Volume 7 Issue 1 (2024) Pages 10 - 22

## SEIKO : Journal of Management & Business
ISSN : 2598-831X (Print) and ISSN : 2598-8301 (Online)
Pengaruh  Beban  Kerja,  Disiplin  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Citra  Mandiri  Distribusindo  di  Kota Batam
Mardiati 1 ✉ Suhardi 2 1 Program Studi Manajemen, Universitas Putera Batam 2 Dosen Program Studi Magister Manajemen, Universitas Putera Batam

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  beban  kerja,  disiplin  kerja,  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan departemen sales pada PT Citra Mandiri Distribusindo di Kota Batam. karyawan departemen sales yakni supervisor manager sales, supervisor sales, sesko  dan  sales.  Sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampling  jenuh. Penelitian  ini  dilakukan  menggunakan  teknik  kuantitatif  dan  sampel  yang  digunakan sebanyak  108  responden  dengan  metode  pengumpulan  data  dengan  cara  penyebaran kuesioner.  Teknik  analisis  menggunakan  uji  statistik  deskriptif,  kualitas  data  berupa  uji validitas  dan  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  berupa  normalitas,  multikoliniearitas  dan heterokedastisitas,  uji  pengaruh  yakni  uji  regresi  linear  berganda  dan  uji  koefisien determinasi  serta  uji  hipotesis  yang  berupa  uji  t  dan  uji  f.  Berdasarkan  hasil  uji  analisis regresi  linear  berganda  untuk  variabel  beban  kerja  berpengaruh  sebesar  0,632  atau  63,2% terhadap  kinerja  karyawan,  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  sebesar  0,246  atau  24,6% terhadap  kinerja  karyawan,  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  sebesar  0,679  atau  67,9% terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi,  variabel  beban kerja,  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  departemen  sales  pada  PT Citra  Mandiri  Distribusindo  di  Kota  Batam  sebesar  0,607  atau  60,7%.  Berdasarkan  uji hipotesis  diperoleh  lah  kesimpulan  bahwa  variabel  beban  kerja,  disiplin  kerja,  motivasi kerja berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan departemen sales pada PT Citra Mandiri Distribusindo di Kota Batam
Kata Kunci: Beban Kerja, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
This research aims to determine the influence of workload, work discipline, work motivation on the performance of sales department employees at PT Citra Mandiri Distribusindo in Batam City. Sales department  employees  namely  sales  manager  supervisor,  sales  supervisor,  sales  manager  and  sales manager. The sample in this study used a saturated sampling technique. This research was conducted using quantitative techniques and the sample used was 108 respondents with a data collection method by distributing questionnaires. The analysis technique uses descriptive statistical tests, data quality in the  form  of  validity  and  reliability  tests,  classic  assumption  tests  in  the  form  of  normality, multicollinearity  and  heteroscedasticity,  influence  tests namely  multiple  linear  regression  tests  and coefficient of determination tests and hypothesis tests in the form of t tests and f tests. Based on the results  of  multiple  linear  regression  analysis  tests,  the  workload  variable  has  an  effect  of  0.632  or 63.2%  on  employee  performance,  the  work  discipline  variable  has  an  effect  of  0.246  or  24.6%  on employee  performance,  the  work  motivation  variable  has  an  effect  of  0.679  or  67.9%  on  employee
performance. Based on the results of the coefficient of determination test, the variables workload, work discipline, work motivation on the performance of sales department employees  at PT Citra Mandiri Distribusindo in Batam City were 0.607 or 60.7%. Based on the hypothesis test, it was concluded that the variables workload, work discipline, work motivation had a partial and simultaneous effect on the performance of sales department employees at PT Citra Mandiri Distribusindo in Batam City.
Keywords : Workload, Work Discipline, Work Motivation, The Perfomance of Employees.
