PENILAIAN TEKNOLOGI MENGUNAKAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DAN TEKNOMETRIK DI DEPARTEMEN PRODUKSI
Didik Eko Cahyono 1 , Hana Catur Wahyuni 2
Abstract : Company that will conduct business development needs identification of  technology  needed,  so  that  development  can  be  in  accordance  with  company objectives.  Therefore  it  is  necessary  to  evaluate  the  existing  technological sophistication.The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  level  of sophistication  of  the  individual  components  of  the  technology  (technoware, humanware,  infoware,  orgaware)  and  determine  which  technology  components into a development priority. This study used Analytical Hierarchy Process (AHP) and  technometric.  Based  on  the  results  obtained  after  performing  calculations with  AHP  and  technometric,  found  that  the  level  of  technology  component sophistication  in  the  company  according  to  technoware  is  0.650,  humanware  is 0.557, infoware is 0.637, orgaware is 0.693 and the overall level of sophistication or  Total  Contribution  Coefficient  (TCC)  is  approximately  62%.  At  the  current, level  of  technology  at  PT  XYZ  is  semi-modern.  While  the  most  important technological components to be developed are technoware and lowest component technologies are humanware.
Keywords : technological component,  sophistication,  analytical  hierarchy process, technometric, TCC

## PENDAHULUAN
Dunia  bisnis  saat  ini  mengalami  peningkatan  dan  persaingan  yang  cepat  dan ketat.  Barang  yang  dihasilkan  harus  memiliki  kualitas  dan  harga  yang  bersaing. Kualitas produk yang maksimal dan bisa menarik konsumen adalah salah satu tujuan dari  bisnis.  Bila  ingin  memenangkan  persaingan,  tentunya  perusahaan  harus melakukan  terobosan-terobosan  atau  inovasi  yang  dapat  menarik  konsumen  dengan tetap menggunakan prinsip ekonomi.
Dalam  berinovasi  dapat  kita  lakukan  di  beberapa  aspek,  diantaranya  adalah dari aspek teknologi.  Teknologi berkembang sangat cepat seiring dengan kebutuhan manusia.  Keberhasilan  pengembangan  bisnis  dimasa  mendatang  diperlukan  suatu perencanaan  strategis  terintegrasi  yang  didasarkan  pada  keunggulan  teknologi (Kjellstrom 2000 dalam Sunarharum dkk, 2013).
PT.  XYZ  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  manufaktur. Bisnisnya  saat  ini  adalah  memproduksi  mie  kering  dan  mie  instan,  yang  hasilnya  di pasarkan ke seluruh wilayah Indonesia dan sebagian diekspor.
Salah  satu  cara  yang  bisa  digunakan  dalam  memenangkan  persaingan  bisnis adalah  menggunakan  atau  memanfaatkan  kemajuan  teknologi  untuk  melakukan inovasi secara berkelanjutan.  Penilaian terhadap komponen teknologi yang ada perlu
1 Jurusan Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Sidoarjo Kampus II : Jl Raya Gelam 250, Candi, Sidoarjo E-mail: didik_eko77@yahoo.com
2 Jurusan Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Sidoarjo Kampus II : Jl Raya Gelam 250, Candi, Sidoarjo E-mail: hanacatur@umsida.ac.id
Naskah diterima: 24 Jul 2015, direvisi: 13 Des 2015, disetujui: 23 Des 2015
dilakukan,  dengan  harapan  diketahui  komponen  teknologi  yang  lemah  dan  perlu untuk  ditingkatkan.  Selama  ini  di  PT.  XYZ  belum  pernah  dilakukan  proses pengukuran  terhadap  kandungan  teknologi  yang  ada.  Hasil  pengukuran  kandungan teknologi  tersebut  diharapkan  dapat  menjadi  acuan  untuk  membuat  kebijakan  yang berhubungan  dengan  pengembangan  perusahaan.    Penelitian  ini  dilakukan  untuk: mengetahui  indek  komponen  teknologi,  mengetahui  komponen  teknologi  yang mempunyai nilai kontribusi tertinggi dan terendah bagi perusahaan, mengidentifikasi tingkatan  teknologi  saat  ini,  dan  memberikan  usulan  pada  perusahaan  untuk menyusunan  prioritas  pengembangan  teknologi  sebagai  upaya  peningkatan pengembangan perusahaan.
