## Penguatan Kapasitas Pengelolaan BUMDes Di Desa Pariti, Kecamatan Sulamu Kabupaten Kupang-NTT
Anselmus Boy Baunsele 1*) , Erly G. Boelan 1) , Gerardus Diri Tukan 2) , Maximus M. Taek 2) , Maria Agustin Lopes Amaral 3) , Hildegardis Missa 4) , Adri Gabriel Sooai 5) , Alfry A. J. Sinlae 5) , Paulus A. K. L. Ratumakin 6) , Adrianus Ketmoen 7)
Program Studi Pendidikan Kimia, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Katolik Widya Mandira, Indonesia 1)
Program Studi Kimia, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, Universitas Katolik Widya Mandira, Indonesia 2)
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Katolik Widya Mandira, Indonesia 3)
Program Studi Pendidikan Biologi, Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Universitas Katolik Widya Mandira, Indonesia 4)
Program Studi Ilmu Komputer, Fakultas Teknik, Universitas Katolik Widya Mandira, Indonesia 5)
Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Katolik Widya Mandira, Indonesia 6)
Program Studi Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Katolik Widya Mandira, Indonesia 7)
email: boybaunsele@gmail.com 1* ) Dikirim: 03, 02, 2023 Direvisi: 14, 02, 2023 Diterbitkan: 28, 02, 2023

## Abstrak
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) merupakan suatu badan usaha berbadan hukum, yang bertujuan untuk dapat meningkatkan perekonomian desa khususnya untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat. Kegiatan penguatan kapasitas pengelolaan BUMDes dan sharing pengalaman pengelolaannya dalam kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  ini,  bertujuan  untuk  dapat  memberikan  pengetahuan  dan pengalaman  baru  bagi  masyarakat.  Kegiatan  ini  dilaksanakan  di  Desa  Pariti,  Kecamatan  Sulamu, Kabupaten Kupang. Kegiatan ini diikuti oleh 20 oang peserta diantaranya Pemerintah Desa, pengurus BUMDes Gempar dan tokoh masyarakat. Metode pelaksanaan berupa sosialisasi melalui ceramah dan diskusi, sharing pengalaman dengan Kepala Desa Hadakewa serta hasil tes kemampuan ( pre test dan post test ). Kesimpulan dari hasil kegiatan ini yaitu terdapat peningkatan kemampuan terhadap substansi dan  sistem  tata  kelola  BUMDes.  Kedepannya  kegiatan  ini  dapat  dilanjutkan  dengan  menghadirkan narasumber-narasumber yang telah sukses mengelola BUMDes
Kata Kunci: BUMDes, Sosialisasi, Sharing Pengalaman

## Abstract
Village  Owned  Enterprises  (BUMDes)  are  legal  business  entities,  which  aim  to  improve the  village economy,  especially  to  improve  community  welfare.  The  activity  of  strengthening  BUMDes management capacity and sharing management experience in this community service activity aims to be able to provide new knowledge and experience for the community. This activity was carried out in Pariti Village, Sulamu District, Kupang Regency. This activity was attended by 20 people including the Village  Government,  Gempar  BUMDes  administrators  and  community  leaders.  The  implementation method is in the form of outreach through lectures and discussions, sharing experiences with the Head of Hadakewa Village, as well as the results of ability tests (pre-test and post-test). The conclusion from the  results  of  this  activity  is  that  there  is  an  increase  in  the  ability  to  substance  and  the  BUMDes governance  system.  In  the  future  this  activity  can  be  continued  by  presenting  speakers  who  have successfully managed BUMDes
Keywords : BUMDes, Socialization, Experience Sharing

## PENDAHULUAN
Pemerintah Indonesia melalui berbagai program kerja yang dirancang bertujuan untuk dapat menghadirkan keadilan dan kesejahteraan seluruh masyarakat Indonesia. Berbagai upaya dilakukan  baik  melalui  tindakan  nyata  maupun  melalui  berbagai  regulasi  yang  memiliki keberpihakan tinggi kepada masyarakat. Aspek pembangunan infrastruktur menjadi program yang sangat gencar dilaksanakan oleh pemerintah untuk mempercepat mobilitas perekonomian bangsa serta memperkuat kepedulian pemerintah terhadap masyarakat. Peningkatan program non  infrastruktur  misalnya  pengembangan  BUMDes  juga  menjadi  salah  satu  program  yang diharuskan  bagi  seluruh  pemangku  jabatan  di  desa.  Program  pengembangan  BUMDES bertujuan  untuk  menumbuhkan  jiwa  wirausaha  di  desa  yang  berakibat  pada  peningkatan kapasitas hidup  masyarakat  desa. Regulasi  pengembangan BUMDes tersebut  diperkuat  oleh regulasi pemerintah yang secara sah tertuang dalam Peraturan Pemerintah No. 11 tahun 2021. Dalam  PP  tersebut,  BUMDes  sebagai  suatu  badan  hukum  yang  didirikan  oleh  desa  dan masyarakat  untuk  melindungi  semua  aset,  mengelola  usah,  menyediakan  jasa  dan  serta menyediakan  berbagai  jenis  usaha  untuk  dapat  menyejahterakan  rakyat.  Masyarakat, Pemerintah  Desa  dan  pengelola  BUMDes  bertanggungjawab  untuk    mengembangkan  dan mengawasi  kinerja  BUMDES  demi  kepentingan  bersama  (Pemerintah  Republik  Indonesia, 2021). Melalui BUMDES, pihak pemerintah desa dapat mengembangkan berbagai ide kreatif bisnis  untuk  bisa  menghasilkan  APBDes  yang  nantinya  dikembangkan  untuk  kesejahteraan masyarakat.