Copyright (c) 2024 Mardiati
🖂 Corresponding author : Email Address : pb200910258@upbatam.ac.id

## PENDAHULUAN
Salah satu permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan saat ini adalah penanganan terhadap rendahnya kualitas sumber daya manusia. Sumber daya manusia bisa berpengaruh bagi perusahaan jika ingin mencapai tujuan visi dan misinya. Jika sebuah perusahaan tanpa sumber  daya  manusia  yang  bijak,  perusahaan  akan  sulit  untuk  mencapai  tujuan.  Setiap perusahaan  tentunya  ingin  memilih  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  untuk didayagunakan dalam perusahaan untuk mencapai visi, misi dan tujuan. (Suhardi, 2016)
Menurut  (Huda  2020:  1);  (Suhardi,  2018),  manajemen  sumber  daya  manusia merupakan  salah  satu  faktor  kunci  untuk  mendapatkan  performa  terbaik,  karena  selain menangani  masalah  keterampilan  dan  keahlian,  manajemen  sumber  daya  manusia  juga berkewajiban  membangun  perilaku  kondusif  karyawan  untuk  bisa  berkontribusi  bagi pencapaian kinerja organisasi sumber daya manusia, khususnya tenaga kerja atau pegawai yang berusaha keras untuk bekerja dan mencapai tujuan perusahaan. Namun sumber daya manusia  juga merupakan faktor  yang  penting  dalam  pengelolaan suatu  organisasi.  Dalam mencapai  tujuan  suatu  organisasi  sangat  membutuhkan  sumber  daya  manusia  sebagai pengelola sistem.
Menurut (Yuniarti et al. 2021: 15); (Suhardi; Ratih, Ida Aju Brahma; Sari, 2018), kinerja karyawan  merupakan  hasil  kerja  seseorang  secara  kualitas  dan  kualitas  sesuai  dengan standar  yang  telah  ditentukan  berdasarkan  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Peningkatan kinerja  karyawan  akan  membawa  kemajuan  bagi  perusahaan  sehingga  mampu  bertahan dalam  lingkungan  bisnis  yang  tidak  stabil.  Oleh  karena  itu,  upaya  untuk  meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan manajemen yang paling serius, karena keberhasilan pencapaian  tujuan  dan  kelangsungan  hidup  perusahaan  sangat  bergantung  pada  kualitas kinerja sumber daya manusia di perusahaan tersebut
Kemudian  kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  salah satunya beban kerja. Penelitian menurut (Harini et al., 2018) dalam (Budiasa, 2021, p. 5), menyatakan bahwa  beban  kerja  adalah  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepada  karyawan  untuk diselesaikan  pada  waktu  tertentu  dengan  memanfaatkan  keterampilan  dan  potensi  kerja yang  ada.  Sehingga  beban  kerja  merupakan  frekuensi  rata-rata  aktivitas  pekerjaan  dalam kurun  waktu  tertentu.  Dalam  PT.  Citra  Mandiri  Distribusindo  melihat  data  target  sales tersebut  mencapaian  target  sales  mengalami  naik  turun  dalam  setiap  bulannya,  hal  ini menjadi sebuah beban kerja pada karyawan.
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah disiplin  kerja.  (Eden  &  Suhardi,  2021;  Silitonga  &  Suhardi,  2020)  Pengertian  disiplin  kerja menurut  Mangkuprawira  (2011)  dalam  (Febriansah  2018:  125),  adalah  suatu  sikap  tingkah laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari  perusahaan  baik  tertulis  maupun tidak  tertulis.  Dalam  PT.  Citra  Mandiri  Distribusindo  melihat  data  kehadiran  karyawan
angka  keterlambatan  dan  ketidakhadiran  karyawan  masih  mempunyai  persentase  yang tinggi, hal ini membuktikan bahwa karyawan  perusahaan masih kurang disiplin.
Faktor  lainnya  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  motivasi  kerja. Menurut  (Rezeki  et  al.  2021:  163)  ;  (Maharani  &  Suhardi,  2020),  motivasi  kerja  karyawan yang  rendah  ditunjukkan  dengan  perilakunya  yang  bekerja  lebih  lambat  sehingga  target pekerjaan tidak tercapai, menghabiskan lebih banyak waktunya dengan berselancar daring (online), tidak fokus pada pekerjaan mereka, mengganggu bahkan membuat konflik dengan karyawan  lainnya,  melemparkan  tanggung  jawab  kepada  karyawan  lainnya,  dan  lain sebagainya.
