TheJournalish: Social and Government http://thejournalish.com/ojs/index.php/thejournalish/index Vol. 4 No. 1 (2023): Social and Government DOI: 10.55314/tsg.v4i1.443 Hal. 092-100
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan  Terpadu Satu Pintu Di Kabupaten Pangkep

## Andi Raodha AR Baso
PPSDM Kemendagri Regional Makassar
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin kerja pegawai pada  Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan    Terpadu  Satu  Pintu  Di  Kabupaten  Pangkep.  Penelitian    ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan pegawai yang bekerja di  Dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu  pintu  di  Kabupaten  Pangkep  sebanyak  57  orang. Sampel dalam penelitian ini dipilih secara random atau acak dari populasi. Dengan metode tersebut terpilih 28 orang  sebagai  sampel.  Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  observasi,  kuesioner,  dokumentasi. Sedangkan analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis statistik regresi linier sederhana. Hasil penelitian menunjukan bahwa kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja pegawai pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pangkep. Hal ini ditunjukkan dengan adanya pimpinan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pangkep  menerima  saran  atau  kritikan  dari  pegawai  walaupun  tidak  semua  saran  yang  telah  di  berikan  itu dilaksanakan  sesuai  dengan  harapan  pegawai,  pimpinan  mengajak  para  pegawai  bersama-sama  dalam memutuskan  suatu  tujuan  tetapi  terkadang  pimpinan  masih  mau  mengambil  keputusan  dengan  sendiri  nya tanpa  komunikasi  terlebih  dahulu  dengan  bawahannya,  dan  tidak  ada  kecanggungan  antara  bawahan  dan pimpinan, hasil uji t diperoleh nilai t = 14,319 dengan p (Sig.) = 0,000.
Kata kunci: Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Pegawai
Abstract: This study aims to determine the effect of leadership on employee work discipline at the Investment and One-Stop Services Office in Pangkep Regency. This study uses a quantitative approach. The population in this  study  were  all  employees  who  worked  at  the  investment  service  and  one-stop  integrated  services  in Pangkep Regency as many as 57 people. The sample in this study was chosen randomly from the population. With  this  method,  28  people  were  selected  as  samples.  Collecting  data  in  this  study  is  observation, questionnaires, documentation. Meanwhile, data analysis in this study used descriptive analysis and simple linear regression statistical analysis. The results of the study show that leadership has a significant effect on employee work discipline at the Investment and One-Stop Services Office in Pangkep Regency. This is shown by  the  leadership  of  the  Pangkep  Regency  One-Stop  Investment  and  Integrated  Services  Service  receiving suggestions  or  criticism  from  employees,  although  not  all  of  the  suggestions  that  have  been  given  are implemented according to employee expectations, the leadership invites employees together in deciding a goal, but  sometimes  leaders  still  want  to  make  decisions  by  themselves  without  prior  communication  with  their subordinates, and there is no awkwardness between subordinates and leaders, the results of the t test obtained the value of t = 14.319 with p (Sig.) = 0.000.
Keywords: Leadership, Work Discipline, Employees
Article History: Received; 28-01-2022; Revised; 25-02-2023; Accepted; 01-03-2023

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan bagian yang penting dalam suatu instansi organisasi ataupun perusahaan  yang  dapat  menentukan  suatu  organisasi  berjalan  dengan  baik  atau  tidak.  Menurut  I Komang Ardana, dkk (2012:3) Manajemen SDM merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang  memusatkan  perhatian  pada  unsur  manusia.  Unsur  manusia  ini  berkembang  menjadi  suatu bidang  ilmu  khusus  untuk  mempelajari  bagaimana  mengatur  suatu  bidang  ilmu  khusus  untuk mempelajari  bagaimana  mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  secara  efektif  dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu dan dapat memberikan kepuasan bagi semua pihak.
