Try Yuyun Handayani 3
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. CODESHOP MAKASSAR
Ady Andardinata 1 , Andi Rifqah Purnama Alam 2 , Try Yuyun Handayani 3
STIE Tri Dharma Nusantara Makasar 1 , STIE Tri Dharma Nusantara Makasar 2 , STIE Tri Dharma Nusantara Makasar 3
Pos-el : adyandardinata173@yahoo.com 1 , emailnya.pitta@gmail.com 2 , tyuyun233@gmail.com 3

## ABSTRAK
Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV. Codeshop Makassar . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan 34 sampel (responden). Metode analisis  yang  digunakan  pada  penelitian   ini  adalah  deskriptif  kuantitatif  dan  analisis  statistik regresi  linear  berganda.  Hasil  yang  didapatkan  dalam  penelitian  adalah  hasil  dari  persamaan regresi berganda yaitu Y = 0,533 + 0,493X 1 + 0,498X 2 untuk mengetahui apakah ada hubungan antara budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada CV. Codeshop Makassar. Kemudian  dilanjutkan  dengan  koefisien  korelasi  sebesar  (0,674)  dan  koefisien  determinasi (0,454), uji-f dan uji-t, hasil perhitungan regresi berganda diperoleh nilai f hitung > f tabel (12,898 >  3,29)  dengan  tingkat  signifikan  (0,000  <  0,05)  sehingga  budaya  organisasi  dan  motivasi berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Selanjutnya  hasil  uji-t terhadap variabel budaya organisasi diperoleh nilai t hitung > t tabel (3,138 > 1,695) dengan nilai sig. (0,000 < 0,05) maka demikian Ho ditolak H1 diterima, artinya budaya organisasi berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sementara  variabel  motivasi  terhadap kinerja karyawan menghasilkan t hitung > t tabel (2,479 > 1,695) dengan nilai sig. (0,000 < 0,05) sehingga H1 diterima Ho ditolak. Dengan demikian hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Codeshop Makassar.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Motivasi, Kinerja.

## ABSTRACT
The  Influence  of  Organizational  Culture  and  Motivation  on  Employee  Performance at CV. Codeshop  Makassar .  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  organizational  culture  and motivation on employee performance. This study used 34 samples (respondents). The analytical method used in this research is descriptive quantitative and statistical analysis of multiple linear regression.  The  results  obtained  in  the  study  are  the  results  of  multiple  regression  equations, namely Y = 0.533 + 0.493X1 + 0.498X2 to determine whether there is a  relationship between organizational  culture  and  motivation  on  employee  performance  at  CV.  Codeshop  Makassar. Then continued with the correlation coefficient of (0.674) and the coefficient of determination (0.454), f-test and t-test, the results of multiple regression calculations obtained F arithmetic > F table (12.898 > 3.29) with a significant level (0.000 < 0, 05) so that organizational culture and motivation  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  Furthermore,  the results of the t-test on the organizational culture variable obtained the value of T count > T table (3.138 > 1.695) with a sig value. (0.000 < 0.05) then Ho is rejected. H1 is accepted, meaning that organizational culture has a positive and significant effect on employee performance. Meanwhile, the motivation variable on employee performance resulted in T count > T table (2,479 > 1,695) with  a  sig.  (0.000  < 0.05)  so  that  H1  is  accepted,  Ho  is  rejected.  Thus  the  results  of  the  study
Try Yuyun Handayani 3
indicate  that  organizational  culture  and  motivation  have  a  significant  effect  on  employee performance at CV. Codeshop Makassar.
Keywords: Organizational Culture, Motivation, Performance .

## 1. PENDAHULUAN
Semakin ketatnya persaingan antar
perusahaan dewasa ini menuntut perusahaan  harus  mampu  bertahan  dan berkompetisi  dengan  perusahaan  lain, salah  satu  hal  yang  dapat  ditempuh perusahaan agar mampu bertahan dalam persaingan ketat yakni dengan meningkatkan sumber daya manusianya.
Peranan  sumber  daya  manusia  dalam perusahaan  sangatlah  penting  karena sebagai penggerak utama seluruh kegiatan atau aktivitas perusahaan dalam mencapai tujuannya, baik untuk memperoleh  keuntungan  maupun  untuk mempertahankan  kelangsungan  hidup perusahaan.
