## MADANI
Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021 (P-ISSN 2085 - 143X) (E-ISSN 2620 - 8857)

## IMPLEMENTASI GAYA KEPEMIMPINAN MENGGUNAKAN TIPE PATERNALISTIK DALAM MENINGKATKAN SUMBER DAYA MANUSIA
( Study Kasus Wisata Eco Park Desa Bremi Kabupaten Probolinggo)
Melisa Srimurty Aprilia, Intan Alvionita , Misbahul Khoiri, Moch. Fanil Abrori dan Yunita Amalia
Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, Universitas Panca Marga Probolinggo Universitas Panca Marga Probolinggo

## Abstract
This  study  aims  to  support  and  study  the  role  of  leaders  in  improving  Desa  Bremi  in social  psychology.  The  style  or  style  of  a  leader  greatly  influences  his  followers  or subordinates.  The  type  or  style  of  a  paternalistic  leader  is  a  leader  who  uses  or  applies  to perceptions,  values  held,  attitudes  and  protections  seen  in  needs.  Desa  bremi  is  a  village located in District Krucil of Probolinggo Regency, East Java, which is expected to be able to provide quality human resources. As a leader in the village Bremi made efforts to be able to direct HR well from the problem of HR development. This study used a qualitative descriptive study  using  a  sample  technique  of  4  respondents  using  interviews  and  observation  and documentation. From this sample the researchers chose from the village apparatus, one RT / RW chairman and 2 villagers.
Keywords: Role, Style-Type, Leader, Human Resources, Village.

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021

## Pendahuluan
Kepemimpinan  dikatakan  sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang ada hubungannya  dengan  perkerjaan  para anggota  kelompok.  Tiga  implikasi penting  yang  terkandung  dalam  hal  ini yaitu:  (1)  kepemimpinan  itu  melibatkan orang  lain  yaitu  bawahan  maupun pengikut,  (2)  kepemimpinan  melibatkan pendistribusian kekuasaan antara pemimpin dan anggota kelompok secara seimbang,  karena  anggota  kelompok bukanlah  tanpa  daya,  (3)  adanya kemampuan untuk menggunakan bentuk kekuasaan yang berbeda untuk
mempengaruhi tingkah laku pengikutnya melalui  berbagai  cara.  Pada  hakikatnya, kepemimpinan merupakan proses mempengaruhi  atau  memberi  contoh dari  pemimpin  kepada  pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi (Veithzal Rivai, 2003: 133).
Penyesuaian  merupakan  kata kunci pada kenyataan kehidupan manajerial  seseorang  yang  menduduki jabatan  pimpinan.  Adalah  logis  apabila jika  diketahui  terlebih  dahulu  tipe-tipe kepimipinan  yang  dikenal  dewasa ini.logis  karena  penyesuaian  yang  perlu dilakukan  menyangkut  perubahan  dari satu  tip  eke  tipe  yang  lain.  Suatu
perubahan  hanya  mungkin  terjadi selama  berlangsungnya  situasi  tertentu yang  menuntut  penyesuaian  tersebut. Dengan  demikian  pembahasan  atas tipologi kepemiminan menekankan salah satu  tesi  utama  bahwa    gaya kepemimpinan  seseorang  tidak  bersifat fixed. Artinya, seseorang yang menduduki jabatan pimpinan
mempunyai  kapasitas  untuk  membaca situasi  yang  dihadapinya    secara  tepat dan menyesuaikan gaya kepemimpinannya  agar  sesuai  dengan tuntutan  yang  dihadapinya,  meskipun penyesuaian  itu  mungkin  hanya  bersifat sementara (Siagian,1999)
Meskipun belum terdapat kesepakatan  bulat  tentang  tipologi kepemimpinan  yang  secara  luas,  Siagian (1999) mengemukakan lima tipe kepemimpinan, yaitu sebagai berikut:
1. Tipe autokratis
2. Tipe paternalistic
3. Tipe kharismatik
4. Tipe laissez faire, dan
5. Tipe demokratis Tipe  pemimpin  tersebut  diatas memiliki
karakteristik yang membedakan dari satu tipe ke tipe yang lain. Banyak pendekatan yang digunakan untuk  menganalisis  tipe-tipe  tersebut. Cara  yang  dapat  digunakan  dalam

