Pengembangan  Produk  Wisata  Berbasis  Pengalaman  di  Desa  Wisata  Rammang- Rammang Menggunakan Model Bisnis Canva
Mia Rahayu, Andri Machmury, Buntu Marannu Eppang, Renold
Politeknik Pariwisata Makassar obuscuslan@gmail.com
Article History
accepted 15/2/2024 approved 1/3/2024 published 18/3/2024

## Abstract
This research was conducted in Rammang-rammang Tourism Village, Maros Regency. This research aims to improve the skills of local communities in developing tourism products. This type of research uses  research  and  development  (R  &  D).  The  research  stages  started  from  field  identification, observation,  interviews,  focus  group  discussions,  product  design,  and  trials  to  dissemination.  Trials were conducted in small groups and large groups. The results of the research are tourism products in the form of 1) Tour packages that contain storytelling content of local physical and cultural phenomena, 2) Walking Tour routes with the Chaining Loop model, 3) Utilisation of homestay and local culinary and development products are implemented using the Canva Model for promotional activities and tourism business governance.  Recommendations for future research are to conduct trials on larger groups and develop tour packages full of experiences throughout the Maros-Pangkep Geopark area. Keywords: Business Model Canvas; Community Business; Tourism Attraction.

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan di Desa Wisata Rammang-rammang, Kabupaten Maros. Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan masyarakat lokal mengembangkan produk wisata. Jenis penelitian menggunakan  penelitian  dan  pengembangan  (R  &  D).  Tahapan  penelitian  mulai  dari  identifikasi lapangan, observasi, wawancara, focus group discussion, desain produk, uji coba  hingga desiminasi. Uji  coba  dialkukan  pada  kelompok  kecil  dan  kelompok  besar.  Hasil  penelitian  yaitu  produk  wisata berupa 1) Paket wisata yang memuat konten story telling fenomena fisik dan budaya setempat, 2) Rute Walking Tour dengan model Chaining Loop ,3)  Pemanfataan homestay dan kuliner lokal serta produk pengembangan  diimplementasikan  menggunakan  Model  Canva  untuk  kegiatan  promosi  dan  tata kelola bisnis pariwiwisata.  Rekomendasi untuk penelitian di masa yang akan datang untuk melakukan uji coba pada kelompok yang lebih besar lagi serta diperlukan pengembangan paket wisata yang sarat pengalaman di seluruh kawasan Geopark Maros-Pangkep.
Kata kunci: Model Bisnis Kanvas; Bisnis Komunitas; Daya Tarik Wisata.
Social, Humanities, and Education Studies (SHEs): Conference Series https://jurnal.uns.ac.id/shes
p-ISSN 2620-9284 e-ISSN 2620-9292

## PENDAHULUAN
Ketersediaan pengalaman wisata penting dalam pengembangan paket wisata melalui pelibatan  masyarakat  lokal.  Perjalanan  wisata  yang  dikemas  dengan  pengalaman  yang menyenangkan berperan signifikan dalam menumbuhkan kepuasan wisatawan (Teoh et al., 2023).  Wisatawan  berinteraksi  dengan  berbagai  macam  produk  dan  layanan  selama perjalanan  wisata  (Al  Maghraoui  et  al.,  2019).  Salah  satu  tantangan  yang  dihadapi  oleh pengelola  destinasi  yaitu  memiliki  pasar  dan  lingkungan  yang  sama  dengan  destinasi  lain (Kah  et  al.,  2022).  (Kah  et  al.,  2022)  mengemukakan  bahwa  menciptakan  identitas  pada destinasi melalui pengemasan pengalaman wisata yang berkesan bagi wisatawan. (Quintero & Zerva, 2023) mengemukakan bahwa daerah tujuan wisata dapat menciptakan pengalaman berkesan melalui ikatan emosional antara wisatawan sebagai pendatang, masyarakat lokal sebagai tuan rumah dan tempat berlangsung aktivitas wisata.
Pengemasan pengalaman wisata yang berkesan dapat dilakukan dengan keterlibatan masyarakat setempat. (Arcana & Wiweka, 2015) menyatakan bahwa peran serta masyarakat lokal  meliputi  penyedia  informasi,  tempat  konsultasi  dalam  melakukan  validasi  keakuratan data  serta  pengakuan  dari  pemerintah  setempat.  Adanya  partisipasi  masyarakat    dapat memberikan jaminan keberlanjutan  pada pengembangan pariwisata yang hendak dilakukan (Okazaki, 2008). Sejauh ini, tingkat partisipasi masyarakat dalam pengembangan pariwisata memiliki  angka  kuantitatif  yang  tinggi.  (Rahim  et  al.,  2021)  mengutarakan  bahwa  tingkat partisipasi masyarakat di atas angka 85% pada program pengembangan desa wisata. Senada dengan (Wiwin, 2019) bahwa pengembangan pariwisata tidak dapat berjalan tanpa adanya partisipasi  dan  kolaborasi  dari  masyarakat  lokal,  pemerintah  setempat  dan  pelaku  usaha pariwisata. Dengan demikian, dalam mengemas wisata yang berbasis pengalaman diperlukan pengembangan strategi bisnis yang melibatkan Masyarakat Pelaku Bisnis pada Pokdarwis, Pengunjung, Akademisi, Staf Pemerintahan, dan Perancang Perjalanan.
Pengembangan  kapasitas  masyarakat  merupakan  syarat  penting  pengembangan pariwisata sehingga dapat meningkatkan manfaat bagi masyarakat lokal (Sithole et al., 2018). Hal  ini  memainkan  peran  penting  dalam  mengidentifikasi  prioritas  dan  peluang  untuk pembangunan pariwisata setempat. (Mustaniroh et al., 2020) menguraikan bahwa kapastitas yang  dibutuhkan  diantaranya  keterampilan  pemasaran,  kemampuan    memberi  jasa  wisata dan  edukasi,  mengoptimalkan  media  sosial  dan  e-commerce  sebagai  media  pemasaran online  serta  mampu  melakukan  edukasi  dan  pengenalan  merek.  (Diniati  et  al.,  2022) menggunakan  fitur  dari  media  sosial  Instagram  dan  menekankan  konten-konten  tertentu untuk  menarik  perhatian  target  audiens  wisatawan.  Sementara  itu,  (Adi,  2022) memanfaatkan  telepon genggam  untuk menyebarkan informasi, desain awal aplikasi yang memudahkan  pengguna  informasi  dan  rekomendasi  media  promosi  pariwisata  kabupaten atau kota.
Penetapan kawasan geopark Maros-Pagkep dapat mendorong pertumbuhan ekonomi lokal  dan  pemberdayaan  masyarakat  lokal  ( community  development )  (Nuhung,  2016). Informasi  dari  pegelola  Ramang-Ramang  bahwa  pemberdayaan  masyarakat  dilakukan melalui pengembangan beberapa fasilitas pariwisata di Ramang-Ramang, Desa Berua seperti dermaga,  fasilitas  penerangan,  toilet  dan  jalur walk  tour .  Penelitian  (Putra  et  al.,  2023)  di Geopark  Maros  Pangkep  mengungkap  hambatan  pemberdayaan  masyarakat  yaitu kurangnya  pemahaman  dan  keterampilan  masyarakat  setempat  dalam  pengelolaan  dan promosi  pariwisata.  Dalam  menuntaskan  hambatan  pemberdayaan  masyarakat,  maka diperlukan  langkah  untuk  menganalisis  kebutuhan  masyarakat  serta  mengembangkan metode pemberdayaan yang berorientasi pada peningkatan kemampuan dalam pengelolaan potensi  wisata.    (Junaid  &  Fauziah,  2019)  mengemukakan  bahwa  bahwa  implementasi partisipasi  masyarakat  tidak  optimal  pada  pengembangan  pariwisata  di  Desa  Wisata Ramang-Ramang  yang  menjadi  daya  tarik  utama  Geopark  Maros  Pangkep.  Dengan demikian,  diperlukan  strategi  dan  model  pembinaan  pada  Kelompok  Sadar  Wisata (POKDARWIS)  yang  kontekstual  dan  berbasis  pada  keterampilan.  Pemberdayaan
masyarakat  dapat  optimal  jika  menyentuh  aspek  keterampilan  atau skill (Anggreswari  & Jayaningsih, 2018; Fitrianesti & Muhtadi, 2022; Khilmiyah & Surwanti, 2021)
Salah satu potensi atraksi wisata Geopark Maros Pangkep adalah keberadaan habitat kelelawar dan elang yang  belum dimanfaatkan secara optimal. Fokus penelitian ini secara spesifik  melakukan  pengembangan  produk  melalui  pembuatan  paket  wisata  dengan memanfaatkan habitat kelelawar dan elang yang ada di kawasan. Produk yang dikembangkan melibatkan masyarakat lokal dalam proses perencanaan, implementasi dan evaluasi. Dalam menunjang  kemampuan  dan  keterampilan  tata  kelola  paket  wisata,  penelitian  ini memanfaatkan Business Model Canvas (BMC) untuk membekali masyarakat lokal. Dengan demikian, diperlukan  keterampilan  dalam  mengemas  paket  wisata  yang  edukatif  dan bermakna (Ferrari, 2015), pembuatan narasi berupa storytelling (Machmury, 2023) dan serta pemberian  pemahaman  kepada  masyarakat  dalam  menjaga  potensi  habitat  kelelawar  dan elang. Hal ini membutuhkan model bisnis yang terkonsolidasi melalui rencana pengembangan yang  memaksimalkan  manfaat  masyarakat.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengembangan model pemberdayaan masyarakat berbasis Business Model Canvas (BMC )  Geopark Maros Pangkep.