Manajemen sumber daya manusia (MSDM)  merupakan  sebuah  bagian yang  memfokuskan  pada  manusia. Dalam  sebuah  organisasi  berperan penting  berhasil  tidaknya  atau  maju tidaknya  sebuah  organisasi  dipengaruhi oleh  orang-orang  yang  terlibat  didalam organisasi tersebut. Sumber daya manusia  (SDM)  yang  biasa  dalam sebuah  perusahaan  disebut  dengan karyawan merupakan tenaga kerja yang sudah  terdaftar  dan  telah  mengikuti mekanisme  kerja  standar  hak  dan kewajiban  dalam  mencapai  tujuan perusahaan  sehingga  menjadi  cepat  dan efektif.
Manajemen sumber daya manusia ini  mengubah  pola  pikir  dimana karyawan sebagai sebuah asset dan tidak hanya  dianggap  lagi  hanya  sebagai faktor  produksi.  Pemahaman  semacam ini sangat bermakna karena mengangkat martabat  dan  nilai-nilai  kemanusian dalam sebuah organisasi baik itu publik maupun swasta. Kinerja yang baik akan menghasilkan  hasil  yang  memuaskan, namun  sebaliknya  kinerja  yang  buruk akan  menghasilkan  hasil  yang  buruk
pula.  Hal  ini  menjadi  perhatian  khusus dalam organisasi, bagaimana pencapaian tujuan  organisasi  yang  efektif  melalui kinerja yang baik.
Budaya organisasi secara
sederhana  ialah  bagaimana  organisasi belajar berhubungan dengan lingkungan yang merupakan penggabungan asumsi, perilaku, cerita, mitos, ide, metafora, dan ide-ide  lain  untuk  menentukan  apa  arti bekerja  dalam  organisasi.  Budaya organisasi  merupakan  sebuah  sistem makna  yang  dianut  bersama  oleh  para anggota  yang  menjadi  pembeda  dari organisasi-organisasi yang lainnya. Budaya organisasi dalam suatu perusahaan hal yang sangat penting yang memungkinkan  setiap  tenaga  kerjanya untuk  bekerja  secara  optimal  searah dengan  harapan  perusahaan.  Karyawan yang tidak mengikuti budaya organisasi akan  diberikan  suatu  teguran  yang sifatnya akan membuat karyawan tersebut disiplin kembali karena dianggap  melanggar  mekanisme  kerja perusahaan.
Dengan  adanya  budaya  organosasi akan  memberikan  pengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  apabila dibina  dengan  baik  yang  hasil  akhirnya akan  menciptakan  perilaku  yang  baik dan  akan  bermuara  pada  prestasi  kerja karyawan.  Budaya  yang  kuat  harus memiliki  norma-norma  kinerja  yang tinggi  perilaku  yang  biasa  diterima  dan diperkuat  juga  harus  mengembangkan komitmen para anggota organisasi.
Disamping  dengan  adanya  budaya organisasi  tentunya  yang  perlu  juga diperhatikan adalah bagaimana perusahaan mampu memotivasi
karyawannya  sehingga  mau  bekerja sesuai  dengan  standar  yang  ditentukan oleh perusahaan. Motivasi bisa diartikan sebagai  dorongan  yang  berasal  dari
Try Yuyun Handayani 3
dalam diri manusia untuk bertindak dan berperilaku,  motivasi  tidak  lepas  dari kata  kebutuhan  yang  merupakan  suatu potensi  yang  bersumber  dari  dalam  diri manusia  yang  perlu  ditanggapi  dan direspon. Motivasi diartikan juga serangkaian  sikap  serta  nilai  yang  akan mempengaruhi  individu  tertentu  untuk mencapai  sifat  yang  spesifik  sesuai tujuan yang diharapkan individu tersebut. Perusahaan CV. Codeshop
Makassar  merupakan  perusahaan  yang memiliki  bisnis  inti  Sistem  Informasi
Retail  dan  Pendataan  Industri  pada umumnya, dan khususnya Point Of Sale
System  (POS) ,  Cash  Register  dan  pasar produk barcode. Tentunya CV.
Codeshope memiliki budaya kerja yang menunjang  kinerja  karyawannya  serta mampu memotivasi karyawannya dalam mencapai tujuan perusahaan. Dalam hal budaya  organisasi  dan  bentuk  motivasi yang  diberikan  CV.Codeshop  terhadap karyawannya  tentunya  masih  terdapat beberapa kekurangan yang perlu
diperhatikan dan dievaluasi kembali oleh perusahaan  agar  kedepannya  karyawan lebih  semangat  dalam  menyelesaikan tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan oleh perusahaan.
