## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN TRIBUNNEWSBOGOR.COM
Iin Asikin 1 , Kanaria 2, Indra Suyahya 3 1,2,3 Universitas Indraprasta PGRI E-mail: iin.gp13@gmail.com

## ABSTRACT
Job satisfaction gets serious attention from various parties, someone who has a high level of satisfaction has positive  feelings about his job, while someone  with  a  low  level  has  negative  feelings  about  his  job.  On  the other hand, someone who is dissatisfied, does not perform well and will become  an  obstacle  to  the  success  of  the  organization.  For  this  reason, companies  need  to  pay  attention  to  several  factors  that  affect  employee job  satisfaction,  namely  transformational  leadership  and  work environment.  This  study  aims  to  find  out  empirically  and  provide  input and  contribution  to  increasing  employee  job  satisfaction  through  the application  of  transformational  leadership  and  the  creation  of  a conducive work environment.
Keywords:    Job  satisfaction,  transformational  leadership,  work environment.

## ABSTRAK
Kepuasan  kerja  mendapat  perhatian  serius  dari  berbagai  pihak, seseorang yang memiliki tingkat kepuasan yang tinggi memiliki perasaan positif  terhadap  pekerjaannya,  sedangkan  seseorang  dengan  tingkat kepuasan yang rendah memiliki perasaan negatif terhadap pekerjaannya. Di  sisi  lain,  seseorang  yang  tidak  puas,  tidak  berkinerja  baik  dan  akan menjadi  penghambat  keberhasilan  organisasi.  Untuk  itu  perusahaan perlu  memperhatikan  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan kerja  karyawan  yaitu  kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan kerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  secara  empiris  dan memberikan  masukan  dan  kontribusi  terhadap  peningkatan  kepuasan kerja  karyawan  melalui  penerapan  kepemimpinan  transformasional  dan penciptaan lingkungan kerja yang kondusif.
Kata  kunci:  Kepuasan  kerja,  kepemimpinan  transformasional, lingkungan kerja.

## PENDAHULUAN
Pada berbagai aspek dalam organisasi, manusia merupakan salah satu sumber  daya  yang  ada  di  setiap  kegiatan  organisasi.  Organisasi  atau perusahaan  harus  mampu  mengelola manajemennya  untuk  memenangkan persaingan  pada  era  yang  serba  kompetitif  supaya  dapat  bertahan  untuk tumbuh  dan  berkembang  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan.  Keterlibatan
pengelolaan  sumber  daya  manusia  ini  sangat  erat  kaitannya  dengan pengelolaan  sumber  daya  manusia  lain  dalam  organisasi  tersebut.  Sehingga akhir-akhir  ini t  idaklah  mustahil  bila  ada  kecenderungan  perhatian  yang semakin  besar  terhadap  manusia sebagai  penentu  keberhasilan  organisasi, termasuk dalam hal ini mengenai kepemimpinan. Kepemimpinan berpengaruh kuat  terhadap  jalannya  organisasi  dan  kelangsungan  hidup  organisasi Kesuksesan  seorang  pemimpin  sangat  banyak  dipengaruhi  oleh  model kepemimpinannya,  yang  mencakup  kemampuan  memimpin  dan  interaksi sesama  pemimpin, bawahan-atasan, organisasi, serta lingkungan.. Keberhasilan  seorang  pemimpin  dalam  menggerakan  orang  lain  atau pengikutnya dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan sangat tergantung kepada kewibawaan, dan juga pemimpin itu dalam menciptakan motivasi di dalam diri setiap bawahan, kolega, maupun atasan pemimpin itu sendiri.
Salah  satu  model  kepemimpinan  yang  sesuai  dalam  menghadapi segala  perubahan   dan meningkatkan sikap pro aktif karyawan adalah model kepemimpinan transformasional. Kepemimpinan transformasional merupakan salah  satu  dimensi  penting  dalam  kepemimpinan  efektif  yang  sekaligus menjadi  prediktor  terkuat  atas  hasil    ( leadership  outcomes ),  seperti  usaha ekstra  para  bawahan  terhadap  keterampilan  kepemimpinan  (Bass  dalam Hakim,  2014).  Model  kepemimpinan  yang  ditampilkan  seorang  pemimpin transformasional  diharapkan  dapat  meningkatkan  upaya  bawahan  untuk mencapai  hasil  kerja  yang  optimal.  Model  kepemimpinan  ini  merupakan salah  satu  model kepemimpinan  yang  mulai  diperhitungkan  kegunaannya dalam menghadapi perubahan organisasi.
