ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 16 Nomor 1 (2022) DOI: 10.19184/jpe.v16i1.23453

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PERAWAT RSU BHAKTI HUSADA KRIKILAN GLENMORE
Sallenna Noya Putri Duanta 1 , Sri Wahyuni 1 , Mukhamad Zulianto 1
1 Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Jember e-mail: noyasalena@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  dilakukan  guna  melihat  pengaruh  budaya  organisasi,  motivasi  dan  kompetensi  terhadap  kinerja perawat  RSU  Bhakti  Husada  Glenmore  dan  untuk  mendapati  variabel  manakah  yang  paling  berpengaruh diantara  variabel  budaya  organisasi,  motivasi  dan  kompetensi  terhadap  variabel  kinerja  perawat  RSU  Bhakti Husada  Glenmore.  Penentuan  lokasi  penelitian  memakai  metode purposive  sampling  area yang  bertempat    di RSU  Bhakti  Husada  Krikilan  terletak  di  Kecamatan  Glenmore,  Kabupaten  Banyuwangi.  Responden  dalam penelitian ini perawat yang berstatus perawat tetap di RSU Bhakti Husada Krikilan yang berjumlah 45 perawat. Pengumpulan  data  yang  dipakai  meliputi    kuesioner,  wawancara,  dan  observasi.  Uji  instrumen  memakai  uji validitas dan reliabitas. Pengolahan data memakai editing, skoring, dan tabulasi. Analisis data memakai analisi linear  berganda.  Hasil  penelitian  yaitu  F hitung =  94,667  >  F tabel =  2,833  dengan  sig.  F  =  0,000  <α  =  0,05.  Nilai varian  garis  regresi  yaitu  0,935  dan  berkategori    sangat  kuat.  Hasil  persentase  adalah  sebesar  84,8%,  sisanya 12,6%  dipengaruhi  variabel  bebas  lain  yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  meliputi  lingkungan  kerja, kepemimpinan,  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja,  dan  komunikasi.  Untuk  variabel  bebas  yang  lebih  dominan memberi pengaruh terhadap kinerja perawat yaitu variabel motivasi (X 2 )  sebesar 43,79%.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Motivasi, Kompetensi, dan Kinerja

## PENDAHULUAN
SDM  (sumber  daya  manusia)  mempunyai  pengaruh  pada  semua  tindakan  perusahaan  atau organisasi. Dicapainya suatu tujuan, organisasi membutuhkan SDM yang memadai guna mendorong kinerja  pegawai.  Kasmir  (2016:182)  menyatakan  kinerja  ialah  kegiatan  dan  hasil  kerja  dalam menyelesaikan  pekerjaan  dan  kewajiban  yang  diberikan  yang  telah  dicapai  oleh  seseorang  dalam rentang waktu tertentu, sehingga kinerja karyawan menentukan produktivitas pada suatu perusahaan atau  organisasi.  Moeheriono  (2012:335)  memberikan  definisi  budaya  organisasi  merupakan  satu pandangan  yang  diterima  dan  diyakini  oleh  kelompok  secara  implisit  sehingga  dapat  menentukan reaksinya terhadap lingkungan yang bermacam-macam.
Budaya  organisasi  tersebut  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Menurut  Sutrisno  (dalam Edison  dkk  (2016:130)  budaya  organisasi  yang  kuat  dan  positif  dapat  mempengaruhi  perilaku  serta keefektifan kinerja perusahaan. Selain itu, motivasi dan kompetensi merupakan beberapa faktor yang bisa  memiliki  pengaruh  pada  kinerja.  Pendorong  seseorang  untuk  menyelesaikan  tujuaannya merupakan  motivasi.  motivasi  memiliki  peran  yang  sangat  penting  pada  kinerja,  apabila  terdapat motivasi dalam diri setiap anggotanya maka anggota akan berkeja keras dan  semangat dalam bekerja sehingga dapat dengan mudah  mencapai produktivitas kerja yang tinggi. Faktor yang dapat menjadi pendorong seseorang dalam melaksanakan aktivitas atau kegiatan adalah motivasi, arti dari motivasi juga bisa disebut sebagai faktor yang mendorong perilaku seseorang (Sutrisno, 2009:108).
