  Pemanfaatan  sumber  daya  manusia secara efektif merupakan jalan bagi suatu perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan hidup dan pertumbuhan dimasa yang akan datang. Dengan demikian, kekuatan perusahaan perusahaan  ditentukan  oleh  orang-orang  yang  didukung  perusahaan  tersebut  baik  pada tingkat top, middle, maupun lower.
Pada  dasarnya  perusahaan  bukan  saja  mengharapkan  sumber  daya  manusia  yang mampu, cakap, terampil, jujur tetapi yang terpenting seseorang tersebut mau bekerja dengan giat  dan  berkeinginan  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal.  Kemampuan,  kecakapan dan keterampilan sumber daya manusia tidak ada artinya bagi perusahaan, jika seseorang tidak  mau  bekerja  dengan  keras  dengan  menggunakan  kemampuan,  kecakapan  dan keterampilan yang dimilikinya. Apabila seseorang tersebut bekerja secara profesional sesuai dengan kemampuan dan keahliannya dan dipengaruhi oleh disiplin kerja seseorang tersebut, maka perusahaan tersebut akan mencapai tujuannya dan berkembang pesat. Dalam upaya meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusianya  perusahaan  harus  mempunyai  kebijakan untuk  para  karyawannya.  Kebijakan  yang  diberikannya  harus  disesuaikan  dengan  situasi dan  kondisi  yang  ada  pada  perusahaan.  Salah  satu  yang  dibudayakan  perusahaan  adalah disiplin  kerja.  Hal  ini  dilakukan  pada  tingkat  karyawan  bawah  tetapi  juga  pada  tingkat karyawan agar semua pekerja bisa dilakukan secara efektif.
Menurut  Fahmi  (2014:15),  “Kepemimpinan  merupakan  suatu  ilmu  yang  mengkaji komprehensif tentang bagaimana mengarahkan, mempengaruhi, dan mengawasi orang lain untuk  mengerjakan  tugas  sesuai  dengan  perintah  yang  direncanakan  serta  ilmu kepemimpinan  telah  semakin  berkembang  seiring  dengan  dinamika  perkembangan  hidup manusia”.  Adapun  menurut  Achmad  Sanusi  dan  M.  Sobry  Sutikno  (2014:15), “Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktivitas kelompok yang diatur untuk  mencapai  tujuan  bersama”.  Kepemimpinan  adalah  cara  mengajak  pegawai  agar bertindak  benar,  mencapai  komitmen  dan  memotivasi  mereka  untuk  mencapai  tujuan bersama.  Kepemimpinan  yang  terjadi  di  kantor  PT  Multilink  Integra  Persada  Kebayoran Baru Jakarta Selatan masih kurangnya kerjasama sehingga mempengaruhi kinerja pegawai.
Berdasarkan permasalahan pada PT Multilink Integra Persada bahwa kepemimpinan diperusahaan persebut belum maksimal, ada faktor didalam kepemimpinan yaitu toleransi, permasalahan yang terkait faktor toleransi ialah kurangnya keringanan dalam memberikan izin sakit yang jangka waktunya sebentar sehingga karyawan selalu menambah izin mereka tanpa sepengetahuan HRD. Sehingga berdampak pada kedisiplinan dan kinerja karyawan. Adanya  faktor  lain  yang  mempengaruhi  peningkatan  kinerja  karyawan  selain  faktor kepemimpinan yaitu kedisiplinan kerja.
Menurut  Hasibuan  (2018:193),  “Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma    sosial  yang  berlaku”. Adapun  Menurut  Menurut  Edy  Sutrisno  (2016:89),  “Disiplin  adalah  perilaku  seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis. ”Kedisiplinan harus ditegakan dalam suatu organisasi perusahaan tanpa dukungan disiplin  karyawan  yang  baik,  sulit  bagi  perusahaan  untuk  mewujudkan  tujuannya”.  Jadi, kedisiplinan  adalah  kunci  keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuanya.  Adapun kurangnya  semangat  kerja  pada  pegawai  PT  Multilink  Integra  Persada  Kebayoran  Baru Jakarta Selatan sehingga mempengaruhi kinerja.
Berdasarkan  permasalahan  di  PT  Multilink  Integra  Persada  bahwa  terdapat  faktor disiplin  kerja  karyawan,  salah  satunya  tercermin  dari  tingkat  kehadiran  karyawan,
permasalahan yang terkait kehadiran ialah karyawan sering sekali datang tidak tepat waktu dalam bekerja.
