DOI: https://doi.org/10.38035/jimt.v5i3 Received: 03 Januari 2024, Revised: 10 Januari 2024, Publish: 15 Januari 2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Manajemen Proyek Lean and Agile: Mengukur Dampaknya Terhadap Keberhasilan Proyek
Yogasara Yogasara 1 , Franciskus Antonius Alijoyo 2
1 Program Pascasarjana Magister Sistem Informasi STMIK LIKMI, Bandung, Indonesia, email: yogasara94@gmail.com
2 School of Business and Information Technology STMIK LIKMI, Bandung, Indonesia, email: franciskus.antonius.alijoyo63@gmail.com
Corresponding Author: yogasara94@gmail.com 1
Abstract: This  research  aims  to  measure  the  impact  on  project  success  using  the  Lean  and Agile methods. These methods address  ineffective business  strategy implementation  through poor  project  management  practices,  such  as  not  achieving  objectives,  not  finishing  within budget, not finishing on time, and a lack of human resources resulting in project failure. This analysis uses independent variables focused on the application of Lean and Agile methods. The dependent  variable  is  project  success,  which  can  be  measured  with  various  indicators.  The variable  model  for  measuring  project  success  using  Lean  and  Agile  methods  can  be implemented in smartPLS 4.0. This model includes several dimensions commonly applied in Lean  and  Agile  projects,  namely  independent  variable  (X1)  Lean  Practices,  independent variable (X2) Agile Practices, dependent variable (Y) Project Success, and mediator variable Process Speed. Data for this dependent variable were collected through questionnaire results distributed  to  respondents  who  have  experience  in  creating  or  developing  information technology projects. The purpose of this research is to provide a better understanding of how Lean and Agile methods can be applied in project management and how these two methods can improve project success. The benefits of this research are to provide new knowledge about how Lean and Agile methods can be applied in project management to improve project success. In addition, the results of this research are also expected to be a reference for practitioners or organizations  involved  in  project  management  in  applying  Lean  and  Agile  methods.  In  a broader context, this research can also provide benefits for the general public. By improving efficiency and effectiveness in project management, companies can produce better and faster products or services. This can ultimately increase customer satisfaction and the welfare of the community in general.

## Keyword: Lean, Agile, Project Management, Project Success
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengukur  dampak  terhadap  keberhasilan  proyek menggunakan  metode Lean dan  metode Agile .  Metode  ini  mengatasi  pelaksanaan  strategi bisnis yang tidak efektif melalui praktik manajemen proyek yang buruk, seperti tidak mencapai tujuan,  tidak  selesai  sesuai  anggaran,  tidak  selesai  tepat  waktu  dan  kurangnya  sumber  daya
manusia  yang  mengakibatkan  kegagalan  dalam  proyek.  Analisis  ini  menggunakan  variabel independen  yaitu  berfokus  pada  penerapan  metode Lean dan  metode Agile .  Variabel dependennya adalah keberhasilan proyek yang dapat diukur dengan berbagai indikator. Model variabel  untuk  mengukur  keberhasilan  proyek  menggunakan  metode Lean dan Agile yang dapat  diimplementasikan  dalam  smartPLS  4.0.  Model  ini  mencakup  beberapa  dimensi  yang umumnya diterapkan dalam proyek Lean dan Agile yaitu antara lain variabel independen (X1) Lean Practices , variabel independen (X2) Agile Practices , variabel dependen (Y) Keberhasilan Proyek  dan  variabel  mediator  Kecepatan  Proses.  Data  untuk  variabel  dependen  ini dikumpulkan  melalui  hasil  kuesioner  yang  disebarkan  kepada  responden  yang  memiliki pengalaman  dalam  pembuatan  atau  pengembangan  proyek  teknologi  informasi.  Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  memberikan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana metode Lean dan Agile dapat  diterapkan  dalam  manajemen  proyek  dan  bagaimana  kedua metode  ini  dapat  meningkatkan  keberhasilan  proyek.  Manfaat  dari  penelitian  ini  adalah memberikan  pengetahuan  baru  tentang  bagaimana  metode Lean dan Agile dapat  diterapkan dalam manajemen proyek untuk meningkatkan keberhasilan proyek. Selain itu, hasil penelitian ini juga diharapkan dapat menjadi referensi bagi praktisi atau organisasi yang terlibat dalam manajemen proyek dalam menerapkan metode Lean dan Agile . Dalam konteks yang lebih luas, penelitian ini juga dapat memberikan manfaat bagi masyarakat umum. Dengan meningkatkan efisiensi  dan  efektivitas  dalam  pengelolaan  proyek,  perusahaan  dapat  menghasilkan  produk atau  layanan  yang  lebih  baik  dan  lebih  cepat.  Hal  ini  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan kepuasan pelanggan dan kesejahteraan masyarakat secara umum.
Kata Kunci: Lean , Agile , Manajemen Proyek, Keberhasilan Proyek

