## PROSES ENTREPRENEURSHIP, KOLABORASI INOVASI, PENCIPTAAN KEKAYAAN DI DALAM ORGANISASI BISNIS
(Studi Mikro Bank Syari’ah Universitas Yudharta Purwosari Pasuruan)
Muhammad Nizar
Universitas Yudharta Pasuruan nizaryudharta@gmail.com

## INTISARI
Kemunculan  Bank  Syariah  sebagai  organisasi  yang  relatif  baru  menimbulkan  tantangan besar.  Konsep  bank  syariah  itu  sendiri  adalah  pembebasan  sistem  perbankan  dengan proyeksi  riba,  karena  Islam  sangat  tidak  menganjurkan  untuk  menjalankan  perekonomian dengan dibarengi unsur riba. Produk yang dijalankan oleh bank syariah merupakan produk baru, bervariasi dan tidak terdapat dalam perbankan konvensional. Peluang bagi perbankan syariah,  karena  mendapatkan  rebound  nasabah  perbankan  konvensional  sebagai  dampak dari  krisis  yang  berkapanjangan.  Menghadapi  peluang  seperti  ini  maka  yang  menjadi permasalahan  bank  syariah  adalah  kemampuan  perbankan  syariah  mengelola  peluang dengan  memenuhi  kebutuhan  masyarakat,  pola  pelayanan  nasabah  dengan  berbasis perbankan  syariah.  Proses  Entrepreneurship  mempunyai  peranan  terhadap  perkembangan perusahaan atau lembaga. Ditambah dengan pesatnya arus informasi dan komunikasi yang telah banyak merubah gaya hidup masyarakat, sehingga konsumen sangat jeli dalam memilih produk.  Penelitian  ini  menggunakan  desain  penelitian  deskriptif  yang  bertujuan  untuk meneliti,  mengevaluasi  dan  memberdayakan  proses  entrepreneurship,  kolaborasi  inovasi, penciptaan  kekayaan  di  dalam  organisasi  bisnis  Studi  Mikro  Bank  Syari’ah.  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dengan  menggunakan  teknik  dokumentasi.  Rancangan analisis  data  yang  dipergunakan  dengan  menggunkan  Analisis  deskriptif.  Hasil  dari penelitian  ini  adalah  mengidentifikasian peluang    dalam  MBS  Yudharta  dilakukan  dengan: rapat  semester  dan  rapat  bulanan.  Pengadaan  inovasi  dilakukan  dengan  mengeluarkan produk:  tabungan  wisata,  meningkatkan  jumlah  pinjaman  untuk  usaha  kecil  menengah, mebentuk  grub  nasabah  dan  pihak  bank  dan  menyediakan  fasilitas  lain  yang  dibutuhkan mahasiswa.  Acquiring  resource  yang  dibentuk  oleh  MBS  yudharta  adalah  dengan menggunakan  mahasiswa  setempat  yang  bertanggung  jawab  untuk  menjalankan  organisasi dengan  baik  sehingga  diharapkan  dengan  proses  entrepreneurship  yang  sedemikian  rupa Mikro  Bank  Syari’ah  dapat terus  tumbuh  dan  berkembang  serta  profitable  bagi  organisasi maupun yang memakai jasa organisasi tersebut.

## Kata Kunci: Entrepreneurship, Inovasi, Bank Syariah

## PENDAHULUAN
Kemunculan Bank Syariah sebagai organisasi  yang relatif baru menimbulkan tantangan besar. Sebagai lembaga keuangan syariah, Bank Syariah harus berpegang teguh pada prinsip- prinsip  syariah. 1 Keimanan  menjadi  landasan  atas  keyakinan  untuk  mampu  tumbuh  dan berkembang. 2 Keterpaduan mengisyaratkan adanya harapan untuk mencapai sukses dunia dan akhirat  juga  keterpaduan  antara  sisi maal dan tamwil (sosial  dan  bisnis),  juga  keterpaduan antara  fisik  dan  mental,  rohaniah  dan  jasmaniah. 3 Kekeluargaan  dan  kebersamaan  berarti
1 M. Nur Ruyanto Al Arif, Dasar-Dasar Pemasaran Bank Syariah , (Bandung: Alfabeta, 2010), 28.
2 Zainul Arifin, Dasar-Dasar Manajemen Bank Syariah , (Jakarta: Azkiya Publizer, 2009), 16.
3 Ismail Nawawi, Ekonomi Kelembagaan Islam , (Surabaya: Putra Media Nusantara, 2009), 90. Lihat juga: Rusli Karim, Berbagai  Aspek  Ekonomi  Islam ,  (Yogyakarta:  P3EI  UII,  1992),  11-31.  Lihat  juga:  Adiwarman  Azwar Karim, Sejarah Pemikiran Ekonomi Islam , (Jakarta: the International Institute of Islamic Thought, 2002), 37.
Vol.2 / No.2: 91-103, Juli 2016, ISSN : 2460-0083
upaya  untuk  mencapai  kesuksesan  tersebut  diraih  secara  bersama,  baik  antara  pengurus  dan pengelola maupun dengan nasabah. 4
Diawal kemunculan bank syariah, tidak begitu banyak masyarakat yang bergeming untuk melihat  keunggulan  dari  produk-produk  yang  mereka  tawarkan. 5 Hal  tersebut  dikarenakan banyak masyarakat yang masih belum mengerti mengenai sistem yang ditawarkan oleh bank- bank  syariah  tersebut,  tetapi  di  masa  krisis  moneter  yang  melanda  bangsa  ini  bank-bank syariah  tersebut  membuktikan  kehebatan  mereka  untuk  tetap  exsist  dan  bergelut  dalam kancah  dunia  perbankan,  sementara  banyak  bank  konvensional  jatuh  berguguran  satu persatu. 6
Perkembangan  perbankan  syariah  pasca UU  No.10  Tahun  1998  berisi  Dua  bank umum dan tujuh unit syariah yang telah beroperasi dengan lebih dari seratus outlet yang tersebar di seluruh  Indonesia  telah  menjadikan  Indonesia  sebagai  “ The  biggest  and  the  fastest  growing Islamic banking in the world ”. 7 Masyarakat yang tertarik dan akhirnya menjadi nasabah bank syariah terus bertambah, sehingga semakin mendukung perkembangannya. 8
Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  semakin  banyaknya  bank  yang  menerapkan Dual Banking System, dimana bank-bank yang sudah menerapkan sistem perbankan konvensional membentuk  unit-unit  perbankan  syariah.  Keberadaan  bank-bank  syariah,  baik  yang beroperasi  secara  berdiri  sendiri  maupun  sebagai  unit-unit  operasional  dari  bank-bank konvensional,  merupakan  upaya  untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  yang  semakin beragam.  Masyarakat  dapat  memilih  dan  menentukan  apakah  akan  menggunakan  jasa perbankan konvensional atau perbankan syariah.
