## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA
Oleh : Sri Wahyuningsih

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  Yayasan Perguruan  Tinggi  Nias  IKIP  Gunung  Sitoli  pada  bulan  September  sampai  dengan Oktober 2017. Dalam penelitian ini menjadi populasi adalah seluruh pegawai dan dosen yang  berjumlah  50  orang.  Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  lingkungan  kerja (X),  sedangkan  variabel  terikat  adalah  produktivitas  kerja  (Y).  Adapun  metode  analisis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  linier  serderhana.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  kerja,  artinya  apabila  dilakukan  peningkatan lingkungan kerja yang semakin baik dapat meningkatkan produktivitas kerja.

## Kata kunci : lingkungan kerja dan produktivitas kerja

## 1. Pendahuluan
1.1. Latar Belakang
Pada  berbagai  bidang  khususnya  kehidupan  berorganisasi,  faktor manusia  merupakan  masalah  utama  di  setiap  kegiatan  yang  ada  di  dalamnya. Organisasi  merupakan  kesatuan  sosial  yang  dikoordinasikan  secara  sadar dengan sebuah Kualitas Sumber Daya Manusia yang baik tentu sangat penting bagi  sebuah  perusahaan,  hal  tersebut  kebutuhan  yang  dominan  bagi  setiap perusahaan. Salah satu parameter yang dapat digunakan untuk menilai kualitas SDM  adalah  produktivitas  kerja.  Oleh  karena  itu  perusahaan  harus  memiliki indikator dalam penilaian produktivitas kerja.
Salah  satu  faktor  penting  yang  harus  diperhatikan  perusahaan  dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja adalah kenyamanan lingkungan kerja. Lingkungan  kerja  yang  nyaman  akan  dapat  menimbulkan  semangat  dan kegairahan  kerja.  Memperhatikan  kondisi  lingkungan  kerja  berarti  berusaha menciptakan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  sesuai  dengan  keinginan  dan kebutuhan  para  pegawai  sebagai  pelaksana  kerja  pada  tempat  kerja  tersebut. Maka  dari  itu  perusahaan  wajib  memberikan  hak  dalam  pelaksanaan kerja  terkait  dengan  fasilitas  lingkungan  kerja.  Kerja  produktif  tidak  saja memerlukan  ketrampilan kerja,  penemuan-penemuan  baru  untuk memperbaiki cara kerja, namun juga lingkungan kerja yang nyaman yang mampu menunjang kelancaran penyelesaian pekerjaan.
Lingkungan  kerja  yang  kondusif  mendukung  pegawai  merasa  nyaman dalam  bekerja  sehingga  pegawai  bisa  lebih  produktif  dan  lebih  bersemangat dalam  bekerja,  namun  lingkungan  kerja  yang  kurang  kondusif  akan menyebabkan  pegawai  merasa  kurang  puas  atau  tertekan  batinnya  sehingga dapat menggganggu produktivitas pegawai tersebut.
Menurut Hasibuan (Prasetyo dan Wahyudin, 2006) bahwa produktivitas kerja  adalah  suatu  ukuran  dari  pada  hasil  kerja  atau  kinerja  seseorang  dengan proses input sebagai masukan dan output sebagai keluarannya yang merupakan
indikator daripada kinerja pegawai dalam menentukan bagaimana usaha untuk mencapai produktivitas yang tinggi dalam suatu organisasi. Menurut Mardiana (2005),  lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  dimana  pegawai  melakukan pekerjaannya sehari-hari.
Produktivitas  pegawai  biasanya  meningkat  apabila  pegawaitersebut selalu  hadir  di  perusahaan,  kerjanya  bagus,  mau  bekerja  keras,  tidak  pernah absen  ataupun  tidak  pernah  mangkir,  dan  juga  pegawai  tersebut  tidak  pernah cuti.  Produktivitas  pegawai  bisa  juga  menurun  apabila  pegawai  tersebut  tidak bisa bersaing dengan  pegawai yang lain, sering absen, kerja asal-asalan bahkan dia sering mangkir.
Semakin  tinggi  hasil  produktivitas  serorang  pegawai,  maka  peluang untuk  naik  jabatan  semakin  besar  serta  penambahan  gaji  atau  insentif  pun semakin  besar.  Akan  tetapi  jika  semakin  rendah  hasil  produktivitas  seorang pegawai, maka peluang untuk naik jabatan serta kenaikan gaji semakin kecil.
Apabila  ada  satu  atau  beberapa  orang  pegawai  yang  terus  menerus produktivitasnya  menurun  dan  pegawai  tersebut  tidak  bisa  memperbaiki produktivitas  kerjanya  maka  sangat  mungkin  perusahaan  tersebut  akan  tutup. Adapun menyebabkan munculnya penilaian produktivitas kerja pegawai adalah untuk  memantau  dan  melihat  prestasi  kinerja  pegawai  serta  memberikan informasi  tentang  kehadiran  dari  pegawai,  partisipasi  dari  pegawai  serta memberikan pekerjaan yang harus dikerjakan  pegawai tersebut guna mencapai target yang sesuai dengan perusahaan tersebut. Dengan demikian penulis dapat mengambil  judul  penelitian  :  ”Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja”

## 1.2. Tujuan Penelitian
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja.

## 1.3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Yayasan  Perguruan  Tinggi  Nias  IKIP Gunung  Sitoli  pada  bulan  September  sampai  dengan  Oktober  2017.  Dalam penelitian  ini  menjadi  populasi  adalah  seluruh  pegawai  dan  dosen  yang berjumlah 50 orang. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah lingkungan kerja (X),  sedangkan  variabel  terikat  adalah  produktivitas  kerja  (Y).  Adapun  metode analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  linier serderhana (Sugiyono, 2009).

## 2.1. Uraian Teoriritis

## 2.1. Pengertian Lingkungan Kerja
Pertumbuhan  dan  perkembangan  suatu  perusahaaan  tidak  dapat dilepaskan  dari  lingkungan  sekitarnya.  Dengan  kata  lain,  lingkungan  dapat berpengaruh baik positif maupun negatif terhadap perusahaan. Oleh karena itu masalah lingkungan tidak boleh diabaikan dalam sebuah
perusahaan.Lingkungan  kerja  merupakan  tempat  untuk  melakukan  pekerjaan sesuai dengan perjanjian kerja yang telah disetujui sebelumnya.
Menurut Sedarmayanti (2011) mendefenisikan, “Lingkungan kerja secara fisik  dalam  arti  semua  keadaan  yang  terdapat  disekitar  tempat  kerja,  akan mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun secara tidak  langsung”.
Sunyoto  (2012)  mendefenisikan,  ”Lingkungan  kerja  merupakan  bagian dari  komponen  yang  sangat  penting  didalam  karyawan  melakukan  aktifitas bekerja”.
Lingkungan  dalam  perusahaan    yang  sedang  beroperasi  memiliki pengaruh yang cukup besar pada keberahasilan perusahaan, dengan perubahan yang  saat  ini  sedang  terjadi    dan  makin  luas  masyarakat  global,  perusahaan banyak menghadapi  banyak tantangan yang tidak dihadapi sebelumnya. Pada umumnya  lingkungan  tidak  dapat  dikuasai  oleh  perusahaan  sehingga perusahaan harus menyesuaikan diri dengan lingkungannya. Dalam pengertian lain  juga  disebutkan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang tampakan  fisik  yang  berhubungan  dengan  organisasi  perusahaan  atau  kantor. Setiap  kantor  mempunyai  persyaratan  lingkungan  fisik  yang  harus  pula diperhatikan  dan  diatur  sebaik-baiknya  oleh  setiap  manajer  perkantoran  yang modern.Lingkungan  kerja  yang  baik  akan  sangat  mempengaruhi  tingkat produktivitas karyawan hal ini dapat dilihat dari peningkatan teknologi dan cara produksi,  sarana  dan  paralatan  produksi  yang  digunakan,  tingkat  keselamatan dan  kesehatan  kerja  serta  suasana  lingkungan  kerja  itu  sendiri.  Lingkungan perusahaan  adalah  berbagai  hal  atau  berbagai  pihak  yang  terkait  langsung dengan  kegiatan  sehari-hari  organisasi  dan  mempengaruhi  langsung  terhadap setiap  program,  kebijakan,  hingga  denyut  nadinya  perusahaan.Lingkungan perusahaan banyak sekali sehingga sulit disebutkan satu persatu, adapun salah satu yang termasuk dalam lingkungan perusahaan adalah perundang- undangan beserta peraturan lainnya, sistem birokrasi dan sistem nilai masyarakat. Lingkungan  kerja  yang  baik  diharapkan  dapat  memacu  produktivitas kerja  karyawan  yang  tinggi.  Setiap  perusahaan  akan  menghadapi  perubahan lingkungan  yang  bersifat  teknis  dan  fenomatik.  Untuk  mendukung  tingkat produktivitas kerja karyawan dapat dilakukan dengan menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, lingkungan kerja merupakan segala sesuatu di sekitar pekerja  dan  dapat  berpengaruh  terhadap  pekerjanya.  Lingkungan  kerja  yang baik  akan  sangat  besar  pengaruhnya  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan, aspek  yang  berpengaruh  terhadap  lingkungan  kerja  antara  lain:  pengaturan penerangan,  tingkat  kerja,  kebisingan,  namun  penerangan  di  sini  diartikan sebagai pengaturan dan sirkulasi udara yang baik terutama di dalam lingkungan kerja,  kebersihan  lingkungan  kerja,  dan  keamanan  terhadap  barang  milik karyawan.
Lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan perusahaan  dalam  usaha  untuk  menyelesaikan  tugas  tugas  yang  dibebankan kepadanya  yang  akhirnya  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kinerja karyawan,  lingkungan  yang  baik  akan  meningkatkan  kerja,  begitu  pula sebaliknya  apabila  lingkungan  kerja  kurang  tenang  akan  dapat  mempertinggi tingkat kesalahan yang mereka lakukan.
Sedarmayanti  (2011)  mengemukakan,  lingkungan  kerja  dalam perusahaan dapat berupa:
1.  Struktur tugas
Stuktur  tugas  menunjuk  pada  bagaimana  pembagian  tugas  dan  wewenang itu  dilaksanakan.  Sehingga ada kejelasan  tentang  ‘Siapa  bertanggung  jawap apa’  serta  keberadaan  mekanisme  pelaksanaan  tugas  dalam  hal  “siapa
bertanggung jawab kepada siapa. Stuktur tugas harus jelas, dan mekanisme harus  dijalankan.  Akhirnya  bukan  tidak  mungkin  seorang  karyawan  tidak dapat  bekerja,  jika mereka  tidak  tahu  harus  mengerjakan  apa. Atau  banyak orang  yang  mengendalikan  atau  memberi  perintah  langsung  pada  seorang karyawan,  sehingga  karyawan  tidak  tahu  tugas  mana  yang  harus diselesaikan. Akibatnya ia tidak dapat mengerjakan satupun.
2.  Desain pekerjaan Desain pekerjaan menggambarkan kompleksitas dan tingkat kesulitan suatu tugas  yang  dikerjakan  seorang  karyawan.  Jika  seorang  karyawan  merasa bahwa  tugas  itu  terlampau  sulit  dan  harus  melibatkan  banyak  pihak,  maka dipastikan  seorang  karyawan  akan  dapat  menyelesaikannya.  Sehingga manajemen  harus  dapat  menjamin  bahwa  tugas  yang  diberi-kan  dapat diselesaikan.
3.  Pola kepemimpinan Pola  kepemimpinan  mencerminkan  model  kepemimpinan  yang  diterapkan dalam  mengelola  karyawan.  Ada  pemimpin  yang  menerapkan  praktek kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  penyelesaian  tugas  (task  oriented). Pada  golongan  pemimpin  ini,  aspek-aspek  individual  karyawan  kurang mendapat perhatian.Pola ini menekankan, apapun yang dilakukan karyawan dan  bagaimana  pun  kondisi  yang  terjadi  pada  karyawan  tidak  menjadi masalah.Asalkan  tugas-tugas  dapat  diselesaikan.  Pola-pola  kepemimpinan demikian dapat berpengaruh pada penciptaan lingkungan kerja yang kurang baik  bagi  karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  tercipta  penuh  ketakutan mengarah  ke  frustasi  jika  ini  berlangsung  lama,  maka  yang  terjadi  adalah tingkat absensi karyawan tinggi, permintaan pindah antar unit kerja, bahkan puncaknya  adalah  permintaan  keluar  dari  perusahaan  dan  pindah  ke perusahaan lain.
Pada sekelompok pemimpin lainnya menerapkan pola kepemimpinan yang berorientasi  pada  manusia  (human  oriented).  Pemimpin  memusatkan perhatiannya pada kegiatan dan masalah kemanusiaan yang dihadapi, baik bagi dirinya maupun bagi karyawan. Kepemimpinan pada golongan ini lebih populis  dibanding  pola  yang  terdahulu,  karena  dipandang  memperhatikan masalah-masalah riil yang dihadapi karyawan.

