DOI:10.22225/JJ.4.1.209.27-37
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA PEGA- WAI NEGERI SIPIL PADA DINAS SOSIAL DAN TENA- GA KERJA KABUPATEN BADUNG

## Kadek Lusigita
Universitas Warmadewa Lusigita@gmail.com

## Abstrak
Pemerintah  sebagai  sebuah  organisasi  dalam  menampilkan  kinerja  pelayanan  publik  yang  tinggi  tentu  saja harus  didukung  oleh  sumber  daya  manusia.  Sumber  daya  manusia  sangat  berperan  sebagai  pelaksana  dari berbagai aktivitas yang dijalankan oleh organisasi untuk mencapai tujuannya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja, disiplin kerja terhadap kepuasan kerja, kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai,  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dan  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja  kabupaten  Badung . Untuk  menjawab  tujuan penelitian tersebut maka dilakukan penelitian dengan populasi seluruh pegawai negeri sipil di Dinas Sosial dan Tenaga  Kerja  Kabupaten  Badung  yang  berjumlah  89  orang.  Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  analisa kuantitatif model persamaan struktural ( Structural Equation Modeling-SEM) berbasis variance atau component base SEM, yang dikenal dengan Partial Least Square (PLS) . Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai,    disiplin  kerja mempunyai pengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai, kepemimpinan mempu- nyai  pengaruh positif  namun  tidak signifikan terhadap kinerja pegawai,  disiplin kerja  mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai,  kepuasan kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai

## Abstract
The  Government  as  an  organization  that  show  high  public  service  performance  must  be  supported  by  the human  resources.  The  human  resources  has  an  important  role  as  implementer  of  several  activities  that organized by the organization  to achives the goals. The research objective was to determine the effect of lead- ership on work satisfaction, work discipline on work satisfaction, leadership on employee performance, work discipline on employee performance and work satisfaction on employee performance of social and workforce offices  employee  in  Badung  regency.  The  population  of  this  study  is  all  the  public  employee  of  social  and workforce  office  in  Badung  regency.  The  amount  of  public  employee  is  89  persons.  Analyzing  method  that used is structural equation modeling–SEM method based on variance or component base SEM, that known as partial least square (PLS). the  result of this study are  leadership has positive  and significant impact on the employee  satisfaction,  work  discipline  has  positive  and  not  significant  impact  on  the  employee  satisfaction, leadership has positive and not significant impact on the employee performance, work discipline has positive and significant impact on the employee performance, work satisfaction has positive and significant impact on employee performance.
Keywords: leadership, work discipline, work satisfaction, employee performance
berperan  sebagai  pelaksana  dari  berbagai aktivitas  yang  dijalankan  oleh  organisasi. Berhasil  atau  tidaknya  dalam  mencapai tujuan  organisasi  sangat  ditentukan  oleh kinerja pegawai.  Mangkunegara (2009 :67), menyatakan bahwa kinerja merupakan hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya .

## PENDAHULUAN
Pemerintah sebagai sebuah
organisasi  dalam  menampilkan  kinerja pelayanan  publik  yang  tinggi  tentu  saja harus  didukung  oleh  sumber  daya  yang ada.  Salah  satu  sumber daya  yang  penting dalam organisasi yang sangat berarti dalam menopang  keberhasilan  mencapai  tujuan adalah sumber daya manusia.
Sumber daya manusia sangat
Sistem  penilaian  kinerja  bagi  PNS secara resmi diatur dalam PP No. 10 Tahun
1979 tentang penilaian pelaksanaan pekerjaan  PNS  yang  biasa  disebut  DP3 (Daftar  Penilaian  Pelaksanaan  Pekerjaan PNS)  dan  saat  ini  telah  berubah  sesuai dengan  PP  No.46  Tahun  2011  tentang penilaian  prestasi  kerja.  Penilaian  prestasi kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  secara  sistemik penekanannya pada pengukuran tingkat ca- paian  Sasaran  Kerja  Pegawai  atau  tingkat capaian  hasil  kerja  (output)  yang  telah  di- rencanakan  dan  disepakati  antara  Pejabat Penilai  dengan  Pegawai  Negeri  Sipil  yang dinilai  sebagai  kontrak  prestasi  kerja.
