## Peran Pengembangan Karir dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Incasi Raya Group

## M. Rizki Habibie, Sri Novianti*, M. Hariski, Farhan Ramdhani, Bagus Pramusintho
Universitas Jambi *Correspondence: noviantisri66@unja.ac.id
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  pengembangan  karir  dan  komunikasi  organisasi terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Incasi  Raya  Group.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif kuantitatif  dengan  menggunakan  data  primer  yang  diperoleh  melalui  survei  dengan  menggunakan  kuesioner yang disebarkan kepada karyawan PT Incasi Raya Group. Analisis data dilakukan dengan menggunakan regresi linier  berganda.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  pengembangan  karir  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  begitu  juga  dengan  komunikasi  organisasi.  Selain  itu,  kedua  variabel tersebut secara simultan juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: career development, organizational communication, employee performance
Abstract.  This  research  aims  to  determine  the  influence  of  career  development  and  organizational communication  on  employee  performance  at  PT  Incasi  Raya  Group.  The  research  method  used  is  descriptive quantitative using primary data obtained through a survey using a questionnaire distributed to employees of PT Incasi Raya Group. Data analysis was carried out using multiple linear regression. The results of the analysis show  that  career  development  has  a  positive  and  significant  influence  on  employee  performance,  as  does organizational  communication.  Apart  from  that,  these  two  variables  simultaneously  also  have  a  positive  and significant effect on employee performance
Keywords: career development, organizational communication, employee performance

## PENDAHULUAN
Pengelolaan sumber daya manusia sangat penting untuk menyeimbangkan kemampuan dan kebutuhan karyawan. Karyawan adalah  faktor  utama  yang  menentukan  seberapa lancar  aktivitas  di  sebuah  perusahaan  (Badrul  & Utami,  2022).  Kinerja  karyawan  sangat  penting untuk  kemajuan  perusahaan  karena  kinerja individu berdampak pada kinerja tim, yang pada gilirannya  berdampak  pada  kinerja  perusahaan secara keseluruhan (Fadhilla & Nurdina, 2017).
Di  dunia  modern  yang  serba  maju, tenaga kerja manusia yang handal sangat penting bagi  perusahaan.  Perusahaan  membutuhkan pekerja  yang  berprestasi  tinggi,  inisiatif,  dan proaktif  yang  bertanggung  jawab  sepenuhnya atas kemajuan karir dan perusahaan. Memahami kinerja karyawan sangat penting untuk kemajuan dan  peningkatan  perusahaan.  Untuk  dapat meningkatkan  produktivitas  perusahaan,  sangat penting  untuk  memahami  kinerja  karyawan. Upaya  seorang  karyawan  untuk  maju  dalam karirnya  setelah  bekerja  di  berbagai  posisi  dan lingkungan dikenal sebagai pengembangan karir. Pergerakan  individu  ke  dalam  dan  keluar  dari posisi,  pekerjaan,  dan  pekerjaan  yang  biasa
dilakukan  oleh  organisasi  dikenal  sebagai  karier planning  dan  pengembangan  (Wahyuni  et  al., 2022).  Pengembangan  karir  adalah  upaya  untuk mempersiapkan  karir  seseorang  untuk  masa depan  yang  lebih  baik.  Ini  adalah  upaya  untuk meningkatkan  keterampilan  karyawan  untuk memenuhi  kebutuhan  pekerjaan  atau  karir melalui  pendidikan  dan  latihan  (Wirayudha  & Adnyani, 2020).
Perusahaan  melakukan  tindakan  formal yang disebut pengembangan karir untuk memastikan  bahwa  individu  dengan  standar  dan pengalaman  yang  tepat  tersedia  jika  dibutuhkan (Mondy, 2008). Selain itu, perusahaan membutuhkan karyawan yang aktif dan berdedikasi, yang berarti mereka dapat berkomunikasi dengan baik antara satu sama lain dan perusahaan. Komunikasi organisasi memungkinkan komunikasi dan jaringan hubungan yang bergantung satu sama lain untuk mengatasi  lingkungan  yang  tidak  pasti  atau berubah-ubah  (Oktaviana  &  Widayatmoko, 2018).  Komunikasi  organisasi  adalah  proses  di mana  individu  mengelola  dan  menafsirkan tindakan  dan  petunjuk  yang  disengaja  dan  tidak disengaja dalam hubungan langsung maupun tak
langsung  dalam  organisasi  tertentu.  Istilah "komunikasi organisasi" mengacu pada penafsiran  pesan  yang  dikomunikasikan  oleh satuan  komunikasi  dalam  suatu  organisasi (Andina et al., 2021).