Begitu  halnya  pada  RSU  Bhakti  Husada  Krikilan  Banyuwangi.  RSU  Bhakti  Husada  dalam meningkatkan  kinerja  perawat  melakukan  pemberian  jaminan  kesehatan  untuk  sekeluarga,  BPJS tenaga kerja dan juga pemberian apresiasi berupa jasa produksi berupa teh dan kopi yang di produksi sendiri oleh PT. Rolas Medika. RSU Bhakti Husada Krikilan memiliki budaya organisasi yang harus diterapkan  dan  dijalankan  oleh  seluruh  karyawan  rumah  sakit  khusunya  perawat,  budaya  tersebut adalah Professional, Respect, Inovatif, Moralyty, dan Accontabillyty.
Motivasi  yang  diberikan  RSU  Bhakti  Husada  kepada  perawat,  standart  gaji  perawat  dirumah sakit yang diatas UMR kabupaten Banyuwangi yang diberikan setiap bulannya. Tunjangan hari raya dan jasa pelayanan diberikan setiap satu tahun sekali. Kompetensi sumber daya anusia yang dimiliki oleh  RSU  Bhakti  Husada  digunakan  untuk  menunjang  terlaksananya  tujuan  organisasi.  Oleh  karena itu,  RSU  Bhakti  Husada  merekrut  karyawan  yang  berkualitas  tinggi  dan  berkompeten  yang disesuaikan  bidang  lulusannya  dan  memberikan  pelatihan-pelatihan  guna  meningkatkan  kompetensi karyawan  khusunya  perawat.  Mc  Clelland  (dalam  Sedarmayanti,  2017:296)  mendefinisikan kompetensi  merupakan  karateristik  dasar  seseorang  yang  langsung  mempengaruhi  sehingga  dapat memprediksi kinerja sehingga menjadi baik.
Jadi,  dengan  adanya  kompetensi  yang  dimiliki  perawat  RSU  Bhakti  Husada  dapat mempengaruhi  kinerja  perawat  tersebut.  Menurut  Amir  (2015:105)  kompetensi  merupakan  unsur utama  yang  melandasi  terjadinya  sebuah  kinerja.  Jadi,  Budaya  organisasi,  motivasi  dan  kompetensi pada RSU Bhakti Husada merupakan hal yang sangat menarik untuk diteliti, Budaya organisasi yang sudah  ditetapkan  oleh  RSU  Bhakti  Husada  juga  harus  diterapkan  oleh  semua  karyawan  khususnya perawat.  RSU  Bhakti  Husada  Juga  terdapat  motivasi  dan  kompetensi  terhadap  karyawan  khususnya perawat  dengan  tujuan  memperbaiki  kinerja  yang  dilakukan  oleh  karyawan  RSU  Bhakti  Husada khususnya perawat RSU Bhakti Husada.
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  latar  belakang  yang  sudah  dipaparkan  oleh  peneliti,  peneliti bertujuan  melaksanakan  penelitian  dengan  tema “Pengaruh Budaya  Organisasi,  Motivasi  dan Kompetensi terhadap Kinerja Perawat RSU Bhakti Husada Glenmore”.

