## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) JAKARTA UTARA
EFFECT OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND WORK STRESS ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) JAKARTA UTARA
Muskin Kalbadri 1 , Karyaningsih 2
Universitas Singaperbangsa Karawang,Indonesia 1,2 , muksinkalbadri71@gmail.com 1

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  how  much  the  relationship  between  Organizational Culture  and  Work  Stress  on  Employee  Performance  at  Pt.  Nusantara  Bonded  Zone (Persero) North Jakarta. The purpose and research is to obtain a systematic description of  organizational  culture  and  stress  as  independent  variables  and  performance  as included variables, verificatively aims to test the hypothesis with statistical calculations. In this study using descriptive and verification research methods. The population in this study were employees of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) which was planned to be 104 people divided into several divisions and positions. The sample used in this study  is  saturated  sample,  saturated  sample  is  also  often  interpreted  as  the  maximum sample,  because  added  no  matter  how  much  will  not  change  the  population representation. In the research sample, all employees who work at PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero). The types of data used by researchers in research on the influence of organizational culture and work stress on performance are primary and secondary data.  Data  collection  techniques  conducted  by  researchers  are,  questionnaire interviews,  observation.  Berikat  Nusantara  (Persero).  Organizational  culture contributes  partially  by  15.6%  to  performance.  Meanwhile,  work  stress  contributed partially by 9.7% to performance. Because 15.6% is greater than 9.7%, it can be stated that  the  Organizational  Culture  variable  contributes  more  to  performance  than  the Work Stress variable. The effect of the simultaneous influence of Organizational Culture and  Work  Stress  on  Employee  Performance  at  PT  Kawasan  Berikat  Nusantara (Persero) is 25.3%.
Keywords: Organizational Culture, Work Stress, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  seberapa  besar  hubungan  antara  Budaya Organisasi  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Kawasan  Berikat Nusantara (Persero) Jakarta Utara. Tujuan dan penelitian deskriptif adalah memperoleh gambaran secara sistematis mengenai budaya organisasi dan stres kerja sebagai variabel bebas dan kinerja sebagai variabel terikat, sedangkan secara verifikatif bertujuan untuk menguji  hipotesis  dengan  perhitungan  statistic.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan metode  penelitian  deskriptif  dan  verifikatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) yang berjumlah sebanyak 104 orang yang  terbagi  dalam  beberapa  divisi  dan  jabatan.  Sampel  yang  digunakan  dalam
penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh,  sampel  jenuh  juga  sering  diartikan  sampel  yang sudah  maksimum,  karena  ditambah  berapapun  jumlahnya  tidak  akan  merubah keterwakilan  populasi.  Dalam  penelitian  sampelnya  adalah  seluruh  karyawan  yang bekerja di PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero).Jenis data yang digunakan peneliti dalam penelitian mengenai Pengaruh budaya organisasi dan stres kerja terhadap kinerja adalah  data  primer  dan  skunder.Teknik  Pengumpulan  Data  yang  dilakukan  peneliti adalah  ,  Interview  (Wawancara),Kuisioner,  Observasi  Adapun  hasil  penelitian  adalah Terdapat pengaruh parsial budaya organisasi dan stres kerja terhadap kinerja karyawan PT  Kawasan  Berikat  Nusantara  (Persero).  Budaya  organisasi  memberikan  kontribusi secara  parsial  sebesar  15,6%  terhadap  Kinerja.  Sedangkan  stres  kerja  memberikan kontribusi secara parsial sebesar 9,7% terhadap Kinerja. Karena 15,6% lebih besar dari 9,7%  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel  Budaya  Organisasi  lebih  banyak memberikan  kontribusi  terhadap  Kinerja  dibandingkan  variabel  Stres  Kerja.   Terdapat pengaruh  simultan  Budaya  Organisasi  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  karyawan  PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sebesar 25,3%.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Stress Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Peran  sumber  daya  manusia (SDM)  merupakan  suatu  faktor  yang sangat  penting  pada  suatu  organisasi. sumber  daya  manusia  merupakan  orang yang  dapat  memberikan  tenaga,  bakat, kreatifitas  dan  kesungguhan  mereka kepada  organisasi.  Pada  dasarnya organisasi  bukan  hanya  mengharapkan SDM  yang  mampu,  cakap  dan  trampil, akan  tetapi  yang  terpenting  adalah mereka  mau  bekerja  dengan  sungguh- sungguh.  Kemampuan,  kecakapan,  dan keterampilan  karyawan  kurang  berarti bagi  organisasi,  apabila  karyawan  tidak mau bekerja dengan keras.
