https://jamsi.jurnal-id.com

## Sosialisasi Penerapan Konsep 5R dalam Upaya Meningkatkan Kesadaran Pekerja di UD. Radalla Collection Sidoarjo
Ivan Alvian Reynaldi 1 , Merry Sunaryo* 2 , Friska Ayu 3 , Sugiantoro 4 , Rosita Putri Sunaryani 5 , Ilmi Tri Nurani 6
1,2,3,4,5,6 Program Studi D-IV Keselamatan Dan Kesehatan Kerja, Fakultas Kesehatan, Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya, Indonesia
*e-mail: 2440021022@student.unusa.ac.id 1 , merry@unusa.ac.id 2 , friskayuligoy@unusa.ac.id 3 , 2440021005@student.unusa.ac.id 4
, 2440021007@student.unusa.ac.id 5 , 2440021024@student.unusa.ac.id 6

## Abstrak
Salah  satu  cara  untuk  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  aman  dan  nyaman  adalah  dengan menerapkan  metode  5R,  yaitu  Ringkas,  Rapi,  Resik,  Rawat,  dan  Rajin.  Metode  ini  menekankan  pada manajemen  kondisi  fisik  tempat  kerja  yang  terorganisir.  Asal  usulnya  berasal  dari  Jepang  dan  dikenal sebagai  5S,  yaitu  Seiri  (Ringkas),  Seiton  (Rapi),  Seiso  (Resik),  Seiketsu  (Rawat),  dan  Shitsuke  (Rajin). Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi,  tempat  kerja  di  UD.  Radalla  Collection  saat  ini  sangat berantakan,  sehingga  diperlukan  upaya  pengendalian.Tujuan  pengabdian  untuk  meningkatkan  kualitas operasional  dan  membangun  budaya  kerja  5R.Metode  pengabdian  meliputi  survei  lokasi  dan  pengenalan diri, memahami alur kerja, identifikasi risiko bahaya, menentukan topik 5R, promosi 5R kepada pekerja, dan menyusun  laporan  akhir  PKL.  Hasil  promosi  K3  di  UD.  Radalla  Collection  berpengaruh  bervariasi  pada pemahaman  pekerja.  Meskipun  sebagian  besar  mengalami  peningkatan,  beberapa  tidak  mengalami perubahan  atau  bahkan  menurun.  Fokus  dan  keterlibatan  pekerja  dalam  sosialisasi  penting  untuk efektivitas program. Perlunya implementasi yang konsisten untuk maksimalkan efisiensi dan keselamatan di tempat  kerja  ditekankan.  Kesimpulan  pengabdian  ini  pekerja  belummenerapkan  5R  dikarenakan  tidak terbiasa dan kurangnya arahan dari perusahaan.
Kata kunci : 5R, Pekerja , Promosi K3

## Abstract
One way to create a safe and comfortable work environment is by applying the 5R methods, namely simple,  strong,  risk,  care,  and  Rajin.  This  method  emphasizes  managing  the  physical  conditions  of  an organized workplace. It originated in Japan and is known as 5S, namely Seiri (Shrink), Seiton (Rapi), Seiso (Resik),  Seiketsu (Rawat),  and  Shitsuke.  (Rajin).  Based  on  the  results  of  interviews  and  observations,  the workplace at the UD. Radalla Collection is currently very chaotic, requiring control efforts.The purpose of the dedication is to improve  operational quality and build a 5R  work  culture. The dedication methods include location surveys and self- identification, understanding workflows, identification of hazard risks, identifying 5R  topics,  promoting  5R  to  employees,  and  preparing  the  final  CPL  report.  K3  promotion  results  at  UD. Radalla Collection influence vary on employee understanding. Although most have increased, some have not changed  or  even  decreased.  The  focus  and  involvement  of  workers  in  socialization  are  essential  to  the effectiveness of the program. The need for consistent implementation to maximize efficiency and safety in the workplace  is  emphasized.  The  conclusion  of  this  dedication  is  that  the  is  that  the  employee  has  not implemented 5R due to an unusual lack of direction from the company.
Keywords : 5R, OHS Promotion, Workers

