## Strategi Pengembangan Objek Wisata Karacak Valley Berbasis Blue Ocean
Strategy
Rina Kurniawati 1 , Andri Ikhwana 2 , Erni Anggraeni 3
Jurnal Kalibrasi Institut Teknologi Garut Jl. Mayor Syamsu No. 1 Jayaraga Garut 44151 Indonesia Email : jurnal@itg.ac.id
1 rinakurniawati@itg.ac.id 2 andri_ikhwana@itg.ac.id
3 1803100@itg.ac.id
Abstrak – Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui faktor apa yang menjadi suatu kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman objek wisata karacak valley dan merekomendasikan strategi  pengembangan  yang  harus  dilakukan  untuk  meningkatkan  keberhasilan  objek  wisata karacak  valley . Penelitian  ini  menerapkan  Analisis  SWOT  dan Blue  Ocean  Strategy ,  untuk mengevaluasi  kekuatan  ( strengths ),  kelemahan  ( weaknesses ),  peluang  ( opportunities ),  dan ancaman ( threats ), untuk diidentifikasi potensial dari dalam dan luar yang dimiliki objek wisata. Adapun penerapan Blue Ocean Strategy bertujuan untuk menerapkan ruang pasar baru dimana para  pesaing  belum  menerapkannya,  untuk  mengimplementasikan  permintaan  dan  dan meningkatkan  peluang  yang  sangat  menguntungkan  bagi  karacak  valley.  Penelitian  ini menghasilkan  bahwa  objek  wisata  Karacak  Valley  memiliki  dua  faktor  strategi  awal  dalam penentuan  strategi  yaitu  IFAS  ( internal  factor  analysis  strategy )  dan  EFAS  ( eksternal  factor analysis strategy ). Didapatkan posisi objek wisata Karacak Valley masuk dalam kuadran I yang artinya perusahaan memiliki keuntungan dengan kekuatan dan peluang, sehingga aspek tersebut perlu dimanfaatkan. Pengimplementasian ini perlu memfokuskan pada kebijakan pertumbuhan yang  agresif  ( Growth  Oriented  Strategy ).  Hasil  dari  penelitian  ini  mendapatkan  strategi pengembangan Blue Ocean Strategy , dimana Karacak Valley dapat mengembangkan objek wisata agar keluar dari Red Ocean Strategy, yaitu dengan meningkatkan sajian kualitas objek wisata, meningkatkan kebersihan lingkungan, meningkatkan pelayanan, keamanan, dan meningkatkan akses agar mudah dijangkau. Strategi lainnya yaitu dengan ( divergensi ) yaitu dimana perusahaan melangkah lebih jauh dibandingkan pesaing dengan melakukan inovasi. Inovasi yang dihasilkan diantaranya  menciptakan  wahana  permainan,  membuat website sistem  informasi,  membuat promosi yang menarik di media sosial, dan membuat glamping ground , dengan ini menghasilkan jawaban bahwa penerapan SWOT dan Blue Ocean Strategy mampu menghasilkan strategi untuk perkembangan objek wisata.
Kata Kunci – Analisis, Blue Ocean Strategy , Strategi, SWOT.

## I. PENDAHULUAN
Pertumbuhan  pariwisata  di  Indonesia  dikala  ini  terus  berkembang  pesat,  berdasarkan  data  kunjungan wisatawan mengalami pertumbuhan sebesar 13,62% dari Kemenparekraf tahun 2022. Indonesia mempunyai kemampuan yang layak buat dikelola serta jadi salah satu zona yang harus dibesarkan secara optimal dari sumber  energi  yang  ada  [1].  Kabupaten  Garut  adalah  salah  satu  Kabupaten  di  Jawa  Barat.  Wilayah  yang diketahui selaku wilayah penyangga ibu kota. Dengan luas 3. 074 km2 adalah salah satu wilayah di Jawa Barat
yang mempunyai berbagai macam objek serta energi tarik wisata [2]. Kemampuan obyek serta energi tarik wisata Kabupaten Garut sangat beragam baik dari sisi produk wisata ataupun pasar wisatawan. Dalam Undang- Undang Republik Indonesia No. 10 Tahun 2009, menyatakan bahwa perkembangan kepariwisataan diarahkan kepada peningkatan pariwisata menjadi sektor andalan yang mampu menggalakan kegiatan ekonomi, termasuk kegiatan lapangan kerja, pendapatan masyarakat, pendapatan daerah, dan juga pendapatan negara meningkat melalui upaya pengembangan berbagai potensi kepariwisataan [3].
Karacak Valley merupakan suatu tempat wisata alam berupa gunung serta perbukitan yang terletak di dekat Kawasan  Gunung  Karacak.  Karacak  Valley  dimulai  pengelolaannya  oleh  pemuda  asli  wilayah  ataupun Lembaga Warga Desa Hutan (LMDH) Jayamandiri pada tahun 2016, mulai beroperasi serta masuk kedalam Kawasan Perhutani pada tahun 2017 sehingga mulai diketahui serta banyak didatangi wisatawatan daerah. Berikut merupakan data kunjungan objek wisata Karacak Valley bis akita lihat pada tabel 1.