## METODE
Penelitian  ini  memiliki  maksud  guna  melihat  pengaruh  yang  diberikan  variabel  budaya organisasi, motivasi dan kompetensi terhadap kinerja perawat RSU Bhakti Husada. Penentuan dalam lokasi penelitian melaksanakan dengan metode purposive sampling area yaitu di RSU Bhakti Husada Krikilan yang terletak di Kecamatan Glenmore, Kabupaten Banyuwangi. Responden dalam penelitian ini perawat yang berstatus perawat tetap di RSU Bhakti Husada Krikilan, Glenmore yang berjumlah 45 perawat. Analisis inferensial/statistik sebagai berikut:
1. Untuk  rumus analisis garis regresi linier berganda:
2. Untuk analisis varian garis regresi dengan rumus yaitu:
R y = √ 𝑏 1 ∑ 𝑋 1 Y + 𝑏 2 ∑ 𝑋 2 Y + 𝑏 3 ∑ 𝑋 3 Y ∑ 𝑌 2
3. Untuk uji F dengan rumus sebagai berikut:
F hitung = (𝑅 𝑋1,𝑋2,𝑋3,𝑌 ) 2 /(𝑛−𝑚−1) 𝑚(1−𝑅 𝑋1,𝑋2,𝑋3,𝑌 2
)
4. Uji Koefisien Determinasi Berganda (R 2 ) dengan ketentuan sebagai berikut:
0 ≤ R 2 ≤ 1
5. Uji T yang digunakan yaitu:
𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝐵 𝑖 𝑠 𝑏𝑖 6. Efektivitas Garis Regresi Berganda dengan rumus yaitu:
R xy × β×100% =…….. %
7. Standart Error Of Estimate dengan rumus sebagai berikut
S e = √ ∑(y−𝑦 1 ) 2 𝑛−2

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dari  penelitian  yang  dilaksanakan  dapat  diketahui  bahwa  hasil  penelitian  sudah  selaras dengan tujuan dalam penelitian ini. Untuk uji instrumen penelitian menunjukkan bahwa seluruh butir soal  angket  yang  berjumlah  49  soal  dalam  kategori  valid,  dan  untuk  masing-masing  variabel  dalam kategori reliabel. Untuk hasil analisis inferensial bisa dijelaskan di tabel:
Tabel 1. Coefficients a
Sumber: Data Primer Diolah (2020)
Tabel 2. Model Summary b
Sumber: Data Primer Diolah (2020)
Hasil analisis pada tabel, bisa dilihat bahwa:
1. Analisis garis regresi linier berganda: Ŷ = -5,778 + 0,165X 1 + 0,584X 2 + 0,337X 3 + ei
2. Nilai varian garis regresi sebesar 0,935 berarti bahwa X1, X2, X3 memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap Y.
3. Besarnya  F hitung =  94,667 >  F tabel =  2,833  dengan  sig. F  = 0,000  <α  = 0,05  yang memperlihatkan jika secara simultan  variabel  budaya organisasi, motivasi dan kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore.
4. Koefisien determinasi berganda sebesar 87,4% dan sisanya 12,6% dipengaruhi variabel bebas lain yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  meliputi  lingkungan  kerja,  kepemimpinan,  disiplin  kerja, kepuasan kerja, dan komunikasi.
5. Untuk uji T diketahui hasil sebagai berikut:
- Pada X 1 t hitung > t tabel (3,087> 2,014), artinya variabel budaya organisasi (X 1 ) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore (Y).
- Pada  X 2 t hitung >  t tabel (5,982>  2,014) , artinya motivasi (X 2 )  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore (Y).
- Pada  X 3 t hitung >  t tabel (4,495>  2,014) , artinya  adalah  kompetensi  (X 3 )  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore (Y).
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 16 Nomor 1 (2022) DOI: 10.19184/jpe.v16i1.23453
6. Untuk efektivitas garis regresi linier berganda yaitu variabel bebas yang paling dominan memberi pengaruh terhadap Y variabel motivasi (X 2 )  43,79%.
7. Untuk  nilai Standart  Error  Of  Estimate pada  analisis  garis  regresi  linier  berganda  sejumlah 1,96367.

## Pembahasan
Dari  penelitian  dan  analisis  yang  dilaksanakan  bisa  dilihat  jika  terdapat  pengaruh  yang signifikan budaya organisasi, motivasi dan kompetensi terhadap kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore  secara  simultan.  Hal  ini membuktikan  bahwa  hasil  penelitian  sudah  sesuai  dengan  tujuan penelitian pertama yaitu guna mengetahui pengaruh yang signifikan budaya organisasi, motivasi dan kompetensi terhadap kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore secara simultan.  Adanya budaya organisasi  dari  rumah  sakit  yang  baik,  motivasi  perawat  yang  tinggi  serta  adanya  kompetensi  yang tinggi dapat membuat kinerja perawat juga menjadi tinggi. Menurut Kasmir (2016:189) hasil kinerja atau  perilaku  kerja  dipengaruhi  oleh  faktor  yang  dipunyai  oleh  pegawai  seperti  kemampuan  dan keahlian,  pengetahuan,  kepribadian,  motivasi  kerja,  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  kepuasan kerja, lingkungan kerja, komitmen, dan disiplin kerja. Hal itu dikuatkan dengan hasil wawancara salah satu responden dalam penelitian ini.
