## IMPLEMENTASI STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN PT DBL INDONESIA PADA HONDA DBL DKI JAKARTA SERIES
Dea Putri Karimah 1 , Windhi Tia Saputra 2 , dan Ratu Nadya Wahyuningratna 3
123 Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta, Indonesia deaputri589@yahoo.com

## Abstract
Honda DBL has been held for 15 years in 30 cities in 22 provinces throughout Indonesia, including DKI Jakarta. In the implementation of the DKI Jakarta DKI DBL Series 2019, there was an increase of 30% participant participation and 77,229 viewers. The purpose of this research is to find out the implementation of PT DBL Indonesia’s marketing communication strategy which was carried out at the DKI Jakarta Series Honda  Developmental  Basketball  League  (DBL)  event.  The  researcher  uses  the  concept  of  Integrated Marketing  Communication  (IMC)  by  Don  Schultz  as  a  tool  to  analyze  the  marketing  communication strategies  that  are  applied.  This  study  uses  descriptive  qualitative  methods  to  analyze  and  illustrate marketing communication strategies implemented by PT DBL Indonesia. Data collection techniques using interviews, observation and documentation. The results showed that an effective marketing communication strategy was implemented by PT DBL Indonesia, namely publications and public relations and word of mouth. This marketing communication strategy was applied at the Jakarta DBL Honda Series event. The published content will be discussed and form word of mouth among the public so that this event will be more widely known and participation will continue to increase again in the following years.
Keywords : event, integrated marketing communication (IMC), marketing communication strategy, word of mouth

## Abstrak
Honda  DBL  sudah  diselenggarakan  selama  15  tahun  di  30  kota  22  provinsi  se-Indonesia  termasuk DKI  Jakarta.  Pada  penyelenggaraannya  Honda  DBL  DKI  Jakarta  Series  2019  mengalami  peningkatan partisipasi peserta sebesar 30% dan penonton sejumlah 77.229 orang. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui implementasi strategi komunikasi pemasaran PT DBL Indonesia yang dilakukan pada event Honda  Developmental  Basketball  League  (DBL)  DKI  Jakarta  Series.Peneliti  menggunakan konsep Integrated Marketing Communication (IMC) oleh Don Schultz sebagai alat untuk menganalisis strategi komunikasi pemasaran yang diterapkan.Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif untuk menganalisis dan menggambarkan strategi komunikasi pemasaran yang diterapkan oleh PT DBL Indonesia. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan cara wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi komunikasi pemasaran yang efektif diterapkan oleh PT DBL Indonesia yaitu publikasi dan hubungan masyarakat serta word of mouth .Strategi komunikasi pemasaran ini  diterapkan  pada event Honda  DBL  DKI  Jakarta  Series.Konten-konten  yang  dipublikasikan  akan diperbincangkan serta membentuk word of mouth dikalangan masyarakat sehingga acara ini akan makin dikenal secara luas serta partisipasi akan terus meningkat lagi di tahun-tahun berikutnya.
Kata Kunci: event, integrated marketing communication (IMC) , strategi komunikasi pemasaran, word of mouth.

## PENDAHULUAN
Honda  Developmental  Basketball  League (DBL) merupakan liga basket pelajar terbesar di  Indonesia  yang  diselenggarakan  oleh  PT
DBL  Indonesia.Pertama  kali  diselenggarakan pada  tahun  2004  di  Surabaya.  Hingga  tahun 2019, Honda DBL diselenggarakan di 30 kota 22  provinsi  dari  Aceh  hingga  Papua,  salah
Submitted : January 2020, Revision : February 2020, Accepted : March 2020 ISSN: 2614-8153 (cetak), ISSN: 2614-8498 (online) Website: http://journal.moestopo.ac.id/index.php/pustakom
Terakreditasi Kemenristekdikti RI SK No. 28/E/KPT/2019
satunya DKI Jakarta (DBL history, 2019).
Pada tahun 2017,
Honda DBL diselenggarakan  se-DKI  Jakarta  yang  diikuti oleh total peserta yang berpartisipasi sebanyak 45 tim (Arsip perusahaan, 2017). Lalu terjadi perubahan  di  tahun  2018,  Honda  DBL diselenggarakan  di  4  wilayah  yaitu  wilayah barat diikuti oleh 17 tim, wilayah selatan diikuti oleh  31  tim,  wilayah  utara-pusat  diikuti  oleh 26 tim. Dan wilayah timur diikuti oleh 30 tim. Jadi, total keseluruhan tim yang berpartisipasi di Honda DBL 2018 sebanyak 104 tim (Arsip Perusahaan, 2018).
Dilansir  dari  Tribunjakarta  bahwa  terjadi peningkatan  perserta  sebanyak  30%  di  tahun 2019 ini (Septiana, 2019), Honda DBL kembali diselenggarakan  per  wilayah  yaitu  wilayah barat diikuti oleh 20 tim, wilayah utara-pusat diikuti oleh 29 tim, wilayah selatan diikuti oleh 36 tim. Dan wilayah timur diikuti oleh 35 tim. Jadi, total keseluruhan tim yang berpartisipasi di  Honda  DBL  tahun  2019  ini  ada  sebanyak 120 tim (Arsip Perusahaan, 2019).
Berawal dari Surabaya, pelaksanaan Honda DBL di DKI Jakarta menjadi sangat dipantau daripada  pelaksanaan  di  kota  lainnya  karena merupakan  pusat  ibukota.  Pada  tahun  2018 adalah  tahun  pertama  Honda  DBL  DKI Jakarta  yang  diselenggarakan  per  wilayah sebagai awal maka ditetapkan target partisipasi penonton sebanyak 50.000 orang dan berhasil mendapatkan  total  penonton  56.588  orang. Namun,  selama  pelaksanaan  tersebut  masih belum bisa dikatakan ramai dan heboh. Sehingga pada musim 2019 target penonton ditingkatkan menjadi 70.000 orang dan PT DBL Indonesia berhasil meraih partisipasi penonton sebanyak 77.229 orang (Arsip Perusahaan, 2019).
Berdasarkan  data-data  tersebut,  peneliti ingin melakukan penelitian terhadap PT DBL Indonesia  mengenai  peningkatan  partisipasi yang  terus  terjadi  pada  penyelenggaraan Honda DBL DKI Jakarta Series dari tahun ke tahun.Walaupun event ini  merupakan event yang  memiliki  segmentasi  yang  sempit  yakni pecinta  basket  tetapi  bagaimana  strategi- strategi komunikasi pemasaran yang diterapkan
sehingga  Honda  DBL  DKI  Jakarta  Series semakin  dikenal  masyarakat  sebagai  satu- satunya  kompetisi  basket  pelajar  untuk  terus meningkatkan partisipasi.
