Etika Bisnis, Kenggulan Bersaing Hijau, dan Kepemimpinan Lingkungan terhadap Kinerja Bisnis Berkelanjutan (Marice Hutahuruk, Sudarno, Andi, Suhardjo, dan Muhammad Wan Kudri) http://ejournal.pelitaindonesia.ac.id/ojs32/index.php/PROCURATIO/index

## ENVIRONMENTAL BUSINESS ETHICS, GREEN COMPETITIVE ADVANTAGE, AND GREEN LEADERSHIP ON SUSTAINABLE BUSINESS PERFORMANCE
Marice Hutahuruk 1 , Sudarno 2 , Andi 3 , Suhardjo 4 , Muhammad Wan Kudri 5
1 Institut Teknologi dan Bisnis Master, 2,3,4,&5 Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia Email : marice.hutahuruk@gmail.com

## ABSTRACT
The between the green economy and sustainable business performance offers opportunities for companies to not only achieve financial goals, but also contribute to sustainable economic development and a healthier environment for all. The aim of this research is to create a sustainable business performance model by considering aspects of business ethics, green competitive advantage and environmental leadership in industrial companies in Indonesia. The population of this research is  industrial companies in Indonesia. The sampling technique is carried out by adding  up  the  highest  indicators  of  each  variable  which  are  multiplied  by  5-10.  the  number  of  samples  was calculated as 110 samples. The data sources for this research consist of primary data in the form of questionnaires and secondary data in the form of articles, books and other supporting documents. The data collection technique uses  a  questionnaire  instrument.  Data  analysis  techniques  include  descriptive  analysis  and  multiple  linear regression analysis with the help of Smart PLS 4.0 software. The results of this research prove that the variables of business environmental ethics, green competitive advantage and environmental leadership have a positive and significant influence on business sustainability performance in industrial companies in Indonesia. Companies and investors are expected to consider their decisions in improving sustainable business performance. The results of this research prove that business environmental ethics, green competitive advantage and environmental leadership can improve sustainable business performance.
Keywords: Business Ethics; Green Competitive Advantage; Green Leadership; Sustainable Business Performance

## ETIKA BISNIS, KENGGULAN BERSAING HIJAU, DAN KEPEMIMPINAN LINGKUNGAN TERHADAP KINERJA BISNIS BERKELANJUTAN

## ABSTRAK
Keterkaitan antara ekonomi hijau dan kinerja bisnis berkelanjutan menawarkan peluang bagi perusahaan untuk tidak  hanya  mencapai  tujuan  keuangan,  tetapi  juga  untuk  berkontribusi  pada  pembangunan  ekonomi  yang berkelanjutan dan lingkungan yang lebih sehat bagi semua. Tujuan dari penelitian ini adalah menciptakan model sustainablity business performance dengan mempertimbangkan aspek etika bisnis, kenggulan bersaing hijau dan kepemimpinan lingkungan pada perusahaan industri di Indonesia. Populasi penelitian ini yaitu perusahaan industri di Indonesia di Indonesia. Teknik pengambilan sampel dilakukan dengan cara menjumlahkan indikator tertinggi dari masing masing variabel di kalikan dengan 5-10. jumlah sampel dihitung sebanyak 110 sampel. Sumber data penelitian ini terdiri dari primer berupa angket dan data sekunder berupa artikel, buku dan dakumen pendukung lainnya. Teknik pengumpulan data digunakan Instrumen angket. Teknik analisis data berupa analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda dengan bantuan software Smart PLS 4.0. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa  Variabel etika lingkungan bisnis, keunggulan bersaing hijau dan kepemimpinan lingkungan mempunyai pengaruh positif dan signifikan  terhadap kinerja bisnis berkelanjutan pada perusahaan industri di indonesia. Bagi perusahaan  dan  investor  diharapkan  mempertimbangkan  keputusannya  dalam  meningkatkan  kinerja  bisnis berkelanjutan.  Hasil  penelitian  ini  terbukti  bahwa  etika  lingkungan  bisnis,  keunggulan  bersaing  hijau  dan kepemimpinan lingkungan mampu meningkatkan kinerja bisnis yang berkelanjutan.
Kata Kunci: Etika Bisnis; Kenggulan Bersaing Hijau; Kepemimpinan Lingkungan; Kinerja Bisnis Berkelanjutan

