Syntax Idea : P–ISSN: 2684-6853  E-ISSN : 2684-883X Vol. 2, No. 4 April 2020

## PERAN CAMAT DALAM MENGAWASI KINERJA PEGAWAI DI KECAMATAN GUNUNG ANYAR

## Adelia Dwinta Amelinda, Agustin Anggit Sutorini dan Lukman Arif
Universitas Pembangunan Veteran, Jawa Timur Email: adelia_amelinda05@yahoo.co.id, agustinanggits@gmail.com dan ariflukman208@gmail.com

## Abstrak
Peran camat dalam mengawasi kinerja pegawai di kecamatan sangat berpengaruh terhadap  proses  penyelenggaraan  pelayanan  yang  diberikan  Hal  ini  untuk meningkatkan  kinerja  kecamatan  agar  tujuan  organisasi  tercapai,  maka  pegawai perlu  diarahkan  sesuai  dengan  tujuan  organisasi,sehingga  diharapkan  pegawai dapat  mengerjakan  pekerjaannya  sesuai dengan  yang  telah  ditetapkan.  Penelitian ini  dilaksanakan  di  Kantor  Kecamatan  Gunung  Anyar  Surabaya.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  peran  camat  khususnya  dalam  mengawasi  kinerja pegawai  di  Kecamatan  Gunung Anyar. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah Deskriptif  Kualitatif.  Teknik  Analisa  data  pada  penelitian  ini  dengan  metode analisis  data  interaktif  dengan  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan kesimpulan,dan  verifikasi.  Hasil  Penelitian  menunjukkan  bahwa  peran  Camat Gunung Anyar sudah dapat dikatakan baik dalam mengawasi kinerja pegawai hal ini dapat dilihat dari indikator-indikator pengawasan menurut hasibuan yang telah tercapai.
Kata kunci : Peran, Pengawasan, Kinerja Pegawai

## Pendahuluan
Dalam  wujudnya  pemerintah  desa  atau  kelurahan  tidak  lagi  merupakan  level administrasi  terendah,  sistem  administrasi  yang  dikembangkan  dalam  pemerintahan desa  atau  kelurahan  adalah  layanan  administrasi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  nyata masyarakat, hal ini untuk menciptakan layanan yang cepat dan efisien (Permana & Jaya, 2018).  Kecamatan  dibentuk  untuk  meningkatkan  koordinasi  penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, pemberdayaan masyarakat dan Kelurahan. Kecamatan dalam  UU  Nomor  32  tahun  2004  tidak  lagi  merupakan  satuan  wilayah  kekuasaan pemerintahan,  melainkan  sebagai  perangkat  daerah.  Hal  ini  dinyatakan  dengan  jelas dalam  Pasal  120  Undang-Undang  Nomor  32  Tahun  2004  yakni,  “Perangkat  daerah kabupaten/kota terdiri atas sekretariat daerah, sekretariat DPRD, dinas daerah, lembaga teknis  daerah,  kecamatan  dan  kelurahan”.  Perubahan  yang  terjadi  menjadikan kecamatan yang pada awalnya merupakan wilayah kekuasaan berubah menjadi wilayah pelayanan.  Dalam  hal  ini,  kecamatan  mendapatkan  pelimpahan  kewenangan  untuk urusan  pelayanan  masyarakat.  Selain  itu,  Pemerintah  Kecamatan  sebagai  perangkat Daerah  yang  memiliki  tugas  dan  wewenang  harus  memperhatikan  segala  hal  yang menyangkut kinerja pegawai (Sitanggang & Husin, 2014).
Dalam menjalankan fungsi pelayanan, kecamatan dipimpin oleh seorang camat. Menurut  Bayu  Suryaningrat  dalam  (Naue,  Sambiran,  &  Singkoh,  2018)  Camat  adalah seseorang  yang  mengepalai  dan  membina  suatu  wilayah  yang  biasanya  terdiri  dari beberapa  desa  atau  kelurahan.    Salah  satu  peran  camat  menurut  Peraturan  Pemerintah No.17  Tahun  2018  Pasal  8  adalah  membina  dan  mengawasi  penyelenggaraan pemerintahan  desa  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan  perundang-undangan  yang mengatur  desa.  Rivai  dalam  (Dewi  Astria,  2013)  mengartikan  peran  sebagai  perilaku yang diatur dan diharapkan seseorang dalam posisi tertentu.
