Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGA BERENCANA (DPPKB) PONOROGO
Siti Wulansari 1 , Edi Santoso 2 , Eka Destriyanto Pristi 3 1,2,3 Universitas Muhammadiyah Ponorogo E-mail: sitiwulansari692@gmail.com, edisantoso_ump@yahoo.co.id, ekadestry@gmail.com

## ABSTRAK
“ Perkembangan teknologi komunikasi dan informasi yang semakin berkembang dengan cepat mengakibatkan persaingan dunia kerja yang semakin ketat, sehingga perusahaan harus mampu meningkatkan kinerja didalam lingkungannya, agar dapat mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan  perusahaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga  Berencana  (DPPKB)  Ponorogo.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif. Pengumpulan data pada penelitian ini yaitu data primer yang diperoleh dari penyebaran kuesioner. Sampel dalam penelitian ini yakni 115 responden dengan tehnik pengambilan sampel menggunakan sampling total atau sensus  dimana seluruh  anggota  populasi  dijadikan sampel semua atau sebagai responden  pemberi  informasi.  Tahapan  pengujian  yang  digunakan  meliputi  uji  instrumen,  uji koefisiensi determinasi dan uji hipotesis. Analisis yang di gunakan dalam penelitian ini yaitu analisis regresi  linier  berganda.Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  :  (1)  Lingkungan  Kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, Dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 5,075 > 1,981 t  tabel,  sedangkan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,05.  (2)  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai, dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 2,198 > 1,981 t tabel, sedangkan nilai signifikan sebesar 0,030 < 0,05. (3) Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai,  dibuktikan  dengan  nilai  t  hitung  sebesar  2,686  >  1,981,  sedangkan  nilai signifikan  sebesar  0,008  <  0,05.  (4)  Motivasi,  disiplin  dan  etos  kerja  secara  simultan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai dibuktikan dengan  nilai F hitung 7,541  > F tabel 2,86 dan nilai signifikan yang diperoleh adalah 0,000 < 0,05.
Keywords: Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai.