Konsep  bank  syariah  itu  sendiri  adalah  pembebasan  sistem  perbankan  dengan  proyeksi riba,  karena  Islam  sangat  tidak  menganjurkan  untuk  menjalankan  perekonomian  dengan dibarengi  unsur  riba. 9 Jika  melihat  dari  teori  perbankan  syariah,  sangat  mungkin  sekali apabila perbankan konvensional telah memasuki pada masa yang ketiga atau yang keempat. Hal  ini  terbukti  dengan  respon  masyarakat  terhadap  perbankan  konvensional,  masyarakat terlihat  telah  mengalami  kejenuhan  dengan  produk-produk  yang  dijalankan  oleh  perbankan konvensional,  masyarakat  mengharapkan  adanya  terobosan  baru  yang  dilakukan  oleh perbankan untuk memenuhi kebutuhannya. 10
Munculnya  lembaga  perbankan  dengan  berbasis  syariah  sebagai  produk  baru  di  dunia perbankan,  dapat  dijadikan  alternatif  dari  masyarakat  yang  telah  jenuh  dengan  produk konvensional.  Karena  produk  yang  dijalankan  oleh  bank  syariah  merupakan  produk  baru, bervariasi dan tidak terdapat dalam perbankan konvensional. Peluang bagi perbankan syariah, karena  mendapatkan rebound nasabah  perbankan  konvensional  sebagai  dampak  dari  krisis yang  berkapanjangan.  Menghadapi  peluang  seperti  ini  maka  yang  menjadi  permasalahan bank  syariah  adalah  kemampuan  perbankan  syariah  mengelola  peluang  dengan  memenuhi kebutuhan  masyarakat,  pola  pelayanan  nasabah  dengan  berbasis  perbankan  syariah. 11 Sedangkan  perbankan  konvensional,  yang  telah  kehilangan  sejumlah  nasabah  akan  selalu
4 M. Nur Ruyanto Al Arif, Dasar-Dasar Pemasaran Bank Syariah , 60.
5 Zainul Arifin, Dasar-Dasar Manajemen Bank Syariah , 7.
6 Wibowo dan Untung Hendi, Mengapa Memilih Bank Syariah? , (Bandung: Galia Indonesia, 2005), 71.
7 Adrian  Sutedi, Perbankan  Syariah,  Tinjauan  dan  beberapa  Segi  Hukum ,  (Bandung:  Galia  Indonesia,  2009), 25-37.
8 Ibid ., 42.
9 M. Nur Ruyanto Al Arif, Dasar-Dasar Ekonomi Islam , (Solo: Era Adicitra Intermedia, 2011), 95-102.
10 Noer  Zainul  Bahar, Islam  dan  Tantangan  Ekonomi ;  Bedah  Buku  M.  Umar  Chapra, Buletin  Ekonomi  dan Perbankan , Vol 2, Nomor 3, 1999.
11 Ismail, Manajemen Perbankan, Dari Teori Menuju Aplikasi , (Jakarta: Kencana, 2011), 8.
Vol.2 / No.2: 91-103, Juli 2016, ISSN : 2460-0083
berbenah  untuk  mengambil  inisiatif  modifikasi  pelayanan  untuk  menarik  kembali  nasabah yang telah mereka dapatkan sebelumnya. 12
Mencermati  peluang  yang  ada,  Universitas  Yudharta  Pasuruan  dituntut  untuk  dapat mengambil  langkah  cepat  dalam  memanfaatkan  peluang  yang  dalam  hal  ini  mengeluarkan Mikro  Bank  Syari‟ah, 13 merupakan  sebuah  lembaga  perbankan  dengan  menerapkan  sistem syariah dan keadaannya sangat potensial karena didukung oleh lingkungan kampus, pesantren dan masyarakat yang kental dengan kehidupan agamis, hal ini bertujuan untuk meningkatkan sosialisasi  dan  perbaikan  dalam  pelayanan  untuk  mengambil  peluang,  fase  ini,  konsumen cenderung untuk mencoba dan menikmati jasa yang ada pada bank syariah itu sendiri. 14
Proses  Entrepreneurship  mempunyai  peranan  terhadap  perkembangan  perusahaan  atau lembaga.  Ditambah  dengan  pesatnya  arus  informasi  dan  komunikasi  yang  telah  banyak merubah  gaya  hidup  masyarakat,  sehingga  konsumen  sangat  jeli  dalam  memilih  produk. 15 Dari  pemaparan  di  atas,  penulis  tertarik  menulis  kajian  ilmiah  yang  berjudul  Proses entrepreneurship,  kolaborasi  inovasi,  penciptaan  kekayaan  di  dalam  organisasi  bisnis  (Studi Mikro Bank Syari‟ah Universitas Yudharta Purwosari Pasuruan).

## KAJIAN PUSTAKA

## A. Proses Entrepreneurship
Proses  kewirausahaan  diawali  dengan  adanya  inovasi. 16 Inovasi  tersebut  dipengaruhi oleh  berbagai  faktor  baik  yang  berasal  dari  dalam  maupun  dari  luar  seperti  pendidikan, sosiologi, organisasi, kebudayaan, dan lingkungan. 17 Faktor-faktornya antaralain: kreativitas, inovasi,  implementasi,  dan  pertumbuhan  yang  kemudian  berkembang  menjadi  wirausaha yang  besar  tersebut  membentuk locus  of  control .  Secara  internal,  inovasi  dipengaruhi  oleh faktor  yang  berasal  dari  individu,  seperti locus  of  control ,  toleransi,  nilai-nilai,  pendidikan, pengalaman. Sedangkan faktor yang berasal dari lingkungan yang mempengaruhi diantaranya model  peran,  aktivitas,  dan  peluang.  Oleh  karena  itu,  inovasi  berkembang  menjadi kewirausahaan melalui proses yang dipengaruhi lingkungan, organisasi, dan keluarga. 18
Proses entrepreneurhip berlangsung dalam empat fase, yaitu fase conception (saat calon entrepreneur  melihat  adanya  peluang  bisnis),  fase gestation (ketika  peluang  yang  ada dievaluasi), fase infancy (ketika perusahaan didirikan), dan fase adolescene (saat perusahaan mencapai tahap kematangan). Pembagian ini disebutkan P.D. Reynolds dalam makalah „ The Role  of  Entrepreneurship  in  Economic  Systems:  Developed  Market  and  Post-Socialist
12 Ahmad  Khoiron,  Skripsi, Pengaruh  Kualitas  Layanan  Terhadap  Kepuasan  Nasabah  pada  Bank  Syariah Mandiri Cabang Malang , (Malang: UIN Maliki Malang, 2010), 4.
13 Muhammad  Nizar,  internet, Laboratorium  Mikro  Bank  Syariah  Universitas  Yudharta  Pasuruan , ekonomisyariahyudharta.blogspot.com. (12 November 2016).