Kinerja karyawan, di sisi lain, didefinisikan  sebagai  pencapaian  output  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dilakukan dalam  jangka  waktu  tertentu  dan  sesuai  dengan standar yang ditentukan oleh organisasi (Syahputra  et  al.,  2013).  Kinerja  karyawan didefinisikan  sebagai  kualitas  dan  kuantitas pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan selama melaksanakan  tugas  atau  pekerjaan  yang diberikan kepadanya sesuai dengan standar yang ditentukan oleh perusahaan (Arda, 2017). Kinerja pekerja  dipengaruhi  oleh  tiga  faktor:  bakat  dan kemampuan,  persepsi  peran,  dan  usaha  (Sari  et al., 2021).
Karyawan harus dimotivasi untuk melakukan  lebih  banyak  daripada  yang  mereka bisa  lakukan  karena  kapasitas  dan  kemampuan mereka saja tidak cukup untuk mencapai kinerja yang  optimal.  Beberapa  faktor  menyebabkan pekerja  kurang  berprestasi.  Pertama,  kepuasan non-pekerjaan  seperti  pendapatan,  keamanan, dan  posisi  yang  lebih  baik.  Kinerja  karyawan dapat  diukur  dalam  dua  dimensi:  (1)  perilaku yang  membantu  menghasilkan  barang  atau layanan,  disebut  kinerja  tugas,  yang  berbeda untuk  setiap  pekerjaan  dan  biasanya  ditentukan oleh  peran  dan  dijelaskan  dalam  deskripsi pekerjaan;  dan  (2)  perilaku  dalam  konteks, adalah perilaku yang membantu tujuan organisasi  dengan  membantu  lingkungan  sosial dan  psikologis  organisasi.  Ini  mencakup  hal-hal yang  tidak  berkaitan  dengan  pekerjaan,  seperti menjadi proaktif, berinisiatif,  bekerja  sama, atau antusias (Villagrasa et al., 2019).
Melakukan  perencanaan  karir  untuk memperbaiki  karir  dan  kehidupan  seseorang dikenal  sebagai  pengembangan  karir  (Handoko & Rambe, 2018). Karir seorang karyawan sangat penting karena karyawan perusahaan tidak hanya ingin  mendapatkan  apa  yang  mereka  miliki sekarang,  tetapi  juga  ingin  meningkatkannya. Upaya  individu  seorang  karyawan  untuk mencapai  tujuan  karir  mereka  dikenal  sebagai pengembangan  karir.  (Hapsoro  et  al.,  2022). Ketika  seseorang  berkembang  dalam  karir mereka  dan  ditempatkan  di  perusahaan  yang sesuai, ini disebut pengembangan karir (Mushthofa  &  Handoyo,  2023).  Namun,  karena banyak faktor yang berpengaruh, pengembangan karir  setiap  anggota  organisasi  tentunya  tidak
sama. Kemampuan intelektual dan kepemimpinan adalah kemampuan penting untuk sukses  dalam  karir.  Kemampuan  Manajemen: Ketiga  kemampuan  ini  pasti  ada  di  setiap karyawan  atau  anggota  organisasi,  terutama mereka  yang  potensial  yang  ingin  maju  dalam karir mereka.
Dalam  konteks  organisasi,  komunikasi adalah proses mengirimkan pesan atau informasi yang terdiri dari ide, fakta, pikiran, dan perasaan antara dua atau lebih individu secara efektif dan mudah  dipahami.  Dalam  komunikasi,  seseorang (komunikator)  mengirimkan  stimuli,  biasanya melalui simbol verbal (Haryani, 2010). Pendapat lain,  komunikasi  adalah  proses  di  mana  orang bertukar  ide,  informasi,  atau  pemahaman  satu sama  lain  (Bahrozi,  2015).  Jadi,  komunikasi adalah proses mengirimkan pesan satu sama lain melalui  media  yang  menghasilkan  informasi. Seringkali,  desain  organisasi  mengabaikan komunikasi horisontal yang tersedia. Komunikasi  horisontal  sangat  penting  untuk menggabungkan  dan  mengatur  berbagai  tugas yang  ada  dalam  organisasi.  Seringkali,  teman sejawat  harus  berkomunikasi  untuk  mengatur dan  memenuhi  kebutuhan  sosial.  Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana  variabel  komunikasi  organisasi  dan pengembangan  karir  secara  bersamaan  dan parsial memengaruhi kinerja karyawan.