“Sangat mempengaruhi mbak, justru dengan adanya budaya organisasi yang diterapkan pihak rumah  sakit,  motivasi  kerja  para  perawat,  dan  kompetensi  yang  dimiliki  perawat  adalah  hal yang sangat penting agar kinerja perawat tinggi mbak” (MR, 46 Th ).
Hasil simultan pengaruh budaya organisasi, motivasi dan kompetensi terhadap kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore sebesar 87,4%. Dari  penelitian yang sudah dilaksanakan dapat dilihat bahwa beberapa hal yang bisa mempengaruhi kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore meliputi budaya  organisasi,  motivasi,  dan  kompetensi.  Budaya  organisasi  merupakan  pandangan  yang  sama yang diikuti oleh seluruh pihak RSU Bhakti Husada Glenmore dan menjadi perbedaan antara rumah sakit yang lain.
Berdasarkan  penelitian  yang  sudah dilaksanakan melalui  penyebaran  angket  berkaitan  dengan budaya  organisasi  dapat  diketahui  bahwa  para  perawat  melakukan  inovasi  dan  gagasan  baru  dalam setiap pekerjaan yang dilakukan, para perawat memperhitungkan kebijakan, aturan, sumber daya dan fasilitas  yang  terdapat  untuk  merencanakan  tindakan  keperawatan.  Pihak  RSU  Bhakti  Husada memberikan kebebasan kepada perawat untuk mengambil keputusan dalam merawat pasien. Pimpinan menginformasikan secara jelas mengenai ukuran keberhasilan dalam pekerjaan perawat, RSU Bhakti Husada  memberikan  peralatan  dan  perlengkapan  yang  memadai  guna  menyelesaikan  pekerjaan dengan  optimal,  RSU  Bhakti  Husada  memberikan  penghagaan  kepada  karyawan  dapat memperlihatkan prestasi kerja (Sumber: Hasil penelitian dan analisis hasil angket, 2020).
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan,  dapat  dilihat  bahwa  para  perawat  lebih  suka menyelesaikan pekerjaan dengan kerjasama tim. Hal tersebut dikarenakan dengan kerjasama tim akan meminimalisir kesalahan dalam bekerja. Selain itu dalam menyelesaikan pekerjaan dengan baik para perawat  berupaya  datang  tepat  waktu.  Para  perawat  memang  dituntut  untuk  datang  tepat  waktu, karena jika sering terlambat akan dikenai sangsi oleh pihak rumah sakit. Para perawat juga berinisiatif melakukan  kegiatan  tambahan  (seperti:  lembur,  bekerja  pada  hari  libur/  diluar  jadwal  yang  telah ditentukan)  walaupun  atasan  tidak  meminta.  Hal  tersebut  dikarenakan  para  responden  yaitu perawat memiliki kesadaran yang tinggi akan tanggung jawab yang harus diselesaikan dalam bekerja. Dalam bekerja  para  perawat  merasa  nyaman  dengan  RSU  Bhakti  Husada  yang  ada  saat  ini,  karena  para perawat merasa dihargai dan bukan sebagai alat untuk memperoleh keuntungan sehingga terwujudnya lingkungan kerja yang baik (Sumber: Hasil penelitian dan analisis hasil angket, 2020).
