## ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA INSTANSI NEGERI ERA DIGITALISASI DENGAN KECERDASAN BUATAN
Meilinda Xanderina, Adam Aditya Nafil, Faris Jatmiko Teknik Informatika, Universitas Palangka Raya Jl. Yos Sudarso, Palangka Raya meilindaplk@gmail.com

## ABSTRAK
Digitalisasi dan berkembangnya kecerdasan buatan (AI) telah mengubah manajemen sumber daya manusia (SDM)  di  instansi  pemerintah  saat  ini.  Permasalahan  instansi  pemerintah  menghadapi  tantangan  baru  dalam mengelola SDM dikarenakan kemajuan AI. Penggunaan AI memberikan manfaat dalam meningkatkan efektivitas seperti pengambilan keputusan  yang akurat dan analisis data  yang cepat, namun  juga  membawa dampak  yang harus diwaspadai manajemen SDM instansi pemerintah. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengelolaan sumber  daya  manusia  di  instansi  negeri  dalam  mengantisipasi  perkembangan  kecerdasan  buatan  (AI).  Metode yang digunakan dalam penelitian  ini adalah studi  literatur dan  analisis kebijakan. Hasil penelitian  menunjukan bahwa  pemanfaatan  AI  dapat  meningkatkan  efisiensi  pengelolaan  SDM  seperti  proses  rekrutmen,  seleksi, pelatihan, dan evaluasi kinerja  yang  lebih objektif dan akurat, namun  juga  berpotensi  menggantikan pekerjaan rutin  pegawai.  Dibutuhkan  peningkatan  keterampilan,  memperhatikan  etika,  keamanan  data,  dan  privasi,  serta regulasi yang mengatur implementasi AI. Manajemen SDM harus mengelola perubahan budaya organisasi dan mengatasi  resistensi  pegawai  terhadap  adopsi  teknologi  AI.  Instansi  pemerintah  perlu  berhati-hati  dalam mengadopsi AI dengan mempersiapkan SDM yang kompeten, mengurangi dampak negatif, dan mengoptimalkan manfaat AI untuk meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Kata kunci :  Sumber daya manusia, AI, Instansi Negeri