Mekanisme  pendirian  BUMDes  harus  bisa  dikaji  secara  spesifik  dari  berbagai  segi untuk  bisa  mendukung  perkembangan  bisnis  di  BUMDes.  Beberapa  faktor  yang  perlu diperhatikan  dalam  pengembangan  BUMDes  adalah  inisiatif  pemerintah  desa  untuk mengetahui  kemauan  berbisnis,  potensi  desa  untuk  memperoleh  gambaran  usaha  yang  akan dilakukan,  analisis  situasi  desa  untuk  mengetahui  kebutuhan  mendasar  di  desa,  mengamati kendala-kendala  yang  dapat  menghambat  perkembangan  BUMDes,  melakukan  kajian  profil dan  peran  BUMDes  serta  pemahaman  terhadap  tujuan  utama  BUMDes  yaitu  untuk kesejahteraan  masyarakat  (Rahayu  dan  Indriastuti,  2019).  Pengembangan  BUMDes  telah dilakukan di berbagai tempat, dengan mengembangkan berbagai ide kreatif misalnya dengan adanya pemanfaatan wilayah yang memiliki potensi wisata sebagai ikon desa untuk menambah
pendapatan desa maupun memberikan ruang bagi masyarakat sekitar untuk mengembangkan perekonomian.  Misalnya  dengan  memanfaatkan  platform instagram ,  promosi  tempat  wisata akan menjadi lebih mudah serta produk yang dihasilkan oleh setiap UMKM yang ada di desa dapat diketahui oleh khalayak ramai yang menggakses media online tersebut (Hasibuan dkk., 2022).  Ide  kreatif  lain  yang  dapat  dikembangkan  oleh  pihak  pemerintah  desa  untuk  bisa mendukung perekonomian di desa misalnya dengan melakukan program sertifikasi halal bagi produk  UMKM,  melakukan  pengemasan  yang  kebih  canggih,  dan  pemasaran  produk memanfaatkan  media online dapat  membantu  meningkatkan  minat  dari  pasar  sehingga kesejahteraan pelaku UMKM akan meningkat (Amalia dkk., 2022).
Badan Usaha Milik Desa menjadi modal dasar pengembangan ekonomi desa, namun tidak  semua  masyarakat  memahami  substansi  dari  berdirinya  BUMDes  tersebut.  Hal  ini menjadi salah satu tantangan yang dihadapi oleh pemerintah desa. Masyarakat juga sering tidak mengetahui  besaran  penyertaan  modal  dari  pemeritah  desa  sehingga  pengawalan  dan pengamatan terhadap manajemen keuangan kurang maksimal, akibatnya ketika sudah tidak ada mobilitas  kegiatan  usaha  maka  akan  terjadi  kemacetan  pengembangan  BUMDes  dan menyebabkan tidak berkembangnya BUMDes. Salah satu contoh kendala yang dialami oleh BUMDes yaitu pandemi covid 19 menyebabkan turunnya jumlah pemasaran produk, daya beli masyarakat menurun karena adanya PPKM, kurang berkembangnya UMKM dan banyaknya pemudik  menambah  beban  masyarakat.  Kendala  tersebut  menyebabkan  adanya  ide pengembangan  peternakan,  pembukaan  usaha  penjualan  gas  elpiji  dan  penjualan  gula  pasir secara online menjadi  inovasi  mengantisipasi  permasalahan  pengembangan  BUMDes  yang dihadapi (Susanto, 2018).
Pengembangan  BUMDes  maupun  UMKM  membutuhkan  campur  tangan  berbagai pihak  misalnya  pemerintah  dan  pihak  akademisi.  Pemerintah  melakukan  bantuan  terhadap masyarakat  pelaku  UMKM  melalui  pemulihan  ekonomi    nasional  UMKM  tahun  2020  dan 2021, gernas BBI, restrukturisasi perkreditan dan rencana pembentukan holding BUMN ultra mikro (Bahtiar, 2021). Salah satu strategi yang dilakukan untuk bisa mengembangkan UMKM bisa  dilakukan  melalui  strategi  jangka  pendek  dengan  penawaran  produk  biaya  murah  dan produk terbaik sedangkan untuk tahapan jangka panjang dilakukan dengan perbaikan kualitas produk,  penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar  dan  verifikasi  produk  dengan  memanfaatkan teknologi (Wahyuningtyas, 2020).