Peran  camat  dalam  mengawasi  kinerja  pegawai  di  kecamatan  sangat berpengaruh terhadap proses penyelenggaraan pelayanan yang diberikan. Hal ini untuk meningkatkan  kinerja  kecamatan  agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai,  maka  pegawai perlu diarahkan sesuai dengan tujuan, sehingga diharapkan pegawai dapat mengerjakan pekerjaannya  sesuai  dengan  yang  telah  ditetapkan.  Peran  pemimpin  mempunyai kesempatan  paling  banyak  untuk  mengubah  jerami  menjadi  emas,  jika  seorang pemimpin  dikatakan mampu  membawa  organisasi  menuju  kesuksesan.  Pemimpin juga mempunyai  tingkat  kegagalan  yang  tinggi  dan  nantinya  dapat  mengubah  tumpukan uang  menjadi  abu,  jika  seorang  pemimpin  salah  langkah  dan  tidak  bijaksana  dalam melaksanakan  tugas-tugasnya  (Kartono,  2011).  Dalam  Buku  Dasar-dasar  administrasi manajemen, pengawasan diartikan sebagai berikut: “ Control is the process by which an executive gets the performance of his subordinate to correspond as closely as possible to chossen plans, orders, objective, or policies ” (Simbolon, Maringan, 2004) Tindakan pengawasan  sangat  dibutuhkan  dalam  setiap  organisasi  pemerintahan  khususnya kecamatan,  karena  tanpa  adanya  pengawasan  maka  aktifitas  yang  dilakukan  pegawai pemerintah  tidak  akan  tercapai.  Fungsi  pengawasan  adalah  agar  penyimpangan- penyimpangan yang terjadi dapat diketahui secara dini. Oleh karena itu, camat memiliki peranan penting sebagai pelaksana pengawasan yang harus memiliki kemampuan dalam kepemimpinan  serta  kecapakapan  yang  baik.  Dengan  diadakannya  pengawasan  yang efektif akan mampu meningkatkan kinerja pengawai kecamatan.
Melihat kondisi sekarang ini, kecamatan di Indonesia masih banyak yang belum memberikan  pelayanan  sesuai  dengan  pedoman  kinerja  instansi  pemerintahan. Berkaitan dengan hal tersebut, pada Kecamatan Gunung Anyar kinerja pegawai belum maksimal  kondisi  ini  dapat  diketahui  dari  beberapa  fenomena-fenomena  yang berhubungan dengan pegawai seperti masih ada pegawai yang terlambat memasuki jam kerja,  pelaksanaan  dalam  memberikan  pelayanan  masih  belum  berdasarkan  pada  misi organisasi  dan  juga  masih  ada  pegawai  yang  tidak  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai dengan waktu yang telah ditentukan, khususnya dalam proses pembuatan KTP. Dengan memperhatikan  latar  belakang  tersebut,  penulis  tertarik  untuk  mengkaji  lebih  dalam tentang  peran  camat  dalam  mengawasi  kinerja  pegawai  di  kecamatan  gunung  anyar, maka penulis merusmuskan suatu pokok permasalahan dalam penelitian ini “Bagaimana peran  camat  dalam  mengawasi  kinerja  pegawai  di  Kecamatan  Gunung  Anyar?”. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  peran  camat  khususnya  dalam  mengawasi kinerja pegawai di Kecamatan Gunung Anyar.

## Metode Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di Kantor Kecamatan Gunung Anyar Surabaya. Jenis penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Menurut  Kirk  dan  Miller dalam Suharsaputra  (2012)  mendefinisikan  penelitian  kualitatif  sebagai  tradisi tertentu  dalam ilmu  pengetahuan  sosial  yang  secara  fundamental  bergantung  pada  pengamatan  pada manusia  dalam  kawasannya  sendiri  dan  berhubungan  dengan  orang-orang  tersebut dalam  bahasanya  dan  peristilahannya.  Sedangkan  metode  yang  digunakan  pada penelitian ini adalah deskriptif. Agar tidak terjadi perluasan dalam penelitian ini, Maka fokus  dari  penelitian  ini  adalah  Peran  Camat  dalam  mengawasi  kinerja  pegawai  di Kecamatan  Gunung  Anyar.  Adapun  informan  dalam  penelitiaan  ini  adalah  Sekretaris Camat, Kasubag Keuangan, Kasubag Kepegawaian, Kasi kesejahteraan masyarakat, staf kecamatan.
