## KINERJA PEGAWAI BERBASIS DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA

## EMPLOYEE PERFORMANCE BASED ON DISCIPLINE AND THE WORKING ENVIRONMENT
Ading Sunarto

## Universitas Pamulang
Correspondence Author : dosen02153@unpam.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of this study  was to determine and analyze the influence of  work discipline and work  environment  on  employee  performance  at  the  Pondok  Aren  district  office,  South  Tangerang city.The method used in this research is descriptive method with a quantitative approach. The number of samples used in this study were 53 respondents using saturated sampling technique. The data analysis technique  used  in  this  study  was  validity  test,  reliability  test,  normality  test,  multicolinearity  test, heteroscedasticity  test,  autocorrelation  test,  simple  linear  regression,  multiple  linear  regression, coefficient of determination, t-test and F-count test.The results of this study are as follows: 1) The results of  the  partial  test  show  that  the  independent  variable  of  work  discipline  has  a  significant  effect  on employee performance. This is because the significant value of work discipline is smaller than 0.05 and has  a  t-count  value  of  4.281  which  is  greater  than  t-table  with  a  value  of  1.677.  2).  The  partial  test results show the independent variables of the work environment have a significant effect on employee performance. This is because the significant value of the work environment is smaller than 0.05 and the t-count value of 4.726 is greater than the t-table value of 1.677. 3). Simultaneous test results show that all independent variables, namely  work discipline and work environment have a significant effect on employee performance, because the significant value is <0.05 and the Fcount value is 128.958> Ftable 3.18.
Keywords : Work Discipline, Working Environment, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Pondok Aren Kota Tangerang Selatan.  Metode  dalam  penelitian  ini  yang  digunakan  yaitu  dengan  menggunakan  metode  deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu sebanyak 53 responden  dengan  menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  dengan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  normalitas,  uji  multikolineritas,  uji heteroskedastisitas,  uji  autokorelasi,  regresi  linier  sederhana,  regresi  linier  berganda,  koefisien determinasi,  uji  t hitung dan  uji  F hitung .  Hasil  penelitian  ini  sebagai  berikut  :  1).Hasil  uji  secara  persial menunjukan variabel independen disiplin kerja  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.  Hal  ini  dikarenakan  nilai  signifikan  disiplin  kerja  lebih  kecil  dari  0,05  dan  memiliki  nilai thitung  4,281 yang lebih besar dari ttabel dengan nilai 1,677. 2). Hasil uji secara persial menunjukan variabel independen lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dikarenakan nilai signifikan lingkungan kerja lebih kecil dari 0,05 dan nilai thitung  4,726 lebih besar  dari  ttabel  yang  dimiliki  nilai  1,677.  3).  Hasil  uji  secara  simultan  menunjukan  bahwa  semua variabel independen yaitu disiplin  kerja dan lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, karena nilai signifikan <0,05 dan nilai Fhitung  128,958 > Ftabel 3,18.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Dan Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  memegang peranan  yang  sangat  menentukan  didalam organisasi.  Tanpa  didukung  oleh  adanya manusia  sebagai  pelayan  operasionalnya sehebat  dan  canggihnya  apapun  teknologi yang digunakan tidak akan mampu menghasilkan  suatu  output  yang  maksimal dengan tingkat efisiensi yang baik. Kedisiplin kerja yang bagus akan memberikan  keberhasilan  dalam  proses pelaksanaan  pekerjaan  dan  juga  hasil  kerja akan  tercapai  dengan  maksimal  dalam perusahaan,  dan  hal  initelah  disadari  oleh sebagian pegawai di lingkungan organisasi..
