## KEPEMIMPINAN DAN KINERJA PIMPINAN PEREMPUAN
Wirasandi 1 , Hary Murcahyanto 2 , Mawardi 3 , Abdul Majid Junaidi 4 , Rasyid Ridho Hamidy 5
Universitas Gunung Rinjani 1,3,4,5 , Universitas Hamzanwadi 2 , harymurcahyanto@gmail.com 2

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan  untuk, a) mengetahui kinerja kepala desa dan lurah perempuan dalam  melaksanakan  tugas-tugas;  b)  mengetahui  persepsi  para  tokoh,  staf  desa,  dan masyarakat tiga desa dan satu kelurahan di Kabupaten Lombok Timur tentang kinerja kepala  desa  dan  lurah  perempuan;  c)  mengetahui  tantangan  dan  hambatan  yang dihadapi  dalam  melaksanakan  kepemimpinannya.  Metode  yang  digunakan  adalah metode  kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kasus  yang  berlokasi  di  empat  lokasi  di Kabupaten Lombok Timur. Subjek penelitian ini adalah staf pemerintahan desa, kepala desa/lurah, masyarakat, tokoh agama, tokoh adat dan tokoh masyarakat di tiga desa dan satu kelurahan di wilayah Kabupaten Lombok Timur. Jenis data dan sumber data yakni data  primer  dan  sekunder.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  teknik purposive sampling .  Metode  pengumpulan  data  menggunakan  observasi,  wawancara  dan dokumentasi.  Analisis  data  yaitu  reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan kesimpulan.  Uji  keabsahan  data  dengan  memperdalam  pengamatan, in  dept  interview dan triangulasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa kinerja kepala desa perempuan adalah  kinerja  yang  bagus,  disiplin  bertanggung  jawab  dan  tidak  pernah  menunda- nunda  tugasnya.  Serta  pemerataan  pembangunan  terus-menerus  dilaksanakan  sesuai dengan program  yang telah dijalankan. Hal ini diakui oleh staf desa dan masyarakat di tiga  desa  Kabupaten  Lombok  Timur.  Persepsi  masyarakat  terhadap  kinerja  kepala desa/lurah
perempuan,
bahwa kinerja kepala
desa/lurah perempuan cukup bagus apabila  dibandingkan dengan  kinerja  kepala desa/lurah  pria. Kepala  desa  perempuan  memiliki  partisipasi  yang  tinggi,  sering  memberikan  contoh maupun  mengajak  masyarakat  dalam  bergotong-royong  dan  menjadikan  desa  yang dipimpinnya  lebih maju.  Tantangan  dan  hambatan  yang  dihadapi  kepala  desa perempuan  yakni  ketika  mengurus  rumah  tangganya.  Simpulan  dari  tulisan  ini  adalah bahwa  kinerja  kepala  desa/lurah  perempuan  di  Kabupaten  Lombok  Timur,  dinilai kinerjanya bagus, bertanggung jawab, serta disiplin. Persepsi masyarakat cukup bagus. Tantangannya  selain  menjadi  pemimpin  di  desanya  juga  menjadi  seorang  ibu  rumah tangga  yang  harus  bisa  membagi  waktu  antara  pekerjaan  rumah  tangga  dengan pekerjaan dinasnya.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Kinerja, Perempuan

## ABSTRACT
This  study  aims  to,  a)  determine  the  performance  of  female  village  heads  and  village heads in carrying out their duties; b) to find out the perceptions of leaders, village staff, and  the  community  of  three  villages  and  one  sub-district  in  East  Lombok  Regency regarding the performance of female village heads and village heads; c) to find out the challenges  and obstacles faced in  carrying out  their leadership. The method used is  a qualitative method with a case study approach located in four locations in East Lombok Regency. Methods of data collection using observation, interviews, and documentation.
Data  analysis  is  data  reduction,  data  presentation,  and  conclusion  drawing.  Test  the validity  of  the  data  by  deepening  observations,  in-depth  interviews,  and  triangulation. The  results  of  this  study  indicate  that  the  performance  of  the  female  village  head  is good,  responsible  discipline,  and  never  procrastinated  on  her  duties.  And  the distribution of development is continuously carried out by the programs that have been implemented. This was acknowledged by village staff and communities in three villages in East Lombok Regency. The community's perception of the performance of the female village head/lurah is that the performance of the female village head/lurah is quite good when  compared  to  the  performance  of  the  male  village  head/lurah.  Female  village heads  have  high  participation,  often  provide  examples,  and  invite  the  community  to work  together  and  make  the  village  they  lead  more  advanced.  The  challenges  and obstacles  faced  by  female  village  heads  are  when  taking  care  of  their  household.  In conclusion,  the  performance  of  female  village  heads  in  East  Lombok  Regency  is considered  to  be  good,  responsible,  and  disciplined.  Public  perception  is  quite  good. The challenge in addition to being a leader in her village is also being a housewife who has to be able to divide her time between household work and her official work.
Keywords : Leadership, Performance, Women

