## Sigma: Journal of Economic and Business
Vol. 4 (2), Desember 2021, pp. 1-14 ISSN 2614-140X (Online) Journal homepage. https://www.journal.stie-66.ac.id/index.php/sigmajeb

## PENGARUH STRESS KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI MASA PANDEMI COVID-19

## (STUDI PADA SEKRETARIAT DAERAH KANTOR WALIKOTA KENDARI)
Kencanawati Fajri 1) | Bakhtiar Abbas 2) | Indira Yuana 3)
1, 2, 3 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari Email:  kencanawatifajri@gmail.com

## Abstrak:
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  Pengaruh  stress  kerja dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  masa  Pandemi  Covid-19  (Studi  pada Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari.  Sampel  penelitian  sebanyak  63 pegawai pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif statistik dan regresi linear berganda.
Hasil penelitian  menunjukkan bahwa: (1)  Stress  kerja dan  lingkungan  kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  masa  Pandemi  Covid-19  pada  Sekretariat Daerah  Kantor  Walikota  Kendari.  Semakin  baik  Pengelolaan  stress  kerja  dan  lingkungan  kerja maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  pegawai.  (2)  Stress  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai di  masa Pandemi Covid-19 pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari. Semakin baik pengelolaan stress kerja  maka  semakin tinggi pula kinerja pegawai. (3) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di masa Pandemi Covid-19  pada  Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari.  Semakin  baik  lingkungan  kerja maka semakin tinggi pula kinerja pegawai.

