Sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  hal yang  sangat  penting  dalam  suatu  Instansi  / perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sumber daya manusia dalam suatu organisasi ialah  sekelompok  orang  yang  menjalankan tugas  dann  tanggung  jawab  yang  ada  pada organisasi  tersebut.  Maka  dari  itu,  Instansi  / perusahaan  memerlukan  peran  Sumber  daya Manusia  yang  baik  agar  mencapai  kinerja yang baik. Sehingga tercapainya tujuan yang diharapkan  oleh  Instansi  /  perusahaan. Manajemen sumber daya manusia merupakan ilmu  yang  mengkoordinasikan  secara  efektif dan efisien peran sumber daya yang dimiliki setiap  individu  agar  dapat  dimanfaatkan secara  optimal  untuk  mencapai  tujuan bersama  dalam  suatu  lembaga/organisasi perusahaan.  Oleh  karena  itu,  sumber  daya manusia  hanya  merujuk  pada  hal-hal  yang
berkaitan dengan orang-orang yang bekerja pada suatu instansi/perusahaan.
Menurut  (Samsudin,  2019),  sumber daya  manusia  merupakan  sebuah  individu produktif  yang  bekerja  sebagai  penggerak dalam  suatu  organisasi,  baik  di  dalam maupun  diluar  istansi/perusahaan  yang berperan sebagai asset yang perlu dilatih dan dikembangkan kemampuannya.
Kemampuan sumber daya manusia tersebut tidak  dapat  dilihat  hanya  satu  sisi,  namun mencangkup  seluruh  dalam  daya  fikir  dan juga  daya  fisik  dari  setiap  individu  yang Ingin memiliki pontensial yang tinggi dalam kinerja.  Mengembangkan  sumber  daya manusia pada dasarnya merupakan langkah yang harus di lakukan oleh Instansi/perusahaan  untuk  mencapai  tujuan yang  ditetapkan  dengan  maksimal.  Oleh sebab itu. Maka instansi/perusahaan

## PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMPETENSI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN BULELENG
NI LUH AYU WIDI WIDYA SARI 1 ; NI LUH SRI KASIH 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No. 11, Kendra, Kec. Buleleng. Bali Telp. (0362) 22950 E-mail : widyasary2002@gmail.com (Koresponding)
Submit:  20 Juni 2024 Review:   23 Juni 2024 Publish: 26 Juni 2024
Abstract :  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  Work  Discipline, Competence, and Work Motivation on Employee Performance. This research was conducted at the  Office  of  the  Population  and  Civil  Registration  Office  of  Buleleng  Regency.  The  data collection technique used was the Questionnaire technique. The sample taken in this study was 70  respondents  using  certain  criteria.  The  data  analysis  techniques  used  are  Validity  and Reliability Test, Classical Assumption Test, Multiple Linear Analysis Test, and Coefficient of Determination.  Model  testing  used  is  the  T  Test  and  F  Test.  The  results  showed,  1)  Work Discipline has a positive and significant effect on Employee Performance which is indicated by the t value of 3.012> t table 1.668 with a significance value of 0.004 <0.05, 2) Competence has a positive and significant effect on employee performance which is indicated by the t value of 2.036> t table 1,668 with a significance value of 0.046 < 0.05, 3) Work Motivation has a persial effect on employee performance with a t value of 2.619> t table 1,668 with a significance value of 0.011 < 0.05, 4) Work Discipline, Competence, and Work Motivation simultaneously have a positive and significant effect on Employee Performance as indicated by the Fcount value of (70,804)> f table of (2,744) with an F test significance value of 0.000 which is smaller than ɑ = 0.05 and the influence of the Work Discipline, Competence and Work Motivation variables as indicated by the Coefficient of Determination of 0.752 or 75.2% while the remaining 24.8% is influenced by other variables outside this study
Keywords: Work Discipline, Competence, Work Motivation and Employee Performance
(Ni Luh Ayu Widi Widya Sari; Ni Luh Sri Kasih)
176
membutuhkan  sumber  daya  manusia  yaitu Pegawai.  Kinerja  adalah prestasi  kerja  atau hasil  kerja  yang  dicapai  seorang  pegawai darisegi  kualitas  dan  kuantitas  dalam melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan    padanya Mangkunegara dalam (Kusuma, 2013).