## 1. PENDAHULUAN
Dalam era digitalisasi yang berkembang saat ini, teknologi memiliki peran penting menjadi bagian yang menyeluruh  pada  kehidupan  manusia.  Era  perubahan digital merupakan bagian tahapan dari teknologi yang lebih  besar,  serta  perubahan  ini  akan  saling berhubungan dengan implementasi teknologi digitalisasi  dalam  aspek  kehidupan  pada  masyarakat. Pada  keadaan  tersebut  maka  akan  dideskripsikan bahwa penggunaan teknologi menyebabkan perubahan  yang  cepat  dan  signifikan  terhadap  sektor keberlangsungan hidup manusia  [1].
Era  perubahan  digitalisasi  mengganti  keadaan sosial  sehingga  mengharuskan  instansi  negeri  dapat menyimbangkan  dengan  perkembangan  teknologi agar tetap berpengaruh dan tidak ketinggalan dengan perkembangan teknologi [2].
Revolusi  industri  4.0  sangat  polpuler  di kehidupan masyarakat saat ini. Munculnya revolusi ini membuat  pengaruh  signifikan  dalam  perkembangan dan pemanfaatan teknologi di berbagai sektor instansi negeri.  Revolusi  industri  4.0  merupakan  perubahan industri  keempat  yang  ditandai  dengan  pesatnya perkembangan dalam teknologi dengan pemanfaatannya.  Hal  ini  akan  memunculkan  hal-hal baru  yang  sebelumnya  tidak  pernah  terjadi  pada revolusi  industri  sebelumnya,  salah  satunya  adalah kemunculan  dari  teknologi  Kecerdasan  Buatan  atau biasa disebut dengan Artificial Intelligence (AI) [3].
Terlepas dari memberikan pengaruh yang sangat besar  pada  berbagai  sektor,  peningkatan  peran  dan pemanfaatan  teknologi  dalam  revolusi  industri  4.0, khususnya pemanfaatan teknologi kecerdasan buatan,
juga memberikan pengaruh pada perubahan pola hidup dalam masyarakat. Perubahan ini dapat menimbulkan munculnya kompleksitas kebutuhan dan permasalahan baru  yang  terjadi  di  masyarakat.  Oleh  karena  itu, diperlukannya strategi dan kebijakan yang tepat untuk menghadapi  tantangan  dan  memanfaatkan  peluang yang muncul akibat perubahan ini [3].
Bagian  dari  teknologi  yang  menjadi  pendukung utama  dalam  perubahan  digitalisasi  adalah  bidang Kecerdasan  Buatan  atau Artifical  Intelligence (AI) yang  berkaitan  dengan  cara  berpikir  dan  penalaran, juga membahas tingkah laku yang menjadi tolak ukur keberhasilan  dalam  hubungannya  dengan  kinerja manusia  yang  objektif,  dan  unggul.  Kecerdasan Buatan  adalah  penyokong  dalam  perubahan  dalam berbagi  macam-macam  bidang  yang  membawa berbagai  pembaruan dan keefektifan yang dahsyat [4].
Dapat dikatakan bahwa Kecerdasan Buatan (AI) pada  dasarnya  adalah  sistem  komputer  yang  mampu melaksanakan tugas-tugas yang biasanya membutuhkan kecerdasan manusia untuk menyelesaikannya.  Layaknya  manusia,  AI  juga memerlukan  data  sebagai  sumber  pengetahuan.  AI membutuhkan pengalaman dan data agar kecerdasannya  dapat  terus  ditingkatkan.  Inti  dari proses AI adalah kemampuan untuk belajar ( learning ), bernalar  ( reasoning ),  dan  melakukan  perbaikan mandiri ( self-correction ) [5].
Artificial Intelligence (AI) perlu terus memperluas  pengetahuannya  melalui  proses  belajar. Proses belajar AI tidak selalu diinisiasi oleh manusia, melainkan AI dapat belajar secara mandiri berdasarkan pengalamannya  saat  digunakan  oleh  manusia.  Salah
satu  fitur  menarik  dari  AI  adalah  kemampuannya untuk  melakukan  koreksi  diri  ( self-correction ), dimana  AI  dapat  memperbaiki  dirinya  sendiri.  Era digital saat ini yang merupakan Revolusi Industri 4.0 yang  telah  mengubah  cara  hidup  manusia  melalui digitalisasi  dan  otomatisasi  sistem  dalam  berbagai bidang  kehidupan  seperti  industri,  pendidikan, keuangan,  keamanan,  kesehatan,  pemerintah/sektor publik,  dll.  Kemajuan  dan  perkembangan  menuntut adanya  perubahan  dan  adaptasi  terhadap  perubahan tersebut.  Bagi  individu  atau  entitas  yang  bertekad untuk  terus  maju  dan  berkembang,  mengikuti perubahan  yang  terjadi  merupakan  suatu  keharusan untuk  mencapai  tujuan  tersebut.  Tanpa  adanya kemauan untuk berubah dan menyesuaikan diri dengan perubahan zaman, maka kemajuan dan perkembangan akan sulit dicapai. [6].
Tujuan  dari  artikel  ini  adalah  mengkaji  dan memberikan analisis  mengenai  bagimana  pengolahan sumber  daya  manusia  perlu  disesuaikan  dan dipersiapkan  dalam  menghadapi  dampak  yang ditimbulkan  oleh  perkembangan  kecerdasan  buatan ( Artificial  Intelligence /AI)  di  era  disrupsi  teknologi saat  ini.  Serta  mengekplorasi  bagaimana  manajemen sumber daya manusia (SDM) di  instansi  negeri dapat mengantisipasi dan beradaptasi dengan perkembangan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI). Pendekatan yang dilakukan meliputi studi literatur dan analisis kebijakan terkait implementasi  AI di  instansi negeri, serta implikasinya terhadap pengelolaan SDM. Hasil  dari  riset  ini  diharapkan  dapat  memberikan wawasan  berharga  bagi  praktisi  dan  pengambil keputusan  di  instansi  pemerintah  dalam  menghadapi perubahan akibat kemajuan AI.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
a. Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber  daya  manusia  (SDM)  atau  human resource  management  (HRM)  dapat  didefinisikan sebagai pendekatan yang strategis dalam pengelolaan aset  yang  paling  berharga  dalam  Sebuah  organisasi, yaitu individu -individu yang bekerja secara individual dan  berkontribusi  pada  pencapaian  tujuan  dari organisasi tersebut. [7].

## b. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) merupakan bidang ilmu pengetahuan dan pelaksanaan aktivitas  yang  berhubungan  dengan  pengelolaan sumber  daya  manusia  dalam  Sebuah  organisasi. Cakupannya meliputi kegiatan merencanakan kebutuhan  tenaga  kerja,  merekrut  dan  menyeleksi calon karyawan, memberikan pelatihan dan pengembangan  bagi  karyawan,  mengevaluasi  kinerja karyawan,  menentukan  sistem  penggajian  dan mengelola  hubungan  industrial  dalam  lingkungan kerja tersebut.[8].
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  berperan untuk  meningkatkan  kualitas  individu  dari  suatu organisasi di sektor instansi negri. [9].

