## STRATEGI PENGHIDUPAN BERKELANJUTAN PADA KOMUNITAS PENGOLAH IKAN PADA MASA PANDEMI COVID 19 (STUDI KASUS DI KALURAHAN PONCOSARI, KEPANEWON SRANDAKAN, BANTUL)
Sustainable livelihood strategies of the fish processor community during the covid - 19 pandemic (Case study in the Kalurahan Poncosari, Kepanewon Srandakan, Bantul)
*Agustina Setyaningrum 1 dan Agung Satriyo Nugroho 2
1 Fakultas Teknologi Sumber Daya Alam, Progam Studi Teknik Kelautan, Institut Teknologi Yogyakarta Jl. Raya Janti KM 4, Gedongkuning, Kec. Banguntapan, Kab. Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta,
2 Fakultas Geografi, Program Studi Pembangunan Wilayah, Universitas Gadjah Mada Sekip Utara Bulaksumur, Yogyakarta
Diterima tanggal: 8 Januari 2022; Diterima setelah perbaikan: 4 April 2022 Disetujui terbit: 21 Juni 2022

## ABSTRAK
Komunitas pengolah ikan di Pantai Kuwaru, Bantul mengalami kendala dalam melakukan kegiatan produksi  pada  masa  pendemi  Covid - 19.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengidentifikasi  penghidupan dan strategi penghidupan komunitas pengolah ikan pada masa pandemi. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Data yang diperoleh meliputi data sekunder dan data primer. Pengumpulan data primer dilakukan melalui observasi, in - depth interview , dan dokumentasi. Data sekunder diambil melalui studi pustaka dari berbagai sumber . Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  komunitas  pengolah  ikan memiliki modal fisik yang baik, modal manusia dan modal alam yang sedang, serta modal sosial yang tinggi , tetapi modal keuangannya tergolong rendah. Mereka kesulitan mengakses permodalan dari pemerintah karena tidak memiliki persyaratan yang dibutuhkan. Tidak ditemukan strategi migrasi , tetapi banyak  dilakukan  strategi  ekstensifikasi  dan  intensifikasi  untuk  mempertahankan  aktivitas  produksi.
Kata Kunci: aset penghidupan, modal, aktivitas, strategi penghidupan, covid - 19

## ABSTRACT
The fish processor community in Kuwaru Beach experienced some production problems during the Covid-9 pandemic. This study aims to identify livelihoods and community livelihood strategies during the pandemic. This research is qualitative. The data collected are secondary data and primary data. Primary data were taken through observation, in-depth interviews, and documentation. Secondary data was taken through a literature review. The results showed that the fish processor community had good physical capital. They have moderate human, and natural capital and high social capital, meanwhile financial capital is relatively low. They have difficulty accessing capital and do not have the requirements. No migration strategy was found in livelihoods. They carry out extensification and intensification strategies to maintain production activities.
Keywords: livelihood asset, pentagon asset, activity, livelihood strategy, Covid - 19

## PENDAHULUAN
Coronavirus  Desease  2019  (Covid-19 ) pertama kali dilaporkan di Wuhan, Tiongkok pada Desember  2019  dan  telah  menginfeksi  pekerja kesehatan,  kemudian  mulai  menyebar  di  provinsi lain di Cina, bahkan ditemukan di negara lain, yaitu Thailand, Jepang, Korea Selatan, dan Amerika
Serikat (Huang et al . , 2020). Di Indonesia Covid-19 pertama kali ditemukan pada bulan Maret 2020 dan hingga penelitian ini berlangsung pandemi masih  terjadi  (Nuraini,  2020).  Pandemi  Covid-19 telah menjadi ancaman yang sangat serius karena tidak hanya mengancam dunia kesehatan, tetapi juga  telah  memengaruhi  aktivitas  ekonomi  dan mengancam sektor pariwisata, transportasi,
dan  perdagangan  (Wardhana,  2020).  Beragam kebijakan pemerintah diterapkan untuk mengatasi pandemi ini dan menyelamatkan ekonomi, antara lain pembatasan sosial berskala besar (PSBB), work from home (WFH), school from home (SFH), dan pemberlakuan pembatasan kegiatan masyarakat (PPKM).
