Pemilihan Perusahaan Outsourcing untuk Pembangunan Kapal Baru dengan Metode Analytical Hierarchy Process di Wilayah Gresik, Surabaya, Sidoarjo dan Mojokerto (Tristiandinda Permata, Djauhar Manfaat, Buana Ma’ruf)

## PEMILIHAN PERUSAHAAN OUTSOURCING UNTUK PEMBANGUNAN KAPAL BARU DENGAN METODE
ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DI WILAYAH GRESIK,
SURABAYA, SIDOARJO DAN MOJOKERTO
(Studi Kasus : PT. Adiluhung Sarana Segara Indonesia)
Choosing Outsourcing Fabricator for Building New Ship with Analytical Hierarchy Process Method at Gresik, Surabaya, Sidoarjo and Mojokerto
(Case Study : PT. Adiluhung Sarana Segara Indonesia)
Tristiandinda Permata 1 , Djauhar Manfaat 1 , dan Buana Ma’ruf 2
1 Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya
2 Pusat Teknologi Rekayasa Industri Maritim, BPPT
Email : tristiandinda.permatahari@gmail.com
Diterima: 3 Oktober 2016; Direvisi: 25 Oktober 2016; Disetujui: 27 Oktober 2016

## Abstrak
Galangan kapal  berlokasi  di  tepi  pantai,  padahal  harga  lahan di wilayah  ini relatif mahal.  Pada prakteknya,  lahan galangan  ini  diperuntukkan  proses  produksi mulai  dari  fabrikasi, sub  assembly, assembly hingga erection. PT. Adiluhung  Sarana  Segara  Indonesia  merupakan  galangan  kapal  kelas menengah, namun memiliki lahan yang terbatas. Galangan ini sedang mendapatkan banyak order pada 2 (dua)  tahun  terakhir,  sehingga  melakukan  perluasan  lahan  untuk memperlancar  jalannya  proses produksi. Hal  ini  perlu  mempertimbangkan  investasi  biaya  yang  dibutuhkan.  Sehingga  dirumuskan salah  satu  metode  untuk  mengoptimalkan  lahan  galangan  kapal  agar  dapat  fokus  pada  inti  bisnisnya, yaitu metode outsourcing yang menjadi trend industri saat ini. Metode cut material order memiliki alur proses fabrikasi  dilakukan  di  perusahaan outsourcing,  sehingga  material  yang  tiba  di galangan  dalam kondisi  siap assembly. Galangan  hanya  perlu  menghitung  dan  mendesain  bagian – bagian  konstruksi yang dibutuhkan untuk dikirim ke perusahaan outsourcing. Metode pemilihan perusahaan outsourcing ini adalah  dengan Analytical  Hierarchy  Process  (AHP) untuk  pemilihan  alternatif perusahaan  yang sesuai  untuk  diterapkannya cut  material  order.  Kriteria  dan subkriteria  pada  struktur  AHP  diperoleh dari  identifikasi  penelitian – penelitian sebelumnya  terkait  perusahaan outsourcing. Antar  kriteria dan subkriteria  dilakukan  perbandingan berpasangan  untuk  mendapatkan  alternatif  yang  sesuai,  sehingga didapatkan perusahaan outsourcing yang  dipilih  pertama  adalah  PT.  Gunawan  Dianjaya  Steel di Surabaya dengan nilai 0.519, PT. Ispatindo di Sidoarjo dengan nilai 0.260, PT. Indobaja Prima Murni di Gresik dengan nilai 0.136 dan PT. Peroni Karya Sentra di Mojokerto dengan nilai 0.085.