## PENDAHULUAN
Penerapan  teknologi  dalam  Perusahaan  memerlukan  perencanaan  yang  strategis khususnya  penerapan  manajemen  proyek  teknologi  informasi,  agar  penerapan  dapat  sesuai dengan  tujuan  bisnis  yang  diharapkan.  Manajemen  proyek  adalah  penerapan  pengetahuan, keterampilan,  alat,  dan  teknik  aktivitas  proyek  untuk  memenuhi  persyaratan  proyek. Manajemen  proyek  dicapai  melalui  penerapan  dan  integrasi  yang  sesuai  dari  42  proses manajemen  proyek  yang  dikelompokan  secara  logis  dalam  5  kelompok  proses.  Kelompok proses  ini  adalah  perencanaan,  memulai,  melaksanakan,  memonitoring,  dan  mengendalikan, serta menutup (Guide 2001).
Manajemen proyek tidak hanya harus berusaha untuk memenuhi tujuan lingkup, waktu, biaya, dan kualitas proyek yang spesifik, mereka juga harus memfasilitasi seluruh proses untuk memenuhi  kebutuhan  dan  harapan  orang-orang  yang  terlibat  dalam  atau  dipengaruhi  oleh aktivitas proyek. Dari sudut pandang manajemen berdasarkan kinerja yang bersifat strategis, Lean  and  Agile  Project  Management pada  pendekatan  ini  memungkinkan  percepatan pencapaian  tujuan  bisnis  dengan  model  manajemen  dan  budaya  organisasi  yang  baru,  yang mengutamakan  penggabungan  nilai,  penghilangan  pemborosan,  perbaikan  berkelanjutan, pengiriman dalam siklus pendek, pemecahan masalah kolaboratif, dan atribut lainnya (Ito et al. 2023).
Lean dan Agile Project Management adalah dua pendekatan yang berbeda namun saling melengkapi  dalam  manajemen  proyek. Lean berfokus  pada  perbaikan  proses  di  sepanjang rantai nilai, bukan hanya proses produksi. Fokus dari filosofi ini adalah menciptakan nilai bagi pelanggan  dengan  meningkatkan  penggunaan  sumber  daya  dengan  cara  menghilangkan pemborosan,  serta  memudahkan  kepemimpinan  individu,  tanggung  jawab  bersama,  dan perbaikan  berkelanjutan  (Gupta,  Sharma,  and  Sunder  M.  2016).  Sementara  itu, Agile menyediakan  sarana  untuk  menanggapi  konteks  efektivitas  dan  efisiensi  dalam  pelaksanaan
proyek serta menanggapi kebutuhan customers yang tidak pasti serta dinamis. Agile Project Management  (APM) telah  membuktikan  keberhasilan  pada  perusahaan  banyak  IT  dan mencapai kesuksesan untuk kestabilan Perusahaan (Madampe 2017).
Menurut The  Standish  Group dalam  laporan  Extreme  CHAOS  (2001),  ada  beberapa faktor  kunci  yang  mendorong  keberhasilan  proyek.  Pertama,  keterlibatan  pengguna  dalam proyek sangat penting. Pengguna yang terlibat dalam proyek cenderung memiliki pemahaman yang  lebih  baik  tentang  tujuan  dan  persyaratan  proyek,  yang  dapat  membantu  memastikan bahwa  proyek  memenuhi  kebutuhan  mereka.  Kedua,  dukungan  dari  manajemen  eksekutif dapat memberikan arah strategis dan sumber daya yang diperlukan untuk proyek. Dukungan ini  juga  dapat  membantu  dalam  mengatasi  hambatan  dan  tantangan  yang  mungkin  muncul selama pelaksanaan proyek. Ketiga, memiliki pernyataan persyaratan yang jelas dan terdefinisi dengan baik adalah penting untuk memastikan bahwa semua pihak yang terlibat dalam proyek memiliki  pemahaman  yang  sama  tentang  apa  yang  diharapkan  dari  proyek.  Selain  itu, penelitian mereka juga menunjukkan bahwa proyek yang lebih kecil lebih mungkin berhasil dibandingkan dengan proyek yang lebih besar. Ukuran proyek, durasi proyek, dan ukuran tim adalah metrik kunci yang dapat menunjukkan potensi keberhasilan proyek.
Dalam penelitian ini, peneliti berfokus pada pengukuran dampak penerapan metode Lean dan Agile terhadap  keberhasilan  proyek.  peneliti  berhipotesis  bahwa  kedua  pendekatan  ini dapat meningkatkan keberhasilan proyek dengan memperbaiki kualitas produk atau layanan, meningkatkan  kepuasan  pelanggan,  dan  meningkatkan  efisiensi  dalam  penggunaan  sumber daya.  Selain  itu,  peneliti  juga  berhipotesis  bahwa  pendekatan Agile dapat  meningkatkan kemampuan  proyek  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan  yang  mungkin  terjadi  selama pelaksanaan proyek.
Untuk menguji hipotesis ini, peneliti mengumpulkan data melalui hasil kuesioner yang disebarkan  kepada  responden  yang  memiliki  pengalaman  dalam  pembuatan  atau pengembangan proyek teknologi informasi. Peneliti menggunakan berbagai metrik dan praktik evaluasi  untuk  mengukur  dampak  penerapan  metode  Lean  dan  Agile  terhadap  keberhasilan proyek. Model variabel untuk mengukur keberhasilan proyek menggunakan metode Lean dan Agile yang  dapat  diimplementasikan  dalam  smartPLS  4.0.  Model  ini  mencakup  beberapa dimensi  yang  umumnya  diterapkan  dalam  proyek  Lean  dan  Agile  yaitu  antara  lain  variabel independen (X1) Lean Practices , variabel independen (X2) Agile Practices , variabel dependen (Y) Keberhasilan Proyek dan variabel mediator Kecepatan Proses.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana metode Lean dan Agile dapat diterapkan dalam manajemen proyek dan bagaimana kedua metode ini dapat meningkatkan keberhasilan proyek. Manfaat dari penelitian ini adalah memberikan  pengetahuan  baru  tentang  bagaimana  metode  Lean  dan  Agile  dapat  diterapkan dalam manajemen proyek untuk meningkatkan keberhasilan proyek. Selain itu, hasil penelitian ini juga diharapkan dapat menjadi referensi bagi praktisi atau organisasi yang terlibat dalam manajemen proyek dalam menerapkan metode Lean dan Agile . Dalam konteks yang lebih luas, penelitian ini juga dapat memberikan manfaat bagi masyarakat umum. Dengan meningkatkan efisiensi  dan  efektivitas  dalam  pengelolaan  proyek,  perusahaan  dapat  menghasilkan  produk atau  layanan  yang  lebih  baik  dan  lebih  cepat.  Hal  ini  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan kepuasan pelanggan dan kesejahteraan masyarakat secara umum.