Kinerja  perusahaan  merupakan faktor  yang  sangat  penting  untuk  dapat meningkatkan  daya  saing  perusahaan. Hanya  perusahaan  yang  mempunyai daya  saing  yang  tinggi  yang  akan  dapat tetap  eksis  dalam  era  kompetitif  ini. Perusahaan  harus  dapat  mengelola semua  potensi  yang  ada  baik  internal maupun eksternal perusahaan.
Pengelolaan  kinerja  karyawan  yang berpotensi  akan  mempengaruhi  kepada peningkatan  kinerja  pada  perusahaan secara  menyeluruh.  Tidak  terkecuali pada  organisasi  atau  perusahaan  yang
bergerak  didalam  suatu  bidang  jasa pelayanan  yang  berkaitan  dengan  Jasa pengurusan dokumen ekspor/impor, Jasa angkutan  barang,  Jasa  bongkar  muat,
Jasa  sewa  gudang,  lapangan  dan  depo container, dan Jasa pelayanan kepelabuhan di Marunda. Menurut Hasibuan (2011) menjelaskan bahwa “Kinerja merupakan hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang didalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang dibebankan  kepadanya  didasarkan  atas kecakapan,  pengalaman,  kesungguhan serta waktu yang diberikan”.
Begitu  juga  kinerja  karyawan  di PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero).  Perusahaan  ini  merupakan perusahaan  BUMN  yang  bergerak dibidang  jasa  pelayanan  yang  berlokasi di  Jl.  Raya  Cakung  Cilincing,  Tanjung Priok, (Jakarta utara), Jawa Barat 14140. PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) bermula  pada  saat  Pemerintah  Republik Indonesia  mendirikan  suatu  PT  Yado Warehousing (Persero) pada tahun 1968. Perusahaan  yang  berdiri  dengan  luas lahan  empat  hektar  yang  berlokasi dikampung  Badan  Jakarta  Utara  ini memiliki  tugas  guna  untuk  mengelola kawasan  suatu  pergudangan.  Nama
Kawasan  Berikat  Nusantara  itu  sendiri baru muncul pada tanggal 28 Juni 1986. Tanggal ini lah yang merupakan hari jadi PT. Kawasan Berikat Nusantara.
Untuk  menilai  kinerja  karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dalam  hal  ini  penuilis  melakukan pengukuran  target  pencapaian  kinerja dengan mengukur perbandingan rekapitulasi  nilai  kinerja  dari  tiga  tahun kebelakang sebagai berikut.
Tabel  1.  Perbandingan  Capaian  Kinerja  PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Tahun 2017 NO URAIAN S/D DESEMBER 2017 (Dalam Jutaan Rp) RKAP REAL % 1 Laba Sebelum Pajak 223,337.4 266,793.3 119.4 2 Beban  Pajak Penghasilan 33,141.8 39,277.6 118.5 3 Laba  Tahun Berjalan 190,235.6 227,515.7 119.6 Tabel  2.  Perbandingan  Capaian  Kinerja  PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Tahun 2018 NO URAIAN S/D DESEMBER 2018 (Dalam Jutaan Rp) RKAP REAL % 1 Laba Sebelum Pajak 334,907.1 207,031.2 61.8 2 Beban Pajak Penghasila n 41,916.6 29,323.7 70.0 3 Laba Tahun Berjalan 292,990.5 117,707.4 60.7 Tabel  3.  Perbandingan  Capaian  Kinerja  PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Tahun 2019 N O URAIAN S/D DESEMBER 2019 (Dalam Jutaan Rp) RKAP REAL % 1 Laba  Sebelum Pajak 394,120. 5 118,701.2 30.1 2 Beban Pajak Penghasilan 49,355.7 25,350.0 51.4 3 Laba Tahun Berjalan 344,764. 8 93,351.2 27.1
Berdasarkan  dari  rekapitulasi hasil  perbandingan  penilaian  kinerja selama  3  tahun  dari  tahun  2017,  2018 dan  2019  menunjukan  bahwa  kinerja karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara  (Persero)  Jakarta  utara mengalami  penurunan  pada  tahun  2019, dapat  di  lihat  bahwa  tingkat  pencapain target  kinerja  dengan  Rencana  kerja anggaran  perusahaan  (RKAP)  Sebesar 344,764.8 dan memberikan hasil pendapatan  93,351.2  dengan  prosentase 27.1 (dalam jutaan). Hal ini menggambarkan bahwa kinerja karyawan masih rendah karena tidak bisa memenuhi  target  yang  perusahaan tetapkan.