## METODOLOGI
Penelitian ini dilakukan dengan pedekatan penelitian dan pengembagan. Pendekatan ini mencari fakta nyata terkait situasi saat ini dan melibatkan deskripsi, perbandingan, analisis, dan  interpretasi  data  (Neuman,  2014).  Fokusnya  adalah  menciptakan  pengetahuan berdasarkan  data  yang  sistematis  untuk  mencapai  pemecahan  masalah.  Berdasarkan (Richey  &  Klein,  2005),  terdapat  2  jenis  penelitian  pengembangan,  penelitian  ini  mengikuti desain Tipe 2, fokus pada model atau proses desain, pengembangan, atau evaluasi tertentu. Terdapat  dua  aspek  utama:  pengembangan  produk  wisata  dan  model  bisnis  masyarakat. Pengembangan  produk  melibatkan  penilaian  dan  perancangan  ulang  produk  wisata  yang diprakarsai  oleh  masyarakat,  dengan  tujuan  menghasilkan  produk  prototype  untuk meningkatkan  pengalaman  wisatawan  dan  pengembangan  model  bisnis  yang  diusulkan, disebut  Business  Model  Canvas  (BMC),  akan  diselaraskan  dengan  kegiatan  bisnis masyarakat di Rammang-Rammang. Tujuannya adalah membantu masyarakat menerapkan strategi bisnis yang lebih baik.
Langkah  penelitian  dilakukan  melalui  Penggunaan Business  Model  Canvas  (BMC). Business Model Canvas (BMC merupakan salah satu media untuk meningkatkan kapasitas masyarakat  melalui  keterampilan.  (Maquera  et  al.,  2022)  mengungkapkan  bahwa  template Business  Model  Canvas  (BMC )  dapat  dikembangkan  dalam  tata  kelola  pariwisata  seperti promosi atau pembuatan konten yang berkesan. Secara detail, (Azhar et al., 2018) menyebut bahwa  rancangan  model  bisnis  di  masa  depan  mampu  untuk  menciptakan  pengalaman berupa hiburan edukatif bagi anak dan keluarga. (Azhar et al., 2018) menyimpulkan bahwa Business Model Canvas (BMC ) dapat digunakan untuk mempromosikan atraksi wisata yang dimiliki, aktivitas wisata yang dilakukan, mitra kerja sama serta perhitungan pendapatan dan pengeluaran. Selain itu, dapat mengarangi biaya produksi dan promosi.
Menurut  (Richey  &  Klein,  2005),  prosedur  penelitian  pengembangan  melibatkan pemilihan  peserta  dengan  target  informan  yaitu  Masyarakat  Pelaku  Bisnis  di  Pokdarwis, Pengunjung,  Akademisi,  Staf  Pemerintahan,  dan  Perancang  Perjalanan.  Metode pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara  mendalam,  observasi,  dan  tinjauan  ahli). Pendekatan Research and Development menggunakan Model (Borg & Gall, 1984). Uji coba produk dilakukan pada dua kelompok. Kelompok kecil sebanyak delapan orang yang berasal dari mahasiswa Prodi Perjalanan Wisata Poltekpar Makassar, kelompok besar pada peserta Short course Sustainable Tourism Management - Australian Awards Indonesian sebanyak 30 peserta.
Gambar 1. Research and Development Approach (Borg & Gall, 1984)
Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  tematik.  Tahapannya melibatkan  reduksi  data,  penyajian/  analisis  data  setelah  pengumpulan  data  dan  tahap kesimpulan sertaverifikasi. Analisis tematik menggunakan teknik open coding dan axial coding untuk mengidentifikasi indikator produk dan model bisnis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Rammang-rammang  masuk  daftar  75  besar  desa  wisata  terbaik    berkelas  dunia melalui Penghargaan Anugrah Desa Wisata Indonesia (ADWI) oleh Kementerian Pariwisata dan  Ekonomi  Kreatif  Republik  Indonesia.  Pencapaian  tersebut  disusul  dengan  pengakuan sebagai Global  Geopark oleh  UNESCO (United  Nation  Educational,  Scientific  and  Cultural Organization). Adapun  kekayaan  alam  di  Kawasan  Desa  Wisata  Rammang-rammang  juga terdiri  dari  endemik  flora  fauna  di  Pulau  Sulawesi,  seperti Merpati  Hitam  Sulawesi,  Burung Layang-layang Batu, Burung Cekakak Sungai, Burung Madu Hitam, Burung Cucak Kutilang, Burung Pelanduk Sulawesi, Burung Raja Udang Erasia, Burung Srigunting Jambung Rambut, Burung Madu Kelapa hingga mamalia yang hampir punah pun pernah ditemukan di Kawasan Karst  Rammang-rammang  yaitu  Kera  Hitam  Sulawesi.  Selain  komponen  aksesibilitas  dan atraksi,  Kawasan  Rammang-rammang  juga  dilengkapi  dengan  amenitas  berupa  rumah makan,  area  parkir,  dermaga  penyeberangan  1,  2  dan  3,  loket  pembelian  tiket,  mushollah, UMKM souvenir dan untuk masuk di kampung berua, terdapat pula toilet dan tempat sampah disetiap dermaga bahkan hingga di Kampung Berua. Selain itu, amenitas yang cukup penting bagi wisatawan saat akan memulai tracking yaitu papan petunjuk jalan dan papan interpretasi.
Rammang-rammang  juga  telah  dilengkapi  dengan  akomodasi,  yang  tersebar  di Kasehingga wisatawan dapat menikmati suasana malam, seperti ecolodge berupa akomodasi dengan design bangunan yang unik dan dilengkapi fasilitas layaknya kamar hotel, berlokasi dipinggir sungai pute’, namun jumlah kamar di ecolodge yang terbatas sehingga saat ini sudah disediakan penginapan dermaga 2 meskipun saat ini masih dalam proses pembangunan.