## 2.2. Produktivitas Kerja
Produktivitas berasal dari kata produksi, kata produksi sering digunakan dalam istilah membuat sesuatu. Produksi adalah pengubahan bahan-bahan dari sumber-sumber  menjadi  hasil  yang  diinginkan  oleh  konsumen.  Hasil  tersebut bisa  berupa  barang  ataupun  jasa.  Istilah  produksi  ini  sering  dikaitkan  dengan istilah produktivitas, meskipun fasilitas produksi yang aktif.
Menurut  Hartatik  (2014),  setiap  perusahaan  selalu  berusaha  agar karyawan bisa berprestasi dalam bentuk memberi-kan produktivitas kerja yang sangat  maksimal.  Produktivitas  kerja  karyawan  bagi  suatu  perusahaan  sangat penting  sebagai  pengukur  keberhasilan  dalam  menjalankan  usaha.  Sebab, semakin tinggi produktivitas keja karyawan dalam perusahaan.
Sunyoto  (2012) mendefinisikan,  “Produktivitas  merupakan  sikap mental yang selalu berusaha dan mempunyai pandangan bahwa suatu kehidupan hari esok lebih baik dari hari ini”.
Konsep  produktivitas  berkaitan  erat dengan  seberapa  jauh  suatu  proses menghasilkan keluaran dengan mengkonsumsi masukan dengan fokus perhatian pada  keluaran  yang  dihasilkan  suatu  proses.  Biasanya  suatu  kombinasi  dapat digunakan untuk menghasilkan suatu tingkat keluaran tertentu.
Produktivitas merupakan suatu ukuran tentang seberapa produktif suatu proses menghasilkan suatu keluaran, produktivitas juga diartikan sebagai suatu rasio  antara  masukan  dan  keluaran,  produktivitas  juga  diartikan  sebagai  suatu rasio  antara  masukan  dan  keluaran.  Masukan  sering  dibatasi  dengan  masukan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan fisik bentuk dan nilai. Produktivitas  juga  diartikan  sebagai  tingkatan  efisiensi  dalam  memproduksi barang dan jasa.
Produktivitas  mengutarakan  cara  pemanfaatan  secara  baik  terhadap sumber-sumber dalam memproduksi barang. Walaupun terkadang
produktivitas  dipandang  sebagai  penggunaan  insentif  lebih  terhadap  sumber- sumber  konversi  seperti  tenaga kerja  dan  mesin  yang  jika  diukur  dengan  tepat akan menunjukkan suatu efisiensi.
Pengertian  tersebut  menjelaskan  bahwa  di  dalam    meningkatkan produktivitas  kerja  memerlukan  sikap  mental  yang  baik  dari  karyawan, disamping  itu  peningkatan  produktivitas  kerja  dapat  dilihat  melalui  cara  kerja yang  digunakan  dalam  melaksanakan  kegiatan  dan  hasil  kerja  yang  diperoleh. Sehingga  dari  pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  di  dalam produktivitas  kerja  terdapat  unsur  pokok  yang  merupakan  kriteria  untuk menilainya. Ketiga unsur tersebut adalah unsur-unsur semangat kerja, cara kerja, dan hasil kerja.