Penilaian
kinerja PNS tersebut dilaksanakan  menggunakan  SKP  atau Sasaran Kinerja Pegawai  yang didalamnya meliputi  :  Orientasi  pelayanan,  Integritas, Komitmen,  Disiplin,  Kerjasama  dan Kepemimpinan.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja  menurut  Siagian  (2009)  adalah kompensasi,  lingkungan  kerja,  budaya organisasi,  kepemimpinan  dan  motivasi kerja,  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja, komunikasi  dan  faktor-faktor  lainnya. Kinerja pegawai yang baik secara langsung akan  mempengaruhi  kinerja  lembaga  dan untuk  memperbaiki  kinerja  pegawai  tentu merupakan suatu pekerjaan  yang memakan waktu  dan  proses  yang  panjang.  Selain dengan  meningkatkan  pengawasan  dan pembinaan,  juga  dilakukan  penilaian  ter- hadap  tingkat  keberhasilan  kinerja  yang telah  dilakukan  oleh  para  pegawainya  me- lalui  peran  pemimpin  yang  cakap  mem- impin instansi tersebut.
Kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan organisasi (Hasibuan, 2003:170). Penelitian yang  dilakukan  oleh  Pariaribo  (2013) menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja pegawai.  Sedangkan  penelitian  dari  Mari- astuti  (2015)  menyatakan    hasil  yang  ber- beda  yaitu  bahwa  kepemimpinan  ber-
pengaruh  positif  namun  tidak  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  serta  kepemimpi- nan  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signif- ikan terhadap kinerja.
Faktor  lain  yang  tidak  kalah pentingnya  mempengaruhi  kinerja    adalah faktor  disiplin  kerja.  Menurut  Siagian (2009:305),  disiplin  merupakan  tindakan manajemen untuk mendorong para anggota untuk memenuhi tuntutan berbagai ketentuan    yang  harus  ditaati  dan  standar yang harus dipenuhi. Sidanti (2015), dalam penelitiannya  menemukan  bahwa  terdapat hubungan  positif  dan  signifikan  antara disiplin  kerja  dengan  kinerja.  Hasil penelitian berbeda dinyatakan oleh
Kurniasih  (2013)  dalam  penelitiannya menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  dari research  gap tersebut  ternyata  masih  perlu diadakan penelitian lebih lanjut.
Arina  (2015)  dalam  penelitiannya menyatakan  disiplin  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas- tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Disiplin dapat dikatakan sebagai kunci keberhasilan dari organisasi   sehingga dapat  meningkat- kan    kepuasan  kerja  dalam  organisasi.  Da- lam upaya meningkatkan kedisiplinan Peg- awai  Negeri  Sipil  tersebut,  pemerintah  In- donesia  telah  memberikan  suatu  regulasi dengan dikeluarkannya
Peraturan
Pemerintah  Nomor  53  tahun  2010  tentang Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil.
Faktor  penting  lainnya  yang  perlu diperhatikan  dalam  kaitannya  dengan peningkatan kinerja pegawai adalah kepuasan  kerja.  Kepuasan  kerja  adalah merupakan  salah  satu  elemen  yang  cukup penting  dalam  organisasi (Hariandja 2002:290).  Hal  ini  disebabkan  kepuasan kerja  dapat  mempengaruhi  perilaku  kerja seperti  malas,  rajin,  produktif,  dan  lain  – lain,  atau  mempunyai  hubungan  beberapa jenis  perilaku  yang  sangat  penting  dalam organisasi.
Dengan  perkembangan  serta  tuntutan kemajuan  pembangunan  dan  pelaksanaan pemerintahan  saat  ini,  kinerja  instansi pemerintah  diharapkan  berubah  menjadi lebih  baik.  Namun,  adanya  fenomena  yang terjadi    dapat  dilihat  dari  pelanggaran disiplin yang dilakukan oleh pegawai antara lain  :  (1)  rendahnya  semangat  pegawai  un- tuk menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target  yang  telah  ditetapkan,  sehingga  be- rakibat pada rendahnya kinerja yang dimili- ki  pegawai,  hal  ini  dapat  dilihat  dari realisasi anggaran pada tahun 2016 sebesar 89,45%    sedangkan    pada  tahun  2015, realisasi    anggaran  sebesar  88,41%,  (2) masih  adanya    pegawai  yang  terlambat masuk  kerja  dan  pulang  lebih  cepat  dari waktu  yang  ditentukan,  (3)  tidak  berada ditempat  kerja  pada  saat  jam    kerja  masih berlangsung,  (4)  masih  adanya  beberapa pegawai  yang  tidak  masuk  kerja  maupun
bolos  dari  tempat  kerja  tanpa  alasan  yang kurang  jelas  sehingga  banyak  pekerjaan yang  terbengkalai  atau  tertunda,  (5) melakukan  kegiatan  diluar  jam  kerja  dan lebih  mementingkan  kepentingan  pribadi, (6)  masih  terlihat  sebagian  pegawai  yang kurang  melibatkan  diri  secara  aktif  dalam aktivitas kerja sehari-hari, (7) masih adanya beberapa  pegawai  yang  boros  dalam penggunaan  peralatan  dan  perlengkapan kantor.
