## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 7 Nomor 1, Juli-Desember 2023 e-ISSN : 2597-5234

## THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE, LEADERSHIP STYLE AND WORK MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT JAWA PRATAMA MANDIRI

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. JAWA PRATAMA MANDIRI
Chintya Septiana Safitri 1 , Nurcholis Setiawan 2
Manajemen, Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya 1,2 2019210714@students.perbanas.ac.id 1 , cholis@perbanas.ac.id 2

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  the  influence  of  organizational  culture,  leadership  style,  work motivation, on employee performance. This research method uses quantitative methods. The data collection method used in this study uses a survey method using a questionnaire. Variables limited  by  organizational  culture,  leadership  style  support,  work  motivation  and  employee performance. In this study the population to be tested were all employees of PT Jawa Pratama Mandiri  regarding  the  influence  of  organizational  culture,  leadership  style  and  work motivation  on  employee  performance.  The  samples  studied  were  employees  of  PT  Jawa Pratama Mandiri in production and administration who were permanent employees and had worked for at least 1 year. The sample in this study was 48 respondents. The results of this study  prove  that  organizational  culture  has  no  significant  direct  effect  on  employee performance, leadership style has no significant effect on employee performance at PT Jawa Pratama  Mandiri  in  Surabaya.  Work  motivation  has  a  significant  effect  on  employee performance at PT Jawa Pratama Mandiri in Surabaya.
Keywords: Organizational Culture, Leadership Style, Work Motivation, Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  meneliti  mempengaruhi  dalam  budaya  organisasi,  gaya kepemimpinan, motivasi kerja, terhadap kinerja karyawan. Metode penelitian ini menggunakan metode  kuantitatif,  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode  survei  dengan  menggunakan  kuesioner.  Variabel  yang  dibatasi  oleh budaya organisasi, dukungan gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan kinerja karyawan. Pada penelitian ini populasi yang akan diuji merupakan semua karyawan PT Jawa Pratama Mandiri mengenai  pengaruh  budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan. Sampel yang diteliti  merupakan karyawan PT Jawa Pratama Mandiri bidang produksi dan administrasi yang merupakan pegawai tetap dan telah bekerja minimal 1 tahun sampel yang layak dalam penelitian ini  48 responden. Hasil pada penelitian ini membuktikan bahwa Budaya Organisasi tidak berpengaruh langsung signifikan terhadap Kinerja Karyawan, Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Jawa Pratama  Mandiri  di  Surabaya.  Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan PT Jawa Pratama Mandiri di Surabaya.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja

## PENDAHULUAN
Menurut  Suwatno  dan  Priansa (2018:196), Kinerja karyawan adalah hasil
yang dicapai seseorang dalam
melaksanakan tugas yang akan dibebankan kepadanya  dan  berapa  besar  kontribusi
terhadap  organisasi  tersebut.  Kinerja  ini juga  berarti  hasil  yang  dicapai  oleh seseorang  baik  dalam  kuantitas  maupun dalam  kualitas  untuk  suatu  organisasi  dan sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  akan diberikan kepadanya. Banyak permasalahan  yang  terjadi  di  perusahaan yang  berkaitan  dengan  kinerja  karyawan, salah  satunya  PT  Jawa  Pratama  Mandiri yang berlokasi di Jl. Karah Agung No. 45, Kec.  Jambangan,  Kota  Surabaya,  Jawa Timur  60232.  PT  Jawa  Pratama  Mandiri adalah perusahaan yang berfokus di bidang penawaran layanan terbaik untuk ekspedisi pengangkutan.  Sebelum  menjadi  PT  Jawa Pratama  Mandiri,  Pada  tahun  2002 didirikan  perusahaan  transportasi  yang bernama  PT  Jawa  Pos  Ekspedisi  Mandiri (JPEM)    untuk  pengiriman  koran.  Seiring dengan  perkembangan  perusahaan  pada tahun 2012 PT Jawa Pos Ekspedisi Mandiri membuka  dengan  16  cabang  dan  117 armada, PT Jawa Pratama Mandiri sedang mengembangkan  unit  bisnis  baru  yang berbidang paket, kargo, dan logistik.