Penelitian  pertama  dilakukan  oleh  Bayu Pratama  Putra  dan  Iwan  Joko  Prasetyo (2017)  yang  berjudul  “Pemetaan  Platform Media  Komunikasi  Pemasaran  PT.  Dyandra Promosindo  dalam  Ruang  Publik  di Surabaya”.Hasil  penelitiannya  adalah  dalam penyelenggaraan  pameran  Indie  Clothing Expo 8 th memanfaatkan elemen-elemen dalam bauran promosi seperti periklanan di beberapa media  masa  selain  itu  juga  memanfaatkan media  sosial  serta  media  promosi outdoor sebagai  media  pelengkap  untuk  menyebarkan informasi, elemen personal selling melalui ICE Agent. Elemen terakhir dalam bauran promosi yang digunakan sebagai strategi promosi adalah pemasaran  langsung    seperti ticket  box untuk penjualan tiket masuk di area lokasi pameran berlangsung.
Penelitian keduadilakukan Sheryl Vitridzky dan  Itca  Istia  Wahyuni  (2017)  yang  berjudul “Strategi  Bauran  Pemasaran  99ers  100.0  FM Dalam  Mempertahankan Rating  Top Radio Remaja”. Hasil penelitian adalah promosi yang dilakukan oleh Radio 99ers adalah advertising, public  relations,  word  of  mouth,  event dan sponsorship .  Elemen  bauran  promosi  yang paling  efektif  yaitu event dan sponsorship , karena  dengan event yang  dibuat  oleh  99ers semakin  banyak  pengunjung  maka  99ers akan  semakin  diketahui  oleh  orang  banyak, yaitu event rutin bulanan 99ers yang bernama 9coustic.
Penelitian  ketiga  dilakukan  oleh  oleh Wahyu  Rizky  Aditya  (2017)  yang  berjudul “Strategi  Komunikasi  Pemasaran  (Studi Pada Event Tupperware  Home  Party  Dalam Menjaga Loyalitas Konsumen PT Riau Cahaya Utami di Kota Pekanbaru”. Hasil penelitian ini menggunakan 3 langkah yang harus dilakukan agar  komunikasi  pemasaran  berhasil  yaitu Segmentasi ialah kaum hawa yang terdiri dari ibu rumah tangga serta wanita karir, targeting (target) dari kegiatan tersebut adalah konsumen
setia Tupperware yang membeli produk secara berulang-ulang, dan positioning program acara Tupperware  Home  Party  menjadikan  produk Tupperware sebagai produk unggulan, sebagai bentuk penghargaan ( aware ) kepada konsumen setia  Tupperware  dan  tali  silahturahmi  antara pihak perusahaan dengan konsumen setia.
Dan penelitian terdahulu terakhir dilakukan oleh Ade Rahma (2017) yang berjudul “ Event Sebagai Salah Satu Bentuk Strategi Komunikasi Pemasaran  Produk Fashion Nasional  ( Event Tahunan Jackloth )”.Hasil penelitiannya adalah Word  of  mouth yang  merupakan  bagian  dari komunikasi  pemasaran  yang  ternyata  sangat bernilai  dalam  penentuan  keberhasilan  suatu event . Event JakCloth tidak akan dikenal tanpa adanya word of mouth . Bentuk word of mouth yang  terdapat  dalam  strategi  komunikasi pemasaran event Jakcloth  yaitu  berupa brand ambassador . Komunikasi  pemasaran  merupakan  sarana yang  digunakan  perusahan  dalam  upaya untuk  menginformasikan,  membujuk  dan mengingatkan  konsumen  secara  langsung maupun  tidak  langsung  tentang  produk  dan merek yang dijual (Kotler, 2008).
Dalam buku Shimp Andrews (2013)strategi komunikasi  pemasaran  adalah  teknik-teknik komunikasi tertentu dalam melakukan kegiatan pemasaran  dengan  tujuan  memberikan informasi  tentang  produk  atau  jasa  kepada khalayak luas.
Event adalah  suatu  kegiatan  yang diselenggarakan  untuk  memperingati  hal- hal  penting  sepanjang  hidup  manusia,  baik secara  individu  atau  kelompok  yang  terikat secara  adat,  budaya,  tradisi  dan  agama  yan diselenggarakan  untuk  tujuan  tertentu  pada waktu tertentu (Any Noor, 2013). Special event merupakan suatu momen unik yang dirayakan dengan  bentuk  seremoni  dan  ritual  untuk memenuhi kebutuhan yang spesifik (Goldblatt, 2014). Sport  event adalah  ajang  yang mempertontonkan  pertandingan,  perlombaan, atau kontes kegiatan olahraga (dalam Wahyuni Pudjiastuti, 2010).
Integrated  Marketing  Communication
(IMC) atau dapat disebut dengan Komunikasi Pemasaran  Terpadu.  Menurut  Asosiasi  Biro Iklan  Amerika  ( American  Association  of Advertising Agencies ) (dalam Morissan, 2010), komunikasi  pemasaran  terpadu  adalah  suatu konsep  perencanaan  komunikasi  pemasaran yang mengakui nilai tambah dari satu rencana komprehensif  yang  mengevaluasi  peran strategis  dari  berbagai  disiplin  komunikasi, misalnya  iklan  umum,  respon  langsung, promosi  penjualan,  hubungan  masyarakat, dan menggabungkan berbagai disiplin tersebut guna memberikan kejelasan, konsistensi, serta dampak komunikasi yang maksimal.
Ada  5  alat  promosi  utama  yang  dapat digunakan  dalam  menentukan  strategi komunikasi  pemasaran  yang  tepat  bagi perusahaan antara lain adalah sebagai berikut; Periklanan  ( Advertising ),  Iklan  merupakan suatu  bentuk  komunikasi  non-personal mengenai  sebuah  organisasi,  produk,  servis, atau  ide  yang  dibayar  oleh  satu  sponsor. (Hermawan, 2012);
Penjualan  secara  pribadi,  Morissan  (2010) menjelaskan  bahwa  penjualan  secara  pribadi merupakan bentuk komunikasi langsung antara seorang  penjual  dengan  calon  pembelinya ( person-to-person  communication )  dengan melakukan  presentasi,  menjawab  pertanyaan dan menerima pesanan;
Pemasaran  langsung,  Hermawan  (2012) menyatakan  bahwa  pemasaran  langsung adalah upaya perusahaan atau organisasi untuk berkomunikasi  secara  langsung  dengan  calon pelanggan  sasaran  dengan  maksud  untuk menimbulkan  tanggapan  dan/atau  transaksi penjualan;
Promosi  penjualan,  promosi  penjualan merupakan kegiatan-kegiatan promosi menggunakan  alat-alat  promosi  untuk mendorong  serta  menarik  minat  konsumen sehingga  meningkatkan  nilai  penjualan perusahaan  dalam  jangka  pendek  (Morissan, 2010) dan;
Publikasi  dan  hubungan  masyarakat, Morissan (2010) menyatakan bahwa hubungan masyarakat  adalah  suatu  upaya  untuk membangun  dan  mempertahankan  saling
pengertian  antara  organisasi  dan  publiknya. Salah  satu  kegiatan  yang  sering  dilakukan humas  adalah  publisitas  yaitu  kegiatan menempatkan  berita  mengenai  seseorang, organisasi, atau perusahaan di media massa.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kualitatif  bersifat  kualitatif  deskriptif.Dalam penelitian  ini  teknik  pengumpulan  data dilakukan  oleh  peneliti    dengan  melalui  tiga metode,  yaitu:  (1)  wawancara,  melakukan wawancara  dengan  Communication  Manager PT  DBL  Indonesia,  Project  Officer  dan Penonton Honda DBL DKI Jakarta Series, (2) observasi, Peneliti melakukan pengamatan saat pra- event hingga  pelaksanaan event Honda DBL DKI Jakarta Series, dan (3) dokumentasi, Peneliti mendapatkan dokumentasi dari Digital Media Honda DBL DKI Jakarta Series. Teknik  analisis  data  dilakukan  pada  saat pengumpulan  data  berlangsung,  setelah selesai  pengumpulan  data  dalam  periode tertentu  (Moleong,  2009).  Aktivitas  dalam menganalisis  data  kualitatif  yaitu  antara  lain: reduksi  data,  penyajian  data  dan  penarikan kesimpulan  (Bungin, 2005). Tringulasi adalah teknik  pemeriksaan  keabsahan  data  yang memanfaatkan  sesuatu  yang  lain  (Moleong, 2009). Dalam penelitian ini, peneliti melakukan teknik  keabsahan  data  dengan  menggunakan tringulasi  metode,  yaitu  membandingkan informasi atau data dengan cara mewawancarai key  informant dan informant serta  observasi langsung di lapangan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian Dalam memasarkan event Honda DBL DKI Jakarta  Series  kepada  khalayak  luas  untuk meningkatkan  partisipasi  baik  dari  peserta tim basket, dance , suporter maupun penonton umum,  PT  DBL  Indonesia  menggunakan elemen-elemen yang terdapat pada Integrated Marketing Communication (IMC).
Periklanan ( Advertising ) Iklan  mengenai event Honda  DBL  DKI
Jakarta dipasang menggunakan berbagai media dengan tujuan untuk meningkatkan partisipasi.
Faisal  selaku key  informant mengatakan bahwa  PT  DBL  Indonesia  memasang  iklan dengan menggunakan media tradisional seperti koran, radio dan website dengan menyesuaikan segmentasi  dari  konsumen  Honda  DBL  DKI Jakarta  Series.  Ditambahkan  juga  oleh  Aya selaku informant bahwa  media-media  yang digunakan  oleh  PT  DBL  Indonesia  terbagi menjadi  dua  kategori  yaitu  media internal dan  media  eksternal.  Media internal yang dimaksud  adalah instagram , website dan media  eksternalnya  adalah  koran,  radio,  dan sebagainya.
Faisal  mengungkapkan  bahwa timeline promosi  pemasangan  iklan  Honda  DBL  DKI Jakarta  Series  di  mulai  dari  media internal sekitar  H-3  bulan  dan  media partner sekitar H-1  minggu  hingga  hari  H  penyelenggaraan. Lebih spesifik lagi, Aya menambahkan bahwa iklan  mulai  di  sebarkan  via  media internal sejak bulan Mei sebelum di sebarkan ke media eksternal.
Dalam pemasangan iklan Honda DBL DKI Jakarta  Series  mengalami  sedikit  hambatan, Faisal  mengatakan  bahwa  hambatan  yang pertama  karena  media internal tersebut memiliki  kebutuhan  dan  prioritas  yang berbeda-beda.Dan hambatan yang kedua terjadi adalah  masalah  koordinasi  dan  komunikasi dari  pengguna  media  tersebut  maupun  DBL Indonesia.  Sedangkan  Aya  mengatakan  yang menjadi  hambatan  adalah  karena  tim  belum tahu pasti jumlah peserta yang ikut Honda DBL DKI  Jakarta  Series  dan  iklan  mempengaruhi antusias  penonton  baru  sekitar  H-2  minggu atau H-1 minggu sebelum penyelenggaraan.
Fathan  merasa  tertarik  untuk  menonton Honda DBL DKI Jakarta Series setelah melihat iklan teaser video  karena  mengedepankan atmosfir pertandingan, proses dari tiket masuk hingga  selesai  pertandingan  dengan  kemasan efek  dan  sound  yang  sangat  bagus  pada videonya.
Faisal mengakui bahwa iklan yang dipasang oleh PT DBL Indonesia dapat mempengaruhi masyarakat luas mengetahui acara Honda DBL
DKI  Jakarta  Series  karena  iklan  dipasang  di media  berdasarkan  segmentasinya  agar  tepat sasaran.

## Penjualan Secara Pribadi
PT  DBL  Indonesia  melakukan  penjualan secara pribadi ke para koordinator suporter dari sekolah yang menjadi peserta Honda DBL DKI Jakarta Series hal ini diungkapkan oleh Faisal selaku  Communication  ManagerPT  DBL Indonesia.
Tim tiketing dan promosi Honda DBL DKI Jakarta  Series  memilih  2  orang  dari  setiap sekolah  peserta  untuk  menjadi  koordinator tiket dan koordinator aktifitas suporter di tribun hal tersebut lebih lengkap dijelaskan oleh Aya. Faisal  mengatakan  bahwa  PT  DBL  Indonesia selalu  menerapkan  komunikasi  dua  arah,  jadi jumlah  tiket  yang  diajukan  oleh  koordinator suporter akan menyesuaikan dengan kapasitas di tribun.
PT DBL Indonesia sangat memprioritaskan hubungan dengan grassroot yaitu pelajar SMA. Adanya  sistem  penjualan  secara  pribadi  ke koordinator suporter karena perbedaan sistem dengan  tiket  umum.Lain  hal  dengan  yang diungkapkan oleh Aya bahwa adanya sistem ini karena suporter dari sekolah peserta merupakan penonton  riil  Honda  DBL  dan  mereka  punya panggung sendiri di tribun.
Menurut  Faisal  karena  Honda  DBL  DKI Jakarta  series  menggunakan  sistem  gugur, koordinator  suporter  harus  mengkonfirmasi jumlah tiket H-2 Hari sebelum jadwal sekolahnya bertanding.Berbeda  dengan  yang  dibicarakan oleh  Aya,  agar  tiket  dapat  didistribusikan dengan baik, PT DBL Indonesia mengadakan technical meeting suporter sekitar H-2 minggu. Dan konfirmasi jumlah tiket yang terjual adalah H-1 hari sebelum penyelenggaraan Honda DBL DKI Jakarta Series.
Hambatan  yang  terjadi  menurut  Faisal karena  PT  DBL  Indonesia  baru  dapat berkomunikasi  dengan  koordinator  suporter ketika  sudah  terbebas  dari  agenda  sekolah. Sedangkan  menurut Aya,  hambatan  tahun  ini karena banyak sekolah-sekolah yang baru ikut Honda DBL dan belum terbentuk suporternya jadi belum mempunyai gambaran.