Fenomena tersebut diatas menandakan belum optimalnya
kepemimpinan,    disiplin  kerja,  kepuasan dan  kinerja    pegawai  di  lingkungan  Dinas Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung.  Hal  tersebut  diperkuat  dengan bukti  empiris  berupa  tingkat  absensi  kerja pegawai  di  Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja Kabupaten  Badung  yang  disajikan  pada Tabel 1.1 berikut ini :

## Tabel 1
Tingkat Absensi Kerja Pegawai Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kabupaten Badung Bulan Januari s/d Nopember Tahun 2016 Bulan Jml pegawai (orang) Jml hari kerja (hari) Jml hari kerja seharusnya per orang (hari) Ketidakhadiran Pegawai Jml hari kerja yg hilang (hari) Jml hri kerja senyata nya (hari) Absensi (%) saki t ijin Alpa
1 2 3
4
5
(6)= (4)-(5) (7)=(5)/(4)*100 Januari 89 19 1691 18 25 10 53 1638 3,13 Pebruari 89 17 1513 11 26 8 45 1468 2,97 Maret 89 20 1780 10 30 15 55 1725 3,09 April 89 21 1869 12 28 18 58 1811 3,10 Mei 89 20 1780 9 27 18 54 1726 3,03 Juni 89 21 1869 15 26 15 56 1813 3,00 Juli 89 16 1424 12 21
16 49 1375 3,44 Agustus 89 22 1958 13 24 25 62 1896 3,17 September 89 18 1602 14 22
16 52 1550 3,25 Oktober 89 21 1869 18 17 21 56 1813 3,00 Nopember 89 22 1958 16 21
28 65 1893 3,32 Jumlah 979 217 19313 148 267 190 605 18708 34,50 Rata-rata 89 19,7 1756 13,5 24,3 17,3 55 1700,7 3,13
Sumber :  Data Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kabupaten Badung, Tahun 2016
Pada Tabel  1.1, menunjukkan tingkat absensi  dari  bulan  Januari  sampai  dengan Nopember  2016  mengalami  fluktuasi  dan rata-rata persentase tingkat absensi pegawai
Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja  adalah cukup  tinggi  yaitu  sebesar  3,13  %. Menurut  Mudiartha  (2001:93)  tingkat absensi yang dipandang baik berkisar antara
dua  persen  sampai  tiga  persen.  Disiplin kerja  yang  buruk  didalam  suatu  organisasi, ditunjukkan  oleh  absensi  3  %  keatas. Tingkat absensi  yang masih diatas 3 % ini, menunjukkan  adanya  masalah  dalam kinerja  pegawai  yang  menurun  pada  Dinas Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung.
Berdasarkan  uraian  tersebut  diatas, maka penting untuk diteliti dalam penelitian ini  adalah  kepemimpinan,disiplin  kerja, kepuasan  kerja  dan  kinerja  pegawai  pada Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung. tujuan    dari penelitian  ini  adalah:
(1) Untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai  di  Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kabupaten Badung?, (2) Untuk
menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  di  Dinas Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung?, (3) Untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai  di Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung?, (4) Untuk menganalisis pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai    di Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung?, (5) Untuk menganalisis pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai  di Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung?
