## JURNAL RISET MANAJEMEN
Vol. 2, No. 2, Juli 2015, 179 - 197

## KAJIAN KARAKTERISTIK FINANSIAL PKL MALIOBORO DENGAN ANALISIS  CLUSTER

## Dila  Damayanti
Prodi Manajemen  STIE Widya Wiwaha Yogyakarta e-mail: dhamay_dd@yahoo.com

## Beta Asteria
Prodi Manajemen  STIE Widya Wiwaha Yogyakarta e-mail: beta_asteria@stieww.ac.id

## Abstract
This study uses primary data which includes the identity of the industry, capital aspects, liquidity aspects, leverage aspect, profitability aspect, and other supporting aspects. The primary data is obtained through filling the questionnaire by respondents with the population of the entire population of Malioboro street vendors or census sampling with consideration that Malioboro street vendors are not so many (limited). Financial condition can  be  seen  from  various  aspect,  including  liquidity  aspect,  leverage  aspect  and profitability  aspect.  As  for  knowing  the  financial  characteristics  possessed  by  each Malioboro street vendors,it is necessary to classify Malioboro street vendors based on financial characteristics that can be done by using a clustering method. In the clustering stage, groups each of which member has similar or identical financial characteristics will be obtained. These characteristics are  utilized as  the basis for determining financial strategies by using SWOT analysis which can be developed for each cluster of Malioboro street vendors. Based on the clustering, two categories of cluster Malioboro street vendors are obtained, namely Weak Financial Cluster and Strong Financial Cluster. Based on the  financial  characteristics  of  each  cluster,  several  strategies  related  to  financial strengthening Malioboro street vendors can be recommended. Strategies that can be developed for Strong Financial Cluster is optimal cash strategy and capital formation strategy.
Key words: Street vendors, financial characteristics, cluster, SWOT

## PENDAHULUAN
Yogyakarta sebagai ibukota Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta memiliki banyak predikat, baik berasal dari sejarah maupun potensi yang ada, seperti kota perjuangan, kota kebudayaan, kota pelajar, dan kota pariwisata.  Sebagai daerah wisata terbesar kedua setelah Bali, berbagai jenis obyek  wisata  di kembangkan  di  wi layah Yogyakarta, seperti wisata alam, wisata sejarah, wisata budaya, wisata pendidikan, bahkan, yang terbaru, wisata malam (www.dikpora.jogja.go.id).
Banyaknya tempat wisata di Yogyakarta menjadi peluang  bagi  masyarakat  setempat  untuk menjual cinderamata. Salah satu wisata belanja yang diminati wisatawan baik domestik maupun mancanegara adalah wisata belanja di kawasan Malioboro. Kawasan Malioboro terdapat banyak Pedagang Kaki Lima yang menjajakan dagangan khas Yogyakarta antara lain: batik, wayang kulit, blangkon, kaos, souvenir perak, tas, sandal dan lain-lain. Keberadaan Pedagang Kaki Lima (PKL)
disepanjang Malioboro menjadi daya tarik wisata belanja bagi wisatawan domestik maupun manca negara.
Berdasarkan  Peraturan  Daerah  Kota Yogyakarta Nomor 4 tahun 2011 tentang Usaha Mikro,  Kecil  dan  Menengah  bahwa  UMKM merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari ekonomi rakyat memiliki peran penting dalam menompang  perekonomian  daerah  sehingga diperlukan  adanya  pemberdayaan  secara menyeluruh,  dan  berkesinambungan  melalui pengembangan  iklim  usaha  yang  kondusif, perlindungan,  dan  pengembangan  usaha, sehingga  mampu  meningkatkan  kedudukan, peran, dan potensi UMKM dalam mewujudkan pertumbuhan  ekonomi,  pemerataan  dan peningkatan pendapatan rakyat.
Keberadaan pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah  (UMKM)  memiliki  peranan  yang sangat  penti ng  bagi  pembangunan  dan perekonomian bangsa, utamanya pada masa krisis ekonomi, UMKM sering dijuluki sebagai “soko  guru perekonomian”  dalam  mengontrol pertumbuhan  dan  penyerapan  tenaga  kerja (Ermalina, 2013).  Hal ini mencerminkan bahwa PKL yang merupakan usaha mikro yang berperan secara signifikan terhadap penyerapan tenaga kerja, pertumbuhan ekonomi, dan memeratakan peningkatan  pendapatan  PKL  serta meningkatnya  daya  saing  dan  daya  tahan ekonomi nasional. Usaha mikro kecil selama ini terbukti  dapat  diandalkan  sebagai  katup pengaman di masa krisis, melalui mekanisme penciptaan kesempatan kerja dan nilai tambah. Peran dan fungsi strategis ini dapat ditingkatkan dengan memerankan usaha mikro kecil sebagai salah  satu  pelaku  usaha  komplementer  bagi pengembangan perekonomian nasional (Darya, 2012).
Pedagang Kaki Lima (PKL) merupakan salah satu sektor informal yang menjadi fenomena di Yogyakarta.  Persaingan  yang  semakin  ketat dalam memperoleh pekerjaan dan terbatasnya lapangan kerja menjadikan PKL sebagai sektor informal yang  mudah dimasuki, fleksibel dalam waktu dan tempat, bergantung pada sumber daya
lokal dan skala usaha yang relatif kecil. Secara umum,  usaha  kecil  memiliki  ciri-ciri  yaitu, manajemen  berdiri  sendiri,  modal  disediakan sendiri,  daerah  pemasarannya  lokal  aset perusahaannya kecil dan jumlah karyawan yang disediakan terbatas (Suhardiyah dan Pramesti, 2013).
Banyaknya  jumlah  PKL  yang  ada  di Malioboro  merupakan  potensi  untuk  mening- katkan taraf hidup rakyat banyak. Namun  dalam perkembangannya, PKL memerlukan dukungan non-finansial  dan  finansial  dari  pemerintah daerah. Dukungan non-finansial berkaitan dengan program  pembinaan  PKL  Malioboro  atau pengarahan dari dinas terkait. Dukungan finansial terkait  dengan  sokongan  modal  atau  dana. Masalah  modal  membuat    PKL    sulit  untuk mengembangkan  usaha.  Selain  itu,  masalah klasik yang tidak kalah penting yang dihadapi PKL  adalah  pencataan  akuntansi    yang  ada dalam  perusahaan.  Pada  kenyataannya, sebagian besar dari PKL yang ada tidak memiliki sistem  pencatatan  akuntansi .  Padahal pencatatan akuntansi ini, sangat penting bagi suatu perusahaan. Pencatatan akuntansi yang dimaksud adalah laporan keuangan yang terdiri atas neraca, laporan perhitungan laba rugi dan laporan-laporan  lain  yang  dimuat  dalam lampirannya,  antara  lain  laporan  mengenai sumber dana dan penggunaanya.
Kajian finansial perlu dilakukan PKL untuk menilai  kondisi  keuangan.  Ketika  kondisi keuangan sudah diketahui, maka hal selanjutnya yang  harus  dilakukan  adalah  menentukan langkah yang sesuai untuk mengatasi masalah- masalah keuangan yang sedang dihadapi PKL tersebut.  Kondisi keuangan  dapat dilihat  dari berbagai  aspek,  diantaranya  adalah  aspek li kuiditas,  aspek leverage ,  dan  aspek profitabilitas. Hal ini diperlukan, agar pembinaan terhadap Pedagang Kaki Lima (PKL) Malioboro sesuai  untuk  masing-masing  karakteristik finansial  yang  dimiliki.  Sedangkan  untuk mengetahui karakteristik finansial yang dimiliki oleh  tiap  PKL  Malioboro  diperlukan  adanya pengklasifikasian PKL Malioboro berdasarkan

## KAJIAN KARAKTERISTIK FINANSIAL PKL MALIOBORO DENGAN ANALISIS CLUSTER
karakteristik  finansial  yang  dapat  dilakukan dengan menggunakan metode clustering .
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji karakteristik  finansial  PKL  Malioboro  dengan menggunakan financial clustering method . Serta merumuskan  suatu  strategi  finansial  PKL berdasarkan karakteristik finansial yang dimiliki masing-masing PKL Malioboro .