## METODE

## Metode Pengumpulan Data
Aktivitas yang dilakukan pada tahap ini diantaranya: 1) Kuesioner, data studi dikumpulkan melalui kuesioner yang merupakan instrument utama penelitian ini. Pengumpulan data dengan cara  menyebarkan  kuesioner  secara  daring  menggunakan google  forms ;  2)  Wawancara, dilakukan dengan orang-orang yang dapat memberikan informasi yang berhubungan dengan
objek  penelitian;  3)  Studi  literatur,  dilakukan  untuk  memperkuat  dasar-dasar  teoritis  buku, ebook, dokumen, internet, jurnal serta bahan bacaan lainnya yang berhubungan dengan object penelitian.  Kuesioner  dirancang  dengan  menggunakan  skala  Likert,  yang  merupakan  alat umum  untuk  menilai  persepsi  dari  responden.  Berikut  dibawah  ini  adalah  Tabel  1  yang menjelaskan skala Likert:
Tabel 1. Skala Likert Jawaban Bobot Sangat Setuju 4 Setuju 3 Tidak Setuju 2 Sangat Tidak Setuju 1
Penelitian  ini  mengimplementasikan Struktural  Equation  Modeling (SEM)  untuk melakukan  proses  pemeriksaan  hipotesis  menggunakan software SmartPLS  4.0  sebagai  alat bantu  analisis.  Teknik  SEM  memungkinkan  evaluasi  bersamaan  terhadap  hubungan ketergantungan multiple yang  terdapat  dalam  model  yang  diteliti.  Penelitian  ini  melibatkan responden  dari  Perusahaan  yang  menggunakan  metode Lean dan Agile dengan  jumlah responden 30.

## Metode Lean dan Agile
Penelitian ini menggunakan metode ganda yaitu Lean dan Agile untuk mengukur dampak terhadap  keberhasilan  proyek.  Metode Lean dan Agile dipilih  dalam  penelitian  ini  karena berdasarkan  kajian  teoritis.  Pertama,  kedua  metode  ini  telah  terbukti  efektif  dalam  berbagai konteks  proyek,  khususnya  dalam  manajemen  proyek  teknologi  informasi.  Metode Lean berfokus pada penghilangan pemborosan dan peningkatan efisiensi, sementara metode Agile menekankan pada adaptabilitas dan respon cepat  terhadap perubahan. Kedua pendekatan ini dapat saling melengkapi dan memberikan kerangka kerja yang komprehensif untuk mengelola proyek.
Kedua, metode Lean dan Agile memungkinkan pengukuran yang jelas dan dapat diukur dari keberhasilan proyek. Model variabel untuk mengukur keberhasilan proyek menggunakan metode Lean dan Agile yang dapat diimplementasikan dalam SmartPLS. Model ini mencakup beberapa dimensi yang umumnya diterapkan dalam proyek Lean dan Agile yaitu antara lain variabel independen (X1) Lean Practices , variabel independen (X2) Agile Practices , variabel dependen  (Y)  Keberhasilan  Proyek  dan  variabel  mediator  Kecepatan  Proses.  Ketiga,  kedua metode ini praktis  dan dapat  diadaptasi untuk  berbagai  jenis proyek dan organisasi.  Mereka tidak  memerlukan  sumber  daya  yang  signifikan  untuk  diimplementasikan  dan  dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik proyek atau organisasi.
Metode Lean dan Agil e  mempromosikan  kolaborasi  dan  komunikasi  yang  kuat  antara anggota  tim  proyek,  yang  merupakan  faktor  kunci  dalam  keberhasilan  proyek.  Mereka mendorong pemecahan masalah kolaboratif dan pengambilan keputusan berbasis konsensus, yang dapat meningkatkan kualitas hasil proyek dan kepuasan stakeholder .
Gambar 1. LeanPM Framework Principles
Manajemen  Proyek Lean  (LeanPM) hanya  dapat  sepenuhnya  dimanfaatkan  oleh organisasi yang membangun dan mempertahankan budaya lean dalam upayanya untuk menjadi organisasi Lean ,  yaitu  organisasi  yang  terus-menerus  memberikan  nilai  bersih  kepada pemangku  kepentingannya  dengan  cara  yang  terus-menerus  meningkat.  Mengingat  kondisi penting ini, prinsip-prinsip LeanPM menggambarkan filosofi dan pola pikir yang diperlukan untuk keberhasilan proyek. Prinsip-prinsip ini tidak independen. Mereka saling memperkuat dan bekerja sebagai sistem (Lean Project Management Foundation 2020).
Lean Project Management (LeanPM) terdapat 7 (tujuh) prinsip yaitu antara lain: 1) Serve People; 2) Create Value and Eliminate Waste; 3) Build Knowledge and Continuosly Improve; 4) Apply System Thinking; 5) Communicate and Collaborate Effectively; dan 6) Simplify .
Gambar 2. Agile Methodology
Metode  Agile  adalah  pendekatan  manajemen  proyek  yang  menekankan  pada fleksibilitas,  kolaborasi,  dan  respons  cepat  terhadap  perubahan  (Wafa  et  al.  2022).  Berikut adalah  beberapa  alasan  mengapa  metode Agile dapat  menjadi  pilihan  yang  tepat  untuk mengukur  dampak  terhadap  keberhasilan  proyek:  1)  Adaptabilitas:  Metode Agile memungkinkan  tim  proyek  untuk  beradaptasi  dengan  cepat  terhadap  perubahan.  Ini  sangat penting  dalam  lingkungan  proyek  yang  dinamis,  di  mana  persyaratan  dan  kondisi  sering berubah; 2) Kolaborasi: Metode Agile mendorong komunikasi dan kolaborasi yang kuat antara
anggota  tim  proyek.  Ini  membantu  memastikan  bahwa  semua  anggota  tim  memiliki pemahaman  yang  sama  tentang  tujuan  proyek  dan  dapat  bekerja  sama  secara  efektif  untuk mencapainya; 3) Pengukuran Kinerja: Metode Agile menggunakan variabel independent (X2) yaitu  (X4)  Kolaborasi  Tim,  (X5) Response Terhadap  Perubahan  dan  (X6)  Pengembangan Iteratif  dan Incremental .  Ini  memungkinkan  manajer  proyek  untuk  mengukur  dampak  dari penerapan metode Agile terhadap keberhasilan proyek; dan 4) Kepuasan Pelanggan: Salah satu tujuan  utama  metode Agile adalah  untuk  memenuhi  atau  melampaui  harapan  pelanggan. Dengan  fokus  pada  penyerahan  nilai  kepada  pelanggan,  metode Agile dapat  membantu meningkatkan kepuasan pelanggan dan, pada akhirnya, keberhasilan proyek.

## Variabel Penelitian
Variabel dan indikator yang disebarkan dalam kuesioner google form dijelaskan dalam Tabel 2 dibawah ini.
Tabel 2. Variabel dan Indikator Variabel Indikator Variabel Independen (X1): Lean Practices X1: Pengurangan Pemborosan (Waste Reduction)
X2: Peningkatan Proses (Process Improvement) X3: Penggunaan Sumber Daya yang Efisien (Efficient Resource Utilization) Variabel Independen (X2): Agile Practices X4: Kolaborasi Tim (Team Collaboration) X5: Respon Terhadap Perubahan (Adaptability to Change)
X6: Pengembangan Iteratif dan Incremental (Iterative and Incremental
Development) Variabel Mediator: Kecepatan Proses (Process Speed)
M1: Kecepatan Pengembangan (Development Speed) M2: Kecepatan Respons Terhadap Perubahan (Change Response Speed)
Variabel Dependen (Y):
Keberhasilan Proyek
(Project Success)
Y1: Pencapaian Tujuan Proyek (Project Goal Achievement) Y2: Kepuasan Pemangku Kepentingan (Stakeholder Satisfaction) Y3: Kualitas Produk atau Layanan yang Dihasilkan (Quality of Deliverables)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Peneliti menggunakan software SmartPLS 4.0 sebagai alat analisis dan metode Partial Least  Square (PLS)  dalam software tersebut,  dengan  harapan  software  tersebut  membantu memberikan  pemahaman  yang  mendalam  mengenai  hubungan  antar  variabel  yang  diteliti. SmartPLS  memungkinkan  untuk  memberikan  visualisasi  yang  jelas  dari  hubungan  antara konstruk motodologi Lea n dan Agile serta pengaruhnya terhadap keberhasilan proyek.
Hipotesis  yang  dibangun  dalam  kajian  ini  bertujuan  untuk  pengaruh  positif  antra variabel-variabel  seperti  Variabel  Independen  (X1): Lean  Practices ,  Variabel  Independen (X2): Agile  Practices ,  Variabel  Mediator:  Kecepatan  Proses (Process  Speed) ,  Variabel Dependen  (Y):  Keberhasilan  Proyek (Project  Success). Data  yang  dikumpulkan  melalui kuesioner google form dianalisis untuk menguji keandalan dan validitas konstruk, serta untuk menguji kekuatan dan arah kausal antara variabel. Hal ini dijelaskan pada gambar 3 dibawah ini.

## Gambar 3. Outer Model
Peneliti menerapkan Outer Model , model ini bertujuan untuk mengevaluasi validitas dari setiap  item  dalam  hasil  survei  kuesioner  dan  membedah  validitas  menjadi  dua  jenis  yaitu validitas konvergen dan validitas diskriminan. Selain itu memeriksa reliabilitas komposit serta uji inner model .

## Uji Validitas Konvergen
Uji validitas konvergen dipantau melalui nilai loading dari masing-masing item, hal ini disebut  dengan  nilai  outer  loading.  Uji  validitas  konvergen  dimaksudkan  untuk mengkonfirmasi  setiap  pertanyaan  dalam  kuesioner  telah  dimengerti  dengan  baik  oleh responden. Suatu indikator dikatakan mempunyai reabilitas yang baik, jika nilai outer loading di atas 0,7 (sarwono, 2014: 44). standar valid yang dianggap baik adalah jika nilainya 0,7 setiap item, maka hal tersebut telah memenuhi syarat validitas. Hasil uji validitas konvergen dapat dilihat pada gambar 4 dibawah ini.
Gambar 4. Uji Validitas Konvergen
Konstruk “Lean Practice” diukur dengan tiga indikator yaitu X1, X2, X3 yang semuanya menunjukan nilai loading di atas 0,7 (X1 = 0.858, X2 = 0.914, X3 = 0.799) menunjukan uji validitas  konvergen  yang  baik  pada  konstruk  tersebut.  Konstruk “Agile  Practice” diukur dengan tiga indikator yaitu X4, X5, X6 semuanya menunjukan nilai loading di atas 0,7 (X4 = 0.818,  X5  =  0.909,  X6  =  0.825)  menunjukan  uji  validitas  konvergen  yang  baik.  Kemudian konstruk “Process Speed” merupakan variabel mediator diukur dengan dua indikator yaitu M1 dan M2 nilai loadingnya di atas 0,7 (M1 = 0.849 dan M2 = 0.866). Konstruk “Project Success” merupakan variabel  dependen yaitu keberhasilan project memiliki tiga indikator yang dapat
diukur yaitu Y1, Y2, Y3 menunjukan nilai loadingnya di atas 0,7 (Y1 = 0.903, Y2 = 0.766, Y3 = 0.717).
Secara  keseluruhan,  diagram  ini  memiliki  bukti  empiris  bahwa  instrumen  survei kuesioner yang digunakan memiliki validitas konvergen yang kuat. Hal ini terbukti dari semua indikator  yang  dihubungkan  dengan  masing-masing  konstruk  melebihi  ambang  batas  yang dianggap menunjukan validitas yang baik.
Tabel 3. Variabel Validitas dan Hasil Uji Konvergen
Variabel Validitas Indikator Variabel Independen (X1): Lean Practices Valid Variabel Independen (X2): Agile Practices Valid Variabel Mediator: Kecepatan Proses (Process Speed) Valid Variabel Dependan (Y): Keberhasilan Proyek (Project Success) Valid

## Uji Nilai Average Variance Extracted (AVE)
Langkah  berikutnya  adalah  menguji  nilai Average  Variance  Extracted (AVE)  pada konstruk laten. Prosedur ini penting karena AVE memberikan gambaran tentang representasi manifest terhadap konstruk laten. Nilai AVE yang lebih besar menunjukkan bahwa variabel yang diobservasi menggambarkan keragaman dalam konstruk laten dengan lebih baik. Nilai AVE  yang  dianggap  memadai  untuk  menunjukan  validitas  konvergen  yang  kuat  adalah minimal 0,5. Berikut gambar dibawah hasil uji nilai Average Variance Extracted (AVE).

## Gambar 5. Hasil Uji Nilai Average Variance Extracted (AVE)
Berdasarkan gambar di atas hasil uji Average Variance Extracted (AVE) setiap konstruk atau indikator dalam studi ini memiliki nilai AVE yang melibihi ambang batas 0,6. Konstruk Lean Practices , Agile Practices dan Process Speed semuanya menunjukan nilai AVE di atas 0,6.  Konteks  penelitian  ini  menandakan  setiap  konstruk  memiliki  validitas  konvergen  yang valid.

## Uji Validitas Diskriminan
Validitas  diskriminan  ini  dianalisis  dengan  membandingkan  nilai cross-loading antar indikator dalam model. Indikator dianggap memiliki validitas diskriminan yang baik jika nilai loadingnya  pada  konstruk  yang  diukur  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  loadingnya  pada konstruk  lain.  Indikator  tersebut  lebih  banyak  merefleksikan  varian  dalam  konstruk  yang dimaksudkan daripada konstruk lain dalam model.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Diskriminan Process Speed (M) Lean Practices (X1)
Agile Practices (X2) Project Success (Y)
M1 0.849 0.454 0.689 0.471 M2 0.866 0.571 0.616 0.563 X1 0.563 0.858 0.462 0.548 X2 0.544 0.914 0.635 0.525 X3 0.413 0.799 0.510 0.432 X4 0.563 0.705 0.818 0.504 X5 0.733 0.473 0.909 0.490 X6 0.628 0.457 0.825 0.491 Y1 0.635 0.581 0.565 0.903 Y2 0.314 0.358 0.393 0.766 Y3 0.413 0.425 0.389 0.717
Pada tabel di atas Tabel 4 menjelaskan bahwa setiap indikator umumnya memiliki nilai loading tertinggi pada konstruknya sendiri. Indikator pada M1 dan M2 memiliki nilai loading paling  tinggi  pada  konstruk Process  Speed (M)  jika  dibandingkan  dengan  kontruk  lainnya. Begitupun  dengan  indikator  pada  konstruk Lean  Practices (X1), Agile  Practices (X2)  dan konstruk Project Success (Y) ini memiliki nilai tertinggi pada konstruknya. Berdasarkan hasil yang diperoleh, semua indikator menunjukan validitas diskriminan yang memadai dengan nilai tertinggi  pada  konstruk  yang  relevan  dibandingkan  dengan  konstruk  lainnya.  Dapat disimpulkan  bahwa  instrumen  penelitian  ini  memenuhi  kriteria  validitas  diskriminan  yang mengindikasikan  konstruk-konstruk  dalam  model  penelitian  ini  terukur  dengan  tepat  oleh idikator-indikator yang sudah ditentukan.

## Uji Reliabilitas Konstruk
Reliabilitas  konstruk  diukur  menggunakan  dua  metrik  yaitu Cronbach’s  Alpha dan Composite Reliability . Kedua metrik  ini menilai  konsistensi  internal  dari  indicator-indikator yang membentuk setiap konstruk. Apabila nilai Cronbach’s Alpha lebih dari 0,60, maka item pertanyaan  dalam  kuesioner  dapat  diandalkan (reliable) .  Apabila  nilai Cronbach’s  Alpha kurang dari 0,60, maka item pertanyaan dalam kuesioner tidak dapat diandalkan (not reliable) (Ghozali, 2016).
Reabilitas  berhubungan  dengan  ketepatan  dan  ketelitian  dari  pengukuran.  Pengujian reliabilitas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  data  yang  diperoleh  dari  instrumen  penelitian menunjukan  konsistensi  internal  yang  memadai.  Pengujian  reliabilitas  pada  penelitian  ini dilakukan dengan melihat nilai Cronbach’s Alpha dan Composite Reliability . Berikut tabel di bawah ini merupakan hasil uji reliabilitas konstruk.
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Konstruk Cronbach's Alpha Composite Reliability Lean Practices (X1) 0.824 0.894 Agile Practices (X2) 0.810 0.888 Process Speed (M) 0.640 0.847 Project Success (Y) 0.726 0.840
Dapat dilihat bahwa semua konstruk dalam penelitian ini menunjukan nilai Cronbach’s Alpha lebih dari 0,60 dan Composite Reliability melebihi ambang batas dari 0,7 ini menunjukan reliabilitas yang baik dan dapat diandalkan (reliable). Hasil ini menegaskan bahwa konstruk- konstruk  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  memiliki  konsistensi  internal  yang  baik, sehingga  dapat  diandalkan  untuk  analisis  lebih  lanjut.  Dengan  demikian,  penelitian  ini memiliki  dasar  yang  kuat  dalam  hal  pengukuran  reliabilitas  konstruk,  yang  merupakan komponen penting dalam menjamin kualitas dan kepercayaan terhadap temuan penelitian.

## Uji Inner Model
Uji Inner  Model dilakukan  untuk  mengukur  nilai  R  Square  (R²)  yang  merefleksikan kekuatan dan relevansi dari model regresi yang telah dibangun. Menurut Chin (1998), nilai R² dikategorikan  ke  dalam  tiga  tingkatan  yaitu  substansial  dengan  nilai  0,67  ke  atas,  moderat dengan nilai 0,33 dan lemah dengan nilai 0,19. Berikut gambar di bawah merupakan hasil uji inner model.
Gambar 6. Hasil Uji Inner Model
Berdasarkan hasil perhitungan R² yang dilakukan menggunakan SmartPLS 4.0, terlihat pada gambar bahwa variabel Process Speed memiliki nilai 0,602, nilai tersebut termasuk ke dalam  kategori  moderat.  Begitu  pula  variabel Project  Success memiliki  nilai  0,365,  nilai tersebut termasuk ke dalam kategori moderat. Ini mengindikasikan bahwa sejumlah signifikan dari variabilitas dalam keberhasilan proyek dapat dijelaskan oleh variabel-variabel independen yang  ditetapkan  dalam  model.  Kedua  nilai  R²  ini  memberikan  penjelasan  tentang  seberapa efektif  model  yang  diuji  dalam  menjelaskan  dan  memprediksi Process  Speed dan Project Succes .  Meskipun  tidak  mencapai  tingkat  substansial,  nilai  R²  moderat  menunjukan  bahwa model memiliki validitas yang baik dan variabel independen yang dipilih adalah penentu yang relevan untuk kedua konstruk kecepatan proses dan keberhasilan proyek.

## Uji Hipotesis
Langkah akhir penelitian ini, uji hipotesis dilaksanakan dengan tujuan mengidentifikasi keberartian  pengaruh  antara  variabel-variabel  yang  diteliti.  Pengujian  hipotesis  dilakukan untuk  melihat  apakah  suatu  hipotesis  itu  dapat  diterima  atau  ditolak  diantaranya  dengan memperhatikan nilai signifikansi antar konstruk, t-statistik, dan p-values . Nilai-nilai tersebut dapat dilihat dari hasil bootstrapping . Rules of thumb yang digunakan pada penelitian ini adalah t-statistic >  1,96  dengan  tingkat  signifikansi p-value 0,05  (5%)  dan  koefisien  beta  bernilai positif. Nilai pengujian hipotesis penelitian ini dapat ditunjukan pada tabel 6 di bawah ini.
Tabel 6. Hasil Uji Hipotesis (Path Coefficients) Original sample (O) Sample mean (M) Standard deviation (STDEV) T statistics (|O/STDEV|) P values Agile Practices (X2) -> Process Speed (M) 0.667 0.659 0.159 4.202 0.000 Lean Practices (X1) -> Process Speed (M) 0.221 0.243 0.155 1.432 0.152 Process Speed (M) -> Project Success (Y) 0.564 0.583 0.126 4.491 0.000
Berdasarkan  hasil  dari path  coefficients yang  tersaji  pada  tabel  6,  beberapa  hipotesis dapat ditetapkan berdasarkan data yang berkaitan dengan mengukur metode Lean dan Agile
dalam sebuah proyek manajemen untuk mencapai keberhasilan proyek. Berikut adalah hasil uji hipotesis:
1. Agile Practices (X2) -> Process Speed (M): Nilai Original Sample (O) adalah 0.667 dan T Statistik adalah 4.202 dengan nilai p 0.000. Karena nilai p < 0.05 dan T Statistik > 1.96, maka  hipotesis  ini  diterima.  Ini  berarti  bahwa Agile  Practices memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap Process Speed .
2. Lean Practices (X1) -> Process Speed (M): Nilai Original Sample (O) adalah 0.221 dan T Statistik  adalah  1.432  dengan  nilai  p  0.152.  Karena  nilai  p  >  0.05,  maka  hipotesis  ini ditolak. Ini berarti bahwa Lean Practices tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Process Speed .
3. Process Speed (M) -> Project Success (Y): Nilai Original Sample (O) adalah 0.564 dan T Statistik adalah 4.491 dengan nilai p 0.000. Karena nilai p < 0.05 dan T Statistik > 1.96, maka  hipotesis  ini  diterima.  Ini  berarti  bahwa Process  Speed memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap Project Success .