Berdasarkan fenomena tersebut maka peneliti  tertarik  melakukan  penelitian yang  berjudul  “Pengaruh  Budaya
Organisasi dan Motivasi terhadap
Kinerja  Karyawan  pada  CV.  Codeshop Makassar”.
Bedasarkan  latar  belakang  diatas maka  yang  menjadi  masalah  dalam penelitian ini adalah: 1. Apakah budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Codeshop Makassar? 2. Apakah motivasi berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV. Codeshop Makassar?
3. Apakah budaya organisasi dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada CV. Codeshop Makassar?
Gambar 1: Kerangka pikir
Budaya Organisasi Sadiartha (2015:7) mengemukakan bahwa “Budaya Organisasi ialah common understanding (kebersamaan pengertian) para
anggotanya  untuk  berperilaku  sama, baik diluar maupun di dalam organisasinya”. Sedangkan Emron (2016:119) mengemukakan bahwa “Budaya organisasi merupakan hasil dari suatu proses mencairkan dan meleburkan  gaya  budaya  dan  atau perilaku  tiap  individu  yang  dibawa sebelumnya  ke  dalam  sebuah  norma- norma  dan  filosofi  yang  baru,  yang memiliki  energi  serta  kebanggaan kelompok  dalam  menghadapi  sesuatu dan tujuan tertentu.”
BUDAYA ORGANISASI (X1) MOTIVASI (X2) KINERJA (Y)
Try Yuyun Handayani 3
Selanjutnya menurut Sedarmayanti (2017:99) “budaya organisasi  adalah  sebuah  keyakinan, sikap dan nilai yang umumnya dimiliki,
yang timbul dalam organisasi, dikemukakan  dengan  lebih  sederhana”. Artinya  pola  nilai,  norma,  keyakinan, sikap  dan  asumsi  tidak  diungkapkan, tetapi  akan  membentuk  cara  yang berperilaku.

## Motivasi
Motivasi berasal dari kata latin “ movere” yang berarti dorongan atau daya penggerak”. Motivasi mempersoalkan bagaimana dapat memberikan dorongan kepada pengikutnya atau bawahan, agar dapat bekerja semaksimal mungkin atau bekerja bersungguh-sungguh. Menurut Robbins dalam Priansa (2016) menyatakan bahwa ”motivasi adalah proses yang menunjukkan intensitas individu, arah, dan ketekunan dari upaya menuju pencapaian tujuan”.
Dari beberapa pendapat para ahli dapat  dipahami  bahwa  motivasi  sangat mendorong  seseorang  untuk  mencapai tujuan  suatu  organisasi  atau  perusahaan agar  dapat  bekerja  sebaik  mungkin  dan bekerja  secara  sungguh-sungguh  guna mencapai tujuan.

## Kinerja
Kasmir  (2019:182)  berpendapat bahwa “kinerja adalah hasil kerja dan perilaku  kerja  yang  telah  dicapai  dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung  jawab  yang  diberikan  dalam suatu periode tertentu”. Sehingga kinerja dapat  diartikan  sebagai  suatu  dorongan semangat  dari  dalam  diri  seseorang untuk mengerjakan sesuatu agar mencapai tujuan Menurut Wibowo (2015:70)
”kinerja  karyawan  merupakan  suatu proses  yang  harus  dilakukan  dalam mencapai  hasil  kerja”.  Menurut  Duha (2016:218)  “kinerja  dapat  diartikan sebagai  cara  atau  kemampuan  individu dalam  bekerja  untuk  dapat  memberikan hasil  yang  memuaskan  di  tempatnya
bekerja  dalam  satu  paket  atau  bagian pekerjaan  tertentu  atau  pada  suatu periode waktu tertentu”.
Berdasarkan  pendapat  para  ahli, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja merupakan  hasil  kerja  yang  baik  itu secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang telah  dicapai  oleh  karyawan  dalam menjalankan tugas-tugasnya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan organisasi dan hasil kerja karyawan  tersebut  disesuaikan  dengan hasil kerja yang  diharapkan organisasi melalui  kriteria-kriteria  atau  standar kinerja  pegawai  yang  berlaku  dalam organisasi
Berdasarkan masalah pokok dan kerangka pikir di atas yang dikemukakan sebelumnya, maka:
H1
:  Diduga  budaya  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV. Codeshop Makassar.
H2 :  Diduga  motivasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada CV. Codeshop Makassar. H3 :  Diduga  budaya  organisasi  dan motivasi berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada CV. Codeshop Makassar.
2. METODE  PENELITIAN
Penelitian dilaksanakan pada oktober sampai November 2021.
Populasi dalam penelitian adalah seluruh  karyawan  pada  CV.  Codeshop Makassar  sebanyak  35  orang.  Menurut Sugiyono  (2017:117)  “populasi  adalah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya”.
Adapun jumlah responden yang digunakan  sebanyak  34  orang  kecuali Direktur. Sugiyono (2017:118) menyatakan  :  “Sampel  merupakan bagian  dari  jumlah  dari  karakteristik yang dimiliki oleh populasi
Try Yuyun Handayani 3
tersebut”.Teknik sampling dalam
penelitian  ini  menggunakan  sampel jenuh  dimana  semua  anggota  populasi dijadikan sampel kecuali pimpinan  pada perusahaan CV. Codeshop Makassar.
Metode  analisis  yang  digunakan pada  penelitian   ini  adalah  deskriptif kuantitatif dan analisis statistik. Analisis secara  deskriptif  merupakan  suatu  cara untuk  merumuskan  dan  menafsirkan data  yang  ada  sehingga  memberikan gambaran yang jelas mengenai pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja  karyawan  pada  CV.  Codeshop Makassar, sesuai dengan hasil kuesioner yang diberikan kepada responden
analisis  dengan  menggunakan principal component  analysis ,  kemudian  skor hasil perolehan kuesioner diolah. Sedangkan analisis statistik menggunakan  beberapa  teknik  analisis data: a) Uji  validitas  dan  reliabilitas  data bermaksudkan untuk menguji tingkat  kesahitan  dan  reliabel instrumen  yang  digunakan  dalam penelitian  ini.  Pengujian  validitas dan  reliabilitas  penelitian  ini menggunakan program IBM SPSS
Statistics Versi  25 . Pengujian
validitas pada penelitian ini menggunakan  metode  ” correct item  total   correlection” yaitu dengan cara mengkorelasikan masing-masing  skor  item  dengan skor  total  item  dan  melakukan koreksi  terhadap  efek spurious
overlap (nilai  koefisien  korelasi yang  over estimasi).  Nilai correct item-total correlaction yang diperoleh diperbandingkan dengan nilai  r-tabel  pada  signifikan  0,05
dengan uji 2 sisi. Pengembalian uji validasi  yaitu  jika  nilai correct item-total  correlation ≥  r-tabel maka dinyatakan valid.
b) Analisis  regresi  linear  berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh  antara  variabel  X1 (budaya organisasi) dan X2
(motivasi)  dengan  Y  (kinerja karyawan)  dimana  ketiga  variabel tersebut  budaya  organisasi  dan motivasi  sebagai  variabel  bebas, dan  kinerja  karyawan  sebagai variabel  terikat.  Adapun  rumus regresi  linear  berganda  adalah sebagai berikut (Sugiyono 2014:258) : Dimana: Y = Kinerja Karyawan X1 = Budaya Organisasi X2 = Motivasi b 1 = Koefisien regresi budaya organisasi b 2 = Koefisien regresi
motivasi a =  Koefisien  regresi
(konstanta)
c) Koefisien  korelasi  digunakan untuk mengukur keeratan hubungan budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Analisis korelasi pada  penelitian  ini  didapatkan melalui  proses  komputerisasi
SPSS  25.  Analisis  koefisien korelasi merupakan  analisis statistik  yang  digunakan  untuk mengetahui  keeratan  hubungan antara  budaya  organisasi  dan motivasi dengan variabel kinerja.  Menurut  Budiwanto (2017:62) teknik analisis korelasi  yang  digunakan  untuk mengetahui  ada  atau  tidak adanya kecenderungan
hubungan  antara  dua  variabel atau lebih. Dalam menggunakan teknik  analisis  korelasi,  paling sedikit  harus  ada  dua  variabel yang ingin dikorelasikan. Untuk dapat menghitung koefisien korelasi (r) digunakan formulasi dengan  program  SPSS for windows .  Sedcangkan  koefisien determinasi (R 2 ) digunakan untuk  mengetahui  persentase
Try Yuyun Handayani 3
pengaruh  variabel  independen secara serentak terhadap variabel dependen. Koefisien ini menunjukkan  seberapa  besar persentase  variabel  independen yang  digunakan  dalam  model mampu  menjelaskan  variabel dependen. Koefisien determinasi  memiliki  nilai  di antara  nol  dan  satu,  nilai  yang kecil mengandung arti kemampuan setiap variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan  untuk  memprediksi variasi variabel dependen. Perhitungan koefisien determinasi (R 2 ) dapat
dilakukan dengan menggunakan program SPSS for windows. d) Uji  Parsial  (Uji  t)  digunakan
Untuk  membuktikan  hipotesis sekaligus menguji secara signifikan atau tidaknya berpengaruh  antara  variabel budaya  organisasi  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan. Uji-t bertujuan untuk mengetahui ada atau  tidaknya  pengaruh  parsial (sendiri) yang diberikan variabel bebas  (X)  terhadap  variabel terikat  (Y).  Adapun  kriteria pengambilan  keputusan  dengan uji-t dengan menggunakan SPSS sebagai berikut:
1. Jika  nilai  sig  <  0,05,
atau t hitung > t tabel maka terdapat pengaruh variabel  X  terhadap variabel Y.