Suatu  proses  rencana,  koordinasi, pengarahan,  dan  pengawasan  kegiatan- kegiatan recruitment, training & development,  reward  dan  kompensasi  baik secara langsung ataupun tidak langsung, ’ pengintegrasian, ’ pemeliharaan dan ’ pelepasan SDM supaya tercapai tujuan- tujuan  dari  karyawan,  organisasi  dan masyarakat  merupakan  penjelasan  dari Sumber  Daya  Manusia.  Dari  pengertian  di atas  dapat ’ disimpulkan ’ bahwa  SDM  adalah “Aset  paling  penting  di  sebuah  organisasi yang  dapat  membantu  dalam  pelaksanaan operasional organisasi dan mencapai tujuan” menurut Racmawati (2014:3).
Fungsi  operatif  ke-6  dari  Manajemen SDM  yaitu  disiplin.  Semakin ’ baik  disiplin pegawai,  maka semakin tinggi ’ prestasi kerja yang  dapat ’ dicapai  oleh  karyawan,  karena kedisipilnan merupakan fungsi operatif ’ MSDM ’ yang sangat penting. “Sulit bagi  organisasi  perusahaan  mendapatkan hasil  yang  maksimal  tanpa  adanya  disiplin karyawan  yang  baik”,  menurut  Hasibuan (2014:193). ’ Refleksi tingginya rasa tanggung  jawab  individu  terhadap  tugas- tugas ’ yang didapatkannya merupakan disiplin yang baik. Motivasi kerja, dorongan kerja, dan terwujudnya cita-cita perusahaan, karyawan,  dan  masyarakat  dapat  lebih didorong dengan baik. Oleh sebab itu supaya para  bawahannya  memiliki  tingkat  disiplin yang maksimal setiap pimpinan harus selalu
bertindak lebih optimal untuk mendorongnya dan  memberikan  motivasi  lebih.  Kesediaan dan  kesadaran  individu  mematuhi  segala peraturan ’ perusahaan  serta  norma-norma sosial  yang ’ berlaku  merupakan  pengertian dari kedisiplinan. Karyawan akan mempunyai  kemauan  mematuhi  segala peraturan  serta  menjalankan  tugas  dan tanggungjawabnya,  baik  secara  keikhlasan mereka  maupun  karena  terpaksa  karena adanya disiplin yang tinggi. Karyawan selalu datang bekerja dan selesai ’ tepat pada ’ waktunya melaksanakan semua tanggungjawab  pekerjaannya  dengan  baik, menjalankan  segala  aturan  perusahaan  serta norma-norma  sosial ’ yang  berlaku  adalah bagian  dari  suatu  disiplin  kerja.  Dari  lima variabel  disiplin  yang  paling  berpengaruh adalah  ketaatan  pada  standar  kerja  karena dalam  bekerja  karyawan  sering  melakukan keterlambatan pada saat masuk kerja.
Lingkungan  dimana  para  karyawan menjakankan  aktivitas  pekerjaannya  sehari- hari adalah pengertian dari lingkungan kerja. Adanya  rasa  aman,  terlindungi  dan  ini menjadikan para karyawan untuk dapat tetap berkerja secara maksimal  adalah salah satu lingkungan  kerja  yang  dapat  dikatakan kondusif.
Lingkungan ’ kerja bisa mempengaruhi ’ emosi  pegawai  (Luthans, 2015:89).  Pegawai  akan  bertahan  di  tempat dia  bekerja  untuk  melakukan  aktivitas pekerjaannya sehingga waktu kerja digunakan  secara  efektif  dan  efisien, otomatis  prestasi  kerja ’ pegawai  juga  tinggi apabila pegawai merasa senang lingkungan ’ kerja  di  mana  dia  berkarya. Lingkungan kerja tersebut meliputi hubungan  kerja  yang  terjadi  antara ’ sesama pegawai  dan  hubungan  kerjaan  antara bawahan  dan  pimpinan  serta  lingkungan tempat  pegawai  bekerja.  Dari  lima  variabel lingkungan  kerja  yang  paling  berpengaruh adalah  suhu  udara  dalam  melakukan pekerjaan didapur karyawan sangat memerlukan  suhu  udara  yang  pas  saat melakukan  pekerjaannya,  apalagi  didapur sangat  panas  dikarnakan  banyak  oven  jadi udara harus stabil dinginnya.
Hasil kerja secara jumlah dan kualitas yang diperoleh dari seorang pegawai didalam melaksanakan  tugas  dan  tanggungjawabnya sesuai  dengan  jobdesc  yang  diberikan kepadanya merupakan pengertian dari ’ kinerja ataupun prestasi kinerja. Dengan begitu kinerja pada dasarnya ’ ditentukan pada tiga  hal  yaitu  kemampuan,  keinginan,  dan lingkungan  (Anwar  Prabu  Mangkunegara, 2015:67).  “Hasil  kerja  secara  kuantitas  dan kuantitas yang dihasilkan oleh seorang ’ pegawai  dalam  menjalankan  tugas pekerjaannya  sesuai  dengan  tanggungjawab yang  diterima  kepadanya”  merupakan pengertian kinerja menurut Potale dan Uhing (2015:65).  Dari  lima  variabel  kinerja  yang paling berpengaruh adalah kemampuan kerja sama  dikarenakan  dalam  bekrja  di  kantor kecamatan  harus  bisa  bekerja  sama  dengan baik.
