PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1, 2024
Ahmad Wahyudi, Cs: Analisis Pengaruh Motivasi Kerja  ….                 Page. 343
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)

## ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA PADA DAERAH KAMPUNG TAJIR SUMENEP
Ahmad Wahyudi 1 , Zainiyatul Afifah 2, Mudji Kuswinarno 3
Universitas Trunojoyo Madura 200211100195@student.trunjoyo.ac.id 1 , Zainiyatul.afifah@trunojoyo.ac.id 2 , Mudji.kuswinarno@trunojoyo.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memastikan  dan  menguji  dampak  motivasi  kerja  terhadap peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  di  masyarakat  kampung  tajir  Sumenep. Metode yang digunakan memanfaatkan metodologi kuantitatif deskriptif, penyelidikan ini berusaha untuk memberikan sinopsis yang komprehensif dari interkoneksi antara variabel yang diselidiki. Teknik pengambilan data menggunakan kuesioner /angket ,obsevasi,studi kepustakaan  serta  studi  dokumentasi  .  Kuesioner  dibagikan  kepada  34  warga  kampung tajir  ,  yang  tanggapannya  akan  di  olah  dan  di  analisis  memakai  uji  instrumen,  analisa deskriptif, uji asumsi klasik serta analisa regresi sederhana. Hasil penelitian mengungkap bahwa  motivasi  kerja  memliki  dampak  positif  atau  berpengaruh  secara  signifikan  pada pengoptimalan kualitas SDM. Hal ini di tunjukkan jika variabel X meningkat atau bersifat positif  dengan  asumsi  Motivasi  kerja  maka  Kualitas  SDM  akan  meningkat.  Sebaliknya jika  variabel  X  menurun  atau  bersifat  negatif  dengan  asumsi  Motivasi  Kerja  maka Kualitas SDM menurun. Jadi dapat diambil kesimpula motivasi kerja berpengaruh secara signifikan pada pengoptimalan kualitas SDM pada kampung tajir Sumenep.
Kata Kunci: Kampung Tajir, Kualitas Sumber Daya Manusia,  Motivasi Kerja

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  investigate  how  intrinsic  motivation  at  work  affects  the Tajir of Sumenep's human resource management. The goal of this descriptive quantitative study  is  to  provide  a  high-level  picture  of  the  interrelationships  among  the  variables. Data  collection  techniques  use  questionnaires,  observation,  literature  study  and documentation  study.  Questionnaires  were  distributed  to  34  residents  of  Tajir  village, whose  responses  will  be  processed  and  analyzed  using  instrument  tests,  descriptive analysis, classical assumption tests and simple regression analysis. The research results reveal that work motivation has a positive impact or has a significant effect on improving the quality of human resources. This is shown if variable X increases or is positive with the assumption of work motivation, the quality of human resources will increase. Human resource quality declines, on the other hand, if variable X falls or is negative relative to
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1, 2024
Ahmad Wahyudi, Cs: Analisis Pengaruh Motivasi Kerja  ….                 Page. 344
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
the assumption of intrinsic motivation at work. It follows that intrinsic motivation at work significantly boosts Sumenep's tajir village's human resource quality.
Keywords: Tajir village , Quality of human resources, Work motivation