## c. Digitalisasi
Digitalisasi  merupakan  proses  alih  media  dari bentuk tercetak, audio, maupun video menjadi bentuk digital [10]. Digitalisasi mengkonversi bentuk tercetak ke  bentuk  elektronik  dengan  cara  pemindaian  yang bertujuan untuk menciptakan halaman elektronik yang sesuai.  Digitalisasi  dapat  diartikan  sebagai  proses konversi data ke bentuk digital melalui komputer[11]. Kemajuan  teknologi  dapat  membantu  kesejahteraan manusia  diantaranya  dalam  hal  pekerjaan,  barang, komunikasi hingga layanan Kesehatan[12].

## d. Kecerdasan Buatan
Kecerdasan  buatan  merupakan  sistem  komputer yang  dirancang  untuk  menjalankan  tugas-tugas  yang biasanya memerlukan kemampuan intelektual manusia. Teknologi ini mampu mengambil keputusan dengan cara menganalisis dan menggunakan data yang tersedia  dalam  sistemnya.  Proses  yang  terjadi  dalam kecerdasan  buatan  meliputi  belajar,  penalaran,  dan perbaikan mandiri. Proses tersebut mirip dengan cara manusia  melakukan  analisis  sebelum  memberikan keputusan.  Dengan  kata  lain,  kecerdasan  buatan berusaha meniru kecerdasan manusia dalam mengolah informasi  dan  membuat  keputusan  secara  otomatis berdasarkan data yang dimilikinya.[13].

## e. Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan peran yang mengarahkan para anggota organisasi guna  mencapai tujuan organisasi tersebut. Kepemimpinan yang efektif diyakini  dapat  mempersatukan,  menyelaraskan,  serta memotivasi  potensi  sumber  daya  yang  dimiliki organisasi  sehingga  organisasi  tersebut  mampu bersaing dengan baik. Dengan kata lain, kepemimpinan yang baik bertindak sebagai pengikat, pengharmonisasi, dan pendorong bagi seluruh sumber daya organisasi agar dapat bekerja secara optimal dan memiliki  daya  saing  yang  tinggi  dalam  mencapai tujuan organisasi.[14].

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  yang  digunakan  yaitu  studi  literatur, dan  analisis  kebijakan.  Sebagai  bahan  untuk melakukan studi literatur, penulis menganalisis segala bentuk  informasi  yang  tersedia  dan  sesuai  dengan topik  penelitian,  termasuk  artikel,  buku,  dan  jurnal ilmiah.  Diawali  dengan  mengidentifikasi  kata  kunci yang  relevan  seperti  “manajemen  sumber  daya manusia”,  atau  “kecerdasan  buatan”  lalu  kemudian menelusuri  sumber-sumber  berdasarkan  kata  kunci yang telah didapat  yaitu  melalui perpustakaan digital ataupun penerbit jurnal. Mengingat kecerdasan buatan (AI) merupakan bidang yang berkembang pesat, maka penelitian  ini  mengambil  sumber  informasi  yang terkini  agar  menyajikan  data  yang  akurat  dan mencerminkan situasi yang terjadi pada saat ini. Studi literatur  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  memperoleh pemahaman  yang  komprehensif  mengenai  konsep, teori, dan hasil penelitian sebelumnya yang berkaitan
dengan  topik  penelitian.    Studi  literatur  ini  juga bertujuan agar dapat memperdalam hasil pengetahuan terkait  manajemen  SDM  sektor  instansi  negeri  dan mengetahui  hasil  penelitian  yang  sudah  pernah dilaksanakan [15]. Tidak hanya itu, studi literatur juga bertujuan  untuk  mengidentifikasi  celah  penelitian yang belum dieksplorasi sebelumnya.
Selanjutnya  analisis  kebijakan,  tahap  ini melibatkan  analisis  terhadap  kebijakan  terkait implementasi  AI  pada  sektor  instansi  pemerintah  di berbagai  daerah  di  Indonesia.  Analisis  kebijakan dilakukan  dengan  mengumpulkan  dan  mempelajari dokumen-dokumen kebijakan, peraturan, dan pedoman  yang  dikeluarkan  oleh  instansi  pemerintah terkait  penggunaan  AI  dalam  pengelolaan  SDM. Pendekatan  yang  diambil  oleh  instansi  pemerintah dalam  mengelola  AI  pada  sistem  yang  ada  juga dianalisis  secara  mendalam.  Analisis  kebijakan  ini bertujuan untuk memahami konteks regulasi, strategi, dan  praktik  terbaik  dalam  mengimplementasikan  AI dalam manajemen SDM di sektor instansi pemerintah.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah  melakukan  penelitian  menggunakan metode  studi  literatur  dan  analisis  kebijakan, didapatkan  beberapa  hasil,  berikut  penjelasan  dari hasil penelitian yang telah didapatkan.

