JSHP VOL. 5 NO. 1, 2021 p-ISSN : 2580 -5398 e-ISSN : 2597 -7342
Received : December 2020 Accepted: December 2020 Published : January 2021

## Strategi Pengembangan Potensi Wisata Alam di Desa Abangsongan, Kintamani, Kabupaten Bangli, Bali

## Tyas Raharjeng Pamularsih
Politeknik Negeri Bali
* Email: ajeng13@pnb.ac.id

## Abstract
The Kintamani area is very famous for natural tourist destinations such as Lake Batur and Mount Batur. However,  it  turns  out  that  Kintamani  has  several  other  natural  tourism  potentials  that  are  not  yet  known  by tourists, such as Mount Abang in Abangsongan Village. This village has potential in the tourism sector which is very potential, including the lake which is used as water tourism, forest tourism, Mount Abang which has not been optimally developed. The purpose of this research is to identify the tourism potential in Abangsongan Village and find out a suitable development strategy using the SWOT analysis technique. The data used by the author is in the form of qualitative data collected through direct observation and interviews. The data obtained in the field will be analyzed using qualitative descriptive analysis techniques by describing the situation in the field. In addition, there is also a need for a study of the potential and appropriate policies in realizing Abangsongan Village into a tourist destination. Based on the results of the SWOT analysis, the tourism development strategy in Abangsongan Village that  may  be  implemented  is  as  follows:  Promotion  and  publication  through  the  creation  of  tour  packages, construction of trekking routes and outbound facilities, training and counseling on environmental conservation, coordination of protection of tourist areas, periodic evaluation and monitoring of impacts tourism, Collaboration and cooperation with investors regarding the development and management of existing natural tourism potential, Empowerment  of  communities around tourist  areas in  Abangsongan Village especially around Lake Batur and Mount  Abang,  Making  management  plans  and  stabilizing  tourism  areas  in  Abangsongan  Village,  Training  in tourism such astraining guiding tour, homestay management andtraining culinary.
Keywords: Tourism Potential, Development, Strategy, SWOT.

## Abstrak
Kawasan Kintamani sangat terkenal dengan destinasi wisata alam seperti Danau Batur dan Gunung Batur. Namun, ternyata di Kintamani memiliki beberapa potensi wisata alam lainnya yang belum diketahui wisatawan seperti Gunung Abang yang ada di Desa Abangsongan. Desa ini memiliki potensi dalam bidang pariwisata yang sangat potensial di antaranya danau yang digunakan sebagai wisata air, hutan wisata, Gunung Abang yang belum secara optimal dikembangkan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi potensi wisata yang ada di Desa Abangsongan dan mengetahui strategi pengembangan yang cocok dengan menggunakan teknik analisis SWOT. Data yang digunakan oleh penulis berupa data kualitatif yang dikumpulkan melalui observasi langsung dan wawancara. Data yang didapat di lapangan akan dianalisis menggunakan teknik analisis deskriptif kualitatif dengan menggambarkan situasi yang ada di lapangan. Selain itu, juga perlu adanya kajian mengenai potensi dan kebijakan yang sesuai dalam merealisasikan Desa Abangsongan menjadi suatu destinasi wisata. Berdasarkan hasil analisis SWOT maka strategi pengembangan wisata Desa Abangsongan  yamg mungkin dapat diterapkan sebagai berikut : Promosi dan publikasi melalui pembuatan paket wisata, Pembangunan jalur trekking dan sarana outbond, Pelatihan  dan  penyuluhan  konservasi  lingkungan,  Koordinasi  perlindungan  kawasan  wisata,  Evaluasi  dan monitoring  secara  berkala  mengenai  dampak  pariwisata,  Kolaborasi  dan  kerja  sama  dengan  investor  mengenai pengembangan dan pengelolaan potensi wisata alam yang ada, Pemberdayaan masyarakat sekitar kawasan wisata di  Desa Abangsongan khusunya sekitar  Danau Batur dan Gunung Abang, Pembuatan rencana pengelolaan dan pemantapan kawasan wisata di Desa Abangsongan, Pelatihan dalam bidang kepariwisataan seperti pelatihan tour guiding , pengelolaan homestay dan pelatihan culinary .
Kata Kunci: Potensi Wisata, Pengembangan, Strategi, SWOT .
JSHP VOL. 5 NO. 1, 2021 p-ISSN : 2580 -5398 e-ISSN : 2597 -7342

