## ANALISIS PENERAPAN SISTEM ENTERPRISE RESOURCE PLANNING PADA PT. ANEKA DHARMA PERSADA DI YOGYAKARTA
Oleh : Tanto 1 , Wing Wahyu Winarno 2 , M. Rudianto Arief 3
1 STMIK AMIKOM Yogyakarta 2,3 Magister Teknik Informatika STMIK AMIKOM Yogyakarta 1 tanto.wr@gmail.com, 2 maswing@gmail.com, 3 rudi @amikom.ac.id

## Abstrak
Enterprise  Resource  Planning (ERP)  dapat  mengintegrasikan  fungsi marketing,  fungsi  produksi,  fungsi  logistik,  fungsi  finance,  fungsi  sumber  daya manusia,  dan  fungsi  lainnya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengukur  tingkat kematangan  (maturity  level)  untuk  proses-proses  layanan  dan  dukungan  Sistem Enterprise Resource Planning  (ERP) pada PT. Aneka Dharma Persada (ADP) di Yogyakarta.  Penelitian  ini  menggunakan  kerangka  keria  COBIT  4.1  yang dikembangkan  IT  Governance  Institute  (ITGI)  yang  berbasis  di  Amerika  Serikat untuk  kontrol  yang  digunakan    adalah  domain  "Delivery  and  Support  (DS)  dan Monitor  and  Evaluate  (ME)".  Hasil  analisis  tingkat  kematangan  untuk  DS1  dan DS7 berada pada level 2 sedang untuk DS3, DS4, DS5, DS6, , DS10, DS11, ME1 dan ME2 berada pada tingkat kematangan level 3.
Kata  Kunci  : Enterprise  Resource  Planning (ERP), maturity  level, COBIT 4.1.

## A. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Makin pesatnya perkembangan teknologi informasi akhir-akhir ini membuat organisasi dan perusahaan berusaha mengadopsi teknologi informasi yang terbaru untuk dapat memenangkan persaingan. Dalam era persaingan bisnis yang dinamis dan  sangat  cepat  berubah,  teknologi  informasi  tidak  lagi  di  pandang  sebagai pelangkap  atau  pendukung,  akan  tetapi  sudah  menjadi  salah  satu  penentu  bagi kesuksesan bisnis suatu perusahaan.
Dengan  adanya Enterprise  Resource  Planning (ERP)    diharapkan  PT. Aneka  Dharma  Persada  mampu  bersaing  dengan  perusahaan  lain  yang membidangi  hal  yang  sama,  PT.  Aneka  Dharma  Persada  yang  sudah  2  tahun menerapkan Enterprise  Resource  Planning (ERP)    jenis  SAP.  SAP  yang
diterapakan  di  PT.  Aneka  Dharama  Persada  adalah  SAP Business  one ,  karena SAP  jenis  ini  dibuat  berdasarkan  kebutuhan  perusahaan  PT.  Aneka  Dharma Persada,
Setelah  sistem Enterprise  Resource  Planning (ERP)  berjalan  bukanlah berarti  telah  selesai  implementasi  dilakukan,  bahkan  tantangan  baru  dimulai  saat setelah implementasi ERP  maka dari itu perlunya suatu anilasa  penerapan ERP dengan suatu metode yang dapat memberikan rekomendasi dalam penerapan ERP. Contoh  kerangka  kerja  yang  telah  mendapat  pengakuan  luas  oleh  masyarakat internasional  adalah  COBIT  ( Control  Objective  for  Information and  Related Technology) .  Salah  satu  penilaian  dalam  manajemen  TI  yang  ditetapkan  oleh COBIT  adalah  pengukuran maturity  level atau  tingkat  kematangan.  Dengan pengukuran  tersebut,  akan  diketahui  sejauh  mana  tingkatan  pengelolaan  TI tersebut  berada,  yang  akan  memungkinkan  pihak  manajemen  perusahaan mengetahui apa saja kekurangan dan ke arah mana seharusnya TI dikembangkan dan  dikelola.  Sehingga    dalam  mengevalusai  tingkat  kematangan  penerapan Enterprise Resource Planning (ERP)  pada PT. Aneka Dharma Persada.