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja  yaitu  kemampuan,  kepribadian  dan minat  kerja,  kejelasan  dan  penerimaan seseorang  pekerja,  tingkat  motivasi  pekerja, kompetensi,  fasilitas  kerja,  budaya  kerja, kepemimpinan,  disiplin  kerja  Sedarmayanti dalam (Pusparani, 2021) Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  adalah
Instansi  yang  bergerak  di  bidang  pelayanan Aministrasi. Dimana Instansi tersebut merupakan  pelayanan  penerbitan  kebutuhan masyarakat  yaitu  dokumen  Kependudukan sebagai  Identitas  Kependudukan  sebagai warga  negara  .  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Buleleng terletak di  Jalan  Gajah  Mada  No.  152,  Kelurahan Banjar Jawa Kabupaten Buleleng.
Dalam melaksanakan pelayanan kepada  masyarakat  mengutamakan  kepuasan masyarakat  dengan  memberikan  pelayanan yang nyaman dan ramah. Maka dari itu untuk mencapai  tujuan  tersebut  maka  adanya sumber  daya  manusia  yang  sangat  berperan dalam mewujudkan kinerja yang tinggi. Salah satu  faktor  yang  berrpengaruh  terhadap kinerja pegawai kantor Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Buleleng menurut  peneliti  adalah  disiplin  Kerja. Menurut  Hasibuan  dalam  (Syafrina,  2017) Disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan seseorang  untuk    mentaati  semua  peraturan Instansi/perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang berlaku.  Disiplin kerja merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja seorang pegawai.
Menurut  Sutrisno  (2019:86)  Disiplin kerja  merupakan  suatu  kondisi  dimana seorang pegawai memiliki sikap yang taat dan patuh  serta  tunduk  kepada  aturan  yang dilandasi oleh kesadaran dari diri sendiri tanpa ada  paksaan  dari  luar.  Sikap  tersebut  tidak hanya  dituntut  kepada  pegawai  secara
individu,  tetapi  juga  kelompok  pegawai yang  menjadi  bagian  dari  instansi  atau organisasi tersebut.
Dilihat dari tabel 1 capaian Kinerja
Pegawai dalam Pelayanan Dinas
Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten  Buleleng  pada  Tahun  2023, terdapat target jumlah kepemilikan KTP-el yaitu  602.644  namun  yang  terealisasi hanya 593.366 dengan persentase perncapaian  sebesar  99,26%  ,  target jumlah  kepemilikan  kartu  keluarga  yaitu 86.252  yang  terealisasi  hanya  74,314 dengan  persentase  pencapaian  sebesar 86,16%  ,  target  jumlah  kepemilikan  akta kelahiran yaitu 229.696 terealisasi 229.060 dengan  persentase  pencapaian  sebesar 99.72%  dan  target  jumlah  kepemilikan akta  perkawinan  yaitu  412.019  terealisasi 207.320  dengan  persentase  pencapaian sebesar  50,32%.  Dapat  diketahui  bahwa Kinerja  pegawai  di  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Buleleng belum optimal dalam melakukan pelayanan kepada masyarakat. Pencapaian realisasi  kinerja  pegawai  tidak  memenuhi target  instasi  dalam  sasaran  atau  tujuan yang  strategis.  Hal  ini  terjadi  karena kurang maksimalnya kinerja yang dilakukan oleh pegawai. Pada pandangan
Instansi /perusahaan  jika  kinerja  pegawai  baik maka  kinerja  setiap  organisasi  akan semakin baik juga. Kinerja pegawai dalam sebuah  organisasi  sangat  penting  dalam berjalannya  organisasi  tersebut.  Dengan pegawai  yang  relatife  banyak  dan  kinerja
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Buleleng (Ni Luh Ayu Widi Widya Sari; Ni Luh Sri Kasih)
pegawai  yang  cukup  tinggi  maka  akan menciptakan hasil kerja baik pula.
