## PENGEMBANGAN USAHA CINDRAMATA KHAS BENGKULU PADA PENGRAJIN BATIK BASUREK DI KOTA BENGKULU
Eti Arini, Islamuddin Dosen Ekonomi Manajemen Universitas Muhammadiyah Bengkulu

## ABSTRACT
Kain Besurek is one of a very potensial treator  bisiness because that is a featured product and cultural preservation  through the work of Nation’s Children especially on Kain Besurek in the Bengkulu Province.
Generally,  Kain  Besurek    business in  Bengkulu  is  individual  companies that  describe the conditional of capital, worker  and marketing in the feasibility of business development. Informant in  the research was 20 Batik  Craftsmen in Bengkulu, trying to get accurate and actual data, then the  data  was  discussed  and  desribed  systematicly  and  concluded  as  alternative  problem  solving. Methods of collecting the data were observation and documentation. The purpose of research was to know proper or did not to development typical souvenir in Bengkulu.
Baseed on the research, it coucluded that typical souvenir bisiness In Bengkulu was proper. It  spent  the  time  for  4  years,  5  months,  14  days.  Based  on investation  criteria was  positive  pu  of prosess ≥ pu of outlays. Account result was 1 RR = 31,66%. Index profitability was 1,5.
Keywords
: Cindramata Enterprise Development Of Bengkulu
Correspondence to : arinieti@gmail.com

## ABSTRAK
Kain  Basurek  merupakan  usaha  kerajinan  yang  sangat  potensial  oleh  karena  merupakan salah satu produk unggulan dan juga guna pelestarian Budaya melalui hasil-hasil karya anak bangsa khususnya pada Kain Basurek yang hanya ada di Kota Bengkulu.
Usaha  Kain  Basurek  yang  ada  di  Kota  Bengkulu  pada  umumnya  merupakan  perusahaan perseorangan sehingga dapat menggambarkan kondisi modal, tenaga kerja maupun pemasaranyan dalam  melakukan  kelayakan  pengembangan  usaha.    Informan  dalam  penelitian  para    pengrajin batik basurek yang ada di kota Bengkulu sebanyak 20 pengrajin yang ada dikota Bengkulu, dengan menggunakan cara berusaha mendapatkan data yang akurat maupun aktual, data tersebut kemudian dibahas  dan  di  uraikan  secara  sistematis  serta  disimpulkan  sebagai  alternatif  pemecahan  masalah yang dihadapi.  Metode pengumpulan data  dilakukan dengan  observasi dan dokumentasi, Tujuan penelitian  untuk  mengetahui  layak  tidaknya  pengembangan  usaha  Batik  Basurek  yang  Merupaka salah satu cendramata khan Bengkulu.
Berdasarkan hasil dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa pengembangan usaha Batik Basurek  cindramata khas Bengkulu   dinyatakan layak dari hasil perhitungan PP  memakan  waktu selama 4 tahun 5 bulan 14 hari. Ditinjau dari kriteria investasi ini menghasilkan nilai positif dengan hasil perhitungan PU of Procceds lebih besar dari PU Of Outlays. Dari hasil perhitungan di dapat IRR = 31,66%. Nilai profitability indek di dapat dengan nilai 1,5.
Kata Kunci :  Studi Kelayakan  Pengembangan Centra Cindramata Khas Bengkulu Korespondensi : arinieti@gmail.com

## PENDAHULUAN / INTRODUCTION
Dalam  pembangunan  industri  nasional, pembangunan  usaha  kecil  dan  menengah  adalah mutlak  untuk  mencapai  peningkatan  taraf  hidup dan  kesejahteraan  masyarakat  Indonesia.  Saat  ini pembangunan  dapat  dinikmati  masyarakat,tidak saja dari  perkotaan tetapi juga  sampai  ke  pelosok desa.  Hal  ini  tidak  lepas  dari  partisipasi  pihak swasta  yang  membantu  mewujudkan  tujuan  dan rencana  pemerintah  dalam  pembangunan  negara  . Guna  menarik  lebih  banyak  lagi  wisatawan  baik lokal  maupun  mancanegara  yang  berkunjung  ke Bengkulu sebagai kota semarak dan daerah tujuan wisata  maka,  Dinas  Pariwisata  Bengkulu  sudah mencanangkan  untuk  meningkatkan  daya  saing produk  wisata  dan    mutu  pelayanan    pada wisatawan.  Hal  ini  dilakukan    sebagai  salah  satu upaya  untuk  meningkatkan  Pendapatan  Asli Daerah  (PAD)  Bengkulu.  (Sandai  Tarmizi,2001). Ruang  lingkup  agro  industri  antara  lain  pada bidang pemasaran cindramata khas Bengkulu baik itu  merupakan  makanan  tradisional  maupun kerajinan  tangan  lain  yang  berskala  industri  kecil maupun industri rumah tangga.
Banyak  cindramata  yang  dipasarkan  baik  itu cindramata  berupa  makanan,  kerajinan  tangan. Untuk  di  jalan  Soekarno  hatta  ada  bermacam- macam cindramata yang dipasarkan seperti ;untuk makanan  yaitu  lempuk  durian,emping  melinjo, perut  punai,ada  pula  batik  basurek,  sedangkan kerajinan  tangan  seperti  :  dol,  tas  kulit  latung, gantungan  kunci,kipas  batik  basurek,  selain  itu dipasarkan  juga  kopi  tabot  yang  dapat  dijadikan cindramata.
Berdasarkan  keadaan  pasar  tersebut  maka peneliti mencoba alternatif lain untuk menempatkan berbagai bentuk cindramata tersebut  dengan  tempat  pembelian  cindramata pada  satu  lokasi/tampat  yang  mudah  dijangkau oleh  masyarakat..  Oleh  karena  itu  sekali  lagi peneliti  tertarik  untuk  meneliti    pengembangan usaha cindramata Batik Basurek khas Bengkulu

## Rumusan  Masalah
Apakah  pengembangan  usaha  cindramata Batik  Basurek    khas  Bengkulu  layak  untuk dikembangkan di kota Bengkulu?