## Kata kunci : lahan, fabrikasi, cut material order

## Abstract
The shipyard is located on the beach, whereas the price of land is relatively expensive. In practice, this land for production  process  from  fabrication,  sub-assembly,  assembly and erection.  PT.  Adiluhung Sarana Segara Indonesia is a middle-class shipyard, but has limited land. This shipyard getting a lot of orders  in  two  (2)  years latest,  so  to  expand  their  land  for  running  the  production  process.  It  is necessary to consider the investment costs required. Thus formulated one of the methods for optimizing land  shipyards  in  order  to  focus  on  its  core  business,  namely  the  method  of  outsourcing  is  a  trend
industry now.  Methods  orders  have  cut  material  fabrication  process  is  done  in  an  outsourcing company,  so  that  the  material  that  arrived at  the  shipyard  is ready  for  assembly.  Shipyard  just calculate and design parts of construction needed to be sent to the outsourcing company. The method of selecting an outsourcing company by the Analytical Hierarchy Process (AHP) for selection alternatives to  suit  the  application  of  the  cut  material  order.  The  criteria  and sub-criteria  in  AHP  structure obtained  from  the  identification  of latest researches related  to  the  outsourcing  company.  Among criteria and sub-criteria pairwise comparisons conducted to obtain a suitable alternative, so we get the first selected outsourcing company is PT. Dianjaya Gunawan Steel in Surabaya with a value of 0519, PT.  Ispatindo  in  Sidoarjo  with  a  value  of  0260, PT.  Indobaja  Prima  Pure  in  Gresik  with  a  value  of 0.136 and PT. Peroni Karya Sentra in Mojokerto with a value of 0.085.

## Keywords: land, fabrication, cut material order

## PENDAHULUAN
Pembangunan  suatu  galangan  kapal  perlu diketahui  terlebih  dahulu  tujuannya,  apakah  untuk dikembangkan  atau  pembangunannya  memang  pada lahan  yang  tidak  dapat  dikembangkan  lagi,  tentunya faktor – faktor penting harus dipertimbangkan. Melalui suatu  analisis  potensi  pasar, persebaran  pasar, keberadaan subkontraktor, pasar tenaga kerja, keperluan  lingkungan  sekitar,  biaya  untuk  energi,  dan ketersediaan biaya untuk pemeliharaan lahan juga ikut dipertimbangkan. Analisis ini tentunya juga mempertimbangkan  geografi  atau  faktor  wilayah seperti  keberadaan  laut  dan  terlindung  dari  laut,  alam raya,  rel  dan  transportasi  air,  keberadaan  sekolah  dan universitas  teknik  (Storch,  1995).  Salah  satu  langkah memenuhi  pertimbangan – pertimbangan  tersebut adalah  dengan  menyediakan  lahan  yang  cukup  luas dan strategis untuk pembangunan kapal.
PT. Adiluhung Sarana Segara Indonesia, merupakan  galangan  kapal  skala menengah  yang berlokasi di Desa Ujung Piring, Kabupaten Bangkalan. Galangan kapal ini memiliki luas lahan 2097 m²  yang pada  mulanya  diutamakan  menyediakan  jasa  reparasi dan  perawatan kapal – kapal  PT.  Dharma  Lautan Utama. Seiring  dengan  kemajuan  fasilitas  dan pengembangan  manajemen,  PT.  Adiluhung  Sarana Segara  Indonesia  juga melayani  pembangunan  kapal baru.  Keterbatasan  fasilitas  dan  lahan  menjadi hambatan  untuk  dapat  menyelesaikan  pembangunan kapal  ini  dengan  tepat  waktu. Sehingga,  galangan  ini memilih  untuk  memperluas  area  pembangunan  kapal dengan  membeli  lahan  di  sekitar  pantai.  Mahalnya harga  tanah  ini  menjadikan galangan  ini  harus mengeluarkan biaya investasi lebih banyak lagi.
Wilayah sekitar  galangan  kapal  PT.  Adiluhung Sarana Segara Indonesia, meliputi Gresik , Mojokerto, Surabaya dan Sidoarjo, hanya terdapat dua perusahaan penyedia material pelat marine use untuk kapal. Kedua perusahaan  ini berlokasi  di  Surabaya,  sehingga  belum terdapat  perusahaan  alternatif  penyedia pelat  baja lainnya.  Untuk  meningkatkan  produktivitas  galangan kapal  juga diperlukan  industri  penyedia  jasa pendukung  pembangunan  kapal secara outsourcing. Pekerjaan  pendukung  pembangunan  kapal  dikerjakan
di luar galangan, sehingga galangan dapat benar – benar menjalankan inti bisnisnya, yaitu membangun kapal.
Paper ini membahas tentang penerapan pekerjaan fabrikasi  yang  dikerjakan  secara outsourcing dengan wilayah  Surabaya,  Gresik,  Sidoarjo  dan  Mojokerto. Pemilihan  perusahaan outsourcing dengan  metode
Analytical Hierarchy Process (AHP) melalui identifikasi  penelitian – penelitian  sebelumnya  terkait outsourcing. Sehingga,  material  yang tiba di galangan siap  untuk  dilanjutkan pada  tahap assembly dan  lahan yang  digunakan  untuk  pekerjaan  fabrikasi  dapat digunakan untuk melakukan pekerjaan lainnya.

