Volume 1, Nomor 1, Juni 2019 p-ISSN : 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI : https://doi.org/10.31539/jomb.v1i1.654

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
M. Effendi 1 , Febrie Yogie 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Musi Rawas Lubuklinggau 1,2
Email:m.effendi1969@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan Division 03 PT. PP London Sumatera Indonesia Tbk. Bukit Hijau  Kecamatan  Rawas  Ilir  Kabupaten  Musi  Rawas  Utara.  Dalam  penelitian  ini digunakan  metode  kuisioner  tiga  item  variabel  yaitu  kuisioner  motivasi  (X 1 ),  disiplin kerja  (X 2 )  dan  variabel  kinerja  karyawan  (Y).  Teknik  analisis  data  yang  digunakan adalah Analisis Regresi  Linier Berganda, Koefisien Determinasi (R 2 ), dan Uji F. Hasil penelitian, dari hasil analisis regresi linier berganda diperoleh persamaan Y = 10,428 + 0,349 X 1 + 0,382 X 2. Selanjutnya dari analisis diperoleh nilai R square R 2 sebesar 0,770 atau 77,0%. Nilai tersebut memberi pengertian bahwa motivasi (X 1 ), dan disiplin kerja (X 2 )  memberikan  sumbangan  pengaruh  sebesar  77,0%  terhadap  kinerja  karyawan  (Y). Sedangkan sisanya sebesar 23,0% dipengaruhi oleh variabel yang lain yang tidak masuk dalam penelitian ini.  Simpulan,  terdapat  pengaruh secara simultan antara motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
Kata Kunci : Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja

## ABSTRACT
This research was conducted to determine the effect of motivation and work discipline on  the  performance  of  Division  03  employees  of  PT.  PP  London  Sumatra  Indonesia Tbk. Bukit Hijau Rawas Ilir  District, North Musi Rawas Regency. In this study used a three  item  variable  questionnaire  method  namely  motivation  questionnaire  (X1),  work discipline  (X2)  and  employee  performance  variable  (Y).  The  data  analysis  technique used is  the Analysis of  Multiple Linear Regression, Coefficient  of  Determination (R2), and  Test  F.  The  results  of  the  study,  from  the  results  of  multiple  linear  regression analysis  the  equation  Y  =  10.428  +  0.349  X1  +  0.382  X2.  Furthermore,  from  the analysis  obtained  the  R  square  R2  value  of  0.770  or  77.0%.  This  value  gives  the understanding  that  motivation  (X1),  and  work  discipline  (X2)  contribute  77.0%  to employee performance (Y). While the remaining 23.0% is influenced by other variables not  included  in  this  study.  Conclusion,  there  is  a  simultaneous  influence  between motivation and work discipline on employee performance
Keywords: Motivation, Work Discipline, Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  perusahaan  adalah  suatu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan. Perusahaan dapat berjalan sesuai dengan harapan apabila  didalamnya  terdapat  manusia-manusia  dengan  satu  tujuan  yang  sama  yaitu berkeinginan  untuk  menjadikan  organisasi  tempat  dia  bekerja  dan  mencari  nafkah mengalami  peningkatan  keuntungan  serta  perkembangan  dari  tahun  ke  tahun.  Apabila tujuan dan keinginan itu dapat terwujud, maka sumber daya manusia tersebut tentu hasil jerih payahnya mendapatkan balasan dengan nilai yang sesuai dari organisasi yang telah di perjuangankannya selama ini.
Salah satu aspek yang memiliki pengaruh penting dalam menentukan baik dan buruknya kinerja karyawan adalah disiplin kerja dan motivasi. Faktor tersebut bisa saja bersumber  dari  organisasi,  dari  kayawan  maupun  dari  faktor  luar  karyawan  dan organisasi.  Untuk  faktor  yang  bersumber  dari  karyawan,  salah  satu  diantaranya  adalah sikap atau tingkah laku karyawan yang diimplementasikan dalam bentuk disiplin.