## METODE
Penelitian  deskriptif  kuantitatif  ini mempelajari  hubungan  antar  variabel  melalui analisis  data  numerik  dari  karyawan  PT.  Incasi Raya  Group.  Data  utama  penelitian  ini  berasal dari  jawaban  responden  survei  yang  dibagikan kepada  39  karyawan  PT.  Incasi  Raya  Group. Data  ini  dikumpulkan  dari  perusahaan  atau pihak  yang  terkait,  seperti  laporan  tentang kinerja,  struktur  organisasi,  dan  jumlah  pekerja. Analisis deskriptif digunakan untuk menjelaskan variabel  yang  diamati  (Ghozali,  2013).  Caranya adalah dengan membuat tabel distribusi frekuensi  untuk  mengetahui  apakah  tingkat perolehan  nilai  atau  skor  dari  variabel  yang dipelajari  termasuk  dalam  kategori.  Untuk menjelaskan hubungan antara variabel independen  dan  variabel  dependen,  analisis statistik  inferensial  digunakan.  Selain  itu, statistik  inferensial  digunakan  untuk  menguji hipotesis  hipotesis.  Untuk memenuhi  kebutuhan ini,  alat  statistik  yang  dikenal  sebagai  regresi berganda  digunakan.  Uji  signifikansi  simultan (uji  statistik  F)  digunakan  untuk  menentukan
apakah  semua  variabel  independen  yang dimaksudkan  dalam  model  ditemukan.  Uji signifikansi  parameter  individual  (uji  statistik  t) menunjukkan  seberapa  besar  pengaruh  satu variable  independen  terhadap  variasi  variable dependen.

## HASIL
Gambar  1  menunjukkan  bahwa  titik menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah  garis  diagonal,  artinya model regresi dalam penelitian ini layak digunakan untuk memprediksi  kinerja  karyawan  PT.  Incasi  Raya Group.  Sedangkan  Gambar  2  menjelaskan  hasil heteroskedastisitas  yang  dapat  dilihat  bahwa tidak  terdapat  pola  yang  jelas  dan  titik-titik menyebar, sehingga dapat dikatakan tidak terjadi gejala heteroskedastisitas dalam model penelitian ini.  Selanjutnya  Tabel  1  terdapat  hasil  uji multikolinearitas  dari  masing-masing  variabel memiliki nilai VIF di bawah 10,00; yang artinya tidak  ada  gejala  multikolonieritas  dalam  data, sehingga model penelitian ini layak dilanjutkan.
Sumber: data olahan Gambar 1 Uji Normalitas
Sumber: data olahan
Gambar 2
Uji Heteroskedastisitas Tabel 1 Analisis Regresi Linier Berganda Variabel Bebas Koefisien Regresi Std.eror Beta t hitung Sig. VIF (Const.) 8.417 4.862 1.731 0.092 X1 = Pengembangan Karir 0.374 0.152 0.351 2.454 0.019 1,699 X2 = Komunikasi Organisasi 0.417 0.125 0.477 3.337 0.002 1,699 R 0.753 Adjusted. R Square 0.542 R. Square 0.566 F Hitung 23.507 Sig F 0.000
Sumber: data olahan
Tabel  1  juga  menunjukkan  koefisien determinasi  ( R  Square )  sebesar  0,566  yang menunjukkan  bahwa  sebesar  56,6%  kinerja karyawan  dipengaruhi  pengembangan  karir  dan komunikasi  organisasi.  Faktor  lain  di  luar pengembangan  karir  dan  komunikasi  organisasi mempengaruhi kinerja karyawan sebesar  43,4%. Hasil penelitian ini didukung penelitian Lestari et al.,  (2024)  dan  Hariski  et  al.,  (2022)  yang menemukan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi  faktor  komunikasi  organisasi  dan pengembangan karir.
