## Penilaian Investasi ( R/C, BEP, ROI dan PP ) pada Usaha Pembesaran Udang Maju Bersama, Serang Banten
Santi Rusmayanti [1] , Ulta Rastryana [2] , Tri Lestari [3] , Dedi Damhudi [4] Program Studi Manajemen, Universitas Bina Sarana Informatika [1] [2] [3]
Jl. Kramat Raya No. 98, Kwitang, Kecamatan Senen, Jakarta Pusat Program Studi Manajemen, Universitas Darma Persada [4]
Jl. Taman Malaka Selatan Kel. Pondok Kelapa, Kec. Duren Sawit Kota Jakarta Timur Email : santi.sya@bsi.ac.id [1] , ulta.urs@bsi.ac.id [2] , tri.tle@bsi.ac.id [3] , dedi_damhudi@fe.unsada.ac.id [4]

## ABSTRAKSI
Tujuan  didirikan  sebuah  perusahaan  yaitu  untuk  mendapatkan  keuntungan  yang  sebanyak-banyaknya.  Selain keuntungan,  didalam  suatu  usaha  juga  penting  dilakukan  perhitungan  R/C,  BEP  (Unit)  untuk  menentukan berapa banyak jumlah produksi yang harus diperoleh agar perusahaan mengalami titik impas, ROI dan Payback Period (PP) untuk menghitung  berapa lama waktu yang dibutuhkan agar modal yang dikeluarkan bisa Kembali. Dengan melakukan perhitungan Analisa Payback Period maka perusahaan akan mengetahui berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan modal atau nilai investasi yang dikeluarkan.Usaha Pembesaran Udang Maju Bersama merupakan perusahaan yang bergerak di bidang bisnis udang yang berlokasi di Serang, Banten. Metode  penelitian  ini  adalah  metode  deskrptif  dengan  pendekatan  kasus  untuk  mendapatkan  gambaran  yang lebih  jelas  dan  terperinci  berdasarkan  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  perusahaan  dengan  memperhitungkan penilaian investasi berupa R/C, BEP, ROI, dan PP (payback period) dimana perusahaan dapat memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan agar modal kembali. Nilai R/C yang dicapai oleh usaha pembesaran udang maju  bersama  mencapai  Rp.1,25,  BEP  (Unit)  sebesar  114  Kg,  ROI  44,78%  dan  PP(Payback  Period)  yang dicapai  oleh  Usaha  Pembesaran  Udang  Maju  Bersama  mencapai  2,2  tahun  dan  angka  ini  lebih  kecil dibandingkan umur investasi, maka investasi layak dijalankan. Owner usaha pembesaran udang Maju Bersama, sebaiknya menerapkan analisis Payback Period sebagai salah satu alat untuk mengetahui kondisi keuangan yang telah dicapai untuk mempersingkat waktu pengembalian modal yang telah dikeluarkan.
Kata Kunci:  Payback Period, Penilaian Investasi (R/C, BEP, ROI, PP)

## ABSTRACT
The purpose of establishing a company is to get as much profit as possible. In addition to profits, in a business it is also important to calculate R/C, BEP (Unit) to determine how much production must be obtained so that the company experiences a break-even point, ROI and Payback Period (PP) to calculate how long it will take for the capital to be invested. issued can return. By calculating the Payback Period Analysis, the company will find out  how  long  it  takes  to  return  the  capital  or  investment  value  issued.  Maju  Bersama  Shrimp  Enlargement Business  is  a  company  engaged  in  the  shrimp  business  located  in  Serang,  Banten.  This  research  method  is  a descriptive method with a case approach to get a clearer and more detailed picture. Based on this research, it shows  that  the  company  takes  into  account  investment  assessments  in  the  form  of  R/C,  BEP,  ROI,  and  PP (payback period) where the company can estimate how long it will take. needed to get the capital back. The R/C value achieved by the joint advanced shrimp enlargement business reached Rp. 1.25, the BEP (Unit) was 114 Kg, the ROI 44.78% and the PP (Payback Period) achieved by the Joint Advanced Shrimp Enlargement reached 2.2 years and this figure is smaller than the age of the investment, then the investment is feasible. The owner of the Maju Bersama shrimp enlargement business, should apply Payback Period analysis as a tool to determine the financial condition that has been achieved to shorten the payback period of the capital that has been issued. Keywords: Payback Period, Investment Valuation (R/C, BEP, ROI, PP)

## 1. PENDAHULUAN
Saat  ini  perkembangan  dunia  usaha  sudah  sangat pesat,  sehingga  menyebabkan  para  produsen  harus melakukan beberapa analisa usaha untuk mengetahui keuntungan,  kerugian  dan  berapa  lama waktu  yang  dibutuhkan  agar  nilai  modal  atau investasi  yang  dikeluarkan  kembali  (balik  modal). Jika pelaku usaha tidak melakukan beberapa analisa usaha, akan menyebabkan persahaan tidak memiliki perhitungan  keuangan  yang  akan  berdampak  pada ketidakefektifan dalam perhitungan keuangan suatu perusahaan. Didalam  bisnis  menjual  udang segar,  selain  kualitas  juga  harus  memperhatikan pendinginan  dengan  menggunakan  es,  dikarenaka sifat  dari  tekstur  daging udang  yang mudah  busuk. Untuk menjaga kualitasnya sebaiknya di berikan es sesuai dengan dosis yang ditentukan.
Didalam suatu perusahaan, analisa usaha yang baik dan matang merupakan tanggung jawab manajemen. Jika fungsi manajemen bisa dilaksanakan dengan sebaik-baiknya, maka perusahaan  yang  didirikan  dalam  menjalankan usahanya  akan  mendapatkan  keuntungan  yang maksimal.  Sehingga  tujuan  yang  telah  ditetapkan akan berhasil.
