## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI DIE CASTING PADA PT. CABININDO PUTRA
Farhan Adna Yaffi 1 , Tubagus Akbar Ikhwandi 2 , Agung Surya Dwianto 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Paramadina, Jakarta Email: farhan.yaffi@students.paramadina.ac.id, tubagus.ikhwandi@students.paramadina.ac.id dan agung.dwianto@paramadina.ac.id

## ABSTRAK
Kata kunci: Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan Penelitian  ini  untuk  membuktikan  dimana  PT  Carbinindo  dapat  menjaga kedisiplinan  karyawan  dengan  baik,  dengan  latar  belakang  pendidikan karyawannya rata rata lulusan SMK, dan untuk membuktikan lingkungan kerja yaitu  dari  hasil  jawaban  kuesioner  yang  didapat  seperti  penerangan  cahaya, sirkulasi  udara,tidak  ada  bau  yang  tidak  sedap  ditempat  kerja,  tidak  ada kebisingan suasana lingkungan antar karyawan dan lain sebagainya.  penelitian ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan dan apakah Lingkungan kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan secara positif  Data diperoleh dengan menyebarkan kuesioner secara  langsung  kepada  30  responden  karyawan    di  Divisi Die  Casting PT Cabinindo Putra. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif deskriptif. Hasil analisa dalam penelitian ini menggunakan Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Analisis Regresi Linier Berganda , Uji Hipotesis dengan menggunakan Uji t (parsial) dan Uji Koefisien Determinasi (R2),  dengan  menggunakan software SPSS versi 25. Hasil penelitian menunjukan    bahwa   1) Disiplin    kerja  berpengaruh positif secara signifikan terhadap  kinerja   karyawan   , 2) Lingkungan kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja karyawan pada PT Cabinindo Putra.

## ABSTRACT
Keywords: Work  Discipline,  Work Environment,  Employee Performance This research is to prove that PT Carbinindo can maintain employee discipline well, with the average educational background of its employees being vocational school graduates, and to prove the work environment, namely from the results of the  questionnaire  answers  obtained,  such  as  lighting,  air  circulation,  and  no unpleasant  odors  in  the  place.  work,  there  is  no  environmental  noise  between employees and so on. This research aims to find out whether work discipline has a positive effect on employee performance and whether the work environment has a  positive  effect  on  employee  performance.  Data  was  obtained  by  distributing questionnaires directly to 30 employee respondents in the Die Casting Division of PT Cabinindo Putra. This research is descriptive quantitative research. The results  of  the  analysis  in  this  research  used  Validity  Test,  Reliability  Test, Multiple Linear Regression Analysis, Hypothesis Testing using the t Test (partial) and Determination Coefficient Test (R2), using SPSS version 25 software. The research results show that 1) Work discipline has an effect significantly positive effect on employee performance, 2) The work environment has a negative effect on employee performance at PT Cabinindo Putra.

## PENDAHULUAN
Menjadi perusahan yang baik melalui keunggulan mutu dalam manajemen sumber daya manusia  sesuai  perkembangan  jaman  dengan  teknologi  yang  terus  berkembang  adalah tujuan yang ingin di capai oleh perusahaan PT. Cabinindo Putra, termasuk pada Divisi Die  Casting PT.  Cabinindo  Putra  adalah  perusahaan  manufaktur  yang  memiliki
spesialisasi  di  bidang die casting dan plastic injection . maka karyawan sangat  dituntut dalam hal kedisplinan seperti ketelitian, kehati-hatian, dengan tata tertib dan aturan yang sudah  ditetapkan  di  dalam  lingkungan  kerjanya.  Berdasarkan  data  dari  PT.  Cabinindo Putra  Tingkat  kecelakaan  selama  3  tahun  terakhir  sebanyak  nihil  atau  tidak  terjadi kecelakaan kerja sama sekali.