## KAJIAN PUSTAKA Tinjauan Penerapan Cut Material Order
Metode cut  material  order dilakukan  untuk penghematan  biaya pengadaan  material  khususnya material  pelat.  Alur  produksi  dalam  metode cut material order dapat dilihat pada gambar berikut:

## Gambar 1. Alur cut material order
Gambar 1. Alur cut material order di PT.Meranti Nusa Bahari
Pada metode cut  material  order,  galangan melakukan  perhitungan kebutuhan  pelat.  Setelah kebutuhan pelat selesai dikalkulasi, galangan memesan material ke supplier di wilayah yang ditunjuk. Supplier kemudian  mengirim material  ke  bengkel potong.  Di bengkel potong, pelat dipotongi sesuai dengan gambar rencana  potongan  menjadi  komponen  pembentuk gading.  Setelah  selesai dipotongi,  komponen  tersebut dikemas berdasarkan penomorannya kemudian dikirim ke  galangan.  Material  yang  tiba  di  galangan berupa
Pemilihan Perusahaan Outsourcing untuk Pembangunan Kapal Baru dengan Metode Analytical Hierarchy Process di Wilayah Gresik, Surabaya, Sidoarjo dan Mojokerto (Tristiandinda Permata, Djauhar Manfaat, Buana Ma’ruf)
komponen  gading kemudian  dirakit  dalam proses fabrikasi  dan  seterusnya.  Penelitian  ini  diaplikasikan pada  pembangunan  kapal tug  boat di  PT.  Meranti Nusa Bahari yang berlokasi di Kalimantan Timur yang secara  keseluruhan, dengan  menerapkan  metode ini, galangan  dapat  menghemat  biaya  pengadaan  material dan  pemotongan  pelat sebanyak  Rp.40.007.000,00 (Wimba Prambada, 2014).
Selain  itu, PT.  Dumas  Tanjung  Perak  Shipyard yang berlokasi  di  Surabaya  sejak  Tahun  2013  telah menerapkan  metode cut  material order melalui outsourcing dengan perusahaan – perusahaan pemotongan  pelat, blasting dan painting. Metode  ini diterapkan  karena  keterbatasan  lahan  dan  beban  kerja yang tidak  teratur,  yaitu  meningkat  tajam  di  akhir tahun  sehingga  kemampuan  fasilitas dan  sumber  daya manusia  tidak  mampu  mengatasi  beban  kerja  yang terlalu  tinggi. Untuk  menghindari  molornya  waktu delivery kapal yang berimbas pada denda dan reputasi galangan,  sehingga  dirumuskan  metode cut  material order yaitu,  galangan  membeli  pelat  di  PT.  Gunawan Dianjaya  Steel  sesuai  dengan ukuran  yang  telah dipesan.  Pelat – pelat  ini  diberikan treatment berupa blasting dan  pengecatan shop  primer di PT.  Berdikari Sand Blasting, jika beban kerja tinggi pelat – pelat ini juga diberikan perakuan demikian di PT. Safinah Laras Persada,  sehingga  dapat  dikerjakan  secara  parallel untuk  lebih  menghemat  waktu.  Pelat  yang  telah  di blasting dan  dicat shop  primer selanjutnya  dipotong sesuai  dengan cutting  plan di  PT.  Mitra  Bahtera, sebagaimana gambar berikut:
Gambar 2. Alur cut material order di PT.Dumas Tanjung Perak Shipyard
Pengecekan  pekerjaan  untuk  kontrol  kualitas dilaksanakan  dengan  mengirimkan  personal  bagian Quality  Control dari pihak PT. Dumas  Tanjung Perak Shipyard  ke  PT.  Mitra  Bahtera.  Pelat yang  sudah dipotong  dikirimkan  ke  PT.  Dumas  Tanjung  Perak Shipyard dan dilakukan pengecekan ulang.