Suatu  usaha  pembesaran  udang,  merupakan  usaha yang tentunya membutuhkan banyak modal diawal pendirian.  Jika  seseorang  ingin  membuka  usaha pembesaran  udang  dan  tidak  memiliki  modal  yang cukup  banyak,  maka  dengan  adanya  perhitungan penilaian  investasi  bisa  menarik  peminat  investor agar c bisa c menanam c modal c di c usaha c yang c kita c miliki. c
Dalam c Penelitian c yang c dilakukan c oleh c Ruminta c Darkiman c (2020) c mengenai c Analisis c Perbandingan
c Perhitungan c Kelayakan c Finansial c Konvensional c dan c Syariah. c Metode c Penelitian c yang c digunakan c adalah c metode c deskriptif c dalam c bentuk c studi c kasus c investasi. c Hasil c Penelitian c adalah c proyek c investasi c perkebunan c kelapa c sawit c layak c untuk c dibiayai c oleh c bank. c Hal c ini c dapat c di c lihat c dari c nilai c ROI, c BEP c (unit) c yang c layak c dijalankan c dan c Nilai c PP c ( Payback c Period) c yang c relative c singkat, c sehingga c analisa c penilaian c investasi c dapat c dijadikan c acuan c bagi c manajemen c perusahaan c dalam c pengambilan c keputusan c penanaman c modal. c
Hasil c penelitian c dari c Putra c Riawan c Muchamad c (2021) c mengenai c Analisa c Kelayakan c yang c Mempertimbangkan c Ketidakpastian c pada
c Penambahan c Gudang c PT c Media c Belanja c Tekonologi. c Hasil c penelitianya c adalah c Nilai c ROI, c BEP, c R/C c yang c memenuhi c syarat c dan c nilai c payback c period c kurang c dari c lima c tahun, c yang c menyatakan c usaha c yang c dilakukan c oleh c PT c Media c Belanja c layak c dilakukan. c Sehingga c nilai c Payback
c Period c dapat c dijadikan c acuan c bagi c manajemen
c perusahaan c dalam c pengambilan c keputusan
c penanaman c modal.
Dalam c penelitian c yang c dilakukan c oleh c Dame c W c Manullang, c Herman c Karamoy, c Winston c Pontoh c (2019) c Analisis c Kelayakan c Investasi c Aktiva c Tetap c Studi c Kasus
c Pada c Cincau c JO, c Blencho c dan c Brownice c Unit c Kreativitas c Mahasiswa c Universitas c Sam c Ratulangi. c Metode c Penelitian c yang c digunakan c yaitu c metode c analisis c deskriptif. c Menyatakan c Hasil c Penelitian c yaitu c ROI, c R/C, c BEP c (Unit) c layak c dijalankan c dan c PP c ( Payback c Period) c yakni c 1 c tahun c 6 c Bulan c dan c Investasi c Aktiva c Tetap c Layak c Dijalankan. c Sehingga c analisa c kelayakan c investasi c dapat c dijadikan c acuan c bagi c manajemen c perusahaan c dalam c pengambilan c keputusan c penanaman c modal. c
Namun c demikian, c kekurangan c dari c solusi c tersebut c adalah c perhitungan c yang c dilakukan c harus c benar- benar c di c rincikan c secara c detail, c jika c terdapat c kesalahan c dalam c perhitungan, c maka c hasil c yang c didapat c keakuratanya c bisa c menurun.
Analisa c Penilaian c Investasi c merupakan c cara
c pengambilan
c keputusan c investasi c terutama c terhadap c pengusaha c atau c investor c yang c akan c dan
c sedang c menjalankan c suatu
c usaha. c Tujuan c dilakukanya c penelitian c ini c yaitu c untuk c mengetahui c panggunaan c alat c analisis c Penilaian c investasi c dalam c merencanakan c dan c bisa c menarik c investor c agar c bisa c menanam c modal c di c perusahaan c yang c kita c dirikan c sehingga c akan c meningkatkan c kegiatan c usaha c dan c bisa c mencapai c laba c yang c diinginkan.

## 2. TINJAUAN c PUSTAKA c 2.1. Laba/Rugi
Laba c dapat c diartikan c sebagai c selisih c dari c total c pendapatan c yang c di c hasilkan c oleh c suatu c perusahaan c dengan c total c biaya c yang c telah c dikeluarkan c oleh c perusahaan. c Suatu c perusahaan c di c katakana c mendapat c laba, c apabila c total c pendapatan c yang c dihasilkan, c lebih c besar c dibandingkan c dengan c total c biaya c yang c dikeluarkan c oleh c suatu c perusahaan c (Hassanah c & c Daud, c 2019)
Laba c merupakan c suatu c keuntungan c yang c hendak c ingin c dicapai c oleh c perusahaan c dalam c melakukan c aktivitas c usahanya. c Dengan c diperoleh c laba c atau c keuntungan c perusahaan c akan c semakin c sejahtera.
c Selain c itu, c laba c juga c dapat c memberikan c penilaiaan c terhadap c perusahaan c mengenai c seberapa c besar c tingkat c kesejahteraanya. c Semakin c banyak c laba, c tinggkat c kesejahteraan c perusahaan c akan c semakin c meningkat c (Yudianto, c 2019)
2.2. R/C R/C c adalah c perbandingan c antara c penerimaan dengan c biaya c total. c Dimana c : c Revenue c = c Besarnya c penerimaan c yang c diperoleh c Cost c = c Besarnya c biaya
c yang c dikeluarkan
c Ada c tiga c kriteria c dalam c perhitungannya, c yaitu: c a. c Apabila c R/C c > c 1 c artinya c usahatani c tersebut c menguntungkan c tetap c dan c biaya c variabel c (Gayatri c & c Amrita, c 2019).
