## PENERAPAN REVOLUSI MENTAL DALAM MENINGKATKAN KINERJA ANGGOTA POLRES HULU SUNGAI SELATAN

## Binsar Marpaung
STIA Bina Banua Banjarmasin tuanunggal@yahoo.com

## Singgih Priono
STIA Bina Banua Banjarmasin singgih.priono@stiabinabanuabjm.ac.id
Abstract: This study aims to (1) find out the application of mental revolution in terms of attitude, character, temperament and character in improving the performance of South Hulu Sungai Police Resort. (2) identify the obstacles in the application of mental revolutions to improve. (3) find out solutions  that  can  overcome  obstacles  in  the  application.  The  design  of  this  study  is  based  on  a survey  approach  which  is  descriptive  qualitative  in  nature.  Data  collected  through  interviews, observation and documentation. The analysis used in this study is qualitative. The results showed that  (1)  The  application  of  a  mental  revolution  in  improving  the  performance  of  South  Hulu Sungai Police Resort members was carried out optimally. Based on the results of the study showed that the existence of the application of the mental revolution seen a good attitude in accordance with what is expected by the police institution. For the application of the mental revolution seen from  the  nature  carried  out  as  part  of  Polri's  tasks  to  be  able  to  improve  discipline  so  as  to provide  the  best  service  to  the  community.  To  manage  organizational  member  behavior  and temperament  that  develops  with  a  change  in  culture  (mental  revolution).  Judging  from  the character in improving the performance of the South Hulu Sungai Police Resort to show the figure of  the  South  Hulu  Sungai  Polress  Member  who  is  more  empathetic  to  the  community.  This research is not fully said that the performance results can increase its members in a professional manner  because  there  are  still  deficiencies  that  need  to  be  addressed,  especially  regarding  the elements of increasing member discipline owned, the number of work support facilities owned are still  for  operational  purposes  as  well  as  service  work  targets  that  must  be  provided  to  local community community through the effectiveness of cooperation in accordance with management in the  South  Hulu  Sungai  Police  Resort.  (2)  Constraints  caused  by  lack  of  quality  education  and training,  lack  of  inherent  supervision  and  the  need  for  welfare  have  not  been  fully  provided properly.  (3)  solutions  carried  out  by  (1)  improving  the  quality  of  education  and  training  of members (2) carrying out supervision and (3) increasing welfare to members
Keywords: Mental Revolution, Attitude, Nature, Temperament, Character, Member Performance Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  (1)  mengetahui  penerapan  revolusi  mental  di  lihat  dari sikap,  sifat,  temperamen  dan  watak  dalam  meningkatkan  kinerja  Anggota  Polres  Hulu  Sungai Selatan.    (2)  mengidentifikasi  yang  menjadi  kendala  dan.  (3)  mengetahui  solusi  yang  dapat mengatasi  kendala.  Rancangan  penelitian  ini  berdasarkan  pendekatan  kualitatif  yang  sifat
penelitian  ini  adalah    deskriptif  kualitatif.    Informan  adalah  semua  Kasat  di  Polres  dan  key informan  dalam  penelitian  ini  adalah  Kepala  Bagian  Sumda  (Sumber  Daya)  dan  Bagian  Bina Mitra dan Bagian administrasi Polres Hulu Sungai Selatan. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Analisis  yang digunakan dalam penelitian ini adalah  kualitatif. Hasil penelitian menunjukan bahwa (1) Penerapan revolusi mental dalam meningkatkan kinerja Anggota Polres Hulu Sungai Selatan telah dilaksanakan secara optimal.  Penerapan revolusi mental dilihat sikap  yang  baik  sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh  lembaga  kepolisian.  Dilihat  dari  sifat  yang dilaksanakan  sebagai  bagian  tugas  Polri  untuk  lebih  dapat  meningkatkan  kedisiplinan. Temperamen  yang  berkembang  dengan  perubahan  kultur  (revolusi  mental).  Dilihat  dari  watak dalam meningkatkan kinerja anggota Polres  Hulu Sungai Selatan untuk menampilkan sosok lebih berempati kepada masyarakat. Penelitian ini tidak sepenuhnya dikatakan bahwa hasil kinerja dapat meningkatkan  anggotanya  secara  profesional  karenanya  masih  terdapat  kekurangan  yang  perlu dibenahi  terutama    menyangkut    unsur-unsur  peningkatan  disiplin  anggota  yang  dimiliki,  jumlah sarana pendukung kerja yang dimiliki masih untuk keperluan secara operasional serta sasaran kerja pelayanan  yang  harus  diberikan  kepada  masyarakat.  (2)  Kendala  disebabkan  oleh    kurangnya kualitas  pendidikan  dan  pelatihan,  kurangnya  pengawasan  melekat  serta  kebutuhan  akan kesejahteraan  belum  sepenuhnya    diberikan  dengan  baik.  (3)  solusi    yang  dilakukan  dengan  (1) peningkatan  kualitas  pendidikan  dan  pelatihan  anggota  (2)  melakukan  pelaksanaan  pengawasan serta (3) peningkatan kesejahateran kepada anggota.
Kata Kunci: Revolusi Mental, Sikap, Sifat, Temperamen, Watak, Kinerja Anggota

## Latar Belakang
Terpeliharanya  keamanan  dan  ketentraman  menjadi  program  yang dikhususkan  terhadap  penerapan  Nilai-Nilai  Revolusi  Mental  dalam  melibatkan masyarakat  sebagai  Subjek.  Akan  tetapi  sebelum  masyarakat  dilibatkan, masyarakat  harus  mampu  melaksanakan  Nilai-Nilai  Revolusi  mental  dalam memelihara  hubungan  yang  baik  kesesama  masyarakat  lain  dalam  bentuk sosialisasi  pemahaman  awal  kepada  masyarakat  melalui  peran  aktif  Polres  Hulu Sungai Selatan.
Berdasarkan  pra  survey    yang  dilakukan  di  Polres  Hulu  Sungai  Selatan dalam  penerapan  Nilai-Nilai  Revolusi  Mental  sudah  dilaksanakan  melalui Program  Terpeliharanya  Persatuan  dan  Kesatuan  dan  Program  Terciptanya Kerukunan  Umat  Beragama  yang  menjadi  salah  sat  poin  dalam  Nilai-Nilai Revolusi Mental dan realisasinyapun belum maksimal.
Akan tetapi berdasarkan kenyataan yang ada dua program mengenai Nilai- Nilai  Revolusi  Mental  dalam  pelaksanaan  belum  nampak  dalam  menciptakan
pemahaman yang baru kepada masyarakat. Sehingga yang menjadi masukan bagi pemerintah  menyusun  program  yang  mengandung  Nilai-Nilai  Revolusi  Mental dan  hasilnyapun  harus  mampu  nampak  hasilnya  terlebih  dalam  membangun pemahaman dasar mengenai nilai-nilai revolusi mental di dalam masyarakat.
Akibat dari gerakan revolusi mental  yang dilakukan institusi POLRI juga menerapkan  kinerja  anggota  kearah  yang  lebih  baik  dalam  hal  memberikan pelayanan  kepada  masyarakat.  Walaupun  Reformasi  telah  menghasilkan kemajuan  dalam  berbagai  aspek,  seperti  kemajuan  dalam  kehidupan  demokrasi, dengan  dilaksanakannya  pemilihan  langsung,  mulai  dari  Presiden  hingga pemilihan  kepala  daerah,  terjadi  penguatan  pada  institusi  hukum  seperti    KPK, MK  dan  KY,  yang  kesemuanya  telah  membawa  dampak  pada  supremasi  hukum di Negara ini.
Penegakan  supremasi  hukum  perlu  dikuatkan,  dengan  memberikan penguatan kepada institusi  Kejaksaan,  Kepolisian dan lembaga Peradilan, selain KPK, dengan demikian pemberantasan korupsi, penanganan kasus Kriminal yang sudah merajalela di masyarakat dapat tertangani dengan cepat. Penanganan kasus- kasus  pelecehan  seksual  yang  sudah  merambah  begitu  jauh,  bahkan  sudah mengancam kehidupan anak-anak, termasuk kanyamanan kaum perempuan, juga kasus  pemerkosaan  yang  sudah  semakin  marak  belakangan  ini  perlu  mendapat perhatian pemerintah dan harus dicarikan solusinya dengan cepat.
Pada  revolusi,  perubahan  yang  terjadi  dapat  direncanakan  atau  tanpa direncanakan  terlebih  dahulu  dan  dapat  dijalankan  tanpa  kekerasan.  Urusan kecepatan suatu perubahan sebenarnya relatif karena revolusi pun dapat memakan waktu  lama.  Revolusi  menghendaki  suatu  upaya  untuk  merobohkan,  menjebol, dan  membangun  suatu  sistem  yang  sama  sekali  baru.  Revolusi  senantiasa berkaitan dengan dialektika, logika, romantika, menjebol dan membangun.
Terwujudnya Anggota Polres Hulu Sungai Selatan yang profesional dalam mewujudkan  Kamtibmas  dan  memberikan  pelayanan  dalam  meningkatkan
masyarakat  tentunya  membawa  konsekwensi  dan  konsistensi  bahwa  Polri  harus mampu  berbenah  diri,  mengubah  paradigma  lama  menuju  paradigma  baru Anggota  Polres    Hulu  Sungai  Selatan    berupa  mind  set  dan  culture  set  dalam memberikan  pelayanan  dalam  meningkatkan  masyarakat  yang  diseleraskan dengan  keinginan  dan  harapan  masyarakat.  Perubahan  paradigma  baru  Polri  ini sesuai strategi dan kebijakan organisasi Polri sebagaimana dimaksud pada Grand Strategi Polri 2005-2025 yang merupakan kerangka dasar arah kebijakan strategis Polri pada setiap tahapan yakni trust building, partnership building dan strive for excelence .
Penerapan  revolusi  mental  dan perkembangan dinamika masyarakat  yang menuntut  dilakukannya  reformasi  birokrasi  Polri  yang  mengarah  pada profesionalisme  dan  modernisasi  mengharuskan  organisasi  Polri  disetiap tingkatan  melakukan  perubahan  paradigma  agar  reformasi  birokrasi  Polri  dapat tewujud ditengah-tengah masyarakat.
Reformasi  birokrasi  Anggota  Polres    Hulu  Sungai  Selatan  saat  ini menekankan  pada  tiga  masalah  sentral  yakni:  interumental,  struktural  dan kultural.  Pelayanan  masyarakat  di  Polres  Hulu  Sungai  Selatan,  mulai  dari pelayanan  penanganan  kasus,  masih  berjalan  lamban,  malahan  ada  kesan masyarakat  yang  sudah  terkena  masalah  malahan  bisa  menjadi  korban,  ulah oknum  polisi  yang  sedang  bertugas,  yang  tidak  melakukan  pelayanan  dengan baik. Pengurusan SIM masih juga menjadi salah satu sumber pungutan liar selain penanganan kasus kriminal. Terjadinya pelanggaran lalu lintas di wilayah hukum Polres  Hulu  Sungai  Selatan  juga  perlu  suatu  penanganan  yang  lebih  baik, sehingga tidak ada lagi negosiasi antara petugas dengan pelanggar lalu lintas. Hal ini  perlu  dilakukan  agar  penerimaan  Negara  tidak  lari  ke  kantong  para  petugas yang  tidak  bertanggungjawab  dan  bermental  kurang   baik.  Keadilan  harus diterapkan secara adil kepada semua masyarakat dengan tanpa pandang bulu, atau tidak tebang pilih.
Akibat  dari  manusia  tidak  mengindahkan  nilai-nilai  luhur  (nilai  agama, sosial  budaya  dan  falsafah  bangsa),  maka  masyarakat  akan  dikendalikan  oleh paham  liberalisme,  hedonisme,  dan  sekuralisme.  Dalam  kondisi  yang  demikian mental seseorang menjadi bad character , dan tidak lagi dapat membedakan mana yang  real dan  mana  yang  tidak; mana  yang  sifatnya  kebutuhan  ( need ) dan  mana pula  yang  sifatnya  keinginan  ( want ).  Akibatnya  bangsa  akan  hancur  dan kehilangan  jati  dirinya.  Pada  posisi  ini  revolusi  mental  sangat  penting  dilakukan dan  itu  pusatnya  adalah  manusianya  bukan  sistem  atau  sarana  prasarananya.  Jati diri  manusia  terdiri  dari  perangkat  mental  harus  berangkat  dari  ketepatan memahami. Karena perangkat itulah alat bagi mental.
Anggota yang berada khususnya di Polres Hulu Sungai Selatan benar telah menerapkan  nilai-nilai  revolusi  mental  sebagai  acuan  untuk  memberikan pelayanan yang terbaik bagi masyarakatnya atau malah sebaliknya sebagaiman isu yang  berkembang  ditengah  masyarakat.  Untuk  itu  peneliti  mengangkat  sebuah judul  penelitian  mengenai  “ Penerapan  Revolusi  Mental  Dalam  Meningkatkan Kinerja Anggota Polres Hulu Sungai Selatan”.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang  yang dikemukakan, dirumuskan permasalahan sebagai berikut :
1. Bagaimana  penerapan  revolusi  mental  di  lihat  dari  sikap,  sifat,  temperamen dan watak dalam meningkatkan kinerja Anggota Polres Hulu Sungai Selatan ?
2. Apa  saja  yang  menjadi  kendala  dalam  penerapan  revolusi  mental  guna meningkatkan kinerja Anggota Polres Hulu Sungai Selatan ?
3. Bagaimana  solusi  yang  dapat  mengatasi  kendala-kendala  dalam  penerapan revolusi  mental  guna  meningkatkan  kinerja  Anggota  Polres  Hulu  Sungai Selatan ?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  penerapan  revolusi  mental  di  lihat  dari  sikap,  sifat, temperamen  dan  watak  dalam  meningkatkan  kinerja  Anggota  Polres  Hulu Sungai Selatan.
2. Untuk  mengidentifikasi  yang  menjadi  kendala  dalam  penerapan  revolusi mental guna meningkatkan kinerja Anggota Polres Hulu Sungai Selatan.
3. Untuk  mengetahui  solusi  yang  dapat  mengatasi  kendala-kendala  dalam penerapan  revolusi  mental  guna  meningkatkan  kinerja  Anggota  Polres  Hulu Sungai Selatan.

## Tinjauan Pustaka
1. Revolusi  Mental  adalah  suatu  gerakan  perubahan  yang  dilakukan  secara massif  atau  besar-besaran,  menyeluruh  dan  cepat  dalam  sitem  pengelolalaan Negara untuk mencapai kemaslahatan rakyat Indonesia.
Adapun  faktor-faktor revolusi mental tersebut terdiri atas :
1) Sikap  adalah  nilai  –  nilai  yang  dimiliki  seseorang.  Sikap  dan  nilai  diukur melalui  tes  kepada  responden  untuk  mengetahui  nilai  yang  dimiliki seseorang dan apa yang menarik bagi seseorang untuk melakukan sesuatu.
2) Sifat    adalah  keadaan  diri  dalam  manusia  yang  menggerakkan  untuk bertindak  atau  berbuat  dalam  kegiatan  sosial  dengan  perasaan  tertentu  di dalam  menanggapi  objek,  situasi  atau  kondisi  di  lingkungan  sekitarnya. Selain  itu  sikap  juga  memberikan  kesiapan  untuk  merespon  yang  sifatnya positif atau negative tehadap objek atau situasi.
3) Temperamen  adalah  gaya-prilaku  karakteristik  individu  dalam  merespon sesuatu yang dipenerapani oleh konsitusi tubuhnya.
4) Watak  adalah  watak  yang  membuat  orang  untuk  berperilaku  atau bagaimana seseorang merespon sesuatu dengan cara tertentu.
2. Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Adapun indikator variabel kinerja adalah:
a. Kemampuan  :  kecakapan  kerja,  ketrampilan,  pengalaman,  kesungguhan, kesegaran dan kesehatan dan laporan hasil kerja
b. Efektifitas dan efisiensi : daya guna dan hasil guna  serta hasil kerja
c. Otoritas dan tanggungjawab : tanggung jawab terhadap penyelesaian tugas, memikul  resiko  memelihara  barang  milik  kantor      dan  tanggung  jawab  di tempat tugas.

## Kerangka Pikir Penelitian
Penelitian tentang penerapan revolusi mental dalam meningkatkan kinerja Anggota  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  digambarkan  dalam  kerangka  pikir penelitian berikut ini :
Temperamen Sikap Watak Sifat Meningkatnya Kinerja Anggota Kemaslahatan Masyarakat akan Tercapai Revolusi Mental Anggota Polres
Hulu Sungai Selatan

## Gambar 2.1.   Kerangka Pikir Penelitian

## Metode Penelitian
Adapun desain penelitian yang dilakukan adalah dengan metode deskriptif kualitatif digunakan dalam penelitian ini hanya memaparkan  data deskriptif dari berbagai  sumber,  baik  secara  lisan  maupun  dalam  bentuk  tertulis  sehingga didapatkan informasi  yang aktual dan terperinci, maka peneliti ingin  mengetahui dan menganalisis adanya penerapan  revolusi mental  dalam meningkatkan kinerja Anggota  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  di  lihat  dari  sikap,  sifat,  temperamen,  dan watak.  Informan adalah semua Kasat di Polres dan key informan dalam penelitian ini  adalah  Kepala  Bagian  Sumda  (Sumber  Daya)  dan  Bagian  Bina  Mitra  dan Bagian  administrasi  Polres  Hulu  Sungai  Selatan.  Data  dikumpulkan  melalui wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Analisis  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah kualitatif.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
1. Penerapan  Revolusi  Mental  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Anggota Polres Hulu Sungai Selatan
Penerapan  revolusi  mental  dalam  meningkatkan  kinerja  anggota  di Polres  Hulu  Sungai  Selatan    tidak  harus  diukur  semata-mata  dengan  tingkat aktivitas.  Pengukuran  harus  mencerminkan  apa  yang  polisi  capai  di  dalam masyarakat. Namun masalah dengan ukuran aktivitas tidak langsung, ukuran itu bersifat dugaan; mereka cenderung bersifat mekanistik,
Ukuran terbaik adalah anggaran program, desentralisasi perintah, penelitian sistematis  atas  “praktik  terbaik,”  pemecahan  masalah  dari  bawah  ke  atas, supervisor  yang  memfasilitasi  bukan  hanya  mengaudit,  yang  menunjukkan
keterampilan daripada peringkat, dan sistem informasi yang berbasis manajemen. Singkatnya,  kualitas  manajemen  adalah  elemen  yang  hilang  dalam  penilaian sebagian besar penerapan revolusi mental dalam meningkatkan kinerja anggota di Polres  Hulu  Sungai  Selatan  organisasi  kepolisian.  Model  kepemimpinan perubahan  yang  memfokuskan  pada  keseimbangan  aksi  antara  bulatan  pertama berisi  keteladanan,  bulatan  kedua  berisi  peningkatan  kemampuan  dan  bulatan ketiga  berisi  team  building  selanjutnya  bulatan  keempat  berisi  keberhasilan pelaksanaan  tugas  Polres  Hulu  Sungai  Selatan.  Kunci  suksesnya  bukan  terletak kehebatan pada masing-masing kerja perseorang  tapi terletak pada keseimbangan aksi dari  keempat bulatan tersebut, adalah :
a. keteladanan dari seluruh angota Polres Hulu Sungai Selatan yang dibina
Kepemimpinan  bukan  hanya  melekat  kepada  para  pejabat  tetapi  juga ditemukan  pada  pelaksana  dibawah.  Karena  mereka  harus  memimpin  diri sendiri  ketika  melakukan  tindakan-tindakan  kepolisian  yang  harus disesuaikan dengan nilai-nilai yang wajib dipegang teguh. Nilai-nilai tersebut adalah  secara proaktifmenjaga  keamanan  dan  ketertiban  menjadi  penegak hukum yang ikhlas, melindungi, mengayomi masyarakat dengan semangat memberi,  bukan  minta.  Menyuarakan  nilai-nilai  ini  menjadi  tugas para  pejabat  karena  tantangan  mereka  sehari-hari  adalah  harus  menghadapi godaan yang mengakibatkan anggota polri dapat kehilangan arah.
Menjadi  teladan  menuntut  kejelasan nilai yang  dapat  memberikan tanda-tanda  secara  jelas  kearah  mana  anggotanya  akan  dibawa.  Pemimpin secara  pribadi  merupakan  bagian  yang  esensial  dalam  memberikan  contoh kepada orang lain. Apabila kita tidak memiliki bawahan, satu-satunya orang yang  kita  pimpin  adalah  diri  kita  sendiri.  Oleh  karena  itu  kita  dituntut  bisa memimpin diri sendiri baru memimpin orang lain.
Nilai  ini tidak  bisa  dipaksakan  tapi  harus  dibentuk.  Kalau  kita  ingin menjadi  pemimpin  dilingkungan  polri  yang  sukses  perlu  dikomunikasikan secara terus menerus dan diperlukan kesabaran karena kadang-kadang sukses memerlukan waktu yang panjang. Keteladanan seorang pemimpin diharapkan
dapat  juga  memberikan  inspirasi   bagi  yang  dipimpin  yang  mencakup berbagai  bidang,  kadang-kadang  dapat  juga  memberi  inspirasi  diluar  bidang tugas  Polisi  termasuk  inspirasi  tentang  hal-hal  kecil  yang  dapat  membuat perbedaan yang sangat besar apabila dilakukan secara terus menerus.
Keteladanan  juga  menyangkut  keterbukaan  baik  proses  maupun hasilnya,  keterbukaan  merupakan  budaya  yang  paling  sulit  untuk  dirubah karena  harus  menentang  proses  budaya lama. Kita  menyadari  banyak  orang tidak  menyukai  perubahan  tersebut  karena  dapat  mempengaruhi  prestasi, harga  diri  dan  periuk  belanga  mereka  namun  keterbukaan  juga  perlu pengorbanan pribadi  untuk mencapai  tujuan  yang lebih berharga serta mulia dengan  cara-cara  kreatif  dan  inovatif  sehingga  berkembang  menjadi  lebih baik.
b. Peningkatan kemampuan.
Untuk  meningkatkan  kemampuan  seluruh  anggota  Polres  Hulu Sungai  Selatan  dilaksanakan  pelatihan  melalui  kegiatan  operasional  sehari- hari. Kegiatan Kapolres  Hulu Sungai  Selatan  dalam segala  aspek mendapat perhatian  yang serius dari unsur pimpinan, diberikan evaluasi setiap minggu dan  juga  diberikan  feed  back  berupa  penekanan-penekanan  agar  kegiatan operasional  maupun  pembinaan  menjadi  sarana  proses  belajar  bagi  seluruh anggota.  Kegiatan  anggota  yang  baik  dan  bersifat  prestatif  untuk  dicontoh sedangkan  kegiatan-kegiatan  yang  tercela  juga  dijadikan  pelajaran  untuk tidak dicontoh.
Peningkatan  kemampuan  juga  dimotifasi  dengan  cara  memberikan penghargaan  kepada  mereka  yang  melaksanakan  tugas  melebihi  panggilan tugasnya,  sedangkan  yang  tercela  juga  diberikan  hukuman  melalui  proses sidang  yang adil sehingga dapat memberikan inspirasi bagi seluruh keluarga besar Polres Hulu Sungai Selatan.
Dalam  menciptakan  iklim  ikut handarbeni terhadap  kesuksesan  Polres Hulu  Sungai  Selatan  dalam  melaksanakan  tugas  menjaga  keamanan,
menegakkan  hukum,  melindungi,  mengayomi  dan  melayani  masyarakat. Mereka  perlu  diberdayakan  dengan  memberikan  kewenangan  penuh  yang patut diberikan kepada seorang polisi. Secara organisatoris Polres  dan polres boleh  menangani  kasus  apa  saja,  asal  mampu  melakukan.  Polres  punya kewenangan  yang  besar,  termasuk  kewenangan  mengaktualisasikan kesatuannya  kepada  publik  terhadap  prestasi  yang  dicapainya  tanpa  harus meminta  ijin  kepada  kesatuan  atas.  Peningkatan  kemampuan  juga  dilakukan melalui  Unstructure  Learning  dimana  anggota  Polres  Hulu  Sungai  Selatan terus menerus mendapat pelatihan mengenai peningkatan kemampuan fungsi maupun  peningkatan  kemampuan  managerial  dan  leadership  disela-sela kegiatan terstruktur baik dalam bidang operasional maupun pembinaan.
Untuk menjaga agar moral anggota tetap tinggi diperlukan energi  yang besar  untuk  secara  terus  menerus  membangkitkan  semangat  tersebut.  Setiap pemimpin  dan  seluruh  anggota  di  semua  tingkatan,  melalui  sentuhan kemanusiaan,  perintah-perintah  serta  feed  back  bahkan  kadang  berupa konfrontasi  dengan  semangat  hari  esok  lebih  baik,  semangat  berubah  untuk lebih baik inilah yang secara konsisten harus disampaikan.
c. Membangun Kepercayaan
Dalam mencapai tujuan bersama guna membangun kepercayaan antara pimpinan  dan  yang  dipimpin  didasarkan  pada  budaya air  mengalir yang berarti spontan apa adanya dengan tingkat kejujuran  yang tinggi. Penciptaan kondisi  ini  untuk  menangkal  setiap  gelombang  issue  yang  menerpa  Polres Hulu Sungai Selatan baik yang timbul dari luar maupun dari dalam.
Kepercayaan  tumbuh  tidak  secara instan, namun  muncul  bersamaan dengan  bergulirnya  waktu.  Ketika  saya  dilantik  sebagai  Polres  Hulu  Sungai Selatan  kemudian  menyampaikan  Visi,  Misi  dan  program-program operasional  dan  pembinaan,  anggota  didalam  hatinya  belum  tentu  percaya dengan apa  yang saya sampaikan tersebut namun setelah melihat keputusan- keputusannya  realistis,  berfihak  kepada  anggota  yang  dipimpin  dengan tingkat  kejujurannya  yang  relatif  tinggi  serta  dapat  membawa  Polri  sukses,
baru  mereka  mempercayai  dan  mengikuti  Kapolres  Hulu  Sungai  Selatan sebagai pemimpinya.
Inti  dari  team  building  adalah  kepercayaan.  Kebijaksanaan  pimpinan Polres  Hulu  Sungai  Selatan  diarahkan  pada  membantu  terwujudnya  iklim saling percaya dengan memberikan kebebasan kepada pemimpin dibawahnya untuk  berinovasi  dan  mengambil  resiko  dengan  memelihara   keterbukaan dalam bertindak untuk mencapai kesuksesan.
Upaya  menumbuhkan  dan  mempertahankan  team  building  diperlukan usaha  secara  terus-menerus  untuk  menumbuhkan  rasa  saling  membutuhkan dan menanamkan perasaan bahwa kita semua berada disini untuk satu tujuan yang sama. Jika salah satu selalu memberi dan yang lain selalu menerima ini dapat membuat organisasi tak berdaya. Oleh karena itu kadang kadang dibuat keputusan  yang  mengagetkan  berupa  merusak  tatanan  yang  ada,  kemudian mengganti  kebijakan  yang  dapat  mendukung  terbentuknya  team  building yang bagus.
Kerjasama team Polres Hulu Sungai Selatan, dibangun melalui interaksi antar  anggota  dan  pemimpinnya  melalui  kegiatan-kegiatan  terstruktur maupun tidak terstruktur berupa rapat-rapat, evaluasi rutin, gelar operasional maupun  pertemuan  karena  adanya  even-even  tertentu  baik  dalam  rangka patroli  bersama,  makan  bersama,  olah  raga  gabungan,  maupun  kegitan- kegiatan  yang  bersifat  lomba  secara  periodik  dengan  melepas  atribute kebesaran  masing-masing  agar  terjadi  komunikasi  yang  rileks  dan menggairahkan.
d. Loyalitas terhadap pelaksanaan tugas
Ini  termasuk  \penting  karena  mudah  untuk  dievalusia  dan  hasilnya dapat  diukur secara kuantitatif, oleh karena itu banyak pemimpin Polri  yang memfokuskan  diri  pada  pelaksanaan  tugas  sehingga  kurang  memperhatikan bulatan-bulatan  yang  lain,  mereka  tidak  salah  tapi  mereka  akan  bekerja
sebagai  tukang  silat  sekaligus  ahli  sulap,  karena  akan  disibukkan  dengan perencanaan-perencanaan operasional tanpa action dilapangan yang efektif.
Kebijaksanaan  operasional  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  adalah mensinergikan operasional kewilayahan dan fungsional yang tercermin dalam kegiatan sehari-hari. Polres  harus action setiap hari demikian juga Polres dan fungsi-fungsi  operasionalnya  dengan  kreteria  keberhasilan  adalah  hasil kegiatan,  proses  untuk  mencapai  hasil,  dampak  yang  timbul,  dengan semangat serius dan konsisten.
Evaluasi  dilaksanakan  setiap  minggu  secara  konsisten  khususnya mengenai  hasil,  proses  dan  dampaknya.  Dalam  rapat  evaluasi  tersebut dihadiri  oleh  pejabat  Polwil  sampai  dengan  tingkat  Polres.  Ketika  saya mengatakan hasil tidak penting, yang penting proses. Mereka malah bingung, bukan  berarti  hasil  itu  tidak  penting  sama  sekali  tapi  apabila  dibandingkan dengan proses dan dampak yang kita inginkan, hasil itu menduduki rangking dibawahnya namun hasil sangat penting ketika pimpinan ingin mengevaluasi pelaksanaan  tugas  operasional  khususnya  proses  dan  dampaknya.  Hasilnya rendah  tentu  actionnya  bisa  dikatakan  kurang  serius  yang  berarti  prosesnya berjalan bisa kurang serius pula dan dampaknya tentu rendah, anggota hanya sekedar melaksanakan  tugas  dari  pimpinanya  yang  dapat  menjurus  asal- asalan.
Hasil  secara  kuantitatif  bagus  belum  tentu  mendapat  penilaian  yang positif. Ketika hasilnya bagus, saya akan bertanya tentang prosesnya, apabila prosesnya  benar  dan  dampaknya  secara  linier  bagus,  secara  rasional   bisa dimengerti  maka  baru  saya  nyatakan  hasilnya  bagus.  Hal  ini  untuk menghindari  adanya  hasil  akal-akalan  yang  cenderung  menjadi  budaya asal bapak senang.
Bagi  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  guna  dapat  meningkatkan    kinerjanya dilakukan  dengan  berbagai  cara  dengan  melibatkan  warga  personil,  masyarakat, organisasi  kepolisian  termasuk  wilayah  hukm  Polsek  dan  berbagai  pihak  yang
peduli  dengan  pendidikan.  Hal  ini  diketahui  berdasarkan  wawancara  dengan Polres  Hulu Sungai  Selatan, wakil Polres  Hulu Sungai Selatan, personil  dan staf administratif.
Kepemimpinan  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  terhadap  Personil  dan  staf akan  dapat  terwujud  apabila  setiap  personil  dan  staf  tahu,  serta  ikhlas melaksanakan segala tugas dan kewajibannya sebagai anggota Polres Hulu Sungai Selatan selain itu kepemimpinan dari seorang pimpinan memang diperlukan untuk lebih  mengoptimalkan  pencapaian  tujuan.  Tugas  fungsi  dan  peran  Personil  dan staf  Polres  Hulu  Sungai  Selatan    dalam  menerapkan  sistem  supervisi, menimbulkan sifat pekerjaan yang berbagai ragam dari personil dan staf.
1. Peningkatan Tugas dan Kewajiban Kepemimpinan
Sifat pekerjaan ini sederhana jika hanya dituangkan dalam tulisan dan ucapan,  tetapi  tidak  demikian  sederhananya  apabila  dilaksanakan.  Sifat pekerjaan  seorang  pemimpinn  termasuk  Kapolres  Hulu  Sungai  Selatan  yang dikehendaki harus dilakukannya penyelenggaraan dan kegiatan-kegiatan yang hampir  meliputi  seluruh  pembinaan  dan  pelayanan  aspek  kehidupan  dan penghidupan  dalam  masyarakat  sungguhpun  dalam  bentuk  yang  lebih  kecil, maka  sebagai  Petugas  dituntut  harus  mampu  untuk  menjalankan  tugas  dan kewajiban seperti:
a. Pembentukan  watak  menyangkut  pembinaan  kepribadian  Kepala  Polres agar  benar-benar  memiliki  integritas  pribadi,  kesetiaan  dan  moralitas untuk melaksanakan proses keamaman dan ketertiban.
b. Menumbuhkan  dan  mengembangkan  kemampuan  dan  keterampilan  serta memotivasi  agar  bekerja  dengan  kinerja  yang  tinggi.  Memberikan perlindungan  seperti:  (1)    Melindungi  pihak  personil    baik  secara langsung  maupun  tidak  langsung  dalam  kepentingan  personil,  (2) Menanamkan  pelayanan    personil  Polres  Hulu  Sungai  Selatan    dengan efisiensi waktu.

## 2. Memiliki Kemampuan kerja yang baik
Kemampuan  kerja  yang  baik  dan  harus  dimiliki  oleh  Polres  Hulu  Sungai Selatan   antara lain:
a. Memiliki Daya Tahan Terhadap Tekanan
Dalam  melaksanakan  tugas  sebagai  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  ini tidak ada seorangpun yang akan bebas dari tekanan bagaimanapun statusnya ataupun  penghidupannya.  Demikian  juga  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  yang dalam  tugas  dan  kewajibannya  lebih  banyak  menghadapi  tekanan  dan dampaknya    dengan  mentalitas  yang    sesuai  dengan  pekerjaan  yang dibebankan kepadanya.
b. Memiliki Kondisi Fisik Yang Baik
Meliputi  Prestasi  kerja  seseorang  pasti  dipengaruhi  oleh  kondisi  fisik. Orang  yang  memiliki  kondisi  fisik  yang  baik  daya  tahan  tubuh  yang  tinggi yang  pada  gilirannya  tercermin  pada  kegairahan  kerja  dengan  tingkat produktivitas  yang  tinggi.  Bagi  Polres  Hulu  Sungai  Selatan    serta  Dalam mengemban  tugas  dan  kewajiban  Polres  Hulu  Sungai  Selatan    memilih situasi  kerja  yang dinilai baik terhadap tugas harus dapat dilaksanakan, hal ini disebabkan antara lain:  Sifat pekerjaan yang mengharuskan selalu dalam keadaan  kondisi  yang  baik,  dalam  tugas  kewajiban  terkait  kehidupan  yang harus mendapatkan tunjangan.
c. Peningkatan  Mutu  Kerja  Personil  dan  staf    melalui  Pembinaan Kepemimpinan
Dari  uraian  di  atas  dijelaskan  mengenai  faktor-faktor  strategis Personil  dan  staf  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  yang  menutut  pengamatan penulis  kepemimpinan  yang dilakukan tersebut  masih belum optimal ini bisa dilihat dengan masih belum terlaksananya tugas-tugas yang ada di Polres Hulu Sungai  Selatan    serta  dijelaskan  pula  mengenai  usaha-usaha  untuk  menuju efektivitas  kerja  Personil  dan  staf.  Usaha  tersebut  akan  lebih  efektif  (lebih berhasil  dan  berguna)  apabila  dibarengi  dengan  adanya  kepemimpinan
pimpina  yang  benar,  dengan  lain  perkataan  kepemimpinan  ini  diperlukan untuk  menjamin  agar  faktor-faktor  strategis  pekerjaan  dapat  berjalan  sesuai dengan  rencana,  kebijaksanaan,  ketentuan-ketentuan  serta  peraturan perundang-undangan  yang  berlaku,  kepemimpinan  ini  dilakukan  dengan maksud  melakukan  hubungan  kerja  dan  peningkatan  mutu  dalam  tugas sehingga seluruh pekerjaan dapat berhasil guna atau efektif.
Dalam  Faktor-faktor  strategisnya,  Kepemimpinan  harus  mendahulukan tindak  prefentif,  yaitu  melakukan  pencegahan  agar  jangan  sampai  terjadi peningkatan  mutu,  tetapi  apabila  sudah  sering  terjadi  peningkatan  mutu  maka tindakan  represif    harus  dilaksanakan,  yaitu  mengambil  tindakan  untuk meluruskan dan melakukan koreksi  terhadap peningkatan mutu itu agar kegiatan selalu  sesuai  dengan  apa  yang  direncanakan.  Jadi  pada  dasarnya  Kepemimpinan dilakukan  bukan  untuk  mencari-cari  kesalahan  akan  tetapi  dimaksudkan  agar mencegah  terjadinya  kesalahan  dalam  faktor-faktor  strategis  pekerjaan  sehingga dengan  demikian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  dapat  tercapai  seefektif  mungkin sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Adapun kepemimpinan dapat dilakukan dengan berbagai cara antara lain:
1. Melakukan  Supervisi  dengan  melakukan  pemeriksaan  terhadap  kegiatan- kegiatan  yang  sedang  dan  sudah  dilaksanakan,  baik  kegiatan  administratif maupun Kepala Polres an.
2. Menelaah  laporan-laporan  yang  masuk,  baik  dari  kasubsi  maupun  dari bawahannya dalam hal ini personil dan staf.
3. Melakukan  pemantauan  terhadap  faktor-faktor  strategis  tindak  lanjut  hasil pemeriksaan.
4. Melakukan penelitian, pengkajian dan evaluasi terhadap faktor-faktor strategis pekerjaan.
5. Menelaah saran, usul, kritik dan koreksi yang masuk baik dari personil dan staf maupun dari masyarakat.
6. Melakukan rapat-rapat koordinasi agar dapat terwujud kesatuan gerak.
7. Mengamati dan memantau faktor-faktor strategis tugas bawahan.
8. Memberi  contoh  dari  suri  tauladan  yang  baik  dalam  uacapan  maupun perbuatan.
Faktor-faktor  strategis  kepemimpinan  akan  dirasakan  manfaatnya  apabila kepemimpinan  itu  dituntaskan  dengan  melakukan  tindak  lanjut.  Temuan-temuan hasil  kepemimpinan  analisa  secara  objektif  dan  kemudian  disimpulkan. Kesimpulan  yang  diambil  dituangkan  ke  dalam  saran  tindak  lanjut,  yang  berisi tindakan yang perlu dilakukan oleh pimpinan.
Penerapan  revolusi  mental  dalam  meningkatkan  kinerja  anggota  di  Polres Hulu  Sungai  Selatan  lebih  dari  sebuah  latihan  akademis,  sebuah  masalah metodologi  dan  angka.  Bagaimana  penerapan  revolusi  mental  dalam meningkatkan  kinerja  anggota  di  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  diukur mempengaruhi  tidak  hanya  apa  yang  diketahui  masyarakat  tentang  polisi,  tetapi juga karakter operasi polisi dan iklim manajemen.
Karena  evaluasi  penerapan  revolusi  mental  dalam  meningkatkan  kinerja anggota  di  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  menetapkan  prioritas,  insentif  dan persyaratan,  maka  evaluasi  terlalu  penting  untuk  diserahkan  kepada  teknisi. Pengukuran  penerapan  revolusi  mental  dalam  meningkatkan  kinerja  anggota  di Polres  Hulu  Sungai  Selatan  harus  dipandang  sebagai  bagian  integral  dan berkelanjutan dari manajemen pemolisian.
Bagi polisi untuk bertanggung jawab terhadap kepercayaan publik, evaluasi penerapan  revolusi  mental  dalam  meningkatkan  kinerja  anggota  di  Polres  Hulu Sungai  Selatan  harus  menekankan  hasil.  Cara  di  sekitar  kesulitan  pengukuran prestasi pemolisian (langsung, indikator keras) tidak dengan menggantikan survei opini publik (langsung, indikator lunak) atau penghitungan kegiatan polisi  (tidak langsung, indikator keras); melainkan adalah dengan membuat penilaian kualitatif tentang kemampuan organisasi polisi untuk bekerja sebagaimana diharuskan oleh
pencegahan  kejahatan  yang  efektif.  Ukuran  output  menjadi  kurang  bisa diperkirakan ketika ukuran itu menjelaskan kemampuan daripada kegiatan.
Dengan  mengevaluasi  karakter  dari  manajemen  polisi,  pengukuran  tidak langsung  dan  keras  ditekan  lebih  dekat  dengan  ukuran  langsung  dan  keras. Karakter  organisasi  adalah  jembatan  antara  output  dan  hasil.  Jadi  baik  penilaian kualitatif  dan  kuantitatif  harus  menjadi  bagian  dari  ukuran  penerapan  revolusi mental dalam meningkatkan kinerja anggota di Polres Hulu Sungai Selatan yang bertanggung jawab.
Berbicara  mengenai  kinerja  anggota  Polri,  tentunya  tidak  terlepas  dari bagaimana  anggota  Polri  berperilaku  di  tempat  tugas  maupun  di  luar  tugas masing-masing.  Pada  dasarnya  perilaku  merja  itu  diawali  dari  adanya  motivasi disertai  dengan  sikap  kerja  yang  positif,  persepsi,  nilai-nilai  yang  dianut,  serta kemampuan  atau  kompetensi  yang  dimiliki  para  anggota  Polri.  Tanpa  aspek tersebut (tentunya yang termasuk kategori baik), mustahil akan dihasilkan kinerja yang  baik  yang  sesuai  dengan  tujuan  dan  sasaran  pekerjaan/tugas  (Suryana  S, 2013).
Sedangkan  tolak  ukur  penerapan  revolusi  mental  dalam  meningkatkan kinerja  anggota  di  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  sangat  penting  untuk  pemolisian demokratis yang bertanggung jawab. Polisi tidak perlu takut asalkan mereka jujur tentang  tujuan  mereka,  mengevaluasi  secara  terpisah  dan  tepat  berbagai kontribusiyang  mereka  buat  untuk  masyarakat,  memfokuskan  kegiatan pencegahan  kejahatan  pada  masalah  tertentu,  dan  berusaha  setiap  saat  untuk membangun  sebuah  organisasi  yang  lebih  cerdas.  Jika  polisi  memainkan permainan evaluasi dengan aturan-aturan ini, maka mereka dan masyarakat umum kedua-duanya menang.
4. Penerapan revolusi mental dilihat sikap dalam meningkatkan kinerja anggota Polres  Hulu Sungai Selatan
Harapan  masyarakat  terwujudnya  Anggota  Polress  Hulu  Sungai Selatan  yang  profesional  dalam  mewujudkan  Kamtibmas  dan  memberikan
pelayanan  dalam  meningkatkan  masyarakat  tentunya  membawa  konsekwensi dan konsistensi bahwa Polri harus mampu berbenah diri, mengubah paradigma lama  menuju  paradigma  baru  Anggota  Polres    Hulu  Sungai  Selatan    berupa mind  set  dan  culture  set  dalam  memberikan  pelayanan  dalam  meningkatkan masyarakat yang diseleraskan dengan keinginan dan harapan masyarakat. Citra negatif  mentalitas  bangsa  Indonesia  juga  digambarkan  oleh  Hutahayan  (2014) sebagai berikut: enggan dan segan bertanggung jawab, bersikap dan berperilaku feodal,  percaya  tahyul,  artistik  dan  lemah  watak.  Bahkan  Wahid  (2011)  lebih keras  lagi  menilai  manusia  Indonesia  dewasa  ini  sebagai  bangsa  yang  malas, bersikap pasif di hadapan tantangan yang dibawa proses modernisasi dan paling jauh tidak mam-pu melakukan sesuatu yang berarti atas prakarsa sendiri.
Perubahan  paradigma  baru  Polri  ini  sesuai  strategi  dan  kebijakan organisasi  Polri  sebagaimana  dimaksud  pada  Grand  Strategi  Polri  2005-2025 yang  merupakan  kerangka  dasar  arah  kebijakan  strategis  Polri  pada  setiap tahapan yakni trust building, partnership building dan strive for excelence .
Penerapan  revolusi  mental  dan  perkembangan  dinamika  masyarakat yang  menuntut  dilakukannya  reformasi  birokrasi  Polri  yang  mengarah  pada profesionalisme  dan  modernisasi  mengharuskan  organisasi  Polri  disetiap tingkatan melakukan perubahan paradigma agar reformasi birokrasi Polri dapat tewujud ditengah-tengah masyarakat.
Reformasi  birokrasi  Anggota  Polres    Hulu  Sungai  Selatan  saat  ini menekankan  pada  tiga  masalah  sentral  yakni:  interumental,  struktural  dan kultural dengan harapan terjadinya paradigma baru Polri di dalam pelaksanaan tugas Kepolisian yakni memelihara Kamtibmas, perlindungan, pengayoman dan pelayanan masyarakat dan penegakan hukum.
Hal  ini  mendukung  pendapat  bahwa  sebenarnya  sasaran  yang  hendak dibidik  oleh  revolusi  men-tal  pada  dasarnya  adalah  transformasi  sikap  kerja, yaitu perubahan mendasar dalam mentalitas, cara berpikir, cara merasa dan cara mempercayai,  yang  kesemua-nya  menjelma  dalam  perilaku  dan  tindakan
keseharian.  Etos  di  sini  me-nyangkut  semua  bidang  kehidupan,  mu-lai  dari ekonomi, politik, sains-teknologi, seni, agama, dan seterusnya.
Dengan  transformasi  etos  akan  membawa  baik  budaya  ide  (ilmu, pengetahuan)  budaya  ekspresi  (seni  dan  nonseni)  maupun  budaya  material. Karena  itu  menurut  Jansen  Sinamo  (2014),  revolusi  mental  yang  menjadi  visi dan misi pemerintahan sekarang ini harus diwujudkan secara masif dan holistik menjadi  sikap  kerja  yang  bermartabat  dalam  segala  bidang,  terutama pendidikan,  hukum,  politik,  birokrasi-administrasi,  korporasi-korporasi,  seni- budaya, keamanan-ketahanan, serta sains-teknologi dan industri-ekonomi.
Perilaku  kerja  yang  di  tunjukkan  oleh  anggota  sesungguhnya  merupakan gam-baran  atau  cerminan  sikap  individu.  Apabila  sikap  positif  sejak  awal dikembangkan  oleh  individu,  maka  perilaku  kinerja  yang  timbul  akan  baik. Dengan perilaku kerja positif mewujudkan kinerja tinggi adalah suatu pekerjaan yang  mudah.  Siregar  dan  Saridewi  (2010)  melaku-kan  penelitian,  hasilnya penelitiannya menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang kuat antara motivasi dengan kinerja penyuluh pertanian. Secara bersama-sama motivasi dan perilaku kerja  mempunyai  efek  sinergi  sehingga  ber-penerapan  dalam  meningkatkan kinerja.
5. Penerapan  revolusi  mental  dilihat  dari  sifat  dalam  meningkatkan  kinerja anggota Polres  Hulu Sungai Selatan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  dijelaskan  bahwa sifat  yang  dimiliki  Anggota  Polress  Hulu  Sungai  adalah  sesuai  dengan  yang diharapkan  oleh  lembaga  kepolisian.  Kegiatan    kerja  yang    dilaksanakan sebagai  bagian  tugas  Polri  untuk  lebih  dapat  meningkatkan  kedisiplinan sehingga  dapat  memberikan  pelayanan  terbaik  kepada  masyarakat.  Dalam konteks  inilah  Karlina  Supelli  (2014)  memandang  revolusi  mental  sebagai semacam  strategi  kebu-dayaan,  yakni  haluan  umum  yang  ber-peran  memberi arah  bagaimana  kebu-dayaan  akan  ditangani,  supaya  tercapai  kemaslahatan
hidup  berbangsa.  Untuk  agenda  revolusi  mental,  kebudayaan  mesti  dipahami bukan  sekedar  sebagai  seni  pertunjukkan,  pameran,  kesenian,  tarian,  lukisan, atau  celoteh  tentang  moral  dan  kesadaran,  melainkan  sebagai  corak/pola  cara berpikir,  cara  merasa,  dan  cara  bertindak  yang  terungkap  dalam  tindakan, praktik dan kebiasaan sehari-hari.
Dalam  tatanan  instrumental  dan  struktural  paradigma  baru  Polri  telah dimplemetasikan  di  dalam  undang-undang  dan  kebijakan-kebijakan  namun paradigma  baru  Polri  belum  sepenuhnya  berdampak  pada  perubahan  perilaku Anggota  Polress  Hulu  Sungai  Selatan  di  masyarakat  khususnya  dalam memberikan  pelayanan  dalam  meningkatkan  masyarakat  yang  masih mencerminkan karakter antagonis dan kurang humanistis.
Hal  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  Maragustam  (  2015)  yang mengatakan  bahwa  sikap  seseorang  yang  berkaitan  dengan  revolusi  mental mejawab  tuntutan  masyarakat  dalam  meningkatkan  pelayanan  Polri  semakin meningkat  disertai  penerapan  global  yang  membawa  perubahan  mendasar  pada tatanan  kehidupan  masyarakat  maka  Polri  telah  mereformasi  diri  melalui  Bijak Perubahan  Instrumental,  Struktur,  Kultural  (Polisi  Sipil)  yang  dapat  diartikan sebagai bahagian dari pencapaian penggerak revolusi mental.
Kepribadian  yang  baik  merupakan  hal  penting  dan  mendasar  untuk mendukung  keberhasilan  di  dalam  setiap  pelaksanaan  tugas.  Oleh  karena  itu, aspek mental atau perilaku harus menjadi atensi khusus dalam mewujudkan citra dan kepercayaan masyarakat dalam meningkatkan konrja Polri Diamping itu pula Polress Hulu Sungai Selatanes, dengan kegiatan tersebut dalam mentransformasikan  materi-materi  di  kesatuan  masing-masing,  sehingga  dapat memelihara dan meningkatkan kualitas penghayatan dan mengamalkan nilai-nilai kepribadian  bangsa  sebagai  penggerak  revolusi  mental  dan  pelopor  tertib  sosial di ruang publik.
6. Penerapan  revolusi  mental  dilihat,  temperamen  dalam  meningkatkan  kinerja anggota Polres  Hulu Sungai Selatan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  dijelaskan  bahwa dengan temperamen yang dimiliki Anggota Polress Hulu Sungai Selatan adalah sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh  lembaga  kepolisian.  Hal  ini  mendukung penelitian  yang  dilakukan    oleh    Nugroho  (2012)    yang  mengatakan  halnya sebuah institusi, Kepolisian Republik Indonesia sebagai sebuah organisasi juga membutuhkan  inovasi  untuk  meningkatkan  profesionalisme  dalam  melindungi dan melayani masyarakat. Kurangnya ide-ide kreatif bagi kemajuan organisasi, mendorong  organisasi  pada  pertumbuhan  yang  stagnan,  sehingga  menurunkan profesionalisme  anggota  organisasi.  Salah  satu  cara  untuk  mengembalikan organisasi  pada kinerja  yang tinggi  adalah dengan mengelola perilaku anggota organisasi dan temperamen  yang berkembang dalam organisasi.
Perubahan kultur (revolusi mental) merupakan salah satu misi Polri yang harus diwujudkan melalui kinerja yang merupakan aktualisasi dari pelaksanaan tugas  yang  telah  digariskan  dalam  pengorganisasian  dan  ketatalaksanaan  kerja Kepolisian.
Terwujudnya  pelaksanaan  tugas  yang  sinergis  dan  akuntabel  sesuai dengan perubahan kultur tentuanya tidak terlepas dari kemampuan sumber daya manusia  dari  tingkat  paling  atas  sampai  tingkat  paling  bawah  ditujukan  untuk memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat.  Namun    demikian  hal  ini  bertolak dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bambang  Indriyanto.  (2016)    yang menyatakan  selama  ini  bahwa  salah  satunya  Polri  dianggap  belum  mampu menampilkan  kinerja  berbasis  pelayanan  sesuai  dengan  harapan  masyarakat dimana masih banyak keluhan masyarakat tentang kinerja dan perilaku Anggota Polress  Hulu  Sungai  Selatan  (culture).  Hal  tersebut  disebabkan  salah  satunya adalah dalam upaya pembinaan sumber daya manusia Polri, masih dihadapkan dengan  berbagai  permasalahan  yang  harus  segera  dibenahi  untuk  dapat  lebih mengoptimalkan  kinerja  Polri  dalam  pelaksanaan  tugasnya  yang  berlandaskan profesionalisme, modern dan bermoral.
Di  samping  temperamen  akan  memicu  konflik,  interaksi  kerja  antar pegawai,  dan  interaksi  kerja  dengan  pelanggan  juga  menimbulkan  perilaku yang  temperamen yang  dimiliki  pegawai  atau  sering  disebut  juga  istilah  yang digunakan  untuk  mengidentifikasikan  perilaku  pegawai    sehingga  dia  dapat disebut  sebagai  “anggota  yang  baik”  (Sloat,2012).  Perilaku  ini  cenderung melihat  seseorang  (pegawai)  sebagai  makhluk  sosial  (menjadi  anggota organisasi), dibandingkan sebagai makhluk individual yang mementingkan diri sendiri.  Perilaku  ini  timbul  karena  perasaan  sebagai  “anggota”  organisasi  dan merasa  puas  apabila  dapat  melakukan  “suatu  yang  lebih”  kepada  organisasi. “Perasaan sebagai anggota” dan “puas bila melakukan suatu yang lebih” hanya terjadi  jika  pegawai  memiliki  persepsi  yang  positif  dalam  meningkatkan organisasinya.
7. Penerapan  revolusi  mental  dilihat  dari  watak  dalam  meningkatkan  kinerja anggota Polres  Hulu Sungai Selatan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  dijelaskan  bahwa dengan watak yang dimiliki Anggota Polress Hulu Sungai Selatan dengan baik akan  mencerminkan  bahwa  hal  berarti  dalam  meningkatkan  kinerja  sesuai dengan  yang  diharapkan  oleh  lembaga  kepolisian.  Untuk  menampilkan  sosok Anggota  Polress  Hulu  Sungai  Selatan  yang  le6bih  berempati  kepada masyarakat  sehingga  dapat  memaknai  arti  sebagai  pelindung,  pengayom  dan pelayan masyarakat secara hakiki sebagai penggerak revolusi mental. Tahapan sosialisasi dan pelatihan perubahan mindset dan culture set harus diintensifkan dari  tingkat  perwira  tinggi  sampai  dengan  tingkat  terendah  dan  lebih diintensifkan  sampai  tingkat  Polsek  dengan  melibatkan  ahli  di  bidang pelayanan.
Menurut  Teguh  Hindarto  (2014),  revolusi  mental”  berkaitan  dengan per-bahan  sikap,  perilaku,  cara  berfikir,  tindakan,  etos  agar  tercipta  Indonesia Baru yang lebih sejahtera secara eko-nomi dengan diiringi keadaban mental-itas setiap  warga  negaranya.  Apalah  artinya  kemajuan  ekonomi  namun  mengalami
kerusakkan  mental  sebagai  bangsa  Mental  korupsi,  mental  menyuap, mental menjilat, mental kolusi, mental suka menyalahkan kesalahan pada bangsa lain, mental  diskriminatif,  mental  primordialistik,  mental  malas  bekerja,  mental fatalistik,  mental  hipokrit.  Mental  yang  sehat  berpenerapan  dalam meningkatkan  peri-laku  berpolitik.  Mental  yang  sehat  ber-penerapan  dalam meningkatkan  kebijakan  ekonomi.  Mental  yang  sehat  berpenerapan  dalam meningkatkan kinerja pekerjaan.
Untuk  itu  perangkat  bahan  ajaran  dan  kurikulum  harus  terintegrasi sesuai dengan kompetensi masing-masing jenjang pendidikan disemua lembaga pendidikan  polri,  yang  berorientasi  kepada  pembentukan  pribadi  dan  sosok polri yang lebih mengedepankan sebagai pelayan masyarakat.
Dengan pelatihan ataupun motivasi itu diharapkan dapat menumbuhkan  mindset  di  tubuh  Anggota  Polress  Hulu  Sungai  Selatan,  agar lebih  humanis  dan  dapat  membentuk  konsep  diri  yang  baik  dalam melaksanakan tugasnya di lapangan dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat.
Selain  menerima  materi  dari  para  instruktur  pelatihan.  Dalam  kegiatan tersebut para peserta juga dilatih dalam sebuah permainan yang mengharuskan adanya  kekompakan  dan  kerjasama  dalam  menjalankan  tugas.  Hal  tersebut cerminan bahwa dalam organisasi harus ada kerjasama dan kekompakan dalam bertugas  sehingga  akan  mendapat  hasil  yang  maksimal.  Oleh  karena  itu, kegiatan seperti ini perlu dilakukan karena sangat efektif bagi Anggota Polress Hulu Sungai Selatan
Agar  terwujudnya  postur  Polri  yang  profesional,modern  dan  bermoral tentunya tidak dapat dipisahkan dari peran dan fungsi organisasi Polri, untuk itu diperlukan  reposisi  dan  restrukturisasi  fungsi  dan  peran  yang  dilandasi  oleh kultur  Polri.  Untuk  mendukung  pernyataan  ini  Suasta  (2015:21)  yang menyatakan  bahwa  revolusi  metal  terkait  dengan  sikap,  sifat  maupun  watak
seseorang  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja,  termasuk  pula  mewujudkan Polri  yang  profesional,  modern  dan  bermoral  dan  memenuhi  harapan masyarakat  sebagai  paradigma  baru  Polri  tentunya  dibutuhkan  suatu  strategi pengimpelemtasian  yang  mengarah  pada  aspek  kegiatan,  aspek  kelembagaan dan  aspek  sumber  daya  manusia  guna  memantapkan  kultur  yang  berorientasi pada  masyarakat,  sehingga  pada  akhirnya  transformasi  reformasi  Polri  yang mandiri, profesional dan dipercaya masyarakat dapat terwujud.
Perwujudan  revolusi  mental  di  tubuh  Polri  termasuk  di  wilayah  hukum Pores  Hulu  Sungai  Selatan  dicerminkan  dengan  tekad  dan  komitmen  dalam mengemban  tugas  sebagai  pemelihara  keamanan  dan  ketertiban  masyarakat (Kamtibmas),  penegak  serta  pelindung  hukum,  pengayom  dan  pelayan masyarakat dalam rangka mendukung pembangunan nasional. Revolusi mental Polri akan terlihat setelah berubahnya mentalitas polisi, dari seorang yang dila- yani, menjadi seorang pelayan sejati bagi masyarakat.
Seorang  angkitan  polisi  di  tengah-tengah  masyarakat  harus  menjadi contoh  teladan dalam pengayoman dan pelayanan. Karena bagaimanapun, ma- syarakat  membutuhkan  polisi  yang  responsif  pada  kepentingan  publik,  serta baik  hati  dalam  berkata  dan  bertindak.  Hal  ini  menjadi  salah  satu  bagian  dari profesionalisme  kerja  anggota  Polres  Hulu  Sungai  Selatan,  yakni  menunaikan kewajibannya  sebagai  pengemban  pembangunan  khususnya  bidan  keamanan dan ketertiban
Namun  demikian  pada  nyatanya,  masyarakat  kerap  menyoroti  kinerja kepolisian  Resort  Hulu  Sungai  Selatan.  Komplain  muncul  saat  masyarakat membutuhkan  polisi  yang  profesional  dan  memiliki  mentalitas  serta  integritas yang baik, namun yang didapatkan adalah polisi yang jauh dari harapan. Padahal, Polri  sendiri  telah  memiliki  pedoman  kode  etik  dan  pranata  sendiri  untuk menetapkan standar profesional dan mentalitas Bhayangkara sebagai Abdi utama masyarakat.
Setidak-tidaknya  untuk  memberikan  pelayanan  yang  baik  sesuai  dengan adanya  revolusi  mental  di  tubuh  Kepolisian,  oleh  karenanya  Polres  Hulu  Sungai Selatan  memberikan strategi seperti diuraikan berikut ini :

## 1. Strategi Kebudayaan
Strategi  kebudayaan  dapat  digunakan  untuk  mewujudkan  revolusi mental, termasuk di tubuh Polri menjadi salah satu rujukan utama di Indonesia untuk pembicaraan mengenai strategi kebudayaan ini.
Strategi  kebudayaan  dapat  dipandang  lebih  dari  sekadar  kebijakan, melainkan juga sebuah pengamatan terus menerus atas dinamika sosial budaya yang  terjadi  di  tengah  masyarakat;  segala  konflik  dan  pertentangan  yang terjadi, untuk diolah menjadi suatu pelajaran. Pelajaran ini diperlukan agar se- buah bangsa dapat terus survive.
a. Strategi kebudayaan untuk merevolusi mental anggota kepolisian dapat di- mulai dengan pengamatan atas dinamika dan realita yang terjadi di tengah- tengah masyarakat.
b. Komplain masyarakat atas pelayanan Polri tentu bukan asal komplain. Tak ada asap jika tak ada api, dan asap ini patut dikaji dari mana sumber api- nya  dan  bagaimana  cara  memadamkannya.  Artinya,  komplain  patut dibedah dan diperhatikan secara saksama apa penyebabnya dan bagaimana menyikapi serta mengatasinya.
Seperti  contoh    fenomena  saat  ini  dunia  maya  dihebohkan  beberapa video yang sengaja direkam dan diupload masyarakat, untuk memperlihatkan kebobrokan  pelayanan  anggota  Polri,  seperti  aktivitas  sogok-menyogok  di perempatan jalan, dengan aktor utama polisi lalu lintas.
Semakin  video  itu  dilihat  masyarakat  di  dunia  maya,  maka  semakin banyak  pula  komplain  muncuk,  dan  bahkan  diiringi  cacian  terhadap  institusi Polri.  Komplain  dan  cacian  ini  adalah  dinamika  yang  terjadi. Nah,
pengamatan  dari  dinamika  inilah  yang  patut  dibedah  oleh  Polri  itu  sendiri, agar ke depan kejadian serupa tak terjadi lagi.
Melanjutkan  pernyataan  diatas  hasil  dari  pengamatan  dari  berbagai dinamika yang terjadi tersebut maka Polres Hulu Sungai Selatan perlu diolah menjadi  suatu  pelajaran  untuk  menentukan  kebijakan  dan  langkah  ke  depan. Pada  kasus  video  sogok  menyogok  yang  dilakoni  anggota  Polri  di  jalanan, dapat diterapkan aturan tegas dalam mengambil langkah ke depan. Yang pada akhirnya  bermuara  pada  membaiknya  mental  polisi  lalu  lintas  saat melaksanakan tugasnya.
2.   Pedomani Catur Prasetya dan Tribrata
Untuk  menjadi  Polisi  yang  profesional,  anggota  Polri  perlu  memedomani Catur  Prasetya  dan  Tribrata,  serta  memegang  teguh  Kode  Etik  Profesi  Polri. Sesuai  makna  yang  tergantung  dalam  Tribrata  dan  Catur  Prasetya,  maka  setiap anggota  Polri  dalam  melaksanakan  tugasnya  harus  mengedepankan attitude atau sikap yang baik, knowledge atau wawasan pengetahuan, Interpersonal Skill dan TechnicalSkill (Sony Wibisono).
a. Attitude yang  baik  ini  tercermin  dalam  sikap  perilaku,  integritas  moral,
disiplin,  semangat  dan  dedikasi  yang  tinggi  dalam  pelaksanaan  tugasnya. Oleh karenanya Polres Hulu Sungai Selatan menyikapi sikap yang ditunjukan anggtanya melalui peraturan-peraturan  yang dibangun sesuai dengan budaya masyarakat setempat agar tidak terjadi ketimpangan dalam  pelayanan. untuk merevolusi mental anggota kepolisian dapat dimulai dengan pengamatan atas dinamika dan realita yang terjadi
b. Knowledge berarti memiliki wawasan pengetahuan sejalan dengan perkemba- ngan ilmu pengetahuan dan memiliki kemampuan untuk menguasai teknologi sejalan  dengan  perkembangannya  yang  sesuai  dan  bermanfaat  untuk  men- dukung pelaksanaan tugasnya. Dalam kesempatan untuk memberikan kepada anggotanya Po4res Hulu Sungai Selatan  mengikusertakan anggotanya dalam
kegiatan  diklat  yang  berkaitan  dengan  IPTEK,  hal  ini  didasaeri  dengan maraknya kejahatan dunia maya yang menyebabkan peran anktif  kepolisian sangat diperlukan. Dengan pengetahuan yang luas diharapkan anggota Polres Hulu  Sungai  Selatan  dapat  mengantiipasi  kejanggalan-kejanggalan  yang terjadi di mansyarakat.