Pandemi Covid-19 berpotensi memengaruhi penghidupan masyarakat. Penghidupan menurut Chambers dan Conway (1991) meliputi kemampuan, aset,  dan  aktivitas.  Penghidupan  dapat  dikatakan berkelanjutan  apabila  dapat  mengatasi  atau mempertahankan tekanan dan guncangan dalam kehidupan. Tekanan  terjadi  secara  terus-menerus dan dapat diprediksi, sedangkan guncangan terjadi secara tiba-tiba, menimbulkan trauma, dan tidak  dapat  diprediksi  (Conway,  1987;  Conway  & Barbier, 1990 dalam Chambers & Conway, 1991). Pandemi Covid-19 merupakan salah satu tekanan dan guncangan dalam kehidupan masyarakat. Pandemi ini telah menyebabkan guncangan ekonomi  besar-besaran  di  dunia  sebagai  akibat adanya  pembatasan  jarak  (Martin et  al . , 2020). Penghidupan dan  nyawa seseorang sangat berisiko  terkena  dampak  pandemi  ini  (Workie et al., 2020). Meskipun demikian, guncangan yang dialami oleh lembaga dinilai dari modal yang dimiliki. Dalam  kerangka  penghidupan  berkelanjutan Departement for International Development (DFID), modal meliputi modal manusia, sosial, fisik, alam, dan keuangan (Ashley & Carney, 1999). Penilaian terhadap modal sosial tersebut digunakan untuk mengetahui tingkat kerentanan sebuah lembaga terhadap guncangan yang ada. Dengan demikian, dapat  dilakuan  intervensi  sebuah  kebijakan  dan diharapkan  dapat  terwujud  suatu  penghidupan yang berkelanjutan.
Usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) merupakan salah satu sektor ekonomi yang terkena dampak pandemi. Dampak pandemi ini dapat  dilihat  dari  banyaknya  pelaku  UMKM  yang menutup usahanya, meliburkan karyawannya, bahkan  mengalami  penurunan  omset  penjualan (Rosita,  2020).  Kajian  Bappenas  menyebutkan bahwa UMKM mengalami permasalahan keuangan dan nonkeuangan selama pandemi. Permasalahan nonkeuangan umumnya terkait dengan penurunan pesanan, peningkatan harga bahan baku, distribusi produk yang terkendala karena pembatasan sosial, dan kesulitan memperoleh bahan baku (Bappenas, 2020). Rosita (2020) menyebutkan bahwa  terdapat  UMKM  yang  mampu  bertahan di  tengah  pandemi,  yaitu  UMKM  yang  mampu
memanfaatkan marketplace dan  yang  inovatif serta mampu beradaptasi terhadap kebutuhan pasar. Masyarakat yang bergerak dalam bidang ini melakukan upaya koping ekonomi untuk mempertahankan penghidupannya, yaitu dengan mengubah  jenis  produk  dan  pemasarannya  agar tetap bertahan di tengah pandemi (Tamyis et al., 2021).  Oleh  karena  kondisi  pandemi  yang berkepanjangan,  diperlukan  upaya  strategi  agar tetap  bertahan.  Scoones  (1998)  menyebutkan bahwa terdapat tiga strategi penghidupan dalam kerangka  penghidupan  desa  berkelanjutan, yaitu  strategi  intensifikasi/ektensifikasi,  strategi diversifikasi,  dan  strategi  migrasi.    White  (1991) dalam  kajiannya  mengenai  diversifikasi  ekonomi dan pertanian di Jawa menyebutkan tiga strategi penghidupan, yaitu konsolidasi, bertahan, dan akumulasi.
Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) merupakan  salah  satu  provinsi  di  Indonesia yang  memiliki  banyak  pelaku  UMKM.  UMKM DIY  berjumlah  2.332  UMKM  (Sibakul  Jogja, 2021).  Dampak  pandemi  ini  telah  menyebabkan penurunan  pendapatan  UMKM  hingga  80%  dan pelaku usaha perdagangan merupakan pelaku UMKM  yang  terdampak  paling  parah  (Evani, 2020). Komunitas pengolah ikan di Pantai Kuwaru, Kalurahan Poncosari, Kepanewon Srandakan, Bantul  mengalami  sejumlah  kendala  produksi selama  pandemi  Covid-19.  Kondisi  pantai  yang sempat ditutup dan menurunnya jumlah pengunjung menyebabkan berhentinya proses produksi. Mereka memiliki  sejumlah  modal  dalam  menjalankan usaha pengolahan ikan. Apabila berhenti, mereka akan mengalami kerugian. Mereka harus berupaya untuk  tetap  bertahan  menjalankan  usaha. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui penghidupan komunitas pengolah ikan selama pandemi dan strategi penghidupan yang diterapkan untuk tetap bertahan.

## Metode Penelitian

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi penelitian ini berada di Pantai Kuwaru, Kalurahan Poncosari, Kepanewon Srandakan, Kabupaten Bantul. Penelitian dilaksanakan dari bulan April hingga Desember 2020. Objek penelitian ini adalah komunitas pengolah ikan.

## Jenis dan Metode Pengambilan Data
Anggota komunitas pengolah ikan ini berjumlah  lima  belas  orang  yang  terdiri  atas  istri
nelayan. Komunitas ini terbentuk pada awal tahun 2019.  Sebelum  tergabung  dalam  komunitas, mereka telah melakukan pengolahan ikan. Pengolahan ikan yang dilakukan telah mendorong aktivitas ekonomi mikro, tetapi munculnya pandemi Covid-19  telah  memengaruhi  UMKM  ini.  Namun, mereka berupaya untuk tetap bertahan di tengah pandemi.