Teknologi  dapat  didefinisikan  sebagai  semua  pengetahuan,  produk,  proses, alat,  metode,  dan  sistem  yang  digunakan  dalam  pembuatan  barang  atau  dalam memberikan pelayanan.  Dengan kata lain, teknologi adalah cara melakukan sesuatu untuk mencapai tujuan (Khalil, 2000).  Menurut  Carl Mitcham, ahli antropologi dan epistomologi,  teknologi  mencakup  pengertian:  (a)  sebagai  barang  meliputi  alat, perlengkapan,  dan  mesin;  (b)  sebagai  proses,  pembikinan,  penggunaan,  penciptaan dan perancangan;  (c) sebagai pengetahuan, pengetahuan disini meliputi ketrampilan, prosedur,  teori  dan  lain  sebagainya;  dan  (d)  sebagai  keinginan,  berwujud  keinginan terhadap kebebasan, kebutuhan dan dorongan batin (Ariwibowo, 2005).
Teknologi  jaman  sekarang  masih  terus  berkembang  pesat  dan  menciptakan inovasi  dan  karya-karya  terbaru.  Salah  satunya  adalah  proses  pengeringan  pada pembuatan mie.  Pada awalnya, proses pengeringan dilakukan dengan mengandalkan panasnya matahari (dijemur) sehingga hanya bisa dilakukan di siang hari.  Pada saat ini,  proses  pengeringan  sudah  menggunakan  mesin  pengering  yang  memanfaatkan panas  hasil  dari  proses  boiler.    Proses  pengeringan  bisa  dilakukan  kapan  saja walaupun pada saat malam hari, sehingga proses produksi bisa lancar.
Komponen  teknologi  dikelompokkan  menjadi  empat,  yaitu:  (1) technoware (fasilitas  rekayasa),  merupakan  teknologi  yang  melekat  pada  obyek,  mencakup peralatan (tool), perlengkapan  ( equipment), mesin  ( machines), alat  pengangkutan ( vehicles ),  dan  infrastruktur  fisik  ( physical  infrastructure); (2) humanware (kemampuan  manusia),  merupakan  teknologi  yang  melekat  pada  manusia,  meliputi pengetahuan,  ketrampilan,  kebijakan,  kreativitas,  dan  pengalaman;  (3) infoware (informasi),  merupakan  teknologi  yang  melekat  pada  dokumen,  yang  berkaitan dengan  proses,  prosedur,  teknik,  metode,  teori,  spesifikasi,  pengamatan  dan keterkaitan;  (4)  o rgaware (organisasi),  merupakan  teknologi  yang  melekat  pada kelembagaan,  yang  mencakup  praktik  manajemen, linkages dan  pengaturan organisasional yang diperlukan dalam proses transformasi. (Pradana dkk, 2011)

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  adalah analytical  hierarchy  process (AHP)  dan teknometrik.    AHP  adalah  suatu  metode  yang  sering  digunakan  untuk  menilai tindakan  yang  dikaitkan  dengan  perbandingan  bobot  kepentingan  antara  faktor  serta perbandingan  beberapa  alternative  pilihan.    AHP,  yang  dikembangkan  oleh  Thomas L.  Saaty  pada  tahun  1988,  merupakan  pendekatan  dasar  dalam  pengambilan  atau membuat  keputusan  (Susihono,  2013).  Dengan  membuat  struktur  keputusan  yang sistematis dan serangkaian prosedur perhitungan, maka dapat dihasilkan rekomendasi prioritas  atau  bobot  keputusan  tiap  alternative  yang  diajukan.  AHP  memiliki keunggulan  karena  dapat  menggabungkan  unsur  obyektif  dan  subyektif  dari  suatu persoalan (Noer, 2010).
