## Jurnal Akuntansi dan Governance
http://jurnal.umj.ac.id/index.php/jago

## Determinan Kinerja Manajerial Dimoderasi Locus Of Control
Anggun Alifia Fatmah, Dahlia Tri Anggraini
Universitas Muhammadiyah Jakarta anggunalifia.f@gmail.com, d.trianggraini@umj.ac.id
Informasi Artikel

## ABSTRACT
Terima     14/06/2022 This  study  aims  to  explore  the  influence  of  participatory budgeting,  clarity  of  budgeting  target,  and  organizational commitment on managerial performance with the moderating role of  locus  of  control.  We  employ  nonprobability  and  purposive sampling  by  distributing  questionnaires  to  67  respondents including supervisors, managers, and senior managers at PT Tiki Jalur  Nugraha  Ekakurir  (JNE)  for  the  DKI  Jakarta  area.  We moderated  regression  to  analyze  the  data.  We  found  that participatory  budgeting,  clarity  of  budgeting  target,  and organizational commitment has a partial significant positive effect on  managerial  performance.  While,  Locus  of  control  is  able  to significantly  strengthen  the  influence  of  participatory  budgeting and  organizational  commitment  on  managerial  performance. Locus of control also negatively strengthens, but not significantly, the  influence  of  clarity  of  budgeting  target  on  performance managerial.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  pengaruh  penganggaran partisipatif, kejelasan sasaran anggaran, dan komitmen organisasional  terhadap  kinerja  manajerial  dengan locus  of control sebagai  variabel  moderasi.  Menggunakan  teknik nonprobability sampling dan metode purposive sampling , peneliti menyebarkan kuesioner kepada 67 responden meliputi supervisor,  manajer,  hingga  senior  manajer  pada  PT  Tiki  Jalur Nugraha Ekakurir (JNE) di wilayah DKI Jakarta. Teknik analisis data  menggunakan moderated  regression  analysis. Penelitian  ini menemukan  bahwa  penganggaran  partisipatif,  kejelasan  sasaran anggaran, dan komitmen organisasional secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial. Locus of  control mampu  memperkuat  secara  negatif  signifikan pengaruh  penganggaran  partisipatif  dan  komitmen organisasional terhadap  kinerja  manajerial. Locus  of  control juga memperkuat secara negatif namun tidak signifikan kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial.
Revisi      11/07/2022 Disetujui 20/07/2022
DOI: 10.24853/jago.3.1.29-44
Keywords : Budgetary, Goals,
Comitment, Locus Of
Control, Managerial Performance
Kata Kunci: Penganggaran, Sasaran, Komitmen, Locus of Control , Kinerja Manajerial