Menurut  Armstrong  (Priansa,  2016)  menyatakan  bahwa  motif  adalah  alasan untuk  melakukan  sesuatu.  Motivasi  berkaitan  dengan  kekuatan  dan  arah  perilaku  dan faktor-faktor yang mempengaruhi seseorang untuk berprilaku dengan cara tertentu.
Disamping motivasi, salah satu hal yang harus diperhatikan untk meningkatkan kinerja  karyawan  adalah  dengan  disiplin  kerja  karyawan.  Disiplin  mencoba  untuk mencegah  kerusakan  atau  kehilanganharta  benda,  mesin,  peralatan,  dan  perlengkapan kerja yang disebabkan oleh ketikhati-hatian, senda gurau atau pencurian.
Dengan  kedisiplinan  karyawan  dapat  lebih  bertanggung  jawab  terhadap tugasnya  sehingga  kinerja  akan  lebih  baik,  karyawan  yang  memiliki  disiplin  akan memilki  kinerja  yang  lebih  baik,  Untuk  menunjang  Kinerja  suatau  perusahaan diperlukan  motivasi  dan  disiplin  kerja  karyawan.  Terkait  dengan  pencapaian  Kinerja yang baik. Maka manajemen perlu memperhatikan faktor-faktor apa sajakah yang dapat meningkatkan  dan  mempertahankan  kinerja  karyawan.  Sebab  kinerja  karyawan  tidak serta  merta  timbul  tanpa  adanya  rencana  yang  baik  dari  manajemen  untuk mewujudkannya.
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggungjawab  masing- masing,  dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara  legal,
tidak melanggar hukum  dan sesuai dengan moral dan etika. Dapat  disimpulkan bahwa Kinerja  adalah  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan  sumber  daya  yang digunakan  serta  berkaitan  erat  dengan  efektivitas  dan  efisiensi,  yang  dimana menunjukkan tingkat kemampuan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
PT.  PP.  London  Sumatra  Indonesia  Tbk.  bukit  hijau  Kecamatan  Rawas  ilir Kabupaten Musi Rawas Utara, Bukit hijau Estate adalah salah satu kebun lonsum yang berlokasi  di  Kabupaten  Musi Rawas Utara Provinsi  Sumatra Selatan. Jarak kebun dari kota  lubuklinggau  kurang  lebih  sekitar  150  kilometer  atau  memerlukan  waktu  tempuh kurang lebih  3 jam lewat  transportasi  darat.  Bukit  hijau Estate pertama kali beroperasi pada tahun 1998 dengan komoditas utamnya adalah tanaman Kelapa sawit.
Berdasarkan  fakta  yang  ada  saat  melakukan  observasi,  dalam  hal  ini  peneliti mengamati bahwa saat ini kinerja karyawan division 03 masih kurang maksimal, karena hasil kerja karyawan belum sesuai harapan perusahaan.
Dari kenyataan yang ada dilapangan dilihat dari Motivasi Manajer dan Asisten sudah cukup baik dalam memberikan motivasi kepada para karyawan, dilihat dari setiap hari manajer atau asisten memberikan masukan kepada karyawannya agar bisa bekerja secara  optimal.  Tetapi  ketika  Atasan  atau  mandor  tidak  ada  dilapangan  masi  ada sebagian  karyawan  kurang  bersemangat  dalam  bekerja  sehingga  pekerjaan  yang dilakukannya tidak terlaksanakan dengan baik.
Kemudian  dilihat  dari  Disiplin  kerja  karyawan    masi  dikatakan  kurang  baik. Hal  ini  dilihat  dari  tingkat  kehadiran  dan  ketepatan  waktu  datang  dan  pulang  kerja. Metode absensi sudah mengunakan absensi sidik jari ( finger) , sehingga bisa dilihat tepat dan  akurat  dalam  hal  menilai  para  karyawan.  Sehingga  dapat  diartikan  disiplin  kerja karyawan PT.PP londom Sumatra Indonesia bukit hijau devision 03 masih kurang baik.