Hasil  penelitian  pada  Tabel  1  terlihat bahwa  variabel  pengembangan  karir  (X1) memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif terhadap  kinerja  karyawan  (Y);  hasil  penelitian ini  didukung  penelitian  Qustolani  &  Rusyanti, (2021)  yang  menemukan  bahwa  pengembangan karir dapat membantu meningkatkan kinerja dan menunjukkan  bahwa  karyawan  akan  merasa terdorong  untuk  meningkatkan  kinerja  mereka jika  ada  pengembangan  karir  (Manggis  et  al., 2018). Kinerja juga dipengaruhi secara langsung oleh pengembangan karir (Sapta & Sudja, 2018).
Di  sisi  lain,  kinerja  karyawan  (Y)  juga dipengaruhi secara signifikan variabel komunikasi  organisasi  (X2).  Setiap  organisasi membutuhkan  sistem  ini  untuk  melaksanakan operasi internal dan eksternal, yang berpengaruh pada kemampuan organisasi untuk mencapai dan mempertahankan  kemajuan.  Untuk  organisasi yang  lebih  besar,  desain  sistem  komunikasi sangat  penting  karena  sistem  ini  dapat  memberi organisasi kemampuan untuk menangani kondisi eksternal,  menjaga  operasi  fungsi  internal,  dan memahami  dan  melakukan  perubahan  yang diperlukan (Winoto et al., 2022).

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan bahwa  pengembangan  karier  dan  komunikasi organisasi secara simultan dan parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  pada  kinerja karyawan pada PT Incasi Raya Grup.

## DAFTAR PUSTAKA
Andina,  N.  M.,  Chatra,  E.,  &  Asmawi.  2021. Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  dan Iklim  Komunikasi  Organisasi:  Kasus pada  BRI  Kanca  Madiun  Di  Masa Pandemi. Jurnal Ilmu Komunikasi UHO :  Jurnal  Penelitian  Kajian  Ilmu
Komunikasi  dan  Informasi , 6 (4),  383–
404.
Arda,  M.  2017.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Bank  Rakyat  Indonesia Cabang  Putri  Hijau  Medan. Jurnal
Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 18 (1).
Badrul,  M.,  &  Utami,  T.  2022.  Penerapan
Metode Profile Matching untuk Rekomendasi Penunjang Keputusan Promosi Jabatan di PT. Inbisco Niagatama  Semesta. Jurnal  Prosisko ,
9 (1), 14–20.
Bahrozi, I. 2015. Komunikasi dalam Manajemen
Pendidikan. Fikroh , 8 (2).
Fadhilla,  A.  N.,  &  Nurdina,  I.  2017.  Pengaruh Pengembangan  Karir  Individu  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Pos  Indonesia (Persero)  di  Kantor  Pusat  Bandung. In Search - Informatic, Science, Entrepreneur,  Applied  Art,  Research,
Humanism , 16 (2), 74–79.
Ghozali,  I.  2013. Aplikasi  Analisis  Multivariat dengan  Program  IBM  SPSS  21  Update PLS Regresi . Penerbit Universitas
Diponegoro.
Handoko, D. S., & Rambe, M. F. 2018. Pengaruh Pengembangan  Karir  dan  Kompensasi terhadap  Komitmen  Organisasi  Melalui Kepuasan  Kerja. Maneggio:  Jurnal Ilmiah  Magister  Manajemen , 1 (1),  31– 45.
Hapsoro,  B.  V.,  Tamba,  M.,  Suratmi,  T.,  &
Nurminingsih. 2022. Pengaruh Motivasi, Pelatihan,  Dan  Pengembangan  Karir Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Bhinneka  Life  Indonesia  di  Jakarta. Jurnal  Administrasi  Dan  Manajemen ,
12 (2), 166–176.
Hariski, M., Asshiddiqi, M., & Adriani, A. 2022.
Efesiensi waktu pendaratan hasil
tangkapan  dengan  menggunakan  alat tangkap sondong di pangkalan pendaratan  ikan  kota  Dumai  Provinsi Riau. Jurnal  Ilmu  dan  Teknologi Perikanan Tangkap , 7 (2), 151.