## PENDAHULUAN
Setiap  saat,  tuntutan  untuk  meningkatkan  kinerja  operasional  dan  manajerial  terus bergaung termasuk pada saat pandemi. Hal tersebut mengharuskan perusahaan berstrategi karena  beroperasi  dalam  situasi  yang  terus  berubah  dan  penuh  dengan  ketidakjelasan. Selain  berinovasi  dalam  produk  maupun  sistem,  perusahaan  juga  membutuhkan  strategi  dalam
penganggaran untuk mencapai target kinerjanya. Anggaran  menjadi  pemeran  penting  sebagai alat  manajemen  dalam  rencana,  oraganisir,  dan  kendali  seluruh  operasi  perusahaan  agar mencapai  tujuannya.  Strategi  penganggaran  bertujuan  untuk  meningkatkan  pencapaian kinerja  manajerial  perusahaan  bukan  hanya  kinerja  karyawan  (Saebani  &  Lastiningsih, 2015).
Terjadi peningkatan penggunaan jasa kurir di masa pandemi. Hal ini berdasarkan survei oleh  MarkPlus  Inc  kepada  122  responden  dimana  59,8%  berasal  dari  Jabodetabek  dan 41,2%  dari  non-jabodetabek.  Hasilnya  bahwa  39%  responden  mengakui  peningkatan penggunaan  jasa  kurir  di  masa  pandemi  terjadi  secara  signifikan  dan  85,2%  responden menggunakan  jasa  kurir  untuk  pengiriman  barang  yang  dibeli  dari e-commerce .  Adapun menurut  survei  tersebut,  pertimbangan  dalam  memilih  perusahaan  jasa  kurir  berdasarkan affordability yaitu harga terjangkau dan kecepatan waktu pengiriman (Fitri, 2020).
Pada  masa  pandemi,  kinerja  keuangan  PT  JNE  selaku  penyedia  jasa  kurir  juga mengalami kenaikan sebesar 20-30% dibanding 2019. Walaupun para market place sudah memiliki  jasa  pengantaran  sendiri,  misalnya shopee dengan shopee  express ,  para market place tetap  memberikan  kebebasan  kepada  para seller  online  shop dalam  memilih perusahaan  jasa  pengantaran  yang  digunakan.  Tentunya  dengan  mempertimbangkan keterjangkauan jarak, harga, serta kecepatan dan keamanan delivery .  Untuk dapat bersaing dengan perusahaan jasa pengiriman lain, PT JNE harus memiliki strategi manajerial yang baik.  Hal  ini  karena  kinerja  manajerial  dibutuhkan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  visi, misi,  serta  tujuan  organisasi  yang  sudah  ditetapkan  dapat  terwujud.  Kinerja  manajerial merupakan  hasil  dari  aktivitas  manajemen  (manajerial)  yang  efektif  mulai  dari  proses perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, laporan pertanggungjawaban, pembinaan, serta pengawasan  (Anggraeni,  2020).  Proses  awal  manajerial  yaitu  perencanaan  di  mana  salah satu kegiatannya adalah pembuatan anggaran/penganggaran ( budgeting ).
Anggaran  sangat  berguna  sebagai  alat  dalam  merencanakan  dan  mengendalikan keuangan perusahaan. Anggaran dinyatakan dalam satuan uang atas rencana kegiatan atau operasional perusahaan dalam jangka pendek maupun panjang (Yuliana & Riharjo, 2016). Anggaran  juga  berfungsi  mendeskripsikan  kepada  manajemen  akan  sumber  daya  yang diperlukan  oleh  perusahaan  dalam  menjalankan  kegiatan  yang  telah  direncanakan  dalam anggaran.  Anggaran  memberikan  kesempatan  koordinasi  antarbagian  dalam  perusahaan sehingga tujuan bersama perusahaan dapat tercapai (Sasongko & Rumondang, 2010).
Menurut  riset  terdahulu,  ada  beberapa  strategi  yang  dapat  diterapkan  agar penganggaran  menjadi  efektif  untuk  dilaksanakan.  Pertama,  manajemen  melibatkan anggota  dalam  membuat  anggaran  (penganggaran  partisipatif).  Penganggaran  partisipatif akan  memunculkan  rasa  tanggung  jawab  anggota  untuk  merealisasikan  anggaran  yang dibuat  sebaik  mungkin  (Qotrunnada  et  al.,  2018).  Melalui  partisipasi  anggota  dalam menentukan  tujuan  serta  target  yang  akan  dicapai  oleh  perusahaan,  diharapkan  dapat mendorong peningkatan  kinerja anggota suatu  organisasi.  Penelitian yang dilakukan oleh Kewo & Afiah (2017) pada instansi pemerintah daerah, Sari et al. (2017) pada SKPD Kab Sragen, Qotrunnada et al. (2018) pada PD BPR BKK Purwokerto, serta Yuliana & Riharjo (2016)  pada  PT  Lea  Sanent  menunjukkan  bahwa  penganggaran  partisipatif  berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Berbeda  dengan  penelitian Melia & Sari (2019) yaitu partisipasi  anggaran  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial  pada  SKPD  Kab
Solok  Selatan.  Kedua,  sasaran  atau  target  anggaran  harus  ditetapkan  dengan  jelas  dan spesifik. Tujuannya untuk mempermudah perusahaan dan perangkat yang ada di dalamnya bekerja  sesuai  target-target  yang  telah  ditetapkan  sehingga  tercapailah  tujuan  perusahaan (Anggraeni,  2020).  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kewo  &  Afiah  (2017),  Qotrunnada, dkk  (2018),  dan  Melia  &  Sari  (2019)  menghasilkan  kejelasan  sasaran  anggaran berpengaruh  positif  yang  menunjukan  bahwa  semakin  jelas  sasaran  anggaran  maka semakin meningkat kinerja organisasi.
Karyawan yang memiliki komitmen tinggi terhadap organisasi juga dapat menghindari penurunan kinerja. Kuatnya komitmen organisasi ditandai dengan sikap menerima tujuan dan  nilai  organisasi  serta  melaksanakan  usaha-usaha  yang  berorientasi  pada  tujuan organisasi  (Nugroho  &  Sumiyati  2017). Penelitian  Qotrunnada  et  al.  (2018)  menjelaskan bahwa  kinerja  manajerial  tidak  dipengaruhi  oleh  komitmen  organisasi.  Berbeda  halnya dengan penelitian Saebani & Lastiningsih (2015), Yuliana & Riharjo (2016), serta Rahayu (2019)  menyatakan  bahwa  kinerja  manajerial  dipengaruhi  secara  positif  oleh  komitmen organisasi.
Selain  strategi  penganggaran  dan  sikap  komitmen  organisasional,  terdapat locus  of control (LoC)  yang  diduga  dapat  memperkuat  hubungan  terhadap  kinerja  manajerial. Peneliti menjadikan LoC dijadikan sebagai  variabel  moderasi  karena merupakan gagasan tentang  prilaku  manusia  terkait  keyakinan  bisa  atau  tidaknya  mengendalikan  takdirnya sendiri  (Seber  et  al.,  2020).  Individu  dengan  pribadi  internal  LoC  akan  menilai  dunia (pekerjaan) sebagai sesuatu yang dapat diramalkan dan dikendalikan oleh dirinya sehingga individu berjiwa optimis dalam mengerjakan tugas sesuai anggaran. Sedangkan sebaliknya untuk  individu  dengan  eksternal  LoC.  Kekuatan  yang  mempengaruhi  tingkat  kinerja manajerial  ada  pada  LoC  yang  berada  dalam  diri  individu  termasuk  di  dalamnya kemampuan  mengambil  keputusan  serta  mempertanggungjawabkan  keputusan  yang diambil sehingga dapat meningkatkan kinerja manajerial perusahaan (Paryati et al., 2021).
Hasil  penelitian  Yuliana  &  Riharjo  (2016),  LoC  mempengaruhi  secara  negatif signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Sedangkan  Febriana  &  Subardjo  (2017) menyatakan sebaliknya. Saat menjadi variable moderasi, LoC tidak memoderasi partisipasi anggaran namun dapat  memoderasi  komitmen organisasional terhadap kinerja manajerial OPD Provinsi  Sulawesi  Selatan (Arifudin  et  al.,  2019). Sedangkan pada  penelitian Saber &  Muhammad  (2020),  LoC  dapat  memperkuat  pengaruh  penganggaran  partisipatif terhadap kinerja manajerial.
Kinerja  manajerial  yang  baik  dapat  memudahkan  perusahaan  untuk  mencapai tujuannya.  Merujuk  pada  teori  penetapan  tujuan  ( goal  setting  theory ),  teori  ini  berfokus pada  pentingnya  hubungan  antara  tujuan  yang  sudah  dibuat  dan  kinerja  yang  sudah tercapai  (Haslindah,  2020).  Dengan  menggunakan  pendekatan  tersebut,  tujuan  individu akan menunjang kinerja  yang baik dalam menyelenggarakan pelayanan perusahaan (Giusti et al., 2018).
Penelitian  dengan  tema  sejenis  sudah  dilaksanakan  pada  perusahaan  swasta  serta instansi  pemerintah.  Penelitian  ini  merupakan  pengembangan  dari  penelitian  Qotrunnada et al. (2018) serta Yulia & Riharjo (2016). Peneliti mengambil sampel pada PT JNE sebab perusahaan  ini  merupakan  pemain  lama  pada  sektor  jasa  pengiriman  sehingga  peneliti ingin mengetahui hal apa saja yang dominan dalam mempengaruhi kinerja manajerialnya.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  penganggaran  partisipatif,  kejelasan sasaran  anggaran,  serta  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  manajerial  dan  untuk mengetahui  bagaimana  peran  LoC  dalam  memoderasi  ketiga  variabel  tersebut  terhadap kinerja manajerial.

## TINJAUAN LITERATUR

## Goal Setting Theory
Pada  akhir tahun  1960,  Locke  mengemukakan  teori  penetapan  tujuan (goal  setting theory ).  Locke  mengutarakan  bahwa  tujuan  yang  spesifik  dan  sulit  akan  menghasilkan kinerja yang baik dan tujuan tersebut  mudah  terwujud. Menurut Locke & Latham (2006) jika  suatu  tujuan  ditetapkan  oleh  individu  itu  sendiri  maka  akan  mengakibatkan meningkatnya  kinerja  individu  dan  mendorong  pula  peningkatan  kinerja  manajerial. Organisasi  yang  memberikan  kesempatan kepada  pegawainya  untuk  ikut  berpartisipasi dalam  menetapkan  tujuan  cenderung  memiliki  kinerja  yang  lebih  tinggi.  Teori  ini menjelaskan  kaitan  antara  tujuan  yang  ditetapkan  dengan  kinerja.  Dengan  konsep  dasar bahwa  seseorang  yang  paham  akan  tujuan  perusahaan  akan  berpengaruh  terhadap perilaku  kerja.  Implikasi goal  setting  theory dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mencapai kinerja  manajerial  yang  optimal  dimana  harus  ada  kesesuaian  antara  tujuan  individu dengan  tujuan  organisasi.  Karena  kinerja  individu  juga  akan  mempengaruhi  kinerja manajerial suatu organisasi.