## Tujuan Penelitian
Secara  Umum  penelitian  ini  bertujuan untuk  dapat  memberikan  gambaran  kepada seluruh  pengrajin  batik  basurek  yang  ada  di  kota Bengkulu
,Untuk melihat Kelayakan Pengembangan  Usaha  Cindramata  Batik  Basurek Khas Bengkulu di kota Bengkulu

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Studi Kelayakan
Studi kelayakan merupakan suatu penelitian  secara  menyeluruh  untuk  menilai apakah  investasi  (dalam  hal  ini  usaha  cindramata khas  Bengkulu)  yang  akan  dilaksanakan  ini menguntungkan  atau  tidak  baik  secara  ekonomis, teknik pemasaran maupun segi-segi lainya. Menurut  suwarsono,  Studi  kelayakan  (2001  :  4) menyatakan bahwa :
“Jadi studi kelayakan dapat diterjemahkan sebagai  berikut  adalah  penelitian  tentang  dapat tidaknya  suatu  investasi  dapat  dilaksanakan dengan berhasil. Keberhasilan bisa diartikan lebih luas atau lebih terbatas yang terutama dipergunakan  oleh  pihak  swasta  yang  lebih berminat  tentang  manfaat  ekonomis  suatu investasi”.
Menurut  Suad  Husnan  dan  Suwarsono  (2002,4) menyatakan bahwa :
“Studi  Kelayakan    adalah  Penelitian tentang  dapat  atau  tidaknya  suatu  investasi dilaksanakan  dengan  berhasil.  Pengertian  ini  bisa ditafsirkan agak berbeda-beda. Ada yang menafsirkan  dalam  artian  yang  terbatas,  terutama dipergunakan  oleh  pihak  swasta  yang  lebih berminat  tentang  manfaat  ekonomis  suatu investasi”.
Dengan  demikian  studi  kelayakan  dapat  diartikan sebagai  suatu  metode  penjajakan  tentang  layak tidaknya  suatu  usulan  investasi  yang  akan dilaksanakan disajikan dalam bentuk laporan yang sistematis serta dapat dipertanggung jawabkan.

## Aspek-Aspek Studi Kelayakan
Dalam  studi  kelayakan  yang  cukup  luas  harus mencakup berbagai aspek, yang mana aspek-aspek tersebut harus saling mendukung yang merupakan satu  kesatuan  yang  utuh  dan  sama  penting  satu sama lainya.
Menurut  Husein  Umar  (2003  :  24),  aspek-aspek studi kelayakan bisnis (investasi) adalah : Aspek  Pasar  dan  Pemasaran,  Aspek  Teknik, Aspek Manajemen, Aspek Ekonomi dan Perekonomian, Aspek Finansial
Demikian  apabila  didasarkan  dengan  studi kelayakan  bahwa  suatu  proyek  mempuyai  sosial costnya  lebih  kecil  dari  pada  sosial  benefitnya dengan sendirinya proyek tersebut akan mendapat dukungan  dari  masyarakat  atau  pemerintah  dan sebaliknya.
Dari  pendapat  tersebut,  dalam  penelitian  ini penulis  mencoba  mengadakan  penyederhanaan tanpa  mengurangi  arti  dan  maksud  yang terkandung didalamnya. Aspek-aspek yang dimaksud adalah:
1. Aspek Pasar dan Pemasaran
2. Aspek Finansial Berdasarkan pendapat tersebut diperluka studi kelayakan yang berpegang pada suatu konsep/pedoman agar proyek tersebut dilaksanakan  benar-benar  mempuyai  manfaat sesuai dengan yang diterapkan dan direncanakan.

## Kemungkinan Resiko Dalam Investasi
Setiap  kegiatan  yang  menyangkut  waktu akan  datang,  sudah  pasti  mengandung  resiko  dan ketidakpastian.  Demikian  juga  rencana  investasi yang  akan  dilakukan  haruslah  dipertimbangkan resikonya.  Resiko  yang  perlu  dipertimbangkan disini adalah resiko yang terkecil bagi perusahaan dan investor.
Menurut Indriyo G. (2002 : 77) ada beberapa kemungkinan  resiko  yang  akan  timbul  dalam suatu investasi yaitu :
1. Terjadinya  penyimpanan  cash  flow  dari  yang direncanakan.  Dalam  hal  ini  sumber  resiko terletak  pada  ketetapan  antara  estimasi  dan kenyataan yang terjadi pada cash flow.
2. Besarnya  Investasi,  dalam  investasi  yang besar  kemungkinan  timbulnya  resiko  basar pula,  sebab  kegagalan  yang  terjadi  dalam investasi  yang  besar  dapat  menyebabkan perusahaan  menjadi  pailit.itu  juga  ada beberapa  resiko  lain  yang  mungkin  dapat terjadi yaitu :
3. Resiko Teknik, merupakan resiko yang timbul karena  adanya  perubahan  teknologi,  seperti munculnya  teknologi  yang  sejenis  yang  lebih
efisien  sehingga  investasi  yang  dilakukan menjadi ketinggalan.
4. Resiko  Ekonomis,  merupakan  resiko  yang muncul  karena  adanya  hal-hal  yang  terjadi diluar  dugaan,  menyebabkan  umur  ekonomis investasi menjadi lebih singkat dari semestinya.
5. Resiko  tertanamnya  modal  merupakan  resiko yang timbul dimana cara yang tertanam dalam investasi akan terikat dalam kurun waktu yang lama.
6. Resiko  Perubahan  Politik,  merupakan  resiko yang terjadi karena adanya perubahan politik.

## Kriteria Investasi Metode Payback Period.
Menurut  Husein  Umar  (2003,197),  suatu period  yang  diperlukan  kembali  untuk  menutup kembali  pengeluaran  investasi  (initial  cash investment)  dengan  menggunakan  aliran  kas, dengan kata lain payback period  merupakan rasio antara  initial  cash  investment  dengan  cash inflownya  apabila  aliran  kas  setiap  tahun  sama jumlahnya,  maka  payback  priod  dari  suatu investasi  dapat  dihitung  dengan  cara  membagi jumlah investasi dengan aliran kas tahunan.
Dengan  metode  paybeck  period  akan  dapat diketahui waktu yang dibutuhkan untuk memperoleh  kembali  investasi  seperti  semula, melalui  procceds  atau  aliran  kas  neto  ( net  cash flow )  yang  dihasilkan  setiap  periode  pada  suatu usaha.

## Metode Net Present Value
Terdapat  beberapa  pengertian  dalam  Metode Net Present Value yaitu sebagai berikut : Menurut  syafarudin  alwi  (2001  :  163) “Net Present Value” merupakan model yang memperhitungkan  pola  cash  flows  keseluruhan dari  suatu  investasi,  dalam  kaitannya  dengan waktu,  berdasarkan Discount  Rate tertentu. Net Present  Value  (NPV) adalah  nilai  sekarang  dari procceds yang diharapkan atas dasar discount rate tertentu,  kemudian  dihitung  nilai  sekarang (Present  Value)  dari  keseluruhan  investasi  (out lays).
Jika NPV positif yaitu Npv of proccedsnya lebih besar dari Present Value of Out
Lays, maka usulan investasi usaha layak diterima, karena  dianggap  baik/layak  untuk  beroperasi, sebaliknya  jika  NPV  negatif  maka  maka  usulan investasi ditolak

## Metode Internal Rate Of Return
Menurut  Syafarudin  Alwi  (2001  :  173) “Prinsip  dari  konsep  IRR  adalah  bagaimana menentukan discount rate yang dapat mempersamakan Present Value of Proceed dengan Outlay”.Internal  Rate  Of  return  (IRR)  Diartikan sebagai  tingkat  bunga  yang  akan  menjadikan jumlah  nilai  sekarang  dan  procceds  yang diharapkan  akan  diterima  sama  dengan  jumlah nilai  sekarang  dari  pengeluaran  modal.  Pada dasarnya  IRR  harus  dicari  dengancara  trial  and error  dengan  serba  coba-coba,  sehingga  dapat diperoleh  suatu  tingkat  bunga  yang  dapat menjadikan  Present  Value  Of  Procceds  sama besarnya dengan Present Vlue Of Out Laysnya. Adapun  juga  kriterianya  adalah  jika  IRR  juga diperoleh  lebih  besar  dari  IRR  yang  ditentukan, maka investasi tersebut dapat diterima. Sebaliknya bila  IRR  yang  dikemukakan  lebih  kecil  dari  IRR yang ditentukan maka sebaliknya usulan investasi itu ditolak (dibatalkan).

## Metode Profitability Indek
Usulan  investasi  dapat  diterima  apabila usulan  investasi  tersebut  mempuyai  Profitability Index  lebih  besar  dari  1  (satu)  sedangkan  kalau usulan investasi tersebut menghasilkan menghasilkan  Profitability  kurang  dari  1  (satu) maka  sebaliknya  usulan  ini  ditolak  karena dianggap tidak layak

## Paradigma Penelitian
Untuk menilai layak tidaknya pengembangan sentra  cindramata  khas  Bengkulu  yang  ditinjau dari  aspek  pemasaran  dan  aspek  finansial  ( keuangan), maka analisis dari aspek tersebut akan tersirat  dari  laporan  keuangan  berupa  estimasi laporan  rugi  laba  selama  umur  investasi Adapun kerangka  analisis  dari  masalah  tersebut  dapat digambarkan sebagai berikut :

## Gambar 2.1 : Kerangka Konseptual

## Definisi Operasional
Investasi  yang  diteliti  bisa berbentuk  investasi berskala  besar  sampai  dengan  investasi  yang sederhana.  Tentu  saja  semakin  besar  investasi yang akan dijalankan, semakin luas  dampak yang terjadi.  Semakin  sederhana  investasi  yang  akan dilaksanakan  semakin  sederhana  pula  lingkungan penelitian  yang  akan  dilakukan.  Dampak  itu  bisa berupa  dampak  ekonomis  dan  bisa  juga  besifat sosial.
1. Aspek Pemasaran
a. Permintaan
b. Penawaran
c. Harga
d. Program Pemasaran
2.  Aspek  Finansial,  Merupakan  analisis  tentang pos-pos laporan rugi laba yaitu hasil penjualan biaya-biaya  produksi,  biaya  operasional,  biaya bunga  atas  pinjaman  Dalam  proses  mengkaji kelayakan  bisnis  atau  proyek  dari  aspek finansial, pendekatan konvensional yang digunakan  adalah  menganalisis  perkiraan  arus kas keluar dan masuk selama umur proyek atau investasi,  yaitu  menguji  dengan  memakai
Aspek Pasar dan Pemasaran Estimilasi Penjualan Laporan R/L Proses Kriteria Investasi PP , NPV, PI , IRR Dilaksanakan / Tidak Aspek Finansial
kriteria  seleksi.  Arus  kas  akan  terbentuk  dari perkiraan  biaya  awal,  modal  kerja,  biaya operasi, biaya produksi dan pendapatan.
Sistematika analisis aspek finansial mengikuti urutan sebagai berikut :
Menentukan parameter dasar, Membuat perkiraan  biaya  investasi  Proyeksi  pendapatan, Membuat  model,  Kriteria  penilaian,  Melakukan penilaian  dan  menyusun  ranking  alternative, Pengambilan keputusan

## METODE PENELITIAN Rancangan Penelitian
Dalam  penelitian  ini  digunakan  penelitian yang  bersifat  deskriptif,  yaitu  meneliti  dan  berusaha mendapatkan  data  yang  akurat  maupun  aktual,  data tersebut  kemudian  dibahas  dan  diuraikan  secara sistematis  serta  disimpulkan  sebagai  alternatif pemecahan  masalah  yang  dihadapi  (Arikunto, 2002:12).

## Sumber  Data
Metode Pengumpulan Data dalam penelitian ini :
1. Observasi Mengadakan  pengamatan  langsung  terhadap sarana  dan  prasarana  yang    berkaitan  dengan penelitian ini.
2. Dokumentasi
Metode  pengumpulan  data  dengan  melihat  dan mempelajari dokumen-dokumen, data-data, catatan  dan  arsip  yang  ada  hubunganya  dengan objek penelitian.

## Teknik Analisis Data
Teknik  Analisis  yang  dipergunakan  dalam penelitian  ini  adalah    kualitatif.  Dalam  analisis kualitatif  metode  analisis  yang  dipergunakan  adalah metode  statistik  dan  finansial  kriteria-kriteria investasi.  Metode  analisis  finansial  meliputi  metode PP,NPV,IRR,dan PI.
Untuk  menilai  layak  tidaknya  investasi  yang akan  dilakukan,  maka  dilakukan  analisis  kriteria investasi, analisis yang digunakan tersebut adalah :

## Metode Payback Period
Menurut  Husein  Umar  (2003,197),  suatu period  yang  diperlukan  kembali  untuk  menutup
kembali pengeluaran investasi (initial cash investment) dengan menggunakan aliran kas, dengan kata  lain  payback  period  merupakan  rasio  antara initial  cash  investment  dengan  cash  inflownya apabila aliran kas setiap tahun sama jumlahnya, maka payback  priod  dari  suatu  investasi  dapat  dihitung dengan cara membagi jumlah investasi dengan aliran kas tahunan.
Payback periode = jumlah investasi / jumlah proceed tahunan
Yaitu  kriteria  yang  untuk  menilai  dan  mengetahui berapa  lama  modal  yang  diinvestasikan  itu  akan kembali. Formulasinya adalah sbb:
PP = Total Investasi Procceds Per  th

## Metode Net Present Value
Metode  ini  digunakan  untuk  menghitung selisih  antara  nilai  sekarang  investasi  dengan penerimaan-penerimaan  kas  dimasa  yang  akan datang.
Formulasinya adalah sbb: Jumlah NPV Of Procceds Rp. xxx Jumlah NPV Of Out Lays Rp. xxx - NPV Rp. xxx Atau dengan persamaan : NPV = ∑
CFt 1 (1 + i ) Dimana : NPV : Nilai bersih sekarang CFt: Cash  Flow  setelah  pajak  pada periode t 1 :Intial Cash Outlays n :Umur Ekonomis dari invastasi i :Discount Rate

## Metode Probability Index
Metode ini menghitung perbandingan nilai antara nilai  sekarang  dari  penerimaan-penerimaan  kas bersih dimasa datang dengan nilai sekarang dari total nilai investasi ( out lays )
Formulasinya adalah sbb :
PI  = Jumlah PV Of Procceds Jumlah PV Of Out Lays Metode Internal Rate Of Round
Metode  ini  digunakan  untuk  menghitung tingkat  bunga  yang  akan  menyamakan  nilai sekarang  investasi  dengan  nilai  sekarang penerimaan-penerimaan kas dimasa mendatang, sehingga jumlahnya sama dengan investasi  awal.  Nilai  IRR  diperoleh  dengan cara  coba-coba  ( trial  and  error ).  Secara matematik  rumus  IRR  dapat  ditulis  sebagai berikut :
r = 1 − C1 Dimana : R = IRR yang akan dicari C1 = NPV ke 1 C 2 = NPV ke 2 P1 = Tingkat bunga tahun ke 1 P2 = Tingkat bunga ke 2
Kriteria  untuk  penerimaan  dan  penolakan adalah :
Jika  nilai  IRR  lebih  besar dari  tingkat  bunga modal,  PI  lebih  kecil  dari  pada  1  dan  NPV positif, usaha ini layak untuk direalisasikan. Jika  IRR  lebih  kecil  dari  tingkat  bunga modal, PI lebih kecil dari pada

## Teknik Keabsahan Data
Teknik  keabsahan  data  dalam  penelitian ini menggunakan triangulasi sumber. Triangulasi sumber digunakan untuk menguji kredebilitas sumber informasi yang diperoleh dari  beberapa  sumber  (Gulo,  2008:157). Pengambilan  informasi  dilakukan  melalui wawancara  dan  Dokumen  ,  yang  diperoleh dari  beberapa  sumber  yang  dijadikan informan dalam penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Aspek Pasar dan Pemasaran
Setiap investasi yang bermotif ekonomi  atau  mencari  laba,  aspek  pasar  dan pemasaran  merupakan  aspek  penting  serta aspek pertama yang perlu mendapat perhatian dalam  usulan  suatu  proyek.  Proyek  yang didirikan  tanpa  pasar  yang  cukup  menjamin akan  menghadapi  resiko  yang  besar,  karna
menciptakan  pasar  bukanlah  pekerjaan  yang mudah.
Dari  segi  pemasaran,  proyek  yang diharapkan dapat beroperasi secara sehat bila produk  yang  dihasilkan  mampu  mendapat tempat dipasaran. Selama itu yang terpenting adalah  produk  dapat  menghasilkan  jumlah penjualan yang memadai dan menguntungkan.
Dalam  hal  ini  besarnya  permintaan  akan produk  serta  kecendrungan  perkembangan permintaan  selama  masa  kehidupan  proyek yang  akan  datang  harus  diperhatikan  dengan cermat

## Aspek Pasar Potensi pasar
Analisis potensi pasar suatu produk pada  dasarnya  merupakan  analisis  terhadap permintaan  potensial.  Permintaan  potensial suatu  produk  diperkenalkan  dipasaran  dan bagi produk cindramata yang berbentuk khas Bengkulu  adalah  dari  hasil  cindramata  dan potensi  pengembanganya  yang  berada  di jalan Soekarno Hatta.
Dalam memasarkan cindramata khas Bengkulu konsumen yang dituju adalah konsumen di segala lapisan tanpa membedakan  status  sosial,  pendapatan  atau penghasilan  masyarakat,  karna  cindramata khas  Bengkulu  harganya  dapat  terjangkau oleh masyarakat.
Dari data statistik, jumlah penduduk propinsi Bengkulu terus mengalami  peningkatan  setiap  tahunya.
Dengan  peningkatan  tersebut,  berati  potensi pasar  dari  usaha  cindramata  khas  Bengkulu juga diperkirakan akan mengalami peningkatan  yang  dapat  dilihat  dari  tabel berikut
Tabel 4.1 Jumlah penduduk Propinsi Bengkulu 2009- 2013 dan estimasinya Tahun Jumlah penduduk (jiwa) 2009 155700 2010 166980 2011 170900 2012 179910 2013 188990 Sumber : Badan Pusat Statistik Propinsi Bengkulu Tabel 4.2 Proyeksi penjualan cindramata batik basurek Tahun 2009-2013 Cindramata Jumlah Permintaan PerTahun 2009 2010 2011 2012 2013 1 Batik Basurek 248 253 258 263 268 Sumber : Data diolah tahun 2015

## Keadaan Pesaing
Pesaing dalam suatu produk (barang/jasa)  dapat  terjadi  dimana  saja  dan kapan  saja.  Demikianlah  pula  dengan pengembangan usaha ini, bila dikembangkan di  wilayah  Soekarno  Hatta  yang  dijadikan tempat  penjualan cindramata khas Bengkulu maka  akan  memenangkan  persaingan  yang ada  karena  pemasaran  cindramata  yang berbentuk khas Bengkulu belum tersedia atau belum  ada,  selain  itu  lokasi  atau  tempat pemasaranya  strategis  karena  berada  dipusat kota.
Dengan
menempatkan tempat
pemasaran produk cindramata khas bengkulu pada  satu  lokasi  yang  strategis  serta transportasi  yang  lancar  akan  lebih  mudah untuk  dijangkau  serta  dapat  diperoleh  cepat oleh masyarakat yang membutuhkanya.

## Aspek Pemasaran Produk
Banyak  jenis  produk  cindramata  yang berbentuk  khas  Bengkulu,  yang  dapat dipasarkan  di  jalan  soekarno  Hatta  yang merupakan  khas  Bengkulu.  Dari  jenis cindramata  tersebut  masih  banyak  produk
cindramata yang lain, dimana produk tersebut harus  mengutamakan  kualitas  serta  desain yang  bagus  yang  memikat  konsumen    untuk membeli  produk  tersebut,  maka  akan  dapat bersain dengan produk sejenis yang dipasarkan  apabila  produk  yang  sejenis didatangkan  dari  luar  Bengkulu,  maka produk yang betul-betul khas Bengkulu akan terlihat lebih baik.

## Kebijaksanaan Harga
Kebijaksanaan harga merupakan urusan penting dalam pemasaran, maka perlu adanya strategi utama yaitu dengan menetapkan harga jual kepada setiap penjual yang  berada  di  jalan  Soekarno  Hatta  dan harus  dapat  menetapkan  harga  yang  lebih murah  dari  pesaing  yang  berada  diluar  jalan Soekarno  Hatta  dan  harus  dengan  tetap menjaga kualitas produk. Sehingga konsumen akan tetap tertarik pada pemasaran produk cindramata khas Bengkulu Adapun proyeksi harga jual cindramata dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4.3 Proyeksi Harga Jual Cindramata Khas
Bengkulu Tahun 2009-2014 Cindr amat a Jumlah Permintaan Pertahun 20 09 2010 2011 2012 2013 Batik Basur ek 87 12 5 8930 3,125 9153 5,703 9382 4,095 9616 9,697 Sumber : Data diolah tahun 2015

## Promosi
Promosi  merupakan  suatu  kegiatan
untuk memberikan informasi kepada konsumen (masyarakat) serta dapat
mengarahkan kepada tindakan yang menciptakan  pemakaian (pemanfaatan) suatu produk.  Betapa  pun  bermanfaat  nya  suatu produk  tersebut  tetapi  tidak  dikenal  oleh konsumen,  maka  produk  tersebut  akan  sulit mendapat  produk  dipasaran,  selain  untuk
memperkenalkan  produk  kepada  konsumen, promosi  juga  berguna  dalam  menghadapi persaingan.
Pada usaha ini kegiatan promosi dapat dilakukan  diantaranya  kegiatan  personal selling,  pihak  UKM  akan  berhubungan langsung  kepada  pengecer  yang  berada dijalan  Soekarno  Hatta  atau  kepada  calon konsumen  guna  memperkenalkan  produk serta  melakukan  perundingan  penjualan ( sales regulation ).
Untuk  lebih  memperkenalkan  produk cindramata kepada seluruh lapisan masyaraka maka  akan  dibuat  lembaran  sejenis  brosur tengtang  keistimewaan  atau  kualitas  produk cindramata yang dihasilkan, sekaligus mencantumkan  tempat  untuk  memperoleh produk cindramata tersebut

## Saluran Distribusi
Setelah  barang  selesai  dibuat  dan siap untuk dipasarkan, kemudian menentukan metode  untuk  menyalurkan  barang  kepasar. Demikian  pula  dari  usaha  pengembangan produk  cindramata  khas  Bengkulu  harus  di pasarkan  dan  di  sampaikan  ke  tangan konsumen  dengan  cara  memasarkan  setiap produk  cindramata  kepada  saluran-saluran distribusi  tepatnya  di  sepanjang  jalan Soekarno Hatta.
Saluran distribusi menggambarkan
alternatif saluran yang dipilih dan menggambarkan  situasi  pemasaran  yang berbeda  dalam  berbagai  macam  lembaga usaha.  Hal  ini  dipertimbangkan  sebagai fungsi yang harus dilakukan dalam memasarkan barang secara selektif.
Adanya  saluran  yang  jelas  dan mudah merupakan kemudahan bagi konsumen  dalam  mendapat  produk,  ini  juga akan  menjamin  kesetiaan  konsumen  dalam memakai  produk  yang  kita  tawarkan  yang akan memberi manfaat bagi konsumen. Aspek Finansial

## Investasi Aktiva Tetap
1. Tanah dan Pengembangan Lokasi
Lokasi  pengembangan  cindramata  khas bengkulu ini berada jalan Soekarno Hatta atau  yang  lebih  dikenal  dengan  wilayah anggut. Adapun dana untuk toko tersebut diperkirakan sebesar Rp. 20.000.000,-

## 2. Dana Pra Usaha
Dimana  dana  pra  usaha  yang  dimiliki usaha  pengembangan  cindramata  khas Bengkulu adalah sebesar 25.000.000,-

## 3. Peralatan Toko
Peralatan  toko  yang  dibutuhkan  meliputi
:
a. 1. 6 buah etalase berukuran 2 meter dengan  harga  diperkirakan  Rp. 1.200.000,-  per 1 buahnya dikalikan 6 buah etalase. = Rp.7.200.000,-
b. 2. 1 buah meja dengan harga =
Rp.300.000,- c. 3.  1  buah  mesin  hitung  dengan harga = Rp.45.000,- d. 4. 2 buah lemari dengan harga = Rp.1000.000,-
Maka jumlah keseluruhan dari peralatan toko adalah  = Rp.8.545.000

## Perkiraan Biaya Biaya Pembelian Cindramata
Untuk  memperkirakan  biaya  pembelian cindramata dimasa akan datang, diasumsikan atas  kenaikan  bahan  baku  cindramata tersebut.  Adapun  tabel  perkiraan  pembelian cindramata  tahun  2009-2013  adalah  sebagai berikut  :  perhitungan  dapat  dilihat  pada (lampiran 5).
Tabel 4.4 Perkiraan Biaya Pembelian Cindramata batik basurek Khas Bengkulu  tahun 2009-2013.
Jenis Cindr amat a Jumlah Biaya (Rp) 2009 2010 2011 2012 2013 Batik Basu rek 8.975 .301, 5 9.838 .991, 3 10.7 81.8 94 11.8 11.1 57 12.9 33.5 48
Sumber : Data diolah tahun 2015
tahun  Jenis rata2 permintaan pertahun harga beli Jumlah 2009 Batik basurek 253 35.475,5 8.975.301,5 2010 Batik basurek 258 38.135,625  9.838.991,3 2011 Batik basurek 263 40.995,796  10.781.894 2012 Batik basurek 268 44.071,480  11.881.157 2013 Batik basurek 273 47.375.766  12.933.548
Sumber : Data diolah tahun 2015
Dari tabel dapat dilihat bahwa setiap tahun diperkirakan akan mengalami kenaikan cindramata  yang  akan  dipasarkan.  Maka dapat disimpulkan bahwa pembelian cindramata  batik  basurek  tiap  tahunya  layak untuk direalisasikan.

## Upah Tenaga Kerja
Upah  tenaga  kerja  diperkirakan  sesuai dengan upah minimum regional (UMR) yang berlaku  secara  nasional  yaitu  Rp.50000,-  per hari.
Tenaga  kerja  akan  diupah  berdasarkan  hari masuk  kerjanya,  hari  efektif  dalam  sebulan adalah 25 hari. Perkiraan upah karyawan dan kenaikan  gaji  pertahun  dihitung  dengan  cara mengalikan  presentase  kenaikan  gaji  dengan data  gaji  pada  tahunsebelumnya  kemudian ditambahkan  dengan  data  gaji  pada  tahun tersebut.  Kebijakan  kenaikan  gaji  dimasa datang  eqivalen  dengan  proyeksi  kenaikan rata-rata  penjualan  sebesar  10%  proyeksi upah  tenaga  kerja  dapat  dilihat  pada  tabel berikut :
Tabel 4.5 Proyeksi Biaya Tenaga Kerja Tahun 2009-2013. Tahun Perkiraan Biaya (Rp) 2009 1.375.000 2010 1.512.500 2011 1.663.750 2012 1.830.125 2013 2.013.137,5 Sumber : data diolah tahun 2015 Perhitungan: Tahun Perhitungan Biaya  per  tahun (Rp) 2009 1.250.000  x 10  % + 1.250.000 1.375.000 2010 1.375.000  x 10  % + 1.375.000 1.512.500 2011 1.512.500 x 10% + 1.512.500 1.663.750 2012 1.663.750 x 10% + 1.663.750 1.830.125 2013 1.830.125  x 10  % + 1.830.125 2.013.137,5
Sumber: Data diolah tahun 2015 Dari  tabel  tersebut  dapat  dilihat  kenaikan biaya  tenaga  kerja  setiap  tahunya.  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  kenaikan  upah
tenaga  kerja  setiap  tahunya  layak  untuk direalisasikan.

## Biaya Bahan Penolong (batik basurek)
Rata-rata kenaikan harga lilin dan pewarnaan diasumsikan  naik  sebesar  5  %  per  tahun. Perkiraan harga lilin dan pewarnaan ini pada masa akan datang dilihat pada tabel berikut : Perhitungan (lampiran 7).
Tabel  4.6 Perkiraan  Biaya  Pembelian  lilin dan pewarnaan pada batik basurek cindramata tahun 2009-2013. Tahun  Perkiraan Biaya (Rp) 2009 557.500 2010 586.375 2011 615.693,75 2012 646.480.437 2013 678.802,358 Sumber : Data diolah tahun 2015 Perhitungan : Tahun  Perhitungan Biaya  per  tahun (Rp) 2009 550.000 x 5 % + 550.000 557.500 2010 557.500 x 5 % + 557.500 586.375 2011 586.375 x 5% + 586.375 615.693,75 2012 615.693,75 x 5% + 615.693,75 646.480,437 2013 646.480,437  x  5  %  + 646.480,437 678.802,358 Sumber : Data diolah tahun 2015 Maka dapat disimpulkan bahwa kenaikan  bahan  penolong  setiap  tahunya layak untuk direalisasikan.

## Biaya Listrik
Perkiraan  biaya  listrik  dianggap sejajar  dengan  perkiraan  rata-rata  kenaikan penjualan  dimana  ken a ikan  biaya  listrik pertahun  diasumsikan  sebesar  10%  dimana dapat dilihat pada tabel berikut : perhitungan (lampiran 8).
Tabel  4.7 Perkiraan  Biaya  Listrik  Tahun 2009-2013. Tahun Rata-rata biaya per tahun (Rp) 2009 825.000 2010 907.500 2011 998.250 2012 1.098.075 2013 1.208.057,5 Sumber : Data diolah tahun 2015 Perhitungan: Tahun Perhitungan Biaya per tahun (Rp) 2009 750.000 x 10 % + 750.000 825.000 2010 825.000 x 10 % + 825.000 907.500 2011 907.500 x 10% + 907.500 998.250 2012 998.250  x 10% + 998.250 1.098.075 2013 1.098.250  x  10  %  + 1.098.250 1.208.057,5 Sumber : Data diolah tahun 2015
Maka  dapat  disimpulkan  bahwa kenaikan  biaya  listrik  setiap  tahunya  layak dan dapat direalisasikan.

## Biaya telefon
Dimana  biaya  telefon  diasumsikan kenaikan  biaya  sebesar  5%  maka  dapat diperhitungkan biaya telefon pada tahun akan datang adalah : perhitungan (Lampiran 9).
Tabel 4.8 Proyeksi pengeluaran biaya telefon
tahun 2009-2013. Tahun Rata-rata biaya per tahun (Rp) 2009 840.000 2010 882.000 2011 926.100 2012 972.405 2013 1.021.025,25 Sumber : data diolah tahun 2015
Perhitungan: Tahun  Perhitungan Biaya  per  tahun (Rp) 2009 800.000 x 5 % + 800.000 840.000 2010 840.000 x 5 % + 840.000 882.000 2011 882.000 x 5% +  882.000 926.100 2012 926.100  x 5% +  926.100 972.405 2013 972.405 x 5 % + 972.405 1.021.025,25 Sumber : Data diolah tahun 2015
Maka dapat disimpulkan bahwa kenaikan  biaya  telefon  setiap  tahunya  layak dan dapat direalisasiakan.

## Biaya operasional usaha pengembangan cindramata
Jenis biaya A. Biaya Pembeli an 2009 2010 2011 2012 2013 a. Batik basurek 8.97 5.30 1,5 9.83 8.99 1,3 10.7 81.8 94 11.881 .157 12.933.548 Total pembeli an 8.97 5.30 1,5 9.83 8.99 1,3 10.7 81.8 94 11.881 .157 12.933.548 B. Biaya umum a. Biaya tenaga kerja 1.37 5.00 0 1.51 2.50 0 1.66 3.75 0 1.830. 125 2.013.137,5 b. Biaya b. Penolon g 557. 5 586. 375 615. 693, 75 646.48 0.437 678.802,358 c. Biaya listrik 825. 000 907. 5 998. 250 1.098. 075 1.208.057,5 d. Biaya telefon 840 882. 000 926. 100 972.40 5 1.021.025,25 Total biaya umum 3.59 7.50 0 3.88 8.37 5 4.20 3.79 3,75 4.547. 085,43 7 4.921.022,60 8 C. Jumlah biaya 12.5 72.8 01,5 13.7 27.3 66,3 14.9 85.6 87,7 5 16.428 .242,4 37 17.854.570,6 08 Sumber : Data diolah tahun 2015 Maka  dapat  disimpulkan  dalam  perhitungan biaya  operasional  usaha  pengembangan
cindramata  batik  basurek  khas  Bengkulu layak dan dapat direalisasikan

## Perhitungan laba rugi
Uraian 2009 2010 2011 2012 2013 1. pendapatan 22.04 2.625 23.04 0.206 ,25 24.07 3.889, 89 25.14 4.857 ,46 26.25 4.327 ,28 2. biaya-biaya 12.57 2.801 ,5 13.72 7.366 ,3 14.98 5.687, 75 16.42 8.242 ,437 17.85 4.570 ,608 3. pendapatan 9.469 .823, 5 9.312 .839, 95 9.088. 202,1 4 8.716 .615, 023 8.399 .756, 672 sebelum bunga + pajak 4. pajak 2.204 .262, 5 2.304 .020, 625 2.407. 388,9 89 2.514 .485, 746 2.625 .432, 728 Pendapatan 5.pendapatan 7.265 .561 7.008 .819, 325 6.680. 813,1 51 6.175 .129, 277 5.774 .323, 994 setelah pajak 6. depresiasi/ 1.175 .000 1.175 .000 1.175. 000 1.175 .000 1.175 .000 Penyusutan Proceeds 6.090 .561 5.833 .819, 325 5.505. 813,1 51 5.000 .129, 277 4.599 .323, 994 Sumber : Data diolah 2015 Maka  dapat  disimpulkan  dalam  perhitungan laba  rugi  dalam  usaha  pengembangan cindramata  batik  basurek  khas  Bbengkulu layak dan dapat direalisasikan

## Perhitungan Arus Kas tahun 2009 – 2013
Uraian 2009 2010 2011 2012 2013 perkiraan penerimaan 22.0 42.6 25 23.04 0.206 ,25 24.0 73.88 9,89 25.1 44.85 7,46 26.25 4.327, 28 Kas
perkiraan pengeluaran Kas - biaya pembelian 8.97 5.30 1,5 9.838 .991, 3 10.78 1.894 11.88 1.157 12.93 3.548 - biaya umum 12.5 72.8 01,5 13.72 7.366 ,3 14.98 5.687 ,75 16.42 8.242, 437 17.85 4.570, 608 - pajak 1.17 5.00 0 1.175 .000 1.175 .000 1.175. 000 1.175. 000 jumlah pengeluaran 20.3 73.1 03 22.3 91.35 7,6 23.0 40.20 6,25 24.07 3.889, 89 25.14 4.857, 46 Maka  dapat  disimpulkan  dalam  perhitungan arus  kas  pada  cindramata  batik  basurek  ini dapat dikatakan
layak dan dapat direalisasikan.
Perhitungan  Biaya  Penyusutan  tahun  2009  –  2013 dengan metode garis lurus tanpa nilai sisa.
Aktiva tetap perkiraan biaya (Rp) penyusutan (Rp) Etalase 7.200.000 1.440.000 Meja 300.000 60.000 Lemari 1.000.000 200.000 Mesin hitung 45.000 9000 Cara Perhitungan: Nilai investasi =RP. 7.200.000 Umur ekonomis 5 Defrisiasi/tahun Rp. 1. 440.000 Nilai investasi =RP. 300.000 Umur ekonomis 5 Defrisiasi/tahun Rp. 60.000 Nilai investasi =RP. 1.000.000 Umur ekonomis 5 Defrisiasi/tahun Rp. 200.000 Nilai investasi =RP. 45.000 Umur ekonomis 5 Defrisiasi/tahun Rp. 9000 Maka  dapat  disimpulkan  dalam perhitungan biaya penyusutan dalam cindramata  batik  basurek  layak  dan  dapat direalisasikan.
Perhitungan NPV Usaha pengembangan cindramata khas Bengkulu Tahun Procceds DF 20% PV of procceds
2009 6.090.561 0,833 5.073.437,313 2010 5.833.819,325  0,694 4.048.670,61 2011 5.505.813,151  0,579 3.187.865,81 2012 5.000.129,277  0,482 2.410.062,31 2013 4.599.323,994  0,402 1.848.928,24 PV of proceeds 16.532.964,283 PV of outlays   10.496.682.464 NPV 6.036.281,819
Maka  dapat  disimpulkan  berdasarkan  niai NPV tahun 2009 – 2013 dengan mengguakan formuasi  net  present  value  selisih  antara keseluruhan  PV  dari  keseluruhan  procceds dengan jumlah investasinya (  total  pv  aliran  kas  bersih  dkurang  total pvinvesasi  ).  Makadiperoleh  nilai  NPV sebesar  Rp.6.036.281,819,-  adi  kesimulan bahwa  usaha  pengembangan  cindramata
layak  untuk  direalisasikan  karna  sesuai dengan  syarat  untuk  dikatakan  layakapabila NPV lebih besar dari nol (NPV>0)/positif.
Perhitungan  nilai  Profitability  Indek usaha cindramata khas Bengkulu
Profitability index = PV of proceeds PV of outlays = 16.532.964,283 10.496.682.464 = 1,5 Maka dapat disimpulkan dari hasil perhitungan  nilai  profitability  indek  di  atas adalah  1,5  berati  dalam  usaha  cindramata batik basurek khas Bengkulu layak dan dapat direalisasikan karna syarat PI diterima >1.

## Perhitungan IRR Usaha pengembangan cindramata khas Bengkulu
Tahun Procee ds(Rp) DF 24% PV (Rp) DF 29% PV (Rp) 2009 6.090. 561 0,781 4.756.7 28,141 0.775 5.073. 437,31 3 2010 5.833. 819,32 5 0,610 3.558.6 29.78 0.601 4.048. 670,61 2011 5.505. 813,15 1 0,477 2.626.2 72,87 0.466 3.187. 865,81 2012 5.000. 129,27 7 0,373 1.865.0 48,22 0.361 2.410. 062,31 2013 4.599. 323,99 4 0,291 1.338.4 03,28 0,280 1.848. 928,24 PV of procee ds 14.145. 082,29 1 16.532. 964,28 3 PV 10.496. 10.496.
of outlay s 682,46 4 682,29 1 PV 3.648.3 99,817 6.036. 281,81 9 IRR = 24 + 3.648.399,817 29-24 6.036.281,819–3.648.399,817
= 24 +  3.648.399,817 (5) 2.387882,002 = 24 + 18.241.999,085 2.387882,002 = 24 + 7,66 = 31,66%
Berdasarkan  perhitungan,  karna  nilai yang  dihasilkan  melibihi  standar  yang ditentukan  maka  IRR  dapat  dikatakan  layak dan  dapat  direalisasikan  dengan  hasil  nilai sebesar  31,66% dalam  hal  ini  niai  IRR  lebih besar  dari  standar  Internal  Of  Return  yaitu 30,01%  jadi keimpulan bahwa usaha pengembangan  cindramata  ini  layak  untuk direalisasikan.
Perhitungan Payback Period usaha pengembangan cindramata khas Bengkulu Investasi = Rp. 10.496.682,291 Jangka waktu =  5 tahun Proceeds =2009  Rp. 6.090.561 2010 Rp. 5.833.819,325 2011 Rp. 5.505.813,151 2012 Rp. 5.000.129,277 2013 Rp. 4.599.323,994 Perhitungan payback period dengan cara Jumlah investasi Rp. 10.496.682,291 Proceeds tahun ke-1 Rp. (6.090.561) Rp. 4.406.121,291 Proceeds tahun ke-2 Rp. 5.833.819,325 Rp. 10.239.940,616 Proceeds tahun ke-3 Rp. 5.505.813,151 Rp. 4.734.127,465 Proceeds tahun ke-4 RP. 5.000.129,277
Rp.1.771.685,68
Rp.3.228.443,597
Investasi  yang  belum  tertutup  setelah  akhir tahun ke-4 adalah sebesar  Rp. 3.228.443,597
Waktu  yang  dibutuhkan  untuk  memperoleh kembali  semua  dana  sebesar  kekurangan tersebut Adalah:
Rp. 3.228.443,597  x 360 hari = 225 hari Rp. 4.599.323,994 Jadi  waktu  yang  dibutuhkan  untuk memperoleh  kembali  semua  dana  yang ditanamkan  oleh  usaha  cindramata  adalah  4 tahun  5  bulan  15  hari.  Maka  dapat disimpulkan  perhitungan  payback  period dalam usaha pengembangan cindramata batik basurek khas Bengkulu dengan mempertimbangan    time  value  of  money maka  pengembalian  invetasi  proyek  ini
selama  4  tahun  5  bulan  15  hari,  jadi kesimpulan  ini  layak  untuk  direalisasikan karna  perhitunga  PP  lebih  cepatdari  usia maksima yaitu 5 tahun
Pada tahapan berikutnya akan melaksanakan  sosialisasi  dan  menyampaikan hasil  dari  penelitian  ini  kepadasentra  oleh oleh  batik  basurek  di  kota  Bengkulu    serta akan menyampaikan hasil penelitian ini pada masyarakat maupun pihak perusahaan melalui  jurnal,  dan  media-media  lainya.
Diharapkan  dengan  adanya  sosialisasi  dan penyampaian
hasil penelitian pada masyarakat  dan  pihak  perusahaan  maupun pihak  yang  terkait,  semua  pihak  diharapkan mengetahui betapa pentingnya studi kelaakan dalam pengembangan suatu usaha

## KESIMPULAN
Dari  hasil analisa  dan  penjelasan  yang telah  dikemukakan  dalam  pembahasan  maka kesimpulan yang dapat ditarik dari penelitian ini adalah  didasarkan  atas dua  aspek  sebagai berikut
1. Aspek pemasaran
Melalui aspek pemasaran dapat dikatakan bahwa proyek ini layak untuk
direlisasikan karena :
a. Tersedianya  pasar  potensial  bagi usaha cindramata khas Bengkulu.
b. Harga dapat dijangkau oleh masyarakat atau konsumen.
c. Lokasi  pemasaran  yang  strategis berada  dipusat  kota  serta  kendaraan lancar.
d. Dimana  pusat  saluran  distribusinya tepat.
e. Kegiatan promosi yang selalu dilakukan dengan baik.
2. Aspek Finansial/Keuangan Berdasarkan analisa dari aspek keuangan dengan berbagai kriteria investasi, secara umum dapat dikatakan bahwa proyek ini
layak  untuk  direalisasikan.  Hal  ini terlihat dari beberapa kriteria investasi di bawah ini :
a. Pay back Period Method
Ditinjau  dari  kriteria  investasi  ini, proyek usaha cindramata khas Bengkulu  di  jalan  Soekarno  Hatta dinyatakan layak dari hasil perhitungan  memakan  waktu  selama 4  tahun  5  bulan  14  hari,  karna perhitungan  PP  lebih  cepat  dari  usia maksimal  yaitu  5  tahun  maka  PP layak untuk direalisasikan.
b. Net Present Value Method Ditinjau  dari  kriteria  investasi  ini menghasilkan  nilai  positif  dengan hasil  perhitungan  PU  of  Procceds lebih besar dari PU of Outlays.
c. Internal rate of return method standar  dari internal  of  return  adalah 30,01%
Dari  hasil  perhitungan  di  dapat  IRR =31,66%
Maka IRR layak untuk direalisasikan
d. Nilai profitability indek
Dapat  dilihat  dengan  nilai  1,5,  berarti  dalam usaha cindramata batik basurek khas Bengkulu  layak  dan  dapat  direalisasikan karna syarat PI diterima >1.

## Saran
Setelah  melihat  dan  memperhitungkan  hasil penelitian  serta  pembahasan  dan  hasil kesimpulan  tersebut  maka  penulis  rasakan ada beberapa saran yang perlu
dipertimbangkan : 1. Disarankan  kepada  pemerintah  daerah dan instansi terkait untuk dapat memenfaatkan  peluang  dan  berperan aktif  didalam  usaha  pengembangan cindramata khas Bengkulu.
2. Disarankan  bagi  para  pengusaha  untuk dapat mengembangkan lagi usaha cindramata  khas  Bengkulu  agar  tidak musnah oleh perkembangan zaman

## DAFTAR  PUSTAKA
Arikunto. 1998. Metode Pengambilan
Sampel . LPFE UI. 1999 Alex  S.  Nitisemito  dan  Umar  burhan,  2002,
wawasan studi kelayakan dan evaluasi proyek, Yogkarta, Liberti Basu  Swasta,  2000,  Saluran  Distribusi, Yogyakarta, BPFE UGM Gunawan  Adi  Saputra,  2003  Anggaran Perusahaan 2, Yoyakarta, BPFE UGM Indriyo  G,  2005  Manajemen  Produksi,
Yoyakarta BPFE Mulyadi P, 2002 Evaluasi Proyek Yogyakarta Liberty Muhandri, T. 2002. Kewirausahaan, Pengenalan Manajemen Usaha Kecil . Blm diterbitkan
Philip  Kotler,  2003  Manajemen  Pemasaran, Jakarta Erlangga Siswanto  Sutoyo,  2000,  Studi  Kelayakan Evaluasi Proyek, Jakarta LPP Suad Husnan, 2001, Studi Kelayakan Proyek Konsep,  Teknik  dan  Penyusunan Laporan, Yogyakarta BPFE UGM Safaruddin  Alwi,  2002,  Alat  –  alat  analisa dalam  pembelanjaan,  Yogyakarta Andi Offset.
Sukanto,  dkk  2000,  Manajemen  Produksi, Yogyakarta BPFE UGM