Haryani.  2010.  Analisis  Pengaruh  Komunikasi, Motivasi,  dan  Kepemimpinan  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dalam  Meningkatkan Kinerja  Karyawan  PT  Arisa  Mandiri
Pratama. Jurnal Manajemen Dan
Kewirausahaan , 40–45.
Lestari,  A.,  Pramusintho,  B.,  Hariski,  M., Firmasnyah,  Harahap,  A.,  &  Ramadan, F.  2024. Analisis  Faktor-faktor  Produksi yang  Memengaruhi  Hasil  Tangkapan
Pancing Ulur (Hand Line) yang Didaratkan  di  PPS  Bungus  Sumatera Barat. Mimbar Agribisnis: Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis , 10 (1), 825–834. Manggis,  I.  W.,  Yuesti,  A.,  &  Sapta,  I.  K.  S. 2018. The Effect of Career Development and  Organizational  Culture to Employee Performance with Motivation of Work as Intervening  Variable  in  Cooperation  in Denpasar  Village. International  Journal of  Contemporary  Research  and  Review , 9 (7), 20901–20916 Mondy,  R.  W.  2008. Manajemen  Sumber  Daya Manusia, 2nd ed. Erlangga.
Mushthofa,  M.  A.,  &  Handoyo,  S.  2023.
Perancangan Jalur Karir Berbasis Kompetensi:  Strategi  Organisasi  dalam Mempertahankan  Karyawan  Berkinerja Tinggi. Psikostudia  Jurnal  Psikologi , 12 (1), 48–56.
Oktaviana,  S.,  &  Widayatmoko.  2018.  Jaringan Komunikasi Antara Pimpinan dan Karyawan dalam Menumbuhkan Komitmen  Karyawan  di  PT.  Digital
M. Rizki Habibie et al., Peran Pengembangan Karir dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Incasi Raya Group
Suplai  Indonesia. Koneksi , 2 (2),  556– 561. Qustolani,  A.,  &  Rusyanti.  2021.  Pengaruh Keadilan  Prosedural  Partisipatif  Dan
Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Pancaragam Toyindo Majalengka. Entrepreneur: Jurnal Bisnis Manajemen Dan Kewirausahaan , 2 (2), 302–315.
Sapta, I. K. S., & Sudja, I. N. 2018. The Effect of Career  Development  and  Leadership  on Employee  Performance  with  Work Motivation  as  Intervening  Variables  on Cv.  Blue  Waters  Bali. International Journal  of  Contemporary  Research  and Review .
Sari,  R.,  Rizqi,  M.  R.,  &  Zulkurniawati.  2021. Pengaruh  Komunikasi  dan  Motivasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Boom Futsal Palembang. Jurnal Ilmiah Mahasiswa  Manajemen,  Bisnis  Dan
Akuntansi , 3 (2), 290–301.
Syahputra,  L.,  Lie,  D.,  Tarigan,  P.,  &  Efendi. 2013.  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan Mode  Furniture  Pematangsiantar. Jurnal Manajemen Dan Keuangan , 1 (1). Villagrasa, P. J. R., Barrada, J. R., Rio, E. F., & Koopmans,  L.  2019.  Assessing  Job Performance  Using  Brief  Self-report Scales: The Case of the Individual Work Performance  Questionnaire. Journal  of Work  and  Organizational  Psychology ,
35 (3), 195–205.
Wahyuni,  R.,  Edriani,  D.,  Sari,  F.,  &  Irfani,  H.
2022.  Work  Engagement,  Komitmen Organisasi  dan  Pengembangan  SDM terhadap  Kinerja  Karyawan  Generasi Milenial. Jurnal  Ekobistek , 11 (2),  118–
123.
Winoto,  H.,  Tecoalu,  M.,  &  Gunawan,  I.  2022. Disiplin  Kerja  Memediasi  Pengaruh Budaya  Organisasi  dan  Iklim  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Pendidikan  Tambusai , 6 (3),  13572– 13580. Wirayudha, C. A., & Adnyani, I. G. A. D. 2020. Kompensasi  dan  Pengembangan  Karir
Berpengaruh  Terhadap  Kepuasan  Kerja dan  Retensi  Karyawan  BPR  Lestari. E- Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 9 (5), 1676.