## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
THE EFFECT OF EMPLOYEE COMPETENCE AND PROFESSIONALISM ON EMPLOYEE CAREER DEVELOPMENT WITH WORK MOTIVATION AS AN INTERVENING VARIABLE (Study at PT Telkom Witel Malang)
PENGARUH KOMPETENSI DAN PROFESIONALISME KARYAWAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI
VARIABEL INTERVENING (Study pada PT Telkom Witel Malang)
1 Siti Munfaqiroh riroh@stie-mce.ac. id 2 Farahdila
farahdila2330@gmail.com
3 Ali Lathing alilating@stie-mce.ac.id
1,2,3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Malangkuçeçwara

## Abstract
This research was conducted to determine the effect of employee competence and professionalism on employee career development with work motivation as an intervening variable. The type of research used by researchers is quantitative  with  a  causal  associative  approach.  In  this  study,  researchers  used  data  collection  techniques through  questionnaires  by  direct  dissemination  to  all  employees  of  PT  Telkom  Witel  Malang,  totaling  47 employees.  Data  processing  uses  the  SmartPLS  3  application,  with  the  results  of  the  study  showing:  1) competence  has  a  significant  positive  effect  on  employee  career  development,  2)  professionalism  has  a significant  positive  effect  on  employee  career  development,  3)  competence  has  a  significant  positive  effect  on work motivation, 4) employee professionalism has a positive effect significant effect on work motivation, 5) work motivation has a significant positive effect on employee career development, 6) competency has an indirect effect on  employee  career  development  with  work  motivation  as  an  intervening  variable,  and  7)  employee professionalism has an indirect effect on employee career development  with motivation  work as an intervening variable.
Keywords: Competence; Professionalism; Career Development; Work motivation

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompetensi  dan  profesionalisme  karyawan terhadap  pengembangan  karir  karyawan  dengan  motivasi  kerja  sebagai  variabel  intervening.Jenis penelitian  yang  digunakan  peneliti  yaitu  kuantitatif  dengan  pendekatan  asosiatif  kausal.  Dalam penelitian ini peneliti menggunakan tekhnik pengumpulan data melalui kuisioner dengan melakukan penyebaran  langsung  kepada  seluruh  karyawan  PT  Telkom  Witel  Malang  yang  berjumlah  47 karyawan.  Pengolahan  data  menggunakan  aplikasi  Smart  PLS  3,  dengan  hasil  penelitian menunjukkan  :  1)  kompetensi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  pengembangan  karir karyawan,  2)  profesionalisme  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  pengembangan  karir karyawan, 3) kompetensi berpengaruh positif signifikan terhadap motivasi kerja, 4) profesionalisme karyawan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  motivasi  kerja,  5)  motivasi  kerja  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  pengembangan  karir karyawan,  6)  kompetensi  berpengaruh  secara  tidak langsung  terhadap  pengembangan  karir  karyawan  dengan  motivasi  kerja  sebagai  variabel intervening,  dan  7)  profesionalisme  karyawan  berpengaruh  secara  tidak  langsung  terhadap pengembangan karir karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening.
Kata Kunci :  Kompetensi; Profesionalisme; Pengembangan Karir; Motivasi Kerja

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen

## PENDAHULUAN
Suatu  perusahaan  atau  organisasi  dikatakan  berhasil  jika  mampu  melaksanakan tugasnya  secara  efektif  dan  efisien,ini  berarti  bahwa  setiap  orang  diharapkan  mampu melaksanakan  tugasnya  dengan  baik  dan  bertanggung  jawab  atas  pekerjaaannya,  sehingga tujuan  perusahaan  atau  organisasi  dapat  tercapai.  Dengan  kata  lain,  karyawan  harus  mampu berkontribusi pada perusahaan dengan baik.
PT  Telkom  Witel  Malang  memiliki  tujuan  untuk  menyesuaikan  diri  dengan  kondisi lingkungan  yang  dinamis  agar  dapat  lebih  mengontrol  konsumen  dimana  gaya  hidup konsumen  berubah.  PT  Telkom  witel  Malang  telah  melakukan  berbagai  perubahan  untuk memperoleh pangsa pasar dan bersaing dengan pesaingya. Oleh karena itu, PT Telkom witel Malang harus menyiapkan sumber daya manusia yang lebih mahir agar mereka dapat bersaing dengan  pesaing  mereka  dan  memiliki  pengetahuan  yang  luas.  Sumber  daya  yang  kompeten meliputi kinerja karyawan  yang perlu dipertahankan dan ditingkatkan agar perusahaan dapat mencapai  tujuannya.  Untuk  meningkatkan  kinerja  pekerja,  PT  Telkom  Witel  Malang  harus mengembangkan  karir  pekerjanya  sesuai  dengan  kompetensi  dan  profesionalisme  yang diperlukan  di  tempat  kerja  untuk  mencapai  rencana  karir,  yang  akan  meningkatkan produktivitas.
Dari  hasil  penelitian  sebelumnya  ditemukan  (Wardhani  &  Wijaya,  2020)  bahwa kompetensi  berpengaruh  positif  pada  pengembangan  karir.  Sedangkan  penelitian  dari (Lustono  &  Hasnaeni.,  2019)  menghasilkan  temuan  yang  bertentangan  menunjukkan  bahwa kompetensi  tidak  berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap  pengembangan  karir  karyawan. Karena  banyak  karyawan  masih  tidak  menyadari  adanya  kompetensi  dalam  diri  mereka sendiri, sehingga kompetensi yang ada tidak dapat berkembang secara optimal.

## Kompetensi
Kemampuan untuk melakukan atau menyelesaikan tugas dan pekerjaan yang didasarkan pada keterampilan  dan  pengetahuan  serta  didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dibutuhkan  oleh  posisi tersebut.(Pasulu  et  al.,  2023).  Karena  itu,  perusahaan  dapat  mencapai  keberhasilan  jika didukung oleh karyawan yang berkompeten tinggi.

## Profesionalisme Karyawan
Menurut  (Riwukore  et  al.,  2022)yaitu  suatu  kemampuan  dan  ketrampilan  seseorang  untuk melakukan  pekerjaan  sesuai  bidang  dan  tingkatan  yang  berkaitan  dengan  bagaimana kemampuan  perusahaan  atau  organisasi  memenuhi  kebutuhan  tugas  dan  bagaimana kemampuan tersebut memenuhi kebutuhan untuk membentuk karyawan yang profesional

## Pengembangan Karir Karyawan
Proses yang dilakukan oleh karyawan untuk memperoleh pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan  untuk  mencapai  kesuksesan  di  tempat  kerja  saat  ini  dan  yang  akan  datang (Kaswan,  2017).  Perusahaan  mendukung  pengembangan  karir  dan  mengharapkan  umpan balik yang baik dari karyawan.
Motivasi Kerja
(Robbins  &  Judge.,  2015)  mengatakan  bahwa  proses  ketekunann,  jalan  yang  diambil seseorang,  untuk  mencapai  tujuan.  Karyawan  akan  mengalami  kesulitan  saat  bekerja  jika tidak memiliki motivasi yang tinggi.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  jenis  kuantitatif  dengan  pendekatan  asosiatif  kausal  yaitu  meneliti hubungan  sebab  akibat  antara  dua  variabel  atau  lebih  (Sugiyono,  2013).  Penelitian  ini menggunakan  seluruh  karyawan  yang  bekerja  pada  PT  Telkom  Witel  Malang  berjumlah  47

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
karyawan  dengan  menggunakan  sampling  jenuh,  yaitu  seluruh  jumlah  dari  populasi penelitian.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  kuisioner  dengan  pengukuran  variabel menggunakan  metode  skala  likert  1-5.  Analis  data  diolah  menggunakan  model    SmartPLS dengan menguji outer model (Convegenty  validity, Uji validitas, Uji reabilitas),  inner model (R square, F square, Q square), dan uji hipotesis (Uji T).
HASIL Tabel 1. Identitas, Usia, Pendidikan Terakhir dan Lama Bekerja Jenis Kelamin Usia Pendidikan Terakhir Lama Bekerja Perempuan (28/59,6%) 21 – 29 Tahun (35/74,5%) S1 (27/57,4%) 1 – 2 Tahun (25/53,2%) Sumber : data diolah, 2023
Tabel  diatas  menunjukkan  data  yang  dikumpulkan  oleh  peneliti  dari  kuisioner  yang dibagikan  kepada  karyawan  PT  Telkom  Witel  Malang,  mencakup  jenis  kelamin,  usia, Pendidikan  terakhir,  dan  lama  bekerja  di  perusahaan  tersebut.  Dari  tabel  tersebut menunjukkan  bahwa  karyawan  pada  PT  Telkom  Witel  Malang  mayoritas  perempuan sebanyak  28  responden,  karena  dianggap  lebih  teliti  dan  mahir  dalam  tugas  yang  diberikan. Usia  karyawan  berkisar  21-29  tahun  sebanyak  35  responden,  karena  pada  rentang  usia  ini, dianggap  cukup  produktif  dan  bersemangat  untuk  bekerja.  Kemudian  tingkat  pendidikan dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Dapat  dilihat  Pendidikan  terakhir  didominasi karyawan lulusan S1 sebanyak 27 responden, hal ini karena perusahaan percaya dengan gelar sarjana  lebih  ambisius  dan  memiliki  pengetahuan  dasar  yang  lebih  luas.  Rata-rata  lama bekerja berkisar 1-2 Tahun sebanyak 25 responden, karena banyak karyawan pada PT Telkom Witel Malang terbilang baru bergabung.
Hasil Pengolahan Data

## Gambar 1 Hasil Pengolahan Data

## Outer Model
a. Convegent  validity  menyatakan  bahwa  semua  pernyataan  dari  variabel  dinyatakan valid karena memenuhi syarat ≥ 0,70.
Tabel 2. Convegent Validity Variabel Indikator Loading Factor Rule  Of thumb Kesimpulan Kompetensi X1.1 0,845 0,7 Valid

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
X1.2 0,803 0,7 Valid X1.3 0,838 0,7 Valid Profesionalisme Karyawan X2.1 0.795 0,7 Valid X2.2 0,841 0,7 Valid X2.3 0,858 0,7 Valid X2.4 0,753 0,7 Valid X2.5 0,810 0,7 Valid X2.6 0,751 0,7 Valid Pengembangan Karir Karyawan Y1.1 0,923 0,7 Valid Y1.2 0,938 0,7 Valid Y1.3 0,920 0,7 Valid Motivasi Kerja Z1.1 0,844 0,7 Valid Z1.2 0,840 0,7 Valid Z1.3 0,860 0,7 Valid Z1.4 0,868 0,7 Valid Z1.5 0,874 0,7 Valid Sumber: data diolah, 2023 b. Discriminant validity (Uji validitas) dinyatakan valid karena AVE ≥ 0,50 Tabel 3. Discriminant Validity Konstruk AVE Kompetensi 0,687 Profesionalisme Karyawan 0,644 Pengembangan Karir Karyawan 0,859 Motivasi Kerja 0,735 Sumber; data diolah, 2023 c. Uji reabilitas dinyatakan reliable karena nilai variabel ≥ 0,7 Tabel 4. Composite Reliability dan Cronbach Alpha Variabel Composite Reliability Cronbach Alpha Rule of Thumb Keterangan Kompetensi 0,868 0,772 0,7 Profesionalisme karyawan 0,915 0,890 0,7 Pengembangan karir karyawan 0,948 0,918 0,7 Motivasi kerja 0,933 0,910 0,7
Sumber: data diolah, 2023

## Inner Model
a. R Square Tabel 5. Hasil Perhitungan R Square Variabel R Square Motivasi Kerja 0,614 Pengembangan Karir Karyawan 0,630
Sumber : data diolah, 2023

