## PENGARUH KOMPETENSI, DISIPLIN KERJA DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TELKOM INDONESIA WILAYAH USAHA TELEKOMUNIKASI SUMSEL
Kholilah 1 , Manina Tassya Beremau 2 , Wani Fitriah 3 Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia kholilah_se@yahoo.com , maninatassya@gmail.com , wanifitriah61@gmail.com

## Info Artikel :
Diterima 29 Mei 2022
Direview 31 Mei 2022 Disetujui 6 Juni 2022

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  with  the  objective  to  find  out  the influence  of  competence,  work  discipline  and  training  on  employee performance  of  PT.  Telkom  Indonesia  Telecommunications  Business Area  Sumsel.  This  type  of  research  was  an  associative  study.  The sample  used  was  54  employees  with  sampling  technique  using purposive  sampling.  The  data  used  in  this  study  were  primary  and secundary  data.  The  data  collection  techniques  used  was  through  a questionnaire. The data analysis techniques used were multiple linear regression analysis,  F  test,  t  test  and  the  coefficient  of  determination. The  results  of  multiple  linear  regression  analysis  indicated  a  positive influence  of  competence,  work  discipline  and  training  on  employee performance.  The results of the F hypothesis test indicate that there is a significant effect of competence, work discipline and training on the performance  of  PT.  Telkom  Indonesia  Telecommunication  Business Area  of  South  Sumatra.  The  results  of  the  t  hypothesis  test  indicate that there is a significant influence of competence, work discipline and training  on  the  performance  of  PT.  Telkom  Indonesia Telecommunication Business Area of South Sumatra. The results of the coefficient of determination of competence, work discipline and training contribute  to  the  ups  and  downs  of  employees  performance  at  PT. Telkom Indonesia Telecommunication Business Area of South Sumatra.

## Keywords :
Competence,  Discipline  Work,  Training and Employee Performance.
Publishing Institution : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang.
Alamat : Jl. Jend. Ahmad Yani 13 Ulu Palembang Sumatera Selatan (30263) E-Mail : motivasi.feb.ump@gmail.com
Access this article online Quick Response Code: Website: http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi p-ISSN: 2548-1622
e-ISSN: 2716-4039 Jurnal MOTIVASI

## A. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  dari  suatu perusahaan  dapat  mempengaruhi keberhasilan dalam mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan, sebab kualitas perusahaan tergantung  pada  kualitas  kinerja  sumber  daya manusia yang ada di dalam perusahaan tersebut. Perusahaan  dan  karyawan  adalah  dua  hal  yang saling  membutuhkan,  karena  apabila  karyawan berhasil memajukan perusahaan maka keuntungan  yang  akan  dinikmati  oleh  kedua belah  pihak.  Oleh  sebab  itu  potensi  dari sumber  daya  manusia  yang  ada  didalam perusahaan  harus  dapat  dimanfaatkan  dengan cara  yang  sebaik-baiknya  supaya  dapat memberikan hasil yang maksimal. Ditambah lagi pada  era  serba  digital  saat ini  sangat  penting bagi  perusahaan  untuk  mengembangkan
Sumber Daya Manusia (SDM) guna menyeimbangkannya  dengan  teknologi  yang sudah sangat maju.
Bangun  (2018:231)  mengatakan  bahwan kinerja merupakan hasil pekerjaan yang dicapai oleh seorang berdasarkan persyaratan- persyaratan  pekerjaan  ( job  requirement ). Perusahaan  yang  baik  juga  memerlukan karyawan  yang  mempunyai  daya  kerja  atau kinerja yang tinggi untuk mengantisipasi peluang dan  tantangan  didalam  lingkungan  bisnis  yang semakin  kompetitif  dalam  pencapaian  tujuan perusahaan,  oleh  karena  itu  pengelolaan sumber  daya  manusianya  harus  di  arahkan untuk  menjadi  pemikir  dan  penentu jalannya perusahaan  serta  menjadi  pelaksanaan  atas kelangsungan usaha    secara berkeseimbangan.
Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  adalah  kompetensi,  karena  ketidak- mampuan  seorang  karyawan  menyelesaikan sebuah  pekerjaan yang  mungkin  belum  pernah dibebankan kepadanya akan dapat menyebabkan  kinerja  perusahaan  menurun. Sutrisno  (2019:203)  mengatakan  bahwa kompetensi merupakan suatu kemampuan yang dilandasi  oleh  keterampilan  dan pengetahuan yang  didukung  oleh  sikap  kerja  serta
penerapannya  dalam melaksanakan  tugas  dan pekerjaan  ditempat  kerjanya  yang  sesuai dengan  ketentuan yang telah ditentukan.
Hasibuan  (2017:193)  mengatakan  bahwa disiplin  merupakan  sebuah  kesadaran  dan kemauan  dari  seseorang  itu  sendiri  untuk mematuhi  segala  peraturan  perusahaan  dan norma-norma sosial yang berlaku. Disiplin yang baik  akan  mencerminkan  betapa  besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang    dibebankan  kepadanya.  Semakin  tinggi sikap  disiplin  yang  diberikan  oleh  karyawan maka  semakin  tinggi  juga  kinerja  yang  dapat dicapai.
Wibowo  (2016:70)  mengatakan  bahwa pelatihan  ( training) adalah  suatu  kegiatan  yang melibatkan seluruh sumber daya manusia untuk menambah  pengetahuan  dan  keterampilan pembelajaran sehingga mereka dapat menggunakannya  untuk  melakukan  pekerjaan. Memberikan sebuah pelatihan  kepada karyawan diharapkan dapat memberikan pengetahuan dan keahlian  kepada  karyawan,  supaya  dapat membantu  karyawan dalam menyelesaikan tugas yang  diberikan  kepadanya  dengan  cepat  dan benar.
Jumlah  pekerjaan  dalam  mendapatkan pelanggan PT. Telkom Indonesia dalam 5 tahun terakhir  mengalami  ketidakstabilan.  Kualitas pekerjaan  yang  diciptakan  dalam  memberikan pelayanan masih kurang cukup untuk memenuhi persyaratan  dari  perusahaan.  Masih  terjadi kurangnya  ketepatan  waktu  pada  saat menyelesaikan pekerjaannya, itu salah satu yang membuat target susah untuk dicapai.
Pengetahuan yang kurang akan menyebabkan  kesulitan  dalam  menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Sikap pada saat melakukan  pekerjaan  bersama  tim  masih kurang  kompak.  Keahlian  yang  dimiliki  juga masih ada yang belum sesuai dengan pekerjaan yang  dibebankan  kepadanya, yang  dapat  juga menjadi  salah  satu  alasan pekerjaan sulit untuk diselesaikan tepat waktu.
Tingkat  absensi  yang  rendah  akan mencerminkan  sikap  disiplin  yang  rendah. Kurangnya tanggung jawab atas pekerjaan yang diberikan  kepadanya  akan  menyebabkan pekerjaan  yang  dikerjakan  akan  mengalami kesalahan.  Selain  itu masih  kurang  mematuhi peraturan  yang  telah  dibuat  oleh  perusahaan juga  dapat  menyebabkan  hasil  kerja  yang dicapai tidak akan sesuai dengan yang diinginkan perusahaan.
Peserta pelatihan masih ada yang memilih untuk  tidak  menghadiri  atau  mengikuti pelatihan.  Materi  yang  diberikan  juga  masih belum  sesuai  untuk  meningkatkan  kemampuan karyawan  dalam  menghadapi  tingkat  kesulitan pekerjaan  atau  tugas  yang  diberikan.  Metode yang  digunakan  dalam  memberikan  pelatihan dinilai  masih  belum berjalan  secara  maksimal karena  masih ada target pekerjaan yang belum bisa  diselesaikan  sesuai  dengan  jadwal  yang telah ditetapkan.

## B. K AJIAN P USTAKA

## 1. Kinerja Karyawan
Kholilah  (2018:139)  mengatakan  bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai atau  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan  kepadanya.  Sementara  itu,  A.A.
Anwar  Prabu  Mangkunegara  dalam  Kholilah (2018:139)  mengatakan  bahwa  kinerja karyawan  (prestasi  kerja)  sebagai  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  telah karyawan capai dalam melaksanakan pekerjaanya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang telah diberikan kepadanya.

## 2. Kompetensi
Edison,  dkk (2017:140)  mengatakan bahwa  kompetensi  merupakan kemampuan individu  untuk  melaksanakan  pekerjaan dengan  benar  dan  memiliki  keunggulan  yang
pada  hal-hal  yang  menyangkut  pengetahuan, keahlian  dan  sikap.  Wibowo  (2016:271) mengatakan  bahwa  kompetensi  adalah sebuah  kemampuan  yang  digunakan  untuk melaksanakan  atau  menyelesaikan  suatu tugas  atau  pekerjaan  yang  berlandaskan keterampilan,  pengetahuan  serta  didukung oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut.

## 3. Disiplin Kerja
Hasibuan  (2017:193)  mengatakan bahwa kedisiplinan  merupakan  fungsi  opeartif manajemen  sumber  daya  manusia  yang terpenting  sebab  apabila  kinerja  karyawan semakin  baik,  maka  prestasi  kerja  yang dicapai  semakin  tinggi.  Sutrisno  (2019:97) mengatakan  bahwa  disiplin  kerja  yaitu  alat yang  digunakan  oleh  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar bersedia  untuk  mengubah  perilaku  serta sebagai  sebuah  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  untuk mematuhi  semua  peraturan  dan  norma- norma sosial yang berlaku diperusahaan.

## 4. Pelatihan
Larasati  (2018:110)  mengatakan  bahwa pelatihan  ( training )  merupakan  proses pendidikan jangka pendek yang menggunakan prosedur  sistematis  dan  terorganisir, sehingga  tenaga  kerja  non  manajerial mempelajari  pengetahuan  dan keterampilan teknis  untuk  tujuan  tertentu.  Bangun (2018:202) juga berpendapat bahwa pelatihan ( training ) merupakan suatu proses memperbaiki  keterampilan  kerja  karyawan untuk membantu pencapaian tujuan perusahaan.

## C. METODE PENELITIAN
1. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif,
karena  penelitian  ini  akan  menjelaskan keterkaitan  (Hubungan  atau  Pengaruh) antara satu variabel dengan variabel lainnya.

## 2. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh karyawan yang bekerja di kantor PT. Telkom Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi Sumsel sebanyak 62 karyawan dan jumlah sampel dalam penelitian ini  ditentukan  dengan  rumus  Slovin,  dengan tingkat kesalahan 5% diperoleh 54 orang.

## 3. Data yang Digunakan
Data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah  data  primer.  Data  primer  tentang kompetensi,  disiplin  kerja,  pelatihan  dan kinerja  karyawan.  Serta  data  sekunder yang diberikan  oleh  perusahaan  seperti  data jumlah  pelanggan,  jenis  pelatihan,  jumlah karyawan dan  gambaran perusahaan.

## 4. Metode Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  metode  yang digunakan  adalah  kuesioner  atau  angket  dan dokumentasi.

## 5. Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang digunakan yaitu analisis  regresi  linear  berganda,  Uji  F,  Uji  t dan Koefisien Determinasi.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. HASIL
Uji Validitas
Tabel 1.

## Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan

## Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS Versi 25, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  diketahui bahwa  indikator  dari  setiap  variabel  yang digunakan  pada  setiap  butir  pertanyaan  dalam kuesioner  dikatakan  valid,  karena  hasilnya menunjukkan  bahwa  seluruh Person  Correlation (r hitung ) memiliki nilai > 0,361 (r tabel ) .
Uji Reliabilitas
Tabel 2.
Hasil Uji Reliabilitas
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS Versi 25, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  reabilitas  diketahui bahwa  diketahui  bahwa  indikator  dari  seluruh variabel  yang  digunakan  pada  setiap  butir pertanyaan dalam kuesioner dikatakan realiabel, karena  hasilnya  menunjukkan  bahwa  seluruh Cronbach Alpha > 0,60.
Variabel Keterangan Pearson Corelation (r hitung) r tabel (α=5%) Hasil Validitas Kinerja Karyawan (Y) Y.1 0,393 0,361 Valid Y.2 0,688 0,361 Valid Y.3 0,673 0,361 Valid Y.4 0,699 0,361 Valid Y.5 0,694 0,361 Valid Y.6 0,642 0,361 Valid Kompetensi (X1) X1.1 0,832 0,361 Valid X1.2 0,739 0,361 Valid X1.3 0,734 0,361 Valid X1.4 0,773 0,361 Valid X1.5 0,658 0,361 Valid X1.6 0,712 0,361 Valid Disiplin Kerja (X2) X2.1 0,827 0,361 Valid X2.2 0,816 0,361 Valid X2.3 0,827 0,361 Valid X2.4 0,843 0,361 Valid X2.5 0,849 0,361 Valid X2.6 0,753 0,361 Valid Pelatihan (X3) X3.1 0,925 0,361 Valid X3.2 0,834 0,361 Valid X3.3 0,881 0,361 Valid X3.4 0,635 0,361 Valid X3.5 0,795 0,361 Valid X3.6 0,775 0,361 Valid
No
Variabel Cronbach Alpha
(α) Nilai Alpha Hasil Validitas 1 Kompetensi (X1) 0,831 0,60 Reliabel 2 Disiplin Kerja (X2) 0,901 0,60 Reliabel 3 Pelatihan (X3) 0,896 0,60 Reliabel 4 Kinerja Karyawan (Y) 0,704 0,60 Reliabel

## Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 3 .
Hasil Uji Regresi Linier Berganda
a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil pengolahan data SPSS versi 25, 2022
Dilihat  hasil  perhitungan  dengan  bantuan program  SPSS,  diperoleh  persamaan  regresi linear berganda dapat dituliskan sebagai berikut :
Y = 0,530 + 0,255 X1 + 0,351 X2 + 0,218 X3
1) Nilai konstanta sebesar 0,530 bernilai positif artinya  jika  kompetensi,  disiplin  kerja  dan pelatihan bernilai  nol  maka  kinerja karyawan  PT.  Telkom  Indonesia  Wilayah Usaha  Telekomunikasi  Sumsel  masih  tetap masih tetap/konstanta, sebesar 0,530.
2) Koefisien  regresi  kompetensi  (X1) sebesar 0,255 bernilai positif berdasarkan hasil diatas kompetensi  mengalami  peningkatan  maka akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT. Telkom Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi Sumsel.
3) Koefisien  regresi  disiplin  kerja  (X2) sebesar
0,351 bernilai positif berdasarkan hasil diatas disiplin  kerja  mengalami  peningkatan  maka akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT. Telkom Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi Sumsel. 4) Koefisien  regresi  pelatihan  (X3)  sebesar 0,218 bernilai positif berdasarkan hasil diatas pelatihan mengalami peningkatan maka akan meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Telkom Indonesia  Wilayah  Usaha  Telekomunikasi Sumsel.
Hasil Uji F
Tabel 4. Uji F Model Sum of Square s df Mean Squar e F Sig. 1 Regression 24,175 3 8,058  51,108 ,000 b Residual 7,884 50 ,158 Total 32,059 53 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Pelatihan, Displin, Kompetensi
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS versi 25, 2022
Dilihat  bahwa  nilai  Fhitung  diperoleh sebesar  51,108  >  dari  Ftabel  (2,79),  hal  ini juga  diperkuat  dengan  nilai  taraf  signifikan sebesar 0,000 atau signifikansi yang diperoleh lebih  kecil  dari α =  0,05  maka  Ho1  ditolak dan  Ha1  diterima.  Artinya  ada  pengaruh signifikan  kompetensi,  disiplin  kerja  dan pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.
Telkom Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi  Sumsel,  dengan  demikian Hipotesis terbukti.
Hasil Uji t
Tabel 5. Uji t
Model
Unstandardiz e d Coefficients Stand a rdized Coeffi cients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,530 ,276 1,921 ,060 Kompetensi ,255 ,125 ,264 2,029 ,048 Displin ,351 ,096 ,457 3,637 ,001 Pelatihan ,218 ,086 ,241 2,548 ,014 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS versi 25, 2022
Hasil  uji  t  (parsial)  diatas,  dapat  dilihat sebagai berikut :
1. Nilai  thitung  untuk  variabel  kompetensi (X1) sebesar 2,029 > ttabel (2,009), maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  ada pengaruh  signifikan  kompetensi  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Telkom  Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi Sumsel.
2. Nilai  thitung  untuk  variabel  disiplin  kerja (X2)  sebesar  3,637  >  ttabel (2,009), maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  ada pengaruh  signifikan  disiplin  kerja  terhadap Model
Unstandardize Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant) ,530 ,276 1,921 ,060 Kompetensi ,255 ,125 ,264 2,029 ,048 Displin ,351 ,096 ,457 3,637 ,001 Pelatihan ,218 ,086 ,241 2,548 ,014
kinerja  karyawan  PT.  Telkom  Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi Sumsel.
3. Nilai thitung untuk variabel pelatihan (X3) sebesar  2,548  >  ttabel  (2,009),  maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  ada pengaruh  signifikan  pelatihan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Telkom  Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi Sumsel.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,868 a ,754 ,739 ,397
a. Predictors: (Constant), Pelatihan, Displin, Kompetensi Sumber : Hasil pengolahan data SPSS versi 25, 2022
Diperoleh  nilai adjusted R square dalam regresi  sebesar  0,739  atau  73,9%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kompetensi,  disiplin  kerja dan  pelatihan  mampu  berkontribusi  terhadap perubahan  kinerja  karyawan  PT.  Telkom Indonesia  Wilayah  Usaha  Telekomunikasi Sumsel. Sebesar 26,1% (100-73,9%) dikontribusi oleh  variabel  yang  tidak  termasuk  ke  dalam penelitian ini.

## 2. PEMBAHASAN
Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin Kerja  dan Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Telkom  Indonesia  Wilayah  Usaha Telekomunikasi Sumsel
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear berganda pada penelitian ini menunjukkan bahwa adanya  pengaruh  positif  antara  kompetensi, disiplin  kerja  dan  pelatihan  terhadap  kinerja karyawan PT. Telkom Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi  Sumsel.  Itu  berarti  jika kompetensi,  disiplin  kerja  dan  pelatihan  terus meningkat  maka  akan  meningkatkan  kinerja karyawan PT. Telkom Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi  Sumsel,  dan  sebaliknya  jika kompetensi,  disiplin  kerja  dan  pelatihan menurun  maka  akan  terjadi  penurunan  kinerja karyawan PT. Telkom Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi  Sumsel.  Hasil  pengujian  secara simultan membuktikan bahwa kompetensi (X1), disiplin  kerja  (X2)  dan  pelatihan  (X3)
berpengaruh  signifikan  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  karyawan PT.  Telkom Indonesia  Wilayah  Usaha  Telekomunikasi Sumsel.
Hasil  penelitian  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Rafael  Simarmata  (2021), yang  menyatakan  hasil  serupa  bahwa  ada pengaruh  kompetensi,  disiplin  kerja  dan pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan  pada Perusahaan  Air  Minum  Tertanadi Cabang  Sei Agul Medan.
Hasil penelitian ini didukung oleh teori yang dari  Pandi  Afandi  (2018:86)  mengenai  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan yaitu terdapat : Kompetensi dan Disiplin Kerja. Serta  teori  dari  Simanjuntak  dalam  Widodo (2015:133) yaitu salah satunya Pelatihan.

## Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Telkom Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi Sumsel
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis secara  parsial yang  mengenai  variabel  kompetensi  dapat diambil kesimpulan bahwa kompetensi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan PT.  Telkom  Indonesia  Wilayah  Usaha Telekomunikasi  Sumsel.
Hasil  pengujian  yang  diadapatkan  dalam penelitian  ini  secara  parsial  hipotesis,  diketahui ada  pengaruh  signifikan  antara  kompetensi terhadap  kinerja  karyawan.  Jadi  apabila kompetensi  dapat  ditingkatkan  maka  akan berdampak  signifikan  meningkatkan  kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian yang dilakukan oleh Annisa Putri Soetrisno, Alini Gilang  (2018),  yang  menyatakan  hasil  serupa bahwa  ada  pengaruh  kompetensi  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Telekomunikasi Indonesia Tbk Witel Bandung.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi Sumsel
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis secara  parsial yang  mengenai  variabel  disiplin  kerja  dapat diambil kesimpulan bahwa kompetensi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan PT.  Telkom  Indonesia  Wilayah  Usaha Telekomunikasi  Sumsel.  Hasil  pengujian  yang
didapatkan  dari  pengujian  hipotesis  secara parsial  yang  telah  dilakukan,  diketahui  ada pengaruh  signifikan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan PT. Telkom Indonesia Wilayah Usaha  Telekomunikasi  Sumsel.  Jadi  apabila disiplin  kerja  dapat  ditingkatkan  maka  akan berdampak  signifikan  meningkatkan  kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian yang  dilakukan  oleh  Syarkani  (2017),  yang menyatakan  hasil  serupa  bahwa  ada  bahwa disiplin  kerja  bepengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Panca Konstruksi di  Kabupaten Banjar.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Safitri  & Mukaram,  2018)  yang  menyatakan  bahwa  tidak adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara Return  On  Equity terhadap  Pertumbuhan  Laba. Namun  bertolak  belakang  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Erawati  & Widayanto,  2016)  yang  menyatakan  bahwa Return  On  Equity berpengaruh  secara  signifikan terhadap Pertumbuhan Laba.

## Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Telkom Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi Sumsel
Hasil  yang  Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis secara  parsial  yang  mengenai variabel  disiplin kerja  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa kompetensi  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja karyawan PT. Telkom Indonesia Wilayah Usaha  Telekomunikasi  Sumsel.  Hasil  pengujian didapatkan  dari  pengujian  hipotesis  secara parsial  yang  telah  dilakukan,  diketahui  ada pengaruh  signifikan  pelatihan terhadap  kinerja karyawan  PT. Telkom Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi  Sumsel.  Jadi  apabila  pelatihan dapat  ditingkatkan  maka  akan  berdampak signifikan meningkatkan kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian yang dilakukan oleh Lipia Kosdianti, Didi Sunardi (2021), yang menyatakan hasil serupa bahwa ada bahwa  disiplin  kerja  bepengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Satria Piranti Perkasa di Kota Tangerang.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Ada pengaruh signifikan kompetensi, disiplin kerja  dan  pelatihan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Tkom  Indonesia  Wilayah Usaha Telekomunikasi Sumsel.
2. Ada  pengaruh  signifikan  kompetensi terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Telkom Indonesia  Wilayah  Usaha  Telekomunikasi Sumsel.
3. Ada  pengaruh  signifikan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Telkom Indonesia  Wilayah  Usaha  Telekomunikasi Sumsel.
4. Ada  pengaruh  signifikan  pelatihan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Telkom  Indonesia Wilayah Usaha Telekomunikasi Sumsel.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  diatas bahwa  memang terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara Kompetensi,  Disiplin  Kerja  dan  Pelatihan Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Telkom Indonesia  Wilayah  Usaha  Telekomunikasi Sumsel, maka saran yang peneliti berikan adalah sebagai berikut :
1. Bagi  karyawan  PT.  Telkom  Indonesia Wilayah  Usaha  Telekomunikasi  Sumsel, untuk  meningkatkan  kinerja maka  sebaiknya memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhinya.
2. PT.  Telkom  Indonesia  Wilayah  Usaha Telekomunikasi  Sumsel  sebaiknya  juga mempertahankan/meningkatkan   kompetensi atau  kemampuan  yang  dimiliki  karyawan, kedisiplinan  serta  program  pendidikan  yang lebih baik .

## DAFTAR PUSTAKA
1) Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Riau : Nusa Media Yogyakarta.
2) Bangun,  W.  (2018).  “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Jakarta : Erlangga.
3) Dessler,  G.  (2015). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta : Salemba Empat.
4) Edison,  E.  Anwar,  Y.  Komariyah,  I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Alfabeta.
5) Edy,  S.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya
Manusia .  Jakarta  :  Kencana  Prenada Media Group. 6) Eko W. S. (2015). Manajemen Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta  : Pustaka Pelajar.
7) Hasibuan,  M.  S.  (2010). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  :  Bumi Aksara.
8) Hasibuan,  M.  S.  (2017). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  :  Bumi Aksara.
9) Herani,  I.  D.,  &  Agusria,  L.  (2021) Pengaruh  Kompetensi,  Pelatihan  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  (Studi pada  Karyawan  PT.  Golden  Blossom Sumatera  Kabupaten  Penukal  Abab Lematang  Ilir). MOTIVASI  :  Jurnal Manajemen  dan  Bisnis, Vol  6.  No.  2.  27 Oktober 2021. 10) Kholilah (2018). Perilaku Organisasi. Palembang: CV. Amanah. 11) Kosdianti,  L.,  &  Sunardi,  D.  (2021). Pengaruh  pelatihan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Satria Piranti Perkasa di Kota Tangerang. Jurnal Arastirma, Vol.    1 No.     1. Februari 2021. 12) Larasati,  S.  (2018). Manajemen  Sumber
Daya Manusia . Yogyakarta : Deepublish. 13) Simarmata, R. (2021). Pengaruh Kompetensi,  Disiplin  Kerja  dan  Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan  Air  Minum  Tertanadi  Cabang Sei.  Agul  Medan. Jurnal  Ekonomi  Bisnis Manajemen  Prima.  JURISMA  :  Jurnal  Riset Bisnis  &  Manajemen .  Vol.  2  No.  28
Februari 2021.
14) Soetrisno,  A.P.,  &  Gilang,  A.  Pengaruh Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  di  PT.  Telekomunikasi  Indonesia Tbk  Witel  Bandung).  Vol.  8  No.  1.  April 2008.
15) Syarkani,  S.  (2017).  Pengaruh  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.  Panca  Konstruksi  di  Kabupaten Banjar. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis. Vol. 3
No. 3. November 2017. 16) Wibowo  (2016). Manajemen  Kinerja. Jakarta : Rajawali Press .