Masalah  yang  terjadi  di  PT  Jawa Pratama  Mandiri  yang  peneliti  temukan melalui  wawancara  dengan  Bapak  Bagus Satrio  selaku  Manager  HRD  adalah  pada saat  pandemi  covid-19  banyak  karyawan yang  bekerja  dari  rumah  sehingga  banyak karyawan  yang  mengundurkan  diri  dari perusahaan, permasalahan berikutnya adalah seringnya karyawan yang mengajukan  ijin  secara  tiba  –  tiba, karyawan  yang  sering  ijin  sakit  dalam jangka  waktu  yang  lama  sehingga mengakibatkan kinerja karyawan menurun. Ada  beberapa  variabel  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan,  salah satunya  Budaya  Organisasi.  Budaya Organisasi  adalah  budaya  yang  sangat penting  dalam  perusahaan  karena  budaya organisasi  ini  mempunyai  keterkaitannya dengan  kontribusi  kerja  pada  perusahaan dan mempengaruhi kinerja karyawan pada perusahaan. Menurut Shopiah dan Sangadji (2018:  177),  untuk  itu  budaya  organisasi memiliki pengaruh sangat penting terhadap
keberhasilan atau tidaknya suatu perusahaan  dalam  membangun  kinerja karyawan  pada  perusahaan.  Menurut Wibowo  (2016:247),  Budaya  Organisasi adalah  suatu  budaya  yang  biasanya dibentuk  agar  mencapai  suatu  tujuan tertentu  dapat  melalui  kinerja  karyawan dalam  seluruh  sumber  daya  manusia  yang ada  dalam  organisasi  tersebut.  Menurut Robins  dan  Coulter  (2016:80-81),  budaya organisasi  yang  baik  dan  kuat  dapat menjadi  kunci  utama  dalam  mencapai keberhasilan organisasi, budaya organisasi tidak  lagi  diliat  untuk  warisan  dari  masa yang  lampau  tetapi  harus  direkayasa  dan tidak  dapat  dibuat  sebagai  alat  yang setrategis  agar  dapat  mencapai  tujuan perusahaan  dan  dapat  di  katakana  sebagai daya asing yang kuat.
Gaya kepemimpinan juga termasuk salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan.  Menurut  Busro  (2018: 217),  Gaya  kepemimpinan  adalah  sesuatu yang diselesaikan secara bersamaan. Gaya kepemimpinan juga adalah pengaruh yang telah  menghubungkan  pemimpin  dengan. Gaya kepemimpinan dapat mengambarkan konsisten  dan  filosofi  ,  keterampilan karyawan,  sifat  dan  sikap  yang  nantinya akan  mendasari  perilaku  karyawan. Menurut Thoha (2017:49), gaya kepemimpinan  adalah  norma  dan  perilaku yang  dapat  digunakan  seseorang  ketika orang  itu  berusaha  untuk  mempengaruhi perilaku  orang  lain.  Menutut  Fahmi (2016:119),  seorang  pemimpin  dapat memiliki pengaruh seorang pemimpin yang memiliki pengaruh besar dapat mendorong peningkatan
kinerja pegawai. Meningkatkan  dalam  kualitas  kerja  yang sesuai dengan harapan. Variabel lain yang juga mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah Motivasi  kerja.  Motivasi  kerja  adalah energi  untuk  mengerakkan  dan  membuat karyawan  untuk  termotivasi  kerja  agar bekerja  secara  maksimal  dan  semangat, sehingga semakin tingginya motivasi kerja maka  akan  semakin  tinggi  pula  semangat
untuk  meningkatkan  kinerja.Maka  dari  itu motivasi kerja ini sangat penting dan sangat mempengaruhi kinerja karyawan. Menurut Busro  (2018),  Motivasi  kerja  adalah dorongan  untuk  karyawan  pada  diri karyawan itu sendiri yang akan melakukan kegiatan agar dapat mencapai pada tujuan. Dengan memotivasi kerja secara benar dan tepat  maka  karyawan  akan  termotivasi sehingga melakukan tugasnya dengan baik dan karyawan percaya dengan motivasi kita akan berhasil mencapai tujuan kita dengan baik  dan  tepat,  kepentingan  juga terselesaikan dengan tepat. Seseorang yang termotivasi akan berusaha sebaik mungkin untuk pencapaian tujuan tetapi belum tentu usahanya  tinggi  yang  akan  menghasilkan kinerja sangat tinggi. Menurut Suwatno dan Priansa  (2018:171),  Secara  umum  kinerja yang  tinggi  berkaitan  dalam  motivasi sangat  tinggi  motivasi  yang  rendah berkaitan  dengan  kinerja  sangat  rendah, terkadang kinerja seseorang tidak berhubungan dalam kompetensinya karena ada faktor dan lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kinerja .
PT  Jawa  Pratama  Mandiri  dipilih menjadi  subjek  penelitian  karena  sebagai subjek penelitian diharapkan dapat menginterperstasikan  fenomena  pada  PT Jawa Pratama Mandiri..

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini menggunakan metode  kuantitatif,  Metode  pengumpulan data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode  survei  dengan menggunakan  kuesioner.  Variabel  yang dibatasi oleh budaya organisasi, dukungan gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan kinerja karyawan.
Pada  penelitian  ini,  sasaran penelitiannya  merupakan  karyawan  PT Jawa  Pratama  Mandiri  yang  bergerak diekspedisi  pengiriman  paket,  kargo,  dan logistik.
Pada  penelitian  ini  populasi  yang akan diuji merupakan semua karyawan PT Jawa Pratama Mandiri mengenai pengaruh
budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Prosedur pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah non- probabilitay dengan  teknik purposive sampling . Sampel yang diteliti  merupakan karyawan PT Jawa Pratama Mandiri bidang produksi dan administrasi yang merupakan pegawai tetap dan telah bekerja minimal 1 tahun sampel yang layak dalam penelitian ini  48 responden.
Pada penelitian pengambilan sampel  menggunakan  teknik purposive sampling agar dapat mendukung
karakteristik  yang  memenuhi  syarat  untuk dijadikan sampel.
Berikut karakteristik sampel dalam penelitian :
1. Karyawan PT Jawa Pratama Mandiri di kota Surabaya
2. Karyawan yang berusia 25- 45 Tahun
3. Sudah  menjadi  karyawan  PT  Jawa Pratama Mandiri 1 Tahun
Dalam teknik analisis data ini saya menganalisisnya  menggunakan  analisis Partial Least Square (PLS).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Data
Pada  bagian  ini  berisikan  mengenai beberapa  hasil  data  yang  telah  diolah  dan dilakukan  analisis  dengan  menggunakan analisis deskriptif dan analisis statistic yaitu sebagai berikut :

## Evaluasi Model Pengukuran
Pada  penelitian  ini  analisis  data  yang digunakan  adalah structural  equation modeling (SEM) dengan aplikasi Warp PLS 8.0.  Pada  analisis  data  model  pengukuran yang  dilakukan  merupakan  evaluasi hubungan  antar  indikator  dan  konstruk dengan  menilai  reliabilitas  dan  validitas sedangkan  pada  model  structural  hasilnya digunakan untuk melihat estimasi koefisien jalur dan tingkat signifikansi yang berguna dalam  pengambilan  keputusan  hasil  uji hipotesis.  Pada  penelitian  saat  ini menggunakan alat uji statistic Partial Least Square (PLS)  dengan  berbaris Structural
Equation  Modeling (SEM).  Dimana  PLS- SEM ini merupakan metode untuk menguji konstruk laten dalam hubungan linier atau non-linier pada semua indikator berikut di bawah ini adalah model dari variabel yang akan diuji dalam WarpPLS 8.0.

## Sumber : Data diolah (2023) Gambar 1 Model Penelitian
Uji  outer  model  ini  dilakukan  untuk mengetahui hubungan antar variabel l tem dengan  sebuah  indikatornya.  Uji  validitas yang  dilakukan  peneliti  ini  untuk  menguji kemampuan  dalam  suatu  penelitian  dan pengukuran  obyek  yang  diteliti.  Peneliti juga  melakukan  uji  reabilitas  untuk mengukur  seberapa  jauh  instrument penelitian ini dapat dipercaya. Uji validitas dan  uji  reabilitas  hanya  dilakukan  oleh sebuah  penelitian  yang  menggunakan pengukuran skala liket.

## a. Uji Validitas Uji Reliabilitas
Berdasarkan  uji  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  tersebut  memenuhi  kriteria  syarat validitas  dan  reliabilitas.  Hal  ini  dapat dibuktikan  pada  nilai loading  factor dari masing  –  masing  indikator,  dimana  setiap indikator  memiliki  nilai  >0.5.  Selain  itu juga,  dibuktikan  dari  nilai  cronbach  alpha yang  memiliki  nilai  >0.6  dan  composite rliability  >0.7.  Untuk  memenuhi  syarat nilai  AVE,  yang  diharapkan  adalah  >0.5 dan  lebih  besar  dari  nilai  AVE  pada konstruk lainnya.
b. Uji Kolineritas
Pada  nilai  Variance  Inflated  Faktor (VIF)  sama  atau  lebih  dari  3.3 menunjukkan adanya kolineritas Dari hasil pada  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa masing-masing variabel pada penelitian ini dapat  memiliki  nilai  VIF  lebih  kecil  dari pada  5,0  sehingga  dapat  dikatakan kolinearitas.
Berdasarkan  hasil  analisis  dari program  WarpPLS  8.0  ini  menunjukkan secara umum, bahwa model fit dan Quality Indeces yang  sesuai  dengan  data  karena nilai Average  Path  Coefficient (APC)
sebesar  0.375, Average R-Square (ARS) sebesar 0.792, Average Adjusted R-Squared (AARS) sebesar 0.778, dan bisa dinyatakan signifikan  karena  lebih  kecil  dari  0.001 (P<0.001).  Kemudian  Nilai  Average  Blok VIF (AVIF) sebesar 1.468 yang lebih kecil dari  5  dan  nilai Average  Full  Collinearity VIF (AFVIF) 2.271 yang lebih kecil dari 5, maka  dapat  dikatakan  mengandung multikolinearitas .  Nilai  pada  GoF  sebar 0.620 dimana nilai tersebut masuk kedalam kategori  besar.  Sedangkan  nilai  pada Sympson’s  Paradox  Ratio (SPR)  sebar 1.000,  nilai  pada R-Squared  Contribution Ratio (RSCR) sebesar 1.000, dan nilai pada Statistica Suppression Ratio (SSR) sebesar 1.000,  serta  Nonlinear  Bivariate  Causality Direction Ration (NLBCDR) sebesar 1.000, dan keseluruhan dapat dikatakan diterima.