## PENDAHULUAN
Pembangunan  ekonomi  adalah  proses  dinamis  yang,  dalam  jangka menengah  atau  panjang,  menghasilkan  perubahan  struktural  dan  transformasi ekonomi,  dengan  tujuan  mencapai  kenaikan  pendapatan  per  kapita  yang  cepat, peluang pekerjaan yang luas, distribusi pendapatan yang merata, dan kemakmuran yang  merata  di  seluruh  daerah.  Namun,  kenyataannya,  terdapat  ketidakmerataan dalam  distribusi  pendapatan  dan  pembangunan,  menyebabkan  peningkatan kesenjangan ekonomi antara pusat dan daerah, antar daerah, antar kelompok, dan pada  berbagai  aspek  lainnya,  yang  mengakibatkan  kerentanan  struktur perekonomian.
Peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  menjadi  hasil  dari  upaya pemulihan  finansial  di  masa  pandemi  virus  corona.  di  daerah  Sumenep.  Hal  ini terlihat  dari  pelonggaran  kembali  perluasan  perkembangan  Indek  Pembangunan Manusia  (IPM)  pada  tahun  2020.,  namun  meningkat  perlahan  pada  tahun  2021 hingga 2022. IPM Kabupaten Sumenep tahun 2022 mencapai 67,87, tumbuh 1,24 persen  dibandingkan  tahun  sebelumnya.  Peningkatan  tersebut  dipengaruhi  oleh semua aspek yang membentuknya, termasuk indikator kesehatan, pendidikan, dan pengeluaran per kapita yang telah disesuaikan setiap tahunnya.
Berdasarkan  fenomena  yang  ada  imigran  sering  bermigrasi  ke metropolitan  seperti  Jakarta,  Bandung,  dan  Yogyakarta,  dengan  membuka  usaha seperti  toko  kelontong  atau  menjadi  pedagang  kaki  lima.  Secara  umum, perpindahan  ini  sukses,  meningkatkan  kesejahteraan  hidup  imigran  beserta keluarganya.  Sementara  itu  Martin  dalam  Ramadhany  (2019)  Migrasi  ialah pergerakan penduduk dari suatu wilayah ke wilayah  lainnya,  yang terjadi karena adanya  perbedaan  kondisi  antara  kedua  wilayah  tersebut.  Migrasi  dipicu  oleh faktor ekonomi dan non-ekonomi, seperti permintaan tenaga kerja (demand pull), sulitnya  mendapatkan  pekerjaan  (supply  push),  dan  faktor  jaringan  (network). Meskipun  tujuan  migrasi  dianggap  sebagai  bagian  positif  dari  pembangunan ekonomi,  kenyataannya,  terutama  di  negara  berkembang,  arus  migrasi  dari pedesaan  ke  perkotaan  tidak  selalu  diimbangi  dengan  peningkatan  lapangan pekerjaan di sektor industri atau jasa.
Menurut  Arifai  dalam  (Ningrum  et  al.,  2023)  Motivasi  memegang  peran krusial  karena  dapat  menjadi  pemicu,  arah,  dan  penopang  perilaku  seseorang,
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1, 2024
Ahmad Wahyudi, Cs: Analisis Pengaruh Motivasi Kerja  ….                 Page. 345
mendorong  mereka  untuk  berupaya  keras  dan  meyakini  pencapaian  kesuksesan yang  optimal.Motivasi  kerja  berperan  penting  dalam  pencapaian  hasil  terbaik dalam  suatu  kegiatan.  Masyarakat  dengan  motivasi  kerja  tinggi  cenderung memiliki  kinerja  yang  baik,  sementara  kurangnya  motivasi  dapat  mengakibatkan kontribusi  minimum  dalam  pekerjaan. Ketika  tidak  ada  motivasi,  karyawan cenderung kehilangan dorongan untuk menyelesaikan pekerjaan dan lebih mudah menyerah  terhadap  rintangan,  (Srutiningsih  et  al.,  2023).  Mengingat  karyawan merupakan salah satu komponen yang melaksanakan berbagai pekerjaan dan tugas organisasi,  maka  mereka tentu membutuhkan  motivasi  yang terus menerus untuk mendongkrak kinerjanya (Dermawan et al, 2023) . Motivasi yang tepat diperlukan untuk  mencapai  kesuksesan,  terutama  bagi  para  imigran  yang  berusaha meningkatkan taraf hidup mereka. Semangat kerja yang tinggi menjadi aset utama bagi perusahaan dalam meningkatkan produktivitas karyawan, sehingga mencapai tujuan perusahaan menjadi mungkin(Wardhana et al., 2023) .
Peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  harus  dijadikan  fokus  utama untuk mencapai kesuksesan dan kelangsungan hidup organisasi. Di era globalisasi ini,  tujuan  pembangunan  nasional  ditetapkan  di  sektor  ekonomi  sesuai  dengan peningkatan  kualitas  SDM,(Sholihah  Izzatus  &  Firdaus  Zakaria,  2019). Meningkatkan  standar  SDM  adalah  area  di  mana  pemerintah  mungkin  memiliki dampak  yang signifikan. baik  melalui upaya pengembangan  yang dilakukan oleh organisasi maupun melalui sumber eksternal.. Jumlah penduduk yang besar perlu dipadukan  dengan  kualitas  dan  daya  saing  agar  dapat  menjadi  kekuatan pembangunan  nasional.  Dari  pernyataan  tersebut,  maksud  dari  analisis  ini  yaitu untuk meneliti dampak motivasi kerja terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia  di  Kampung  Tajir,  Sumenep,  dengan  fokus  pada  aspek-aspek  yang berkaitan dengan perekonomian.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif  dan  memakai  pendekatan  deskriptif karena  melibatkan  analisis  hubungan  antar  variabel  yang  akan  diselidiki,  dengan tujuan  untuk  memberikan  gambaran  mengenai  hubungan  tersebut.  Penelitian  ini dilakukan pada imigran masyarakat kampung tajir Sumenep pada tanggal 21 – 24 September  2023.  Kuesioner,  tinjauan  pustaka,  observasi  partisipan,  dan  tinjauan dokumentasi  yaitu  metode  yang  dipakai  untuk  mengumpulkan  data  untuk penelitian ini. Data primer dikumpulkan dari sebanyak 34 sampel penduduk desa Sumenep  melalui  penyebaran  kuesioner.  Sebelum  melaksanakan  analisa  data, dilaksanakan  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Metode  analisis  yang  diterapkan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1, 2024
Ahmad Wahyudi, Cs: Analisis Pengaruh Motivasi Kerja  ….                 Page. 346
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
mencakup  analisa  statistik  deskriptif,  uji  asumsi  klasik,  dan  analisa  regresi sederhana.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisa Data Uji Validitas
Uji  validitas  data  dilakukan  untuk  menguji  valid  atau tidaknya  instrumen angket,  instrumen  valid  artinya  instrumen  pengukuran  data  valid  yang  berarti memenuhi  standart  sehingga  dapat  digunakan  sebagai  pengukur  yang  hendak  di ukur , (Sugiyono, 2015). Penelitian  ini menggunakan α=5%, instrumen dianggap valid jika r hitung > r tabel.
Tabel. 1 Uji Validitas Motivasi Kerja Item Nilai R Tabel 5% df =N-2(32) Nilai R Hitung Keerangan X1 0,338 0,476 VALID X2 0,338 0,456 VALID X3 0,338 0,569 VALID X4 0,338 0,845 VALID X5 0,338 0,824 VALID X6 0,338 0,787 VALID X7 0,338 0,682 VALID X8 0,338 0,750 VALID X9 0,338 0,443 VALID
Sumber : Data diolah, 2023
Dari  tabel  tersebut,  menyatakan perbandingan antara nilai rhitung  lebih  > rtabel (0,338) maka  bisa dikatakan bahwa item untuk variabel motivasi kerja (X) adalah  (Valid)    dengan  ini  hasil  uji  validitas  menyatakan  bahwa  instrumen  yang dipakai untuk mengukur motivasi kerja memiliki kecocokan atau ketepatan dalam mengukur apa yang seharusnya diukur. Ini menambah keandalan dan kepercayaan terhadap  hasil  kuesioner  atau  instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  atau survei terkait motivasi kerja.
Tabel. 2 Uji Validitas Kualitas SDM Item Nilai R Tabel 5% df=N-2(32) Nilai R Hitung Keerangan Y1 0,338 0,754 VALID Y2 0,338 0,781 VALID Y3 0,338 0,603 VALID
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1, 2024
Ahmad Wahyudi, Cs: Analisis Pengaruh Motivasi Kerja  ….                 Page. 347
Y4 0,338 0,524 VALID Y5 0,338 0,528 VALID Y6 0,338 0,747 VALID Y7 0,338 0,665 VALID Y8 0,338 0,595 VALID Y9 0,338 0,579 VALID
Sumber : Data diolah, 2023
Dari  tabel  tersebut,  menyatakan  perbandingan  antara  nilai  rhitung  >  nilai rtabel  (0,338)  maka  bisa  dinyatakan  bahwa  item  untuk  variabel  kualitas  sumber daya manusia (Y) adalah (Valid) dengan ini hasil uji validitas menyatakan bahwa instrumen yang dipakai untuk mengukurkualitas seumber daya manusia memiliki kecocokan  atau  ketepatan  dalam  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur.  Ini menambah  keandalan  dan  kepercayaan  terhadap  hasil  kuesioner  atau  instrumen yang digunakan dalam penelitian atau survei terkait peningkatan kualitas sumber daya manusia.

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  ialah  suatu  pengukuran  yang  menyatakan  konsistensi  atau tidaknya  jawaban  terhadap  butir  pertanyaan  dalam  kuisoner.    Menurut  Wiratna Sujarweni (2014) Kuisoner dikatan Reliabel jika cronbach alpha > 0,6
Tabel. 3 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Batasan Keterangan Motivasi kerja 0,823 0,6 Reliabel Kualitas Sumber Daya manusia 0,811 0,6 Reliabel
Sumber : Data diolah, 2023
Dari  hasil  perhitungan  SPSS  yang  telah  dilakukan,  terlihat  bahwa  semua nilai Cronbach's Alpha  melebihi standar  yang telah ditetapkan, yaitu >0,6.  Sebab itu, bisa dinyatakanbahwa instrumen analisis ini dapat dianggap reliabel. Jika kita merinci  hasil  uji  reliabilitas,  terlihat  bahwa  Cronbach's  Alpha  untuk  variabel tersebut mencapai nilai yang memenuhi standar Motivasi kerja 0,823 dan Kualitas sumber  daya  manusia  0,811  menunjukkan    semua    reliabel  yakni    cronbach’s alpha  >  0,6.  Dengan begitu, hasil uji reliabilitas menunjukkan bahwa keduanya, motivasi kerja dan kualitas sumber daya  manusia, diukur dengan  instrumen  yang konsisten dan dapat diandalkan. Nilai Cronbach's Alpha yang tinggi menunjukkan tingkat  internal  konsistensi  yang  baik  untuk  masing-masing  variabel,  yang memperkuat  kepercayaan  terhadap  hasil  pengukuran  dalam  konteks  penelitian atau survei yang dilakukan.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1, 2024
Ahmad Wahyudi, Cs: Analisis Pengaruh Motivasi Kerja  ….                 Page. 348
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)