## PENDAHULUAN
Data  statistik  Kabupaten  Lombok  Timur  tahun  2018  menunjukkan  bahwa Kabupaten  Lombok  Timur  memiliki  luas  1.230,76  Km 2 terdiri  dari  20  kecamatan,  15 kelurahan  dan  239  desa.  Dari  15  Kelurahan  dan  239  desa  tersebut  beberapa  kelurahan dan  desa  dipimpin  oleh  seorang  perempuan,  diantaranya  adalah  Desa  Rarang  Batas Kecamatan  Terara,  Desa  Labuhan  Lombok  Kecamatan  Pringgabaya,  Desa  Dadap Kecamatan Sambelia, dan Kelurahan Selong Kecamatan Selong (Jayadi, 2019).
Desa  dan  Kelurahan  adalah  suatu  organisasi    atau  lembaga  yang  memiliki wilayah  administratif  di  bawah  kecamatan.  Desa  dipimpin  oleh  seorang  kepala  desa bukan  pegawai  negeri  sedangkan  kelurahan  dipimpin  oleh  seorang  lurah  berstatus sebagai pegawai negri atau Aparatur Sipil Negara (ASN). Keberhasilan suatu organisasi atau  lembaga  baik  secara  keseluruhan  maupun  kelompok  dalam  suatu  organisasi tertentu  sangat  tergantung  pada  mutu  kepemimpinan  yang  terdapat  dalam  suatu organisasi  yang  bersangkutan  (Davis  et  al.,  2020).  Konsep  kepemimpinan  pada dasarnya berasal dari kata “pimpin yang artinya bimbing dan tuntun. Dari kata “pimpin” melahirkan kata kerja “memimpin” yaitu orang yang berfungsi memimpin  atau  orang yang  membimbing  atau   menuntun  (Priyanto,  2019).  Sedangkan  kepemimpinan  yaitu kemampuan  seseorang  dalam  mempengaruhi  orang  lain  dalam  mencapai  tujuan (Murcahyanto & Asmawi, 2019). Di dalam kehidupan sehari-hari dan berbagai literatur yang  membahas  kepemimpinan  muncul  istilah  yang  hampir  sama  dengan  istilah  yang hampir  sama  dengan  hal  tersebut  dan  kadang-kadang  dipergunakan  silih  berganti seolah-olah  tidak  ada  perbedaan  satu  dengan  yang  lainya,  yaitu  “pimpinan”  dan pemimpin” (Situmorang, 2011).
Kemampuan  dalam  memimpin  antara  laki-laki  dan  perempuan  tentu  berbeda- beda.  Kepemimpinan  identik  dengan  laki-laki  jika  dilihat  dari  ideologi  kita  yang
patriarki  ini  (Sahrah,  2004).  Struktur  sosial  dalam  masyarakat  masih  menjadikan pemimpin laki-laki lebih memegang peranan penting dalam sektor publik dibandingkan pemimpin  perempuan  (Fitriani,  2015).  Pemimpin  laki-laki  lebih  sering  dianggap mempunyai status yang lebih tinggi dari perempuan (Basuki, 2012). Seperti yang ada di Negara  Indonesia  lebih  banyak  pemimpin  laki-laki  dibandingkan  pemimpin perempuan. Namun keberhasilan kepemimpinan perempuan dalam pemerintahan Desa- Desa  atau  Desa-Desa  di  Kabupaten  Lombok  Timur  masih  dipertanyakan.  Munculnya perempuan sebagai pemimpin di suatu daerah yang masih budaya patriarki merupakan suatu realitas yang menarik bagi peneliti untuk mengungkapkan.
Penelitian tentang kepemimpinan perempuan sudah banyak dilaksanakan antara lain,  (Novianti,  2008)  tentang  Dilema  Kepemimpinan  Perempuan  Dalam  Islam, (Situmorang,  2011)  tentang  Gaya  Kepemimpinan  Perempuan,  (Fitriani,  2015)  tentang Gaya  Kepemimpinan  Perempuan,  dan  lain  sebagainya.  Yang  membedakan  penelitian ini  dengan  penelitian  sebelumnya  adalah  tentang  tantangan  dan  hambatan kepemimpinan  perempuan  dalam  pemerintahan  khususnya  pada  tingkat  desa. Perbedaan  penelitian  ini  adalah  menganalisis  tiga  desa  dan  satu  kelurahan  di  wilayah Kabupaten  Lombok  Timur  yang  dipimpin  oleh  seorang  perempuan.  Berdasarkan  latar belakang  tersebut  maka  dilakukan  penelitian  mengenai  kepemimpinan  dan  kinerja pimpinan perempuan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  studi  kasus  dengan  menggunakan  gejala  atau  fenomena  yang  berkaitan dengan  perilaku  karakter  seseorang,  Bila  kita  melakukan  penelitian  yang  rinci  tentang seseorang  (individu)  atau  sesuatu  unit  sosial  selama  kurun  waktu  tertentu,  kita melakukan apa yang disebut studi kasus. Lokasi penelitian , Penelitian dilakukan di Desa Rarang Batas Kecamatan Terara, Desa Labuhan Lombok Kecamatan Pringgabaya, Desa Dadap  Kecamatan  Sambelia,  dan  Kelurahan  Selong  Kecamatan  Selong  Kabupaten Lombok.

## HASIL PENELITIAN

## Kinerja Kepala Desa dan Lurah Perempuan di Kabupaten Lombok Timur
Kabupaten  Lombok  Timur  terdiri  dari  20  kecamatan,  15  kelurahan  dan  239 desa.  Dari  seluruh  desa  dan  kelurahan  tersebut  diantaranya  dipimpin  oleh  seorang perempuan  yakni  Desa  Rarang  Batas  Kecamatan  Terara  dipimpin  oleh  Ibu  Samiah, Desa  Labuhan  Lombok  Kecamatan  Pringgabaya  dipimpin  oleh  Ibu  Siti  Zainab,  Desa Dadap  Kecamatan  Sambelia  dipimpin  oleh  Ibu  Rohani  ,  dan  Kelurahan  Selong Kecamatan Selong dipimpin oleh Ibu Baiq Lian Krisna Yutarti. Semua kepada desa dan lurah  tersebut  diangkat  dan  dilantik  oleh  Bupati  Lombok  Timur.  Masing-masing  desa dan  kelurahan  memiliki  luas  wilayah  yang  berbeda.  Desa  Rarang  Batas  memiliki wilayah  3,5  Km 2 ,  Desa  Labuhan  Lombok  memiliki  wilayah  4,2  Km 2 ,  Desa  Dadap memiliki wilayah 4,6 Km 2 , dan Kelurahan Selong memiliki wilayah 2,98 Km 2 .

## Gambar 1. Peta Wilayah Kabupaten Lombok Timur
(Dokumentasi Kantor Kelurahan Selong 2018)
Kepemimpinan kepala desa dan lurah perempuan dapat dilihat dari kinerjanya, jika  kinerjanya  bagus  maka  kepemimpinannya  bagus,  tetapi  jika  kinerjanya  kurang maka  kepemimpinannya  kurang  bagus  juga.  Kinerja  merupakan  gambaran  mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan, program, kebijakan dalam mewujudkan sasaran,  tujuan,  misi  dan  visi  organisasi  Berikut  kinerja  ibu  Kepala  Desa  berdasarkan kriteria  kesetiaan,  prestasi,  kedisiplinanm  kreatifitas,  kerjasama,  kecakapan,  dan tanggung jawab.

## Kesetiaan
Setiap  pemimpin  tentu  harus  selalu  konsisten  terhadap  tugas  dan  kewajiban menjadi  seorang  pemimpin,  harus  menjalankan  tugas-tugas  yang  diamanahkannya, namun  tidak  semuapemimpin  yang  setia  terhadap  tugas-tugasnya  menjadi  seorang pemimpin  tetapi  tidak  semua  pemimpin  yang  mengabaikan  tugasnya.  Seperti  ibu Kepala Desa yang selalu setia terhadap tugas dan pekerjaanya, Ibu Kepala Desa sangat setia  menjalankan  tugasnya  seperti  selalu  mengontrol  masyarakatnya  ketika  ada kegiatan-kegiatan  baik  yang  diadakan  di  kantor  maupun  di  lingkungan.  Ketika  ada program  posyandu ibu  Kepala Desa dengan senang hati hadir untuk  menyaksikannya, di samping itu ketika diadakan gotong royong, ibu Kepala Desa juga ikut berpartisipasi dan  ketika  pembagian  raskin.  Hal  tersebut  sangat  wajar  yang  dilakukan  oleh  seorang pemimpin  terutama  ibu  Kepala  Desa.  Berikut  keterangan  staf  yang  bernama  Mariyun umur 29th:
“Kinerja  ibu  Kepala  Desa  bagus,  kalau  dilihat  dari  kesetiaan  beliau  melayani masyarakatnya, beliau juga tidak pernah lari dari tugas-tugasnya, baik di kantor
maupun di Desa ketika ada program-program dijalankan beliau pasti hadir untuk menemani dan mengontrol masyarakat. Ketika ada kegiatan sosial seperti gotong royong, posyandu. Selain beliau setia menyelesaikan tugas-tugasnya beliau juga aktif mengontrol masyarakatnya” (Wawancara Rarang September 2018).
Dari paparan wawancara di atas dapat dijelaskan kinerja ibu Kepala Desa dilihat dari  kesetian  beliau  merupakan  kinerja  bagus  karena  setia  melayani  masyarakat  dan mengontrol  masyarakatnya  ketika  menjalankan  program-program  dan setia dalam menjalankan tugas-tugasnya sebagai patutnya seorang pemimpin.

