## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 1 , Oktober 2018 (1 49 - 1 56 ) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## ANALISIS DISIPLIN KERJA PT ISS INDONESIATERHADAP KINERJA KARYAWAN

## Mukrodi
dosen00560@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Disiplin  kerja  merupakan  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap peraturan-peraturan  yang  berlaku,  baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis  dalam perusahaan  serta  sanggup  menjalankannya  dan  apabila  dilanggar  akan  menerima  sanksi  yang sudah  dibuat  dalam  peraturan  dimana  dia  bekerja.  Tujuan  penelitian  adalah  untuk  mengetahui Fenomena    yang  terjadi  pada  PT.  ISS  Indonesia  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini bersifatAsosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitianini sebanyak 150 responden.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  dengan  uji  validitas, ujireliabilitas,  ujinormalitas,  ujimultikolineritas,  ujiheteroskedastisitas,  regresi  linier  sederhana, regresi linier berganda, koefisienkorelasi, koefisiendeterminasi, uji t hitungdanuji F hitung.
Hasil  penelitian  sebagai  berikut,  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  ISS  Indonesia.Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  nilai regresi  linier  sederhanaY=13,602+0,592Xnilai  korelasi  sebesar  0,642,  koefisien  determinasi sebesar 41,2%, dan nilai t hitung 10,184 > t tabel 1,976 dengan signifikan 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci : disiplin, kinerjakarayawan

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  know  the  phenomenon  and  the  conclusion  about  the influence to the three independent variables on employee performance at PT ISS Indonesia.
This research is associative with quantitative approach. The sample used in this study were 150  respondents.  Data  analysis  technique  used  in  this  research  is  validity  test,  reliability  test, normality  test,  multicolinearity  test,  heteroscedasticity  test,  simple  linear  regression,  multiple linear regression, correlation coefficient, coefficient of determination, t test and F count test.
The  results  of  the  study  as  follows,  there  is  a  positive  influence  and  significant  work discipline on employee performance at PT. ISS Indonesia. This can be proven from simple linear
regression value Y = 13,602+0,592X correlation value equal to 0,642, coefficient determination equal to 41,2%, and value t arithmetic 10,184> t table 1,976 with significant 0,000 <0,05.

## Keywords: discipline, employee performance

## 1. Latar Belakang
PT.  ISS  Indonesia  bertumbuh  dan  berkembang  secara  pesat  dengan  rata-rata pertumbuhan  sebesar  35%  selama  12  tahun  terakhir.PT.  ISS  Indonesia  telah  mampu mengembangkan  bisnisnya  secara  luar  biasa  mulai  dari Cleaning  Services,  Office  Support, Gardening,  Landscaping,  Pest  Control,  Security  Service,  Catering  Services dan  yang terakhir  adalah Parking  Management .  Keberhasilan  karyawan  dapat  diukur  melalui kepuasan konsumen, berkurangnya jumlah keluhan dan tercapainya target yang optimal.
Penelitian  ini  memfokuskan  pada  karyawan  PT.  ISS  Indonesiayang  berlokasi  di Bintaro  karena  disini  pusat  kegiatan  manajerial  dilakukan.Kinerja  karyawan  yang  tinggi sangatlah  diharapkan  oleh  perusahaan  terserbut.  Semakin  banyak  karyawan  yang mempunyai  kinerja  tinggi,  maka  produktivitas  perusahaan  secara  keseluruhan  akan meningkat sehingga perusahaan akan dapat bertahan dalam persaingan global.
Tabel 1.1 Data Disiplin Karyawan PT. ISS Indonesia Periode 2014-2016 No Keterangan Tahun 2014 2015 2016 1 Sakit dengan Surat Dokter 8 11 16 2 Sakit tanpa surat dokter 11 14 19 3 IJIN 4 7 12 4 CUTI 20 23 28 5 ALPA 12 15 21 Total 55 70 96 Prosentase Kenaikan/Penurunan - 27,2 % 28,5 %
Sumber: PT. ISS Indonesia
Berdasarkan  tabel  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  tingkat  absensi  karyawan  tiap  tahun meningkat,  pada  tahun  2015  jumlah  karyawan  yang  tidak  masuk  kerja  meningkat  sebesar 27,2 % jika dibandingkan dengan tahun 2014 sedangkan pada tahun 2016 jumlah karyawan yang tidak masuk kerja juga mengalami peningkatan yang signifikan yaitu sebesar 28,5 %.
Fakta yang terjadi pada disiplin kerja karyawan PT. ISS Indonesia adalah beberapa kali terlihat pegawai tidak bertugaspada waktu jam kerja, beberapa karyawan merasakan kelelahan, kebosanan,  dankejenuhan  dalam  bekerja.  Masih  adanya  karyawan  yang  berkeliaran  pada waktujam  kerja,  mengobrolyang  tidak  berkaitan  dengan  pekerjaan  pada  saat  jam  kerja  atau meninggalkan  tempat  kerja  hanya  untuk  merokok.  Hal  ini  merupakan  salah  satu masalahterhadap  rendahnya  kinerja  pegawai  dari  segi  kedisiplinan.Disamping  itu  pimpinan kurang tegas dalam menindak karyawan yang tidak disiplin sehingga mengakibatkan banyak karyawan yang melanggar peraturan kerja.
Bertolak dari permasalahan yang timbul di PT. ISS Indonesiaharus diupayakan agar semua  itu  dapat  diatasi  denganbaik,  maka  diperlukan  upaya-upaya  seperti  membangkitkan motivasi  yang positifsebagai  penyemangat  masing-masing individu  pegawai,  peraturan dan sanksi  yangtegas  demi  terciptanya  disiplin  kerja  yang  tinggi,  memberikan  upaya pelatihanuntuk  meningkatkan  kompetensi  karyawan,  membangun  budaya  organisasi  yang lebih baik dan inovatif serta faktor kepemimpinan yang dapat membimbingkaryawan dengan baik  dan  menciptakan  suasana  kerja  yang  lebih  kondusif  sangatperlu  untuk  dilakukan  agar teciptanya kenyamanan dalam bekerja.
Berdasarkan  uraian  dan  latar  belakang  masalah  diatas  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan penelitian dengan mengambil judul, Analisis Displin Kerja PT ISS Indonesia Terhadap Kinerja Karyawan

## 2. Tinjauan Teori
Menurut  Veithzal  Rivai  Zaenal  (2013:599),  “disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku”.
dapatlah  dikatakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap  menghormati, menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang  berlaku,  baik  yang  tertulis maupun  yang  tidak  tertulis  dalam  perusahaan  serta  sanggup  menjalankannya  dan  apabila dilanggar akan menerima sanksi yang sudah dibuat dalam peraturan dimana dia bekerja.
Menurut  Sedarmayanti  (2012:260)  “kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai oleh  seseorang  atau  kelompok  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggungjawab  masing-masing  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan secara legal, tidak melanggar hokum, sesuai moral dan etika”.
kinerja  adalah  suatu  keadaan  pelaksanaan  kerja  disuatu  organisasi  yang  didasarkan pada  perasaan  emosional  seseorang  karyawan.  Hal  ini  akan  tampak  dari  sikap  karyawan terhadap  aspek-aspek  yang  dihadapinya  di  lingkungan  kerja  yang  menyangkut  penyesuaian diri yang sehat termasuk didalamnya gaji, kondisi fisik, dan psikologis maupun aturan hukum yang ada.
3. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Menurut  Sugiyono  (2015:148)“Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas obyek/subyek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya”.  Populasi  dari  penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  ISS  Indonesia  Bintaro  Tangerang  Selatan  yang berjumlah 240 orang karyawan.

## 2.  Sampel
Menurut Sugiyono (2015:149) “sampel adalah bagian dari jumlah karakteristik yang dimilik oleh populasi tersebut”.Bila populasi besar, dan peneliti tidak mungkin mempelajari yang ada pada populasi,  misalnya  karena  keterbatasan  dana,  tenaga,  dan  waktu,  maka  penelitian  dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi itu.

## 4. Hasil Penelitian
Pengaruh Disiplin Kerja (X 3 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Menurut  Sutrisno  (2011:88)  Disiplin  berusaha  mencegah  permulaan  kerja  yang lambat  atau terlalu awalnya mengakhiri kerja  yang disebabkan karena keterlambatan atau kemalasan.  Disiplin  juga  berusaha  untuk  mengatasi  perbedaan  pendapat  antar  karyawan dan  mencegah  ketidaktaatan  yang  disebabkan  oleh  salah  pengertian  dan  salah  penafsiran. Disiplin berusaha untuk  melindungi  perilaku  yang baik  dengan menetapkan respons  yang dikehendaki.
Berdasarkan hasil regresi linier sederhana Y = 13,602+0,592X Artinya nilai (a) atau konstanta sebesar 13,602 nilai ini menunjukan bahwa pada saat disiplin kerja (X 3 ) bernilai nol  atau  tidak  meningkat,  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan  bernilai  13,602.  Koefisien regresi  nilai  (b)  sebesar  0,592  (positif)  yaitu  menunjukkan  pengaruh  yang  searah  yang
artinya setiap kenaikan disiplin kerja sebesar satu satuan maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,592 satuan.
Nilai  t  hitung  disiplin  kerja  sebesar  10,184  >  t  tabel  1,976  (terlampir)  dengan signifikan 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima menandakan bahwa disiplin kerja (X 3 ) mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. ISS Indonesia.
Nilai korelasi disiplin kerja (X 3 ) sebesar 0,642  yang berarti bahwa hubungan antara disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  ISS  Indonesia  memiliki pengaruh yang kuat.
Nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,412  yang  artinya  bahwa  disiplin  kerja  (X 3 ) memberikan kontribusi terhadap variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 41,2%, sedangkan sisanya sebesar 58,8% di pengaruhi oleh variabel lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  oleh  Budi  Setiyawan  dan  Waridin (2006)  yaitu  adanya  pengaruh  secara  positif  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Begitupun penelitian yang dilakukan oleh Noto Susanto dengan pendapat yang sama.  Dengan  demikian  sesungguhnya  disiplin  merupakan  suatu  factor  yang  harus disepakati dan dijalankan bersama untuk mencapai suatu tujuan yang ingin dicapai dalam sebuah organisasi atau perusahaan, agar perusahaan itu dapat berjalan dengan baik. Ketika di  siplin  tidak  dapat  di  jalankan  dengan  baik  maka  secara  otomatis  organisasi  atau perusahaan itu akan tidak akan berjalan dengan semestinya.

## 5. Kesimpulan
Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  ISS  Indonesia.Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  nilai  regresi  linier  sederhana  yang  didapat yaitu Y=13,602+0,592Xnilai koefisien korelasi sebesar 0,642, koefisien determinasi sebesar 41,2%, dan nilai t hitung 10,184 > t tabel 1,976 dengan signifikan 0,000 < 0,05. nilai disiplin kerja paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan.

## 6. Saran –saran
Berdasarkan  hasil  analisa  deskriftif  didapat  informasi  bahwa  disiplin  kerja  PT.ISS Indonesia,untuk nilai  yang paling dominan rendah adalah jawaban tidak setuju (TS),dengan indikator taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan dan pernyataannya adalah agar dalam setiap  pelaksanaan  kerja,  selalu  memperhatikan  prosedur  kerja  yang  telah  ditetapkan  oleh instansi.
Berdasarkan hasil analisa deskriftif didapat informasi bahwa kinerja karyawan PT.ISS Indonesia,untuk nilai  yang paling dominan rendah adalah jawaban tidak setuju (TS),dengan indikator kehadiran dan pernyataannya adalah agar selalu hadir dikantor sesuai dengan waktu yang ditentukan oleh perusahaan.

## Daftar Pustaka
Sedarmayanti, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Refika Aditama,, Bandung.
Sugiyono, 2015, Metode Penelitian Manajemen, CV. Alfabeta, Bandung .
Suprayetno  dan  Brahmasari,  2012, Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  danMotivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia. Volume 2 No. 1. Hal 23-34 Karanganyar: Universitas Slamet Riyadi.
Sutrisno, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media, Jakarta.
Suwatno,  2012, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis, Erlangga, Jakarta.
Veitzhal  Rivai,  2013, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  dariTeori  ke Praktik Edisi 2, Murai Kencana, Jakarta.