Dilihat  dari  tabel  2    yaitu  absensi pegawai  pada  kantor  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Buleleng pada  tahun  2023  terdapat  bahwa  tingkat keterlambatan  yang  menjadi  persoalan mengenai  kinerja  pegawai,  dimana  masih terdapat  pegawai yang  terlambat datang ke kantor  dengan  berbagai  alasan  sehingga tidak  mengikuti  apel  yang  wajib  dilakukan setiap  hari  sebelum  masuk  ke  ruangan masing-masing.
Pada  tempat  yang  penulis  teliti mengenai  disiplin  yaitu  masih ada  pegawai yang  saat  jam  kerja  masih  di  luar  ruangan. Dan  juga  pada  saat  pelayanan  ke  luar petugas harus sudah ada di kantor yaitu jam 6  pagi  untuk  persiapan  namun  masih  ada petugas  yang  datang  telat  sehingga  waktu akan  berkurang  untuk  melakukan  aktivitas pelayanan  terebut.  Dan  juga  ditemukan masih  ada  pegawai  yang  melebihi  waktu isturahat  sehingga  mengakibatkan  pegawai lain  kekurangan  waktu  isturahatnya  karena pegawai di kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Buleleng Istrahat secara bergantian.
Salah satu faktor yang juga mempengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu Kompetensi kerja. Menurut Wibowo (2007) dalam (Ainanur & Tirtayasa, 2018) Kompetensi adalah kemampuan melaksanakan  suatu  pekerjaan  atau  tugas berdasarkan  keterampilan  dan  pengetahuan yang dimilikinya serta didukung oleh sikap kerja  yang  diperlukan  dalam  pekerjaan  itu. Kompetensi  dalam  seluruh  aktivitas  kerja juga  penting  untuk  meningkatkan  kinerja
pegawai.  Kompetensi  adalah  kemampuan seseorang  yang  dinyatakan  dalam  bentuk pengetahuan,  keterampilan,  dan  moral yang diperlukan untuk melaksanakan suatu pekerjaan  atau  tugas,  sehingga  seorang pegawai dapat melaksanakan pekerjaannya secara profesional, efektif dan efisien.
Dalam  fenomena  yang  peneliti temukan yaitu ada beberapa pegawai yang kurang  kompeten  atau  kurang  memahami dalam menyelesaikan tugas yang dikerjakan  seperti  melayani  masyarakat yang  mengurus  berkas  seperti  pelaporan Luar Negeri (LN) maka berkas tersebut di serahkan ke pegawai yang lebih memahami  terkait  berkas  tersebut.  Masih ada  pekerjaan  yang  kurang  maksimal  dan juga masih ada kurangnya ketelitian dalam penulisan  dokumen.  Hal  tersebut  dapat megurangi tingkat kinerja pegawai tersebut.  Kompetensi  juga  dapat  dilihat melalui  pengalaman  kerja  yang  dimiliki seorang pegawai dan juga tingkat pendidikan. Menurut (Maruli, 2020) Mengatakan bahwa motivasi Kerja merupakan segala sesuatu yang timbul dari dalam diri seseorang, dengan menimbulkan  gairah  serta  keinginan  dari dalam diri seseorang yang dapat mempengaruhi  dan  mengarahkan  serta memelihara  perilaku  untuk  mencapai tujuan  ataupun  keinginan  yang  sesuai dengan lingkup kerja.
