## SISTEM INFORMASI ANGGARAN DAN REALISASI KEPANITIAAN KEGIATAN BESAR PP. SALAFIYAH SYAFI’IYAH SUKOREJO SITUBONDO
Nur Azizah Program Studi Teknik Informatika, Universitas Nurul Jadid Paiton email: azizahdarmono89@gmail.com

## Abstract
The preparation of budget management is the beginning of the implementation of an Islamic boarding school  activity,  budget  management  is  used  to  budget  and  plan  programs  from  the  budget  for  each pesantren activity carried out by the pesantren committee, so that the pesantren's financial allocations and income can always be well planned. with the management of this budget, it is expected that each committee will be able to plan activities in the years to come. In the implementation of budgeting using a  conventional  model  and  reporting  of  budget  realization  is  still  carried  out  at  the  end  of  the implementation  so  that  sometimes  there  is  evidence  of  use  that  is  not  found.  Therefore,  a  financial management system for pesantren activities was built to overcome the problems faced. This system is built using the waterfall method, which in the implementation must be passed step by step so that the system is good. From the results of this study there is an increase in performance in budgeting and reporting of financial realization used. So that it can be said that this system can help facilitate the committee in managing finances.

## Keywords: information system, budget, realization

## 1. PENDAHULUAN
Pondok  Pesantren  Salafiyah  Syafiiyah Sukorejo merupakan pesantren yang belokasi di desa Sumberejo, Sukorejo
Kecamatan Banyuputih  Kabupaten  Situbondo  didirikan tahun 1914 oleh Kiai Syamsul Arifin. Pondok Pesantren  ini  menempati  areal  seluas  11,9  ha Dengan  jumlah  santri  mencapai  kurang  lebih 15000  orang  baik  santri  putra  maupun  santri putri. [1] Pesantren  sukorejo  Setiap  tahunnya mempunyai  berbagai  agenda  kegiatan  yang menjadi  agenda  rutin  tahunan  pesantren, agenda tersebut selalu melibatakan kepanitiaan dalam jumlah yang begitu banyak dikarenakan ketidak  mungkinan  kegiatan  itu  berjalan dengan  sukses  dan  baik  tanpa  partisipasi kepanitiaan dalam kegiatan pesantren tersebut.
Penyusunan pengelolaan anggaran merupakan  awal  langkah  pelaksanaan    suatu kegiatan  pesantren,  pengelolaan  anggaran digunakan untuk menganggarkan dan merencanakan program-program dari anggaran tiap  kegiataan  pesantren  yang  dilaksanakan oleh  kepanitiaan  pesantren,  agar  supaya pengalokasian  keuangan  dan  pendapatan pesantren  dapat  selalu  terencana  pengeluaran anggaran dengan baik. dengan adanya pengelolaan  anggaran  ini  diharapkan  setiap kepanitiaan  mampu  merencanakan  kegiatan- kegiatan di tahun-tahun yang akan datang. [2]
Pergantian kepanitiaan di pesantren sebagian besar banyak memberikan perubahan khususnya dalam bidang kepesantrenan dalam mengelola anggaran keuangan pesantren ketika melaksanakan sebuah kegiatan pesantren. Yang mana dapat bertujuan untuk tidak menyulitkan panitia  dalam melaksanakan  kegiatan  besar pesantren  seperti penerimaan  santri  baru,  idul adha,  tahun  baru  islam,  peringatan  haul majemuk, peringatan maulid nabi, isra’ mi’raj, serta haflatul imtihan  dengan lancar dan baik serta sesuai dengan harapan yang diinginkan.
Pengelolaan  anggaran  dilakukan  di  bidang kepesantrenan khususnya  bagian  kepanitiaan pesantren  di  bawah  naungan  kepesantrenan secara  tatanan  tekhnis  ada  5  bidang  di  bawah naungan  pengasuh  pondok  pesantren  yakni pertama  bidang  keamanan  dan  ketertiban, bidang  usaha, bidang  dikjar,  bidang  dikti,  dan bidang  kepesantrenan.  Yang  mana  dalam pengelolaan  anggaran  ini  di  fokuskan  pada salah  satu  bidang  dibawah  naungan  pengasuh pondok pesantren yaitu dibidang kepesantrenan tersebut saja. Karena hal ini dapat merepotkan bagian  kepanitiaan  dalam  mencatat  semua anggaran  kegiatan  yang  masuk  dan  anggaran yang keluar.
Kepanitiaan mendapatkan dana dari anggaran pendapatan pesantren yakni khususnya pendapatan dibidang usaha dan uang
tahunan  pesantren  (utap)  untuk  melaksanakan kegiatannya.  Perencanaan  kegiatan  besar pesantren yang akan di laksanakan pada tahun sesudahnya  sudah  di  rencanakan  pada  tahun sebelumnya  yang  mana  anggota  kepanitiaan, bendahara dan sekretaris itu sudah di tentukan dari  bagian  sekretariat  pondok  pesantren  pada tahun sebelumnya.
Berdasarkan  penjelasan  latar belakang tersebut, maka dibutuhkan manajemen pengeolaan anggaran sebagai program aplikasi yang  ditujukan  untuk  membantu  pihak sekretariat  dan  para  kepanitiaan  dalam pencatatan  keuangan  kepanitiaan  dan  serta mempermudah  dalam  pembuatan  laporan pertanggung jawaban kepanitiaan.

## 2. LANDASAN TEORI
2.1 Sistem Informasi
Sistem  informasi  adalah  keterkaitan  antara data  dan  informasi  sebagai  entitas  penting pembentuk  sistem  informasi.  Data  merupakan nilai,  keadaan,  atau  sifat  yang  berdiri  sendiri lepas  dari  konteks  apapun. Sementara  untuk informasi adalah data yang telah diolah menjadi sebuah  bentuk  yang  berarti  bagi  penerimanya dan  bermanfaat  bagi  dalam  pengambilan keputuasan. [3] Dari  definisi  tersebut,  dapat disimpulkan  bahwa  sistem  informasi  selalu berkaitan  dengan  data  dan  informasi  yang sebagai  entitas  penting  dalam  proses  sebuah sistem informasi.
2.2 Manajemen
Endarmoko  pada  tahun  2006 berpendapat bahwa Pengelolaan sinominnya adalah manajemen    dan  dalam  bahasa  Inggris  adalah management.  Kata  ini  berasal  clan  Bahasa Prancis  Kuno (Old  French)  management  yang berarti seni memimpin (conducting), mengarahkan  (directing),  melaksanakan  dan mcngatur. Sedangkan  menurut Hanafi Pada tahun  1997  berpendapat  bahwa  Pengelolaan atau  manajcmen  adalah  proses  merencanakan, mengorganisir, mengarahkan dan mcngendalikan kcgiatan untuk mcncapai tujuan organisasi  dengan  menggunakan  sumber  daya organisasi. [4] Dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah sebuah kegiatan yang harus dilakukan  terutama  dalam  sebuah  organisasi atau  lembaga  untuk  dapat  mengatur  dalam penetapan tujuan dan sasaran supaya menghasilkan sesuatu yang memuaskan.
2.3 Anggaran
Definisi  anggaran  menurut  Garrison, Noreen,  dan  Brewer  (2005)  adalah  rencana detail  mengenai  perolehan  dan  penggunaan keuangan  maupun  sumber  daya  organisasi lainnya  pada  periode  yang  telah  ditentukan. Anggaran merupakan representasi dan perencanaan  masa  depan  organisasi  atau perusahaan yang disusun dalam bentuk laporan formal secara kuantitatif . [5]

## 2.4 Pemrograman PHP
PHP (personal  homepage atau  lebih popular hypertext  prepocessor) secara  umum dikenal  dengan  bahasa  pemrograman    script yang membuat dokumen HTML secara one the fly  yang  dieksekusi  di  server  web,  dokumen HTML    yang  di  hasilkan  dari  suatu  aplikasi bukan  dokument  HTML  yang  di  buat  dengan menggunakan  editor  teks  atau  editor  HTML, dikenal  juga  sebagai  bahasa  pemrograman server  side.  Dengan  menggunakan PHP  maka maintenance  suatu  situs  web  menjadi  lebih mudah.  Proses  update  data  dapat  dilakukan dengan menggunakan script PH P . [6]

## 2.5 MySQL
MySQL (My Structure Query Languange) adalah sebuah perangkat lunak sistem manjemen basis data SQL (database managemen system)  atau  DBMS,  seperti oracle, MS SQL, Postagre SQL, dan lain-lain. MySQL  merupakan  DBMS  yang  multitheard, multi-user yang bersifat gratis dibawah lisensi GNU  General  Public  Licence  (GPL).  Yang mana  MySQL  berfungsi  untuk  mengolah database  menggunakan  bahasa  SQL  dan bersifat  open  source  serta  pemrograman  yang cocok  digunakan  adalah  PHP  karena  sangat mendukung  ataupun  support  dengan  database MySQL. [7]

## 3. METODE PENELITIAN
Membangun sistem yang baik memerlukan tahapan-tahapan  yang  jelas  untuk  ditempuh, sehingga  sistem  yang  dihasilkan  benar-benar sesuai. Oleh karena itu, dalam mengembangkan perangkat  lunak  (software)  harus  mengikuti model  pengembangan  sistem  SDLC,  yaitu System Development Life Cycle.
Perancangan  pembangunan manajemen pengelolaan anggaran  kepanitiaan  kegiatan besan  pesantren ini  menggunakan  metode klasik  dari  model  SDLC,  yaitu  metode waterfall. Metode  waterfall  yang  digunakan untuk  perancangan  sistem  ini  dipilh  karena
cakupan  sistem  yang  dibangun  masih  belum cukup besar, oleh karena itu metode ini dirasa cocok  untuk  pengembangan  sistem  evaluasi yang akan dibangun. Secara garis besar metode waterfall ini memiliki tahapan-tahapan sebagai
berikut : Communication, Planning, Modelling, Construction,  dan Deployment. [8] Gambaran dari tahapan metode waterfall ini dapat dilihat seperti pada gambar 1 di bawah ini.
Gambar 1. Waterfall Method
Berikut  tahapan  yang  dilakukan  dalam membangun  sistem manajemen  anggaran, yaitu:
1) Communication  (Project  Initiation  &
Requirements Gathering) Pada tahap ini peneliti melakukan komunikasi dengan pihak pengelola bagian evaluasi,  yaitu  ketua  program  studi  untuk mengetahui  tujuan  dari  sistem  yang  akan dibangun.  Dari  komunikasi  tersebut  dapat diketahui problem statement yang dihadapi dan  mengumpulkan  dokumen pendukung, serta membantu  mendefinisikan  fitur-fitur dari sistem yang akan dibangun.
2) Planning
(Estimating, Scheduling, Tracking) Tahap berikutnya adalah
tahapan perencanaan  yang  menjelaskan  tentang estimasi  tugas-tugas teknis  yang  akan dilakukan, resiko-resiko yang dapat terjadi, sumber  daya  yang  diperlukan  dalam membuat  sistem,  produk  kerja  yang  ingin dihasilkan,  penjadwalan  kerja  yang  akan dilaksanakan, dan tracking proses pengerjaan sistem.
3) Modeling (Analysis & Design) Tahapan ini adalah tahap perancangan dan pemodelan arsitektur sistem yang berfokus pada  perancangan  struktur  data,  arsitektur software, tampilan interface, dan algoritma program. Tujuannya untuk lebih memahami  gambaran  besar  dari  apa  yang akan dikerjakan.
4) Construction (Code & Test) Tahapan Construction ini  merupakan proses penerjemahan bentuk desain menjadi kode atau bentuk/bahasa yang
dapat dibaca oleh mesin. Setelah pengkodean  selesai,  dilakukan  pengujian terhadap sistem dan juga kode yang sudah dibuat.  Tujuannya  untuk  menemukan kesalahan  yang  mungkin  terjadi  untuk nantinya diperbaiki.
5) Deployment (Delivery, Support, Feedback) Tahapan  Deployment  merupakan  tahapan implementasi  aplikasi  hasil  penelitian  ke pihak Sekretariat,  pemeliharaan  software secara berkala, perbaikan aplikasi, evaluasi aplikasi,  dan  pengembangan  aplikasi berdasarkan  umpan  balik  yang  diberikan agar  sistem  dapat  tetap  berjalan  dan berkembang sesuai dengan fungsinya.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Identifikasi Current System Sistem  yang manajemen  anggaran yang dilakuka di Kantor Sekretariat selama ini masih menggunakan  cara  klasik, yaitu penetapan anggaran  ini  yang  diawali  dengan  pihak  dari masing-masing  bidang  menyusun  anggaran sesuai  dengan  kebutuhan  yang  mana  akan diajukan  kepada  tim  angaran  setelah  dari  tim anggaran  pihak  tim  anggaran  akan  mengkaji anggaran  yang  telah  diajukan,  jika  sudah  di terima  maka  pihak  tim  anggaran  akan membuatkan  berita  acara  dan  disahkan  oleh pengasuh. Hasil  dari  penetapan  anggaran tersebut jika sudah di sahkan maka diedarkanlah kepada tiap-tiap bidang . Proses penetapan anggara tersebut dapat digambarkan menggunaka flowchart  dokumen  sebagaimana terlihat pada gambar 2. Pada flowchart tersebut tergambar  dengan  jelas,  siapa  saja  aktor  yang terlibat dalam penetapan anggaran.
Penetapan Anggaran
Bidang Kepesantrenan Tim Anggaran Pengasuh Ph as e Start Menyusun Anggaran Sesuai kebutuhan Mengajukan Anggaran Terima ajuan anggaran Mengkaji Ajuan Anggaran Mendesak atau tidak Menyetujui anggaran Membuat berita acara Mengesahkan anggaran Ya Menerima  data valid anggaran Mengedarkan Data anggaran Data anggaran End Pending Tidak
Gambar 2. Flowchart Penetapan Anggaran
Proses penetapananggaran sebagaimana terlihat  pada  gambar  2  di  atas,  juga  dapat dimodelkan  menggunakan  activity  diagram [9] sebagaimana gambar 3 berikut ini.
Gambar 3. Activity Diagram Penetapan

## Anggaran
4.2 Use Case Diagram
Use  case diagram  adalah  suatu  gambaran yang  saling berhubungan  antara  aktor  dengan use case dalam suatu sistem. Diagram ini sangat dibutuhkan  untuk  memodelkan  proses  dari suatu  sistem  sesuai  dengan  kebutuhan  dan harapan pengguna. [10]
Manajemen Pengelolaan Anggaran
Kepanitiaan  Kegiatan  Besar  PP.Salafiyah
Sy afi’iyah Sukorejo Situbondo yang dirancang ini aktor  yang  berperan aktif  dalam  sistem  ini
adalah panitia sebagai  aktor  yang  berperan sebagai terlaksananya kegiatan besar pesantren. Secara  garis  besar kegiatan  dari  aktor-aktor tersebut  dapat  dilihat sebagaimana  use  case diagram  yang  digambarkan  dalam  gambar  4 berikut ini.
Gambar 4. Use Case Diagram MPA
Dari pemodelan  dengan  use  case diagram di  atas dapat diketahui  bahwa  aktor Panitia sebagai  aktor  utama  berperan  aktif  untuk melaksanakan  kegiatan  besar  pesantren di tahun aktif serta. Sedangkan Admin melakukan banyak  kegiatan  meliputi  entri karyawan,entri sub_anggaran,  entri  jenis_anggaran, update tahun dan  menerima laporan  pertanggung jawaban dari panitia. Dari  use  case  tersebut dapat digambarkan kebutuhan-kebutuhan
selanjutnya  yang  seharusnya  dipenuhi  dalam sistem yang dibangun. 4.3 Class Diagram
Class diagram digunakan untuk menampilkan  beberapa  kelas  yang  disertai dengan  atribut-atribut  di  dalamnya,  di  mana kelas-kelas tersebut saling berelasi dengan yang lainnya sesuai sistem yang akan dikembangkan. Class  diagram  dalam  perancangan  sistem  ini digambarkan  pada  gambar  5.  Pada  gambar tersebut terlihat bagaimana relasi antar class.
Bidang Kepesantrenan Tim Anggaran Pengasuh
Menyusun Anggaran berdasarkan kebutuhan Mengajukan Anggaran Terima ajuan Anggaran Mengkaji Ajuan Anggaran Pending Menyetujiu Anggaran Membuat Berita Acara Mengesahkan Anggaran Menerima data valid anggaran Mengedarkan data anggaran Data anggaran Admin Panitia Entry kegiatan Entry karyawan Entry anggaran Entry sub_anggaran Entry Jenis anggaran entry Tahun entry user kepanitiaan <<include>> tb_user +id_user +username +password +nama_lengkap +update() +delete() +insert()
tahun +id_tahun +tahun +aktif +insert() sub_anggaran +id_master_anggaran +id_sub +sub_anggaran +status +insert() karyawan +niuk +karyawan +password +update() +delete() +insert() kegiatan +id_tahun +id_kegiatan +kegiatan +status +insert() master_anggaran +id_master_anggaran +master_anggaran +aktif +insert() jenis_anggaran +id_jenis_anggaran +jenis_anggaran +update() +delete() +insert() panitia +id_panitia +niuk +id_kegiatan +id_tahun +id_master_anggaran +jabatan +insert() anggaran +id_anggaran +id_sub +id_tahun +id_kegiatan +vol +wkt +jml +total +insert() realisasi +id_realisasi +id_sub +id_jenis_anggaran +id_kegiatan +niuk +tgl_realisasi +uraian +nominal
4.4 Sequence Diagram
Sequence diagram menggambarkan aktifitas  dari  pengguna  mulai  dari  awal menggunakan  aplikasi,  mulai  dari  tampilan yang  dalam  hal  ini  biasanya  digambarkan dengan Boundary, pemrosesan data tak terlihat yang  dilakukan  di control,  dan  penyimpanan sampai ke database yang digambarkan dengan simbol entity. Sequence  diagram  pada  sistem ini meliputi sequence diagram untuk penentuan kepanitiaan, penetapan  anggaran dan realisasi anggaran. Sequence diagram penentuan kepanitiaan ini menjelaskan  tentang  proses penentuan  kepanitiaan  yang  diaktori  oleh admin. Pertama pihak sekretariat akan memilih menu karyawan pada sistem, maka sistem akan akan  menampilkan  nama-nama  panitia  sesuai dengan  distribusi  panitia  tiap-tiap  kegiatan. Dalam  tampilan  nama-nama  panitia  tersebut admin akan  memilih  nama-nama  karyawan yang  akan  di  tunjuk  sebagai  panitia.  Sistem akan menampilkan Surat keputusan. hasil surat keputusan kepanitiaan tersebut akan tersimpan dalam database.  Sequence  diagram  dalam penentuan  kepanitiaan ini  dapat  dilihat  pada gambar 6 di bawah ini.
Gambar 6. Sequence Diagram Penentuan Kepanitiaan
Berikutnya adalah sequence diagram untuk penetapan  anggaran. Pada  proses  penetapan anggaran ini tidak jauh beda dengan penentuan kepanitiaan.  Hanya  saja  pada penentapan anggaran  ini  tidak  melewati  tahap  pemilihan nama karyawan, jadi admin langsung memilih menu  anggaran.  Sistem  akan  menampilkan penetapan anggaran kegiatan. Sistem penetapan  anggaran ini  digambarkan  dengan sequence  diagram  sebagaimana  gambar  7 berikut ini.
Gambar 7. Sequence Diagram Penetapan Anggaran
Sequence  diagram  berikutnya  adalah tentang realisasi  anggaran ini menjelaskan tentang proses rekapitulasi realisasi anggaran.  Aktor  dalam sequence diagram rekap realisasi ini  dilakukan  oleh panitia dapat dilihat pada gambar 8 di bawah ini.
Gambar 8. Sequence Diagram Realisasi Anggaran
Pada  gambar  di  atas  dapat  dilihat bagaimana  proses  realisasi  yang  dilakukan  di sistem  yang  dibangun.  Prosesnya  adalah Pertama  pihak panitia memilih  menu anggaran untuk  nginputkan anggaran beserta sub anggarannya.
4.5 Flowchart
Flowchart merupakan  suatu  bagan  yang digunakan  untuk  menggambarkan  alir  proses sesuai  dengan  program  atau  prosedur  sistem yang  berjalan,  bagan  ini  digunakan  untuk menggambarkan sistem secara logis. [11] flowchart  (bagan  alir)  yang  digunakan  untuk menggambarkan sistem di sini adalah flowchart system. Flowchart  ini  digunakan  untuk menggambarkan proses dari sistem. Gambar 9 adalah bagan alir sistem penetapan anggaran.
Start
Tampil Form Anggaran Input  data anggaran Simpan dalam database Tampil anggaran End
Admin menu utama kegiatan kepanitiaan panitia proses kepanitiaan 1 : pilih menu kagiatan() 2 : menu kegiatan() 3 : tampil form kepanitiaan() 4 : tampil form kepanitiaan() 5 : isi data panitia() 6 : proses simpan data panitia() 7 : save in database() 8 : displal pesan() Admin Menu Utama kegiatan anggaran proses anggaran anggaran
1 : pilih menu kegiatan() 2 : menu kegiatan() 3 : Tampil form anggaran() 4 : tampil anggaran() 5 : isi anggaran() 6 : proses simpan() 7 : simpan dalam database() 8 : display pesan()
panitia menu utama kepanitiaan proses realisasi realisasi 1 : pilih menu utama() 2 : menu kepanitiaan() 3 : tampil realisasi() 4 : isi realisasi() 5 : proses simpan() 6 : simpan database() 7 : display pesan()
Flowchart  sistem  pada  sistem  informasi manajemen  pengelolaan  anggaran ini  tidak hanya  untuk penetapan  anggaran saja,  tetapi juga  ada  untuk penentuan  kepanitiaan dan realisasi. Namun secara sistem proses tersebut tidak jauh berbeda dengan flowchart penetapan anggaran pada gambar 9 tersebut di atas.
4.6 Implementasi
Sistem  informasi manajemen pengelolaan anggaran ini  dirancang  berbasis sistem informasi dengan tujuan agar bisa diakses dari mana  saja. Sistem manajemen  pengelolaan anggaran kepanitiaan kegiatan besan pesantren PP.Salafiyah Syafi’iyah Sukorejo Situbondo ini dijalankan  menggunakan  browser,  karena bahasa  pemrograman  yang  digunakan  adalah bahasa pemrograman yang berbasis server side, yakni  PHP.  Berikut  adalah  tampilan awal sistem  yang  dibangun  dapat  dilihat  pada gambar 10.
Gambar 10. Tampilan Awal MPA
Untuk dapat melakukan akses ke halaman utama,  maka panitia dan Administrator harus melakukan  login  sesuai  dengan  username  dan password yang sudah ditentukan. Untuk panitia menggunkan  nomor induk  kepesantrenan dan dengan  password  yang  sudah  ditentukan. Setelah  login  maka  user  akan  diarahkan  ke halaman utama sebagaimana gambar 11 berikut ini.
Gambar 11. Halaman Utama
Setelah user panitia berhasil  login,  maka akan masuk  ke  dalam  halaman utama sebagaimana  dijelaskan  di  atas.  Selnjutnya dapat menginputkan realisasi. Untuk menginputkan  realisasi maka panitia dapat memilih  menu kepanitiaan. Didalam  menu kepanitiaan terdapat  form  jabatan  apa  yang  di jabat sekarang.
Gambar  12 merupakan  gambar laporan pertanggung jawaban dalam sistem manajemen pengelolaan anggaran. Untuk pengisian realisasi  anggaran seperti  pada  form input realisasi anggaran yang mana yang menginputkan adalah panitia pada gambar 12 di bawah ini, dilakukan dengan mengentri uraian. Ketika pilih  jenis  anggaran  dan  tanggal  serta nominalnya.
Gambar 12. Form Realisasi anggaran
Setelah  semua  data  penetuan  kepanitiaan dan penetapan  anggaran serta realisasi anggaran selesai  dilakukan.  Tentunya  hasil inputan  data  tersebut  menghasilkan  sebuah laporan  yang  dapat  dibuat  sebagai  bahan laporan  kepada pihak  Sekretariat.  Selain  itu juga laporan-laporan tersebut dapat disalurkan kepada pihak-pihak yang  bersangkutan  agar menjadi  evaluasi  untuk  memperbaiki kegiatan yang akan datang.
Gambar 13. Ouput Anggaran
Selain  output  yang  dapat  dicetak  secara langsung  berentuk  pdf, yang  mana  output laporan terdapat juga output laporan pertanggung  jawaban  serta  surat  pengantar anggaran yang diajukan sebelum terlaksananya kegiatan besar pesantren. Sebagaimana gambar 14 yang ada di bawah ini.
Gambar 14. Output Surat Pengantar Anggaran
Laporan  Pertanggung  Jawaban tersebut digambarkan pada gambar 15 berikut ini.
Gambar 15. Output Laporan Pertanggung

## Jawaban
Dari gambar 15 tersebut dapat dilihat hasil realisasi  yang  sudah  diinputkan  oleh  panitia. Hasil realisasi ini  dapat  digunakan  sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan kegiatan yang lebih baik pada setiap tahun.

## 5. KESIMPULAN
Dari pembahasan yang telah dipaparkan dari bab-bab sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa Manajemen Pengelolaan Anggaran

## Kepanitiaan Kegiatan Besar Pesantren Berbasis
Sistem  Informasi  PP.  Salafiyah  Syafi’iyah Sukorejo  Situbondo dapat  dirancang  dan dibangun  menggunakan  bahasa  pemrograman OOP(Object Oriented Programming).
Sehingga melalui proses testing dapat memberikan informasi yang valid secara efisien dan dapat dijadikan rujukan untuk mengevaluasi  kegiatan  besar  pesantren  yang sudah  berlangsung.  Angaran  kepanitiaan kegiatan besar  pesantren yang  pada  awalnya belum maksimal karena proses yang dilakukan secara  manual  dapat  teratasi  dengan  adanya sistem  anggaran  kepanitiaan  yang  baru, sehingga lebih maksimal dengan mendapatkan informasi  secara  cepat,  tepat,  akurat  dan relevan.  Selain  itu  semua,  adanya  aplikasi  ini dapat menghemat waktu dan penginputan data, serta  mempermudah  panitia  dalam  pembuatan laporan  pertanggung  jawaban  dan  dalam perealisasian  anggaran  dari  kegiatan  yang sudah berlangsung.

## 6. REFERENSI
[1] www.ppmaswaja.org.  2017.  “  Pesantren Salafiyah  Syafi’iyah,  Pesantren  dengan jenjang Pendidikan Lengkap”. 07 Januari. [2] Yulyantari, Luh, Made. 2016.
”Perancangan  Aplikasi  Rencana  Kerja
Dan  Anggaran  (RKA)  Labotatorium ”.
Dalam Skripsi STMIK STIKOM. Bali.
[3] Al  Fatta,  Hanif  .  2007. Analisis  dan
Perancangan Sistem Informasi. Yogyakarta : CV. Andi Offset. [4] J. Kodoatie,  Robed  &  Syarief,  Roestam.
2010. Tata Ruang Air. Yogyakarta : CV ANDI.
[5] M.  Sukonco,  Badri.  2007. Manajemen Administrasi Perkontoran Modern. Surabaya : Penerbit Erlangga. [6] Betha,  Sidik.  2010. Pemrograman  Web
Dengan PHP. Bandung  :  Penerbit Informatika.
[7] Anhar.  2010. Panduan  Menguasai  PHP dan MySQL  Secara  Otodidak. Jakarta Selatan: PT. Transmedia.
[8] S.  Pressman,  Roger.  2010 Software Engineering  A  Pratitioner’s  Approach . New York: McGraw-Hill.
[9] Oktafiano,  Muhlisin  Muhammad.  2016. Analisis dan Perancangan Sistem Informasi Menggunakan Model
Terstruktur  Dan  UML. Yogyakarta  :
Penerbit Andi.
[10] Nugroho,  Adi.  2005. Rational  Rose untuk  Pemodelan  Berorientasi  Objek.
Bandung : Penerbit Informatika.
[11] Sitorus,  Lamhot. 2015. Algoritma  dan Pemrograman.  Yogyakarta : Penerbit
Andi.