2.3. BEP c (Unit)
Break c Even c Point c adalah c suatu c alat c perhitungan yang c dapat c membantu c seorang c manajer c dalam melakukan c perencanaan c penjualan, c dengan c tujuan yang c telah c ditetapkan. c Sehingga c volume c penjualan yang c harus c direncanakan c dan c diaplikasikan c didalam suatu c kegiatan c usaha, c dapat c terukur c dengan maksimal. c Hal c ini c dikarenakan c bahwa c dengan analisis c BEP c seorang c manajer c perusahaan, c bisa memprediksi c berapa c jumlah c volume c penjualan c dan berapa c harga c jual c yang c harus c ditetapkan, c agar perusahaan
c mengalami c keuntungan. c Dengan analisis c BEP c ini, c suatu c perushaan c dapat c mengetahui berapa c volume c penjualan c minimal c yang c harus c di targetkan, c agar c perusahaan c mencapai c titik c impas (tidak c untung c dan c tidak c rugi). c Sehingga, c apabila perusahaan c ingin c mengalami c keuntungan, c maka volume c penjualan c harus c melebihi c digunakan sebelumnya. c Sehingga, c meskipun c barang c dan c jasa tersebut c baru c di c produksi c pertama c kali, c apabila sudah c dilakukan c analisis c BEP, c akan c dapat memudahkan
c manajer
c mentargetkan c jumlah produksi c yang c harus c dicapai. c Dengan c demikian, perusahaan c akan c mengetahui c seberapa c banyak harus memproduksi c barang c dan c jasa, c agar c dapat melampaui c titik c pulang c pokok c (Rosida, c 2019)
Salah c satu c manfaat c dari c perhitungan c Brek c Even Point c perusahaan c dapat c mengetahui c berapa c jumlah produksi c sama c dengan c jumlah c biaya, c sehingga dalam c hal c ini c perusahaan c tidak c mengalami keuntungan c atau c kerugian. c Selain c itu, c dengan analisis c BEP c perusahaan c dapat c mengetahui hubungan c antara c biaya c tetap, c biaya c variabel, volume c penjualan c dan c harga c jual c (Rosida, c 2019)
Break c even c point c dapat c menilai c suatu c perusahaan dalam c keadaan c titik c impas c atau c suatu c keadaan dimana c perusahaan c tidak c untung c dan c tidak c rugi. Selain c itu, c suatu c perusahaan c dikatakan c dalam keadaan c break c even c point, c jika c suatu c perusahaan tersebut c tidak c mengalami c kerugian. c Analisis c BEP merupakan c suatu c analisi c yang c mempelajari bagaimana c caranya c seorang c manajer c dapat merencanakan c perencanaan c laba c dengan c baik. Selain c itu, c analisis c ini c berhubungan c erat c dengan biaya c tetap c dan c biaya c variabel c (Gayatri c & c Amrita,
c 2019).
Break c Even c Point c bertujuan c untuk c mengetahui c hubungan c antara c biaya, c keuntungan, c harga c jual c dan c volume c produksi. c Dimana c biaya c itu c dapat c mempenagruhi c besarnya c keuntungan. c Sedangkan c harga c jual c dapat c mempengaruhi c jumlah c volume produksi. c Jika c biaya c lebih c sedikit c dibandingkan pendapatan, c maka c keuntungan c akan c diperoleh. Selain c itum c jika c harga c jual c yang c ditentukan semakin efektif, c maka c volume c penjualan c juga c akan c semakin ditingkatkan c untuk c mencapai c keuntungan c maksimal c (Ananda c & c Hamidi, c 2019b)
Analisis c BEP c juga c bertujuan c untuk c merencanakan perencanaan c biaya, c maupun c laba c rugi c nagi c seorang manajer c perusahaan. c Sehingga, c dengan c adanya analisis c BEP c ini c perusahaan c akan c semakin c efektif dalam c menjalankan c usahanya. c Perusahaan c yang mengalami c keuntungan c akan c dapat c meningkatkan reabilitas c dan c validitas c laporan c keuangan c suatu perusahaan c tersebut c (Ananda c & c Hamidi, c 2019b)
Break c Even c Point c merupakan c suatu c keadaan dimana perusahaan c dalam c kegiatan c operasonalnya c tidak mendapat c kerugian c dan c tidak c mendapat keuntungan. Artinya c jumlah c biaya c yang c dikeluarkan c oleh perusahaan c untuk c melakukan c suatu c usaha c atau kegiatan c produksi, c sama c dengan c jumlah c pendapatan yang c dihasilkan c oleh c suatu c perusahaan c dalam melakukan c kegiatan c usahanya. c Sehingga c selisih antara c jumlah c biaya c yang c dikeluarkan c dan pendapatan c yang c dihasilkan c sama c dengan c nol c (Yudianto, c 2019)