## 1. PENDAHULUAN
Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi yang terus berkembang, sebagai akibat dari globalisasi,  menegaskan  pentingnya  setiap  negara,  termasuk  Indonesia,  untuk  meningkatkan efisiensi  tenaga  kerjanya (Suma’mur, 2014).  Keberadaan  pekerja  dalam  sebuah  organisasi menjadi faktor kunci dalam meningkatkan produktivitas di lingkungan kerja mereka. Meskipun infrastruktur yang modern penting, tanpa didukung oleh tenaga kerja yang kompeten, kemajuan akan sulit dicapai (Sedarmayanti, 2009). Produktivitas individu dapat diinterpretasikan sebagai sikap mental yang selalu mengarah pada kemajuan, yaitu keyakinan bahwa hari esok harus lebih
https://jamsi.jurnal-id.com
baik daripada hari ini. Sikap ini mendorong individu untuk terus berkembang dan meningkatkan kemampuan  kerjanya.  Sementara  produktivitas  kerja  adalah  perbandingan  antara  hasil  yang dicapai dengan waktu yang diperlukan untuk mencapainya (Ardana dalam Bawinto, 2016).
Angka  kecelakaan  kerja  dan  penyakit  akibat  kerja  dapat  diminimalisir  dengan menerapkan  pengendalian  risiko  melalui  lima  pendekatan  K3,  yaitu  eliminasi,  substitusi, engineering,  tata  kelola  administratif,  dan  penggunaan  alat  pelindung  diri  (APD).  Tujuan  dari pengendalian risiko adalah mengurangi tingkat risiko sampai pada level yang paling rendah atau dapat  ditolerir.  Pengendalian  risiko  ini  mencakup  semua  aspek  seperti  peralatan,  bahan,  dan kondisi lingkungan kerja (Widowati, 2017). Salah satu cara untuk menciptakan lingkungan kerja yang  aman  dan  nyaman  adalah  dengan  menerapkan  metode  5R,  yaitu  Ringkas,  Rapi,  Resik, Rawat,  dan  Rajin.  Metode  ini  menekankan  pada  manajemen  kondisi  fisik  tempat  kerja  yang terorganisir.  Asal  usulnya  berasal  dari  Jepang  dan  dikenal  sebagai  5S,  yaitu  Seiri  (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat), dan Shitsuke (Rajin) (Apriyatna dalam Soekresno, 2016).
UD. Radalla Collection adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan koleksi busana. Dalam industri fashion yang kompetitif, efisiensi operasional dan lingkungan kerja yang terorganisir  sangat  penting  untuk  menjaga  kualitas  produk  dan  kepuasan  pelanggan.  Praktek Kerja Lapangan (PKL) ini dilakukan di UD. Radalla Collection yang berlokasi di Perumahan Griya Permata  Gedangan,  Kec.  Waru,  Kabupaten  Sidoarjo.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dan observasi, tempat kerja di UD. Radalla Collection saat ini sangat berantakan, sehingga diperlukan upaya  pengendalian  untuk  menjaga  tempat  kerja  tetap  aman  dan  nyaman.  Lingkungan  kerja yang tidak teratur dapat mengurangi produktivitas serta meningkatkan risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Oleh karena itu, diperlukan pengendalian yang dapat meningkatkan keteraturan dan kebersihan lingkungan kerja melalui penerapan budaya 5R.
Budaya  5R  merupakan  tahapan  yang  dilakukan  sebagai  usaha  untuk  memelihara ketertiban,  yang  berdampak  pada  peningkatan  produktivitas  dan  kedisiplinan  personal. (Apriliani et al., 2022). Budaya 5R dapat dilakukan dengan cara membiasakan memilah barang sesuai  kebutuhan,  menata  setiap  fasilitas  sesuai  fungsi  dan  tata  letaknya,  melakukan pembersihan  secara  teratur,  mengulangi  semua  aktivitas  tersebut  secara  rutin  dengan pemantapan standar, dan membiasakan disiplin. Budaya 5R secara signifikan dapat berdampak pada  peningkatan  kesehatan  dan  keselamatan  kerja,  produktivitas,  efisiensi,  tata  graha  (good housekeeping),  serta  membangun  etos  kerja  yang  lebih  kuat  bagi  setiap  personil  untuk  terus melanjutkan best practice. (Apriliani et al., 2022).
Menurut Subiyakto dan Ayu (2023), Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin) bertujuan  untuk  menghasilkan  lingkungan  kerja  yang  bersih  dan  nyaman.  Ringkas  adalah memilah  dan  memisahkan  barang  yang  tidak  dibutuhkan  dan  meletakkan  barang  yang dibutuhkan  di  tempat  yang  mudah  dijangkau.  Rapi  adalah  kebiasaan  untuk  menata  area-area tertentu  sesuai  dengan  urutannya,  semisal  mengurutkan  map  dokumen  per  tahun  dicetak, meletakkan alat tulis di kotak alat tulis, dan sebagainya. Resik adalah kebiasaan untuk menjaga lingkungan  kerja  tetap  bersih,  bebas  dari  kotoran,  sampah  ataupun  hewan-hewan  kecil  yang mengganggu  kegiatan  seperti  kecoa  dan  atau  tikus.  Rawat  adalah  perilaku  untuk  memelihara kebiasaan / perilaku ringkas, rapi, resik. Rajin adalah perilaku / kebiasaan yang tercipta ketika 4 budaya yang lain (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat) diterapkan dengan baik.
Tujuan  Praktek  Kerja  Lapangan  (PKL)  tentang  penerapan  metode  5R  di  UD.  Radalla Collection tidak hanya untuk meningkatkan kualitas operasional tetapi juga untuk membangun budaya  kerja  yang  positif  di  antara  karyawan.  Melalui  pelatihan  dan  sosialisasi  metode  5R, diharapkan  setiap  karyawan  dapat  menginternalisasi  prinsip-prinsip  ini  dan  menerapkannya dalam  aktivitas  sehari-hari.  Dengan  demikian,  UD.  Radalla  Collection  dapat  mencapai  visi menjadi perusahaan yang unggul dalam kualitas produk serta manajemen lingkungan kerja yang efisien dan aman.
https://jamsi.jurnal-id.com