## Inisiasi masyarakat terhadap produk wisata yang ada di Rammang-Rammang untuk dijadikan usaha masyarakat.
Peran  dan  partisipasi  masyarakat  dalam  pengelolaan  pariwisata  di  Desa  wisata Rammang-Rammang  berperan  penting  dalam  menjaga  keberlanjutan  dan  perkembangan daya  tarik  wisata.  Masyarakat  lokal  memiliki  peran  yang  paling  signifikan  dalam  menjaga kelestarian lingkungan di kawasan karst, melalui partisipasi nyata dengan berjuang bertahan meskipun kawasan mereka hampir dieksploitasi oleh pengusaha. Masyarakat aktif menjaga keindahan  dan  kebersihan  lingkungan  mereka  masing-masing.  Selain  itu,  fasilitas  dan amenitas untuk memenuhi kebutuhan wisatawan dengan baik. Pelaku usaha di Rammang- Rammang  telah  menyediakan  warung  makan  dan  kedai  yang  menyajikan  hidangan  khas Sulawesi Selatan melalui dukungan Pemerintah Kabupaten Maros yang dalam hal ini Dinas Pariwisata Kabupaten Maros sehingga membantu menggerakkan perekonomian lokal. Pelaku usaha  telah  membangun  homestay  yang  dioperasikan  oleh  warga  setempat.  Hal  ini memberikan  opsi  penginapan  bagi  wisatawan  yang  ingin merasakan  kehidupan  sehari-hari
masyarakat  lokal  dan  mendukung  ekonomi  masyarakat  setempat.    Masyarakat  berperan dalam  memberikan  layanan  dan  pengalaman  positif  kepada  wisatawan.  Seperti  yang disampaikan salah satu responden.
"Dukungan dari kami dilakukan secara bertahap dalam pengembangan layanan pariwisata. Pada  awalnya  kami  lakukan  pendekatan  kepada  masyarakat  dengan  melakukan  bimtek pariwisata,  kemudian  melihat  pemahaman  dari  masyarakat  yang  berkembang,  lalu  kami memperoleh  dana  hibah  untuk  pengelolaan  Rammang-rammang,  jadi  kami  serahkan  ke masyarakat  supaya  bisa  digunakan  membangun  homestay,  perawatan  perahu  masyarakat dan perbaikan jalan setapak di dermaga.” (Dinas Pariwisata Kab. Maros).

## a.  Identifikasi Usaha Produk Wisata
1.  Pengembangan Usaha Homestay dan Akomodasi Lokal
Usaha homestay di Rammang-Rammang telah membuka peluang bagi pelaku usaha  setempat  untuk  menghasilkan  pendapatan  tambahan.  Hal  ini  merupakan langkah  yang  positif  dalam  meningkatkan  perekonomian  masyarakat  setempat  dan mendukung  sektor  pariwisata  di  kawasan  tersebut.  Beberapa  kendala  dalam pengembangan  Usaha  Homestay  dan  Akomodasi  Lokal. Pertama, Salah  satu masalah yang muncul adalah kurangnya sinergi antara pelaku usaha homestay dan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) setempat. Kurangnya koordinasi dan kerja sama dapat menghambat perkembangan usaha tersebut. Penting bagi pelaku usaha untuk bekerja sama dengan Bumdes agar dapat mendukung keberlanjutan usaha dan lebih mengintegrasikan  usaha  homestay  dalam  pengembangan  pariwisata  desa. Kedua, menunjukkan  bahwa  kualitas  kamar  homestay  masih  perlu  ditingkatkan.  Kondisi kamar yang kurang memadai dari segi kelayakan, dekorasi yang kurang menarik, dan sentuhan  keindahan  yang  kurang  dapat  mengurangi  daya tarik  homestay  bagi  para wisatawan.  Perbaikan  dan  peningkatan  dalam  aspek  ini  penting  untuk  memberikan pengalaman yang lebih baik kepada para tamu.
2.  Pelatihan dan pengembangan keterampilan
Untuk  meningkatkan  kualitas  homestay,  pelaku  usaha  perlu  menjalani pelatihan  dan  pengembangan  keterampilan,  terutama  dalam  hal  pengelolaan homestay dan kamar-kamar yang disewakan. Pelatihan ini dapat membantu mereka dalam  mengelola  usaha  dengan  lebih  baik  dan  memberikan  pelayanan  yang  lebih profesional  kepada  tamu.  Selain  meningkatkan  kualitas,  penting  juga  untuk memperhatikan  promosi  dan  pemasaran  homestay.  Upaya  pemasaran  yang  efektif dapat membantu menarik lebih banyak tamu dan meningkatkan okupansi homestay. Ini  bisa  mencakup  penggunaan  situs  web,  media  sosial,  kolaborasi  dengan  agen perjalanan,  dan  lainnya.  Usaha  homestay  harus  selaras  dengan  pelestarian lingkungan  dan  budaya  setempat.  Dalam  mengembangkan  homestay,  perlu memperhatikan  cara  untuk  menjaga  keberlanjutan  alam  dan  budaya  di  Rammang- Rammang.
3.  Pentingnya Pemandu Wisata Lokal
Pemandu wisata lokal memiliki peran yang sangat penting dalam memberikan pengalaman  wisatawan  yang  baik.  Mereka  tidak  hanya  membantu  wisatawan menjelajahi  atraksi  alam,  tetapi  juga  memberikan  penjelasan  tentang  ekosistem kawasan  dan  budaya  lokal.  Pemandu  lokal  dapat  menjembatani  kesenjangan informasi antara wisatawan dan lingkungan setempat. Temuan menunjukkan bahwa para kelompok sadar wisata masih memiliki keterbatasan dalam kemampuan mereka untuk memberikan informasi detail tentang potensi wisata kars Rammang-Rammang. Ini mungkin termasuk pengetahuan tentang geologi, flora, fauna, dan aspek budaya kawasan  tersebut.  Dalam  hal  ini,  pelatihan  dan  pendidikan  tentang  aspek-aspek  ini sangat  penting.  Untuk  menjadi  tolak  ukur  keberhasilan  wisata  penting  melakukan penguatan  pengetahuan  tentang  pemandu  wisata  yakni: Pertama ,  Untuk meningkatkan  ketersediaan  pemandu  wisata  lokal,  perlu  dilakukan  upaya pengembangan  dan  pelatihan.  Pelatihan  ini  harus  mencakup  pengetahuan  tentang
atraksi alam, pelestarian lingkungan, sejarah, dan budaya lokal. Pemandu wisata juga perlu  dilatih  dalam  penyampaian  informasi  yang  menarik  dan  informatif  kepada wisatawan. Kedua ,  Pengelolaan  pemandu  wisata  lokal  dapat  dilakukan  oleh Pokdarwis  (Kelompok  Sadar  Wisata).  Mereka  dapat  mengkoordinasikan  pelatihan, sertifikasi,  dan  pengawasan  pemandu  wisata  untuk  memastikan  bahwa  mereka memenuhi  standar  yang  ditetapkan. Ketiga ,  Partisipasi  Masyarakat  Setempat  yakni Melibatkan  masyarakat  setempat  dalam  pengelolaan  pemandu  wisata  lokal  adalah penting.  Masyarakat  dapat  merasa  memiliki  dan  mendukung  usaha  ini,  yang  pada gilirannya  dapat  meningkatkan  kualitas  pengalaman  wisatawan.  Setelah  pemandu wisata lokal telah dilatih dan tersedia, penting untuk memasarkan keberadaan mereka kepada  calon  wisatawan.  Ini  dapat  melibatkan  promosi  dalam  materi  pemasaran pariwisata, situs web, dan kolaborasi dengan agen perjalanan.

## b.  Desain Produk Wisata
Produk  wisata  yang  menjadi  penarik  utama  di  Rammang-Ramang  adalah  atraksi wisata dan aktivitas wisata. Produk wisata tersebut saat ini lebih cenderung dikemas secara sederhana  dengan  menawarkan  perjalanan  singkat  menggunakan  perahu  menuju  lokasi utama untuk menikmati atraksi utama dan melakukan aktivitas  secara independen.  Atraksi utama yang ditawarkan  adalah pemandangan alam bentukan dari karst dan aktivitas wisata adalah “ walk tour ” yang dapat dilakukan sendiri mengelilingi kawasan Rammang-Rammang seperti pada point dibawah ini:
•
Gambar 1. Model Pengembangan Rute “Walk Tour” di Kawasan Rammang-Rammang
Gambar  1  merupakan  pengembangan walk  tour menggunakan  aplikasi  canva  dan google  earth. Walk  tour menerapkan  informasi  Geografis  yang  digunakan  untuk mendokumentasikan pergerakan secara spasial-temporal melalui pemetaan (Jasman et al., 2023). Studi ini menawarkan rencana walk tour yang menghubungkan serangkaian fenomena lanskap  dan  habitat  kelelawar  dan  elang  di  kawasan  Rammang-Rammang.  Kawasan Rammang-Rammang  memiliki sumber daya wisata berbasis lanskap yang dapat dikunjungi dengan tampilan yang menarik dan unik. Walk tour dirancang seolah-olah menyerupai cerita yang berhubungan dan terkait, antara fenomena lanskap dan peristiwa sosial budaya.  Rute walk  tour yang  diusulkan  memiliki  panjang  sekitar  2  km  dapat  diselesaikan  dengan  model lingkaran  atau  Chaining  Loop.  Rute  wisata  Chaining  Loop    bermanfaat  untuk  menciptakan pengalaman wisata karena dapat membuat sebuah makna melalui petualangan yang saling berkaitan antara titik yang satu dengan yang lain (Sarira et al., 2023; Susanto et al., 2023).