Sumber  data  yang  digunakan  yaitu  sumber  data  primer  dan  sumber  data sekunder.  Sumber  data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh  secara  langsung  dari lokasi  penelitian,  data  primer  didapatkan  dari  hasil  wawancara  dengan  pegawai  di Kecamatan  Gunung  Anyar.  Sedangkan  sumber  data  sekunder  merupakan  data  yang berasal dari survei lapangan dan diperoleh dengan mempelajari bahan pustakaan berupa buku, literatur, dokumen maupun laporan yang di publikasikan kepada masyarakat serta arsip-arsip  yang  mendukung  kelengkapan  data  primer. Teknik  pengumpulan  data pada penelitian ini dari hasil wawancara, dan observasi. Teknik Analisa data pada penelitian ini  dengan  metode  analisis  data  interaktif  dengan  reduksi  data,  penyajian  data  dan penarikan kesimpulan,dan verifikasi.

## Hasil dan Pembahasan
Menurut (Herawati, Suputra, & Budiasih, 2016) Pengawasan pimpinan menjadi salah  satu  faktor  penunjang  dalam  mencapai  kinerja  pegawai  pengawasan  merupakan salah  satu  upaya  yang  dilakukan  untuk  mengendalikan  pencegahan  adanya penyimpangan,  penyalahgunaan  wewenang  maupun  sebagai  tolak  ukur  keberhasilan. Perkembangan  pengawasan  melekat  (waskat)  menjadi  Sistem  Pengendalian  Internal Pemerintah  (SPIP)  menempatkan  pimpinan  organisasi  sebagai  penggerak  dan  penentu tercapainya  tujuan  organisasi.  Dari  keterangan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa pengawasan  sebagai  salah  satu  kontrol  yang  dilakukan  untuk  penunjang  dalam mencapai kinerja pegawai.
Tujuan  dari  adanya  pengawasan  adalah  agar  suatu  kegiatan  yang  dilakukan dapat  berjalan  dengan  baik  dan  sesuai  dengan  apa  yang  telah  direncanakan.  Tujuan pengawasan  menurut  (Ukas,  2004)  yaitu:  Mensuplai  pegawai-pegawai  manajemen dengan informasi yang tepat, teliti dan lengkap tentang apa yang akan dilaksanakannya, serta  memberi  kesempatan  kepada  pegawai  dalam  meramalkan  rintangan-rintangan yang akan mengganggu produktifitas kerja secara teliti dan mengambil langkah-langkah yang  tepat  untuk  menghapuskan  atau  mengurangi  gangguan-gangguan  yang  terjadi. Setelah  terlaksana,  maka  para  pegawai  dapat  melanjutkan  ke  langkah  yang  terakhir
dalam mencapai produktivitas kerja dengan pencapaian hasil kerja sesuai dengan yang diharapkan.
Selain  itu  untuk  mengkaji  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  indikator pengawasan  menurut  (Hasibuan,  2006)  indikator-indikator  tersebut  antara  lain Mencegah  kesalahan,  Meningkatkan  prestasi  kerja,  Mengaktifkan  peranan  atasan  dan bawahan, Membetulkan kesalahan, Pemeliharaan kedisiplinan. Dari beberapa indikator pengawasan diatas, dapat dijabarkan sesuai dengan hasil wawancara dan observasi yang dilakukan oleh peneliti untuk mengkaitkan antara teori dengan hasil sesuai yang ada di lapangan.  Berikut  adalah  kaitan  mengenai  indikator  pengawasan  dengan  peran  Camat Gunung Anyar.
A. Peran Camat dalam mengawasi kinerja pegawai di Kecamatan Gunung Anyar :
1. Mencegah kesalahan
Salah satu fungsi dilakukan pengawasan adalah untuk mencegah terjadinya penyimpangan agar perencanaan kegiatan dapat berjalan sesuai dengan tujuannya. Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti,  maka  peneliti dapat  memaparkan  peran  camat  dalam  mencegah  kesalahan  pegawai  di Kecamatan  Gunung  Anyar.  Pada  saat  sebelum  memulai  suatu  kegiatan,  Camat Gunung  Anyar  selalu  memberikan  arahan  kepada  para  bawahannya.  Pemberian arahan  ini  dilakukan  guna  mengantisipasi  adanya miss  communication .  Arahan tersebut biasanya dikirim oleh Bu Camat dalam bentuk pesan elektronik di Line.