14 Abdul Aziz, Ekonomi Islam, Analisis Mikro dan Makro , (Yogyakarta: Graha Ilmu, 2008), 17.
15 Hermawan Kertajaya dan Syakir Sula, Syariah Marketing , (Bandung: Mizan Pustaka, 2006), 2.
16 Inovasi dalam konteks bisnis pertama kali didefinisikan sebagai “ The successful bringing to market ot new or improved  products,  processes  or  services ”.  M  Zairi, Process  Innovation  Management,  Best  Practice , (Butterworth:  Heienmann, 1999), 134.    Definisi  ini diterbitkan pada tahun 1967 oleh  Robert L Charpie dalam laporannya kepada US Departement of Commerce dengan tajuk “ Tecnological Innovation: its Environment and Management ”.  Pendapat  senada,  bahwa  inovasi  perkaitan  dengan  alur  proses  dari  memimpikan  sesuatu, menciptakannya,  mengenalkannya  kepada  public  agar  nilai  dan  manfaatnya  dapat  dirasakan  oleh  masyarakat, dinyatakan juga oleh para pakar lain. CK. Prahalad dan Ramaswamy, The Future of Competition, Co-Creating Unique Value With Customers , (Harvard: Business Review Book, 2004), 5. Dari kelompok para pakar ini dapat ditarik  benang  merah  bahwa  inovasi  merupakan  eksploitasi  gagasan-gagasan  baru  yang  diupayakan  agar berhasil meraih sukses.
17 Drucker,P.F. Innovation and Entrepreneurship , (New York: Harpercollins Pubblisher, 1985), 232.
18 Siti Nurjannah, Jurnal Institut Teknologi dan Bisnis Kalbis, Vol 2, No. 1, Peranan Manajemen Inovasi Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Pendidikan , Unisula, 2015.
Economies ‟  yang  dipresentasikan  dalam  The  Second  Freiberg  Symposium  on  Economics, Freiberg, 9-11 September 1993. 19
Teori  kewirausahaan  menurut  Timmons,  Gordon,  Zhach‟s  star  of  succes  proses entrepreneurship  menggambarkan  bahwa  kekuatan  pengendali  yang  mendasari  pendirian usaha  baru  yang  sukses.  Dimulai  dari  mengidentifikasi  peluang,  tim  dan resource . Kebanyakan peluang bisnis berjumlah lebih besar daripada kemampuan tim atau sumberdaya untuk  memenuhi  peluang  tersebut,  peran  entrepreneur  dan  timnya  adalah  mempergunakan semua elemen kunci dalam lingkungan bisnis yang bergerak, ambiguitas dan resiko menjadi sesuatu  yang  harus  di  termia  dan  di  tolerir,  apabila  entrepreneur  sukses  menghadapi  dan menyelesaikan  masalah  secara  kreatif  dan  inovatif,  maka  kemungkinan  untuk  sukses  akan meningkat  secara  signifikan.  Pada  intinya  peran  wirausaha  adalah  mengatur  dan mendefinisikan kembali perihal risiko dan imbalan. 20
Suryana  mengartikan  bahwa    proses  entrepreneurship  hanya  didapat  dari  pengalaman langsung  dilapangan  dan  merupakan  bakat  seseorang  yang  diperoleh  sejak  lahir  menjadi sesuatu  disiplin  ilmu  yang  dapat  dipelajari  dan  diajarkan. 21 Sedangkan  menurut  Zimmerer entrepreneurship  merupakan  hasil  dari  suatu  disiplin  serta  proses  sistematis  penerapan kreativitas dan inovasi dalam memenuhi kebutuhan dan peluang di pasar. 22
Menurut  Ketchen,  Ireland,  Snow,  strategi  entrepreneurship  memiliki  dua  proses  utama yaitu  kolaborasi  inovasi  serta wealth  creation dimana  kolaborasi  inovasi  tersebut  berusaha untuk  menambahkan  ide-ide,  pengetahuan,  keahlian  serta  peluang  pada  individu-individu organisasi  yang  memungkinkan  yang  berguna  dalam  mensukseskan  dan  memberikan  nilai bagi  perusahaan atau organisasi dengan size yang besar maupun dalam lingkup yang masih kecil. 23
Model  proses entrepreneurship ,  para  peneliti  akhir-  akhir  ini  telah  berusaha  untuk menghubungkan  I  /  O  psikologi  dan  penelitian  kewirausahaan.  seperti,  menurut  Baron  dan Henry,  suatu  proses  model entrepreneurship menggambarkan  bagaimana  "pengusaha membuat dan mengoperasikan perusahaan dengan layak melalui aplikasi dari ide-ide mereka, keterampilan, pengetahuan dan bakat". 24 Proses ini meliputi empat tahap:
1. Motivasi (faktor yang berhubungan dengan apa yang memotivasi individu untuk menjadi pengusaha).
2. Opportunity Recognition (faktor yang berhubungan dengan individu kemungkinan  akan mengenali peluang dan jenis peluang diakui).
3. Acquiring  resources (faktor yang berhubungan dengan individu  'perilaku, keterampilan, dan tindakan karena itu semua  mempengaruhi perolehan sumber daya perusahaan).
4. Entrepreneurial  Success/Performance (faktor  yang  berhubungan  dengan  tingkat  hasil/ pencapaian organisasi).
Proses  inovasi  merupakan  bagian  langkah  ke  tiga  dari  model  proses  entrepreneurship diatas yaitu keterampilan/ skills untuk ber inovasi dari peluang sumber daya yang ada   dalam sebuah  organisasi  bisa  dilakukan  dalam 2  hal  yaitu:  inovasi  dalam  nilai tangible (aset  yang terlihat)  dan intangible (aset  yang  tidak  terlihat  seperti:  strategi, human  capital/  skills ).
19 Xuereb  Gatignon.  Journal  of  marketing  Research. Strategic  Orentation  of  the  Firm  and  New  Product performance, 2009.
20 Suryana. Kewirausahaan: Pedoman Praktis Kiat dan Proses Menuju Sukses , (Jakarta: Salemba empat, 2009), 57.
21 Ibid ., 60.
22 Zimmerer. Entrepreneurship and The New Venture Formation . (New Jersey: Prentise Hall International Inc, 1996), 243.
23 J.R,  Ketchen,  J,  David.,  Ireland,  Duane,  R.,  Snow,  C,  Charles.  Jurnal  Entrepreneurship.  Vol  1. Strategic Entrepreneurship, Collaborative Innovation, And Wealth Creation, Journal of Strat . 2007, 371-385.
24 Baron,  R.A.  and  Henry,  R.A.  APA  Handbook  of  Industrial  and  Organizational  Psychology,  Vol.  1, Entrepreneurship: the genesis of organizations, in Zedeck, S. (Ed.) , Washington DC: 2011. 241-73.
Vol.2 / No.2: 91-103, Juli 2016, ISSN : 2460-0083
entrepreneurship  juga  memerlukan value  creation untuk  menguntungkan  stakeholder, anggota dan selain anggota/ lingkungan. 25

## B. Entrepreneurship Prespektif Islam
Para  wirausaha  adalah  orang-orang  yang  mempunyai  kemampuan  melihat  dan  menilai kesempatan-kesempatan  bisnis,  mengumpulkan  sumber-sumber  daya  yang  dibutuhkan  guna mengambil  keuntungan  daripadanya  dan  mengambil  tindakan  yang  tepat  guna  memastikan sukses. 26 Wirausaha adalah seorang pembuat keputusan yang membantu terbentuknya sistem ekonomi  perusahaan  yang  bebas.  Sebagian  besar  pendorong  perubahan, 27 inovasi  dan kemajuan  di  perekonomian  kita  akan  datang  dari  para  wirausaha,  orang  yang  memiliki kemampuan untuk mengambil resiko dan mempercepat pertumbuhan ekonomi. 28
Entrepeneurship  adalah  jiwa  kewirausahaan  yang  dibangun  untuk  menjembatani  antara ilmu  dengan  kemampuan  pasar.  Entrepreneurship  meliputi  pembentukan  perusahaan  baru, aktivitas  kewirausahaan  juga  kemampuan  managerial  yang  dibutuhkan  seorang  entreneur. Sedangkan  menurut,  Kewirausahaan  (Entrepreneurship)  adalah  kemampuan  kreatif  dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat, dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses. 29 Islam  memang  tidak  memberikan  penjelasan  secara  eksplisit  terkait  konsep  tentang kewirausahaan  (entrepreneurship)  ini,  namun  di  antara  keduanya  mempunyai  kaitan  yang cukup  erat,  memiliki  ruh  atau  jiwa  yang  sangat  dekat,  meskipun  bahasa  teknis  yang digunakan  berbeda.  Dalam  Islam  digunakan  istilah  kerja  keras,  kemandirian  ( biyadihi ),  dan tidak  cengeng.  Setidaknya  terdapat  beberapa  ayat  al-Qur‟an  maupun  Hadis  yang  dapat menjadi rujukan pesan tentang semangat kerja keras dan kemandirian ini, seperti; “ Amal yang paling  baik  adalah  pekerjaan  yang  dilakukan  dengan  cucuran  keringatnya  sendiri, ‘amalurrajuli biyadihi (HR.Abu Dawud). “Tangan di atas lebih baik dari tangan di bawah”; “ al yad al ‘ulya khairun min al yad al sufla ”, (HR. Bukhari dan Muslim) (dengan bahasa yang sangat simbolik ini Nabi mendorong umatnya  untuk  kerja  keras  supaya  memiliki  kekayaan,  sehingga  dapat  memberikan  sesuatu pada  orang  lain), atuzzakah .  (Q.S.  Nisa:  77).  Dalam  sebuah  ayat  Allah  mengatakan, “ Bekerjalah  kamu,  maka  Allah  dan  orang-orang  yang  beriman  akan  melihat  pekerjaan kamu ”(QS.  at-Taubah:  105).  Oleh  karena  itu,  apabila  shalat  telah  ditunaikan  maka bertebaranlah kamu di muka bumi dan carilah karunia (rizki) Allah. (QS. al-Jumu‟ah: 10).
Inovasi  Produksi  dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam  Produksi  dalam  ekonomi  Islam dipandang  sebagai  suatu  hal  yang  penting.  Imam  Ghazali  (1058-1111  M.)  sangat memperhatikan masalah produksi yang cukup besar dalam upaya kesejahteraan  masyarakat. Menurut  Imam  Ghazali,  melakukan  kegiatan  ekonomi    termasuk  ibadah  individual, sedangkan  memproduksi  barang-barang  untuk  memenuhi  kebutuhan  merupakan  kewajiban sosial. 30 Produksi  secara  konseptual  merupakan  aktivitas  mewujudkan  kemanfatan  atau menambah nilai manfaat dengan mengeksploitasi sumber daya ekonomi yang tersedia, untuk memenuhi  kebutuhan    manusia  secara  material  dan  spiritual.  Konsep  produksi  berkaitan dengan hal sebagai berikut:
25 Kun-Huang Huarng Tiffany Hui-Kuang Yu, Journel Management Decision, Vol. 49 Iss 2, Entrepreneurship, process innovation and value creation by a non-profit SME , 2011, 284-296.
26 Meredith Geoffrey G, Kewirausahaan Teori dan Praktek , (Jakarta: Penerbit PPM, 2003), 5.
27 QS.  al-Ra‟d:11.  Al-Qur‟an  al-Karim  dan  Terjemahannya.  Departemen  Agama  RI  al-Aliyi.  (Bandung: Diponegoro, 2000).
28 Longenecker  Justin  G  dan  Carlos  W.  Moore, Kewirausahaan  Manajemen  Usaha  Kecil ,  (Jakarta:  Salemba Empat, 2001), 4.
29 Suryana, Kewirausahaan, Pedoman Praktis, Kiat dan Proses Menuju Sukses , (Jakarta: Salemba Empat, 2003), 5-7.
30 Adiwarman A. Karim, Ekonomi Mikro Islam, (Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2004), 102.
1. Produksi mempunyai target utama perolehan barang-barang  yang halal dan dilaksanakan secara adil dalam memperoleh  profit.
2. Produksi  merupakan  penanggulangan  masalah-masalah  sosial    dengan  memperhatikan dampak negatif lingkungan dan merefleksikan kebutuhan dasar masyarakat.
3. Produsen  harus  memperhatikan  nilai-nilai  material  dan    spiritualisme, 31 di  mana  nilai- nilai tersebut dijadikan penyeimbangan dalam melakukan produksi.
Hal  ini  sebagaimana  firman  Allah  dalam  dalam  QS.  al-Qasas  :77.  Sebagai  berikut  di bawah ini.
Artinya: dan carilah pada apa yang telah dianugerahkan Allah  kepada mu (kebahagiaan) negeri  akhirat,  dan  janganlah  kamu  melupakan  bahagianmu  dari  (kenikmatan)  duniawi dan  berbuat  baiklah  (kepada  orang  lain)  sebagaimana  Allah  telah  berbuat  baik, kepadamu, dan janganlah kamu berbuat kerusakan di (muka) bumi. Sesungguhnya Allah tidak menyukai orang-orang yang berbuat kerusakan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  desain  penelitian  deskriptif  yang  bertujuan  untuk  meneliti, mengevaluasi  dan  memberdayakan  proses  entrepreneurship,  kolaborasi  inovasi,  penciptaan kekayaan  di  dalam  organisasi  bisnis  Studi  Mikro  Bank  Syari‟ah  Universitas  Yudharta Purwosari  Pasuruan,  mendeskripsikan  peranan  manajemen  inovasi  dalam  menghadapi persaingan  global  dan  meningkatkan  profitabilitas,  sehingga  organisasi  ini  akan  memiliki keunggulan  kompetitif.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dengan  menggunakan teknik  dokumentasi.  Teknik  dokumentasi  ini  digunakan  untuk  memperoleh  data  sekunder. Data  yang  diperoleh  dengan  teknik  dokumentasi  membantu  menjelaskan  proses entrepreneurship,  kolaborasi  inovasi,  penciptaan  kekayaan  di  dalam  organisasi  bisnis. Rancangan analisis data yang dipergunakan dengan menggunkan Analisis deskriptif. Tulisan ini  menggunakan  studi  pustaka  yang  artinya  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  studi penelaahan terhadap  buku-buku,  literatur-literatur, catatan-catatan  dan  laporan  laporan  yang ada  hubungannnya  dengan  masalah  yang  dipecahkan.  Sumber-sumber  pustakan  yang digunakan dalam penelitian ini adalah buku, jurnal, hasil-hasil penelitian (tesis dan disertasi) dan sumber-sumber lainnya.

## PEMBAHASAN

## A. Gambaran Umum Organisasi
1. Sejarah Mikro Bank Syariah
Mikro  Bank  Syariah  (MBS)  merupakan  Laboratorium  Program  Studi  Ekonomi  Syariah Universitas  Yudharta  Pasuruan. 32 Digunakan  untuk  menyiapkan  tenaga  professional dibidang perbankan syariah. Praktik perbankan syariah ini melalui dua tahap, yaitu:
a. Individual Workshop , memberi pengetahuan melalui modul-modul pengoperasionalan bisnis perbankan syariah.
b. Role Play , memberikan keterampilan praktis dalam suatu integrated banking activity, didesain sebagai sebuah bank syariah.
Awal  berdirinya  diinspirasi  oleh  Ibu  Siti  Musfiqo,  MEI.  (dosen  tetap  Fakultas  Syariah IAIN  Sunan  Ampel  Surabaya),  bahwa  fasilitas  penunjang  yang  paling  penting  di
31 QS.  al-Qasas:  77.  Al-Qur‟an  al-Karim  dan  Terjemahannya.  Departemen  Agama  RI  al-Aliyi.  (Bandung: Diponegoro, 2000).
32 Muhammad Nizar, Hand Book Rapat Tahunan Anggota , (Malang: Kurnia Advertising, 2015), 2.
program studi ekonomi syariah adalah laboratorium perbankan, seperti yang dicontohkan di    Fakultas  Syariah  IAIN  Sunan  Ampel  Surabaya.  Keberadaan  bank  syariah  disana sangat  membantu  mahasiswa  dalam  hal  praktik  perbankan,  baik  dalam  pengelolaan, akuntansi,  marketing,  serta  prinsip-prinsip  syariah.  Setelah  didiskusikan  dengan  orang- orang yang ahli, maka alhamdulillah terbentuklah wadah itu dengan nama “Mikro Bank Syariah  (MBS)  Program  Studi  Ekonomi  Syariah  Universitas  Yudharta  Pasuruan” disingkat  dengan  MBS  yang  berkedudukan  di  Jl.  Universitas  Yudharta  No.  7 Sengonagung  Purwosari  Pasuruan.  Pendirian  didahului  dengan  rapat  pembentukan laboratorium yang diselenggarakan pada tanggal 19 November 2012 di antaranya orang- orang yang memberikan gagasan berdirinya MBS, ialah:
a. Muhammad Fahmul Iltiham, MH. (Kaprodi Ekonomi Syariah)
b. Muhammad Nizar, MEI.
c. Sukamto, MEI.
d. Amang Fathurrohman, M.PdI (Dekan Fakultas Agama Islam)
e. Abdillah Mundir, SE (Kepala Koperasi Darut Taqwa)
Berawal  dari  pemikiran  di  atas,  pada  tanggal  24  Januari  2013  Rektor  Universitas Yudharta  Pasuruan  meresmikan.  Pembukaan  dilaksanakan  dengan  diselenggarakan selamatan  pembukaan,  yang  diisi  dengan  pembacaan  sholawat  Nabi  Besar  Muhammad Saw dan seminar perbankan syariah, yang diikuti oleh semua mahasiswa. 33

## 2. Alamat
Nama : Laboratorium  Mikro  Bank  Syariah  Universitas  Yudharta Pasuruan Izin Operasi : Berstatus Laboratorium Kampus Tanggal Berdiri : 24 Januari 2013 Alamat : Gedung  Perkuliahan  Lt.  1.  Jl.  Universitas  Yudharta  No.  7 Sengonagung Purwosari Pasuruan Email : mikribank@yudharta.ac.id Hp : 081944870202 Jumlah Pegawai : 5 Orang 3. Visi Misi Visi : Menjadi Bank Syariah Yang Amanah Misi : - Pengembangan keilmuan - Cinta kepada produk syariah - Pemberdayaan usaha mikro bagi mahasiswa - Ikut  menjaga  stabilitas  ekonomi  bangsa  melalui pengembangan ekonomi bank syariah. - Meningkatkan kesejahteraan Mahasiswa dan anggota. Motto : Bermuamalah dengan Amanah
4. Struktur Organisasi
Dalam  sebuah  lembaga  yang  menginginkan  kesuksesan  tentunya  memiliki  struktur organisasi  yang  jelas  sesuai  dengan  properti  dan  potensinya.  Struktur  organisasi menunjukkan  kerangka  organisasi  dan  susunan  perwujudan  pola  tetap  hubungan- hubungan  diantara  fungsi-fungsi,  bagian-bagian  atau  porsi-porsi,  maupun  orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi. 34 Struktur organisasi mengandung unsur-unsur spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi atau desentralisasi dalam pengembangan keputusan serta ukuran satuan kerja. Adapun struktur Mikro Bank Syariah Universitas Yudharta Pasuruan, yaitu:
33 Muhammad Fahmul Iltiham, Wawancara, Manajemen pengelolaan Program Studi , Selasa: 21 Oktober 2016.
34 Muhammad Manullang. Dasar-Dasar Manajemen, (Jakarta: Ghalia Indonesia, 1983), 96.
Penanggung Jawab : Dr. Saifulah, MHI (Rektor) Fahmul Iltiham, MH (Kaprodi) Dewan Pengawas Syariah : Ifdholul Maghfur, M.Ag Komisaris : Muhammad Nizar, MEI Direktur : Sukamto, MEI Manajer Pemasaran : Muhammad Hasyim Manajer Operasional/akuntansi  : Diana Teller : Kurnia Masrurotul Ilmia Evy Nurhayati 5. Produk
a. Produk Funding
1) Tabungan Wadiah
Tabungan Wadiah adalah  simpanan  dana  pihak  ke  tiga  (pribadi  atau  umum)  yang penyetorannya  atau  penarikannya  dapat  dilakukan  sewaktu-waktu  dan  mendapat bagi hasil sesuai dengan nisbat yang telah disepakati.
Ketentuan umum
- Sebagai bukti tabungan, bank menerbitkan setiap nama rekening diberikan satu nomor rekening.
- Apabila  rekening  tabungan  dibuka  dengan  mempergunakan  perwakilan  (qq) maka nama yang bertanggung jawab diletakkan di belakang (qq).
- Setoran (selain setoran tunai) akan dibukukan kedalam rekening nasabah apabila dananya efektif.
- Penarikan  tabungan  harus  menggunakan  slip  penarikan  tabungan  yang  telah disediakan dengan menunjukkan buku tabunggan.
- Bank  akan  memberikan  imbalan  berupa  bonus  yang  bersaing  dan  bersifat sukarela berdasarkan kebijakan manajer bank.
Persyaratan dan kelengkapan
- Setoran awal dan saldo minimal Rp. 15.000,00
- Setoran selanjutnya minimal Rp. 2.000,00.
- Tabungan  dengan  saldo  di  bawah  minimal  selama  2  tahun  berturut-turut rekening  akan  dibekukan  secara  otomatis  oleh  bank  dan  saldo  yang  tersisa diperhitungkan sebagai biaya administrasi penutup rekening.
- Mengisi dan menandatangani permohonan pembukaan rekening tabungan yang telah tersedia.
- Menunjukkan dan menyerahkan identitas diri.
2) Tabungan Wisata
Tabungan  wisata  adalah tabungan  yang  diperuntukkan  bagi  mahasiswa  yang  mau mengadakan wisata.
Persyaratan dan kelengkapan
- Setoran awal dan saldo minimal Rp. 20.000,00.
- Setoran selanjutnya minimal Rp. 2.000,00.
- Mengisi dan menandatangani permohonan pembukaan rekening tabungan yang telah tersedia.
- Menunjukkan dan menyerahkan foto copy identitas diri.
- Penarikan hanya dapat dilakukan pada saat pelaksanaan wisata.
3) Deposito Mudharabah
Deposito Mudharabah adalah  simpanan  dari  pihak  ketiga  (pribadi  atau  umum), yang  penarikannya  hanya  dapat  dilakukan  dalam  jangka  waktu  tertentu, berdasarkan perjanjian antara nasabah penyimpan atau deposan dengan bank,  gana mendapat imbalan. bagi hasil sesuai dengan nisab yang telah disepakati.
Vol.2 / No.2: 91-103, Juli 2016, ISSN : 2460-0083

## Ketentuan umum
- Jangka waktu adalah 6, 12 bulan.
- Pembagian  keuntungan  dinyatakan  dengan  bentuk  nisab  dan  dituangkan  dalam akan pembukaan rekening.
- Apabila  rekening  deposito  dibuka  dengan  mempergunakan  perwakilan  (qq) maka nama yang bertanggung jawab adalah diletakkan di belakang (qq).
- Setoran  (selain  setoran  tunai)  akan  dibubuhkan  kedalam  rekening  nasabah apabila dananya efektif.
- Deposit  hanya  dapat  dicairkan  pada  saat  jatuh  tempo,  kecuali  dalam  kondisi darurat,  tetapi  ada  kesepakatan  bersama  yaitu  tidak  dibayar  bagi  hasil  bulan berjalan atau sesuai dengan kebijakan yang berlaku.
- Pencairan  deposit  pada  saat  jatuh  tempo,  hanya  dapat  dilakukan  secara  tunai oleh  deposan  yang  bersangkutan  dalam  hal  diwakilkan  ke  orang  lain,  maka deposit  wajib  membuat  surat  kuasa  di  atas  materai  yang  cukup  atau  dipindah bukukan ke rekening tambahan mudharabah ataupun wadiah.
- Deposito  yang  akan  dicairkan  sebelum  jatuh  tempo  untuk  jumlah  nominal tertentu,  prosedur  selanjutnya  sama  dengan  prosedur  pencairan  deposito  yang sudah jatuh tempo.
Persyaratan dan Kelengkapan
- Setoran minimal adalah Rp. 200.000,00.
- Mengisi  dan  menandatanggani  aplikasi  deposito mudharabah yang  telah tersedia.
- Menunjukkan dan menyerahkan foto copy identitas diri.
- Membubuhkan contoh tanda tanggan pada spicemen.
- Sebagai bukti, bank menerbitkan bilyet deposil setiap rekening.
b. Produk Landing
1) Murabahah Murabahah adalah  akad  jual  beli  antara  bank  (sebagai  penyedia  barang)  dengan nasabah  yang  memesan  untuk  membeli  barang  dari  transaksi  tersebut  bank memperoleh keuntungan jual beli yang disepakati bersama ( Margin atau Mark Up ).
2) Salam Pembiayaan Salam adalah  akad  sewa  yang  diakhiri  dengan  kepemilikan  barang ditanggan  si  penyewa.  Pembiayaan  ini  sejenis  perpaduan  antara  kontrak  jual  beli dan sewa atau leasing .
B. Proses  Entrepreneurship,  Kolaborasi  Inovasi,  Penciptaan  Kekayaan  di  Dalam Organisasi Bisnis
Gambaran  proses entrepreneurship Individu  pada  Mikro  Bank  Syari‟ah  dalam  hal  ini proses entrepreneurship dilakukan  dengan  mengkolaborasikan  teori  dan  pendapat  para  ahli sehingga  proses  entrepreneurship  dalam  paper  ini  berjumlah  empat  bagian  yakni  motivasi, peluang,  inovasi  dan acquiring  resource ,  adapun  penjelasan  dari  tahapan-  tahapan  proses entrepreneurship akan dijelaskan sebagai berikut.
1. Motivasi
Sangat  penting  mengetahui  motif  individu  terhadap  organisasi.  Salah  satu  motif tersebut  adalah  berkenaan  dengan  desain  pekerjaan.  Contoh  yang  berkenaan  dengan kondisi kerja, adalah beberapa penelitian menunjukkan bahwa pekerja wanita yang tidak menyukai  adanya  supervisor  karena  mereka  percaya  bahwa  mereka  bisa  melakukan pekerjaan  yang  lebih  baik  daripada  apa  yang  yang  diminta  manajemen,  kondisi  ini memungkinkan  untuk  tumbuhnya    jiwa  entrepreneur  (Diane  M.  Sullivan  ,  Illiam  R.
Meek;  2013)  (Zapalska,  1997). 35 Sugiyono  mengemukakan  bahwa  motivasi  adalah keinginan  untuk  melakukan  sebagai  kesediaan  untuk  mengeluarkan  tingkat  upaya  yang tinggi  untuk  tujuan-tujuan  organisasi,  yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya  itu untuk memenuhi suatu kebutuhan individual. 36
Pembentukan  motivasi  untuk  membangun  organisasi  Mikro  Bank  Syariah  di  dalam naungan  Universitas  Yudharta  ini  bertujuan  untuk  mendukung  dan  menumbuh kembangkan  kompetensi  mahasiswa  agar  memiliki  jiwa  kepemimpinan  baik, menciptakan  organisasi  yang  berorientasi  pada  pertumbuhan  besar  dan  kecil,  dalam kemitraan  yang  mengabaikan  pemisahan  konvensional  baik  antara  pembelajaran  yang dikemas  dalam  universitas  dan  organisasi,  manajemen  dan  kewirausahaan,  pendidikan serta  pembangunan.  Sehingga  kemitraan  ini  menekankan  dampak  dari  intra-kelompok dan interorganisational untuk belajar pada kedua konteks organisasi mereka. 37
2. Peluang
Peluang  merupakan  kondisi  dimana  permintaan  akan  suatu  kebutuhan  masih  belum terpenuhi karena belum tersedianya orang/ institusi/ entrepreneur untuk melakukan usaha dalam memenuhi kebutuhan tersebut, yang menurut  Alexander Alex McMillan, peluang merupakan    kolaborasi  antara  apa  yang  dibutuhkan  orang-orang  dengan  hasrat entrepreneur  melakukan  kemampuan  untuk  menyediakan  barang  atau  jasa  tersebut. 38 Cara menemukan peluang dapat dilakukan dengan berbagai hal antara lain :
a. Produk atau jasa baru.
b. Meningkatkan kualitas sebuah produk yang ada.
c. Sebuah pasar baru untuk produk yang telah ada.
d. Sebuah aplikasi baru untuk produk yang telah ada.
e. Perencanaan yang lebih baik dengan para pemasok.
f. Periklanan dan promosi produk yang lebih baik.
g. Meningkatkan efisiensi dan kecepatan pemesanan barang.
h. Berbagai sember nomor pemnghubung yang baru.
i. Aplikasi teknologi baru.
j. Cara-cara yang baru dan lebih baik dalam melakukan sesuatu.
k. Selalu siap dengan keluah orang lain akan sesuatu yang belum tersedia.
l. Cara-cara untuk meningkatkan sumber daya yang ada. Proses  menemukan  peluang  dalam  Mikro  Bank  Syari‟ah  Purwosari-Pasuruan  adalah dengan  cara  mengadakan  beberapa  agenda  pertemuan  seperti  :  rapat  semester  untuk menentukan program kerja organisasi, dalam rapat ini dibahas mengenai segala hal yang termasuk  aktivitas  rutin  organisasi,  hingga  usaha  individu-individu  dalam  menemukan peluang-peluang  yang  menguntungkan  untuk  di  eksplorasi  dan  di  eksploitasi    oleh organisasi.  hal  ini  diperlukan  karena:  nasabah,  kreditur  atau  pemangku  kepentingan lainnya  akan  selalu  mencari  hal  baru  dan  menarik,  adanya  perubahan  kebutuhan  yang cepat,  organisasi  perlu  menumbuhkan  jiwa  entrepreneur  didalamnya,  organisasi  harus tumbuh  ( growth )  dan  tetap up  to  date akan  perkembangan  lingkungan.  Agenda  setelah rapat  semester  adalah  rapat  evaluasi  bulanan,  hal  ini  dilakukan  setiap  satu  bulan  sekali pada  akhir  bulan  untuk  mengevaluasi  hasil  dari  kesepakatan,  otoritas  dan  wewenang yang di tentukan pada saat rapat semester, dan yang terakhir adalah rapat tahunan/ RAT
35 A Zapalska, Journal Of Small Business Management, Vol. 35 No. 4, A Profile Of Women Entrepreneurs And Enterprises  In  Poland ,  1997,  76-82.  Lihat  juga:  M  Sullivan,  Diane,  Illiam,  Emerald  Insight;  Vol.  19  Iss  1, Gender And Entrepreneurship: A Review and Process Model , 2013, 114-124.
36 Sugiyono, Metode Penelitisn Bisnis , (Bandung: Alfabeta, 2005), 78.
37 Claire M. Leitch Richard T. Harrison, International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, Vol. 5 Iss 3, A Process Model for Entrepreneurship Education and Development , 1999, 83-109.
38 Alexander Alex McMillan, Menjadi Seorang Entrepreneur Sukses , (Jakarta: Index, 2013), 65.
yang  mana  rapat  ini  berfungsi  untuk  membagi  keuntungan  dengan  semua  anggota perbankan termasuk: Struktural dan nasabah.
3. Inovasi Kata  Inovasi  berasal  dari  bahasa  latin  yaitu  “ innovare ”  yang  bermaksud memperbaharui  atau meminda.  Setiap  wirausaha  pasti melalui  proses  inovasi  dari masa ke  masa  untuk  menjamin  kesinambungan  operasinya.  Proses  inovasi  ini  merupakan proses  yang  dilakukan  secara  terus  menerus  untuk  memastikan  perusahaan  dapat bersaing dalam pasar. 39 Inovasi membutuhkan keterbukaan dan penggunaan pengetahuan baru, teknologi, model bisnis, proses kreativitas untuk menciptakan produk atau jasa baru sesuai  keinginan  pelanggan. 40 Sedangkan  dalam  kajian  industri,  inovasi  didefinisikan sebagai metode, jalan baru, proses teknologi maupun manajemen, membuat produk baru atasu  memodifikasi  produk  untuk  dikomersialkan  dengan  memberikan  nilai  tambah kepada konsumen. 41
Melihat  bahwa  perilaku  inovasi  perusahaan  ditentukan  oleh  kemampuan  perusahaan dalam  menghilangkan  hambatan  dalam  berinovasi  untuk  mencapai  target  inovasi  yaitu menciptakan  produk  atau  jasa  baru  yang  lebih  baik,  menguatkan  proses  internal  dan menciptakan  model  baru  dalam  hubungan  dengan  pelanggan. 42 Inovasi  dapat  terbentuk ketika  adanya:  perbedaan  ( Gap )  antara  permintaan  ( demand ) dan  penawaran  ( supply) , penciptaan permintaan karena kecenderungan ( trend ) dan perubahan ( change ). Beberapa faktor  pendukung  keberhasilan  inovasi  adalah:  harus  berorientasi  pada  pasar,  mampu meningkatkan    nilai  tambah  perusahaan  ,  mempunyai  unsur  efisiensi  dan  efektifitas, sejalan  dengan  visi  dan  misi  organisasi/  perusahaan,  peningkatan  secara  terus  menerus ( continuous improvement ). 43
Dalam mengeksplorasi peluang yang telah diidentifikasikan dari rapat semester diatas beberapa inovasi yang dilakukan oleh individu dalam Mikrobank Syariah dalam rangka meningkatkan minat nasabah adalah:
a. Marketing :  menciptakan  tabungan  jangka  pendek  yaitu  tabungan  wisata, meningkatkan  jumlah  pinjaman  usaha  yang  dalam  hal  ini  melibatkan  seluruh mahasiswa ekonomi syari‟ah Universitas Yudharta untuk melakukan wirausaha kecil dan  pengusaha  kecil  lainnya  yang  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  bagi  hasil  atau nilai tambah pada mikro bank itu sendiri.
b. Inovasi  lain  dilakukan  oleh  bagian accounting yaitu  dengan  menggunakan  teknologi progam akuntansi yang mudah diaplikasikan dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
c. Teller :  inovasi  lain  dilakukan  dengan  memanfaatkan  penggunaan  teknologi  untuk menjaring  nasabah  secara  mudah  yaitu,  dengan  membentuk  grub  nasabah  secara online  sehingga  mempermudah  adanya  pemberian  informasi  dari  nasabah  kepada bank atau sebaliknya dari bank kepada nasabah.
39 Mohd Nain dan Ahmad Shukri, Pengurusan Teknologi , (Skudai Johor: Universiti Teknologi Malaisya), 12.
40 Fariborz Damanpour, Academy Of Management Of Journal, Organizational Innovation: A Merta Analysis Of Effect  Of  Determinants  And  Moderators ,  1991,  34.  Lihat  juga:  Allan  Afuah, Business  Models:  A  Strategic Management  Approach ,  (New  york:  McGraw-Hill,  2003),  145.  Lihat  juga:  Xuereb  Gatignon,  Journal  of marketing Research, Strategic Orentation of the Firm and New Product performance , 2009.
41 Porter  ME, Competitive  Strategy ,  (New  York:  Free  Press,  1980),  254.  Lihat  juga:  Franke,  Nikolaus,  Peter Keinz, & Christoph J. Stegger, Journal of marketing, Testing the value of o customisation: when do customers really Prefer products Tailored to their preference? , 2007, 73. Lihat juga: Dobni, CB., G Luffman, Journal of Manajemen  deceased,  38  (8), Market  Orientation  And  Market  Strategy  Profilling  An  Empirical  Test  of Environment Behavior Action Coalignmentand Its Performance Implication , 2007, 503-522.
42 Manurung,  Laurensius.  2010: Strategi  dan  Inovasi  Model  bisnis  Meningkatkan  Kinerja  Usaha ,  Elex  media komputindo; Jakarta.
43 Hendro, 2011. Dasar – Dasar Kewirausahaan: Panduan Bagi Mahasiswa Untuk, Mengenal, Memahami Dan Memasuki Dunia Bisnis , Erlangga: Jakarta.
Vol.2 / No.2: 91-103, Juli 2016, ISSN : 2460-0083
d. Karena  organisasi  mikrobank  syari‟ah  masih  tergolong  kecil  dan  harus  dilakukan banyak  perkembangan,  inovasi  yang  dilakukan  untuk  mendapatkan  modal  tambahan yang  bersifat  kecil  bagi  organisasi  adalah  dengan  membuka  jasa  cetak  untuk mahasiswa  setempat  dan  menyediakan soft  drink untuk  mengantisipasi  kebosanan dalam menunggu antrian.
4. Acquiring Resources Acquiring  Resource menjelaskan  bahwa  faktor  utama  organisasi  adalah human resource yang  dalam  organisasi  mikro  bank  syari‟ah  pelaku  bisnis  adalah  sebagian mahasiswa  ekonomi  syariah  Yudharta  Pasuruan  yang  telah  di  tentukan  berdasarkan pengajuan oleh mahasiswa dan selanjutnya diseleksi serta dipertimbangkan bersama oleh struktural  organisasi  berdasarkan  kompetensi  mahasiswa  yang  memadai  dan kesanggupan  serta  tanggung  jawab  untuk  menjalankan  organisasi  dengan  baik  denga tujuan menguntungkan seluruh stakeholder dalam organisasi tersebut.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Pengidentifikasian peluang  dalam MBS Yudharta dilakukan dengan: rapat semester dan rapat bulanan. Pengadaan inovasi dilakukan dengan mengeluarkan produk: tabungan wisata, meningkatkan  jumlah  pinjaman  untuk  usaha  kecil  menengah,  mebentuk  grub  nasabah  dan pihak  bank  dan  menyediakan  fasilitas  lain  yang  dibutuhkan  mahasiswa. Acquiring  resource yang  dibentuk  oleh  MBS  yudharta  adalah  dengan  menggunakan  mahasiswa  setempat  yang bertanggung  jawab  untuk  menjalankan  organisasi  dengan  baik  sehingga  diharapkan  dengan proses entrepreneurship yang sedemikian rupa Mikro Bank Syari‟ah dapat terus tumbuh dan berkembang serta profitable bagi organisasi maupun yang memakai jasa organisasi tersebut.
Saran    yang  tepat  untuk  menunjang  pertumbuhan  organisasi  Mikro  Bank  Syari‟ah Yudharta  adalah  dengan  terus melakukan  pendekatan  pendekatan  kepada  nasabah baru  atau bahkan membuka segmen pasar baru diikuti dengan malakukan perbaikan kinerja organisasi maka organisasi dipercaya dapat tumbuh dan profitable .

## DAFTAR PUSTAKA
A. Karim. Adiwarman, Ekonomi Mikro Islam , Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2004.
Afuah.  Allan, Business  Models:  A  Strategic  Management  Approach ,  New  york:  McGraw- Hill, 2003.
Alex McMillan. Alexander, Menjadi Seorang Entrepreneur Sukses , Jakarta: Index, 2013. Al-Qur‟an  al-Karim  dan  Terjemahannya.  Departemen  Agama  RI  al-Aliyi.  Bandung: Diponegoro, 2000.
Arifin. Zainul, Dasar-Dasar Manajemen Bank Syariah , Jakarta: Azkiya Publizer, 2009. Aziz. Abdul, Ekonomi Islam, Analisis Mikro dan Makro , Yogyakarta: Graha Ilmu, 2008. Azwar  Karim.  Adiwarman, Sejarah  Pemikiran  Ekonomi  Islam ,  Jakarta:  the  International Institute of Islamic Thought, 2002.
Baron, R.A. and  Henry,  R.A. APA Handbook of Industrial and Organizational Psychology , Vol.  1,  Entrepreneurship:  the  genesis  of  organizations,  in  Zedeck,  S.  (Ed.), Washington DC: 2011. 241-73.
CK. Prahalad dan Ramaswamy, The Future of Competition, Co-Creating Unique Value With Customers, Harvard: Business Review Book, 2004.
Claire  M.  Leitch  Richard  T.  Harrison,  International  Journal  of  Entrepreneurial  Behavior  & Research,  Vol.  5  Iss  3, A  Process  Model  for  Entrepreneurship  Education  and Development , 1999, 83-109.
Damanpour.  Fariborz,  Academy  Of  Management  Of  Journal, Organizational  Innovation:  A Merta Analysis Of Effect Of Determinants And Moderators , 1991.
Dobni,  CB.,  G  Luffman,  Journal  of  Manajemen  deceased,  38  (8), Market  Orientation  And Market  Strategy  Profilling  An  Empirical  Test  of  Environment  Behavior  Action Coalignmentand Its Performance Implication , 2007. Drucker, P.F. Innovation and Entrepreneurship , New York: Harpercollins Pubblisher, 1985.
Fahmul  Iltiham,  Muhammad,  Wawancara, Manajemen  pengelolaan  Program  Studi ,  Selasa: 21 Oktober 2016.
Franke,  Nikolaus,  Peter  Keinz,  &  Christoph  J.  Stegger,  Journal  of  marketing, Testing  the value of o customisation: when do customers really Prefer products Tailored to their preference? , 2007.
Gatignon, Xuereb. Journal of marketing Research. Strategic Orentation of the Firm and New Product performance , 2009.
Hendro, Dasar-Dasar  Kewirausahaan:  Panduan  Bagi  Mahasiswa  Untuk,  Mengenal, Memahami Dan Memasuki Dunia Bisnis , Jakarta: Erlangga, 2011. Ismail, Manajemen Perbankan , Dari Teori Menuju Aplikasi , Jakarta: Kencana, 2011. J.R, Ketchen, J, David., Ireland, Duane, R., Snow, C, Charles. Jurnal Entrepreneurship. Vol 1. Strategic  Entrepreneurship,  Collaborative  Innovation,  And  Wealth  Creation , Journal of Strat. 2007, 371-385.
Karim. Rusli, Berbagai Aspek Ekonomi Islam , Yogyakarta: P3EI UII, 1992. Kertajaya. Hermawan dan Sula. Syakir, Syariah Marketing , Bandung: Mizan Pustaka, 2006.
Khoiron,  Ahmad,  Skripsi, Pengaruh  Kualitas  Layanan  Terhadap  Kepuasan  Nasabah  pada Bank Syariah Mandiri Cabang Malang , Malang: UIN Maliki Malang, 2010.
Kun-Huang  Huarng  Tiffany  Hui-Kuang  Yu,  Journel  Management  Decision,  Vol.  49  Iss  2, Entrepreneurship,  process  innovation  and  value  creation  by  a  non-profit  SME , 2011.
Longenecker  Justin  G  dan  Carlos  W.  Moore, Kewirausahaan  Manajemen  Usaha  Kecil , Jakarta: Salemba Empat, 2001.
M Zairi, Process Innovation Management, Best Practice , Butterworth: Heienmann, 1999
Manullang. Muhammad, Dasar-Dasar Manajemen , Jakarta: Ghalia Indonesia, 1983.
Manurung,  Laurensius, Strategi  dan  Inovasi  Model  bisnis  Meningkatkan  Kinerja  Usaha , Jakarta: Elex media komputindo, 2010.