Tabel 1: Kunjungan Wisatawan
NO TAHUN JUMLAH JUMLAH TOTAL WISMAN  WISNUS 1 2019 13 16,322 16,335 2 2020 - 8,991 8,991 3 2021 - 4,329 4,329 4 2022 5 2,469 2,474 TOTAL 32,129
Data diatas menunjukkan bahwa objek wisata Karacak Valley selama tahun 2019 sampai dengan 2022, terlihat dimana  untuk  kunjungan  wisatawan  mancanegara  maupun  nusantara  mengalami  penurunan  yang  cukup signifikan. Wisata Karacak Valley mempunyai kemampuan buat dibesarkan selaku wisata dengan area yang masih alami, lahan yang luas serta didukung dengan baik oleh pemerintah desa ataupun warga dekat. Tetapi, wisata  karacak  valley  sendiri  mempunyai  sebagian  kasus  dalam  pengembangan  wisatanya  semacam banyaknya persaingan membuat pihak pengelola wajib pintar dalam membuat strategi serta inovasi strategi bisnis [4].
Karena  persaingan  yang  ketat  menuntut  ekonomi  menyediakan  layanan  dan  kualitas  yang  memuaskan, perusahaan  membutuhkan  strategi  untuk  mendapatkan  keunggulan  kompetitif  untuk  tetap  menjadi  yang terbaik  dari  pesaing  yang  ada  [5].  Stategi  bisnis  merupakan  bagian  dari  peningkatan  kinerja  dari  sebuah perusahaan [6], dimana perencanaan strategis dalam terdiri dari beberapa tahapan, yaitu menentukan bisnis/ usaha apa yang akan dimasuki, menentukan tujuan organisasi yang akan dicapai, mengumpulkan informasi dan  pengetahuan  sebagai  dasar  dalam  pengambilan  keputusan,  menganalisis  informasi,  terutama  yang berkaitan dengan kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan dari organisasi [7] Strategi juga dapat dikatakan sebagai inti dari manajemen secara umum yang meliputi menjabarkan posisi perusahaan, membuat beberapa tarikan dan menempa setiap kegiatan dengan tepat. Strategi juga diartikan sebagai penciptaan timbal balik dalam kompetisi, mengombinasikan aktivitas, serta menciptakan kesesuaian antara aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan [8].
Beberapa  penelitian  telah  menghasilkan  pengembangan  atau  perancangan  strategi  bisnis,  seperti  yang dilakukan  oleh  dalam  tujuan  penelitiannya  untuk  menganalisis  strategi  pengembangan  dan  menentukan strategi  yang  tepat  dalam  pengembangan  dengan  hasil  penelitian  strategi  pengembangannya  dengan memanfaatkan kekuatan dan berkonsentrasi pada peluang dan penetrasi pasar yang hanya menerapkan Blue Ocean  Stratgy  dalam  penelitiannya  [9].  Kemudian  peneliti  selanjutnya  dilakukan  oleh  [10]  dimana  tujuan penelitiannya untuk membuat strategi pengembangan wisata dalam persaingan bisnis. Dimana hasil penelitian menghasilkan bahwa strategi yaitu 1) Fokus strategi dengan meningkatkan variabel wahana, pelayanan. 2) Gerakan menjauh (Divergensi) dengan menciptakan inovasi baru diantaranya ekowisata. Kemudian [11] untuk mengetahui  faktor  dominan  dalam  mengangkat  partisipasi  masyarakat  dalam  pengebangan  wisata  halal  di Kabuptaen Solok dari penelitian menunjukan partisipasi masyarakat dalam pengembangan wisata yaitu budaya
yang kuat menjadi landasan pengetahuan wisata serta kekuatan ekonomi yang memadai. Lalu penelitian oleh [12] berujuan untuk menganalisis bagaimana Desa Wisata Baluwarti Surakarta membangun branding desa di dapatkan hasil bahwa Desa Wisata Baluwarti Surakarta perlu memiliki Humas yang berperan mengoptimalkan peran seluruh pemangku kepentingan dalam mencapai branding desa khususnya pemberdayaan masyarakat Baluwarti dan pemanfaatan media komunikasi yang efektif dan efisien. Dan penelitian [13] bertujuan untuk mendeskripsikan serta penerapan Blue Ocean Startegy dalam meningkatkan keunggulan bersaing pada Wisata Air  Dira  dengan  hasil yaitu  menciptakan  inovasi  nilai  dapat  menjadi  pertimbangan  bagi  perusahaan  untuk mengambil  keputusan  strategi  pengembangan  Desa Wisata  Sangurejo  dengan memanfaatkan  kekuatan  dan berkonsentrasi pada peluang.