Selain  itu,  Camat  Gunung  Anyar  juga  selalu  memantau  segala  aktivitas dan  pelaksanaan  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  pegawai  kecamatan.  Pemantauan yang  dilakukan  Camat  Gunung  Anyar  dapat  dilihat  dari  beberapa  kegiatan diantaranya  pelaksanaan  apel  setiap  seminggu  sekali.  Pelaksanaan  apel  di kecamatan  Gunung  Anyar  dilakukan  pada  hari  senin  atau  di  hari  selasa.  Dalam kegiatan  apel  pagi  camat  selaku  atasan  organisasi  selalu  memantau  kehadiran pegawainya, hal ini dimaksudkan untuk mengurangi tingkat  pelanggaran dan saat upacara  Camat  selalu  memberikan  pidato  berupa  arahan  dan  hasil  evaluasi  para pegawai pada minggu sebelumnya. Lalu, pemantauan juga dilakukan oleh Camat Gunung Anyar secara mendadak tanpa diketahui bawahannya dengan mendatangi tiap-tiap  ruangan  pada  kantor.  Tujuan  diadakannya  inspeksi  mendadak  ini  untuk melihat  kinerja  pegawai  apakah  sudah  sesuai  dengan  prosedur  atau  tidak.  Jika diketahui  terdapat  pegawai  yang  tidak  ada  di  ruangan  saat  jam  kerja  dan  tanpa adanya keterangan, maka pegawai tersebut langsung mendapat teguran dari Camat Gunung  Anyar.  Pemantauan  dengan  terjun  langsung  ke  lapangan  juga  dilakukan oleh  Camat  Gunung  Anyar  agar  dapat  mengetahui  kerja  pegawai/bawahannya pada saat kegiatan diluar kantor dan untuk menjamin bahwa pelaksanaan kegiatan dapat  berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditentukan  sehingga  dapat mencegah  terjadinya  kesalahan.  Menurut  hasil  pengamatan  peneliti,  dilihat  dari proses  pegawai  dalam  memberikan  layanan  kepada  masyarakat  sudah  dikatakan baik.  Hal  ini  dapat  diketahui  dari  bentuk  pelayanan  yang  diberikan  sudah  sesuai
dengan  SOP  dan  pegawai  yang  ramah  dalam  melayani  masyarakat.  Jadi,  peran Camat Gunung Anyar dalam mencegah kesalahan sudah dapat dikatakan baik

## 2. Meningkatkan Prestasi kerja
Prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  (Hasibuan,  2008:64) . Prestasi  kerja  sangat  penting  bagi  suatu  organisasi  pemerintahan  salah  satunya kantor camat untuk mencapai tujuan. Dalam konteks pengembangan sumber daya manusia  di  kantor  camat  sangat  dibutuhkan  untuk  mencapai  prestasi  kerja  bagi pegawai itu sendiri dan juga untuk keberhasilan kantor camat. Perencanaan yang baik  tanpa  disertai  dengan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  maka perencanaan  tidak  akan  berjalan  secara  optimal.  Banyak  faktor  yang  dapat meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai  antara  lain  melalui  penilaian  kinerja pegawai,  kompensasi, reward  and  punishment ,  serta  lingkungan  kerja  yang mendukung. Dalam meningkatkan prestasi kerja dapat dilihat dari kinerja pegawai yang  ada  di  kantor  camat,  kinerja merupakan  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  oleh seseorang  dalam  menjalankan  tugas  yang  diberikan  dalam  melaksanakannya. Menurut  Arif  Yusuf  Hambali  dalam  (Astuti  &  Bukhari,  2018)  bahwa  kinerja merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  kuat  dengan  tujuan strategi  organisasi,  keputusan  konsumen,  dan  memberikan  kontribusi  pada ekonomi. Sedangkan pengertian kinerja pegawai menurut (Mangkunegara, 2010) adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Dari  keterangan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja pegawai  merupakan  hasil  kerja  selama  periode  tertentu  untuk  dinilai  ataupun dibandingkan mengenai standar, target/sasaran atau kriteria yang telah disepakati untuk mencapai tujuan yang ditentukan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti,  maka peneliti  dapat  memaparkan  peran  camat  dalam  meningkatkan  prestasi  kerja  di Kecamatan  Gunung  Anyar  antara  lain  melalui  penilaian  kerja.  