Berdasarkan pengamatan dilapangan menunjukkan tingkat kehadiran karyawan yang berbeda-beda setiap bulannya terkadang naik dan terkadang turun untuk jumlah karyawan yang  datang  tepat  waktu,  datang  terlambat  dan  tidak  masuk  menunjukan  bahwa  disiplin kerja  karyawan  pada  PT  Multilink  Integra  Persada  Kebayoran  Baru  Jakarta  Selatan  ini masih  kurang  efektif  diakibatkan  masih  adanya  karyawan  yang  kurang  disiplin  dalam waktu.  Dan  apabila  karyawan  melanggar  aturan  perusahaan  dari  atasan  sendiri  tidak memberikan sanksi apapun kepada karyawan yang tidak disiplin.  Maka dapat disimpulkan dari data tabel dan keterangan diatas bahwa tingkat disiplin kerja karyawan di PT Multilink Integra Persada Kebayoran Baru Jakarta Selatan masih belum maksimal.
Adanya  faktor  yang  mempengaruhi  peningkatan  kinerja  karyawan  yaitu  faktor kepemimpinan  dan  faktor  kedisiplinan  kerja.  Hal  ini  diketahui  karena  data  yang  telah didapat dalam penelitian ini.
Menurut  Mangkunegara  (2016:67),  “Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Adapun hal-hal yang mempengaruhi kinerja PT Multilink Integra Persada Kebayoran Baru Jakarta Selatan, ialah kurangnya ketepatan waktu akibat karyawan yang lalai terhadap proses instalasi jaringan kepada pelanggan yang telah ditargetkan  pada  PT  Multilink  Integra  Persada  Kebayoran  Baru  Jakarta  Selatan.  Kinerja karyawan berkaitan dengan adanya akibat yang diberikan oleh perusahaan,ini menunjukan bahwa  pekerjaan  yang  dilakukan  harussesuai  dengan  apa  yang  didapat  dari  perusahaan. Kondisi  yang  ada  menimbulkan  permasalahan  dalam  pencapaian  hasil  kerja  yang  belum optimal diduga dikarenakan kurangnya kepemimpinan dan motivasi.
Kinerja merupakan faktor terpenting dalam perusahaan, karena kinerja adalah penentu dari  tercapainya  visi  dan  misi  perusahaan.  Sedikitnya  dorongan  dan  semangat  kerja  para karyawan  yang  diberikan  dari  perusahaan  menjadikan  kinerja  para  karyawan  mengalami penurunan.
Berkaitan dengan pentingnya faktor kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Maka hal ini perlu diperhatikan pada PT Multilink Integra Perseda yang bergerak di  bidang  layanan  jasa  layanan  internet.  Yang  siap  memasang    paket  internet  kepada masyarakat. PT Multilink Integra Perseda bisa dibilang adalah perusahaan jasa pemasangan internet yang lumayan mendominasi dalam pelayanan jasa internet yang ada di Indonesia. Dalam  menghadapi  tuntutan  masyarakat  akan  peningkatan  pelayanan  yang  baik  secara kualitas maupun kuantitasnya maka setiap kantor diusahakan untuk tidak berbuat salah yang menyebabkan  keterlambatan  pemasangan  internet,  karena  pengguna  jasa  tidak  akan menerima alasan  keterlambatan  karena alasan  kantor.  Untuk  itu  dalam membentuk  suatu pelayanan secara utuh dan berkualitas, maka dibutuhkan kinerja yang baik.
Berdasarkan latar belakang diatas, peneliti tertarik untuk meneliti lebih dalam masalah kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja,  untuk  itu  judul  yang  diambil  adalah “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Multilink Integra Persada di Kebayoran baru Jakarta Selatan”.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kepemimpinan
Menurut  Sudaryono  (2019:8)  “Kepemimpinan  adalah  setiap  perbuatan  yang ditentukan oleh individu atau kelompok untuk mengkoordinasi dan memberi arah kepada individu atau kelompok yang tergabung didalam wadah tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
2. Disiplin Kerja
Menurut Sutrisno (2016) mendefinisikan “disiplin kerja adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau sikap dan tingkah laku serta perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari  organisasi  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis”. Dalam penelitian ini indikator yang digunakan meliputi: taat terhadap aturan waktu taat terhadap aturan organisasi, taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan, taat terhadap peraturan lainnya.