Untuk menilai bagaimana kinerja karyawan  yang  ada  disekitar  PT Kawasan  Berikat  Nusantara  (Persero) Jakarta  utara,  Peneliti  melakukan observasi  langsung  ke  lapangan  dan melakukan  penyebaran  angket  pra penelitian  mengenai  variabel  kinerja karyawan kepada 30 orang karyawan PT Kawasan  Berikat  Nusantara  (Persero) Jakarta.  peneliti  menyajikan  gambar grafik  hasil  dari  rekapitulasi  30 responden    terhadap  7  pernyataan  yang peneliti  ajukan.  Berikut  di  bawah  ini adalah  grafik  hasil  rekapitulasi  pra penelitian  mengenai  variabel  kinerja karyawan.
Gambar  1  Kinerja  Karyawan  PT  Kawasan
Berikat  Nusantara  (Persero)
Sumber: hasil penelitian
pendahuluan (2020)
11 64 46 41 48 - 20 40 60 80 Sangat Setuju Setuju Cukup
Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Kinerja
Berdasarkan hasil penelitian pendahulu,  dari  7  pernyataan  yang diajukan kepada 30 responden yang telah diputuskan menjadi sampel pra
penelitian  ini  dilihat  bahwa  skor  yang didapat  sangat  setuju  11,  setuju  64, cukup  setuju  46,  tidak  setuju  41  dan sangat tidak setuju sebanyak 48. Artinya responden  merasa  sangat  tidak  setuju dengan  pernyataan  yang  diajukan  oleh peneliti mengenai kinerja karyawan pada PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero). Berdasarkan hasil penelitian pendahulu  menunjukan  bahwa  kinerja karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara  (Persero)  di  duga  masih berada  pada  kriteria  rendah  karena terdapat  beberapa  indikator  pernyataan yang  menunjukan  kinerja  rendah  dari indikator  pernyataan  butir  No.3  Tingkat ketelitian  karyawan  dalam  bekerja dilihat dari persentase 19 karyawan tidak setuju dengan pernyataan tersebut bahwa dapat  dilihat  tingkat  ketelitian  berada pada posisi kurang baik. Dan selanjutnya butir  pertanyaan  No.7  yang  menyatakan bahwa  Karyawan  selalu  bersedia  untuk berpartisipasi  dengan  rekan  kerja  20 karyawan menjawab tidak setuju.
Untuk  itu  sumber  daya  manusia (SDM)  perlu  memiliki  skill  atau keterampilan yang handal dalam
menangani  setiap  pekerjaan,  sebab dengan  adanya  skill  yang  handal  maka secara  langsung  dapat  meningkatkan kinerja  pada  perusahaan.  Salah  satu faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  dalam  suatu  perusahaan adalah budaya organisasi, dimana faktor tersebut  sangat  erat  kaitannya  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan,  sebab dengan  tercapainya  budaya  organisasi
yang  baik  dan  ditunjang  oleh  kerjasama dengan  sesama  karyawan,  maka  akan tercapai tujuan suatu perusahaan.
Menurut Pabundu (2014) Budaya organisasi  adalah  pembentukan  dasar keyakinan  yang  di  anut  oleh  pemimpin atau kelompok pencipta atau pengembang  organisasi,  arahan  dalam mengatasi  masalah,  pewarisan  (learning process)  dan  penyesuaian  yang  dimana semua unsur tersebut harus dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan.