## 4.1. Kecerdasan  Buatan  dalam  Pengembangan Sumber Daya Manusia
Dalam  artikel  ini  tidak  membahas  mengenai metode  atau  algoritma  yang  digunakan  dalam pengembangan  kecerdasan  buatan  (AI).  Namun, artikel akan berfokus pada bagaimana peran AI dalam meningkatkan  kompetensi  sumber  daya  manusia (SDM).  AI  salah  satu  teknologi  baru  yang  terus berkembang dan dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan  kompetensi  SDM  dalam  menghadapi era transformasi digital yang semakin cepat.
Sumber daya manusia (SDM) merupakan sebuah komponen  penting  bagi  sebuah  organisasi  atau perusahaan,  di  institusi  negeri.  Para  institusi  negeri adalah  individu-individu  produktif  yang  berperan penting sebagai penggerak utama dan berharga dalam organisasi.  Oleh  karena  itu,  kemampuan  SDM  perlu terus dilatih dan dikembangkan agar dapat memberikan  kontribusi  optimal  dalam  mewujudkan prestasi  instansi  negeri.  Salah  satu  upaya  untuk meningkatkan  produktivitas  SDM  adalah  dengan memanfaatkan  Kecerdasan  Buatan  (AI)  dalam mentrasformasi proses bisnis menjadi lebih digital. AI berpotensi meningkatkan efisiensi pengelolaan sumber daya manusia, serta memberikan pengalaman yang lebih baik bagi karyawan dalam instansi negeri.
4.2. Penggunaan  Kecerdasan  Buatan  (AI)  untuk Manajemen SDM
Kecerdasan Buatan (AI) telah banyak digunakan dalam  manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  di berbagai  organisasi.  Penggunaan  AI  dalam  SDM
bertujuan untuk mempermudah segala jenis pekerjaan yang  sebelumnya  dilakukan  secara  manual  serta memerlukan  banyak  tenaga  kerja.  Penggunaan  AI dapat  membantu  untuk  melakukan  proses  rekrutmen dengan  melakukan  penyaringan  terhadap  ribuan lamaran  berdasarkan  kategori  yang  sesuai,  sehingga dapat  mempercepat  proses  dan  membantu  untuk menemukan  kandidat  terbaik.  Selain  itu,  AI  dapat memberikan rekomendasi program pelatihan berdasarkan  profil  dari  suatu  individu.  AI  dapat digunakan  untuk  memprediksi  kebutuhan  kerja  di masa  yang  akan  dating  menggunakan  data  yang  ada dan  membantu  dalam  perencanaan  SDM  yang  lebih efektif.
Bahkan,  teknologi  AI  sudah  mulai  diterapkan untuk  memanajemen  kinerja  dengan  menganalisis berdasarkan  data  kinerja  karyawan  agar  dapat memberikan  umpan  balik  ataupun  saran  untuk peningkatan. Tidak hanya itu, AI juga dapat membantu dalam  proses  penggajian  dan  tunjangan  dengan perhitungan  dan  distribusi  gaji  secara  akurat berdasarkan  data  kehadiran  serta  kinerja  karyawan. Meski begitu, penggunaan AI juga tetap memerlukan sentuhan manusia dalam proses pengambilan keputusan yang sensitif.
4.3. Implementasi  Kecerdasan  Buatan  (AI)  di Instansi Negeri
Terdapat beberapa sektor di instansi negeri yang mengimplementasikan Kecerdasan  Buatan  (AI) berikut diantaranya.

