Vol 25 No 2 Mei-Agustus 2022   143-150

## PEMETAAN RAGAM TEMA PENELITIAN MANAJEMEN SENI RUPA: SEBUAH REVIU LITERATUR
Trisna Pradita Putra, 1 Rachel Sunu Swastika 2
1,2 Program Studi Tata Kelola Seni, Fakultas Seni Rupa Institut Seni Indonesia Yogyakarta
E-mail: joseppradita@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  membuat  pemetaan  ragam  topik  kajian bidang  manajemen  seni  rupa  yang  dimuat  dalam  pusat  data  jurnal  penelitian elektronik ( e-Journal ) Scopus. Manfaat penelitian ini adalah untuk mengetahui dan mendokumentasikan  keluasan  bidang  kajian  pengelolaan  bidang  seni  rupa.  Peta ragam  topik  penelitian  pengelolaan  bidang  seni  rupa  sangat  penting  untuk  segera diwujudkan  agar  dapat  menjadi  acuan  dan  referensi  para  peneliti  di  masa  depan, khususnya bagi mahasiswa jurusan Tata Kelola Seni. Metode analisis isi digunakan untuk  mendapatkan  dan  mengelompokkan  ragam  topik  penelitian  yang  akan menjadi dasar pembuatan peta. Data primer penelitian ini berupa jurnal penelitian yang  dimuat  di  e-journal database Scopus  dan  diseleksi  berdasarkan  kesesuaian dengan  tema  manjemen  seni  rupa.  Berdasarkan  seleksi  keseuaian  tema,  artikel  di dalam penelitian ini menggunakan kata kunci Art management sejumlah 33 artikel, Human  Resource and  art 4  artikel, Financial  and  Art berjumlah 11  artikel, Art Marketing 9 artikel , dan Art Production 234 artikel. Hasil penelitian ini adalah peta kajian  manajemen  seni  rupa  dengan  4  kelompok  besar  kajian  yaitu:  manajemen produksi, manajemen pemasaran, manajemen operasi, dan manajemen sumber daya manusia.
Kata kunci : manajemen, seni rupa, reviu literatur

## ABSTRACT
Mapping Variety of Arts Management Research Themes: A Literature Review. This research was  conducted  with  the  aim  of  mapping  various  study  topics  in  the  field  of  fine  arts management published in the Scopus electronic research journal (e-Journal) data center. The benefit of this research is to find out and document the breadth of art management field studies. The map of various research topics in the field of art management is very important  to  be  immediately  accomplished,  therefore  it  could  become  a  reference  for researchers in the future, especially for students majoring in Art Management. Content analysis method used to obtain and classify various research topics that will be the basis to form the mapping. The primary data of this research is the research journals published in the Scopus e-journal database and selected based on their suitability with the theme of art management. Based on the selection, the articles used in this study with the keywords Art Management were 33 articles, Human Resource and Art 4 articles, Financial and Art totaling 11 articles, Art Marketing 9 articles, and Art Production 234 articles. The result of this research is the mapping of art management studies with four major groups of studies, namely: production management, marketing management, and operational management.
Keywords : management, visual arts management, literature review

## 1. Pendahuluan
Penelitian  berkenaan  dengan  keilmuan manajemen seni perlu untuk terus dikembangkan. Sejarah membuktikan bahwa praktik manajemen seni  sudah  dilakukan  sejak  abad  kelima  sebelum masehi yaitu ketika festival yang disponsori negara dilakukan  masyarakat  Yunani  tahun  534  SM (Byrnes, 2009).  Praktik manajemen seni rupa juga sudah berlangsung dalam kurun waktu yang sangat lama di Indonesia. Banyaknya artefak berupa situs budaya berupa relief, menjadi bukti tak terelakkan bahwa  nenek  moyang  bangsa  Indonesia  telah melakukan  praktik  manajemen  seni  rupa  sejak ribuan tahun yang lalu.