## Abstract
The  development  of  communication  and  information  technology  is  growing  rapidly  resulting  in increasingly  fierce  competition  in  the  world  of  work,  so  companies  must  be  able  to  improve performance in their environment, in order to realize the vision and mission that has been set by the company.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  environment,  work  discipline  and  work motivation on employee performance at the Ponorogo Population Control and Family Planning Agency (DPPKB). This research uses quantitative research. Collecting data in this study, namely primary data obtained  from  distributing  questionnaires.  The  sample  in  this  study  was  115  respondents  with  a sampling  technique  using  total  sampling  or  census  where  all  members  of  the  population  were  all sampled or as respondents providing information. The testing stages used include instrument testing, coefficient  of  determination  test  and  hypothesis  testing.  The  analysis  used  in  this  study  is  multiple linear  regression  analysis.  The  results  of  this  study  indicate  that:  (1)  the  work  environment  has  a positive and significant effect on employee performance, as evidenced by the t-count value of 5.075 > 1.981  t  table,  while  the  significant  value  is  0.000  <  0.05.  (2)  Work  discipline  has  a  positive  and significant effect on employee performance, as evidenced by the t-count value of 2.198 > 1.981 t table, while the significant value is 0.030 <0.05. (3) Work motivation has a positive and significant effect on employee performance, as evidenced by the t-count value of 2.686 > 1.981, while the significant value is 0.008 < 0.05. (4) Motivation, discipline and work ethic simultaneously have a positive and significant
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
effect on employee performance as evidenced by the calculated F value of 7.541 > F table 2.86 and the significant value obtained is 0.000 <0.05.
Keywords : Work Environment, Work Discipline, Work Motivation, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  komunikasi  dan  informasi  yang  semakin  berkembang dengan  cepat  mengakibatkan  persaingan  dunia  kerja  yang  semakin  ketat,  sehingga perusahaan  harus  mampu  meningkatkan  kinerja  didalam  lingkungannya,  agar  dapat mewujudkan  visi  dan  misi  yang  telah  ditetapkan  perusahaan.  Sumber  daya  manusia merupakan  unsur  terpenting  pada  suatu  organisasi  atau  instansi.  Secara  umum perusahaan  menginginkan  sumber daya  manusia  yang  baik  agar  mendapatkan  kinerja yang baik. Kinerja didefinisikan oleh Rivai (2011) dalam Kuruway (2021) merupakan hasil kerja yang telah dicapai karywan dalam menyelesaikan tugastugas dan tanggung jawab, yang telah diberikan oleh perusahaan pada periode tertentu.
Instansi  pemerintahan  merupakan  organisasi  atau  perusahaan  yang  merupakan kumpulan  dari  orang-orang  yang  dipilih  secara  seleksi  untuk  melaksanatugas  negara sebagai  bentuk  pelayanan  kepada  masyarakat.  Dinas  Pengendalian  Penduduk  Dan Keluarga Berencana (DPPKB) yaitu lembaga pemerintahan non kementerian yang berada dibawah dan tanggung jawab kepada Presiden. Dalam menjalankan tugas agar tercapai tujuan yang dinginkan, maka kantor DPPKB harus memperhatikan kierja pegawai, karena kinerja yang baik dalam perusahaan tidak timbul secara mudah, beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi.
Kinerja  pegawai  pada  suatu  perusahaan  salah  satunya  dipengaruhi  oleh  faktor lingkungan  kerja.  Menurut  Farida  dan  Hartono  (2015)  menyatakan  bahwa  lingkungan kerja  merupakan  segala  sesuatu  yng  berada  disekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat memepengaruhi  dirinya  dalam  melaksanakan  tugastugasnya  yang  telah  dibebankan. Dengan  terpenuhinya  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  memberi  kesan  yang  nyaman, tentram  dan  betah  dalam  melakukan  pekerjaan  ,  sehingga  kinerja  karyawan  dapat meningkat. Faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai yaitu disiplin kerja. Disiplin kerja adalah tingkah laku pegawai yang sesuai dengan peraturan yang telah disepakati bersama  antara  pihak  pegawai  dan  instansi.  Dsiplin  didefinisikan  oleh  Hasibun  (2006) dalam Farida dan Hartono (2015) menyatakan bahwa disiplin diartikan apabila karyawan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
selalu  datang  dan  pulang  tepat  pada  waktunya,  mengerjakan  semua  pekerjaannya dengan baik, mematuhi semua peraturan perusahaan. Dengan adanya kedisiplinan yang baik dapat membantu mwningkatkan kinerja pada perusahaan. Motivasi juga berperan penting  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Menurut  Bangun  (2012)  motivasi merupakan suatu kondisi yng dapat mendorong orang lain untuk dapat menyelesaikan tugas-tugas sesuai dengan fungsinya dalam organisasi. Pegawai yang memiliki motivasi yang  tinggi  akan  mempunyai  semangat  yang  tinggi  dalam  menyelesaikan  pekerjaan. Sehingga  perusahaan  harus  mempunyai  strategi-strategi  yang  dapat  mendorong timbulnya motivasi pegawai.
Berdasarkan  pengalaman  peneliti  pada  saat  melaksanakan  KKL  (Kuliah  Kerja Lapangan) di Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Ponorogo terdapat lingkungan kerja fisik yang kurang. Selain itu juga terdapat beberapa pegawai datang terlambat datang ke kantor, memakai seragam kerja yang tidak sesuai dengan jadwal, dan beberapa pegawai ke kantor memakai sandal. Kemudian kurangnya motivasi kerja  pegawai  disebabkan  beberapa  program  yang  dihentikan  dan  tidak  dilaksanakan karena  pandemi  menyebabkan  pegawai  kurang  semangat  dalam  menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan, dan kurangnya pemberian fasilitas yang lengkap.  Beberapa hal tersebut menimbulkan ketertariakan pada peneliti untuk melakukan penelitian pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Ponorogo.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Sumber Daya Manusia
Menurut  Bangun  (2012:312)  motivasi  merupakan  suatu  kondisi  yng  dapat mendorong orang lain untuk dapat menyelesaikan tugas-tugas sesuai dengan fungsinya dalam organisasi