2. Jika  nilai  sig  >  0,05, atau t hitung < t tabel maka tidak terdapat
pengaruh  variabel  X terhadap variabel Y. e) Uji simultan (uji-F) ini digunakan untuk  melihat  apakah  variabel independen yaitu budaya organisasi  (X 1 )  dan  motivasi  (X 2 ) secara  bersama-sama  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  variabel  dependen  yaitu kinerja  (Y).  Adapun  kriteria pengambilan  keputusan  dengan uji-F  dengan  menggunakan  SPSS sebagai berikut:
1. Jika nilai sig < 0,05, atau F hitung > F tabel maka  terdapat  pengaruh variabel X secara simultan terhadap variabel Y.
2. b) Jika nilai sig > 0,05, atau F hitung
<  F tabel maka  tidak  terdapat pengaruh variabel X secara simultan terhadap variabel Y.
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk mengukur sah atau tidaknya suatu kuesioner.  Kuesioner  dikatakan  valid apabila  pernyataan  pada  kuesioner mampu  mengungkapkan  sesuatu  yang akan  diukur.  Semakin  tinggi  validitas suatu alat maka semakin rendah pula alat pengukur tersebut mengenai sasarannya dan  sebaliknya  semakin  rendah  alat pengukur  maka  semakin  jauh  pula  alat pengukur tersebut mengenai sasarannya.
Dalam  penelitian  ini  uji  validitas menggunakan teknik Person Correlation, untuk mengetahui hubungan  antara  variabel  dihitung menggunakan bantuan
komputer program  SPSS  versi  25.  Hasil  uji validitas  dapat  ditunjukkan  pada  tabel berikut : Tabel 1 : Hasil Uji Validitas Variable Indikator r hitung r tabel Keterangan Budaya Organisasi (X1) X1.1 0.792 0.3388 Valid X1.2 0.681 0.3388 Valid X1.3 0.820 0.3388 Valid X1.4 0.774 0.3388 Valid
Try Yuyun Handayani 3
X1.5 0.832 0.3388 Valid X1.6 0.759 0.3388 Valid X1.7 0.892 0.3388 Valid X1.8 0.812 0.3388 Valid X1.9 0.766 0.3388 Valid X1.10 0.736 0.3388 Valid Motivasi (X2) X2.1 0.662 0.3388 Valid X2.2 0.803 0.3388 Valid X2.3 0.777 0.3388 Valid X2.4 0.695 0.3388 Valid X2.5 0.745 0.3388 Valid X2.6 0761 0.3388 Valid X2.7 0.660 0.3388 Valid X2.8 0.798 0.3388 Valid X2.9 0.737 0.3388 Valid X2.10 0.503 0.3388 Valid Kinerja     (Y) Y.1 0.805 0.3388 Valid Y.2 0.675 0.3388 Valid Y.3 0.704 0.3388 Valid Y.4 0.816 0.3388 Valid Y.5 0.790 0.3388 Valid Y.6 0.764 0.3388 Valid Y.7 0.766 0.3388 Valid Y.8 0.786 0.3388 Valid Y.9 0.641 0.3388 Valid Y.10 0.850 0.3388 Valid Sumber: Data Diolah (2022) Berdasarkan hasil uji validitas pada tabel-tabel variabel di atas menunjukkan bahwa hasil perhitungan   r  hitung  semua  lebih besar yaitu df=(n-2) yaitu 34-2 = 32, dan a=5% (0,05) sebesar 0,3388  dan nilai signifikan <0,05 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  semua  indikator atau  pernyataan  dalam  kuesioner penelitian  ini  valid  dan  signifikan sehingga  dapat  digunakan  sebagai
instrumen  penelitian  dan  dapat  diuji pengujian selanjutnya.
b. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk mengetahui tingkat konsistensi jawaban kuesioner, sehingga mampu menunjukkan  keandalan  sebuah  alat ukur. Dalam penelitian ini dilakukan dengan  uji Cronbach's  Alpha. Nilai Cronbach's  Alpha >  0,6,  maka instrument  tersebut  dapat  dinyatakan reliabel. Tabel 2 : Hasil Uji Reabilitas Data Variabel Variable Cronbach Alpha Nilai Kritis Keterangan Budaya Organisasi (X1) 0.930 10 Reliabel Motivasi (X2) 0.894 10 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.914 10 Reliabel Sumber : Data diolah, 2022
Try Yuyun Handayani 3
Berdasarkan  pada  tabel  2  di  atas menjelaskan  bahwa  nilai  cronbach alpha untuk variabel budaya organisasi  0,930  >  0,6  variabel motivasi  0,894  >  0,6,  dan  untuk variabel  kinerja  karyawan  0,914  > 0,6.  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  keseluruhan  variabel  dalam penelitian  ini  yang  terdiri  dari pernyataan  reliabel  atau  memenuhi standar reliabilitas. c. Analisis Regresi Linear

## Berganda
Untuk  mengetahui  perubahan nilai  variabel  dependen  pada  CV. Codeshop  Makassar.  Hasil  dari analisis  regresi  linear  berganda dengan menggunakan program SPSS 25  dapat  dilihat  pada  tabel  sebagai berikut:
Tabel 3: Analisis regresi linear berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 0.533 8.112 0.066 0.948 Budaya.organisasi 0.493 0.155 0.455 3.183 0.003 Motivasi 0.498 0.201 0.355 2.479 0.019 a. Dependent Variable: Kinerja Data diolah : SPSS 25 (2022)
Berdasarkan Tabel  3  di atas didapat persamaan  regresi  linear  berganda antara variabel X dan Y.
Y = 0,533 + 0,493X 1 + 0,498X 2 Dari  persamaan  regresi  di  atas dilihat antar variabel independen dan dependen  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut :
1) Konstanta  sebesar  0,533  artinya jika  variabel  budaya  organisasi (X 1 ), dan motivasi (X 2 ), adalah 0 maka  kinerja  karyawan  (Y) sebesar 0,533.
2) Koefisien regresi variabel budaya organisasi  (X 1 ),  sebesar  0,493 artinya jika nilai konstanta dan X 2
adalah  0  maka  kinerja  akan  naik
sebesar 0,493, artinya jika budaya organisasi seorang pemimpin mengalami  kenaikan  1  satuan, maka  kinerja  karyawan  akan mengalami  peningkatan  sebesar 0,493  satuan  dengan  asumsi variabel independen lainnya bernilai tetap.
3) Koefisien regresi variabel motivasi  (X 2 )  sebesar  0,498, artinya jika motivasi mengalami kenaikan  1  satuan  maka  kinerja karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 0,498 dengan asumsi variabel independen lainnya bernilai tetap.
Tabel 4 : Hasil Analisis korelasi (r) dan koefisien determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.674 a 0.454 0.419 5.46208
Try Yuyun Handayani 3
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Budaya.organisasi b. Dependent Variable: Kinerja Data diolah : SPSS 25 (2022)

## d. Koefisien korelasi (r)
Hasil  analisis  yang  telah  di  uji dalam program SPSS 25 for windows
Pada Tabel 15 dapat diketahui bahwa pada kolom R diperoleh nilai 0,674 atau 67,4% yang berarti dalam kriteria sedang. Hal ini menunjukkan bahwa budaya organisasi dan motivasi berpengaruh sedang terhadap kinerja karyawan.
e. Koefisien determinasi (r 2 ) Hasil  analisis  yang  telah  di  uji dalam program SPSS 25 for windows pada Tabel 15 dapat diketahui bahwa nilai  koefisien  determinasi  terdapat
nilai  Adjust  R  square  0,419  atau 41,9%  hal  ini  berarti  kemampuan variabel  bebas  dalam  mempengaruhi variabel terikat adalah 41,9% sisanya 58,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang  tidak  dibahas  dalam  penelitian ini.
f. Uji Parsial (uji t)
Pengujian  ini  dilakukan  untuk mengetahui apakah variabel independen berpengaruh positif secara  parsial  terhadap  variabel dependen  berdasarkan  hasil  analisis regresi linear berganda .