Peranan  pemerintah  untuk  penguatan  BUMDes  dapat  didukung  juga  oleh  pihak perguruan tinggi. Universitas Katolik Widya Mandira (Unwira) sebagai salah satu perguruan tinggi  swasta berupaya untuk  membantu  pengembangan BUMDes. Tim  pengabdian Unwira melakukan  observasi  di  lokasi  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  di  Desa  Pariti, Kecamatan Sulamu Kabupaten Kupang. Berdasarkan hasil observasi di lokasi, diketahui Desa Pariti memiliki BUMDes namun pengelolaannya macet. Kendala pengembangan BUMDes di Desa Pariti karena manajemen pengelolaan BUMDes yang kurang efektif walaupun sudah ada penyertaan modal dari dana desa. Akibatnya BUMDes tidak berkembang dengan baik sehingga tidak  diperoleh  pemasukan  dari  bisnis  tersebut.    Selain  permasalahan  tata  kelola,  kurang berkembangnya  BUMDes  Desa  Pariti  karena  rendahnya  ide  atau  inovasi  bisnis  dari  para pengelola.  Minimnya  ide  bisnis  menyebabkan  para  pengelola  BUMDes  akhirnya  menjadi
kurang  bersemangat  dalam  mengembangkan  BUMDes.  Sumber  daya  alam  yang  sangat melimpah tidak bisa dikelola secara kreatif sehingga tidak ada produk dari bahan alam yang dihasilkan.  Selama  ini  BUMDes  Gempar  hanya  menjalankan  bisnis  sewa  tenda  dan  kursi. Bisnis ini menurut Pemerintah Desa awalnya berjalan baik namun karena kurangnya perawatan alat dan sistem penggajian yang kurang transparan akhirnya BUMDes tidak berkembang sesuai harapan. Berbagai kendala yang dialami oleh mitra inilah yang mendorong tim pengabdian dari Unwira untuk melakukan penguatan di BUMDes Gempar Desa Pariti.

## METODE
Kegiatan pengabdian pada masyarakat ini dilakukan oleh tim melalui beberapa tahapan seperti yang tertera pada Gambar 1. Tahapan observasi dilakukan oleh tim pengabdian melalui wawancara  dengan  pihak  pemerintah  Desa  Pariti,  kemudian  berdasarkan  hasil  wawancara diketahui  bahwa  BUMDes  Gempar  tidak  berkembang  baik.  Setelah  melakukan  wawancara untuk mendapatkan gambaran tentang situasi lokasi kemudian dilakukan pemetaan potensi dan peluang usaha bisnis.

## Gambar 1: Alur Kegiatan
Tahapan  persiapan  diawali  dengan  pemetaan  potensi  daerah  untuk  mencari  ide  yang cocok untuk pengembangan BUMDes. Tim pengabdian membuat buku saku yang didalamnya memuat  9  materi  yang  kemudian  dibagikan  kepada  para  peserta  kegiatan.  Berdasarkan  peta lokasi yang ditampilkan pada Gambar 2, tim pengabdian berkomunikasi dengan narasumber dari Desa Hadakewa untuk bisa mendapat pengalaman terkait pengelolaan BUMDes di desa yang  letaknya  dekat  dengan  laut.  Tahapan  pelaksanaan  berupa  sosialisasi  dan  penguatan pemahaman  terhadap  BUMDes  serta  pembagian  ide  kreatif  pengelolaan  BUMDes  dari narasumber.
Kegiatan  penilaian  hasil  akan  dilakukan  perbandingan  terhadap  pemahaman  tentang BUMDes dengan pre-test sebelum sosialisasi,  kemudian dilanjutkan dengan melalui diskusi materi  oleh  pemateri  yang  tergabung  di  dalam  tim  pengabdian.  Setelah  akhir  kegiatan dilakukan post-test untuk bisa menggambarkan pemahaman peserta terhadap BUMDes.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Observasi
Kegiatan  penguatan  BUMDes  Gempar  Desa  Pariti  dilaksanakan  pada  tanggal  11-12 September  2022.  Lokasi  kegiatan  pengabdian  berjarak  sekitar  1  jam  20  menit  melalui perjalanan  darat  menggunakan  kendaraan  mobil.  Program  kegiatan  ini  bersamaan  dengan program kegiatan kuliah kerja nyata tematik pembelajaran pemberdayaan masyarakat (KKNT- PPM) yang diikuti oleh para mahasiswa Unwira.  Keterlibatan mahasiswa dalam membangun komunikasi awal dengan pihak Pemerintah Desa Pariti dan membantu mempersiapkan lokasi kegiatan. Tim Unwira yang terlibat dalam kegiatan ini terlebih dahulu melakukan komunikasi dengan perangkat  Desa  Pariti.  Dalam diskusi  tersebut  diketahui  bahwa walaupun sudah  ada BUMDes di Desa Pariti namun pengelolaan belum berjalan lancar sehingga penyertaan modal yang diberikan dengan harapan akan ada pemasukan atau pendapatan dari aktivitas BUMDes belum  ada  hasilnya.  Kendala  yang  secara  tersirat  disampaikan  adalah  bahwa  manajemen BUMDes  yang  buruk  serta  kurangnya  inovasi  wirausaha  menyebabkan  kemacetan  pada perputaran  uang  di  BUMDes  Gempar.  Kurangnya  pemahaman  manajerial  dan  pengelolaan keuangan menjadi penyebab  permasalahan tersebut.