Penilaian  yang dilakukan  oleh  Kecamatan  Gunung  Anyar  adalah  dengan  menggunakan  aplikasi E-Performance .  Aplikasi  ini  merupakan  Sistem  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi Pemerintah  yang  bertujuan  untuk  memudahkan  proses  pemantauan  dan pengendalian  dalam  rangka  meningkatkan  akuntabilitas  dan  kinerja  pegawai. Melalui applikasi ini setiap pegawai dapat memberikan penilaian terhadap sesama pegawai  lainnya.  Penilaian  ini  dilakukan  dalam  kurun  waktu  3  bulan  sekali. Melalui  aplikasi E-Performance ,  pegawai  dapat  melihat  hasil  penilaian  berupa nilai.  Dari  hasil  tersebut,  diharapkan  dapat  menjadi  bahan  evaluasi  tiap-tiap individu untuk memperbaiki diri menjadi lebih baik lagi sehingga dengan adanya penilaian  kerja  dapat  menumbuhkan  rasa  semangat  individu  dan  dapat meningkatkan kinerja pegawai Kecamatan Gunung Anyar.
Selanjutnya  adalah Reward  and  punishment ,  pemberian reward  and punishment di  Kecamatan  Gunung  Anyar  dilakukan  oleh  camat  dengan
memberikan  penghargaan  kepada  pegawai  yang  mempunyai  prestasi  kerja,  dan memberikan teguran kepada pegawai yang tidak dapat menyelesaikan tugas yang diberikan  kepadanya.  Penghargaan  dapat  berupa  pengakuan  yang  kemudian disertai  dengan  pemberian  hadiah,  kenaikan  gaji,  kenaikan  pangkat,  pemindahan ke  posisi  yang  lebih  sesuai.  Camat  Gunung  Anyar  juga  selalu  mendukung  para pegawainya untuk bisa menunjukkan prestasi yang baik. Hal ini dilakukan dengan memberikan  motivasi  kepada  pegawai,  dengan  demikian  pegawai  dapat  selalu bersemangat  dan  memperoleh  kinerja  yang  terbaik.  Dari  pengamatan  dan  hasil wawancara peneliti dapat menyimpulkan bahwa peran camat dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai di Kecamatan Gunung Anyar sudah baik.
3. Mengaktifkan Peranan Atasan dan Bawahan
Seorang  atasan  diharapkan  dapat  berperan  aktif  kepada  bawahan  agar pegawai  dapat  menyampaikan  keluh  kesahnya  dalam  menjalankan  tugasnya  dan meminta saran kepada atasan dalam memecahkan masalah tersebut. Berdasarkan hasil  wawancara  penulis  dengan  narasumber  camat  cukup  dekat  dan  ramah dengan pegawainya sehingga jika ada permasalahan yang dihadapi pegawai dapat berkonsultasi  dengan  camat  untuk  mencari  jalan  keluarnya.  Selain  itu  camat Gunung  Anyar  juga  selalu  memberikan  motivasi  kepada  para  pegawainya. Menurut  (Siagian,  2007)  motivasi  adalah  daya  pendorong  yang  mengakibatkan seseorang  anggota  organisasi  mau  dan  rela  untuk  mengarahkan  kemampuan dalam  bentuk  keahlian  atau  ketrampilan,  tenaga  dan  waktunya  untuk menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya    dan kewajibannya  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  dan  berbagai  sasaran  organisasi yang  telah  ditentukam  sebelumnya.  Tujuan  camat  Gunung  Anyar  dalam memberikan  motivasi  kepada  pegawai  agar  senantiasa  memiliki  semangat  dalam bekerja,  sehingga  pegawai  tetap  dapat  bekerja  secara  optimal  dan  memiliki loyalitas  yang  tinggi  pada  Kecamatan  Gunung  Anyar.  Camat  Gunung  Anyar sendiri  menerapkan  rasa  memiliki  kantor  yang  berhubungan  dengan  motto  dari Kecamatan  Gunung  Anyar  bahwa  kita  semua  adalah  saudara.  Sehingga  semua merasa bahwa sesama pegawai harus rukun satu sama lain.