Tabel 5 : Hasil Analisis Uji T (Parsial) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 0.533 8.112 0.066 0.948 Budaya.organisasi 0.493 0.155 0.455 3.183 0.003 Motivasi 0.498 0.201 0.355 2.479 0.019 a. Dependent Variable: Kinerja
Data diolah : SPSS 25 (2022)
Ady Andardinata 1 , Andi Rifqah Purnama Alam 2 ,
Try Yuyun Handayani 3
Uji t dilakukan dengan membandingkan nilai  t hitung dengan nilai t  tabel. Dari perbandingan  t    hitung  dengan  t    tabel disimpulkan bahwa apabila nilai signifikan  t    hitung  >  t  tabel,  maka variabel  independen  yang  dimaksud mempunyai pengaruh signifikan terhadap  variabel  dependen  begitupun sebaliknya. Berikut adalah penjelasannya yaitu: 1) Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan
Variabel  budaya  organisasi  (X 1 ) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Diketahui nilai signifikan untuk  budaya  organisasi  (X 1 )  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t  tabel = df (n-k- 1) = t (0,05; 34-2-1) = (0,05;31) = 1,695 (lihat  lampiran  6).  Berarti  nilai  uji  t hitung  > t tabel (3,183 > 1,695) dengan demikian  Ho  ditolak  dan  H1  diterima sehingga hipotesis yang berbunyi terdapat  pengaruh  budaya  organisasi (X 1 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) secara parsial diterima.
2) Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan Variabel  motivasi  (X 2 )  secara parsial berpengaruh positif dan
signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y).  Diketahui  nilai  signifikan  untuk motivasi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 0,040 < 0,05 dan nilai t    tabel  =  df  (n-k-1)  =  df  (34-2-1)  = (0,05;31)  =  1,695  (lihat  lampiran  6). Berarti nilai uji  t hitung  >  t tabel (2,479 >  1,695)  dengan  demikian  Ho  ditolak dan H1 diterima sehingga hipotesis yang berbunyi  terdapat  pengaruh  motivasi (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) secara parsial diterima.
g. Uji Simultan (uji F)
Pada  penelitian  ini,uji  F  digunakan untuk  mengetahui  signifikan  pengaruh variabel  independen  terhadap  variabel dependen.  Uji  F  dilakukan  dengan membandingkan  F  hitung  dengan  F tabel, maka dapat diartikan bahwa model regresi  sudah  tepat  artinya  berpengaruh secara  bersama-sama,  dengan  tingkat  F tabel  =  (k;n-k),  F(2;34-2)  =  F(2;32)  = 3,29  (lihat  lampiran  7)    dengan  tingkat kesalahan  5%.  Berikut  adalah  hasil analisis uji hipotesis secara simultan (F). Tabel 6 : Hasil Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 769.636 2 384.818 12.898 .000 b Residual 924.864 31 29.834 Total 1694.500 33 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Budaya.organisasi Data diolah : SPSS 25 (2022)
Hasil  pengujian  pada  Tabel  6  dapat dilihat  pada  nilai  F  hitung  sebesar  12,898 dengan nilai F tabel adalah 3,29 dan tingkat signifikan  0,000  <  0,05  maka  Ho  ditolak dan  H1  diterima  pada  hipotesis  budaya organisasi dan motivasi. Dari hasil analisis tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  budaya  organisasi  (X 1 )  secara simultan  berpengaruh  positif  terhadap
kinerja  karyawan  pada  CV.  Codeshop Makassar.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil uji hipotesis maka secara  parsial berdasarkan  hasil  uji-t variabel  budaya  organisasi  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  tersebut ditunjukan  dari  hasil  uji  t  hitung  >  t  tabel
(3,183 > 1,695) dan nilai signifikansi 0,000 <  0,05,  dengan  demikian  variabel  budaya organisasi  (X 1 )  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi yang  tepat  akan  menimbulkan  kerja  sama tim  yang  baik  dan  membangun  suatu kepercayaan  antara  satu  dengan  yang lainnya, mampu beradaptasi dengan lingkungan baru. Sedangkan variabel motivasi  berdasarkan  hasil  uji-tdiperoleh hasil bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja.Hal ini menunjukkan dari hasil uji t hitung > t tabel (2,479 > 1,695) dengan Sig f 0,000, dengan demikian variabel motivasi (X 2 )  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  motivasi  sangatlah  penting  bagi kinerja  karena  dengan  motivasi  seseorang akan  terdorong  untuk  lebih  giat  dan  tekun untuk  mencapai  sesuatu  yang  mereka inginkan.