## 1. Pendahuluan
Pariwisata merupakan salah satu sektor paling terkenal dan mendatangkan banyak profit di Indonesia. Pariwisata Indonesia sudah dikenal tidak hanya secara nasional saja  melainkan juga sampai mata internasional. Indonesia memiliki banyak sekali jenis wisata yang menarik untuk dikunjungi dan dinikmati mulai dari wisata alam, sejarah hingga wisata budaya. Seperti pendapat  dari  Ismayanti  (2010)  yang  mengelompokkan  pariwisata  menjadi  berbagai  jenis berdasarkan  jenis  wisatanya  seperti  wisata  kuliner,  wisata  budaya,  wisata  sejarah dan  masih banyak  lainnya.  Pariwisata  juga  memberikan  dampak  positif  terhadap  masyarakat  lokal  di sekitar  destinasi  wisata  dan  pemerintah  terutama  dalam  membuka  lapangan  kerja  dan peningkatan  kesejahteraan  dan  perekonomian.  Indonesia  sebagai  negera  berkembang  dalam pembangunan berusaha untuk membangun industri pariwisata sebagai salah satu usaha untuk mencapai neraca perdagangan luar negeri yang berimbang dan diharapkan juga bisa menjadi pemasukan devisa dapat bertambah serta meningkatkan perekonomian masyarakatnya (Pendit, 2002).
Salah satu kawasan di Indonesia yang banyak dikunjungi wisatawan adalah Pulau Bali. Pulau  Bali  memiliki  banyak  sekali  daya  tarik  wisata  yang  menarik  mulai  dari  wisata  alam, sejarah, budaya hingga adat istiadat. Salah satu wilayah di Bali yang banyak dikunjungi adalah Kintamani  yang  terletak  di  Kabupaten  Bangli.  Kawasan  Kintamani  sangat  terkenal  dengan destinasi  wisatanya  yaitu  Danau  Batur  dan  Gunung  Batur.  Selain  itu,  ternyata  di  Kintamani memiliki  beberapa  potensi  wisata  lainnya  yang  dapat  dikembangkan  terutama  di  Desa Abangsongan.  Desa  ini  memiliki  potensi  dalam  bidang  pariwisata  di  antaranya  danau  yang digunakan sebagai wisata air, hutan wisata, gunung dan situs purbakala. Namun, potensi wisata tersebut  belum  secara  optimal  dikembangkan  sehingga  belum  banyak  wisatawan  yang mengetahuinya. Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengidentifikasi potensi- potensi wisata yang  ada  di  Desa  Abangsongan  yang  belum  optimal  sehingga  bisa  dicarikan  strategi pengembangan yang sesuai sehingga nantinya mampu untuk menjadi sumber penghasilan dan pendapatan bagi masyarakat disana. Daya tarik wisata merupakan istilah lain dari obyek wisata yang lebih familiar di telinga orang awam. Daya tarik itu sendiri menurut para ahli memiliki beberapa  definisi.  Salah  satu  definisi  daya  tarik  wisata  menurut  Undang-Undang  Republik Indonesia  No  10.  