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021
menganalisis  berbagai  karakter  yang dimiliki  tiap-tiap  tipe  ialah  dengan melakukan  kategorisasi    karakter  itu berdasarkan berikut:
1. Persepsi pemimpin tentang perannya selaku pemimpin,
2. Nilai- nilai yang dianut,
3. Sikap dalam mengemudikan jalannya organisasi,
4. Perilaku dalam memimpin, dan
5. Gaya kepemimpinan yang dominan.
a. Gaya Kepemimpinan

## Paternalistik
Gaya  kepemimpinan  merupakan kombinasi pengembagan pemikiran sosiologis  dan  pendekatan  psikologis. Pangkal  tolak  pemikiran  ini  adalah ‘pegawai  bawahan  akan  bersedia  kerja keras  serta  termotivasi  melaksanakan tugas (efektif dan efisien), jika pimpinan merupakan gaya yang akomodatif’. Teori ini  bertumpu  pada  pandangan  bahan terhadap  perilaku  atasannya  (Prof. Soebagyo  Sastrodiningrat  :  2002,  42) Gaya  kepemimpinan  adalah  bagaimana seorang  pemimpin  melaksanakan  fungsi kepemimpinannya  dan  bagaimana  ia dilihat  oleh  mereka  yang  berusaha dipimpinnya atau mereka yang mungkin sedang  mengamati  dari  luar  (Robert, 1992).  James  et.  al.  (1996)  mengatakan bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah
berbagai  pola  tingkah  laku  yang  disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja.  Gaya  kepemimpinan  adalah perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil kombinasi  dari  falsafah,  ketrampilan, sifat,  sikap,  yang  sering  diterapkan seorang  pemimpin  ketika  ia  mencoba mempengaruhi  kinerja  dan  motivasi bawahannya (Tampubolon, 2007).
Dalam hubungannya dengan perilaku pemimpin ini, ada dua hal yang biasanya  dilakukan  pemimpin  terhadap bawahan  atau  pengikutnya,  yakni perilaku  mengarahkan  dan  mendukung. Perilaku mengarahkan dapat dirumuskan  sebagai  sejauh  mana seorang pemimpin melibatkan diri dalam komunikasi satu arah. Bentuk pengarahan dalam komunikasi satu arah ini  antara  lain    menetapkan  peranan yang  seharusnya  dikerjakan,  tempat melakukannya bagaimana
melakukannya, dan melakukan
pengawasa secara ketat kepada pengikutnya. Perilaku mendukung sejauh mana seorang pemimpin melibatkan diri dalam dorangan, memudahkan interaksi, dan melibatkan pengikut dalam pengambilan keputusan.
Di  dalam  jurnal  ini  peneliti menggunakan  tipe  gaya  kepemimpinan

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021
paternalistik  untuk  meneliti  masyarakat dalam  meningkatkan  Sumber  Daya Manusia,  Adapun  pengertian  dari  tipe kepemimpinan paternalistik ialah:
Tipe pemimpin paternalistic
banyak terdapat dilingkungan masyarkat yang masih bersifat tradisional, umumnya di masyarakat agraris.
Popularitas pemimpin paternalistik dilingkungan  masyarakat  yang  demikian mungkin  disebabkan  oleh  beberapa factor berikut :
1. Kuatnya ikatan primordial,
2. Extended family system
3. Kehidupan masyarakat yang komunalistik,
4. Peran  adat  istiadat  yang  sangat kuat dalam kehidupan
bermasyarakat,
5. Masih dimungkinkannya hubungan  pribadi  yang  intim antara seorang anggota masyarakat dan anggota masyarakat lainnya. Persepsi seorang pemimpin
paternalistic  tentang  perannya  dalam kehidupan organaiasional dapat dikatakan  diwarnai  oleh  harapan  para pengikutnya kepada pemimpinnya.
Harapan  itu  pada  umumnya  berwujud keinginan  agar  pemimpin  mereka mampu  berperan  sebagai  bapak  yang
bersifat  melindungi  dan  yang  layak dijadikan  sebagai  tempat  bertanya  dan untuk  memperoleh  petunjuk.  Para bawahan biasanya mengharapkan
seorang pemimpin paternalistic mempunyai  sifat  tidak  mementingkan diri  sendiri  melainkan  memberikan perhatian  terhadap  kepetingan  dan kesejahteraan  para  bawahannya.  Akan tetap sebaliknya, pemimpin paternalistik menghendaki kehadiran atau keberadaannya  dalam  organisasi  tidak lagi  dipertanyakan  oleh  orang  lain. Dengan perkataanlain, legitimasi kepemimpinannya  dipandang  sebagai nat  yang  walar  dan  norma  dengan implikasi organisasionalnya, seperti kewenangan memerintah dari mengambil  keputusan  tanpa  harus berkonsultasi  dengan  para  bawahannya. Singkatnya, legitimasi kepemimpinannya berarti  penerimaan  atas  peranannya yang dominan dalam kehidupan organisasional.
Ditinjau  dari  segi  nilai-nilai organisasional  yang  dianut,  biasanya seorang pemimpin paternalistik
mengutamakan kebenaran. Nilai
demikian  biasanya  terungkap  dalam kata-kata,  seperti  seruruh  anggota organisasi  adalah  anggota  satu  keluarga besar  atau  pernyataan-pernyataan  lain