Fathan  selaku  penonton  Honda  DBL  DKI Jakarta  Series  beranggapan  bahwa  penjualan tiket  secara  pribadi  ke  suporter  sekolah partisipan  merupakan  tindakan  yang  efektif karena PT DBL Indonesia dapat dengan mudah mengumpulkan crowdnya . Faisal  juga  memberitahukan  bahwa Penjualan  tiket  secara  pribadi  dapat mempengaruhi  suporter  yang  awalnya  tidak tahu  apa-apa  mengenai  Honda  DBL  DKI Jakarta  Series  menjadi  tahu  karena  ingin mendukung  tim  sekolahnya  yang  bertanding sehingga  menimbulkan  rasa  ingin  menonton pertandingan tersebut.
Pemasaran langsung Honda DBL DKI Jakarta Series menyediakan 3 jenis tiket, yakni suporter, on the spot (OTS), dan invitation .Faisal  mengungkapkan  bahwa pemasaran  langsung  dengan  menggunakan ticket  box yang  menyediakan  tiket  OTS  dan invitation . Aya  menambahkan  bahwa  pemasaran langsung PT DBL Indonesia dengan menerapkan dua sistem, yaitu via online melalui Line@ dan via offline melalui ticket box . Tiket dijual setiap hari pertandingan, tiket bisa di reservasi dengan menggunakan Line@ dan pembelian langsung melalui ticket box yang terdapat di Gor masing- masing wilayah penyelenggaraan Honda DBL DKI Jakarta Series. Faisal menjelaskan jika Invitation memiliki sistem tersendiri.Tim tiketing bisa memvalidasi setiap undangan bila nama-nama tersebut sudah disetujui oleh pihak PT DBL Indonesia. Orang yang mendapatkan undangan untuk kebutuhan bisnis, entertain ataupun komuniti karena misi utama DBL Indonesia adalah partisipasi yaitu partisipasi penonton, pemain basket, tim dance , medis dan jurnalis.
Tim tiketing dan promosi Honda DBL DKI Jakarta  Series  sudah  memiliki  angka  aman dalam penjualan tiket karena di setiap wilayah memiliki ketentuan tiket yang berbeda-beda. Faisal  menanggapi  bahwa  pemasaran langsung dilakukan masih memiliki kekurangan seperti yang terjadi adalah sistem pembayarannya  hanya  melayani  dengan pembayaran uang secara cash saja.Sedangkan
Aya  merasa  yang  menjadi  hambatan  dari penyelenggaraan  Honda  DBL  DKI  Jakarta Series  dari  tahun  ke  tahun  adalah  informasi yang didapat dari mulut ke mulut dan hal ini perlu diperbaiki.
Promosi Penjualan PT  DBL  Indonesia  juga  menggunakan promosi  penjualan  untuk  memasarkan Honda  DBL  DKI  Jakarta  Series.Walaupun tidak  melakukan  promosi  penjualan  secara gencar,  PT  DBL  Indonesia  hanya  melakukan promosi di wilayah dan momen tertentu untuk meningkatkan rasa antusias dan partisipasi dari penonton umum.
Dikatakan oleh Project Officer Honda DBL DKI  Jakarta  Series  bahwa  promosi  penjualan pasti  dilakukan  khususnya  di  wilayah  barat, promo  diadakan  karena  wilayah  tersebut cukup  spesial.Walaupun  banyak  klub-klub basket dari wilayah barat tetapi antusias untuk menonton  pertandingan  masih  sedikit.  PT DBL Indonesia melakukan promosi penjualan di  wilayah  barat  karena  merupakan  wilayah pembuka  penyelenggaraan  Honda  DBL  2019 DKI  Jakarta  Series  serta  untuk  memberikan awareness dan  juga  untuk  memenuhi  target penjualan  dan  penonton  yang  datang. Sedangkan untuk Championship Series karena pertimbangan  utama  adalah  masalah  jarak Gor Soemantri yang tidak seterjangkau Gor di masing-masing wilayah seperti yang dikatakan oleh key informant. Promosi  penjualan  dilakukan  untuk  di wilayah  barat  diadakan  pada  setiap  hari pertandingan dan di Championship pada mulai di  promosikan  pada  H-1  minggu  sebelum penyelenggaraan  Honda  DBL  DKI  Jakarta Series  hal  ini  diungkapkan  oleh  Faisal.  Dan Aya selaku Project Officer turut menambahkan infromasi  mengenai  promosi  penjualan dikeluarkan  informasinya  sekitar  H-3  hari sampai  Hari  H  pelaksanaan  pertandingan Honda DBL DKI Jakarta Series.
Key  informant memberitahukan  bahwa promosi  penjualan  yan  dilakukan  oleh  PT DBL  Indonesia  tidak  mengalami  hambatan tetapi  terbilang  sukses  dilaksanakan  karena
indikasi  yang  valid  dengan  perbandingan jumlah  penonton  tahun  lalu.  Sedangkan  Aya mengungkapkan  bahwa  masih  ada  hambatan yang terjadi saat pelaksanaan Honda DBL DKI JakartaWest  Region,  yaitu  sistem  ketentuan tiket yang cukup ribet sehingga saat pelaksanaan Championship Series menerapkan sistem tiket menggunakan barcode .
Publikasi dan Hubungan Masyarakat Sebelum  membahas  publikasi  secara mendalam,  peneliti  menanyakan  lebih  dulu hubungan masyarakat yang dilakukan oleh PT DBL Indonesia. Faisal menjelaskan walaupun event Honda  DBL  DKI  Jakarta  Series  selesai diselenggarakan,  tetapi  komunikasi  PT  DBL Indonesia  dengan  para stakeholder tetap dilakukan karena rangkaian acara masih tetap berlanjut,  seperti  DBL  Camp,  DBL  All  Star setelah itu masuk ke musim baru.
Faisal  juga  menjelaskan  bahwa  PT  DBL Indonesia  juga  menjaga  komunikasi  dengan cara  berhubungan  langsung  ke  setiap  sekolah yang ikut serta liga Honda DBL DKI Jakarta Series. Komunikasi bisa dijalin melalui kepala sekolah, wakil kepala sekolah, guru olah raga ataupun ketua osis.
Bentuk publikasi Honda DBL DKI Jakarta Series  yang  dilakukan  oleh  Faisal  dengan menggunakan media internal seperti via sosial media Instagram @dblindonesiaofficial dan @ dbl_jakarta,  via website Mainbasket.com  dan dbl.id. Dan juga menggunakan media partner via  cetak, online dan  sosial  media  Instagram dari partner radio,  memanfaatkan spot marketing seperti billboard,  banner,  a-board serta dengan media eksternal seperti via sosial media Instagram @Authenticsid dan @Jktinfo sesuai dijelaskan oleh Faisal.
Tidak  jauh  berbeda, Aya  juga  berpendapat sama bahwa publikasi Honda DBL DKI Jakarta Series hanya menggunakan media internal dan tidak  dilakukan  secara  gencar  agar  penonton yang  datang  tidak  melebihi  kapasitas  yang dapat  ditampung  Gor  tersebut.  Dan Aya  juga melakukan publikasi di media eskternal seperti sosial  media  Instagram  @Folkative  dan  @ Jktinfo untuk mengapresiasi dari usaha peserta maupun penonton yang hadir.
Setiap  publikasi  yang  dilakukan  memiliki timeline dan  konten  yang  diangkat  harus mencerminkan tagline DBL  Indonesia,  yakni youth,  sport  and  entertainment. Untuk  media eksternal  digunakan  berdasarkan  hasil  riset disesuaikan  dengan  karakteristik  medianya seperti @Folkative untuk membangun word of mouth . Sedangkan  akun  Instagram  @Jktinfo  yang merupakan  akun City  Journalism tidak  akan bisa  membangun word  of  mouth. PT  DBL Indonesia melakukan publikasi di akun tersebut untuk  memberikan  informasi  lalu  lintas  dan meminta  maaf  kepada  publik  umum  jika perjalanannya akan terhambat pada tanggal 18- 26 Oktober 2019.
Dan  Faisal  menambahkan  kalau  media online dan  cetak  harus  berjalan  beriringan karena koran masih memiliki pasarnya sendiri, yaitu segmentasi orang tua. Aya menjelaskan hal tersebut dilakukan dengan harapan tiket Honda DBL  DKI  Jakarta  Series  yang  dipublikasikan itu akan sesuai dengan sasaran.
Faisal melakukan publikasi Honda DBL DKI Jakarta Series berdasarkan dengan momentum tertentu  menjelang  hari-hari  besar,  seperti Opening  Party dan Final  Party serta  waktu dipublikasikan  berdasarkan  rekomendasi  dari tim  riset  DBL  Indonesia.  Aya  menyebarkan informasi  tiket  biasanya  dipublikasikan  H-3 hari  sebelum  penyelenggaraan  Honda  DBL DKI Jakarta Series.
Communication ManagerPT DBL Indonesia ini menjelaskan bahwa media pasti berevolusi, terutama  media mainstream tradisional.
Melihat  kebutuhan  media online lebih  besar maka  konsentrasi  DBL  Indonesia  dialihkan ke  hal  tersebut  dan  itu  terus  berkembang setiap  tahunnya  sehingga  DBL  Indonesia menyesuaikan perkembangan tersebut.
Yang  menjadi  hambatan  adalah  secara syarat dan ketentuannya untuk mengakomodir penonton  Honda  DBL  DKI  Jakarta  Series karena  setiap  tahun  terus  mengalami peningkatan  seperti  yang  dikatakan  oleh Aya selaku informant . Fathan sebagai pengguna Instagram melihat publikasi  yang  dilakukan  oleh  PT  DBL Indonesia  pada  akun  @dblindonesiaofficial
dan @dbl_jakarta serta untuk media eksternal terkenal  yakni  @folkative.Untuk  publikasi yang  dilakukan  pada  media  @folkative menyinggung  pada  perspektif  suporter atmosfir saat menonton pertandingan sehingga memunculkan rasa ingin menonton Honda DBL DKI Jakarta Series. Menurut Fathan publikasi merupakan  strategi  komunikasi  pemasaran yang  efektif  dilakukan  apalagi  publikasi mengenai konten sport dari skill para pemain yang  bertanding  di  Honda  DBL  DKI  Jakarta Series mempengaruhi dirinya untuk menonton pertandingan ini.
Diungkapkan  oleh  Faisal  bahwa  publikasi yang  dilakukan  oleh  PT  DBL  Indonesia sangat berpengaruh dalam melakukan strategi komunikasi  pemasaran.  Konten-konten  yang dibuat berdasarkan tagline PT DBL Indonesia yakni youth,  sport dan entertainment lalu dipilih  kembali  konten  mana  yang  cocok untuk  dipublikasikan  baik  di  media  internal maupun eksternal karena konten tersebut akan menimbulkan awareness terhadap Honda DBL DKI Jakarta Series.
Word Of Mouth Selain  lima  elemen-elemen  tersebut,  ada juga strategi komunikasi pemasaran lain yang diterapkan  oleh  PT  DBL  Indonesia  dalam memasarkan event Honda  DBL  DKI  Jakarta Series, yakni Word Of Mouth .
Hal  ini  juga  dibenarkan  oleh  Aya  selaku Project Officer Honda DBL DKI Jakarta Series sejak 2012 ini. Pemasaran lain yang diterapkan adalah Word of Mouth dari komunitas pecinta basket.
Fathan  mengetahui  tentang  DBL  sebagai kompetisi  basket  pelajar  SMA  sejak  tahun 2013 karena mengikuti ekstrakuliler basket dan merupakan pembicaraan anak-anak basket.
Faisal  mengakui  dari  berbagai  strategi komunikasi  pemasaran  yang  dilakukan  oleh PT DBL Indonesia ada dua elemen yang paling efektif  diterapkan,  yakni  Publikasi  berupa konten yang dibuat oleh tim akan membentuk Word  Of  Mouth dikalangan  masyarakat sehingga acara ini akan makin dikenal secara luas serta partisipasi akan terus meningkat lagi di tahun-tahun berikutnya.
Pembahasan Setelah  peneliti  melakukan  observasi di  lapangan,  dan  menganalisis  dari  hasil wawancara  dengan key  informant dan informant untuk  mendapatkan  data-data  yang menunjang  penelitian  ini.  Dalam  praktiknya, PT  DBL  Indonesia  ternyata  menerapkan seluruh elemen-elemen dari konsep Integrated Marketing  Communication (IMC)  yang  akan peneliti jabarkan dibawah ini.
Periklanan ( Advertising ) Dalam  penerapannya,  PT  DBL  Indonesia melakukan  pemasangan  iklan  agar  informasi mengenai event Honda  DBL  DKI  Jakarta Series dapat menembus ke seluruh segmentasi dari konsumennya. Dari pemasangan iklan itu sendiri  dilakukan  pada  media internal sekitar H-3  bulan  dan  media partner sekitar  H-1 minggu  hingga  hari  H  pelaksanaan  acara.  PT DBL  Indonesia  memasang  iklan  pada  media- media berikut ini:
KoranPT  DBL  Indonesia  memasang  iklan pada  media  cetak  koran  yang  bekerja  sama dengan  koran  Warta  Kota.  Walaupun  koran sudah mulai ditinggalkan oleh generasi milenial, tetapi  koran  masih  punya  pasarnya  sendiri yakni segmentasi orang tua dan business-man . Untuk  acara  Honda  DBL  2019  DKI  Jakarta mendapatkan  empat  jenis  iklan,  yakni  iklan pendaftaran,  iklan technical  meeting, iklan acara  dan  iklan  kuping  yang  diterbitkan  di koran  Warta  Kota  dengan  waktu  terbit  diatur oleh pihak PT DBL Indonesia.
Radio Selain  menggunakan  koran,  PT  DBL Indonesia  juga  menjalin  kerja  sama  media partner dengan  radio  Bahana  FM  untuk segmentasi  orang  tua  dan  Gen  FM  untuk segmentasi remaja. Jenis iklan di radio adalah berupa spot ,  yaitu  iklan  berbentuk  audio  dan di putar dengan waktu sesuai timeline masing- masing radio.
Sosial Media Instagram Sebelum memasang iklan di media eksternal, PT  DBL  Indonesia  memasang  iklan  media internal terlebih dahulu salah satunya dengan
sosial  media  Instagram  akun  resmi  yakni  @ dblindonesiaofficial  dan  @dbl_jakarta.Iklan pada Instagram berupa konten foto atau video.

## Website
PT  DBL  Indonesia  juga  memanfaatkan websiteinternalnya , yakni Mainbasket.com dan dbl.id untuk menembus segmentasi komunitas basket  umum.Bentuk  iklan  yang  dipasang di website seperti  pemberitaan,  statistik,  dan update score yang berbasis dari Surabaya.
Saat pemasangan iklan, masih ada hambatan yang  terjadi  dari internal media  itu  sendiri karena  masing-masing  perusahaan  tentu memiliki  kebutuhan  serta  kepentingan  yang berbeda-beda,  ada  media  yang  memiliki deadline harian  dan  jam  yang  cepat  dari selesainya  pertandingan  sehingga  seringkali telat  mengirim  materi  iklan  dan  ada  kegiatan yang  tidak  dapat  dimasukan  ke  materi  serta ada  banyaknya  informasi  yang  disebarkan dan  kita  tidak  pernah  bisa  menjamin  bahwa yang direncanakan dapat berjalan sesuai yang diharapkan.
Selain  itu,  PT  DBL  Indonesia  juga  belum tahu secara pasti jumlah peserta yang ikut liga Honda  DBL  DKI  Jakarta  Series  karena  iklan yang disebarkan dapat mempengaruhi antusias dari  penonton  dan  biasanya  khalayak  baru update tentang  informasi  melalui  iklan  yang disebarkan tersebut sekitar H-2 minggu atau H- 1 minggu.
Pemasangan iklan yang dilakukan oleh PT DBL  Indonesia  pada  media-  media  tersebut memiliki  pengaruh  kepada  masyarakat  untuk menonton  pertandingan  karena  pemilihan media yang bermaksud agar pesan iklan tepat pada sasaran dari segmentasi partisipasi Honda DBL DKI Jakarta Series.
Penjualan Secara Pribadi Penjualan  secara  pribadi  yang  dilakukan oleh PT DBL Indonesia dengan cara menjual tiket  ke  koordinator  suporter  masing-masing sekolah  yang  menjadi  peserta  di  Honda  DBL DKI  Jakarta  Series.  Hal  ini  dilakukan  karena PT  DBL  Indonesia  sangat  memprioritaskan hubungan  dengan grassroot yakni  pelajar
SMA.Mereka  juga  merupakan  penonton  riil serta memiliki panggung sendiri liga basket ini. Jadi  sistemnya  tim  tiketing  dan  promosi Honda  DBL  DKI  Jakarta  memilih  dua  orang dari  masing-masing  sekolah  untuk  dijadikan agen, satu orang sebagai koordinator tiket dan satu  orang  lagi  sebagai  koordinator  aktifitas suporter di tribun.
Agar distribusi tiket berjalan dengan lancar dan efektif, tim ticketing dan promosi Honda DBL DKI Jakarta menyelenggarakan technical meeting untuk  suporter  sekitar  H-2  minggu sebelum  penyelenggaraan,  jadi  koordinator suporter  dapat  memaksimalkan  penjualan tiket.  Karena  liga  ini  menggunakan  sistem gugur,  konfirmasi  jumlah  tiket  yang  terjual itu  maksimal  H-1  hari  sebelum  sekolahnya bertanding  untuk  memvalidasikan  hasil penjualan.
Dalam pelaksanaannya, PT DBL Indonesia juga mengalami hambatan yakni karena mereka adalah pelajar jadi tidak ada waktu yang banyak dan  hanya  bisa  berkomunikasi  ketika  sudah terbebas  dari  agenda  sekolah.  Serta  tahun  ini banyak sekolah-sekolah yang baru pertama kali ikut liga Honda DBL 2019 DKI Jakarta Series, jadi  suporternya  belum  terbentuk  dan  belum memiliki gambaran sehingga merasakan tidak percaya diri melihat sekolah-sekolah lain yang sudah ada suporternya.
Selain itu, penjualan secara pribadi kepada suporter sekolah dapat memberikan informasi serta meningkatkan partisipasi penonton Honda DBL DKI Jakarta Series karena ketika melihat sekolahnya  bertanding  akan  menimbulkan keinginan  untuk  mendukung  teman-temannya dan menonton pertandingan Honda DBL DKI Jakarta Series.
Pemasaran Langsung Untuk  Honda  DBL  DKI  Jakarta  Series memiliki  3  jenis  tiket,  yakni  suporter, on  the spot (OTS)  dan  undangan.Tiket  suporter  di distribusikan melalui penjualan secara pribadi. Pemasaran  langsung  ini  hanya  menyediakan tiket on the spot (OTS) tribun dan VIP ditujukan untuk penonton umum dan undangan ditujukan
untuk komunitas dan para stakeholder . Pemasaran  langsung  yang  dilakukan  oleh PT  DBL  Indonesia  menggunakan  dua  sistem, yaitu via dengan online Line@ dan via offline dengan ticket  box .Tiket  yang  dipesan  melalui Line@  memiliki  ketentuan  hanya  bersifat reservasi  saja  bukan  langsung  mendapatkan tiketnya.Jadi  setelah  reservasi  melalui  Line@ ditunjukan  ke ticket  box untuk  mendapatkan tiket  untuk  akses  menonton  pertandingannya. Reservasi  melalui  Line@  akan  dilayani  oleh kru saat jam kerja.
Sedangkan  via ticket  box ,  penonton  bisa langsung  datang  ke  GOR  masing-  masing wilayah  penyelenggaraan  Honda  DBL  DKI Jakarta. Lokasi GOR per wilayah, yakni Barat di  GOR  Grogol,  Utara  dan  Pusat  di  GOR Cempaka  Putih,  Selatan  di  GOR  Bulungan, Timur di GOR Pulo Gadung dan Championship di GOR Soemantri untuk membeli tiket dengan open  gate jam  14.00  hingga sold  out .  Setiap wilayah  memiliki  ketentuan  yang  berbeda- beda biasanya satu tiket berlaku untuk satu hari pertandingan.Namun ada perbedaan di wilayah selatan  karena  partisipasinya  sangat  banyak sehingga  diberlakukan  satu  tiket  untuk  satu pertandingan.
Untuk hal ini, tim tiketing dan promosi sudah memiliki  perkiraan  tiket  yang  dapat  dijual untuk  umum.  Contoh  saat  penyelenggaraan Honda DBL 2019 DKI Jakarta Series – South Region  di  GOR  Bulungan  dapat  menampung dengan  jumlah  kapasitas  1.200  orang,  tapi mereka  hanya  menjual  200  tiket  saja  untuk penonton  umum  sisanya  didistribusikan  ke suporter  karena  wilayah  selatan  mempunyai karakteristik massa suporter yang kuat.
Selain  menyediakan  tiket  OTS,  PT  DBL Indonesia  juga  menyediakan  tiket  undangan. Undangan  ini  tidak  dipungut  biaya  seperti tiket  OTS  dan  diperuntukan  untuk  orang  tua pemain  maupun  kru  karena  misi  utama  DBL Indonesia  yaitu  partisipasi  bisa  partisipasi pemain basket, tim dance , medis, jurnalis dan penonton. Orang yang mendapatkan undangan untuk kebutuhannya, seperti kebutuhan bisnis, entertain,  ataupun  komuniti  karena  balik  lagi
prioritas DBL Indonesia adalah partisipasi.
Ini  selalu  berdasarkan  dengan  hasil  riset, undangan  yang  diberikan  sesuai  dengan kategori  dan  kebutuhannya  masing-masing. Undangan  yang  diberikan  untuk  kru  adalah untuk kebutuhan komuniti, lalu berbeda dengan undangan  yang  diberikan  oleh  tim business development adalah  untuk  kebutuhan  bisnis, lalu  undangan  yang  diberikan  kepada  para selebriti adalah untuk kebutuhan entertain. Hambatan  dari  pemasaran  langsung  ini adalah sistem pembayaran yang hanya melayani penggunakan cash saja,  PT  DBL  Indonesia belum dapat memfasilitasi sistem pembayaran lain. pemasaran langsung yang dilakukan juga berpengaruh  karena  ada  banyak  orang-  orang yang melakukan reservasi tiket dan datang jauh sebelum open  gate di ticket  box karena  takut kehabisan tiket.

## Promosi Penjualan
Promosi penjualan pasti dilakukan oleh PT DBL Indonesia untuk memasarkan event Honda DBL  DKI  Jakarta  Series.Namun,  promosi penjualan  hanya  dilakukan  di  wilayah  barat dan championship saja karena balik lagi setiap wilayah  memiliki  karakteristik  yang  berbeda- beda.Promosi  penjualan  dilakukan  untuk meningkatkan  rasa  antusias  dan  menggaet partisipasi dari penonton umum.
Promosi  penjualan  di  wilayah  barat dilakukan karena DBL Indonesia masih belum optimal untuk menggaet wilayah ini merupakan wilayah yang cukup spesial walaupun banyak klub-klub basket dari barat tetapi rasa antusias untuk  menonton  pertandingan  masih  kurang. Honda DBL 2019 DKI Jakarta Series – West Region  diselenggarakan  mulai  dari  tanggal 9-16  Agustus  2019.  Promo  diadakan  sejak tanggal  9-14 Agustus  2019.Seluruh  informasi promosi  penjualan  di  publikasikan  melalui Instagram @dbl_jakarta.
Sejauh  promosi  penjualan  dilakukan  tidak terjadi hambatan yang menonjol karena sudah belajar  dari  kekurangan  di  wilayah  yaitu sistem ketentuan tiket yang cukup merepotkan. Promosi  yang  dilakukan  ini  tergolong  sukses
dilakukan  berdasarkan  indikasi  perbandingan penonton yang datang tahun ini dengan tahun lalu,  bahkan  sebanyak  402  Tiket  AllGames untuk  tribun  dan  sebanyak  48  untuk  VIP  ini sold out .
Publikasi dan Hubungan Masyarakat Walaupun  penyelenggaraan  Honda  DBL DKI  Jakarta  Series  sudah  selesai,  tetapi hubungan komunikasi dengan para stakeholder akan terus berjalan karena rangkaian acaranya masih  ada  seperti  DBL  Camp,  DBL  AllStar setelah  itu  akan  memasuki  musim  baru. Membangun  komunikasi  langsung  ke  setiap sekolah partisipan bisa melalui kepala sekolah, wakil  kepala  sekolah,  guru  olah  raga,  ketua osis atau koordinator suporter.
Tidak  hanya  itu,  hubungan  masyarakat dilakukan  dengan  bentuk  menyelenggarakan roadshow dari  tim event , media  visit dari  tim komunikasi,  membuat  konten  untuk  media internal , dan sebagainya. Program PR-pun juga sudah memiliki agenda baik ATL maupun BTL dan  berkerja  sama  dengan  PR partners dan berkolaborasi dengan para partner yang men- support pelaksanaan Honda DBL DKI Jakarta Series.
Setiap publikasi yang dilakukan berdasarkan dengan timeline yang sudah dibuat dan konten yang diangkat harus sesuai dengan tagline DBL Indonesia yakni youth, sport and entertainment . Contoh  untuk  segi youth seperti  konten  dari student  athlete DBLnya,  untuk  segi sport seperti konten dari pertandingan basketnya dan untuk  segi entertainment seperti  konten  dari para suporternya.
Penggunaan  media  eksternal  dilakukan berdasarkan hasil riset dari tim DBL Indonesia. Untuk  akun  Instagram  @folkative  memiliki karakteristik  untuk  membuat word  of  mouth, talk ability dan awareness dari kalangan para konsumen  baru  dan  menarik  kembali  yang sudah pernah menonton.
Untuk  akun  Instagram  @Jktinfo  memiliki karakteristik  yang  berbeda,  ini  digunakan untuk memberi informasi dan meminta maaf ke publik bahwa area Kuningan akan menghambat
lalu lintas karena ada penyelenggaraan Honda DBL  2019  DKI  Jakarta  Series.  Dan  terakhir akun Instagram @Authenticsid ini merupakan komunitas  basket  dan partner DBL  di  lini basket  dengan  maksud  segmentasi  konsumen mereka bisa datang juga ke Honda DBL. Biasanya  PT  DBL  Indonesia  gencar melakukan  publikasi  bila  ada  momentum tertentu, seperti Opening dan Final Party .Dan juga  gencar  melakukan  publikasi  mengenai informasi  dan  ketentuan  tiket  yang  biasa dilakukan sekitar H-3 hari sebelum pelaksanaan Honda  DBL  DKI  Jakarta.  Tidak  lupa  juga dengan  memanfaatkan spotmarketing ,  seperti billboard, banner, a-board dan sebagainya.
PT  DBL  Indonesia  juga  menggunakan media partner .  Publikasi  media  cetak  dan online berjalan dengan beriringan karena koran masih punya pasarnya sendiri yakni orang tua. Sebagian  orang  tua  merasakan  kebanggaan tertinggi  bila  foto  anaknya  masuk  ke  koran, berbeda dengan anak muda yang lebih bangga jika fotonya di posting ke Instagram.
Yang masih menjadi hambatan untuk Honda DBL  DKI  Jakarta  Series  ini  adalah  sistem syarat  dan  ketentuan  tiketnya  karena  setiap tahunnya  penonton  akan  terus  bertambah dan  perlu  dipikirkan  bagaimana  cara  untuk mengakomodir penonton tersebut.
Publikasi  yang  dilakukan  oleh  PT  DBL Indonesia  memiliki  pengaruh  besar  dalam melakukan  strategi  komunikasi  pemasaran. Konten-konten  yang  dibuat  berdasarkan tagline PT DBL Indonesia yakni youth, sport dan entertainment lalu dipilih kembali konten mana  yang  cocok  untuk  dipublikasikan  baik di  media  internal  maupun  eksternal  karena konten tersebut akan menimbulkan awareness dan word of mouth terhadap Honda DBL DKI Jakarta Series.
Word Of Mouth Ada satu lagi yang diterapkan oleh PT DBL Indonesia  dalam  memasarkan event Honda DBL DKI Jakarta Series, yakni word of mouth . Hal tersebut juga diakui oleh penonton dimana mereka  mendapatkan  informasi  mengenai
penyelenggaraan  Honda  DBL  DKI  Jakarta Series  karena  merupakan  pembicaraan  dari teman-teman ekstrakulikuler basket.
Word  of  mouth juga  dilakukan  oleh  PT DBL Indonesia melalui media internal dengan cara menciptakan konten-konten yang sedekat mungkin dengan suporter. Tidak semua konten dapat  diterima,  dari  10  konten  yang  dibuat mungkin  hanya  2-3  konten  saja  yang  dipilih karena  mempertimbangkan  tanggapan  dari publik yang melihatnya.
Word of mouth ini juga cara efektif dilakukan yang  dapat  diukur  dengan  cara  banyaknya publik  yang  men- tag,  mention,  posting dan repost konten yang dibuat oleh DBL Indonesia. Konten-konten  yang  di repost ini  merupakan bonus serta sangat membangun awareness ke publik umum yang sebelumnya tidak tahu apa- apa  mengenai event Honda  DBL.  Selain  itu juga, ada word of mouth dari komunitas pecinta basket.  ini  cara  lama  yang  masih  digunakan untuk  menyebarkan  informasi  ke  komunitas- komunitas lainnya dengan cepat karena Honda DBL mewakili olah raga basket Indonesia.

## SIMPULAN
Dari  penelitian  yang  sudah  dilakukan dapat  disimpulkan  sebagai  berikut.PT  DBL Indonesia  menerapkan  elemen-elemen  dari Integrated  Marketing  Communication (IMC) yakni  periklanan  ( advertising ),  penjualan secara  pribadi,  pemasaran  langsung,  promosi penjualan  dan  publikasi  dan  hubungan masyarakat  serta  juga  menerapkan  strategi komunikasi pemsaran dengan word of mouth . Dari  elemen-elemen  yang  terdapat  pada Integrated  Marketing  Communication (IMC), PT  DBL  Indonesia  mengakui  bahwa  elemen yang  paling  efektif  dalam  memasarkan event Honda  DBL  DKI  Jakarta  Series  adalah publikasi dan hubungan masyarakat serta word of  mouth karena  konten-konten  yang  dibuat oleh PT DBL Indonesia dipilih lagi mana yang cocok untuk dipublikasikan. Dari konten yang dipublikasikan  tersebut  dapat  menimbulkan word  of  mouth dikalangan  para  pengguna media  tersebut  sehingga  Honda  DBL  DKI
Jakarta Series semakin dikenal secara luas dan partisipasi akan terus meningkat.
Peneliti  mengapresiasi  atas  kerja  keras seluruh  tim  dari  PT  DBL  Indonesia  atas keberhasilan  strategi  komunikasi  pemasaran yang  telah  diterapkan.  Namun,  agar  lebih fokus terhadap perencanaan, pelaksaan hingga evaluasi  mengenai  komunikasi  pemasaran kepada publik umum, PT DBL Indonesia perlu dibentuk  divisi marketing  communication supaya  strategi  komunikasi  pemasaran  yang dijalankan  dapat  berjalan  dengan  lebih  tepat lancar.

## DAFTAR PUSTAKA
Arsip Perusahaan PT DBL Indonesia. Aditya,  W.  R.  (2017).  Strategi  Komunikasi Pemasaran (Studi Pada Event Tupperware  Home  Party  Dalam Menjaga Loyalitas Konsumen PT. Riau Cahaya  Utami  di  Kota  Pekanbaru).
JOM FISIP, 4 (1).
Bungin,  B.  (2005). Analisis  Data  Kualitatif . Jakarta: Prenada Media.
DBL  History.  (2019,  September  15).  Diakses dari https://www.dbl.id/history. Goldblatt, D.J. (2014). Special Events Creating New World of Celebration . New Jersey:
John Wiley & Sons inc. Hermawan, A. (2012). Komunikasi Pemasaran . Jakarta: Penerbit Erlangga.
Ibadurrahman,  M.  F.  (2020,  Januari).Personal
Interview.
Kotler,  P  dan  Amstrong.G.  (2008). Prinsip- Prinsip  Pemasaran .  Jakarta:  Penerbit Erlangga.
Morrisan.  (2010). Periklanan:  Komunikasi Pemasaran Terpadu . Jakarta: Kencana
Prenada media Group.
Noor, A. (2013). Manajemen Event . Bandung: Alfabeta. Pudjiastuti,  W.  (2010). Special  Event .  Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Putra,  B.  P  dan  Iwan  J.  P.  (2017).Pemetaan Platform Media Komunikasi Pemasaran PT. Dyandra Promosindo dalam Ruang Publik di Surabaya. Jurnal Komunikasi Profesional, 1 (2),  134-148. Rahma,  A.  (2017).  Event  Sebagai  Salah Satu  Bentuk  Strategi  Komunikasi Pemasaran  Produk  Fashion  Nasional (Event  Tahunan  Jakcloth). Jurnal  Of Communication  (Nyimak),  1 (2),  149- 169.
Septiana,  W.  (2020,  Januari  27). Honda  DBL Jakarta  Resmi  Bergulir,  Pesertanya Meningkat 30 Persen Dari Tahun Lalu . Diakses dari https://jakarta.tribunnews. com/2019/08/09/honda-dbl-jakarta- resmi-bergulir-pesertanya-meningkat- 30-persen-dari-tahun-lalu.
Shiddiq,  F.  A.  (2019,  Oktober).Personal Interview.
Shimp,  Terence  A  dan  J.  Craig  A.  (2013).
Advertising,  Promotion,  and  other aspects  of  Integrated  Marketing Communications . USA: South-Western, Cengage Learning. Vitridzky,  S  dan  Itca  I.  W.  (2017).Strategi Bauran  Pemasaran  99ers  100.0  FM Dalam  Mempertahankan  Rating  Top Radio  Remaja .PRofesi  Humas:  Jurnal Ilmiah  Ilmu  Hubungan  Masyarakat,
1 (2), 142-152.
Wassono,  A.  P.  (2019,  November).  Personal Interview.