Tabel 1. Data Pencapaian Target Sales PT Citra Mandiri Distribusindo Periode Juni 2022
sampai dengan Mei 2023 No. Bulan Target Sales Penjualan Sales % 1 Juni 2022 Rp 550.000.000,- Rp 351.875.898,- 64,0% 2 Juli 2022 Rp 550.000.000,- Rp 288.481.208,- 52,5% 3 Agustus 2022 Rp 580.000.000,- Rp 274.124.110,- 47,3% 4 September 2022 Rp 600.000.000,- Rp 588.901.248,- 98,2% 5 Oktober 2022 Rp 590.000.000,- Rp 614.829.066,- 104,2% 6 November 2022 Rp 610.000.000,- Rp 330.791.841,- 54,2% 7 Desember 2022 Rp 620.000.000,- Rp 420.412.910,- 67,8% 8 Januari 2023 Rp 590.000.000,- Rp 600.889.129,- 101,8% 9 Februari 2023 Rp 575.000.000,- Rp 312.840.241,- 54,4% 10 Maret 2023 Rp 615.000.000,- Rp 551.284.128,- 89,6% 11 April 2023 Rp 620.000.000,- Rp 411.480.009,- 66,4% 12 Mei 2023 Rp 630.000.000,- Rp 582.084.712,- 92,4%
Berdasarkan data Tabel 1 dapat dilihat bahwa pencapaian sales mengalami naik dan turun setiap bulannya. Selain itu, bisa dilihat dari tabel pencapaian sales dari bulan Juni 2022 hingga  bulan  Mei  2023  hampir  setiap  bulan  pencapaian  sales  tidak  menempuh  100%  dari target  yang  diberikan.  Hal  tersebut  membuktikan  terjadinya  penurunan  kinerja  karyawan pada  PT  Citra  Mandiri  Distribusindo.  Dari  data  target  sales  tersebut  dapat  dilihat  bahwa target  yang  diberikan  perusahaan  kepada  sales  hampir  mengalami  kenaikkan  setiap bulannya.  Hal  tersebut  menjadi  sebuah  beban  kerja  pada  karyawan  PT  Citra  Mandiri Distribusindo. Selain dari target yang terus meningkat setiap bulannya, sales pada PT Citra Mandiri Distribusindo juga dibebankan dengan pembagian kerja yang tidak merata. Seperti dengan  sales  sebanyak  63  orang  tetapi  setiap  sales  diwajibkan  untuk  menjual  lebih  dari  1 jenis  produk,  hal  tersebut  menjadi  sebuah  beban  kerja  yang  dihadapi  oleh  masing-masing sales dikarenakan tidak dapat berfokus pada 1 produk yang dijual.
Kedisiplinan  pada  PT  Citra  Mandiri  Distribusindo  masih  menjadi  sebuah permasalahan  pada  perusahaan  tersebut.  Permasalahan  kedisplinan  pada  PT  tersebut terbukti dari absensi dan ketaatan terhadap peraturan perusahaan. Dimana karyawan sering terlambat masuk kerja pada jam masuk yang telah ditentukan oleh perusahaan serta sering tidak  melakukan  absensi  setelah  tiba  di  kantor.  Selain  itu,  karyawan  pada  perusahaan tersebut  sering  tidak  hadir  atau  tidak  melakukan absen  serta  tidak  memberikan  surat  izin ataupun  pemberitahuan  tidak  masuk  kerja  sesuai  dengan  peraturan  perusahaan.  Terbukti pada Tabel 2 di bawah, yang terkait data absensi pada PT Citra Mandiri Distribusindo sejak 1  tahun  terakhir  dari  bulan  Juni  2022  hingga  bulan  Mei  2023.  Dan  dari  data  tersebut
menunjukkan  tingginya  persentase  keterlambatan  karyawan  yang  menjadi  sebuah permasalahan kedisiplinan karyawan terhadap perusahaan.