Menindaklanjuti kebutuhan masyarakat untuk mempelajari  manajemen  seni  secara  terstruktur, maka  didirikanlah  program  studi  Strata-1  dan Magister  Tata  Kelola  Seni  di  ISI  Yogyakarta. Program  studi  S1  Tata  Kelola  Seni  (TKS)  ISI Yogyakarta  berdiri  sejak  tahun  2014.  Sebagai program studi yang masih baru, salah satu kendala yang  dihadapi  mahasiwa  semester  akhir  Tata Kelola  Seni  adalah  kesulitan  penentuan  topik penelitian.  Topik  penelitian  manajemen  seni khususnya seni rupa sulit ditentukan karena terlalu luasnya bidang yang akan dikaji.
Topik  penelitian  manajemen  seni  sulit ditentukan  karena  terlalu  luasnya  bidang  yang akan  dikaji.  Bidang  kajian  manajemen  seni, melingkupi  bidang  seni  rupa,  seni  pertunjukan, seni media rekam, dan tentunya irisan kuat dengan ilmu manajemen itu sendiri. Keluasan ini kadang menimbulkan perdebatan mengenai batasan topik yang masuk dalam riset manajemen seni. Melalui penelitian  ini,  luasnya  ragam  topik  penelitian manajemen seni khususnya manajemen seni rupa dapat  dipetakan  dan  batas  tema  literatur manajemen seni dapat diketahui.
Penelitian  mengenai  manajemen  seni  cukup banyak  dilakukan  untuk  berbagai  tujuan  dan dalam  berbagai  bidang  amatan.  Penelitian  yang bertujuan untuk memetakan ragam topik bidang manajemen  seni  pernah  dilakukan  sebelumnya, tetapi sebatas hanya dalam bidang pemasaran seni. Topik dan metodologi dengan penelitian tersebut sama  dengan  penelitian  ini,   hanya  saja  bidang
kajian yang diteliti sangat spesifik yaitu mengenai pemasaran  seni  dan  menghasilkan  peta  kajian pemasaran seni (O’Reilly, 2011). Penelitian yang secara khusus membahas topik pemasaran seni juga dilakukan  untuk  memetakan  jurnal-jurnal  yang dikutip  dalam  ranah  pemasaran  seni.  Hasilnya, terdapat  kelompok  jurnal  yang  dinilai  banyak dikutip dan berperan besar dalam pengembangan keilmuan  bidang  tata  kelola  seni  (Kirchner  & Rentschler, 2015). Penelitian ini dilakukan untuk mengisi kekosongan pemetaan kajian manajemen seni  dengan  kekhususan  tema  manajemen  seni rupa.
Kajian  mengenai  seni  rupa  telah  banyak dilakukan,  antara  lain:  penelitian  mengenai konservasi  benda  koleksi museum  (Dana,  2021), strategi  visual  karya  seni  (Wicaksono,  2020), fenomena  sosial  yang  diwujudkan  menggunakan bahasa  visual  (Wicaksono  &  Juwariyah,  2019), serta masih banyak penelitian lain.  Meski begitu, perdebatkan akan muncul bila artikel tersebut akan diklasfikasikan  dalam  ranah  manajemen  seni. Pemetaan  kajian  manajemen  seni  rupa  perlu dilakukan  sebagai  tolak  ukur  sebaran  tema  yang jelas masuk dalam kajian manajemen seni.
Penelitian  mengenai  manajemen  seni  telah dilakukan di semua bidang pengelolaan. Penelitian manajemen  keuangan  dan  seni  dapat  ditemukan dalam  penelitian  mengenai  strategi  pengelolaan keuangan  sebuah  produksi  seni  agar  bertahan menghadapi  situasi  krisis  (Fanelli  et  al.,  2020). Penelitian  berkaitan  dengan  sistem  informasi manajemen  seni  dilakukan  terhadap  sistem pengorganisasian  database  koleksi  Aucland  Art Gallery yang menjadi arsip digital (Reeves, 2003). Penelitian  mengenai  manajemen  pemasaran  dan seni  dilakukan  pada  tahun  2009  terhadap  pasar karya seni rupa kontemporer di Eropa (Jyrämä & Äyväri,  2010).  Riset  mengenai  produksi  seni dilakukan  terhadap  cara  mengevaluasi  produksi karya  seni  di  China  (Dholakia  et  al.,  2015). Penelitian  manajemen  Sumber  Daya  Manusia (SDM) bidang pengelolaan seni dilakukan melalui kajian literatur terhadap pendidikan kewirausahaan seni di Jerman dan Inggris (Thom, 2017).   Berdasarkan   tinjauan   pustaka   di  atas,
ternyata topik penelitian penulis berbeda dengan topik  penelitian  terdahulu,  sehingga  topik penelitian ini penting dilakukan. Secara garis besar ragam penelitian bidang fungsi utama manajemen diperlihatkan dalam Gambar 1.