Selain itu, menjalin hubungan yang baik juga ditunjukkan dengan adanya koordinasi  antar  satu  sama  lain.  Camat  gunung  anyar  selalu  memberikan pembinaan  terhadap  para  staf  kecamatan  ketika  melakukan  apel  pagi  ataupun melalui grup Line, memonitor kegiatan yang dilakukan baik di lapangan maupun di  kantor  dengan  melaporkannya  ke  grup  dengan  mengirimkan  video  sebagai bukti  atau  melaporkan  jika  ada  kendala  yang  terjadi  dilapangan  agar  segera mendapatkan  jalan  keluarnya.  Ketika  ada  kegiatan  di  lapangan  Camat  Gunung Anyar  selalu  ikut  turun  ke  lapangan  agar  dapat  langsung  mengawasi  kerja pegawai  dan  mendekatkan  diri  kepada  warga  di  sekitar  kecamatan.  Jadi  peran Camat  Gunung  Anyar  dalam  mengaktifkan  peranan  atasan  dan  bawahan  sudah cukup baik, dengan dibuktikannya adanya komunikasi timbal balik antara Camat
dengan para pegawai Kecamatan Gunung Anyar, selalu merangkul para pegawai agar tidak ada jarak.
4. Membetulkan kesalahan
Pelaksanaan  pengawasan  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  aparat Kecamatan  Gunung  Anyar  dilakukan  dengan  memeriksa,  mengamati  dan memantau  tugas  para  bawahan  agar  berjalan  sesuai  dengan  tujuan  dan  rencana organisasi.  Berdasarkan  hasil  pengamatan  peneliti  Pengawasan  dilakukan  oleh Camat  Gunung  Anyar  dibantu  oleh  sekretaris  kecamatan.  Pemantauan  dilakukan secara  struktural  dimulai  dari  peneguran  hingga  melaporkan  pegawai  yang  tidak kompeten  ke  pemerintah  kota  surabaya.  Untuk  pegawai  yang  ada  di  kantor Kecamatan Gunung Anyar sendiri dalam menjalankan tugas dan wewenang sudah sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  yang  telah  ditentukan  sesuai  dengan bidangnya  masing-masing.  Lalu,  Sesuai  hasil  wawancara  dengan  kasubag keuangan  Kecamatan  Gunung  Anyar  peneliti  menyimpulkan  bahwa  setiap pengeluaran satu bulan sekali yang dilakukan di Kecamatan Gunung Anyar selalu memberikan  surat  pertanggungjawaban  kepada  bu  camat.  Dengan  ini  peneliti dapat  menyimpulkan  bahwa  Camat  Gunung  Anyar  selalu  aktif  meminta  laporan pertanggung  jawaban  atas  pelaksanaan  tugas  bawahannya.  Selain  aktif  dalam mengawasi  laporan  keuangan,  camat  terkadang  melakukan  sidak  dadakan  ke ruangan para pegawainya untuk melihat apakah ada diruangan atau tidak. Pegawai yang hari itu tidak ada surat tugas keluar kantor maka harus meminta izin kepada atasannya,  apabila  pegawai  keluar  tanpa ada  izin  maka  akan  diminta  kembali  ke kantor. Adanya pegawai yang datang terlambat jika dilakukan secara berkali-kali akan  dilakukan  pemanggilan  pegawai  untuk  diberikan  teguran.  Sikap  pegawai yang  yang  keluar  tanpa  ada  izin  dan  yang  datang  terlambat  jika  secara  terus menerus dan tidak bisa diberi tahu maka akan dilaporkan kepada sekretaris camat untuk  diberikan  teguran.  Dan  akan  dilakukan  evaluasi  setelah  apel  pagi  yang dilakukan  setiap  hari  senin  atau  hari  selasa.  Namun  jika  pegawai  tidak  juga berubah  dalam  waktu  yang  ditentukan,  maka  akan  ditindak  lanjut  ke  pemerintah Kota  Surabaya  untuk  dilakukan  mutasi  (pemindahan  tugas)  atau  pemecatan. Kebersihan dan kerapihan juga menjadi salah satu yang diperhatikan oleh Camat Gunung Anyar, ada barang yang tidak sesuai dengan tempatnya maka pegawainya akan ditegur selain itu kebersihan kantor juga diperhatikan ketika ada tempat yang kotor maka pegawai akan disuruh membersihkan tempat tersebut.