## Prestasi
Seorang  pemimpin  dikatakan  bagus  kinerjanya  tentu  harus  memiliki  prestasi selama  menjabat,  Karena  dengan  prestasi  tersebut  kita  dapat  mengukur  kinerjanya. Tidak  jarang  pemimpin  yang  memiliki  kemampuan  dan  prestasi  dalam  memimpin seperti  kepemimpinan  ibu  Kepala  Desa.  Selama  ibu  Kepala  Desa  memimpin  di  Desa Kabupaten  Lombok  Timur,  ibu  Kepala  Desa  berhasil  menjadikan  Desa  Kabupaten Lombok  Timur  mendapatkan  berbagai  penghargaan  melalui  lomba  Desa  berikut prestasi yang diraih kelurahan selama dipimpin oleh ibu Kepala Desa dipaparkan dalam wawancara dengan ibu Kepala Desa:
“Prestasi  yang  diraih  oleh  kelurahan  selama  saya  memimpin  yang  pertama, kantor Lurah Selong mendapatkan penghargaan atas menang lomba Desa tingkat provinsi  juara  tiga   2017,   yang  kedua  menang  lomba  lingkungan  bersih  sehat juara 1 tingkat kabupaten Lombok timur, yang ketiga 2018 juara 1 dalam lomba kebersihan kantor se-kabupaten Lombok Timur” (wawancara Selong, September 2018).
Dalam paparan wawancara ibu Kepala Desa di atas atas prestasi yang diraihnya selama  beliau  memimpin  di  Desa  Kabupaten  Lombok  Timur,  dalam  wawancara tersebut  dapat  dijelaskan  berikut  prestasi  yang  diraih  oleh  ibu  Kepala  Desa  selama memimpin  di  Desa  Kabupaten  Lombok  Timur;  1)  juara  tiga  lomba  Desa  tingkat provinsi  pada  tahun  2018,  2).Juara  satu   lomba  lingkungan  bersih  sehat   pada  tahun 2017 tingkat kabupaten. 3).  Juara  Satu  Lomba  kebersihan  kantor  tingkat  kabupaten tahun 2018.

## Kedisiplinan
Kedisiplinan  merupakan  hal  yang  harus  ada  pada  setiap  pejabat  maupun pegawai  terutama  pemimpin.  Karena  kedisiplinan  akan  menghasilkan  kinerja  yang bagus,  tentu  tidak  semua  pemimpin  yang  disiplin  namun  tidak  jarang  pemimpin  yang aktif dan disiplin baik  dari berbagai  bidang seperti. Disiplin datang tepat  waktu,  tidak pernah  menunda-nunda  tugasnya,  mentaati  aturan-aturan  yang  ada.Berikut  pernyataan seorang staf yang bernama Nukman 39th:
“Menurut saya, kinerja ibu Kepala Desa bagus, Kalau dilihat dari sikap perilaku ibu Kepala Desa orangnya disiplin, bertanggung jawab dan tidak mau menunda- nunda tugasnya, kalau ada tugas beliau segera mengerjakan, dan setiap program berjalan  sesuai  dengan  target  yang  ditargetkan.  Kami  juga  sebagai  staf  dibantu jika  ada  tugas  yang  belum  selesai,  biar  tidak  terhambat.  Kalau  dilihat  dari pelayanan,  kami  dan  beliau  selalu  berusaha  untuk  memberikan  pelayanan  yang terbaik bagi masyarakat kami” (wawancara Dadap September 2018).
Dari  paparan  di  atas  yang  diungkapkan  oleh  salah  seorang  staf  Desa  Dadap dapat  dijelaskan  bahwa,  kinerja  ibu  Kepala  Desa  bagus,  jika  dilihat  dari  sikap  dan perilakunya.  Ibu  Kepala  Desa  merupakan  pemimpin  yang  bertanggung  jawab  dari tugas-tugasnya dan tidak pernah menunda-nunda. Beliau juga orang  yang  disiplin dan menjalankan  program  sesuai  dengan  yang  ditargetkan.  Jadi  menurut  seorang  staf kinerja ibu Kepala Desa bagus. Sama halnya yang disampaikan oleh seorang staf Desa Labuhan  Lombok  yang  bernama  Nurrohman  umur  32th  mengenai  kedisiplinan  ibu Kepala Desa berikut wawancara:
“Ibu  Kepala  Desa  orangnya  disiplin,  datang  tepat   waktu,  kalau   beliau berhalangan  masuk  kantor  terlebih  dahulu  beliau  nelpon  atau  memberikan pemberitahuan terhadap kami selaku bawahannya, beliau juga sopan taat aturan, meskipun beliau perempuan namun beliau sangat menghargai tugas-tugas beliau, sehingga  program  yang  diprogramkan  berjalan  sesuai  dengan  target‟ (wawancara Labuhan Lombok September 2018).
Dari  pemaparan  di  atas  dapat  dijelaskan  mengenai  kedisiplinan  ibu  Kepala Desa, yang selalu hadir pada tepat waktu dan selalu menghargai tugas-tugasnya sebagai Kepala Desa.

## Kreativitas
Setiap  orang  mempunyai  kreatifitas  masing-masing  sesuai  dengan  bidang masing-masing  namun  tidak  semua  orang  bisa  mengembangkan  ide-ide  dan gagasannya  untuk  merealisasikan  terhadap  masyarakat.  Namun  tidak  sedikit  orang mengembangkan  ide-ide  atau  kreatifitasnya  untuk  kelancaran  yang  digelutinya. Terlebih-lebih seorang pemimpin harus mempunyai kreatifitas dalam mensejahterakan masyarakat yang dipimpinnya terutama memanfaatkan potensi yang ada di daerah atau tempat  masing-masing,  seperti  memberikan  pelatihan,  sosialisasi,  untuk  memberikan kesejahteraan bagi rakyatnya, seperti halnya yang dilakukan oleh ibu Kepala Desa.
Kreatifitas yang beliau punya yaitu mengajarkan masyarakat tentang pentingnya hidup  sehat  dan  pentingnya  bersih  lingkungan.  Jadi  disamping  untuk  menyadarkan masyarakat  tentang   pentingnya  hidup  sehat  juga  bisa  memberikan  dampak  agar  visi
misi  tersebut  bisa  dijalankan.  Berikut  wawancara  dengan  ibu  Kepala  Desa  mengenai kreativitas:
“Mengenai  kreativitas  menurut  saya,  memiliki  cara  tersendiri,  salah  satunya untuk  menjalankan  hidup  bersih  kami  dan  para  staf  melakukan  sosialisasi tentang  hidup  sehat,  kami  juga  memfasilitasi  organisasi  perempuan  seperti, PKK, LPP, Dasa Wisma. Pembuatan kue bintang surya. Alhamdulilah saya juga pernah  bekerja,di  kantor-kantor  jadi  sedikit  tidak  pengalaman,ide-ide  itu  dapat saya salurkan disini” (wawancara Rarang, September 2018).
Menurut   keterangan   ibu   Kepala  Desa   kreativitas   itu   memiliki   cara tersendiri   bisa  berupa  bentuk  fisik,  maupun  pemikiran  atau  iide-ide  yang dikembangkan oleh seseorang.