Organisasi Seni dan Manajemen adalah dua hal yang  sulit  untuk  dipisahkan.  Bagaikan  dua  sisi mata uang, manajemen dan organisasi melekat satu dengan yang lain. Pendapat ini dibuktikan dengan dekatnya  definisi  organisasi  dan  manajemen. Griffin menyatakan organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja bersama secara terstruktur dan terkoordinasi  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan (Trisnawati & Saefullah, 2005). Senada dengan  pendapat  Griffin,  James  Stoner menyatakan  bahwa  organisasi  adalah  dua  orang atau lebih yang bekerja bersama secara terstruktur untuk  mencapai  satu  tujuan  spesifik  atau seperangkat tujuan yang telah disepakati (Stoner et al., 1995).
Manajemen  didefinisikan  sebagai  proses perencanaan,  pengorganisasian,  kepemimpinan, dan  pengawasan  terhadap  pekerjaan  anggota organisasi  dalam  menggunakan  sumber  daya organisasi  yang  tersedia  untuk  mencapai  tujuan yang  telah  ditetapkan  organisasi  (Stoner  et  al., 1995). Dalam perspektif yang lain, Luther Gulick (dalam  Handoko,  2003)  mendefinisikan manajemen  sebagai  suatu  bidang  pengetahuan (science)  yang  berusaha  secara  sistematis  untuk memahami  mengapa  dan  bagaimana  manusia bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  dan membuat  sistem kerja sama ini lebih bermanfaat bagi    kemanusiaan    (Handoko, 2003).    Dengan
demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  inti  dari manajemen adalah serangkaian kegiatan sistematis yang dilakukan oleh individu atau organisasi untuk mencapai  tujuan.  Setiap  individu  atau  organisasi yang  memiliki  tujuan  dapat  dipastikan  akan melakukan proses manajemen, baik perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan,  maupun  evaluasi. Definisi tersebut membuktikan adanya ciri khusus yang sama dan tidak terpisahkan antara organisasi dengan  manajemen.  Organisasi  dan  manajemen sama-sama  merupakan  upaya  pencapaian  tujuan spesifik melalui upaya kerja sistematis.
Agar organisasi dapat beroperasi, maka bidang- bidang  pengelolaan  organisasi  yang  harus dijalankan.  Terdapat  teori  yang  menyatakan bahwa  untuk  membuat  suatu  organisasi  bisa beroperasi,  setidaknya  terdapat  tiga  fungsi  dasar yaitu manajen pemasaran, manajemen produksi/operasi  dan  manajemen  keuangan (Heizer  &  Render,  2011).  Pendapat  lain, menyatakan  bahwa  bidang-bidang  manajemen dikelompokkan  ke  dalam  empat  bagian  utama yaitu manajemen produksi, manajemen keuangan, manajemen  pemasaran  dan  manajemen  sumber daya  manusia.  Keempat  fungsi  ini  saling mendukung  dalam  upaya  pencapaian  tujuan organisasi.