Adapun  yang  menjadi  rumusan permasalahan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai  berikut  :  (1)  Bagaimanakah pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja  pegawai  di  Dinas  Sosial  dan  Tenaga Kerja Kabupaten Badung?, (2)
Bagaimanakah  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kepuasan kerja  pegawai    di  Dinas Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung?,  (3)  Bagaimanakah  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung?,  (4)  Bagaimanakah  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai    di Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung?,  (5)  Bagaimanakah  pengaruh kepuasan  kerja    terhadap  kinerja  pegawai di  Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja Kabupaten Badung

## Tinjauan Pustaka Kinerja Pegawai
Siagian  (2009:227)  mendefinisikan kinerja sebagai suatu  keseluruhan kemam- puan  seseorang  untuk  bekerja  sedemikian rupa sehingga mencapai tujuan kerja secara optimal  dan  berbagai  sasaran  yang  telah diciptakan dengan pengorbanan yang secara rasio lebih kecil dibandingkan dengan hasil yang  dicapai.  Menurut  Mangkunegara (2009:16)  untuk  mencapai  kinerja  yang memuaskan  ada  beberapa  faktor  yang mempengaruhi, antara lain : faktor individu dan  faktor  lingkungan.  Faktor-faktor  yang mempengaruhi    kinerja    karyawan  se- bagaimana  diungkapkan  di  atas  pada  da- sarnya  dapat  berupa  faktor  internal  karya- wan  maupun    faktor  eksternal  karyawan. Faktor internal antara lain menyangkut per- ilaku karyawan itu sendiri, misalnya tentang kemampuannya, sikap dalam melaksanakan tugas,  motivasi  dalam  bekerja.  Sedangkan faktor  eksternal  dapat  berupa  lingkungan kerja, organisasi maupun atasan atau pimpi- nan  karyawan  yang  bersangkutan.  Pem- berdayaan  bawahan  dan  pembagian  fungsi yang  mempunyai  hubungan  yang  positif dengan    tingkat  kepuasan  kerja  karyawan yang ditentukan oleh persepsi para bawahan tentang kondisi lingkungan di tempat beker- ja.

## Kepemimpinan
Hasibuan  (2003:170)  menyatakan kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi prilaku bawahan, agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut    Siagian  (2009:66),  terdapat  tiga bentuk peranan pemimpin atau kepemimpinan yaitu : (1) Peran Interpersonal  yaitu  Seorang  pemimpin dalam perusahaan atau organisasi merupakan simbol   akan keberadaan organisasi,  seorang  pemimpin  bertanggung jawab  untuk  memotivasi  dan  memberikan arahan  kepada  bawahan,  (2)  Peran Informasional  yaitu  Seorang  pemimpin dalam organisasi mempunyai peran sebagai pemberi, penerima dan penganalisa
JAGADHITA: Jurnal Ekonomi & Bisnis, Vol. 4 , No 1. Maret 2017, hal 31
informasi,
(3) Peran Pengambilan Keputusan  yaitu  Pemimpin  mempunyai peran sebagai penentu  kebijakan yang akan diambil berupa strategi-strategi bisnis yang mampu untuk mengembangkan inovasi, mengambil peluang atau kesempatan dan bernegosiasi
dan menjalankan usaha  dengan konsisten.

## Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  (2004),  Disiplin  kerja merupakan  suatu  alat  yang  digunakan  para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan  kesediaaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial    yang  berlaku.  Sutrisno  (2011:286- 287) menyatakan ada 5 tujuan disiplin kerja yang  baik  yang  akan  tercermin  pada suasana  dibawah  ini  yaitu  :  tingginya  rasa kepedulian  pegawai  terhadap  pencapaian tujuan perusahaan, tingginya semangat  dan gairah  kerja  dan  inisiatif  para  pegawai dalam  melaksanakan  pekerjaan,  besarnya rasa  tanggung  jawab  para  pegawai  untuk melaksanakan tugas dengan sebaik- baiknya, berkembangnya rasa memiliki dan rasa  solidaritas  yang  tinggi  dikalangan pegawai,  meningkatnya  efisiensi  dan produktivitas para pegawai.

## Kepuasan Kerja
Robbins  (2006:99)  mengemukakan bahwa  kepuasan  kerja (job  satisfaction) dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  perasaan positif  tentang  pekerjaan  seseorang  yang merupakan  hasil  dari  sebuah  evaluasi karakteristiknya. Menurut Hasibuan (2003:203),  kepuasan  kerja  dipengaruhi oleh  banyak  faktor  antara  lain  :  balas  jasa yang adil dan layak, penempatan yang tepat dan  sesuai  dengan  keahlian,  suasana  dan lingkungan  pekerjaan,  berat  ringannya pekerjaan,  peralatan  yang  menunjang  dan sikap pimpinan dalam kepemimpinannya.

## Kerangka Konseptual Penelitian
Berdasarkan  uraian  latar  belakang
masalah,  berikut  ini  adalah  gambaran kerangka  konseptual  penelitian  adalah  se- bagai berikut :
Kepemimpi- nan (X1) Displin
Kerja (X2)
Kepuasan Kerja (X2) Kinerja (Y2) Gambar 1
Kerangka Konseptual Penelitian
Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan
Kerja dan Kinerja Pegawai Hipotesis Pengaruh kepemimpinan
terhadap kepuasan kerja. H1: Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Pengaruh disiplin kerja terhadap kepuasan kerja.
H2:  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.
H3: Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai.
H4:  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap kinerja pegawai
H5:  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  berdasarkan pengujian  hipotesis  mengenai  pengaruh kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  terhadap kepuasan  kerja  dan  kinerja  pegawai  di Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung,  sehingga  penelitian  ini  adalah termasuk penelitian
Explanatory . Rancangan  penelitian  ini  dimulai  dengan
pencarian  data  lapangan,  uji  validitas  dan reliabilitas  terhadap  data  yang  diperoleh,
setelah instrumen dinyatakan valid
selanjutnya  dilakukan  analisis  data  dengan metode inferensial  untuk menguji hipotesis yang  diajukan  dalam  penelitian,  hasil perhitungan  selanjutnya  dianalisis  dan diberikan  simpulan  serta  saran-saran  untuk institusi maupun sumber daya manusia yang terlibat  dalam  sistem  pelayanan  publik  . Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui kepuasan dan kinerja pegawai di lingkungan Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung, yang dipengaruhi oleh kepemimpinan dan disiplin kerja.
Adapun  variabel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  konstruk endogen  adalah  kepuasan  kerja  pegawai (Y1)  dan  kinerja  pegawai  (Y2)  sedangkan konstruk  eksogen  adalah    kepemimpinan (X1) dan disiplin kerja  (X2).
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh  pegawai  pada  Dinas  Sosial  dan Tenaga  Kerja  Kabupaten  Badung  sebanyak 89  orang.  Oleh  karena  jumlah  populasi  ku- rang  dari  100  maka  jumlah  sampel  yang digunakan  adalah  jumlah  populasinya  yaitu 89.  Sampel  diambil  dengan  menggunakan metode Sensus .
Tabel 2
Hasil Uji Validitas Indikator Konstruk Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai
Konstruk Indikator Item Korelasi (r) Ket Kepemim pinan (X1) X11 X111 0,60 Valid X112 0,72 Valid X12 X121 0,68 Valid X122 0,58 Valid X13 X131 0,30 Valid X132 0,51 Valid X14 X141 0,50 Valid X142 0,50 Valid X15 X151 0,60 Valid X152 0,57 Valid
Disiplin Kerja (X2) X21 X211 0,56 Valid X212 0,50 Valid X22 X221 0,54 Valid X222 0,60 Valid X23 X231 0,71 Valid X232 0,58 Valid X24 X241 0,30 Valid X242 0,35 Valid X25 X251 0,40 Valid X252 0,51 Valid Kepuasan Kerja ( Y1) Y11 Y111 0,66 Valid Y112 0,67 Valid Y12 Y121 0,63 Valid Y122 0,64 Valid Y13 Y131 0,35 Valid Y132 0,31 Valid Y14 Y141 0,43 Valid Y142 0,47 Valid Y15 Y151 0,32 Valid Y152 0,44 Valid Kinerja Pegawai (Y2) Y21 Y211 0,45 Valid Y212 0,52 Valid Y22 Y221 0,54 Valid Y222 0,60 Valid Y23 Y231 0,57 Valid Y232 0,54 Valid Y24 Y241 0,35 Valid Y242 0,43 Valid Y25 Y251 0,54 Valid Y252 0,40 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan Data, Lampiran 3
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Konstruk Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai
JAGADHITA: Jurnal Ekonomi & Bisnis, Vol. 4 , No 1. Maret 2017, hal 33 Konstruk Indikator Cronbach Alpha ( α) Ket Kepemim pinan (X1) Kemampuan sebagai pengawas (X11) 0,75 Reliab el Kebutuhan prestasi (X12)
Kecerdasan (X13)
Kepercayaan diri (X14) Inisiatif (X15) Disiplin Kerja (X2) Kehadiran (X21) 0,66 Reliab el Ketaatan pada peraturan  kerja (X22) Ketaatan pada standar kerja (X23) Tingkat kewaspadaan tinggi (X24) Bekerja etis (X25) Kepuasan Kerja (Y1) Kepuasan dengan gaji (Y11) 0,63 Reliab el Kepuasan dengan  promosi (Y12) Kepuasan dengan rekan
kerja (Y13) Kepuasan
dengan  penyelia (Y14) Kepuasan dengan
pekerjaan itu sendiri (Y15) Kinerja Pegawai (Y2) Kuantitas (Y21) 0,66 Reliab el Kualitas (Y22) Keandalan (Y23) Kehadiran (Y24) Kemampuan bekerja sama
(Y25)
Sumber : Hasil Pengolahan Data, Lampiran 3

## PEMBAHASAN
Gambar 2 Outer Loading dan Path Koefisien Sebelum Rekonstruksi
Pada  Gambar  2  menunjukkan  hasil perhitungan outer  loading dari  masing- masing  indikator  konstruk  kepemimpinan, disiplin  kerja,  kepuasan  kerja  dan  kinerja pegawai,  terdapat delapan  indikator yaitu X14,  X15,  X24,  X25,  Y14,  Y15  dan  Y24 serta  Y25  yang  memiliki  nilai outer loading <  0,50  maka  indikator  tersebut dikeluarkan  dari  model  dan  dilakukan rekonstruksi ulang tanpa kedelapan indikator tersebut sebagai berikut :
Gambar 3
Outer Loading dan Path Koefisien Setelah Rekonstruksi
Gambar 4 Boothstrapping Setelah Rekonstruksi Model Tabel 2.3 Path Analisis dan Pengujian Statistik
Dalam tabel 4 di bawah ini, diuraikan pengujian  hubungan  antar  variabel  sebagai berikut :
Konstruk Original Sample (O) T Statistics (|O/ STERR|) Keterangan DISIPLIN KERJA -> KEPUASAN KERJA 0,06 0,75 Tidak Signifikan DISIPLIN KERJA -> KINERJA PEGAWAI 0,27 3,16 Signifikan KEPEMIMPINAN -> KEPUASAN KERJA 0,57 7,95 Signifikan KEPEMIMPINAN -> KINERJA PEGAWAI 0,09 0,84 Tidak Signifikan KEPUASAN  KERJA  -> KINERJA PEGAWAI 0,60 7,91 Signifikan

## Sumber : Lampiran 5
Berdasarkan  tabel  4  di  atas  maka dapat  diuraikan  pengujian  hubungan  antar variabel sebagai berikut :
Pengujian  Pengaruh  Disiplin  Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Pengaruh Disiplin  kerja  berpengaruh positif sebesar  0,06 terhadap kepuasan ker- ja,  dan  hubungan  tersebut  tidak  signifikan pada level 0,05, karena nilai t-Statistik lebih kecil  dari  1,96  yakni  sebesar  0,75.  Hasil penelitian  ini  tidak  mendukung/berbeda dari  penelitian  Hermansyah  dan  Indarti (2015)  yang    menunjukkan  bahwa  disiplin kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja.  Selain  itu  hasil  penelitian dari  Wuysang  &  Tawas  (2016)  juga menyatakan  disiplin  kerja  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan    kerja.  Sedangkan  penelitian Astapa,  dkk  (2014),  Arina  (2015)  dan Ekayanti (2015)  yang hasilnya menyatakan disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Semakin  tinggi  disiplin  kerja  yang diterapkan  maka  semakin  meningkat kepuasan yang dirasakan karyawan.
Pengujian Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Disiplin  kerja  berpengaruh  positif sebesar  0,27  terhadap  kinerja,  dan  hub- ungan  tersebut  signifikan  dengan  nilai  t sebesar  3,16>  1,96.  Hasil  penelitian  ini mendukung penelitian  yang dilakukan oleh Parerung  (2014)  menyatakan  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja
pegawai.  Hasil  yang  sama  juga  diperoleh dari penelitian Sidanti (2015) dan Ekayanti (2015)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengujian  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kepuasan Kerja
Gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif sebesar 0,57 terhadap kepuasan ker- ja, dan hubungan tersebut signifikan dengan nilai t hitung sebesar 7,95. Hasil penelitian ini mendukung penelitian  dari Chen (2004) yang  menyatakan    kepuasan  kerja dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan. Sama  halnya  dengan  penelitian  yang dilakukan dari  Pariaribo (2013) dan Zahari dan  Shurbagi  (2012)  menyatakan  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Penelitian  Mulyani  (2015)  menyatakan kepemimpinan  yang  semakin  baik  akan mampu  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan.
Pengujian Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif    sebesar  0,09  terhadap  kinerja  dan tidak signifikan dengan nilai t sebesar 0,84. Hasil  penelitian  ini  tidak  mendukung  dari penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wiratama dan  Sintaasih    (2013)  yang  menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Penelitian  Shea  (1999)  menyatakan  bahwa gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif terhadap  peningkatan  kinerja.  Penelitian Pariaribo (2013) juga menyatakan
kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Pengujian  Pengaruh  Kepuasan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Kepuasan  kerja  berpengaruh  positip sebesar  0,60  terhadap  kinerja  dan signifikan dengan nilai t sebesar 7,91. Hasil penelitian  ini  mendukung  penelitian  dari Ostroff  (1992)  yang  menyatakan  bahwa karyawan  yang  merasa  puas,  berkomitmen dan  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  baik untuk  lebih  berisiko  bekerja  guna memenuhi tujuan organisasi dan memberikan  pelayanan  sepenuh  hati  pada organisasi  dengan  meningkatkan  kinerja yang akan mendukung efektivitas organisasi  dibandingkan  dengan  pekerjaan yang  tidak  puas.  Penelitian  Jelantik (2016),Widayani  (2015)  dan  Juniantara (2015)    yang    sama-sama  menyatakan kepuasan  kerja  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan,  maka dapat  disimpulkan  dalam  penelitian  ini sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada  Dinas Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung.
2. Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh positif  namun  tidak  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pegawai pada  Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja Kabupaten Badung.
3. Kepemimpinan mempunyai  pengaruh positif  namun  tidak  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung.
4. Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai    pada  Dinas  Sosial dan Tenaga Kerja Kabupaten Badung.
5. Kepuasan Kerja mempunyai pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas
Sosial  dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten Badung.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  yang sebesar  besarnya  kepada  reviewer  dan semua  pihak  yang  telah  membantu  dalam pembuatan  artikel  ini  baik  dalam  bentuk kritik  ataupun  masukan  yang  membangun untuk  perbaikan  artikel  ini  agar  menjadi lebih baik

## DAFTAR PUSTAKA
Arina,Yona.2015.Pengaruh
Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  CV. Yamaha  Siteba  Padang. E-Journal
Bisnis.
Astapa,  I  Gede  Agus.Wiagustini,  Ni  Luh.
Suyatna Yasa,Putu Ngr.2014. Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja dan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kepuasan dan Kinerja Pegawai (Studi
Kasus  di  Lembaga  Perkreditan  Desa Kedonganan,   Kec.  Kuta). Jurnal Ekonomi  &  Bisnis  Jagaditha .Edisi 02, No.1 Chen, Li Yueh.2004. Examining The Effect of Organization Culture and Leadership Behaviors On Organizational Commitmen, Job Satisfaction, and  Job  Performance at  Small  and Middle  –  Size Firms  of Taiwan. The Journal  of  American Academy  of  Business,  Cambridge , September.
Ekayanti,  Ni  PutuYuni.  2015.  Pengaruh Stres  Kerja    dan  Disiplin  Kerja  Ter- hadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja Pegawai  Negeri Sipil  (PNS) di  Ling- kungan Kecamatan Denpasar  Selatan Kota    Denpasar. Tesis UNWAR Denpasar.
Hariandja,  Marihot  T.E,  2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Jakar- ta :Grasindo Hasibuan, Malayu, 2002. Manajemen Sum- ber  Daya  Manusia ,  EdisiRevisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Hermansyah  dan  Sri  Indarti  .  2015.
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan dan Kinerja Kar- yawan  PT.  Peputra  Suprajaya  Pekan Baru .  Jurnal  Tepak  Manajemen Bisnis , Vol.VII No.2.
Jelantik,I  Putu  Putra.2016.  Pengaruh  Bu- daya  Organisasi  dan  Gaya  Kepem- impinan  terhadap  Kinerja  Karyawan melalui  Mediasi  Kepuasan  Ker- ja.Studi  Kasus  :Karyawan  Admin- istratif Universitas Warmadewa. Tesis UNWAR Denpasar. Juniantara,  I  Wayan.2015.Pengaruh  Moti- vasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Koperasi  Di Denpasar. Tesis UNUD Denpasar. Kurniasih,Sri Anita Sutresna. 2013. Pengaruh  Etos  Kerja  dan  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai
(Studi  pada  Aparat  Pemerintahan Kec.  Baregbeg  Kab.  Ciamis). Tesis Universitas Galuh Ciamis. Mangkunegara,A.A  Anwar  Prabu.  2009.
Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: PT. Revika Aditama.
Mariastuti,Ni  Wayan.  2015.  Pengaruh Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Ker- ja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Kinerja  Pegawai  Pada  Biro  Humas Setda  Provinsi  Bali. Tesis. UNWAR Denpasar. Mudiartha Utama, I Wayan.2001. Manajemen Sumber Daya Manusia .Denpasar UPT. Penerbit:Universitas Udayana. Mulyani,Sri.2015.Pengaruh  Kepemimpinan dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen Karyawan  Pada  Sekolah  Menengah Kejuruan (SMK) Pembangunan Ampel,  Boyolali,  Jawa  Tengah. Tesis STIE Triatma Mulya Badung. Parerung,  Arfindy,  Adolfina  dan  Mekel, Peggy.A. 2014. Disiplin, Kompensasi dan Pengembangan Karir Pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai pada   Badan Lingkungan Hidup  Provinsi  Utara. Jurnal  EMBA Vol.2  No.4.    Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis, Jurusan Manajemen Universitas Samratulangi Manado.
Pariaribo,  Noack.2013.  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja    serta  dam- paknya terhadap Kinerja Pegawai pa- da  Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah  di  Kabupaten  Supriori. Tesis Universitas Atmajaya Yogyakarta. Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor  53  tahun  2010  tentang  Pera- turan Disiplin Pegawai Negeri Sipil.
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia Nomor  46  tahun  2011  tentang Penilaian  Prestasi  Kerja  Pegawai Negeri Sipil.
Robbins,  Stephen  P  dan  Timoty  A.  Judge. 2006. Perilaku  Organisasi .  Jakarta  :
Salemba Empat.
Rivai,  V.H.,  Sagala.  J.E.,  2008. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perus- ahaan,  dari  Teori  ke  Praktek ,  Jakar- ta : PT. Raja GrafindoPersada.
Sidanti,  Heny.2015.  Pengaruh  Lingkungan
Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di Sekretariat DPRD Kabupaten
Madiun. Jurnal  JIBEKA Vol. 9 No.
1. STIE  Dharma Iswara Madiun.
Shea,  Christine  M.  1999.  The  Effect  of Leadership  Style  on  Performance Improvementon  a  Manufacturing Task. Journal.
Siagian,P.Sondang. 2009. Manajemen Sum- ber Daya Manusia . Bumi Aksara. Ja- karta.
Sutrisno,E., Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta :Kencana. Wuysang,  Pricilya  E.B.dan  Tawas,Hendra N.  .2016.  Pengaruh  Disiplin  Ker- ja  ,Perilaku  Kepemimpinan,  dan  Mo- tivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja dan  Prestasi  Kerja  Karyawan  KFC Bahu  Mall  Manado. Jurna l Berkala Ilmiah Efisiensi Vol.16 No.1 Widayani,  Ni  Made  Yeni.  Peranan
Kemampuan  Kerja,  Kepuasan  Kerja dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  (Studi  Pengadilan  Tinggi Denpasar). Tesis Universitas
Warmadewa.
Wiratama,  I  Nyoman  Jaka  Alit  dan Sintaasih, Desak Ketut. 2013. Pengaruh Kepemimpinan, Diklat,  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja karyawan PDAM Tirta Mangutama Kabupaten Badung. Jurnal  Manajemen , Strategi  Bisnis, dan Kewirausahaan Vol. 7, 126 No.
2. Universitas Udayana
Zahari,Ibrahim  Bin,Adel  Mohamed  Ali Shurbagi. The Effect of Organizational  Culture  and  The Relationship between Transformational  Leadership  and  Job Satisfaction  in  Petrolium  Sector  of
Libya.2012. International  Business Reasearch , 5(9).