## Kata Kunci: Stress kerja, Lingkungan kerja, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Dunia saat ini dihadapkan oleh sebuah wabah penyakit yang dikenal dengan corona virus disease (Covid-19). World Health Organization sendiri  menyatakan bahwa  wabah penyakit ini telah  menglobal  (pandemi).  Di  Indonesia  virus  Corona  ini  telah  masuk  dan  menyebar  dengan cepat, sehingga dengan adanya pandemi tersebut, pemerintah kemudian mengambil langkah dan mengharapkan  masyarakat  untuk  melakukan  pekerjaan  dan  kesibukan  sehari-harinya  dari rumah, hal ini lebih kita kenal dengan istilah work from home (WFH). Pandemi Covid-19 telah berdampak pada seluruh sektor kehidupan manusia termasuk dalam sektor Pemerintahan. Demi menjaga  tetap  berjalannya  pekerjaan,  maka  pola  kerja  pun  berubah  dengan  melakukan social distancing (pembatasan sosial) guna untuk memutus rantai penularan virus. Sebagai contohnya, kegiatan  pemerintahan  yang  harus  merubah  sistem  layanannya  agar  tetap  bisa  melayani masyarakat.  Perubahan  pola  kerja  tersebut  membutuhkan  waktu  penyesuaian,  hal  ini  akan berdampak  pada  pegawai,  selama  pandemi  berlangsung.  Untuk  itu  diperlukan  manajemen sumber daya manusia yang baik di instansi kerja, agar mengurangi dampak akibat pandemi.
Manajemen sumber daya manusia memegang peranan penting dalam keberhasilan sebuah organisasi. Di antara semua sumber daya yang tersedia dalam suatu organisasi, organisasi publik
dan organisasi swasta adalah sumber daya manusia yang paling penting dan vital. Sumber daya manusia  adalah  satu-satunya  sumber  daya  dengan  kecerdasan,  perasaan,  keinginan, keterampilan,  kemampuan,  pengetahuan,  dorongan,  kekuatan  dan  niat.  Semua  sumber  daya potensial  ini  memiliki  pengaruh  besar  pada  upaya  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya. Manajemen  sumber  daya  manusia  sebenarnya  adalah  gerakan  yang  mengakui  pentingnya elemen manusia sebagai sumber daya potensial dan perlu dikembangkan dengan cara yang dapat memberikan kontribusi terbesar bagi organisasi dan pengembangannya.
Sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  mencakup  semua  personel  yang  terlibat dalam  kegiatan.  Mathis  dan  Jackson  dalam  (Fitri,  2019)  mendefinisikan  manajemen  sumber daya  manusia  sebagai  desain  sistem  formal  dalam  suatu  organisasi  untuk  memastikan penggunaan  bakat  yang  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Pengelolaan manajemen  sumber  daya  manusia  yang  baik  dapat  meningkatkan  kinerja  pada  organisasi tersebut.
Stress  kerja  pegawai  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Menurut Luthans  dalam  Lago  (2019) stres didefinisikan  sebagai  suatu  respon  adaptif  terhadap  situasi eksternal  yang  menghasilkan  penyimpangan  fisik,  psikologis,  dan  atau  perilaku  pada  anggota organisasi. Siagian dalam Lago (2019) menyatakan bahwa stres merupakan kondisi ketegangan yang  berpengaruh  terhadap  emosi,  jalan  pikiran,  dan  kondisi  fisik  seseorang. Stres yang  tidak bisa  di  atasi  dengan  baik  biasanya  berakibat  pada  ketidakmampuan  orang  beriteraksi  secara positif  dengan  lingkungannya,  baik  dalam  lingkungan  pekerjaan  maupun  lingkungan  luarnya. Artinya,  karyawan  yang  bersangkutan  akan  menghadapi  berbagai  gejala  negatif  yang  pada gilirannya berpengaruh pada kinerja.
Selanjutnya  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  lingkungan  kerja.  Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada disekitar pegawai pada saat bekerja, baik fisik maupun non  fisik,  langsung  ataupun    tidak  langsung,  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dan pekerjaannya  saat  bekerja.  Lingkungan  kerja  organisasi  dikatakan  baik  apabila  dapat memotivasi  dan  memberikan  kenyamanan  dalam  bekerja  sehingga  memiliki  dampak  pada kinerja  pegawai  yang  semakin  baik  pula.  Lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja  pegawai  organisasi  dalam  upaya  untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya  yang  pada  akhirnya  akan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  maupun  kinerja pegawai,  lingkungan  yang  baik  akan  meningkatkan  kinerja,  begitu  pula  sebaliknya  apabila lingkungan  kerja  kurang  tenang,  akan  dapat  mempertinggi  tingkat  kesalahan  yang  mereka lakukan.
Menurut  Musanef  dalam  (Sidik,  2019)  lingkungan  kerja  adalah  suatu  kondisi  dimana menyenangkan,  memberikan  rasa  ketenangan,  keindahan,  nuansa  hiburan, penyegaran  dan  hal- hal  lain  yang  memberikan  nilai  tersendiri  bagi  pegawai.  Disisi  lain  lingkungan  kerja  dapat dilihat  dari  keharmonisan  kerja,  bentuk  fisik  ruang  kerja  dan  lain-lain  sebagainya  yang  intinya bahwa lingkungan kerja terdiri dari lingkungan interior ruang kerja.
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan,  diketahui  bahwa  kinerja  pegawai  di  masa Pandemi  Covid-19  pada  Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari  dipengaruhi  oleh  stress kerja,  dimana  dalam  penyelesaian  pekerjaan  sangat  ditentukan  oleh  stress  kerja  yang  dialami oleh  pegawai.  Stress  kerja  yang  dialami  oleh  pegawai  dimasa  pandemi  Covid-19  pada Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari  yakni  mengenai  tuntutan  tugas/pekerjaan  yang mereka lakukan semakin hari semakin bertambah karena harus dan dituntut mencapai target, ada beberapa  pegawai  yang  tidak  berada  pada  posisi  masing-masing  pada  saat  jam  kerja,  sering terlambat  masuk  dan  tidak  mematuhi  aturan  khususnya  dalam  hal  tanggung  jawab  dan
keterbatasan  pegawai,  dimana  banyaknya  pekerjaan  tidak  di  imbangi  dengan  jumlah  pegawai, karena  sebagian  pegawai  diharuskan work  from  home (WFH).  Selain  itu  juga,  tuntutan  peran yang  ada  pada  organisasi  dapat  membuat  pegawai  merasakan  stress  kerja  dimana  tuntutan tersebut  dapat  memberikan  tekanan  pada  pegawai  sebagai  suatu  fungsi  dalam  suatu  organisasi. Sebagai contoh pegawai yang memiliki pekerjaan yang mengharuskan bertatap langsung dengan orang  lain  menjadi  terhalang  sebagai  akibat  dari  adanya  pandemi  Covid-19  yang  tentunya membuat pekerjaan menjadi terhambat.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kantor Walikota  Kendari  yakni  lingkungan  kerja,  dimana  dalam  penyelesaian  pekerjaan  sangat ditentukan  oleh Lingkungan kerja yang  dialami  oleh pegawai yang bekerja dikantor yaitu meja yang  dibuatkan  skat/penghalang,  kursi  yang  dibatasi,  mencuci  tangan  dan  mengharuskan menjaga  jarak. S edangkan  bagi  karyawan  yang  bekerja  dirumah work  from  home (WFH) mengenai suhu udara di tempat kerja, kebisingan di tempat kerja , penerangan/ cahaya di tempat kerja dan sirkulasi udara di tempat kerja yang tentunya akan sangat  mempengaruhi lingkungan kerjanya. Sebagai contoh lingkungan kerja pada saat pegawai work from home (WFH) tentunya akan terganggu dengan keadaan dirumah yaitu pegawai juga harus melakukan pekerjaan rumah seperti  menjaga  anak  dikarenakan  di  masa  pandemi  ini  pendidikan  dilakukan  secara  online sehingga  peran  guru  tergantikan  oleh  orang  tua  yang  juga  memiliki  tugas  sebagai  pegawai pemerintahan.
Penelitian  ini  juga  dilatar  belakangi  oleh  pengembangan  beberapa  penelitian  terdahulu mengenai  pengaruh  stress  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Wartono  (2017)  dan  Steven  dan  Prasetio  (2020)  dan  Anggraini  (2018)  yang menyimpulkan bahwa stress kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja pegawai. Namun  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yuwono,  Wiyono,  Asbari,  Novitasari  dan  Silitonga (2020),  Wirya,  Andiani  dan  Telagawathi  (2020)  menyatakan  bahwa  stress  kerja  tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Selain  itu  juga,  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sholihin  (2021),  Arianto  dan  Kurniawan (2020)  serta  Yuliantari  dan  Prasasti  (2020)  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Namun  penelitian  yang  dilakukan  oleh Rismawati (2016)  dan Rukmini (2017)  menyatakan bahwa lingkungan  kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  uraian  tersebut  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penilitian  dengan judul: “Pengaruh stress kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di  masa Pandemi Covid-19 (Studi Pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari)”.

## KAJIAN PUSTAKA
Lingkup  kajian  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh variabel independen (X) yang terdiri dari variabel stress kerja dengan indikator (Robbins dalam Rivai  dan  Mulyadi,  2012):  tuntutan  tugas,  tuntutan  peran,  tuntutan  antar  pribadi  dan  struktur organisasi.
Variabel  lingkungan  kerja  dengan  indikator  (Sedarmayanti  dalam  Sidik,  2019):  suhu udara  di  tempat  kerja,  kebisingan  di  tempat  kerja,  penerangan/cahaya  di  tempat  kerja  dan sirkulasi udara di tempat kerja.
Selanjutnya  variabel  dependen  (Y)  yaitu  kinerja  pegawai  dengan  indikator  (PP  No.30 Tahun  2019):kualitas,  kuantitas,  waktu,  biaya,  orientasi  pelayanan,  komitmen,  inisiatif  kerja, kerjasama dan kepemimpinan.

## METODEPENELITIAN Objek Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari  yang beralamat di di Jalan Abd. Silondae No. 7 Mandonga, Kota Kendari sedangkan obyek penelitian ini  adalah  stress  kerja,  lingkungan  kerja  dan  kinerja  pegawai  di  masa  pandemi  Covid-19  pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari.

## Populasi dan Sampel Penelitian

## 1. Populasi Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2017:80)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  objek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  pada Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari.  Total  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kantor Walikota Kendari adalah 172 pegawai.

## 2. Sampel Penelitian
Mengingat  populasi  dalam  penelitian  ini  banyak  dan  juga  keterbatasan  waktu  dan  biaya, maka  dalam  penelitian  ini  besarnya  sampel  ditentukan  dengan  menggunakan  rumus  Slovin dalam  Suwardi  (2020)  dengan  tingkat  kesalahan  10%  dengan  bentuk  perhitungan  sebagai berikut :
N n = Ne² + 1 Dimana : n :   Ukuran Sampel N : Ukuran Populasi e : Tingkat Kesalahan yang ditoleransi yaitu 10% Berdasarkan rumus Slovin, maka jumlah sampel yaitu :
=     172             =       172 = 63,23
172 .0,10² + 1          2,72 n = 63,23 = 63 (dibulatkan) Jadi berdasarkan perhitungan diatas, maka peneliti mempertimbangkan  menarik sampel sebanyak 63 orang responden.

## Jenis Data
Jenis data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah :
1. Data kualitatif, yaitu data berupa persepsi responden terhadap stress kerja, lingkungan kerja dan kinerja pegawai di masa pandemi covid-19
2. Data  kuantitatif,  yaitu  data  yang  berbentuk  angka  seperti  umur  responden,  masa  kerja  dan golongan.

## Sumber Data
Sumber data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah :
1. Data  Primer  adalah  data  yang  bersumber  dari  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kantor Walikota Kendari yang dipilih sebagai responden melalui penyebaran angket.
2. Data Sekunder adalah data yang bersumber dari Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari dalam  bentuk  laporan  yang  telah  dipublikasikan  yaitu  sejarah  berdiri,  struktur  organisasi, uraian tugas dan data pegawai.

## Teknik Pengumpulan Data
Prosedur  pengumpulan  data  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Kusioner; adalah pengumpulam data dengan  mengajukan daftar pertanyaan atau pernyataan kepada  pegawai  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kota  Kendari.  Kesungguhan  responden dalam  menjawab  pertanyaan  atau  pernyataan  merupakan  hal  penting,  mengingat pengumpulan data ini dilakukan dengan kusioner dan diharapkan data yang diperoleh dapat dianalisis dan diinterpretasikan untuk diambil kesimpulan. Interpretasi, yaitu mendefinisikan data yang telah diolah dan menjabarkan secara deskriptif.
2. Wawancara; merupakan proses memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka antara peneliti dengan pihak-pihak yang dapat membantu peneliti dalam mengumpulkan data pendukung penelitian.
3. Dokumentasi  yaitu berupa laporan konsumen perusahaan PDAM Tirta Anoa Kota Kendari. serta dari berbagai sumber-sumber lain yang dapat mendukung penelitian ini.

## Skala Ukuran Data
Pengukuran data yang berkaitan dengan variabel bebas maupun terikat dilakukan dengan menggunakan skala likert, dalam pengelolaan data, skala likert termasuk data interval, Supranto (2011).  Sugiyono  (2016)  menjelaskan  bahwa  skala  likert  digunakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat  dan  persepsi  seseorang  atau  sekelompok  orang  tentang  fenomena  sosial  yang  telah ditetapkan secara spesifik oleh peneliti, yang selanjutnya disebut variabel penelitian.
Penentuan skala likert menggunakan skala 1 sampai 5, (Riduwan, 2012):
a. Jawaban “Sangat Tidak Setuju” diberi bobot 1
b. Jawaban “Tidak Setuju” diberi bobot 2
c. Jawaban “Netral” diberi bobot 3
d. Jawaban “Setuju” diberi bobot 4
e. Jawaban “Sangat Setuju” diberi bobot 5

## Prosedur Pengelolaan Data
Prosedur  pengumpulan  data  yang  digunakan  untuk  memperoleh  data  yang    dibutuhkan dalam penelitian ini adalah dengan membagikan angket langsung  kepada  pegawai.  Pembagian angket bertujuan untuk mengetahui pendapat responden  mengenai variabel penelitian. Prosedur pengumpulan data yaitu sebagai berikut:
a. Pengeditan (editing) . Pengeditan  adalah  proses  yang  bertujuan  agar  data  yang  dikumpulkan dapat memberikan kejelasan, mudah dibaca, konsisten, dan lengkap.
b. Pemberian  kode (coding) .  Pemberian  kode  merupakan  suatu  cara    untuk  memberikan  kode tertentu  terhadap  berbagai  macam  jawaban  kuesioner  untuk  dikelompokkan  pada  kategori yang sama.
c. Proses  tabulasi. Setiap  pilihan  jawaban  responden  diberi  skor  nilai  atau bobot  yang  disusun secara bertingkat berdasarkan skala Likert.

