Widyadari                                                                    DOI: 10.5281/zenodo.7813348 Vol. 24 No. 1 (April 2023) e-ISSN: 2613-9308   p-ISSN: 1907-3232 Hlm. 22 - 31

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPETENSI PENGURUS TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING
(Studi Pada Lembaga Perkreditan Desa Di Kabupaten Buleleng Bali)
Ketut Gunawan Universitas Panji Sakti Jalan Bisma No. 22 Singaraja, Bali, Indonesia *Pos-el: ketut.gunawan.unipas@gmail.com

## ABSTRACT
The  competitiveness  ability  of  Village  Credit  Institutions  or  Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  in Buleleng Regency on average decreased during 2018, 2019 and 2020. Leadership and human resource competencies play an important role in achieving competitive advantage. This study aims to determine the influence of leadership and human resource competence on the competitive advantage of LPD in Buleleng Regency partially  and simultaneously. The leadership variable  adopts the  eight leadership traits  of Asta  Brata  which include: indra brata, yama  brata, solar brata, candra brata, vayu  brata, bhumi brata, varuna brata and kwera brata. Human resource competencies include: knowledge, skills and  abilities.  Competitive  advantages  include:  the  threat  of  new  entrants,  the  supply  power  of suppliers, the  supply  power  of buyers, the threat of substitute products, and competition. Data  were collected using a questionnaire technique that has been tested for validity and reliability and analyzed by regression analysis and  moderated regression analysis.  The results of data analysis indicate that leadership  has  a  positive  and  significant  effect  on  competitive  advantage,  and  human  resource competence  strengthens  the  influence  of  leadership  on  LPD  competitive  advantage  in  Buleleng Regency, Bali.
Keywords: Leadership,  HR Competency, Competitive Advantage, Village Credit Institutions

## ABSTRAK
Kemampuan daya saing  Lembaga Perkreditan Desa di Kabupaten Buleleng secara  rerata mengalami menurunan selama tahun 2018, tahun 2019 dan tahun 2020. Kepemimimpinan dan kompetensi SDM memegang  peran  penting  dalam  pencapaian  keunggulan  bersaing.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan  kompetensi SDM terhadap keunggulan bersaing  Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  di  Kabupaten  Buleleng  Bali  secara  parsial  dan  simultan.  Variabel kepemimpinan mengadopsi delapan sifat kepemimpinan asta brata yang meliputi : indra brata, yama brata, surya brata, candra brata, vayu brata, bhumi brata, varuna brata dan kwera brata . Kompetensi SDM meliputi: pengetahuan, keterampilan dan kemampuan. Keunggulan bersaing  meliputi: ancaman pendatang  baru,  kekuatan  penawaran  pemasok,  kekuatan  penawaran  pembeli,  ancaman  produk pengganti, dan persaingan. Data dikumpulkan dengan teknik kuesioner  yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya  serta  dianalisis  dengan  regression  analysis.  Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing,  dan  kompetensi SDM  memperkuat  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  keunggulan  bersaing  LPD  di  Kabupaten Buleleng Bali.
Kata Kunci: Kepemimpinan, kompetensi SDM, keunggulan bersaing, Lembaga Perkreditan Desa

## PENDAHULUAN
Perkembangan revolusi industry 4.0 menjadi perhatian terkini terutama
implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi  dengan  kemampuan  komputasi berbasis artificial intelligence dalam
berbagai  aspek  kehidupan,  termasuk  pada perusahaan  (K.  D.  H.  Gunawan,  Liliasari, Kaniawati, & Setiawan, 2021). Kondisi ini mengakibatkan  adanya  persaingan  mutu dan  kinerja  yang  semakin  kompetitif berbasis keterampilan tingkat tinggi (K. D. H. Gunawan, Liliasari, Kaniawati, Setiawan, et al., 2021), sehingga perusahaan harus meningkatkan kinerjanya secara  berkesinambungan.  Salah  satu perusahaan  di  Bali  yang  berkembang berbasis  adat  dan  kearifan  lokal  yaitu Lembaga Perkreditan Desa (LPD). Lembaga Perkreditan Desa (LPD)
merupakan  lembaga  keuangan  milik  Desa Adat  yang  berkedudukan  di  wilayah  Desa Pakraman  dengan  fungsi  utama  yaitu menumbuhkembangkan perekonomian desa,  penyertaan  modal  usaha  mikro  desa, menciptakan  lapangan pekerjaan baru,  dan berbagai  fungsi  esensial  lainnya  berbasis adat  Bali.  Peran  LPD  tersebut  menjadi trendsetter di tingkat adat untuk mengelola aset  keuangan  berbasis  adat  agar  dapat digunakan  untuk  meningkatkan  kehidupan masyarakat desa (K. Gunawan, 2009).