Berdasarkan pada tinjauan diatas menurut Kim & Mauborgne dalam [14] menjelaskan bahwa salah satu cara meningkatkan kemampuan perusahaan serta menciptakan segmen pasar tersendiri adalah dengan memberikan inovasi nilai/ value innovation . Value innovation memberikan nilai tambah dari pemikiran yang baru. Value innovation merupakan landasan Blue Ocean Strategy. Maka yang menjadi perhatian maka peneliti mengambil kesimpulan untuk penelitian ini maka dilakukanlah Analisis SWOT dan Blue Ocean Strategy . Menurut Freddy Rangkuti (2014) dalam [15] Dengan analisis SWOT membuat perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan ( strengths ), kelemahan ( weaknesses ), peluang ( opportunities ), dan ancaman ( threats ). Analisis  ini  digunakan  untuk  mengidentifikasi  potensi  internal  dan  eksternal  yang  dimiliki  objek  wisata. Analisis  ini  menganalisis  kekuatan  dan  kelemahan  (internal)  perusahaan  maupun  peluang  dan  ancaman (eksternal)  perusahaan  yang  nantinya  dapat  digunakan  untuk  menciptakan  strategi  bisnis  yang  baik  bagi perusahaan  tersebut,  juga  menurut  [16]  dari  Matrik  SWOT  akan  dihasilkan  beberapa  alternatif  strategi. Berdasarkan uraian penelitian, maka tujuan yang diharapkan dari penelitian ini adalah mengetahui faktor yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman objek wisata karacak valley. Merekomendasikan strategi pengembangan yang harus dilakukan untuk meningkatkan keberhasilan objek wisata karacak valley.

## II. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan dua metode yaitu metode kuantitatif dan metode kualitatif. Pendekatan kualitatif pada  pengolahan  metode  swot  dikembangkan  menggunakan  kuantitatif  dimana  di  dalamnya  melalkuakn perhitungan dengan menggunakan matrik IFAS dan EFAS dan hasil perhitungan tersebut memetakan posisi perusahaan. Selain dengan menggunakan analisis swot proses analisis dilakukan dengan metode blue ocean strategy dengan memanfaatkan kerangka kerja empat langkah untuk meningkatkan tahapan strategi yang baik dan mempertahankan perusahaan dalam bersaing diera modern. Berikut langkah-langkah tersebut pada gambar 1:
Latar Belakang Identifikasi Masalah Rumusan Masalah dan Tujuan Penelitian Pengolahan Data Pengumpulan Data Analisis Pembahasan Pendahuluan Pengumpulan Dan Pengolahan Analisa Dan Pembahasan Kesimpulan Saran Kesimpulan Dan Saran
Gambar 1:  Diagram Alir Penelitian
Adapun data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Observasi, pada proses pengumpulan informasi dengan observasi dimana diperoleh dengan mendatangi secara langsung ke objek wisata karacak valley untuk melihat ataupun mengamati sarana yang terdapat pada objek wisata, atau bagaimana pelayanan yang dilakukan.
2. Wawancara, proses komunikasi ataupun interaksi untuk mendapatkan data dengan metode tanya jawab antara periset serta sumber periset sebagai penanggung jawab lapangan objek wisata Karacak Valley.
3. Kuesioner, melibatkan pengelola untuk mengetahui faktor internal menghambat serta menurunkan kinerja perusahaan, pengembangan perusahaan dan 100 orang sampel wisatawan yang pernah berkunjung untuk mengetahui  kesetujuan  terhadap  fasilitas,  pelayanan  yang  disajikan  oleh  ojek  wisata  Karacak  Valley dimana data kuesioner tersebut digunakan untuk mengolah data.
a. Populasi, objek penelitian yang akan dilakukan pada proses penelitian yaitu para wisatawan yang pernah berkunjung ke karacak valley .
b. Sampel
Dalam  pengambilan  ilustrasi  riset  memakai  metode non  probability  sampling dengan  wujud purposive sampling
n = 0,25 ( 𝑍 𝐸 ) 2 (1)
n = 0,25 ( 1,96 0,1 ) 2 = 96,04  ≈ 100
Maka jumlah sampel minimal 96,04 responden. Untuk memudahkan penelitian maka sampel sebesar 100 wisatawan yang pernah berwisata ke objek wisata Karacak Valley.
.

## III. HASIL DAN DISKUSI
Pada sesi ini hendak memastikan posisi perusahaan saat ini, untuk bisa membangun strategi yang baik dalam pengembangan perusahaan tersebut.

## A. Faktor Internal Analisis Strategi (IFAS)
Pada penentuan IFAS dilakukan identifikasi faktor dengan cara menghitung skor dikali rating, hasil tersebut menjadi  penentuan  posisi  perusahaan.  Serta  kekuatan  dan  kelemahan  saat  mengidentifikasi  lingkungan internal. Berikut merupakan perhitungan skor dan rating faktor internal objek wisata Karacak Valley, yaitu faktor yang terdiri dari kekuatan (strength) dan kelemahan (weaskness) bisa kita lihat pada tabel 2.
