## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Cv. Bangunindo Utama
Reza Restan Udang Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Kristen Indonesia Paulus, Makassar, Indonesia restanreza380@gmail.com
Yansen Pein Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Kristen Indonesia Paulus, Makassar, Indonesia yansenvein@gmail.com
Baharuddin Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Kristen Indonesia Paulus, Makassar, Indonesia drbaharuddinms@gmail.com
Jeane Tandirerung Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Kristen Indonesia Paulus, Makassar, Indonesia Jeanetandirerung24@gmail.com
Article’s History :
Received 2024; Received in revised form 15 Oktober  2024; Accepted 8 November 2024; Published 1 February 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Udang,  R.  R.,  Pein,  Y.,  Baharuddin.,  &  Tandirerung,  J.  (2024).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Cv. Bangunindo  Utama.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan Akuntansi), 10 (1). 372-380. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.1904

## Abstrak:
Perusahaan  dapat  berfungsi  sebagai  tempat  para  karyawan  dapat  bekerja  dengan  sukses,  membuat  mereka  lebih bersemangat,  sehingga  perlu  dipahami  bahwa  perusahaan  sangat  menghargai  memilih  perusahaan  yang  memiliki kecenderungan kerja yang baik dan sangat energik. Inti dari eksplorasi ini adalah; Untuk mengetahui dampak  kompensasi terhadap  pelaksanaan  pekerja  di  CV.  Bangunindo  Utama.  Dampak  dari  pemeriksaan  saya  adalah  kemampuan  seorang karyawan meningkat ketika mereka diberi kompensasi setara dengan pekerjaan di lakukan. Banyak hal yang seharusnya bisa dilakukan agar pekerja bisa berkembang secara nyata, salah satunya adalah dengan memberikan  kompensasi terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: (Kompensasi, Kinerja Karyawan, Insentif, CV. Bangunindo Utama)

## Abstract :
The company can function as a place where employees can work successfully, making them more enthusiastic, so it  is necessary to understand that companies really value choosing companies that have good work tendencies and are very energetic.  The  essence  of  this  exploration  is;  To  know  the  impact  of  compensation  on  the  aptitude  of  workers  at  CV. Bangunindo  Utama.  The  impact  of  my  examination  is  that  a  employee  abilities  improve  when  they  are  compensated commensurate with the work performed. There are many things that can be done so that workers can develop significantly, one of which is by providing compensation for employee performance.
Keywords: (Compensation, Employee Performance, Incentives, CV. Bangunindo Utama)

## Pendahuluan

## Tinjauan Pustaka / Keadaan Seni / Latar Belakang Penelitian
Sumber daya manusia mengacu pada semua orang yang bekerja dalam suatu asosiasi atau organisasi. Sumber  Daya  Manusia  menggabungkan  bagian  dari  kemampuan,  informasi,  pengalaman,  inspirasi  dan tanggung  jawab  yang  digerakkan  oleh  perkerja.  Sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  utama  untuk meningkatkan prestasi.
Kompensasi merupakan hasil yang didapat berupa uang cash atau non tunai yang dianugrahi kepada pegawai dari organisasi. Jenis pembayarannya adalah: tunjangan, kekuatan motivasi, atau upah. Beberapa jenis  pembayaran,  baik  dalam  bentuk  tunai  atau  produk,  diperoleh  untuk  layanan  yang  diberikan  oleh perwakilan perusahaan.
Kinerja karyawan adalah hal yang dalam mengembangkan lebih lanjut karyawan yang representatif, maka dari itu karyawan yang representatif diharapkan menjadi baik jika perusahaan dapat memberikan komitmen yang besar terhadap organisasi, baik secara lugas maupun tidak langsung dalam kemajuan organisasi. Kinerja karyawan  yang  tidak  baik  akan membuat  karyawan  mempunyai  kinerja  yang  berkurang  dan  tenaga  untuk melaksanakan tugas yang telah diberikan tidak akan mampu berjalan sesuai tujuan yang diberikan sehingga akibat dari sistem kerja yang dilakukan akan menjadi tidak mampu dan sia-sia, lagi-lagi pelaksanaan pekerja yang  baik.  akan  memberikan  efek  yang  lumayan.  terhadap  diri  mereka  sendiri  dan  organisasi  sehingga perwakilan  mendapatkan  kepuasan  dalam  menyelesaikan  pameran  mereka  dan  organisasi  juga  mencapai tujuan organisasi yang harus dicapai.
Salah  satu  solusi  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  CV.  BANGUNINDO  UTAMA  adalah  dengan mengadakan kinerja karyawan. Menurut Hasibuan (2007)” Pekerja merupakan setiap orang yang bekerja di bawah suatu perusahaan dan mendapat upah sesuai pengertiannya.
Program kerja ini adalah satu upaya yang dipandang dalam mengembangkan lebih lanjut representatif di CV BANGUNINDO UTAMA. Dengan mengikuti program kerja ini diyakini pameran akan tergerak. Karyawan yang  mempunyai  hasil  yang  baik  dilihat  dari  bekerja  pada  sifat  pekerjaan,  informasi,  kapasitas,  kewajiban dalam bekerja, dan pengetahuan dalam bekerja.

## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi kinerja karyawan:
Seperti yang dikemukakan Sutrisno (2014) faktor yang mempengaruhi kinerja:
A. Upaya yang menunjukkan ukuran sinergis penggunaan fisik dan mental melakukan pengembangan tugas.
B.  Kemampuan,  khususnya  karakteristik  individu  yang  diharapkan  untuk  menyelesaikan  tugas.
Kinerja individu merupakan gabungan kemampuan dari tiga variabel, khususnya :
A. Ketangguhan, disposisi dan kebutuhan pekerja.
B. Kejelasan dan pengakuan atas klarifikasi pekerjaan seorang karyawan.
C. Tingkat inspirasi kerja. Walaupun masing-masing faktor mempunyai arti atau kegunaan tersendiri dalam menentukan pelaksanaan, namun pada hakikatnya perpaduan 3 faktor tersebut sangat menentukan derajat kerja yang dapat menentukan presentasi setiap karyawan.

## Kompensasi
Kompensasi merupakan imbalan yang diterima karyawan sehubungan dengan pelaksanaan pekerjaan dalam perusahaan. Siswanto (2013: 129) mengkarakterisasi kompensasi sebagai “Hadiah yang diberikan kepada karyawan yang bekerja secara efektif dengan mengetahui kemungkinan kapasitas atau batas tunggal, bobot tanggung jawab dan hasil kerja yang dicapai”. Sutrisno (2019:183) menyatakan bahwa “ kompensasi adalah segala imbalan yang diperoleh seorang dari perusahaan karena administrasi/ tenaga yang diberikannya kepada perusahaan itu.”
Dari informasi di atas, maka kompensasi adalah imbalan yang diberikan oleh suatu perusahaan atau jabatan atas akibat pekerjaan yang telah diselesaikan selama bekerja di sana.
Indikator ( X )
Indikator Kinerja (Y) 1. Upah dan gaji
2. Intensif 3. Fasilitas 1. Kuantitas 2. Kualitas
3. Efektifitas

## 4. Kemandiran

## Metodelogi
Dalam melakukan penelitian yaitu kuesioner  ini dengan ke lokasi penelitian ke lokasi di CV. Bangunindo Utama.dilakukan Penelitian dilaksanakan di Jl. Telkom 1 no 68 Paccarakkang Kecamatan Biringkanaya waktu penelitian dimulai dari bulan November 2023.

## 2.2 Jenis dan Sifat Penilitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  inspeksi.  Semua  populasi  digunakan  sebagai  tes.  Mengingat jenis permasalahan yang dipertimbangkan, maka strategi dan perangkat yang digunakan dalam pemeriksaan ini  bersifat  kuantitatif  dan  jelas,  dan  eksplorasi  semacam  ini  didukung  oleh  tinjauan  contoh  yang mengumpulkan informasi mengenai faktor-faktor yang berkaitan dengan faktor-faktor pemeriksaan. Gagasan pengujiannya adalah eksplorasi informatif yang dihubungkan dengan letak faktor-faktor yang dimaksud dan dampak antara variabel per individu dengan variabel yang selain variabel individu.

## 2.3 Populasi
Jumlah  penduduk  dalam  eksplorasi  ini  adalah  perwakilan  CV.  BANGUNINDO  UTAMA  berjumlah  11 orang.  Sedangkan  strategi  pengujian  pada  pemeriksaan  ini  menggunakan  metode  pemeriksaan.  Jadi penelitiannya adalah penelitian populasi, karena contohnya mengingat segalanya untuk masyarakat.

## 2.4. Sampel
Sampel  merupakan  bagian  dari  karasteristik  yang  selalu  dimiliki  oleh  populasi  (Sugiyono,  2013:  91). Besarnya akumulasi sampel ditentukan berdasarkan nilai slovin (Sujarweni, 2014 :16), sebagai berikut :
n = Akumulasi Sampel
N =Akumulasi Populasi yaitu jumlah karyawan pada  CV. BANGUNINDO UTAMA
e = Persentase dispensasi ketidakakuratan akibat kesalahan pemungutan spesimen yang masih dapat ditoleransi atau diinginkan
KOMPENSASI
(x)
Kinerja Karyawan (Y)
n = 40 1+ (0,05) 2
n = 40 1+(0,02) n = 40 3.75 n = 11
Jadi, akumulasi orang yang saya gunakan dalam riset adalah yaitu 11 orang.

## 2.5  Teknik Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam riset ini adalah:

## 1. Observasi
Merupakan  instrumen  pengumpulan  informasi  melalui  persepsi  langsung  terhadap  item-item  yang diteliti  yang  direncanakan  untuk  mendapatkan  informasi  yang  relevan  dengan  permasalahan eksplorasi.

## 2. Survei
Survei  merupakan  suatu  strategi  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberikan sekumpulan  pertanyaan,  klarifikasi  tertulis  untuk  dijawab  oleh  responden.  Survei  adalah  strategi pengumpulan  data  yang  mahir  yang  memberikan  faktor-faktor  spesifik  untuk  diperkirakan  dan mengetahui apa yang diharapkan dari responden.

## 2.6 Metode Analisis Data
Uji korelasi Pearson merupakan uji parametrik untuk menguji hubungan antara 2 faktor dengan skala estimasi matematis (proporsi rentang atau proporsi regangan). Uji hubungan Pearson dilakukan jika anggapan bahwa salah satu faktor tersebar secara teratur terpenuhi.

## 2.7 Analisis Koefisien Koneksi
Pemeriksaan ini dikemukakan oleh Karl Pearson pada tahun 1990. Tujuannya untuk menentukan hubungan antara pelatihan otoritatif dengan pengembangan kualitas pekerja lebih lanjut, maka digunakanlah pemeriksaan hubungan yang dikomunikasikan dalam tarif dengan tujuan agar hubungannya lebih baik.

## 2.8 Penyelidikan koefisien determinasi
Penyelidikan  ini  dapat  digunakan  untuk  mengetahui  tingkat  persiapan  otoritatif  (variabel  X)  dalam pengembangan kualitas pekerja lebih lanjut (variabel Y). Rumusnya seperti berikut ini:
2.8.1 Uji T (uji 𝒕 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 )
Untuk menguji kebermaknaan hubungan tersebut, tabel yang dipakai adalah tabel t yang   disebarluaskan dengan
Dk = N-2 N=11 – 2 = 9 dilihat dari distribusi nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (terlampir tabel t) maka nilai 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 2,26216 Dengan kriteria sebagai berikut :
Studi kasus Direktur Reffiano Resa
Batong Inspektor/ Pelaksana Toti Matasik R.P Inspektor/ Pelaksana Philips Pagonda Kabe Admin Nidia Vitroin Susunan Perusahaan Mandor Yusuf Sopir Mobil Tangki Sapri Helper Dg. Ngai Operator Vibro Dammang Operator Doser Sandi Sopir Mobil Tangki Ilham Operator Ekskavator
Arva/ Dg. Emba