## Tabel 2. Data Absensi Karyawan PT Citra Mandiri Distribusindo

## Periode Juni 2022 sampai dengan Mei 2023
Tahun Bulan Karyawan Keterlambatan <15 Menit Keterlambatan >15 Menit Absen Persentase Ketidakdisiplin 2022 Juni 108 16 7 3 24,1% Juli 108 21 9 6 33,3% Agustus 108 10 6 4 18,5% September 108 19 11 9 36,1% Oktober 108 24 10 5 36,1% November 108 17 9 2 25,9% Desember 108 19 8 10 34,3% 2023 Januari 108 15 10 7 29,6% Februari 108 20 12 5 34,3% Maret 108 23 5 8 33,3% April 108 27 11 4 38,9% Mei 108 16 14 7 34,3%
Terlihat pada Tabel 2 di atas, bahwa angka keterlambatan karyawan masih tinggi dan angka ketidakhadiran juga masih tinggi. Hal tersebut membuktikan bahwa karyawan pada PT Citra Mandiri Distribusindo masih kurang disiplin, dikarenakan tidak menaati peraturan perusahaan yang seharusnya masuk kerja pada pukul 08.00 WIB.
Selain  itu  PT.  Citra  Mandiri  Distribusindo  memiliki  permasalahan  motivasi  kerja terhadap  karyawannya.  Salah  satu  masalahnya  adalah  mengenai  reward  yang  diberikan kepada  sales.  Reward  memberikan  hiburan  atau  motivasi  yang  cukup  besar  terhadap karyawan. Reward disini berupa insentif uang yang diberikan kepada sales yang mencapai target
Tabel 3. Data Target dan Insetif Karyawan PT Citra Mandiri Distribusindo Periode Juni 2022
sampai dengan Mei 2023 No. Pencapaian Target Insentif 1 112% Rp 900.000,- 2 100% Rp 680.000,- 3 85% Rp 440.000,-
Bisa terlihat pada Tabel 3 bahwa insentif yang diberikan kepada sales masih rendah. Dengan  pemberian reward insentif  yang  rendah  tentunya  membuat  setiap  sales  menjadi tidak  semangat  dalam  mengejar  target  yang  diberikan.  Hal  tersebut  juga  terbukti  dari pencapaian sales yang rata-rata tidak mencapai target yang diberikan kepada perusahaan.

## METODOLOGI
Penelitian  yang  sedang  dijalankan  menggunakan  jenis  penelitian  yang  berupa penelitian  kuantitatif.  Responden  dalam  penelitian  ini  ialah  seluruh  jumlah  populasi departemen  sales  yang  bekerja  pada  PT.  Citra  Mandiri  Distribusindo  yang  tercatat  pada periode Juni 2022 sampai dengan Mei 2023 dengan jumlah karyawan yang ada di PT. Citra Mandiri Distribusindo terdiri dari 108 responden. Program analisis data menggunakan SPSS Versi  26.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  yang  berupa non probability  sampling. Sebagai  teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini,  penulis memanfaatkan kuesioner. Skala likert ialah skala yang akan digunakan dalam penelitian ini. Dengan  memberikan  skor  pada  setiap  pertanyaan  dalam  daftar  tersebut,  ini  secara  tidak langsung  memungkinkan  pengukuran  sikap,  pendapat,  dan  pandangan  seseorang  atau sekelompok orang terhadap pernyataan tersebut.
Tabel 4. Data Posisi Karyawan PT Citra Mandiri Distribusindo Periode Juni 2022 sampai dengan Mei 2023 No. Jabatan Departemen Sales Jumlah 1 Supervisor Manager Sales 4 2 Supervisor Sales 16 3 Sesko 25 4 Sales 63 Total Karyawan Departemen Sales 108

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Kualitas Data Hasil Uji Validitas Data
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Beban Kerja (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ), Motivasi Kerja (X 3 ),
Kinerja Karyawan (Y) Pernyataan r hitung r tabel Keterangan X 1.1 0,814 0,361 Valid X 1.2 0,847 0,361 Valid X 1.3 0,930 0,361 Valid X 1.4 0,864 0,361 Valid X 1.5 0,821 0,361 Valid X 1.6 0,930 0,361 Valid X 2.1 0,590 0,361 Valid X 2.2 0,711 0,361 Valid X 2.3 0,921 0,361 Valid X 2.4 0,879 0,361 Valid X 2.5 0,803 0,361 Valid X 2.6 0,921 0,361 Valid X 2.7 0,921 0,361 Valid X 2.8 0,879 0,361 Valid X 3.1 0,816 0,361 Valid X 3.2 0,809 0,361 Valid X 3.3 0,914 0,361 Valid
X 3.4 0,849 0,361 Valid X 3.5 0,838 0,361 Valid X 3.6 0,914 0,361 Valid Y 1.1 0,795 0,361 Valid Y 1.2 0,742 0,361 Valid Y 1.3 0,822 0,361 Valid Y 1.4 0,918 0,361 Valid Y 1.5 0,758 0,361 Valid Y 1.6 0,820 0,361 Valid Y 1.7 0,795 0,361 Valid Y 1.8 0,742 0,361 Valid Y 1.9 0,822 0,361 Valid Y 1.10 0,918 0,361 Valid Y 1.11 0,758 0,361 Valid Y 1.12 0,820 0,361 Valid
Dari  hasil  perhitungan  pada  Tabel  5  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  seluruh pernyataan  mengenai  beban  kerja,  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan memiliki  nilai  r hitung >  nilai  r tabel senilai  0,361.  Maka,  dapat  disarikan  bahwa  semua pernyataan  mengenai  variabel  beban  kerja,  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan  kinerja  kerja dianggap valid, dan semua elemen pernyataan tersebut dapat digunakan sebagai instrumen pengukuran dalam penelitian ini.

## Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 6. Hasil Uji Reliablitas Variabel Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items Beban Kerja (X 1 ) 0,932 6 Disiplin Kerja (X 2 ) 0,938 8 Motivasi Kerja (X 3 ) 0,921 6 Kinerja Karyawan (Y) 0,948 12
Berdasarkan Tabel 6, hasil dari pengujian reliabilitas pada variabel beban kerja dapat dilihat bahwa Cronbach's Alpha pada variabel beban kerja memiliki nilai lebih dari 0,6, yaitu sebesar 0,932, variabel disiplin kerja memiliki nilai lebih dari 0,6, yaitu sebesar 0,938, variabel motivasi  kerja  memiliki  nilai  lebih  dari  0,6,  yaitu  sebesar  0,921,  dan  variabel  kinerja karyawan  memiliki  nilai  lebih  dari  0,6,  yaitu  sebesar  0,948  memberikan  bukti  bahwa instrumen beban kerja, disiplin kerja, motivasi kerja dan kinerja karyawan dianggap reliabel atau memenuhi kriteria yang ditetapkan.
Uji Asumsi Klasik Hasil  Uji Normalitas Hasil Pengujian Gambar 1. Normalitas (Histogram) Berdasarkan Gambar 1, hasil  analisa  normalitas menggunakan grafik histogram diketahui  bahwa  data berdistribusi dengan  normal,  dimana grafik  di  atas melenceng  ke  kanan serta menyerupai lonceng. Berikutnya, pengujian Normal P-P  Plot  of Regression Standardized Residual akan dipresentasikan sebagaimana terlihat  pada  Gambar  2
di bawah ini.

## Gambar 2. Hasil Pengujian Normal P-P Plot
Berdasarkan  hasil  analisa  normalitas  menggunakan  diagram Normal  P-P  Plot  of Regression  Standardized  Residual diketahui  bahwa  model  regresi  berdistribusi  normal, dikarenakan  titik-titik  menyebar  secara  acak  di  sekitar  dan  mengikuti  arah  garis diagonalnya.
Selain menerapkan analisis histogram dan Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual ,  pengujian  normalitas  juga  dapat  dilakukan  menggunakan  Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov , sebagaimana yang tercantum dalam Tabel 10 berikut :
Tabel 7. Hasil Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov
Unstandardized Residual N 108 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 5,43240396 Most Extreme Differences Absolute ,057 Positive ,052 Negative -,057 Test Statistic ,057 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Dalam  Tabel  7  telah  ditampilkan  dengan  jelas  bahwa  model  regresi pendistribusiannya normal dikarenakan nilai sig two-tailed memiliki angka di atas 0,05 yakni sebesar 0,200.