Budaya  organisasi  menjadi  pendorong  komitmen  organisasi  sehingga  dapat  meningkatkan konsistensi  kinerja  karyawan  sehingga  memberikan  manfaat  bagi  organisasi  (Robbins  dan  Jugde, 2015:  363).  Hasil  wawancara  yang  dilaksanakan  oleh  peneliti  dengan  salah  satu  responden  dalam penelitian ini mengenai penerapan budaya organisasi sebagai berikut.
“.........  saya  berusaha  saat  melakukan  pekerjaan  selalu  berpatokan  dengan  budaya organisasinya  mbak.  Karena  dengan  menaati  budaya  organisasi  pada  rumah  sakit  ini pekerjaan saya menjadi lebih efektif mbak karena lebih teratur dan terorganisir” (MR, 46 Th ).
Sesuai dengan penelitian yang dilaksanakan Lutfi Agus (2016) yang memperlihatkan jika ada pengaruh  yang  signifikan  motivasi  terhadap  kinerja  perawat  RS  Wijaya  Kusuma  Lumajang  dan peningkatan kinerja karyawan didasari oleh pemberian motivasi.  Berdasarkan penelitian dan analisis yang  dilaksanakan  juga  dapat  diketahui  bahwa  variabel  motivasi  adalah  variabel  yang  paling berpengaruh terhadap variabel kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore yaitu sebesar 43,79%. Sesuai  dengan  tujuan  penelitian  yaitu  guna  mengetahui  variabel  manakah  yang  paling  berpengaruh diantara variabel budaya organisasi, motivasi dan kompetensi terhadap variabel kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore.
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilaksanakan  melalui  observasi  maupun penyebaran  angket berkaitan  dengan  motivasi  bisa  diketahui  bahwa  para  perawat  menerima  upah  sesuai  dengan pekerjaan  yang  sudah  dilakukan.  Upah  yang  diterima  oleh  perawat  membuat  para  perawat  akan bekerja dengan sungguh-sungguh guna memperoleh upah yang sesuai dengan kinerja mereka. Selain itu, beberapa bentuk dari motivasi yaitu jaminan kesehatan yang diberikan RSU Bhakti Husada sesuai dengan yang para perawat harapkan. Gaji yang diterima oleh para perawat merupakan hal yang sangat penting,  dimana  gaji  yang  diberikan  RSU  Bhakti  Husada  telah  mencukupi  kebutuhan  hidup  para perawat.  Oleh  karena  itulah  banyak  dari  perawat  yang  bekerja  dengan  sungguh-sungguh  dan  juga pemberian  dukungan  rekan  kerja  dalam  pelaksanaan asuhan  keperawatan  dan juga  lingkungan  kerja para perawat aman dan nyaman untuk mendukung kelancaran bekerja, dan tidak terdapat kesenjangan antara  senior  dan  junior  di  RSU  Bhakti  Husada  (Sumber:  Hasil  penelitian  dan  analisis  hasil  angket, 2020).
Selain itu, para perawat merasa termotivasi dengan adanya promosi jabatan yang jelas. Adanya promosi jabatan yang jelas dapat membuat para perawat untuk bekerja dengan sungguh-sungguh. Dari observasi  yang  dilakukan  juga  dapat  dilihat  bahwa  kemampuan  para  perawat  mengalami perkembangan  selama  bekerja  di  RSU  Bhakti  Husada.  Hal  ini  ditunjang  oleh  pihak  RSU  Bhakti Husada  menyediakan  semua  alat  dan  perlengkapan  yang  perawat  butuhkan  dalam  melakukan pekerjaan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  menmperlihatkan  bahwa  dengan  adanya  motivasi dapat  mempengaruhi  kinerja  perawat  di  RSU  Bhakti  Husada.  Pegawai  yang  memiliki  sikap  dan mental yang positif pada situasi kerja dapat menguatkan motivasi kerja hingga menghasilkan kinerja yang maksimal (Mangkunegara, 2009:61).