## Gambar 2: Lokasi Kegiatan

## Persiapan
Tahapan  lanjutan  setelah  melakukan  observasi  adalah  melakukan  pemetaan  potensi daerah serta menganalisis kebutuhan pengembangan BUMDes. Berdasarkan data Gambar 2, Desa  Pariti  berada  di  pesisir  Pantai  Teluk  Kupang  yang  mana  potensi  bahari  dapat dikembangkan secara baik.  Menurut cerita warga dan pemerintah desa, potensi nelayan dan pertanian sawah cukup menjanjikan karena produksi yang dihasilkan sangatlah tinggi, namun promosi dan pemasaran hanya sebatas penjualan langsung atau bahkan mereka dapat menjual hasil produksi di kota dengan menempuh perjalanan yang cukup jauh. Hal ini tentu dibutuhkan inovasi  untuk  membantu  proses  pemasaran  produk,  misalnya  pengalaman  inovasi  UMKM Saiqa yang memanfaatkan media sosial atau pembuatan website produk untuk menjual produk UMKM.  Melalui  media  sosial,  dapat  dilakukan  promosi  secara online sehingga  penjualan produk  meningkat  (Wijayanti  dan  Meimaharani,  2022).  Ide  atau  contoh  inovasi  ini  menjadi
pertimbangan  tim  pengabdian  Unwira  untuk  melakukan  beberapa  hal  misalnya  dengan membuat  Buku  Saku  Pengolahan  BUMDes  yang  bertujuan  untuk  memberikan  pemahaman lebih kepada para peserta kegiatan. Buku saku yang dibuat ini terdiri dari 9 seri merujuk pada Panduan  Tata  Kelola  BUMDes  yang  dikeluarkan  oleh  pemerintah,  namun  buku  saku  ini disederhanakan agar mudah dipahami. Isi dari 9 seri buku saku diantaranya:
1. Mekanisme  Pembuatan  BUMDes,  yang  secara  rinci  menjelaskan  bagaimana  tahapan pembuatan  BUMDes  terkait  dengan  kesepatakan  antara  pemerintah  desa  dan  pengurus BUMDes,
2. Penataan Administrasi BUMDes menjelaskan bagaimana tupoksi dari semua komponen yang terkait didalam pengelolaan BUMDes,
3. Penataan Keuangan BUMDes berkaitan dengan manajemen keuangan,
4. Penataan AD/ART BUMDes yang membicarakan tentang landasan hukum yang menjadi patokan dan penjamin legalitas BUMDes,
5. Merancang Bussines Plan BUMDes mendeskripsikan tentang kajian potensi daerah yang dapat dirancang dan dijadikan sebagai ide bisnis untuk meningkatkan kapasitas pemasukan BUMDes,
6. Merancang Nilai Tambah Produk berkaitan dengan inovasi-inovasi terbaru potensi daerah yang bernilai ekonomis tinggi untuk menarik minat pasar,
7. Advokasi Penyertaan Modal BUMDes menjelaskan bagaimana kesepakatan antara pihak pemerintah desa dan pengelola BUMDes terkait modal yang bersumber pada dana desa untuk menghidupkan roda perekonomian BUMDes,
8. Pemanfaatan  Media  Sosial  Sebagai  Media  Promosi  BUMDes  mencakup  bagaimana pemanfaatan teknologi dalam meningkatkan promosi produk BUMDes,
9. Pendaftaran Badan Hukum BUMDes secara Online agar BUMDes secara sah diakui oleh pemerintah atau hukum sebagai suatu organisasi legal untuk menjalankan suatu bisnis.

## Gambar 3: Buku Saku Pengelolaan Bumdes

## Pelaksanaan
Kegiatan sosialisasi penguatan BUMDes Gempar dihadiri oleh 20 peserta diantaranya para  perangkat  desa,  pengurus  BUMDes  Gempar  dan  tokoh  masyarakat.  Sosialisasi  yang dilakukan di kantor Desa Pariti diawali dengan pre test untuk mengetahui pemahaman awal
para  peserta  tentang  substansi  BUMDes.  Setelah  melalui  kegiatan  sosialisasi  maka  akan dilakukan post  test untuk  mengetahui  kemajuan  pemahaman  peserta.  Pada  saat  sosialisasi, setelah  para  pemateri  menyampaikan  materi  para  peserta  mendapat  kesempatan  untuk berdiskusi.  Dari  kegiatan  diskusi  nampak  para  pemateri  sangat  antusias  mengikuti  kegiatan dimaksud.  Kegiatan sosialisasi atau edukasi merupakan kegiatan  yang bersifat memberikan informasi secara sederhana kepada orang lain dengan tingkat pemahaman yang cukup baik dan signifikan  serta  sosialisasi  dapat  dilakukan  dimana  saja  dan  kapan  saja  (Missa  dkk.,  2020); (Baunsele dkk., 2020).
Penjelasan mengenai mekanisme pembentukan, Pendaftaran Badan Hukum, Penetapan AD/ART dan penataan administrasi BUMDes merupakan jalur legitimasi BUMDes yang harus terpenuhi karena dengan adanya legalitas suatu BUMDes maka akan ada keuntungan BUMDes untuk bisa dilindungi secara hukum serta hal positif lain yang dapat diperoleh adalah kelayakan mengajukan  pinjaman  modal  ke  bank  maupun  koperasi.  Hal  ini  sebagai  solusi  pemenuhian modal untuk membantu BUMDes dalam perkembangan bisnisnya. Perkembangan BUMDes yang  kurang  maksimal  kadang  disebabkan  oleh  kurangnya  pemahaman  akan  substansi BUMDes. Berdasarkan pengakuan para pengurus BUMDes diketahui bahwa mereka kesulitan untuk bisa mengelola BUMDes secara efektif sehingga para pemateri memberikan pemahaman tentang  tata  kelola  BUMDes  sesuai  dengan  tupoksi  yang  ada  pada  dasar  hukum  BUMDes. Kendala  lain  adalah  bahwa  pemilihan  pengurus  BUMDes  Gempar  tidak  dilakukan  melalui tahapan  seleksi  melainkan  karena  adanya  penunjukkan  langsung  untuk  menjalankan  bisnis dalam UMKM. Secara jelas ditemukan bahwa pengurus BUMDes dengan tingkat pengetahuan dan keterampilan yang rendah akan menyebabkan buruknya tata kelola lembaga. Oleh karena itu  kegiatan  pendampingan  terhadap  pengurus  BUMDes  perlu  dilakukan  untuk  dapat meningkatkan  kapasitas  SDM  sehingga  pengembangan  BUMDes  dapat  dilaksanakan  secara terencana  dan  lebih  menguntungkan  (Handrian  dan  Kartius,  2022).  Pelatihan  terhadap penyusunan perencanaan bisnis memberi dampak baik terhadap BUMDes karena usaha yang hendak  dilaksanakan  akan  dijalankan  terstruktur  dari  tahapan  awal  hingga  evaluasi  prospek pengembangan bisnis tersebut (Amaral dkk., 2022)
Gambar 4: (A) Sosialisasi Oleh Pemateri; (B) Diskusi Peserta dan Para Pemateri
Modal  BUMDes  Gempar  seutuhnya  berasal  dari  penyertaan  modal  Desa  Pariti. Legalitas BUMDes sebagai badan usaha dapat menjadi jaminan pengajuan modal ke lembaga Credit  Union (CU).  Dukungan  dari  CU  terhadap  perkembangan  ekonomi  cukup  penting,
A
B
mengingat  prinsip  dasar  CU  untuk  membantu  dan  memandirikan  masyarakat  dalam berinvestasi  dan  pengembangan  bisnis  (Adiwena  dkk.,  2021).  Mengacu  pada  materi  seri  7 advokasi penyertaan modal, jika diatur secara baik maka akan terjadi hubungan timbal balik menguntungkan  yang  mampu  untuk  meningkatkan  pendapatan  BUMDes.  Hal  ini  juga disebabkan  oleh  rendah  pemahaman  pengelola  BUMDes  terkait  penataan  keuangan  karena yang  mengelola  keuangan  bukan  merupakan  seseorang  dengan  latar  belakang  pengetahun ekonomi.  Kendala  ini  sebenarnya  dapat  diatasi  oleh  para  pemateri  dengan  memberikan pemahaman  tentang  bagaimana  mengatur  keuangan  BUMDes  baik  melalui  pembukuan sederhana. Solusi ini sejalan dengan kegiatan lain serupa yaitu meningkatkan literasi keuangan seperti yang terjadi pada pegawai Desa Wacuala, BPD, karang taruna dan Pelaku UMKM di Desa Wacuala. Dalam kegiatan ini, para peserta diajarkan bagaimana investasi di Pasar Modal Indonesia  sehingga  terjadi  perubahan  pemikiran  tentang  pengelolaan  keuangan  yang  baik (Sugianto dkk., 2021). Kegiatan literasi keuangan melalui pelatihan literasi finansial mampu memberikan pemahaman baik sehingga peserta sosialisasi dapat menyusun perencanaan bisnis, mampu memanajemen keuangan serta mampu membuat laporan keuangan sebagai pegangan untuk proses evaluasi keuangan (Manubulu dan Rosari, 2022).
Materi sosialisasi tentang perencanaan bisnis dan merancang nilai produk sangat luas cakupannya. Para pemateri memberikan contoh inovasi-inovasi produk barang dan jasa yang telah dikembangkan oleh berbagai BUMDes maupun UMKM. Perencanaan bisnis mencakup kajian situasi potensi lingkungan yang bisa dikembangkan. Desa Pariti dipimpin oleh seorang pengusaha atau distributor udang. Isu itu menjadi menarik dibicarakan karena lokasi Desa yang mencakup hingga ke pesisir pantai. Kepala Desa Pariti mengatakan jika pengelola BUMDes bersedia maka dapat dilakukan kajian pengembangan bisnis pengiriman udang ke kota-kota di pulau  Timor.  Selain  itu  banyak  UMKM  yang  memberi  contoh  pengembangan  ide  terkait pemanfaatan potensi daerah desa Pariti. Kelimpahan bahan alam yang ada mampu membantu menghadirkan berbagai  ide UMKM  misalnya pembuatan stik daun kelor untuk  peningkatan kesejahteraan masyarakat (Waja dkk., 2022.), pemanfaatan berbagai tumbuhan dilingkungan sekitar sebagai bahan herbal untuk meningkatkan imunitas tubuh (Pantur dkk., 2022), (Mulyati dan  Panjaitan,  2021).  Kelimpahan  singkong  di  Desa  Pariti  juga  dapat  dikembangan  sebagai suatu ide bisnis misalnya usaha pengolahan keripik singkong (Safrina dkk., 2022).
Salah  satu  narasumber  yang  dilibatkan  dalam  kegiatan  ini  adalah  Kepala  Desa Hadakewa yang berada di Kabupaten Lembata Provinsi NTT. Profil Desa Wisata Hadakewa terlebih  dahulu  ditunjukkan  kepada  para  peserta  sosialisasi  melalui link youtube https://www.youtube.com/watch?v=FKKx2uy5BFQ .  Narasumber  dihubungi  melalui video conference  zoom untuk  membagi  pengalamannya  dalam  mengelola  BUMDes  dengan  jenis usaha  wisata  bahari.  Kondisi  lingkungan  di  Desa  Pariti  sangat  cocok  untuk  dikembangkan inovasi wisata bahari. Berdasarkan diskusi secara daring, peserta banyak meminta trik dan tips dari  kepala  desa  Hadakewa  bagaimana  mengelola  BUMDes,  terlebih  pada  pengelolaan keuangan  serta  sistem  penggajian.  Mendengar  berbagai  pertanyaan  tersebut,  kepala  Desa Hadakewa membagikan pengalaman kepada para peserta dengan lebih terperinci. Melalui link Youtube yang ada maka informasi mengenai Desa Wisata Bahari Hadakewa dapat diketahui oleh  publik.  Pentingnya  promosi  memanfaatkan  teknologi  mampu  memberikan  informasi
kepada  orang  lain  untuk  dapat  mengunjungi  lokasi  tempat  suatu  BUMDes  atau  UMKM menyediakan produk barang dan jasa (Joka dkk., 2022).

## Hasil
Setelah melewati berbagai tahapan, kemudian dilakukan wawancara dengan beberapa peserta mengaku mengalami perubahan mindset dimana mereka beranggapan bahwa BUMDes dapat  dijalankan  secara  sederhana  tanpa  penggunaan  dasar  hukum  dan  tanpa  pengelolaan keuangan.  Hal  ini  menjadi  penghambat  perkembangan  BUMDes.  Selain  itu  kurangnya pemahaman  tentang  penataan  keuangan  dan  pembuatan  laporan  yang  kurang  baik menyebabkan  administrasi  keuangan  menjadi  tak  terkendali.  Berbagai  ide  bisnis  yang disampaikan  menurut  para  peserta  menjadi  referensi  bagi  para  pengelola  BUMDes  Gempar agar lebih banyak berinovasi melihat potensi daerah yang ada.  Para peserta mengharapkan ada kegiatan serupa untuk terus menyegarkan pemahaman mereka tentang tata kelola BUMDes.

## Gambar 5: Suasana Setelah Kegiatan Penguatan Pengelolaan BUMDes
Tabel 1: Hasil Pre test dan Post test Pemahaman Tentang BUMDes No Nilai Pre test Post test % Peningkatan Interpretasi Keberhasilan (f) (%) (f) (%) 1 71-100 2 10% 12 60% 50% Baik sekali 2 61-70 4 20% 7 35% 15% Baik 3 51-60 14 70% 1 5% 60% Cukup 4 < 50 Kurang Jumlah 100% 100%
Data diskusi yang diperoleh antara tim pengabdian Unwira dengan pengelola BUMDes Gempar dan pemerintah Desa Pariti, terkait peningkatan pemahaman baru tentang pengelolaan tata kelola BUMDes, didukung oleh data tes sebelum dan sesudah kegiatan yang tersaji pada Tabel  1.  Berdasarkan data pada Tabel  1, dapat  dijelaskan bahwa hasil pretest menunjukkan bahwa hanya 2 Orang (10%) yang baik sekali pemahamannya tentang BUMDes, sedangkan 4 orang (20%) dikategorikan baik, dan 12 orang (70%) dikategorikan cukup. Hal berbeda terlihat pada  data post  test setelah  mengikuti  sosialisasi  penguatan  BUMDes  dimana  sebanyak  12 orang (60%) dikatakan memiliki pemahaman yang baik sekali, 7 orang (35%) terkategori baik
sedangkan sisanya 1 orang (5%)  ukup. Menurut data Tabel 1 dapat dikatakan bahwa terjadi peningkatan nilai pemahaman yang berarti bahwa kegiatan sosialisasi ini memberikan dampak perubahan kepada peserta tentang substansi dan strategi pengembangan BUMDes.
Berdasarkan  tanggapan  baik  dari  para  peserta  kegiatan,  maka  tim  pengabdian  pada masyarakat  Unwira  merekomendasikan  pelaksanaan  kegiatan  diantaranya  (1)  pelatihan manajemen keuangan, (2) pelatihan penataan administrasi BUMDes, (3) pelatihan penyusunan rencana bisnis, (4) edukasi peningkatan inovasi bisnis memanfaatkan sumber daya alam, dan (5) pelatihan promosi online melalui media sosial. Berbagai rekomendasi yang diusulkan ini, dapat  dilakukan  antara  mitra  dan  tim  Unwira.  Selain  itu,  Tim  Pengabdian  Unwira  juga mengusulkan  agar  para  pengelola  BUMDes  dapat  mencari  narasumber  atau  tim  ahli  yang berasal  dari  instansi  lain,  untuk  membantu  meningkatkan  pemahaman  terhadap  tata  kelola BUMDes.  Misalnya  hasil  diskusi  dengan  narasumber  Kepala  Desa  Hadakewa,  memberikan pemahaman  dan  gambaran  baru  bagi  para  peserta  termasuk  perangkat  desa,    untuk  dapat berinovasi karena menurut para peserta karakter pantai di Desa Pariti yang dipenuhi tumbuhan bakau tersebut menarik untuk dikembangkan hal yang sama.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  kegiatan  penguatan  BUMDes  Gempar  di  Desa  Pariti,  dapat disimpulkan bahwa:
1. Kurangnya pemahaman akan substansi BUMDes menyebabkan adanya keterbatasan pada manajemen  tata  kelola  baik  tata  kelola  sistem  dan  keuangan.  Perlu  dilakukan  berbagai kegiatan  serupa  untuk  memberikan  gambaran  nyata  mengenai  mekanisme  pengelolaan BUMDes  yang  baik  dan  benar.  Melalui  kegiatan  penguatan  BUMDes  ini  para  peserta semakin memahami dan mulai memikirkan ide-ide bisnis yang dapat dikembangkan oleh BUMDes  Gempar  mengingat  potensi  yang  dimiliki  Desa  Pariti  cukup  variatif  dan melimpah.
2. Hasil yang ditunjukkan berupa nilai pre test dan post test peserta kegiatan mendeskripsikan bahwa  melalui  kegiatan  sosialisasi  penguatan  ini  para  peserta  lebih  memahami  tentang substansi dan mekanisme tata kelola BUMDes.
3. Tim  Pengabdian  Unwira  mengusulkan  agar  Pemerintah  Desa  Pariti  dan  Pengelola BUMDes Gempar dapat melakukan berbagai kegiatan diataranya (a) pelatihan manajemen keuangan, (b) pelatihan penataan administrasi BUMDes, (c) pelatihan penyusunan rencana bisnis, (d) edukasi peningkatan inovasi bisnis memanfaatkan sumber daya alam, dan (e) pelatihan promosi online melalui media sosial.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Dinas pemberdayaan Masyarakat dan Desa- Provinsi Nusa Tenggara Timur dan Universitas Katolik Widya Mandira yang telah membantu dan memfasilitasi penyelesaian kegiatan pengabdian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiwena,  M.Si.,  B.  Y.,  Reinaldi,  E.  T.,  &  Widhianingtanti,  L.  T.  (2021).  Meningkatkan Pengetahuan  Dan  Sikap  Generasi  Milenial  terhadap  Credit  Union  Dengan  Pendekatan
Cognitive  Behavior. Patria :  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 3 (2),  95. https://doi.org/10.24167/patria.v3i2.3185
Amalia,  L. R., Albar, K.,  Istifadhoh, N.,  & Rolianah, W. S. (2022).  Implikasi  Pertumbuhan Ekonomi Melalui Digital Marketing dan Sertifikasi Halal di Desa Karangrejo Kecamatan Manyar Gresik (Implications of Economic Growth Through Digital Marketing and Halal Certification  in  Karangrejo  Village,  Manyar  Gresik  District), Jurnal  Mandala Pengabdian Pada Masyarakat . 3(2), 262–267.
Bahtiar, R. A. (2021). Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap Sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Serta Solusinya. Pusat Penelitian Badan Keahlian DPR RI, Bidang Ekonomi Dan Kebijakan
Publik , XIII (10), 19–24. Retrieved from https://berkas.dpr.go.id/puslit/files/info_singkat/Info
Singkat-XIII-10-II-P3DI-Mei- 2021-1982.pdf
Baunsele,  A.  B.,  Bulin,  C.  D.  Q.  M.,  &  Missa,  H.  (2020).  Upaya  Peningkatan  Pemahaman Terhadap Bahaya Sampah Plastik Dan Pengolahannya Bagi Siswa-Siswi SMA Negeri 3 Kota Kupang, Nusa Tenggara Timur. Patria , 2 (1), 43. https://doi.org/10.24167/patria.v2i1.2586
Handrian, E., & Kartius, L. S. (2022). Reformasi Badan Usaha Milik Desa Kesumbo Sejahtera di  Desa  Kesumbo  Ampai  Kabupaten  Bengkalis  (Reform  of  Enterprises  Owned  by Kesumbo  Sejahtera  Village  in  Kesumbo  Ampai  Village  ,  Bengkalis  Regency). Jurnal Mandala Pengabdian Pada Masyarakat, 3 (2).
Hasibuan, R. R., Darmawan, A. R., Ulya, W., & Khusnia, A. N. (2022). Pengembangan Niche Marketing  Online  Desa  Pariwisata  Berbasis  Konten  Lokal  dan  Pelatihan  Pembukuan Keuangan Sedarhana, (Development of Online Niche Marketing Village Tourism Based on Local Content and Simple Financial Booking Training). Jurnal Mandala Pengabdian Pada Masyarakat. 3 (2), 141–146.
Joka,  U.,  Maulana,  A.  S.,  Mambur,  Y.  P.  V.,  Manek,  S.  S.,  &  Bukifan,  M.  (2022).  Inovasi Pengembangan Media Pemasaran Umkm Sukamaju Ajaobaki Berbasis E-Marketing Pada Masa Pandemi Covid-19. Bakti Cendana , 5 (1), 6–14.
https://doi.org/10.32938/bc.5.1.2022.6-14
Lopes, M. A. L., Ketmoen, A., Sinlae, A. A. J., Boelan, E. G., Baunsele, A. B., & Ratumakin, P.  A.  K.  L.,  (2022).  Pelatihan  Keuangan  BUMDes:  Penyusunan  Proposal  Usaha  Di Kecamatan  Kupang  Barat ,  Jurnal  Kreativita  Kepada  Masyarakat  (PKM) Tahu  Tahu , 5(11), 3789–3798.
Manubulu, H. A., & Rosari, R. (2022). Penguatan Kapasitas Badan Usaha Milik Desa Moin Fe’U Melalui Pelatihan Literasi Finansial Di Desa Fatukanutu Kecamata Amabi Oefeto K. Bakti Cendana , 5 (1), 15–22. https://doi.org/10.32938/bc.5.1.2022.15-22
Missa, H., Eduk, E. J., Djalo, A., & Baunsele, A. B. (2020). Uji Kandungan Bahan Makanan. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 3 (4), 37–42.
Mulyati,  B.,  &  Panjaitan,  R.  S.  (2021).  Identification  of  Phytochemical  Extract  of  a Combination  of  Young  Coconut  Water,  Ginger  and  Turmeric. Indonesian  Journal  of Chemical Research , 9 (2), 129–136. https://doi.org/10.30598//ijcr
Pantur, F., Kopon, A. M., Tukan, M. B., Boy Baunsele, A., Komisia, F., Aloisia, M., … Boelan, G. (2022). Edukasi Pemanfaatan Tanaman Herbal Untuk Meningkatkan Imunitas Tubuh Pada Masyarakat Kelurahan Liliba . 5 (2), 153–159. Retrieved from http://dx.doi.org/10.36257/apts.vxixpp153-159
Pemerintah  Republik  Indonesia.  (2021).  Peraturan  Pemerintah  11  Tahun  2021. Peraturan Pemerintah 11 Tahun 2021 Tentang Badan Usaha Milik Desa , (Badan Usaha Milik Desa), 1–71.
Rahayu, N. T., & Indriastuti, A. (2019). Analisis Potensi Dan Kendala Pendirian BUMDes di Wilayah Kecamatan Guntur Kabupaten Demak. Prosiding Seminar Nasional Unimus , 2 , 226–232. Retrieved from https://prosiding.unimus.ac.id/index.php/semnas/article/view/390
Safrina, R., Saputra, A., & Sambas, P. N. (2022). Pendampingan kelompok masyarakat desa tengguli dalam pembuatan keripik singkong sebagai produk unggulan. Jurnal ABDAYA, 1 (1), 1–6.
Sugianto,  L.  O.,  Ardiana,  T.  E.,  &  Wijayanti,  I.,  (2021).  EDUKASI  PEMAHAMAN LITERASI INVESTASI PASAR MODAL. JIPKM, 1 (2), 1–6.
Susanto, A. (2018). Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (Bum Desa) Bumi Patalo di Desa. Finest:  Jurnal  Riset  Dan  Pengembangan  … , 4 (1),  23–31.  Retrieved  from http://journal.staihubbulwathan.id/index.php/finest/article/view/1356%0Ahttp://journal.s taihubbulwathan.id/index.php/finest/article/download/1356/475
Wahyuningtyas, I. K. U. N. (2020). Strategi bisnis UMKM di masa pandemi Covid-19. Jurnal Daya Saing , 6 (3), 293–298.
Waja,  M.  A.  S.,  Dima,  E.  T.  Y.,  Baunsele,  A.  B.,  &  Missa,  H.  (2021). Jurnal  Inovasi  Dan Pengabdian Kepada Masyarakat (JIPkM) . 1 (2), 71–79.
Wijayanti, E., & Meimaharani, R., (2022). SOCIAL MEDIA MARKETING PADA UM KM MAKANAN “ SAIQA ” DI KABUPATEN KUDUS , Bakti Cendana, 05 (02) , 111–116.