Tabel 1. Kecelakaan Kerja PT. Cabinindo Putra Total Kecelakaan Kerja PT. Cabinindo Putra 3 Tahun Terakhir 2021 2022 2023 0 0 0 Sumber : Data di olah (2023)
Menurut Sinambela  (2018) Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  karyawan menaati  semua  peraturan  perushaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Dengan demikian,  disiplin  kerja  merupakan  suatu  alat  yang  digunakan  pimpinan  untuk berkomunikasi dengan pegawai agar mereka bersedia untuk mengubah perilaku mereka mengikuti aturan yang ditetapkan. Menurut Dra. Umi Farida (2015) , Lingkungan kerja adalah Segala sesuatu yang ada disekitar para karyawan dan yang dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas –tugas yang dibebankan. keadaan di mana tempat kerja yang baik,  meliputi  fisik  dan  nonfisik  yang  dapat  memberikan  kesan  menyenankan, aman, tentram,  perasaan  betah,  dan  lain  sebagainya. lingkungan kerja terdiri atas fisik dan nonfisik  yang  melekat  dengan  karyawan  sehingga  tidak  dapat  dipisahkan  untuk pengembangan kinerja. Menurut Khaeruman et al. (2021) Kinerja karyawan merupakan aspek  penting  dalam  upaya  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Dengan  kinerja  karyawan yang baik pada suatu perusahaan atau, maka perusahaan atau instansi tersebut akan dapat mencapai tujuan yang diinginkannya.
Berdasarkan penelitian terdahulu yang dilakukan Yudiningsih et al. (2016) dengan judul Pengaruh  Lingkungan  kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  kerja  pada  Dinas Pertanian  dan  Peternakan  Buleleng  menyatakan  bahwa  Lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dan Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  pegawai.  Sedangkan  menurut Syardiansah  dan  Utami  (2019) dengan  judul Pengaruh Lingkungan, Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pati Sari Di Aceh Tamiang menyatakan Secara parsial  Lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. H ipotesis dalam penelitian ini adalah:
H1 : Diduga Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Divisi Die Casting pada PT. Cabinindo Putra.
H2 : Diduga Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Divisi Die Casting pada PT Cabinindo Putra.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Divisi Die Casting di PT Cabinindo Putra.

## METODE
Penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif .  Menurut Paramita  (2021)  Penelitian  diskriptif  kuantitatif    merupakan  penelitian  yang  dilakukan untuk  memberikan  jawaban  terhadap  suatu  masalah  dan  mendapatkan  informasi  lebih luas tentang suatu  fenomena dengan menggunakan tahap-tahap pendekatan kuantitatif. Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan membagikan  kuesioner  kepada  seluruh
karyawan yang ada pada divisi Die Casting PT Cabinindo Putra dengan jumlah responden sebanyak  30  orang.  Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  bulan  September  sampai  dengan Desember 2023. Lokasi penelitian dilakukan di Divisi Die Casting pada PT Cabinindo Putra  Bekasi,  Jl.  Toyo  Giri  Selatan  RT  002/03,  Bekasi  17510,  Jatimulya,  Kecamatan Tambun Selatan, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat 1751. Metode pengukuran menggunakan skala likert 1-5 dimana  nilai 1 adalah Sangat Tidak Setuju (STS), nilai 2 adalah Tidak Setuju (TS), nilai 3 adalah (Netral), nilai 4 adalah Setuju (S) – nilai 5 adalah Sangat Setuju (SS).  Data  yang  telah  terkumpul  diolah  dengan  menggunakan  software  Statistical Package for Social Sciences (SPSS) versi 25. Pengujian yang dilakukan antara lain: Uji Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Analisis  Regresi  Linier  Berganda,  Uji  Hipotesis,  dan  Uji Koefisien Determinasi (R2).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Uji  validitas  merupakan  cara  untuk  mengukur  dan  menguji  apakah  pernyataan yang  diberikan  kepada  responden  di  dalam  kuesioner  tersebut  valid  atau  tidak  valid. Jjika nilai r hitung > dari r tabel , maka pernyataan tersebut dapat dinyatakan valid. Di dalam penelitian  ini,  uji  validitas  dilakukan  terhadap  keseluruhan  variabel  yang  dilakukan secara satu persatu, yaitu variabel disiplin kerja karyawan, lingkungan kerja karyawan, dan kinerja karyawan.
a. Uji Validitas Disiplin Kerja Karyawan
Variabel  disiplin  kerja  karyawan  di  dalam  penelitian  ini  menggunakan  23 pernyataan.