Faktor yang mempengaruhi tinggi rendahnya produktivitas adalah sikap disiplin karyawan, sampai pada manajemen dan teknologi. Produktivitas sering diartikan  sebagai  kemampuan  seperangkat  sumber-sumber  ekonomi  untuk menghasilkan  sesuatu  atau  perbandingan  antara  pengorbanan  (input)  dengan penghasilan  (output).  Semakin  kecil  pengorbanan  yang  diperlukan  untuk mencapai target dikatakan sebagai kegiatan yang produktif. Sebaliknya semakin tinggi  input  yang  diperlukan  untuk  mencapai  hasil  tertentu  dikatakan  kurang produktif.
Menurut  Hasibuan  (2012)  “Untuk  mengukur  produktivitas  kerja, diperlukan suatu indikator, yaitu sebagai berikut :
1.  Kemampuan Mempunyai  kemampuan  untuk  melaksanakan  tugas.  Kemampuan  seorang karyawan  sangat  bergantun  pada  keterampilan  yang  dimiliki  serta profesionalisme  mereka  dalam  bekerja.  Ini  memberikan  daya  untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diembannya kepada mereka.
2.  Meningkatkan hasil yang dicapai Berusaha  untuk  meningkatkan  hasil  yang  dicapai.Hasil  merupakan  salah satu  yang  dapat  dirasakan  baik  oleh  yang  mengerjakan  maupun  yang menikmati hasil pekerjaan tersebut.
3.  Semangat kerja Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari kemarin.
4.  Pengembangan diri
Pengembangan diri dapat dilakukan dengan melihat tantangan dan harapan dengan apa yang dihadapi.
5.  Mutu Mutu  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  dapat  menjukkan  kualitas  kerja seorang karyawan.
6.  Efisiensi Perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan  keseluruhan  sumber  daya yang  digunakan.Produktivitas  kerja  karyawan  perusahaan  dapat  dinilai untuk  mengetahui  menurun  atau  meningkat.  Produktivitas  karyawan  yang mempengaruhi  pencapaian  tujuan  perusahaan.Tujuan  perusahaan  dapat dicapai  melalui  peningkatan  produktivitas  karyawan,  menurunkan perputaran  kerja  dan  mengurangi  tingkat  absensi  sekaligus  meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Produktivitas juga menyangkut masalah akhir yakni seberapa besar hasil akhir  yang  diperoleh  didalam  proses  produksi,  dengan  kata  lain  produktivitas dua dimensi yaitu: pertama, efektivitas yang mengarah pada pencapaian unjuk kerja  yang  maksimal  dan  efisiensi  yang  berkaitan  dengan  upaya membandingkan input dengan realisasi penggunanya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan.