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021
yang sejenis. Berdasarkan
nilai kebersamaan  itu,  dalam  organisasi  yang dipimpin oleh orang pemimpin paternalistik  kepentingan  bersama  dan perlakuan yang seragam terlihat menonjol  pula.  Artinya,  pemimpin  yang bersangkutan
berusaha, untuk memperakukan semua orang dan semua satuan  kerja  yang  terdapat  di  dalam organisasi  seadil  dan  serata  mungkin. Dalam organisasi demikian lidak
terdapat penonjolan orang atau kelompok terlentu. kecuali sang pemimprn dengan dominasi
keberadaannya.
Ciri-ciri  kepemimpinan  paternalistik adalah:
1) Pimpinan mampu berperan layaknya seorang bapak.
2) Terlalu bersifat melindungi.
3) Pengambilan  keputusan  pada  diri pemimpin.
4) Selalu  bersikap  maha  tahu  dan maha benar.
5) Jarang  memberikan  kesempatan kepada bawahan untuk mengembangkan  daya  kreasi  dan fantasi.
6) Menuntut  alur  atau  proses pekerjaan sesuai dengan apa yang telah ada dan dijalankan.
Nilai-nilai  organisasional  yang  dianut pemimpin paternalistik:
a) Mengutamakan kebersamaan.
b) Kepentingan bersama dan perlakuan  yang  seragam  terlihat menonjol.
c) Hubungan  atasan  dengan  bawahan lebih bersifat informal.
d) Pemimpin  paternalistik  terlalu melindungi  para  bawahan  yang pada  gilirannya  dapat  berakibat bahwa  para  bawahan  itu  takut bertindak  karena  takut  berbuat kesalahan.
e) Hanya  pemimpin  yang  mengetahui seluk  beluknya  organisasional, sehingga  keputusan  diambil  oleh pemimpin  dan  bawahan  tinggal melaksanakannya saja.
Metode Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif , dimana penelitiannya digunakan untuk membuat kesimpulan yang lebih luas. Penelitian ini menggunakan  teori  kelompok  yaitu dalam  kepemimpinan  ini  memiliki  dasar perkembangan  yang  berakar  pada psikologi  sosial.  Teori  pertukaran  klasik membantunya  sebagai  suatu  dasar  yang penting bagi pendekatan teori kelompok. Teori  kelompok  ini  beranggapan  bahwa supaya  kelemahan  ini  mencapai  tujuan-

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021
tujuannya,  maka  harus  terdapat  suatu pertukaran yang positif diantara pemimpin  dan  pengikut-pengikutnya. Lokasi  penelitian  ini  bertempat  di  Desa Bremi,  Kecamatan  Krucil,  Kabupaten Probolinggo.

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data adalah prosedur yang sistematik dan standar untuk memperoleh  data  yang  diperlukan. Untuk  mengumpulkan  data  penelitian, penulis  menggunakan  metode-metode antara lain :
1. Wawancara
Metode  wawancara  adalah  suatu bentuk  komunikasi  verbal  jadi  semacam percakapan yang yang bertujuan memperoleh informasi. Jenis wawancara yang digunakan peneliti dalah
wawancara terstruktur
dengan membawa  kerangka  pertanyaan  untuk disajikan  kepada  objek  penelitian tentang gaya atau sikap dan tingkah laku pemimpin  paternalistik  di  Desa  Bremi, Kecamatan Krucil.
2. Observasi
Metode  observasi  adalah  metode pengamatan  dan  pencatatan  dengan sistematis  tentang  gejala-gejala  yang diselidiki.  Dalam  penelitian  jenis  ini
peneliti  melihat  atau  mendengarkan kejadian yang menjadi topik penelitian.
3. Dokumentasi
Metode  dokumentasi  adalah  alat pengumpulan  datanya  disebut form pencatatan  dokumen, dan  sumber datanya  berupa  catatan  atau  dokumen yang  tersedia.  Seperti  halnya  bagaimana gaya  kepemimpinan  di  daerah  tersebut dalam meningkatkan SDM.