Pengembangan sumber daya manusia merupakan kebutuhan yang harus dilaksanakan untuk kepentingan sekarang atau masa depan perusahaan. Hal tersebut menuntut manajemen agar dapat mengembangkan  cara  baru  dan  menciptakan  suasana  kerja  yang  nyaman  untuk  mempertahankan karyawan yang memiliki kemampuan ataupun keahlian serta bertanggung jawab agar memberikan yang  terbaik  dengan  maksimal  pada  perusahaan.  Akan  tetapi  perkembangan  sumber  daya manusianya terkadang belum bisa mengikuti teknologi yang berkembang.
PER/15/M.PAN/7/2008  Tentang  Pedoman  Umum  Reformasi  Birokrasi  secara  terang mengatakan bahwa reformasi birokrasi adalah strategi untuk membangun aparatur negara agar lebih berdayaguna  dan  berhasil  guna  dalam  mengemban  tugas  umum  pemerintahan  dan  pembangunan nasional  (Sulistyo,  2012).  Selain  itu,  dengan  pesatnya  kemajuan  ilmu  pengetahuan,  teknologi informasi  dan komunikasi,  serta  perubahan  lingkungan  strategis  menuntut  birokrasi  pemerintahan untuk  direformasi  dan  disesuaikan  dengan  dinamika  tuntutan  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  harus segera  diambil  langkah-langkah  yang  bersifat  mendasar,  komprehensif,  dan  sistemik,  sehingga tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Reformasi disini merupakan proses pembaharuan yang dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan, tidak termasuk upaya  dan/atau  tindakan  yang  bersifat  radikal  dan  revolusioner  (Syafiie,  2003).  Barney  (1991) bahkan  mengatakan  pemberdayaan  terhadap  sumber  daya  manusia  akan  berakibat  pada  adanya tuntutan bahwa setiap sumberdaya manusia wajib memiliki pengetahuan baru (knowledge-intensive, high tech-knowledgeable) sesuai dengan dinamika perubahan yang tengah berlangsung. Aset SDM yang  handal  dapat  menjadi  sumber  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  karena  aset-aset manusia  tersebut  mempunyai  pengetahuan  dan  kompleksitas  sosial  yang  sulit  untuk  ditiru  oleh pesaing. Terselenggaranya reformasi administrasi pada birokrasi mengandung maksud agar birokrasi pemerintah dapat berlangsung dengan baik (Arikunto, 2006).
Pengembangan dan peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur atau Aparatur Sipil Negara (ASN)  pada  saat ini menjadi wacana yang mengemuka baik pada sektor publik maupun privat. Hal ini dipicu karena berbagai kemajuan teknologi dan pengetahuan maupun budaya. Pada sektor penyelenggaraan pemerintahan, upaya pengembangan dan peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia  Aparatur  mutlak  dilaksanakan  guna  menjawab  kritik  dan  sorotan  masyarakat  terhadap akuntabilitas  kinerja  instansi  publik  dalam  mewujudkan  pemerintahan  yang  baik  ( Good Governence ), sehingga dunia usaha ( Corporate governance ) dan masyarakat ( Civil Society ) dapat terlayani  dengan  baik  dan  mampu  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  dan  sosial  yang  pada akhirnya akan meningkatkan  kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu sangatlah penting apabila upaya peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur direncanakan dan disusun melalui suatu program yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan dan dinamika perubahan (Ashari, 2010).
Perubahan  Para  ilmuwan  yang  menekuni  masalah-masalah  kepemimpinan  telah melakukan banyak  penelitian  tentang  berbagi  segi  kepemimpinan.  Berbagai  hasil  penelitian  itu  telah memungkinkan  masyarakat  moderen  memiliki  berbagai  acuan  ilmiah  yang  secara  teoritikal memberikan  gambaran  tentang  betapa  pentingnya  kepemimpinan  efektif  dalam  kehidupan organisasional dibidang kenegaraan, keniagaan, politik, keagamaan dan sosial.