Dalam  konteks  manajemen  seni,  Paul DiMaggio  membagi  area  fungsional  manajemen seni  menjadi  7  bagian  yaitu:  perencanaan  dan pengembangan, pemasaran dan humas, manajemen  personalia,  manajemen  keuangan, hubungan dewan, hubungan kerja, dan hubungan pemerintah  (DiMaggio,  1987).  DiMagiio  juga
Gambar 1. Gambaran Umum Ragam Penelitian Manajemen Seni
mengklasifikasikan  bidang  manajemen  ke  dalam bidang  internal  dan  eksternal.  Keempat  bidang pertama  yaitu  manajemen  keuangan,  manajemen personalia, hubungan dewan dan hubungan  kerja, masuk  dalam  katagori  bidang  internal.  Ketiga bidang  manajemen  seni  beriktunya  yaitu perencanaan  dan  pengembangan,  pemasaran  dan humas, serta hubungan dengan pemerintah masuk pada relasi eksternal (DiMaggio, 1987)
Mengutip  dari  Everyman  Encyclopedia,  seni didefinisikan sebagai segala sesuatu yang dilakukan oleh  seseorang  bukan  atas  dorongan  kebutuhan pokoknya,  melainkan  segala  sesuatu  yang dilakukan  semata-mata  karena  kehendak  akan kemewahan,  kenikmatan,  atau  pun  karena dorongan  kebutuhan  spiritual  (Susanto,  2018). Dalam  peradaban  awal  manusia,  seni  menjadi bagian dari ritual keagamaan dan dilakukan secara komunal  dan  diatur  oleh  asosiasi  dewan  majelis yang  berhubungan  dengan  ritual  keagamaan masyarakat  pada  mulanya.  Ritual  ini  kemudian tumbuh  dan  berkembang  menjadi  sistem pertunjukkan festival yang disponsori oleh negara. Hal  ini  juga  dapat  dirunut  hingga  peradaban Yunani  sekitar  534  SM.  Festival-festival  tersebut membutuhkan keterampilan manajemen perencanaan,  pengorganisasian,  kepemimpinan, dan pengendalian, seperti yang dilakukan saat ini. Biasanya, hakim utama atau biasa disebut dengan archon eponymous , mengawasi produksi pementasan  festival  yang  disponsori  di  Athena (Byrnes, 2009).
Setelah suatu organisasi seni memiliki tujuan, maka  langkah  pertama  yang  dilakukan  adalah merancang  kegiatan  untuk  mencapai  tujuan tersebut.  Unsur  yang  penting  untuk  disiapkan dalam  proses  pencapaian  tujuan  adalah  dengan menyiapkan sumber daya manusia. Boxal & Pucell (dalam  Hanson,  1982)  menyatakan  manajemen sumber daya manusia didefinisikan sebagai semua kegiatan  yang  terkait  dengan  pengelolaan hubungan kerja di perusahaan. Istilah ‘hubungan karyawan’  akan  digunakan  sebagai  istilah  yang setara  seperti  halnya  istilah  ‘manajemen  tenaga kerja’ (Hanson, 1982). Proses manajemen sumber daya manusia dimulai dari perencanaan kebutuhan
sumber  daya  manusia  melalui  analisis  pekerjaan, perumusan  deskripsi  pekerjaan,  rekrutmen  dan seleksi,  kemudian  dilanjutkan  dengan  orientasi dan pelatihan (Byrnes, 2009). Manajemen sumber daya manusia yang baik akan sangat mendukung tercapainya tujuan bidang manajerial yang lain.
Setelah memiliki sumber daya manusia, maka organisasi melanjutkan aktivitas bidang pengelolaanya  yaitu  produksi.  Manajemen produksi  adalah  seperangkat  aktivitas  yang menciptakan nilai dalam bentuk barang atau jasa dengan mentransformasikan input menjadi output (Heizer  &  Render,  2011).  Manajemen  produksi dibutuhkan  oleh  setiap  organisasi  dalam  upaya menghasilkan barang atau jasa. Dalam definisi lain dikatakan bahwa manajemen produksi dan operasi merupakan  usaha-usaha  pengelolaan  secara optimal  penggunaan  sumber  daya  (faktor produksi)  dalam  proses  transformasi  bahan mentah dan tenaga kerja menjadi berbagai produk atau  jasa  (Handoko,  1993).  Produk  suatu organisasi  dapat  dikelompokkan  dalam  beberapa katagori.  Terdapat  teori  yang  mengelompokkan produk  dalam  lima  katagori  yaitu;  komoditas, barang, jasa, pengalaman, dan transformasi (Pine & Gilmore, 1998).
Dalam melakukan proses produksi, organisasi menjalankan  aktivitasnya  dengan  melakukan manajemen  keuangan.  Manajemen  keuangan terutama menyangkut perencanaan, penggalangan dana,  analisis  profitabilitas  proyek,  dan pengendalian  kas,  serta  fungsi  akuntansi  yang berkaitan  dengan  pelaporan  laba  dan  pajak (Broyles,  2003).  Seorang  manajer  keuangan sebuah organisasi memiliki beberapa tugas penting yaitu:  merencanakan  dan  memperkirakan kebutuhan  pembiayaan  dari  luar,  meningkatkan modal,  menilai  investasi  dalam  aset  baru, pelaporan  dan  pengendalian  keuangan,  serta pembayaran pajak (Broyles, 2003).