## Tehnik Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  dua  macam  analisis,  analisis  statistik  deskriptif  dan  analisis Linear Berganda terhadap data yang diperoleh di lapangan. Analisis deskriptif digunakan untuk
mendeskriptifkan  secara  lebih  mendalam  terhadap  masing-masing  variabel  penelitian. Sedangkan  teknik  kuantitatif  digunakan  untuk  melihat  kuat  lemahnya  pengaruh  antar  variabel bebas  dengan  variabel  terikat,  yaitu  dengan  cara  menganalisis  terhadap  data  yang  telah  diberi skor  sesuai  dengan  skala  pengukuran  yang  telah  ditetapkan  melalui  analisis  regresi  linear bergandadengan menggunakan Microsoft Excel, dan sofware SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Pengujian Model Secara Secara Simultan
Untuk  membuktikan  hipotesis  penelitian  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini,  digunakan metode regresi linear berganda dengan hasil analisis secara simultan sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Secara Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 21605,276 2 10802,638  473,868 ,000 b Residual 1367,803 60 22,797 Total 22973,079 62 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1 Sumber : Data Primer Di Olah Tahun 2021
Berdasarkan  data  pada tabel  1  tersebut  maka  dapat  dikemukakan  penjelasan  bahwa  nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti bahwa nilai signifikansi  lebih  kecil dari α = 0,05, maka secara  statistika  variabel  stress  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  (bersama) memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  taraf  kepercayaan 95%.

## Ha sil Pengujian Model Regresi Secara Parsial
Untuk  membuktikan  hipotesis  penelitian  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini, digunakan  metode  regresi  linear  berganda  dengan  hasil  analisis  secara  parsial  sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Secara Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,629 2,525 ,645 ,521 X1 ,940 ,224 ,412 4,192 ,000 X2 1,337 ,231 ,570 5,792 ,000
a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Primer Di Olah Tahun 2021
Hasil analisis regresi pada tabel 2 di atas dapat di interpretasikan sebagai berikut :
1. Signifikansi pengaruh variabel stress kerja terhadap kinerja pegawai di masa Pandemi Covid- 19  diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  yang  berarti  lebih  kecil  dari  nilai  =0,05.
Karena  itu  stress  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai di masa Pandemi Covid-19. Atas dasar ini pula sehingga variabel stress kerja dapat
dimasukkan  sebagai  salah  satu  variabel  penduga  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di masa Pandemi Covid-19 pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari.
2. Signifikansi  pengaruh  variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  masa Pandemi Covid-19 diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti lebih kecil dari nilai  =0,05.
Karena  itu  lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Atas  dasar  ini  pula  sehingga  variabel  lingkungan  kerjadapat  dimasukkan sebagai  salah  satu  variabel  penduga  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  masa  Pandemi Covid-19  pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari.

## Koefisien Korelasi dan Determinasi
Analisis  korelasi  ini  digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  dua  variabel secara  parsial,  yaitu  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Sedangkan  koefisien determinasi  (R 2 )  merupakan  alat  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Adapun  hasil  pengujian  koefisien  korelasi  dan determinasi dimaksud dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel 3. Hasil Koefisien Korelasi dan Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,970 a ,940 ,938 4,77459 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Primer Di Olah Tahun 2021
Hasil  koefisien  korelasi  dan  determinasi  pada  tabel  3  di  atas  dapat  di  interpretasikan sebagai berikut :
1. Nilai R 2 (R-Square) sebesar 0,940 menunjukkan bahwa besarnya pengaruh langsung variabel variabel  stress  kerjadan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  94,0%  sehingga pengaruh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam model sebesar 6,0%.
2. Nilai  R  (angka  koefisien  korelasi)  sebesar  0,970  menunjukkan  bahwa  keeratan  hubungan langsung antara variabel variabel stress kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai adalah  sebesar  0,970.  Hubungan  ini  secara  statistika  tergolong  sangat  kuat,  sebagaimana yang  dikemukakan  oleh  Sugiono  (1999:216)  bahwa  hubungan  yang  tergolong  sangat  kuat sebesar  0,80-1,000.  Oleh  karena  itu,  model  regresi  yang  dihasilkan  dapat  dikatakan  sebagai model yang “Fit” atau dapat menjadi model penduga yang baik dalam menjelaskan pengaruh stress kerja dan lingkungan kerja terhadap  kinerja pegawai di  masa Pandemi Covid-19 pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari.
3.

## Koefisien Korelasi dan Determinasi
Analisis  korelasi  ini  digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  dua  variabel secara  parsial,  yaitu  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Sedangkan  koefisien determinasi  (R 2 )  merupakan  alat  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Adapun  hasil  pengujian  koefisien  korelasi  dan determinasi dimaksud dapat dilihat pada tabel 4.12.
Tabel 4. Hasil Koefisien Korelasi dan Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,970 a ,940 ,938 4,77459 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Primer Di Olah Tahun 2021
Hasil  koefisien  korelasi  dan  determinasi  pada  tabel  4  di  atas  dapat  di  interpretasikan sebagai berikut :
1. Nilai R 2 (R-Square) sebesar 0,940 menunjukkan bahwa besarnya pengaruh langsung variabel variabel  stress  kerjadan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  94,0%  sehingga pengaruh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam model sebesar 6,0%.
2. Nilai  R  (angka  koefisien  korelasi)  sebesar  0,970  menunjukkan  bahwa  keeratan  hubungan langsung antara variabel variabel stress kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai adalah  sebesar  0,970.  Hubungan  ini  secara  statistika  tergolong  sangat  kuat,  sebagaimana yang  dikemukakan  oleh  Sugiono  (1999:216)  bahwa  hubungan  yang  tergolong  sangat  kuat sebesar 0,80-1,000. Oleh karena itu, model regresi yang dihasilkan dapat dikatakan sebagai model  yang  “Fit”  atau  dapat  menjadi  model  penduga  yang  baik  dalam  menjelaskan pengaruh  stress  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  masa  Pandemi Covid-19 pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari.

