## Motivasi Disiplin dan Karir Kerja,  Pengaruhnya Terhadap Produktivitas  Kerja

## Motivation, Discipline And Employee Career,  Their Influence
On Employee Productivity
Ratna Listiana Dewanti Universitas Teknollogi Yogyakarta ratna.listiana@uty.ac.id
Abstrak - Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah terdapat pengaruh dari Motivasi, Disiplin dan Karir kerja terhadap Produktivitas kerja karyawan PT. Aneka Petroindo Raya (APR). Penelitian ini didasari oleh beberapa teori yang mendukung penelitian, yang berhubungan dengan Motivasi, Disiplin, Karir kerja dan Produktivitas kerja. Penelitian ini menggunakan data primer. Sampel pada penelitian ini adalah Karyawan PT.  Aneka  Petroindo  Raya  (APR)  yang  diambil  secara  acak.  Data  penelitian  diperoleh  dari  hasil penyebaran  koesioner.  Pengolahan  data    menggunakan  aplikasi  SPSS  versi  24.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  Variabel  motivasi  mempunyai  nilai  sig  0,000  <  dari  0,05  maka  disimpulkan  secara parsial motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Variabel Disiplin mempunyai nilai sig 0,000 < dari 0,05. maka disimpulkan secara parsial Disiplin berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.  Variabel  Karir  Kerja  mempunyai  nilai  sig  0,000  <  dari  0,05  maka  disimpulkan  secara  parsial  Karir Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  dan  secara  simultan  variabel  motivasi,  disiplin dan  karir  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  mempunyai  nilai  sig  sebesar  0,000  <  0,05  Maka  dapat disimpulkan terdapat pengaruh signifikan antara motivasi, disiplin dan karir kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja, serta R2 bernilai sebesar 55,1%.
Kata Kunci : Motivasi, Disiplin, Karir kerja, Produktivitas kerja
Abstract -  This  study  aims  to  examine  whether  there  is  an  influence  of  motivation,  discipline  and  work career on the work productivity of employees of PT. Aneka Petroindo Raya (APR). This research is based on several theories that support the research, which are related to motivation, discipline, work career and work productivity. This study uses primary data. The sample in this study were employees of PT. Various Petroindo  Raya  (APR)  taken  at  random.  The  research  data  was  obtained  from  the  results  of  the questionnaire  distribution.  Data  processing  using  SPSS  version  24  application.  The  results  of  this  study indicate that the motivation variable has a sig value of 0.000 < from 0.05, so it is concluded that partially motivation has a significant effect on work productivity. Discipline  variable has a sig value of 0.000 < from 0.05.  it  is  concluded  partially  Discipline  has  a  significant  effect  on  work  productivity.  The  Work  Career variable  has  a  sig  value  of  0.000  <  from  0.05,  so  it  can  be  concluded  partially  that  Work  Career  has  a significant effect on work productivity. and simultaneously the variables of motivation, discipline and work career  on  work  productivity  have  a  sig  value  of  0.000  <0.05.  So  it  can  be  concluded  that  there  is  a significant  influence  between  motivation,  discipline  and  work  career  simultaneously  on  work  productivity, and R2 is 55.1%.
Keywords : Motivation, Discipline, Career, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  sentral  dalam  suatu  organisasi perusahaan  atau  Instansi.  Setiap  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  organisasi  didasari  oleh pemikiran  manusia,  dengan  demikian  manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  strategis  dalam semua kegiatan organisasi.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  adalah  motivasi. Produktivitas  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  motivasi  yang  merupakan  kekuatan  yang mendorong  seseorang  untuk  berperilaku  kearah  tujuan  yang  merupakan  faktor  penentu  bagi produktivitas kerja karyawan.