Dari analisis data yang sudah dilaksanakan didapati jika motivasi memiliki pengaruh dominan terhadap  kinerja  perawat  RSU  Bhakti  Husada.  Hal  ini  dikarenakan  perawat  yang  memiliki  motivasi kerja  yang  tinggi  otomatis  menghasilkan  kinerja yang  tinggi  pula,  sebaliknya  jika  perawat memiliki motivasi kerja yang rendah, maka kinerja yang dihasilkan juga akan rendah. Sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Mudayana (2010) yang menunjukkanhasil jika terdapat pengaruh yang signifikan motivasi  terhadap  kinerja  perawat  RSUD  Nur  Hidayah  Bantul  dan  motivasi  kerja  perlu  dijaga  dan ditingkatkan  supaya  kinerja  karyawan  menjadi  lebih  baik.  Hal  tersebut  diperkuat  dengan  hasil wawancara salah satu responden yaitu:
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 16 Nomor 1 (2022) DOI: 10.19184/jpe.v16i1.23453
“...... Motivasi  saya  bekerja  yaa  untuk  mencari  nafkah  mbak.  Sehingga  saya  harus  bekerja dengan sungguh-sungguh untuk dapat memberikan hasil kerja yang maksimal dan memuaskan karena berkaitan dengan kehidupakn keluarga saya mbak” (SD, 51 Th ).
Variabel  terakhir  yang  mempengaruhi  kinerja  perawat  RSU  Bhakti  Husada  yaitu  kompetensi. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan melalui observasi maupun penyebaran angket berkaitan dengan  kompetensi  menunjukkan  bahwa  para  perawat  memiliki  pengetahuan  yang  berguna  untuk meningkatkan  kualitas  RSU  Bhakti  Husada.  Para  perawat  juga  mencari  informasi-informasi  baru untuk  memperluas  dasar-dasar  pengetahuan  keperawatan  yang  mereka  miliki,  dimana  pengetahuan yang para perawat miliki menjadi pedoman dalam melayani pasien. Selain itu, berdasarkan observasi yang dilakukan dapat diketahui bahwa para perawat menciptakan suasana kerja yang bersahabat dan moral yang baik, para perawat juga berani mengakui secara terbuka kesalahan diri kepada orang lain dan  bertindak  untuk  melakukan  perbaikan.  Hal  ini  memperlihatkan  para  perawat  mempunyai kesadaran  yang  tinggi  dalam  melakukan  pekerjaan.  Para  perawat  juga  memiliki  kemampuan  untuk mengembangkan  keterampilan  keperawatan,  yang  dapat  berdampak  pada  kinerja  mereka  nantinya. (Sumber: Hasil penelitian dan analisis hasil angket, 2020).
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  dapat  dilihat  bahwa  para  perawat  juga  bertindak berdasarkan  masalah  yang  timbul  saat  ini  (sebelum  diminta  oleh  atasan  atau  orang  lain),  dan  para perawat  bekerja  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  efisiensi  kerja  diri  sendiri  dan  RSU  Bhakti Husada.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  kompetensi  yang  dimiliki  oleh  perawat  RSU  Bhakti  Husada cukup  baik,  sehingga  mempengaruhi  kinerja  perawat  RSU  Bhakti  Husada  tersebut.  Adapun  bentuk dari kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore yaitu para perawat mampu menyesuikan diri saat bersosialisasi dengan  rekan kerja/ orang lain, dan juga para perawat mampu menyesuaikan arah dan tujuan serta progam-progam jangka pendek dari rumah sakit terhadap perubahan situasi yang terjadi (misal:  perubahan  metode  kerja,  SPO,  teknologi),  sehingga  memperlihatkan  jika  kinerja  perawat sudah  baik.  Adanya  kinerja  yang  baik,  maka  akan  sesuai  dengan  target  yang  ditentukan  oleh  pihak rumah sakit. Dimana target yang ditentukan oleh RSU Bhakti Husada sesuai dengan kemampuan para perawat dalam penyelesaian pekerjaan, dan juga para perawat menetapkan dan merencanakan target sendiri dalam bekerja (Sumber: Hasil penelitian dan analisis hasil angket, 2020).