Keberadaan  LPD  di  Bali,  dan khususnya di Buleleng mengalami perkembangan secara massif. Hingga tahun 2017  menyebutkan  bahwa  terdapat  196 LPD yang tersebar di seluruh kecamatan di Buleleng,  dengan  perkembangan  aset tenaga  kerja  yang  dimiliki  (Tabel  1).
Jumlah  yang  tinggi  ini  mengindikasikan bahwa  LPD  sangat  diminati  masyarakat Bali,  terutama  di  tingkat  desa  adat. Disamping itu, tingginya jumlah LPD yang ada di kabupaten Buleleng sekaligus dapat menciptakan  lapangan  pekerjaan  baik  di LPD  itu  sendiri  maupun  diluar  LPD melalui skema kredit UKM.
Perkembangan  jumlah  LPD  juga memberikan  dampak  tersendiri  bagi  setiap LPD.  Tingginya  persaingan  antar  LPD membuatnya  harus  terus  berinovasi  dan membutuhkan  keunggulan  bersaing.  Lebih lanjut,  terdapat  30,77%  LPD  yang mengalami  permasalahan  dengan  kategori kurang  sehat  sebanyak  14  LPD,  kategori tidak sehat sebanyak 3 LPD, kategori macet sebanyak  27  LPD,  kategori  tanpa  lapor sebanyak  5  LPD,  dan  kaetegori  baru operasi sebanyak 3 LPD (Balitbang, 2020). Kurang  lebih  sepertiga  LPD  di  kabupaten Buleleng  perlu  dibina  lebih  lanjut  secara komperhensif  untuk  kembali  ke  performa terbaiknya  hingga  dapat  berkategori  sehat dan  mampu  bersaing  dengan  LPD  lainnya di  Bali.  Usaha  ini  memerlukan  dukungan dari  berbagai  pihak  salah  satunya  SDM internal LPD itu sendiri. Peran strategis ini membuat kemampuan sumber daya manusia  LPD  harus  benar-benar  menjadi perhatian penting.
Tabel 1. Data Jumlah dan Aset Tenaga Kerja di Kabupaten Buleleng Tahun 2017
Kecamatan Jumla h Aset Tenag a Kerja Keteranga n Tejakula 15 92 Aktif Kubutambaha n 22 85 Aktif Sawan 18 83 Aktif Buleleng 21 141 Aktif Sukasada 21 109 Aktif Banjar 17 40 Aktif Seririt 25 95 Aktif Busungbiu 16 40 Aktif Gerokgak 14 108 Aktif Jumlah 169 793 - Sumber: (Balitbang, 2020)
SDM dipandang sebagai motor penggerak  aktivitas  LPD  untuk  mencapai tujuan  dan  memastikan  segala  tugas  dan fungsi  LPD  berjalan  seharusnya.  Peran strategis  SDM  dalam  memicu  keunggulan bersaing salah satunya yaitu kepemimpinan (Arantika  &  Mahfudz,  2021; Suryaningsih et  al.,  2017;  Yudo,  2015).  Kepemimpinan merupakan  upaya  untuk  memberikan pengaruh  kepada  kelompoknya  untuk bekerja dan bertindak sesuai dengan tujuan perusahaan  (K.  Gunawan,  2009;  Ilmawan et  al.,  2017;  Robin  Martin,  Yves Guillaume, Geoff Thomas & Robin, 2016), sehingga para pengikutnya dapat terarahkan  untuk  mencapai  hasil  yang
diinginkan (Wati et al., 2020). Kepemimpinan  di  LPD merupakan  bagian yang  unik  karena  menggunakan  istilah lokal  dalam  kepengurusannya. Pemucuk LPD merupakan pimpinan LPD yang harus memiliki  sertifikat  kompetensi  dan  tidak memiliki  jabatan  di  Lembaga  keuangan lainnya,  sehingga  dapat  dengan  sungguh- sungguh  mengarahkan  LPD  untuk  survive dalam keunggulan bersaing.
Permasalahan  yang  umum  terjadi adalah  masih  adanya  kepemimpinan  di LPD yang kurang mampu dalam membimbing  para  bawahannya  untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Walaupun demikian, para pimpinan memegang  kepercayaan  berbasis  kearifan lokal yaitu kepemimpinan Asta Brata yang berarti  delapan  sifat  kepemimpinan  dalam agama  Hindu.  Sejalan  dengan  pemikiran kepemimpinan asta brata untuk meningkatkan keunggulan bersaing, pimpinan  harus  mampu  berinovasi  dan mengarahkan  para  pengikutnya,  sehingga diperlukan  juga  kompetensi  SDM  yang mempuni.
Kompetensi  SDM  mengacu  pada kompetensi  yang  harus  dimiliki  berupa pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan dalam mencapai dan meningkatkan kinerja  (Lestari  et  al., 2022; Rahman & Permatasari, 2021; Sara, 2022). Berbagai permasalahan yang muncul akibat
dari  kompetensi  SDM  dalam  LPD  yang kurang mempuni seperti kurangnya pemahaman dan ketelitian dalam menyusun laporan keuangan, dapat menyebabkan  berbagai  kondisi  seperti kemacetan,  kebangkrutan,  korupsi,  dan berbagai permasalahan yang menjerumuskan  LPD  itu  sendiri  (Sara, 2022).
Keberadaan  pola  kepemimpinan  asta brata  dan  kompetensi  pengurus  LPD diharapkan  mampu  untuk  menciptakan keunggulan bersaing  bagi  LPD  itu  sendiri. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan garmbaran
tentang pengaruh
kepemimpinan terhadap
keunggulan bersaing,  pengaruh  kompetensi  SDM terhadap keunggulan bersaing, dan interaksi  kepemimpinan  dan  keunggulan SDM terhadap keunggulan bersaing.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan metode survey digunakan untuk  mengetahui  hubungan  dari  variabel kepemimpinan  Asta  Brata,  Kompetensi pengurus  LPD,  dan  keunggulan  bersaing LPD. Penelitian dilakukan dengan melibatkan empat puluh LPD di kabupaten Buleleng  yang  dipilih  dengan  teknik purposive  sampling .  Sampel  tersebut terbagi  menjadi  22  LPD  dengan  kategori sehat, 8 LPD dengan kategori kurang sehat, 2 LPD dengan kategori tidak sehat, 5 LPD
dengan  kategori  macet,  2  LPD  dengan kategori  tanpa  lapor,  dan  1  LPD  dengan kategori baru operasi.
Variabel
kepemimpinan  asta  brata  dikategorikan menjadi membawa kemakmuran, berkeadilan,  penyemangat,  mengayomi, mensejahterakan, memiliki keteguhan, berwawasan luas, dan berdisiplin. Variabel kompetensi pengurus dikategorikan menjadi  pengetahuan,  keterampilan,  dan kemampuan  SDM.  Variabel  keunggulan bersaing  dikategorikan  menjadi  ancaman pendatang  baru,  kekuatan  penawaran pemasok,  kekuatan  penawaran  pembeli, ancaman produk pengganti, dan persaingan.
Kuisioner digunakan untuk mengukur dimensi setiap variabel dengan skala Likert. Metode analisis data menggunakan bantuan AMOS  melalui  analisis  regresi  dan moderated  regression  analysis (MRA). Hubungan antar variabel penelitian disajikan  dalam  Gambar  1  dan  hipotesis penelitian ini terdiri dari:
H 1 :    diduga  kepemimpinan  asta  brata berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing
H 2 :  diduga kompetensi pengurus berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing H 3 :  diduga terdapat
interaksi kepemimpinan  asta  brata  dan kompetensi pengurus terhadap keunggulan bersaing
Gambar 1.

## Hubungan variable penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik responden dalam penelitian ini dijabarkan dengan mencakup jenis  kelamin,  rentang  usia,  rentang  lama bekerja,  dan  tingkat  Pendidikan.  Hasil keseluruhan karakteristik tersebut disajikan dalam Tabel 2.