## 3.1 DATA KUESIONER KE-11 RESPONDEN PEKERJA DI CV.BANGUNINDO UTAMA

## 3.2 ANALISIS KOEFISIEN KORELASI DENGAN METODE PEARSON
No X Y XY 𝑿 𝟐 𝒀 𝟐 1 33 29 957 1089 841 2 27 28 756 729 784 3 29 25 725 841 625 4 27 24 648 729 576 5 26 24 624 676 576 6 26 24 624 676 576 7 26 20 520 676 400 8 22 24 528 484 576 9 25 26 650 625 676 10 28 29 812 784 841 11 31 30 930 961 900 ∑ 300 283 7774 8270 7371 r = 𝟏𝟏.( 𝟕𝟕𝟐𝟒 ) − ( 𝟑𝟎𝟎 )( 𝟐𝟖𝟑 ) √𝟏𝟏 𝑿 𝟖𝟐𝟕𝟎 𝟐 −(𝟖𝟐𝟕𝟎) 𝟐 (𝟏𝟏 𝑿 𝟕𝟑𝟕𝟏 𝟐 −(𝟐𝟖𝟑) 𝟐
r = 𝟖𝟒𝟗𝟔𝟒 − 𝟖𝟒𝟗𝟎𝟎 √(𝟗𝟎𝟗𝟕𝟎−𝟗𝟎𝟎𝟎𝟎)(𝟖𝟏𝟎𝟖𝟏−𝟖𝟎𝟎𝟖𝟗) No Nama responden Pertanyaan Kompensasi Jumlah 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  11  12  13  14 Nilai 1 Reffiano Resa Betong 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 3 62 2 Toti Matasik R. P 5 3 3 3 5 5 3 4 4 5 3 3 5 4 54 3 Philips Paganda Kabe 4 3 4 4 5 5 4 4 5 4 1 4 3 4 54 4 Nidia Vitroin 4 4 4 3 4 3 5 4 4 4 2 3 3 4 51 5 Arva/Dg. Emba 4 4 4 3 5 3 3 4 4 4 2 4 3 3 50 6 Sandi 4 3 4 4 5 3 3 3 4 5 2 2 4 4 50 7 Dammang  5 3 4 3 5 3 4 1 5 4 3 4 3 4 51 8 Ilham 2 5 3 4 3 5 4 4 4 5 2 2 5 5 53 9 Sapri 4 5 3 3 3 5 5 4 3 5 2 2 5 5 55 10 Dg. Nai 3 3 4 5 5 5 3 5 4 4 4 5 4 3 57 11 Yusuf 5 4 5 4 5 4 4 3 4 5 3 5 5 5 61 Jumlah 45  42  42  41  50  46  43  40  44  49  29  38  45  44
r  = 𝟖𝟒𝟗𝟔𝟒 − 𝟖𝟒𝟗𝟎𝟎 √(𝟗𝟕𝟎)(𝟗𝟗𝟐) r= 𝟔𝟒 √(𝟗𝟕𝟎)(𝟗𝟗𝟐) r= 𝟔𝟒 √𝟗𝟔𝟐,𝟐𝟒𝟎
r =64/ 980,938 = 0,65
Tabel Interpretasi Data
Interval Keterangan 0 0,01-0,2 0,21-0,4
0,41-0,6 0,61-0,8 0,81-0,99
1
Ti i dak be i rkore i lasi i
Sangat re i ndah
Re i ndah
Agak Re i ndah Cukup Ti i nggi i
Sangat Ti i nggi i
Dari i hasi i l pe i rhi i tungan di i atas, dapat di i pe i role i h ni i lai i koe i fi i si i e i n kore i lasi i se i be i sar 0,65 yang be i rarti i masuk dalam kategori CUKUP dan be i rpe i ngaruh arti i nya se i ti i ap Kompensasi dan kinerja karyawan cukup memuaskan di perusahaan CV.BANGUNINDO UTAMA.

## 3.3 Analisis Koefisien Determinasi
KD = r2 r2 = 0,65 x 100 % r= 0,423 2 x 100 % = 42,3%
Hal iinii meinunjukan beisarnya peingaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan adalah 42,3 % dan seidangkan siisanya dii peingaruhi  oleih faktor laiin.
Dimana : 𝒕 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 = 2,26216 th = 𝒕 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 r = nilai korelasi n = jumlah data atau frekueni penelitian
2 1 2 r n r − −
= 0.65√ 11−2 1−0.65 2 =  0.65√ 9 1−0,4225 =   0. 65√ 9 0,5775 =
th = 13 20 𝑥√ 9 231 400 , 13 20 𝑥√ 1200 77 , 13 20 𝑥 20√3 √77 , 13𝑥√ 3 77 , 13√3 √77 , 13√231 77 = 2,56601
Berdasarkan perhitungan tersebut, dapat diketahui bahwa 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 2,56601 > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 2,26216. Sesuai dengan kriteria Jika 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 , maka 𝐻 0 diabaikan dan 𝐻 𝑎 diterima, artinya pengaruh positif dan signifikan bonus terhadap kinerja karyawan. Uji hipotesis dapat digambarkan daerah penolakan dan penerimaan 𝐻 0 sebagai berikut :

## Kesimpulan
1. Hasil  eksplorasi  menunjukkan  bahwa  pertanyaan  mengenai  pembayaran  (X) versus  pertanyaan  mengenai pelaksanaan perwakilan (Y) menunjukkan hasil yang sangat baik.
2. Besarnya pengaruh gaji terhadap pelaksanaan pekerja menunjukkan hasil yang memadai, dan itu berarti bahwa gaji mempunyai pengaruh yang berarti terhadap kinerja besar perwakilan di CV. Bangunindo Utama.
3. Pertanyaan menyangkut kompensasi ( X ) berpengaruh terhadap Kinerja karyawan ( Y ), dimana menunjukkan 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 2,566 sebesar 1 dan nilai t tabel sebesar maka variabel kompensasi bagi karyawan ( X ) berpengaruh terhadap kinerja karyawan ( Y ).

## Daftar Pustaka

## Daerah Penolakan Dan Penerimaan Hipotesis