Tabel 2:  Skor dan Rating IFAS
No Faktor Bobot Rating Skor Strength (Kekuatan) P1 Kualitas objek wisata yang disajikan menarik minat wisatawan 0.085 4 0.340 P5 Kebersihan di lingkungan objek wisata Karacak Valley sangat terjaga 0.085 4 0.340 P6 Harga tiket masuk terjangkau 0.106 5 0.532 P8 Harga yang ditawarkan sesuai dengan kualitas yang diberikan 0.085 4 0.340 P11  Ketersediaan tempat parkir yang memadai keamanannya 0.085 4 0.340 P12 Ketersediaan tempat ibadah dan perlengkapan ibadah yang memadai 0.085 4 0.340 P13  Ketersediaan toilet dan kamar mandi yang memadai 0.085 4 0.340 Jumlah Skor 0.617 29 2.574 No Faktor Bobot Rating Skor Weakness (Kelemahan)
Vol. 20; No. 2; 2022; Hal 167-176
P3 Tidak tersedia atraksi pendukung (seperti spot foto, wahana permainan) 0.085 4 0.340 P7 Harga sewa fasilitas yang tersedia di kawasan wisata tidak terjangkau 0.064 3 0.191 P9 Lokasi menuju objek wisata sulit untuk dijangkau 0.064 3 0.191 P17 Tenaga kerja kurang profesional untuk mengembangkan objek wisata Karacak Valley 0.085 4 0.340 P18  Karyawan tidak cepat dalam melayani wisatawan 0.085 4 0.340 Jumlah Skor 0.383 18 1.404

## B. Faktor Eksternal Analisis Strategi (EFAS)
Pada penentuan EFAS dilakukan identifikasi faktor dengan cara menghitung skor dikali rating, hasil tersebut menjadi penentuan posisi perusahaan. Berikut merupakan rangkuman faktor eksternal objek wisata Karacak Valley, yaitu faktor yang terdiri dari peluang (opportunity) dan ancaman (treath) bisa kita lihat pada tabel 3.
Tabel 3:  Skor dan Rating EFAS
No Faktor Bobot Rating Skor Opportunity (Peluang) X2 Kesesuaian kualitas objek wisata dengan kenyataan 0.125 4 0.500 X4 Lingkungan yang masih alami dan mempunyai tempat yang cukup luas 0.156 5 0.781 X10  Lokasi mudah terdeteksi di google maps 0.156 5 0.781 X14  Adanya promosi di media sosial 0.125 4 0.500 Jumlah Skor 0.563 18 2.563 No Faktor Bobot Rating Skor Threat (Ancaman) X15  Tidak adanya pemberian diskon 0.094 3 0.281 X16  Tidak dapat menjadi sponsorship dalam acara pecinta alam 0.094 3 0.281 X19 Adanya objek wisata baru dengan menyajikan wisata yang sama. 0.125 4 0.500 X20  Adanya pesaing dengan inovasi yang lebih baik dan menarik. 0.125 4 0.500 Jumlah Skor 0.438 14 1.563 Tabel 4: Analisis SWOT IFAS EFAS Total Kekuatan (S) 2.574 Total Peluang (O) 2.563 Total Kelemahan (W) 1.404 Total Ancaman (T) 1.563 X = S-W 1.170 Y = O-T 1.000
Berdasarkan hasil perhitungan IFAS dapat dilihat bahwa objek wisata Karacak Valley memiliki skor kekuatan dengan hasil 2.574 dan untuk skor kelemahannya adalah 1.404 dari kedua skor tersebut terdapat selisih 1.17 (sumbu X). Selain kekuatan dan kelemahan yang dimiliki, objek wisata Karacak Valley juga memiliki peluang dan ancaman, untu peluang memiliki nilai sebesar 2.563 dan untuk ancaman memiliki skor sebesar 1.563 maka dari faktor peluang dan ancaman memiliki selisih skor sebesar 1.00 (sumbu Y).
Gambar 2: Diagram IFAS Dan EFAS Karacak Valley
Pada gambar diatas bahwa X positif pada 1.117 dan Y juga positif pada 1.000, terlihat bahwa objek wisata Karacak  Valley  berada  pada  kuadran  I  yang  merupakan  kondisi  yang  sangat  menguntungkan.  Perusahaan memiliki  peluang  dan  keunggulan,  sehingga  dapat  memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Strategi  yang  akan diterapkan dalam situasi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif ( Grow Oriented Strategy ) atau dengan merekomendasikan strategi progresif yang artinya perusahaan dalam kondisi siap dan mantap sehingga  mampu  melakukan  ekspansi  dalam  memperbesar  pertumbuhan  dan  meraih  kemajuan  secara maksimal.

## C. Analisis Red Ocean Strategy dan Blue Ocean Strategy
Berdasarkan hasil pengolahan yang telah dilakukan pada analisis SWOT, objek wisata Karacak Valley berada pada Kuadran I yang artinya objek wisata Karacak Valley memiliki peluang dan keunggulan dalam strategi pengembangan.  Maka  poin-poin  yang  akan  dibahas  dalam  penelitian  dengan Blue  Ocean  Strategy yaitu menggunakan  referensi  hasil positioning perusahan  untuk  melakukan  strategi  pengembangan  objek  wisata Karacak Valley. Aspek yang dijadikan acuan adalah gabungan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Berikut merupakan kesimpulan dari aspek yang akan dikembangkan berdasarkan rating yang didapatkan:
1. Meningkatkan  promosi  di  media  sosial,  berdasarkan  (S1:  Kualitas  objek  wisata  yang  disajikan menarik minat wisatawan dan O10 Adanya promosi di media sosial
2. Mempertahankan harga tiket masuk yang terjangkau, berdasarkan (S6: Harga tiket masuk terjangkau dan T3: Adanya objek wisata baru dengan menyajikan wisata yang sama).