## 3. Hasil dan Pembahasan
3.1. Hasil Penelitian
a. Uji Regresi
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  regresi  dengan persamaan untuk menganalisis pengaruh variabel independent lingkungan kerja terhadap variabel dependent produktivitas kerja.  Hasil uji regresi dapat dilihat pada Tabel 1.

## Tabel 1. Hasil Uji Regresi
Dari hasil uji regresi diperoleh persamaan regeresi : Y = -1,517 + 1,269 X
Dari  Tabel  1  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  signifikasi  t  untuk variabel  lingkungan  kerja  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  sehingga  dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara lingkungan kerja dengan  produktivitas  kerja  karyawan,  yang  artinya  dengan  lingkungan  kerja yang yang baik dapat meningkatkan produktivitas kerja.

## b. Uji F
Untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  diuji dengan menggunakan uji F. Hasil perhitungan regresi secara simultan diperoleh sebagai berikut :

## Tabel 2. Hasil Uji F
Pengujian  pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama-sama  terhadap variabel  terikatnya  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  F.  Hasil  perhitungan statistik menunjukkan nilai F hitung sebesar 51,985. Dengan menggunakan batas signifikansi 0,000, maka diperoleh nilai signifikansi tersebut lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa secara simultan variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja dapat diterima.

## c. Uji Parsial (uji t)
Uji hipotesis pengaruh lingkungan kerja (X) terhadap produktivitas kerja (Y).  Prosedur  dan  kriteria  penerimaan  serta  penolakan  hipotesis  ditetapkan sebagai berikut :
a.  Hipotesis H 0 : b 1 =  0 artinya,  lingkungan  kerja  tidak  mempunyai  pengaruh  terhadap produktivitas kerja.
H 1 : b 1  0 artinya,  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap produktivitas kerja.
b.  Uji Hipotesis Bila  t hitung >  t tabel (  ,  N-k-1),  maka  H 0 ditolak  artinya  lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh  secara  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  dan apabila  t hitung <  t tabel ,  maka  H 0 diterima,  artinya  lingkungan  kerja  tidak mempunyai pengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja.
c.  Berdasarkan hasil pengolahan dengan program SPSS diketahui t hitung sebesar 7,210.
d.  Dengan  =  5%,  t tabel (5%;  48)  diperoleh  nilai  t tabel sebesar  1,676.  Dari  uraian tersebut  dapat  diketahui  bahwa  t hitung (7,210)  >  t tabel (1,676),  maka  dapat
disimpulkan  H 1 diterima,  artinya  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara signifikan terhadap produktivitas kerja.
d. Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  merupakan  besaran  yang  menunjukkan  besarnya variasi  variabel  dependen  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  independennya. Dengan kata lain, koefisien determinasi ini digunakan untuk mengukur seberapa jauh  variabel  bebas  dalam  menerangkan  variabel  terikatnya.  Nilai  koefisien determinasi  ditentukan  dengan  nilai  R  square  sebagaimana  dapat  dilihat  pada Tabel 3.
Tabel 3.

## Koefisisen Determinasi
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  koefisien  determinasi  (adjusted  R²) sebesar  0,520  menunjukkan  bahwa  produktivitas  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh variabel  independen  yaitu  lingkungan  kerja  (X)  sebesar  51  %,  yang  artinya lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  cukup  kuat  dalam  mempengaruhi produktivitas  kerja.  Sedangkan  sisanya  yaitu  49  %  dipengaruh  oleh  faktor  lain yang tidak diajukan dalam penelitian ini.
3.2. Pembahasan
Dari  hasil  persepsi  respoden  diketahui  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  yang bekerja.    Hal  ini  dapat  di artikan  bahwa  dengan  peningkatan  lingkungan  kerja yang  baik,  maka  produktivitas  kerja  juga  akan  meningkat  seiring  kenaikan variabel  bebas  tersebut.  Sebaliknya  apabila  terjadi  penurunan  pada  variabel lingkungan  kerja,  maka  produktivitas  kerja  juga  akan  menurun.  Dari  hasil penelitian tersebut, lingkungan kerja sangat berpengaruh terhadap produktivitas kerja.  Hasil  uji  hipotesis  ini  sesuai  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh Sedarmayanti  (2011:12)  yang  mengungkapkan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  kerja  adalah  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja yang nyaman atau kondusif seperti ruangan kerja yang bersih, tata ruang yang baik  dan  warna  yang  indah,  adanya  peredaran  udara  yang  cukup,  penerangan lampu yang memadai, jauh dari kebisingan suara yang mengganggu konsentrasi kerja,  keamanan  yang  baik  dan  rasa  kebersamaan  antara  pimpinan  dengan pegawai  dan  karyawan  dengan  sesama  pegawai  atau  rekan  kerja  sangat diharapkan  dalam  mengerjakan  pekerjaannya  agar  yang  dihasilkan  sesuai dengan apa yang diharapkan.
Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  memiliki  artian bahwa  pegawai  akan  merasa  nyaman  dengan  kondisi  lingkungan  kerja  yang ada,  jika  kondisi  lingkungan  tersebut  sesuai  dengan  dirinya  dan  tidak  merasa terganggu ketika mereka bekerja, sehingga dengan kenyamanan tersebut mereka terpacu  dalam  bekerja,  hal  ini  menyebabkan  banyak  pekerjaan  dapat
terselesaikan  dengan  baik  sehingga  produktivitas  mereka  pun  dapat  dikatakan baik.  Pengertian  produktivitas  kerja  sendiri  yaitu  hasil  kerja  dari  seorang pegawai  selama  dia  bekerja  dalam  menjalankan  tugas-tugas  pokok  jabatannya yang  dapat  dijadikan  sebagai  landasan  apakah  pegawai  itu  bisa  dikatakan mempunyai prestasi kerja yang baik atau sebaliknya. Dari hasil pengisian angket produktivitas kerja dapat terlihat bahwa sebagian besar pegawai mampu bekerja dengan  optimal, kualtitas  dari  hasil  pekerjaan  dan kehadiran  pada  saat  bekerja memiliki  kecendrungan  yang  sangat  baik  serta  kuanitas  dari  hasil  pekerjaan, ketepatan  waktu  dari  hasil  dan  kemampuan  bekerja  sama  memiliki kecendrungan yang baik.
Lingkungan  kerja  sangat  penting  untuk  diperhatikan  oleh  manajemen. Lingkungan kerja yang baik akan mengakibatkan naiknya produktivitas kerja di dalam  suatu  perusahaan.  Lingkungan  kerja  yang  cukup  memuaskan  di  mana para pegawai merasa nyaman dan aman akan mendorong para pegawai tersebut untuk  bekerja  dengan  sebaik-baiknya.  Oleh  karena  itu  upaya-upaya  yang dilakukan untuk meningkatkan produktivitas kerja adalah dengan memberikan penerangan  yang  cukup  dalam  perusahaan,  memasang  ventilasi  udara  agar pertukaran  udara  keluar  masuk,  lingkungan  kerja  yang  jauh  dari  suara  bising, jaminan  keamanan  kerja  bagi  setiap  pegawai  dalam  lingkungan  perusahaan, serta menjalin hubungan kerja berlangsung secara serasi, lebih bersifat informal dan  penuh  kekeluargaan.  Sehingga  dengan  terpenuhinya  hal  tersebut,  maka akan mempengaruhi peningkatan kinerja.

## 4. Kesimpulan dan Saran

## 4.1. Kesimpulan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja kerja, artinya apabila  dilakukan  peningkatan  lingkungan  kerja  yang  semakin  baik  dapat meningkatkan produktivitas kerja.

## 4.2. Saran
Hasil  uji  R²  menunjukkan  masih  ada  variabel-variabel  lain  yang  harus diperhatikan  dalam  penelitian  ini.  Penelitian-penelitian  lebih  lanjut,  hendaknya menambah variabel lain yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja pegawai, karena  dengan  semakin  baik  produktivitas  kerja  maka  akan  berpengaruh  baik juga bagi lembaga.

## Daftar Pustaka
Hartatik, Indah Puji. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM.  Yogyakarta : Suka Buku.
Hasibuan S P, Malayu, 2010. Defenisi Kompensasi, Dasar Peningkatan Produktivitas.
Cetakan kelima, Bumi Akasara, Jakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi. Jakarta :  Bumi Aksara.
Sedarmayanti.  2011.  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.  Jakarta  :
Mandar Maju.
Sugiyono. 2012. Statistika Untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta. Sunyoto, D. 2012. Analisis Hubungan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan di PT. Dystar Colour Indonesia.  Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Wijayanto,  Dian.  2012.  Pengantar  Manajemen.    Jakarta  :  PT.  Gramedia  Pustaka Utama.