## KAJIN  TEORITIS

## Pengertian Pedagang Kaki Lima (PKL)
Definisi Pedagang Kaki Lima berdasarkan Peraturan Walikota Yogyakarta Nomor 37 Tahun 2010 tentang Penataan Pedagang Kakil Lima Kawasan  Khusus  Malioboro,  adalah  penjual barang dan atau jasa yang secara perorangan berusaha  dalam  kegiatan  ekonomi  yang menggunakan daerah milik jalan atau fasilitas umum dan bersifat sementara/ tidak menetap dengan  menggunakan  peralatan  bergerak maupun tidak bergerak.
Usaha Mikro sebagaimana dimaksud dalam Peraturan  Daerah  Kota  Yogyakarta  Nomor  4 tahun  2011  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/ atau badan usaha perorangan yang  memenuhi   kri teri a  usaha  mi kro sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah. Usaha  kecil  adalah  usaha  ekonomi  produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau, menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha  menengah  atau  usaha  besar  yang memenuhi  kriteria  usaha  kecil  sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Daerah ini. Adapun kriteria Usaha Mikro adalah:
a. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan tempat usaha; atau
b. Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp 300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah).
Sedangkan kriteria Usaha Kecil adalah:
a. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) sampai paling banyak Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau
b. Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp 300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp. 2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus
juta rupiah).

## Analisis Keuangan
Analisis  Laporan  Keuangan  menyangkut pemeriksaaan keterkaitan angka-angka dalam laporan keuangan dan trend angka-angka dalam beberapa  periode,  satu  tujuan  dari  analisis laporan  keuangan  menggunakan  kinerja perusahaan  yang  lalu  untuk  memperkirakan bagaimana  akan  terjadi  dimasa  yang  akan datang.
Menurut Horne (2013 : 165), rasio keuangan dapat dibagi kedalam tiga bentuk umum yang sering  dipergunakan  yaitu:  Rasio  Likuiditas, Rasio  Solvabilitas  ( Leverage ),  dan  Rasio Rentabilitas.
a. Ratio Likuiditas ( Liquidity Ratio )
Merupakan  Ratio  yang  digunakan  untuk mengukur kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajian finansial jangka pendek yang berupa hutang-hutang jangka pendek ( short  time  debt ). Adapun  yang  termasuk dalam rasio ini adalah :
1) Current Ratio (Rasio Lancar)
Menurut Horne (2013, 167), Current ratio dapat  dihitung  dengan  rumus sebagai berikut:
2) Quick Ratio (Rasio Cepat)
Menurut Husnan dan Pujiastuti (2012:
74), Quick Ratio dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut:
b. Ratio Leverage
Ratio leverage yaitu mengukur perbandingan dana  yang  disediakan  oleh  pemiliknya dengan  dana  yang  dipinjam  dari  kreditur perusahaan tersebut. Adapun Rasio yang tergabung dalam Rasio Leverage adalah :
1) Total Debt to Equity Ratio (DER)
Menurut  Kasmir  (2008:156),  formula untuk menghitung DER sebagai berikut:
2) Total Debt to Total Asset Ratio ( Rasio
Hutang terhadap Total Aktiva )
Menurut Van Horne (2013:170), rasio ini dapat dihitung dengan rumus:
c. Rasio Profitabilitas
Rati o  Profitabil itas  yai tu  rasio  yang digunakan  untuk  mengukur  kemampuan perusahaan dalam memperoleh laba atau keuntungan.  Beberapa  rasio-rasi o profitabilitas:
1) Gross Profit Margin ( Margin Laba Kotor).
Rasio ini dapat dihitung dengan rumus yaitu:
2) Net Profit Margin (Margin Laba Bersih)
Rasio ini dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut:

## Kajian Empiris
Perwi tasari   (2009),  hasil   penel itian menunjukkan terdapat lima karakteristik finansial
yang terdapat pada 37 warung pecel di Desa Garahan Kecamatan Silo Kabupaten Jember. Pada karakteristik finansial sangat baik dan baik menggunakan financial leverage dan operating leverage .  Karakteristik  finansial  sedang menggunakan pendekatan modal kerja agresif, strategi kas optimal, operating leverage dan fi- nancial  leverage .  Pada  karakteristik  jelek menggunakan pendekatan modal kerja agresif, strategi profitabilitas, dan strategi kas optimal. Karakteristik  sangat  jelek  menggunakan pendekatan  modal  kerja  agresif,  strategi profitabilitas, strategi kas optimal, operating le- verage, dan financial leverage.
Paramu,  dkk  (2009)  tentang  Model Pengembangan Strategi Agroindustri Berbasis Managerial Clustering Method . Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah cluster analysis dan analisis SWOT untuk perumusan model strategi pengembangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasakan karakteristik manajerial,  ada  dua  kluster  agroindustri perikanan  yang  teridentifikasi,  yaitu  Kluster Argoindustri  Perikanan  yang  Menggunakan Manajerial yang Konvensional/Tradisional dan Kl utser  Agroindustri   Perikanan  yang Menggunakan Manajerial Yang Formal/Modern. Berdasarkan  analisis  SWOT  pada  masing- masing kluster, terdapat tujuh stakeholders dalam model  pengembangan  strategi  agroindustri perikanan di Kabupaten Jember yang terbagi dalam tiga kelompok, yaitu lingkungan internal yang  terdiri  atas  kedua  kluster  agroindustri perikanan,  sub-sistem  pasar,  dan  sub-sistem pendukung.  Masing-masing stakeholders mempunyai peranan penting yang dapat menjadi strategi  yang  sesuai  untuk  pengembangan agroindustri perikanan di Kabupaten Jember.
Suhardiyah  dan Pramesti (2013) meneliti tentang  pemetaan  UMKM  Desa  Jatikalang Kecamatan Prambon dengan Analisis Cluster . Untuk  mengetahui  perkembangan  UMKM tersebut  maka  dilakukan  pengelompokkan berdasarkan  modal  usaha,  tenaga  kerja  dan pengalaman berusaha, teknologi produksi, dan strategi  pemasaran.  Berdasarkan  variabel

## KAJIAN KARAKTERISTIK FINANSIAL PKL MALIOBORO DENGAN ANALISIS CLUSTER
penjualan, inovasi produk dan strategi pemasaran pada cluster-1 dan cluster-2 berbeda. Cluster-1 terdiri  dari  UMKM  1,3,4,6,7,8,10,  dan  11  dan cluster-2 terdiri dari UMKM 2, 5 dan 9.
Wijaya  dan  Adi  (2006)  tentang  Analisis Segmentasi, Penentuan Target dan Posisi Pasar
Pada Restoran Steak dan Grill di Surabaya. Hasil penelitian  menjelaskan  bahwa  konsumen restoran steak dan grill di Surabaya dapat dibagi menjadi lima segmen, dimana setiap segmen mempunyai  karakteristik  yang  berbeda-beda. Serta  mengungkapkan  bahwa  anggota  tiap segmen menyebar, di mana tidak ada satu pun restoran  yang  hanya  dikunjungi  oleh  satu segmen.

## Kerangka Konseptual
Pada gambar 1, dijelaskan beberapa variabel yang dapat digunakan sebagai indikator untuk menentukan  karakteristik  keuangan  PKL Malioboro, diantaranya adalah Modal, Likuiditas yang diwakili Kas, Aset Lancar, dan Total Aset,
Leverage yang diwakili Hutang serta Profitabilitas yang diwakili Penjualan dan Laba Bersih. Variabel tersebut yang akan mengidentifikasi kluster yang terbentuk  dari  PKL  Malioboro.Kerangka konseptual disajikan pada gambar 1.

## METODA  PENELITIAN

## Populasi  dan  Sampel  Penelitian
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh PKL Malioboro yang menjual barang souvenir/ cinderamata.  Sampel  penelitian  ditentukan dengan  teknik  sampling  jenuh  atau  sensus dengan pertimbangan jumlah pedagang kaki lima di  sepanjang  jalan  malioboro  tidak  besar (terbatas).

## Jenis dan Sumber Data
Penelitian ini menggunakan data primer. Data primer  yang  dibutuhkan  dalam  penelitian  ini meliputi identitas industri, aspek modal, aspek likuiditas, aspek leverage , aspek profitabilitas,

## Gambar 1.  Kerangka Konseptual
PKL Malioboro Likuiditas - Kas - Persediaan - Aktiva Lancar
- Total Aset
Clustering Method ( K-means cluster)
Identifikasi Karakteristik Keuangan
Cluster PKL II
Cluster PKL I
Analisa SWOT Leverage - Hutang Profitabilitas - Penjualan - Laba bersih Modal Strategi Keuangan Cluster PKL
serta aspek lain yang mendukung penelitian ini. Data primer diperoleh melalui pengisian kuesioner oleh responden penelitian.