## Analisis Statistik Deskriptif
Motivasi  Kerja  (X)  dan  Kualitas  SDM  (Y)  merupakan  dua  faktor  yang memerlukan  penilaian  statistik  deskriptif  agar  memperoleh  gambaran  data  yang luas.  Variabel-variabel  tersebut  meliputi  nilai  Mean,  Maks,  Min,  dan  standar deviasi  (Y).  Berikut  dapat  dilihat  temuan  uji  statistik  deskriptif  penelitian  pada tabel di bawah ini:
Tabel. 4 Analisis Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi Kerja 34 25 36 30,85 3,377 Kualitas SDM 34 27 36 33,12 2,910 Valid N (listwise) 34 Sumber : Data diolah, 2023
Dari  hasil  uji  deskriptif  pada  tabel  di  atas  bisa  dideskripsikan  distribusi  data yang di diperoleh:
a. Variabel Motivasi Kerja(X) dari data  itu bisa digambarkan bahwa nilai min 25 dan  maksimum  36  dan  rata-rata  Motivasi  Kerja  senilai  30,85  dengan  standar deviasi 3,377
b. Variabel Kualitas SDM(Y) dari data  itu bisa digambarkan  bahwa nilai  min 27 dan  maksimum  36  dan  rata-rata  Motivasi  Kerja  senilai  33,13  dengan  standar deviasi 2,910
Hasil  ini  memberikan gambaran tentang distribusi  variabel  motivasi kerja dan  kualitas  SDM  dalam  sampel,  yang  dapat  dipakai  untuk  memahami karakteristik  dan  tren  dari  kedua  variabel  tersebut  dalam  konteks  penelitian  atau survei yang dilakukan pada tahun 2023.

## Uji Normalitas
Salah satu cara untuk memeriksa apakah residu yang didapatkan mengikuti distribusi  normal  ialah  dengan  memakai  Uji  Normalitas.  Kolmogorov-Smirnov adalah  uji  statistik  yang  digunakan  analisis  ini.  Maka  dapat  dikatakan  bahwa residual  mengikuti  distribusi  normal  jika  nilai-p  >  0,05,  dan  sebaliknya. (Sugiyono, 2017).
Tabell. 5 Uji i Normalitas

## One-SampleeKolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1, 2024
Ahmad Wahyudi, Cs: Analisis Pengaruh Motivasi Kerja  ….                 Page. 349
Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,41746231 Most Extreme Differences Absolute ,166 Positive ,091 Negativee -,166 Test Statistic ,166 Asymp. Sig. (2-tailed) ,019 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction. Sumber : Data diolah, 2023
Dari tabel 5 tersebut bisa dikatakan bahwa nilai Sig. Asymp.Sig (2-tailed) 0,019  >  0,05.  Sebab  itu,  berdasarkan  prinsip  memutuskan  dalam  uji  normalitas Kolmogorov-Smirnov tersebut, bahwa data bisa dikatakan normal, dengan  begitu kesimpulan  yang  di  ambil  adalah  data  dianggap  berdistribusi  normal.Sebagai hasilnya,  analisis  regresi  dapat  dilanjutkan  karena  asumsi  normalitas  data  telah terpenuhi.