Selain  itu  kurangnya  motivasi  terhadap  karyawan  akan  menurunkan  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Aneka  Petroindo  Raya  (APR).  Sehingga  banyak  karyawan  yang  kurang bersemangat dan tidak tepat waktu mengerjakan tugas  yang diberikan oleh pimpinan. Dengan demikian,  kunci  untuk memahami  proses motivasi  bergantung  pada  pengertian  dan  hubungan antara  kebutuhan,  dorongan,  dan  insentif.  Fakor  lain  yang  juga  memegang  peranan  penting dalam pelaksanaan produktivitas kerja karyawan adalah disiplin kerja.
Disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  yang  berlaku  (Rivai,  2009:  825).  Adapun  faktor  lain  yang  juga memegang  peranan  penting  dalam  pelaksanaan  produktivitas  kerja  karyawan  adalah  karir kerja. Menurut Keith Davis dan Werther W.B yang dikutip oleh Mangkuprawira (2014:188) karir adalah  semua  pekerjaan  yang  dipegang  seseorang  selama  kehidupan  dalam  pekerjaan. Komponen  utama  karir  terdiri  atas  alur  karir,  tujuan  karir,  perencanaan  karier,  dan pengembangan karier. Alur karier adalah pola pekerjaan yang berurutan yang membentuk karir seseorang. Tujuan karir merupakan pernyataan tentang posisi masa depan dimana seseorang berupaya mecapainya sebagai bagian dari karir hidupnya Dengan  ini  PT.  Aneka  Petroindo  Raya  (APR)  sangat  harus  memperhatikan  berbagai  aspek, baik  dari  motivasi,  disiplin  dan  karir  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  untuk  menciptakan produktivitas kerja karyawan yang berkualitas

## TINJAUAN LITERATUR
Menurut  Hasibuan  dalam  Edyun  (2012:127)  produktivitas  adalah  meningkatnya  output  (hasil) yang  sejalan  dengan  input  (masukan).  Jika  produktivitas  naik  ini  hanya  dimungkinkan  oleh adanya  peningkatan  efisiensi  (waktu,bahan,tenaga)  dan  sistem  kerja,  teknik  produksi  dan adanya peningkatan keterampilan dari tenaga kerjanya.
Ada  beberapa  dimensi  yang  menjadi  penyebab  seorang  pekerja  memperoleh  kepuasan  kerja antara  lain:  kuantitas  kerja  dan  Kualitas  kerja  ,  Ketetapan  waktu  Kemampuan,  Meningkatkan hasil yang dicapai,  Semangat kerja, Pengembangan diri, Mutu dan  Efisiensi Kuantitas  kerja  adalah  merupakan  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam  jumlah tertentu dengan perbandingan standar ada atau ditetapkan oleh perusahaan. Dimensi kuantitas kerja diukur dari dua indikator, yaitu: kecepatan dan kemampuan.
Kualitas  kerja  adalah  merupakan  suatu  standar  hasil  yang  berkaitan  dengan  mutu  dari  suatu produk  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  dalam  hal  ini  merupakan  suatu  kemampuankaryawan dalam  menyelesaikan  pekerjaan  secara  teknis  dengan  perbandingan  standar  yang  ditetapkan oleh  perusahaan.  Dimensi  kualitas  kerja  diukur  dari  tiga  indikator,  yaitu:  kerapihan,  ketelitian dan hasil kerja.
Ketetapan  waktu  merupakan  tingkat  suatu  aktivitas  diselesaikan  pada  awal  waktu  yang ditentukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output sertamemak simalkan waktu yang tersedia  untuk  aktivitas  lain.  Kemampuan  seorang  karyawan  sangat  bergantung  pada keterampilan  yang  dimiliki  serta  profesionalisme  mereka  dalam  bekerja.  Berusaha  untuk meningkatkan  hasil  yang  dicapai.  Hasil  merupakan  salah  satu  yang  dapat  dirasakan  baik  oleh yang  mengerjakan  maupun  yang  menikmati  hasil  pekerjaan  tersebut.    Ini  merupakan  usaha untuk  lebih  baik  dari  hari  kemarin.  Indikator  ini  dapat  dilihat  dari  etos  kerja  dan  hasil  yang dicapai  dalam  satu  hari  kemudian  dibandingkan  dengan  hari  sebelumnya.  Senantiasa mengembangkan  diri  untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja.  Pengembangan  diri  dapat dilakukan dengan melihat tantangan dan harapan dengan apa yang akan dihadapi.