## PENDAHULUAN
Seiring dengan pertumbuhan perekonomian secara global dan maraknya implementasi tentang lingkungan, banyak perusahaan yang telah memperhatikan kinerja lingkungan berkelanjutan. kinerja berkelanjutan merupakan suatu pendekatan bisnis yang dilakukan perusahaan sehingga dapat menciptakan kepentingan konsumen dan karyawan dalam  jangka  panjang  yang menciptakan green  strategy ,  yaitu  strategi  bisnis  yang  tidak  hanya  mengutamakan profit semata, namun juga bagaimana bisnis tersebut dapat berjalan di lingkungan sosial, budaya dan ekonominya secara  beriringan.  Pada  intinya,  kinerja  keberkelanjutan  adalah  keseimbangan  antara  kepentingan-kepentingan ekonomi, lingkungan dan masyarakat.
Green economy merupakan aktifitas ekonomi yang meningkatkan  kesejahteraan dan kesetaraan manusia, sekaligus  secara  signifikan  mengurangi  kerusakan  lingkungan  dan  kelangkaan  sumberdaya  alam.  Banyak instrumen  telah  dikembangkan  dalam  praktik  perusahaan  yang  baik  sehingga  dapat  berkontribusi  terhadap lingkungan  sosial  masyarakatnya  dengan  memasukkan  dimensi  sosial,  ekonomi  dan  lingkungan  (Hadi;2012). Beberapa aturan telah diluncurkan oleh organisasi internasional untuk mempromosikan Corporate Sustainability , seperti United Nations Global Compact (UNGC) (Perez-Batres et al., 2011), the Global Reporting Initiative’s (GRI) Sustainability  Reporting  Guidelines  (Marimon  et  al,.2012)  serta  the  International  Organization  for Standardization’s  (ISO)  standard  ISO  14001  yang  memberikan  arahan  untuk  pelaksanaaan  sistem  manajemen lingkungan (Marimon et al., 2011).
Penelitian ini mengadopsi dari penelitian yang dilakukan oleh (Artiach et al; 2010) mengenai Corporate Sustainability.  Alasan  melakukan  penelitian  ini  adalah  konsep  green  economy  direncanakan  sejak  tahun  lama perlahan  mulai  diterapkan  oleh  perusahaan-perusahaan,  perusahaan  dituntut  untuk  cepat  beradaptasi  pada lingkungannya.  Lingkungan  dimaksud  lingkungan,  ekonomi,  sosial  dan  budaya.  Saat  ini  masih  belum  banyak perusahaan menyadari pentingnya kinerja keberkelanjutan, sehingga penelitian ini akan mengembangkan model sustainablity business performance dengan mempertimbangkan aspek etika bisnis, kenggulan bersaing hijau dan kepemimpinan lingkungan.
Faktor  etika  bisnis  sangat  penting  karena  berdampak  langsung  pada  berbagai  aspek  dalam  sebuah perusahaan  dan  dalam  masyarakat  secara  keseluruhan.  Etika  bisnis  yang  kuat  membantu  membangun  reputasi perusahaan yang baik di mata pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat umum. Perusahaan yang dianggap sebagai entitas yang bertanggung jawab secara sosial dan moral akan lebih dipercaya dan dihormati. Etika  bisnis bukan hanya  tentang  mematuhi  aturan,  tetapi  juga  tentang  membangun  budaya  dan  praktik  bisnis  yang  bertanggung jawab,  berkelanjutan,  dan  berdampak  positif  pada  semua  pihak  yang  terlibat.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh (Kumar et al., 2019). Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh competitive advantage , dynamic capabilities, environmental ethics terhadap environmental performance . Hasil penelitian ini menunjukan bahwa environmental ethics berpengaruh positif dan signifikan terhadap environmental performance. Faktor kenggulan bersaing hijau ( green competitive advantage ) menjadi semakin penting bagi perusahaan karena  meningkatnya  kesadaran  akan  isu-isu  lingkungan  dan  keberlanjutan  di  seluruh  dunia.Perusahaan  yang dianggap sebagai pelopor dalam praktik bisnis yang berkelanjutan dan ramah lingkungan akan memiliki reputasi yang  lebih  baik  di  mata  konsumen,  investor,  dan  masyarakat  umum.  Reputasi  ini  dapat  menjadi  aset  berharga dalam  memenangkan  kepercayaan  dan  mendapatkan  dukungan  dari  berbagai  pemangku  kepentingan.ketika perusahaan memiliki kenggulan bersaing hijau bukan hanya tentang memenuhi tuntutan pasar yang semakin sadar lingkungan,  tetapi  juga  tentang  menciptakan  nilai  jangka  panjang  bagi  perusahaan  dan  masyarakat  secara keseluruhan.  Penelitian  yang dilakukan oleh  (Monogina dan  Rachmawati,2023).  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menguji Pengaruh Keunggulan Kompetitif Hijau dan Inovasi Hijau Terhadap Kinerja Perusahaan Dengan Budaya Organisasi Hijau. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Keunggulan Kompetitif Hijau tidak berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Inovasi  Hijau  Signifikan  Negatif  terhadap  Kinerja  Perusahaan.  Modal Intelektual Hijau Tidak Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan
Kepemimpinan lingkungan sangat penting bagi perusahaan karena memiliki dampak yang signifikan pada berbagai  aspek  operasional,  reputasi,  dan  keberlanjutan  jangka  panjang.  Kepemimpinan lingkungan  membantu perusahaan  memenuhi  tanggung  jawab  sosial  mereka  terhadap  lingkungan  dan  masyarakat.  Hal  ini  dapat meningkatkan citra perusahaan dan membangun kepercayaan dengan berbagai pihak, termasuk pelanggan, mitra bisnis,  dan  komunitas  lokal.  Kepemimpinan  lingkungan  bukan  hanya penting  untuk  kesuksesan  jangka  pendek perusahaan, tetapi juga untuk keberlanjutan jangka panjang dan dampak positif pada lingkungan dan masyarakat secara keseluruhan. Penelitian tentang kinerja bisnis berkelanjutan (sustainability business performance) adalah suatu hal yang penting karena memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang bagaimana praktik bisnis yang berkelanjutan  dapat  memengaruhi  kinerja  jangka  panjang  perusahaan.  Kinerja  bisnis  berkelanjutan  membantu perusahaan dalam mengembangkan strategi berkelanjutan yang lebih efektif. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana praktik berkelanjutan mempengaruhi kinerja bisnis, perusahaan dapat merancang strategi yang lebih terarah dan berbasis bukti untuk mencapai tujuan keberlanjutan perusahaan. Penelitian yang dilakukan oleh (Su, et.,all, 2020). Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis tentang Environmental Leadership, Green  Innovation  Practices,  Environmental  Knowledge  Learning dan Firm  Performance .  Hasil  penelitian  ini
menunjukan bahwa Environmental Leadership berpengaruh positif dan signfikan terhadap kinerja perusahaan dan Green Innovation Practices berpengaruh positif dan signifikan kinerja perusahaan.
Penelitian ini penting dilakukan karena mencoba memberikan pandangan kepada perusahaan dan investor dalam pengambilan keputusan yaitu tujuan penelitian ini menciptakan model sustainablity business performance dengan  mempertimbangkan  aspek  etika  bisnis,  kenggulan  bersaing  hijau  dan  kepemimpinan  lingkungan  pada perusahaan industri di Indonesia

## TINJAUAN PUSTAKA Teori Stakeholder
Teori stakeholder adalah  teori  yang  berkaitan  dengan  kepada  pihak  mana  saja  perusahaan  bertanggungjawab. Perusahaan harus menjaga hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan dengan memenuhi keinginan dan kebutuhan yang ada, terutama pemangku kepentingan yang mempunyai kekuatan terhadap ketersediaan sumber daya yang digunakan dalam aktivitas operasional perusahaan, misal tenaga kerja, pasar atas produk perusahaan dan lain-lain (Ghozali dan Chariri,2007). Oleh karena itu keberlangsungan hidup dari perusahaan bergantung dari dukungan para pemangku kepentingan. Salah satu strategi dalam menjaga hubungan baik antara perusahaan dan pemangku  kepentingan  yaitu  adanya  pengungkapan  kinerja  bisnis  berkelanjutan  dimana Stakeholder  Theory menekankan  pentingnya  mengakomodasi  kepentingan  dan  harapan  stakeholder  dalam  setiap  pengambilan keputusan  perusahaan.  Perusahaan  yang  memperhatikan  kepentingan  stakeholder  cenderung  akan  mengambil keputusan untuk mencapai sustainable business performance yang baik. Dalam konteks penelitian ini, perusahaan akanberusaha meningkatkan efisiensi intellectual capital dan melakukan inovasi untuk menciptakan nilai tambah yang mendorong sustainable business performance .

## Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Ukuran kinerja sangat penting bagi perusahaan dalam rantai pasokan untuk menilai kinerja terhadap tujuan yang ditetapkan  dan  mengidentifikasi  celah  dalam  kinerja  (Yusuf  &  Soediantono,  2018).  Sistem  pengukuran  kinerja dapat didefinisikan sebagai seperangkat metrik yang digunakan untuk mengukur efisiensi dan efektivitas tindakan (Neely,  Gregory,  &  Platts,  2005).  Perkembangan  saat  ini  terlihat  ukuran  kinerja  yang  ada  masih  bersifat konvensional  dimana  perusahaan  tidak  dapat  menerapkan  sesuai  dengan  kebutuhan  untuk  rantai  pasokan manufaktur.  Hal  tersebut  disebabkan  kurang  fokus  strategis,  tidak  menyediakan  data  masalah  sosial  dan lingkungan,  dan  gagal  memberikan  informasi  tentang  apa  yang  diinginkan  pelanggan  mereka  dan  apa  yang dilakukan pesaing mereka (Kaplan & Norton, 1992). Oleh karena itu, penting bahwa sistem pengukuran kinerja saat  ini  harus  memperhatikan  tiga  dimensi  keberlanjutan  tanpa  memfokuskan  pada  salah  satu  aspek  kinerja ekonomi tetapi juga melibatkan pengaruh dari aspek sosial dan lingkungan (Pagell & Shevchenko, 2014).

## Etika Lingkungan Bisnis
Etika lingkungan atau keberlanjutan ekologi yang luas merupakan alternatif wacana menyelamatkan lingkungan, sumber daya alam, dan ekosistem (Mukhlis, 2014). Etika lingkungan lebih dipahami sebagai kritik atas etika yang selama  ini  dianut  manusia  yang  hanya  dibatas  pada  komunitas  sosial  manusia.  Dalam  etika  lingkungan  harus diberlakukan juga etika dan moral bagi komunitas biotis atau ekologis. Etika lingkungan dipahami sebagai refleksi kritis tentang apa yang harus dilakukan manusia dalam menghadapi pilihan  moral yang terkait isu lingkungan. Jadi, etika lingkungan berbicara mengenai relasi di antara semua kehidupan alam semesta, yaitu antara manusai dengan  manusia  yang  mempunyai  dampak  terhadap  lingkungan  dan  manusia  dengan  makhluk  hidup  lain  atau dengan alam secara keseluruhan.
Etika  dalam  lingkungan  bisnis  merupakan  perilaku  dalam kegiatan  bisnis  dalam  perusahaan.  Didalam etika lingkungan bisnis dibagi menjadi dua yaitu lingkungan internal dan dan lingkungan eksternal. Yang termasuk dalam lingkungan internal adalah para pemegang saham, direktur, manajer, karyawan danseluruh departemen yang bertanggung  jawab  langsung  terhadap  perusahaan.  Sedangkan  yang  termasuk  lingkungan  eksternal  perusahaan adalah pera stakeholder dan masyarakat yang berada di sekitar tempat perusahaan itu berdiri.
Etika  lingkungan  internal  perusahaan  mencakup  aturan-aturan  dan  pedoman  berperilaku  yang  harus dipatuhi dan dilaksanakan oleh anggota internal perusahaan. Salah satu contohnya adalah harus bersikap jujur dan terbuka dalam melakukan pekerjaan, dan yang sebagai atasan harus bersikap adil dan bijaksana dalam memutuskan sesuatu, anggota internal juga harus dapat bertanggung jawab atas apapun yang telah diperbuat dalam perusahaan, dan juga tentunya harus dapat bertindak dan bersikap sportif, realistis, kritis, rendah hati dan harus memiliki rasa hormat.

## Keunggulan Bersaing Hijau
Green  competitive  advantage telah  didefinisikan  sebagai  keunikan  suatu  perusahaan  keadaan  yang memungkinkannya  mengambil  sikap  terhadap  isu-isu  seperti  pengelolaan  ekologi  atau  inovasi  berkelanjutan. Dunia usaha harus mengambil bagian dalam proyek yang kreatif, inovatif dan ramah lingkungan jika mereka ingin membangun  keunggulan  kompetitif  ramah  lingkungan  (Setyaningrum  et  al.,  2023).  Keunggulan  kompetitif
memberikan  nilai  bisnis  yang  memotivasi  pelanggannya  (atau  pengguna  akhir)  untuk  membeli  produk  atau layanannya daripada produk atau layanan pesaingnya dan yang menimbulkan hambatan untuk ditiru oleh pesaing langsung aktual atau potensial (Al-Tuwaijri, et, al. 2004)

## Kepemimpinan Lingkungan
Untuk mendorong keterlibatan pekerja dalam masalah lingkungan dan memotivasi mereka untuk melakukan upaya ekstra  saat  menangani  masalah  lingkungan, para pemimpin  biasanya  menerapkan  stimulasi  rasional  (Graves & Sarkis,  2018).  Selain  itu,  pemimpin  pro-hijau  menunjukkan  kecenderungan  untuk  menunjukkan  perhatian  dan dukungan untuk kegiatan  bisnis  perusahaan,  yang  dapat  menguntungkan  perusahaan  dalam  mengatasi  masalah lingkungan (Roscoe et al., 2019).

## Pengaruh Antar Variabel dan Hipotesis
Pada  bagian  ini  akan  dijelaskan  tentang  bagaimana  pengaruh  antara  variabel  independen  terhadap  variabel dependen.  Kemudian  akan  dilanjutkan  membuat  suatu  hipotesis  penelitian  ini  yang  digunakan  untuk  menduga sebelum dilakukan pengujian. Adapun hipotesis penelitian ini sebagai berikut.

## Pengaruh Etika Lingkungan terhadap Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Keterkaitan antara etika lingkungan dan kinerja bisnis berkelanjutan sangatlah erat. Etika lingkungan mencakup prinsip-prinsip  moral  dan  nilai-nilai  yang  berkaitan  dengan  perlindungan  lingkungan  alam,  konservasi  sumber daya  alam,  dan  keberlanjutan  lingkungan.  Kinerja  bisnis  berkelanjutan,  di  sisi  lain,  merujuk  pada  kemampuan suatu organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan ekonomi sambil memperhatikan dampak sosial dan lingkungan dari kegiatan  bisnisnya.  Etika  lingkungan  mendorong  organisasi  untuk  mengidentifikasi  dan  mengelola  risiko lingkungan yang terkait dengan operasi mereka. Ini termasuk mengidentifikasi potensi pencemaran lingkungan, kerusakan ekosistem, dan dampak negatif lainnya dari kegiatan bisnis. Dengan mengelola risiko ini dengan baik, organisasi  dapat  mengurangi  kemungkinan  dampak  negatif  terhadap  lingkungan  dan  kesehatan  manusia,  serta meminimalkan risiko keuangan yang terkait. Etika lingkungan secara teori mempunyai hubungan positif terhadap kinerja  bisnis  berkelanjutan.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Kumar  et  al.,  2019)  menunjukan  bahwa Environmental ethics berpengaruh positif dan signifikan terhadap Environmental performance.  Berdasarkan hal tersebut maka dibuat hipotesis penelitian ini yaitu:
Hipotesis 1 :   Terdapat pengaruh positif antara etika lingkungan bisnis terhadap kinerja bisnis berkelanjutan.

## Pengaruh Keungulan Bersaing Hijau terhadap Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Keterkaitan antara keunggulan bersaing hijau ( green competitive advantage ) dengan kinerja bisnis berkelanjutan ( sustainable business performance ) sangatlah erat. Keunggulan bersaing hijau mengacu pada kemampuan suatu perusahaan  untuk  menciptakan  nilai  tambah  dan  keunggulan  kompetitif  melalui  praktik  bisnis  yang  ramah lingkungan.  Di  sisi  lain,  kinerja  bisnis  berkelanjutan  merujuk  pada  kemampuan  perusahaan  untuk  mencapai tujuan-tujuan ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam jangka panjang. Praktik-praktik bersaing hijau juga dapat meningkatkan  reputasi  merek  dan kepuasan pelanggan.  Konsumen  semakin  cenderung mendukung  perusahaan yang memperhatikan dampak lingkungan dari kegiatan bisnis mereka. Dengan menerapkan praktik-praktik ramah lingkungan,  perusahaan  dapat  memperoleh  kepercayaan  pelanggan,  meningkatkan  citra  merek  mereka,  dan membangun hubungan yang lebih kuat dengan pelanggan. Ini berkontribusi pada kinerja bisnis yang berkelanjutan dengan  meningkatkan  loyalitas  pelanggan  dan  memperluas  pangsa  pasar.  Secara  teori  hubungan  keunggulan bersaing  hijau  terhadap  kinerja  bisnis  adalah  positif.  Artinya  semakin  baik  Perusahaan  memiliki  keunggulan bersaing berbasis lingkungan maka kinerjanya akan semakin tinggi. Hasil penelitian ini dilakukan oleh (Monogina dan  Rachmawati,  2023)  menunjukan  bahwa  Keunggulan  Kompetitif  Hijau  tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja perusahaan. Berdasarkan hasl tersebut maka dapat dibuat hipotesis yaitu :
Hipotesis 2 :   Terdapat pengaruh positif antara keunggulan bersaing hijau terhadap kinerja bisnis berkelanjutan.

## Pengaruh Kepemimpinan Lingkungan terhadap Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Kepemimpinan  lingkungan  ( environmental  leadership )  memiliki  keterkaitan  yang  kuat  dengan  kinerja  bisnis berkelanjutan.  Kepemimpinan  lingkungan  mencakup  kemampuan  pemimpin  untuk  mengintegrasikan keberlanjutan lingkungan ke dalam strategi bisnis, mengambil inisiatif untuk memperbaiki dampak lingkungan perusahaan,  dan  menginspirasi  seluruh  organisasi  untuk  berperilaku  secara  bertanggung  jawab  terhadap lingkungan. Pemimpin lingkungan memiliki tanggung jawab untuk merumuskan dan menerapkan strategi bisnis yang  berkelanjutan.  Mereka  mengidentifikasi  peluang  bisnis  yang  ramah  lingkungan,  mengintegrasikan pertimbangan  lingkungan  ke dalam  proses  pengambilan  keputusan, dan  mengembangkan  inisiatif  dan program untuk  mengurangi  dampak  lingkungan  perusahaan.  Ini  membantu  organisasi  mencapai  kinerja  bisnis  yang berkelanjutan  dengan  mengurangi  risiko  lingkungan,  memanfaatkan  peluang  bisnis  baru,  dan  meningkatkan keberlanjutan jangka panjang. Secara teori kepemimpinan lingkungan memiliki hubungan positif terhadap kinerja bisnis  berkelanjutan.  Semakin  baik  kepemimpinan  lingkungan  pada  suatu  Perusahaan  maka  akan  semakin
meningkat kinerjanya. Penelitian yang dilakukan oleh (Su, et.,all, 2020) hasil penelitiannya menunjukan bahwa Environmental  Leadership berpengaruh  positif  dan  signfikan  terhadap  Kinerja  perusahaan.  Berdasarkan  hal tersebut maka dapat dibuat hipotesis penelitian ini yaitu:
Hipotesis 3 :   Terdapat pengaruh positif antara kepemimpinan lingkungan terhadap kinerja bisnis berkelanjutan.

## Kerangka Penelitian
Kerangka  penelitian  merupakan  kerangka  kerja  atau  struktur  dasar  yang  digunakan  untuk  merencanakan, melaksanakan, dan melaporkan hasil suatu penelitian. Kerangka penelitian mencakup beberapa komponen utama yang  membantu peneliti  dalam  merancang  dan menjalankan  penelitian  dengan  terstruktur  dan  terarah.  Adapun kerangka peemikiran penelitian ini dapat dilihat di Gambar 1.
Sumber : Jurnal Penelitian yang dikembangkan, 2023
Gambar 1. Kerangka Penelitian

## METODE PENELITIAN Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada perusahan industri di Indonesia. Sedangkan waktu penelitian ini dilakukan dari bulan Juli sampai dengan November 2023.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data penelitian ini berupa data kualitatif dan kuantitatif. Sedangkan sumber data meliputi  data primer berupa Instrumen kusioner/angket dan data sekunder berupa jurnal penelitian pendukung variabel, data daftar perusahaan yang diakses melalui (Badan Pusat Statistik).