## Definisi Operasional Variabel dan Skala Pengukuran  Variabel
Karakteristik  finansial  merupakan  ciri-ciri keuangan yang terdapat dalam PKL Malioboro, yang dimaksudkan  untuk mengetahui  kondisi keuangan yang dimiliki oleh masing-masing PKL Mali oboro.  Untuk  memudahkan  dalam pengolahan  data,  maka  digunakan  beberapa definisi operasional variabel sebagai berikut : a. Modal
Modal adalah jumlah dana yang dimiliki oleh pemilik  PKL  Malioboro  yang  digunakan dalam  kegiatan  operasional  dan  memiliki skala ordinal.
b. Likuiditas
Li kuiditas  adalah  kemampuan  PKL Malioboro  untuk  memenuhi  kewajiban keuangannya yang harus segera dipenuhi,
atau untuk memenuhi kewajiban keuangan pada saat ditagih.
c. Leverage
Leverage menunjukan proporsi hutang yang dimiliki  PKL  Malioboro. Leverage juga berkaitan dengan penggunaan aktiva atau dana  dimana untuk  penggunaan  tersebut PKL Malioboro harus menutup biaya tetap atau  membayar  beban  tetap.  Komponen yang  digunakan  sebagai  variabel  dalam aspek Leverage adalah  Hutang.  Aspek Hutang memiliki skala ordinal.
d. Profitabilitas
Profitabilitas  adalah  kemampuan  PKL Malioboro dalam menghasilkan keuntungan atau laba bersih. Komponen yang digunakan sebagai variabel dalam aspek Profitabilitas adalah:
1) Penjualan
Penjualan  merupakan  jumlah  peng- hasilan  yang  diperoleh  dari  hasil penjualan barang. Skala yang digunakan dalam pengukuran aspek ini adalah skala ordinal.
2) Laba Bersih
Laba  bersih  adalah  keuntungan  yang diterima  oleh  PKL  Malioboro  yang merupakan selisih pendapatan dengan biaya operasional dengan skala ordinal.

## Metoda Analisis Data
Penelitian  ini  melakukan  analisis  dengan melalui dua tahapan, yaitu 1) tahap clustering dan 2) tahap perumusan strategi financial melalui Analisis SWOT ( Strengths Weaknesses Oppor- tunities  Threats )  pada  berbagai cluster PKL Malioboro.
Menurut  Ghozali  (2011),  tujuan  analisis kluster adalah untuk mengelompokkan obyek atas dasar karakteristik yang dimiliki. Analisis kluster  mengelompokkan  obyek  (responden, produk, atau entitas lainnya) sehingga masing- masing  obyek  harus  memi li ki   i nternal homoginitas yang tinggi dan memiliki eksternal heteroginitas yang tinggi.
Pada penelitian ini, proses cluster diperlukan untuk  mengelompokkan  PKL  Mali oboro berdasarkan  kemiripan  ciri-ciri  yang  dimiliki. Setelah mengetahui cluster PKL Malioboro yang terbentuk,  sel anjutnya  akan  di lakukan pengidentifikasian faktor internal dan eksternal dari masing-masing kluster dengan menggunakan analisis  SW OT.  Hasil  dari  analisis  SWOT dijadikan sebagai dasar dalam penentuan strategi keuangan untuk masing-masing cluster .

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil  Penelitian

## Jumlah Responden Penelitian
Responden Penelitian merupakan pemilik maupun  pengelola  PKL  Malioboro  ada  di sepanjang  jalan  Malioboro  Daerah  Istimewa Yogyakarta, baik yang ada di lajur timur maupun lajur barat. Distribusi responden berdsar jenis dagangan disajikan pada tabel 1.

## KAJIAN KARAKTERISTIK FINANSIAL PKL MALIOBORO DENGAN ANALISIS CLUSTER

## Profil Modal Awal Responden Penelitian
Modal awal yang digunakan oleh masing- masing PKL Malioboro dalam memulai usaha totalnya sangat bervariasi. Total modal awal ini berkisar antara Rp. 200.000 sampai dengan Rp. 25.000.000. Modal awal PKL Maliboro disajikan pada tabel 2

## Latar Belakang Pendidikan Pemilik Usaha
Secara  gari s  besar,  l atar  bel akang pendidikan pemilik/ pengelola PKL Malioboro di Daerah  Istimewa  Yogyakarta  bisa  dikatakan
berada  di  garis  rata-rata.  Latar  Belakang Pendidikan  Pemilik  PKL  Malioboro  disajikan pada tabel 3.

## Rata-Rata Jumlah  Tenaga Kerja
Rata-rata jumlah tenaga kerja yang dilibatkan dalam  tiap  PKL  Malioboro  bervariasi  untuk masing-masing  pedagang  dan  jumlahnya bergantung pada jenis barang yang dijual. Rata- rata jumlah tenaga kerja disajikan pada tabel 4.

## Tabel 1. Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Dagangan
Jenis Dagangan Lokasi Sisi Timur Sisi Barat Total 1. Makanan 2. Sandal/ Sepatu 3. Pakaian (Batik-Kaos Oblong) 4. Tas/ Dompet 5. Souvenir 69 73 357 53 112 37 83 362 97 135 106 156 719 150 247 Jumlah 664 714 1.378 Sumber : data primer, 2014.
Tabel 2. Modal Awal PKL Malioboro
Daerah Penelitian Modal Awal ≤ Rp.500.000 Rp 500.001 s/d Rp. 1 juta Rp.1.000.001 s/d Rp. 10 juta Rp. 10.000.001 s/d Rp. 20 juta > Rp. 20 juta Sisi Timur 483 171 5 4 1 Sisi Barat 429 285 0 0 0 Jumlah 912 456 5 4 1
Sumber : data primer, 2014.
Tabel 3. Latar Belakang Pendidikan Pemilik PKL Malioboro
Daerah Penelitian Latar Belakang Pendidikan Tidak Sekolah Sekolah Dasar SMP atau Sederajat SMA atau Sederajat Perguruan Tinggi Sisi Timur Sisi Barat 0 0 6 0 245 260 413 454 0 0 Jumlah 0 6 505 867 0
Sumber : data primer, 2014.

## Rata-Rata Pembelian Barang Dagangan Tiap Hari
Rata-rata pembelian barang dagang per hari yang  dihasilkan  oleh  tiap  PKL  Malioboro  di Daerah Istimewa Yogyakarta bervariasi untuk masing-masing  jenis  barang  dagangan  dan jumlahnya bergantung modal  PKL Malioboro. Rata-rata pembelian barang dagang harian PKL Malioboro tergantung pada musim liburan. Ketika musim libur rata-rata pembelian barang dagangan tinggi. Rata-Rata Pembelian Barang Dagangan PKL Malioboro disajikan pada tabel 5.

## Aspek Pendanaan
Dana yang digunakan sebagai modal untuk menjalankan usaha PKL Malioboro di Daerah
Istimewa Yogyakarta sebagian besar dari para pengusaha menggunakan dana pribadi. Hanya sebagian  keci l  dari   pengusaha  yang menggunakan  dana  pinjaman  dari  lembaga keuangan  (bank  maupun  non-bank).  Sumber Dana PKL Malioboro disajikan pada tabel 6.

## Aspek Likuiditas
Likuiditas merupakan kemampuan dari PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta dalam memenuhi kebutuhan jangka pendeknya. Aspek ini menyangkut ketersediaan dari aktiva lancar yang  bisa  berupa  uang  kas,  simpanan  bank, persediaan, maupun aset-aset lain yang bisa dengan cepat dikonversikan dalam bentuk uang tunai. Jumlah kas PKL disajikan pada tabel 7.

## KAJIAN KARAKTERISTIK FINANSIAL PKL MALIOBORO DENGAN ANALISIS CLUSTER

## Tabel 4. Rata-Rata Jumlah Tenaga Kerja
Daerah Penelitian Jumlah Tenaga Kerja 1 s/d 5 6 s/d 10 11 s/d 15 16  s/d 20 >20 Sisi Timur Sisi Barat 664 714 0 0 0 0 0 0 0 0 Jumlah 1374 0 0 0 0
Sumber : data primer, 2014.