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk menggambarkan  dan  menjelaskan  secara umum  dari  data  dalam  kuesioner  yang merupakan jawaban dari responden tentang variabel  atau  indikator  yang  ada.  Analisis deskriptif ini yang ada pada penelitian saat ini  adalah  budaya  organisasi,  gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan kinerja karyawan.

## 1. Analisis  Tanggapan  Responden Terhadap Budaya Organisasi
Pada variabel Budaya Organisasi (BO) memiliki  11  item  pernyataan  yang  akan diberi penilaian berdasarkan Hasil
Tanggapan  Responden  Terhadap  Budaya Organisasi dapat dijelaskan bahwa nilai rata – rata yang dimiliki oleh variabel ini budaya organisasi (BO) pada item BO8 dan BO10 merupakan  nilai  rata-rata  tertinggi  sebesar 47.9 yang tergolong dalam kategori interval 3,80< X  ≤ 4,80 dengan penilaian “Setuju” sedangkan nilai rata-rata terendah terdapat pada  item  BO9  sebesar  35.  4  yang tergolong  dalam  kategori  interval  3,80< X   ≤ 4,80  dengan  penilaian  “Setuju”. Secara  keseluruhan  tanggapan  responden pada  variabel  budaya  organisasi  (BO) memiliki nilai rata-rata 45.8 yang tergolong dalam  kategori  interval  3,80<  X   ≤ 4,80 dengan  penilaian  “Setuju”.  Berdasarkan hasil  data  yang  telah  didapatkan  dapat disimpulkan  bahwa  responden  setuju  jika budaya organisasi untuk mendorong kinerja karyawan.
2. Analisis
Tanggapan Responden

## Terhadap Gaya Kepemimpinan
Pada  Variabel  Gaya  Kepemimpinan (GK)  memiliki  6  item  pernyataan  yang akan  diberi  penilaian  berdasarkan  Hasil Tanggapan  Responden  Terhadap  Gaya Kepemimpinan  dapat  dijelaskan  bahwa nilai rata – rata yang dimiliki oleh variabel ini    gaya  kepemimpinan  (GK)  pada  item GK4  merupakan  nilai  rata-rata  tertinggi sebesar 54.2 yang tergolong dalam kategori interval  3,80<  X   ≤ 4,80  dengan  penilaian “Setuju” sedangkan nilai rata-rata terendah terdapat pada item GK6 sebesar 31. 3 yang tergolong  dalam  kategori  interval  3,80< X   ≤ 4,80  dengan  penilaian  “Setuju”. Secara  keseluruhan  tanggapan  responden pada  variabel  gaya  kepemimpinan  (GK) memiliki nilai rata-rata 41.7 yang tergolong dalam  kategori  interval  3,80<  X   ≤ 4,80 dengan  penilaian  “Setuju”.  Berdasarkan hasil  data  yang  telah  didapatkan  dapat disimpulkan  bahwa  responden  setuju  jika gaya  kepemimpinan  untuk  mendorong kinerja karyawan.
3. Analisis
Tanggapan Responden Terhadap Motivasi Kerja Pada  Variabel  Motivasi  Kerja  (MK)
memiliki  10  item  pernyataan  yang  akan
diberi penilaian berdasarkan Hasil Tanggapan  Responden  Terhadap  Motivasi Kerja  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  rata  – rata  yang  dimiliki  oleh  variabel  ini Motivasi  Kerja  (MK)  pada  item  MK5 merupakan  nilai  rata-rata  tertinggi  sebesar 56.3 yang tergolong dalam kategori interval 3,80< X  ≤ 4,80 dengan penilaian “ Sangat Setuju”  sedangkan  nilai  rata-rata  terendah terdapat pada item MK1 sebesar 35. 4 yang tergolong  dalam  kategori  interval  3,80< X   ≤ 4,80  dengan  penilaian  “Setuju”. Secara  keseluruhan  tanggapan  responden pada  variabel  Motivasi  Kerja  (MK) memiliki nilai rata-rata 45.8 yang tergolong dalam  kategori  interval  3,80<  X   ≤ 4,80 dengan  penilaian  “Setuju”.  Berdasarkan hasil  data  yang  telah  didapatkan  dapat disimpulkan  bahwa  responden  setuju  jika Motivasi  Kerja  untuk  mendorong  kinerja karyawan.
4. Analisis Tanggapan Responden
Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Variabel  Kinerja  Karyawan  (KK) memiliki  4  item  pernyataan  yang  akan diberi penilaian berdasarkan Hasil Tanggapan  Responden  Terhadap  Kinerja Karyawan dapat dijelaskan bahwa nilai rata –  rata  yang  dimiliki  oleh  variabel  ini Kinerja  Karyawan  (KK)  pada  item  KK1, KK2,  dan  KK4    merupakan  nilai  rata-rata tertinggi sebesar 47.9 yang tergolong dalam kategori  interval  3,80<  X   ≤ 4,80  dengan penilaian “Setuju” sedangkan nilai rata-rata terendah  terdapat  pada  item  KK3sebesar 45.8 yang tergolong dalam kategori interval 3,80 < X≤ 4,80 dengan penilaian “Setuju”. Secara  keseluruhan  tanggapan  responden pada  variabel  Kinerja  Karyawan  (KK) memiliki nilai rata-rata 47.9 yang tergolong dalam  kategori  interval  3,80<  X   ≤ 4,80 dengan  penilaian  “Setuju”.  Berdasarkan hasil  data  yang  telah  didapatkan  dapat disimpulkan  bahwa  responden  setuju  jika Kinerja  Karyawan  untuk  mendorong karyawan.

## Pengujian Hipotesis
Dibawah  ini  merupakan  hasil  dari uji hipotesis dengan menggunakan program WarpPLS 8.0 berbaris SEM.

## Sumber : Data diolah (2023) Gambar 2. Hasil Estimasi Model
Berdasarkan  Gambar  1,  menunjukkan bahwa  nilai  R-Squared  pada  variabel sebesar  0.79.  Artinya  bahwa  79%  niat karyawan dipengaruhi oleh variabel kinerja karyawan, budaya organisasi, gaya kepemimpinan, motivasi kerja. Sedangkan 23%  dapat  dipengaruhi  oleh  variabel  lain diluar  estimasi  peneliti.  Uji  hipotesis dilakukan  dengan  melihat path  coefficient dan  signifikan  P-value  untuk  mengetahui pengaruh  antar  variabel  berdasarkan hipotesis yang ditentukan. Berikut merupakan hasil dari estimasi model untuk path coefficient dan P-value :
Tabel 1. Path Coefficient Dan P-Values Hipotesis  Keterangan Nilai Koefisien P- Value Hasil Pengujian H1 BO KK 0.368 0.002 Ditolak H2 GK KK 0.070 0.309 Ditolak H3 MK KK 0.685 <0.001  Diterima Sumber : Data diolah (2023)
Keterangan  :  Budaya  Organisasi  (BO), Gaya Kepemimpinan (GK), Motivasi Kerja (MK), Kinerja Karyawan (KK).
Berdasarkan  hasil  olahan  pada Tabel 1 peneliti melakukan pengujian hasil hipotesis sebagai berikut :
1. Hipotesis 1
Hasil  dari  uji  hipotesis  1  (H1) menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  (β) pada  variabel  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Karyawan  bernilai  0.368  dengan
nilai  p-values  sebesar  0.002  >  0.05, sehingga  H1  ditolak.  Hal  ini  menunjukan bahwa  variabel  Budaya  Organisasi  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
2. Hipotesis 2
Hasil  dari  uji  hipotesis  2  (H2) menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  (β) pada  variabel  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan  bernilai  0.070 dengan nilai p-values sebesar 0.309 > 0.05, sehingga  H2  ditolak.  Hal  ini  menunjukan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
3. Hipotesis 3
Hasil  dari  uji  hipotesis  3  (H3) menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  (β) pada  variabel  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  bernilai  0.685  dengan nilai p-values sebesar < 0.001, sehingga H3 diterima.  Hal  ini  menunjukan  bahwa variabel  Motivasi  Kerja  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Pembahasan
Pada sub bab pembahasan ini menjelaskan terkait  dari  hasil  olah  data  beserta  dengan analisis yang sudah dilakukan oleh peneliti. Berikut  ini  merupakan  pembahasan terhadap masing – masing hipotesis:
H1 : Budaya Organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT  Jawa  Pratama  Mandiri  yang berlokasi di Surabaya. Hasil penelitian saat ini membuktikan bahwa Budaya Organisasi tidak  berpengaruh  langsung  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Jawa Pratama  Mandiri  di  Surabaya.  Hasil  ini menandakan bahwa calon karyawan belum tentu  tertarik  melalui  kualitas  yang ditawarkan  oleh  perusahaaan,  melainkan bisa  saja  calon  karyawan    tertarik    pada faktor lainnya.
H2 : Gaya Kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Jawa  Pratama  Mandiri  di
Surabaya.  Hasil  penelitian  saat  ini membuktikan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh  langsung  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Jawa  Pratama Mandiri  Surabaya.  Hasil  penelitian  ini menandakan bahwa calon karyawan belum tentu tertarik berniat melakukan rekrutmen pada PT Jawa Pratama
Mandiri memberikan ruang yang ditawarkan untuk diskusi dan perubahan ide serta berinteraksi mengenai kinerja karyawan.