## 2. METODE
Praktik Kerja Lapangan K3 (PKL) dilaksanakan di UD. Radalla Collection yang berlokasi di  Perumahan  Griya  Permata  Gedangan,  Kec.  Waru,  Kabupaten  Sidoarjo,  Jawa  Timur  61256. Perusahaan ini bergerak di bidang produksi dan koleksi busana. Kegiatan PKL K3 berlangsung selama 3 minggu, dari tanggal 21 Mei 2024 sampai dengan 7 Juni 2024, melalui beberapa tahap yang tersusun dengan baik sebagai berikut:
Gambar 1. Lokasi UD. Radalla Collection
a. Melakukan survei lokasi dan memperkenalkan diri kepada karyawan UD. Radalla Collection 1) Mengunjungi tempat kerja untuk memahami tata letak dan operasional.
2) Berinteraksi dengan staf dan menyesuaikan diri dengan budaya kerja.
b. Memahami alur kerja di UD. Radalla Collection.
1) Mempelajari dan mencatat proses produksi dari awal hingga akhir.
2) Berkomunikasi dengan supervisor dan karyawan untuk informasi tambahan.
c. Mengidentifikasi faktor risiko bahaya dalam seluruh kegiatan bisnis dan tempat kerja di UD. Radalla Collection dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1) Menyiapkan bahan dan alat yang diperlukan (lembar observasi, alat tulis, kamera).
2) Melakukan observasi proses kerja dan lingkungan kerja.
3) Mencatat potensi bahaya dan mendokumentasikannya dengan foto dan catatan rinci.
4) Mengevaluasi  risiko  dengan  menilai  risiko  berdasarkan  probabilitas  dan  dampak, menggunakan  matriks  risiko  serta  menyusun  HIRADC  (Hazard  Identification  Risk Assessment and Determining Control)
d. Menentukan Topik 5 R
Dari hasil identifikasi risiko yang dilakukan, ditemukan bahwa topik yang paling relevan dan bermanfaat adalah penerapan konsep 5 R. Setelah melakukan diskusi dengan tim, disepakati untuk memfokuskan kegiatan pada topik 5 R yang meliputi Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin.
e. Promosi 5 R kepada Pekerja
Gambar 2. Promosi K3 terkait 5R dengan Poster
1) Menyiapkan materi promosi seperti poster, leaflet, dan presentasi.
https://jamsi.jurnal-id.com
2) Melaksanakan pelatihan dan sosialisasi tentang 5 R.
3) Melakukan kuesioner pretest dan post-test untuk menilai pemahaman pekerja.
f. Menyusun laporan akhir PKL
1) Mengumpulkan dan menganalisis data kegiatan.
2) Menyusun laporan akhir yang mencakup metode, temuan, analisis, rekomendasi, evaluasi, serta mengukur keberhasilan dari pelaksanaan kegiatan PKL.