## Pengujian Hipotesis
Hipotesis pertama yang diajukan dalam penelitian ini adalah: stress kerja dan lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  masa  Pandemi  Covid-19 pada  Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari.  Untuk  membuktikan  hipotesis  ini menggunakan  pengujian  regresi  secara  simultan  dengan  menggunakan  nilai  signifikan  sebesar 0,000 yang berarti yang berarti lebih kecil dari nilai  =0,05. Karena itu, secara keseluruhan atau secara  bersama-sama  variabel  stress  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai di masa Pandemi Covid-19 pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota  Kendari.  Atas  dasar  ini,  maka  hipotesis  pertama  yang  diajukan  sebelumnya  dapat diterima karena terbukti kebenarannya.
Hipotesis  kedua  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah:  stress  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dimasa  Pandemi  Covid-19  pada  Sekretariat Daerah  Kantor  Walikota  Kendari.  Untuk  membuktikan  hipotesis  ini  menggunakan  pengujian regresi  secara  parsial  dengan  menggunakan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  yang  berarti  lebih kecil  dari  nilai  =0,05.  Karena  itu,  secara  parsial  variabel  stress  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai dimasa Pandemi  Covid-19 pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota  Kendari.  Atas  dasar  ini,  maka  hipotesis  kedua  yang  diajukan  sebelumnya  dapat diterima karena terbukti kebenarannya.
Hipotesis ketiga yang diajukan dalam penelitian ini adalah: lingkungan kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dimasa  Pandemi  Covid-19  pada  Sekretariat Daerah  Kantor  Walikota  Kendari.  Untuk  membuktikan  hipotesis  ini  menggunakan  pengujian regresi  secara  parsial  dengan  menggunakan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  yang  berarti  lebih kecil  dari  nilai  =0,05.  Karena  itu,  secara  parsial  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai dimasa Pandemi  Covid-19 pada Sekretariat Daerah Kantor
Walikota  Kendari.  Atas  dasar  ini,  maka  hipotesis  ketiga  yang  diajukan  sebelumnya  dapat diterima karena terbukti kebenarannya.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## Pengaruh Stress Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil analisis data dalam penelitian ini, diperoleh nilai koefisien regresi yang menunjukkan  pengaruh  stress  kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dimasa Pandemi  Covid-19  pada  Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari  yang  positif  dan signifikan.  Ini  menunjukkan  bahwa  peningkatan  stress  kerja  dan  lingkungan  kerja  yang diberikan akan dapat meningkatkan  kinerja pegawai, hal ini disebabkan  karena  stress kerja dan lingkungan kerja tersebut dapat memacu pegawai untuk bekerja dengan lebih baik lagi sehingga kinerja pegawai  meningkat. Pegawai pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari  merasa pengelolaan  stress  kerja  dan  lingkungan  kerja  sangat  baik  yang  akan  berimplikasi  pada peningkatan kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori  Hans  Selye  yang  mengemukakaan  bahwa stres dalam  suatu gambaran yang lebih  negatif. Akan tetapi, tidak semua stres bersifat negatif. Stres yang positif ialah eustress (dari  bahasa  Yunani eu ,  yang  berarti  baik,  sebagai euphoria )  yang  mendorong dalam  pengertian  positif. Eustress diperlukan  dalam  kehidupan  kita  karena  akan  memberikan motivasi kearah yang lebih baik.  Sedangkan menurut Kreitner dan Kinicki dalam Lago (2019) stres kerja  tidak  dapat  dihindari,  namun stres kerja  dapat  dikurangi  dan  dikelola. Stres kerja apabila  dikelola  dengan  baik  dapat  menjadi  pendorong  dan  meningkatkan  intensitas  kerja, sedangkan apabila tidak dikelola dengan baik stres kerja akan menimbulkan permasalahan yang berdampak negatif bagi individu dan perusahaan.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Irawati  (2018)  yang  menyatakan  bahwa  variabel  stres kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  dalam  peningkatan  kinerja  pegawai.  Hasil  ini menjelaskan  bahwa  jika  stres  dibiarkan  dapat  mengancam  kemampuan  seseorang  dalam menghadapi  lingkungan  dan  pekerjaan.  Untuk  terus  mempertahankan  pegawai  agar  tetap bertahan  bekerja,  perusahaan  harus  mampu  mendelegasikan  setiap  pekerjaan  dengan  proporsi yang  sesuai  bagi  pegawai,  dengan  membuat  jam  kerja  yang  jelas,    memperbaiki  pendapatan yang  diterima  pegawai  dan  memberikan  perhatian  terhadap  permasalahan  yang  dihadapi pegawai baik dari dalam perusahaan maupun dalam kehidupan pribadinya.
Hasil penelitian ini didukung teori yang menjelaskan bahwa lingkungan kerja merupakan hubungan kerja yang terjalin antara sesama rekan kerja maupun atasannya serta lingkungan fisik tempatnya  bekerja  yang  mencakup  peralatan  kerja,  temperatur  udara,  kepadatan,  kepadatan suatu ruang kerja (Sihombing dalam Sidik, 2019). Alasan yang  mendasar ialah kebutuhan akan kualitas  lingkungan  kerja  yang  ingin  dipenuhi  oleh  pegawai  dari  manfaat  lingkungan  kerja merupakan  cerminan  dari  keinginan  pegawai  untuk  berkontribusi  terhadap  perkembangan perusahaan tersebut. Selanjutnya Mangkunegara dalam Suwardi (2020) juga menyatakan bahwa komponen dari lingkungan kerja salah satunya ialah fasilitas kerja yang relatif memadai, dimana faktor lingkungan fisik menjadi salah satu faktor penentu peningkatan kinerja pegawai.