## HASIL PENELITIAN

## 1. Gambaran  Umum  BERMI  ECO PARK
Desa  Bremi,  atau  terkadang  juga dituliskan  Bermi,  dikenal  dengan  wiata agropolitannya.  Namun,  berbeda  dengan wisata  agropolitan  di  Kotaa  Batu  yang kental dengan komoditi buah- buahannya,  di  sini  lebih  kental  dengan komoditi  tanaman  kayu.  Seperti  kayu sengon,  kayu  balsah,  ataupun  jenis lainnya.  Tak  heran  jika  sepanjang perjalanan,  pengunjung  akan  disuguhi pemandangan bagaikan sedang bertamasya  di  hutan  belantara  ala  film Twilight.  Selain  itu,  banyak  pula  yang menanam  tumbuhan  khas  pegunungan seperti kubis ataupun strawberry.
Seakan  tak  pernah  kehabisan  ide untuk  menyuguhkan  wisata  keluarga. Setelah  muncul  wisata  Air  Terjun  Jaran

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021
Goyang  di  Desa  Guyangan,  Kecamatan Krucil.  Kini  di  Kecamatan  yang  sama hadir  pula  sebuah  wisata  eco  park  yang menggabungkan konsep alam, pedesaan, kuliner  nusantara,  dan  wisata  edukasi dalam satu lokasi. Desa Bermi diwilayah
Kecamatan
Krucil Kabupaten Probolinggo  kini  telah  diresmikan  oleh PesidenJawa Power YTL Mr. Wicard. Von Harrach  menjadi  wisata  Eco  Park  yang luar  biasa  mempesona  dan  dimana wisata  tersebut  memiliki  nama  Bermi Eco Park.

## 2. Deskripsi Umum
Pemimpin  adalah    orang  yang mengemban  tugas  dan  tanggungjawab untuk memimpin dan bisa mempengaruhi  orang  yang  dipimpin. Sedangkan,  kepemimpinan  adalah  suatu fungsi  yang  harus  dilaksanakan  dalam suatu  organisasi,  sebab  kepemimpinan yang  bertugas  mengambil  keputusan tentang  hal-hal  yang  harus  atu  tidak boleh  dilakukan  oleh  organisasi  atau kelompok.  Karena  itu,  kepemimpinan sering didefinisikan sebagai pengambilan prakarsa untuk bertindak yang menghasilkan  pola  interaksi  yang mantap yang diharapkan untuk memecahkan  masalah  bersama  atau mencapai  tujuan  bersama.  Selain  itu, kepemimpinan  dapat  pula  didefinisikan sebagai  kemampuan  atau  prses  untuk
mempengaruhi  aktivitas  atau  perilaku orang lain.
Tipe  Paternalistik,  tipe  pemipin paternalistik banyak terdapat di lingkungan  masyarakat  yang  masih bersifat  tradisional,  pada  umumnya  di masyarakat agraris. Popularitas pemimpin  paternalistic  dilingkungan masyarakat  yang  demikian  mungkin disebabkan oleh beberapa faktor berikut:
1. Kuatnya ikatan priordial
2. Extended family system
3. Kehidupan masyarakat yang komunikatif 4. Peranan  adat  istiadat  yang  sangat kuat dalam kehidupan bermasyarakat
5. Masih  dimungkinkannya  hubungan pribadi  yang  intim  antara  seorang anggota  masyarakat  dan  anggota masyarakat lainnya.
Persepsi seorang pemimpin paternalistik  tentang  peranannya  dalam kehidupan organisasional dapat dikatakan  diwarnai  oleh  harapan  para engikutnyakepadanya.  Harapan itu pada umumnya  berwujud  keinginan  agar pemimpin  mereka  mampu  berperan sebagai  bapak  yang  bersifat  melindungi dan yang layak dijadikan sebagai tempat bertanya dan untuk memperoleh petunjuk.  Para  bawahan  biasanya

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021
mengarapkan seseorang pemimpin paternalistik  mempunyai  sifat  tidak mementingkan  diri  sendiri  melainkan memberikan perhatian terdapat kepentingan  dan  kesejahteraan  para bawahannya.  Akan  tetapi  sebaliknya, pemimpin  paternalistik  menghendaki kehadiran  atau  keberadaanya  dalam organisasi  tidak  lagi  dipertanyakan  oleh orang  lain.  Dengan  perkataan  lain, legitimasi  kepemimpinanya  dipandang sebagai  hal  yang  wajar  dan  normal dengan  implikasi  organisasionalnya, seperti  kewenangan  memerintah  dan mengambil  keputusan  tanpa  harus berkonsultasi  dengan  para  bawahannya, singkatnya,  legetimasi  kepemimpinanya berarti  penerimaan  atas  peranannya yang dominan dalam kehidupan organisasionalnya.
Ditinjau di segi nilai-nilai
organisasionalnya  yang  dianut,  biasanya seorang
pemimpin paternalistic mengutamakan kebersamaan. Nilai demikian  biasnaya  seseorang  terungkap dalam kata-kata, seperti seluruh anggota organisasi  adalah  anggota  satu  keluarga besar  atau  pernyataan-pernyataan  lain yang sejenis.berdasarkan nilai kebersamaan  itu,  dalam  organisasi  yang dipimpin oleh seorang pemimpin paternalistic  kepentingan  bersama  dan
perlakuan yang seragam terlihat menonjol  pula.  Artinya,  pemimpin  ang bersangkutan berusaha untuk memperlakukan semua orang dan semua satuan  kerja  yang  terdapat  di  dalam organisasi  seadil  dan  serata  mungkin. Dalam organisasi demikian tidak terdapat penonjolan orang atau kelompok tertentu, kecuali sang pemimpin dengan dominasi
keberadaannya.
Sumber  Daya  Manusia  (SDM) adalah  salah  satu  faktor  yang  sangat penting  bahkan  tidak  dapat  dilepaskan dari  sebuah  organisasi,  baik  instunsi maupun peusahaan. SDM juga merupakan  kunci  yang  menentukan perkembangan peruahaan. Pada hakikatnya,  SDM  berupa  manusia  yang diperkerjakan  di  sebuah  organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana  untuk  mencapai  sebuah tujuan  organisasi  itu.  Pengertian  SDM dibagi  menjadi  dua,  yaitu  pengertian mikro dan makro. Pengertian SDM secara mikro  adalah  individu  yang  bekerja  dan menjadi  anggota  suatu  perusahaan  atau institusi  dan  biasa  disebut  sebagai pegawai,  buruh,  karyawan,  pekerja, tenaga  kerja  dan  lain  sebagainya. Sedangkan pengertian SDM secara makro adalah  penduduk  suatu  Negara  yang

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021
sdah memasuki usia angkatan kerja, baik yang belum bekerja maupun yang sudah bekerja.