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
Hasil  tabel  diatas  bahwa  variabel  motivasi  kerja  sebesar  61,4%  menunjukkan nilai  sedang,  sedangkan  variabel  pengembangan  karir  karyawan  sebesar  63% menunjukkan nilai sedang.
b. F Square
Tabel 6. Hasil Perhitungan F Square Variabel F Square Kompetensi ->Pengembangan karir karyawan 0,050 Kompetensi -> Motivasi kerja 0,113 Motivasi kerja -> Pengembangan karir karyawan 0,322 Profesionalisme karyawan -> Motivasi kerja 0,621 Profesionalisme karyawan -> Pengembangan karir karyawan 0,022
Sumber : data diolah, 2023
Hasil tabel diatas bahwa yang memiliki moderat tinggi >0,35 variabel  X2-> Z, yang memiliki moderat sedang antara 0,15 sd 0,35 variabel Z-> Y, dan yang memiliki moderat kecil antara 0,02 sd 0,15 variabel X1-> Y, X1 -> Z, X2 -> Z
c. Q Square
Q2 = 1 – (1 - R1) (1 - R2)
= 1 – (1 - 0,614) (1 – 0,630)
= 1 – (0,386) (0,37) = 1 – 0,142 = 0,858
Hasil  perhitungan  diatassebesar  85,8%  dari  nilai  Q2  menunjukkan  bahwa model  penelitian  dapat  menjelaskan  tingkat  keberagaman  yang  signifikan  dari penelitian  dan  sisanya  14,2%  dijelaskan  faktor  lain  yang  berada  pada  luar  model penelitian ini.

## Uji T dan Analisis Jalur Path
Untuk melihat apakah hipotesis dapat diterima atau tidak nilai rule of thumb adalah t- statistik ≥ 1,65 dengan tingkat signifikan, p-value ≤ 0,05%, dan koefisien beta yang positif.
Tabel 7. Uji T dan Analisis Jalur Path Hipotesis Original Sampel (O) Sample Mean (M) Standart Deviation (STDEV) T Statistics ((|O/STDEV |) P VALUE Kompetensi  ->  Motivasi Kerja 0,258 0,260 0,084 3,083 0,002 Kompetensi - >Pengembangan karir karyawan 0,176 0,179 0,060 2,959 0,003 Motivasi Kerja - >Pengembangan karir karyawan 0,556 0,558 0,063 8,784 0,000 Profesionalisme  karyawan  - > Motivasi Kerja 0,604 0,605 0,071 8,544 0,000 Profesionalisme  karyawan  - >Pengembangan karir karyawan 0,143 0,140 0,071 2,016 0,044 Kompetensi  ->  Motivasi kejra -> Pengembangan karir karyawan 0,143 0,145 0,050 2,876 0,004

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
Profesionalisme  karyawan  - > Motivasi kerja -> Pengembangan karir karyawan 0,336 0,338 0,056 6,007 0,000
Sumber : data diolah, 2023

## Pembahasan
Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  pengembangan  karir karyawan dengan t-statistik sebesar 2,959 1,65 dan p-value sebesar 0,003 0,05. Karena pada  PT  Telkom  Witel  Malang  kompetensi  penting  untuk    perkembangan  karir  dan menentukan  masa  depan  perusahaan.  Hal  tersebut  juga  didukung  oleh  penelitian  terdahulu, menurut  (Alie,  2016)  yang  menyebutkan  bahwa  kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap pengembangan karir karyawan.
Profesionalisme  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  pengembangan  karir karyawan dengan t-statistik sebesar 2,016
dan p-value sebesar 0,044 0,05.  Karena karyawan pada  PT Telkom witel Malang dengan sikap professional dapat membangun dasar yang kuat untuk kemajuan dalam pengembangan karir di perusahaan tersebut. Hasil penelitian ini  sama  dengan  penelitian  terdahulu,  menurut  (Danar  Priyangga  &  Franksiska,  2019)  yang menyatakan profesionalisme berpengaruh positif terhadap pengembnagan karir karyawan.
Kompetensi  berpengaruh  positif  terhadap  motivasi  kerja  dengan  t-statistik  sebesar 3,083 1,65  dan  p-value 0,05.  Karena  karyawan  pada  PT  TelkomWitel  Malang  yang memiliki kemampuan untuk menyelesaikan tugas dengan baik akan selalu memiliki motivasi kerja  yang  tinggi  untuk  melakukan  pekerjaan  tersebut.  Hasil  penelitian  ini  sama  dengan penelitian  terdahulu,  menurut  (Angga,  2018a)  yang  menyatakan  kompetensi  berpengaruh terhadap motivasi kerja
Profesionalisme  karyawan  berpengaruh  positif  terhadap  motivasi  kerja,  dengan  t- statistik sebesar 8,544 1,65 dan p-value sebesar 0,000 0,05. Karena adanya motivasi akan mendorong  karyawan  pada  PT  Telkom  Witel  Malang  secara  professional  untuk menyelesaikan  tugas  dan  mencapai  tujuan  tersebut.  Hasil  penelitian  ini  sama  dengan penelitian  terdahulu,  menurut  (Dewi,  2017)  menyatakan  profesionalisme  berpengaruh terhadap motivasi kerja.
Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap pengembangan karir karyawan dengan t- statistik  sebesar  8,784 1,65  dan  p-value  0,000 0,05.  Karena  karyawan  yang  memiliki kepercayaan  diri  dan  komitmen  terhadap  tujuan,  maka  akan  memiliki  kemampuan  untuk mengembangkan  karir  di  perusahaan  tersebut.  Hasil  penelitian  ini  sama  dengan  penelitian terdahulu,  menurut  (Yikwa  et  al.,  2017)  menyatakan  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap pengembangan karir karyawan.
Kompetensi  berpengaruh  positif  secara  tidak  langsung  terhadap  pengembangan  karir karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening dengan t-statistik sebesar 2,876 1,65  dan  p-value  0,004 0,05.  Karena  karyawan  ppada  PT  Telkom  Witel  Malang  yang memiliki  kompetensi  tinggi  pasti  ingin  melakukan  pekerjaan  untuk  mencapai  tujuan  dan meningkatkan  karir  di  perusahaan  tersebut.  Hasil  penelitian  ini  sama  dengan  penelitian terdahulu,  menurut  (Angga,  2018)  menyatakan  kompetensi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap pengembangan karir melalu motivasi sebagai intervening.
Profesionalisme  karyawan  berpengaruh  positif  signifikan  secara  tidak  langsung terhadap  pengembangan  karir  karyawan  dengan  motivasi  kerja  sebagai  variabel  intervening dengan  t-statistik  6,007 1,65  dan  p-value  0,000 0,05.  Karena  pada  PT  Telkom  Witel

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
Malang karyawan  yang menguasai ilmu lebih dalam dibidangnya dan mampu menggunakan pengetahuan  tersebut  sebagai  keterampilan  akan  berada  ditempat  kerja  dan  memiliki kecenderungan    kuat  untuk  konsisten  dalam  pekerjaan  dan  memiliki  kemampuan  untuk meningkatkan  karir  di  perusahaan  tersebut.  Hasil  penelitina  ini  sama  dengan  penelitian terdahulu,  menurut  (Danar  Priyangga  &  Franksiska,  2019)  menyatakan  profesionalisme berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir melalui job hopping sebagai variabel intervening.

## SIMPULAN
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  pengembangan  karir  karyawan.  Profesionalisme  karyawan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  pengembangan  karir  karyawan.  Kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  motivasi  kerja.  Profesionalisme  karyawan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap motivasi kerja. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan  karir  karyawan.  Kompetensi  berpengaruh  secara  tidak  langsung  terhadap pengembangan karir karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Dan yang terakhir,  profesionalisme  karyawan  berpengaruh  secara  tidak  langsung  terhadap pengembangan karir karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening.
Pada  proses  penelitian  ini,  peneliti  menemukan  keterbatasan  dalam  distribusi penyebaran kuisioner dilakukan dengan google form, hal inimenyebabkan keterbatasan dalam penggalian informasi yang lebih dalam. Diharapkan peneliti selanjutnya, memilih perusahaan dengan skala yang lebih besar jumlah karyawannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Alie,  M.  (2016). Kepemimpinan  dan  Kompetensi  Pengaruhnya  terhadap  Pengembangan Karir dan Implikasinya pada Kinerja Aparatur di Kota Palembang. 7 (01), 1–7.
Angga,  L.  P.  (2018a). Pengaruh  Kompetensi  Dan  Kinerja  Karyawan  Terhadap Pengembangan  Karir  Melalui  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Di  Kantor  Bpjs Ketenagakerjaan Cabang Madiun.
Angga,  L.  P.  (2018b). Pengaruh  Kompetensi  Dan  Kinerja  Karyawan  Terhadap Pengembangan  Karir  Melalui  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Di  Kantor  Bpjs Ketenagakerjaan Cabang Madiun.
Danar  Priyangga,  R.,  &  Franksiska,  R.  (2019). JOB  HOPPING  SEBAGAI  INTERVENING PADA PENGARUH PROFESIONALISME TERHADAP PERKEMBANGAN KARIR .
Dewi,  T.  anggia.  (2017).  Pengaruh  Profesionalisme  Guru  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Guru Ekonomi Sma Se-Kota Malang. PROMOSI (Jurnal Pendidikan Ekonomi) , 3 (1), 24–35. https://doi.org/10.24127/ja.v3i1.148
Kaswan.  (2017). PENGARUH  SISTEM  REKRUTMEN  DAN  PENGEMBANGAN  KARIR TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  KIMIA  FARMA  PLANT MEDAN . 3 (1), 1–8.
Lustono,  &  Hasnaeni.,  A.  D.  (2019). Pengaruh  komunikasi,  kompetensi,  dan  kedisiplinan terhadap kinerja pegawai pada kantor Badan Perencanaan Penelitian & Pengembangan (Baperlitbang) Banjarnegara.

## Inspirasi Ekonomi : Jurnal Ekonomi Manajemen
Manane,  D.  R.  (2020). PENGARUH  MOTIVASI  KERJA,  KOMPETENSI  SUMBER  DAYA MANUSIA,  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  DINAS  P3A KABUPATEN  TTU;  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Timor  iE :  Jurnal Inspirasi . 2 (1), 1–14.
Manane,  D.  R.,  &  Manek,  A.  (2022).  The  Organization’s  Commitment  Modernizes  the Competence  of  Human  Resources  and  Leadership  Style  on  the  Quality  of  Financial Statements  in  the  TTU. Budapest  International  Research  and  Critics  Institute-Journal (BIRCI-Journal) , 5 (2), 12362–12373. https://doi.org/10.33258/birci.v5i2.5081
Manek, Aquidowaris; Manane, Desmon Redikson; Nurul Huda; Yakoba . E. R. Kase. (2022). PENGARUH  MOTIVASI  RENDAH  BIAYA  DAN  KEPEMIMPINAN  TERHADAP KOMITMEN  KERJA. Inspirasi  Ekonomi :  Jurnal  Ekonomi  Manajemen , 4 (4),  52–66. http://jurnal.unimor.ac.id/index.php/JIE/article/view/3770
Pasulu,  Milka,  &  Ferdinand.  (2023). Pengaruh  Kecerdasan  Emosional,  Kompetensi  Dan Kecerdasan  Spiritual  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Kantor  Kementerian Agama Kabupaten Mamasa.
Riwukore, J. R., Habaora, F., & Marnisah, L. (2022). Hubungan Etika Kerja, Profesionalisme dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Auditor  Intern  di. Badan  Inspektorat  Kota Kupang.  EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 10 (2),  783–798. https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i12
Robbins,  S.  .,  &  Judge.,  T.  A.  (2015). Perilaku  Organisasi.  Edisi  16.  Jakarta:  Salemba Empat .
Sugiyono,  D.  (2013). "Metode  penelitian  pendidikan  pendekatan  kuantitatif,  kualitatif  dan R&D.
Wardhani, R. A. N., & Wijaya, S. A. (2020). Pengaruh Kompetensi Terhadap Pengembangan Karir  dan  Kinerja  Guru  di  Kota  Jember. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  Undiksha Vol.  12 No. 1 .
Yikwa,  L.,  Pio,  R.  J.,  &  Tumbel,  T.  M.  (2017). PENGARUH  MOTIVASI  TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN  (Studi Pada PT Bank Papua Cabang Manado Provinsi Sulawesi Utara) .