Tabel 1. Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja Karyawan (X1) Correlations Pernyataan r-tabel r-hitung keterangan X1.1 0.361 0.607 Valid X1.2 0.361 0.566 Valid X1.3 0.361 0.573 Valid X1.4 0.361 0.473 Valid X1.5 0.361 0.459 Valid X1.6 0.361 0.430 Valid X1.7 0.361 0.448 Valid X1.8 0.361 0.473 Valid X1.9 0.361 0.522 Valid X1.10 0.361 0.623 Valid X1.11 0.361 0.506 Valid X1.12 0.361 0.670 Valid X1.13 0.361 0.625 Valid X1.14 0.361 0.540 Valid X1.15 0.361 0.732 Valid X1.16 0.361 0.561 Valid X1.17 0.361 0.514 Valid X1.18 0.361 0.448 Valid X1.19 0.361 0.372 Valid X1.20 0.361 0.423 Valid X1.21 0.361 0.541 Valid
X1.22 0.361 0.760 Valid X1.23 0.361 0.685 Valid Sumber : Data di olah (2023) Berdasarkan tabel diatas, r tabel nya adalah 0.361 dan suatu data dalam penelitian dapat dikatakan valid apabila memiliki r hitung > r tabel , hal tersebut membuktikan bahwa hasil pada penelitian ini sudah melebihi 0.361, sehingga keseluruhan pernyataan dari responden dinyatakan valid.
b. Uji Validitas Lingkungan Kerja Karyawan
Variabel  lingkungan  kerja  karyawan  di  dalam  penelitian  ini  menggunakan  17 pernyataan
Tabel 2. Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja Karyawan (X2) Correlations Pernyataan r-tabel r-hitung keterangan X2.1 0.361 0.454 Valid X2.2 0.361 0.529 Valid X2.3 0.361 0.646 Valid X2.4 0.361 0.504 Valid X2.5 0.361 0.658 Valid X2.6 0.361 0.662 Valid X2.7 0.361 0.705 Valid X2.8 0.361 0.486 Valid X2.9 0.361 0.496 Valid X2.10 0.361 0.369 Valid X2.11 0.361 0.399 Valid X2.12 0.361 0.364 Valid X2.13 0.361 0.414 Valid X2.14 0.361 0.521 Valid X2.15 0.361 0.641 Valid X2.16 0.361 0.573 Valid X2.17 0.361 0.698 Valid Sumber : Data di olah (2023) Berdasarkan tabel diatas, r tabel nya adalah 0.361 dan suatu data dalam penelitian dapat dikatakan valid apabila memiliki r hitung > r tabel , hal tersebut membuktikan bahwa hasil pada penelitian ini sudah melebihi 0.361, sehingga keseluruhan pernyataan dari responden dinyatakan valid.
c. Uji Validitas Kinerja Karyawan
Variabel kinerja karyawan di dalam penelitian ini menggunakan 11 pernyataan.
Tabel 3. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Correlations Pernyataan r-tabel r-hitung keterangan Y1 0.361 0.726 Valid
Y2 0.361 0.673 Valid Y3 0.361 0.499 Valid Y4 0.361 0.514 Valid Y5 0.361 0.579 Valid Y6 0.361 0.692 Valid Y7 0.361 0.615 Valid Y8 0.361 0.612 Valid Y9 0.361 0.574 Valid Y10 0.361 0.688 Valid Y11 0.361 0.671 Valid Sumber: Data di olah (2023)
Berdasarkan tabel diatas, r tabel nya adalah 0.361 dan suatu data dalam penelitian dapat dikatakan valid apabila memiliki r hitung > r tabel , hal tersebut membuktikan bahwa hasil pada penelitian ini sudah melebihi 0.361, sehingga keseluruhan pernyataan dari responden dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas merpuakan uji untuk melihat apakah data yang diperoleh peneliti bersifat konsisten atau stabil untuk setiap jawaban yang dihasilkan dari responden. Data yang dinyatakan reliabel adalah data yang memiliki nilai Cronbach’s Alpha > 0.60.