Selalu berusaha untuk meningkatkan mutu lebih baik dari yang telah lalu. Mutu merupakan hasil pekerjaan yang dapat menunjukkan kualitas kerja seorang pegawai.
Perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan  keseluruhan  sumber  daya  yang  digunakan. Masukan dan keluaran merupakan aspek produktivitas yang memberikan pengaruh yang cukup signifikan bagi karyawan.
Menurut  Moorhead  dan  Griffin  (2013:270),  saat  ini,  secara  virtual  semua  orang  praktisi  dan sarjana  punya  definisi  motivasi  tersendiri.  Biasanya  kata-kata  berikut  ini  dimasukkan  dalam definisi:  hasrat,  keinginan,  harapan,  tujuan,  sasaran,  kebutuhan,  dorongan,  motivasi,  dan insentif. Secara teknis, istilah motivasi  berasal dari kata Latin  Mover e, yang berarti “bergerak”. Arti  ini  adalah  bukti  dari  definisi  komprehensif  berikut  ini:  Motivasi  adalah  proses  yang  dimulai dengan  defisiensi  fisiologis  atau  psikologis  yang  menggerakkan  perilaku  atau  dorongan  yang ditujukan untuk tujuan atau insentif. Dengan demikian, kunci untuk memahami proses motivasi bergantung pada pengertian dan hubungan antara kebutuhan, dorongan, dan insentif. Kebutuhan akan perasaan diterima oleh orang lain di lingkunan ia tinggal dan bekerja (sense of belonging). Kebutuhan akan perasaan dihormati, karena setiap manusia merasa dirinya penting (sense of importance). Kebutuhan akan perasaan maju dan tidak gagal (sense of achievement). Kebutuhan akan perasaan ikut serta (sense of  participation). Dimensi Kebutuhan akan kekuasaan, dimensi ini diukur oleh dua indikator, yaitu. Memiliki kedudukan yang terbaik dan Mengerahkan kemampuan demi mencapai kekuasaan (Hasibuan,  2010)  mengemukakan  bahwa  disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Semakin  baik disiplin karyawan, semakin tinggi kinerja yang dapat dicapainya.
Dimensi dan indikator dari disiplin kerja diatas penulis menggunakan dimensi dan indikator yang meliputi:
Taat terhadap aturan waktu, yang meliputi indikator jam masuk kerja, jam pulang kerja, jam  istirahat  yang  tepat  waktu  sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku  di  perusahaan, organisasi/instansi.  Taat  terhadap  peraturan  organisasi  dan  instansi,  yang  meliputi  indikator. Peraturan dasar tentang cara berpakaian dan Bertingkah laku dalam pekerjaan.  Taat terhadap aturan  perilaku  dalam  pekerjaan,  yang  meliputi  indikator,  melakukan  pekerjaan-pekerjaan sesuai dengan jabatan dan tugas dan Tanggung jawab dalam pekerjaan.
Taat  terhadap  peraturan  lainnya  di  organisasi/instansi,  yang  meliputi  indikator  Aturan  tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh para pegawai dalam organisasi. Menurut  Keith  Davis  dan  Werther  W.B  yang  dikutip  oleh  (Mangkuprawira,  2014)  karir  adalah semua  pekerjaan  yang  dipegang  seseorang  selama  kehidupan  dalam  pekerjaan.  Komponen utama karir terdiri atas alur karir, tujuan karir, perencanaan karir, dan pengembangan karir. Alur karir  adalah  pola  pekerjaan  yang  berurutan  yang  membentuk  karir  seseorang.  Tujuan  karir merupakan  pernyataan  tentang  posisi  masa  depan  dimana  seseorang  berupaya  mecapainya sebagai bagian dari karir hidupnya.