## Hasil Uji Heterokedastisitas
Gambar 3. Uji Heterokedastisitas
Seperti  yang  tergambar  pada  gambar  di  atas,  titik-titik  dengan  penyebaran  acak  di kedua  sisi  nilai  0  pada  sumbu  Y  tidak  membentuk  pola  teratur.  Hal  ini  mengindikasikan bahwa tidak ada kecenderungan heteroskedastisitas dalam hasil pengujian.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Tabel 8. Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF Beban Kerja (X 1 ) 0,222 4,496 Disiplin Kerja (X 2 ) 0,467 2,142 Motivasi Kerja (X 3 ) 0,203 4,915
Telah  diperoleh  hasil  dari  multikolinearitas  dalam  Tabel  8  dengan  nilai Variance Inflation Factor (VIF) masing-masing variabel yakni beban kerja di angka 4,496, disiplin kerja di angka 2,142 dan motivasi kerja di angka 4,915 yakni dengan keseluruhan nilai berada di bawah  angka  10.  Sedangkan  nilai tolerance beban  kerja  pada  angka  0,222,  disiplin  kerja  di angka  0,467  dan  motivasi  kerja  di  angka  0,203  yakni  keseluruhan  nilai  berada  di  atas  0,1. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  terbebas  dari multikolinearitas.

## Uji Pengaruh Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Table 9. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 8,444 3,123 2,704 ,008 Beban Kerja ,632 ,269 ,302 2,348 ,021 Disiplin Kerja ,246 ,121 ,180 2,030 ,045 Motivasi Kerja ,679 ,250 ,364 2,714 ,008
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Berasal dari Tabel 9 yang tertera di atas, persamaan matematika untuk regresi linear berganda dapat diungkapkan sebagai berikut:
Mengacu pada persamaan regresi di atas, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta yang diperoleh adalah 8,444. Ini mengindikasikan bahwa ketika variabel beban kerja (X 1 ), disiplin kerja (X 2 ), dan motivasi kerja (X 3 ) memiliki nilai 0, nilai variabel keputusan berinvestasi (Y) akan menjadi 8,444.
2. Koefisien  regresi  variabel  beban  kerja  (X 1 )  sebesar  0,632  yang  memperlihatkan  bahwa dengan  kenaikan  sebesar  1  poin  atau  0,632  mampu  meningkatkan  tingkat  kinerja karyawan sebesar 63,2% apabila variabel independen lainnya tetap atau tidak berubah. Korelasi  positif  antara  variabel  beban  kerja  dengan  variabel  kinerja  karyawan  ditandai dengan  adanya  koefisien  variabel  beban  kerja  bertanda  positif.  Dengan  kata, peningkatan beban kerja akan meningkatkan kinerja karyawan.
3. Koefisien regresi variabel disiplin kerja (X 2 ) sebesar 0,246 yang memperlihatkan bahwa dengan kenaikan sebesar 1 poin atau 0,246 variabel disiplin kerja mampu meningkatkan tingkat kinerja karyawan sebesar 24,6% jika variabel independen lainnya tetap atau tidak berubah. Korelasi positif antara variabel disiplin kerja dengan variabel kinerja karyawan ditandai  dengan  adanya  koefisien  variabel  disiplin  kerja  bertanda  positif.  Dengan kata lain meningkatkan disiplin kerja akan meningkatkan kinerja karyawan.
4. Koefisien regresi variabel motivasi kerja (X 3 ) sebesar 0,679 yang memperlihatkan bahwa dengan kenaikan sebesar 1 poin atau 0,679 variabel motivasi kerja mampu meningkatkan tingkat kinerja karyawan sebesar 67,9% jika variabel independen lainnya tetap atau tidak berubah. Korelasi positif antara variabel motivasi kerja dengan variabel kinerja karyawan ditandai dengan adanya koefisien variabel motivasi kerja bertanda positif. Dengan kata lain,  karyawan  yang  memiliki  motivasi  kerja  yang  meningkat  akan  menunjukkan peningkatan dalam kinerjanya.