Maka  pembahasan  dalam  penelitian  mefokuskan  pada  pengawasan  dan evaluasi kontrol serta layanan dalam proses produksi terhadap pihak yang terkait sehingga  kerangka  kerja  COBIT  4.1  yang  digunakan  adalah  2  domain  yaitu Deliver and support (DS), dan Monitor And Evaluate (ME) yang bertujuan untuk mengevaluasi  tingkat  kematangan  layanan  IT    pada  bagian  produksi  pada  PT. Aneka  Dharma  Persada yang  diharapkan  bisa  membawa  perubahan  yang  positif dan  sesuai  dengan  tujuan  dan  perencanaan  otomasi  serta  tujuan  PT.  Aneka Dharma Persada .

## 2. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  tersebut  dapat  diuraikan  rumusan masalah adalah sebagai berikut :
a. Bagaimana  mengetahui  berapa  besar  tingkat  kematangan  proses  penerapan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) pada PT Aneka Dharma Persada
Yogyakarta berdasarkan kerangka kerja COBIT 4.1 ?
b. Bagaimana  memberikan  rekomendasi  pada  penerapan Enterprise  Resource Planning (ERP) pada PT. Aneka Dharma Persada Yogyakarta ?

## 3. Tujuan Penelitian
Tujuan  dari  penelitian  adalah  untuk  mengevaluasi  Penerapan  ERP ( Enterprise Resource Planning ) pada PT. Aneka Dharma Persada. Adapun tujuan dari penelitian yang hendak dicapai adalah :
a. Mengetahui  besarnya  tingkat  kematangan  pengawasan  dan  evaluasi  kontrol serta  layanan  dalam  proses  produksi  terhadap  pihak  yang  terkait  dari implementasi sistem ERP pada PT. Aneka Dharma Persada.
b. Perusahaan  mengetahui  sejauh  mana  tingkatan  pengelolaan  ERP  perusahaan berada, yang akan memungkinkan pihak manajemen perusahaan mengetahui apa  saja  kekurangan  dan  ke  arah  mana  seharusnya  ERP  dikembangkan  dan dikelola.

## 4. Manfaat Penelitian
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  digunakan  sebagai  langkah  untuk menghadapi  persaingan    dengan    perusahaan    lain  yang  bergerak  dalam  bidang yang sama khususnya.
a. Sebagai  wacana  ilmiah  untuk  menyusun  strategi  yang  tepat  untuk keberhasilan penerapan sistem ERP sehingga tidak membutuhkan waktu yang lama, sehingga dapat menekan biaya yang dikeluarkan.
b. Memberikan informasi dalam penerapan sistem ERP pada pihak manajemen.
c. Menambah  wawasan  dan  pengetahuan  tentang  faktor-faktor  keberhasilan penerapan sistem ERP.

## B. METODE PENELITIAN
Berdasar  acuan  di  dalam  COBIT  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  beberapa  langkah  yang  digambarkan  dalam  diagram  alir  pada gambar 1.

## Gambar 1. Alur Penelitian
1. Melakukan  pengumpulan  data  awal  yang  dibutuhkan  untuk  melakukan penelitian  seperti  informasi  rencana  strategis  PT.  Aneka  Dharma  Persada (ADP) dan kebijakan operasional pengembangan ERP .
2. Analisis data yang berkaitan dengan domain DS dan ME.
3. Membuat  kuesioner  untuk control  process dengan  pertanyaan  yang  disusun berdasarkan management  guidelines COBIT  yang  disesuaikan  dengan keadaan pengelolaan ERP saat ini.
4. Analisis  hasil  kuesioner,  dimana  pada  tahap  ini  dilakukan  pemetaan pengelolaan ERP  dengan mengacu pada COBIT.
5. Pembuatan  rekomendasi  pelaksanaan  ERP  untuk  masing-masing control process.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisa Pemilihan Domain COBIT 4.1 dan Responden
a. Analisa pemilihan domain pada COBIT 4.1
Dalam penentuan proses pada domain DS dan ME dalam penelitian ini penulis melakukan analisa pada setiap domain, baik domain DS maupun domain ME, hasil analisa dapat dilihat pada tabel 1.
TabeL 1. Pemetaan Tingkat Kepentingan Proses- Proses TI ke Domain DS
dan ME dalam Framework COBIT No Strategi Proses 1 Bidang SDM Meningkatkan keterampilan SDM DS 7 2 Bidang layanan IT
Meningkatkan dan perbaikan pelayanan perusahaan DS1 3 Bidang produksi Mengelola permasalahan produksi DS10 Mengidentifikasi dan mengalokasikan dana. DS6 Meningkatkan hasil dan kualitas produksi DS3 3 Bidang oprasional Kebutuhan pengolahan data dan keamanan data DS11, DS5 Mengawasi dan mengevaluasi performansi TI. ME1 Mengevaluasi dan mengawasi kontrol internal ME2
Berdasarkan  hasil  mapping  yang  dilakukan  adapun  proses  yang dianggap  penting  yaitu  penulis  akan  melakukan  penelitian  dengan  acuan dari proses-proses yang didapat dari hasil mapping . Di domain DS terdapat 7 proses  yaitu DS1  – Define and Manage Service Levels , DS3 – Manage Performance and Capacity , DS5 - Ensure Sistems Security , DS6 - Identify and  Allocate  Costs ,  DS7  – Educate  And  Train  Users ,  DS10  – Manage Problems ,  sedangkan  di  domain  ME  terdapat  2  proses  yaitu  ME1  –
Monitor  and  Evaluate  IT  Performance ,  ME2  – Monitor  and  Evaluate Internal Control.
b. Analisa Pemilihan Responden
Analisis  identifikasi  responden  dilakukan  dengan  mengacu  pada diagram Responsible,  Accountable,  Consulted  and/or  Informed (RACI)
COBIT  4.1  difokuskan  pada  proses  DS5.  Peran-peran  yang  didefinisikan pada  diagram  RACI,  sebagai  pemangku  utama  ( key  stakeholder )  yang terkait  secara  langsung  pada  proses delivery  &  Support (DS)  dan Monitoring  &  Evaluation (ME)  tersebut,  selanjutnya  dipetakan  pada fungsional  struktur  di  PT.  Aneka  Dharma  Persada  (ADP)  seperti diperlihatkan pada tabel 1.
Untuk  memperoleh  validitas    jawaban  sesuai  dengan  keadaan sesungguhnya  di  lapangan  maka  identifikasi  responden  diarahkan  pada peran–peran yang terkait langsung dan representatif pada Domain delivery &  Support (DS)  dan Monitoring  &  Evaluation (ME).  Adapun  jumlah responden  yang  teridentifikasi  dalam  pengisian  kuesioner  ini  adalah sebanyak  9  responden  untuk Domain delivery  &  Support (DS)  dan Monitoring & Evaluation (ME) seperti dirinci pada tabel 1.
Tabel 2.  Pemilihan Responden No Fungsional struktur COBIT terkait Fungsional struktur organisasi PT.Aneka Dharma Persada (ADP) Jumlah 1 Chief Exekutif Officer CEO Kabag akutansi, kabag personalia dan Umum, kabag produksi dan Logistik 6 2 Chief financial officer CFO Kabag Keuangan 1 2 Head IT Administration Staf Admin 1 4 Head Operation HO Staf TI 1

## 2. Ruang Lingkup Evaluasi
Evaluasi  sistem  yang  peneliti  lakukan  pada  PT.  Aneka  Dharma  Persada (ADP) adalah dengan menggunakan standar evaluasi COBIT versi 4.1 yang terdiri dari 2 domain yaitu: Deliver and Support, Monitor and Evaluate.
a. Pengolahan Kuisoner
Pengisian  kuesioner  hasil  observasi  dan  diskusi  bersama  dengan pihak  penanggung  jawab  dengan  menggunakan  kuisoner  yang  telah dibagikan.