Tolak  ukur  untuk  mengetahui  atau melihat  apakah  fungsi-fungsi  manajemen SDM  yang  lain  secara  menyeluruh  sudah dilasanakan dengan ’ baik ataupun tidak dapat dilihat  dari  segi  disiplin  pegawainya. Tingginya  tanggung  jawab  karyawan  pada tugas  dan  tanggungjawab  yang  diemban olehnya  merupakan  cerminan  disiplin  kerja yang  baik.  Sebaliknya  penerapan  fungsi- fungsi  manajemen  SDM  pada  organisasi kurang baik merupakan kedisiplin kerja yang kurang baik juga.
Manajemen  waktu,  dalam  case  ini adalah  jam  kerja  adalah  hal  yang  mendasar dalam kehidupan pegawai. Dapat dijelaskan bahwa  para  pegawai  menjadi  kurang  patuh sehingga menyebabkan penurunan produktivitas/kinerja  dan  kualitas  kerja pegawai  jika  waktu  tersebut  seringkali dilanggar.  Hal  ini  terus  saja  berakibat  pada pembuangan  waktu  sehingga  biaya  yang telah digunakan pun menjadi semakin besar dari biaya yang telah dianggarkan.
Demikian  hal  nya  dengan  Kantor Kecamatan  pondok  Aren  Kota  Tangerang Selatan  adalah  satu  instansi  dilingkungan pemerintahan  kota  tangerang  selatan,  yang diserahi  tugas  melaksanakan  kordinasi penyelenggaraan pemerintahan untuk pelayanan umum dan pemberdayaan masyarakat  serta  membina,  mengawasi kegiatan desa atau kelurahan. Salah satu hal yang selalu dan kontinyu untuk dikembangkan dan diperbaiki secara berkelanjutan supaya karyawan yang bersangkutan terbiasa bekerja dengan kedisiplinan  dan  tanggung  jawab  sesuai dengan jobdesc dan tanggungjawabnya yang telah diberikan oleh instansi tersebut adalah tingkat kedispilnannya.
Kantor  Kecamatan Pondok Aren Kota Tangerang Selatan memiliki beberapa masalah  yang  terjadi  salah  satunya  yaitu Kurangnya  disiplin  pegawai  datang  ke tempat kerja tepat waktu, Sehingga diperlukannya  pemberlakuan  sanksi  yang tegas untuk mendapatkan efek jera terhadap pegawai yang kurang disiplin waktu. Dimana yang  perlu  mendapat  sorotan  disini  yaitu mengenai disiplin pegawai dalam kehadiran kerja,  disiplin  waktu  kerja.,  patuh  terhadap peraturan  yang  ada    dan  kurangnya  rasa tanggungjawab ’ terhadap tugas yang diterimanya.
Tidak  adanya  pelaksanaan  absensi sehari-hari yang sesuai hal ini akan membuat kurangnya  pengawasan  terhadap  kehadiran pegawai.  Untuk  pekerjaan  yang  mengacu terhadap prosedur dan petunjuk kerja masih saja  ada  yang  dikerjakan  sekehendak  hati tanpa  memperhatikan  aspek-aspek  teknis dalam  prosedur  dan  petunjuk  kerja  yang mengakibatkan  menurunnya  Kemampuan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya dan  lalai  dari  tanggung  jawabnya  sebagai pegawai.
Tabel 1. Kehadiran Kerja pada Absensi Pegawai Periode Oktober 2018 – Maret 2019
Sumber: Kasubag Umum Kepegawaian Kecamatan Pondok Aren, 2019.
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa  tingkat  ketidakhadiran  masih  cukup tinggi,  hal  ini ’ mengindikasikan  bahwa disiplin  pegawai  masih  belum  optimal karena  masih  banyak  pegawai  yang  kurang disiplin untuk kehadiran kerjanya.
Lingkungan  kerja  juga  merupakan faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  dan kinerja karyawan. Peningkatan motivasi dan gairah  kerja  para  karyawannya  dalam bekerja  merupakan  lingkungan ’ kerja  yang nyaman  atau  kondusif.  Kondisi  fisik lingkungan  dan  non  fisik  lingkungan  yang
menjadi  faktor  masalah  yang  terjadi  dan mempengaruhi kinerja karyawan. Kebersihan serta rapihnya ruang kerja belum membuat  nyaman  karyawan,  dan  masih terlihat  kotor  dan  tidak  memiliki  kerapihan merupakan bagian kondisi Lingkungan kerja fisik.  Hubungan  kerja,  entah  itu  hubungan dengan pimpinan ataupun hubungan dengan sesame  rekan ’ kerja  masih  kurang  membuat karyawan nyaman dalam bekerja merupakan  kondisi  lingkungan ’ kerja  non fisik.
Tabel 2. Kondisi Area Lingkungan Kerja

## MATERI DAN METODE

## Kinerja
Kinerja adalah “suatu hasil kerja yang didapatkan oleh pegawai didalam melaksanakan tugas serta kewajibannya  atas kecakapan, usaha dan kesempatan” menurut Hasibuan (2016:160).
Sesuatu hal yang terpenting dalam usaha organisasi  atau  perusahaan  untuk  mencapai tujuannya  yaitu  kinerja  karyawan.  Karena kinerja  adalah  suatu  proses  kegiatan  yang
dilakukan  untuk  mengevaluasi  tindakan pelaksanaan pekerjaan atau kerja (performance  appraisal)  seorang  karyawan. “Hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai berdasarkan  persyaratan-persyaratan  adalah pegertian Kinerja Karyawan (performance)” menurut Wilson Bangun, (2012:231).
Menurut  Wilson  Bangun,  (2012:231) indikator-indikator kinerja terdiri dari:
1.   Jumlah pekerjaan
Jumlah  pekerjaan  yang  didapatkan
Bulan Jumlah Ketidakhadiran Pegawai Hari Kerja S I A Jumlah Persentase (%) Oktober 53 22 11 9 5 25 47,16 November 53 22 6 10 8 24 45,28 Desember 53 21 9 12 11 32 60,37 Januari 53 20 7 13 9 29 54,71 Februari 53 19 11 11 13 35 66,03 Maret 53 21 9 7 10 26 49,05
Kondisi Lingkungan Kerja Kondisi Lingkungan Kerja Tata Cahaya Pencahayaan ruang kerja yang belum merata membuat suasana di dalam kantor redup Suhu Temperatur Temperatur di tempat kerja yang terkadang panas terkadang dingin dikarenakan adanya kerusakan pada ac gedung dan makin banyak orang semakin panas Tata Letak Ruang kerja yang terlalu sempit, makin banyak barang , dan pengunjung yang tambah banyak setiap tahunnya membuat tempat kerja menjadi pengap dan sesak sehingga membuat karyawan tidak bisa berkonsentrasi dalam bekerja Kebisingan Semakin banyak pengunjung tetapi ruangan tidak diperlebar maka akan semakin berisik dan suara orang akan terdengar Keamanan Banyaknya pengunjung sehingga harus meningkatkan kewaspadaan, selain itu area parkir untuk motor terbatas sehingga banyak karyawan yang harus parker di luar gedung Hubungan sesama kerja Sering terjadi kesalapahaman antar sesama rekan kerja di lingkungan itu yang disebabkan oleh beberapa hal, seperti persaingan jabatan, pekerjaan yang tidak adil, atau untuk mencari perhatian atasan.
oleh  perorangan  atau  kelompok  sebagai salah  satu  syarat  yang  menjadi  sebuah standar  pekerjaan.  Karyawan  dituntut harus mematuhi persyaratan tersebut baik keterampilan, pengetahuan maupun kompetensi  yang  sesuai  karena  setiap pekerjaan ada syarat-syarat yang berbeda. Jumlah  karyawan  yang  diinginkan  dapat diketahui  untuk  dapat  mengerjakannya, atau  setiap  karyawan  dapat  menjalankan pekerjaannya  berapa  unit  pekerjaan berdasarkan persyaratan pekerjaan tersebut.
2.   Kualitas pekerjaan Supaya bisa menghasilkan pekerjaan yang sesuai  kualitas  dalam  suatu  pekerjaan tertentu  setiap  pegawai  dalam  organisasi wajib  memenuhi  persyaratan  tertentu. Agar dapat menjalankannya sesuai ketentuan  tersebut  setiap  pekerjaan  ada standar  kualitas  tertentu  yang  harus disesuaikan  oleh  pegawai.  Apabila  bisa memproduksi  pekerjaan  sesuai  dengan syarat-syarat  kualitas  yang  dituntut pekerjaan  itu  sendiri  dapat  dikatakan bahwa  karyawan  memiliki  kinerja  yang baik.
3.  Ketepatan waktu Didalam  jenis  pekerjaan  tertentu  wajib dikerjakan  tepat  pada  waktunya,  sebab memiliki  ketergantungan  atas ’ pekerjaan lainnya.  Hal  ini  disebabkan  setiap pekerjaan  mempunyai  karakteristik  yang berlainan.  Pekerjaan  pada  bagian  lain akan terhambat jika pekerjaan pada suatu bagian  tertentu  tidak  dapat  diselesaikan tepat  waktu,  sehingga  mempengaruhi kuantitas  dan  kualitas  hasil  pekerjaan. Pegawai diharuskan untuk dapat mengerjakan  pekerjaannya  tepat  pada waktunya  pada  dimensi  ini.  Selain penyelesaian  kerja  dengan  tepat  waktu, karyawan  juga  diharuskan  untuk  datang tepat  pada  waktunya,  karena  salah  satu faktor  pekerjaan  yang  dilakukan  cepat selesai  ini  sesuai  dengan  waktu  yang ditentukan.
4.  Kehadiran Kehadiran  karyawan  dituntut  dalam menjalankannya  sesuai  waktu  yang diberikannya  pada  suatu  jenis  pekerjaan tertentu.  Kehadiran  karyawan  dituntut selama  8  jam  sehari  untuk  5  hari  kerja seminggu  pada  tipe  pekerjaan  tertentu.
Tingkat absensi pegawai dalam menjalankan  pekerjaannya  menentukan kinerja pegawai.
5.  Kemampuan kerja sama Satu orang pegawai saja tidak akan dapat menyelesaikan semua pekerjaan yang ada. Kemungkinan ini musti dikerjakan oleh 2 orang  karyawan  atau  lebih  untuk jenis ’ pekerjaan tertentu sebab diperlukan kerja  sama  antar  karyawan.  Kemampuan bekerjasama  dengan  karyawan  lainnya dapat menilai sebuah kinerja karyawan.

## Disiplin Kerja
”Disiplin adalah  kesadaran  dan  kemauan seseorang  mematuhi  semua  aturan  serta norma-norma sosial yang berlaku”, menurut Hasibuan  (2016:193).    Selalu  memiliki aturan ’ internal dalam rangka mengoptimalkan  hasil  kerja  serta  budaya organisasi, profesionalisme maupun kehormatan,  kebersamaan,  dan  kredebilitas organisasi dan agar menjamin tetap terjaganya  peraturan  didalam  implementasi tugas sesuai tujuan, fungsi, peran, wewenang serta  tanggung  jawab  organisasi  tersebut merupakan  organisasi  yang  baik.  Faktanya faktor  disiplin  kerja  memiliki  fungsi  yang jauh  lebih  penting  untuk  menjadikan seseorang karyawan memiliki rasa tanggung jawab  didalam  bekerja  karena  perusahaan yang berjalan maksimal tidak dapat dihubungkan  seluruhnya  hanya  kepada kebutuhan secara ekonomis saja.
Bahwa  peraturan  disiplin  merupakan suatu  peraturan  yang  membuat  kewajiban, larangan  dan  sanksi,  jika  kewajiban  tidak dipatuhi  atau  larangan  dilanggar  terdapat dalam  Undang-undang  nomor  43  Tahun 1949 tentang perubahan atas Undang-undang nomor  8  Tahun  1974  tentang  pokok-pokok kepegawaian.  Dengan  tidak  mengurangi aturan didalam peraturan perundang- undangan pidana diadakan kedisiplinan PNS supaya menjamin tata tertib serta berjalannya pelaksanaan tugas.