## Uji Linearitas
Tujuan dari uji linearitas  yaitu untuk mencari tahu apakah ada keterkaitan linier yang substansial antara variabel yang sedang diperiksa. Data dianggap linier jika nilai sig P untuk Deviasi dari Linearitas dalam tabel Anova > 0,05.
Tabel. 6 Uji Linearitas

## ANOVA Table
Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Kualitas SDM * Motivasi Kerja Between Groups (Combined) 153,446 11 13,950  2,434 ,036 Linearity 86,673 1 86,673  15,12 3 ,001 Deviation from Linearity 66,773 10 6,677  1,165 ,363 Within Groups 126,083 22 5,731 Total 279,529 33 Sumberr:Data diolah, 2023
Dari tabel 6 di atas tersebut maka diperoleh nilai Deviation from Lineariy senilai 0,363 > 0,05. Dengan begitu relavan dengan dasar dalam memutuskan bisa dinyatakan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  dan  variabel  kualitas  sumber  daya
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1, 2024
Ahmad Wahyudi, Cs: Analisis Pengaruh Motivasi Kerja  ….                 Page. 350
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
menusia  memiliki  hubungan  linear,  dengan  demikian  prasyarat  untuk  melakukan analisis regresi dapat terpenuhi.

## Uji Heteroskedastisitas
Untuk  menetapkan  apakah  model  regresi  menyatakan  ketidaksetaraan residual  dan  varians  antara  pengamatan,  uji  heteroskedastisitas  digunakan. pengambilan  keputusan  dengan  uji  glejser  apabila  nilai  sig  >  0,05  maka  tidak terjadi  gejala  heteroskedastisitas  dan  jika  nilai  sig  <  0,05  maka  terjadi  gejala heteroskedastisitas, (Ghozali, 2018)
Tabel. 7 Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,298 2,235 3,265 ,003 Motivasi Kerja -,176 ,072 -,396 -2,443 ,020
a. Dependent Variable: ABS_Res

## Sumber : Data diolah, 2023
Dari  tabel  7  di  atas  menggunakan  uji  glejser  diperoleh  data  senilai  0,020 >0,05 maka  tidak  ada gejala  heteroskedastisitas, dengan demikian variabel  bebas atau  motivasi  kerja  yang  digunakan  berdampak  secara  besar  pada  variabel teringkat atau peningkatan kualitas sumber sumber daya manusia.

## Analisis Regresi Sederhana
Pengaruh  satu  variabel  independen  pada  variabel  dependen  dapat dijelaskan  dan  dijelaskan  dengan  menggunakan  persamaan  regresi  dalam  studi regresi dasar.
Tabel. 8 Analisis Regresi Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18,310 3,927 4,662 ,000 Motivasi Kerja ,480 ,127 ,557 3,792 ,001
a. Dependent Variable: Kualitas SDM
Sumber : Data Diolah, 2023
Dari tabel di atas model persamaan regresi linear sederhana yaitu :
Y=18,310 + 0,480 X
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1, 2024
Ahmad Wahyudi, Cs: Analisis Pengaruh Motivasi Kerja  ….                 Page. 351
Dengan  nilai  konstan  18,310,  diketahui  bahwa  kualitas  SDM  secara konsisten  memiliki  nilai  18,310,  dan  dengan  koefisien  regresi  0,480  untuk motivasi  kerja,  kita  tahu  bahwa  kualitas  SDM  naik  sebesar  0,480  untuk  setiap peningkatan  1%  dalam  motivasi  kerja.  Koefisien  tersebut  bernilai  positif,  hingga bisa  dapat  dinyatakan  bahwa  ada  keterkaitan  yang  tinggi  antara  Motivasi  Kerja dan  Kualitas  SDM.  Koefisien  positif  (0,480)  menunjukkan  bahwa  peningkatan dalam  Motivasi  Kerja  berkorelasi  positif  dengan  peningkatan  dalam  Kualitas SDM.