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Table 10 . Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate 1 ,786 a ,618 ,607 5,51020
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Beban Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari  data output Tabel  10  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  determinasi  (R2) yang diperoleh adalah sebesar 0,607. Artinya, sekitar 60,7% dari kinerja karyawan sales di PT Citra  Mandiri  Distribusindo  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  beban  kerja  (X 1 ),  disiplin  kerja (X 2 ), dan motivasi kerja (X 3 ). Sementara itu, sekitar 39,3% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Uji Hipotesis Hasil Uji T (Uji Parsial)
Tabel 11. Hasil Uji Parsial (Uji T) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 8,444 3,123 2,704 ,008 Beban Kerja ,632 ,269 ,302 2,348 ,021 Disiplin Kerja ,246 ,121 ,180 2,030 ,045 Motivasi Kerja ,679 ,250 ,364 2,714 ,008
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Berdasarkan  Tabel  11  di  atas,  hasil  uji  T  (Parsial)  dari  variabel  Beban  Kerja  (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ) dan Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Beban Kerja (X 1 ) dengan t hitung 2,348 > t tabel 1,983 (df = n - k = 108 - 4 = 104) dan signya 0,021  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  indikator  Beban  Kerja  (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
2. Disiplin Kerja (X 2 ) dengan t hitung 2,030 > t tabel 1,983 (df = n - k = 108 - 4 = 104) dan signya 0,045  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  Disiplin  Kerja  (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
3. Motivasi Kerja (X 3 ) dengan t hitung 2,714 > t tabel 1,983 (df = n - k = 108 - 4 = 104) dan signya 0,008  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  Motivasi  Kerja  (X 3 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Hasil Uji F (Uji Simultan)
Tabel 12. Hasil Uji F (Uji Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 5118,285 3 1706,095 56,191 ,000 b Residual 3157,678 104 30,362 Total 8275,963 107 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Beban Kerja
Bersumberkan hasil pengolahan data dengan SPSS pada Tabel 12 di atas, diperoleh bahwa beban kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja menghasilkan f hitung 56,191 > f tabel 2,69 dengan nilai signya sebesar 0,000 < 0,05. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa beban kerja,  disiplin  kerja,  dan  motivasi  kerja,  ketiganya  secara  bersama-sama  memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  uji  t  diperoleh  nilai  t  hitung  t hitung 2,348  >  t tabel 1,983  dan  0,021  <  0,05  yang menyatakan variabel beban kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Citra  Mandiri  Distribusindo.  Hasil  penelitian  yang  serupa  didapatkan dalam penelitian (Neksen et al., 2021), (Affini & Perkasa, 2021) dan (Yanti et al., 2023), bahwa beban kerja berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil uji t, diperoleh nilai t hitung sebesar 2,030 yang lebih besar dari t tabel 1,983 dan nilai signifikansi (sig) sebesar 0,045 yang lebih kecil dari 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di  PT  Citra  Mandiri  Distribusindo.  Hasil  penelitian  sejalan  dengan  temuan  yang  terdapat dalam studi yang dilakukan oleh (Syardiansah & Rahman, 2022) Dalam hasil penelitian ini, disiplin kerja  terbukti  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT Pati Sari di Aceh Tamiang. Temuan ini sejalan dengan hasil penelitian yang serupa yakni (Affini & Perkasa, 2021), (Afandi & Bahri, 2020) dan (Muhaimin, 2021).

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil uji t, ditemukan bahwa nilai t hitung sebesar 2,714, yang melebihi nilai t tabel sebesar 1,983 dengan signifikansi (sig) sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05. Temuan ini menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Citra Mandiri Distribusindo. Hasil penelitian yang serupa didapatkan  dalam  penelitian  (Farisi  et  al.,  2020)  dalam  hasil  penelitian  menunjukkan motivasi  berpengaruh  positif  dan  siginifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Asia  Muslim Charity  Foundation  (AMCF)  Sumatera  Utara,  begitu  juga  dengan  penelitian  (Firwish  & Suhardi,  2020), (Affini  &  Perkasa,  2021),  (Afandi  &  Bahri,  2020), (Prastyo  &  Santoso,  2022) dan (Wau & Purwanto, 2021).
Pengaruh Beban Kerja, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hasil uji F dengan nilai f hitung 56,191 > f tabel 2,69 dengan nilai signya sebesar 0,000 < 0,05.  yang  menyatakan  bahwa  bahwa  Beban  Kerja  (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 )  dan  Motivasi Kerja (X 3 ) berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT Citra Mandiri Distribusindo. Hasil penelitian serupa oleh (Affini & Perkasa, 2021) dan  (Harefa  &  Saputra,  2023)  bahwa  ketiga  variabel  tersebut  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan secara bersamaan.