Selanjutnya Hasil pengujian pada Tabel 17 dapat  dilihat  pada  nilai  F  hitung  sebesar 12,898 dengan nilai F tabel adalah 3,29 dan tingkat  signifikan  0,000  <  0,05  maka  Ho ditolak  dan  H1  diterima  pada  hipotesis budaya organisasi dan motivasi. Dari hasil analisis  tersebut  maka  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  budaya  organisasi  (X 1 ) secara simultan berpengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV. Codeshop Makassar.

## 4. KESIMPULAN
Terkait  dengan  hasil  analisis  dan pembahasan
sebelumnya
dapat disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  dan motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada  CV.  Codeshop  Makassar, hal  ini  dapat  di  lihat  dari  hasil  persamaan regresi  linear  berganda  Y  =  0,533  + 0,493X 1 +  0,498X 2 .Koefisien  korelasi  r antara  budaya  organisasi  dan  motivasi sebesar  0,674  hal  ini  berarti  bahwa  terjadi hubungan  yang  kuat  antara  budaya organisasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan.  Selanjutnya  hasil  koefisien determinasi r 2 sebesar 0,419 hal ini berarti budaya organisasi dan motivasi mempunyai
pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar  41,9%  sedangkan  sisanya  sebesar 58,1%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak dibahas dalam penelitian ini. Nilai sig budaya  organisasi  dan  motivasi  terhadap kinerja karyawan uji F sebesar 0,000 < 0,05 nilai  F-hitung  sebesar  12.898  dan  nilai  F- tabel sebesar 3,29 ( 12.898 > 3,29 ), maka diketahui  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan terdapat  hubungan  yang  positif  dan signifikan  antara  budaya  organisasi  dan motivasi terhadap kinerja karyawan.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  Pandi.  2021. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Cetakan  kedua. Zanafa Publishing. Yogyakarta. Duha, Timotius. 2016. Perilaku Organisasi Deepublish. Yogyakarta.
Edy  Sutrisno,  2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Kencana  Prenada Media Group. Jakarta.
Emron  E,  Anwar  Y.,  Komariyah  I,  2016 Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
ALFABETA, Bandung.
Genyang, Mahmud Tun. 2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  ( konsep  dan realita). In Media. Bogor.
Hasibuan,  2016. Manajemen Sumber Daya
Manusia. PT. Bumi Aksara. Kasmir.  2019. Manajemen  Sumber  Daya Manusia (Teori dan Praktik). Penerbit: cetakan kedua PT.
Rajagrafindo Persada, Depok. Muhammad,  Zahran  Giani  dan  Mukzam, Mochammad Djudi. 2017. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  (studi pada  karyawan  Bank  Bri  Cabang
Tubani) Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB) . ( online ), vol.53 no.1 (http://administrasibisnis.studenjourn al.ub.ac.id/index.php/jab/article/view /1115), diakses 17 oktober 2019.
Marjuni,  Sukmawati.  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  I. Sah Media, Makassar Priansa,  Donni  Juni.  2016. Perencanaan
dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Penerbit: Alfabeta Bandung. Rahmat.  2017. Manajemen  Sumber  Daya.
Cetakan Pertama Makassar. PT.Umitoha Ukhuwah Grafika. Sedarmayanti.  2017.  Perencanaan  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Cetakan pertama. Bandung : PT. Refika Aditama. Sudarmanto.  2014.  Landasan  teori  2.1. Budaya Organisasi (http://repo.darmajaya.ac.id/538/3/B AB%20II.pdf)
Salusu,  J.  2000. Pengambilan  Keputusan Stratejik. Gramedia. Jakarta.
Sadiartha, Nugraha Gede. 2015. Buku Ajar Budaya  Organisasi.  PT.  Percetakan Bali. Bali.
Santono, Tanadi. 2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta; Grafiti.
Simanjuntak, Payaman J. 2010. Pengantar Ekonomi  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  :  Penerbit  Lembaga  Penerbit FEUI.
Tubagus  A,  Darojat.  2016.  Pentingnya Budaya  Kerja  Tinggi  dan  Budaya Kerja  Kuat.  PT.  Refika  Aditama, Bandung.
Tika  Pabundu,  Moh.  2014. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan,  PT.  Bumi  Aksara,
Jakarta.
Uno B.Hamzah. 2017. Teori Motivasi dan Pengukurannya. Cetakan  ke  15  PT.
Bumi Aksara. Jakarta.
___.  2015, Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Edisi  Revisi.  PT.  Bumi Aksara, Jakarta
Wibowo, 2015. Perilaku Dalam Organisasi Edisi 1-2 Rajawali Pers. Jakarta. Wirawan.  2009. Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya  Manusia:  Teori  Aplikasi  dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.