3. Menciptakan fasilitas wahana permainan dan spot foto yang unik dan inovatif, berdasarkan (W1: Tidak  tersedia  atraksi  pendukung  (seperti  spot  foto,  wahana  permainan  dan T4:  Adanya  pesaing dengan inovasi yang lebih baik dan menarik).
4. Membuat fasilitas glamour camping , berdasarkan (S1: Kualitas objek wisata yang disajikan menarik minat wisatawan dan O2: Lingkungan yang masih alami dan mempunyai tempat yang cukup luas).
5. Meningkatkan kualitas pelayanan tenaga kerja, berdasarkan (W4: Tenaga kerja kurang profesional untuk mengembangkan objek wisata Karacak Valley dan W5: Karyawan tidak cepat dalam melayani wisatawan).
6. Membuat website sebagai media promosi  dan informasi,  berdasarkan (W3:  Lokasi  menuju  objek wisata sulit untuk dijangkau dan O4: Adanya promosi di media sosial).
Vol. 20; No. 2; 2022; Hal 167-176
7. Meningkatkan aksesbilitas (O-10 Lokasi mudah terdeteksi di google maps dan Lokasi menuju objek wisata sulit untuk dijangkau W9).

## D. Blue Ocean Strategy
Pada proses penentuan Blue Ocean Strategy ada beberapa hal yang harus dilakukan agar mendapat strategi baru  untuk  objek  wisata  Karacak  Valley  yang  akan  diteliti  dengan  menggunakan  pendekatan Blue  Ocean Strategy.

## E. Kerangka Kerja Empat Langkah
Pada proses penentuan kerangka kerja 4 langkah suatu industri, hingga wajib dicoba dengan memastikan aspek apa saja yang wajib dihapuskan, dikurangi, ditingkatkan serta diciptakan dalam membentuk suatu bisnis yang keluar dari red ocean strategy serta membentuk industri yang keluar dari pesaing serta membentuk blue ocean strategy . Kerangka kerja 4 langkah dicoba untuk membuat suatu kurva baru. Berikut adalah faktor- faktor yang hendak dimunculkan pada kerangka kerja 4 langkah, yaitu:
1. Faktor  yang  dihapuskan,  faktor  yang  harus  dihapuskan  merupakan  sebuah  faktor  dimana  faktor tersebut  merupakan  faktor  yang  tidak  menguntungkan  bagi  perusahaan  atau  memiliki  nilai  yang rendah  yang  tidak  berpengaruh  terhadap  pertumbuhan  serta  perkembangan  sebuah  perusahaan. Untuk objek wisata Karacak Valley tidak ada faktor yang harus dihapuskan karena semua hal yang ada pada perusahaan tersebut merupakan faktor yang penting dan mendukung perusahaan.
2. Faktor yang dikurangi, merupakan sebuah dimana faktor tersebut memiliki nilai lebih besar dari rata- rata yang berdampak tidak baik bagi usaha yang dijalani. Maka untuk faktor yang dikurangi bagi objek wisata Karacak Valley ini tidak ada karena semua indikator yang terdapat dalam persaingan berada dalam standar.
3. Faktor yang ditingkatkan merupakan faktor yang harus ditingkatkan merupakan faktor dimana objek wisata Karacak Valley dituntut memiliki action agar dapat keluar dari nilai pesaing yang sama, hal tersebut akan menguntungkan bagi objek wisata Karacak Valley dalam proses pengembangan sebuah bisnis  di  bidang  wisata:  Meningkatkan  Promosi  yang  Menarik,  Peningkatan  Kualitas  Pelayanan Tenaga  Kerja,  Mempertahankan  Harga  Tiket  Masuk  yang  terjangkau,  Meningkatkan Akses  yang mudah di jangkau
4. Faktor  yang  diciptakan  merupakan  faktor  yang  harus  diciptakan  merupakan  faktor  yang  harus memberikan  nilai  tabah  dengan  menciptakan  ruang  baru  agar  memiliki  gerak  yang  berbeda  dari perusahaan. Hal tersebut akan menguntungkan bagi perusahaan dalam proses pengembangan sebuah bisnis dibidang wisata. Hal-hal yang harus diciptakan yaitu sebagai berikut; Menciptakan Fasilitas Wahana  Permainan  dan  Spot  Foto,  Membuat Website sebagai  Sistem  Informasi,  Menciptakan Fasilitas Glamour Camping.

## F. Skema Kerangka Kerja 4 Langkah
Untuk menciptakan Samudra biru ada alat penting sebagai pelengkap dalam analisis untuk kerangka empat langkah, ini disebut dengan skema eliminasi-kurangi-tambah-kreasi. Setelah membentuk kerangka 4 langkah, gambar skema Hapuskan-Kurangi-Tingkatkan-Ciptakan. Berdasarkan hasil pertanyaan, peneliti menganalisis pentingnya atribut permintaan pelanggan. Adapun diagram skema kerangka kerja dibuat pada tabel 5:
Tabel 5:  Skema Kerja 4 Langkah
Hapuskan (Eliminate) Kurangi (Reduce) Tingkatkan (Raise) Ciptakan (Create) - Kualitas pelayanan tenaga kerja
- Harga tiket masuk yang terjangkau
- Akses yang mudah di jangkau
- Promosi yang menarik di media sosial
- Fasilitas Wahana Permainan dan Spot Foto
- Membuat website atau sistem informasi
- Fasilitas Glamour Camping

## G. Indeks Ide Samudra Biru (Blue Ocean Indeks/BOI )
Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi  lapangan,  alat  analisis Ocean  Blue  Index digunakan  untuk mengetahui  posisi  perusahaan. Blue  Ocean  Index  a dalah  tes  sederhana  untuk  mengevaluasi  visi  bisnis perusahaan dan kondisi yang ditanyakan. Dengan ini, peneliti membuat dua level strategi.
Tabel 6: Indeks Samudra Biru
Variabel Indikator Keterangan Kualitas  Objek Wisata Apakah kualitas wisata Karacak Valley dapat menjadi sarana baru indek samudra biru yang menarik pelanggan? + Harga Apakah  harga  tiket  masuk  ke  wisata  Karacak  Valley  dapat  tetap terjangkau untuk seluruh kalangan? + Fasilitas Apakah pembangunan fasilitas yang akan  dilakukan merupakan suatu keutamaan untuk objek wisata Karacak Valley? +
Hasil dari penelitian ini menggunakan Blue Ocean Strategy sebagai alat analisis :
1. Blue Ocean Strategy
Pada tabel  pertanyaan dijawab  menggunakan  Indeks  Samudra  Biru  dimana  hasilnya menunjukan hasil positif. Hal ini menandakan bahwa objek wisata Karacak Valley bisa menjalankan Samudra Biru karena telah dianggap dapat melalui ciri strategi yang baik.
2. Red Ocean Strategy Pada  tabel  yang  sama  dalam  penelitian  penulis  menemukan  kecenderungan  bagi  Karacak Valley untuk tetap mempertahankan posisi Red Ocean Strategi dimana hasilnya didapatkan dari hasil positif dan negatif, hal ini dapat membuktikan adanya mempertahankan kekhasan dari objek wisata Karacak Valley yang tetap mempertahankan budaya Karacak Valley yang ingin dianggap terjangkau di mata wisatawan.

## H. Pembahasan Peningkatan Kualitas Objek Wisata
Pada riset ini dilihat dari analisis IFAS EFAS serta SWOT objek wisata Karacak Valley terletak pada kuadran I, dimana artinya karacak valley berada dalam keadaan sangat diuntungkan. Industri mempunyai peluang serta keunggulan,  sehingga  bisa  mengimplementasikan  peluang-peluang  yang  dimiliki.  Strategi  yang  harus diimplementasikan dalam keadaan ini merupakan menunjang perkembangan dalam strategi yang berorientasi pada perkembangan juga dapat menerapkan strategi bertahap yang membuktikan bahwa objek wisata Karacak Valley dalam kondisi siap, sehingga bisa dibesarkan serta diperluas untuk menggapai kemajuan.
Hingga  setelah  diidentifikasi  pemecahan  untuk  melaksanakan  langkah  dari  pengambilan  sebagian  strategi untuk masuk pada Blue Ocean Strategy karacak valley masih tetap mempertahankan beberapa poin pada Red Ocean Strategy . Dimana pada blue ocean strategy hanya sebagian yang ditingkatkan serta diciptakan untuk strategi yang diterapkan pada blue ocean strategy dipaparkan pada tabel berikut:
Tabel 7:  Peningkatan Kualitas Wisata Karacak Valley
Red Ocean Strategy Blue Ocean Stratregy - Harga
Dalam  variabel  harga  ada  sebagian  yang  tetap  bertahan dalam red ocean strategy dikarenakan citra objek wisata yang melekat pada objek wisata Karacak Valley tidak dapat di ubah yang  memiliki  ciri  khas  harga  tiket  masuk  yang  terjangkau oleh wisatawan.
- Kualitas objek wisata
Kualitas  objek  wisata  yang  dikembangkan  ke dalam blue ocean strategy dimana pembangunan yang masih  minim  dilakukan  dan  kurang  menarik  bagi wisatawan,  sehingga  peningkatan  kualitas  mampu menarik daya kunjung wisatawan kembali mengunjungi wisata Karacak Valley.
- Pemasaran
Peningkatan  objek  wisata  Karacak  Valley
Vol. 20; No. 2; 2022; Hal 167-176

## Red Ocean Strategy

## Blue Ocean Stratregy
termasuk pada kegiatan promosi atau pemasaran yang dapat  dilakukan dengan  pengalihan  pada blue  ocean strategi agar dapat menjadi objek wisata alam di Garut yang mampu mengikuti pasar yang terus berkembang.