## Kinerja Manajerial
Kinerja  manajerial  yaitu  hasil  dari  aktivitas  manajerial  yang  efektif  dimulai  dengan proses perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, laporan pertanggungjawaban, pembinaan,  serta  pengawasan  (Anggraeni,  2020).  Sedangkan  Saebani  &  Lastiningsih (2015)  menambahkan  proses  lain  yaitu  investigasi,  pengaturan  staf,  negosiasi  dan perwakilan,  kemampuan  dan  bakat  yang  tinggi,  serta  usaha  yang  keras  untuk  mencapai target tertentu dalam pekerjaannya.

## Anggaran
Anthony & Govindarajan (2005) dalam Yuliana & Riharjo (2016) menyatakan bahwa anggaran menyatakan rencana pemasukan dan pengeluaran dana dalam jangka waktu satu tahun/periode.  Anggaran  berfungsi  sebagai  alat  perencanaan  serta  pengendalian  yang efektif dalam organisasi atas keluar masuknya dana tersebut.

## Penganggaran Partisipatif
Dalam  penganggaran  partisipatif,  setiap  anggota  terlibat  dalam  penyusunan  anggaran serta  memiliki  dampak  terhadap  sasaran  anggaran.  Dengan  adanya  penganggaran partisipatif,  tanggungjawab  dan  kinerja  dari  manajer  tingkat  bawah serta  menengah  akan mengalami peningkatan (Arifuddin et al., 2019).

## Kejelasan Sasaran Anggaran
Setiap periode, tujuan serta target organisasi harus dibuat dan ditentukan dengan jelas dan  spesifik  oleh  seorang  pemimpin  atau  manajer  perusahaan  secara  berkala.  Sasaran anggaran yang ditentukan secara jelas adalah salah satu penentu dalam rangka pencapaian kinerja  manajerial  (Melia  &  Sari,  2019).  Apabila  sasaran  anggaran  ditentukan  dengan jelas  maka  manajer  akan  mendapatkan  informasi  secara  detail  tentang  penyebab kegagalan serta bagaimana cara memperoleh keberhasilan. Oleh karena itu,  manajer akan
dapat menentukan tujuan anggaran dengan jelas dan spesifik.

## Komitmen Organisasional
Komitmen  organisasi  merupakan  keyakinan  atau  dukungan  yang  besar  dari  para karyawan  terhadap  nilai  dan  sasaran  yang  ingin  dan  akan  dicapai  oleh  suatu  organisasi. Seseorang  yang  memiliki  komitmen  organisasi  akan  melibatkan  dirinya  secara  intens  di dalam  suatu  organisasi.  Maka  dengan  adanya  komitmen  organisasi  yang  baik  akan mencegah penurunan kinerja para karyawan karena karyawan sangat mengetahui keadaan perusahaan dan berkomitmen untuk memajukan perusahaan (Anggraeni & Riharjo, 2020). Locus of Control (LoC)
LoC merupakan worldview yang  dimiliki  seseorang  berguna  untuk  memberikan keyakinan  diri  apakah  dapat  atau  tidak  mengendalikan  ( control )  peristiwa  yang  terjadi pada  dirinya.  Terdapat  dua  jenis  LoC  yaitu  LoC  internal  dan  LoC  eksternal.  Seseorang dengan  sifat  LoC internal  melihat  dan  menganggap  dunia  sebagai  suatu  hal  yang predictable serta  di  dalamnya  dipengaruhi  oleh  perilaku  individu.  Sebaliknya  pada individu  denfmgan  LoC  eksternal  melihat  dunia  sebagai  suatu  hal  yang unpredictable , sehingga  dalam  mencapai  tujuan  tidak  dapat  dipengaruhi  oleh  perilaku  individu.  Atas dasar  tersebut  maka  kinerja  seseorang  sangat  dipengaruhi  oleh  LoC (Arifuddin  et  al., 2019).

## HIPOTESIS

## Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial
Dengan  adanya  penganggaran  partisipatif,  tanggungjawab  serta  kinerja  dari  manajer level bawah dan menengah akan meningkat. Hasil riset               Kewo & Afiah (2017) menjelaskan bahwa salah satu manfaat penganggaran partisipatif adalah untuk  meningkatkan motivasi serta responsibility manajer dalam  mencapai  target  yang  dianggarankan  sehingga penganggaran partisipatif memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja manajerial. Pada riset  Qotrunnada et  al.  (2018) serta  Yuliana  &  Riharjo  (2020)  juga menyatakan hal  yang sama. Goal  Setting  Theory mendukung  hal  ini,  bahwa  seseorang  yang  paham  akan tujuan, sasaran/ goals , dan target perusahaan akan membawa perubahan pada pola perilaku kerjanya.
H 1 : Penganggaran partisipatif berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

## Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
Goal  setting  theory menerangkan  tentang  korelasi  antara  tujuan  yang  ditetapkan  oleh perusahaan dengan prestasi kerja (kinerja) para staff. Kejelasan sasaran anggaran menjadi salah  satu  faktor  penentu  dalam  pencapaian  kinerja  manajerial  (Melia  &  Sari,  2019). Penelitian  Kewo  &  Afiah  (2017),  Melia  &  Sari  (2019)  serta  Yuliana  &  Riharjo  (2020) menghasilkan  bahwa  hubungan  antara  kejelasan  sasaran  anggaran  dan  kinerja  manajerial adalah positif. Ini menunjukan bahwa semakin  jelas isi dari sasaran anggaran  maka  akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja manajerial dan organisasi.
H 2 : Kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

## Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Manajerial
Komitmen organisasional merupakan salah satu sikap positif yang harus dimiliki oleh manajemen. Yakni berupa keyakinan dan support yang kuat terhadap nilai dan goals yang akan  dicapai pada suatu organisasi. Menurut Locke & Latham (2006) dalam meningkatkan
kinerja  individu  maka  tujuan  perusahaan  harus  ditetapkan  juga  oleh  individu  yang melakukan  pekerjaan. Hal  ini didukung  oleh Goal  Setting Theory di  mana individu  yang ikut  merumuskan  tujuan  perusahaan  berarti  ia  telah  berkomitmen  (yang  tercermin  dalam perumusan  tujuan  perusahaan)  untuk  mendukung  tujuan  perusahaan  tersebut.  Hasil  riset Saebani  &  Lastiningsih  (2015),  Yuliana  &  Riharjo  (2016),  serta  Rahayu  (2019) menyatakan  bahwa  komitmen  organisasi  memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja manajerial.
H 3 : Komitmen organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

## LoC  Memoderasi  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif  Terhadap  Kinerja Manajerial
Penganggaran partisipatif memiliki efek yang sangat baik dalam pengelolaan kegiatan organisasi untuk mencapai tujuannya. Sedangkan LoC memiliki peran untuk meyakinkan diri seorang individu tentang dapat atau tidaknya ia mengendalikan ( control ) peristiwa yang terjadi  padanya.  Memiliki  internal  LoC  dapat  memperkuat  kinerja  manajerial.  Merujuk pada goal  setting  theory yang  secara  tidak  langsung  mendukung  proses  partisipasi karyawan dalam proses penganggaran. Hal ini karena setiap orang memiliki pemikiran dan ide  yang  berbeda-beda  yang  harus  dihimpun  dalam  berstrategi  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Penelitian  Saber  &  Muhammad  (2020)  menyatakan  bahwa  LoC  dapat memoderasi pengaruh penganggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial.
H 4 : LoC memoderasi pengaruh penganggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial.

## LoC  Memoderasi  Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial
Seorang manajer dan staf dalam menentukan tujuan anggaran dengan jelas dan spesifik akan  lebih  mudah  memahami  anggaran,  dengan  begitu  tujuan  anggaran  akan  mudah dicapai.  Berdasarkan goal  setting  theory , yang  merupakan  sebuah  teori  kognitif,  dengan adanya pemikiran bahwasanya setiap orang memiliki keinginan yang berbeda-beda untuk mencapai  tujuan  yang  diharapkan  tercapai.  LoC  bermakna  perilaku  seseorang  untuk memperkuat  dan  mengarahkan  individu  atas  apa  yang  dikerjakannya  (Haslindah,  2020). Menurut  penelitian  Anggraeni  &  Riharjo  (2020)  bahwa  pada  Pemkot  Surabaya,  kinerja manajerial dipengaruhi secara positif oleh kejelasan sasaran anggaran. Dan hal yang juga dihasilkan oleh penelitian Febriana & Subardjo (2017).
H 5 : LoC memoderasi pengaruh kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial.

## LoC  Memoderasi  Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kinerja Manajerial
Komitmen organisasional merupakan  suatu  daya  dan  upaya  seseorang melibatkan  diri dan  berkomitmen  untuk  menjadi  bagian  dan  mendukung  tujuan  suatu  organisasi. Goal setting theory berfokus pada kepentingan dari sebuah hubungan antara tujuan yang sudah direncanakan  dan  diatur  serta  kinerja  yang  berjalan    dengan  menghasilkan  target perusahaan. Dalam hal  ini,  faktor LoC  memiliki kesesuaian dengan komitmen organisasi karena manajer dengan internal LoC mempunyai percaya diri yang tinggi dalam bertindak maupun  mengambil  keputusan  yang  akan  sangat  berpengaruh  kepada  perusahaan  dan mampu  menunjukkan  komitmen  organisasi  mereka  untuk  bekerja  sesuai      dengan kepentingan  masyarakat  bukan  berdasarkan  kepentingan  pribadi  maupun  kelompok sehingga  mempengaruhi  kinerja  manajerial.  LoC  dapat  memoderasi  pengaruh  komitmen
organisasi terhadap kinerja manajerial (Arifudin et al., 2019).
H 6 : LoC memoderasi pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja manajerial.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dengan  data  primer.  Sumber  data  penelitian adalah  manajemen  PT  TIKI  Jalur  Nugraha  Ekakurir  (PT  TIKI  JNE)  yang  berlokasi  pada wilayah  DKI  Jakarta  (kantor  pusat  dan  cabang).  Sampel  dihitung  menggunakan  rumus Lemeshow dengan  teknik purposive  sampling di  mana  didapatkan  sebanyak  67  orang sebagai  responden  yaitu  mulai  level  supervisor,  manajer,  sampai  senior  manajer.  Proses pengumpulan  datanya  dengan  mengirimkan  kuesioner  kepada  responden  melalui  melalui media google  form .  Metode  analisis  data  menggunakan Moderated  Regression  Analysis (MRA) dengan aplikasi Software SPSS ver.23.
Satu  variabel  terikat  yaitu  kinerja  manajerial,  tiga  variabel  bebas  yaitu  penganggaran partisipatif, kejelasan sasaran anggaran, dan komitemen organisasional, serta satu variabel moderasi  yaitu Locus  of  Control (LoC)  menjadi  variabel-variabel  dalam  penelitian  ini. Skala likert 1-4 (Sangat Tidak Setuju-Sangat Setuju) digunakan dalam pengukuran setiap variabel  atas  pernyataan  kuesioner.  Berikut  disajikan  operasionalisasi  variabel  penelitian dalam Tabel 1.
Tabel 1 Operasional Variabel No Nama Variabel Dimensi Indikator Kode Item Variabel Independen 1 Penganggaran Partisipatif (PP) (Arifuddin., dkk, 2019) Keterlibatan antara manager dan staff 1. Keterlibatan saat penyusunan anggaran PP01 2.  Atasan meminta usulan saat penyusunan anggaran PP02 3. Penyebab dilakukannya revisi anggaran. PP03 Fungsi Keterlibatan 1.  Kontribusi dalam anggaran PP04 2. Pengaruh dalam anggaran final PP05 2 Kejelasan Sasaran Anggaran (KSA) (Melia & Sari, 2019) Kejelasan sasaran anggaran 1. Sasaran  anggaran  dirumuskan  secara jelas KSA01 2. Pemahaman sasaran anggaran KSA02 3. Sasaran anggaran sesuai dengan tugas dan fungsi KSA03 Tujuan dan manfaat Sasaran anggaran 1.Cara mengkomunikasikan sasaran anggaran KSA04 2.Sasaran anggaran bertujuan memotivasi untuk bekerja lebih baik KSA05 3.Sasaran anggaran bermanfaat untuk meningkatkan kinerja KSA06
Lanjutan Tabel 1 Operasional Variabel No Nama Variabel Dimensi Indikator Kode Item Variabel Independen 3 Komitmen Organisasion al (KO) (Anggraeni & Riharjo, 2020) Affective Commitment 1.Keyakinan terhadap visi dan misi perusahaan KO01 2.Kesesuaian terhadap nilai- nilai KO02 3.Kesetiaan pada pekerjaan KO03 Continuance Commitment 1.Penetapan tugas dan fungsi yang sesuai dengan keahlian KO04 2.Pemberian tunjangan yang sepadan KO05 3.Penyediaan fasilitas yang memadai KO06 4.Program kesejahteraan umum KO07 Normative Commitment 1. Moral hazard KO08 2. Taat kepada peraturan KO09 3. Patuh terhadap leader KO10 Variabel Dependen 4 Kinerja Manajerial (KM) (Anggraeni, 2020) Perencanaan Rencana program dan kegiatan KM01 Penyelidikan Realisasi  anggaran  atas  program  dan kegiatan KM02 Pengkoordinasian Pembagian tugas/kerja KM03 Penilaian Penilaian  atas  pencapaian  sasaran anggaran KM04 Pengarahan Koordinasi dengan manajer setingkat KM05 Pengaturan karyawan Penetapan hubungan kerja KM06 Negosiasi Pelaksanaan  program/kegiatan  sesuai tujuan yang disepakati KM07 Perwakilan melalui penggambaran 1.Koordinasi dengan pejabat lain untuk kesuksesan pelaksanaan KM08 2.Efektivitas program/kegiatan KM09 3. Pengendalian atas penggunaan sumber daya KM10 Variabel Moderasi 5 Locus Of Control (LOC) (Arifuddin., dkk, 2019) LoC internal 1. Hard worker LOC01 2.Memiliki tingkat inisiatif tinggi LOC02 3.Selalu  berusaha  untuk  menemukan jalan keluar dari masalah LOC03 LoC eksternal 1. Inisiatif cenderung rendah LOC04 2. Kurang suka berusaha dan bekerja LOC05 3.  Kurang mencari jalan keluar atas masalah yang dihadapi LOC06

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Kualitas Data
Uji  kualitas  data  terdiri  atas  dua  uji  yaitu  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Pengujian validitas  dikatakan  valid  bila  r  hitung  ≥  r  tabel  (uji  2  sisi  dengan  sig.  0.05).  Hasil  uji validitas  menyatakan  bahwa  seluruh  pernyataan  kuesioner  bernilai  r  hitung  >  r  tabel 0,2404.  Maka  uji  validitas  untuk  seluruh  pernyataan  pada  kuesioner  dinyatakan  valid. Pengujian reliabilitas dengan menggunakan nilai Cronbach Alpha . Nilai cronbach alpha ≥ 0.6  maka  butir  dalam  pertanyaan  dalam  instrumen  penelitian  tersebut  reliabel.  Uji reliabilitas pada penelitian ini menyatakan bahwa diperoleh cronbach’s alpha > 0.6 artinya seluruh pernyataan dalam kuesioner (data) adalah dapat dipercaya ( reliable ).

## Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Hasil uji analisis regresi linier berganda dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2 Hasil Uji Analisis Regresi Berganda Model B Standar Eror 1 (Constant) 1.610 3.503 Penganggaran Partisipatif 0.328 0.073 Kejelasan Sasaran Anggaran  0.164 0.077 Komitmen Organisasional 0.386 0.080
Berdasarkan  Tabel  2  diperoleh  persamaan  regresi  Y=  1.610  +  0.328PP  +  0.164KSA  + 0.386KO + ɛ
Hasil uji koefisien determinasi dapat disajikan pada Tabel 3.
Tabel 3 Hasil Uji Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square 1 0.662 0.439 0.412
Hasil R 2 (R Square) pada Tabel 3 di atas adalah sebesar 0,439. Artinya bahwa variabel dependen  yaitu  kinerja  manajerial  dipengaruhi  oleh  variabel  independen  yaitu penganggaran  partisipatif,  kejelasan  sasaran  anggaran  dan  komitmen  organisasional sebesar  43,9%,  sementara  56,1%  (100%-43,9%),  kinerja  manajerial  dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil uji t (uji secara parsial) dapat disajikan pada tabel 4 sebagai berikut:
Tabel 4 Hasil Uji t (parsial)
Model Unstandardized Coeficient Standardized Coeficient T Sig. B Standar Eror Beta 1  (Constant) 1.610 3.503 0.460 0.467 Penganggaran Partisipatif 0.328 0.073 0.432 4.529 0.000 Kejelasan Sasaran Anggaran 0.164 0.077 0.204 2.133 0.037 Komitmen Organisasional 0.386 0.080 0.457 4.829 0.000

## Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial
β1  =  0,328  menunjukkan  bahwa  koefisien  regresi  pada  variabel X1  (penganggaran partisipatif)  memiliki  arah  regresi  positif,  di  mana  kenaikan  1  (satu) poin pada  nilai  X1 (penganggaran  partisipatif)  maka  nilai  Y  (kinerja  manajerial)  akan meningkatkan sebesar 0,328 point dan sebaliknya. Hasil perhitungan uji t di atas dapat diketahui bahwa t-hitung >  t-tabel  (4,529  >  1,999)  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05.  Dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak.
Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
β2 = 0,164 menunjukkan bahwa koefisien regresi pada variabel X2 (kejelasan sasaran anggaran)  memilikki  arah  regresi  positif, dimana  kenaikan  1  (satu) point pada  nilai  X2 (kejelasan  sasaran anggaran)  maka  nilai  Y  (kinerja  manajerial)  akan  meningkat  sebesar 0,164 point dan sebaliknya. Hasil perhitungan uji t di atas dapat diketahui bahwa t-hitung >  t-tabel  (  2,133  >  1,999)  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,037  <  0,05.  Dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak.
Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Manajerial
β3  =  0,386  menunjukkan  bahwa  koefisien  regresi  pada  variabel  X3  (komitmen organisasional)  memiliki  arah  regresi  positif,  di  mana  kenaikan  1  (satu) point pada  nilai X2  (komitmen  organisasional)  maka  nilai  Y  (kinerja  manajerial)  akan meningkat  sebesar 0,386 point dan sebaliknya. Hasil perhitungan uji t di atas dapat diketahui bahwa t-hitung >  t-tabel  (  4,829  >  1,999)  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  >  0,05.  Dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak.
Hasil  uji Moderate  Regression  Analysis (MRA)  I  dapat  dilihat  pada  Tabel  5  sebagai berikut:
Tabel 5 Hasil Uji MRA I
Unstandardized Coeficient Standardized Coeficient t Sig. B Standar Eror Beta (Constant) 33.761 5.321 6.345 0.000 Penganggaran Partisipatif 0.236 0.104 0.235 2.269 0.027 Locus of Control -0.619 0.121 -0.528 -5.102 0.000 (Constant) 7.817 13.636 0.573 0.568 Penganggaran Partisipatif 1.073 0.419 1.068 2.559 0.013 Locus of Control 0.358 0.489 0.306 0.732 0.467 X1X4 -0.032 0.016 -0.912 -2.058 0.044

## LoC  Memoderasi  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif  Terhadap  Kinerja Manajerial
Pada Tabel 5, nilai sig. variabel LoC model 1 adalah sebesar 0,000 atau lebih kecil dari α = 5% (0,000 < 0,05) sehingga dapat dikatakan signifikan. Pada variabel X1X4 sebagai variabel  m o d e r a s i   yang  merupakan  hasil pengalian  antara  X1  dan  X4  memiliki  nilai koefisien -0.032 dengan nilai signifikansi sebesar 0,044 atau lebih kecil dari α = 5% (0,044 < 0,05) berarti memoderasi secara negatif  signifikan. Dapat dikatakan bahwa variabel LoC
memoderasi  negatif  signifikan  pengaruh  penganggaran  partisipatif  terhadap  kinerja manajerial. LoC  berjenis quasi  moderasi untuk  penganggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial,  artinya variabel yang memoderasi secara signifikan  hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen yang sekaligus menjadi variabel independen.
Hasil uji Moderate Regression Analysis (MRA) II dapat  dilihat pada  Tabel  6 sebagai berikut:
Tabel 6 Hasil Uji MRA II
Unstandardized Coeficient Standardized Coeficient t Sig. B Standar Eror Beta (Constant) 38.636 3.361 11.650 0.000 Kejelasan Sasaran Anggaran 0.144 0.075 0.179 1.927 0.058 Locus of Control -0.619 0.095 -0.632 -6.799 0.000 (Constant) 26.98 8.204 3.289 0.002 Kejelasan Sasaran Anggaran 0.610 0.309 0.758 1.971 0.053 Locus of Control -0.203 0.303 -0.197 0.668 0.506 X2X4 -0.018 0.012 -0.710 -1.550 0.126

## LoC  Memoderasi  Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial
Pada Tabel 6, nilai sig. variabel LoC model 1 adalah sebesar 0,000 atau lebih kecil dari α = 5% (0,000 < 0,05) sehingga dapat dikatakan signifikan.  Pada  model  2  variabel  X2X4 sebagai  variabel  m o d e r a s i  yang merupakan hasil pengalian antara X2 dan X4 memiliki nilai koefisien -0.018 dengan nilai signifikansi sebesar 0,126 atau lebih besar dari α = 5% (0,126  >  0,05)  berarti  memoderasi  secara  negatif  dan  tidak  signifikan.  Dapat  dikatakan bahwa variabel  LoC  memoderasi  negatif dan tidak signifikan pengaruh kejelasan sasaran anggaran  terhadap  kinerja  manajerial.  LoC  berjenis  prediktor  moderasi  untuk  kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial artinya variabel moderasi ini hanya berperan sebagai variabel independen dalam model hubungan yang dibentuk.
Hasil uji Moderate Regression Analysis (MRA) III dapat dilihat pada Tabel 7 sebagai berikut:
Tabel 7 Hasil Uji MRA III
Unstandardized Coeficient Standardized Coeficient t Sig. B Standar Eror Beta (Constant) 34.530 3.475 9.938  0.000 Komitmen Organisasional 0.252 0.076 0.299 3.301  0.002 Locus of Control -0.594 0.093 -0.578 -6.388  0.000 (Constant) 11.396 8.477 1.344  0.184 Komitmen Organisasional 1.169 0.318 1.384 3.676  0.000 Locus of Control 0.268 0.304 0.261 0.882  0.381 X3X4 -0.035 0.012 -1.236 -2.960 0.004

## LoC  Memoderasi  Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kinerja Manajerial
Pada  Tabel  7,  nilai  sig.  variabel  LoC  pada  model  1  adalah  sebesar  0,000  atau  lebih kecil  dari  α  =  5%  (0,000  <  0,05)  sehingga  dapat dikatakan  signifikan.  Pada  m o d e l   2 variabel  X3X4  sebagai  variabel  m o d e r a s i   yang merupakan hasil pengalian  antara X3 dan X4 memiliki nilai koefisien -0.035 dan nilai signifikansi sebesar 0,004 atau lebih kecil dari  α  =  5%  (0,004  <  0,05)  berarti  memodoerasi  secara  negatif  dan  signifikan.  Dapat dikatakan  bahwa  variabel  LoC  memoderasi  secara  negatif  dan  signifikan  pengaruh komitmen  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial.  LoC  berjenis quasi  moderasi untuk komitmen  organisasional terhadap  kinerja  manajerial,  artinya  variabel  yang  memoderasi hubungan  antara  variabel  independen  dengan  variabel  dependen  yang  sekaligus  menjadi variabel independen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial
Penganggaran  partisipatif  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial. Artinya  semakin  tinggi  penganggaran partisipatif akan  berpengaruh  terhadap  peningkatan kinerja  manajerial  yang  dicapai  begitupun  sebaliknya.  Dengan  adanya  penganggaran partisipatif, akan meningkatkan tanggungjawab serta kinerja dari manajer level bawah dan menengah. Manajer dapat menyampaikan ide-ide kreatif yang dimilikinya kepada manajer atas,  yang  mana  ide  tersebut  mempunyai  maksud  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan (Arifuddin et al., 2019). Hasil ini mendukung goal setting theory bahwa  seseorang  yang memahami tujuan atau sasaran akan mempengaruhi perilaku kerjanya. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Cantika (2021), Mamuaya (2017), dan Qotrunnada  et.,  al.,  (2018)  bahwa  secara  statistik  penganggaran  partisipatif  berpengaruh secara positif terhadap kinerja manajerial.

## Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
Kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial. Artinya  semakin  jelas  sasaran  anggaran  dalam  suatu  perusahaan,  maka  semakin meningkatkan  kinerja  manajerialnya.  Dalam goal  setting  theory dijelaskan  hubungan antara  tujuan  yang  ditetapkan  dengan  prestasi  kerja  (kinerja).  Penelitian  ini  diperkuat dengan  pernyataan  menurut  Anggraeni  &  Riharjo  (2020)  bahwa  kejelasan  sasaran anggaran  perusahaan  harus  dinyatakan  secara  jelas,  spesifik,  dan  mudah  dipahami  oleh pihak-pihak  yang  bertanggung  jawab  dalam  menyusun  dan  melaksanakannya.  Jika memiliki  kejelasan  sasaran  anggaran  kinerja  suatu  unit  kerja  organisasi  dapat   dinilai baik  secara  finansial.  Kejelasan  sasaran  anggaran  juga  dapat  memberikan  kemudahan kepada  manajer  dalam  menyusun  anggaran.  Sehingga  target-target  anggaran  yang disusun dapat sesuai dengan sasaran. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Melia (2019),  Candrakusuma  (2017),  dan  Nugroho    (2017)  bahwa  secara  statistik  kejelasan sasaran anggaran berpengaruh secara  positif  terhadap  kinerja  manajerial.

## Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Manajerial
Komitmen  organisasional  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial. Hal  ini  membuktikan  semakin  tinggi  komitmen  seseorang  terhadap  organisasi,  maka kinerja  manajerial  semakin  meningkat.  Menurut  Locke  &  Latham  (2006)  dalam  upaya
meningkatkan kinerja individu, tujuan harus ditetapkan oleh individu yang terlibat. Hal ini didukung  oleh goal  setting  theroy di  mana  individu  yang  ikut  merumuskan  tujuan perusahaan  berarti  ia  telah  berkomitmen  (yang  tercermin  dalam  perumusan  tujuan perusahaan)  untuk  mendukung  tujuan  perusahaan  tersebut.  Hasil  penelitian  ini  senada dengan  penelitian  Mamuaya  (2017),  Candrakusuma  (2017),  dan  Yuliana  dan  Riharjo (2016)  bahwa  secara  statistik  komitmen  organisasional  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  manajerial. Komitmen organisasional dapat diartikan sebagai dorongan dari dalam individu  untuk  bertindak  sesuatu  agar  dapat  memberikan  kontribusi  dalam  mencapai kesuksesan  organisasi  sesuai  tujuan  dan  lebih  mengutamakan  kepentingan  organisasi dibandingkan  dengan  kepentingan  individu.  Komitmen  organisasional    juga  akan menumbuhkan  rasa  loyalitas  tinggi  dalam  diri  karyawan  untuk  membela  organisasi, berusaha  meningkatkan  prestasi,  dan  memiliki  keyakinan  yang  pasti  untuk  membantu mewujudkan tujuan organisasi (Yuliana & Riharjo, 2016).
LoC  Memoderasi  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif  Terhadap  Kinerja Manajerial
LoC secara  negatif  signifikan  memoderasi  (memperkuat/memperlemah)  pengaruh penganggaran  partisipatif  terhadap  kinerja  manajerial.  Artinya  semakin  tinggi  partisipasi anggaran  namun  dimoderasi  oleh  LoC  yang  kurang  baik  (eksternal)  dapat  menurunkan kinerja  manajerial.  Dan  sebaliknya,  semakin  rendah  partisipasi  anggaran  namun dimoderasi  oleh  LoC  yang  baik  (internal)  maka  dapat  meningkatkan  kinerja  manajerial. Goal setting  theory secara tidak langsung mendukung proses partisipasi  karyawan dalam proses  penganggaran.  Namun  LoC  merupakan  hal  yang  sangat  berpengaruh  untuk memperkuat/memperlemah  hubungan  keduanya.  Alih-alih  meningkatkan  kinerja manajerial,  karyawan  dengan  LoC  eksternal  justru  akan  menurunkan  kinerja  manajerial tersebut. Sejalan dengan penelitian Seber & Muhammad (2020) yang membuktikan bahwa LoC menjadi  variabel  moderasi  yang  memperkuat  hubungan  penganggaran  partisipatif terhadap kinerja manajerial.

## LoC  Memoderasi  Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Terhadap  Kinerja
Manajerial
Locus of control secara negatif tidak signifikan memoderasi hubungan antara kejelasan sasaran  anggaran  dengan  kinerja  manajerial.  Artinya  semakin  tinggi  kejalasan  sasaran anggaran  namun  dimoderasi  oleh  LoC  yang  kurang  baik  (eksternal)  dapat  menurunkan kinerja  manajerial.  Dan  sebaliknya,  semakin  rendah  kejelasan  sasaran  anggaran  namun dimoderasi  oleh  LoC  yang  baik  (internal)  maka  dapat  meningkatkan  kinerja  manajerial. Dalam goal  setting  theory ,  kejelasan  sasaran  anggaran  akan  mempengaruhi  kinerja seseorang  apalagi  orang  yang  memiliki  LoC  internal.  Ia  akan  lebih  mengetahui  ke  arah mana  ia  harus  melangkah  untuk  kemajuan  pekerjaannya  (Haslindah,  2020).  Namun berbeda  halnya  dengan  individu  yang  meiliki  LoC  eksternal  yang  menganggap  perilaku individu  tidak  akan  mempunyai  peran  dalam  mencapai  tujuan  karena  memandang  dunia sebagai sesuatu yang tidak dapat diramalkan (Arifuddin et al., 2019). Penelitian ini sejalan dengan  penelitian  Nugroho   (2017),  yang  menunjukkan  variabel  LoC memoderasi  tidak signifikan hubungan kejelasan sasaran anggaran dengan   kinerja manajerial.
LoC  Memoderasi  Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kinerja Manajerial
LoC berpengaruh  negatif  signifikan  dalam  memoderasi  hubungan  antara  komitmen organisasional  dengan  kinerja  manajerial.  Artinya  semakin  tinggi  komitmen organisasional  namun  dimoderasi  oleh  LoC  yang  kurang  baik  (eksternal)  dapat menurunkan  kinerja  manajerial.  Dan  sebaliknya,  semakin  rendah  komitmen organisasional  namun  dimoderasi  oleh  LoC  yang  baik  (internal)  maka  dapat meningkatkan kinerja manajerial. Hal ini sejalan dalam penelitian Arifuddin et al. (2019) yang  membuktikan  bahwa  terdapat  kesesuaian  antara  LoC dengan komitmen  organisasi dalam menilai kinerja perusahaan. Hal ini dikarenakan faktor LoC internal yang dimiliki manajer  membuat  mereka  memiliki  kepercayaan  diri  yang  tinggi  dalam  mengambil tindakan maupun keputusan. Hal tersebut sangat berpengaruh pada komitmen organisasi mereka  untuk  bekerja  sesuai  dengan  kepentingan  organisasi  bukan  berdasarkan kepentingan  pribadi ataupun  kelompoknya  sehingga  mempengaruhi  kinerja  manajerial. Merujuk  pada goal  setting  theory, yang  memfokuskan  pada  kepentingan  dari  sebuah hubungan  antara  tujuan yang  sudah  direncanakan  dan  diatur  serta  kinerja  yang  berjalan dengan menghasilkan target perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  penganggaran partisipatif  berpengaruh  positif  dan  signifikan   terhadap  kinerja  manajerial.  Manajer bawah dan staf dapat menyampaikan ide-ide kreatif yang dimilikinya kepada  manajer atas, di  mana  ide  tersebut  digunakan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Kejelasan  sasaran anggaran  juga  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  manajerial.  Bahwa dengan  sasaran  anggaran  perusahaan  yang  dinyatakan  secara  jelas  dan  spesifik  maka sasaran anggaran tersebut akan mudah dipahami oleh pihak-pihak yang bertanggung jawab dalam  menyusun  dan  melaksanakannya.  Komitmen  organisasional  j u g a   berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Bahwa  karyawan  yang  memiliki komitmen  terhadap  orgnisasnya  akan  tumbuh  loyalitas  tinggi  dalam  dirinya  untuk membela  organisasi,  berusaha  meningkatkan  prestasi  sehingga  membantu  mewujudkan tujuan organisasi.
Dalam  hal  moderasi, LoC mampu  memoderasi  secara  negatif  signifikan  pengaruh penganggaran  partisipatif  dan  komitmen  organisasional  terhadap  kinerja  manajerial. Artinya  tinggi  rendahnya  kinerja  manajerial  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  moderasi LoC  terhadap  partisipasi  anggaran  maupun  komitmen  organisasional.  Sedangkan  LoC memoderasi  secara  negatif  tidak  signifikan  pengaruh  kejelasan  sasaran anggaran  terhadap kinerja manajerial. Artinya tinggi rendahnya kinerja manajerial dipengaruhi secara negatif tidak signifikan oleh moderasi LoC terhadap kejelasan sasaran anggaran. Individu dengan LoC  internal  akan  lebih  mengetahui  ke  arah  mana  ia  harus  melangkah  untuk  kemajuan pekerjaannya.  Namun  berbeda  halnya  dengan  individu  yang  meiliki  LoC  eksternal  yang menganggap  perilakunya  tidak  akan  mempunyai  peran  dalam  mencapai  tujuan  karena memandang dunia sebagai sesuatu yang tidak dapat diramalkan.
Implikasi  teoritis  penelitian  ini  berasal  dari  penerapan goal  setting  theory untuk menciptakan  kinerja  manajerial  yang  optimal  perlu  disertai  kesesuaian  antara  tujuan individu  dan  tujuan organisasi.  Individu yang memahami tujuan anggaran,  berpartisipasi dalam  penyusunan  anggaran,  dan  memiliki  komitmen  organisasi  yang  tinggi  akan
memiliki kinerja lebih baik. Implikasi praktis bagi para manajer dalam situasi bisnis yang tidak  menentu  dibutuhkan  kapabilitas  manajerial  yang  baik  dalam  meningkatkan  kinerja. Kinerja  tidak  hanya  dinilai  berdasarkan  hasil  penjualan  namun  dapat  juga  melalui  upaya perbaikan sistem anggaran dan peningkatan komitmen karyawan terhadap perusahaan.
Terdapat  beberapa  kekurangan  dalam  penelitian  ini  yaitu  populasi  dan  sampel  hanya pada  satu  perusahaan  saja  yaitu  PT  TIKI  JNE  di  DKI  Jakarta  dan  juga  data  diperoleh dengan  menyebarkan  kuesioner  melalui google  form .  Saran  untuk  peneliti  selanjutnya diharapkan dapat memperluas populasi dan sampel penelitian berupa perusahaan ekspedisi lain  yang  ada  di  Indonesia  didukung  dengan  teknik  pengumpulan  data  melalui  bertemu dengan responden secara langsung untuk memberikan kuesioner dan/ wawancara.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni,  N.,  &  Riharjo,  I.  B.  (2020).  Pengaruh  Kejelasan  Sasaran,  Akuntabilitas, Penganggaran Partisipatif terhadap Kinerja Manajerial: Komitmen sebagai Variabel Pemoderasi. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi, 9 (1) .
Arifuddin,  R.  A.,  Mursalim.,  &  M.  Su’un.  (2019).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial yang Dimoderasi oleh Locus of Control pada Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan . Jurnal Ilmu Ekonomi, 2 (4). Candrakusuma,  D.A.,  &  Jatmiko,  B.  (2017).  Dampak  Komitmen  Organisasi,  Sistem Pengendalian  Intern  Pemerintah,  Akuntabilitas  Publik,  Partisipasi  Anggaran  dan Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial. Jurnal  Bisnis  dan Ekonomi (JBE), 24 (1), 87 – 93.
Cantika,  S ., Mukhzarudfa,  M.,  &  Zulma,  G.  W.  M.  (2021).  Pengaruh  Partisipasi Anggaran,  dan  Sistem  Pengendalian  Intern  Pemerintah  dengan  Komitmen Organisasi  Sebagai  Variabel  Moderasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial  pada Organisasi Perangkat  Daerah (OPD). Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 21 (2), 628-635.
Febriana,  R.,  &  Subardjo,  A.  (2017).  Pengaruh  Penganggaran  Parisipatif,  Locus  of Control  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial.  Jurnal  Ilmu  dan Riset Akuntansi, 6(8).
Fitri, A. N. (2020). Survei: Di masa pandemi, 85,2% masyarakat gunakan jasa kurir untuk pengiriman barang. Diakses melalui https://industri.kontan.co.id/ .
Giusti,  G.,  Kustono,  A.  S.,  &  Effendi,  R.  (2018).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran Terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan  Komitmen  Organisasi  dan  Motivasi  Sebagai Variabel Intervening. e- Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 5 (2), 121-128. Haslindah., Kamase, J.,  &  Hajering,  H.  (2020).  Pengaruh Sistem  Akuntansi  Manajemen Dan  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  SKPD  di  Kabupaten Sidenreng Rappang. Jurnal Ilmu Akuntansi, 2(2), 92-123.
Kewo,  C.L.,  &  Afiah,  N.  N.  (2017).  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif,  Kejelasan Sasaran  Anggaran  dan  Implementasi  Pengendalian  Intern  Terhadap  Kinerja Manajerial  Instansi  Pemerintah  Daerah  serta  Implikasinya  pada  Akuntabilitas Keungan. Proceeding Seminar Nasional Akuntansi dan Bisnis (SNAB) Universitas Widyatama Bandung.
Locke,  E.  A.,  &  Latham,  GP.  (2006).  New  Direction  in  Goal-Setting  Theory. Journal Association for Psychological Science, 15 (5).
Mamuaya,  N.  C.  H.,  &  Kewo,  C.  L.  (2017).  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif, Komitmen  Organisasi  dan  Pengendalian  Intern  Terhadap  Kinerja  Manajerial Aparatur  Pemerintah  Kabupaten  Minahasa. Jurnal  Riset  Akuntansi  dan  Keungan, 7 (1), 29-42.
Melia,  P.,  &  Sari,  V.  F.  (2019).  Pengaruh  Akuntabilitas  Publik,  Kejelasan  Sasaran Anggaran  dan  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  Kabupaten  Solok  Selatan ).  Jurnal Eksplorasi Akuntansi, 1 (3), 1068-1079.
Nugroho,  P.  S.,  &  Sumiyanti,  T.  (2017).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan Sasaran  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan  Komitmen  Organisasi Sebagai  Variabel  Moderasi. Jurnal  Ilmu  Manajemen  dan  Akuntansi  Terapan (JIMAT), 8 (2).
Paryati,  R.,  Gitta,  P.,  &  Veronica,  C.  M.  P.  P.  (2021).  Pengaruh  Penekanan  Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Locus of Control Sebagai Variabel Moderasi di Universitas Widyatama. Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan, 4 (1). Qotrunnada,  S.  S.,  Wiratno,  A.,  &  Supeno,  S.  (2018).  Pengaruh  Penganggaran Partisipatif,  Kejelasan  Sasaran  Anggaran  dan  Komitmen  Organisasional  Terhadap Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  pada  PD  BPR  BKK  Purwokerto). Soedirman Accounting Review, 3 (1).
Rahayu, P. F.  2019. Pengaruh  Partisipasi Penyusunan Anggaran,  Komitmen Organisasi, Dan  Profesionalisme  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Bank  Bumn  Kota Palembang. Journal of Business Administration , 3 (1), 14-21.
Saebani,  A.,  &  Lastiningsih,  N.  (2015).  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif,  Kejelasan Sasaran  Anggaran,  Dan  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kinerja  Manajerial. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2 (1), 29-46.
Sari,  V.  P.  M.,  Widarno,  B.,  &  Sunarko,  M.  R.  (2017).  Pengaruh  Penganggaran Partisipatif,  Terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan  Karakteristik  Sistem  Akuntansi Manajemen  sebagai  Variabel  Moderasi  (Survei  pada  Pegawai  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  Kabupaten  Sragen). Jurnal  Akuntansi  dan  Sistem  Teknologi Informasi, 13 (2), 276 – 287.
Sasongko, C., & Rumondang, S. (2010). Anggaran. Jakarta: Salemba Empat Seber,  I.  W.,  &  Muhammad,  I.  (2020).  Locus  of  Control  Memoderasi  Pengganggaran Partisipatif  Terhadap  Kinerja  Manajerial:  Studi  Pada  Pemerintah  Daerah  Kota Ternate. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 10 (2), 91 – 198.
Yuliana,  R.,  &  Riharjo,  I.  B.  (2016).  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif,  Locus  of Control,  dan  Komitmen  organisasi  Terhadap  Kinerja  Manajerial. Jurnal  Ilmu  dan Riset Akuntansi, 5 (10).