Setelah  proses  produksi  dan  operasi  berjalan dengan  baik,  maka  proses  berkutnya  adalah pemasaran.  Menurut  The  American  Marketing Association,  pemasaran  adalah  fungsi  organisasi seperangkat proses untuk menciptakan, mengkomunikasikan,  dan  menyampaikan  nilai
kepada konsumen dan menjaga hubungan dengan konsumen  demi  keuntungan  organisasi  atau pemangku kepentingan (Peter & Donnelly, 2011). Pemasaran dalam bidang seni telah dikaji dengan berbgai perspektif penting. Salah satu kajian yang menarik  adalah  pemasaran  seni  kontemporer. Pasar  seni  rupa  kontemporer  sangatlah  untuk, untuk dapat memahami pasar seni  kontemporer, pasar harus dilihat sebagai struktur jaringan yang terdiri  dari  aktor-aktor yang  berpartisipasi  dalam penciptaan dan merubah situasi pasar (Jyrämä & Äyväri, 2010).
Secara  umum  bidang-bidang  manajemen dibagi  menjadi  empat  bagian  besar  yaitu: manajemen  keuangan,  manajemen  pemasaran, manajemen  produksi,  manajemen  sumber  daya manusia. Dikatakan bahwa untuk membuat suatu organisasi bisa beroperasi, setidaknya terdapat tiga fungsi  utama  yaitu  manajen  pemasaran, manajemen  produksi/operasi  dan  manajemen keuangan (Heizer & Render, 2011).
Penelitian  ini  menganalisis  ragam  penelitian manajemen  seni  rupa  ke  dalam  empat bidangmanajerial  yaitu  manajemen  produksi, manajemen keuangan, manajemen pemasaran dan manajemen sumber daya manusia.
2. Metode Untuk  dapat  menghasilkan  pemetaan  ragam tema  kajian  manajemen  seni  rupa,  penelitian  ini menggunakan metode analisis isi.  Metode analisis isi  digunakan  untuk  mendapatkan  dan mengelompokkan  ragam  topik  penelitian  yang akan  menjadi  dasar  pembuatan  peta  topik penelitian manajemen seni. Analisis isi dilakukan terhadap  abstrak  dan  judul  penelitian e-journal yang menjadi data primer. Data primer penelitian ini  berupa  jurnal  penelitian  yang  dimuat  di  e- journal database Scopus dan diseleksi berdasarkan kesesuaian dengan tema manjemen seni. Pencarian jurnal dilakukan dengan memasukkan kata kunci Art  management , Human  Resource and  art , Financial  and  Art , Art  Marketing,  dan  Art Production pada mesin pencari di pangkalan data Scopus.  Pada pencarian awal dengan kata kunci tersebut,  ditemukan  639  artikel.  Melalui  proses
seleksi  berdasarkan  kesesuaian  tema,  maka ditemukan  291  artikel.  Artikel  ini  kemudian diseleksi  kembali  berdasarkan  kecocokan  dengan tema manajemen seni rupa.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Hasil analisis data yang dilakukan menunjukan kajian  manajemen  seni  rupa  dilakukan  di  semua bidang manajemen yaitu: (1) Manajemen produksi seni;  (2)  Manajemen  pemasaran;  (3)  Manajemen keuangan; (4) Manajemen sumber daya manusia. Sebaran ragam tema penelitian ini membuktikan bahwa kajian manajemen seni rupa menarik untuk disekplorasi  dan  dapat  ditelaah  dari  berbagai perspektif.
Manajemen Produksi Seni Batasan  penelitian  bidang  manajemen produksi  seni  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  sesuai  dengan  definisi  dari  manajemen produksi secara umum yaitu seperangkat aktivitas yang menciptakan nilai dalam bentuk barang atau jasa  dengan  mentransformasikan input menjadi output (Heizer & Render, 2011). Dalam bidang manajemen  produksi  seni,  penelitian  mengenai manajemen  seni  rupa  dibagi  menjadi  tiga kelompok  besar.  Pertama  adalah  kajian  yang khusus  membahas  mengenai  seni  rupa.  Kedua adalah  kajian  mengenai  manajemen  seni  secara umum. Dan, ketiga adalah mengenai manajemen warisan  budaya.  Pengelompokkan  seni  secara umum tetap dimasukkan dalam pengelompokkan penelitian  bidang  seni  rupa,  karena  bidang  seni rupa termasuk dalam kajian yang dibahas.