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  industri  usaha  kecil  dan  menegah  di  indonesia.    Jumlah  sampel  akan ditentukan  berdasarkan  hasil  perhitungan  sampel  minimum.  Penentuan  jumlah  sampel  minimum  untuk  model analisis  adalah  penjumlahan  dari  indikator  dikali  5-10  (Hair,  2019).  Maka  jumlah  sampel  penelitian  ini  dapat dihitung masing masing indikator tertinggi dari suatu  variabel.
Perhitungan  indikator  terbanyak  pada  setiap  variabel  yaitu  (1)  Indikator  kinerja  bisnis  berkelanjutan paling  banyak    tiga  indikator  (2)  Indikator  etika  lingkungan  bisnis  terbanyak  tiga  indikator  (3)  Indikator keunggulan bersaing hijau terbanyak empat indikator (4) Indikator kepemimpinan hijau terbanyak tiga indikator. Jadi  perhitungan  sampel  dapat  dijumlahkan  yaitu  3  +  3  +  4  +  3  =  13  Indikator.  Maka  jumlah    sampel  dapat ditentukan 13 indikator tertinggi x 10 = 130 sampel. Intrument penelitian ini akan diisi oleh pemilik atau manajer perusahaan.

## Pengukuran Variabel
Indikator pengukuran untuk variabel penelitian ini dapat dilihat melalui Tabel 1.
Kinerja Bisnis Berkelanjutan Etika Lingkungan Bisnis Keunggulan Bersaing Hijau Kepemimpinan Lingkungan H1(+) H2(+) H3(+)
Tabel 1. Pengukuran Variabel Variabel Dimensi Indikator Sumber Kinerja Bisnis Berkelanjutan (Y) Kinerja Pasar Volume Penjualan (Alnawas dan Farha; 2020) Pengembangan Produk Baru Peningkatan pangsa pasar Kinerja Kuangan Tingkat Pengembalian Investasi Margin Keuntungan Tingkat Pengembalian Aset Etika Lingkungan Bisnis (X1)
Kebijakan Lingkungan Pengelolaan limbah
(Guo et al., 2020) Pengurangan emisi Kepatuhan terhadap regulasi Perencanaan Anggaran Penggunaan bahan baku ramah lingkungan Pemakaian kemasan ramah lingkungan Pengurangan limbah Mengintegrasikan rencana, visi, atau misi lingkungan ke dalam kegiatan pemasarannya Penggunaan label atau logo lingkungan Promosi  pemasaran yang fokus pada isu lingkungan Mengintegrasikan rencana, visi, atau misi lingkungannya ke dalam budaya perusahaan Kebijakan dan pedoman internal Pelatihan dan pendidikan karyawan Keunggulan Bersaing Hijau (X2) Diferensiasi inovasi Berinvestasi dalam menghasilkan kemampuan baru (Wang, 2019) Metode terbaru dalam melayani pelanggan Diferensiasi pasar Sulit untuk ditiru Layanannya unik Kepemimpinan Lingkungan (X3) Manajemen Lingkungan Selalu mendorong staf saya untuk mempelajari informasi hijau disekitar lingkungan (Najib, et., al, 2022) Selalu mengomunikasikan kebijakan lingkungan dengan bawahan Membantu bawahan saya ketika mereka menghadapi masalah hijau Operasi dan evaluasi Meninjau operasi hijau untuk kemajuan Saat mengevaluasi staf, ditekankan pentingnya
praktik ramah lingkungan

## Teknik Pengumpulan Data
Terdapat berbagai macam teknik pengumpulan data yang dapat dilakukan diantaranya melalui observasi, survey, wawancara,  dokumentasi,  dan  triangulasi/gabungan  terhadap  objek  dan  subjek  penelitian.  Dalam  penelitian  ini teknik pengumpulan data yang peneliti gunakan yaitu: (1) Angket merupakan daftar pertanyaan tertulis mengenai masalah tertentu dengan ruang untuk jawaban bagi setiap pertanyaan dan (2) Observasi merupakan pengamatan yang dilakukan secara langsung. Objek yang diamati bisa apa saja asalkan sifatnya konkret, baik itu objek diam, objek bergerak, suatu peristiwa, maupun tindakan tertentu.

## Teknik Analisis Data
Memperoleh  gambaran  tentang  masalah  yang  akan  diteliti.  Penelitian  ini  melakukan  pengujian  beberapa  tahap yaitu:  (1)  penganalisaan  data  dengan  metode  analisis  deskriptif,  yaitu  metode  penganalisaan  yang  dilakukan dengan  cara  menentukan  data,  mengumpulkan  data  dan  menginterpretasikan  data  sehingga  dapat  memberikan gambaran masalah yang dihadapi (2) Menguji angket yang terdiri uji validitas dan reliabilitas data (3) Pengujian Asumsi  klasik  yang  terdiri  dari  uji  normalitas  data,  uji  multikolonieritas  data,  uji  heterokedasitas  data.  (4)  Uji kelayakan  Model  teridiri  uji  f  dan  uji  koefisien  determinasi  R 2 .  (5)  Melakukan  uji  regresi  berganda.  (6)  Uji Hipotesis dengan uji t (parsial). Kriteria pengambilan keputusan penguji  hipotesis pada penelitian ini yaitu Jika nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  tau  signifikansi  kecil  dari  alpa  (0.01***;0.05**;  0.10*)  hipotesis  dapat dinyatakan diterima. Semua pengujian dilakukan dengan bantuan software SPSS for windows.

## HASIL PENELITIAN Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  penelitian  ini  akan  dibahas  tentang  profil  responden  padda  penelitian  ini  ini  yaitu  dimana propinsi perusahaan beroperasi dan sudah berapa lama perusahaan berdiri. Adapun hasil analisis profil reponden penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 2 berikut.

## Tabel 2. Profil Responden
Profil Responden Frequency Percent Propinsi Bali 1 0.77% Banten 6 4.62% DKI Jakarta 44 33.85% Jawa Barat 20 15.38% Jawa tengah 1 0.77% Jawa Tengah 2 1.54% JAWA TENGAH 1 0.77% Jawa timur 2 1.54% Jawa Timur 5 3.85% Kalimantan barat 1 0.77% Riau 89 30.00% sulawesi 1 0.77% Sumatera selatan 1 0.77% Sumatera utara 2 1.54% Sumatera Utara 4 3.08% Umur Perusahaan 11-15 Tahun 23 17.69% 5 - 10 Tahun 16 12.31% Diatas 15 tahun 81 62.31% Kurang Dari 5 Tahun 10 7.69%

## Sumber : Data Olahan, 2023
Berdasarkan Tabel 2 dapat diketahui bahwa propinsi sebagai tempat usaha responden pada penelitian ini yang paling banyak  adalah propinsi DKI Jakarta sebersar 44 perusahaan atau 33,85%. Sedangkan lama berdirinya Perusahaan didominasi dengan umur Perusahaan diatas 15 tahun yaitu sebesar 81 perusahaan atau 62,31%.  Hasil ini  dapat  diartikan  bahwa  DKI  Jakarta  merupakan  provinsi  central  yang  paling  diminati  oleh  responden  untuk menjalankan usaha. Selain itu banyak Perusahaan yang sudah lama berdiri dalam menjalankan bisnis di propinsi DKI Jakarta.

## Uji Angket
Uji  angket  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  penyataan  dan  variabel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini. Sehingga kebenaran suatu data yang digunakan penelitian ini dapat dipercaya. Hasil pengujian angket penelitian ini terdiri dari uji validitas yang diukur menggunkan corrected item total correlation dengan standar 0.30 dan uji reliabilitas yang diukur menggunakan conbanch’s alpha dengan standar 0.70 dapat dinyatakan reliabel. Adapun hasil pengujian angket penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 3.
Berdasarkan  Tabel  3,  dapat  dijelaskan  bahwa  tidak  ada  nilai Corrected  Item-Total  Correlation dari seluruh pernyataan-pernyataan di dalam Variabel Kinerja Guru yang bernilai di bawah nilai indeks validitas yaitu 0.30. Dengan demikian hasil ini dapat diambil kesimpulan bahwa seluruh pernyataan yang digunakan untuk kinerja bisnis  berkelanjutan  dapat  dinyatakan  valid.  Sedangkan  hasil  pengujian  reliabilitas  data  penelitian  ini  dapat dijelaskan bahwa seluruh variabel dalam penelitian ini mempunyai nilai Cronbach’s Alpha di atas 0.7. hal ini dapat diartikan bahwa  seluruh variabel yang digunakan dalam penelitian ini memiliki nilai yang reliabel atau handal. Kehandalan variabel dalam sebuah penelitian sangat diperlukan dalam sebuah penelitian. Dengan demikian dapat diambil  kesimpulan bahwa  uji  reliabilitas  angket  dalam  penelitian  ini  tidak  menemukan  kendala,  sehingga  apa yang menjadi persyaratan dalam penelitian ini sudah terpenuhi untuk dilakukan pengujian ke tahap berikutnya.
e-ISSN 2580-3743

## Tabel 3. Uji Validitas dan Reliabilitas Data
Konstrak Indikator Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha Keterangan Kinerja Bisnis Berkelnjutan
KBB1
0.680 0.895 Valid dan reliabel KBB2 0.726 KBB3 0.795 KBB4 0.662 KBB5 0.733 KBB6 0.716 Etika Lingkungan Bisnis
ELB1 0.699
0.941 Valid dan reliabel
ELB2 0.733 ELB3 0.807 ELB4 0.793 ELB5 0.761 ELB6 0.774 ELB7 0.789 ELB8 0.767 ELB9 0.689 ELB10 0.767 Keunggulan Bersaing Hijau KBH1 7.998 0.809 Valid dan reliabel KBH2 7.325 KBH3 7.055 KBH4 7.187 Kepemimpimpinan Lingkungan KL1 0.807 0.926 Valid dan reliabel KL2 0.804 KL3 0.849 KL4 0.788 KL5 0.783
Sumber : Data Olahan, 2023

## Uji Normalitas Data
Uji normalitas adalah uji yang dilakukan untuk mengecek apakah data penelitian kita berasal dari populasi yang sebarannya normal. data normal memiliki bentuk kurva yang sama, bell curve. dengan mengasumsikan bahwa data dalam bentuk normal ini, analisis statistik baru bisa dilakukan. Pengujian data normal penelitian ini menggunakan P-P  Plot  Of    Regression  One-Sample  Kolmogorov-Smirnov  Test.  Adapun  hasil  pengujian  normalitas  data penelitian ini sebagai berikut.

## Uji P-P Plot Of  Regression
Pengujian menggunakan metode grafik P-P Plot Of  Regression dengan melihat titik-titik mendekati atau menjauhi garis  diagonal.  Titik-titik  semakin  mendekati  garis  diagonal  maka  uji  normalitas  dapat  disimpulkan  data berdistribusi normal. Adapun hasil pengujian normalitas data penelitian ini menggunakan P-P Plot Of  Regression seperti yang terlihat pada Gambar 2. Berdasarkan Gambar 2, dapat dijelaskan bahwa titik-titik  mendekati garis lurus diagonal sehingga hasil ini dapat dijelaskan bahwa data dalam penelitian ini berdistribusi normal.

## Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Uji  Kolmogorov  Smirnov  atau  sering  disingkat  sebagai KS  test merupakan    tes  non-parametrik  untuk  melihat perbedaan  distribusi  pada  dua  sampel  yang  berbeda. Uji  Kolmogorov  Smirnov  merupakan  salah  satu  tes  yang paling fleksibel, sehingga umum digunakan untuk melihat perbedaan distribusi dua kelompok. Uji normalitas One- Sample  Kolmogorov-Smirnov  Test  dengan  melihat  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  diatas  0.05  dapat  dikatan berdistribusi  normal.  Adapun  hasil  uji  normalitas  data  menggunakan  One-Sample  Kolmogorov-Smirnov  Test seperti yang terlihat pada Tabel 4.
Berdasarkan Tabel 4, dapat dijelaskan bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) bernilai 0.204 atau lebih dari 0.05.    Maka  hasil  pengujian  normalitas  data  dengan  metode  One-Sample  Kolmogorov-Smirnov  Test  sudah berdistribusi normal sehingga syarat pengujian dalam uji hipotesis lolo untuk tahap pengujian selanjutnya.
Sumber : Data Olahan, 2023 Gambar 2. Uji Normalitas Data P-P Plot Of  Regression
Tabel 4. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Uji Normalitas Unstandardized Residual N 130 Normal Parameters a,b Mean 0.0000000 Std. Deviation 0.51358323 Most Extreme Differences Absolute 0.094 Positive 0.094 Negative -0.063 Kolmogorov-Smirnov Z 1.068 Asymp. Sig. (2-tailed) 0.204
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber : Data Olahan, 2023

## Uji Heteroskedastisitas Data
Uji  heteroskedastisitas  dapat  dilihat  dengan  menggunakan  grafik scatterplot .  Gejala  heteroskedastisitas  terjadi pada model  regresi jika titik-titik dapat membentuk pola teratur (bergelombang, melebar, menyempit). Adapun hasil uji  heteroskedastisitas dapat dilihat pada Gambar 3.
Berdasarkan Gambar 3 menunjukan bahwa hasil pengujian heteroskedastisitas pada penelitian ini dapat dijelaskan  bahwa  titik  titik  menyebar  baik  dibawah  maupun  dibawah  angka  nol  pada  sumbu  Y  dan  tidak membentuk suatu pola tertentu. Maka hasil pengujian heteroskedastisitas pada  penelitian ini dapat disimpulkan tidak terjadi gejala heteroskedastisitas dalam regresi. Sehingga syarat asumsi uji hipotesis terpenuhi.

## Uji Multikolinearitas Data
Untuk mendeteksi ada atau tidaknya multikolinearitas di dalam model regresi dapat diketahui dari nilai toleransi dan nilai Variance Inflation Factor (VIF).  Apabila nilai VIF > 10, terjadi multikolinearitas sebaliknya, jika VIF < 10, tidak terjadi multikolinearitas. Adapun hasil pengujian multikolinearitas dapat dilihat pada Tabel 5.
Berdasarkan Tabel 5, dapat dilihat bahwa keempat variabel etika lingkungan bisnis, keunggulan bersaing hijau  dan  kepemimpinan  lingkungan  mempunyai    nilai  tolerance  tidak  ada  yang  melebihi  1  dan  nilai  variance
inflation faktor (VIF) lebih kecil dari 10. Hasil ini n dapat disimpulkan bahwa model regresi bebas dari pengaruh multikolinearitas. Hasil ini menunjukan tidak adanya korelasi antar varibel bebas dalam pengujian.
Sumber : Data Olahan, 2023 Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 5. Uji Multikolinearitas Data
Variabel Tolerance VIF Keterangan Etika Lingkungan Bisnis 0.319 3.132 Tidak Terjadi Multikolonieritas Keunggulan Bersaing Hijau 0.332 3.008 Tidak Terjadi Multikolonieritas Kepemimpinan Lingkungan 0.389 2.573 Tidak Terjadi Multikolonieritas
Sumber : Ddata Olahan, 2023

## Analisis Uji Hipotesis
Uji hipotesis bertujuan untuk membuktikan pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen pada penelitian ini. Hasil pengujian hipotesis penelitian ini dapat dijelaskan pada uraian Tabel 6.

## Tabel 6. Uji Hipotesis
Variabel Unstandardized Coefficients t Sig. Keterangan (Constant) 0.564 2.123 0.036 ELB > KBB 0.504 5.427 0.000 Berpengaruh Positif dan Signfikan KBH > KBB 0.209 2.311 0.022 Berpengaruh Positif dan Signfikan KL > KBB 0.134 1.773 0.079 Berpengaruh Positif dan Signfikan Uji F (ANOVA) = 78.14 (Sig. 0.000)
Adjusted R Square = 0.642 (64,20%) Ket : Jika P-Value <0.01***;0.05**;0.10* Sumber : Data Olahan, 2023
Berdasarkan  hasil  analisis  data  menunjukan  bahwa:  (1)  Secara  simultan  etika  lingkungan  bisnis, keunggulan bersaing hijau dan kepemimpinan lingkungan mempunyai pengaruh positif dan signifikan  terhadap kinerja bisnis berkelanjutan. (2) Variabel etika lingkungan bisnis, keunggulan bersaing hijau dan kepemimpinan lingkungan berpengaruh  terhadap kinerja bisnis berkelanjutan sebesar 64,20% sedangkan sisanya sebesar 33,80% dipengaruhi faktor lain diluar model penelitian. (3) nilai constant dalam regresi dapat dijelaskan bahwa Kinerja bisnis  berkelanjutan  mempunyai  nilai  positif  sebesar  0.564  dengan  asumsi  faktor  etika  lingkungan  binis, keunggulan  bersaing  hijau,  kepemimpinan  lingkungan  mempunyai  nilai  tetap  atau  nol.  Berarti  kinerja  bisnis keberlanjutan  dalam  kondisi  baik.  (4)  Variabel  etika  lingkungan  bisnis,  keunggulan  bersaing  hijau  dan kepemimpinan  lingkungan  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan    terhadap  kinerja  bisnis  berkelanjutan. Hasil penelitian selurh hipotesis dapat diterima.

## PEMBAHASAN
Berdsarkan hasil peneltiian maka dilakukan pembahasan yaitu: (1) variabel etika lingkungan bisnis berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis berkelanjutan. Hal ini berarti etika lingkungan telah mampu meningkatkan kinerja bisnis  berkelanjutan.  Berdasarkan  hasil  uji  t  menunjukan  etika  lingkungan  bisnis  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja bisnis berkelanjutan.. Hipotesis dapat diterima. semakin baik etika lingkungan yang diterapkan  pemerintah  maka  mampu  meningkatkan  kinerja  bisnis  berkelanjutan  perusahaan.  hasil  ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Kumar et al., 2019) menunjukan bahwa Environmental ethics berpengaruh positif dan signifikan terhadap Environmental performance. (2) variabel keunggulan bersaing hiajau  berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis berkelanjutan. Hal ini berarti keunggulan bersaing hijau telah mampu meningkatkan kinerja bisnis berkelanjutan. Berdasarkan hasil uji t menunjukan keunggulan bersaing hijau  berpengaruh positif dan signifikan Hipotesis dapat diterima. Hipotesis dapat diterima. Semakin baik keunggulan bersaing hijau yang diterapkan  perusahaan  maka  mampu  meningkatkan  kinerja  bisnis  berkelanjutan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Monogina  dan  Rachmawati,2023)  menunjukan  bahwa  Keunggulan Kompetitif  Hijau  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  (4)  variabel  kepemimpinan lingkungan berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis berkelanjutan. Hal ini berarti kepemimpinan lingkungan mampu  meningkatkan  kinerja  bisnis  berkelanjutan  sebesar  0.134.  Berdasarkan  hasil  uji  t  menunjukan kepemimpinan  lingkungan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  kinerja  bisnis  berkelanjutan.  Hipotesis  dapat diterima. semakin baik kepemimpinan lingkungan ada di perusahaan maka mampu meningkatkan kinerja bisnis berkelanjutan perusahaan.  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  Penelitian  yang  dilakukan oleh  (Su,  et.,all,  2020) hasil  penelitiannya  menunjukan  bahwa  Environmental  Leadership  berpengaruh  positif  dan  signfikan  terhadap Kinerja perusahaan.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dijelaskan  pada  bab  sebelumnya  maka  dapat  dibuat  suatu  kesimpulan penelitian  ini  yaitu:  (1)  Secara  parsial  variabel  etika  lingkungan  bisnis  berpengaruh  positif  dan  signifikan.  (2) secara  parsial  variabel  keunggulan  bersaing  hijau  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  bisnis berkelanjutan. (3) Secara parsial variabel kepemimpinan lingkungan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja bisnis berkelanjutan.
Bagi perusahaan dan investor diharapkan mempertimbangkan keputusannya dalam meningkatkan kinerja bisnis berkelanjutan. Hasil penelitian ini terbukti bahwa etika lingkungan bisnis, keunggulan bersaing hijau dan kepemimpinan  lingkungan  mampu  meningkatkan  kinerja  bisnis  yang  berkelanjutan.  Bagi  peneliti  selanjutnya dapat menambahkan faktor lain yang tidak diteliti pada penelitian ini, sehingga lebih banyak pertimbangan dalam meningkatkan kinerja bisnis berkelanjutan.