Tahun  2009  didefinisikan  sebagai  suatu  hal  yang  memiliki  keunikan, kemudahan  dan  nilai  yang  bisa  berupa  keanekaragaman  hayati,  budaya  dan  buatan  manusia yang menjadi tujuan kunjungan wisata (Hermawan, 2017). Menurut Yoeti (2008) daya tarik wisata  adalah  atraksi  wisata  yang  dapat  berupa  apapun  itu  yang  dapat  ditawarkan  kepada wisatawan yang ingin berkunjung ke suatu negara atau daerah tujuan wisata (DTW) tertentu. Daya tarik wisata terdiri dari beberapa jenis, di antaranya atraksi wisata alam, budaya, sosial dan buatan. Sebuah daya tarik wisata memerlukan strategi pengembangan di dalamnya guna menunjang kegiatan pariwisata di dalamnya. Menurut Cooper (1998) bahwa daya tarik wisata haruslah  memiliki  unsur  4A  di  dalamnya  yang  meliputi  atraksi,  amenitas,  aksesibiltas,  dan ancilliary atau pelayanan tambahan yang merupakan komponen utama dalam sebuah daya tarik wisata.
Penelitian ini melihat adanya peluang besar apabila potensi-potensi wisata yang ada di Desa Abangsongan mampu dikembangkan secara optimal. Namun, untuk mewujudkan semua itu maka diperlukan adanya perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Hal tersebut  merupakan  satu  kesatuan  yang  saling  berhubungan  satu  dengan  lainnya.  Selain  itu, pengembangan  pariwisata  berkelanjutan  ini  dapat  dilakukan  berdasarkan  beberapa  prinsip seperti  partisipasi  pemangku  kepentingan,  masyarakat  di  sekitar  potensi  wisata, mempertahankan  pemanfaatan  sumber  daya  yang  ada,  menyediakan  tujuan  komunitas, memperhatikan  segala  sumber  pendukung,  mengendalikan  dan  mengevaluasi  seperti akuntabilitas, pelatihan dan promosi (Mahfud, Mulyani, Indartono, & Setyawati, 2018).
Dalam  melakukan  pengembangan  potensi  wisata  di  suatu  tempat  diperlukan  strategi pengembangan yang tepat sesuai dengan potensi wisata yang ada dan kebutuhan agar mampu
mendapatkan hasil yang maksimal. Sementara itu, menurut Pearce (1981:12) pengembangan pariwisata  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  usaha  untuk  melengkapi  atau  meningkatkan fasilitas dan pelayanan yang dibutuhkan masyarakat.
Berkaitan  dengan  kegiatan  pengembangan  potensi  pariwisata  juga  diperlukan  adanya strategi di dalamnya untuk mencapai suatu hasil optimal yang diinginkan. Strategi didefinisikan sebagai  pola  tujuan,  kebijakan  program  atau  alokasi  sumber  daya  yang  dapat  menentukan apakah sebuah organisasi melakukan itu. Dengan demikian strategi merupakan perpanjangan dari  misi  membentuk  jembatan  antara  organisasi  dengan  lingkungannya  (Bryson,  1999). Berdasarkan definisi di atas maka yang dimaksud dengan strategi pengembangan adalah upaya- upaya  yang  dilakukan  dengan  tujuan  memajukan,  memperbaiki  dan  meningkatkan  kondisi kepariwisataan suatu obyek dan daya tarik wisata sehingga mampu menjadi mapan dan ramai untuk  dikunjungi  oleh  wisatawan  serta  mampu  memberikan  suatu  manfaat  baik  bagi masyarakat sekitar lokasi wisata dan lebih lanjut menjadi pemasukan bagi pemerintah.

## 2. Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif  kualitatif  dimana  permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini bersifat sementara dan akan berubah serta berkembang saat penulis terjun ke lapangan. Selain itu, metode penelitian ini tidak berkaitan dan berhubungan dengan  angka  melainkan  penulis  mendeskripsikan,  menguraikan  dan  menggambarkan  data yang didapat selama ada di lapangan. Metode ini dapat diartikan sebagai prosedur pemecahan masalah yang diteliti dengan menggambarkan keadaan subyek atau obyek penelitian pada saat sekarang berdasarkan pada fakta yang nampak dan apa adanya Soejono & Abdurrahman, 1999) Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  deskriptif  kualitatif  adalah  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  diperoleh  langsung  dari  lokasi  penelitian  secara  lengkap  serta berhubungan dengan masalah yang diteliti (Bungin, 2008). Pengambilan data dilakukan melalui wanacara  tidak  terstruktur  dimana  wawancara  ini  bersifat  bebas  dan  tidak  menggunakan pedoman  wawancara  yang  sistematis  dan  lengkap  serta  untuk  pengumpulan  data  juga digunakan teknik observasi langsung serta dokumentasi (Itamar, 2016). Informan yang dipilih meliputi pemuka Desa Abangsongan, pelaku usaha wisata di lokasi, serta masyarakat lokal di sana.
Data sekunder merupakan data pendukung dari data primer yang diperoleh dari hasil studi literature, buku, jurnal serta website untuk menambah data mengenai pengembangan pariwisata alam, manajemen strategu serta informasi yang berhubungan dengan potensi wisata yang ada di  Desa  Abangsongan.  Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis deskriptif kualitatif dan analisis SWOT. Untuk mengidentifikasi strategi pengembangan potensi wisata alam disana menggunakan analisis SWOT. Proses analisis dimulai dengan mengetahui visi dari Desa Abangsongan terlebih dahulu. Visi yang berhubungan khusus aktivitas pariwisata di  sana  belum  ada  namun  untuk  visi  dari  Desa  Abangsongan  sendiri  adalah  “  terwujudnya masyarakat  Desa  Abangsongan  yang  SANTI  (  sejahtera,  aman,  nyaman,  tertib,  dan  indah  ) dengan  tetap  mensejajarkan  kemampuan  diri  dengan  lingkungan  sekitarnya  bersama masyarakat  Desa  Abangsongan  yang  berlandaskan Tri  Hita  Karana”.  Visi  ini  nantinya akan menjadi  dasar  analisis  SWOT.  Analisis  ini  digunakan  untuk  mengidentifikasi  kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terhadap potensi wisata alam di Desa Abangsongan. Setelah proses  identifikasi  potensi  wisata  berdasarkan  SWOt  maka  langkah  selanjutnya  adalah membuat matrik SWOT yang memungkinkan untuk menghasilkan 4 strategi alternative untuk pengembangan potensi wisata alam tersebut.
Untuk  menyusun  strategi  yang  relevan  dalam  pengembangan  wisata  alam  di  Desa Abangsongan perlu dilakukan analisis SWOT . Selain itu, daya dukung dan tampung yang ada di Desa Abangsongan masih belum mengalami over carrying capacity dan belum menjadikan daya tarik wisata di sana menjadi mass to urism . Hal ini berarti bahwa daya dukung kawasan wisata  di  Desa  Abangsongan  masih  merupakan  peluang  untuk  dapat  dikembangkan  dan
dipertahankan  agar  tetap  berada  pada  kisaran  tersebut.  Pengembangan  industri  pariwisata diharapkan  juga  mampu  menunjang  upaya  pelestarian  alam,  kekayaan  hayati  dan  kekayaan budaya.  Pengembangan  kawasan  wisata  merupakan  alternatif  yang  diharapkan  mampu mendorong  baik  itu  potensi  ekonomi  maupun  upaya-upaya  pelestarian  lingkungan. Pengembangan  daya  tarik  wisata  alam  juga  harus  memperhatikan  beberapa  aspek  seperti perencanaan  pembangunan  daya  tarik  wisata  alam,  kelembagaan,  sarana  dan  prasarana, pengelolaan, pengusahaan kesempatan, pemasaran dan penelitian pengembangan.
Formulasi strategis  memiliki tujuan  untuk menyusun strategi yang relevan dengan visi misi  organisasi  dan  DTW.  Formulasi  strategi  harus  dilakukan  agar  mampu  menyelesaikan masalah  yang  ada  saat  ini    maupun  yang  akan  terjadi  pada  masa  mendatang.  Analisis  ini berdasarkan logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang namun secara bersamaan juga  dapat  meminimalkan  kelemahan  dan  ancaman.  Analisis  SWOT  dapat  menggambarkan secara  jelas  mengenai  peluang  dan  ancaman  eksternal  yang  dihadapi  sehingga  dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan empat  kemungkinan  alternatif  strategi  yaitu  Strategi StrengthOpportunities (Strategi  S-O), Strategi StrengthThreats (Strategi S-W), Strategi WeaknessOpportunities (Strategi W-O), dan Strategi WeaknessThreats (Strategi W-T).

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1. Potensi Wisata Desa Abangsongan
Desa  Abangsongan  termasuk  dalam  wilayah  adminstratif  Kecamatan  Kintamani Kabupaten Bangli yang terbagi dalam 6 dusun (banjar) yaitu, Dusun Abang, Belong Dauhan, Belong  Danginan,  Abangsongan,  Bias  Kaja,  dan  Bias  Kelod.  Desa  Abangsongan  sendiri terletak  di  ketinggian  850  meter  di  atas  permukaan  laut  yang  dibatasi  oleh  Desa  Cemara Lindung di sebelah utara, sedangkan di sebelah selatan berbatasan dengan Desa Penaga Landih, sebelah  timur  berbatasan  dengan  Tukad  Unda,  dan  sebelah  barat  berbatasan  dengan  Tukad Melanget.

## Gambar 1. Suasana Desa Abangsongan
Sebenarnya pada tahun 2018 sendiri Desa Abangsongan telah ditetapkan menjadi desa wisata berdasarkan Peraturan Bupati (Perbup) Bangli Nomor 4 Tahun 2018 tentang Perbuahan Ketiga atas Perbup Bangli Nomor 16 Tahun 2014 tentang Desa Wisata. Dalam hal ini, Desa Abangsongan ditetapkan menjadi desa wisata dengan potensi wisata dalam bidang wisata alam. Walaupun sudah ditetapkan menjadi salah satu desa wisata di Bangli namun masih ada banyak potensi  wisata  terutama  wisata  alam  di  Desa  Abangsongan  yang  belum  dikembangkan  dan dikelola secara optimal seperti pengelolaan. Danau Batur dan Gunung Abang. Potensi-potensi seperti kawasan hutan wisata, danau serta gunung tersebut dapat dikembangkan menjadi salah satu  daya  tarik  wisata  di  Desa  Abangsongan  untuk  membantu  tingkat  pendapatan  dan kesejahteraan  masyarakat  lokal.  Desa  Abangsongan  yang  terletak  di  Kecamatan  Kintamani memiliki  beberapa  potensi  wisata  namun  belum  optimal  dalam  hal  pengembangan  dan pengelolaannya seperti Danau Batur yang digunakan sebagai wisata air, hutan wisata,  Gunung Abang, kegiatan budaya dan situs purbakala.
JSHP VOL. 5 NO. 1, 2021 p-ISSN : 2580 -5398 e-ISSN : 2597 -7342
Potensi wisata pertama yang bisa dikembangkan oleh masyarakat di Desa Abangsongan adalah  Gunung  Abang.  Gunung  ini  terletak  satu  lokasi  dengan  Gunung  Batur  dan  posisinya sendiri berhadap-hadapan. Gunung Abang terletak di sebelah timur sedangkan Gunung Batur terletak  di  sebelah  barat.  Gunung  ini  memiliki  ketinggian  2152  di  atas  permukaan  laut  dan merupakan puncak tertinggi ketiga di Pulau Bali. Selain itu, gunung ini juga merupakan titik tertinggi dari pematang kaldera yang mengelilingi Gunung Batur yang memiliki luas 13,8x 10 km.

## Gambar 2. Pemandangan dari Gunung Abang
Gunung  Abang  banyak  dikunjungi  oleh  wisatawan  yang  memang  menyukai  olahraga mendaki  gunung  dan  trekking.  Gunung  Abang  ini  menyuguhkan  pemandangan  yang  sangat indah dengan pemandangan pohon, bukit hijau serta jalur trekking menuju ke puncak Gunung Abang dihiasi dengan banyak tumbuhan, semak belukar, pohon tumbang serta jalur trekking yang cukup curam dan licin apabila musim hujan mulai turun. Walaupun banyak pendaki yang datang berkunjung namun ternyata Gunung Abang ini sebenarnya belum banyak diketahui dan dikunjungi turis. Ini dikarenakan kurangnya sarana promosi serta masih terbatasnya sarana dan prasarana pendukung di Gunung Abang ini.
Potensi wisata selanjutnya adalah Danau Batur. Seperti kita sudah ketahui bahwa Danau Batur adalah salah daya tarik wisata alam yang ada di Pulau Bali. Danau ini terletak di lereng Gunung  Batur  di  atas  ketinggian  1.050  meter  dan  memiliki  luas  16  km 2 .Danau  Batur  ini termasuk  dalam  beberapa  wilayah  desa  administratif  di  Kecamatan  Kintamani  salah  satunya adalah Desa Abangsongan.
Danau  Batur  ini  merupakan  salah  satu  danau  kaldera  aktif  yang  memiliki  keindahan panorama  yang  disebabkan  karena  airnya  yang  bisa  berubah  warna.  Ini  disebabkan  karena adanya  kandungan  belerang.  Selain  sebagai  daya  tarik  wisata  ternyata  Danau  Batur  juga digunakan oleh masyarakat lokal sebagai lokasi karamba ikan air tawar. Namun, pengelolaan dan  pengembangan  wisata  di  Danau  Batur  yang  ada  di  wilayah  Desa  Abangsongan  belum dikembangkan secara optimal. Sampai saat ini, wisatawan yang berkunjung ke Danau Batur biasanya hanya di wilayah Danau Batur yang ada di Desa Penelokan saja. Oleh karena itu, perlu adanya  pengembangan  sarana  dan  prasarana  guna  menunjang  kebutuhan  wisatawan  saat berkunjung ke kawasan Danau Batur yang ada di Desa Abangsongan.

## Gambar 3. Danau Batur
Selain  dua  daya  tarik  wisata  yang  dijelaskan  oleh  penulis  di  atas  ternyata  di  Desa Abangsongan  juga  terdapat  potensi  wisata  lainnya  seperti  peternakan  madu  hutan,  kuliner mujair nyat-nyat sebagai makanan khas dan kegiatan budaya yang bisa dijadikan untuk atraksi
tambahan  dalam  usaha  pengembangan  wisata  disana.  Hal  ini  dapat  juga  berarti  bahwa pengelolaan  sarana  dan  prasarana  wisata  yang  ada  di  Desa  Abangsongan  belum  optimal. Kreativitas dan inovasi masih dibutuhkan agar mampu mendukung potensi daya tarik utama wisata alam yang ada di Desa Abangsongan yakni keindahan lansekap geografis serta indahnya pemandangan yang tersaji di sana.

## 3.2. Strategi Pengembangan Daya Tarik Wisata Alam
Penentuan  pengelompokkan  faktor  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  pada penelitian  ini  berdasarkan  pada  hasil  wawancara  dengan  pemuka  desa,  pengelola  jasa  usaha wisata serta masyarakat lokal disana mengenai arah pengembangan potensi wisata alam di Desa Abangsongan  terutama  di  Gunung  Abang  dan  Danau  Batur  yang  sesuai  dengan  visi  Desa Abangsongan  sendiri  yaitu  “  Terwujudnya  masyarakat  Desa  Abangsongan  yang  SANTI  ( sejahtera,  aman,  nyaman,  tertib,  dan  indah  )  dengan  tetap  mensejajarkan  kemampuan  diri dengan lingkungan sekitarnya bersama masyarakat Desa Abangsongan yang berlandaskan Tri Hita  Karana”.  Dalam  hal ini,  dapat  kita  lihat  bahwa  visi  dari  Desa  Abangsongan itu  bahwa pengembangan potensi wisata alam diharuskan mengikuti filosofi Tri Hita Karana. Filosofi Tri Hita  Karana  merupaakn  tiga  elemen  yang  mampu  menciptakan  kebahagiaan,  harmoni  dan keseimbangan  dalam  kehidupan.  Ketiga  elemen  tersebut  adalah  hubungan  anatara  manusia dengan  Tuhan  (Parahyangan),  manusia  dengan  sesama  manusia  (Pawongan)  dan  manusia dengan alam dan lingkungannya (Palemahan). Jadi, strategi yang yang dirumuskan pun harus selaras dengan visi dari Desa Abangsongan tersebut.

## 3.3 Analisis  SWOT  Pengembangan  Potensi  Wisata  Alam  Di  Desa  Abangsongan Kintamani
Analisis  SWOT  merupakan  identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan suatu strategi perusahaan, (Rangkuti 2006:19). SWOT merupakan singkatan dari lingkungan  internal strengths (kekuatan)  dan weaknesses (kelemahan)  serta  lingkungan eksternal opportunities (peluang) dan threats (ancaman) yang dihadapi di dunia bisnis. Analisis didasarkan  pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan  kekuatan  ( strengths )  dan  peluang ( opportunities ),  namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan  ( weaknesses )  dan ancaman  ( threats ).  Dalam  penyusunan  strategi  pengembangan  potensi  wisata  alam  di  Desa Abangsongan  perlu  dilakukan  analisis  SWOT  terlebih  dahulu  untuk  mengidentifikasi  faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (Cornelis,. Fanggidae,A., & Timuneno,2019). Dari hasil wawancara dengan para pemangku kepentingan serta hasil observasi langsung di lapangan maka  diperoleh  hasil  mengenai  faktor  pendukung  dan  penghambat  pengembangan  potensi wisata alam di Desa Abangsongan antara lain :
a. Kekuatan (Strength)
1. Banyak  memiliki  potensi  wisata  alam  yang  menarik  seperti  Gunung  Abang,  Danau Batur dan hutan wisata.
2. Suasana alam yang masih terjaga keasliannya.
3. Letak potensi wisata yang strategis yaitu berada di jalur wisata kawasan Kintamani.
4. Kondisi geografis dan lansekap yang indah dengan iklim yang sejuk.
b. Kelemahan (Weakness)
1. Masih belum adanya dana dan anggaran untuk pengembangan potensi wisata alam di sana.
2. Faktor keterbatasan SDM professional dan terampil.
3. Belum adanya jalinan kerjasama kemitraan dengan mitra bisnis industri
4. Kurangnya prasarana dan sarana yang memadai untuk mendukung kegiatan wisata.
5. Kurangnya informasi dan promosi dari pemerintah
JSHP VOL. 5 NO. 1, 2021 p-ISSN : 2580 -5398 e-ISSN : 2597 -7342
c. Peluang (Opportunity)
1. Terletak di jalur obyek wisata lainnya di Kecamatan Kintamani sehingga bisa dijadikan peluang untuk dimasukkan dalam paket wisata di Kintamani.
2. Adanya dukungan dari semua pihak yang ada di Desa Abangsongan mulai dari pemuka desa, pemuda, pemilik usaha wisata dalam pengembangan potensi wisata alam di sana.
3. Para  investor  masih  bisa ikut masuk  dan berpartisipasi  dalam  pengembangan  potensi wisata alam yang ada di sana maupun mengeksplorasi potensi wisata baru.
4. Minat wisatawan terhadap wisata alam dan wisata minat khusus masih tinggi
d. Ancaman (Threat)
1. Bencana alam seperti erosi dan tanah longsor`
2. Sampah dan vandalism
3. Konflik pemanfaatan ruang
4. Jarak yang berdekatan dengan obyek wisata lainnya memiliki resiko wisatawan lebih memilih berkunjung ke destinasi wisata lainnya.
Di  bawah  ini,  penulis  menuliskan  matriks  SWOT  dari  hasil  yang  didapatkan  di lapangan.  Matriks  di  bawah  ini  menghasilkan  empat  kemungkinan  alternatif  strategi  yaitu Strategi StrengthOpportunities (Strategi S-O), Strategi StrengthThreats (Strategi S-W), Strategi WeaknessOpportunities (Strategi W-O), dan Strategi WeaknessThreats (Strategi W-T).

## Tabel 1. Matriks SWOT

## KEKUATAN
(STRENGTH- S) KELEMAHAN (WEAKNESS- W)
PELUANG
(OPPORTUNITY-
O) STRATEGI SO STRATEGI WO ANCAMAN (THREATS-T) STRATEGI ST STRATEGI
WT

## 1. Strategi SO (Strength Opportunity)
Strategi ini menggunakan kekuatan yang dimiliki sebagai peluang dalam pengembangan wisata alam  di Desa Abangsongan. Strategi SO ini di antaranya Melakukan promosi dan publikasi  salah  satunya  dengan  pembuatan  paket  wisata  alam  dan  wisata  minat  khusus Kintamani  dengan  memasukkan  potensi  wisata  alam  di  Desa  Abangsongan  seperti Gunung  Abang.  Membangun  jalur  trekking,  sarana  outbond,  guna  mengoptimalkan potensi wisata alam yang ada.

## 2. Strategi ST ( Strength Threats)
Strategi  ini  menggunakan  kekuatan  yang  dimiliki  untuk  mengatasi  ancaman  dalam pengembangan potensi wisata alam di Desa Abangsongan. Strategi ST ini yaitu dengan Melakukan penyuluhan dan pelatihan mengenai konservasi lingkungan dan kawasan bagi masyarakat lokal dan para pelaku usaha dan  jasa wisata di kawasan terkait.  Melakukan koordinasi  dengan  pihak  terkait  potensi  wisata  alam  mengenai  perlindungan  dan pengawasan di kawasan wisata terkait. Melakukan evaluasi dan monitoring secara berkala dengan  pihak  aparat  desa,  pelaku  jasa  wisata  dan  masyarakat  lokal  mengenai perkembangan wisata di sana.
JSHP VOL. 5 NO. 1, 2021 p-ISSN : 2580 -5398 e-ISSN : 2597 -7342

## 3. Strategi WO (Weakness Opportunity)
Strategi  ini  merupakan  strategi  yang  meminimalkan  kelemahan  untuk  memanfaatkan peluang yang ada dalam pengembangan potensi wisata alam di Desa Abangsongan.Strategi  WO  ini  adalah  dengan  melakukan  kolaborasi  atau  kerja  sama dengan para investor untuk bersama-sama mengembangkan dan mengelola potensi wisata yang  ada  di  Desa  Abangsongan.  Kedua  dengan  menyusun  rencana  pengelolaan  dan memantapkan  pembangunan  kawasan  wisata  agar  bisa  mengoptimalkan  potensi  wisata yang ada.

## 4. Strategi WT (Weakness Threats)
Strategi ini merupakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan mengatasi ancaman yang ada dalam pengembangan potensi wisata alam di Desa Abangsongan.  Strategi WT ini yaitu melakukan pemberdayaan bagi masyarakat lokal di Desa Abangsongan. Strategi selanjutnya  melakukan  pelatihan  dalam  bidang  kepariwisataan  seperti  pelatihan tour guiding , pengelolaan homestay, pelatihan culinary .

## 4.   Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  pada  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  dalam penelitian ini maka dapat diambil kesimpulan yaitu kawasan daya tarik wisata alam di  Desa Abangsongan masih bisa dikembangkan dengan memeprhatikan faktor kekuatan, kelemahan, peluang  dan  ancaman  yang  ada.  Selain  itu,  pemerintah  desa  serta  pengelola  bisa  juga menjadikan  faktor  kekuatan  dan  peluang  untuk  upaya  pengembangan  pariwisata  di  sana. Perumusan strategi pengembangan potensi wisata alam di Desa Abangsongan menghasilkan 9 strategi yaitu
1.  Promosi dan publikasi melalui pembuatan paket wisata.
2.  Pembangunan jalur trekking dan sarana outbond
3.  Pelatihan dan penyuluhan konservasi lingkungan
4.  Koordinasi perlindungan kawasan wisata
5.  Evaluasi dan monitoring secara berkala mengenai dampak pariwisata.
6.  Kolaborasi dan kerja sama dengan investor mengenai pengembangan dan pengelolaan potensi wisata alam yang ada.
7.  Pemberdayaan  masyarakat  sekitar  kawasan  wisata  di  Desa  Abangsongan  khusunya sekitar Danau Batur dan Gunung Abang.
8.  Pembuatan  rencana  pengelolaan  dan  pemantapan  kawasan  wisata  di  Desa Abangsongan.
9.  Pelatihan  dalam  bidang  kepariwisataan  seperti  pelatihan tour  guiding ,  pengelolaan homestay dan pelatihan culinary .
5. Saran
Diperlukan adanya penelitian lebih lanjut mengenai pengembangan wisata lebih khusus dan spesifik untuk mengembangkan potensi wisata alam di Desa Abangsongan agar lebih dikenal oleh wisatawan.

## 6.   Ucapan Terimakasih
Terimakasih kami sampaikan kepada Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Politeknik  Negeri  Bali  atas  support  dan  dukungan  yang  diberikan  sehingga  penelitian  dan pengabdian di Desa Abangsongan ini bisa terlaksana.
JSHP VOL. 5 NO. 1, 2021 p-ISSN : 2580 -5398 e-ISSN : 2597 -7342

## Daftar Pustaka
Bryson, John. M, 1999, Perencanaan Strategis bagi Organisasi Sosial , Pustaka Pelajar, Jakarta. Bungin, M. Burhan. 2008. Penelitian Kualitatif. Jakarta: Kencana Prenada Group. Cooper (ed), 1998, Tourism Planning: Basics Concept Cases. Singapore, Prentice Hall. Cornelis, C. A. E., Fanggidae, A. H. J., & Timuneno, T. (2019). Strategi Pengembangan Objek Wisata Alam Gunung Fatuleu. Journal of Management (SME’s), 8(1), 117–132. Hermawan,  H.  (2017).  PENGARUH  DAYA  TARIK  WISATA,  KESELAMATAN,  DAN SARANA WISATA TERHADAP KEPUASAN SERTA DAMPAKNYA TERHADAP  LOYALITAS  WISATAWAN :  Studi  Community  Based  Tourism  di Gunung Api Purba Nglanggeran. Wahana Informasi Pariwisata : MEDIA WISATA, 15(1). https://doi.org/10.31219/osf.io/89hqd
Ismayanti, 2010,  Pengantar Pariwisata. Jakarta, PT Gramedia Widisarana Indonesia. Itamar,  H.,  Alam,  A.  S.,  &  Rahmatulah.  (2014).  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  di Kabupaten  Tana  Toraja  Hugo.  Jurnal  Ilmu  Pemerintahan,  7(2),  91–108. http://journal.unhas.ac.id/index.php/government/article/view/1248/pdf
Mahfud,  T.,  Mulyani,  Y.,  Indartono,  S.,  &  Setyawati,R.  2018.  Community-based  tourism development:  Foodies  community  strategy  to  culinary  tourism  development  in Balikpapan-Indonesia. Journal of Tourism and Management Research, 3(2), 274-289.
Pearce, D, 1981, Tourist Development. University of Cantenbury, New Zealand. Pendit, Nyoman.S, 2002. Ilmu Pariwisata: Sebuah Pengantar Edisi Revisi, Jakarta, PT. Pradnya Paramita.
Peraturan Bupati (Perbup) Bangli Nomor 4 Tahun 2018 tentang Perbuahan Ketiga atas Perbup Bangli Nomor 16 Tahun 2014 tentang Desa Wisata.
Rangkuti,  Freddy.  2006.  Analisis  SWOT:  Teknik  Memmbedah  Kasus  Bisnis.Jakarta:  PT GramediaPustaka Utama.
Soejono, dan Abdurrahman, 1999, Metode Penelitian, Jakarta, PT RIENEKA CIPTA Undang-Undang No. 9 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan. Yoeti, Oka. A, 2008,  Perencanaan dan Pengembangan Pariwisata, Pradnya Paramita, Jakarta.