Break c Even c Point c dapat c disimpulkan c sebagai c titik impas c antara c jumlah c biaya c dan c pendapatan. Sehingga c pendapatan c yang c diperoleh c mampu menutupi c jumlah c biaya. c Dalam c hal c ini c BEP merupakan c suatu c titik c impas c dimana c labanya c sama dengan c nol c (Hasdiana c & c Khalid, c 2020)
Analisis c BEP c bertujuan c untuk c memudahkan manajemen c dalam c Menyusun c dan c merencanakan anggaran c untuk c keberhasilan c usaha c pada c masa c yang akan c datang. c Sehingga c jika c terdapat c factor c – c factor yang c dapat c mempengaruhi c keberhasilan c suatu usaha, c akan c dapat c atasi c lebih c dini, c dikarenakan BEP memberikan c gambaran c mengenai c hubungan c biaya, volume c dan c laba c (Romanda, c 2017)

## 2.4. ROI
Return c of c Invesment c merupakan c nilai c keuntungan yang c diperoleh c pengusaha c dari c setiap c jumlah c uang yang c diinvestasikan c dalam c periode c waktu c tertentu. Selain c itu, c Return c on c invesment c (ROI) c adalah c rasio yang c menunjukkan c hasil c dari c jumlah c aktiva c yang digunakan c dalam c perusahaan c atau c suatu c ukuran tentang c efisiensi c manajemen. (Romanda, c 2017)
2.5. Payback c Period c
Payback c Period c merupakan c jangka c waktu c yang diperlukan c untuk c mengembalikan c nilai c investasi yang c telah c dikeluarkan. c Sehingga
c waktu c yang dibutuhkan
c untuk c bisa
c mengembalikan c nilai investasi c atau c nilai c modal c dapat c terukur c dengan c baik. c Selain c itu, c dengan c adanya c analisa c Payback c Period c bisa c menarik c perhatian c investor c untuk c bisa c menanamkan c modalnya c di c usaha c yang c kita c miliki, c khusunya c usaha
c pembesaran c udang c yang
c membutuhkan c modal c yang c cukup c banyak. c
Payback c Period c digunakan c para c investor c untuk menentukan c pengambilan c keputusan c atas c investasi dari c suatu c proyek. c Secara c umum c investor c tidak terlalu c senang c dengan c investasi c yang c memiliki payback c period c yang c terlalu c lama c (Rosida, c 2019)
Salah c satu c manfaat c dari c perhitungan c Payback Period c perusahaan c dapat c mengetahui c berapa c waktu yang c dibutuhkan c untuk c mendapatkan c kembali modal c yang c sudah c digunakan. Payback c period adalah c suatu c periode c yang c dibutuhkan c untuk c dapat menutup c kembali c nilai c investasi c yang c telah dikeluarkan c dengan c menggunakan c proceds c atau aliran c kas c netto c ( net c cash c flows ). c Metode c payback period c digunakan c untuk c melihat
c periode pengembalian c modal c yang c telah c dikeluarkan.
Kegiatan c analisis c kelayakn c usaha c khususnya payback c period c (PP) c dilakukan c untuk
mengidentifikasi c kelayakan c usaha c yang c sedang dijalankan c sehingga c dalam c pelaksanaanya, c metode yang c digunakan c harus c bisa c dihitung c dengan c baik supaya c bisa c menghasilkan c hasil c penelitian c yang efektif c (Rosida, c 2019)
Payback c Period c (PP) c adalah c jangka c waktu c yang dibutuhkan c untuk c mengembalikan c biaya c awal c yang telah c dikeluarkan. c Pada c prinsipnya c semakin c cepat pengembalianya, c mka c alternatif c tersebut c lebih menarik c dibandingkan c dengan c alternatif c lainya. Kelebihan c metode c payback c period c adalah c bisa memudahkan c dalam c penggunaan c dan c perhitungan, bisa c memberikan c manfaat c untuk c memilih c investasi yang c mana c yang c mempunyai c masa c pemulihan tercepat, c masa c pemulihan c modal c dapat c digunakan untuk c alat c prediksi c resiko c ketidakpastian c pada c masa yang c akan c datang, c dan c masa c pemulihan c yang c relatif lebih c lama c (Rosida, c 2019)
Jika c payback c period c lebih c kecil c disbanding c dengan target c kembalinya c investasi, c maka c proyek c investasi layak. c Jika c payback c period c lebih c besar c disbanding dengan c target c kembalinya c inevstasi, c maka c proyek tidak c layak.
Kelemahan c dari c perhitungan c payback c period c (PP) adalah c mengabaikan c adanya c perubahan c nilai c uang dari c waktu c ke c waktu, c mengabaikan c arus c kas c setelah
periode c pemulihan c modal c dicapai, c mengabaikan nilai c sisa c proses c dan c sering c menjebak c analisator jika biaya c modal c atau c bunga c kredit c tidak c diperhitungkan dalam c arus c kas c yang c menyebabkan c usaha c tidak likuid.