Menurut hasil pengamatan peneliti, dengan memberikan evaluasi terhadap kehadiran pegawai saat jam kerja, keterlambatan pegawai dan membantu pegawai yang mengalami kesulitan serta menjaga kebersihan kantor merupakan salah satu peran  yang  dilakukan  Camat  Gunung  Anyar  dalam  membetulkan  kesalahan  di Kecamatan Gunung Anyar. Jadi, peran Camat Gunung Anyar dalam membetulkan kesalahan dapat dikatakan sudah cukup baik.
5. Pemeliharaan Kedisiplinan
Disiplin  merupakan  salah  satu  tolak  ukur  dalam  melakukan  pengawasan. Disiplin  kerja  adalah  yang  memberikan  dorongan  atau  yang  menyebabkan pegawai untuk berbuat dan melakukan semua kegiatan sesuai dengan aturan atau norma-norma  yang  telah  ditetapkan  (Wursanto,  1989).  Disiplin  kerja  memiliki dampak kuat bagi organisasi untuk mencapai keberhasilan dalam mengejar  tujuan yang  dilaksanakan.  Tingginya  disiplin  kerja  pegawai  mampu  meningkatkan efektivitas  kerja  pegawai,  baik  itu  disiplin  waktu,  tata  tertib  serta  tercapainya sasaran  organisasi.  Peran  pimpinan  sangat  berperan  dalam  meningkatkan efektivitas  kerja  pegawai  karena  pimpinan  merupakan  panutan  para  pegawai. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  peneliti  di  kecamatan  gunung  anyar belum  cukup  baik,  dikarenakan  masih  ada  pegawai  yang  menyimpang,  seperti pegawai yang telat, pegawai yang tidak ada di tempat ketika jam kerja, masih ada pegawai yang kurang peduli terhadap disiplin waktu yang telah ditentukan.
Dengan adanya pegawai yang masih tidak disiplin, Camat Gunung Anyar selalu  mengingatkan  serta  menegur  pegawai  jika  dianggap  tidak  sesuai  dengan aturan yang ada. Camat sendiri tidak serta merta mengevaluasi pegawainya yang tidak  disiplin  tetapi  juga  akan  memberikan  pertanyaan  mengapa  mereka melakukan hal tersebut sehingga Camat bisa memberikan saran dan mengingatkan agar tidak mengulang kejadian yang sama, baik adanya masalah pribadi maupun yang  lainnya  perlu  adanya  izin  terlebih  dahulu.  Jika  sudah  melampaui  batas sewajarnya  maka,  yang  dilakukan  oleh  bu  camat  adalah  melaporkan  ke Pemerintah  Kota  Surabaya.  Pegawai  Kecamatan  Gunung  Anyar  sendiri  dalam disiplin  waktu  kedatangan  dan  yang  lainnya  sudah  cukup  baik  karena  hampir semua pegawai datang tepat waktu agar tidak terjadi pemotongan tunjangan kerja. Meskipun masih ada saja yang menyimpang dari kedisiplinan waktu namun masih bisa teratasi dan hanya ada beberapa orang tertentu saja yang suka telat. Jadi peran camat  dalam  pemeliharaan  kedisiplinan  di  Kecamatan  Gunung  Anyar  sudah cukup  baik,  karena  bu  camat  selalu  mengingatkan  pegawainya  agar  tidak melakukan  penyimpangan,  menanyakan  kemana  pergi  nya  dan  alasan  kenapa tidak ada di ruangan ketika jam kerja. Namun memang masih ada pegawai yang bandel.

## Kesimpulan
Berdasarkan uraian hasil penelitian yang telah dikemukakan, maka dapat ditarik kesimpulan,  bahwa  peran  Camat  Gunung  Anyar  sudah  dapat  dikatakan  baik  dengan dilihat  dari  indikator-indikator  pengawasan  menurut  hasibuan.  Dimana  peran  Camat Gunung Anyar dalam mengawasi kinerja pegawai dibuktikan dengan adanya koordinasi antara  pegawai  dan  camat  dengan  aktif  memberikan  motivasi  untuk  meningkatkan semangat kerja. Lalu, camat juga merangkul para pegawai agar lebih dekat dan rukun. Selalu  memberikan  arahan  sebelum  melaksanakan  kegiatan  yang  akan  dilaksanakan baik  di  lapangan  maupun  dikantor  serta  Memberikan  hadiah  kepada  pegawai  yang
memiliki  prestasi  kerja  yang  baik  atau  Camat  Gunung  Anyar  juga  tidak  segan  untuk menegur  pegawainya  yang  dianggap  melanggar  aturan  yang  sudah  ditentukan.  Hal  ini merupakan  salah  satu  upaya  Camat  Gunung  Anyar  untuk  meningkatkan  kedisiplinan kerja pegawai di kecamatan. Namun, kedisiplinan kerja pegawai di Kecamatan Gunung Anyar masih dalam kategori cukup baik, dimana masih terdapat pegawai yang ketaatan terhadap waktu dan ketentuan jam kerja masih kurang.

## BIBLIOGRAFI
Astuti,  Mutia  Windi,  &  Bukhari,  Eri.  (2018).  Analisis  Kinerja  Pegawai  Pt  Tirta Investama. JRMSI  -  Jurnal  Riset  Manajemen  Sains  Indonesia , 9 (1),  1–15. https://doi.org/10.21009/jrmsi.009.1.02
Dewi Astria, Fia. (2013). Peran Kepemimpinan Lurah Dalam Meningkatkan Semangat Kerja  Pegawai  Di  Kelurahan  Baru  Ilir  Kecamatan  Balikpapan  Barat. EJournal Administrasi Negara , 1 (2), 1–13.
Hasibuan,  Malayu  S.  ..  (2006).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  In Manajemen Sumber Daya Manusia (p. 197). Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S. .. (2008). Manajemen Dasar, Pengertian, Dan Masalah . Jakarta: PT Bumi Aksara.
Herawati,  Ni  Luh  Made,  Suputra,  I.  D.  G.  Dharma,  &  Budiasih,  I.  G.  A.  N.  (2016). Pengaruh Pengawasan Pimpinan, Disiplin Dan Kompetensi Pegawai Pada Kinerja Pegawai  Inspektorat  Kabupaten  Tabanan. E-Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Udayana , 5 (7), 1953–1980.
Kartono,  Kartini.  (2011). Pemimpin  dan  Kepemimpinan,  (Apakah  Kepemimpinan Abnormal itu?) . Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2010). Evaluasi Kerja Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Rineka Aditama.
Naue, Gayu, Sambiran, Sarah, & Singkoh, Frans. (2018). Peran Camat Dalam Membina Penyelenggaraan  Kegiatan  Pemerintahan  Di  Kelurahan  Tingkulu  Kecamatan Wanea Kota Manado. In jurnal jurusan ilmu pemerintahan (Vol. 1, pp. 1–11).
Permana,  Ipik,  &  Jaya,  Tosa  Median.  (2018).  Pengaruh  Kualitas  Pelayanan Administrasi  Terhadap  Kepuasan  Masyarakat  Di  Kantor  Kuwu  Desa  Tegalsari Kecamatan  Plered  Kabupaten  Cirebon. Syntax  Literate;  Jurnal  Ilmiah  Indonesia , 3 (11), 75–91.
Siagian, P. Sondan. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Simbolon,  Maringan,  Masry.  (2004). Dasar  –  Dasar  Administrasi  dan  Manajemen . Jakarta: Ghallia Indonesia.
Sitanggang,  Margaretta  D.,  &  Husin,  Suadi.  (2014).  Persepsi  Masyarakat  Terhadap Kinerja  Camat  Dalam  Meningkatkan  Mutu  Pendidikan. JPPUMA  Jurnal  Ilmu Pemerintahan Dan Sosial Politik Universitas Medan Area , 2 (1), 58–77.
Suharsaputra,  Uhar.  (2012). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  Tindakan (Kesatu; Nurul Falah Atif, ed.). Bandung: PT Refika Aditama.
Ukas,  Maman.  (2004). Manajemen:  Konsep,  Prinsip  dan  Aplikasi .  Bandung:  Penerbit Anggini.
Wursanto. (1989). Manajemen Kepegawaian . Yogyakarta: Kanisius.