## DAFTAR RUJUKAN
Alnawas  Ibrahim    and  Farha  Allam  Abu.  (2020).  Strategic  orientations  and  capabilities’  effect  on  SMEs’ performance. Marketing Intelligence & Planning Vol. 38 No. 7, 2020 pp. 829-845. DOI 10.1108/MIP- 11-2019-0548
Al-Tuwaijri, S. A., Christensen, T. E., & Hughes, K. E. (2004). The relations among environmental disclosure, environmental  performance,  and  economic  performance:  A  simultaneous  equations  approach. Accounting, Organizations and Society, 29(5–6), 447–471. https://doi.org/10.1016/S0361- 3682(03)00032-1.
Artiach et al. (2010). The Determinant of Corporate Social Sustainability. Accounting and Finance . 31-5 Chariri A dan Ghozali Imam. (2007). Teori Akuntansi . Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Graves,  L.  M.,  &  Sarkis,  J.  (2018).  The  role  of  employees'  leadership  perceptions,  values,  and  motivation  in employees'  provenvironmental  behaviors. Journal  of  Cleaner  Production , 196 (September),  576-587. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.06.013
Guo, Y., Wang, L., & Yang, Q. (2020). Do corporate environmental ethics in fl uence fi rms ’ green practice ? The mediating  role  of  green  innovation  and  the  moderating  role  of  personal  ties. Journal  of  Cleaner Production , 266 , 122054. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.122054
Hadi,  S.  P.  (2012). Dimensi  Lingkungan  Perencanaan  Pembangunan .  Cetakan  ke.  Yogyakarta:  Gadjah  Mada University Press.
Hair, J. F. H., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2019). Multivariate Data Analysis (Eighth). Cengage. https://doi.org/10.1002/9781119409137
Kaplan, R. and Norton, D. (1992) The Balanced Scorecard—Measures That Drive Performance. Harvard Business Review, 79
Kumar, P., Maiti, J. and Gunasekaran, A. (2018) ‘Impact of quality management systems on firm performance’, International  Journal  of  Quality  and  Reliability  Management ,  35(5),  pp.  1034–1059.  Available  at: https://doi.org/10.1108/IJQRM-02-2017-0030.
Marimon, F., Alonso-Almeida, M.M., Rodríguez, M.P., Alejandro, K.A.C., (2012). The worldwide diffusion of the global reporting initiative: what is the point? Journal of Cleaner Production 33, 132e144
Marimon, F., Llach, J., Bernardo, M., (2011). Comparative analysis of diffusion of the ISO 14001 standard by sector of activity. Journal of Cleaner Production 19 (15), 1734e1744.
Monogina  Happy  Eucharistia  dan  Rachmawati  Sistya.  (2023).  Pengaruh  Keunggulan  Kompetitif  Hijau  Dan Inovasi Hijau Terhadap Kinerja Perusahaan Dengan Budaya Organisasi Hijau Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Ekonomi Trisakti . https://www.e-journal.trisakti.ac.id/index.php/jet Vol. 3 No. 2, hal : 2785-2794 http://dx.doi.org/10.25105/jet.v3i2.16983
Najib,  M.,  Fahma,  F.,  Abror, A.,  &  Suhartanto,  D.  (2022). Organizational  Capability,  Market  Perspective,  and Green  Innovation  Adoption:  Insight  From  Indonesian  Food  Processing  Small  and  Medium-Sized Enterprises. Journal of Small Business Strategy , 32(2), 51–66.  https://doi.org/10.53703/001c.32293
Neely, A., Gregory, M., & Platts, K. (2005). Performance Measurement System Design—A Literature Review and Research Agenda . International Journal of Operations & Production Management , 25, 1228-1263. Pagell, M. and Shevchenko, A. (2014) Why Research in Sustainable Supply Chain Management Should Have No Future. Journal of Supply Chain Management , 50, 44-55. https://doi.org/10.1111/jscm.12037 Perez-Batres,  L.A.,  Miller,  V.V.,  Pisani,  M.J.,  (2011).  Institutionalizing  sustainability:  an  empirical  study  of corporate  registration  and  commitment  to  the  United  Nations  global  compact  guidelines. Journal  of Cleaner Production 19, 843e851
Roscoe, S., Subramanian, N., Jabbour, C. J. C., & Chong, T. (2019). Green human resource management and the enablers of green organisational culture: Enhancing a firm’s environmental performance for sustainable development . Business Strategy and the Environment , 28(5), 737–749. https://doi.org/10.1002/bse.2277
Setyaningrum,  R.P.;  Kholid,  M.N.;  Susilo,  P..  (2023)  Sustainable  SMEs  Performance  and  Green  Competitive Advantage:  The  Role  of  Green  Creativity,  Business  Independence  and  Green  IT  Empowerment. Sustainability , 15 , 12096.  https://doi.org/10.3390/su151512096
Su, X., Xu, A., Lin, W., Chen, Y., Liu, S., & Xu, W. (2020). Environmental Leadership, Green Innovation Practices,
Environmental  Knowledge  Learning,  and  Firm  Performance. SAGE  Open ,  10(2),  1–14. https://doi.org/10.1177/2158244020922909
Wang, C. H. (2019). How organizational green culture influences green performance and competitive advantage: The mediating role of green innovation. Journal of Manufacturing Technology Management , 30(4), 666– 683. https://doi.org/10.1108/JMTM-09-2018-0314
Yusuf , A., & Soediantono, D. (2022). Supply Chain Management and Recommendations for Implementation in the  Defense  Industry:  A  Literature  Review. International  Journal  of  Social  and  Management  Studies , 3 (3), 63–77. https://doi.org/10.5555/ijosmas.v3i3.142