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menyelidiki  hubungan  antara Lean  Practices , Agile Practices, Process Speed , dan keberhasilan proyek dalam konteks manajemen proyek. Melalui penerapan  metode Partial  Least  Square (PLS)  menggunakan  SmartPLS  4.0,  hasil  analisis memberikan  pemahaman  mendalam  tentang  faktor-faktor  yang  memengaruhi  keberhasilan proyek. Kesimpulan yang dapat ditarik dari penelitian ini adalah sebagai berikut.
Temuan  utama  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa Agile  Practices memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap Process Speed , dengan nilai Original Sample (O) sebesar 0.667 dan T Statistik 4.202, serta nilai p-value 0.000. Artinya, penggunaan praktik-praktik Agile dalam manajemen  proyek  dapat  secara  positif  mempercepat  kecepatan  proses  proyek.  Hal  ini konsisten  dengan  literatur  yang  menyatakan  bahwa  pendekatan Agile ,  yang  menekankan fleksibilitas  dan  responsibilitas  terhadap  perubahan,  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan kecepatan pelaksanaan proyek.
Namun, temuan juga menunjukkan bahwa Lean Practices tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Process Speed , dengan nilai Original Sample (O) sebesar 0.221, T Statistik 1.432,  dan p-value 0.152.  Hasil  ini  menimbulkan  pertanyaan  tentang  efektivitas  penerapan praktik Lean dalam  meningkatkan  kecepatan  proses  proyek.  Kemungkinan,  konteks  proyek atau karakteristik organisasi tertentu dapat mempengaruhi sejauh mana Lean Practices dapat membawa perubahan dalam kecepatan pelaksanaan.
Selanjutnya,  temuan  menunjukkan  bahwa Process  Speed memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap keberhasilan proyek, dengan nilai Original Sample (O) sebesar 0.564, T Statistik 4.491, dan p-value 0.000. Ini menegaskan bahwa bagaimana sebuah proyek dijalankan dengan efisien dan cepat dapat  memberikan dampak positif pada pencapaian tujuan proyek. Proses  yang  cepat  memungkinkan  adaptasi  yang  lebih  baik  terhadap  perubahan  dan  dapat meningkatkan peluang mencapai keberhasilan.
Meskipun  penelitian  ini  memberikan  wawasan  yang  berharga,  beberapa  keterbatasan perlu  diperhatikan.  Fokus  pada  sektor  atau  konteks  tertentu  dapat  membatasi  generalisasi temuan. Penggunaan metode kuesioner juga dapat menimbulkan bias respon. Oleh karena itu, penelitian  selanjutnya  dapat  memperluas  cakupan  konteks  dan  metode  penelitian  untuk memperoleh pemahaman yang lebih komprehensif dan dapat diandalkan.
Secara praktis, temuan ini memberikan panduan bagi praktisi manajemen proyek untuk lebih  memahami  pentingnya  penerapan  praktik Agile dalam  meningkatkan  kecepatan pelaksanaan proyek. Meskipun demikian, penting untuk mencermati konteks spesifik proyek dan  organisasi  dalam  menerapkan  praktik-praktik  ini.  Implikasi  teoretis  penelitian  ini  juga
memberikan kontribusi pada literatur manajemen proyek dengan memperdalam pemahaman tentang faktor-faktor yang dapat memengaruhi keberhasilan proyek.
Dengan  demikian,  penelitian  ini,  meskipun  memiliki  keterbatasan,  memberikan  dasar yang kuat untuk penelitian lebih lanjut dan memberikan wawasan berharga bagi praktisi dan akademisi dalam bidang manajemen proyek.