Untuk  itu  kesadaran  karyawan dalam  pentingnya  budaya  organisasi yang baik masih perlu diterapkan dengan baik. Kemampuan karyawan yang masih terbatas,  sikap  dan  perilaku  yang  masih perlu  harus  ditingkatkan.  Disamping  itu perlu  adanya  motivasi  oleh  pimpinan perusahaan,  dengan  melalui  motivasi tampak  jelas  dapat  dirasakan  oleh perusahaan  yang  memiliki  nilai-nilai yang  kuat  akan  budaya  organisasi  baik dari  sisi  lingkungan  internal  maupun terhadap lingkungan eksternal perusahaan. Untuk menilai bagaimana budaya organisasi  yang  ada  disekitar  PT Kawasan  Berikat  Nusantara  (Persero) Jakarta  utara,  Peneliti  melakukan observasi  langsung  ke  lapangan  dan melakukan  penyebaran  angket  pra penelitian  mengenai  variabel  budaya organisasi kepada 30 orang karyawan PT Kawasan  Berikat  Nusantara  (Persero) Jakarta.  mengenai  variabel  budaya organisasi  maka  peneliti  menyajikan gambar  grafik  hasil  dari  rekapitulasi  30 responden    terhadap  7  pernyataan  yang peneliti  ajukan.  Berikut  di  bawah  ini adalah  grafik  hasil  rekapitulasi  pra penelitian  mengenai  variabel  budaya organisasi.
Gambar 2.  Budaya Organisasi Karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero). Sumber: hasil penelitian pendahuluan (2020) Berdasarkan  Budaya  Organisasi Karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara,  dari  10  pernyataan  yang diajukan kepada 30 responden yang telah diputuskan menjadi sampel pra
penelitian  ini  dilihat  bahwa  skor  yang didapat  sangat  setuju  54,  setuju  88, cukup  setuju  49,    tidak  setuju  48  dan sangat  tidak  setuju  sebesar  61.  Artinya responden  merasa  sangat  tidak  setuju dengan  pernyataan  yang  diajukan  oleh peneliti  mengenai  budaya  organisasi pada  PT  Kawasan  Berikat  Nusantara (Persero). Berdasarkan gambar 2 menunjukan  bahwa  budaya  organisasi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) belum terbentuk karena terdapat beberapa  indikator  pernyataan  yang menunjukan  budaya  organisasi  belum diterapkan  dengan  baik  dari  indikator pertanyaan butir No.3 Rekan kerja selalu berusaha mengerjakan pekerjaan dengan sungguh-sungguh  dilihat  dari  persentase 17  karyawan  tidak  setuju  dengan pernyataan  tersebut  bahwa  dapat  dilihat tingkat  kesungguhan  karyawan  didalam menyelesaikan  pekerjaan  berada  pada posisi kurang baik. Dan selanjutnya butir pertanyaan  No.5  yang  menyatakan bahwa  Rekan  kerja  selalu  memberikan contoh teladan bagi semua karyawan, 19
karyawan  menjawab  tidak  setuju.  Dan butir  pertanyaan  No.8  yang  menyatakan bahwa  Rekan  kerja  selalu  berusaha untuk  mematuhi  peraturan  yang  ada walaupun  tidak  ada  pengawasan  18 karyawan menjawab tidak setuju.
Selain  Budaya  organisasi,  faktor yang dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan  adalah  tingkat  stres  kerja karyawan.  Stres  berasal  dari  berbagai ancaman  dan  tekanan  yang  diterima karyawan  ditempat  kerjanya.  Pekerjaan akan  menjadi  sangat  terhambat  karena stres.  Dengan  pekerjaan  yang  berat  dan tertekan terhadap pekerjaan akan membuat karyawan merasakan stres.
Menurut  Mangkunegara  (2017) Stres kerja adalah perasaan tertekan yang dialami  karyawan  dalam  menghadapi pekerjaan.  Stres  kerja  ini  tampak  dari simplon, antara  lain  emosi  tidak  stabil, perasaan  tidak  tenang,  suka  menyendiri, sulit  tidur,  tidak  bisa  rileks,  cemas, tegang, gugup, tekanan darah meningkat, dan mengalami gangguan pencernaan.
Stres  kerja  adalah  aspek  yang penting  untuk  perusahaan  terutama keterkaitannya dengan kinerja karyawan. Perusahaan  harus  memiliki  karyawan dengan  kinerja  yang  baik  karena  hal  itu akan  membantu  perusahaan  dalam memperoleh  keuntungan.  Sebaliknya, apabila kinerja karyawan suatu perusahaan  rendah  maka  hal  itu  dapat merugikan perusahaan.