Selain  itu,  para  perawat  bekerja  tepat  waktu  sesuai  dengan  shift  kerja  yang  sudah  ditentukan oleh RSU Bhakti Husada, dan juga para perawat mampu menyelesaikan tugas yang diberikan sesuai standar  waktu  yang  diberikan.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  kinerja  perawat  merupakan  hal  yang sangat  penting  pada  rumah  sakit.  Perawat  yang  mempunyai  kinerja  yang  bagus  juga  dapat  bekerja dengan sangat baik tanpa ada pengawasan intensif dari pimpinan dan selalu mengikuti prosedur dalam menyikapi perubahan (misal: metode kerja, SPO, dan teknologi). Bekerja bersama rekan  kerja dapat meningkatkan  hasil  kerja  para  perawat  sehingga  para  perawat  saling  membantu,  serta  para  perawat bersedia  menerima  pendapat  dan  belajar  dari  orang  lain  untuk  bersama-sama  menyelesaikan  suatu masalah.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  perawat  RSU  Bhakti  Husada  cukup  baik.  Adanya kinerja yang baik, merupakan harapan suatu instansi seperti pada RSU Bhakti Husada, sehingga dari pihak RSU Bhakti Husada juga melakukan berbagai upaya untuk dapat menciptakan kinerja perawat yang  maksimal  seperti  pemberian  pelatihan  maupun  insentif  gaji  (Sumber:  Hasil  penelitian  dan analisis hasil angket, 2020).
Berdasarkan  pemaparan  tersebut  maka  bisa  disimpulkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi, motivasi  dan  kompetensi  adalah  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  perawat  RSU  Bhakti Husada  Glenmore.  Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  dalam  penelitian  ini  membuktikan  jika hipotesis dalam penelitian ini diterima yaitu ada pengaruh yang signifikan budaya organisasi, motivasi
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 16 Nomor 1 (2022) DOI: 10.19184/jpe.v16i1.23453
dan  kompetensi  terhadap  kinerja  perawat  RSU  Bhakti  Husada  Glenmore  dan  variabel  motivasi berpengaruh dominan terhadap kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore.

## PENUTUP
Analisis data dan pembahasan menjelaskan tentang pengaruh budaya organisasi, motivasi dan kompetensi terhadap kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore sehingga kesimpulannya bahwa adanya  pengaruh  yang  signifikan  budaya  organisasi,  motivasi  dan  kompetensi  terhadap  kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore secara simultan yaitu sebesar 87,4% dan sisanya yaitu 12,6% dipengaruhi variabel bebas lain yang tidak diteliti. Untuk pengaruh dominan terhadap kinerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore yaitu variabel motivasi sebesar 43,79%. Hal ini menunjukkan bahwa apabila  motivasi  kerja  perawat  tinggi,  maka  kinerja  perawat  juga  akan  tinggi  dan  maksimal,  dan sebaliknya  apabila  motivasi  kerja  perawat  rendah  maka  kinerja  perawat  juga  akan  rendah.  Dimana motivasi kerja perawat RSU Bhakti Husada Glenmore dalam penelitian ini cukup tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Amir,  F.M.  2015. Memahami  Evaluasi  Kinerja  dan  Karyawan  Konsep  dan  Penilaian  Kinerja  di Perusahaan. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Andriansah,  L.  A.  2016.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Perawat) Pada Rumah Sakit Wijaya Kusuma Kabupaten Lumajang. Artikel Ilmiah Mahasiswa 2016.
Edison  E.,  Y.Anwar.,  dan  I.  Komariyah.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  dan Perubahan  Dalam  Rangka  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Dan  Organisasi. Bandung: Alfabeta.
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  praktik) .  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Mangkunegara,  A.A.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Mudayana,  A.  2010. Pengaruh  Motivasi  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Rumah Sakit Nur Hidayah Bantul . ISSN : 1978-0575 Vol. 4.No. 2, Juni 2010 : 76 – 143. Robbins, S. P dan J, Timoty. Perilaku Organisasi . 2015 . Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat.
Sedarmayanti.  2017. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kompetensi Kinerja, dan Produktivitas Kerja. Bandung: Refika Aditama.
Sutrisno, E. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana .