Stevi B. Sengkey, Tellma M. Tiwa, Jelly Michael Engelheart Laha (2022) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Trnasformasional Terhadap Efektifitas Kerja Anggota Polres Tomohon (Sat Lantas), Synatx Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, (7) 10 , E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541- 0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 7, No. 3, Maret 2022

## PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL  TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA ANGGOTA POLRES TOMOHON (SAT LANTAS)
Stevi B. Sengkey, Tellma M. Tiwa, Jelly Michael Engelheart Lahamendu Program Studi Psikologi Universitas Negeri Manado, Indonesia Email: stevisengkey@unima.ac.id, tellmatiwa@unima.ac.id,
JellyLahamendu123@gmail.com

## Abstrak
Gaya  kepemimpinan  transformasional  adalah  gaya  kepemimpinan  yang  mampu mempengaruhi  anggota  atau  bawahan  dimana  seorang  pemimpin  yang  mampu membawa perubahan dalam organisasi, perusahaan atau instansi ke arah yang positif pada mereka yang mengikutinya, sedangkan efektivitas kerja adalah suatu keadaan dimana menunjukan tingkat keberhasilan dalam mencapai tujuan meliputi kualitas kerja,  kuantitas  kerja,  dan  ketepatan  waktu  dalam  penyelesaian  tugas.  Gaya kepemimpinan transformasional dapat mempengaruhi efektivitas kerja. Penelititan ini menggunakan metode kuantitaif untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasiona  terhadapa  efektivitas  anggota  Polres  Tomohon  (SAT  LANTAS). Sampel penelitian menggunakan sampel jenuh atau seluruh anggota SAT LANTAS sejumlah 45 orang. Teknik analisis data dalam penelitian menggunakan alat bantu program computer  SPSS  26  for  windows. Hasil  perhitungan  menggunakan  rumus regresi  liner  sederhana  dengan  hasil 0. 0.255  yang  artinya  gaya  kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh terhadap efektivitas kerja sebesar 22.5%.
Kata Kunci :  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Efektivitas  Kerja,  Polres Tomohon, SAT LANTAS, Anggota Polisi.

## Abstract
Transformational Leadership style is style capable leadership influence member or subordinate  where  a  capable  leader  _bring  change  in  organization  ,  company  or agency to positive direction on those who follow it , whereas effectiveness work is something  state  where  showing  level  success  in  reach  destination  covers  quality work,  quantity  work  and  accuracy  time  in  solution  task  .  Transformational Leadership  style  could  influence  effectiveness  work  .  Research  this  use  method quantitative  for  knowing  influence  style  leadership  transformation  against effectiveness member police station Please (SAT LANTAS) . Sample study use sample fed up or whole there are 45 members of the SAT LANTAS. Data analysis techniques in study use SPSS 26 computer program tool for windows. Calculation result use formula simple linear regression with results 0 . 0.255 which means transformational leadership style have influence to effectiveness work by 22.5%.
Keywords :  Transformational  Leadership  Style,  Effectiveness  Work,  Police,  SAT LANTAS, Member Police .
How to cite:
Stevi B. Sengkey, Tellma M. Tiwa, Jelly Michael Engelheart Laha (2022) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Trnasformasional Terhadap Efektifitas Kerja Anggota Polres Tomohon (Sat Lantas), Synatx Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, (7) 10 ,
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute

## Pendahuluan
Menurut  Misnawati (2016 dalam Sari, 2017) , Efektifitas Kerja dikatakan efektif jika  dalam  pekerjaan  instansi  atau  perusahaan  menetapkan  bahwa  adanya  efektivitas dalam bekerja sama, yang artinnya adanya kerja sama antara karyanwan satu dengan yang lain dan juga kerja sama antara pimpinan dan juga karyawan. Adanya penggunaan waktu yang  efektif  dalam  bekerja,  yang  artinya  bahwa  dalam  perusahaan  atau  instansi penggunaan waktu dalam bekerja haruslah dipakai dengan efektif atau tidak buang-buang waktu yang ada. Setelah itu dalam instansi atau perusahaan diperlunya penggunaan sarana yang harusnya sesuai dengan yang diperlukan. Setelah itu dalam instansi memerlukan yang  kemampuan  dalam  beradaptasi  setiap  anggota  atau  karyawan  dalam  pekerjaan mereka.  Dan  yang  terakhir  ketika  pekerjaan  dikatakan  efektif  adalah  pekerjaan  yang selesai sesuai dengan SOP yang telah berlaku dalam instansi atau perusahaan. Sedangkan pengertian  dari  kepemimpinan  transformasional  adalah  Pengertian  Kepemimpinan transformasional menurut Malayu SP. Hasibuan (2008, dalam Rizqiyah, Rahardjo and Utami, 2019) adalah Cara seorang pimpinan mempengaruhi seorang bawahan, agar mau bekerja  sama  dan  bekerja  produktif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  dan  menurut  J. Rowold dan A. Rohmann,  (2009, dalam Harmoko, 2017) dalam buku Transformational and transactional leadership and followers’ chronic stress mengemukakan tujuan dari kepemimpinan transformasional adalah untuk membantu menyelesaikan masalah yang berada diperusahaan atau instansi dengan efektif.
Dalam penelitian ini, peneliti melakukan observasi dan wawancara singkat kepada anggota yang polisi di satuan lalulintas Tomohon yang terbilang cukup lama dalam satuan tersebut dan peneliti menemukan bahwa adanya penurunan efektivitas kerja di satuan lalu lintas Kota Tomohon, kerana seorang pemimpin yang tidak memakai gaya kepemimpinan transformasional, contohnya banyak anggota yang keluar dari satuan tersebut, turunnya kinerja anggota, dan masih ada hal yang tidak dapat disebutkan karena bersifat internal. Berdasarkan  fenomena  diatas,  maka  peneliti  tertarik  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh gaya kempemimpinan transformasional terhadap efektivitas kerja para anggota polri  di  Polres  Tomohon  terlebih  khusus  di  satuan  lalu  lintas.  Dikarenakan  adanya pemimpin  yang  baru  saja  mengambil  alih  satuan  lalulintas.  Dalam  merealisasikan penelitian  ini,  maka  peneliti  melakukan  penelitian  yang  berjudul  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinantrasnformasional  Terhadap  Efektivitas  Kerja  Anggota  Polri  Polres Tomohon (Satuan Lalulintas)”

## Metode Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian dengan menggunakan penelitian korelasional yaitu  untuk  mengetahui  atau  melihat  pengaruh  variabel  gaya  kepemimpinan transformasional terhadap efektivitas kerja , dengan menggunakan pendekatan Kuantitatif Menurrut Sugiyono (2011) “Populasi merupakan wilayah generalisasi yang terdiri dari objek atau subjek yang memiliki kuantitas dan karakteristik tertentu atau khusus yang

## Stevi B. Sengkey, Tellma M. Tiwa, Jelly Michael Engelheart
dipertahankan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.” Pendapat di atas menjadi pedoman dari peneliti untuk mencari dan menemukan populasi, dan  populasi  ini  akan  digunakan  sebagai  bahan  penelitian.  Populasi  yang  digunakan adalah  anggota  Satuan  Lalulintas  Polres  Tomohon  dengan  berjumlahkan  45  anggota. Dalam upaya mencarai hubungan pengaruh antar variabel, maka digunakan uji analisi regresi  sederhana  Untuk  kepentingan  analsisi  statistik  dalam  penelitian  ini  digunakan komputer program SPSS 26. For windows
Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan Formuli online ( Google Form ) karena permintaan dari instansi terkait.
Teknik yang digunaka dalam pengumpulan data yang dipakai oleh peneliti adalah dengan  menggunakan  kuesioner,  mengingat  data-data  yang  didapatkan  mengingkut sertakan test online yang menggunakan google formulir , dikarenakan situasi dan kondisi yang  tidak  mendukung  yaitu  masih  berada  dalam  situasi  Pandemi  Covid-19  sekaligus permintaan dari instansi terkait untuk menggunakan google form . Peneliti menggunakan skala likert.

## Hasil Dan Pembahasan
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  melakukan  uji  asumsi  yang  antaranya  adalah  uji normalitas, uji linearitas, uji homogenitasn dan setalah itu peneliti melakukan uji regresi sederhana berikut adalah hasil dari uji-uji tersebut.

## Tabel 1 . Uji normalitas
Variabel Sig. Kepemimpinan transformasional 0.174 Efektivitas Kerja 0.174
Berdasarkan  tabel  di  atas  Uji  normalitas  untuk  variable  (x)  adalah  0.174 sedangkan untuk variable (y) adalah 0.086 ini dinyatakan normal dikarenakan 0.174 dan 0.086 lebih besar dari 0.05.
Tabel 2 . Uji Linearitas Variabel Sig Kepemimpinan Transformasional & Efektivitas Kerja 0.093
Melihat dari hasil tabel diatas, diketahui bahwa nilai signifikan ( sig ) , deviation from linearity adalah 0.093. maka dapat disimpulkan bahwa 0.093 > 0.05 yang artinya kedua variable adalah linier.
Tabel 3 . Uji Homogenitas
Variabel Sig

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Trnasformasional Terhadap Efektifitas Kerja Anggota Polres Tomohon (Sat Lantas)
Kepemimpinan Transformasional & Efektivitas Kerja 0.239
Melihat  dari  hasil  tabel  diatas,  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  ( sig ) base  on mean, adalah 0.239. jadi 0.239 > 0.05 maka dapat disimpulkan bahawa antara variabel Kepemimpinan Transformasional dan Efektivitas Kerja terdapat varians yang homogen.
Tabel 4 . Model Summary Model R R(Square) 1 0.475 0.255
Dari tabel diatas dapat dijelaskan besarnya nilai korelasi atau (R) sebesar 0.475 dari output tersebut diperoleh  R(Square) sebesar 0.255 yang berarti pengaruh variable bebas  (kepemimpinan  transformasional)  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat (efektivitas  kerja)  sebesar  25.5%  dan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variable  yang  belum ditelitih oleh peneliti.
Tabel 5 . Coefficients a Model Konst an TRANSFORMAS IONAL 1 54.909  -333
Jika melihat tabel di atas untuk nilai koefisien konstan adalah 54.909, dan nilai dari  trransformasional  adalah  -333  yang  artinya  jika  nilai  dari  transformasional  (X) mengalami kenaikan satu poin, maka efektivitas kerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar -333.
Tabel 6 . ANOVA Model f Sig 1 12.496 0.001
Dari nilai f adalah 12.496 dengan nilai nilai sig 0.001, yang artinya adalah 0.001 < 0.05. maka dapat disimpulkan bahwa model regresi dapat dipakai untuk memprediksi variabel  pertisipasi  atau  dengan  kata  lain  pengaruh  variabel  Kepemimpinan Tranformasional (X) terhadap variabel Efektivitas Kerja (Y) sangat signifikan.

## Kesimpulan
Bahwa  gaya  kepemimpinan  transforasional  memiliki  dampak  positif  terhadap efektivitas kerja anggota Polres Tomohon terlebih di SAT LANTAS. Dilihat dari hasil analisis  data  yang  menujukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  dalam Idealized  Influence  indicates,  Inspirational  motivation,  Intellectual  stimulation, Intellectual stimulation memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap efektivitas kerja

## Stevi B. Sengkey, Tellma M. Tiwa, Jelly Michael Engelheart
dalam  Efektivitas saat bekerja sama, Penggunaan waktu yang efektif, Penggunaan sarana dan  prasarana  secara  Efektiff,  Efektivitas  didasarkan  pada  kemampuan  beradaptasi. Efektivitas berdasarkan SOP. Dimana besarnya nilai korelasi atau (R) sebesar 0.475, dan koefisien Determinasi (R Square ) sebesar 0.225 yang yang mengartikan bahwa pengaruh gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  efektivitas  sebesar  22,5%  dan  sisanya dipengaruhi  oleh  variable  lain.  Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  pengaruh  gaya kepemimpinan  transformasional  terhadap  efektivitas  kerja  anggota  Polres  Tomohon (SAT LANTAS), maka peneliti menyarankan
1. Kepada pihak SAT LANTAS Polres Tomohon peneliti mengharapkan untuk memiliki gaya kepeimpinan transformasional, yaitu seorang pemimpin yang menjadi agen of change, dapat menginspirasi anggota atau bawahan, memperdayakan individu dengan baik  dan  benar,  sehingga  dapat  membiat  anggota  lebih  semangat  dalam  bekerja, nyaman dengan pemimpin mereka.
2. Kepada  peneliti  selanjutnya,  agar  dapat  meneliti  faktor-faktor  lain  selain  gaya kepemimpinan transformasional mempengaruhi efektivitas kerja. Seperti faktor: Burn out, self leadership, self efficacy, keselamatan kerja, loyalitas, komitmen organisasi, stress kerja, Etos kerja, motivasi kerja.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Trnasformasional Terhadap Efektifitas Kerja Anggota Polres Tomohon (Sat Lantas)