## KAJIAN TEORI

## Motivasi
Motivasi  berasal  dari  kata  latin  “Movere “ yang  berarti  dorongan,  daya pengerakkekuatan yang menyebabkan suatu tindakan atau perbuatan. Kata “ Movere “ dalam bahasa inggris sering disepadankan dengan “ Motivacion“ yang berarti pemberian motif,  penimbulan  motif,  atau  hal  yang  menimbulkan  dorongan  atau  keadaan  yang menimbulkan dorongan.
Menurut  Hamali  (2016)  prinsip-prinsip  dalam  memotivasi  kerja  karyawan, yaitu : a) prinsip partisipasi, b) prinsip komunikasi, c) prinsip mengakui adil bawahan, d)  prinsip  pendelegasian  wewenang,  e)  prinsip  member  perhatian.  Diberikannya motivasi kepada karyawan atau seseorang tentu saja mempuanyai tujuan antara lain; a) mendorong gairah dan semangat karyawan, b) menigkatkan moral dan kepuasan kerja, c)  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan,  d)  mempertahankan  loyalitas  dan kestabilan  karyawan,  e)  meningkatkan  kedisiplinan  dan  menurunkan  tingkat  absensi karyawan,  f)  menciptakan  suasana  dan  hubunngan  kerja  yang  baik,  g)  meningkatkan kreativitas  dan  partisipasi  karyawan,  h)  meningkatkan  kesejatteraan  karyawan,  i) mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas dan pekerjaannya.
Tahapan  motivasi  dilihat  dari  teori  Hierarki  Menurut  Abraham  H.  maslow. (Fahmi, 2014), sebagai berikut; a) physiological needs (kebutuhan fisiologis), b) safety and security needs (kebutuhan rasa aman), c) social needs (kebutuhan sosial), d) esteem needs (kebutuhan  harga  diri  atau  pengakuan),  e) self-actualization  needs (kebutuhan aktualisasi  diri).  Menurut  McClelland  (dalam  darmawan,  2013)  motivasi  kerja  adalah segala  sesuatu  yang  mendorong  seorang  karyawan  melaksanakan  tugas-tugasnya  guna mencapai tujuan yang diinginkan.
Berikut  indikator-indikator  motivasi,  yaitu  :  a)  kebutuhan  terhadap  prestasi, maksudnya,  kebutuhan  anggota-anggota  organisasi  untuk  bekerja  dengan  baik  dan berprestasi  di  organisasi;  1)  adanya  perasaan  terkait  dengan  bidang  tugasnya,  2) berusaha  mengatahui  prestasinya  dan  memperoleh  umpan  balik,  3)  tanggap  terhadap situasi  sukar  dan  menentang,  4)  keinginan  menerima  tanggung  jawab,  5)  standar prestasi  kerja  yang  dapat  diukur  dan  terpenuhi,  b)  kebutuhan  terhadap  kekuasaan. artinya,  kebutuhan  anggota  organisasi  untuk  mendapatkan  kekuasaan  dan  mendapat penghargaan  orang  lain;  1)  senang  berargumentasi  yang  baik,  2)  mencari  posisi wewenang  yang  dapat  memberikan  perintah,  3)  pentingnya  simbol  status  ntuk mempengaruhi  orang  lain,  c)  kebutuhan  terhadap  afiliasi.  Maksudnya,  kebutuhan anggota  organisasi  untuk  bekerja  sama  dengan  orang  lain;  1)  senang  bekerja  sama dengan  orang  lain,  2)  berinteraksi  dengan  karyawan  lain  dan  bersahabat  dengan karyawan baru, 3) kesediaan membantu orang lain.