## Metode Outsourcing
Menurut  O’Brien  dan  Marakas  (2010)  dalam bukunya “ Introduction to Information Systems ”, istilah outsourcing dalam arti luas adalah pembelian sejumlah barang  atau  jasa  yang  semula  dapat  dipenuhi  oleh internal perusahaan tetapi sekarang dapat memanfaatkan mitra perusahaan sebagai pihak ke tiga. Kaitannya  dengan  galangan  kapal  dalam  proses pengadaan material yang telah terpotong (cut material order), outsourcing pada  mulanya  di  PT.  Adiluhung Sarana  Segara  Indonesia  adalah  berupa  pengadaan manpower untuk  melakukan proses  fabrikasi  dan sub assembly di  galangan  dengan  memanfaatkan  fasilitas galangan,  namun  dengan  metode cut  material  order memberikan alternatif pekerjaan fabrikasi dilakukan di perusahaan  fabrikator  baja  sehingga  lahan pekerjaan dan  fasilitas  di  galangan  dapat  dimanfaatkan  untuk pekerjaan  lain  untuk bangunan  baru  maupun  reparasi. Jadi, outsourcing adalah  pemberian  pekerjaan yang tidak bersifat rutin (temporer) dan bukan inti pekerjaan di sebuah organisasi atau perusahaan ke pihak lain atau pihak ke tiga.
Kriteria  pemilihan  perusahaan outsourcing di wilayah  Gresik,  Surabaya, Sidoarjo  dan  Mojokerto pada  penelitian  ini  diambil  dari  beberapa  penelitian sebelumnya  terkait outsourcing,  sehingga  didapatkan kriteria  dan  sub  kriteria untuk  memperoleh  alternatif yang sesuai.
Paper Outsourcing yang  diterbitkan  oleh  Sekolah Tinggi  Program Pendidikan  Manajemen  menyatakan bahwa faktor - faktor  yang  menjadi  pertimbangan dalam  pemilihan provider jasa  tenaga outsource berdasarkan  hasil  survei adalah  harga  menjadi faktor utama dalam pemilihan partner outsourcing (22.62%). Sedangkan reputasi yang baik dari provider outsource menempati  posisi  kedua  yaitu  sebesar  21.43%.  Untuk tenaga outsource yang  dimiliki  sesuai  dengan kebutuhan perusahaan (19.05%), pengetahuan
provider  outsource terhadap  proses  bisnis  perusahaan (11.90%).  Pengalaman  sebelumnya  menempati  posisi kelima dalam pemilihan partner outsourcing (10.71%), diikuti  oleh  stabilitas provider  outsource (8.33%) dan lainnya  sebesar  5.95%.  Adapun  faktor-faktor  lainnya adalah  pemenuhan persyaratan  ketentuan  tenaga  kerja dan penyerapan tenaga terdekat dengan unit kerja.
Priandoyo dalam jurnalnya berjudul ‘ Risk management  in  information technology  outsourcing,
Proceeding on Information System National
Conference ’ menyatakan  bahwa  keputusan  untuk mengambil outsourcing tidak  hanya bergantung dengan biaya yang harus dikeluarkan, paling tidak ada empat  elemen yang  harus  diperhatikan  saat  membuat keputusan,  yaitu  tingkat  layanan  dan  harga (Service levels  and  pricing),  kontrak  dan  hubungan  kerja (Contract  and relationship),  kepuasan  pelanggan (Customer satisfaction) dan tujuan strategis.
Gabriel  Giertl,  Marek  Potkany  dan  Milos  Gejdos dalam  penelitiannya ‘ Evaluation  of  Outsourcing Efficiency  Through Costs  For  Its  Use ’ menyatakan bahwa upaya pengurangan biaya untuk proses tertentu dalam  sebuah  perusahaan mengarah  ke  tanggung jawab mereka sebagai penyedia jasa eksternal. Namun demikian,  harga  harus  menjadi  salah  satu faktor penting,  selain  itu juga  berorientasi  pada  bisnis  inti, transfer  resiko,  kualitas  produk  meningkat  dan  ahli pengetahuan  akuisisi  dengan manajemen  proses dukungan.  Resiko  yang  paling  umum  dalam  hal pengalaman perusahaan  tampaknya  bukan  menjadi permasalahan utama.
Silvana  Zhezhova,  Goran  Demboski  dan  Vlatko Panov dalam penelitiannya ‘ Optimization of technological  process  of  cutting  by  use  of  software applications for cut order planning menyatakan bahwa cut  order  plan ’ pada industri  garmen  harus mempertimbangkan  banyak  faktor  penting  seperti harga penjualan , tingkat persediaan , bahan baku , dan ketersediaan  tenaga  kerja  dan peralatan.  Berbagai ukuran,  gaya,  kain  dan  warna  menambah variabel permasalahan.  Menambah  kompleksitas  dan  dengan demikian berpotensi meningkatkan total biaya produksi,  ketepatan  ukuran,  dan  kebutuhan  untuk memenuhi tuntutan konsumen.
Dari  penelitian – penelitian  tersebut  didapatkan faktor – faktor pemilihan perusahaan outsourcing yang digunakan pada  penelitian  ini,  yaitu harga  produk, kualitas produk, kualitas bahan baku, ketepatan waktu produksi, layanan asuransi produk, produk terstandarisasi,  reputasi  perusahaan,  kualifikasi  SDM, kemudahan  akses, fasilitas produksi,  kapasitas produksi,  dan  pengalaman  sebelumnya  dengan perusahaan tersebut.

## Pemilihan Perusahaan Outsourcing
Perusahaan outsourcing pada  penelitian  ini berlokasi  di  wilayah  Surabaya,  Sidoarjo,  Mojokerto dan  Gresik.  Perusahaan  yang  diidentifikasi  dengan faktor – faktor  tersebut  memiliki  kesamaan  dalam  hal material dasar pembuatan produk mereka, yaitu scrap, pig iron, besi spons dan hot bricket iron.
Perusahaan  yang  dipilih  untuk  Surabaya  adalah PT.  Gunawan  Dianjaya  Steel  dengan  produk  baja marine  use, Sidoarjo  adalah  PT.  Ispatindo  dengan produk wire  rod,  Mojokerto  adalah  PT.  Peroni  Karya Sentra dengan produk stainless steel fitting dan Gresik adalah PT. Indobaja Prima Murni dengan produk profil
untuk industri otomotif.
Pemilihan  perusahaan  ini  menggunakan  metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP), yaitu suatu metode analisis yang digunakan untuk membuat suatu model  permasalahan yang  tidak  mempunyai  struktur, serta  dapat  digunakan  untuk memecahkan  masalah yang bersifat kuantitatif dan masalah yang
memerlukan pendapat  (judgement). Penyelesaian masalah dalam metode AHP adalah dengan menyusun hirarki  AHP  terlebih  dahulu dengan  struktur  sebagai berikut:

## Gambar 3. Hirarki AHP
Gambar  3  menunjukkan  hirarki  AHP  yang ditentukan  terlebih  dahulu  sebelum  melakukan perangkingan. Antar kriteria dan subkriteria dilakukan perbandingan  berpasangan  sehingga  didapatkan eigen vector untuk menilai tiap alternatif.
Pada  penelitian  ini  terdapat  dua  kriteria,  yaitu produk  dan  perusahaan  yang  masing – masing memiliki  subkriteria.  Kriteria  produk  memiliki subkriteria  harga,  kualitas,  kualitas bahan  baku, ketepatan  waktu  produksi,  asuransi  dan  kesesuaian dengan standar. Kriteria perusahaan memiliki subkriteria  reputasi,  kualifikasi  SDM,  kemudahan akses,  fasilitas  produksi,  kapasitas  produksi,  dan pengalaman sebelumnya dengan perusahaan tersebut.

## METODOLOGI
Permodelan  penelitian  ini  (gambar  4)  dilakukan dengan dengan  wawancara  dan  pengisian  kuisioner untuk  responden  di  bidang  akademisi,  industri fabrikator baja, industri galangan kapal dan pemerintah  dengan  penyusunan  kuisioner  berdasarkan hirarki  AHP (gambar  3) dengan  tujuan  untuk mendapatkan  perusahaan outsourcing yang  sesuai dalam penerapan cut material order di PT. Adiluhung Sarana  Segara  Indonesia.  Kajian  pustaka  mencakup penelitian – penelitian sebelumnya terkait outsourcing, cut  material  order dan  penelitian  serupa.  Wawancara dengan  beberapa  sumber  juga  diperlukan  untuk mendapatkan kondisi lapangan.
Pemilihan Perusahaan Outsourcing untuk Pembangunan Kapal Baru dengan Metode Analytical Hierarchy Process di Wilayah Gresik, Surabaya, Sidoarjo dan Mojokerto
(Tristiandinda Permata, Djauhar Manfaat, Buana Ma’ruf)