c. Interpersonal Skill merupakan kemampuan dan ketrampilan dasar yang harus dimiliki  oleh  setiap  insan  Polri,  dalam  berkomunikasi  dan  berinteraksi (human  relation)  baik  dalam  rangka  pelaksanaan  tugasnya  maupun  dalam kehidupan sehari-hari. Hal ini diperlihatkan oleh anggota Polres Hulu Sungai Selatan  yang  mengutamakan  pelayanan  kompetitif,  walaupun  masih  belum semuanya  terwujud.  Hal  ini  didaarkan  bahwa  kemampuan  anggota  Polres Hulu  Sungai  Selatan  bukan  hanya  menyangkut  kemampuan  individual  juga kerjasama  kelompok  agar  pelayanan  yang  diberikan  lebih  loyal  di  rasakan oleh masyarakat.
d. Technical  Skill mencakup  kemampuan,  kemahiran  dan  keahlian  baik  teknik, taktik,  strategi,  maupun  manajemen  yang  didukung  dengan  pertanggung jawaban  administrasi  sesuai  dengan  jenis  bentuk  dan  tatarannya.  Hal  ini terlihat  bahwa  tidk  semua  anggota  Polres  Hulu  Sungai  Selatan    memiliki kemahiran  dalam  mewujudkan  aspirasi  masyarakat  yang  harus  dituangkan melalui pelayanan yang prima. Oleh karenanya teknik yang berkaitan dengan pelayanan dilapangan juga harus dibarengi dengan keterampilan adminitrstif sehingga pelayanan yang diberikan dapat berjalan dengan tertib dan lancar Patut  dipahami  bahwa    revolusi  mental  memang  menjadi  kalimat  sakral dalam pelayanan di republik ini, paling tidak benar-benar diterapkan dalam setiap institusi  pelayanan  masyarakat    termasuk  anggota  kepolisiaan  di  Polres  Hulu Sungai Selatan.
Kendala  Dalam  Penerapan  Revolusi  Mental  Guna  Meningkatkan  Kinerja Anggota Polres

## 1.  Masing kurangnya kualitas pendidikan dan pelatihan
Personil  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  yang  menangani  masalah  administrasi maupun  teknis  operasional  hal  ini  berkaitan  dengan  masih    cukup  penguasaan pekerjaan  akibat  pendidikan  dan  pelatihan  yang  diberikan  belum  sepenuhnya dapat dilasanakan dengan baik.

## 2. Masih kurangnya pengawasan melekat
Pengawasan   yang telah dilaksanakan oleh Kapolres Hulu Sungai Selatan selama  ini  terkendala  dengan  lemahnya  pemantauan  selama  proses  pelaksanaan pelayanan masyarakat, penegakan hukum dan pembinaan Kamtibmas Polres Hulu Sungai Selatan yang dijalankan. Pada awalnya pelaksanaan memang efektif untuk meningkatkan  disiplin  personil  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  dalam  melaksanakan pekerjaan dan kewajibannya, namun setelah berjalan beberapa waktu, pengawasan menjadi  surut keaktipannya sehingga disiplin kerja kembali  tidak maksimal  lagi. Perubahan sikap disiplin ini tentu saja berpengaruh pada pelaksanaan kerja.
3.  Kurangnya kesejahteraan yang harus dipenuhi untuk kebutuhan personil Polres
Pada  prinsipnya  kesejahteraan  adalah  bertujuan  agar  tujuan  yang  dicapai searah  dan  seirama  antara  bagian-bagian  yang  ada  dalam  suatu  organisasi  atau dengan pihak-pihak lain yang ada dalam hubungan kerja yaitu sistem penggajian sehingga  menimbulkan  kesenjangan  sosial.  Sedangkan  kepercayaan  pimpinan kepada bawahan masih dinilai rendah  Akibatnya akan timbul kesalahan pahaman dalam  pencapaian  tujuan,  begitu  pula  dengan  pelayanan    Polres  Hulu  Sungai Selatan  terhadap  pelayanan  masyarakat,  penegakan  hukum  dan  pembinaan Kamtibmas.

## Solusi Mengatasi Kendala
Upaya dalam mengatasi masalah-masalah yang berkaitan dengan birokrasi kinerja  personil  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  dalam  penerapan  revolusi  mental guna  meningkatkan  kinerja  agar  terciptanya  tertib  administrasi  dan  kelancaran pelaksanaan  tugas :
1.  Peningkatan Pendidikan dan Pelatihan
Seperti  diketahui  bahwa  usaha  yang  telah  dilakukan  dalam  rangka meningkatkan kualitas kerja personil Polres Hulu Sungai Selatan yaitu dengan melalui pendidikan, kursus-kursus, penataran dan latihan lainnya masih belum dapat  dilaksanakan  sepenuhnya,  karena  memerlukan  waktu  dan  dana pendukunya  yang  cukup  besar  sedangkan  pendidikan,  kursus-kursus  dan latihan yang telah dilaksanakan sangat terbatas sehingga belum memungkinkan.  Pelaksanaan  kegiatan  tersebut  dengan  memper-gunakan  pola dan bentuk lain.
Adapun pola dan bentuk lain didalam pelaksanaan usaha meningkatkan kualitas  kerja  personil  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  adalah  dengan  belajar sendiri  sebab  untuk  mendapatkan    pengetahuan  tentang  bidang  kerja  yang ditangani  tidak  selamanya  harus  dengan  pendidikan  dan  latihan  tetapi  hal  ini bisa  diperoleh  dengan  cara  diluar  itu  tergantung  pada  tekad  dan  kemampuan masing-masing  pribadi  personil  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  apakah  mereka berkeinginan  atau berhasrat  pengetahuannya dibidang kerja meningkat. Untuk mendukung    usaha  tersebut  dapat  terlaksana  maka  Pimpinan  menganjurkan agar para Pimpinan unit kerja  supaya lebih meningkatkan penghayatan secara mendalam mengenai tugas dan fungsi yang harus dilaksanakan, masing-masing mereka  diterapkan  akan  dapat  menilai  tingkat  pengetahuan  dan  kemampuan sendiri.  Dengan  belajar  sendiri  dari  pengalaman  tentang  pelaksanaan  tugas yang dijalankan, dimaksudkan dengan tugas dan fungsi yang menjadi tanggung jawabnya.
Apabila  mereka  sudah  terdorong  secara  moral  untuk  meningkatkan pengetahuan  yang berkenaan dengan bidang tugas melalui belajar sendiri baik dari  buku-buku  pengetahuan  maupun  belajar  dari  pengalaman  orang  yang sudah berhasil.
Seandainya  hal  ini  dapat  terwujud  maka  tercipta  sikap  mental  secara dinamis  yang  yakin  dan  percaya  akan  kemampuan  diri  pribadi  para  personil Polres  Hulu  Sungai  Selatan  untuk  memikul  dan  melaksanakan  tugas  dengan baik bagi kepentingan dimana mereka bekerja pengetahuan meningkatkan dan tumbuh  rasa  percaya  diri,  maka  hal  ini  merupakan  modal  dasar  yang fundamental  untuk  dapat  melaksanakan  tugas  kerja  dengan  baik  dan  jaminan terhadap  kualitas  bekerja  personil  Polres  Hulu  Sungai  Selatan.  Dengan demikian maka tujuan organisasi dapat tercapai dengan efektif dan efisien.

## 2. Pelaksanaan pengawasan Yang Intensif
Pengawasan  merupakan  suatu  kegiatan  untuk  menjamin  agar  semua pekerjaan  yang  sedang  dilakukan  berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditentukan  sebelumnya,  karena  tanpa  pengawasan  akan  menimbulkan terjadinya penyimpangan yang akan mengakibatkan ketidak lancaran jalannya tujuan suatu organisasi.
Pengawasan  yang  efektif  dijalankan  dalam  suatu  organisasi  adalah pengawasan  yang  melekat,  yang  merupakan  pengawasan  langsung  atasan kepada  bawahannya,  sehingga  jika  terjadi  penyimpangan  kerja  akan  dapat segera  diatasi.  Pengawasan  yang  telah  dilaksanakan    oleh    Dinas  Keamanan dan  ketentraman    pada  awalnya  pelaksanaan  memang  efektif  untuk meningkatkan  disiplin  personil  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  dalam melaksanakan  pekerjaan  dan  kewajibannya,  namun  setelah  kenyataan beberapa  waktu  pengawasan  menjadi  surut  keaktifannya  sehingga  disiplin kerja  kembali  tidak  maksimal  lagi.  Hal  ini  terjadi  karena  bercukupnya pelaksanaan  pengawasan  tersebut  disebabkan  kesibukan-kesibukan  para
atasan, sering melaksanakan tugas-tugas keluar baik keluar daerah dan tugas- tugas  lainnya  sehingga  apabila  yang  bersangkutan  dapat  mengatasi  waktu yang diberikan maka akan diberi penghargaan.
Dengan  demikian  upaya  pembinaan  dilakukan  terus  menerus  sehingga baik  disiplin  personil  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  maupun  terhadap pelaksanaan  sistem  administrasinya,  dan  para  personil  Polres  Hulu  Sungai Selatan  betul-betul  menghayati  dan  menyadari  sepenuhnya  dengan  apa  yang diinginkan  oleh  Pimpinan,  dan  apabila  personil  Polres  Hulu  Sungai  Selatan sudah  menyadari  arti  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  dibebankan  kepadanya sehingga akhirnya tanpa diawasi mereka akan bekerja dengan baik.
Artinya  tidak  menunggu  perintah  atasan  semata,  walaupun  tidak  ada atasan  mereka  tetap  akan  melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik  dan  disiplin terhadap ketentuan atau peraturan yang telah ditetapkan.