- Fasilitas Pembangunan fasilitas menjadi upaya
menerapkan  pada blue  ocean  strategy dikarenakan pembangunan  fasilitas  menjadi  hal  yang  diharapkan agar objek wisata Karacak Valley menjadi wisata alam yang memiliki pelayanan fasilitas yang lengkap baik tersedianya  spot  foto,  wahana  permainan  dan  objek asri yang diminati semua kalangan usia.
Berdasarkan  tabel  7  objek  wisata  Karacak  Valley  adalah  objek  wisata  yang  masih  mampu  untuk  terus ditingkatkan kualitasnya dengan strategi-strategi yang lain dimasa yang akan datang. Karena masih banyak hal yang dapat digali dan ditingkatkan lagi sehingga objek wisata Karacak Valley dapat bersaing dengan objek wisata alam masa kini yang telah menjadi trend dimasa yang berjalan saat ini.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dari penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan. Bersumber pada  hasil  dari  riset  serta  ulasan  yang  sudah  dilakukan  dapat  disimpulkan  objek  wisata  Karacak  Valley mempunyai  2  aspek  yang  dapat  dijadikan  strategi  dalam  penentuan  perkembangan  yang  dihasilkan  dari perhitungan IFAS serta EFAS, dimana IFAS terdiri dari kekuatan yang nilainya sangat besar adalah harga tiket masuk yang sangat terjangkau serta untuk kelemahannya adalah tidak ada atraksi pendukung (semacam spot foto,  wahana  permainan).  Sedangkan  EFAS  terdiri  dari  peluang  yang  nilainya  sangat  besar  yaitu  di  objek wisata  Karacak  Valley  mempunyai  area  yang  masih  alami  serta  memiliki  tempat  yang  luas,  adapun ancamannya yaitu banyak objek wisata baru dengan menyajikan wisata yang sama dengan inovasi yang lebih baik serta menarik. Sementara hasil perhitungan IFAS serta EFAS didapatkan hasil dari pengurangan ( strength ) dengan  ( weakness )  sebesar  1.  21  serta  hasil  pengurangan  ( opportunities )  dengan  ( threat )  sebesar  0.  77. Didapatkan posisi objek wisata Karacak Valley terletak pada kuadran I yang maksudnya objek wisata sangat diuntungkan  sebab  objek  wisata  Karacak  Valley  mempunyai  kekuatan  serta  peluang,  sehingga  bisa menggunakan peluang yang terdapat. Strategi yang wajib diterapkan dalam keadaan ini merupakan menunjang kebijakan perkembangan yang kasar ( Growth Oriented Strategy ).
Kemudian perumusan strategi pengembangan dengan menggunakan Blue Ocean Strat egy, didapatkan hasil strategi yaitu dengan: 1) Tidak ada faktor yang harus dihapuskan karena semua hal yang ada pada perusahaan tersebut merupakan faktor yang penting dan mendukung perusahaan. 2) Tidak ada faktor yang harus dikurangi karena  semua  indikator  yang  terdapat  dalam  persaingan  berada  dalam  standar.  3)  Faktor  yang  harus ditingkatkan  yaitu  meningkatkan  kualitas  pelayanan  tenaga  kerja,  menetapkan  harga  tiket  masuk  yang terjangkau, meningkatkan akses agar mudah di jangkau, dan meningkatkan promosi yang menarik di media sosial.  4)  Strategi  yang  lain  ialah  dengan  ( divergensi )  ialah  gerakan  menghindar  dari  pesaing  dengan menawarkan  inovasi  yang  tidak  dimiliki  pesaing.  Inovasi  yang  diciptakan  antara  lain  adalah  dengan menghasilkan sarana wahana permainan, serta spot foto dengan memanfaatkan luas karacak valley yang tidak dimiliki objek wisata sejenis, membuat web ataupun sistem data yang belum dilakukan objek wisata lain serta menghasilkan sarana glamour camping berdasarkan kekuatan yaitu luas objek wisata, dan pelayanan baik dari hasil pelatihan tenaga kerja yang sesuai kualitas dan akses jalan yang ditingkatkan sehingga menjadi objek wisata yang memiliki akses yang sangat baik untuk wisatawan dibanding akses ke objek wisata sejenis yang lainnya.
Adapun  saran  untuk  penelitian  selanjutnya,  Karacak  valley  masih  memiliki  kekuatan  dan  peluang  yang kedepannya memungkinkan berubah, sehingga perkembangan dapat dilakukan dengan inovasi-inovasi strategi
yang baru, maka peneliti selanjutnya dapat menerapkan metode analisis lain untuk menganalisis inovasi pada variabel apalagi strategi perkembangan wisata karacak valley agar mampu bersaing di era modern.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] I.  Lailatufa,  J.  Widodo,  and  M.  Zulianto,  “Strategi  Pengembangan  Objek  Wisata  Rumah  Apung Bangsring Underwater Di Kecamatan Wongsorejo Kabupaten Banyuwangi,” J. Pendidik. Ekon. J. Ilm. Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekon. dan Ilmu Sos. , vol. 13, no. 1, p. 15, 2019, doi: 10.19184/jpe.v13i1.10412.