## REFERENSI

## Alahyari,  Hiva,  Tony  Gorschek,  and  Richard  Berntsson  Svensson.  2019.  “An  Exploratory
Study  of  Waste  in  Software  Development  Organizations  Using  Agile  or  Lean Approaches:  A  Multiple  Case  Study  at  14  Organizations.” Information  and  Software Technology 105:78–94. doi: https://doi.org/10.1016/j.infsof.2018.08.006 .
Alijoyo, Antonius. 2021. “Risk Management Implementation in Public Sector Organizations: A Case Study of Indonesia.” Organizational Cultures 22(1):1.
Alijoyo,  Franciskus  Antonius,  and  Yusuf  Munawar.  2019.  “Faktor  Yang  Mempengaruhi Maturitas Manajemen Risiko Organisasi Di Indonesia.” Bina Ekonomi 23(1):67–79. Ansah,  Richard  Hannis,  Shahryar  Sorooshian,  and  Shariman  Bin  Mustafa.  2016.  “Lean Construction:  An  Effective  Approach  for  Project  Management.” ARPN  Journal  of Engineering and Applied Sciences 11(3):1607–12.
Ashari,  Imam,  Anggit  Wirasto,  Deny  Nugroho  Triwibowo,  and  Purwono  Purwono.  2022. “Implementasi  Market  Basket  Analysis  Dengan  Algoritma  Apriori  Untuk  Analisis Pendapatan  Usaha  Retail.” MATRIK :  Jurnal  Manajemen,  Teknik  Informatika  Dan Rekayasa Komputer 21(3 SE-Articles). doi: https://doi.org/10.30812/matrik.v21i3.1439. Elafri,  Nedjwa,  Jordan  Tappert,  Bertrand  ROSE,  and  Maleh  Yassine.  2022.  “Lean  4.0: Synergies  between  Lean  Management  Tools  and  Industry  4.0  Technologies.” IFAC- PapersOnLine 55(10):2060–66. doi: https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2022.10.011. Elisa,  Erlin.  2018.  “Market  Basket  Analysis  Pada  Mini  Market  Ayu  Dengan  Algoritma Apriori.” Jurnal RESTI (Rekayasa Sistem Dan Teknologi Informasi) 2(2 SE-Information Technology Articles). doi: 10.29207/resti.v2i2.280.
Guide,  A.  2001.  “Project  Management  Body  of  Knowledge  (Pmbok®  Guide).”  Pp.  7–8  in Project Management Institute . Vol. 11.
Gupta, Shradha, Monica Sharma, and Vijaya Sunder M. 2016. “Lean Services: A Systematic Review.” International  Journal  of  Productivity  and  Performance  Management 65(8):1025–56. doi: 10.1108/IJPPM-02-2015-0032.
Ito, Julia Yumi, Franciane Freitas Silveira, Igor Polezi Munhoz, and Alessandra Cristina Santos Akkari. 2023. “International Publication Trends in Lean Agile Management Research: A Bibliometric Analysis.” Procedia Computer Science 219:666–73. doi: https://doi.org/10.1016/j.procs.2023.01.337.
Lean  Project  Management  Foundation.  2020.  “Lean  Project  and  Portfolio  Management (LeanPM®) Framework.” Chapter 1: Lean Concepts (October).
Madampe, Kashumi. 2017. “Successful Adoption of Agile Project Management in Software Development  Industry.” International  Journal  of  Computer  Science  and  Information Technology Research 5:27–33.
Mamede, Henrique S., Carina Maria Gonçalves Martins, and Miguel Mira da Silva. 2023. “A Lean Approach to Robotic Process Automation in Banking.” Heliyon 9(7):e18041. doi: https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e18041 .
Martin,  Alexandra.  2023.  “Introduction  to  an  Agile  Framework  for  the  Management  of Technology  Transfer  Projects.” Procedia  Computer  Science 219:1963–68.  doi: https://doi.org/10.1016/j.procs.2023.01.496.
Mostafa, Sherif, Martin Sanchez, Janatee Dumrak, and Nick Hadjinicolaou. 2020. “Lean and Agile Project Management Concepts in the Project Management Profession .” Project Management Research and Practice 6(SE-Long Research Article).
Sousa, Paulo, Anabela Tereso, Anabela Alves, and Liliana Gomes. 2018. “Implementation of Project  Management  and  Lean  Production  Practices  in  a  SME  Portuguese  Innovation Company.” Procedia Computer Science 138:867–74. doi: 10.1016/j.procs.2018.10.113.
Sunder M, Vijaya. 2016. “Lean Six Sigma Project Management–a Stakeholder Management Perspective.” The TQM Journal 28(1):132–50.
Tenera,  Alexandra,  and  Luis  Carneiro  Pinto.  2014.  “A  Lean  Six  Sigma  (LSS)  Project Management  Improvement  Model.” Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences 119:912–20. doi: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.03.102.
Thorhallsdottir, Thordis V. 2016. “Implementation of Lean Management in an Airline Cabin, a World First Execution?” Procedia - Social and Behavioral Sciences 226:326–34. doi: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.06.195.
Wafa, Rubab, Muhammad Q. Khan, Fazal Malik, Akmalbek B. Abdusalomov, Young I. Cho, and Roman Odarchenko. 2022. “The Impact of Agile Methodology on Project Success, with  a  Moderating  Role  of  Person&rsquo;s  Job  Fit  in  the  IT  Industry  of  Pakistan.” Applied Sciences 12(21).
Witania,  Afifa,  Ardina  Dana  Nugraha,  Ermawati  Ermawati,  Luluk  Fajar  Sari,  Nikita  Lia Megawati, and Nuzul Nur Fadillah. 2022. “Analisis Perbandingan Metode Manajemen Proyek TI Yang Paling Sering Digunakan Di Indonesia Dan Luar Negeri: A Literature Review.” JOURNAL  OF  MANAGEMENT  Small  and  Medium  Enterprises  (SME’s) 15(2):299–316.