## Tabel 2. Karakteristik Responden
Karakte- ristik Kategori f Proporsi (%) Usia 18-22 tahun 2 5,0 23-27 tahun 2 5,0 28-32 tahun 11 27,5 33-37 tahun 7 17,5 38-42 tahun 4 10,0 43-47 tahun 7 17,5 >48 tahun 7 17,5 Lama bekerja <1 tahun 2 5,0 1-3 tahun 3 7,5 4-6 tahun 22 55,0 7-9 tahun 2 5,0 >10 tahun 11 27,5 Tingkat pendidikan SMA/SMK  14 35,0 Diploma 2 5,0 Sarjana 23 57,5 Magister 1 2,5 Sumber: data diolah, 2022
Jumlah  responden  pada  usia  18-22 tahun  berjumlah  2  orang  dengan  proporsi 5,0  %;  pada  usia  23-27  tahun berjumlah 2 orang dengan proporsi 5,0 %; pada usia 28- 32  tahun  berjumlah  11  orang  dengan proporsi  27,5  %;  pada  usia  33-37  tahun berjumlah 7 orang dengan proporsi 17,5 %; pada  usia  38-42  tahun  berjumlah  4  orang dengan  proporsi  10,0  %;  pada  usia  43-47 tahun  berjumlah  7  orang  dengan  proporsi 17,5 %; dan pada usia >48 tahun berjumlah 7  orang  dengan  proporsi  17,5  %. Perbandingan  proporsi  sebaran  usia  cukup berimbang,  dimana  paling  banyak  berada pada rentang 28-32 tahun, sedangkan yang paling sedikit berada pada rentang usia 18- 22 dan 23-27 tahun. Lama bekerja <1 tahun berjumlah 2 orang dengan proporsi 5,0 %; lama  bekerja  1-3  tahun  berjumlah  3  orang dengan  proporsi  7,5  %;  lama  bekerja  4-6 tahun berjumlah 22 orang dengan proporsi 55,0 %; lama bekerja 7-9 tahun berjumlah 2 orang dengan persentase 5,0 %; dan lama bekerja  >10  tahun  berjumlah  11  orang dengan  persentase  27,5  %.  Perbandingan proporsi  sebaran  lama  bekerja  responden paling  banyak  berada  pada  rentang  4-6 tahun,  sedangkan  yang  paling  sedikit berada pada rentang lama bekerja <1 tahun dan 7-9 tahun. Tingkat pendidikan jenjang SMA/SMK  berjumlah  14  orang  dengan proporsi 35,0 %; jenjang diploma
Kepemim pinan asta brata Keunggul an bersaing
Kompete nsi pengurus
berjumlah 2 orang dengan proporsi 5,0 %; jenjang  pendidikan  sarjana  berjumlah  23 orang dengan proporsi 57,5 %; dan jenjang magister  berjumlah  1  orang  dengan proporsi  2,5  %.    Perbandingan  proporsi sebaran  tingkat  pendidikan  responden paling banyak berada pada jenjang sarjana, sedangkan yang paling sedikit berada pada magister.

## Hasil Validitas dan Reliabilitas
Korelasi  Pearson  digunakan  sebagai acuan  dalam  menguji  validitas  item kuisioner.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa item-item kepemimpinan asta brata, kompetensi  pengurus,  dan  keunggulan bersaing  memiliki  nilai  r  hitung  diatas 0,300,  sehingga  hasilnya  adalah  valid. Cronbach  alpha  digunakan  sebagai  acuan dalam  menguji  reliabilitas.  Tabel  3 menunjukkan  bahwa  hasil  uji  reliabilitas secara  berturut-turut  sebesar  0,902,  0,910, dan  0,963.  Hasil  tersebut  memiliki  nilai diatas 0,600, sehingga dinyatakan reliabel.
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha N of Items Ket Kep. asta brata 0,902 8 Reli abel Kompetensi SDM 0,910 19 Reli abel Keunggulan bersaing 0,963 6 Reli abel

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  penelitian  ini disajikan melalui tabel 4. Sebagai berikut.

## Tabel 4. Hasil Analisis Statistik berbantuan AMOS
Variabel Koefisien Regresi t- hitung (C.R.) Sig. (P) K. ber <--- Kep. Asta Brata 0,314 3,584 *** K. ber <--- Kompetensi 0,233 2,941  0,003 K. ber <--- Interaksi 0,366 5,276 *** Hasil  analisis  regresi  pada  Tabel  4 memberikan informasi
bahwa kepemimpinan  asta  brata  berpengaruh positif dan signifikan terhadap  keunggulan bersaing. Hasil tersebut berdasar pada nilai signifikansi  ***  atau  0,000.  Keputusan yang  diambil  yaitu  dengan  menerima  H 1 . Kompetensi  pengurus  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap keunggulan bersaing. Hasil tersebut berdasar pada nilai signifikansi 0,003. Keputusan yang diambil yaitu dengan menerima H 2. Kepemimpinan asta  brata  dengan  moderasi  kompetensi pengurus berpengaruh terhadap keunggulan bersaing. Hasil tersebut berdasar pada nilai signifikansi  ***  atau  0,000.  Keputusan yang diambil yaitu dengan menerima H 3.
Hasil  perhitungan  lebih  lanjut  dari Tabel 4 tersebut digunakan untuk memvisualisasikan  interaksi  yang  terjadi antara  kepemimpinan  asta  brata  dengan moderasi  kompetensi  pengurus  terhadap keunggulan  bersaing  dalam  Gambar  2. Pada sumbu X yaitu adalah kepemimpinan asta  brata,  sedangkan  sumbu  Y  adalah keunggulan  bersaing.  Efek  moderasinya yaitu garis hitam sambung dan garis hitam putus  putus  merupakan  plot  data  dari kompetensi pengurus.
Gambar 2 memberikan informasi gradien
(kemiringan) garis hitam  putus-putus lebih miring dibandingkan garis hitam sambung. Indikasinya  adalah  kelompok  responden yang  memiliki  kompetensi  yang  tinggi akan  memiliki  pengaruh  yang  lebih  tinggi dari  kepemimpinan  asta  brata  terhadap keunggulan bersaing dibandingkan responden  dengan  kompetensi  pengurus yang rendah.
Gambar 2. Interaksi Kepemimpinan asta brata dan kompetensi pengurus terhadap keunggulan bersaing
Pengaruh  yang  signifikan  antara kepemimpinan asta brata terhadap keunggulan  bersaing  mengandung  makna bahwa semakin tinggi implementasi kepemimpinan  asta  brata  maka  akan semakin meningkatkan keunggulan bersaing. Beberapa hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki  pengaruh  terhadap  keunggulan bersaing  (Arantika  &  Mahfudz,  2021; Suryaningsih  et  al.,  2017;  Yudo,  2015). Kepemimpinan  memiliki  peran  maksimal untuk  mempengaruhi  dan  menggerakkan demi tercapainya perubahan lebih baik dan keunggulan  bersaing  (Sunandar  &  Samsir, 2016). Keunggulan bersaing akan memberikan inovasi demi keberlangsungan dan  pencapaian  LPD  (Ahidin,  2014). Dengan  demikian,  pengurus  LPD  dengan kepemimpinan yang dianut berupa kepemimpinan asta brata, dimana mencakup membawa kemakmuran,
berkeadilan,  penyemangat,  mengayomi,
mensejahterakan, memiliki keteguhan, berwawasan  luas,  dan  berdisiplin,  maka diharapkan  keunggulan  bersaing  LPD menjadi meningkat.
Kompetensi  pengurus  LPD  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap keunggulan bersaing.
Peningkatan
kompetensi  yang  mencakup  pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan para pengurus  LPD  dapat  berdampak  langsung
terhadap keunggulan bersaing LPD.  Hasil penelitian  ini  relevan  dengan  penelitian yang  telah  dilakukan,  dimana  kompetensi SDM  mempengaruhi  keunggulan  bersaing (Adiputra  &  Mandala,  2017;  K.  D.  H. Gunawan  et  al.,  2020;  Sari  et  al.,  2013;
Trihudiyatmanto, 2019). LPD di Kabupaten  Buleleng  mampu  mengelola sumber  daya  manusianya  agar  dapat berkembang  secara  optimal  dan  mampu bersaing  ditengah  perkembangan  ilmu pengetahuan  dan  teknologi.  Karyawan yang  memiliki  pengetahuan,  keterampilan dan kemampuan yang baik akan memotivasi  untuk  meningkatkan  kinerja organisasi di  LPD di  Kabupaten Buleleng, sehingga  merupakan  aspek  yang  sangat penting  dalam  suatu  organisasi  karena pengetahuan, keterampilan dan kemampuan  merupakan  modal  utama dalam organisasi untuk meraih  kesuksesan dan keberhasilan.
Kepemimpinan asta brata dan kompetensi  SDM  memiliki  interaksi  yang kuat  dalam  meningkatkan  keunggulan bersaing  LPD  di  kabupaten  Buleleng.  Hal ini memiliki arti bahwa praktik kepemimpinan asta brata dapat ditingkatkan  secara  lebih  baik  terhadap keunggulan  bersaing  LPD  melalui  peran kompetensi  para  pengurus  LPD.  Temuan penelitian ini memberikan kontribusi nyata tentang peran kearifan lokal yaitu
kepemimpinan  asta  brata  yang  diyakini umat  Hindu  dan  kompetensi  sumber  daya manusia,  mampu  membawa  LPD  untuk memiliki  keunggulan  yang  tinggi  dalam bersaing.

## SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan  dari  hasil  penelitian  ini berupa  bukti  empiris  bahwa  terdapat pengaruh  langsung  bernilai  positif  dan signifikan  antara  kepemimpinan  asta  brata terhadap keunggulan bersaing LPD, terdapat juga pengaruh langsung positif dan signifikan  antara  kompetensi  pengurus LPD  terhadap  keunggulan  bersaing  LPD. Keberadaan  kompetensi  pengurus  mampu untuk memperkuat pengaruh kepemimpinan asta brata terhadap keunggulan  bersaing  LPD.  Kesesuaian terjadi  antara  hasil  penelitian  ini  dengan teori  bahwa  kepemimpinan,  kompetensi SDM,  dan  keunggulan  bersaing  mampu memiliki timbal balik satu dengan lainnya. Diharapkan  bahwa  pengurus  LPD  di kabupaten  Buleleng  dapat  senantiasa meningkatkan  keunggulan  bersaingnya melalui  kepemimpinan  asta  brata  yang telah melekat di lingkungan adat, ditambahkan  dengan  adanya  kompetensi pengurus  LPD  yang  mempuni.  Penelitian selanjutnya  dapat  menggunakan  variabel lain seperti budaya organisasi berbasis adat dan kearifan lokal Bali, sehingga penelitian
dapat lebih komperhensif
dalam
menggambarkan keunggulan bersaing LPD
di kabupaten Buleleng.

## DAFTAR RUJUKAN
Adiputra,  I.  P.  P.,  &  Mandala,  K.  (2017).
Pengaruh Kompetensi Dan  Kapabilitas Terhadap Keunggulan Kompetitif Dankinerja Perusahaan. E-Jurnal
Manajemen Unud , 6 (11), 6090–6119.
Ahidin,  U.  (2014).  Analisis  Pengaruh
Kepemimpinan,  Kualitas  Dosen  dan
Sumber  Belajar  terhadap  Keunggulan Bersaing  Perguruan  Tinggi  (Studi Empiris pada Perguruan Tinggi Universitas Pamulang). Inovasi JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN ANALISIS , 1 (1), 41–54. Arantika,  I.  W.  O.,  &  Mahfudz.  (2021).
Pengaruh Orientasi Stratejik, Kepemimpinan,  Modal  Manusia  dan Orientasi Layanan terhadap Keunggulan Bersaing untuk Peningkatan Kinerja Organisasi . 6 (11), 5657–5676.
Balitbang. (2020). Statistik Jumlah LPD di Kabupaten Buleleng . Badan Penelitian, Pengembangan Dan Inovasi Daerah. Gunawan,  K.  (2009).  Pengaruh  Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi
(Studi pada Lembaga Perkreditan Desa
(LPD)  di  Bali).  In Jurnal  Aplikasi Manajemen (Vol.  7,  Issue  2,  pp.  441– 449).
Gunawan, K. D. H., Liliasari, Kaniawati, I.,
Setiawan,  W.,  Rochintaniawati,  D.,  &
Sinaga,  P.  (2021).  Profile  of  teachers’ integrated science curricula that support by intelligent tutoring systems. Journal of Physics: Conference Series , 1806 (1). https://doi.org/10.1088/1742-
6596/1806/1/012139
Gunawan,  K.  D.  H.,  Liliasari,  L., Kaniawati,  I.,  &  Setiawan,  W.  (2021).