## 3. Kepemimpinan  Paternalistik  di Bermi Eco Park
Menurut  Dr.  R.  Ahmad  Buchari  &
Dr. Hj. Siti Marwiyah (2019)
mendefinisikan  Pemimpin  adalah    orang yang mengemban tugas dan tanggungjawab  untuk  memimpin  dan bisa mempengaruhi orang yang dipimpin.  Sedangkan,  kepemimpinan adalah  suatu  fungsi  yang  harus dilaksanakan  dalam  suatu  organisasi, sebab  kepemimpinan  yang  bertugas mengambil  keputusan  tentang  hal-hal yang  harus  atu  tidak  boleh  dilakukan oleh  organisasi  atau  kelompok.  Karena itu,  kepemimpinan  sering  didefinisikan sebagai  pengambilan  prakarsa  untuk bertindak  yang  menghasilkan  pola interaksi  yang  mantap  yang  diharapkan untuk  memecahkan  masalah  bersama atau mencapai tujuan bersama. Selain itu, kepemimpinan  dapat  pula  didefinisikan sebagai  kemampuan  atau  prses  untuk mempengaruhi  aktivitas  atau  perilaku orang lain.
Ditinjau di segi nilai-nilai
organisasionalnya  yang  dianut,  biasanya seorang
pemimpin paternalistic mengutamakan kebersamaan. Nilai
demikian  biasnaya  seseorang  terungkap dalam kata-kata, seperti seluruh anggota organisasi  adalah  anggota  satu  keluarga besar  atau  pernyataan-pernyataan  lain yang sejenis.berdasarkan nilai kebersamaan  itu,  dalam  organisasi  yang dipimpin oleh seorang pemimpin paternalistic  kepentingan  bersama  dan perlakuan yang seragam terlihat menonjol  pula.  Artinya,  pemimpin  ang bersangkutan berusaha untuk memperlakukan semua orang dan semua satuan  kerja  yang  terdapat  di  dalam organisasi  seadil  dan  serata  mungkin. Dalam organisasi demikian tidak terdapat penonjolan orang atau kelompok tertentu, kecuali sang
pemimpin dengan dominasi keberadaannya.
Berdasarkan  hasil  wawancara dapat  di  garis  bawahi  bahwa  pemimpin memberikan  perhatian  kepada  para pekerja/ bawahan selayaknya bagaimana seperti  bapak  kepada  anaknya,  beliau pun  memberikan  perhatian  lebih  dan menciptakan  lingkungan  yang  nyaman untuk bekerja  sehingga bawahan terasa nyaman  untuk  bekerja  dan  mempunyai semangat lebih untuk bekerja.
4. Karateristik Gaya Kepemimpinan Paternalistik 1. Benevolent Leadership

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021
Berdasarkan  hasil  studi  Hofstede dan  proyek  GLOBE,  Indonesia  memiliki skor  kolektivisme  yang  relatif  tinggi. Budaya  kolektivis  sangat  menghargai harmoni,  tidak  menggunakan  argumen serta  konflik  dalam  menyelesaikan perbedaan pendapat, mengayomi, melindungi dan menjunjung kesetiaan.
Hal  di  atas  terbukti  dari  sikap benevolent  leadership yang  diterapkan oleh  pemimpin  di  Jasa  Raharja,  dimana pemimpin memberikan perhatian kepada bawahan yang telah
menghabiskan waktu bersama yang lama dengan  sangat  bijaksana,  pemimpin menunjukkan perhatian kepada
bawahan dan anggota keluarga bawahan,
serta  pemimpin  berusaha  memahami penyebab dari buruknya kinerja bawahan.
Pada  penelitian  ini  pemimpin selalu  berusaha  untuk  memenuhi kebutuhan bawahannya dan memberikan perhatian di luar jam kerja. Pemimpin  juga  memberikan  dorongan ketika  bawahan  sedang  menghadapi permasalahan  yang  sulit.  Hal  ini membuktikan  pernyataan  dari  Zhao (1994) bahwa kepemimpinan paternalistik  berfokus  pada  kebutuhan karyawan, baik di dalam maupun di luar tempat  kerja,  hal  ini  dipercaya  dapat
meningkatkan motivasi karyawan, mereka  memusatkan  perhatian  pada prestasi dan kinerja sebagai wujud untuk mendapatkan pengakuan dari pemimpin.
Berdasarkan  hasil  wawancara dapat  di  garis  bawahi  bahwasannya pemimpin  tidak  ingin  mempersuli bawahannya.    Bahkan  pemimpin  juga memberikan  perhatian  lebih  kepada bawahannya,  terlebih  perihal  hak-hak pegawai yang harus dipenuhi. Pemimpin juga harus mendampingi bawahanya jika pegawai tersebut masih belum paham/mengerti atas pekerjaannya.
2. Morale Leadership
Pemimpin paternalistik membimbing bawahan dengan
menunjukkan  tingkat  moralitas  yang tinggi.  Kepemimpinan  moral  adalah cerminan  dari  kualitas  pribadi  yang tinggi  dalam  sudut  pandang  karyawan. Sikap morale leadership yang ditunjukkan  oleh  pemimpin  jasa  raharja adalah  pemimpin  menjadi role  model untuk  bawahannya,  pemimpin  tidak mementingkan  diri  sendiri  dan  tidak menggunakan  hubungan  pribadi  untuk mendapatkan keuntungan pribadi, pemimpin  tidak  menggunakan  otoritas sebagai pimpinan untuk mencari hak-hak istimewa dan tidak mengakui pujian atau

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021
penghargaan  atas  prestasi  bawahan untuk diri sendiri.
Hal tersebut membuktikan pernyataan Cheng (2008) yang menguraikan  enam  sikap  dimana  para pemimpin  menunjukkan  moral  mereka: keberanian,  kemurahan  hati,  tidak korupsi,  tanggung  jawab,  adil  dan memimpin  dengan  memberi  contoh. Pada penelitian ini pemimpin berani dan bertanggung  jawab  atas  permasalahan yang terjadi atau atas kelalaian bawahan. Pemimpin  juga  menunjukkan  sebuah contoh  yang  baik  bagi  perilaku  pribadi bawahan di tempat kerja.
Berdasarkan  hasil  wawancara dapat  digaris  bawahi  bahwa  pemimpin tidak  harus  menunjukkan  amarah  dan egonya  kepada  bawahannya  untuk membuat  bawahannya  menyelesaikan pekerjaannya  sesuai  dengan  target. Karena  ketika  atasan  memberikan kenyamanan terhadap bawahannya maka  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh bawahannya  akan  terselesaikan  dengan baik  dan  dapat  memenuhi  target  yang dicapai.

## 3. Authoritarian Leadership
Hasil  studi  Hofstede  dan  proyek
GLOBE juga menyatakan bahwa masyarakat  Indonesia  memiliki  dimensi budaya  dengan power  distance yang
tinggi, hal ini berhubungan dengan sikap pemimpin yang otoriter. Dalam penelitian  ini  hanya  sebagian  kecil pemimpin  yang  memiliki  sikap  otoriter. Adapun  sikap  pemimpin  di  Jasa  Raharja yang  dapat  disimpulkan  oleh  peneliti diantaranya sebagai berikut:
• Pemimpin yang tidak langsung  menegur  atau  menghukum bawahannya yang tidak dapat menyelesaikan tugas dan tidak mematuhi  aturan.  Namun  mereka  tetap memberikan deadline untuk  perbaikan dan  membantu  dalam  penyelesaian masalah  tersebut.  Pemimpin  hanya pernah  mencoba  mengisolasi  pegawai yang sedikit bermasalah untuk membuat efek jera.
• Pemimpin menerapkan disiplin  yang  ketat  terhadap  bawahan namun  tidak  menggunakan  cara  yang keras  dan  otoriter.  Salah  satu  disiplin yang  dilakukan  oleh  pemimpin  adalah disiplin  target  pencapaian  kerja  dengan melakuan  evaluasi  rutin  harian  untuk melihat  pencapaian  dan  perbaikan. Pemimpin  biasanya  memberikan  contoh kepada  bawahannya  utnuk  memotivasi bawahan  menjadi  lebih  disiplin  dalam bekerja.
• Sebagian  besar  pemimpin juga  masih  mendengarkan  pendapat bawahannya  dalam  proses  pengambilan

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021
keputusan. Pemimpin juga selalu membuat  suasana  kerja  yang  nyaman dan  tidak  membuat  bawahan  merasa tertekan dalam bekerja.
• Pemimpin selalu
menggunakan kalimat permintaan tolong ketika  memerintah  bawahan.  Dengan memasyarakatkan  bawahan  seperti  ini justru dapat membuat karyawan menjadi patuh  kepada  pemimpin  dan  merasa sangat  nyaman  dalam  kepemimpinan beliau.
Berdasarkan  hasil  wawancara dapat digaris bawahi bahwa disiplin yang ketat  sangat  diperlukan  agar  untuk mencapai target dari sebuah perusahaan. Namun  sebagai  pemimpin  harus  bijak dalam menerapkan kedispilinan tersebut kepada  bawahan,  agar  kemauan  untuk menegakkan kedisiplinan tersebut senantiasa  tumbuh  dari  bawahan  itu sendiri.  Hukuman  yang  diberikan  oleh pemimpin kepda bawahan dapat memberikan  efek  jera  dan  tidak  ada kesalahan yang terulang kembali.

## Kesimpulan
Berbeda
dengan wisata agropolitan  di  Kota  Batu  yang  kental dengan komoditi buah-buahannya, di sini lebih  kental  dengan  komoditi  tanaman kayu. Selain  itu, banyak  pula  yang menanam  tumbuhan  khas  pegunungan
seperti  kubis  ataupun  strawberry. Seakan  tak  pernah  kehabisan  ide  untuk menyuguhkan  wisata  keluarga. Kini  di Kecamatan  Krucil  hadir  pula  sebuah wisata  Eco  Park  yang  menggabungkan konsep alam, pedesaan, kuliner nusantara, dan  wisata  edukasi  dalam satu  lokasi.  Von  Harrach  menjadi  wisata Eco Park yang luar biasa mempesona dan dimana  wisata  tersebut  memiliki  nama Bermi Eco Park.
Berdasarkan  hasil  studi  Hofstede dan  proyek  GLOBE, Indonesia  memiliki skor  kolektivisme  yang  relatif  tinggi. Hal di  atas  terbukti  dari  sikap  benevolent leadership yang diterapkan oleh pemimpin  di  Jasa  Raharja, dimana pemimpin memberikan perhatian kepada bawahan yang telah menghabiskan waktu bersama yang lama dengan  sangat  bijaksana,  pemimpin menunjukkan perhatian kepada bawahan dan anggota keluarga bawahan,serta pemimpin berusaha memahami  penyebab  dari  buruknya kinerja bawahan.Pemimpin juga memberikan  dorongan  ketika  bawahan sedang  menghadapi  permasalahan  yang sulit. Bahkan pemimpin juga memberikan  perhatian  lebih  kepada bawahannya, terlebih  perihal  hak-hak pegawai yang harus dipenuhi.

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021
Hasil  studi  Hofstede  dan  proyek
GLOBE juga menyatakan bahwa masyarakat  Indonesia  memiliki  dimensi budaya  dengan  power  distance  yang tinggi, hal ini berhubungan dengan sikap
pemimpin yang otoriter. Dalam penelitian  ini  hanya  sebagian  kecil pemimpin yang memiliki sikap
otoriter. Pemimpin hanya pernah mencoba  mengisolasi  pegawai  yang sedikit  bermasalah  untuk  membuat  efek jera. Pemimpin  menerapkan  disiplin yang  ketat  terhadap  bawahan  namun tidak menggunakan cara yang keras dan otoriter.
Salah satu disiplin yang dilakukan oleh  pemimpin  adalah  disiplin  target pencapaian  kerja  dengan  melakuan evaluasi  rutin  harian  untuk  melihat pencapaian  dan  perbaikan.Pemimpin juga selalu  membuat suasana kerja yang nyaman  dan  tidak  membuat  bawahan merasa tertekan dalam bekerja. Berdasarkan  hasil  wawancara dapat digaris bawahi bahwa disiplin yang ketat  sangat  diperlukan  agar  untuk mencapai target dari sebuah perusahaan. Hukuman  yang  diberikan oleh  pemimpin  kepda  bawahan  dapat memberikan  efek  jera  dan  tidak  ada kesalahan yang terulang kembali.
Daftar Pustaka
Druckman, D. 1994. Nationalism,
Patriotism, and Group Loyalty: A Social Psychological Perspective. Mershon  International  Studies Review, 38, 43-68.
Buchari  Ahmad,  Dr.  Hj.  Marwiyah  Siti, M.Si.  2019. Kepemimpinan  dan Kekuasaan  antara  Ide  dan Kenyataa. Bandung.  Penerbit tim komunikata.
Farera,  dkk.  2011.  Jurnal Pengaruh Gaya
Kepemimpinan Paternalistik Terhadap Motivasi Kerja
Pegawai  Dinas  Sosial  Dan Tenaga Kerjakota Padang . Ilmu Administrasi  Negara  fakultas Ilmu  sosial  dan  Ilmu  Politik,
Universitas Negeri Padang.
Mona  Inayah,  dkk.  2019.  Jurnal
Implementasi Gaya Kepemimpinan Paternalistik oleh Magister Manajemen fakultas  ekonomi,  Universitas Diponegoro.
Hutchinson,  J.,  &  Smith,  A.  D.  2000.
Nationalism: Critical concepts in political science . London, England: Routledge.
Kusumawardani,  A.  &  Faturochman.
2004. Nasionalisme  Buletin
Psikologi , 12(2),h.61-72.

## Jurnal Politik dan Sosial Kemasyarakatan Vol 13 No 1 (2021) : Februari 2021
Madjid,  Nurcholis  Dkk.  1994. Umat Beragama Dan Persatuan
Bangsa ,  PT  Penebar  Swadaya:
Jakarta.
Sugiono, Prof Dr. 2017. Metode Penelitian
Kualitatif. Bandung: Alfabeta.