Manajemen  produksi  seni  secara  umum memiliki beberapa tema utama pembahasan, yaitu mengenai  representasi  objek  dalam  karya, komunikasi  seni,  presentasi  seni  melalui  media online dan  virtualitas  seni.  Detail  sebaran  topik penelitian  dapat  dilihat  dalam  gambar  2.  Dalam kajian  manajemen  seni  secara  umum  ini,  tampak bagaimana kajian produksi seni tidak dibatasi pada tema  teknis  produksi.  Kajian  mengenai  produksi seni  secara  umum  dapat  ditinjau  dari  kegiatan pascaproduksi  kreatif  suatu  karya.  Produksi  seni tidak  terbatas  ketika  karya  tersebut  jadi,  tetapi
sampai  pada  bagaimana  karya  tersebut  dapat terdistribusi. Temuan tersebut sesuai dengan teori yang  menyatakan  terdapat  tiga  jaringan  utama yang  beroperasi  dalam  produksi  seni:  jaringan konseptual,  jaringan  produksi,  dan  jaringan distribusi (Wickham et al., 2020).
Penelitian manajemen produksi seni rupa juga dilakukan  terhadap  objek  warisan  budaya.  Karya yang  dimaksud  dapat  berupa  artefak,  atau  bagian dari situs peninggalan budaya yang berupa seni dua dimensi atau tiga dimensi. Dalam kajian yang lebih
Gambar 2. Ragam Tema Manajemen Produksi Seni secara
Umum
Gambar 3. Ragam Tema Manajemen Warisan Budaya
Gambar 3. Ragam Tema Manajemen Produksi Seni Rupa
luas,  pengelolaan  lokasi  wisata  situs  budaya  juga menjadi objek material penelitian dalam manajemen produksi seni rupa. Pola relasi antar bagian dari tema penelitian manajemen produksi seni terkait warisan budaya  seni  rupa  dapat  dilihat  dalam  gambar  3. Dalam  konteks  manajemen  produksi  pengeloaan seni  budaya,  beberapa  kajian  menarik  telah dilakukan.  Kajian  tersebut  secara  garis  besar membahas  mengenai  pengelolaan  benda  koleksi, dan  pengelolaan  lokasi/situs  arkeologis.  Kekayaan keragaman tema ini menjadi peluang riset produksi pengelolaan seni yang penting untuk dilakukan.
Penelitian  manajemen  seni  rupa,  khsusunya bidang manajemen produksi seni adalah tema yang paling  banyak  dibahas  dan  diteliti.  Manajemen produksi  seni  rupa  memiliki  ragam  topik  yang menarik dan luas. Ragam topik yang dapat dipilih antara  lain  mengenai  produksi  program  seni, manajemen  galeri  seni.  produksi  karya,  produksi pameran seni, manajemen museum, serta kegiatan produksi oleh komunitas seni.
Program  seni  yang  dibahas  dalam  penelitian manajemen  produksi,  menyangkut  kegiatan  atau event seni  yang  telah/akan  dilakukan.  Penelitian mengenai event seni/program seni ini menjadi salah satu  karakteristik  penting  penelitian  manajemen seni.  Beririsan  dengan  penelitian  di  bidang  seni murni,  penelitian  bidang  manajemen  seni  juga membahas  mengenai  produksi  suatu  karya. Pembeda  antara  penelitian  seni  murni  atau manajemen seni dalam proses produksi seni adalah pada fokus rumusan masalah. Penelitian dari bidang seni  murni  berfokus  pada  eksplorasi  ide  dan penjabaran  tentang  tema  karya,  sedangkan penelitian bidang manajemen seni lebih fokus pada proses perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan dan evaluasi dalam menghasilkan karya. Batasan ini didasarkan  pada  definisi  manajemen,  yaitu  proses perencanaan,  peng-organisasian,  kepemimpinan, dan  pengawasan  terhadap  pekerjaan  anggota organisasi  dalam  menggunakan  sumber  daya organisasi  yang  tersedia  untuk  mencapai  tujuan yang  telah  ditetapkan  organisasi  (Stoner  et  al., 1995).
Manajemen Pemasaran Seni Batasan  penelitian  mengenai  manajemen pemasaran  seni  menyangkut    seperangkat  proses untuk  menciptakan,  mengkomunikasikan,  dan menyampaikan  nilai  kepada  konsumen,  serta menjaga  hubungan  dengan  konsumen  demi keuntungan organisasi atau pemangku kepentingan (Peter & Donnelly, 2011). Penelitian manajemen pemasaran seni rupa belum memiliki banyak ragam kajian seperti manajemen produksi seni.  Temuan  menarik  dalam  kajian  ini  adalah penelitian mengenai pemasaran seni rupa ternyata tidak  terbatas  pada  upaya  memasarkan  karya kepada kolektor, tetapi juga bagaimana karya seni rupa dapat dimanfaatkan sebagai bagian dari upaya pemasaran.  Peta  ragam  penelitian  manajemen pemasaran seni rupa terlihat pada Gambar 4.
Manajemen Keuangan Penelitian dalam bidang manajemen keuangan menyangkut  perencanaan,  penggalangan  dana, analisis  profitabilitas  proyek,  dan  pengendalian kas, serta fungsi akuntansi yang berkaitan dengan pelaporan  laba  dan  pajak  (Broyles,  2003). Penelitian yang secara khusus membahas mengenai manajemen  keuangan  di  organisasi  seni  rupa cukup  jarang  dilakukan.  Penelitian  yang  telah dilakukan  sejauh  ini  menyangkut  keuangan penyelenggaraan  pameran,  strategi  pengelolaan dana  organisasi,  dan  pengaruh  faktor  eksternal terhadap organisasi seni. Detail relasi tema dapat dilihat pada Gambar 5.
Manajemen Sumber Daya Manusia Boxal  &  Pucell  (dalam  Hanson,  1982) menyatakan  manajemen  sumber  daya  manusia didefinisikan sebagai semua kegiatan yang terkait dengan  pengelolaan  hubungan  kerja  di perusahaan.  Istilah  ‘hubungan  karyawan’  akan digunakan sebagai istilah yang setara seperti halnya istilah ‘manajemen tenaga kerja’ (Hanson, 1982). Ragam  penelitian  manajemen  sumber  daya manusia di bidang seni rupa berkaitan erat dengan pendidikan calon seniman.
Gambar 4. Ragam Tema Manajemen Pemasaran Seni Rupa
Gambar 5. Ragam Tema Manajemen Keuangan Bidang Seni Rupa
Gambar 6. Ragam tema Manajemen Sumber Manusia Bidang Seni Rupa
Tema  ini  masih  jarang  diteliti  dan  memiliki potensi  pengembangan  yang  besar.  Peta  ragam penelitian manajemen seni di bidang manajemen SDM dapat dilihat pada Gambar 6.

## 4. Kesimpulan
Melalui  analisis  peta  ragam  penelitian,  dapat disimpulkan  bahwa  sebaran  topik  penelitian manajemen  seni  rupa  tidak  merata  di  semua bidang  manajemen.  Bidang  manajemen  operasi adalah topik yang paling banyak diteliti dan dikaji.
Selain  manajemen  operasi,  manajemen pemasaran adalah tema yang cukup banyak diteliti. Meskipun  demikian,  ragam  tema  terkait  dengan manajemen  pemasaran  seni  rupa,  manajemen keuangan, dan manajemen sumber daya manusia masih  menyimpan  peluang  pengembangan  yang besar. Peneliti manajemen seni rupa di masa depan dapat  mengeksplorasi  tema  yang  jarang  diteliti untuk dapat mengembangkan keilmuan manajemen seni.
Ucapan Terima Kasih Ucapan  terimakasih  kami  sampaikan  kepada LPPM  ISI  Yogyakarta,  atas  dukungan  dan kesempatan yang diberikan sehingga penelitian ini dapat dilakukan dengan baik.
Daftar Pustaka Broyles, J. (2003). Financial Management and Real Options (Vol. 148). John Wiley & Son.