Kepemimpinan  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  suatu  organisasi  karena kepemimpinan bukan saja melakukan perencanaan ataupun pelaksanaan jalannya organisasi, namun juga  berperan  dalam  memajukan  organisasi  serta  dapat  mengorganisir  anggota  dalam  mencapai tujuan  organisasi.  Salah  satu  permasalahan  manajemen  yang  bersifat  kritis  pada  saat  ini  adalah kepemimpinan  yang  mampu  atau  tidak  mempunyai  seseorang  pemimpin  dapat  melaksanakan tugasnya  sebagai  pemimpin  serta  bertanggung  jawab  terhadap  anggotannya.  suatu  organisasi  dan
adanya pemimpin yang kurang dihargai oleh bawahannya karena tidak kesesuaian cara memimpin serta lambatnya pergerakan roda suatu organisasi hal ini yang sangat mengacu ditentukan oleh faktor kepemimpinan.
Menurut  Sutarto  (1998:25)  kepemimpinan  merupakan  rangkaian  aktivitas  penataan  berupa kemampuan  seseorang  dalam  mempengaruhi  perilaku  orang  lain  dalam  keadaan  tertentu  untuk bersedia  bekerjasama  agar  tercapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditentukan.  Ketepatan  waktu, pemanfaatan sarana, tanggung jawab dan ketaatan aturan. Definisi kepemimpinan secara luas yang menyangkut  proses  atau  tujuan  dalam  berorganisasi  mempengaruhi  dalam  penentuan  masalah organisasi,  motivasi  perilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi  demi  memperbaiki budaya  serta  kelompok,  oleh  karena  itu  juga  mempengaruhi  interpretasi  menyangkut  peristiwa- peristiwa  pengikutnya  dan  organisasi  kegiatan-kegiatan  untuk  mencapai  tujuan  serta  memelihara hubungan kerjasama atau kerja kelompok dengan hasil dukungan dan kerjasama dari orang-orang diluar organisasi atau kelompok.
Menurut  Nawawi  dalam  Hartatik  (2014:183)  kedisiplinan  merupakan  usaha  mencegah terjadinya pelanggaran-pelanggaran terhadap ketentuan yang disetujui bersama dalam melaksanakan kegiatan  agar  pembinaan  hukuman  pada  seseorang  atau  kelompok  dapat  dihindari.  Kedisiplinan harus ditegakkan dalam orgsanisasi, hal ini disebabkan akan mendorong gairah atau semangat kerja dan mendorong terwujudnya tujuan organisasi. Dengan disiplin kerja karyawan atau pegawai yang baik atau tinggi, maka akan mampu mencapai kefektivitasan kerja yang optimal, baik itu disiplin waktu, tata tertib atau peraturan yang telah ditetapkan oleh organisasi. Jadi kedisipilinan merupakan salah satu kunci keberhasilan suatu organiasi (Hasibuan dalam Hartatik, 2014:184).
Kedisiplinan dan penilaian pekerjaan atau prestasi kerja (kinerja) pada penelitian ini ditujukan untuk berbagai bidang yaitu kemampuan kerja, kerajinan, hubungan kerja, prakarsa sesuai dengan level  pekrjaan  yang  dijlankan.  Kinerja  sangat  erat  hubungannya  dengan  produktivitas  individu, latihan dan pengembangan, perencanaan karier/kenaikan pangkat serta pengupahan. Oleh karena itu, informasi secara rutin tentang kinerja seorang karyawan sangat penting untuk turut serta menentukan kebijaksaan  dibidang  personalia,  untuk  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  setidaknya  harus memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja yaitu kepemimpinan.
Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas, penempatan Pegawai Negeri dalam jabatan dilaksanakan berdasarkan prinsip profesionalisme sesuai dengan kompetensi, prestasi kerja,  dan  jenjang  pangkat  yang  ditetapkan  untuk  jabatan  itu  serta  syarat  objektif  lainnya  tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, ras atau golongan. Salah satu proses penempatan Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan struktural adalah melalui promosi. Promosi adalah penempatan pegawai pada  jabatan  yang  lebih  tinggi  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  lebih  tinggi  dan penghasilan yang lebih tinggi pula. Pemberian promosi jabatan ini didasarkan pada penilaian kinerja yang dilakukan oleh pejabat penilai atau atasan langsung Pegawai Negeri yang bersangkutan. Unsur- unsur yang dinilai dalam penilaian pelaksanaan pekerjaan Pegawai Negeri Sipil meliputi Kesetiaan, prestasi kerja, tanggungjawab, ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa dan kepemimpinan (Tome, 2012).
Dalam  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai,  perlu  dirumuskan  sesuatu  sistem  pengawasan yang baik. Sistem pengawasan yang baik sangat diperlukan agar manajemen dapat memperoleh dan memberikan  informasi  yang  tepat  sebagai  bahan  pertimbangan  dalam  upaya  peningkatan  kinerja pegawai pada kantor dinas perumahan dan kawasan permukiman kota makassar.
Kepemimpinan  juga  faktor  yang  penting  untuk  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai, dikarenakan  kepemimpinan  menjadi  penggerak  bawahan  dan  menjadi  satu  kesatuan  dalam  pola manajemen organisasi. Namun berdasarkan hasil wawancara yang penulis lakukan dengan beberapa pegawai  bahwa  pimpinan  pada  Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan    Terpadu  Satu  Pintu  Di Kabupaten  Pangkep  didalamnya.  Seperti  tidak  adanya  sanksi  yang  diterapkan  pimpinan  terhadap pegawai yang sering tidak masuk kerja, padahal untuk sanksi yang sering tidak masuk kerja sudah ada, namun tidak direalisasikan oleh pimpinan. Sehingga hal tersebut sering diabaikan oleh pegawai yang tidak masuk kerja.
Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan di atas, dilakukan penelitian untuk mengetahui pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Penanaman  Modal  Dan Pelayanan  Terpadu Satu Pintu Di Kabupaten Pangkep.

## METODE PENELITIAN
Penelitian    ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Lokasi  penelitian  ini  dilaksanakan  di Kantor  Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan    Terpadu  Satu  Pintu  Di  Kabupaten  Pangkep. Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan pegawai yang bekerja di Dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu di Kabupaten Pangkep sebanyak 57 orang.
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik    yang  dimiliki  oleh  populasi (Sugiyono,2012). Sampel dalam penelitian ini dipilih secara random atau acak dari populasi. Dengan metode tersebut terpilih 28 orang sebagai sampel.
Pengumpulan data dalam penelitian ini adalah observasi, kuesioner, dokumentasi. Sedangkan analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis statistik regresi linier sederhana.

## HASIL PENELITIAN
Gambaran kepemimpinan pada Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan  Terpadu Satu Pintu Di Kabupaten Pangkep.
Tabel 1. Statistik Deskripsi Statistik Nilai Jumlah Sampel 28 Skor Ideal 96 Skor Maksimum 76 Skor minimum 52 Rentang 24 Rata-rata 66,11 Standar Deviasi 4,72 Variansi 22,32
Berdasarkan  tabel  1  diketahui  bahwa  dari  kepemimpinan  di  Dinas  Penanaman  Modal  dan Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Pangkep  sebanyak  28  responden  diperoleh  skor maksimum 76, skor minimum 52, rentang 24, rata-rata 66,11, standar deviasi 4,72 dan variansi 22,32. Kategori pelaksanaan kepemimpinan di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan di tampilkan pada tabel sebagai berikut.
Tabel 2. Kategori Kepemimpinan Kategori F Persen (%) Sangat Baik 0 0 Baik 10 35,71 Cukup 17 60,71 Kurang Baik 1 3,57 Tidak Baik 0 0 Jumlah 28 100,00
Berdasarkan tabel 2, menunjukkan bahwa kategori kepemimpinan di Dinas Penanaman Modal dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Pangkep  yang berkategori  kurang  baik  sebanyak 1 orang (3,57%), kategori baik sebanyak 10 orang (35,71%), dan kategori cukup sebanyak 17 orang (60,71%).  Untuk  lebih  jelasnya,  berikut  disajikan  histogram  kategori  kepemimpinan  di  Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pangkep yang ditampilkan pada gambar berikut.
0 5 10 15 20 tidak baik kurang baik cukup baik sangat baik

## Gambar 1. Histogram Kategori kepemimpinan di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pangkep.
Berdasarkan gambar 1,tampak bahwa kategori kepemimpinan di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan berada pada kategori cukup.
Gambaran  disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas  Penanaman  Modal  Dan  Pelayanan    Terpadu Satu Pintu Di Kabupaten Pangkep.
Tabel 3. Statistik Deskripsi Statistik Nilai Jumlah Sampel 28 Skor Ideal 60 Skor Maksimum 53 Skor minimum 39 Rentang 14 Rata-rata 44,71 Standar Deviasi 3,88 Variansi 15,03
Berdasarkan  tabel  3diketahui  bahwa  dari  disiplin  kerja  di  Dinas  Penanaman  Modal  dan Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Pangkep  sebanyak  28  responden  diperoleh  skor maksimum 53, skor minimum 39, rentang 14, rata-rata 44,71, standar deviasi 3,88 dan variansi 15,03.
Kategori  disiplin  kerja  di  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu Kabupaten Pangkep di tampilkan pada tabel sebagai berikut.
Tabel 4. Kategori Disiplin Kerja Kategori F Persen (%) Sangat Baik 1 3,57 Baik 17 60,71 Cukup 10 35,71 Kurang Baik 0 0,00 Tidak Baik 0 0,00 Jumlah 28 100,00
Berdasarkan tabel 4. menunjukkan bahwa kategori disiplin kerja di Dinas Penanaman Modal dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Pangkep  yang  berkategori  sangat  baik  sebanyak  1 orang (3,57%), kategori cukup sebanyak 10 orang (35,71%), dan kategori baik sebanyak 17 orang (60,71%).  Untuk  lebih  jelasnya,  berikut  disajikan  histogram  kategori  disiplin  kerja  di  Dinas
0 5 10 15 20 tid ak b aik ku ra n g B aik cu ku p b aik
san ga t b aik tidak baik kurang Baik cukup baik sangat baik
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten  Pangkep yang ditampilkan pada gambar berikut.

## Gambar 2 Histogram Kategori disiplin di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pangkep
Berdasarkan gambar 2, diatas tampak bahwa kategori disiplin di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pangkep berada pada kategori baik.

## Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Sebelum  dihitung  hasil  analisis  regresi  linier  sederhana,  terlebih  dahulu  menghitung  Hasil Pengujian  Normalitas  Data  pada  tabel  5.  Kemudian  Hasil  Pengujian  Linearitas  pada  tabel  6. Sedangkan Persamaan Regresi Linier Sederhana pada tabel 7.

## Tabel 5. Hasil Pengujian Normalitas Data
Kepemimpinan (X) Disiplin Kerja (Y) N 28 28 Normal Parameters a,b Mean 66,11 44,71 Std. Deviation 4,725 3,876 Most Extreme Differences  Absolute ,122 ,115 Positive ,114 ,115 Negative -,122 -,087 Test Statistic ,122 ,115 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d ,200 c,d Tabel 6. Hasil Pengujian Linearitas Sum of Squares df Mean Square F Sig. Y * X Between Groups (Combined) 249,881  12 20,823  2,004  0,102 Linearity 71,688 1 71,688  6,900  0,019 Deviation from Linearity 178,193  11 16,199  1,559  0,209 Within Groups 155,833  15 10,389 Total 405,714  27

## Tabel 7. Hasil Perhitungan Koefisien Regresi
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21,915 9,676 2,265  0,032 Kepemimpinan (X) 0,345 0,146 0,420 2,362  0,026 a. Dependent Variable: Disiplin Kerja (Y) Tabel 8. ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 71,688 1 71,688 5,580 0,026 b Residual 334,027 26 12,847 Total 405,714 27 Tabel 9. Output SPSS Hasil Perhitungan R 2 (R Suquare) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,420 a 0,177 0,145 3,584
Berdasarkan  tabel  5,  tampak  bahwa  untuk  tes  statistik  diperoleh  nilai  p  (Sig.)  >  0,05  pada variabel kepemimpinan dan disiplin kerja. Dengan demikian data kepemimpinan dan disiplin kerja berdistribusi normal. Berdasarkan tabel 6, tampak bahwa pada baris linearity diperoleh nilai p (Sig.) = 0,019. Hal ini berarti bahwa nilai p < 0,05, dengan demikian hubungan variabel kepemimpinan (X) dengan disiplin kerja (Y) memenuhi asumsi linearitas.
Berdasarkan tabel 7, tampak bahwa pada kolom B, nilai constant (a) sebesar 21,915, dan nilai koefisien  regresi  untuk  variabel  kepemimpinan  (b)  sebesar  0,345.  Oleh  karena  itu,  persamaan regresinya dapat dituliskan sebagai berikut:

## 𝑌 = 𝑎 + 𝑏𝑋 𝑌 = 21,915 + 0,345𝑋
Hasil perhitungan statistik uji-t. Pada baris kepemimpinan diperoleh nilai t = 2,362 dengan p (Sig.)  =  0,026.  Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  nilai  p  <  0,05  sehingga  H0  ditolak, maka  dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan variabel kepemimpinan (X) terhadap variabel disiplin kerja (Y).
Berdasarkan tabel 8, tampak bahwa nilai p (Sig.) = 0,026. Nilai tersebut menunjukkan bahwa nilai p < 0,05 sehingga dapat dikatakan bahwa model regresi tersebut berarti atau signifikan.
Berdasarkan tabel 9, nilai koefisien korelasi ditunjukkan pada kolom R sebesar 0,420 dan nilai R 2 ( R Square ) sebesar 0,177.
Untuk  perhitungan  koefisien  determinasi  digunakan  rumus 𝐾𝐷 = 𝑅 2 × 100% .  Sehingga 𝐾𝐷 = 0,177 × 100% = 17,7% . Hal ini berarti bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh 17,7% terhadap disiplin kerja di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pangkep.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier  sederhana  untuk  variabel  kepemimpinan  diketahui bahwa kepemimpinan berpengaruh sebesar 17,7% terhadap disiplin kerja di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pangkep.
Menurut Hasibuan (2012) setiap pemimpin dikatakan efektif dalam kepemimpinannya, jika para  bawahannya  berdisiplin  dengan  baik.  Menurut  Kartono  (2014)  disiplin  bisa  berhasil  bila pemimpin  bersikap  arif,  bijaksana,  memberikan  teladan,  berdisiplin,  dan  menerapkan  seluruh
prosedur  dengan  konsekuen.  Dia  harus  menghindari favoritisme  yang  bisa menelurkan  prasangka buruk, rasa dendam, iri dan kecemburuan sosial.
Menurut  James  M.  Black  dalam  Samsudin  (2010)  kepemimpinan  adalah  kemampuan menyakinkan  dan  menggerakkan  orang  lain  agar  mau  bekerja  sama  di  bawah  kepemimpinannya sebagai suatu tim untuk mencapai sauatu tujuan tertentu.
Menurut  Keith  Davis  dalam  Mangkunegara  (2011)  berpendapat  bahwa  disiplin  kerja  dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk mempertahankan pedoman – pedoman organisasi. Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma sosial yang berlaku (Hasibuan, 2012:193).
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian Maudy Rosalina, Lela Nurlaela Wati (2020) menunjukan  bahwa  semakin  baik  kepemimpinan  maka  disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan  akan semakin  meningkat.  Peningkatan  disiplin  kerja  dalam  kepemimpinan  perusahaan  mampu meningkatkan  kinerja  yang  optimal.  Hal  ini  juga  sejalan  dengan  penelitian  Annysa  Pratiwi  yang berjudul  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  di  kantor  camat  stabat kabupaten  langkat.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan demokrtis terhadap disiplin kerja pegawai.
Menurut asumsi peneliti bahwa ada pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin kerja pegawai, karena pimpinan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Makassar menerima saran atau kritikan  dari  pegawai  walaupun  tidak  semua  saran  yang  telah  di  berikan  itu  dilaksanakan  sesuai dengan harapan pegawai, pimpinan mengajak para pegawai bersama-sama dalam memutuskan suatu tujuan  tetapi  terkadang  pimpinan  masih  mau  mengambil  keputusan  dengan  sendiri  nya  tanpa komunikasi terlebih dahulu dengan bawahannya, dan tidak ada kecanggungan antara bawahan dan pimpinan. Walaupun mayoritas pegawai mengatakan bahwa gaya kepemimpinan kepala puskesmas pekan  labuhan  tidak  demokratik  dengan  disiplin  kerja  pegawai  yang  sedang,  tetapi  masih  ada pegawai yang memiliki disiplin kerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, dapat ditarik kesimpulan bahwa kepemimpinan berpengaruh secara  signifikan terhadap  disiplin  kerja  pegawai pada  Dinas  Penanaman Modal  dan Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kabupaten  Pangkep.  Hal ini  ditunjukkan  dengan adanya  pimpinan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Pangkep  menerima saran atau kritikan dari pegawai walaupun tidak semua saran yang telah di berikan itu dilaksanakan sesuai dengan harapan pegawai, pimpinan mengajak para pegawai bersama-sama dalam memutuskan suatu tujuan  tetapi  terkadang  pimpinan  masih  mau  mengambil  keputusan  dengan  sendiri  nya  tanpa komunikasi terlebih dahulu dengan bawahannya, dan tidak ada kecanggungan antara bawahan dan pimpinan, hasil uji t diperoleh nilai t = 14,319 dengan p (Sig.) = 0,000.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriani, Dewi. (2010) . Pengaruh Lingkungan kerja terhadap Disiplin kerja karyawan PT Hassco Multi Kimindo Sidoarjo. Jurnal aplikasi manajemen. Vol. 8. No. 4, November, 2010.
Ardana, I Komang. dkk. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Fahmi, Irham. (2013) . Manajemen Kepemimpinan  Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta.
Farina Helwiyan, Aan Hardiyana. (2011). Pengaruh kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Bandung. Jurnal ekonomi, bisnis & enterpreneurship, Vol. 5, No. 2, Oktober.
Ghozali,  Imam.  (2013).  Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  IMB  SPSS.21.  Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponogoro.
Hartatik, Indah Puji. (2014). Mengembangkan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Laksana.
Hasibuan, Malayu S.P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Askara.
Indi  Djastuti,  Natasya  Primananda.  (2015).  Pengaruh  disiplin  kerja,  budaya  organisasi  dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai sekretariat daerah pekalongan.
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  (2015). Effect  of Work  Discipline,  Work Motivation, and  Job Satisfaction  on  Employee  Organizational  Commitment  in  the  Company .  Journal  of Management. 318-328, 2015.
Priyatno, Duwi. (2010). Paham Analisis Statistik Data dengan SPSS. Yogyakarta: Penerbit Media Kom.
Sunyoto, Danang. (2012) . Teori, Kuisioner, Dan Analisis Data Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Center For Academic Publishing Service (CAPS).