## Kerjasama
Membangun  kerjasama  merupakan  hal  yang  harus  dilakukan  oleh  seorang pegawai atau pejabat untuk kelancaran tujuan yang ingin dicapainya, tentu membangun kerjasama harus dengan  interaksi  yang baik terhadap sesama pegawainya atau sesama pejabat.Terlebih  yang  harus  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  terhadap  bawahannya, saling  membantu  dalam  menyelesaikan  tugas-tugasnya.  Seperti  yang  dilakukan  oleh ibu  Lurah.  Berikut  pernyataan seorang Staf  kelurahan Selong  yang bernama H. Rubai umur 41th:
“Dalam membangun kerjasama beliau dengan kami selalu saling membantu, jika kami belum menyelesaikan tugas-tugas yang harus diselesaikan beliau membantu kami,  begitu  juga  jika  beliau  dalam  keadaan  kurang  sehat  kami  juga  membantu, setiap  ada  program   yang  akan  diselenggarakan  beliau  melakukan  rapat  bersama kami  dan  saling  memberikan  pendapat  guna  untuk  terlaksana  program  tersebut, saling  memotivasi  dan  saling  mendukung  dalam  menjalankan  tugas-tugas  dan perlakuan  beliau  sangat  baik  terhadap  kami”  (wawancara  Selong,  September 2018).
Berdasarkan hasil wawancara di  atas dapat  dijelaskan mengenai  kerjasama ibu Lurah  dengan  bawahannya  yang  selalu  saling  bantu,  dalam  menjalankan  tugas- tugasnya.menjalin hubungan yang baik terhadap bawahannya, sehingga dapat terbentuk kerjasama  yang  baik  antara  pimpinan  dengan  bawahannya  guna   untuk  kelancaran tugas-tugas  atau  program-program yang dijalankannya.

## Kecakapan
Kecakapan seorang pemimpin tentu dibentuk oleh pengalaman dan pendidikan yang pernah ditempuhnya. Seorang pemimpin tentu harus memiliki ilmu pengetahuan atau memiliki skill, guna untuk  memajukan  yang dipimpinya. Tidak semua pemimpin
memiliki pengalam atau ilmu pengetahuan dalam memimpin.Tetapi banyak pemimpin yang  menyiapkan  dirinya  sebelum  menjadi  pemimpin,  sehingga  kecakapan  dirinya sebagai  pemimpin  telah  ada.  Mengenai  kecakapan  ibu  lurah  sebagai  pemimpin  di Kelurahan  Selong  ,  berikut  pernyatan  Kepala  Seksi  Pemberdayaan  dan  Kesejahteraan Masyarakat yang bernama Yuhanun, umur 40 tahun:
“Mengenai kecakapan beliau, menjadi pemimpin saya rasa cocok karena beliau sudah  pengalaman  bekerja  dalam  pemerintahan  beliau  selalu  berusaha memperbaiki dan menambah apa  yang masih dirasakan kurang, untuk terwujud kelancarannya  aktivitas  dan  keberhasilannya  di  kantor  dalam  melayani masyarakat beliau pernah bekerja di kantor Desa Sandubaya, beliau juga pernah menimba  ilmu  pengetahuan  di  IPDN  jadi  saya  rasa  beliau  punya  pengalaman dalam memimpin” (wawancara Selong, September 2018).
Dalam  pernyataan  pegawai  kantor  kelurahan  Selong  dapat  digambarkan mengenai kinerja lurah perempuan, kinerja ibu lurah bagus, jika dilihat dari kecakapan dan pengalaman yang beliau miliki. Beliau juga memiliki sifat murah senyum, ramah, pengertian  dan  memiliki  sifat  partisipasi  yang  tinggi  dan  terbuka  terhadap  seluruh jajaran  aparaturnya  selain  itu,  ibu  Kepala  Desa  juga  memiliki  pengalaman  pernah bekerja  di  kelurahan  Sandubaya,  selain  itu  beliau  juga  pernah  menimba  ilmu pengetahuan  di  Institut  Pemerintah  Dalam  Negeri  (IPDN).  Jadi  disamping  memiliki pengalaman  dalam  bekerja  juga  memiliki  ilmu  pengetahuan  dalam  hal  memimpin. Kecakapan  dalam  memimpin  juga  diukur  melalui  pengalaman  dalam  bekerja  atau riwayat pekerjaan yang pernah ditempuh atau yang dilalui sebelum menjabat. Ibu  lurah sebelum  menjabat  menjadi  lurah  di  Selong,  sebelumnya  itu  memiliki  pengalaman. Berikut pemaparan wawancara ibu Lurah yang dilakukan peneliti:
“Sebelum  saya  menjabat  menjadi  Kepala  Desa,  saya  juga  pernah  bekerja  di kantor-kantor seperti, 2005-2008 saya menjabat sebagai kasi kasra pemerintah di Desakembang  Sari,  2008-2009  menjadi  Lurah  di  Kelurahan  Sandubaya,  2009- 2010 sebagai bidang keuangan di dinas pariwisata, 2010-2011 menjabat sebagai bagian  keuangan  di  APBD  lombok  timur,  2011-2015  bekerja  di  kecamatan Selongv,2016  sampai  sekarang  menjadi  Lurah  di  Selong”  (Wawancara  Selong, September 2018).
Dari  paparan  wawancara  tersebut    dapat  dijelaskan   mengenai  pengalaman bekerja, ibu lurah . Jadi beliau sudah pengalaman dalam bekerja.

## Tanggung jawab
Setiap  orang  memiliki  tugas  dan  tanggung  jawab  masing-masing  untuk menjalankan  kehidupan  sehari-hari,  terlebih-lebih  seorang  pemimpin,  seorang pemimpin  harus  bertanggung  jawab  terhadap  bawahannya,  tugas  dan  kewajibannya
harus  dilaksanakan.  Terutama  program-program  yang  disusun  harus  dilaksanakan sesuai dengan target yang ditentukan. Menurut keterangan mengenai kinerja ibu kepala desa,  kinerjanya  bagus  dan  bertanggung  jawab.  Berikut  pernyataan  masyarakat  dalam wawancara dengan masyarakat Labuhan Lombok  yang bernama Muhidin 23 tahun:
“Kinerjanya ibu kepala desa bagus dan orangnya bertanggung jawab di samping itu juga infrastrukturnya lebih bagus, yang dulu itu masih kurang, jadi sekarang bagus, lingkungannya juga bersih, ya yang namanya pemimpin beda-beda, tetapi sekarang  Kepala  Desanya kinerjanya  baguslah‟  (wawancara Labuhan  Lombok September 2018).
Berdasarkan  pemaparan  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  Menurut  keterangan masyarakat  kinerja  kepala  desa  perempuan  bagus,  dan  bertanggung  jawab  terhadap tugas-tugasnya  sehingga,  ketika  beliau  melakukan  program  terlaksana  dengan  baik. Sebelum  ibu  kepala  desa  menjabat  pembangunan  belum  merata,  seperti  infrastruktur yang  ada  di  desa  masih  belum  sepenuhnya  diperbaiki  dan  lingkungan-lingkungan  di desa Labuhan Lombok Timur masih belum tertata rapi dan belum bersih. Semenjak ibu kepala desa menjabat tahap demi tahap ada perubahan baik dari segi pelayanan maupun dari  segi  pembangunan.  Keterangan  ini  peneliti  dapatkan  pada  waktu  peneliti mewawancarai  salah  satu,  masyarakat  Desa  Dadapyang  bernama  Supriadi  umur  30 tahun :
“Kinerja ibu kepala desa Dadap bagus, beliau orangnya bertanggung jawab apa yang  belum  tuntas  beliau  tuntaskan  dan  dari  segi  pembangunan,  lebih  merata dibandingkan  dengan  kepala  desa  yang  sebelumnya,  seperti  diperbaiki  jalan  di gang-gang,  irigasi,  membuat  gapura  tiap  RT,  dan  terselenggaranya  program bantuan  bedah  rumah  bagi  masyarakat  kurang  mampu  atau  rumah  tak  layak huni,dan  beliau  juga  sering  memberikan  sosialisasi  kepada  masyarakat  tentang hidup  bersih.  Iya  ada perubahanlah dari  yang sebelumnya” (wawancara  Dadap, September 2018).
Dari  keterangan  yang  diungkapkan  oleh  narasumber  di  atas  dapat  dijelaskan bahwa,  kinerja  kepala  desa  perempuan  yang  lebih  ada  perubahan  dari  kepemimpinan kepala desa yang sebelumnya. Hal tersebut dapat dilihat dari pemerataan pembangunan yang dilakukan oleh ibu kepala desa.

## Persepsi  Masyarakat  terhadap  Kinerja  Kepala  Desa  Perempuan  di  Desa Kabupaten Lombok Timur
Persepsi mempunyai banyak pengertian, diantaranya adalah persepsi merupakan kesan yang diperoleh oleh individu melalui panca indra, kemudian dievaluasi sehingga individu  tersebut  memperoleh  makna.  Kinerja   ibu   kepala  desa   jika   dibandingkan dengan yang sebelumnya  jauh  lebih  bagus kinerja kepala desa yang sekarang dilihat
dari pembangunan yang sebelumnya belum sepenuhnya rampung. Sekarang lingkungan kelurahan Selong menjadi lebih bersih. Dilihat dari infrastruktur, jauh lebih bagus dari yang sebelumnya. Berikut paparan wawancara yang dilakukan oleh salah seorang tokoh agama di Selong yang bernama H. Muslim, QH Sos.I umur 50 tahun:
‟Menurut pengamatan saya selama ibu Lurah memimpin, mengenai kinerja ibu lurah , kinerjanya bagus, Saya setuju dipimpin lurah perempuan karena banyak sekali  perubahan  yang  kami  rasakan  terutama  kebersihan  lingkungan,  dan kinerjanya bagus dilihat dari pembangunannya, jika dibandingkan dengan lurah yang sebelumnya, sedikit  ada perubahan. Dahulukan belum ada  gapura-gapura tiap RT, sekarang ada, terus penataan jalan di lingkungan, dulu tidak semuanya bagus tapi sekarang bagus, dan banyak juga program- program yang saya rasa bagus  yang  telah  beliau  laksanakan”  (wawancara Selong, September 2018).
Hal  tersebut  di  atas  menggambarkan  bahwa  kinerja  ibu  lurah  menurut  salah seorang  tokoh  agama  di  Selong  merupakan  kinerja  bagus,  jika  dibandingkan  dengan kinerja  Kepala  Desa  sebelumnya  jauh  lebih  baik  dari  yang  sekarang,  pembangunan yang  dulu  terhambat  menjadi  terselenggara  atau  bisa  diselesaikan  oleh  ibu  lurah. Sekarang  kelurahan  Selong  mengalami  kemajuan  dari  segi  pembangunan  yang sebelumnya infrastruktur yang rusak diperbaiki dan menjadikan Selong menjadi bersih dan tertata rapi.
Untuk  melihat  kinerja  seorang  pejabat  bukan  hanya  diukur  atau  dilihat  dari pembangunan,  namun  dilihat  juga  dari  sistem  pelayanan  yang  diberikan  kepada masyarakat. Sistem pelayananan di desa-desa maupun di kota perlu ditingkatkan karena pelayanan merupakan pokok utama dalam membantu  masyarakat,  namun tidak semua pelayanan  di  instansi  pemerintahan  pelayanan  dengan  melayani  baik.  Ada  sebagian juga  instansi  pemerintahan  yang  berupaya  meningkatkan  pelayanan  bagi  masyarakat guna memberikan kesejahteraan bagi masyarakat. Salah seorang tokoh masyarakat desa Rarang  menilai  kinerja  ibu  kepala  desa  dari  segi  pelayanan,  menurutnya  kinerja  ibu kepala  desa  termasuk  kinerja  yang  bagus  jika  dilihat  dari  sistem  pelayanan.  Berikut pernyataan salah seorang tokoh masyarakat yang bernama Mahdi umur 59 tahun dalam wawancara yang dilakukan peneliti :
“Kinerja  ibu  kepala  desa  bagus,  seperti  yang  kami  rasakan  perubahan,  jika dilihat  dari  pelayanannya  bagus  dalam  melayani  masyarakat,  dari  segi pembangunannya  juga  bagus,  ada  perkembangannya.  Dulu  pembangunannya belum merata banyak yang belum diselesaikan tetapi semenjak beliau menjabat alhamdulilah  pembangunannya  lancar,  beliau  juga  selalu  mengajak  masyarakat untuk  sama-sama  gotong  royong  dalam  membersihkan  lingkungan  bersama kepala  lingkungan.  Melihat  dari  kinerjanya  yang  bagus,  saya  setuju  dipimpin
beliau  meskipun  pemimpinnya  perempuan”  (wawancara  Rarang,  September 2018).
Berdasarkan  pemaparan  di  atas,  dapat  dijelaskan  mengenai  kinerja  ibu  kepala desa menurut tokoh masyarakat di desa Rarang. Menurut keterangan beliau kinerja ibu kepala desa bagus, jika dilihat dari sistem pelayanannya dan partisipasi ibu kepala desa dalam  mengajak  masyarakat  untuk  membersihkan  lingkungan  beliau  orangnya merakyat.  Jadi  kinerja  ibu  Kepala  Desa  bagus  dalam  membantu  masyarakat  dari  segi pelayanannya dan tokoh masyarakat tersebut setuju dipimpin oleh ibu kepala desa. Hal yang  sama  juga  diungkapkan  oleh  salah  seorang  tokoh  Adat  yang  berada  di  Desa Labuhan Lombok mengenai kinerja kepala desa perempuan.  Berikut pemaparan tokoh adat yang bernama H. L. Usman umur 50 tahun:
“Kalau  yang  saya  lihat  Kinerja  ibu  kepala  desa  bagus,  meskipun  beliau perempuan  tetapi  orangnya  tegas  dalam  menyikapi  permasalahan,  semenjak beliau  menjabat  sebagai  kepala  desa  di  desa  Labuhan  Lombok  semakin  maju, sedikit  ada  perubahan  dalam  penataan  lingkungan,  saya  setuju  melihat  beliau menjadi  pimpinan  di  desa  Labuhan  Lombok”  (Wawancara  Labuhan  Lombok, September 2018).
Dari  pernyataan  di  atas  dapat  dijelaskan  mengenai  kinerja  ibu  kepala  desa menurut  keterangan  dari  salah  seorang  tokoh  adat  kinerja  ibu  kepala  desa  bagus meskipun  ibu  kepala  desa  perempuan   namun   kinerjanya  tidak  kalah  dengan  kinerja pemimpin  laki-laki,  ibu  kepala  desa  selalu  memperbaiki  apa  yang  belum  selesai dikerjakan  oleh  kepala  desa  yang  sebelumnya.  Beliau  juga  selalu  memperhatikan keadaan masyarakatnya.
Dalam  melihat  kinerja  seorang  pemimpin  tidak  terlepas  dari  sikap  dan perilakunya,  tidak  semua  pemimpin  yang  bisa  berperilaku  baik  terhadap  bawahannya. Namun  sebagian  pemimpin  mampu  berinteraksi  dengan  baik  terhadap  bawahannya. Menurut  keterangan  mengenai  kinerja  ibu  kepala  desa  yang  bagus  dan  bertanggung jawab, Berikut pernyataan salah satu kepala lingkungan di desa Rarang  yang bernama Nasirudin berumur 40 tahun:
“Kinerjanya  bagus  dan  orangnya  bertanggung  jawab  di  samping  itu  juga infrastrukturnya lebih bagus, beliau juga berinteraksi dengan baik dengan kami selaku  kepala  lingkungan,   kalau  ada  program  yang  akan  dilaksanakan  di lingkungan  kami,  beliau  berkoordinasi  terlebih  dahulu  atau  memberikan informasi,  ya  yang  namanya  pemimpin  beda-beda,   tetapi   sekarang   Kepala Desanya  kinerjanya  baguslah” (Wawancara Rarang, September 2018).
Berdasarkan  pemaparan  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  kinerja  kepala  desa perempuan  bagus,  dan  bertanggung  jawab  terhadap  tugas-tugasnya.  Sehingga,  ketika
beliau  melakukan  program  terlaksana  dengan  baik.  Beliau  juga  berinteraksi  dengan baik terhadap kepala lingkungan, jika akan mengadakan program di lingkungan terlebih dahulu menyampaikan kepada kepala lingkungan setempat.
Kepala  desa  perempuan  juga  menjadikan  desa  Dadap  menjadi  semakin  maju dari sebelumnya. Ketika dipimpin  kepala desa perempuan infrastruktur menjadi bagus dan  lingkungan  menjadi  bersih.  Keamanan  terjaga  kondusif  dengan  didirikan  pos-pos ronda  di  tiap-tiap  lingkungan.  Masyarakat  selalu  melihat  dan  menilai  pemimpinnya, sehingga seorang pemimpin harus bisa memberikan  yang terbaik  bagi  masyarakatnya. Berikut  pemaparan  hasil  wawancara  dengan  salah  seorang  masyarakat  desa  Dadap yang bernama H.M. Amrullah 40 th:
“Saya sangat setuju dipimpin oleh perempuan, karena kita butuhkan kemajuan semasih bisa memimpin tidak  apa-apa di pimpin perempuan, semasih dia bisa adil,  jujur,  amanah,  dan  melayani  masyarakat  dengan  baik,  juga  kalau perempuan  lebih  ramah.  Terlebih   kepala  desa   perempuan   ibu   Lian   ini selama  kepemimpinannya bagus, jadi saya sangat setuju” (Wawancara  Dadap, September 2018).
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dipaparkan  di  atas  dapat  dijelaskan mengenai  pendapat  masyarakat  tentang  pemimpin  perempuan.  Masyarakat  sangat setuju  dipimpin   kepala  desa  perempuan  mereka  beranggapan  bahwa  pemimpin perempuan  itu  lebih  ramah  dan  transparan  dalam  memberikan  informasi  sehingga masyarakat  sangat  setuju  dipimpin  kepala  desa  perempuan.  Mereka  juga  beranggapan kalau  pemimpin  perempuan  itu  lebih  disiplin  dan  jujur  dalam  menjalankan  tugas- tugasnya.  Perempuan  lebih  terbuka  dalam  menyampaikan  sesuatu,  lebih  sopan,  lemah lembut   dan   tegas.  Dalam  melihat  pemimpin  itu  bagus  atau  tidaknya  dilihat  dari perubahan  atau  kemajuan   yang  dipimpinnya,  apakah  mengalami  kemajuan  atau kemunduran. Berikut pemaparan hasil wawancara dengan salah seorang tokoh pemuda Selong yang bernama Rusman 28 th:
“menurut  penilaian  saya  kinerja  lurah  perempuan,  bagus  sama  halnya  dengan lurah yang lain, dari segi perubahan saat beliau menjabat biasa-biasa saja kalau menurut saya, tetapi dari segi kebersihan lingkungan jauh lebih bersih sekarang, kalau dulu banyak sampah yang berserakan di mana-mana di sekitaran Selong” (Wawancara Selong, September 2018).
Berdasarkan pemaparan di atas dapat dijelaskan pendapat salah seorang pemuda mengenai  kinerja  kepala  desa  dan  lurah  perempuan,  perubahan  yang  terjadi  ketika dipimpin  kepala  desa  dan  lurah  perempuan  menurut  keteranganya  pemuda  tersebut menilai  kinerja  kepala  desa/lurah  perempuan,  kinerjanya  bagus  sama  halnya dengan pemimpin  yang  lain hanya saja perubahan  yaitu  dari  kebersihan  lingkungan  di desa yang dulunya kurang bersih tetapi sekarang terlihat bersih.

## Tantangan dan Hambatan Kepala Desa Perempuan dalam Menjalankan Tugas- Tugasnya
Tantangan  dapat  diartikan  sebagai  sesuatu  yang  membuat  sulit,  kadang menghambat sesuatu  yang ingin  kita capai.  Begitu  pula dengan kepemimpinan  kepala desa  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  tidak  lepas  dari  sebuah tantangan.  Setiap  pemimpin  pasti  memiliki  tantangan  dan  hambatan  seperti kepemimpinan  ibu  kepala  desa/lurah.  Tidak  bisa  dipungkiri  status  juga  menjadi halangan,  antara  laki-laki  dan  perempuan  sudah  diberikan  tugas  sesuai  dengan kemampuan  yang  dimilikinya.  Mengenai  tantangan  dan  hambatan  kepala  desa/lurah perempuan  dalam  menjalankan  tugas-tugasnya.  Berikut  pernyataan  ibu  Kepala  Desa Labuhan Lombok dalam wawancara:
“Tantangan  saya  yaitu  disamping  saya  menjadi  Kepala  Desa  saya  juga  harus mengurus  anak  dan  suami  saya  sehingga  terasa  berat  namun  karena  itu  sudah kewajiban  saya,  jadi  harus  bisa  membagi  waktu  agar  dua-duanya  terurus. Hambatan  yang  saya  alami,  saya  perempuan,  jadi  gerak  saya  terbatas,  ketika bekerja  malam  hari  jika  saya  dibutuhkan/  kegiatan  pada  malam  hari  tentu jamnya  saya  batasi  sampai  jam  yang  semestinya,  disamping  itu  yang  menjadi hambatan  saya  yaitu  ketika  anak  saya  sakit,  ketika  ada  permasalahan  di lingkungan  pada  malam  hari  terlebih-lebih  hujan  jadi  saya  tidak  tega     untuk meninggalkan sehingga saya menyuruh staf saya untuk mewakili” (Juni 2018).
Berdasarkan  wawancara  di  atas  dapat  dijelaskan  mengenai  tantangan  dan hambatan  ibu  kepala  desa  dalam  menjalankan  tugas-tugasnya  sebagai  seorang pemimpin.  Berikut  tantangan  dan  hambatan  yang  dihadapi  seorang  kepala  desa/lurah perempuan dalam menjalankan tugas- tugasnya:

## Membagi Waktu Tugas Sebagai Pimpinan dan Tugas Sebagai Ibu Rumah Tangga
Ibu  kepala  desa/lurah  harus  pandai  dalam  membagi  waktu,  antara  tanggung jawabnya sebagai kepala desa/lurah dan tanggung jawabnya menjadi ibu rumah tangga sehingga dituntut untuk bekerja ekstra dalam menjalankan tugas dan kewajibannya. Ibu kepala desa/lurah harus bisa mengurus tugas-tugasnya, sehingga ibu kepala desa harus memaksimalkan waktunya dengan sebaik-baiknya, agar tugasnya tidak terabaikan.

## Waktu Terbatas dalam Melayani Masyarakat pada Malam Hari
Ibu  kepala  desa/lurah  membatasi  waktu  pelayanan  pada  malam  hari,  karena beliau seorang  perempuan, tentu tidak bebas keluar pada  malam  hari untuk melayani masyarakat,  beliau  harus  membatasi  waktunya  ,karena  seorang  perempuan  tidak  baik keluar  rumah  sampai  larut  malam.  Sehingga  tidak  sepenuhnya  melayani  masyarakat pada malam hari. Hal tersebut sudah wajar meskipun beliau seorang pemimpin namun beliau  tidak  bisa  mengingkari  kodratnya  sebagai  seorang  perempuan  yang  harus menjaga etika dan kesopanan.

## Menjaga Kondisi Kesehatan Anak dan Keluarga
Ketika  suami  atau  anak  ibu  kepala  desa/lurah  sedang  sakit  tentu  beliau  tidak tega  untuk  meninggalkan  di  rumah  sehingga  beliau  lebih  memilih  menjaga  keluarga atau  anaknya  dan  memerintahkan  bawahannya  untuk  mewakilinya.  Ibu  kepala desa/lurah  tidak  bisa  melaksanakan  tugas  beliau  ketika  anak  beliau  kurang  sehat, sehingga  ketika  ada  permasalah  di  lingkungan  desa  atau  kelurahan  yg  dipimpinnya, beliau tidak bisa menghadirinya. Hal tersebut merupakan hambatan yang dialami oleh seorang kepala desa/lurah perempuan selama beliau memimpin di wilayahnya.

## PEMBAHASAN
Dalam  buku  mereka "The  Social  Construction  of  Reality", Berger  dan  Thomas Lukcman  mengembangkan  teori  sosiologi:  "Masyarakat  adalah  realitas  objektif  dan realitas  subjektif."  Dia  menganalisis  masyarakat  sebagai  realitas  subjektif  dan menjelaskan  bahwa  persepsi  seseorang  tentang  realitas  adalah  proses  di  mana  mereka berinteraksi  dengan  masyarakat  (Ghufron,  2020).  Ia  berbicara  tentang  bagaimana konsep  atau  penemuan  manusia  baru  terus  menjadi  bagian  dari  realitas  manusia  itu sendiri, yang ia sebut sebagai proses objektifikasi. Dalam proses selanjutnya, realitas ini tidak  lagi  dilihat  sebagai  ciptaan  manusia  melalui  proses  yang  disebut  Berger internalisasi. Realitas objektif berarti pelembagaan itu. Dipahami secara utuh kemudian menjelma menjadi adiksi (kecanduan). Ini secara langsung mengarah pada pengendapan dan  tradisi.  Pengendapan  dan  tradisi  ini  kemudian  diwariskan  kepada  generasi berikutnya  melalui  bahasa.  Tatanan  kelembagaan  berperan  di  sini,  dan  juga  terkait dengan  tradisi  dan  warisan  pengalaman.  Jadi  peran  adalah  semacam  tatanan institusional,  atau  lebih  jelas,  persepsi  peran  adalah  ekspresi  diri  (Tumanggor  et  al., 2017).  Dalam  hal  ini  peranan  yang  dapat  dipandang  mempresentasikan  suatu keseluruhan  rangkaian  perilaku  yang  melembaga,  misalnya  peranan  Ibu  Kepala  Desa Kabupaten Lombok Timur tersebut dengan peran-peran lainnya di sektor pemerintahan desa/ kota dan pemerintahan daerah dalam menjalankan tugas sebagai sosok perempuan yang memimpin sebuah wilayah perkotaan.
Dalam hal ini, legitimasi/teori dibuat untuk melegitimasi organisasi sosial.Proses “legitimasi sebagai legitimasi lembaga sosial” menuju “lembaga sosial sebagai penjaga legitimasi”  terus  berlangsung  dan  dialektik.  Dialektika  ini  terus  terjadi,  dan  dialektika ini  yang  berdampak  pada  perubahan  sosial  kasus  yang  ditemukan  dalam  penelitian  ini nampak  jelas  dalam  konsep  masyarakat  sebagai  sebuah  realitas  obyektif  dengan  kata kuncinya terdapat dan terciptanya legitimasi dalam menjaga universum yang ada yakni dalam  hal  penegakan  universum  pemerintah  dalam  diri  seorang  Kepala  Desa  sebagai penjaga  dan  pelaksana  dari  legitimasi  negara  yang  berdaulat  yang  dalam  kasus  ini Kepala  Desa  Kabupaten  Lombok  Timur  dengan  jenis  kelamin  perempuan.  Dimana dalam  prakteknya  legitimasi  tersebut  saling  berhadap-hadapan  dengan  harmonisasi perubahan  sosial  yang  dinamis  dalam  tubuh  masyarakat  Kota  Kabupaten  Lombok Timur Kabupaten Lombok Timur.
Menganggap  masyarakat  sebagai  realitas  subjektif  berarti  realitas  objektif dijelaskan secara subjektif oleh individu. Internalisasi terjadi dalam proses interpretasi. Internalisasi adalah proses yang dilalui manusia dalam rangka mengambil alih dunia di mana  masing-masing  hidup.  Internalisasi  berlangsung  seumur  hidup,  termasuk sosialisasi primer dan sekunder. Internalisasi adalah proses menerima definisi orang lain tentang  dunia  institusional.  Setelah  menerima  definisi  ini,  individu  hanya  dapat memahami definisi orang lain, tetapi  yang lebih penting, mereka juga dapat membantu membangun definisi bersama. Dalam proses mengkonstruksi ini, individu berperan aktif dalam membentuk, memelihara dan mengubah masyarakat. Dalam hal ini peranan yang telah  dijalankan  oleh  Kepala  Desa  Kabupaten  Lombok  Timur  dalam  membentuk  dan memelihara keteraturan dengan proses sosialisasi dan kinerja yang ditunjukkan dengan berbagai  prestasi  sebagai  pimpinan  wilayah,  sehingga  dalam  hal  ini  kemampuan internalisasi  masyarakat  kota  Kabupaten  Lombok  Timur  baik  secara  primer  dan sekunder  sosok  Kepala  Desa  Kabupaten  Lombok  Timur  tersebut  termasuk  dalam kategori  berhasil.  Hal  ini  dapat  diukur  dan  mendapat  pembenaran  dari  warga masyarakat kota Kabupaten Lombok Timur yang setuju dan merasakan berbagai macam bentuk  perubahan  kearah  yang  baik  dalam  segi  pembangunan  fisik  dan  pembangunan kualitas hidup manusianya.

## Relevansi Teori Konstruksi terhadap Perubahan Sosial yang Terjadi Sampai Saat Ini
Realitas objektif dan realitas subjektif Berger adalah realitas yang terjadi dalam masyarakat  itu  sendiri.  Seperti  yang  dikatakan  Berger  dan  Durkheim,  struktur  sosial objektif  memiliki  ciri-ciri  sebagai  berikut,  1)  eksternalisasi  (eksternal)  adalah  upaya mengaktifkan atau mengada (person) di dunia luar, yang salah satunya didasarkan pada kebutuhan.  Atau  proses  dimana  manusia  menciptakan  sesuatu;  2) objectify ,  usahakan untuk  menampung  objek  tersebut  agar  tidak  sia-sia  dan  tidak  akan  musnah;  3) internalisasi (dalam). Asimilasi nilai atau norma manusia.
Sederhananya, teori Berger adalah tentang membangun masyarakat, dengan kata lain,  tentang  membangun  masyarakat.  Sejauh  menyangkut  pembangunan  itu  sendiri, paradigma  kita  tentu  memahami  bahwa  akan  ada  perubahan  sosial,  karena pembangunan  itu  sendiri  akan  membawa  perubahan  sosial,  apakah  itu  fungsional, disfungsional,  baik  atau  buruk.  Dalam  teorinya,  Berger  menyinggung  penemuan- penemuan  baru,  yang  secara  terus  menerus  menjadi  bagian  dari  realitas  manusia  itu sendiri,  dan  penemuan-penemuan  baru  cepat  atau  lambat  akan  membawa  perubahan sosial.  Sehingga  dapat  disimpulkan  berdasarkan  temuan  dalam  kajian  ini  bahwa  teori Berger  tersebut  sejalan  dengan  kondisi  yang  dialami  oleh  masyarakat  Kabupaten Lombok Timur dan oleh Kepala Desa perempuan kota Kabupaten Lombok Timur baik secara  internalisasi  dan  eksternalisasinya  dalam  upaya  pemajuan  kualitas  hidup masyarakatnya.

## SIMPULAN

## Kinerja Kepala Desa/Lurah Perempuan
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  kepala desa/lurah  perempuan  di  Kabupaten  Lombok  Timur,  dinilai  kinerjanya  bagus, bertanggung  jawab,  disiplin  dan  tidak  pernah  menunda-nunda  dalam  menjalankan tugas-tugasnya.  Serta  pemerataan  pembangunan  yang  terus-menerus  dilaksanakan sesuai  dengan  program-program  yang  telah  dijalankan.  Hal  ini  diakui  oleh  beberapa staf desa dan masyarakat Kabupaten Lombok Timur.

## Persepsi Masyarakat terhadap Kinerja Kepala Desa/LurahPerempuan
Kinerja kepala desa/lurah perempuan dianggap cukup bagus jika dibandingkan dengan  kinerja  kepala  desa/lurah  yang  sebelumnya.  Partisipasinya  tinggi  sering mengajak masyarakat dalam bergotong royong dan menjadikan wilayahnya lebih maju dari yang sebelumnya.

## Tantangan dan Hambatan yang Dihadapi Kepala Desa/Lurah Perempuan
Selain menjadi ibu rumah tangga mengurus anak-anak dan suaminya.  Seorang pimpinan  desa  khususnya  lurah  juga  menjadi  Pegawai  Negri  Aparatur  Sipil  Negara harus bisa membagi waktu antara pekerjaan rumah tangga dengan pekerjaan dinasnya. Ketika  suami  atau  anaknya  sakit  tidak  bisa  meninggalkannya  di  rumah.  Jadi  ketika dibutuhkan diwakili oleh sekretaris atau staf pegawai di kantornya.

## DAFTAR PUSTAKA
Davis,  A.  L., Allen, J., Shepler,  L., Resick, C.,  Lee, J., Marinucci,  R., & Taylor, J. A.
(2020). Moving Focus The Fire Service Organizational Culture of Safety survey From  research  to  practice. Journal  of  Safety  Research , 74 ,  233–247. https://doi.org/https://dx.doi.org/10.1016/j.jsr.2020.06.011
Fitriani,  A.  (2015).  Gaya  Kepemimpinan  Perempuan. Jurnal  Tapis:  Jurnal  Teropong Aspirasi Politik Islam , 11 (2), 1–22. https://doi.org/10.24042/tps.v11i2.845
Ghufron,  G.  (2020).  Teori-Teori  Kepemimpinan. Fenomena , 19 (1),  73-79. https://doi.org/10.35719/fenomena.v19i1.34
Basuki,  N.  H.  B.  D.  (2012).  Gaya  Kepemimpinan  Laki-Laki  dan  Perempuan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga (JEBA) , 22 (2), 135-147. https://media.neliti.com/media/publications/4147-ID-gaya-kepemimpinan-laki- laki-dan-perempuan.pdf
Jayadi, J. (2019). Program Desa Swadaya Kebersihan (Padasuka) .
https://dlh.lomboktimurkab.go.id/baca-berita-11-padasuka.html
Murcahyanto,  H.,  Asmawi,  M.,  &  Madhakomala.  (2018).  Effect  of  Democratic Leadership Style and Organizational Culture on Lecturers’ Performance. ICTES 2018 , 1–5. https://eprints.eudl.eu/id/eprint/7946/1/eai.21-11-2018.2282039.pdf
Novianti,  I.  (2008).  Dilema  kepemimpinan  perempuan  dalam  Islam. Yinyang:  Jurnal Studi Islam Gender Dan Anak , 3 (2), 255–261. https://yinyangstain.files.wordpress.com/2009/01/07-ida-novianti-dilema- kepemimpinan-perempuan-dalam-islam.pdf
Priyanto,  P.  (2019).  Menggali  Nilai-Nilai  Kepemimpinan  Budi  Luhur  dalam Pertunjukkan  Wayang. Seminar  Nasional  Teknologi  Terapan  Inovasi  dan Rekayasa (SNT2IR) , 447-452.
http://ojs.uho.ac.id/index.php/snt2bkl/article/download/9875/7108
Sahrah, A. (2004). Persepsi terhadap Kepemimpinan Perempuan. Anima: Indo Psycho- Logical Journal , 19 (3), 222-223. http://www.anima.ubaya.ac.id/class/openpdf.php?file=1350462203.pdf
Situmorang,  N.  Z.  (2011).  Gaya  Kepemimpinan  Perempuan. Proceeding  Pesat ,  129- 135. http://repository.gunadarma.ac.id/436/1/gaya%20%20kepemimpinan%20perem puan_ug.pdf
Tumanggor,  R.,  Ridlo,  K.,  &  H  Nurochim,  M.  M.  (2017). Ilmu  Sosial  dan  Budaya Dasar . Jakarta: Kencana Prenada Media Grup