Tabel 4. Uji Reliabilitas Reliability Statistic Variabel Cronbach’s Alpha Tolak Ukur Keterangan Disiplin Kerja (X1) 0.884 0.60 Reliabel Lingkungan Kerja (X2) 0.841 0.60 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.828 0.60 Reliabel
Sumber : Data di olah (2023)
Dari hasil reliabilitas tabel 4 diatas, dapat dilihat bahwa dari 51 pernyataan, nilai Cronbach’s Alpha adalah 0.884 untuk variabel disiplin kerja, untuk variabel lingkungan kerja  sebesar  0.841,  dan  untuk  variabel  kinerja  karyawan  sebesar  0.828.  Peneliti menyimpulkan bahwa jika suatu data dalam penelitian dapat dikatakan reliable apabila memiliki Cronbach’s  Alpha  > 0.60,  hal  tersebut  membuktikan  bahwa  hasil  pada penelitian ini yang mencapai angka 0.884, 0.841, dan 0.828 dapat dikatakan reliabel.
Analisis Regresi Linear Berganda
Berikut  adalah  hasil  tabel  dari  analisis  regresi  linear  berganda  yang  didapat menggunakan SPSS :
Tabel 5. Hasil Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 22.345 8.063 2.771 .010 Disiplin Kerja .298 .081 .632 3.696 .001 Lingkungan Kerja -.025 .063 -.068 -.400 .692
Sumber : Data di olah (2023)
Pada tabel tersebut, nilai constant adalah 22.345, sedangkan nilai disiplin kerja adalah 0.298, sehingga persamaan regresinya dapat ditulis : Y = + 𝛽 1 X 1 + 𝛽 2 X 2 =  22.345 + 0.298 X1 + (-0.25) X2 Berdasarkan hasil dari regresi linier, didapatkan konstanta ( 𝑎 ) bernilai sebesar 22.345 dengan koefisien regresi ( 𝛽 ) sebesar 0.298 untuk X1, dan sebesar (-0.25) untuk X2. Melalu persamaan tersebut, dapat diartikan bahwa jika disiplin kerja dan lingkungan kerja tidak ada atau bernilai nol (X = 0), maka nilai kinerja karyawan sebesar 22.345. Selain itu jika terjadi penambahan atau peningkatan pada disiplin kerja dan lingkungan kerja sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 22.345  satuan.  Koefisien  regresi  disiplin  kerja  bernilai  positif  dan  lingkungan  kerja bernilai negatif, sehingga dapat dikatakan bahwa arah pengaruh variabel disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  adalah  positif,  dan  pengaruh  variabel  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan bernilai negatif.

## UJI T
Uji  T  merupakan  pengujian  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen memiliki pengaruh terhadap variabel dependen atau tidak. Suatu variabel  independen dapat dikatakan memiliki pengaruh terhadap variabel dependennya jika memiliki nilai signifikansi (Sig.) < Probabilitas 5% atau 0.05 atau t hitung > t tabel.

## Tabel 6. Hasil Uji T
Coefficients
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 22.345 8.063 2.771 .010 Disiplin Kerja .298 .081 .632 3.696 .001 Lingkungan Kerja -.025 .063 -.068 -.400 .692 Sumber : Data di olah (2023) a. H1 : Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan tabel 4.63 di atas, variabel disiplin kerja mempunyai t hitung variabel disiplin kerja lebih besar daripada t tabel ,  yaitu 3.696  > 2.052 dan nilai  signifikansi variabel disiplin kerja lebih kecil dari probabilitas 5% yaitu, 0.001 < 0.05, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
b. H2  :  Lingkungan  Kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan. Berdasarkan tabel 4.63 di atas, variabel lingkungan kerja mempunyai t hitung
variabel lingkungan kerja lebih kecil daripada t tabel , yaitu (-0.40) < 2.052 dan nilai signifikansi variabel lingkungan kerja lebih besar dari probabilitas 5% yaitu, 0.692 > 0.05, sehingga dapat dikatakan bahwa lingkungan kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji koefisien determinasi ( R 2 ) adalah uji untuk mengetahui sejauh mana sebuah variabel independen dapat mempengaruhi variabel dependen. Pada penelitian ini, uji koefisien determinasi ( R 2 ), sehingga dapat diperoleh data sebagai berikut :
Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .605 a .366 .319 1.98262 Sumber : Data di olah (2023)
Berdasarkan  data  pada  tabel  7  di  atas,  tabel model  summary tersebut  dapat dianalisis  dengan  uji  koefisiensi  deteminasi  ( R 2 ).  Hasilnya  menunjukkan  nilai  R Square  sebesar  0.366,  hal  ini  menunjukan    bahwa  variabel  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  variabel  kinerja  karyawan  yaitu  sebesar 36.6%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  0.634  atau  sebesar  63.4%  dipengaruhi  oleh variabel lain.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat  disimpulkan  bahwa  variable  disiplin  kerja berpengaruh  positif  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karayawan.  Hal  ini  dikarenakan karyawan  selalu  menerapkan  dan  melaksanakan  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP) dengan  baik  dan  benar,  artinya    karyawan    tetap  patuh  untuk  selalu  menggunakannya peralatan keselamatan, walaupun cukup rumit dan menyulitkan, karena sadar akan terjaga keselamatannya  dalam  bekerja  banyak  perlengkapan  dan  peralatan  keselamatan  yang harus  digunakan,  sehingga    anjuran  memakai  perlengkapan  keselamatan    seperti menggunakan thermal gloves, baju anti panas, helm dengan kaca anti percikan api, ear protector,  sangat  diperlukan,  dan  ini  merupakan  suatu  standar  yang  wajib  dilakukan karyawan saat pelaksaannya di area kerjanya.
Dari  hasil  penelitian,  variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  tidak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  dikarenakan  bahwa  terdapat  beberapa  area  kerja  karyawan yang masih kurang akan pencahayaan/penerangan berupa lampu untuk penerangan yang lebih baik agar karyawan dapat konsentrasi dalam bekerja, masih perlu penambahan titik lampu  karena  ada  bagian  yang  sinar  lampunya  kurang  atau  penggantian  segera  lampu yang sudah mati dan mengganti dengan lampu yang lebih terang/LED, terdapat beberapa karyawan  pada  saat  bekerja  masih  merasakan  kebisingan,  sehingga  mempengaruhi ketekunan    dan  konsenterasi  dalam  bekerjanya,  maka  perusahaan  dapat  memberikan perlengkapan seperti industrial headphone, dan terdapat beberapa karyawan yang masih merasakan bahwa beban kerja yang diembannya  kurang sesuai dengan kompensasi yang didapat  dari  perusahaan,perusahaan  juga  dapat  memberi  kompensasi  selain  berupa penghargaan  berupa  uang  dan  kompensasi  berupa  fasilitas  kerja  seperti  penambahan dengan memasang menggunakan air purifier, Air Conditioner, terdapat karyawan  yang merasa  dibedakan  oleh  perusahaan  dalam  pekerjaan  karena  lebih  kompeten  sehingga
perusahaan juga harus menciptakan lingkungan kerja yang nyaman baik dalam individu maupun tim agar karyawan merasa tidak dibedakan oleh perusahaan. Melalui gagasan ini, maka  karyawan  dapat  merasa  kondusif,  aman,  dan  nyaman  berada  dalam  lingkungan kerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Dra. Umi Farida, M. et. al. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia II . UNMUH
Ponorogo Press.
Khaeruman, et. al. (2021). Meningkatkan Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia (Konsep & Studi Kasus) . CV. AA. Rizky. Lijan Poltak Sinambela. (2018). Peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia Melalui Motivasi, Disiplin, Lingkungan Kerja, dan Komitmen . Deepublish. Ni Made Diah Yudiningsih, Fridayana Yudiaatmaja, & Ni Nyoman Yulianthini. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen Indonesia Vol. 4 No. 1 .
Syardiansah, S., & Utami, M. P. (2019). Pengaruh Lingkungan, Disiplin dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pati Sari Di Aceh Tamiang. Jkbm (Jurnal Konsep Bisnis Dan Manajemen) , 5 (2), 197–206.

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License