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Metode penelitian kualitatif dilakukan secara intensif dengan berpartisipasi di lapangan dalam waktu lama,  melakukan  analisis  terhadap  dokumentasi/ hal-hal yang ditemukan di lapangan, dan mencatat setiap  kejadian  secara  detail  (Sugiyono,  2009).
Teknik pengumpulan data primer dilakukan melalui observasi, in-depht  interview dengan informan kunci, dan dokumentasi. Data sekunder diperoleh dari hasil kajian serupa sebelumnya yang berupa artikel media daring ( online )  dan  kebijakan pemerintah  terkait  dengan  UMKM.  Variabel  pada penelitian ini disajikan dalam Tabel 1 berikut.

## Metode Analisis
Analisis penelitian bersifat induktif dan berupaya untuk mencari pola–pola baru. Data primer yang diperoleh dianalisis secara kualitatif dan  kuantitatif.  Data  yang  diperoleh  dikonversi ke  dalam  nilai  0  hingga  10.  Hasil  konversi  yang

## Tabel 1. Variabel dan Indikator Penelitan
(Table 1. Variabel and Indicator of the Research)
Tujuan ( Goals) Variabel ( Variable) Indikator ( Indicator) Mengetahui penghidupan komunitas pengolah ikan selama pandemi Covid-19 (to indentify the livelihood of the community during the Covid-19 pandemic.) Akses (access) Akses kelompok ( community access ) Akses pada bidang politik, sosial, informasi dan lainnya ( access to politic, social, information and other ) Aset ( asset ) Modal alam ( natural capital) Bahan yang diambil secara gratis dari alam : air, ikan, udang (DFID, 2001) ( natural resources taken free from nature : water, fish, shrimp) Modal manusia ( human capital) Keterampilan, pengetahuan, kepemimpinan dan kesehatan ( DFID, 2001) ( skill, knowledge, leadership and good heatlh) Modal fisik ( physical capital) Infrastuktur dasar pendukung penghidupan (DFID, 2001) ( basic infrastucture to support livelihoods) Modal sosial ( social capital) Jaringan pertemanan, kepercayaan, keikutsertaan dalam organisasi  (DFID, 2001) ( networks, trust and membership or groups) Modal keuangan ( financial capital) Sumber keuangan (DFID), 2001) ( financial resources to  achieve livelihood) Aktivitas (Activity ) Aktivitas ( activity) Kemampuan menjadi tenaga kerja dan kegiatan sebelum pandemi ( capability to be a worker and activity before pandemic) Mengetahui strategi penghidupan komunitas pengolah ikan pada masa pandemi ( to identify the livelihood strategy  of the community) Strategi penghidupan (livelihood strategy ) Intensifikasi dan ektensifikasi (intensification and extensification)
Diversifikasi ( diversification)
Migrasi ( migration)
mendekati 10 akan di kategorikan sebagai modal yang sangat tinggi dan sebaliknya, data dengan hasil konversi 0 akan dikategorikan sebagai modal yang sangat rendah. Asumsi yang digunakan dalam penilaian adalah apabila data yang diukur mendukung  keberlanjutan,  nilainya  akan  makin besar, yaitu mendekati 10  (Wijayanti et al., 2016; Rahmani  &  Rijanta,  2019).    Hasil  konversi  nilai ini digunakan untuk membuat pentagon aset penghidupan. .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Aktivitas
Pandemi Covid-19 telah menjadi salah satu guncangan bagi komunitas pengolah ikan di Pantai Kuwaru.  Genap  1  tahun  mereka  berproduksi, kemudian  pandemi  terjadi.  Pada  awal  pandemi aktivitas produksi berhenti selama beberapa bulan. Sepinya pembeli, pembatasan aktivitas, kurangnya koordinasi antara anggota, dan modal yang terbatas menjadi kendala dalam usaha pengolahan ikan.  Aktivitas  produksi  berkurang  dibandingkan dengan sebelumnya. Pemerintah pusat memiliki kebijakan bagi pelaku UMKM terkait dengan modal kerja  pada  masa  pandemi.  Meskipun  demikian, komunitas ini belum mendapatkan bantuan akses permodalan karena belum memiliki nomor induk berusaha (NIB) dan izin usaha mikro kecil (IUMK). IUMK dan NIB merupakan tanda legalitas sebuah usaha. .