## Lingkungan Kerja
“Secara  garis  besar,  jenis  lingkungan kerja  terbagi  menjadi  2  faktor  yaitu  faktor lingkungan kerja fisik dan faktor lingkungan
kerja  non  fisik”,  menurut  Sedarmayanti (2014:26).
Menurut  Sedarmayanti  (2014:26), berikut  ini  adalah  faktor-faktor  yang diuraikan yang bisa mempengaruhi terjadinya  suatu  kondisi  lingkungan  kerja, lingkungan kerja fisik diantaranya adalah :
1)  Penerangan; 2)Suhu udara
3)  Kelembaban di tempat kerja
4)  Sirkulasi udara di tempat kerja
5)  Suara bising
6)  Getaran mekanis di tempat kerja
7)  Bau-bauan di tempat kerja
8)  Penggunaan warna
9)  Dekorasi di tempat kerja
10)  Musik di tempat kerja
11)  Keamanan kerja Menurut  Mangkunegara  (2015:105),
menyatakan  bahwa  ada  beberapa  jenis lingkungan kerja, yaitu :
1)  Meliputi  faktor  kebersihan,  faktor lingkungan  tata  ruang  kerja  dan kerapian  ruang  kerja  yang  merupakan kondisi lingkungan kerja fisik
2)  Meliputi  hubungan  kerja,  sistem informasi, lingkungan social dan status sosial  merupakan  kondisi  lingkungan kerja non fisik.
3)  Meliputi  keletihan  dalam  bekerja  dan rasa  bosan  adalah    kondisi  psikologis lingkungan kerja.
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Hipotesis Penelitian
H 1 : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai H 2 : Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai H 3 : Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan    Lingkungan  Kerja  Terhadap  kinerja Pegawai

## Desain Penelitian
Penelitian ini dirancang dengan
metode ’ deskriptif ’ dengan ’ pendekatan ’ kuan titatif. Digunakan untuk menjelaskan
fenomena yang terjadi perihal data penelitian  merupakan  metode  kuantitatif deskriptif.  Sedangkan  untuk  menjelaskan pengaruh  variable  independen  terhadap variable  dependen  maka  digunakanlah metode kuantitatif.
Sumber  data  primer  serta  data sekunder  merupakan  metode  yang  dipakai dalam  pengumpulan  data  dalam  penelitian ini. Menurut Sugiyono (2016:193) “sumber pengumpulan  data  primer  dan  skunder adalah sebagai berikut”:
a.Data primer
1. Diadakan tinjauan langsung ke perusahaan  guna  pengumpulan  data serta  informasi  secara  sistematis  di mana  pengumpulan  data  melalui tunjauan langsung di objek penelitian adalah bagian dari observasi.
2. Teknik  pengumpulan  data yang dilaksanakan dengan cara memberikan seperangkat
pertanyaaan atau pernyataan  tertulis  kepada  responden untuk kemudian dijawabnya merupakan angket.
b.Data Sekunder, dengan cara mempelajari, meneliti, mengkaji serta menelaah literatur- literatur yang ada kaitanya dengan masalah yang  di  teliti  merupakan  bagian  dari  study kepustakaan.

## Metode Pengujian Data
Pengujian  instrument  penelitian  dan  data penelitian  dilakukan  menggunakan  uji statistik sebagai berikut
1. Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas, menurut Ghozali (2012:142), “Untuk mengetahui sah/valid  tidak  suatu  kuesioner,  suatu kuesioner  dinyatakan ’ valid  apabila pertanyaan  atau  pernyataan  didalam quesioner  bisa  mengungkap  sesuatu
yang  akan  diukur  oleh  kuesioner tersebut,  validitas  memperlihatkan sejauh  mana  alat ’ pengukur  yang digunakan  untuk  mengukur  apa  yang diukur”.
rx (it) = n. ( ∑XiXt ) -(∑Xi)(∑Xt) √{ n.∑Xi 2 - ( ∑Xi ) 2 } {n.∑Xt 2 -(∑Xt)²}
Sumber : Sugiyono (2012:356) Keterangan rx (it) :Nilai  koefisien  korelasivariabel X n : Banyaknya responden Xi : Skor setiap item variabel X Xt : Skor total variabel X ∑ Xi²  :  Jumlah  kuadrat  skor  item variabel X ∑ Xt²  :  Jumlah  kuadrat  skor  total variabel X
∑ XiXt  :  Jumlah  skor  Xi  dengan  skor Xt variabel X
b. Uji Reliabilitas, suatu quesioner dapat dikatakan  handal  apabila  jawaban responden pada butir-butir pertanyaan atau  pernyataan  dalam  quesioner konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke waktu  menurut  Ghozali,  2012:42. Untuk mengukur reliabilitas kuesioner dalam penelitian ini digunakan “ Method Alpha Cronbach ”
2. Uji  Asumsi  Klasik,  digunakan  untuk mengetahui ketepatan data.
a. Uji Normalitas,  Menurut Priyatno (2011:282)  “pengujian  normalitas data  dapat  menggunakan  uji Kolmogorov-Smirnov Sample
Test ,  yaitu  mendeteksi  normalitas dengan  melihat  nilai  signifikansi residual,  dengan  melihat  dari angka probabilitasnya, dimana jika probabilitas  >  0,05  maka  residual terdistribusi  normal.  Sebaliknya jika probabilitas < 0,05 maka tidak terdistribusi normal”.
b. Uji  Multikolinearitas,  Menurut Ghozali (2012:64), “Untuk menguji  apakah  model  regresi menemukan  adanya  hubungan
antar variable bebas ( independent ) adalah tujuan dari Uji Multikolinieritas”. c. Uji  Heteroskedastisitas, untuk mengetahui apakah didalam model regresi  ada  ketidaksamaan  varian dari suatu residual pengamatan ke pengamatan  yang  lain  adalah tujuan dari Uji Multikolinieritas.
3. Analisis  Regresi  Linear  Sederhana, “Metode analisis regresi linier sederhana didasarkan  pada  korelasi  fungsional ataupun  kausal  satu  variable  bebas dengan  satu  variable  terikat”,  menurut Menurut Sugiyono (2016:270).
4. Analisis  Regresi  Berganda,  menurut Ghozali  (2012:82)  adalah  persamaan regresi  yang  dipakai  untuk  melihat  ada tidaknya pengaruh variabel terikat dengan  variabel  bebas  yang  jumlahnya lebih dari satu.
5. Uji Koefisien Determinasi, untuk mengukur ’ seberapa ’ jauh ’ kemampuan ’ m odel dalam menerangkan variasi variabel terikat.
6. Uji Hipotesis
a. Uji Parsial (Uji Statistik t)
b. Uji  F (Uji Serentak/Simultan) dengan menggunakan  Analysis  of  Varian (Anova)