## Disiplin Kerja
Disiplin  adalah  kegiatan  manajemen  untuk  menjalankan  standar-standar organisasional.  Keteraturan  adalah  ciri  utama  organisasi  dan  displin  adalah  salah  satu metode  untuk  nenelihara  keteraturan  tersebut.  Disiplin  mencoba  untuk  mencegah kerusakan atau kehilangan harta benda, mesin, peralatan, dan perlengkapan kerja  yang disebabkan oleh ketikhati-hatian, senda gurau atau pencurian.
Ada beberpa prinsip yang seharusnya menjadi pedoman kita dalam mengambil tindakan  disipliner  Menurut  Becal  (Sinambela,  2012),  yaitu:  1)  mengambil  tindakan disipliner harus sesuai dengan hukum setempat dan perjanjian perburuhan yang berlaku; 2) semua tindakan disipliner harus didokumentasikan secara lengkap, secara mendetail kekurangan yang sebenarnya dalam kinerja, bagaimana hal itu dikomunikasikan kepada karyawan  yang  bersangkutan,  dan  langkah-langkah  yang  telah  diambil  untuk memecahkan masalah itu; 3) tindakan disipliner yang diambil hendaknya menggunakan tingkat  paksaan  dan  tekanan  terendah  yang  diperlukan  untuk  memecahkan  masalah kinerja;  4)  semakin  besar  tingkat  pemaksaan  yang  digunakan,  semakin  kecil kemungkinan  untuk  mencapai  win-win  solution  yang  konstruktif  dan  tahan  lama;  5) semakin  kita  mampu  menggambarkan  dengan  jelas  permasalahan  kinerja  yang  terjadi, semangkin  kita  dapat  memecahkannya  bersama  karyawan  yang  bersangkutan,  dan semakin  besar  pula  perlindungan  hukum  yang  kita  dapatkan  bila  kita  terpaksa mengambil tindakan disipliner yang keras.
Fungsi  disiplin  kerja  dari  kegunaan  disiplin  dalam  organisasi  Menurut Sinambela  (2012)  dapat  diperhatikan  dalam  empat  perfektif,  yaitu  restributif,  korektif, hak-hak individual, dan ultitarian.
Disiplin  kerja  dilihat  dari  proses  tindakan  disipliner  Menurut  Simamora (Sinambela,  2012),  adalah  dinamika  dan  berkelanjutan.  Mengigat  tindakan-tindakan karyawan  dapat  mempengaruhi  yang  lain  dalam  kelompok  kerja,  maka  penerapan tindakan  disipliner  yang  tepat  membantu  perkembangan  perilaku-perilaku  yang  dapat diterima oleh anggota-anggota kelompok. Sebalinya, pelaksanaan tindakan disiplin yang tidak tepat memiliki efek yang merusak karyawan dalam kelompok lainnya.
Menurut (Siagian, 2013), pendisiplinan harus diterapkan secara bertahap. Yang dimaksud  secara  bertahap  adalah  dengan  mengambi  berbagai  langkah  berifat pendisiplinan,  mulai  dari  yang  paling  ringan  hingga  kepada  yang  terberat.  Misalnya
dengan:  a)  peringatan  lisan  oleh  penyelia,  b)  peryataan  tertulis  ketidakpuasan  oleh aturan  langsung,  c)  penundaan  kenaikan  gaji  berkala,  d)  penundaan  kenaikan  pangkat, e)  pembebasan  dari  jabatan,  f)  pemberhentian  sementara,  g)  pemberhentian  atas permintaan  sendiri,  h)  pemberhentian  dengan  hormat,  atas  permintaan  sendiri,  dan,  i) pemberhentian dengan tidak hormat.
Menurut  Handoko,  (Hamali,  2016).  Indikator-indikator  disiplin  kerja  terdiri dari;  a)  disiplin  preventif,  b)  disiplin  korektif,  c)  disiplin  progresif.  Menurut  Sutrisno (Hamali, 2016) faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja yaitu : a) besar kecilnya pemberian kompensasi, b) ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam organisasi, c) ada tidaknya  aturan  pasti  yang  dapat  dijadikan  pegangan,  d)  keberanian  pimpinan  dalam mengambil  tindakan,  e)  ada  tidaknya  pengawasan  pimpinan,  f)  ada  tidaknya  perhatian kepada  para  pegawai,  g)  diciptakan  kebiasaan-kebiasaan  yang  mendukung  tegaknya disiplin.

## Kinerja
Kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  oleh  suatu  organisasi  baik  organisasi tersebut  bersifat profit  oriented dan non  profit  oriented yang  dihasilkan  selama  satu periode  tertentu.  Secara  lebih  lebih  tegas  Amstrong  dan  Baron  dalam  Fahmi  (2014) Kinerja  merupakan  hasil  yang  mempunyai  hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi. Lebih jauh Indra Bastian  menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan /program/kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi  dan  visi  organisasi  yang  tertuang  dalam  perumusan  skema  strategis  ( strategic planning) suatu organisasi (Fahmi, 2014).
Menurut  Kirkpatrick  dalam  Wibowo  (2012),  terdapat  delapan  karakteristik yang membuat suatu standar kinerja efektif, yaitu sebagai berikut: a) standar didasarkan pada  pekerjaan,  b)  standar  dapat  dicapai,  c)  standar  dapat  dipahami,  d)  standar disepakati,  e)  standar  itu  spesifik  dan  sedapat  mungkin  terukur,  f)  standar  berorientasi pada  waktu,  g)  standar  harus  tertulis,  h)  standar  dapat  berubah.  Indikator      kinerja pegawai      menurut      Wibowo    (2012)  yaitu    sebagai  berikut  :  a)  tujuan,  b)  standar,  c) umpan balik, d) alat atau sarana, e) kompetensi, f) motif, g) peluang

## METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan  PT.PP London Sumatra Indonesia Tbk. Bukit Hijau Estate Division 03 Kecamatan  Rawas Ilir Kabupaten Musi Rawas  Utara.  Yang  bejumlah  31  orang  karyawan. Teknik  penentuan  sampel  dalam penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  sampel  jenuh.  Sampel  jenuh  adalah  teknik penentuan  sampel  apabila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Jadi sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 31 orang responden.
Teknik pengumpulan data yang akan dipergunakan dalam penelitian ini adalah; 1) observasi, pengumpulan data dengan cara melakukan pengamatan langsung terhadap semua  kegiatan  yang  dilakukan  instansi  yang  akan  diteliti,  2)  kuisioner,  pengumpulan data  dengan  cara  membagikan  kuisioner  kepada  responden,  3)  dokumentasi,  dengan cara    mencatat    keterangan    dan    dokumen  yang  resmi.  Tekhnik  ini  digunakan  dalam rangka mendukung data yang diperoleh baik melalui observasi maupun kuesioner.
Model  analisa  yang  di  gunakan  peneliti  dalam  permasalahan  yang  ada  dalam penelitian  ini  adalah  untuk  membuktikan  ada  atau  tidaknya  hubungan  fungsional  atau hubungan kuasal antara dua variabel bebas atau lebih dengan satu variabel terikat.
Y = a  +  b 1 X 1 +  b 2 X 2
Dimana : Y   =  Kinerja karyawan X 1 =  Motivasi X 2 =  Displin Kerja a     =  Titik Potong b 1 , b 2 =  Koefisien Regresi
Analisis  regresi  berganda  adalah  meramalkan  bagaimana  keadaan  naik turunnya  variabel  dependen,  bila  dua  atau  lebih  variabel  independen  sebagai  faktor predicator  dimanipulasi  (dinaik  turunkan  nilainya)  (Sugiyono,  2014).  Koefisien determinasi  (R 2 )  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan  variasi  variabel  bebas  (dependen).  Formulasi  persamaan  uji  korelasi ganda adalah sebagai berikut:
Ry. X1, X2 = ) ( 1 ) ).( ).( .( 2 ) ( ) ( 2 1 2 1 2 1 2 2 2 1 x rx x rx ryx rxy ryx ryx    Dimana :
Ry. X1, X2 : korelasi variabel X 1 dengan X 2 secara bersama-sama ryx 1 : korelasi sederhana antara X 1 dengan Y ryx 2 : korelasi sederhana antara X 2 dengan Y rx 1 x 2 : korelasi sederhana antara X 1 dengan X 2
Uji  F  dilakukan  untuk  menguji  signifikansi  dengan  membandingkan  F hitung dengan F tabel , dengan rumus :
F hitung =     2 2 1 1 R m m n R   
Dimana : R 2 :  Nilai Regresi m :  Jumlah variabel bebas n :  Jumlah responden

## HASIL PENELITIAN Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant ) 10.428 3.160 3.300  .003 X1 .349 .088 .527  3.986  .000 X2 .382 .121 .416  3.148  .004 a. Dependent Variable:
Y
Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi,  maka  diperoleh  nilai  b 1 =0,349  dan b 2 =0,382  sedangkan  nilai  a=10,428.  Kemudian  nilai  tersebut  dimasukkan  kedalam persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :
Y = a+b 1 X 1 +b 2 X 2 Y = 10,428+ 0,349X 1 + 0,382X 2
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Determinan (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .877 a .770 .753 2.048
a. Predictors: (Constant), X2, X1
Dari  tabel  diatas  diperoleh  angka  R 2 sebesar  0,770  atau  77,0%.  Nilai  tersebut memberi  pengertian  bahwa  Motivasi  (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  memberikan sumbangan pengaruh sebesar 0,770 terhadap Kinerja Karyawan (Y). Sedangkan sisanya sebesar  23,0%  dipengaruhi  oleh  variabel  yang  lain  yang  tidak  masuk  dalam  penelitian ini.

## Hasil Uji F
Dari analisa output regresi dapat diketahui nilai F seperti tabel berikut :
Tabel 3
Hasil Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 392.346 2 196.17 3 46.78 9 .000 a Residual 117.396 28 4.193 Total 509.742 30 a. Predictors: (Constant),
X2, X1
b. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai  F hitung sebesar    46,789  dengan menggunakan tingkat keyakinan 95%, α = 5% dan df 2 (n-k-1) = 31-2-1= 29 (n adalah jumlah data). Dengan demikian hasil diperoleh untuk F tabel pada tingkat 28 adalah 3,33. Maka  kriteria  Kinerja  karyawan  adalah  F hitung 46,789  >  f tabel 3,33,  sehingga  H o ditolak dan  H a dterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  secara  simultan  antara  Motivasi  dan Disiplin kerja terhadap Kinerja karyawan PT.PP London Sumatera Indonesia Tbk. Bukit Hijau Estate Kecamatan Rawas Ilir Kabupaten Musi Rawas Utara.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  deskripsi  di  atas  secara  nyata  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat hubungan  positif  antara  motivasi  dan  disiplin  kerja  dengan  kinerja  karyawan  Pada PT.PP  London  Sumatera  Indonesia  Tbk.  Bukit  Hijau  Estate  Kecamatan  Rawas  Ilir Kabupaten Musi Rawas Utara. . Artinya semakin tinggi angka skor untuk motivasi dan disiplin kerja, semakin tinggi juga tingkat kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  dilakukan  diperoleh  hasil  perhitungan dengan persamaan regresi linier berganda dengan persamaan    Y = 10,428 + 0,349 X 1 + 0,382  X 2 .  Nilai  konstanta  sebesar  a=  10,428  adalah  bilangan  konstanta  yang  berarti apabila  variabel  bebas  yaitu  X 1 (Motivasi)  dan  X 2 (Disiplin  Kerja)  sama  dengan  nol, maka  besarnya  variabel  Y  (Kinerja  karyawan)  adalah  10,428.  Dengan  kata  lain  jika variabel  bebas  (Motivasi  dan  Disiplin  Kerja)  nilainya  dianggap  nol  berarti  besarnya variabel  terpengaruh  (Kinerja  karyawan)  adalah  sebesar  10,428.  b 1 =  0,349  adalah besarnya koefisien regresi variabel bebas X 1 (Motivasi), yang berarti setiap peningkatan (penambahan)  variabel  X 1 (Motivasi)  akan  meningkatkan  variabel  terikat  Y  (Kinerja) sebesar  0,349.  Jika  variabel  Motivasi  cenderungan  meningkat  maka  Kinerja  karyawan akan meningkat  dan sebaliknya. b2 = 0,382  adalah besarnya koefisien  regresi  variabel bebas  X 2 (Disiplin  Kerja),  yang  berarti  setiap  peningkatan  (penambahan)  variabel  X 2 (Disiplin  Kerja)    akan  meningkatkan  variabel  terikat  Y  (Kinerja  karyawan)  sebesar 0,382.