## 4.3.1. Sektor Pendidikan
Dengan  mengintegrasikan  wawasan  yang diberikan  oleh  kecerdasan  buatan  (AI)  ke  dalam penyusunan  kurikulum  pendidikan,  dapat  membantu memastikan  bahwa  peserta  didik  memperoleh pembelajaran  yang  relevan  dengan  keterampilan  dan pengetahuan yang dibutukan dalam dunia kerja nyata. AI  dapat  memungkinkan  personalisasi  pengalaman belajar  bagi  peserta  didik.  Dengan  menganalisis  data peserta  didik,  AI  dapat  memahami  kecepatan  dan kebutuhan  belajar  masing-masing  peserta  didik. Bedasarkan insight tersebut,  lembaga  pendidikan dapat  menyusun  kurikulum  dan  jalur  pembelajaran yang disesuaikan dengan kemampuan dan kelemahan spesifik  setiap  peserta  didik,  sehingga  meningkatkan efektivitas proses belajar-mengajar.

## 4.3.2. Sektor Keamanan
Kecerdasan buatan (AI) memiliki kemampuan untuk  menganalisis  pola-pola  data  terkait  aktivitas kriminal  di  suatu  wilayah.  Dengan  mengolah  data histori  kejahatan,  AI  dapat  mempresiksi  waktu  dan lokasi  rawan  terjadinya  tindak  kriminal  berikutnya. Berdasarkan  prediksi  tersebut,  AI  dapat  memberikan rekomendasi penempatan personel dan patrol kepolisian  secara  optimal  untuk  mencegah  atau merespons kejahatan secara lebih efektif. Dengan kata lain, AI berperan dalam strategi pengamanan wilayah
dengan  menentukan  prioritas  waktu  dan  titik  rawan yang  membutuhkan  kehadiran  dan  pengawasan kepolisian yang lebih masif berdasarkan analisis pola kejahatan.

## 4.3.3. Sektor Pertanian
Kecerdasan buatan (AI) telah menjadi terobosan  revolusioner  dalam  perubahan  layanan kesehatan di berbagai aspek. Salah satu implementasi utama  AI  adalah  diagnosis  berbantuan  komputer,  di mana algoritma machine learning dilatih dengan data medis yang besar untuk menganalisis hasil pemindaian seperti CT  scan atau  MRI  dan  memberikan  diagnosa awal dengan akurasi tinggi. AI membantu pengolahan data  pasien  dalam  skala  besar,  mengidentifikasi  tren, dan  memberikan  wawasan  berharga  untuk  penelitian dan peningkatan layanan kesehatan. Implementasi AI di  bidang  kesehatan  terus  berkembang,  termasuk dalam penemuan obat baru, aplikasi kesehatan virtual, dll.  Dengan  tujuan  utama  meningkatkan  kualitas  dan efisiensi layanan Kesehatan bagi masyarakat.

## 4.3.4. Sektor Keuangan
Kecerdasan  buatan  (AI)  mengubah  lanskap industri keuangan dengan berbagai implementasi yang meningkatkan  efisiensi  dan  memberikan  wawasan baru.  Di  bidang  perbankan,  AI  digunakan  untuk deteksi  penipuan  dengan  menganalisi  transaksi  dan mengidentifikasi  aktivitas  mencurigakan.  Teknologi seperti ini akan melindungi nasabah dan aset bank dari kejahatan.  Impelemntasi  AI  di  bidang  keuangan termasuk  dalam  perdagangan  algoritma,  dan  analisis sentimen  pasar  untuk  mendukung  pengambilan keputasan  yang  lebih  baik serta memberikan  layanan keuangan yang lebih cerdas dan tepat sasaran.

## 4.3.5. Sektor Publik/Pemerintah
Kecerdasan buatan (AI) memiliki potensi besar dalam  perubahan  layanan  dan  operasional  di  sektor publik.  AI dapat memberikan rekomendasi kebijakan dan solusi  yang  lebih  baik dalam  mengatasi  berbagai tantangan  seperti  dalam  bidang  sosial,  ekonomi,  dan infrastruktur.  Teknologi  ini  membantu  mempercepat penanganan  dan  meningkatkan  akurasi  dengan mengurasi risiko kesalahan manusia. AI dalam sektor publik akan terus berkembang untuk mendorong para pemerintah untuk lebih cerdas, efisien, dan responsive melayani kepentingan masyarakat.

## 4.3.6. Sektor Pertahanan
Instansi negeri di sektor pertahanan telah mulai mengadopsi  Kecerdasan  Buatan  (AI)  dalam  berbagai aplikasi  yang  strategis.  Salah  satu  implementasi  AI dalam  sistem  pengintaian  dan  pengawasan.  Dengan kemapuan machine  learning ,  AI  dapat  menganalisis data dari sebuah sensor dan kamera dalam jumlah yang besar  untuk  mendeteksi  adanya  ancaman  dengan akurasi dan kecepatan yang lebih tinggi dibandingkan manusia.  AI  juga  dimanfaatkan  untuk  meningkatkan kemanan siber dengan mengidentifikasi pola serangan
dan mengambil Tindakan pencegahan secara otomatis. Integrasi  AI  di  institusi  negeri  dalam  sektor pertahanan,  mungkin  masih  dalam  tahap  awal  tetapi diharapkan  dapat  meningkatkan  kesiapan,  efisiensi, dan keunggulan  militer dalam  menghadapi tantangan keamanan modern.

## 4.4. Dampak  Kecerdasan  Buatan  (AI)  di  Instansi Negeri
Penggunaan  kecerdasan  buatan  (AI)  telah berdampak  di  instansi  negeri,  baik  dampak  positif maupun  dampak  negatif.  Salah  satu  dampak  positif yang  didapatkan  dari  penggunaan  kecerdasan  buatan (AI)  adalah  membantu  pengolahan  data  agar mendapatkan  hasil  yang  cepat  dan  juga  lebih  akurat. AI juga dapat digunakan untuk membantu pengambilan keputusan, mengotomatisasi pengelolaan dokumen,  serta  meningkatkan  keamanan  dengan mendeteksi  ancaman  siber  secara  dini.  Selain  itu,  AI dapat berperan dalam  meningkatkan kualitas  layanan yaitu dengan  menyediakan asisten  virtual  yang dapat melayani  masyarakat  secara  real-time  dimanapun, kapanpun  dan  akan  merespons  permintaan  dengan cepat.
Meski memiliki banyak dampak positif, penggunaan kecerdasan buatan juga memiliki dampak negatif dalam penggunaannya di instansi negeri. Salah satunya  yaitu  hilangnya  lapangan  pekerjaan  karena beberapa pekerjaan  yang sudah diambil alih oleh AI, terutama  pekerjaan  pada  bagian  administratif. Penggunaan  AI  yang  tidak  dipertanggungjawabkan akan  menyebabkan  pelanggaran  privasi,  kebocoran data, pelanggaran serta hak-hak warga negara. Terlalu mengandalkan  AI  untuk  tugas-tugas  penting  dapat membuat instansi negeri menjadi ketergantungan yang berlebihan. Oleh karena  itu, penerapan  AI  di  instansi negeri  harus  diiringi  dengan  regulasi  yang  memadai. Hal  ini  untuk  memastikan  penggunaan  AI  secara bertanggung  jawab,  transparan  dan  tidak  melanggar privasi.  Karena  AI  berpotensi  untuk  meningkatkan efesiensi,  kecepatan  dan  kualitas  layanan  instansi negeri jika dikelola dengan baik.

## 4.5. Kelebihan AI dalam Instansi Negeri
a. Efektif Meningkatkan  efektivitas  kinerja  pemerintah, mempercepat proses birokrasi sehingga menghemat waktu.
b. Solutif Membantu  pemerintah  memenuhi  kebutuhan masyarakat  dalam  berbagai  aspek,  terutama terkait penyediaan pelayanan publik.
c. Konsistensi Menjamin  konsistensi  dalam  pengambilan keputusan  SDM  dan  Mengurangi  diskriminasi. Sistem  AI  dirancang  dengan  baik  dalam  hal keadilan pada sumber daya manusia.
4.6. Kekurangan AI dalam Instansi Negeri
a. Sosial Mengurangi  interaksi  sosial  langsung  antara pemerintah  dengan  masyarakat,  menciptakan jarak sosial.
b. Serangan Siber Berpotensi memunculkan kejahatan siber seperti hacker yang mencuri password dan data di situs instansi negri yang berpotensi disalahgunakan.
c. Biaya Implementasi Mengembangkan  dan  mengimplementasikan sistem  AI  yang  canggih  dalam  SDM  di  instansi negeri  dapat  memerlukan  investasi  yang signifikan dalam hal teknologi dan sumber daya manusia  yang  terampil  dalam  menggunakan sistem AI.

## 4.7. Kepemimpinan dan SDM Instansi Negeri
Agar dapat memanfaatkan perkembangan Artificial  Intelligence (AI)  atau  kecerdasan  buatan yang terus berlanjut dengan optimal, pimpinan instansi negeri harus mengambil keputusan strategis mengenai apakah  dan  kapan  akan  memanfaatkan  AI  dengan tingkat kecerdasan tertentu untuk menjalankan tugas- tugas pelayanan. Sumber daya manusia yang ada juga harus  membekali  diri  dengan  keterampilan  yang relevan  untuk  mempertahankan  kemampuan  kerja mereka  dan  menghindari  kemungkinan  kehilangan pekerjaan akibat AI.