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analysis Verifikatif
Analysis  ini  memiliki  tujuan  untuk melihat  berapa  besar  pengaruh  dan menganalysis  signifikansi  dari  perngaruh tsb.  Pada  analisis  verifikatif  ini  dilakukan terhadap pengaruh dari dua variable bebas terhadap  variabel  terikat.  secara  sebagian ataupun secara bersama-sama.
a. Analysis Regresi Liniar Berganda. Menurut  Santoso  (2009:342),
“sebuah  model  regresi  akan  dipakai untuk melihat peramalan sebuah model yang  bagus  adalah  model  dengan kesalahan  peramalan  yang  sekecil mungkin”.  Pengujian  regresi  berganda ini  bertujuan  untuk  melihat  seberapa besar  pengaruh  variable  X 1 &  X 2 terhadap  variable  Y.  Dalam  penelitian ini  yaitu  disiplin  kerja  (X 1 )  dan lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja pegawai  (Y).  Berikut  ini  hasil  olahan data regresinya:
Tabel 3 Hasil Pengolahan Regresi Berganda Variable Displin Kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,882 2,354 2,074  ,004 Disiplin ,453 ,189 ,451  4,281  ,000 Lingkungan ,810 ,171 ,866  4,726  ,000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Data diolah dengan SPSS 20
Base  on  hasil  hitungan  regresi  pada table  di  atas,  maka  dapat  dihasilkan persamaan  regresi  Y  =  4,882  +  0,453X 1 + 0,810X 2 . Dari  persamaan  di  atas  jadi  dapat dibuat kesimpulan :
1) Konstanta  sebesar  4,882  dinyatakan  bahwa tanpa adanya disiplin serta lingkungan kerja
maka  kinerja  pegawai  akan  tetap  terbentuk sebesar 4,882.
2) a)  Variabel  Disiplin  Kerja  memiliki  nilai koefisien  regresi  yang  positif.  Artinya semakin  baik  disiplin  kerja,  maka kinerja pegawai akan meningkat sebesar 0,453.
b)  Variabel Lingkungan Kerja memiliki nilai  koefisien  regresi  yang  positif.
Artinya semakin baik lingkungan ’ kerja, maka kinerja ’ karyawan akan ’ meningkat sebesar 0,810.
b. Analisis
Koefisien Determinasi ( R Square ) Analisis  koefisien  determinasi  bertujuan memperlihatkan persentase kontribusi pengaruh  antara  variable  bebas  terhadap variabble  terikat  baik  secara  sebagian ataupun  secara  bersama-sama).  Berikut  ini hasil  perhitungan  koefisien  determinasi, sebagai berikut:
Table 4.  Hasil Analysis Koefisien Determinasi Secara Bersama sama Antara Disiplin Kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X2) Terhadap Kinerja Pegawai  (Y) Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,915 a ,838 ,831 2,715
a. Predictors: (Constant), Lingkungan, Disiplin
Sumber : Hasil Pengelolahan SPSS versi 20
Berdasarkan  tabel  di  atas,  didapatkan nilai  R-square  (koefisien  determinasi) sebesar 0,831 maka dapat  dikatakan bahwa variable Disiplin (X1) dan Lingkungan kerja (X2)  berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja karyawan  (Y)  sebesar  83,1%  sedangkan sisanya 16,9% dipengaruhi oleh faktor lain.
c. Uji Hipotesis Secara Simultan
Uji  F  ini  tujuannya  untuk  menguji apakah terdapat pengaruh secara bersama-sama  (simultan)  dari  masing- masing variabel dependen.
-  H0  =  0  artinya  tidak  terdapat  pengaruh antara  Disiplin  (X1)  dan  Lingkungan kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y).
-  Ha  >  0  artinya  terdapat  pengaruh  antara Disiplin (X1) dan Lingkungan kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Tabel 5. Hasil Hipotesis (Uji F) Secata Simultan
Terdapat pengaruh antara Disiplin (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) (p-value 0,000 < 0,05) → Tolak Ho.  Dari tabel 4.19 diatas menunjukan nilai signifian  adalah  0,000  yang  bernilai  kurang dari  ɑ  =  0,5  atau  0,000  <  0,05,  dan  nilai  F hitung  >  Ftabel  yaitu  128,958  >  3,18 diperoleh dengan cara melihat Ftabel dengan
df = n – k  (53 – 2 = 51) pada taraf signifikasi 0,05. Oleh karena itu keputusan adalah Ho3 ditolak  dan  HA3  diterima.  Sehingga  dapat dikatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara Disiplin  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2) secara  sumltan  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y).

## ANOVA a
Model Sum of Squares  Df  Mean Square
F Sig. 1. Regression 1900,730 2 950,365 128,958 ,000 b Residual 368,478 51 7,370 Total 2269,208 53 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Lingkungan, Disiplin

## Tabel 5. Hasil Hipotesis (Uji F) Secata Simultan
Terdapat pengaruh antara Disiplin (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) (p-value 0,000 < 0,05) → Tolak Ho.  Dari tabel 4.19 diatas menunjukan nilai signifian  adalah  0,000  yang  bernilai  kurang dari  ɑ  =  0,5  atau  0,000  <  0,05,  dan  nilai  F hitung > Ftabel yaitu 128,958 > 3,18 diperoleh dengan cara melihat Ftabel dengan df = n – k
(53 – 2 = 51) pada  taraf  signifikasi  0,05.  Oleh  karena  itu keputusan  adalah  Ho3  ditolak  dan  HA3 diterima.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa terdapat  pengaruh  antara  Disiplin  (X1)  dan Lingkungan  Kerja  (X2)  secara  sumltan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## UJI ASUMSI KLASIK
Uji Normalitas

## Gambar 2. Uji Normalitas Data P-P Plot dan Histogram
Melihat  gambar  ini  grafik  normal probability  plot  diatas,  dapat  disimpukan bahwa  pada  grafik  normal  probability  plot terlihat  titik  –  titik  menyebar  disekitar  garis
diagonal,    sehingga  dapat  dikatakan  bahwa data  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini terdistribusi normal. ANOVA a Model Sum of Squares  Df  Mean Square F Sig. 1. Regression 1900,730 2 950,365 128,958 ,000 b Residual 368,478 51 7,370 Total 2269,208 53 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Lingkungan, Disiplin

## Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 4.882 2.354 2.074 .004 Disiplin .453 .189 .451 4.281 .000 .197  3.342 Lingkungan Kerja .810 .171 .866 4.726 .000 .197  3.342
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawa
Berdasarkan  hasil  tersebut  maka dalam model regresi tidak terjadi multikolinearitas atau kolerasi yang sempurna antara variabel – variabel bebas, yaitu  disiplin  dan  lingkungana  kerja, karena  nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10  dan nilai tolerance lebih besar dari 0,1.

## Uji Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas terjadi jika tidak ada persamaan dalam deviasi standar nilai variabel  depenten  pada  setiap  variabel independen.  Cara  mendeteksinya  dengan melihat  ada  atau  tidaknya  pola  tertentu pada grafik berikut:
Gambar 3. Pengujian Heteroskedastisitas
Dari  grafik  tersebut,  dapat  terlihat ’ titik- titik yang ’ menyebar
secara acak, tidak ’ membentuk  suatu  pola ’ tertentu  yang jelas,  serta  tersebar  baik  diatas ’ maupun dibawah  angka  0  (nol)  pada  sumbu  Y,  maka terjadi heteroskedastitas

## KESIMPULAN DAAN SARAN

## Kesimpulaan
Berdasarkan  hasiil  dari  penelitian  yang telah  dilakukan  menngenai  Kinerja  Pegawai Berbasis Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Studi  Pada  Kantor  Kecamatan  Pondok  Aren
Tangerang  Selatan  dengan  menggunakan analisa  secara  korelasi  product  moment  maka dapat ditarik kesimpulan antara lain :
1. Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi diperoleh nilai t_(hitung )variabel disiplin kerja,  dimana  t_(hitung  )sebesar  0,281 dengan  signifikan  α=0,05  sedangkan t_(tabel  )sebesar  1,675  maka  diperoleh t_(hitung  )>  dari  t_(tabel  )dan  t_(sig  )< 0,05  atau  4,281  >  1,675  dan  0,00  <  0,05, hal  ini  berarti  bahwa  disiplin  kerja  secara sebagian  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai karena nilai signifikan diatas 0,05 dengan  begitu  dapat  dikatakan  bahwa disiplin  kerja    berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi diperoleh nilai t_(hitung )variabel
lingkungan kerja, dimana t_(hitung )sebesar  4,726  dengan  signifikan  α=0,05 sedangkan  t_(tabel  )sebesar  1,675  maka diperoleh  t_(hitung  )>  dari  t_(tabel  )dan t_(sig )< 0,05 atau 4,726 > 1,675 dan 0,000 <  0,05,  hal  ini  berarti  bahwa  lingkungan kerja secara sebagian berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  karena  nilai signifikan  dibawah  0,05  dengan  demikian dapat  dikatakan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
3. Pengaruh  disiplin ’ dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan, hasil pengujian pengaruh  disiplin  dan ’ lingkungan  kerja secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh signifikan ’ terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil ’ perhitungan SPSS
diperoleh  nilai  F_(hitung  )=  128,958 dengan signifikansi F sebesar ’ 0,000 dengan  memakai tingkat  signifikansi  0,05 maka  nilai  tabel  dengan  df  =  n-k  =(53- 2=51)  diperoleh  F_(tabel  )3,18  sebesar nilai  signifikansi  tersebut  masih  berada dibawah nilai signifikansi yang ditetapkan sebesar 0,05  sehingga disimpulkan bahwa disiplin dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan persamaan garis regresi adalah. Y= 4,882 + 0,053X1 + 0,810X2. Hal ini dapat dikatakan  kinerja  karyawan  tanpa  tidak
didukung  disiplin  dan  lingkungan  kerja (konstanta)  sebesar  4,882  dan  setiap perubahan  peningkatan ’ secara  bersama antara variable disiplin dan pelatihan kerja akan ’ menentukan tingkat kinerja pegawai, setiap  ada ’ kenaikan  1  poin  pada  variable disiplin akibat naiknya ’ skor kinerja pegawai  senilai  0,053  dan  setiap  ada kenaikan variable lingkungan kerja akibat kenaikan  skor  kinerja  pegawai    senilai 0,810. Dengan demikian baik disiplin dan lingkungan  kerja,  maka  semakin  tinggi tingkat  kinerja  karyawan.  Demikian  pula sebaliknya apabila disiplin dan lingkungan kerja  kurang  baik  maka  tingkat  kinerja karyawan  akan  menurun  baik  sendiri maupun bersama-sama.

## Saran
Dalam  usaha  meningkatkan  kinerja  pegawai pada Kantor Kecamatan Pondok Aren Tangerang Selatan maka perusahaan hendaknya :
1. Berdasarkan  hasil  analisis  data  terbukti bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  disiplin  terhadap  kinerja  pegawai Kantor
Kecamatan Pondok Aren Tangerang  Selatan.  Hal  ini  disebabkan oleh  indikator  Etika  Kerja  yaitu  pegawai cukup  memenuhi  tujuan  yang  ditetapkan organisasi  dengan  jelas  dan  Pemimpin selalu  menjelaskan  tentang  etika  bekerja. Pernyataan  ini  ditunjukan  oleh  data jawaban  responden  mengenai  variabel Disiplin Kerja 9%  menjawab sangat tidak setuju dan tidak setuju.
2. Sebaiknya pimpinan pada Kantor Kecamatan  Pondok  Aren  Tangerang Selatan  lebih  meningkatkan  fasilitas  yang terdapat  didalamnya  agar  para  pegawai merasa  lebih  nyaman  untuk  bekerja. Berdaskan  hasil  analisis  data  terbukti bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada Kantor Kecamatan Pondok Aren Tangerang Selatan. Hal ini
disebabkan oleh suhu udara yaitu sirkulasi udara  diruang  kerja  sudah  cukup  baik. Pernyataan ini ditujukan oleh data jawaban
responden  mengenai  variabel  Lingkungan kerja  8%  sangat  menjawab  sangat  tidak tidak setuju dan tidak setuju.
3. Berdasarkan  hasil  analisis  data  terbukti bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  disiplin  terhadap  kinerja  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Pondok Aren Tangerang Selatan. Hal ini disebabkan oleh indikator ketepatan waktu yaitu Karyawan selalu bekerja tepat waktu dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  dan Efesiensi  waktu  dalam  menyelesaikan pekerjaan melebihi rata-rata pegawai lain. Pernyataan  ini  ditunjukan  oleh  data
jawaban  responden  mengenai  variabel kinerja  pegawai  13%  yang  menjawab sangat tidak setuju dan tidak setuju.

## UCAPAN TERIMA KASIH
4. Ucapan Terimakasih kepada Pimpinan dan seluruh  staf  Kantor  Kecamatan  Pondok Aren Tangerang Selatan atas kerjasamanya, Sdr  Agrasadya  atas  bantuannya  dan  rekan Dosen Universitas Pamulang Prodi Manajemen  pada  umumnya  atas  masukan dan  pendapatnya  dalam  penelitian  ini sehingga dapat terlaksana dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Afiyanti,  F  &  Rachmawati.  (2014). “Metode  Penelitian  Kualitatif  Dalam Riset Keperawatan”. Jakarta: PT. Raja
Grafindo Persada.
Anwar Prabu Mangkunegara. 2015. “Sumber Daya Manusia Perusahaan”. Cetakan kedua belas. Remaja
Rosdakarya:Bandung
Bangun,  Wilson.  2012.  “Manajemen Sumber  Daya  Manusia”.  Jakarta: Erlangga. Ghozali,  Imam,  2012  ,  ” Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Prgram  IBM SPSS 19 (Edisi kelima)” , Semarang,Universitas Diponegoro,
Semarang.
Hasibuan. S. P Malayu. 2014. “ Manajemen Sumber Daya Manusia” , Edisi Revisi, Jakarta, Penerbit PT. Bumi Aksara.
_______,  2016.  “ Manajemen  Sumber Daya  Manusia” .  Jakarta,  PT.  Bumi Aksara.
Luthans,  2015,  “Perilaku  Organisasi”, (Alih  Bahasa  V.A  Yuwono,  dkk),
Edisi Bahasa Indonesia, ANDI,
Yogyakarta.
Potale,R.  dan  Uhing,Y.  2015.  “Pengaruh Kompensasi  &  Stress  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT. Bank  Sulut  Cabang  Utama  Menado”,
Universitas  Sam  Ratulangi  Manado”. ISSN 2303-1174 Priyatno,  Duwi,  2011,  ” Buku  Saku  Analisis Statistik  Data  SPSS” , Mediakom,
Yogyakarta. Sedarmayanti. (2014). “Sumber  Daya Manusia  dan  Produktivitas  Kerja”. Jakarta: Mandar Maju. Singgih  Santoso  (2009),  ” SPSS  Statistik Parametik ”  Cetakan  Kedua,  PT.  Elek Media, Jakarta. Sugiyono. 2012, ” Metode Penelitian Bisnis” , Alfabeta, Bandung.
_____2016. “ Metodologi
Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D” . Bandung, Alfabeta Sunarto,  A.  (2020).  Pengembangan  Sumber
Daya  Manusia  dengan  Berbasis  Inovasi Untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(2), 397-407. Sunarto, A. (2019). Analisis Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Bank  Mandiri Cluster Cilegon I. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business, 2(3), 241-250.
Sunarto, A., Qurbani, D., & Virby, S. (2020).
Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pada  PT  Anugrah  Bersama  Sejahtera Depok. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 4(1).