The  Influence  Of  Job  Training,  Organizational  Culture  And  Teamwork  On  The Effectiveness Of Performance Of Medium Level Micro, Small And Medium Enterprises (UMKM) In Jabon District
Pengaruh Pelatihan Kerja, Budaya Organisasi Dan Kerjasama Timterhadap Efektivitas Kinerja  Pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  Tingkat  Menengah  Di Kecamatan Jabon
Muhammad Syafril Adin Firmansyah 1* , Hasan Ubaidillah 2 , Kumara Adji Kusuma 3
Program  Studi  Manajemen,  Fakultas  Bisnis  Hukum  dan  Ilmu  Sosial,  Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 1,2,3
Syafriladin@gmail.com 1 , ubaid@umsida.ac.id 2 , adji@umsida.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  research  conducted  aims  to  determine  the  influence  of  job  training,  organizational  culture  and teamwork on the effectiveness of the performance of umkm. This research uses quantitative methods. The population in this study was 70 umkm who took part in the training program. The sample used in this study was taken using a nonprobability sampling technique with a purposive sampling method to find samples that met the criteria. The analysis technique used was by distributing questionnaires to the umkm who took part. training program in Jabon District, Sidoarjo Regency that meets the criteria. The results  of  the  research  show  that  the  job  training  variable  has  a  positive  and  significant  influence  on performance  effectiveness,  organizational  culture  has  a  positive  and  significant  influence  on performance  effectiveness,  teamwork  has  a  positive  and  significant  influence  on  performance effectiveness and performance effectiveness has a positive and significant influence because this proves that  H0  is  accepted  and  Ha  rejected.  This  can  be  used  by  Small  and  Medium  Enterprises  (umkm)  in carrying out job training, organizational culture and teamwork on performance effectiveness Keywords : job training, organizational culture, teamwork, performance effectiveness.

## ABSTRAK
Penelitian yang dilakukan bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja, budaya organisasi dan kerjasama  tim  terhadap  efektivitas  kinerja  pelaku  umkm.  Penelitian  ini  menggunakan  Metode Kuantitatif. Populasi pada penelitian ini berjumlah 70 umkm yang mengikuti program pelatihan.. Sampel yang  digunakan  pada  penelitian  ini  diambil  menggunakan  teknik  nonprobability  sampling  dengan metode  purposive  sampling  untuk  menemukan  sampel  yang  sesuai  dengan  kriteria  dengan  teknik analisis yang digunakan adalah dengan menyebar kuisoner kepada para pelaku umkm yang mengikuti program  pelatihan  di  Kecamatan  Jabon  Kabupaten  Sidoarjo  yang  memenuhi  kriteria.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  variable  pelatihan  kerja  berpengatuh  positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas kinerja,  Budaya  organisasi  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas  kinerja, Kerjasama  tim  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas  kinerja  dan  Efektivitas kinerja berpengaruh positif dan signifikan karena hal ini membuktikan H0 diterima dan Ha ditolak. Hal ini dapat digunakan pada Usaha Kecil Menengah (UMKM) dalam menjalankan pelatihan kerja, budaya organisasi, dan kerjasama tim terhadap efektivitas kinerja Kata Kunci : Pelatihan Kerja, Budaya Organisasi, Kerjasama Tim, Efektivitas Kinerja.

## 1. Pendahuluan
UMKM dapat membantu pemerataan dan manfaat bagi distribusi pendapatan negara dan  sangat  penting  bagi  pertumbuhan  ekonomim  karena  umkm  mampu  bersaing  dan berkembang di tengah-tengah usaha besar dan dapat meningkatkan produktivitas masyarakat yang  lebih  produktif  dan  keberadaannya  bisa  membantu  menstabilkan  perekonomian Indonesia [1]. Seperti halnya ada beberapa produk umkm yang sudah diproduksi dan diperjual
belikan  dikecamatan  jabon  terdapat  70  umkm  yang  terdaftar  dan  mengikuti  pelatihan dikecamatan. Dengan adanya umkm diharpkan mampu meningkankan pertumbuhan ekonomi bagi  masyarakat  sekitar  dan  mengurangi  angka  pengangguran.  Fenomena  yang  terjadi  pada usaha  mikro  kecil  menengah  (UMKM)  kurangnya  pengadaan  pelatihan  kerja  dan mempertahankan  karyawan  karena  ada  penawaran  yang  lebih  baik  dari  perusahan  besar sehingga menyebabkan banyak para pelaku umkm yang kehilangan karyawannya.
Efektivitas  kinerja  merupakan  salah  satu  aspek  terpenting  dalam  pengembangan bisnis,  hal  ini  menjadi  perhatian,  karena  umkm  dipandang  sebagai  elemen  penting  dalam mencapai  tujuan  bisnis.  Salah  satu  aspek  yang  penting  dalam  pengembangan  kegiatan perusahaan  pada  keberhasilan  pencapaian  tujuan  perusahaan  adalah  efektivitas  kinerja karyawan [2]. Untuk mengembangkan dan memajukan sektor usaha umkm dikecamatan jabon tentunya membutuhkan efektivitas kinerja yang tinggi karena jika pelaku usaha umkm miliki sumber  daya  manusia  dapat  diandalkan  yang  kompeten  dan  berkualitas  dalam  bidangnya maka pelaku usaha umkm ini dapat mencapai tujuannya.
Kerjasama tim merupakan kelompok yang terdiri dari dua atau lebih individu dengan kemampuan  saling  melengkapi  yang  didedikasikan  untuk  tujuan  bersama  yang  akan  mereka kerjakan  bersama  untuk  mencapai  tujuan  tersebut  dengan  sukses  dan  efisien,  bertanggung jawab terhadap diri mereka sendiri. Perusahaan akan mendorong untuk melakukan kerja sama tim  untuk  memudahkan  pengelolaan  dan  pengendalian  kinerja  karyawan  tujuannya  adalah untuk meningkatkan sumber daya manusia pada perusahaan dengan meningkatkan kreativitas dan kerja sama tim juga diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan yang ada secara bersama – sama [3].
Budaya  organisasi  yang  telah  ditetapkan  di  masa  lalu  dan  dijunjung  tinggi  hingga menjadi standar atau nilai yang diikuti, seperti aspek emosional dan psikologis organisasi, yang meliputi  semangat  kerja,  sikap,  dan  tingkat  produktivitas  karyawan.  Budaya  organisasi  juga dapat  mempengaruhi  bagaimana  individu  menetapkan  tujuan  untuk  diri  mereka  sendiri, melaksanakan  pekerjaan  secara  profesional  untuk  mencapai  tujuan  Perusahaan  [4].  Dalam budaya organisasi tidak sama dengan budaya organisasi lainnya dalam beberapa hal tertentu karena  budaya  diciptakan  dan  diwujudkan  dengan  cara  yang  beragam  dalam  berbagai organisasi yang harus sesuai dengan kebutuhannya [5].
Pelatihan adalah proses pelatihan yang meningkatkan pengetahuan, kemampuan, dan sikap  untuk  membantu  orang,  kelompok,  dan  organisasi  berfungsi  lebih  efektif  [6].  Dengan memberikan  informasi  baru,  pelatihan  membantu  karyawan  menjadi  lebih  mahir  dalam pekerjaan  mereka  dan  meningkatkan  pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan  mereka [7]. Dari pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa pelatihan berfungsi sebagai upaya untuk meningkatkan  kapasitas  dan  produktivitas  karyawan  dalam  melaksanakan  tanggung  jawab pekerjaan  mereka  dengan  meningkatkan  kompetensi,  keahlian,  disposisi,  dan  perilaku  yang berhubungan dengan pekerjaan [8].
Pada  penelitian  ini,  peneliti  menfokuskan  pada  efektifitas  kinerja  umkm  yang  ada  di kecamatan  jabon  dari  pengamatan  atau  obeservasi  awal  yang  dilakukan  oleh  peneltiti,  di dapatkan  bahwa  masing-masing  umkm  belum  dikatakan  efektif  karena  masi  banyak  pelaku umkm  yang  kekurangan  sumber  daya  seperti  pasokan  bahan  baku  dan  terbatasnya  tenaga kerja. Dari observasi mengenai dapat diketahui permasalahan yang terjadi di masing – masing umkm  ini  hampir  sama  dimana  kebanyakan  usaha  tingkat  menengah  masi  banyak  belum memiliki karyawan atau masi dikelola perorangan.
Dari penelitian yang dilakukan saat ini, terdapat penelitian terdahulu mengenai pengaruh pelatihan kerja, budaya organisasi dan kerjasama terhadap efektivitas kinerja telah dilakukan dan mendapatkan hasil konsistensi. Penelitian yang dilakukan oleh [9] mengemukakan bahwa sumber  data  yang  dilakukan  oleh  peneliti  ini  adalah  sumber  data  skunder  dengan  jumlah sebanyak  237  unit  usaha,  pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh  [10]  dalam  penelitian  ini
menggunakan  jumlah  dari  keseluruhan  populasi  dengan  teknik  pengambilan  sampel  teknik sampel  jenuh,  [11]  pada  penelitian  ini  menggunakan  rumus  slovin  sehingga  menghasilkan sampel yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 44 orang. Sedangkan hasil penelitian ole [4] Teknik sampel yang digunakan total sampling/sampling jenuh dengan populasi 50 karyawan, [12]  Penelitian  ini  menggunakan  PLS-SEM. Partial  Least  Squares merupakan  metode  analisis yang powerfull sering  disebut  juga  sebagai soft  modeling .  Dalam  penelitian  ini  peneliti menemukan celah atau gap dengan menggunakan eviden gap. Eviden gap adalah kesenjangan yang ada dari penelitian terdahulu sehingga peneliti menemukan adanya ketidak konsistennya peneliti  terdahulu  tentang  pelatihan  kerja,  budaya  organisasi  dan  kerjasama  tim  terhadap efektivitas  kinerja  oleh  karena  itu  ada  ketidak  konsistennya  dari  hasil  penelitian  terdahulu. Pada penelitian ini bertujuan untuk membuktikan lebih jelas lagi dari penelitian terdahulu
Rumusan Masalah :
Rumusan masalah pada penelitian ini adalah apakah pengaruh pelatihan kerja, budaya organisasi  dan  Kerjasama  terhadap  efektivitas  kinerja  pelaku  usaha  mikro  kecil  menengah (UMKM) tingakat menengah
Pernyataan Penelitian :
Apakah  peran  pelatihan  kerja,  budaya  organisasi  dan  kerjasama  terhadap  efektivitas kinerja dapat berpengaruh dan bisa berkembang pada usaha mikro kecil menengah (UMKM) tingkat menengan Kategori SDGs : pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi

## 2. Literatur Review Pelatihan Kerja
Mengingat banyaknya pelaku umkm yang masih memiliki kemampuan terbatas sehingga pelatihan  menjadi  sangat  penting  bagi  sektor  umkm  untuk  meningkatkan  keterampilan,  dan pengetahuan  dalam  menjalankan  usaha  bisnis,  praktik  bisnis  yang  lebih  baik  dapat  dipupuk melalui  peningkatan  kemampuan  [8].  [12]  pelatihan  digunakan  untuk  mencocokkan kemampuan karyawan dengan spesifikasi pekerjaan atau situasi organisasi ketika perusahaan mempekerjakan  orang  dengan  latar  belakang  pendidikan  dan  tingkat  pengalaman  yang beragam,  serta  ketika  kebijakan  baru  diterapkan.  Adapun  indikator  –  indikator  pelatihan sebagai berikut [13]:
a. Materi yang dibutuhkan : materi pelatihan kerja yang berkaitan dengan tujuan perusahaan sangat penting bagi keberlangsungan karyawan dan pengembangan perusahaan.
b. Metode yang digunakan : jika metode yang digunakan sesuai dengan jenis materi pelatihan maka kemampuan peserta pelatihan memiliki peluang yang lebih besar untuk memastikan kegiatan pelatihan berjalan efektif.
c. Kemampuan  instruktur  :  pelatih  yang  dipilih  untuk  memberikan  materi  pelatihan  harus memiliki kualifikasi, keahlian, dan pendekatan personal yang diperlukan. Sebuah perusahaan yang ingin memberikan pelatihan kepada para karyawannya harus terlebih dahulu melakukan analisa kebutuhan pelatihan untuk merancang program pelatihan yang  dibutuhkan  oleh  para  karyawan.  Beberapa  penelitian  terdahulu  menemukan  bahwa pelatihan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsial [14] dan [15] Namun berbeda dengan penelitian yang dilakukan [12] tidak berdampak secara signifikan dalam mempengaruhi kinerja karyawan.

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  meliputi  nilai,  kepercayaan,  perilaku,  kebiasaan,  dan  sikap  yang membantu  anggotanya  untuk  memahami  dan  menafsirkan  sikap  yang  tepat  untuk  diadopsi ketika  menangani  berbagai  situasi  [16].  [5]  Budaya  organisasi  yang  positif  dapat  membantu
karyawan  mengembangkan  kebiasaan  positif  dan  nilai-nilai  organisasi  serta  mendukung keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya. Adapun sistim nilai tersebut dibangun oleh beberapa idikator pada budaya organisasi yaitu [17]:
a. Inovasi : karyawan disini tidak hanya dituntut berfikir kreatif tetapi dihargai atas ide – ide baru mereka yang diusulkan dan menjadi pondasi untuk membentuk DNA perusahaan.
b. Orientasi pada hasil : mendorong para karyawan untuk memperhitungkan setiap keputusan yang diambil.
c. Kolaborasi  pada  tim  :  sejauh  mana  aktivitas  pekerjaan  diorganisasikan  dalam  kelompok bukan secara individu
Budaya  organisasi  merupakan  salah  satu  aspek  dari  apa  yang  terjadi  di  dalam  suatu perusahaan  yang  mengacu  kepada  nilai  dan  norma  yang  meliputi  seluruh  atau  bagian  suatu bisnis, namun budaya dapat memiliki pengaruh pada perilaku seseorang ketika bekerja. Pada penelitian  terdahulu  mengenai  budaya  organisasi  [5]  dan  [18]  sebagai  variabel  independen yang  dijadikan  bahan  parameter  untuk  menentukan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan menunjukkan hasil yang signifikan. Tetapi bertolak belakang dengan penelitian yang dijalankan [16] menyatakan budaya organisasi berpengaruh secara tidak signifikan terhadap kinerja.

## Kerjasama
Kerjasama  tim  merupakan  golongan  individu  yang  bergabung  pada  organisasi  yang sama  mengawasi  dan  melaksanakan  aktivitas  kerja  tim  dan  melakukan  komunikasi  di  setiap seluruh  divisi  perusahaan  dapat  ditingkatkan  melalui  kerja  sama  tim.[19].  [3]  Kerja  tim sekelompok individu yang tergabung dalam organisasi yang sama dan kolaborasi antar divisi Perusahaan biasanya, kerja tim terdiri dari individu-individu dengan berbagai bidang keahlian, sehingga  menjadi  keuntungan  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  secara  bersama  –  sama. Indikator yang gunakan untuk mengukur variabel kerjasama tim menurut adalah [20] :
a. Mau bekerjasama : mengingat bahwa manusia adalah makhluk sosial yang membutuhkan orang  lain  maka  seorang  karyawan  harus  mempunyai  keinginan  untuk  berkolaborasi dengan karyawan lain.
b. Mengungkapkan  harapan  yang  positif  :  para  karyawan  optimis  dan  bersemangat  dalam bekerja sebagai sebuah tim untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan.
c. Menghargai  masukan  :  agar  setiap  masukan  dari  karyawan  lain  dihargai,  rasa  saling memiliki di antara mereka berkembang.
d. Membangun  semangat  kelompok  :  mendorong  rasa  persahabatan  di  antara  anggota  tim adalah tujuan untuk membangun semangat kelompok.
Kerjasama tim dapat menguntungkan perusahan dalam menggapai target yang telah di rancang serta mampu menjalankan tugas secara tepat waktu. Beberapa penelitian terdahulu [19] dan [21] telah ditemukan hasil yang berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kinerja. Namun tidak linier jika dibandingkan dengan penelitian yang dijalankan [22] mengenai kerjasama tim terhadap efektivitas kinerja terbukti secara parsial penempatan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kinerja.

## Efektifitas Kinerja
Efektivitas  adalah  kemampuan  individu  atau  kelompok  untuk  menyelesaikan  tugas dengan  sukses,  yang  dibuktikan  dengan  banyaknya  pekerjaan  yang  diselesaikan,  kualitas pekerjaan,  waktu  pekerjaan,  dan  hasil  pekerjaan.  [2].  [21]  Efektivitas  dimana  keadaan  yang menunjukkan tingkat keberhasilan atau tercapainya suatu tujuan yang dinilai dari segi kualitas, kuantitas,  dan  ketepatan  waktu  sesuai  dengan  yang  telah  dijadwalkan  sebelumnya.  Untuk mengukur efektivitas kinerja digunakan Indikator-indikator sebagai berikut [23]:
a. Kemampuan  menyesuaiakan  diri  :  pekerja  dengan  tingkat  kemampuan  beradaptasi  yang tinggi biasanya lebih siap untuk menangani tuntutan dan tantangan pekerjaan mereka.
b. Prestasi  kerja  karyawan  :  pencapaian  tujuan,  produktivitas,  kualitas  kerja,  kemampuan memecahkan  masalah,  dan  kemampuan  untuk  memberikan  dampak  yang  signifikan terhadap  perusahaan  merupakan  aspek-aspek  yang  dipertimbangkan  dalam  performa kerja.
c. Kepuasan  kerja  karyawan  :  pekerja  yang  merasa  puas  dengan  pekerjaannya  biasanya menunjukkan tingkat komitmen, motivasi, dan produktivitas yang lebih tinggi.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  pendekatan  kuantitatif  yang  artinya menggunakan  data  penelitian  berupa  angka-angka  dan  dianalisis  menggunakan  statistik. Dalam penelitian ini menggunakan variabel independen dalah pengaruh pelatihan kerja (X1), budaya  organisasi  (X2),  dan  kerjasama  (X3),  sedangkan  variabel  dependennya  adalah efektivitas kinerja (Y). Penelitian ini berlokasi di sentral UMKM Kecamatan Jabon - Kabupaten Sidoarjo,  Jawa  Timur.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  pelaku  umkm  yang  terdaftar  dan mengikuti  program  pelatihan  yang  diadakan  ada  di  Kecamatan  Jabon  –  Kabupaten  Sidoarjo yang  berjumlah  70  umkm.  Sampel  pada  penelitian  ini  diambil  menggunakan  teknik nonprobability sampling dengan metode purposive sampling untuk menemukan sampel yang sesuai  dengan  kriteria.  Teknik  nonprobability  sampling  ini  menekankan  bahwa  pengambilan sampel tidak memberi peluang yang sama pada setiap anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel.  Sedangkan  metode  Purposive  sampling  ini  merupakan  teknik  penentuan  sampel dengan pertimbangan khusus atau berdasarkan kriteria yang diinginkan, sehingga layak untuk dijadikan sampel penelitian. Adapun kriteria yang diinginkan peneliti dalam penelitian ini, yaitu pelaku  UMKM  yang  terdaftar  dan  mengikuti  pelatihan  yang  diadakan  di  Kecamatan  Jabon  – Kabupaten  Sidoarjo,  Jawa  Timur.  Oleh  sebab  itu,  jumlah  sampel  pada  penelitian  ini menggunakan seluruh populasi sebesar 70 responden.
Sumber data yang didapatkan pada penelitian ini meliputi data primer yang diperoleh dari  penyebaran  kuesioner  yang  diukur  menggunakan  skala  likert  dan  data  sekunder  yang diperoleh melalui buku, jurnal, dan penelitian terdahulu. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan uji validitas, uji reliabilitas, dan uji asumsi klasik. Data yang didapatkan  kemudian  di  analisis  dengan  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  dan  uji heteroskedastisitas.  Hipotesis  akan  di  uji  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda,  uji parsial (Uji T), uji simultan (Uji F), dan uji koefisien determinasi (Uji R2) dengan menggunakan alat  bantu  software  olah  data  SPSS  untuk  mengetahui  pengaruh  atau  hasil  antara  variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y). Sehingga pada penelitian kali ini menerapkan metode  kuantitatif  pendekatan  deskriptif,  dalam  pengumpulan  data  peneliti  membagikan quisioner  kepada  para  umkm  yang  ada  di  kecamatan  jabon,  analisis  pada  metode  ini menggunakan software SPSS versi 25.
Kerangka Konseptual Kerangka konsep pengaruh antara variabel dalam penelitian ini ialah sebagai berikut:

## Hipotesis
Berdasarkan literature riview maka hipotesis penelitian sebagai berikut : H1 : Diduga variabel Pelatihan Kerja berpengaruh terhadap Efektivitas Kinerja pada usaha kecil menengah (UMKM)
H2  :  Diduga  Budaya  Organisasi  berpengaruh  Terhadap  Efektivitas  Kinerja  Pada  Usaha  Kecil Menengah (UMKM)
H3  :  Diduga  variabel  Kerjasama  berpengaruh  terhadap  Efektivitas  Kinerja  Pada  Usaha  Kecil Menengah (UMKM)
H4 : Diduga variabel Pelatihan Kerja, Budaya Organisasi dan Kerjasama berpengaruh terhadap Efektivitas Kinerja Pada Usaha Kecil Menengah (UMKM)

## Definisi Oprasional
Definisi oprasional pengaruh pelatihan kerja (X1) pelatihan merupakan instrumen yang berperan penting dalam menjembatani antara tingkat kinerja saat ini dengan tingkat kinerja yang  diharapkan  [24].  Selain  itu,  pelatihan  digunakan  untuk  menyesuaikan  kemampuan karyawan  sesuai  dengan  keahlihan  pekerjaan  atau  situasi  perusahaan  ketika  perusahaan mempekerjakan  orang  dengan  latar  belakang  pendidikan  dan  tingkat  pengalaman  yang beragam, serta ketika kebijakan baru diterapkan [12]. Adapun indikator – indikator pelatihan sebagai berikut [13]
a. Materi yang dibutuhkan : materi pelatihan kerja yang berkaitan dengan tujuan perusahaan sangat penting bagi keberlangsungan karyawan dan pengembangan perusahaan.
b. Metode yang digunakan : jika metode yang digunakan sesuai dengan jenis materi pelatihan maka kemampuan peserta pelatihan memiliki peluang yang lebih besar untuk memastikan kegiatan pelatihan berjalan efektif..
c. Kemampuan instruktur pelatihan : pelatih yang dipilih untuk memberikan materi pelatihan harus memiliki kualifikasi, keahlian, dan pendekatan personal yang diperlukan. Definisi oprasional budaya organisasi (X2) merujuk pada pendapat yang dikemukakan
[25] budaya organisasi adalah karyawan tersebut mengekspresikan dengan membentuk suatu pola  keyakinan,  nilai,  dan  ekspektasi.  Menurut  pendapat  [17]  terdapat  beberapa  indikator terkait pada Budaya Organisasi yaitu:
a. Inovasi : karyawan disini tidak hanya dituntut berfikir kreatif tetapi dihargai atas ide – ide baru mereka yang diusulkan dan menjadi pondasi untuk membentuk DNA perusahaan.
b. Orientasi pada hasil : mendorong para karyawan untuk memperhitungkan setiap keputusan yang diambil.
c. Kolaborasi  pada  tim  :  sejauh  mana  aktivitas  pekerjaan  bisa  diorganisasikan  kedalam kelompok bukan secara individu
Definisi oprasional kerjasama tim (X3) merujuk pada pendapat yang dikemukakan [19] kerjasama tim merupakan kegiatan yang dilakukan oleh dua orang atau lebih untuk mencapai suatu  tujuan  dengan  komunikasi  dan  dikerjakan  secara  bersama  -  sama.  Menurut  pendapat [20] terdapat beberapa indikator terkait kerjasama tim kerja yaitu:
a. Mau bekerjasama : mengingat bahwa manusia adalah makhluk sosial yang membutuhkan orang  lain  maka  seorang  karyawan  harus  mempunyai  keinginan  untuk  berkolaborasi dengan karyawan lain.
b. Mengungkapkan  harapan  yang  positif  :  para  karyawan  optimis  dan  bersemangat  dalam bekerja sebagai sebuah tim untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan.
c. Menghargai  masukan  :  agar  setiap  masukan  dari  karyawan  lain  dihargai,  rasa  saling memiliki di antara mereka berkembang.
d. Membangun  semangat  kelompok  :  mendorong  rasa  persahabatan  di  antara  anggota  tim adalah tujuan untuk membangun semangat kelompok.
Definisi  oprasional  efektivitas  kinerja  (Y)  merujuk  pada  pendapat  yang  dikemukakan [26] Efektivitas adalah kapasitas sumber daya atau kemampuan yang digunakan dalam proses pencapaian  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Suatu  kegiatan  dapat  dikatakan  efektif  jika  memiliki strategi  yang  tepat  untuk  mencapai  tujuannya  dan  mendapatkan  hasil  yang  memuaskan. Menurut pendapat [23] terdapat beberapa indikator terkait efektivitas kinerja yaitu :
a. Kemampuan  menyesuaiakan  diri  :  pekerja  dengan  tingkat  kemampuan  beradaptasi  yang tinggi biasanya lebih siap untuk menangani tuntutan dan tantangan pekerjaan mereka.
b. Prestasi  kerja  karyawan  :  pencapaian  tujuan,  produktivitas,  kualitas  kerja,  kemampuan memecahkan  masalah,  dan  kemampuan  untuk  memberikan  dampak  yang  signifikan terhadap  perusahaan  merupakan  aspek-aspek  yang  dipertimbangkan  dalam  performa kerja.
c. Kepuasan  kerja  karyawan  :  pekerja  yang  merasa  puas  dengan  pekerjaannya  biasanya menunjukkan tingkat komitmen, motivasi, dan produktivitas yang lebih tinggi.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Tabel 1. Deskriptif N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Pelatihan Kerja 70 5 15 12.66 2.371 Budaya Organisasi 70 6 15 12.10 2.291 Kerjasama Tim 70 7 20 16.21 2.884 Efektivitas Kinerja 70 6 15 12.46 2.151 Valid N (listwise) 70
Sumber: Proses data (2024)
Tabel  1.  menunjukkan  bahwa  pada  variabel  pelatihan  kerja  memiliki  nilai  minimum sebesar 5, nilai maximum sebesar 15, dan nilai mean sebesar 12,66 dengan standard 2,371. pada  variabel  budaya  organisasi  memiliki  nilai  minimum  6,  nilai  maximum  sebesar  15,  dan pada  nilai  mean  sebesar  12,10  dengan  standard  deviasi  2,291.  pada  variabel  kerjasama  tim memiliki  nilai  minimum  7,  nilai  maximum  20,  dan  nilai  mean  16,21  dengan  standard  deviasi 2,884. dan pada variabel efektivitas kinerja memiliki nilai minimum 6, nilai maximum sebesar 15, dan pada nilai mean sebesar 12,46 dengan standard deviasi 2,151.

## Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengukur  kualitas  kuisioner.  Suatu  kuisioner  dikatakan valid jika hasil korelasi nilai signifikan < 0,05 maka variabel tersebut dapat dilakukan jika hitung lebih besar dari tabel maka dikatakan valid. Jika nilai hitung kurang dari tabel maka dinyatakan tidak valid.
Tabel 2. Uji Validitas Variabel Pernyataan  r hitung r tabel Sig. (2-tailed) Deskripsi Pelatihan Kerja (X1) 1 0,779 0,235 0,000 Valid 2 0,834 0,235 0,000 Valid 3 0,878 0,235 0,000 Valid Budaya Organisasi (X2) 1 0,683 0,235 0,000 Valid 2 0,873 0,235 0,000 Valid 3 0,827 0,235 0,000 Valid Kerjasama Tim (X3) 1 0,726 0,235 0,000 Valid 2 0,802 0,235 0,000 Valid 3 0,744 0,235 0,000 Valid 4 0,714 0,235 0,000 Valid Efektivitas Kinerja (Y) 1 0,809 0,235 0,000 Valid
2 0,832 0,235 0,000 Valid 3 0,795 0,235 0,000 Valid
Sumber: Proses data (2024)
Tabel  2.  menunjukkan  bahwa  nilai  variabel  pelatihan  kerja  (X1),  budaya  organisasi (X2), kerjasama tim (X3), dan efektivitas kinerja (Y) hitung > tabel dengan nilai signifikansi (2- tailed ) < 0,05 sehingga dapat disimpulkan variabel dan item pernyataan yang digunakan untuk mengukur dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dikatakan  reliabel  jika  nilai Cronbach’s  Alpha >  0,60,  jika  nilai  pada Cronbach’s Alpha < 0,60 maka dikatakan tidak reliabel.
Tabel 3. Uji Reliabilitas
Variabel N of Items Hasil Cronbach's alpha Koefisien Cronbach's alpha Deskripsi Pelatihan Kerja (X1) 3 0,757 > 0,60 Reliabel Budaya Organisasi (X2) 3 0,715 > 0,60 Reliabel Kerjasama Tim (X3) 4 0,733 > 0,60 Reliabel Efektivitas Kinerja (Y) 3 0,741 > 0,60 Reliabel Sumber: Proses data (2024)
Pada  tabel  3.  menunjukkan  bahwa  variabel  pelatihan  kerja  memiliki  nilai  0,757  > 0,60,  pada  variabel  budaya  organisasi  memiliki  nilai  sebesar  0,715  >  0,60,  pada  variabel kerjasama  tim  memiliki  nilai  sebesar  0,733  > 0,60,  dan  pada  variabel  efektivitas  kinerja memiliki nilai 0,741 > 0,60. Maka semua variabel dikatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  merupakan  sebuah  uji  yang  digunakan  sebagai  syarat  statistik. Analisis  dimaksud  sebaik  pernyataan  regresi  linier  berganda  berbasis  OLS  ( Ordinary  Least Square ).

## Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah data yang diambil berdistribusi normal  atau  tidak.  Pengujian  dilakukan  menggunakan  uji  normalitas scatterplot dan One Sample  Kolmogorov-Smirnov  Test .  Suatu  data  berdistribusi  normal  jika  nilai Asmp.Sig ( 2- tailed ) lebih besar dari alpha 0,05. Hasil uji normalitas ditampilkan pada tabel dan gambar berikut:

## Gambar 2. Uji Normalitas Scatterplot
Sumber: Proses data (2024)
Tabel 4. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 70 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,22916660 Most Extreme Differences  Absolute ,104 Positive ,104 Negative -,060 Test Statistic ,104 Asymp. Sig. (2-tailed) ,059 c Sumber: Proses data (2024)
Pada tabel 4. menunjukkan bahwa pada uji normalitas bisa juga diyakinkan dengan uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test dengan melihat Asmp. Sig ( 2-tailed ) 0,059 > 0,05 dan dikatakan valid dan berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya korelasi  antar  variabel  independen  atau  tidak.  Hasil  yang  diharapkan  dalam  pengujian multikolinearitas adalah tidak terjadinya korelasi antar variabel independen. Pengujian dapat diketahui  dan  dikatakan  valid  nilai  VIF  ( Variance  Inflatio  Factor )  >  0,10  maka  tidak  ada madalah  pada  multikolinearitas.  Hasil  uji  mulikolinearitas  ditampil  kan  pada  tabel  sebagai berikut:
Tabel 5. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1  (Constant) 3,809 1,027 3,707 ,000 Pelatihan Kerja ,229 ,096 ,272  2,391 ,020 ,547 1,827 Budaya Organisasi ,215 ,098 ,261  2,196 ,032 ,502 1,991 Kerjasama Tim ,200 ,080 ,307  2,493 ,015 ,466 2,146 a. Dependent Variable: Efektivitas Kinerja
Sumber: Proses data (2024)
Pada  tabel  5.  nilai  pada  masing-masiang  variabel  pada  kolom  VIF  menunjukkan berdistribusi tidak ada masalah multikolinearitas yakni nilai variabel pelatihan kerja sebesar 1,827  <  0,10,  pada  variabel  budaya  organisasi  1,991  <  0,10,  dan  pada  nilai  variabel kerjasama tim sebesar 2,146 < 0,10. maka setiap variabel model regresi tidak terkena gejala multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Ada  terjadinya  heteroskedastisitas  jika  hasil  menunjukkan  titik-titik  yang
membentuk  pola,  maka  hasil  tersebut  terjadi  heteroskedastisitas.  Jika  hasil  tidak membentuk  pola  atau  hasil  titik–titik  tersebut  menyebar  maka  dikatakan  tidak  terjadi heteroskedastisitas.  Pada  heteroskedastisitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  varian dari variabel pada model regresi sama atau tidak.

## Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Proses Data (2024)
Pada  gambar  3.  menunjukkan  pada  titik-titik  tidak  berkumpul  melainkan  saling menyebar dan tidak berkumpul. Maka pada gambar diatas sebuah model regresi tidak terkena gejala heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  baik  secara parsial  maupun  simultan  antara  variabel  independent  terhadap  variabel  dependen,  yaitu pelatihan  kerja  (X1),  budaya  organisasi  (X2),  dan  kerjasama  tim  (X3)  terhadap  efektivitas kinerja (Y). Hasil uji analisis regresi linear berganda ditampilkan pada tabel sebagai berikut :
Tabel 6. Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3,809 1,027 3,707  ,000 Pelatihan Kerja ,229 ,096 ,272  2,391  ,020 Budaya Organisasi ,215 ,098 ,261  2,196  ,032 Kerjasama Tim ,200 ,080 ,307  2,493  ,015 a. Dependent Variable: Efektivitas Kinerja
Sumber: Proses Data (2024)
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  pada  tabel  6.  kolom Unstandardized  Coefficients bagian  B  maka  nilai  koefisien  regresi  masing-masing  variabel  dapat  disusun  persamaan regresinya sebagai berikut :
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e Y = 3,809 + 0,229X1 + 0,215X2 + 0,200X3 + e Y   : Efektivitas Kinerja X1 : Pelatihan Kerja X2 : Budaya Organisasi X3 : Kerjasama Tim e   : Std. Error Dari hasil persamaan tersebut, maka dapat diartikan bahwa :
1. Nilai konstanta sebesar 3,809 menunjukkan bahwa jika pelatihan kerja, budaya organisasi, dan kerjasama tim sebesar 1 satuan maka efektivitas kinerja sebesar 3,809 satuan.
2. Nilai koefisien regresi sebesar 0,229 (X1) menunjukkan bahwa setiap peningkatan variabel pelatihan kerja (X1) sebesar 1 satuan dapat menyebebkan peningkatan efektivitas kinerja sebesar 0,229 satuan.
3. Nilai koefisien regresi sebesar 0,215 (X2) menunjukkan bahwa setiap peningkatan variabel budaya  organisasi  (X2)  sebesar  1  satuan  dapat  menyebebkan  peningkatan  efektivitas kinerja sebesar 0,215 satuan.
4. Nilai koefisien regresi sebesar 0,200 (X3) menunjukkan bahwa setiap peningkatan variabel kerjasama  tim  (X3)  sebesar  1  satuan  dapat  menyebebkan  peningkatan  efektivitas  kinerja sebesar 0,200 satuan.

## Uji Hipotesis Uji T
Pada uji t penelitian ini digunakan untuk mengukur tingkat pengaruh signifikansi secara parsial antara variabel bebas pelatihan kerja (X1), budaya organisasi (X2), dan kerjasama tim (X3) terhadap variabel terikat yaitu efektivitas kinerja (Y). Hal ini dapat dilihat pada tabel 7.
Tabel 7. Uji T (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3,809 1,027 3,707  ,000 Pelatihan Kerja ,229 ,096 ,272  2,391  ,020 Budaya Organisasi ,215 ,098 ,261  2,196  ,032 Kerjasama Tim ,200 ,080 ,307  2,493  ,015 a. Dependent Variable: Efektivitas Kinerja
Sumber: Proses Data (2024)

## 1. H1 Variabel Pelatihan Kerja
Pada tabel 7. menunjukkan bahwa variabel pelatihan kerja (X1) berpengaruh signifikan dan  positif  terhadap  variabel  terikat  efektivitas  kinerja  (Y)  pada  Usaha  Kecil  Menengah (UMKM).  Dengan  nilai  terhitung  signifikansi  pada  variabel  pelatihan  kerja  (X1)  sebesar 2,391, nilai tabel 1,99444 dan pada nilai signifikansi 0,020 < 0,05. Dengan pengaruh sebesar 0,229  maka  dapat  disimpulkan  hipotesis  nol  (H0)  ditolak  dan  hipotesis  alternatif  (Ha) diterima.
2. H2 Variabel Budaya Organisasi
Pada  tabel  7.  menunjukkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  (X2)  berpengaruh signifikan  dan  positif  terhadap  variabel  terikat  efektivitas  kinerja  (Y)  pada  Usaha  Kecil Menengah  (UMKM).  Dengan  nilai  terhitung  signifikansi  pada  variabel  budaya  organisasi (X2)  sebesar  2,196,  nilai  tabel  1,99444  dan  pada  nilai  signifikansi  0,032  <  0,05.  Dengan pengaruh  sebesar  0,215  maka  dapat  disimpulkan  hipotesis  nol  (H0)  ditolak  dan  hipotesis alternatif (Ha) diterima.
3. H3 Variabel Kerjasama Tim
Pada tabel 7. menunjukkan bahwa variabel kerjasama tim (X3) berpengaruh signifikan dan  positif  terhadap  variabel  terikat  efektivitas  kinerja  (Y)  pada  Usaha  Kecil  Menengah (UMKM). Dengan nilai terhitung signifikansi pada variabel kerjasama tim (X3) sebesar 2,493,
nilai tabel 1,99444 dan pada nilai signifikansi 0,015 < 0,05. Dengan pengaruh sebesar 0,200 maka dapat disimpulkan hipotesis nol (H0) ditolak dan hipotesis alternatif (Ha) diterima.

## Uji F (Simultan)
Pada  uji  F  digunakan  untuk  menguji  signifikansi  hubungan  antara  variabel  X  dan  Y, apakah variabel X1, X2, dan X3, (pelatihan kerja, budaya organisasi, dan kerjasama tim) benar– benar  berpengaruh  terhadap  variabel  Y  (efektivitas  kinerja)  secara  bersama–sama  atau simultan. Hipotesis yang digunakan dalam pengujian ini adalah:
Ho : Variabel–variabel bebas yaitu pelatihan kerja, budaya organisasi, dan kerjasama tim tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat yaitu efektivitas kinerja.
Ha  :  Variabel–variabel  bebas  yaitu  pelatihan  kerja,  budaya  organisasi,  dan  kerjasama  tim mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat yaitu efektivitas kinerja. Dasar  pengambilan  efektivitas  kinerja  adalah  menggunakan  angka  probabilitas signifikansi, yaitu:
a. Apabila angka probabilitas signifikansi > 0,05, maka Ho diterima dan Ha ditolak.
b. Apabila angka probabilitas signifikansi < 0,50, maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Hasil uji F ditampilkan pada tabel sebagai berikut :
Tabel 8. Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 129,458 3 43,153 25,128 ,000 b Residual 113,342 66 1,717 Total 242,800 69 a. Dependent Variable: Efektivitas Kinerja b. Predictors: (Constant), Kerjasama Tim, Pelatihan Kerja, Budaya Organisasi
Sumber: Proses Data (2024)
Keterangan: Df 1 = k – 1 = 4 – 1 = 3 Df 2 = n - k = 70 – 4 = 66 a   = 5% = 0,05
1. H4 Variabel Pelatihan Kerja, Budaya Organisasi, Dan Kerjasama Tim
Berdasarkan tabel 8. nilai F hitung sebesar 25,128 > F table 2,74 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak. Dari hasil analisis menunjukkan bahwa terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  atau  bersama–sama  antara  pelatihan  kerja, budaya organisasi, dan kerjasama tim terhadap efektivitas kinerja.

## Koefisien Korelasi Berganda
Uji korelasi berganda digunakan untuk mengetahui besarnya kontribusi yang diberikan variabel bebas (independent) secara bersama–sama terhadap variabel terikat (dependen) yang ditunjukkan  dengan  persentase,  semakin  tinggi  korelasi  berganda  maka  semakin  tinggi kemampuan  variabel  independennya.  Hasil  uji  korelasi  berganda  ditampilkan  pada  tabel sebagai berikut:
Tabel 9. Uji Koefisien Korelasi Berganda Model Summary b Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,730 a ,533 ,512 1,310 a. Predictors: (Constant), Kerjasama Tim, Pelatihan Kerja, Budaya Organisasi b. Dependent Variable: Efektivitas Kinerja
Sumber: Proses Data (2024)
Berdasarkan  tabel  9.  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  korelasi  berganda  (R)  sebesar 0,730, koefisien determinasi berganda (R2) sebesar 0,533 dan koefisien determinasi (Adj R2) sebesar  0,512.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  pelatihan  kerja,  budaya  organisasi,  dan kerjasama tim dapat menjelaskan pengaruh terhadap efektivitas kinerja pada R 73,0% sisanya sebesar 27,0%, (R2) 53,3% dan sedangkan sisanya sebesar 46,7% dijelaskan pada variabel lain, pada  (Adj  R2)  51,2%  dan  sedangkan  sisanya  48,8%,  untuk  sisanya  dijelaskan  oleh  variabel lainnya juga.

## Pembahasan
1. Hipotesis Pertama : Pelatihan Kerja Terhadap Efektivitas Kinerja
Berdasakan  hasil  analisa  dari  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  pelatihan  kerja berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas  kinerja.  Pelatihan  berfungsi sebagai upaya untuk meningkatkan kapasitas dan produktivitas karyawan dalam melaksanakan tanggung jawab pekerjaan mereka dengan meningkatkan kompetensi, keahlian, disposisi, dan perilaku yang berhubungan dengan pekerjaan [8].
Pelatihan  kerja  pada  penelitian  ini  dibangun  dengan  tiga  indikator  yaitu  materi  yang dibutuhkan, metode yang digunakan dan kemampuan instruktur. Kotribusi yang paling tinggi ada pada materi yang dibutuhkan yang dilihat dari banyaknya responden yang sangat setuju. Hal ini membuktikan bahwa materi pelatihan kerja yang berkaitan dengan tujuan perusahaan sangat  penting  bagi  keberlangsungan  karyawan  dan  pengembangan  perusahaan.  Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang menyatakan bahwa pelatihan kerja berpengatuh positif dan signifikan terhadap efektivitas kinerja. [14] [15].
Hasil  ini  sesuai  dengan  teori  yang  menyatakan  dengan  memberikan  informasi  baru, pelatihan  membantu  karyawan  menjadi  lebih  mahir  dalam  pekerjaan  mereka  dan meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan mereka [7]. Sebuah perusahaan yang ingin memberikan pelatihan kepada para karyawannya harus terlebih dahulu melakukan analisa kebutuhan pelatihan untuk merancang program pelatihan yang dibutuhkan oleh para karyawan.

## 2. Hipotesis Kedua : Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kinerja
Berdasakan  hasil  analisa  dari  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap efektivitas kinerja. Budaya organisasi dapat mempengaruhi  bagaimana  individu  menetapkan  tujuan  untuk  diri  mereka  sendiri, melaksanakan pekerjaan secara profesional untuk mencapai tujuan Perusahaan [4].
Budaya  organisasi  pada  penelitian  ini  dibangun  dengan  tiga  indikator  yaitu  inovasi, orientasi pada hasil dan kolaborasi pada tim. Kotribusi yang paling tinggi ada pada inovasi yang dilihat dari banyaknya responden yang sangat setuju. Hal ini membuktikan bahwa karyawan disini  tidak  hanya  dituntut  berfikir  kreatif  tetapi  dihargai  atas  ide–ide  baru  mereka  yang diusulkan  dan  menjadi  pondasi  untuk  membentuk  DNA  perusahaan.  Budaya  organisasi meliputi nilai, kepercayaan, perilaku, kebiasaan, dan sikap yang membantu anggotanya untuk memahami  dan  menafsirkan  sikap  yang  tepat  untuk  diadopsi  ketika  menangani  berbagai situasi  [16].  [5]  Budaya  organisasi  yang  positif  dapat  membantu  karyawan  mengembangkan
kebiasaan  positif  dan  nilai-nilai  organisasi  serta  mendukung  keberhasilan  organisasi  dalam mencapai  tujuannya.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  menyatakan  bahwa budaya organisasi berpengatuh positif dan signifikan terhadap efektivitas kinerja. [5] [18].
Hasil ini sesuai dengan teori yang menyatakan budaya organisasi yang telah ditetapkan di masa lalu dan dijunjung tinggi hingga menjadi standar atau nilai yang diikuti, seperti aspek emosional  dan  psikologis  organisasi,  yang  meliputi  semangat  kerja,  sikap,  dan  tingkat produktivitas karyawan. Dalam budaya organisasi tidak sama dengan budaya organisasi lainnya dalam  beberapa  hal  tertentu  karena  budaya  diciptakan  dan  diwujudkan  dengan  cara  yang beragam dalam berbagai organisasi yang harus sesuai dengan kebutuhannya [5].

## 3. Hipotesis Ketiga : Kerjasama Tim Terhadap Efektivitas Kinerja
Berdasakan  hasil  analisa  dari  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  kerjasama  tim berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  efektivitas  kinerja.  Pentingnya  kerjasama tim  dalam  perusahaan  untuk  memudahkan  pengelolaan  dan  pengendalian  kinerja  karyawan tujuannya  adalah  untuk  meningkatkan  sumber  daya  manusia  pada  perusahaan  dengan meningkatkan kreativitas dan kerja sama tim juga diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan yang ada secara bersama–sama [3].
Kerjasama  tim  pada  penelitian  ini  dibangun  dengan  empat  indikator  yaitu  mau bekerjasama,  mengungkapkan  harapan  yang  positif,  menghargai  masukan  dan  membangun semangat kelompok. Kotribusi yang paling tinggi ada pada menghargai masukan yang dilihat dari  banyaknya  responden  yang  sangat  setuju.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  setiap  masukan dari karyawan lain dihargai, rasa saling memiliki di antara mereka berkembang. Kerjasama tim merupakan  golongan  individu  yang  bergabung  pada  organisasi  yang  sama  mengawasi  dan melaksanakan  aktivitas  kerja  tim  dan  melakukan  komunikasi  di  setiap  seluruh  divisi perusahaan dapat ditingkatkan melalui kerja sama tim.[19]. [3] Kerja tim sekelompok individu yang tergabung dalam organisasi yang sama dan kolaborasi antar divisi Perusahaan biasanya, kerja  tim  terdiri  dari  individu-individu  dengan  berbagai  bidang  keahlian,  sehingga  menjadi keuntungan  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  secara  bersama–sama.  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  menyatakan  bahwa  kerjasama  tim  berpengatuh  positif  dan signifikan terhadap efektivitas kinerja. [19] [21].
Hasil  ini  sesuai  dengan  teori  yang  menyatakan  Budaya  organisasi  juga  dapat mempengaruhi  bagaimana  individu  menetapkan  tujuan  untuk  diri  mereka  sendiri, melaksanakan  pekerjaan  secara  profesional  untuk  mencapai  tujuan  Perusahaan  [4].  Budaya organisasi yang telah ditetapkan di masa lalu dan dijunjung tinggi hingga menjadi standar atau nilai yang diikuti, seperti aspek emosional dan psikologis organisasi, yang meliputi semangat kerja, sikap, dan tingkat produktivitas karyawan. Dalam budaya organisasi tidak sama dengan budaya  organisasi  lainnya  dalam  beberapa  hal  tertentu  karena  budaya  diciptakan  dan diwujudkan dengan cara yang beragam dalam berbagai organisasi yang harus sesuai dengan kebutuhannya [5].

## 4.  Hipotesis  Keempat  :  Pelatihan  Kerja,  Budaya  Organisasi,  Dan  Kerjasama  Tim  Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  analisis  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  dinyatakan  bahwa  pelatihan  kerja, budaya organisasi, dan kerjasama tim secara bersama-sama atau simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kinerja. Hal ini membuktikan H0 diterima dan Ha ditolak. Hal  ini  dapat  digunakan  pada  Usaha  Kecil  Menengah  (UMKM)  dalam  menjalankan  pelatihan kerja, budaya organisasi, dan kerjasama tim terhadap efektivitas kinerja namun penelitian ini sesuai  dengan  penelitian  [9]  yang  menyatakan  pelatihan  kerja,  budaya  organisasi,  dan kerjasama tim secara simultan atau bersama-sama berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap efektivitas kinerja.

## 4. Penutup Kesimpulan
Hasil penelitian dan pembahasan pada Usaha Kecil Menengah (UMKM) di Kecamatan Jabon, Kabupaten Sidoarjo. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 70 Usaha Kecil Menengah (UMKM)  di  Kecamatan  Jabon,  Kabupaten  Sidoarjo.  Dan  seluruhnya  di  jadikan  sampel  pada penelitian  ini  sebanyak  70  Usaha  Kecil  Menengah  (UMKM).  Dapat  disimpulkan  pada  setiap variabel  hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketiga  variabel  yang  diteliti  yaitu  pelatihan  kerja berpengaruh positif secara parsial terhadap efektivitas kinerja. Budaya organisasi berpengaruh positif  secara  parsial  terhadap  efektivitas  kinerja,  dan  kerjasama  tim  berpengaruh  secaara positif  secara  parsial  terhadap  efektivitas  kinerja.  Efektivitas  kinerja  sangat  dipengaruhi  oleh pelatihan  kerja,  budaya  organisasi,  dan  kerjasama  tim  secara  bersama-sama  atau  simultan. Penelitian  memiliki  makna  yang  dapat  atau  memberikan  peningkatan  strategi  dalam meningkatkan  efektivitas  kinerja  meliputi  strategi  pelatihan  kerja,  budaya  organisasi,  dan kerjasama tim. Dengan demikian penulis hanya dapat meneliti dengan variabel pelatihan kerja, budaya organisasi, dan kerjasama tim terhadap efektivitas kinerja.

## Daftar Pustaka
A. H. Aliyah, “Peran Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk Meningkatkan,” Welf. J. Ilmu Ekon. , vol. 3, no. 1, pp. 64–72, 2022.
K.  Umam  and  Y.  Atho’illah,  “Strategi  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Karyawan Commanditaire  Vennootschap  Dalam  Meningkatkan  Efektivitas  Kinerjanya,” J.  Manaj. dan Inov. , vol. 4, no. 1, pp. 68–83, 2021, doi: 10.15642/manova.v4i1.387. R. G. Firmasnsyah Derry, “13492-36861-1-Sm,” vol. 1, no. 4, pp. 359–364, 2021. M. S. Dewi, K. C. Kirana, and D. Subiyanto, “Pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan kerjasama tim terhadap komitmen organisasional (Studi Pada CV. Alfazza Abadi),” J. Kolaboratif Sains , vol. 5, no. 8, pp. 534–544, 2022.
A.  Hidayat,  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadapa  Kinerja  Karyawan Melalui Kepuasan Kerja,” J. Ilm. Ekbank , vol. 2, no. juni, pp. 17–27, 2019.
H.  Aguinis  and  K.  Kraiger,  “Benefits  of  training  and  development  for  individuals  and  teams, organizations, and society,” Annu. Rev. Psychol. , vol. 60, pp. 451–474, 2009, doi: N.  Jagero,  H.  V.  Komba,  and  M.  N.  Mlingi,  “Relationship  between  on  the  Job  Training  and Employees’  Performance  in  Courier  Companies  in  Dar  es  Salaam  ,  Tanzania,” Int.  J. Humanit. Soc. Sci. , vol. 2, no. 22, pp. 114–120, 2012.
A. Wattiheluw, “Binaan Pusat Layanan Usaha Terpadu Kumkm Provinsi Maluku ( Studi Kasus Umkm Kota Ambon ) ( the Effect of Empowerment and Training on the Performance of Micro , Small and Medium Enterprises Development of Integrated,” vol. 03, no. 01, pp.
K. Karyono, “Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Politeknik Stmi Jakarta,” J.  Pendidik.  Indones.  Teor.  Penelitian,  dan  Inov. ,  vol.  1,  no.  2,  pp.  144–154, 2021, doi: 10.59818/jpi.v1i2.27.
B.  Tampenawas et  al. ,  “Provinsi  Sulawesi  Utara  The  Effect  Of  Workload  ,  Organizational Commitment  And  Organizational  Culture  On  Employee  Performance  At  The  Regional Office Cooperatives And Small , Medium Enterprises Of North Sulawesi Province Jurnal EMBA Vol . 11 No . 4 Novembe,” vol. 11, no. 4, pp. 1108–1117, 2023.
R.  A.  Fachrysa  Halik,  A.  Rifin,  and  S.  Jahroh,  “Pengaruh  Kemtraan  Terhadap  Kinerja  Usaha Mikro Dan Kecil Tahu Di Indonesia,” J. Agribisnis Indones. , vol. 8, no. 2, pp. 164–174, 2020, doi: 10.29244/jai.2020.8.2.164-174.
M. V. Aguayo Torrez, “No 主観的健康感を中心とした在宅高齢者における 健康関連指標に関する共分散構造分析 Title,” vol. 4, pp. 265–273, 2021.
M. N. Nugroho and R. Paradifa, “Pengaruh Pelatihan, Motivasi, Kompetensi Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia,” JRMSI - J. Ris. Manaj. Sains Indones. , vol. 11, no. 1, pp. 149– 168, 2020, doi: 10.21009/jrmsi.011.1.08.
P. Terhadap and P. Kerja, “Regresi Liniear Berganda.,” vol. 8, no. 8, pp. 5285–5303, 2019. N. K. Apriliani and A. A. A. Sriathi, “Pengaruh Pemberdayaan, Kerja Sama Tim Dan Pelatihan Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Di  Spa  Santrian  Bali,” E-Jurnal  Manaj.  Univ. Udayana , vol. 8, no. 11, p. 6867, 2019, doi: 10.24843/ejmunud.2019.v08.i11.p24.
C. K. Inggira, S. Suryanto, and W. Windijarto, “Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Generasi Milenial dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening,” JENIUS (Jurnal Ilm. Manaj. Sumber Daya Manusia) , vol. 5, no. 1, p. 195, 2021, doi: 10.32493/jjsdm.v5i1.13158.
D.  S.  Agustin,  “Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Umkm  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening,” IDEI  J.  Ekon. Bisnis , vol. 1, no. 1, pp. 8–18, 2020, doi: 10.38076/ideijeb.v1i1.4.
T.  B.  Tura  and  S.  Sudiarto,  “Pengaruh  Kedisiplinan  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Restoran Mc Donald Pondok Cabe-Tangerang Selatan,” J. Ekon. Ef. , vol. 2, no. 3, pp. 450–458, 2020, doi: 10.32493/jee.v2i3.6809.
V.  R.  Letsoin  and  S.  L.  Ratnasari,  “Pengaruh  Keterlibatan  Karyawan,  Loyalitas  Kerja  Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Dimens. , vol. 9, no. 1, pp. 17–34, 2020, doi: 10.33373/dms.v9i1.2316.
Sriyono  and  F.  Lestari,  “Pengaruh  Teamwork,  Kepuasan  Kerja  dan  Loyalitas  Terhadap Produktifitas Pada Perussahaan Jasa,” Fak. Ekon. Univ. Muhammadiyah Sidoarjo , pp. 1– 27,  2013,  [Online].  Available:  http://eprints.umsida.ac.id/715/1/Artikel_Universitas Muhammadiyah Sidoarjo_2013.pdf
T. F. Masengi et al. , “AIR MINUM DI KABUPATEN TOLITOLI THE INFLUENCE OF INTERPERSONAL COMMUNICATION , TEAMWORK , AND WORK BEHAVIOR ON WORK EFFECTIVENESS IN REGIONAL DRINKING WATER COMPANY EMPLOYEES IN TOLITOLI DISTRICT Jurnal EMBA Vol . 11 No . 4 Oktober 2023 , Hal . 1467-1478,” vol. 11, no. 4, pp. 1467–1478, 2023.
D. Andriani, Medinal, and H. T. S. Mulyani, “Pengaruh kerjasama tim, kreativitas dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan cv. ronald jaya transport pangkalpinang,” J. Ilm. Progresif  Manaj.  Bisnis  (JIPMB),  STIE-IBEK ,  vol.  8,  no.  2,  pp.  90–96,  2021,  [Online]. Available: www.stie-ibek.ac.id N. Bloom and J. Van Reenen, “ 済無 No Title No Title No Title,” NBER Work. Pap. , vol. 6, p. 89, 2013, [Online]. Available: http://www.nber.org/papers/w16019
KHALIQ  RAZA,  DR.  FAHAD  KHAN  AFRIDI,  and  SYED  IMRAN  KHAN,  “Impact  of  Training  on Employees Performance and Job Satisfaction: An Empirical Study of Plastic Industry of Hayatabad  Industrial  Estate,” J.  Bus.  Tour. ,  vol.  3,  no.  1,  pp.  113–129,  2021,  doi: 10.34260/jbt.v3i1.65.
A.-A.  M.  Sholahuddin,  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening,” J. Ilmu Manaj. , vol. 7, no. 1, pp. 265–272, 2019.
M.  N.  Fitrah  and  Y.  Yuliati,  “Pengaruh  E-Commerce  Dan  Penggunaan  Sistem  Informasi Akuntansi  Terhadap  Efektivitas  Kinerja  Umkm  Di  Kota  Malang,” J.  Ilm.  Manajemen, Ekon. Akunt. , vol. 7, no. 2, pp. 91–101, 2023, doi: 10.31955/mea.v7i2.2969.