Bagi organisasi, motivasi ini digunakan  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai,  jika  seorang  pegawai  memiliki motivasi  yang  tinggi,  maka  meraka  akan lebih bersedia untuk bekerja lebih senagat dan bekerjakeras untuk organisasi. Apabila tujuannya  telah  didapat,  maka  kinerja merka  juga  akan  semakin  mengingkat. Tanpa  motivasi,  seorang  pegawai  tidak memenuhi tugasnya secara maksimal maka hasik  kerjanya  tidak  memuaskan.  Dengan adanya  motivasi  dapat  membuat  kinerja pegawai menjadi lebih cepat dan maksimal dan  juga  dapat  memberikan  hasil  yang terbaik.
(Ni Luh Ayu Widi Widya Sari; Ni Luh Sri Kasih)
Dalam  fenomena  yang  peneiti temukan mengenai motivasi yitu masih ada pegawai  yang  membicarakan  tentang  gaji, dimana  gaji  yang  diberikan  belum  cukup untuk  kebutuhan  sehari-hari  bagi  pegawai yang  sudah  berkeluarga  dan  juga  masih adanya pegawai yang lalai dalam bekerja.

## METODE
Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  di Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Buleleng  yang  terletak  di  Jln Gajah Mada No. 152, Kelurahan Banjar Jawa
Kabupaten Buleleng. Populasi dalam penelitian ini yaitu pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kabupaten  Buleleng  yang  berjumlah  128 pegawai. terdiri  dari  70  pegawai  kontrak,  30 pegawai  PNS  dan  28  pegawai  P3K.    Dari populasi  yang  ada  di  Kantor  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten  Buleleng,  peneliti  memutuskan menggunakan    teknik  purposive  sampling dengan kriteria menggunakan pegawai kontrak di kantor tersebut. Maka sampel yang diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  70 pegawai.  Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian ini menggunakan teknik Kuesioner, Teknik Dokumentasi, dan Teknik Observasi.

## HASIL
Berdasarkan tabel 5.1 diatas mengatakan bahwa pada penyebaran kuesioner  sebanyak  70  responden  diperoleh sebanyak 38 Pegawai berjenis kelamin Laki- laki  dan  32  Pegawai  berjenis  kelamin Perempuan,  yang  menyatakan  bahwa  semua kuesioner  yang  layak  digunakan  yaitu  70 kuesioner, yang selanjutnya dianalisis dengan menggunakan  bantuan  aplikasi  SPSS  22 for Windows .
Berdasarkan  tabel  5.2  pengujian validitas  dilakukan  dengan  menggunakan kriteria koefesien korelasi dengan pengambilan  keputusan  jika  nilai  r hitung > r tabel (0,235)  maka,  butir  pernyataan dinyatakan  valid.  Berdasarkan  angka  r hitung menunjukkan  nilai  lebih  besar  dari  0,235 sehingga dapat dikatakan instrumen pembentuk variabel valid untuk digunakan.
Berdasarkan  tabel  5.3  menyatakan bahwa  diperoleh Cronbach's  Alpha untuk semua instrument mempunyai nilai
koefisien lebih besar dari 0,60 sehingga hal ini  dapat  menunjukkan  bahwa  instrumen pada  variabel  yang  digunakan  sudah reliabel.
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Buleleng (Ni Luh Ayu Widi Widya Sari; Ni Luh Sri Kasih)
179
Berdasarkan  tabel  5.4  hasil  uji normalitas dengan menggunakan One-Sample Kolmogorov-Smirnov menyatakan  bahwa nilai Asymp  Sig.  (2-Tailed) memiliki  nilai signifikansi  sebesar  0,086.  Karena  nilai signifikansi  ini  lebih  besar  dari  pada  5% (0,05).  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa residual  data  yang  digunakan  berdistribusi normal.
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  tabel 5.5  diperoleh  hasil  nilai  tolerance  untuk seluruh  variabel  bebas  lebih  besar  dari  0,10 dan  nilai  VIF  untuk  seluruh  variabel  bebas lebih  kecil  dari  <  10,  sesuai  dasar pengambilan  keputusan  pada  masing-masing variabel bebas tidak terjadi gejala multikolonieritas.
Berdasarkan diagram scatterplot pada gambar 5.1 dapat diketahui bahwa, penyebaran  titik-titik  tersebar  secara  merata dibawah  dan  diatas  angka  nol  (0).  Sehingga dapat  dikatakan  bahwa  model  regresi  tidak terdapat gejala Heteroskedastisitas.
Berdasarkan tabel 5.6 diperoleh nilai constant  (a)  sebesar  2,020  sedangkan  nilai (b/koefisien  regresi)  dari  variabel  disiplin kerja (X1) sebesar 0,407, variabel kompetensi (X2) sebesar 0,211 dan variabel motivasi kerja (X3) sebesar 0,250. Dari hasil tersebut diperoleh persamaan regresi sebagai berikut;
Berdasarkan persamaan diatas dapat dijelaskan sebagai berikut;
1) Nilai  konstan  sebesar    2,020  yang berarti apabila tidak nilai variabel X1 sampai X3 adalah nol, maka variabel kinerja  pegawai  (Y)  nilainya  adalah 2,020.
2) Koefisien  regresi  pada  variabel disiplin kerja (X1) sebesar 0,407 dan bernilai positif artinya jika nilai dari variabel disiplin kerja (X1) mengalami kenaikan 1 satuan secara signifikan  dan  variabel  bebas  yang lain  bernilai  tetap,  maka  akan meningkatkan variabel kinerja pegawai  (Y)  sebesar    0,407  atau 40,7%.
3) Koefisien  regresi  pada  variabel kompetensi  (X2)  sebesar  0,211  dan bernilai positif artinya jika nilai dari variabel kompetensi (X2) mengalami kenaikan 1 satuan secara signifikan  dan  variabel  bebas  yang lain  bernilai  tetap,  maka  akan meningkatkan variabel kinerja pegawai  (Y)  sebesar  0,211  atau 21,1%.
4) Koefisien  regresi  pada  variabel motivasi  kerja  (X3)  sebesar  0,250 dan bernilai positif artinya jika nilai dari  variabel  motivasi  kerja  (X3) mengalami kenaikan 1 satuan secara signifikan  dan  variabel  bebas  yang lain  bernilai  tetap,  maka  akan meningkatkan variabel kinerja pegawai  (Y)  sebesar  0,250  atau 25,0%.

## 180
Berdasarkan  tabel  5.7  hasil  uji koefisien  determinasi  di  atas,  nilai R  Square dari  model  regresi  sebesar  0,763,  hal  ini berarti  bahwa  76,3%  variabilitas  variabel kinerja  pegawai  (Y)  dapat  dipengaruhi  oleh variabel disiplin kerja (X 1 ), variabel kompetensi (X 2 ), dan variabel motivasi kerja (X 3 ).  Sedangkan  sisanya  23,7%  dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian ini.
Berdasarkan tabel 5.8  diperoleh hasil sebagai berikut;
1) Hasil  uji  t  menunjukan  bahwa  variabel disiplin  kerja  (X1)  memiliki  nilai  sig. sebesar  0,004  <  0,05  dan  beta  bernilai postif.  Ini  artinya  terdapat  pengaruh positif  secara  parsial  variabel  disiplin kerja  (X1)  terhadap  variabel  kinerja pegawai (Y).
2) Hasil  uji  t  menunjukan  bahwa  variabel kompetensi  (X2)  memiliki  nilai    sig. sebesar  0,046  <  0,05  dan  beta  bernilai postif.  Ini  artinya  terdapat  pengaruh positif secara parsial variabel kompetensi  (X2)  terhadap  variabel kinerja pegawai (Y).
3) Hasil  uji  t  menunjukan  bahwa  variabel motivasi  kerja  (X3)  memiliki  nilai  sig. sebesar  0,011  <  0,05  dan  beta  bernilai positif.  Ini  artinya  terdapat  pengaruh positif  secara  parsial  variabel  motivasi kerja  (X3)  terhadap  variabel  kinerja pegawai (Y).