## 2.6. Biaya
Biaya c merupakan c suatu c sumberdaya c yang c diberikan yang c dapat c di c nilai c sebagai c sebuah c pengorbanan dengan c tujuan c agar c bisa c mencapai c tujuan c yang diinginkan c (Hassanah c & c Daud, c 2019)
Biaya c merupakan c sumberdaya c terbatas c yang c harus dikeluarkan c oleh c suatu c perusahaan c sebagai c bentuk wajib c agar c perusahaan c dalam c melakukan c usahanya dapat c berjalan c dengan c lancar. c Selain c itu, c dalam mengeluarkan c biaya c suatu c perusahaan c artinya c telah mengorbankan
c sesuatu c agar c tujuan c perusahaan dapat c terpenuhi. c Biaya c yang c dikeluarkan c bisa disebabkan c oleh c sesuatu c yang c habis c karena digunakan c untuk c kegiatan c operasional, c atau c bisa juga c penyebab c dikeluarkanya c biaya c karena c masa barang c sudah c melampaui c batas c maksimal c ( expired ), sehingga c suatu c barang c yang c sudah c expired c tersebut, harus c diganti c dengan c baranng c atau c bahan c yang baru. Sehingga c kegiatan c produksi c suatu c perusahaan c bisa berjalan c dengan c baik. c Selain c itu, c biaya c yang dikeuarkan c secara c rutin c atau c bisa c juga c disebut dengan c biaya c tetap, c contohnya c adalah c biaya c listrik, air, c internet c dan c juga c telepon c (Rosida, c 2019)
Biaya c merupakan c seseuatu c yang c harus c dikeluarkan untuk c masa c yang c akan c datang c atau c untuk c masa sekarang. c Dengan c dikeluarkanya c biaya c ini c dapat menunjang c suatu c kegiatan c usaha c lebih c dari c satu periode c akutansi. c Sehingga c dalam c mengelurakan biaya c ada c yang c harus c dikorbankan c (Ananda c & c Hamidi, c 2019b)
Biaya c tetap c  c bisa c juga c disebut c dengan c biaya c yang wajib c dikeluarkan c oleh c perusahaan c setiap c bulanya, mau c ada c produksi c ataupun c tidak c ada c produksi. Sedangkan c biaya c variabel c adalah c biaya c yang dikeluarkan c hanya c saja c jika c perusahaan c melakukan produksi c (Rosida, c 2019)
Biaya c tetap c merupakan c biaya c yang c dikeluarkan oleh perusahaan c namun c tidak c dipengaruhi c oleh c besarnya volume c produksi. c Meskipun c volume c produksi bertambha, c namun c biaya c tetap c jumlahnya c akan tetap sama. c Sedangkan c biaya c variabel c adalah c biaya c yang dikeluarkan c oleh c perusahaan, c namun c jumlahnya dipengaruhi c oleh c volume c produksi. c Semakin banyak volume c produksi, c maka c biaya c variabel c yang dikeluarkan c akan c semakin c banyak. c Sebaliknya, c jika jumlah c volume c produski c yang c dikeluarkan c semakin sedikit, c maka c jumlah c biaya c variabel c yang dikelurakan c juga c akan c semakin c rendah c (Gayatri c & c Amrita, c 2019)
3. METODE c PENELITIAN
3.1. Jenis c Penelitian
Dalam c penelitian c ini, c menggunakan c metode c analisis deskriptif c dengan c cara c pendekatan c kasus. c Dimana penelitian c deskriptif
c merupakan c salah c satu c jenis penelitian
c yang c tujuanya c untuk c menyajikan
c gambaran c lengkap c mengenai c setting c sosial c (Choiriyah c et c al., c 2016)
3.2. Prosedur c Penelitian
Prosedur c penelitian c yang c digunakan c adalah c sebagai c berikut c :
1. Survei c objek c penelitian Survei c Objek c Penelitian c dilakukan c dengan c metode c analisis. 2. Mengambil c data c laporan c biaya c produksi c dan laporan c laba c rugi c perusahaan c didapat c dari c data keuangan c perusahaan c Usaha c Maju c Bersama.
3. Mengambil c data c investasi c perusahaan dilakukan c dengan c cara c mengambil c data investasi c perusahaan c Usaha c Udang c Maju
Bersama.
4. Membandingkan c data c hasil c pengamatan penelitian c dengan c hasil c wawancara c yang dilakukan c dengan c cara c metode c analisis.
3.3. Metode c Pengumpulan c Data
Sumber c data c yang c diperlukan c dalam c penelitian c ini c terdiri c dari c dua c data, c yaitu c data c primer c ( primary c data ) c dan c data c sekunder c ( secondary c data ). c 1. Data c Primer c merupakan c sumber c data c penelitian c yang c diperoleh
c secara c langsung c tanpa c perantara, c dan c berasal c dari c sumber c asli. c Data c primer c terdiri c dari c data c umum c perusahaan c dan c data c khusus c perusahaan. c Data c umum
c perusahaan c berupa c sejarah c singkat c perusahaan,
c struktur c organisasi, c kedudukan, c tugas c dan c fungsi c serta c fasilitas c yang c dimiliki c oleh c perusahaan.
c Sedangkan c data c khusus
c perusahaan c berupa c data c penjualan, c data c yang c berkaitan c dengan c penentuan c harga. c Dimana c biaya c penentuan c harga c merupakan c biaya c untuk
c menentukan c nilai c suatu c produk c atau c layanan.
c Biaya c penentuan c harga c di c kategorikan c menjadi
c data c primer c karena c data c yang c diperoleh c berasal c dari c owner c perusahaan.
2. Data c Sekunder c merupakan c sumber c data c penelitian c yang c diperoleh c peneliti c secara c tidak c langsung c melalui c perantara c (diperoleh c dan c dicatat c pihak c lain). c Secara c keseluruhan c data c yang c dimaksud c adalah c penggunaan c bahan c baku, c volume c penjualan, c harga c jual c biaya c variabel c dan c biaya c tetap. c Dimana c biaya c bahan
c baku c merupakan c biaya c yang c dikeluarkan c untuk c sesuatu c benda c berwujud c yang c memiliki c nilai
c yang c digunakan c untuk c membuat c barang. c Biaya c bahan c baku, c volume c penjualan, c harga c biaya c variabel c dan c biaya c tetap c di c kategorikan c menjadi c data c sekunder c karena c diperoleh c melalui c perantara. 3.4. Metode c Analisis
Metode c analisis c yang c digunakan c yaitu c sebagai c berikut c :
1. Untuk c menentukan c besarnya c Laba/rugi c dapat c menggunakan c rumus c sebagai c berikut c :
Laba c c =Penerimaan c - c Total c Biaya c Operasional
No Jenis
c Total
c (Rp) Nilai c Sisa
c (Rp) Umur c (Tahu n) Biaya c Penyusutan
c (Rp) 1 Kayu 4.000.000 300.000 5 740000 2 Bamboo 3.900.000 200.000 5 740000 3 Terpal c terpaulin e 6.000.000 600.000 5 1080000 4 Paralon c (3 c inchi) 150.000 15.000 2 67500 5 Pipa c Galvanis c (3/4 c inchi) 240.000 24.000 2 108000 6 Bearing c Unit 540.000 50.000 3 163333 7 Klaher c Vcp 60.000 6.000 2 27000 8 Soft c Draft
c Luar c (2 c inchi) 60.000 6.000 2 27000 9 Soft c Draft c Dalam c 2 c inchi) 60.000 6.000 2 27000 10 L c blow
c (3/4
c inchi) 7.500 0 2 3750 11 Bil c Pipa c Galvanis 240.000 20.000 2 110000 12
Bil c PVC
c (3/4 c inchi) 34.000 0 2 17000 13 BKS c Paku c Kabel 5.000 0 2 2500 14 Klaher c UCP 120.000 10.000 2 55000 15 Lampu c Pijar 120.000 10.000 5 22000 16 Limbet 7.000 0 3 2333 17 Stop c Kontak 10.000 0 3 3333 18 Klem 30.000 3.000 2 13500 19 Sel c Tip 3.000 0 1 3000 20 Pompa c (1 c inchi) 3.060.000 500.000 5 512000 21 Kipas c Kincir 300.000 30.000 5 54000 22 Tali c Etilen 90.000 0 2 45000 3.823.250
Tabel c 1. c Nilai c Investasi c dan c Penyusutan c Usaha c Pembesaran c Udang c Maju c Bersama, c Serang, c Banten
2. Untuk c menentukan c besarnya c R/C c dapat
c menggunakan c rumus c sebagai c berikut c :
R/C c = c Penerimaan c – c Total c Biaya c Produksi
Sumber c : c (Choiriyah c et c al., c 2016)
3. Untuk c menentukan c besarnya c BEP c (Unit c bisa c menggunakan c rumus c sebagai c berikut c :
BEP c (Unit c ) c = c FC/ c (P-Vc)
4. Untuk c menghitung c besarnya c ROI c dapat
c menggunakan c rumus c sebagai c berikut c :
ROI c = c Keuntungan c x c 1 c tahun c c x c 100%
c c c c c Investasi
5. Untuk c menentukan c besarnya c PP c ( Payback c Period ) c dapat c menggunakan c rumus c sebagai c berikut c :
PP = c Investasi c x c 1 c tahun
c c Keuntungan c x c 1 c tahun
Ket c : PP c = c Payback c Period
Investasi= c Investasi c
Keuntungan c = c Laba c
Sumber c : c (Choiriyah c et c al., c 2016)
6. Untuk c bisa c menghitung c Total c Biaya
c Operasional c :
Total c Biaya c = c Biaya c Tetap+Biaya c Variabel
4. HASIL c DAN c PEMBAHASAN c 4.1. Nilai c Investasi
Tabel c 1. c Nilai c Investasi c dan c Penyusutan c Usaha c Pembesaran c Udang c Maju c Bersama, c Serang, c Banten
Dengan c melihat c Tabel c 1 c diatas c diketahui c bahwa nilai c penyusutan c usaha c pembesaran c udang c Maju Bersama c mencapai c R. c 3.823.25.
4.2. Biaya c Tetap
Biaya c tetap c terdiri c dari c biaya c tenaga c kerja c tetap, biaya c penyusutan, c biaya c pemeliharaan c dan c sewa lahan. c Komponen c biaya c tenaga c kerja c tetap c pada
usaha c budidaya c udang c vaname c adalah c biaya c yang dikeluarkan c pada c setiap c bulan c untuk c gaji c karyawan.
Tabel c 2. c Rincian
c Biaya c Tetap No Biaya c Teteap Total c Biaya c Tetap c
(3 c Bulan) 1 Penyusutan 3.823.250 c Jumlah 3.823.250 Dari c Tabel c diatas, c dapat c diketahui c bahwa c Total c Biaya tetap c dari c usaha c pembesaran c udang c maju c bersama adalah c sebesar c Rp. c 3.823.250.
4.3. Biaya c Variabel
Tabel c 3. c Rincian c Biaya c Variabel
No Jenis c Barang Jumlah c Satuan c (Unit) Harga c Satuan c (Rp) Jumlah
c Biaya c dalam c 3 c Bulan c (Rp)
1 Benih c Udang c (Ekor) 13.500 115 1552500 2 Bibit c Rumput
c Laut c (Kg) 210 1.000 210.000 3 Pakan c (Kg) 171,65 14.000 2.403.100 4 Probiotik c (Kg) 1 60.000 60.000 5 Vitamin c (gr) 34,33 200 6.866 6 Perekat c (gr) 137,32 50 6.866 7 Kaporit c (Kg) 5 22.000 110.000 8 Kapur c (kg) 15 1.500 22.500 9 Semen c (kg) 150 1.500 225.000 10 Lem c Aibon c (unit) 2 10.000 20.000 11 Lem c Kayu c (unit) 1 38.000 38.000 12 Lakban c (unit) 1 18.000 18.000 13 Resin c (liter) 1 20.000 20.000 c Total c c 4.692.832
Dari c Tabel c diatas, c dapat c diketahui c bahwa c Total Biaya c Variabel c dari c usaha c pembesaran c udang c maju bersama c adalah c sebesar c Rp. c 4.692.832.

## 4.4. Laba/Rugi
Keuntungan c usaha c yang c diperoleh c dari c usaha budidaya c udang c di c Perusahaan c Udang c Maju Bersama c adalah c sebagai c berikut c : Laba c c c c c c c c c c =Penerimaan c - c Total c Biaya Operasional c c c c c = c Rp. c 10.647.600 c – c Rp. c 8.516.082 c c c c c = c Rp. c 2.131.518
Jadi, c keuntungan c dari c usaha c budidaya c udang c di Perusahaan c Udang c Maju c Bersama c yaitu c sebesar c Rp.
c 2.131.518

## 4.5. R/C
Perhitungan c ini c lebih c ditekankan c pada c kriteria- kriteria c investasi c yang c pengukurannya c diarahkan c pada c usaha c untuk c memperbandingkan, c mengukur,
c serta c menghitung c tingkat c keuntungan c usaha c perikanan. c Dengan c R/C c ini c bisa c dilihat c kelayakan c suatu c usaha.
R/C c = c c c c c c c c c Penerimaan
c c c c c c c c c c c c Total c biaya c produksi
c c c c c c c c c = c c c c Rp. c c c c c 10.647.600
c c c c c c c c c c c c c c Rp. c c c c c 8.516.082
c c c c c c c c c = c Rp. c 1,25
Nilai c R/C c sebesar c 1,25 c menunjukkan c bahwa c setiap penambahan c biaya c sebesar c Rp.1, c maka c akan diperoleh c tambahan c penerimaan c sebesar c Rp. c 0,25. Dengan c demikian c usaha c budidaya c udang c di Perusahaan c Udang c Maju c Bersama c layak c dijalankan.
4.6. BEP c (Unit)
BEP c (Unit) c = c c c c FC
c c c c c c c c c c P c - c Vc
c c c c c c = c c Biaya c Tetap
Harga c Jual/kg c – c Biaya c Variabel/kg
c c c c c c = c c c c c Rp. c 3.823.250
c c c c c c c c c c c c c Rp. c 60.000/kg c – c (Rp. c 4.692.832/177,46kg) c c c c c c c = c Rp. c 3.823.250
c c c c Rp. c 60.000/kg c – c Rp. c 26.444/kg
c c c c c c c c = c Rp. c 3.823.250
Rp. c 33.556 c /kg
c c c c c c c c c = c 114 c Kg c c
Artinya, c usaha c budidaya c udang c di c Perusahaan Udang c Maju c Bersama c akan c mencapai c titik c impas jika c volume c produksi c minimal c yang c harus c dicapai sebesar c 114 c kg c udang c per c siklus. c Keuntungan c akan di c peroleh c jika c volume c produksi c udang c diatas c 114 kg.

## 4.7. ROI
Analisis c ROI c dapat c mengukur c sampai c seberapa besar c kemampuannya c dalam c mengembalikan modal yang telah c ditanamnya. c  c Dengan c demikian, c analisis ROI c dapat c digunakan c untuk c mengukur c efisiensi penggunaan c modal c dalam c perusahaa c ntersebut.
ROI = c Keuntungan c x c 1 c tahun c c x c 100%
c c c c c Investasi = c c c Rp. c 2.131.518 c x c 4 c 100%
c Rp. c 19.036.500
= c c c 44,78 c %
Dari c perhitungan c ini c dapat c dikatakan c bahwa c usaha budidaya c udang c di c Perusahaan c Udang c Maju Bersama c cukup c menguntungkan c dengan c tingkat pengembalian c investasi c sebanyak c 44,78 c %
4.8. Payback c Period c (PP)
PP  = c Investasi c x c 1 c tahun
c c c c c c c c c c c c c c c c c c Keuntungan c x c 1 c tahun
= c 19.036.500 c x c 1 c Tahun
c c c c c c c 2.131.518 c x c 4
c = c c 2,2 c Tahun
Payback c Period c menunjukan c bahwa c dengan c usaha budidaya c udang c di c Perusahaan c Udang c Maju Bersama c ini c dapat c mengembalikan c modal c yang dikeluarkan c selama c 2,2 c Tahun. c Hal c ini c menunjukan bahwa c usaha c pembesaran c udang c yang c dilakukan bisa c mendapatkan c keuntungan c dan c mampu mengembalikan c modal c dalam c waktu c singkat c yaitu hanya c dalam c waktu c 2,2 c Tahun.
Dengan c melihat c hasil c perhitungan c Laba/Rugi c usaha budidaya c udang c di c Perusahaan c Udang c Maju Bersama c dapat c mendapatkan c keuntungan, c selain c itu dengan c perhitungan c Analisa c Payback c Period c (PP) dapat c diketahui c bahwa c waktu c pengembalian c modal relatif c singkat, c hanya c dengan c 2,2 c tahun c modal c yang dikeluarkan c untuk c menjalankan c usaha c bisa c kembali. Nilai c ini c lebih c kecil c dari c umur c investasi, c maka investasi c layak c dijalankan. c Hal c ini c tentu c akan menarik c perhatian c investor c jika c menginginkan keuntungan c dengan c waktu c yang c relatif c singkat. Untuk c mencapai c keuntungan c maksimal c tentunya perusahaan c harus c mampu
c meningkatkan keuntungan c dengan c melakukan c evaluasi c dan perhitungan c analisa c usaha c setiap c siklusnya c secara terstruktur. c Sehingga c perusahaan c akan c bertahan lama c dan c mendapt c kesejahteraan c yang c diinginkan.
5. KESIMPULAN c DAN c SARAN 5.1. Kesimpulan
Kesimpulan c dalam c penelitian c ini c adalah c usaha budidaya c udang c di c Perusahaan c Udang c Maju Bersama c layak c dijalankan. c Hal c ini c terlihat c dari perhitungan c penilaian c investasi c yang c telah dilakukan c oleh c peneliti c menunjukan c bahwa
perusahaan c pembesaran c udang c telah c melakukan penjualan c dan c usaha c yang c cukup c menguntungkan.

## 5.2. Saran
Saran c yang c dapat c diberikan c adalah c :
1. Saran c Teoritis a. Peneliti c menyadari c bahwa c dalam
c penelitian c ini c sumber - sumber c dan c refrensi
c yang c terkait c secara c langsung c dengan c penelitian c yang c digunakan c masih c kurang.
c Oleh c karena c itu, c bagi c peneliti c selanjutnya
c agar c lebih c memperbanyak c lagi c sumber c – c sumber c dan c referensi c yang c akurat c seperti c jurnal c ilmiah c atau c buku c terkait c dengan c permasalahan c yang c diangkat. b. Bagi c peneliti c selanjutnya c sebaiknya c waktu c yang c digunakan c untuk c meneliti c dan c mengumpulkan c data c lebih c diperpanjang,
c agar c dapat c melakukan c wawancara c secara
c mendalam.
2. Saran c Praktis a. Bagi
c Owner c Perusahaan c Pembesaran
c udang, c dapat c menerapkan c analisis c penilaian c investasi c seperti c perhitungn c laba/rugi, c R/C, c BEP c (unit), c ROI c dan c Payback
c Period c (PP) c untuk c dapat c mengetahui c berapa c lama c waktu
c pengembalian c modal c dan c ini c bisa c dijadikan c peluang c untuk c menarik c investor c yang c ingin c menanamkan c modalnya c di c perusahaan c pembesaran c udang c Maju c Bersama. c b. Diharapkan c pihak c Perusahaan c hendaknya c melakukan c klasifikasi c biaya c kedalam c komponen c biaya c tetap c dan c biaya c variabel c secara c tepat. c Dengan c pengklasifikasian
c biaya c tersebut, c manager c dapat c menghitung c dan c menggunakan c analisa c penilaian
c investasi.

## REFERENSI
Ananda, c G., c & c Hamidi, c H. c (2019a). c Analisis c Break c Even c Point c Sebagai c Alat c Perencanaan c Laba c Pada c Perusahaan c Manufaktur c Sub c Sektor
c Makanan c Dan c Minuman c Yang c Terdaftar c Pada c Bursa c Efek c Indonesia c Tahun c 2014- 2017. c Measurement: c Jurnal c Akuntansi , c 13 (1),
c 1–10.
Ananda, c G., c & c Hamidi, c H. c (2019b). c Analisis c Break c Even c Point c sebagai c Alat c Perencanaan c Laba c pada c Perusahaan c Manufaktur c Sub c Sektor c Makanan c dan c Minuman c yang c Terdaftar c pada c Bursa c Efek c Indonesia c Tahun c 2014 c - c 2017. c Measurement: c Jurnal c Akuntansi , c 13 (1), c 1– 10. Choiriyah, c V. c U., c AR, c M. c D., c & c Hidayat, c R. c R.
c (2016). c Analisis c Break c Even c Point c sebagai c Alat c Perencanaan c Penjualan c pada c Tingkat
c Laba c yang c Diharapkan c (Studi c Kasus c pada c Perhutani c Plywood c Industri c Kediri c Tahun c 2013-2014). c Jurnal c Administrasi c Bisnis ,
c 35 (1),
c 196–206. Gayatri, c N. c A., c & c Amrita, c N. c D. c A. c (2019).
c Analisis c Break c Event c Point c Sebagai c Dasar c Perencanaan c Laba c Penjualan c Pada c CV. c OSA c Garmen c Badung. c Jurnal c Manajemen c Dan c Bisnis c Equilibrium , c 5 (1), c 10–16. Hasdiana, c S., c & c Khalid, c I. c (2020). c Analisis c Titik c Impas c sebagai c Alat c Perencanaan c Laba c pada c PT. c Semen c Indonesia c Tbk c yang c Terdaftar c di
c Bursa c Efek c Indonesia
c (BEI). c Jurnal c Semarak , c 3 (3), c 153–167.
Hassanah, c A., c & c Daud, c R. c M. c (2019). c Analisis c Cost c Volume c Profit c Sebagai c Alat c Perencanaan c Laba c (Studi c Kasus c Pada c Umkm c Dendeng c Sapi c Di c Banda c Aceh). c Jurnal c Ilmiah c Mahasiswa c Ekonomi c Akuntansi , c 4 (2), c 190–
214. c MAULIDIA, c I. c (2021). c Break c Event c Point c sebagai c Analisis c Perencaan c Laba c pada c Home c Industry
c Kerupuk c Amplang c di c Kabupaten c Sumenep . c STIE c MAHARDHIKA c SURABAYA.
Romanda, c C. c (2017). c Break c Even c Point c Sebagai c Alat c Perencanaan c Laba c Hotel c (Studi c Kasus c Hotel c Ranggonang c Sekayu). c Jurnal c Riset c Akuntansi c Dan c Manajemen c Malahayati ,
c 6 (1), c 1–10. Rosida, c R. c (2019). c Analisis c Break c Even c Point c sebagai
c Alat c Perencaan c Laba c pada c Perusahaan c Browcyl c Brownis c Pisang c Khas c Makassar. c Al-Kharaj: c Journal c of c Islamic c Economic c and c Business , c 1 (1).
c Yudianto, c R. c (2019). c Break c Event c Point c sebagai c Perencanaan c Laba c pada c PT. c Sepatu c Bata c Tbk. c Jurnal c Ekonomia , c 9 (1), c 29–47.