## b. Penentuan Level Maturity Model
Dalam tahapan ini penulis melakukan penilaian tingkat kematangan penerapan  ERP  yang  disusun  pada  kuisioner  yang  telah  dibuat sebelumnya.  Hasil  kuisioner  ini  dapat  menghasilkan  suatu  nilai  yang menunjukkan  kondisi existing tingkat  kematangan  penerapan  ERP  yang ada pada PT. Aneka Dharma Persada 9ADP) Yogyakarta.
c. Rekomendasi Hasil Evaluasi Cobit
Membuat rekomendasi penerpan ERP untuk mengatasi gap yang ada dengan menggunakan acuan framework COBIT 4.1
d. Rekomendasi Domain DS dan ME dalam Implementasi
Membuat  rekomendasi  model  tata  kelola  TI  untuk  mengatasi gap yang ada dengan menggunakan acuan framework COBIT 4.1

## 3. Penentuan Level Maturity Model
Penentuan  tingkat  kematangan  kondisi  existing  berdasarkan framework COBIT  ini  digunakan  untuk  mengetahui  kondisi  saat  ini  dari  penerapan Enterprise  Resource  Planning (ERP)  di  PT.  Aneka  Dharma  Persada  (ADP). Implementasi  penilaian  level  kematangan  ini  menggunakan  perhitungan  manual pada tiap prosesnya.
Hasil  perhitungan  untuk  tiap  proses  di  domain  DS  dan  ME  dapat  dilihat pada tabel 3 berikut :
Tabel 3. Penentuan Level Maturity Model No Domain Level Kematangan Existing Pembulatan Nilai Kematangan 1 DS1 1,88 2 2 DS3 2,62 3 3 DS5 2,63 3 4 DS6 2,69 3 5 DS7 1,56 2 6 DS10 2,81 3 7 DS11 2,68 3 8 ME1 2,79 3
No Domain Level Kematangan Existing Pembulatan Nilai Kematangan 9 ME2 2,83 3
Hasil dari rata-rata maturity level didapatkan pada penyebaran kuisoner per domain bahwa berada pada level 3 ( difened procces ) yaitu kondisi di mana PT. Aneka Dharma Persada (ADP) pada prosedur distandarisasi dan didokumentasikan  kemudian  dikomunikasikan  melalui  pelatihan.  Kemudian diamanatkan  bahwa  proses-proses  tersebut  harus  diikuti.  Namun  penyimpangan tidak  mungkin  dapat  terdeteksi.  Prosedur  sendiri  tidak  lengkap  namun  sudah memformalkan praktek yang berjalan.

## 4. Rekomendasi Hasil Evaluasi
Dari  hasil  pengolahan  kuisoner  dapat  di  hasilkan  beberapa  rekomendasi untuk meningkatkan produktifitas PT. Aneka Dharma Persada (ADP) yaitu dapat di lihat pada tabel 4 berikut :
Tabel 4. Rekomendasi Hasil Evaluasi
No Domain Cobit 4.1 Rekomendasi 1 DS1 1. Membuat  suatu  setandar  untuk  pelayanan  TI  di  PT.  Aneka  Dharma  Persada (ADP) berdasarkan performance karyawan. 2. Menyusun  setandar  pelayanan  tersebut    berdasarkan  hasil  analisa  tingkat layanan  sebelumnya  dan  harus  sesuai  dengan  kebutuhan  PT.  Aneka  Dharma Persada (ADP).
3. Penunjukan  penanggung  jawab  untuk  mejalankan  setandar  pelayanan  dengan tugas dan tanggung jawab yang sudah terdepinisi dengan jelas. 2 DS3 1. Meningkatkan kinerja karyawan perlunya suatu pengukuran dan perbandingan terhadap karyawan. 2. Meningkatkan kinerja, perlunya sangsi bila ada pelanggaran
3. Membuat pelaporan terhadap pencapaian kinerja
4. Evaluasi  kinerja  baik  IT  dan  karyawan  secara  berkala  untuk  mengoptimalkan biaya. 3 DS5 1. Membuat perencanaan dan prosedur keamanan system.
2. Penunjukan tanggung jawab kepada karyawan terhadap keamanan system
3. Mengadakan  pelatihan  kepada  karyawan  terhadap  penanggulangan  keamanan system
4. Mengadakan analisaresiko dan dampak keamanan IT secara berkala
5. Pengujian  dan  pengontrolan  keamanan  system  IT  menggunakan  standar  yang telah dibuat secara berkala.
No Domain Cobit 4.1 Rekomendasi 4 DS6 1. Perlunya  evaluasi  pengalokasian  dana  produksi  dan  pendefinisian  tanggung jawab dana produksi 2. Pelaporan biaya produksi secara berkala 3. Membuat prosedur catatan akutansi untuk biaya produksi. 5 DS7 1. Menyediakan pelatihan dan pendidikan kepada pengguna layanan TI. 2. Menyediakan  dan  mengidentifikasi  beberapa  kebutuhan  untuk  pelatihan  dan pendidikan kepada pengguna layanan IT.
3. Menyediakan  standarisasi  untuk  proses  pelatihan  dan  pendidikan  pengguna layanan TI. 6 DS10 1. Manajemen  membuat  standarisasi  proses  untuk  menyelesaikan  permasalahan layanan TI.
2. Membuat  sosialisasi  kepada  pengguna  layanan  TI  untuk  memahami  proses penyelesaian permasalahan layanan TI.
3. Membuat dokumentasi untuk metode dan prosedur penyelesaian permasalahan layanan TI sehingga dapat diukur. 7 DS11 1. Pembahasan  tentang  kebutuhan  pengolahan  data  dalam  setiap  rapat  antar karyawan dan pimpinan di PT. Aneka Dharma Persada (ADP).
2. Membuat kebijakan tentang pengolahan data pada PT. Aneka Dharma Persada (ADP).
3. Perlunya evaluasi pengolahan data
4. Membuat prosedur untuk pengelolaan data dan penggunaan alat khusus untuk kebutuhan backup, restorasi dan penghapusan data. 8 ME1 1. Membuat prosedur untuk pengukuran kinerja TI disetiap proses produksi. 2. Membuat prosedur evaluasi kerja terhadap karyawan di setiap proses produksi.
9 ME2 1. Mengimplementasian kerangka  kerja untuk pengawasan pengendalian  internal TI. 2. Pengawasan  dan  pengendalian  internal  secara  resmi  didirikan  untuk pemantauan pengendalian internal
5. Rekomendasi Domain DS Dan ME Dalam Implementasi TI
Dari  hasil  evaluasi  dapat  di  rekomendasikan  pada  domain Deliver  And Support (DS)  dan Monitoring  and  Evaluate (ME)  dalam  implementasi  pada manajemen  dan TI  di  PT.  Aneka  Dharma  Persada  (ADP)  yaitu  sebagai  berikut  : Domain Deliver And Support (DS)
a. Rekomendasi domain DS untuk manajemen
1) Membuat  suatu  standar  untuk  pelayanan  TI  di  PT.  Aneka  Dharma Persada (ADP) berdasarkan performance karyawan.
2) Menyusun standar pelayanan tersebut  berdasarkan hasil analisa tingkat layanan  sebelumnya  dan  harus  sesuai  dengan  kebutuhan  PT.  Aneka Dharma Persada (ADP).
3) Penunjukan  penanggung  jawab  untuk  mejalankan  standar  pelayanan dengan tugas dan tanggung jawab yang sudah terdefinisi dengan jelas.
4) Meningkatkan  kinerja  karyawan  perlunya  suatu  pengukuran  dan perbandingan terhadap karyawan.
5) Meningkatkan kinerja, perlunya sanksi bila ada pelanggaran.
6) Membuat pelaporan terhadap pencapaian kinerja.
7) Perlunya  evaluasi  pengalokasian  dana  produksi  dan  pendefinisian tanggung jawab dana produksi.
8) Pelaporan biaya produksi secara berkala.
9) Membuat prosedur catatan akutansi untuk biaya produksi.
10) Menyediakan pelatihan dan pendidikan kepada pengguna layanan TI.
11) Menyediakan  dan  mengidentifikasi  beberapa  kebutuhan  untuk pelatihan dan pendidikan kepada pengguna layanan IT.
12) Menyediakan  standarisasi  untuk  proses  pelatihan  dan  pendidikan pengguna layanan TI.
13) Pembahasan  tentang  kebutuhan  pengolahan  data  dalam  setiap  rapat antar karyawan dan pimpinan di PT. Aneka Dharma Persada (ADP).
14) Membuat kebijakan  tentang pengolahan data pada PT. Aneka Dharma Persada (ADP).
b. Rekomendasi domain DS untuk IT
1) Evaluasi  kinerja  baik  IT  dan  karyawan  secara  berkala  untuk mengoptimalkan biaya
2) Membuat perencanaan dan prosedur keamanan sistem.
3) Penunjukan  tanggung  jawab  kepada  karyawan  terhadap  keamanan sistem.
4) Mengadakan  pelatihan  kepada  karyawan  terhadap  penanggulangan keamanan sistem.
5) Mengadakan analisa resiko dan dampak keamanan IT secara berkala.
6) Pengujian dan pengontrolan keamanan sistem IT menggunakan standar yang telah dibuat secara berkala.
7) Manajemen  membuat  standarisasi  proses  untuk  menyelesaikan permasalahan layanan TI.
8) Membuat  sosialisasi  kepada  pengguna  layanan  TI  untuk  memahami proses penyelesaian permasalahan layanan TI.
9) Membuat  dokumentasi  untuk  metode  dan  prosedur  penyelesaian permasalahan layanan TI sehingga dapat diukur.
10) Perlunya evaluasi pengolahan data.
11) Membuat prosedur untuk pengelolaan data dan penggunaan alat khusus untuk kebutuhan backup, restorasi dan penghapusan data.
Domain Monitoring and Evaluate ( ME)
1. Rekomendasi domain ME untuk Manajemen
a. Pembahasan  tentang  peningkatan  kesadaran  untuk  monitoring  internal  dalam rapat pimpinan di PT. Aneka Dharma Persada (ADP)
b. Pihak  Manajemen  di  PT.  Aneka  Dharma  Persada  (ADP)  memonitoring efektivitas dari pengaturan internal secara teratur.
c. Membuat  prosedur  evaluasi  kerja  terhadap  karyawan  di  setiap  proses produksi.
d. Pengawasan  dan  pengendalian  internal  secara  resmi  didirikan  untuk pemantauan pengendalian internal
2. Rekomendasi domain ME untuk IT
a. Pihak Manajemen di PT. Aneka Dharma Persada (ADP)
mengimplementasikan  program  pendidikan  dan  pelatihan  untuk  monitoring proses layanan TI.
b. Pembahasan  tentang  standar  monitoring  proses  layanan  TI  dalam  rapat pimpinan di PT. Aneka Dharma Persada (ADP)
c. Membuat prosedur untuk pengukuran kinerja TI disetiap proses produksi.
d. Mengimplementasian  kerangka  kerja  untuk  pengawasan  pengendalian internal TI.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Hasil pembahasan  yang telah dilakukan pada bab  sebelumnya maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
a. Dari  hasil  analisis  tingkat  kematangan  dari  penerapan Enterprise  Resource Planning (ERP)  pada  di  PT.  Aneka  Dharma  Persada  (ADP)  dengan menggunakan  domain  COBIT  4.1  dengan control  practise untuk  DS1dan DS7  berada  pada tingkat  kematangan  level  2  sedang  untuk  DS3,  DS4,  DS5, DS6, , DS10, DS11, ME1 dan ME2 berada pada tingkat kematangan level 3
b. Dari  hasil  perhitungan  tingkat  kematangan  maturity  level  penerapan Enterprise  Resource  Planning (ERP)  pada  di  PT.  Aneka  Dharma  Persada (ADP) maka diperoleh rekomendasi yang bersifat manajemen dan IT.
c. Dari  hasil  analisis  tingkat  kematangan  dari  penerapan Enterprise  Resource Planning (ERP)  dapat  oleh  PT.  ADP  digunakan  sebagai  pedoman  untuk melakukan  peningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  kinerja  system Enterprise Resource  Planning (ERP)  dari  level  2  menjadi  level  3  dan  dari  level  3 menjadi level 4.

## 2. Saran
Keterbatasan  kemampuan  dan  waktu  yang  tersedia  penulis  menyadari bahwa masih banyak terdapat kekurangan dalam penelitian ini. Kedepan nantinya diharapkan dalam pengembangan penelitian, penulis memberikan saran yaitu :
a. PT.  Aneka  Dharma  Persada  (ADP)  untuk  melakukan  analisa  yang  lebih mendalam  mengenai  penerapan  sistem Enterprise  Resource  Planning (ERP) dari seluruh keberadaan TI dengan mengacu kepada framework Cobit.
b. Diharapkan  untuk  PT.  Aneka  Dharma  Persada  (ADP)  melakukan  perbaikan dan  peningkatan  untuk  tingkat  kematangan maturity dan  resiko  yang  timbul pada keberadaan Enterprise Resource Planning (ERP).

## DAFTAR PUSTAKA
Adityawarman,  2012.  Pengukuran  Tingkat  Kematangan  Penyelarasan  Strategi Teknologi  Informasi  Terhadap  Strategi  Bisnis  Analisis  Menggunakan Framework  COBIT  4.1  (Studi  Kasus  PT.  BRI,  tbk). Jurnal  Akutansi  & Auditing Volume 8/No.2/Mei 2012:97-189
Alifi  Adia  Pranatha  dkk,  2012.  Analisis  Perkiraan  Biaya  Pembuatan  Enterprise Resource  Planning  Modul  Pabrik  Gula  Di  Perusahaan  Perkebunan Dengan  Metode  Cocomo  II. JURNAL  TEKNIK  POMITS  Vol.  1,  No.  1,
(2012) 1-6
Heri  Wijayanto  2013,Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kesuksesan Penerapan  Enterprise  Resources  Planning  Dengan  Pendekatan  Updated Delone  And  Mclean  Information  System  Success  Model. Jurnal Perilaku Dan Strategi Bisnis   Vol.1 No.1, 2013
Indah  kurnia,  Mahendrawathi  Er,  Achmad  Holil  Noor  Ali.  2012.  Model Konseptual  Keberhasilan  ERP  Sebagai  Pendekatan  Multidimensi Motivasi  Bisnis  dan  Teknologi,  Manfaat,  Resiko  serta  Faktor  Kunci Kesuksesan. Jurnal  Sistem  Informasi,  Volume  4,  Nomor3,  September 2012.

## IT Governance Using COBIT® and Val IT™: Caselets, 2nd Edition,(2007), ISBN
978-1-60420-027-0.
Kharisma  R.S.  2012.  Pengukuran  Tingkat  Kematangan  Tata  Kelola  Ti  Dengan Menggunakan  Control  Objective  Plan  And  Organize  Pada  Framewrok COBIT  Studi  Kasus  Sekolah  Tinggi  Xyz. Tesis Magister  Teknik Informatika,  STIMIK AMIKOM, Yogyakarta
Krisanthi  G.A.T.,Sukarsa  I.M.,  Bayupati  I.P.A.  2014.  Governance  Audit  Of Application  Procurement  Using  COBIT  Framework. Journal  of Theoretical and Applied Information Technology 2014
laksito  A.D.;Kusrini;  LUthfi  E.T.,  19  Januari  2013  Pengukuran  Tingkat  Model Kematangan Proses COBIT Menggunakan Aplikasi Berbasis Web (Studi Kasus  di  STMIK  AMIKOM  Yogyakarta).  Seminar  Nasional  Teknologi Informasi  dan  Multimedia  2013  STMIK  AMIKOM  Yogyakarta.  ISSN
:1979-...
Latif  A.A.,  Hanifi  N.  2013.  Analyzing  IT  Function  Using  COBIT  4.1  –  A  Case Study of Malaysian Private University. Journal of  Economics, Business and Management, vol, 1, No. 4, November 2013.
Nazir, M., Ph.D. 1983. Metode Penelitian, Cet 10. Ghalia Indonesia : Bogor
Priatna,  W.  2012.  Pengaruh  Kematangan,  Kinerja  Dan  Pemanfaatan  Teknologi Informasi  Terhadap  Implementasi  Si  Di  SMK  Negeri  Jakarta  Timur Dengan  Model  Cobit  Framework. Journal  of  Information  Systems,
Volume 8, Issue 2, October 2012
Pederiva  A.  2003.  The  COBIT  Maturity  Model  in  a  Vendor  Evaluation  Case.
Information Systems Contor Jurnal, Volume 3, 2003
Purwanto  Y  dan  Shaufiah.  2010.  Audit  Teknologi  Informasi  Dengan  Cobit  4.1 Dan  Is  Risk  Assessment  (Studi  Kasus  Bagian  Pusat  Pengolahan  Data PTS  XYZ), Konferensi  Nasional  Sistem  dan  Informatika  2010  Bali, November 13, 2010
Setiawan  A.B.  2012.  Analisa  Faktor  Keberhasilan  Terhadap  Sistem  Enterprise Resource Planning (ERP), Jurnal Ilmu Manajemen, REVITALISASI, Vol. 1, Nomor 2, September 2012
Surbakti,  H.  2012.  Managing  Control  Object  For  It  (Cobit)  Sebagai  Standar Framework  Pada  Proses  Pengelolaan  It-Governance  Dan  Audit  Sistem Informasi. Vol . VII Nomor 19Maret 2012 - Jurnal Teknologi Informasi.
Suryalena. 2013. Enterprise Resource Planning  (ERP) Sebagai Tulang Punggung Bisnis Masa Kini. JURNAL APLIKASI BISNIS, Vol. 3 No. 2, April 2013
Tambotoh,  J.J.C,  Latuperissa  R.  2014.  The  Application  for  Measuring  the Maturity  Level  of  Information  Technology  Governance  on  Indonesian Government  Agencies  Using  COBIT  4.1 Framework  Inteligent Information Management 2014,6,12-19.
Utomo  A.P.,  Mariana  N..  2011.  Analisis  Tata  Kelola  Teknologi  Informasi  (  It Governance )pada Bidang Akademik dengan COBIT Frame Work Studi Kasus  pada  Universitas  Stikubank  Semarang. Jurnal  Teknologi Informasi DINAMIK Volume 16, No.2 ISSN :0854-9524
Verdi  Yasin,  S.Kom.,M.Kom.  2013.  Pentingnya  Sistem  Enterprise  Resource Planning  (ERP)  dalam  Rangka  untuk  Membangun  Sumber  Daya  pada suatu Perusahaan. Jurnal Manajemen Informatika. Edisi: No.4 Tahun VI, Januari, 2013
Walker A., Mcbride T., Basson G., Oakley R., 2011 ISO/IEC 15504 measurement applied  to  COBIT  process  maturity,  HRD-059-PRD-02.COBIT-15504- Technical paper updated :2011-04-15;issue 6
Widjaya I.K., 2012 .  Enterprise Resource Planning, Graha ilmu : Yogyakarta