Byrnes, W. J. (2009). Management and the arts. In Performing Arts Review (fourth, Vol. 2, Issue 1). focal
press.
https://doi.org/10.1080/00315249.1971.994
3330
Dana,  I.  W.  (2021).  Art  Conservation  for  the Classical  Masks  at  Sonobudoyo  Museum, Yogyakarta. Journal  of  Urban  Society’s  Arts ,
8 (1),
61–68.
https://doi.org/10.24821/jousa.v8i1.4629 Dholakia, R. R., Duan, J., & Dholakia, N. (2015).
Production and marketing of art in China. Arts and the Market , 5 (1),
25–44. https://doi.org/10.1108/am-10-2013-0023 DiMaggio,  P.  (1987). Managers  of  the  Arts (Vol. 148). Seven Locs Press.
Fanelli,  S.,  Donelli,  C.  C.,  Zangrandi,  A.,  & Mozzoni,  I.  (2020).  Balancing  artistic  and financial  performance:  is  collaborative governance the answer? International Journal of Public  Sector  Management , 33 (1),  78–93. https://doi.org/10.1108/IJPSM-05-2019- 0138
Handoko,  T.  H.  (2003). Manajemen  T.Hani Handoko . BP. UGM.
Hanson,  R.  L.  (1982).  Managing  human resources. In Journal of Nursing Administration (Vol. 12, Issue 12). https://doi.org/10.1097/00005110- 198212000-00005
Heizer,  J.,  &  Render,  B.  (2011). Operations Management -10th Edition 2011 - JayHeizer & Barry Render.pdf (10th ed.). Prentice Hall. Jyrämä,  A.,  &  Äyväri,  A.  (2010).  Marketing contemporary visual art. Marketing Intelligence and Planning , 28 (6), 723–735.
Kirchner,  T.  A.,  &  Rentschler,  R.  (2015).  An Extended Analysis. InternatIonal Journal of Arts Management , 17 .
O’Reilly, D. (2011). Mapping the arts marketing literature. Arts  Marketing:  An  International
Journal , 1 (1), 26–38. https://doi.org/10.1108/2044208111112985
1 Peter, J. P., & Donnelly, J. H. (2011). Marketing Management . McGrawn Hill.
Pine, B. J., & Gilmore, J. H. (1998). Welcome to the  experience  economy. Harvard  Business Review , 76 (4), 97–105.
Reeves, D. (2003). One big picture – 12,000 little pictures: The Auckland Art Gallery collection management  and  access  programme. The Electronic Library , 21 (3), 208–213. https://doi.org/10.1108/0264047031048044
3
Sekaran,  U.  (2003).  Research  and  Markets: Research  Methods  for  Business  -  A  Skill Building  Approach.  In John  Wiley  &  Sons . https://doi.org/http://dx.doi.org/10.1108/175 06200710779521
Stoner,  F.  J.,  Freeman,  A.  E.,  &  Gilbert,  D.  A.
(1995). Management (N. Proyect, Ed.; 5th ed.,
Vol. 5). Prentice Hall.
Thom,  M.  (2017).  Arts  entrepreneurship education  in  the  UK  and  Germany:  An empirical  survey  among  lecturers  in  fine  art. Education  and  Training , 59 (4),  406–426. https://doi.org/10.1108/ET-05-2016-0089
Trisnawati,  S.  E.,  &  Saefullah,  K.  (2005). Pengantar Manajemen, edisi pertama, cetakan pertama. In Penerbit: Prenada Media Jakarta . Wicaksono, S. P. (2020). VISUAL STRATEGIES OF CONTEMPORARY ART: A Case Study of Banksy’s Artworks. Journal of Urban Society’s
Arts , 7 (1), 9–14. https://doi.org/10.24821/jousa.v7i1.3924
Wickham,  M.,  Lehman,  K.,  &  Fillis,  I.  (2020). Defining  the  art  product:  a  network perspective. Arts and the Market , 10 (2), 83–98. https://doi.org/10.1108/aam-10-2019-0029
Wicaksono,  S.  P.,  &  Juwariyah,  A.  (2019).  The Visual  Language  of  Consumerism  in Contemporary  Artworks. Journal  of  Urban Society’s Arts , 6 (1), 56–62