Berdasarkan hasil analisis pada tabel 5.9,  diperoleh  hasil  nilai  F  sebesar  70,804 dengan  nilai Sig. sebesar 0,000. Karena nilai signifikan  lebih  kecil<  0,05,  maka,  H 0 ditolak yang artinya terdapat pengaruh yang signifikan  secara  bersama-sama  variabel disiplin kerja (X 1 ), variabel kompetensi (X 2 ) dan  variabel  motivasi  kerja  (X 3 )  terhadap variabel  kinerja  pegawai  (Y)  pada  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Buleleng.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa Variabel Disiplin Kerja berpengaruh terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kator  Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil
Kabupaten  Buleleng  sebesar  0,407  atau sebesar 40,7%. Hal ini sejalan dengan hasil uji hipotesis yang diketahui  bahwa korelasi dapat dikatakan signifikan apabila t hitung > t  tabel  dilihat  dari  hasil  perhitungan sebelumnya, bahwa dikatakan nilai  t hitung diperoleh  sebesar  3,012  dan  nilai  t  tabel diperoleh  sebesar  1.668.  Nilai  korelasi  ini dapat diartikan bahwa 3,012 >1.668 dengan nilai  signifikansi  0,004  <  0,05.  Dengan demikian  maka  Disiplin  Kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  Kantor  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Buleleng.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Hairunnisa &  Ali,  2022)  dengan  hasil  penelitian dinyatakan bahwa Disiplin Kerja berpangaruh  signifikan  secara      terhadap Kinerja Pegawai. Sedangkan pada penelitian yang  dilakukan  oleh  (Nurjaya,  2021) menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Dimana  setiap  pegawai yang diharuskan untuk menjaga Kedisiplinannya  dalam  bekerja,  maka  dari itu pegawai diharapkan dapat melaksanakan dan menjalankan tugas serta tanggung jawab dengan  baik,  sehingga  dapat  membuat kinerja pegawai meningkat.
Disiplin kerja menjadi faktor pengikat  yang  mewajibkan    pegawai  untuk
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Buleleng (Ni Luh Ayu Widi Widya Sari; Ni Luh Sri Kasih)
memenuhi peraturan serta prosedur kerja yang telah  ditetapkan,  sehingga  kinerja  pegawai dapat meningkat dengan adanya disiplin kerja yang tinggi dari pegawai.
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa Variabel  Kompetensi  berpengaruh  terhadap Kinerja
Pegawai di Kator Dinas
Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten  Buleleng  sebesar  0,211  atau sebesar 21,1%. Hal ini sejalan dengan hasil uji hipotesis yang diketahui bahwa korelasi dapat dikatakan signifikan apabila t hitung > t tabel dilihat  dari  hasil  perhitungan  sebelumnya, bahwa  dikatakan  nilai  t  hitung    diperoleh sebesar  2,036  dan  nilai  t  tabel  diperoleh sebesar  1.668.  Nilai  korelasi  ini  dapat diartikan  bahwa  2,036    >1.668  dengan  nilai signifikansi  0,046  <  0,05.  Dengan  demikian maka  Kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap Kinerja Pegawai Kantor Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Buleleng
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Soetrisno  & Gilang,  2018)  dengan  hasil  penelitian dinyatakan  bahwa  Kompetensi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Selain itu  pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Riyanto  &  Anto,  2022)  menyatakan  bahwa Kompetensi mempunyai pengaruh Positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Memiliki Kompetensi  dapat  mempengaruhi  kinerja terhadap Pegawai tersebut. Pentingnya keseimbangan antara  Kompetensi  kerja  yang baik dengan kinerja harus dapat dicapai secara bersama. pegawai yang mempunyai kompetensi dapat mengembangkan prestasinya  sesuai  dengan  harapan  yang ditetapkan oleh Instansi/perusahaan. kompetensi  juga  merupakan  performan  yang mengarah  pada  pencapaian  tujuan  secara tuntas menuju kondisi yang diinginkannya.