Jadi  penelitian  yang  dilakukan  Marpaung (2014),  mempunyai  persamaan dengan  penelitian  yang  akan  dilakukan  oleh  penulis  yaitu  terdiri  dari  jenis  penelitian yang sama kuantitatif, variabel yang digunakan yaitu terdiri dari variabel bebas moivasi dan  disiplin  kerja  variabel  terikat  yaitu  kinerja.  jenis  data  yang  digunakan  yaitu  data primer  dan  sekunder,  dan    teknik  analisis  data  yang  sama.  Dan  perbedaannya  yaitu tempat penelitian yang dilakukan di Rumah Sakit sedangkan penelitian yang dilakukan oleh penulis yaitu bertempat di sebuah perusahaan.
Berdasarkan  temuan  ini,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  persamaan dan perbedaan dari kedua penelitian tersebut. Persamaannya terdiri dari jenis penelitian, variabel yang dipakai, jenis data, dan teknik analisis data. Sedangkan perbedaanya yaitu dari tempat penelitian.

## SIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan  nilai  F,  diperoleh  nilai  F hitung sebesar 46,789 dengan menggunakan tingkat keyakinan 95%, α = 5% dan df 2 (n-k-1) = 31-2- 1= 29 (n adalah jumlah data). Dengan demikian hasil diperoleh untuk F tabel pada tingkat 28  adalah  3,33.  Maka  kriteria  Kinerja  karyawan  adalah  F hitung 46,789  >  f tabel 3,33, sehingga  H o ditolak  dan  H a dterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  secara  simultan
antara Motivasi dan Disiplin kerja terhadap Kinerja karyawan PT.PP London Sumatera Indonesia Tbk. Bukit Hijau Estate Kecamatan Rawas Ilir Kabupaten Musi Rawas Utara.

## DAFTAR PUSTAKA
Doni  Juni  Priansa.  (2016). Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM. Cetakan  ke-2.
Bandung : Alfabeta.
Hamali Yusuf Arif.  (2016). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan. 1. Yogyakarta : CAPS (Center For Acedemic Publishing Service).
Iga  marwani  Marpaung,  (2014). Jurnal  Administrasi  Bisnis.  Motivasi,  Disiplin  Kerja, Kinerja Karyawan. (JAB)| 15(2), (1-8). Irham  Fahmi.  (2014). Manajemen,  Teori,  Kasus,  dan  Solusi. Cetakan  ke-3.  Bandung. Penerbit : Alfabeta.
Siagian  Sondang.  P.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi.  1.  Cetakan  ke dua puluh satu. Jakarta : Bumi Askara.
Sinambela  Poltak  Lijan.  (2012). Kinerja  Pegawai  Teori  Pengukuran  Dan  Implikasi. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Manajemen. Cetakan ke-5. Bandung : Alfabeta Wibowo. (2012). Manajemen Kinerja. Cetakan ke-4. Jakarta : RajaGrainido Perseda.