Langkah-langkah yang dilakukan dalam metode AHP adalah sebagai berikut: (a)  menentukan  tujuan  AHP  secara  keseluruhan,  (b)  mendefinisikan  persoalan  dan merincikan  pemecahan  yang  diinginkan,  (c)  menentukan  orang  yang  memberikan kontribusi dalam pengambilan keputusan, (d) menentukan kriteria-kriteria yang perlu dipertimbangkan  untuk  mencapai  tujuan  AHP,  (e)  menentukan  sub-kriteria  yang berada  dibawah  tingkat  bawah  criteria,  (f)  menentukan  alternatif-alternatif  yang digunakan  untuk  mencapai  tujuan,  (g)  membuat  suatu  matriks  perbandingan berpasangan  antar  elemen,  (h)  setelah  mengumpulkan  semua  data  perbandingan berpasangan  kemudian  memasukkan  nilai-nilai  kebalikan  beserta  entri  bilangan  1 sepanjang  diagonal  utama,  dan  (i)  menentukan  bobot  masing-masing  elemen berdasarkan  matriks  berpasangan  dan  melakukan  uji  konsistensi.  Rasio  konsistensi hierarki  yang  digunakan  harus  10%.  Apabila  rasio  konsistensinya  >  0,1  maka diperlukan pengumpulan data ulang (Sari, 2011).
Adapun teknometrik adalah metode untuk mengukur kontribusi gabungan dari keempat komponen teknologi dalam suatu proses transformasi input menjadi output . Kontribusi  gabungan  ini  disebut  dengan  kontribusi  teknologi. Technology contribution coefficient (TCC) dirumuskan sebagai berikut: TCC = * * * .... (1) dimana : T H I O : Kontribusi T H I O , ℎ, , : Intensitas kontribusi T, H, I, O terhadap TCC
Kriteria-kriteria yang digunakan dalam penelitian ini ditunjukkan pada Tabel 1.
Dari  kriteria-kriteria  yang  ada  selanjutnya  kita  gunakan  untuk  menyusun pertanyaan kuisioner pembobotan dan diisi oleh responden yang memiliki kepakaran. Kuisioner pembobotan di susun menggunakan skala perbandingan berpasangan.  Dari kuisioner yang diisi responden didapat data pembobotan, skoring kondisi saat ini dan State of the art (SOA) yang tersaji pada Tabel 2 dan Tabel 3.
Tabel 1. Kriteria penelitian Komponen teknologi Kriteria Technoware Ruang lingkup operasi (RLO) Presisi yang dibutuhkan (PYD) Pemeliharaan (PMH) Ruang lingkup pengawasan (RLP) Manfaat (MFT) Humanware Potensi kreativitas (PK) Orientasi prestasi (OP) Orientasi afiliasi (AO) Kapasitas menanggung resiko (KMR) Orientasi integritas waktu (OIW) Inforware Akses informasi (AI) Keterkaitan informasi (KI) Pembaharuan informasi (PI) Kemampuan berkomunikasi (KK) Orgaware Kemampuan memotivasi (KM) Pengarahan / orientasi (P/O) Stakeholders (STH) Integritas organisasi (IO)
Tabel 3. Rekapitulasi skoring kondisi saat ini dan state of the art
Komponen teknologi Kriteria Skor SOA Technoware Ruang lingkup operasi (RLO) 6,0 8,5 Presisi yang dibutuhkan (PYD) 5,0 8,0 Pemeliharaan (PMH) 5,5 8,5 Ruang lingkup pengawasan (RLP) 4,5 9,0 Manfaat (MFT) 5,5 9,0 Humanware Potensi kreativitas (PK) 5,0 8,0 Orientasi prestasi (OP) 4,0 8,5 Orientasi afiliasi (AO) 4,5 8,5 Kapasitas menanggung resiko (KMR) 4,5 7,5 Orientasi integritas waktu (OIW) 4,5 8,0 Inforware Akses informasi (AI) 6,0 8,0 Keterkaitan informasi (KI) 5,5 8,0 Pembaharuan informasi (PI) 4,0 8,5 Kemampuan berkomunikasi (KK) 5,5 8,5 Orgaware Kemampuan memotivasi (KM) 5,5 8,5 Pengarahan / orientasi (P/O) 6,5 8,5 Stakeholders (STH) 6,0 8,0 Integritas organisasi (IO) 5,5 7,5 Komponen teknologi Technoware 6,0 8,5 Humanware 5,0 8,0 Infoware 6,0 8,0 Orgaware 6,0 8,0
Tabel 2 Rekapitulasi hasil pembobotan Komponen teknologi Kriteria Bobot Technoware Ruang lingkup operasi (RLO) 0,439 Presisi yang dibutuhkan (PYD) 0,205 Pemeliharaan (PMH) 0,132 Ruang lingkup pengawasan (RLP) 0,097 Manfaat (MFT) 0,127 Humanware Potensi kreativitas (PK) 0,403 Orientasi prestasi (OP) 0,300 Orientasi afiliasi (AO) 0,188 Kapasitas menanggung resiko (KMR) 0.071 Orientasi integritas waktu (OIW) 0,038 Inforware Akses informasi (AI) 0,351 Keterkaitan informasi (KI) 0,210 Pembaharuan informasi (PI) 0,310 Kemampuan berkomunikasi (KK) 0,129 Orgaware Kemampuan memotivasi (KM) 0,580 Pengarahan / orientasi (P/O) 0,260 Stakeholders (STH) 0,097 Integritas organisasi (IO) 0,063 Komponen teknologi Technoware 0,511 Humanware 0,311 Infoware 0,104 Orgaware 0,075

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah  mendapatkan  bobot  dari  masing-masing  kriteria,  selanjutnya  hasil pembobotan  digunakan  untuk  menentukan  tingkat  kecanggihan  teknologi  dengan metode  teknometrik.    Skor  merupakan  penilaian  responden  terhadap  kondisi perusahaan  pada  saat  ini,  sedangkan  SOA  adalah  harapan  dari  manajemen.  Tujuan dari  metode  teknometrik  adalah  untuk  mencari  nilai  tingkat  kecanggihan  dari komponen  teknologi  dan  Koefisien  Kontribusi  Teknologi  (TCC)  dengan  langkah- langkah  sebagai  berikut:  (1)  mencari  tingkat  kecanggihan,  dengan  melakukan normalisasi  bobot  dari  skor  dan  SOA  dengan  membagi  antara  skor  dengan  SOA, dilanjutkan dengan melakukan penentuan besarnya rating dengan mengkalikan hasil normalisasi  bobot  dengan  bobot  hasil  normalisasi  AHP  dari  masing-masing  criteria, dan  menjumlahkan  nilai  rating  tiap  komponen,  (2)  menentukan aggregate  rating dengan cara mengkalikan tingkat kecanggihan dari masing-masing komponen dengan bobot  dari  hasil  normalisasi  AHP,  (3)  menentukan Technology  Contribution Coefficient (TCC) dengan cara menjumlahkan aggregat rating , atau bisa juga dengan mengkalikan hasil dari tingkat kecanggihan pangkat bobot tiap komponen teknologi, dan (4) menentukan tingkat teknologi perusahaan pada saat ini dengan mengacu pada Tabel 4.
Hasil  perhitungan  dengan  metode  teknometrik  tersaji  pada  Tabel  7  sampai dengan Tabel 9.
Tabel 6. Tingkat kecanggihan humanware
Kriteria Skor SOA Normalisasi Bobot Bobot  Rating Tingkat Kecanggihan Potensi kreativitas 5,0 8,0 0,625 0,403 0,252 0,557 Orientasi prestasi 4,0 8,5 0,471 0,300 0,141 Orientasi afiliasi 4,5 8,5 0,529 0,188 0,100 Kapasitas menanggung resiko 4,5 7,5 0,600 0,071 0,043 Orientasi integritas waktu 4,5 8,0 0,563 0,038 0,021
Tabel 5. Tingkat kecanggihan technoware Kriteria Skor SOA Normalisasi Bobot Bobot  Rating Tingkat Kecanggihan Ruang lingkup operasi 6,0 8,5 0,706 0,493 0,310
0,650 Presisi yang dibutuhkan 5,0 8,0 0,625 0,205 0,128 Pemeliharaan 5,5 8,5 0,647 0,132 0,085 Ruang lingkup pengawasan 4,5 9,0 0,500 0,097 0,048 Manfaat 5,5 9,0 0,611 0,127 0,078 Tabel 4 Tingkat teknologi Nilai TCC Tingkat teknologi 0<TCC≤0,3 Tradisional 0,3<TCC≤0,7 Semi modern 0,7<TCC≤1,0 Modern Sumber: Apriliyanto dkk, 2014
Berdasarkan  tabel  9  dapat  diketahui  bahwa  tingkat  kecanggihan  tek PT.  Suprama  adalah  0,62 humanware, infoware dan
Pada gambar 1 menunjukkan bahwa tingkat kecanggihan pada masing komponen  teknologi  belum  mencapai  nilai  1  (nilai  maksimal). pencapaian  PT.  XYZ  untuk  komponen
Gambar 1 Tabel 9. Perhitungan Komponen Technoware Humanware Infoware
Orgaware

## Kriteria
Kemampuan memotivasi Pengarahan/orientasi Stakeholder Integritas organisasi

## Kriteria
Akses informasi Keterkaitan informasi Pembaharuan informasi
Kemampuan komunikasi
Berdasarkan  tabel  9  dapat  diketahui  bahwa  tingkat  kecanggihan  tek 0,623.  Sedangkan  tingkat  kecanggihan  pada dan orgaware dapat kita lihat pada gambar 1.
Pada gambar 1 menunjukkan bahwa tingkat kecanggihan pada masing komponen  teknologi  belum  mencapai  nilai  1  (nilai  maksimal). pencapaian  PT.  XYZ  untuk  komponen technoware 0,650, humanware
Gambar 1. Grafik radar teknometrik PT. XYZ
Tabel 9. Perhitungan Technology Contribution Coeffisient (TCC) Tingkat
Kecanggihan Bobot Aggregate Rating TCC
0,650
0,511 0,332 0,6 0,557 0,311 0,173 0,637 0,104 0,066 0,693 0,075 0,052
Tabel 8. Tingkat kecanggihan orgaware Skor SOA Normalisasi Bobot Bobot  Rating 5,5 8,5 0,647 0,580 0,375 6,5 8,5 0,765 0,260 0,199 6,0 8,0 0,750 0,097 0,073 5,5 9,0 0,611 0,127 0,078
Tabel 7. Tingkat kecanggihan infoware Skor SOA Normalisasi Bobot Bobot  Rating 6,0 8,0 0,750 0,351 0,263 5,5 8,0 0,688 0,210 0,145 4,0 8,5 0,471 0,310 0,146 5,5 8,5 0,647 0,129 0,084
Berdasarkan  tabel  9  dapat  diketahui  bahwa  tingkat  kecanggihan  teknologi  di .  Sedangkan  tingkat  kecanggihan  pada technoware,
Pada gambar 1 menunjukkan bahwa tingkat kecanggihan pada masing-masing Pada  saat  ini humanware 0,557,
(TCC) TCC 0,623 Rating Tingkat Kecanggihan 75
0,693 199 73
0,078 Tingkat
Kecanggihan
0,637
infoware 0,637,  dan orgaware 0.693.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  komponen teknologi  yang  paling  canggih  di  PT  XYZ  adalah orgaware , sedangkan  komponen teknologi yang terendah adalah humanware.
Hasil  perhitungan  tingkat  kecanggihan  dengan  metode  teknometrik  berbeda dengan  AHP  yang  menggambarkan  tingkat  kepentingan  dari  masing-masing komponen  teknologi.    Hasil  perhitungan  dengan  metode  teknometrik  menunjukkan bahwa technoware memiliki  tingkat  kecanggihan  nomer  2,  sedangkan  berdasarkan tingkat  kepentingan  yang  dihitung  dengan  AHP  menunjukkan  bahwa  komponen technoware merupakan  komponen  terpenting  dalam  meningkatkan  produktivitas. Hasil  ini  memperlihatkan  bahwa  kunci  dari  peningkatan  produktivitas  di  PT  XYZ adalah technoware dan  saat  ini  kemampuan technoware yang  digambarkan  melalui tingkat kecanggihan, technoware berada pada posisi ke 2 setelah orgaware.
Tingkat  kecanggihan  teknologi  di  PT.  XYZ  yang  dihitung  berdasarkan  TCC memberikan  nilai  sebesar  0,623  dengan  skala  tertinggi  adalah  1,000.    Hasil  ini menunjukkan  bahwa  tingkat  kecanggihan  teknologi  yang  digunakan  oleh  PT  XYZ harus  lebih  ditingkatkan  lagi,  karena  masih  jauh  dari  kondisi  ideal.  Nilai  TCC menunjukkan  bahwa  saat  ini  tingkatan  teknologi  di  PT.  XYZ  ada  pada  level semi modern .

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  indek komponen teknologi atau tingkat kecanggihan komponen teknologi di PT XYZ untuk technoware sebesar  0,650, humanware sebesar  0,557, infoware sebesar  0,637,  dan orgaware sebesar 0,693. Dengan demikian tingkat kecanggihan teknologi di PT XYZ secara  keseluruhan  berdasarkan  nilai total  contribution  coefficient (TCC)  adalah sebesar 0,623 atau 62,3 %. Pada saat ini tingkatan teknologi pada PT XYZ ada pada tingkat semi modern.