Menurut (Henry  Simamora, 2012)  dimensi dan indikator pengembangan karir meliputi : Mutasi (Promosi  ,Rotasi,  Demosi),  Seleksi  (Penerimaan  pendahuluan  via  surat,  lamaran  ,  Psikotes, Wawancara  seleksi,    Tes  kesehatan,  Wawancara  oleh  penyelia,  Keputusan  penerimaan), Penempatan  (Pendidikan,  Pengetahuan  kerja,  Keterampilan  kerja  ,  Pengalaman  kerja), Pendidikan  (Tingkat  pendidikan  yang  di  syaratkan  ,  Pendidikan  alternatif)  dan  Pelatihan (Instruktur , Peserta , Materi , Metode, Tujuan, Sasaran) Hipotesis pada peneltian ini adalah :
H 1 : Terdapat pengaruh antara Motivasi terhadap Produktivitas kerja karyawan pada PT. Aneka Petroindo Raya (APR)
H 2 : Terdapat pengaruh antara Disiplin terhadap Produktivitas kerja karyawan pada PT. Aneka Petroindo Raya (APR).
H 3 : Terdapat pengaruh antara Karir terhadap Produktivitas kerja karyawan pada PT. Anek H 4 : Terdapat pengaruh antara Motivasi, Disiplin dan Karir secara bersama-sama terhadap Produktivitas kerja karyawan pada PT. Aneka Petroindo Raya (APR).

## METODE   PENELITIAN
Menurut  Sugiyono  (2013:2),  Metode  penelitian  pada  dasarnya  merupakan  cara  ilmiah  untuk mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Berdasarkan  hal  tersebut  terdapat empat kata kunci yang perlu diperhatikan yaitu cara ilmiah, data, tujuan dan kegunaan. Metode penelitian menjelaskan tentang metode apa yang digunakan dalam penelitian Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data yang tidak berbentuk bilangan, atau sering  disebut  juga  dengan  data  kualitatif.  Data  kualitatif  diperoleh  dengan  cara  melakukan kuisioner atau dengan wawancara tokoh.
Data  penelitian  ini  diperoleh  dari  data  primer,  yaitu  data  yang  diperoleh  langsung  dari  sampel melalui  penelitian  lapangan  dengan  kuesioner  yang  diberikan  langsung  kepada  responden dalam bentuk pertanyaan atau data langsung dari objek penelitian.
Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT. Aneka Petroindo Raya (APR) yang terdiri dari 135 karyawan.
Untuk  menentukan  sampel  yang  akan  dipilih,  penulis  menggunakan  teknik  Simple  Random Sampling  yaitu  teknik  sampling  yang  ditentukan  secara  sederhana  (simple)  dan  pengambilan sampel  anggota  populasi  digunakan  secara  acak.  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  sampel penelitian  adalah  beberapa  karyawan  pada  PT.  Aneka  Petroindo  Raya  (APR)  yang  terdiri  dari dua bidang kerja yaitu: Operator dan SDM
Jumlah  responden  pada  penelitian  ini  berjumlah  100  responden,  dari  dua  bagian  bidang  kerja pada  PT.  Aneka  Petroindo  Raya  (APR)  yaitu:  Operator  50  karyawan  dan  SDM  50  karyawan. Banyaknya sampel 100 responden ini dianggap sudah mewakili populasi yang diamati.