## 3. Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2018:75) pengertian kinerja adalah hasil kerja seseorang yang  diukur  secara  kualitas  kerja  dan  kuantitas  pekerjaan  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan  yang  dilakuksanakan  tepat  waktu  dalam  melaksanakan  tugasnya  penuh tanggung jawab sesuai tugas yang diberikan kepadanya.

## III. METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 67 responden PT. Multilink Integra Persada di Kebayoran Baru Jakarta Selatan, Sampel dalam penelitian ini berjumlah 67 responden. Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  baik  parsial  maupun  simultan, Dalam menganalisis data digunakan uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi,  koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kepemimpinan (X1) 67 31 48 37.10 4.314 Disiplin Kerja (X2) 67 28 45 37.25 3.811 Kinerja Karyawan (Y) 67 31 47 38.36 3.566 Valid N (listwise) 67 Kepemimpinan diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 48 dengan mean score sebesar 3,71 dengan standar deviasi 4,314.
Disiplin Kerja diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 45 dengan mean score sebesar 3,72 dengan standar deviasi 3,811.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 47 dengan mean score sebesar 3,83 dengan standar deviasi 3,566.

## 2. Analisis Verifikatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:

## Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.640 2.866 2.666 .010 Kepemimpinan (X1) .393 .070 .475 5.646 .000 Disiplin Kerja (X2) .433 .079 .463 5.506 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 7,640 + 0,393X1 + 0,433X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  7,640  diartikan  jika  kepemimpinan  dan  disiplin  Kerja  tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 7,640 point.
2) Koefisien  regresi  kepemimpinan  sebesar  0,393,  angka  ini  positif  artinya  setiap ada peningkatan kepemimpinan sebesar 0,393 maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,393 point.
3) Koefisien regresi disiplin Kerja sebesar 0,433, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan  disiplin  Kerja  sebesar  0,433  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,433 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan.
Correlations b Kepemimpinan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Kepemimpinan (X1) Pearson Correlation 1 .693 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .693 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,693  artinya kepemimpinan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan.
Correlations b Disiplin Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) Disiplin Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .687 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .687 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,687  artinya disiplin Kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kepemimpinan dan Disiplin Kerja secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .804 a .647 .636 2.151
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Kepemimpinan (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,804  artinya kepemimpinan dan disiplin Kerja secara simultan memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .693 a .480 .472 2.591 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,480 artinya kepemimpinan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  48,0%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .687 a .471 .463 2.613 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,471 artinya disiplin  Kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  47,1%  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kepemimpinan dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .804 a .647 .636 2.151 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Kepemimpinan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,647 artinya kepemimpinan  dan  disiplin  Kerja  secara  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh sebesar  64,7%  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  35,3% dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis kedua: Terdapat pengaruh yang signifikan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.107 2.762 6.194 .000 Kepemimpinan (X1) .573 .074 .693 7.746 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (7,746  >  1,997),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.424 3.160 4.565 .000 Disiplin Kerja (X2) .642 .084 .687 7.614 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (7,614  >  1,997),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  disiplin  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis ketiga Terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan disiplin Kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 543.227 2 271.614 58.692  .000 b Residual 296.176 64 4.628 Total 839.403 66
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (58,692 > 2,750), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara kepemimpinan dan  disiplin Kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  korelasi sebesar  0,693  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 48,0%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,746 > 1,997). Dengan demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diterima.

## 2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  korelasi
sebesar  0,687  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 47,1%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,614 > 1,997). Dengan demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara disiplin Kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## 3. Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Kepemimpinan dan disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 7,640 + 0,393X1 + 0,433X2, nilai korelasi sebesar 0,804 atau memiliki hubungan yang sangat kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 64,7% sedangkan  sisanya  sebesar  35,3%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian  hipotesis  diperoleh nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau  (58,692  >  2,750).  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang diajukan  bahwa terdapat  berpengaruh  signifikan antara  kepemimpinan  dan  disiplin  Kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 48,0%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,746 > 1,997).
b. Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi pengaruh sebesar 47,1%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,614 > 1,997).
c. Kepemimpinan dan disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  64,7%  sedangkan  sisanya  sebesar  35,3% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (58,692 > 2,750).

## 2. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang sudah disampaikan, maka penulis memberikan seran sebagai berikut:
a. Perusahaan harus setiap tahun melakukan penilaian kerja pimpinan harus melakukan secara transparan dan tidak pilih kasih.
b. Perusahaan harus melakukan pengawasan terkait jam masuk kerja, jam istirahan, jam pulang kantor sehingga karyawan memiliki disiplin waktu yang lebih baik
c. Perusahaan harus selalu melakukan evaluasi terkait kemampuan kerja karyawan guna memastikan bahwa karyawan cukup memiliki kemampuan kerja yang baik atau jika ada  kesempatan  perusahaan  harus  melakukan  pelatihan  kepada  karyawan  secara terprogram dan adil setiap karyawan diberikan kesempatan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Erlangga. Fahmi, Irham. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Alfabeta. Feriyanto, Andri dan Shyta, Endang Triana. (2015). Pengantar Manajemen . Kebumen : Mediatera.
Ghozali, Imam. (2017). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS . Edisi 7. Semarang : Penerbit Universitas Diponegoro.
Hani,  T.  Handoko.  (2014). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta : BPFE.
Hasibuan,  Malayu  P.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.  Bumi
Aksara. Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Teori  dan  Praktik).  Depok  :  PT. Rajagrafindo Persada.
Kustini, E., Utami, D. A., Sunarsi, D., & Nurjaya, N. (2021). Pengaruh Keterampilan Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Garuda Daya Pratama Sejahtera (Garuda Indonesia Group). Jurnal Ilmiah PERKUSI, 1(3), 305-314.
Mangkunegara, AA. Anwar Prabu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Rivai  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  perusahaan. Jakarta:  Rajawali Pers.
Rivai  dan  Ella  Sagala.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan . Jakarta : Rajawali Pers.
Robbins, Stephen P. Judge, Timothy A. Judge. 2015. Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) Terj:  Ratna  Saraswati  Dan  Febriella  Sirait  Edisi  16.  Jakarta:  Salemba Empat.
Siagian, Sondang P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Sulastri, Lilis. (2014). Manajemen Sebuah Pengantar Sejarah, Tokoh, Teori, dan Praktik. Bandung : La Goods Publishing.
Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana. Suwanto, S., Sunarsi, D., Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pemberian  Reward  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  yang  Berdampak pada  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Surya  Pratama  Gemilang  di  Bekasi.  JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484.