## Tabel 5. Rata-Rata Pembelian Barang Dagangan PKL Malioboro
Daerah Penelitian Pembelian Barang Dagangan ≤ Rp.500.000 Rp 500.001 s/d Rp. 1 juta Rp.1.000.001 s/d Rp. 10 juta Rp. 10.000.001 s/d Rp. 20 juta > Rp. 20 juta Sisi Timur Sisi Barat 525 449 3 0 8 0 3 0 125 265 Jumlah 974 3 8 3 390
Sumber : data primer, 2014
Tabel 6. Sumber Dana PKL Malioboro
Daerah Penelitian Dana Pribadi (Modal Sendiri) Modal Pinjaman Jangka Panjang Sisi Timur 537 127 Sisi Barat 449 265 Jumlah 986 392
Sumber : data primer, 2014.
Hasil pada Tabel 7, menunjukkan bahwa dari seluruh  Responden  Penelitian,  terdapat  559 Responden yang memiliki jumlah kas rata-rata antara  lebih  dari  Rp.  1.000.000  hingga  Rp. 10.000.000. Posisi ini merupakan posisi kas yang mayoritas dimiliki oleh pemilik PKL Malioboro. PKL Malioboro yang memiliki jumlah kas rata- rata kurang dari Rp. 1.000.000 sebanyak 418 Responden.  Posisi  berikutnya  adalah  122 Responden Penelitian dengan jumlah kas rata- rata  lebih  dari  Rp.  10.000.000  hingga  Rp. 50.000.000. Sedangkan sisanya sebanyak 273 Responden memiliki kas rata-rata lebih dari Rp. 50.000.000  hingga  Rp.  100.000.000  dan  6 Responden memiliki jumlah kas rata-rata lebih
dari Rp. 100.000.000. Jumlah Persediaan PKL Malioboro disajikan pada tabel 8.
Hasil   yang  di saji kan  pada  Tabel   8. menunjukkan bahwa mayoritas persediaan yang dimiliki  PKL  Malioboro  di  Daerah  Istimewa Yogyakarta  adalah  berkisar  lebih  dari  Rp. 1.000.000  hingga  Rp.  10.000.000,  yaitu sebanyak 730 Responden Penelitian. Sedangkan 246 Responden memiliki persediaan kurang dari Rp.  1.000.000,  dan  10  Responden  dengan persediaan lebih dari Rp. 10.000.000 hingga Rp. 50.000.000, dan sisanya memiliki persediaan lebih dari Rp. 100.000.000. Jumlah Aktiva Lancar PKL Malioboro disajikan pada tabel 9.

## Tabel 7. Jumlah Kas PKL Malioboro
Daerah Penelitian Kas ≤ Rp. 1 juta Rp.1.000.001 s/d Rp. 10 juta Rp.10.000.001 s/d Rp. 50 juta Rp. 50.000.001 s/d Rp. 100 juta >  Rp. 100 juta Sisi Timur Sisi Barat 233 185 295 264 39 83 93 180 4 2 Jumlah 418 559 122 273 6
Sumber : data primer, 2014.
Tabel 8. Jumlah Persediaan PKL Malioboro
Daerah Penelitian Persediaan ≤Rp. 1 juta Rp.1.000.001 s/d Rp. 10 juta Rp.10.000.001 s/d Rp. 50 juta Rp. 50.000.001 s/d Rp. 100 juta >  Rp. 100 juta Sisi Timur Sisi Barat 113 133 414 316 10 0 0 0 127 265 Jumlah 246 730 10 0 392
Sumber : data primer, 2014.
Tabel 9. Jumlah Aktiva Lancar PKL Malioboro
Daerah Penelitian Aktiva Lancar ≤ Rp. 1 juta Rp.1.000.001 s/d Rp. 10 juta Rp.10.000.001 s/d Rp. 50 juta Rp. 50.000.001 s/d Rp. 100 juta >  Rp. 100 juta Sisi Timur Sisi Barat 0 0 525 449 14 0 8 0 117 265 Jumlah 0 974 14 8 382
Sumber : data primer, 2014.
Tabel 9, menyajikan jumlah aktiva lancar yang dimiliki  oleh  PKL  Malioboro.  Secara  umum, jumlah  aktiva  lancar  yang  dimiliki  oleh  PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta adalah lebih dari Rp. 1.000.000 hingga Rp. 10.000.000, yaitu sebanyak 974 Responden. Sebanyak 382 Responden memiliki jumlah aktiva lancar lebih dari  Rp.  100.000.000,  8  Responden  memiliki jumlah aktiva lancar lebih dari Rp. 50.000.000 hingga  Rp.  100.000.000,  dan  sisanya  yaitu sebanyak 14 Responden memiliki jumlah aktiva lancar lebih dari Rp. 10.000.000 sampai dengan Rp. 50.000.000.

## Aspek Leverage
Aspek Leverage digunakan untuk melihat tingkat  hutang  yang  digunakan  sebagai komponen dalam modal usaha. Dari hasil survey dengan Responden Penelitian, sebagian dari  pengusaha  PKL  Malioboro  di  Daerah Istimewa Yogyakarta tidak  melakukan pinjaman, dan hanya sebagian kecil dari PKL Malioboro yang  melakukan  pinjaman  jangka  pendek.
Sedangkan untuk pinjaman jangka panjang, tidak satu pun dari pengusaha PKL Malioboro yang memiliki pinjaman jangka panjang. Oleh sebab itu,  untuk  aspek leverage hanya  langsung menggunakan  perhitungan Total  Hutang  PKL Malioboro. Total hutang secara rinci disajikan dalam Tabel 10.

## Aspek Profitabilitas
Aspek Profitabilitas merupakan aspek yang digunakan  untuk  mengukur  kemampuan perusahaan  dalam  memperoleh  laba  atau keuntungan.  Berdasarkan  hasil  survey  dari Responden Penelitian, penjualan yang diperoleh untuk masing-masing PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta adalah bervariasi sesuai dengan  skala  penjualannya.  Penjualan  PKL Malioboro disajikan pada tabel 11.
Tabel 11, menyajikan rata-rata total penjualan bulanan  yang  dimiliki  oleh  PKL  Malioboro  di Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Mayoritas  PKL Malioboro  memiliki  penjualan  lebih  dari  Rp. 1.000.000 hingga Rp. 10.000.000, dengan jumlah

## KAJIAN KARAKTERISTIK FINANSIAL PKL MALIOBORO DENGAN ANALISIS CLUSTER

## Tabel 10. Total Hutang PKL Malioboro
Daerah Penelitian Total Hutang ≤Rp. 1 juta Atau tidak memiliki hutang Rp.1.000.001 s/d Rp. 10 juta Rp.10.000.001 s/d Rp. 50 juta Rp. 50.000.001 s/d Rp. 100 juta >  Rp. 100 juta Sisi Timur Sisi Barat 537 449 0 0 121 261 6 4 0 0 Jumlah 986 0 382 10 0
Sumber : data primer, 2014.
Tabel 11. Penjualan PKL Malioboro
Daerah Penelitian Penjualan ≤ Rp. 1 juta Rp.1.000.001 s/d Rp. 10 juta Rp.10.000.001 s/d Rp. 50 juta Rp. 50.000.001 s/d Rp. 100 juta >  Rp. 100 juta Sisi Timur Sisi Barat 0 0 525 449 4 3 0 0 135 262 Jumlah 0 974 7 0 397
Sumber : data primer, 2014.
974 Responden. Sedangkan jumlah penjualan PKL Malioboro terbanyak kedua adalah sebesar lebih  dari  Rp.  100.000.000,  sebanyak  397 responden. Sisa responden, yaitu sebanyak 7 Responden cenderung memiliki penjualan  lebih dari Rp. 10.000.000 hingga Rp. 50.000.000. Laba Bersih PKL Malioboro disajikan pada tabel 12.
Tabel  12,  menyajikan  rata-rata  laba  yang diperoleh  PKL  Malioboro  di  Daerah  Istimewa Yogyakarta.  Mayori tas  PKL  Mali oboro memperoleh  laba  kurang  dari  Rp.  1.000.000 sebanyak  974  responden.  Terdapat  11 Responden yang memperoleh laba lebih dari Rp.1.000.000 sampai dengan  Rp. 10.000.000. Dan terdapat 392 responden yang memiliki laba lebih dari  Rp 100.000.000,-.