H3  : Motivasi  Kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Jawa  Pratama  Mandiri  di  Surabaya.  Hasil penelitian  saat  ini  membuktikan  bahwa Motivasi  Kerja  melalui  berpengaruh langsung  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Jawa  Pratama  Mandiri  di Surabaya.  Hasil  ini  menandakan  bahwa Motivasi  Kerja  sepenuhnya  memiliki Kinerja  Karyawan  terhadap  perusahaan yang  sudah  benar-  benar  mereka  kenal. Maka  semakin  baik  kesadaran  Budaya Organisasi yang dimiliki merek perusahaan tau  semakin  calon  karyawan  mengenal perusahaan  maka  akan  meningkatkan kinerja karyawan yang dimiliki oleh calon karyawan

## PENUTUP
Berdasarkan  data  yang  t  telah dianalisis  terhadap  48  responden  yang memenuhi  kriteria  penelitian,  secara deskriptif maupun statistik dengan bantuan hasil  dengan  menggunakan  program WarpPLS  8.0  berbasis  SEM,  maka  dapat disimpulkan  hasil  dari  penelitiannya  guna untuk  menjawab  pernyataan-pernyataan penelitian yaitu :
1. Budaya  Organisasi  berpengaruh  tidak signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT  Jawa  Pratama  Mandiri  yang berlokasi di Surabaya. Hasil penelitian saat  ini  membuktikan  bahwa  Budaya Organisasi tidak berpengaruh langsung signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Jawa Pratama Mandiri di Surabaya. Hasil  ini  menandakan  bahwa  calon
karyawan belum tentu tertarik melalui budaya  organisasi  yang  ditawarkan oleh perusahaaan, melainkan bisa saja calon  karyawan    tertarik    pada  faktor lainnya.
2. Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh tidak  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan PT Jawa Pratama Mandiri di Surabaya.  Hasil  penelitian  saat  ini membuktikan bahwa Gaya Kepemimpinan  berpengaruh  langsung signifikan terhadap Kinerja Karyawan
PT Jawa Pratama Mandiridi Surabaya. Hasil penelitian ini menandakan bahwa calon  karyawan  belum  tentu  tertarik berniat melakukan rekrutmen pada PT Jawa  Pratama  Mandiri  memberikan ruang  yang  ditawarkan  untuk  diskusi dan  perubahan  ide  serta  berinteraksi mengenai kinerja karyawan.
3. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Jawa Pratama  Mandiri  di  Surabaya.  Hasil penelitian saat ini membuktikan bahwa Motivasi  Kerja  melalui  berpengaruh langsung  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan PT Jawa Pratama Mandiri di Surabaya.  Hasil  ini  menandakan bahwa  Motivasi  Kerja  sepenuhnya memiliki  Kinerja  Karyawan  terhadap perusahaan    yang  sudah  benar-  benar mereka  kenal.  Maka  semakin  baik kesadaran  Motivasi  Kerja  yang dimiliki  perusahaan  semakin  calon karyawan  mengenal  perusahaan  maka akan  meningkatkan  kinerja  karyawan yang dimiliki oleh calon karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi (2018:23). The Effect of Leadership Style.  Work  Motivation  and
Organizational Culture on Employee  Performance  Mediated by  Job  Statisfaction. International Journal  of  Multicultural  and
Multireligious Understanding. Volume 7, Issue 8 September 2020, Pages: 642- 65. https://www.researchgate.net/pu
blication/346119328_The_Effect_o f_Leadership_Style_Work_Motivat ion_and_Organizational_Culture_o n_Employee_Performance_Mediat ed_by_Job_Satisfaction .
Andi  Pallawagau  (2021).  The  Impact  of Organizational  Culture,  and  Work Motivation on Employee Performnce Through Employee Job Satistisfation  PT.  Kasmar  Tiar Raya. International  Journal  of Economics, Management, Business and  Social  Science  (IJEMBIS). Volume 1, Issue 1. https://cvodis.com/ijembis/index.p hp/ijembis/article/download/3/2 . Armstrong  (2016:97).  The  Effect  of Leadership Style. Work Motivation and  Organizational  Culture  on Employee  Performance  Mediated by  Job  Statisfaction. International Journal  of  Multicultural  and Multireligious Understanding. Volume 7, Issue 8 September 2020, Pages: 642- 657. https://www.researchgate.net/p ublication/346119328_The_Effect_
of_Leadership_Style_Work_Motiv ation_and_Organizational_Culture _on_Employee_Performance_Medi ated_by_Job_Satisfaction .
Augusty  Ferdinand  (2011:215).  Student
Perceptions  of  Online  Learning  in Subjects  Information  Technology
Application Practice. Journal Edukasi  Elektro . Volume  4,  No  2 November  2020,  Page  110-120 . https://journal.uny.ac.id/index.php/ jee/article/view/34835/14749 .
Busro (2018:217). The Effect of Leadership Style.  Work  Motivation  and Organizational Culture on Employee  Performance  Mediated by  Job  Statisfaction. International Journal  of  Multicultural  and Multireligious Understanding. Volume 7, Issue 8 September 2020, Pages: 642-657.
https://www.researchgate.net/publi
cation/346119328_The_Effect_of_ Leadership_Style_Work_Motivatio n_and_Organizational_Culture_on _Employee_Performance_Mediate d_by_Job_Satisfaction . Busro (2018). Factor Influencing Employee Performance:The Role of Organizational  Culture. Journal  of Asian  Finance,  Economics  and Business Vol 8 No 2 .
http://repository.uinmalang.ac.id/1
1286/1/11286.pdf
Fahmi  (2016:119).  The  Effect  of Leadership Style. Work Motivation and  Organizational  Culture  on Employee  Performance  Mediated by  Job  Statisfaction. International Journal  of  Multicultural  and
Multireligious Understanding. Volume 7, Issue 8 September 2020, Pages: 642-657.
https://www.researchgate.net/publication/3 46119328_The_Effect_of_Leaders hip_Style_Work_Motivation_and_ Organizational_Culture_on_Emplo yee_Performance_Mediated_by_Jo b_Satisfaction
Ghozali  dan  Latan  (2015).  The  Effect  of Promotion  Mix  and  Lifestyle  on Decisions  Purchases  at  Shopee With  Consumer  Behavior  As  a Variable  Intervene. Journal  of
Economic,
Management, and Accounting.  Volume  4  Nomor  2, September 2021. https://ojs.unanda.ac.id/index.php/j emma/article/viewFile/752/550 . Ghozali  (2021)  dan  Joseph  F.  Hair  et  al (2015).  Effect  of  Brand  Image, Celebrity  Endorsement,  EWOM,
Brand  Awareness  And  Social Media Communication On
Purchase  Intention  With  Brand Trust As A Mediation Variable On
Smartphone  Users  In  Batam  City . Journal  Management  Studies  and Enterpreneurship.  Vol  4(2)  2023: 606- 615. https://www.yrpipku.com/jour
nal/index.php/msej/article/view/12
44 .
Mgbere  dan  Hofstede  (2009  dan  2011).
Factor Influencing Employee Performance:The Role of Organizational  Culture. Journal  of Asian  Finance,  Economics  and Business Vol 8 No 2 .
http://repository.uin- malang.ac.id/11286/1/11286.pdf .
Raelin  (2012),  Sharma  dan  Singh  (2013).
Factor Influencing Employee Performance:The Role of Organizational  Culture. Journal  of Asian  Finance,  Economics  and Business Vol 8 No 2 .
http://repository.uin- malang.ac.id/11286/1/11286.pdf .
Robbins  dan  Coulter  (2016:80-81).  The Effect  of  Leadership  Style.  Work Motivation  and  Organizational
Culture  on  Employee  Performance Mediated  by  Job  Statisfaction. International Journal of Multicultural  and  Multireligious Understanding.  Volume  7,  Issue  8
September 2020, Pages: 642-657. https://www.researchgate.net/publication/3 46119328_The_Effect_of_Leaders hip_Style_Work_Motivation_and_ Organizational_Culture_on_Emplo yee_Performance_Mediated_by_Jo b_Satisfaction .
Robbins  dan  Timothy  (2016).  Factor Influencing Employee Performance:The Role of Organizational  Culture. Journal  of Asian  Finance,  Economics  and Business. Vol 8 No 2 . http://repository.uin- malang.ac.id/11286/1/11286.pdf . Sugiyono  (2009:172).  The  Effect  Of  ERP System Implementation On Company  Performance. Journal Universitas Banten Jaya. Volume 4
No 2 Agustus 2020.
http://ejournal.lppmunbaja.ac.id/index.
php/saintek/article/view/1016/595
.
Sugiyono (2010:62). Analysis Of
Determinant  Factors  Of  Purchase Decisions  Stored  By  Starbucks Manado  Toen  Square. Journal EMBA  vol.  7  No.  4  Oktober  2019, Hal. 5147-5156. https://ejournal.unsrat.ac.id/inde x.php/emba/article/view/26022/25
661 .
Sugiyono(2013:142).  Room  Conditioning Trainer Uses A Friendly R32 Split Ac  Environment  As  A  Learning Media  For  Engineering  Courses Refrigration And AirCraft At State
University  Of  Semarang. Edu Elektrika Journal 7 (2) (2018) . https://journal.unnes.ac.id/sj u/index.php/eduel/article/view/291
39 .