(a)
(b)
(c) (d)
Gambar 2. Pengembangan di Lapangan  “Walk  tour”
Gambar  2  merupakan  Langkah-langkah  pengembangan “ walk  tour ” di Rammang-Rammang. Gambar 2(a) merupakan titik awal wisatawan masuk, gambar 2(b)  Peneliti  dibantuk  tim  surveyor    melakukan  identifikasi  titik-titik  penting  dalam kunjungan selama berada di Rammang-Rammang, kegiatan ini untuk menentukan kegiatan  yang  dapat  menciptakan  pengalaman  berkesan  bagi  wisatawan  serta produk  wisata  yang  ditawarkan  pada setiap titik tersebut,  gambar  2(c)    Identifikasi rute  yang  dapat  dirancang  selama  berada  di  kawasan,  gambar  2(d)  Identifikasi produk wisata lainnya yang dapat dikombinasikan dalam paket.
Selanjutnya  tahapan  pengembangan  Prototipe  Produk  Wisata    dilakukan melalui Focus Group Discussion (FGD. Kegiatan ini dilakukan dengan masyarakat setempat  untuk  menggali  informasi  dan  melakukan  konsultasi  tentang  rencana pengembangan Prototipe Produk Wisata (Arcana & Wiweka, 2015) . Berdasarkan hasil observasi dan wawancara melalui kegiatan Focus Group Discussion (FGD)  maka ditemukan beberapa informasi penting diantaranya.
Matriks 1.  Hasil Focus Group Discussion (FGD) Informan Tema Masukan/ Saran AM Korologi Fisik kawasan Tervalidasi FG Korologi Sosial-Budaya kawasan Sejarah  nenek  moyang  di  kawasan dengan adanya gua sejarah (Gua Pasau ) berserta gambar tangan pra sejarah DR, KM kuliner lokal Pengembangan  kuliner  yang  berbahan telur, mengingat sekitar kawasan banyak pelaku usaha ternak ayam petelur.
SA Flora dan Fauna . Cekibar  ( Draco  volans ),  merupakan spesies cecak terbang yang banyak terdapat  di  hutan  kawasan  Geopark. Namun,  kurang  dimanfaatkan  sebagai daya tarik. KM, DR, FG Fenomena  alam  yang  berhubungan dengan kelelawar dan burung elang.

## Sumber: Olahan data, 2023
Berdasarkan    matriks  1,  hasil Focus  Group  Discussion (FGD)  dapat  disimpulkan bahwa  diperlukan  pengembangan  pada  tema  seperti  Korologi  Sosial-Budaya  kawasan, kuliner  lokal  dan  Flora  dan  Fuana.  Pertama,  mayoritas  informan  menyarankan pengembangan narasi yang dikemas dengan metode story telling tentang adanya fenomena alam  yang  unik  di  kawasan  Rammang-Rammang  yaitu    keberadaan  kelelawar  dan  burung elang pada waktu dan situasi tertentu.

## Gambar 3. Desain  Logo Produk Wisata berbasis  story telling fenomena alam Rammang-rammang
Gambar  3  merupakan  desain  Logo  Produk  Wisata  berbasis story  telling fenomena alam Rammang-rammang. Desain logo tersebut dapat digunakan sebagai konten promosi, pembuatan souvenir dan kebutuhan branding. (Susanto et al., 2023) mengemukan  bahwa  story  telling  tempat  wisata  dapat  menambah  dimensi  kualitas pada  daya  tarik  dan  pengalaman  perjalanan.  Pengembangan  story  telling  tentang fenomena  alam  yang  unik    di  Rammang-Rammang  dapat  menambah  wawasan masyarakat  sehingga  memudahkan  ketika  memandu  wisatawan.  Pemandu  wisata dapat memanfaatkan story telling  untuk meningkatkan pengalaman pengunjung dan menawarkan wawasan meningkatkan penyampaian narasi (Patty et al., 2023).
Kedua,  hasil Focus  Group  Discussion (FGD)  disepkati  pengemasan  produk wisata dengan melibatkan produk lainnya yaitu kuliner. Pengembangan produk kuliner dengan memanfaatkan hasil pangan masyarakat sekitar seperti usaha petelur. Olahan makanan  yang  berbahan  dasara  telur  diperlukan  dikembangkan  di  kawasan Rammang-rammang  sehingga  dapat  berkontribusi  pada  peningkatan  ekonomi masyarakat  lokal.  Ketiga,  Selain  diperlukan  pemanfaatan  peran  serta  masyarakat dalam operasional produk tersebut, seperti bertindak sebagai pemandu wisata yang memberikan interpretasi tentang daya tarik wisata atau titik-titik yang menjadi point of Interest di kawasan di Rammang-Rammang.  Selain itu aktivitas seni budaya harus ditumbuhkan di masyarakat sehingga menjadi tambahan pengalaman bagi wisatawan, seperti tarian tradisional selamat datang atau musik tradisional yang dapat disajikan
bagi  wisatawan.    Hal  ini  juga  akan  menjadi  sumber  pendapatan  tambahan  bagi masyarakat setempat yang dikemas secara menyeluruh dalam paket.

## c. Uji Coba Produk  dan Revisi
Uji  coba  produk  dilakukan  melalui  2  tahapan,  yaitu  uji  coba  pada  kelompok kecil  dan  uji  coba  pada  kelompok  besar.  Pada  uji  coba  kelompok  kecil  dilakukan dengan melibatkan mahasiswa jurusan perjalanan Poltekpar Makassar. Sebanyak 8 mahasiswa  terlibat  pada  kelompok  kecil  ini.  Hasil  kuesioner  menunjukkan  bahwa semua aspek berada pada tingkatan sangat puas. Mahasiswa memberikan tanggapan bahwa  pengalaman  wisata  berbeda  dengan  apa  yang  mereka  lakukan  sebelumnya ketika  mereka  berkunjung  di  Rammang-Rammang.  Mereka  sangat  setuju  dengan pengaturan yang dilakukan dan ketepatan waktu selama uji coba. Paket Wisata “ Bat Watching ” yang dilakukan kepada kelompok kecil ini dilakukan dengan durasi waktu 6 jam, mulai pukul 08.00 hingga 14.00.  Namun, durasi waktu untuk kelompok kecil ini sangat  singkat  sehingga  menjadi  bahan  masukan  untuk  pengembangan  produk wisata.

## Gambar 4. Uji Coba pada Kelompok Besar
Gambar  4.  Merupakan  uji  coba  produk  kedua  yang    dilakukan  pada  peserta Short course Sustainable Tourism Management - Australian Awards Indonesian. Peserta tersebut adalah  mereka  yang  mengikuti  workshop  kepariwisataan  dan  ingin  melihat  contoh  produk yang ada di Rammang-Rammaang. Jumlah peserta adalah sebanyak 30 orang termasuk para fasilitator  dari  workshop  tersebut.  Paket  wisata “Bat  Watching” ditawarkan  sekaligus diujicobakan kepada mereka. Aspek-aspek yang menjadi penilaian sebagai berkut: Pemilihan point  of  Interest, Pengaturan  Waktu,  Pengembangan  Rute,  Pengalaman  wisata  yang ditawarkan,  Aktivitas  wisata  yang  ditawarkan,  Kualitas  Intepretasi,  Kualitas  Pelayanan Pemandu wisata, Pengaturan Tour dari awal sampai akhir dan Kualitas Makanan. Uji coba kelompok  besar  dilakukan  dengan  durasi  waktu  dua  hari  dan  satu  malam.  Percobaan  ini dilakukan  untuk  menjawab  kekurangan  yang  dialami  pada  uji  coba  kelompok  kecil  yang memiliki  waktu  durasi  yang  singkat  yaitu  hanya  6  jam  atau one  day  trip .  Sementara  untuk eksplorasi  Rammang-Rammaang  idealnya  dilakukan  selama  dua  hari,  atau  dua  hari  satu malam.  Selain  itu,    paket  wisata  yang  didesain  selama  dua  hari  dan  satu  malam  dapat mengungtungkan bagi pengelola setempat melalui sewa penginapan dan jual beli kuliner.
Berdasarkan hasil uji coba kelompok kecil dan kelompok besar, maka produk wisata di  Kawasan  Rammang-Rammang  dibagi  menjadi  dua  jenis  yaitu  1) Paket  Wisata  “ Bat Watching ” termasuk makan malam dan 2) Paket Wisata ‘ Bat Watching ” tanpa makan malam.

## d. Tahapan Desiminasi
Tahap  selanjutnya  adalah  sosialisasi  produk  wisata  yang  telah  dikembangkan. Desiminasi  dilakukan  melalui  FGD  dengan  masyarakat  setempat  serta  pemangku
kepentingan  lainnya.  Fokus  utama  pada  tahapan  desiminasi  adalah  model  bisnis  untuk operasionalisasi dari produk tersebut. Pada penelitian ini, peneliti memberikan bimtek kepada masyarakat  melalui  pemanfaatan Business  Model  Canvas  (BMC ).  Kebutuhan  utama wisatawan  saat  berkunjung  di  Rammang-Rammang  adalah  akses  yang  mudah  ke  atraksi alam seperti sungai karst dan gua-gua batu kapur, akomodasi yang nyaman, pemandu wisata yang berpengetahuan, dan makanan lokal yang lezat. Selain itu, penunjang penting termasuk fasilitas  transportasi  yang  andal,  informasi  turistik  yang  memadai,  dan  upaya  pelestarian lingkungan  yang  berkelanjutan.  Fasilitas  pemandu  lokal menjadi  penunjang  penting  karena membantu wisatawan dalam menjelaskan atraksi dan aktivitas di kawasan. Fasilitas makanan lokal, seperti warung makan yang menyajikan hidangan khas Sulawesi Selatan, memberikan pengalaman  kuliner  yang  diharapkan  oleh  wisatawan.  Fasilitas  aksesibilitas  yang  baik termasuk  pemandu  lokal,  akses  ke  gua-gua,  dan  penyewaan  alat  seperti  helm  dan  lampu senter.

## Gambar 5. Desiminasi Produk Paket Wisata di Rammang-Rammang
Dengan  memahami  kebutuhan  utama  dan  penunjang  wisatawan,  Rammang- Rammang  dapat  meningkatkan  pengalaman  kunjungan  wisatawan  dan  menjaga keberlanjutan  pariwisata  di  kawasan  tersebut.  Peningkatan  fasilitas  dan  pelayanan  yang memenuhi kebutuhan ini dapat meningkatkan daya tarik destinasi pariwisata dan kepuasan wisatawan. Bagi pelaku usaha kuliner, motivasi utama adalah membagikan kekayaan kuliner Sulawesi Selatan kepada para wisatawan. Mereka ingin mengenalkan para wisatawan pada budaya  kuliner  lokal  dan  menyediakan  makanan  lezat  sebagai  pengalaman  khas, sebagaimana yang di katakan oleh informan berikut:
“Karena saya ibu rumah tangga, saya bisa memasak makanan rumahan, jadi waktu suami minta untuk masak buat wisatawan, saya berpikir untuk buka warung makan saja kebetulan ada saung bisa jadi tempat makan, setiap wisatawan datang”
Beberapa  pelaku  usaha  tergerak  oleh  peluang  untuk  memberikan  pengalaman berbeda dan unik kepada wisatawan. Contohnya, bisnis perahu bambu bertujuan memberikan wisatawan  pengalaman  menjelajahi  sungai  karst  yang  tidak  biasa.  Dorongan  inilah  yang mendorong para pelaku usaha untuk berinvestasi dan berperan aktif dalam pengembangan pariwisata  di  Rammang-Rammang.  Ini  menciptakan  peluang  ekonomi,  mempromosikan budaya lokal, dan memberikan pengalaman unik bagi para wisatawan.
Dari hasil wawancara, dapat disimpulkan bahwa para pelaku usaha dan pihak terkait di  Rammang-Rammang  memiliki  beberapa  strategi  untuk  mengembangkan  usaha  yang sedang dijalankan yaitu Salah satu strategi yang digunakan adalah meningkatkan kerja sama dengan agen perjalanan dan memanfaatkan platform pemasaran online. Seperti pernyataan seorang informan berikut :
"Salah  satu  strategi  pengembangan  usaha  kami  adalah  meningkatkan  kerja  sama dengan agen perjalanan dan pemasaran online. Kami juga berencana untuk mengembangkan paket  wisata  yang  lebih  beragam  dengan  lebih  banyak  aktivitas  dan  pengalaman  yang menarik bagi wisatawan."
Hal ini akan membantu meningkatkan eksposur dan akses ke pasar yang lebih luas. Pelaku usaha di sektor warung makan dan homestay ingin fokus pada peningkatan kualitas layanan  dan  fasilitas  yang  mereka  tawarkan.  Ini  penting  untuk  memastikan  pengalaman wisatawan memuaskan. Adapun pernyataan informan dari pelau usaha di rammang-rammang antara lain :
"Kami  ingin  mengembangkan  usaha  warung  makan  dan  homestay  kami  dengan meningkatkan kualitas layanan dan fasilitas yang kami tawarkan. Kami juga berencana untuk mempromosikan  usaha  kami  secara  lebih  aktif  melalui  media  sosial  dan  situs  web,  dan supaya  terus  ada  perbaikan  kami  juga  berencana  meminta  saran  dan  masukan  dari wisatawan yang sudah merasakan pelayanan kami”
Para pelaku usaha juga merencanakan untuk mempromosikan usaha mereka secara lebih aktif  melalui media sosial dan situs web. Ini adalah cara yang efektif untuk mencapai audiens  yang  lebih  luas.  Dukungan  ini  berupa  modal  untuk  membangun  fasilitas,  seperti restoran,  yang  membantu  dalam  mengembangkan  usaha  masyarakat.  Pemerintah  daerah memberikan  dukungan  dalam  bentuk  pelatihan  dan  pelatihan  kepariwisataan  kepada masyarakat  lokal.  Mereka  juga  memberikan  bantuan  teknis  dalam  pengelolaan  pariwisata berkelanjutan.  Dukungan  ini  mencakup  pendidikan  dan  pelatihan  bagi  komunitas  serta bimbingan  dalam  pengelolaan  pariwisata.  Lembaga  konservasi  lingkungan  memberikan dukungan dalam perlindungan ekosistem di sekitar kawasan Rammang-Rammang. Mereka memberikan  pelatihan  kepada  masyarakat  lokal  tentang  bagaimana  menjaga  lingkungan alam dan flora-fauna di daerah tersebut.
"Pemerintah  daerah  memberikan  dukungan  dalam  bentuk  pelatihan  dan  pelatihan kepariwisataan.  Mereka  juga  memberikan  bantuan  teknis  dalam  pengelolaan  pariwisata berkelanjutan.  Selain  itu,  beberapa  lembaga  akademik  juga  berkolaborasi  dalam  program pendidikan bagi komunitas kami."