## Uji F (ANNOVA)
Ketika  mengevaluasi  kelayakan  model,  seseorang  melihat  seberapa  baik fungsi regresi sampel memperkirakan nilai sebenarnya (goodness of  fit). Ambang batas signifikansi 0,05 digunakan untuk pengujian, (Priyatno, 2014).
Tabel. 9 Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 86,673 1 86,673 14,381 ,001 b Residual 192,856 32 6,027 Total 279,529 33 a. Dependent Variable: Kualitas SDM b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja
Sumber : Data diolah, 2023
Dari  tabel  tersebut  dinyatakan  bahwa  nilai  F  hitung  =  14,381  dengan tingkat  signifikasi  senilai  0,001  <  0,05,  Dengan  negitu,  hasil  uji  F  memberikan dukungan  kuat  untuk  keberartian  keseluruhan  model  regresi  dalam  menjelaskan variabilitas  Kualitas  SDM,  dan  nilai  p-value  yang  rendah  menunjukkan  bahwa setidaknya  satu  variabel  independen,  seperti  Motivasi  Kerja,  memberikan kontribusi yang signifikan. Oleh karena itu, variabel Kualitas SDM, atau pengaruh dari  variabel  Motivasi  Kerja,  dapat  diprediksi  dengan  menggunakan  model regresi.

## SIMPULAN
Dari  analisa  yang  sudah  dilaksanakan  maka  bisa  disimpulkan  adalah motivasi  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  pada  peningkatan  kualitas  sumber daya  manusia pada kampung tajir Sumenep. Artinya,  Peningkatan  motivasi kerja berkorelasi  positif  dengan  peningkatan  kualitas  SDM.  Sebaliknya,  penurunan motivasi  kerja  akan  mengakibatkan  penurunan  kaliber  SDM.  Meningkatkan kualitas  SDM  secara  substansial  dan  positif  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 1, 2024
Ahmad Wahyudi, Cs: Analisis Pengaruh Motivasi Kerja  ….                 Page. 352
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)
Artinya  Motivasi  kerja  dapat  mempengaruhi  imigran  untuk  meningkatkan perekonomian dengan cara meningkatkan motivasi kerja terhadap  kualitas SDM.
Adapun  saran  yang  dapat  disampaikan  yaitu  untuk  analisis  ke  depannya, bisa  meluaskan  jangkauan  sampel  atau  menimbang  aspek-aspek  lain  yang mungkin  memengaruhi  Kualitas  SDM.  Melakukan  penelitian  lanjutan  untuk memahami  lebih  dalam  aspek-aspek  yang  bisa  mengoptimalkan  Motivasi  Kerja dan Kualitas SDM. Serta dapat menyertakan variabel-variabel kontrol yang dapat memperkaya analisis regresi dan memberi simpulan yang lebih menyeluruh.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25 . Universitas Diponegoro.
Kompetensi, P., & Kerja, M. (2023). Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Perangkat Desa Se-Kabupaten Buleleng . 10 , 958–970. Ningrum, T. K., Widodo, Z. D., & Sumarto, L. (2023). Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Batik Keris Di Surakarta. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 10 (2), 423–432. https://doi.org/10.37606/publik.v10i2.718
Priyatno, D. (2014). SPSS 22 Pengolah daya terpraktis . Andi Offset. Ramadhany, M. N. (2019). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Tingkat Migrasi Keluar Masyarakat Kab/Kota Madura. Journal Article , 1–15. Sholihah Izzatus, & Firdaus Zakaria. (2019). Peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan. Jurnal Al-Hikmah , 33 , 33–46. Srutiningsih, N. N., Telagawathi, N. L. W. S., & Trianasari, T. (2023). Peran Mediasi Motivasi Kerja Pada Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Wyndham Garden Kuta Beach Bali). Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 10 (2), 382–400. https://doi.org/10.37606/publik.v10i2.634
Sugiyono. (2015). metode penelitian kualitatif dan R&D . ALFABETA. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Sujarweni Wiratna. (2014). Metodologi penelitian: lengkap,praktis dan mudah dipahami . Pustakabarupress.
Wardhana, I. D. G. J. A. W., Sinarwati, N. K., & Yudiatmaja, F. (2023). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Se-Kecamatan Sukasada. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 10 (2), 608–619. https://doi.org/10.37606/publik.v10i2.665