Aset Penghidupan (Livelihood Asset)
Aset penghidupan meliputi modal manusia, sosial, fisik, alam, dan keuangan (Ashley & Carney, 1999). Modal alam berkaitan dengan kemampuan komunitas untuk dapat mengakses sumber daya yang disediakan oleh alam. Dalam kaitan dengan pengolahan hasil perikanan, komunitas dapat mengakses ikan dengan mudah. Mereka mendapatkan ikan dari nelayan. Namun demikian, untuk udang, mereka harus membeli dengan harga yang cukup tinggi.
Modal manusia menggambarkan kesehatan, kepemimpinan, kemampuan, dan keterampilan dalam  melakukan  proses  produksi  (DFID,  2001). Kajian  lain  menyebutkan  bahwa  modal  manusia menjadi  pendukung  utama  dalam  penghidupan sehingga harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya (Sihombing et al . , 2021). Anggota komunitas  mengolah  ikan  menjadi  krispi  ikan,
krispi  udang,  dan  amplang  (Setyaningrum  & Maria, 2020). Mereka pernah mengikuti kegiatan pelatihan pengolahan ikan yang diadakan oleh perguruan tinggi dan pemerintah daerah setempat. Produk yang telah dihasilkan kini dapat dikemas dengan baik dan mulai dijual dengan sistem daring. Meskipun demikian, pemasaran dengan sistem daring  belum  dijalankan  secara  optimal. Aktivitas produksi beberapa kali berhenti. Hal tersebut disebabkan kurangnya koordinasi di antara anggota dan kurang maksimalnya peran ketua komunitas. Beberapa penelitian menyebutkan bahwa peran ketua  kelompok/pemimpin  sangat  penting  dalam sebuah kegiatan pemberdayaan masyarakat dan  menentukan  keberlanjutan  sebuah  program pemberdayaan (Fajarwati et al., 2020).
Modal fisik berhubungan dengan infrastruktur dasar  dan  alat-alat  produksi  yang  digunakan. DFID (2001) menyebutkan bahwa terdapat empat komponen  modal  fisik  yang  dapat  mendorong terwujudnya  penghidupan  yang  berkelanjutan, yaitu transportasi yang terjangkau, tempat tinggal yang aman, sanitasi yang memadai, energi bersih  yang  terjangkau,  serta  kemudahan  akses informasi. Komunitas memiliki beberapa peralatan dasar yang digunakan untuk proses produksi. Alat-alat produksi yang dimiliki, antara lain, adalah peralatan memasak, penggiling daging, peniris minyak, sealer dan vacuum  sealer , tempat untuk menyimpan  bahan-bahan  beku,  serta  tempat untuk menyimpan produk yang sudah siap edar. Beberapa di antaranya merupakan bantuan dari berbagai pihak dan pembelian secara swadaya. Lahan yang digunakan sebagai tempat produksi merupakan lahan sultan  ground yang dekat dengan bibir pantai dan cukup rawan terhadap ancaman  gelombang  tinggi  serta  abrasi.  Untuk proses pemasaran produk ke beberapa pantai di sekitarnya, digunakan kendaraan yang dimiliki. Terkait dengan alat komunikasi, umumnya telah tersedia akses internet. Beberapa anggota menjual  produk  menggunakan  media  sosial pribadi . Pada  masa  pandemi  mereka  menjadi sangat aktif dalam menggunakan alat komunikasi untuk mempromosikan produk melalui media sosial.  Kondisi  ini  juga  sesuai  dengan  penelitian Harini et  al . (2020) yang menyebutkan bahwa perempuan lebih banyak mengakses teknologi informasi pada masa pandemi dan memiliki peran dalam  melakukan  perubahan  sosial.  Namun, mereka belum menggunakan aplikasi daring secara maksimal karena belum terampil dalam

## penggunaannya.
Modal  sosial  digambarkan  dengan  jaringan kekeluargaan/kekerabatan,  keikutsertaan  dalam sebuah organisasi, dan kepercayaan dari sebuah hubungan  (DFID,  2001).  Sebanyak  70%  anggota memiliki hubungan kekerabatan dengan anggota yang lainnya. Mereka memiliki tempat tinggal yang berdekatan karena lokasi rumah yang berdekatan memudahkan dalam melakukan kegiatan  produksi.  Namun  demikian,  terkadang permasalahan  koordinasi  menjadi  kendala  dan menyebabkan proses produksi berhenti. Tingkat kepercayaan  antara  anggota  ditunjukkan  dengan adanya pembagian kerja dalam sebuah kelompok dan pengelolaan keuangan. Tingkat kepercayaan masih kurang optimal karena ada beberapa pembagian  tugas  yang  tidak  dikerjakan  sehingga memengaruhi  aktivitas  yang  lainnya.  Proses
produksi masih berjalan meskipun belum dilakukan secara maksimal.
Modal keuangan berkaitan dengan sumber keuangan untuk mencapai penghidupan yang baik. Sumber keuangan berasal dari tabungan dan pendapatan rutin. Komunitas telah memiliki tabungan yang tersimpan pada sebuah bank milik pemerintah. Pendapatan yang diperoleh berasal dari  penjualan  produk,  baik  secara  langsung maupun  daring.  Penjabaran  yang  terkait  dengan aset penghidupan digambarkan melalui sebuah pentagon  aset  pada  Gambar  1.  Kemudian,  nilai aset penghidupan disajikan pada Tabel 2 berikut. Pentagon aset ini menggambarkan hubungan antarmodal yang mendukung penghidupan.
Pentagon  aset  tersebut  menunjukkan kondisi  finansial  yang  rendah.  Mereka  belum
Tabel 2. Nilai Aset Penghidupan (Table 2. Variabel and Indicator of the Research ) No Modal ( Capital) Kondisi ( Condition) Skor (Score) Klasisifikasi ( Classification) 1 Modal alam ( natural capital )
a.  Akses terhadap ikan, air, kayu ( access  to  fish,  water and wood) Terakses secara gratis ( free to access ) 10 b.  Akses terhadap udang (access to shrimp) Tidak terakses secara gratis ( not  free access ) 0 Rata-rata (average ) 5 Sedang ( moderate) 2 Modal manusia ( human capital)
a.  Ketrampilan ( skill) 80%  memiliki  ketrampilah  mengolah ikan ( 80% have fish processing skills) 8 b.  Pengetahuan (k nowledge) 75%  mengerti  alternatif  lain  dalam pengolahan ikan, namun kurang kreatif dalam mengolah produk baru (75%  understand  other  alternatives in  fish  processing  but  less  creative  in processing new product) 7.5 c.  Jiwa kepemimpinan (leadership ) 25% yang pernah menjadi ketua dalam organisasi ( 25%  ever  be  a  leader  in organization ) 2.5 d.  Kesehatan ( healthy) 90%  memiliki  tingkat  kesehatan  yang baik, sisanya mengalami kondisi batuk ( 90% in good health) 9 Rata-rata ( average) 6,75 Sedang ( moderate) 3 Modal fisik/ physical capital a.  Kepemilikan sepeda motor (motorcycle ownership) 100% ada ( 100% avalaible) 10 b.  Kepemilikan mobil ( car ownership) 30% memiliki mobil ( 30% avalaible) 3 c.  Status rumah ( home status) 50%  hak  milik  dan  50%  lahan  sultan ground (50 Ownership and 50% sultan ground) 5
No Modal ( Capital) Kondisi ( Condition) Skor (Score) Klasisifikasi ( Classification) d.  Kepemilikan handphone ( handphone ownership) 100% ada (100% avalaible) 10 e.  Akses terhadap sanitasi sehat ( good  access  to sanitation) 100% dapat mengakses/ (100% access) 10 f.  Akses terhadap energi listrik ( good  access  to  electrical energy) 100% dapat mengakses ( 100% access) 10 g.  Akses terhadap air bersih ( good access to water) 100% dapat mengakses (100% access) 10 Rata-rata ( average) 8.28 Tinggi ( high) 4 Modal sosial ( social capital ) a.  Jaringan pertemanan (kekeluargaan) ( networks)
100%  sangat  baik  dan  75%  memiliki hubungan kekerabatan ( 100% very good and 75% have family relationship) 8 b.  Tingkat kepercayaan (trust) 70% memiliki tingkat kepercayaan antar anggota dan ketua dengan baik ( 70% have a good level of trust ) 7 c.  Keikutsertaan dalam organisasi ( membership  of groups ) 90% berpartisipasi dalam organisasi (90% have partisipate in organization ) 9 Rata-rata ( average) 8 Tinggi ( high) 5 Modal keuangan ( financial capital) a.  Tabungan pribadi ( personal saving) 25% memiliki tabungan (25% have personal saving ) 2.5 b.  Tabungan kelompok (group saving) Ada kurang lebih Rp 1,500,000,- (around Idr1,500,000) 3 c.  Bantuan dari pemerintah dan lainnya (Assistance from government and other organization) 100% tidak ada (there is no help) 0 Rata-rata /average 1.8 Rendah (low)

## Lanjutan Tabel 2 (table contienous 2)
berusaha untuk mencari modal guna meningkatkan produksi. Mereka memiliki modal fisik yang tinggi yang  ditunjukkan  melalui  kepemilikan  alat-alat produksi. Kondisi modal sosial tinggi, sedangkan modal manusia relatif sedang. Namun, peran ketua komunitas pengolah ikan masih sangat dibutuhkan untuk menggerakkan anggotanya. Hal tersebut terlihat dari tingkat kepercayaan yang perlu ditingkatkan. Demikian pula, keterampilan dalam penggunaan teknologi informasi dan pengolahan produk makanan masih perlu ditingkatkan. Teknologi informasi sangat dibutuhkan. Kondisi ini sesuai dengan  kajian  Rosita  (2020)  yang  menyebutkan bahwa pemanfaatan digital marketing mendorong industri dapat bertahan di tengah pandemi..
Strategi Penghidupan ( Livelihood Strategy )
Strategi penghidupan terbagi dalam tiga kategori,  yaitu  strategi  intensifikasi/ektensifikasi, strategi diversifikasi, dan strategi migrasi. Strategi intensifikasi merupakan upaya untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas produk melalui peningkatan produktivitas dan cara kerja. Komunitas pengolah ikan melakukan beragam upaya agar kegiatan produksi tetap bertahan. Strategi intensifikasi yang dilakukan adalah (1) melakukan pengurusan  NIB dan IUMK untuk legalitas usaha dan (2) pengurusan sertifikat  produksi  pangan  industri  rumah  tangga (SPP-IRT)  untuk  menjamin  keamanan  produk. Upaya  untuk  mengatasi  permasalahan  koordinasi dan kurang optimalnya peran ketua kelompok adalah penggantian ketua kelompok. Strategi ini merupakan bentuk upaya agar kelompok lebih aktif berproduksi dan antara anggota memiliki komunikasi yang lebih baik.
Strategi  ekstensifikasi  adalah  upaya  untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas produk melalui perluasan faktor produksi. Sumolang et al. (2017) menyebutkan  empat  variabel  yang  memengaruhi produksi  industri  kecil,  yakni  modal  kerja,  bahan baku, tenaga kerja, dan pasar. Dalam penelitian ini tidak ditemukan adanya upaya penambahan modal kerja,  bahan  baku,  dan  tenaga  kerja.  Namun, terdapat upaya untuk melakukan perluasan pemasaran  melalui  jual  beli  dengan  sistem daring.  Dalam  kaitannya  dengan  tenaga  kerja, terdapat pelatihan peningkatan kapasitas anggota melalui pelatihan peningkatan kualitas produk dan pelatihan pengemasan (Setyaningrum & Hartanto, 2020).  Strategi  intensifikasi  dan  ekstensifikasi dilakukan agar mampu memberikan hasil yang
lebih  baik  dan  berkelanjutan.  Kondisi  ini  sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Wijayanti et al. (2016) yang menyebutkan bahwa kedua strategi ini mampu memberikan hasil secara terus-menerus sepanjang tahun dalam upaya peningkatan produk hasil pertanian.
Strategi  diversifikasi  dilakukan  dengan menambah jenis produk yang dijual. Produk yang dijual sebelumnya adalah krispi ikan, krispi udang, dan  amplang.  Namun,  karena  sulitnya  penjualan, mereka  menjual  udang  dan  ikan  beku.  Upaya  ini dimaksudkan agar mereka dapat tetap bertahan dan berproduksi. Penjualan udang dan ikan beku dimaksudkan untuk menyasar konsumen lain yang  bukan  merupakan  pengunjung  pantai.  Hal ini disebabkan kondisi pantai yang sepi selama pandemi.
Aktivitas  pengolahan  ikan  merupakan aktivitas  tambahan  bagi  komunitas.  Ketika  tidak berproduksi, mereka membantu suami untuk menjual ikan di tempat pelelangan ikan (TPI) dan berdagang. Ada juga yang tidak bekerja. Strategi migrasi terkait dengan upaya perpindahan tempat kerja  ke  wilayah  lainnya.  Strategi    migrasi  tidak ditemukan dalam penelitian ini. Mereka akan mengikuti keputusan keluarga dan tidak ada perpindahan  tempat  usaha.  Hal  ini  menunjukkan bahwa migrasi bukan menjadi solusi dalam upaya bertahan di tengah pandemi. Kondisi ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh  Ibrahim et  al. (2020) terkait dengan strategi penghidupan masyarakat  pada  masa  pandemi  Covid-19  yang menyebutkan bahwa strategi migrasi bukan solusi utama dalam bertahan hidup di tengah pandemi dan masyarakat di Desa Seloto memilih bertahan bersama keluarga mereka di desa.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI KEBIJAKAN

## Kesimpulan
Kondisi penghidupan komunitas pengolah ikan  pada  masa  pandemi  Covid - 19  sangat dinamis. Berdasarkan pentagon aset, diketahui bahwa modal keuangan mereka rendah, tetapi mereka  memiliki  modal  fisik  yang  tinggi.  Modal manusia dan modal alam masuk klasifikasi sedang , sedangkan  modal  sosial  masuk  klasifikasi  tinggi. Strategi penghidupan menunjukkan bahwa strategi diversifikasi  melalui  penjualan  ikan  beku  telah mampu membuat mereka bertahan pada masa pandemi.  Strategi  intensifikasi  yang  dilakukan
adalah meningkatkan kapasitas, mengurus legalitas  usaha,  mendapatkan  sertifikat  produksi pangan industri rumah tangga, dan mengganti ketua kelompok. Kemudian, strategi ekstensifikasi diarahkan untuk memperluas pemasaran.

## Rekomendasi Kebijakan
Rekomendasi  kebijakan  diajukan  agar pelaku  UMKM  seperti  komunitas  pengolah  ikan dapat tetap bertahan di tengah pandemi Covid - 19 , yaitu pemerintah perlu melakukan pendampingan secara intensif dalam pemberdayaan komunitas, terutama  dalam  menjaga  dan  meningkatkan kualitas  produk  yang  dijual.  Kerja  sama  dengan pihak  ketiga/swasta  dalam  upaya  memasarkan produk  juga  dibutuhkan  agar  aktivitas  produksi tetap berjalan. Pemerintah juga perlu memberikan bantuan modal usaha tanpa syarat yang rumit sehingga dapat mudah diakses.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat, Deputi Bidang Penguatan Riset dan Pengembangan, Badan Riset dan Inovasi Nasional atas pendanaan dan dukungan yang diberikan dalam kegiatan ini. Penulis mengucapkan terima kasih kepada nelayan dan kelompok pengolah ikan Kuwaru, pemerintah Kalurahan Poncosari, masyarakat Dukuh Kuwaru, Institut Teknologi Yogyakarta , dan  Universitas Gadjah Mada.

## PERNYATAAN KONTRIBUSI PENULIS
Dengan ini kami menyatakan bahwa kontribusi setiap penulis terhadap pembuatan karya tulis ini adalah Agustina Setyaningrum sebagai kontributor  utama  dan  Agung  Satriyo  Nugroho sebagai anggota. Penulis menyatakan bahwa telah melampirkan surat pernyataan kontribusi penulis..

## DAFTAR PUSTAKA
Ashley, C., & Carney, D. (1999). Sustainable livelihoods: Lessons  from  early  experience . Department for International Development.
Bappenas. (2020). Kajian  Kebijakan  penanggulangan dampak  COVID-19  terhadap  UMKM  survei kebutuhan  pemulihan  usaha  bagi  UMKM Indonesia .  Diakses  dari  https://aptika.kominfo.
go.id/wp-content/uploads/2020/12/BAPPE-
NAS-Penanggulangan-Dampak-Covid-19-terha- dap-UMKM-Final-v1_0.pdf
Chambers,  R.,  &  Conway,  G.  R.  (1991).  Sustainable rural livelihoods : Practical concepts for the 21st century. IDS Discussion Paper , 296 . doi:ISBN 0 903715 58 9
Department  for  International  Development  (DFID). (2001). Sustainable livelihoods guidance sheets. In Departement  for  International  Development . Diakses  dari  http://www.livelihoodscentre.org/ documents/20720/100145/Sustainable+liveli- hoods+guidance+sheets/8f35b59f-8207-43fc-8b 99-df75d3000e86
Evani,  F.  Sani.  (2020,  July  14).  Dampak  Covid-19, pendapatan  UMKM  di  DIY  turun  80%. Berita Satu .  Diakses  dari  https://www.beritasatu.com/ nasional/655435/dampak-covid19-pendapatan- umkm-di-diy-turun-80
Fajarwati,  A.,  Setyaningrum,  A.,  Rachmawati,  R.,  & Prakoso,  B.  S.  E.  (2020).  Keys  of  sustainable community-based  waste  management  (lesson learnt from Yogyakarta City). The 1st Geosciences and  Environmental  Sciences  Symposium  (ICST 2020) , 200 . doi:10.1051/e3sconf/202020002018 Harini,  S.,  Suhita,  D.,  &  Itasari, A. A.  (2020).  The  role of  women  in  improving  family  resilience  in  the middle  of  the  Covid-19  pandemic. Salasika : Indonesian Journal of Gender, Women, Child, & Social Inclusion’s Studies , 3 (2), 91–102. Diakses dari http://www.elsevier.com/locate/scp
Huang,  C.,  Wang, Y.,  Li,  X.,  Ren,  L.,  Zhao,  J.,  Hu, Y., Zhang, L., Fan, G., Xu, J., Gu, X., Chen, Z., Yu, T., Xia,  J., Wu,  W., Xie,  X., Yin,  W., LI, H., Liu, M., Xio, Y., … Coat, B. (2020). Clinical features of patients infected with 2019 novel coronavirus in  Wuhan,  China. The  Lancet , 395 (10223), 497–506. doi:10.1016/S0140-6736(20)30183-5
Ibrahim, I., Mintasrihardi, M., Mas’ad, M., Herianto, A., Junaidi AM, J. A., & Kamaluddin, K. (2020). Strategi  penghidupan  berkelanjutan  masyarakat sekitar amal usaha muhammadiyah pada masa Covid  19  di  Taliwang  Sumbawa  Barat. Justek : Jurnal  Sains  Dan  Teknologi , 3 (2),  46–55. doi:10.31764/justek.v3i2.3539
Martin, A.,  Markhvida,  M.,  Hallegatte,  S.,  &  Walsh,  B. (2020). Socio-economic impacts of COVID-19 on household consumption and poverty. Economics of  Disasters  and  Climate  Change , 4 ,  453–479. doi:10.1007/s41885-020-00070-3
Nuraini, R. (2020). Kasus Covid-19 pertama, masyarakat jangan  panik .  1.  Diakses  dari  https://indonesia. go.id/narasi/indonesia-dalam-angka/ekonomi/ kasus-covid-19-pertama-masyarakat-jan- gan-panik
Rahmani, S. Y., & Rijanta, R. (2019). Strategi penghidupan masyarakat di kawasan terdampak sedimentasi laguna Segara Anakan. Jurnal  Bumi  Indonesia ,
8 (2019),  1–10.  Diakses  dari  http://lib.geo.ugm. ac.id/ojs/index.php/jbi/article/view/1127
Rosita, R. (2020). Pengaruh pandemi Covid-19 terhadap UMKM di Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis , 9 (2), 109. doi:10.34127/jrlab.v9i2.380
Scoones,  I.  (1998).  Sustainable  rural  livelihoods  a framework for analysis. IDS Working Paper , 72 . doi:10.1057/palgrave.development.1110037
Setyaningrum, A., & Hartanto, B. W. (2020). Peningkatan kapasitas istri nelayan dalam pengolahan hasil perikanan di Dusun Kuwaru Desa Poncosari, Kecamatan Srandakan, Kabupaten Bantul.
Panrita  Abdi :  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 4 (2),  184–194.  Diakses  dari  http:// journal.unhas.ac.id/index.php/panritaabdi/article/ view/7740/4890
Setyaningrum,  A.,  &  Maria,  E.  (2020). Peningkatan jaringan kemitraan kelompok istri nelayan dalam pengolahan  produk  hasil  perikanan  di  Dusun Kuwaru Desa Poncosari Kecamatan Srandakan Bantul .
Sibakul Jogja. (2021). Data jumlah UMKM DIY . Diakses dari  https://sibakuljogja.jogjaprov.go.id/survey- dampak-covid-19-pada-ukm/hasil.php
Sihombing, S. J., Kusai, K., & Warningsih, T. (2021). Status aset penghidupan nelayan Desa Igal Kecamatan Mandah Kabupaten Indragiri Hilir. Jurnal  Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan , 16 (1), 29–38. Diakses  dari  http://ejournal-balitbang.kkp.go.id/ index.php/sosek/article/view/8368
Sugiyono. (2009). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D . Alfabeta.
Sumolang, Z. V., Rotinsulu, T. O., & Engka, D. S. (2017).
Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi produksi industri kecil olahan ikan di Kota Manado. Jurnal Pembangunan Ekonomi Dan Keuangan Daerah ,
18 (6), 1–17. Diakses dari https://ejournal.unsrat. ac.id/index.php/jpekd/article/view/16459/15953
Tamyis, A.  R.,  Wikan,  H.,  &  Maward,  S.  (2021).  Badai yang sama, koping masyarakat rentan pada masa pandemi  Covid-19.  In Catatan  Isu  Smeru No.2/Nov/2021 (Issue  2).  Diakses  dari  https:// smeru.or.id/sites/default/files/publication/ib02_ koping.pdf
Wardhana,  D.  (2020).  Kajian  kebijakan  dan  arah riset  pasca-Covid-19.
Jurnal  Perencanaan Pembangunan: The Indonesian Journal of  Development  Planning , 4 (2),  223–239. doi:10.36574/jpp.v4i2.110
White, B. (1991). In the shadow of agriculture: Economic Diversification  and  agrarian  change  in  Java 1900-1990. Working Paper Series No. 96 .
Wijayanti, R., Baiquni, M., & Harini, R. (2016). Strategi penghidupan berkelanjutan masyarakat berbasis aset di Sub DAS Pusur, DAS Bengawan Solo. Jurnal Wilayah dan Lingkungan , 4 (2), 133–152. doi:10.14710/jwl.4.2.133-152
Workie, E., Mackolil, J., Nyika, J., & Ramadas, S. (2020). Deciphering  the  impact  of  COVID-19  pandemic on  food  security,  agriculture,  and  livelihoods:  A review of the evidence from developing countries. Current  Research  in  Environmental  Sustain- ability , 2 , 1–6. doi:10.1016/j.crsust.2020.100014