3. Peningkatan kesejahteraan Personil Polres Hulu Sungai Selatan
Untuk  meningkatkan  kesejahteraan  ini  bisa  ditempuh  dengan  jalan memberikan  tunjangan-tunjangan  yang  dapat  memotivasi  bawahannya. Disamping  itu  perlu  adanya  pertemuan-pertemuan  yang  membahas kesenjangan-kesenjangan  yang  terjadi  dengan  mengadakan  rapat-rapat  kerja, pertemuan-pertemuan  dan  forum-forum  komunikasi,  karena  semakin seringnya  rapat-rapat  diadakan  maka  makin  banyak  pula  informasi  yang diperoleh  dan  dengan  seringnya  mengadakan  pertemuan  maka  masalah- masalah  yang  dihadapi  terutama  menyangkut  pelayanan  Polres  Hulu  Sungai Selatan  akan  dapat  dipecahkan  bersama.  Dengan  demikian  koordinasi  akan tercipta dengan baik dan terpadu.
sebenarnya  sasaran  yang  hendak  dibidik  oleh  revolusi  men-tal  pada dasarnya  adalah  transformasi  etos,  yaitu  perubahan  mendasar  dalam  mentalitas, cara  berpikir,  cara  merasa  dan  cara  mempercayai,  yang  kesemua-nya  menjelma
dalam perilaku dan tindakan keseharian. Etos di sini me-nyangkut semua bidang kehidupan,  mu-lai  dari  ekonomi,  politik,  sains-teknologi,  seni,  agama,  dan seterusnya.  Dengan  transformasi  etos  akan  membawa  baik  budaya  ide  (ilmu, pengetahuan)  budaya  ekspresi  (seni  dan  nonseni)  maupun  budaya  material. Karena itu menurut Jansen Sinamo (2014), revolusi mental yang menjadi visi dan misi  pemerintahan  sekarang  ini  harus  diwujudkan  secara  masif  dan  holistik menjadi  etos  kerja  nasional  dalam  segala  bidang,  terutama  pendidikan,  hukum, politik,  birokrasi-administrasi,  korporasi-korporasi,  seni-budaya,  keamanan- ketahanan, serta sains-teknologi dan industri-ekonomi.
Mental yang sehat berpengaruh terhadap peri-laku berpolitik. Mental yang sehat ber-pengaruh terhadap kebijakan ekonomi. Mental yang sehat berpengaruh terhadap  produktifitas  pekerjaan.  Revolusi  mental  dimaksudkan  sebagai perubahan  radikal  dan  mendasar  atas mindset ,  pandangan  hidup,  dan  jiwa  yang melahirkan  ke-sadaran  etik  dan  moral.  Kesadaran  etik  membawa  bangsa  pada perilaku yang memuliakan nilai, norma, dan hu-kum. Dengan kata lain, revolusi mental  bermaksud  bagaimana  bangsa  ini  dibawa  kepada  perubahan  mentalitas yang mencerahkan, dari yang buruk kepada yang baik sesuai etika dan moralitas dalam  tata  kehidupan  masyarakat.  Usaha  revolusi  mental  harus  menyasar  aspek terpenting  yang  menentukan  perilaku  manusia,  yakni  karakter  personal  dan budaya (sistem nilai, sistem pengetahuan dan sistem perilaku sebagai pembentuk karakter  kolektif).  Dalam  proyek  transformasi  budaya,  perlu  diidentifikasi mentalitas  inti  sebagai  penggerak  utama  bagi  ke-lahiran  mentalitas-mentalitas turunannya.
Revolusi  mental  sebagai  semacam  strategi  kebu-dayaan,  yakni  haluan umum  yang  ber-peran  memberi  arah  bagaimana  kebu-dayaan  akan  ditangani, supaya  tercapai  kemaslahatan  hidup  berbangsa.  Untuk  agenda  revolusi  mental, kebudayaan  mesti  dipahami  bukan  sekedar  sebagai  seni  pertunjukkan,  pameran, kesenian,  tarian,  lukisan,  atau  celoteh  tentang  moral  dan  kesadaran,  melainkan
sebagai corak/pola cara berpikir, cara merasa, dan cara bertindak yang terungkap dalam tindakan, praktik dan kebiasaan sehari-hari.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  maka dapat ditarik kesimpulan bahwa :
1. Penerapan  revolusi  mental  dalam  meningkatkan  kinerja  Anggota  Polres  Hulu Sungai  Selatan  Kinerja  telah  dilaksanakan  secara  optimal.    Berdasarkan  hasil penelitian  menunjukan  bahwa  adnya  penerapan  revolusi  mental  dilihat  sikap dalam  meningkatkan  kinerja  anggota  Polres    Hulu  Sungai  Selatan  secara faktual  dengan  sikap  yang  baik  dapat  meningkatkan  Kinerja  Anggota  sesuai dengan  yang  diharapkan  oleh  lembaga  kepolisian.  Harapan  terjadinya paradigma baru Polri di dalam pelaksanaan tugas Kepolisian yakni memelihara Kamtibmas,  perlindungan,  pengayoman  dan  pelayanan  masyarakat  dan penegakan  hukum.  Untuk  penerapan  revolusi  mental  dilihat  dari  sifat  dalam meningkatkan  kinerja  anggota  Polres    Hulu  Sungai  Selatan  adalah  sesuai dengan  yang  diharapkan  oleh  lembaga  kepolisian.  Kegiatan    kerja  yang dilaksanakan  sebagai  bagian  tugas  Polri  untuk  lebih  dapat  meningkatkan kedisiplinan sehingga dapat memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat. Untuk  mengelola  perilaku  anggota  organisasi  dan  temperamen  yang berkembang  dengan  perubahan  kultur  (revolusi  mental)  merupakan  salah  satu misi Polri  yang harus diwujudkan melalui kinerja  yang merupakan aktualisasi dan ketatalaksanaan kerja Kepolisian.  Dilihat  dari  watak dalam meningkatkan kinerja  anggota  Polres    Hulu  Sungai  Selatan  untuk  menampilkan  sosok Anggota Polress Hulu Sungai Selatan yang lebih berempati kepada masyarakat sehingga  dapat  memaknai  arti  sebagai  pelindung,  pengayom  dan  pelayan masyarakat  secara  hakiki  sebagai  penggerak  revolusi  mental.  Penelitian  ini tidak  sepenuhnya    dikatakan  bahwa  hasil  kinerja  dapat    meningkatkan
anggotanya  secara  profesional  karenanya  masih  terdapat  kekurangan  yang perlu  dibenahi  terutama    menyangkut    unsur-unsur  peningkatan  disiplin anggota  yang  dimiliki  oleh  Polres  Hulu  Sungai  Selatan,  jumlah  sarana pendukung kerja yang dimiliki masih untuk keperluan secara operasional serta sasaran  kerja  pelayanan  yang  harus  diberikan  kepada  masyarakat  wilayah setempat  melalui  efektivitas  kerjasama  sesuai  dengan  manajemen  di  Polres Hulu Sungai Selatan.
2. Kendala dalam penerapan revolusi mental guna meningkatkan kinerja Anggota Polres Hulu Sungai Selatan  disebabkan oleh  kurangnya  kualitas pendidikan dan  pelatihan,  kurangnya  pengawasan  melekat  serta  kebutuhan  akan kesejahteraan belum sepenuhnya  diberikan dengan baik.
3. solusi    untuk  mengatasi    kendala-kendala  dalam  penerapan  revolusi  mental guna  meningkatkan  kinerja  Anggota  Polres  Hulu  Sungai  Selatan  dapat  yang dilakukan  dengan  (1)  peningkatan  kualitas  pendidikan  dan  pelatihan  anggota (2)  melakukan  pelaksanaan  pengawasan  serta  (3)  peningkatan  kesejahateran kepada anggota.
Memperhatikan  kesimpulan  penelitian  ini,  akhirnya  dapat  dikemukakan beberapa saran penelitian ini dengan uraian sebagai berikut.
1. Perlu  memberikan  kesempatan  yang  seluas-luasnya  kepada  anggota  Polres Hulu Sungai Selatan untuk mengembangkan norma dan etika kerja sehingga dalam  memimpin  akan  terlihat  wibawa  dan  tanggung  jawab  penuh  sesuai dengan tugas dan jabatan yang diberikan.
2. Secara  terus  menerus  melaksanakan  pembenahan,  pemberdayaan,  penguatan dan perubahan-perubahan ( reform ), melaksanakan Reformasi Birokrasi  Polri dalam  meningkatkan  kualitas  pelayanan  Polri  terhadap  masyarakat,  agar menjadi  prima  yang  pada  gilirannya  akan  menumbuhkembangkan  tingkat kepercayaan masyarakat terhadap pelaksanaan tupoksi Polri.
3. Apabila anggota tidak melaksanakan aturan-aturan  yang berlaku, maka  akan dapat  dikenakan    sanksi  sesuai  ketentuan  yang  ada  di  lingkungan  POLRI terkhususnya di Polres Hulu Sungai Selatan.

## Daftar Pustaka
AA  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2011.  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan, Bandung: PT.Remaja Rosdakarya.
Agus Sujanto, 2014. Psikologi Kepribadian. Jakarta: PTT Bumi
Bambang  Indriyanto.  2016.  Mengkaji  Revolusi  Mental  Dalam  Konteks Pendidikan Mental. Jurnl Online
Bambang Wahyudi, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Sulita
Dadang Hambali  & Ujang Jaenuddin, 2013. Psikologi Kepribadian (lanjutan) Studi Atas Teori dan Tokoh Psikologi  Kepribadian,  Bandung:  Pustaka Setia,
Pustaka
Daniel  Agustinus.  2014.  Mental  Revolution  a  Small  Change  for  a  Better Civilization.  SmashWord-FREE  Edition.  Mental  Revolution  Global Network Indonesia. . Jurnal Online
Desmita.  2015.  Revolusi  Mental  Dan  Revolusi  Etos  Kerja:Upaya  Membangun Bangsa Indonesia Yang Lebih Bermartabat. Jurnal Online
Hani  T  Handoko .  2012.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Helfried  Lombo.  2015  Revolusi  Mental  Dalam  Sebuah  Gagasan  Untuk  Menuju
Indonesia Hebat4 April 2015   23:59 Diperbarui: 17 Juni 2015
J.R.  Raco,  2010.    Metode  Penelitian  Kualitatif,  Jenis,  Karakteristik  dan keunggulannya, Jakarta : Grasindo
Kerschensteiner, Georg. 2012. Theory of the Educational System.
Mohammad  Supriyadi.  2016.    Revolusi  Mental  Dalam  Perspektif  Kepolisian:
Menghadirkan Negara Di Tengah-Tengah Masyarakat
Ngalim Purwanto. 2010. Psikologi Pendidikan, Bandung, Remaja Rosda Karya.
Rahmat Jalaluddin, 2012. Psikologi Agama, Jakarta: Raja Grafindo,
Reza Wattimena, 2015 Filsafat sebagai Revolusi Hidup, Yogyakarta: Kanisus
Saifuddin Azwar . 2013. Sikap Manusia :  Teori dan Pengukurannya. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Sarwono S.W. 2010. Psikologi Sosial: Individu dan Teori-Teori Psikologi Sosial. Jakarta: Balai
Soetarno . 2011. Psikologi Sosial. Yogyakarta: Penerbit Kanisius
Srimulyo,  2010.    Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  .  Bandung  :  PT.  Remaja Rosdakarya.
Veithzal  Rivai. 2012 , Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta,  Cetakan. Ketiga, PT. Raja Grafindo Persada
Yudi  Latif,  2014  “Keharusan  Revolusi  Mental”,  dalam  Jansen  Sinamo  ed., Revolusi  Mental,  dalam  Institusi,  Birokrasi  dan  Korporasi,  Jakarta:
Institut Darma Mahardika
Zakiah  Darajat,  2012.  Pendidikan  Agama  dalam  Pembinaan  Mental,  Jakarta: Bulan bintang