## Kinerja Pegawai
Sinambela (2012) dalam Jufrizendan Hadi (2021) tingkat keberhasilan seseorang selama  periode  tertentu  di  dalam  melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan  berbagai kemungkinan  seperti  standar  hasil  kerja,  target  atau  sasaran  atau  kriteria  yang  telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022

## Lingkungan Kerja
Nitisemito (2015) dalam Rosyid et all., (2021) lingkungan kerja merupakan segala sesuatu  yang  berada  pada  sekitar  pegawai,  dimana  hal  tersebut  dapat  memberikan pengaruh  terhadap  pegawai  dalam  melaksanakan  setiap  tugas  yang  telah  dibebankan kepadanya.

## Disiplin Kerja
Safitri (2013) dalam Jufrizen dan Hadi (2021) sikap seesorang atau kelompok yang taat dan patuh terhadap peraturan atau tata tertib yang berlaku, dalam melakukan tugas dan kewajibannya pada suatu organisasi untuk mencapai tujuan.

## Motivasi Kerja
Hasibun (2016) dalam Rosyid et all., (2021) suatu faktor penggerak seseorang dalam memunculkan gairahnya dalam bekerja supaya dapat melakukan kerja sama, dapat bekerja dengan efektif dan efisien serta dapat mengintegerasikan segala upaya dalam memuaskan dalam melaksanakan pekerjan.

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data dalam penelitian ini data primer: observasi, interview dan penyebaran kuisioner

## Populasi dan Sampel
Penelitian  ini  dilakukan  pada  kantor  Dinas  Pengendalian  Penduduk  Dan  Keluarga Berencana (DPPKB) Ponorogo. Populasi yang digunakan pada penelitian ini merupakan para pegawai kantor Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Ponorogo. Penelitian  ini  sendiri  menggunakan  teknik Nonprobability  Sampling dengan  menggunakan Sampling Jenuh yaitu yaitu  teknik  pengambilan  sampel  apabila  ditambah jumlahnya,  tidak akan  menambah  keterwakilan  sehingga  tidak  berpengaruh terhadap nilai informasi yang telah diperoleh. (Sugiyono, 2018). Sampel dalam penelitian ini berjumlah 115 responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Instrumen
1. Uji Validitas
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
Tabel 1. Uji Validitas Variabel Butir  r hitung  r tabel  Keterangan Lingkungan Kerja (X 1 ) 1 0, 758 0,1832 Valid 2 0,733 0,1832 Valid 3 0,793 0,1832 Valid 4 0,708 0,1832 Valid 5 0,704 0,1832 Valid Disiplin Kerja (X 2 ) 1 0,600 0,1832 Valid 2 0,689 0,1832 Valid 3 0,734 0,1832 Valid 4 0,663 0,1832 Valid Motivasi Kerja (X 3 ) 1 0,651 0,1832 Valid 2 0,623 0,1832 Valid 3 0,625 0,1832 Valid 4 0,347 0,1832 Valid 5 0,761 0,1832 Valid Kinerja Pegawai (Y) 1 0,764 0,1832 Valid 2 0,819 0,1832 Valid 3 0,759 0,1832 Valid 4 0,728 0,1832 Valid Sumber: Data Primer (2022)
Berdasarkan tabel 1 dapat dilihat bahwa semua instrumen dinyatakan valid karena r hitung lebih besar dari r tabel .
2. Uji Reliabilitas
Tabel 2. Uji Reliabilitas Atribut/Variabel Cronbach Alpha Kriteria  Keterangan Lingkungan Kerja (X1) 0,790 0,600 Reliabel
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
Disiplin Kerja (X2) 0,764 0,600 Reliabel Motivasi Kerja (x3) 0,728 0,600 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,805 0,600 Reliabel Sumber: Data Primer (2022)
Berdasarkan tabel 2 dapat dilihat bahwa semua variabel dinyatakan reliabel karena nilai cronbach’s alpha lebih besar dari 0,60.
Hasil Analisis Data
1. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 3. Hasil Analisi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig B Std Error Beta 1   (Constant) 2.475 1.333 1.857  .066 Lingkungan Kerja .359 .071 .457 5.075  .000 Disiplin    Kerja .201 .092 .181 2.198  .030 Motivasi Kerja .208 .078 .218 2.686  .008 Sumber: Data Primer (2022)
Hasil regresi yang terangkum dalam tabel 3 tersebut dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut :
Y = a + b1 x1+ b2 x2+ b3 x3
Y = 2,475 + 0,359 X1 + 0,201 X2 + 0,208 X3
Berdasarkan hasil persamaan tersebut dapat dijabarkan dengan deskriptif sebagai berikut:
a. Nilai Konstanta (α) = 2,475
Berdasarkan  hasil  analisis  dapat  diketahui  bahwa  konstanta  adalah  2,475,  dari  nilai tersebut dapat dikatakan bahwa pada saat variabel independen yaitu Lingkungan Kerja (X 1 ), Disiplin Kerja , Motivasi Kerja (X 1 ) dalam keadaan tetap atau konstan, maka nilai dari variabel dependen Kinerja Pegawai sebesar 2,475.
b. Koefisien Regresi Variabel Lingkungan Kerja (X 1 ) = 0,359
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
Hasil analisis tersebut dapat dikatakan bahwa hasil nilai koefisien Lingkungan Kerja (X 1 ) sebesar  0,359.  Pengaruh  dari  variabel  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai sebesar  0,359,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  Lingkungan  Kerja  naik  0,359  satu satuan,  maka  Kinerja  akan  naik  sebesar  0,359  dengan  catatan  variabel  lain  dalam keadaan tetap atau konstan.
c. Koefisien Regresi Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) = 0,201
Hasil analisis tersebut dapat dijelaskan bahwa hasil nilai koefisien regresi Disiplin Kerja (X 1 )  sebesar  0,201,  yang  berarti  bahwa  pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  sebesar  0,201,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  Disiplin  Kerja  naik 0,201 satu satuan, maka Kinerja Peegawai akan naik 0,201 dengan catatan variabel lain dalam keadaan tetap atau konstan.
d. Koefisien Regresi Variabel Motivasi Kerja (X 3 ) = 0,208
Berdasarkan  hasil  analisis  dapat  dijelaskan  bahwa  hasil  nilai  koefisien  regresi  untuk variabel  Motivasi  Kerja  (X 3 )  sebesar  0,208,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  variabel Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai sebesar 0,208 yang berarti bahwa Motivasi Kerja naik 0,208 satu satuan, maka Kinerja Pegawai akan naik sebesar 0,208 dengan catatan variabel lain dalam keadaan tetap.

## 2. Koefisien Determinasi
Tabel 4. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .741 a .549 .536 1.469 Sumber: Data Primer (2022)
Berdasarkan tabel 4  menujukkan bahwa nilai R 2 sebesar 0,549 sebesar 54,9%. Hal ini berarti bahwa kemampuan variabel – variabel independen yang terdiri dari lingkungan kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap variabel kinerja pegawai di Dinas Pengendalian Penduduk  Dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten  Ponorogo  sebesar  54,9%  dan  sisanya  45,1 dipengaruhi oleh faktor lain.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022

## Uji Hipotesis
1. Uji t (parsial)
Tabel 5. Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig B Std Error Beta 1   (Constant) 2.475 1.333 1.857  .066 Lingkungan Kerja .359 .071 .457 5.075  .000 Disiplin Kerja .201 .092 .181 2.198  .030 Motivasi Kerja .208 .078 .218 2.686  .008 Sumber: Data Primer (2022)
Berdasarkan  pada  tabel  tersebut  dapat  diketahui  nilai  t hitung pada  tabel  t menunjukkan  nilai  lebih  besar  dari  t tabel sebesar  1,981  dengan  tingkat  signifikan  <  0,05 artinya hipotesis diterima.
a. Berdasarkan hasil analisis diketahui nilai signifikansi untuk pengaruh variabel Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai yaitu sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 5,075 > t tabel 1,981,  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara variabel Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai.
b. Berdasarkan hasil analisis diketahui nilai signifikansi untuk pengaruh variabel Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  yaitu  sebesar  0,030  <  0,05  dan  nilai  t  hitung  2,198  >  t  tabel 1,981,  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara variabel Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai.
c. Berdasarkan  hasil  analisis  diketahui  nilai  signifikansi  untuk  pengaruh  variabel  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai yaitu sebesar 0,008 < 0,05 dan nilai t hitung 2,686 > t tabel 1,981,  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  antara variabel Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai.
2. Uji F (simultan)
Tabel 6. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum Of Squares  Df Mean Square F Sig 1  Regression 291.130 3 97.043 44.970  .000 b Residual 239.531 111 2.158
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
Total 530.661

## 114
Sumber: Data Primer (2022)
Berdasarkan  tabel  4.14  hasil  pengujian  dengan  menggunakan  f  hitung  (pada  tabel ANOVA bagian f dan Sig) diperoleh hasil sebesar 44.970 dan nilai sig.  sebesar  0.000, dengan nilai F tabel = f (k : n - k) = f (3 : 115 - 4) = f (3:111) diperoleh hasil sebesar 2,69. Demikian dapat disimpulkan bahwa f hitung > f tabel,  (44.970 > 2,69) yang berarti bahwa H 0 ditolak dan  Ha  diterima,  variabel  independen  yaitu  lingkungan  kerja  (X 1 )  ,disiplin  kerja  (X 2 )  dan motivasi  kerja  (X 3 )  secara  bersama-  sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  signifikan terhadap variabel dependen yaitu kinerja pegawai (Y).

## Pembahasan
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pengedalian  Penduduk  Dan

## Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Ponorogo
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  menunjukan  Lingkungan  Kerja  memiliki  arah koefisien regresi sebesar 0,359 . Hasil analisis uji t pada variabel Lingkungan Kerja (X 1 ) t hitung sebesar (5,075), nilai t tabel (1,981) dan nilai signifikan 0,000. Maka t hitung (5,075) ≥ t t abel (1,981) dan nilai sig. 0,000 ≤ 0,05 menunjukkan adanya pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Pengendalian  Penduduk  Dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten Ponorogo. Berdasarkan tanggapan dari responden terhadap variabel Lingkungan Kerja pada indikator  hubungan  kerja  sesama  rekan  kerja,  terciptanya  hubungan  yang  harmonis  dan kekeluargaan antara saya dengan rekan kerja mempunyai respon yang tinggi ,dimungkinkan dengan adanya hubungan yang baik sesama rekan kerja dapat memperlancar penyelesaian masalah  dalam  tim  kerja.  Lingkungan  kerja  memiliki  hubungan  yang  erat  dengan  kinerja, lingkungan kerja yang baik dapat meningkatkan semangat kerja pegawai dan mendapatkan hasil yang optimal.
H 1 : Lingkungan  Kerja  memiliki  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Ponorogo.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pengendalian  Penduduk  Dan Keluarga Berencana(DPPKB) Kabupaten Ponorogo
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  menunjukan  Disiplin  Kerja  memiliki  arah koefisien regresi sebesar 0,201 . Hasil analisis uji t pada variabel Disiplin Kerja (X 1 ) t hitung
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
sebesar (2,198), nilai t tabel (1,981) dan nilai signifikan 0,030. Maka t hitung (2,198) ≥ t t abel (1,981)  dan  nilai  sig.  0,030  ≤  0,05  menunjukkan  adanya  pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Pengendalian  Penduduk  Dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten Ponorogo. Berdasarkan tanggapan dari hasil responden terhadap variabel Disiplin Kerja pada indikator  frekuensi  kehadiran,  saya  datang  ke  kantor  sesuai  dengan  jam  kerja  yang  telah ditentukan,  dimungkinkan  dengan  adanya  tingkat  kehadiran  pegawai  yang  tinggi  dapat mencerminkan  kesiplinan  yang  dimiliki  pegawai  tersebut  tinggi  dan  mencerminkam  rasa tanggung jawab terhadap tugas – tugas yang diberikan kepadanya.
H 2 : Disiplin Kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai  Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Ponorogo.
Pengaruh  Motivsi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pengendalian  Penduduk  Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Ponorogo
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  menunjukan  Motivasi  Kerja  memiliki  arah koefisien regresi sebesar 0,208 . Hasil analisis uji t pada variabel Motivas Kerja (X 3 ) t hitung sebesar (2.686), nilai t tabel (1,981) dan nilai signifikan 0,008. Maka t hitung (2,686) ≥ t tabel (1,981) dan nilai sig. 0,008 ≤ 0,05 menunjukkan adanya pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Pengendalian  Penduduk  Dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten Ponorogo.  Berdasarkan  tanggapan  dari  hasil  responden  terdapat  variabel  Motivasi  Kerja pada indikator rasa aman, kantor memberikan keamanan kepada pegawai berupa asuransi kesehatan dimungkinkan dengan adanya asuransi yang diberikan oleh Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo dapat meminimalizir risiko ketika terkena musibah dalam bekerja.
H 3 : Motivasi  kerja  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  teradap  Kinerja  Pegawai Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Ponorogo.
Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana (DPPKB) Kabupaten Ponorogo
Berdasarkan pada hasil koefisien determinasi diperoleh hasil nilai Adjusted R Square sebesar 0,549 atau 54,9%. Hal ini berarti bahwa variabel lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja mempu mempengaruhi lingkungna kerja pada Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo sebesar 54,9% dan sisanya 45,1% dipengaruhi
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 2 Mei -  Agustus 2022
oleh  variabel  lain.  Hasil  pengujian  Uji  F  (simultan)  diketahui  bahwa  nilai  F-hitung  sebesar 44,970  dengan  nilai  signifikan  0,000  dengan  niai  F  tabel  =  f(k:n-k)  =  f    (3:115-4)  =  3:111 diperoleh    hasil  2,69  maka  nilai  F  tabel  sebesar  2,69.  Karena  nilai  F  hitung  >  F  tabel (44,970>2,69)  dan  nilai  signifikan  <0,05  (0,000>0,05).  Berdasarkan    pada  penelitian  yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa  lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegwai  Di  Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo.
H 4 : Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  sangat  berpengaruhpositif  dan signifikan  terhadap Kinerja Pegawai.