[2] E.  Trihayuningtyas,  W.  Wulandari,  Y.  Adriani,  and  S.  Sarasvati,  “Media  Sosial  Sebagai  Sarana Informasi Dan Promosi Pariwisata Bagi Generasi Z Di Kabupaten Garut,” Tour. Sci. J. , vol. 4, no. 1, p. 1, 2019, doi: 10.32659/tsj.v4i1.46.
[3] D. G. Rudy and I. D. A. D. Mayasari, “Prinsip - Prinsip Kepariwisataan dan Hak Prioritas Masyarakat dalam  Pengelolaan  Pariwisata  berdasarkan  Undang  -  Undang  Nomor  10  Tahun  2009  Tentang Kepariwisataan,” J. kertha wicaksana , vol. 13, no. 10, pp. 73–84, 2019.
[4] R.  Kurniawati  and  R.  Ardianto,  “Evaluasi  dan  Pengembangan  Strategi  Bisnis  Perusahaan Menggunakan  Balanced  Scorecard,” J.  Kalibr. ,  vol.  17,  no.  1,  pp.  28–32,  2020,  doi: 10.33364/kalibrasi/v.17-1.676.
[5] H. Aulawi, D. Rahmawati, and R. A. I. Putri, “Strategi Pencapaian Keunggulan Bersaing Minuman Kemasan Lemon Menggunakan Metode Business Model Canvas & SWOT,” J. Kalibr. , vol. 19, no. 2, pp. 146–151, 2022, doi: 10.33364/kalibrasi/v.19-2.1095.
[6] Andri  Ikhwana  and  S.  Ritonga,  “Strategi  Bisnis  Terintegrasi  Antara  Online  Dan  Offline  Untuk Meningkatkan Pemasaran,” Pros. Semin. Nas. Call Pap. STIE AAS , no. September, pp. 189–200, 2021.
[7] A.  Ikhwana  and  R.  M.  Ramdan,  “Analisa  Kelayakan  Pengembangan  Wisata  di  Desa.  Cimareme Kecamatan  Banyuresmi  Garut,” J.  Kalibr. ,  vol.  14,  no.  1,  pp.  101–110,  2017,  doi: 10.33364/kalibrasi/v.14-1.401.
[8] D. Prasanti and I. Fuady, “Strategi Komunikasi Dalam Kesiapan Menghadapi Bencana Longsor Bagi Masyarakat Di Bandung Barat Studi Kasus Tentang Strategi Komunikasi Dalam Kesiapan Menghadapi Bencana Longsor Bagi Masyarakat Kawasan Pertanian Di Kaki Gunung Burangrang, Kab.Bandung B,” J. Komun. , vol. 11, no. 2, p. 135, 2017, doi: 10.21107/ilkom.v11i2.3329.
[9] A. W. Febrian, D. Melati, N. Sandi, and F. R. Amalia, “Blue Ocean Strategy Desa Sumberagung Sebagai Desa Wisata Unggulan Banyuwangi,” vol. 10, pp. 221–228, 2022.
[10]  A.  N.  Hidayat,  S. T.  Hafidh  Munawir,  and  M.  Eng,  “Strategi  Pengembangan  Objek Wisata  Umbul Besuki Dengan Menggunakan Analisis Swot Dan Blue Ocean Strategy,” 2021.
[11]  Y. Ismail, “Analisis Faktor-Faktor Dalam Pengembangan Wisata Halal Di Kabupaten Solok,” Altasia J. Pariwisata Indones. , vol. 1, no. 1, pp. 1–11, 2019, doi: 10.37253/altasia.v1i1.484.
[12]  P.  Suci  Nurcandrani, A. Tuti Turistiati,  S. Andhriany, and  D. Intan  Nurulina, “Blue  Ocean  Strategy (BOS) Public Relations of Kampung Wisata Baluwarti Surakarta in Developing Village Branding,” Maj. Ilm. Bijak , vol. 17, no. 2, pp. 154–169, 2020, doi: 10.31334/bijak.v17i2.1007.
[13]  E. T. L. Noviasari, F. Fatimah, and H. Hermawan, “Penerapan Strategi Bisnis Dengan Pendekatan Blue Ocean Strategy (BOS) Dalam Menghadapi Persaingan (Studi Kasus Dira Park Ambulu),” pp. 1–12, 2019.
[14]  S. Ardian, “Strategi Pengembangan Usaha Kuliner Mie X, Surabaya dengan Pendekatan Blue Ocean Strategy (BOS),” p. 120, 2017.
[15]  H. Dunan, H. Habiburrahman, and B. Angestu, “Analisis Strategi Bisnis Dalam Upaya Meningkatkan Penjualan Pada Love Shop Boutique Di Bandar Lampung,” J. Manaj. dan Bisnis , vol. 11, no. 1, 2020, doi: 10.36448/jmb.v11i1.1537.
[16]  H. Aulawi and G. N. Akbar, “Perancangan Strategi Pemasaran Jersey Olahraga Menggunakan Metode Analisis SWOT dan AHP,” pp. 82–89, 2021.