Untuk  menilai  bagaimana  stres kerja  karyawan  yang  ada  disekitar  PT Kawasan  Berikat  Nusantara  (Persero), Peneliti  melakukan  observasi  langsung ke  lapangan  dan  melakukan  penyebaran angket  pra  penelitian  mengenai  variabel kinerja  karyawan  kepada  30  orang karyawan PT Kawasan Berikat
Nusantara  (Persero)  Jakarta.  mengenai variabel  stres  kerja  maka  peneliti menyajikan  gambar  grafik  hasil  dari rekapitulasi  30  responden    terhadap  7 pernyataan yang peneliti ajukan. Berikut
54 88 49 48 61 - 20 40 60 80 100 Sangat Setuju Setuju Cukup Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Budaya Organisasi
di  bawah  ini  adalah  grafik  hasil rekapitulasi  pra  penelitian  mengenai variabel stres kerja.
Gambar  3.  Stres  Kerja  Karyawan  PT
Kawasan  Berikat  Nusantara (Persero). Sumber: hasil penelitian pendahuluan (2020) Berdasarkan Stres Kerja Karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara,  dari  6  pertanyaan  yang diajukan kepada 30 responden yang telah diputuskan menjadi sampel pra
penelitian  ini  dilihat  bahwa  skor  yang didapat  sangat  setuju  70,  setuju  58, cukup  setuju  29,  tidak  setuju  19  dan sangat tidak setuju 4. Artinya responden merasa  sangat  setuju  dengan  pernyataan yang  diajukan  oleh  peneliti  mengenai stres  kerja  pada  PT  Kawasan  Berikat
Nusantara (Persero). Berdasarkan Stres Kerja Karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara menunjukan bahwa stres kerja karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) di duga berada pada kriteria  tinggi  karena  terdapat  beberapa indikator  pernyataan  yang  menunjukan adanya  stres  kerja  yang  dirasakan  oleh karyawan dari indikator pertanyaan butir No.3  Tingkat  beban  kerja  yang karyawan terima ditempat kerja monoton tinggi  dilihat  dari  persentase  18 karyawan  setuju  dengan  pernyataan tersebut bahwa adanya beban kerja yang dirasakan oleh karyawan. Dan
selanjutnya  butir  pertanyaan  No.5  yang menyatakan  bahwa  adanya  tingkat kejenuhan karena ketidakjelasan pekerjaan  17  karyawan  menjawab  tidak setuju. METODE PENELITIAN Dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif  dan  verifikatif.Tujuan  dan penelitian  deskriptif  adalah  memperoleh gambaran  secara  sistematis  mengenai budaya organisasi dan stres kerja sebagai variabel  bebas  dan  kinerja  sebagai variabel  terikat,  sedangkan  secara verifikatif  bertujuan  untuk  menguji hipotesis dengan perhitungan statistik.
Dalam  penelitian  ini  peneliti menggunakan tiga variabel, dua variabel bebas  (X1  dan  X2)  dan  satu  variabel terikat  (Y).  Dalam  hal  ini  variabel  X1 adalah  budaya  organisasi  dan  variabel
X2 adalah stres kerja yang mempengaruhi  variabel  Y  yaitu  kinerja pada  PT.  Kawasan  Berikat  Nusantara (Persero).
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  karyawan  PT  Kawasan  Berikat Nusantara  (Persero)  yang  berjumlah sebanyak  104  orang  yang  terbagi  dalam beberapa divisi dan jabatan
Sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh, sampel  jenuh  juga  sering  diartikan sampel  yang  sudah  maksimum,  karena ditambah  berapapun  jumlahnya  tidak akan  merubah  keterwakilan  populasi. Dalam  penelitian  sampelnya  adalah seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero).
Jenis  data  yang  digunakan peneliti  dalam  penelitian  mengenai Pengaruh  budaya  organisasi  dan  stres kerja terhadap kinerja adalah data primer dan skunder.
Teknik  Pengumpulan  Data  yang dilakukan  peneliti  adalah  ,  Interview (Wawancara),Kuisioner, Observasi.
70 58 29 19 4 - 20 40 60 80 Sangat Setuju Setuju Cukup Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Stres Kerja
Selanjutnya teknik analisa data menggunakan  analisis  linear  berganda dengan SPSS. HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Pengujian Keabsahan Data Berdasarkan Uji Validitas seluruh  indikator  variabel  budaya organisasi, stress dan  kinerja dinyatakan valid karena nilai seluruh indikator lebih dari 0,3
Berdasarkan Uji reliabilitas dapat diketahui  r  hitung  variabel  Budaya Organisasi  sebesar  0,629,  Stres  Kerja sebesar 0,693 dan Kinerja sebesar 0,821. Maka  seluruh  variabel  dalam  penelitian ini  dinyatakan  reliabel  karena  r  hitung lebih dari 0,6. Berdasarkan Uji Normalitas menunjukan  bahwa  variabel  Budaya Organisasi  (X1),  Stres  Kerja  (X2),  dan
Kinerja(Y)  mengikuti  sebaran  data normal karena signifikan α hitung semua variabel lebih dari 0,050,  maka variabel Budaya Organisasi(X1), Stres Kerja(X2), dan  Kinerja(Y)  mengikuti  distribusi normal.
Hasil Analisis Verifikatif Korelasi  Budaya  Organisasi  (X1)  dan Stres Kerja (X2)
Berdasarkan  Tabel  correlations nilai  koefisien  korelasi  antara  variabel bebas yaitu Budaya Organisasi (X1) dan Stres  Kerja  (X2)  adalah  0,301.  Apabila 0,20-0,399  maka  tingkat  hubungan Budaya Organisasi (X1) dan Stres Kerja (X2)  yang  Rendah  dan  searah  dengan nilai positif.
Analisis Jalur ( Path Analysis )
Koefisien Jalur yang menggambarkan besarnya kontribusi langsung variabel
Budaya  Organisasi  (X1)  terhadap variabel Kinerja(Y) Berdasarkan analisis jalur menunjukan  koefisien  jalur  antara variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 )  dan
Stres  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y). Nilai-nilai  koefisien  jalur  tersebut masing-masing dijelaskan sebagai berikut  :  berdasarkan  tabel  analisi  jalur koefeisien  jalur  yang  menggambarkan besarnya  kontribusi  langsung  variabel Budaya Organisasi (X 1 ) terhadap
variabel  Kinerja  (Y)  adalah  0,358. Sehingga diperoleh persamaan
Y= 0,358 X 1 .
CD = r 2 x 100%
= 0,358 2 x 100%
= 12,8%
Koefisien Jalur yang menggambarkan besarnya kontribusi langsung variablel  Stres  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  perhitungan  diatas pengaruh  langsung  Budaya  Organisasi X 1 terhadap  Kinerja  (Y)  sebesar  12,8%.
Berdasarkan analisi jalur koefeisien jalur yang menggambarkan besarnya kontribusi langsung variabel Stres Kerja (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y)  adalah  0,263. Sehingga diperoleh persamaan
Y= 0,263 X 2 .
CD = r 2 x 100%
= 0,263 2 x 100%
= 6,9%
Berdasarkan  perhitungan  di  atas pengaruh  langsung  Stres  Kerja  X 2 terhadap Kinerja (Y) sebesar 6,9%.
Pengaruh Simultan Budaya Organisasi  X1  dan  Stres  Kerja  X2 terhadap Kinerja  (Y) Berdasarkan Analisi jalur semiltan  menunjukan  bahwa  besaran derajat  positif  asosiatif  atau  koefisien jalur  variabel  Budaya  Organisasi  0,358,
lebih  besar  dari  variabel  Stres  Kerja 0,263  artinya  Budaya  Organisasi  (X 1 ) lebih  besar  kontribusinya  terhadap
Kinerja  (Y)  dibandingkan  Stres  Kerja (X 2 ).
Pengujian Hipotesis Pengaruh Variabel Secara Parsial (Uji t)Pengaruh parsial Budaya Organisasi (X 1 ) terhadap Kinerja (Y) Berdasarkan uji parsial menunjukan bahwa nilai sig. (0,000) < α
(0,05)  dan  t hitung (3,969)  >  t tabel (1,983) maka H o ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  Budaya  Organisasi (X1) secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja (Y)
Pengaruh  parsial  Stres  Kerja  (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) Berdasarkan uji parsial menunjukan bahwa nilai sig. (0,000) < α
(0,05)  dan  t hitung (2,922)  >  t tabel (1,983) maka H o ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  Stres  Kerja  (X2) secara  parsial  berpengaruh  terhadap Kinerja(Y).