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa Variabel Motivasi Kerja berpengaruh terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kator  Dinas Kependudukan dan Pencatatan
Sipil
Kabupaten  Buleleng  sebesar  0,250  atau sebesar  25,0%..  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil uji  hipotesis  yang  diketahui  bahwa  korelasi dapat dikatakan signifikan apabila t hitung > t
tabel dilihat dari hasil perhitungan sebelumnya, bahwa dikatakan nilai  t hitung diperoleh  sebesar  2,619  dan  nilai  t  tabel diperoleh  sebesar  1.668.    Nilai  korelasi  ini dapat diartikan bahwa 2,619 >1.668 dengan nilai  signifikansi  0,011  <  0,05.  Dengan demikian maka Motivasi Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  Kantor  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Buleleng.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Hairunnisa &  Ali,  2022)  pada  Pegawai  Direktorat Perbenihan  Tanaman  Pangan,  Kementerian Pertanian  Jakarta,  menyatakan  bahwa motivasi  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  pegawai. Pentingnya Motivasi  karena  merupakan  pendukung perilaku  manusia,  supaya  niat  bekerja dengan antusias guna untuk mencapai hasil yang  baik  dengan  berusaha  semaksimal mungkin.
Pegawai yang mempunyai
kompetensi dapat mengembangkan prestasinya  sesuai  dengan  harapan  yang ditetapkan  oleh      Instansi/perusahaan. kompetensi juga merupakan performan yang mengarah  pada  pencapaian  tujuan  secara tuntas menuju kondisi yang diinginkannya.
Berdasarkan pengujian yang dilakukan secara simultan yang menunjukkan  bahwa  variabel  Disiplin Kerja,  Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Kineja Pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Buleleng. Dengan  nilai  f  hitung  (70,804)  >  f  tabel (2,744)  dengan  tingkat  signifikansi  0,000. Selanjutnya  nilai R  Square sebesar  0,763 atau  76,3%  yang  berarti  bahwa  terdapat pengaruh  Disiplin  Kerja  (X1),  kompetensi (X2),  dan  Motivasi  Kerja  (X3)  terhadap Kinerja  pegawai  (Y)  sebesar  76,3%, sedangkan  sisanya  23,7%  dijelaskan  oleh variabel lain di luar penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah dilakukan mengenai Pengaruh Disiplin Kerja,  Kompetensi,  dan  Motivasi  Kerja
(Ni Luh Ayu Widi Widya Sari; Ni Luh Sri Kasih)
182
terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan
Sipil Kabupaten Buleleng. Responden pada penelitian ini berjumlah 70 responden dengan kriteria  responden  yaitu  pegawai  kontrak, kemudian  setelah  dianalisa  dapat  ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  Disiplin Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Buleleng.
2. Berdasarkan  hasil  penelitian  Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Buleleng.
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  Motivasi Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Buleleng.
4. Berdasarkan hasil penelitian secara
simultan Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada
Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Buleleng.

## DAFTAR RUJUKAN
Ainanur,  &  Tirtayasa,  S.  (2018).  Pengaruh
Budaya Organisasi, Kompetensi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister  Manajemen , 1 (1),  1–14. https://doi.org/10.30596/maneggio.v 1i1.2234
Aysiya, D. N., Sugiharto, S., Prasetya, A., &
Karnain, B. (2024). Dampak
Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT  .  Univar Limawarnane Surabaya .
Djamil,  I.  (2023). Pengaruh  disiplin  kerja,
kompetensi,  dan  motivasi  terhadap kinerja pegawai dinas kependudukan dan  pencatatan  sipil  kabupaten kepulauan selayar . 1 .
Fauzi,  A.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Biro
Pemerintahan Dan Kerjasama
Sekretariat  Daerah  Provinsi  Jawa Barat. Politicon:  Jurnal  Ilmu Politik , 1 (1), 87–101.
https://doi.org/10.15575/politicon. v1i1.5367
Hairunnisa,  E.  E.,  &  Ali,  S.  (2022).
Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja, dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan, Kementerian  Pertanian  Jakarta. Owner , 6 (2), 2023–2037. https://doi.org/10.33395/owner.v6i 2.752 Kusuma,  D.  M.  (2013).  Kinerja  Pegawai Negeri  Sipil  (PNS)  Di  Kantor Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten  Kutai  Timur. EJournal Administrasi Negara , 1388–1400.
Mangkunegara, A. (2018). Pengaruh
Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT. Inti  Kebun  Sejahtera. BISMA (Bisnis  Dan  Manajemen) , 5 (2), 120.
https://doi.org/10.26740/bisma.v5n 2.p120-129 Nur  Aziz,  &  Dewanto,  I.  J.  (2022).  Model Penilaiann Kinerja Karyawan dengan Personal Balanced Scorecard. MAMEN: Jurnal Manajemen , 1 (2), 168–177. https://doi.org/10.55123/mamen.v1 i2.218
Nurjaya,  N.  (2021).  Pengaruh  Disiplin Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Hazara  Cipta Pesona. AKSELERASI: Jurnal Ilmiah  Nasional , 3 (1),  60–74. https://doi.org/10.54783/jin.v3i1.3 61
Pranitasari,  D.,  &  Khotimah,  K.  (2021). Analisis  Disiplin  Kerja  Karyawan pada PT. Bont Technologies Nusantara. Jurnal  Akuntansi  Dan Manajemen , 18 (01), 22–38.
Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Buleleng (Ni Luh Ayu Widi Widya Sari; Ni Luh Sri Kasih)
https://doi.org/10.36406/jam.v18i01. 375 Pusparani, M. (2021). Faktor Yang Mempengaruhi  Kinerja  Pegawai (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal  Ilmu  Manajemen  Terapan , 2 (4), 534–543. https://doi.org/10.31933/jimt.v2i4.4 66
Riyanto, S., & Anto, D. C. (2022). Pengaruh Kompetensi,  Semangat  Kerja  dan Tim Kerja Terhadap Motivasi Kerja dan  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Wira Ekonomi  Mikroskil , 12 (2),  81–90.
https://doi.org/10.55601/jwem.v12i2 .895 Samsudin. (2019). MANAJEMEN SUMBER DAYA  MANUSIA  Eri  Susan  1. Jurnal Manajemen Pendidikan , 9 (2), 952–962. Sitompul, J., Sinambela, S., Silaban, Y., Pane, A.,  &  Tarigan,  F.  J.  S.  (2021).
Pengaruh Kemampuan
Kerja,
Kematangan Pegawai, Loyalitas Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Kantor Pelayanan Pajak
Pratama Medan Barat. JRMB (Jurnal Riset  Manajemen  &  Bisnis) , 6 (2), 119–130. https://doi.org/10.30743/jrmb.v6i2.4 647 Soetrisno,  A.  P.,  &  Gilang,  A.  (2018).
PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi di PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk Witel Bandung). JURISMA :  Jurnal  Riset Bisnis & Manajemen , 8 (1).
https://doi.org/10.34010/jurisma.v8i 1.998 Sri  Nining,  W.  (2023). Pengaruh  Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas  Komunikasi  Dan  Informatika Kabupaten  Bima . 1 (4),  392–405. https://doi.org/10.30640/trending.v1 i4.1723 Syafrina, N. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. Suka Fajar Pekan Baru. Eko Dan
Bisnis:Riau
Economic and Business  Review , 4 (8),  1–12. https://ekobis.stieriau- akbar.ac.id/index.php/Ekobis/articl e/view/5
Sugiyono.  (2018).  Metode  Penelitian Pendidikan  Pendekatan  Kuantitaif, Kualitatif, dan R&DSugiyono. 2019. “Metode Penelitian
Pendidikan  Pendekatan  Kuantitaif, Kualitatif,  dan  R&D.”  Metode Penelitian  Pendidikan  Pendekatan Kuantitaif,  Kualitatif,  dan  R&D. https://doi.org/10.1. Metode
Penelitian  Pendidikan  Pendekatan Kuantitaif, Kualitatif, Dan R&D .