## ANALISIS DATA
Analisis data penelitian ini dilakukan dalam dua  tahap,  yaitu  tahap clustering dan  tahap penyusunan strategi keuangan PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta.
Tahap Clustering
Analisis cluster digunakan untuk mengelompok- kan obyek-obyek penelitian, dalam hal ini adalah PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta berdasarkan kesamaan karakteristik finansial. Tahapan  dalam  analisis clustering ,  sebagai berikut:
a. Mempersiapkan database
Data base yang digunakan dalam penelitian ini pada dasarnya merupakan jawaban dari responden yang telah terangkum pada Tabel 5  sampai   dengan  Tabel  12  secara keseluruhan.
b. Menetapkan jumlah cluster
Metode yang digunakan dalam cluster analy- sis adalah K-means .  Metode  ini  secara sengaja  menentukan  jumlah cluster yang akan dibentuk. Pada tahap ini, eksperimen untuk  menentukan  jumlah cluster terbaik dilakukan, yakni dengan cara mensimulasi- kan  jumlah cluster .  Hasil  eksperimentasi menunjukkan  jumlah cluster yang  terbaik adalah dua cluster . Hasil ANOVA ( analysis of variance ) pada Tabel  13, menunjukkan bahwa  seluruh  variabel  yang  dianalisis mampu  membedakan  kedua cluster yang terbentuk. Variabel yang membedakan Clus- ter yang Terbentuk disajikan pada tabel 13.
c. Mengidentifikasi karakteristik finansial.
Berdasarkan  variabel  pada  Tabel  13, karakteristik  dari  masing-masing cluster di rangkum  pada  Tabel   14.  Tabel   14 menunjukkan bahwa jumlah anggota pada cluster 1 memiliki jumlah anggota yang lebih banyak  dari  pada cluster 2.  Karakteristik Finansial PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta disajikan pada tabel 14.
Disamping karakteristik yang bersifat spesifik tersebut, kedua cluster PKL Malioboro di Daerah Istimewa  Yogyakarta  memiliki  karakteristik umum yang dimiliki oleh kedua cluster , yaitu, sama-sama tidak melakukan pinjaman jangka panjang atau hutang jangka panjang. Final Clus- ter Centers disajikan pada tabel 15.
Melihat hasil Final Cluster Centers pada Tabel diatas, menunjukkan nilai rata-rata tiap variabel untuk masing-masing cluster . Pada cluster 1, secara umum memiliki skor variabel yang rendah

## Tabel 12. Laba Bersih PKL Malioboro
Daerah Penelitian Laba Perusahaan ≤ Rp. 1 juta Rp.1.000.001 s/d Rp. 10 juta Rp.10.000.001 s/d Rp. 50 juta Rp. 50.000.001 s/d Rp. 100 juta >  Rp. 100 juta Sisi Timur Sisi Barat 525 449 11 0 1 0 0 0 127 265 Jumlah 974 11 1 0 392
Sumber : data primer, 2014.

## KAJIAN KARAKTERISTIK FINANSIAL PKL MALIOBORO DENGAN ANALISIS CLUSTER
Tabel 13. Variabel yang membedakan Cluster yang Terbentuk ANOVA Cluster Error F Sig. Mean Square Df Mean Square df Modal 268.499 1 .066 1376 4064.137 .000 Kas 1298.189 1 .243 1376 5350.633 .000 Aset 2514.907 1 .009 1376 269495.850 .000 Aset_Lancar 2512.411 1 .009 1376 269779.914 .000 Hutang 1098.953 1 .025 1376 43732.465 .000 Penjualan 2548.045 1 .003 1376 880127.316 .000 Persediaan 2926.160 1 .159 1376 18386.649 .000 Laba_Bersih 4403.434 1 .051 1376 86979.987 .000
Sumber :  Data yang sudah diolah

## Tabel 14. Karakteristik Finansial PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta
Aspek Anggota Cluster I Cluster II 978 400 Modal Memiliki modal awal kurang dari Rp.500.000,- Memiliki modal awal lebih dari Rp.500.000,- s/d Rp.1.000.000,- Kas Jumlah uang tunai atau kas berkisar antara Rp. 1.000.000 hingga Rp. 10.000.000. Jumlah uang tunai atau kas berkisar antara Rp. 10.000.000 hingga Rp. 50.000.000. Aset Lancar Aset lancar antara Rp. 1.000.000 sampai dengan Rp. 10.000.000 Aset lancar antara Rp. 50.000.000 sampai dengan Rp. 100.000.000 atau lebih dari Rp.100.000.000,- Aset Aset lancar antara Rp. 1.000.000 sampai dengan Rp. 10.000.000 Aset lancar antara Rp. 50.000.000 sampai dengan Rp. 100.000.000 atau lebih dari Rp.100.000.000,- Persediaan Persediaan yang jumlahnya antara Rp. 1.000.000 hingga Rp.10.000.000. Persediaan yang jumlahnya antara Rp. 50.000.000 hingga Rp.100.000.000. Hutang Memiliki hutang kurang dari Rp. 1.000.000 atau tidak memiliki hutang sama sekali. Memiliki hutang antar Rp.50.000.000,- hingga Rp.100.000.000,- Penjualan Memiliki penjualan kurang dari Rp. 1.000.000 atau tidak memiliki hutang sama sekali. Memiliki penjualan kurang dari Rp. 1.000.000 atau tidak memiliki hutang sama sekali. Laba Memiliki laba bersih kurang dari Rp. 10.000.000. Memiliki laba bersih antara Rp.50.000.000,- hingga
Rp.100.000.000,-
Disamping
Tabel 15. Final Cluster Centers Cluster 1 2 Modal Kas Aset Aset Lancar Hutang Penjualan Persediaan Laba Bersih 1.07 1.57 2.01 2.01 1.00 2.00 1.75 1.00 2.04 3.71 4.98 4.98 2.97 5.00 4.96 4.94
Sumber : Data yang sudah diolah
bila  dibandingkan  dengan cluster 2.  Hal  ini menunjukkan bahwa kondisi keuangan pada clus- ter 1 lebih lemah dari pada kondisi keuangan clus- ter 2.
Berdasarkan dari uraian tentang karakteristik serta rata-rata skor masing-masing variabel pada ketiga cluster , maka dapat ditarik kesimpulan untuk  memberikan  penamaan  untuk  masing- masing cluster .
1. Cluster 1  yang  mayoritas  rata-rata  skor untuk  masing-masing  variabelnya  rendah diberi nama  “ Cluster Keuangan Lemah”.
2. Cluster 2  dengan  rata-rata  skor  untuk masing-masing  variabelnya  memiliki  nilai teratas diberi nama “ Cluster Keuangan Kuat”.
Pengklasifikasian PKL Malioboro di Daerah Istimewa  Yogyakarta  yang  terbentuk  pada penelitian ini, yaitu Cluster Keuangan Lemah dan Cluster Keuangan  Kuat.  Perbedaan  ini ditunjukkan  dari  aspek  yang  menjadi  dasar pengklasi fi kasi an. Sedangkan dasar pengklasifikasian cluster pada penelitian ini lebih spesifik,  yaitu  di dasarkan  pada  aspek keuangannya.