Sugiyono(2017:23). Profitability Effect On Company  Value  (Empirical  Study of  Companies  in  the  Consumer Goods  Industry  Sector  on  the Indonesia  Stock  Exchage  2017- 2019). Journal Neraca Peradaban . Volume  1,  Nomor  2  Mei  2021 http://journal- stiehidayatullah.ac.id/index.php/ner aca/article/view/36/149 .
Sugiyono  (2018:55).  Analysis  Of  The Marketplace  Site  User  Perception Technology  Acdminission  Model Using  (TAM)  (Case  Study  In
Tokopedia). E-Proceeding of
Management:  Vol  7,  No  2 Desember  2020,  Page  5310. https://openlibrarypublications.telk omuniversity.ac.id/index.php/mana gement/article/view/13731/13473 . Sugiyono (2019:23). Relationship Between Course  And  Creational  Subjects Entrepreneurs Hip With An Interst In  Student  Entrepreneurs  Hip  In SMA PGRI 2 Palembang. Vol 8, No
2  (2020)  48-5p-ISSN  2337-4721. https://ojs.fkip.ummetro.ac.id/inde x.php/ekonomi/article/view/3309/1
529 .
Shopiah  dan  Sangadji  (2018:177).  The Effect  of  Leadership  Style.  Work Motivation  and  Organizational Culture  on  Employee  Performance Mediated  by  Job  Statisfaction. International Journal of Multicultural  and  Multireligious Understanding.  Volume  7,  Issue  8
September  2020,  Pages:  642-657. https://www.researchgate.net/publi cation/346119328_The_Effect_of_ Leadership_Style_Work_Motivatio n_and_Organizational_Culture_on _Employee_Performance_Mediate d_by_Job_Satisfaction .
Suwatno dan Prinsa (2018:196). The Effect
of Leadership Style. Work Motivation  and  Organizational Culture  on  Employee  Performance Mediated  by  Job  Statisfaction. International Journal of Multicultural  and  Multireligious Understanding.  Volume  7,  Issue  8
September  2020,  Pages:  642-657. https://www.researchgate.net/publi cation/346119328_The_Effect_of_ Leadership_Style_Work_Motivatio n_and_Organizational_Culture_on _Employee_Performance_Mediate d_by_Job_Satisfaction .
Suwanto  dan  Priansa  (2018:1771).  The
Effect  of  Leadership  Style.  Work Motivation  and  Organizational
Culture  on  Employee  Performance Mediated  by  Job  Statisfaction. International Journal of Multicultural  and  Multireligious Understanding.  Volume  7,  Issue  8
September  2020,  Pages:  642-657. https://www.researchgate.net/publi cation/346119328_The_Effect_of_ Leadership_Style_Work_Motivatio n_and_Organizational_Culture_on _Employee_Performance_Mediate d_by_Job_Satisfaction .
Syamsul  Arif,  Zainudin,  Abdul  Hamid  K (2019).  Influence  of  Leadership, Organization,  and  Job  Satisfaction of Performance Principles of Senior High  School  in  Medan  City.
Budapest  International  Research and critics Institute-Journal
(BIRCI-Journal).  Volume  2,  No  4. https://www.researchgate.net/publi cation/337068658_Influence_of_L eadership_Organizational_Culture_ Work_Motivation_and_Job_Satisfa ction_of_Performance_Principles_ of_Senior_High_School_in_Medan _City .
Thoha (2017:49). The Effect of Leadership
Style.  Work  Motivation  and Organizational Culture on Employee  Performance  Mediated by  Job  Statisfaction. International
Journal  of  Multicultural  and
Multireligious Understanding. Volume 7, Issue 8 September 2020, Pages: 642-657. https://www.researchgate.net/publi cation/346119328_The_Effect_of_ Leadership_Style_Work_Motivatio n_and_Organizational_Culture_on _Employee_Performance_Mediate d_by_Job_Satisfaction . Wibowo  (2016:70).  The  Effect  of Leadership Style. Work Motivation and  Organizational  Culture  on Employee  Performance  Mediated by  Job  Statisfaction. International Journal  of  Multicultural  and Multireligious Understanding. Volume 7, Issue 8 September 2020, Pages: 642-657. https://www.researchgate.net/publi cation/346119328_The_Effect_of_
Leadership_Style_Work_Motivatio n_and_Organizational_Culture_on _Employee_Performance_Mediate d_by_Job_Satisfaction .
Wibowo  (2016:247).  The  Effect  of Leadership Style. Work Motivation and  Organizational  Culture  on Employee  Performance  Mediated
by  Job  Statisfaction. International Journal  of  Multicultural  and Multireligious Understanding. Volume 7, Issue 8 September 2020, Pages: 642-65.
https://www.researchgate.net/publi cation/346119328_The_Effect_of_ Leadership_Style_Work_Motivatio n_and_Organizational_Culture_on _Employee_Performance_Mediate d_by_Job_Satisfaction .