Kepemimpinan  transformasional  adalah  jenis  kepemimpinan  yang terbaik  karena  dapat memotivasi  para  karyawan  agar  bekerja  sesuai  dengan tujuan  yang  belum  pernah  diraih  sebelumnya,  memberikan  perhatian  pada karyawan,  mampu  melatih,  serta  membuat  karyawan  loyal  terhadap perusahaan.  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  membuat karyawan lebih  memiliki  rasa  loyalitas  terhadap  pekerjaanya.  Dibutuhkan  seorang pemimpin  yang  dapat  membuat  perubahan  dan  sukses  membuat  sebuah perubahan kearah yang lebih positif dan membimbing organisasi kearah baru yang  memiliki  tujuan  jelas.  Untuk  itulah  TribunnewsBogor.com  yang merupakan salah satu media online yang berkantor di  Kawasan Bogor yang merupakan  bagian  dari  Tribunnews.com  yang  tak  lain  adalah  situs  media online nomor satu di Indonesia dikelola oleh PT Tribun Digital Online, serta memiliki  media  jaringan  yang  tersebar  di  penjuru  Indonesia,  yaitu  Tribun Network, berupaya untuk menjadi media terbesar dan terkemuka di kawasan Bogor  Raya  melalui  penyediaan  informasi  terpercaya  untuk  memberikan spirit  baru  dan  mendorong  terciptanya  demokratisasi  di  daerah  dengan menjalankan  bisnis  yang  beretika,  efisien,  dan  menguntungkan,  sehingga mereka  memilih  untuk  menerapkan  gaya  kepemimpinan  transformasional agar dapat menginspirasi, memotivasi dan menggerakkan para karyawannya sehingga  mereka  dapat  bekerja  secara  optimal  untuk  mencapai  tujuan organisasi  dan  mencapai  kepuasan  dalam  bekerja.  Kepuasan  kerja enurut Bohlander  &  Snell,( 2013),  merupakan  berbagai  perasaan  yang  dimiliki  individu
tentang pekerjaan mereka.
Jika  karyawan  puas  dengan  pekerjaan  mereka,  mereka  akan  tampil lebih  baik  dan  akan  membawa  organisasi  menuju  kesuksesan.  Berdasarkan kondisi  tersebut  penulis  tertarik  untuk  meneliti.com  terkait  bagaimana pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  yang  diterapkan  terhadap kepuasan  kerja  para  karyawannya,  Dalam  hal  ini  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Metwally,  (Metwally  et al., 2014), dengan judul ” The impact of transformational leadership style on employee  satisfaction.” Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh gaya kepemimpinan Transformasional terhadap kepuasan kerja. Temuan dari hasil penelitian ini menemukan bahwa dimensi kepemimpinan transformasional  memiliki  hubungan  positif  yang  signifikan  dengan keseluruhan  kepuasan  kerja.  Selanjutnya  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan penelitian oleh (Bushra, Ahmad, & Naveed, 2011) juga menyatakan terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja, studi ini menyarankan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  harus  diadopsi  untuk meningkatkan  kepuasan  pekerja,  seleksi,  lingkungan  kerja  dan  untuk menghindari pergantian karyawan.
Kondisi  kerja  yang  nyaman,  hubungan individu  atau  pekerja  dengan pimpinan dan rekan kerja, serta komunikasi yang kondusif dalam lingkungan kerja  akan  memberi  sumbangan  positif  terhadap  peningkatan  kepuasan individu  dalam  bekerja.  Untuk  itu,  perusahaan  untuk  menciptakan lingkungan kerja yang dapat membuat karyawannya bekerja secara optimal. Salah  satu  yang  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  adalah  lingkungan kerja. Seperti yang dikatakan (Gardjito et al., 2014), bahwa salah satu faktor yang  dapat  mempengaruhi  semangat  kerja  dalam  pelaksanaan  tugas  adalah lingkungan  kerja.  Meskipun  faktor  ini  penting  dan  besar  pengaruhnya, namun  banyak  diantara  perusahaan  kurang  memperhatikan  faktor  tersebut. Tidak hanya kepemimpinan yang perlu diperhatikan, namun lingkungan kerja yang  nyaman  menjadi  hal  yang  harus  dipertimbangkan.  Kenyamanan karyawan  dalam  bekerja  juga  menjadi  salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi  semangat  kerja  dalam  pelaksanaan  tugas  adalah  lingkungan kerja.  Meskipun  faktor  ini  penting  dan  besar  pengaruhnya,  namun  banyak diantara  perusahaan  kurang  memperhatikan  faktor  tersebut.  Tidak  hanya kepemimpinan  yang  perlu  diperhatikan,  namun  lingkungan  kerja  yang nyaman  menjadi  hal  yang  harus  dipertimbangkan.  Kenyamanan  karyawan dalam  bekerja  juga  menjadi  salah  satu  faktor  penting  untuk  mencapai tujuan perusahaan. Kenyamanan tersebut dapat tercapai dari lingkungan kerja yang baik.
Menurut  Newstrom  (2015:233),  lingkungan  kerja  berdampak  pada kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  bagian  dari  kepuasan  hidup. Tribunnews.com  Bogor  sangat  peduli  sekali  dengan  lingkungan  kerjanya baik  untuk  kenyamanan  pribadi  maupun  untuk  memudahkan  mengerjakan tugas  dengan  baik.  Lingkungan  kerja  yang  menyenangkan,  seperti  kondisi Lingkungan kantor yang bersih,  penerangan yang  memadai, ventilasi cukup, hubungan  antar  pegawai  yang  harmonis,  kepemimpinan  yang  baik,  dan
sebagainya,  akan  menimbulkan  perasaan  puas  pada  karyawan  sehingga mereka akan merasa betah dan bersemangat dalam menyelesaikan pekerjaan. Berdasarkan kondisi tersebut penulis  merasa tertarik  untuk  melihat  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  Tribunnews.com Bogor,  dan  penelitian  yang  akan  dilakukan  penulis  ini  pun  sejalan  dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Ruchi Jain (2014), yang berjudul Impact  of  Work  Environment  on  Job  Satisfaction .  Hasil  penelitian  ini menjelaskan  bahwa  lingkungan  kerja  memberikan  efek  signifikan  pada kepuasan  kerja  secara  keseluruhan.  Dimensi  ini  menegaskan  bahwa lingkungan  kerja  memberikan  efek  positif  terhadap  kepuasan  kerja. Berdasarkan  permasalahan  tersebut  di  atas,  mendorong  penulis  untuk melakukan  penelitian lebih  lanjut  dengan  judul  “  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan TribunnewsBogor.com.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  survei  dengan pendekatan regresi linear berganda. Penelitian ini menganalisis pengaruh satu variabel  terhadap  variabel  yang  lain.  Variabel  yang  dikaji  terdiri  atas  dua macam,  yakni  :  variabel  eksogen  (bebas)  dan  variabel endogen  (terikat). Variabel eksogen terdiri dari variabel X1 dan Variabel X2 yang memberikan pengaruh langsung secara sendiri-sendiri terhadap variabel endogen (Y) dan diikuti  pengaruh  langsung  secara  simultan  variabel  X1  dan  X2  terhadap variabel Y.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Tibunnews  Bogor dengan jumlah 105 orang. Untuk mengetahui besarnya jumlah sampel yang representatif  sebagai  keabsahan  proses  generalisasi  terhadap  penelitian  ini, maka  digunakan  tekhnik  pengambilan  sampel  dengan  menggunakan  rumus Taro  Yamane ,    dan  setelah  dilakukan  perhitungan  secara  proporsi  dengan menggunakan rumus Taro Yamane  maka jumlah sampel adalah 84 karyawan. Data dalam penelitian ini dikumpulkan  dengan menggunakan kuisioner yang disebarkan kepada responden yang telah dipilih secara random sampling.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berikut ini adalah ringkasan hasil uji coba instrumen  penelitian :

## Tabel 1 Ringkasan Hasil Uji coba instrument
No Variabel Jenis Instrumen Jumlah sebelum diuji Jumlah setelah diuji Reliabilitas Validitas 1 Kepemimpinan Transformasional Angket 20 20 0,941 r hitung > >0,44 2 Lingkungan kerja Angket 20 20 0,977 r hitung > >0,44 3 Kepuasan Kerja Angket 20 20 0,948 r hitung
> >0,44
Uji  coba  instrumen  kepemimpinan  transformasional  dilakukan  pada karyawan  Tribunnews.com    Bogor  sebanyak  20  orang.  Hasil  analisis  butir instrumen  menunjukkan  bahwa  dari  20  butir  instrumen  kepemimpinan transformasional 20 butir dinyatakan valid dengan nilai r hitung > r tabel (0,444) pada taraf signifikansi α = 0.05, dengan nilai reabilitas sebesar 0,941. Selanjutnya butir-butir  instrumen  yang  valid  disusun  sebagai  perangkat  instrumen  penelitian untuk mengukur kepemimpinan transformasional
Uji  coba  instrumen  lingkungan  kerja  dilakukan  pada  karyawan TribunnewsBogor.com sebanyak  20  orang.  Hasil  analisis  butir  instrumen menunjukkan bahwa dari 20 butir instrumen lingkungan kerja 20 butir dinyatakan valid  dengan  nilai  r  hitung  >  r  tabel  (0,444)  pada  taraf  signifikansi  α  =  0.05, dengan nilai reabilitas sebesar 0,977. Selanjutnya butir-butir instrumen yang valid disusun sebagai perangkat instrumen penelitian untuk mengukur lingkungan kerja. Uji  coba  instrumen  kepuasan  kerja  dilakukan  pada  karyawan
TribunnewsBogor.com sebanyak  20  orang.  Hasil  analisis  butir  instrumen menunjukkan  bahwa  dari  20  butir  instrumen  kepuasan  kerja  20  butir  dinyatakan valid  dengan  nilai  r  hitung  >  r  tabel  (0,444)  pada  taraf  signifikansi  α  =  0.05 dengan nilai reabilitas sebesar 0,948.  Selanjutnya butir-butir instrumen yang valid disusun sebagai perangkat instrumen penelitian untuk mengukur kepuasan kerja.
Tabel 2 Ringkasan Hasil Uji Persyaratan Data No Variabel Uji Normalitas Uji Linearitas Kesimpulan 1 Kepemimpinan Transformasional 2,00 0,000 Normal dan linear 2 Lingkungan kerja 0,54 0,000 Normal dan linear 3 Kepuasan Kerja 0,14 0,000 Normal dan linear
Pada  tabel  2  pengujian  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  Kolmogorrov smirnov  dengan  keterangan  adalah  sama  dengan  uji  liliefors.  Didapat  untuk variabel  kepemimpinan  transformasional  tingkat  signifikan  (2,00>  0,05), lingkungan  kerja  (0,54>  0,05),  dan  kepuasan  kerja  (0,14>  0,05),  karena  tingkat signifikansi  atau  nilai  probabilitas  di  atas  0,05  maka  dikatakan  distribusi  ketiga sampel adalah normal.
Tabel  3 Ringkasan Analisis Regresi Linear Ganda
R KD Sig. F F hitung t hitung X1 0,448 44,8% 0,000 32,919 8,007 X2 6,020
Berdasarkan tabel 3 diketahui nilai korelasi sebesar 0,448 hal ini menunjukan bahwa  nilai  hubungan  antara  kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan
kerja terhadap kepuasan kerja cukup kuat sifatnya. Dari tabel 5.5 juga terlihat nilai Koefisien  Determinasi  kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan  kerja terhadap kepuasan kerja sebesar 44,80%, artinya kontribusi variabel kepercayaan dan penghargaan memberikan sumbangsih kepada kepuasan kerja sebesar 44,80% sedangkan  sisanya  yaitu  sebesar  55,20%    nilai  kepuasan  kerja  disumbang  oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Sedangkan  untuk  nilai  uji  signifikansi  secara  simultan  diketahui  nilai  sig. (F)0,000 hal ini menunjukkan bahwa nilai 0,000 <0,05 atau F hitung (32,919) > F tabel  (3,11)  yang  artinya  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan lingkungan kerja secara simultan atau bersama-sama terhadap kepuasan kerja.
Sedangkan  untuk  uji  lanjut  variabel  X1  secara  partial  diketahui  nilai  sig.  (t)
0,000 hal ini menunjukkan bahwa nilai 0,000 <0,05 atau t hitung (8,007) > t tabel (1,98)  yang  artinya  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  secara partial terhadap kepuasan kerja.
Sedangkan  untuk  uji  lanjut  variabel  X2  secara  partial  diketahui  nilai  sig.  (t) 0,008 hal ini menunjukkan bahwa nilai 0,024<0,05 atau t hitung (6,020) > t tabel (1,98)  yang  artinya  terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja  secara  partial  terhadap kepuasan kerja karyawan.
Hasil  pengujian  statistik  dalam  penelitian  ini  membuktikan  bahwa kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja.  Temuan  ini  memberikan  gambaran  bahwa  secara  empiris kepemimpinan transformasional akan memberikan dampak terhadap meningkatnya  kepuasan  kerja.    Hasil  ini  dapat  dipahami  bahwa  Kepemimpinan transformasional adalah agen atau pelaksana perubahan yang akan menginspirasi para  pengikutnya  untuk  membangun  perubahan  dengan  memberdayakan  seluruh komunitas  agar  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  besar  dan menantang,  dengan  memberikan  kebebasan  bagi  para  pengikutnya  untuk menggunakan  keterampilan  dan  kemampuan  mereka  dalam  menyelesaikan  tugas tersebut, sehingga mereka merasa puas karena atasan atau pemimpin mendukung, memahami  dan  menghargai  hal-hal  yang  mereka  lakukan  dalam  menyelesaikan tugas  tersebut  Hal  tersebut  di  atas  selaras  dengan  apa  yang  disampaikan  oleh (Robbins  &  Coulter,  2013),  sebagai  berikut:  “… evidence  indicates  that transformational leadership is strongly correlated with lower turnover rates and higher  levels  of  productivity,  employee  satisfaction,  creativity,  goal  attainment, follower  well  being  and  corporate  entrepreneurship .  Bukti  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  transformasional  sangat  berkorelasi  dengan  tingkat turnover  yang lebih  rendah  dan  tingkat  produktivitas  yang  lebih  tinggi,  kepuasan  kerja, kreativitas,  pencapaian  tujuan,  kesejahteraan  pengikut  dan  kewiraswastaan perusahaan.
Secara teoretik, pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja  juga  dapat  dilihat  dalam  pernyataan  (Gomes  &  Cardy,  2008),  ”  secara keseluruhan  kepemimpinan  transformasional  dapat  mengurangi  tingkat  turnover, meningkatkan  produktivitas,  dan  meningkatkan  kepuasan  karyawan.  McShane dan Glinow (2008), juga mengungkapkan bahwa “bawahan lebih merasa puas dan memiliki  komitmen  organisasi  yang  lebih  tinggi  di  bawah  kepemimpinan
transformasional.
Hasil  pengujian  statistik  dalam  penelitian  ini  membuktikan  bahwa lingkungan  kerja    berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Temuan ini memberikan gambaran bahwa secara empiris  lingkungan kerja   akan memberikan  dampak  terhadap  meningkatnya  kepuasan  kerja.  Lingkungan  kerja dimana  orang  sering  membentang  ke  batas  emosional  dan  fisik  mereka, menciptakan  hal  menyenangkan,  energi  dan  antusiasme  sangat  penting  untuk kesuksesan dan kepuasan. Tempat kerja yang menyenangkan adalah karakteristik yang paling krusial dari organisasi yang efektif dan sukses, Hal ini didukung oleh teori  Mullins  (2008),  yang  menyatakan  bahwa  isu  yang  semakin  penting  yang memengaruhi kepuasan kerja dan efisiensi adalah sifat dari lingkungan kerja dan fasilitas  kerja.  Tempat  kerja  terinspirasi  akan  menghasilkan  pekerja  terinspirasi menarik  perhatian  pada  pentingnya  suasana,  kualitas  dan  gaya  bangunan  kantor untuk yang berpengaruh terhadap kinerja.
Selanjutnya  menurut  Kreitner  dan  Kinicki  (2013),  bahwa  pemimpin  dapat meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  melalui  struktur  organisasi,  lingkungan kerja,  dan  reward.  Newstrom  (2015)  juga  menyatakan  bahwa  lingkungan berdampak  pada  kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  bagian  dari  kepuasan hidup.  Sifat  lingkungan  seorang  karyawan  diluar  pekerjaanya  secara  tidak langsung dapat memengaruhi perasaan individu terhadap pekerjaan tersebut.
Hasil  pengujian  statistik  dalam  penelitian  ini  membuktikan  bahwa kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan  kerja    berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Temuan  ini  memberikan  gambaran  bahwa secara  empiris  kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan  kerja      akan memberikan dampak terhadap meningkatnya kepuasan kerja.  Tujuan kepemimpinan  adalah  mengarahkan  bawahan  mengenai  pekerjaan  seseorang dengan  menggunakan  struktur,  dukungan  dan  penghargaan  untuk  dapat menciptakan  lingkungan  kerja  yang  dapat  membantu  karyawan  mencapai  tujuan organisasi  dan  kepuasan  dalam  bekerja.  Oleh  karena  itu  pihak  perusahaan  harus terus  mengevaluasi  kepuasan  kerja  setiap  karyawannya  agar  tetap  produktif. kepemimpinan  tranformasional  mampu  meningkatkan  motivasi  dan  kinerja pengikutnya,  sehingga  dapat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan, meningkatan  kinerja  karyawan  dan  berdampak  pada  peningkatan  produktivitas perusahaan. Selain gaya kepemimpinan, lingkungan kerja juga perlu diperhatikan oleh  pihak  perusahaan  agar  karyawan  merasa  nyaman  saat  melakukan  kegiatan kerja.  Penting  bagi  perusahaan  untuk  menjaga  dan  meningkatkan  kesesuaian lingkungan  kerjanya.  Menurut  Nitisemito  dalam  (E.  A.  Hasibuan  &  Afrizal, 2019),  kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik  dapat  mendukung  pekerja melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman.
Lingkungan kerja dapat berpengaruh pada kepuasan kerja dan loyalitas kerja pegawai.  Pada  umumnya  setiap  pegawai  menginginkan  adanya  lingkungan  kerja yang  baik.  Semakin  baik  lingkungan  kerja  akan  semakin  tinggi  pula  kepuasan kerja  pegawai.  Sehingga  penilaian  terhadap  lingkungan  kerja  dapat  berdampak terhadap  kepuasan  kerja.  Pegawai  yang  memiliki  persepsi  baik  terhadap lingkungan  kerja  mereka  akan  cenderung  mempertahankan  keberadaan  mereka
dalam lingkungan kerja tersebut sehingga berdampak pada terbentuknya loyalitas kerja  yang  tinggi.  Adanya  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja dikemukakan  oleh  Bakotic  dan  Tomislav  (2013)  bahwa  terdapat  hubungan  yang erat  antara  lingkungan  kerja  dengan  kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  ini  juga diperkuat  oleh  temuan  penelitian  Jain  dan  Kaur  (2014)  yang  menyimpulkan bahwa lingkungan kerja yang baik juga dapat meningkatkan kepuasan kerja.
Gaya  kepemimpinan  transformasional  yang  diperankan  oleh  pimpinan  akan dapat  berdampak  pada  kepuasan  kerja  pegawai.  Hal  ini  disebabkan  pemimpin transformasional  adalah  pemimpin  yang  meninspirasi  para  pengikut  untuk melampaui  kepentingan-pribadi  mereka  dan  yang  mampu  membawa  dampak mendalam  dan  luar  biasa  pada  para  pengikut  (Robbins,  2012:  472).  Salah  satu dampak  dimaksud  adalah  kepuasan  kerja.  Kepemimpinan  transformasional senantiasa  ditandai  dengan  adanya  perhatian  pimpinan  terhadap  pentingnya pemberdayaan  pegawai  di  tempat  kerja.  Pimpinan  memberikan  peluang  bagi pegawai untuk mengemukakan ide-ide yang mereka miliki dalam menyelesaikan pekerjaan  yang  dibebankan.  Selain  itu,  pemimpin  transformasional  juga cenderung  memberikan  nasehat  bagi  pegawainya.  Hal  ini  menyebabkan  gaya kepemimpinan  transformasional  lebih  disukai  oleh  pegawai,  sehingga  dapat membentuk  kepuasan  kerja.  Secara  empiris,  adanya  keterkaitan  antara  gaya kepemimpinan  transformasional  dan  kepuasan  kerja  pegawai  sudah  dibuktikan oleh  Ali  dan  Tang  (2016)  yang  menyimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan transformasional  berdampak  positif  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.  Penelitian Paracha et al. (2012) dan Widodo (2014) juga menemukan hasil yang sama bahwa gaya  kepemimpinan  transformasional  dapat  mendorong  peningkatan  kepuasan kerja pegawai.

## KESIMPULAN
Terdapat  pengaruh  kepemimpinan  transformasional  secara  parsial  terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  ini  menandakan  bahwa  semakin  baik  dan  tinggi penerapan  kepemimpinan  transformasional  maka  akan  meningkatkan  kepuasan kerja  karyawan  di  perusahaan  tersebut.  Terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja secara  parsial  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  ini  menandakan  bahwa semakin  kondusif  lingkungan  kerja    karyawan  maka  semakin  tinggi  tingkat kepuasan  kerja  karyawan.  Terdapat  pengaruh  kepemimpinan  transformasional dan lingkungan kerja secara simultan terhadap  kepuasan kerja  karyawan. Hal ini menandakan bahwa semakin baik penerapan kepemimpinan transformasional  dan semakin kondusif  lingkungan kerja yang diciptakan perusahaan kepada karyawan maka semakin tinggi kepuasan kerja yang dirasakan karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bushra,  F.,  Ahmad,  U.,  &  Naveed,  A.  (2011).  Effect  of  transformational leadership  on  employees’  job  satisfaction  and  organizational commitment  in  banking  sector  of  Lahore  (Pakistan). International Journal of Business and Social Science , 2 (18).
Gomez-Meija,  L.  R.,  &  Balkin,  D.  B.  (2012). Management,  People,
Performance,  Change . New York: Prentice Hall.
Isnaya,  Khal  (2020) Pengaruh  kepemimpinan  transformasional,  lingkungan kerja,  dan  motivasi  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  Guru  Madrasah Aliyah  Negeri  Kabupaten  Malang. Masters  thesis,  Universitas  Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Ivancevich,  Konopaske,  &Matteson.  (2008). Organizational  Behavior and Management . New York: Prentice Hall. Jain,R (2014). Impact of work environment on Job satisfaction . International Journal  of  Scientific  and  Research  Publications.  Volume  4,  Issue,
ISSN 22505153
Jason  A,  C.,  Jeffery  A,  L.,  &  Michael  J,  Wesson.  (2015). Organizationa Behavior: Improving Performance and Commitmen in the Workplace, Fourth Edition . New York: McGraw- Hill. Jones (2010). Organizational Theory, Design and Change . New Jersey: Pearson.  Kreitner,  R.,  &  Kinicki,  A.  (2014). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat. Kristian  Eka  (2021) Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan (Studi Kasus Karyawan CV. Sentra Sentosa Motor ).
Luthans,  F.  (2011). Organizational  Behavior,  Twelfth  Edition .  New York: McGraw-Hill.
Mathis,  R.  L.,  &  Jackson,  J.  H.  (2011). Human  Resource  Management . South  Western: Cengage Learning.
McShane,  &  Glinow,  V.  (2010). Organizational  Behavior,  Emerging Knowledge and Practice for The Real World . New York: McGraw-Hill. Metwally,  A.  H.,  El-Bishbishy,  N.,  &  Nawar,  Y.  S.  (2014).  The  impact  of transformational  leadership  style  on  employee  satisfaction. The Business & Management Review , 5 (3), 32. Newstrom,  J.  W.  (2015). Organizational  Behavior,  Human  Behavior  at Work .  New  York: McGraw-Hill. Noe,  R.  A.  (2012). Human  Resource  Management .  New  York: McGraw-Hill.
Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  (2017). Organizational  Behavior .  USA:  Pearson Education Inc.
Schermerhorn,  John.  R.  Bachrach,  D.  G.  (2015). Introduction  to  Management Thirteen Edition . River Street Hoboken: John Wiley and Sons,Inc.
Schermerhorn,  John.  R.  Bachrach,  D.  G.  (2015). Introduction  to  Management Thirteen Edition . River Street Hoboken: John Wiley and Sons,Inc.
Sedarmayanti .( 2007) .  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktifitas  kerja, Bandung: Bandar Maju.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: PT Alfabeta.
Yukl,  G.  (2010). Leadership  in  Organizations,  Seventh  Edition .  New  Jersey: Pearson