## SIMPULAN
Didasari  dengan  perolehan  penelitian  serta  seluruh  penjelasan  yang  sudah dijabarkan, kemudian disimpulkan sebagai berikut:
1. Beban Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Citra Mandiri Distribusindo.
2. Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Citra Mandiri Distribusindo.
3. Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Citra Mandiri Distribusindo.
4. Beban  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Citra Mandiri Distribusindo.

## Referensi
Afandi,  A.,  &  Bahri,  S.  (2020). Pengaruh  Kepemimpinan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan .
Affini, D. N., & Perkasa, D. H. (2021). Relationship Model Of Workload, Work Motivation, and Work  Discipline  On  The  Performance  Of  Sharia  Banking  Employees  in  Jakarta . Dinasti International Journal of Digital Business Management , 2 (5), 754 – 771. https://doi.org/10.31933/dijdbm.v2i5
Budiasa, I. K. (2021). Beban Kerja Dan Kinerja Sumber Daya Manusia (M. Dr. Ni Kadek Suryani, SE, SIKom (ed.); p. 79).
Eden, & Suhardi. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Indoprof  D’penyetz  Sejati  di  Kota  Batam .  Ekuivalensi  (Jurnal  Ekonomi  Bisnis),  7(1),  99 – 112.
Farisi,  S.,  Irnawati,  J.,  &  Fahmi,  M.  (2020). Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan .
Febriansah, R. E. (2018). Buku Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia (M. P. Septi Budi Sartika (ed.)).
Firwish,  S.,  &  Suhardi.  (2020). Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Di PT. Graha Dwi Perkasa . Harefa,  O.,  &  Saputra,  A.  (2023). Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Beban  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Sanwa Engineering Batam.
Huda,  N.  (2020). Manajemen  SDM  (Analisis  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan) (S.  J.  Insani (ed.); p. 1).
Maharani,  S.,  &  Suhardi.  (2020). Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Palm Springs Golf Country Club . Aksara Public, 4(1), 184 – 196.
Muhaimin,  A.  (2021). Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Ciptamega  Infra Sarana Di Jakarta . Neksen, A., Wadud, M., & Handayani, S. (2021). Pengaruh Beban Kerja dan Jam Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Grup Global Sumatera . Prastyo,  I.  D.,  &  Santoso,  B.  (2022). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Crew Burger King Surabaya Timur .
Rezeki, F., Yusup, M., Haslinah, Pratiwi, E. A., Afriza, Ansori, Sumarni, Nurjaya, Wardhana, A.,  Basalamah,  I.,  Adriana,  N.  P.,  Ismail,  J.  K.,  Napitupulu,  M.,  Irianti,  &  Rasyid,  N. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi (M. M. Harini Fajar Ningrum (ed.)).
Silitonga,  H.,  &  Suhardi.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Infineon Technologies Batam. Triangle, 1(2), 275 – 287.
Suhardi.  (2016).  Pengantar  Ekonomi  Mikro  (I.  A.  Brahmasari,  Ed.;  1st  ed.,  Vol.  1).  Gava Media.
Suhardi.  (2018).  Pengantar  Manajemen  dan  Aplikasinya  (A.  Eliyana,  Ed.;  1st  ed.).  Gava Media.
Suhardi; Ratih, Ida Aju Brahma; Sari, I. A. B. (2018). The Effect Of Competence, Compensation Of Organizational  Citizenship  Behavior  And  Performance  Of  Employees  In  Life  Insurance Companies In Batam City . Archives of Business Research, 6(10), 295 – 307. Syardiansah,  &  Rahman,  M.  (2022). Pengaruh  Kompensasi,  Beban  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Wau,  J.,  &  Purwanto.  (2021). The  Effect  Of  Career  Development,  Work  Motivation,  And  Job Satisfaction On Employee Performance .
Yanti,  R.,  Roswaty,  &  Emilda.  (2023). Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Pinang Witmas Sejati Klk Desa Mangsang . Yuniarti,  R.,  Irwansyah,  R.,  Hasyim, M.  A.  N.,  & Riswandi, P.  (2021). Kinerja  Karyawan (E. Jaelani (ed.); Elan Jaela, p. 307).