## Tahap Pembuatan Strategi Keuangan UMKM
Pembuatan strategi keuangan untuk masing- masing cluster PKL  Malioboro  di  Daerah Istimewa  Yogyakarta  dimul ai   dengan mengidentifikasi  faktor-faktor  internal  dan eksternal dari PKL Malioboro. Pada dasarnya, faktor internal ini berkaitan dengan manajerial yang ada dalam PKL Malioboro pada masing- masing cluster . Aspek  internal  ini  berkaitan dengan pengelolaan dana atau keuangan yang ada  di  dalam  perusahaan  faktor  eksternal Sedangkan faktor eksternal berkaitan dengan lingkungan di luar perusahaan, hal ini menyangkut aspek  sumber  dana,  ekonomi,  kebijakan pemerintah,  serta  sosial  budaya  masyarakat. Berdasarkan faktor internal dan eksternal untuk masing-masing cluster , dilakukan analisis SWOT untuk kedua cluster PKL Malioboro:
a. Analisis SWOT untuk Cluster I
Berdasarkan hasil wawancara dengan para pengusaha PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta serta survei langsung di lapangan, maka  diperoleh  gambaran  sekilas  tentang keadaan lingkungan eksternal yang ada di sekitar lingkungan cluster yang dapat mempengaruhi cluster ini. Berikut ini adalah peluang ( opportuni- ties ) dan ancaman ( threats ) untuk cluster 1 PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta, serta kekuatan ( strength ) dan kelemahan ( weakness ).
1) Peluang
a) Banyaknya  Lembaga  Keuangan  baik
Bank  maupun  non  bank  yang berkembang  di  Daerah  Istimewa Yogyakarta yang menyediakan fasilitas pinjaman dana bagi usaha-usaha kecil yang membutuhkan modal.
b) Adanya peluang untuk membentuk suatu asosiasi  serta  kemitraan  bagi  para pengusaha  kecil  untuk  menguatkan modal serta kemampuan keuangan bagi PKL  Malioboro  di  Daerah  Istimewa Yogyakarta.
2) Tantangan
Kurangnya bantuan dari pemerintah daerah maupun dinas terkait dalam hal penguatan modal serta pendampingan PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta.
3) Kekuatan
a) Penjualan  selalu  memenuhi  target, terutama  pada  musim  libur.  Sehingga perputaran modalnya cepat.
b) Tidak mempunyai kewajiban membayar beban bunga, karena sebagian besar dari PKL  Malioboro  di  Daerah  Istimewa Yogyakarta tidak melakukan pinjaman.
4) Kelemahan
a) Kurangnya  keinginan  dari  para  PKL Mal ioboro  di  Daerah  Istimewa Yogyakarta dalam melakukan pinjaman (Lembaga Keuangan) untuk mengem- bangkan usaha mereka.
b) Sebagian besar dari pengusaha tidak memiliki  catatan  akuntansi  maupun catatan  keuangan  dal am  bentuk sederhana.
c) Mayori tas pengusaha hanya menggunakan  modal  sendiri  sebagai sumber dana.
b. Analisis SWOT untuk Cluster II
Hasil wawancara dengan para PKL Malioboro di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  serta  survei langsung di lapangan, diperoleh sedikit gambaran tentang keadaan lingkungan eksternal maupun internal yang ada di sekitar lingkungan cluster yang dapat mempengaruhi cluster 2.
1) Kekuatan
a) Penjualan yang selalu memenuhi target, yaitu barang dagang tidak terlalu lama tersimpan digudang atau perputaran ke konsumen cepat, sehingga perputaran modalnya cepat.
b) Sudah  bisa  mendapatkan  akses pinjaman dari pihak perbankan.
2) Kelemahan
a) Harga produk disesuaikan dengan harga jual pedagang lain.
b) Kurangnya minat dari para pengusaha untuk mendirikan suatu asosiasi yang bertujuan untuk menguatkan modal.
Berdasarkan hasil analisis data diperoleh 2 (dua) cluster PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta. Setelah melihat karakteristik untuk masing-masing cluster serta analisis lingkungan eksternal  dan  internalnya,  maka  akan  dapat direkomendasikan beberapa alternatif strategi keuangan  yang  disesuaikan  untuk  masing- masing cluster PKL  Malioboro  di  Daerah Istimewa Yogyakarta.
a. Cluster Keuangan Lemah
Berdasarkan karakteristik yang dimiliki dapat disimpulkan bahwa pada cluster ini  sebagian besar nilai yang dimiliki untuk masing-masing variabel  berkisar  pada  angka  Rp.  1.000.000 hingga Rp.10.000.000,- atau bahkan lebih kecil.
Dapat dilihat bahwa cluster ini memiliki nilai skor untuk  masing-masing  variabelnya  tergolong rendah bila dibanding dengan cluster yang lain. Hal ini dapat diterjemahkan bahwa PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta yang tergabung dalam Cluster Keuangan Lemah memerlukan adanya  tambahan  sejumlah  dana  untuk memperbaiki  keuangan  perusahaan  serta mengembangkan usahanya.
Beberapa  strategi  yang  sesuai  untuk cluster jenis ini adalah :
1) Strategi Kas Optimal
Strategi  kas  optimal  merupakan  strategi keuangan  yang  digunakan  apabila  suatu usaha memiliki jumlah kas minimal sehingga usaha tersebut tidak dapat mengembangkan usahanya. Mengoptimalkan nilai kas dapat dilakukan dengan mengurangi jumlah biaya yang dikeluarkan perusahaan. Strategi ini dilakukan untuk menjaga agar jumlah kas atau uang tunai yang dimiliki perusahaan selalu dalam keadaan liquid.

## 2) Strategi Integrasi
Strategi  integrasi  merupakan  model penggabungan dari lingkungan operasional, industri dan lingkungan luar yang masing- masing  lingkungan  tersebut  dapat  saling berinteraksi untuk saling mendukung. Proses strategi integrasi didasarkan pada keyakinan bahwa misi perusahaan dapat diwujudkan melalui  penilaian  yang  sistematik  dan menyeluruh terhadap kemampuan internal perusahaan serta lingkungan eksternalnya. Strategi ini dimaksudkan untuk memperkuat modal PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta, karena pada cluster ini modal yang digunakan oleh pengusaha cenderung kecil sehingga kurang mampu meningkatkan skala produksi.
3) Strategi Profitabilitas
Profitabil itas  merupakan  sal ah  satu pengukuran bagi kinerja suatu perusahaan. Profitabilitas suatu perusahaan menunjukkan kemampuan  suatu  perusahaan  dalam menghasilkan laba selama periode tertentu

## KAJIAN KARAKTERISTIK FINANSIAL PKL MALIOBORO DENGAN ANALISIS CLUSTER
pada  tingkat  penjualan,  aset,  dan  modal tertentu. Strategi Profitabilitas dimaksudkan untuk meningkatkan laba dari PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta Keuangan Lemah.  Kebanyakan  pengusaha  PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta ini tidak  memperhitungkan  laba  yang  akan mereka peroleh. Dengan strategi ini, para pengusaha  dapat  memulainya  dengan memi ni malkan  biaya  produksi  tanpa mengurangi kualitas produk.
b. Cluster Keuangan Kuat
Karakteristik yang dimiliki Cluster Keuangan Kuat, dapat dilihat bahwa cluster ini kemampuan keuangan  yang  cukup  tinggi  bila  dibanding dengan cluster 1. Hal ini dapat diterjemahkan bahwa PKL Malioboro yang tergabung dalam Cluster Keuangan Kuat sudah memiliki Modal yang cukup tinggi, Kas yang cukup besar, Aset yang besar, Hutang yang cukup, Penjualan yang tinggi, serta Laba Bersih yang tinggi pula.
Strategi  yang  dapat  diterapkan  untuk cluster ini adalah :
1) Strategi Kas Optimal
Strategi  kas  optimal  merupakan  strategi keuangan  yang  digunakan  apabila  suatu usaha memiliki jumlah kas minimal sehingga usaha tersebut tidak dapat mengembangkan usahanya. Mengoptimalkan nilai kas dapat dilakukan dengan mengurangi jumlah biaya yang dikeluarkan perusahaan. Strategi ini dilakukan untuk menjaga agar jumlah kas atau uang tunai yang dimiliki perusahaan selalu dalam keadaan liquid.

## 2) Capital Formation
Strategi  ini  lebih  mengarah  pada  strategi penguatan dana dari pihak ketiga. Hal ini dimaksudkan untuk menambah modal kerja guna  meningkatkan  juml ah  produksi sehingga mampu meningkatkan laba yang di teri ma  perusahaan.  Namun,  perl u diperhatikan  bahwa  dalam  menentukan jumlah modal kerja, proporsi dana dari pihak ketiga (hutang) sebaiknya tidak melebihi total modal sendiri. Karena jumlah hutang
yang  tinggi  akan  membebani  keuangan perusahaan, atau dengan kata lain financial leverage perusahaan menjadi tinggi yang berarti risiko yang akan dihadapi perusahaan tinggi pula.

## PEMBAHASAN
Cluster PKL Malioboro Berdasarkan Karakteristik Finansial
Berdasarkan hasil analisis data dengan Fi- nancial Cluster Method, diperoleh 2 cluster PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta. Clus- ter yang  terbentuk  adalah Cluster Keuangan Lemah  dan Cluster Keuangan  Kuat.  Berikut uraian dari masing-masing cluster .

## a. Cluster Keuangan Lemah
Berdasarkan Tabel 14, dapat dilihat bahwa terdapat perbedaan karakteristik finansial dari PKL Malioboro di Daerah Istimewa Yogyakarta yang diteliti. PKL Malioboro yang tergolong dalam Cluster Keuangan Lemah cenderung memiliki skor variabel yang sangat rendah yang berarti kondisi keungan pada cluster ini masih buruk. Modal Awal, Kas, Hutang, Persediaan serta Laba Bersih memiliki skor yang paling rendah pada cluster ini. Dengan hasil tersebut menunjukkan bahwa  PKL  Malioboro  yang  tergolong  dalam Cluster Keuangan  Lemah  membutuhkan sejumlah dana untuk memperkuat modal usaha. Jika perusahaan tidak melakukan penambahan modal ,  maka  perusahaan  harus  mampu mengelola  modal  dengan  baik  agar  usaha mampu bertahan. Melalui penambahan modal usaha, maka kas yang dimliki PKL Malioboro akan bertambah, serta mampu mengembangkan usahanya. Namun, PKL Malioboro juga harus tetap memperhatikan proporsi hutangnya. Jika hutang yang dimiliki terlalu besar, maka kondisi keuangan PKL akan memburuk, sebab hutang yang  tinggi  akan  mengakibatkan  beban  atas hutang  yaitu  berupa  bunga  pinjaman  juga semakin besar.
Total Persediaan pada cluster ini juga akan meningkat dengan adanya penambahan modal, karena kapasitas barang dagangnya  akan ikut
meningkat. Sehingga persediaan produk secara tidak langsung akan bertambah. Penambahan modal  ini  tidak  hanya  berpengaruh  pada peningkatan kas serta persediaan saja, namun juga  akan  sangat  berpengaruh  terhadap perolehan laba bersih. Variabel pada cluster ini yang memiliki skor tinggi adalah Aset, Aset lancar, dan Penjualan. Berarti Aset Lancar maupun To- tal Aset yang dimiliki perusahaan sudah cukup baik  pada cluster ini.  Begitu  juga  untuk penjualannya.  Dengan  modal  yang  tergolong rendah  perusahaan  mampu  memperoleh penjual an  yang  cukup.  Namun,  apabil a perusahaan  melakukan  penambahan  modal maka  perusahaan  juga  akan  mampu meningkatkan tingkat penjualan.
b. Cluster Keuangan Kuat
Hasil   anali si s cluster berdasarkan karakteristik  fi nansial  yang  dimiliki  PKL Malioboro,  menunjukkan  hasil  dari Cluster Keuangan Kuat mayoritas variabelnya memiliki skor  rata-rata  tertinggi.  Kas, Aset,  serta Aset Lancar pada Cluster Keuangan Kuat memiliki skor yang tinggi. Perusahaan sudah tidak perlu melakukan banyak strategi untuk ketiga variabel ini, cukup dengan mempertahaankan tetap pada kondisi seperti ini dan menjaga jumlah kas pada keadaan yang optimal bagi perusahaan. PKL Malioboro yang tergolong dalam cluster ini sudah melakukan pinjaman atau hutang dalam porsi yang cukup besar. Perlu diingat kembali bahwa hutang dalam jumlah besar akan sangan berisiko bagi perusahaan. Maka yang perlu dilakukan perusahaan dalam kondisi ini adalah menekan jumlah hutang yang dimiliki.
Variabel  Penjualan  dari  hasil  penelitian terhadap PKL Malioboro pada cluster ini sangat tinggi.  Begitu  pula  dengan  Laba  Bersih  yang diterima  oleh  perusahaan.  Hal  ini  berarti menunjukkan  adanya  keseimbangan  antara Penjualan dengan Laba Bersih yang dihasilkan, yaitu Penjualan tinggi diperoleh Laba Bersih yang tinggi pula. Yang terakhir  adalah persediaan. Persediaan pada cluster ini diperoleh juga skor yang  tertinggi.  Berarti  barang/  produk  yang
disimpan di gudang dalam jumlah yang sangat banyak.  Keadaan  ini  terlalu  berisiko  bagi perusahaan, mengingat produk yang dihasilkan merupakan  produk  yang  tidak  tahan  lama. Kecuali jika perputaran produknya sangat cepat. Jadi yang perlu dilakukan oleh perusahaan adalah menekan jumlah persediaan.

## Strategi PKL Malioboro

## a. Cluster Keuangan Lemah
Berdasarkan  karakteristik  dan  kondisi keuangan yang dimiliki PKL Malioboro Keuangan Lemah,  perlu  dilakukan  beberapa  strategi kaitannya dengan keuangan perusahaan guna mengembangkan  usahanya.  Strategi-strategi tersebut  diantaranya  adalah  Strategi  Kas Optimal,  Strategi  Profitabilitas,  dan  Strategi Integrasi.
Berdasarkan hasil penelitian, modal pada cluster ini cenderung rendah. Guna menambah modal  perusahaan,  maka  perlu  dilakukan penambahan  modal.  Strategi  yang  dapat digunakan kaitannya dengan usaha penambahan modal perusahaan adalah Strategi Integrasi guna mendapatkan dana dari luar perusahaan, yaitu bank atau lembaga keuangan non-bank. Namun, dengan kondisi PKL Malioboro Cluster Keuangan Lemah yang tidak memiliki catatan keuangan akan sangat sulit untuk memperoleh pinjaman. Karena secara umum pihak perbankan maupun lembaga  keuangan  lainnya  menganggap perusahan tersebut tidak bankable . Jadi yang perlu  dilakukan  para  pelaku  PKL  Malioboro adalah memulai untuk melakukan pencatatan setiap transaksi keuangan agar perusahaannya menjadi bankable dan mudah untuk memperoleh pinjaman dari bank maupun lembaga keuangan non-bank.
Mayoritas kas yang dimiliki PKL Malioboro pada Cluster Keuangan Lemah tergolong rendah, hal ini merupaka salah satu efek dari rendahnya modal  yang  dimiliki.  Strategi  yang  dapat digunakan untuk mengelola dana yang terbatas adalah dengan melakukan Strategi Kas Optimal. Strategi ini dilakukan dengan cara menyisihkan sebagian dari hasil penjualan dalam bentuk uang

## KAJIAN KARAKTERISTIK FINANSIAL PKL MALIOBORO DENGAN ANALISIS CLUSTER
tunai. Dengan jumlah uang tunai yang cukup, maka akan menjadikan perusahaan semakin liquid.
Permasalahan  berikutnya  yang  dimiliki Cluster Keuangan Lemah adalah perolehan laba bersih. Rendahnya laba yang diperoleh pada cluster ini  dipengaruhi rendahnya  modal. Hal yang bisa dilakukan oleh para pengusaha PKL Malioboro  yang  tergolong  dalam Cluster Keuangan Lemah guna meningkatkan labanya adalah dengan Strategi Profitabilitas. Strategi Profitabilitas dimaksudkan untuk meningkatkan laba perusahaan dengan cara menekan biaya yang dikeluarkan dalam proses produksi. Hal yang dapat dilakukan para pengusaha dalam rangka menekan biaya produksi adalah dengan melakukan  kemitraan  dengan  para  pemasok bahan baku gula kelapa (nira), sehingga akan diperoleh harga bahan baku yang lebih murah.

## b. Cluster Keuangan Kuat
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi keuangan pada Cluster Keuangan Kuat sudah sangat baik. Namun ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam usaha pengembangan clus- ter ini, yaitu Kas serta hutang yang merupakan komponen modal. Strategi yang dapat dilakukan ol eh cluster ini  dalam  mengantisipasi permasalahan  yang  mungkin  terjadi  dengan kedua hal tersebut adalah Strategi Kas Optimal dan Strategi Capital Formation .
Penerapan Strategi Kas Optimal tidak jauh beda dengan penerapan pada Cluster Keuangan Lemah  dan Cluster Keuangan  Sedang,  yaitu dengan  menyisihkan  sebagian  dari  hasil penjualan dalam bentuk uang tunai dan menjaga agar kondisi kas perusahaan dalam posisi cukup. Hanya saja jumlah nominalnya yang dibedakan, disesuaikan  dengan  kebutuhan  perusahaan. Perusahaan juga bisa melakukan penekanan biaya produksi guna mengurangi pengeluaran kas. Dengan jumlah uang tunai yang cukup, maka akan  menjadikan  perusahaan  semakin liquid. Sedangkan Strategi Capital Formation digunakan agar struktur modal yang ada pada perusahan tidak didominasi oleh modal yang berupa hutang.
Dengan hutang dalam jumlah besar tidak baik bagi  kondisi  keuangan  perusahaan  karena risikonya terlalu tinggi dan beban bunga yang harus dibayarkan juga semakin banyak. Untuk menghindari  hal  ini,  maka  usaha  yang  perlu dilakukan para pelaku usaha PKL Malioboro pada Cluster Keuangan  Kuat  adal ah  dengan melakukan perhitungan kombinasi antara modal sendiri dan modal dalam bentuk hutang yang proporsional  bagi   perusahaan,  dengan memperhitungkan  biaya  modalnya.Strategi Pengembangan PKL Malioboro disajikan pada tabel 17.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan data yang diperoleh di lapangan dari 1378 responden yang merupakan pengusaha PKL Malioboro  yang ada  di Daerah  Istimewa Yogyakarta dan analisis data, terdapat dua poin utama simpulan penelitian, yaitu :
a. Cluster Karakteristik Finansial PKL Malioboro Berdasarkan karakteristik keuangan yang dimiliki  PKL  Malioboro  yang  ada  di  Daerah Istimewa  Yogyakarta,  dapat  diidentifikasi sebanyak dua cluster keuangan PKL Malioboro. Cluster yang  teridentifikasi  adalah Cluster Keuangan Lemah dan Cluster Keuangan Kuat. Cluster PKL  Malioboro  dengan  karakteristik keuangan lemah cenderung memiliki modal, kas, aset, aset lancar, hutang, penjualan, persediaan, dan laba bersih yang rendah. Sedangkan Clus- ter PKL Malioboro dengan karakteristik keuangan kuat cenderung memiliki kondisi keuangan yang lebih baik atau dengan kata lain memiliki modal, kas,  aset,  aset  lancar,  hutang,  penjualan, persediaan, dan laba bersih yang besar.
b. Strategi  Keuangan  PKL  Malioboro  di Kabupaten Blitar
Berdasarkan  karakteristik  masing-masing cluster PKL Malioboro serta hasil analisis SWOT, maka strategi yang dikembangkan untuk masing- masing cluster adalah sebagai berikut :

## KAJIAN KARAKTERISTIK FINANSIAL PKL MALIOBORO DENGAN ANALISIS CLUSTER

## Tabel 17. Strategi Pengembangan PKL Malioboro
Nama Cluster Strategi Finansial Peran Pengusaha Cluster Keuangan Lemah Strategi Kas Optimal Menyisihkan  sebagian dari hasil penjualan dalam bentuk uang tunai. Strategi Profitabilitas Meminimalkan atau menekan biaya produksi dengan cara; melakukan kemitraan dengan para pemasok Strategi Integrasi Bekerjasama dengan para pengusaha PKL Malioboro untuk berasosiasi dan mendirikan semacam KUB (Kelompok Usaha Bersama) dengan sistem kerja seperti koperasi. Cluster Keuangan Kuat Strategi Kas Optimal Menyisihkan sebagian dari hasil penjualan dalam bentuk uang tunai. Menekan biaya operasional/ produksi, sehingga dapat menekan pengeluaran kas. Strategi Rasionalisasi Biaya Tetap menggunakan peralatan produksi yang masih layak pakai meskipun dalam perhitungan sudah saatnya untuk diganti. Strategi Profitabilitas Meminimalkan atau menekan biaya produksi dengan cara; melakukan kemitraan dengan para pemasok barang. Strategi Integrasi Bekerjasama dengan para pengusaha PKL Malioboro untuk berasosiasi dan mendirikan semacam KUB (Kelompok Usaha Bersama) dengan sistem kerja seperti koperasi. Strategi Kas Optimal Menyisihkan sebagian dari hasil penjualan dalam bentuk uang tunai. Melakukan penekanan biaya operasional/ produksi. Strategi Capital Formation Melakukan perhitungan kombinasi antara modal sendiri dan modal dalam bentuk hutang yang proporsional bagi perusahaan, dengan memperhitungkan biaya modalnya.
1) Strategi yang bisa dikembangkan untuk Clus- ter Keuangan Lemah yaitu strategi kas opti- mal,  strategi  profitabilitas,  serta  strategi integrasi.
2) Strategi yang bisa dikembangkan untuk Clus- ter Keuangan Kuat adalah strategi kas opti-
mal dan strategi capital formation.

## Saran
Berdasarkan hasil dari kesimpulan di atas, maka peneliti mencoba untuk memberikan sa- ran-saran sebagai berikut :
a. Bagi pengusaha PKL Malioboro
Pengusaha  PKL  Malioboro  yang  ingin mengembangkan  usahanya,  sebaiknya
mencoba untuk menerapkan strategi-strategi keuangan  yang  telah  direkomendasikan. Pemilihan  strategi  keuangan  yang  dipilih harus disesuaikan dengan kondisi keuangan serta kondisi internal PKL.
b. Bagi Pemerintah Daerah
Pemerintah  sebaiknya  mulai  melakukan pembinaan  bagi  para  pengusaha  PKL Malioboro, utamanya pembinaan dari segi finansial.  Hal  ini  bisa  dilakukan  dengan melakukan pelatihan rutin tentang pembuatan laporan keuangan atau penyuluhan tentang strategi keuangan untuk usaha mikro.

## DAFTAR PUSTAKA
Darya,  I  Gusti  Putu  (2012),  Pengaruh Keti dakpasti an Lingkungan dan Karakteristik  Kewirausahaan  terhadap Kompetensi  Usaha  dan  Kinerja  Usaha Mikro  Kecil  di  Kota  Balikpapan. Jurnal Inovasi dan  Kewirausahaan , Vol.1.  No.1 Januari, Hal. 65-78.
David,  Fred  R  (2004), Manajemen  Strategis: Konsep-konsep  (Edisi  Kesembilan) .
Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
Ermalina  (2013),  Implementasi  Pencatatan Keuangan oleh Pengusaha Mikro-Kecil di Kecamatan Ciputat. Jurnal Liquidity , Vol.2. No.1. Januari-Juni, Hal. 66-72.
Ghozali,  Imam  (2011), Aplikasi Analisis  Multi- variate dengan Program SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Husnan dan  Pujiastuti (2012), Dasar  –  dasar
Manajemen Keuangan, Yogyakarta, UPP AMP YKPN.
Horne, Van C.James dan Wachowitcz, M. John (2013), Prinsip-Prinsip  Manajemen Keuangan. Terjemahan Heru Sutoyo. 2013.
Edisi  kesembilan.  Buku  dua.  Jakarta: Salemba Empat.
Kasmir  (2008), Analisis  Laporan  Keuangan ,
Jakarta: Rajawali Pers.
Kuncoro, Mudrajad (2003), Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi . Jakarta: Erlangga.
Munawir  (2007), Analisa  Laporan  Keuangan . Edisi Keempat. Yogyakarta: Liberty.
Paramu, Hadi, dkk (2009), Model Pengembangan Strategi Agroindustri Perikanan Berbasis Managerial Clustering Method di Kabupaten Jember . Laporan Hasil Penelitian Strategi nasional.
Pratiwi,  Budi  (2006), Faktor-Faktor  yang Berpengaruh terhadap Strategi Integrasi dalam  Upaya  Peningkatan  Kinerja Perusahaan  (Studi  Empiris  pada  Retail Lensa Hoya di Semarang). Tesis. UNDIP. Semarang.
Rangkuti, Freddy (2006) Analisis SWOT Tehnik Membedah Kasus Bisnis Reorintasi Kosep Perencanaan Strategis untuk Menghadapi Abad 21 . Jakarta: PT Gramedia Pustaka.
Republik  Indonesia,  Peraturan  W alikota Yogyakarta nomor 37 Tahun 2010 tentang “Penataan Pedagang Kaki Lima Kawasan Khusus Malioboro”.
———————————, Peraturan Daerah Kota  Yogyakarta  Nomor  4  tahun  2011 tentang Usaha Mikro,  Kecil dan Menengah (UMKM)”.
Suhardiyah,  Martha  dan  Pramesti  (2013),
Pemetaan  UMKM  Desa  Jatikal ang Kecamatan Prambon dengan Analisis Clus- ter. Majalah Ekonomi. Vol.XVII No.1.
Wijaya, Serli dan Gunawan Adi (2006), Analisis Segmentasi, Penentuan Target dan Posisi Pasar Pada Restoran Steak Dan Grill Di Surabaya, Jurnal Manajemen Perhotelan . Vol.2, September, Hal. 76-85.