## Pengaruh Stress Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil analisis data dalam penelitian ini, diperoleh nilai koefisien regresi yang menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan antara stress kerja terhadap  kinerja pegawai dimasa Pandemi Covid-19 pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari. Ini menunjukkan bahwa  stress  kerja  akan  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  dimasa  Pandemi  Covid-19  pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari. Kaitannya dengan permasalahan stres kerja yaitu
pegawai mengalami stres kerja ketika tuntutan pekerjaan mereka lakukan semakin hari semakin bertambah  karena harus dan dituntut  mencapai target, ada beberapa pegawai yang tidak berada pada  posisi  masing-masing  pada  saat  jam  kerja,  sering  terlambat  masuk  dan  tidak  mematuhi aturan  khususnya  dalam  hal  tanggung  jawab  dan  keterbatasan  pegawai,  dimana  banyaknya pekerjaan  dan  tidak  di  imbangi  dengan  jumlah  pegawai  karena  sebagian  pegawai  diharuskan work  from  home (WFH).  Selain  itu  juga,  tuntutan  peran  yang  ada  pada  organisasi  dapat membuat  pegawai  merasakan  stress  kerja  dimana  tuntutan  tersebut  dapat  memberikan  tekanan pada  pegawai  sebagai  suatu  fungsi  dalam  suatu  organisasi.  Sebagai  contoh  pegawai  yang memiliki pekerjaan yang mengharuskan bertatap langsung dengan orang lain menjadi terhalang sebagai  akibat  dari  adanya  pandemi  Covid-19  yang  tentunya  membuat  pekerjaan  menjadi terhambat.
Hal  ini  perlu  di  antisipasi  oleh  Pimpinan  pada  Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota Kendari,  karena  stress  kerja  merupakan  suatu  kondisi  ketegangan  yang  dialami  pegawai  yang dapat  mempengaruhi  emosi,  proses  berpikir  dan  kondisi  seseorang.  Stres  kerja  dapat mempengaruhi  kemampuan  pegawai  untuk  menghadapi  pekerjaan  yang  nantinya  dapat menghambat  pencapaian  kinerja  yang  diharapkan  dan  tentunya  akan  merugikan  organisasi Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari  sehingga  pimpinan  Sekretariat  Daerah  Kantor Walikota  Kendari  perlu  melakukan  beberapa  cara agar  para  pegawainya  tidak  mengalami  stres kerja yang begitu tinggi seperti mengurangi terjadinya konflik antar sesama pegawai, hubungan pegawai  dengan  pegawai  lainnya  tidak  menimbulkan  efek  terhadap  dalam  pekerjaan, mengurangi beban kerja yang dirasa dari setiap pegawai dan pegawai sendiri perlu pengelolaan stres  kerja  sehingga  meski  kondisi  menimbulkan  stres  kerja  tapi  pegawai  tetap  menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori  Selye  yang  membedakan  jenis stres antara eustress yakni stres yang  positif  atau stres yang  menghasilkan  suatu  hasil  yang  positif  dan distress yakni kekuatan  destruktif  atau stres negatif  yang  sering  menimbulkan  masalah  fisik  maupun  mental (Kreitner  dan  Kinicki,  dalam  Lago,  2019).    Hal  yang  sama  dinyatakan  oleh  Quick  dan  Quick (Rivai  dan  Mulyadi,  2012:308)  mengategorikan  jenis stres menjadi  dua,  yaitu:  Pertama Eustress ,  adalah  hasil  dari  respons  terhadap stres yang  bersifat  sehat,  positif,  dan  konstruktif (bersifat  membangun).  Hal  tersebut  termasuk  kesejahteraan  individu  dan  juga  organisasi  yang diasosiasikan dengan pertumbuhan, fleksibilitas, kemampuan adaptasi, dan tingkat performance yang  tinggi.  Kedua Distress, yaitu  hasil  dari  respons  terhadap stres yang  bersifat  tidak  sehat, negatif, dan destruktif (bersifat merusak). Hal tersebut termasuk  konsekuensi individu dan juga organisasi seperti penyakit kardiovaskular dan tingkat ketidakhadiran (absenteeism) yang tinggi, yang diasosiasikan dengan keadaan sakit, penurunan dan kematian.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Irawati  (2018)  yang  menyatakan  bahwa  variabel  stres kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  dalam  peningkatan  kinerja  pegawai.  Hasil  ini menjelaskan  bahwa  jika  stres  dibiarkan  dapat  mengancam  kemampuan  seseorang  dalam menghadapi  lingkungan  dan  pekerjaan.  Untuk  terus  mempertahankan  pegawai  agar  tetap bertahan  bekerja,  perusahaan  harus  mampu  mendelegasikan  setiap  pekerjaan  dengan  proporsi yang  sesuai  bagi  pegawai,  dengan  membuat  jam  kerja  yang  jelas,    memperbaiki  pendapatan yang  diterima  pegawai  dan  memberikan  perhatian  terhadap  permasalahan  yang  dihadapi pegawai baik dari dalam perusahaan maupun dalam kehidupan pribadinya.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil analisis data dalam penelitian ini, diperoleh nilai koefisien regresi yang menunjukkan  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dimasa  Pandemi  Covid-19
pada  Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari  yang  bertanda  positif.  Ini  menunjukkan bahwa  peningkatan  respon  pegawai  terhadap  baiknya/kualitas  lingkungan  kerja  akan  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai,  hal  ini  disebabkan  karena  lingkungan  kerja  tersebut  memacu pegawai  untuk  lebih  bekerja  lebih  giat,  kecermatan  dan  ketelitian  kerja.  Arah  dan  signifikansi pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  tersebut  mengindikasikan  bahwa  lingkungan  kerja sebagai  salah  satu  elemen  yang  dapat  dikelola  oleh  manajemen  Sekretariat  Daerah  Kantor Walikota Kendari yang memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil penelitian ini didukung teori yang menjelaskan bahwa lingkungan kerja merupakan hubungan kerja yang terjalin antara sesama rekan kerja maupun atasannya serta lingkungan fisik tempatnya  bekerja  yang  mencakup  peralatan  kerja,  temperatur  udara,  kepadatan,  kepadatan suatu ruang kerja (Sihombing dalam Sidik, 2019). Alasan yang  mendasar ialah kebutuhan akan kualitas  lingkungan  kerja  yang  ingin  dipenuhi  oleh  pegawai  dari  manfaat  lingkungan  kerja merupakan  cerminan  dari  keinginan  pegawai  untuk  berkontribusi  terhadap  perkembangan perusahaan tersebut. Selanjutnya Mangkunegara dalam Suwardi (2020) juga menyatakan bahwa komponen dari lingkungan kerja salah satunya ialah fasilitas kerja yang relatif memadai, dimana faktor lingkungan fisik menjadi salah satu faktor penentu peningkatan kinerja pegawai.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sholihin  (2021)  pada  variabel  lingkungan  kerja  dan kinerja  pegawai  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  terbukti  berpengaruh  positif  dan signifikan  kinerja  pegawai.  Demikian  pula  dengan  penelitian  Arianto  dan  Kurniawan (2020)yang  menguji  pengaruh  lingkungan  kerja  pegawai  juga  menunjukkan  bahwa  lingkungan kerjaterbukti berpengaruh positif dan signifikan kinerja pegawai
Sesuai dengan hasil pengujian hipotesis dan kondisi empiris yang terjadi pada Sekretariat Daerah  Kantor  Walikota  Kendari  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki  efek dalam  menciptakan  gairah  kerja  tinggi  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja,  hal  lain  yang  juga dapat  diperoleh  dari  penerapan  lingkungan  kerja  yang  baik  ialah  pegawai  termotivasi  untuk bekerja  secara  maksimal.  Lingkungan  kerja  tersebut  menitip  beratkan  manajemen  Sekretariat Daerah  Kantor  Walikota  Kendari  meningkatkan  rasa  aman  pegawai,  kenyamanan  dan ketentraman  dalam  bekerja  dan  berinteraksi.  Manfaat  yang  dapat  diperoleh  dari  penerapan lingkungan  kerja tersebut yaitu pekerjaan yang dapat terselesaikan  dengan tepat waktu. Hal ini sejalan  dengan  pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Ishak  dan  Tanjung  dalam  Suwardi  (2020) yakni manfaat lingkungan kerja mampu menciptakan gairah kerja sehingga kinerja meningkat.
Atas dasar pemikiran tersebut,  maka pimpinan pada  Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari  benar-benar  memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  akan  diterapkan  kepada  pegawai. Hal  ini  didukung  dengan  beberapa  penelitian,  antara  lain:  Yuliantari  dan  Prasasti  (2020)  yang menjelaskan  bahwa  lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  konsep  yang  memiliki  hubungan yang  erat dengan kinerja. Hasil penelitian ini  menyimpulkan bahwa lingkungan  kerja  memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  uraian  pembahasan  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  masa  Pandemi  Covid-19  pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari. Maknanya bahwa lingkungan kerja yang ada pada Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari  yaitu  suhu  udara  di  tempat  kerja,  kebisingan  di tempat  kerja,  penerangan/cahaya  di  tempat  kerja  dan  sirkulasi  udara  di  tempat  kerja  dapat memberbaiki  atau  meningkatkan  kinerja  pegawai  yang  terimplementasi  pada  baiknya  kualitas, kuantitas,  waktu,  biaya,  orientasi  pelayanan,  komitmen,  inisiatif  kerja,  kerjasama  dan kepemimpinan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  temuan  penelitian,  rumusan  masalah,  tujuan  penelitian , hipotesis penelitian,  hasil  analisis  data  dan  pembahasan  hasil  penelitian,  dapat  dikemukakan  kesimpulan penelitian ini sebagai berikut:
1. Stress  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  di  masa  Pandemi  Covid-19  pada  Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari. Semakin  baik  Pengelolaan  stress  kerja  dan  lingkungan  kerja  maka  semakin  tinggi  pula kinerja pegawai.
2. Stress  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  masa  Pandemi Covid-19  pada  Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari.  Semakin  baik  pengelolaan stress kerja maka semakin tinggi pula kinerja pegawai.
3. Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  masa Pandemi  Covid-19  pada  Sekretariat  Daerah  Kantor  Walikota  Kendari.  Semakin  baik lingkungan kerja maka semakin tinggi pula kinerja pegawai.

## SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  pembahasan  dan  kesimpulan  penelitian  ini,  saran-saran yang dapat dikemukakan adalah:
1. Bagi pimpinan pada Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari disarankan:
a. Dalam  hal  pengelolaan  stress  kerja  pegawai  disarankan  agar  memberikan  timbal  balik sesuai dengan beban kerja yang diterima pegawai di masa Pandemi Covid – 19 sehingga pegawai tidak merasa tertekan dalam melakukan pekerjaan.
b. Mempertahankan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  ada  saat  ini  karena  telah  terbukti dapatmempengaruhi kinerja pegawai.
2. Untuk  memperoleh  penjelasan  yang  lebih  komprehensif  pengaruh  stress  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawaidi  masa  Pandemi  Covid-19  pada  Sekretariat Daerah Kantor Walikota Kendari,  maka dalam penelitian berikutnya  disarankan agar dapat mengembangkan dimensi variabel yang lain yakni variabel komitmen organisasi dan budaya kerja. Hal ini didasarkan pada penelitian ini adalah bagian dari variabel yang mempengaruhi kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini, Dea Wilyi. 2018. Implikasi Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan  Bank  Aman  Syariah  Sekampung  Lampung  Timur.  Skripsi.  Lampung: Jurusan S1 Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Metro.
Arianto,  Nurmin  dan  Hadi  Kurniawan.  2020.  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen  Sumber Daya Manusia, JENIUS Vol. 3 No. 3, Mei 2020.
Bintoro  dan  Daryanto.  2017.  Manajemen  Penilaian  Kinerja  Karyawan.  Yogyakarta:  Gava Media.
Fitri,  Ade.  2019.  Pengaruh  kompetensi,  pelatihan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  Petugas Pemadam Kebakaran Kota Kendari. Skripsi Program  Studi Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam-Enam Kendari.
79
Ghozali, Imam. 2012. Aplikasi Analisis Multivariate  dengan Program IBM SPSS. Yogyakarta:

## Universitas Diponegoro
Hasibuan ,  Malayu  S.P,2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Lago, Aurelia Yunita Angelina. 2019. Pengaruh kepemimpinan dan beban kerja terhadap stress kerja dan turnover karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Kendari Baypass. Skripsi Program Studi Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam-Enam Kendari.
Mahsun, Mohamad. 2016. Pengukuran Kinerja Sektor Publik. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan  .  PT.  Remaja Rosdakarya. Bandung.
.........., 2015 .  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Cetakan  kedua  belas.  Remaja Rosdakarya:Bandung.
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia,  Nomor  30  Tahun  2019  tentang  Penilaian  Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Seketariat Negara.
Riduwan. 2012. Metode & Teknik Menyusun Proposal Penelitian. Bandung: Alfabeta
Rismawati.  2016.  The  Effect  Of  Working  Environment  ,  Compensation  And  Working  Ethos Towards  Employee  Performance  On  Mariso  District  ‟  s  Office  In  Makassar.
International Journal of Scientific & Technology Research, 5(08), 48–51.
Rivai,  Veithzal  dan  Mulyadi,  Deddy.  2012.  Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi  Edisi Ketiga. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada.
Rivai,  Veithzal  dan  Sagala,  Ella  Jauvani.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo.
Rukmini. 2017. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Roda Jati Karanganyar Tahun 2016. Jurnal Akuntansi  dan Pajak. Vol. 17, No. 02,
Januari 2017 – 49
Sekaran, Uma. 2013. Research Methods for Business. Jakarta: Salemba Empat.
Sholihin,  Ustadus.  2021.  Dampak  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Masa Pandemi Covid 19 Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variable Intervening.  JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) (1) 2021, Hal: 86-99.
Sidik,  Abu  Bakar.  2019.  Pengaruh  perilaku  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  UD.  Maju  Kendari.  Skripsi  Program  Studi  Manajemen  Sekolah  Tinggi Ilmu Ekonomi Enam-Enam Kendari.
Sofyandi,  Herman,  2013,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Pertama  ed.,  Vol.  Cetakan
Pertama), Yogyakarta: Graha Ilmu.
Steven,  Hartono  Jessie  dan  Prasetio,  Arif  Partono.  2020.  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Penelitian Ipteks  Vol. 5 No. 1 Januari 2020, Hal: 78-88.
Sugiyono. 2010.Statistika Untuk Penelitian, CV. Alfabeta, Bandung.
............,  2016.  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitataif  dan  Kombinasi  (Mixed  Methods).
Bandung: Alfabeta.
.........., 2017. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & R&D. CV. Alfabeta Bandung.
Supranto,  J.  2011.  Pengukuran  Tingkat  Kepuasan  Pelanggan  Untuk  Menaikkan  Pangsa  Pasar,
Cetakan keempat, Penerbit PT Rineka Cipta, Jakarta.
.........., 2016. Statistik Teori dan Aplikasi Edisi Kedelapan. Jakarta: Erlangga
Suwardi,  2020.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas Tanaman Pangan Dan Peternakan Kabupaten Konawe  Utara.  Tesis  Program  Studi  Magister  Manajemen  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi Enam-Enam Kendari.
Suwatno  &  Priansa,  D.  2011.  Manajemen  SDM  dalam  organisasi  Publik  dan  Bisnis.  Bandung:
Alfabeta
Tamrin.  2020.  Pengaruh  kualitas  sumberdaya  manusia  dan  komitmen  organisasi  terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Sekertariat DPRD Kabupaten Konawe Utara. Tesis  Program  Studi  Magister  Manajemen  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Enam-Enam Kendari.
Wartono,  Tri.  2017.  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan Majalah  Mother  And  Baby).  Jurnal  Ilmiah  Prodi  Manajemen  Universitas  Pamulang.
Vol. 4. No. 2. Hal. 41-55.
Wirya,  K.S.,  Andiani,  N.D.,  dan  Telagawathi,  N.L.W.S.  2020.  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Bpr  Sedana  Murni.  Prospek:  Jurnal Manajemen dan Bisnis, Vol 2 No. 1, Juli 2020.
Yuliantari,  Kartika  dan  Prasasti,  Ines.  2020.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  LLDIKTI  Wilayah  III  Jakarta.:  Jurnal  Sekretari  dan  Manajemen Volume 4 No. 1 Maret 2020.
Yuwono,  T.,  Wiyono,  N.,  Asbari,  M.,  Novitasari,  D., &  Silitonga,  N.  2020.  Analisis  Pengaruh Stress  kerja  dan  Kesiapan  untuk  Berubah  terhadap  Kinerja  Karyawan  Wanita  di  Masa Pandemi  Covid-19.  Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Ekonomi  Manajemen,  5  (3),  615  –  632. http://www.jim.unsyiah.ac.id/EKM/article/view/15502