## Gambar 3. Tahapan pelaksanaan PKL

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Praktik  Kerja  Lapangan  (PKL)  di  UD.  Radalla  Collection  adalah  upaya  untuk mengaplikasikan pengetahuan tentang keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan industri. Kegiatan ini dirancang untuk memberikan manfaat nyata bagi perusahaan, seperti peningkatan keselamatan kerja, efisiensi operasional, dan kesadaran akan pentingnya lingkungan kerja yang aman.
Budaya  5R  dalam  penerapannya  akan  berpengaruh  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan kualitas di tempat kerja. Budaya 5R sendiri merupakan suatu cara atau metode untuk mengatur, mengelola  tempat  kerja  yang  lebih  baik  dan  secara  berkelanjutan.  Salah  satu  manfaat  dalam penerapan budaya 5R yaitu meningkatkan produktivitas karena pengaturan tempat kerja yang lebih efisien (Penerapan et al., 2019)
Salah satu pendekatan yang efektif untuk mempengaruhi atau mengubah cara pandang pekerja adalah melalui promosi K3, adalah program kegiatan yang direncanakan dan ditujukan pada  peningkatan  kesehatan  para  pekerja  beserta  anggota  keluarga  yang  di  tanggungkannya dalam konteks tempat kerja (Aldini, Hutapea, & Sahri, 2022). Pengujian dengan pretest dan post- test ini  membantu  dalam  mengidentifikasi  efektivitas  promosi  K3  serta  area-area  yang  perlu lebih diperhatikan dalam proses sosialisasi dan pelatihan tentang 5R. Dengan membandingkan hasil pre- test dan post-test dan didapati hasil sebagai berikut :
Tabel 1. Pengukuran Pengetahuan Pekerja Nama Pekerja Usia L/P Pretest Post-test P1 25 P 60 80 P2 45 L 40 80 P3 46 P 60 80 P4 29 P 80 60 P5 52 L 60 40 P6 39 P 80 80 P7 39 P 60 60 P8 26 L 40 60 Rata-Rata 60 67,5 Data  tabel  1 menunjukan pengerjaan pretest dan post-test pada pekerja di UD.  Radalla Collection  Perumahan  Griya  Permata  Gedangan,  Kec.  Waru,  Kabupaten  Sidoarjo,  Jawa  Timur
Survei Lokasi dan Pengenalan Diri Memahami Alur Kerja Identifikasi Risiko Bahaya Menyusun Laporan Akhir PKL Promosi 5 R kepada Pekerja Menentukan Topik 5 R
https://jamsi.jurnal-id.com
dimasukkan ke dalam tabel. Terdapat 8 responden yang bersedia untuk mengikuti pretest dan post-test .
Tabel 3. Klasifikasi Data Hasil Pretest dan Post-test Pekerja Nilai Kategori Jumlah Pekerja ( Pretest ) Jumlah Pekerja ( Post-test ) >80 Sangat Baik 2 4 60-80 Baik 4 3 <60 Cukup 2
1 Gambar 3. Grafik Nilai Hasil Pretest dan Post-test
Tabel 3 dan gambar 3 menunjukan bahwa pretest dan post-test tentang 5R di UD. Radalla Collection berdampak positif pada pemahaman pekerja. Sebelum promosi  K3, hanya 2 pekerja yang masuk kategori Sangat Baik (>80), namun jumlah ini meningkat menjadi 4 setelah promosi K3. Jumlah pekerja dalam kategori Baik (60-80) turun dari 4 menjadi  3,  karena  beberapa  dari mereka  naik  ke  kategori  Sangat  Baik.  Selain  itu,  kategori  Cukup  (<60)  berkurang  dari  2 menjadi  1  pekerja,  menunjukkan  adanya  peningkatan pemahaman  setelah  pelatihan.  Secara keseluruhan,  hasil  ini  mencerminkan  keberhasilan pelatihan dalam meningkatkan pengetahuan pekerja mengenai konsep 5R.
Tabel 4. Hasil Presentase Nilai Pretest dan Post-test Nama Pekerja Pretest Pos-Test Presentase P1 60 80 25% P2 40 80 50% P3 60 80 25% P4 80 60 -33% P5 60 40 -50% P6 80 80 0% P7 60 60 0% P8 40 60 34%
Data tabel 4 menunjukan bahwa terdapat 8 pekerja yang bersedia untuk mengikuti pre- test dan post-test . P1 dan P3 mengalami peningkatan 25%, P2 mengalami peningkatan 50% dan P8  mengalami  peningkatan  34%  dalam  menjawab post-test setelah  dilakukannya  sosialisasi mengenai 5R. Sedangkan, P6 dan P7 mendapatkan hasil yang sama dengan presentase 0% dari pretest dan post-test (tidak mengalami peningkatan dan penurunan). Dan untuk P4 mengalami penurunan  -33%,  sedangkan  P5  mengalami  penurunan  dengan  presentase  -50%  dikarenakan pekerja  kurang  fokus  sehingga  tidak  dapat  memahami  apa  yang  disampaikan  pada  saat

## Grafik
100 80 80 80 80 80 80 60 60 60 60 60 60 60 40 40 40
40 20 0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8
Pretest
Post-test
https://jamsi.jurnal-id.com
sosialisasi  mengenai  5R.  Dari  hasil  tersebut  menunjukan  bahwa  implementasi  sosialisasi mengenai  5R  memberikan  dampak  yang  bervariasi  pada  pemahaman  para  pekerja.  Meskipun sebagian besar pekerja mengalami peningkatan dalam pemahaman setelah pretest dan post-test , terdapat pula beberapa kasus di mana peningkatan tidak terjadi atau bahkan terjadi penurunan. Hal  ini  menekankan  pentingnya  untuk  lebih  memperhatikan  faktor-faktor  seperti  fokus  dan keterlibatan  pekerja  dalam  proses  sosialisasi  untuk  memastikan  efektivitas  dari  program tersebut.
Dalam  rangka  meningkatkan  efisiensi  dan  produktivitas  di  tempat  kerja,  kami  juga menyelenggarakan pelatihan yang fokus pada penerapan prinsip 5R dalam menata barang dan merancang  ulang  tempat  kerja.  Pelatihan  ini  dirancang  untuk  membantu  karyawan mengembangkan keterampilan dalam mengidentifikasi, mengurutkan, membersihkan, merawat, dan meninjau kembali barang-barang serta ruang kerja mereka. Dengan menerapkan prinsip 5R secara  konsisten,  diharapkan  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  lebih  teratur,  efisien, dan mendukung kesehatan serta keselamatan.
Sebelum melakukan penerapan ringkas
Sesudah melakukan penerapan ringkas Gambar 4. Pelatihan menata tempat kerja dengan prinsip 5R
Dalam  menerapkan  program  5R  perlu  dilakukan  dokumentasi  yang  baik,  agar  bisa dibedakan kondisi sebelum dilakukan atau di terapkan 5R dan setelahnya. Hal ini dapat memicu gairah seseorang untuk terus melakukukannya. Apalagi hal ini juga didukung dengan  data-data kecelakaan  kerja.  Jika  dilihat  dari  data  yang  ada,  bahwa  kondisi  lingkungan  kerja  juga  akan bepengaruh  dalam  terjadinya  kecelakaan  kerja.  Sehingaa  perlu  penerapan  5R  ditempat  kerja Rhomadhoni, Sunaryo, & Novembrianto, (2021).

## 4. KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  bisa  diambil  dari  hasil  penelitian,  yaitu  alasan  para  pekerja  belum menerapkan  5R  dikarenakan  tidak  terbiasa  dan  kurangnya  arahan  dari  perusahaan.  Hal  ini dapat menyebabkan  pekerja  terganggu  atau  kurang  fokus  karena  tempat  kerja  yang  kurang nyaman.  Pada  saat  melakukan  wawancara  pada  pekerja,  beberapa  pekerja  sudah  memahami mengenai  K3  secara  umum  namun  pada  penerapannya  mereka  masih  kurang  memahami mengenai  5R.  Hasil  presentase  pada pretest dan post-test menunjukkan  2  pekerja  mengalami peningkatan  dengan  presentase  25%,  1  pekerja  mengalami  peningkatan  dengan  presentase 34%  dan  1  pekerja  mengalam  peningkatan  dengan  presentase  50%.  Terdapat  2  pekerja  yang tidak  mengalami  peningkatan  maupun  penurunan.  Dan  2  pekerja  lain  mengalami  penurunan dengan presentase - 33% dan -50%.
https://jamsi.jurnal-id.com

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kepada  Allah  SWT  atas  kehadiran-Nya.  Saya  juga  mengucapkan  terima kasih kepada Ibu Merry Sunaryo, S.KM., M.KKK sebagai pembimbing dan Ibu Friska Ayu, S.KM., M.KKK  sebagai  penguji.  Serta  kepada  kedua  orang  tua,  teman-teman,  dan  semua  pihak  yang telah memberikan dukungan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aldini,  A.  S.,  Hutapea,  O.,  &  Sahri,  M.  (2022).  Identifikasi  bahaya  dengan  metode  Job  Safety Analysis (JSA) dan penerapan budaya 5R di Home Industri Krupuk Bunga  Matahari tahun 2021. Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 7 (2), Februari 2022.
https://doi.org/10.21009/SYNTAXLITERATE.7.2.3 .
Apriliani, F., Anggraeni, H. E., Resmeiliana, I., & Paramitadevi, Y. V. (2022). Implementasi PHBS dengan Dukungan Budaya 5R dalam Pengelolaan Lingkungan Bersih dan Sehat  di Pondok Pesantren. Jurnal Abdimas Adpi Sosial Dan Humaniora, 3 (4), 453 – 462.
https://doi.org/10.47841/jsoshum.v3i4.250.
Bawinto, G., Malonda, N. S. H., Kawatu, P., Kesehatan, F., Universitas, M., & Ratulangi, S. (2016). Hubungan Antara Status Gizi Dengan Produktivitas Kerja Pada Pekerja Sangrai Kacang Di Kecamatan Kawangkoan.
Penerapan, A., Ringkas, B., Rantung, A. R. H., Pinontoan, O. R., Suoth, L., Kesehatan, F., Universitas, M.,  &  Ratulangi,  S.  (2019).  Analisis  Penerapan  Budaya  5R  (Ringkas,  Rapi,  Resik,  Rawat, Rajin)  Pada  Pembangunan  Gedung  Fakultas  Hukum  Universitas  Sam  Ratulangi  Oleh  Pt. Adhi Karya (Persero) Tbk. Kesmas, 7 (5).
Rhomadhoni,  N.,  Sunaryo,  M.,  &  Novembrianto,  F.  (2021).  Upaya  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja  di  Sektor  Informal:  Studi  Pada  Usaha  Catering  X  di  Kota  Surabaya. Jurnal  Ilmiah Permas: Jurnal Ilmiah STIKES Kendal, 11 (2), April 2021. Sedarmayanti,  M.  Pd.,  APU.  (2009).  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.  Bandung: Penerbit Mandar Maju.
Soekrasno, F., Andi, & Rahardjo, J. (2016). Evaluasi Penilaian 5S di Area Penyimpanan Alat pada Beberapa Proyek Konstruksi. Jurnal Media Teknik Sipil, 14 (2).
Subiyakto, A. Z., & Ayu, F. (2023). Sosialisasi penerapan budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan  Rajin)  SD  AL  HUDA  Surabaya. Jurnal  Pengabdian  kepada  Masyarakat  Nusantara (JPkMN), 4 (1), 371-376. https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i1.839.
Suma’mur, P. K. (2014). Higene Perusahaan dan Kesehatan Kerja. Jakarta: Gunung Agung. Widowati, E. (2017). Best Practice dalam Manajemen Risiko di Perusahaan dan Institusi.
https://jamsi.jurnal-id.com

## Halaman Ini Dikosongkan