## Hipotesis Peengaruh Secara Simultan
Berdasarkan Uji simultan menunjukan bahwa fhitung= 17,201 dan sig.  0,000. Pengaruh  Budaya  Organisasi (X1)  dan  Stres  Kerja  (X2)  secara simultan terhadap Kinerja (Y) menunjukan bahwa nilai sig. (0,000) < α
(0,05)  dan  fhitung  (17,201)  >  ftabel (3,09)  maka  Ho  ditolak.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa Budaya Organisasi (X1) dan Stres Kerja (X2)  berpengaruh  simultan  terhadap Kinerja (Y).
Korelasi  Budaya  Organisasi  (X1) dan Stres Kerja (X2)
Korelasi Budaya Organisasi (X1) dan  Stres  Kerja  (X2)  memiliki  nilai koefisien  Korelasi  sebesar  0,301  dan mempunyai  hubungan  yang  lemah  dan searah  karena  nilainya  positif.  Menurut Wahyu  (2014)  Budaya  organisasi merupakan  sistem  makna  bersama  yang
dianut  oleh  anggota-anggota  yang membedakan  suatu  organisasi  dari organisasi  lain.  Sistem  makna  bersama ini,  bila  diamati  dengan  lebih  seksama, merupakan  seperangkat  karakteristik utama  yang  dihargai  oleh  suatu organisasi.  hasil  analisis  menunjukan lemahnya  nilai  koefisien  korelasi  antara Budaya  Organisasi  dengan  Stres  Kerja akan tetapi terdapat hubungan positif dan hipotesis dalam penelitian ini diterima.
Pengaruh parsial Budaya Organisasi (X1)  dan  Stres  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja Karyawan (Y). Pengaruh Parsial Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja  adalah sebesar  0,156  atau  15,6%.  Hal  ini menunjukkan  pengaruh  positif  antara
Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja. Alinvia  &  Heru  (2018)  mengemukakan bahwa  Budaya  Organisasi  mampu memberikan  pengaruh  secara  langsung pada  terciptanya  dorongan  dalam  diri karyawan.  Karyawan  yang  merasa nyaman  dengan  kebijakan  organisasi yang  diterapkan  mampu  menumbuhkan penilaian  yang  positif  dari  karyawan terhadap  organisasi,  Dengan  kata  lain, apabila  karyawan  cocok  dengan  budaya organisasi  didalam  suatu  perusahaan tersebut  maka  akan  meningkatkan  pada kinerja karyawan.
Pengaruh parsial Stres Kerja (X2) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y). adalah sebesar  0,097  atau  9,7%.  Hal  ini menunjukkan  pengaruh  positif  antara Stres Kerja terhadap Kinerja. Stres kerja sangat  membantu  untuk  meningkatkan kinerja,  apabila  tidak  adanya  stres tantangan  kerja  juga tidak  akan  ada  dan kinerja  pun  akan  rendah.  Secara sederhana  ini  berarti  bahwa  stres  kerja memiliki pengaruh dalam hal mendorong meningkatkan kinerja (Purwati & Satria, 2017).
Budaya  Organisasi  (X1)  memiliki pengaruh  sebesar  0,156  atau  15,6%
terhadap  Kinerja  (Y),  lebih  besar dibandingkan  pengaruh  yang  dimiliki Stres  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  (Y) sebesar  0,097  atau  9,7%,  maka  dapat dinyatakan  bahwa  variabel  Budaya Organisasi  (X1)  lebih  memberikan kontribusi terhadap Kinerja (Y).
Pengaruh Simultan Budaya Organisasi  (X1)  dan  Stres  Kerja  (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Secara simultan dengan kriteria uji Sig.  (0,000)  > α (0,05)  dan  f hitung (17,201)  >  f tabel (3,09)  maka  H o ditolak. Total  pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  sebesar 0,253.  Hal  ini  menunjukan  bahwa Budaya  Organisasi  dan  Stres  Kerja berkontribusi  terhadap  Kinerja  sebesar 25,3%,  sedangkan  sisanya  74,7% merupakan kontribusi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan  maka  simpulan  yang  dapat diambil  mengenai  pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Stres  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT  Kawasan Berikat  Nusantara  (Persero)  Jakarta Utara sebagai berikut :
1. Terdapat  pengaruh  parsial  budaya organisasi  dan  stres  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT  Kawasan Berikat Nusantara (Persero). Budaya organisasi  memberikan  kontribusi secara parsial sebesar 15,6% terhadap  Kinerja.  Sedangkan  stres kerja  memberikan  kontribusi  secara parsial  sebesar  9,7%  terhadap
Kinerja.
Karena  15,6%  lebih  besar  dari  9,7% maka  dapat  dinyatakan  bahwa variabel  Budaya  Organisasi  lebih banyak memberikan kontribusi terhadap Kinerja dibandingkan variabel Stres Kerja. 2. Terdapat  pengaruh  simultan  Budaya Organisasi  dan  Stres  Kerja  terhadap Kinerja  karyawan  PT  Kawasan Berikat  Nusantara  (Persero)  sebesar
25,3%.  Hal  ini  menunjukan  bahwa Budaya  Organisasi  dan  Stres  Kerja memiliki  konrtibusi  terhadap  kinerja karyawan  sebesar  25,3%  sedangkan sisanya 74,7% merupakan kontribusi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  penelitian di  atas,  dapat  dikemukakan  saran-saran yang  dapat  dipertimbangkan  oleh perusahaan  mengenai  pengaruh  budaya organisasi  dan  stres  kerja  terhadap kinerja  pada  PT  Kawasan  Berikat Nusantara  (Persero)  Jakarta  Utara, adalah  sebagai  berikut  :  Saran  untuk perusahaan  adalah  sebagai  berikut Dalam upaya memberikan penilaian dan penghargaan  PT  Kawasan  Berikat Nusantara  (Persero)  Jakarta  Utara  harus mampu  meningkatkan  penilaian  dan penghargaan  kepada  karyawan  yang berprestasi.Dalam  upaya  memberikan tingkat  penilaian  kinerja  PT  Kawasan Berikat  Nusantara  (Persero)  Jakarta Utara  diharapkan  memberikan  tingkat penilaian  kinerja  secara  merata  dan maksimal.Berdasarkan Tingkat kesesuaian  hasil  kerja  dengan  tujuan organisasi  sebagai  indikator  terendah maka  disarankan  PT  Kawasan  Berikat Nusantara  (Persero)  Jakarta  Utara  dapat Meningkatkan  kesesuaian  hasil  kerja dengan  tujuan  organisasi  guna  untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah  dilakukan,  maka  penulis  mencoba memberikan  saran-saran  yang  dapat berguna  bagi  penelitian  selanjutnya, Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan meneliti  variabel  lain  yang  belum  di teliti  tetapi  masih  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  PT  Kawasan  Berikat
Nusantara  (Persero)  Jakarta  Utara.Bagi peneliti  selanjutnya  dalam  penyebaran kuesioner  diharapkan  dilakukan  pada saat jam istirahat kerja atau pulang kerja dan  tidak  mengganggu  waktu  kerja karyawan,  hal  ini  dapat  diperoleh jawaban yang baik.Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat menggunakan  metode  penelitian  yang lain  atau  bisa  menambahkan  variabel lainnya  dan  meneliti  fenomena  yang berbeda agar hasilnya lebih beragam dan menarik.

## DAFTAR PUSTAKA
Alinvia,  A.,  S  &  Heru,  S.  (2018).
Pengaruh  Budaya  Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dengan  Motivasi  kerja  sebagai Variabel  Mediator  (Studi  Pada PT  Astra  Internasional,  Tbk- Toyota (Auto2000) Cabang Sutoyo Malang). Jurnal Administrasi Bisnis , 57(1), 73-81 Hasibuan,  M.,S.,P.  (2019). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  : PT Bumi Aksara.
Pabundu,  T.  (2014). Budaya  Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta  :  Bumi Aksara. Mangkunegara, A., P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia    Perusahaan . Bandung : PT Remaja Rosdakarya. Wahyu, Purbo. Yuwono. (2014). Hubungan antara Budaya organisasi  dengan  Stres  kerja karyawan. Jurnal  Manajemen
Sumberdaya Manusia , 4(1), 5-16.
Purwati,  A.  A.,  &  Satria,  H.  (2017). Pengaruh  Perekrutan,  Motivasi, dan  Pelatihan  terhadap  Kinerja
Karyawan  Pada  CV.  Skala  Sport Pekanbaru. Procuratio: Jurnal Ilmiah  Manajemen , 5 (4),  418- 429.