## BIBLIOGRAFI
Ambia, Nur. “Pengaruh Efektivitas Kerja Pegawai Terhadap Kualitas Pelayanan Publik Di  Kelurahan  Sidorame  Barat  I  Kecamatan  Medan  Perjuangan.” Jurnal  Publik Reform UNDHAR MEDAN , vol. 3, no. 1, 2018, pp. 214–62.
Anzwar, Saifuddin (2007). Metode Penelitian. Pusat Pelajar: Yogyakarta
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.
Arikunto,  Suharsimi.  (2010).  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik.Jakarta.
Rineka Cipta
Astin  D.  N.  (2013).  “Gaya  kepemimpinan  Transformasional  dan  budaya  organisasi sebagai  predicator  kesiapan  karyawan  untuk  berubah  (tesis  tidak  terpublikasi). Universitas Gadjah Mada. Yogyakarta
Avolio, B. J, Bass, B. B. (1995). Multifactor leadership questionnaire technical report. Redwood City, CA: Mind Garden.
Harmoko, Sapto. “Gaya Kepemimpinan Transformasional Pada Perpustakaan Perguruan Tinggi  Riset.” UNILIB :  Jurnal  Perpustakaan ,  vol.  8,  no.  1,  2017,  pp.  21–28, https://doi.org/10.20885/unilib.vol8.iss1.art2 .
Misnawati(2016).  Efektivitas  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Di  Kantor  Kecamatan Marangkayu  Kabupaten Kutai Kartanegara.
Saksono  Prasetyo Budi,( 2009) . Dalam Menuju SDM. Budi Aksara. Jakarta.
Rizqiyah, Ika Ainun, et al. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan.” Journal of Chemical Information and Modeling , vol. 53, no. 9, 2019.
Rivai,  V.,  &  Mulyadi.  (2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan, Dari Teori ke Praktek. (1st ed.). PT. Raja Grafindo Persada.
Robith Setiana Adi, Lati Sari Dewi. Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan . 2022.
Robbins, Stephen P., And Mary Coulter. (2012). Management. 11th. Prentice Hall., New Jersey  Rowold,  J.  And  Schlotz,  W.  (2009).  “Transformational  And  Transactional Leadership And Followers’ Chronic Stress”. Leadership Review, Vol. 9, Pp. 35-48
Sari, Sefriani amelia. “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengawasan Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Pada Bidang Dikmenti Provinsi Lampung.” Skripsi,  Jurusan  Manajemen  Fakultas  Bisnis  Dan  Ekonomi  Institut Informatika Dan Bisnis Iib Darmajaya Bandar Lampung , vol. 549, 2017, pp. 40– 42.

## Stevi B. Sengkey, Tellma M. Tiwa, Jelly Michael Engelheart
Sitinjak, S. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokrtik Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  Di  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Kalimantan  Timur  Di Samarinda. E-Journal Administrasi Negara .
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D.
Torres, Tanya. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawa.” Skripsi  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam  Universitas  Islam  Negeri  Sumatera Utara Medan , 2017, p. 111.
Steers, R. M. (1990). Efektivitas Organisasi. Jakarta : Erlangga
Steers, Richard M, Terj: Magdalena Jamin, Efektivitas Organisasi, Jakarta: Erlangga, 198 Yunus, Yusnani. “Pengaruh Kepemimpinan,Kompetensi Dan Motivasi Aparat Terhadap Efektivitas  Kerjaparat  Pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Barru.” Pascasarjana Stie Nobel Indonesia , 2019, pp. 50–58.
Sumber Lain : Website Resmi Polri
Copyright holder:
Stevi B. Sengkey, Tellma M. Tiwa, Jelly Michael Engelheart Laha (2022)
First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: