## Abdimas Galuh
Sosialiasi Pengelolaan Keuangan dan Sumber Daya Manusia Bagi Pelaku UMKM dalam Mewujudkan Kemandirian Usaha di Desa Jelat Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis
Socialization of Financial Management and Human Resources for SMESs in Realizing Business Independence in Jelat Village Baregbeg District, Ciamis District
Andini Grace Tinia * , Risna Kartika, Dodi Satriadi, Ershanda Adhytia
Universitas Galuh *Email: andien08grace@gmail.com (Diterima 04-12-2023; Disetujui 07-02-2024)

## ABSTRAK
UMKM adalah usaha produktif yang dimiliki perorangan maupun badan usaha yang telah memenuhi kriteria sebagai usaha mikro. Perkembangan dan kontribusi sektor UMKM tidak terlepas dari semakin bertumbuhnya wirausaha-wirausaha  baru  di  masyarakat  ditambah  dahsyatnya  arus  globalisasi.  Saat  ini,  pelaku  UMKM dituntut  untuk  dapat  mengelola  keuangan  dan  sumber  daya  manusia  dengan  baik.  Namun  demikian, kurangnya  kesadaran  dan  literasi  mengenai  kedua  hal  tersebut  mengakibatkan  pengelolaan  keuangan  dan sumber daya manusia pada UMKM belum berjalan optimal. Begitupun halnya dengan pelaku UMKM yang ada di Desa Jelat Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis.  Dengan menggunakan pendekatan ceramah dari 3  (tiga)  orang  narasumber,  kegiatan  sosialisasi  mengenai  pengelolaan  keuangan  dan  sumber  daya  manusia diadakan  di  Desa  Jelat  dengan  harapan  para  pelaku  UMKM  menjadi  wirausaha  yang  mandiri  dan  handal. Kerangka  dasar  dalam  pengelolaan  keuangan  di  UMKM  yaitu  dimulai  dari  kegiatan:  perencanaan, pencatatan,  pelaporan,  dan  pengendalian.  Sedangkan,  langkah-langkah  pengelolaan  SDM  di  UMKM meliputi:  membuat  struktur  organisasi,  merekrut  karyawan  dengan  selektif,  menempatkan  karyawan, menetapkan  standar  operasional  prosedur,  menetapkan  kebijakan  gaji  yang  sesuai,  mengadakan  pelatihan, membangun  keterlibatan  kerja,  serta  mengadakan  evaluasi.  Mengelola  keuangan  dan  SDM  bagi  UMKM merupakan sebuah keterampilan yang harus dimiliki oleh para pelaku UMKM demi mencapai kemandirian usaha.
Kata kunci: Pengelolaan Keuangan, Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Kemandirian Usaha

## ABSTRACT
MSMEs are productive businesses owned by individuals or business entities that meet the criteria as micro- enterprises. The development and contribution of the MSME sector cannot be separated from the increasing growth  of  new  entrepreneurs  in  society  plus  the  enormity  of  globalization.  Currently,  MSME  players  are required  to  be  able  to  manage  finances  and  human  resources  well.  However,  the  lack  of  awareness  and literacy regarding these two things means that financial and human resource management in MSMEs is not running optimally. Likewise with MSME actors in Jelat Village, Baregbeg District, Ciamis Regency. Using a lecture  approach  from  3  (three)  resource  persons,  socialization  activities  regarding  financial  and  human resource  management  were  held  in  Jelat  Village  with  the  hope  that  MSME  players  would  become independent  and  reliable  entrepreneurs.  The  basic  framework  for  financial  management  in  MSMEs  starts from activities: planning, recording, reporting and controlling. Meanwhile, HR management steps in MSMEs include:  creating  an  organizational  structure,  recruiting  employees  selectively,  placing  employees, establishing Standard Operating Procedures, establishing appropriate salary policies, conducting training, building  work  involvement,  and  conducting  evaluations.  Managing  finances  and  human  resources  for MSMEs is a skill that MSMEs must have in order to achieve business independence.
Keywords: Financial Management, Human Resources Management, Business Independence

## PENDAHULUAN
Sektor  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  saat  ini  semakin  berkembang  dan berkontribusi pada peningkatan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia. Pemberdayaan UMKM  menjadi  semakin  strategis  dalam  rangka  mendukung  peningkatan  produktivitas,
penyediaan  lapangan  kerja,  dan  peningkatan  pendapatan  masyarakat  (Chairunisak  et  al., 2023).  Namun,  di  balik  kontribusi  UMKM  terhadap  perekonomian  nasional,  ternyata sektor  ini  masih  menyimpan  banyak  kelemahan  mendasar  yang  menyebabkan  UMKM belum  dapat  berkembang  maksimal  diantaranya  keterbatasan  modal  kerja,  SDM  yang kualitasnya  masih  rendah  serta  minimnya  penguasaan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi (Riskarini et al., 2020)
Terdapat  beberapa  aspek  dalam  UMKM  perlu  mendapatkan  perhatian  guna  untuk mewujudkan kemandirian usaha diantaranya peningkatan kualitas manajemen sumber daya manusia  dan  pengelolaan  keuangan  (Sugiarti,  2020).  Pengembangan  kompetensi  dan kapasitas  SDM  pelaku  UMKM  mutlak  diperlukan  agar  dapat  mendukung  keberhasilan dalam  pengelolaan usaha (Samira  et  al.,  2023). Pengelolaan  keuangan merupakan  segala aktivitas  yang  berkaitan  dengan  perolehan,  pendanaan  dan  pengelolaan  aktiva  atau  aset dengan meminimalkan biaya yang dikeluarkan yang mana tujuannya  untuk mendapatkan laba  (Gifria  Ningsih  et  al.,  2023).  Pengelolaan  keuangan  sangat  dibutuhkan  baik  bagi perusahaan maupun UMKM  (Akbar, 2022).
Sebagian  besar  pelaku  usaha  kurang  memiliki  kemampuan  dan  pengetahuan mengenai  ilmu  manajemen,  khususnya  manajemen  keuangan.  Meskipun  pelaku  usaha telah  menempuh  pendidikan  formal,  namun  tidak  semua  memiliki  latar  belakang manajemen  sehingga  dalam  bisnis  tidak  terkelola  secara  optimal.  Hal  ini  terlihat  dari pengelolaan  manajemen  keuangan  dan  akuntansi  yang  dilakukan  masih  terbatas  dengan skala kecil. Pelaku usaha UMKM pada umumnya hanya mencatat omset penjualan berupa pemasukan dan pengeluaran kas saja, bahkan pelaku usaha UMKM yang lain sama sekali tidak ada pencatatan. Pengelolaan keuangan masih bercampur dengan keuangan keluarga dan belum adanya evaluasi kondisi usaha sehingga pelaku usaha tidak mengetahui tingkat perkembangan usahanya sendiri (Akbar, 2022; Gifria Ningsih et al., 2023; Saepudin et al., 2019;  Samira  et  al.,  2023;  Sugiarti,  2020;  Utomo  et  al.,  2022).  Maka  dengan  demikian, perlu  adanya  program  bagi  pelaku  usaha  seperti  halnya  edukasi/pelatihan  pengelolaan keuangan yang standar dan tepat bagi UMKM. Pelaku usaha hendaknya diarahkan untuk membuat  langkah-langkah  penyusunan  awal  pencatatan  keuangan,  penjurnalan  dan penyusunan  laporan  keuangan.  Hal  ini  sebagai  bentuk  untuk  meningkatkan  literasi keuangan  dan  pengetahuan  tentang  bagaimana  mengelola  keuangan  dengan  baik  dan benar.
Selain  kurangnya  pengetahuan  akan  pentingnya  pengelolaan  keuangan,  kelemahan pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  menjadi  salah  satu  masalah  yang  penting
karenanya dalam  pengembangan usaha dibutuhkan penataan manajemen SDM  yang baik dan penerapan fungsi-fungsinya agar kinerja para pelaku UMKM bisa menjadi lebih baik. (Riskarini et al., 2020). Dengan skema perencanaan manajemen SDM berupa perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengawasan  atas  pengadaan,  pengembangan, kompensasi,  pengintegrasian,  pemeliharaan  dan  pemutusan  hubungan  kerja  dalam peningkatan  produktifitas  karyawan  sebagai  upaya  peningkatan  daya  saing,  dihararapkan dapat  mencapai  visi  misi  UMKM  dengan  efektif  dan  efisien  guna  mewujudkan kemandirian usaha (Adiyani et al., 2022).
Terdapat  berbagai  macam  tantangan  yang  dihadapi  UMKM  berkaitan  dengan pengelolaan  SDManusia,  diantaranya:  kepatuhan  dengan  hukum,  kesulitan  dalam rekuitment ,  penerapan  peraturan  kerja,  pengembangan  kompetensi  SDM  melalui pendidikan  dan  pelatihan,  penetapan  upah  pegawai,  penilaian  kinerja,  penetapan reward dan punisment ,  serta  mempertahankan  dan  memberhentikan  pegawai.  Sebagian  besar pelaku  usaha menganggap  SDM  yang  ada  hanya sebagai  alat  produksi saja (Riskarini et al., 2020; Siregar et al., 2022).
Memperhatikan  tantangan  tersebut,  maka  pelaku  UMKM  perlu  meningkatkan kepedulian terhadap pengetahuan dan keterampilan pengelolaan SDM. Hal ini tentu perlu diimbangi  dengan  niat  yang  kuat,  dimana  SDM  yang  bagus  tentu  akan  meningkatkan kinerja  UMKM  itu  sendiri.  Pelaku  usaha  UMKM  sepatutnya  menerapkan  manajemen keuangan  dan  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  dapat  beradaptasi  dengan  cepat dalam level organisasi atau perusahaan. Tujuan dari kegiatan ini yaitu agar pelaku UMKM dan  masyarakat  mengetahui,  memahami  dan  mampu  menerapkan  strategi  pengelolaan keuangan  serta  strategi  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  baik  sehingga  dapat mewujudkan  kemandirian  usaha  yakni  adanya  semangat  berwirausaha  para  pelaku  usaha UMKM dalam memenuhi kebutuhan dan tujuan usaha dengan mengandalkan kemampuan dan kapabiltasnya.

## BAHAN DAN METODE
Kegiatan pengabdian masyarakat ini merupakan salah satu bentuk program kerja dari Kuliah Kerja Nyata Pembelajaran dan Pemberdayaan Masyarakat (KKN-PPM) Universitas Galuh Ciamis. Pemaparan materi kepada para pelaku UMKM dilaksanakan secara offline di  GOR  Gunung  Tanjung  Desa  Jelat  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis  dengan menggunakan  pendekatan  ceramah  dari  3  (tiga)  orang  narasumber.  Kegiatan  pengabdian masyarakat terdiri dari 3 (tiga) tahapan, yakni:

## 1. Tahap Persiapan
Tahap persiapan yang dilakukan meliputi hal-hal sebagai berikut:
a. Observasi awal
Observasi awal dilakukan untuk mendata berapa jumlah UMKM  yang ada di Desa Jelat Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis sehingga dapat ditentukan siapa yang menjadi sasaran kegiatan.
b. Wawancara
Wawancara  di  sini  yaitu  ditujukan  untuk  mengetahui  permasalahan-permasalahan yang  dialami  oleh  sebagian  besar  UMKM  berkaitan  dengan  pengelolaan  keuangan dan pengelolaan sumber daya manusia.
c. Koordinasi
Tahap  ini  membahas  mengenai  pembagian  tugas,  jadwal  pelaksanaan,  dan pelaksanaan  kegiatan  sampai  pada  evaluasi  dan  penyusunan  laporan.  Sinergitas dilakukan dengan mahasiswa-mahasiswi KKN-PPM Unigal dan perangkat desa Jelat Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis.
2. Tahap Pelaksanaan
Tahap  pelaksanaan  yaitu  menyelenggarakan  kegiatan  dalam  bentuk  sosialisasi  kepada pelaku  UMKM  di  Desa  Jelat  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis  mengenai pengelolaan keuangan dan pengelolaan sumber daya manusia.
3. Tahap Evaluasi
Tahap  evaluasi  merupakan  penilaian  setelah  rangkaian  kegiatan  dilakukan  oleh pelaksana  sesuai  dengan  jadwal  yang  telah  ditentukan.  Evaluasi  ini  bisa  berupa perbaikan atau saran untuk pelaksanaan kegiatan lebih baik lagi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dengan  mengadakan  sosialisasi  mengenai “Sosialiasi  Pengelolaan Keuangan  dan  Sumber  Daya  Manusia  Bagi Pelaku  UMM dalam Mewujudkan Kemandirian Usaha di Desa Jelat Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis” yang dilaksanakan pada hari Rabu, 23 Agustus 2023 di GOR Gunung Tanjung Desa Jelat Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis, dapat terlaksana dengan baik. Pelaku UMKM di Desa  Jelat  secara  keseluruhan  berjumlah  112  orang.  Namun,  peserta  kegiatan  ini  hanya dihadiri oleh 38 yang merupakan pelaku UMKM dari berbagai sektor. Kegiatan ini dibantu oleh  mahasiswa-mahasiswi  KKN-PPM  Periode  2023  yang  berasal  dari  4  fakultas  di Universitas  Galuh,  yakni:  Fakultas  Ekonomi,  Fakultas  Hukum,  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan
Ilmu  Pemerintahan,  dan  Fakultas  Teknik.  Sosialisasi  yang  dilakukan  yaitu  pemberian informasi,  pemahaman,  dan  pengetahuan  yang  berkaitan  dengan  pengelolaan  keuangan serta sumber daya manusia bagi pelaku UMKM dalam mewujdukan kemandirian usaha.
1. Pengelolaan Keuangan
Pengelolaan keuangan merupakan segala aktivitas yang berhubungan dengan perolehan, pendanaan dan pengelolaan aktiva dengan beberapa tujuan menyeluruh. Seluruh proses tersebut  dilakukan  untuk  mendapatkan  laba  dengan  meminimalkan  biaya  yang dikeluarkan  oleh  UMKM.  Adapun  beberapa  kerangka  dasar  dalam  pengelolaan keuangan, diantaranya:
1) Perencanaan
Perencanaan  merupakan  kegiatan  menetapkan  tujuan  organisasi  dan  memilih  cara yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut. Kegiatan perencanaan pada keuangan, salah  satunya  adalah merumuskan  sasaran  keuangan  dalam  jangka  pendek  maupun jangka  panjang.  Penyusunan  anggaran  merupakan  proses  untuk  membantu melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian yang efektif. Anggaran sebagai salah  satu  batu  loncatan  untuk  mencapai  suatu  tujuan  dari  perusahaan  maupun UMKM  dalam  rangka  memperoleh  laba  dan  juga  mengembangkan  serta mempertahankan usaha yang dijalani agar tidak berhenti di tengah jalan. Kenyataan yang  ada  di  Desa  Jelat  adalah  sebagian  besar  pelaku  UMKM  tidak  membuat perencanaan  anggaran  pada  awal  memulai  usaha  sehingga  para  pelaku  UMKM kesulitan  dalam  mengevaluasi  perkembangan  usaha  yang  telah  berjalan.  Hal  ini dikarenakan  keterbatasan  pengetahuan  serta  kurangnya  kesadaran  pelaku  UMKM akan pentingnya perencanaan dan penyusunan anggaran.
2) Pencatatan
Pencatatan telah menjadi fondasi yang menjadi sandaran bisnis modern. Dikarenakan pencatatan  usaha  dapat  digunakan  untuk  memastikan  tingkat  profitabilitas  dan tingkat kerentanan bisnis. Pencatatan usaha yang baik juga penting dibuat agar suatu manajemen  usaha  berfungsi  secara  efektif.  catatan  suatu  usaha  memberikan gambaran latar belakang yang dapat membantu perubahan suatu usaha. Meski masih sederhana, namun secara umum UMKM di Desa Jelat sudah melakukan pencatatan baik  itu  pencatatan  ketika  melakukan  penjualan,  membeli  barang  atau  bahan  baku, biaya-biaya  yang  dikeluarkan,  dan  pencatatan  mengenai  pendapatan  atau  hasil penjualan.

## 3) Pelaporan
Laporan  keuangan  atau  yang  pada  umumnya  dalam  UMKM  lebih  dikenal  dengan pembukuan  yang  menyediakan  informasi  mengenai  posisi  keuangan  suatu  usaha, pelaporan  bertujuan  untuk  memungkinkan  evaluasi  kepada  para  pemangku kepentingan baik itu eksternal maupun internal. Pelaku UMKM di Desa Jelat hanya membuat  pembukuan  secara  sederhana,  para  pelaku  UMKM  hanya  membuat pembukuan  yang  termuat  di  dalamnya  penjualan,  kas  masuk,  kas  keluar  dan  juga keuntungan  dari  usaha  yang  dijalankan.  Untuk  jenis  laporan  seperti  neraca  dan laporan  posisi  keuangan  para  pelaku  UMKM  tidak  membuatnya  sama  sekali dikarenakan kurangnya pemahaman terkait dengan jenis laporan keuangan tersebut.
4) Pengendalian
Pengendalian  merupakan  proses  mengukur  dan  mengevaluasi  kinerja  aktual  dari setiap bagian organisasi, apabila diperlukan akan dilakukan perbaikan. Pada UMKM pengendalian  juga  penting  diterapkan  sebagai  evaluasi  pemilik  UMKM,  apakah perencanaan  yang  diterapkan  dapat  membantu  pengelolaan  keuangan  usaha  pada UMKM. Dari 38 pelaku UMKM  yang menghadiri kegiatan sosialisasi ini, ternyata sebagian  besar  pelaku  UMKM  tidak  melakukan  pengendalian terhadap  usaha  yang dijalani.  Hal  ini  dikarenakan  ketidakpahaman  pelaku  UMKM  terkait  pengendalian tersebut.
Gambar 1. Pemateri dalam Sosialisasi Pengelolaan Keuangan dan Sumber Daya Manusia Bagi Pelaku UMKM dalam Mewujudkan Kemandirian Usaha di Desa Jelat
Pengelolaan  keuangan  dapat  menjadi  salah  satu  penunjang  keberhasilan  mengelola usaha, karena akan membantu pelaku usaha dalam pengambilan keputusan sehari-hari. Aktivitas  pengelolaan  keuangan  dalam  hal  ini  adalah  kegiatan  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengendalian  keuangan  seperti  pengadaan  dan pemanfaatan  dana  usaha.  Ketidakcermatan  dalam  pengelolaan  keuangan  dapat menyebabkan  pelaku  usaha  tidak  dapat  melakukan  tindakan  pencegahan  terhadap manipulasi yang dapat terjadi dalam kegiatan usahanya.

## 2. Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Permasalahan  pengelolaan  SDM  semakin  kompleks  jika  ukuran  perusahaan  atau organisasi  usaha  semakin  besar.  Banyaknya  permasalahan  dalam  pengelolaan  SDM untuk supaya lebih efektif dan efisien akan menjadi beban pemikiran tersendiri dalam manajemen SDM. Hal ini juga sangat mungkin terjadi di UMKM Desa Jelat Kecamatan Baregbeg  Kabupaten  Ciamis.  Salah  satu  cara  mencapai  tujuan  pengembangan  usaha diperlukan pengelolaan manajemen Sumber Daya Manusia bagi UMKM yang baik dan terarah.  Adapun  beberapa  langkah  penting  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia untuk kemandirian usaha UMKM, antara lain:
1) Membuat struktur organisasi
Struktur  organisasi  usaha  memperjelas  posisi/kedudukan  karyawan  dan  garis komandonya.  Tujuannya  adalah  efektivitas  kinerja  masing-masing  karyawan. Struktur organisasi yang paling sederhana terdiri atas 3 orang. Sebagian besar pelaku UMKM di Desa Jelat tidak memiliki struktur organsiasi tetap. Apalagi kalau bisnis yang digeluti masihlah skala rumahan dengan pekerjanya seluruh anggota keluarga. Padahal  sikap  seperti  ini  keliru  karena  jika  memang  ingin  melakukan  manajemen SDM  yang  tepat  bagi  kelangsungan  bisnis  UMKM,  haruslah  membenahi  struktur organisasi  yang  tepat.  Langkah  pembenahan  struktur  organisasi  UMKM  bisa dilakukan  lewat  memilih  orang-orang  yang  ahli  di  bidangnya  untuk  bertanggung jawab.
2) Merektrut karyawan dengan selektif
Setelah membenahi stuktur organisasi bisnis, hal berikutnya yang berkaitan dengan manajemen SDM  ialah dengan  selektif  dalam  memilih  orang  baru.  Pelaku  UMKM dapat menetapkan standar kemampuan calon karyawan. Adanya standar kompetensi maksimal,  menjadi  bukti  bahwa  UMKM  yang  dijalankan  memang  profesional  dan mampu bersaing. Memilih karyawan yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan
adalah  langkah  awal  yang  penting.  UMKM  perlu  memastikan  bahwa  karyawan memiliki keterampilan dan pengetahuan yang sesuai dengan pekerjaannya.
3) Menempatkan karyawan
Penempatan karyawan merupakan proses kegiatan yang dilaksanakan oleh pimpinan dalam  suatu  organisasi  untuk  menentukan  lokasi  atau  posisi  seseorang  dalam melakukan  pekerjaan.  Menempatkan  karyawan  sesuai  dengan  kompetensinya merupakan suatu langkah yang penting dalam pengelolaan sumber daya manusia.
4) Menetapkan Standar Operasional Prosedur (SOP)
SOP adalah standar ketentuan dasar suatu organisasi yang digunakan untuk mengatur kinerja karyawan dan operasional secara keseluruhan. Tujuan utama dari SOP adalah untuk  menyederhanakan  ketentuan  proses  kerja  yang  harus  karyawan  ketahui  agar dalam penerapannya mudah dipahami.  Dengan menggunakan SOP, pelaku UMKM dapat  menghemat  waktu  untuk  melakukan  perekrutan  dan  pelatihan  karyawan  dan dijamin karyawan yang baru dapat menghasilkan kinerja yang optimal.
5) Menetapkan kebijakan gaji yang sesuai
Gaji adalah hal yang utama bagi karyawan. Memang untuk bisnis UMKM, gaji yang diberikan belum bisa sebesar perusahaan yang sudah dikelola profesional. Hanya saja hal  ini  bukanlah  alasan  untuk  tidak  menetapkan  gaji  dengan  perhitungan  wajar. Dalam  menetapkan  gaji  yang  wajar,  pelaku  UMKM  tentu  harus  menyesuaikan dengan  kebutuhan  hidup  di  sebuah  daerah  sekaligus  biaya  produksi  yang dikeluarkan.
6) Mengadakan pelatihan Sumber Daya Manusia
UMKM  perlu  menyediakan  pelatihan  bagi  karyawan  agar  dapat  meningkatkan kompetensi dan keterampilan karyawan. Pelatihan tidak hanya membantu karyawan untuk menguasai pekerjaan, tetapi juga meningkatkan motivasi dan loyalitas mereka terhadap  perusahaan.  Dengan  memberikan  peluang  pengembangan  karir,  UMKM dapat membangun tim yang kompeten dan berpengalaman.
7) Membangun keterlibatan tenaga kerja
UMKM yang memberikan kesempatan karyawannya untuk terlibat aktif, mendengar setiap  masalah  dan  aspirasi  mereka  cenderung  bertahan  lebih  lama  dan  loyal. Manajemen  SDM  dengan  mengikutsertakan  karyawan  dalam  setiap  aktivitas berdampak pada efisiensi dan produktivitas kerja.

## Abdimas Galuh

## 8) Mengadakan evaluasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Langkah  terakhir yang dilakukan sebagai  bagian dari  manajemen  SDM  bagi  bisnis UMKM  adalah  evaluasi  kinerja.  Hal  ini  perlu  dilakukan  kepada  karyawan,  karena sangat penting dan cukup umum dilakukan oleh setiap perusahaan. Proses ini penting untuk mengetahui performa setiap karyawan selama periode tertentu, bentuknya bisa berupa diskusi maupun laporan langsung.
Gambar 2. Kegiatan Sosialisasi Pengelolaan Keuangan dan Sumber Daya Manusia Bagi Pelaku UMKM dalam Mewujudkan Kemandirian Usaha di Desa Jelat
Cara pengelolaaan SDM dapat berbeda antara UMKM satu dengan UMKM yang lain atau antara entitas yang satu dengan entitas yang lainnya. Pengelolaan yang  berbeda ini dipengaruhi oleh adanya perbedaan visi, misi, tujuan usaha, bentuk usaha, budaya kerja,  ukuran  usaha,  jenis  usaha,  peraturan  pemerintah/daerah,  dan  sarana/prasarana perusahaan atau organisasi usaha.
Tim pengabdi memiliki pemikiran bahwa melalui kegiatan sosialisasi ini, masyarakat khususnya  pelaku  usaha  UMKM  di  Desa  Jelat  Kecamatna  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis akan  termotivasi  dan  teredukasi  mengenai  pentingnya  pengelolaan  keuangan  dan pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  bisa  menjadi  landasan  utama  dalam pengembangan usaha yang dimiliki.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  di  Desa  Jelat  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis ini bermanfaat bagi para pelaku usaha UMKM karena sosialisasi ini memberikan pengetahuan dan pemahaman tentang cara pengelolaan keuangan dan pengelolaan Sumber Daya  Manusia  (SDM).  Dengan  pengelolaan  keuangan  yang  meskipun  sederhana  namun
rapih  dan  terstruktur  maka  pelaku  UMKM  dapat  mengembangkan  dan  memajukan usahanya.  Dengan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  mulai  dari  skema  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengawasan  atas  pengadaan,  pengembangan, kompensasi,  pengintegrasian,  pemeliharaan  sampai  pemutusan  hubungan  kerja,  maka UMKM  dapat  meningkatkan  daya  saing.  Selain  itu,  masyarakat  selaku  pelaku  usaha UMKM  diberikan  pemahaman  tentang entrepreneurial  mindset serta  membagi  peran antara keluarga dan berbisnis. Hal ini dilakukan dengan harapan para pelaku usaha UMKM menjadi wirausaha yang mandiri dan handal.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiyani, R., Widodo, Z. D., & Widodo, R. M. (2022). Strategi Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia Industri Kreatif Berbasis Cetak Saring Manual sebagai Upaya Peningkatan Daya Saing Industri di Era …. Jurnal Pendidikan Tambusai , 6 , 1425– 1431. https://www.jptam.org/index.php/jptam/article/view/3129.
Akbar,  F.  (2022).  Financial  Management  Behavior  Pada  UMKM  di  Indonesia. Jurnal Akuntansi PRIMA , 4 (1), 111–121.
Chairunisak, U. H., Irfan, M., Putrianti, F. G., & Susanto, D. (2023). Strategi Pengelolaan Keuangan  UMKM  Pasar  Rakyat  Candi  Umbul. Jurnal  SOLMA , 12 (1),  304–310. https://journal.uhamka.ac.id/index.php/solma/article/view/10889.
Gifria Ningsih, Eni Indriani, & Adhitya Bayu Suryantara. (2023). Pengelolaan Keuangan Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  (Umkm):  Apa  Saja  Faktor  Penghambatnya? Jurnal Riset Mahasiswa Akuntansi , 3 (2), 70–85. https://doi.org/10.29303/risma.v3i2.626. Riskarini, D., Putriana, L., Nisa, C., & Pancasila, U. (2020).
http://journal.univpancasila.ac.id/index.php/SULUH. SULUH: Jurnal Abdimas , 2 (1),
1–12.
Saepudin, D., Susanto, B., Garnia, E., Ratnawati, R. A., Lilyana, F., Nuryadin, R., Sukiati, W.,  Nawangsasi,  Y.,  Suaesih,  A.,  Hendawati,  H.,  Hendajany,  N.,  Rachmawati,  E., Aprianti,  I.,  Rustandi,  B.,  Wahyuni,  S.,  Rizal,  D.,  Sartika,  T.,  &  Handayani,  W. (2019).  Dan  Teknologi  Pada  Umkm  Di  Kecamatan  Sukajadi. Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat USB , 1 .
Samira, S., Wahyullah, M., Wijayanto, S. A., & Hidayat, S. (2023). Peningkatan Kinerja UMKM  melalui  Pengelolaan  Keuangan,  Kompetensi  SDM,  dan  Dukungan Pemerintah di Kota Mataram. Media Ekonomi , 23 (1), 13.
https://doi.org/10.30595/medek.v23i1.15711.
Siregar,  L.  D.,  Mavilinda,  H.  F.,  Zunaidah,  Z.,  &  Farla,  W.  (2022).  Peningkatan Kompetensi  Manajemen  Sdm  Umkm  Berbasis  Ekonomi  Kreatif  Pada  Umkm Songket  Desa  Muara  Penimbung  Ilir. JMM  (Jurnal  Masyarakat  Mandiri) , 6 (5),
4065–4071. https://doi.org/10.31764/jmm.v6i5.10553.
Sugiarti. (2020). Penerapan Tata Kelola Keuangan Pada Pelaku Usaha Di. Budimas , 02 N0 02 (02), 69–75.
Utomo, D. S., Rizaldi, D., Hadi, E. N. N., Haryanto, H., & Kusnadi, K. (2022). Pelatihan Peningkatan  Manajemen  Keuangan  dan  Pembukuan  Sederhana. Jurnal  Peradaban Masyarakat , 2 (1), 33–36. https://doi.org/10.55182/jpm.v2i1.116