Dukungan dari pihak eksternal adalah faktor penting dalam mengembangkan usaha masyarakat di Rammang-Rammang. Ini membantu dalam meningkatkan kapasitas, sumber daya, dan keberlanjut. Para pelaku usaha juga berinovasi dengan mengadakan acara-acara budaya lokal, seperti kelas memasak tradisional. Ini memberikan kesempatan bagi wisatawan untuk  berpartisipasi  dalam  aktivitas  budaya  dan  meningkatkan  pengalaman  mereka. Pemerintah daerah terlibat dalam pelatihan SDM, khususnya pemandu wisata lokal. Hal ini bertujuan  untuk  meningkatkan  kualitas  layanan  dan  memberikan  informasi  yang  lebih mendalam  kepada  wisatawan.  Pemandu  wisata  yang  berkualitas  dapat  memberikan pengalaman yang lebih baik kepada para pengunjung.
Para  pelaku  usaha  juga  berinovasi  dengan  mengadakan  acara-acara  budaya  lokal, seperti  kelas  memasak  tradisional.  Ini  memberikan  kesempatan  bagi  wisatawan  untuk berpartisipasi  dalam  aktivitas  budaya  dan  meningkatkan  pengalaman  mereka.  Pemerintah daerah  terlibat  dalam  pelatihan  SDM,  khususnya  pemandu  wisata  lokal.  Hal  ini  bertujuan untuk  meningkatkan  kualitas  layanan  dan  memberikan  informasi  yang  lebih  mendalam kepada wisatawan. Pemandu wisata yang berkualitas dapat memberikan pengalaman yang lebih baik kepada para pengunjung.
Dari hasil identifikasi indikator model bisnis komunitas di rammang-rammang maka di konversi ke dalam model bisnis kanvas yang melahirkan model konsep baru.  Berdasarkan 9 (sembilan)  blok  model  kanvas,  maka  yang  dapat  diterapkan  di  desa  wisata  rammang- rammang  merupakan  akumulasi  proses  membuat,  menjual,  membiayai  dan  mendapat masukan dari produk barang atau jasa. Konsep model bisnis kanvas yang dikembangkan oleh Pigneur dan Osterwalder (2010) pada penelitian ini menyajikan data dengan pendekatan pada 9  (sembilan)  blok  diantaranya; Key  Activities,  Value  Proposition,  Customer  segment , Customer Relationships, Revenue Streams, Channels, Key Resources, Key Partnerships dan Cost Structure.
Masyarakat  yang  menginisiasi  produk  wisata  yang  ada  di  Rammang-Rammang menjadi  usaha  masyarakat  merupakan  langkah  yang  positif  dalam  pengembangan  sektor pariwisata di daerah tersebut. Salah satu dampak positif dari inisiatif ini adalah pemberdayaan ekonomi masyarakat setempat. Dengan mengubah produk wisata menjadi usaha masyarakat, penduduk  setempat  memiliki  kesempatan  untuk  menghasilkan  pendapatan  tambahan  dan memperbaiki taraf hidup mereka. Hal ini dapat membantu mengurangi tingkat pengangguran dan  ketergantungan  pada  mata  pencaharian  tunggal  seperti  pertanian  dan  perkebunan. Dalam  keseluruhan  pembahasan  ini,  diperlukan  upaya  yang  lebih  besar  dalam mengkoordinasikan  usaha-usaha  homestay  dengan  Bumdes  setempat,  meningkatkan kualitas layanan, serta memberikan pelatihan dan dukungan kepada pelaku usaha. Dengan langkah-langkah ini, homestay dan akomodasi lokal di Rammang-Rammang dapat menjadi aset yang berharga dalam mendukung pariwisata dan ekonomi masyarakat setempat.
Pengembangan  homestay  dan  akomodasi  lokal  oleh  masyarakat  setempat  sebagai usaha  pariwisata  adalah  inisiatif  yang  berpotensi  memberikan  banyak  manfaat.  Dalam berbagai  penelitian  dan  literatur,  terdapat  banyak  pembahasan  tentang  dampak  positif pemberdayaan ekonomi melalui inisiatif wisata masyarakat. Inisiatif homestay dan akomodasi lokal memungkinkan penduduk setempat untuk menghasilkan pendapatan tambahan melalui sewaan kamar kepada wisatawan. Hal ini terlihat dalam penelitian seperti (Mowforth & Munt, 2015) ,  Penelitian  ini  menggambarkan  cara  sektor  pariwisata  dapat  memberdayakan komunitas  setempat  dan  memberikan  peluang  ekonomi  tambahan  melalui  homestay  dan akomodasi  lokal.  Inisiatif  ini  dapat  membantu  mengurangi  ketergantungan  masyarakat setempat  pada  mata  pencaharian  tunggal,  seperti  pertanian  atau  perkebunan.  Sebagai contoh,  banyak  penduduk  setempat  di  daerah  pariwisata  yang  sukses  dapat  mengalihkan perhatian  mereka  ke  sektor  pariwisata,  seperti  yang  dijelaskan  dalam  penelitian  (Saarinen, 2006), Penelitian ini mengulas tentang diversifikasi pendapatan melalui sektor pariwisata di daerah  pedesaan.  Desa  wisata  Rammang-Rammang  dapat memberikan  wawasan  tentang bagaimana homestay dan akomodasi lokal dapat menjadi sukses sebagai usaha masyarakat. Hasil  penelitian  ini  dapat  mencakup  informasi  tentang  perkembangan  bisnis,  kolaborasi dengan  Bumdes,  peningkatan  kualitas  layanan,  dan  pemberian  pelatihan  kepada  pelaku usaha. Ini dapat menjadi referensi yang relevan dan aplikatif.
Hasil  wawancara  dan  FGD  di  rammang-rammang  menunjukkan  bahwa  masyarakat setempat di Rammang-Rammang membuka warung makan lokal yang menyajikan hidangan khas  Sulawesi  Selatan.  Meskipun  makanan  lokal  menjadi  daya  tarik  tersendiri  bagi  para pengunjung, terdapat beberapa kendala yang perlu dipertimbangkan dengan perhatian pada keterampilan kuliner, pelayanan, dan promosi.  Warung makan lokal dapat menjadi aset yang berharga  dalam  pengembangan  pariwisata  Rammang-Rammang.  Keberadaan  warung makan dapat menciptakan peluang ekonomi baru bagi masyarakat setempat dan memberikan pengalaman  wisatawan  yang  lebih  memuaskan.  Warung  makan  lokal  yang  menyajikan hidangan khas Sulawesi Selatan memiliki potensi besar sebagai daya tarik wisata. Wisatawan sering  mencari  pengalaman  kuliner  autentik  saat  mengunjungi  destinasi  baru.  Dalam penelitian  (Smith,  2017),  disebutkan  bahwa  makanan  lokal  yang  berkualitas  tinggi  dapat menjadi salah satu faktor utama dalam menarik wisatawan. Pengembangan warung makan lokal dapat memberikan peluang ekonomi baru bagi masyarakat setempat. Pendapatan yang dihasilkan  dari  usaha  kuliner  dapat  meningkatkan  taraf  hidup  penduduk  setempat  dan membantu mengurangi tingkat pengangguran. Hal ini sejalan dengan penelitian oleh (Jamal & Getz,  1995) , yang mengemukakan konsep pemberdayaan ekonomi lokal melalui pariwisata. Salah satu kendala yang perlu diatasi adalah keterampilan dalam mengelola dan memasak hidangan lokal. Program pelatihan kuliner yang diselenggarakan oleh pemerintah atau mitra pariwisata  lokal  dapat  membantu  meningkatkan  kualitas  hidangan.  Pandangan  ini  sejalan dengan  konsep  pelatihan  dalam  pengembangan  pariwisata,  seperti  yang  dijelaskan  dalam penelitian (Kim et al., 2013). Kualitas layanan dan promosi juga kunci keberhasilan. Warung makan perlu memastikan bahwa wisatawan memiliki pengalaman yang memuaskan, baik dari segi makanan maupun layanan. Selain itu, promosi lokal dan online dapat membantu menarik
wisatawan.  Studi  oleh (Buhalis,  2000) membahas  pentingnya  pemasaran  pariwisata  dalam konteks kuliner. Pengembangan usaha kuliner lokal di Rammang-Rammang memiliki potensi besar dalam mendukung pariwisata dan pemberdayaan masyarakat setempat. Dengan fokus pada kualitas kuliner, layanan yang baik, dan promosi yang efektif, warung makan lokal dapat menjadi  aset  yang  berharga dalam  pengembangan  destinasi  pariwisata.  Dengan  referensi- referensi ini, langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini dapat menjadi lebih jelas dan terarah.
Beberapa  aspek  penting  bahwa  sebagian  pelaku  usaha  bekerja  sama  dalam kelompok  untuk  mengembangkan  produk  wisata  yang  lebih  menarik.  Mereka  mencoba mengintegrasikan berbagai atraksi, aktivitas, dan amenitas menjadi paket wisata yang holistik untuk meningkatkan daya tarik destinasi Rammang-Rammang. Namun, pembentukan bisnis paket wisata secara holistik masih belum sepenuhnya diinisiasi oleh masyarakat setempat, dan pengelolaan bisnis ini sebagian besar dipegang oleh pihak luar sebagai pengelola dan pemegang  bisnis.  Masyarakat  juga  masih  menghadapi  kendala  dalam  mengintegrasikan komponen  produk  wisata  yang  ada  di  kawasan tersebut.   Mengingat  potensi  destinasi  dan keinginan masyarakat untuk terlibat dalam pengembangan produk wisata, penting bagi semua pihak yang terkait untuk bekerja sama dalam mengatasi kendala yang ada dan memastikan bahwa  pengembangan  produk  wisata  holistik  di  Rammang-Rammang  menguntungkan masyarakat  setempat  dan  meningkatkan  pengalaman  wisatawan.  Pengembangan  produk wisata holistik adalah langkah penting dalam meningkatkan daya tarik destinasi Rammang- Rammang.  Wisatawan  sering  mencari  pengalaman  yang  komprehensif,  termasuk  atraksi, aktivitas, dan amenitas yang terintegrasi dengan baik. Studi oleh (Murphy, 1985) menekankan pentingnya  produk  wisata  yang  komprehensif  dalam  menarik  wisatawan.  Konsep  ini membahas pendekatan komunitas dalam pengembangan produk wisata. Salah satu kendala adalah  keterbatasan  inisiatif  lokal  dalam memulai  pembentukan  bisnis  paket  wisata  secara holistik.  Dalam  banyak  kasus,  pengelolaan  bisnis  ini  dipegang  oleh  pihak  luar,  yang  dapat menghambat keterlibatan komunitas lokal. Hal ini mencerminkan isu-isu dalam kepemilikan dan pengelolaan aset pariwisata, seperti yang dibahas dalam penelitian oleh (Timothy, 1999).
Penelitian ini membahas kepemilikan dan pengelolaan aset pariwisata dalam konteks partisipasi komunitas. Untuk mengatasi kendala ini, kerja sama antara komunitas lokal, pihak luar, dan pemangku kepentingan terkait sangat penting. Ini dapat mencakup pelibatan aktif komunitas  dalam  pengelolaan  dan  pengembangan  produk  wisata.  Contoh  kolaborasi  yang berhasil  dalam  pengembangan  produk  wisata  dapat  ditemukan  dalam  penelitian  oleh (Gössling  et  al.,  2010).  Konsep  ini  membahas  kerja  sama  dalam  pengembangan  produk wisata di berbagai destinasi. Pengembangan produk wisata holistik di Rammang-Rammang memiliki  potensi  besar  untuk  meningkatkan  daya  tarik  destinasi  dan  memberikan  manfaat ekonomi  kepada  masyarakat  setempat.  Rekomendasi  untuk  penelitian  di  masa  yang  akan datang  untuk  melakukan  uji  coba  pada  kelompok  yang  lebih  besar  lagi  serta  diperlukan pengembangan  paket  wisata  yang  sarat  pengalaman  di  seluruh  kawasan  Geopark  Maros- Pangkep.  Diperlukan  juga  sebuah  studi  yang  spesifik  untuk  menguji  secara  kuantitatif pengaruh  komponen  Geopark  (Culturdiversiti,  Geodiversiti  dan  Biodiversiti)  terhadap penciptaan pengalaman yag bermakna bagi wisatawan atau penelitian tentang latar belakang wisatawan mengunjungi komponen geopark dengan pendekatan kualitatif etnografi.

## KESIMPULAN
Inisiasi masyarakat terhadap produk wisata di Rammang-Rammang telah memberikan kontribusi positif terhadap pemberdayaan ekonomi lokal. Langkah-langkah seperti membuka homestay, penyediaan akomodasi lokal, dan  pengelolaan tiket masuk oleh Bumdes adalah langkah penting untuk mendukung keberlanjutan destinasi wisata dan memberikan manfaat ekonomi kepada masyarakat setempat. prototipe produk wisata yang dikembangkan melalui proses  tahapannya,  terutama  pada  identifikasi  potensi  sumber  daya  wisata  dan  analisis kebutuhan  wisatawan,  telah  menghasilkan  dua  jenis  paket  wisata  'Bat  Watching'  dengan
variasi makan malam. Pengembangan produk ini membantu memastikan bahwa pengalaman wisatawan sesuai dengan kebutuhan dan ekspektasi mereka. Model bisnis komunitas yang terkonsolidasi di Desa Wisata Rammang-Rammang menyoroti pentingnya aktivitas produksi, pelestarian lingkungan, dan pengelolaan sumber daya fisik dan intelektual. Pengelolaan yang baik  terhadap  saluran  distribusi,  segmen  pelanggan,  dan  aliran  pendapatan  dapat meningkatkan profitabilitas destinasi. Kerjasama dengan pihak eksternal dan lembaga terkait seperti  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  dapat  membantu  dalam  promosi  dan pengembangan  bisnis.  Rekomendasi  untuk  penelitian  di  masa  yang  akan  datang  untuk melakukan  uji  coba  pada  kelompok  yang  lebih  besar  lagi  serta  diperlukan  pengembangan paket wisata yang sarat pengalaman di seluruh kawasan Geopark Maros-Pangkep. Selain itu, evaluasi tentang pengaruh komponen Geopark (Culturdiversiti, Geodiversiti dan Biodiversiti) terhadap  penciptaan  pengalaman  yag  bermakna  bagi  wisatawan  perlu  untuk  dilakukan penelitia  lebih mendalam sehingga dapat membantu dalam menyusun strategi penyusunan paket wisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Adi, S. (2022). Strategy and Design of Digital Tourism Promotion Mobile Applications at the District  or  City  Level  in  Indonesia. Proceedings  of  2022  International  Conference  on Information Management
and Technology, ICIMTech 2022 .
https://doi.org/10.1109/ICIMTech55957.2022.9915075 Al Maghraoui, O., Vallet, F., Puchinger, J., & Yannou, B. (2019). Modeling traveler experience for designing urban mobility systems.
Design Science , 5 . https://doi.org/10.1017/dsj.2019.6
Anggreswari,  N.  P.  Y.,  &  Jayaningsih,  A.  A.  R.  (2018).  Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui Pengembangan Objek Wisata Hidden Canyon Beji Guwang. Jurnal Ilmiah Ilmu Sosial , 4 (1). https://doi.org/10.23887/jiis.v4i1.13952
Arcana,  K.  T.  P.,  &  Wiweka,  K.  (2015).  The  Potential  Development  of  Community-Based Tourism  at  Ambengan  Village,  Buleleng  Regency,  Bali. Journal  of  Business  on Hospitality and Tourism , 1 (1). https://doi.org/10.22334/jbhost.v1i1.14 Azhar,  R.  M.,  Suparno,  O.,  &  Djohar,  S.  (2018).  Pengembangan  Model  Bisnis  pada Lokawisata  Baturaden  Menggunakan  Business  Model  Canvas. MANAJEMEN  IKM:
Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah , 12 (2). https://doi.org/10.29244/mikm.12.2.137-144
Borg, W. R., & Gall, M. D. (1984). Educational research: An introduction. British Journal of Educational Studies , 32 (3).
Buhalis, D. (2000). Marketing the competitive destination of the future. Tourism Management , 21 (1), 97 –116.
Diniati, A., Salma, A. N., Lestari, M. T., Devi, N. L. P. F. S., & Tasliman, C. A. (2022). Utilization of Instagram by Glamping Legok Kondang Ciwidey as a Promotion Media during the Pandemic. TRJ Tourism Research Journal , 6 (1). https://doi.org/10.30647/trj.v6i1.134 Ferrari,  S.  (2015).  An  Experiential  Approach  to  Differentiating  Tourism  Offers  in  Cultural Heritage. In The Routledge Handbook of Cultural Tourism . https://doi.org/10.4324/9780203120958.ch48
Fitrianesti, R., & Muhtadi, M. (2022). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Program Pelatihan Keterampilan  dalam  Membangun  Kemandirian  di  Yayasan  Inspirasi  Indonesia Membangun  (YIIM)  Jakarta  Selatan. Jurnal  Pemberdayaan  Masyarakat , 10 (1). https://doi.org/10.37064/jpm.v10i1.9883
Gössling, S., Hall, C. M., Peeters, P., & Scott, D. (2010). The future of tourism: Can tourism growth and climate policy be reconciled? A mitigation perspective. Tourism Recreation Research , 35 (2), 119 –130.
Jamal, T. B., & Getz, D. (1995). Collaboration theory and community tourism planning. Annals of Tourism Research , 22 (1), 186 –204.
Jasman, J., Ridwan, M., Kamarudin, M. K. A., & Lubis, D. P. (2023). Production Of Spatial Geosite  Itinerary  Maps  as  Tourism  Destinations. JURNAL  GEOGRAFI , 15 (2),  208.
https://doi.org/10.24114/jg.v15i2.48990 Junaid,  I.,  &  Fauziah,  A.  N.  (2019).  Partisipasi  Masyarakat  Dalam  Kegiatan  Pariwisata  Di Dusun  Rammang-Rammang  Kabupaten  Maros. Jurnal  Penyuluhan , 15 (1). https://doi.org/10.25015/penyuluhan.v15i1.18124 Kah,  J.  A.,  Shin,  H.  J.,  &  Lee,  S.  H.  (2022).  Traveler  sensory-scape  experiences  and  the formation of destination identity.
Tourism Geographies , 24 (2 –3). https://doi.org/10.1080/14616688.2020.1765015
Khilmiyah,  A.,  &  Surwanti,  A.  (2021).  PEMBERDAYAAN  EKONOMI  AKTIVIS  AISYIYAH MELALUI  PELATIHAN  ECOPRINT  RAMAH  LINGKUNGAN. Prosiding  Seminar Nasional Program Pengabdian Masyarakat . https://doi.org/10.18196/ppm.34.301 Kim, K., Uysal, M., & Sirgy, M. J. (2013). How does tourism in a community impact the quality of life of community residents? Tourism Management , 36 , 527 –540. Machmury, A. (2023). Storynomic Tourism Strategy : Promotion of Storytelling-Based Tourism Destinations. SIGn Journal of Tourism , 1 (1).
Maquera,  G.,  da  Costa,  B.  B.  F.,  Mendoza,  Ó.,  Salinas,  R.  A.,  &  Haddad,  A.  N.  (2022). Intelligent  Digital  Platform  for  Community-Based  Rural  Tourism —A  Novel  Concept Development
in
Peru. Sustainability (Switzerland) , 14 (13). https://doi.org/10.3390/su14137907
Mowforth, M., & Munt, I. (2015). Tourism and sustainability: Development, globalization and new tourism in the third world . Routledge.
Murphy,  P.  (1985).  Tourism:  a  community  approach.  Methuen:  New  York  and  London.
Tourism Review , 6 (2), 9 –10.
Mustaniroh,  S.  A.,  Prabaningtias,  N.,  &  Citraresmi,  A.  D.  P.  (2020).  Analysis  of  Business Development  Strategies  with  Business  Model  Canvas  Approach. IOP  Conference Series:  Earth  and  Environmental  Science , 515 (1).  https://doi.org/10.1088/1755- 1315/515/1/012075
Neuman, W. (2014). Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches. In Teaching Sociology (Vol. 30). https://doi.org/10.2307/3211488 Nuhung,  S.  (2016).  Karst  Maros  Pangkep  Menuju  Geopark  Dunia  (Tinjauan  Dari  Aspek Geologi Lingkungan). Jurnal Plano Madani , 5 (1).
Okazaki,  E.  (2008).  A  community-based  tourism  model:  Its  conception  and  use. Journal  of Sustainable Tourism , 16 (5), 511 –529.
Patty, M. I., Anom, I. P., & Adikampana, I. M. (2023). Storynomics Tourism: Story behind the Tradition of Tabob in Ohoi Madwaer, Kei Island – Southeast Maluku. European Modern Studies Journal , 7 (2). https://doi.org/10.59573/emsj.7(2).2023.27 Putra,  M.  R.  A.,  Iswara,  A.  R.  P.,  Fasya,  M.  N.,  &  Furqan,  A.  (2023).  Penerapan  Konsep Community  Based  Tourism  (CBT)  di  Kampung  Wisata  Karst  Rammang-Rammang, Kabupaten
Maros.
I-Com: Indonesian
Community Journal , 3 (2). https://doi.org/10.33379/icom.v3i2.2625
Quintero, K., & Zerva, K. (2023). From place disruption to attachment: another perspective for international  student  mobility. Journal  of  Tourism  and  Cultural  Change , 21 (4). https://doi.org/10.1080/14766825.2022.2144334
Rahim, A., Hutomo, G. S., & ... (2021). Pengemasan Dan Aplikasinya Pada Produk Olahan Kakao  Serta  Pembukuan  Melalui  Program  Pengembangan  Desa  Mitra  Di  …. Jurnal Abditani , 4 (2).
Richey, R. C., & Klein, J. D. (2005). Developmental research methods: Creating knowledge from  instructional  design  and  development  practice. Journal  of  Computing  in  Higher Education , 16 , 23 –38.
Saarinen,  J.  (2006).  Traditions  of  sustainability  in  tourism  studies. Annals  of  Tourism Research , 33 (4), 1121 –1140.
Sarira, M. T., Amirullah, A., Rusdi, M., Sugiarto, A., Anasi, P. T., Nursalam, L. O., Ridwan, M., &  Sejati,  A.  E.  (2023).  POLA  PERJALANAN  WISATAWAN  DI  KEPULAUAN SPERMONDE. GEOGRAPHY :  Jurnal  Kajian,  Penelitian  Dan  Pengembangan Pendidikan , 11 (1). https://doi.org/10.31764/geography.v11i1.14083
Sithole,  N.,  Giampiccoli,  A.,  &  Jugmohan,  S.  (2018).  Community  capacity  building  through
tourism:  The  case  of  Shakaland  Zulu  Cultural  Village. African  Journal  of  Hospitality, Tourism and Leisure , 7 (1). Smith,  R.  S.  (2017). Virtue  ethics  and  moral  knowledge:  Philosophy  of  language  after MacIntyre and Hauerwas . Routledge.
Susanto,  Y.,  Ridwan,  M.,  Politeknik,  R.,  &  Makassar,  P.  (2023).  TOURIST  MOVEMENT PATTERNS  IN  THE  MAMMINASATA  REGION. Journal  of  Tourism  Destination  and Attraction , 11 (December), 2685 –6026.
Teoh,  M.  W.,  Wang,  Y.,  &  Kwek,  A.  (2023).  Deconstructing  transformations:  Educational travelers’ cross-cultural transformative experiences. Journal of Hospitality and Tourism Management . https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2023.02.012
Timothy,  D.  J.  (1999).  Cross-border  partnership  in  tourism  resource  management:
International parks along the US-Canada border. Journal of Sustainable Tourism , 7 (3 – 4), 182 –205.
Wiwin,  I.  W.  (2019).  Faktor  Sukses  dalam  Pengembangan  Wisata  Pedesaan. Jurnal Pariwisata Budaya Volume 4, Nomer 2, Tahun 2019 , 3 (1).