## 4.8. Kecenderungan AI
Pengambilan  keputusan  oleh  AI  cenderung didasarkan  pada  data  pelatihan  yang  digunakan.  Jika data  tersebut  tidak  diawasi  dengan  baik,  bisa mencerminkan  bias  dan  diskriminasi  yang  ada  di masyarakat,  sehingga  menyebabkan  diskriminasi sistematis di berbagai sektor. Selain itu, pengumpulan dan  pemanfaatan informasi  pribadi  oleh  AI menimbulkan  kekhawatiran  terkait  keamanan  dan privasi data. Dalam bidang pendidikan, penerapan AI berpotensi  memperlebar  kesenjangan  akses  dan kemampuan  antara  peserta  didik  dari  latar  belakang yang  berbeda.  Hal  ini  juga  mengundang  pertanyaan etis  terkait  transparansi,  keadilan,  keamanan,  dan privasi data. Oleh karena  itu, diperlukan pengawasan yang ketat dan pertimbangan etis dalam mengembangkan dan mengimplementasikan AI untuk mencegah dampak negatif tersebut.

## 4.9. Fungsi Manjemen Sumber Daya Manusia
a. Perencanaan tenaga kerja Merencanakan  kebutuhan  SDM  secara  efektif dan efisien sesuai tujuan perusahaan.
b. Pengorganisasian karyawan Mengorganisir  karyawan  dengan  pembagian kerja, hubungan kerja, pendelegasian wewenang dan koordinasi.
c. Pengarahan dan koordinasi Mengarahkan dan mengkoordinir karyawan agar bekerja efektif untuk mencapai tujuan.
d. Pengendalian dan evaluasi Mengendalikan agar karyawan mengikuti aturan dan mengevaluasi kinerja.
e. Pengadaan karyawan Proses penarikan, seleksi, penempatan karyawan baru  yang  dibutuhkan.  Termasuk  analisis pekerjaan, perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, penempatan.
f. Pengembangan karyawan Meningkatkan  keterampilan  karyawan  melalui pendidikan dan pelatihan.
g. Kompensasi Memberikan balas jasa langsung (gaji) dan tidak langsung (tunjangan, insentif) kepada karyawan.
h. Pengintegrasian Menyatukan kepentingan perusahaan dan karyawan  melalui  motivasi,  kepuasan  kerja, kepemimpinan.
i. Pemeliharaan Memelihara  kondisi  fisik,  mental,  loyalitas karyawan dengan program kesejahteraan.
j. Pendisiplinan Menegakkan  disiplin  dan  aturan  kerja  pada karyawan.
k. Pemberhentian Proses  pemutusan  hubungan  kerja  karyawan karena  pensiun,  kontrak  habis,  keinginan berhenti, dll.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Dengan  adanya  digitalisasi  maka  membawa perubahan signifikan dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia  (SDM)  di  semua  sektor  instansi  negeri. Penerapan  kecerdasan  buatan  (AI)  menawarkan peluang  besar  untuk  mengingkatkan  efisiensi  dan produktivitas.  Dengan  kemampuannya,  AI  dapat memberikan  wawasan  dari  data  SDM  yang  dimiliiki serta mendukung proses seperti rekrutmen, pelatihan, manajemen kinerja, dan penggajian. Namun, penerapan  AI  yang  berlebihan  akan  memberikan dampak yang buruk untuk instansi negeri.
Oleh  karena  itu  diperlukan  pengelolaan  yang baik dan menjadikan resiko seperti pelanggaran privasi data  pegawai  sebagai  perhatian  utama.  Meskipun  AI dapat  meningkatkan  efisiensi,  penggunaannya  juga memerlukan  sentuhan  manusia  dalam  proses-proses SDM  yang  sensitif atau kompleks untuk  memastikan pendekatan  yang  lebih  humanis.  Saran  untuk penelitian selanjutnya adalah agar lebih mengeksplorasi dampak penerapan AI dalam manajemen  SDM  terhadap  budaya  organisasi  dan kepuasan  pegawai  di  instansi  negeri.  Bagaimana  AI mempengaruhi  hubungan  antar  pegawai  dan  juga dampaknya  terhadap  produktivitas  serta  kinerja organisasi secara keseluruhan. Selanjutnya menambahkan  studi  perbandingan  antara  penerapan kecerdasan  buatan  (AI)  dalam  manajemen  Sumber Daya Manusia (SDM) di instansi negeri dengan sektor swasta  atau  organisasi  internasional,  agar  dapat
memberikan pandangan yang berbeda dan bagaimana cara menanganinya dari lintas sektor.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  A.  P.  Sudaryanto  and  S.  Hanny,  “Manajemen Sumber Daya Manusia Sektor Publik
Menghadapi  Kemajuan  Kecerdasan  Buatan (Artificial  Intelligence),” Musamus  J.  Public Adm. ,  vol.  6,  no.  1,  pp.  513–521,  2023,  doi: 10.35724/mjpa.v6i1.5402.
[2]  Y. Devianto and S. Dwiasnati, “Kerangka Kerja Sistem Kecerdasan Buatan dalam Meningkatkan Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Indonesia,”
J. Telekomun. dan Komput. , vol. 10, no. 1, p. 19, 2020, doi: 10.22441/incomtech.v10i1.7460.
[3]  B.  Heiden  and  B.  Tonino-Heiden,  “Key  to artificial  intelligence  (AI),” Adv.  Intell.  Syst. Comput. ,  vol.  1252  AISC,  no.  2,  pp.  647–656, 2021, doi: 10.1007/978-3-030-55190-2_49.
[4]  J. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan, U.  Dinamika  Bangsa  Jambi,  Y.  Fahdillah,  M. Kadar,  and  I.  Hassandi,  “Implementasi Transformasi  Digital  dan  KecerdasanBuatan Sebagai  Inovasi  Untuk  UMKM  pada  Era RevolusiIndustri  4.0,” Jumanage ,  vol.  3,  no.  5, pp.  266–273,  2024,  [Online].  Available: https://ejournal.unama.ac.id/index.php/jumanag e
[5]  N.  M.  Saravana  Kumar,  “Implementation  of Artificial Intelligence in Imparting Education and Evaluating Student Performance,” J. Artif. Intell. Capsul. Networks , vol. 01, no. 01, pp. 1–9, 2019, doi: 10.36548/jaicn.2019.1.001.
[6]  B. A. Setiono, “Peningkatan Daya Saing Sumber Daya  Manusia  Dalam  Menghadapi  Revolusi Industri  4.0,” J. Apl. Pelayaran Dan
Kepelabuhanan , vol. 9, no. 2, pp. 179–185, 2019, doi: 10.30649/japk.v9i2.36.
[7]  R.  N.  Wuli,  “Penerapan  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Pertanian  Untuk  Menciptakan Petani  Unggul  Demi  Mencapai  Ketahanan Pangan,” J. Pertan. Unggul , vol. 2, no. 1, pp. 1– 15, 2023.
[8]  D.  Sunyoto,  G.  E.  Sari,  and  D.  Elsiningtyas, “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Sektor Publik,” Eureka Media Aksara , 2023.
[9]  E. Y. Putri et al. , “Penerapan praktek manajemen sumber daya  manusia dan  hubungannya dengan kinerja karyawan,” vol. 12, pp. 343–356, 2022.
[10]  N.  Asaniyah,  “PELESTARIAN  INFORMASI KOLEKSI  LANGKA:  Digitalisasi,  Restorasi, Fumigasi,” Bul.  Perpust. ,  no.  57,  pp.  85–94, 2017.
[11]  D.  Tri  Yulianti  and  A.  Tri  Prastowo, “Pengembangan Digitalisasi Perawatan
Kesehatan  Pada  Klink  Pratama  Sumber  Mitra Bandar Lampung,” J. Teknol. dan Sist. Inf. , vol. 2, no. 2, pp. 32–39, 2021.
[12]  L.  A.  Adha,  “Digitalisasi  Industri  Dan Pengaruhnya  Terhadap  Ketenagakerjaan  Dan Hubungan Kerja Di Indonesia,” J. Kompil. Huk. , vol.  5,  no.  2,  pp.  267–298,  2020,  doi: 10.29303/jkh.v5i2.49.
[13]  M.  Sobron  and  Lubis,  “Implementasi  Artificial Intelligence Pada System Manufaktur Terpadu,” Semin.  Nas.  Tek.  UISU ,  vol.  4,  no.  1,  pp.  1–7, 2021.
[14]  I.  Imbron  and  I.  B.  Pamungkas,  “Manajemen Sumber Daya Manusia,” Widina  Media  Utama , pp. 1–27, 2021.
[15]  P. da S. Finamore et al. , “No Titleنيما,” J. Chem.
Inf. Model. , vol. 53, no. February, p. 2021, 2021.