Implementation of Competency
Enhancement  Program  for  Science
Teachers Assisted by Artificial Intelligence  in Designing  HOTS-based Integrated  Science  Learning. Jurnal Penelitian  Dan  Pembelajaran  IPA , 7 (1), 55. https://doi.org/10.30870/jppi.v7i1.8655 Gunawan,  K.  D.  H.,  Liliasari,  S., Kaniawati,  I.,  &  Setiawan,  W.  (2020). Exploring  Science  Teachers  ’  Lesson Plans  by  the  Implementation  of Intelligent Tutoring Systems in Blended Learning Environments. Universal  Journal  of  Educational Research , 8 (10), 4776–4783. https://doi.org/10.13189/ujer.2020.0810 49 Ilmawan,  M.  D.,  Wulandari,  D.  S.,  &
Fitriani,  F.  (2017).  Peran  Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi dalam Mempengaruhi Kinerja yang Dimediasi oleh  Kepuasan  Kerja. Jurnal  Ekonomi Modernisasi , 13 (1), 37. https://doi.org/10.21067/jem.v13i1.174 5 Lestari, N. K. D., Kusumawati, N. P. A., &
Nuratama, I. P. (2022). Peran
Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia dalam memoderasi Hubungan Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  dan Sistem Pengendalian Internal Terhadap
Kualitas  Laporan  Keuangan  LPD  se- Kecamatan  Penebel. Hita  Akuntansi Dan Keuangan , 3 (1), 268–284.
Rahman, A., & Permatasari, A. A. (2021).
Pengaruh Kompetensi Sdm Dan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah Terhadap Kualitas  Laporan  Keuangan  Daerah. Dialogue :  Jurnal  Ilmu  Administrasi
Publik , 3 (1), 14–22. https://doi.org/10.14710/dialogue.v3i1. 11153 Robin  Martin,  Yves  Guillaume,  Geoff
Thomas,  A.  L.  and  O.  E.,  &  Robin.
(2016).  LMX  and  performance:  A meta-analytic review. Personnel
Psychology , 69 (1), 67–121. https://doi.org/10.1111/peps.12100.Thi s
Sara,  I.  M.  (2022). Kompetensi  SDM, pemanfaatan  teknologi  informasi  dan kualitas laporan keuangan LPD . 13 (2), 738–746.
Sari, S. M., Yunizar, & Sartika, D. (2013).
Penentu  Keunggulan  Bersaing  pada UMKM:  Apakah  Kompetensi  Digital dan  Orientasi  Kewirausahaan  Penting?
Kokugokakyouiku , 73 (1), 12–14.
Sunandar, U., & Samsir. (2016). Pengaruh
Karakteristik Kepemimpinan Dan Inovasi Produklayanan Kesehatan Terhadap  Kinerja  Perusahaanuntuk Mencapai Keunggulan Bersaing Padarumah Sakit Awal Bros Pekanbaru. Jurnal  Tepak  Manajemen Bisnis ,
8 (2). https://ejournal.unri.ac.id/index.php/JT
MB/article/view/3736 Suryaningsih,  T.,  Cahyoadi,  B.,  & Madhuri,  N.  I.  (2017).  Membangun
Keunggulan Bersaing Salesman Sepeda Motor di Wilayah Kabupaten Tulungagung melalui Faktor Kepemimpinan  Transformasional  dan Komitmen Organisasi. Seminar Nasional Hasil Penelitian Dan Abdimas , 252–260. Trihudiyatmanto, M. (2019). Pengembangan Kompetensi Kewirausahaan  Untuk  Meningkatkan Keunggulan  Bersaing  UMKM    (Studi Empirik  Pada  UMKM  Pande  Besi  di
Wonosobo). Journal  of  Economic,
Management,
Accounting and Technology , 2 (1),
22–32. https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.
397
Wati, E. S., Sarwoko, E., & Yuniarianto, A.
(2020).  Budaya  Organisasi  sebagai mediasi Hubungan Kepemimpinan dan
Kinerja Karyawan. Jurnal Studi Manajemen  Dan  Bisnis , 7 (1),  Inpress. https://doi.org/10.21107/jsmb.v7i1.782 2 Yudo,  D.  A.  (2015).  Hubungan  Antara
Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan Kerja Dosen Tetap Di Sebuah
Perguruan  Tinggi  Swasta  Di  Dki Jakarta. Jurnal  Ekonomi  Modernisasi , 11 (1), 1. https://doi.org/10.21067/jem.v11i1.865