Komponen teknologi di PT XYZ yang terpenting adalah technoware dan yang terendah adalah humanware. Sedangkan untuk kondisi saat ini komponen technoware masih  ada  di  urutan  ke  2  setelah orgaware. Untuk  peningkatan  pengembangan perusahaan, sebaiknya perusahaan memprioritaskan pengembangan teknologi dengan mengutamakan technoware setelah itu dilanjutkan dengan humanware, infoware dan orgaware.

## Daftar Pustaka
Alkadri;  Riyadi,  D.S.;  Muchdie;  Siswanto,  S.;  Fathoni,  M.  1999.  Manajemen  Teknologi untuk  Pengembangan  Wilayah.  Jakarta:  Pusat  Pengkajian  Kebijakan  Teknologi Pengembangan Wilayah, BPPT.
Aprilianto,  H.C.;  Santoso,  I.;  Astuti,  R.  2014.  “Analisa  tingkat  kontribusi  dalam  produksi keripik  buah  menggunakan  metode Technology  Coefficient  Contribution (TCC)  di Kabupaten  Malang”. Jurnal  Lulusan  Teknologi  Industri  Pertanian ,  FTP  –  UB,  edisi Oktober  2014,  diakses  online  pada http://skripsitipftp.staff.ub.ac.id/files/2014/10/12.- JURNAL-Hendri-Cahya-Aprilianto.pdf . Ariwibowo,  Y.Y.P.  2005. Aplikasi  Pendekatan  Teknometrik  Technology  Contribution Content untuk Menganalisa Manajemen Teknologi pada Divisi Peralatan Industry Agro PT. Barata Indonesia . Skripsi, Teknik Industri, ITS Surabaya.
Firmansyah,  R.  2013.  “Analisis  penentuan  sector  unggulan  perekonomian  dengan  metode analytical  hierarchy  process (AHP)  dan  shift  share terhadap  pertumbuhan  ekonomi”.
Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  FEB  –  UB ,  Vol.  1  (2),  edisi  semester  genap  2012/2013, diakses online pada http://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/viewFile/2103/1924
Khalil, T.M. 2000. Management of Technology . McGraw-Hill Higher Education Ngatawi; Setyaningsih, I. 2011. “Analisis pemilihan supplier menggunakan metode Analytic Hierarchy Process (AHP)”. Jurnal Ilmiah Teknik Industri , Vol. 10 (1), pp. 7 – 13.
Noer, B.A. 2010. Belajar Mudah Riset Operasional . Yogyakarta: CV. Andi Offset. Nurmianto,  E.;  Nasution,  A.H.;  Syafar,  S.  2004.  “Perumusan  strategi  kemitraan menggunakan metode AHP dan SWOT (Studi kasus pada kemitraan PT. INKA dengan industri  kecil  menengah  di  wilayah  Karesidanan  Madiun”. Jurnal  Teknik  Industri , Vol. 6 (1), pp. 47 – 60. Pradana,  A.H.;  Ciptomulyono,  U.  2011. Analisa  teknologi  sentra  industry  kerajinan kuningan  dengan  pendekatan  teknometrik  untuk  penyusunan  prioritas  pembinaan teknologi di desa Bejijong Kecamatan Trowulan Kabupaten Mojokerto . Skripsi, Jurusan Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), Surabaya.
Sari,  D.P.;  Kusumo,  S.A.  2011.  “Evaluasi  pemilihan  supplier  terbaik  menggunakan  metode taguchi loss functions dan analitical hierarchy process di PT Indomaju Textindo Kudus”.
Jurnal Teknik Industri , Vol. 6 (3), pp. 161 – 170.
Sunarharum,  W.B.;  Santoso,  I.  2004.  “Analisa  kontribusi  teknologi  pada  industri  susu pasteurisasi di KUD. DAU Malang.” Jurnal Teknik Pertanian , Vol. 5 (1), pp. 141 – 150. Susihono, W. 2012. “Penilaian teknologi  untuk menentukan posisi industri pesaing”, Jurnal Teknik Industri , Vol. 7 (2), pp. 131 – 138.