## Gambar 4. Model penelitian
Hirarki  AHP  selanjutnya  digunakan  sebagai  dasar perhitungan  perbandingan  berpasangan sebagaimana tabel 1 berikut:
Tabel 1. Matriks perbandingan berpasangan
CTQ’S Kemudahan Akses Ketepatan waktu produksi Kualifikasi SDM tinggi Kualitas produk baik Kemudahan Akses
1 Ketepatan waktu produksi 1
Kualifikasi SDM tinggi 1 Kualitas
produk baik 1
Tabel  1  tersebut  menunjukkan  contoh  matriks perbandingan  berpasangangan  antar  subkriteria  pada kriteria Perusahaan. Kolom yang bertemu dengan baris pada  subkriteria  yang  sama  akan  bernilai  1,  selain  itu maka  nilainya  merupakan  perbandingan  antara  kolom dengan baris yang merupakan skala Saaty, sebagaimana tabel berikut:
Tabel 2. Skala Saaty Nilai Definisi 1 Amat sangat tidak berpengaruh 2 sangat tidak berpengaruh 3 tidak berpengaruh 4 sedikit berpengaruh 5 Sedang atau netral 6 sedikit berpengaruh 7 berpengaruh 8 sangat berpengaruh 9 Amat sangat berpengaruh
Sumber: Saaty, 2008
Nilai yang terdapat pada skala Saaty  merupakan acuan  untuk  melakukan  perhitungan  pada  tabel  1. Responden memberikan penilaian terhadap
perntanyaan – pertanyaan  pada  kuisioner  berdasarkan skala Saaty tersebut, selanjutnya dilakukan perhitungan matriks berpasangan. Penilaian konsistensi  responden  dalam  mengisi  kuisioner  juga diperhitungkan  dalam  batas  ketidakkonsitensian  yang tidak boleh lebih dari 10%.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  yang  dilakukan  untuk  menentukan wilayah  yang  sesuai  untuk  penerapan cut  material order pada pembangunan kapal baru di PT. Adiluhung Sarana  Segara  Indonesia  yang  berlokasi  di  Bangkalan dengan  wilayah  perusahaan outsourcing di  Gresik, Surabaya,  Sidoarjo  dan  Mojokerto  ini  mendapatkan hasil  perhitungan  matriks  perbandingan  berpasangan. Matriks  ini  menyesuaikan  struktur  pada  hirarki  AHP, yaitu  antar  kriteria,  antar  subkriteria  dan  antar alternative pada setiap subkriteria. Berikut adalah hasil perhitungan matriks perbandingan berpasangan:
Tabel 3. Matriks perbandingan berpasangan antar criteria
Hasil pengisian kuisioner antar kriteria menghasilkan  penilaian  pada  matriks  perbandingan berpasangan  sesuai  pada  tabel 3.  Nilai  tiap  kriteria relative sama dikarenakan hanya ada dua kriteria yang dibandingka.  Kriteria  produk  memiliki  nilai eigen vector yang  lebih  tinggi  daripada  perusahaan,  yaitu 0.78,  sedangkan  kriteria  perusahaan  hanya  0.22.  Jadi, dapat  diketahui  bahwa  galangan  kapal  memilih perusahaan outsourcing untuk  penerapan cut  material order ini  lebih  mengutamakan  produk  daripada perusahaan.
Masing – masing kriteria tersebut memiliki subkriteria  yang  juga  diperhitungkan  pada  matriks berpasangan.  Penilaian  alternatif  dilakukan  dengan melakukan matriks berpasangan antar alternative pada tiap  subkriteria,  sehingga  menghasilkan  penilaian sebagai berikut:

## Tabel 4. Hasil pernagkingan alternative
Perusahaan Nilai Peringkat PT. GDS 0.497 1 PT. ISPAT 0.261 2 PT. IPM 0.139 3 PT. PKS 0.082 4 Hasil perangkingan tiap – tiap
alternatif menunjukkan  bahwa  PT.  Gunawan  Dianjaya  Steel yang  berlokasi  di  Surabaya  memiliki  nilai  tertinggi yaitu  0.497,  sehingga  menempati  peringkat  pertama. Peringkat kedua adalah PT. Ispatindo yang berlokasi di
Kiteria Produk Perusahaan Eigen vector Produk 0.78 0.78 0.78 Perusahaan 0.22 0.22 0.22 TOTAL 1.00 1.00 1.00
Perusahaan Outsourcing
PT. GDS PT. ISPATINDO
PT. IPM PT. PKS AHP Produk Harga
Kualitas Bahan baku Waktu produksi Asuransi Standar Perusahaan Reputasi SDM Akses
Fasilitas
Kapasitas
Pengalaman
Sidoarjo dengan nilai 0.261. Selanjutnya adalah      PT. Indobaja Prima Murni yang berlokasi di Gresik dengan nilai  0.139.  Keempat  adalah  PT.  Peroni  Karya  Sentra yang berlokasi di Mojokerto dengan nilai 0.082.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  yang dilakukan, maka dapat disimpulkan pemilihan perusahaan outsourcing dengan metode AHP menghasilkan  prioritas  pertama adalah  PT.  Gunawan Dianjaya Steel di Surabaya dengan nilai 0.519, ke dua adalah  PT.  Ispatindo  di  Sidoarjo dengan  nilai  0.260, ketiga  adalah  PT.  Indobaja  Prima  Murni  di  Gresik dengan  nilai  0.136,  dan  ke  empat  adalah  PT.  Peroni Karya Sentra di Mojokerto dengan nilai 0.085. Kriteria galangan  dalam  memilih  perusahaan outsourcing adalah  lebih  cenderung  menilai  dari  segi  produk daripada perusahaan dengan eigen vector pada matriks perbandingan berpasangan pada kriteria produk adalah 0.78 dan kriteria perusahaan adalah 0.22;
Identifikasi  faktor – faktor  pemilihan  perusahaan outsourcing adalah melalui  rangkuman  dari  beberapa penelitian  sebelumnya  terkait outsourcing sehingga menghasilkan  kriteria  produk  terbesar  adalah  harga dengan  nilai  0.36,  kedua adalah  kualitas  produk  yang baik  dengan  nilai  0.20,  ketiga  adalah kualitas  bahan baku  dengan  nilai  0.14  dan  keempat  adalah ketepatan waktu  produksi  dengan  nilai  0.13,  kelima  adalah ketersediaan  asuransi  dengan  nilai  0.09  dan  keenam adalah sertifikasi perusahaan dengan nilai 0.08. Faktor perusahaan yang  paling  besar  adalah reputasi perusahaan dengan nilai 0.27, kedua adalah kualifikasi SDM dengan  nilai 0.23, ketiga  adalah kemudahan akses dengan  nilai 0.18,  keempat  adalah fasilitas produksi dengan  nilai 0.16,  kelima  adalah kapasitas produksi dengan nilai 0.10 dan pengalaman sebelumnya dengan nilai 0.06.

## DAFTAR PUSTAKA
Gabriel,  G,  Potkany,  M  dan  Gejdos,  M.  (2015). Evaluation  of Outsourcing Efficiency  Through Costs for  Its  Use,  4 th World  Conference on Bussines, Economic And Management, Slovakia. Marakas,  GM  dan  Brien,  O.  (2010). Introduction  to Information  Systems,  15 th edition, McGraw- Hill, US. Prambada,  W.  (2014). Analisis  Teknis  dan  Ekonomis
Penerapan Cut Material
Order untuk
Pembangunan Kapal  Tug  Boat  di  Kalimantan Timur sebagai Model Produksi Massal, Tugas Akhir Teknik Perkapalan ITS, Surabaya. Priandoyo,  Anjar.  (2006). Risk Management in Information  Technology  Outsourcing, Proceeding on  Information  System  National  Conference, Bandung.
Saaty,  Thomas.  (2008). Decision  Making with The
Analytic Hierarchy Process, University of Pittsburgh, USA.
Sekolah  Tinggi  Program  Pendidikan  Manajemen,
(2013). Paper Outsourcing, Jakarta.
Storch,  R.L.  (1995). Ship  Production, Cornell Maritime Press, New Jersey. Zhezhova, Silvana, Demboski, Goran  dan Panov, Vlatko.  (2000). Optimization  of Technological Process of Cutting by Use of Software Applications for Cut Order Planning, Republic of Macedonia.