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN

## Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 1. Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.605 3.033 3.167 0.002 MOTIVASI (X1) 0.204 0.096 0.237 2.137 0.035 DISIPLIN (X2) 0.248 0.088 0.287 2.803 0.006 KARIR KERJA (X3) 0.260 0.077 0.322 3.354 0.001
a.  Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
Sumber: SPSS Versi 24.0 for windows
Dari tabel 1  dapat diambil persamaan regresi linier berganda yaitu: Y = a + b 1X1+ b 2X2+ b 3X3+e Y : Nilai Prediksi Variabel Dependen
A : Konstanta B : Koefisien regresi, Nilai peningkat atau penurun variabel Y yang didasarkan variabel X X : Variabel Independen
Berdasarkan dari output yang didapat maka diperoleh  persamaan regresi sebagai berikut : Y=9.605+0.204X1+0.248X2+0.260X3+e Uji Parsial
Tabel 2. Uji T Parsial Motivasi (X1) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta 1  (Constant) 15.857 3.045 5.208 0.000 MOTIVASI (X1) 0.578 0.064 0.672 8.981 0.000
a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
Sumber: SPSS Versi 24.0 for windows
Dari data pada tabel 2 dapat diketahui bahwa: Variabel motivasi mempunyai nilai sig 0,000 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 8.981 > dari t tabel  1.985.  maka  disimpulkan  secara  parsial  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja
Tabel 3. Uji T Parsial, Disiplin (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 15.680 3.141 4.992 0.000 DISIPLIN (X2) 0.572 0.065 0.663 8.761 0.000 a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
Sumber: SPSS Versi 24.0 for windows
Dari data pada tabel 3 dapat diketahui bahwa: Variabel  Disiplin mempunyai  nilai sig  0,000  < dari 0,05 dan mempunyai t hitung  8.761  >  dari t tabel  1.985.  maka  disimpulkan  secara  parsial  Disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja
Tabel 4. Uji T (Parsial), Karir Kerja (X3) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 18.302 2.820 6.489 0.000 KARIR KERJA (X3) 0.536 0.061 0.666 8.832 0.000
a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
Sumber: SPSS Versi 24.0 for windows
Dari data pada tabel 4 dapat diketahui bahwa Variabel Karir Kerja mempunyai nilai sig 0,000 < dari  0,05 dan mempunyai t hitung 8.832  >  dari t tabel 1.985. maka disimpulkan secara parsial Karir Kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja maka .
Tabel 5 Koefisien Determinasi, Motivasi (X1) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .672 a 0.451 0.446 2.765
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI (X1) b. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y)
Sumber: SPSS Versi 24.0 for windows
Dari data pada tabel 5 diketahui bahwa nilai R sebesar 0,672 hal ini berarti pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja sebesar 67,2%, sisanya 32.8% produktivitas kerja dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel motivasi
Tabel 6. Koefisien Determinasi, Disiplin (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .663 a 0.439 0.434 2.796
a. Predictors: (Constant), DISIPLIN (X2) b. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y) Sumber: SPSS Versi 24.0 for windows
Berdasarkan  output  data  pada  tabel  6  diketahui  bahwa  nilai  R  sebesar  0,663  hal  ini  berarti pengaruh  Disiplin  terhadap  produktivitas  kerja  sebesar  66,3%,  sisanya  33,7%  produktivitas kerja dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel Disiplin.
Tabel 7. Koefisien Determinasi Karir Kerja (X3) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .666 a 0.443 0.438 2.786
a. Predictors: (Constant), KARIR KERJA (X3) b. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y) Sumber: SPSS Versi 24.0 for windows
Berdasarkan output data tabel 7 diketahui bahwa nilai R sebesar 0,666 hal ini berarti pengaruh Karir  Kerja  terhadap  produktivitas  kerja  sebesar  66,6%,  sisanya  33.4%  produktivitas  kerja dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel Karir Kerja.
Tabel 8. Uji F, Motivasi (X1), Disiplin (X2) dan Karir Kerja (X3) terhadap Produktivitas kerja (Y) ANOVA a
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 770.761 3 256.920 41.423 .000 b Residual 595.429 96 6.202 Total 1366.190 99
a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y) b. Predictors: (Constant), KARIR KERJA (X3), DISIPLIN (X2), MOTIVASI (X1) Sumber: SPSS Versi 24.0 for windows
Dari data tabel 8 dapat diketahui bahwa pengaruh simultan variabel motivasi, disiplin dan karir kerja terhadap produktivitas kerja mempunyai  nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar  41.423  >  dari  F  tabel  2.70.  Maka  dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh  signifikan antara motivasi, disiplin dan karir kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja.
Tabel 9. Uji R Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .751 a 0.564 0.551 2.490
a. Predictors: (Constant), KARIR KERJA (X3), DISIPLIN (X2), MOTIVASI (X1) b. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA (Y)

## Sumber: SPSS Versi 24.0 for windows
Berdasarkan  output  data  tabel  9  diketahui  bahwa  nilai  R  Square  sebesar  0,564  hal  ini  berarti pengaruh motivasi, disiplin dan karir kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja sebesar 56,4%, sisanya 43,6% produktivitas kerja dipengaruhi oleh variabel lain diluar motivasi, Disiplin dan Karir Kerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN.
Variabel motivasi mempunyai nilai sig 0,000 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 8.981 > dari t tabel 1.985. Dan nilai R sebesar 0,672 hal ini berarti pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja  sebesar  67,2%,  sisanya  32.8%  produktivitas  kerja  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar variabel  motivasi.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas kerja.
Variabel  Disiplin mempunyai  nilai sig  0,000  < dari 0,05 dan mempunyai t hitung  8.761  >  dari t tabel  1.985.  Dan  nilai  R  sebesar  0,663  hal  ini  berarti  pengaruh  Disiplin  terhadap  produktivitas kerja  sebesar  66,3%,  sisanya  33.7%  produktivitas  kerja  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar variabel  Disiplin.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  Disiplin  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas kerja.
Variabel Karir Kerja mempunyai nilai sig 0,000 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 8.832 > dari t  tabel  1.985.  Dan  nilai  R  sebesar  0,666  hal  ini  berarti  pengaruh  Karir  Kerja  terhadap produktivitas kerja sebesar 66,6%, sisanya 33.4% produktivitas kerja dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel Karir Kerja. Maka dapat disimpulkan secara parsial Karir Kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.
variabel  motivasi,  disiplin  dan  karir  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  mempunyai  nilai  sig sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 41.423 > dari F tabel 2.70. Dan nilai R Square sebesar 0,564 hal ini berarti pengaruh motivasi, disiplin dan karir kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja sebesar 56,4%, sisanya 43,6% produktivitas kerja dipengaruhi oleh variabel lain  diluar  motivasi,  Disiplin  dan  Karir  Kerja.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  simultan  antara Motivasi, Disiplin dan Karir Kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Saran ini tetap mempertahankan kebaikan dalam Motivasi, Disiplin dan Karir Kerja. Perusahaan harus  lebih  memperhatikan  disiplin  kerjanya  karena  dalam  penelitian  ini  disiplin  kerja  cukup memberikan pengaruh  yang besar terhadap  produktivitas kerja karyawan dan tidak lupa untuk memperhatikan variabel lain  yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Semoga dengan adanya penelitian ini dapat memberi gambaran bahwa perlunya menjaga produktivitas kerja  karyawan,  tetap  menjadi  perusahaan    yang  dapat  menyelesaikan  tugas-tugas  dari  client ini dan tetap dalam konteks yang baik dimata masyarakat yang menilai nya.
Saran  kepada  peneliti  berikutnya  untuk  mencari  variabel  lain  yang  dapat  memberi  pengaruh terhadap  Produktivitas  kerja,  karena  dalam  penelitian  ini  ditemukan  nilai  R 2 sebesar  55,1  jadi ketiga variabel ini masih sedikit menjelaskan pengaruh terhadap Produktivitas kerja. Penelitian selanjutnya  diharapkan  bisa  meneliti  variabel  pengaruh  lingkungan  kerja,  budaya  kerja  dan kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan,  karena  itu  akan  sangat  berhubungan  dengan penelitian  ini.  Karena  ada  kemungkinan  kalau  Produktivitas  kerja  dapat  menciptakan  kinerja. Selain itu peneliti juga menganjurkan untuk mencari lebih banyak responden  dalam penelitian, karena  semakin  banyak  responden  maka  akan  semakin  banyak  pula  data  yang  kita  peroleh, sehingga  hasil  penelitian  lebih  memuaskan  dan  lebih  memperoleh  banyak  informasi  di dalamnya.

## REFERENSI
Agustin, R. P. (2014). Hubungan antara produktivitas kerja terhadap pengembangan karir pada karyawan PT Bank Mandiri Tarakan. eJournal Psikologi, II (1), 24-40.
Edi, S. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Edyun, N. (2012). hubungan antara stres kerja dengan produktivitas kerja karyawan.
Fitriyanto,  A.  (2014). Ketidaksiapan  Memasuki  Dunia  Kerja  Karena  Pendidikan. Jakarta: Dinamika Cipta.
Handoko, H. T. (2010). Manajemen Personalia & Sumber daya Manusia. BPFE Yogyakarta.
Hasibuan, M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Ivancevich, J. M. (2012). Human Resource Management. New York: McGraw-Hill.
Manulang. (2012). Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Maurits, L. S. (2010). Selintas Tentang Kelelahan Kerja. Yogyakarta: Amara Books.
Moorhead, & Griffin. (2013). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Muyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Media.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Perilaku Organisai. Jakarta: Salemba Empat.
Sagala, R. &. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers.
Sedarmayanti.  (2010). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Bandung:  CV.  Mandar Maju.
Sedarmayanti.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  dan  birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil (5 ed.). Bandung: PT Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2013). Manajemen Sumber Daya. Bandung: Refika Aditama.
Setyaningdyah, E., Nimran, U., Kertahadi, & Thoyib, A. (2013). The Effects of Human Resource Competence,  Organisational  Commitment  and  Transactional  Leadership  on  Work Discipline,  Job  Satisfaction  and  Employee’s  Performance. Interdisciplinary  Journal  Of Contemporary Research In Business, V (1), 140-153.
Sholihah. (2012). Panduan Lengkap Hamil Sehat. Yogyakarta: Diva Press.
Siagian. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sinungan, M. (2014). Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara.
Sunyoto,  D.  (2013). Dasar-Dasar  Manajemen  Pemasaran. Yogyakarta:  CAPS  (Center  for Academic Publishing Service).
Sunyoto,  D.  (2015). Manajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (1st  ed.). Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Service).
Susanty,  A.,  &  Baskoro,  S.  W.  (2012).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Disiplin  Kerja  serta  Dampaknya  pada  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  pada PT. PLN (Persero) APD Semarang). 2(2) .
Tulenan,  S.  (2015).  The  Effect  Of  Work  Environment  And  Compensation  Toward  Employee Performance  At  The  Office  Of  State  Assets  And  Auction  Service  Manado. JURNAL RISET EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI, iii (3).
Wahyudi, B. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Sulita.
Wiratama, I. N., & Sintaasih, D. K. (2013). Pengaruh Kepemimpinan, DIKLAT, dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PDAM  Tirta  Mangutama  Kabupaten  Bandung. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan, VII (02).
Yuniarsih, T., & Suwatno. (2011). Manajemen Sumber daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Zainal,  V.  R.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  dari  Teori  ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Perkasa.
Zameer,  H.,  Alireza,  S.,  Nisar,  W.,  &  Amir,  M.  (2014).  The  Impact  of  the  Motivation  on  the Employee’s  Performance  in  Beverage  Industry  of  Pakistan. International  Journal  of Academic  Research  in  Accounting,  Finance  and  Management  Sciences,  IV (1),  293- 298.