## KESIMPULAN
1. Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  pertama  Lingkungan  Kerja  (X1)  mempunyai  pengaruh positif  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Pengendalian  Penduduk  Dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo.
2. Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  kedua  Displin  Kerja  (X2)  mempunyai  pengaruh  positif signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Pengendalian  Penduduk  Dan  Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo.
3. Berdasarkan hasil uji hipotesis ketiga Motivasi Kerja (X3) mempunyai pengaruh positif signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Pengendalian  Penduduk  Dan  Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo.
4. Berdasarkan hasil uji hipotesis keempat Lingkungan Kerja (X1), Displin Kerja (X2), dan Motivasi  Kerja  (X3)  secara  simultan  mempunyai  pengaruh  positif  signifikan  terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana Kabupaten Ponorogo.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun,  W.  (2012).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Tim  Perti  1  (ed.)).  PT.  Gelora Aksara Pratama.
Farida, U., & Hartono, S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia II . Umpo Press..
Hartono,  S.,  &  Kristiyana,  N.  (2021).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dasar  (Adi Santoso (ed.)). CV. Alliv Renteng Mandiri
Jufrizen, & Hadi, F. P. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Sains Manajemen , 7 (1), 35 – 54.
Kristiana,  N.,  &  Widyaningrum,  W.  (2019). MANAGERIAL  SKILL (Cetakan  Pe).  UNMUH PONOROGO PRESS.
Kuruway,  M.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan, Motivasi Dan  Kepuasan Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Sekretaris  Daerah  Kabupaten  Mappi. Jurnal  Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 3 (1), 85 – 92. https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i1.698
Rosyid, W. J., W, N. M., & Hartati, C. S. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pertanahan Kabupaten Ponorogo. 2(2),
93 – 103.
Sugiyono.  (2019).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  Dan R&D  (Sutopo  (ed.);  2nd ed.). ALFABETA.
Veliana, E. M. (2021). Pengaruh Motivasi, Komunikasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di cv. Mandiri Perkasa Utama Ponorogo.